新媒體斥侯

2012年五大新媒體趨勢(下)

2011-12-28T20:38:00.000+08:00

新媒體趨勢三：行動社交廣告突破 OOH加上LBS的互動廣告模式，將會是明年行動廣告的主流，原因在於 OOH以目前的廣告形式將無法繼續生存，必須藉由行動媒體讓消費者先進行社群訊息傳遞或商家遊戲，為店家帶來實際的營收效益．新媒體趨勢四：數位生物科技發芽從蘋果的iphone讓消費者透過觸感(不是過去冷冰冰的觸碰筆)操控後，開啟了數位生物科技的消費應用層面，wii的大成功到現在人工智慧軟體「Siri」，明年將會是五感操控介面的啟動年，加上未來互聯網在生活面的應用是絕對的趨勢，數位生物科技的前景，台灣企業跟政府千萬不要再次錯過．新媒體趨勢五：公共數位財的啟發從數位內容典藏為起始，已經有太多的公部門或是大如google企業，正把這些轉換為數位公共財，在未來十年當中，所有的公共設施，都即將成為數位化的型態，或是透過數位讓許多設備成為公共財，例如現在公車即時動態資訊，

2012年五大新媒體趨勢(上)

2011-12-21T23:42:00.000+08:00

除舊佈新一直都是歲末的工作，預測明年度新趨勢的文章也多少開始在媒體間穿梭，往年我並沒有正式的寫類似的文章，只是就平時的觀察中隨手提及，不過今年我試著整理一下，明年的新媒體趨勢分析，也可以成為明年的這個時候，有正式的自我檢視的依據．新媒體趨勢一：販賣時間的商務產生 1.Facebook已經開始啟用時間軸的功能，每個人都可以審視別人的過去生活紀錄，如果用在粉絲或公司，看起來會成為一個小小的沿革，如果應用在產業，我們可以是想他將會成為甚麼樣的商機？ 2.無獨有偶的，Google今年也推出了古蹟實景(http://gis.rchss.sinica.edu.tw/google/?p=163)讓你回到公元320年身歷其境的遊歷古羅馬城．明天這一條時間軸將會延伸到未來，那將是一片網路的處女地，也是讓人有著無限想像的發展空間．新媒體趨勢二：綠色App盛行 SoLoMo在今天從遊戲

社群媒體傳播-定義新媒體(傳播型態篇)

2011-12-04T21:00:00.000+08:00

說到新媒體在傳播型態的演進，我們不得不談一下目前的主流－社群媒體，當然，也要從社群媒體的老祖宗談起囉！我們知道傳統媒體的傳播型態都是依循著資訊來源－＞傳播媒介－＞受眾的方式單向傳播，而社群媒體最早的型態聊天室，留言板，討論區，正是從改變了傳播型態的方向跟主從，產生新的媒體效益，我們可以分為以下的幾種型態：多向傳播：這個特性無須多說，重點是在於發布資訊的人是多方向性，就如同聊天室，留言板，皆是由個人的資訊形成溝通的平台，然而他們沒有成為真正的媒體在於，他們還無法擁有媒體必須有的基本要件－影響力．這樣的影響力在部落格平台上，漸漸展現．逆川流傳播：所有人都成了資訊提共者後，我們先分別定義出媒體來源，有傳統大媒體跟個人小媒體，而部落格內容則是專業中媒體．如果大家把大海當作大媒體資訊來源，往回推到江河的專業中媒體跟川溪流的個人小媒體，那麼天空則是雲端媒體平台，我們發現新媒體的傳播管道，

