<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:blogger="http://schemas.google.com/blogger/2008" xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0" version="2.0"><channel><atom:id>tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622</atom:id><lastBuildDate>Thu, 19 Dec 2024 03:15:51 +0000</lastBuildDate><title>leadership skills</title><description>jangan pernah menyerah , pancarkan Energi Positif anda kesemua orang disekililing anda</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/</link><managingEditor>noreply@blogger.com (Unknown)</managingEditor><generator>Blogger</generator><openSearch:totalResults>47</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><language>en-us</language><itunes:explicit>no</itunes:explicit><itunes:subtitle>jangan pernah menyerah , pancarkan Energi Positif anda kesemua orang disekililing anda</itunes:subtitle><itunes:owner><itunes:email>noreply@blogger.com</itunes:email></itunes:owner><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-3496066335997709210</guid><pubDate>Mon, 31 Aug 2009 02:02:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-08-30T19:21:20.057-07:00</atom:updated><title>Jangan anggap keledai bodoh....</title><description>&lt;div class=Section1&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;Suatu hari keledai milik seorang petani jatuh ke dalam sumur. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;Hewan itu menangis dengan memilukan selama berjam-jam sementara si petani memikirkan apa yang harus dilakukannya.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;Akhirnya, si petani memutuskan bahwa hewan itu sudah tua dan sumur juga perlu ditimbun (ditutup - karena berbahaya), jadi tidak berguna untuk menolong si keledai. Dan ia mengajak tetangga-tetangganya untuk datang membantunya.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;Mereka membawa sekop dan mulai menyekop tanah ke dalam sumur. Pada mulanya, ketika si keledai menyadari apa yang&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;sedang terjadi, ia menangis penuh kengerian.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;Tetapi kemudian, semua orang takjub, karena si keledai menjadi diam.&amp;nbsp; Setelah beberapa sekop tanah lagi dituangkan ke dalam sumur. Si petani melihat ke dalam sumur dan tercengang karena apa yang dilihatnya. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;Walaupun punggungnya terus ditimpa oleh bersekop-sekop tanah dan kotoran, si keledai melakukan sesuatu yang menakjubkan. Ia mengguncang- guncangkan badannya agar tanah yang menimpa punggungnya turun ke bawah, lalu menaiki tanah itu.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;Sementara tetangga2 si petani terus menuangkan tanah kotor ke atas punggung hewan itu, si keledai terus juga mengguncangkan badannya dan melangkah naik. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;Segera saja, semua orang terpesona ketika si keledai meloncati tepi sumur dan melarikan diri !&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;THINGS TO LEARN :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;Kehidupan terus saja menuangkan tanah dan kotoran kepadamu, segala macam tanah dan kotoran.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;Cara untuk keluar dari &amp;quot;sumur&amp;quot; (kesedihan, masalah, dsb) adalah dengan mengguncangkan segala tanah dan kotoran dari diri kita (pikiran dan hati kita) dan melangkah naik dari &amp;quot;sumur&amp;quot; dengan menggunakan hal-hal tersebut sebagai pijakan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;Setiap masalah-masalah kita merupakan satu batu pijakan untuk melangkah. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;Kita dapat keluar dari &amp;quot;sumur&amp;quot; yang terdalam dengan terus berjuang, jangan pernah menyerah ! &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;Ingatlah aturan sederhana tentang Kebahagiaan :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;1. Bebaskan dirimu dari kebencian&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;2. Bebaskanlah pikiranmu dari kecemasan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;3. Hiduplah sederhana.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;4. Berilah lebih banyak.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;5. Berharaplah lebih sedikit.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;6. Tersenyumlah.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'&gt;7. Miliki teman yang bisa membuat engkau tersenyum&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=3 color=navy face=Arial&gt;&lt;span style='font-size: 12.0pt;font-family:Arial;color:navy'&gt;&amp;#8220;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=5 color=green face=Webdings&gt;&lt;span style='font-size:18.0pt;font-family:Webdings; color:green'&gt;P&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font color=navy&gt;&lt;span style='color:navy'&gt; &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=1 color=green face=Tahoma&gt;&lt;span style='font-size:7.5pt;font-family:Tahoma; color:green'&gt;Save a tree. Don't print this e-mail unless it's really necessary&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=1 color=navy&gt;&lt;span style='font-size:7.5pt;color:navy'&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font color=navy face=Arial&gt;&lt;span style='font-family:Arial;color:navy'&gt;&amp;#8221;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size: 12.0pt'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;/div&gt;  </description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2009/08/jangan-anggap-keledai-bodoh.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-4627387247834650396</guid><pubDate>Wed, 06 May 2009 07:47:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-05-06T00:58:41.309-07:00</atom:updated><title>ORANG BODOH VS ORANG PINTAR</title><description>&lt;div class=Section1&gt;  &lt;div&gt;  &lt;div&gt;  &lt;div&gt;  &lt;p&gt;&lt;font size=2 color=navy face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt;font-family: Arial;color:navy'&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;  &lt;blockquote style='border:none;border-left:solid windowtext 1.5pt;padding:0in 0in 0in 4.0pt; margin-left:3.75pt;margin-top:5.0pt;margin-right:0in;margin-bottom:5.0pt'&gt;  &lt;p&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size:12.0pt'&gt;&amp;nbsp;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;table class=MsoNormalTable border=0 cellspacing=0 cellpadding=0&gt;  &lt;tr&gt;   &lt;td valign=top style='padding:0in 0in 0in 0in'&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;font size=5 color=red   face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size:18.0pt;color:red;font-weight:   bold'&gt;coba renungkan :&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt; &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;font size=5 color=red   face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size:18.0pt;color:red;font-weight:   bold'&gt;ORANG BODOH VS ORANG PINTAR&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;font size=5&gt;&lt;span   style='font-size:18.0pt;font-weight:bold'&gt;&lt;br&gt;   &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;font size=2&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt'&gt;&lt;br&gt;   &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;Orang bodoh sulit dapat kerja, akhirnya berbisnis.. &lt;br&gt;   Agar bisnisnya berhasil, tentu dia harus rekrut orang pintar. &lt;br&gt;   Walhasil boss-nya orang pintar adalah orang bodoh.&lt;br&gt;   &lt;br&gt;   &amp;nbsp;Orang bodoh sering melakukan kesalahan, &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span   style='font-size:12.0pt'&gt;maka dia rekrut orang pintar yang &lt;br&gt;   tidak pernah salah untuk memperbaiki yang salah.&lt;br&gt;   Walhasil orang bodoh memerintahkan orang pintar untuk keperluan orang bodoh..&lt;br&gt;   &lt;br&gt;   &amp;nbsp;Orang pintar belajar untuk mendapatkan ijazah untuk selanjutnya &lt;br&gt;   mencari kerja. Orang bodoh berpikir secepatnya mendapatkan uang untuk &lt;br&gt;   membayari proposal yang diajukan orang pintar.&lt;br&gt;   &lt;br&gt;   Orang bodoh tidak bisa membuat teks pidato, &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span   style='font-size:12.0pt'&gt;maka dia menyuruh orang pintar untuk membuatnya.&lt;br&gt;   &lt;br&gt;   Orang bodoh kayaknya susah untuk lulus sekolah hukum (SH). &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span   style='font-size:12.0pt'&gt;oleh karena itu orang bodoh memerintahkan orang   pintar &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span   style='font-size:12.0pt'&gt;untuk membuat undang-undangnya orang bodoh.&lt;br&gt;   &lt;br&gt;   Orang bodoh biasanya jago cuap-cuap jual omongan, &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span   style='font-size:12.0pt'&gt;sementara itu orang pintar percaya. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span   style='font-size:12.0pt'&gt;Tapi selanjutnya orang pintar menyesal karena telah   mempercayai orang bodoh. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span   style='font-size:12.0pt'&gt;Tapi toh saat itu orang bodoh sudah ada di&lt;font   color=blue&gt;&lt;span style='color:blue'&gt; &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;atas.&lt;br&gt;   &lt;br&gt;   Orang bodoh berpikir pendek untuk memutuskan sesuatu yang dipikirkan &lt;br&gt;   panjang-panjang oleh orang pintar. Walhasil orang orang pintar menjadi &lt;br&gt;   staf&lt;font color=blue&gt;&lt;span style='color:blue'&gt;-&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;nya orang bodoh.&lt;br&gt;   &lt;br&gt;   Saat bisnis orang bodoh mengalami kelesuan, &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span   style='font-size:12.0pt'&gt;dia PHK orang-orang pintar yang berkerja. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span   style='font-size:12.0pt'&gt;Tapi orang-orang pintar DEMO. Walhasil orang-orang   pintar &lt;br&gt;   'meratap-ratap' kepada orang bodoh agar tetap diberikan pekerjaan.&lt;br&gt;   &lt;br&gt;   Tapi saat bisnis orang bodoh maju, orang pinter akan menghabiskan waktu &lt;br&gt;   untuk bekerja keras dengan hati senang, sementara orang bodoh menghabiskan &lt;br&gt;   waktu untuk bersenang-senang dengan keluarganya.&lt;br&gt;   &lt;br&gt;   Mata orang bodoh selalu mencari apa yang bisa di jadikan duit. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span   style='font-size:12.0pt'&gt;Mata orang pintar selalu mencari kolom lowongan   perkerjaan.&lt;br&gt;   &lt;br&gt;   &lt;b&gt;&lt;font color=maroon&gt;&lt;span style='color:maroon;font-weight:bold'&gt;Bill Gate, &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font   color="#003399"&gt;&lt;span style='color:#003399'&gt;Dell&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;font   color="#003399"&gt;&lt;span style='color:#003399'&gt;, Henry Ford, &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=3 color=maroon   face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size:12.0pt;color:maroon;font-weight:   bold'&gt;Thomas Alfa Edison, Liem Siu Liong&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=3 color=maroon   face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size:12.0pt;color:maroon;font-weight:   bold'&gt;Adalah orang-orang&lt;/span&gt;&lt;/font&gt; yang tidak pernah dapat S1, tapi   kemudian menjadi ka&lt;font color=maroon&gt;&lt;span style='color:maroon'&gt;ya raya.&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;   &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span   style='font-size:12.0pt'&gt;Ribuan orang-orang pintar bekerja untuk mereka. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span   style='font-size:12.0pt'&gt;Dan puluhan ribu jiwa keluarga orang pintar   bergantung pada orang bodoh.&lt;br&gt;   &lt;br&gt;   &lt;br&gt;   &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;font size=4 color=teal&gt;&lt;span style='font-size:13.5pt;   color:teal;font-weight:bold'&gt;PERTANYAAN :&lt;br&gt;   &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/u&gt;&lt;font color=teal&gt;&lt;span style='color:teal'&gt;Mendingan jadi   orang pinter atau orang bodoh??&lt;br&gt;   Pinteran mana antara orang pinter atau orang bodoh ???&lt;br&gt;   Mana yang lebih mulia antara orang pinter atau orang bodoh??&lt;br&gt;   Mana yang lebih susah, orang pinter atau orang bodoh??&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;font   size=2 color=teal&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt;color:teal;font-weight:bold'&gt;&lt;br&gt;   &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;font size=2&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt'&gt;&lt;br&gt;   &lt;br&gt;   &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;font size=4 color=blue&gt;&lt;span style='font-size:13.5pt;   color:blue;font-weight:bold'&gt;KESIMPULAN:&lt;br&gt;   &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/u&gt;&lt;font color=blue&gt;&lt;span style='color:blue'&gt;Jangan lama-lama   jadi orang pinter, lama-lama tidak sadar bahwa dirinya telah dibodohi oleh   orang bodoh.&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt; &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=3 color=blue   face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size:12.0pt;color:blue;font-weight:   bold'&gt;Jadilah orang bodoh yang pinter dari pada jadi orang pinter yang bodoh.&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;   &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=3 color=blue   face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size:12.0pt;color:blue;font-weight:   bold'&gt;Kata kunci nya adalah 'resiko' dan 'berusaha', &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=3 color=blue   face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size:12.0pt;color:blue;font-weight:   bold'&gt;karena orang bodoh perpikir pendek maka dia bilang resikonya kecil,   selanjutnya dia berusaha agar resiko betul-betul kecil. &lt;br&gt;   Orang pinter perpikir panjang maka dia bilang resikonya besar untuk   selanjutnya dia tidak akan berusaha mengambil resiko tersebut. &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p align=center style='text-align:center'&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=3 color=blue   face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size:12.0pt;color:blue;font-weight:   bold'&gt;Dan mengabdi pada orang bodoh....... ......... .&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt; &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;   &lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt; &lt;/table&gt;  &lt;p style='margin-bottom:12.0pt'&gt;&lt;font size=3 color=navy face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size:12.0pt;color:navy'&gt;a&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;  &lt;/blockquote&gt;  &lt;/div&gt;  &lt;/div&gt;  &lt;/div&gt;  &lt;p class=MsoNormal style='margin-bottom:12.0pt'&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size:12.0pt'&gt;&lt;br&gt; &lt;br clear=all&gt; &lt;br&gt; -- &lt;br&gt; = &amp;nbsp; &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;/div&gt;  </description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2009/05/orang-bodoh-vs-orang-pintar.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-4839294924196878458</guid><pubDate>Thu, 30 Apr 2009 03:42:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-04-29T20:53:26.086-07:00</atom:updated><title>Kegigihan</title><description>&lt;div class=Section1&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;Kegigihan &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;Pasti pada tau kan ama Colonel Harland Sanders a.k.a Colonel Sanders nya KFC yang sering bgt kita makan d KFC nya itu. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;Btw inilah kisah kegigihan Kolonel Sanders, pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC. Dia memulainya di usia 66 tahun. Pensiunan angkatan darat Amerika ini tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya, yang semakin menipis. Namun dia memiliki keahlian dalam memasak dan menawarkan resep masakannya ke lebih dari 1.000 restoran di negaranya. Kolonel Harland Sanders adalah pelopor Kentucky Fried Chicken atau KFC yang telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam industri waralaba makanan siap saji di dunia.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;Sosok Kolonel Sanders, bahkan kini menjadi simbol dari semangat kewirausahaan. Dia lahir pada 9 September 1890 di Henryville, Indiana, namun baru mulai aktif dalam mewaralabakan bisnis ayamnya di usia 65 tahun. Di usia 6 tahun, ayahnya meninggal dan Ibunya sudah tidak mampu bekerja lagi sehingga Harland muda harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya. Di masa ini dia sudah mulai menunjukkan kebolehannya.