投資.致富

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noreply@blogger.com (投资小子) — Fri, 04 Nov 2011 10:38:00 +0000

无论你是男人，还是女人，做人，想成功，下面就是你必须要做到的：

1，这是个现实的社会，感情不能当饭吃，贫穷夫妻百事哀。不要相信电影里的故事情节，那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。只有不理智和不现实的人才相信

2，给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

3，朋友请你吃饭，不要觉得理所当然，请礼尚往来，否则你的名声会越来越差。

4，好朋友里面，一定要培养出一个知己，不要以为你有多么八面玲珑，到处是朋友，最后真心对你的，只有一个，相信我。

5，不要相信算卦星座命理，那是哄小朋友的，命运掌握在自己手中。坐在家里等什么房子，车子，还不如睡一觉做个好梦。

6，不喜欢的人少接触，但别在背后说坏话，说是非之人，必定是是非之人，谨记，祸从口出。

7，少玩游戏，这不是韩国，你打不出房子车子还有资本。可以有爱好，但要把握尺度，少玩农场，牧场，斗地主等一些高度吸引人思想的晋级游戏，也许你的级别很高，但不代表你有多么成功，反而会影响和占据你成功的时间。

8，是人都有惰性，这是与生俱来的，但是我们后天可以改变这种惰性，因为有很多人正在改变。对于某种事物或是生意不要等别人做到了，我才想到。不要等别人已经赚到钱了，我才想去做。没有人相信的是市场和机遇，大家都相信的叫做膨胀。

9，知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。

10，出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。《社会调查》普遍认为。

11，作为女人，不要以老卖老，认为事业跟自己没关系，以为自己就是洗衣服，做饭，看孩子，那就是大错特错。

12，做人，要做到；万事孝为先，教童品之道，夫妻和谐美，幸福万年长。但是这些不是拿来用嘴说说就能办到的，解放初期年代要做到这些，需要付出很大的努力和辛苦，当今现实的社会需要你付出很大的金钱，聪明的人都知道这个道理。

13，空闲时间不要经常上网做无聊的事和玩一些没有意义的游戏，读点文学作品，学习一些经营流程，管理规范，国际时事，法律常识。这能保证你在任何聚会都有谈资。

14，宁可错杀一千次来自各方面的信息，也不放过任何一个有可能成功的机会。只有这样你才不会去买后悔药。

15，要做一件事，成功之前，没有必要告诉其他人。成功之后不用你说，其他人都会知道的。这就是信息时代所带来的效应

16，头发，指甲，胡子，打理好。社会是个排斥性的接受体，这个星球所需要的艺术家极其有限，请不要冒这个险，就算你留长头发比较好看，也要尽量给人干净的感觉。

17，不要以为你是个男人，就不需要保养。至少饮食方面不能太随便，多吃番茄，海产品，韭菜，香蕉，都是对男性健康有益处的食物。你要是看不到价值，我可以告诉你。至少你能把看病节约下来的钱给你的女人多买几个化妆品.

18，力求上进的人，不要总想着靠谁谁，人都是自私的，自己才是最靠得住的人。

19，面对失败，不要太计较，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿起体肤……但要学会自责，找到原因，且改掉坏习惯。二十岁没钱，那很正常；三十岁没钱，可能是没有好的家境，需要更大的努力；四十岁没钱，只能自己找原因。穷人变成富人是可能的，而且很可能。穷人能穷一辈子，也是必然的，存在就是理由，只是有所选择。

20，每个人都有成功的机会！就看你给不给自己机会！

Fresh impetus for some

noreply@blogger.com (投资小子) — Fri, 04 Nov 2011 10:00:00 +0000

PETALING JAYA: The emergence of new, politically connected shareholders and directors appears to be giving fresh impetus to selected small counters on Bursa Malaysia amid the current weak market sentiment.

The companies that have seen politically linked figures come on board in recent months include Harvest Court Industries Bhd, Envair Holding Bhd and Sanichi Technology Bhd.

The three counters, two of which are listed on the ACE Market, saw significant price movements on high trading volume in recent weeks. What is interesting is that all three companies made losses in their last financial years.

Mohd Nazifuddin Najib, the son of Prime Minister Datuk Seri Najib Razak, was appointed a non-executive director of Harvest, which was lifted from its PN17 status in December 2009, at the end of October.

Nazifuddin is also chairman of Sagajuta (Sabah) Sdn Bhd, best known as the developer of the 1Borneo mall in Kota Kinabalu, Sabah. Sagajuta has several ongoing projects including 1Sulaman and 1Likas in Kota Kinabalu, and 1Gateway in Klang. Its controlling shareholder and managing director is Datuk Raymond Chan Boon Siew.

Both Chan and Nazifuddin joined Harvest’s board on Oct 28 after Chan emerged as a substantial shareholder of Harvest 10 days earlier, when he acquired 23.808 million shares, or a 13.85% stake, at 20 sen per share.

The value of Chan’s stake has since tripled, with the stock closing at 64 sen yesterday as investors anticipate he may inject Sagajuta’s assets into Harvest was awarded a contract by Sagajuta for the supply of door leaves for some RM7.03 million.

Chan’s entry into Harvest follows the abortion of earlier plans to inject Sagajuta into Jerneh Asia Bhd.

About a week prior to Chan and Nazifuddin’s appointments, the company received an unusual market activity (UMA) query from Bursa Malaysia on Oct 17.

In response, Harvest said it is unaware of other developments, apart from the discussions between managing director and shareholder Ng Swee Kiat and Affin Bank Bhd for the proposed purchase the entire shares and warrants held by Affin in Harvest.

The query, however, did not stop Harvest shares from rising further, especially after the two appointments.

The counter reached a new high yesterday of 64 sen, a 760% premium to its recent low of 7.5 sen on Sept 26, 2011. The counter gained 334% year-to-date (YTD) compared with 509% in the last three months on an average daily trading volume of 8.34 million.

It is worth noting that for the whole of last year, Harvest posted a net loss of RM2.82 million from a net profit of RM12.16 million a year ago.

While the company posted a net profit of RM168,000 in 2QFY11 ended June 30, it is still in the red for the nine-month period with a net loss of RM678,000.

Envair, meanwhile, appointed Mohd Anuar Mohd Hanadzlah, the brother of Second Finance Minister Datuk Seri Ahmad Husni Mohd Hanadzlah executive director.

The loss-making Envair, which manufactures, sells and services clean air and containment facilities, made headlines recently when it unveiled plans to sell two million barrels of light crude oil per month to a Chinese company for a five-year period, in a deal worth some US$182 million (RM573 million) per month.

Envair was asked by Bursa Malaysia to clarify the deal. This was one of a number of queries from the exchange on Envair’s announcements since Oct 13 that it wanted to venture into the oil and gas business.

The company has also announced that ZAI Corporate Finance Ltd, a London-based investment banking firm, was interested in subscribing to up to 30% of its share base under a private placement exercise. There have been no updates on this development.

Envair posted a net loss of RM290,000 in 2QFY11 ended June 30 and a net loss of RM816,000 for the nine-month period. For the whole of FY10 ended Dec 31, it made a net loss of RM5.38 million.

Envair shares gained some 204% over the three months on an average trading volume of 1.26 million. YTD the counter put on some 407% to settle at 35 sen yesterday.

ACE Market-listed Sanichi Technology Bhd saw the emergence of Datuk Mohd Wira Dani Abdul Daim, son of former finance minister Tun Daim Zainuddin, as a new substantial shareholder three months ago.

Wira Dani recently bought 10 million shares or 6.12% of the loss-making precision moulds and tools maker for RM6 million or six sen per share. The transacted price was about 20% below the market price 7.5 sen at the time.

Sanichi’s share price shot up by as much as 10% after Wira Dani bought into the company in early August.

But over the recent three months, Sanichi lost over 47% to close at 5 sen yesterday. It reached its 52-week high on Aug 4, 2011 at 11.5 sen and its low of 3.5 sen on Dec 22, 2010.

Sanichi is still in the red with a net loss of RM14.93 million in FY11 ended June 30 on the back of RM9.44 million revenue.

Also notable are two counters that have seen significant movement in their share prices of late: GPRO Technologies Bhd and DVM Technology Bhd.

Interestingly, the reason behind the price movement of both companies appears to be centred around one individual: Christian Kwok-Leun Yau Heilesen.

The movement in its share price prompted Bursa Malaysia to query GPRO Technologies earlier this week.

In response, GPRO said it was not aware of any activity that may have contributed to the unusual price movement and yet, the counter settled at 23.5 sen yesterday, translating into about 200% gain YTD.

To recap, GPRO, whose market capitalisation is barely RM24 million, saw the emergence of Heilesen as a new major shareholder, when he bought 38.23 million shares or a 15.29% stake in the ACE Market-listed IT firm recently.

Heilesen acquired the shares on the open market for RM3.25 million or 8.5 sen each in early September. At current prices, the value of his stake has appreciated nearly three times.

This is the second ACE Market- listed loss-making company that Heilesen has bought into in less than two months. The first was DVM, which he later sold down in less than three weeks in August.

Heilesen made news last month when he bought into DVM and requested an EGM to remove four directors from the company’s board. However, he sold down his stake barely two weeks after the share purchase.

To recap, Heilesen, a Danish national, and Raymond Yip Wai Man from Hong Kong emerged as substantial shareholders in DVM via the acquisition of its shares on the open market. Both had a combined interest of close to 20% in the company before selling down their stakes.

While the duo were picking up shares on the open market, the company’s single largest shareholder, Datuk Goh Kian Seng, was paring down his stake to 5.05%.

DVM closed at 7.5 sen yesterday, an increase of more than 40% YTD, but down 73.2% from its recent high just three months ago.

It reached a high on Aug 2, 2011 of 28 sen, which was a 409% premium to its record low of 5.5 sen last November.

http://www.theedgemalaysia.com/mobile/article.php?id=195707

Stock to watch : EcoFirst poised for new growth phase

noreply@blogger.com (投资小子) — Mon, 31 Oct 2011 15:35:00 +0000

KUALA LUMPUR: EcoFirst Consolidated Bhd has finally got its motor running after seven years of being in the red.

The Main Market-listed company, which has just turned around with a net profit of RM8.67 million for its financial year ended May 31 (FY11), is poised to chart a new chapter of growth, said group CEO and executive director Datuk Tiong Kwing Hee.

Among the new developments in the company are the revival of the long abandoned retail mall in Segamat, Johor; new property development projects — The Academia at South City Plaza and Taipan commercial centre at Ipoh — and its venture into iron ore mining in Indonesia, according to Tiong.

“There is a lot of potential for growth now. Even with the current global economic uncertainties, we will not be affected. When I took over (EcoFirst in 2009), the company was all below ground. Then I brought it to above ground and the only way to go next is up,” he told The Edge Financial Daily in a recent interview.

Established in 1973 and formerly known as Kumpulan Emas Bhd, EcoFirst is a diversified group with business in property, construction, agriculture, network marketing and mineral resources.

While the past decade has been anything but golden for the group, it is now forging a new identity and business direction with a new CEO — and with some results to boot.
Indeed, the company recently made new headway under the helm of Tiong. It resumed construction of a retail mall in Segamat that it had abandoned for almost nine years, said Tiong.

Branded as 1Segamat, the complex is expected to open for business in December 2011 and will become a major revenue contributor to the group in the future, he added.
“With the 1Segamat project coming on-stream, I foresee revenue contribution from property management to the group will go up to 40% (from the current 25%) in the next financial year,” said Tiong, adding that the retail mall could fetch a valuation of up to RM80 million when it is completed.

“Once an anchor tenant is secured, we will get about 85% to 90% occupancy rate. And the income will come in three months after it opens (in December). We don’t collect rental in the first three months to give our tenants a boost in confidence,” he said.

Situated near the Segamat bus station and taxi terminal, 1Segamat complex comprises three shopping levels with a gross area of 450,000 sq ft and two levels of car park.
The complex has secured an occupancy rate of 75%, with tenants that include Lotus Five Star Cinema, Popular bookstore and Watson’s personal care store, said Tiong.
According to him, EcoFirst spent a total of some RM34 million to develop the only mall in Segamat.

In addition, the company plans to revamp its South City Plaza at Seri Kembangan and bring the retail mall to the next level with the construction of two blocks of 13-storey serviced apartments and commercial space named The Academia to attract a bigger crowd to the mall.

“The take-up rate (for The Academia) is good. We have also recently signed an agreement with UPM (Universiti Putra Malaysia) to place up to 3,000 of its overseas students to live here,” Tiong said, adding that the company would start to recognise profit from the development starting FY12.

“The GDV (gross development value) of The Academia is around RM100 million to RM120 million and we expect to gross in some RM40 million. The profit will be used to repay borrowings and plough back to redevelop South City Plaza,” he said.

Tiong said the construction of The Academia is expected to be completed by the middle of next year and EcoFirst plans to invest some RM10 million to build a 12-hall cineplex in the existing mall.

“We have talked to a few parties and Lotus (Five Star Cinema) says it can guarantee drawing a total of 60,000 visitors a month. With the 12 halls, South City Plaza would house one of the biggest cinemas in the south of Kuala Lumpur,” he said.

The Academia aside, EcoFirst’s wholly owned subsidiary Curah Bahagia Sdn Bhd is currently developing a commercial property project — Taipan @ Ipoh Cybercentre — with a GDV

of some RM300 million, which will keep the company busy for another three years.

Profit contribution from Curah Bahagia is expected to come in during FY12.

Meanwhile, EcoFirst’s construction arm has recently been short-listed as one of the contractors for the upgrading works of army camps in Malaysia.

“We are confident of getting three or four of the 100 camps,” he said, adding that the upgrading of one camp could amount to some RM20 million. EcoFirst’s construction arm currently makes up some 25% of its total revenue, according to Tiong.

One of the noteworthy developments of EcoFirst’s business plans is its recent venture into mineral resources business.

Its wholly owned subsidiary Opal Horizon Sdn Bhd had on Aug 5, 2010 entered into a co-operation agreement with CV Geo Mineral Resources for the exploitation of an iron ore mine in South Kalimantan, Indonesia.

The mining operations started last month after the machinery and processing equipment were installed and commissioned in July 2011, according to EcoFirst’s notes accompanying its announcement to Bursa Malaysia.

“We only spent some US$1 million to buy the mines with all the machinery being installed. We think within a year of operations, we can get back our money and the balance in the years to come is all profit. But we will just stop there, we are also looking at other mines too,” said Tiong.

In terms of its network marketing division, he said the unit is in midst of developing and commercialising some health products such as black garlic. Its agro-biotechnology unit is currently exploring the planting of organic agarwood on its 1,000-acre farm in Desaru, Johor.

All in all, Tiong said the group would use its internally generated funds to finance its business plans as much as impossible without resorting to borrowings.

EcoFirst had disposed of its then 19.86% stake, comprising 17.69 million shares, in education services provider SEG International Bhd (SEGi) for RM30.6 million cash in March 2010 to part-repay its borrowings. In retrospect, the timing of the sale was bad for EcoFirst, as SEGi’s shares surged some 10 times just months later as the education company started to turn around strongly.

At as May 31, EcoFirst had RM105.39 million long-term borrowings, RM27.63 million short-term borrowings and RM3.45 million cash, translating into a net debt of RM129.57 million. Based on its shareholders’ fund of RM118.62 million, the company’s net gearing amounted to some 1.09 times.

The company made a net profit of RM8.68 million for FY11 versus a net loss of RM41.4 million for FY10 on the back of 18.5% increase in revenue to RM24.98 million from RM21.07 million. Earnings per share was 1.38 sen versus loss per share of 6.36 sen previously.

EcoFirst closed at 15 sen last Friday, which was some 17.8% discount to its net asset per share of 18.25 sen as at May 31. At this price the company has a market capitalisation of RM97.5 million.