Google進軍網購-雲端購物之探討

2011-12-02T21:30:00.000+08:00

今天有一則新聞"Google攻網購拚一天交貨"，內容中提及，Google並非要自己做網路購物，而是準備把引導購物者前往零售商網站的產品搜尋功能，和Google管理的快速送貨服務結合在一起。我的看法卻認為這只是個行銷話題，而Google要戰友的網購市場的核心能力並非於此，我們來分析看看Google想的是甚麼？第一：Google並非要自己做網路購物，而是準備把引導購物者前往零售商網站的產品搜尋功能，也就是說Google擁有第一手消費者在所有購物行為時的消費趨勢資料庫．第二：Google管理的快速送貨服務結合在一起，也就是Google必須擁有所有商品的庫存與所在倉庫地點的資料庫．關鍵字＂資料庫＂出現了～真正Google如果能在這項服務（我說的還僅只於服務階段）能成功的原因，我的判斷就是在＂動態決策資料庫＂的成功，我們用簡單的流程來看：消費搜尋－進入購物－判定購物趨勢－

APP效益-定義新媒體(傳播型態)

2011-11-23T10:50:00.001+08:00

從100年中停了好長一度時間沒更新新媒體這件事，剛好正是iphone的App跟Android進展速度狂飆的時間，以iphone的App來看，從2008年7月開營運App Store到2009年4月達到10億的下載，但是接下來到2010年及2011年的7月，卻是以增加50億跟100億的速度改變新媒體的傳播型態，我們從他的模式分析來看，說穿了只是＂訂閱＂然則， App Store的新媒體訂閱模式跟傳統的訂閱模式到底差別在哪裡？我們很快地來看：第一點，無障礙訂閱：新媒體的傳播媒介中最重要的一件事就是建立最大化的媒介平台，所以以行動載體為基底，利用資訊傳送的方式將一個一個的App下載成為媒介平台，當量越多時，產生的媒體效益就越大，好比說憤怒鳥的機制，不過就是過去高射炮的遊戲，但是經過大量下載產生的排名跟口碑，創造了新的傳播平台，結合資通產生的無障礙訂閱，

許台灣一個未來

2011-07-25T20:59:00.002+08:00

前一陣子，跟好久不見的高中同學約在中壢吃飯，在大學中教課的他談到現在的學生，在學習態度跟學習的能力上，呈現兩極化的現象，不禁令我想到再跟曾陽晴教授談話時，他也感概的指出現在大學生英文程度兩極化的現象，我們同時在想，整個世界上的國際競爭力也正呈現兩極化，而台灣正是往下沉淪的那一端．我們都在問相同的一個問題，那台灣下一個可以提升競爭力的產業在哪裡？我想這也是近十年，所有人都在苦苦找尋的，只是，政府給了一堆沒有目標的方向，曾經是數位內容，也曾經是生技產業，有人寄望面板，現在期許的是文創，然而，我們討論了許久，也都漸漸沉默．台灣的優勢究竟在甚麼地方，大家都知道的就是３Ｃ產業，但是卻是３Ｃ中利潤最薄的那一段，所有人都以為，因為代工的價值是最低的，所以最容易被壓縮利潤所在，但是卻沒想過，在複雜的３Ｃ產業中，能因為利潤被壓縮而生成的＂複式整合＂能力，應當會是台灣能突破重圍的機會，

行動平台的水果戰爭

2011-07-19T19:13:00.000+08:00

圖片來源：http://www.mobigizmos.com/3189/can-android-eat-mango-along-with-apple 去年HTC被微軟公開指出作業系統Android侵權，結局是HTC給錢了事，至今微軟還可以拿著專利跟HTC要授權金，如今，蘋果跟HTC的征戰，卻是越演越烈，HTC一付要拼到底的態勢，我是不了解兩者侵權的範圍跟技術層次，也不知道HTC是如何評估和解跟續戰的標準，但我可以猜想得到，HTC背後的谷哥很想一口吃掉蘋果，至於芒果呢？還沒熟呢！但是探究這場行動平台戰爭的背後，卻是數位內容必須要細細琢磨的，因為谷哥會這麼想要跟蘋果能分庭抗禮，因為他深知他在過去網路時代所孕育豐富數位內容的能量，必須有行動媒體的宣洩，而蘋果無論是在數位通路跟數位技術上，對谷哥而言目前仍然是行動平台市場的大石頭，當然是必須想辦法扳開，而對於數位內容業者來說，

