tag:blogger.com,1999:blog-145018392024-09-07T06:55:06.694+08:00一個收集各種創業相關資訊與心得交流的園地。Lamplighterhttp://www.blogger.com/profile/11640301093019796521noreply@blogger.comBlogger32125tag:blogger.com,1999:blog-14501839.post-83578110010153779702021-01-21T05:15:00.054+08:002023-02-16T01:09:17.372+08:00

【圖文引用來源：2021/01/21 經濟日報】買賣未上市櫃股 留意證交稅兩規定【經濟日報 / 程士華 / 台北報導】私人間交易未上市櫃股票，買家要特別留意證交稅二項規定，南區國稅局表示，首先是代徵義務，未上市櫃股票沒有券商代勞，買家要自行申報證交稅；其次，如果證交稅已申報完成，即便交易最後破局，股票移轉未成，已繳稅款也不會退還。官員表示，最近遇到一位林小姐致電詢問，她朋友在去年9月時，向某股東購買其未上市櫃公司的股票，已經代徵並報繳了 6,000 元證交稅，推估股票總價值約為 200 萬元。然而後來這位朋友現金周轉不靈，拿不出 200 萬元股款，所以改由林小姐來承購，但是已繳納的證交稅卻拿不回來了。這裡遇到的第一個問題，在於代徵稅款的義務，官員指出，雖然上市櫃股票會由券商等單位代徵報繳證交稅，但如果是未上市櫃股票，直接由持有人直接出讓給受讓人，依《證券交易稅條例》第 4 條規定，要由受

Lamplighter 點燈夫http://www.blogger.com/profile/04980475242989531243noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14501839.post-45950422684020281322013-10-13T18:14:00.027+08:002023-02-16T16:35:22.675+08:00

【文章出處 / 今周刊   877期 】27歲村上太一的百億社長傳奇 日本最年輕上櫃公司經營者 打造創新式網路服務 撰文 / 孫蓉萍   十九歲創業、二十五歲那年公司股票掛牌，村上太一成為日本史上最年輕的上櫃公司社長，身價超過百億新台幣。這位永遠笑容滿面的大男孩，憑什麼在群雄並起的網路世界殺出一條血路，締造二十倍的成長率？ 「這位笑容滿面的大男孩，就是身價上百億元的社長？」這是多數人見到日本網路服務業者 Livesense 公司社長村上太一的第一印象。成立於 2006 年的 Livesense，2011 年在東京證券交易所新創板掛牌，去年轉到第一類股；十月七日總市值約 640 億日圓。現年二十七歲的村上太一持股 53.55 ％，身價已達 343 億日圓（約合 104 億元新台幣），成為日本新一代的網路創業英雄。 走進位於東京目黑區的

Lamplighter 點燈夫http://www.blogger.com/profile/04980475242989531243noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14501839.post-15075296108518209992013-10-11T16:40:00.045+08:002023-02-16T16:31:09.253+08:00

【文章出處 / 今周刊   877期  】三贏祕訣 創立日本網路成功模式 Livesense 讓一千萬人最快找到最好的工作 撰文 / 孫蓉萍 日本經濟泡沫化後，打工族人數急劇上升，1800 多萬人的市場需求，被同為打工族的村上太一所洞悉，創立的 Livesense 人力網站，以創新的商業模式，寫下日本網路經濟的另一頁傳奇。 「我還是高中生，打工地點希望離家不超過電車三站，老闆能每天結算當天薪資。我討厭穿制服，聞到菸味會作嘔。」這是日本人力網站 Livesense 上的一則打工訊息。要找一份工作，同時還要滿足這些需求，若在十年前，恐怕要親自走遍三個電車站的距離，看遍每一張貼在店外的徵人廣告，還不一定找得到，但現在只要上 Livesense 的網站，一指搞定！ 日本自從經濟泡沫瓦解後，企業精打細算，減少錄用正式員工，改聘打工族。根據 2012 年

Lamplighter 點燈夫http://www.blogger.com/profile/04980475242989531243noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14501839.post-91135753289096738522010-11-02T06:47:00.007+08:002010-11-17T09:57:33.564+08:00