With the upcoming business developments, things could be a bit hectic for EcoFirst to digest. But it will be interesting to see how this company that has just returned to profitability after seven years of struggling in the red can chart new growth ahead.

http://www.theedgemalaysia.com/mobile/article.php?id=195416

财女风情:钱包的秘密

noreply@blogger.com (投资小子) — Sun, 30 Oct 2011 03:53:00 +0000

钱包，能说出你的秘密。每个钱包都讲述着主人的人生历程。

犹太经典《塔木德》中说：“最长的路，是从心灵通往钱包的那条路。”

因为钱包代表的不仅是财富，还代表着人生价值，也标示了他在社会这个庞大的价值市场中所处的位置。

为什么只凭观察钱包，就可以断言你的财务状况呢？因为钱包是一个人与钱接触时最贴身的媒介。

要了解一个人对金钱的态度，最准确的方式就是观察他使用的钱包透露出来的讯息。

一个人平常对金钱的观念，会不知不觉表现在钱包的使用态度上。花钱的观念如果错误，钱包就存不到钱。

现在打开你的钱包，就可以看出未来你成为有钱人的可能性。

你的钱包是将钱按照大小顺序、整整齐齐叠好、小心地放在钱包里的吗？

还是胡乱地，连你自己都记不清有多少数额地塞在里面？

或者，钱都干脆不塞进钱包，而是随便地揉进裤衣袋里呢？

还是钱包里“穷”得只剩下各式各样面额不同、功能不同的信用卡？

有些人的钱包除了钱以外，钱包里最多的就是优惠券、健身中心会员卡、积分卡和打折卡，被主人精心地一格格放在不同的位置种类之繁多，令人大开眼界。

又或者你平时从来都不打理钱包，觉得钱包就是用来放东西的工具，想到往钱包里塞什么东西，就塞什么。钱包里除了钱，最多的是层层叠叠各种各样的收据和发票，占领钱包大半江山。

有些人的钱包，里面可谓包罗万象，硬币、一叠大额钞票、被挤压变形的零钞、收据、信用卡单据、与爱人的大头照以及五彩缤纷的打折券。

现在，请告诉我你的钱包里装的是什么？

为什么钱包总空空？

许多人都有这样一个疑问，我赚钱了，可是总是不够花，从来都缺钱。

我想旅游，没钱！我想吃顿高档自助餐，没钱！我想买房子买车，没钱！

一个月工资从来都是吃饭+房子+还信用卡+买生活用品+社交，然后钱就好像长了翅膀似的，不知不觉的从钱包里轻轻飞走，到月底还要苦苦计算还有几天发工资。

为什么钱包总空空？

答案是：因为你没有尊守钱包运用的规则。

钱包怎么会有使用规则？“钱包规则”是个什么东西，用钱包也有自己的规则吗？用什么规则这么厉害，只要遵守它就能当上有钱人？

想一想，你是不是经常钱不够用？而且这种生活一直都在持续？

你可以反过来想一下，为什么很多人明明有稳定的工作，而且工作起来也是很努力的，可是每天都觉得自己的经济状况捉襟见肘，而且总感觉被贫穷压得喘不过气来呢？

那是因为，你赚的比花的少。

你是不是每次“发现想吃的东西时就会用钱、发现想买的东西时就会用钱”？

过度消费

那么你的钱包并不是由你的意志所支配的，而是由你面临的各种状况临时支配的。

也就是说，真正支配你钱包的并不是你自己，而是围绕着你出现的各种‘状况’。既然是拿着一个不属于自己的钱包，那这个人怎么可能成为有钱人呢？

导致人们不能富裕、对未来缺乏安全感的主要原因就是过度消费，如果你总是花的钱比挣的钱多，你将永远不能摆脱负债，于是你从每个月20号就开始紧张、焦虑，最后将导致你变成穷人甚至一无所有。

只有你自己可以支配你的钱包里的钱，钱包里的钱不会自己变多。这是个绝对的真理，是在利用金钱支配关系的时候不可避免要考虑的一个问题。你的收入还是不变的，有限的，一切都会因你选择如何花费你的钱而不同。

理财态度决定钱包厚度

心态决定我们的生活，有什么样的心态，就有什么样的未来。

财富殿堂是一个巨大的迷宫，它对任何人都是公平地敞开，但能否走出迷宫开启财富大门则要看各自的造化。

为什么有人历经山重水复仍无路可走，而有人却跋山涉水后抱得财富满载而归？答案只有一个，那就是你的思路和态度决定是否能找到那条通往财富殿堂的路。

如果你也想成为有钱人，那就换一种思路，换一种生活方式吧。

管好钱

从现在开始改变你使用钱包的习惯，关心自己每天的收支状况，管好钱，也是一种赚钱之道，一种可以让财富增值的聪明、轻松的做法。

把努力赚钱的精力分一部分给轻松管钱和快乐生活，财富和幸福生活会离你越来越近。

小贴士

3规则

●第一条，让钱从钱包里流出去时要三思，把钱放进钱包时则一秒都不要犹豫。

●第二条，买的不是物品，而是价值。不论是多好的东西，如果不符合你的价值标准，那你就连一分钱也不要支付。

●第三条，如果最终你无法收回付出的代价，那你干脆就不要打开钱包。

理財重於投資 (转贴）

noreply@blogger.com (投资小子) — Wed, 26 Oct 2011 08:20:00 +0000

＜理財重於投資＞

今天不談投資，談理財。

理財的重點，就是做好日常收支帳目的管理，並力求平衡。

只要一個人每天所得與每日支出，能達成均衡，而且是日日均衡、周周均衡、歲歲年年都均衡，那麼這個人一輩子都財務均衡，有進有出、入可敷出，這樣還不算一個財務自由的快樂幸福人嗎？

理財只要做得好，天天都可開心，不用陷入柴米油鹽醬醋茶的日常生活開銷的煩惱中，這真是最幸福的人生了。

這種人多不多呢？我覺得是滿坑滿谷，多得不得了。特別是擁有穩定職業、收入與祖上積德、家有恆產的朋友們，幾乎都可快樂理財一輩子，幸福無憂一生。

但可惜，我們這種崇尚小確幸的幸福人，卻因碰見了一群投資高手，或者財務規劃高手而相形見絀。因為他們告訴我們：＂幸福的理財不是只有收支平衡而已，還得不需要憑勞力工作，只需靠金錢規劃就能滿足自己的日常生活所需，如此方能稱為財務自主與自由。＂

好吧，要靠這麼嚴苛的標準來檢驗自己的理財能力，就只好努力存錢去做投資，不管是投資股票、基金或房地產，總之，就是要靠錢滾出一大桶、一大桶的錢，好讓自己光靠投資本金滾出來的獲利，就能滿足每日、每月的開銷。

為了達成這種高標準的財務自主，首先你得學習接受與忍受市場的震盪起伏，然後，通過市場腥風血雨的淘汰法則，讓自己成為那20%的投資倖存者，並回頭去看那些因投資失利、財務規劃失衡而未能財務自主的人，你會覺得，這樣的辛苦真是值得。

是的，非常值得，放棄一個只需簡單努力即可以有80%勝算的幸福方法，卻勇敢地挑戰只有20%不到之成功率的嚴酷財務自主山頭，並要接受後者80%敗率的虧損累累與過程中的心驚膽跳，我就不知道這群人是怎麼了，怎麼敢憑著血肉之軀勇闖血淋淋的投資市場呢？

理財，應該是越簡單越好，並應尋求一個能讓自己一生日日收支平衡的財務方案。要達到這件事情，當然要花點努力，但這種努力是多數人憑平凡能力就可達成的幸福低標。

放棄幸福低標，卻要在理財架構中放入太多、太高與太危險的投資部位，我就會覺得這種人不是瘋子、傻子，那就一定是被人給騙了。

我非常討厭一種富爸爸理論，就是要人放棄工作本業，並努力讓人生往財務操作的方向靠攏。財務操作固然沒有不對，因為那只是理財的一種手段。但要靠理財手段，而非工作本業來創造收支平衡的理財架構，我認為多數上班族根本做不到。

做不到的事情，為何要去想呢？就好像我做不到一百公尺跑進十秒以內，並不代表我不需要慢跑。我應該為自己設定一個每周慢跑三次、每次慢跑半小時的目標，而不是努力練習百米賽跑三年，三年後達成跑入十秒內的紀錄！（老天爺，我連跑十五秒都辦不到了，還談甚麼十秒呢？）

我沒有辦法靠投資的部位，養活我每日、每周、每月的生活開銷，我想，窮我一生都沒辦法吧！但我想，我可以靠工作、投資與保險規劃，達成一輩子尚可安心的收支平衡方案，並盡量降低市場波動對我理財方案的影響，這應該就不會太難達成。

會很難達成，往往是我們為自己的生活設定了一個超過自己能力的富裕標準，希望每月支出能達到十萬元以上，能過著吃美食、拿名牌、住豪宅與開跑車的生活（還有，拿高價iphone卻只有打電話、發簡訊與玩臉書的廉價價值）。

如果我是王永慶的私生子，相信打一場遺產官司，我就可以財務自主了。但我根本不需要那麼做，我只要做我覺得快樂且理性的事情，就能得到一輩子小而明確的幸福了，我又何必捨近而求遠呢？

理財，是投資的基礎磐石，把理財架構做到好，再來增加風險性的投資部位，則良好得宜的理財架構能免除市場波動對投資部位的傷害，甚至還能因為理財調度得宜，在市場低點廉價買入比例適當的投資標的，並大大增加家庭資產的總報酬。

上班族應該學習把投資行為放到安全的理財架構下，而不是把投資變成理財，透過高風險、高部位的投資部位來取代小而明確的理財方案。

用財務規劃來掩飾投資的風險，進而把財務規劃與投資，移花接木為上班族應奉行的理財流程，並害這麼多平凡上班族每天面對基金、投資型保單績效波動而憂心不已，我實在覺得這是本末導致、誤把投資當理財的錯誤風氣使然！

王志鈞　外星地球人
2011/10/24

Bursa Malaysia says sharp drop in index due to broker trades

noreply@blogger.com (投资小子) — Fri, 21 Oct 2011 11:22:00 +0000

KUALA LUMPUR, Oct 21 — Malaysia’s stock exchange operator Bursa Malaysia Bhd said a sharp drop in the FTSE Bursa KLCI, its benchmark index, was due to trades keyed in on select index component stocks by a broker.
The KLCI dropped 4.8 per cent at 4:41pm to 1,371.92 points from 1,440.52 points before recovering 10 minutes later. The KLCI closed down 0.2 per cent for the day at 1,438.83 points.

Bursa did not say if the trades were made deliberately or by accident. — Reuters

馬來西亞名單

noreply@blogger.com (投资小子) — Thu, 20 Oct 2011 15:46:00 +0000

投資收入」和「薪水收入

noreply@blogger.com (投资小子) — Wed, 19 Oct 2011 10:39:00 +0000

致富的秘密在於「現金流」，這是我常和人分享的心得。好的現金流管理是致富的前提，不會管理現金的人，是不可能致富的，每個人都得記得這點。

現金流主要在於收入和支出的管理，一般人會說，這有什麼困難？不就是如何賺、如何花嗎？確實，這件事看似簡單，但其實有許多很深的道理，往往一般人無法參透。舉例來說，時下年輕人被批評是「月光族」，每個月賺來的錢全部花光光，若是不懂的開源和節流，那將來怎可能致富呢？

致富是條很長的人生路，一夜致富的傳奇只是大家喜歡傳頌的故事，絕大多數的有錢人都是經過長時間且有紀律的現金流管理而成功的，至少我所認識的富豪是這樣的，他們大都非常勤儉，把一塊錢當兩塊花，一心想著如何開創更多的收入且節省更多的花費，無時無刻不在盤算自已有多少財富，而且盤算著如何把財富做最好的管理。

時間會一分一秒的過去，現金會一點一滴的累積或消失，現金流的秘密我透露其中的一項觀念和重點，就在於「投資收入」和「薪水收入」的對稱關係。

薪水收入很簡單，不用解釋，但投資收入就重要了。投資收入是有別薪水收入的更重要收入，但往往一般人重視的是薪水收入而非投資收入，所以致富者往往都是少數人，因為多數人的觀念和方法是錯的。

隨著我們年齡的增長，投資收入對於我們財務的重要性，比重應該要隨之提高。例如二十歲的年輕人，一定是薪水收入重於投資收入，但到五十歲，投資收入的比重要遠遠超過薪水收入的重要性，否則流逝的三十年時間，不就一事無成了嗎？

最近，全球不景氣，企業都大幅裁員，許多中高齡失業者一下子生活陷入困頓，這就是投資收入沒做好的例證，一輩子只靠薪水，不是一輩子就制於人嗎？為何不早做現金流的管理呢？若人到老來才後悔，那有什麼用呢？時間都過了一大半了，能把時間叫回來、重頭開始嗎！

《Icon Man》潘儉偉遇上對的時間

noreply@blogger.com (投资小子) — Wed, 19 Oct 2011 10:25:00 +0000

《Icon Man》潘儉偉　遇上對的時間
May 11, 2008
作者軒豪
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引言：廿來歲，一個年少輕狂的時代，“玩”是這時代的代號，而他因為遇見“對的人”，在24歲就決心安定下來，與心愛的人走向未來；卅來歲，一個焚膏繼晷的時代，“拼”是這時代的代稱，而他因為碰見“對的事”，在35歲就決然放下一切，為自己的人生劃上新的起點。能夠在對的時間遇上對的人、對的事是何等幸福，潘儉偉就是這麽一個人！

　　訪問結束後，在潘儉偉的身上看不到“偶然”兩字，縱然他以最年輕的身份成為新加坡的上市領導人，及以新人的姿態在首次選舉中打敗政壇的明日之星闖入國會，都因其積極進取、冒險精神、膽大細心、樂觀從容、不懼失敗的性格特質所使然。或許，您會說，他的運氣比別人好。的確，連潘儉偉也承認，自己比別人幸運太多了，似乎有人在背後默默扶他一把。但，倘若沒上述因素構成的話，即使幸運之神敲了他的門，他也不知要如何打開這扇門。

　　不難發現，在潘儉偉的體內自小就流著勇於冒險與敢於嘗試的熱血。在他念中學時，他放棄了自己最拿手的地理，選修歷史。“我念中學時，地理的成績是全班同學數一數二的，就算不溫習都可考取相當不錯的分數。可是，我毅然選讀了歷史，結果A級水平考試的成績出爐後，歷史的成績並不理想。”就是因為歷史科拿不到甲等，使他失去了獲取新加坡獎學金到海外深造的機會，他卻樂觀地表示，“我從不後悔做出這樣的決定，因為我清楚明白，最壞的打算亦不是如此。”所幸，我國的一家煙草公司資助潘儉偉負笈英國牛津大學攻讀經濟、哲學、政治，圓他念大學之夢。

　　大學畢業後，與其他的社會新鮮人一樣，為了免除日後的經濟壓力並希望提到退休，都會有要創業的淩雲壯誌，不過，很多人因為畏懼失敗而打退堂鼓。潘儉偉從不把失敗當作一回事，“我沒有必要還害怕跌倒。就算公司倒閉了，負債累累，我仍可以過著領薪水的日子，慢慢還債。對我而言，這沒什麽大不了的事情。”可見，他不恐懼失敗與樂觀開朗的性格是促成他自1997年3月至2001年8月，短短的四年內，以29歲的年齡躍進新加坡掛牌公司最年輕的執行長。

　　在創業的初始並非外人所想像的平步青雲、一帆風順，尤其是碰到98年的金融風暴席捲全亞洲，公司的業務亦受到嚴重波及，面臨資金不足的問題，連發餉於員工都有困難，如此痛苦煎熬的日子度過了整整一年。後來，到新加坡發展期間，每星期有兩個晚上都在火車上睡覺，維持一年左右。“當時，旁人都在問：‘沒有錢，你睡得了嗎？’我回應，要是沒睡，明天會更糟糕！”從潘儉偉的口中帶出當年的陳舊往事，能夠略略感受到不讓他放棄的唯一原則就是明天還有希望，“我覺得悲觀沒有必要，悲觀的想法並不會把情況改好！”對，樂觀的人會積極尋找出路，而悲觀的人只會在原地埋怨而已。如此樂觀性格，在他打算從政那一天開始，就不諱言，“即使參政後面對牢獄之災，財富已夠妻女一世無憂。”

