Blog do Trovarelli

Como as grandes de tecnologia fazem seus bilhões

2022-06-05T12:01:00.003-03:00

https://www.visualcapitalist.com/how-big-tech-makes-their-billions-2022/

Fly your name around the Moon!

2022-05-15T22:32:00.003-03:00

Para a Lua! 🌑

https://www.nasa.gov/send-your-name-with-artemis/#user-information

Preço da gasolina pelo mundo

2022-05-09T19:59:00.003-03:00

https://www.statista.com/chart/5316/petrol-prices-around-the-world-visualised/?utm_source=Statista+Newsletters&utm_campaign=5985d99c13-All_InfographTicker_daily_COM_AM_KW18_2022_Fr_COPY&utm_medium=email&utm_term=0_662f7ed75e-5985d99c13-315672833

Quem teve mais patentes em 2021?

2022-04-28T07:37:00.005-03:00

https://www.visualcapitalist.com/visualizing-companies-with-the-most-patents-granted-in-2021/

Taxa de juros pelo mundo

2022-04-23T08:00:00.001-03:00

… ou o quanto o governo te paga de juros quando você empresta o seu dinheiro para ele:

https://advisor.visualcapitalist.com/mapped-interest-rates-by-country-in-2022/

Venda de livros impressos em alta 🇺🇸

2022-04-22T16:44:00.000-03:00

https://www.statista.com/chart/27285/printed-book-unit-sales-timeline-united-states/?utm_source=Statista+Newsletters&utm_campaign=ad0c2c3f11-All_InfographTicker_daily_COM_AM_KW16_2022_Fr&utm_medium=email&utm_term=0_662f7ed75e-ad0c2c3f11-315672833

Evento da FECOMERCIO dia 1/3/2013

2013-02-25T23:30:00.001-03:00

http://www.fecomercio.com.br/?option=com_eventos&view=interna&Itemid=11&id=6142

iPadDicas

2012-11-13T00:06:00.002-02:00

10 DICAS POUCO CONHECIDAS PARA IPAD E IPHONE

Olá amigos, existem certos truques e segredos que até mesmo os usuários que se consideram avançados não conhecem, este post revelará 10 dicas pouco conhecidas especiais para otimizar o uso do iPad e do iPhone em seu dia-a-dia.
É certo que alguns de vocês talvez já conheçam, mas mesmo assim muitas vezes nos esquecemos de colocá-las em prática, isto pode nos fazer perder tempo e sermos menos produtivos, elas são muito importantesprincipalmente aqueles que utilizam o iPad ou iPhone no trabalho.
Leitura complementar:

Toque para subir ao topo

Uma dica muito interessante e que facilitará seu dia-a-dia no uso do iPadou iPhone é o de tocar na barra de status (a do relógio e bateria) para subir até o topo da tela. Essa dica serve para quase todos os aplicativos, digamos que você tenha rolado a página para ler algo mais abaixo, quando precisar voltar ao topo, normalmente rolaria tudo novamente não é mesmo? Bom, saiba que não é necessário, um simples toque te leva diretamente ao topo!

Atalhos de teclado

Existem vários atalhos que facilitam as tarefas diárias no iPad e no iPhone, estes atalhos de teclado são muito bem-vindos em todos os momentos, vamos conhecer alguns:

Toque e segure no botão de criar uma nova mensagem no Mail, automaticamente ele mostrará os últimos rascunhos salvos;
Toque no botão .?123 e deslize o dedo para o número que deseja inserir, o teclado voltará automaticamente ao modo de letras após soltar seu dedo;
Ao digitar um endereço da web, como e-mail ou domínio toque e segure o botão ‘.com’ para poder ver outras terminações rápidas (ex: .net, .br, .gov, etc);
Adicione emoticons para usar em suas mensagens, basta ir em Ajustes > Geral > Internacional > Teclados > Adicionar novo teclado > Emoji, para usá-lo basta tocar no globo terrestre ao lado da barra de espaço;
Você pode dividir o teclado do iPad em dois, para facilitar a escrita com os polegares, para isso deslize com os polegares do centro da tela para as bordas, o teclado irá separar-se em dois. Para desfazer realize o procedimento invertido;

Acesso rápido aos aplicativos

Quando nossos dispositivos apresentam alguma notificação na tela bloqueada podemos ir diretamente ao assunto dentro do aplicativo para retomar a comunicação, basta deslizar o dedo sobre a notificação, do ícone até o lado direito. Funciona como o desbloqueio de tela, mas se fizer na notificação será levado diretamente ao assunto desejado.