【圖文引用來源：2010/11/01 經濟日報】 來思達／王智耀說故事 消費者傾心 【經濟日報╱王純瑞】12年前，「中國風」還沒有登上主流，來思達公司（Lifestyle）董事長謝貞德、台灣總經理王智耀就決定，以大量的中國元素包裝來思達旗下三大家具品牌。這個品牌的行銷決策，在當時被大家視為大膽、非主流的行銷手法。 如今，「中國風」風靡全球，王智耀「慧眼識英雄」的創意行銷，也走出來思達獨一無二的品牌風格。包括Lifestyle、紫禁城（Forbidden City）、上海 （Shanghai）三大家具品牌，在家具市場創造出東方文化與西方文化「衝突融合」的銷售佳績。 來思達公司台灣總經理王智耀。 記者王純瑞／攝影 主導來思達公司三大品牌形象的王智耀，曾經是宏碁公司的國際市場行銷高手，年少時，就是人人羡慕的「科技新貴」，但他愛行銷更勝於科技，離開宏碁後，自行創業，創造藝術品直效行銷。

Lamplighterhttp://www.blogger.com/profile/00628363578471275431noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-14501839.post-7396342820668638392010-11-02T06:19:00.036+08:002010-11-17T09:52:38.175+08:00

【圖文引用來源：2010/11/01 經濟日報】 來思達／宮廷藝術 商品最佳包裝 【經濟日報╱王純瑞】今年6月，來思達公司（Life Style）在北京紫禁城舉辦「紫禁城菁英會」。這是繼LV、Cartier等精品在故宮舉辦展覽後，家具業首次砸下重金，大手筆在紫禁城展示最新家具產品，創新的手法令人眼睛一亮。 提起「紫禁城菁英會」，來思達公司董事長謝貞德忍不住得意。他說，想要在北京故宮太廟舉辦家具展，絕對不是一件簡單的事。由於來思達旗下共有三個品牌，其中一個品牌就是「紫禁城」（Forbidden city），在紫禁城辦展覽，具有特殊的意義。 圖／王純瑞、來思達 以「紫禁城」品牌行銷家具，不但具有濃厚的中國味，更要藝術的品味，才能把文創和商業完美結合。謝貞德說，除了要讓客戶認同產品，還要讓消費者了解品牌，因此，來思達成立12年後，突破各種障礙，帶著400多位各國買主，直接到紫禁城

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【圖文引用來源：2010/11/01 經濟日報】 來思達 「紫禁城」裡賣家具 【經濟日報╱文／王純瑞】美國北卡羅萊納州高點市（High Point）是家具產業中心，每年10月舉辦秋季家具展，吸引全球各地約10萬名買家聚集。家具展，是這座城市最重要的商業活動，因此，各大廠商無不使出全力，甚至顛覆傳統，打造最完美的展覽館，吸引買家青睞。 放眼高點市300多家的家具展覽館，有一座仿造中國紫禁城的建築，聳立在市中心，巍巍峨峨的紅色圍牆，壯觀的兵馬俑直立在外圍，特別醒目，經過的人忍不住問：「這是什麼？幹什麼的？」驚艷的程度，讓人過目難忘。 圖／王純瑞、來思達 來思達高點市家具展的產品頗具中國風。 圖／王純瑞、來思達 到高點市的買家都知道，這是來思達公司（Life Style）的永久家具展覽館—紫禁城，占地約3萬呎，2004年來思達公司董事長謝貞德投資500萬美元打造，別具一格的建築物

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Lifestyle（來思達）行銷總監王智耀（Barry）。 記者嚴珮華/攝 【新聞來源：2010/10/30 聯合晚報】 王智耀3部曲 打造Forbidden City 【聯合晚報╱記者嚴珮華/特稿】如何讓台灣人設立的Lifestyle，在十年內快速的打入美國傢俱市場、營收躍升100倍，並成為leading company（領導公司）？Lifestyle（來思達）行銷總監王智耀（Barry）絕對居首功。 王智耀原來在原宏碁科技負責行銷，自己對文化創意與中國元素敏感且熱愛。Lifestyle董事長謝貞德於2002年邀請王智耀加入，王智耀情義相挺，暫別自己的台灣公司，全力挺謝貞德，助他一臂之力，讓他東山再起。1997 年Lifestyle還是一家貿易商，對象是零售商。在Business-to-Business（B2B）市場難有品牌，但是，王智耀卻逆勢用品牌創意行銷，成功的行銷

