Мои и чужие мысли вслух...

На одну короткую минуту славы DirectX стал более популярным чем другое слово, заканчивающееся на X

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 19 Jan 2015 10:31:00 +0300

Это перевод For a brief shining moment, DirectX was more popular than another word that ends in x. Автор: Реймонд Чен.

В месяц сразу после выхода DirectX 3 слово "directx" стало самым популярным для поиска на microsoft.com. Само по себе, это не было столь удивительным. Удивительным было слово на шестом месте: "sex". Вы знаете, это вводит меня в ступор до сих пор. Кто вообще ищет "sex" на microsoft.com? И что, собственно говоря, они ожидают найти?

Источник

История о двух мостах

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 10 Oct 2013 11:53:00 +0300

Два пожилых инженера как-то разговаривали о своей жизни и, конечно же, хвастались друг другу своими лучшими проектами. Первый инженер рассказал о том, как когда-то спроектировал и построил один из величайших мостов, когда-либо существовавших.

«Мы построили его через ущелье, на дне которого протекала река», — рассказывал он своему другу. «Оно было широким и глубоким. Мы потратили два года на одно только изучение рельефа, выбор архитектуры и материалов. Мы наняли лучших инженеров и спроектировали этот мост, на что ушло ещё пять лет. Мы заключили договор с самой большой строительной фирмой на изготовление опор, конструкций и постройку дорог, соединяющих будущий мост с близлежащими магистралями. Десятки людей погибли при постройке моста. Наш мост был многоуровневым — под основной трассой могли ходить поезда, и ещё у нас были отдельные дорожки для велосипедистов. Этот мост олицетворяет значительную часть моей жизни.»

Второй инженер внимательно выслушал рассказ, подумал минутку и заговорил. «Как-то вечерком мы с другом изрядно напились водки и перебросили верёвку через одно ущелье. Просто верёвку, привязали её к двум деревьям — тут и там. С каждой стороны ущелья было по деревне. Заметив нашу верёвку, жители придумали прицепить к ней шкив со шнурком — и теперь они могли перетаскивать туда-сюда небольшие грузы. Потом кто-то перекинул рядом вторую верёвку, её кое-как соединили с первой — и вот по этой конструкции уже можно было осторожно перебраться на другую сторону. Было немного опасно, но детям нравилось. Чуть позже группа мужчин собралась и переделала верёвочный мост полностью, сделав его безопасным, чем не преминули воспользоваться женщины обеих деревень, наладив торговые связи. Мало-помалу товарооборот рос, спрос рождал предложение, развивалось производство, росли новые дома и вот уже на утёсе возле ущелья образовался настоящий город. Верёвочный мост был заменён деревянным, позволившим перебираться через ущелье лошадям и телегам. Прогресс не стоял на месте и через какое-то время мост стал каменным, с железными балками, а ещё позже — полностью металлическим. Этот мост и сегодня стоит над тем ущельем, величественный и приносящий пользу людям.»

Первый инженер слушал молча. «Интересная штука», — сказал он наконец, «мой мост был снесён спустя 10 лет после постройки. Выяснилось, что он был построен не в том месте и по сути оказался никому не нужен. Какие-то ребята перебросили верёвку через реку несколькими милями ниже по течению, и оказалось, что людям надо было перебираться именно там.»

Источник

Жизнь разработчика (в картинках)

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 1 Apr 2013 10:06:00 +0300

Жизнь разработчика (в картинках) =)
Взято от http://habrahabr.ru/post/171469/

Когда я показываю босу, что окончательно пофиксил баг

Когда проджект-менеджер входит в офис

Когда я готовлю код к релизу

Когда я пытаюсь пофиксить баг в 3 часа утра

Когда моё регулярное выражение сработало именно так, как и ожидалось

Когда мой друг попросил меня пофиксить сайт, сделанный на Joomla

Когда мне сказали, что модуль, который я разрабатывал всю неделю, никогда не будет использоваться

Когда код, который я не тестировал, отлично работает в стабильной версии проекта

Когда продавцы сообщили, что продали наш софт клиенту

Когда я первый раз применяю новый CSS

Когда сисадмин наконец-то дал нам рутовый доступ

Когда я запустил свой скрипт впервые после нескольких часов разработки

Когда я уезжаю в отпуск, пока все остальные пытаются фиксить баги

Когда мы выпустили бету и пришло уведомление о первом баге

Когда бос ищет кого-то для срочного фикса сложного бага

Когда работающий в пятницу код в понедельник больше не работает

Когда я попросил нового коллегу продолжить работу над кодом

Когда при презентации продукта не был замечен баг

11 самых неожиданных вопросов при приеме на работу

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 28 Mar 2013 15:57:00 +0300

11 самых неожиданных вопросов при приеме на работу
Forbes узнал у хедхантеров, какие самые неожиданные тесты могут ожидать соискателей при приеме на работу и как правильно реагировать на них.

