アラフォーおじさんの中年転職履歴

「従業員の９割は意欲なく仕事嫌い」な社畜の現実を考えてみる

2013-12-15T13:28:00.000+09:00

1ヶ月ほど前に日経電子版に載っていたこの記事。

意欲なく仕事嫌いな従業員９割も　世界23万人調査：日経新聞

強烈な結果ですね…社畜云々言われる日本では、もうちょいマシかと思いきや、記事を読み進めると、

「日本の結果にも筆者は驚いた。日本にはもっと幸せを感じている従業員が多いのではないかと考えていたが、結果は７％。中国をわずか１ポイント上回っただけとなった。69％は意欲がなく、24％は仕事が嫌いだった。」

ということで、この結果には自分も驚きましたよ。
そりゃ仕事している時間を俯瞰してみれば、「幸せを感じている」瞬間は、年間でみても1割にも満たないですが、目標を達成した・あるいはプロジェクトが成功した瞬間に、それまでの苦労が良い思い出となる事もあるじゃないですか。まぁ自分がただの物忘れの激しいアホなだけなのかもしれませんが。

しかし実態は、日本のみならず、world wideでそうではない人が大半というのが現実という事がよくわかりました。

■あなたの職場環境では「幸せ」を感じることが出来るか？

さて、この記事では「仕事にエンゲージする、つまり意欲的に取り組むようにするために必要な12の条件」をリストしています。以下引用です。

職場で自分が何を期待されているか知っている

仕事を間違いなくこなすための材料や道具をもっている

職場で、毎日、自分が最も得意なことをする機会がある

この１週間に、職場で良い仕事をしたとして認知されたり称賛を受けたりした

上司やその他、職場のだれかが、自分のことを一人の人として気にかけてくれているようだ

私が進歩していくのを励ましてくれる人が職場にいる

職場で、自分の意見をくんでくれる

会社の使命や目的が、自分の仕事は大切だと感じさせてくれる

同僚たちは質の高い仕事をしようと努力している

職場に仲の良い友人がいる

過去６カ月の間に、私の仕事が進歩したと職場のだれかに言われた

昨年、仕事で学び成長する機会があった

これを読んでも「こんなの一つも該当しないよ」という人、多いんではないでしょうか。そこで、提示されている条件をひっくり返してみたのが以下。

職場で自分が何を期待されているか知らない

仕事を間違いなくこなすための材料や道具をもっておらず、品質や精度は従業員自身が担保しなければならない

職場で、毎日、自分が最も得意なことをする機会はない

この１週間に、職場で良くない仕事をしたとして認知されたり叱責を受けたりした

上司やその他、職場のだれかが、自分のことを一人の人として気にかけてくれていないようだ

私が進歩していくのを励ましてくれる人が職場にいない

職場で、自分の意見をくんでくれない

会社の使命や目的が、自分の仕事は大切だと感じさせてくれない

同僚たちは質の高い仕事をしようと努力していない

職場に仲の良い友人がいない

過去６カ月の間に、私の仕事が進歩したと職場のだれにも言われない

昨年、仕事で学び成長する機会がなかった

修正箇所にアンダーラインを引いています。語尾をちょっと変えてみただけなのに、なんというおぞましさ…
これ全部揃ってたら、それこそ役満でお箱=即転職ですわ。皆さんも自分の職場が幾つ該当するか、こちらのネガティブワードを元に数を数えてみて、半分以上だったら転職を真面目に考えてみても良いでしょう。

一方で、部下を預かる管理職は、部下に対して上記の観点でフォローアップ出来ているか、今一度振り返ってみてはどうでしょう。自分も部下に対してこのリストをベースに、部下がどのように感じているか、ちょっと考えてみようと思っています。

■69％の意欲がない従業員の気持ち

また、この記事では「日本の従業員も69％は意欲がなく、24％は仕事が嫌い」とありますが、この人達は「そういうもんだ、仕方がない」と諦めているのかというと、決してそんなことはないと思うのです。

自分たちを「社畜」と自虐しながら、一方でそんな状況から少しでも現状をマシにするために、自己啓発やライフハックに精を出す、というのが実のところではないでしょうか。
で、自己啓発書読もうが、ライフハックに精を出そうが、それで何かが劇的に変わるわけではなく…。

分かります。自分もそういう面がありますから。これまでもblogに色んなコト書いて投稿してますし。

じゃあ9割の人達には救いがないのか…それがあったら「意欲なく仕事嫌い」な従業員は9割もいないでしょうから、現実はなかなかにして厳しいんでしょう。
しかし諦めたら9割から抜け出す可能性もなくなってしまうわけで、現状を甘受せずにあがき続けるなり、環境を変えるなりを病気にならない程度に続けるしか無いのでしょう。

少なくとも自分はそう考えて、子供が成人するまでは、悪あがきをしながらサラリーマン人生を楽しんでいくつもりです。

会議は不要か？コミュニケーションに必要なコストについて

2013-12-01T18:05:00.002+09:00

皆さんは仕事での会議についてどんな印象を抱いているでしょうか。
時間の無駄！という人が多いんだろうなと思いつつ、会議の位置づけについて考えてみようと思います。

■会議はコミュニケーションのために必要な「コスト」

「この会議、何で俺がいないといけないの？」という状況、割とあるんではないでしょうか。自身の担当業務に大して関与がない会議に座ってないとならないのは辛いもんです。
「会議資料、徹夜で作りました…」というのも、ありがちではないかと。会議が迫る中、何度もダメ出しを食らいながら血眼になってひたすら100ページを超える資料を作り、参加者数分印刷してから間違えに気づき、全部印刷しなおしという悲劇、私にはありました…
こんな思いをすれば、会議なんて無い方が楽だ！と誰もが思うでしょう。自分も思いますよ。でも、仕事を進める上では避けて通れない…何故なのか？

（当たり前のことではありますが）会議は仕事を進める上での「コスト」だからです。普通の人間には、念力のような思いを込めるだけに相手へ思いを伝えることなど不可能ですから、コミュニケーションを取るためには、「伝えたいことを整理する」「伝える時間を作る」「説明する」など、一定のコストを要するのです。

グループウェアやビデオチャット（TV会議）等の普及により、これらを活用することで会議コストの低減は可能となりましたが、自分が知るかぎり会議における主流のツールにはなり得ていません。
重要度の低い会議はeメール回してオシマイ、で済むようになったかもしれませんが、重要な会議は依然としてface to faceが欠かせません。

遠隔拠点との会議はTV会議で済むのに、わざわざ本社まで出張なんてことも良くある事ではないかと。極論ですが、ホントにTV会議で良ければ、国と国の間の会合もわざわざ飛行機乗って移動する必要はありませんからね。
ちなみにTV会議は、出張頻度が減るだけでもコスト削減のメリットがありますので、全面否定するつもりはありません。

■会議は、参加者の前で「コミットメント」をする場

さて、ここからは持論となりますが、だからといって何でもかんでもface to faceでやりゃいいって訳ではありません。やはり「この会議、何で俺がいないといけないの？」とか、「会議資料、徹夜で作りました…けど、結局ろくに取り上げられずに終わってしまった」なんていう、ただでさえ足りない時間を浪費する目には逢いたくないのです。

なので、自分は会議の場を以下のように定義し、対処しています。

参加者全員にコミットメントをする場
以前コミットした内容通りに仕事が進んでいるか、否かを参加者に説明する場
上記を含め、説明する内容を参加者全員に納得してもらう場
仕事は、会議でコミットし、納得してもらった内容に基づき進める=「議事ドリブン」

上記を簡単に解説してみますね。

会議参加者は自分がコミットする内容を説明する相手に絞ります。他の会議に参加していない関係者には議事を回すだけで、それを伝えるは参加者の仕事とします。

また、会議の席では参加者の賛否や意見を（「聞く」のではなく）「残す」貴重な機会です。もし会議の席で腹の底から賛同を得られていなくとも、それを意見表明しなければ「記録」は残りません。なので、議事をベースに正々堂々仕事を進めることが出来るわけです。実際には、反対こそされずとも余計な宿題がついてくることもままあるのですが、それも仕事のうちと割り切るしか無いですね。
※上記の唯一の例外はブレストですね。アイデア出しは時間の枠だけ決めておいて、あとは自由にやるのが良いかと。

■情報共有「だけ」の会議はクソ食らえ！

ただ、会議の場で喧嘩してもいいことは一つもありません。そういやTVドラマの「半沢直樹」では、最終回に取締役会で常務とガチ衝突の上、子会社出向で幕を閉じましたね…
参加者の門前で醜態を晒すくらいであれば、合意形成は会議前に関係者に個別説明の上、会議では皆の前でコミットメントを得る場として目的を絞るのが理想です。

逆に言うと、ここまで詰めてやらんでいいような会議は、個人的にはもう会議じゃなくて良いだろ、と思うわけです。特に「情報共有」の名のもとに招集される会議は、時間の無駄以外の何物でもなく、「eメールでやれよ」と。

そんな自分の会議に要している時間を計算してみたところ、定例会議で6時間、アドホックに入ってくる会議を平均1〜2時間程度と見立てて足すと、週に1日は会議に費やしていることに気がついた…あぁ（溜め息）。

すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！

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なぜ低年収？職種別平均ランキングをサマってみる

2013-11-23T23:55:00.000+09:00

年末も近くなり、ボーナスが気になる時期になってきましたね。
今年は久しぶりにボーナス上昇の明るいニュースが聞こえる中、記事をご覧の皆さんはアベノミクスの恩恵に授かれそうでしょうか。自分の会社は微妙です…

ボーナス次第で転職を考えている人も多いのではないかと思ったので、そもそもどんな業種だとガッツリもらえるのかをざっくり調べてみようとしましたが、今年も業種ごとにボーナスの水準に差が出ているとの観測もあるように、その時の業種別の景気感で大きく変動するため、ボーナス込みの年収ベースでgoogle先生に聞いてみました。

するとこんなページがhit。
平均年収ランキング（全100職種）：DODA

ざっくりと確認した内容をまとめてみます。

■販売・サービス系の給与は低水準

まずは販売・サービス等の業種ですが、想定通り低いですね…
このカテゴリでトップの「スーパーバイザー・エリアマネージャー」で45位/100位中、平均456万だそうで。
何でそうなるか、これまでの投稿でも触れたことがありましたが、改めて。

業種自体が低収益
売上高が高くても、収益率が低いと結局従業員に還元される原資も少ないということですね。
一人あたりの収益が低い
サービス業は他の製造業等と比べ競合他社との差別化や付加価値が出しづらい事から、どうしても利益が低い分多量販売で益出し→人海戦術に頼らざるをえず、結果従業員1名あたりの収益も低くなる傾向にあります。
人材に代替が効く
差別化や付加価値が出しづらい業種=従業員の現場業務は業種内で大きな開きがない、かつプロセスが確定しており単純化されている事から、他業種に比べ代替の人材を探しやすい事が想定されます。

う～ん、ブラック企業の定義とオーバーラップしますね。これに「長時間労働」が乗っかったら満貫ですわ。年収の観点では「この仕事が好きだ」とか「他に選択の余地がない」等の理由がない限り、避けたほうが良さそうですね…

■IT業界は夢がある

ブラック企業といえばIT系もよく名前が上がりますね。ランキングを見ていくとピンきりで、例えば最下位は70位の「テクニカルサポート」で、平均年収408万となっています。
しかし一方で業種内の最上位は「ITコンサルタント」で5位、平均年収655万と「テクニカルサポート」と比べ250万近くも上昇しています。次点の「社内SE」も10位、平均年収588万と高水準です。

極論となりますが、これはずっと同じ業種で仕事を続けた場合、販売・サービス系だと最高峰が「スーパーバイザー・エリアマネージャ」で平均456万で頭打ちとなるのに対し、
IT系だと「ITコンサルタント」までがキャリアアップの範疇含まれ、年収も200万以上上昇の可能性を秘めているということです。

自分も仕事がIT系でなかったら、高卒なのに部長まで昇格するようなことはなかっただろうと思っています。なので、同じ職種で仕事をコツコツと続けても早々に頭打ちになってしまうより、伸びしろのある業種で仕事をするほうが夢を持って仕事を出来るのではないかと思うのです。ただ、「テクニカルサポート」から「ITコンサルタント」まで上り詰めるには、相当の学習や経験が必要なので、決して楽な道のりではありません。

■40超えて年収500万切ってる仕事は終わっている

一方で、先にも取り上げたように、サービス・販売業をはじめとしたいくつかの業種では、40代になっても年収が500万を割っているケースがちらほら見受けられます。
業種そのものの年収上昇幅が低い上、集計時点で管理職も一定数存在する40代以上で年収500万切っているというのはかなりキツイです。
これも何でそうなるか、考えてみました。

職能が高くなくとも出来る程度の管理職ミッション
最近ではパート店長が増えているようですが、要は正社員でなくても十分仕事がこなせてしまうということです。なので、その職種で年齢と職歴を重ねても年収は上がらないという結果に至ります。
組織のフラット化
近年では組織のフラット化が推進されていることから、そもそも管理職ポストが減少しており、業種を問わず年収を押し下げる要因となっていますが、特に管理職の仕事自体の難易度が比較的低い業種であれば、少ない管理職が多数の一般職を束ねる傾向に拍車がかかると思われます。

ということで、ガッツリ稼ぎたい人はボーナス支給額を眺めつつ、この先も自分の職種でガンガン年収を上げていけるのか、つぶしの利かない40代になる前に一度考えてみても良いかもしれません。

なお、今回参照したランキングでは平均値と中央値しか掲載されておらず、本来は最大値と最小値も見たかったところです。今回は職種で区切ってレビューしましたが、恐らくは結構職種毎にブレ幅が大きいと思われますので、決して平均値が低いだけでNo Futureとは言い切れません。ただ、平均値と中央値の差異、および20代と40代の年収Up率を眺めていれば、大凡の傾向は把握できると思われます。

出世するメリット、デメリット

2013-11-19T23:47:00.001+09:00

最近は出世したくない人が増えているらしいですね。
google先生に「出世したくない」で検索かけてみると、多種多様なお話が出てくるけども、今回はおじさんが自分の経験から思ったことを書いてみようと思います。

■メリットとデメリットを比べてみる

おじさん世代は「出世=良いこと」という暗黙のインプットがあるんですが、何故それが崩れつつあるのか考えてみました。
まず、出世することのメリットから。

給料が上がる。
仕事の上での裁量が上がる。仕事をこなすために使えるリソースも増える。
社内外のステータスも上がる。周囲の扱いも変わる場合も。
自慢できる（笑）

これらは説明するまでもなく、書いたまんまですね。
続いて、出世することのデメリットを。

責任が増える。
裁量やリソースが増える分、それまでしてきた仕事と同じこと、同じ成果を出しても評価されない。
出世すればするほど理不尽なことも増える。

2．や３．はこれだけでは分かりづらいので具体例を出してみましょう。

２の例：
A君は係長から課長に昇格した。それまでは新卒１名と社歴3年の社員の面倒を見ていたが、課長に昇進することで6名ほどの課を任されることになった。
これまでは課長だった上司の指示に従い、3名のチームで仕事をこなしていれば相応に評価されたが、課長になってからは個別の具体的な指示はされず、部長から四半期ごとのコミットメントが通達されるようになった。
それまでは、最悪部下2名の仕事がうまく進まなくとも自分自身が直接手を貸す等のフォローでなんとかなる業務ボリュームだったが、さすがに四半期ごとのコミットメントと6名分の仕事の直接的なフォローは、自分一人でとてもこなせるボリュームではない。
それに加え、課内の予算管理や人員の評価、決済等の管理業務も増加し、相対的に現場仕事を縮小せざるを得ない。このような状況で、A君はどうやったらコミットメントを果たすことが出来るのか判らず、頭を抱えた

このように、課長になったら今までの仕事の仕方では課の業務が回らなくなることが多々あるのです。自分もこちらでプレイングマネージャーとして課長の仕事をしていましたが、昇進前に比べれ、自分の仕事に割り当てられる時間はわずかでしたね。

課長になったら何をすればよいのかも、誰も手順を教えてくれるわけでもありません。マネジメントシステムが導入されているような会社は、管理職になるまでは基準や手順書に従い仕事をしていればそこそこに評価されるのでしょうが、管理職になった瞬間に、手順書通りに仕事をしているのかを管理し、かつ管理職として会社に課のコミットメントを課せられるようになるのです。

