KM

倒閉的工廠

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 05 Mar 2009 08:04:00 +0000

目前在大陸廣東這裡

聽到太多工廠的倒閉

員工阻街拿工資

廠商圍廠拉設備

為何訂單減少工廠就要倒閉呢？

壓倒工廠的原因是什麼呢？

已一個新的形容詞

大頭病

我個人認為

很多人開了一間工廠

就會開始得到大頭病

忘記開工廠的目的是什麼

沒有持續檢討工廠到底有沒有賺錢

很多人認為有了一間工廠

就好像有了成就

但是並沒有細算

工廠有沒有賺錢

或是沒有深入去精算

到底工廠是要賺錢還是賺忙呢？

工廠管理者真應該好好的讀會計

會計的記帳方法有沒有盲點呢？

適者生存

真是履試不爽啊！

工廠管理伙食問題

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 15 Feb 2009 23:28:00 +0000

在前幾年有一個新的想法

外包制度

工廠最拿手的事情應該是生產

但是因為在大陸廣東地區

一開始的工廠管理

都包含了員工的生活起居

但是工廠如果是兩三百人的廠

說大不大說小不小

這樣的伙食管理就變得很麻煩

成本高管理不易

另外很難杜絕貪污事件

所以很多這樣的服務因應而生

工廠應該把不是自己的專業外包出去

讓專業的人來做

這樣一來才可以得到更低的成本

並起讓工廠可以更專心在製造上

目前伙食包的較好的應該是福建人吧！

他們很會從一分一毫中去賺到自己想賺的錢

目前我管理的工廠耶是這樣做的！

VMware 真是好用

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 31 Dec 2008 09:21:00 +0000

很多人在問 mac 好用嗎？

我個人認為很好用

但是在工作上

有些文件以及公司系統

不得已一定要用pc

怎麼辦？

上網找到了教學文

http://www.macuknow.com/node/223

裝好後

真是好用

沒有pc的困擾

又有mac的好

強烈建議

酒量與專業，請你選一樣！

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 17 Dec 2008 07:55:00 +0000

社長的筆記本

我要出發到大陸工作前

ben給了我這篇文章

到今天我有很深的感觸

大家對我的印象是甚麼

酒量好還是專業很強

往往大家都忘了我的專業

但為何導致這樣的結果

值得好好的思考

寫E-MAIL的要領

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 05 Apr 2008 03:27:00 +0000

@ 收件者 : 對於這封信有直接關係的人，例如執行者、決策者…
@ 副本 : 需要知會到的人，相關單位的主管，但層級約2級就很高了，
不要把通訊錄裡的每一個人都加入
@ 主旨 : 很多人都不寫主旨，這是很不好的習慣。主旨一定要寫，並且簡單扼要。
@ 附件 : 當然每次要發出前都須檢查一下，是不是已經夾帶副檔了。否則給別人粗心大意的感覺。
@ 本文 : 以5W1H為主軸，別廢話太多，讓閱讀郵件的人找不到重點。
5W1H→ Why, Who, Where, When, What, How
@ 最後在郵件的最下方必須加入自己的簽名檔，不然怎麼知道誰寄出的。在郵箱的帳號設定也可以做設定讓收件者知道發信人。
溝通是一件很累的事，尤其用文字表達的時候。如果無法讓收件者很快速的明白寄信者的意思，那事情將會功倍事半。

你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？？

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 15 Mar 2008 03:30:00 +0000

你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？？(主管必讀 )

文/何飛鵬
我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，
因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。

直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。

這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，
不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。

喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。

聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，
千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
許多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，
結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
我就曾經是這樣令人討厭的主管。

另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。

一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，
通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，
通常會出現組織規模變大的不適應症。

我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，
無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。

我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，
做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，
而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。

快樂製造機

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 15 Mar 2008 03:22:00 +0000

吳金津 ( 中國時報浮世繪 2007/09/22 )