Задачка для банкиров
Тест: При приеме на должность аналитика в одном из крупнейших российских инвестбанков соискателю предлагают решить непростую задачу. «Один человек живет на 13-м этаже, но на лифте поднимается до 12-го, далее идет пешком. Когда спускается лифтом, то с 13-го. Почему?».
Цель: Хедхантеру в этом случае важно не столько узнать правильное решение задачи, сколько услышать, как рассуждает потенциальный аналитик, как он не боится мыслить вслух.
Правильный ответ: Ответ на задачу такой: «Человек — ребенок! До кнопки 13 он просто не дотягивается».

Головоломка для консалтеров
Тест: В одной из российских консалтинговых компаний на собеседованиях задают такой вопрос: «Есть фирма по производству кроссовок. В России и Конго находится по одной фабрике, где производят одну и ту же модель. На обеих фабриках воруют «по-черному». Как сделать так, чтобы персонал перестал воровать, не прибегая к каким-либо кадровым изменениям?»
Цель: Проверить смекалку кандидата.
Правильный ответ: Надо передать производство левой кроссовки в Россию, а правой — в Конго. В этом случае смысла воровать не будет.

Вопросы о еде
Тест: Выбирая новых сотрудников, кадровики американского интернет-провайдера Bandwith.com могут поинтересоваться, каким предметом кухонной утвари хотел бы быть кандидат. У соискателя могут также спросить, что он приготовит, если представители работодателя придут к нему на ужин.
Цель: Подобные вопросы направлены на то, чтобы посмотреть, как человек ведет себя в необычных ситуациях.
Правильный ответ: Самое правильное при обдумывании ответа — оставаться самим собой, советуют хедхантеры. Отвечать на такие провокационные вопросы можно по-разному. «Хочу быть кастрюлей в цветочек», «Люблю форель в сливочном соусе» или «Ваш вопрос некорректен, отвечать не стану». Подойдет любой из этих ответов.

Прямой вопрос на пикантную тему
Тест: Типичный вопрос в компании любой специализации претенденту женского пола: «Когда вы собираетесь рожать ребенка?».
Правильный ответ: Мнения профессионалов кадровых служб расходятся. Одни советуют честно назвать ориентировочное время декретного отпуска, другие — просто ответить «Без комментариев».

Тест для льстецов
Тест: По окончанию собеседования менеджеры по подбору персонала американского офиса Kraft Foods (второй по величине в мире концерн по производству упакованных продуктов питания) говорят: «А сейчас оцените меня как интервьюера по шкале от 1 до 10».
Цель: Чаще всего такое предложение вызывает замешательство. Одно дело — оценить по звонку из дилерского центра работу автослесаря, и совсем другое — смотреть в глаза человеку, от которого зависит дальнейшая карьера, и говорить ему, что он с его вопросами вам не понравился. Хедхантеры признаются, что подобным вопросом они проверяют соискателя на смелость.
Правильный ответ: От того, что будет делать соискатель — льстить, выставив «десятку», или честно выскажет свое мнение, — зависит результат собеседования.

Проверка слуха
Тест: При приеме в Haas Business School при UC Berkeley будущих студентов просят написать сочинение на тему «Моя любимая песня». Жанр можно выбрать любой — хоть хэви-металл, хоть классику. Главное в ответе — объясните, почему именно эта песня любимая и что вам в ней нравится. На собеседовании в компании LivingSocial (американский скидочный сервис) не только спрашивают про любимую песню, но и просят ее исполнить. А в компании про производству компьютеров Dell задают такой вопрос: «Какие песни лучше всего характеризуют вашу профессиональную этику?»
Цель: Повышенное внимание хедхантеров к музыке объясняется тем, что в песне человек раскрывается быстрее и наилучшим образом.

Испытание для клептоманов
Тест: «Воровали ли вы когда-нибудь ручки на работе?» — cпрашивают на собеседовании в компании Jiffy Software (один из мировых лидеров в сфере создания мобильных приложений).
Правильный ответ: Честность в данном случае — лучший вариант. «Беру ручки с работы и буду брать. Для чего они еще нужны?!» — вполне допустимый ответ на такой вопрос.

