追求堅持

《知識複利筆記術》

2024-05-19T02:34:00.000-07:00

2017年《#卡片盒筆記》英文版上市，隨即就像一陣旋風，對不斷索求知識的人們造成巨大的衝擊，讓我們一窩蜂地想辦法用自己的技法去融合、去整理自己的知識，讓其更為貼近「卡片盒筆記」，並且期望自己能夠有效的串接起已經打造並且耕耘許久的知識寶庫。

【簡述】對這本書的認識

「讀書」這一件我們從小做了18年的事，對我們來說都像是同一種方式，就是依循著整本書作者的脈絡，不斷的讀、不斷的複寫、不斷的背，更期望自己把書中所有的文字都複印到自己的腦袋瓜之中，未來可以在適當的時候引用與借鏡。只可惜在目前的教育體制，我們著重於「複製書中文字」大於「串接與應用」。

在德國社會學家尼古拉斯．魯曼 (Niklas Luhmanns) 運用了#卡片盒筆記法 發展出源源不絕的洞見以及高產出的能力之後，重新提醒了我們：學習的目的是為了未來可以將所學串接，並且對於學習，應該要化被動為主動，先定位出自己的目的，在逆向回推應該如何打造自己的學習過程中，才能更有效率的達到自己設定的目標。

2022年中文版的《卡片盒筆記》旋風上市，回答了「#為什麼我們需要用卡片盒筆記法」，卻只搔到了我們的癢處，對「#如何做?」、「#怎麼做?」欠缺了那麼一點知識落地的技術，讓讀者難以跨出實踐的第一步。

朱騏的這本《知識複利筆記術：卡片盒筆記法的數位應用實戰指南》，給了我們行動的方案，完整的揭露了作者本人實踐卡片盒筆記的執行方式，給了我們一個啟動自己的實現數位大腦的優秀指引。

其中，不同於一般書籍章節，作者利用簡單易懂的卡片組建成流程圖，提供讀者們作為書中地圖，讓讀者在閱讀的過程中，可以利用卡片、利用圖像，去了解自己每一階段可以獲取到的知識以及正在往哪個方向前進，同時也非常利於讀者回顧。

對於想要從零開始打造 #指數型上升的學習曲線，這本書絕對是一本絕佳的入門學習書。

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【觀點與行動】我做了什麼發想? 什麼改變?

▎ 不要在寫讀書筆記的時候，就一併把筆記轉換為卡片。請把「寫筆記」跟「寫卡片」這兩件事分開來做。

在學習與實踐卡片盒筆記的路上，我沿襲了從前閱讀的習慣，對書中做了許多的摘要，貼了許多的標籤貼，但是卻不知道應該拿這「一大堆的書摘」該如何是好，丟了很可惜，留著又好像雜亂無序，只能默默地任由書籍頁面一直增加。

在依循著作者的脈絡實作之後，我終於了解到，書中的金句雖然很有留存的價值，但是要讓我未來有機會想到它、應用它，還是必須仰賴自己對於這些金句的「想法」。除此之外，這本書還點出了許多一開始我使用Notion實踐卡片盒筆記術的一些盲點，瞬間優化了我處理知識的流程，整個大升級。

▎ 卡片之間的連結方式，並不是「功能」而已，而是要賦予「連結的意義」。

為了將已經重新輸出後的「卡片」之間關連更加的「具象化」，我開始嘗試學習 #Obsidian，也開始使用 #Heptabase 。

同時，我完成了 #閱讀前哨站站長瓦基的【#化輸入為輸出】的課程，並且也聽完了他使用Heptabase 實踐卡片盒筆記的分享，心中有非常多的想法，想要重新打造自己在Notion與Heptabase之間的作業流程，實現自己的知識複利之路~

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【推薦】推薦給你！

我們的大腦天生喜歡提出問題，同時又很喜歡回答問題。在這樣不斷的問答之間，所有之的知識不斷累積，才成就了我們隨著年歲而增長的知識。

雖然這樣的學習可能因為妳單在相同的環境、規律的生活而降低，但是在這科技大爆發、資訊不斷更新的世代，你可能很快地就和新新世代斷訊…

因此，我們都需要學習讓自己不斷的累積。

▎ 這本書不適合給：不喜歡花時間思考、排斥寫作、只是想要學習軟體操作的人。

知識複利技術憑藉著事我們自主性想要學習的心，唯有在那樣的條件下，我們才能看著作者每一步的操作，去思考、理解作者背後的動機，再進一步實踐。

推薦給你! 當你想要成就更好的自己，那你絕對不能錯過這本書。

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【延伸】相關書籍有…

◇ 《打造第二大腦》 ：「第二大腦」是每個人在生理大腦之外再建立的數位知識庫，幫我們更有效率的消化、重組、記憶每天迎面而來的海量知識與訊息，隨需隨用。

◇ 《卡片盒筆記》 ：利用卡片，發展出源源不絕的洞見以及高產出的能力。

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【結尾】

2023.09.06 完讀，隨即用FB傳了段訊息給作者朱騏，向他說明自己學習的脈絡，並且對他寫下這本書表達感謝，是這本書補足了我在了解Notion基本操作後的知識流缺憾，同時也給了我對於《卡片盒筆記》有了更多想像。

前幾天才在檢討對於書籍的分享文章寫得太長了，不是那麼好閱讀，結果一碰到自己很有感的書籍，還是一不小心就寫了很多，真要要好好思考一下如何拆解長文，或是一開始就將文章架構改為多篇，才會更利於閱讀。

期待下一次能以更有效的方式和大家分享我的所知所學~

《#知識複利筆記術》 #無敵奧仔啃書 #非常推薦

博客來連結：https://www.books.com.tw/products/0010962277?sloc=main

2021-03-23T07:27:00.004-07:00

《不要在該奮鬥時選擇安逸》

送給拖延症、懶癌和假情懷患者。
送給對自己用心太少，對生活用力太小的人。

作者：老楊的貓頭鷹
出版社：高寶

雖然很迅速地把這本書給看完了(2天)，但在一開始，就覺得這作者用了太多反覆比喻去嘲諷，看了有點不喜歡。不過越看越明白，其實作者就是為了要「打醒」那些受到嘲諷的人，所以才一直反覆的刺傷讀者心，或許這就是作者用心良苦的地方吧!

書中內容非常適合喜歡「金句」(類幹話)的讀者，可以拿來做為激勵自己的精神標語。

有事沒事給自己賞幾個耳光，看能不能打醒自己。

即使我自認算是有在持續學習、精進自己的人，但仍然有一些被作者提到的糟糕心態，例如我的 #40歲雙技師計畫，還有我2019年(2年前)的 #多益850分計畫，還有 #公文系統程式撰寫計畫等等，都是因為懶惰而遭到擱置與夭折。

所以，我決定要動起來!!!

查了今年8-9月的多益考試時間以及報名時間，給自己6個月準備與衝刺期，目標850分!!!

回到書中內容。

我最喜歡「狐狸、兔子、松鼠與老虎的故事」

就不說我有什麼體會了，個人有個人的體會

分享給大家~~~

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從前，有一隻很有禮貌的狐狸，他看到兔子和松鼠也會親切地打招呼。有一天下大雨，沒有打傘的兔子和松鼠狼狽地從狐狸門前經過。

狐狸說：「可憐的小傢伙們，可惜我只有一把傘，否則我就可以把傘借給你們了。」

沒過多久，老虎也冒雨出現在路邊，狐狸殷勤地跑過去給老虎撐傘。松鼠看到了不服氣地說「狐狸分明就是瞧不起我們。」

兔子說：「不對，那是因為人家是老虎。」

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#無敵奧仔啃書

感謝周小豬借的書~

聽《四騎士主宰的未來》說書有感

2021-01-30T20:00:00.004-08:00

聽《四騎士主宰的未來》說書有感

主講人：陳鳳馨

博客來：https://www.books.com.tw/products/0010795757

這本書的重點在說書中被提的蠻完整的。

四大巨頭囊括了人類對「消費」、「性」、「愛」以及「神」的嚮往

而這讓我反思我自己的所處的產業，到底是回應著什麼樣的需求?

我所想到的是「生存」

為了生存而測量

在這個天候條件變化劇烈的時代，大自然天災成了人類存亡的關鍵，而我們所做的「測量工作」則是從「輔助社會經濟發展」走到了「災害防治與評估」。有點像是從「消費」的需求走向了「神」的需求，

我們迫切地想要了解以及掌握我們所生活的這片土地是處於什麼樣的狀態? 我們所興建的道路、橋梁以及海岸是否可能在一場大雨過後山河易改?

測量所能做出的奉獻

回想起自己在求學期間，社會處在一個太平盛事，主力追求經濟發展，所以老師們常以一句話回應學生的期望(金錢上的)：「作測量的餓不死，但也賺不了大錢」。

在2021，自己進入測繪產業的第10年，我發現社會上年輕人們開始在意社會關懷以及企業理念，甚至把理念當作工作選擇的第一條件，那麼，我想要再延伸老師們的那句話，送給莘莘學子們：

「作測量的餓不死，也賺不了大錢，但是我們可以用我們的專業，最大程度的奉獻社會，讓社會變得更好、更安全」

作為測量人的初心

我沒忘記自己的初衷，就是作個對社會有貢獻的人。

並且我持續不斷、不遺餘力。

期待，社會能夠因為我這一顆小小的螺絲釘變得更好、更善良

#無敵奧仔聽說書

#大大學院

#主講人陳鳳馨

100本商戰名人讀書會：【憲哥與名人共讀】王櫻憓《自創思維》

2021-01-23T23:35:00.009-08:00

觀看/聆聽時間：2020.01.24(日)

書籍：《自創思維》 https://www.books.com.tw/products/0010705475

如果你在這間公司所創造出來的價值和你的理念是相符合的，我相信你會在這家公司做的非常的開心

與此本書的邂逅

某天，逛著逛著博客來，看到這本書的作者是Linkin創辦人，而我自己在Linkin這一塊的所知甚少，加上書籍主題本身有點有趣，就想當作打發時間的讀物而買下了它。

沒想到，我看了兩次! 兩次都被這本書深深吸引。

特別在看第2次時才認真去作書寫筆記，加深自己的印象，並且在筆記中加上書籍的頁碼，讓我可以在重新擅打筆記時回頭去確認作筆記當時想要留下的思路。

這本書特別的地方在於它在各章節與重點後列出了「行動計畫」，讓讀者可以因應書中所提的內容去執行「實際的作為」。雖然我沒有真正依照他排定的時程(一周、兩周、一個月)執行相應的動作，但也給我了許多啟發和作為。

那當然，在我發現 100本商戰名人讀書會裡竟然有此本書，而共讀名人就是天下雜誌出版的行銷總監-王櫻憓，我勢必不能錯過!

