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有效學習--做好學習移轉

noreply@blogger.com (劉基欽) — Fri, 30 Sep 2016 00:44:00 +0000

有效學習-做好學習移轉 from 基欽劉

國際演講協會講評與即席演講比賽評審標準與演練

noreply@blogger.com (劉基欽) — Sat, 29 Aug 2015 07:37:00 +0000

講評與即席演講比賽評審標準與演練 150829 from Chi-Chin Liu

公司的新產品到底可不可以上市？

noreply@blogger.com (劉基欽) — Fri, 14 Aug 2015 12:09:00 +0000

「公司的新產品到底可不可以上市？」，一般而言，中小企業的老闆對於新產品是否可以上市的評估標準通常是自已的「市場嗅覺」，那是老闆多年與顧客互動，在外面奔波所培養出的「直覺」。這樣的「直覺」在公司規模仍小、老闆仍不時與顧客互動的情況下，通常不會錯的太離譜，但是隨著公司規模逐漸變大，公司組織階層變多，老闆開始退居幕後，減少與顧客互動的情況下，往往就是「直覺」開始走鐘的時候。

在這個階段的企業，基欽建議就需要輔以一些科學化的方法來客觀評估上市可能性。在完全沒有歷史資料可以推估的情況下，建議可以採用LIN Model的概念來評估。在LIN Model中，評估可不可以上市，通常會看第一年新產品的總銷售量，至於總銷售量量的預估，將會透過概念測試、產品測試及產品上市行銷計畫檢視等方式，以取得較為精準的總銷售量，以評估新產品是否值得上市！

問題分析與解決流程表

noreply@blogger.com (劉基欽) — Fri, 14 Aug 2015 12:09:00 +0000

近期基欽講授問題分析與解決的課程，所設計出的流程表供各位朋友參考！

問題分析與解決流程表 from Chi-Chin Liu

如何設計好的開場問題

noreply@blogger.com (劉基欽) — Sun, 10 May 2015 14:53:00 +0000

在講課過程中，基欽會運用到很多與演講相同的技巧，舉例來說，基欽在演講時，常會運用一些問題做為開場，目的有二，其一快速吸引聽眾注意力，其二快速引領聽眾進入演講主題。

同樣地，基欽在授課時也會設計類似性質的開場問題，一個好的開場問題，能點燃學員的學習動機，同樣也能抓住學員的注意力。基欽在設計開場問題時，通常會經過以下三個流程，先說個小故事，設計問題引導，到拋出最關鍵的問題為止，以下為參考範例與各位分享。

開場流程	原則	範例
1.情境	l 利用較可引發畫面的詞彙，將學員帶入某種情境 l 情境的選擇需考量與主題關聯性、學員關聯性、代表性及較為極端的情境	2014年我們的重要客戶開始跳過我們(貿易商)直接接洽供貨廠商，加上我們某位中部地區供貨商也開始自設貿易部門來負責原料及產品的內銷外銷，2014年對於我們來說是充滿挑戰的一年。
2.過渡問題	l 利用ORID方法引導問題 l 2.利用2~3個問題引導	Q1.在過去的一年，我們遇到那些挑戰 Q2.這些挑戰對我們來說，造成什麼樣的影響
3.關鍵問題		Q3.身為貿易商的我們該如何因應這樣的挑戰

我看京東企業大學「敏捷式微課程開發」

noreply@blogger.com (劉基欽) — Tue, 14 Apr 2015 14:40:00 +0000

       為精進自已講課的技巧，基欽幾乎每天都會看微信「培訓雜誌」的內容，近期其發表了一篇京東企業大學「基於互聯網思維的敏捷式微課程開發」的文章，裡面談到如何在二天的時間內，開發一個微課程。
   在此篇文章中，談到微課程開發流程與相對應的技巧與工具，因為是敏捷式開發，所以課程開發的許多環節，會運用多年經驗所積累的know-how，以增加課程開發速度，比如來說，不同類型的課程，有不同的課程結構模組。
   在仔細端詳其課程結構模組後，會覺得還蠻有道理的，因應成人學習理論，課程大架構採取Why-->What-->How to do的流程，先點出問題、分享案例後，再引導學習知識內涵，進而進入操作面的演練。而這樣的課程大架構，其實也可以幫我們挑選坊問玲朗滿目的課程何者為佳，是除了檢視課程目標與學習效益外的另一大課程檢視重點。由於該文章有許多精彩之處，無法一一分享，歡迎有興趣的朋友，上微信學習囉！

為何要增加改善提案數，無法完全靠教育訓練提昇

noreply@blogger.com (劉基欽) — Mon, 13 Apr 2015 15:16:00 +0000

       基欽是個講授創意、創新與創業的講師，尤其專注於商業模式的創新！很多時候會有企業詢問，是否可協助講授一些創意思考的技巧，以協助提昇員工的改善提案數量，像近期就有這方面的case。
       一般接到這種case，基欽總是會先初步分析企業「員工的改善提案數量未達目標」的原因給企業參考，下圖是常見未達預期的原因，可分為三大類：