Почему мы должны вас взять на работу?
Тест: Очевидный и важный вопрос на собеседовании, но всегда почему-то вызывающий смешанные чувства: «Чем вы можете быть полезны нашей компании?»
Цель: В этом случае от вас хотят услышать не хвалебную песню компании и не о том, какой вы замечательный профессионал.
Правильный ответ: Рассуждайте о том, как вы планируете развиваться в данной компании и что готовы делать для ее развития.

Испытание стрессом
Тест: В российском офисе курьерской компании Neppost сотрудники проходят стрессовые интервью. Сначала их заставляют ждать собеседования полтора-два часа, а потом могут еще предложить помыть пол или посуду.
Цель: Хедхантеры объясняют: таким образом будущему курьеру проигрывают ситуацию, с которой он может столкнуться впоследствии, готовят его к общению с теми, кто неуважительно относится к обслуживающему персоналу.
Правильный ответ: Если соискателю грубость не по душе, он сам уходит с собеседования. Но если ситуация не смущает, он моет пол и ... получает должность курьера.

Краткий экскурс в политику
Тест: «Как вы думаете, что произошло с этой страной за десять лет?» — именно такой вопрос могут запросто задать в российском офисе одной из крупнейших консалтинговых компаний.
Цель: Не пугайтесь, если услышите такой вопрос, это еще не экзамен по политологии. Просто работодатель желает проверить, как быстро вы сможете «переключить» мозги и поддержать тему любого провокационного разговора.

Идеальный мир
Тест: В IT-компании Novell на собеседовании задают такой вопрос: «Как люди общались бы в идеальном мире?»
Правильный ответ: Главное — не молчать, а хотя бы попытаться фантазировать, советуют хедхантеры.

Прикольное прощальное сообщение одного из директоров Facebook

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 28 Feb 2013 15:36:00 +0300

Блэйк Росс, один из директоров социальной сети Facebook объявил о своем уходе в смешной прощальной записи на своей странице в социальной сети Facebook.

Росс был известен как источник всех креативных идей Facebook и поэтому не удивительно, что его последняя запись от лица одного из директоров компании отдавала тонким юмором.

Вот перевод его записи:

"Привет всем, я решил покинуть Facebook. Я благодарен, что у меня была возможность учиться и расти вместе с вами. Я ухожу, потому что один из авторов Forbes позволили мне немного под другим углом увидеть будущее социальной сети Facebook. Да мне уже не понять, что Вы можете любить через Facebook и поэтому я ухожу...

Кроме того, хочу с гордостью сообщить, что Facebook есть в каждой стране, у нас миллиарды и миллиарды пользователей, который постоянно загружают наши сервера кучей ненужной и пустой информацией из-за чего нам приходиться заботиться лишь о том, как остудить пыл наших сервером, потому что Вы передаете им слишком много своих эмоций.

Со всей серьезностью, даже после перехода на неполный рабочий день, я решил полностью разорвать свои рабочие связи с Facebook. Мне было 14, когда я пришел работать в Netscape. Фактически, я провел половину своей жизни в одном месте и мне это надоело. Но если честно говорить, работая в Facebook, мы, сотрудники этой компании, проводим половину своего рабочего времени в баре, а другую половину общаясь в FB, что и есть нашей работой. Очень полезно для развития, не правда ли?

Мой прощальный совет, для тех ярких людей, которые готовы подарить себя большой компании, с маниакальной надеждой реализовать себя, именно здесь и сейчас - ЗАБУДЬТЕ О СЕБЕ!!! Вы не будете жить, вы будете изображать жизнь. А мне это надоело... Ребята, спасибо за все. Вы все принесли мне много радости...".

Росс работал на Facebook в течение шести лет. Перед Facebook Росс был соучредителем популярного веб-браузера Firefox. Он присоединился к Facebook, в самом начале, когда почувствовал перспективы этой компании, а теперь...

Отрывки из сочинения С. Бодрова-мл

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 25 Jun 2012 12:51:00 +0300

Отрывки из сочинения С. Бодрова-мл. «События, которые оказали на меня влияние, или как я вырос хорошим человеком»:

1) Однажды я украл у товарища машинку. Играть в нее я не смог. Начал ужасно мучиться. Про это узнала мама и посоветовала позвонить родителям того мальчика. Стыд был чудовищным, сама мысль о звонке – непереносимой, но я решился.

Тогда я понял, что мужественные поступки совершать труднее, чем постыдные, но зато они делают тебя сильнее...