人生是永遠的測試版

1.瞬息萬變的現代，精進專業技能，是自己的責任

大家都在改變，你已把自己定義成「完成」，那你就是退步。

我們要能把創業精神來拿經營自己的人生。

2.競爭優勢的三塊動態拼圖：你的資產、抱負與價值觀、市場的實際供需狀況

✅你的資產

技術、人脈、經驗。你可能覺得缺乏經驗不是什麼資產，但是換個角度來看，經驗不足可能代表的是充滿活力、熱情，而且願意積極、快速學習。

✅你的抱負與價值觀

最深切的願望、想法、目標、對未來的遠見，同時也包含你的核心價值觀，或生活上對你重要的事物，例如知識、自主權、金錢、原則、權力。而你的遠見會塑造你的作為，但遠見本身也是經由你的行動和經驗塑造出來的。在你不斷成長，以及世界不斷改變的同時，你也在改造自己。

但這本書不是要鼓勵大家離開現職，而是要去想自己的價值。如果你在這間公司所創造出來的價值和你的理念是相符合的，相信你會在這家公司做的非常的開心

無論你的價值觀與抱負是什麼，要知道它們都會隨著時間而改變

✅市場的實際供需狀況

別以為自己熟悉、了解的一切真的能作為一個商業模式，而是要去想想市場在哪裡。

而不存在的市場，才不在乎你有多聰明。

3.建立一個獨立於雇主、城市、產業以外的身分，並且成為別人遇到特定議題會想要諮詢的人

✅建立你的個人形象標籤

你可以在部落格、Facebook或是其他任何能發聲平台展現自己的喜好和樣貌，以創業家思維打造自己的品牌王國。在創業家招募人才與打造企業時，有可能就因為你的品牌或熱情投其所好，而成為航海王的夥伴。

✅每個人都需要專業盟友

碰到爭執或面臨壓力時，你會和誰一起腦力激盪? 你會積極找誰共事? 你會徵詢誰的意見? 你找誰一起檢討人生目標?

而你不需要去浪費時間找尋你根本不熟悉也不了解的「頂尖團體」，更沒有必要以圈外人的身分接觸對方，因為你原本就是很多圈子的圈內人了。重點是要先從找得出的「弱連結」連結開始，塑照自己的品牌與面貌。

✅先想想如何幫助對方，以後再想你能尋求什麼回報

花些時間尋找你與對方的共同利益、詢問對方的問題，以及建立共同立場，思考讓對方真正受惠的方法，而不是純粹為了自利，硬凹對方接受苛刻的條件→先從向對方展現誠摯善意開始。

對我生活的改變

因為這本書，我想起之前朋友邀請我參加的線下讀書會社團Line群組，想要讓自己找些不同的人脈出路，別被自己的工作和現有生活所局限，所以多問了朋友幾句，也獲得參與一些活動的機會。除此之外，因為自己看了《大主管、小主管，帶人前一定要知道的6件事》難掩雀躍的心情，在經過以Facebook發布簡短心得而獲得迴響之後，開始組建了自己的讀書會 #試試讀書會

除了書籍內容本身，這場分享會見識到了憲哥控場以及總結歸納的能力，希望自己能多抓住其中精隨，應用在自己辦的讀書會或是任何場次上。再次打開自己的部落格，要來整理整理文章做發布囉!

[啃書] 呂世浩細說史記：入門篇(時報出版│呂世浩)

2019-01-13T06:34:00.000-08:00

你知道嗎?

司馬遷其實是被漢武帝判了死刑，但是他為了完成《史記》，所以他選擇了「自請宫刑」以求活命。

你知道嗎?

司馬遷的成就和他老爸-司馬談的教育與思想有著非常重要的關係。

司馬談這位老爸非常了解不能只是「望子成龍」，而是要「教子成龍」。

而司馬談和司馬遷這對父子又是多麼了不起地承擔起史家重責，因為覺得責無旁貸。

《史記》究竟是什麼樣的一本書，讓司馬遷願意背負極致恥辱的「宮刑」也要完成使命?

而乘載了司馬談、司馬遷兩輩子人生的《史記》究竟是寫給誰看的?

博客來： https://www.books.com.tw/products/0010772866

我這理組學生，求學期間沒有花過多少心思在「國文」上，卻也在本書燃起高度的熱情，深深為司馬遷的「境界」所著迷，讚嘆著古人們的「當仁不讓」。

全書看完後，我又重頭回去看了了本書的推薦序以及自序，驚喜的擁有了全然不同的感受，那是作者 #呂世浩在這本書中的苦心、功力與意念，同樣是一份責任、一份承擔，完全可以理解為何他在大學所開的課程會場場爆滿、一位難求。

這本睡前讀物出乎我意料的讓我讀的心中洶湧澎湃，「責任」這二字在我腦海中不斷盤旋。

《論語》：「仁以為己任」，子曰：「當仁不讓」

我想我就是作者心中預設的讀者

「意在斯乎！意在斯乎！」

勉勵自己可以成為作者口中那位新的聖人君子，當仁不讓。

#呂世浩細說史記入門篇

#無敵奧仔啃書

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延伸閱讀：

呂世浩，學歷史的大用 http://tedxtaipei.com/talks/2014-shih-hao-lu/?fbclid=IwAR2KQLBh2XnX0vB5phTXpGi9wbR0XHaieqI_NZUONrlQffv1ABCHjDy6keg
漢室江山興衰史 https://showwe.tw/choice/choice.aspx?c=109

100本商戰直播讀書會：054.《零秒思考力【實踐篇】》主講人：許景泰

2018-11-20T07:29:00.001-08:00

這是一本我看了目錄之後就想要買的書，也是第一本讓我有如此感受的書。

特別去google了這一本書，才發現原來這位作者 #赤羽雄二寫了一系列 #零秒思考力的書籍，教導讀者如何去了解以及實踐。

博客來：https://www.books.com.tw/products/0010697525?loc=P_asb_001

KNACK 100本商戰直播讀書會：https://www.knack.com.tw/Detail/Online/25#54

我會被目錄吸引有一個很大的原因，就是目錄標題太貼切我的職場經驗了! 各章節標題有如 #謝文憲憲哥的金句：「破題如剪刀，結尾如棒槌」一般，不斷打中我的腦袋瓜，然後我就在一個高度期待的心情上觀看 #許景泰 Jerry的說書。

加入 #100本商戰名人讀書會後，我參加了線下的說書會，主持人為謝文憲。在課程開始之前，憲哥問了大家一個問題：「你為什麼想參加商戰名人讀書會?」，其中我最為欣賞的答案是：「藉由名人導讀，我可以快速的判斷我需不需要去深讀這一本書。」

繼續延伸這一段話：「又尤其，這些書單已經是許多專業閱讀者(名人)所挑選過的書，更加提升了書單的精華程度。」

我相信閱讀是一項能力，是一項技術。
讓我繼續朝著專業閱讀者的角色邁進吧!

#奧仔聽說書

100本商戰直播讀書會：052.《共享經濟時代》主講人：許景泰

2018-10-09T23:59:00.004-07:00

聽說書後的反思：為什麼會有共享經濟的出現？

圖片來源：獨立特派員第564集 (房屋共享嗎) https://www.youtube.com/watch?v=8NZHQzkoWVg

前些日子，看了公視- 獨立特派員所介紹的 #Airbnb 特輯
📰獨立特派員第564集 (房屋共享嗎)📰

https://www.youtube.com/watch?v=8NZHQzkoWVg
才算是第一次認識 Airbnb。

當然，在獨立特派員的節目中，提到了Airbnb的出發點、大家對它的質疑，以及現在所產生的弊病，甚至，舉出了一些使用 Airbnb所帶來的慘痛經驗。

我自己在規劃出遊以及商務住宿的時候，主要選擇有合法登記的旅館住宿業者，既多了政府的保障，也可以不必顧忌「這裡是別人家」的心情，享受我的休息時刻。

這次 #100本商戰直播讀書會 #許景泰的說書《共享經濟時代》讓我反思：「為什麼會有共享經濟的出現？」。是基於資源不浪費? 還是因為是人們貪小便宜?
我怎麼想都是後者大於前者許多🙄🙄🙄

但是關於房屋共享，不得不說也因為 Airbnb，出現了許多特色房間、特色旅遊，增加了許多自由行背包客能更深入當地的選擇，並且提供了許多在地民眾與外來旅客的文化交流。

期待台灣政府可以借鏡日本與其他各國，努力將體制、安全與共享達到一個平衡。

#100本商戰直播讀書會
#許景泰
#獨立特派員
#共享經濟
#無敵奧仔聽說書

100本商戰直播讀書會：050.《正向心理學》主講人：貴婦奈奈

2018-10-03T08:09:00.003-07:00

「我覺得你是我的貴人」- 何其有幸，我可以聽到這一句話。

今天聽了 #貴婦奈奈在 #100本商戰直播讀書會裡分享的《正向心理學》說書，許多腦袋瓜中隱隱若現的念頭好像就這樣被字字句句說了出來，猛然的回神才發現：啊! 這就是我啊!