前幾天到內湖聽一場演講，讓我印象最深刻的是主講者朱平先生，分享如何讓自己做個「快樂製造機」，他談到他每天早晨都會去逛傳統市場，每天都會製造一些快樂給賣菜的老闆們。

比如他買了 23元的菜，拿30元給老闆，說 :「老闆，23元算 25元，找我5元就好。」這些老闆們反應大致上有四種反應 ──

第一種：起初非常驚訝，之後非常開心地找了5元，說謝謝。
第二種：老闆堅持找7元，不佔客戶便宜，但老闆很開心。
第三種：是多送點蔥蒜，也很開心。
第四種：是最高竿的反應，「不然我幫你湊30元好了，一共是32元，算你 30元就好。」

哇，真是高手，原本是要讓老闆佔便宜的，反過來卻讓客戶多買又有佔便宜的感受，更是個「快樂製造機」。

前日傍晚，我逛傳統黃昏市場時，決定玩一下朱先生的遊戲，暫時改了殺價習慣，想創造點快樂給老闆們。我到一家以前常殺價、討斤兩的攤販前，買了157元的青菜，結帳時，剛好聽到菜販老闆對旁人說了一個笑話，非常好笑，我非常愉快地說：「老闆，你好幽默，你的笑話很好笑， 157元算160元，這裡是160元，不用找了。」老闆笑了，說：「這怎麼可以，不然妳還需要甚麼，我送妳。」老闆便送我一大塊嫩薑。後來到了另一家買甜不辣29元，拿30元給老闆，我說：「阿伯，29元算30元，不用找了。」老闆有點訝異，一時之間反應不過來，還是找了1元給我，我笑笑地把1元還給他，說不用找，他趕緊又多放了一塊甜不辣給我，從他驚訝轉而高興的表情，我知道我做到了。

回家的路上，我嘴角掛著微笑，哼著歌。睡前在日記裡寫下：「算一算，我多花了4元，賺到了甚麼？

1. 賺到了好心情；
2. 賺到了老闆的笑容；
3. 賺到了老闆的謝意；
4. 賺到了老闆的友誼；
5. 賺到了一塊嫩薑和一塊甜不辣；
6. 賺到了愉快的晚餐。」

當我們決心要當個「快樂製造機」時，就會感染對方，形成一個良性的影響，讓更多周遭的人像我們一樣，成為「快樂製造機」。

試試看....想想那些畫面，心裏也跟著微笑與開心了起來。

溝通的困難

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 21 Feb 2008 05:08:00 +0000

在一次上課中聽到的小故事
如果用50元買了一張樂透，中了100萬元
請用一句形容詞來形容您的心情?
爽! 開心! 真爽!......

如果再用這100萬元中的50元買一張樂透，結過中了10000萬元
請再用一句形容詞來形容您的心情?
.......相信你無法有更多的形容

為何100倍的差異
形容詞卻這樣的少
人的語言是溝通的工具，但是卻無法用幾句話來完全達到溝通的目的
更尤其是親近的人，每天相處的人
因為會認為親近的人應該要懂
但是真的懂了嗎?

反而造成誤會
解決的辦法是什麼呢?
只有不斷的談話修正彼此的認知，
持續的表達出自己的看法
在過程中不斷的驗證對方是不是真的懂
才能夠達到溝通的目的
不是只有開個會，發個MAIL就能讓對方明白自己的想法
溝通不是那麼簡單的!