2) Однажды я поехал в лагерь пионерского актива, потому что был влюблен в пионервожатую. До этого я был в лагере только один раз, но сбежал. Здесь меня назначили знаменосцем. Мне очень нравились белые перчатки, красная лента через плечо и пилотка, но выяснилось, что в конце церемонии передачи знамени его надо будет целовать. Это показалось мне немного противоестественным, тем более, сказать честно, к тому моменту я еще ни разу не целовался. В общем назначение не состоялось. Кроме того, я не вел общественную жизнь, мне не нравилась игра «свечка», и я так и не научился играть на барабане. Ничего дурного я не делал, но активисты меня возненавидели. Пришлось снова уехать.

Тогда я понял, что даже если ты хороший человек, это не значит, что все тебя будут любить...

3) Однажды мы с друзьями сидели после уроков в школьной раздевалке. Мимо проходила учительница младших классов, которая решила, что мы лазили по карманам. Началось разбирательство. О случае воровства объявили на родительском собрании. Оправдываться было невозможно, даже родители засомневались. До этого мне приходилось врать, но, как правило, неудачно. Поэтому сила и авторитет правды были для меня несокрушимы.

Но тогда я понял, что даже если ты прав, то это вовсе не значит, что тебе будут верить. Оказалось, что за правду надо бороться...

4) В юные годы многое значат физическая сила и чувство справедливости. Поэтому в школе я часто дрался. В шестнадцать лет я сломал нос своему однокласснику. В принципе, как объяснил следователь, это считалось тяжким телесным повреждением. Но после допроса он пообещал не заводить дело, а предложил сообщать ему о случаях воровства и распространения порнографии в школе и оставил телефон. Бумажку пришлось выкинуть в коридоре, поскольку потерпевший подслушивал у дверей.

Тогда я понял, что достоинство должно быть всегда сильнее страха...

Цитаты о языках программирования

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 4 Jun 2012 17:14:00 +0300

Что учёные, писатели и программисты думают о популярных языках программирования.

Все языки

«Есть два подхода к программированию. Первый — сделать программу настолько простой, чтобы в ней очевидно не было ошибок. А второй — сделать её настолько сложной, чтобы в ней не было очевидных ошибок.» Tony Hoare. Профессор, занимался реализацией Алгол 60, сейчас исследователь в Microsoft Research.

Algol 60 (позже повлиявший на C)

«Я не мог устоять перед искушением добавить в язык нулевой указатель (null), просто потому, что его так легко было реализовать. Это привело к бессчётному множеству ошибок, уязвимостей и сбоев, которые нанесли ущерб, наверное, в миллиард долларов за последние сорок лет.» Tony Hoare.

Basic

«Практически невозможно научить хорошему стилю программирования студентов, которые раньше имели дело с Бейсиком; в качестве программистов они умственно покалечены без надежды на восстановление.» Edsger Wybe Dijkstra, «The Threats to Computing Science».

«Программирование на C подобно быстрому танцу на полу, только что натёртом воском, среди людей с острыми бритвами в руках.» Waldi Ravens. Программист.

«С моей эгоистической точки зрения, большинство программ на C надо выравнивать по уровню в шесть футов под землёй.» Blair P. Houghton. Программист.

«Переходить от программирования на Pascal к программированию на C — это как учиться писать азбукой Морзе.» J.P. Candusso. Программист.

«Одной из основных причин падения Римской империи было то, что, поскольку в их арифметике не было нуля, они никак не могли сообщать об удачном завершении в своих программах C.» Robert Firth. Автор книг по программированию.

«Писать на C или C++ — это как работать с бензопилой без какой-либо защиты.» Bob Gray. Писатель.

«Уже пол-шестого утра… Ты знаешь, где сейчас твой указатель стека?» Аноним.

C++

«При помощи C вы легко можете выстрелить себе в ногу. При помощи C++ это сделать сложнее, но если это произойдёт, вам оторвёт всю ногу целиком.» Bjarne Stroustrup. Создатель C++

«Эволюция языков программирования: Fortran — нетипизированный язык. C — слабо типизированный язык. Ada — строго типизированный язык. C++ — сильно разрекламированный язык.» Ron Sercely. Программист.

«Я придумал термин „объектно-ориентированный“, но я вовсе не имел в виду C++.» Alan Kay. Создатель Smalltalk

«Последние нововведения в C++ были созданы, чтобы исправить предыдущие нововведения.» David Jameson. Писатель

«Неужели после пятидесяти лет исследований в области языков программирования мы пришли к C++?» Richard A. O'Keefe. Учёный.