總是聽到我身邊的人對我說：「你怎麼可以這麼...正向樂觀啊?」，但我也只是笑笑的回說：「不要害怕! 一定可以的啦!」。當我再認真的去思考對方所提的「問題」，想要找出個「答案」的時候，卻總是只能搔搔頭，不得其所以然。

對於心理學，大多書籍和人們主要都是探究著「如何由負向情緒轉正向情緒」。不過，這本書主要是探究「一般般如何變得更為正向」，和一般心理學書籍稍微有些區別，也較貼近一般人。

其中，讓我印象深刻的是：要帶有實際執行的能力，才能體現希望，才能更為堅定，這也是增加正向思考能力的方法之一。

原來，當問題來臨，我優先埋首思考問題如何解決，學理通了，就只差找方法了；當熬著艱困期，我只是想：「牙一咬，時間總是會過去的」，this too shall pass。

我擁有的正向能量，可以感染身邊周遭的人，讓我們一起變得更好。

聽說書的好處，就是讓閱讀的專家們用更為淺白的語句和我們分享這一本書。郝明義《越讀者》中更為詳盡的介紹了閱讀的能力，下次找機會再分享給大家~

#100本商戰直播讀書會 http://www.knack.com.tw/Detail/Online/25

#貴婦奈奈

#正向心理學

#奧仔聽說書

獵頭顧問 S 姐帶你健檢人生職涯：最後一項作業

2018-09-27T08:43:00.000-07:00

2018年 #江湖人稱S姊在 Hahow 開了課程「獵頭顧問 S 姐帶你健檢人生職涯」

我在同一間公司工作滿6年，因為時有時無的職涯焦慮，選擇了這一堂課...

獵頭顧問 S 姐帶你健檢人生職涯

【對的時間，遇見對的人】

遇見這堂課，在一個我很需要這堂課的時機。

2018年，我在同一間公司工作滿6年，幾乎可預見自己3-5年後的工作內容，正在嘗試不同工作內容，但總是擔心自己日漸趨緩的成長曲線，擔心自己在30歲就失去了前進的目標。

而 S姐的這一堂課，真真正正給了我一記響鐘，讓我重新審視我自己...

【審視自己的作業】

這一堂課，共有六項作業，包括我的心智圖、時間規劃表格、學習清單、人脈地圖等。
而最後一項作業 - 作業六，內容如下：

把這堂課做過的心智圖、時間規劃表格、學習清單、人脈地圖等，重新統整，並思考自己還能有什麼成長、未來職涯方向是否更清楚了？
買幾本你有興趣書來翻翻看，相信你會跟有收穫！

【21天後的作業六】

在寫這一份作業的三個禮拜前，我就已經完成了本課程的所有內容。
但是我刻意地讓自己沉澱，讓自己去消化所知所得，然後在三個禮拜後完成這一份作業。

在這一堂課的所有作業中，我總是迫不及待地去思考我的應該怎麼樣可以將我的作業呈現得更好、更完整。
一步步完成了我的心智圖、時間規劃表格、學習清單、人脈地圖等，當下真的有說不出來的感動。
也在寫作的同時去參考同學的作品，以及審視自己的作業成果，進而得到許多反思，著實是令人收穫有感的一門課。

作業六，S姐非常適時地在這最後一個作業讓我們去回顧以前的作業。不同於一般課程的是「金句式的回顧」，而是要我們去重新看一遍自己所做出來的作業，好好的「回顧」自己。

在這期間我不斷地去思考，我的心智圖、時間規劃表格、學習清單、人脈地圖，腦海中總是纏繞著S姐的那幾句話：「這是一個興趣可以當飯吃的時代」、「要認識人真的不難」...

未來的目標又更清楚了一些。

而也或許我們自己就是這一堂課的「金句」

最後，本次作業的第2項-閱讀，早就已經成為我的生活，就不刻意贅述了

感恩這一堂課!

【最後，再次推薦】

2018年 #江湖人稱S姊在 Hahow 開的課程「獵頭顧問 S 姐帶你健檢人生職涯」

如果你也想試著全面性的「審視自己」，非常推薦你加入這一門課~

2018年：我要當一個部落客

2018-09-23T23:18:00.000-07:00

大概1個月前，我陷入職業倦怠的焦慮期，好似能看見自己 3~5年內自己的工作內容，發現自己停滯了，陷入恐慌與焦慮。

這時，我遇見了 #江湖人稱S姊，加入了她在Hahow所開的課程，逐漸了解自己...

開始了解「這是一個興趣可以當飯吃的年代」，開始了解「副業」對於人生的重要性。

連結位置：獵頭顧問 S 姐帶你健檢人生職涯

同時，因為我訂閱了 #KNACK

100本商戰直播讀書會：049.《從0開始的獲利模式》主講人：貴婦奈奈

猛然想起，其實自己曾經這麼想要好好經營一個部落格

所以我回來了，要再次將自己所思所想化成文字，逐步建構出「沒了名片，我還剩下什麼?」

在S姊的課程中，我發現自己喜歡傳遞知識，所以我在公司扮演了制度的建立者、知識技術文件的製作者、技術流程的建立者，以及帶領人力成長的指導者。

在 #貴婦奈奈的說書裡面，我了解到了不只有input，而是要有output。

憲哥 #謝文憲常常講一句話：「寫下來，你才是正吸收的知識」

那我就開始吧!

不是只有閱讀的筆記，更還要有註記，要有我的思想、我的灼見。

先別想著自己能與廣大的書評家能有什麼樣的不同，先讓自己更習於將思想寫下，我想那就是一項非常實際的第一步。

[啃書] 做工的人

2017-05-20T09:08:00.002-07:00

書籍來源：Readmoo https://readmoo.com/book/210068585000101
購買日期：2017/05
完成日期：2017/05

【內容與摘要】

一本從作工的人的角度，去看這一群「作工的人」
「作工的人疼惜作工的人」

【心得】

我給的書評其實是我在某些文章上所看到的「如果你不知道玖壹壹為什麼竄紅，不知道為什麼川普會當選，那你就是只活在你自己的同溫層。快來看看這本從作工的人看作工的人吧!」

以前我不懂都什麼年代了，為什麼還會有這麼多完全看不到裡面的「歌舞坊」，原來，我只活在我的同溫層裡。

那一群作工的人，活在和我相同卻又不相同的世界，我那無知又慚愧的偏見以及歧視，對社會來說是種隱形傷害。

希望我自己，以及所有讀過這本書裡面文章的人，都要想想「我們和這些人活在同一個世界，這是我們大家的社會」，

最後希望大家，有機會一定要看看這本書，因為這本書所說的人，可能是你的鄰居，可能是每天幫你們家大樓整理回收的清潔員，或是你街口轉角那片工地裡的任何一個人。

[啃書] 寫作吧! 你值得被看見作者：蔡淇華

2016-07-23T07:19:00.000-07:00

書籍來源：實體書
購買日期：2016/06/04(六)
完成日期：2016/07/19(二)
短評/短摘：難以摘要，字字精華
書籍購買網址：寫作吧！你值得被看見- TAAZE 讀冊生活

【心得與摘要】

　　扎實感動我的一本書，喜愛他每個主標與副標。

　　回到還是個學生的時代，老師辦公桌前多了張椅子，而我逕自坐下，向著老師發問。帶著我的人生，帶著我的未來。問著旁人眼中我看起來的模樣，問著我眼中與他人隔出的那道透明薄膜，是自何而來?該如何擺脫?要如何形塑出自己的形狀？

　　原來，大家眼中的我與我眼中的自己之間，少了一股力量，一股讓他人感受我的樣子的力量，而這股力量竟然可以蘊含在這不重不輕的200多頁紙上。像是讓我自泥塊中等待著每道刻劃，一筆筆、一刀刀，刨去我覆蓋在我之外的、多餘的泥塊，讓你們看見我的樣子。

　　或許未來，我可以手持筆桿，揮灑出我眼中的世界，讓你們看到~

[啃書] 問對問題，80%的工作難題下屬會自己解決

2016-06-04T06:38:00.001-07:00

書籍來源：特展實體書
購買日期：2016/01
完成日期：2016/03

[心得與摘要]

我不喜歡定位的如此明確的去區分上/下屬，不過他寫了許多提問引導術，可以參考作為帶領的技巧。其中，有許多技巧都需要由心態的調整作起，我想那些不是一蹴可幾的，那我就多多揣摩吧！

當主管一定要會問問題!
別人告訴你的，無法真正成為自身的能力
會做人比會做事更有工作成效
整合團隊的重要元素：以發問來引導下屬自發性的察覺問題
理由、目的：為何要執行此一企劃
發問者應學會的六種心態：當你與下屬對話時，請想像在天花板的一端裝有攝影機，正在將你們的對話過程全程轉播至世界各個角落
學會聰明的聆聽：不要插話、改變話題、不要否定對方
內部行銷：將員工視為「客戶」，對內部進行的一種行銷策略。而公司向員工販售的商品便是「工作」。
從「認可」升級成「讚美」
連續讚美遊戲：個自寫下自己喜歡聽到的稱讚話語
先讓下屬意識到目前順利進行的部分，並加以稱讚，接著才問對方所遇到的困難與問題
你覺得活動結束後，什麼樣的效益是最棒的？：「最終目標」，描繪出心中理想的自己
你認為怎麼樣作才能改變現狀？：具體、原因
不順利的時候，提升團隊向心力：我們的共同點是什麼？
提問：避免YES/NO封閉式問答，提高問題的抽象程度。→「只」屬於我們的共通點。
那些「無法實現的創意」：拿掉現制規範→寬鬆的限制條件。
如何改善現況？「自己」&「自己以外」
不是要拓展緣分，而是要加深緣份
在你身上發生的「好事」，是因為與誰的緣分所產生的呢？
定期檢視：有什麼事情是我其實不必作的？
越忙碌，越要意識到「是否該放手？」