そう、課長向けのマニュアルなどは存在せず、自分自身で組織をコントロールする術を身に付けるしか無いのです。

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3の例：
Bさんは課長から部長に昇格した。それまでは常駐の委託業者を含め15名のプロダクトの開発を担当する課を管理していたが、部長に昇進することでこれまで所属していた課に加え、会社が販売するプロダクト開発からデリバリまでを統括する立場となった。Bさんは部長就任後、前任者の業務プロセスを磨き上げることでプロダクトの採算性・品質も向上し、売上は順調に伸びていた。
ところがその特定ジャンルのプロダクトに新たに法規制が掛かり（または規制緩和が行われ）、これまでと同様のビジネスモデルが通用しなくなった。
Bさんは当初自社の強みである採算性・品質のさらなる強化を試みたが、コスト削減は限界に至る一方で、その影響から品質はかえって悪化してしまった。そこで再びビジネスモデルの再構築に取り組んだが、それまでのプロセスに最適化されてしまっている組織の再構築に時間を要し、その間に競合他社がBさんの会社より先に新しい環境下で立ち上げたビジネスがトップシェアを握り、Bさんの部署のプロダクトはジリ貧となってしまった。
経営陣は人事の斬新によりこれまでのしがらみを断ち切ることを決断し、Bさんはあえなく閑職への移動を強いられた。

部長まで昇進すると、自分自身が直接原因でなくとも責任を求められることが格段に増えます。また明らかにハードルの高い目標をぶん投げられても、それをそれなりに形にする手腕も求められます。

上記のケースでは、Bさんは誰もが認める成果を出しながらも、自分ではどうしようもない外的な環境変化に翻弄され、結果弊職に追いやられてしまいました。運といえばそれまでの話ですが、Bさん本人からすればたまったものではないでしょう。これが経営陣レベルまで行くと更に厳しく、会社に留まることもままならなかったりします。

出世した上司にこんな様を見せつけられれば部下はげんなりしますよね。部下の観点からは、出世することのリスクのデカさを目の前にすれば、余程のベネフィットがないと意欲も沸かないと。
しかも最近では、唯一の形として残るベネフィットだった「給料が上がる」事も怪しくなりつつあるようです。

■「能力給」が出世のメリットを相殺する

昔は役職と給与って連動していましたよね。少なくとも自分はそうだと思っていました。

ところがここ10年位で、組織のフラット化が推進される事と共に担当業務と役職のギャップを埋める為に給与テーブルが改定され、同期かつ同じ役職で差異が生じるだけではなく、役職が異なっていても最下位ランクと最上位ランクで給与が逆転するケースが出てきているようです。

例えば、部長職で給与テーブル上最下位のランクより、課長職で給与テーブル最上位ランクの方が高給取りだったりするというお話です。自分が過去務めていた会社、今務めている会社の双方が同様の制度を取り入れており、また知人からも同様のケースが複数あると聞きました。

なので、職位が上がったからといって必ずしも給与も上がるというわけではないのです。
結果として、役職だけ上がっても給与は増えず、責任や理不尽なことばかり増えてしまい、昇進なんて良いことなんかない！という話が出てきても仕方がない状況なんだろうと思います。
そりゃ今までと同じ仕事していて給与だけ増えるほうが楽ですもんね。

■出世で得られるメリットはプライスレス？

出世に対して散々なこと書いてきましたが、実は個人的には「だから出世なんかしなくて良い」という話には同調しかねるんですよ。

出世を諦めれば、その環境に安住することは出来ても、変化をもたらすことは難しくなります。仕事の内容も判断も価値観も、時間の経過とともに自分の立ち位置に合わせて最適化され、自然とそこから外に目が行かなくなるのです。

自分自身ではなかなか気づくことが難しいのですが、はたから見てるとよーくわかってしまいます。で、思ってしまうのです。そんな予定調和な毎日がずっと続いて楽しいのか？飽きないか？と。

一方で、昇進とともに環境が変わることはストレスが貯まりますが、平社員から係長、課長、部長と役職が上がる毎に、自分の置かれる環境が大きく変わります。また、出世をすれば少なくともそれまでに比べ転がす仕事の規模は大きくなるわけで、関わる人達も同様に、大きな仕事を転がしている人たちが増えます。

そういった仕事や人たちと関わることで、新たな世界や観点や得られたりすることが自分は楽しかったりするのです。ずっと同じことをやっていると飽きてしまう性分なので、万人には当てはまらないと思いますが、こればっかりは本読んでも人の話を聞いただけでもなかなか得られない「プライスレス」なメリットだと思うのです。

上記に共感してもらえる人には、辛いこともある中でぜひ出世を目指して欲しいです。
あ、あとは「デメリット」に書いたようなことに耐えられるドMな人でないとやってられないかもしれませんね。これ大事だと思いますので、書き足しておきます（笑）。

家族持ち40代のおっさんが、この先20年をどうやって生き延びるか考えてみた

2013-11-12T23:43:00.001+09:00

前回のエントリを書いてて思ったことをつらつらと。

求人自体は昨年より増えているけども、その質は30代の頃に比べ確実に劣化している...現状の年収を維持できるような求人自体がまず少ない。

■転職を重ねて生き延びる？

そりゃそうだ。決して大きくはない会社だが一応役職は部長、年収も業績変動の割合は大きいものの、相応にもらっている。かつ、40過ぎ。自分が30代の頃、人手が足らないから人材の増強をお願いしたいと考えた時、40代に乗っかった部長を誰が欲しがるんだろうか。

そうなのだ。よく求人には「マネジメント経験」を優遇するような事が書いてあるけども、それは係長からせいぜい課長級なのだ。ただでさえ社内でも課長から部長に昇格するのはハードルが高いのに、そもそも外部から部長を調達するなどという事は、新規事業を起こすとか、たまたまそのポストがぽっかり空いてしまったなど、余程のことがない限り早々募集しているものではない。

かと言って、ランクを落として応募できるかというと、ランクを落とさなければならないほど現状がネガティブでない限り、なぜわざわざそんな事をする必要があるのかというお話である。昨年所属部署が統廃合され、地方に飛ばされそうになったときは、覚悟はしたけども。

今後年収やポジションUpを狙ってポジティブに転職しようとするなら、もうOne Chanceを狙うしか無いんだろう。

前回の求人にも、リクナビ経由の人材斡旋会社からのdirectorランクのものが含まれていたけども、会社名もレターも英語だった...最近良く言われていることだけど、やはり上を目指すんであれば英語は必須ということなんだろうね。頑張らないと。

■今の会社で生き延びる？

一方で、今の会社はどうか？
業界としてみると企業間の競争が非常に激しく、そのせいもあってか転職してから2度リストラが掛かっており、かつ2度めは引っかかりかけたことを考えると、決して安定した職場環境とは言えない。ただ、今まで仕事してきた先も別に大企業というわけではないので、今までの会社に比べて悪いわけではないけども。

いちおう部長やってるので、経営に関する数字は大概入ってくる。経営目標達成に必要なリソースも、筋を通せば予算をあてがってくれる。フリーハンドが大きく、今仕事してて割と楽しい。

でもこの先60歳まで会社が生き残っているかと言われると...自信はない。今から20年前（windows3.1の出始めで、皆まだ携帯を持っていなかった頃）を考えると、20年先のことなんてとても想像できない。

といいつつ、現状では今所属している会社に賭けている。20年後まで会社ごと生き残れるよう何とかやるしか無いと。若い世代から見たら会社にしがみついているようでみっともないかもしれないけども、このままぼーっとしていて会社ごと干上がるか、泣く泣くランク下げて転職するよりははるかにマシだろう。

あとは起業か。今のところほぼ考えていない。会社でサービスを金に変えるまで一通りのプロセスについてある程度体得できたら考えるけども、効率よく金に変えられるようなサービスを思いつかない。何より家族もいるし、子供もまだ小さいのでリスクを取れない。
現状では所属の会社を土台に、それなりの自己実現を模索するほうがbetterと考えている。

あー今所属している会社でIPOしないかな。というかするところまで持っていけないか。そしたら人生の選択肢が一気に増えてラクなんだが。

ということで、自分の40代になって生き延びるためにやるべきことは、「所属の会社でIPOを目指す（主体的に持っていく）」と「外人のヘッドハンターから良いお仕事をもらえるようにビジネス英語を習得する」という結論になりました。ハードル高。

ここまでご覧頂き、有り難うございます。
当エントリを含め、これまでの転職履歴で得た経験から、仕事に向かい合う為に必要なテクニックや、メンタリティ・思いを抽出し、「お仕事サバイバル」のページにまとめました。
また、「お仕事サバイバル」のネタ元となる、就職からアラフォーの現在に至るまでの8回に渡る転職履歴について、「転職履歴」のページにまとめています。
それぞれ、あわせてご覧頂けますと幸いです。

ユニクロとamazonの経営者って似てないか？

2013-11-04T22:16:00.000+09:00

今回は短めで。

今仕事してて楽しいので、転職ネタについては会社が傾くなどの外的要因か、余程の好条件が無い限り書く頻度は減ると思います。が、こういう面白い記事が出ていたりするので、気が向いた時に元々の転職や仕事環境のネタも取り上げていこうかとも思っています。

この記事見てると、ユニクロの柳井氏も、後継者とされていた玉塚氏や澤田氏と決別し、世論を華麗にスルーしつつ、独自の道を突っ走っている様がそっくり（業績はまるで別物だけど）。

特にこの記事で印象に残ったところを抜粋。

彼は、社内の創造性を高めてイノベーションを起こそうとはしない。むしろ彼は従業員を徹底的に使い倒すことで、彼の頭の中にある世界を実現するタイプの経営者だ。（そして、そのことに批判も多い。アマゾンの倉庫や流通における労働環境はしばしば問題になる）彼のストイックな経営スタイル、そして、徹底的に価格やサービスそのもので勝負をする姿勢こそが、盤石な帝国をつくり出している。

そして、市場は彼のスタイルを明らかに信頼しているのだ。

やっぱね、儲けている会社は決して社員にやさしくないんですよね。こういう会社からは「慈善事業じゃねーんだコラ」という声が聞こえてきそう。

あ、別に目の敵にしているのではないですよ。
宮仕えの身としては、仕える先の人（経営者）がどんなキャラクターなのか興味があるので、これまでもこことかここでも書いたように何度か取り上げているのです。
特にユニクロはよく話題に上がってますからね。最近ではこんな記事が出てたし。

こういうのを読んでると、自ら起業して事業を成功させた経営者って、エキセントリックな人が多いんだろうなって思うんですよ。周りの人間ガンガン巻き込んで、自己実現の為にひた走る。経営者になるのは目的ではなく、あくまで自分の世界を実現させるための手段にすぎないと。

「偉くなりたい」「出世したい」で社長になった経営者は、逆立ちしたって歯がたたないんだろうな、としみじみ思いますわ。

先に出た玉塚氏や澤田氏も、柳井氏の手の中ではうまくスケールしてきたんでしょうが、器を授かるまでには至らなかったんでしょうな。玉塚氏が2005年に退任した際に「就任時に公約した、三年間で売上高四〇〇〇億円を奪回するという目標が未達となった責任を取る」とコメントされていたそうですが、この時に柳井氏は「二〇一〇年に売上高一兆円の世界企業になる」と公言していました。

3年で4000億の売上が未達となってしまった状況下で、5年後に売上を倍以上にしろというのも実に高すぎるハードルであり、玉塚氏からしてみればそりゃ社長無理筋ですわというのも理解できるのですが、3年遅れたとはいえ、柳井氏はつい最近それを実現してしまいましたね。

昨年はそれまで世襲をしないと行ってきたところを撤回する可能性のある動きがあると報道されていましたが、経営者のエキセントリックなキャラクターや無茶ぶりを受け入れられるのは、実のところ血の繋がった息子だけだった、なんていう話かもしれません。

そうそう、Amazonも本屋から買えないものは無いくらいのe-commerceサイトに育ったんだから、ユニクロも自社のSPA・SCMやマーケティング力を活かしてIKEAやFlying Tigerみたいにインテリアや雑貨やったら儲かるんじゃねーの？等と妄想するぐらい暇つぶしになりましたよ、この記事。

「ユニクロがブラックな本当の理由」に茶々を入れてみる

2013-03-06T23:41:00.000+09:00

ご無沙汰しています。ここ最近、確定申告ほったらかしで、娘の通う小学校のPTA活動に振り回されている（元）アラフォーおじさんです。
本当は、嫁の病気について連続投稿したかったのですが、うまいことネタがまとまらないところ、昨日からtwitterのTLでよく見かける大西哲之さんのblog記事について思うところがありましたので、書いてみたいと思います。

大石哲之のノマド日記

・ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇
　http://tyk97.blogspot.jp/2013/03/blog-post.html
・ユニクロがブラックな本当の理由その２。柳井さんのしかけた"店長無理ゲー"という登用制度
　http://tyk97.blogspot.jp/2013/03/blog-post_6.html

■チェーンストア業界での「キャリア分断」は業界の常識？

個人的には、ユニクロは製造業（SPA）+流通小売業だと思っていますが、ここで取り上げられているのは入社した新卒が間違いなく通る小売サイドのお話ですね。
またしてもWikipediaを頼ってしまいますが、「チェーンストアの仕組み」から業務プロセス上、今回の記事に引っかかるポイントを抜粋しますね。

独自の物流・情報システムを有する。店舗内外の設計・施工や、内装、備品類などを標準化することで、出店コストの削減が図られている。顧客の欲求に合った店舗のコンセプトの開発とその改良を行う開発力がある。

知名度を上げることや全店共通商品の周知を目的として、TVCMや新聞広告など影響力の大きいメディアでプロモーションを行なう。

各業務の標準化 (Standardization)、単純 (Simplification)、特殊化(Specialization)、集中化(Centralization)をコンセプトとして、それを遂行するために上記の戦略によるシステムを、人件費の安いパートタイマーでも運営可能にするために、業務の標準化やマニュアル化が図られている。

上記を見てもわかるように、そもそもプロセスやオペレーションの標準化（プロダクト（製品）ではない点に注意）がキーとなっており、就職するのであれば大なり小なりこの「標準化」にがっしり型を嵌められて仕事をせざるを得ないことは、ちょっと調べれば分かりそうなものなんですが、そうでもないんですかね？

ではユニクロ以外のチェーンストア業態ではどうなんでしょう? 同じくWikipediaに「日本の主なチェーンストアがカテゴリ別にまとめられています。
一つ一つ調べたわけではありませんが、自分が知る限り、どこも現場の店長たたき上げの社員が本社機能を固めているようには見えません。

例えば自分が学生時代にコンビニでバイトしてた20年前から、バイト上がりで雇われ店長になった社員は大体地域のSV（スーパーバイザー）留まりで、そこからSV間での競争を抜けだした人が関東統括とかの本部に近いポジションに上がっていく構図でした。友人がアルバイトしていた外食チェーンや居酒屋も、同じような感じだと話を聞きました※。
※これらはフランチャイズオーナーという別なパスがあるという点がユニクロと異なっており、将来オーナーになるという目標を望んで選びモチベートされるということも言えると思います。

また、吉野家の社長・会長がバイトからのたたき上げでキャリアを積んできたとニュースになる位ですから、これは今更いう話ではなく昔っから業界構造としてそういう仕組じゃないのというお話で。

ということで、チェーンストア業界での「キャリア分断」は、実は「業界の常識」ではないかと思うのです。海外でも同様のようで、togetterの注目エントリに上がっているように「当たり前」みたいですね。

ユニクロがブラック企業ならばUSの大手企業は皆真っ黒です
http://togetter.com/li/466929

ちょっと脇道にそれますが、IT業界で「末はITコンサルに... 」等というキーワードで人売り派遣しかやってない会社が求人している構図に近いものがあるようにも思えますので、両手を上げて「業界の常識！」というのもやや気がひけるのですが... 。

■最近では標準化に加え、「おもてなし」も求められる

続いて、「その2」の方に書いてあった落とし所についても微妙に腑に落ちなかったところを書いてみたいと思います。

チェーンストアのオペレーションについて、「現場はマニュアルに徹し、幹部登用も一切無し」というお話です。
これについて、さっきのリストにも載っていたマクドナルドを例に考えてみました。こちらもつい最近「ENJOY!60秒サービス」で物議を醸しましたね。

さて、マクドナルドは昔から「スマイル0円」が有名ですが、google先生に聞く限り、これは日本のみのオペレーションのようです。また、「xxxもいかがですか?」と勧めてくるのも日本独自のようで。
こちらは一例として。
・海外のマクドナルドのメニューリストにも「スマイル０円」は載っているのでしょう... yahoo知恵袋<
　http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q107634700

海外におけるチェーンストアのオペレーションについては、blogの筆者が言うように少なくとも愛想もなくマニュアルに徹するのが普通みたいです。

唯一例外としてあげられるのは「apple store」でしょうか。こちらはworld wideでマニュアル以上の「おもてなし」をコンセプトにしているとの事で。
・販売効率全米１位　「アップルストア」店作りの全過程　日経新聞
　http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK2201B_S2A420C1000000/

※そういやアップルストアに就職した人たちは、HQまでいけるようなキャリアパスを提示されているんだろうか...?　無いだろうな...

