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2013-03-17T09:47:00.002-07:00

¿Es posible evolucionar nuestras empresas y organizaciones de hoy hacia modelos Organizativos 2.0 o hacia el concepto de empresa abierta?
Se trata de una pregunta que me hago con más frecuencia a medida que voy comprendiendo la esencia y las implicaciones que hay tras estos conceptos.
Pero no voy a disertar sobre los términos, no soy ni mucho menos la persona indicada, sencillamente os invito a que os leáis con detalle un interesante debate de hace más de dos años entre esta reflexión de Julen Iturbe Empresa abierta no es empresa 2.0 y la respuesta a la misma por parte de Amalio Rey Empresa 2.0 y Empresa abierta: conversando con Julen en ambos post podréis acceder a su vez a otros links que os llevarán a profundizar (si estáis interesados) en ambos conceptos.
La cuestión es si las organizaciones y empresas que en su gran mayoría hoy siguen operando de la misma forma que hace unos años, serán capaces de evolucionar sus modelos de gestión, pasando del modus operandi 1.0 al concepto de Organización 2.0, teniendo en cuenta que este modelo se caracteriza por una serie de atributos como: transparencia, participación, colaboración, innovación abierta en red, capacidad conversadora y el espíritu wiki (agilidad, informalidad, autenticidad, integridad, añadir valor genuino)…
O, si serán capaces de llevar a cabo una apertura lo suficientemente grande como para que puedan pasar de su cerrazón actual a ser empresas abiertas con todas las implicaciones que esto conlleva: una empresa abierta representa una nueva forma de hacer gestión hasta el punto de que puede convertirse, o no, en una empresa. La empresa abierta es más un espacio donde se construye de manera colectiva el conocimiento y que pivota entorno al beneficio global más que al beneficio propio…
¿Es realmente posible desarrollar nuestra Organización tradicional hacia estas nuevas formas y modelos organizativos?
No nos llevemos a engaño, la distancia que separa la realidad que viven muchas de nuestras empresas y profesionales hoy con la realidad que representa la idea de la wikiempresa, empresa abierta y organización 2.0, se mide en años luz. Lo cierto es que, posible o imposible, realmente es necesario que se produzca esa evolución. La transformación organizativa hacia modelos 2.0, auspiciada por los cambios radicales de nuestro entorno ha dejado de ser un capricho para convertirse en una necesidad de negocio.
El camino hacia la Organización 2.0 requiere una mentalidad abierta.
Esta necesidad, por lo tanto, nos lleva a otra cuestión ¿cómo preparar a nuestros profesionales de cara a esta evolución? ¿Cómo flexibilizar su tradicional enfoque de las relaciones profesionales para habituarles al ecosistema organizativo 2.0?
Sabemos que nuestro entorno nos está dirigiendo irremediablemente a adaptar nuestra actividad como empresas y profesionales de una de forma diferente… más participativa, más colaborativa, más conectada, más innovadora, más ágil, más flexible, más informal…para hacer diferente necesitamos pensar de forma diferente
Para que una organización y sus profesionales piensen de forma diferente hay que generar y despertar inquietudes y modificar actitudes a través de la exposición a multitud de ideas e inputs. Una organización que quiera activar estas inquietudes y que aspire a que sus profesionales evolucionen hacia modelos de gestión 2.0, debería exponer a sus líderes, managers, y profesionales a un sinfín de ideas de diferentes disciplinas con el objetivo de que estos vayan progresivamente enriqueciendo su amplitud de miras, permeabilizándose ante nuevos conceptos y enfoques… una contaminación positiva que permitiría relajar el hermetismo conceptual y ampliar progresivamente sus horizontes… abrir su mente para poder desarrollarse y crecer en una empresa que cada vez será más flexible, más colaborativa, más participativa, más abierta…
Una diseminación de ideas que puede producirse por múltiples canales y donde la web social como entorno participativo y colaborativo puede ejercer como amplificador de las mismas. Una exposición que debería llevarse a cabo tanto de la mano de speakers e influencers externos a la empresa expertos en sus respectivas disciplinas, como a través de los propios profesionales de la organización quienes actuarían como conferenciantes antes sus colegas, managers, y líderes, distribuyendo sus propias inquietudes, e ideas en todo tipo de temáticas y materias…
Es incongruente querer evolucionar hacia un modelo 2.0 sin desarrollar la apertura mental de nuestros profesionales. Dirigirse hacia la Organización 2.0 requiere estar mentalmente abierto como profesional y como empresa.
Para hacer las cosas de una forma diferente… es preciso invitar a pensar de forma diferente, “out of the box”. Quizás, exponer a nuestros profesionales de forma frecuente, plural, abierta y multicanal ante ideas, conceptos y tendencias diferentes, diversas e inspiradoras sea una forma de preparar el terreno… la última cuestión es… ¿realmente queremos comenzar esa evolución hacia la gestión 2.0?
El mundo tal como lo hemos creado es un proceso de nuestro pensamiento. No se puede cambiar sin cambiar nuestra forma de pensar. Albert Einstein

How Google Glass could revolutionize medicine

2013-03-14T09:00:00.004-07:00

Iltifat Husain MD contributed to this article
The age of wearable computers is upon us.
There has recently been a slew of media attention to the possibility of an Apple Watch, and the soon to be released Google Glass.
For those not familiar with the Google Glass Project, it is essentially a wearable device that mimics eyeglasses.
The hardware includes Wifi and Bluetooth capabilities (can work with Android and iOS devices), cameras, voice-activation commands, and a heads-up display.
This device will find many uses with the general populace, but what about the healthcare field, what does it mean for medicine?

Imagine several medical scenarios using Google Glass:

An emergency responder arriving at a motor vehicle accident is able to live stream to the emergency department the status of the patients and the associated trauma suffered to a patient. The ER is then able to assemble and prepare for a patient’s emergency treatment.
A surgeon live streams to residents and students a live surgery–so that they can see what work goes into a medical procedure first hand.
A visiting nurse seeing a patient in their own home video records and captures images of the patient’s wound, for which they are caring for, and sends them back to the physician.
A resident’s physical exam of a patient is streamed back to an attending physician, who can critique their work and make recommendations on questions to ask in real time. This could especially be useful when a resident consultant evaluates a patient while their attending is at home overnight.
A cardiologist in a cath lab overlays the fluoroscopy as they perform a femoral catheterization for a patient with a recent myocardial infarct.
A nurse scans the medication they are about to give the patient and confirms the correct drug and right patient by overlaying their patient profile with the person in front of them–possibly stopping a medical error.
A student brings up their notes and lab reports as they present their patient case to their attending, with data available in real time.
An oncologist can overlay the MRI scan over a patient, and show them and the family where the cancer exists.
The electronic health record at the hospital is available to caregivers, able to be updated on major changes in the patients they oversee. For instance, the recent cultures from a septic patients wound comes back positive for MRSA and the physician changes their broad spectrum antibiotics to appropriate therapy based upon sensitivities.
A pharmacist is able to scan medications and verify the proper drugs after comparing the drug with images available in the database, ensuring the right drug is dispensed.
A physical therapist can see past sessions with a patient from previous recordings, overlaying their current range of motion, identifying changes as well as progression.
Any healthcare professional could walk up to a patient’s bed and instantly see all their vitals such as pulse, BP, O2 Sats, etc.

Could these be major changes that can be implemented by Google Glass or wearable computers? Lets face it, medicine is changing. We are heavily involved with real time data to treat patients whose status frequently changes. The ability to utilize tools that can keep us connected and up-to-date may help prevent medical errors. It may also increase efficiency of care, collaboration with fellow provider’s, help educate new students, and lead to a potential major change in medical practice. No longer do we use the black bag of the 19th century physician, but rather we have graduated to using technology to increase our level of care.
I want to be able to walk into a room, and bring up a patient’s EHR, their recent labs, see their medication list, and see what changed from the previous night or visit. I want the most recent data. I want the ability to be in a room and share my interaction with students or fellow practitioners should I need their input.
What if there is a wound the patient brings to my attention? What if I could share it with a fellow dermatologist and get their immediate input? They could tell me to look at it from different angles and what maneuvers to perform to help them build a better idea. Indeed, telemedicine could be changed in a major way.
However, this cannot happen without our input. We need to become a part of the developmental process. Developers need our advice and critiques to create technological marvels that will bring us into the 21st century. Just as we have seen mobile medical applications created by third party developers that have no medical background, and expect us to consume their product — we should not be blocked out of this process as well.
Google’s Glass Youtube video demonstrates people dancing, skydiving, and playing with their children. But where is video showing how this can help medicine? We need to give Google an answer, and let them know that we want to be part of this development. Let them know with the hashtag on twitter: #ifihadglass. And leave a comment with how you would use Google Glass in medicine.

Paolo Vanossi: El m-commerce se multiplicará por siete en Europa hasta los 19.000 millones de euros en 2018

2013-03-11T09:27:00.002-07:00


Entrevista a Paolo Vanossi, vicepresidente para España e Italia de Madvertise.
FUENTE \| media-tics

La revolución smartphone ha dinamizado las compras online en España, hasta el punto de convertirse en el tercer país europeo con más volumen (20%) de compras realizadas a través del móvil. Su comodidad e inmediatez son sus bazas fundamentales. ¿Se convertirá en la principal forma de compra de los españoles? ¿cómo influye la publicidad móvil? ¿están las empresas adaptadas a esta fórmula? Madvertise, la red de targeting móvil, nos da las respuestas.

Pregunta. ¿Qué sucederá con la publicidad móvil en 2013?
Respuesta. Seguirá en auge. Los anuncios enriquecidos (rich media), el vídeo y la publicidad en apps mantendrán su predominio. También la publicidad basada en geolocalización (LBA) servirá de reclamo a los anunciantes, quienes aprovecharán la crisis para enganchar a los usuarios a través de los cupones descuento. Los anuncios adaptados a la ubicación del usuario del móvil con máximo nivel de detalle multiplicarán por diez el impacto de los mensajes, y garantizarán el mejor retorno de la inversión.

P. ¿Será 2013 el año del m-commerce?
R. Seguirá siéndolo. Más de 14 millones de personas compraron a través del móvil en España durante el año pasado. Es un fenómeno imparable porque los móviles cada vez lo ponen más fácil, y aunque queda mucho para la generalización del pago con móviles NFC, en 2013 veremos un avance importante en el desarrollo de esta tecnología. El sector bancario seguirá desarrollando aplicaciones móviles, algo que motivará aún más el comercio electrónico. Se pondrán en marcha proyectos de monedero móvil, de gran acogida en EE.UU.

P. ¿Superará el comercio móvil a las compras por Internet?
R. El futuro del comercio electrónico será móvil. España es uno de los países europeos donde mejor funciona este tipo de compras con un crecimiento del 70% durante 2012, un crecimiento que supera al del comercio tradicional y obliga a los pequeños comerciantes a desarrollar una estrategia enfocada al comercio electrónico para poder llegar a su público.

