備忘録のための読書感想文

リーン・スタートアップ（エリック・リース）

2012-07-08T07:23:00.000+09:00

すごく難しい本だった。
前提知識が色々必要で、かつ、悩んだ経験がないと、
この本の言いたいことが、さっぱりわからないと思う。
きっと、色々、経験している人は、もっと多くのことをこの本から学んでいるのだろう。

この本が言っているのは、
できあがったものを顧客へ提供するのではなく、
顧客が欲しいものを探りながらサービスを作っていこうということ。

なぜなら、世の中に存在しないようなものを作るときは、
顧客が欲しがるものを分析することはできないから、
色々やってみて、顧客が欲しがるものを成長させていくべきだ。
ということらしい。

もう少し勉強してから読み直したい。
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リーン・スタートアップへの批判
http://www.seojapan.com/blog/blaming-lean-startup

ストーリーとしての競争戦略（楠木建）

2012-07-08T06:44:00.000+09:00

読書家の人が結構読んでいる本。

戦略は「分析」ではなく「ストーリー」だと言っている。

大企業に対して年100件の受注を取るために、
要望の高い機能を追加するのではなく、
読んだ本を捨てられない人のためのインフラとして、
買取専門の中古本取扱店を作ろうとか（ブックオフの話）。

色々、たくさんヒントもあっていい本だと思うし、
世の中に何かを提案したい人は、読むべき本だと思う。

ただ、この人が言っているストーリーのようなことは、
企業がサービスを作るときには考えていることだと思う。
問題は、それが明確になっていなかったり、
サービスが大きくなっていくにつれて、
ぼやけてしまったり、ぶれたりすることだと思う。

最初に考えたストーリーを、どうやって実現していくのかが、
難しいのだろうなと思った。

ちなみに、この後に読んだリーン・スタートアップに、
その答えらしきものが載っていた。

というか、この本の問いに対する答えが、
リーン・スタートアップに載っている気がする。
ぜひ、リーン・スタートアップも読んでみてください。
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『ストーリーとしての競争戦略』への批判について思うことby筆者
http://diamond.jp/articles/-/14387
他の人の感想
http://ameblo.jp/tommy-sore/entry-11228684773.html
http://d.hatena.ne.jp/ubukatamasaya/20110320/1300620599

グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ（デイヴィッド・ミーアマン・スコットブライアン・ハリガン）

2012-03-04T21:42:00.000+09:00

1960年代から2000年ぐらいまで活動した
グレートフルデッドというバンドがやっていたことが、
webの世界で広まってきているマーケティング方法とよく似ている。
という趣旨の本。

グレートフルデッドは、ジャニスジョプリンとかと一緒に、
フェスを開いたりしていたバンドで、即興演奏をするバンドだった。
あと、ヒッピーカルチャーのもとになっていたり、
ライブ録音を自由にさせていたりもしたバンド。
ちなみに、ビートルズよりも儲けたらしい。

もともと、グレートフルデッドを好きだったので、面白そうだから買ってみた。
グレートフルデッドを知らない人には何のことかわからない本だと思うが、
知ってる人にとっては、なるほどね。と思わせられる部分が多いと思う。

ただ、グレートフルデッドと同じようにすればうまくいくと言われて、
同じようなことを実行できる日本の大企業はなかなかないだろうなと思った。
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他の人のレビュー
http://sem-labo.net/blog/2012/01/04/0634/
http://uramayu.typepad.jp/blog/2011/12/gratefuldead.html

小泉官邸秘録（飯島勲）

2012-03-04T21:27:00.000+09:00

小泉改革のすべてを見てきた小泉元総理の秘書官が書いた本。

小泉改革がいかに大変だったかが書いてある。
やっぱり一番大変だったのは調整とか、人選とか、意思を貫くこととか、
そういうことだったみたいだ。

大きなことを動かすのも、
小さな事を動かすのも、
本質的には変わらないんだなと思った。

あと、今までよくわからなかった、
事務次官とか局長とか、政調会長とか、そういう言葉の意味はよくわかった。
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他の人のレビュー
http://mojimojisk.cocolog-nifty.com/miz/2007/01/post_9c99.html
http://officematsunaga.livedoor.biz/archives/50325032.html

コーチングの神様が教える「前向き思考」の見つけ方(マーシャル・ゴールドスミス)