おそらくは、様々な大手チェーンストアがこれを研究している事でしょう。
特に日本においては、自分たちも売りにしようとしている「おもてなし」に敏感に反応するのではないかと。どこの会社の社長も、こんな記事見たら同じような事やりたいと思いますよね。

このようなことから、筆者の言う「現場はマニュアルに徹し」は残念ながら日本企業においては実現する可能性は低く、結局「「標準化」にがっしり型を嵌めらる中で創意工夫を捻り出し、蜘蛛の糸をつかむノリで店長以上のポジションを掴まなければならない」という切ない構図になってしまうのではなかろうかと。

個人的には過剰なサービスはまったく不要なので、blogの筆者が言うような「マニュアルに徹する」オペレーションが標準で、「apple store」のような突出した「おもてなし」に正当なインセンティブが得られる世の中の方が幸せなような気がするんですよ。これって無い物ねだりなんですかね。

しかしながら、（繰り返しになりますが）働こうとする側からみると、上記に書いたことは「事前に想定することが出来、また回避出来る」と思うのです。まったく別業界にいる（元）アラフォーおじさんが、薄っぺらですがgoogle頼りにこのような仮説を立てる事が出来るのですから。厳しすぎますかね？

■キャリア分断=ブラックに違和感が...

と、つらつら書いてきたところから、「キャリア分断=ブラック」としてしまうのはちょっと無理筋ではないかと思うのですよ。

ユニクロの肩を持つつもりは全くないのですが、これを是としてしまうと、下手とすると「日本の主なチェーンストア」は殆どブラックになってしまうのです。まぁ、このリストに「ブラック企業」として取り上げられた事のある企業が多数含まれている事も、また事実ではあるのですが。

自分にはこちらで書いたようにいわゆる「シュウカツ」の経験が無いので説得力がありませんが、就職先として選ぶ会社の業界構造をしっかり調べれば、後になって「だまされた！」と言うことにはならんのではないかと。

おまけ：
おじさんは、過去に英国の店舗閉鎖にも絡んで大変な目にあったという、本社勤務の方とお話をすることがあったのですが、本社勤務でもあふれる仕事を自宅に持ち帰りとなることは日常茶飯事で、実稼働時間はどの位？と聞いたところ「考えたくない... 」との事でした。自宅で仕事出来るだけマシと言うお話もありますが。
ご参考：
・【導入事例】ユニクロのスピード経営を支えるSSL VPN
　http://wp.techtarget.itmedia.co.jp/contents/?cid=1936

ベンチャー企業への転職【人生一発逆転？】

2012-11-25T16:58:00.000+09:00

先週末にiphone5を手に入れたものの、腰を据えて触る時間が取れず、音声通話／メール／webブラウジングで留まっており宝の持ち腐れ状態になっている元アラフォーおじさんです。

今回はこちらの記事に触発されまして、この記事に絡む形で自分がベンチャー企業にいた時に思った事を書いてみたいと思います。

単なる中小零細ブラック企業が、ベンチャー企業を名乗る理由 - 脱社畜ブログ

■そもそも「ベンチャー」って何？

上記の方も疑問を呈していますが、確かに猫も杓子もベンチャーかよ！と思えるような風潮があるように感じます。
そこで本来の「ベンチャー」って何？という疑問をgoogle先生にぶつけてみたところ、直球でこれだという回答は見つからなかったのですが、OKWaveに腹落ちする説明があったので、引用します。

正しい意味のベンチャー：

ANo.3　Master2000
「Venture」とは、元来「adventure」に由来します。つまり「冒険」です。米国の例をあげると、ベンチャー事業というカテゴリーが使用されてからすでに約４０年経過していますが、簡単に言えば、当初は少数精鋭で、新しい商品、サービス、技術を柱に新会社を設立し、その資産価値を最大限にするためにＩＰＯ（店頭公開）を目指す場合やＭ＆Ａされることを目標とします。新商品や技術そのものに明確な価値や将来性が見込まれていて、それそのものが資金援助の対象となります（不動産や株が担保提供するのとは異なります）。米国のヤフーやアマゾン等は典型的な例でしょう。因みに、余談ですが私は米国で１２年間、ベンチャーキャピタリストとしてベンチャーをマネージメントしてきました。

投稿日時 - 2000-02-15 10:32:46

12年前、ちょうどITバブルの頃にも同じような質問があったんですね。何とも感慨深い。

こちらは総務省の情報通信白書から。対象がITに限定されますが、参考になるかと。
ちょっと古い平成19年度版となりますが、以下に貼付けておきます。

（5）我が国のICTベンチャーの現状：平成19年度版情報通信白書

双方に共通するのは以下２点。

新たなビジネスモデル創出による市場の開拓等を通じて経済全般に活力をもたらすとともに、様々な企業の生産性向上や多くの消費者の利便性向上に資する
IPOやM&Aをマイルストーンにしており、ベンチャーキャピタルや企業が何らかの形で投資している

ということで、「この会社すげーじゃん、儲かりそーじゃん」と思うような会社で、かつお金持ってる人（キャピタリスト・会社等）が「よっしゃ一口乗っかっとくか！」と思うような会社が、いわゆる真っ当な「ベンチャー企業」となるわけですね。

■ベンチャー企業に就職したい人が確認すべき事

なので、もしベンチャー企業に勤めたいと思うのであれば、自分自身も「目利き」になったつもりで、就職・転職しようとする会社が将来IPO出来るくらいの価値があるか、しっかり見極める必要があります。
最近ではIPOをマイルストーンにしているようなベンチャー企業は、上場後を見込んでwebベージで積極的にIR情報を開示していたりする事もありますので、見極めを行う上で一つの目安になるかと。

また、冒頭で取り上げたこちらの記事にも書かれていますが、いくらベンチャー企業に入れても、ビジネスとして花開くか確証のない状態で人並み以上の苦労をする「見返り」が無いと、リスクを取る意味がありません。

自分が知る限り「従業員への見返り」は、「ストックオプション」や「従業員持株会」等、IPOやM&Aが実現したら一般企業のボーナスでは得られない纏まったお金を入手出来るような手段で提供されます。

このような制度が無い※ベンチャー企業では、普通の会社には無いスピード感や新しいビジネスに関わる事で、得られるものは相応にあると思いますが、上記の「見返り」は得られないわけで、「自分が将来起業する時の為に勉強する」など相応の「志」がないとやってられないでしょう。
※制度はあっても創業時の苦労を共にした従業員のみを対象にしており、中途入社の社員は対象外になるケースもあったりします。

仮に「志」があったとしても、先に取り上げたこちらの記事に書かれているように、腹黒い会社は従業員の「志」を悪用し、使うだけ使ってポイ、なんてこと往々にしてありますので、自分としては「見返り」も無いのに「うちはベンチャーだからごりごり働け」という会社は避けて然りかと思います。

■ベンチャー企業についてのアラフォーおじさんの経験

とはいえ、どんな会社がベンチャー企業なの？って考えると難しいですよね。会社がIPO目指していたとしても、それが叶うほど有益なビジネスかどうかは実際にやってみないと誰にも判りませんし。

ご参考までに、自分の経験やこれまで見聞きした話を取り上げてみます。

昔派遣で勤めていた大手SIerは、今でこそ革新的なビジネスをしているわけでもなく、ごく「普通」の会社として存在するが、実はバブルがはじける前にIPOを果たしており、当時の自分の上司の同僚が、その時の益で釣り船屋をやっていたりする。
自分もIPOを目標とした会社に創業メンバーとして加わり、入社と同時に株式を購入したが、2年で会社が潰れ株式も紙切れに。
その後の転職先では、創業メンバーではなかったものの、IPOを目指している最中の転職となり、わずかながらのストックオプションが付与される。数年後見事に上場を果たし、自分もちょっとした外車が買える程度の益を得る

というわけで、自分も失敗したベンチャー企業である程度纏まったお金が紙くずになった事、成功したベンチャー企業のおこぼれを授かった事の両方を経験してきました。
ただ成功した方も、自分に付与されたストックオプションにはしっかり複数年のロックアップがかけられており、市場で売買出来る頃には株価が寂しい事に...(´・ω・`)

■万人にはお勧め出来ない、けど...

振り返れば、自分は今まで「IPOを目指すベンチャー企業」に3回も身を置いています。え、上には2社しか出ていないって？...実は今身を置いている会社も一応上場を目指しているのです。今は昨今の不景気の影響など諸々の理由で、IPOどころの状況では無くなってしまっていますが。

しかし自分は3社のうち1社で「当たり」を引く事が出来ました。これはラッキー以外のなにものでもありませんが、宝くじの1等を引く確率よりは高く、また自身でIPOを目指して起業をするよりハードルも低いでしょう。

ベンチャー企業と言えば、冒頭で取り上げたこちらの記事にも書かれている通りハードワークが常ですので、例えば「ワークライフバランスを大切にしたい」等と思っている人には全くをもって不向きですが、経営陣自らもIPOを目指して血眼になっているようなベンチャーであれば、それに相乗りする事で自分のような学歴ハンデがあっても一山当てる事が出来る？かもしれません...

ISO27001などのマネジメントシステムの本質

2012-11-12T01:28:00.001+09:00

前回投稿の続きで、「ISO9001」や「ISO27001」などのマネジメントシステムについて書いてみます。

自分はこれまでの職歴で、情報システムを対象とした「ISO9001」と「ISO27001」の導入に2度ほど絡んでいます。1度目は導入されるシステムの構築・運用側、2度目はシステム開発・運用部署に導入する側として。

ISO27001を例に取ると、流れはだいたいこんな感じかと。

導入フェーズ：

導入範囲の制定
体制、責任者、管理プロセス（日次、週次、月次、四半期、年次等それぞれに）、承認フローの設計
ポリシー、スタンダード、マニュアルの作成
管理対象となるシステム（情報資産）の棚卸しとリスクアセスメント（脅威、脆弱製、可用性等）
リスクアセスメント結果に基づく管理策の策定

運用フェーズ：（PDCAサイクル）

管理計画の策定（Plan）
計画に基づく作業の実施（Do）
作業がポリシー・スタンダード・マニュアルに準拠し、かつ計画通りに進められている事の確認、点検（Check）
上記の確認、点検時に見つかった課題の改善（Action）

いかにも教科書的な書きぶりとなりましたが、昨今ではメディアでもよく報道されているように、個人情報漏洩等のセキュリティ事故一発で会社が吹っ飛ぶほどのインパクトがある事から、システム関連の会社ではこぞって導入を進めている様見受けられます。

■「マネジメントシステム」の本質は、「どあほう」な現場を締め上げる管理手法

上記のリストには、一見小難しいワードが多数散りばめられているように見えますが、では技術的に難しいチャレンジが含まれているかというとそんな事はありません。
求められるのはせいぜい「FWをちゃんと設定して外部から攻撃されないようにしろや、ログも取れや」とか、「システムだけではなく入退室管理やクリアデスクもしっかりやれや」とか、「パスワードは定期的にかえろや、あと不要アカウントもちゃんと消しとけや、特権アカウントは払い出しな」など、システム管理上ごく一般的、というかきっちりやろうとすると結構面倒くさい内容であり、個人的にはあまり面白いとは思えませんでした。

で、「マネジメントシステム」はこんな管理作業を漏れ無く現場にやらせる為の枠組みなのです。
先に書いた運用プロセスを、個人的に意訳してみるとこんな感じに。

Plan → 「その場限りの仕事じゃダメだからな、年次で計画建てろや」
Do → 「計画通りにきっちり仕事やれや」
Check → 「お前らきっちり仕事してるかケツの毛まで調べ上げるからな」
Action → 「おう、手抜きしやがって、シッカリ落とし前付けてもらうからな」

これを経営陣まで巻き込んで、会社として規程し、何が何でもごりごり仕事を廻すのが「マネジメントシステム」の本質で、原則「現場はどあほう」という「性悪論」に基づく管理のフレームワークなのです。
直接取り組んだ事はありませんのではっきりした事は言えませんが、よくオフショア開発等で売り文句としてうたわれるCMMIも、多かれ少なかれ似たようなものではないかと。

■現場側の工夫で変わる負担

こんな仕組みががっちり入ってしまうと現場の負担は確実に上がってしまうのですが、管理すべきシステム側で、予め管理負担を考慮して運用を設計するか否かで現場側の負担が大きく変わってきます。

極端な例ですが、開発時に使っていたシステム組み込みの管理者アカウントを、そのまんま本番アカウントに持って来ちゃった、なんて言うのは最悪ですね。後々めちゃめちゃ苦労する事は必至です。
逆に、予めキチンと必要とするアカウントとアクセス権を洗い出し、本番環境導入時には最低限に済ませる、FWにしてもトリッキーな事は極力せず、シンプルなポリシーで管理する等の工夫で、運用フェーズでマネジメントシステムが入っても、不用意に管理負担を上げずに済みます。

マネジメントレビュー等の際に提出するレポートも、さしたる考えなくやたらめったら報告事項を並べ、殆ど中身を読んでもらえないようなレポートの為に毎度徹夜なんて言う話を良く聞きますが、楽をしたいなら本当に読んでもらいたい事項を数ページに纏め、その他は自動生成〜自動配信の仕組み等を作り込む等が思いつく所です。

ここが運命の分かれ目なのです。
上記のような先を見越した施策まで視野に入れて動く事が出来るか、はたまたその場の環境に甘んじてしまう事で「どあほうを前提としたマネジメントシステム」に日々締め上げられ、目の前の仕事以外に目が行く余裕が失われてしまうのか...
当然の事ながら、同じ結果となるならば、より労力（コスト）をかけずに事を済ませる方が周囲の評価も上がる事は明白です。

■仕組みに使われるままとなるか、仕組みをうまく利用する側になるか

前回の投稿にも書きましたが、折角エンジニアとして社会に出たのであれば、「システム」や「仕組み」に使われるだけで終わってしまうのは面白くないと思うのです。

これはSIerに居ようがベンチャーに居ようが関係ありません。どあほうなエンジニアはどこに行ってもどあほうなエンジニア同士でくすぶり、どあほうで終わりたくないエンジニアは、どあほうで終わりたくないが故に、自ら積極的に行動しているように見えます。

ドアホウなエンジニアのまま細く長く生きる事を決して否定するわけではありませんが、環境のせいにするくらいなら、自らどんどん転職なりして自分自身を追い込んでみれば、自分がどあほうなエンジニアか否かが、じわりと判ってくるのではないでしょうか。

SIerオワコン説について思う事

2012-11-06T01:03:00.001+09:00

最近Webで「これからSIerは非常に厳しい」とか「SIerはオワコン」みたいな話をよく見かけるようになりました。
最近だとこの辺りが話題になりましたね。

SIエンジニアの自分戦略 -急がば回れ、選ぶなら近道- - DevLOVE

しかしながら、自分から見るとどれも一面的に見えるんです。書かれている事はあながち間違ってはいないのでしょうが、それはSIerだけがそうなのか？実はITサービス業全般がそうではないのか？と思ったので、ちょっと異なる確度から考えてみようかと。

■そもそもSIerとは？

またしてもwikipediaからの引用となりますが、よく纏まっているので以下に引用します。

日本の情報システムにおけるシステムインテグレーターとは、情報システムの開発において、コンサルティングから設計、開発、運用・保守・管理までを一括請負する情報通信企業である。

概説 [編集]

情報システムにおける元々のシステム・インテグレーターは、複数のベンダから汎用のパッケージソフトウェアやハードウェアなどの完成品を購入して、1つのシステムとして矛盾なく、効果が出るように組み立て、統合する事業に特化した企業のことを言う^[1]^[2]。あえて説明すれば水平分業的である。付加価値再販業者を名乗ることもある。

日本におけるシステムインテグレーターはアウトソーシングの一環として流行った業態である。システム開発を、システムのオーナーとなる会社（クライアント）から一括請負して、完成までの責任を負う主契約の相手（プライム）になる。プライムは個々の作業を副契約の会社（サブコントラクター、サブコン）に発注する^[3]。

