<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:blogger='http://schemas.google.com/blogger/2008' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727</id><updated>2024-09-07T08:51:34.023+07:00</updated><category term="Ekonomi"/><category term="Manajemen"/><category term="mappadendang"/><category term="renungan"/><category term="belajar"/><category term="sang primadona"/><category term="Asumsi dan definisi"/><category term="Hukum"/><category term="Kegagalan pasar"/><category term="Listrik"/><category term="Manajemen sumber daya manusia"/><category term="PLN"/><category term="Pemikiran awan manajemen"/><category term="Perekonomian pasar"/><category term="Perekonomian terencana"/><category term="Sinarku"/><category term="Teori manajemen"/><category term="info om wiki"/><category term="islam"/><category term="model dan operasi"/><category term="mutiara kata"/><category term="pelanggan"/><category term="perekonomian pasar campuran"/><category term="sarana manajemen"/><category term="sejarah ilmu manajemen"/><title type='text'>Bahana</title><subtitle type='html'>Mengintip dunia melalui jendela hati,bersama &quot;Listrik untuk Kehidupan yang Lebih Baik&quot;</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default?redirect=false'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default?start-index=26&amp;max-results=25&amp;redirect=false'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>59</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-1193285816956930312</id><published>2016-01-18T08:47:00.001+07:00</published><updated>2016-01-18T13:50:23.568+07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibOVQoSzGmMsN6R44vVhbI_gV0MyrNKabFRfDLqDbmKGJLKYGN8DKejqvYnpzKOBYIyTKTgdxa-3m_3RmGJh_6fCOBZhmSumXXClZQD8HEeFKgIyvMFOk4lomJhWsx1B5LDPGNcLTCGQ/s1600/IMG_0060.JPG&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;206&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibOVQoSzGmMsN6R44vVhbI_gV0MyrNKabFRfDLqDbmKGJLKYGN8DKejqvYnpzKOBYIyTKTgdxa-3m_3RmGJh_6fCOBZhmSumXXClZQD8HEeFKgIyvMFOk4lomJhWsx1B5LDPGNcLTCGQ/s320/IMG_0060.JPG&quot; width=&quot;320&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjTCqYVKB1cd616pkEFKCF2k0SlIcx5e8BqqS3QEWO7cx60zYWynNIf7D62jYGpihTsoo-x4_P8-fVbu-rC_e_LrT_2Hp6Itr9LnKY_rXxb50omxhukqLVnt0gnP3zq9SbGkYO3hnKsg/s1600/IMG_0054.JPG&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;179&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjTCqYVKB1cd616pkEFKCF2k0SlIcx5e8BqqS3QEWO7cx60zYWynNIf7D62jYGpihTsoo-x4_P8-fVbu-rC_e_LrT_2Hp6Itr9LnKY_rXxb50omxhukqLVnt0gnP3zq9SbGkYO3hnKsg/s320/IMG_0054.JPG&quot; width=&quot;320&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/1193285816956930312/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/1193285816956930312?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/1193285816956930312'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/1193285816956930312'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2016/01/blog-post_18.html' title=''/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibOVQoSzGmMsN6R44vVhbI_gV0MyrNKabFRfDLqDbmKGJLKYGN8DKejqvYnpzKOBYIyTKTgdxa-3m_3RmGJh_6fCOBZhmSumXXClZQD8HEeFKgIyvMFOk4lomJhWsx1B5LDPGNcLTCGQ/s72-c/IMG_0060.JPG" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-8555557544238580939</id><published>2016-01-18T08:35:00.003+07:00</published><updated>2016-01-18T08:37:14.469+07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6c2zDiXI-bt30RrMmKCCZYNVsEyEjtm970yc3FIZypAauwKskhOCaELdvcO7y3XTrpMTpyQZa4xJnBLBO1dWtjvvimP9zsEXXsYQCD6VZfj_1Z2cosoD4tJDasnVlTQvAjr8pGrmYag/s1600/49_flower53.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;240&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6c2zDiXI-bt30RrMmKCCZYNVsEyEjtm970yc3FIZypAauwKskhOCaELdvcO7y3XTrpMTpyQZa4xJnBLBO1dWtjvvimP9zsEXXsYQCD6VZfj_1Z2cosoD4tJDasnVlTQvAjr8pGrmYag/s320/49_flower53.jpg&quot; width=&quot;320&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/8555557544238580939/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/8555557544238580939?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/8555557544238580939'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/8555557544238580939'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2016/01/blog-post.html' title=''/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6c2zDiXI-bt30RrMmKCCZYNVsEyEjtm970yc3FIZypAauwKskhOCaELdvcO7y3XTrpMTpyQZa4xJnBLBO1dWtjvvimP9zsEXXsYQCD6VZfj_1Z2cosoD4tJDasnVlTQvAjr8pGrmYag/s72-c/49_flower53.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-5811555979611516229</id><published>2014-05-06T01:34:00.001+07:00</published><updated>2014-05-06T01:34:47.435+07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/5811555979611516229/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/5811555979611516229?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/5811555979611516229'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/5811555979611516229'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2014/05/blog-post.html' title=''/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-1506978171222645385</id><published>2011-08-31T22:22:00.001+07:00</published><updated>2011-08-31T22:24:00.148+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="islam"/><title type='text'>adam dan hawa</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;div id=&quot;siteSub&quot; style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;
&lt;i&gt;kutipan :&amp;nbsp; Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div id=&quot;contentSub&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;flaggedrevs_short plainlinks noprint&quot; id=&quot;mw-fr-revisiontag&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;flaggedrevs_short_basic&quot;&gt;
&lt;img alt=&quot;Ini adalah versi yang telah diperiksa dari halaman ini&quot; class=&quot;flaggedrevs-icon&quot; src=&quot;http://bits.wikimedia.org/w/extensions-1.17/FlaggedRevs/client/img/2.png&quot; title=&quot;Ini adalah versi yang telah diperiksa dari halaman ini&quot; /&gt;&lt;img alt=&quot;tampilkan/sembunyikan detail&quot; class=&quot;fr-toggle-arrow&quot; id=&quot;mw-fr-revisiontoggle&quot; src=&quot;http://bits.wikimedia.org/w/extensions-1.17/FlaggedRevs/client/img/arrow-down.png&quot; style=&quot;display: inline;&quot; /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div id=&quot;mw-fr-revisiondetails-wrapper&quot; style=&quot;position: relative;&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;flaggedrevs_short_details&quot; id=&quot;mw-fr-revisiondetails&quot; style=&quot;display: none;&quot;&gt;
Ini adalah &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Bantuan:Validasi_halaman&quot; title=&quot;Bantuan:Validasi halaman&quot;&gt;versi stabil&lt;/a&gt;, &lt;a class=&quot;external text&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Istimewa:Catatan&amp;amp;type=review&amp;amp;page=Adam_dan_Hawa&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;diperiksa&lt;/a&gt; pada tanggal &lt;i&gt;19 Februari 2011&lt;/i&gt;.
Ada &lt;a class=&quot;external text&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Adam_dan_Hawa&amp;amp;oldid=4070072&amp;amp;diff=cur&amp;amp;diffonly=0&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;perubahan templat/berkas&lt;/a&gt; menunggu peninjauan.&lt;br /&gt;
&lt;table align=&quot;center&quot; cellpadding=&quot;0&quot; class=&quot;flaggedrevs-color-1&quot; id=&quot;mw-fr-revisionratings-box&quot;&gt;&lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;fr-text&quot; valign=&quot;middle&quot;&gt;Akurasi&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;fr-value40&quot; valign=&quot;middle&quot;&gt;Terperiksa&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div id=&quot;jump-to-nav&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Langsung ke: &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Adam_dan_Hawa#mw-head&quot;&gt;navigasi&lt;/a&gt;,
					&lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Adam_dan_Hawa#p-search&quot;&gt;cari&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;
				&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;thumb tright&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;thumbinner&quot; style=&quot;width: 222px;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;a class=&quot;image&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Berkas:Nieders%C3%A4chsischer_Meister_001.jpg&amp;amp;filetimestamp=20050520071405&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; class=&quot;thumbimage&quot; height=&quot;208&quot; src=&quot;http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/3/35/Nieders%C3%A4chsischer_Meister_001.jpg/220px-Nieders%C3%A4chsischer_Meister_001.jpg&quot; width=&quot;220&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&quot;thumbcaption&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;magnify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;a class=&quot;internal&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Berkas:Nieders%C3%A4chsischer_Meister_001.jpg&amp;amp;filetimestamp=20050520071405&quot; title=&quot;Perbesar&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; height=&quot;11&quot; src=&quot;http://bits.wikimedia.org/skins-1.17/common/images/magnify-clip.png&quot; width=&quot;15&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Lukisan yang menggambarkan Adam dan Hawa.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Adam&quot; title=&quot;Adam&quot;&gt;Adam&lt;/a&gt; (&lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Ibrani&quot; title=&quot;Ibrani&quot;&gt;Ibrani&lt;/a&gt;: &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;אָדָם; &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Bahasa_Arab&quot; title=&quot;Bahasa Arab&quot;&gt;Arab&lt;/a&gt;:&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;آدم, berarti tanah, manusia, atau cokelat muda) (sekitar 5872-4942 SM) &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;adalah dipercaya oleh agama-agama Samawi sebagai manusia pertama, bersama dengan istrinya yang bernama &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Hawa&quot; title=&quot;Hawa&quot;&gt;Hawa&lt;/a&gt;. Menurut Agama Samawi pula, merekalah orang tua dari semua manusia yang ada di dunia. Rincian kisah mengenai &lt;b class=&quot;selflink&quot;&gt;Adam dan Hawa&lt;/b&gt; berbeda-beda antara agama &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Islam&quot; title=&quot;Islam&quot;&gt;Islam&lt;/a&gt;, &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Yahudi&quot; title=&quot;Yahudi&quot;&gt;Yahudi&lt;/a&gt;, &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Kristen&quot; title=&quot;Kristen&quot;&gt;Kristen&lt;/a&gt;, mau pun agama lain yang berkembang dari ketiga agama &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Abrahamik&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Abrahamik (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Abrahamik&lt;/a&gt; ini.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Hawa&quot; title=&quot;Hawa&quot;&gt;Hawa&lt;/a&gt; (Arab:&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;حواء, &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Bahasa_Inggris&quot; title=&quot;Bahasa Inggris&quot;&gt;Bahasa Inggris&lt;/a&gt;: Eve) adalah istri dari &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Adam&quot; title=&quot;Adam&quot;&gt;Adam&lt;/a&gt; dan dianggap sebagai &lt;i&gt;Ummul Bashar&lt;/i&gt;
 (&quot;Ibu Umat Manusia&quot;). Alkitab menempatkan Manusia ini pada urutan kedua
 setelah Adam yang diciptakan dari tulang rusuk dan menjadikan keyakinan
 yang mendunia, demikian juga dalam dunia Islam pada umumnya.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;table class=&quot;toc&quot; id=&quot;toc&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin-left: 0px; margin-right: 0px; text-align: left;&quot;&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;h2 style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Adam_menurut_Islam&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Adam menurut Islam&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Adam hidup selama 930 tahun setelah penciptaan (sekitar 3760-2830 SM), sedangkan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Hawa&quot; title=&quot;Hawa&quot;&gt;Hawa&lt;/a&gt; lahir ketika Adam berusia 130 tahun. &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Al-Quran&quot; title=&quot;Al-Quran&quot;&gt;Al-Quran&lt;/a&gt; memuat kisah Adam dalam beberapa surat, di antaranya &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Al-Baqarah&quot; title=&quot;Al-Baqarah&quot;&gt;Al-Baqarah&lt;/a&gt;&lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Al-A%E2%80%99raaf&quot; title=&quot;Al-A’raaf&quot;&gt;Al-A’raaf&lt;/a&gt; [7]:11-25. Ia mendapat gelar dari Allah dengan gelar &lt;i&gt;&lt;b&gt;Safi Allah&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;.&lt;/span&gt; :30-38 dan &lt;br /&gt;
&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Menurut ajaran agama Samawi, anak-anak Adam dan Hawa dilahirkan 
secara kembar, yaitu, setiap bayi lelaki dilahirkan bersamaan dengan 
seorang bayi perempuan (kembar). Adam menikahkan anak lelakinya dengan 
anak gadisnya yang tidak sekembar dengannya.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Menurut &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Ibnu_Humayd&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Ibnu Humayd (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Ibnu Humayd&lt;/a&gt;, &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Salamah&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Salamah (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Salamah&lt;/a&gt;, &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Ibnu_Ishaq&quot; title=&quot;Ibnu Ishaq&quot;&gt;Ibnu Ishaq&lt;/a&gt;,
 anak-anak Adam adalah: Cayn dan saudara perempuannya, Abel dan Labuda, 
Ashut dan saudara perempuannya. Seth dan Hazura, Ayad dan saudara 
perempuannya, Balagh dan saudara perempuannya, Athati dan saudara 
perempuannya, Tawbah dan saudara perempuannya, Darabi dan saudara 
perempuannya, Hadaz dan saudara perempuannya, Yahus dan saudara 
perempuannya, Sandal dan saudara perempuannya, Baraq dan saudara 
perempuannya. Total keseluruhan anak Adam sejumlah 40 anak kembar.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;h3 style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;


&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Makhluk_sebelum_Adam&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Makhluk sebelum Adam&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Menurut syariat Islam, manusia tidak diciptakan dibumi, tapi manusia 
dijadikan khalifah (pengganti/penerus) di bumi, sebagai makhluk 
pengganti yang tentunya ada makhluk lain yang di ganti, dengan kata lain
 adalah Adam &#39;&lt;b&gt;bukanlah Makhluk Pertama&#39;&lt;/b&gt; dibumi, tetapi ia adalah &#39;&lt;b&gt;Manusia Pertama&#39;&lt;/b&gt; dalam ajaran &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Agama_Samawi&quot; title=&quot;Agama Samawi&quot;&gt;Agama Samawi&lt;/a&gt;,
 dan Allah tidak mengatakan untuk mengganti manusia sebelumnya, tapi 
pengganti makhluk yang telah membuat kerusakan dan menumpahkan darah 
dibumi.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Sebelum kehadiran manusia telah banyak umat yang terdiri malaikat, 
jin, hewan, tumbuhan dan sebagainya, karena dalam Al-Qur&#39;an ciptaan 
Allah disebut juga dengan kata umat. Sesuai dengan salah satu surah Al 
An&#39;aam 32, yang berbunyi:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;table class=&quot;cquote&quot; style=&quot;background-color: transparent; border-collapse: collapse; border-style: none; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin: auto 0px; text-align: left;&quot;&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: left;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;“&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;padding: 4px 10px;&quot; valign=&quot;top&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;i&gt;Dan tiadalah 
binatang-binatang yang ada di bumi dan burung-burung yang terbang dengan
 kedua sayapnya, melainkan umat (juga) seperti kamu. Tiadalah Kami 
alpakan sesuatupun dalam Al-Kitab, kemudian kepada Tuhanlah mereka 
dihimpunkan. (Al An&#39;aam 6:32)&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: right;&quot; valign=&quot;bottom&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;”&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;h4 style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;


&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Arkeologi&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Arkeologi&lt;/span&gt;&lt;/h4&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Dari ayat Al-Baqarah 30, banyak mengundang pertanyaan, siapakah 
makhluk yang berbuat kerusakan yang dimaksud oleh malaikat pada ayat 
diatas. Dalam literatur &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Arkeologi&quot; title=&quot;Arkeologi&quot;&gt;Arkeologi&lt;/a&gt;, berdasarkan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Fosil&quot; title=&quot;Fosil&quot;&gt;fosil&lt;/a&gt;
 yang ditemukan, memang ada makhluk lain sebelum manusia. Mereka nyaris 
seperti manusia, tetapi memilki karakteristik yang sangat &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Primitif&quot; title=&quot;Primitif&quot;&gt;primitif&lt;/a&gt; dan tidak berbudaya.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Volume otak mereka lebih kecil dari manusia, oleh karena itu, 
kemampuan mereka berbicara sangat terbatas karena tidak banyak suara 
vowel yang mampu mereka bunyikan. Kelompok makhluk ini kemudian 
dinamakan oleh para arkeolog sebagai &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Neanderthal&quot; title=&quot;Neanderthal&quot;&gt;Neanderthal&lt;/a&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Sebagai contoh &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Pithecanthropus_Erectus&quot; title=&quot;Pithecanthropus Erectus&quot;&gt;Pithecanthropus Erectus&lt;/a&gt; memiliki volume otak sekitar 900 cc, sementara &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Homo_sapiens&quot; title=&quot;Homo sapiens&quot;&gt;Homo sapiens&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;
 memiliki volume otak diatas 1000 cc (otak kera maksimal sebesar 600 
cc). Maka dari itu bisa diambil kesimpulan bahwa semenjak 20.000 tahun 
yang lalu, telah ada sosok makhluk yang memiliki kemampuan akal yang 
mendekati kemampuan berpikir manusia pada zaman sebelum kedatangan Adam.&lt;/div&gt;
&lt;h4 style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;


&lt;span class=&quot;editsection&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Penafsir_Al-Qur.27an_dan_Hadits&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Penafsir Al-Qur&#39;an dan Hadits&lt;/span&gt;&lt;/h4&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Surah Al Hijr ayat 27 menjelaskan tentang makhluk sebelum manusia adalah bangsa Jin:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;table class=&quot;cquote&quot; style=&quot;background-color: transparent; border-collapse: collapse; border-style: none; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin: auto 0px; text-align: left;&quot;&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: left;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;“&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;padding: 4px 10px;&quot; valign=&quot;top&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;i&gt;Dan Kami telah menciptakan jin sebelum (Adam) dari api yang sangat panas. (Al Hijr 15:27)&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: right;&quot; valign=&quot;bottom&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;”&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Mengenai penciptaan Adam sebagai khalifah di muka bumi diungkapkan dalam Al-Qur&#39;an:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;table class=&quot;cquote&quot; style=&quot;background-color: transparent; border-collapse: collapse; border-style: none; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin: auto 0px; text-align: left;&quot;&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: left;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;“&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;padding: 4px 10px;&quot; valign=&quot;top&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;i&gt;“Dan (ingatlah) ketika 
Tuhanmu berfirman kepada Malaikat; “Sesungguhnya Aku hendak menjadikan 
seorang khalifah di bumi”. Mereka bertanya (tentang hikmat ketetapan 
Tuhan itu dengan berkata): “Adakah Engkau (Ya Tuhan kami) hendak 
menjadikan di bumi itu orang yang akan membuat bencana dan menumpahkan 
darah (berbunuh-bunuhan), padahal Kami senantiasa bertasbih dengan 
memuji-Mu dan mensucikan-Mu?” Tuhan berfirman: “Sesungguhnya Aku 
mengetahui akan apa yang kamu tidak mengetahuinya.” (Al-Baqarah 30)&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: right;&quot; valign=&quot;bottom&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;”&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Nama makhluk yang diungkapkan para ahli arkeologi diatas kemudian dikaitkan pada pendapat para ahli &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Mufassirin&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Mufassirin (halaman belum tersedia)&quot;&gt;mufassirin&lt;/a&gt;. Salah satu diantaranya adalah &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Ibnu_Jazir&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Ibnu Jazir (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Ibnu Jazir&lt;/a&gt;,
 dalam kitab tafsir Ibnu Katsir mengatakan: &quot;Yang dimaksud dengan 
makhluk sebelum Adam diciptakan adalah Al Jan yang suka berbuat 
kerusuhan.&quot;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Menurut salah seorang perawi hadits yang bernama &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Thawus_al-Yamani&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Thawus al-Yamani (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Thawus al-Yamani&lt;/a&gt;, salah satu penghuni sekaligus penguasa/pemimpin di muka bumi adalah dari golongan jin.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Ada juga yang mengatakan bahwa telah ada 3 umat yang utama sebelum 
Adam. Dua diantaranya dari bangsa jin, sedangkan kaum yang ketiga adalah
 dari golongan yang berbeda dari Jin, karena mereka ini berdarah dan 
berdaging.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;h3 style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;


&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Penciptaan_Adam&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Penciptaan Adam&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;div class=&quot;dablink noprint&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;i&gt;&lt;img alt=&quot;!&quot; height=&quot;20&quot; src=&quot;http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/ec/Crystal_Clear_app_xmag.svg/20px-Crystal_Clear_app_xmag.svg.png&quot; width=&quot;20&quot; /&gt;Artikel utama untuk bagian ini adalah: &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Penciptaan_Adam&quot; title=&quot;Penciptaan Adam&quot;&gt;Penciptaan Adam&lt;/a&gt;&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Setelah &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah SWT.&lt;/a&gt; menciptakan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Bumi&quot; title=&quot;Bumi&quot;&gt;bumi&lt;/a&gt;, &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Langit&quot; title=&quot;Langit&quot;&gt;langit&lt;/a&gt;, dan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Malaikat&quot; title=&quot;Malaikat&quot;&gt;malaikat&lt;/a&gt;, &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt; berkehendak untuk menciptakan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Makhluk&quot; title=&quot;Makhluk&quot;&gt;makhluk&lt;/a&gt;&lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt;&lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Malaikat&quot; title=&quot;Malaikat&quot;&gt;malaikat&lt;/a&gt;
 akan kehendak-Nya untuk menciptakan manusia, mereka khawatir makhluk 
tersebut nantinya akan membangkang terhadap ketentuan-Nya dan melakukan 
kerusakan di muka bumi. Berkatalah para &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Malaikat&quot; title=&quot;Malaikat&quot;&gt;malaikat&lt;/a&gt; kepada &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt;:&lt;/span&gt; lain yang nantinya akan dipercaya menghuni, mengisi, serta memelihara bumi tempat tinggalnya. Saat  mengabari para &lt;/div&gt;
&lt;table class=&quot;cquote&quot; style=&quot;background-color: transparent; border-collapse: collapse; border-style: none; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin: auto 0px; text-align: left;&quot;&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: left;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;“&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;padding: 4px 10px;&quot; valign=&quot;top&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;i&gt;Mengapa engkau hendak 
menjadikan (khalifah) di bumi itu orang yang akan membuat kerusakan 
padanya dan menumpahkan darah, padahal kami senantiasa bertasbih dengan 
memuji Engkau dan mensucikan Engkau?&quot;&lt;/i&gt; (Q.S. &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Al-Baqarah&quot; title=&quot;Al-Baqarah&quot;&gt;Al-Baqarah&lt;/a&gt; [2]:30)&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: right;&quot; valign=&quot;bottom&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;”&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt; kemudian berfirman untuk menghilangkan keraguan para &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Malaikat&quot; title=&quot;Malaikat&quot;&gt;malaikat-Nya&lt;/a&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;table class=&quot;cquote&quot; style=&quot;background-color: transparent; border-collapse: collapse; border-style: none; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin: auto 0px; text-align: left;&quot;&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: left;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;“&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;padding: 4px 10px;&quot; valign=&quot;top&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;i&gt;Sesungguhnya Aku mengetahui apa yang tidak kamu ketahui.&quot;&lt;/i&gt; (Q.S. &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Al-Baqarah&quot; title=&quot;Al-Baqarah&quot;&gt;Al-Baqarah&lt;/a&gt;&lt;/span&gt; [2]:30)&lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: right;&quot; valign=&quot;bottom&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;”&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Lalu diciptakanlah Adam oleh &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt; dari segumpal &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Tanah_liat&quot; title=&quot;Tanah liat&quot;&gt;tanah liat&lt;/a&gt; yang kering dan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Lumpur&quot; title=&quot;Lumpur&quot;&gt;lumpur&lt;/a&gt;
 hitam yang dibentuk sedemikian rupa. Setelah disempurnakan bentuknya, 
maka ditiupkanlah roh ke dalamnya sehingga ia dapat bergerak dan menjadi
 manusia yang sempurna. Awalnya Nabi Adam a.s. ditempatkan di &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Surga&quot; title=&quot;Surga&quot;&gt;surga&lt;/a&gt;, tetapi terkena tipu daya iblis kemudian diturunkan ke &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Bumi&quot; title=&quot;Bumi&quot;&gt;bumi&lt;/a&gt; bersama istrinya karena mengingkari ketentuan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Adam diturunkan dibumi bukan karena mengingkari ketentuan, melainkan 
dari sejak akan diciptakan, Allah sudah menunjuk Adam sebagai khalifah 
di muka bumi. jadi meskipun tidak melanggar ketentuan (Allah) adam akan 
tetap diturunkan kebumi sebagai khalifah pertama.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Adam merupakan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Nabi&quot; title=&quot;Nabi&quot;&gt;nabi&lt;/a&gt; dan juga &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Manusia&quot; title=&quot;Manusia&quot;&gt;manusia&lt;/a&gt; pertama yang bergelar &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Khalifah&quot; title=&quot;Khalifah&quot;&gt;khalifah&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt; yang dimuliakan dan ditinggikan derajatnya. Ia diutus untuk memperingatkan anak cucunya agar menyembah &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt;. Di antara sekian banyak anak cucunya, ada yang taat dan ada pula yang membangkang.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;h3 style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;


&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Kesombongan_Iblis&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Kesombongan Iblis&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Saat semua makhluk penghuni &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Surga&quot; title=&quot;Surga&quot;&gt;surga&lt;/a&gt; bersujud menyaksikan keagungan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt; itu, hanya &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Azazil&quot; title=&quot;Azazil&quot;&gt;Azazil&lt;/a&gt; (bangsa Jin) yang membangkang dan enggan mematuhi perintah &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt;
 karena merasa dirinya lebih mulia, lebih utama, dan lebih agung dari 
Adam. Hal itu disebabkan karena setan merasa diciptakan dari unsur &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Api&quot; title=&quot;Api&quot;&gt;api&lt;/a&gt;, sedangkan Adam hanyalah dari &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Tanah&quot; title=&quot;Tanah&quot;&gt;tanah&lt;/a&gt;
 dan lumpur. Kebanggaan akan asal-usul menjadikannya sombong dan merasa 
enggan untuk bersujud menghormati Adam seperti para makhluk &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Surga&quot; title=&quot;Surga&quot;&gt;surga&lt;/a&gt; yang lain.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Disebabkan oleh kesombongannya itulah, maka Allah menghukum Azazil dengan mengusirnya dari &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Surga&quot; title=&quot;Surga&quot;&gt;surga&lt;/a&gt; dan mengeluarkannya dari barisan para &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Malaikat&quot; title=&quot;Malaikat&quot;&gt;malaikat&lt;/a&gt; disertai kutukan dan laknat yang akan melekat pada dirinya hingga &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Kiamat&quot; title=&quot;Kiamat&quot;&gt;kiamat&lt;/a&gt; kelak, kemudian ia dinamakan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Iblis&quot; title=&quot;Iblis&quot;&gt;Iblis&lt;/a&gt;. Disamping itu, ia telah dijamin sebagai penghuni &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Neraka&quot; title=&quot;Neraka&quot;&gt;neraka&lt;/a&gt;&lt;/span&gt; yang abadi.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Azazil dengan sombong menerima hukuman itu dan ia hanya memohon kepada-Nya untuk diberi kehidupan yang kekal hingga &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Kiamat&quot; title=&quot;Kiamat&quot;&gt;kiamat&lt;/a&gt;.
 Allah memperkenankan permohonannya itu. Tanpa mengucapkan terima kasih 
dan bersyukur atas pemberian jaminan itu, Azazil justru mengancam akan 
menyesatkan Adam sehingga ia terusir dari &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Surga&quot; title=&quot;Surga&quot;&gt;surga&lt;/a&gt;.
 Ia juga bersumpah akan membujuk anak cucunya dari segala arah untuk 
meninggalkan jalan yang lurus dan menempuh jalan yang sesat bersamanya. &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt; kemudian berfirman bahwa setan tidak akan sanggup menyesatkan hamba-Nya yang beriman dengan sepenuh hati.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;h3 style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;