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B2B品牌行銷／連結名牌 延伸身價 【新聞來源：2010/10/30 聯合晚報】 【聯合晚報╱記者嚴珮華/台北報導】Lifestyle從一個貿易商，如何在美國傢俱市場，以B2B品牌行銷，如何殺出重圍？砸重金高調行銷賣低價傢俱，謝貞德 （William）最擅長於運用各次產業的知名領導品牌，延伸至自家的傢俱品牌，讓全球知名品牌的價值與其巧妙的結合。 Lifestyle品牌。 記者嚴珮華/攝影 謝貞德最崇拜的是Apple的Steve Jobs（史蒂夫喬布斯）（*1），他的傢俱廣告最愛與Apple產品或是Steve Jobs連結在一起。2004年打出的廣告是：「Apple iPod賣99美元，我們用99美元賣床組。」結果，收到Apple一封禮貌律師信，希望未來用到Apple的名稱必需知會一聲。後來，謝並要求Apple在iPod上打出專門為Forbidden City秀展的雷射印字，後來，

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【新聞來源：2010/10/30 聯合晚報】 【聯合晚報╱記者嚴珮華/特稿】13年前，謝貞德負債2億元，現在市值超過20億元。謝斥資500萬美元打造仿紫禁城的展館，今年更斥資上億元遠征北京紫禁城辦展，為何賣低價傢俱，卻斥資上億高調辦展？謝貞德說：「我一定要東山再起！」 Lifestyle董事長謝貞德。 記者嚴珮華/攝影 曾是台灣最大傢俱創辦人 謝貞德曾為台灣第一大傢俱——大通傢俱的創辦人，1997年受DD堡失敗結束營運遠赴美國。謝貞德到了美國，成立Lifestyle，以貿易商小本經營，一年營收約300萬美元，但謝一直告訴自己：「我一定要成功。」要成功一定要做大，如何做大？ 獅子座敢衝敢圓夢 獅子座的謝貞德「敢衝、敢給、敢冒險、敢砸重金、敢圓自己的夢想、敢做別人不敢做的事」。在西方世界逆勢以中國「品牌」「Forbidden City」紫禁城，高調行銷，花500美萬元打造仿紫禁城

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【引用來源：2010/10/30 聯合晚報】 Forbidden City展場中的文字與傢俱。 Lifestyle提供 【記者嚴珮華/台北報導】10月下旬，美國北卡羅納萊（North Carolina）高點市（High Point），舉辦北美最大的傢俱展，在這個美國南北交接的典型鄉鎮，出現一座仿如中國紫禁城建築物，只為了吸引數萬名買家，爭食全美800億美元傢俱零售商家目光。 來自台灣的紫禁城主人 這座名為「Forbidden City」（紫禁城）的主人，是來自台灣的謝貞德（William Hsieh）。 謝貞德曾是台灣第一大傢俱公司創辦人，現在是Lifestyle董事長。他說，Lifestyle預計3年後回台上市，並預估2020年營收將超過100億美元。 走進Forbidden City展場，中文草書與傢俱交替，沙發與中國文物交融。謝貞德在西方以中國「品牌」B2B高調行銷

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【圖文引用來源：2010/07/01 中國木業國際網】 全球家具業400餘巨頭匯集「北京紫禁城國際性家具展」 2010年6月23、24日，美商來思達集團主辦的「紫禁城家具精英會」將在北京太廟舉行。本次會議廣邀全球家具零售業領袖及大陸與亞洲家具製造大廠等。據了解，有從全球各地飛到北京參加盛會的貴賓，包括200家全美前500大零售商，加拿大最家具零售商、北美最大百貨集團等；澳洲最大家具零售商、法國最大家具零售商、英國最大家具零售商、紐西蘭最大家具零售商 、南美洲最大家具零售商 、南非最大家具零售商 、埃及最大家具零售商....等。 展覽現場 「紫禁城家具展」自2006年第一屆在美國家具之都的高點市舉辦的全球唯一單一廠商的自辦展。由於空前成功，於是每年舉辦的展會便成為該市的年度盛事！「今年擴大舉行並移師北京太廟是為了緩和中美貿易磨擦以及強調全球市場對中國的依賴與期待而特別舉辦的。」