[啃書] 教出好幫手：想當好主管，先學會教人

2016-04-17T01:56:00.002-07:00

這是一本我2014年看過的書，而在2016年的今天，我重新對他作了書摘、作了心得。
發現了自己的成長，也重新審視了自己的改變。
對於今天的我來說，這本書依然給予我重要的觀點和影響。

書籍來源： Google電子書
購買日期：2014/05
完成日期：2014/06、2016/04

[內容摘要]

會穩定留下來的心人員因多半有三
- 1.他在該領域有未來發展性(50%)
- 2.企業環境良好(30%)
- 3.公司裡有讓他們敬佩和想學習的好前輩(20%)
職場人應具備的重要思維
- 新進同仁：少「不」，多「是」，學成長。
- 基層主管：少「說」，多「聽」，學講重點。偏重技術面能力
- 中階主管：少「我」，多「你」，學雅量。強化團隊綜效、部門間合作，需要較高的人際關係能力。
- 高階主管：少「舊」，多「心」，學創新。給出團隊方向與明確目標使員工有所依循，知道該往哪裡前進。重是概念性能力→控制船舵。
- 企業老闆：少「會」，多「聽」，學謙虛
資深員工：三年以上的年資，嫻熟的工作經驗、解決問題的能力
成功需要貴人，工作需要朋友
專業讓你稱職，熱情讓你傑出
主管所需要的核心能力有三大面向。隨著主管階級的爬升，三種能力的需求比重也會有所消長。
- 技術性能力
- 人際關係能力
- 概念性能力
在還沒有成為主管以前就可以先開始準備學習主管所需要的核心能力。
新進人員前三個月內的良好的教育訓練制度！
帶新人的訣竅就是「創造連結」。同好、同夢想、同理念...。
不需要第一天就拿出SOP一項一項稽核完成，應先釋放善意從聊聊天開始。
對方要用什麼方式學習會更有效果？他需要知道什麼？要聽懂什麼？用什麼方法可以讓他了解？
成人的學習特性
- 喜歡從執行中學習
- 喜歡不拘禮的主動參與學習
- 喜歡將個人經驗應用至學習內容裡
- 總是想知道為什麼
- 希望將學習內容引用到個人需求上
On the Job Training
- 學習前準備：先作功課
- 我說給你聽：讓新人對接下來的工作有心理準備
- 我作給你看：實際示範每一個步驟
- 讓你作作看
- 成效追蹤
捨棄老鳥心態，指導必須兼顧的五個內涵層面
- 以身作則的態度
- 旺盛的熱情
- 精確教導工作技巧
- 約束新人的紀律(職場潛規則)
- 年輕活力(用專業去說服，創造典範去感動，要能包容創新)
利用一張投影片來讓所有的學員了解，他們今天花時間來上課可以獲得什麼。
想打中球就要不停的揮棒，就算遇到挫折也不要停下來。
新人不是複製人，不要以為它可以變成你
帶領新人的目的和核心精神就是讓新人在他的位置上好好發揮戰力，期待他早日成熟。
如果工作的取代性值很高，與其去想如何留人，不如更積極思惟如何更有效率幫助員工上手，讓生力軍迅速獲得戰力，且讓資深員工磨練管理和帶領的能力；如果是難取代的工作，那麼一開始就要慎選員工。
口語表達是主管的重要核心能力之一：三明治回饋法(要身體力行好難的...)
時間管理：其實「時間」是不能被管理的，要管理的是「目標」。
- 工具不是重點，重點是你要運用這些工具來做什麼事
- E-mail主旨都寫不清楚，連公事上的輕重緩急都不會分辨
學當教練：設立目標，關鍵時刻再出手
- 教基本技能、教重點、給支持，然後讓選手盡情發揮
- 目標設定要明確!!!應具備相關性
- 不要當耕田要牛拉車的農夫，要當球隊總教練，站在球隊的前面設定目標，給予球員支持。
只要好前輩帶領新人的方式讓人感動，這個成功經驗將會被複製，未來企業內「母雞帶小鴨」的氛圍也會因此成熟。而企業有創造「好前輩環境」的責任，無論是新、舊，都要給予訓練、學習與觀察的機會。
所謂的企業文化，除了領導人本身的風格之外，有更多的成分是來自於企業裡每一位員工真心信仰的價值觀。
一但訓練新人的機會成本過高，企業就會選擇放棄，把資源保留給更適合的人選。
哪種激勵最有效？投其所好最重要。
發表談話：「破題如剪刀，結尾如棒槌」
選手、過客、囚犯、抱怨者，以「囚犯」最為危險，因為他很可能會是拖累團隊的老鼠屎。
建立輪調制度，為團隊注入活水，主動提供人才轉換環境再進化的機會，可大大減輕員工焦慮感和無力感。
職務代理人制度：制度的目的？如何藉由職代的角色去「學習」？

[思考與想法]

資深前輩 v.s 主管：角色的差異與定位
我遵照他的方式，建立了一個「好幫手」資料夾在Evernote。
在其位，要學會做上位事。一但你有能力做上位事，那還有什麼理由不升你?
人都是因為在其位做得好，所以被往上升，導致在其位久而無法前進者，實於其位做得不夠好。
短評：警世、實用、奉為「洞見」。

[思考與想法2016]

P166：看到前輩過度干涉這小段，想到前些日期自己「過度干涉」了同事的案子，雖然因為同事新上手專案，主管請我多多給予協助，但總歸不是我的專案，不應該用自己的想法干預他與主管對於專案的決定。
好前輩需要主管的支持：充分授權、保持信任和關心回饋。
2014年看完的一本書，開始帶新人；2016年重新再看了一次這本書，學著推動團隊，其所得所知完全不是同一個層次，我想或許2018、2020再來看一次也會有不同的風景吧!

顳顎關節困擾：我的嘴巴張不開 (口腔顎面外科萬芳醫院周珊如)

2015-09-27T09:33:00.001-07:00

下巴脫臼? 嘴巴打不開?

2014年12月26日 我在萬芳醫院進行了顳顎關節清創手術，由我的主治醫生周珊如執刀
左、右兩邊的顎關節皆進行手術，各開了約5公分的傷口。
第一次到萬芳醫院看診的時間是2014年7月，張嘴程度(上排牙齒下~下排牙齒上)約2.1~2.3公分。排了照核磁共振的時間之後，我拖到了9月才再次複診...(汗)。
2015年5月，我可正常吃飯，張嘴程度約4公分，但這輩子不適合再恣意地亂啃硬物就是了
2015年10月，維持約4公分的張嘴程度，吃飯張大嘴會有緊繃感，不過會刻意使用兩側咀嚼，不再偏重某一側，也會刻意細嚼慢嚥，我想我只能努力讓他的消耗降低。

中華民國(台灣)口腔顎面外科學會：認識顳顎關節症候群

以下附有手術後縫線傷口，不喜者請慎入

2014年7月以前，我就常常有下顎張合的問題，但可以用自己手推一推下顎後方肌肉讓嘴吧順利張開，所以懶的去醫院處理。

2014年7月，嘴巴偶爾還是可以自己輔助推開，但是咀嚼已經會痛到讓我受不了。因為萬芳醫院是離我住處最近的醫院，就直接找了最方便的時間掛號。
第一次排診只讓一些「新生代醫生」做了簡單的紀錄，就說要排核磁共振。因為核磁共振不是說現在要照就可以照，所以排了約一個禮拜後進行，而且我也準時進行。

2014年9月，自己基本上推不開嘴巴了，而且一直是痛楚的狀態，掛診。不過因為第一次是給「新生代醫生」看，我心裡就怕怕的，所以這一次選擇了另一位主治醫生周珊如。

我們一起看了我的核磁共振影像，周醫生就和我解釋了我下顎骨頭，因為長期的姿勢不正確，使得左側骨頭磨到變得很薄很細，而右側因為左側長期姿勢錯誤導致磨損發炎，所以我痛得幾乎都是的右側。照這樣的情況，恐怕有很高的機率需要手術，不過還是先讓我進行咬合板訓練，每天晚上時戴上咬合板，看看是否有機會改善我的狀況。

在治療與復健的過程中不斷被調整的「咬合板」

「咬合板」裝上牙齒的情況

經過了2個月的咬合板治療之後，我的進步幅度非常有限，嘴巴張開程度仍然不到3公分。所以周醫生就提高我帶咬合板的時間，說不論我是醒著還是睡覺，就算只有5分鐘，我也要戴著咬合板。

這一項我不敢說我有執行很徹底，因為我的工作關係，我需要不斷的說話或是與人溝通，戴著咬合板會增加我工作的困難度。所以只好一下班就戴著、吃飯拿下，吃完飯漱口刷牙完戴上。

接續是每周的追蹤進步的程度，不過我很早就認定我是沒救了，所以沒幾周就排定了2014年12月26日的手術。

這類型的手術是健保給付的（OS：每個月繳健保終於有點用處了），還可以選擇自費「關節潤滑液」以及「肉毒桿菌」輔助後期復健，而且必須在手術前決定，以方便醫生在手術施打。依據醫生的意思，「關節潤滑液」其實身體自己會製造，只是剛手術完把許多東西一起清乾淨了，所以建議自費這項輔助後期復健，記得費用大概是一側7500；另外「肉毒桿菌」絕對不是為了瘦臉！而是因為顎關節長期處於不對的位置上，使得周圍的肌肉緊繃，而「肉毒桿菌」可以讓肌肉鬆弛，同樣是為了後期復健所施打，費用大約一側8500。

以上事項都是周珊如醫生很詳細的和我解說所得來的知識，也是因為他非常認真的想要告訴我相關內容，再加上他解答了一些我的疑問，讓我感覺周醫生真的是很棒的一位醫生~~~

在前面有提到我左側骨頭已經很細了，所以周醫生決定要借用我肚子的一塊肉放到下顎骨頭那裏，充當關節骨頭、關節盤的保護衣，而且使用肚子肉的那一側顎關節就不用施打「關節潤滑液」，因為肚子肉夠油.....（果然人胖是有好處的...）。

肚臍黑黑是優碘!!!絕對不是我肚臍髒!! 手術大概3公分傷口，也有縫線。

3公分的肚子肉值7500啊！我當時心裡就想說，那我給兩塊肚子肉，不就可以省15000了...，不過沒有這樣和醫生說，怕自己變白目病人。

2014年12月26日（五）早上的刀，所以我25號下午就住進醫院了，大約在26日早上5~6點就來叫醒我，架了點滴，7點被推進手術房，等了一下8點上麻醉，9點開始開刀（這些時間我都是來推算而得，畢竟我被推進去之後就沒有任何時間的參考依據）。

兩側顎關節手術歷經4個小時完成！！！

不過我待在麻醉恢復室待了快1個半小時才醒來（聽說一般人是30分鐘）...