&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Pengetahuan_Adam&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Pengetahuan Adam&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Allah hendak menghilangkan pandangan miring dari para &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Malaikat&quot; title=&quot;Malaikat&quot;&gt;malaikat&lt;/a&gt;
 terhadap Adam dan menyakinkan mereka akan kebenaran hikmah-Nya yang 
menyatakan Adam sebagai penguasa bumi, maka diajarkanlah kepada Adam 
nama-nama benda yang ada di &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Alam_semesta&quot; title=&quot;Alam semesta&quot;&gt;alam semesta&lt;/a&gt; yang kemudian diperagakan di hadapan para &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Malaikat&quot; title=&quot;Malaikat&quot;&gt;malaikat&lt;/a&gt;. Para &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Malaikat&quot; title=&quot;Malaikat&quot;&gt;malaikat&lt;/a&gt; tidak sanggup menjawab firman &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt;
 untuk menyebut nama-nama benda yang berada di depan mereka dan mengakui
 ketidaksanggupan mereka dengan mengatakan bahwa mereka tidak mengetahui
 sesuatupun kecuali apa yang diajarkan-Nya.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Adam lalu diperintahkan oleh &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt; untuk memberitahukan nama-nama benda itu kepada para &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Malaikat&quot; title=&quot;Malaikat&quot;&gt;malaikat&lt;/a&gt; dan setelah diberitahu oleh Adam, berfirmanlah &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt;
 kepada mereka bahwa hanya Dialah yang mengetahui rahasia langit dan 
bumi serta mengetahui segala sesuatu yang nampak maupun tidak nampak.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;h3 style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;


&lt;span class=&quot;editsection&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Adam_menghuni_surga&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Adam menghuni surga&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Adam diberi tempat oleh Allah di &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Surga&quot; title=&quot;Surga&quot;&gt;surga&lt;/a&gt;
 dan baginya diciptakan Hawa untuk mendampingi, menjadi teman hidup, 
menghilangkan rasa kesepian, dan melengkapi fitrahnya untuk menghasilkan
 keturunan. Menurut cerita para ulama, Hawa diciptakan oleh &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt;
 dari salah satu tulang rusuk Adam sebelah kiri sewaktu beliau masih 
tidur sehingga saat beliau terjaga, Hawa sudah berada di sampingnya. 
Allah berfirman kepada Adam:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;table class=&quot;cquote&quot; style=&quot;background-color: transparent; border-collapse: collapse; border-style: none; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin: auto 0px; text-align: left;&quot;&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: left;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;“&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;padding: 4px 10px;&quot; valign=&quot;top&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;i&gt;Hai Adam, diamilah oleh kamu dan isterimu &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Surga&quot; title=&quot;Surga&quot;&gt;syurga&lt;/a&gt;
 ini, dan makanlah makanan-makanannya yang banyak lagi baik di mana saja
 yang kamu sukai, dan janganlah kamu dekati pohon ini, yang menyebabkan 
kamu termasuk orang-orang yang zalim.&quot;&lt;/i&gt;&lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Al-Baqarah&quot; title=&quot;Al-Baqarah&quot;&gt;Al-Baqarah&lt;/a&gt; [2]:35)&lt;/span&gt; (Q.S. &lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: right;&quot; valign=&quot;bottom&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;”&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;h3 style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;


&lt;span class=&quot;editsection&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Tipu_daya_Azazil&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Tipu daya Azazil&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Sesuai dengan ancaman yang diucapkan saat diusir oleh &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt; dari &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Surga&quot; title=&quot;Surga&quot;&gt;surga&lt;/a&gt; akibat pembangkangannya, &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Azazil&quot; title=&quot;Azazil&quot;&gt;Azazil&lt;/a&gt;&lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Surga&quot; title=&quot;Surga&quot;&gt;surga&lt;/a&gt; yang tenteram dan damai.&lt;/span&gt; mulai merancang skenario untuk menyesatkan Adam dan Hawa yang hidup bahagia di &lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Bujuk rayunya dimulai saat ia menyatakan kepada mereka bahwa ia 
adalah kawan mereka yang ingin memberi nasihat dan petunjuk untuk 
kebaikan dan kebahagiaan mereka. Segala cara dan kata-kata halus 
digunakan oleh iblis untuk membuat Adam dan Hawa terbujuk. Ia 
membisikkan kepada mereka bahwa larangan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt;
 kepada mereka untuk memakan buah dari pohon terlarang adalah karena 
mereka akan hidup kekal sebagai malaikat apabila memakannya. Bujukan itu
 terus menerus diberikan kepada Adam dan Hawa sehingga akhirnya mereka 
terbujuk dan memakan buah dari pohon terlarang tersebut. Jadilah mereka 
melanggar ketentuan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt; sehingga Dia menurunkan mereka ke bumi. &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt; berfirman:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;table class=&quot;cquote&quot; style=&quot;background-color: transparent; border-collapse: collapse; border-style: none; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin: auto 0px; text-align: left;&quot;&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: left;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;“&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;padding: 4px 10px;&quot; valign=&quot;top&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;i&gt;Turunlah kamu! Sebahagian
 kamu menjadi musuh bagi yang lain, dan bagi kamu ada tempat kediaman di
 bumi, dan kesenangan hidup sampai waktu yang ditentukan.&lt;/i&gt;&lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Al-Baqarah&quot; title=&quot;Al-Baqarah&quot;&gt;Al-Baqarah&lt;/a&gt; :36)&lt;/span&gt; (Q.S. &lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: right;&quot; valign=&quot;bottom&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;”&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Mendengar firman &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt;
 tersebut, sadarlah Adam dan Hawa bahwa mereka telah terbujuk oleh 
rayuan setan sehingga mendapat dosa besar karenanya. Setelah taubat 
mereka diterima, &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt; berfirman:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;table class=&quot;cquote&quot; style=&quot;background-color: transparent; border-collapse: collapse; border-style: none; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin: auto 0px; text-align: left;&quot;&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: left;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;“&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;padding: 4px 10px;&quot; valign=&quot;top&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;i&gt;Turunlah kamu dari &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Surga&quot; title=&quot;Surga&quot;&gt;syurga&lt;/a&gt;
 itu! Kemudian jika datang petunjuk-Ku kepadamu, maka barangsiapa yang 
mengikuti petunjuk-Ku, niscaya tidak ada kekhawatiran atas mereka dan 
tidak (pula) mereka bersedih hati.&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td style=&quot;color: #b2b7f2; font-weight: bold; padding: 10px; text-align: right;&quot; valign=&quot;bottom&quot; width=&quot;20&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;”&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;h3 style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;


&lt;span class=&quot;editsection&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Adam_dan_Hawa_turun_ke_bumi&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Adam dan Hawa turun ke bumi&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Adam dan Hawa kemudian turun dari Surga menuju ke bumi dan 
mempelajari cara hidup baru yang berbeda jauh dengan keadaan hidup di &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Surga&quot; title=&quot;Surga&quot;&gt;surga&lt;/a&gt;.
 Mereka harus menempuh kehidupan sementara dengan beragam suka dan duka 
sambil terus menghasilkan keturunan yang beraneka ragam bentuknya.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Menurut kisah Adam diturunkan di &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Safa&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Safa (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Safa&lt;/a&gt; (&lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Srilanka&quot; title=&quot;Srilanka&quot;&gt;Srilanka&lt;/a&gt;) dipuncak bukit &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Sri_Pada&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Sri Pada (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Sri Pada&lt;/a&gt; dan Hawa diturunkan di &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Marwa&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Marwa (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Marwa&lt;/a&gt;.
 Mereka akhirnya bertemu kembali di Jabal Rahmah setelah 40 hari 
berpisah. Setelah bersatu kembali, konon Adam dan Hawa menetap di 
Srilanka, karena menurut kisah daerah Srilanka nyaris mirip dengan 
keadaan surga.&lt;sup class=&quot;reference&quot; id=&quot;cite_ref-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Adam_dan_Hawa#cite_note-0&quot;&gt;[1]&lt;/a&gt;&lt;/sup&gt; Di tempat ini ditemukan jejak kaki Adam yang berukuran raksasa.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Di bumi pasangan Adam dan Hawa bekerja keras mengembangkan keturunan. Keturunan pertama mereka ialah pasangan kembar &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Qabil&quot; title=&quot;Qabil&quot;&gt;Qabil&lt;/a&gt; dan &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Iqlima&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Iqlima (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Iqlima&lt;/a&gt;, kemudian pasangan kedua &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Habil&quot; title=&quot;Habil&quot;&gt;Habil&lt;/a&gt; dan &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Labuda&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Labuda (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Labuda&lt;/a&gt;.
 Setelah keempat anaknya dewasa, Adam mendapat petunjuk agar menikahkan 
keempat anaknya secara bersilangan, Qabil dengan Labuda, Habil dengan 
Iqlima.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Namun Qabil menolak karena Iqlima jauh lebih cantik dari Labuda. Adam
 kemudian menyerahkan persolan ini kepada Allah dan Allah memerintahkan 
kedua putra Adam untuk berkurban. Siapa yang kurbannya diterima, ialah 
yang berhak memilih jodohnya. Untuk kurban itu, Habil mengambil seekor 
kambing yang paling disayangi di antara hewan peliharaannya, sedang 
Qabil mengambil sekarung gandum yang paling jelek dari yang dimilikinya.
 Allah menerima kurban dari Habil, dengan demikian Habil lebih berhak 
menentukan pilihannya.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;h2 style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;


&lt;span class=&quot;editsection&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Adam_menurut_Yahudi_dan_Kristen&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Adam menurut Yahudi dan Kristen&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;div class=&quot;thumb tright&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;thumbinner&quot; style=&quot;width: 402px;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;a class=&quot;image&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Berkas:God2-Sistine_Chapel.png&amp;amp;filetimestamp=20100608082545&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; class=&quot;thumbimage&quot; height=&quot;205&quot; src=&quot;http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/archive/7/73/20110623152732%21God2-Sistine_Chapel.png/400px-God2-Sistine_Chapel.png&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&quot;thumbcaption&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;magnify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;a class=&quot;internal&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Berkas:God2-Sistine_Chapel.png&amp;amp;filetimestamp=20100608082545&quot; title=&quot;Perbesar&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; height=&quot;11&quot; src=&quot;http://bits.wikimedia.org/skins-1.17/common/images/magnify-clip.png&quot; width=&quot;15&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Lukisan mural berjudul &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Penciptaan_Adam&quot; title=&quot;Penciptaan Adam&quot;&gt;Penciptaan Adam&lt;/a&gt; karya &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Michelangelo&quot; title=&quot;Michelangelo&quot;&gt;Michelangelo&lt;/a&gt; di atap &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Kapel_Sistine&quot; title=&quot;Kapel Sistine&quot;&gt;Kapel Sistine&lt;/a&gt; di &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Vatikan&quot; title=&quot;Vatikan&quot;&gt;Vatikan&lt;/a&gt; yang menggambarkan peristiwa penciptaan Adam dan Hawa.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Kisah tentang Adam terdapat dalam &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Kitab_Kejadian&quot; title=&quot;Kitab Kejadian&quot;&gt;Kitab Kejadian&lt;/a&gt; pada &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Torah&quot; title=&quot;Torah&quot;&gt;Torah&lt;/a&gt; dan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Alkitab&quot; title=&quot;Alkitab&quot;&gt;Alkitab&lt;/a&gt; pasal 2 dan 3, dan sedikit disinggung pada pasal 4 dan 5. Beberapa rincian lain tentang kehidupannya dapat ditemukan dalam &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kitab-kitab_apokrif&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Kitab-kitab apokrif (halaman belum tersedia)&quot;&gt;kitab-kitab apokrif&lt;/a&gt;, seperti &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kitab_Yobel&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Kitab Yobel (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Kitab Yobel&lt;/a&gt;, &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kehidupan_Adam_dan_Hawa&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Kehidupan Adam dan Hawa (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Kehidupan Adam dan Hawa&lt;/a&gt;, dan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Kitab_Henokh&quot; title=&quot;Kitab Henokh&quot;&gt;Kitab Henokh&lt;/a&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Menurut kisah di atas, Adam diciptakan &lt;i&gt;menurut gambar dan rupa &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt;&lt;/i&gt;.
 Adam kemudian ditempatkan di dalam Taman Eden yang berarti tanah 
daratan, terletak di hulu Sungai Pison, Gihon, Tigris, dan Efrat (di 
sekitar wilayah &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Irak&quot; title=&quot;Irak&quot;&gt;Irak&lt;/a&gt;
 saat ini). Ia kemudian diperintahkan oleh-Nya untuk menamai semua 
binatang. Allah juga menciptakan makhluk penolong, yaitu seorang wanita 
yang oleh Adam dinamai Hawa. Adam dan Hawa tinggal di Taman Eden dan 
berjalan bersama Allah, tetapi akhirnya mereka diusir dari taman itu 
karena mereka melanggar perintah Allah untuk tidak memakan buah dari 
pohon pengetahuan tentang yang baik dan yang jahat.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Setelah diusir dari taman itu, Adam harus bekerja untuk menghidupi 
keluarganya. Adam dan Hawa mempunyai tiga orang anak yang disebut dalam &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Kitab_Kejadian&quot; title=&quot;Kitab Kejadian&quot;&gt;Kitab Kejadian&lt;/a&gt;, yaitu &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kain_%28Alkitab%29&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Kain (Alkitab) (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Kain&lt;/a&gt;, &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Habel&quot; title=&quot;Habel&quot;&gt;Habel&lt;/a&gt;, &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Set&quot; title=&quot;Set&quot;&gt;Set&lt;/a&gt;, dan yang lainnya. &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kitab_Yobel&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Kitab Yobel (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Kitab Yobel&lt;/a&gt;
 menyebutkan dua orang anak perempuan Adam dan Hawa, yaitu Azura yang 
menikah dengan Set dan Awan, yang menikah dengan Kain. Baik &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Kitab_Kejadian&quot; title=&quot;Kitab Kejadian&quot;&gt;Kitab Kejadian&lt;/a&gt; maupun &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kitab_Yobel&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Kitab Yobel (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Kitab Yobel&lt;/a&gt; menyatakan bahwa Adam mempunyai anak yang lain, tetapi nama mereka tidak disebutkan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Menurut silsilah &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Kitab_Kejadian&quot; title=&quot;Kitab Kejadian&quot;&gt;Kitab Kejadian&lt;/a&gt;, Adam meninggal dunia pada usia 930 tahun. Dengan angka-angka seperti itu, perhitungan seperti yang dibuat oleh &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Uskup_Agung_Ussher&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Uskup Agung Ussher (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Uskup Agung Ussher&lt;/a&gt;, memberikan kesan bahwa Adam meninggal hanya sekitar 127 tahun sebelum kelahiran &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Nuh&quot; title=&quot;Nuh&quot;&gt;Nuh&lt;/a&gt;, sembilan generasi setelah Adam. Dengan kata lain, Adam masih hidup bersama &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Lamekh&quot; title=&quot;Lamekh&quot;&gt;Lamekh&lt;/a&gt; (ayah &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Nuh&quot; title=&quot;Nuh&quot;&gt;Nuh&lt;/a&gt;) sekurang-kurangnya selama 50 tahun. Menurut &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Kitab_Yosua&quot; title=&quot;Kitab Yosua&quot;&gt;Kitab Yosua&lt;/a&gt;, kota Adam masih dikenal pada saat &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Bangsa_Israel&quot; title=&quot;Bangsa Israel&quot;&gt;bangsa Israel&lt;/a&gt; menyeberangi &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Sungai_Yordan&quot; title=&quot;Sungai Yordan&quot;&gt;Sungai Yordan&lt;/a&gt; untuk memasuki &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Kanaan&quot; title=&quot;Kanaan&quot;&gt;Kanaan&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Menurut legenda, setelah diusir dari Taman Eden, Adam pertama kali 
menjejakkan kakinya di muka bumi di sebuah gunung yang dikenal sebagai &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Puncak_Adam&quot; title=&quot;Puncak Adam&quot;&gt;Puncak Adam&lt;/a&gt; atau &lt;i&gt;Al-Rohun&lt;/i&gt; yang kini terdapat di &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Sri_Lanka&quot; title=&quot;Sri Lanka&quot;&gt;Sri Lanka&lt;/a&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;h2 style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;