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【新聞來源：2010/06/22 經濟日報】 來思達 紫禁城辦展 由華人謝貞德創辦的來思達明（23）日在故宮舉辦家具展，這是在LV、Cartier等精品業者於故宮舉辦展覽後，首度有華人廠商在紫禁城舉辦大型展覽。 來思達表示，此次在故宮舉辦的「紫禁城菁英會」，將邀集各國的家具業者及買家，展示今年最新家具產品，為華人企業的創舉。 來思達指出，來思達是目前少數以自有品牌行銷全球80多個國家的家具集團，總部設於美國高點市（High Point），在歐洲、新加坡、南非、澳洲、台灣、大陸都有分公司。去年來思達在大陸的採購金額為1.5億美元。目前來思達旗下有三大產品線，分別是平價木製家具、高級木製家具以及沙發。 據瞭解，謝貞德曾擔任台灣區家具工業同業公會理事長，也是大通家具集團的創辦人，隨台灣家具產業轉型，謝貞德轉往海外發展，並以建立全球的供應及銷售平台為理念，在1997年創辦來思達。此次

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文／華文企管網 李郁怡 一般說來，零售業談到店面選擇相關的書籍，列出擇地的依據，不出以下的原則： 商圈與人口特性：店鋪所處的位置，是住宅區還是商業區？以店鋪為中心，往外畫出的範圍，有沒有足夠的人口支持店鋪的營業額？來客的特性如何？購買力怎麼樣？家庭結構如何？單身戶多還是家庭戶多？這些都是零售業擇地最常考慮的基本條件。商圈條件不僅影響店要設在哪裡，更影響了店內銷售商品的品項、商品陳設方式與銷售的方法。 客流量與交通狀況：有些零售業者，考慮的因素非常地仔細，像是不僅要考慮交通流量大的地點，更要選擇過客會停留的點。例如，公車站牌要選擇客人會下車的地方，而非站牌對面；紅綠燈路口的人流也要選擇過馬路的人多的那一邊等等。 品牌生命周期：通常在品牌生命周期初生階段的連鎖加盟品牌，需要知名度，比較可能選擇三角窗設店做為宣傳點。不過，三角窗的租金貴，營收是否能夠支持，也是關鍵。 競爭店數：考量在同一

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創業心得》從Nobody到Somebody三部曲： 用專長創業 找出營運模式 好的管理 會財務操作 從上櫃公司副總經理忙碌的生活，轉變成一切歸零的創業家，謝幸子說，心態上的調整絕對很重要。因為原本是專業分工大公司體系架構，到只有三個人中小企業，即使掛名總經理，其實連工友的工作都要一起做，天與地的差別，是冷暖在心頭。 由於公司草創沒有知名度時，為了公司財務上交付貨款便利性，向銀行申請支票，原本開戶銀行襄理同意支票本可以列印出公司名，省去開票時文書上繁瑣流程，不過，負責承辦的行員卻不當一回事，只看公司名稱沒聽過，也不去查證到底存款額度有多少，一種「瞧不起」的態度，讓謝幸子大為震撼，創業一開始要把自己調整成「Nobody」，但有一天一定要成為「Somebody」，讓別人有不同的震撼。 此外，為了能夠充分瞭解營運成本，謝幸子也堅持公司帳務只有一套帳，不扭曲報表數字，也不美化報表，換言之，