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak. Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan. Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah, sehingga ia meninggalkan rumah tempat tinggalnya untuk mendapatkan pekerjaan di pertanian di daerah Greenwood, Indiana. &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt;font-family:Arial'&gt;Selepas itu, ia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;Pertama, sebagai tukang parkir di usia 15 tahun di New Albany, Indiana dan kemudian menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan ke Kuba. &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size: 10.0pt;font-family:Arial'&gt;Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran, belajar ilmu hukum melalui korespondensi, praktik dalam pengadilan, asuransi, operator kapal feri, penjual ban, dan operator bengkel.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;Di usia 40 tahun, Kolonel ini mulai memasak untuk orang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin. &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt;font-family:Arial'&gt;Kolonel Sanders belum punya restoran pada saat itu. Ia menyajikan makanannya di ruang makan di bengkel tersebut. Karena semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan, akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran bisa menampung 142 orang.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini. Citra Sander semakin baik. Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi negara bagian Cuisine. &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt;font-family:Arial'&gt;Dan pada tahun 1939, keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines &amp;#8220;Adventures in Good Eating.&amp;#8221;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;Di awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin. Melihat akan berakhir bisnisnya, Kolonel ini akhirnya menutup restorannya. Setelah membayar sejumlah uang, ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;Dikarenakan memiliki rasa percaya diri kuat akan kualitas ayam gorengnya, Kolonel membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952. Ia pergi jauh menyeberangi negara bagian ini dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya, memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya. Jika reaksi yang terlihat bagus, ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;Pada 1964, Kolonel Sanders sudah memiliki lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada. Pada tahun itu juga ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y Brown Jr, (kelak menjadi Gubernur Kentucky). Pada tahun 1976, sebuah survey independen menempatkan Kolonel Sanders sebagai peringkat kedua dari deretan selebriti yang terkenal di dunia.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;Di bawah pemilik baru, perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh pesat yang kemudian menjadi perusahaan terbuka pada 17 Maret 1966, dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969. Lebih dari 3.500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan ini beroperasi hampir di seluruh dunia. Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari RJ Reynolds Industries, Inc. (sekarang RJR Nabisco, Inc.), semenjak Heublein Inc. diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982. KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco Inc oleh PepsiCo Inc, seharga kurang lebih 840 juta dolar.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;Pada Januari 1997, PepsiCo, Inc mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya &amp;#8212; KFC, Taco Bell dan Pizza Hut &amp;#8211; menjadi perusahaan restoran independen, Tricon Global Restorans Inc. Pada Mei 2002, perusahaan ini mengumumkan persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands Inc. Perusahaan, yang dimiliki oleh A&amp;amp;W All-American Food Restorans, KFC, Long John Silvers, Pizza Hut dan Taco Bell restorans, adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32,500 di lebih dari 100 negara dan wilayah.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;KFC berkembang pesat. Kini, lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel ini dinikmati setiap tahunnya, bukan hanya di Amerika Utara, bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia. Tapi Kolonel Sanders tidak lagi bisa menyaksikannya. Pada 1980, di usia 90 tahun, ia terserang leukemia. Ia meninggal seusai melakukan perjalanan 250.000 mil dalam satu tahun kunjungannya ke restoran KFC di seluruh dunia.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&amp;#8220;Impian meraih sukses tidak harus di masa kecil. Impian bisa juga di saat usia senja.&amp;#8221; &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt;font-family:Arial'&gt;Kolonel Sanders, pendiri KFC.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;Sekarang udah banyak aja nh cabangnya d berbagai tempat d sekitar kita ini. And yg bisa gw bilang ayamnya uenak bgt dah, apalagi twisternya. Tapi yg penting dr kisah dia ini, dia mmg benar2 berusaha dr yg g ada apa2nya hingga bsa sukses. Walaupun itu hanya bsa d rasakannya saat tua hasilnya tapi kegigihannya mmg benar2 menghasilkan sesuatu yg hebat. So walopun kita ini belum sukses sekarang ini maka teruslah berusaha sebaik mungkin sampai titik penghabisan. Dan semoga kegigihan kita itu suatu saat akan membuahkan hasil jg. Jd jangan pntang menyerah, liatlah dulunya Colonel Sanders ini bukanlah sama skali apa2, dan lihatlah apa yg dia hasilkan sekarang ini.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span lang=SV style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=3 color=navy face=Arial&gt;&lt;span style='font-size: 12.0pt;font-family:Arial;color:navy'&gt;&amp;#8220;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=5 color=green face=Webdings&gt;&lt;span style='font-size:18.0pt;font-family:Webdings; color:green'&gt;P&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font color=navy&gt;&lt;span style='color:navy'&gt; &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=1 color=green face=Tahoma&gt;&lt;span style='font-size:7.5pt;font-family:Tahoma; color:green'&gt;Save a tree. Don't print this e-mail unless it's really necessary&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=1 color=navy&gt;&lt;span style='font-size:7.5pt;color:navy'&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font color=navy face=Arial&gt;&lt;span style='font-family:Arial;color:navy'&gt;&amp;#8221;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size: 12.0pt'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;/div&gt;  </description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2009/04/kegigihan.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-3060696919378033975</guid><pubDate>Mon, 27 Apr 2009 10:51:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-04-27T04:01:06.361-07:00</atom:updated><title>Ibuku hanya memiliki satu mata.</title><description>&lt;div class=Section1&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size: 12.0pt'&gt;Aku membencinya&amp;#8230; dia sungguh membuatku menjadi sangat memalukan.&lt;br&gt; Dia bekerja memasak buat para murid dan guru di sekolah&amp;#8230; untuk menopang&lt;br&gt; keluarga. Ini terjadi pada suatu ketika aku duduk di sekolah dasar dan ibuku datang. Aku sungguh dipermalukan. Bagaimana bisa ia tega melakukan ini padaku? Aku membuang muka dan berlari meninggalkannya saat bertemu dengannya.&lt;br&gt; Keesokan harinya di sekolah&amp;#8230;&lt;br&gt; &amp;quot;Ibumu bermata satu?!?!?&amp;#8230;. eeeee ejek seorang teman. Akupun berharap ibuku segera lenyap dari muka bumi ini. Jadi kemudian aku katakan pada ibuku, &lt;br&gt; &amp;quot;Ma&amp;#8230; kenapa engkau hanya memiliki satumata?! Kalau engkau hanya ingin aku menjadi bahan ejekan orang-orang , kenapa engkau tidak segera mati saja?!!!?&amp;quot;&lt;br&gt; Ibuku diam tak bereaksi.&lt;br&gt; Aku merasa tidak enak, namun disaat yang sama, aku rasa aku harus mengatakan apa yang ingin aku katakan selama ini&amp;#8230; Mungkin ini karena ibuku tidak pernah menghukumku, akan tetapi aku tidak berfikir kalau aku telah sangat melukai perasaannya.&lt;br&gt; Malam itu&amp;#8230;&lt;br&gt; Aku terjaga dan bangun menuju ke dapur untuk mengambil segelas air minum.&lt;br&gt; Ibuku sedang menangis disana terisak-isak, mungkin karena khawatir akan&lt;br&gt; membangunkanku. Sesaat kutatap ia, dan kemudian pergi meninggalkannya.&lt;br&gt; Setelah aku mengatakan perasaanku sebelumnya padanya, aku merasa tidak enak dan tertekan. Walau demikian, aku benci ibuku yang menangis dengan satu mata. Jadi aku bertekad untuk menjadi dewasa dan menjadi orang sukses . Kemudian aku tekun belajar. Aku tinggalkan ibuku dan melanjutkan studiku ke&lt;br&gt; &lt;st1:place w:st="on"&gt;&lt;st1:country-region w:st="on"&gt;Singapore&lt;/st1:country-region&gt;&lt;/st1:place&gt;.&lt;br&gt; Kemudian aku menikah. Aku membeli rumahku dengan jerih payahku. Kemudian,&lt;br&gt; akupun mendapatkan anak-anak, juga. Sekarang aku tinggal dengan bahagia sebagai seorang yang sukses. Aku menyukai tempat tinggal ini karena tempat ini dapat membantuku melupakan ibuku.&lt;br&gt; &lt;br&gt; Kebahagiaan ini bertambah besar dan besar, ketika&amp;#8230;&lt;br&gt; &lt;br&gt; Apa ?! Siapa ini?!&lt;br&gt; &lt;br&gt; Ini adalah ibuku&amp;#8230; Masih dengan mata satunya. Aku merasa seolah-olah langit&lt;br&gt; runtuh menimpaku. Bahkan anak-anakku lari ketakutan melihat ibuku yang bermata satu. &lt;br&gt; Aku bertanya padanya, &lt;br&gt; &amp;quot;Siapa kamu?!. Aku tidak mengenalmu!!!?&amp;quot;&lt;br&gt; kukatakan seolah-olah itu benar. Aku memakinya, &lt;br&gt; &amp;quot;Berani sekali kamu datang ke rumahku dan menakut-nakuti anak-anakku! KELUAR DARI SINI!! SEKARANG JUGA!!!?&amp;quot;.&lt;br&gt; &lt;br&gt; Ibuku hanya menjawab, &amp;quot;Oh, maafkan aku. Aku mungkin salah alamat.? Kemudian ia berlalu dan hilang dari pandanganku.&lt;br&gt; &lt;br&gt; Oh syukurlah&amp;#8230; Dia tidak mengenaliku. Aku agak lega. Kukatakan pada diriku&lt;br&gt; kalau aku tidak akan khawatir, atau akan memikirkannya lagi. Dan akupun&lt;br&gt; menjadi merasa lebih lega&amp;#8230;&lt;br&gt; &lt;br&gt; Suatu hari, sebuah undangan menghadiri reuni sekolah dikirim ke alamat&lt;br&gt; rumahku di &lt;st1:place w:st="on"&gt;&lt;st1:country-region w:st="on"&gt;Singapore&lt;/st1:country-region&gt;&lt;/st1:place&gt;. Jadi, aku berbohong pada istriku bahwa aku akan&lt;br&gt; melakukan perjalanan dinas. Setelah menghadiri reuni sekolah, aku&lt;br&gt; mengunjungi sebuah gubuk tua, dulu merupakan rumahku&amp;#8230; Hanya sekedar ingin tahu saja.&lt;br&gt; &lt;br&gt; Di &lt;st1:place w:st="on"&gt;&lt;st1:City w:st="on"&gt;sana&lt;/st1:City&gt;&lt;/st1:place&gt; , aku mendapati ibuku terjatuh di tanah yang dingin. Tapi aku tidak&lt;br&gt; melihatnya ia mengeluarkan air mata. Ia memegang selembar &lt;st1:City w:st="on"&gt;&lt;st1:place  w:st="on"&gt;surat&lt;/st1:place&gt;&lt;/st1:City&gt; di tangannya&amp;#8230; Sebuah &lt;st1:City w:st="on"&gt;&lt;st1:place w:st="on"&gt;surat&lt;/st1:place&gt;&lt;/st1:City&gt; untukku.&lt;br&gt; Anakku&amp;#8230;&lt;br&gt; Aku rasa hidupku cukup sudah kini&amp;#8230; Dan&amp;#8230; aku tidak akan pergi ke &lt;st1:country-region w:st="on"&gt;&lt;st1:place w:st="on"&gt;Singapore&lt;/st1:place&gt;&lt;/st1:country-region&gt; lagi&amp;#8230;Tapi apakah ini terlalu berlebihan bila aku mengharapkan engkau yang datang mengunjungiku sekali-kali? Aku sungguh sangat merindukanmu&amp;#8230;&lt;br&gt; Dan aku sangat gembira ketika kudengar bahwa engkau datang pada reuni&lt;br&gt; sekolah . Tapi aku memutuskan untuk tidak pergi ke sekolahan. Demi engkau &amp;#8230;&lt;br&gt; Dan aku sangat menyesal karna aku hanya memiliki satu mata, dan aku telah&lt;br&gt; sangat memalukan dirimu.&lt;br&gt; Kau tahu, ketika engkau masih kecil, engkau mengalami sebuah kecelakaan, dan kehilangan salah satu matamu. Sebagai seorang ibu, aku tidak bisa tinggal&lt;br&gt; diam melihat engkau akan tumbuh besar dengan hanya memiliki satu mata. Jadi&lt;br&gt; kuberikan salah satu mataku untukmu&amp;#8230;&lt;br&gt; Aku sangat bangga akan dirimu yang telah dapat melihat sebuah dunia yang&lt;br&gt; baru untukku, di tempatku, dengan mata tersebut. Aku tidak pernah merasa&lt;br&gt; marah dengan apa yang kau pernah kau lakukan&amp;#8230; Beberapa kali engkau&lt;br&gt; memarahiku&amp;#8230;&lt;br&gt; &lt;br&gt; Aku berkata pada diriku, 'Ini karena ia mencintaimu &amp;#8230;' &lt;br&gt; &lt;br&gt; Pesan (di atas) ini sungguh memiliki sebuah arti yang sangat mendalam dan&lt;br&gt; dikirim untuk mengingatkan banyak orang bahwa kebaikan yang telah mereka&lt;br&gt; nikmati selama ini adalah berkat seseorang, entah secara langsung maupun&lt;br&gt; tidak langsung.&lt;br&gt; &lt;br&gt; Renungkan sesaat dan lihatlah dirimu!.&lt;br&gt; &lt;br&gt; Berterima kasihlah akan apa yang kamu miliki saat ini dibandingkan dengan&lt;br&gt; jutaan orang yang tidak memiliki kehidupan seperti yang engkau peroleh saat&lt;br&gt; ini !&lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt;font-family: Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=3 color=navy face=Arial&gt;&lt;span style='font-size: 12.0pt;font-family:Arial;color:navy'&gt;&amp;#8220;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=5 color=green face=Webdings&gt;&lt;span style='font-size:18.0pt;font-family:Webdings; color:green'&gt;P&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font color=navy&gt;&lt;span style='color:navy'&gt; &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=1 color=green face=Tahoma&gt;&lt;span style='font-size:7.5pt;font-family:Tahoma; color:green'&gt;Save a tree. Don't print this e-mail unless it's really necessary&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=1 color=navy&gt;&lt;span style='font-size:7.5pt;color:navy'&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font color=navy face=Arial&gt;&lt;span style='font-family:Arial;color:navy'&gt;&amp;#8221;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size: 12.0pt'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;/div&gt;  </description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2009/04/ibuku-hanya-memiliki-satu-mata.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-4916074536681557317</guid><pubDate>Mon, 27 Apr 2009 10:43:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-04-27T03:53:21.434-07:00</atom:updated><title>Selalulah perhatikan dan ingat, pada semua yang anda layani</title><description>&lt;div class=Section1&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size: 12.0pt'&gt;Selalulah perhatikan dan ingat, pada semua yang anda layani&lt;br&gt; &lt;br&gt; Di zaman es krim khusus (ice cream sundae) masih murah, seorang anak laki-laki umur 10-an tahun masuk ke Coffee Shop Hotel, dan duduk di meja. Seorang pelayan wanita menghampiri, dan memberikan air putih dihadapannya. &lt;br&gt; &lt;br&gt; Anak ini kemudian bertanya, &lt;br&gt; &amp;quot;Berapa ya,... harga satu ice cream sundae?&amp;quot; katanya. &lt;br&gt; &amp;quot;50 sen...&amp;quot; balas si pelayan. &lt;br&gt; &lt;br&gt; Si anak kemudian mengeluarkan isi sakunya dan menghitung dan mempelajari koin-koin di kantongnya.. .. &lt;br&gt; &lt;br&gt; &amp;quot;Wah... Kalau ice cream yang biasa saja berapa?&amp;quot; katanya lagi. &lt;br&gt; Tetapi kali ini orang-orang yang duduk di meja-meja lain sudah mulai banyak... dan pelayan ini mulai tidak sabar. &lt;br&gt; &lt;br&gt; &amp;quot;35 sen&amp;quot; kata si pelayan sambil uring-uringan. &lt;br&gt; &lt;br&gt; Anak ini mulai menghitungi dan mempelajari lagi koin-koin yang tadi dikantongnya. &lt;br&gt; &lt;br&gt; &amp;quot;Bu... saya pesan yang ice cream biasa saja ya...&amp;quot; ujarnya. &lt;br&gt; Sang pelayan kemudian membawa ice cream tersebut, meletakkan kertas kwitansi di atas meja dan terus melengos berjalan.. Si anak ini kemudian makan ice-cream, bayar di kasir, dan pergi.&lt;br&gt; &lt;br&gt; Ketika si pelayan wanita ini kembali untuk membersihkan meja si anak kecil tadi, dia mulai menangis terharu. Rapi tersusun disamping piring kecilnya yang kosong, ada 2 buah koin 10-sen dan 5 buah koin 1-sen. Anda bisa lihat... anak kecil ini tidak bisa pesan Ice-cream Sundae, karena tidak memiliki cukup untuk memberi sang pelayan uang tip yang &amp;quot;layak&amp;quot;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=2 face=Arial&gt;&lt;span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=MsoNormal&gt;&lt;font size=3 face="Times New Roman"&gt;&lt;span style='font-size: 12.0pt'&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;/div&gt;  </description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2009/04/selalulah-perhatikan-dan-ingat-pada.