2012-02-19T22:18:00.000+09:00

「前向き思考」とは、「mojo」のことであり、
この本はmojoについて書かれている。

mojoとは、今自分がしていることに前向きな気持ちをもち、
それが自分の心の内から始まり、外に輝き出るもの。
と本の中に書いてある。

つまり、やる気満々で、すごい楽しそうで、
一緒にやってる人まで楽しくなるような状態になるには、
どうすればいいかということが書いてある。

活動に対するmojoは以下のテストで測ることができる。
以下の10項目に10点満点で点数を付けてみるというものだ。

・私がこの活動に与えるもの
1.意欲（この活動でいい仕事をしたいと思っている）
2.知識（何をするか、どのようにするか理解している）
3.能力（その活動をこなすのに必要なスキルを備えている）
4.自信（その活動を確信を持って行える）
5.本気度（心の底から情熱を感じて活動をしているかどうか）
・私がこの活動で得られるもの
6.幸せ（この活動をして幸せになれるかどうか）
7.報酬（あなたにとって重要な物質的、精神的な報酬をもたらすか）
8.意義（あなたにとって意義のあるものかどうか）
9.学び（何かを学び、成長するのに役立つかどうか）
10.感謝（この活動ができることを感謝し、時間が有効に使われていると感じる）
http://mojo.businesscoach.co.jp/

このテストを日々の様々な活動に対してすることで、
自分がmojoを築くために何をするべきかわかるらしい。

その対策方法がこの本の内容である。
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他の人のレビュー
http://ikadoku.blog76.fc2.com/blog-entry-1243.html
http://d.hatena.ne.jp/sakaik_life/20110811/p1

ディズニーと三越で学んできた日本人にしかできない「気づかい」の習慣（上田比呂志）

2012-02-05T01:35:00.000+09:00

日本の老舗料亭で育ち、本場ディズニーで働いた筆者が、
日本人にしかできない「気づかい」について書いた本。

気づかいとは、
「自分が大切だと思っている人に対して、
「この人は何が好きなんだろう？」
「何をしたら喜んでくれるんだろう？」と考え、
実際にしてあげること。と言っている。

たくさんのいい話が載っていて、とてもいい本だった。

気づかいとは何かということを説明しているのだが、
一日一回声をかけるようにしようとか、
相手のことを覚えることが一番相手に重要感を与えることができるとか、
具体的に書かれていて、わかりやすかったし、
「気づかい」できてないなあと思わされた。
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他の人のレビュー
http://ameblo.jp/kosk-shinagawa/entry-11106562765.html
http://president.jp/articles/-/5515

自分の小さな「箱」から脱出する方法（アービンジャーインスティチュート）

2012-01-29T22:58:00.000+09:00

いい本。
この本で書かれていることについて、身に覚えのない人なんていないと思う。
本当に、自分と一緒に仕事をする人、全員に読んでほしいと思った。
この本を全社員が読めば、会社が変わると思う。

人間関係に関しての本は、色々出ているし、
色々読んだけれど、こんなに本質的で、
要点を端的に書けない本は初めてだった。

これとは別に、日本人の気づかいの本を読んだが、
そこに書いてある日本人の特筆すべき長所は、
この本で書かれている「箱」の外に出て人と接するということに
とても近いなと思う。

ぜひ読んでください。絶対、損はないと思います。
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他の人のレビュー
http://prius.cc/d/20070423_jibunnochiisana_hako_karadassh.html
http://charm.at.webry.info/201002/article_4.html

日本の未来について話そう

2012-01-21T21:40:00.000+09:00

マッキンゼーが監修した、日本の未来について国内外の著名人が語っている本。

Louis Vuittonやスターバックス、シスコの本家の会長さん達や、
日本の資生堂、日産、イオン、DeNA（やめちゃったけど）の社長とか、
海外の新聞社の人、大学の学者、作家（もしドラの人とか）、岡田監督まで、
約50人の著名人が日本の未来について語っている。

日本人が何が得意で、何ができないか。
色々知っているつもりではあったが、この本は、本当にそれがよくわかる。
もう、日本はダメだと思っているのであれば、この本をオススメしたい。