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行銷從哪來》利用網站秀自己 為了讓自己創業成果有對外展示空間，同時也讓客戶更加瞭解微觀可以提供的服務內容，微觀接連三年都在101大樓的Page One書店舉辦回顧與展望展。謝幸子說，這其實也是一個美麗的巧合。先前曾經合作鄰居在誠品設櫃賣皮質文具精品也在Page One有設點，經過與Page One互動後，發現在他們書店內咖啡廳場地，適合辦展覽，地點大小適中，且101 大樓也有很好的宣傳效果，非常具有國際賣點，第一次回顧與展望展覽，獲得好評，因此也接連舉辦到現在。 微觀創意為台灣微軟設計出可愛保暖的手套， 作為微軟新注音輸入法的推廣贈品，協助新手隨時練習。  從進入職場工作就一直從事行銷的謝幸子，深知小公司要能利用不花費的宣傳的門道。以自家入口網站來說，就已經改版兩次，都是依照微觀需要角度設計，介面清楚，要與網友互動資訊也很容易取得。謝幸子也到各種公會服務網站登錄，包括台灣

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微觀創意不玩軟體 改賣贈品 放棄高薪！與2友人一起創業 三位遊戲軟體界菁英，在原有工作上出現瓶頸，轉而攜手投入創業艱辛路，開發出另一條全然不同、以企業贈品設計為主的創意公司「微觀」。將近四年的創業路雖然走得辛苦，但也找到生命中不一樣的自己。 微觀創意三員大將，由左到右：謝幸子，陳麗鳳以及吳志光。  總經理謝幸子表示，中年創業不再只是以獲取利潤為最大目的，最重要的是精神上的永遠學習，讓自己在創業中找到支撐點，且找到自己想要的生活態度。 原本是上櫃遊戲公司副總經理的謝幸子回想起當年的決定，就因為17年在遊戲軟體圈內打滾，已經做到了一個瓶頸，當時只知道「不想要什麼」，但想要走「什麼」卻毫無概念，在民國94年2月先辭職休息一陣子，原本還想要走訪世界最大遊戲展E3之後再開始自己創業，但老天爺卻讓他不得休息片刻。 與其他兩位創業伙伴尋找辦公室落腳處時，沒想到就在信義區旁找到裝潢

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市場風向球》提升設計力 韓國是借鏡 韓國的設計力正在崛起，在政府大力支持下，原來不了解設計的韓國企業，現在體會到設計是讓品牌取得發言權的捷徑。韓國的品牌從三星、LG到美妝品SKIN FOOD、MISSIA等，都因為設計而明顯提升產品附加價值。 由於政府對於提升設計力有長遠的規劃，韓國從1993年第一次提出工業設計振興計畫後，短短五年內，韓國的設計學院、設計公司倍增。資料顯示，從1993年到1997年，韓國設計相關科系畢業生增加一倍以上，這股新生的設計力投入韓國各企業，帶動企業轉型革命。 1998年，韓國又推動第二次工業設計振興計畫，進一步提升韓國設計力。2003年至今的第三次工業設計振興五年計劃中，進一步積極提升國家品牌形象，將設計落實在各產業中，並企圖將韓國變成東亞的工業設計中心。 從這些資料中，不難發現韓國設計力突飛猛進的原因。台灣創意設計中心執行長張光民曾說，「韓國的設計

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圓夢策略》代理品牌 建立通路 「做設計服務可以養家活口，利潤卻越來越微薄，所以我們想要做自己的商品」，王士騰說。這種想法是近幾年許多設計公司共同的方向，這也是為什麼自創設計品牌風潮如火如荼的原因之一。「純品網」能在眾多設計公司轉型路上脫穎而出，得力於以下三大策略： 先摸清楚通路與市場 設計公司轉型自創品牌時，最常出現的情況就是有了商品卻沒地方可賣，就算有地方展售，不見得有消費者青睞。純品網卻是先收起自己的設計，透過代理品牌切入市場，建立通路同時摸索市場，等於提前替未來自創商品時鋪路。 緊抓設計核心價值 純品網的定位是「創意，永遠出現在生活裡的小玩意」，看準歐美或日本的個性化設計商品，在台灣市場接受度高，韓系設計商品卻是市場空缺。因此大膽引進韓國設計性文具、禮品，開創藍海，並結合設計的核心競爭力，才能在短短三年內讓營收倍數成長。 韓國透過音樂、戲劇將當地流行文化輸出全球， 台灣也深受「

