tag:blogger.com,1999:blog-1835650233270593796Sat, 05 Oct 2024 01:58:11 +0000ปัญหาการจัดการความรู้แนวคิดการจัดการความรู้แผนการจัดการความรู้แรงจูงใจsharing behaviorปัจจัยความสำเร็จของ-KMKMTagsการมีส่วนร่วมมุมมองของ "ข้าราชการคนหนึ่ง" ซึ่งรับราชการในสำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา ที่มีต่อการดำเนินการที่เรียกว่า Knowledge Management ร่วมคิด แบ่งปัน นำเสนอสิ่งที่ดีกว่าเพื่อการพัฒนาไปข้างหน้าขององค์กรhttp://kmyoungelite.blogspot.com/noreply@blogger.com (Legal Architect)Blogger9125en-usnoมุมมองของ "ข้าราชการคนหนึ่ง" ซึ่งรับราชการในสำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา ที่มีต่อการดำเนินการที่เรียกว่า Knowledge Management ร่วมคิด แบ่งปัน นำเสนอสิ่งที่ดีกว่าเพื่อการพัฒนาไปข้างหน้าขององค์กรมุมมองของ "ข้าราชการคนหนึ่ง" ซึ่งรับราชการในสำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา ที่มีต่อการดำเนินการที่เรียกว่า Knowledge Management ร่วมคิด แบ่งปัน นำเสนอสิ่งที่ดีกว่าเพื่อการพัฒนาไปข้างหน้าขององค์กรnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1835650233270593796.post-104245394418795604Tue, 20 Jul 2010 05:55:00 +00002010-07-22T22:02:24.159-07:00KMTagsปัจจัยความสำเร็จของ-KM เครื่องมือในการจัดการความรู้ ผู้เขียนได้นำเสนอในบทความตอนที่ผ่านมาถึงปัจจัยที่จะทำให้เป้าหมายของการจัดการความรู้ประสบความสำเร็จ ปัจจัยสองอย่างที่ผู้เขียนกล่าวถึง ได้แก่ แรงจูงใจของการเรียนรู้และการแบ่งปันความรู้ของเจ้าหน้าที่ของสำนักงานฯ และ การมีเครื่องมือและกิจกรรมการจัดการความรู้ที่ดีและเหมาะสม ซึ่งปัจจัยทั้งสองอย่างนี้มีความสำคัญและมีความเกี่ยวเนื่องกัน เป็นเหตุเป็นผลซึ่งกันและกันอย่างhttp://kmyoungelite.blogspot.com/2010/07/blog-post.htmlnoreply@blogger.com (Legal Architect)0tag:blogger.com,1999:blog-1835650233270593796.post-5328173619284929626Thu, 11 Feb 2010 13:22:00 +00002010-07-21T23:53:02.820-07:00ปัจจัยความสำเร็จของ-KMแนวคิดการจัดการความรู้แผนการจัดการความรู้ มองหาปัจจัยความสำเร็จ จากบันทึกตอนที่แล้ว ผู้เขียนได้นำเสนอสิ่งสำคัญของการจัดการความรู้ของสำนักงานฯ คือ การกำหนดเป้าหมายของการจัดการความรู้ที่มีความชัดเจน และเป็นจัดการ "ความรู้" ที่เป็นประโยชน์ต่อการบรรลุเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ของสำนักงานฯ ได้จริง ซึ่งในการกำหนดเป้าหมายของการจัดการความรู้นั้น จะต้องมองให้เห็นถึง "ความรู้" ดังกล่าวเป็นอันดับแรกด้วย ผู้เขียนได้เสนอให้การจัดการความรู้ของสำนักงานฯhttp://kmyoungelite.blogspot.com/2010/02/km-young-elite-3.htmlnoreply@blogger.com (Legal Architect)0tag:blogger.com,1999:blog-1835650233270593796.post-1641607881722531445Mon, 