日本において、システムインテグレーターはパッケージソフトウェアやSaaSの販売、アプリケーションサービスプロバイダなどを行う場合もあるが、カスタムメイドの受託開発が圧倒的に多い^[4]。つまり下請け（協力会社）を組み合わせて1から作るのが、日本のシステムインテグレーターである。あえて説明すれば垂直統合的である。

システムインテグレーターの隆盛は、日本特有の現象である（後述）。ITゼネコンの問題もある。

日本のソリューションプロバイダ（インフラ構築と機器販売を含む）の売上高トップ10（2008年調査：上場企業のみ）

順位会社名
1 NTTデータ（ユーザー系）
2 キヤノンマーケティングジャパン（メーカー系）
3 大塚商会（独立系）
4 野村総合研究所（ユーザー系）
5 ITホールディングス（独立系）
6 日本ユニシス（メーカー系）
7 伊藤忠テクノソリューションズ（ユーザー系）
8 リコー販売（メーカー系）
9 NTTコムウェア（ユーザー系
10 東芝ソリューション（メーカー系）

システムインテグレーター：wikipediaより抜粋

まぁいろんな会社があるわけですが、一ついえる事は、SI等のサービスを買う方から見ると、少ない投資コストで多くの見返りがあれば、どんなSI会社が手がけようが、どんなテクノロジーを使おうが構わないのです。

無論投資金額や業務上の重要度が上がれば、質や信頼関係なども重要視されますが、皮肉な事に、テクノロジーの進化に従いその敷居はどんどん低くなっています。
今では大塚商会の様な元OA機器屋がコピー機を売るノリで案件をこなし、その結果外資系ベンダーから優良リセラーとして表彰され、また多くの人が知るように、メールやグループウェア、会計系のパッケージの類いは、クラウドにより数日で導入が完了してしまうのが当たり前のような世界になりました。

上場しているような規模のSIerでないと手がけられないような大型案件も依然として存在はするものの、Windowsが企業サーバとして一定の地位を確立した頃に多数存在した、イニシャルでMax1億程度の案件は、内容が特殊なものでない限り軒並みインスタント化・低価格化しているものと思われます。

■SIerは今後厳しいのか？

上記から考えれば、SIerの前途は厳しいんでしょうね。それはおそらく間違いないんでしょうが、ではSIer以外のIT業界って、厳しくないんでしたっけ？いやいや決してそんな事は無いと思いますよ。

例えば、某ソーシャルゲーム関連の会社さん等は、以前「GREE・DeNA等のソーシャルゲーム業界への当局規制（コンプガチャ）についての雑感」書いたような問題もあり、一時の飛ぶ鳥を落とす勢いは衰えつつも、いまのところこの巨頭2社の業績はそれほど悪く無さそうです。

しかし、この先3年・5年・10年のスパンで見た時、果たしてSIerとどっちが生き残っている確率が高いのかと考えると、ガラゲーからスマートフォンへの技術的な転換が進む一方で、競合が多数ひしめく中、売れ筋のゲームを生み出し続けないと喰っていけないソーシャルゲーム関連の事業構造の脆弱性に気づくのではないでしょうか。

例えばちょっと前にウノウの買収で話題になったzyngaも、あっという間に日本を撤退する事になってしまいましたし...。

■せめてコンピュータに「使われる」立場から脱出しよう

今回はSIerを話題にあげましたが、正直このご時世で楽に喰える商売などそうそうありません。そんな会社があれば大人気になっているでしょう。
なので、そんな中SIerがオワコンだなんだといっても何も好転しないと思うのです。

自分は、SIerに居ようが、他のシステムに関わる会社に居ようが、エンジニアとして仕事に打ち込める鍵になるのは「コンピュータを使う立場になるか、または使われる立場になるか」だと考えます。

これを説明するにはちょっと投稿が長くなってしまいそうなので、いわゆる「ISO9001」や「ISO27001」などのマネジメントシステムを例に、別エントリで説明します。

「日本IBMの解雇の仕方は、別に非道じゃないとおもう...」に完全同意：外資系IT企業編

2012-11-01T00:16:00.000+09:00

今回はこちらの記事をネタとさせて頂きました。

日本IBMの解雇の仕方は、別に非道じゃないとおもう……アメリカでは、当り前　「今日はニューヨークからボスが来る日だ。さっさとスタバに避難しようぜ！」：BLOGOS

またしてもBLOGOSからの記事で、さらにネタの大元は先日投稿した「「ＮＥＣリストラ　面談一問一答メモ」を見て、自分が同じ立場に置かれた時の事を考えてみる」のソースと同じくしんぶん赤旗なのがナニだったりするのですが、自分も過去似たような事が身近でありましたので一口乗ってみようかと。

この記事を書かれている方は金融業界のお話を例に出されていますが、元の記事で吊るし上げられた日本IBMをはじめとした、日本でビジネスをしている外資系IT企業も、程度の差こそあれ同じようなオペレーションをするんです。

まずは自分の身近で起きたお話を↓

はじめてのリストラ：【元】アラフォーおじさんの中年転職履歴

記事を要約しますと「当時の勤め先であった外資系IT企業が本国でより規模の大きい同業他社に買収された後、国内も同様に社名変更やオフィスの統合等が行われた後に、買収された側に所属していた営業部所属の社員が、まさに「ロックアウト解雇」でバッサリ解雇されていった」というお話です。

ちなみにこの出来事は10年以上前に起きてます。なので、元記事の「ロックアウト解雇」は決して「新しい手法」や「珍しい話」ではなく、自分が知る限り外資系IT企業では割と昔から用いられていた手法なのです。

■首を切られるリスクが高い分、給料も水準より高く、インセンティブで年収1000万越えも当たり前の世界

じゃあ何でそんなリスクを追ってまで外資の会社に行くかというと、ブランドイメージ等理由は様々あるんでしょうが、やっぱり給料が良いという事も多分にあるのでしょう。
例えば自分は先の「はじめてのリストラ」の時に勤めていた時は20代後半でしたが、高卒にも関わらず「ベース年棒600万＋α実績ボーナス（目標管理での達成評価）」を頂いておりました。

また営業セクションはこんなものではなく、例えば2桁億オーダーの案件を受注すると「インセンティブうん千万」なんて言う話も普通にあり、そのおかげで翌年のベース年棒が前年度の所得から計算された税金で殆ど持っていかれてしまい、手取りがほぼ0円なんていう、本人に取っては笑えない笑い話が聞かれたほどでした。
リーマンショックくらいまでは「シスコのハイエンドルーターが1台売れればインセンティブでベンツが買える」などと、景気の良い話をよく聞いたものです。

しかしその分ノルマも大変厳しく、例えば某グローバルアプリケーションベンダーでは、営業セクションの本部長クラスは四半期のノルマを2連続で未達にしてしまうと即クビ、部長以下のクラスでも降格か左遷が当たり前との話を聞きました。その会社、エンジニアからは居心地が良いと評判なんですが...

こんな具合なので、特に営業セクションに所属する方は、平社員から幹部クラスまで外資系IT企業の間を転々と移られる事が多い様です。例えば1年前まではサーバー機器を売りに来ていた営業さんが、いつの間にストレージベンダーの名刺持って挨拶に来たと思えば、更に半年後システム管理系のパッケージソフトベンダーの名刺持って笑顔で挨拶に来るなんていう光景を何度も目にしています。

元記事の著者が所属されていた外資系金融も、相当にハードな環境である事はWebの記事等でよく目にしますが、外資系IT企業も程度の差こそあれ、ノリは一緒なのです。

ということで、元記事の「ロックアウト解雇」が日本の法規上合法かどうかは、個人的に知識が無いため判断出来かねますが、外資系の企業でこのようなやり方でリストラ等のオペレーションが行われる事は数年も勤めれば判る事であり、労組経由で「新たなリストラ手法を許さない」などと吠えた所で、「お前ホントは知っててゴネ得狙ってんだろ」としか思えない※のでした。

※自分が「ロックアウト解雇」を喰らったら、間違いなく良い思いはしないだろう思いつつも、あえて書いてみました。

「ＮＥＣリストラ　面談一問一答メモ」を見て、自分が同じ立場に置かれた時の事を考えてみる

2012-10-12T01:55:00.000+09:00

ここ最近公私ともに忙しく、ほぼ１週間ぶりの投稿となりますが、投稿の間が空いているにも拘らず、ここ数日じわじわPVが伸びていました。

はて何ぞやと思ってちょっと調べてみたところ、おそらくはこちらの記事がトリガになっていると思われ、せっかくなので自分の思った事を書いてみたいと思います。

私はこうして退職を強要された　ＮＥＣリストラ　面談一問一答メモ（しんぶん赤旗）：BLOGOS（ブロゴス）

■リストラのプロセスとしては良くあるパターン

Webに流れている情報を見る限り、記事になっているリストラのプロセスは「2回目のリストラ、そして40歳を前にして」に書いた以下の流れと概ね同様に思われます。

削減計画は、当初部長以上に目標値が周知され、その後企画部門が「早期退職金上乗せ」＋「専門業者による転職活動支援」をセットにした希望退職制度のスキームを作成し、目標設定後半年後に全社に展開されました。
このスキーム、表向きにはあくまで退職を希望する者のみに適用され、希望するか否かを所属部署の本部長との面談で伝える事と周知されました。しかし実際には、本部長があらかじめ「残ってほしい人」と「残ってほしくない人」のリストを作成し、「残ってほしくない人」には、対象者が「希望する」まで面接を何度でも繰り返すという、なかなかエグイ手法がとられました。

このようなやり方は今回の記事内容に限った話ではなく、他社のリストラ事例でも伝え聞く話ではあります。ということは、この手のプロセスは既に確立されており、おそらく法的にもギリギリセーフなんでしょう。
会社側も自ら進んでお縄ちょうだいとなるような事はしませんよね。

■もし自分が強要された立場ならどうする？

さて、会社がこのような事態に陥った時に、どのような人がリストラ候補に上がってしまうのでしょう。
まずは「リストラ要員の条件」に書いた内容を抜粋します。

どんなに仕事が出来ても、上長との相性等で不幸にも候補に挙げられてしまう人もいるでしょう。自分自身と周りの環境を冷静に考え、仕事のフィールドを変える事で自らのパフォーマンスを上げる事が出来ると考えるのであれば、自らの力で転職先を探すのが最も望ましいと思います。
しかしながら、このような事態にリストラ候補に挙がってしまうような人は、どちらかと言えば「リストラ候補に挙ってしまっても仕方の無い仕事っぷり」と評される人が多いのもまた事実ではないでしょうか。

自分が「２回目のリストラ、そして40歳を前にして」で書いた2回目のリストラでは、自ら希望退職に応じたのではなく、役員から退職勧告されたと思われる人たちは、それまでの仕事っぷりが残念な人たちばかりでした。

また最近では、「仕事っぷり」だけではなく自身を取り巻く人たちからの人気や評価も多分に影響するようで、Web上でもそのような記事を良く見かけます。
以下、ご参考までに。

人事部が激白！リストラされる人、されない人の分かれ道：PRESIDENT Online - プレジデント

ちなみに先月、「3回目のリストラが所属部署を直撃(´・ω・`)　だがしかし...」に書いたように、元いた自分の所属部署は統廃合により消滅してしまいましたが、これは「リストラを何とか回避した際に聞いた、社長からの衝撃の発言」で書いた通り、「自身を取り巻く人たちからの人気や評価」も少なからず判断要素に含まれていたんだろうと思っています。

幸いな事に自分は別部署に拾われて難を逃れましたが、もし先にあげたリストラのような詰められ方をしたら、どうしていただろうと考えてしまいます。

理想は、割り増し退職金など貰えるものはガッツリ貰ってとっとと転職となりますが、「今時の転職の厳しい現実を知る」にも書いた通り、アラフォー以上の転職活動は非常に厳しい状況にある中、このような選択が出来る人は限られます。

今回のNECのケースでは、会社からは事実上「退職」以外の選択肢は提示されておらず、また先にも書いた通り、会社は何しろ隙のない鉄壁の施策で勧告をしてきます。
このような状況下で選択肢が無ければ、割り増し退職金が支給される応募期間ギリギリまで会社に在籍し少しでも長い期間給料をもらっておくか、または整理解雇による「会社都合による退職」の名目をGetして、少しでも長く・多くの失業手当を得られるよう、悪あがきをするしかないでしょうね。

■第二、第三の選択肢を以て自衛するしか無い

粘りに粘って交渉し少しでもマシな条件を引き出すにしても、事実上の退職勧告を11回も繰り返し行われる中で、それに耐えながら交渉するのは非常にしんどいですし、またミジメでもあります。

そんな状況下で出来る事と言えば、やはり日頃からリストラ候補にならないよう努力しつつ、常に所属の会社以外のフィールドで喰っていく為の第二、第三の選択肢を自分自身で確保するしかないと思うのです。

NEC以外にもほぼ同じタイミングでSonyやシャープ等名だたる家電メーカーが大規模リストラに踏み切っており、これらの想定リストラ人員数を合計すると3万人近くになります。
単純に考えると、転職を検討されている方から見れば、同じく転職をしようとしているライバルが３万人増加する事を意味しており、ただでさえ厳しい状況なのに更にハードルが上がった状態と考えられます。

それでも、ある日いきなり会社からリストラが告知され、丸腰で立ち向かわざる得ない状況に陥るくらいなら、「転職サイトのサービスは【無料】ではない？」に書いたように、自分のレジュメを整理して転職サイトに登録しておくくらいの手間をかけておいても罰はあたらないと思うのです。

そうはいっても、日頃からリストラにおびえ転職活動の事ばかり考えてはいられないと思います。どのくらいの心持ち・勢いで準備しなければならないのか判断する為に、自分の会社がどのくらいヤバいのかワリと簡単に客観視出来る記事を見つけましたので、こちらを紹介して今回の記事をおしまいにしたいと思います。

死亡フラグが立ってるよ……あんたの会社　就活するなら、このへんのチェックを怠らないように：Market Hack

この記事では、いわゆる「就活で選んではいけない会社」のチェック方法として紹介がされていますが、自社の状況や「選んではいけない転職先」をチェックするのにも参考になるのではないかと。

ダイヤモンドオンラインの記事「1年で300社以上の採用試験に落ち続けた40代男性」に茶々を入れてみる

2012-10-01T01:00:00.000+09:00

今日は今まで大事に愛でていたipad2を落下させ、「【パチもん?】￥1,560円で、ipad用カバー（Bluetoothキーボード付き）購入」で紹介したキーボード付きケースをダメにし、かつipad2まで傷物にしてしまって落ち込んでいます...(´・ω・`)

ということで、このやり場の無いショックを以下の記事に当たり散らしてすっきりする事にしましたw

空白の2年”が致命傷に　1年で300社以上の採用試験に落ち続けた40代男性：ダイヤモンドオンライン

「記事に当たり散らして」というのは冗談です（笑）。
しかしこの記事、初めて読んだ時には結構衝撃を受けたものの、よくよく読むといろいろ?なところが出て来たので...個別に軽く突っ込んでみたいと思います。
なお、突っ込みは主に採用者側に立った際に思うポジショントークであります事をご了承ください。

疑問その１：「この歳になると、年功序列の会社は、給与が高くなるし、管理職としての能力を求められる。」

これは銀行勤めで40過ぎの人であれば、年功序列でなくともごく普通に求められる用件と思うのですが...そうじゃなかったらわざわざ中年オヤジなんか雇わず、伸びシロがある若い人雇った方が良いと考えるのが普通ではないかと。

疑問その２：「仕事を失ったり、転職したりすることは不思議ではないという考え方が、日本の採用者側に浸透していないところがあると思うんですよ」

採用側もそれは判ってると思いますよ。だから「転職」が商売になってリクルートやその他転職斡旋の会社が伸びて来たんですから。
しかしリーマンショック以降は何処の会社も求人には慎重になっているのは間違いないでしょう。またこのような転職に必ずしも有利とはいえない状況にも関わらず、何故「あえて」転職を選択するか、採用側は必ず確認すると思いますよ。

疑問その３：「ハローワークの窓口の人たちが、求人票を見て、その仕事がどのくらいの実務経験や技術系の資格取得者が必要なのか。求職を求める人たちと求人内容とをマッチングさせる能力がないんですよ」

これは「安かろう悪かろう」の典型ではないかと。
情報源として割り切って利用するならまだしも、公共事業ですから、その道で喰おうとしている民間の会社より質が落ちるのは自明の理ではないかと。最近では「ハローワーク非正規職員労組発足へ」記事が出てましたし。
ところでこの記事、google先生では何処もネタ元が削除されてしまっているようなので、この記事を取り上げているblogエントリーを載っけておきます。

疑問その４：「私は、履歴書の資格の欄が立派に埋まるんです。ところが、ほとんどの資格は、自分で開業している人か、企業で必要に迫られて持っている人以外、まったく役に立ちません。ところが、資格の学校は、その必要性を盛んに煽ります。」

資格だけでは飯は喰えません。
資格を生かして何らかのバリューを生んでいるならまだしも、この方は車の免許で例えれば「ペーパードライバー」状態の様で。かつ、「資格の学校が煽っている」と物言いを付けていますが、40過ぎのおっさんがそんな他所に責任を押し付けるような事をいうのは幼すぎると思うのは自分だけ？

疑問その５：「私が感じたのは、一旦、仕事を離れると、人としての価値が下がったような扱いをされることです。理想的なのは、大学を卒業してから現在まで仕事が一貫していて、転職の回数も少なくて、途中のブランクがないこと。石油やガスのパイプラインじゃないですけど、継ぎ目がちゃんとつながっていて、途中で漏れていないことなんです。ところが、いまは、事情があって継ぎ目がうまくつながらない人が多い。そういう人たちが、社会から排除されているような気がするんです」

厳しい事を言うようですが、「「石油やガスのパイプライン」で途中で漏れてたら、漏れていないパイプラインより価値が下がる」のは当たり前の事では？そのような扱いを受ける事を予め飲み込んで望まないと、なおの事自分がしんどいだけだと思うんですが。
一方で、「事情があって継ぎ目がうまくつながらない人が　〜　社会から排除されているような」のくだりは、それだけ受け入れる企業側の余裕が失われているという事であり、これは突っ込みようが無い深刻な問題と受け止めています。

疑問その６：「私の周囲には、専業主夫をしていたり、専業主婦の妻と子どもがいるという“昭和的”家族構成の人が多く、結婚していない自分は、例外的存在で肩身が狭いんです」

えっ？「専業主夫」をしている「昭和的家族構成」ですか？
自分も昭和生まれですが、「専業主夫」って今も昔も殆ど聞かないですね。これは単に「未婚」を気にしているだけで、「専業主夫」とか「昭和的家族構成」ってあまり関係がないような...