&lt;span class=&quot;editsection&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Adam_menurut_Baha.27i&quot; style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Adam menurut Baha&#39;i&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Menurut pandangan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Baha%27i&quot; title=&quot;Baha&#39;i&quot;&gt;Baha&#39;i&lt;/a&gt;, Adam adalah perwujudan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Allah&quot; title=&quot;Allah&quot;&gt;Allah&lt;/a&gt; yang pertama dalam sejarah. Penganut &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Baha%27i&quot; title=&quot;Baha&#39;i&quot;&gt;Baha&#39;i&lt;/a&gt;&lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Nabi_Muhammad&quot; title=&quot;Nabi Muhammad&quot;&gt;Nabi Muhammad&lt;/a&gt;.&lt;/span&gt; meyakini bahwa Adam memulai siklus Adamik yang berlangsung selama 6.000 tahun dan berpuncak pada &lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/1506978171222645385/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/1506978171222645385?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/1506978171222645385'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/1506978171222645385'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/08/adam-dan-hawa.html' title='adam dan hawa'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-4217062627784007161</id><published>2011-08-05T20:55:00.000+07:00</published><updated>2011-08-05T20:55:18.920+07:00</updated><title type='text'>mutiara kumpulan</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;strong style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;Kata mutiara&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;,  mungkin banyak orang menyepelekannya.
 Namun sebenarnya kata-kata  mutiara mampu membuat seseorang keluar dari
 keterpurukannya, memberikan  yang terbaik bagi diri dan keluarganya 
bahkan mampu merubah dunia.&lt;/span&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
Ribuan  bahkan jutaan kata mutiara tersebar dimana-dimana, disekitar 
kita dan  menjadi hal yang sangat biasa. Andai saja kita lebih 
menghargai dan  menghayatinya, bisa jadi kita menjadi orang paling 
beruntung didunia. &lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
Berikut ini &lt;strong&gt;&lt;a href=&quot;http://azaxs.net/2011/01/kumpulan-kata-kata-mutiara-awal-tahun.htm&quot;&gt;kumpulan kata-kata mutiara awal tahun &lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;yang
  mungkin bermanfaat bagi kita semua, membuat kita lebih bermakna dan  
membawa tahun ini lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;ul style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;li&gt;Jangan  melihat masa lalu dengan penyesalan, jangan pula melihat 
masa depan  dengan ketakutan, tapi lihatlah sekitarmu dengan penuh 
kesadaran (James  Thurber)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Orang-orang menjadi begitu luar biasa ketika mereka  mulai berpikir 
bahwa mereka bisa melakukan sesuatu. Saat mereka percaya  pada diri 
mereka sendiri, mereka memiliki rahasia kesuksesan yang  pertama (Norman
 Vincent Peale)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kebahagiaan  akan tumbuh berkembang manakala Anda membantu orang 
lain. Namun  bilamana Anda tidak mencoba membantu sesama, kebahagiaan 
akan layu dan  mengering. Kebahagiaan bagaikan sebuah tanaman, harus 
disirami tiap hari  dengan sikap dan tindakan memberi (J. Donald 
Walters)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Sedikit sekali orang yang memiliki hartanya sendiri. Hartalah yang memiliki mereka (Robert G. Ingersoll)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Hidup  adalah sebuah tantangan, maka hadapilah. Hidup adalah sebuah 
nyanyian,  maka nyanyikanlah. Hidup adalah sebuah mimpi, maka sadarilah.
 Hidup  adalah sebuah permainan, maka mainkanlah. Hidup adalah cinta, 
maka nikmatilah (Bhagawan Sri Sthya Sai Baba)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Orang yang bahagia bukanlah pada lingkungan tertentu, melainkan orang dengan sikap-sikap tertentu (Hugh Downs)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Jangan  takut untuk mengambil satu langkah besar bila memang itu 
diperlukan.  Anda tak akan bisa melompati jurang dengan dua lompatan 
kecil (David  Lloyd George)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Tak ada rahasia untuk menggapai sukses. Sukses itu  dapat terjadi 
karena persiapan, kerja keras dan mau belajar dari  kegagalan (General 
Collin Power)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kita menilai diri kita dengan  mengukur dari apa yang kita rasa 
mampu untuk kerjakan, orang lain  mengukur kita dengan mengukur dari 
adap yang telah kita lakukan (Henry  Wadsworth Longfellow)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Pengalaman bukan apa yang terjadi pada Anda, melainkan apa yang Anda lakukan atas apa yang terjadi pada Anda (Aldous Huxley)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Sukses  seringkali datang pada mereka yang berani bertindak, dan 
jarang  menghampiri penakut yang tidak berani mengambil konsekuensi 
(Jawaharlal  Nehru)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Orang yang luar biasa itu sederhana dalam ucapan, tetapi hebat dalam tindakan (Confusius)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kita  tidak tahu bagaimana hari esok, yang bisa kita lakukan adalah 
berbuat  sebaik-baiknya dan berbahagia hari ini (Samuel Taylor 
Colleridge)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Amatlah  sedikit yang diperlukan untuk membuat suatu kehidupan yang 
 membahagiakan, semuanya ada di dalam diri Anda, yaitu di dalam cara  
berpikir dan bersikap (Fred Corbett)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kesalahan terbesar yang  dibuat manusia dalam kehidupannya adalah 
terus-menerus merasa takut  bahwa mereka akan melakukan kesalahan 
(Elbert Hubbad)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kebanggan kita yang terbesar bukan karena tidak pernah gagal, tetapi bangkit kembali setiap kita jatuh (Confusius)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Tiadanya keyakinanlah yang membuat orang takut menghadapi tantangan, dan saya percaya pada diri saya sendiri (Muhammad Ali)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Banyak  kegagalan dalam hidup ini dikarenakan orang tidak menyadari 
betapa  dekatnya mereka dengan keberhasilan, saat mereka menyerah 
(Thomas Alfa  Edison)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Semua orang tidak perlu malu karena berbuat kesalahan, selama ia menjadi lebih bijaksana dari sebelumnya (Alexander Pope)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kita berdoa jika kesusahan dan membutuhkan sesuatu, mestinya kita 
juga berdoa dalam kegembiraan besar dan rezeki melimpah (Khalil Gibran)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Bagian  terbaik dari seseorang adalah perbuatan-perbuatan baiknya 
dan kasihnya  yang tidak diketahui orang lain (William Wordsworth)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Hiduplah  seperti pohon kayu yang lebat buahnya, hidup di tepi jalan
 dan dilempari  dengan batu, tapi membalas dengan buah (Abu Bakar Sibli)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Apabila  kamu tidak bisa berbuat kebaikan kepada orang lain dengan 
kekayaanmu,  maka berilah mereka kebaikan dengan wajahmu yang 
berseri-seri, disertai  akhlak yang baik (Nabi Muhammad Saw.)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Keramahtamahan dalam  perkataan menciptakan keyakinan, 
keramahtamahan dalam pemikiran  menciptakan kedamaian, keramahtamahan 
dalam memberi menciptakan kasih  (Lao Tse)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kaca, porselen, dan nama baik, adalah sesuatu yang  gampang sekali 
pecah, dan tak akan dapat direkatkan kembali tanpa bekas  yang nampak 
(Benjamin Franklin)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kita  melihat kebahagiaan itu seperti pelangi, tidak pernah berada 
di atas  kepala kita sendiri, tetapi selalu berada di atas kepala orang 
lain (Thomas Hardy)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Bersikaplah  kukuh seperti batu karang yang tidak putus-putusnya 
dipukul ombak. Ia  tidak saja tetap berdiri kukuh, bahkan ia 
menentramkan amarah dan  gelombang itu (Marcus Aurelius)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Karena manusia cinta akan  dirinya, tersembunyilah baginya aib 
dirinya. Tidak kelihatan olehnya  walaupun nyata.&amp;nbsp; Kecil di pandangnya 
walau bagaimana pun besarnya  (Jalinus At Thabib)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Jika orang berpegang pada keyakinan, maka  hilanglah kesangsian. 
Tetapi, jika semua orang mulai berpegang pada  kesangsian, maka 
hilanglah keyakinan (Sir Francis Bacon)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Perbuatan-perbuatan  salah adalah biasa bagi manusia, tetapi 
perbuatan pura-pura itulah  sebenarnya&amp;nbsp; yang menimbulkan permusukan dan 
pengkhianatan (Johan  Wolfgang Goethe)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Sesuatu yang belum dikerjakan, seringkali  nampak mustahil, kita 
baru yakin kalau kita telah melakukannya dengan  baik (Evelyn Underhill)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Musuh yang paling berbahaya di atas  dunia ini adalah penakut dan 
bimbang. Teman yang paling setia, hanyalah  keberanian dan keyakinan 
yang teguh (Andrew Jackson)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kebanyakan dari kita tidak mensyukuri apa yang sudah kita miliki, tetapi kita menyesali apa yang belum kita capai (Schopenhauer)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Orang-orang  yang sukses telah belajar membuat diri mereka melakukan
 hal yang harus  dikerjakan ketika hal itu memang harus dikerjakan, 
entah mereka  menyukainya atau tidak (Aldus Huxley)&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Orang-orang hebat di  bidang apapun bukan baru bekerja karena mereka
 terinspirasi, namun  mereka menjadi terinspirasi karena mereka lebih 
suka bekerja. Mereka  tidak menyia-nyiakan waktu untuk menunggu 
inspirasi (Ernest Newman)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Belajarlah  dari kesalahan orang lain. Anda tak dapat hidup cukup 
lama untuk  melakukan semua kesalahan itu sendiri (Martin Vanbee)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Dalam  masalah hati nurani, pikiran pertama lah yang terbaik. Dalam 
masalah  kebijaksanaan, pemikiran terakhirlah yang terbaik (Robert Hall)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Cara  untuk menjadi di depan adalah memulai sekarang. Jika memulai 
sekarang,  tahun depan Anda akan tahu banyak hal yang sekarang tidak 
diketahui, dan  Anda tidak akan mengetahui masa depan jika Anda menunggu
 (William  Feather)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Hanya mereka yang berani gagal dapat meraih keberhasilan (Robert F. Kennedy)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Setiap pria  dan wanita sukses adalah pemimpi-pemimpi besar. Mereka 
berimajinasi  tentang masa depan mereka, berbuat sebaik mungkin dalam 
setiap hal, dan  bekerja setiap hari menuju visi jauh ke depan yang 
menjadi tujuan mereka  (Brian Tracy)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Percayalah pada keajaiban, tapi jangan tergantung padanya (H. Jackson Brown, Jr)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Rayulah  aku, dan aku mungkin tak mempercayaimu. Kritiklah aku, dan 
mungkin aku  tak menyukaimu. Acuhkan aku, dan aku mungkin tak 
memaafkanmu.  Semangatilah aku, dan aku mungkin takkan melupakanmu 
(William Arthur)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Jika  Anda membuat seseorang bahagia hari ini, Anda juga&amp;nbsp; membuat 
dia  berbahagia dua puluh tahun lagi, saat ia mengenang peristiwa itu 
(Sydney  Smith)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Manusia yang paling lemah adalah orang yang tidak mampu  mencari 
teman. Namun yang lebih lemah dari itu adalah orang yang  mendapatkan 
banyak teman tetapi menyia-nyiakannya. (Ali bin Abi Thalib)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Jangan  segan untuk mengulurkan tangan Anda. Tetapi, jangan juga 
segan untuk  menjabat tangan orang lain yang datang pada Anda (Pope John
 XXIII)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Alam  memberi kita satu lidah, akan tetapi memberi kita dua telinga,
 agar  kita mendengar dua kali lebih banyak daripada berbicara (La  
Rouchefoucauld)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Sahabat paling baik dari kebenaran adalah waktu,  musuhnya yang 
paling besar adalah prasangka, dan pengiringnya yang  paling setia 
adalah kerendahan hati (Caleb CC.)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kebahagiaan tergantung pada apa yang dapat Anda berikan, bukan pada apa yang Anda peroleh (Mohandas Ghandi)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kegagalan  tidak diukur dari apa yang telah Anda raih, namun 
kegagalan yang telah  Anda hadapi, dan keberanian yang membuat Anda&amp;nbsp; 
tetap berjuang melawan  rintangan yang bertubi-tubi (Orison Swett 
Marden)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Dan bahwa  setiap pengalaman mestilah dimasukkan ke dalam kehidupan,
 guna  memperkaya kehidupan itu sendiri. Karena tiada kata akhir untuk 
belajar  seperti juga tiada kata akhir untuk kehidupan (Annemarie S.)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Urusan  kita dalam kehidupan bukanlah untuk melampaui orang lain, 
tetapi untuk  melampaui diri sendiri, untuk memecahkan rekor kita 
sendiri, dan untuk  melampaui hari kemarin dengan hari ini (Stuart B. 
Johnson)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Saya  telah mempelajari kehidupan pria-pria besar dan wanita-wanita 
terkenal,  dan saya menemukan bahwa mereka yang mencapai puncak 
keberhasilan adalah  mereka yang melakukan pekerjaan-pekerjaan yang ada 
di hadapan mereka  dengan segenap tenaga, semangat dan kerja keras 
(Harry S. Truman)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Sebagian  orang mengatakan kesempatan hanya datang satu kali, itu 
tidak benar.  Kesempatan itu selalu datang, tetapi Anda harus siap 
menanggapinya  (Louis L’amour)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kegagalan dapat dibagi menjadi dua sebab. Yakni  orang yang berpikir
 tapi tidak pernah bertindak dan orang yang bertindak  tapi tidak pernah
 berpikir (W.A. Nance)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kebahagiaan tertinggi  dalam kehidupan adalah kepastian bahwa Anda 
dicintai apa adanya, atau  lebih tepatnya dicintai walaupun Anda seperti
 diri Anda adanya (Victor  Hugo)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Jika kita memulainya dengan kepastian, kita akan berakhir  dalam 
keraguan, tetapi jika kita memulainya dengan keraguan, dan  bersabar 
menghadapinya, kita akan berakhir dalam kepastian (Francis  Bacon)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Pahlawan bukanlah orang yang berani menetakkan pedangnya  ke pundak 
lawan, tetapi pahlawan yang sebenarnya ialah orang yang  sanggup 
menguasai dirinya ketika ia marah (Nabi Muhammad Saw.)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Ancaman  nyata sebenarnya bukan pada saat komputer mulai bisa 
berfikir seperti  manusia, tetapi ketika manusia mulai berfikir seperti 
komputer (Sydney  Harris)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Orang-orang yang berhasil akan mengambil manfaat dari  
kesalahan-kesalahan yang ia lakukan, dan akan mencoba kembali untuk  
melakukan dengan cara yang berbeda (Dale Carnegie)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Hati yang  penuh syukur bukan saja merupakan kebajikan yang 
terbesar, melainkan  merupakan induk dari segala kebajikan yang lain 
(Cicero)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Semua yang dimulai dengan rasa marah, akan berakhir dengan rasa malu (Benjamin Franklin)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Apa  yang nampak sebagai suatu kemurahan hati, sering sebenarnya 
tiada lain  adalah ambisi yang terselubung, yang mengabaikan 
kepentingan-kepentingan  kecil untuk mengejar kepentingan-kepentingan 
yang lebih besar (La  Roucefoucauld)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Tiga sifat manusia yang merusak adalah : kikir  yang dituruti, hawa 
nafsu yang diikuti, serta sifat mengagumi diri  sendiri yang berlebihan 
(Nabi Muhammad Saw.)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kita semua hidup  dalam ketegangan, dari waktu ke waktu, serta dari 
hari ke hari, dengan  kata lain, kita adalah pahlawan dari cerita kita 
sendiri (Mary Mc  Carthy)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kerendahan hati menuntun pada kekuatan, bukan kelemahan.  Mengakui 
kesalahan dan melakukan perubahan atas kesalahan adalah bentuk  
tertinggi dari penghormatan pada diri sendiri (John McCLoy)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Apapun  tugas hidup kita, lakukanlah dengan baik. Seseorang 
semestinya  melakukan pekerjaannya sedemikian baik sehingga mereka yang 
masih hidup,  yang sudah mati dan yang belum lahir tidak mampu 
melakukannya lebih  baik lagi (Marthin Luther King)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Perjuanganku lebih mudah karena mengusir penjajah, tetapi perjuanganmu lebih sulit karena melawan bangsamu sendiri (Bung Karno)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Orang-orang  yang gagal dibagi menjadi dua : mereka yang berpikir 
gagal padahal  tidak pernah melakukannya, dan mereka yang melakukan 
kegagalan tapi tak  pernah memikirkannya (John Charles Salak)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kegagalan adalah  sesuatu yang bisa kita hindari dengan tidak 
mengatakan apa-apa, tidak  melakukan apa-apa dan tidak menjadi apa-apa 
(Denis Waitley)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Persahabatan  adalah hal tersulit untuk dijelaskan di dunia ini. 
Dan, itu bukan soal  yang Anda pelajari di sekolah. Tetapi, bila Anda 
tidak pernah belajar  makna persahabatan, Anda benar-benar tidak belajar
 apa pun (Muhammad  Ali)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kebaikan hati adalah ketidakmampuan untuk tetap tenteram  jika ada 
orang lain yang merasa gelisah, ketidakmampuan merasa nyaman  jika ada 
orang merasa tidak nyaman, ketidakmampuan untuk tetap  berperasaan enak 
apabila seorang tetangga sedang gundah (Samuel H.  Holdenson)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Maafkanlah musuh-musuh Anda, tapi jangan pernah melupakan nama-namanya (John F. Kennedy)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Hal  terbaik yang bisa Anda lakukan untuk orang lain bukanlah 
membagikan  kekayaan Anda, tetapi membantu ia untuk memiliki kekayaannya
 sendiri  (Benjamin Disraeli)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Ada dua macam manusia di dunia ini : mereka  yang mencari alasan dan
 mereka yang mencari keberhasilan. Orang yang  mencari alasan selalu 
mencari alasan mengapa pekerjaannya tidak selesai,  dan orang yang 
mencari keberhasilan selalu mencari alasan mengapa  pekerjaannya dapat 
terselesaikan (Alan Cohen)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Cintailah orang  yang kau cintai sekedarnya saja, siapa tahu, pada 
suatu hari kelak, ia  akan berbalik menjadi orang yang kau benci. Dan 
bencilah orang yang kau  benci sekedarnya saja, siapa tahu, pada suatu 
hari kelak, ia akan  berbalik menjadi orang yang kau cintai (Imam Ali 
RA)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Saya  melihat seorang pemecah batu sedang memukul sebongkah batu 
padas sampai  seratus kali tanpa kelihatan retak sedikit pun. Tapi, pada
 pukulan ke  seratus satu kali, batu itu pecah menjadi dua. Saya tahu 
bahwa bukan  pukulan terakhir itu yang membelah batu, tapi semua pukulan
 yang sudah  dilakukan sebelumnya (Jacob Riis)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Jika Anda membiarkan sesuatu  yang kecil berlalu, Anda akan 
menemukan kedamaian yang kecil juga. Jika  Anda membiarkan lebih banyak 
hal berlalu, Anda akan meraih lebih banyak  kedamaian. Jika Anda 
benar-benar membiarkan seluruhnya berlalu, Anda  akan mendapatkan 
seluruh kedamaian (Ajahn Chah)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Apa perbedaan  antara hambatan dan kesempatan? Perbedaannya terletak
 pada sikap kita  dalam memandangnya. Selalu ada kesulitan dalam setiap 
kesempatan dan  selalu ada kesempatan dalam setiap kesulitan. (J. Sidlow
 Baxter)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Musisi  harus menciptakan musik. Pelukis harus menggoreskan 
lukisannya. Penyair  harus menulis sajaknya. Mereka harus melakukannya 
agar mencapai puncak  kedamaian dalam diri mereka sendiri. Seseorang 
harus menjadi apa yang  mereka bisa jadi (Abraham Maslow)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Meski Anda menyembunyikan  pikiran buruk dalam hati Anda, tetap akan
 terpancar kekuatan kelam.  Pikiran cinta, meskipun tak mengucapkannya, 
maka dunia pun akan terasa  lebih terang (Ella Wheeler Wilcox)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kadang-kadang anda dapat  mengatasi sebuah situasi sulit hanya 
dengan bersedia memahami orang  lain. Sering yang paling dibutuhkan oleh
 seseorang adalah mengetahui  bahwa ada seorang lain yang peduli tentang
 bagaimana perasaannya dan  berusaha memahami posisi mereka (Brian 
Tracy)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Orang bijak adalah dia yang hari ini mengerjakan apa yang orang bodoh akan kerjakan tiga hari kemudian (Abdullah Ibnu Mubarak)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kesempatan  Anda untuk sukses di setiap kondisi selalu dapat diukur 
oleh seberapa  besar kepercayaan Anda pada diri sendiri (Robert Collier)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Saya  tak pernah menjumpai seseorang yang menderita karena terlalu 
banyak  bekerja. Lebih banyak orang menderita karena terlalu banyak 
ambisi  tetapi tak cukup berusaha (Dr. James Mantague)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Nilai manusia,  bukan bagaiman ia mati, melainkan bagaimana ia 
hidup. Bukan apa yang  telah ia perolah, melainkan apa yang telah ia 
berikan. Bukan apa  pangkatnya, melainkan apa yang telah diperbuat 
dengan tugas yang  diberikan Tuha kepadanya (Ministry)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Perhatikan perbedaan antara  apa yang terjadi bila seseorang 
berkata, “Saya telah gagal tiga kali”,  dan apa yang terjadi bila ia 
berkata, “Saya orang yang gagal”. (S. I.  Hayakawa)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Saat berbicara mode, berenanglah mengikuti arus. Saat berbicara prinsip, tegarlah seperti batu karang (Thomas Jefferson)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Ada  dua cara untuk menjalani hidup ini dengan mudah, percaya pada 
segala  sesuatu atau meragukan segala sesuatu. Kedua cara tersebut 
membebaskan  kita dari berfikir (Theodore Rubin)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Hidup dengan melakukan  kesalahan akan tampak lebih terhormat 
daripada selalu benar karena tidak  melakukan apa-apa (George Bernard 
Shaw)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kegagalan adalah satu-satunya kesempatan untuk memulai lagi dengan lebih cerdik (Henry Ford)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Apapun  fakta yang ada di depan kita tidak lebih penting dari sikap 
kita dalam  menghadapinya, karena itulah yang menentukan keberhasilan 
atau kegagalan  kita (Norman Vincent Peale)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Anda adalah produk dari lingkungan  Anda. Maka, pilihlah lingkungan 
terbaik bagi pengembangan Anda menuju  tujuan-tujuan Anda. Analisalah 
hidup Anda melalui lingkaran Anda. Apakah  hal-hal di sekitar Anda 
membatu Anda menuju sukses atau malah menahan  Anda? (W. Clement Stone)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kita harus saling memaafkan dan kemudian melupakan apa yang telah kita maafkan (Andrew Jackson)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kebencian  atau dendam tidak menyakiti orang yang tidak Anda sukai. 
Tetapi setiap  hari dan setiap malam dalam kehidupan Anda, perasaan itu 
menggerogoti  Anda (Norman Vincent Peale)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Jangan pernah berpisah tanpa  ungkapan kasih sayang untuk dikenang. 
Mungkin saja perpisahan itu  ternyata untuk selamanya (Jean Paul 
Reatcher)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Maut bukanlah  kehilangan terbesar dalam hidup. Kehilangan terbesar 
adalah apa yang  mati dalam sanubari sementara kita masih hidup (Norman 
Cousins)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Ada  yang mengukur hidup mereka dari hari dan tahun. Yang lain 
dengan denyut  jantung, gairah dan air mata. Tetapi ukuran sejati di 
bawah mentari  adalah apa yang telah engkau lakukan dalam hidup ini 
untuk orang lain  (Confusius)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kita adalah apa yang kita kerjakan berulang kali. Dengan demikian, kecemerlangan bukan tindakan, tetapi kebiasaan (Aristoteles)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Seorang  pemimpin adalah orang yang melihat lebih banyak dari pada 
yang dilihat  orang lain, melihat lebih jauh dari pada yang dilihat 
orang lain, dan  melihat sebelum orang lain melihat (Leroy Eims)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Jangan biarkan  orang lain mempengaruhi ide dan keputusan Anda. 
Dalam lima tahun ke  depan, Anda lah – bukan mereka – yang harus hidup 
dengan pilihan yang  Anda buat (Sarah Brklacich)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Bukalah mata sewaktu berjalan,  karena bisa saja Anda akan bertemu 
kesempatan. Adapun kesempatan itu  sendiri buta. Peganglah erat-erat, 
karena kesempatan datang dan pergi  tanpa memberitahu (Anonim)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Sifat cinta sama seperti sifat air  dan tanah. Apabila Anda tidak 
cukup menggali, yang Anda peroleh adalah  air yang keruh. Apabila Anda 
cukup menggali, yang Anda peroleh adalah  air yang bersih dan jernih 
(Hazrat Inayat Khan)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Tak ada rahasia  untuk menggapai sukses. Sukses itu dapat terjadi 
karena persiapan, kerja  keras dan mau belajar dari kegagalan (Gen 
Collin Powel)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kita  datang ke dunia ini sendiri, dan sendiri pula kita 
meninggalkannya. Di  antara pintu masuk dan pintu keluar, kita 
menghabiskan waktu lain untuk  mencari persahabatan (E. M. Dooling)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Mereka yang tidak bisa memaafkan orang lain menghancurkan jembatan yang akan dilewatinya (Confusius)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Tuhan menganugerahi Anda wajah,&amp;nbsp; tapi kita harus memberikannya ekspresi (Anonim)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Manusia tidak dirancang untuk gagal, tapi manusia-lah yang gagal untuk merancang (William J. Siegel)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Hati  Anda belum hidup kalau belum pernah mengalami rasa sakit. Rasa
 sakit  karena cinta akan membuka hati, bahkan bila hati itu sekeras 
batu  (Hazrat Inayat Khan)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Sebuah tong yang penuh dengan pengetahuan belum tentu sama nilainya dengan setetes budi (Phytagoras)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Bila  rahasia sebuah atom dari atom-atom tersingkap, rahasia segala 
benda  ciptaan, baik lahir maupun batin akan tersingkap, dan kau takkan 
melihat  pada dunia ini atau dunia yang akan datang kecuali Tuhan 
(Syaikh Ahmad  Al-Alawi)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Lebih baik menjaga mulut Anda tetap tertutup dan  membiarkan orang 
lain menganggap Anda bodoh, daripada membuka mulut Anda  dan menegaskan 
semua anggapan mereka (Mark Twain)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kepuasan terletak pada usaha, bukan pada hasil. Berusaha dengan keras adalah kemenangan yang hakiki (Mahatma Ghandi)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Hal  terindah yang dapat kita alami adalah misteri. Misteri adalah 
sumber  semua seni sejati dan semua ilmu pengetahuan (Albert Einstein)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Orang-orang  yang melontarkan kritik bagi kita pada hakikatnya 
adalah pengawal jiwa  kita, yang bekerja tanpa bayaran (Corni Ten Boom)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Sukses berjalan dari satu kegagalan ke kegagalan yang lain, tapi kita kehilangan semangat (Abraham Lincoln)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kata  yang paling indah di bibir&amp;nbsp; umat manusia adalah kata “Ibu”, 
dan  panggilan yang paling indah adalah “ibuku”. Ini adalah kata yang 
penuh  harapan dan cinta, kata manis dan baik yang keluar dari kedalaman
 hati.  (Kahlil Gibran)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Sahabatmu adalah kebutuhan jiwamu yang  terpenuhi. Dialah ladang 
hatimu, yang dengan kasih kau taburi dan kau  pungut buahnya penuh rasa 
terima kasih. Kau menghampirinya di kala hati  gersang kelaparan, dan 
mencarinya di kala jiwa membutuhkan kedamaian.  Janganlah ada tujuan 
lain dari persahabatan kecuali saling memperkaya  jiwa (Kahlil Gibran)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Seorang pecundang tak tahu apa yang  dilakukannya bila kalah, tapi 
sesumbar apa yang dilakukannya bila  menang. Sedangkan pemenang tak 
berbicara apa yang akan dilakukannya bila  ia menang, tetapi tahu apa 
yang dilakukannya bila ia kalah (Eric Berne)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Seekor  burung hantu yang bijaksana duduk di sebatang dahan. Semakin
 banyak ia  melihat, semakin sedikit ia berbicara. Semakin sedikit ia 
berbicara,  semakin banyak ia mendengar. Mengapa kita tidak seperti 
burung hantu  yang bijaksana itu? (Edward Hersey Richards)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Pandanglah hari  ini, kemarin sudah jadi mimpi. Dan esok hanyalah 
sebuah visi. Tetapi,  hari ini yang sungguh nyata, menjadikan kemarin 
sebagai mimpi  kebahagiaan, dan setiap hari esok adalah visi harapan 
(Alexander Pope)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Jadikan  deritaku sebagai kesaksian, bahwa kekuasaan seorang 
presiden sekalipun  ada batasnya. Karena kekuasaan yang langgeng 
hanyalah kekuasaan rakyat.  Dan di atas segalanya adalah kekuatan Yang 
Maha Esa (Bung Karno)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Satu-satunya yang harus kita takuti adalah ketakutan itu sendiri (Franklin D. Rosevelt)&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/4217062627784007161/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/4217062627784007161?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/4217062627784007161'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/4217062627784007161'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/08/mutiara-kumpulan.html' title='mutiara kumpulan'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-4616124214947478543</id><published>2011-08-04T19:43:00.001+07:00</published><updated>2011-08-04T19:44:01.908+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="mutiara kata"/><title type='text'>mutiara cinta</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Times New Roman; font-size: small;&quot;&gt;&lt;i&gt;&lt;span style=&quot;color: magenta; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Jika
      kita mencintai seseorang, kita akan senantiasa mendo&#39;akannya walaupun dia
      tidak berada disisi kita.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Tuhan memberikan kita dua kaki untuk berjalan, dua tangan untuk memegang,
      dua telinga untuk mendengar dan dua mata untuk melihat. Tetapi mengapa
      Tuhan hanya menganugerahkan sekeping hati pada kita ? Karena Tuhan telah
      memberikan sekeping lagi hati pada seseorang untuk kita mencarinya. Itulah
      Cinta ...&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Jangan sesekali mengucapkan selamat tinggal jika kamu masih mau mencoba.
      Jangan sesekali menyerah jika kamu masih merasa sanggup. Jangan sesekali
      mengatakan kamu tidak mencintainya lagi, jika kamu masih tidak dapat
      melupakannya.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Cinta datang kepada orang yang masih mempunyai harapan, walaupun mereka
      telah dikecewakan. Kepada mereka yang masih percaya, walaupun mereka telah
      dikhianati. Kepada mereka yang masih ingin mencintai, walaupun mereka
      telah disakiti sebelumnya dan Kepada mereka yang mempunyai keberanian dan
      keyakinan untuk membangunkan kembali kepercayaan.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Jangan simpan kata-kata cinta pada orang yang tersayang sehingga dia
      meninggal dunia lantaran akhirnya kamu terpaksa catatkan kata-kata cinta
      itu pada pusaranya. Sebaliknya ucapkan kata-kata cinta yang tersimpan
      dibenakmu itu sekarang selagi ada hayatnya.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Mungkin Tuhan menginginkan kita bertemu dan bercinta dengan orang yang
      salah sebelum bertemu dengan orang yang tepat, kita harus mengerti
      bagaimana berterimakasih atas karunia tersebut.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Cinta dapat mengubah pahit menjadi manis, debu beralih emas, keruh menjadi
      bening, sakit menjadi sembuh,&lt;br /&gt;
 penjara menjadi telaga, derita menjadi
      nikmat dan kemarahan menjadi rahmat.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Sungguh menyakitkan mencintai seseorang yang tidak mencintaimu, tetapi
      lebih menyakitkan adalah&lt;br /&gt;
 mencintai seseorang dan kamu tidak pernah
      memiliki keberanian untuk menyatakan cintamu kepadanya.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Seandainya kamu ingin mencintai atau memiliki hati seorang gadis,
      ibaratkanlah seperti menyunting sekuntum mawar merah. Kadangkala kamu
      mencium harum mawar tersebut, tetapi kadangkala kamu terasa bisa duri
      mawar itu menusuk jari.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Hal yang menyedihkan dalam hidup adalah ketika kamu bertemu seseorang yang
      sangat berarti bagimu, hanya untuk menemukan bahwa pada akhirnya menjadi
      tidak berarti dan kamu harus membiarkannya pergi.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Kadangkala kamu tidak menghargai orang yang mencintai kamu sepenuh hati,
      sehingga kamu kehilangannya.&lt;br /&gt;
      Pada saat itu, tiada guna penyesalan karena
      perginya tanpa berkata lagi.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Cintailah seseorang itu atas dasar siapa dia sekarang dan bukan siapa dia
      sebelumnya.&lt;br /&gt;
      Kisah silam tidak perlu diungkit lagi, kiranya kamu benar-benar
      mencintainya setulus hati.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Hati-hati dengan cinta, karena cinta juga dapat membuat orang sehat
      menjadi sakit, orang gemuk menjadi kurus, orang normal menjadi gila, orang
      kaya menjadi miskin, raja menjadi budak, jika cintanya itu disambut oleh
      para pecinta PALSU.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Kemungkinan apa yang kamu sayangi atau cintai tersimpan keburukan
      didalamnya dan kemungkinan&lt;br /&gt;
 apa yang kamu benci tersimpan kebaikan
      didalamnya.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Cinta kepada harta artinya bakhil, cinta kepada perempuan artinya alam,
      cinta kepada diri artinya bijaksana,&lt;br /&gt;
 cinta kepada mati artinya hidup dan
      cinta kepada Tuhan artinya Takwa.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Lemparkan seorang yang bahagia dalam bercinta kedalam laut, pasti ia akan
      membawa seekor ikan.&lt;br /&gt;
      Lemparkan pula seorang yang gagal dalam bercinta ke
      dalam gudang roti, pasti ia akan mati kelaparan.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Seandainya kamu dapat berbicara dalam semua bahasa manusia dan alam,
      tetapi tidak mempunyai&lt;br /&gt;
 perasaan cinta dan kasih, dirimu tak ubah seperti
      gong yang bergaung atau sekedar canang yang gemericing.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Cinta adalah keabadian ... dan kenangan adalah hal terindah yang pernah
      dimiliki.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Siapapun pandai menghayati cinta, tapi tak seorangpun pandai menilai cinta
      karena cinta bukanlah suatu&lt;br /&gt;
 objek yang bisa dilihat oleh kasat mata,
      sebaliknya cinta hanya dapat dirasakan melalui hati dan perasaan.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Cinta mampu melunakkan besi, menghancurkan batu, membangkitkan yang mati
      dan&lt;br /&gt;
      meniupkan kehidupan padanya serta membuat budak menjadi pemimpin. Inilah dahsyatnya cinta.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Cinta sebenarnya adalah membiarkan orang yang kamu cintai menjadi dirinya
      sendiri dan tidak merubahnya menjadi&lt;br /&gt;
 gambaran yang kamu inginkan. Jika
      tidak, kamu hanya mencintai pantulan diri sendiri yang kamu temukan
      didalam dirinya.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Kamu tidak akan pernah tahu bila kamu akan jatuh cinta. Namun apabila
      sampai saatnya itu,&lt;br /&gt;
 raihlah dengan kedua tanganmu dan jangan biarkan dia
      pergi dengan sejuta rasa tanda tanya dihatinya.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Cinta bukanlah kata murah dan lumrah dituturkan dari mulut kemulut tetapi
      cinta adalah&lt;br /&gt;
 anugerah Tuhan yang indah dan suci jika manusia dapat menilai
      kesuciannya.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Bercinta memang mudah, untuk dicintai juga memang mudah. Tapi untuk
      dicintai oleh orang yang kita cintai&lt;br /&gt;
      &amp;nbsp;itulah yang sukar diperoleh.&lt;br /&gt;
      &lt;br /&gt;
      Jika saja kehadiran cinta sekedar untuk mengecewakan, lebih baik cinta itu
      tak pernah hadir.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
      &lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/4616124214947478543/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/4616124214947478543?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/4616124214947478543'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/4616124214947478543'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/08/mutiara-cinta.html' title='mutiara cinta'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-8348912819008183933</id><published>2011-06-25T22:29:00.001+07:00</published><updated>2011-06-25T23:41:34.176+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Manajemen"/><title type='text'>manajemen statejik</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Pengertian Kulalitas Layanan [Service Quality]:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Menurut
 Zeithaml (1990 : 19) Kualitas Layanan adalah “Service quality is the 
extent of discrepancy between customer’s expectations or desires and 
their perceptions.&lt;br /&gt;Yang kurang lebih memiliki arti : kualitas layanan adalah ke&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt;tidak&lt;/span&gt;sesuaian antara harapan atau keinginan konsumen dengan persepsi konsumen.&lt;br /&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Kualitas layanan mempunyai banyak karakteristik yang berbeda sehingga kualitas layanan sulit untuk didefinisikan atau diukur.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Menurut
 Boone &amp;amp; Kurtz (1995 : 439) “Service quality refers to the expected 
perceived quality of service offering. It is primary determinant of 
customer satisfaction or disatisfaction”. Yang kurang lebih memiliki 
arti : bahwa kualitas layanan mengacu pada kualitas yang diharapkan&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt; dalam &lt;/span&gt;penawaran jasa. Kualitas ditentukan&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt; dalam &lt;/span&gt;kepuasan atau ke&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt;tidak &lt;/span&gt;puasan konsumen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sedangkan
 Menurut Mangold &amp;amp; Babakus (1991 : 60) “Service quality is the 
outcome of a process in which consumers’ expectations for the service 
are compared with their perceptions of the service actually delivered” 
Yang kurang lebih memiliki arti : kualitas layanan adalah hasil dari 
proses di mana ekspetasi konsumen&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt; dalam &lt;/span&gt;menggunakan jasa dibandingkan dengan penyampaian jasa yang sesungguhnya.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Karakteristik Kualitas Layanan&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Menurut Zeithaml et al (1990) terdapat 3 karakteristik kualitas layanan yaitu intangible (&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt;tidak &lt;/span&gt;dapat diraba atau dinyatakan), heterogeneous (beraneka ragam) dan indivisible (&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt;tidak &lt;/span&gt;dapat dibagi) atau inseparability (&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt;tidak &lt;/span&gt;dapat dipisahkan).&lt;br /&gt;a. Intangible&lt;br /&gt;Kualitas layanan bersifat intangible yaitu&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt; tidak &lt;/span&gt;dapat diraba karena kualitas layanan adalah hasil bukan suatu produk. Menurut Schneider &amp;amp; White (2004, p.6)&lt;br /&gt;kualitas layanan&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt; tidak &lt;/span&gt;dapat dilihat, disentuh, atau disimpan,dengan kata lain kualiats layanan&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt; tidak &lt;/span&gt;mempunyai
 manifestasi fisik. Kualitas layanan dapat diproses melalui pengalaman. 
“Services yield psychological experiences more than they yield physical 
possesions.” (Schneider &amp;amp; Bowen, 1995, p.19) Yang artinya bahwa 
layanan lebih menghasilkan pengalaman psikologi daripada menghasilkan 
posesi psikologi.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b. Heterogeneous&lt;br /&gt;Kualitas 
layanan bersifat heterogeneous yaitu beraneka ragam karena hasil 
tergantung dari perbuatan yang dijalankan oleh individual yang terlibat,
 dari produsen ke konsumen yang mungkin&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt; tidak &lt;/span&gt;mempunyai
 ekspektasi yang sama (Zeithaml et al, 1990). Menurut Schneider &amp;amp; 
White (2004, p.8) heterogeneity dapat menyebabkan layanan lebih sulit 
untuk diukur dan&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt; dalam &lt;/span&gt;melakukan kontrol kualitas untuk menjamin kualitas layanan mempunyai standar yang seragam.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;c. Indivisible atau Inseparability&lt;br /&gt;Kualitas
 layanan bersifat indivisible atau inseparability karena proses produksi
 dan konsumsi terjadi secara serempak. Schneider &amp;amp; White (2004, p.7)
 menyatakan bahwa fitur yang terpenting dari inseparability dari layanan
 adalah perusahaan harus berjuang untuk memastikan bahwa ketika layanan 
sedang diproduksi produsen harus mengetahui jumlah maksimal dari 
konsumen yang akan memakai layanan tersebut.&lt;br /&gt;Hal ini dikarenakan ada beberapa layanan yang&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt; dalam &lt;/span&gt;satu waktu layanan yang&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt; tidak &lt;/span&gt;terpakai&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt; tidak &lt;/span&gt;bisa disimpan atau dipergunakan&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt; dalam &lt;/span&gt;kesempatan lain.&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Kualitas Layanan Internal [Internal Service  Quality]&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Pengertian Kualitas Layanan Internal [Internal Service  Quality]&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Cheng (2001) mengungkapkan bahwa&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt; dalam &lt;/span&gt;dunia hospitality yang terpenting adalah bagaimana karyawan diperlakukan&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt; dalam &lt;/span&gt;perusahaannya.&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt; Tidak &lt;/span&gt;&lt;span id=&quot;dtx-highlighting-item&quot;&gt;hanya &lt;/span&gt;diukur dari gaji yang diberikan namun juga dari lingkungan dan kondisi tempat bekerja &lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Menurut
 Reynoso &amp;amp; Moores (1995) Kualitas Layanan Internal [Internal Service
  Quality]: Employees must receive good service from others within the 
organization in&lt;br /&gt;order to deliver good service to external costumers. 
yang kurang lebih memiliki arti bahwa karyawan harus menerima layanan 
yang baik dari kolega-kolega di perusahaan agar dapat menyampaikan 
layanan yang baik ke konsumen eksternal.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Heskett et al (1994) 
mengartikan kualitas layanan internal sebagai kualitas dari lingkungan 
kerja yang memberikan kontribusi terhadap kepuasan karyawan.&lt;br /&gt;Menurut 
Heskett et al (1994), kunci penting dari perusahaan-perusahaan yang 
sukses yaitu kesetiaan konsumen dan kepuasan karyawan. Dengan 
meningkatnya kesetiaan konsumen dan kepuasan karyawan maka akan 
menghasilkan profit. Heskett mengemukakan 5 kunci penting yaitu :&lt;br /&gt;1. Profit dan perkembangan perusahaan tergantung dari kesetiaan konsumen.&lt;br /&gt;2. Kesetiaan adalah hasil langsung dari kepuasan konsumen.&lt;br /&gt;3. Kepuasan konsumen sebagian besar dipengaruhi oleh nilai dari jasa-jasa yang diberikan ke konsumen.&lt;br /&gt;4. Nilai dari jasa-jasa tersebut dihasilkan dari kepuasan, kesetiaan dan produktivitas karyawan.&lt;br /&gt;5. Kepuasan, kesetiaan dan produktivitas karyawan adalah hasil dari layanan internal dari perusahaan&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/8348912819008183933/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/8348912819008183933?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/8348912819008183933'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/8348912819008183933'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/manajemen-statejik.html' title='manajemen statejik'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-4218164304187131271</id><published>2011-06-25T22:26:00.000+07:00</published><updated>2011-06-25T22:26:00.808+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Manajemen"/><title type='text'>Manajemen pemasaran</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;span&gt;Manajemen Pemasaran&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;.Relationship tidak hanya berlangsung dalam lingkungan keluarga, teman dan dunia maya dalam situs-situs pertemanan seperti &lt;a href=&quot;http://www.facebook.com/home.php&quot;&gt;Facebook,&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;http://www.friendster.com/&quot;&gt;Friendster&lt;/a&gt;&lt;span&gt; dan lainnya. Akan tetapi relationship sekarang telah berkembang lebih jauh. Dalam dunia bisnis sekarang juga
 telah dikenal relationship atau lebih dikenal dengan istilah 
relationship marketing. &lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Relationship marketing berkembang dalam dunia 
bisnis karena para pelaku bisnis menyadari bahwa untuk mengembangkan dan
 mempertahankan suatu bisnis, tidak hanya dengan mendapat pelanggan yang
 banyak tetapi juga bagaimana caranya mendapatkan pelanggan, &lt;/span&gt;&lt;a href=&quot;http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/03/menarik-dan-memelihara-pelanggan_05.html&quot;&gt;memeliharanya dan mempertahankan pelanggan&lt;/a&gt; tersebut.&lt;br /&gt;&lt;span&gt;Menurut
 Keegan, Duncan, dan Moriaty (1995, p. 1) “Relationship Marketing is an 
approach to marketing with its customers that promote both the company’s
 long-term growth and the customer’s maximum satisfaction”. yang kurang 
lebih dapat diartikan : relationship marketing adalah pendekatan 
pemasaran pada pelanggannya yang meningkatkan pertumbuhan jangka panjang
 perusahaan dan kepuasan maksimum pelanggan. Pelanggan yang baik 
merupakan suatu aset dimana bila ditangani dan dilayani dengan baik akan
 memberikan pendapatan dan pertumbuhan jangka panjang bagi suatu badan usaha. Kotler (1997, p. 11) juga menyebutkan bahwa relationship marketing merupakan suatu praktik membangun hubungan jangka panjang yang memuaskan dengan pihak-pihak kunci meliputi pelanggan,&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span&gt;pemasok, dan penyalur guna mempertahankan preferensi dan bisnis dalam jangka panjang.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span&gt;Sedangkan
 menurut Kotler dan Armstrong (1996, p. 578), “Relationship marketing 
adalah proses menciptakan, memelihara dan mengalihkan keunggulan, muatan
 nilai hubungan antara pelanggan dan pemegang saham lainnya”. Jika 
melihat dari definisi relationship marketing diatas maka setiap badan 
usaha dalam berhubungan dengan pelanggan sangat membutuhkan proses 
relationship marketing ini. Karena secara tidak langsung proses tersebut
 merupakan salah satu faktor penunjang suatu badan usaha.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Program Relationship Marketing&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span&gt;Winer (2004) berpendapat jika
 perusahaan dapat mengkombinasikan kemampuan untuk merespon dan 
menyediakan permintaan pelanggan dengan baik, serta melakukan hubungan 
yang lebih intensif dengan pelanggan melalui peningkatan kualitas 
layanan pelanggan sesuai dengan permintaan pelanggan maka perusahaan 
tersebut dapat mempertahankan pelanggannya untuk jangka panjang. Dikatakan bahwa program relationship marketing terdiri dari: (p. 396)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;a. Customer Service&lt;br /&gt;Customer Service merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam setiap usaha baik dalam &lt;a href=&quot;http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/produk-jasa-pengertian-karakteristik.html&quot;&gt;&lt;span&gt;bidang jasa&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span&gt; maupun barang. Definisi dari Customer service adalah pelayanan tambahan yang diberikan untuk mendukung produk utama, juga merupakan komponen penting dari &lt;/span&gt;&lt;a href=&quot;http://jurnalmanajemenn.blogspot.com/2009/06/analisis-kualitas-layanan-dan-kepuasan.html&quot;&gt;customer satisfaction&lt;/a&gt;&lt;span&gt;. Customer service sangat diperlukan untuk membina hubungan jangka panjang
 dengan cara memberikan pelayanan tambahan sehingga membedakan produk 
perusahaan dengan produk pesaing. Dengan bertambahnya saingan di dalam 
dunia ritel, maka tidak salah jika customer service sangat diperlukan 
untuk mempertahankan pelanggan. Dengan memberikan pelayanan yang baik 
maka pelanggan akan datang kembali dan akan menjadi loyal. Winer (2004) juga menyebutkan bahwa service dibedakan menjadi dua tipe yaitu: Reactive service, dimana jika
 pelanggan punya masalah (misalnya product failure, pertanyaan seputar 
bill, product return, dan lain-lain) pelanggan akan menghubungi 
perusahaan untuk menyelesaikannya. Dan Proactive service adalah situasi 
dimana manajer dari sebuah perusahaan tidak lagi menunggu komplain dari pelanggan, tetapi manajer
 yang memulai percakapan dengan pelanggan untuk menanyakan apakah 
pelanggan merasa puas, atau apakah pelanggan mempunyai komplain terhadap
 perusahaan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;b. Loyalty Programs&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span&gt;Program
 loyalitas kini telah banyak diterapkan oleh perusahaan-perusahaan 
diseluruh dunia, program ini dilakukan agar pembeli melakukan pembelian 
kembali dan menjadi pelanggan bagi perusahaan tersebut. Menurut Winer 
(2004, p. 400), ”Loyalty Programs also called frequency marketing, 
programs that encourage repeat purchasing through a formal program 
enrollment process and the distribution of benefits”. Artinya loyalty 
programs juga disebut frequency marketing, program yang mendorong repeat
 buying (pembelian ulang) melalui program formal dan pendistribusian 
atau penyaluran keuntungan. Lamb (2003, p.475) juga menyebutkan “Loyalty programs adalah program promosi yang dirancang untuk membangun hubungan jangka panjang
 yang saling menguntungkan antara perusahaan dan pelanggan, kuncinya 
untuk menciptakan pembelian yang terus menerus dari sebuah produk atau jasa
 tertentu”. Dari definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa loyalty 
program diadakan agar pelanggan melakukan pembelian berulang kali kepada
 perusahaan sehingga perusahaan akan mendapatkan keuntungan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;c. Community Building&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span&gt;Community
 building ini dimaksudkan untuk membangun hubungan antara pelanggan agar
 memberikan informasi atau saran dan untuk menciptakan suatu hubungan 
yang baik antara pelanggan dengan perusahaan. Misalnya dengan memberikan
 websites khusus untuk pelanggan yang ingin memberikan saran dan kritik,
 dimana dalam websites tersebut pelanggan juga bisa melihat produk 
terbaru dari perusahaan itu. Hal itu dilakukan dengan harapan akan ada 
hubungan yang baik antara pelanggan maka akan terjadi ikatan emosional 
yang semakin baik dan hal ini akan membantu untuk menciptakan ikatan 
yang semakin harmonis dengan pelanggan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Manfaat Relationship Marketing&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Menurut Kotler dan Amstrong (1996, p.579-582) relationship marketing mengandung tiga manfaat, yaitu :&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;a. Manfaat ekonomis&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Pendekatan
 pertama untuk membangun suatu hubungan nilai dengan pelanggan adalah 
menambah manfaat-manfaat keuangan atau ekonomis manfaat ekonomis dapat 
berupa penghematan biaya yang dikeluarkan oleh pelanggan, 
potongan-potongan khusus.&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;b. Manfaat sosial&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span&gt;Meskipun
 pendekatan dengan menambah manfaat ekonomis seperti di atas dapat 
membangun preferensi konsumen, namun hal ini dapat mudah ditiru oleh 
para pesaing satu badan usaha dengan yang lainnya. Sehingga dalam 
pendekatan ini, badan usaha harus berusaha meningkatkan hubungan sosial 
mereka yaitu dengan memberikan perhatian kepada para pelanggan dengan 
mempelajari kebutuhan dan keinginan pelanggan secara individual.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;c. Ikatan struktural&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span&gt;Pendekatan
 ketiga untuk membangun hubungan yang kuat dengan pelanggan adalah 
menambah ikatan struktural. Maksudnya bahwa badan usaha - badan usaha 
memberikan pendekatan atau program yang terstruktur yang dapat menarik 
minat konsumen untuk mau terlibat menjadi anggota kartu keanggotaan, misalnya menjadi anggota member privilege&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/4218164304187131271/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/4218164304187131271?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/4218164304187131271'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/4218164304187131271'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/manajemen-pemasaran.html' title='Manajemen pemasaran'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-5570607724215112369</id><published>2011-06-23T18:26:00.001+07:00</published><updated>2011-06-23T18:28:40.985+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Hukum"/><title type='text'>Korupsi di Indonesia</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;b class=&quot;selflink&quot;&gt;Korupsi di Indonesia&lt;/b&gt; berkembang secara &lt;a class=&quot;external text&quot; href=&quot;http://www.suaramerdeka.com/harian/0505/19/opi01.htm&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;sistemik&lt;/a&gt;. Bagi banyak orang &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Korupsi&quot; title=&quot;Korupsi&quot;&gt;korupsi&lt;/a&gt; bukan lagi merupakan suatu pelanggaran hukum, melainkan sekedar suatu &lt;a class=&quot;external text&quot; href=&quot;http://www.pikiran-rakyat.com/cetak/2006/012006/04/0901.htm&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;kebiasaan&lt;/a&gt;. Dalam seluruh penelitian perbandingan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Korupsi&quot; title=&quot;Korupsi&quot;&gt;korupsi&lt;/a&gt; antar negara, &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Indonesia&quot; title=&quot;Indonesia&quot;&gt;Indonesia&lt;/a&gt; selalu menempati posisi paling rendah.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Perkembangan korupsi di Indonesia juga mendorong &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Pemberantasan_korupsi_di_Indonesia&quot; title=&quot;Pemberantasan korupsi di Indonesia&quot;&gt;pemberantasan korupsi di Indonesia&lt;/a&gt;. &lt;/div&gt;
&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Namun hingga kini &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Pemberantasan_korupsi_di_Indonesia&quot; title=&quot;Pemberantasan korupsi di Indonesia&quot;&gt;pemberantasan korupsi di Indonesia&lt;/a&gt; belum menunjukkan titik terang melihat peringkat Indonesia dalam perbandingan korupsi antar negara yang tetap rendah. Hal ini juga ditunjukkan dari banyaknya &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Kasus-kasus_korupsi_di_Indonesia&quot; title=&quot;Kasus-kasus korupsi di Indonesia&quot;&gt;kasus-kasus korupsi di Indonesia&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
&lt;table class=&quot;toc&quot; id=&quot;toc&quot;&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;h2&gt;