政治，一條義無反顧的路

　　10年前，潘儉偉就有從政的意念，別無它意，只為了參與擬定更好的政策以改變現狀，幫助其他人。10年後的今天，他放下人人稱羨的執行長一職，義無反顧地走進國會，為民服務。踏上政途，與其說是一個機緣巧合，倒不如說潘儉偉的事業處在巔峰時，經濟穩定，遇上對的時間，透過友人讓他認識了民主行動黨秘書長林冠英。在多番與林冠英、民主行動黨中央政策與策略委員會主席林吉祥父子倆接觸後，潘儉偉於去年初當機立斷為自己的公司尋覓適當的繼承人，正式退位，棄商從政，加入了民主行動黨，成為該黨的秘書長經濟顧問。

　　“參政是我實現自己的理想與回饋社會的方式。”身為一名企業家，最直接了當的回饋方法就是從事慈善工作，何必還要轉一個彎呢？“這是身旁好友都會問的問題。我個人覺得，再多的錢，沒有人才，會事倍功半，甚至是功虧一簣，也無法讓政黨強大起來。從經濟學角度來剖析，若是有人才的納入，十塊錢可以賺取一百塊。”潘儉偉從來不否認錢的重要性，亦無抹殺長期投入慈善工作的企業，只是他認為，捐錢有時候是一種逃避責任的方式，“也許，許多人的想法就是，我已捐錢了，我的責任已經完成了。”

　　曾在其他的雜誌對潘儉偉的形容為“才貌兼具的經濟型才子”。出席他競選期間的政治演說，發現他演講的課題會涉及全球經濟，如：油價上漲、通貨膨脹、次級房貸等造成我國經濟的影響和未來的走勢，分析地有條不紊，深入淺出。這是在我國少見的政治演說，即不打政治口水戰，而用智慧來教育民眾，展現個人的政治魅力。還以為，倘若他有機會參與內閣，他會想要管轄經濟部，誰知道，他選擇了教育部。

　　“唯有接受良好的教育，貧窮子弟都才能在一代之內飛上枝頭變鳳凰。”潘儉偉以自己為例，要不是當初父親堅持要他上最好的學府，就算和校長對峙亦在所不惜，他的命運曲就會奏著不同樂章，“當時家鄉最好的幼稚園，只接納約30名新生，大多收教職員或有錢人家的子女。當父親去申請時，對方說開學當天才知是否符合入學標準。到了開學日，對方又以學生已滿為由推託，父親忍無可忍直接串上門找校長理論一翻，對方在父親的百般說服後，終於屈服於下。”

　　出生於1972年8月1日的潘儉偉，從小就生長在柔佛州巴株巴轄一戶養雞的清寒家庭。除了小學外，自中學起，他都依靠獎學金完成學業的。在中學時期，他分別獲得亞細安獎學金與邵氏獎學金前往新加坡萊佛士書院及萊佛士初級學院完成A水平考試。

　　作為一名政治界的新星，潘儉偉對另一位《Icon Man》拿督翁詩傑是敬重的，“他是在執政黨中少見敢怒敢言的高官，就如2006年的‘幹撈事件’，即使他需蒙受重大的壓力，都願意跳出來揭發弊案。”還有一名政治人物――美國總統候選人奧巴馬（Obama）的“改變精神”讓他敬佩不已，“我不敢與奧巴馬做比較，可是我欣賞他那堅持改變的精神。先不論他是否改變成功，至少他有改變的勇氣。很多美國總統都是經歷過州議員、參議員、部長等才出來競選總統。不過，奧巴馬的政治資歷尚淺，卻毛遂自薦競選總統，更令人欽佩的是，他是首位美國黑人總統候選人。”

　　提到奧巴馬，他在競選期間曾陷入斷背疑雲，後來就不了了之。可是，我國前任衛生部長拿督斯裏蔡細歷在去年底發生的桃色事件卻成為眾人茶余飯後的討論話題。如果這件事情發生在潘儉偉的身上，他會如何處理呢？“退出！我就不搞政治了！”斬釘截鐵的回應，他繼續說：“若我還沒結婚，發生類似的事，我是可以接受的。可是，我是有家室的男人，在道德上就是一個錯誤！身為一名政治家，對自己要求標準要比他人高，否則就沒資格成為領袖。”他深信，唯有“嚴以待己，寬以待人”才能自我檢視，以免在道德上越軌。

錯過後的美麗

　　人的一生若沒有錯過是最完美的，可是，現實的人生都必須錯過。

　　潘儉偉唯一的錯過就是他無法在絲綢之路留下腳印，“大學畢業後，想一人到絲綢之路自助旅行，尤其想到鮮少人去的嚴峻地帶，例如：巴基斯坦與中國的邊界，在崎嶇的山路上體驗不一樣的人生。”可惜的是，申請不到學校的旅遊獎學金，加上沒有經濟能力，只好打消此念頭。有時，錯過並非是一種遺憾，而是上天正醞釀著另一機會等待您的蒞臨。潘儉偉在這場錯過後，與他白頭偕老的女人相遇了，亦是他現在的內眷。　

　　這場愛，戀了兩三年，兩人就在1996年註冊結婚，當時，潘儉偉才24歲。24歲，一個正值青春年華的時刻，還需要試探、體驗、明瞭花花世界究竟是怎麽一回事，他卻決然將愛情昇華，走入婚姻，安定下來。這一切，只因為他遇見“對的人”。“對的人”的定義是什麽？潘儉偉說不出所以然，只是一種心裏的感覺，而現任太太的漂亮、聰穎、優於他深深吸引了他的目光，兩三年間的熱戀，就認定了她是他的永遠。

　　潘儉偉除了父母外，最感激的是與他共處將近15年的賢內助，“這些年來，她都願意配合我的決定，就算她不支持，也不會反對，都會默默配合我的步伐。”還記得，他在創業時，工作時間極度不穩，太太當時的工作時間則是非常規律，即朝九晚五的上班族，往往導致雙方都無法相互配合。故，太太決定自己出來開律師樓，並設在他公司旁，“她出來創業並不是為了要擴展她的事業版圖，而是配合我的時間，譬如：我們倆可以在下午的空檔時間約去看場電影。”

　　此次參政，太太並不驚訝，因為很早就知曉他有此想法了，只是時間的問題而已。不過，潘儉偉心裏清楚，大多數的女人都不希望丈夫從政，一是害怕，二是給家人的時間不足，三是家人的隱私必須坦蕩蕩暴露在陽光下，“太太對我有參政的意念並沒多說什麽，在競選時，還願現身替我站臺。針對這一點，我非常感謝她百分百全力支持，因為她的支持，我才能夠更安心地繼續往前走。”

　　三年前，他們兩夫妻迎接了一個新生命的誕生，就此改變了他們的生活。“女兒出生的第一年並沒請傭人照顧，也沒要求家老來照顧，兩夫妻一起扛起照料女兒的責任。”潘儉偉繼續透露，女兒第一年就跟他們一起上班，當他要開會時，就將女兒托給太太照顧，反之亦然。隔年，才將女兒送到托兒所去。

　　當了爸爸的潘儉偉從不把照顧女兒一事看作是一種責任，而是認為女兒的降臨是一種福分，並非每個人都享此福分，“今天老天賜給我一個女兒，就是給我的人生另種不同的際遇，讓我享受與新生命相處的樂趣。”

　　回顧36年的人生，潘儉偉沒有任何一絲遺憾，畢竟，心中的目標都一一達成了。如今跳到一個新的領域，潘儉偉給自己20至25年的時間去做他認為對百姓有益的事情，推動對國家有利的政策。“我從沒冀望在政治路上有任何斬獲，我只是覺得，時間到了，就該去做想做的事。時間一過，就沒有回頭的余地。因此，在對的時間，完成心想的事，成就就會從這裏開始。”

　　原來，抓對的時間點是一門深奧的學問！

Bull or Bear? History could tell you!

noreply@blogger.com (投资小子) — Sun, 16 Oct 2011 14:12:00 +0000

一图胜千言。虽然技巧可能没那么好但应该也八九不离十吧。哈哈。

大马交易所反弹在即？

noreply@blogger.com (投资小子) — Sat, 05 Mar 2011 04:21:00 +0000

大马交易所周五闭市时股价准确地落在T2支撑线，MACD 靠拢，RSI处于超卖区域，STOCHASTIC也出现反弹讯号，能否向上攀升就看本星期市场作为了。
本周看点依然是中东局势进展与国行于11日的货币政策。

林輝汶雲頂不解之緣與林梧桐亦師亦友

noreply@blogger.com (投资小子) — Tue, 12 Oct 2010 15:28:00 +0000

“上得山多終遇虎”這句話若是套在豪華雲頂（HWGB，9601，主要板工業）兼香港上市公司南亞礦業總裁拿督林輝汶身上，應該要換成“上得山多終遇鹿”。

看到這隻鹿，對林輝汶是一種機緣，更認為是看到了“財路”，他從一名俗稱“德士佬”蛻變成上市公司的大老板。

林輝汶與已故雲頂（GENTING，3182，主要板貿易）集團創辦人丹斯里林梧桐相識25載，是緣分也是福分，只因他就是林輝汶靈感的泉源。

豪華雲頂跟雲頂有什么淵源？

答案就是，兩家公司老板亦師亦友的關係衍生出來的結果。

林輝汶告訴《中國報》，當年逾30歲到雲頂駕德士時，認識當時的雲頂掌舵人林梧桐。

自此以后，林梧桐成為林輝汶心目中的師父，他也與雲頂結下不解之緣。

“我從他身上學到的東西很多，他的智慧、決策力和毅力，很果斷地做出決策，有自己一套處事方法，是商業奇才。”

“若沒有過人的毅力，如何能夠在開闢雲頂時、伙伴接二連三離去后仍堅持到底。”

林輝汶回憶過去，在生意上與林梧桐有接觸，做生意也好、聊天也好，他常常像個學童般跟進跟出。

“他教會我的從商之道、待人方式、人生道理等，都是在談生意和聊天的時候發生，做人就是要像他這樣有見識。”

堅持到底見晴天

對林輝汶而言，人生際遇其實是有很多巧合的，這時候見識要廣才抓得到間中的訣竅，懂得思考未來方向、設定人生的目標。

他認為，若視野不夠開闊、見識不夠廣，能思考到的範圍自然有限。

“做人要懂得自我發展和變通，即使當時只是個駕德士的，也要觀察才看得到雲頂交通業的商機。”

他指出，以前從吉隆坡上雲頂至少2個半小時，路途窄、路程危險，所以在交通方面無人問津。

“但不是人人都敢嘗試，當年也有合伙人，但種種難題擺在面前，加上勞力精神等各方面付出，不是人人都能夠堅持到底。”

遇鹿開新財路

想當年，雲頂的道路未整修，載客上下山總是會遇到一些動物，林輝汶有次就遇到一隻鹿。

“以前雲頂淩晨3點就打烊，那時候我正好駕車回吉隆坡，與伙伴交班時間，在十字路口停車
時，竟看見一頭鹿與我大眼瞪小眼。”

當時友人告訴他，見鹿如見錢（鈔票上的國行標誌），是變富有的前兆，逗得他好不開心。

“對我來說，間接也算是‘仍有出頭天’的心理安慰，慰藉當時的我繼續奮鬥，也是一種機緣。”

不甘心平凡打通事業路

“很多事情不能強求，凡事皆講求機緣和靈感。”

同姓三分親，講求機緣的林輝汶指出，與林梧桐的相識也是種機緣巧合。

林輝汶13歲畢業即進入“社會大學”，14歲開始做過雜貨店店員、燒焊店學徒等，一直到后來才決定當德士司機。

他回憶，當時本地經濟也不好，找工作不容易，自己一直轉行，很多人都找不到工作，不勤奮不行。

“后來，發現當德士司機最容易，租輛車就可以駕了，不需要太大的資本和學問，又可賺錢。”
但他不會只甘心做一個普通的德士司機，當時雲頂雖已是著名旅遊勝地，交通便利仍相當受限，于是林輝文即看準商機，專門載客上下雲頂。

“當時與同行朋友合作輪班載客，每趟每個客戶收費僅5元，雖算是不錯但還是覺得應該有更好的發展。”

駕德士僅約1年時間，林輝汶有意成立德士公司，正好林梧桐亦有意發展雲頂的交通，兩人一拍即合，開始林輝汶充滿挑戰的事業路。

“那年是1983年，交通亦是雲頂營運的部分，為了協調這方面的運作，認識並常常與林梧桐接觸。”

他指出，駕德士僅1年即認識林梧桐有大發展，對他而言是機遇，對后來他的經商手法和人生皆有不同的詮釋。

4千令吉創業

載賭客上雲頂，齊發財！

林輝汶創業講靈感和機遇、開始時講信心和毅力、執行時談的變通和創新，以上要訣皆是缺一不可。

當年以4000令吉創業的林輝汶，分期以12個月攤還貸款，買了第一輛沒有冷氣的巴士成為他的生財工具；豪華雲頂才得以順利在1977年正式成立。

“我計算過，駕德士最多載4個客戶，每個客戶收費5令吉，一趟才20令吉，賺幅不高，但是巴士就不同了。”

當時他靈機一動，想起巴士載客的方式，于是便積極與林梧桐接洽，最終終于獲得同意，開始了旅行巴士和裝配的業務。

他指出，當時雲頂道路未開發，所有載客上山頂的巴士皆由他的公司包辦，巔峰時期擁有的巴士數量高達150輛。

“當時業務還遍及沙巴和柬埔寨首都，公司供應並管理當地所有巴士。”

原本是載著滿滿欲上雲頂“發財”的客人，林輝汶也因而開了一條屬于自己的財路。

身經百戰的林輝汶指出，創業要成功，機遇和靈感非常重要，此外就是毅力和信心。

“自信心最重要，如果還沒有開始進行就認為不可行或沒有信心完成，結果一定會如你所願草草結束，因為還沒開始就已經輸了一半。”

另一重點則是毅力，林輝汶強調，不能因為辛苦氣餒就選擇半途而廢，這樣只會功虧一簣。

“以前的我們沒有這種優惠，在沉重的生活壓力下，沒辦法就是得拼，才會拼出今時今日的成就。”

從別人失敗中提醒自己

自古以來，人們皆用“失敗乃成功之母”鼓勵遭遇失敗的人，指善于從失敗中吸取經驗和教訓者，才能真正獲得成功。

對林輝汶而言，這句話的解釋未全然如此，與其說是從失敗中學習，應該是從別人的失敗中提醒自己。

“10個跌倒的人，有9個是站不起來的，這句話不一定是個鼓勵，也有可能是個警惕。”

他指出，在做任何事之前都應該知道自己的底線，甚至是做好最壞打算，才有心理準備迎接任何的挑戰，否則一遭遇失敗就會應聲倒地。

“不能說要經歷過金融風暴才知道怎么準備，很多人沒有危機意識，危機一來就被擊跨了，甚至根本爬不起來，更甭提成功。”

林輝汶認為，做生意最重要是時時要做好準備，每一步都需要三思而后行。

風暴洗禮重組再出發

看起來經驗豐富的林輝汶亦曾受危機的洗禮，豪華雲頂在90年代金融風暴時，亦曾經遭受重擊。
當時，旅遊巴士仍然是豪華雲頂的主要業務，不景氣和其他因素打擊下，公司業務亦受“重傷”。

林輝汶當機立斷，決定重組並脫售旗下非核心和虧損業務，力挽狂濫。

“那個時候旗下已有子公司進行電線與電纜業務，因此經過一段時間重整業務，將重心從巴士轉移至其他業務。”

他強調，錢每個人都會賺，但卻不是人人皆懂預防危機或準備后備計劃，適時調整做好準備非常重要。

受媽媽影響至深

有首童謠唱道“世上只有媽媽好，有媽的孩子像寶……”

林輝汶在這方面亦有同感，他認為母親的教育方式將決定孩子未來的個性，亦是影響他至深的另一個人。

“母親可說是家中的精神支柱，將我們兄弟姐妹緊緊相扣，所以家里人感情都很好。”

他認為，母親在聯繫家人感情方面做得很好，並不是所有父母都能夠做到這點；所以即使是今年
初母親過世后，家中成員感情仍是非常緊密。

“母親總是公平對待每一個子女，因此兄弟姐妹之間不會有父母偏心、心理不平衝的感覺，感情自然非常好。”

林輝汶認為，自己的脾氣和想法與母親的最像，在待人處事各方面遺傳自母親。

“我體內流著的是父母的血統和基因，自然有他們的真傳。”