疑問その７：「Ａさんは、300社以上応募し続けた末、この9月、ようやく就職先が決まった。肉体的にハードな仕事を求められるシンクタンクだ。」

「肉体的にハードな仕事を求められるシンクタンク」って表現に凄く違和感を覚えます...そりゃ相応にハードでしょうけど、基本デスクワークですから。しかも40過ぎで転職出来ればおそらく年収一本超えますよ。
2年もブランクあったのに、最終的にシンクタンクに身を納める事が出来たのであれば、「転職活動は大成功！」と言えるはずなのに、ネガティブなイメージが強調されているように見えてしまいます。

...ということで、何か書いてある事がとてもちぐはぐに感じたんですよ。ブランクが開いてしまうと非常にリスクが高い事に間違いは無いと自分も思うのですが、極端にそれを煽り過ぎなのではないかと。また記事の要所に出てくるコメントも、「Aさん」という同一人物が答えている事になっているけれども一貫性が無いように見え、実はいろんな人から聞いた話を切り貼りしてやしませんか？と思ってしまいます（あくまで個人の見解です）。

こんな具合で「これは脅かし過ぎだろダイヤモンドオンラインさん」と思いながらも、「もし自分が「うまく経歴の継ぎ目が繋がらずに社会から排除されているように感じる」様になってしまったらどうしよう」とドキドキしながら記事を読んだのでした（結局釣られている）。

リストラを何とか回避した際に聞いた、社長からの衝撃の発言

2012-09-17T02:02:00.001+09:00

今回は、「3回目のリストラが所属部署を直撃(´・ω・`)　だがしかし...」で書いた社長面接の際に聞いた示唆に富んだお話を紹介します。

■「え、転勤したくないの？転勤したい！っていう人も多いのに？」「執行役員クラスでも転勤してるでしょ？だから左遷じゃないよ？」

以前の投稿で、転勤先の地方拠点はクソ遠くて行ったら二度と帰って来れないから嫌だという話を書きましたが、実はこの地方拠点、観光地として全国的に人気がある場所で、所属の会社でも、今まで確かに自ら望んでいく人も多かったと聞いていました。

しかしこのタイミングでそっち行っちゃったら、もう東京に戻る先の部署が無いんですから、二度と戻れないこと請け合いじゃないですか。執行役員の方だって、本当に行きたくていったのか微妙な感じに見えまっせ、社長！

まぁそうは言ってもサラリーマンに転勤はつきもので、普通はよほどの事が無い限り断ったりするもんではないですよね。自分の親父に人生相談に行った際にも「断ったのか？普通行くだろ？」と言われてしまいました。

嫁がうつ病じゃなければ、取りあえず単身で転勤し、その後の事をゆっくり考えてたかもしれません...

■「上司がバカだと思っても、上司に仕えなければならないのがサラリーマンの宿命だよ。」「俺もそうなんだけど、すぐに怒るのは止めろ。感情を外に出すとろくな事はないよ。」

えぇ、その通りなんです。バカにしたり怒ったりしてごめんなさい（ペコリ）とはさすがに言えませんでした（苦笑）が、自分では隠していたつもりの感情が、実はキレイに見透かされていたでござるという事なんですね。なんという事でしょう...

「おまえ経営陣のクセにこんな事ぐらいワカンネーのかよばーか」と心の中に内秘めながら報告する事は多々有りました（苦笑）が、聞いてる方も「あーコイツ腹の内で俺らの事バカにしてるよなー絶対」とか思ってたって事です。そりゃー聞いてる方も腹立ちますわ。

いくら仕事の出来が良くたって、その仕事が会社全体からの優先度が下がれば、その中でどんなにがんばっても価値は低くなるものであり、そういった時にこのような日常からの態度が効いてくる、ということが身に滲みて判りました...

正直今までは、仕事さえきっちりこなしていれば、周りに媚びつらう必要等一切なし！（キリッ）くらいのメンタリティで仕事していましたが、今回は多いに反省です。社長から直々にこんな指摘を受けたくらいですから、経営陣以外の現場での印象はさらに酷かったことでしょう...

一度新入社員に戻ったくらいのつもりで、心を入れ替え謙虚に仕事をしていかなければと。あと不用意に感情は出さない、出そうになったら深呼吸、沈黙は金、と言ったところも。
先日40過ぎになってしまい、正直自分の性格の根幹は今更直るわけが無いと思いつつも、少なくとも人から見られているところ、感じているところだけでも何とかしようと思う次第で。

3回目のリストラが所属部署を直撃(´・ω・`)　だがしかし...

2012-09-10T00:39:00.000+09:00

以前の投稿」から時間も経過したので、自分自身の状況を整理してみます。

冷静に考えれば、これまでの一連の出来事は思いっきり「リストラ」であり、今までは「2回目のリストラ、そして40才を前にして」に投稿したように、かするくらいで何とか凌いでいたのですが、今回はモロに直球を食らった形になりました...

■衝撃のリストラ予告

内容としては、「こちらの投稿」に書いた通りなのですが、所属部署は「当局の急襲がきっかけで、システムの現場を外れる事に（後編）」に経緯を書いた通り、当局対応の一環として新設された部署であり、また部署長としても会社として望まれる結果は出して来たつもりでいたので、まさか統廃合の対象に上がるとは夢にも思いませんでした。

また、統廃合に伴い、「給与が下がらず現状維持となるが、ポストが無いため部長ではなくなる」との通達もされました。これをやられてしまうと、今後転職活動をする際にその経緯等を説明するのが非常に辛くなります。

そしてこれらに追い打ちをかけるように「部署統廃合に伴う地方拠点への転勤」もセットとなっており、自分にとっては何一つよい話が有りませんでした。

ということで、今までは野太く凌いで来た自分も

所属部署が実質消滅
ポストが無いという理由で役職上降格
地方拠点への転勤

の見事な3コンボに、昨日までと今日では見上げた空の色が違って見えるほどの精神的にキたのでした。

（実際には「転勤したくないでござる」などと辞令を断る余地は全くないものの）この内示に対する意思確認を受けた際、自分は嫁のうつ病や小学生の子供の事等が頭をよぎり、正式な辞令が出る直前まで返答を留保させてもらう事としました。

そして迎えた辞令発令予定とされる日の2日前。

この時点で明確に転職先が決まっていたわけではないものの、知人の紹介でひょっとしたら行けるかもしれないという当たりがついていた事も有り、また嫁の事を考えるとやはり転勤は厳しいと自分のなかで結論が出ていました。

とはいえ、紹介を受けても100%事がうまく運ぶ保証は何処にも有りません。なので、最悪単身で転勤をしつつも転職活動は続ける覚悟を決め、正直に「転勤は家庭の事情から厳しいので転職を考えているが、年齢から考えるとそうは簡単に見つからないと思うので、それまでの間はお世話になりたい」と話をしました。

するとどうでしょう。
翌日朝一から自分が所属する本部ではない、別の本部の執行役員から突然連絡が入り、「今までとは正反対の仕事になるけど、東京で新規事業部の立ち上げをやってみない？もしやる気有るんだったら社長に話を通すよ」というではありませんか！

先にあげた3コンボの全てがクリアになる保証があるわけではないものの、自分としては一番致命的だった「地方拠点への転勤」が回避されるだけでも御の字なので、そのお話をぜひ受けさせてほしいとフィードバックをしたところ、間もなく社長面接が設定されました。

社長面接では、自分の本音にズバズバ切り込んでくるような質問を受けながら、会社としての見解を説明頂き、晴れて先の執行役員がいう「新規事業部の立ち上げ」に参画する事になりました。

後で聞いた話だと、社長は自分の態度次第でNGを出す可能性もあったようで。これで胸のつかえが全て取れたわけではなく、本日に至るまでも気分的には全然すっきりしていないのですが、取りあえずうまい事話が進んで心の底からホっとしました。

■そして何とかリストラを回避

9月に入り一旦辞令が発令され、自部署はあえなく統合されました。結果、自部署はわずか数年で消滅した事になります...何とも切ない。会社の意思決定として頭では必要性を理解出来るのですが、それを個人として受け止めるのは辛いものです。

また、現時点では今回の選択が自分にとってよかったかどうか、全く判りません。ひょっとすると、このタイミングで転職の意思を明確にして、別の職場に転職していた方が先々になってよかったのではないかと思う日が来るかもしれません。

しかし、自分で今取り得る最良の選択と決めて話に乗り、また転勤回避という形で会社に貸しを作ってしまいましたので、こうなった以上、まずは与えられた仕事を確実にこなすしかないと思っています。

あ、でも転職活動自体は止めません。積極度は落とすものの、情報収集やレジュメの更新は継続するつもりです。先々新規事業部が立ち上がり軌道に乗ったら、やっぱ転勤よろしく！なんて事も十分に考えられますので。いざというときに取り得る選択肢を一つでも増やしておかないと。

転職準備～ふり出しに戻る

2012-09-03T00:34:00.002+09:00

前回の投稿の翌日から、転職準備として出来る事を整理してみました。

LinkedIn経由でアポが入った人材紹介会社に面会
上長からの話の後に、速攻で自分の個人携帯の番号を先方に連絡し、その日にあって話をしてきました。
残念ながら企業から具体的な求人の引き合いがあったわけではなく...しかし転職の意思がある事を表明をした上で、取り急ぎリクナビNextのレジュメ画面のHTMLをちょこっと編集してその場でメール送信。追って履歴書・職務経歴書を作成の上送付する事として一旦引き上げてきました。
知人に軽くアプローチ
昔の仕事の同僚＆仕事でお世話になった人に電話をしまくり、取りあえず来週中に飲みのアポを2件確保。現時点でこちらの事情は全く切り出していませんが、酒の席で、もしよい話が転がっていれば教えてくれーと懇願する予定。
転職サイトのレジュメ&ステータス変更
取りあえず、7月までにクロージングした大仕事を追記の上、本人希望欄を「よい会社があったらあってみたい」から「積極的に転職を検討したい」に修正しました。
履歴書&職務経歴書の作成
取り急ぎ電子媒体で。過去作成したファイルをアップデートし、さくっと纏める予定です。
前回面接を辞退した企業に再アプローチ
「【中間報告】転職サイト登録・更新状況　その3　【転職面接を辞退したワケ】」で書いた、一旦面接を辞退した企業に、ダメ元で再度アポ入れしてみます。まずはメールで履歴書と職務経歴書を無理矢理添付して様子を見てみる予定です。
住宅ローンの借り換え書類の作成
ここ数ヶ月の金利低下から、現状の銀行ローンからフラット35に借り換えをすると、団体生命保険や手数料等をひっくるめても、返済額が数百万節約出来る事が判明し、既に手元に必要な書類を一通り取り寄せていました。
当然転職すれば審査が不利になる事間違いなしなので、明日中に書類への記入を終わらせ、返信する予定です（こちらの顛末は、別途Blogに投稿します）。

で、ここまでやったんですが、結局転職を取りやめました。以下顛末です。

結論からいうと、自分の転勤は撤回される。知人への転職アプローチも全て一旦白紙に。まさに塞翁が馬の心境。
PMO部門の統廃合は変わらず実行され、現在の所属部門は消滅し、自分はシステム部門へ移動する事に。自部門から1名システム部門に連れて行ってよいとの指示を受けメンバーを選抜するも、当の選抜されたスタッフは自部門が消滅するショックも有り、あまり乗り気ではなく(´・ω・`)（まぁ自分もショック大なので、気持ちはわかるのですが）
嫁が体調を崩し、パートの欠勤が続いてしまったため、嫁の職場に状況説明へ。このとき、それまで内緒にしていた嫁のうつ病をカミングアウトするも、特に差障り無く受け入れられ、「具合が良くなるまでゆっくり休んで」と温かい言葉を頂く（嫁は週末から何とか復活し、職場復帰）。
履歴書や職務経歴書の作成は全く進んでおらず。住宅ローンの借り換え手続きも遅延...
自分の親父を召還し、軽く飲みながら今後の人生相談に乗ってもらう。

もう少し落ち着いたら、個別の内容について投稿をしていく予定です。

LinkedIn経由で人材紹介会社からの連絡が来たと思ったら、翌日所属部署の統合と転勤の噂を聞いたでござるorz

2012-08-23T01:08:00.001+09:00

昨日から今日にかけて、タイトル通りの出来事が起きたので、取り急ぎ投稿を。

■LinkedIn経由で人材紹介会社からの連絡が来た！
「【中間報告】転職サイト登録・更新情報」で、英語NGな自分にはどうにもダメっぽいと書いたLinkedinですが、その後ほぼ放ったらかし※になっていましたところ、昨日突然LinkdInからメールが届いたのです。
※6月のpassword漏洩事故の際に、自分のアカウントのパスワードを変更したくらい

LinkedInの返信フォーム。企業名等特定出来るところは塗りつぶしてあります。

で、本日出社したところ、上司が暗い顔して私のところにやってくるではないですか。何か嫌な予感がしたのですが、その予感通り上司の口からはナカナカインパクトのあるお話が！
以下要約です。

今期（2Q）は想像以上に数字が宜しくない
リストラは既にやったが、このままの状態が続くのであれば、収益を上げる為にはもう一段の経費削減が必要
→ 本社機能の縮小と、地方拠点の部署との統廃合を検討する

そして自分の部署は本社にあり、検討が進む場合は、おそらくその対象にあがるだろうと言われたのです...orz

もう本社には必要最低限の窓口しか置かず、会社のコアになる部分はほぼ地方にまるっと持っていってしまおうというプランらしいのですが、その地方拠点は本社からの日帰り出張が無理なほど遠く、おそらくその拠点に行くことは、今までの社内の慣例と会社の現状から、ほぼ間違いなく片道切符になると考えられます。

嫁とも相談したのですが、嫁は基本行きたくない、今後の子供の成長を考えても地方拠点の周辺環境が良いとは思えないとの事。
自分も最悪選択肢が無ければその拠点に行かざるを得ないが、もし転勤になったあげく会社がバッタリ逝ってしまった日には、地方拠点がある地域での転職活動は絶望的で、首都圏から遠いだけに都心部での転職活動も非常に厳しいだろう事が容易に想像され...

