Blog do Ricardo Bruno

Cultura de Inovação em Israel: Lições para o Brasil

2023-07-27T09:35:00.001-03:00

Durante o curso Innovation Leadership Program que estou fazendo pela Start.Se University e em parceria com a Hebrew University of Jerusalem, em uma das primeiras aulas falaram e deram como referência um livro chamado: Startup Nation – A História do Milagre Econômico de Israel, dos autores: Dan Senor e Saul Singer, aproveitei esses últimos 3 dias e me dediquei a ler, finalizar a leitura sobre deste excelente livro, para trazer impressões, insights e alguns pontos que aqui no Brasil nós podemos aprender e utilizar tendo como inspiração a forte cultura de Inovação e startups de Israel.

A inovação é um fator crucial para o desenvolvimento econômico e progresso de qualquer nação, no livro os autores destacam essa notável cultura de inovação e os sucessos atingidos pelas startups de Israel. É de fato, um exemplo inspirador e podemos explorar tanto as lições positivas quanto as considerações críticas extraídas desse grande case de sucesso.

No livro, é revelada a jornada impressionante de Israel, um pequeno país no Oriente Médio, que se tornou um hub global de startups e tecnologia. Esse ecossistema empreendedor é impulsionado por uma cultura super resiliente e de muita adversidade, onde Israel tem fomentado o surgimento de empresas inovadoras em diversos setores. Desde empresas de alta tecnologia até casos de soluções para desafios globais, têm se destacado pela capacidade de transformar as adversidades em oportunidades e assim criar um ambiente propício para um forte desenvolvimento da inovação.

Em uma das passagens do livro, há uma seguinte citação: “Lindo discurso, mas o que vai fazer?” Essa frase ressalta a importância de não apenas termos ideias e iniciativas, mas também agirmos de forma rápida e consistente para transformá-las em realidade. É muito comum vermos pessoas com grandes planos e visões inovadoras que falham em dar os passos necessários para concretizá-las. “Assim como uma semente precisa ser plantada e regada para se transformar em uma árvore frondosa as ideias precisam de ação para florescerem.”

Para o Brasil, podemos extrair diversas lições a partir do sucesso de Israel, como por exemplo, a mentalidade empreendedora e vontade de correr riscos, são características fundamentais que os Israelenses fomentam, abraçando a possibilidade de falhar e aprender com os seus erros, estimulando a experimentação e a buscar por soluções inovadoras e disruptivas. Outro fator muito forte é o incentivo à colaboração entre universidades, governo e setor privado, criando um ambiente de cooperação e compartilhamento de conhecimento.

“O Medo de perder muitas vezes se revela mais poderoso que a esperança de ganhar.” – Dov Frohman, fundador da Intel Israel.

Embora Israel seja uma grande inspiração é importante considerar as particularidades do contexto brasileiro que é um país de extensão continental e de grande diversidade cultural o que torna o país uma grande antítese: Pode ser um grande desafio ou uma grande oportunidade!

A inovação no Brasil já é muito presente em muitas áreas, mas a burocracia e a falta de investimentos em pesquisa e desenvolvimento são obstáculos que precisam ainda ser superados. Somos uma nação, assim como Israel, rica em talentos, que se forem devidamente apoiados podem impulsionar e transformar muitos setores chave da nossa economia.

O fomento dessa cultura de inovação no Brasil só será de fato eficaz quando tivermos, assim como Israel, um esforço conjunto entre o governo, o setor privado, o setor acadêmico e a sociedade em geral. Precisamos investir em pesquisa e desenvolvimento, desburocratização de processos e estímulos para colaboração entre empresas e universidades, por exemplo.

“Se você tem uma maçã e eu tenho uma maçã e nós trocamos maçãs, então você e eu continuaremos a ter uma maça cada. Mas, se você tem uma ideia e eu tenho uma ideia e nós trocamos essas ideias, então cada um de nós terá duas ideias.” – George Bernard Shaw.

Outro ponto importante é promover uma educação forte e empreendedora desde a infância, estimulando o pensamento crítico, a criatividade e a resolução de problemas.

O livro traz uma perspectiva inspiradora dessa cultura de inovação em Israel e apesar da diferença entre os contextos israelenses e brasileiro, podemos extrair valiosíssimas lições para o impulsionamento da inovação no Brasil. Com ações estratégicas, ambiente favorável, temos totais condições de estarmos entre as maiores potências mundiais em empreendedorismo e inovação e como consequência disso, melhorar a qualidade de vida de todos nós, brasileiros.