手術隔天就出院了~

2015年5月，我可正常吃飯，張嘴程度約4公分，但這輩子不適合再恣意地亂啃硬物就是了
2015年10月，維持約4公分的張嘴程度，吃飯張大嘴會有緊繃感，不過會刻意使用兩側咀嚼，不再偏重某一側，也會刻意細嚼慢嚥，我想我只能努力讓他的消耗降低。

我忘記是哪時後拆線了，不過拆完線之後，傷口好的很快，原本還很擔心要不要去買人工皮/美容膠，不過我可以建議各位，除非你是要貼你的肚子，不然完全不需要買！！
因為傷口在耳朵前，根。本。不。知。道。能。怎。麼。貼。。。。。

到現在除非我有刻意去提去給別人看，不然是完全看不出來的

以下提供我兩側顎關節手術傷口照片和拍攝時間給大家參考

2015/12/28

2015/12/31

2015/01/11：拆線了

最後我非常推薦萬芳醫院的周珊如醫生
其實在決定要手術的時候，我自己本身是蠻淡定接受，但是我的老媽非常擔心，一直要我去台大醫院或是給其他醫生看過才做決定（因為他覺得萬芳醫院評價不是很好...）。我也順了我老媽的意思，在等待手術前一周還去各個口腔額面外科「諮詢」是否需要手術，當下還問到和周珊如醫生認識的醫生，他們給我兩個觀念：
第一，基本上這個是問題在不同的主治醫生手上會有不同的結果，所以這個問題不是非黑即白，沒有標準答案。
第二，不論其他醫生給你的意見為何，都還是必須由我和我的主治醫生經過溝通和討論才能做這個決定。

當下我就知道了我應該要問周醫生什麼樣的問題：
「這次的手術，可不可以讓我不再因為咀嚼而疼痛？」

我為了這個問題，在手術前掛了周醫生的診，醫生還請人問掛號櫃台說為什麼我會來掛診，而我就是用這次掛號和醫生做最後一次溝通。在那一次的溝通裡，周醫生看似有些失落也有些疲累，在我提出我的問題之後，他和我說，如果我有疑慮或是有這麼一點不確定的話，他可以取消這次的手術，再利用咬合板的方式觀察我進步的情形...，而我拒絕了。

我拒絕的想法是，假使取消這次的手術，照我9月到11月中12月的復原情況來看，我一點都不樂觀我可以消除我的疼痛。這次的手術目的是「清創」，只要有機會能消除我的疼痛，就算未來我的嘴巴張不太開，我也可以接受。

2014年12月26日，周醫生完成了我的手術

2015年9月，我不再因咀嚼疼痛了！

周醫生，謝謝你！
在此推薦，萬芳醫院口腔額面外科，周珊如醫生

血淋淋的教訓-NBA網路專賣店(321-nba球衣)

2015-09-23T22:32:00.001-07:00

104/10/10

補充一下申訴的下文
後來是透過行政院消費者保護會提起線上申訴的
不得不說，國家還是有很多認真工作的公務員，整個的申訴非常的有效率
提出申請後的一個工作天，就已經在網路上查詢到申訴結果
約莫一周的時間，就收到公文，告知結果及相關處理情形

從上圖可以了解到，關於這次的投訴，消保會是回應「不予受理」
理由是因為該線上購物網站細設址在國外，除非能進一步查到營業地址或其他資訊
消保會才能提供更進一步的諮詢，否則就真的只能自認倒楣
畢竟連申訴的主體都只是一個網站，連想提出告訴都有困難
當下消保會的承辦給了我幾點忠告，也分享給大家

網站後面沒有"tw"的，皆表示非設址於台灣，建議不要消費，避免有爭端求助無門。
臺北市政府法務局每年在線上公告未於網站上提供聯絡資訊之網路購物企業經營者列表，也應避免在這些網站消費。

104/9/23

沒有想到這麼久沒有發文章，一發就是這種沉重的
下面要來跟大家分享一個故事，希望可以避免其他朋友遇到同樣的問題。

前陣子因為想跟家人一起穿親子裝，又剛好爸爸跟弟弟都很喜歡NBA勇士隊
所以就上了NBA網路專賣(321-nba球衣)店買了五件勇士隊的T-shirt
當時沒有想太多，有看到網站上標榜著7天不滿意可退換貨，又是貨到付款
且網路上的留言板跟線上諮詢也一直蠻活躍的
衡量一下覺得應該不會被騙，就爽快的下單了
直到收到貨物，付了款之後，才發現自己真是太單蠢了...

打開包裹之後，發現裡面的衣服，跟我下訂的"完全不一樣"
當下雖然有點傻眼，但還是存在僥倖的心理，想說可能是出貨是出錯了
於是我便上網尋找了退換貨的規定，順便想打個電話跟客服反映
卻發現該公司的連絡資訊，包含公司簡介、電話、地址，完全是空白的
換句話說，我要換貨只有線上留言一種途徑
但是不管是線上留言板或是線上客服，都沒有收到回應

●線上留言板：如果該網站沒有回應，留言不會顯示→你連自己有沒有留成功都不知道
→只要該網站不回應，申訴、負評就不會顯示
●線上諮詢：曾經諮詢了兩次，只要一提到換貨或請他們提供聯絡方式，客服就會下線。

雖然目前我的退貨之路迢迢，也不確定能不能圓滿的解決
只是還是想先把這個經驗分享出來，希望可以避免更多人遇到像我一樣的狀況
簡單說明一下我認為這個網站需要積極改善的地方：
1.隱匿公司簡介與聯絡資訊→求助無門
2.非瑕疵退換貨需自付高額運費，各位可自行上網站查(真真正正高額)
3.涉嫌欺騙消費者→故意送錯商品，或送錯商品不願意更換
4.留言板經網站管理員篩選後顯示→網站有隱匿負評及申訴之風險
5.商品本身是否經NBA授權，目前在網路上有很多討論，大家可以自行參考，我就不評論了

[啃書] 自慢6：自學偷學筆記

2015-07-26T06:54:00.000-07:00

書籍來源：Google電子書

購買日期：2014/12

完成日期：2015/07

[內容摘要]

有計畫的聚集學習型人才，推動、塑造組織的集體學習文化，進而不斷提升組織的競爭力及效率《第五項修練》

「學習改善曲線」：透過練習，工人會越做越好，方法也會改進→要成為頂尖，就必須下苦功練習。

在學習中的「模仿力」以及「學習節奏」是我認為最值得一提的。模仿力靠著觀察與想像去複製別人成功完成的事情，而此類模仿必須要對所模仿的事物有相當的理解，再加上觀察、分析、解構、連結和想像；「學習節奏」則是在理解後自身去調配各部份應該花多少時間去完成模仿和學習，這也是「管理」的一部分。

「守、破、離」：遵守→打破→尋求改變。

解決問題的學習，要從問問題開始。

必須強迫自己開始關心外界事物，也關心與自己無關的事物，更要持續關心已知的事物，才有機會建立好奇心，改善學習習慣。

只有頂尖人才，才不需要呵護他們的自尊心：如何解釋。

沒有快樂學習這件事。強迫學習：真心從假意開始。

唯有全力以赴，辛苦御風疾行，才知人生自慢悠閒的滋味。

尋求解答的的過程

一、不管合不合你，先接受命題：phaseONE成果無法畫地形圖

二、把理論性的「如何解決」化為無數個小問題：

三、轉換問題的問法，不再問「為什麼(How)」，而是問「人、事、時、地」

Ex：空三解算的問題? 軟體的問題? phaseONE的問題? 人的問題? 該次航拍的問題? 地區的問題? 航線規劃的問題?

要真正學會，就要讓學習者「用自己的話說出來」，而且別人也聽得懂。

學習的最終目的是改變行為。[2-9]讀書要有更高的目的性，要求每一本書都要能有收穫；一種徹悟，幾項重點。

既然不能免於輸，就要學習輸，知道如何輸，何時輸。

向專家請教，必須事先把問題簡化為三個關鍵問題。

學習紀律，學習服從，汝無面從，退有後言。

學習蠻橫不講理：用不合理的要求挑戰不可能。

[思考與感想]

原本對作者在書中說自己好棒棒的字句都抱持著「好啦！好啦！你好厲害」的心態略過，後來驚覺原來那些就是各類「成功者」的共同特性，那成功的訣竅不言而喻！
一本讓我自己能夠有所啟發的書，就是值得我一看的書。反之，也絕對會有不值得一看的書。
絕對不要停止學習，要永遠找的出你的學習目標，永遠在學習，然後記下來，那些都會是人生的資料庫。
除了自學，裡面還有許多生活上的領會，同時也印證了人人可以為師的道理。我要非常小心注意自己不可以過於驕傲自大，要時時保持「謙心」。

[啃書] 用表格管理工作少40%

2015-04-28T08:41:00.001-07:00

書籍來源：涂振源
購買日期：借書日期2015/04
完成日期：2015/04/28

[內容摘要與感想]