&lt;span class=&quot;editsection&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Pemberantasan_korupsi_di_Indonesia&quot;&gt;Pemberantasan korupsi di Indonesia&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;b&gt;Pemberantasan korupsi di Indonesia&lt;/b&gt; dapat dibagi dalam 3 periode, yaitu pada masa &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Orde_Lama&quot; title=&quot;Orde Lama&quot;&gt;Orde Lama&lt;/a&gt;, &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Orde_Baru&quot; title=&quot;Orde Baru&quot;&gt;Orde Baru&lt;/a&gt;, dan &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Orde_Reformasi&quot; title=&quot;Orde Reformasi&quot;&gt;Orde Reformasi&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;
&lt;h3&gt;

&lt;span class=&quot;editsection&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Orde_Lama&quot;&gt;Orde Lama&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Dasar Hukum: KUHP (awal), UU 24 tahun 1960&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Antara 1951 - 1956 isu korupsi mulai diangkat oleh koran lokal seperti Indonesia Raya yang dipandu &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Mochtar_Lubis&quot; title=&quot;Mochtar Lubis&quot;&gt;Mochtar Lubis&lt;/a&gt; dan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Rosihan_Anwar&quot; title=&quot;Rosihan Anwar&quot;&gt;Rosihan Anwar&lt;/a&gt;. Pemberitaan dugaan korupsi &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Ruslan_Abdulgani&quot; title=&quot;Ruslan Abdulgani&quot;&gt;Ruslan Abdulgani&lt;/a&gt; menyebabkan koran tersebut kemudian di bredel. Kasus 14 Agustus 1956 ini adalah peristiwa kegagalan pemberantasan korupsi yang pertama di Indonesia, dimana atas intervensi PM &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Ali_Sastroamidjoyo&quot; title=&quot;Ali Sastroamidjoyo&quot;&gt;Ali Sastroamidjoyo&lt;/a&gt;, &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Ruslan_Abdulgani&quot; title=&quot;Ruslan Abdulgani&quot;&gt;Ruslan Abdulgani&lt;/a&gt;, sang menteri luar negeri, gagal ditangkap oleh &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Polisi_Militer&quot; title=&quot;Polisi Militer&quot;&gt;Polisi Militer&lt;/a&gt;. Sebelumnya &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Lie_Hok_Thay&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Lie Hok Thay (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Lie Hok Thay&lt;/a&gt; mengaku memberikan satu setengah juta rupiah kepada &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Ruslan_Abdulgani&quot; title=&quot;Ruslan Abdulgani&quot;&gt;Ruslan Abdulgani&lt;/a&gt;, yang diperoleh dari ongkos cetak kartu suara pemilu. Dalam kasus tersebut mantan Menteri Penerangan kabinet &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Burhanuddin_Harahap&quot; title=&quot;Burhanuddin Harahap&quot;&gt;Burhanuddin Harahap&lt;/a&gt; (kabinet sebelumnya), &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Syamsudin_Sutan_Makmur&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Syamsudin Sutan Makmur (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Syamsudin Sutan Makmur&lt;/a&gt;, dan Direktur Percetakan Negara, &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pieter_de_Queljoe&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Pieter de Queljoe (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Pieter de Queljoe&lt;/a&gt; berhasil ditangkap.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Mochtar_Lubis&quot; title=&quot;Mochtar Lubis&quot;&gt;Mochtar Lubis&lt;/a&gt; dan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Rosihan_Anwar&quot; title=&quot;Rosihan Anwar&quot;&gt;Rosihan Anwar&lt;/a&gt; justru kemudian dipenjara tahun 1961 karena dianggap sebagai lawan politik &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Sukarno&quot; title=&quot;Sukarno&quot;&gt;Sukarno&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Nasionalisasi perusahaan-perusahaan Belanda dan asing di Indonesia tahun 1958 dipandang sebagai titik awal berkembangnya korupsi di Indonesia. Upaya Jenderal &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/AH_Nasution&quot; title=&quot;AH Nasution&quot;&gt;AH Nasution&lt;/a&gt;
 mencegah kekacauan dengan menempatkan perusahaan-perusahaan hasil 
nasionalisasi di bawah Penguasa Darurat Militer justru melahirkan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Korupsi&quot; title=&quot;Korupsi&quot;&gt;korupsi&lt;/a&gt; di tubuh TNI.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Jenderal Nasution sempat memimpin tim pemberantasan korupsi pada masa ini, namun kurang berhasil.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Pertamina&quot; title=&quot;Pertamina&quot;&gt;Pertamina&lt;/a&gt; adalah suatu organisasi yang merupakan lahan korupsi paling subur.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Kolonel &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Soeharto&quot; title=&quot;Soeharto&quot;&gt;Soeharto&lt;/a&gt;, panglima &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Diponegoro&quot; title=&quot;Diponegoro&quot;&gt;Diponegoro&lt;/a&gt; saat itu, yang diduga terlibat dalam kasus korupsi gula, diperiksa oleh Mayjen &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Suprapto&quot; title=&quot;Suprapto&quot;&gt;Suprapto&lt;/a&gt;, &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/S_Parman&quot; title=&quot;S Parman&quot;&gt;S Parman&lt;/a&gt;, &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/MT_Haryono&quot; title=&quot;MT Haryono&quot;&gt;MT Haryono&lt;/a&gt;, dan &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Sutoyo&quot; title=&quot;Sutoyo&quot;&gt;Sutoyo&lt;/a&gt; dari Markas Besar Angkatan Darat. Sebagai hasilnya, jabatan panglima Diponegoro diganti oleh Letkol &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Pranoto&quot; title=&quot;Pranoto&quot;&gt;Pranoto&lt;/a&gt;, Kepala Staffnya. Proses hukum &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Suharto&quot; title=&quot;Suharto&quot;&gt;Suharto&lt;/a&gt; saat itu dihentikan oleh Mayjen &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Gatot_Subroto&quot; title=&quot;Gatot Subroto&quot;&gt;Gatot Subroto&lt;/a&gt;, yang kemudian mengirim &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Suharto&quot; title=&quot;Suharto&quot;&gt;Suharto&lt;/a&gt; ke &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Seskoad&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Seskoad (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Seskoad&lt;/a&gt; di &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Bandung&quot; title=&quot;Bandung&quot;&gt;Bandung&lt;/a&gt;. Kasus ini membuat &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/DI_Panjaitan&quot; title=&quot;DI Panjaitan&quot;&gt;DI Panjaitan&lt;/a&gt; menolak pencalonan &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Suharto&quot; title=&quot;Suharto&quot;&gt;Suharto&lt;/a&gt; menjadi ketua Senat &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Seskoad&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Seskoad (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Seskoad&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;h3 style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;span class=&quot;editsection&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Orde_Baru&quot;&gt;Orde Baru&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Dasar Hukum: UU 3 tahun 1971&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Korupsi orde baru dimulai dari penguasaan tentara atas bisnis-bisnis strategis.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;h3 style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;span class=&quot;editsection&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Reformasi&quot;&gt;Reformasi&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Dasar Hukum: UU 31 tahun 1999, UU 20 tahun 2001&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;

Pemberantasan korupsi di Indonesia saat ini dilakukan oleh beberapa institusi:&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
1. Tim Tastipikor (Tindak Pidana Korupsi)&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
2. &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Komisi_Pemberantasan_Korupsi&quot; title=&quot;Komisi Pemberantasan Korupsi&quot;&gt;Komisi Pemberantasan Korupsi&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
3. Kepolisian&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
4. Kejaksaan&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
5. BPKP&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
6. Lembaga non-pemerintah: Media massa Organisasi massa (mis: ICW)&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;i&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Kutipan dari http://id.wikipedia.&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/5570607724215112369/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/5570607724215112369?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/5570607724215112369'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/5570607724215112369'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/korupsi-di-indonesia.html' title='Korupsi di Indonesia'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-6322363364216606135</id><published>2011-06-20T20:09:00.000+07:00</published><updated>2011-06-20T20:09:01.137+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Ekonomi"/><title type='text'>manajemen operasional</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt;Ada
 beberapa definisi manajemen operasi dari berbagai buku teks. Hampir 
semuanya berjalan senada. Ada baiknya saya kutip beberapa di antaranya 
sebagai berikut:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;
1. Kumpulan aktivitas untuk menciptakan nilai&amp;nbsp; dalam suatu produk, baik 
yang berbentuk barang maupun jasa, dengan cara mengubah input menjadi 
output. [Heizer and Render, 9th ed]&lt;br /&gt;
2. Perancangan, pengoperasian, dan perbaikan suatu sistem yang 
menciptakan dan mengantarkan produk dan jasa utama dari sebuah 
perusahaan [Chase et al, 11th ed]&lt;br /&gt;
3. Aktivitas manajemen [Plan-Do-Check (evaluation)-Action (improvement)]
 yang terkait dengan proses penciptaan nilai pada suatu produk dengan 
cara yang efektif dan efisien. [ini versi saya]&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt;&lt;span id=&quot;more-8&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
Untuk memahami pengertian Manajemen Operasi lebih jauh, kita dapat 
melihat komponen-komponen pembentuknya seperti pada gambar berikut:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;


&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://manajemenoperasional.com/wp-content/uploads/2010/09/fig-1-MO.bmp&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; class=&quot;aligncenter size-full wp-image-9&quot; src=&quot;http://manajemenoperasional.com/wp-content/uploads/2010/09/fig-1-MO.bmp&quot; title=&quot;fig 1 MO&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;