PCB變形的原因

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 18 Feb 2008 06:25:00 +0000

這個產品在SMT完成後，放到車架上一段時間後變形。
PCB本來就是軟的，零件的重量容易導致變形，但是如果鋪銅率高，變形量將會較小。
該產品是有鉛製程，所以並不擔心鋪銅率過高導致吃錫不良。

這次的解決辦法是將卡板翻面入烤，但是由於DIP的罩板有限，只能從烤箱陸陸續續的拿出來插件。

無鉛製程的塑膠變形問題

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 18 Feb 2008 05:06:00 +0000

目前在無鉛製程中會遇到很多塑膠基材
無法經過無鉛製程的高溫而導致變形

電子工廠的經驗在塑膠材料上是比較缺乏的
日前找了一些資料
給各位參考
塑膠材料特性表

目前在DIP的經驗中使用尼龍6T的材料是可以克服的

懂別人不懂的，大勝

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 23 Jan 2008 03:05:00 +0000

懂別人不懂的，大勝
2007年10月 Cheers雜誌　文／李筑音 攝影／王竹君
【2007/10/9】
~~~~~~~~~~~~~~~~~
去年奪下「年度風雲廣告代理商」的李奧貝納，總經理黃國燦正是衝出亮眼成績的幕後功臣之一。大學聯考數學只考 8 分，沒有傲人學歷，他憑著舉一反三的反應力，綻放出比廣告系畢業生更耀眼的光芒。
「唯一將幸福列為標準配備」這句汽車廣告詞，你一定不陌生。不過恐怕很少人知道這個廣告創意來自一個中文系畢業生。

在競爭激烈的廣告界，只有中國文化大學中文系文學組學歷的黃國燦憑什麼能夠脫穎而出，表現甚至比廣告科班生還優秀？

答案很出人意料。他憑的竟是一般人認為「沒啥用處」的文學和歷史知識。
關鍵面試：歷史出頭天！
黃國燦談起當年進入華商廣告的一場關鍵面試， 200 人應考，只錄取 8 人。

當時 3 位主考官都是廣告界大名鼎鼎的人物，包括譚福民、凌來誠和劉啟昌。譚福民沒有問他任何廣告專業知識，反而要他談談：「孫子兵法和諸葛兵法有何不同？」

從小就喜歡讀歷史的黃國燦，信手拈來、旁徵博引，甚至用武俠小說「東邪西毒、南帝北丐、中神通」來比喻兩者一脈相承的道理。

這場精采的答辯，為他贏得與當時華商廣告副總經理、也是後來奧美廣告創辦人陳信雄最後面試的機會。當時陳信雄對他說：「少年耶，我看你不錯哦！那你的人生理念為何？」

「自信不自傲、出色不礙眼、平凡不平庸。」 10 分鐘的面試，他侃侃而談了 1 小時，當年連 copywriter 都不懂的黃國燦，就這樣跨進廣告業，一待 20 年。

「我念中文，但我有自信不管什麼領域，只要讓我進去，我就能找到出人頭地的方法，」他不服輸的說。

現任南桃園有線電視總經理潘煦邦，和黃國燦從 6 歲開始就是同班同學，也是 40 年的莫逆之交，就連現在都是住對門的鄰居。

同是中文系畢業的兩人都不想平平凡凡當老師，潘煦邦回想起剛出社會找工作的情景，直說「真的很坎坷。」

他笑說：「他（黃國燦）的第一份工作是在沖印店賣軟片，我是開著小貨車送金庸全集！」
活著，就要有品味
黃國燦在廣告界闖出名號的另一重要因素，在於「品味」和「態度」。他主張，「人要懂得過生活，不是活日子。對人、對事有一套自己獨特的看法和生活哲學，就是 taste （品味）。 」

一台 7 、 80 萬買的二手積架車，一開 10 多年，「我就是喜歡那個舊車的樣子，這就是對待車子的看法、態度，不是錢的問題。」

過去自己開公司時，因為希望客戶看到他第一眼就有印象，所以他開始穿得跟別人不一樣，如今不打領帶、一身素袍成了黃國燦的「標準配備」。

建立出個人風格，「有沒有『型』」連帶變成他用人、看人的標準之一。「『士之特立獨行，皆豪傑之士』，做廣告創意就要有個樣子，連個樣子都沒有，就到別的地方去吧！」
尋找自己的核心能力
正是因為找到自己擅長的 20 ％，擁有「舉一反三」這種超越文憑的大能力，對於哲學思想、文學論述任何「有感覺的東西」，都能快速轉化成自己的語言表達出來，大學聯考數學只考 8 分的黃國燦，從未放棄過自己。

「國三的兒子，我也教他從小就要用這種態度看事情。不要看同學的成績，要看他擅長什麼，看他的特質是什麼。」

他提醒年輕朋友，不要「太執著於自己所學的那一塊，凡事沒有經過咀嚼，食古不化反而會讓自己變成專業但白目的人。」