Deslize para procurar

Quem baixou muitos aplicativos e está um pouco perdido, ou quer encontrar uma mensagem de e-mail, talvez algum documento, poderá contar com um sistema integrado de busca chamado Spotlight, ele se encontra na tela inicial do iPad, deslizando uma vez da esquerda para a direita.

Leia sites sem poluição

Uma das funções que não me deixam largar o Safari como navegador no iPad e no iPhone é a “Leitor”, ao ler sites ou blogs, quando estiver dentro de um artigo poderá tocar nele que se encontra no canto direito da barra de endereço, o que ele faz? Limpa todo o conteúdo deixando somente o texto em um tamanho agradável para a leitura.

Troque rapidamente entre os aplicativos

Nossos iPads e iPhones possuem sempre aplicativos rodando em background, existe uma barra com atalhos para poder trocar rapidamente de aplicativo e seguir utilizando os Apps recentes, basta tocar duas vezes no botão Home (o redondo central) e verá uma lista com diversos aplicativos, deslize para a direita para encontrar mais Apps. Se deslizar para a esquerda encontrará alguns comandos do reprodutor de música.

Botão de disparo

Quando usamos as câmeras do iPad ou do iPhone podemos contar com um botão físico, ideal para quem gosta de tirar fotos de si mesmo, ou em qualquer ocasião, o botão de aumentar o volume dispara a foto. Muito mais fácil do que buscar o botão digital na tela não é mesmo?

Tire fotos da tela

Ideal para compartilhar o que você vê em sua tela com seus amigos, ou com o Suporte do iPadDicas, você pode tirar uma foto da tela do iPhoneou iPad pressionando o botão Power e logo o botão Home, sem soltar o anterior. Um flash branco indicará o sucesso do procedimento.

Escolha: Mudo ou bloqueio de rotação (somente iPad)

Muitas pessoas não sabem dessa possibilidade e quando atualizam seusiPads ficam desesperados pois o sistema mudou a forma padrão. O botão que está acima do controlador de volume no iPad serve para duas coisas: bloquear a rotação da tela ou ativar o mudo (sem som). Você pode escolher para qual delas deseja utilizar, vá em Ajustes > Geral > Usar Interruptor lateral para.

Porta retrato digital (somente iPad)

Uma função muito bacana do iPad é a de porta retrato digital, você poderá deixá-lo de pé ou deitado utilizando sua capa favorita (como a Smart Case ou Smart Cover da Apple), o iPad passará um slideshow sem fim com todas as suas fotos favoritas. Ideal para decorar a sala quando há visita. Para ativá-lo toque no botão “Flor” da tela bloqueada.
E você? Possui alguma dica especial? Compartilhe conosco!