Google+在企業端的運用

2011-07-13T13:37:00.003+08:00

最近大家最熱烈討論的，莫過於就是Google+的社群功能，大部分都是將Google+跟Facebook拿來做功能與機制上的比較(想了解的上網Google一下就有很多資訊了)，但我比較關注的是Google+的Circle功能，在未來企業端的發展。簡單的來談Google+的Circle，所謂社交圈的意義的話，我認為不如就翻譯成”同好圈圈”，因為這樣設計的特色就是，同一個好友可同時拉到不同的社交圈裡，於是乎，朋友的身分就開始從關係，變成了相同的關心，因為你知道他同樣對這個圈圈裡的東西是有興趣的，你會在這個圈圈分享的是你們共同的興趣與嗜好，所以我們想想看，移到企業平台的使用上，他會變成甚麼樣令人驚豔的服務呢? 知識的管理而非知識分享我們常常以為社群的功能是在於分享，所以在企業端的運用上，就是成立社團，提供知識分享的群組，事實上，

Google的第一次-thinkquarterly

2011-03-24T12:17:00.001+08:00

2011年即將是平板起飛的同時,大家都開始關注在平板上能帶給消費者的服務將會是什麼,特別是平面媒體將平板裝是當作救星,無不絞盡腦汁的在思索,這一救該如而做才能起死回生,我們看見幾個國際級的媒體都推出了似乎是很"好看"的內容,很眩目的閱讀形式,結果的反應仍然是叫好不叫座,究竟,問題的關鍵是什麼呢?曾說過不自己做內容的google,忍不住跳出來辦線上雜誌的新聞,想必是要給大家一個答案.有興趣的朋友可以自己上去看看http://thinkquarterly.co.uk/

新媒體的未來組織架構~很完整的分析

2010-10-26T12:39:00.003+08:00

浴火鳳凰 - 未來媒體組織的營運模式吳漢期資誠聯合會計師事務所會計師經過全球金融危機的洗禮，不同類型的媒體產業，皆發生劇烈變化。在報業方面，2008年12月，美國第二大報業集團《論壇報集團》(Tribune Company)，由於廣告收入大幅下滑，負債逼近130億美元，流動資金不足以支付10億美元貸款利息，黯然宣佈申請破產保護。在債務重整期間，除了裁員減薪，也出售旗下資產─美國職棒芝加哥小熊隊，以舒緩資金壓力；擁有161年歷史的《論壇報集團》，就此拱手讓人。在雜誌方面，2010年8月，美國《華盛頓郵報》宣佈，由於不堪長年虧損，負債超過4400萬美元，決定將旗下之權威媒體《新聞周刊》(Newsweek)，以1美元的價格賤賣給美國音響大王西德尼‧哈曼。在影音業者方面，由於線上影片興起，DVD出租業日漸凋零，美國最大DVD出租業者百事達(Blockbuster)，累積10

萬物皆媒體的新媒體全平台展現-物聯網

2010-04-21T12:30:00.001+08:00

很久沒有貼新聞了，因為最近開始研究物聯網在新媒體中會產生的效益，剛好看見這篇分析得很詳盡的報告，就拿來當作一個起頭吧。新聞來源-UDN http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=244781 下一波資訊發展浪潮：物聯網時代即將降臨 ‧資策會Find 2010/04/20 富比士雜誌(Forbes)請來知名的設計師、未來學家一同預測十年後的生活樣貌，他們認為科技、電腦仍將是日常生活的主要部份，但是將「消失在人類的集體意識中」，讓人們忘了它的存在，人們的注意力轉移到科技的人性面，科技本身在虛擬及真實世界中取得完美平衡。