P. Que le diría a quienes no quieren comprar con el móvil por inserguridad.
R. Sí, todavía hay quienes les resulta incómodo introducir los datos de su tarjeta o de su cuenta y no compran a través del móvil por inseguridad. Tienen miedo a que alguien acceda a sus cuentas bancarias si pierden o les roban su teléfono…

No debe considerarse al móvil como un dispositivo, sin más, inseguro. Depende del modelo, de su sistema operativo y del usuario, tal y como sucede con los ordenadores. A medida que los móviles son más inteligentes los problemas de seguridad se asemejan a los del PC, ya que empiezan a ser ordenadores de mano. El miedo a introducir datos financieros no debe ser un problema. Existen formas de pago seguro como PayPal, que evita introducir los datos bancarios en cada compra, basta con el mail y una contraseña.

P. ¿Cuáles son los retos para el crecimiento del m-commerce?
R. Se prevé su multiplicación por siete en Europa durante los próximos cinco años, con lo que el volumen de negocio superará los 19.000 millones de euros. Para conseguirlo hay que mantener la innovación. La clave está en ofrecer apps y servicios que permitan realizar y recibir pagos a medida de los deseos del usuario y de forma segura.

P. ¿Están las empresas preparadas para dar este salto?
R. El crecimiento del número de smartphones y el boom de las apps han cambiado los hábitos de consumo. Las redes sociales y las comunicaciones móviles se han convertido en canales de interacción de los clientes con las empresas. Por su parte, los usuarios se han adaptado al nuevo medio e interiorizan la publicidad como un elemento más en la experiencia de compra online. Las empresas son conscientes del cambio, y también conocen la importancia de invertir en publicidad móvil para llegar a su público de forma eficaz.

El capitalismo del ego engendra monstruos

2013-02-25T09:04:00.004-08:00

Nadie cree ya en nada, solo en lo que cada uno quiere: de ahí se deriva la desconfianza de todos frente a todos. La ceguera del Fausto digital ha dado origen a una crisis europea que cuestiona el núcleo del sistema

Ulrich Beck 25 FEB 2013 - 00:02 CET

ENRIQUE FLORES

Sobre el homo oeconomicus,la ideología neoclásica o neoliberal está todo dicho, si bien no por parte de todos. Ya el poeta favorito de Alemania, Goethe, predijo en 1832 en su drama Fausto el dominio universal del dinero… ¡Y en verso! Sin embargo, a comienzos del siglo XXI tenemos que añadir algo esencial, nuevo y original: el Fausto digital, o más exactamente: el atrevimiento y ceguera fáusticos del capitalismo del ego.
Frank Schirrmacher, coeditor del Frankfurter Allgemeine Zeitung, describe en su libro de reciente aparición, Ego, cómo la implantación de este “nuevo” egoísmo ha ido adquiriendo carácter normativo y, tras la guerra fría, ha sellado la victoria de la teoría de la elección racional hasta en los detalles más nimios del mundo de la vida; incluso en el alma digital del homo novus. Hasta el concepto sartriano de “mala fe” se queda demasiado corto, puesto que presupone la libertad de elección.
Los economistas afirman, naturalmente, lo de siempre: se trata solo de modelos. La del homo oeconomicus no es más que una hipótesis. Pero en el drama real, de desenlace abierto, en el que todos somos participantes y espectadores, víctimas y cómplices, lo que está en juego es cómo el homunculus oeconomicus —un ciborg, un androide, una figura artificial, a medio camino entre la máquina y el hombre— se ha escapado de los “laboratorios frankensteinianos de Wall Street”. Esa narración dramática también extrae su potencia de la brutal sencillez con la que se reacciona a la complejidad extrema del mundo: 1/0, sí/no, conectar/desconectar: es decir, los hombres actúan con códigos informáticos de acuerdo con las leyes de los economistas.
Nadie cree ya en nada, solo en lo que uno quiere. De ahí se deriva la desconfianza de todos frente a todos, de la que el mal se alimenta en todas partes. Aquí tenemos la paradoja: en un momento histórico en el que las instituciones del Estado de bienestar, los mercados financieros y la relación con el entorno natural sufren una crisis fundamental, surgen las “egomónadas”. Su funcionalidad no solo estriba en ocultar frente a otros las consecuencias de la propia acción. Más bien han de interpretarse como estrategias de evitación del riesgo en un mundo de riesgos globales: como una sociopatología del capitalismo del ego.

La política de ahorro con la que se responde a la crisis financiera es percibida como injusta

La crisis financiera y europea solo abre una primera perspectiva de esta ceguera del Fausto digital. Los mercados financieros no son más que los primeros mercados automatizados. Pero les seguirán otros. La comunicación social, los grandes datos, los servicios secretos, la manipulación de los consumidores, a quién se considera un terrorista, las universidades en la barahúnda reformista neoliberal, las relaciones amorosas digitalizadas, el choque de las religiones mundiales en el espacio digital, etcétera.
¿Qué tiene de novedoso el Fausto digital? En la Edad Media los alquimistas intentaban transformar en oro los metales innobles. Los actuales “alquimistas de los mercados” (Schirrmacher) transforman hipotecas tóxicas, de alto riesgo, en productos de primera clase, calificados con notas tan altas que incluso pueden ser adquiridos por los fondos de pensiones. ¿Puede uno comprar una casa sin dinero y gastar además un dinero inexistente? Sí, puede, replican los malabaristas financieros, esos neoalquimistas de bancos mundiales demasiado grandes para caer.
Ante nosotros se abre el nuevo mundo de la manipulación digital del alma. Innumerables agentes digitales, con frecuencia completamente estúpidos, están tan fascinados con sus ideas que no se dan cuenta en absoluto de cómo, a partir de los ingredientes de egoísmo, codicia y capacidad de engañar, surgen monstruos. Entre ellos, monstruos políticos. La política de ahorro con la que Europa responde en este momento a la crisis financiera desencadenada por los bancos es percibida por los ciudadanos como una monstruosa injusticia. Son ellos quienes tienen que pagar con la moneda contante de su existencia por la ligereza con la que los bancos han pulverizado sumas inimaginables. Sin embargo, quienes se dedican a entender al capital, los hermeneutas de los monstruos, han desarrollado un lenguaje curiosamente terapéutico. Los mercados son “tímidos” como cervatos, afirman. No se dejan “engañar”. Pero los verdugos económicos, denominados “agencias de calificación de riesgos”, que también rinden tributo a la religión terrenal de la maximización del beneficio, basándose en las leyes del capitalismo del ego emiten juicios que alcanzan a Estados enteros en el corazón de su ser económico: a Italia, España o Grecia.
“Cada hombre tiene que convertirse en el mánager de su propio yo” (Schirrmacher). Ya ha pasado el tiempo en el que los empresarios eran empresarios y los trabajadores, trabajadores. Ahora, en el nivel del capitalismo del ego, ha surgido la nueva figura social del “empresario de sí mismo”: es decir, el empresario descarga la coerción de autoexplotación y autoopresión sobre el individuo, que tiene que aceptar con entusiasmo esta situación, porque ese es el hombre enteramente nuevo que ha nacido en el nuevo mundo feliz del trabajo. El empresario de sí mismo acaba siendo el “cubo de la basura” de los problemas irresueltos de todas las instituciones.
Y, sin embargo, la “individualización”, entendida en un sentido sociológico, es mucho más que eso, es “individualismo institucionalizado”. El proceso de individualización en este último sentido no se refiere únicamente a una ideología social, o a una forma de percepción del individuo, sino que hace referencia a instituciones centrales de la sociedad moderna, como los derechos civiles, políticos y sociales fundamentales, dirigidos todos ellos al individuo. De ahí surge una generación global, interconectada de forma transnacional, que ha de ensayar cómo volver a armonizar individualismo y moral social y cómo conjugar la libertad de arbitrio y la individualidad con una existencia orientada a los otros.

Sindicatos, partidos políticos, iglesias, se están convirtiendo en jinetes sin caballos

Muchos jóvenes ya no están dispuestos a ser soldados en la ejecución de las instrucciones jerárquicas en las organizaciones sociales, ni a renunciar a tener voz propia siendo previsibles peones de un partido. Antes al contrario, las instituciones —sindicatos, partidos políticos, iglesias— se convierten en jinetes sin caballos. La agitación anticapitalista que existe en el mundo probablemente tenga que ver con ambas cosas: el choque de la individualización de los derechos fundamentales con la mercadotecnia del yo que sigue reglas económicas transparentes.
El riesgo de colapso, cada vez más palpable, también ha despertado el sueño de una nueva Europa.
Vivimos en una época en la que ha ocurrido algo que hasta no hace mucho parecía inimaginable, esto es: que los fundamentos del capitalismo global —antes considerado racional, pero que ha terminado siendo irracional— se han hecho completamente políticos, es decir, cuestionables, e incluso políticamente modificables. Existen versiones radicalmente distintas del futuro de Occidente, donde entretanto tiene lugar casi una guerra fría civil: ¿se quiere un capitalismo regulable, que busque un equilibrio con los movimientos sociales y esté abierto a las cuestiones del clima, o se apuesta por la autorregulación del capitalismo globalizado del ego y por más intervenciones militares, de modo que se intente mantener la cohesión nacional aplicando el esquema de amigo/enemigo? Ese es el núcleo del conflicto.
Los riesgos globales son una especie de recordatorio colectivo forzoso de que el potencial de aniquilación al que nos hemos expuesto incluye nuestras decisiones y nuestros errores. Estas impregnan todos los ámbitos de la vida, pero al mismo tiempo abren nuevas oportunidades de transformación del mundo. Es la paradoja en virtud de la cual los riesgos globales dan aliento a la acción. En ello estriba la opción europea: plantear sistemáticamente la pregunta de qué alternativas hay al capitalismo digital del ego. La pregunta de cómo, mediante una Europa distinta, es posible más libertad, más seguridad social y más democracia.

Ulrich Beck es sociólogo y profesor de la London School of Economics y de la Universidad de Harvard. Su último libro publicado en España es Una Europa alemana, Paidós 2012.

Traducción de Jesús Alborés Rey.

La Unidad de Innovación del Clínico desarrolla una aplicación móvil dedicada al Asma Infantil

2013-02-25T02:46:00.001-08:00

Tecnología

La Unidad de Innovación del Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Clínico San Carlos ha desarrollado, junto al Servicio de Pediatría del mismo centro, la primera aplicación sanitaria para niños con asma denominada ASTHMA BEATING KIDS, que de momento se pueden ejecutar en los dispositivos iPad y iPhone.

Madrid 25/02/2013

La Unidad de Innovación informó que la aplicación dispone de material educativo adaptado para niños y adolescentes, dividido en cinco módulos de contenidos, en inglés y castellano. Como estrategia de refuerzo en el aprendizaje, se tomó la gamificación como elemento diferenciador frente a otras iniciativas similares, combinado puzzles, crucigramas y otros juegos como sopas de letras y pictogramas. Asmín y Asmina son los avatares que guían al niño por esta divertida aventura que ayuda a conocer el Asma Infantil: en qué consiste, por qué se origina, cómo convivir con ella, y mucho más.

El Dr. German Seara, pediatra del Clínico San Carlos y coordinador científico de esta iniciativa, afirma que "desde el punto de vista clínico este proyecto de formación para los pacientes, surge de la necesidad de que niños y familias puedan acceder de forma sencilla a los conocimientos necesarios para afrontar su enfermedad". Por otro lado les ayuda a reconocer los síntomas más frecuentes, lo que les proporciona más información ante la toma de decisiones en momentos críticos. Todos los contenidos didácticos, médicos e ilustraciones fueron generados desde el Servicio de Pediatría del Hospital Clínico San Carlos de Madrid, y supervisados por la Unidad de Innovación del Instituto de Investigación Sanitaria del HCSC.

