Всё об МЛМ

Как в три раза увеличить будущую или настоящую пенсию в течение года? МЛМ в помощь...:))

Хитрая уловка для подписания новичка

Ваше виденье

Как быть лидером???

2012-02-26T22:33:00.000+02:00

Нет способа стать победителем в одиночку. Вы всегда нуждаетесь в поддержке друзей, семьи, близких. И точно также в работе: вы можете добиться существенных результатов, только заручившись поддержкой клиентов, коллег, работодателей, начальства.
Поддержку получить не так легко. Ведь для того, чтобы завоевать внимание, вам приходиться конкурировать со многими людьми.

Но тем не менее в ваших силах стать лидером, вдохновителем, тем, кто мотивирует, стимулирует окружающих людей.

1. Зажгите свой энтузиазм

Успешные люди обычно заражены тем, что они делают, и умеют заразить этим других. Энтузиазм передается другим только тогда, когда он действительно искреннен.

В первую очередь, вы должны разжечь огонь в себе. Почувствуйте, насколько вам нравится продукт, услуга, компания, о которых вы поведете речь. Энергия, азарт, открытость помогают расположить к себе людей; ваше отношение, искренность, радостный настрой работают на вас.

Энтузиазм и отличает средних менеджеров от настоящих лидеров.

2. Направляйте

Энтузиазм открывает дверь, но куда идти дальше? Вы должны направить ваших клиентов или руководство в нужном вам направлении.

Для этого, во-первых, вы и сами должны хорошо представлять себе перспективу. И должны уметь описать ее просто и четко: линейно. Не пускайтесь в пространные объяснение, просто кратко обрисуйте путь развития. Вы должны полностью исключить "воду" - никаких пустых двусмысленных слов. Ваши слова должны работать на то, чтобы создать в воображении ваших собеседников предельно четкую картину конечного результата.

3. Приподнесите выгоду

Люди с удовольствием принимают ваши предложения, если уверены, что ваш продукт или сервис улучшит их жизнь. Какова будет именно моя выгода? - именно этот вопрос они задают себе, и именно на него вы должны ответить:
Обрисуйте прежде проблему, а затем предлагайте решение.
Покажите им немедленные выгоды, переходя от проблемы к решению.
Говорите просто (выбросите все слова, которые не нужны).
Используйте наглядные примеры из реального мира (одно из главных "волшебных" слов, которые помогут вам показать в нужном свете что угодно - "например").

Запомните - вашим слушателям важны не вы. Им важно, сможете ли вы что-то для них сделать.

4. Вызывайте эмоции

Лидеры-вдохновители, как правило, не действуют однобоко, засыпая клиента фактами и цифрами. Воздействие на чувства, умение превратить общение не в лекцию, а в увлекательную историю - вот что важно.

Выстраивайте эмоциональную связь с клиентом. Иллюстрируйте живыми (подчас комическими) примерами, делитесь личными наблюдениями и опытом. Помните: мы часто забываем большую часть того, что мы слышим, но мы помним практически все, что чувствуем.

5. Слушайте

Всем хочется почувствовать себя значимыми, важными, особенными. Пригласите людей к диалогу - разговаривайте с ними на равных.

Вы никогда не сможете повлиять на людей, если не установите с ними контакт, и вам не удастся установить контакт, если вы не откликнетесь на их слова, не будете искренне выслушивать их мнение, не будете прислушиваться к их предложениям.

6. Будьте оптимистичны

Вдохновенные люди оптимистично настроены. Если вы излучаете силу, уверенность, надежду, поражение обходит вас стороной. Оптимизм умножает силу; сохраняйте его в любой ситуации, даже в той, что кажется вам безнадежной.

7. Поощряйте

Укажите людям на их потенциал, хвалите их, подчеркните таланты. Ваши "эмоциональные вложения" обязательно найдут отклик в их сердцах; если они черпают от вас силы и вдохновение, вы обязательно станете для них авторитетом.

К тому же, поощряя других людей, вы заметите, насколько улучшиться ваше собственное настроение.

А также сообщения по теме :

50 способов зарабатывать больше в сетевом маркетинге

Что такое тайм-менеджмент?
Сила отказа(Джерри Кларк)
Первые деньги с первых дней работы (Арье Майстерн)
Как добиться того чтобы новый дистрибьютер сразу начал работать правильно!
Комплексный взгляд на возможности МЛМ индустрии в эпоху кризиса
Ваше виденье
Хитрая уловка для подписания новичка
Отбор потенциальных дистрибьюторов

Тест на лидерство (Том Шрайтер)

2012-02-18T22:49:00.001+02:00

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ЛИДЕРА?

На недавней телеконференции я спросил группу: "Кто-нибудь может дать хорошее определение, кто такой лидер?".
Ответы были следующими:

Тот, кто желает повышать свой уровень и помогает другим.
Тот, кто уверен, что он делает то, что необходимо.
Тот, кто способен обучать.
Тот, кто общителен (коммуникабелен).
Человек с хорошим видением.
Лидер - это тот, кто хочет учиться и преуспевать.
Лидер - это тот, кто совершает действия, которые нужны, чтобы добиться успеха.

Остальная часть опрашиваемых молчала. Я не знаю, как они искали лидеров, если они никогда даже не знали, на кого похож лидер!

Каково же мое определение лидера?
У меня их три. Они не единственные. И не исчерпывающие. Это - только три определения, чтобы создать образ того, что мы ищем.

Первое определение: лидеры - это профессиональные студенты бизнеса.
Другими словами, лидеры действительно читают руководство по продажам, которое находится в их дистрибьюторском комплекте. По этому определению, каждый, читающий эту статью, будет лидером. Мы - студенты сетевого маркетинга всегда в поиске новых идей и информации. Лидеры слушают обучающие аудиокассеты, читают книги, посещают встречи с вышестоящими лидерами и всякий раз, когда есть возможность, посещают конференции компании. Вы можете увидеть лидеров, висящих вокруг upline-лидеров, в надежде подобрать хорошую идею. Мне нравится это определение. Оно позволяет облегчить поиск лидеров. Просто идите на любой тренинг и вы увидите лидеров.

Каково же мое второе определение лидера?
Это определение немного тяжелее объяснить, но легче увидеть.

Вообразите, что вы решили уехать отдыхать на Гавайи. Вы собираетесь пропустить вашу местную еженедельную встречу с потенциальными дистрибьюторами. Кто-то должен будет провести ее. Лидер - это тот, кто проведет эту встречу, удостоверится, что продукция показана, комната оплачена, и возьмет на себя ответственность, что всё будет гладко - и, находясь на каникулах, вы не должны волноваться или проверять что-нибудь. Лидер был бы доволен, если бы вы уехали из города и он смог бы взять на себя ответственность! Это довольно хорошее определение лидера. Он - тот, кто делает свой бизнес без вашего постоянного побуждения и проверки. Он - тот, из-за кого вы не должны волноваться.

Третье определение лидера самое жесткое.
Это определение отделяет "так называемых" лидеров от реальных. "Лидер - тот, кто решает проблемы".
Тест на лидерство - это: будет ли проблема отправлена наверх, к вам? Если у вас есть дистрибьютор, которого вы считаете лидером, но он все еще передает проблемы своей структуры наверх, к вам, этот дистрибьютор не годится в лидеры. Это - жесткое испытание, но оно выделяет лидеров из общей массы.

Теперь мы имеем три чистых описания лидера. Мы знаем точно, кого ищем.

Теперь, когда у нас действительно хорошее представление о том, кто такой лидер, следующий вопрос в вашей голове должен быть:

КАК Я НАХОЖУ ЛИДЕРОВ?