&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt;Aktivitas manajemen&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;
Kita dapat menggunakan pengertian yang lebih praktis dari manajemen 
yaitu siklus kegiatan merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan 
melakukan perbaikan. Pengertian umum manajemen yang mengandung kegiatan 
merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan, dan mengendalikan lebih 
tepat jika digunakan dalam konteks organisasi secara menyeluruh.&lt;/span&gt;&lt;span&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;
Konsep IPO &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;
Input-Proses-Output (IPO) menjadi inti dari aktivitas manajemen. Setiap 
proses pasti memiliki input dan output. Input dapat berupa material, 
bahan baku, komponen, bahan bakar, uang, tenaga kerja, jam orang, waktu 
atau sumber daya lainnya. Output merupakan hasil dari proses yang 
dicirikan dengan adanya nilai yang bertambah dari input yang diterima. 
Proses dikatakan baik jika mampu memberi nilai tambah pada input yang 
diterima. Terlepas apakah hasil aktivitas evaluasi terhadap proses 
menyatakan baik atau tidak, adanya indikator proses dapat menjadi pemicu
 aktivitas perbaikan. Hasilnya diharapkan setiap proses dapat menjadi 
lebih baik, lebih cepat, lebih murah dan/atau lebih aman.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;
Indikator Proses &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;
Indikator proses diturunkan dari tipikal kebutuhan industri: Quality, Cost, Delivery (responsif), dan Safety&lt;/span&gt;&lt;span&gt;. &lt;/span&gt;&lt;span&gt;Quality&lt;/span&gt;&lt;span&gt; menyatakan kualitas yang dapat diterjemahkan sebagai upaya membuat produk dengan &lt;span&gt;lebih baik&lt;/span&gt; dari kondisi sebelumnya atau lebih baik dalam pemenuhan spesifikasi.&lt;/span&gt;&lt;span&gt; &lt;/span&gt;&lt;span&gt;Cost&lt;/span&gt;&lt;span&gt; menyatakan ukuran biaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan suatu proses. Suatu proses makin baik bila memerlukan biaya &lt;span&gt;lebih murah &lt;/span&gt;&lt;span&gt; &lt;/span&gt;dengan output yang sama.&lt;/span&gt;&lt;span&gt; &lt;/span&gt;&lt;span&gt;Delivery/responsif&lt;/span&gt;&lt;span&gt;
 menyatakan kecepatan perusahaan mengantarkan barang dan jasanya kepada 
pelanggan. Suatu proses makin baik jika dapat melakukannya &lt;span&gt;lebih cepat&lt;/span&gt;. Termasuk ke dalam pengertian responsif adalah &lt;span&gt;fleksibilitas&lt;/span&gt; perusahaan dalam membuat barang dan jasa yang dibutuhkan pelanggan.&lt;/span&gt;&lt;span&gt; &lt;/span&gt;&lt;span&gt;Safety
 menyatakan tingkat keamanan dan keselamatan kerja bagi karyawan dan 
belakangan diperluas hingga keamanan dampak proses bagi lingkungan. 
Proses yang lebih aman harus terus diupayakan dalam perbaikan proses.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;
Efisiensi dan Efektivitas&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;
Efisiensi adalah ukuran tingkat penggunaan sumber daya dalam suatu 
proses. Semakin hemat/sedikit penggunaan sumber daya, maka prosesnya 
dikatakan semakin efisien. Proses yang efisien ditandai dengan perbaikan
 proses sehingga menjadi &lt;span&gt;lebih murah&lt;/span&gt; dan &lt;span&gt;lebih cepat&lt;/span&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;span&gt;Efektivitas
 adalah ukuran tingkat pemenuhan output atau tujuan proses. Semakin 
tinggi pencapaian target atau tujuan proses maka dikatakan proses 
tersebut semakin efektif. Proses yang efektif ditandai dengan perbaikan 
proses sehingga menjadi &lt;span&gt;lebih baik&lt;/span&gt; dan &lt;span&gt;lebih aman&lt;/span&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: middle;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;
&lt;i&gt;http://manajemenoperasional.com/&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/6322363364216606135/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/6322363364216606135?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/6322363364216606135'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/6322363364216606135'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/manajemen-operasional.html' title='manajemen operasional'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-879262807428295907</id><published>2011-06-19T19:41:00.001+07:00</published><updated>2011-06-19T19:47:52.343+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Ekonomi"/><title type='text'>permintaan dan penawaran</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;PENGERTIAN&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Permintaan adalah dimana sejumlah barang atau jasa yang bersedia untuk dibeli atau diminta pada berbagai tingkat harga, tempat , dan waktu tertentu, Permintaan berkaitan dengan keinginan konsumen akan suatu barang dan jasa yang ingin dipenuhi. &lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Dan kecenderungan permintaan konsumen akan barang dan jasa tak terbatas.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Penawaran adalah keseluruhan jumlah barang yang bersedia ditawarkan pada berbagai tingkat harga tertentu dan waktu tertentu. Jika harga naik, jumlah barang yang ditawarkan bertambah. Begitu juga ketika harga turun, maka jumlah barang yang ditawarkan juga turun atau semakin sedikit.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;- HUKUM PERMINTAAN DAN PENAWARAN&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Hukum Permintaan Adalah Suatu hukum yang menjelaskan tentang adanya suatu hubungan yang bersifat negatif antara tingkat harga dengan jumlah barang yang diminta.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Bunyi Hukum Permintaan :&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;“Semakin turun tingkat harga, maka semakin banyak jumlah barang yang bersedia diminta, dan sebaliknya semakin naik tingkat harga semakin sedikit jumlah barang yang bersedia diminta.”&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Pada Hukum Permintaan berlaku asumsi Ceteris Paribus, yang berarti 
bahwa Hukum Permintaan tersebut berlaku jika keadaan atau faktor –faktor
 selain harga tidak mengalami perubahan (dianggap tetap).&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Hukum Penawaran&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Coba kalian perhatikan daftar penawaran jeruk Pak Heri. Pada tabel 
tersebut akan terlihat bahwa apabila harga Rp4.500,00, jumlah jeruk yang
 ditawarkan Pak Heri sebanyak 50 kg. Pada saat harga Rp4.750,00. Pak 
Heri menawarkan jeruknya sebanyak 60 kg. Hingga pada harga Rp6.000,00, 
jumlah jeruk yang ditawarkan sebanyak 110 kg. Apa yang dapat kalian 
simpulkan dari tabel di atas? Berdasarkan tabel di atas dapat 
disimpulkan bahwa semakin tinggi harga, jumlah barang yang ditawarkan 
semakin banyak. Sebaliknya semakin rendah harga barang, jumlah barang 
yang ditawarkan semakin sedikit. Inilah yang disebut hukum penawaran. 
Hukum penawaran menunjukkan keterkaitan antara jumlah barang yang 
ditawarkan dengan tingkat harga.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Bunyi Hukum Penawaran :&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;“Semakin tinggi harga, semakin banyak jumlah barang yang bersedia 
ditawarkan. Sebaliknya, semakin rendah tingkat harga, semakin sedikit 
jumlah barang yang bersedia ditawarkan.”&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Hukum penawaran akan berlaku apabila faktor-faktor lain yang 
memengaruhi penawaran tidak berubah (ceteris paribus). kondisi ini sama 
seperti pada Hukum Permintaan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERMINTAAN DAN PENAWARAN&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;A. Faktor yang mempengaruhi permintaan&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Seperti yang sudah di jelaskan sebelumnya bahwa selain faktor harga 
masih ada faktor-faktor lain yang memengaruhi permintaan. Namun, 
faktor-faktor selain harga pengaruhnya tidak sekuat faktor harga. 
Berikut ini faktor-faktor yang memengaruhi permintaan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Harga Barang itu Sendiri&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Harga barang akan memengaruhi jumlah barang yang diminta. Jika harga naik jumlah permintaan barang tersebut akan meningkat, sedangkan jika harga turun maka jumlah permintaan barang akan menurun.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Harga Barang Subtitusi (Pengganti)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Harga barang dan jasa pengganti (substitusi) ikut memengaruhi jumlah barang dan 
jasa yang diminta. Apabila harga dari barang substitusi lebih murah maka
 orang akan beralih pada barang substitusi tersebut. Akan tetapi jika 
harga barang substitusi naik maka orang akan tetap menggunakan barang 
yang semula. Contohnya kaos adalah pengganti kemeja. Jika di pasar harga
 kaos lebih murah dibandingkan kemeja, maka permintaan akan kaos lebih 
banyak bila dibandingkan permintaan terhadap kemeja.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Harga Barang Komplementer (Pelengkap)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Barang pelengkap juga dapat memengaruhi permintaan barang/jasa. 
Misalnya sepeda motor, barang komplementernya bensin. Apabila harga 
bensin naik, maka kecenderungan orang untuk membeli sepeda motor akan 
turun, begitu juga sebaliknya.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Pendapatan&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Besar kecilnya pendapatan yang diperoleh seseorang turut menentukan besarnya permintaan akan barang dan jasa. Apabila pendapatan yang diperoleh tinggi maka permintaan akan barang dan 
jasa juga semakin tinggi. Sebaliknya jika pendapatannya turun, maka 
kemampuan untuk membeli barang juga akan turun. Akibatnya jumlah barang 
akan semakin turun. Misalnya pendapatan Ibu Tia dari hasil dagang minggu
 pertama Rp200.000,00 hanya dapat untuk membeli kopi 20 kg. Tetapi ketika hasil dagang minggu kedua Rp400.000,00, Ibu Tia dapat membeli kopi sebanyak 40 kg.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Selera Konsumen&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Selera konsumen terhadap barang dan jasa dapat memengaruhi 
jumlah barang yang diminta. Jika selera konsumen terhadap barang 
tertentu meningkat maka permintaan terhadap barang tersebut akan 
meningkat pula. Misalnya, sekarang ini banyak orang yang mencari hand 
phone yang dilengkapi fasilitas musik dan game, karena selera konsumen akan barang tersebut tinggi maka permintaan akan hand phone yang dilengkapi musik dan game akan meningkat.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Intensitas Kebutuhan Konsumen&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Intensitas kebutuhan konsumen berpengaruh terhadap jumlah barang yang
 diminta. Kebutuhan terhadap suatu barang atau jasa yang tidak mendesak,
 akan menyebabkan permintaan masyarakat terhadap barang atau jasa 
tersebut rendah. Sebaliknya jika kebutuhan terhadap barang atau jasa 
sangat mendesak maka permintaan masyarakat terhadap barang atau jasa 
tersebut menjadi meningkat, misalnya dengan meningkatnya curah hujan 
maka intensitas kebutuhan akan jas hujan semakin meningkat. Konsumen 
akan bersedia membeli jas hujan hingga Rp25.000,00 walaupun kenyataannya
 harga jas hujan Rp15.000,00.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Perkiraan Harga di Masa Depan&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Apabila konsumen memperkirakan bahwa harga akan naik maka konsumen 
cenderung menambah jumlah barang yang dibeli karena ada kekhawatiran 
harga akan semakin mahal. Sebaliknya apabila konsumen memperkirakan 
bahwa harga akan turun, maka konsumen cenderung mengurangi jumlah barang
 yang dibeli. Misalnya ada dugaan kenaikan harga bahan bakar minyak 
mengakibatkan banyak konsumen antri di SPBU (Stasiun Pengisian Bahan 
Bakar Umum) untuk mendapatkan bensin atau solar yang lebih banyak.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Jumlah Penduduk&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Pertambahan penduduk akan memengaruhi jumlah barang yang diminta. 
Jika jumlah penduduk dalam suatu wilayah bertambah banyak, maka barang 
yang diminta akan meningkat.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;B. Faktor yang mempengaruhi penawaran (supply)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Penawaran dan produksi mempunyai hubungan yang sangat erat. Hal-hal yang mendorong dan menghambat kegiatan proses produksi akan memengaruhi jumlah penawaran. hal-hal yang mempengaruhi penawaran :&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Harga Barang itu Sendiri&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Apabila harga barang yang ditawarkan mengalami kenaikan, maka jumlah 
barang yang ditawarkan juga akan meningkat. Sebaliknya jika barang yang 
ditawarkan turun jumlah barang yang ditawarkan penjual juga akan turun. 
Misalnya jika harga sabun mandi meningkat dari Rp1.500,00 menjadi 
Rp2.000,00, maka jumlah sabun mandi yang penjual tawarkan akan meningkat
 pula.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Harga Barang Pengganti&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Apabila harga barang pengganti meningkat maka penjual akan 
meningkatkan jumlah barang yang ditawarkan. Penjual berharap, konsumen 
akan beralih dari barang pengganti ke barang lain yang ditawarkan, 
karena harganya lebih rendah. Contohnya harga kopi meningkat menyebabkan
 harga barang penggantinya yaitu teh lebih rendah, sehingga penjual 
lebih banyak menjual teh.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Biaya Produksi&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Biaya produksi berkaitan dengan biaya yang digunakan dalam 
proses produksi, seperti biaya untuk membeli bahan baku, biaya untuk 
gaji pegawai, biaya untuk bahan-bahan penolong, dan sebagainya. Apabila 
biaya-biaya produksi meningkat, maka harga barang-barang diproduksi akan
 tinggi. Akibatnya produsen akan menawarkan barang produksinya dalam 
jumlah yang sedikit. Hal ini disebabkan karena produsen tidak mau rugi. 
Sebaliknya jika biaya produksi turun, maka produsen akan meningkatkan 
produksinya. Dengan demikian penawaran juga akan meningkat.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Kemajuan Teknologi&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Kemajuan teknologi sangat berpengaruh terhadap besar kecilnya barang yang ditawarkan. Adanya teknologi yang lebih modern akan memudahkan produsen dalam menghasilkan barang dan jasa. Selain itu dengan menggunakan mesin-mesin modern akan menurunkan biaya produksi dan 
akan memudahkan produsen untuk menjual barang dengan jumlah yang banyak.
 Misalnya untuk menghasilkan 1 kg gula pasir biaya yang harus 
dikeluarkan oleh perusahaan Manis sebesar Rp4.000,00. Harga jualnya 
sebesar Rp7.500,00/kg. Namun dengan menggunakan mesin yang lebih modern,
 perusahaan Manis mampu menekan biaya produksi menjadi Rp3.000,00. Harga
 jual untuk setiap 1 kilogramnya tetap yaitu Rp7.500,00/kg. Dengan 
demikian perusahaan Manis dapat memproduksi gula pasir lebih banyak.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Pajak&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Pajak yang merupakan ketetapan pemerintah terhadap suatu produk 
sangat berpengaruh terhadap tinggi rendahnya harga. Jika suatu barang 
tersebut menjadi tinggi, akibatnya permintaan akan berkurang, sehingga 
penawaran juga akan berkurang.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Perkiraan Harga di Masa Depan&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Perkiraan harga di masa datang sangat memengaruhi besar kecilnya jumlah penawaran. Jika perusahaan memperkirakan harga barang dan jasa naik, sedangkan penghasilan masyarakat tetap, maka perusahaan akan menurunkan jumlah barang dan jasa yang ditawarkan. Misalnya pada saat krisis ekonomi, harga-harga barang dan jasa naik, sementara penghasilan relatif tetap. Akibatnya perusahaan akan mengurangi jumlah produksi barang dan jasa, karena takut tidak laku.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Harga keseimbangan ( Ekuilibrium )&lt;br /&gt;
Dalam ilmu ekonomi, harga keseimbangan atau harga ekuilibrium adalah harga yang terbentuk pada titik pertemuan kurva permintaan dan kurva penawaran. Terbentuknya harga dan kuantitas keseimbangan di pasar merupakan hasil kesepakatan antara pembeli (konsumen) dan penjual (produsen) di mana kuantitas yang diminta dan yang ditawarkan sama besarnya. Jika keseimbangan ini telah tercapai, biasanya titik keseimbangan ini akan bertahan lama dan menjadi patokan pihak pembeli dan 
pihak penjual dalam menentukan harga. Bila pada suatu saat jumlah 
permintaan dengan penawararan bertemu , yakni pada suatu titik 
perpotongan , maka kondisi tersebut adalah kondisi ideal dimana jumlah 
barang yang diproduksi untuk ditawarkan sama dengan jumlah dari 
permintaan terhadap barang tersebut. Kondisi ekonomi ini disebut dalam 
keadaan equilibrium. Pada titik ini alokasi dari pemakaian sumberdaya 
untuk menghasilkan barang adalah optimum effisien karena seluruh jumlah 
barang/jasa yang diproduksi pas sekali dengan jumlah permintaan barang 
oleh pasar.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;
&lt;i&gt;&amp;nbsp;kutipan dari http://id.wikipedia.org/wiki/Penawaran&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/879262807428295907/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/879262807428295907?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/879262807428295907'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/879262807428295907'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/permintaan-dan-penawaran.html' title='permintaan dan penawaran'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-7844167818658497677</id><published>2011-06-19T19:20:00.001+07:00</published><updated>2011-06-19T19:44:40.712+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Ekonomi"/><title type='text'>Pengertian Uang</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
PENGERTIAN UANG, MOTIF MEMEGANG UANG DAN KEBIJAKAN MONETER&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Pengertian Uang&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Uang dalam ilmu ekonomi tradisional didefinisikan sebagai 
setiap alat tukar yang dapat diterima secara umum. Alat tukar itu dapat 
berupa benda apapun yang dapat diterima oleh setiap orang di masyarakat 
dalam proses pertukaran barang dan jasa. Dalam ilmu ekonomi modern, uang didefinisikan sebagai sesuatu yang tersedia dan secara umum diterima sebagai alat pembayaran bagi pembelian barang-barang dan 
jasa-jasa serta kekayaan berharga lainnya serta untuk pembayaran utang. &lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;
Beberapa ahli juga menyebutkan fungsi uang sebagai alat penunda 
pembayaran. Keberadaan uang menyediakan alternatif transaksi yang lebih 
mudah daripada barter yang lebih kompleks, tidak efisien, dan kurang 
cocok digunakan dalam sistem ekonomi modern karena membutuhkan orang 
yang memiliki keinginan yang sama untuk melakukan pertukaran dan juga kesulitan dalam penentuan nilai. Efisiensi yang didapatkan dengan menggunakan uang pada akhirnya akan mendorong perdagangan dan pembagian tenaga kerja yang kemudian akan meningkatkan produktifitas dan kemakmuran.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Fungsi Uang :&lt;br /&gt;
• Sebagai Satuan Hitung&lt;br /&gt;
• Sebagai Alat Transaksi&lt;br /&gt;
• Sebagai Penyimpan Nilai&lt;br /&gt;
• Sebagai Standarisasi Pembayaran Masa Depan&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Syarat Uang :&lt;br /&gt;

• Dapat diterima secara umum dan sah menurut UU&lt;br /&gt;
• Nilainya tidak berubah-ubah dalam kurun waktu&lt;br /&gt;
• Mudah dibawa&lt;br /&gt;
• Mudah disimpan tanpa berkurang nilainya&lt;br /&gt;
• Tahan lama&lt;br /&gt;
• Jumlahnya terbatas&lt;br /&gt;

• Bendanya mempunyai mutu yang sama&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Sumber : &lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
http://niaas8.wordpress.com/2010/02/23/motif-memegang-uang/&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
PENGERTIAN PASAR DAN MACAM-MACAM PASAR&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Dalam pengertian yang sederhana atau sempit pasar adalah tempat terjadinya transaksi jual beli (penjualan dan pembelian) yang dilakukan oleh penjual dan pembeli yang terjadi pada waktu dan 
tempat tertentu. Definisi pasar secara luas menurut W.J. Stanton adalah 
orang-orang yang mempunyai keinginan untuk memenuhi kebutuhan, uang 
untuk belanja serta kemauan untuk membelanjakannya. Pada umumnya suatu 
transaksi jual beli melibatkan produk/barang atau jasa dengan uang 
sebagai alat transaksi pembayaran yang sah dan disetujui oleh kedua belah pihak yang bertransaksi. Kegiatan faktor produksi adalah kegiatan yang melakukan proses, pengolahan, dan 
mengubah faktor-faktor produksi dari yang tidak/kurang manfaat/gunanya 
menjadi memiliki nilai manfaat yang lebih. Faktor- Faktor produksi yang 
umumnya digunakan adalah tenaga kerja, tanah, dan modal. Kelangkaan pada suatu faktor produksi biasanya akan menyebabkan kenaikan harga faktor produksi tersebut.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
- Pasar Secara Sempit&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Pasar adalah tempat bertemunya antara penjual dan pembeli untuk melakukan transaksi dalam sebuah pembelian barang atau jasa.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
- Pasar Secara Luas&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Pasar adalah tempat bertemunya penjual yang mempunyai kemampuan untuk
 menjual barang/jasa dengan pembeli yang menggunakan uang untuk membeli 
barang/jasa dengan harga tertentu.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
MACAM-MACAM PASAR&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
1. Menurut Bentuk Kegiatannya&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
A. Pasar Nyata&lt;br /&gt;

Yaitu pasar dimana barang-barang yang ada akan diperjual belikan dan dapat dibeli oleh pembeli. Contoh : pasar tradisional dan pasar swalayan.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
B. Pasar Abstrak&lt;br /&gt;
Pasar dimana penjual tidak menawarkan barang dagangannya secara 
langsung, tetapi hanya menggunakan surat dagangnya saja. Contoh : pasar 
online&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
2. Menurut Cara Transaksinya&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
A.Pasar Tradisional&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Pasar dimana penjual dan pembeli dapat melakukan proses transaksi dengan tawar-menawar secara langsung. Dan umumnya yang diperjual belikan berupa barang-barang kebutuhan pokok.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
B. Pasar Modern&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Merupakan pasar yang bersifat modern dimana barang-barang yang 
diperjualbelikan dijual dengan harga yang tidak dapat ditawar. Contoh : 
plaza, mall, dll.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
4. Menurut Jenis Barangnya&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Dimana pasar ini hanya menjuaql satu jenis barang tertentu. Contoh : pasar hewan, pasar sayur, pasar buah, pasar ikan, dll.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
5. Menurut Keleluasaan Distribusi&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Pasar tersebut mendistribusikan barang yang dijual ke pasar-pasar seperti pasar lokal, pasar nasional, dll.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Adapun juga jenis pasar lainnya, yaitu :&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
- Pasar Persaingan Monopolistik&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
pasar yang terletak diantara dua bentuk pasar, yaitu pasar persaingan sempurna dan pasar monopoli.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
- Pasar Oligopoli&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
pasar yang hanya terdapat beberapa penjual yang saling bersaing 
dengan jumlah pembeli yang banyak. Contoh : pasar produk elektronik.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
- Pasar Monopoli&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Pasar yang terdapat satu penjual yang menguasai perdagangan barang 
atau jasa, produsen menetapkan sendiri harga yang diinginkan atau 
bertindak sebagai penentu harga.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
- Pasar Duopoli&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Pasar dimana barang dikuasai oleh dua perusahaan.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
- Pasar Monopsoni&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Pasar yang hanya terdapat satu pembeli sedangkan penjualnya banyak, sehingga pembeli bisa menntukan harga.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
- Pasar Oligopsoni&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Pasar yang terdapat beberapa pembeli. masing-masing pembeli memiliki peran yang cukup besar untuk mempengaruhi harga barang dan jasa.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Sumber : http://id.shvoong.com/business-management/2003665-pengertian-pasar/&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
http://www.sudirmansyah.com/tag/pengertian-pasar&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
http://dhy-tha.blogspot.com/2010/06/pengertian-pasar-dan-macam-macam-pasar.html&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
KEBIJAKAN MONETER&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Kebijakan moneter adalah proses mengatur persediaan uang sebuah 
negara untuk mencapai tujuan tertentu; seperti menahan inflasi, mencapai
 pekerja penuh atau lebih sejahtera. Kebijakan moneter dapat melibatkan 
mengeset standar bunga pinjaman, “margin requirement”, kapitalisasi 
untuk bank atau bahkan bertindak sebagai peminjam usaha terakhir atau 
melalui persetujuan melalui negosiasi dengan pemerintah lain.&lt;br /&gt;

Kebijakan moneter pada dasarnya merupakan suatu kebijakan yang bertujuan
 untuk mencapai keseimbangan internal (pertumbuhan ekonomi yang tinggi, 
stabilitas harga, pemerataan pembangunan) dan keseimbangan eksternal 
(keseimbangan neraca pembayaran) serta tercapainya tujuan ekonomi makro,
 yakni menjaga stabilisasi ekonomi yang dapat diukur dengan kesempatan 
kerja, kestabilan harga serta neraca pembayaran internasional yang 
seimbang. Apabila kestabilan dalam kegiatan perekonomian terganggu, maka
 kebijakan moneter dapat dipakai untuk memulihkan (tindakan 
stabilisasi). Pengaruh kebijakan moneter pertama kali akan dirasakan 
oleh sektor perbankan, yang kemudian ditransfer pada sektor riil.&lt;br /&gt;