また、調べればわかるのだろうが、あえて調べなさそうなデータ
（グリーンエネルギーの規模が2015年までに自動車産業並みになるとか、
日本人のTOEFLの成績はモンゴルより上だが北朝鮮より下だとか）
が、よく載っている。

あと、Pico Iyerという作家さんが、すごくローカルな奈良の話を書いていて、
個人的に嬉しかった。

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他の人のレビュー
http://ikadoku.blog76.fc2.com/blog-entry-1273.html
http://yaplog.jp/rssquare/archive/937

執筆者一覧
http://www.kinokuniya.co.jp/20110707175012.html

パブリック―開かれたネットの価値を最大化せよ（ジェフ・ジャービス）

2012-01-06T08:14:00.002+09:00

将来、世の中は"人類総有名人"になるのではないかということを書いた本。
すべてオープンな世の中にしたら、なんか困るんだっけ？という問いを、
1冊かけて考えている本。

例えば、自分が買った本をもとに、アマゾンが本を薦めるのは、
なんとなく不気味だが、便利だし、重宝する。
では、自分の健康状態が全世界にさらされて、高血圧だとか、
あるいはガンになりやすい遺伝子を持っているとか、
そういうことが誰もがわかる世の中になってしまった場合、
果たして本当に不幸なのだろうか。

「とりあえず今のところは共有しないでおこう、というのが
今の社会のデフォルトだ。今は匿名が基本なんですよ。」
「でも、将来は、情報が個人のアイデンティティと結びつくはずだし、
そうなることで価値がより高まるはずです。」
とfacebookの創始者は言っているらしい。

プライバシーの基準も、現実に国によって異なるようで、
ノルウェーでは国民の収入と税金が公開されているらしいし、
オランダでは家で何をしていてもカーテンを開けておくのが普通らしいし、
ドイツのサウナは混浴（何も身につけない）が基本らしい。
つまり、気持ちと文化の問題なのだろうと思う。

あと、面白いと思ったのは、グーテンベルクが印刷機を
発明したときに、同じような現象が起こったらしい。
今まで知識を保存するためにあった本が、
情報を拡散させるためのものへ変わったことによって、
て発見された植物の数が600から6000になったり、
ルターの宗教改革を後押ししたりした。

同じようなことがインターネットでも起こっている気がする。

あと、この本は読んでいると手が青くなる笑。
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他の人のレビュー
http://www.ringolab.com/note/daiya/2011/12/post-1555.html
http://honyonderu.blog28.fc2.com/blog-entry-2015.html

人を動かす（デール・カーネギー）

2012-01-05T06:38:00.000+09:00

カーネギーさんの本を3冊読みました。の、その3。

人を動かす3原則、
人に好かれる6原則、
人を説得する12原則、
人を変える9原則、
幸福な家庭を作る7原則、
について書かれている本。

例えば、幸福な家庭を作る7原則は、
・口やかましくいわない
・長所を認める
・あら探しをしない
・ほめる
・ささやかな心づくしを怠らない
・礼儀を守る
・正しい性の知識を持つ
の7つで、それぞれについて、具体的に述べられている。
（ああ、そういうことね。と思うエピソードが書いてある）

ただ、やっぱり、カーネギーさんの本でずっと書かれているのは、
相手に重要感を持たせろ。ということに尽きる気がする。
それが一番根本的なことなのだろう。

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他の人のレビュー
http://www.din.or.jp/~honda/diary3-52.htm
http://io-diary.com/mt/2009/05/how-to-win-friends.php

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代（ダニエル・ピンク）

2012-01-05T06:35:00.000+09:00

モチベーション3.0を書いた「ダニエルピンク」さんの本。
訳者も同じ「大前研一」さん。
2005年に書かれたちょっと古い本。

グローバル化で、途上国に仕事が移されていき、
機械やコンピュータが、人がやっていた仕事をやるようになった。
だから、先進国の人は自分の仕事がなくならないように、右脳を鍛えよう。
という内容。
現実に、医者や弁護士、会計士という職業はシステムに
取って変わられているらしい。

筆者が考えるこれから必要な能力は、2種類あって、
「ハイ・コンセプト」と「ハイ・タッチ」と呼んでいる。
ハイ・コンセプトとは、何かを創り出したり、組み合わせたりする能力。
ハイ・タッチとは、人と共感したり、他人のらしさを活かす能力。

