tag:blogger.com,1999:blog-34525886110493734762024-09-05T20:20:07.484+08:00站在媒體人的最前線，找出新媒體的未來趨勢，一個在各種媒體工作10年所看見的未來。新媒體斥候http://www.blogger.com/profile/10090819664347670365noreply@blogger.comBlogger249125tag:blogger.com,1999:blog-3452588611049373476.post-62116533406219517532016-03-29T16:00:00.002+08:002016-03-29T16:00:45.409+08:00

====================================================== 沒內容，只會搶流量的網路媒體勢必將會OUT(2016/3/22) 網路媒體在新興過程中，最見微知著的無怪乎新聞的速度，但也因為為了求快，在深度上，似乎網路媒體就比較沒那麼重視，但也不是一竿子打翻全部的網路媒體，因為還是有很多網路媒體以深度報導見稱，只是你會很明顯地看到，在網路的世界中，深度越深，不一定和流量是成正比的。 當然，搶快，搶流量的獨家報導，也確實可以短時間堆高整個網站的流量基石，然而，當網友確實點擊進去網站後，發現內容乏善可陳，其實就是一次又一次的媒體聲譽的受損， 節錄於電子商務時報http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=160321174343 ==================================

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透過數位來解讀你的想法，給予使用者在生活中的建議，是目前大數據資料給我們的新數位生活，而VB這篇文章更進一步的說明，科技三大王下一步要做的是情緒的解讀． 例如從大數據中可以分析出CP值最好的一台平板，但是消費者可能想要的是女朋友喜歡的、有時尚感的、又輕巧而且有簡單介面的平板，這時候大數據就需要再加上更多動態的判斷協助． 從這個例子可以了解到，如果要做到找出輕巧跟簡單介面，是可以透過目前的分析而得到結果，但是女朋友是真的喜歡，而且有時尚感的，該要怎們來決定？那就必須從判斷情緒上著手了，所以將女朋友與消費者過去到現在的所討論內容中，有透露出的語氣(這牽涉到語意)， 他們在觀看內容或圖片時的表情,甚至互動中輸入內容的間隔時間(推斷思考的長短)等等等....,來做很細部的分析，才可以做出正確的解讀． 當連食神想甚麼都可以被網路雲那一端的人猜到了,你.

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  還記得年前造成轟動的長榮廣告-金城武I See You嗎?(請看這)沒想到效果太好竟造成了農民抱怨造成交通、環境問題，而長榮集團的反應，真是讓人舉起大拇指按讚，董事長不但親自台東向農民致歉，為了解決廣告帶來的後續問題，長榮將贊助十輛環鄉巴士，接駁遊客遊伯朗大道，解決交通堵塞問題，同時每月將認購兩萬五千公斤池上米做機上餐點，讓國際旅客不只看得見台東之美，也吃到這塊土地生產出來的米。 如果這件是發生在遠Ｘ集團或統Ｘ集團，想必又是一個干我屁事的回應，又如果這是發生在現在的馬政府，想當然耳的回應就是一個那是你們農民不求上進，沒有與時俱進，不懂得這是政府的德政，只會抱怨的愚民。 說到馬總統，不禁讓我想到當他還是馬市長的時候，也有一個跟長榮相同的完美事件行銷的故事，只不過，當年的馬市長是被人消費的對象。 話說當年福特六和在台灣可以說是市佔率下降，節節敗退的光景，當時正推出一

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猜猜看～這是那一部電影的道具?? 不～這是Amazon能讓他得客戶線上購物後，30分鐘內就能收到商品的秘密武器。 Amazon所研發的無人駕駛飛機計畫，被稱為Octocopters，可以提供2.3公斤以內的商品，讓客戶在30分鐘內就送貨到府，這比目前國內的最高標準24小時到貨服務更讓人開心。 不過，美國聯邦航空管理局尚未批准使用無人駕駛飛機的民用目的，可能還需要長達五年才能真的實現這個計畫。    “我知道這看起來像是科幻小說，但它不是，”貝佐斯先生告訴CBS電視台。 “我們可以做半小時的傳遞......五磅以內的貨品都可以寄送（2.3千克），這已經涵蓋了我們86％的商品。” Amazon已經改變了購物的商業模式，他.......將要再度改變物流的商業模式。