林輝汶：放寬條例吸引外資豪華雲頂轉型採礦

豪華雲頂（HWGB，9601，主要板工業）轉型礦業求發展，創辦人林輝汶希望政府放寬採礦方面的條例，才可能吸引更多外資進駐。

他指出，現有的礦產開發權諸多限制，很多外資考察時發現發展受限，即不會考慮進軍本地。

“政府應該在來臨的財政預算案下探討課題，讓業者能夠有更大的發展空間，才能吸引更多外資。”

現由電線電纜業務主導

林輝汶告訴《中國報》指出，全球礦產價格與日俱增，領域發展具高潛能，公司已擬定未來5年，將漸漸將業務重心轉移至礦業。

他說，趨勢所至，礦產在需求高漲的情況下，未來價格肯定將越來越高，大有發展價值。
“目前公司已投資數億令吉在礦廠的基建和儀器上，隨著這些計劃陸續開跑，今年全年即可正式轉虧為盈。”

若無意外，他認為，公司本財年營業額達2億令吉，礦產業務將在明年正式貢獻至公司業務。

“目前，公司業績仍由電線與電纜全面支撐，礦業明年開跑后將貢獻收入，希望在5年內達到
65%貢獻比重，取代成為公司主要業務。”

林輝汶相當看好礦業發展，儘管暫時沒有特別拓展計劃，公司未來仍將視機遇尋求發展。

“除了現有的鎂、錫、煤、鐵等，我們亦希望能夠開發更多礦產資源，將公司發展為區域主要的礦業公司之一。

“公司將以計劃的規模制定資本開銷，目前在本地和印尼廠房已投下至少2億1000萬令吉，未來投資額亦會是上億令吉的資金。”

目前，豪華雲頂主要礦廠設在太平和印尼，出產品則銷售至海外各地。

“原有的電線電纜業務將續保留，惟重心轉移至礦業。”

儘管子公司南亞礦業在香港上市，林輝汶強調，控股公司豪華雲頂沒有雙邊上市的計劃，本地市場仍是公司發展重點。

南亞礦業創首例無營運紀錄上市港交所

豪華雲頂持股41.25%的聯號公司南亞礦業創首例，在沒有營運紀錄和業績的情況下上市香港交易所。

換言之，該公司設立這2年仍處于建設狀態，營業額方面沒有進賬，即一直處于虧損狀態。

林輝汶指出，當年香港交易所“優惠”欲上市的礦業公司，可在沒有實質業績紀錄下，上市為開採礦物籌資。

“很多業者是在尋獲新礦田后即設立公司並集資發展，當時的港交所特地為礦業公司提供籌措資金的管道。”

惟顧及投資者利益，港交所剛于今年中修改礦業公司上市港股主板及創業板條例，確保礦業公司提供重要、相關及可靠的資料。

新上市規則的條例將影響主要業務為勘探及開採天然資源的上市申請人，以及參與礦產或石油資產主要收購（即佔現有業務25%或以上）的現有上市公司。

港交所文告指出，新條例將在明年正式開跑，屆時無業績資料上市將成歷史；南亞礦業上市港交所的例子可謂是“前無古人后無來者”。

“聯號公司南亞礦業亦是一項奇蹟，是香港證交所首家也是唯一一家未有業績即上市的礦業公司。”

不排除擴至下游業

全球市場露先機，資源減少、需求大增，豪華雲頂5年前開始籌劃轉型進軍礦業，未來不排除進軍下游領域。

林輝汶指出，無論是發達國家或是發展中國家，近年來對礦產的需求皆與日俱增，絕對有利可圖。

“目前，南亞礦業主業務在開採鎂礦，本地子公司則採錫礦，旗下亦有採煤、鐵和錳等礦物。”
他指出，公司07年開始投資本地子公司開採錫礦，至今投資額逾1000萬令吉，預計所有機械設備和廠房可在今年底完成后投產，年產約2500噸純錫。

南亞礦業位于霹靂州宜力的廠房亦已完工，並已投入生產，產品將外銷至美國、日韓和紐澳等國。

“目前尚處測試市場階段，工廠產出不同純度的產品，試驗市場接受度，但估計明年可正式大量生產。”

南亞礦業亦擁有2家印尼礦業公司，持有當地煤、錳及鐵礦開採權。

林輝汶指出，未來業務多元化不排除開發下游領域，冀與日韓技術合作，往此方面發展工業產品；錫礦方面則未有此打算。

DISPOSAL BY LONDON BISCUITS BERHAD OF ITS ENTIRE EQUITY INTEREST IN LAY HONG BERHAD

noreply@blogger.com (投资小子) — Tue, 24 Aug 2010 03:06:00 +0000

Further to the announcement made on 23 August 2010 pertaining to the abovementioned matter, the Board of Directors are pleased to inform that :

-i) The total consideration is RM11,851,759.89; and

ii) The highest percentage ratio is 15.78%.

Lay Hong surges on fresh corporate devt
Shares of poultry-based LAY HONG BHD surged as much as 35 sen to RM1.54 in early trade on Tuesday, Aug 24 following the recent corporate developments with the entry of QL Resources as its new major shareholder.

LONDON BISCUITS BHD announced late Monday that it had disposed of its entire stake in the Lay Hong.

“This disposal will allow the company to realise its investment in Lay Hong and the proceeds will increase the company’s cash and bank balance position,” it said.

While LonBisc did not disclose the name of the buyer, The Edge FinancialDaily reported that QL Resources had acquired 11 million shares or 23.29% of Lay Hong in an off-market transaction.

Lay Hong’s principal activities include poultry farming, poultry processing and marketing, liquid egg processing and organic fertiliser processing

http://www.theedgemalaysia.com/business-news/172346-lay-hong-surges-on-stake-sale-by-lionbisc.html

投資股票起家新加坡富豪林榮福 TMC生科第二大股東

noreply@blogger.com (投资小子) — Thu, 19 Aug 2010 15:10:00 +0000

新加坡富豪林榮福持29.6%‧成TMC生科第二大股東

（吉隆坡）TMC生命科學（TMCLIFE, 0101, 主板貿服組）新大股東現身，他是新加坡排名第七的富豪林榮福，目前持有TMC生科29.6%股權。

TMC生科創辦人兼董事經理拿督李順樹和胞兄李順瑞，早前以每股52仙脫售25%股權，買家證實為新加坡大亨林榮福，他以投資股票起家，熟悉他的人說：“他是企業好手和大膽的投資者，可以感覺任何好交易。”

新加坡第7富豪

林榮福早期曾任職股票經紀，因而享有“股票經紀大王”美譽；據亞洲《福布斯》最新排名，他以15億新元（約馬幣34億9000萬令吉）資產在新加坡十大富豪榜中名列第七。

交易所資料顯示，林榮福在截至8月17日共買進TMC生科1億7810萬股，相等於29.6%股權，崛起成為第二大股東，這間公司最大股東是丹斯里陳志遠。

李順樹脫售20%股權後，已不再持有任何股票。不過，這間公司發文告表示，李順樹將繼續出任董事經理職位，並會繼續在旗下Tropicana醫藥中心打理生孕與婦產專科事務。

林榮福近期似乎看中保健相關領域；早在6月初，他已出手增持Healthway醫藥機構股權至7%，這項投資是他在近三個月來第二度出手保健相關領域。

目前，TMC生科最大股東為成功集團（BJCORP, 3395, 主板貿服組），持股達31.66%；鑒於兩大股東已聯合持有TMC生命科學超過51%股權，未來企業動作引人關注。

林榮福曾任職成功集團

據消息透露，林榮福20年前曾在成功集團旗下任職，相信對陳志遠來說，林榮福將是“友善”的一方。

僑豐研究認為，新加坡大股東可能為醫療中心轉型增添新動力，對未來企業活動表示關注。

“不過，我們尚未瞭解新大股東對保健領域的精通程度。”

鑒於TMC生科財測在林榮福入股後保持不變，僑豐研究維持“賣出”評級，卻在目前整體大市上漲之際，將目標價上調至30仙。

林榮福入股消息傳出後，無法振奮股價，TMC生科今日（週四，8月19日）一度下滑5.5仙至49.5仙，最終以52仙掛收，下滑3仙，全日成交量3030萬7200股。

星洲日報／財經‧2010.08.19

http://biz.sinchew-i.com/node/37820

方天興：吃得苦中苦冀為人上人

noreply@blogger.com (投资小子) — Mon, 16 Aug 2010 15:47:00 +0000

華總會長丹斯里方天興， 1948年出生，在關丹土生土長，人生隨著父親離世起了重大變化，成為家中小當家后，一家13口生活雖困苦，卻歡笑聲不斷。環境所逼，年紀輕輕的他不忘父親教誨，秉持著父親平時待人處事的態度，在鋼鐵業打拼天下。

儘管有了今時今日的成就，他仍常提醒自己，「天外有天，人外有人」，不應稍有成就，就自滿。

對方天興而言，父親方錦機在生時，隨著父親到處奔走，不但讓他從中學到待人處事的態度，也深深體會到建立良好人緣的重要。

“對人對事要忍讓，凡事耐心等待和一顆真誠的心意對待，也是從父親克苦耐勞的精神中，所得到的啟示。”

而父親去世后，同樣對他的人生帶來深遠的影響。

父親在從事舊五金收集生意約10年后，在1964年以3000令吉創辦“錦記機構”，並以傳統經營手法收集廢鋼鐵和舊五金生意。

但不幸的，公司才設立3年，父親就逝世，在兄弟姐妹中排行老二的方天興，自然挑起父業重任，當時他只不過19歲。

“我當時真的不能夠接受父親逝世的事實，徬徨了好一陣子，一家人如頓時失去了舵手的船員。”

即使是感無助，但日子一樣是要過，方天興終于放下喪父之痛，化悲憤為力量，在生活上持續奮鬥。

照顧一家13口

回憶當時的困苦，他娓娓道來：“當年一家13口，11個兄弟姐妹，我每天上學都負責買菜回家，兩塊錢可讓13個人吃三餐。也曾試過家里沒錢開飯，用鹽摻白粥裹腹的經驗，那種生活，沒多少人體會過。”

那時候方天興早上7點鐘上課前，必須先做好家務，幫媽媽煲水給弟妹泡茶。家又離學校很遠，沒有腳踏車，每天步行數公里，所以他在淩晨5點就起床，放學回家后還需擔柴挑水，做另一回的家務。

有如小當家，家裡一切大小事務，從掃地到砍柴燒飯，照顧弟妹，都差不多由他幫忙。母親對他這位孝順的孩子，確也欣慰不已。

“弟妹眾多，替他們沖涼也是我的工作之一。記得有一次，妹妹失足掉入家后面的水井裡，差點送命，所幸給我及時救起，但這種經驗也告訴我，一定要脫離困境，盡力協助清寒的人，尤其是讓他們有更好的教育機會和環境。”

正是因為當年的貧窮，造就了一家人至今的團結與相親相愛，當然也少不了偉大的母親陳玉幼女士，含辛茹苦，默默的將他們撫養帶大。

牢記忍耐誠懇

父親逝世，無疑改變了方天興未來的日子與生活，在他20歲那年，曾發生一件事，讓他受益不淺，不但造就他踏上鋼鐵業的經驗，也印證了凡事須用耐心、忍讓和待人以真、待人以誠。

有一次在登嘉樓的龍運爭取一投標機會，對方是洋人。由于洋人一而再的在廢鐵投標價錢上刁難，方天興有被愚弄的感覺，最后按不住心中怒火，破口大罵對方不講信用，做生意不可以言而無信。

最后，對方以一句“GET OUT”（出去）！回應，罵戰結束，生意當然也談不成，各自帶著怒氣離開。

發脾氣犯大錯

回途上，方天興情緒平伏下來，罵人那幕卻在腦海中迴蕩，漸后悔的對自己說：“不對呀！做生意不應該這樣的呀！哎呀，犯了做生意的大忌。”

第二天，他買了禮物，想向對方道歉，卻遭對方拒之門外，吃了閉門羹，最后對方還駕車揚塵而去。但方天興不輕言放棄，駕車攔截，向他致上誠懇歉意。

誠意終打動洋人的心，對方看來也對本身一而再的為難感到內疚，不但接受了道歉，還邀請方天興到家裡吃午飯！

那單生意不但談成了，兩人還做了好朋友。甚至到了今天，雖然人在外國，都會儘量來探老朋友，兩家凡有喜慶宴節，都不忘相邀。

這件事讓他上了一課，與人做生意，都牢記忍耐與誠懇，不再發脾氣。今天，方天興的英語雖不靈光，但憑著這樣的態度，贏得日本、韓國、印度國家和馬來同胞朋友的信任。

做生意，沒有永遠的敵人，卻能有永遠的朋友！

相信成功男人背后必有賢內助

方天興是個懷舊的人，是因為家族里的每個成員一起經歷酸甜苦辣，叫他難以忘記，就像是到了今日，他也非常感謝這些年來在背后默默支持他的太太。

方天興21歲結婚，育有4名兒子，3名已成家立室，最小的在本地大學深造。

他認為，要不是有一位全心全力在背后支持他的女人，相信他不可能放心闖世界；賢內助潘斯里林美鸞，是一位不多說話的人，她知道自己所扮演的角色，全副精神與時間，都花在4個孩子的教育和前途上。

“我覺得一個家，丈夫事業成功與否，妻子扮演著非常重要的角色。妻子給我們精神上的支持，讓我們放心，回家時見到孩子乖巧聽話，感覺溫馨，不但能夠紓解丈夫在外工作所承受的壓力，也能讓丈夫無后顧之憂的創業。”

“妻子永遠是丈夫背后最大的支柱。成功男人背后，一定有一位賢內助。”

http://www.chinapress.com.my/topic/business%20weekly04/default.asp?dt=2010-08-08&art=20100808young43ee.txt

华人被指新经济政策下也能成功再益反驳华裔富豪是靠恩庇起家

noreply@blogger.com (投资小子) — Sun, 15 Aug 2010 14:18:00 +0000

人民公正党最高理事再益依布拉欣（右图）今日驳斥实达集团（SP Setia）首席执行员刘启盛声称“华人在新经济政策下一样能取得成功”的言论，揭露他们包括刘启盛本身，其实都是依靠政治的恩庇才能起家。

曾经是巫统首相署部长的再益表示，就如首相纳吉胞弟纳西尔指称，新经济政策已遭滥用，而他没有点名的事实则是这项原本旨在消除贫穷的政策，已经成为一个不透明、腐败、不具公信力，以及高度秘密的制度。

“透过这个被巫统领袖腐化的制度，少部分华裔因为新经济政策而取得成功。”

“他们包括陈志远、杨肃斌、28岁的刘特佐，以及实达集团的刘启盛。

”再益今日是於部落格中撰写“新经济政策和华人”为题的文章，如此表示。他也一一揭露这些华裔富豪起家的历史。

实达前身是马哈迪朋友公司

他声称，刘启盛本人之前是一名商业银行的职员，但是他懂得如何进入正确的圈子，并且与现任联邦法院大法官查基（Zaki Azmi，左图）和另一名律师拉昔（Rashid Manaf）友好，因此才会成为“新经济政策成功故事之一”。

“拉昔和查基两人并没有什么生意经营历史，不过他们都是友善的人。他们也没有从法律界赚到太多的钱。”

“但是，作为生意人，他们成为巫统律师后是成功。他们因为与（前首相）马哈迪、（前财长）达因和（国大党主席）三美的友谊而受惠。”

“实达集团之前不是由马哈迪朋友阿都拉阿末（Abdullah Ahmad）和蓝里（Ramli Khushairi）控制的SPK公司拥有吗？而刘启盛则与拉昔和查缉一起成为股东？”

“他们不是说SPK公司曾经是巫统领袖和公务员持有？”

杨陈都是靠马哈迪崛起商界

他也指控，陈志远（右图）和杨肃斌这两名富豪，同样是因为马哈迪而崛起。

前者是80年代期间成功说服马哈迪，以赌博活动受回教禁止为由，将成功多多公司等赌博生意私营化给他。

“为了确保成功，陈志远也在马哈迪祝福下找来他一名亲属成为伙伴，这名马哈迪侄儿当时领导马新社，但使我怀疑这名好人最终获利多少，因为马来伙伴通常都不能持久。”