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創業夢想家》創意文具 「純品網」站穩腳 韓國透過音樂、戲劇將當地流行文化輸出全球，台灣也深受「韓」風洗禮，只見美妝產品、服飾到各式韓國食品，盤據量販、超市與百貨公司，代理韓國設計師文具禮品的「純品網」，搭上這股風潮，從網路商店挺進百貨公司，三年即交出年營收千萬元的成績單。 夫妻創業 彼此互補 純品網是王士騰和王君竹夫妻兩人一手打造的韓國設計性文具禮品品牌，和許多新創企業一樣，一開始就採多元布點策略，目前在誠品、統一元氣館等百貨賣場共有五個專櫃，在入口網站的購物通路上也有販售。 「純品網」是王士騰和王君竹夫妻兩人， 一手打造的韓國設計性文具禮品品牌。   夫妻一起創業，最好的情況是彼此互補、相互支援，王士騰做設計和搞行銷的太太王君竹，一個是天馬行空的創意人，另一個則是腳踏實地的經營者。王君竹說：「三年前我和先生一起開設計行銷公司，接各種設計案謀生，根本沒想過要做韓國

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【引用來源：經濟日報｜文／鄭秋霜／2007.10.27】 台灣文創產業政策自2002年提出後，至今五年多，如何以文化創意「創價」，一直是文創公司的重大課題。部分文創公司已深知，再怎麼聰明的點子，如果沒有管理，就只是別人的踏腳石，因此，他們撰寫自己的文創獲利方程式，都不敢忽略「務實管理」，大大顛覆了外界對文創人士的印象。 管理＋行銷… 經營轉型 曾任職財政部與中華開發的滙宏顧問公司董事長楊子江，日前在一場座談會中分享他以前投資文創公司經驗時指出，過去很多文創公司財務不透明，認為創意人的才華應該用在創作，內部控制、稽核都沒做好，「內部經營管理是面臨市場競爭的必備條件，但很多文創人無法接受這種觀念。」 類似這樣的情形，雖仍是各種文創產業座談會的老議題，但台灣幾個常被提到的文創代表公司如法藍瓷、墨色國際、琉園、浩漢設計、大可意念、藝拓國際等，主其事的人不約而同都很重視紀律及管理，徹底顛覆

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市場風向球》產品獨特 烘焙業新課題 今年是台灣烘焙業備受壓力的一年，受到原物料持續漲價影響，市場不斷傳出麵包烘焙業者倒閉、休業的消息，這種情況不但讓新進市場的烘焙品牌感到恐慌，更讓老字號業者積極思考如何在產品上持續創新，提升口感，以降低漲價後帶來的衝擊。 根據糕餅同業公會統計，2006 年烘焙業倒閉店數是開店數的五倍，今年中秋節後麵粉第三度漲價，每包 22 公斤裝的麵粉調漲 40 元到 50 元，預估烘焙業倒店數將達到開店數的 13 倍以上，創下近十年來的新紀錄。 其中，最令烘焙界震撼的就是 8 月份惟客爾連鎖麵包店傳出倒閉消息，惟客爾麵包 12 年前靠著健康雜糧麵包打響名號，全盛時期全台多達十多家門市，更進駐 SOGO、新光三越等百貨公司。 不只如此，惟客爾在公館、石牌還設立獨棟的輕食烘焙流行館，販賣現炒義大利麵、熱烤三明治、點心與義式咖啡，是國內複合式咖啡店的始祖。 但面對

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圓夢策略》低價、創意 打開市場 雙胞胎妹妹的蛋糕店，創業之初並不在熱鬧的淡水老街上，而是在往三芝的途中，位置非常偏僻。 「雙胞胎妹妹」蛋糕從台北縣淡水紅回台北市，更進駐微風廣場、新光三越兩大百貨，成功從路邊小店變成為百貨精緻蛋糕專櫃廠商。 姊妹倆靠直覺創業，以客人的心情經營蛋糕店，成就一番事業，她們的圓夢策略有以下三點： 蛋糕低價打開機關訂單：雙胞胎妹妹的產品中，最便宜的是 6 吋的清爽芒果、清爽檸檬與暢銷的黃金乳酪磚三種，都只有 190 元。這兩種蛋糕因為價格便宜，在淡水經營時期就常接到預算有限的公家機關、學校團體的訂購單。更特別的是，清爽芒果這款蛋糕沒有使用奶油，吃奶蛋素的人也可以吃，每逢拜拜、普渡更有廟宇大批訂購。 價格高低互補毛利：在百貨公司賣一個 190 元的蛋糕，利潤相對薄弱。不過，雙胞胎妹妹還推出花式蛋糕，如巧克力、覆盆子巧克力慕斯、覆盆子草莓等，價格從 780