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-3261625808820329012</guid><pubDate>Thu, 05 Feb 2009 02:50:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-02-04T19:10:59.710-08:00</atom:updated><title>Anak Kecil 6 Tahun Merawat Papanya Yang Lumpuh</title><description>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYSh_IStV8vXtGaY2uAZkv3m4scRazsdNG2Q4m7NGMb1owXVphkP074G0Hg-GxY9ZgZ31DoYObvvXx70cDAhcTtqtJPvzCia-4Tuoh4A3XegDQ5XtAofzeHIYx7F_y71Wv8o9_V96IUxw/s320/tsetse01.jpg"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYSh_IStV8vXtGaY2uAZkv3m4scRazsdNG2Q4m7NGMb1owXVphkP074G0Hg-GxY9ZgZ31DoYObvvXx70cDAhcTtqtJPvzCia-4Tuoh4A3XegDQ5XtAofzeHIYx7F_y71Wv8o9_V96IUxw/s320/tsetse01.jpg" border="0" alt="" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Anak Kecil 6 Tahun Merawat Papanya Yang Lumpuh &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tse Tse kecil sedang menyuapi papanya yang lumpuh. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;(Dajiyuan, 17 Des) Karena ayahnya lumpuh bertahun-tahun, anak yang baru berumur 6 tahun ini terpaksa memikul tanggung jawab rumah tangga. Selain setiap hari mencuci muka ayahnya, memijat dan memberi makan, dia masih bersama ibunya mengambil botol air mineral bekas sebagai tambahan pendapatan keluarga. Cerita Tse Tse ini banyak menyentuh hati teman di internet, hanya beberapa jam, sudah puluhan ribu orang yang mengkliknya. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Adegan yang mengharukan &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Begitu sampai di rumah, Tse Tse langsung sibuk menyiapkan seember air, lantas dengan tangannya yang mungil ia memeras selembar handuk yang besar, karena handuk terlalu besar buat dia, Tse Tse membutuhkan 3 sampai 4 menit baru bisa mengeringkannya, kemudian dengan handuk itu dia menyeka wajah ayahnya dengan lap itu. Dia sangat teliti melapnya, sepertinya khawatir kurang bersih. Setelah selesai, Tse Tse kemudian berjingkat melap punggung ayahnya, di belakang, selesai semua, dengan puas dia tersenyum ke ayahnya. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tse Tse tahun ini berumur 6 tahun, baru kelas 1 SD, tinggal di jalan Baoan, desa Nantong, papanya Xiong Chun pada 5 tahun lalu tiba-tiba menderita otot menyusut, di bawah leher semua lumpuh, untuk mengobati penyakitnya dia telah menghabiskan semua tabungannya. Sekarang, keluarga yang beranggotakan 3 orang ini hanya mengandalkan ibunya yang bekerja di pabrik, dengan penghasilan kecil itulah mereka bertahan hidup. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Di sekolah Houde, anak yang seumur dengannya dengan ceria bergandeng tangan dengan orang tuanya sambil berjalan, namun Tse Tse malah harus sekuat tenaga mendorong ayahnya pulang. Ketika mau menyeberang jalan, dia akan berhenti sejenak, menoleh kendaraan yang lalu lalang, setelah aman dia baru menyeberang. Setiap ketemu tempat yang tidak rata, Tse Tse harus mengeluarkan tenaga ekstra menaikkan roda depan, menarik kursi roda itu dari belakang, wajahnya yang mungil sampai terlihat kemerahan. Dari sekolah sampai rumah jaraknya sekitar 1.500 meter, harus ditempuh selama 20 menit. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Satu keluarga 3 orang menempati rumah 8 m2 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Rumah Tse Tse adalah sebuah rumah dengan kamar kecil seukuran 8m2, hanya besi seng menutupi atap yang menghalangi cahaya masuk ke kamar, di atap tergantung sebuah lampu energi kecil. Dalam rumah penuh debu, yang paling mencolok adalah penghargaan Tse Tse yang tergantung di dinding. Terhadap sekeluarga yang pendapatan bulanannya hanya sekitar 1.000 RMB (Rp. 1,5 juta) bisa dikatakan, sebuah TV 21" sudah merupakan barang mewah. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sebuah ranjang atas dan bawah sudah memenuhi seluruh kamar, di atasnya penuh dengan barang pecah belah, hanya tersisa sedikit ruang kecil. Xiong Chun berkata, itu adalah ranjang Tse Tse. Sebuah meja lipat tergantung di dinding, itu adalah meja belajar Tse Tse, juga adalah meja makan keluarga. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Di samping pintu yang luasnya tidak sampai 1 m2, ada "dapur" yang dibuatnya sendiri, di samping kompor masih tersisa sebatang kubis. "Makanan dan minyak di rumah semua diberikan oleh teman mamanya, satu hari tiga kali makan, Cuma makan malam yang agak lumayan, di rumah jarang makan daging, namun setiap minggu mereka akan mengeluarkan sedikit biaya untuk mengubah kehidupan anaknya, namun setiap kali makan, Tse Tse akan membiarkan saya makan dulu, baru dia makan." Kata Xiong Chun. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tangan mungil Tse Tse sedang memijat kaki papanya. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Setiap hari memijat papanya 3 kali &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mama Tse Tse bekerja di pabrik, setiap siang hari dia akan menyisakan sedikit waktu pulang ke rumah menanak nasi untuk suaminya, setelah menyuapi dia segera balik ke pabrik bekerja, tanggung jawab merawat suaminya semua di bebankan ke pundak Tse Tse. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Xiong Chun memberitahu wartawan, setiap pagi jam 6.30 begitu jam alarm berbunyi, Tse Tse akan bangun, cuci muka dan sikat gigi, dia juga membantu papanya mencuci muka, selesai itu dia akan memijat tangan dan kaki papanya, kira-kira 10 menit. Pulang sekolah sore, dia akan memijat papanya lagi, malam setelah memandikan papanya, dia akan memijat papanya lagi, baru tidur. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Agar bisa lebih banyak membantu mamanya, Tse Tse kadang-kadang ikut mamanya memungut barang bekas untuk menambah penghasilan keluarga. "Xiong Chun sangat sayang anaknya. Tetangga di sekeliling sangat terharu dan mengatakan:  "Tse Tse sangat mengerti. Kita semua merasa bangga ada anak seperti ini." &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Boneka 5 Yuan yang paling disukainya &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mama membawa dia memungut botol air bekas untuk menambah penghasilan. Suatu ketika, Tse Tse memungut satu mainan mobil plastik bekas di tempat sampah, dia bagaikan mendapat barang pusaka, setiap hari akan main sebentar dengan mobil plastiknya itu. Yang Xianfui berkata, kemarin mama dan anak pergi memungut besi bekas, bisa dijual 20 Yuan. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tse Tse punya satu boneka kecil yang lucu, itu yang paling disayanginya. Malam hari juga mengendongnya tidur. "Dia melihat boneka itu di toko, beberapa kali dia memintanya, 5 Yuan, saya tidak tega terus, akhirnya saya nekat membelikannya," Kata Xiong Chun. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tse Tse dengan tekun merawat papanya. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Begitu Tidak Boleh Sekolah, Langsung Menangis &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Untuk mengirit biaya listrik,setiap hari begitu pulang sekolah Tse Tse akan memindahkan "Meja kecilnya" keluar, mengejar siang hari menyelesaikan PR-nya. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Uang sekolahnya setahun sekitar 3.000 sampai 4.000, kami tidak sanggup. Karena tidak ada uang, tahun ini saya juga melepaskan berobat lagi," kata Xiong Chun. Beberapa waktu yang lalu, dia berbicara dengan istrinya agar Tse Tse berhenti sekolah saja, Tse Tse begitu tahu langsung menangis. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Xiong Chun berteriak, "Hidup normal saja bermasalah, masih harus kasih dia sekolah, sungguh susah, bila sudah tidak mungkin, biar dia berhenti saja." Tse Tse yang sedang bermain boneka, begitu mendengar kata papanya, langsung menangis. Xiong Chun menarik Tse Tse ke sisinya, membujuk: "Papa akan usahakan kamu sekolah, biar kamu bisa sekolah!" Setelah dibujuk beberapa kali, Tse Tse baru berhenti menangis, dengan tangan mungilnya dia menyeka air matanya. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Terhadap Tse Tse, saya sungguh menyesal....," sambil menangis tersedu, Xiong Chun sudah tidak dapat berkata lagi. Xiong Chun berkata: "Saya percaya pasti akan sembuh, Tse Tse adalah harapan saya."</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2009/02/anak-kecil-6-tahun-merawat-papanya-yang.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYSh_IStV8vXtGaY2uAZkv3m4scRazsdNG2Q4m7NGMb1owXVphkP074G0Hg-GxY9ZgZ31DoYObvvXx70cDAhcTtqtJPvzCia-4Tuoh4A3XegDQ5XtAofzeHIYx7F_y71Wv8o9_V96IUxw/s72-c/tsetse01.jpg" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-8409921217046182281</guid><pubDate>Wed, 18 Jun 2008 06:16:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-17T23:18:18.959-07:00</atom:updated><title>Hati yang gembira adalah obat, semangat yang patah mengeringkan tulang</title><description>sedikit kutipan dari bab 14, buku "Emosi yang Mematikan"(Don Colbert)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;sub bab TERTAWA ADALAH OBAT YANG MANJUR&lt;br /&gt;Dr. Lee Berk dari Loma Linda University Medical Center telah menulis tentang&lt;br /&gt;manfaat tertawa bagi kesehatan dan kesembuhan. Ia menyimpulkan bahwa tertawa&lt;br /&gt;meningkatkan sistem kekebalan tubuh dan mengurangi hormaon-hormon stres yang&lt;br /&gt;berbahaya di dalam tubuh. Dalam satu penelitian yang melibatkan enam belas&lt;br /&gt;pria yang menonton video komedi, tingkat hormon kortisol menurun 39% setelah&lt;br /&gt;seseorang tertawa terbahak-bahak. Tingkat adrenalin (epinephrine) turun&lt;br /&gt;sampai 70%, sementara tingkat hormon yang membuat perasaan menyenangkan&lt;br /&gt;endorphin meningkat 27%. Bukan hanya itu, tingkat hormon pertumbuhan&lt;br /&gt;("hormon pemuda") meroket sampai 87%.&lt;br /&gt;Penemuan Berk tentang kortisol sangat penting. Kortisol adalah hormon stres&lt;br /&gt;yang sangat berbahaya sehingga jika mengalami peningkatan selama kurun waktu&lt;br /&gt;tertentu, akhirnya dapat menyebabkan kehilangan ingatan. Adalah sulit untuk&lt;br /&gt;menurunkan kortisol secara medis ketika kadarnya meningkat. Tertawa adalah&lt;br /&gt;resep yang baik!</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/06/hati-yang-gembira-adalah-obat-semangat.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-5407228441351969398</guid><pubDate>Fri, 13 Jun 2008 11:24:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-13T11:56:07.438-07:00</atom:updated><title>05 Kekuatan Tumbuh karena Perjuangan</title><description>Perjuangan adalah alat cerdik yang digunakan alam untuk mendorong manusia agar tumbuh, berkembang, dan maju. Perjuangan bisa merupakan beban ataupun pengalaman yang menakjubkan, hal ini tergantung pada sikap seseorang tentang perjuangan. Sukses merupakan sesuatu yang mustahil - bahkan sangat tidak mungkin - tanpa perjuangan.&lt;br /&gt;Hidup itu, sejak lahir sampai mati, sesungguhnya merupakan rantai perjuangan yang terus meningkat dn tidak dapat dihindari. Pendidikan yang kita terima dari hasil perjuangan yang kita hadapi terus bertumpuk - sedikit demi sedikit kita menambah pengetahuan yang kita pelajari dari setiap pengalaman yang kita alami.&lt;br /&gt;"Bertindaklah!" kata Emerson, "maka anda akan memiliki kekuatan."&lt;br /&gt;Berjuanglah dan kuasailah perjuangan itu, kata alam, maka anda akan memiliki kekuatan dan kebijaksanaan yang cukup untuk memenuhi samua kebutuhan anda.&lt;br /&gt;Pohon-pohon yang paling kuat di hutan bukanlah pohon yang paling dilindungi. Pohon-pohon ini harus berjuang menghadapi berbagai elemen dan pohon-pohon lain - dan mengalahkan mereka - agar tetap bertahan hidup.&lt;br /&gt;Kakek saya dulu seorang pembuat kereta kuda. Kalau membersihkan tanahnya untuk bertani, dia selalu membiarkan beberapa pohon oak tetap berdiri di tanah terbuka sehingga pohon-pohon ini menerima kekuatan panas sinar matahari dan hantaman angin.&lt;br /&gt;Pohon-pohon yang berjuang melawan alam jauh lebih kuat dan keras dibandingkan pohon-pohon oak yang terlindungi di tengah hutan. Untuk membuat roda kereta kuda, kakek menggunakan kayu yang berasal dari pohon-pohon yang telah berjuang, kemudian membengkokkannya menjadi segmen-segmen yang berbentuk busur panah, tanpa menguatirkan nantinya kayu itu patah. Karena pohon-pohon itu telah berjuang, maka pohon-pohon itu telah tumbuh menjadi cukup kuat untuk menanggung beban-beban terberat sekalipun.&lt;br /&gt;Perjuangan itu juga menguatkan jiwa manusia. Kebanyakan orang mencoba menjalankan hidup dengan mengikuti langkah yang halangannya paling sedikit. Mereka gagal untuk memahami bahwa filsafat inilah yang membuat sungai berkelok-kelok, dan kadang-kadang berlaku sama bagi umat manusia. Tanpa kekuatan karakter yang tumbuh melalui perjuangan, kita akan mendapatkan godaan yang berat untuk menjalankan hidup tanpa tujuan atau rencana.&lt;br /&gt;Sekali kita mengerti tujuan utama dari kehidupan, maka kita bisa menguasai keadaan-keadaan yang memaksa kita untuk berjuang. Dengan begitu - kita menerima makna perjuangan yang sebenarnya - kesempatan.&lt;br /&gt;Perjuangan hidup memaksa kita untuk terus bergerak, dan tanpa perjuangan kita akan tetap terdiam. Secara berangsur-angsur kita dibimbing untuk sepenuhnya menyadari bahwa sukses itu didapatkan melalui perjuanagan. Segala sesuatu yang berbarga itu tidak mungkin bisa didapatkan tanpa perjuangan. Kalau memang mudah, semua orang tentu bisa melakukannya. Di manapun anda berjumpa dengan manusia yang sukses, anda sebenarnya berjumpa dengan manusia yang telah berjuang dalam hidupnya. Hidup adalah perjuangan dan hasil-hasilnya dinikmati oleh mereka yang berhadap-hadapan dengan kesulitan, mengalahkan kesulitan tersebut, dan terus bergerak untuk menghadapi tantangan berikutnya.&lt;br /&gt;Setelah saya selesai kulian dari sekolah bisnis, bos pertama saya adalah Jendral Rufus A. Ayers. Praktek hukum Ayers begitu intensif sehingga saya sering harus membantu dia di malam hari dan selama waktu liburan.&lt;br /&gt;Setiap akhir dari bagian pekerjaan pada hari itu, dia selalu meminta maaf karena menyebabkan saya bekerja begitu lama. Tetapi dia selalu menambahkan: "Bantuanmu sungguh besar bagi saya - tetapi bantuan untukmu yang berupa pengalaman-pengalaman yang kau dapatkan pada sore hari ini justru lebih besar."&lt;br /&gt;Saya tidak akan pernah melupakan jawaban yang saya terima ketika saya bertanya pada pembantu utama Henry Ford tentang formula sukses. "Saya berusaha untuk berjuang sekeras Ford," jawabnya, "dengan harapan bahwa kalau mereka menginginkan agar pekerjaan tertentu segera dituntaskan, maka mereka akan memanggil saya."&lt;br /&gt;Majulah dengan memeluk perjuangan, bukan berusaha menghindari perjuangan, dengan demikian anda juga bisa memanfaatkan perjuangan untuk membantu anda belajar tumbuh - dan meraih keberhasilan.</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/06/05-kekuatan-tumbuh-karena-perjuangan.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-2312892417240207512</guid><pubDate>Sun, 08 Jun 2008 13:42:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-08T21:55:48.110-07:00</atom:updated><title>Penuh Harapan</title><description>Penuh Harapan&lt;br /&gt;Harapan merupakan bahan dasar untuk membangun sukses. Harapan dikristalisasi menjadi iman, iman menjadi tekad, dan tekad menjadi tindakan. Secara prinsip harapan mengalir dari imajinasi Anda, mengalir dari mimpi-mimpi Anda tentang dunia yang lebih baik, kehidupan yang lebih baik, dan masa depan yang lebih baik.&lt;br /&gt;Dengan berlandaskan pada harapan, Anda akan memutuskan apa tujuan spesifik hidup Anda, kemudian mengubahgnya menjadi kenyataan. Sebagai contoh James J. Hill yang dulunya hanya karyawan kantor telegram, kemudian dia menjadi seorang tokoh besar di bidang jalan kereta api. Bertahun-tahun yang lalu, suatu hari, Hill mengirimkan berita milik seorang wanita yang ditujukan pada teman yang suaminya telah terbunuh. Hill mendapatkan inspirasi dari pesan yang disampaikan yang bunyinya: "Kesedihan Anda bisa dikurangi dengan harapan bahwa Anda akan menemui suami Anda di dunia yang labih baik."&lt;br /&gt;Kata "harapan" melekat erat di pikiran Hill. Dia mulai berpikir tentang kekuatan-kekuatan dan kemungkinan-kemungkinan yang berasal dari harapan. Harapan ini telah membuat dia bermimpi bahwa suatu hari nanti dia akan membangun jalan kereta api baru menuju Barat. Mimpi ini berkembang menjadi tekad yang kuat sehingga Hill berhasil mewujudkannya. Mimpi seorang karyawan kantor telegram, yang dibangun di atas kemungkinan-kemungkinan yang berasal dari suatu kata, berlanjut menjadi sistem Great Northern Railway.