至于杨肃斌，其父亲杨忠礼经营建筑公司30年都无法挤入精英层次，直到他在80年代说服马哈迪允许他负责半岛的医院工程，随后还获得盈利丰厚的独立发电厂执照。

“今天，杨忠礼集团手持超过90亿令吉的现金储备，到新加坡购买昂贵的发电厂、缴付最高价来购买乌节路的地皮，拥有超过一半的圣淘沙岛土地，这是另一个新经济政策成功的故事。”

“谁是杨肃斌的土著伙伴？可能人们应该去问（马哈迪儿子）莫扎尼和慕克力兹。”

刘特佐被指与纳吉家族密切

再益也提及当今最火红的年轻富豪刘特佐（左图左），表示外界传闻他与首相纳吉家族关系密切。

“他们说刘特佐与首相亲密，更重要是他的妻子，或可能是罗斯玛最大的儿子。”

“当纳吉推介一个大马发展公司，刘特佐在场；他去年在蒙迪卡罗和两个星期前在圣特罗佩，与首相一起度假。”

他引述外电报道，称刘特佐涉及争取政府保证一个大马发展公司以年息5.75%发行的50亿令吉30年回教债券，但实际上大马主权债券只是大约4.1%到4.2%。

“为什么要为50亿30年债券，缴付多余的1.6%到1.7%，这意味是多付24亿令吉利息？”

他表示，外界盛传一个大马发展公司的账目显示这笔50亿债券，只剩下43亿令吉，令人猜测7亿令吉到底怎样花掉？

嘲讽是“Chinese-putras”

再益嘲讽说，华裔现在都知道他们是怎样起家，因此不需要刘启盛来告诉新经济政策政治恩庇的好处。

他也形容，这些富豪是“Chinese-putras”。

他表示，最重要的是一个更开明和公平的经济制度，每个人都无需依靠政治关系，拥有公平机会来发达。

刘启盛昨天是出席华人经济大会发表演讲时，驳斥华人受到新经济政策不公平对待的说法，表示华人在这项政策下同样可以取得公平。

他引用富比士杂志的数据，强调大马股市华裔控制的企业多过土著企业，前者占37%，后者只有7%。此外，大马华裔富豪也在40大富豪榜当中控制73%的财富，并且在首10名占据8席。

http://www.malaysiakini.com/news/140151

運用巧思不斷沖刺洪奕和賦老行業新生命

noreply@blogger.com (投资小子) — Sat, 14 Aug 2010 15:44:00 +0000

一個人如果可以死裡逃生，獲得再次生存的機會，你覺得他會有什么不一樣的人生？

其實不是每個人都懂得回答這個問題，因為不是每個人都有這樣的際遇。

《企動人生》今次訪問的嘉賓多多食品工業創辦人兼總裁洪奕和，便曾在鬼門關前繞了一圈。
他的創業之路和人生之路一樣起起伏伏，最后仍能找到自己明確的方向，幹出屬于自己的一番事業。

多多食品工業創辦人兼總裁洪奕和經歷過人生好幾個轉折點，也可說經歷過了死裡逃生的一劫，所以他相信命運。

他向《企動人生》主持人黃雋斌娓娓道出16歲的經歷。

“就是為了吃炒粿條，結果遇上車禍，斷了一隻腳。求醫了半年，媽媽也到處去祈求神靈的保佑。回去復診當天，醫生告訴我可以回去踢球了。

沒人嫌生意太多

\“可惜高興得太早，我們回家途中停在半路喝茶，上車時看到門前就有一大灘水，媽媽便建議與我換位。怎知開車沒有10分鐘，我們又遇到了車禍，媽媽替我擋了這一劫，當場死亡。我也躺在醫院裡，一隻腳也已踏入了鬼門關。”

死裡逃生后的洪奕和更努力的生活，他進入了一家超級市場工作，跟隨的上司林先生更被喻為是“難搞上司”，沒有一位手下可以挨過3個月，他卻工作了3年2個月。

“我書唸得不多，很多東西都不會，林先生卻教會我計算成本、如何經商的道理。我也非常明白當一位員工做錯任何事都會被上司責罵，于是為了生存下來，便不要以卵擊石，反而應該盡量去配合。

“聽從上司的話去做，除非有一天你能證明你的能力比他好。所以我努力學習他好的地方，不學他壞的地方。”

洪奕和最難忘的便是有一次，公司舉辦的5月1日大減價活動，大家都正為自己達到公司營業額目標標準而高興之際，第二天一早，他仍然被林先生訓話說生意額做得不夠理想。

洪奕和一聽覺得非常委屈生氣，便大聲的反問：“林先生，不如你認真的說出你心目中要達到的生意額吧！”

林先生反問：“做生意的人會否嫌棄自己的生意額好？有哪一個生意人會說自己的營業額已經足夠？”

聽后啞口無言的洪奕和，躲起來痛哭。

但他卻從林先生的話中了解到，世上是沒有一個做生意的人，會覺得自己做得已經很足夠了，他們都會不斷的向前沖刺，以便每次都達到最佳的成績。

失敗經驗獲知定位重要

20歲，洪奕和開始創業，在短短1年裡設立了4家迷你市場，怎知1994年在經濟最蓬勃發展的時候，他跌得焦頭爛額。

“當時太年輕了，凡事都沒有詳細策劃便胡亂行事。我一直以為打理迷你市場很容易，都是進出貨及買賣問題，沒想到真正打理時卻相反。”

失敗后，洪奕和不敢出外見朋友，一直覺得不知該如何面對其他人。但年輕創業仍有好處，就是跌倒了可以很快地再次爬起來。

于是1997年，他再次進駐市場，決定做食品包裝工業。但從之前的失敗經驗中，他明白市場定位及品牌的重要性。

在多番觀察后，他發現蛋糕粉這一塊無人問津的市場。

“在國外超市裡，很容易便看到在烘焙部門，但本地的架子很小，而且也沒有蛋糕粉這一種產品。于是他把所有原料買回家，看著雜誌學習做蛋糕。”

經過了一番努力后，終于研發了3種蛋糕粉推出市場。可惜才2個星期后，所有的蛋糕粉便壞了必須丟掉。

雖然首次的推出並不成功，但經過他10年不屈不撓的努力及研究，現在多多食品工業推出的蛋糕粉，已佔據整個超市的約60%至70%。

“做每一樣事情都必須投入絕對的信心、毅力、興趣及親力親為。這樣你的事業才能獲得成功。”

開拓更大市場創意是首要條件

創意也是洪奕和創業的另一重點。

“一門生意最重要的是開拓更廣大的市場，所以創意非常重要。”

洪奕唐手中拿著工廠推出的最新產品，解釋說：“這種食品對我們公司來說是新產品，但市場上早已有了，所以可說是最后一家推出此產品的。”

“但我可以大膽的說，沒有一家公司是直接把這些餅干從烘爐裡取出放入罐子裡包裝的。所以我們的成本一定比他人低，推出以后價格也一定比其它品牌來得低，競爭力更強。”

手指餅干大受歡迎

除了推出新產品外，多多食品工業也積極開拓國外市場，目前已有約40個國家的生意網絡。

“我們常常出國參加展銷會，每一次的展銷會中我們都會推出全新包裝或是產品。”

他手中拿起第一次到國外參展推出的手指餅干。

“當時推出這些手指餅干是因為擔心公司的蛋糕過量，于是把它變成了手指餅干，再加上新包裝，怎知在展銷會上便受到一家英國迪士尼公司的大量訂單。”

曾經他還收到一位來自伊拉克商家的訂單，洪奕和還擔心的問：“你們國家政治如此不安穩，這些產品真的能促銷嗎？”

對方反勸他別擔心，結果對方的訂單直到如今從不間斷。

這證明了事事無絕對，只要你懂得運用你的巧思和創意，在老舊的生意裡一樣可以找得到機會。
做人做事都一樣，要懂得窮者變，變者通的道理。所以人生的轉折點都靠我們的腦袋，可能某一天突然靈光一閃，你一定要記住那個靈感，因為他可能就是你的下一個人生轉折點。

提倡廉價吃壽司榮壽司主張首創源自用心

noreply@blogger.com (投资小子) — Fri, 13 Aug 2010 15:40:00 +0000

榮壽司創辦人符標雄

有否想過當你進入一家餐廳，為何店家不用“免洗筷子”轉用“可洗筷子”？米飯內還另有乾坤！這或是你沒想過的細節？卻是店家為提升食客飲食體驗而作出的種種改革。

這些改變看似很細微，你未必看見，但對那些提供意見的食客而言，看見店家那份真誠及用心的改善，投訴不會無門，原來都被看見了，勢必感到窩心。

對榮壽司（Sakae Sushi）而言，成人至小孩，各個年齡層的客戶都應被注意到，從互動點菜系統至東南亞首創的雙層壽司傳送帶，原來都別有用心！是精心打造的產物！

對80年代或之前出生又喜歡壽司的人而言，享用壽司或是項很奢侈的享受，望著傳送帶上的各色盤子，心里常常盤算著，吃一碟紅色盤子上的壽司外加手握壽司要多少錢？

相信內心如是盤算吃完全程的人大有人在！華人有句話說：“民以食為天！”吃就要痛快！

創辦人符標雄為讓愛吃壽司的妻子放心任吃，因而涉足飲食業，成立榮集團，為愛好壽司者開創以廉價預算概念就能享用相等品質的另類飲食文化。

榮壽司董事經理方群接受《中國報》訪問時指出：“剛開始店內只有兩種價格的壽司，即1.90及5.90令吉，讓愛好壽司者在毫無壓力下就能享用他們喜愛的壽司。”

“目前價格則較多元化，但依然介于1.90至5.90令吉之間。”

再增20家分店

原是製衣廠東主的符標雄，早在1997年前就在印度設廠，當時中國剛崛起，他就發現沒有品牌的製造廠，前景是非常不明朗的，因而毅然決定轉投大搞飲食業。

“公司更希望在未來30年里，將榮壽司品牌嵌入每個愛吃壽司的人的心坎里，就如想到漢堡就想到麥當勞一樣，成為世界級品牌，形如壽司的代號。”

成立于1996年的榮集團，起源于新加坡，目前當地已有三十多家榮壽司分行，進軍大馬雖僅有5年光景，發展亦不容小覷，在巴生谷一帶及檳城共有13家分店。

除了新加坡及大馬，包括印尼、泰國、中國、美國、香港、菲律賓及越南，榮壽司共有約90家分店，並預計今年再設20家。

設清真壽司店

隨著中產階級層面持續擴大，方群相信，以榮壽司廉價概念的執業方針，業務必能蒸蒸日上，但何時切入一個市場的時間點就顯得極其重要，且必須是有市場但未飽和的階段。

“接下來，越南、中國北京及成都以外的城市皆是集團計劃設點的地方。”

為擄獲各階層食客芳心，榮集團旗下尚有Sakae Teppanyaki、Sakae Izakaya、Hei Sushi、
Nouvelle Events及Senjyu Sushi等針對不同客戶群而設的品牌。

Hei Sushi是為吸引馬來客戶而創的清真壽司店（Halal）。

方群說：“越來越多馬來客戶喜歡日本料理，所以我們建立起Hei Sushi，並預計未來3年內會將該壽司品牌引進大馬。”

不同國家皆有不同口味，榮壽司因而依據各客戶群口味特別要求供應商在醬料上配合，更在菜單選項上作調整，但整體將堅持保留80%的一致性。

壽司雙層旋轉東南亞首創

東南亞首創的雙層旋轉式傳送帶，如今就在蒲種IOI廣場的榮壽司店內，上層傳送帶有成人愛吃的壽司及生魚片等，下層輸送帶則有小孩伸手可及的兒童壽司，以航空母艦等命名的可愛套餐。
除了讓成人有賓至如歸的貼心感覺，連小孩的需求也照顧到，不讓小孩有被忽略的感覺。

“每個月的第一個星期被榮壽司列為兒童日，當天每個到來的家庭都會獲贈一份兒童套餐，並會在特定分店進行活動，也有為小孩特設的壽司製作工作坊，不但能訓練小孩的創意，更能讓他們安靜的坐下，為大人及小孩製造一個親子空間。”

有無注意到榮壽司店內每張餐桌上都有平面液晶顯示器？其實這就是榮壽司獨創的特色互動餐牌，無須四處張望尋找服務生，就能透過附有的簡短介紹及食材，了解所要點的食物再隨時點菜。

方群表示：“為時時提升客戶飲食體驗，我們時時都思考如何改進，只有時時的創新，才能較其他同儕跑得快，做得更好！”

“對于客戶的意見，我們皆認真考量，如免洗筷，在考量環保、黑心材質及安全食用等問題后，決定取消使用免洗筷改用可洗筷子。”

青蛙標誌別出心裁

品牌打造除了要有一個好名字作為開始外，標誌及色系的使用都馬虎不得，以達至讓人過目不忘及留下深刻印象的利刃。

如果要你用一種顏色介紹可口可樂，你想到的一定是紅色，百事可樂是藍色，顏色也是精明營銷的一種；所以榮壽司那一大片綠及招牌上的青蛙標誌，亦是別出心裁的設計。

連每月推介的新主題菜單，榮壽司都選用黑色盤子來盛裝，因為方群說黑色代表創新。

Sakae是日文，是一種日本清酒，亦是持續成長的意思，譯作中文就是繁榮，青蛙是以跳躍式前進，Sakae加上青蛙標誌意即榮集團欲以跳躍式火速壯大的雄心壯志。

選用青蔥的綠色作為榮壽司的主色，就如大自然的顏色，詮釋健康的訊息。

日本飲食文化皆提倡健康養生，榮壽司賣的是壽司，自然也提倡健康文化，因而特別在米飯內添加了維生素E，為營養加值。

http://www.chinapress.com.my/topic/business%20weekly04/default.asp?dt=2010-08-08&art=20100808small54ee.txt

投資要狠忍準

noreply@blogger.com (投资小子) — Wed, 11 Aug 2010 12:40:00 +0000

曹仁超投資者筆記 2010年8月11日投資要狠忍準任何人都可賺到一個億

中國經濟進入第二階段“只要按我的方法行事，任何人都可以賺到一個億!”這是曹仁超時不時抒發的”豪言壯語”。坐擁靠著投資所獲的億萬財富，老曹”香港股神”的名號也屬實至名歸。但老曹不為盛名所累，依然保持著一個財經評論人與專欄作家的本色，通過《信報》的一隅，與讀者交流市場趨勢與投資心得，擁者甚眾。

曹仁超始終認為自己就是一個普通投資者，他的投資思路簡單易懂，每個人均可實踐；分析方法和所掌握的資訊都來自於公開、透明的渠道。很多了解完他的投資歷程的人往往感嘆，我亦可如此!