Kebijakan moneter adalah upaya untuk mencapai tingkat pertumbuhan 
ekonomi yang tinggi secara berkelanjutan dengan tetap mempertahankan 
kestabilan harga. Untuk mencapai tujuan tersebut Bank Sentral atau 
Otoritas Moneter berusaha mengatur keseimbangan antara persediaan uang 
dengan persediaan barang agar inflasi dapat terkendali, tercapai 
kesempatan kerja penuh dan kelancaran dalam pasokan/distribusi 
barang.Kebijakan moneter dilakukan antara lain dengan salah satu namun 
tidak terbatas pada instrumen sebagai berikut yaitu suku bunga, giro 
wajib minimum, intervensi dipasar valuta asing dan sebagai tempat terakhir bagi bank-bank untuk meminjam uang apabila mengalami kesulitan likuiditas.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Pengaturan jumlah uang yang beredar pada masyarakat diatur dengan 
cara menambah atau mengurangi jumlah uang yang beredar. Kebijakan 
moneter dapat digolongkan menjadi dua, yaitu :&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Kebijakan Moneter Ekspansif / Monetary Expansive Policy&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Adalah suatu kebijakan dalam rangka menambah jumlah uang yang edar.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Kebijakan Moneter Kontraktif / Monetary Contractive Policy&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Adalah suatu kebijakan dalam rangka mengurangi jumlah uang yang edar.
 Disebut juga dengan kebijakan uang ketat (tight money policy).&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Kebijakan moneter dapat dilakukan dengan menjalankan instrumen kebijakan moneter, yaitu antara lain :&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Operasi Pasar Terbuka (Open Market Operation)&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Operasi pasar terbuka adalah cara mengendalikan uang yang 
beredar dengan menjual atau membeli surat berharga pemerintah 
(government securities). Jika ingin menambah jumlah uang beredar, 
pemerintah akan membeli surat berharga pemerintah. Namun, bila ingin 
jumlah uang yang beredar berkurang, maka pemerintah akan menjual surat 
berharga pemerintah kepada masyarakat. Surat berharga pemerintah antara 
lain diantaranya adalah SBI atau singkatan dari Sertifikat Bank 
Indonesia dan SBPU atau singkatan atas Surat Berharga Pasar Uang.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Fasilitas Diskonto (Discount Rate)&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Fasilitas diskonto adalah pengaturan jumlah duit yang beredar 
dengan memainkan tingkat bunga bank sentral pada bank umum. Bank umum kadang-kadang
 mengalami kekurangan uang sehingga harus meminjam ke bank sentral. 
Untuk membuat jumlah. uang bertambah, pemerintah menurunkan tingkat 
bunga bank sentral, serta sebaliknya menaikkan tingkat bunga demi 
membuat uang yang beredar berkurang.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Rasio Cadangan Wajib (Reserve Requirement Ratio)&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Rasio cadangan wajib adalah mengatur jumlah uang yang beredar dengan memainkan jumlah dana cadangan perbankan yang harus disimpan pada pemerintah. Untuk menambah jumlah uang, pemerintah menurunkan rasio cadangan wajib. Untuk menurunkan jumlah uang beredar, pemerintah menaikkan rasio.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Imbauan Moral (Moral Persuasion)&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Himbauan moral adalah kebijakan moneter untuk mengatur jumlah 
uang beredar dengan jalan memberi imbauan kepada pelaku ekonomi. 
Contohnya seperti menghimbau perbankan pemberi kredit untuk berhati-hati
 dalam mengeluarkan kredit untuk mengurangi jumlah uang beredar dan menghimbau agar bank meminjam uang lebih ke bank sentral untuk memperbanyak jumlah uang beredar pada perekonomian.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;
&lt;i&gt;Sumber :  http://id.wikipedia.org/wiki/Kebijakan_moneter&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/7844167818658497677/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/7844167818658497677?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/7844167818658497677'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/7844167818658497677'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/pengertian-uang_19.html' title='Pengertian Uang'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-5184701169539196851</id><published>2011-06-19T19:16:00.002+07:00</published><updated>2011-06-19T19:27:03.466+07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/5184701169539196851/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/5184701169539196851?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/5184701169539196851'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/5184701169539196851'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/pengertian-uang.html' title=''/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-4277479440405268250</id><published>2011-06-19T19:03:00.001+07:00</published><updated>2011-06-19T19:04:20.113+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Manajemen"/><title type='text'>Etika profesi</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;PENTINGNYA ETIKA PROFESI
Apakah etika, dan apakah etika profesi itu ? Kata etik (atau etika) berasal dari kata ethos (bahasa Yunani) y&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;ang berarti karakter, watak kesusilaan atau adat. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Sebagai suatu subyek, etika akan berkaitan dengan konsep yang dimilki oleh individu ataupun kelompok untuk menilai apakah tindakan-tindakan yang telah dikerjakannya itu salah atau benar, buruk atau baik.
Menurut Martin (1993), etika didefinisikan sebagai “the discpline which can act as the performance index or reference for our control system”. Dengan demikian, etika akan memberikan semacam batasan maupun standar yang akan mengatur pergaulan manusia di dalam kelompok sosialnya. Dalam pengertiannya yang secara khusus dikaitkan dengan seni pergaulan manusia, etika ini kemudian dirupakan dalam bentuk aturan (code) tertulis yang secara sistematik sengaja dibuat berdasarkan prinsip-prinsip moral yang ada dan pada saat yang dibutuhkan akan bisa difungsikan sebagai alat untuk menghakimi segala macam tindakan yang secara logika-rasional umum (common sense) dinilai menyimpang dari kode etik. Dengan demikian etika adalah refleksi dari apa yang disebut dengan “self control”, karena segala sesuatunya dibuat dan diterapkan dari dan untuk kepenringan kelompok sosial (profesi) itu sendiri. Selanjutnya, karena kelompok profesional merupakan kelompok yang berkeahlian dan berkemahiran yang diperoleh melalui proses pendidikan dan pelatihan yang berkualitas dan berstandar tinggi yang dalam menerapkan semua keahlian dan kemahirannya yang tinggi itu hanya dapat dikontrol dan dinilai dari dalam oleh rekan sejawat, sesama profesi sendiri. Kehadiran organisasi profesi dengan perangkat “built-in mechanism” berupa kode etik profesi dalam hal ini jelas akan diperlukan untuk menjaga martabat serta kehormatan profesi, dan di sisi lain melindungi masyarakat dari segala bentuk penyimpangan maupun penyalah-gunaan keahlian (Wignjosoebroto, 1999).
Oleh karena itu dapatlah disimpulkan bahwa sebuah profesi hanya dapat memperoleh kepercayaan dari masyarakat, bilamana dalam diri para elit profesional tersebut ada kesadaran kuat untuk mengindahkan etika profesi pada saat mereka ingin memberikan jasa keahlian profesi kepada masyarakat yang memerlukannya. Tanpa etika profesi, apa yang semual dikenal sebagai sebuah profesi yang terhormat akan segera jatuh terdegradasi menjadi sebuah pekerjaan pencarian nafkah biasa (okupasi) yang sedikitpun tidak diwarnai dengan nilai-nilai idealisme dan ujung-ujungnya akan berakhir dengan tidak-adanya lagi respek maupun kepercayaan yang pantas diberikan kepada para elite profesional ini.
B. PENGERTIAN ETIKA
Dalam pergaulan hidup bermasyarakat, bernegara hingga pergaulan hidup tingkat internasional di perlukan suatu system yang mengatur bagaimana seharusnya manusia bergaul. Sistem pengaturan pergaulan tersebut menjadi saling menghormati dan dikenal dengan sebutan sopan santun, tata krama, protokoler dan lain-lain.
Maksud pedoman pergaulan tidak lain untuk menjaga kepentingan masing-masing yang terlibat agara mereka senang, tenang, tentram, terlindung tanpa merugikan kepentingannya serta terjamin agar perbuatannya yang tengah dijalankan sesuai dengan adat kebiasaan yang berlaku dan tidak bertentangan dengan hak-hak asasi umumnya. Hal itulah yang mendasari tumbuh kembangnya etika di masyarakat kita.
Menurut para ahli maka etika tidak lain adalah aturan prilaku, adat kebiasaan manusia dalam pergaulan antara sesamanya dan menegaskan mana yang benar dan mana yang buruk.
Perkataan etika atau lazim juga disebut etik, berasal dari kata Yunani ETHOS yang berarti norma-norma, nilai-nilai, kaidah-kaidah dan ukuran-ukuran bagi tingkah laku manusia yang baik, seperti yang dirumuskan oleh beberapa ahli berikut ini :
- Drs. O.P. SIMORANGKIR : etika atau etik sebagai pandangan manusia dalam berprilaku menurut ukuran dan nilai yang baik.
- Drs. Sidi Gajalba dalam sistematika filsafat : etika adalah teori tentang tingkah laku perbuatan manusia dipandang dari seg baik dan buruk, sejauh yang dapat ditentukan oleh akal.
- Drs. H. Burhanudin Salam : etika adalah cabang filsafat yang berbicara mengenai nilai dan norma moral yang menentukan prilaku manusia dalam hidupnya.
Etika dalam perkembangannya sangat mempengaruhi kehidupan manusia. Etika memberi manusia orientasi bagaimana ia menjalani hidupnya melalui rangkaian tindakan sehari-hari. Itu berarti etika membantu manusia untuk mengambil sikap dan bertindak secara tepat dalam menjalani hidup ini. Etika pada akhirnya membantu kita untuk mengambil keputusan tentang tindakan apa yang perlu kita lakukan dan yang perlu kita pahami bersama bahwa etika ini dapat diterapkan dalam segala aspek atau sisi kehidupan kita, dengan demikian etika ini dapat dibagi menjadi beberapa bagian sesuai dengan aspek atau sisi kehidupan manusianya.
Ada dua macam etika yang harus kita pahami bersama dalam menentukan baik dan buruknya prilaku manusia :
1. ETIKA DESKRIPTIF, yaitu etika yang berusaha meneropong secara kritis dan rasional sikap dan prilaku manusia dan apa yang dikejar oleh manusia dalam hidup ini sebagai sesuatu yang bernilai. Etika deskriptif memberikan fakta sebagai dasar untuk mengambil keputusan tentang prilaku atau sikap yang mau diambil.
2. ETIKA NORMATIF, yaitu etika yang berusaha menetapkan berbagai sikap dan pola prilaku ideal yang seharusnya dimiliki oleh manusia dalam hidup ini sebagai sesuatu yang bernilai. Etika normatif memberi penilaian sekaligus memberi norma sebagai dasar dan kerangka tindakan yang akan diputuskan.
Etika secara umum dapat dibagi menjadi :
a. ETIKA UMUM, berbicara mengenai kondisi-kondisi dasar bagaimana manusia bertindak secara etis, bagaimana manusia mengambil keputusan etis, teori-teori etika dan prinsip-prinsip moral dasar yang menjadi pegangan bagi manusia dalam bertindak serta tolak ukur dalam menilai baik atau buruknya suatu tindakan. Etika umum dapat di analogkan dengan ilmu pengetahuan, yang membahas mengenai pengertian umum dan teori-teori.
b. ETIKA KHUSUS, merupakan penerapan prinsip-prinsip moral dasar dalam bidang kehidupan yang khusus. Penerapan ini bisa berwujud : Bagaimana saya mengambil keputusan dan bertindak dalam bidang kehidupan dan kegiatan khusus yang saya lakukan, yang didasari oleh cara, teori dan prinsip-prinsip moral dasar. Namun, penerapan itu dapat juga berwujud : Bagaimana saya menilai perilaku saya dan orang lain dalam bidang kegiatan dan kehidupan khusus yang dilatarbelakangi oleh kondisi yang memungkinkan manusia bertindak etis : cara bagaimana manusia mengambil suatu keputusan atau tidanakn, dan teori serta prinsip moral dasar yang ada dibaliknya.
ETIKA KHUSUS dibagi lagi menjadi dua bagian :
a. Etika individual, yaitu menyangkut kewajiban dan sikap manusia terhadap dirinya sendiri.
b. Etika sosial, yaitu berbicara mengenai kewajiban, sikap dan pola perilaku manusia sebagai anggota umat manusia.
Perlu diperhatikan bahwa etika individual dan etika sosial tidak dapat dipisahkan satu sama lain dengan tajam, karena kewajiban manusia terhadap diri sendiri dan sebagai anggota umat manusia saling berkaitan.
Etika sosial menyangkut hubungan manusia dengan manusia baik secara langsung maupun secara kelembagaan (keluarga, masyarakat, negara), sikap kritis terhadap pandangan-pandangana dunia dan idiologi-idiologi maupun tanggung jawab umat manusia terhadap lingkungan hidup.
Dengan demikian luasnya lingkup dari etika sosial, maka etika sosial ini terbagi atau terpecah menjadi banyak bagian atau bidang. Dan pembahasan bidang yang paling aktual saat ini adalah sebagai berikut :
1. Sikap terhadap sesama
2. Etika keluarga
3. Etika profesi
4. Etika politik
5. Etika lingkungan
6. Etika idiologi
SISTEM PENILAIAN ETIKA :
• Titik berat penilaian etika sebagai suatu ilmu, adalah pada perbuatan baik atau jahat, susila atau tidak susila.
• Perbuatan atau kelakuan seseorang yang telah menjadi sifat baginya atau telah mendarah daging, itulah yang disebut akhlak atau budi pekerti. Budi tumbuhnya dalam jiwa, bila telah dilahirkan dalam bentuk perbuatan namanya pekerti. Jadi suatu budi pekerti, pangkal penilaiannya adalah dari dalam jiwa; dari semasih berupa angan-angan, cita-cita, niat hati, sampai ia lahir keluar berupa perbuatan nyata.
• Burhanuddin Salam, Drs. menjelaskan bahwa sesuatu perbuatan di nilai pada 3 (tiga) tingkat :
a. Tingkat pertama, semasih belum lahir menjadi perbuatan, jadi masih berupa rencana dalam hati, niat.
b. Tingkat kedua, setelah lahir menjadi perbuatan nyata, yaitu pekerti.
c. Tingkat ketiga, akibat atau hasil perbuatan tersebut, yaitu baik atau buruk.
Dari sistematika di atas, kita bisa melihat bahwa ETIKA PROFESI merupakan bidang etika khusus atau terapan yang merupakan produk dari etika sosial.
Kata hati atau niat biasa juga disebut karsa atau kehendak, kemauan, wil. Dan isi dari karsa inilah yang akan direalisasikan oleh perbuatan. Dalam hal merealisasikan ini ada (4 empat) variabel yang terjadi :
a. Tujuan baik, tetapi cara untuk mencapainya yang tidak baik.
b. Tujuannya yang tidak baik, cara mencapainya ; kelihatannya baik.
c. Tujuannya tidak baik, dan cara mencapainya juga tidak baik.
d. Tujuannya baik, dan cara mencapainya juga terlihat baik.
C. PENGERTIAN PROFESI
Profesi
Istilah profesi telah dimengerti oleh banyak orang bahwa suatu hal yang berkaitan dengan bidang yang sangat dipengaruhi oleh pendidikan dan keahlian, sehingga banyak orang yang bekerja tetap sesuai. Tetapi dengan keahlian saja yang diperoleh dari pendidikan kejuruan, juga belum cukup disebut profesi. Tetapi perlu penguasaan teori sistematis yang mendasari praktek pelaksanaan, dan hubungan antara teori dan penerapan dalam praktek.
Kita tidak hanya mengenal istilah profesi untuk bidang-bidang pekerjaan seperti kedokteran, guru, militer, pengacara, dan semacamnya, tetapi meluas sampai mencakup pula bidang seperti manajer, wartawan, pelukis, penyanyi, artis, sekretaris dan sebagainya. Sejalan dengan itu, menurut DE GEORGE, timbul kebingungan mengenai pengertian profesi itu sendiri, sehubungan dengan istilah profesi dan profesional. Kebingungan ini timbul karena banyak orang yang profesional tidak atau belum tentu termasuk dalam pengertian profesi. Berikut pengertian profesi dan profesional menurut DE GEORGE : PROFESI, adalah pekerjaan yang dilakukan sebagai kegiatan pokok untuk menghasilkan nafkah hidup dan yang mengandalkan suatu keahlian.
PROFESIONAL, adalah orang yang mempunyai profesi atau pekerjaan purna waktu dan hidup dari pekerjaan itu dengan mengandalkan suatu keahlian yang tinggi. Atau seorang profesional adalah seseorang yang hidup dengan mempraktekkan suatu keahlian tertentu atau dengan terlibat dalam suatu kegiatan tertentu yang menurut keahlian, sementara orang lain melakukan hal yang sama sebagai sekedar hobi, untuk senang-senang, atau untuk mengisi waktu luang.
Yang harus kita ingat dan fahami betul bahwa “PEKERJAAN / PROFESI” dan “PROFESIONAL” terdapat beberapa perbedaan :
PROFESI :
- Mengandalkan suatu keterampilan atau keahlian khusus.
- Dilaksanakan sebagai suatu pekerjaan atau kegiatan utama (purna waktu).
- Dilaksanakan sebagai sumber utama nafkah hidup.
- Dilaksanakan dengan keterlibatan pribadi yang mendalam.
PROFESIONAL :
- Orang yang tahu akan keahlian dan keterampilannya.
- Meluangkan seluruh waktunya untuk pekerjaan atau kegiatannya itu.
- Hidup dari situ.
- Bangga akan pekerjaannya.
CIRI-CIRI PROFESI
Secara umum ada beberapa ciri atau sifat yang selalu melekat pada profesi, yaitu :
1. Adanya pengetahuan khusus, yang biasanya keahlian dan keterampilan ini dimiliki berkat pendidikan, pelatihan dan pengalaman yang bertahun-tahun.
2. Adanya kaidah dan standar moral yang sangat tinggi. Hal ini biasanya setiap pelaku profesi mendasarkan kegiatannya pada kode etik profesi.
3. Mengabdi pada kepentingan masyarakat, artinya setiap pelaksana profesi harus meletakkan kepentingan pribadi di bawah kepentingan masyarakat.
4. Ada izin khusus untuk menjalankan suatu profesi. Setiap profesi akan selalu berkaitan dengan kepentingan masyarakat, dimana nilai-nilai kemanusiaan berupa keselamatan, keamanan, kelangsungan hidup dan sebagainya, maka untuk menjalankan suatu profesi harus terlebih dahulu ada izin khusus.
5. Kaum profesional biasanya menjadi anggota dari suatu profesi. Dengan melihat ciri-ciri umum profesi di atas, kita dapat menyimpulkan bahwa kaum profesional adalah orang-orang yang memiliki tolak ukur perilaku yang berada di atas rata-rata. Di satu pihak ada tuntutan dan tantangan yang sangat berat, tetapi di lain pihak ada suatu kejelasan mengenai pola perilaku yang baik dalam rangka kepentingan masyarakat. Seandainya semua bidang kehidupan dan bidang kegiatan menerapkan suatu standar profesional yang tinggi, bisa diharapkan akan tercipta suatu kualitas masyarakat yang semakin baik.
PRINSIP-PRINSIP ETIKA PROFESI :
1. Tanggung jawab
- Terhadap pelaksanaan pekerjaan itu dan terhadap hasilnya.
- Terhadap dampak dari profesi itu untuk kehidupan orang lain atau masyarakat
pada umumnya.
2. Keadilan. Prinsip ini menuntut kita untuk memberikan kepada siapa saja apa
yang menjadi haknya.
3. Otonomi. Prinsip ini menuntut agar setiap kaum profesional memiliki dan di beri
kebebasan dalam menjalankan profesinya.
SYARAT-SYARAT SUATU PROFESI :
- Melibatkan kegiatan intelektual.
- Menggeluti suatu batang tubuh ilmu yang khusus.
- Memerlukan persiapan profesional yang alam dan bukan sekedar latihan.
- Memerlukan latihan dalam jabatan yang berkesinambungan.
- Menjanjikan karir hidup dan keanggotaan yang permanen.
- Mementingkan layanan di atas keuntungan pribadi.
- Mempunyai organisasi profesional yang kuat dan terjalin erat.
- Menentukan baku standarnya sendiri, dalam hal ini adalah kode etik.
PERANAN ETIKA DALAM PROFESI :
• Nilai-nilai etika itu tidak hanya milik satu atau dua orang, atau segolongan orang saja, tetapi milik setiap kelompok masyarakat, bahkan kelompok yang paling kecil yaitu keluarga sampai pada suatu bangsa. Dengan nilai-nilai etika tersebut, suatu kelompok diharapkan akan mempunyai tata nilai untuk mengatur kehidupan bersama.
• Salah satu golongan masyarakat yang mempunyai nilai-nilai yang menjadi landasan dalam pergaulan baik dengan kelompok atau masyarakat umumnya maupun dengan sesama anggotanya, yaitu masyarakat profesional. Golongan ini sering menjadi pusat perhatian karena adanya tata nilai yang mengatur dan tertuang secara tertulis (yaitu kode etik profesi) dan diharapkan menjadi pegangan para anggotanya.
• Sorotan masyarakat menjadi semakin tajam manakala perilaku-perilaku sebagian para anggota profesi yang tidak didasarkan pada nilai-nilai pergaulan yang telah disepakati bersama (tertuang dalam kode etik profesi), sehingga terjadi kemerosotan etik pada masyarakat profesi tersebut. Sebagai contohnya adalah pada profesi hukum dikenal adanya mafia peradilan, demikian juga pada profesi dokter dengan pendirian klinik super spesialis di daerah mewah, sehingga masyarakat miskin tidak mungkin menjamahnya.
D. KODE ETIK PROFESI
Kode; yaitu tanda-tanda atau simbol-simbol yang berupa kata-kata, tulisan atau benda yang disepakati untuk maksud-maksud tertentu, misalnya untuk menjamin suatu berita, keputusan atau suatu kesepakatan suatu organisasi. Kode juga dapat berarti kumpulan peraturan yang sistematis.
Kode etik ; yaitu norma atau azas yang diterima oleh suatu kelompok tertentu sebagai landasan tingkah laku sehari-hari di masyarakat maupun di tempat kerja.
MENURUT UU NO. 8 (POKOK-POKOK KEPEGAWAIAN)
Kode etik profesi adalah pedoman sikap, tingkah laku dan perbuatan dalam melaksanakan tugas dan dalam kehidupan sehari-hari. Kode etik profesi sebetulnya tidak merupakan hal yang baru. Sudah lama diusahakan untuk mengatur tingkah laku moral suatu kelompok khusus dalam masyarakat melalui ketentuan-ketentuan tertulis yang diharapkan akan dipegang teguh oleh seluruh kelompok itu. Salah satu contoh tertua adalah ; SUMPAH HIPOKRATES, yang dipandang sebagai kode etik pertama untuk profesi dokter.
Hipokrates adalah doktren Yunani kuno yang digelari : BAPAK ILMU KEDOKTERAN. Beliau hidup dalam abad ke-5 SM. Menurut ahli-ahli sejarah belum tentu sumpah ini merupakan buah pena Hipokrates sendiri, tetapi setidaknya berasal dari kalangan murid-muridnya dan meneruskan semangat profesional yang diwariskan oleh dokter Yunani ini. Walaupun mempunyai riwayat eksistensi yang sudah-sudah panjang, namun belum pernah dalam sejarah kode etik menjadi fenomena yang begitu banyak dipraktekkan dan tersebar begitu luas seperti sekarang ini. Jika sungguh benar zaman kita di warnai suasana etis yang khusus, salah satu buktinya adalah peranan dan dampak kode-kode etik ini.
Profesi adalah suatu MORAL COMMUNITY (MASYARAKAT MORAL) yang memiliki cita-cita dan nilai-nilai bersama. Kode etik profesi dapat menjadi penyeimbang segi-segi negative dari suatu profesi, sehingga kode etik ibarat kompas yang menunjukkan arah moral bagi suatu profesi dan sekaligus juga menjamin mutu moral profesi itu dimata masyarakat.
Kode etik bisa dilihat sebagai produk dari etika terapan, seban dihasilkan berkat penerapan pemikiran etis atas suatu wilayah tertentu, yaitu profesi. Tetapi setelah kode etik ada, pemikiran etis tidak berhenti. Kode etik tidak menggantikan pemikiran etis, tapi sebaliknya selalu didampingi refleksi etis. Supaya kode etik dapat berfungsi dengan semestinya, salah satu syarat mutlak adalah bahwa kode etik itu dibuat oleh profesi sendiri. Kode etik tidak akan efektif kalau di drop begitu saja dari atas yaitu instansi pemerintah atau instansi-instansi lain; karena tidak akan dijiwai oleh cita-cita dan nilai-nilai yang hidup dalam kalangan profesi itu sendiri.
Instansi dari luar bisa menganjurkan membuat kode etik dan barang kali dapat juga membantu dalam merumuskan, tetapi pembuatan kode etik itu sendiri harus dilakukan oleh profesi yang bersangkutan. Supaya dapat berfungsi dengan baik, kode etik itu sendiri harus menjadi hasil SELF REGULATION (pengaturan diri) dari profesi.
Dengan membuat kode etik, profesi sendiri akan menetapkan hitam atas putih niatnya untuk mewujudkan nilai-nilai moral yang dianggapnya hakiki. Hal ini tidak akan pernah bisa dipaksakan dari luar. Hanya kode etik yang berisikan nilai-nilai dan citacita yang diterima oleh profesi itu sendiri yang bis mendarah daging dengannya dan menjadi tumpuan harapan untuk dilaksanakan untuk dilaksanakan juga dengan tekun dan konsekuen. Syarat lain yang harus dipenuhi agar kode etik dapat berhasil dengan baik adalah bahwa pelaksanaannya di awasi terus menerus. Pada umumnya kode etik akan mengandung sanksi-sanksi yang dikenakan pada pelanggar kode etik.
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK :
a. Sanksi moral
b. Sanksi dikeluarkan dari organisasi
Kasus-kasus pelanggaran kode etik akan ditindak dan dinilai oleh suatu dewan kehormatan atau komisi yang dibentuk khusus untuk itu. Karena tujuannya adalah mencegah terjadinya perilaku yang tidak etis, seringkali kode etik juga berisikan ketentuan-ketentuan profesional, seperti kewajiban melapor jika ketahuan teman sejawat melanggar kode etik. Ketentuan itu merupakan akibat logis dari self regulation yang terwujud dalam kode etik; seperti kode itu berasal dari niat profesi mengatur dirinya sendiri, demikian juga diharapkan kesediaan profesi untuk menjalankan kontrol terhadap pelanggar. Namun demikian, dalam praktek seharihari control ini tidak berjalan dengan mulus karena rasa solidaritas tertanam kuat dalam anggota-anggota profesi, seorang profesional mudah merasa segan melaporkan teman sejawat yang melakukan pelanggaran. Tetapi dengan perilaku semacam itu solidaritas antar kolega ditempatkan di atas kode etik profesi dan dengan demikian maka kode etik profesi itu tidak tercapai, karena tujuan yang sebenarnya adalah menempatkan etika profesi di atas pertimbangan-pertimbangan lain. Lebih lanjut masing-masing pelaksana profesi harus memahami betul tujuan kode etik profesi baru kemudian dapat melaksanakannya.
Kode Etik Profesi merupakan bagian dari etika profesi. Kode etik profesi merupakan lanjutan dari norma-norma yang lebih umum yang telah dibahas dan dirumuskan dalam etika profesi. Kode etik ini lebih memperjelas, mempertegas dan merinci norma-norma ke bentuk yang lebih sempurna walaupun sebenarnya norma-norma tersebut sudah tersirat dalam etika profesi. Dengan demikian kode etik profesi adalah sistem norma atau aturan yang ditulis secara jelas dan tegas serta terperinci tentang apa yang baik dan tidak baik, apa yang benar dan apa yang salah dan perbuatan apa yang dilakukan dan tidak boleh dilakukan oleh seorang profesional
TUJUAN KODE ETIK PROFESI :
1. Untuk menjunjung tinggi martabat profesi.
2. Untuk menjaga dan memelihara kesejahteraan para anggota.
3. Untuk meningkatkan pengabdian para anggota profesi.
4. Untuk meningkatkan mutu profesi.
5. Untuk meningkatkan mutu organisasi profesi.
6. Meningkatkan layanan di atas keuntungan pribadi.
7. Mempunyai organisasi profesional yang kuat dan terjalin erat.
8. Menentukan baku standarnya sendiri.
Adapun fungsi dari kode etik profesi adalah :
1. Memberikan pedoman bagi setiap anggota profesi tentang prinsip profesionalitas yang digariskan.
2. Sebagai sarana kontrol sosial bagi masyarakat atas profesi yang bersangkutan.
3. Mencegah campur tangan pihak di luar organisasi profesi tentang hubungan etika dalam keanggotaan profesi. Etika profesi sangatlah dibutuhkan dlam berbagai bidang.
Kode etik yang ada dalam masyarakat Indonesia cukup banyak dan bervariasi. Umumnya pemilik kode etik adalah organisasi kemasyarakatan yang bersifat nasional, misalnya Ikatan Penerbit Indonesia (IKAPI), kode etik Ikatan Penasehat HUKUM Indonesia, Kode Etik Jurnalistik Indonesia, Kode Etik Advokasi Indonesia dan lain-lain. Ada sekitar tiga puluh organisasi kemasyarakatan yang telah memiliki kode etik.
Suatu gejala agak baru adalah bahwa sekarang ini perusahaan-perusahan swasta cenderung membuat kode etik sendiri. Rasanya dengan itu mereka ingin memamerkan mutu etisnya dan sekaligus meningkatkan kredibilitasnya dan karena itu pada prinsipnya patut dinilai positif. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/4277479440405268250/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/4277479440405268250?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/4277479440405268250'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/4277479440405268250'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/etika-profesi.html' title='Etika profesi'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-3745884957830994065</id><published>2011-06-15T20:40:00.000+07:00</published><updated>2011-06-15T20:40:52.040+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Ekonomi"/><title type='text'>MASTER PLAN Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia 2011 – 2025</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
Sumber Berita: presidenri.go.id dan Vivanews.com&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Kinerja ekonomi Indonesia pada tahun 2010 bisa dikatakan baik, namun 
belum cukup. Pemerintah masih akan mengurangi kemiskinan dan menyediakan
 lapangan pekerjaan lebih banyak lagi. Presiden Susilo Bambang Yudhoyono
 menyampaikan hal ini dalam pembukaan Rapat Kerja Percepatan dan 
Perluasan Pembangunan di Istana Bogor, Jawa Barat, Senin (21/2) pagi.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Presiden SBY mengatakan, &lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;ke depan pemerintah akan lebih banyak lagi 
mengurangi kemiskinan, lebih banyak lagi menyediakan lapangan kerja, 
lebih memeratakan pembangunan, dan meningkatkan ekonomi lebih tinggi 
lagi. &quot;Masih menjadi pekerjaan rumah kita, ekonomi daerah juga mesti 
makin bergerak dan di atas segalanya, pemerataan dan keadilan sosial 
ekonomi makin terjamin,&quot; Presiden SBY menekankan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Walaupun pemerintah telah dan sudah menjalankan pembangunan sesuai 
dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM), lanjut SBY, namun ada
 keperluan dan urgensi untuk mempercepat dan memperluas pembangunan 
ekonomi 5-10 tahun ke depan. &quot;Agar percepatan dan perluasan pembangunan 
ekonomi itu dapat berlangsung secara efektif di tahun-tahun mendatang, 
maka kita memerlukan sebuah rencana induk yang sering disebutmaster 
plan,&quot; SBY menambahkan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Oleh karena itu, menurut SBY, penyusunan rencana induk ini harus 
melibatkan semua pihak, baik pemerintah pusat, daerah, maupun pelaku 
bisnis. &quot;Pendekatannya, mari kita pastikan ini kita laksanakan secaratop
 downdanbottom up approach,kita padukan,&quot; Presiden SBY menjelaskan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Rencana induk ini diberi nama Rencana Induk Percepatan dan perluasan 
Pembangunan Ekonomi Indonesia (P3EI) dan berbeda dari rencana induk lain
 karena ada sasaran yang jelas dan dibuat sesederhana mungkin. Lengkap 
dengan runutan waktu yang jelas, tanggung jawab yang jelas, investasi 
yang jelas kegunaannya, dan hasil yang jelas. &quot;Saya minta konkret dan 
sasarannya jelas,&quot; Presiden menegaskan.(arc)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Dalam rapat ini Pemerintah berencana membangun koridor ekonomi guna 
percepatan dan perluasan pembangunan nasional. Setiap koridor ekonomi 
akan memiliki aktivitas ekonomi utama.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas, Armida S 
Alisjahbana, Rabu 23 Februari 2011, mengatakan pemerintah akan membagi 
koridor ekonomi menjadi tiga kelompok. Setiap kelompok terdiri atas dua 
koridor.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Kelompok I terdiri atas koridor ekonomi Sumatera dan Jawa. Kelompok 
II terdiri atas koridor ekonomi Kalimantan dan Sulawesi, serta kelompok 
III Bali-Nusa Tenggara dan Papua-Maluku.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/3745884957830994065/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/3745884957830994065?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/3745884957830994065'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/3745884957830994065'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/master-plan-percepatan-dan-perluasan.html' title='MASTER PLAN Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia 2011 – 2025'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-6933498461126174275</id><published>2011-06-07T20:36:00.006+07:00</published><updated>2011-06-16T23:57:36.153+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="PLN"/><title type='text'>Deskripsi</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color: red; font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 16pt;&quot;&gt;DESKRIPSI &amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color: #4f81bd; font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 16pt;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: #f1c232;&quot;&gt;LOKASI&lt;/span&gt;&amp;nbsp;
PLN&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoListParagraphCxSpFirst&quot; style=&quot;line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -18pt;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;&quot;&gt;A.&lt;span style=&quot;font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;&quot;&gt;Sejarah PT. (Persero) PLN di Indonesi&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoListParagraphCxSpLast&quot; style=&quot;line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Ketenagalistrikkan
di Indonesia dimulai sejak zaman Belanda pada akhir abad ke-19. Bermula dari
munculnya ketenagalistrikkan yang dibangkitkan oleh beberapa perusahaan Belanda
untuk keperluan sendiri,diantaranya pabrik gula dan pabrik teh.
&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Ketenagalistrikkan yang dimaksud adalah segala sesuatu yang menyangkut
penyediaan dan pemanfaatan tenaga listrik. Kelistrikkan untuk kemanfaatan umum
mulai ada pada saat perusahaan swasta Belanda yaitu CV Nign di Batavia.
Perusahaan ini semula bergerak dibidang gas, akan tetapi dikemudian hari
memperluas usahanya dibidang listrik untuk kemanfaatan umum. Kemudian pada
tahun 1893 oleh pemerintah-pemerintah daerah pada jaman penjajahan Belanda
telah didirikan perusahaan-perusahaan listrik di Batavia (sekarang Jakarta)
Electric Cittet Bendri JTF Batavia, Surabaya, Medan, Palembang, Makassar
(sekarang Ujung Pandang), dan Ambon. Adapun di Surakarta, ketenagalistrikkan
dimulai pada tahun 1901 yang ditandai dengan berdirinya N.V. Solosche Electric
Itet Mij (SEM) di Surakarta yang berkantor di Purwosari. Sampai dengan tahun
1927 kemudian pindah ke Purbayan. Usaha perlistrikan saat itu penguatnya hanya
terdiri dari 2 mesin diesel yang operasionalisasinya hanya cukup pada malam
hari saja. Baru pada tahun 1936 mulai ada aliran listrik (&lt;i&gt;strom&lt;/i&gt;) siang
hari karena sudah ada&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Dagstrom.&lt;/span&gt;&lt;i&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 8pt; line-height: 150%;&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Selanjutnya
pada tahun 1942 kekuasaan diambil alih dari tangan Belanda ke tangan Jepang.
Jepang menguasai perlistrikan di Indonesia berlangsung sampai dengan tahun 1945
dengan nama diganti menjadi Jawa Dengki Jigiyosa (Listrik Jawa Tengah) yang
berkantor di Purbayan. Setelah diproklamasikan kemerdekaan Indonesia, tanggal
17 Agustus 1945, perusahaan listrik yang dikuasai Jepang direbut oleh
pemuda-pemuda Indonesia pada bulan September 1945, lalu diserahkan kepada
pemerintah Republik Indonesia. Pada tanggal 27 Oktober 1945, kesatuan aksi
karyawan perusahaan listrik diseluruh Indonesia mengambil alih
perusahaan-perusahaan listrik dan diserahkan kepada pemerintah pusat.
Departement Pusat. Dan kemudian melalui ketetapan Presiden RI No. 1/S.D./1945
dibentuklah jawatan Listrik dan Gas oleh presiden Soekarno yang berkedudukan di
Yogyakarta. Oleh sebab itu, kemudian tanggal 27 Oktober dianggap mempunyai
nilai histories dan nilai formal sebagai mulainya pengelolaan ketengalistrikkan
secara nasional di Indonesia. Hari bersejarah ini diperingati pertama kali pada
tanggal 27 Oktober 1946 bertempat di Gedung Badan Pekerjaan Komite Nasional
Indonesia Pusat (BPKNIP) Yogyakarta. Waktu itu kapasitas pembangkit tenaga
listrik hanyalah sebesar 157,5 MW. Akan tetapi pada masa perang kemerdekaan
yaitu dengan adanya&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Agresi
Belanda 1 &amp;amp; II sebagian besar perusahaan-perusahaan listrik dikuasai
kembali oleh Belanda, tepatnya tahun 1948 perusahaan listrik diambil alih lagi
oleh Belanda dan kembali ke nama semula yaitu SEM (solosche Electric Itet Mij)
yang berkantor di Lojiwetan (timur beteng). Dalam upaya menegakkan dan
memperjuangkan kekuasaan Pemerintahan Republik Indonesia maka PLN (Persero)
Distibusi Jawa Tengah&amp;amp;D.I.Yogyakarta Area Pelayanan dan&amp;nbsp; Jaringan Surakarta. Usaha dari persero ini
adalah memupuk keuntungan dalam arti karena baiknya pelayanan dan pembinaan
organisasi yang baik, efektif, efisien dan &lt;i&gt;economic secara bussines,
cost-accounting principles, management&lt;/i&gt; &lt;i&gt;effectiveness &lt;/i&gt;dan pelayanan
umum yang baik dan memuaskan untuk memperoleh surplus atau laba. Adapun sifat,
maksud dan tujuan PT. PLN (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 23
Tahun 194 dijelaskan sebagai berikut :&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoListParagraphCxSpFirst&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;1.&lt;span style=&quot;font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Menyediakan
tenaga listrik bagi kepentingan umum dan sekaligus memupuk keuntungan
berdasarkan prinsip pengelolaan perusahaan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoListParagraphCxSpMiddle&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;2.&lt;span style=&quot;font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Mengusahakan
penyediaan tenaga listrik dalam jumlah dan mutu yang memadai dengan tujuan
untuk :&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoListParagraphCxSpMiddle&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;3.&lt;span style=&quot;font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Meningkatkan
kesejahteraan dan kemakmuran rakyat secara adil dan merata serta mendorong
peningkatan kegiatan ekonomi.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoListParagraphCxSpMiddle&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;4.&lt;span style=&quot;font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Mengusahakan
keuntungan agar dapat membiayai pengembangan penyediaan tenaga listrik untuk
melayani kebutuhan masyarakat.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoListParagraphCxSpMiddle&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;5.&lt;span style=&quot;font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Merintis
kegiatan-kegiatan usaha penyediaan tenaga listrik&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoListParagraphCxSpLast&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;6.&lt;span style=&quot;font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Menyelenggarakan
usaha-usaha lain yang menunjang usaha penyediaan tenaga listrik sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoListParagraphCxSpFirst&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;B.&lt;span style=&quot;font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Visi
dan Misi PT. PLN&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoListParagraphCxSpLast&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;a.&lt;span style=&quot;font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Visi&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Diakui
sebagai perusahaan kelas dunia yang bertumbuh-kembang unggul dan terpercaya
dengan bertumpu pada potensi insani.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoListParagraph&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;b.&lt;span style=&quot;font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Misi&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: SymbolMT; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;· &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Menjalankan bisnis kelistrikkan dan bidang lain yang
terkait, berorentasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahan dan pemegang
saham.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: SymbolMT; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;· &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk
meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: SymbolMT; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;· &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong
kegiatan ekonomi.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: SymbolMT; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;· &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan
lingkungan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Motto&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Listrik
untuk kehidupan yang Lebih Baik “&lt;i&gt;Electricity for a Better Life&lt;/i&gt;”.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;C.
Dasar Hukum Perusahaan&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;1.
Anggaran Dasar PLN tahun 1998&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;2.
Peraturan pemerintah No. 23 tentang Pengadilan Bentuk Perusahaan Umum (Perum)
Listrik Negara menjadi Perusahaan Perseroan (Persero)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;3.
Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan (Persero)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;4.
Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 1998 tentang Pengalihan Kedudukan dan Tugas.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;right&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;5.
Instruksi Presiden No. 15 tahun 1998 tentang Pengalihan Pembinaan terhadap
Perusahaan Perseroan (Persero) dan Perseroan Terbatas yang sebagian sahamnya
dimiliki Negara Republik Indonesia kepada MenteriNegara Pendayagunaan BUMN.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;6.
Peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan usaha PLN :&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;a.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia (PP) No. 18 tahun 1972 juncto PP No. 54
tahun 1981 dan Undang-Undang No. 15 tahun 1985 sebagai juncto PP No.17 tahun
1990 (Pasal 5)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;b.
PP No. 17 tahun 1990 pasal 5&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;D.
Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) APJ Surakarta&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Struktur
organisasi pada dasarnya merupakan kerangka pembagian tugas, wewenang dan
tanggung jawab masing-masing karyawan dalam satu bagian. Struktur organisasi
merupakan suatu hal yang harus disusun agar mekanisme kerja perusahaan dapat
berjalan sebagaimana mestinya. Kenyataan membuktikan bahwa suatu perusahaan
tidak hanya terpusat pada satu struktur saja karena struktur organisasi dapat
dirubah apabila diperlukan. Perubahan struktur organisasi disesuaikan dengan
tingkat kebutuhan dan juga kapasitas yang tersedia sehingga pelaksanaan
pekerjaan dapat dijalankan dengan baik.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;PT
PLN (Persero) Kantor Pelayanan Cenrana merupakan satu wilayah kerja dengan PT.
PLN (persero) Ranting UloE Cabang Watampone . Begitu juga dengan PT.PLN(persero)
Kantor PLN Pelayanan Pompanua , PT.PLN (persero) Kantor Pelayanan Otting ,
Masing-masing dipimpin &amp;nbsp;Manajer CabangWatampone
. Setiap Ranting memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai koordinator dan
supervise terhadap unit-unit yang ada dibawahnya yakni Unit Pelayanan Cenrana ,Unit
Pelayanan Otting dan Unit Pelayanan Pompanua. Manajer Ranting &amp;nbsp;dalam melaksanakan tugasnya dibantu beberapa &amp;nbsp;Supervisor yaitu Supervisor Pelayanan
Pelanggan, Supervisor Pembacaan Meter, Supervisor Pelayanan Teknik, Supervisor
Pengendalian Penagihan dan Supervisor Pengendalian Keuangan dan Administrasi.
Manajer , dalam melaksanakan tugasnya dibantu Supervisor yaitu Supervisor
Pelayanan Pelanggan, Supervisor Pembacaan Meter dan Pengelolahan Rekening,
Supervisor Pelayanan Teknik dan Supervisor Keuangan dan Administrasi. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Supervisor
Pelayanan Pelanggan memiliki tugas dan tanggung jawab operasional, dengan &lt;i&gt;&lt;span style=&quot;color: red;&quot;&gt;spesialisasi&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;
menangani kepentingan pelanggan langsung misalnya Pemasangan Baru, Penambahan
Daya, Menyelesaikan Pengaduan Pelanggan, Pencatatan Stand kWh meter, Tegangan
Rendah (JTR) dan Jaringan Tegangan Menengah (JTM). Dalam menjalankan tugasnya, Manajer
Ranting dibantu Supervisor Distribusi dan Tenaga Out Souching &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Tugas
pokok dan Fungsi Organisasi pada Area Pelayanan dan Jaringan PLN Cabang
Watampone &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;1.
Manajer Area Pelayanan dan Jaringan Bertanggung jawab atas pengelolaan usaha
secara efisien dan efektif serta menjamin penerimaan hasil penjualan tenaga
listrik, peningkatan kualitas&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;pelayanan,
pelaksanaan pengelolaan jaringan tegangan menengah (JTM), jaringan tegangan
rendah (JTR), sambungan rumah (SR) dan Alat Pembatas &amp;amp; Pengukur (APP),
pengelolaan keuangan serta pengelolaan SDM dan administrasi, membina hubungan
kerja, kemitraan dan komunikasi yang efektif guna menjaga citra perusahaan
serta mewujudkan Good Coorporate Governance.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;2.
Asisten Manajer Pemasaran Bertanggung jawab atas kajian penetapan harga
listrik, prakiran kebutuhan tenaga listrik, usulan pengembangan produk dan jasa
baru, penyusunan potensi pasar, petunjuk pelaksanaan segmentasi pasar dan
promosi, peneraan, humas dan penyuluhan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;3.
Asisten Manajer Niaga Bertanggung jawab atas pelaksanaan dan pengembangan
pelayanan pelanggan/calon pelanggan, penyelesaian klaim, manajemen baca meter,
sistem informasi, pengelolaan hasil penjualan listrik, pengelolaan piutang.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;4.
Asisten Manajer Distibusi Bertanggung jawab atas pelaksanaan pembuatan desain
konstruksi,&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;rencana
dan SOP untuk operasi dan pemeliharaan distribusi, perbekalan, pelaksanaan P2TL
(Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik), dan evaluasi pengelolaan distribusi yang
dikelola oleh Unit-Unit.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;5.
Asisten Manajer Keuangan Bertanggung jawab atas penyusunan RKAP dan cash flow,
melaksanakan pengelolaan perdanaan dan urus kas secara akurat serta kegiatan
perbekalan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;6.
Asisten Manajer SDM dan Adminstrasi Bertangggung jawab atas pelaksanaan
pengelolaan dan pengembangan SDM, tata usaha secretariat, rumah tangga,
keamanan, keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja dan kegiatan umum lainnya,
pelaksanaan bidang kehumasan serta penanganan masalah hukum. Selain dibantu
oleh para Asisten Manajer, Manajer APJ juga memiliki beberapa staf ahli, antara
lain adalah : &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;(1)
Ahli Penekanan Losses,&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&amp;nbsp;(2) Ahli Kinerja dan Korporat, &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;(3)
Ahli Kumas (Hukum dan Humas) dan PUKK (Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi).
Tugas Pokok dan Fungsi Staf Ahli Manajer :&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;1.
Ahli Penekanan Losses&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Tugas
pokok Ahli Penekanan Losses adalah tanggung jawab untuk&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;memberikan
masukan dan tindakan guna menekan losses (susutan KwH).&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;2.
Ahli Kinerja dan Korporat&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Tugas
pokok Ahli Kinerja dan Korporat adalah bertanggung jawab dalam mengevaluasi dan
melaporkan kinerja perusahaan kepada Manajer.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;3.
Ahli Kumas dan PUKK&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Tugas
pokok Ahli Kumas (Hukum dan Hubungan Masyarakat) dan PUKK (Pembinaan Usaha
Kecil dan Koperasi) adalah bertanggung jawab langsung kepada manajer dalam
bidang kehumasan maupun PUKK dan bina lingkungan serta mewakili manajer sebagai
lawyer (pengacara) dalam mengatasi permasalahan hukum di PT. PLN (Persero) APJ
Surakarta.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;E.
Bentuk Pelayanan Pelanggan&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;1.
&lt;i&gt;One Stop Service &lt;/i&gt;(Layanan Satu Atap)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;One
Stop Service atau biasa disebut dengan istilah &lt;i&gt;Layanan Satu Atap &lt;/i&gt;merupakan
layanan semua jenis pengaduan atau komplain dari&lt;i&gt; &lt;/i&gt;pelanggan, yang bisa
diselesaikan di tempat &lt;i&gt;customer service&lt;/i&gt;. Jika call&lt;i&gt; &lt;/i&gt;center semua
informasi diperoleh melalui jaringan telepon, tapi kalau &lt;i&gt;one stop service &lt;/i&gt;pelanggan
harus datang langsung ke &lt;i&gt;customer service&lt;/i&gt;. Semua&lt;i&gt; &lt;/i&gt;informasi yang
dibutuhkan pelanggan sudah disiapkan di loket tersebut,&lt;i&gt; &lt;/i&gt;mulai dari
informasi pasang baru, tambah daya, turun daya, kesalahan&lt;i&gt; &lt;/i&gt;pencatatan
meter, jumlah kWh yang dipakai (rupiah yang harus dibayar),&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;pembayaran
tunggakan, dan informasi gangguan.&lt;/span&gt; &lt;/div&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;/span&gt;