«Вы когда-нибудь читали comp.lang.c++? Это самое подходящее место для того, чтобы убедиться, сколько пользователей C++ ищут для себя язык получше.» R. William Beckwith.

«C++ заслуживает место в истории языков программирования, так же как Калигула заслуживает место в истории Римской империи.» Robert Firth.

«Java — это C++, из которого убрали все пистолеты, ножи и дубинки.» James Gosling, один из создателей Java.

«C++ — это ужасный язык. Даже если бы С не давал никаких преимуществ, кроме отпугивания программистов на C++, это было бы уже достаточным аргументом в пользу C.» Linus Torvalds, создатель Linux.

COBOL

«Использование Кобола калечит разум; его преподавание должно приравниваться к уголовному преступлению.» E. W. Dijkstra.

Fortran

«Фортран — это не цветок, а сорняк — он резко и внезапно вырастает на каждом компьютере.» Alan J. Perlis. Профессор (Йельский университет)

«Фортран дефектен от рождения и ему уже больше 20 лет, сегодня он безнадёжно неполноценен для любой компьютерной программы, которую вы можете придумать: его слишком тяжело, слишком рискованно и слишком дорого использовать.» E. W. Dijkstra.

«Фортран был популярен по той же причине, по которой популярны соревнования по бегу со связанными ногами.» Ken Thompson. Один из создателей Unix, Plan 9 и языка программирования Go.

Java

«Если бы в Java действительно работала сборка мусора, большинство программ бы удаляли сами себя при первом же запуске.» Robert Sewell. Программист.

Lisp

«Lisp — это не язык, а строительный материал.» Alan Kay.

Perl

«Perl — это единственный язык, программы на котором выглядят одинаково до и после RSA-шифрования.» Keith Bostic. Программист, создатель Sleepycat, конрибьютор BSD.

PHP

«PHP — это малое зло, созданное некомпетентными любителями, а Perl — это громадное и хитроумное зло, созданное опытными и извращёнными профессионалами.» Jon Ribbens. Программист.

Bash и другие шеллы

«Проще портировать шелл, чем шелл-скрипт.» Larry Wall. Создатель Perl.

И наконец...

«Есть всего два типа языков программирования: те, на которые люди всё время ругаются, и те, которые никто не использует.» Bjarne Stroustrup.

Источник

Улыбнуло...

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 6 Mar 2012 16:04:00 +0300

После бурного корпоратива java-программисты не убирают за собой, потому что Garbage Collector вызывается автоматически... =)

17 правил жизни от Павла Дурова

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 27 Jan 2012 10:33:00 +0300

Своими мыслями поделился создатель крупнейшей в Рунете социальной сети

Делай то, что тебе нравится. Учись. Учи. Развивайся. Меняй себя изнутри. Золотое правило гласит – делай то, что доставляет истинное удовольствие, и тогда ты станешь намного счастливее.
Откажись от мусора, который ты ешь, пьешь и куришь каждый день.
Учи иностранные языки. Русскоязычных пользователей интернета 60 миллионов. Англоязычных – миллиард. Знание английского – это уже не просто прихоть интеллигентов, а жизненная необходимость.
Читай книги. Золотое правило – читай/слушай как минимум одну книгу в неделю. Это 50 книг в год, которые перевернут твою жизнь.
Проводи с толком каждые выходные.
Ставь цели, фиксируй их на бумаге, в Word’е или блоге. Главное, чтобы они были четкими, понятными и измеримыми. Если поставишь цель, то можешь ее или достигнуть, или нет. Если не поставишь, то вариантов достижения нет вообще.
Научись печатать на клавиатуре вслепую. Время – это одно из немногих сокровищ, которые у тебя есть, и печатать ты должен уметь почти так же быстро, как и думать. А думать ты должен не о том, где находится нужная буква, а о том, что ты пишешь.
Оседлай время. Научись управлять своими делами так, чтобы они работали почти без твоего участия. Для начала почитай Аллена (Getting Things Done) или Глеба Архангельского. Принимай решения быстро, действуй незамедлительно, не откладывай на потом. Все дела либо делай, либо делегируй кому-то.
Откажись от компьютерных игр, бесцельного сидения в социальных сетях и тупого серфинга в интернете. Минимизируй общение в соцсетях, оставь один аккаунт. Уничтожь в квартире телевизионную антенну
Перестань читать новости. Все равно о ключевых событиях будут говорить все вокруг.
Научись рано вставать. Парадокс в том, что в ранние часы ты всегда успеваешь больше, чем в вечерние. Человеку достаточно 7 часов сна, при условии качественной физической нагрузки и нормальном питании.
Старайся окружать себя порядочными, честными, открытыми, умными и успешными людьми.
Займись спортом. Йога, скалолазание, велосипед, турник, брусья, футбол, бег, плиометрика, плавание, функциональные тренировки – лучшие друзья человека, который хочет вернуть тонус телу и получить всплеск эндорфинов. И забудь о том, что такое лифт.
Делай необычные вещи. Сходи туда, где ни разу не был, езди на работу другой дорогой, разберись в проблеме, о которой ничего не знаешь. Выходи из «зоны комфорта», расширяй знания и кругозор. Переставь дома мебель, измени внешность, прическу, имидж.
Избавься от барахла.
Забудь о том, что было в прошлом. Возьми с собой оттуда только опыт, знания, хорошие отношения и положительные впечатления.
Не бойся. Непреодолимых препятствий нет, и все сомнения живут только в твоей голове. Не обязательно быть воином, достаточно лишь видеть цель, обходить препятствия и знать, что ты добьешься ее без единого шанса испытать неудачу.