新媒體內容-拯救失落的世界

2010-03-11T14:17:00.007+08:00

今天看到一則新聞（看這裡），報導在西螺有一位武林高手「阿茂師」，是勤學堂目前年齡最大、輩份最高的武師，他師承西螺七崁「阿味師」（陳己酉），8歲練「拳母」，10歲學鶴拳，後來自創拔蔗拳，西螺七崁的套路包括六路內（基本拳）、白鶴、猴拳、虎拳、蝴蝶拳及兵器，他無不精通，早年在虎尾三塊厝教百名徒弟習拳，但近年來人們畏苦怕難，已無人學習武術。但「阿茂師」今年已84歲，為避免七崁功夫失傳，於是將請專家用攝影機幫忙記錄阿茂師拳法。我們常常在討論新媒體的內容價值何在？數位內容怎麼樣才能收費？我想反問～如果數位內容是可以保存現實生活看不到的資訊？如果數位內容是延續了某些文化而不至於絕跡？如果數位內容可以讓在物競天擇下的將絕跡生物被完整的記錄下來？這些內容的價值，會不會更符合數位典藏的意義？這些內容有沒有人願意花錢來取得？回到失傳的西螺七崁武術，過去武俠小說裡武林中總是因為爭奪失傳的武功祕笈，

全媒體出版-定義新媒體(內容篇)

2010-03-04T17:45:00.005+08:00

前一陣子中國的媒體界開始倡導"全媒體出版"的觀念，也就是將一種內容多種媒介同步出版，除了紙本外，還可以透過例如通過手機、網際網路，電子書、或各種行動載體等把內容最大化地利用和傳播。事實上，這樣的觀念在跨傳統媒體間已經是本來就有的雛型，最常見的就是一本小說經過編劇的重新詮釋後,成為一部精彩的電影,而宣傳手法更是在跨媒體間,將內容組成平面、３０秒電視廣告、電影開演前的長段落預告等不同型式的露出做廣告。在新媒體的時代來臨時，我們不能只在於宣傳時才考慮全媒體出版的形式，而是在於內容製作時，就先要考慮不同出版通路的需求，如「達文西密碼」的作家丹‧布朗在實體書局推出「失落的符號」精裝本的同時，也在Amazo.com上推出Kindle用戶只要以9.99美元即可採購、下載該書的優惠方案。只是在ｉＰａｄ出現後，純文字轉換的概念已經快速擴大全媒體的界線，例如位於英國的Penguin Books執行長

從Google的便便計畫--看最夯的物聯網

2010-01-25T18:25:00.000+08:00

前一陣子，網路上流傳了Google的馬桶無線上網計畫 Google TiSP，計畫的內容就是民眾們可以免費向Google索取無線上網工具包，把工具包中的纜線的一頭接上工具包裡的無線AP，另一頭丟到馬桶裡面，然後沖水讓光纖纜線沖進下水道，在下水道的另一頭有Google派出的人員，將光纖接到Google裝好的網路骨幹上，這樣一來就可以在家中無限上網了，雖然後來發現只是搞笑的新聞，但是仔細想想，如果連馬桶都可以有上網的功能，那麼過去二十四孝理的庚黔婁為親嚐糞，現在只要在馬桶中裝一個便便分析器，接上網路到雲端醫療服務，隨時都可以依便便的狀況檢測出身體狀況，不需要每天親自嚐糞，就可以在現代科技中被滿足孝順的美德，我稱之為便便計畫。話說回來，現在真的已經很輕鬆的就可以達到這樣的服務，無論遠端醫療服務或是數位血壓計等等，都已經是有所謂物聯網的慨念形成，

內容的漣漪效益-定義新媒體(內容篇)