Esta aplicación, que es gratuíta, fue desarrollada con la colaboración de MediaNet Software, una empresa española fundada en 1995 y especializada en servicios de consultoría tecnológica y desarrollo de software a medida, que actualmente está trabajando activamente con la Unidad de Innovación del Clínico San Carlos para desarrollar nuevas aplicaciones móviles sanitarias en distintas especialidades médicas.

Fenin pondrá en marcha una plataforma online para promover la colaboración y la innovación tecnológica

2013-02-21T23:24:00.000-08:00

JUNTO AL COLEGIO DE MÉDICOS DE BARCELONA

“Es necesario buscar nuevas fórmulas de negocio”

Jueves, 21 de febrero de 2013, a las 17:02

Redacción. Barcelona
La Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin), a través de su Plataforma de Innovación, en colaboración con el Colegio Oficial de Médicos de Barcelona, ha anunciado que trabaja en la puesta en marcha de Medintech, un espacio online dirigido a promover las relaciones de partenariado e impulsar la innovación tecnológica en salud a nivel nacional.

De izquierda a derecha: Ángel Lanuza, coordinador de la Plataforma de Innovación en Tecnología Sanitaria; Jordi Pujol, presidente de la Comisión de Innovación de Fenin; Margarita Alfonsel, secretaria general de Fenin; José Luis Fernández, presidente de Fenin Catalunya; Roser Fernández, secretaria general del Departament de Salut; y Jaume Aubia, director gerente del Colegio de Médicos de Barcelona.

Según han explicado desde Fenin, “en el contexto económico actual, el esfuerzo inversor debe ir de la mano de nuevas acciones de cooperación y transferencia tecnológica capaces de garantizar la supervivencia empresarial y aumentar su competitividad en el mercado, cada día más inestable y competitivo”.

En este sentido, el presidente de la Comisión de Innovación de Fenin, Jordi Pujol, ha resaltado que “la experiencia confirma la necesidad de nuevas fórmulas de negocio que permitan incrementar la inversión en innovación, mejorar la eficiencia sin que entre en riesgo la calidad de las prestaciones, optimizar la productividad e introducir indicadores para medir los resultados en salud”.

Estudio de Innovación en el Sector de Tecnología Sanitaria

Fenin ha aprovechado la presentación en Cataluña de su Estudio de Innovación en el Sector de Tecnología Sanitaria para anunciar la próxima aparición de Medintech. Según este estudio, que ya fue presentado hace unos meses en Madrid, el gasto medio en innovación de las empresas del sector se sitúa en el 9,5 por ciento. Además, solo Cataluña concentra el 35 por ciento de las compañías que innovan en el sector, seguido por Madrid, el País Vasco y la Comunidad Valenciana.

Además, según revela el estudio, esta apuesta por la I+D+i es mucho más evidente entre las pymes, quienes concentran el 85,5 por ciento de la investigación en innovación tecnológica desarrollada en España. Aprender a innovar es clave para ser competitito y posicionarse estratégicamente en el mercado, tal y como defiende Jordi Pujol. En su opinión, “innovar con éxito y vender en los mercados exteriores es de enorme importancia para asegurar el desarrollo de las empresas, especialmente en momentos de crisis con fuerte retroceso de la demanda interna”.

Fujitsu desarrolla, junto a SICO, un "Proyecto de Control Inteligente de Ropa para Sanidad"

2013-02-21T00:45:00.005-08:00

Fujitsu y su partner SICO se han aliado para desarrollar un "Proyecto de Control Inteligente de Ropa para el sector Sanitario Español", que se presenta por primera vez en el Congreso Nacional de Hospitales, que se celebra en Bilbao.

Madrid 21/02/2013

Jesús Cabañas

Según la información suministrada por Fujitsu, la solución, diseñada a partir de la tecnología RFID UHF, ofrece un control personalizado de la ropa y de la lavandería de los centros hospitalarios. El proyecto, según señala la compañía, consta primero de una "etiqueta inteligente" denominada WT-A522, que se incorpora a la ropa y fue desarrollada en Japón por la multinacional tecnológica. Un tag UHF flexible, lavable y duradero, que permite la lectura de varios artículos simultáneamente. En segundo lugar, el sistema SICOLARES HIGIA, unos túneles por donde pasa la ropa, tanto en el hospital como en la lavandería, que permiten la identificación unívoca de cada prenda del hospital con información detallada de la misma, facilitando una total y perfecta trazabilidad. Según Jesus Cabañas, Marketing Manager de la División de Imaging de FUJITSU: "Nuestro modelo WT-A522 es la primera etiqueta con tecnología UHF lavable en el mundo, homologada con la marca CE, implicando una alto nivel de seguridad. Ofrece un gran rendimiento y lo más importante, compacta, termosellable y a un coste que le permite reducir el ROI en los proyectos de lavado industrial". Por su parte, Álvaro Fernández, Director Gerente de SICO, señala: "el hospital pagará sólo por la ropa enviada. Identifica cada prenda de forma inteligente, para asegurar una total trazabilidad de la misma".

Busca hacer móvil el cuidado de la salud

2013-02-19T03:24:00.003-08:00

Qualcomm lanza en España su división de tecnología inalámbrica para la salud

Qualcomm ha anunciado hoy el lanzamiento en España de su división Qualcomm Life, especializada en soluciones inalámbricas para servicios médicos. La compañía cuenta ya con una plataforma y un dispositivo certificado por la CE para monitorizar a distancia a pacientes con enfermedades crónicas. Una solución que, aseguran, ahorra muchos costes.

Marimar Jiménez - Madrid - 18/02/2013 - 21:27

Qualcomm, el gigante de los chips para smartphones y tabletas, anunció ayer el lanzamiento en España de su división Qualcomm Life, especializada en soluciones inalámbricas para servicios médicos. La compañía presentó una plataforma tecnológica y un pequeño dispositivo, denominado 2net, que permite a los pacientes con enfermedades crónicas ser tratados "de forma eficiente y segura" desde su domicilio.
El director de esa filial, Rick Valencia, destacó en Madrid la facilidad de uso de esta tecnología. "Solo hay que enchufar en casa el 2net y este recolecta la información de los diferentes dispositivos médicos que tiene el paciente en su hogar. El equipo envía a través de una conexión móvil los datos médicos para su codificación y almacenamiento en la plataforma, desde la que se transmite la información a los centros de salud o a otros proveedores de atención médica".
Según los responsables de Qualcomm, tanto la plataforma como el equipo 2net están certificados como dispositivos médicos de clase I en Europa. Y añadieron que ya tiene dos clientes europeos de Qualcomm Life: Telbios, en Italia, y Cystelcom, en España. Esta última distribuirá su tecnología en todo el territorio español, centrando sus ventas en las consejerías de Salud de los diferentes Gobiernos autonómicos, así como a compañías de seguros y centros de sanidad privados.
Qualcomm destacó que la atención médica a través de tecnologías móviles es clave en Europa para reducir costes. "Las condiciones económicas desfavorables han provocado la reducción de los presupuestos de los sistemas de salud de la mayoría de países europeos y muchos hospitales están reduciendo el número de camas disponibles. Esto hace necesario reducir el número de admisiones y readmisiones, y una solución inteligente es tratar a los pacientes crónicos directamente en su casa", subrayó Valencia. El directivo recordó que en Europa hay 100 millones de personas que padecen al menos una enfermedad crónica y su cuidado supone más del 80% del total del gasto sanitario. En España, por ejemplo, hay 900.000 pacientes de más de 55 años con diabetes.
Despegue masivo de la telemedicina
Qualcomm confía en que con las soluciones tecnológicas que propone se adopte de forma masiva los servicios de telemedicina. "Hasta ahora no había ocurrido porque no había una plataforma abierta, que funcionara con dispositivos médicos de distintos fabricantes, y esta lo es", señaló el vicepresidente de Qualcomm España Félix González-Quesada.
El directivo añadió, en este sentido, que su compañía trabaja actualmente con más de un centenar de fabricantes de dispositivos médicos, desarrolladores de aplicaciones y empresas de servicios que trabajan en diversos proyectos con el ecosistema 2net de Qualcomm.
González-Quesada también aclaró que el dispositivo 2net está actualmente disponible solo en su versión hardware (un equipo que hay que enchufar para que empiece a funcionar), "pero para final de año planeamos lanzar la versión virtual para smartphones, que aún está en desarrollo".
Qualcomm también quiso dejar claro que 2Net transmite los datos automáticamente. Un hecho que reduce el posible mal uso del dispositivo por parte de los pacientes.
La compañía tiene un fondo de Qualcomm Life con 100 millones de dólares para invertir en empresas jóvenes dedicadas a la tecnología inalámbrica en el sector sanitario que cuenten con capital de respaldo y que contribuyan a acelerar la comercialización de la plataforma 2net.

La política de I+D+i del Gobierno lleva a España “al colapso”

2013-02-19T03:12:00.001-08:00

DENUNCIA DEL COLECTIVO CARTA POR LA CIENCIA

La Estrategia de Ciencia, Tecnología e Innovación revela falta de ambición

Miércoles, 13 de febrero de 2013, a las 13:57

Redacción. Madrid
El Colectivo Carta por la Ciencia, integrado por la Confederación de Sociedades Científicas de España (Cosce), la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE), la plataforma Investigación Digna, la Federación de Jóvenes Investigadores, CCOO y UGT, ha criticado que la Estrategia Española de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013-2020 y del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2013-2016 que el Gobierno aprobó el pasado 7 de febrero suponen “una nueva muestra de la falta de ambición y compromiso del Ejecutivo con la I+D+i al plantear como objetivo alcanzar en 2020 el 2 por ciento del PIB”, es decir, “menos de lo que la media de la Unión Europea tiene ya a día de hoy”. Así, advierte que esta situación llevará a España al “colapso”.

De izquierda a derecha, algunos de los representantes de las entidades firmantes de la Carta Abierta por la Ciencia en un acto el pasado mes de abril: Andrés Moya, de CSIC, Rafael Van Grieken, vicerrector de la Universidad Rey Juan Carlos I de Madrid y representante sectorial de I+D+i de la CRUE; Salce Elvira, secretaria confederal de I+D+i de CCOO; Patxi Sanjuan, secretario del sector I+D+i de UGT; y Juan Manuel Fernández, representante de la Federación de Jóvenes Investigadores.

Así, destacan que ese 2 por ciento llegaría con una década de retraso. Además, la previsión se basa en una disminución paulatina de la inversión pública que se verá compensada por un aumento progresivo de la inversión privada. En este sentido, el colectivo recuerda que incluso en momentos de expansión económica, la estadísticas oficiales muestran que la aportación empresarial a la I+D+i disminuyó. Así, se preguntan “qué hará ahora que esa situación cambie”. “¿Qué credibilidad tiene esta previsión?”, concluyen.

Por otra parta, ponen en duda que ambos documentos sean fruto del consenso y la participación social, como ha asegurado el Gobierno. “Las asociaciones científicas y los agentes sociales solo pudieron hacer sus observaciones sobre un documento ya elaborado y tanto CCOO como UGT dejaron constancia de su rechazo como miembros del Consejo Asesor de Ciencia, Tecnología e Innovación”. En resumen, el modelo que está definiendo el Gobierno “nos separa cada día más de aquellos países que han demostrado que solo con una financiación creciente y sostenida en el tiempo de las actividades de I+D+i es posible avanzar en la construcción de un sistema económico y productivo fuerte y de un modelo social más sólido y coherente”.