И еще высказывание Павла Дурова:

«Вы знаете этих людей – они возникают всякий раз, когда кто-то из нас предлагает цель или решение. Скептики, материалисты, кухонные интеллигенты, которые не уверены ни в чем, кроме одного: проблемы вечны, мир сложен, все решено за них.

Это неверие в возможность менять мир страшнее лени, пьянства или наркомании. Потому что именно оно является их причиной. Часто скепсис подается под видом «опыта», «знания жизни» или логики; часто камуфлируется словами «это не профессионально», «так никто не делает» или «так не принято».

Сегодня мы знаем, что изменить можно все, и каждый из нас обладает возможностью реализовать любую идею. Недавно в центре SCNARC подсчитали, что идее достаточно 10% убежденных сторонников, чтобы сконвертировать остальные 90% общества на свою сторону.

Убежденных в чем-то людей может быть меньше 10% - 5, 2, даже тысячная процента населения. Но если их вера в успех и преданность идее непоколебимы, им невозможно противостоять.

В экстремальном случае для изменений любого масштаба достаточно веры одного человека. Вашей, например».

Почему вам не хватает времени

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 25 Jan 2012 20:43:00 +0300

Люди часто жалуются на нехватку времени.

Они любят говорить “У меня совсем нету времени на то, чтобы…

…закончить работу,
…заняться спортом,
…найти хобби,
…провести время с семьей”.

У каждого из нас одинаковое количество времени в день. Почему же кто-то успевает все, а кто-то наоборот – ничего не успевает? Вот несколько возможных причин недостатка времени:

Вы не можете сказать "нет"
Одна из самых больших ошибок, совершаемая людьми, заключается в том, что они берут на себя бремя, которое не должны нести. Нужно уметь говорить слово “нет”. Иначе на вашу голову свалиться тысяча чужих обязательств и у вас не останется время на свою собственную жизнь.

Вы не знаете свои обязанности
Вы не можете сказать, что работа выполнена, если вы не знаете в чем она заключается. Составьте список ваших обязанностей. Только зная, что вы должны сделать и как много на это уйдет времени, вы сможете найти правильный баланс.

Вы валяете дурака
Зачастую именно те люди, которые жалуются на недостаток времени, сами же тратят его на ерунду. Они приходят на работу с получасовым опозданием, час трепятся по телефону с друзьями, уходят на перекур, болтают с коллегами, сидят в социальных сетях, а в конце рабочего дня, жалуются, что ничего не успели сделать. Конечно, нужно делать перерывы, но не забывайте, что время, которое вы растратили впустую, уже не вернется. И если вы вместо того, чтобы работать занимаетесь ерундой, потом вам придется пожертвовать своим личным временем.

Вы неправильно распределяете очередность задач
Пока вы не расставите задачи по приоритетам, вы не сможете распоряжаться своим временем правильно. Умейте сказать себе: “Я займусь этим позже, потому что у меня есть дела поважнее!”

Вы все пытаетесь сделать самостоятельно
У каждого из нас есть определенное количество секунд в сутки и увеличить его невозможно, поэтому единственный способ успеть сделать больше – это попросить у кого-то помощи. Многие не могут доверить свою работу другим, им кажется, что никто больше с нею не справится. Но брать на себя слишком много еще опасней.