2010-01-22T23:17:00.001+08:00

許多人定義新媒體內容時，都特別的強調內容是可以是由所有網民產生，可以雙向的交流意見，達到個人對個人的互動，但是這樣的定義並不夠完整，全民內容的互動只是新媒體在內容上影響力的方式與方向，在定義新媒體內容的Ｐ２Ｐ與互動上，我將是以－漣漪式內容－來做一個完整說明。Not one way, but some way如果說，新媒體的內容是因為可以雙向交流意見，可以讓所有人都產生內容，那麼早在廣播的時代，就有call in與call out 的全民參與形式，而自五燈獎開始，到現在的許多訪談性節目，素人創造媒體內容也不是什麼新鮮的事情，重點是主導內容的是媒體本身，而不是內容的創造者，這個分別就是傳統媒體的內容像波浪，指隨著風吹的方向形成影響力，而新媒體內容則是像許多的漣漪，隨機的從落點處向四周延伸影響力，有大有小，可能相互抵銷，也可能衝擊更不一樣的水紋。Not everybody , but

樂高式內容-定義新媒體(內容篇)

2010-01-05T12:18:00.001+08:00

媒體最核心的元素就是內容，然而由於政策的思考將數位內容的範疇包含到了八大領域，但卻造成數位內容就是只是將內容變成檔案的迷思，所以未來我不再使用數位內容這樣的字眼，對新媒體而言的內容，應當是因為數位化之後擁有了新的使用方式，傳遞方式，跟表現方式，所以我將其稱之為＂新媒體內容＂，接著我就新媒體內容不同於傳統內容的地方，來定義新媒體與傳統媒體的內容區隔。樂高式內容過去的媒體在內容的產出與使用方式，通常是所謂複印式使用，就像是用影印機要不就是整篇複印出來，或是自己想辦法用折的或用黨的截印出自己要的那一段，但是他就是印出來的東西，當你要加以應用時，只好自己重新Key in一次，我在前雜誌社最常遇到的狀況就是，當廣告部需要提案或是製作廣編時，往往沒有辦法從過去的雜誌內容中很快速的整合出新內容，但是競品雜誌在經營之神王永慶過逝時居然三天內馬上可以出專刊，可見得他們在新媒體內容上已經下了很深的功夫，所以

定義新媒體-前言

2010-01-04T10:33:00.000+08:00

談了這麼久的新媒體，決定回到最基本的地方－新媒體的定義，原因是許多網友提出的問題，仍然是將新媒體當作網絡或是網站或是數位電視......等，當然我也再將所有的名詞作一個統整，好讓未來的文章裡能更清楚的與網友溝通，希望未來來到新媒體斥候的朋友，可以先看看定義，有了共同的思考邏輯後，或許可以清楚了解文章中的意義，討論的內容可以更集中。首先，新媒體這一個詞並不是網路出現後才有的，當雜誌出現於報紙時代，當電視出現於雜誌時代時，他們在當時都稱之為[新媒體]，所以在這個時間點我們所稱的[新媒體]，是相對於電視，雜誌，報紙等傳統媒體的說法，但是由於大家現在都將新媒體當成代表的詞，所以我們也就從善如流，等到將來新媒體的樣貌更具體了，說不定就有更貼切的新名詞產生，因此，我們先定義出此時所謂的＂新媒體＂與傳統媒體間的區隔點，就是接下來必須釐清楚的部分。當媒體在跨入下一個階段時，必然會出現媒體轉換的現象，

新媒體真的不是夢 MIT的天才學生普拉納夫告訴你

2009-12-23T12:53:00.002+08:00

所有想進入新媒體的人，都一定要看看這個由www.ted.com所提供的影片，新媒體的存在不是因為高科技，而是因為科技真正應用在任何的載體上，實體虛擬都是可以拿來作為應用的服務，他結合在你的生活周遭，是真正有影響力的媒體。