中學畢業後，老曹的第一份工作是在紡織廠學維修紡織機。因為總被領班罵太蠢太笨，六個月後轉入了當時薪金更低的證券業。從此，曹仁超開始了至今長達四十年的投資生涯，儘管當初連股票是什麼都不知道。

不幸的是，四年後因與老闆意見相左而被開除。接著又在投資上出現重大損失，一度極端的消沉潦倒。太太一句”我從來不是為了錢而嫁給你，你不知道自己多有才華嗎”讓他重新振作起來，先後為《明報晚報》和《信報》撰寫財經專欄，每天至少5000字，同時逐漸形成自己的一套投資哲學，在股市、房市、黃金、外匯上屢有斬獲。時至今日，85％的財富來自於投資回報。
曹仁超在長期的實踐過程中，創立了”止損不止贏”、”牛眼投資法”等投資策略。這些策略的原理就是通過利用對未來市場的預期差來賺錢，提前感知市場趨勢的轉變，發現有增長潛力的股票。這需要像曹仁超一樣對世界各國經濟發展、金融市場走勢、行業發展前景，以及投資對象的運營有強烈的好奇心，從書本上、從自己和他人工作的領域裏，不斷的汲取知識。

曹仁超的財富神話令人覺得並非遙不可及。他從不隱晦自己的失敗，經常把”我錯了”挂在嘴邊，談及個人經歷時亦將自身缺點和弱點充分暴露，反而更顯真實。人們都羨慕曹仁超的自由境界，但往往忽視這種自由是建立在嚴格紀律基礎上的，包括:工作中的紀律–數十年筆耕不輟的撰寫文章、大量的閱讀各種書籍與財務報表；生活中的紀律– 從不奢侈消費，遇見美女只敢遠視不敢發展什麼關係，因為只有其太太在他最失意的時候讚其有才華；投資中的紀律–嚴格止損，投資前制定好詳盡的策略，不被一時勝利衝昏頭腦。

6月18日，北京永泰福朋喜來登酒店，曹仁超接受了本刊記者的獨家專訪，那個時候，上證指數還在2500點一線徘徊。他聲稱此行的目的是想告訴內地投資者:A股市場經過C浪調整後，很可能迎來牛市第二期，2300點很關鍵，如果這個點位守不住，那證明我曹仁超錯了。

上證指數在下探至2319點時，迎來了一波反彈。看來，這位香港”股神”確實有點神。而曹仁超在接受採訪時明確提出三點:

第一、不要把我當成”股神”，神在天上呢，我只是順勢而為；

第二、上證指數跌破2300點不是沒有可能，到時我會認錯，糾正投資行為；

第三、我所講的投資方法未必適合於你，不要照搬。論勢:二千三百點很關鍵A股市場很可能將步入牛市第二期，這會給內地投資者帶來未來十年的財富大趨勢，要為踏上投資”戰場”做好充分的準備

M:錢經 C:曹仁超

M:你認為A股市場要進入牛市第二期，為什麼這麼說？如今仍然有很多人認為當前只不過是從6100點跌到1600點的熊市反彈，對此你怎麼評價？

C:在2009年4月的時候，我就說牛市開始了，但很多人還很悲觀。當時判斷的依據是A股已經出現了50天移動平均線超越250天移動平均線的”黃金交叉點”。從技術分析上看，這是比較準確的牛市確認信號。

從去年8月起，我在公開場合預計A股進入牛市一期的調整期，但沒想到會持續這麼長時間。牛市調整一般會跌30％、或者50％，最多61.8％(黃金分割點)，對應的點位就是2300點。所以我這次來內地，想說的就是A股調整得差不多了。

M:你喜歡用技術分析來判斷市場走勢嗎？C: 不。別看我曾在1971年到1973年間沉醉於走勢分析，日本蠟燭圖中的一些中文譯名如”身懷六甲”、”三隻烏鴉”、”吊頸人”都是由我翻譯過來的，但我始終對技術走勢抱有戒心。我認為”走勢必須臣服於基礎分析”，走勢只有助於分析未來六個星期的情況，對中長線的分析毫無幫助。真正能讓你賺錢的，是把握住趨勢。

M:你經常說”有智慧不如趁勢”，從趨勢投資的角度，怎麼看當前市場？

C:香港恒生指數在1982年從 676點漲到1102點，到1983年10月7日又下調到690點，這段時期香港的工廠在向內地轉移。1980年時香港工人的工資是3000元港幣，而內地工人工資僅相當於70元港幣。之前30年，香港經濟也是依靠工業的。我當時就認為這種轉移的趨勢不可逆轉，就給《明報晚報》寫專欄建議工廠搬到內地。當時有人罵我要把香港經濟掏空。後來香港的房產和金融發展起來，查良鏞(金庸)也承認當初我的判斷是正確的，工廠留在香港沒有前途。
在經濟轉型期，股市的震蕩難免，而一旦轉型成功，向上的趨勢確立，將給投資者帶來長期的超額回報。

台灣的情況也是如此，台灣股市從最高的12495點跌到1990年的2560點，然後就一浪高過一浪，大牛市開始了。這與八十年代中後期台灣經濟轉型成功有關，隨著代工製造企業陸續轉移到大陸，台灣的服務業與高科技、高附加值產業蓬勃興起，但當時沒有人意識到經濟轉型帶來的變化，由於被股市崩盤嚇怕了，而錯過了財富積累的黃金十年。
與那時的香港和台灣相比，內地現在的情況差不多，當然不能將香港1982年、台灣1990年後的經驗完全拷貝，歷史是相似的，但不是相同的。

M:你對中國經濟成功轉型那麼有信心嗎？目前房地產市場的調控，會導致經濟的二次探底麼？

C:不會，房地產業對中國經濟的影響被誇大了。去年內地的房價漲得太快，目前進行一下調整很正常，我估計會調整20％-25％。畢竟內地房產的需求還是很大，我不認為中國會出現如美國和日本房產泡沫破滅的情況，內地的工資還在上漲，而美國和日本則不然。

M:那你對年輕人置業有什麼建議？C:要把居所視作一項投資。大部分人一生最大的投資，便是自己的居所，因此在決定租房子和買房子之前，應先考慮升值機會。如果沒有，便寧租不買，只有在有升值潛力的情況下，才考慮購置物業。

內地大城市的房價，面臨2-3年的調整期，去年4月份的時候，我建議內地投資者買樓，現在不建議了。在高峰期，我在倫敦持有10處物業，均作投資用，後來悉數拋出。很多人說:物業的價值主要取決於位置、位置、位置，但我覺得真正對樓價產生影響的，是社區、社區、社區。

M:房地產在未來兩年很難有大的趨勢，那黃金呢？現在很多人看好黃金。

C:我投資黃金是從金幣開始的，從1982年起開始”每月一金幣”計劃。到了2001年，我最先感受到金價上升趨勢已無人能擋，就加重注碼。當金價突破每盎司1000美元後，我把金幣都賣了，但真正讓我賺大錢的，是黃金轉勢後大手買入的金磚。
人們習慣於把黃金當作避難所，但其實投資黃金很不容易，10個炒金者9個虧錢，黃金是一種”狂躁性資產”，價格包含著更多恐懼和貪婪的因素，不是極端便宜就是極端貴，很難把握規律。但我看不到升數十倍的可能性。而且目前看好黃金的人太多，恐怕金價上升的日子難以長久。

M:看來你更看好的還是步入牛市第二期的A股市場？C:先強調一點，我對牛市二期的判斷是基於當前的市場因素，如果環境突變，股指跌破2300點也有可能。那證明我對中國經濟轉型前景的看法是錯的。我這個人最大的優點就是敢於承認錯誤，知錯就改。
牛市第一期通常不會超過9個月，但牛市二期可能十分漫長。美國上一次牛市二期便長達25年，不過也有短至1年的時候。A股經歷這輪調整後，如果真的步入牛市二期，那確實是投資者介入的絕佳時機，甚至可以抓住未來十年的財富大趨勢。

論戰:投資要”狠、忍、準”長期持有加資產配置未必能讓你實現財務自由，通過不斷學習和實踐，把握趨勢、精選個股，做一個成功的投資者才是唯一的途徑。

M:即使A股市場真的有很好的投資機會，但我相信大多數投資者依然抓不住，甚至有人認為炒股全憑運氣，根本賺不到錢，你怎麼看？

C:你說得很對，1969年我入行時恒生指數才70點，很多香港人大都經歷過1949年到2009年這60年的繁榮期，但今天仍然是一介貧民。這類人佔香港人口總數的80％以上。
之所以如此，除了沒有看清大趨勢並及時抓住外，還因為在投資理財中缺乏規劃和策略，一經歷市場調整就將本金損失殆盡，或者喪失信心，結果又錯失下次機會。即使你同意中國經濟經過轉型後能二次”雄起”，但不知如何從中壯大自己，不知如何佈局、如何取捨，也是徒然。
沒在股市上賺到錢不能總是怨天尤人，投資是一場戰爭，你相信戰爭的勝負全憑運氣嗎？

M:那該如何在股市戰場上取得勝利呢？C: 好的開始是成功的一半，進入股市前，必須要有週詳的計劃，不靠匹夫之勇，更不靠運氣。對於手裏的每一隻股票都應制定好相應投資策略，進取策略如何、退守策略又如何，然後決定入市時機，評估自己最高可承受多少風險等。我們在買衣服時，都要挑款式是否合適、價格是否合理，買股票前卻不深入了解分析，連所投資的公司經營什麼都不知道，還沒入市，就已經輸了。

投資之前，要謹記”狠、忍、準”三大要訣，事前分析大勢，形勢有利時，進攻要狠，形勢不利時要忍。投資者不要在意一朝一夕的勝負，而要在意全盤大局的輸贏。做到這些，止損是最重要的法則。

M:你常常談到”止損不止盈”策略，為什麼覺得這個策略尤其重要？C: 絕大多數投資者失敗的原因都在於”賺小錢、虧大錢”，止損不止盈策略可以避免這個問題。為什麼止損那麼重要？過去在經濟向上週期，投資者如在高點入貨，或須等7年才能打平。而在向下週期于高點入貨，又不願及時止損，則難言平局。所以我建議，投資者不能允許虧損超過本金的20％。
歷史上著名的敦刻爾克大撤退，當英國首相丘吉爾得悉德軍大敗法國軍隊，並已越過馬其諾防線後，即下令迅速將百萬英軍接回英倫三島，不惜放棄已運到法國境內的坦克和大炮，這就是”止損”的最佳示範。英國保存了百萬富有作戰經驗的老兵，才有實力伺機反擊。

M:不止盈可以理解為長期持有嗎？C:這是兩個完全不同的概念，不止盈的前提是盈利的邏輯和上升的趨勢沒有改變，當你面臨上升的大趨勢、或者拿著優質的股票，過早拋出會讓盈利銳減，一般投資者十次判斷會有八次是錯的，但只要這兩次真正掙到大錢了，最終還是贏家。而不分青紅皂白的長期持有，則是投資大忌。

例如在”港股直通車”消息散佈開後，從大部分投資者已經嘗到甜頭。只要稍微清醒一點都能意識到這樣獲得的財富太虛幻，那不妨制定”跟蹤止盈”的策略，一樣可以獲利頗豐。對於我倡導的”止損不止盈”策略，不能只從字面上理解，而是在把握基本原則的情況下，根據形勢靈活變通。

M:你的觀點和傳統財富管理思想不太一致，通常認為將資產合理配置並長期持有，在時間複利效應下，就會實現財富增值。

C: 諾貝爾獎得主馬科維茨的現代資產組合理論不適用於個人投資者，這套理論認為投資者分散投資于不同資產，只要時間足夠，就能降低整體投資風險。但問題是:” 足夠”的時間可能意味著數十年；分散投資未必可以降低風險，長期資本管理公司的投資組合已經分散於世界各國了，但少量投資于俄羅斯債市依然讓其倒閉；更何況假如你明知某個市場已經步入熊市，也要為了分散投資而繼續投資下去嗎？我認為只有身家過億的人才有資格分散投資，散戶一定要集中火力，才有機會賺大錢，把雞蛋放在太多籃子裏，很容易手忙腳亂。

M:但散戶集中火力就能找準目標嗎？你倡導”止損不止盈”，假如一個投資者買什麼股票最終的結果都是止損，那不一樣輸得很慘？

C: 我有一套曹氏獨門的”牛眼投資法”。”牛眼投資法”是美國投資公司主席穆爾丁所創，要求投資者認清國際大勢、經濟週期、市場方向、行業盛衰，並了解自己所持有的股票，緊隨趨勢而行，才有機會一擊即中。我建議投資者要以創業資本家的態度來投資，不怕高風險，只追求100％以上的回報。另外，如能找出正確的投資領域，其他一切便變得簡單容易了，如2002年的資源股和黃金股。

投資者永遠要記著”買什麼、何時買、買多少、何時賣”，要麼賺100％以上，要麼便15％止損離場。所謂兵貴神速，股市用兵應速戰速決，有機會便全力進軍，在最短時間內賺取最大利潤。

M:你的”牛眼投資法”適用於散戶嗎？是不是太難了!C:我就是一個散戶!沒有研究團隊、不認識莊家大鱷。去年年初的時候，我建議買江西銅業(行情，資訊，評論)，因為中國政府在趁低價大量吸納銅，而且房地產在政策刺激下也在回暖，同樣需要大量銅，很簡單的邏輯判斷就讓我賺了兩倍的收益，這很難嗎？

當然，如果把投資想得太簡單則必敗無疑，牛眼投資法十分強調挑選股票，要集中分析企業的純利前景而決定現存的趨勢能否持續下去。我一向強調，投資不是一種業餘愛好，而是影響下半生財務狀況的活動，投資者必須每天花上一定時間做好投資的資料蒐集，緊跟不超過五隻股票的動向。

M:在鑽研投資方面你通常會投入多大的精力？C: 我老曹一生嗜書如命，特別對投資書籍著迷。有一次與太太同遊美國，主要參觀景點便是紐約證券交易所，其實有時間就拉著太太泡在書店裏，結果買了兩大皮箱書，拖著重達幾十磅的書籍旅遊，真是讓人笑話。我認為，三天不讀書，說話便失去味道；一個月不讀書，做人便失去方向；一年不讀書，人生便失去意義。只有通過大量閱讀，才能準確的把握趨勢，在趨勢中覓得別人看不見的機遇。
閱讀財務報表也是成功投資者必做的功課，我覺得財務報表與武俠小說一樣精彩，因為其背後是一家家鮮活的公司。當你把看書、閱讀財務報表當做一種習慣，就離成功投資者很近了。
有人把自由看做比生命還重要，想實現財務自由，不付出努力，指望購入資產、長期持有便能一勞永逸，無異於癡人說夢。

論性格:年輕人要學會”做錢”性格可以改變，要發現自己性格中的優點和弱點，揚長避短，建立適合自己的投資哲學。

M:投資技巧通過努力可以掌握，但這就能在股市上成功嗎？C:不一定。有些失敗的投資者並非因為投資技巧差，而是性格有缺點。如果不正視自己性格上的弱點，很難成為成功的投資者。
人貴在有自知之明，我就不是當大老闆的好材料，不具有企業家堅毅不屈的性格。但我具備成功投資者應有的性格，包括低調謙遜、充滿好奇心、有獨立思維能力、知所進退、並時刻保持平常心等等。

我主張趨勢投資，也是盡力發揮性格上的優點:熱愛求知、是非分明。但我做事欠缺精細、故寧願捕捉經濟與行業大勢，絕不強求自己選股能力勝人一籌。巴菲特處事精細，不理會市況去投資，因為他有選股的大智慧，所以他的投資哲學未必適合你我。

M:人的性格是天生的，對於有些性格的人來說，註定無法成為成功的投資者了？

C:我不認為性格完全是天生的，人生的經歷會影響性格，性格是發展出來的。如果不肯改變自己性格上種種不利於投資的弱點，那麼誰都愛莫能助。只有願意改變性格者，才能改變未來。
我犯過很多人都犯過的錯誤。1974年我下注和記企業(已除牌)。每股7港元開始買進，越買越跌，最後竟跌至1港元，50萬港元只剩下10港元，好在我能努力檢討自己犯錯的原因，發現自身性格弱點，找到適合自己的”止損不止盈”策略，後來犯錯就越來越少。

M:最後，能否為內地的白領中產們提些建議，目前他們的狀況都很迷茫，生活成本越來越高，房市、股市卻很低迷？

C: 其實我很羨慕內地的年輕白領，他們身處在一個新興的市場。隨著中國經濟的轉型，需要越來越多具有創造力、想像力、市場開拓能力的知識精英，就如香港當年的情況一樣。未來，年輕人要學會”做錢”而不是”賺錢”，後者靠辛苦的勞動，前者靠的是智慧，要參與到全球虛擬經濟的遊戲中去，財富快速流動，看誰能抓住。當然，玩這個遊戲要承擔風險，但不冒點風險，何來世間財？身上無財還談什麼理財？世間財富分配永遠是二八分化狀態，要想成為那20％，就要勇敢的抓住趨勢，在不斷實踐中取得成功。

Blog Research: LONBISC 7126

noreply@blogger.com (投资小子) — Tue, 10 Aug 2010 13:53:00 +0000

A home grown Malaysian company, London Biscuits Berhad Group’s main business philosophy hinges on manufacturing and marketing cakes and snack food which score high in terms of product safety and quality. The company strongly believes that this is the only way to ensure the customer satisfaction and loyalty to the product and the brand it embodies.