“Camino del colapso”

“El sistema científico español es todavía reciente y es la actual generación la primera que ha tenido un desarrollo profesional con medios vagamente equiparables a los de los países más avanzados”, señala el colectivo, y apunta que la diferencia es que, en ellos, se han sucedido varias generaciones que han podido desplegar su potencial y crear un sistema científico y técnico sólido, mientras que en España, “esa generación, que cuenta con una elevada edad media, ve amenazado su relevo, por el bloqueo del acceso a una situación estable de los jóvenes investigadores y por el creciente desinterés por los estudios científicos y técnicos, ante las nulas expectativas profesionales”.

Así, advierte que esta situación llevará a España al “colapso”. “No hay mucho tiempo para la reacción”, añade. “Todos los trabajadores de la investigación sufrimos estos problemas. Debemos expresar con contundencia nuestro rechazo a las políticas suicidas del Gobierno” y por ello “exigen” a los parlamentarios y políticos “una rectificación inmediata de las políticas que se están implantando y que llevan a nuestra sociedad a la indignación y a la desesperanza”. “El ministro de Economía y Competitividad debe asumir sus responsabilidades políticas por la desastrosa estrategia adoptada por el Gobierno, que ha demostrado que la desaparición de la Investigación en el organigrama ministerial ha supuesto, de facto, la destrucción paulatina del sistema de I+D+i español”.

Club Gertech (beta): EL DOCTOR "SMARTPHONE" VIGILA SU SALUD

2013-02-03T09:40:00.001-08:00

Club Gertech (beta): EL DOCTOR "SMARTPHONE" VIGILA SU SALUD

La mala senda de la sanidad publica

2013-01-18T10:16:00.000-08:00

La mala senda de la sanidad pública

Es suicida pensar que los sanatorios y clínicas privadas pueden ser la alternativa a la enorme complejidad de la medicina moderna en red. Lo sensato es defender y reformar la gestión del modelo actual.

JOSÉ R. REPULLO 18 ENE 2013 - 00:04 CET

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ENRIQUE FLORES

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Algunas comunidades autónomas lo tienen claro: no les gusta la provisión pública de servicios sanitarios y prefieren contratar servicios al sector privado. Su argumento es simple: la privada sale más barata. Parafraseando el aforismo chino, el “gato privado” caza los ratones de la enfermedad con menor coste que el “gato público”. Y como lo que importa es cazar ratones al menor precio, pues la decisión parece sencilla. El radicalismo con el que practican esta creencia los Gobiernos del Partido Popular en Valencia y Madrid rompe el consenso que los grandes partidos tenían hasta 2008 para sostener el Sistema Nacional de Salud con una estructura de provisión pública dominante.

Y para demostrar su tesis, abandonan a su suerte a los hospitales públicos de gestión directa, renunciando a mejorar su gestión, y usándolos como reservorio para extraer recursos, soportar ajustes, asignar funciones y pacientes caros y evacuar la entropía que generan las externalizaciones. Es la profecía autocumplida: “Digo que no funcionan y me aseguro de que no lo hagan”.

El problema es demasiado importante y complejo como para despacharlo con simples prejuicios doctrinarios: los cambios en políticas de esta envergadura deberían asumir la carga de la prueba, máxime cuando a nivel internacional encontramos que la externalización a hospitales gestionados por empresas con ánimo de lucro es minoritaria, frente a modelos públicos (administrativos o empresariales), profesionalistas, cooperativos o fundacionales. Por algo será…

“Bueno, bonito y barato a la vez… difícil es”. Pero lo muy barato, si no aporta valor, es ineficiente: lo importante no es a cuánto sale una placa, una analítica o una operación quirúrgica (aunque conviene que los costes unitarios sean razonables); lo relevante es qué resultados en salud se obtienen en una población dada a partir de unos recursos empleados.

Las intervenciones son instrumentales para conseguir mejoras en salud; y por eso hay que desconfiar de quien se ufana en mostrar que le salen más baratas. Lo barato a corto puede salir inmensamente caro a medio y largo plazo. Lo que puede funcionar para una demanda complementaria y de baja complejidad en el sector privado puede ser deletéreo para el trabajo en los hospitales generales que son responsables de la salud de un territorio y población.

La gestión de los centros públicos ha mejorado, pero el avance ha sido lento y a contracorriente

En los centros públicos hay (o había) estabilidad y seguridad presupuestaria y de empleo, lo que fideliza al personal y favorece construir comunidades de aprendizaje y práctica profesional. Lo malo es que también produce rigidez y localismo en las plantillas y dificultad para estimular la productividad (los incentivos son muy “blandos”). A falta de dinero, la motivación se nutre de la reputación y prestigio, lo que favorece la calidad y la innovación tecnológica y da cabida fácilmente a las cuasi altruistas funciones docentes e investigadoras.

La gestión de los centros públicos ha mejorado, pero el avance ha sido lento y a contracorriente por tres factores: la inflexibilidad procedimental administrativa, la renuencia política a dar autonomía y profesionalizar la gestión y la hostilidad miope del sindicalismo ante las propuestas de modelos de “empresarialismo público”.

La dificultad para transformar la gestión administrativa lleva a finales de los años noventa a ensayar en centros de nueva creación (hospitales comarcales y de menor tamaño) las llamadas “nuevas formas de gestión” (fundaciones, empresas públicas y consorcios). Y además son la fórmula perfecta para atender a las exigencias locales y capitalizar políticamente la inversión sanitaria. Toda la atención política se vuelca en las “lanchas rápidas” hospitalarias, abandonando a los “grandes transatlánticos” a su lenta deriva administrativa y a su función de soporte de los pequeños centros.

La “sanidad privada” engloba muchas cosas diferentes: clínicas donde los médicos llevan a tratar a sus pacientes; hospitales benéficos y sin ánimo de lucro (larga estancia, psiquiátricos…) y también algunos hospitales generales (pocos) con plantilla médica propia (vinculada salarialmente). Frente al tamaño medio de los hospitales públicos de 416 camas, las clínicas tienen menos de 90 y los centros benéficos, 170.

El sistema de colaboración público-privada iniciado en Valencia y seguido en Madrid crea un nuevo modelo concesional donde la financiación pública se traslada a una entidad privada con ánimo de lucro que construye y presta todos los servicios asistenciales para una población; el tamaño medio de los nueve hospitales existentes es de menos de 250 camas; a este sector se incorporarían los seis hospitales de modelo mixto (parte sanitaria pública y no sanitaria privada) que Madrid quiere privatizar completamente en este año.

La lógica privatizadora produce fragmentación, mercadeo y miopía para tener beneficios a corto

Los incentivos y comportamientos de estos modelos son muy diferentes; donde domina la autonomía profesional, el ethos comercial está mitigado por la cultura médica (reputación, compasión, ética, deontología, etcétera). Pero la historia es diferente cuando existe una empresa con un fuerte ánimo de lucro y accionistas lejanos, miopes y exigentes (capital especulativo); máxime cuando pueden movilizar poderosos incentivos y el mercado profesional está precarizado. No solo la práctica médica autónoma está afectada; es el propio paciente el que está en riesgo.

Es temerario pensar que toda la red hospitalaria pública pueda basarse en los modelos de externalización que se han experimentado para hospitales de tamaño mediano o pequeño en estos años; y es simplemente suicida pensar que los sanatorios y clínicas privadas puedan ser la alternativa a la enorme complejidad de la medicina moderna en red. Ambos modelos pueden tener una función complementaria, pero es insensato imaginarlo como esquema dominante o único.

Además, el ánimo de lucro en el corazón de los servicios sanitarios públicos llevará a una quiebra moral y cultural irreparable. Esto es lo que han entendido los médicos de Madrid, incluso aquellos que ideológicamente son afines al Partido Popular, o los que participan en elmix público-privado que hoy existe entre el puesto público de la mañana y las consultas y operaciones privadas por la tarde.

Los que tienen el conocimiento profesional y experto saben de sobra que la excelencia en la medicina actual depende de consolidar una red entre niveles (alta especialización, hospital, primaria, urgencias y socio-sanitario), para trabajar integradamente por procesos, enfermedades y casos. Esto exige planificación territorial, cooperación y una base muy sólida de profesionalismo y gestión clínica. La lógica privatizadora va en sentido inverso: fragmentación organizativa, mercadeo de procedimientos singularizados, desestructuración competitiva en la relación de oferta y demanda, pérdida de longitudinalidad y miopía a la hora de realizar beneficios a corto y diferir esfuerzos y compromisos a largo plazo.

Lo sensato es partir de la actual red de atención hospitalaria y primaria públicas para producir los cambios necesarios que permitan estimular su efectividad, seguridad, calidad, equidad y eficiencia.

Hasta ahora ha sido imposible cambiar las reglas de gestión de los hospitales públicos de gestión administrativa o de los centros de salud de la atención primaria; el conservadurismo de los agentes y el sopor que producía el crecimiento presupuestario bloqueaban las transformaciones. Hoy ambos factores han desaparecido ante los brutales retos a los que se enfrenta el Sistema Nacional de Salud. Es el momento de poner en marcha una reforma con apoyo de todos, que rediseñe el modelo de gestión de instituciones y personal al servicio de la sanidad pública y permita una gestión emprendedora basada en la transparencia, rendición de cuentas y normas de buen gobierno y gestión de lo público.

Tocaría indagar si hay suficiente responsabilidad en el Gobierno, sensatez en el PP, reformismo en el PSOE, inteligencia en los sindicatos y generosidad en los profesionales para emprender una senda regeneracionista en la gestión pública de los centros sanitarios y unidades clínicas. Muchos estamos convencidos de que se trata de la única opción que nos permitirá legar a la siguiente generación un Sistema Nacional de Salud que merezca tal nombre.

José Ramón Repullo Labrador es médico y experto en Planificación y Economía de la Salud.