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上周聯合報的一篇報導，唱出了台灣媒體的悲歌，當我們過去總是抱怨政府的愚昧政策，怪罪政府的綁手綁腳，讓台灣電視快速落後給對岸，如今看來，倒是政府有先知先覺，知道牛牽到北京還是牛，那不如讓牛留在台灣，等著到了牛肉麵節時，直接烹調嗑掉來的省事。 多年前中華職棒也是這般如此，球迷是來一個殺一個，從球團到球員，能賺到手的不管哪來的都先入袋為安，惡果自食的慘狀還歷歷在目，直到今年義大集團乘勢扭轉經營理念，經典賽由球員建立的打好球給球迷看，到球團認同經營讓利，才是長久的獲利之計，起死回生的棒球，難到不能給電視臺一點點的提醒嗎？ 好不容易，節目的財源才因為政策開放跟企業支持，讓電視這個還不到宣布死刑的媒體，有更好的轉型機會，為什麼不是痛定思痛，把先前抱怨不能做好節目的怨氣，把被對岸看扁的自尊一次扳回來， 當初口水噴到淹水，怎麼會是收到了錢，卻回家躲起來數錢數到流口水呢？ 台灣的電視已經是只能

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  最近食品安全鬧得沸沸揚揚，這時如果有一個機器人能幫你的安全把關，還可以幫你的健康作規畫，你一定會很安心的。 CNN的團隊發現在波蘭工業設計系的學生，把負責製造汽車機器人的程式改成做飯。所以，從食物來源的把關，食材的庫存以及新鮮度，分析食物的熱量以及為你煮出一道道美味又健康的餐點，廚房將不會是婆媳的戰場。 未來，你只需要考慮想吃什麼，如何掌握男人的胃，就交給美食機器人吧。 參考資料:http://edition.cnn.com/2013/08/30/tech/innovation/meet-the-robot-chef-prints-cookies/index.html

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傳統報業的黃昏，終於在華盛頓郵報宣布賣給亞馬遜創辦人貝佐斯後，進入了星光點點的黑夜，華郵的經營轉手，並非一日之寒的新聞，過去十年，太多老牌報紙跟雜誌在網路興起，數位科技取代實體印刷時，讀者與廣告相繼流失，轉型、破產、都在經營思惟無法創新突破下，終成黃花。 這一次， 亞馬遜以高達兩億名消費者的身底，消費力總值達600億美元商品的經歷，以及擅長的客戶資料數據分析能力與創新能力買下華郵，是不是能如同華郵公司執行長道納‧葛蘭姆所說的：「報業多年來面對的挑戰，使我們心想，換一位所有人來，對華郵可能比較好。貝佐斯在科技和營運上的高才已有明證，加上他凡事長程遠謀，而且為人正派，華郵新主非他莫屬。」 過去媒體的經營之道，就是透過內容的販售，提供廣告主行銷的通路，然而在數位媒體的生態下，紙媒體卻是依職在數位世界裡水土不服，最重要的原因是：他們對消費者的認識太貧乏的了。 亞馬遜同時擁有兩個媒體最

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還記得不久前，才分析完宏碁找好萊塢巨星代言的文章（參考此篇），今天又看見HTC砸1000萬美元，邀請小勞勃道尼擔任代言人，當然我希望這一次是個很成功的行銷案，但另一方面，我又很擔心HTC會跟宏碁一樣，只找名人卻不細膩的操作。 HTC發布的新聞中表示，分享網站中曝光的廣告預告影片以「大事將至」（Big Things Ahead）為題，畫面顯示1名身著西裝、疑似小勞勃道尼的男子，帶著一只公事包，踏出1架看似為軍用直升機後，與另1名拿著手機的男子相互擊掌，片尾則 打出凸顯HTC字首的「Here's To Change」字樣。有沒有跟上一次HTC失敗的廣告很像，只是上一次是用素人而這次用名人，但我老話一句：關我屁事！ 品牌行銷的操作，是所有行銷中最單純卻也複雜度最高的，單純是因為目的很唯一：建立（或重塑）品牌形象，但最複雜的部分就在於這個故事不好說，既要跟企業有高度連結，更要讓