&lt;br /&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Bila
pelanggan berdomisili diperkotaan yang ada Kantor Unit Pelayanan (UP)-nya, maka
layanan tersebuat bisa diperoleh dikantor itu juga. Tapi jika yang
dikomplainkan pelanggan berkaitan dengan kondisi jaringan dan trafo (seperti
pasang baru, tambah daya, turun daya atau gangguan) maka pihak Kantor UP akan
menghubungi Kantor UJ (Unit Jaringan) yang memiliki tanggung jawab dan wewenang
terhadap masalah jaringan. Namun jika pelanggan berada pada wilayah kerja APJ
(Area Pelayanan Jaringan), maka untuk mendapatkan informasi dan penyelesaiannya
bisa dilakukan di Kantor APJ setempat. Sebab kantor APJ ini sudah dapat
langsung menampung semua komplain pelanggan, baik berkaitan dengan pelayanan
administrative maupun pelayanan jaringan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;2.
Pembayaran Rekening Listrik Melalui PPOB Dilingkungan PT. PLN (Persero) APJ
Surakarta system pembayaran rekening listrik dapat dilakukan dengan beberapa
cara.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Pertama&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;,
dengan sistem / cara pembayaran secara &lt;b&gt;manual&lt;/b&gt;. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Dimana
pelanggan datang ke loket &lt;i&gt;payment point &lt;/i&gt;yang ditunjuk oleh PT. PLN
(Persero) Cabang Watampone, baik itu Kantor Unit pelayanan ataupun KUD, Koperasi. Di dalam sistem ini, rekening listrik sudah dicetak terlebih dahulu,
untuk kemudian diserahkan kepada masing-masing&amp;nbsp;
&lt;i&gt;payment point &lt;/i&gt;yang ditunjuk oleh PT. PLN (Persero) . Cara ini sekarang masih berjalan
di daerah-daerah pedesaan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Kedua,
Sistem Of Line.&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Dengan
adanya sistem ini para pelanggan dimungkinkan melakukan pembayaran rekening
listrik di berbagai &lt;i&gt;payment point&lt;/i&gt;, karena sistem ini telah menggunakan
sistem komputerisasi. Begitu pelanggan datang dan menunjukkan rekening bulan lalu
(nomor&lt;b&gt; &lt;/b&gt;pelanggan) maka petugas akan mencetak rekening bulan berjalan
(tagihan). Sistem ini tentu lebih praktis bagi petugas (PLN), karena setiap
rekening yang dicetak sudah dengan sendirinya berarti yang “terjual” atau
dibayar pelanggan. Kalau dengan manual, semua rekening listrik dicetak&amp;nbsp; terlebih dahulu. Belum tahu berapa yang
terjual dibayar pelanggan, sehingga memungkinkan adanya pengembalian rekening
ke kantor PLN. Tapi dengan &lt;i&gt;sistem of line&lt;/i&gt;, berarti yang tercetak itulah
yang terbayar. Sistem ini memudahkan PLN dalam melakukan pemantauan, berapa
lembar yang sudah laku pada hari tertentu dan berapa rupiah yang sudah menjadi
pendapatan PLN.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Ketiga,
SOPP (Sistem Pembayaran Online Payment Point)&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Sistem
pembayaran SOPP ini merupakan jenis layanan pembayaran rekening listrik yang
memberikan kebebasan kepada pelanggan yang berada di wilayah perkotaan.
Maksudnya, pelanggan bebas memilih&amp;nbsp; &lt;i&gt;payment
point &lt;/i&gt;(loket pembayaran) dalam melakukan pembayaran rekening listriknya.
Jadi tidak harus melakukan pembayaran di &lt;i&gt;payment point&lt;/i&gt; tertentu saja.
Sebagai misal, seseorang yang berlokasi di daerah Cenrana yang biasanya
membayar listriknya di UP (Unit Pelayanan) Cenrana, dengan adanya &lt;i&gt;sistem on
line &lt;/i&gt;(otomatis) ini pelanggan bisa membayar rekening listriknya di payment
point UP (Unuit Pelayanan) lain&amp;nbsp; seperti di Kantor Pelayanan lain, Begitu juga sebaliknya. Artinya, on line
payment point ini merupakan sistem lintas UP (Unit Pelayanan) dengan tujuan
untuk mempermudah pelanggan dalam melakukan pembayaran rekening listriknya.
Payment point yang telah menerapkan sistem ini selain di intern lingkungan PT.
PLN (Persero) Cabang Watampone juga telah dibuka beberapa bank yang ditandakan
“Tempat Pembayaran Rekening Listrik”. Hal ini merupakan hasil kerjasama dengan
PT. PLN (Persero) dengan beberapa bank, antara lain Bank BNI, Bank Mandiri,Bank
BRI dan Ktr Pos , .&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Keempat&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;,
sistem pembayaran dengan &lt;b&gt;“giralisasi”&lt;/b&gt;. Ini merupakan jenis pelayanan
pembayaran rekening listrik yang dilakukan dengan jalan pemindahbukuan.
Maksudnya, pemegang rekening / nasabah disebuah bank (yang telah ditunjuk PT.
PLN (Persero) untuk menerima pembayaran rekening listrik melalui sistem
giralisasi) dapat memberi kuasa kepada sebuah bank agar secara otomatis melakukan
pembayaran rekening listriknya dengan jalan mengurangi atau memindahbukukan
saldo rekeningnya ke rekening PT. PLN (Persero) Cabang Watapone. Dengan
demikian, maka secara otomatis setiap bulannya, pihak bank akan mengurangi atau
memotong saldo pelanggan ke rekening PT. PLN (Persero) Cabang Watampone. Sistem
ini tidak lain untuk memudahkan pelanggan agar mereka tidak harus bersusah
payah mondar mandir kesana kemari hanya untuk membayar rekening listrik. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Kelima,
sistem ATM (Anjungan Tunai Mandiri)&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;. Yaitu jenis pelayanan
pembayaran rekening listrik yang dilakukan melalui jasa ATM seluruh bank.
Sistem ATM ini merupakan hasil kerjasama PT. PLN (Persero) dengan PT.Telkom.Tetapi
untuk saat ini sistem ini belum ada bisa kami uraikan karana Manajer PT. PLN (Persero)
Cabang Watampone belum member surat tebusan / atau surat edaran. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;F.
Kondisi PT. PLN (Persero) Cabang Watampone&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;1.
Sumber Daya Manusia Komitmen perusahaan terhadap kesejahteraan karyawan,
tercermin&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;dengan
perhatian PT. PLN (Persero) Cabang Watampone dalam penghargaan terhadap
karyawan, antara lain pemberian penghargaan bagi yang berprestasi. Disamping
itu karyawan akan mendapat tunjangan kompensasi karya dan penghargaan lain.
Secara terus menerus perusahaan mengembangkan aset yang berharga yaitu SDM
(Sumber Daya Manusia). Karena bagi perusahaan, SDM adalah kunci usaha dalam
mencapai misi PT. PLN (Persero) Cabang Watampone.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoListParagraph&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;7.&lt;span style=&quot;font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Jumlah
tenaga kerja &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Perincian jumlah tenaga
kerja PT. PLN (Persero) Ranting Uloe dan Unitnya adalah :&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;table border=&quot;1&quot; cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;MsoNormalTable&quot; style=&quot;border-collapse: collapse; border: medium none; margin-left: 37.85pt;&quot;&gt;
 &lt;tbody&gt;
&lt;tr style=&quot;height: 15.8pt;&quot;&gt;
  &lt;td style=&quot;border: 1pt solid windowtext; height: 15.8pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 24.25pt;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;32&quot;&gt;&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;1&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;
  &lt;td style=&quot;border-color: windowtext windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; height: 15.8pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 177.2pt;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;236&quot;&gt;&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Kantor
  Ranting Uloe&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;
  &lt;td style=&quot;border-color: windowtext windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; height: 15.8pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 82.95pt;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;111&quot;&gt;&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;18&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;
 &lt;/tr&gt;
&lt;tr style=&quot;height: 24pt;&quot;&gt;
  &lt;td style=&quot;border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; height: 24pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 24.25pt;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;32&quot;&gt;&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;2&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;
  &lt;td style=&quot;border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; height: 24pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 177.2pt;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;236&quot;&gt;&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Kantor Unit Cenrana&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;
  &lt;td style=&quot;border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; height: 24pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 82.95pt;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;111&quot;&gt;&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;5&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;
 &lt;/tr&gt;
&lt;tr style=&quot;height: 24pt;&quot;&gt;
  &lt;td style=&quot;border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; height: 24pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 24.25pt;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;32&quot;&gt;&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;3&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;
  &lt;td style=&quot;border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; height: 24pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 177.2pt;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;236&quot;&gt;&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Kantoe
  Unit Pompanua&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;
  &lt;td style=&quot;border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; height: 24pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 82.95pt;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;111&quot;&gt;&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;5&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;
 &lt;/tr&gt;
&lt;tr style=&quot;height: 15pt;&quot;&gt;
  &lt;td style=&quot;border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; height: 15pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 24.25pt;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;32&quot;&gt;&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;4&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;
  &lt;td style=&quot;border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; height: 15pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 177.2pt;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;236&quot;&gt;&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Kantor
  Unit Otting&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;
  &lt;td style=&quot;border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; height: 15pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 82.95pt;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;111&quot;&gt;&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;5&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;
 &lt;/tr&gt;
&lt;tr style=&quot;height: 16.5pt;&quot;&gt;
  &lt;td style=&quot;border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; height: 16.5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 24.25pt;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;32&quot;&gt;&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;
  &lt;td style=&quot;border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; height: 16.5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 177.2pt;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;236&quot;&gt;&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;JUMLAH&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;
  &lt;td style=&quot;border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; height: 16.5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 82.95pt;&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;111&quot;&gt;&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;33&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;
 &lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;2.
Jam kerja&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Seluruh
karyawan mulai bekerja pada hari Senin sampai Kamis dimulai pukul 07.00 – 16.00
WIB, sedangkan hari Sabtu Libur. Namun tidak karyawan bagian loket pembayaran,
diadakan piket hari Jum’at danmulai bekerja mulai jam 07.00 – 14.30 WIB.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;3.
Lingkungan kerja&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Kondisi
lingkungan kerja yang kondusif merupakan masalah yang penting bagi perusahaan
dalam mencapai tujuannya. Kondisi lingkungan kerja secara umum baik karena
manajer selalu mempertimbangkan aspekaspek yang berkaitan dengan kepuasan kerja
terutama dalam lingkungan kerja. Sistem penataan uang, penerangan juga ditata
sedemikian rupa sehingga karyawan dapat bekerja secara optimal. Kebijakan
pemimpin perusahaan dalam bidang lingkungan kerja antara lain menciptakan&lt;/span&gt; hubungan
baik antara pimpinan dengan bawahan maupun karyawan dalam satu bagian maupun
diluar bagian. Secara umum pimpinan sudah baik, dimana pimpinan mampu
berkomunikasi dengan bawahan secara efektif dan positif. Kebijakan ditempuh
untuk menciptakan komunikasi yang efektif disemua lini adalah adanya pertemuan
secara berkala yang diadakan secara informal.&lt;/div&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;/span&gt;