2012-10-10T18:00:00.000-03:00

Artigo interessante da

Are The CIO And IT Organization Replaceable? Technology spending and influence are moving outside of the IT department, but let's not lay a wreath for the IT pro just yet.
By Rob Preston, InformationWeek
October 08, 2012
URL: http://www.informationweek.com/global-cio/interviews/are-the-cio-and-it-organization-replacea/240008574 The new conventional wisdom is that the CIO and IT organization are becoming relics, as business technology decision-making and purchasing move into marketing, sales, HR, and other departments. Who needs a big IT organization, the reasoning goes, when tech-savvy line-of-business workers and their managers can buy the server capacity, storage, applications, and devices they need with a few clicks and a credit card? In a column titled "New Face Of IT: Line Of Business Execs," InformationWeek contributor Patrick Houston relates the example of LivingSocial, a Groupon-like startup whose HR chief, Jennifer Trzepacz, ramped up cloud-based recruiting, payroll, and employee performance-management systems in next to no time--all without an IT department. Concludes Houston: "Trzepacz and others like her--managers who know their disciplines more intimately than IT could--are destined to command ever bigger shares of enterprise technology budgets." Adding fuel to the debate are two recent reports that conclude that marketing departments, whose spending on IT already is growing two to three times faster than other IT spending, are taking matters into their own hands. Gartner predicts that by 2017, marketing departments will spend more on IT than the IT organizations at those companies. And IBM, in a survey of 1,700 CMOs, found that 23% of them now rely extensively on external partnerships for IT initiatives--but 61% think they'll rely extensively on them over the next three to five years. [ Do you underpromise and overdeliver? Read Hypesters Put IT Credibility On The Line. ] The findings of a recent InformationWeek survey of IT and non-IT pros seem to pile on. Close to three-fourths of the respondents to that survey said they consider their IT department to be an also-ran when it comes to innovation, lending credence to the notion that other departments will fill the void. And it's not just a bunch of navel gazers who see a shift coming. InformationWeek contributor Larry Tieman, a former senior IT executive at FedEx, thinks the IT organization of the future "will be a smaller, more externally focused, higher-expertise IT organization, with most of the infrastructure and operational expertise outsourced. What the internal IT pros will be doing, what their expertise will be in, and what role the CIO will play (if there is one) are still undetermined." But before we start laying a wreath for the IT organization and dedicated IT professional, let's step back. A few caveats: -- Not every company is a startup. LivingSocial may function fine (for now) without an IT department, but companies with myriad legacy systems to manage, competitors to one-up, and regulations to comply with need in-house IT chops--in integration, security, application development, analytics, networking, and much more. "Just put it all in the cloud" works for only the smallest companies. And it's not necessarily an old world vs. new world divide. Consider the extensive in-house IT infrastructure work (servers, storage, networking, data center cooling, power) done by Google, one of the biggest cloud proponents.

Global CIOs: A Site Just For You

Visit InformationWeek's Global CIO -- our online community and information resource for CIOs operating in the global economy.

-- The challenge before IT organizations is to earn a position at the center of innovation, not just plod along in a support and maintenance role--a role that 39% of the IT pros and 54% of the non-IT pros in our survey see as their IT organization's main focus. IT is uniquely positioned to lead that innovation charge, as it's already intertwined (or should be) with every other company department. But CIOs must establish formal partnerships with other department chiefs, not just get on a conference call with them from time to time. For example, Allstate runs crowdsourced "innovation blitzes" out of its IT organization, whose executive VP, Suren Gupta, also sits on an innovation council that includes top execs from the insurer's product, claims, financial, operations, investments, and sales departments. USAA, under its Agile Labs, puts developers together with subject matter experts and customer service reps to create fast prototypes of new products and product enhancements. USAA estimates that the initiative lets it go to market 40% faster than before. Beth Israel Deaconess Medical Center, the No. 1 company in the 2012 InformationWeek 500 ranking, pulls IT and business leaders together under fast-track committees that develop business priorities and match IT resources. "These leaders are working to formalize tech innovation as part of everyday business, because the reality is that business units aren't always going to ask for IT's help anymore," writes my colleague Eric Lundquist. -- Meantime, CIOs need to take on roles outside of the IT organization. Among our InformationWeek 500 companies, 34% of CIOs are responsible for innovation, 33% for business process management and improvement, 13% for operations, 13% for procurement, 12% for business services, 5% for logistics and supply chain, and 30% for some other function. Only 15% of those IW 500 CIOs have no official responsibility outside of IT. In the end, though, technical expertise is still critical. Asked to respond to the question "What's the fastest way into my doghouse," Richard Thomas, CIO of biopharmaceutical services company Quintiles, which ranked No. 6 on the 2012 IW 500, said: "Working in IT but not understanding technology. If you work in IT, I expect you to know what you're talking about." Copyright © 2012 United Business Media LLC, All rights reserved.

Surface by Microsoft

2012-06-18T22:25:00.001-03:00

O lançamento!

Restarão 2 padrões de tablet após o Google Android definhar nos tablets*: Apple e Microsoft.

Veja este vídeo no YouTube:

http://www.youtube.com/watch?v=dpzu3HM2CIo&feature=youtube_gdata_player

*mas não definhará nos smartphones.