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  還記得iphone跟gphone好像沒多久前才引發數位行動的熱潮，所有人把智慧手機當成數位匯流的核心，功能極大化的需求下取代了數位相機、記事本、筆記型電腦等，沒想到40倍數時代變化如眨眼，整個數位行動商品的趨勢反轉，智慧手機為了閱讀與操控，尺寸越來越大的平板化，新功能智慧裝置越來越多工的服務化下，智慧手機又很快的就被分解，成了智慧裝置的核心，而如同衛星般的智慧裝置將掌握未來的行動市場。 早在iPad還堅持再10吋大小時，google以7吋平板的設計，加上當時已經開始研發的google glass，已經讓我們預見了數位分流的可能。手機尺寸從黑金剛到名片手機的方便隨身攜帶，又反向從小巧3.2吋到目前有6吋的手機出現，只因為接聽電話不再是手機最重要的功能，而數位內容才是手機最多的服務項目，於是，衛星智慧裝置也就開始在手機的周邊產生，我們可以假想，手機成為一個隨身的個人雲端

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大家都看到了google最新推出的Chromecast，網路上的評論都是一面倒的稱讚叫好，為什麼在智慧電視推出了這麼久，大家的正反兩面不一的情況下，Chromecast能夠讓大部份的人能認同。 第一個最重要的原因就是我在Android的iTV螞蟻兵團 攻占你的智慧電視機中所提到，複製於成功的模式，Chromecast直接移植智慧手機以及平板的成功平台，使用大家已經熟悉的影音閱讀模式，只是把螢幕放大，不需要學習或重新適應。 其次，將手機代替遙控器的功能，正是打敗複雜遙控器的不方便，又能強化太簡單的遙控器少了很多方便功能的關鍵，一鍵串連的方便，加上操控權能隨時在平板手機與Chromecast轉移的創新設計，可以算是殺手級的應用了。 最後，大家所討論的就是內容的豐富度跟收視習性的轉移，我在這一篇經典賽中華隊開幕戰的YOUTUBE直播談iTV 提到過，很多人看電視像是在選樂透

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這幾年來微軟在數位服務上，先是不敵google的螞蟻雄兵，再是被世仇蘋果的新商業模式給擊潰，就連社群跟軟體通訊都沒有讓人驚艷的發展，今年微軟試圖重振雄風，要從網路服務的入口-瀏覽器（也就是當年第一次"瀏覽器大戰"打敗Netscape Navigator事件），開始進攻網友們。 這次台灣微軟舉辦一個讓人驚艷的行銷活動，與知名繪本作家幾米合作，改編幾米作品「躲進世界的角落」以網頁和 App 型態展現，提供使用者數位創新的鮮活體驗。微軟利用幾米的可愛動畫，跟網友運用互動網頁，展現直接運用裝置硬體加速這些互動性功能的特性，並且以故事帶出探索未知的概念，這與之前我們提到google chrome跟Burberry合作的活動有些類似，但這次微軟做得十分到位，也幫IE10給網友們一個非常好的接觸感覺。 微軟透過IE10瀏覽介面、快速流暢呈現、多指觸控互動，傳遞幾米生動活潑的繪圖與意境深遠的文字

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今天是多媒體展的最後一天，抽空去看了一下有沒有甚麼新的玩意，但仍然是讓人沒有興奮感的一次展覽，反而是大陸山寨3C的叫賣區，強調高規低價全功能，成了整個會場最熱鬧的幾個區域。 台灣的資訊相關展覽，很早就淪為叫賣展是人人皆知的事，相較於一開始許多令人驚艷的展覽，實在不知道為什麼現在不直接辦3C周年慶或3C出清outlet之類的。真的是可惜了舉辦＂展覽＂這件事。 以台灣所累積的數位資本，理論上在每一年無論是資訊展或多媒體展，應該都會有一些讓人驚艷的好東西出來，行動媒體是所有人都知道的趨勢，利用行動載具，無論是獨立商品或是結合手機或平板，加上先驅們都推出了google眼鏡跟iWatch，台灣廠商怎麼連一點點的創意都沒有呢？ 反觀對岸，除了在傳統多媒體平台如智慧手機（已經是舊東西囉），不斷創新跟超越外，還有很多很有未來性的數位商品在開創中。 結合手表手機與健康照護的MAC 隨時

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從2012年開始，林書豪在臉書上邀請5位幸運球迷，利用「Google+ hangout」舉辦視訊見面會，一開始只是簡單的視訊聊天的活動，直到昨天最新的視訊見面會，已經有主持人有議題，像是林書豪的線上國際粉絲座談會了。 先來談談「Google+ hangout」，他原本是Gmail 即時通訊，後來轉型成為 Hangouts 視像通訊服務，從一開始的 Gmail 即時通訊，這個服務就一直打不過微軟即時通這一代的老將，到了新服務的Line或Whatsapp，更是無力招架這些新秀明星，直到「Google+ hangout」，Google慢慢建立他的新定位－社群影像直播服務。 Google把群組互動的所有服務，一邊收攤一邊整合，從即時通的聊天到電郵的資訊傳遞，以及youtube的影片分享（最主要的三部分），如果能再跟Google＋有更好的服務整合，那麼社群電視的概念就會產生了，當然，一