&lt;br /&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Dengan
kebijakan inilah antara karyawan dan pimpinan mempunyai satu visi yaitu
membangun dan menciptakan perusahaan yang mampu memberikan jaminan hidup dimasa
mendatang bagi karyawan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;4.
Fasilitas kerja&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Fasilitas
kerja yang memadai merupkan salah satu pendukung yang potensial dalam
merealisasi pelayanan yang optimal kepada seluruh pelanggan PT. PLN (Persero) Ranting
Uloe. Kebijakan pimpinan dalam masalah fasilitas cukup jeli, dimana Manajer
selalu melakukan control terhadap fasilitas kerja. Hal ini terlihat dari adanya
tenaga teknis yang khusus menangani masalah-masalah yang berkaitan dengan
pemeliharaan peralatan kerja. Kebijakan lain dari pimpinan dalam msalah
fasilitas kerja adalah menyediakan peralatan kerja bagian teknik untuk
memperlancar pelaksanaan pekerjaan. Fasilitas kerja yang lengkap pada bagian
teknik merupakan masalah yang penting karena dengan peralatan yang tersedia,
maka hambatan yang diadukan oleh pelanggan kepada perusahaan dapat segera
diatasi sehingga pihak pelanggan maupun perusahaan masingmasing tidak menderita
kerugian.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;Terima kasih&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;i&gt;menyusul kelanjutannya &lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;right&quot; class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;http://anchi-bahana.blogspot.com/&quot;&gt;&lt;i&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 8pt; line-height: 150%;&quot;&gt;http://anchi-bahana.blogspot.com&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/a&gt;&lt;i&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 8pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/6933498461126174275/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/6933498461126174275?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/6933498461126174275'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/6933498461126174275'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/normal-0-false-false-false-en-us-x-none.html' title='Deskripsi'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-6886026384234787206</id><published>2011-06-07T20:15:00.001+07:00</published><updated>2011-06-07T20:23:56.121+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Manajemen"/><title type='text'>prinsip manajemen</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;widget-content&quot;&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Prinsip-prinsip dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa  
perlu dipertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan  
situasi-situasi yang berubah. Menurut &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Henry_Fayol&quot; title=&quot;Henry Fayol&quot;&gt;Henry Fayol&lt;/a&gt;, seorang pencetus teori manajemen yang berasal dari Perancis, prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari:&lt;/div&gt;
&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;li&gt;Pembagian kerja (Division of work)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Disiplin (&lt;i&gt;Discipline&lt;/i&gt;)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kesatuan perintah (&lt;i&gt;Unity of command&lt;/i&gt;)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kesatuan pengarahan (&lt;i&gt;Unity of direction&lt;/i&gt;)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Penggajian pegawai&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Pemusatan (&lt;i&gt;Centralization&lt;/i&gt;)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Hirarki (tingkatan)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Ketertiban (&lt;i&gt;Order&lt;/i&gt;)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Keadilan dan kejujuran&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Stabilitas kondisi karyawan&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Prakarsa (&lt;i&gt;Inisiative&lt;/i&gt;)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Semangat kesatuan, semangat korps&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span class=&quot;widget-item-control&quot;&gt;
&lt;span class=&quot;item-control blog-admin&quot;&gt;
&lt;a class=&quot;quickedit&quot; href=&quot;http://www.blogger.com/rearrange?blogID=31103917879824727&amp;amp;widgetType=HTML&amp;amp;widgetId=HTML31&amp;amp;action=editWidget&amp;amp;sectionId=sidebar-left-1&quot; target=&quot;configHTML31&quot; title=&quot;Edit&quot;&gt;
&lt;img alt=&quot;&quot; height=&quot;18&quot; src=&quot;http://img1.blogblog.com/img/icon18_wrench_allbkg.png&quot; width=&quot;18&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;a class=&quot;quickedit&quot; href=&quot;http://www.blogger.com/rearrange?blogID=31103917879824727&amp;amp;widgetType=HTML&amp;amp;widgetId=HTML31&amp;amp;action=editWidget&amp;amp;sectionId=sidebar-left-1&quot; target=&quot;configHTML31&quot; title=&quot;Edit&quot;&gt;
&lt;/a&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;span class=&quot;widget-item-control&quot;&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/6886026384234787206/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/6886026384234787206?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/6886026384234787206'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/6886026384234787206'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/prinsip-manajemen.html' title='prinsip manajemen'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-6540824110677581519</id><published>2011-06-07T20:11:00.002+07:00</published><updated>2011-06-07T20:11:40.675+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="sarana manajemen"/><title type='text'>Ekonomi</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;h2 class=&quot;title&quot;&gt;
Sarana manajemen&lt;/h2&gt;
&lt;div class=&quot;widget-content&quot;&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (&lt;i&gt;tools&lt;/i&gt;). &lt;i&gt;Tools&lt;/i&gt; merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. Tools tersebut dikenal dengan 6M, yaitu &lt;i&gt;men, money, materials, machines, method, dan markets&lt;/i&gt;.&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
 &lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;i&gt;Man&lt;/i&gt; merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. Dalam manajemen, faktor &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Manusia&quot;&gt;manusia&lt;/a&gt;
  adalah yang paling menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia
  pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa ada manusia  
tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk  
kerja. Oleh karena itu, manajemen timbul karena adanya orang-orang yang 
 berkerja sama untuk mencapai tujuan.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
 &lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;i&gt;Money&lt;/i&gt; atau Uang 
merupakan salah satu unsur yang tidak dapat  diabaikan. Uang merupakan 
alat tukar dan alat pengukur nilai.  Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat
 diukur dari jumlah uang yang beredar  dalam &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaan&quot;&gt;perusahaan&lt;/a&gt;. Oleh karena itu uang merupakan alat (&lt;i&gt;tools&lt;/i&gt;)
  yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus  
diperhitungkan secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan berapa  
uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat 
 yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai  
dari suatu organisasi.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
 &lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;i&gt;Material&lt;/i&gt; terdiri dari bahan setengah jadi (&lt;i&gt;raw material&lt;/i&gt;)
  dan bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih 
baik,  selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat 
menggunakan  bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Sebab materi
 dan manusia  tidaki dapat dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai 
hasil yang  dikehendaki.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
 &lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;i&gt;Machine&lt;/i&gt; atau &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Mesin&quot;&gt;Mesin&lt;/a&gt; digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
 &lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;i&gt;Metode&lt;/i&gt;
 adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya  pekerjaan 
manajer. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara  
pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai  
pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran, fasilitas-fasilitas yang  
tersedia dan penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan usaha. Perlu  
diingat meskipun metode baik, sedangkan orang yang melaksanakannya tidak
  mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan  
memuaskan. Dengan demikian, peranan utama dalam manajemen tetap  
manusianya sendiri.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
 &lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;i&gt;Market&lt;/i&gt; atau pasar adalah tempat di 
mana organisasi  menyebarluaskan (memasarkan) produknya. Memasarkan 
produk sudah barang  tentu sangat penting sebab bila barang yang 
diproduksi tidak laku, maka  proses produksi barang akan berhenti. 
Artinya, proses kerja tidak akan  berlangsung. Oleh sebab itu, 
penguasaan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Pasar&quot;&gt;pasar&lt;/a&gt; dalam arti menyebarkan &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Produk&quot; title=&quot;Produk&quot;&gt;hasil produksi&lt;/a&gt;
  merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Agar pasar dapat 
dikuasai  maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera 
konsumen dan  daya beli (kemampuan) konsumen.&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/6540824110677581519/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/6540824110677581519?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/6540824110677581519'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/6540824110677581519'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/ekonomi_3377.html' title='Ekonomi'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-2237140809008218991</id><published>2011-06-07T20:08:00.002+07:00</published><updated>2011-06-07T20:08:58.228+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Manajemen"/><title type='text'>Ekonomi</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;h2 class=&quot;title&quot;&gt;
Manajemen&lt;/h2&gt;
&lt;div class=&quot;widget-content&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;

Kata &lt;b&gt;Manajemen&lt;/b&gt; berasal dari bahasa Perancis kuno &lt;i&gt;ménagement&lt;/i&gt;,
 yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum 
memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal.Mary Parker 
Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni  menyelesaikan 
pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa  seorang 
manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk  mencapai 
tujuan organisasi.  Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai 
sebuah proses  perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan 
pengontrolan sumber  daya untuk mencapai sasaran (&lt;i&gt;goals&lt;/i&gt;) secara 
efektif dan efesien.  Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai 
dengan perencanaan,  sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada 
dilaksanakan secara  benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/2237140809008218991/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/2237140809008218991?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/2237140809008218991'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/2237140809008218991'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/ekonomi_4408.html' title='Ekonomi'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-2898124398510256133</id><published>2011-06-07T20:06:00.000+07:00</published><updated>2011-06-07T20:06:10.108+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Pemikiran awan manajemen"/><title type='text'>Ekonomi</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;h2 class=&quot;title&quot;&gt;
Pemikiran awan manajemen&lt;/h2&gt;
&lt;div class=&quot;widget-content&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;

Sebelum abad ke-20, terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen.Peristiwa pertama terjadi pada tahun &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/1776&quot;&gt;1776&lt;/a&gt;, ketika &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Adam_Smith&quot;&gt;Adam Smith&lt;/a&gt; menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik, &lt;i&gt;The Wealth of Nation&lt;/i&gt;. Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (&lt;i&gt;division of labor&lt;/i&gt;),
  yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang spesifik dan  
berulang. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh,  
Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang—masing-masing melakukan  
pekerjaan khusus—perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih  
48.000 peniti dalam sehari. Akan tetapi, jika setiap orang bekerja  
sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan, sudah sangat hebat  
bila mereka mampu menghasilkan sepuluh peniti sehari. Smith menyimpulkan
  bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan (1)  
meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap-tiap pekerja, (2) menghemat
  waktu yang terbuang dalam pergantian tugas, dan (3) menciptakan mesin 
 dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja.&lt;br /&gt;
 Peristiwa penting kedua yang memengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Revolusi_Industri&quot;&gt;Revolusi Industri&lt;/a&gt; di &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Inggris&quot;&gt;Inggris&lt;/a&gt;.
  Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin, menggantikan  
tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari  
rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik. Perpindahan ini  
mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat  
membantu mereka meramalkan permintaan, memastikan cukupnya persediaan  
bahan baku, memberikan tugas kepada bawahan, mengarahkan kegiatan  
sehari-hari, dan lain-lain, sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan  
oleh para ahli.&lt;br /&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;span class=&quot;widget-item-control&quot;&gt;
&lt;span class=&quot;item-control blog-admin&quot;&gt;
&lt;a class=&quot;quickedit&quot; href=&quot;http://www.blogger.com/rearrange?blogID=31103917879824727&amp;amp;widgetType=HTML&amp;amp;widgetId=HTML23&amp;amp;action=editWidget&amp;amp;sectionId=sidebar-right-1&quot; target=&quot;configHTML23&quot; title=&quot;Edit&quot;&gt;
&lt;img alt=&quot;&quot; height=&quot;18&quot; src=&quot;http://img1.blogblog.com/img/icon18_wrench_allbkg.png&quot; width=&quot;18&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;a class=&quot;quickedit&quot; href=&quot;http://www.blogger.com/rearrange?blogID=31103917879824727&amp;amp;widgetType=HTML&amp;amp;widgetId=HTML23&amp;amp;action=editWidget&amp;amp;sectionId=sidebar-right-1&quot; target=&quot;configHTML23&quot; title=&quot;Edit&quot;&gt;
&lt;/a&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class=&quot;widget-item-control&quot;&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/2898124398510256133/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/2898124398510256133?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/2898124398510256133'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/2898124398510256133'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/ekonomi_07.html' title='Ekonomi'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-3597656253105115797</id><published>2011-06-06T22:06:00.000+07:00</published><updated>2011-06-06T22:06:32.174+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Ekonomi"/><title type='text'>Peinsip manajemen</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;h2 class=&quot;title&quot;&gt;
Prinsip manajemen&lt;/h2&gt;
&lt;div class=&quot;widget-content&quot;&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Prinsip-prinsip dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa  
perlu dipertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan  
situasi-situasi yang berubah. Menurut &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Henry_Fayol&quot; title=&quot;Henry Fayol&quot;&gt;Henry Fayol&lt;/a&gt;, seorang pencetus teori manajemen yang berasal dari Perancis, prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari:&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
 &lt;/div&gt;
&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;li&gt;Pembagian kerja (Division of work)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Disiplin (&lt;i&gt;Discipline&lt;/i&gt;)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kesatuan perintah (&lt;i&gt;Unity of command&lt;/i&gt;)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kesatuan pengarahan (&lt;i&gt;Unity of direction&lt;/i&gt;)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Penggajian pegawai&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Pemusatan (&lt;i&gt;Centralization&lt;/i&gt;)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Hirarki (tingkatan)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Ketertiban (&lt;i&gt;Order&lt;/i&gt;)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Keadilan dan kejujuran&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Stabilitas kondisi karyawan&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Prakarsa (&lt;i&gt;Inisiative&lt;/i&gt;)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Semangat kesatuan, semangat korps&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/3597656253105115797/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/3597656253105115797?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/3597656253105115797'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/3597656253105115797'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/peinsip-manajemen.html' title='Peinsip manajemen'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-2656165902244133164</id><published>2011-06-06T22:03:00.000+07:00</published><updated>2011-06-06T22:03:10.211+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Ekonomi"/><title type='text'>Teori manajemen</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;h2 class=&quot;title&quot;&gt;
Teori Manajemen&lt;/h2&gt;
&lt;div class=&quot;widget-content&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;

Manajemen ilmiah kemudian dikembangkan lebih jauh oleh pasangan 
suami-istri Frank dan Lillian Gilbreth. Keluarga Gilbreth berhasil 
menciptakan micromotion yang dapat mencatat setiap gerakan yang 
dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan
 setiap gerakan tersebut.[9] Gerakan yang sia-sia yang luput dari 
pengamatan mata telanjang dapat diidentifikasi dengan alat ini, untuk 
kemudian dihilangkan. Keluarga Gilbreth juga menyusun skema klasifikasi 
untuk memberi nama tujuh belas gerakan tangan dasar (seperti mencari, 
menggenggam, memegang) yang mereka sebut Therbligs (dari nama keluarga 
mereka, Gilbreth, yang dieja terbalik dengan huruf th tetap). Skema 
tersebut memungkinkan keluarga Gilbreth menganalisis cara yang lebih 
tepat dari unsur-unsur setiap gerakan tangan pekerja.

Skema itu mereka dapatkan dari pengamatan mereka terhadap cara 
penyusunan batu bata. Sebelumnya, Frank yang bekerja sebagai kontraktor 
bangunan menemukan bahwa seorang pekerja melakukan 18 gerakan untuk 
memasang batu bata untuk eksterior dan 18 gerakan juga untuk interior. 
Melalui penelitian, ia menghilangkan gerakan-gerakan yang tidak perlu 
sehingga gerakan yang diperlukan untuk memasang batu bata eksterior 
berkurang dari 18 gerakan menjadi 5 gerakan. Sementara untuk batu bata 
interior, ia mengurangi secara drastis dari 18 gerakan hingga menjadi 2 
gerakan saja. Dengan menggunakan teknik-teknik Gilbreth, tukang baku 
dapat lebih produktif dan berkurang kelelahannya di penghujung hari.
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/2656165902244133164/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/2656165902244133164?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/2656165902244133164'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/2656165902244133164'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/teori-manajemen.html' title='Teori manajemen'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-9210180076741940898</id><published>2011-06-06T21:59:00.002+07:00</published><updated>2011-06-06T21:59:35.034+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Teori manajemen"/><title type='text'>Ekonomi</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;h2 class=&quot;title&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Teori Manajemen&lt;/h2&gt;
&lt;div&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;widget-content&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;

Manajemen ilmiah kemudian dikembangkan lebih jauh oleh pasangan 
suami-istri Frank dan Lillian Gilbreth. Keluarga Gilbreth berhasil 
menciptakan micromotion yang dapat mencatat setiap gerakan yang 
dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan
 setiap gerakan tersebut.[9] Gerakan yang sia-sia yang luput dari 
pengamatan mata telanjang dapat diidentifikasi dengan alat ini, untuk 
kemudian dihilangkan. Keluarga Gilbreth juga menyusun skema klasifikasi 
untuk memberi nama tujuh belas gerakan tangan dasar (seperti mencari, 
menggenggam, memegang) yang mereka sebut Therbligs (dari nama keluarga 
mereka, Gilbreth, yang dieja terbalik dengan huruf th tetap). Skema 
tersebut memungkinkan keluarga Gilbreth menganalisis cara yang lebih 
tepat dari unsur-unsur setiap gerakan tangan pekerja.

Skema itu mereka dapatkan dari pengamatan mereka terhadap cara 
penyusunan batu bata. Sebelumnya, Frank yang bekerja sebagai kontraktor 
bangunan menemukan bahwa seorang pekerja melakukan 18 gerakan untuk 
memasang batu bata untuk eksterior dan 18 gerakan juga untuk interior. 
Melalui penelitian, ia menghilangkan gerakan-gerakan yang tidak perlu 
sehingga gerakan yang diperlukan untuk memasang batu bata eksterior 
berkurang dari 18 gerakan menjadi 5 gerakan. Sementara untuk batu bata 
interior, ia mengurangi secara drastis dari 18 gerakan hingga menjadi 2 
gerakan saja. Dengan menggunakan teknik-teknik Gilbreth, tukang baku 
dapat lebih produktif dan berkurang kelelahannya di penghujung hari.
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/9210180076741940898/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/9210180076741940898?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/9210180076741940898'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/9210180076741940898'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/ekonomi_895.html' title='Ekonomi'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-5028255194043736552</id><published>2011-06-06T21:56:00.000+07:00</published><updated>2011-06-06T21:56:21.408+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Kegagalan pasar"/><title type='text'>Ekonomi</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;h2 class=&quot;title&quot;&gt;
Kegagalan Pasar&lt;/h2&gt;
&lt;div class=&quot;widget-content&quot;&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Dalam ekonomi mikro, istilah &quot;kegagalan pasar&quot; tidak berarti bahwa  
sebuah pasar tidak lagi berfungsi. Malahan, sebuah kegagalan pasar  
adalah situasi dimana sebuah &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Pasar&quot;&gt;pasar&lt;/a&gt;
  efisien dalam mengatur produksi atau alokasi barang dan jasa ke  
konsumen. Ekonom normalnya memakai istilah ini pada situasi dimana  
inefisiensi sudah dramatis, atau ketika disugestikan bahwa &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Institusi&quot; title=&quot;Institusi&quot;&gt;institusi&lt;/a&gt;
  non pasar akan memberi hasil yang diinginkan. Di sisi lain, pada  
konteks politik, pemegang modal atau saham menggunakan istilah kegagalan
  pasar untuk situasi saat pasar dipaksa untuk tidak melayani &quot;&lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kepentingan_publik&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Kepentingan publik (halaman belum tersedia)&quot;&gt;kepentingan publik&lt;/a&gt;&quot;, sebuah pernyataan subyektif yang biasanya dibuat dari landasan moral atau sosial.&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
 &lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Empat jenis utama penyebab kegagalan pasar adalah :&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
 &lt;/div&gt;
&lt;ul style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;li&gt;&lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Monopoli&quot; title=&quot;Monopoli&quot;&gt;Monopoli&lt;/a&gt;
  atau dalam kasus lain dari penyalahgunaan dari kekuasaan pasar dimana 
 &quot;sebuah&quot; pembeli atau penjual bisa memberi pengaruh signifikan pada  
harga atau keluaran. Penyalahgunaan kekuasaan pasar bisa dikurangi  
dengan menggunakan undang-undang anti-&lt;i&gt;trust&lt;/i&gt;.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Eksternalitas&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Eksternalitas (halaman belum tersedia)&quot;&gt;Eksternalitas&lt;/a&gt;,
  dimana terjadi dalam kasus dimana &quot;pasar tidak dibawa kedalam akun 
dari  akibat aktivitas ekonomi di dalam orang luar/asing.&quot; Ada 
eksternalitas  positif dan eksternalitas negatif.  Eksternalitas positif
 terjadi dalam kasus seperti dimana program  kesehatan keluarga di 
televisi meningkatkan kesehatan publik.  Eksternalitas negatif terjadi 
ketika proses dalam perusahaan menimbulkan  polusi udara atau saluran 
air. Eksternalitas negatif bisa dikurangi  dengan regulasi dari 
pemerintah, pajak, atau subsidi, atau dengan  menggunakan hak properti 
untuk memaksa perusahaan atau perorangan untuk  menerima akibat dari 
usaha ekonomi mereka pada taraf yang seharusnya.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Barang_publik&quot;&gt;Barang publik&lt;/a&gt; seperti &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pertahanan_nasional&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Pertahanan nasional (halaman belum tersedia)&quot;&gt;pertahanan nasional&lt;/a&gt; dan kegiatan dalam &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kesehatan_publik&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Kesehatan publik (halaman belum tersedia)&quot;&gt;kesehatan publik&lt;/a&gt;
  seperti pembasmian sarang nyamuk. Contohnya, jika membasmi sarang  
nyamuk diserahkan pada pasar pribadi, maka jauh lebih sedikit sarang  
yang mungkin akan dibasmi. Untuk menyediakan penawaran yang baik dari  
barang publik, negara biasanya menggunakan pajak-pajak yang mengharuskan
  semua penduduk untuk membayar pda barang publik tersebut (berkaitan  
dengan pengetahuan kurang dari eksternalitas positif pada pihak  
ketiga/kesejahteraan sosial).&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kasus dimana terdapat &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Informasi_asimetris&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Informasi asimetris (halaman belum tersedia)&quot;&gt;informasi asimetris&lt;/a&gt;
 atau ketidak pastian (informasi yang inefisien).  Informasi asimetris 
terjadi ketika salah satu pihak dari transaksi  memiliki informasi yang 
lebih banyak dan baik dari pihak yang lain.  Biasanya para penjua yang 
lebih tahu tentang produk tersebut daripada  sang pembeli, tapi ini 
tidak selalu terjadi dalam kasus ini. Contohnya,  para pelaku bisnis 
mobil bekas mungkin mengetahui dimana mobil tersebut  telah digunakan 
sebagai mobil pengantar atau taksi, informasi yang tidak  tersedia bagi 
pembeli. Contoh dimana pembeli memiliki informasi lebih  baik dari 
penjual merupaka penjualan rumah atau vila, yang mensyaratkan  kesaksian
 penghuni sebelumnya. Seorang broker real estate membeli rumah  ini 
mungkin memiliki informasi lebih tentang rumah tersebut dibandingkan  
anggota keluarga yang ditinggalkan. Situasi ini dijelaskan pertamakali  
oleh &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Kenneth_J._Arrow&quot; title=&quot;Kenneth J. Arrow&quot;&gt;Kenneth J. Arrow&lt;/a&gt;
  di artikel seminar tentang kesehatan tahun 1963 berjudul  
&quot;ketidakpastian dan Kesejahteraan Ekonomi dari Kepedulian Kesehatan,&quot; di
  dalam &lt;i&gt;American Economic Review&lt;/i&gt;. &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/George_Akerlof&quot;&gt;George Akerlof&lt;/a&gt; kemudian menggunakan istilah informasi asimetris pada karyanya ditahun 1970 &lt;i&gt;&lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=The_Market_for_Lemons&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;The Market for Lemons (halaman belum tersedia)&quot;&gt;The Market for Lemons&lt;/a&gt;&lt;/i&gt;. Akerlof menyadari bahwa , dalam pasar seperti itu, nilai rata-rata dari &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Komoditas&quot; title=&quot;Komoditas&quot;&gt;komoditas&lt;/a&gt;
  cenderung menurun, bahkan untuk kualitas yang sangat sempurna  
kebaikannya, karena para pembelinya tidak memiliki cara untuk mengetahui
  apakah produk yang mereka beli akan menjadi sebuah &quot;lemon&quot; (produk 
yang  menyesatkan).&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;h2&gt;
&lt;span class=&quot;mw-headline&quot; id=&quot;Biaya_peluang&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/5028255194043736552/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/5028255194043736552?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/5028255194043736552'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/5028255194043736552'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/ekonomi_2069.html' title='Ekonomi'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-31103917879824727.post-3956097275702668116</id><published>2011-06-06T21:53:00.000+07:00</published><updated>2011-06-06T21:53:01.675+07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="model dan operasi"/><title type='text'>Ekonomi</title><content type='html'>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;h2 class=&quot;title&quot;&gt;
Model dan operasi&lt;/h2&gt;
&lt;div class=&quot;widget-content&quot;&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
Diasumsikan bahwa semua perusahaan mengikuti pembuatan keputusan  
rasional, dan akan memproduksi pada keluaran maksimalisasi keuntungan.  
Dalam asumsi ini, ada empat kategori dimana keuntungan perusahaan akan  
dipertimbangkan:&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
 &lt;/div&gt;
&lt;ul style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;li&gt;Sebuah perusahaan dikatakan membuat sebuah &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Keuntungan_ekonomi&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Keuntungan ekonomi (halaman belum tersedia)&quot;&gt;keuntungan ekonomi&lt;/a&gt; ketika &lt;i&gt;average total cost&lt;/i&gt;
  lebih rendah dari setiap produk tambahan pada keluaran maksimalisasi  
keuntungan. Keuntungan ekonomi adalah setara dengan kuantitas keluaran  
dikali dengan perbedaan antara &lt;i&gt;average total cost&lt;/i&gt; dan harga.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Sebuah perusahaan dikatakan membuat sebuah &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Keuntungan_normal&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Keuntungan normal (halaman belum tersedia)&quot;&gt;keuntungan normal&lt;/a&gt; ketika keuntungan ekonominya sama dengan nol. Keadaan ini terjadi ketika &lt;i&gt;average total cost&lt;/i&gt; setara dengan harga pada keluaran maksimalisasi keuntungan.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Jika harga adalah di antara &lt;i&gt;average total cost&lt;/i&gt; dan &lt;i&gt;average variable cost&lt;/i&gt;
  pada keluaran maksimalisasi keuntungan, maka perusahaan tersebut dalam
  kondisi kerugian minimal. Perusahaan ini harusnya masih meneruskan  
produksi, karena kerugiannya akan makin membesar jika berhenti produksi.
  Dengan produksi terus menerus, perusahaan bisa menaikkan biaya 
variabel  dan akhirnya biaya tetap, tetapi dengan menghentikan semuanya 
akan  mengakibatkan kehilangan semua &lt;a href=&quot;http://id.wikipedia.org/wiki/Biaya_tetap&quot; title=&quot;Biaya tetap&quot;&gt;biaya tetapnya&lt;/a&gt;.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Jika harga dibawah &lt;i&gt;average variable cost&lt;/i&gt; pada maksimalisasi keuntungan, perusahaan harus melakukan &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Penghentian&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Penghentian (halaman belum tersedia)&quot;&gt;penghentian&lt;/a&gt;.
  Kerugian diminimalisir dengan tidak memproduksi sama sekali, karena  
produksi tidak akan menghasilkan keuntungan yang cukup signifikan untuk 
 membiayai semua biaya tetap dan bagian dari &lt;a class=&quot;new&quot; href=&quot;http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Biaya_variabel&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot; title=&quot;Biaya variabel (halaman belum tersedia)&quot;&gt;biaya variabel&lt;/a&gt;.
  Dengan tidak berproduksi, kerugian perusahaan hanya pada biaya tetap. 
 Dengan kehilangan biaya tetapnya, perusahaan menemui tantangan. Akan  
keluar dari pasar seutuhnya atau tetap bersaing dengan risiko kerugian  
menyeluruh.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;blogger-post-footer&quot;&gt;Come&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/feeds/3956097275702668116/comments/default' title='Posting Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/31103917879824727/3956097275702668116?isPopup=true' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/3956097275702668116'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/31103917879824727/posts/default/3956097275702668116'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://anchi-bahana.blogspot.com/2011/06/ekonomi_9224.html' title='Ekonomi'/><author><name>Anchi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06142306795983769052</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMmzzAkB7oWKWJtswxmVS0ZkN5shpDBuLGtwqphDWmkFB0BfNghriXuRaGvIlwhGX9iA6ySxCV2zkNyV9SPNaa_8AD4WEOyOh8RGuRrmyOwKi-huZQirqZ2tTX2QzZKQ/s220/Picture+148.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>