London Biscuits’ individually packed and ready to eat products can be divided into 2 main categories namely:
Corn based snacks
Cake products such as Swiss Rolls, Pie Cakes and Layer Cakes

In addition, London Biscuits also manufactures range assorted chocolate confectionery including chocolate-coated peanuts and biscuits, pancake cookies, jelly and puddings, wafer sticks, cup sticks and snack noodles.

As a pioneer in the cake products segment locally, London Biscuits has fine-tuned the process of making cakes with long shelf life, of 8-12 months, without refrigeration.London Biscuits products can be found in Malaysia and 65 other markets, worldwide. Its main overseas markets are China, Hong Kong, Macau, Indonesia, Singapore, Taiwan, Thailand, Vietnam and the Middle East.

Financial Performance

TURNOVER('000)
10--152,144 (Q3)
09--184,302
08--138,163
07--117,171
06--107,740
05--81,958

PROFIT/LOSS BEFORE TAX
13,904 (Q3)
17,612
9,257
14,604
18,644
14,539

NET PROFIT/LOSS TO SHAREHOLDERS
11,650 (Q3)
16,027
10,504
11,852
14,201
11,503

GROSS EPS (SEN)
13.79 (Q3)
20.54
13.49
16.48
20.39
16.86

GROSS DIVIDEND (RM)
0.04 (Forecast)

0.04
0
0.05
0.07
0.15

Forecast EPS 2010 = 0.18(with Q4=0.04)

Industry PE = 10

Real Price = 0.18*10 = 1.8
Current Price = 1.25

(31% upside potential !!)

NTA = 2.16 (42% discount from NTA)

Interest in Associated companies

Lay Hong Berhad 24.59 % @ price 1.15 = worth 0.136 per share

Khee San Berhad 32.87% @2008 0.56 =worth 0.115 per share

TPC Plus Berhad 48% @ 2010 0.255 =worth 0.102 per share

Total = 0.35 per share + cash pers share 0.1585

= 0.5 per share

　
Reason to Buy:

1)With the company business model is consumer product which is a defensive sector that recorded a steadily growth rate in the business. Diversified client in almost 65 country.

2)Hari Raya is Coming, the profit will be boost up in the coming quarter which maybe exceed forecasted earning.

3)Strong financial record and growth rate.

4) Strong confident from the management on the coming year,

DATO’ SRI LIEW KUEK HIN, SSAP, DIMP, PJK, JP Chairman of the Board, in his statement in the latest annual report: Outlook and Prospects The smile is slowing returning to the face of many Malaysians Manufacturers and Exporters, which were directly or indirectly affected by the global economic crisis, which led several countries to a worst recession that they had experienced thus far. Fortunately, many feel the worst should be over and recovery is in sight. The Board, is once again optimistic and confident that LONDON would be in a good position to end the financial year 2010 with a “bang”.

Recommendation: Strong Buy (target price 1.8)

日以繼夜動力不斷 i城雪州夜明珠

noreply@blogger.com (投资小子) — Mon, 09 Aug 2010 19:49:00 +0000

成功打造一個地點成為旺區，是房地產發展商的終極目標，因為伴隨而來的週邊效益及地價高漲，成為公司未來盈利保障。

但每一個旺區，都會有進入沉寂的時段，例如一些午間很熱鬧的商業區，到了晚上卻是死城；反之主攻“夜貓子”市場的消閒區，白天很可能是靜悄悄的。

要一個地區成為“不夜城”，無論白天或晚上都一樣旺，需要的動力元素不止一個。

位于雪蘭莪州莎阿南的i城，佔地72英畝，發展總值20億令吉，成功營造了日以繼夜的動力，全天候不打烊。

正如i公司總執行長尤芳洲所描述，綜合了商業辦公及觀光住宅兩人組合的元素，在i城，動力一直都在轉動，已經沒有所謂的日或夜。

他告訴《中國報》，雲集國際公司辦事處及科技企業的i城，早已鞏固了科技城的地位。

配合雪州政府發展旅遊業的政策，i城也耗資1000萬令吉裝置LED燈光（Light emitting diode縮寫，中文名為發光二極體），當太陽下山，霓虹燈亮起，i城也成為晚間觀光景點，招徠源自多個地區的消閒客。

遊客量帶動商機

這個數碼燈光城，每天傍晚7點以后開放給公眾觀賞，每週吸引約7萬名遊客，一年超過300萬人流。

這個由國際光影技術（Lightscape）大師設計電子立體燈飾，分三個階段進行，現已進入第二階段數碼燈光城（City of Digital Lights）

尤芳洲透露，儼然已是雪州夜明珠的i城，現今遊客人流量是讓人鼓舞的數據，帶動起來的週邊效益，成為商機的泉源。

造就24小時不停滾動的一大支撐，良好基本建設及設施的非常重要。例如充足的電力提供、科技基建、社區設施、保安管理，支援24小時的活動進行。

尤芳洲說：“例如科技企業的運作環境，基本上是24小時都在進行，不分晝夜。”

家庭消遣好去處

i城是以單一行政中心的總部（Campus）管理概念，由一個單位負責整個區內的管理，區內有零售店、辦公單位、住宅，也可說是一個管轄但開放的社區（gated but opened community），甚為獨特。

i城的零售單位，最近獲得雪州政府允許24小時運作。

尤芳洲說，所以為了更好地管理及打造i城成為吸引人流的旺區，公共服務很重要，並繼續用燈光打造i城成為馬來西亞的夜明珠城。

“我們必須確保的是舒適環境、良好設施、保安，成為名符其實管轄但開放的社區。”

對于i城的成功，尤芳洲說，很慶幸建造工程迅速完成，讓i城成為巴生谷家庭消遣的好去處。

發展至今，i公司投資了2億至3億令吉投資額，當中20%至25%為土地成本。

改朝換代燈光依舊閃耀

要找一個集合旅遊及科技元素的混合體，在馬來西亞就只有i城，可以把兩個元素混合並開辟出新概念，不由得佩服公司管理層。

i城有國陣中央政府頒予的多媒體超級走廊地位，也獲得民聯雪州政府的大力支持，並齊心打造莎阿南的新觀光點，

“i城是在國陣政府執行雪州時期，由前任州大臣批準，中央政府頒予的多媒體超級走廊地位，在推動旅遊方面除了獲得現任民聯雪州政府支持外，也與旅遊部緊密合作積極推廣。”

只要未來朝向的科技經濟（techno economy）明確發展，即使是出現政府改朝換代，也不影響i城繼續在雪州天空閃耀。

獨特科技城助招攬外資

在首階段，i城的目標，是吸引60家是擁有多媒體超級走廊地位的科技企業；至今，該區的科技公司已超過60家；i城也成為莎阿南名符其實的智慧社區。

比較賽城，尤芳洲說，賽城較著重在培訓科技企業家，屬于初創型公司。

“從吸引外資角度來看，i城也達到州政府冀吸引外資的目的。”

目前，i公司也與幾個單位洽商中，與數個外企達至在知識中心的合作，希望可達到聯盟。

i城已啟用的商業單位是網絡中心首座辦公樓，源自西亞的Al Rajhi銀行已購下80%單位，次座智慧型辦公樓City Walk North則已完成工程。

立下成功模式複製i城品牌

談及未來或長期宏圖大計時，尤芳洲說，希望透過在莎阿南i城的成功印證，未來該公司可把i城打造成一個品牌，在其他地區複製這個成功的發展概念。

對于i城在過去5年來，默默努力耕耘並取得比預定更良的成績，尤芳洲表示，“數據”已不是問題，接下來的挑戰是提升價值。

“遊客人數已經不是需要追求的數字，反而是怎樣善用匯集在i城的遊客及工作人士，來加強及提升價值。”

他說，未來發展重心將放在如何幫助業者營造需求，這樣才有助帶動週邊效益”

目前，i城平均每晚生意量介于1萬至2萬宗。

在未來10年內，i公司計劃建造更多辦公單位供中小型企業。
“我們也展望，現有的科技創業家穩壯成長提升至國際水平地位。”

興建購物中心打造消費好去處

至于旅遊版塊，尤芳洲說，希望除了已受肯定的燈光科技，也成為購物消費好去處。

i城目前進行中的發展為興建購物中心；i公司現今從i城獲取的主要收入是源自租金及出售辦公室

單位與大廈，約為5萬平方尺的辦公面積。

尤芳洲指出，未來二三年，管理層有兩個選項。

“我們可稍微改變業務模式，從先建后售，改為進度式銷售模式；又或者例如停車場的部分採用盈利共享方式營運。”

每年超過300萬人次的遊客人數，使i公司提升目標，不僅僅追求數字成長，反而更關注帶入相關及合適的遊客，來滾動i城的活動。

“我們強調營造零售需求，以推廣i城內的更多消費。”

比較其他雪隆區的旅遊景點，i城的獨特之處是它可以成為晚間一家大小、老少咸宜一同出遊的好去處。

“同時，我希吸引望外國遊客到i城。”

8月份將與大馬旅遊局合作齋月節活動，希望吸引更多西亞遊客前來。

圖表走勢決定買賣時機曹仁超

noreply@blogger.com (投资小子) — Sun, 08 Aug 2010 09:52:00 +0000

曹仁超投資者筆記 2010年8月8日圖表走勢決定買賣時機

圖表走勢決定買賣時機
沒有基礎分析作後盾的技術分析，只是花拳繡腿，不堪一擊；同樣只論股份優劣而不把握時機，可能呆坐十年，仍只見波幅而不見升幅。兩者最好互補長短，再加上嚴守紀律，才能投資成功。

技術與基礎分析互補長短
我老曹入行40年，至今仍無法回答以下問題：基礎分析與技術分析之間，到底誰優誰劣？成功掌握時機，到底是否真的有可能做到？買入後持有好，還是因時制宜好？

巴菲特曾在其上市旗艦巴郡的年報中透露，他最初投資時，只運用技術分析，但發現賺不到錢。於是改用相反理論，逆市而行，結果也不成功。最後才轉學價值投資法鼻祖本傑明？格拉罕姆的基礎分析，發現有效，便一直沿用至今。

格拉罕姆於1932年中開始在財經雜誌《福布斯》(Forbes)撰寫文章，推介股份。當時正值美股大熊市結束，可謂時來運至。格拉罕姆主張大部分人都應該投資，而投資首要是保本，其次才是賺取合理回報。

格拉罕姆曾任職對沖基金經理，擅於投機，故他並不反對別人投機。他反對的是人們明明在投機，卻自以為是在投資；或沒有足夠的投機知識及技巧，卻東施效顰；甚或拿自己輸不起的錢去投機。

1976 年格拉罕姆去世，其生平最成功、最出名的弟子巴菲特，順理成章成為價值投資法的代表人物。巴菲特於1960年開始投資，1965年起接管巴郡，1974年全力出擊(剛剛是另一次美股熊市結束期)，花上10年時間大量收集廉價美國股票，再利用1982至2007年超級大牛市，將巴郡發展成為一家萬人景仰的投資公司，而自己也登上世界首富之位，更被捧為股神。不少人都視巴菲特為學習對象，價值投資法也因此家喻戶曉。

小看時機吃盡苦頭
然而，智者千慮，必有一失，股神也有出錯時。巴菲特的投資旗艦巴郡2008年第四季度純利下跌96%，已是連續五季純利減少；2008年全年投資淨收益驟降62%。 2009年3月，巴郡被權威評級機構惠譽(FitchRatings)調低評級，發行人違約評級(IDR)和高級無抵押債務評級均由AAA降至AA+，前景堪憂。

2008年少男少女都愛說自己太傻太天真，2009年初巴菲特也承認自己太傻(但並不天真)！他在致股東的一封公開信中說我至少犯了一個大錯和數個較小的錯，但也造成了傷害當市場需要我重新審視自己的投資決策並迅速採取行動的時候，我還在啃自己的拇指。

巴菲特錯在哪裡？他錯就錯在試圖證明自己比市場聰明，以為市場可能會錯！他錯在早於2008年10月便向全球投資者發出入貨信號。在油價接近歷史高位時，他大量買入美國第三大石油公司康菲石油公司(ConocoPhillips)的股票，沒料到油價大跌；在金融海嘯餘波未平之時，又花上2.44億美元入股兩家愛爾蘭銀行，結果兩家銀行的股價在2008年下跌89%。

事實證明巴菲特犯下太早看好、太早入市的毛病，被市場狠狠地教訓了一次。同時也證明世上並無預知未來的水晶球。你沒有，我沒有，巴菲特也沒有！

我老曹並非要挑戰巴菲特，但股神似乎忘記了自己的投資格言不要輸錢！巴菲特較大部分人聰明之處，就是勇於承認自己的錯誤(只是沒有及時糾正)。股神的神話暫告一段落，這對價值投資法信徒來說，可謂一次沉重的打擊。

巴菲特只信奉價值投資，對技術分析不屑一顧。他甚至曾說就算我把圖表倒轉來看，也看不出不一樣的結果。我老曹卻認為，條條大路通羅馬，單純使用任何一種分析方法，不論是純技術分析或純基礎分析，都不足取。

沒有基礎分析作後盾的技術分析，只是花拳繡腿，不堪一擊；同樣只論股份優劣而不把握時機，便會犯上巴菲特的錯。太早買入，可能呆坐十年仍只見波幅而不見升幅。兩者最好互補長短，再加上嚴守紀律，才能投資

成功，既可避免自己感情用事，又可防止虧損擴大。
易學難精隨時浸死
技術分析易學難精，大部分人花三個月時間便以為可掌握竅門。當市場出現一些不規則的波動，有的人一知半解便自命走勢專家，結果成為大輸家。在投資研討會上，我老曹也曾強調：不懂游泳者，會拒絕下水；深諳水性者，碧波暢泳，也不會出事；最易浸死者，就是那些只有半桶水的人。

不少自謂技術分析大師的人，只是用股市過去的表現去預測未來，卻不明白過去只可作為參考，未來並不一定是過去的延續。學走勢，一定要精。萬勿看罷幾本二流分析員寫的書，便以為自己天下無敵。寫那些書的作者連自己都未發達，不是講就無敵，做就無力，就是做事後孔明，哪有條件教人發達？實踐才是檢驗真理的唯一標準。

須知道，技術分析的作用，其實只是解釋過去。分析過去，有助於了解將來，但技術分析並不能預測未來。我老曹學習此道30多年，深知任何分析系統都不會百分之百可靠。更何況投資者須等信號出現後，才能確認走勢，事前無法估計，加上走勢有時準、有時不准。最可憐的是通常你信的那一次，分析便不准；反而不信的那一次，卻非常神準！

投資市場殘忍之處還在於，當世上有太多人採用同一種分析方法時，往往會產生反效果。因此，投資者對任何分析系統都應該立即學會，盡快使用。一旦普及之後，便須及時放棄，不再用之。內地投資者迷戀的K線(或稱陰陽燭)乃 17世紀的日本米商本間宗久(MunehisaHomma)所發明，我老曹1971年早已學習，老師更是當年大名鼎鼎的日本國家商品期貨公司駐區副總裁。不過，K線跟道氏理論和艾略特波浪(ElliottWaves)一樣，都是易學難精的技術分析。隨著計算機普及，已有太多人以為自己精於此道，違反有錢人永遠只佔少數的鐵律。人人都懂得的分析技巧，通常不值錢。

當人人向右望時，我老曹建議大家不妨向左望；當人人向左望時，則應該向右望。現在比較可靠的分析工具，依次為隨機指數(Stochastic，STC)、相對強弱指數(RelativeStrengthIndex，RSI)、趨勢線(Trend)和平滑異同移動平均線(MovingAverageConvergenceandDivergence，MACD)。這些都是我老曹常用的分析工具，它們的信號均無灰色地帶，絕不模棱兩可，只有動與不動！當自己的看法與上述工具的分析結果有出入時，必須重新檢討己見，不要盲目堅持。

另外，一些內地投資者較少使用的技術分析工具，如動力指標(momentum)、波動指數(VolatilityIndex，VIX)、阿姆斯指數(ARMSIndex)等，都值得了解一下。

投資須自問身勢

小富由儉這句話，應改為小富從懂得理財開始。
儲蓄這習慣，最遲25歲便應該丟掉。因為儲蓄培養出節制的習慣，而節流卻不如開源。接下來應學習投資理財，並將之視作一生一世的事。否則，保證在你退休之時，生活水平會大幅回落。