什麼才是管理者應該做的事情?
- 部門存在的理由：來自企業目標。( 經營者對部門的期待為何?)
- 主管存在的理由：將經營者的理念正確地傳達給員工，但不是傳聲筒!
- 主管的工作
- - 將理念轉為「具體方法」
  - 讓部屬明白部門目標
大部分的員工想的是：「把手上的工作做完就是完成了自己的工作，盡了本分也善盡了部門義務」。
- 應思考→部門需要達成的目標是什麼?
問題發生時應思考：是不是什麼事前準備/工作沒做好，導致問題發生?
發生的問題應該都要被記錄並檢討。
部門主管應把50%以上的重心放在「營運管理業務」
- 達成企業目標：落實年度目標、目標具體化!
- 強化部門功能：發揮、突破瓶頸→長期、基礎
- 「部門維持業務」：裁決、處理需低於50%
個人的能力、態度決定了工作的目的和範圍這是不對的!!
部門主管必須具備分析、發現問題的能力；組長必須具備解決問題的能力和行動力。
主管的工作範圍包含打造一個解決問題與排除限制條件的環境，讓部屬能夠朝目的去執行工作。
為了達成「目的」，所採用的「手段」和「目的」之間到底有什麼關聯?
好的流程未必就能開花結果，故相較於流程，更重要的是去追求工作的執行結果是否實現目的。
績效好，更要掌握原因。
工作時需要時常思考工作的目的和方法。
部門主管必須從事創造性的工作，不要把自己的時間虛耗在眼前的工作。
主管交付月多工作給部屬，越能使部屬對工作產生責任感，在執行上變得越積極。
不小心做了部屬應該做的工作時，必須把工作移交回去給部屬。
列出部屬所有的工作以及所需時間、目的，具體掌握部門的運作狀況。
當新的工作開始運作時，應該有某些舊工作變得不再重要才對。主管必須定期檢討每項工作，乾脆明快的判斷哪些事情不必再做。
你得知道部屬的做事習慣，時間是被浪費在哪一個環節上?
要讓部屬多參與創造性的工作，持續給予他們向上提升的機會。而且，請他們提出建設性的提案，改善部門缺失，並提升工作效率。
數據化的管理點。

書中用了許多四格漫畫作為範例故事，有很大的幫助。因書中提出的眾多表格雖羅列了部門內應該要做的許多事情，但是四格漫畫可以用簡單的情境模擬完整說明作者想要表達的重點，實為一精彩之處。

作者從日本工作風格切入，在書中提到大量的報告、會報、晨報等，反而是我想要不斷精省的事情。在我先前讀的一本書「啃書_脫會議！減去1/2會議的效率工作法」中提到，太多的會議只是花掉了許多難以量化的隱藏成本。所以我積極的尋找可以讓「工作進度」可以用最少的時間，準確且即時的呈現在大家面前的方法，進而將此項從開會的目的中完全排除。

本書不斷強調主管的工作必須有50%以上在作管理，而培養部屬也是此類「營運管理業務」，現階段我較難以想像，不過針對書中所提到的「管理點」，就還有摸索和彙整的空間。但我想，前述兩項內容都必須建立在「具體掌握部門的運作狀況」後，才可以有效的進行「營運管理」以及「管理點」的實現。

萬丈高樓平地起，挺身而近，前進!前進!再前進!

[遊記] 2015 日本九州博多阿蘇熊本別府由布院(湯布院) 佐世保九十九島豪斯登堡

2015-03-27T18:41:00.002-07:00

我們又去日本了!
這次我們主要是去北九州
包含博多、阿蘇、熊本、別府、由布院(湯布院)、佐世保、九十九島、豪斯登堡
時間：平城27年 2015/03/21(週六/土曜日)~2015/03/26(週四/木曜日)

住宿地點：西鐵INN 博多 (福岡) Nishitetsu Inn Hakata 【官方網站】

班機時間為

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行程	航廈	班機	出發時間	抵達時間	飛行時間
桃園→福岡 (TPE→FUK)	2 → INTL	CI0110	15:50	19:00	2:10
福岡→桃園 (FUK→TPE)	INTL → 2	CI0111	10:10	11:50	2:40

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相關行程規劃如下：

104/03/21(週六/土曜日)_福岡(博多)

機場接送預約時間：2015/3/21 14:00抵達桃園機場
15:50~ 19:00：桃園→福岡 (TPE→FUK)
【國際線出境→國內第2航站樓_連接巴士】
21:20、21:44：福岡空港→博多駛(Hakata) ，福岡地下鐵空港線 260yen

約每7~15分鐘一班，挺多班的，時間比較寬裕的話不用特定查車次

JR pass購買
- 【詳細規劃】
- 7200yen
- 每人打7張票，需先將所需要的班次和時間填好
- 有一位會說中文的協助員可以詢問
住宿點：西鐵INN 博多 (福岡) Nishitetsu Inn Hakata 【官方網站】

JR博多站「西4口」步行約4分鐘
因為要從車站到西鐵INN之間要等很多紅綠燈，所以我們都選擇走車站二樓的天橋過馬路，這裡的天橋都會有電梯，方便行李托拉。
往西出口走就會看到手扶梯上二樓

火車月台有很多出入口，可以確認一下明天搭乘的車次

104/03/22(週日/日曜日)_阿蘇、熊本

【詳細行程規劃與遊記】
5:20起床，5:40出門，預計6點到月台
博多(Hakata)→熊本(Kumamoto)→阿蘇(ASO)
- 06:10~07:00：つばめ307号(N700系)(鹿児島中央行)(燕子307號)
- 轉乘時間9分!!! 只要跟著車站內的指示走，可以很清楚地找到 0B月台
- 07:09~08:54：JR 豊肥本線(宮地行)
在一出車站右手邊的公車站先買公車票，上車抽整理
09:10~ 9:39 ：阿蘇(ASO)→草千里_產交公車 570yen

在草千里阿蘇火山博物館前(クサセンリアソカザンハクブツカンマエ)下車
草千里與前一站的距離非常遠
步行：草千里→阿蘇山西。步行的路徑

12:20~ ：阿蘇山西→阿蘇(ASO)_產交公車 650yen
12:58~14:27：阿蘇(ASO)→新水前寺(Shinsuizenji)
- 豊肥本線(肥後大津行)→JR豊肥本線(熊本行)
- JR pass
- 網頁查詢時沒有出現要換月台，因為只有一個月台，但是在對面上車
新水前寺(Shinsuizenji)→水前寺公園
- 方案1：公車上購買A區1日券(500yen)並搭車前往
- 方案2：步行
16:17~16:33：水前寺公園→熊本城・市役所前
熊本城→通町筋(步行)
22:32~22:43：辛島町→熊本(Kumamoto)
轉乘34分
23:17~23:55：熊本(Kumamoto)→博多，さくら414号(N700系)(博多行)(櫻花414號)
確認明天搭車路線，買明天的早餐!

104/03/23(週一/月曜日)_別府、由布院

【詳細行程規劃與遊記】
06:40起床，07:00出門，預計07:20到月台
07:32~09:51：博多(Hakata)→別府(Beppu)，にちりんシーガイア7号(宮崎空港行)
- 出閘門口後右邊有一間「案內所」，買別府龜井pass 900yen
- 順便拿地圖!
10:05~____：搭乘2(約30分)，別府駛(西口)→海地獄前(2・5・41)
海地獄前→鐵輪：步行
12:19~____：搭乘16、16A(約6分)，鐵輪→血の池地獄前(16,16A)
13:45~____：搭乘26(約30分)，血の池地獄前→別府駛(26,26A)
14:41~15:58：別府(Beppu)→由布院(yufuinguide)，ゆふいんの森4号(博多行)(由布院之森)
由布院：一出車站沿湯的坪街道A→Y，去泡溫泉
- 御宿ぬるかわ温泉，大分県由布市湯布院町川上岳本1490-1
- 家族露天風呂(60分) 2200yen
18:45~20:47：由布院(yufuinguide)→博多(Hakata)，ゆふ6号(博多行_)(由布號列車6號)
確認明天搭車路線，買明天的早餐!

104/03/24(週二/火曜日)_佐世保_豪斯登堡

【詳細行程規劃與遊記】
07:30~09:25：博多(Hakata)→佐世保站，(綠號みどり 1)
- 在佐世保車站內可以買到有名的長崎蛋糕名店之一--文明堂總本店
- 「佐世保觀光パスポート」 1400yen (乘車一日換購券+ 船票)
  - 購買窗口：福岡、佐世保JR綠窗口
  - 然後到「佐世保観光情報センター」兌換市營巴士一日乘車券，同時他會給你所需要的所有地圖
- 巴士：走出佐世保駅，要去「九十九島パールシーリゾート」，往左手邊走，在1號站牌等車
- 船(先到售票處換票)：10:00 / 11:00 / 13:00 / 14:00 / 15:00，約50分鐘
- 九十九島水族館KIRARA
  - 大人1440yen
  - 開放時間；9:00～18:00
  - 九十九島水族館KIRARA
- 午餐：漢堡(佐世保車站內也有，LOG KIT)、牡蠣 (5個500yen)
- 最晚回程車15:05
15:57~16:24：佐世保站→豪斯登堡站，大村線(長崎行)
豪斯登堡【官方網站】
- 一日券 16:00以後 4700yen
- 德姆特倫高塔(高塔城) 9:30～22:00
- 20:20最晚離園
20:53~20:58，21:13~22:50：豪斯登堡→早岐→博多
- 同月台搭車
- Midori 32 (綠號みどり 32)

104/03/25(週三/水曜日)_博多、運河城購物

10:00要排隊：一蘭泡麵 1290yen、一蘭拉麵【官方網站】
博多運河城【官方網站】擁有眾多的免稅店，包含Uniqlo!!【官方網站】
我們在那裏買了一整天...