Marca Telefônica morre em duas semanas

2012-04-04T07:26:00.001-03:00

São Paulo - A Telefônica entrou em contagem regressiva para aposentar sua atual marca de varejo. A partir do dia próximo dia 15, todos os produtos ofertados pela empresa (telefonia fixa, banda larga, telefonia móvel e TV por assinatura) passarão a ser comercializados sob a marca Vivo. A nova marca valerá nacionalmente.
A partir de hoje, a Telefônica coloca no ar uma nova campanha publicitária (TV, online e mídia impressa), informando o consumidor do Estado de São Paulo (principal base da empresa) da mudança. Um filme de 30 segundos será exibido no intervalo do "Jornal Nacional" (Globo).
O filme explica que os quatro segmentos (fixo, móvel, Speedy e TV) agora terão a marca Vivo e poderão ter suas faturas agregadas em uma mesma conta.
Apesar das panes que já envolveram o produto em anos anteriores, o Speedy (serviço de banda larga da empresa) terá sua marca mantida.
Daqui a duas semanas, uma nova campanha, já focada na marca Vivo, deve entrar no ar.
A separação entre o nome do grupo e a marca de varejo é uma decisão mundial do grupo Telefônica. Na Espanha e na América Latina, a empresa irá adotar a marca Movistar. No resto da Europa, passará a adotar a marca 02, já utilizada no Reino Unido.

5 razões que levaram a dona do BlackBerry ao caos nos primeiros meses do ano

2012-04-03T06:51:00.000-03:00

São Paulo – Na última semana, a Research In Motion (RIM), fabricante do BlackBerry, anunciou seu primeiro prejuízo trimestral, após sete anos operando no azul. No último trimestre fiscal, que encerrou em março deste ano, a companhia somou perdas de 125 milhões de dólares, – montante muito maior do que o esperado pelo mercado.

Como se não bastasse o resultado financeiro desastroso, executivos da casa, como Jim Balsillie, vice-presidente da companhia, um dos responsáveis por aumentar a rentabilidade da RIM nos últimos anos, Jim Rowan, diretor de operações e David Yach, diretor de tecnologia, pediram demissão perante o cenário desafiador que a companhia tende a enfrenta daqui para frente.

Thorsten Heins, presidente da RIM desde janeiro, chegou a afirmar em teleconferência com analista, na última semana, que a companhia enfrenta problemas profundos e não descartaria, inclusive, a venda da companhia, mesmo não sendo essa a primeira opção.

Veja, a seguir, cinco razões que culminaram no prejuízo da RIM:

Perda de mercado no Canadá

O Canadá, berço da RIM, sempre foi o principal mercado de atuação da companhia, até mesmo por conta das parcerias que a empresa mantém com o governo.

No ano passado, no entanto, pela primeira vez na história a venda de iPhone foi maior na região do que a de BlackBerry.

Segundo dados compilados pela agência Bloomberg, em 2011, foram vendidos 2,8 milhões de iPhone contra 2,08 milhões de BlackBerry no país.

Disputa acirrada com Apple e outros celulares com sistema Android

Não é só no Canadá que a RIM vem perdendo mercado para a Apple. As vendas da companhia no último trimestre caíram mais de 20% na comparação com o mesmo período anterior no mundo.

Além da Apple, o BlackBarry vem também perdendo espaço para outros celulares que utilizam o sistema Android.

Falha no sistema

Em outubro do ano passado, usuários do smartphone BlackBerry em diferentes partes do mundo ficaram dias sem os serviços de envio de mensagem e navegação. Isso porque, houve uma falha em um computador localizado no núcleo da rede.

Na ocasião, a RIM pediu desculpas publicamente pelo ocorrido, mas não foi suficiente para que analistsa desse mercado avaliassem a falha, mesmo que pontual, como um tiro no pé da própria companhia.

Com o ocorrido, a RIM corroborou o mau momento que já vinha vivendo.

Foco em clientes corporativos

A RIM sempre deixou claro que um dos principais negócios da companhia era investir em clientes corporativos. Deixando de lado usuários comuns. A estratégia por algum tempo foi acertada dentro da companhia, prova disso, foram os lucros milionários que ela somou nos últimos anos.

Com a chega do iPhone, no entanto, em 2007, os aparelhos BlackBerrys começaram a disputar os aparelhos da Apple que atendem muito bem o mercado corporativo e outros tipos de consumidores.

Heins, presidente da RIM, afirmou, recentemente, que a estratégia não será deixada de lado e que o foco da companhia é ainda usuários corporativos.