Это просто. Имеются только два способа получить лидеров.

Первый способ получать лидеров состоит в том, чтобы украсть их. Люди пробуют украсть лидеров все время, не так ли? Они говорят: "Приходите в мой бизнес, и я буду давать вам на $5 больше, чем вы имеете здесь". И лидер, изменяя преданности своей компании, идет в другую.

Что является обратной стороной этого? Если лидер изменил преданности компании из-за увеличения дохода на $5, то что случится, когда кто-то еще предложит этому лидеру на $6 больше? О! Если этот лидер может быть куплен один раз, он может быть куплен снова.

Так что мы могли бы украсть лидеров, но проблема состоит в том, что мы получаем временных лидеров. Это значит, что мы будем работать всю оставшуюся жизнь, заменяя лидера на лидера, не так ли? Это не то, что мы ищем. Временный лидер ушел. Это не бизнес, а полная занятость по замене временных лидеров. Это не формирует стабильную, преданную вам сетевую организацию.

Так что я хотел бы оставить дальнейшее обсуждение вопроса захвата лидеров. Нам нужен постоянный доход.

Какой же второй способ получить лидеров? Он состоит в том, чтобы формировать их с самого начала. Другими словами, мы находим дистрибьютора, того, кто еще не стал лидером и обучаем его лидерству.

Но есть вопрос: Если этот дистрибьютор еще не лидер, тогда он выглядит подобно любому другому временному дистрибьютору, правильно? Так откуда мы узнаем, из кого воспитывать лидера? Как мы избежим пустой траты времени, пытаясь сделать лидером не того?

Вы когда-либо работали с кем-то, кто тренировался, совершал действия, необходимые, чтобы быть лидером, и этот человек никогда не стал им? Это когда-либо случалось с вами? Вы ощущали потраченные впустую время и усилия?

Да, и я потратил мои первые 15 лет в сетевом маркетинге, испытав такое же разочарование. Я двигался с преданным дистрибьютором. Мы работали по всей стране вместе. Мы делали обращения по телефону вместе. Мы устраивали встречи вместе. Я обучал дистрибьютора всему, что я знал. Но в конце концов он так и не стал лидером. Я потратил впустую свое время. Дистрибьютор потратил впустую много своего времени. И ничего не было сделано.

Всё это изменилось, когда я встретил парня по имени Том Паредес. Он пришел ко мне и сказал: "Далеко не каждый, кто говорит, что он хочет быть лидером, собирается работать. Это дешевый разговор". Я задал очевидный вопрос: "Как вы узнаете, кого обучать и кого не обучать? Каждый хочет быть лидером. Они мне так говорили. Откуда вы знаете, с кем работать?". Ответ Тома Паредеса был прост: "А вы их тестируйте". Я наморщил лоб - я только что потратил впустую пятнадцать лет! Почему я не давал своим кандидатам тест? Хорошо, потому что... Я никогда не думал об этом. И теперь, когда я узнал, что должен давать кандидатам испытание, каким был мой следующий вопрос? Вы правы! "Какой тест я должен дать им?" Снова Том Паредес дал простой ответ. Он сказал: "Дайте им книгу! Скажите, чтобы они прочитали книгу, и что вы встретитесь с ними через три дня, чтобы обсудить ее".

Теперь всё обрело смысл. Допустим, что вы уже в бизнесе, и вы спонсировали меня. Я сказал, что я хочу обучаться мастерству, и вы говорите: "Том, вот книга, она действительно поможет вам строить ваш бизнес. Я знаю, что вы хотите быть лидером. Сегодня понедельник. Почему бы нам не встретиться в четверг и не обсудить то, что написано в этой книге? Я покажу вам, как вы можете использовать это в вашем бизнесе". Конечно, я буду благодарить вас за книгу и говорить, что с нетерпением жду нашей встречи в четверг. В четверг вы звоните мне. Я начинаю оправдываться и говорить: "Я не смог прочитать книгу".Что бы вы подумали обо мне? "Эй, если он не может приложить достаточно усилий, чтобы прочитать книгу, какая есть гарантия, что он станет приглашать гостей на встречи? Или ходить на обучение и слушать ленты? Ездить на конференции?" Это не значит, что я всегда буду нелидером. Это только означает, что в это время моей жизни я не желаю ничего менять. Это не значит, что я - ужасный человек, это только означает: "Эй, я не собираюсь быть лидером прямо сейчас!"

Важно, что мы испытываем кандидата прежде, чем вкладывать время в его обучение, обучая его лидерству. Если мы не даем это испытание, любое время, которое мы проводим с нейтральным дистрибьютором, потрачено впустую.

Лучше тратить время на кого-то, кто отчаянно хочет быть лидером.

А что случится, если вы дадите мне книгу, и на следующее утро я позвоню вам в 6 утра? И скажу: "Я знаю, что это рано, но я взволнован. Я прочитал книгу и сделал заметки. Я знаю, что сейчас 6 утра, но давайте вместе позавтракаем. Если мы поторопимся, мы можем позавтракать в 6.30 утра и поговорить об этой книге прежде, чем я пойду на работу". Это сообщило бы вам, что здесь мы одержали победу. Это простое испытание, но оно позволяет сделать различия.

Между прочим, я не упомянул, что именно дать в качестве теста, не так ли?

Конечно, вы можете дать им книгу Большого Эла, потому что они узнают о методах рекрутирования. На самом деле не имеет значения, что вы дадите как испытание! Потому что это - просто тест. Вы только проверяете действия вашего потенциального лидера. Не забудьте, почти каждый будет говорить, что он хочет стать лидером, но этот разговор не стоит ни гроша. Вы должны проверить его в действии. Вы можете дать им Национальный Географический Журнал. Это не имеет значения. Вы только проверяете действие.

Кстати, если у вас нет книги или журнала, что еще вы можете давать как испытание? Вы могли бы использовать видеоленту, звуковую ленту, запись конференции, или послать кандидату этикетки от молока и пирожных. Это - просто испытание.

Но если у вас и этого нет, вам следует серьезно задуматься, как вы ведете свой бизнес.

Опасность! Опасность! Приближение Депрессии!

Прежде, чем вы дадите вашим потенциальным кандидатам в лидеры этот тест, я должен вас предупредить: вы можете сильно упасть духом. После того, как вы прочтете эту информацию, вы, вероятно, протестируете на лидерство ваших самых лучших дистрибьюторов. И вы можете ожидать слишком много от этих людей. Вы протестируете ваших самых лучших дистрибьюторов, и большинство из них "провалится". И вы начнете оправдывать тех людей, которые не готовы стать лидерами. Затем вы начнете вкладывать время в хороших людей, которые не прошли тест - и они не станут лидерами. Это очень плохо для бизнеса.

Давайте двигаться дальше.

А также сообщения по теме :

50 способов зарабатывать больше в сетевом маркетинге

Использование карманных устройств для эффективного тайм-менеджмента

2012-02-11T19:08:00.002+02:00

Трудно представить современного городского жителя без мобильного телефона, не так ли? При этом сотовые телефоны перестают быть просто устройствами для совершения звонков и отправок смс-ок. В умелых руках коммуникатор (смартфон) превращается в инструмент для эффективного тайм-менеджмента. С его помощью можно организовать работу таким образом, что Вы, по сути, будете наделены возможностями мобильного офиса, который всегда и везде с Вами. В дороге или очереди, дома или на работе - возможности персональных компьютеров, почты и интернет везде под рукой.