つまり、何かを創り出すことと、人と話すこと以外、
もう仕事はないということだと思う。
それをするために、鍛えるべきは、
「デザイン」、「物語」、「調和」、「共感」、「遊び」、「いきがい」の6つ能力らしい。
それぞれについて詳しく述べられている。

あと、おもしろいと思った内容
・いまの義務教育で教えられているようなことは、
　メモリチップにおさめたらせいぜい100円分の価値しかない。（P.16）
・西欧諸国の言語では、読み書きの際に左から右への動きを必要とする。
　したがって、能の左半球が鍛えられるのだ（日本語は逆）（P.50）
・生活水準は10年単位でどんどん向上してきたのに、
　個人や家族の生活の満足度は少しも変わらなかったという点に、
　繁栄のパラドックスがある。（P.76）
・アメリカではこの10年間で、グラフィックデザイナーの数が
　10倍に増えている。（P.110）
・ハイ・コンセプトな国が世界最大の経済国家になるだろう。（P.111）
・トースターのにとって1日の1％が実用性を発揮する時間で、
　99%は有意性を示すための時間である。
　それなら見た目が美しい方がよいのではないだろうか。（P.146）
・観念的に言えば、人間は論理を理解するようにできていない。
　人間は物語を理解するようにできているのだ。（P.169）
・大多数の女性が赤ん坊を体の左側であやすのは、
　左を向くと右脳が活動するためらしい。（P.248）
・職場でテレビゲームをすると生産性が向上し、
　仕事の満足度が高まる。（P.284）
・職場で交わされるジョークは、入念に考えられた調査の結果と
　同じぐらい、もしくはそれ以上に、組織とその経営、文化、対立などを
　はっきり示してくれる。（P.294）

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他の人のレビュー
http://d.hatena.ne.jp/octavarium/20090305/p1
http://blogs.itmedia.co.jp/kudou/2007/06/post_653f.html

社畜のススメ（藤本篤志）

2012-01-05T06:28:00.000+09:00

世間にあるビジネス本や啓発本はエリートや天才が
エリートや天才用に書いたものであるが、
この本に書かれていることは、凡人用のことだと書いている。
好感が持てる。

個性を発揮しろとか言われて就職するかもしれないが、
とりあえず”社畜”として、歯車になって働けという内容。
個性を出してうまくいくのは天才だけだから、
凡人は、先輩から言われたことをイヤイヤやりなさい。
ということを言っている。
それが、経済発展をさせたり、高度な技術を得ることができた、
日本人のよい特性なのだから。と。

あと、面白かったのは、当たり前だけど聞いたことのない言葉。
人は失敗するごとに成長するといいますが、
現実には大人の場合、
よほど鈍感でない限り、
失敗する量が多ければ多いほど自信を喪失してしまいます。

全体的に面白くて、新入社員に読ませたいと思う本だった。

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他の人のレビュー
http://d.hatena.ne.jp/vecter/20111220/1324338159
http://daru1986.jugem.jp/?eid=481

IDEA HACKS!2.0(小山龍介,原尻淳一)

2011-12-28T00:48:00.000+09:00

発想力を持って仕事に成功している筆者が、
自分がどういう工夫をしているかを書いた本。
この人のやり方は、あまり合いそうにないと思った私は、
やはりアイデアマンにはなれないのだろうか。

面白い記述があったのでメモ（「イノベーションの達人」という本からの引用）。

イノベーションに必要な人材リスト
１．人類学者
　（人間の行動を観察し、組織に新しい情報や発見をもたらす）
２．実験者
　（新しいアイデアのプロトタイプを作りながら建設的な試行錯誤を繰り返す）
３．花粉の運び屋
　（異なる業界や文化を探り、そこでの発見を翻訳して伝える）
４．ハードル選手
　（イノベーションに至る道程の障害物を乗り越えたり、
　　やり過ごすコツを知っている）
５．コラボレーター
　（多彩な集団をまとめ上げ、指揮を取る）
６．監督
　（才能あるメンバーを集めるだけでなく、彼らの才能を開花させる）
７．経験デザイナー
　（潜在的な顧客のニーズに結びつく深い経験をデザインする）
８．舞台装置家
　（チームが最も良い仕事ができるような舞台を設営する）
９．介護人
　（顧客のニーズを予測し、サービスを超えたケアを顧客に提供する）
１０．語り部
　（価値を伝え、独自の文化を定着させるための語りを通じて、
　　内部の士気と外部からの評判を高める）