&lt;br /&gt;Di sapanjang perjalanannya, Hill membuat banyak orang lain menjadi jutawan karena dia memahami bahwa sukses di bidang jalan kereta api miliknya itu terikat dengan keberuntungan dari pelanggan-pelanggannya. Hil membujuk para petani, penanam apel, penambang, dan tukang kayu agar pindah ke barat dengan menggunakan Great Northern Railway miliknya sebagai sarana transportasi pengangkut barang-barang mereka. Hill membangun kerajaan bisnis yang secara berangsur-angsur meluas dari Kanada ke Missouri, dan dari Great Lakes ke Puget Sound. Bahkan dia memperluas bisnisnya sampai Orient dengan membangun jaringan kapal uap.&lt;br /&gt;Manuel L. Quezon berani bermimpi dan berharap untuk memiliki pemerintahan sendiri atas kepulauan Filipina yang dicintainya. Quezon bahkan berani berharap bahwa suatu hari nanti dia akan menjadi presiden republik Filipina yang merdeka. Harapannya menjadi iman yang mendalam dan kemudian berubah manjadi tindakan. Dia berkampanye agar dipilih menjadi komisioner wilayah kepulauan.&lt;br /&gt;Selama dua puluh empat tahun Quezon memperluas setiap usahanya agar suatu hari nanti wilayah Filipina menjadi negara yang merdeka. Saya tahu hal ini, karena dia adalah teman baik saya dan dia mengijinkan saya untuk sering menasihati dia tentang cara-cara meraih sujuan politiknya. Pada hari di saat Quezon diangkat menjadi presiden Republik Filipina yang baru, dia mengirimkan telegram yang bunyinya: "Saya mengucapkan terima kasih dari lubuk hati yang terdapam atas inspirasi yang Anda berikan untuk saya agar tetap memiliki nyala api harapan di dalam hati saya sampai hari kemenangan besar ini."&lt;br /&gt;Pelajaran yang dapat Anda petik dari cerita Quezon adalah bahwa Anda harus memiliki imajinasi yang bebas menciptakan harapan. Beranikan diri Anda untuk memimpikan tentang hal-hal besar. Penuhi diri Anda dengan iman bahwa tidak ada sesuatu apapun yang mustahil. Seperti yang dikatakan Thoreau, "Kalau Anda sudah membangun istana di udara, hasil kerja Anda tidak akan sia-sia, karena di sanalah memang seharusnya letak istana tersebut berada. Sekarang, bangunlah pondasi di bawahnya."&lt;br /&gt;Dengan harapan dan iman Anda, tetapkanlah tujuan yang spesifik. Tuliskan tujuan tersebut. Hafalkan dalam ingatan Anda. Tambatkanlah tujuan itu di atas bintang-bintang yang menjadi tumpuan keberhasilan Anda. Kemudian ambillah tindakan untuk mewujudkannya menjadi kenyataan. Kalau pandangan Anda tertumpu dengan teguh pada bimbingan bintang-bintang, maka akan mudah bagi Anda untuk mengarahkan diri meraih tujuan. Dan dengan cepat Anda dapat memutuskan tindakan apa yang akan mempercepat Anda tiba di sana atau tindakan apa yang akan memperlambat. Tanpa memandang bintang-bintang di atas, mungkin Anda akan menuju arah yang salah sebelum meraih tujuan akhir Anda.&lt;br /&gt;Jangan pernah lupa bahwa setiap mimpi dimulai dengan harapan. Setiap cerita sukses yang berakhir dengan kabahagiaan dimulai dengan kata-kata: "Pada jaman dahulu ada seorang pemuda dan gadis yang memiliki harapan bahwa suatu hari nanti mereka ...." Cerita tantang diri Anda harus dimulai dengan cara yang sama.</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/06/penuh-harapan.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-8957263649962081266</guid><pubDate>Sun, 01 Jun 2008 04:58:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-05-31T21:58:37.393-07:00</atom:updated><title>Failed leadership, not a failed state</title><description>Failed leadership, not a failed state&lt;br /&gt;Raffique Shah&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sunday, June 1st 2008 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FOR many decades Scandinavian countries-Norway, Sweden, Denmark and Finland-have ranked highest in the world in economic and social indices. Far from being endowed with an abundance of natural resources, these countries wisely used what little they had (except Norway, which became oil-rich in the 1970s) to develop societies that are at the upper spectrum of global rankings in just about every field. They rank among the top ten countries in income distribution (rich-poor gap), per capita gross national income (GNI), and several other globally accepted indicators of successful countries.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;In order to achieve a more equitable distribution of wealth, they all have almost punitive taxes imposed on the wealthy and social security systems that guarantee pensioners a better quality of life in their winter years. Their tax systems have caused their only two multi-billionaires among the top 100 in Forbes Rich List-the Ingvar Kamprad and Birget Rausing families-to reside in the tax-haven that is Switzerland. In contrast, India, where an estimated 300 million people live on under US$1 a day, has seven billionaires among the top 100. In poverty-stricken Mexico, Carlos Slim almost booted Bill Gates out of the top position.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;I have used the very limited data above to show the stark contrast between "failed states" and successful ones. Scandinavia's social equity no doubt reflects itself in the countries' crime statistics that would make a typical Trini "laugh till yuh bell buss"! While most serious crimes (robberies, rapes, murders) are below Europe's average, a more prevalent felony is bike-theft! Car stealing is virtually unheard of, but car tampering is of some concern. And threats or use of physical violence are attributed to-don't laugh-women's assertiveness that is universal in that part of the world.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Interestingly, two Caribbean countries are recorded as having crime rates lower than those cited above-Dominica and Montserrat. There is no doubt, though, that Trinidad and Tobago, Jamaica, Haiti, the Dominican Republic and Guyana are the crime capitals of the Caribbean. It is not that there aren't burglaries, robberies and rapes in tourist havens like Barbados, St Lucia, St Maarten and Antigua. It's just that the media in those countries are conditioned to relegating crime reports to their inner pages, if they carry them at all.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;As I wrote last week, there can be no excuse for the government and law enforcement agencies allowing crime to reach the levels it has. In spite of government's highly-touted 360-degrees radar to help stop boats from South America bringing in guns and drugs, the trade continues unabated. The illicit traders even resort to human cargoes-prostitutes from Colombia. In the Cedros peninsula, people know who the gun runners are. In Laventille, Morvant, Cocorite and Diego Martin, they know who the gang leaders and gangsters are. But what are they to do when they see these murderers consorting with politicians and policemen? Can any citizen rely on reports to the police, knowing that his life could well be in danger because he did his civic duty?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Moreover, the Government's fast-tracking of Vision 2020, which it believes must be visual (hence the multiple towers all over PoS), many citizens in need of help are left mired in poverty because they can't be easily seen. And even those most visible, the vagrants, remain eyesores in the rejuvenated capital city and other towns. Hazel Manning's vow to remove them remains as hollow as similar pronouncements by generations of ministers.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;These shortcomings and many more are justification for many to refer to the country as a "failed state". But again, I register my dissent with this view. When New York and many other cities in the US were riddled with crime, was America declared a "failed state"? That country's health system is in crisis. Millions cannot access free medical attention, have no access to health care the way we do. And in spite of the crime levels, thousands flock restaurants, bars and clubs nightly. Night concerts are sold out: witness the recent Plymouth Jazz Festival.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Can they enjoy such freedom in Sudan or Haiti or Pakistan? And lest those who believe in the "failed state" mantra think that new-countries-on-the-global-block, like the Emirates, are without crime or traffic problems, they need to think again. Crime is on the rise in all these countries. Road carnage and driving habits are worse than they are here. Accidents are all too frequent, very gruesome. Migrant labourers who build these almost magical city-states live in squalor. The rich-poor gap is much wider than ours.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;For all these reasons I am not about to join the conga-line of critics who see us on the brink of disaster. We do not have a "failed state". What we have are failed and failing leaders. We have citizens who have failed their children, who manufactured criminals in their homes. The nation is riddled with white collar criminals who feel they are several cuts above bandits and murderers.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Look into your mirrors, I say. Government ministers and opposition politicians, businessmen and labourers, policemen and doctors are all part of a "failed society".</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/05/failed-leadership-not-failed-state.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-834783012613820180</guid><pubDate>Sat, 31 May 2008 13:44:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-05-31T21:53:18.696-07:00</atom:updated><title>Sabar &amp; Kesabaran (Patience)</title><description>Kesabaran (Patience)&lt;br /&gt;Amerika selalu tergesa-gesa. Orang-orang dari negara lain menganggap bahwa sifat tergesa-gesa merupakan karakteristik bangsa Amerika yang paling umum. Dan pendapat mereka benar. Tergesa-gesa merupakan ciri khas nasional yang berasal dari jiwa petualangan, energi dahsyat yang merupakan sumber kekuatan terbesar.&lt;br /&gt;Tetapi energi yang sama—tenaga pendorong yang menuntut tindakan segera—juga bisa menjadi sumber kelemahan, karena energi ini telah membuat kita menjadi manusia yang paling tidak sabar di dunia. Di waktu perang, banyak dari tentara-tentara kita yang menemukan diri mereka berada dalam posisi tidak menguntungkan yang fatal karena ketidaksabaran bangsa Amerika yang sudah umu. Seringnya, bukannya berusaha menipu penembak gelap, mereka malah mengekspos diri mereka sendiri terhadap tembakan.&lt;br /&gt;Akibatnya bisa sama di dalam bisnis. Kita ingin agar kontraknya segera ditandatangani dan perjanjiannya segera dilaksanakan, dan kita ingin agar mereka mengerjakannya sekarang juga. Kita sering gagal meluangkan waktu untuk memikirkan suatu proyek dengan matang sehingga memiliki pandangan yang kabur tentang pelaksanaannya. Karena ketidaksabaran ini maka kita tergesa-gesa untuk "segera mendapatkannya," sehingga kita kehilangan keuntungan yang penting dibandingkan orang lain yang bersedia untuk menunggu lebih lama sebelum mengambil tindakan. "Dia yang memiliki kesabaran," kata Benjamin Franklin, "bisa memiliki apa yang menjadi kemauannya."&lt;br /&gt;Kesabaran menuntut keberanian yang memiliki tipe tersendiri. Kesabaran merupakan tipe ketabahan yang gigih dan penuh stamina yang dihasilkan karena seseorang memiliki dedikasi pada suatu ideal atau tujuan. Menurut Browning, sabar berarti berani mengubah apa yang dapat Anda ubah, rela menerima apa yang tidak dapat Anda ubah, dan kebijaksanaan untuk mengetahui perbedaannya. Jadi, semakin kuat Anda terdorong oleh ide untuk meraih tujuan utama hidup Anda, maka Anda harus semakin sabar di dalam mengatasi hambatan-hambatan.&lt;br /&gt;Kesabaran yang saya bicarakan adalah kesabaran dinamis, bukan kesabaran statis, kesabaran aktif, bukan kesabaran pasif. Kesabaran adalah kekuatan positif untuk mengarahkan takdir Anda, bukan ketaatan yang tunduk pada keadaan atau kondisi di mana Anda berada. Kesabaran tumbuh dari energi dahsyat yang bertipe sama dengan apa yang dimiliki bangsa Amerika dalam jumlah yang berlimpah ruah. Jadi, kesabaran harus dikontrol dengan baik dan diarahkan dengan teliti untuk meraih satu tujuan dengan kebulatan tekad yang hampir fanatik.&lt;br /&gt;Mengetahui ke mana Anda pergi dalam hidup ini meningkatkan toleransi Anda terhadap gangguan-gangguan kecil yang datang di antara Anda dan tujuan Anda. Anda tahu bahwa Anda akan sampai ke sana, dan gangguan-gangguan itu hanyalah penundaan sementara. Kalau Anda memahami makna sebenarnya dari gangguan-gangguan itu dan mendekatinya secara positif, maka Anda akan menemukan bahwa kalau Anda bersedia menghadapinya, maka gangguan-gangguan itu bisa disingkirkan. Gangguan-gangguan itu akan lenyap jauh sebelum Anda kehabisan semangat.&lt;br /&gt;Constance Bannister menganggap ketidak-sabaran sebagai kesalahan terbesarnya, tetapi dia dengan sengaja mengambil profesi di mana kesabaran merupakan presarat utama - memotret bayi-bayi - dan dia menjadi salah satu manusia paling sukses di bidangnya.&lt;br /&gt;"Dengan seorang bayi, untuk mendapatkan kesan yang Anda inginkan, Anda harus terus-menerus mengulang, terus-menerus menjelaskan, dalam monoton suara yang menyejukkan," kata Bannister. "Saya suka memotret bayi karena pekerjaan ini sangat membantu saya. Pekerjaan ini mengembangkan rasa humor saya dan membantu saya agar kreatif di bidang-bidang lain."&lt;br /&gt;Bagaimana agar anda bisa mengembangkan kesabaran? Caranya mudah, syaratnya Anda harus sudah memiliki tekad untuk meraih tujuan spesifik hidup Anda. Berkonsentrasi pada tujuan itu dengan segenap kekuatan Anda, sampai Anda dipenuhi dengan semangat menyala-nyala untuk meraih tujuan itu - dan setiap pemikiran, tindakan, dan doa Anda diarahkan untuk meraih hasil akhir yang telah ditetapkan.&lt;br /&gt;Prinsip ini tepat sama dengan ketetapan ide yang memberikan kesabaran yang diperlukan bagi Edison untuk menemukan lampu listrik, bagi Salk untuk memproduksi vaksin polia, bagi Hillary untuk mendaki Gunung Everest, dan bagi Hellen Keller untuk menang melawan keterbatasan fisik yang nampaknya tak terkalahkan.&lt;br /&gt;Konsentrasi yang sama dalam tujuan utama Anda akan memberikan kesabaran yang Anda perlukan untuk meraihnya.</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/05/sabar-kesabaran.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-47481253948784772</guid><pubDate>Sat, 24 May 2008 13:59:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-12-08T22:52:20.921-08:00</atom:updated><title>Meminta Bantuan Orang Lain untuk Meraih Sukses</title><description>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoXVN2tsVfK5RX56v9SxdXHYS6mDzT4lO_nY2WMDA32CoMGRPoo8lUbKlXvc04fjn6Vohy5LFbRlR5FjADF3VjtASD8-wDxzbYrjVhuZIK7Qfua8iZSbGUrNFVDbUo58zDwfFf8ewUZzmS/s1600-h/TakeMyHand.jpg"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoXVN2tsVfK5RX56v9SxdXHYS6mDzT4lO_nY2WMDA32CoMGRPoo8lUbKlXvc04fjn6Vohy5LFbRlR5FjADF3VjtASD8-wDxzbYrjVhuZIK7Qfua8iZSbGUrNFVDbUo58zDwfFf8ewUZzmS/s320/TakeMyHand.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5194314512197665426" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight:bold;"&gt;Meminta Bantuan Orang Lain untuk Meraih Sukses - ask another person aid to reaches successful&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Sukses dapat diraih dengan lebih cepat dan pasti kalau Anda belajar bagaimana cara menggunakan pendidikan, pengalaman, dan kemampuan untuk mem pengaruhl orang lain.&lt;br /&gt;Kapten Eddie Rickenbacker percaya bahwa modal pribadi terbesar miliknya adalah "kemampuan untuk meminta bantuan pemikiran orang lain dalam semangat kerjasama yang bersahabat."&lt;br /&gt;"Kalau saya menukarkan uang yang saya miliki dengan uang yang Anda miliki, maka kita berdua tidak akan meniadi lehih baik dibanding pada saat &lt;br /&gt;kita memulai. Tetapi kalau ide milik saya ditukarkan dengan ide milik Anda, maka kita berdua akan menjadi dua kali lebih kaya dibandingkan sebelumnya. Dan kerjasama adalah cara untuk melipatgandakan kekayaan spiritual kita ke dalain jumiah yang tidak terbatas." &lt;br /&gt;Ingatlah bahwa kalau ada dua orang atau lebih, yang bekerjasama dengan crat untuk saling melengkapi dan mendukung kemampuan masing-masing pihak, maka mercka selalu hisa mendapatkan lchih banyak dibandingkan kalau mercka berusaha sendiri. Keherhasilan terbesar dari sistem ekononii bebas kita berasal dari perusahaan milik kelompok dan bukan perusahaan pribadi. Tetapi untuk mendapatkan ban tuan orang lain pun Anda harus mempersiapkan barter. Anda tidak hisa datang dengan tangan kosong. &lt;br /&gt;Kebesaran Thomas Edison sebagai penemu itu karena hasil dari kejeniusan dia dalam mengorganisasikan individu-individu sebagai tim. Setiap orang memiliki pengetahuan lchih di dalain spesialisasi yang dia tekuni dibandingkan pengetahuan umum nya, dan pengetahuan ini bermanfaat untuk meraih tujuan bersarna.