Investiga en su tesis doctoral cómo mejorar el modelo de comunicación para dispositivos médicos y de salud personal

2013-01-16T04:17:00.001-08:00

Miguel Martínez de Espronceda Cámara es ingeniero de telecomunicación por la UPNA

Miguel Martínez de Espronceda

Miguel Martínez de Espronceda ha investigado en su tesis doctoral cómo optimizar la implementación del estándar para comunicaciones de dispositivos médicos y de salud personal, cada vez más utilizados gracias al avance de las tecnologías inalámbricas y al uso de teléfonos inteligentes.
Hoy en día existen dispositivos de salud personal como tensiómetros y glucómetros que, vía tecnologías inalámbricas como Bluetooth, transmiten los datos automáticamente del paciente al especialista médico, desde los dispositivos de salud personal a la “nube”. El reto está ahora en que muchos de esos dispositivos utilizan un protocolo de comunicación propio de cada fabricante, que hace difícil el intercambio de datos. “Mi tesis —explica este investigador— ha contribuido al desarrollo del nuevo estándar de interoperabilidad, cuyo objetivo es definir un lenguaje y terminología común para comunicaciones entre este tipo de dispositivos”.
El grueso del sector industrial dedicado a la materia apoya, a través del consorcio Continua Health Alliance, ese estándar de interoperabilidad, que funciona perfectamente y está empezando a ser adoptado por los fabricantes. “Ha sido necesaria la colaboración de un gran número de expertos para la creación de este nuevo estándar, de modo que recoja la totalidad de la experiencia (know-how) acumulada por los investigadores que trabajamos en este ámbito”, señala.
Uno de los aspectos clave es la optimización del estándar, de manera que se requiera la mínima cantidad de recursos hardware para implementarlo. En este sentido, Martínez de Espronceda ha desarrollado una herramienta de ayuda que, empleando una serie de algoritmos propios, es capaz de generar el código fuente que implementa el estándar. “Con esta herramienta —indica—, un desarrollador que pretenda incorporar el estándar a un nuevo dispositivo, lo tiene muy fácil. Solo necesita definir su modelo y la herramienta automáticamente genera todo el código fuente del programa. Y además, el resultado es de muy alta calidad”.
Gracias a esa herramienta, se consigue reducir drásticamente el coste de desarrollo y fabricación de dispositivos de salud personal interoperables y de bajo consumo. Esto, a juicio del investigador, “puede ser un factor decisivo a la hora de impulsar la adopción del estándar por parte del fabricante”.
La tesis doctoral de Miguel Martínez de Espronceda, “Analysis of a novel patterns-based methodology to implement interoperability in personal health devices”, ha sido dirigida por el profesor Luis Serrano Arriezu, del Departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica de la UPNA, y ha obtenido la máxima calificación. Martínez de Espronceda trabaja en la actualidad en la Universidad Pública de Navarra como colaborador de proyecto. Ha participado en ocho proyectos de I+D financiados en convocatorias públicas y es coautor de otros tantos artículos publicados en revistas científicas especializadas. Asimismo, cuenta con más de 23 contribuciones a congresos nacionales y 16 internacionales y es coautor de la patente en explotación de un dispositivo para la medición del registro electrocardiográfico y del método asociado a dicho dispositivo.

Educación siglo XIX con tecnología siglo XXI

2013-01-11T08:09:00.005-08:00

Ir a la escuela hoy es como entrar al túnel del tiempo. Los alumnos entran al siglo XX en la mañana para regresar a su hábitat del siglo XXI al terminar el horario escolar. Un viaje al pasado sin proyección al presente y mucho menos al futuro. Profesores siglo XX dando clases siglo XIX con equipos audiovisuales e informáticos siglo XXI, que sirven de cosméticos publicitarios más que de soporte para una educación de avanzada. Confunden el aprendizaje siglo XXI con el uso de la tecnología siglo XXI, sin entender que de lo que se trata es de una nueva manera de educar a las personas. Asumen una audiencia de alumnos de un tipo que ya no existe para prepararlos para un mundo y mercado que ya no existen.
Es difícil formar alumnos sin una idea clara del resultado esperado: personas capaces de trabajar con sus mentes más que con rutinas o trabajo manual. Poco ayuda el contexto de una industria masiva de preparación para aprobar tests estandarizados con demandas de memorización disfuncional a la comprensión.
Es curioso observar cómo tantas instituciones educativas reputadas como vanguardistas no se atreven a innovar. Se aferran a lo conocido, a los valores del siglo XX, a la segmentación curricular por disciplinas, al horario de 45' por clase para luego "cambiar de canal" (otro profesor, libro, cuaderno, tema, evaluación), a la enseñanza lineal (siguiendo estrictamente un syllabus prestablecido sin tomar en cuenta las propuestas que motivan a los alumnos). Eso no conduce a la buena formación del ciudadano y profesional del siglo XXI.
La educación siglo XXI debería formar futuros ciudadanos con habilidades críticas para funcionar en la sociedad y en el mercado laboral global con creatividad, colaboración, pensamiento crítico y capacidad de comunicación. Para ello hay que usar metodologías relevantes. Es decir, trabajar con redes sociales, tecnologías móviles, computación digital y además involucrar a los alumnos en técnicas de instrucción que faciliten el aprendizaje vía discusiones en molino y grupos colaborativos. En otras palabras, necesitamos poner a los alumnos en el centro del aprendizaje y permitirles que le encuentren sentido a sus experiencias.

Las impresoras 3D llevan la fábrica a casa

2013-01-04T09:06:00.002-08:00

La reproducción de objetos salta de la industria al hogar empujada por la rápida caída de precios Ya se hacen ecografías, lámparas o cartílagos humanos

Los fármacos y las armas plantean otros retos

Viejos interrogantes para un mundo nuevo, por L. REVENTÓS

Javier Martín 3 ENE 2013 - 22:07 CET92

Desde hamburguesas a ropa, todo es susceptible de ser copiado. / MakerBot / Splash News

Albert Arjona se paga el máster con un negocio casero. Imprime ecografías de embarazos con su impresora 3D. “Sesenta euros con IVA y portes incluidos”, dice el barcelonés.
Desde que en 1995 a los estudiantes del MIT Tim Anderson y Jim Bredt se les ocurriera destripar una impresora para sustituir la inyección de tinta por un polvillo, las impresoras 3D han saltado de la gran industria al entorno doméstico. No es aún lo habitual, pero pronto lo será. La acelerada caída de sus costes, a una velocidad que no conocieron el ordenador ni la impresora láser, hace prever que en una década la impresora 3D será tan popular en los hogares como lo es hoy la convencional. Mientras tanto, la industria farmacéutica y médica aplica las impresoras 3D para sus investigaciones. También despachos de profesionales la incorporan para abaratar costes o ganar tiempo en sus proyectos.
Gracias a la inyección de plástico líquido o polvo de arena, de una de estas impresoras salen prótesis dentales o utensilios para el hogar pero, a diferencia de la impresora convencional, su tamaño es fundamental. Un parachoques, por ejemplo, no podrá salir de una impresora del tamaño de un microondas. Hay que construirlas a medida, al menos para la industria.
En UltraSoun3dPrinted.com se ofrecen ecografías tridimensionales. “Coloqué la página hace un mes y tengo una media de una petición por día”, dice Arjona, de 25 años. Medio año antes, este ingeniero mecánico no tenía ni idea de impresoras 3D. “Había leído bastante, pero nada práctico. Un fin de semana me fui a la tienda Reprap.com de Barcelona y salí con una bajo el brazo”. El cursillo y las piezas del aparato le costaron 900 euros en total. “Un amigo me hizo la web y otro me ayudó a montar la impresora. Coste cero y ahora me ayuda a pagarme mi máster de diseño mecánico”. Arjona tarda unas cuatro horas en imprimir la ecografía al tamaño de 100 milímetros.

más información

El tejano Cory Wilson también vio pronto en las impresoras tridimensionales una aplicación con futuro: la reproducción casera de pistolas. Su Wiki Weapon Project consiste en crear el diseño de un arma de plástico monouso de calibre 22 para que cualquiera se lo descargue.
Para lo bueno y para lo malo, parece que el futuro de la impresora 3D es esplendoroso. “Habrá que esperar por lo menos 10 años para crear órganos humanos funcionales”, anuncia Shaochen Chen, profesor de nanoingeniería en San Diego (EE UU). “El próximo campo de batalla de la lucha contra el crimen organizado y el terrorismo será la impresora 3D”, pronostica Marc Goodman, director de Future Crimes Institute.
Roger Uceda lleva 15 años trabajando en el futuro. Es el responsable de la tienda Repcapbcn.com, dependiente de la Fundación CIM, de la catalana Universidad Politécnica. “Lo novedoso es el salto de la industria al consumo, si no privado, sí a los despachos profesionales y pequeños negocios”, explica Uceda. “Con estas impresoras, la industria acortaba el desarrollo de un producto, pero la pequeña empresa aún no se las podía permitir. Al comienzo estos aparatos costaban un millón de euros, ahora su precio ha bajado a la quinta parte”.
Con esta caída del coste, aumenta el negocio. “Este año [por 2012] cerraremos con más de 1.200 servicios”. Su impresora 3D industrial trabaja para empresas como Seat o Volkswagen. “Las máquinas han bajado de precio, aunque los materiales no”. El caso suena a conocido: lo mismo que el de las impresoras convencionales y el precio de la tinta. “El kilo de material sale a 200 euros, imposible para un particular”, reconoce Uceda.

La tecnología 3D avanza más rápido que la del PC o la reproducción láser

Otra cosa es el 3D con código abierto. “Esa es la revolución”, afirma Uceda. Efectivamente, en su tienda cualquier curioso se puede llevar una impresora 3D por 600 euros. Y el coste del kilo de material baja a 20. “La precisión”, advierte Ucede, “no es igual a una industrial, pero suficiente para trabajos profesionales”. En 2012, más de un centenar de personas se llevaron de esta tienda una impresora doméstica. “Algunos compran las piezas y se la montan en casa, otros aquí”. En el blog de RepRap salen continuas actualizaciones de software para mejorar el rendimiento.
Con máquinas de código abierto como las de Reprap, Arjona se montó su negocio de ecografías; pero los principales clientes de RepRapbcn son diseñadores, ingenieros y arquitectos. Como toda gran tecnología acarreará nuevos profesionales y negocios, pero destruirá otros. Los clásicos maquetistas son carne de cañón. “Hace unas semanas llegaron un par de arquitectos franceses para seguir un cursillo”, cuenta Uceda. “Comentaban que la maqueta de un edificio les costaba, aparte de mucho tiempo, entre 2.000 y 5.000 euros. A estudios de arquitectura o de diseño les sale a cuenta tener una de estas máquinas”.
Frente al nacimiento de impresoras y repositorios de código abierto, MakerBot es la primera empresa mundial que comercializa impresoras con licencia propietaria. Posee prácticamente la cuarta parte del mercado mundial tanto de impresoras industriales como domésticas. De su último modelo, Replicator 2 ha vendido 13.000 unidades en un año a 1.660 euros. Los precios van bajando, mientras mejora la precisión. Replicator 2 consigue rebajar las capas de inyección de 270 micras al centenar.
Como suele ocurrir con los nuevos negocios tecnológicos, los avances no están protagonizados por los del mercado antiguo. HP, líder mundial de impresoras domésticas, no tiene ningún modelo 3D, como explican en su centro de investigación de Sant Cugat (Barcelona).

Una impresora tridimensional doméstica cuesta menos de mil euros

La impresora es solo parte de la solución. Tan importante como la máquina es el software, los diseños. Thingiverse, dependiente del MakerBot, es el mayor repositorio de diseños 3D en Internet. En cuatro años, la gente se ha descargado 8,5 millones de archivos entre un catálogo de 28.000 diseños de objetos. En Thingiverse pueden encontrarse muebles para la Barbie, muñecos de Playmóvil, pero también piezas industriales, objetos de decoración o anillos de boda.
Shapeways vende el diseño de objetos para que cada cual se los reproduzca en casa o los encargue. El público elige un diseño de lámpara o una pulsera, paga, se la descarga o la tienda se la reproduce y envía a casa. Se acabó el problema de los stocks.
El diseñador canadiense Samuel Bernier es uno de los que coloca sus lámparas en esta tienda. “Diseñé doce en diferentes colores, sin cambiar la estructura pero sí la textura. Tardo entre 4 y 12 horas en hacerlas, pesan entre 50 y 100 gramos y me cuesta imprimirlas menos de 5 dólares (3,7 euros)”. El precio para el público supera los cien euros.
Pero el mayor desarrollo de las impresoras 3D es en la investigación médica y farmacéutica. Organovo fue la primera empresa en comercializar una bioimpresora 3D, la NovoGen MMX. Su objetivo, reproducir tejidos humanos.