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最近關於Big Data的前景看好，於是各式各樣的媒體開始炒作，從未來的商業契機到新媒體的新啟端，然這不是一個新的概念，過去的DataMining就是相同的思維,只不過我們放大在更大量、更開放的網路資料庫，感覺＂數大就是美＂的商業氣息就跑出來了。 而在這麼多的Big Data中，新聞內容是十分獨特的一種，因為它涵蓋的是事件（歷史）的堆疊，可以說是立方體的資料形式，在數據、文義、故事上各自有其重要的象限，所以，國外開始流行所謂資料新聞學的理論。 在國外，資料新聞學已經開成一門學問，在２００８年我就已經逐漸提出相同的概念，也許從過去簡單的說明，可以更快的了解資料新聞學是甚麼。 Web1.5 當所有人都在說web3.0是行動媒體將成為未來趨勢時，我把媒體的層面看得更廣義，只要是承載數位內容的平台，都稱之為新媒體平台，也就是帶進物連網的觀念，重點是內容型態會是什麼，我認為是有秩序的

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正要規畫開始執行內容行銷的公司，第一個發現的問題會是：我該提供多少的內容，我該多久提供一次內容給消費者呢？是多多益善，讓消費者可以無時不接收到我們的訊息嗎？ 我們彙整contentmarketinginstitute.com，邀請的內容行銷專家，提供了三點評量內容行銷如何才適當的建議。 能流傳下來的才是好內容 內容行銷中，創造出好的質量永遠比多的數量更重要，一個正確的內容，可以有效的表達行銷的主題，可以產生出對的火花，當然就創造了大規模的傳播效應，這樣的散播數量，將遠遠大於你可以生產的內容數量。 而且胡亂生產內容，反而使你的內容不利於你行銷的執行，這種做法只會沖淡你的焦點和分散你客戶所接受的訊息。 內容行銷協會的Joe Pulizzi也有相同的觀點，企業組織需要在許多不同的形式和多通路中進行內容行銷，但不能犧牲品質，要突破雜亂，內容必須像史詩般可被流傳下來。 內容

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台灣媒體的生態險峻，對從業人員來說已經不是甚麼新鮮事了，在人口數量不足以支撐媒體的台灣，精緻媒體會是決定新媒體的未來發展關鍵。 沒錯，當傳統媒體的思維越來越以大眾口味為依歸，以成本做為品質的藉口，卻忽略了媒體最初的本質是善的傳播力時，就發現越來越沒力去做出令人感動而富有影響力的內容，很多人覺得又是一個不食人間煙火的論調，但我提的是＂精緻＂媒體，而不是＂金＂製媒體。 精緻媒體不是靠錢打造誇張浩大的場面，而是用心營造真實人文精神的細緻感情，所以新媒體必須以＂觀察，關心，關懷＂來思考，也就是必須要有內容的工匠精神，前一陣子許多媒體都報導了瑞士以小國，小市場，小資源卻能擁有令人羨慕的生活環境，正是因為他們不跟隨大國的資本策略，政府，企業與人民都以明確的定位，不投機取巧，不盲目潮流，靠著專業上的精進的態度，用最執著的要求，把一代一代的傳承做最好的工匠。 新媒體也必需這麼做，在數位內容的

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很早以前，為了家裡藏書空間的問題，我就想找尋並興起做代客掃描實體書的服務，但因為台灣的法律不允許，只有日本有這樣的服務，我還以為日本對數位內容的想法比較先進 ，原來也是爭議不斷，但看MP3的發展趨勢，如果出版走向電子化的趨勢不變，必須經過的陣痛期，就要各位出版大老有智慧的去解決。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 日電子書市場新局面，「代客掃描」業者組協會爭權益 隨著電子書的普及，日本近年來很流行「代客掃描」服務。想要將自己的藏書以電子書方式保存的消費者，只要將自己的紙本書寄給代客掃描業者，業者便會將書本 拆開掃描並以PDF或JPEG方式儲存為電子檔，最後再將檔案寄送給消費者。 但這樣方便的服務卻不斷在日本社會中引發爭議。其中，在2011年9月，以角川書店、講談社、光文社、集英社、小學館、新潮社、文藝春秋為首的7個大型出 版社