08 Feb 2010 12:29:00 +00002010-02-11T19:57:49.131-08:00แนวคิดการจัดการความรู้แผนการจัดการความรู้บันทึกตอนที่แล้วนั้น ผู้เขียนได้กล่าวถึงเหตุผลที่ผู้เขียนได้เขียนบันทึกฉบับนี้ขึ้น ด้วยเหตุผลสำคัญคือ ต้องการที่จะเห็นสำนักงานฯ ได้ยกระดับการจัดการความรู้ของสำนักงานฯ ให้เป็นการจัดการความรู้ที่ให้มุ่งให้ผลตรงกับวัตถุประสงค์ที่แท้จริงของการจัดการความรู้ให้มากที่สุด คือ เป็นเครื่องมือระดมความรู้ในคน (tacit knowledge) และความรู้โดยชัดแจ้ง (explicit knowledge) ให้มีการถ่ายทอดกันระหว่างบุคคลเพื่อให้มีhttp://kmyoungelite.blogspot.com/2010/02/km-young-elite-2.htmlnoreply@blogger.com (Legal Architect)0tag:blogger.com,1999:blog-1835650233270593796.post-976135977778800892Mon, 01 Feb 2010 14:32:00 +00002010-02-11T17:02:54.770-08:00ปัญหาการจัดการความรู้แนวคิดการจัดการความรู้แผนการจัดการความรู้ เหตุใดจึงต้องจัดทำบันทึกฉบับนี้ ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยนั้น ได้กำหนดให้มีการปรับเปลี่ยนกระบวนการและวิธีการทำงานเพื่อยกระดับขีดความสามารถและมาตรฐานการทำงานของหน่วยงานราชการให้อยู่ในระดับสูงเทียบเท่ามาตรฐานสากล โดยยึดหลักการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี ในการบริหารราชการให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าวจำเป็นที่จะต้องมี "เกณฑ์" ในการประเมินกระบวนการทำงานและผลการปฏิบัติงานที่เป็นที่ยอมรับทั่วไป ซึ่ง http://kmyoungelite.blogspot.com/2010/02/km-young-elite-1.htmlnoreply@blogger.com (Legal Architect)0tag:blogger.com,1999:blog-1835650233270593796.post-5878397264437377315Wed, 09 Sep 2009 14:05:00 +00002010-02-08T04:27:34.620-08:00ปัญหาการจัดการความรู้แนวคิดการจัดการความรู้ ผู้เขียนก็เป็นเจ้าหน้าที่ในสำนักงานฯ ผู้เขียนเองก็ต้องได้ยิน ได้ฟัง ได้รับรู้ถึงปฏิกิริยาความรู้สึกของเจ้าหน้าที่หลายคนในสำนักงานฯ ภายหลังจากที่ทราบว่า "จะมีการจัดการความรู้ในสำนักงาน" ผ่านแผนการต่างๆ เช่น จะทำด้วยวิธีใด? ไม่มีเวลา? หรือ "จะหาเวลาในการดำเนินกิจกรรมการจัดการความรู้ได้อย่างไร?" ผู้เขียนก็ได้แต่คิดในใจว่า "ทำไมการชงกาแฟดื่มในขณะทำงานจึงไม่เป็นการเสียเวลา" บทความที่ผ่านๆมาของผู้http://kmyoungelite.blogspot.com/2009/09/km.htmlnoreply@blogger.com (Legal Architect)2tag:blogger.com,1999:blog-1835650233270593796.post-3101383293921043545Wed, 02 Sep 2009 05:57:00 +00002010-01-29T18:25:19.994-08:00sharing behaviorปัญหาการจัดการความรู้แรงจูงใจ ในตอนที่แล้วผู้เขียนดำเนินความคิดมาจนเรื่องเรื่องการพัฒนาการจัดการความรู้หรือการเปลี่ยนความรู้ระหว่างคนในสำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา ที่ผู้เขียนได้เปรียบเทียบการพัฒนาสภาพแวดล้อมการจัดการเรียนรู้ที่เป็นธรรมชาติเหมือนกับการออกแบบและตัดเย็บเสื้อผ้า ซึ่งก่อนที่จะลงมือตัดเย็บจะต้องทราบข้อมูลของผู้สวมใส่เป็นอันดับแรกเสียก่อน จึงจะเริ่มออกแบบและตัดเย็บ เพื่อให้เสื้อผ้านั้นเป็นเสื้อผ้าของผู้ส่วมใส่จริงๆ http://kmyoungelite.blogspot.com/2009/09/2.htmlnoreply@blogger.com (Legal Architect)0tag:blogger.com,1999:blog-1835650233270593796.post-4666550004802316462Wed, 02 Sep 2009 02:42:00 +00002010-01-29T18:27:19.202-08:00sharing behaviorแรงจูงใจบทความสองเรื่องก่อนหน้าที่ "ปัญหาของการจัดการความรู้" ผู้เขียนได้นำเสนอถึงกุญแจความสำเร็จในการจัดการความรู้ โดยผู้เขียนได้เน้นไปในเรื่องของลักษณะนิสัยของการมีปฏิสัมพันธ์ การแบ่งปันข้อมูลความรู้ของคนในชุมชนออนไลน์ ซึ่งลักษณะนิสัยดังกล่าวยังมีปัญหาอยู่มากโดยเฉพาะคนไทย และในเรื่องที่สอง "การมีส่วนร่วมของการแบ่งปันความรู้ของคนในชุมชนออนไลน์" โดยผู้เขียนได้รวบรวมและสรุปจากการวิเคราะห์ถึงสาเหตุในเรื่องhttp://kmyoungelite.blogspot.com/2009/09/blog-post_01.htmlnoreply@blogger.com (Legal Architect)0tag:blogger.com,1999:blog-1835650233270593796.post-5452738907254901504Tue, 01 Sep 2009 08:39:00 +00002010-01-29T18:28:33.103-08:00การมีส่วนร่วมแรงจูงใจ ในการขับรถมาทำงานทุกวัน หรือจะเดินทางไปไหนในกรุงเทพฯ ผู้เขียนจะเปิดวิทยุคลื่น 91 MHz (สวภ 91) ซึ่งเป็นวิทยุที่มีการรายงานข่าวสาร โดยเฉพาะข่าวสารการจราจร รายงาสภาพการจราจรในแต่ละช่วงเวลาแต่ละช่วงของถนน รายงานการขอความช่วยเหลือบนท้องถนน ฯลฯ ผู้ที่ทำหน้าที่รายงานก็คือสมาชิกผู้ฟังรายการ สวภ 91 นั่นเอง โดยการรายงานข้อมูลเข้าไปยังรายการวิทยุสดและรายงานข้อมูลในรายการ ผลที่ได้คือ มีระบบการรายงานข่าวการhttp://kmyoungelite.blogspot.com/2009/09/blog-post.htmlnoreply@blogger.com (Legal Architect)0tag:blogger.com,1999:blog-1835650233270593796.post-4763811182470977565Mon, 31 Aug 2009 07:28:00 +00002010-01-29T18:29:37.569-08:00ปัญหาการจัดการความรู้ ข้อเขียนนี้เป็นข้อเขียนแรกที่ผู้เขียน (ซึ่งเป็นสมาชิกขององค์กรของรัฐ (สำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา)) โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอแนวคิดของการพัฒนาองค์ความรู้ที่เกิดขึ้นให้มีการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ และเพื่อรับฟังความคิดเห็นของผู้ที่อยู่ในแวดวงของการจัดการความรู้ได้ให้ข้อคิดเห็น เกี่ยวกับแนวทางในการพัฒนาองค์ความรู้ของสำนักงานฯ ดังกล่าว ผู้เขียนได้รับมอบหมายให้เป็นคณะทำงานกลุ่มเล็ก เพื่อทำงานในhttp://kmyoungelite.blogspot.com/2009/08/blog-post.htmlnoreply@blogger.com (Legal Architect)2