       (1).員工提案改善能力不足
       (2).員工提案改善意願不足
       (3).其它原因

一般來說，要員工增加「改善提案數」，需要同時提昇員工提案改善的「能力」與「意願」，而通常教育訓練較著重於強化「員工提案改善的能力」，但對於強化「員工提案改善的意願」有限(基欽不是業務激勵型的講師)，所以要增加改善提案數，無法完全靠教育訓練提昇，這部份要搭配公司制度面的強化，後續搭配改善提案制度的調整，方可達到企業最終的目的阿！

我看水平思考濳能開發課程-打造CEO思維

noreply@blogger.com (劉基欽) — Thu, 09 Apr 2015 01:27:00 +0000

自從成為講師後，基欽每次聽課都有兩種身分，ㄧ為學生專心學習，二為講師學習授課技巧及思考若是我會如何教。而今天早上基欽有幸可以跟大聯大控股曾副董事長學習，在此跟各位分享ㄧ些從講師角度，我覺得可以跟前輩學的地方.
1.理論篇幅佔比低，大多以實例與演練貫穿全場
2.實例以常遇到案例為主，比如說面試者面試完不來，該如何處理？請從用人單位、人資單位及總經理角度思考？
3.重引導，在學員上台簡報時，會不斷引導學員再運用水平思考，想廣想深一點
4.團隊動力的營造與維持
ㄧ開始便team building,想隊名隊呼，說明計分方式，課中不斷變動給分的分數，誘發團隊動力
5.演練表單設計
很多時候，我們講師為引導學員思維，所自行設計表單，而曾董亦有自行設計表單
6.熱情分享的心
我曾聽過ㄧ些老師曾說過，學員繳那麼少的學費，我不想講那麼多。在曾董身上，我認為他是個很願意熱情分享的人！完成不會有這種感覺

謝謝貴人們的提攜

noreply@blogger.com (劉基欽) — Fri, 03 Apr 2015 00:42:00 +0000

以前在IC Design House工作時，擔任業務工程師，那時常聽到同事與主管談到大聯大、友尚、世平等ic通路商，那時所停留的印象時，這些都是大的ic通路商，直到2010年大聯大已陸續購併此些公司，成為世界前三大的電子零組件公司，營收破百億美元。
前陣子因緣際會，與大聯大副董事長曾國棟先生認識，曾副董事長知道我們正在創業，他很願意提攜我們後輩。每次與他見面，我們就會多一本要唸的書，不是還會詢問之前看完的心得，而昨天拜訪時，他還一次送了我們各一套書，更邀請我們參與他近期的授課，跟他學習！
我們很慶幸在創業初期，有像曾副董事長這樣的貴人，願意提攜我們，除此之外，還有許多同是講師朋友的幫忙，基欽亦是感激在心。創業為艱，我們會踏穩接下來的每一步，繼續加油！

課程設計思考工作坊_140922版

noreply@blogger.com (劉基欽) — Mon, 22 Sep 2014 11:39:00 +0000

簡報與表達實戰工作坊_Part2

noreply@blogger.com (劉基欽) — Mon, 14 Apr 2014 14:53:00 +0000

簡報與表達實戰工作坊_Part1

noreply@blogger.com (劉基欽) — Mon, 07 Apr 2014 15:17:00 +0000

課程設計思考工作坊 (4小時 )

noreply@blogger.com (劉基欽) — Sun, 09 Mar 2014 14:21:00 +0000

演講便利貼@喜洋洋演講會

noreply@blogger.com (劉基欽) — Wed, 30 Oct 2013 15:47:00 +0000

演講便利貼

noreply@blogger.com (劉基欽) — Tue, 01 Oct 2013 15:37:00 +0000

演講便利貼 from 基欽劉

2013 美國商業模式研修團開始招生啦！

noreply@blogger.com (劉基欽) — Thu, 04 Jul 2013 10:43:00 +0000

2013 美國商業模式創新研修團簡章 from 基欽劉

如何在演講前瞭解聽眾的需求

noreply@blogger.com (劉基欽) — Tue, 21 May 2013 23:17:00 +0000

好的管理工具，並無法使我們成為好的顧問

noreply@blogger.com (劉基欽) — Tue, 14 May 2013 15:30:00 +0000

前陣子有同事要基欽分享去年執行某輔導案的感想，基欽想了想，回答了以下的說法，與朋友們分享！

"好的管理工具，並無法使我們成為好的顧問，但是它可以協助我們透過更周全的角度來檢視客戶所面臨的問題！唯有洞察人性、了解利益關係並掌握客戶所處產業之Domain Know How，才能成為一個好的顧問"