Ниже представленынесколько возможностей персональных карманных устройств, которые на первый взгляд очевидны, однако не всегда используются:

База контактов с возможностью синхронизации

Помимо звонков и смс Вы можете вести личную базу контактов (контактную книжку). Эту базу можно синхронизировать с базой на компьютерах и других устройствах. Причем Вы можете хранить вашу базу контактов в веб-сервисе. В этом случае, информация о важном контакте не пропадет, даже если Вы потеряете телефон через 5 минут после Важного знакомства. Достаточно ввести логин и пароль своего аккаунта соответствующего интернет-сервиса, и Ваша контактная книжка с абсолютно всеми контактами, включая введенные перед самой ее потерей, будет сохранена. Порой такая информация важней и дороже, чем сам телефон.

Windows Mobile

Если Вы пользуетесь коммуникатором на базе Windows Mobile, можете воспользоваться возможностями MS Outlook для синхронизации контактной книжки. Минусом такого способа хранения контактов будет необходимость постоянной синхронизации, а также потеря контактов за один день, если Вы синхронизировались с домашним компьютером утром, а в течение дня потеряли телефон. Главная же проблема – Вам нужно держать в голове, забыли Вы синхронизироваться или нет, прошла синхронизация успешно или есть накладки? Не самый удобный способ на мой взгляд.

Andriod

Если Вы пользуетесь устройством на базе Android, то Вам доступны сервисы Google, и контакты Вашего смартфона можно синхронизировать с контактами вашего аккаунта Google. О синхронизации в этом случае задумываться необходимости не будет, а данные на сервисе будут обновляться в режиме онлайн.

iPhone

Аналогичными возможностями обладает сервис me.com от компании apple, если Вы пользователь iPhone.

Работа с документами, файлами и папками

Помимо контактов, Вы можете с применением веб-сервисов создать централизованное хранилище папок и файлов, а с помощью приложений самих смартфонов работать с текстовыми и табличными документами так, словно Вы находитесь в офисе. Примерами подобных сервисов могут служить dropbox.сom и уже упомянутый мною me.com
При грамотной настройке сервисов перед Вами открываются отличные возможности. Представьте ситуацию – по дороге в офис Вы договариваетесь по телефону с клиентом о дополнительных работах, в дороге же с помощью телефона вносите изменения в договор и отправляете его на печать на принтер в офисе и копию клиенту. По приезду Вам остается только подписать уже напечатанные бумаги.
А сейчас небольшое задание. Подумайте, какие еще функции и при каких обстоятельствах Вы можете выполнять с помощью Вашего смартфона. Поищите в интернете соответствующие программы и работайте в свое удовольствие!

Информация взята с сайта time-master.ru

А также сообщения по теме :

50 способов зарабатывать больше в сетевом маркетинге

Добавился раздел "Тайм-менеджмент" !!!

2012-02-09T21:24:00.003+02:00

Доброе время суток всем кто читает блог! Спешу Вам сообщить что
на блоге появился новый раздел "Тайм-менеджмент" ,в котором Вы сможете прочитать интересные статьи об этом удивительном искусстве управления временем, и научитесь правильно планировать свой день, неделю, месяц, год.... Информация будет полезна абсолютно всем... В дальнейшем планирую добавлять туда обзоры литературы по данной тематике, которую прочитал сам, буду рассказывать позитивные по моему мнению стороны, и негативные...И многое другое) Успешного вам времяпровождения!

Что такое тайм-менеджмент ?

2012-02-09T21:16:00.000+02:00

Многие люди, загруженные работой и личными делами, не видят выхода из подобного рода ситуации и, полагая, что ничего нельзя изменить, продолжают барахтаться в этом водовороте. Однако психологи считают, что выход из проблемы временной нехватки есть – просто нужно захотеть изменить себя и свое отношение ко времени.
Их мнение подтверждает такое направление современной психологии как тайм-менеджмент –искусство управления собственным временем. Это умение определять, что является главным, а что – второстепенным, к чему в первую очередь стоит приложить усилия, а что может и подождать. Оказывается, когда человек это понимает, пропадает вся суета и суматоха. Если он умеет управлять своим временем, торопиться ему не нужно – можно спокойно заниматься решением ключевых задач.

          Контролировать время не так сложно, как это может показаться на первый взгляд. Это можно осуществить посредством принятия решений о том, что и когда необходимо сделать. При этом речь не идет о жестком контроле режима жизни, не допускающем отклонений. Проводится анализ целей, расставляются приоритеты, которые затем трансформируются в конкретные задачи и программу действий. Благодаря этому не только повышается эффективность всей деятельности, но и открываются новые резервы, например, появляется больше времени для отдыха.
      Специалисты выделяют два вида тайм-менеджмента: личный и корпоративный. В широком понимании тайм-менеджмент представляет собой механизм управления временем компании. В таком случае основное внимание уделяется организации работы в целом, а использование рабочего времени каждым сотрудником – это следствие правильного построения корпоративной системы.
          Такой подход эффективен в том случае, когда от работника требуется быстрое и четкое выполнение поставленных задач. Таким образом, вопросы взаимоотношения сотрудников, согласование их индивидуальных целей и планов в условиях неизбежных личностных конфликтов требуют корпоративного, централизованного регулирования.
          Тайм-менеджмент в узком смысле – это организация личного времени каждого человека. Он актуален в тех случаях, когда у работников существует некая свобода выбора, проявляется творческая инициатива. Когда человек вынужден самостоятельно принимать решения, должен организовывать процесс работы с клиентами, ему необходимо владеть технологиями организации личного времени, повышения эффективности.
       Наиболее тонким нюансом в личном тайм-менеджменте является соблюдение баланса между свободой и принуждением, а также корпоративное вмешательство только в те аспекты личной работы сотрудника, которые имеют значение для эффективности работы компании. При этом следует учитывать, что личный тайм-менеджмент является достаточно сильным двигателем корпоративной культуры.
         Однако не стоит думать, что тайм-менеджмент это панацея от всех бед. Он может быть эффективен далеко не всегда. Можно поставить перед собой цель, распланировать пути ее достижения, а в итоге ничего не получить. Необходимо помнить, что цель должна быть конкретной и зависеть только от вас. Грамотно поставленная цель – первый шаг к структурированию времени и упорядочиванию жизни.
        Постановка цели помогает определить, насколько близко ее достижение, и установить степень эффективности методов. Также, прежде чем перейти к воплощению тайм-менеджмента в свою жизнь, необходимо разрушить ряд стереотипов в мышлении: например, избавиться от лени, нерешительности, страха перед принятием решений или недоверия к людям.
        Правильная организация собственного времени может дать значительные результаты. Исчезает бесконечная гонка и появляется время для отдыха. Жизнь наполняется тем, чем мы сами хотим ее наполнить, становится ярче и интереснее.

Издание "Работа + Карьера "

А также сообщения по теме :

50 способов зарабатывать больше в сетевом маркетинге

Как же сравнивать сетевые компании, чтобы не ошибиться в выборе?
Сила отказа(Джерри Кларк)
Первые деньги с первых дней работы (Арье Майстерн)
Как добиться того чтобы новый дистрибьютер сразу начал работать правильно!
Комплексный взгляд на возможности МЛМ индустрии в эпоху кризиса
Ваше виденье
Хитрая уловка для подписания новичка
Отбор потенциальных дистрибьюторов

RSS снова заработал !!! =)))

2012-02-03T21:07:00.003+02:00

Доброе время суток! Рад Вам сообщить что на блоге после небольших технических неполадок, вновь заработала RSS - лента новостей. Так что смело подписывайтесь на обновления блога. Так же вы можете узнавать обо всех обновлениях в нашей группе Вконтакте. Ждем ВАС.