という事で、来週からは転職フル回転モード確定となりました。
なんと言うタイミングの良さ -> LinkedIn...もう余程の事が無い限り転職しないつもりだったのに(´・ω・`)

明日から週末まで夏休みなので、上記の出来事は一旦忘れて心の洗濯をしてきます。
週明け以降、何かしらお話が進んだところで、続きを投稿していきます。

転職サイトのサービスは【無料】ではない？

2012-08-18T16:35:00.000+09:00

夏休みを挟んで間が空いてしまいましたが、今回の投稿では、これまで「転職ノウハウ」のラベルを付けたエントリで取り上げて来た転職サイトについて、その出で立ちと、利用者の向き合い方を考えてみたいと思います。

■転職サイトは元々コンビニ等で売ってた求人誌

転職サイトは「レジュメ登録」や「求人企業検索」、「スカウト」等、Web
上で多種多様なサービスを展開しており、利用者はこれらのサービスを無償で利用しています。

では、転職サイトはボランティアでこのようなサービスを利用者に提供しているのでしょうか？...そんなわけはありません。
求人サイトは元々紙媒体だったものが、1990年代後半からそれを補完する形で出て来たWebサイトに徐々に乗っ取られ、ついには紙媒体が無くなり今に至っています。
自分が就職した当時は、コンビニに行くと普通に分厚い「テクノロジービーイング」が売ってたりしたんですけどね...

さて、転職サイトが紙媒体だった時代、収益モデルは今の新聞と同様に、「店頭での媒体販売料」と「企業からの媒体への掲載料」で賄われていました。しかし、これが転職サイトに切り替わった事で、少なくとも「店頭での媒体販売料」は絶たれてしまいます。
当時「テクノロジービーイング」の店頭価格は確か200円〜300円程度だったかと。

そうなれば、収益は「企業からの媒体への掲載料」だけで利益を上げざるを得なくなりますが、ここで転職サイトは、今までの紙媒体では存在しなかった「新たな価値」を企業に提供し、そしてそれを認知させる事に成功します。
その「新たな価値」が、利用者が転職サイトに掲載するレジュメなのです※。
※利用者側から金を取るビジネスモデルの転職サイトもあるようです。

■転職サイトから見れば、登録ユーザは転職サイト運営者の「商材」

例えばリクナビNextであれば、公式サイトを見ると「179万人の登録者」数をうたっています。これを企業側から見ると「属性別に分類された転職候補者179万人分のデータベース」へ簡単にアクセス出来る事を意味するわけです。

自社Webサイトで、不特定多数の閲覧者向けに求人募集のページを作成する事に比べ、一般的には、転職する気が多少でもある人たち179万人分の名簿を使って直接アプローチをかけていく事がどれほど効率的か、容易に想像がつくと思います。

ちょっと古い情報のようなのですが、求人企業からリクナビNextへの掲載や利用者へのDM送付時の料金が記載されているリクルートの代理店サイトを見つけましたので、ご参考までに掲載しておきます。
http://www.b-ing.net/next/price/index.html

求人募集掲載は、通常価格で18万（600文字／2週間掲載）〜180万（1600文字＋フリーデザイン＋社員の声掲載欄等フルオプション／4週間掲載）で、掲載回数や期間に応じてディスカウントが入り、DM送付は28万／200通が基本で、コレに追加メニューやディスカウントが入る形態となっていました。
個人的には「いい値段取るなー」と思いましたが、コレも179万件のレジュメがなせる強気のビジネスという事なんでしょうかね。

■転職サイトを「Tool」としてうまく使いこなす

個人的には、このように自分のレジュメが「商材」となっている現実に、正直あまり良い気分はしませんが、それであれば、その商材を対価に利用出来るサービスを自分として都合よく使うまでと腹を括るのが、うまいつきあい方になるのではないかと。

例えば、リクナビNextのレジュメは、「プロフィール（年齢や住所、学歴、資格等）から今までの職務経歴等を、極めて微細にわたって記録出来るような様式になっており、かつ企業側からは、これら入力値に基づいて、自社が希望に近い求職者を用意にフィルタリング出来るようになっています。

これらの内容は、おそらく今まで紙媒体時代から培われた企業側が求める要望を少しずつ取り込んで来た結果と思われ、個人として今までの仕事を棚卸し、まとめるフォームとしても良く出来ていると思います。

昔、転職エージェントからレジュメ提出を求められたときに、仕事が忙しくて一からレジュメを作っている時間が取れず、止むなくリクナビNextのレジュメのページを元に、ちょっとHTMLを編集しただけでPDFに出力して渡したところ、特にクレーム等なくそのまま内定まで進んでしまった事がありました（その会社には転職しなかったのですが）。

リクナビNextにはレジュメチェックツールなるものもあり、未記入や記入不足等あるとツールがそれを教えてくれるのですが、おそらくは上記のフィルタリングを行う際の検索キーに不足があると教えてくれるような仕組みと思われますので、レジュメを登録する際には、面倒がらずにおとなしくレジュメチェックツールの言う事を聞いておくのが吉と思われます。

ちなみにリクナビNext以外の転職サイトでは、私が知る限りリクナビNextほど微細にわたってのレジュメ登録は出来なかったと思いますので、まずはリクナビNextでレジュメを作っておいて、その後にそのレジュメを元に他の転職サイトにコピペ登録していくのが最も手っ取り早いです。

一方で、一度レジュメを登録すると、割と高い頻度（確か1ヶ月程度）で「更新しろ」DMが届いてちょいとウザイです。求職活動中であれば、なるべくDMに従い更新をしてあげた方が上記の企業からの検索ヒット率もあがるのでしょうが、既に内定を取れた等、事が落ち着いているのであれば、放ったらかしでも良いと思います。

転職サイト側からすると、古いレジュメばかり登録されている状態だと、その分レジュメDBの価値が下がりますので、必死で更新を促しているのだろうとは思いますが。

■転職サイトと直接応募で何が違う？

しかしながら、転職サイトを使わずに転職先が見つかるのであれば、個人的にはわざわざ時間をかけて転職サイトにレジュメを登録する必要は無いと思っています。
例えば新聞広告や企業のWebサイトに直接求人案内が掲載されているケースです。

自分が知る限り、上記のどのルートから応募が来ようが、企業側から見た時の違いは何らありません。自身が転職したいと考えている企業についてある程度的が絞れているのであれば、スピード優先で直接応募した方が手っ取り早いと思います。

また、直接応募については、個別企業のWebサイトもさることながら、日経新聞をはじめとした経済誌・産業紙、および特定業界をターゲットとした業界紙の求人欄は、掲載企業を見るになかなか侮れないものがあると思いますので、ぜひチェックされる事をおすすめします（業界紙は一般には入手しづらいですが、会社で購読していたりする事も多いのではないかと）。

【中間報告】転職サイトへのレジュメ登録

2012-07-09T00:22:00.002+09:00

以前レジュメ登録をしてから音沙汰のなかったリクナビNextですが、数日前にちょこっと更新したところ、タイミングよくオファーが届きました。これをきっかけに他の転職系サイトにも登録したので併せて報告します。

■リクナビNext

上記の通り、直近の業務状況に合わせてレジュメ更新をしたついでに、希望条件欄の「転職意欲」の項目を「まだ積極的には考えていない」から「いいところがあれば会いたい」にかえたところ、翌日タイミングよく「興味通知オファー」なるものが届きました。

自分は上記の書き換えがトリガーになったのか、はたまたたまたまタイミングが被ったのか判断しかねますが、（前にも書きましたが）企業側はDM送付件数で課金されるので、「転職意欲」が低いとDM送っても金の無駄と採用担当から判断される可能性はあるでしょう。

企業名等はマスクさせていただきました

リクナビNextではオファーの種類が3通りあるそうで。

オープンオファー
経験職務や技能等で検索にヒットした登録者に一斉送付
興味通知オファー
上記以外の職務経歴まである程度絞り込んで登録者に送付
プライベートオファー
上記と類似するが、登録されている職務経歴書で書類選考済として送付

オープンオファーでは、「【中間報告】転職サイト登録・更新状況」でも書いた通り、コンビニや居酒屋・中古車販売等のフランチャイズと営業職等と言ったろくな求人がこなかったのですが、今回受信した「興味通知オファー」は先方が職務経歴をある程度確認の上DMを送付してきているので、互いのニーズにマッチしたオファーである確度が高いと考えられます。

もうすぐ40になるおっさんに「興味通知オファー」を送っていただけるのもありがたい話なので、まずは書類選考が通るかどうか、試しに「興味あります」と返事を送ってみました。

さて、どうなることやら。結果は当サイトで報告していきます。

ちなみに先月の検索ランキングはこちら。

3月のランクでは39万番台だったところが今回は42万番台とランクダウン。

先の「興味通知オファー」受信は来月分にカウントされるようなので、おそらくその分来月の順位は上がるのでしょう。オファー1件でどの程度順位が上下するのか、興味深いところです。

■エンジャパン

上記の流れでオファーの種類の違いや、届いたオファーによるその後の面接等に進む確率などをググっていたところ、「エンジャパンとリクナビNextでは、求人を応募している企業の傾向が異なっているように感じられる」とのコメントを見つけ、こちらにも登録してみる事に。

以下、リクナビNextとの違いを交えながらレポートします。

サービス構成：

リクナビでは、利用者の属性からサイトが以下の3つに分かれています。

リクナビ
新卒向け
リクナビNext
社会人の転職向け
リクナビ派遣
その名の通り派遣仕事探し

一方でエンジャパンはさらにサイトが細かく6つに分類されていました。

en 社会人の転職情報
社会人の転職向け
en 転職コンサルタント
上記のうち、年収800万以上の社会人向け
en world
今年の4月に買収された外資系の人材会社のサイト。その名の通りグローバル企業の求人が掲載されているとの事。
en 派遣のお仕事情報
その名の通り派遣仕事探し
en チャレンジはた★らく
「アルバイト、派遣、正社員の求人情報をまとめて探せる！」との事で。既卒や第二新卒の求人もこちらにナビゲートしている
エンジャパンの学生向け就活サイト
新卒向け

という事で、自分は現状の年収から「en 転職コンサルタント」に登録する事に。

早速登録ページに進んで驚いたのが、入力項目の少なさ。リクナビNextでは今まで習得した技能や資格、職務経歴も1社ずつ入力フォームが用意され、それぞれ情報分類されていましたが、こちらのフォームでは「履歴書」と「職務経歴書」の大分類があり、それぞれ個別の記載事項も大変おおざっぱで、特に「職務経歴書」は「職務経歴」と「志望動機」のフリーTextのフォームが2つ並んでいるだけ。印象としては、LinkedInに似てますね。

自分は一から職務経歴を起こすのが面倒だったので、リクナビNextのそれをコピペして、Total30分かからずに登録を終えました。

以前レポートしたLinkedInは、その後情報漏洩の事件が起きたときにちょっと覗いたくらいで、ステータス全く変わらず。やはりあれは英語できる人でないとなかなかキツいと思われます．．．

今回新規に登録したen 転職コンサルタントでは、まともなレスポンスがあるのでしょうか？

のんびり待ちながら状況が変わったらblogに投稿する予定です。

前向きな理由での転職なんてあるの？面接のプロセスと採用側の本音

2012-06-26T00:39:00.000+09:00

前回投稿からまる一週間空いてしまいましたが、今回はblogタイトルに沿った投稿を。

自分は8度も転職をしている訳ですが、その一方で、今までの勤め先のうち2社で現場側の責任者として中途採用者の面談を担当していた事もありますので、その時に思った事を書いてみたいと思います。
担当したのはIT関係のエンジニア採用のみですが、他の職種でも参考なる部分もあるかと思います。

■中途採用者を募集する側の思惑

中途採用者の募集をかける場合は、大概以下のパターンのいずれかと思われます。

退職者の穴埋め
業務の増加
新規事業の開始

1．2．は人手が足りず現場がひーひー言っているところでの募集で有る事から、採用をしくじったら自分たちの首が絞まる事になり、また3．にしてもその事業に気合いが入れば入るほどに、採用もシビアになります。
よって、いずれのパターンでも採用者に求めるスキルや経歴などの要求レベルは予め固まっており、そこにハマるひとでないと応募側、採用側共に不幸な事になってしまいます。

なので、書類選考の段階で「あぁこの経歴だと今回の枠にはハマらなそうだ」と言う方からの応募は、容赦なく不採用としていました。

ちなみにスキルや経歴がハイスペックだったら何でもハマるという訳ではありません。こちらが望むより高いスペックの方は、大概採用者が望むポジションや給与等の待遇がマッチしない事が殆どであり、また仮にそれらがクリアされたとしても、就業後にトラブルになる事が多いからです。

例えば、本来であればマネージャクラスのスキルがある人材が一つ下の階層となるリーダー枠で採用となった場合、採用者と同程度か、下手をすれば採用者よりスキルの低い人間に仕えなければならない状態となるわけで、そのような事になれば、採用する側される側共に、いろいろシンドイのではないかと。

このような摩擦を敢えて良しとして意図的に採用する事もあると思いますが、上記のような事態を予め見越した上での人事計画（予め、採用者の為にチームを割る、下克上も想定しておく等）を立てておかないと、なかなか思惑通りには事が進まないものです。

■面接の流れと分かる事

書類選考が終わると、次は面接になります。
自分が面接を担当していた時は、まず現場責任者となる自分達が現場観点で一次選考をし、続いて執行役員が待遇やポジションを借り決めする二次面接、最後に社長が最終面接を行い、それぞれの選考に1週間前後という流れでした。

一時面接は概ね以下の内容を確認する形で進めていました。

互いの簡単な自己紹介
採用希望者からの職務経歴書の説明とQA
当方からの業務内容、および福利厚生等の概要説明とQA

以下に個別のポイントを列挙します。

1．互いの簡単な自己紹介

まずはここで第一印象が決まります。大概在職中の会社の名刺交換※から始り、その後お互いの簡単なプロフィールを話すのですが、相手がどのようなスタンスで面接に臨んでいるか、この時の会話のやり取りで不思議と伝わるものなのです。

なお、採用希望者だけではなく、面接担当者となる当方のスタンスも伝わっている前提でその後のお話を進めて行きます。

※採用希望者が名刺交換を望まない場合を除きます。

2．採用希望者からの職務経歴書の説明とQA

続いて、提出された職務経歴書を元に、採用希望者に今までの職務内容を簡単にプレゼンしてもらっていました。

職務経歴を大幅に盛っている人は、このプレゼン段階で大概粗が出ます。そのような人は経歴書に書いてある事を平坦に読み上げる事しか出来ず、その後のQAで少し突っ込むとクリアな回答が出来ない事が多かったです。

逆に挙動不審に見えるくらいに緊張していたとしても、自分の手で仕事を積み上げて来た人たちは、たとえ話し方がへたくそだったとしても職務経歴書を元により奥深く自分の仕事を語る事が出来ていたと記憶しています。

また、個別の職務内容について、チームで仕事をしていたのか、その時のチームの規模とポジション、レポートラインや、どのようなスタンスで臨んでいたかをそれとなく聞く事で、その職務を遂行していた職場環境もある程度推測出来ます。

技術的なお話であれば、開発者の場合はアプリケーションアーキテクチャや業務利用しているフレームワーク／ミドルウェアのAPIについて質問し、インフラ系技術者であればシステム規模やその前提となるH/W、OS、Network等のテクノロジー、およびキャパシティプランニングや運用設計に関する質問をしていました。

仮に社内で用いているミドルウェアに対する経験がなくとも、類似するミドルウェアの経験があれば、ある程度採用希望者自身の経験に置き換えて回答する方も居れば、同じミドルウェアを利用中でも、ふたを開けてみたらベンダーの営業マン程度の上っ面しか知らなかった方も。当時、書類だけでは分からんもんだとしみじみ思ったものです。

3．当方からの業務内容、および福利厚生等の概要説明とQA

上記の内容を説明すると同時に、採用希望者の希望年収を確認していました。希望通りの年収となるかどうかは、一次面接のフィードバックを元に執行役員が判断するのですが、前職給与と面接時の希望年収の差異が大きければ大きいほど、現状の待遇に不満を覚えていると認識していました。
最後にSPIテストを受けてもらい、面接終了としていました。なお、SPIテストの結果はあくまで参考値として、主に面接の際の印象の裏付けや、極端な結果の偏りが無いか等の確認に用いており、よほどの事が無い限りSPIテストの結果から不採用とする事はありませんでした。

■知りたいのはスキルの内訳と、組織との相性

このような形で現場面接を進めていた訳ですが、面接担当者として一番知りたい事は、良く言われるスキルセットは当然といえども、むしろ冒頭で述べた会社にハマってくれるのか、はたまたハマれなさそうなのかというところなのです。