Las bioimpresoras reproducen tejidos y cartílagos humanos

Al principio, la idea era vender las máquinas a las farmacéuticas, pero luego vio que era más provechoso trabajar directamente por encargo. Pfizer y United Therapeutics son los primeros en confiar en ellos. Organovo ha hecho vasos sanguíneos, tejidos y ha recreado tumores con sus impresoras 3D. En 2010 fue distinguida por la revista Time como una de las invenciones del año, y en 2012 la MIT Technology Review la incluye entre sus 50 más innovadoras compañías.
Sus bioimpresoras emplean tinta biológica formada por células vivas para formar tejidos humanos. Básicamente, la biotinta es empleada para construir estructuras de células 3D, capa por capa, para formar el tejido. Los investigadores médicos aspiran a emplear estos tejidos como implantes en el cuerpo humano. En el departamento de Medicina Regenerativa de la universidad Wake Forest (Carolina del Norte) han conseguido reproducir piel en bioimpresoras que, colocada directamente sobre las heridas, logran la rápida cicatrización.
Tras participar en el desarrollo de Organovo, Andras Forgacs fundó Modern Meadow. La misma idea con diferente objetivo: reproducir carne, pero para consumo humano. Esta start-up, que de momento ha financiado el filántropo Peter Thiel con 350.000 dólares (265.000 euros), pretende imprimir hamburguesas, aunque en una primera etapa se contenta con cueros de animales. Forgacs pretende, antes que acabar con el hambre, salvar al mundo de su destrucción medioambiental. La empresa recuerda que para producir una hamburguesa se necesitan 189 litros de agua y 22 metros cuadrados de terreno.

Los fabricantes de maquetas pueden ser de los grandes perjudicados

El padre de Forgacs, el doctor Gabor, explicaba en una de las conferencias TEDx que no se trataba de reproducir carne de plástico. “No es carne sintética, es carne auténtica porque está hecha de sus mismas células. Creo que la mejor palabra sería vitrocarne”.
Modern Meadow promete pieles para el próximo año, pues la estructura molecular de sus células es bastante más simple que la muscular. Para la carne no hay fechas, aunque según algunos cálculos para lograrla se necesitaría una inversión de más de cien millones de euros y, de momento, no cuentan ni con medio millón.
Las investigaciones médicas tienen más respaldo financiero, público y privado, lo que redunda en unos avances para la investigación, pero también para la tecnología 3D. Hace un mes NanoLabs Parabon anunció el desarrollo de un fármaco para combatir un cáncer cerebral mortal. El fármaco fue impreso con una técnica de autoensamblaje del ADN; un programa informático de arrastrar y soltar diseñó el ADN.
“Lo que diferencia a nuestra nanotecnología de otras es la rapidez y la precisión”, explicó Steven Armentrout, de la norteamericana National Science Foundation. “Podemos imprimir, molécula por molécula, el componente que queramos en cuestión de semanas y, a veces, de días, a la medida del paciente”.
Si se logran con 3D medicinas individualizadas al tumor de cada persona mucho más sencillo será enviar a la impresora de casa las recetas médicas para que se conviertan en aspirinas. Y de la botica a la droga. Los carteles ya no tendrán que horadar más la frontera de Río Grande para pasar la droga. Adiós a mulas y camellos. Bastará con colocar en Internet el diseño del último éxtasis para que, con una clave, se bajen el material en destino con la sola ayuda de una impresora 3D. ¿Y el pago? El pago, con la moneda virtual Bitcoin —totalmente al margen de vigilancia y autoridad monetaria—. Para lo bueno y para malo, la fabricación casera será en 3D.
En noviembre, la revista tecnológica Wired se quedó sin su director. Chris Anderson se ha ido a dirigir 3D Robotics. En medio publicó el libro Fabricantes: La próxima revolución industrial. “En pocos años se venderán en los supermercados millones de impresoras 3D. Costarán 99 dólares (74,7 euros) y cualquiera podrá tener una. Con ellas, las fábricas volverán a los hogares”.

País Vasco: transformando el Sistema de Salud 2009-2912

2013-01-04T03:12:00.000-08:00

Documentos

Al término de la anterior legislatura en el País Vasco, Osakidetza presentó un informe sobre los cambios introducidos durante la misma en el sistema sanitario pues, según se pone de manifiesto en la presentación del presente documento, constituyen el inicio de un camino en el que habrá de seguir avanzando en los próximos años para lograr la transformación deseada, necesaria para garantizar la sostenibilidad del sistema y dar respuesta a las nuevas demandas de una sociedad cada vez más envejecida y con dolencias crónicas.

Blood Pressure Diary android app

2012-12-30T12:23:00.001-08:00

Purpose of App Review

In this review, we will focus on trying to answer the following questions about this app:

Is Blood Pressure Diary an app you can recommend to your patients?
If patients use this app, will they provide more reliable information to their physicians about their blood pressure (BP)?

Introduction

Hypertension is a condition spread wide and far across the globe. In the United States alone, over 76.4 million adults have been diagnosed with hypertension.
This makes being able to accurately track your patients’ BP a necessity.
While keeping a journal of such measurements is always recommended, patients often tend to forget to bring their logbooks with them. They don’t, however, forget to bring their smartphones along.
Blood Pressure Diary is an android project supported by the Open Innovations Framework Program, FRUCT. The FRUCT program focuses on arranging an international group of students supervised by credible experts. The FRUCT program promotes telecommunication and mobile device oriented research and technologies. The directions of research within the FRUCT program includes (but are not limited to) open source solutions and MAEMO systems, smart spaces, physical air interface, embedded networks, mobile devices software and services solutions.

User Interface

There are three tabs at the top of the Main Screen: History, Statistics and Classification. On all of the tabs is a button at the bottom of the main screen to add a new record.

The History tab contains a list of previous records.

The Statistics page will show information about maximum, minimum and mean values of the recorded measurements.

The Classification tab has a pie chart showing the distribution of the different Blood Pressure measurements.

If adding a new record, simply tap on the plus sign that’s at the bottom of the screen and you will be met with the following screen where values can be inserted.

Using Android’s menu button you can access the app’s settings. Here you can set up the app to receive measurements from the ‘AND Blood Pressure Monitor’ via Bluetooth; the data will then be stored automatically. Records can also be exported and imported and sent through email.

Price

Free

Likes

Friendly user interface
AND Blood Pressure Monitor syncing

Dislikes

It would be nice if the classification was explained

Healthcare providers that would benefit from the app

Cardiologist
Internal medicine
Family Practice
Nephrology

Conclusions

A simple app for keeping track of your patients’ Blood Pressure.
Nice integration with the AND Blood Pressure Monitor.

iMedicalApps recommended?

Google Play Store
Rating
Overall: 3/5 Stars
User Interface: 3/5 stars. Easy enough to use.
Multimedia Coverage: 2/5. Very little use of graphics and other media.
Price: 3/5 Stars. The app is free.
Real World Applicability: 4/5 Stars. Patients can benefit from using this app

Gestión pública o privada de servicios sanitarios (I): elementos para un debate informado

2012-12-28T06:51:00.005-08:00

by Sergi Jiménez on 22/12/2012

conjunto con Juan Oliva -Presidente de la Asociación de Economía de la Salud.
La sanidad es el servicio público sistemáticamente mejor valorado por los ciudadanos (aquí). Dentro del discurso político de los últimos años ha sido un lugar común el referir la calidad de nuestro sistema sanitario aludiendo a sus buenos resultados en salud, a su bajo coste en comparación con lo de otros sistemas de nuestro entorno y a defender (aún cuando no se apuntara amenaza) a sus principios de universidad, solidaridad y equidad.