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前幾天王品戴董的發言引起了社會不同意見的爭議 ，今天嚴長壽又說國內有三分之二的大學科系不值得去讀，我不知道這些言論的全貌是不是被斷章取義，或是媒體故意下了聳動的標題，但是，我相信這兩位前輩的本意都是以善念來提醒國內的一些現象，只是因為關鍵字在新媒體中太容易被網有擴大（新媒的特性：淺碟訊息）與散佈，所以我們要開始思考，這樣的新媒體該怎麼做才是正道的方向。  這一陣子以來，我周遭的朋友都開始發現，在快速進步跟變遷的時代，隱約有某一種定律開始發酵，漸漸萌芽，大家開始願意停下來思考，甚至是開始回頭看看我們曾走過的道路，是不是遠遠的離開了我們要去的方向。 無論是在食物的救贖(回歸保種的反基改)或者是反省職場中的價值(工匠與行腳商人)，我們都看見了過去以為是人類好的作為，卻因起心動念是快速獲利，快速成功，快速享受，但長久下來違背了正道的做法，自然的定律就是用力的調回來，回歸到

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知名品牌Burberry跟谷歌合作一個十分有趣的網路活動－環遊世界的愛之吻，你可以使用電腦或智慧手機或平板電腦上的Chrome瀏覽器，通過一個裝置上的攝影鏡頭捕捉嘴唇的形狀變成一個吻印記在一張明信片上，然後選擇你寄發的城市跟朋有的城市，發送明信片後你可以跟著明信片從羅馬到東京，你會看著它飛跨海洋，經過山峰降臨台北的天際線。旅程中還有民謠歌手Misty Miller的"Evergreen Love."陪伴。 Burberry的創意總監Christopher Bailey說：給技術一點點的心臟和靈魂。 實在是太有趣了， 這是谷歌和品牌之間的合作講故事系列的一部分，原本，這部過就是個ｅ－ｍａｉｌ傳情的老套活動，但是谷歌的巧思，讓消費者透過體驗了谷歌提供的技術服務，把業主的品牌跟產品放進新的體驗中，這是數位時代最吸引人的五感體驗，每一個人嘴唇之吻（理所當然置入了五個

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受外界矚目的蘋果全球開發者大會(WWDC)於台北時間6月11日的凌晨1時，在舊金山登場。整體而言，最讓我驚豔的不是過去所想像外型跟功能提升，不是APPLE TV的直播，不是新版OS X 小牛，而是......甸迪＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 蘋果指出，新版MacBookAir，11吋現在一次充電已可支持文字處理、簡報、電子郵件等連續作業達9小時，比原先5個小時，延展了近一倍時間；而13吋機型則從原本的7小時，延長為12小時。幾乎從晨間咖啡直到傍晚通勤，使用者都能持續作業，不必接上電源。 蘋果官網表示，若使用者想放鬆一下，13吋機型可用來播放iTunes電影長達10小時，11吋機型則可長達8小時。且有長達30天的待機時間，就算開著電腦，離開數週，電腦進入待機模式，仍可保留電池續航力，直到使用者回來，還能直接從上次離開處接續作業。 資料

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這個星期以來，職業運動的消息很熱鬧，除了NBA由熱火明星跟馬刺老將爭奪季後賽總冠軍，更令人熱血的是王建民終於加盟藍鳥重新登上大聯盟了。當然，我們的范特西game中也有快手撿走了王建民。 沒錯，今天就來談談范特西（fantasy game）的故事，究竟這史上第一個社群遊戲行銷是譖麼來的呢？ 根據維基百科的記載，最早的遊戲是從二次大戰後，由威爾弗雷德Winkenbach所設計挑選球員高爾夫球員，在高爾夫球賽中的統計數據來決定勝負。到了1960年，由哈佛大學的社會學家威廉蓋姆森成立“棒球研討會”的雛形，建立參與遊戲者的名冊，由挑選出的棒球選手在正式比賽中的安打率，打點，ERA以及勝投數來累積積分。 真正把遊戲發揚光大是在1980年間，由媒體人丹尼爾Okrent在紐約市的餐廳香格里拉烤肉店發起 Rotisserie League Baseball的聯盟， 他和一些朋友從活躍的美國職棒