С уважением Администрация.

Неудача должна повышать мотивацию (Зиг Зиглар)

2012-02-03T20:50:00.000+02:00

Каждый в тот или иной момент испытывает ощущение полной неудачи. Многие позволили страху перед неудачей буквально уничтожить их. Фактически же каждый страх гораздо более разрушителен , чем неудача, и в любой области жизни страх перед неудачей может стать причиной вашего поражения еще до того, как вы всерьез возьметесь за дело.

Что же заставляет нас так сильно бояться неудачи? Беспокойство насчет того, что подумают люди. "Что они скажут?" - спрашиваем мы себя так, словно потерпеть неудачу - это какой-то окончательный скандал, и полная погибель.

Мы как бы молчаливо предполагаем, что поскольку совершили одну или несколько ошибок, то являемся неудачниками, и поэтому навсегда опозорены. Какое смешное предположение! Сколько людей полностью и безоговорочно преуспевают в каждой сфере жизни? Да ни единого. Наиболее благополучные люди - те которые учатся на своих ошибках и оборачивает неудачи в возможности.

Каждое научное изобретение, каждое деловое предприятие и счастливый брак, являются результатом целой серии неудач. Без них никому не удается преуспеть.

Неудача означает, что вы предприняли некоторое усилие. И это уже хорошо. Неудача дает вам возможность узнать лучший способ того, как надо действовать. Это позитивно. Неудача обязательно учит вас чему-то и пополняет ваш опыт. Это очень полезно. Неудача - это всегда случай, и никогда не человек; это установка, а не результат; это временное неудобство; это ступенька на пути к цели. От нашей реакции на неудачу зависит, насколько полезной она может быть.

Автор: Зиг Зиглар.

А также сообщения по теме :

50 способов зарабатывать больше в сетевом маркетинге

50 способов зарабатывать больше в сетевом маркетинге

2012-01-29T22:20:00.001+02:00

50 способов зарабатывать в МЛМ больше:

1. Продайте сначала себе… свою компанию, ваш продукт и ваши мечты.

2. Составьте ваш полный бизнес-план по меньшей мере на 2 года.

3. Сами регулярно используйте продукты вашей компании.

4. Проводите 90% рабочего времени с вашими дистрибьюторами, клиентами и новичками.

5. Презентуйте свой бизнес и продукт персонально по меньшей мере одному человеку каждый день.

6. Рекламируйте. Пусть каждый знает, в каком бизнесе вы заняты.

7. Ставьте разделяющих идею людей выше, чем знающих продукт.

8. Удвойте усилия по обучению ваших дистрибьюторов в том, как стать действительно независимыми .

8. Настаивайте каждый раз на заполнении отчетов дистрибьюторами.

9. Ежемесячно мотивируйте вашу организацию признанием, путешествиями и наградами за особые достижения.

10. Вращайтесь в кругу успешных дистрибьюторов, постоянно спрашивая, как и что они делают.

11. Будьте настойчивы. Поймите, что только 1 из каждых 10 привлеченных людей заинтересуется вашим продуктом или серьезно отнесется к перспективе бизнеса.

12. Ведите примером. Постоянно спонсируйте, обучайте и производите личные продажи вашего продукта.

13. Делайте все просто – так, чтобы вашим действиям можно было легко подражать.

14. Поддерживайте связь. Общайтесь с помощью листовок с новостями, встреч, еженедельных звонков, открыток, электронной или голосовой почты своевременно по поводу необходимой информации.

15. Проводите простые, быстрые и выразительные презентации каждый раз все лучше и лучше.

16. Не забывайте слушать 80% времени, говорить – только 20%.

17. Немедленно реагируйте и компенсируйте каждую жалобу.

19. Концентрируйтесь не на себе, а на том, что вы можете сделать для своих клиентов и дистрибьюторов.

20. Просите по 5 новых рекомендаций от каждого из ваших лучших клиентов.

21. Давайте вашим клиентам больше, чем они ожидали получить. Каждый любит бесплатные подарки.

22. Сверхурочно поработайте с 20 клиентами, которые любят ваш продукт.

23. Старайтесь обслужить заказ клиента за один день, а еще лучше обеспечить прямую доставку продукта.

24. Верьте в свой продукт настолько, чтобы каждый человек, с которым вы говорите, захотел бы с вами работать.

25. Говорите вашим клиентам и дистрибьюторам, насколько вы цените их сотрудничество.

26. Не принимайте “нет” как конечный ответ, продолжайте предлагать потенциальным сотрудникам по меньшей мере 5 раз в разное время, обращаясь к ним с “новой информацией”.

27. Ежемесячно рассылайте вашим клиентам рекламную информацию. Не забывайте ваших клиентов, и они не забудут вас.

28. Говорите с энтузиазмом о вашем бизнесе, о вашем продукте и о вашем будущем.

29. Работайте над семью приоритетными проектами, которые могут принести наибольшую отдачу.

30. Ежедневно заполняйте лист встреч, как вехи на пути достижения лидерства.

31. Поинтересуйтесь бывшими представителями отошедших от бизнеса компаний сетевого маркетинга. Они всегда открыты для чего-нибудь нового.

32. Постарайтесь разрешить нужды новых клиентов с помощью преимуществ вашего продукта и/или вашего бизнеса.

33. Организуйте ваши файлы таким образом, чтобы вы могли найти любую информацию за 30 секунд и меньше.

34. Используйте автоответчик и делайте возвратный звонок в течение 24 часов.

35. Устанавливайте ежедневно, еженедельно, ежемесячно и ежегодно конкретные цели и делайте все необходимое для их достижения.

36. Подпишитесь на наш журнал и прочитайте все книги, которые сможете найти.

37. Используйте время, проводимое в автомобиле на прослушивание учебных аудиокассет.

38. Никогда не пропускайте негативную информацию в свои структуры. Всегда проверяйте факты сами.

39. Мыслите широко. И как только вы сможете, расширяйте свой бизнес по всему миру.

40. Говорите другим то, что их интересует, а не то, что, как вы думаете, они должны услышать.

41. Инвестируйте ваши ресурсы в области, приносящие наибольшую отдачу, а именно – развивайте свой ум.

42. Планируйте наиболее важные события на такое время дня, когда вы наиболее продуктивны.

43. Делегируйте. Делайте вещи, которые только вы можете сделать, и постоянно обучайте тому, что вы знаете.

44. Читайте биографии успешных людей и проникайтесь духом их жизни.

45. Презентуйте ваши деловые встречи и тренинги регулярно – из раза в раз. Совершенствуйтесь в этом.

46. Вкладывайте заработанные деньги в развитие вашего бизнеса.

47. Направляйте себя. Верьте, если другие могут вести этот бизнес успешно, то и вы можете.

48. Устанавливайте себе награды за достижение каждой достигнутой цели и штрафы за упущения.

49. Получайте максимальное удовольствие от вашего бизнеса, чтобы другим захотелось присоединиться к вам, и…

50. Запомните: всегда еще слишком рано, чтобы сдаваться.