En realidad, aún siendo la asistencia sanitaria un pilar básico de nuestro Estado del Bienestar, la salud está plurideterminada por múltiples factores, de los cuales la sanidad es un elemento básico, pero no único, por lo cual no conviene olvidar la influencia del clima, la renta, la educación, o las decisiones individuales (hábitos) y colectivas (entornos y elementos institucionales), entre otros factores (aquí). En segundo lugar, el discurso sobre el bajo coste de nuestro sistema es puesto en duda por expertos en el tema (aquí). Es cierto que nuestro gasto, ajustado por renta, es inferior a la media de otros países europeos, pero lo que podría ser cierto respecto a países con sistemas sanitarios de una forma de organización diferente (modelo Seguridad Social como Francia o Alemania), deja de serlo cuando nos comparamos con países con modelos de naturaleza similar al nuestro (tipo Sistema Nacional de Salud: Suecia, Reino Unido o Italia). Es decir, gastamos más o menos lo que corresponde a nuestro nivel de renta. Una tercera cuestión, con la que cerramos esta breve entrada, es que, reconociendo la excelencia del capital humano que trabaja en el sector sanitario y la más que razonable dotación de medios físicos y técnicos e innovaciones en el mismo, desde hace tiempo se habían apuntado tensiones en nuestro sistema sanitario y muchas voces abogaban por abordar reformas sensatas. Cambios largamente retrasados pero que no podían seguir siendo aplazados indefinidamente (aquí) si querían realizarse con calma, dado que la alternativa era afrontarlos con carácter de urgencia cuando la coyuntura económica fuera desfavorable (aquí).
Es útil señalar lo anterior para prevenirnos de discursos extremos en ambos sentidos, como “el sistema sanitario español es el mejor de los sistemas” o “la sanidad pública es fuente de ineficiencias y no es sostenible”.
La polémica que estamos viviendo en las últimas semanas ante las medidas de reforma sanitaria propuestas por el gobierno de la Comunidad de Madrid revela alguno de los peores rasgos de nuestro sistema y subraya que en modo alguno hemos cumplido con nuestros deberes. En la misma se confunde elementos básicos como la financiación con la provisión y con la gestión de los servicios y se mezclan mensajes que responden a elementos ideológicos pero no al conocimiento científico-técnico, lo cual pone de manifiesto la opacidad del sistema y la ausencia de normas de buen gobierno en la sanidad.
Centrando el discurso en la sanidad financiada con recursos públicos (las ¾ partes del gasto sanitario total en España), durante las dos últimas décadas hemos experimentado con todo tipo de fórmulas de gestión y cambios de formas organizativas. Así, dentro de la gestión pública sanitaria, hemos observado cómo en el campo de la gestión directa, modelos basados en enfoques de gestión tradicionales han convivido con otro tipo de gestión de carácter gerencialista aplicados en institutos y unidades de gestión clínica, y ambos con distintas fórmulas de entidades con personalidad jurídica diferenciada (entes públicos, consorcios, fundaciones, sociedades mercantiles públicas, organismos autónomos y entidades públicas empresariales), cuyo objeto era la búsqueda de una mayor flexibilidad en la gestión, al pasar del marco normativo público-administrativo (más rígido) al propio del derecho privado (más flexible). Junto a ello, han proliferado fórmulas de gestión indirecta en las cuales la provisión del servicio es realizada por una entidad privada, que puede tener o no ánimo de lucro, bajo la supervisión del financiador (público) del servicio y articulada mediante acuerdos contractuales de larga duración.
Dentro de las fórmulas de gestión indirecta cabe distinguir la experiencia de las Entidades de Base Asociativa (conocidas como EBAs, entidades de tipo cooperativa), fundaciones privadas (sin ánimo de lucro, muy comunes en Cataluña) y las sociedades mercantiles (entidades con ánimo de lucro y de titularidad privada). Dentro de estas últimas, cabe distinguir entre los conciertos y convenios efectuados para la prestación de servicios sanitarios (un tipo de colaboración público-privada de larga tradición en el medio sanitario español) y las más novedosas concesiones de obra pública para la construcción y gestión del edificio sanitario y la provisión de servicios no sanitarios (Private Finance Initiatives-PFIs en su acepción anglosajona) y las concesiones administrativas para la construcción y gestión del edificio y la provisión de servicios sanitarios y no sanitarios para una población definida (el llamado “modelo Alzira”, para una explicación en detalle véase aquí y aquí).
Llegados a este punto, el lector avezado se preguntará qué modelo ha demostrado ser más ventajoso y en base a qué variables presupuestarias y de calidad asistencial (el balance coste-efectividad) se ha evaluado la bondad de los modelos o, cuando menos, cuáles son las fortalezas y la debilidades detectadas en cada uno de ellos. La respuesta, como el lector tristemente imagina, es que no se han evaluado. Dos décadas de experimentos en gestión directa (pública) o indirecta (privada), salvo en contados casos (aquí, aquí y aquí), no han conseguido ir más allá de cuestionadas narrativas de éxito (aquí, aquí). Resulta amargo constatar que para obtener algún conocimiento sobre la cuestión debemos recurrir a la literatura internacional (aquí, aquí, aquí, aquí, aquí, aquí, aquí, aquí, aquí, aquí, aquí, aquí). La principal conclusión de la reciente experiencia británica, bandera en experimentos de colaboración público privada, es que la gestión privada de los servicios sanitarios no es necesariamente mejor que la gestión pública…ni al contrario. Factores tales como el entorno administrativo e institucional, la cultura de los centros, las condiciones de los contratos y la adecuada supervisión por parte del financiador de la calidad del servicio prestado son los elementos a tener en cuenta cuando se analizan estos casos. Alternativamente, fomentar la competencia entre centros (con independencia de la forma jurídica de gestión), sí puede ofrecer mejoras en sus resultados.
¿Podemos permitirnos el lujo de gastar nuestros recursos en políticas públicas que no funcionan? (aquí) La cuestión de fondo reside en que los principios rectores tradicionales del sistema sanitario- universalidad, solidaridad y equidad- necesitan ser complementados por otras normas de buen gobierno como son la transparencia y la rendición de cuentas a la ciudadanía, la participación de los agentes en las decisiones, la promoción y la defensa de una cultura de integridad, buenas prácticas y de ética profesional a todos los niveles y la consideración de criterios explícitos de eficiencia y calidad en la toma de decisiones, todos criterios ellos prácticamente ausentes (no parecemos aprender) de la cultura de gestión española.
Un gobierno sanitario que no avance en estos aspectos no podrá involucrar al resto de profesionales y sociedad civil en la compleja tarea de avanzar en la solvencia del sistema sanitario. Recortes indiscriminados conllevan una erosión de la calidad del sistema y el desapego de los profesionales. Políticas no justificadas arriesgan la desafección del ciudadano hacia el sistema sanitario público y hacia sus representantes. Un lema repetido hasta el absurdo en los últimos tiempos es que hay que tomar decisiones valientes. Y probablemente sea cierto. Pero no menos cierto es que ante todo deben primar las decisiones inteligentes e informadas previamente por el conocimiento científico y técnico disponible.
Este post inicia una serie de artículos que tratan de aportar luz sobre la cuestión tratada para, sin obviar la dificultad de la tarea, contribuir al debate sobre la misma. En una próxima entrada se aportará la escasa evidencia sobre gestión pública y gestión privada. Seguirán otras entradas que valorarán en profundidad las opciones existentes.

Un año excepcional para los dispositivos móviles

2012-12-28T03:09:00.001-08:00

Un año excepcional para los dispositivos móviles

"El sistema médico corre riesgo de colapso por el uso de aplicaciones móviles"

2012-12-28T00:02:00.002-08:00

Julio Mayol
Fuente: Fuente: Marta Boixo

Biomedicina

Julio Mayol, director de la Unidad de Innovación del Hospital Clínico San Carlos, sostiene que necesitamos un nuevo modelo de atención sanitaria menos paternalista que dé respuesta a las necesidades que plantea la 'salud móvil'.

jueves, 27 de diciembre de 2012
Por Esther Paniagua (Opinno)

En un gremio tradicionalmente conservador y reticente al cambio como el médico hay quienes destacan por su empeño en devolver su valor al verbo “innovar”. Julio Mayol, director de la Unidad de Innovación del Hospital Clínico San Carlos de Madrid (España), es sin duda uno de ellos.
Su nombre es casi omnipresente allí donde se hable de I+D (y, sobre todo, +i) en salud. Se lo ha ganado a pulso por su dedicación a construir a su alrededor un ecosistema sanitario innovador, tras una imparable carrera como cirujano, profesor, gestor, miembro de la Real Academia de Medicina y de otras sociedades internacionales, e incluso como miembro del comité editorial de una publicación científica, la revista British Journal of Surgery.
Actualmente compagina gran parte de estas tareas con la codirección del consorcio Madrid-MIT M+Visión entre la Comunidad de Madrid y el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, en Estados Unidos) para acelerar la innovación en tecnología biomédica en esta región española.
Mayol apuesta por el uso de los nuevos recursos digitales. En 2011 impulsó la creación de la plataforma Hermes, una herramienta basada en la nube que permite a los profesionales sanitarios compartir información, mantenerse actualizados y formarse mediante herramientas de simulación en 3D, entre otras utilidades.
También cree en el gran impacto social que puede tener la 'salud móvil' o mHealth (del inglés mobile health), como quedó patente durante su intervención en la conferencia Emtech Spain y durante su entrevista posterior con MIT Technology Review en español.
En opinión de Mayol, la generalización de recursos móviles que los pacientes pueden consultar con tan solo descargarse una aplicación en su teléfono inteligente está produciendo una alteración del modelo tradicional por el que se prestaba asistencia sanitaria. “Antes era el médico quien regulaba el acceso a estos datos pero la tecnología ha les ha quitado parte de este poder para dárselo a los pacientes”, afirma.
Es parte del éxito de la mHealth, que “abre un mundo completamente nuevo y diferente para el que no tenemos todavía respuestas”, según Mayol. Y no las tenemos porque “el modelo actual -en su opinión- no es viable, debido a que la gran cantidad de información que se genera requeriría disponer de un médico por cada ciudadano para analizarla y dar respuesta al paciente”.
El cirujano advierte de que "el sistema médico corre riesgo de colapso" si estas aplicaciones comienzan a usarse de modo masivo. “Esto nos obliga a ser disruptivos y a plantearnos cambios, no solo a través de nuevas tecnologías y dispositivos sino trabajando en el modelo de complejidad que debe haber detrás de un servicio de mHealth que dé respuesta a las necesidades que plantea”.
Pero, ¿cómo debería ser ese modelo? Mayol cree que “es interesante involucrar a todos los afectados por la nueva tecnología en un proceso de cocreación”. “De esta manera -explica- se conseguirá la implicación de todos en su explotación más eficiente”. Y cree también que “la salud móvil tendrá éxito en tanto en cuanto disminuya la complejidad de los procesos para todos los profesionales implicados y transfiera la capacidad de solución de problemas clínicos hacia el paciente”.
Así se completará la evolución de un modelo paternalista a uno de corresponsabilidad. “Esto, junto con la orientación del sistema sanitario hacia los resultados en salud que traigan valor a los ciudadanos, va a causar una simplificación de procesos que anteriormente eran muy costosos", augura.
Por ello "se podrá extender la atención a más pacientes, con un menor gasto”, indica Mayol. “En un futuro no muy lejano los médicos ya no serán quienes presten servicio directo a los pacientes sino que actuarán como intérpretes de la información recogida”, sostiene el cirujano. “Probablemente las TIC [Tecnologías de la Información y la Comunicación] permitirán ofrecer mejoras, incluso en algunos casos sustituir los procesos iterativos de diagnóstico y toma de decisiones clínicas. Además, la robotización permitirá automatizar procesos en los que el profesional no ofrece un valor añadido”, explica.
¿De qué depende que esta integración se produzca? “Las barreras son múltiples y están relacionadas con la innovación social, el cambio cultural y la asunción de nuevos modelos por parte de los pacientes, los médicos y otros profesionales sanitarios, y los tecnólogos […] Esto genera tensiones que sufrimos todos”, asegura Mayol. “Debemos pasar de una sociedad basada en la prestación de servicios de escaso valor añadido a una sociedad basada en el conocimiento”, defiende el médico.
Pero para que esto ocurra de manera óptima es necesaria también la colaboración -legislativa y financiera- de administraciones y gobiernos: “Deben ser agentes facilitadores, a la vez que definen el marco de uso de la tecnología, los requerimientos de la misma y, sobre todo, los objetivos a conseguir”, afirma Mayol. “Si no lo hacen ellos, otros empujarán sin que se puedan evitar usos inadecuados, y el resultado puede ser un sistema mucho más caro y menos seguro”, advierte.
Y es que a veces más vale gastar a tiempo que ahorrar 100 años. Mayol lo tiene claro: “La tecnología es uno de los dos elementos clave para el progreso de la asistencia sanitaria”. De nada sirve contar con sistemas muy avanzados que solo unos pocos pueden usar. “Por muy buena que sea la tecnología, si no la podemos generalizar, el paciente no obtendrá beneficio”, señala. Solo así superaremos el que, según Mayol, es el reto tecnológico más importante: “Más que hacernos vivir más, hacernos vivir mejor durante más años”.