中華電信MOD的新媒體復活之路

2009-12-22T22:14:00.004+08:00

中華電信 MOD 服務自 2004 年三月開播以來，投入了無數的資源想要打造一個數位匯流的新媒體，但是這５年來的經營，卻是再再的證明了這是一個失敗的計畫，為什麼在這麼多聰明的腦袋下，居然沒有辦法運用最新進的技術與最龐大的資源，成功的一舉成為新媒體的龍頭，原因就是，一開始就錯判了新媒體的定位。一開始中華電信將 MOD 定位在電視節目的頻道操作，以為掌握電視平台，掌握系統通路，找了電視製作公司買內容，加上金流服務就一定能成功，但是他們最近才慢慢發現了這些事情，原來是要當成同一件事來做，ＭＯＤ才會成功，怎麼說呢？他們了解到ＭＯＤ平台是破除傳統媒體的時間分配，在上面提供合適的內容來與數位服務的結合，產生新的媒體價值，最後將實質的商品與服務透過系統通路傳遞到消費者的手上。我舉個例子來說，中華電信 MOD目前最大的問題就是節目提供的方式不被消費者接受，

從數位時代看新媒體

2009-12-15T09:37:00.008+08:00

上周數位時代利用facebook舉辦一場粉絲專頁熱門榜票選活動，果然在facebook的熱潮中掀起了不小的話題，先不論這活動規劃的好與壞，我們看看最近數位時代在數位的操作上，不但十分積極而且非常快速反應，常常會有意想不到的數位話題產生，原因無他－總經理的以身作則。在很多公司繼ＭＳＮ後將撲浪與臉書列入封鎖時，數位時代反而更是開放的讓員工玩，不但玩書臉更玩遊戲，一般來說就算是公司開放，員工也不敢玩的這麼大膽起勁，但如果是總經理帶頭玩農場偷菜，跟著做心理測驗，不斷分享文章與部落格，那麼員工自然將書臉當成溝通的工具，學著與同事溝通，更學著與消費者溝通。於是，很容易就發現了這塊新生地該如何好好的培養。新媒體是一個產業鏈會因網路科技而崩解的時代，網路人力銀行是個好的例子，而網路新聞則是個更好但讓業者流淚的例子，傳統媒體在產業鏈中，最不可被取代的是知識內容的產出，無論有多少的素人，

誰說新媒體的收入就是廣告

2009-12-11T13:15:00.002+08:00

前幾天遇見一位在雜誌工作的朋友，說公司最近思考要進入新媒體的策略，卻總是在會議上被一些高階主管很負面的反對，原因就是２０００年網路泡沫的年代，這些前輩都經歷過公司裁員的苦日子，他們認為現在內容上了網就是免費的，廣告收入根本都是入口網站跟谷歌再拿，堅持要走新媒體的路只會重蹈覆轍。於是朋友的公司就只做半吊子的網站，依然沒有收入。我笑笑跟他說，他們公司的前輩所說的沒錯，但也都不正確，他不解的問我是什麼意思，我反問他，當你決定花錢買一本雜誌時，你是因為內容好看買還是內容有用而買？他回答當然是有用，所以我幫他下了一個結論，媒體連結了消費者與廣告主，這兩者會買單，其實本來就不是因為媒體的內容，而是因為媒體的服務，過去在雜誌提供的服務是幫讀者把有用的內容進行編輯，印刷成冊，透過通路將雜誌傳遞到讀者手上，讓讀者方便閱讀，但在新媒體上這些服務的價值沒了，只剩下內容當然收不到錢，反過來說對廣告主而言，

在地演出人-新媒體時代的生命共同體

2009-12-09T10:20:00.000+08:00

上個月參加了一場台日IT商務對話會議，聽到了許多跨國電子商務的訊息，其中有一位本田社長的演講十分的有趣，由於日本的食品原料加工業者無法像大品牌食品業﹐投入相對的行銷資源而能見度十分的低，加上地域性產品差異大﹐許多農作放棄地的產生﹐逐漸有著地區特色食品後繼無人的問題｡而為了讓在地生產者求生存﹐必須要能夠高附加價值化以及開發一些不受價格支配的新通路，才有與大品牌誒者競爭的機會。所以本田社長培養出一批所謂的「在地演出人」。什麼是「在地演出人」呢？他們從國內招募一群與在地生產者有人脈﹐熟知地域的優點﹐能識貨並負責其銷售的「在地演出人」，透過訓練」在地演出人」的ＩＴ能力與行銷宣傳的能力後，提供他們銷售推廣的平台﹐向全國展示當地或小眾市場的優質在地產品﹐他們稱之為「地產“智＂消」的中規模流通｡他們提供展示的管道是十分多元化的，包括實體的活動交流或實地的參訪行程，或是與許多超市,百貨公司﹐餐廳﹐