&lt;br /&gt;Lloyd Weeks dari Salem, Illinois, bekerja sebagai insinyur mckanlk. Weeks menemukan ide unik untuk mengkonstruksi tank-tank minyak. Tetapi untuk membangun idenya Weeks memerlukan uang. Tetangganya, seorang dokter gigi yang berhasil, tidak memiliki ilmu pengetahuan teknik yang dimiliki Weeks. Tetapi dia memiliki uang yang dia tabung dari hasil hasil praktek dokternya. Masing-masing orang memberikan sumber daya yang mereka miliki untuk membentuk kerjasama bisnis sehingga mereka berdua mendapatkan kcuntungan beribu-ribu dolar dari bulan ke bulan. &lt;br /&gt;Sungguh penting bagi semua anggota tim yang berkerja sama untuk saling membagi keuntungan. Kalau tidak demikian, tin tersebut akan segera gagal. &lt;br /&gt;Pada suatu sore, Henry Ford berjalan menuju pabriknya dan berhenti untuk berbicara dengan tukang sapu. &lt;br /&gt;"Kamu suka pekerjaanmu?" tanya Ford. &lt;br /&gt;"Ya," jawah tukang sapu itu, "tetapi saya lebib suka kalau Anda menjual besi-besi sisa itu daripada membuangnya. Dan memberi saya sebaglan dari hasil penjualannya." &lt;br /&gt;Ford mempraktekkan ide tersebut esok harinya. Ide tersebut cukup banyak mengurangi biaya perusahaan dan tukang sapu itu Juga mendapatkan promosi. &lt;br /&gt;Apa yang Anda butuhkan untuk meraih sukses? Siapa yang memiliki apa yang dibutuhkan? Apa yang dapat Anda tawarkan untuk mendapatkan apa yang Anda, butuhkan? Mungkin, tawaran Anda memang dicari oleh orang lain. &lt;br /&gt;Kalau memang demikian, Anda dapat menggabungkan berbagai sumber daya dengan orang lain dan membuat perjuangan untuk meraih sukses menjadi lebih mudah. Sama seperti kata pepatah, "Tidak ada seorang pun dari kita yang lebih cerdik dibandingkan kita semua."</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/05/meminta-bantuan-orang-lain-untuk-meraih.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoXVN2tsVfK5RX56v9SxdXHYS6mDzT4lO_nY2WMDA32CoMGRPoo8lUbKlXvc04fjn6Vohy5LFbRlR5FjADF3VjtASD8-wDxzbYrjVhuZIK7Qfua8iZSbGUrNFVDbUo58zDwfFf8ewUZzmS/s72-c/TakeMyHand.jpg" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-2452397639267731138</guid><pubDate>Fri, 23 May 2008 11:40:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-05-24T00:41:47.763-07:00</atom:updated><title>Gunakan Daya Tarik Pribadi Anda</title><description>Gunakan Daya Tarik Pribadi Anda&lt;br /&gt;Kalau Anda seperti kebanyakan orang, Anda tentu pernah berjumpa dengan individu-individu yang sangat menarik hati Anda sejak saat pertama kali bertemu, yaitu orang-orang yang langsung Anda terima sebagai teman dan jauh lebih dapat dipercaya dibandingkan rata-rata kenalan biasa. Kita semua memiliki daya tarik pribadi tertentu dalam beberapa tingkatan. Daya tarik beberapa orang melebihi yang lain.&lt;br /&gt;Daya tarik pribadi nampaknya seperti warisan biologi yang menentukan jumlah perasaan emosional - seperti antusiasme, cinta kasih, dan sukacita - sehingga kita mampu mengeluarkan dan menerapkannya di dalam kata-kata dan perbuatan-perbuatan kita. Kita tidak bisa meningkatkan kualitas dan kuantitas warisan ini, tetapi kita dapat mengenal dan mengarahkan daya tarik pribadi ini untuk meraih tujuan apapun yang kita inginkan. Dan di antara kita yang belajar untuk mengenal dan mengarahkan daya tarik pribadi ini seringnya menjadi pemimpin, pembangun, pelaksana, dan perintis yang membantu memajukan peradaban kita.&lt;br /&gt;Meskipun ini merupakan kasus yang sering terjadi, tetapi bukan berarti hal ini merupakan kepastian. Sering kali terjadi bahwa orang yang tidak bertanggungjawab memiliki kekuasaan besar untuk mempengaruhi orang lain. Jadi, kita tituntut untuk menerapkan sikap yang lebih berhati-hati kalau menghadapi orang-orang tertentu sampai tahu betul apa maksud-maksud dan motivasi-motivasi mereka. Apa yang penting adalah bahwa Anda dapat memenfaatkan daya tarik pribadi Anda untuk meraih sukses. Dengan memanfaatkan daya tarik pribadi, Anda bisa mengadakan kerjasama yang saling menguntungkan dengan orang lain guna meraih tujuan-tujuan utama Anda.&lt;br /&gt;Daya tarik pribadi pada prinsipnya diungkapkan melalui suara, mata, dan tangan - yaitu alat-alat utama yang kita miliki untuk berkomunikasi dengan orang lain. Tetapi keadaan dan postur tubuh Anda memainkan peranan yang penting juga. Kata-kata yang dipakai mungkin sangat tidak berarti, tetapi nada suara, kekuatan dalam penyampaiannya, dan antusiasme yang disampaikan mungkin jauh lebih kuat dibandingkan logika dan retorika yang terkandung di dalamnya.&lt;br /&gt;Karena itu, seseorang yang memiliki daya tarik pribadi di tingkat yang sangat tinggi mungkin tidak perlu mengatakan sepatah kata pun untuk menarik perhatian banyak orang kepadanya. Contoh dari tokoh terkemuka adalah Pendeta Billy Graham. Dia menarik jiwa-jiwa kepada Tuhan Pencipta hanya dengan gerakan tangannya, dengan pandangan matanya yang ekspresif, atau dengan kalimat-kalimat yang disuarakan dengan merdu. Franklin Roosevelt memiliki kekuatan yang sama terhadap orang lain di bidang politik. Tetapi saya perlu menunjukkan bahwa Hitler, Musolini dan karaktyer jahat lain di sepanjang sejarah juga menggunakan kekuatan yang sama. Berhati-hatilah terhadap mereka yang memanfaatkan daya tarik pribadi mereka untuk tujuan-tujuan yang merusak.&lt;br /&gt;Anda dapat menggunakan kekuatan yang sama agar kekuatan ini bermanffat bagi Anda dengan belajar meradiasikan kepercayaan diri, kekuatan spiritual dan kewibawaan. Berusahalah untuk dengan sadar bertatap muka secara langsung dengan orang lain, salami tangan mereka dengan hangat dan mantap, berbicaralah dengan cara yang menyenangkan, pakailah nada dan volume yang pas dan warna suara yang mengesankan yang menangkap perhatian para pendengar Anda.&lt;br /&gt;Hidupkan daya tarik pribadi Anda - lihatlah bagaimana hasilnya buat Anda!</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/05/gunakan-daya-tarik-pribadi-anda.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-8042980472956515191</guid><pubDate>Wed, 07 May 2008 13:54:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-05-07T06:54:00.874-07:00</atom:updated><title>Gunakan Inisiatif Anda</title><description>Gunakan Inisiatif Anda&lt;br /&gt;Sulit untuk menemukan kebiasaan manusia yang lebih merusak dibandingkan penundaan - yaitu menunda sampai besok apa yang seharusnya sudah diselesaikan minggu lalu. Inisiatif pribadi merupakan satu-satunya obat untuk menghilangkan penundaan. Manusia yang berhasil adalah manusia yang berpikir dan bergerak berdasarkan inisiatif pribadi mereka. Ada dua macam tindkan, pertama adalah tindakan yang dipilih secara sukarela, kedua adalah tindakan yang diambil karena terpaksa melakukannya.&lt;br /&gt;Kita hidup di negara yang penuh dengan hak-hak istimewa dan kebebasan pribadi yang tersedia bagi si kaya dan si miskin. Mungkin ini merupakan faktor paling penting dalam sistem perdagangan bebas kita.&lt;br /&gt;Hak istimewa untuk memiliki inisiatif pribadi dianggap sangat penting sehingga secara spesifik dijamin dalam Konstitusi Amerika Serikat untuk setiap warga negara. Dan nilainya pun begitu berharga sehingga setiap bisnis yang dimanajemeni dengan baik memahami dan memberi imbalan yang memadai bagi individu-individu yang menggunakan inisiatif pribadi mereka untuk memajukan perusahaan.&lt;br /&gt;Andrew Carnegie bekerja sebagai karyawan muda di sebuah kantor dalam divisi pengawasan umum Pennsylvania Railroad Company di Pittsburg. Suatu saat Carnegie datang ke kantor di pagi hari dan menemukan bahwa ada kerusakan jalan kereta api di luar kota. Carnegie berusaha keras untuk memberitahu pengawas umum melalui telepon tetapi sambungannya terputus.&lt;br /&gt;Akhirnya, karena sangat mendesak, Carnegie melakukan sesuatu yang dia tahu akan mengakibatkan dia dikeluarkan secara otomatis karena tidak mentaati aturan-aturan perusahaan yang sangat ketat. Paham benar bahwa setiap menit-menit penundaan akan mengakibatkan kecelakaan kerata api, Carnegit memberikan instruksi pada kondektor untuk melakukan tindakan pencegahan dengan memakai tanda tangan atas nama bos.&lt;br /&gt;Beberapa jam kemudian pengawas umum datang ke kantornya. Dia menemukan permohonan berhenti bekerja milik Carnegie yang isinya menerangkan apa yang telah dia lakukan. Hari itu berlalu dan tidak ada sesuatu apapun yang terjadi. Esok harinya suart permohonan berhenti kerja dikembalikan pada Carnegie dengan disertai kata-kata "PERMOHONAN BERHENTI KERJA DITOLAK" yang tertulis dengan tinta merah di muka surat.&lt;br /&gt;Beberapa hati kemudian bos Carnegie memanggil di ke kantor dan berkata, "Anak muda, ada dua macam manusia yang tidak pernah dapat maju atau berharga bagi siapapun. Pertama adalah menusia yang tidak bersedia melakukan apa yang diperintahkan padanya, dan kedua adalah manusia yang tidak bersedia melakukan pekerjaan apapun dengan lebih baik dibandingkan apa yang diperintahkan kepadanya." Dalam contoh ini, bos Carnegie menemukan bahwa dia lebih berharga dibandingkan peraturan-peraturan perusahaan.&lt;br /&gt;Beberapa tahun yang lalu, kondisi kesehatan George Stefek, dari Chicago, membaik di rumah sakit veteran. Saat George terbaring di sana dia mendapatkan sebuah ide sederhana yang dapat ditemukan setiap orang. Tetapi yang penting adalah Stefek melaksanakan ide tersebut segera setelah di keluar dari rumah sakit. Ide ini memberi manfaat yang sangat berharga bagi Stefek.&lt;br /&gt;Apa yang dilakukan Stefek adalah memanfaatkan ruang kosong pada kardus cucian yang digunakan untuk membuat kaku baju-baju yang telah mereka cuci. Stefek menjual iklan yang dituliskan pada kardus tersebut. Sebagai hasilnya, dia bisa menjual kardus-kardus tersebut tiga puluh persen lebih murah dan memberikan cara-cara untuk mendapatkan calon pembeli bagi pemasang iklan. George Stefek membangun American Shirtboard Advertising Company menjadi bisnis yang berjaya.&lt;br /&gt;Clarence Saunders dari Memphis, Tennesse, melihat antrian panjang orang-orang yang bergiliran untuk melayani diri sendiri di dalam restoran yang disebut memakai cara baru - kafetaria. Dia melayangkan imajinasinya dan berhasil menemukan rencana untuk mengadaptasikan ide melayani diri sendiri atau 'self-service' ini di bidang bisnis eceran.&lt;br /&gt;Saat dia menerangkan idenya pada salah seorang karyawan sebuth tokok eceran lokal, Saunders diperingatkan bahwa dia dibayar untuk membungkus dan memberikan barang yang dibutuhkan, dan bahwa dia tidak boleh memboroskan waktunya memikirkan ide-ide yang bodoh dan tidak praktis. Saunders melepaskan kerjanya dan mewujudkan rencananya dengan mendirikan Piggy Wiggly Stores. Saunders mengeruk keuntungan berjuta-juta dolar karena ide-idenya, dia pelopor supermarket modern masa kini.&lt;br /&gt;Tuhan Pencipta memberikan kita kekuasaan absolut dalam kekuaran berpikir, tidak diragukan lagi bahwa sudah menjadi kehendakNya agar kita menggunakan hak prerogatif ini menurut inisiatif kita sendiri.&lt;br /&gt;Alibi yang terlalu banyak dipakai oleh para penunda - "Saya tidak punya waktu" - mungkin telah menyebabkan lebih banyak kegagalan dibandingkan gabungan semua alibi lain. Manusia yang tetap maju dan menemukan jati diri mereka adalah manusia yang selalu memiliki waktu untuk bertindak atas dasar inisiatif mereka sendiri ke arah penting manapun guna mendapatkan kemajuan atau keberuntungan.</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/05/gunakan-inisiatif-anda.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-6133667805110194731</guid><pubDate>Tue, 06 May 2008 13:55:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-05-06T06:55:00.447-07:00</atom:updated><title>Dapatkan Pekerjaan yang Anda Inginkan</title><description>Dapatkan Pekerjaan yang Anda Inginkan&lt;br /&gt;Pelayanan yang Anda berikan dalam pekerjaan sehari-hari merupakan komioditas yang harus Anda pasarkan untuk mendapatkan keuntungan terbaik. Tolong perhatikan bahwa saya tidak menulis "dengan kemungkinan gaji tertinggi." Pekerjaan terbaik yang ditawarkan pada Anda tidak selalu pekerjaan dengan bayaran tertinggi. Pekerjaan-pekerjaan lain mungkin menawarkan kesempatan yang lebih besar untuk mendapatkan kemajuan, lebih memiliki kesempatan untuk belajar, mendapat pengalaman, dan menyiapkan diri Anda untuk posisi yang lebih tinggi.&lt;br /&gt;Dalam mencari pekerjaan, usahakan untuk selalu memiliki pandangan jangka panjang. Carilah peluang-peluang yang lebih dibandingkan hanya mencari tunjangan untuk sekarang ini saja. Berikut ini cara seseorang yang mencari peluang dan bukan hanya menunggu peluang agar datang sendiri kepadanya.&lt;br /&gt;Setelah tamat dari sekolah teknik di Timur, John Wesley Ashton memutuskan untuk memasarkan jasa-jasanya dengan memakai keahlian yang sama seperti seorang pengusaha memasarkan produk-produknya. Pertama-tama dia memutuskan apa posisi yang dia inginkan, dan berapa jumlah gaji yang ingin dia terima. Kemudian dia memasang iklan di semua koran harian sesuai dengan kemampuan keuangannya, yang bunyinya:&lt;br /&gt;"Kepada Bpk. Eksekutif Puncak di bidang teknik:&lt;br /&gt;Bersediakah Anda mengijinkan seorang tamatan sekolah teknik untuk mendemonstasikan bagaimnana dia bisa berharga buat Anda dengan cara bekerja tanpa digaji selama sebulan? Saya bisa memberikan loyalitas, dapat dipercaya, kesabaran, kemampuan untuk bekerja sama dengan orang lain secara harmonis, kekuatan antusiasme, kepribadian yang menyenangkan, tapat waktu, dan semangat yang pantang penyerah untuk terus belajar di saat bekerja, dan juga catatan prestasi akademik 'summa cum laude' di bidang teknik."&lt;br /&gt;Iklan ini menarik perhatian lebih dari tiga ratus jawaban! Seorang eksekutif dari U.S. Steel menulis: Temui saya di kantor pusat kami di New York hari Rabu depan. Dan kalau Anda sebaik seperti yang Anda katakan, maka Anda boleh membawa tas Anda dan bersiap-siaplah untuk bersama saya mengunjungi salah satu pabrik kami."&lt;br /&gt;Pendekatan Ashton memang unik, dan sudah pasti menarik perhatian. Penawaran dari Ashton untuk bekerja selama sebulan tanpa gaji merupakan tantangan bagi eksekutif bisnis. Hal ini membuktikan bahwa Ashton lebih tertarik untuk mendemonstrasikan apa yang dapat dia berikan dibanding apa yang dia minta dari pekerjaannya. Dan daftar karakter pribadi yang Ashton berikan tidak kedengaran sombong, tetapi mengatakan pada calon pemberi kerja apa yang ingin dia buktikan dalam jangka waktu sebulan bekerja secara gratis.&lt;br /&gt;Dalam wasancaranya dengan eksekutif U.S. Steel, Ashton menyerahkan brosur yang diketik rapi dan bersampul kulit yang berisi data-data tentang dirinya: pendidikan, keanggotaan dalam organisasi pemerintah dan yayasan, hobi, kliping surat kabar tentang dirinya yang didapatkan dari jurnal kampus, dan data-data pribadi. Dia juga melampirkan foto terbaru dan daftar referensi.&lt;br /&gt;Ashton mendapatkan pekerjaan yang dia inginkan dan dia tidak perlu bekerja selama sebulan tanpa gaji. Disepakati bahwa gajinya akan ditetapkan dengan perjanjian bersama pada akhir bulan setelah dia mendemonstrasikan kemampuannya. Meskipun demikian, John Wesley Ashton mengambil pekerjaan yang lebih rendah dibandingkan pekerjaan yang ditawarkan kepadanya oleh majikan lain karena dia menyadari bahwa dalam posisinya dia memiliki kesempatan untuk mendapatkan promosi yang tidak terbatas.&lt;br /&gt;Kisah tentang cara pendekatan yang dilakukan Ashton harud menstimulasi kecerdikan Anda dalam melamar pekerjaan di bidang usaha apapun. Gunakanlah imajinasi Anda. Ajukan pertanyaan berikut ini pada diri sendiri: Bagaimana caranya agar saya bisa menarik perhatian eksekutif yang sibuk? Bagaimana cara menawarkan diri untuk mendemonstrasikan nilai pelayanan saya?&lt;br /&gt;Pastikanlah bahwa Anda tidak berlebihan di dalam menawarkan diri. Jangan menjanjikan apa yang tidak mungkin dapat Anda penuhi. Tindakan yang berlebihan itu hanyalah dasar yang lemah untuk membangun karir. Tetapi, buatlah bos terkejut  &amp; senang setelah menemukan bahwa Anda memberikan lebih banyak dibandingkan dengan apa yang telah dijanjikan - tindakan ini bahkan bisa mengangkat diri Anda untuk menduduki posisi kepemimpinan.</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/05/dapatkan-pekerjaan-yang-anda-inginkan.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-2369885292906871594</guid><pubDate>Sun, 04 May 2008 14:00:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-04-30T08:51:46.167-07:00</atom:updated><title>Menerima Bantuan dari Orang Lain</title><description>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://theoutlet.files.wordpress.com/2007/09/serving-hands.jpg"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px;" src="http://theoutlet.files.wordpress.com/2007/09/serving-hands.jpg" border="0" alt="" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Menerima Bantuan dari Orang Lain&lt;br /&gt;Pikiran yang jernih tidak pernah berasal dari perasaan kuatir. Manusia yang cerdik mengetahui hal ini. Mereka berusaha menghilangkan kekuatiran dengan bantuan orang lain yang pikirannya  tidak digelapkan oleh perasaan-perasaan takut dan kuatir.