104/03/26(週四/木曜日)_福岡(博多)_回臺灣

07:10：起床
07:30：出門
07:49~08:05：博多駛(Hakata)→福岡空港INTL，福岡地下鐵空港線 260yen
08:40辦理登機：，起飛前1.5小時辦理登機
10:10~11:50：福岡→桃園 (FUK→TPE)

------------------------------------------------------------------------

行前規劃所需資訊

JR官方網站(車次查詢)..未載明搭乘月台
車次查詢(含搭乘月台資訊)...載明搭乘月台
阿蘇產交公車時刻表查詢
阿蘇火山官方網站...查詢阿蘇火山開放情形
JRPASS購買與使用攻略...請注意並非每個車站接提供JRPASS劃位服務
熊本城官方網站...查詢開放時間(部分時段開放夜間入園)

[啃書] 六十個人事管理黃金守則：教你向上掌握主管心意、向下凝聚部屬向心力

2015-01-29T07:24:00.001-08:00

書籍來源：Google電子書
購買日期：2014/12
完成日期：2014/12

[內容摘要]

如何讓績效擁有明確的評估指標：「關鍵績效指標」。
當員工知道自己作的某些事情，可以讓企業獲利：成就感。
每一個職位的工作內容和能力要求條件皆清楚明確，那員工就會知道該補強的能力是什麼。
「職務代理人」應為提供可能的接替者有事先練習的機會，藉以養成新的工作能力。
企業必須提供晉升的條件和方法。
監督與回顧員工們的「職涯規劃」融合公司目標，作為「育才計畫」。
用換位增加體驗，用換位預防出錯。
凝聚力得自於真誠的關心。
無薪假是員工集體對企業伸出的援手，無加班費的加班亦同。

[思考與感想]

這本書我看了兩回，這兩回每看一次各章標題，就也多懂了幾分作者想表述的內容。各章節用許多了例子說明企業之間企業、主管與勞工相互的相處應對。不錯!

[Tools] 在ArcGIS中使用Excel *.xlsx

2015-01-19T18:16:00.004-08:00

在資訊爆炸的時代，可以同時富含多樣資訊的地理資訊系統（Geographic Information System ,GIS）逐漸成為主流。各類型標案、政府單位所要的成果除了傳統的CAD檔之外，幾乎都加上了一份「地理資訊系統成果」，最為通用的檔案類型之一就是Shapefile(*.shp)。

在利用傳統測量成果(點位)要在CAD上展繪時，可直接輸入坐標單點展點，或是自行撰寫lisp（AutoCAD專屬程式語言），利用多重來源（如文字檔、xls）批次展點。

而ArcGIS直接提供了相對應的工具，讓使用者可完成前述工作。

本篇文章簡述使用ArcGIS讀取Excel工作表資訊，展繪點位資料，並轉為Shapefile。

1.安裝可讀取Excel資料元件

在想要直接讀取Excel裡面的坐標表時，會出現「類別未登錄」的錯誤訊息，這時候就必須先下載並安裝 2007 Office system 驅動程式：資料連線元件。我使用的是office 2013 + ArcGIS 10.1，前述元件也同樣有效。

2.讀取Excel工作表

Add Data...

雙點擊 *.xls/*.xlsx檔案，選擇需要的工作表

3.展繪Excel表中的點位資料

確認讀入的資料是否正確：右鍵打開選單→Open

（範例檔案資料內容為農航所2013_DMC投影中心）

展點：右鍵打開選單→Display XY Data...

另存為Shapefile：右鍵打開選單→Data→Export Data...

3.設定Shapefile坐標系統

選擇展繪相對應的坐標欄位

給定坐標系統：Edit → 設定此資料為台灣二度分帶TWD97

4.完成!!!

[職業] 面對都市更新，你的問題是?

2015-01-13T19:54:00.004-08:00

進都市更新的規劃單位至今也一年了
要說有甚麼比較深刻的感想，大概就是「不斷的在變」

查得到的法規幾乎年年變革，查不到的「內規」，也隨著不同長官、委員，有不一樣的要求。也因此工作了一年多，對一些細部的問題，比如說審議原則、實務認定等，依然覺得自己懂不到三分。可以見得我在都市更新這條路依然還有很長的路途要走（笑）。

與身邊的朋友談到都市更新，發現了都市更新擁有一道「知識的高牆」，多數非相關單位人士所了解的都市更新，幾乎只來自於媒體電視所強力撥放的炒房、強拆，對於都市更新的看法幾乎一面倒的是「圖利建商」、「迫害人民」。即便是自己以前的同學，對於我從事都市更新的職涯，也曾開玩笑地說：「你這是助紂為虐吧」。

但就我身處在規劃單位所看到的都市更新，也許有些制度上的瑕疵，也許有些地方可以改進，但就目的與整體方向性而言，絕對是個必要而且正確的都市發展歷程。

圖片來源：臺北市都市更新學會

台北市在未來的十年內，多數的房子屋齡即將大於30年
延伸參考：台北市房價崩盤只是時間問題

房屋的結構老舊，非但造成使用上不便利(缺乏電梯、法定停車位)，更有安全上的疑慮
尤其早期的房屋多不符現在的耐震標準，也無提供足夠的消防空間與逃生出入口
也因此，如何讓老屋重建(或整建、維護)，是台北市未來必須面對的課題

都市更新基本上可以理解成是政府鼓勵民眾重建的一種手段
政府提供容積獎勵，並且監督審查
簡單來說，就是透過把餅做大，讓建商、地主都能從中獲利，去增加重建的誘因
建商出資代墊重建費用，取回更新後房地銷售
地主不需出資，即可將老屋重建

目前就了解，列出一般民眾在面對都市更新時會產生的主要問題：

我不願意更新，為何一定要配合?(例如士林王家)
真正需要更新的地方，反而沒有建商進場開發
都市更新是否圖利建商

問題1：之前會在社會上引起這麼大的爭議，主要的原因在於政府強制拆除
現階段因為文林苑的議題，強制拆除在實務上已不可行，故暫不討論
或許未來有機會，可以針對是否強制拆除提出一些個人看法吧
如只是單純的不想重建，其實每一種開發方式
即便只是地主們自己決議重建，都會遇到其他地主不願意重建的問題
導致這個問題的主因是因為「共同持有產權」
例如共有持有一棟房子，因不能獨自處置房屋，當大家意見相左時，所以容易產生爭議
也因此，這個問題並不是因為都市更新而產生的

問題2：確實是目前都市更新一個很常見的狀況，主要的原因是因為房價
如該區域房價偏低，建商出資後分回的房地將無法賺取足夠的利潤
此部分確實是後續制度上應努力克服的
但如果換個角度思考，雖說就現有的制度考量，並無法吸引建商主動進場整合
然，如地主願意自行出資，以自組更新會的方式更新，也絕對會是一個比直接重建更省成本的方式，而現階段政府也提供很多協助，鼓勵民眾自力更新。
如以這種角度思考，或許，問題2只是都市更新的不完美，而不是致命缺點

問題3：官商勾結這件事絕對存在於世界各個角落，只是應該要探討的是
都市更新是不是官商勾結的一個方式?
就本人目前自己所接觸到的，我認為不是。
首先，都市更新的程序很長，從啟動到完工平均要5年以上，時間一長，變數就多(審議委員異動、政策改變、房地產景氣...)。比起其他圖利的方式，相對上操作較難。
另外，都市更新的審議是十分公開透明的，除了每次的審議會議程與會議紀錄都可以在網路上查到外，只要是曾經對該更新案有過陳情的民眾，當該案開審議會，更新處都會主動寄發通知邀請。也因此審議會上，委員討論給予多少獎勵、建商可以分回多少房子等過程，都是公開的。
另外，在審議的過程中，經常看到委員或相關機關，以「較他案偏高」等理由，要求實施者自行調降後續分回比例。這樣的要求往往沒有法規，或其他理由背書，只是為了幫地主多爭取一些權益。

綜上所述，或許我們可以得出一個結論：
都市更新對於建商來說，是一個相對具風險的投資方式。而對於官員(委員)來說，即便有心要圖利建商，要突破制度的種種束縛，也擁有一定的難度。

--------------------------------------------------------------------
其實許多對都市更新的質疑，都是來自於不瞭解
包括對於立法原意、制度、實務等

客觀的來說，我認為都市更新制度確實有不足的地方尚待改進，其中包含權利變換制度實務操作的困難，或是面對釘子戶的處理方式等。但這些問題，未來可透過制度的設計、調整，使得逐漸地將問題縮小，甚至解決。

批評都市更新，不應只停留在剛剛上述的那幾個層面

大家可以試圖想想，假設沒有都市更新這個制度
台北市一幢舊公寓往往有幾十個地主共同持份
要說服大家一起出資重建，似乎是個不可能的任務
那麼難道我們就放著那些屋子，在我們的城市裡，直至倒塌嗎?