あと、外部の勉強会とかに行ってみるのもいいかもなと、
この本を読んでみて思った。
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他の人のレビュー

http://ameblo.jp/arain0530/entry-11107073562.html

http://www.func09.com/wordpress/archives/1463

リーダーになるために（デール・カーネギー）

2011-12-26T00:50:00.000+09:00

カーネギーさんの本を3冊読みました。の、その2。
日本語では「リーダーになるために」だが、
原書では「THE LEADER IN YOU」という、
あなたの中にリーダーを見つけることで、人生を成功に導こう的なことが書いてある本。

3冊読むと、同じ話やメッセージが何度も出てきて、
カーネギーさんの思想がわかってくる。

人は自分に対する重要感を渇望しているということや
自分が考えていることが自分になるということが、
どの本にも書かれている。

この本をヒントにするだけじゃなくて、
この本の思想を理解して実践していかなくちゃいけないなと思った。

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他の人のレビュー
http://blog.livedoor.jp/takizawa544_ienobu/archives/50586207.html
http://papadou.at.webry.info/201102/article_5.html

道は開ける（デール・カーネギー）

2011-12-25T23:38:00.002+09:00

カーネギーさんの本を3冊買って読みました。の、その1。
日本語では「道は開ける」だが、
原書では「HOW TO STOP WORRYING AND START LIVING」という、
悩んだときにどうすれば立ち直れるか的なことが書いてある本。

先のことも過去のことも考えずに今日を生きようとか、
この世の悩みの大半は、判断の根拠となる知識が十分でないのに
あえて判断を下そうとするから生じるのだとか、
悩む時間がないくらい忙しくすればいいのだとか、
楽しくふるまえば、楽しくなるのだとか、
神に祈りなさいとか、
色々書いてあった。

ぜひ、家政婦のミタさんに読んでもらいたい本だ。

あと、仕事はリラックスしてやった方が生産性が上がるから、
仕事が終わったときに、どれだけ疲れていないかを、
仕事の成果を測るのに利用するべきだ。と書いてあったのは、
新鮮だった。

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他の人のレビュー
http://yosh.exjw.org/blog/review/michi/
http://skillstorage.com/archives/001049.html

クラウドの衝撃（城田真琴）

2011-12-18T01:01:00.000+09:00

2009年頃のちょっと昔のクラウドについて述べられた本。
こういう本を読むと、NTTはやっぱり海外のIT企業に追いつけないと
思ってしまう。

Googleでは1800台のサーバが1単位として運用されていて、
1年目に1000台が壊れるらしい。
部分的な不良を含めての数字だとは思うが、
日本人の感覚からすれば壊れ過ぎ。
壊れてもいいから、できるだけ安いサーバを使っているのだろう。

富士通の部長さんと話したときに、
壊れてもいいから安いサーバが欲しいと言ったら、
そんなものはない。売り物にできない。と言っていた。
事実そうなんだろうが、それではダメだろう。

この本にも同じような言及があるが、
『イノベーションのジレンマ』という本には、
大企業は既存顧客・既存ステークフォルダのために、
ビジネスを高価格・高品質な方にシフトさせていき、
身を滅ぼすという法則が書かれている。
この本を読んで、
NTTや富士通は、そういう方向に向かっていることを再認識した。

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他の人のレビュー
http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2009/04/28/5186
http://www.phas.jp/2009/03/post_148.php

頭の雑音を掃除する「メモ化」（今村暁）

2011-11-04T05:30:00.000+09:00

会社へ行く電車の中、30分で読めてしまった。

この本で言いたいことは、
頭に浮かんでくることが重要だから、
それを取りこぼさないようにメモをとりなさい。
ということ。

実際、頭の中で色々覚えているときは、
頭の回転が遅いなと思っていたので、
その考えを強化してくれた本。

いかに後から参照しやすいように、頭の中で思いついたことや
考えていることを外に出すかを
もうちょっと考えて、やり方を作っていこうと思う。

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他の人のレビュー
http://kakihara.blog.ocn.ne.jp/