А также сообщения по теме :

Как же сравнивать сетевые компании, чтобы не ошибиться в выборе?
Сила отказа(Джерри Кларк)
Первые деньги с первых дней работы (Арье Майстерн)
Как добиться того чтобы новый дистрибьютер сразу начал работать правильно!
Комплексный взгляд на возможности МЛМ индустрии в эпоху кризиса
Послание от Брига Харта
Ваше виденье
Хитрая уловка для подписания новичка
Отбор потенциальных дистрибьюторов

"Процесс принятия решений", Джим Рон

2012-01-26T07:05:00.001+02:00

Каждый раз, встречаясь с новой идеей, мы подсознательно взвешиваем ее на незримых весах, чтобы определить, какой степени усилий она заслуживает. Те идеи, которые стоят высоко на нашей шкале ценностей, немедленно привлекают внимание. Идеи, стоящие низко на этой шкале, засуживают лишь минимального или случайного внимания.

         Какую степень усилий мы сочтем адекватной для реализации новой идеи, целиком и полностью зависит от нашей философии. Если мы не сумели накопить достаточно знаний, углубить или дополнить те, которыми уже располагаем, то значительное количество решений может увести нас в сторону от успеха, а не привести к нему. Если мы склонны тратить много времени или денег на незначительные вещи, то было бы очень полезным внимательней проанализировать процесс принятия нами решений.
         Мир полон людей, поступки которых направлены на уничтожение их собственных шансов на успех. Тот, кто не действует на основе прочной философии, часто занимаются ненужными вещами и оставляют несделанным то, что должно сделать. Такие люди не умеют ставить перед собой цели и определять приоритеты. Они мечутся от одного выбора к другому. Они чувствуют, что нужно что-то делать, однако им не хватает дисциплины, чтобы превратить это знание в действие.
          Каждый день бывают десятки моментов, когда мы стоим на распутье и нам нужно принимать решение как по мелким, так и по серьезным вопросам. Важно помнить, что каждый выбор, сделанный в момент принятия решения, намечает путь к будущей цели. Как общая сумма всех наших прошлых поступков привела к нынешним жизненным обстоятельствам , так и решения, принимаемые сегодня, принесут нам награду или сожаление в будущем.
          Выбор решения дает возможность заложить качество нашего будущего и требует знаний и философии, построенной на основе этих знаний, которая либо будет служить нам, либо сведет на нет все усилия. Мудрые решения – результат тщательной мыслительной подготовки.
То, что мы думаем, определяет то, во что мы верим. То, во что мы верим, влияет на то, что мы выбираем. То, что мы выбираем, определяет то, что мы имеем. Если мы недовольны тем, куда привели наши прошлые решения, то начинать надо с нашего сегодняшнего мышления.
        Наша философия совершенствуется по мере добавления новых знаний, по мере изменения убеждений меняется и наш выбор. А лучший выбор приносит лучшие результаты. Мы должны, подобно архитектору, научиться мысленно представлять себе результат, которого хотим достичь, а затем переходить к созданию прочного фундамента, поддерживающего этот образ. Как только образ отчетливо определен и создано прочное основание, то решения, ведущие к завершению этой конструкции, принимаются легко и правильно.

А также сообщения по теме:

Как в три раза увеличить будущую или настоящую пенсию в течение года? МЛМ в помощь...:))

Хитрая уловка для подписания новичка

Ваше виденье

Как же сравнивать сетевые компании, чтобы не ошибиться в выборе?

2012-01-19T08:06:00.001+02:00

Как и в школьные годы, любовь к предмету, как правило, начиналась с любви к учителю, так и партнерство с MLM-компанией, чаще всего, начинается с расположенности к Спонсору, пригласившему нас в нее. Однако, это фактор субъективный, эмоциональный и его весьма полезно подкрепить логическим, статистическим, в некотором смысле, научным анализом. По непроверенным данным, в настоящее время на рынке РФ присутствует более З00 сетевых компаний, а в мире около З000.
Если у Вас впервые возникла задача выбора MLM-компании или Вы решили перепроверить Ваш выбор, сделанный ранее, то весьма полезно поставить перед собой ряд нижеследующих вопросов.

1.С кем мы имеем Партнерское Соглашение?
Пристально вглядимся в содержание Партнерского Соглашения и постараемся вникнуть в смысл, находящийся «между строк», а то и, вовсе, находящийся за пределами этого, основополагающего для нас документа, определяющего наши взаимоотношения с Компанией. При этом крайне полезно суметь ответить себе на вопрос: «Мы имеем дело с сетевой компанией или с сетевым проектом?» И, тогда уже, с открытыми глазами двигаться дальше.
Дело в том, что на сетевом рынке большинство предложений являют собой «сетевые проекты», в том числе, откровенные финансовые пирамиды, являющиеся, по юридическому статусу, легко учреждаемыми «ООО» (Общество с ограниченной ответственностью). «ООО» может иметь и повсеместно восклицать всемирно известное название зарубежного производителя, использовать его (производителя) имидж, рекламную продукцию, но, при этом, может иметь с производителем всего лишь договор о «купле-продаже» и одинаковое название.
Следует внимательно вчитаться в текст соглашения с целью осознания обязательств, которые возлагает на себя Компания. Ведь, если это «ООО», то претензий, в случае конфликтных ситуаций, предъявлять будет некому. «ООО» может легко «раствориться», унеся с собой в небытие все обязательства перед кем бы то ни было, в том числе, и не выплаченные доходы дистрибъютеров.
Можно считать большой удачей, если Партнерское Соглашение заключается с полноправным Представительством иностранного производителя, юридически полноценно зарегистрированным на нашей территории, что, кроме всего прочего, позволяет получать продукцию непосредственно от сетевой компании-производителя по минимально возможной цене.
Разобраться с этим вопросом самостоятельно бывает совсем не просто, поскольку, при необходимости завуалировать что-либо, организаторы «сетевых проектов» не скупятся на услуги юристов.
2. Каковы востребованность и качество продукции?
Как правило, сетевые компании имеют дело только с товарами очень высокого качества и необходимыми самым широким слоям населения, поэтому финансовые кризисы затрагивают их меньше всего. И, тем не менее, логичнее считать бизнес на основе товаров повседневного спроса, ежедневно расходуемых (БАДы, косметика, моющие средства), направленных на укрепление здоровье и увеличение продолжительности жизни, более эффективным, нежели - распространение товаров длительного пользования (бытовые приборы, аппараты, одежда, магнитные стельки и т.п.). А для сравнения компаний-производителей, полезно узнать, какие суммы затрачиваются на обеспечение качества продукции, как оно обеспечивается, каким международным стандартам соответствует, в каких странах находит сбыт .
3. Какого типа маркетинг-план?
Сопоставление маркетинг-планов весьма не простая задача даже для опытных сетевиков, поскольку бывает трудно увидеть «глубинные», отдаленные возможности заработка и не оказаться «в плену» первой, очевидной, начальной привлекательности. Для сравнения, можно из всего многообразия маркетинг-плнов выделить четыре основных типа планов вознаграждений.
Первый тип – планы жесткой продажи.
Для них характерны следующие признаки:
отчисления рассчитываются от розничной цены, условия выполнения квалификации на получение комиссионных за месяц весьма велики (например, объем продаж на $1000), для продвижения по карьерной лестнице требуется выполнять высокие нормативы, как правило, отсутствует понятие кумулятивного объема. Усилия прошлых периодов обнуляются, вступление в бизнес таких компаний, как правило, платное.
Второй тип – бинарные планы.
Внешне выглядят весьма привлекательно. Человеку предлагается пригласить в бизнес всего двоих человек, «подписав их под себя», а всех остальных людей подписывать уже под них и их людей. Складывается впечатление, что над созданием Вашей сети начинают трудиться все вышестоящие спонсоры. Но за внешней привлекательностью таятся «подводные камни». Например, для того, чтобы получать заметный чек с объема продаж своих двух «плеч», необходимо, чтобы их объемы продаж соотносились друг с другом не хуже, чем 40% и 60%. На практике «уравновесить» плечи весьма не просто и объем одного из плеч становится гораздо больше второго. В результате - заработать заметных денег удается со значительно большими усилиями, чем казалось на начальном этапе. «Бинары» больше распространены в «новых» компаниях, поскольку позволяют организаторам получать максимальный финансовый эффект в самые сжатые сроки.
Третий тип – unilevel или multiplex планы.
В этом варианте возможно уже буквально с первого месяца работы, не дожидаясь накопления кумулятивного объема, получать комиссионные. Обычно используются молодыми компаниями, выходящими на рынок.
К недостаткам следует отнести: как правило, наличие заметного стартового взноса, отсутствие личной скидки, «отсечка» выплат, начиная, например, с седьмого поколения дистрибьюторов и ниже.Это означает отсутствие роста комиссионных при росте сети вглубь ниже, например, седьмого уровня.
Четвертый тип – breakeway, многоступенчатый.
Наиболее распространенный в мире и Евразии..
К его достоинствам относятся:

- накопительная система построения карьеры позволяет людям спокойно работать в удобном для себя ритме,

- в первой фазе карьерной лестнице отсутствует потеря достигнутой карьерной квалификации,

- компания, в которой заметный объем делается за счет естественного потребления продукции самой сетью,

- низкие требования на условия получения комиссионных,

- как правило, вступление в бизнес, практически, бесплатное.
Таким образом, знакомясь с маркетинг-планом компании, как минимум, следует поинтересоваться:

З.1. Сколько стоит «вхождение в бизнес»: получение своего индивидуального номера и, следовательно, права на «подписание» других людей, то есть, - начала построения собственной структуры (1$ или 110$, или 400$, или …)?

З.2. Каков минимальный объем закупки (например, 40$ или 140$, или …), на которою распространяется максимальная дистрибъютерская скидка и какова она (З0% или 40%)?

З.З. Каков минимальный обязательный объем закупки в месяц (40$ или 240$, или 400$, или …), позволяющий получить вознаграждение от сети? Если этот объем превышает собственные потребности в продукции, то, во избежание собственного затоваривания, возникает обязательная необходимость в розничных продажах, то есть, невозможность заниматься только интеллектуальной дистрибъюцией и созданием команды.

З.4. В каком виде выплачивается вознаграждение? В виде товара, который опять же надо продавать или денежными знаками, или …?

З.5. Если структура сделает месячный товарооборот в размере: 1000, З000, 5000, 10000$, то каков размер материального вознаграждения будет выдан на руки?
4. Так, какими же основными характеристиками должна обладать сетевая компания, обеспечивающими успешное партнерство с ней?

4.1. Высокое, лучше - высочайшее (непревзойденное) качество продукции, только не эмоционально-голословное, а убедительно подтверждаемое документами, видеоматериалами, отзывами независимых, авторитетных экспертов, распространением на рынке, объемами продаж.

4.2. Наличие собственного производства. Следует отметить, что 80%-95% компаний сетевого маркетинга («сетевые проекты») являются посредниками! Они покупают у производителя товар (в цене уже заложена прибыль производителя), «приклеивают» к нему свои этикетки и продают дальше (к цене производителя добавляется коммерческий эффект «сетевого проекта»). Такие компании рискуют в любой момент потерять ту или иную линию продукции в случае, если производитель по каким-то причинам откажется ее производить, а деятельность дистрибъютеров затрудняется более высокими ценами.

4.З. Наличие собственной научной базы, позволяющей создавать уникальную, конкурентно-способную продукцию, разрабатывать и внедрять новые технологии в производство, производить 100%-ый контроль качества, как входного сырья, так и всего производства в целом!

4.4. Наличие широкого ассортимента, что говорит о финансовой состоятельности компании. Например, регистрация в России лишь одной импортной биодобавки обходится примерно в $2000. При ассортименте в 100 наименований это уже сумма около $200 000. Причем, в каждой стране требуется своя сертификация. С компаниями, имеющими маленький ассортимент, сотрудничать гораздо труднее.
5. Каков возраст компании?

Статистика говорит, что около 90% сетевых компаний прекращают свою деятельность в течении первых пяти лет.
Почему же это происходит? С чем это связано?
Каждая компания имеет следующие стадии в своем развитии.

I.Стадия подготовки компании к выходу на рынок. Стадия медленного роста. Продолжительность 3-4 месяца. Появляются первые дистрибьюторы, которые изучают продукцию, возможности бизнеса, ждут результатов в использовании продукции.

II.Стадия лавинообразного роста. Продолжительность 2 -2,5 года. Срабатывает фактор новой компании. Лавинообразно растут сети, а вслед за этим и объемы. Наблюдается ежемесячный рост чеков у дистрибьюторов, это вызывает большой энтузиазм и активность по привлечению новых дистрибьюторов. Для большинства молодых компаний, как это не парадоксально, эта стадия является самой тяжелой. Не все компании выдерживают заданный темп, многие не справляются с требуемыми темпами наращивания производства и тогда дистрибьюторские сети сталкиваются с дефицитом продукции или падением ее качества. Компания берет кредиты и не всегда справляется с ними, потому что обязательно наталкивается на стадию IV.

III. Стадия приближения к «вершине взлета». Многие не опытные дистрибьюторы стараются попасть именно в компанию, находящуюся в своей эволюции на стадии III. Но это очень рискованно! Потому что затем наступает стадии IV и V.

IV. Стадия временной стабилизации объемов продаж. Продолжительность 1-2 года. На ней останавливается рост объемов продаж в силу выравнивания спроса и предложения на рынке. Но рост сетей по инерции продолжается. Число дистрибьюторов, имеющих товар, начинает превышать число клиентов. Появляется демпинг, пропадает энтузиазм, сети перестают расти

V. Стадия заметного спада объемов продаж.
Продолжительность 1,5-2 года.
Падение связано как с объективными, так и субъективными факторами и в первую очередь – ухудшение качества продукции. Повторно ее уже не покупают и, как правило, это падение доходит до критической фазы, зачастую компания прекращает бизнес.
Глубина спада также определяется тем типом компенсационного плана, по которому работает дистрибьюторская сеть. Если это план, в котором есть понятие кумулятивного объема и не большие требования за месяц к условиям получения чеков, то, как правило, спад объемов фиксируется на достаточно высокой отметке, то есть, не является очень глубоким и губительным. Объемы продаж удается застабилизировать за счет естественного потребления продукции самой дистрибьюторской сетью.
В компаниях, нацеленных в основном на продажи, как правило, спад становится более заметным. В таких компаниях «выживают» дистрибьюторы, способные успешно продавать. Но опыт показывает, что таких не много. Поэтому такие компании на стадии V теряют много дистрибьюторов и, как следствие, заметно теряют общие объемы продаж. На этой стадии также многие компании покидают рынок.