第一高收入廣告商李奧貝納總經理黃國燦
我念中文，但我有自信不管什麼領域，只要讓我進去，我就能找到出人頭地的方法。

PCB變色的原因

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 09 Jan 2008 05:08:00 +0000

在過完錫爐後

PCB上會留有罩板的痕跡，

一開始懷疑是:

@助焊劑的酸造成

@罩板的顏色轉移

@錫槽溫度過高造成PCB變質

經過澄清後

@助焊劑的酸造成

PCB的綠漆是經過耐酸鹼試驗過的，所以不應該被助焊劑影響

@罩板的顏色轉移

合成石的顏色是黑的沒錯，但並不會釋放黑色出來

即使換成藍色PCB變色的現象還是存在

@錫槽溫度過高造成PCB變質

PCB的綠漆也是有經過耐高溫試驗過的所以也排除這個答案

這個現象的真因是

銅箔經過高溫一定會變色，尤其鋪銅綠大的PCB

解決的對策是:將綠漆加厚，顏色加深

銅箔變色是不影響其功能性的

DIP過錫爐的載具

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 09 Jan 2008 04:53:00 +0000

SMT點膠製程有幾個缺點:
1.膠會有汙染PAD的風險，進而造成空焊等問題
2.IC等零件不能在DIP製程中，經過錫槽造成冷熱衝擊
當然還有其他的問題光這兩點就已經不得了

所以使用載具(載板、罩板...)的方式就應運而生
有一個網站介紹載具的材料
http://www.pantrateq.com/pc-service/front/bin/ptdetail.phtml?Part=Durostone

載具的材料有分幾種
1.三層板(美耐板)
是木頭的，便宜，不耐用，精密度不高
已經好久沒看過了

2.FR4
比合成石便宜，但也比較不耐用

3.合成石
目前使用最多
也叫亂纖板，利用纖維與塑脂和成
好處是不會有FR4的用久會剝離的問題
能耐350度 10~20秒

4.石無鉛程陽公司簡介
跟FR4類似
但是樹脂不同，好像不會有剝離的問題

如何在BLOG增加留言板

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 09 Jan 2008 04:47:00 +0000

在KM網站旁邊的網頁有一欄是"提問題"

如何加入這個留言板呢?
到下面網頁連結中註冊一個帳號
http://cbox.ws/?r=5-9633
就可以取得XTML碼

直接將XTML加入自己的網頁中就可以了
可以讓大家跟版主多一點互動喔!

也歡迎大家提出關於
製程中所遇到的問題，我將會盡力幫大家找出答案
因為找到了答案，也讓我增加了知識

好站推薦

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 09 Jan 2008 04:45:00 +0000

http://www.trafalgar2.com/troubleshooter/wave_soldering.htm

這個連結網站說明了關於製程中的不良與分析

關於相片的特效的網站

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 01 Jan 2008 07:22:00 +0000

下面是我試作的

http://www.slide.com/

whiskey的學問

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 26 Dec 2007 14:25:00 +0000

威士忌的英文
usquebaugh
whiskey

@whiskey以產地來分(依我個人喜好順序)
Scotch whiskey:
跟Bourbon來比算是柔和的，我個人比較喜歡。
推薦的有
Chivas Regal
Johnnie Walker
     10年紅牌
     12年黑牌
     15年綠牌
     18年金牌
     藍牌
     swing
     premier
Royal Saluate

@American Whiskey:
  Bourbon:

知識的範圍

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 26 Dec 2007 14:18:00 +0000

今天突發奇想