方法論並不是成為顧問最需要的東西阿！

2013 突破問題、思考與表達的瓶頸系列 - [邏輯思考運用實務]

noreply@blogger.com (劉基欽) — Tue, 19 Mar 2013 04:24:00 +0000

基欽今年與同事針對邏輯思考運用主題，開設了一個系列課程，延續去年的課程規劃，今年將更加精進，歡迎有興趣的朋友一同來學習與指教！以下為今年的課程簡章，請各位參考！

2013 突破問題、思考與表達的瓶頸系列 - [邏輯思考運用實務] from 基欽劉

延伸閱讀
1.問題分析與解決重點
2.金字塔原理運用重點
3.2012版突破問題、思考與表達的瓶頸系列課程簡章

報名網址
CPC課程網頁

商業模式創新相關文章將移至Businessmodel.tw

noreply@blogger.com (劉基欽) — Sun, 24 Feb 2013 18:15:00 +0000

各位網友們好，基欽最近針對商業模式開立了一個專屬的部落格，故在此部落格內之商業模式創新相關文章，將不再更新，若對此主題有興趣之網友，可參考http://businessmodel.tw 。

講師營學習心得分享 No.3 如何同理學員需求

noreply@blogger.com (劉基欽) — Sun, 03 Feb 2013 14:10:00 +0000

把握關鍵時刻打造優質服務

noreply@blogger.com (劉基欽) — Sun, 03 Feb 2013 13:38:00 +0000

恭賀輔導客戶獲得計程車評鑑優等

noreply@blogger.com (劉基欽) — Sat, 26 Jan 2013 01:34:00 +0000

恭賀！基欽去年輔導的客戶"中華衛星大車隊"高雄車隊，獲得高雄計程車評鑑為優等，聽客戶說還是優等中最高分的，真替客戶覺得開心！歡迎各位朋友們，也以行動支持中華衛星大車隊喔！

以下新聞來自台灣好新聞http://yam.taiwanhot.net

高雄市101年度計程車車隊評鑑結果出爐，由中華日光交通公司、大發無線電計程車、新形象計程車客運公司、倫永交通公司、澄清湖交通公司5家獲選為優等車隊，高雄市副市長劉世芳22日上午於市政會議頒獎表揚，期勉高市運將朋友成為高雄市軟實力重要一環，有其付出，才能讓所有來到高雄的人都能感受到高雄的友善與進步。

這項評鑑是由交通局委託財團法人成大研究發展基金會辦理，交通局長王國材表示，目前高雄市已有近50％計程車是使用衛星或無線電方式進行派遣服務，因具備安全及管理機制，已成為市民搭乘計程車的首選。交通局自97年起定期每二年辦理派遣車隊的服務品質評鑑，這次是針對全市12家無線電車隊及2家衛星車隊計 3,269輛車辦理評鑑。

王國材說，評鑑分秘密客乘車及營運組織訪查二部分進行，調查人員均經過事前訓練，再以秘密客方式叫車，對計程車到達時間的準確性、車輛內外觀、駕駛人服務態度等逐項評分，另外也邀集學者專家組成評鑑小組，對業者營運制度、駕駛人管理等事項進行評核，相較以往，這次評鑑更擴及原高雄縣境內的叫車服務，更著重業者形象經營及駕駛人外語訓練。

5家車隊中，中華日光、大發、以及新形象3家連續獲評為優等車隊，而倫永及澄清湖車隊則是近年來努力有成，拚出好成績。這些車隊主要在駕駛人服裝、品牌形象、教育訓練等項目表現優異，且車隊平均車齡都在7年以內。

對於獲評優等車隊，交通局將在捷運、輪渡站等公共場域提供名單，供市民叫車參考，並提供市府機關作為計程車服務勞務採購評分項目之參考，另外，也將優先列入發展計程車共乘路線及無障礙計程車隊之優先評比對象，期能鼓勵優等車隊持續提供高品質服務。

相關新聞報導

高雄計程車優等車隊　101年評鑑名單出爐

中華衛星大車隊官方網站

http://www.chstaxi.com.tw/TAXI/Web/default.aspx

講師營學習心得分享_No.2 如何進行課程訪談

noreply@blogger.com (劉基欽) — Thu, 17 Jan 2013 16:35:00 +0000

請大家一同支持中華衛星大車隊

noreply@blogger.com (劉基欽) — Thu, 03 Jan 2013 21:21:00 +0000

資料來源：中華衛星台南車隊Facebook

過去將近一年的時間，基欽參與群聚輔導專案，並為此專案負責人。我們CPC輔導團隊在承接此專案遇到許多的挑戰，如今已結案，希望我們團隊的努力，全部化為對該車隊之助力。

就在不久之前，基欽在中華衛星台南車隊Facebook上，看到車隊對CPC輔導團隊的肯定，

心裡覺得真得很開心，今天還接到老闆春酒的邀請呢！

相信我們的中華衛星大車隊，生意會愈來愈好，也希望基欽的朋友們，也能和我一同支持我們的中華衛星大車隊！

中華衛星大車隊遍佈全省九大縣市，從市區接送、機場接送、觀光導覽等服務，他們都有提供，歡迎各位朋友可以上車隊網站洽詢喔！

ps.此輔導專案係由經濟部中小企業處主辦,委辦單位為中國生產力中心