VI. Стадия стабильной работы.
Продолжительность – десятки лет. Компании, которые дожили до этой стадии, как правило, остаются на рынке и весьма стабильно на нем работают, испытывая объективные колебания объемов продаж (сезонные, изменения экономической ситуации в стране и т.д.).
С такими компаниями можно уверенно партнерствовать и год за годом выстраивать надежный бизнес, приносящий стабильный доход.
В подлинно «сетевых компаниях», в отличие от «сетевых проектов», финансовые успехи определяются не столько местом в сети и временем вступления в компанию, сколько реальными трудовыми достижениями.
В стабильных условиях «нижний» может подняться по карьерной лестнице выше спонсора и получать гораздо больше комиссионных, чем спонсор.
Это особенно часто подтверждается в «сетевых компаниях», а не в «сетевых проектах», поскольку маркетинг-план такой компании продиктован потребностями производителя, нацеленными на долгосрочную деятельность, создающую для дистрибъютеров «удобные, комфортные условия», независимо от времени входа в бизнес.
В «сетевых проектах», использующих чаще всего «бинары», организаторам важно поскорее (этапы II, III) получить прибыль, вернуть долги и можно затевать новый «сетевой проект». При этом, на начальном этапе привлечения дистрибъютеров, как правило, рассказывается о достоинствах участия в «новой» компании и ничего не говориться о возможном развитии последующих этапов.
Расценивая начальный рост доходов «новой» компании как несомненное ее достоинство перед «старой», очень разумно было бы поинтересоваться абсолютными цифрами. У «новой» компании, естественно, есть период наращивания «оборотов». Однако, самый ее пик (этап IV), в абсолютном финансовом выражении, может оказаться меньше устоявшихся средних доходов «многолетней» компании.

Автор : Александр Бегман

А также сообщения по теме:

Как в три раза увеличить будущую или настоящую пенсию в течение года? МЛМ в помощь...:))

Ваше виденье

Я играю в Blogowar.ru, чего и вам советую.

Ваше виденье

2012-01-11T20:27:00.004+02:00

Сначала я хотел бы внести ясность в один вопрос, который далеко не всегда верно понимается сетевиками.

Сетевой маркетинг - это НЕ Видение. Это способ его достижения, инструмент, если хотите.

Сетевой маркетинг - это бизнес. Бизнес, в котором вы сами себе босс и начальник. И это работа. Возможно, самая лучшая в мире работа (хотя временами вам кажется, что вы работаете на законченного психа). И сколько бы эмоций и вдохновения вы ни вкладывали в МЛМ, ничего не изменится. Сетевой маркетинг -не цель. Это средство.

Результат - зачем вы, собственно, пришли в этот бизнес - это богатая как в прямом, так и в переносном смысле жизнь. Свобода и независимость, которых вы можете добиться с помощью сетевого маркетинга, - это ваша Мечта. Ваше Видение. Сетевой маркетинг - лишь средство его достижения - как автомобиль, который доставит вас из пункта А в пункт Б, оттуда, где вы находитесь сейчас, туда, куда вы хотите попасть.

Я хочу, чтобы вы поняли: этой поездкой нужно НАСЛАЖДАТЬСЯ! Оглянитесь. Не лишайте себя удовольствия от созерцания великолепных пейзажей только потому, что вы спешите. Время от времени выходите из машины, чтобы потянуться и расслабиться. Устройте пикник под деревом. Пусть богатейшее разнообразие цветов, запахов и звуков не оставит вас равнодушным! И, кстати, то, на чем вы преодолеваете это расстояние, тоже очень важно. Одно дело - Fiat Pinto, и совсем другое - Porsche 911!

Иными словами, если вы сделаете своим Видением сетевой маркетинг, вас ждет участь Царя Мидаса. Конечно, вы помните бесславный конец сребролюбца...

Я уже говорил о том, как важно составлять списки того, что вы хотите и приемлете а своей жизни, и того, от чего с большим удовольствием избавились бы. Вы должны очень четко это понимать. Вы должны знать, кому и за что вы благодарны и за какие достоинства вы цените себя, чем вы помогли другим людям, чего добились. И, самое важное, вы должны понять, чего не хватает в вашей жизни, чтобы ее можно было назвать счастливой и полноценной. Все это - строительный материал для вашего Видения.

Прежде чем приступить к созданию вашего Видения (англ. vision), давайте разберемся, что же это слово все-таки означает. В русском языке его значение меняется в зависимости от того, на какой слог падает ударение. В английском такого разделения нет, и слово vision, в зависимости от контекста, может означать следующее:

1. а) Способность видеть, зрение, б). Нечто увиденное.
2. Редкая способность предвидеть ход событий, основываясь на проницательности и анализе происходящего.
3. Способ восприятия окружающей действительности.
4. Ментальный образ, сформированный воображением.
5. Проявление сверхъестественного (духи, привидения).
6. Человек или предмет необыкновенной красоты.

Существует более тридцати синонимов различных значений этого слова.

Цель такого экскурса в лингвистику - продемонстрировать вам все богатство этого понятия. Я хотел бы, чтобы вы сами немного покопались в словарях, для того, чтобы лучше понять, что же такое Видение, ведь это - одно из центральных понятий в нашем бизнесе.

Ваше Видение - это мощный инструмент, который, если его умело использовать, поможет изменить вашу жизнь в соответствии с вашими представлениями о том, какой она должна быть. Это образ, который преподносит нам услужливое воображение. Необходимо, тем не менее, оформить этот образ на бумаге. Представьте, что вы пишете сценарий для фильма, в котором главный герой - вы, а время и место действия - будущее, в котором вы уже достигли всех поставленных целей. Нужно ярко, во всех подробностях, максимально используя все способы человеческого восприятия (зрение, слух, обоняние, осязание, вкус), описать выходной день в этом счастливом будущем. Старайтесь в основном использовать настоящее время и совершенный вид.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Видение всегда выражается в настоящем времени, как если бы то, что вы описываете, происходило здесь и сейчас. И, пожалуйста, не волнуйтесь по поводу того, что вы не очень-то верите в то, что пишете. Этим мы займемся позднее. А сейчас - пора за дело!

Подсказка:

Вы когда-нибудь мечтали иметь на счету миллиард долларов, как Билл Гейтс? Можете ли вы хотя бы представить себе такую сумму? Если бы, начиная с сегодняшнего дня, я давал вам по тысяче долларов каждый день, то миллионером вы стали бы приблизительно через два года и двести пятьдесят пять с половиной дней. А миллиардером - через триста лет!

Знаю, это непросто - представить себе такую кучу денег. Ниже я дам примерные вопросы, ответы на которые помогут вам составить свое Видение. Вам будет гораздо легче и веселее, если, отвечая на них, вы представите, что у вас есть неограниченный доступ к золотому запасу вашей страны. Более того, чем выше целишься, тем выше попадешь, даже если снаряд не достигнет цели!

А теперь напрягите свое воображение и представьте, как могла бы измениться ваша жизнь, если бы в ней было все, о чем вы мечтаете! Опишите это в своем Видении.

Опишите, где вы живете... какой у вас дом... что его окружает. Как вам в нем нравится? С кем вы там живете? Как вам нравится такая компания? Какие у вас отношения? Крепкая дружба? Романтическая любовь? Честное партнерство? Вас любят и уважают как лидера, как наставника?

Как вы отдыхаете, расслабляетесь? Не забудьте про путешествия, про чудесные места, которые вы недавно посетили. Куда вы поедете на следующей неделе, в следующем месяце? С кем? Чем вы будете заниматься? А может, вы уже там? Нравится?

А что с вашей карьерой? Каково достигнуть такого значительного успеха? Как поживает ваш банковский счет? Сколько нулей в этой сумме? Вам нравится обладать свободой и уверенностью, которую дает финансовая независимость? Что это значит для вас?

Время: теперь, когда вы можете делать не то, что нужно, а то, что вы всегда хотели делать... Что это для вас? Это важно?

Как ваше здоровье? Чем вы питаетесь? Какими видами спорта занимаетесь? Как вы выглядите и как себя чувствуете? Вам нравится быть в великолепной форме, чувствовать себя здоровым, красивым?