Вы ничего не доводите до конца
Если вы постоянно хватаетесь за следующую задачу, не закончив с предыдущей, ваши обязанности растут, как снежный ком. Завершенная задача не требует ни времени, ни внимания, вам не надо возвращаться к ней. Гораздо легче сосредоточиться на чем-то одном и довести это до конца, чем постоянно прыгать с одного на другое, не имея при этом возможности сосредоточиться.

12 жизненных уроков от Стива Джобса

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 19 Oct 2011 21:28:00 +0300

Много людей говорят и пишут о том, какие жизненные уроки они выучили благодаря Стиву Джобсу и его работе. Но лишь некоторые могут похвастаться тем, что получили эти уроки «из первых рук», работая в команде Стива. Одним из таких счастливчиков является Гай Кавасаки и он делится полученной мудростью с остальным миром.

Эксперты невежественны

Эксперты в своей области – журналисты, аналитики, банкиры, консультанты и другие гуру не могут «делать» так, как они «советуют». Они могут сказать, что именно не так с вашим продуктом, но они не могут сделать такой же хороший. Они могут сказать вам, как продать что-то, но не могут продать это сами. Они могут рассказать вам, как создать великую команду и при этом сами управляют только своим секретарем. Послушайте, что говорят эксперты, но не всегда прислушивайтесь к ним.

Клиенты не могут сказать, что именно им нужно

Маркетинговые исследования компании Apple – это оксюморон. Фокус-группой Apple была возможность правого полушария мозга Стива разговаривать с левым полушарием. Если вы спросите покупателей, что им нужно, они ответят:»Лучше, быстрее и дешевле!», – вот и все, никаких революционных изменений, всё то же самое. Они могут только описать свои желания на основе того, что используют на данный момент. Самый богатый источник для технических стартапов – это создание продукта, который вы бы хотели использовать. Что и делали Стив и Возняк.

Перепрыгнуть на следующий уровень

Большие победы случаются, когда вы выходите за рамки одинаковости. В то время, как лучшие компании, производители струйных принтеров, вводили новые шрифты в различных размерах для печати, Apple перепрыгнула на другой уровень и представила лазерную печать. Подумайте о сборщиках льда, заводах льда и холодильных компаниях – Лед 1.0, Лед 2.0 и Лед 3.0. А вы все еще собираете лед зимой с замершего пруда?

Самые трудные вызовы порождают самые лучшие работы

Я жил в страхе, что Стив скажет мне, что я или моя работа – дерьмо. Скажет это публично. Соревнования с IBM и Microsoft были большим вызовом. Изменение мира было большим вызовом. Я, сотрудники Apple до меня и после меня, – все мы делаем свою работу лучше, потому что мы должны выполнять свою работу идеально, для того чтобы встретиться с новыми, более сложными вызовами.

Дизайн имеет значение

Стив доводил людей до сумасшествия своими придирками к дизайну – некоторые оттенки черного были недостаточно черными. Простые смертные думают, что черный цвет – это черный цвет, и что мусорная корзина – это мусорная корзина. Стив же был перфекционистом. Некоторые люди обращают внимание на дизайн, и многие хотя бы чувствуют его. Может быть дизайн и не всегда имеет значение, но часто он бывает очень важен.

Вы не можете ошибиться с большими графиками и большими шрифтами

Посмотрите на слайды Стива – шрифт размером в 60, один большой скриншот или график. Посмотрите на слайды других технических докладчиков, даже тех, кто видел Стива в действии – шрифт размером в 8 и никакой графики. Так много людей говорят о том, что Стив был величайшим представителем продуктов в мире, но почему никто не копирует его стиль?

Изменение ваших мыслей – признак ума

Когда Apple выпустила первую версию iPhone, приложений еще не существовало. Стив считал, что приложения – это плохо, так как никогда не знаешь, что они делали бы на вашем телефоне. Первое приложения для Safari появилось 6 месяцев спустя, после того, как Стив решил, или кто-то его убедил в том, что это хорошо. Apple прошла очень большой путь за очень короткое время от приложения для Safari до «для этого есть приложение» (there’s an app for that).

«Ценность» отличается от «цены»

Горе вам, если вы решили, что все основывается на цене. И еще большее горе тому, кто решил конкурировать, основываясь исключительно на цене. Цена – это еще не все, что имеет значение. По крайней мере для некоторых людей еще важна и ценность. В ценность входит обучение, поддержка и внутренняя радость от того, что вы используете самый лучший продукт из когда-либо сделанных. С уверенностью можно сказать, что никто не покупает продукты Apple из-за низкой цены.