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Engajamento Organizacional: Cultivando uma Cultura de Sucesso e Resultados Extraordinários

2023-07-27T09:32:00.001-03:00

É muito comum nas organizações falar sobre engajamento e que é um fator fundamental para o sucesso e para o crescimento das organizações. Engajamento é o nível de envolvimento, comprometimento e entusiasmo que os colaboradores demonstram em relação aos seus respectivos trabalhos e à missão da empresa. Vai muito além de uma mera satisfação no trabalho, envolvendo uma conexão emocional profunda com os objetivos e valores da organização. Colaboradores engajados são motivados, produtivos e dispostos a ir além de suas expectativas para o alcançar resultados extraordinários.

“O engajamento dos colaboradores é construído diariamente através de interações positivas, liderança inspiradora e um ambiente de trabalho que valoriza e respeita as contribuições de todos”. – Kevin Kruse.

Nós líderes desempenhamos um papel fundamental no estímulo á cultura organizacional, pois somos responsáveis em propiciar um ambiente seguro, transparente e colaborativo para os nossos colaboradores, através de nossas próprias ações e comportamentos. Por exemplo, líderes que demonstram abertura à escuta, que incentiva a colaboração e valoriza as contribuições individuais, além de implementar programas de reconhecimento, feedback constante e construtivo (acima de tudo), criando um ambiente de desenvolvimento e colaboração, facilitando o compartilhamento de conhecimento e aprendizagem contínua, reforça demasiadamente o engajamento dos colaboradores. Somos responsáveis em inspirar e motivar os colaboradores para que eles se envolvam ativamente remando todos na mesma direção em busca de resultados incríveis.

“Engajamento não é uma opção, é uma necessidade. Os colaboradores engajados são mais produtivos, mais criativos e mais propensos a permanecer na organização”. – Paul Marciano

Para estimularmos a cultura organizacional precisamos criar ações estratégicas e consistentes, uma dessas formas é alinhando os valores da empresa com ações práticas. Podemos incluir uma visão clara dos valores, do propósito da organização, compartilhando de forma transparente isso para todos. Precisamos exibir esses valores no dia a dia dos nossos colaboradores sendo exemplos de comportamentos desejados. Outras maneiras para isso seriam:

Desenvolvimento de programa de reconhecimento e recompensas;
Promoção de um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado;
Criação de canais abertos e honestos e principalmente estimulando o aprendizado e o desenvolvimento contínuo.

Com muitas dessas ações podemos cultivar uma boa cultura organizacional que irá promover o engajamento, colaboração e o trabalho em equipe.

De acordo com a pesquisa “State of The American Workplace” da Gallup, empresas com alto engajamento de colaboradores têm um desempenho financeiro melhor em comparação com aquelas que têm baixo engajamento. A pesquisa revelou que as organizações com os níveis mais altos de engajamento dos funcionários superam as de baixo engajamento em indicadores-chave, como lucratividade, produtividade e satisfação do cliente. Exemplo: Empresas com engajamento acima da média têm um aumento de 21% na lucratividade e um aumento de 17% na produtividade. Além disso, a pesquisa mostrou que equipes com alto engajamento tem menos acidentes de trabalho, menor rotatividade de funcionários e maior qualidade nos produtos ou serviços entregues.

Para obter o alinhamento com os colaboradores em busca do engajamento se faz necessário trabalharmos através de uma comunicação clara e consistente dos objetivos e visão da organização, bem como o estabelecimento de metas (OKRs, por exemplo) e indicadores de desempenho compartilhados. Outro ponto importante é envolver os colaboradores no processo de tomada de decisões incentivando a participação ativa em iniciativas estratégicas, tudo isso contribui bastante com o senso de dono e de comprometimento. Os colaboradores precisam ter as informações necessárias para entender que o seu trabalho contribui para os objetivos gerais da organização.

Como diz Peter Drucker: “O engajamento dos funcionários não é apenas uma moda passageira, é a chave para o desempenho sustentável das organizações.”

Como podem perceber exploramos aqui nesse breve artigo a importância do engajamento dos colaboradores como um fator crucial para impulsionar resultados, estimular uma cultura organizacional saudável e fazer com que todos remem na mesma direção. Ao adotar estratégias que promovam o reconhecimento, desenvolvimento, autonomia e comunicação efetiva, as organizações têm a oportunidade de criar um ambiente que os colaboradores se sintam valorizados, inspirados e motivados para contribuir com o sucesso coletivo.

Mas, eu pergunto: Será que estamos realmente investindo no engajamento dos nossos colaboradores de forma significativa e consistente? Como podemos aprimorar nossas práticas e estratégias para construir uma cultura organizacional verdadeiramente engajadora?

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Afinal, qual o evento mais importante no Scrum ?