&lt;br /&gt;Dalam tahap pertama terjadinya Depresi Besar, John Collier datang ke kantor saya untuk mengutarakan masalah yang dia kuatirkan sehingga membuat badannya jatuh sakit. Sebenarnya Collier memiliki jawahan atas masalahnya, tetapi keadaan pikirannya tidak mengijinkan dia untuk memaham jawabannya.&lt;br /&gt;Collier memiliki pabrik sepatu di Boston. Saat mulai terjadi depress, bank yang memberinya pinjaman  menghentikan bantuannya dan menyita peralatan-peralatan miliknya. Dia tidak bisa mendapatkan pinjaman lagi tanpa memberikan jaminan.&lt;br /&gt;Beberapa pertanyaan sederhana mengemukakan fakta ini: Collier sudah berpengalaman di bidang pembuatan sepatu selama lebih dari dua puluh tahun. Dia telah memiliki sekelompok pembeli yang telah menjadi pelanggannya sejak bisnisnya didirikan. Collier juga menjadi tua-tua di salah satu gereja terkenal di Boston. Kehidupan rumahtangganya juga bahagia. Setelah sama menyimpulkan apa saja yang dimilikinya, Collier kaya dalarn nilai-nilai kehidupan, dan ini merupakan hal yang sangat pen ting. &lt;br /&gt;"Ya, saya tahu itu," Jawabnya, "tetapi saya tidak punya uang!" &lt;br /&gt;"Manusia yang memiliki aset-aset seperti yang Anda miliki tidak akan pernah kehabisan uang," jawab saya, "karena itulah jaminan paling baik yang bisa dimiliki seseorang." &lt;br /&gt;"Tetapi pihak bank tidak berpikir dengan cara demikian." &lt;br /&gt;"Bank memang tidak berpikir dengan cara demikian," tegas saya, "tetapi ada cara-cara untuk menemukan orang yang dapat membantu Anda. Sekarang, inilah saran saya: Adakan rapat dengan mengundang sepuluh orang yang paling terpandang yang kamu tahu. Orang yang memiliki sarana keuangan leblh dari cukup. Dan juga sepuluh orang pedagang eceran yang telah membeli sepatu-sepatu Anda. Mintalah pinjaman uang dari mereka untuk mendirikan bisnis Anda kemball." &lt;br /&gt;Sulit bagi saya untuk menyelesaikan pembicaraan saya saat melihat mata Collier tidak menampakkan ketakutannya lagi. Dia mulai tersenyum, me ngambil catatan di sakunya, dan mulai menulis. Setelah selesai menulis, kemudian dia memberikan bukunya pada saya, yang berisi daftar hanya lima orang, semua mantan pelanggannya. &lt;br /&gt;"Nama-nama inilah, "katanya, "lima orang yang akan bersedia menolong saya. Mereka telah menjadi pelanggan sepatu saya selama bertahun-tahun. Mereka tahu kualitas produk saya, dan mereka percaya pada saya dan juga sepatu saya. Saya akan meminta bantuan keuangan yang saya butuhkan kepada mereka dengan cara rnemberikan potongan harga ekstra atas semua sepatu yang mereka beli dari saya nantinya." &lt;br /&gt;Kemudian saya menerangkan pada Collier bahwa dia telah menggunakan rencana yang sangat bermanfaat sama seperti yang telah digunakan oleh Henry Ford saat hari-hari pertama berdirinya Ford Motor Company. Saya menerangkan bahwa Ford mendapatkan modal usaha yang dia perlukan dari orang-orang yang membell mobilnya, yaitu dealer-dealer mobilnya. &lt;br /&gt;"Hal ini sangat jelas bagi saya sekarang, " komentar Collier. "Tetapi yang membingungkan saya adalah mengapa saya tidak pernah berpikir dengan cara demikian sebelum bertemu Anda." Pertanyaan yang sama juga telah mengganggu pikiran banyak orang, yaitu mereka yang sudah memiliki jawaban atas masalah mereka sendiri, tetapi memerlukan orang lain agar memberitahukan jawaban atas masalah tersebut kepadanya.&lt;br /&gt;Collier pulang kemball ke Boston. Tujuh bulan kemudian saya menerima surat yang menerangkan bagaimana dia telah melaksanakan rencananya. Di samping suratnya saya juga menerima jam saku yang bagus, di situ tertulis: "Untuk Napoleon Hill, yang telah memperkenalkan dengan diri saya yang sebenarnya."&lt;br /&gt;Tulisan itu menceritakan seluruh kisahnya. Yang perlu saya kerjakan hanyalah melepaskan Collier dari genggaman rasa takut yang menyebabkan dia menetapkan batas-batas yang tidak perlu di saat dia membutuhkan bantuan. &lt;br /&gt;Pelajaran terbaik yang dapat dipelajari setiap orang adalah dengan menemukan fakta ini: Aset kita yang terbesar adalah berupa kemampuan kita untuk mendapatkan bantuan dari mereka yang mampu dan dengan senang hati memberikan petunjuk untuk kita di saat kita sendiri tidak mengetahui jalan keluarnya.</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/05/menerima-bantuan-dari-orang-lain.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-3126861267517737860</guid><pubDate>Wed, 30 Apr 2008 14:13:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-12-08T22:52:21.086-08:00</atom:updated><title>Nilai Berpikir Positif</title><description>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiXLnnQwCRG2FQz3WzCPydFSj3WTlnwIKWGVWHUfJ2_V_DI8yeOKw7bhgwlKD1rh277fFwwqwQCec4P_qqa2FG7mMbMuSkrlJ_pXu1XAcXNUZnb4he-VXQE8AGRWcB3tBgrh24mI7kKWQy/s1600-h/think+positif.gif"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiXLnnQwCRG2FQz3WzCPydFSj3WTlnwIKWGVWHUfJ2_V_DI8yeOKw7bhgwlKD1rh277fFwwqwQCec4P_qqa2FG7mMbMuSkrlJ_pXu1XAcXNUZnb4he-VXQE8AGRWcB3tBgrh24mI7kKWQy/s200/think+positif.gif" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5193224745850684018" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;NILAI  BERPIKIR POSITIF&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Apakah sikap mental yang negatif menghalang-halangi jalan Anda menuju sukses? Kalau memang demikian, sekaranglah waktunya untuk berubah.&lt;br /&gt;Manusia yang perpikiran negatif menerima segala macam persoalan atau&lt;br /&gt;hambatan seabgai sesuatu yang tidak dapat diatasi. Menusia yang positif&lt;br /&gt;tidak hanya menemukan jalan untuk mengalahkan berbagai hambatan, tetapi&lt;br /&gt;juga mengubah hambatan-hambatan itu menjadi batu loncatan.&lt;br /&gt;Di Lousiana, ada sebidang tanah luas untuk dijual. Hanya ada dua orang&lt;br /&gt;yang ingin membeli. Orang pertama adalah yang memiliki tanah disamping&lt;br /&gt;tanah yang akan dijual tersebut. Harga yang dia tawarkan rendah karena&lt;br /&gt;tanah tersebut dipenuhi dengan pohon bambu yang menurut anggapannya&lt;br /&gt;membuat tanah tersebut menjadi kurang berguna. Orang kedua menawarkan&lt;br /&gt;harga yang dua kall lebih mahal dibandingkan orang pertama. Dia berhasil&lt;br /&gt;membell tanah tersebut, kemudian mengubah barnbu-bambu yang tertanam di&lt;br /&gt;sana menjadi peralatan memancing dan kemudian dia jual sehingga dia&lt;br /&gt;menerima uang yang cukup untuk membayar tanahnya!&lt;br /&gt;Begitulah, pikiran yang positif membuka kesempatan-kesempatan untuk&lt;br /&gt;sukses. Tetapi pikiran yang negatif menghalangi-halangi kesempatan,&lt;br /&gt;bahkan orang yang berpikiran negatif tidak memanfaatkan kesempatan yang&lt;br /&gt;muncul dengan sendirinya.&lt;br /&gt;***&lt;br /&gt;F.W. Woolworth mulai bekerja sebagai karyawan di toko perangkat keras.&lt;br /&gt;Catatan persediaan tahunan menunjukkan bahwa toko itu menyimpan barang&lt;br /&gt;dagangan yang sudah ketingglan jaman dan hampir tidak bermanffat,&lt;br /&gt;padahal nilainya beribu-ribu dolar.&lt;br /&gt;"Mari kita adakan obral," saran Woolworth pada pemilik toko "dan&lt;br /&gt;menghabiskan semua barang dagangan yang usang inl." Sang pemilik menolak&lt;br /&gt;ide itu, tetapi Woolworth bersikeras, seperti yang dilakukan oleh&lt;br /&gt;manusia yang bersikap mental positif. Dia terus menerus membujuk pemilik&lt;br /&gt;toko sampai akhirnya dia menyetujul untuk mencoba sarannya dengan&lt;br /&gt;menjual beberapa barang-barang yang sangat lama.&lt;br /&gt;Meja yang panjang diletakkan di tengah-tengah toko dan untuk setlap&lt;br /&gt;barang di atas meja tersebut ditetapkan harganya sepuluh sen.&lt;br /&gt;Barang-barang tersebut laku keras sehingga Woolworth mendapatkan ijin&lt;br /&gt;untuk mengadakan penjualan kedua, ternyata juga laku sangat keras.&lt;br /&gt;Kemudian Woolworth meminta agar pemilik toko mengadakan kerjasama dengan&lt;br /&gt;toko-toko obral yang memasang harga lima sampai sepuluh sen. Woolworth&lt;br /&gt;yang memanajemenl dan pemilik toko yang menyediakan modal.&lt;br /&gt;"Tldak!" teriak pemilik. "Rencana itu tidak akan pernah berhasil, karena&lt;br /&gt;kamu tidak akan bisa menemukan cukup banyak barang yang dijual dengan&lt;br /&gt;harga semurah itu."&lt;br /&gt;Woolworth meneruskan idenya secara mandiri dan berhasil mengumpulkan&lt;br /&gt;keberuntungan. Dia mendirikan toko-toko besar atas namanya sendiri.&lt;br /&gt;Kalau membicarakan transaksi di tahun-tahun yang lalu, Atasan Woolworth&lt;br /&gt;yang sudah tua berkata dengan memelas, "Sedekat mungkin yang dapat saya&lt;br /&gt;hitung, setiap kata yang saya gunakan untuk mematahkan semangat&lt;br /&gt;Woolworth telah mengakibatkan kerugian sekitar sejuta dolar."&lt;br /&gt;Sikap mental negatif memiliki hubungan dengan sifat-sifat lain seperti&lt;br /&gt;rasa takut, tidak mampu mengambil keputusan, keragu-raguan, penundaan,&lt;br /&gt;mudah tersinggung, dan kemarahan. Semua sifat negatif ini merusak&lt;br /&gt;hubungan antar manusia dan mengusir kesempatan-kesempatan yang&lt;br /&gt;menguntungkan. Sikap mental positif berhubungan dekat dengan iman,&lt;br /&gt;antusiasme, inisiatif pribadi, disiplin pribadi, imajinasi, serta tujuan&lt;br /&gt;spesifik yang menarik minat manusia dan kesempatan-kesempatan yang&lt;br /&gt;menguntungkan. Bagaimana cara memilihara sikap mental positif? Caranya&lt;br /&gt;dengan berpikir dan bertindak sesuai dengan rencana dan tujuan yang&lt;br /&gt;merupakan bagian dari yang "bisa dilaksanakan". Dan dengan menolak untuk&lt;br /&gt;menerima bagian yang "tldak bisa dilaksanakan" sebagai sesuatu yang&lt;br /&gt;tidak mungkin, yang bisa ditemukan di hampir segala macam bidang usaha.</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/04/nilai-berpikir-positif.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiXLnnQwCRG2FQz3WzCPydFSj3WTlnwIKWGVWHUfJ2_V_DI8yeOKw7bhgwlKD1rh277fFwwqwQCec4P_qqa2FG7mMbMuSkrlJ_pXu1XAcXNUZnb4he-VXQE8AGRWcB3tBgrh24mI7kKWQy/s72-c/think+positif.gif" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-3601224872382317022</guid><pubDate>Mon, 28 Apr 2008 14:00:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-04-25T10:24:33.120-07:00</atom:updated><title>Bekerjalah dengan Tim Anda</title><description>Bekerjalah dengan Tim Anda&lt;br /&gt;Kerjasama merupakan hal yang fundamental di rumah Anda, dalam pekerjaan Anda, dan di dalam kehidupan sosial Anda. Kerjasama adalah kebutuhan absolut di dalam bentuk pemerintahan demokrasi dan sistem perdagangan bebas kita.&lt;br /&gt;Ada dua macam kerjasama. Jenis pertama adalah kejasama yang didorong oleh rasa takut atau kebutuhan, jenis kedua adalah kerjasama yang berdasarkan kehendak bebas. Tim kerja sejati hanya dapat didapatkan dengan memiliki motivasi yang benar untuk mendorong kerjasama dan usaha yang saling menguntungkan.&lt;br /&gt;Dalam beberapa dekade yang telah berlalu, sejak Andrew Carnegie menjadi kapten industri Amerika, tidak ada seorang pun yang benar-benar telah mengembangkan formula Carnegie untuk mendorong kerjasama tim. Sistemnya sederhana. Pertama: Carnegie menetapkan insentif keuangan melalui promosi-promosi dan bonus-bonus yang didesain agat sesuai dengan setiap jenis pelayanan yang dapat diberikan oleh masing-masing individu. Kedua: Carnegie tidak pernah memperingatkan karyawan manapun secara terbuka, tetapi membuat karyawan agar mereka memperingatkan diri mereka sendiri dengan cara mengajukan pertanyaan yang terarah secara hati-hati. Ketiga: Carnegie tidak pernah membuat keputusan-keputusan untuk para eksekutifnya. Dia mendorong agar mereka membuat keputusan-keputusan mereka sendiri dan bertanggungjawah atas hasil-hasil dari keputusan mereka.&lt;br /&gt;Metode Carnegie mendorong prestasi setiap individu di dalam struktur tim karena dia pereaya bahwa sukses terbesar itu dapat diraih hanya melalui kerjasama tim. Ini berarti memberi kerjasama di samping menerima kerjasama. Pemimpin yang egois hanya mendapatkan sedikit kerjasama dari bawahan-bawahan mereka karena kerjasama itu sama seperti cinta kaslh yang harus diberikan oleh seseorang agar dia menerima kerjasama dari orang lain. &lt;br /&gt;Kapten Eddie Rickenbacker menginspirasikan kerjasama tim selama dua kall terjadi perang dunia dalam pelayanannya di Angkatan Udara. Selama Perang Dunia I, Eddie pribadi telah menembak jatuh dua puluh pesawat terbang musuh. Dan selama Perang Dunia II, dengan contoh pribadinya, Eddie mendorong sekelompok manusia dirgantara untuk membentuk tim yang mampu menyelamatkan diri mereka sendiri di saat mereka hanyut di Lautan Pasifik di atas rakit terbuka selama hampir sebulan. Cara kerjasama tim Carnegie juga merupakan dasar untuk membangun Eastern Airlines.&lt;br /&gt;William James, seorang filsut, pernah berkata, "Kalau Anda dapat mempengaruhi orang lain agar bekerjasama dengan Anda dalam suasana yang akrab, maka Anda akan bisa mendapatkan apa yang Anda inginkan dengan hanya sedikit atau tidak ada hambatan." Sungguh merupakan pemyataan yang berani, tetapi memang benar kenyataannya demikian.&lt;br /&gt;Kalau Anda mendalami jiwa yang dimiliki perusahaan besar dan berhasil, maka Anda akan menemukan bahwa setlap aktivitas merupakan kerjasama, yang diinspirasikan oleh atasan kepada hawahan. Kapanpun Anda memperhatikan tim olahraga yang menang, penghargaannya tidak hanya untuk satu orang. Sudah tentu pelatihlah yang memberi inspirasi kepada para pemainnya agar mendahulukan keberhasilan tim sebelum kemenangan pribadi. Knute Rockne dari Notre Dame menjadi legenda selama hidupnya karena kemampuannya yang menakjubkan dalam mendorong kerjasama.&lt;br /&gt;Interpretasi yang tepat tentang motivasi mendorong kerjasama yang akrab harus memperhatikan Khotbah di Atas Bukit. Tidak ada cara yang lebih baik untuk membentuk kerjasama saling menguntungkan dibandingkan dengan cara menerapkan Perintah Utama (The Golden Rule / Aturan Emas). &lt;br /&gt;Perintah Utama, hukum yang bunyinya memerintahkan agar kita melakukan pada orang lain apa yang ingin agar orang lain melakukannya untuk kita juga memiliki aspek lawan yang negatif - yaitu hukum balas dendam. Hukum ini sangat dalam tertanan di dalam sifat alamiah manusia. Dengan hukum inilah, arti dari pesan Alkitah yang mengatakan, "Apapun yang ditanam oleh manusia, itu pula yang akan dia panen," menjadi sangat jelas. Karena memang benar bahwa apapun yang Anda lakukan atau berikan kepada orang lain, Anda telah melakukan atau memberikan untuk diri sendirl. &lt;br /&gt;Bekerjasamalah dengan baik bersama tim Anda - maka tim Anda akan membawa Anda menuju sukses.</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/04/bekerjalah-dengan-tim-anda.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-7112283999584202577</guid><pubDate>Sat, 26 Apr 2008 14:08:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-12-08T22:52:21.179-08:00</atom:updated><title>Kekuatan Sikap Mental</title><description>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqArpnB0yy7PyO2FCOAB6MsSiOE6x-9sbG2SQ94w__4scpI1FfLhSqsZg_PyTste8yTpR9islRirIVFYY48S4W_r6iJVZoC5TQU01M32uk15Gy98Frp4S7CZKiur2K2IrZc9KJ5GZA24Dq/s1600-h/mental.jpg"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqArpnB0yy7PyO2FCOAB6MsSiOE6x-9sbG2SQ94w__4scpI1FfLhSqsZg_PyTste8yTpR9islRirIVFYY48S4W_r6iJVZoC5TQU01M32uk15Gy98Frp4S7CZKiur2K2IrZc9KJ5GZA24Dq/s200/mental.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5193228456702427778" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight:bold;"&gt;Kekuatan Sikap Mental&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Apapun yang dapat dipikirkan dan dipercayai oleh budi Anda, maka akal budi Anda bisa mewujudkannya!&lt;br /&gt;Pencipta alam semesta dan seisinya telah memberi Anda kekuasaan yang lengkap dan tidak tertandingi: hak istimewa untuk mengkondisikan pikiran Anda dengan segala macam sikap mental yang Anda inginkan.