Хорошие игроки нанимают отличных игроков

Стив был уверен в том, что хорошие игроки нанимают таких же хороших игроков. Я же отметил, что хорошие игроки часто нанимают людей еще более опытных, чем они сами. Конечно, средние игроки могут нанять игроков на уровень ниже, чтобы почувствовать превосходство над ними, и т.д. В итоге в вашей компании может случиться «взрыв профанизма» (как называл это Стив).

Настоящий руководитель демонстрирует

Стив Джобс мог выпускать демо pad, pod, phone и Mac два-три раза в год, и миллион людей наблюдало за тем, как много руководителей призывают своих руководителей инженерных отделов делать демо-версию продукта. Может быть это делается для того, чтобы показать командные усилия? Возможно. Но это больше похоже на то, что руководители недостаточно хорошо понимают, что производит их компания, для того, чтобы объяснить это. Разве это не жалкое зрелище?

Настоящий руководитель экспортирует

Не смотря на весь префекционизм Стива, он мог поставлять на рынок товары. Возможно, продукт не был идеальным, но он всегда был хорош для экспорта. Урок заключается в том, что Стив занимался этим не ради самого занятия: у него была определенная цель – доставка и обеспечение мирового господства существующих рынков или создание новых. Apple является инженерно-ориентированной компанией, а не научно-ориентированной. Кем бы вы предпочли быть: Apple или Xerox PARC?

Маркетинг сводится к предоставлению уникальной ценности

Подумайте о матрице 2х2. Вертикальная ось показывает, насколько ваш продукт отличается от конкурентного. Горизонтальная шкала измеряет стоимость вашего продукта. Справа внизу: ценные, но не уникальные свойства – вы должны конкурировать, использую цену. Вверху слева: уникальный, но не ценный – вы владеете рынком, который еще не существует. Внизу слева: не ценный и не уникальный – вы профан. Вверху справа: уникальный и ценный – вот где у вас есть прибыль, деньги и история. Например, iPod был ценным и уникальным, потому что это был единственный способ легально, недорого и легко загрузить музыку от шести крупнейших звукозаписывающих компаний.

Бонус: в некоторые вещи нужно поверить, для того чтобы их увидеть

Когда вы переходите на новый уровень, бросаете вызов или игнорируете экспертов, сталкиваетесь лицом к лицу с большими вызовами, одержимы дизайном и сфокусированы на уникальной стоимости – вы должны убедить людей поверить в то, что вы делаете, для того чтобы ваши усилия увенчались успехом. Люди должны поверить в Macintosh, для того чтобы он стал реальностью. То же самое касается и iPod, iPhone и iPad. Конечно, не все поверят и это нормально. Но отправной точкой для изменения мира является изменение нескольких умов. Это самый великий урок из всех, которые я узнал от Стива.

Интересные вопросы на собеседовании - 2

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 22 Sep 2011 15:15:00 +0300

Продолжаю вторую статью о задачах на собеседовании.

Советую не спешить, и не подглядывать в решения до того как попытаетесь найти решение сами, развитая гибкость ума еще никому не вредила. Предложите друзьям и коллегам найти решение, ~~подавите их своим интеллектом~~ многим из них тоже рано или поздно понадобится искать работу, вдруг пригодится.

Начнем с простого. У Вас есть 5 банок с таблетками. Каждая таблетка весит 10 грамм, кроме ядовитых, они находятся в отдельной банке и весят 9 грамм каждая. Используя весы, определите в какой банке ядовитые таблетки за одно взвешивание.

Мои и чужие мысли вслух...

На одну короткую минуту славы DirectX стал более популярным чем другое слово, заканчивающееся на X

История о двух мостах

Жизнь разработчика (в картинках)

11 самых неожиданных вопросов при приеме на работу

Прикольное прощальное сообщение одного из директоров Facebook

Отрывки из сочинения С. Бодрова-мл

Цитаты о языках программирования

Улыбнуло...

17 правил жизни от Павла Дурова

Почему вам не хватает времени

12 жизненных уроков от Стива Джобса

Интересные вопросы на собеседовании - 2

Интересные вопросы на собеседовании - 1

11 правил Билла Гейтса

29 Ways to stay creative

Дурацкие вопросы на собеседовании

Лео Бабаута: 38 жизненных уроков, которые я выучил за 38 лет

Как сломать яблоко

Complex Numbers in Math Class

Совет от Лео Бабауты: не надо писать длинные письма!

Тема сочинения

97 вещей, которые должен знать каждый программист (30/97)

97 вещей, которые должен знать каждый программист (24/97)

97 вещей, которые должен знать каждый программист (20/97)

Рождение одуванчика