2019-06-14T11:01:00.000-03:00

Recentemente me perguntaram qual eu considerava o evento mais importante do framework Scrum e eu sem titubear respondi: Sprint Retrospective.

Segundo o Scrum Guide:“A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima Sprint.“

Ainda segundo o Scrum Guide, o propósito de uma Retrospectiva da Sprint é:

Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos, aos processos e às ferramentas;
Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias; e,
Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho;

A Retrospectiva da Sprint é um momento especial para o time, pois é um ambiente seguro para compartilhamento de ideias e que possibilita mudanças positivas para o projeto, equipe e organização, onde todo o time poderá compartilhar as vitórias, oportunidades de melhorias e terem suas opiniões ouvidas.

Nesse evento, o Scrum Master (um Agile Coach também, em casos específicos) deve apenas ser um facilitador, trazer sempre novas dinâmicas (para evitar monotonia e conseguir mais engajamento), mas deixar o próprio time identificar quais são as situações que contribuíram ou para o não atingimento da meta da Sprint ou até possibilidades de melhoria do fluxo para um aumento na tração e velocidade, além de destacar o que foi bom e que se deve continuar fazendo.

Já pude presenciar em algumas organizações e equipes que esse evento é deixado de lado, o que na minha opinião é péssimo. Se queremos fazer SCRUM do jeito certo temos que fazer exatamente o que prega a Formação 3-5-3 Scrum. Três papéis, Cinco eventos e 3 artefatos.

É responsabilidade do Scrum Master incentivar o time a seguir o processo e fazer com que entendam que num fluxo de Melhoria Contínua (PDCA= Plan, Do, Check and Act) precisamos sempre estar medindo e melhorando o processo (Kaizen, do japonês, "melhoria" ou "mudança para melhor") a fim de obter melhores resultados.

Um site muito bom, que costumo sempre visitar e que traz diversas ideias para Retrospectivas é o Fun Retrospectives (http://www.funretrospectives.com/).

Concluindo

Acredito que para conseguirmos fazer uma boa Retrospectiva de Sprint devemos manter o seu formato bem simples, que ela seja objetiva (dentro do timebox), todos do time estejam bastante focados, engajados, que no final sejam discutidos o ponto de maior “dor” e seja traçado um plano de ação para resolver ou mitigar esse problema em futuras Sprints.

Vamos discutir o tema com a comunidade, compartilhe, comente sua experiência, dê like no artigo para ele ganhar relevância, vamos falar sério sobre o tema.

E ai, seu time está fazendo Sprint Retrospective?

Como um Agile Coach pode ajudar o Product Owner a não se tornar um simples “tirador de pedidos”?

2018-12-09T09:26:00.000-02:00

Fonte: http://www.metodoagil.com/wp-content/uploads/2017/04/Agile-Coach-Entender-o-Ambiente.jpg?x78273

Atualmente nas empresas que estão passando por um processo de transformação organizacional, querendo sair da inércia, de quebrar o paradigma do caminho hierárquico e dos silos departamentais, acabam não dando todos os subsídios para que os profissionais possam exercer suas funções em plenitude. Vemos cada vez mais, gerentes de áreas de negócio, analistas de requisitos ou “hard users” dessas mesmas áreas assumirem um papel de Product Owner, simplesmente por que de um dia para outro a empresa falou que serão ágeis. Nesse contexto, frequentemente esses profissionais nem conhecem e nem sabem de fato o que precisam fazer, realizando um trabalho aquém do esperado e sem trazer eficácia na entrega e na qualidade dos produtos.

Segundo o Scrum Guide (http://scrumguides.org/scrum-guide.html):

“O

Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto e o trabalho do time de desenvolvimento. O Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto. O Product Owner pode representar os desejos de um comitê no backlog do produto, mas aqueles que desejam alterar a prioridade de um item no Backlog devem recorrer ao Product Owner.”

E agora PO?

No contexto descrito anteriormente, o que acontece em muitos casos? Os Product Owners não sabem a dimensão do seu trabalho, não tem a mínima ideia de como escrever histórias e nem definir as prioridades de um produto, consequentemente mal conseguem responder aos inúmeros questionamentos que são feitos pelo time de desenvolvimento.

Isso também, quando não são abordados por gerentes, diretores, CEO, entre outros que fazem todos os tipos de solicitação, nesse caso, o Product Owner submetido por pressão ou intimidação, acabam “tirando o pedido”, sem nenhum critério, criando uma alta expectativa para quem realizou essa solicitação. Podendo com isso gerar um PBI (Product Backlog Item) para adicioná-lo no planejamento de uma próxima Sprint, ou até mesmo inseri-lo indevidamente na Sprint atual.