致富之路不在儲蓄在理財
如果儲蓄真的可以致富，全球最富有的國家早就應該是中國了，但事實並非如此。當今最富有的國家是儲蓄率接近零的美國，由此可見致富之道不在儲蓄而在投資。過去40年以來，我老曹從未見過一個人可以通過儲蓄而致富。中國人一生省吃儉用，結果又如何？

20世紀60年代，香港一家銀行的電視廣告的宣傳語是：儲蓄能令你金銀滿屋，日後享受美滿退休生活。廣告中兩位老人家翻開存摺，眼見金光乍現，便心滿意足地微笑。

現實生活中，不少中國人省吃儉用，最快樂的事莫過於看著自己的銀行存款數字上升，卻忽略了金錢的購買力會逐漸被通脹吃掉。

一直以來，中國人都過分強調儲蓄。大部分人習慣將25%或以上的收入存下來，而去貶低投資(今天叫理財)的地位，還喜歡批評美國人不儲蓄。殊不知儲蓄一旦成癖，就會變為一種嗜好，很容易犯為儲蓄而儲蓄的錯誤。

我老曹的母親便是典型的例子。在我月收入僅300港元之時，她強制要我每個月存30港元下來。我父親的性格剛好相反，他可以為幫助朋友而向其它朋友借錢。結果借錢的朋友有借無還，父親自己的財政狀況因而弄得一塌糊塗，母親也常罵父親是老好人。

當我收入漸豐，母親卻依然省吃儉用，不肯增加消費。她生活中最大的樂趣就是看著銀行存款數字上升。她彷彿為省錢而活。到20世紀80年代，母親才開始改變習慣，但她只投資於匯豐控股(00005.HK)、恆生銀行(00011.HK)、香港電燈(00006.HK)和置地公司(20世紀90年代置地公司轉到新加坡掛牌，母親才忍痛賣掉該股票)。

母親一生省吃儉用，去世時留下數百萬港元，可算是個小富婆，但她投資開始得太晚，在香港數百萬港元只可買到一個住宅單位而已。那麼，你說儲蓄能否累積財富？很明顯儲蓄就是儲蓄，與致富無關。找尋財富的正常方法，是將沒有價值或低價值的東西，變成有價值的東西。例如將土地建成高價的樓房，運用各種方法去增加公司的賺錢能力，或借助自己的投資眼光賺錢，方稱得上是致富之道。

年輕人第一課量入而為
我老曹認為，年輕人在成年以前，心智尚未成熟，的確應以儲蓄為主，讓自己養成正確的消費態度，即開支最高不應超過總收入的80%。

因為儲蓄和理財都講求自律，如果年輕人連這一點都控制不了，只管約會談情，然後兩人一起毫無節制地花錢，購買自己負擔不起的奢侈品，甚至用利息高昂的信用卡貸款消費，日後就難以理財成功。

中國消費的第一波從1984年開始，以吃、穿、用為主，人人購買俗稱三小件的手錶、縫紉機和自行車；中國消費第二波從1992年開始，人們以購買俗稱三大件的彩電、冰箱和洗衣機為主。

20世紀80年代在內地出生的獨生子女，即所謂的80後，近年開始進入消費期。年輕人的消費市場吵吵鬧鬧，但雷聲大雨點小，從經濟合作與發展組織(OECD)國家的經驗來看，消費市場的主力始終是中年人而非年輕人。

這批80後大部分都受過良好教育，收入理應勝過父母。不過，他們仍處於年輕期，消費基本依賴父母負擔。據某項調查所得，北京84.85%的年輕人都靠父母出資(不少是養老金)支付買房的首期付款。上海這個比例為82.01%，南京為86%，成都為74.16%，天津為87.79%。待他們進入中年期，中國就會爆發消費第三波，即消費以汽車和改善性住房等奢侈品為主。

雖然我老曹在20世紀70年代初剛開始寫文章時，已批評儲蓄之害
但年輕人如果還未懂賺錢就先學會花錢，以後還談什麼理財？年輕時養成量入為出的消費習慣，減少不必要的支出，才能在35歲之前積累到第一筆原始資金，參與以錢生錢的遊戲。

台前一分鐘背後十年功
李小龍之所以可把雙節棍耍得出神入化，就是因為他在台下花了多年時間每天練習。同樣，學會一種投資技巧，基本工夫需要100小時。如果你每天願意花兩小時學習投資，通常3個月便懂；但掌握一種投資技巧，約需1000小時，即差不多要花上1年半左右。至於達到出神入化的境界，非10000小時不可，即大約10 年。世上沒有即學即會這回事。

學習投資並無快捷方式，必須經過一系列過程才可自我完善，這其中包括改造自己的性格、讓知識增值、學會深入分析，以及嚴謹地貫徹和執行投資計劃。忍、狠、準三個字我老曹學了40年，但有時在形勢不利的情況下，仍難免忍不住；在形勢有利時又不夠狠；甚至有時看不准時機。

資深投資者必定明白，在3分鐘內所作的正確決定(例如判斷何時進取、何時保守)，背後其實蘊藏著10年以上的功力。

成功絕非僥倖。在看見別人揮灑自如的同時，不能對別人所下的工夫視而不見。如果沒有經過長期訓練，中國運動員如何在奧運會上屢屢奪金、大放異彩？當代著名畫家齊白石畫蝦，隻隻生猛，5分鐘便畫成，一幅價值數十萬港元。為何？原來齊白石為了畫蝦，曾花上5年時間每天觀蝦4小時，然後再用10年時間學習畫蝦。他那5分鐘畫蝦的背後，是15年的功力。

千里之行，始於足下。學習投資之途，不在乎距離目標有多遠，而在乎閣下每天願意走多少路。來吧，不要再做懶惰的年輕人了！

愛分享故事啟發他人林金煌靈巧轉變做先鋒

noreply@blogger.com (投资小子) — Sat, 07 Aug 2010 19:43:00 +0000

i公司（IBHD，4251，主要板消費）創辦人兼執行主席丹斯里林金煌，是個愛分享小故事的企業家。

比如他會透過煎荷包蛋的小故事，告訴你累積經驗是何等重要，做起事情更快達到目標。

當然，從零到有，從當年一個來自麻坡的小伙子，到今時今日經歷過五個行業的林金煌，有著許多有所啟發的故事，可以跟人分享。

從當初的家具製造業、彈簧床褥製造商、不鏽鋼工業、i品牌的家用電器，到現今發展雪州夜明珠的i城（i-City），深諳靈巧轉變的林金煌說，每個階段都有不同的啟示，每件重大事情的發生，都令他有所領悟，在面對不同瓶頸時，爭取機會尋求轉變及再昇華。

對林金煌來說，鼓勵是一種推動力，別人刻意的冷言冷語說反話，更是一種推動力！
80年代，林金煌開創了床褥製造工業，捉緊當時國人生活轉變的消費需求，公司業務發展如日沖天。

1987年，林金煌把公司彈簧床褥公司夢鄉控股上市，當年他才36歲，是他人生事業中的重大里程碑。

這位在80年代已經在中國投資設廠、走向世界的企業家，接受《中國報》專訪時說：“但是每個行業有它的特質，什么種子就會種出什么樹。”

林金煌會說出此番話，是原來當年一趟美國之旅，令他有所頓悟。

“當年，我的彈簧床褥事業已是大馬第一，我在苦思著公司接下去還會有怎樣的發展空間。好奇心驅使下，我帶了一位公司高層，赴美國拜訪當地最大的彈簧床褥公司老板。”

萌起脫售事業念頭

形容自己年輕時“很敢沖”的他說，這位美國老板非常殷勤招待，並且分享了公司發展及個人生活的狀況。

“見過這位當時全世界賣彈簧床褥的No.1后，卻萌起了脫售這盤事業的念頭，因為我見到這位生意做得比我大的老板，所過的生活，還不是我最理想中的生活。”

后來又有一次，在一個官方機構安排外國與本地商家會面的交流會上，林金煌又遇上另一個促使他脫手彈簧床褥生意的事。

“那場交流會都是安排國內著名企業家與外國商家交流，當我與外商碰面介紹時，對方問我做什么生意，我說是彈簧床褥生意，對方的回應是：good！good！但他的頭卻望向其他方向找新的談話對象。后來，我見到外商與做鋼鐵業的企業家促膝詳談。”

“我當頭棒喝，明白到這個行業的瓶頸所在，無法達到我事業版圖所欲達到遠大目標。就比如普通樹的根，是沒有辦法種出龐然的梧桐樹！”

就這樣，他毅然脫售了一手打造大馬No.1的彈簧床褥生意，並在機緣巧合下投入不鏽鋼事業。

雞蛋分開來放安渡三個金融風暴

1991年，林金煌把夢鄉控股業務多元化力，並進軍不鏽鋼事業，易名鋼山集團。1993年，他脫售鋼山集團，主要因為覺得公司業務發展已到了頂。

脫手鋼山集團，林金煌說，進賬了3億5000萬令吉，靈巧使用這筆資金，眼光獨到地部署投資，為后來發展i城奠下穩定根基。

林金煌說，當時他把這筆資金分成兩部分來投資，一半在國內購土地，視為長期投資，也就是現金i城的所在地；另一半資金則在國外投資。

“雞蛋要分開來放”，是林金煌的投資至理名言，這樣的做法更有保障。

“我對財務管理的理念向來很保守，不欠銀行錢，所以即使經歷過3個金融風暴，我們都相安無事。”

至于成功，他說：“成功需要許多因素的雲集，運氣、努力、誠信，還有及時爭取機會。”

自稱很小就開始創業的林金煌，在過去四十多年的路途上，遇到最大的挫折感，就是當遇到說服力不夠強，別人不願意跟你一起拼的時候。

“創新與領導者不易當。”

但積極樂觀的他，不會讓自己沉溺在負面情緒中，他說，遇到挫折，記得轉換加上轉變，很快就可以恢復元氣。

為別人倒茶學會放下身段

林金煌是家中么子，共有5兄弟及3姐姐，他形容自己小時候是個小壞蛋，卻很有創意。

詢及童年或家鄉對他后來的成功所做的貢獻時，他說，孟母三遷的故事是形容環境對一個人影響的最貼切例子。

“其實，一個人靈活度的伸縮度很重要，遇到不同環境都可以生存，這是很大的優勢。”

訪問過程中，林金煌提到“為別人倒茶”的藝術，是虛心向學的一種體現。

“倒茶給別人喝，是把自己的身段放低，再來學習別人的長處，也是活到老，學到老精神中應有的態度。”

URL:http://www.chinapress.com.my/topic/business%20weekly04/default.asp?dt=2010-08-01&art=20100801atopic10ee01.txt

鄭丁賢‧3種政治思維

noreply@blogger.com (投资小子) — Mon, 02 Aug 2010 14:38:00 +0000

政界3名風雲人物，凱里、依布拉欣阿里、卡立沙末，早前在一項論壇上，闡述各自的政治主張；饒有趣味。

題目是：理念政治是否應該超越種族政治？

對於土權組織的依布拉欣阿里，這兩個概念大概沒有甚麼不同。他的政治理念等同於種族政治――當然，如果他還有理念的話。

所以，他認為大馬“特殊國情”之下，種族政治是一種需要，以策“國家”安全。

而他的結論是，大馬政治的未來，還是要遵循種族政治路線。

這種論述，引起與會者的訕笑和反駁，逼得依布拉欣不斷搶嘜，試圖自我辯護。

回教黨自由派的卡立沙末，立場完全相反。

他認為大馬政治必須建立在平等的基礎上，不同族群應有平等的權利、待遇和機會，不容種族政治干預。

他否定馬來人主權論，認為要從全民角度來看待國家問題。

對於卡立，種族主義是過去式，不再有未來。

這種觀點，獲得進步學生的熱烈掌聲。

凱里的立場，則站在理想和現實之間。

一方面，他認為應該以理念政治取代種族政治，但是，他也認為目前的社會現實之下，多數馬來
人仍然未能放棄族群思維，更不能放棄特殊地位。

在他看來，保護土著的政策依然需要，然而，馬來人本身要不斷提昇，不能長期依賴政府的協助。

凱里左右逢源，得到不少觀眾認同。

3種論述，可以反映馬來社會的不同思維。

依布拉欣是封建保守份子，卡立是浪漫的理想主義者，凱里則是妥協或務實主義者。

用簡單的政治光譜來衡量，依布拉欣阿里是右派觀點，卡立沙末是左派主張，凱里則是中間派角
度。

3個人不是重量級政治人物，但是，他們闡述的3種思維，在馬來社會有各自的空間，自成區塊，互相競爭。

3種思維，也跨越政黨，在巫統、回教黨、公正黨之間出現重疊，發酵。

譬如，執政的巫統內部，有眾多依布拉欣阿里的同情者，同時，也有部份贊同凱里觀點，以及支持納吉的改革政策者。

回教黨固然有理想浪漫色彩，但是，領導層和基層之中，仍然有保守的聲音，掩蓋在選票考量和宗教強勢的主導力量之後。

公正黨則在徘徊，要在現實和理想之中，找到一個可以生存的理念據點。

哪一種思維佔據了更大的政治空間，它就會可以在競爭中勝出，進而透過政黨的力量，成為馬來人政治主流。

鄭丁賢‧二公子兩則

noreply@blogger.com (投资小子) — Mon, 02 Aug 2010 06:42:00 +0000

親愛的馬荷加尼：

我很希望能夠像劉德祖一樣，和時尚名媛在遊艇上曬太陽，在豪華餐廳喝香檳，住月租10萬美元的豪宅……，這才算是不虛此生。

請問，我怎樣才可以過這種生活？

小強

親愛的小強：

你羨慕劉二公子，這是步入資本主義世界的第一步，恭喜你，也歡迎你。

如果你是富二代，那麼，基本上，這條道路，你已經走了一半。

然而，我相信你並不是，否則，也不必寫信給我了。

但是，不要灰心，即使你自己來不及了，也要讓下一代完成這個願望。

要躋身名流社會，其實有一套公式可以跟隨。

首先，要進入貴族學校，譬如二公子的母校哈羅公學，或者是伊頓公學；從小就接受薰陶，改變氣質（財力若有不及，至少也要進入本地的國際學校）。

大學要選擇美國的華頓商學院，或是哈佛商學院（牛津、劍橋之類的不要也吧，它們培養了太多的學究、反資本主義左派，現在不流行了）。

唸一個MBA之外，最重要的是認識權貴家族，尤其是阿拉伯石油王子，或是中國貪官子弟、共青團留學生等。

在校期間，要努力和他們一起吃喝玩樂；沒有小組學習沒關係，最重要的是每週都要開派對，才會培養革命情感。

畢業後，務必要加入華爾街，汲取基金管理和各類金融衍生工具的竅門。

要多攀關係，經常為特殊朋友訂餐廳，買香檳。

結交好萊塢女星和時尚名媛，設法搞一些桃色新聞，刻意讓狗仔隊偷拍。

只要能夠做到這幾點，成為名流指日可待。

親愛的馬荷加尼：

劉德祖算是甚麼？只不過是有錢的公子哥兒吧了；媒體不需要抬舉他。

雷峰

親愛的雷峰：

我可不這麼認為。

劉二公子德祖先生的出現，已經提昇全球華人的形象，也大大改變了馬來西亞華人的地位。

在過去，不管多麼出色的華人，在西方國家，永遠進入不了主流社會；即使有錢，有學問，也會遭到有意或無意的排斥和歧視。

不管成龍的電影多麼成功，他的搭擋都是黑人；不管周潤發多麼英俊，片中女主角也不可能是金髮碧眼。

這是白人的優越感，也折射了黃種人的自卑感。

因為集體自卑，所以李小龍在《猛龍過江》片中，必須把羅里士打得鼻青臉腫；甄子丹在《霍元甲》把英國人打成豬頭炳，全球華人都拍爛手掌。

大家在虛擬世界中找到發泄的管道，通過電影來完成現實中不可能做到的事。

然而，當芭莉絲希爾頓嬌媚的身軀，躺在劉二公子寬厚的胸膛；她的香唇觸及二公子多肉的臉頰時，華人百年來的羞辱、委曲，剎那間，已經獲得解放。

你說，我們不正是需要更多的劉二公子嗎！