モチベーション・リーダーシップ組織を率いるための30の原則（小笹芳央）

2011-11-04T05:20:00.000+09:00

リンク&モチベーションの社長が書いている本。
組織を率いるために、リーダーは何を考え、何をすべきかが書いてある。
そういうことをコンサルティングする会社を立ち上げた人なだけに、
"うまくまとまっている"本だと思う。

組織を作るために、どのようにすればいいかが具体的に
書かれてあった。
ひとつ紹介すると、
変革をするためには、新しい概念を作ることが重要で、
名前を付けることがいい方法と書いてあったのは、
なるほどなと思った。

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他の人のレビューというか、詳細は、googleで検索すると
色々出てきます。

コトラーのマーケティング3.0　ソーシャル・メディア時代の新法則（フィリップ・コトラー,ヘルマワン・カルタジャヤ,イワン・セティアワン）

2011-10-30T20:09:00.001+09:00

近代マーケティングの父と称されるコトラーの本。

この本では、マーケティングの今後あるべき姿を、
マーケティング3.0として紹介している。

まず、マーケティング1.0とは、DMを送ったりしながら、
マスを対象に製品を販売するためのもの。
マーケティング2.0では、消費者がWEB等で簡単に、
商品を比較できるようになったため、セグメンテーションを行い、
消費者のマインドとハートをつかむマーケティングを行った。

マーケティング3.0では、製品を売るのではなく、
企業のミッションを明確に消費者に伝えることで、
機能的・感情的充足だけでなく、精神の充足をも与えるもの。

それは、例えば、dellのサプライチェーンに組み込まれている
国通しは戦争しないとか、そういうことらしい。
もっというと、機能的パフォーマンスではなく、
社会的パフォーマンスのいいサービスを提供するべきだ。ということ。
マーケティング3.0では、ブランドは消費者のものであると書いている。

実際、難しくて、よくわからなかった。

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他の人のレビュー
http://scholar.cocolog-nifty.com/blog/2011/04/30-2520-f8e1.html
http://www.kotohane.com/?p=2348

貢献力の経営（山下徹）

2011-10-30T02:09:00.001+09:00

NTTデータの社長が書いた本。
大企業の社長が社員に対してどのような思いを持っているかが
書かれている。

社員と経営者や管理職は役割を分担している。
しかし、ある管理者を助けている社員は、
他の管理者を助ける別の社員を助けようとしない。

経営者からみれば、そこは助け合って欲しいのだが、
それは、自分と自分の成果のために必要のないことで、
ミッションであるにもかかわらず、ミッションと認識いづらいため、
できない。

それを数ある階層構造の中で、どのようにしていけばうまくいくかを
筆者は悩んでいるのだろうと思った。

また、もうひとつ、この本の中で大きく語られていることは、
人材の概念についてだ。

金融資本を使ってビジネスをして、金融資本を増やすという考え方は、
お金が足らなくて、人が足りていたときの話で、
今は、人が足らなくてお金が足りているから、
これからは人的資本、知的資本の増大がミッションだ。と述べている。

それをうけて、これからの知識社会においては、
規模拡大の最大のメリットは、コスト削減ではなく、
知識総和量の拡大となるでしょう。と言っている。

そして、そのためには、ビジネスとプライベートの垣根を
なくすべきだと言っている。
自己実現ができる場所にするべきだということと、同義なのかもしれない。

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他の人のレビュー
http://ameblo.jp/mar63362/entry-10943457384.html
http://www.jpc-net.jp/cisi/mailmag/m173_pa7.html

「のび太」という生きかた―頑張らない。無理しない。（横山泰行）

2011-09-18T02:20:00.000+09:00

富山大でドラえもん学をやっているおじさんの書いた本。

のび太がなぜかっこよくて、
のび太がなぜしずかちゃんと結婚できたかが、
書いてある。

いつも前向きだとか、
人の悪口を言わないとか、
失敗を恐れず努力するとか、
のび太は、頑張らないし無理しないしダメダメやけど、
いいところは、みんな真似しよう。という本。

ちなみに、中3が書いた読書感想文が話題になっているそうです。
これ↓
http://www.zushi-kaisei.ac.jp/activity/study/inconnu2005/nobita.html