我愛喝酒
酒也是一門很深的學問
應該也把我對酒的知識放到BLOG上

就從whiskey開始吧!

一物一料號的重要

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 25 Dec 2007 00:19:00 +0000

在前些日子，有個新聞是這樣的
身分ID重複
這麻煩了，才剛出生的嬰兒，已經是負債。
我想大家都應該把身分ID不能重複這件事當作是常識了吧?

但是最近廠內發生一件事
雖然是相同的產品，但是軟體不同
同父同母的兄弟會用一樣的身分ID嗎?
當然不行
所以
一物一料號是工廠管理基本的管理常識
這樣一來
無論是BOM、工法才能夠被管理。

爆板

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 24 Dec 2007 03:32:00 +0000

爆板是一件很討厭的事

好不容易SMT,DIP快完成了

卻變成不良品

圖中這個案例有兩個可能

@PCB原材不良,導致在做小錫爐作業時爆板

@小錫爐作業不良,小錫爐在加熱過程中,錫未完全融,但作業人員已經在搖晃零件,看零件是不是可以拔起來而導致

PCB端CM是很難控制，但至少我們能做的在小錫爐作業製程甚至是DIP或是SMT都該按照規定烘烤或是任何的作業才能防止這樣的問題

SMT 異常的打件

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 23 Dec 2007 05:38:00 +0000

這張圖是在DIP後段發現撞件，但是可以看到PCB上的layout與零件其實是不符的。是刻意讓零件立起來的。

應該是後來零件用替代的，找不到Layout的尺寸。

但應該在SMT完成就要馬上"點膠"讓零件沒機會被碰撞，因為搬運過程中不可能保證讓這個零件不會被撞到。

而不是被撞到後才叫大家要小心吧!

關於DIP焊接不良"氣孔"原因與標準

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 23 Dec 2007 05:11:00 +0000

氣孔的原因:

@PCB製作過程中，貫孔的孔壁沒有長好。圖一
@PCB受潮，導致過錫爐的過程中，PCB排氣時但錫還沒有凝固
下面圖二與圖三是標準的範例圖片

在IPC中有規定怎樣的吹孔是可以接受的
參閱IPC-A-610D 5.2.2 Soldering Anomalies – Pin Holes/Blow Holes

IPC強調是不是會影響焊接特性，如果有影響就是不行。
圖三中的吹孔我們擔心裡面的氣泡過大而導致焊錫不足，所以我們需要補焊。
但是圖二中因為吹孔已經大到可以看到裡面的錫了，所以可以判定貫孔中已有75%的錫所以不再補焊。

圖一

圖二

圖三

郵票孔的英文

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 21 Dec 2007 01:58:00 +0000

Postage stamp hole
perforation holes
mouse bite hole
Stampl hole
break hole
但是還沒找到正確答案

語言沒有正確答案

只要能溝通就是對的20080603

關於IC烘烤的條件

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 20 Dec 2007 12:30:00 +0000

資料來源: http://www.siliconfareast.com/
http://www.siliconfareast.com/baketables.htm
WORD File
J-STD-033

目前廠內的規範
http://docs.google.com/Doc?id=dgbbcfvt_78k3v3rw4j

簡單管理

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 20 Dec 2007 00:37:00 +0000

管理人應該用甚麼手法?應該用甚麼態度?

每一種門派每一種學說，都說的有道理
但實在很難面面俱到，也無法應用在現在多變的環境

回歸自然
事情不要複雜
簡單
可能就是管理的最高境界吧!

待人客氣
禮貌的對話
誠實以對
常識管理
..........用簡單的生活知識，用簡單的生活常識來管理