Exame.com

NOVOS TEMPOS Corte inglesa autoriza citação de parte pelo Facebook

2012-02-24T07:22:00.001-02:00

O site de relacionamentos Facebook pode virar ferramenta da Justiça na Inglaterra. Esta semana, o jornal The Telegraph anunciou que a Corte Superior de Justiça inglesa autorizou que uma parte fosse citada pelo Facebook num processo comercial. Em 2009, a mesma corte já tinha autorizado a citação de um réu pelo Twitter.

De acordo com a reportagem do jornal britânico, não é a primeira vez que um juiz inglês permite a citação por meio de redes sociais. A diferença é que, agora, a decisão partiu da Corte Superior de Justiça. Grosso modo, a corte pode ser equiparada aos tribunais de segunda instância no Brasil.

Tanto na citação por Twitter como na pelo Facebook, a decisão foi baseada na dificuldade de encontrar a parte. No caso de 2009, o réu só era conhecido pelo seu apelido no Twitter. Dessa vez, no entanto, a parte tinha nome e sobrenome — Fabio de Biase — e endereço.

A AKO Capital, empresa que gerencia investimentos, acusa a corretora de ações TFS de cobrar mais comissão do que teria direito e pede na Justiça que a corretora devolva 1,3 milhões de libras (R$ 3,7 milhões). Biase é funcionário da TFS. Ele foi intimado na sua casa, mas o juiz da corte superior aceitou pedido da AKO para que ele também fosse citado pelo Facebook porque existiam dúvidas de que o endereço conhecido era ainda onde ele morava.

Antes de decidir, o juiz questionou a TFS se eles poderiam confirmar que a conta pertencia mesmo ao Fabio de Biase processado e que ele acessava o site regularmente. Os advogados da TFS, então, apresentaram as evidências: Biase tinha entre seus amigos na rede social funcionários da TFS e, recentemente, havia aceitado pedidos de amizade, o que comprovaria seus acessos à conta.

Aline Pinheiro é correspondente da revista Consultor Jurídico na Europa.

Revista Consultor Jurídico, 23 de fevereiro de 2012

Os produtos da Apple são mais caros no Brasil do que em qualquer outro país

2012-02-22T08:27:00.001-02:00

Estadão - Sílvio Guedes Crespo

Mais um estudo nos ajuda a ter uma ideia de como o Brasil está caro. O site da "Forbes", com base em dados de uma empresa alemã, informa que, em média, um produto da Apple custa R$ 2.388 no Brasil, ou US$ 1.348, mais do que em qualquer outro país. O local mais barato é Hong Kong, com preço médio de US$ 785.

Os produtos da Apple no Brasil são 28% mais caros que a média dos demais países, segundo o autor do texto, o jornalista Kenneth Rapoza. A explicação que ele dá para essa situação está nos altos impostos pagos no País. Mas ele insinua, também, que o fato de os brasileiros valorizarem muito o status social permite que os produtos sejam caros.

País caro

Este mesmo Radar Econômico, em parceria com o caderno Link, aqui do Estadão, mostrou no ano passado que o iPad no Brasil é o mais caro do mundo. Entre os fatores está carga tributária, que equivale a mais de 50% do preço do produto.

Outra pesquisa aponta que o Brasil é um caso raro de país emergente em que o custo de vida já é superior ao dos Estados Unidos. Esse estudo falava de impostos, mas também apontava a valorização do real como um fator importante, pois leva os produtos nacionais a ficarem mais caros quando avaliados em dólar.

Lucro Brasil

A carga tributária é um problema que emperra o crescimento econômico do País, mas não se pode afirmar que a sua redução automaticamente provocaria uma queda no preço dos produtos na mesma proporção. Parte da desoneração muitas vezes acaba sendo abocanhada pelos produtores ou varejistas, de modo que não chega ao consumidor final.

Conforme o Estadão noticiou recentemente, o corte do IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados) sobre eletrodomésticos e eletroeletrônicos não gerou queda no preço desses produtos. Ao contrário, essas mercadorias ficaram até um pouquinho mais caras depois da desoneração.

Antes disso, em setembro do ano passado, o Estadão lembrava que, alguns economistas apontam não só o já conhecido "custo Brasil", mas também o "lucro Brasil" como um elemento que torna os produtos daqui mais caros. O argumento é o de que no País a possibilidade de lucrar em determinados setores é maior, por causa do da proteção de alguns mercados, como o de carros. No mesmo mês, o banco Morgan Stanley divulgou uma análise na qual afirmava que os fabricantes de veículos instalados no Brasil tinham "lucros mais altos que o normal".