Por não fazer perguntas poderosas, esse Product Owner acaba sendo um mero repassador de problemas e não entendendo se a demanda solicitada vai atender ou não a real necessidade do cliente, podendo até gerar um novo problema.

Dado esse contexto, onde entraria o Agile Coach nesse cenário?

Um Agile Coach seria de extrema importância para atuar em conjunto com o Product Owner, que dada a situação encontra-se totalmente perdido, desde que consentido por ele, para realizar um forte trabalho, fazendo com que o PO entenda e consiga enxergar alternativas e métodos para mudar essa situação.

O primeiro ato desse Agile Coach seria ter uma conversa de coaching com o Product Owner, identificando o seu momento atual e qual é de fato o seu nível de conhecimento sobre o papel que ele desempenhará para a empresa e para o time, podendo assim treiná-lo minimamente sobre o que é esperado na sua posição de PO, repassando conceitos básicos de SCRUM, ensinando técnicas preliminares de como se comportar e agir diante das mais variadas solicitações que ele receberá.

Após entender a situação atual e trazer o PO para um novo nível de conhecimento, será muito importante o Agile Coach acompanhar e apoiar esse Product Owner para que aos poucos ele vá se engajando melhor e possa realizar de forma eficaz o seu trabalho.

É válido orientar o Product Owner na busca de conhecimento complementar através de cursos e certificações existentes no mercado.

O Agile Coach deve estabelecer um prazo junto com o PO para medir os seus avanços e identificar junto com ele novas necessidades de melhorias no seu trabalho.

O Product Owner deverá imergir profundamente nas solicitações que ele receber e entender qual é de fato o problema que precisa ser resolvido. Qual o retorno que essa demanda terá para a organização? Diminuição de custos? Aumento de receitas? Diminuição de reclamações de clientes? E assim escrever histórias completas, detalhadas e com um nível pré-acordado (Definition of Ready) com o time para que seja possível realizar de forma mais assertiva as suas estimativas.

Essas são algumas questões que o Agile Coach pode trabalhar com o Product Owner para melhorar o refinamento do backlog do produto, melhorar a qualidade da escrita das histórias que serão priorizadas e assim poder repassar para o time de desenvolvimento nas reuniões de Sprint Planning o real motivo da inclusão desse PBI e o quanto de valor e benefício será gerado no final dessa Sprint, fazendo com que o time de desenvolvimento esteja sempre engajado, mais motivado e contextualizado com o valor que será obtido com os esforços que serão dispendidos.

Concluindo

O papel do Product Owner é importantíssimo, pois ele traduzirá as necessidades estratégicas das empresas em desenvolvimento de novos produtos, melhorias de produtos existentes e também para passar de forma mais detalhada possível as informações para o time que fará “a mágica” acontecer. Esse é um papel que o Agile Coach precisa sempre acompanhar de perto e auxiliar sempre que possível para ter uma melhor integração e obtenção dos melhores resultados.

Comentários e sugestões são sempre bem-vindos.

#trueagilecoach #SCRUM #productowner #digitaltransformation #agilenaveia #CAC #patriots

Grande abraço,

Ricardo Bruno

Meteor JS - Como instalar em ambiente Windows

2018-02-08T20:35:00.000-02:00

Olá pessoal, tudo bem?

Estou estudando uma nova tecnologia e resolvi compartilhar com vocês um pouco do que estiver aprendendo.

Hoje vou mostrar pra vocês o passo-a-passo de como instalar o Meteor em ambiente Windows 10.

Passo 1: Acessar o endereço: https://www.meteor.com/

Passo 2: Clicar em GET STARTED

Passo 3: Ele pede pra instalar primeiramente o Chocolatey, deve-se acessar o seguinte link: https://chocolatey.org/install

Passo 4: Acessar no seu Windows 10 o Powershell.exe, para isso clicar com o botão direito do mouse em cima do ícone do windows e em seguida clicar em Windows PowerShell(Admin):

Passo 5: Nesse momento, deve-se no prompt de comando colar o seguinte text command e clicar em Enter para iniciar a instalação:

Set-ExecutionPolicy Bypass -Scope Process -Force; iex ((New-Object System.Net.WebClient).DownloadString('https://chocolatey.org/install.ps1'))

Passo 6: Para se certificar que foi instalado corretamente, basta no Prompt de comando digitar o comando: choco ou choco-?

Passo 7: Uma vez instalado o Choco agora, vamos instalar o Meteor JS, no Prompt de comando, basta digitar o comando: choco install meteor

Pronto o Meteor JS foi instalado com sucesso no seu computador.

Dúvidas, não hesitem em mandar mensagem!

Bom, por enquanto é isso. Até a próxima!

Abraços,

rbasilva...