そういった意味では、採用希望者には後ろ向きな理由であったとしても、面接担当者は転職理由はある程度クリアに話をしてもらいたいと考えているものなのです。

採用希望者が現職の転職理由として挙げている要因が、転職先となる会社にも存在すれば、仮に採用となっても短期間で再度転職となるケースも多々有り、そのような事になれば面接担当者・採用希望者共に、お互い時間の浪費となってしまいます。

また、採用希望者がそれを隠そうとしても、上記の面接プロセスを見れば分かる様に、大概は事実が漏れ伝わってしまうものなのです。

まぁそうは言っても、採用担当者のから出る言葉が現職の悪口ばかりだったりするのはよろしくないのですが（そのような人は仮に採用となった場合も、採用後に同じ事をしやしまいかと疑ってしまいます）。

後ろ向きな理由はそのままに、それを転職後に前向きなアウトプットに転換する力が片鱗でも見えれば、よほどアホな面接担当者でない限りはきちんと目に留めてくれるはずです。

10年前から分かっていた今、そして3年後の転職市場【人材マーケット予測2015】

2012-06-15T00:32:00.000+09:00

今回の投稿は「今時の転職の厳しい現実を知る」で予告した、ネット上で見つけた今後の転職市場の先行きに関する公開資料を元ネタに、3年後の転職市場について考えてみたいと思います。

公開されていた元ネタはこちら↓

人材マーケット予測2015：ワークス研究所

http://www.works-i.com/?action=pages_view_main&active_action=repository_view_main_item_detail&item_id=496&item_no=1&page_id=17&block_id=302
※このページに張り付いているPDFファイルがレポート本体になります。

レポートの内容ですが、人口減や産業構造の変化から今後どのように雇用状況が変化するのかを52ページに渡ってきめ細やかに分析しています。レポートの構成も一般の社会人が読むことを想定しているのか、章ごとに想定される未来に基づくショートストーリが書かれていたり、また主なグラフ等がインフォグラフィックで表現されていたりと読み易さに配慮されていることが分かります。

■現在の雇用状況は７年前から予想されていた？！

おどろくべきは、このレポートが作成されたのが12年前の2005年であることです。
将来の非正規社員の比率予想など、数値としてはいささか極端な記載も有りはするものの、レポートが想定する未来の傾向は、個人的には割と当たっていると思われるのです。

では、レポートの中から、これから3年後となる「2015年のシナリオ」を抜粋し、現状と比較してみましょう。

「正社員時代」は、2010年までに終焉する。
→ さすがに正社員率が5割を切るところまでは進んでいませんが、非正規社員は年々増加傾向にあります。
参考情報：
派遣以外は増加中…非正規社員の現状をグラフ化してみる(2011年版)：garbagenews.com
ますます進むサービスシフト。需給のミスマッチは解消しない。
→ こちらも上記と同様に記載通りの傾向にあります。
参考情報：
8月の時点で正社員労働力は均等、パートタイムは不足気味(2010年8月)：garbagenews.com
人材流動化は、全年齢にわたって進行する。
→ こちらは残念ながらはずれ。
参考情報：
今時の転職の厳しい現実を知る
小売･サービスへの転職が7割を占める。
→ こちらも記載通りの傾向にありますね。
参考情報：
8月の時点で正社員労働力は均等、パートタイムは不足気味(2010年8月)：garbagenews.com
若手正社員は希少価値。優秀な大卒の争奪戦が熾裂化する。
→ これは前半ははずれ、後半は当たりといったところでしょうか。
参考情報：
派遣以外は増加中…非正規社員の現状をグラフ化してみる(2011年版)：garbagenews.com
フリーターは減少しない。変質しながら増え続ける。
→ アルバイトを含む非正規社員は年々増加傾向にあります。
参考情報：
去年よりはやや改善…大学生の9月末時点での就職内定率は59.9％・前年比2.3ポイントのプラス：garbagenews.com
「転職35歳限界説」は、瓦解する。
→ こちらも残念ながらはずれ。景気の悪化に伴い、冒険する人が減っているのではないかと。
参考情報：
今時の転職の厳しい現実を知る
「バブル入社世代」「団塊ジュニア」の民族大移動が起こる。
→ こちらも現段階でははずれ。正直、あと3年でレポートに記載された様に人材の流動化が進むとは思えず。
参考情報：
今時の転職の厳しい現実を知る
Silver Ageは、どの職場、どの職種でも増大し、活躍する。
→ 先行き不安からそのように希望する高齢者は増加傾向にあるものの、実際に就業出来るかどうかはまた別の話ですね。
参考情報：
高齢者の仕事事情をグラフ化してみる(高齢社会白書(2011年版))：garbagenews.com
中高年インディペンデント･コントラクターが急増する。
→ 中高年かどうかは別として、企業に所属せずに仕事をするという意味では、ここ最近ネット界隈を賑わしている、いわゆるノマドワーカーに近いものを感じます。現時点では賛否両論のようですが、もし今後このような働き方が定着するのであれば、当たりということになるのでしょう。

■雇用の非正規化の進行は、7年前から予想された未来

ということで、ざっくり見ると半分アタリ、半分ハズレでしょうか。いささか掘り込みが浅いのですが、感覚的にはこんな感じかと。

しかしながら、ハズレと評した予想はいずれも「転職者数が増加する」想定で記載されており、リーマンショックなどを経て景気がここまで持ち崩さなかったら、もうちょっとマシだったかもしれません。これ、レポート書いたリクルート自体もキッツイ状況ですね。彼らは転職に関わるビジネスが基幹業務に含まれている訳ですから。
一方で、雇用の非正規化の進行や、サービス業以外の分野における雇用の衰退は見事に当たっています。

このレポートの予想は「2015年」ですから、もし予想通りに進むとなれば、当面は転職し辛い状況が続くということです。

この先3年のサラリーマン人生を考える中で、転職も一つの選択肢に入れている方は、現状よりよほど優位な条件が揃わない限りは、慎重な行動が必要でしょう．．．いやはや何とも世知辛い。

プロジェクトマネージャは、「オーガナイザー」でなければならない

2012-06-04T00:11:00.000+09:00

最近は見事に1投稿ごとにテーマがバラバラになっている訳ですが、そのうち試用がてらNAVERまとめでも使ってまとめてみようと思います。
して、今回のテーマはプロジェクトマネージャーについて。久々に直接自分の仕事に絡むお話を書いてみたいと思います。

■そもそも「プロジェクト」って何？

自分はちょっと前までずっとIT屋だったので、プロジェクトといえば「システム開発・構築・導入」が思い浮かぶのですが、実際には業種や業態により様々ですね。
例えば東京スカイツリーも「プロジェクト」でしょうし、詳細は存じかねますが昨年の震災から生じていた電力不足への対応も「プロジェクト」だったのではないかと思います。

個人的には、Wikipediaに記載されていた「プロジェクトマネジメント」のページの「プロジェクトとは」に記載される内容が説明として分かり易かったので、以下に該当箇所を抜粋します。

プロジェクトの定義：

NASAは「相互に関連するタスクから構成され、多くの組織が参画して実施される3年以下程度の期間の活動」と定義する。またプロジェクトマネジメント協会は「独自の成果物、またはサービスを創出するための期限のある活動」としている。ここでタスクとは「ひとつの組織、グループ、個人が実行する短期的な活動」を意味する。

プロジェクトの特徴：

明確に定義された目標
必ず開始時点と終了時点がある
永続的でない一時的な組織が担当する
1人のリーダ（プロジェクトマネージャ）と複数のメンバーから構成される
目的達成のための予算が与えられる
いくつかの工程から成り立つ
ライフサイクルの各段階で必要資源が変化する
予期できない事態が発生することがある
後工程ほど変更・修正の困難度が増す

プロジェクトマネジメント活動が成功する条件：

期限内に

予算金額内で

期待レベルの技術成果の元

割り当て資源を有効活用して

顧客が満足する状態で完了する

wikipedia：プロジェクトマネジメントより

ということで、上記の記載内容は偏りも無く極めてシンプルに要点がまとめられている良記事と思います。

さて、この投稿を読んで頂いている方は、何らかの形で「プロジェクト」に関わった事があると想定していますが、ご自身が関わったプロジェクトが上記内容に照らし合わせ、特徴を備えていたか、条件を満たしていたか振り返ってみて下さい。

■プロジェクトリーダーが進むべき道筋を作る

プロジェクトが失敗するパターンとして、目標や範囲（スコープ）が曖昧なままプロジェクトが始まってしまい、その影響でプロジェクト内の様々な行程がベローンと伸びてしまい、それにあわせて予算も期限もベローンと伸びてしまう、というお話は比較的良くある事ではないでしょうか。

また、初めはよかれと思って立てた計画が、いざプロジェクトがはじまってみたら or プロジェクトが終盤に近づいたら「コレジャナイ感」満点だった等という事も、割とあるのではないかと。

そもそも「プロジェクト」は、今まで取り組んだ事の無い新しい領域へのチャレンジとしての取り組みとなることが多いと思いますので、その先どう進んでいいのか分からない事だらけで始まることは、ある程度やむを得ないでしょう。

では誰が進むべき道筋を作って行くのでしょう？
それがプロジェクトマネージャの一番大事な仕事だと思うのです。

■目標に至る道筋を作り、関わる人達のコミットメントを得る

プロジェクトマネージャの具体的な役割はググれば幾らでも出て来ますし、またITの領域では資格試験があるくらいなのでここでは割愛し、自分が今までの体験から思う事をまとめます。

プロジェクトマネージャは、自分がマネジメントするプロジェクトの行く末をイメージし、プロジェクトメンバーにそれを伝えた上で、各メンバーの役割と果たすべき約束を明確にし、そして約束を守ってもらう為に全力を尽くす事が、仕事のほぼ全てを占めるといっても過言ではないと考えます。

プロジェクトの行く末をイメージし、プロジェクトメンバーにそれを伝える：

プロジェクト計画等の初期フェーズにおいては、プロジェクトの全容を見据え、計画時点ではクリアでは無い部分も含め、進むべき道を定め、メンバーを率いて行くのがプロジェクトマネージャの大切なミッションと考えます。

プロジェクト計画は、予算や体制が余裕しゃくしゃくという事は殆どありません。予算も人員もカツカツで、こんなんでプロジェクト出来るんかいなという状態である事が大半と思われます。
しかし、プロジェクトマネージャは、予算や体制で無理があれば、「出来ない約束をしてはいけません」。考えられる手段を全て行使して、ギリギリまで粘り強く交渉をすべきです。

なお、IT業界ではプロジェクト自体が赤字でも、プロジェクトに伴い導入される機器やプロジェクトカットオーバー後の保守・メンテナンスで取り返すというあまりよろしくない商慣行が往々にして見受けられますが、プロジェクトマネージャとしては、そのような奥の手でもTotalで予算が確保出来るのであれば、後で「プロジェクト側には予算を回せない」等といった手のひら返しを食らわぬよう、内部で稟議決裁にその旨盛り込む、議事をがっちり確保する等関係者のコミットメントを押さえておくべきです。

また、プロジェクト計画時にクリアにならない領域もなるべく潰しておくべきなのですが、先にも書いた様に、新たな試みであれば相応に見通しがつかない領域も出てくるのが普通です。
見通しがつかない領域について、それを理由に放ったらかしにしておけば、プロジェクトメンバーは不安を覚え、プロジェクトについて来てくれません。

しかし、見通しがつかない要件も、殆どの場合プロジェクトの進行に伴いクリアになって行きますので、その領域に対しいつまで要件をクリアにしなければならないのかを逆算し、その期日をプロジェクトメンバーに伝え、他の領域に対する影響を極小化する努力をすべきと考えます。

各メンバーの役割と果たすべき約束を明確にし、約束を守ってもらう為に全力を尽くす：

プロジェクトマネージャは、全体的な計画がある程度纏まった段階で、計画内容からプロジェクトメンバー※が果たすべき役割と約束を明確化し、それをメンバーに伝えます。
この時に大事な事も、やはり「出来ない約束をしない（またはさせない）」事です。メンバーに初めから果たせない約束を強いても後々プロジェクトは破綻します。ですから前述の様に、メンバーに約束を守ってもらえるギリギリのところで納得をしてもらえる様、根気よく折衝をする必要があります。
ニュアンスとしては、「約束」というよりは「契約」と言った方が良いかもしれません。そのくらいに重みを感じ、かつ慎重にメンバーに役割を把握してもらうことが重要です。
※規模に応じてサブプロジェクトや委託先に置き換えてお読み下さい。

一旦計画が確定し、プロジェクトが走り出したら、プロジェクトマネージャはメンバーが計画時に伝えた役割・約束を果たす事が出来るのかを常に確認し、メンバーが約束を果たしきれる様、ナビゲートをし続ける必要があります。これはメンバーに「約束をまもれこのやろう」と体育会系のノリでどやせば良いという訳ではありません。

プロジェクトメンバーのミッションが滞り無く進む様、自らがメンバー間のハブとなり、プロジェクトに必要な情報の流通を率先して整え、また流通する情報を俯瞰し、滞りがあればその原因を把握の上、プロジェクト全体への影響を勘案の上対策を打つ必要があります。

一度プロジェクトが走り出してしまえば、プロジェクトマネージャとメンバーは同じ船に乗る運命共同体のようなものです。
プロジェクトマネージャは船長で、プロジェクトメンバーは船の動力に責任を持つ機関士、船の操舵に責任を持つ操縦士、船外の状況や外部との情報交換に責任を持つ通信士と言った具合に役割を明確化し、それぞれの責任範囲で最大限の仕事をしてもらう事で船が目的地に向かって進む訳です。

例えば万が一動力にトラブルが出れば、船の動力を縮退するなり修理をするなり必要が有り、またそれを船長が把握して操縦士や通信士に適切な情報伝達と指示を出さないと、目的地まで到着をする確率が著しく減少する事になります。不意な天候不良に対し、操縦士が速度を落とす、航路変更をする等の対応も同様と思われます。

プロジェクトとて全てが計画通りに進む事はまず無く、何らかの想定外の事象が発生するものです。計画では不意の自体を折り込んでスケジュールにある程度の余裕を取る等の対応は（それが許される状況であれば）一般的に検討事項に遡上すると思われますが、単にスケジュールに余裕を見ればOKという話ではありません。

プロジェクトマネージャは、予測不能な事態を出来る限り早く捉え、それが全体に波及する前に把握した上で、出来る限り短い時間内に適切な対処を取り、プロジェクトに所属する各メンバーが、自らの役割を果たす事が出来る様、いつも目を光らせていなければならないのです。

■プロジェクトマネージャは、「オーガナイザー」でなければならない

自分は「当局の急襲がきっかけで、システムの現場を離れる事に（後編）」で書いた様に、現在は主に社内プロジェクトをモニタリングする部門の長として仕事をしていますが、何よりPMO組織の立ち上げとルール・スタンダード（基準）の策定、およびこれらを運用に乗せ、社内に定着させるまでをプロジェクト化し、自分がプロジェクトマネージャとして推進を担っていました。

このプロジェクトを立ち上げる時に社長から直々に言われた「お前はこの組織を定着させる為に、オーガナイザーとして振る舞い、社内組織全体を盛り上げ、引っ張って行け」という言葉が、今も頭から離れません。

最初に話を聞いた時は「それって昔Lotus社から出ていたPIMの事ですか？」と一瞬思ったのですが、ググってヒットしたページを見て行ったところ、Wikipediaには「団体が組織拡大のために、人を勧誘して構成員にすること」「この言葉そのものはいわゆる既成左翼の世界で主に使われていたが、現在ではさまざまな組織一般で用いられている」等と、なかなかインパクトのある文言が．．．

自分は世代的に学生運動が盛んだった後の世代で有り、学も無いので「既成左翼」といわれても正直ピンと来ないのですが、社長のメッセージを「決まりごとや規律だけではなく、極論を言えば皆を思想で洗脳する位の勢いでやれや」と受け取りました。

自分はそのメッセージを受け、プロジェクトメンバーを含む会社全体に当該プロジェクト、およびその成果を定着させるべく、自分が考えられるありとあらゆる手段を尽くしました。

おかげで「【雑記】目下の悩み（前編）」にも書いた様に、いまだ社内に若干の悔恨を残す状況ではありますが、何とか社内的にも対外的にも、一定の域まで至ったと評価が得られる所まで至りました。