&lt;br /&gt;Kekuatan daya tarik yang menarik segalam macam keadaan, yaitu manusia dan benda yang selalu Anda pikirkan, dibentuk oleh sikap mental yang secara keseluruhan membentuk kepribadian Anda. Hal ini menerangkan mangapa banyak manusia yang gagal dalam menjalani kehidupan—sengsara, tubuh dan pikiran yang sakit, dilanda kemiskinan. Semua hal menyedihkan ini ditarik oleh pemikiran-pemikiran yang mendiami otak mereka. &lt;br /&gt;Para ilmuwan telah menganalisa, memisah-misahkan, dan menerangkan segala macam fenomena, tetapi mereka belum menganalisa keajaiban pikiran manusia yang bisa berfungsi sangat baik kalau dikendalikan dengan tepat untuk memiliki keyakinan yang teguh sehingga menjadi iman yang bisa diarahkan untuk mendapatkan hasil-hasil yang spesifik. &lt;br /&gt;Ketika kita memasuki dunia ini, kita membawa dua amplop yang sama-sama tertutup. Arnplop ini tidak dapat diselidiki oleh siapapun kecuali oleh diri kita sendiri. Dalam amplop yang pertama, ada daftar panjang tentang keuntungan-keuntungan dan kekayaan-kekayaan yang bisa kita dapatkan dengan proses sederhana yaitu memahami kekuatan pikiran kita, memanfaatkan kekuatan pikiran tersebut, dan mengarahkannya untuk mendapatkan apa yang kita pilih dengan sikap mental yang positif. Dalam amplop yang kedua terdapat daftar yang sama panjangnya. Dalam amplop kedua ini berisi hukuman-hukuman yang harus kita bayar kalau kita mengabaikan sikap mental kita dengan tidak membimbing dan mengarahkan kekuatan pikiran kita karena kebodohan, ketidakmapanan, atau berbagai alasan lain. &lt;br /&gt;Salah satu karakteristik yang paling aneh adalah fakta bahwa dibutuhkan tragedi, kegagalan atau beberapa bentuk ketidakberuntungan untuk membuat kita sadar akan kekuatan sikap mental yang positif. &lt;br /&gt;Milo C. Jones dari Fort Atkinson, Wisconsin, hanya seorang yang hidup secara sederhana misalnya sebagai petani sampai akhirnya dia diserang kelumpuhan. Ternyata kemudian dia menemukan bahwa kekuatan pikirannya jauh lebih besar dibandingkan dengan kekuatan otot-ototnya. Ide untuk membuat "saus tomat" membuat dia menjadi orang yang sangat kaya dengan tanah pertanian yang sama, padahal sebelumnya dengan tanah tersebut untuk hidup saja dia sangat sulit. Itulah awal dari produk-produk Jones Farm yang sekarang banyak terkenal dan beredar di seluruh rumah-rumah. &lt;br /&gt;Kapasitas keyakinan Anda merupakan potensi modal kekuatan terbesar. Tetapi Anda tidak dapat mengambil atau memanfaatkan kekuatan ini kecuali kalau Anda membentuk kebiasaan yang selalu memelihara sikap mental yang positif. Akan sangat membantu kalau kita mengingat bahwa keadaan-keadaan yang kita alarni hanyalah masalah kecil dan kita tidak perlu kuatir. Tidak ada seorangpun yang dapat membuat Anda marah atau memaksa Anda agar takut terhadap sesuatu tanpa persetujuan dan kerjasama Anda sepenuhnya. &lt;br /&gt;Sikap mental Anda merupakan medium yang dapat Anda gunakan untuk menyeimbangkan kehidupan Anda dan menyeimbangkan hubungan Anda dengan sesama manusia dan dengan lingkungan. Sikap mental Anda bermanfaat untuk menarik apa yang Anda inginkan. &lt;br /&gt;Cara kehidupan gaya Amerika yang termasyur dan sistem perdagangan bebas merupakan hasil dari pemikiran-pemikiran pria dan wanita yang percaya pada dirl mereka sendirl dan memelihara kepercayaan ini dengan mengendalikan sikap mental mereka. Manusia-manusia yang memiliki kepercayaan adalah pelopor keberadaban pembangun industri, pencipta kerajaan, dan pengungkap berkat-berkat besar yang diberikan oleh Tuhan Pencipta Alam Semesta. &lt;br /&gt;Sesungguhnya, apapun yang dapat Anda pikirkan dan percayai, maka pikiran Anda dapat mewujudkannya.</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/04/kekuatan-sikap-mental.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqArpnB0yy7PyO2FCOAB6MsSiOE6x-9sbG2SQ94w__4scpI1FfLhSqsZg_PyTste8yTpR9islRirIVFYY48S4W_r6iJVZoC5TQU01M32uk15Gy98Frp4S7CZKiur2K2IrZc9KJ5GZA24Dq/s72-c/mental.jpg" width="72"/><thr:total>1</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-2437107403208557294</guid><pubDate>Fri, 25 Apr 2008 14:11:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-04-24T19:20:50.446-07:00</atom:updated><title>Bersikaplah Optimis</title><description>Bersikaplah Optimis&lt;br /&gt;Optimisme itu masalah kebiasaan mental. Anda dapat belajar membiasakan diri memiliki sikap optimis untuk membesarkan kesempatan-kesempatan Anda untuk meraih sukses. Atau Anda dapat memasukkan diri Anda sendiri ke dalam lubang pesimisme dan kegagalan. &lt;br /&gt;Optimisme merupakan salah satu kerakteristik paling penting agar menjadi pribadi yang menyenangkan. Tetapi sikap optimis sebagian besar tumbuh dari karakteristik-karakteristik lain: rasa humor yang baik, penuh harapan, kemampuan mengatasi rasa takut, rasa bersyukur, sikap mental yang positif, fleksibilitas, antusiasme, keyakinan, dan sikap tegas. &lt;br /&gt;Gunakanlah waktu beberapa menit setiap hari menyebutkan kejadian-kejadian menyenangkan yang akan terjadi besok, minggu depan, tahun depan! Jangan kuatir tentang hal-hal buruk yang mungkin Akan menimpa Anda. Dengan memikirkan berbagai hal yang menyenangkan, maka Anda sesungguhnya telah membuat rencana-rencana untuk mewujudkannya menjadi kenyataan. Dengan melakukan hal ini, maka Anda memiliki kebiasaan sikap yang optimis. &lt;br /&gt;Tidak ada pemimpin besar atau manusia sukses yang sifatnya pesimis. Bagaimana mungkin seorang pemimpin dapat menjanjikan kesengsaraan dan kekalahan pada pengikut-penglkutnya? Meskipun berada di harl-hari Perang Sipil yang gelap, manusia seperti Lincoln dan Lee tetap memegang iman akan hari esok yang leblh baik. &lt;br /&gt;Sikap optirnis alamiah Franklin D. Roosevelt meniupkan semangat harapan baru kepada negara yang sedang dilanda Depresi berat. Pemimpin yang kejam sekalipun—Hitler, Stalin, Mussolini, dan Mao—mengucapkan yel-yel kepada pengikutnya dengan frasa yang memberikan inspirasi: "Dunia yang akan da tang," "Tldak akan ada yang hilang kecuali cincin yang membelenggu Anda," "Asia baru." &lt;br /&gt;Bisakah Anda—yang hidup di bawah sistem sosial, ekonomi, dan politik yang terbaik dalam sejarah manusia—rnemiliki sikap optimisme yang sedikit leblh dibandingkan pemimpin-pemimpin tersebut? &lt;br /&gt;Ingatlah, dalam hubungan antar manusia: suka menarik suka. Tanpa peduli apapun aturannya dalam dunia fislk. Manusia yang optimis cenderung berkumpul dengan manusia optimis, sama seperti sukses menarik sukses. Tetapi manusia yang pesimis menghasilkan kekuatiran dan masalah meskipun dia tidak berbicara satu patah katapun atau dia tidak melakukan tindakan apapun. Ini karena manusia pesimis memiliki sikap negatif yang berfungsi sempurna seperti magnet. &lt;br /&gt;Sikap optimis itu sendiri merupakan kesuksesan. Karena memiliki sikap optimis berarti Anda memiliki pikiran yang sehat, penuh kedamaian, dan penuh rasa syukur. Manusia yang sangat kaya bisa saia gagal secara fislk, kalau terus-menerus bersikap pesimis sehingga menyebabkan dia terserang borok usus.&lt;br /&gt;Sikap optimis bukan merupakan kondisi pikiran di mana Anda membuang akal yang sehat dengan memiliki keyakinan bahwa kejadian-kejadian di masa yang akan datang akan beres dengan sendirinya. Pandangan semacam ini hanyalah rnilik orang-orang tolol. Optimisme adalah keyakinan yang kuat bahwa Anda dapat membuat segala sesuatunya menjadi benar dengan cara membuat rencana yang matang dan memutuskan tindakan-tindakan tepat yang berdasarkan akal sehat.&lt;br /&gt;Pada puncak ketinggian pertumbuhan ekonomi besar di tabun 1928 (dan beberapa yang lain lagi sejak saat itu), ada sikap optimisme yang salah dari mereka yang percaya bahwa balonnya tidak akan bisa meletus. Mereka mencemooh "orang-orang pesimis" yang berpandangan jauh ke depan yang memperingatkan mereka bahwa negara itu sedang mengalami inflasi dan melakukan spekulasi yang berbahaya. Saat terjadi depresi besar, "orang-orang yang optimis" jatuh terperangkap. Banyak yang kurang memiliki kekuatan spiritual untuk mencari kemenangan dalam kekalahan dan ini menyatakan bahwa mereka manusia pesimis yang sebenarnya. Mereka yang memandang jauh ke depan tanpa rasa takut dan memantapkan posisi mereka dengan penuh kejujuran dengan cara menjual persedian barang dengan harga rendah dan dengan cara-cara lain untuk mempertahankan hidup. Merekalah yang menyatakan dirl sebagai manusia optimis sejati.&lt;br /&gt;Anda dapat menjadi manusia optimis semacam itu. Belajarlah untuk menghadapai masa depan dengan berani. Analisa masa depan Anda. Pertimbangkan faktor-faktornya dengan penilaian yang jelas. Kemudian putuskan tindakan yang akan dilakukan untuk menguasai situasi agar sesuai dengan yang Anda inginkan. Dengan demikian Anda akan menemukan bahwa di dalam masa depan Anda sama sekall tidak ada yang perlu ditakuti.</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/04/bersikaplah-optimis.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-2818890233388128300</guid><pubDate>Fri, 25 Apr 2008 14:01:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-04-25T10:23:57.863-07:00</atom:updated><title>Rendah Hati</title><description>Rendah Hati&lt;br /&gt;Banyak orang berpikir bahwa sifat yang rendah hati, salah satu prinsip utama kepribadian yang menyenangkan, merupakan sifat yang negatif. Tetapi rendah hati sama sekali tidak negatif. Rendah hati merupakan sifat yang berkekuatan positif. Rendah hati merupakan kekuatan yang hisa Anda gunakan demi kebaikan Anda sendiri. Semua kemajuan manusia yang paling hebat—di bidang spiritual, kultural atau material—telah didasarkan atas prinsip rendah hati.&lt;br /&gt;Rendah hati merupakan prasarat utama dalam filsafat / teologi agama Kristen sejati. Dengan sifat rendah hati, Gandhi berhasil membebaskan India untuk memperoleh kemerdekaan. Dan karena sifatnya yang rendah hati, Dr. Albert Schweitzer membantu menciptakan dunia yang lebih baik bagi orang-orang Afrika. &lt;br /&gt;Rendah hati merupakan tipe kepribadian yang sangat penting. Anda memerlukan sifat rendah hati untuk meraih sukses, apapun tujuan Anda. Bahkan Anda akan menemukan bahwa sifat rendah hati menjadi semakin penting setelah Anda mencapai posisi puncak. Tanpa sifat rendah hati, Anda tidak akan mendapatkan kebijaksanaan, karena salah satu karakteristik paling penting dari manusia bijaksana adalah memiliki kemarnpuan untuk berkata, "Saya salah." &lt;br /&gt;Tanpa sifat rendah hati, Anda tidak akan bisa menemukan apa yang saya sebut sebagai "benih keberuntungan yang setara" dalam menghadapi kesulitan atau kekalahan. Di dalam setlap masalah pasta ada cara untuk memecahkannya—bahkan untuk bertindak dengan lebih baik. Sebagai contoh, R.G. LeTourneau memulai bisnisnya sebagai operator garasi, gagal dalam bidang itu, LeTourneau memasuki bisnis di bidang kontrak. Dia bekerja sebagai sub-kontraktor proyek Hoover Dam dan tanpa diharapkan dia harus menangani bagian bebatuan keras. Karena kesulitan dan keterlambatannya dalam memindahkan batu-batu yang membandel membuat LeTourneau kehilangan semua apa yang ia miliki.&lt;br /&gt;LeTourneau tidak menyalahkan orang lain atau menggerutu karena nasib buruk yang menimpanya. Dia juga tidak menyalahkan keadaan alam sebagai penyebab kegagalannya. Dia bertanggungjawab pada dirinya sendiri. Setelah kegagalan yang dialaminya, LeTourneau menemukan kedamaian di dalam doa. Saat dia berdoa meminta bimbingan, LeTourneau menemukan "benih keberuntungan yang setara" dari kegagalan yang pernah dialaminya. Dia memutuskan untuk memasuki bisnis yang memproduksi mesin untuk memindahkan segala jenis tanah dan batu.&lt;br /&gt;Sebagai akibatnya, mesin pemindah tanah buatan LeTourneau sekarang dipakai di seluruh dunia. LeThourneau memiliki beberapa perusahaan menufaktur dan mengumpulkan kekayaan pribadi yang mencapai jutaan dolar. Tetapi cerita tentang kerendah-hatiannya tidak berhenti di sini. Untuk mengekspresikan rasa terima kasihnya atas semua bantuan yang telah dia terima dalam mengubah kekalahan menjadi kemenangan, LeTourneau memberikan sebagian besar dari penghasilannya untuk gereja, dan menggunakan sebagian besar waktunya untuk berkhotbah.&lt;br /&gt;Kadang-kadang, sifat rendah hati mengubah kekalahan menjadi berkat rohani. Bertahun-tahun yang lelu, saya mengunjungi Lee Braxton, seorang pengusaha dan mantan walikota Whiteville, North Carolina. Pada hati itu Braxton menemukan bahwa dia telah menderita banyak kehilangan uang karena keteledoran teman bisnisnya yang sudah sepenuhnya dia percayai selama bertahun-tahun.&lt;br /&gt;"Berapa banyak keberhasilan bisnis yang telah kamu bangun dan manajemeni?" tanya saya.&lt;br /&gt;"Semua sekitar limabelas," kata Braxton, "termasuk First National Bank di Whiteville. Dan saya tidak pernah kehilangan sepeserpun dari bisnis-bisnis tersebut. Itulah sebabnya hal itu sangat melukai saya.&lt;br /&gt;"Itu baik," kata saya padanya. "Karnu akan belajar bahwa kamu memiliki kekuatan yang sama di saat-saat kegagalan dan di saat-saat keberhasilan. Kekalahanmu merupakan berkat yang besar kalau membuat kamu diberkati dengan sifat yang rendah hati dan penuh rasa terima kasih atas semua kekayaan yang masih karnu miliki. Dengan cara demikian, kamu bisa menjadi lehih sukses dibanding sebelumnya,"&lt;br /&gt;Wajah Braxton terangkat dengan sebuah senyuman gembira. "Itu benar," katanya. "Saya belum pernah berpikir dengan cara demikian."&lt;br /&gt;Beberapa bulan kemudian, saya menerima surat dari Braxton. Dia mengatakan bahwa pendapatannya terus naik, sehingga mengkompensasi kerugian yang telah dia derita. Sifat rendah hati merupakan kekuatan positif yang tidak terbatas.</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/04/rendah-hati.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-4724671047347291841</guid><pubDate>Thu, 24 Apr 2008 14:51:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-04-28T08:46:14.558-07:00</atom:updated><title>Berhentilah Membuat Anak-anak Kita Gagal</title><description>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://brilliantparents.com/wp-content/uploads/2006/02/Aquarian_child.png"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px;" src="http://brilliantparents.com/wp-content/uploads/2006/02/Aquarian_child.png" border="0" alt="" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/04/berhentilah-membuat-anak-anak-kita.html"&gt;Berhentilah Membuat Anak-anak Kita Gagal&lt;/a&gt; &lt;br /&gt;Dewasa ini ada banyak percakapan tentang kenakalan remaja dan masalah pemuda-pemudi. Saya akan menceritakan pada Anda tentang masalah seorang remaja dan bagaimana remaja ini diarahkan ke dalam kegiatan-kegiatan yang bermanfaat. Saya adalah remaja nakal itu. &lt;br /&gt;Ayah saya seorang yang taat menjalankan agama. Ada dua anak laki-laki dalam keluarga saya, dan saya yang tua. Saya memiliki pikiran sendiri dan meremehkan usaha ayah saya untuk "membentuk" saya. Ibu karni telah meninggal bertahun-tahun yang lalu. &lt;br /&gt;Saya suka senjata genggam dan memiliki beberapa pistol yang saya sembunyikan.di lubang pohon di pekarangan kami di gunung Virginia Tenggara. Karena tetangga-tetangga mengeluh, ayah saya mencari pistol-pistol itu dan menghancurkan senjatanya dengan palu. &lt;br /&gt;Saya suka musik gunung dan memiliki banjo yang saya mainkan secara rahasia. Tetapi kecenderungan agama ayah saya menentang hal ini. Dia mencari banjo itu dan akhimya menemukan dan sekaligus menghancurkannya juga. &lt;br /&gt;Menari juga dilarang. Tetapi dari waktu ke waktu saya berusaha "meminjam" kuda setelah ayah tidur untuk bergabung menari di desa. &lt;br /&gt;Sebagai akibat dari semua ini, kunjungan saya ke tempat pertemuan keluarga sering berakibat menyedihkan. Tetapi setiap orang berkunjung ke tempat yang mengerikan ini hanya membuat saya semakin bertekad untuk melanggar aturan sebisa saya. Bisa dikatakan bahwa saya sedang di jalan untuk menjadi pemberontak segala aturan-aturan dalam masyarakat.&lt;br /&gt;Keputusan ayah saya untuk menikah kembali menyelamatkan saya. Ibu tiri yang ayah bawa ke tempat tinggal kami di gunung, orangnya menyenangkan, baik hati, dan merupakan wanita yang penuh pengertian. Dia membawa banjo baru dan bahkan membantu saya untuk belajar memainkannya dengan leblh baik. Dengan memesan lewat surat, dia membeli dua pistol incar yang terbuat dari plat nikel yang mengkilat, satu untuk saya dan satu untuk dia. Kami menggunakan hari-hari bahagia kami bersama dan dia mengajari saya untuk mengincar target-target tidak bergerak, bukannya pada ayam dan sapi tetangga. &lt;br /&gt;Ibu tiri saya telah memenangkan kepercayaan dan cinta kaslh saya dengan membantu saya untuk mengerjakan apa yang ingin saya kerjakan. Dia berusaha untuk mengarahkan energi saya ke tujuan yang leblh baik. Dia membeli mesin tik bekas dan mulai mengajar saya bagaimana mengekspresikan ide-ide ke dalam kertas. Akhirnya, dia membantu saya untuk mendapatkan pekerjaan sehagai reporter gunung untuk suratkabar yang beroplah sedikit. Sekarang saya bisa mengingat dan menyerapi saat-saat yang paling menentukan di dalam hidup saya. Apakah masih diragukan bahwa saya sangat berterimakasih pada wanita besar ini? &lt;br /&gt;Karena pengalaman-pengalaman tersebut, Saya cenderung membela remaja-remaja yang nakal kapan pun saya mendengar masalah-masalah yang mereka hadapi. &lt;br /&gt;Sudah tentu, tidak semua kenakalan remaja berasal dari penyebab yang sama. Dalam kasus saya, bagaimanapun juga, saya mengira bahwa itu merupakan akibat dari aturan-aturan yang terlalu keras dan ketat dipaksakan. Dan saya juga kuatir, kalau banyak orangtua yang gagal untuk menyadari bahwa energi tanpa batas yang membuat para remaja mengalami masalah bisa diarahkan dengan mudah ke arah sukses yang menakjubkan. Manusia yang malas dan lamban, kurang memiliki semangat petualangan, bukan manusia yang akan meraih keherhasilan besar. Banyak pria dan wanita yang mendapatkan jabatan tinggi dalam masyarakat kita pernah menjadi "pembuat masalah." Mereka berjiwa bebas dan tidak takut melanggar konvensi untuk membentuk jalur-jalur baru, untuk mengeluarkan pengikut-pengikut mereka dari sikap apatis.