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2011年末，新媒體斥候發表的＂2012年五大新媒體趨勢＂一文，文中提到數位生技的趨勢將會開始發芽，果不其然的在2013年中，數位生技已然準備正式進入生長期，從google眼鏡到蘋果的iWatch，甚至是未來以細胞為材質3D列印出的數位DNA，都會成為資訊媒體的新渠道，而且是影響力強大又獨霸的渠道。 當數位平台已經直接半植入式的，變成為了你身體的一部分時，那麼，他將是最貼近受眾的媒體，換句話說，連接資訊的最後一釐，這時已經掌握在數位生技控制者的手上了，就像過去youtube可以讓你免費自在的觀賞，但現在你必須接受他的廣告訊息，開始有付費才能看的內容，未來這也會成為數位生技的營運模式，所有的新媒體將會留到這樣的平台上，因為更接近目標客戶，對所有廣告主來說，效果是最直接，反應也會是最迅速，這兵家必爭之地誰 敢忽略呢？ 更令人擔心的是，當數位生技已經成為人生活的一部分時，他將會比

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前不久我才撰文在臉書上分享，讚賞緯來體育台網路在youtube直播經典賽的壯舉，沒想到今天的新聞又讓我失望，失望於緯來體育台對內容行銷是如此退步的思惟跟態度。當所有電視台逐漸把整集節目放在網路影音分享當作一個宣傳平台時，緯來體育台卻主張網友將剪輯的精彩片段是一個侵權行為（新聞是這麼說的，但如果是整場賽是放在網路上，那的確是侵權）。為不要斷章取意，先分享完整的報導： ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 中華職棒今年球季重燃球迷熱情，除了進場觀眾人數大增，網路討論的熱度也明顯比過去幾年要高。除了進場或收看電視轉播，賽後由網友上傳比賽片段甚至是場邊花絮也相當受到歡迎，不僅能回味精采PLAY，也能增加討論度。只是，轉播單位日前開始檢舉網友這種「侵權行為」，也引發爭議。 精彩的比賽片段想一看再看，過去只要上網就能找到網友自錄自剪的影片，也

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許多企業非常喜歡利用明星或是戲劇置入來做行銷活動，近年來更是把微電影當成了最佳代言人，當然明星的影響力我們必須承認，而戲劇的感染力也的確是個很不錯的模式，但....品牌、明星、內容之間該如何相輔相成呢?我們先看看宏碁最近的新聞： 2013-04-19 01:32 工商時報 【記者詹子嫻／台北報導】 宏碁找好萊塢行銷 有戲唱 宏碁將行銷列為轉型重點，行銷長柏金（Michael Birkin）連續找上好萊塢明星助陣，從美國影集「24小時反恐任務」的硬漢男星Kiefer Sutherland，到電影「變型金剛」當中的女星Megan Fox。全球總裁翁建仁在今年初更透露還會有新花樣，原來就是派拉蒙影業。首波選中全球擁有眾多粉絲的強片「星際爭霸戰」展開聯合行銷，宣傳宏碁的觸控及行動產品  　 宏碁表示，即日起與派拉蒙影業將在美國、加拿大、墨西哥、巴西、哥倫比亞和秘魯，展開大規模

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今年的經典賽中華隊雖然提前落幕，但是中華健兒的拼戰精神，確實是讓我們享受了一場經典的棒球精神。特別是在3/2中華隊的首戰，緯來體育台嚐試與YOUTUBE合作網路現場直播，更是讓筆者感受到深刻的感動,怎麼說呢?因為剛好這一天是非常大的好日子,中午筆者也正好參加親戚的喜宴,要不是可以在YOUTUBE看到直播,那就錯過了精彩的開幕戰。 簡單說網路看影片（泛指包含電腦/手機/平板）這件事，已經是電視(包含MOD)的另一個選擇了，甚至對於80後的年輕人，網路才是首選的媒體，當ＬＩＶＥ直播的節目都即將可以在網路平台上播出的時候，相信網路電視（或稱智慧型電視）的時代可以正式宣布來臨。 智慧型電視有好幾種演變的型態，用最簡單的說法來想像一下： 1.有著２０吋以上螢幕的智慧型手機 2.用遙控器取代滑鼠跟鍵盤後的NETBOOK 而目前在這兩種裝置上看影片的，要不就是在行動中的行為（如同經典在的網路

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