INFORME SOBRE EL FUTURO DE LA SANIDAD

2012-12-27T05:29:00.001-08:00

Open publication - Free publishing - More premier

Una estrategia concreta para crear contenidos para tu web o blog

2012-12-26T00:29:00.002-08:00

De Carlos Zuriguel

Publicado el 17 de diciembre de 2012

Todos hemos escuchado, y es probable que repetidamente, que «en Internet el contenido es el Rey» Y no se trata, como diría el propagandista nazi Josep Goebbles, de una falsedad convertida en verdad a fuerza de repetirse, sino de un dato cierto y demostrable, refutado por el día a día del uso de Internet y el impacto conseguido en los usuarios.
Una web o blog corporativos con contenido de calidad, original y que aporte verdadero valor añadido es una garantía de consecución de un buen posicionamiento en los buscadores (SEO), además de la mejor forma de conseguir visitas en nuestra página en un número aceptable y de calidad.
El cibernauta que hace clic en la dirección de nuestra web atraído por el contenido de, por ejemplo, un post de nuestro blog no es una persona que haya llegado hasta ahí por pura casualidad, sino que realmente tiene interés en la información que le estamos proporcionando. Y esto es muy probable que se traduzca en la compra de un producto que estemos distribuyendo on line, en la contratación de uno de nuestro servicios o en una recomendación de nuestra empresa o negocio.
Las ventajas de la creación de contenido óptimo se suelen tener bastante claras, pero el problema viene a la hora de generarlo, sobre todo de una forma constante y actualizada. Con el objeto de facilitarte la tarea de incorporar buenos posts en tus sites de la Red, te planteamos la siguiente estrategia basada en tres puntos concretos:
Estrategia para creación de contenidos
Punto 1. Preguntarle a la audiencia
Actuemos con lógica y sencillez. Si lo que queremos es publicar un tipo de contenido que interese y motive a nuestra audiencia y por el que esté dispuesta a comprometerse y compartir comentarios e información, ¿por qué no preguntarle directamente por lo que desean encontrar?. Para ello, basta con pasarle algún tipo de sondeo o encuesta.
De forma indirecta, también podemos encontrar temas que pueden interesar a nuestro público buceando por blogs relacionados con nuestro proyecto o negocio y en las redes sociales.
Punto 2. Generar información a través de nuestros propios datos
Puede que no hayamos reparado en ello, pero nuestra propia empresa o negocio (y generalizando más, nuestro sector) genera una gran cantidad datos e información de todo tipo: estadísticas, encuestas, interacción con los clientes a través del correo electrónico y otros medios, apariciones en los medios informativos, etc.
Si se presenta de forma amena, atractiva y, si es posible, con una pizca de originalidad gran parte de esta información puede convertirse en contenido interesante.
Punto 3. Inspirarse en las tendencias
Las perspectivas y tendencias, las pistas e ideas sobre los caminos y derroteros por donde puede encaminarse un determinado sector en un futuro próximo es un tipo de contenido muy bien valorado por la audiencia. Además, casi siempre despierta un gran interés, así como bastante resonancia en otros medios tanto de dentro como de fuera de Internet.
El propio Google dispone de una herramienta muy eficaz, Google Trends, para detectar tendencias, puesto que nos muestra los términos y conceptos más buscados y rastreados en cada momento.
¿Te interesa leer sobre blogs? porque hemos publicado mucho al respecto…

Carlosc Zuriguel Carlos Zuriguel
Periodista especializado en marketing de contenidos

El cardiópata enviará al especialista su ‘electro’ con el móvil

2012-12-12T23:36:00.004-08:00

POR MEDIO DE LA APLICACIÓN PREMIADA POR LA CLÍNICA SAN FRANCISCO

WNET 21 fabrica un dispositivo que se conecta por bluetooth con el smartphone

Javier Barbado. Madrid
El enfermo trasplantado del corazón que lleve a cabo la última fase de su recuperación en el domicilio dispondrá de la ayuda de un dispositivo portátil para hacerse un electrocardiograma y enviar los resultados al especialista por medio de una aplicación para smartphone. Se trata de una función adicional de la app sanitaria “Sálvate” que estará disponible una vez se presente ésta el próximo febrero de forma oficial, ha confirmado a Redacción Médica el director técnico de la compañía fabricante, WNET 21, Peinador García-Aranda. La aplicación ha resultado ganadora, en la categoría de “Votación Popular”, del Premio a la Mejor App Sanitaria 2012 otorgado por la Clínica San Francisco de León, tal como publicó ayer este mismo periódico.

Imagen con una de las funciones de la app "Sálvate".

Por el momento, la empresa ofrece tres soluciones de tecnología remota a los pacientes: una para la enfermedad de Crohn; otra para cardiópatas y una tercera para enfermos con hipertensión pulmonar. En el caso de la galardonada “Sálvate” –ha revelado García-Aranda– “se ha desarrollado en estrecha colaboración con la Federación Española de Trasplantados de Corazón y el Hospital 12 de Octubre de Madrid”, y su objetivo es que el paciente, durante la sesión de rehabilitación que debe realizar en su casa, registre los síntomas percibidos y los remita con el móvil al especialista. La app procesa la información y establece alertas si se rebasan ciertos valores o parámetros, de forma que el cardiólogo advierte cualquier anomalía en el documento del enfermo.

En cuanto al electrocardiograma en el propio hogar, se trata de un añadido a “Sálvate” que todavía no está operativo y del que el portavoz consultado desconoce la fórmula con que será financiado en última instancia: “Tendrá un coste que quizá no se pueda permitir cualquier paciente”, subrayó, pero también es posible que lo sufrague la administración o la propia Federación antes mencionada.

Por citar tan solo unos pocos parámetros medibles con esta aplicación premiada, el enfermo registra si ha padecido tos, dolores articulares, fatiga, cefalea… y también su peso corporal, presión arterial, horas de sueño acumuladas e incluso su estado de ánimo. Dispone de monitorización automática mediante dispositivos biométricos; sistema de prevención de estadística de casos de emergencia; localización automática de enfermo en situación de emergencia y conexión con transporte de ambulancias; vínculo con redes sociales con pacientes afectados por una misma dolencia; grupos de soporte de integración con expediente clínico único y también con sistemas CRM sanitarios de aseguradoras médicas.

Una ‘app’ para monitorizar al trasplantado cardiaco, galardonada por la Clínica San Francisco

2012-12-12T07:54:00.002-08:00

PREMIO “A LA MEJOR APP SANITARIA 2012” EN “VOTACIÓN POPULAR’

La segunda más votada ha sido “Síntomas Meningitis”, de la Fundación Irene Megías

Javier Barbado. Madrid
Una aplicación para el smartphone –más conocida como ‘app’– denominada “Sálvate” y que facilita el seguimiento, control, diagnóstico y monitorización de los pacientes crónicos trasplantados de corazón, ha resultado ganadora del Premio a la Mejor App Sanitaria 2012 en la categoría de “Votación Popular”, según han comunicado fuentes de la Clínica San Francisco de León, entidad organizadora del certamen, del que aún queda por conocer una segunda tanda de galardonados por un jurado especializado. El programa “Sálvate” ha merecido el voto de 1.982 personas.

El presidente de la San Francisco, Ricardo Aller, y el director médico, Jesús Saz, durante la convocatoria de los galardones a principios del mes pasado.

En segundo lugar de la mencionada categoría se encuentra la aplicación “Síntomas Meningitis”, de la Fundación Irene Megías, con 1.758 votos. En tercero, “Intolerapp”, con 383 votos. Les siguen, por orden, Ipediatric, con 287 votos; Percentil, con 209; nandanocnic, con 201; Infomed, con 97; Pastimed Lite, con 62; SOS-112, con 37; e Interacciones Farmacológicas, con 20.

El premio en la categoría “Votación Popular” se ha entregado a una de las apps que en su momento preseleccionó el Comité Organizador. Sus creadores recibirán un diploma acreditativo y 3.000 euros en cesión de espacios publicitarios en la publicación "Salud, la revista que te cuida" y en el Canal TV de la Clínica San Francisco. Asimismo, se organizará un acto público de entrega en la ciudad de León, que está previsto se celebre a mediados del mes de diciembre.

Según reza en la web de la clínica, la aplicación ganadora “es una solución integradora, robusta, innovadora, flexible y sostenible que permite el seguimiento, diagnóstico y monitorización para el programa de rehabilitación de pacientes crónicos trasplantados de corazón, a través del dispositivo móvil, pudiendo adaptarse con la definición de un conjunto de síntomas y cuestionarios de seguimiento de la enfermedad y la calidad de vida que se pueden medir con parámetros, incluso con la captura en tiempo real del electrocardiograma a través de un dispositivo ECG que se conecta con el móvil e incorpora la información, además con acceso web a través de un portal en internet para el control y seguimiento de los pacientes por parte de los especialistas”.

Por otra parte, en unas semanas también se hará público el nombre de la ‘app’ que los miembros del jurado de este premio consideren la “Mejor App Sanitaria 2012”, que además del diploma y de los 3.000 euros en cesión de espacios publicitarios también recibirá 2.000 euros para destinar al desarrollo de una nueva aplicación para smartphone.

Comunicado CRUE: La Universidad, garantía de futuro

2012-12-10T06:57:00.003-08:00

Las universidades somos plenamente conscientes de la complicada situación económica de nuestro país, que también vivimos en primera persona. Es por ello, que valoramos los grandes esfuerzos que está haciendo toda la ciudadanía para seguir adelante.

Las universidades, ahora más que nunca, estamos trabajando para mejorar nuestro rendimiento, a pesar de los recortes presupuestarios que estamos sufriendo desde hace unos años. Hasta ahora, hemos hecho un esfuerzo para seguir manteniendo los estándares de calidad en las tres grandes funciones de la universidad: la docencia, la investigación y la innovación.

Sin embargo, ante la inminente aprobación de los nuevos Presupuestos Generales del Estado, y los presupuestos correspondientes a cada una de las Comunidades Autónomas, nos encontramos en una situación preocupante, que puede perjudicar a la Universidad española tal y como la conocemos hasta ahora, impidiendo el desarrollo de las actividades esenciales. Por este motivo, queremos manifestar públicamente lo siguiente:

1. La disminución de los Presupuestos Generales del Estado para 2013 en un 18% en Educación Superior, y en un 80% en los gastos no financieros en I+D+i, suponen un deterioro irreparable del sistema de I+D+i que, juntamente con la congelación de las plantillas de recursos humanos, llevará a nuestro país a la pérdida del tren del desarrollo tecnológico, hipotecando la investigación y los mayores avances en la frontera del conocimiento.

2. Los efectos del endeudamiento de las Comunidades Autónomas, junto con el deterioro de las transferencias de las partidas destinadas a las universidades, están conduciendo a nuestro sistema universitario a una situación cercana a la asfixia económica, que se traducirá en un deterioro irreparable. Esto se contradice con el discurso político, de que “nuestro país debe basar su progreso en el conocimiento”. Sin inversión en educación superior ni en I+D+i será inviable el funcionamiento de las universidades públicas. Y, sin conocimiento, no habrá progreso.

Ante esta situación, los Rectores y las Rectoras de las universidades españolas solicitamos lo siguiente:

Que la educación superior, la investigación, el desarrollo y la innovación, que van intrínsecamente unidas entre sí, sean consideradas como una inversión y no como un gasto y que las universidades españolas, tal y como ha solicitado recientemente la Asociación de la Universidad Europea (EUA) a los Jefes de Estado y de Gobierno europeos, tengan una financiación pública suficiente y sostenible y se fortalezca la autonomía universitaria para que puedan diversificar sus fuentes de ingresos sin obstáculos.
Las universidades nos comprometemos a incrementar la eficacia y la eficiencia de nuestras instituciones, y a continuar con la transparencia y la rendición de cuentas ante la sociedad, con el fin de que nuestras universidades sigan impulsando la cohesión social de nuestro país y sean motores y fuentes de conocimiento y riqueza.

Esta universidad manifiesta su voluntad de colaboración con las Administraciones Públicas para ayudar a resolver este grave problema económico y para seguir trabajando por un futuro sostenible para las universidades españolas. Si éstas pierden calidad, también lo hará la investigación científica, la innovación tecnológica y, por supuesto, la formación. No perderán solamente las universidades, sino que perderemos TODOS, el conjunto de la sociedad. Nos quedaremos sin una de las armas necesarias para avanzar y salir de la crisis económica: el conocimiento.

Dada la gravedad de esta situación, este Comunicado se da a conocer de forma simultánea en todas las universidades públicas españolas.