世の中のプロジェクトマネジメントに関する書籍や文献では、覚えるべき事やすべき事がキレイに整理され、それらが秩序立てて説明されています。またプロジェクトが頓挫した事例も相応に露見する様になり、どう対処すれば回避出来たか等の解説もあわせて一般の目に触れる様になりました。

しかし実態のプロジェクトの現場は、そんなきれいごとで話が割り切れるような事はまれで、多かれ少なかれ、複数の関係者間の利害関係が複雑に絡み合うカオス状態となることが殆どです。

プロジェクトマネージャは、そんな中でもがきながら皆が納得する（ネガティブな方向であれば皆が妥協する）現実解を探し、その解に向け自らの責任で結果を出す事が求められるのです。

今時の転職の厳しい現実を知る

2012-05-27T01:04:00.001+09:00

こんにちは、先日の投稿のすぐ後で、会社から「自転車通勤」にダメ出しをだされ、へこんでおります。
そんなネタ枯渇の危機もあり、年初に「今年の抱負（blog投稿予定など）」で宣言した「転職ノウハウ」に関する記事にもぼちぼち手を付けて行こうかと思います。

さて、なかなかハードなタイトルではじまるこの投稿ですが、その理由は下の表を見て下さい。情報の出元は総務省の労働力調査に関する統計情報で、年齢階級，収入の増減別転職者数（注意：Excelファイル直リンク）から情報抜粋しています。
では早速中身を確認して行きましょう。

※表はクリックで拡大します。

注）
１．[ ]内の実数及び割合は，岩手県，宮城県及び福島県を除く全国の結果
２．転職者とは就業者のうち前職のある者で，過去１年間に離職を経験した者
３．割合は，収入の増減別内訳の合計に占める割合を示す。

■統計上の転職者数は減少、転職に伴い収入減となった人は増加

この表は、平成23年から過去5年間の転職者に関する推移を実数（万人）と割合（%）で記載していますが、平成22年度までの過去4年分と、平成22年から23年の直近２年分の情報が分別表示されており、「注）1」に記載の通り、直近2年分の情報は主に昨年の震災で大きな被害を被った3県が除外されています。
こんなところで震災の痕を見る事になろうとは．．．

さてお話を元に戻しますが、まず過去5年間の推移で特質すべきポイントが2点あります。

転職者総数は過去5年で減少傾向で有り、平成23年度は5年前と比べ、約73万人（2割程度）減少している（表の背景が黄色の部分）。
転職者総数のうち、転職により収入が減った者の占める割合が、過去5年で増加傾向で有り、平成23年度は5年前と比べ、5％程度増加している（表の背景が紫色の箇所）。
一方で収入が増えた者は4%減少、収入がほぼ同じの者はほぼ同じ割合で推移。

ということで、直近2年は震災が影響している事もありますが、それにしても過去5年で転職する人自体が2割も減り※、そんな中転職で収入を落としている人もジワリと増えており、転職市場全体を見ると今は転職に決して良いとは言えない状況である事がお分かり頂けると思います。
※中途採用求人数自体が減少していることが主要な要因と推測されます

■アラフォー世代の4割弱は転職で年収が減少

また、直近の1年分は世代別の明細が掲載されています（表の背景が緑色の箇所）。
こちらも以下に着目すべきポイントを記載します。

転職者数が最も多いのは25〜34歳の78万人。35〜44歳の62万人、15〜24歳の50万人がこれに続く。
転職により収入増となったセグメントの比率が最も多い世代は15〜24歳のみ。その他の世代は皆転職により収入減となったセグメントの比率が高い。
2．のなかでも、35〜44歳の世代は、転職により収入減となったセグメントが全体の4割弱を占める（ざっくり言うと、10人中４人弱は、転職したら収入が減ったという事です）。

自分は今までの転職で基本給が下がった事は一度もありませんでした（ボーナスは業績連動型の職場が多かったため、その歳の収支で上下していました）。しかし、もはやそのような人は少数派である事が、この情報からよーく読み取る事が出来ました。

■自分の年収が不当に安いと思う人はチャンスだが、それ以外の人は．．．？

詳細は別途投稿する予定ですが、目下の転職動向は持ち直しの兆しが見られるものの、過去5年の傾向を覆す勢いまでには至らない様に見えます。これから転職を検討する方は、そもそも不利な状況下で転職活動を強いられると腹を括る必要があると考えます（一部業績が好調な業界を除きます）。

例えば、自分の収入が業界水準より不当に安いと思われる方は、3割程度存在する「転職による収入増加」組に入る事が出来る可能性がありますが、既に業界水準または水準以上の収入を得ている方は、4割近い確率で年収Down、良くて現状と同程度と考えておいた方が良いという事です。

自分も「【中間報告】転職サイト登録・更新状況」の投稿で、全然オファーが来ねーよとぶつくさ書き込んでいますが、これは学歴からすると水準以上の高収入である事と、管理職の立場のままでの転職を希望していることが原因だろうと考えています。

一方で、検索やオファー上位の方は、職歴や担当する職務内容と比べ、往々にして現状の年収が低く見えます。
参考までに、以下にリクナビNextのスカウトランキングを転載します。年齢層は20代後半から30代前半、年収は10件中8件が500万以下となっていますね。

総合ランキングTOP10

職種／年齢／年収／業種

オファー受信数

検索された回数

プログラマ（Web・オープン系）／27歳／年収400万円／インターネット関連

オープン：

15通
興味通知：

16通
プライベート：

79通

10887回

プログラマ（Web・オープン系）／27歳／年収360万円／インターネット関連

オープン：

11通
興味通知：

12通
プライベート：

64通

11717回

営業、企画営業／25歳／年収350万円／インターネット関連

オープン：

40通
興味通知：

11通
プライベート：

65通

8206回

アプリケーション設計（Web・オープン系）／27歳／年収680万円／ソフトウェア・情報処理

オープン：

12通
興味通知：

6通
プライベート：

69通

8635回

プログラマ（Web・オープン系）／27歳／年収450万円／ソフトウェア・情報処理

オープン：

23通
興味通知：

6通
プライベート：

64通

8274回

プログラマ（Web・オープン系）／27歳／年収300万円／ソフトウェア・情報処理

オープン：

26通
興味通知：

6通
プライベート：

62通

7716回

プログラマ（Web・オープン系）／29歳／年収430万円／ソフトウェア・情報処理

オープン：

11通
興味通知：

6通
プライベート：

64通

7548回

プログラマ（Web・オープン系）／30歳／年収500万円／インターネット関連

オープン：

3通
興味通知：

0通
プライベート：

74通

4668回

アプリケーション設計（Web・オープン系）／32歳／年収500万円／ソフトウェア・情報処理

オープン：

8通
興味通知：

5通
プライベート：

57通

7084回

プログラマ（Web・オープン系）／32歳／年収513万円／ソフトウェア・情報処理

オープン：

6通
興味通知：

2通
プライベート：

44通

9859回

今はリサーチもかねての転職活動で有り、収入等諸条件が良い具合の転職先候補が見つからなくても正直そんなに焦りはありませんが、例えば会社潰れましたなどの回避不能な状況が発生した日には、かなり追い詰められてしまうんでしょうね．．．。

次回は、今後の転職市場の先行きに関する公開資料をネット上で見つけましたので、その内容を読み解きながら、今後の転職に対するスタンスを考えて行きたい思います。

「mixi身売り検討」ニュースへの雑感

2012-05-16T03:48:00.000+09:00

本日インターネッツ上を賑わしたこちらのネタへの雑感を↓

ミクシィ、身売りを検討 - 日経ビジネスONLINE

http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20120514/232015/

■myspaceの「いつか来た道」？

mixiは、2004年２月にサービスを開始※してから9年目。myspaceより長持ちしたものの、同じような道を辿っている様に見えるのは自分だけでしょうか。
myspace自体は今もサービスを継続しているものの、以下の記事を見ると2009年にはfacebookとの勝負はついていた様です。

（2009/06/18）毎日50万人増加する驚異の Facebook、それに対する世界の勝ち組 SNS は？
（2009/06/25）世界の勝ち組 SNS、その具体的な機能一覧やオープン化の対応状況

mixiについて振り返ってみると、サンシャイン牧場のHitあたりの頃が、メディアの話題に上るピークだったような。
※wikipediaより参照

■実名登録のハードルは高いものの、その後はfacebookの方がいろいろラクチン

ここからは、SNSに対する素人観点※での所感です。

※自分は基本属性人見知りなので、あんまりSNS使い込んでいないです．．．

最初にmixiを一巡りして「それまで流行っていた日記サイトに、パソ通時代のniftyのコミュニティをくっつけた」様に感じられ、正直「これってそんなにスゴいの？」と思う事然りでした。

友達になった人の日記やコミュニティの更新が、企業内ポータルサイトののりでログインする度に纏まって表示されるのは面白いなと思いましたが、足跡機能は誰だが知らん人が覗きに来てるのはビミョーな感じでした。

なので、登録してからしばらくは知人を検索したり等、週に2〜3回はログインしてましたが、半年経たずにメールでも届いていない限り、殆どログインしなくなってしまいました。

mixiですらこんな関わり方だったので、モバゲー、GREEには今まで殆ど関わった事がありません（当然アカウントもなし）。ゲームも全然面白そうに思えなかったし。

そんな感じで、ここ最近までSNSとの距離が絶望的に遠い自分でしたが、昨年の冬に複数の知人から立て続けに「呑みの連絡にfacebook使ってるから、おまえもアカウント登録しとけ」※と言われ、冬休みに渋々facebookデビューとなりました（本当は実名登録が嫌だった．．．）。

※ちなみにこの時点でmixiの話は全く出て来ませんでした。呑みの連絡くらいだったら別にmixiでも全然問題ないのに。

で、facebookの使い心地を改めてmixiと比べてみると、facebookの方がいろんな意味で全然楽なのです。以下一例を。

1．知人とつながるのがラク

一回登録すると、その後ログインする度に「あなたの知り合いですか？」と何かするたびにリコメンドリストが表示される（push型）。

これがなかなかうざいんだけど、mixiの様に自分で検索掛けて探す（pull型）のに比べたら遥かに楽であり、また自分で検索ワードに思い浮かばないような「知り合い」も調べて表示してくれる。

2．ライフログを記録するのがラク

mixiのライフログを記録する体裁は「日記」なので、何か書くには日記体裁でガッツリ書き込まなければならないような気分になるけども、facebookでは「今何してる？」という軽いノリなので、twitterに近い感覚でその場で思った事を勢いでごくごく短く記録する事にあまり躊躇しないで済む。

またfacebookは、気に入ったwebサイトの記事が「いいね」ボタン押すだけでシェア出来たり、写真のuploadや位置情報記録（foursquareなどのジオ系サービスとの連携含む）、などライフログを記録する上で価値の高い付加情報をいとも簡単に記録する事が出来、最近移行が行われたタイムライン表示で記録内容が時系列に整理された形で簡単にブラウズ出来る。

3．コミュニケーションがラク

mixiだと、コミュニケーションには何らかの「文」でのやり取りが必要になるが、facebookだと「いいね」ボタンを押しておけば済む。これがコミュ障の自分には非常にラクで、相手に自分の思いを伝える為に「文」を考えなければならない事に比べれば、心理的なハードルが極めて低い。

4．会った事の無い人とつながる際の「相対的な」安心感の違い

（1．と関連する話ではありますが）mixiでは知人ではない人とコンタクトする場合の相手のプロフィールが、何処まで信用出来るか極めて疑わしい（特に完全招待制を止めた後）。facebookとて、プロフィールを完全に信用出来る訳ではないが、実名登録制であることがからmixiに比べればまだ信用出来る余地はあると思われる。

ということで、facebookがfacebookたる所以の「実名登録」と「友達リコメンド」、「いいね」ボタンが、SNSとしての最強ツールになっており、これらの機能に今のmixiのスペックでは歯が立たないのではないかと。

■似たようなものが2つあったら、使い心地の良い方しか使わなくなる

もし上記に挙げた楽な部分をmixiがfacebookに先駆け実装していたら、また違った展開だったんではないかという気がします。先に挙げたmyspaceも、国内で使っている人のblogを見てみると、どうにも使いづらくて人が離れて行った様に見えますので。

結局同じようなサービスが複数あったら、元のサービスを使い続けるベネフィットが無いと、段々使い易い方に流れて行ってしまうのはごくごく自然の摂理の様に思えるのです。

特にWeb上のサービスでは、金品財産を預けている訳ではないので、知人が移れば割と簡単に皆そっちへ引きずられて行きますよね。「facebookおもろい！」とIT関係のアーリーアダプター層が食いつき、Web上で賛否両論を拡散すればなおの事ではないでしょうか。facebookの場合は実名登録が散々ニュースになりましたので、良い宣伝になったのではないかと。

なので、facebookを始めて、既に知人がfacebook上に存在するような状態であれば、mixiイラネという状態になってしまうのは、もう止む終えないのではないかと思うのです。

ちなみにtwitterは匿名でゆるーい繋がりにfitするスペックであり、またモバゲーやGREEはすでにSNSではなくソーシャルゲームのプラットフォームで有り、ライフログを記録しそれを媒介にコミュニケーションを取るようなスペックになっていない事から、もはやmixiとは別カテゴリのサービスの様に感じられますので、当面はそれぞれ個別に生きて行くんでしょうね。

5年後どうなっているか、全く予想がつきませんが。

GREE・DeNA等のソーシャルゲーム業界への当局規制（コンプガチャ）についての雑感

2012-05-10T00:43:00.000+09:00

4連投になるので手短に。

先週末に出た読売新聞の記事を発端として、Web界隈で大賑わいの件ですが、本日消費者庁が会見でコメントを出しましたね。記事上では「早ければ来週注意喚起」とありますが、事実上今日の会見で「コンプガチャ」については「NG」確定で、来週まで時間が掛かるのはあらかた当局内での事実確認や手続き、決裁あたりが理由と思われます。

それを察してすぐに業界団体として「コンプガチャ打ち切り」に動いた様ですが、当局から事実上のNG宣言出されてからでは、遅きに失したのではないかと。

■金融業界は今回の出来事を予想していた？

今回の事柄に関して、金融市場では半歩先に今回の出来事を想定したようなレポートが出ていました。

三菱UFJモルガン、ソーシャルゲームの市場規模予測を上方修正…ただし比較対象をパチンコとし目標株価やレーティング引き下げ - Social Game Info

http://gamebiz.jp/?p=54079

記事の中では、パチンコ業界との類似性について、以下の要素を挙げています。

RMTの期待から大金を叩くインセンティブが働く点
同一システムの皮替えであること
有料ガチャは大当たりが出る確率を楽しむ点でパチンコと類似していることなど

一連の騒動は、上記の3のうち「コンプガチャ」に焦点を絞ったお話ではありますが、今後の動向次第では、1あたりも規制が掛かるかもしれません。

2chあたりでは、パチンコ業界からの圧力が掛かったなんていう話もささやかれていますね。そりゃ類似する商売で、一方は規制産業であるのに対し、もう一方は規制が掛かっておらず好き放題となれば、規制産業側から文句（≒ロビー活動）のひとつも出る※でしょう。

※そういやFX業界へのレバレッジ規制も、日証協から「おまえら稼ぎ過ぎ」という理由で圧力掛かったから等という噂が流れましたね．．．

■優良なゲームを生む土壌ごと吹っ飛んでしまわない事を祈る

個人的に「【写真】品川駅前のパチンコ屋と、ひな祭の準備等」で表明の通りパチンコ嫌いという事も有り、「RMT」や「ガチャ」など素人目に博打だろこれと思われるような部分については、類似業界同様にガッツリ規制を掛け、当局管理下でコントロール頂ければというのが正直な所感です。

しかし一方で、それまでプロジェクトの重厚長大化一辺倒で、瀕死の状態だったゲーム業界に、モバイルガジェットをプラットフォームにしたソーシャルゲームが風穴を開けた事もまた事実と思われます。

今回の出来事をきっかけにその流れ（お金の流れを含む）が止まってしまい、結果としてゲーム業界全体が縮小してしまう事は、誰も望んでいないと思うのです。

わずかとはいえ2年弱ゲーム業界に足を突っ込んでいた自分としては、当時主流だった、プリミティブだけどついつい引き込まれてしまうようなゲームが生まれる良い土壌（マネタイズを含め）という側面も持ち合わせていると考えており、この土壌から芽を吹こうしている種まで摘み取られてしまわれない事を祈るばかりです。

そして、お金が絡む射幸性がコントロール下に置かれた健全な状態で、日本発のアングリーバードのようなシンプルで楽しいゲームが生まれてくる事を願っています。