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雙胞姊妹蛋糕店》路邊小店進駐百貨專櫃 蛋糕，是近年來熱門的創業選項，新品牌如雨後春筍般出現，但能生存超過三年以上、同時又陸續開分店的寥寥可數。「雙胞胎妹妹」蛋糕從台北縣淡水紅回台北市，更進駐微風廣場、新光三越兩大百貨，成功從路邊小店變成為百貨精緻蛋糕專櫃廠商。 姊妹倆就是愛蛋糕 雙胞胎妹妹法式蛋糕是由一對雙胞胎姊妹孟彤純與孟彤真攜手經營，兩個人在24歲時創業，她們形容當時是在「滿腔熱血、毫無頭緒」的情況下開店。姐姐小純說，「與其說是為了圓夢，倒不如說是因為太愛蛋糕，所以想開個小蛋糕店」。 四年前，姊妹兩個人剛從日本唸完大學回台灣，剛開始也先進入一般公司當上班女郎，不過都覺得志不在此。在歸納、消去各種想法後，兩人決定選擇「自己會的、又喜愛的」事情當成職業，開蛋糕店的選項便脫穎而出。 雙胞胎孟氏姊妹攜手經營「雙胞胎妹妹」蛋糕，頗受好評。 多數人開店前多半會稍微研究市場，或是觀察

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平民化 才能做大市場 近幾年運動時尚從上健身房轉移到瑜伽，許多粉領族、白領階級上班族，每個星期都要到瑜伽班報到，以舒緩肌肉、身心壓力。這股風潮在2005年時達到高峰，國際兩大瑜伽集團「True Yoga」和「Pure Yoga」相繼來台探路，讓台灣捲入國際瑜伽潮流之內，進而帶動周邊商機水漲船高。 2005年，「Pure Yoga」前腳才剛跨入忠孝商圈，後腳緊跟著「True Yoga」選擇進駐信義商圈，前者來自香港，後者則是新加坡最大的瑜伽跨國集團，兩大瑜伽集團在亞洲市場正面交鋒多次，又在台灣市場短兵相接，瞬間炒熱國內瑜伽商機。 兩大國際瑜伽品牌打著專業、頂級瑜伽，月費高達三、五千元，目標鎖定具有消費力的白領階級。在百貨公司消費力衰退之際，瑜伽中心卻逆勢成長，以百貨業最慘澹的 2006 年為例，「Pure Yoga」短短一年就累積 6,000 名會員，「Ture Yoga」也只花了

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圓夢策略》海外打廣告 不手軟 呂新強和弟弟呂祈達，兩個人的創業之路走了八年，前兩年都過著沒有薪水的日子，連初期投資的50萬元都快要燒光。更辛苦的是，剛開始生產的瑜伽墊因為量太少，工廠根本不願意幫忙將 Logo 印上去，呂新強還自己用絹印的方式，印了上百張瑜伽墊。 儘管如此，由於產品走在市場前端，再加上堅持與毅力的支撐，easyoga 終於從海外市場紅回台灣，分析其經營品牌的訣竅，不外以下三點： 勇於投資打海外廣告：呂祈達翻開一本本日本、美國的瑜伽專業雜誌，驕傲的展示著easyoga 放在第二頁或是封底的廣告，顯示經營品牌的企圖心。easyoga 每年購買國外瑜伽雜誌的廣告，一年投資上千萬元預算，熱門的廣告頁還一次買一、兩年，以確保長期廣告效果。 這些廣告投資，目的在穩定或打開國外市場，透過瑜伽專業雜誌，既能與瑜伽運動人士直接接觸，也可讓當地的經銷商認識 easyoga，更是

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