小電影有商機-數位行動電影

2009-12-06T10:57:00.008+08:00

在前一間公司規劃新媒體網站的時候，我們部門曾經為了影片內容的規畫有幾次激烈的討論，因為大家對影片未來要在哪些地方上播放，跟影片內容要如何拍攝有不同的想法，有人希望製作出來的影片，可以同時用在電腦，手機以及電視上播放，但是有人認為這三者要各自做不同的影片內容，才符合收視者的需求。我們後來決定先不管電視，只做可以同時符合手機看影片的內容，而電腦放映的時候以文字來加強小螢幕中無法表現的視覺，但是在手機上看我們做出來的影片時（單單看影片），還是發現很多問題，例如字幕顯示的方式，取鏡的角度或人物表現，還需要再調整，況且我們的內容僅止於在演講這一類非劇情式的，不需要鋪陳與運鏡，所以最近大家在討論越來越熱門的行動電影，那將會是一個全新而廣大的市場商機。相信做過媒體的人都應該知道，拍電視或拍電影甚至ＣＦ，是截然不同的技術與層次，我們可以發現電影近年來有復甦的跡象，因為電影製片越來越花錢展現大螢幕

認清楚本質前別說你是新媒體

2009-11-28T00:03:00.006+08:00

今天我們回歸到討論媒體的本質＊什麼不是新媒體首先，我必須破除一些很不正確的觀念，來談談哪些其實不能算是新媒體，過去曾經有一度，網路媒體被當作是新媒體的同質體，但是在一直都找不到一個很具說服力的商業模式後，漸漸大家又把風頭轉向了行動媒體，其實會這種誤解並不是沒有道理，因為網路跟行動都是新的平台，但是新媒體不是單指新的載體或是新的內容，舉例來說，當雜誌產生時，對於相同是紙本載體，一樣是文字與照片內容的報紙而言是新媒體，為什麼呢？又好比說，現在政府推動電視數位化，而不說新媒體化，是因為他只是電視機變成數位電視機，電視節目從類比訊號變成數位訊號，但是他還是電視媒體，從媒體的本質上來看跟過去的電視是一樣的，所以我們必須從新媒體在本質上產生了什們新的價值來討論。＊媒體的本質在對大眾影響力的價值報紙因為傳遞天下事的新見聞，達到秀才不出門能知天下事的影響力，雜誌則觀念與資訊的散播（

新媒體成功模式的分析

2009-11-26T16:26:00.003+08:00

今天要說的主題可能嚴肅了一些，但也可能有趣，看寫著寫著方向會怎麼跑吧！過去我把三個目前最成功的網站稍微分析了一下，試圖從他在新媒體方面的發展找出一個成功的邏輯性出來，希望可以讓大家做一點參考。我們先從google,facebook,amazon書店的發展歷程來看由影片中我歸納的部分來看，發現其實他們最開始只做一件最重要的事情，就是新媒體服務的平台，也許是像amazon花了兩年的時間，慢慢建立規模經濟，也可能是像google利用眾人的力量，產生規模經濟，接下來依據平台的用途與公司的經營核心，amazon從電子商務最重要的消費動態分析往雲端服務走，而google維持搜尋媒合的核心能力，不斷建構內容平台，以增加他可以銷售的廣告平台，未來依然是雲端工具的服務，facebook是社群平台的服務，透過社群的聚集與散播，讓遊戲或電子商務可以利用這個平台作勾結（我稱之為寄居蟹模式），