あなたが総理になって、いったい日本の何が変わるの（菅伸子）

2011-09-11T14:47:00.000+09:00

前首相・菅直人さんの奥さん、菅伸子さんの書いた本。
伸子さんは、菅直人さんのいとこらしい。

菅直人さんが、どういう経歴で歩んできたかはよくわかった。

最後の方に、「最小不幸社会」の話が少し書いてあった。
お二人の考え方は、国とか政治の役割は不幸を取り除いていくことであって、
これが幸福なんだと押し付けることはダメだ。と言っている。

全くの私見だが、政治とは、哲学を作ることだと思う。
何をしてはダメで、何をすれば幸せになれます。とか。
多くの人を幸せにするために、一部の人が不幸になることをするとか。
それをしないから、誰も幸せになれないんだと思う。
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他の人のレビュー
http://blog.livedoor.jp/takemiya31/archives/51519330.html
http://seturibaika.blog72.fc2.com/blog-entry-547.html

著作権関係の本

2011-08-30T22:35:00.000+09:00

著作権の勉強をするために読んだ本たち。
参考にしていただけると嬉しい。

デジタルコンテンツ法の最前線（久保利英明）
新しい理系キャリアの教科書―30代・理系人間は知財を武器に勝ち残れ（廣田浩一）
中小企業のデザイン戦略（木全賢、井上和世）
発明のコモンズ（幡鎌博）
コモンズ（ローレンス・レッシグ）

インターネットの今後をイメージするために読んだ本は、こちら。

プラットフォーム戦略
ウィキリークスの内幕
日本のクラウド化はなぜ遅れているのか?
日本のＩＴコストはなぜ高いのか？
free

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著作権へのスタンス（私見）

2011-08-30T22:26:00.000+09:00

著作権についての本をいくつか読んだ。

その中でよく言われているのは、
"著作権法が時代（特にインターネット）にあっていない"
ということ。

その中で一番大きいのは、著作物が"モノ"に固定されることを前提に
著作権法が作られていることだと思う。

本であれ、CDであれ、"モノ"に固定されているから、複製にエネルギーが必要で
だから、複製権という考え方がまかり通った。
でも、インターネット上の著作物はモノに固定されていない。
（サーバをモノだと思って、サーバにおいたらダメとかこじつけるのはいい加減やめた方がいい）

なので、僕の著作権へのスタンスは、
「電子的なコンテンツについて、新しく決まりを作るべきだ。」
である。

そして、
「誰が作ったかわからない電子コンテンツに著作権を与える必要はない」
と考えている。

なぜ、誰が作ったかわからない電子コンテンツに著作権を与えなくてよいかというと、
著作権が必要ならば、誰が作ったかわかる方法で公開するべきだと思うから。

そこには、2個の課題がある。
ひとつは、どんな決まりを作るべきか。
もうひとつは、どうやったら、誰が作ったかがわかるか。だ。

プラットフォーム戦略（平野敦士カール,アンドレイ・ハギウ）

2011-08-27T23:27:00.001+09:00

これからお金になるのは、プラットフォームだ。という趣旨の本。
筆者はドコモお財布ケータイの立役者で、タワレコの取締役をやっていた人。

プラットフォームを成功させるには、9つの以下の注意点があって、
それぞれ、なぜ重要か、どうすればいいかを述べている。

step1:事業ドメインを決定する
（時代の流れを読む）
step2:ターゲットとなるグループを特定する
（マーケティング対象を決める）
step3:プラットフォーム上のグループが活発に交流する仕組みを作る
（使ってもらえる価値を提供する）
step4:キラーコンテンツ、バンドリングサービスを用意する
（今までになかった価値を作る）
step5:価格戦略、ビジネスモデルを構築する
（ビジネスにする）
step6:価格以外の魅力をグループに提供する
（コンテンツを提供してくれる人が喜ぶ価値を提供する）
step7:プラットフォーム上のルールを制定し、管理する
（プラットフォームの価値が損なわれないようなルールを作る）
step8:独占禁止法などの政府の規制・指導、特許侵害などに注意を払う
（法律に違反する等のプラットフォームの存続が危うくなるようなリスクをなくす）
step9:つねに「進化」するための戦略を作る
（現状に甘んじることなく、リスクを背負って変化する）

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他の人のレビュー

http://executive.itmedia.co.jp/hensyubu/archive/144

http://www.insightnow.jp/article/5671