Что вы ощущаете, меняя жизни стольких благодарных людей? Вам нравится оказывать на них такое позитивное влияние? Какой след вы оставили в истории? Вам нравится быть вдохновением для стольких предпринимателей, видящих в вас идеал успеха? Нравится вести жизнь, полную достижений и удовлетворения от сделанного? Что это значит для вас - в духовном и личностном плане?

Вот примерный план вашего Видения. Вам также должны помочь списки. Которые вы составили раньше. И держите в уме слова моего друга Ричарда Брука, который научил меня чуду Видения: «Пусть ваше Видение будет той жизнью, которую вы осмелились бы вести, если бы знали, что не можете проиграть».

Итак, еще раз, я жду от вас детального описания одного дня в идеальном будущем, где вы добились всего, о чем мечтали. Вы должны представить его так, как будто этот день - сейчас, сегодня. Включите в Видение свои мысли, чувства, действия, людей, места и все, о чем вы всегда действительно мечтали.

Хочу привести пример очень мощного Видения. Его автор -австралийка по имени Дороти, принимавшая участие в программе обучения The Greatest Networker Mentor Program, в ходе которой каждый должен был составить свое Видение. По словам Дороти, которая читала свое Видение каждый день, его создание явилось переломным моментом в ее жизни.

«Я - очень привлекательная и успешная женщина. Я замужем за красивым и таким же успешным предпринимателем, который занимается бизнесом по всему миру. Я - всемирно известный лидер МЛМ, и мой почтовый ящик лопается от приглашений выступить на семинарах.

Я не упускаю ни одной возможности попутешествовать с мужем, которого знаю еще с детства. Он также мой лучший друг, которому я доверяю все. Как предприниматели, самостоятельно заработавшие миллионы долларов (уже и до миллиарда недалеко!), мы с Джорджем обожаем выступать перед студентами и юными предпринимателями, которые хотят перенять наш опыт для успешного ведения собственного бизнеса, достижения независимости и уверенности, которых добились мы с Джорджем.

Я являюсь автором множества статей и книг на тему развития личности и успеха в мире бизнеса. Книжные магазины всех стран дерутся за право продавать мои книги. Я же просто счастлива делиться с миллионами людей своим опытом.

Мы много путешествуем, так что у нас есть возможность часто встречаться со множеством друзей, которых мы приобрели во время наших путешествий. Мы едим в самых лучших ресторанах и останавливаемся только в шикарных отелях. Вместе с нами путешествуют наши личные тренеры - мы нигде не бросаем занятий спортом и ведем исключительно здоровый образ жизни.

Я счастлива, что благодаря нашему успеху наша дочь Дженни смогла открыть собственную ветеринарную клинику и заниматься тем, что ей больше всего нравится - лечить животных. Доктор Дженни, как ее с любовью называют клиенты, имеет репутацию лучшего ветеринара штата. Успех ее бизнеса также позволяет ей путешествовать с родителями так часто, как она захочет. А если у нее возникает желание пополнить свои профессиональные знания новейшими достижениями прогресса, она участвует в семинарах и профессиональных форумах по всему миру.
Наша младшенькая, Эрика, - известный писатель и успешный адвокат. Ей тоже нравится путешествовать, и часто впечатления от поездок ложатся в основу будущих романов. Я просто в восторге, ведь именно благодаря нашему с Джорджем успеху Эрика смогла открыть собственную адвокатскую контору!

Наши отношения с детьми, их партнерами и друзьями - это престо ФАНТАСТИКА! Мы часто собираемся вместе и очень весело проводим время, особенно во время праздников или путешествий.

Благодаря ОГРОМНОМУ постоянному доходу и удачным инвестициям лично мне принадлежит большое количество недвижимости. Большую часть времени мы живем в большем доме на холме, из окон которого открывается непередаваемый вид на долину Ярра. Выходные и отпуска мы проводим в доме, который стоит на берегу океана. Как только выпадает свободная минутка, я иду в свой кабинет, из которого видно либо долину, либо океан, и пишу, пишу, пишу... Я также люблю получать весточки от людей, особенно когда они рассказывают мне, как помогли им мои книги и семинары.

Мне нравится мой дом - в нем так много места! Мне нравится, когда вокруг много свободного пространства- я чувствую себя щедрой и открытой новым возможностям. Любимая машина в моем гараже - зеленый Мерседес. Он прекрасно сочетается с серебристым Порше Джорджа. Мы любим ездить по окрестностям, наслаждаясь прекрасными видами. Во время таких поездок мы чувствуем особенную свободу. В машинах установлено; суперсовременные аудиосистемы, и наша любимая музыка буквально «течет» сквозь нас. А самое главное, наше личное богатство - это всего лишь отражение того, какую пользу мы приносим людям!

Я счастлива, что своим позитивным, щедрым и открытым отношением к людям и жизни я делаю этот мир лучше. Мне нравится помогать людям, делиться с ними своим опытом,, особенно если эти люди хотят вести такую же богатую и активную жизнь, как и мы, создавая ГЛОБАЛЬНЫЕ сети в МЛМ. Мне легко и приятно разговаривать с лидерами и приглашать их к сотрудничеству. Я притягиваю успешных людей с похожими взглядами на жизнь. ЖИЗНЬ - ЭТО СЧАСТЬЕ!»

Не знаю, как вас, а меня каждый раз, когда кто-то говорит о своем Видении, посещает вдохновение. Делиться своим Видением с другими - очень мощный прием. (Спасибо, Дороти!)

Записывая ваши мысли на бумагу, вы сообщаете им огромный творческий потенциал. (Вы, наверное, обратили на это внимание, выполняя упражнения со списками, не так ли?) Доверяя свои мысли бумаге, вы делаете огромный шаг к воплощению их в реальность.

Теперь, когда вы уже записали свое Видение, я попрошу вас читать его каждое утро и каждый вечер перед тем, как лечь спать. Нет ничего лучше, чем начинать день с прочтения своего Видения. А читая Видение на ночь, вы передаете его подсознанию, которое всю ночь будет работать над ним, насыщая его силой.
Создание Видения может занять какое-то время. Пусть. Со временем вы будете вносить туда изменения. И это естественно. Я постоянно работаю над своим Видением, и как только что-то из того, что я включил в него ранее, сбывается, я тут же это убираю и добавляю что-то новое. Ваше Видение, как и ваша Жизнь, должно постоянно меняться.

Обязательно достаньте книгу Ричарда Брука «Скорость Два Маха, От Которой Волосы Встают Дыбом». Это самая лучшая книга, когда-либо написанная о Видении. Когда вы ее прочитаете, у вас не останется сомнений по поводу того, что такое Видение и как оно работает.

Посредством Видения вы выстраиваете модель своего успешного будущего. Ваше подсознание воспринимает его как свершившийся факт, как будто то, что написано в вашем Видении, происходит здесь и сейчас. Со временем (вы даже удивитесь, как скоро это произойдет) вы начнете думать и действовать в соответствии со своим Видением, осуществляя все, что вы в него включили.

Если вы не можете в это поверить, просто сделайте своим правилом читать Видение дважды в день: утром и вечером, втянитесь в процесс - и все пойдет само собой. Американцы часто говорят: «отпусти реальность и впусти Бога». Не цепляйтесь за свою недоверчивость и позвольте Провидению (то есть Господу) сделать эту работу за вас.

Автор:Джон Милтон Фогг

А также сообщения по теме:

Как в три раза увеличить будущую или настоящую пенсию в течение года? МЛМ в помощь...:))