&lt;br /&gt;Kalau anak Anda begitu pemberani, penuh energi, bergembiralah. Bantulah dia untuk belajar mengarahkan karakter yang kuat itu untuk meraih sukses dalam hidup. Pujilah anak Anda atas kesediaan mereka untuk mencoba segala sesuatu. Perlihatkan pada mereka bagaimana belajar dari kesalahan-kesalahan yang terjadi saat mereka mengambil jalan yang salah. Dan yang paling penting berilah mereka pujian, bukan kutukan, karena sifat alamiah manusia adalah hidup menurut reputasi yang diberikan oleh orang lain kepadanya.</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/04/berhentilah-membuat-anak-anak-kita.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-7503656351003015626</guid><pubDate>Thu, 24 Apr 2008 13:58:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-04-30T08:54:15.242-07:00</atom:updated><title>Membantu Sesama Manusia</title><description>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://graphics8.nytimes.com/images/2008/04/01/science/30heart.xlarge1.jpg"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px;" src="http://graphics8.nytimes.com/images/2008/04/01/science/30heart.xlarge1.jpg" border="0" alt="" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Membantu Sesama Manusia&lt;br /&gt;Setiap manusia yang berhasil meraih prestasi puncak menerima dorongan yang bergarga dari orang lain di sepanjang jalan. Hukum sederhana tentang tindakan yang adil adalah agar kita memberikan tanggapan atas bantuan yang telah kita terima dengan membantu orang lain.&lt;br /&gt;Sebagai contoh, awal keberhasilan dalam karir saya dimulai sejak Andrew Carnegie menyarankan agar saya mulai mengorganisasikan "Ilmu Sukses" sebagai filsafat pengetahuan yang spesifik. Carnegie juga membantu dan mendukung usaha saya secara aktif. Saya berharap bahwa dengan menularkan ilmu yang saya pelajari dalam riset selama hidup, maka saya melunasi hutang saya kepada Carnegie yang telah memberikan banyak bantuan sejak berpuluh-puluh tahun yang lalu.&lt;br /&gt;Sesungguhnya, cara yang paling efektif untuk meraih sukses dalam hidup Anda adalah dengan membantu orang lain untuk meraih sukses mereka. Dan hampir setiap orang bisa membantu mereka yang kurang beruntung. Manusia yang meraih kesuksesan sejati adalah manusia yang bisa memberikan diri sendiri, waktu, dan tenaganya, untuk memberi keuntungan kepada orang lain. Dengan melakukan hal ini, dia memperkaya dirinya dalam cara yang jauh melebihi batasan.&lt;br /&gt;Salah satu pengalaman terkaya yang dapat Anda nikmati adalah dengan menunjuk pada seseorang yang kurang beruntung tidak hanya akan membantu dia, tetapi juga menambahkan sesuatu yang tidak ternilai harganya untuk jiwa Anda sendiri - apakah dia mengetahui dan berterimakasih atas bantuan Anda atau tidak.&lt;br /&gt;Sungguh merupakan fakta yang aneh bahwa sifat alamiah manusia adalah mencari perjuangan, apakah perjuangan itu untuk diri sendiri atau untuk orang lain. Saya masih ingat bagaimana, di saat saya masih cukup muda, pikiran saya akhirnya bebas dari hutang. Saya membuang semua kewajiban. Saya sudah cukup puas - begitulah menurut saya. Tetapi setelah beberapa bulan kemudian, saya mulai kuatir. Dibutuhkan beberapa waktu untuk menyadari bahwa saya telah salah. Justru kenikmatan dari perjuangan itulah yang sebenarnya saya rindukan.&lt;br /&gt;Hal ini tidak berarti bahwa saya harus membuang keberuntungan saya dan mulai dari awal lagi. Saya menemukan bahwa saya bisa menikmati banyak kesenangan dengan membantu orang lain untuk memenangkan perjuangan mereka, dengan memikul beberapa tanggung jawab mereka, dan dengan membuat jalan menuju sukses menjadi lebih mudah bagi mereka.&lt;br /&gt;Pikirkanlah bagaimana dunia ini bisa berubah menjadi lebih baik kalau setiap orang dari kita mengadopsi orang lain untuk membantu mereka dalam mengarungi perjalanan hidup. Sebagai imbalannya, kita juga akan diadopsi dan menerima bantuan dari orang lain.&lt;br /&gt;Membantu sesama manusia juga merupakan prinsip bisnis yang baik. John Wanamaker, raja bisnis eceran dari Philadelphia, pernah berkata bahwa kebiasaan yang paling menguntungkan adalah "memberikan pelayanan yang bermanfaat di saat yang tidak diharapkan."&lt;br /&gt;Mungkin beberapa contoh berikut ini akan membantu Anda untuk mengetahui bagaimana cara-cara membantu sesama:&lt;br /&gt;Ada seorang pedaganga di kota wilayah Timur yang sukses dalam membangun bisnis ecerannya hanya dengan proses yang sangat sederhana.&lt;br /&gt;Karyawan-karyawannya sering mengecer meteran parkir di dekat toko. Kapan pun seorang karyawan melhat tanda "waktu parkir habis," maka dia memasukkan koin ke dalam meteran parkir itu dan menyelipkan catatan bahwa pemilik toko senanga untuk melindungi pengemudi dari ketidaknyamanan karena tiket parkir. Banyak pengendara sepeda motor yang mampir untuk berterima kasih atas jasa pemilik toko - dan mereka menjadi pelanggan tetap di sana.&lt;br /&gt;Pemilik toko besar pakaian pria di Boston menyelipkan kartu yang tercetak rapi ke dalam saku setiap pakaian yang di jual. Kartu itu mengatakan pada pembeli bahwa kalau pembeli merasa puas dengan pakaiannya, maka pembeli bisa membawa kartu itu kembali setelah enam bulan dan menukarkannya dengan sebuah dasi. Sudah tentu para pembeli selalu kembali untuk menyatakan kepuasan mereka - dan ini merupakan prospek pembelian ulang yang baik.&lt;br /&gt;Contoh lain adalah tentang Butler Stork, dengan rela dia memberikan pelayanan saat di penjara di Ohio State Penitentiary, sehingga masa hukumannya dikurangi dua puluh tahun. Stork mengorganisasikan kursus tertulis dan mengajar lebih dari sekitar 1000 orang yang tidak mampu tentang berbagai macam kursus dan menarik bayarannya kepada pemerintah. Bahkan dia membujuk International Correspondence School untuk agar mereka menyumbangkan buku-buku pelajaran. Rencana Stork begitu menarik perhatian sehingga sebagai imbalannya dia dibebaskan dari penjara.&lt;br /&gt;Gunakanlah pikiran Anda selagi bekerja. Perhitungkan keahlian dan energi milik Anda. Siapakah yang memerlukan bantuan Anda? Bagaimana Anda dapat membantu mereka? Uang tidak diperlukan. Semua yang perlu dilakukan adalah memakai kecerdikan dan memiliki keinginan yang kuat untuk memberikan pelayanan yang berharga.&lt;br /&gt;Membantu orang lain memecahkan masalah mereka juga akan membantu mereka untuk memecahkan masalah Anda.</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/04/membantu-sesama-manusia.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-5491663705172732113</guid><pubDate>Thu, 24 Apr 2008 13:57:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-04-28T08:49:49.320-07:00</atom:updated><title>Bagaimana Seorang Memenangkan Promosi</title><description>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.chicagotribune.com/media/photo/2008-04/38099768.jpg"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px;" src="http://www.chicagotribune.com/media/photo/2008-04/38099768.jpg" border="0" alt="" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Bagaimana Seorang Memenangkan Promosi&lt;br /&gt;Carol Downes melepaskan pekerjaan seabgai akryawan teller bank. Kemudian dia bergabung dengan W.C. Durant, yang baru saja mendirikan perusahaan otomotif yang secara berangsur-angsur kemudian menjadi General Motor. Setelah berkerja selama enam bulan, Downes memutuskan bahwa sudah tiba waktunya bagi dia untuk mendapatkan promosi. Downes menghadap Durant dengan kuessioner yang menanyakan bagaimana Downes bisa meningkatkan pelayanannya kepada perusahaan, apa kesalahan dan kebaikan yang telah dia perbuat di dalam pekerjaannya. Akhirnya Downes bertanya, "Posisi lebih tinggi apa yang sesuai dengan kualifikasi saya sekarang ini?"&lt;br /&gt;Durant bingung dengan begitu banyak pertanyaan yang diajukan dakan kuesioner Downes. Durant hanya menjawab pertanyaan terakhir. Durant menulis: "Anda di sini dipilih untuk mengawasi instalasi mesin-mesin dan peralatan-peralatan, tanpa ada janji untuk dipromosikan atau dinaikkan penghasilannya."&lt;br /&gt;Durant juga memberikan gambar rancang biru yang memperlihatkan di mana mesin-mesin itu harus diinstalasikan. Kata Durant, "Inilah instruksi-instruksi yang harus Anda ikuti. Sekarang, saya ingin melihat apa yang dapat Anda lakukan untuk menyelesaikan pekerjaannya."&lt;br /&gt;Downes mengambil gambar rancang biru tersebut dan segera menemukan bahwa dia bahkan tidak mengerti maksud dari gambar itu, karena belum pernah belajar tentang teknik rekayasa. Di sinilah Downes memperlihatkan kualitas kepemimpinannya. Daripada harus mengakui bahwa dia telah mengambil terlalu banyak dibandingkan kemampuan yang dimilikinya, Downes pergi mencari orang yang bisa menyelesaikan pekerjaan tersebut. Itulah esensi kepemimpinan.&lt;br /&gt;Downes mengontrak konsultan teknik untuk mengawasi instalasi mesin-mesin di bawah pengarahannya dan dia membayar biaya konsultan teknik itu dengan uang miliknya sendiri. Ketika dia berjalan ke kantor Durant untuk melaporkan bahwa pekerjaannya telah selesai - seminggu sebelum batas waktu - Downes melewati sekelompok ruang kantor para eksekutif. Dia sangat terkejut ketika di salah satu ruangan dia membaca tertulis: CAROL DOWNES, DIREKTUR UTAMA.&lt;br /&gt;Durant memberi tahu Downes bahwa dia dipromosikan untuk menduduki jabatan tersebut dengan gaji cukup tinggi karena memang sesuai dengan pekerjaannya.&lt;br /&gt;"Ketika saya memberimu gambar rancang biru, saya tabu bahwa kamu tidak akan bisa membaca gambar tersebut," kata Durant. "Tetapi saya ingin melihat bagaimana kamu mengatasi situasinya. Akal pikiran yang kamu gunakan untuk menemukan seseorang yang bisa mengerjakannya menunjukkan bahwa kamu memiliki potensi menjadi eksekutir yang baik. Kalau kamu kembali dengan berbagai alasan dan bukan menyelesaikan pekerjaan tersebut, maka saya sudah memecatmu."&lt;br /&gt;Downes kemudian menjadi jutawan (dolar). Saat terakhir kali saya bertemu dengannya, dia sudah pensiun, tetapi sesungguhnya dia melayani sebagai penasihat Southern Governors Association. Ternyata Downes masih bisa melangkah lebih jauh lagi dan banyak menikmati kehidupannya.</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/04/bagaimana-seorang-memenangkan-promosi.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4396569185082970622.post-226159118915396659</guid><pubDate>Thu, 24 Apr 2008 13:56:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-05-04T07:52:08.019-07:00</atom:updated><title>Berusahalah untuk Mendapatkan Promosi</title><description>Berusahalah untuk Mendapatkan Promosi&lt;br /&gt;Rupanya Anda berpikir bahwa karir Anda statis. Waktu sudah lama berlalu sejak Anda mendapatkan kenaikan pangkat atau promosi. Apakah yang dapat Anda kerjakan untuk mengatasi masalah ini? Sebagai permulaan, marilah kita melihat hal ini dari sudut pandang sang pemimpin.&lt;br /&gt;Sifat alamiah manusia itu sama, tidak peduli apakah dia seorang pimpinan atau karyawan biasa. Apa yang memotivasi diri Anda juga memotivasi pimpinan Anda. Sama seperti diri Anda, mereka juga ingin meraih sukses, ingin memajukan bisnis, dan ingin meningkatkan pendapatan. Kalau tidak demikian halnya, maka mereka akan santai-santai saja bermain golf, tidak akan mengambil resiko menggunakan modal, dan tidak akan menghabiskan energi di meja kerja.&lt;br /&gt;Pimpinan Anda ingin mempromosikan dan menaikkan pangkat Anda - kalau Anda memang berharga bagi dia. Kalau Anda membantu pimpinan dengan meraih tujuan-tujuan mereka, maka pimpinan juga akan cenderung membantu Anda untuk meraih tujuan-tujuan Anda. Kalau ternyata dia tidak bersedia membantu Anda, maka Anda tidak perlu bekerja pada pimpinan tipe semacam ini.&lt;br /&gt;Cara paling efektif meraih sukses adalah memberikan pelayanan yang lebih baik dibandingkan dengan apa yang diharapkan dari Anda. Kalau Anda hanya memenuhi kuota harian yang diwajibkan, kalau Anda hanya mengerjakan apa yang sesuai dengan tuntutan kerja, kalau Anda tidak memperlihatkan bahwa Anda tertarik dengan keberhasilan perusahaan - maka Anda tidak berhak mengharapkan promosi kenaikan pangkat.&lt;br /&gt;Mungkin sekaranglah waktunya bagi Anda untuk membebaskan diri dari kestatisan dan mulai melakukan usaha tertentu untuk mempromosikan diri. Mulailah degan filsafat bahwa atasan Anda tidak akan mempromosikan diri Anda, tetapi Anda sendirilah yang harus mempromosikan diri.&lt;br /&gt;Mulailah dengan mengambil setiap kesempatan untuk mendemonstrasikan kemampuan Anda dengan memegang jabatan yang lebih tinggi. Jangan menghindari tanggung jawab, tetapi berusahalah untuk mendapatkan tanggung jawab. Kalau orang lain melemparkan tanggung jawab mereka, maka Anda harus mampu mengambil keputusan untuk mengatasi masalahnya. Ciri kepemimpinan yang paling utama adalah bahwa sang pemimpin mampu mengambil keputusan dan dia bersedia menerima tanggung jawab atas keputusan yang telah diambilnya.&lt;br /&gt;Putuskanlah apa yang menjadi keinginan Anda dan berlatihlah untuk mendapatkannya. Anda bisa memanfaatkan program-program pelatihan perusahaan atau menghadiri kursus-kursus tingkat lanjutan yang ditawarkan oleh sekolah atau universitas lokal. Ajukanlah permohonan yang jelas kepada pimpinan Anda untuk menyatakan bahwa Anda ingin belajar bagaimana cara melakukan pekerjaan yang Anda inginkan dan bahwa Anda sangat menghargai bantuannya.&lt;br /&gt;Dan yang paling penting, Anda harus selalu mengingat pandangan-pandangan pimpinan. Ingatlah, kalau Anda sudah berhasil di dalam usaha Anda, suatu hari mungkin Anda akan menjadi seorang pimpinan. Usahakan agar Anda tertarik pada masalah-masalah perusahaan, sama seperti pimpinan Anda. Berusahalah untuk memiliki pandangan yang sama dengan pimpinan Anda tentang pabrik, kantor, toko di mana Anda bekerja.&lt;br /&gt;Dengan memiliki sikap ini, maka Anda mengkondisikan pikiran agar sesuai dengan pandangan eksekutif. Anda akan mulai berpikir tentang bagaimana cara meningkatkan produktivitas, menurunkan harga, menaikkan volume penjualan, dan mendapatkan keuntungan yang lebih besar. Anda akan memiliki banyak ide-ide tentang bagaimana cara meraih tujuan perusahaan. Nyalakanlah antusiasme dan imajinasi Anda. Jangan takut menyatakan suatu ide hanya karena Anda memiliki ide yang aneh atau berani. Dan jangan membiarkan manusia yang berpikiran negatif mengalahkan Anda dengan argumentasi: "Ide itu belum pernah dicoba sebelumnya." Argumentasi ini justru harus merupakan alaan yang lebih untuk mencoba ide Anda.&lt;br /&gt;Mulailah dengan pekerjaan yang sekarang ini Anda pegang. Pikirkanlah tentang bagaimana cara menyelesaikan pekerjaan Anda dengan lebih cepat, lebih efisien, dan lebih murah? Tindakan-tindakan apakah yang dapat dikurangi atau digabungkan? Perubahan-perubahan apakah yang bisa menghasilkan produk bermutu dengan biaya yang lebih rendah?&lt;br /&gt;Sekarang ini hampir semua perusahaan memiliki sistem saran yang memanfaatkan kekuatan berpikir karyawan-karyawannya. Dengan memanfaatkan sistem saran ini, Anda bisa mengajukan ide-ide Anda kepada atasan Anda. Kalau perusahaan Anda tidak memiliki sistem semacam ini, catatan-catatan sederhana juga dapat digunakan.&lt;br /&gt;Bagaimanapun juga Anda harus selalu ingat, bahwa untuk mendapatkan promosi Anda harus berusaha dengan hati yang tulus. Tidak ada seorangpun yang menyukai manusia yang mendua hati atau hanya menuruti segala sesuatu yang dikatakan atasan Anda. Dalam hal ini, Anda dapat memeriksa diri sendiri. Kalau Anda berusaha memajukan perusahaan dengan tulus, maka Anda akan menikmati rasa akan kepuasan pribadi yang mendalam. Hal ini tidak tergantung pada apakah Anda akan segera menerima pengakuan dari atasan atau tidak.&lt;br /&gt;Pastikan bahwa Anda menyampaikan ide-ide yang positif. Anda tidak bisa menaiki tangga sukses dengan mendorong orang lain agar turun ke bawah. Kalau ide-ide yang Anda miliki hanya berisi keluhan-keluhan atau kritikan-kritikan tentang teman sekerja Anda - maka ide itu jangan disampaikan. Ide-ide yang Anda sampaikan haruslah ide-ide yang bertipe menciptakan pekerjaan baru dan menaikkan pendapatan setiap orang.&lt;br /&gt;Ingatlah pula, kalau tidak ada rencana untuk melaksanakannya, maka tidak ada ide yang layak untuk dipertimbangkan. Kalau Anda menganggap bahwa ide Anda berguna, maka ambillah tindakan untuk melaksanakan ide tersebut dengan segera. Wujudkanlah ide Anda kalau Anda memang memiliki wewenang untuk mencoba ide tersebut, tetapi kalau tidak, berikan ide tersebut kepada orang yang memiliki wewenang untuk mencobanya. Tetapi jangan biarkan ide tersebut hilang tanpa pernah dicoba.&lt;br /&gt;Ide tidak pernah dilahirkan tanpa tindakan. Dan tidak ada yang lebih tragis dibandingkan ide-ide baik yang tidak pernah lahir.</description><link>http://leadershipqualityskills.blogspot.com/2008/04/berusahalah-untuk-mendapatkan-promosi.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item></channel></rss>