也許，對於都市更新，我們該想的是，如何解決問題
而非僅僅只是一味的跟著大眾大聲地指責，卻連自己罵的是甚麼也不知道
因無知而批評，對自己、對他人甚至社會是完全沒有任何幫助的

註1：本文避免使用專業名詞，以利簡單說明。
註2：都市更新的處理方式包含整建、維護、重建，本文主要討論重建。
註3：都市更新除了委建之外，還有代理實施者、自組更新會等方式，本文主要討論委建。

[啃書] 行動的力量：21，心想事成的密碼

2014-10-26T01:35:00.002-07:00

書籍來源： Google電子書
購買日期：2014/06
完成日期：2014/08

[內容摘要]

改變不一定會更好，不行動永遠也不知道答案。
一個月的破爛英文，六個月後的老板全英文考核。
你不想變，但是時代在變。不要等到巨變來襲，才被迫改變。
勇氣不是用來作夢，是用來圓夢的。
隨時檢視自我的核心能力，是每位職場人必備的策略。用以確認自我能力在高峰下滑前仍有另一個上坡。
下雨天是勇者的天下。別人不作的，我來作；別人不願意接的，我來接；別人不懂把握的，就是我的機會。
小池塘裡當大魚：在領域中的專家，能見度一樣很高。
同行不是冤家，異業可以為師。
「因為我們不想讓還子和我們一樣活在黑暗裡」。拋去自我設限的觀念，結果會有很大的不同。
合作，再分工。先擁有合作共同的目標後，再以分工的方式完成目標。
沒有人是天生的，人人都是媽生的。要熟練，就是要一直練習。
有目標才會有策略，目標不同，策略就會不同。
攀岩理論：拆解大目標，設定階段性小目標。完全小目標累積成就感。
越難的越先作。
專業讓你稱職，熱情讓你傑出。
決心50％，環境30％，領導者20％。
明星球員，光芒短暫；明星團隊，史上留名。

[思考與感想]

持續做21天，你就會養成習慣。
除了自我本身，環境和同事們也非常重要。要如何讓大家都擁有相同的目標是所有成功團隊的先決條件。
它其實是一本勵志書，記錄著許多故事。看完之後你會了解一個人的成功不是沒有原因的，憲哥在職涯中經歷大起大落，雖然針對大起都輕描淡寫，但你會了解那都是大落時他所給予自己的堅持所撐起的。

[啃書] 脫會議！減去1/2會議的效率工作法

2014-10-24T08:24:00.003-07:00

書籍來源： Google電子書
購買日期：2014/09
完成日期：2014/09

[內容摘要]

僅僅為了「確認進度」而將所有員工聚在一起，是一件浪費時間的事情。
「目的不明」、「以報告作主軸」、「無結論」的會議沒有其必要性。
工作進度應另外選擇適當的回報方式，不論是IT系統或是書面皆可。
請勿錯把「開會」當成開會的目的。
開會要有成本意識，包含與會者時薪、設備、會議空間等。
合議制(假意民主)往往有名無實，且成為推卸責任的說詞。
只用口頭方式詢問負責人的感想，很容易淪落為「輕率概化」代表。
內部品牌的重要性大於外部品牌。
善用社群媒體增進同仁間的互動，也可引導為非正式工作回報，但重點是要引領他們去善用。
在工作的社群媒體中多寫一些自言自語的筆記，如此一來實質的交流也會增加。
減少會議之後所產生的「會議難民」，請果決的回到工作的第一現場吧！
自燃人、他燃人、不燃人、消燃人。而阻擋改革最可怕的消燃人往往無自覺，成為改革過程中最大的阻礙。改革者必須不斷的溝通和說明，說服消燃人成為助燃人。
組織的改變需要時間，別氣餒，繼續努力吧！

[思考與感想]

這本書改變了許多我最初對於會議的想法。當我理所當然的認為開會就是回報進度時，卻也發現在冗長的進度回報中，其它同仁的專注力快速的下降，所以我買了這本書。
書中內容針對日本這已開發國家的中大型企業做檢討重心，但相同的情況已足夠成為我們的借鏡。如何在還未步上大型企業過多「冗長會議」的公司中執行「脫會議」就是我的目標。
因為這本書，我提出建立Google+航測部社群的想法，同時也責無旁貸地擔任發起者，實行近三週，我想我的「引領」仍未做到十分充足，必須加注更多的「自言自語」以達到建立社群做為留言討論本的目的。
開會討論問題，除了口語表達，重要的是實質的「數字」與「證據」。
很多事情我們都曾經在會議中檢討，也下了結論，但是團隊執行的效果無法提升。我想，我必須不斷地告訴自己：「別氣餒、別責怪，把自己做好，然後努力地去引領大家，讓大家逐漸有相同的目標、共識以及認同」。當團隊中每個人都以身為航測部門品牌代言人自居時，那就是一種成功，因為我們一定會克服所有的困難。

[啃書] 三年後，你的工作還在嗎？掌握關鍵職能，迎向工匠、總管與行腳商人的時代！

2014-10-23T06:59:00.001-07:00

讀書是人生心靈充電的一種方式

來源：TAAZE電子書
購買日期：2014/10
完成日期：2014/10

[內容摘要]

所有的資訊可分為三大類：Noise、Data、Method of Principle。
Data：必須學會「散亂資料管理術」
- 需要去判斷其價值，且建立日後所需要時的「搜尋能力」→ 並且能從Data中得其結論。
- 將各種Data依據簡單原則分類，但不是花過多時間建立眾多細項，而是去思考Data對日後的效益。
- What-If：為什麼會? 什麼狀況會? 會導致什麼結果? 接下來呢?
Method of Principle：別人的「原則」、「思維方法」、「價值觀」→ 分析 → 提升、融合成「我的」。
就任新職第一周必須會做的事
- 接電話台詞：代表你對公司的認同，同時體現公司文化。
- 60秒共通點聊天技巧。
- 同事座位 / 名字 / 分機
重點不是成果多好多好，而是有沒有達到他們的需求。
員工的天職 → Share the problem
最迫切需要被解決的問題，才是重點。(誰對誰錯、是否曾經提醒過，那些在問題發生當下一點都不重要)
人生所有的求學歷程，辛苦的學習就是為了「解決問題」
一套好的管理制度也應該像好的結構設計一樣，要允許滑動。但是必須要在控制下滑動，了解滑動的方向，了解能滑動的容許值。
設計流程的重點就是不斷假想「外力(風險)」可能從哪裡來? 會造成什麼影響? 什麼程度可接受? 又朝什麼方向?
「不要迷戀哥，哥隨時會走」。「不要迷戀姊，姊只是路過」。
在職場與商業合作的場合，很多時候大家口頭上的民主、尊重大家意見，其實也是誰都不想負責的同意詞。
集體決策通常得到的是被平均了的大家意見。專家的見解，常常必須妥協於一般人的意見。

[思考與想法]

綜合短評：這是前所未見的新時代，產業的生存週期太短，人生工作四十年必然經歷許多產業興衰成敗，所以不要專注於什麼是明星產業，而是要追求自己成為工匠、總管與行腳商人。
並非一人只能有這三類其中一種特質，工匠可以藉其專業成為總管，也可成為行腳商人；總管則能以行腳商人的洞見專研某類型技術成為工匠；行腳商人則能因為獨到眼光與溝通技巧成為總管，或以熱情專研技術成為工匠。
專案比較偏向是「總管」，我正累積著與各工作者配合的作業方式，再依其了解個工作執行方式，雖然我能有許多「總管」的技巧需要學習，但相信不久會我可以抓住「總管」+「工匠」的大道。
我很貪心，關於「行腳商人」的技能，我選擇不斷吸取新知，不斷與外界接觸，積極培養60秒溝通技巧，相信我能抓到行腳商人的初階核心。
我一直都相信我會越來越好。

追求堅持

《知識複利筆記術》

【簡述】對這本書的認識

【觀點與行動】我做了什麼發想? 什麼改變?

【推薦】推薦給你！

【延伸】相關書籍有…

【結尾】

《不要在該奮鬥時選擇安逸》

聽《四騎士主宰的未來》說書有感

為了生存而測量

測量所能做出的奉獻

作為測量人的初心

100本商戰名人讀書會：【憲哥與名人共讀】王櫻憓《自創思維》

與此本書的邂逅

人生是永遠的測試版

1.瞬息萬變的現代，精進專業技能，是自己的責任

2.競爭優勢的三塊動態拼圖：你的資產、抱負與價值觀、市場的實際供需狀況

✅你的資產

✅你的抱負與價值觀

✅市場的實際供需狀況

3.建立一個獨立於雇主、城市、產業以外的身分，並且成為別人遇到特定議題會想要諮詢的人

✅建立你的個人形象標籤

✅每個人都需要專業盟友

✅先想想如何幫助對方，以後再想你能尋求什麼回報

對我生活的改變

[啃書] 呂世浩細說史記：入門篇(時報出版│呂世浩)

你知道嗎?

你知道嗎?

100本商戰直播讀書會：054.《零秒思考力【實踐篇】》主講人：許景泰

100本商戰直播讀書會：052.《共享經濟時代》主講人：許景泰

100本商戰直播讀書會：050.《正向心理學》主講人：貴婦奈奈

「我覺得你是我的貴人」- 何其有幸，我可以聽到這一句話。

獵頭顧問 S 姐帶你健檢人生職涯：最後一項作業

獵頭顧問 S 姐帶你健檢人生職涯

【對的時間，遇見對的人】

【審視自己的作業】

【21天後的作業六】

【最後，再次推薦】

2018年：我要當一個部落客

[啃書] 做工的人

[啃書] 寫作吧! 你值得被看見 作者：蔡淇華

【心得與摘要】

[啃書] 問對問題，80%的工作難題下屬會自己解決

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顳顎關節困擾：我的嘴巴張不開 (口腔顎面外科 萬芳醫院 周珊如)

下巴脫臼? 嘴巴打不開?

血淋淋的教訓-NBA網路專賣店(321-nba球衣)

104/10/10

104/9/23

[啃書] 自慢6：自學偷學筆記

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[遊記] 2015 日本九州 博多 阿蘇 熊本 別府 由布院(湯布院) 佐世保 九十九島 豪斯登堡

104/03/21(週六/土曜日)_福岡(博多)

104/03/22(週日/日曜日)_阿蘇、熊本

104/03/23(週一/月曜日)_別府、由布院

104/03/24(週二/火曜日)_佐世保_豪斯登堡

104/03/25(週三/水曜日)_博多、運河城購物

104/03/26(週四/木曜日)_福岡(博多)_回臺灣

行前規劃所需資訊

[啃書] 六十個人事管理黃金守則：教你向上掌握主管心意、向下凝聚部屬向心力

[Tools] 在ArcGIS中使用Excel *.xlsx

1.安裝可讀取Excel資料元件

2.讀取Excel工作表

3.展繪Excel表中的點位資料

3.設定Shapefile坐標系統

4.完成!!!

[職業] 面對都市更新，你的問題是?

目前就了解，列出一般民眾在面對都市更新時會產生的主要問題：

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[啃書] 寫作吧! 你值得被看見作者：蔡淇華

顳顎關節困擾：我的嘴巴張不開 (口腔顎面外科萬芳醫院周珊如)

[遊記] 2015 日本九州博多阿蘇熊本別府由布院(湯布院) 佐世保九十九島豪斯登堡