Vaidade

O jornal "Intenational Herald Tribune", versão internacional do "New York Times", recentemente publicou uma reportagem sobre o mesmo assunto. Nela, enfatizava que, além do câmbio e dos impostos, a vaidade dos brasileiros era um dos fatores que explicam os preços altos no País.

Na ocasião, o brasileiro Carlos Eduardo Xavier, da McKinsey, disse ao jornal: "A exibição é uma parte muito importante [no Brasil]. É importante mostrar que a camisa polo que ele está usando é da Ralph Lauren. [...] Acho que isso é mais importante para os brasileiros do que para outros". Você concorda?

CERT.br registra aumento de notificações de incidentes de segurança em 2011

2012-02-01T09:06:00.001-02:00

O Centro de Estudos, Resposta e Tratamento de Incidentes de Segurança no Brasil (CERT.br), do Núcleo de Informação e Coordenação do Ponto BR (NIC.br), divulga os dados referentes ao ano de 2011 sobre notificações de incidentes de segurança na Internet.

O total de notificações recebidas em 2011 foi de 399.515, quase três vezes maior que o total de 2010. O quarto trimestre de 2011 totalizou 80.795 notificações, o que representa uma queda de 20% em relação ao trimestre anterior e a um aumento de 94% em relação ao quarto trimestre de 2010.

Tentativas de fraude
Em 2011, as notificações de tentativas de fraude totalizaram 40.381, correspondendo a um aumento de 30% em relação a 2010. No quarto trimestre de 2011, foram contabilizadas 10.212 notificações, um número muito próximo ao do terceiro trimestre de 2011, que contabilizou 10.058 notificações. Com relação ao quarto trimestre de 2010, o aumento foi de 44%.

As notificações de casos de páginas falsas de bancos e sítios de comércio eletrônico (phishing clássico) em 2011 cresceram 62% em relação a 2010. No quarto trimestre de 2011 houve uma queda de 15% em relação ao trimestre anterior e crescimento de 52% em relação ao quarto trimestre de 2010.

As notificações sobre “cavalos de Tróia”, utilizados para furtar informações e credenciais, estiveram pouco acima de 2010, com crescimento de 1.5%. No entanto, o número de notificações cresceu 6% em relação ao trimestre anterior e 17% em relação ao mesmo trimestre de 2010.

“Notamos que em 2011 o número de notificações de casos de páginas falsas que não envolvem bancos e sítios de comércio eletrônico foi três vezes maior do que o de 2010”, afirma Cristine Hoepers, analista de segurança do CERT.br. Em relação ao trimestre anterior, o crescimento do número de notificações foi de 191% (quase 3 vezes maior) e em relação ao mesmo trimestre de 2010 o crescimento foi de 354% (mais de 4 vezes maior).

Ataques a servidor Web
Em 2011, notou-se o aumento de 78% nas notificações de ataques a servidores Web em relação a 2010, totalizando 15.491 notificações. Em relação ao trimestre anterior, houve uma queda de 38% no número de notificações, mas um aumento de 43% em relação ao quarto trimestre de 2010.

Nestes ataques são exploradas vulnerabilidades em aplicações Web, para então hospedar nesses sítios páginas falsas de instituições financeiras, “cavalos de Tróia”, ferramentas utilizadas em ataques a outros servidores Web e scripts para envio de spam ou scam.

Varreduras e propagação de códigos maliciosos
As notificações referentes a varreduras chegaram a 119.755, aumentando 48% em 2011 em comparação a 2010. No último trimestre de 2011, houve crescimento de 17% em relação ao trimestre anterior e de 42% em relação ao mesmo período de 2010.

As notificações de varreduras de SMTP (25/TCP), que em 2010 eram 22% do total, agora correspondem a 44% de todas as varreduras, mantendo a primeira colocação desde o último trimestre de 2010. No último trimestre de 2011, o número de notificações correspondeu a 42% de todas as varreduras.

Os serviços que podem sofrer ataques de “força bruta” continuam sendo visados: SSH (22/TCP) corresponde a 15% das notificações de varreduras de 2011 e a 13% das varreduras do último trimestre de 2011. Desde o terceiro trimestre de 2011 o serviço de RDP (3389/TCP) para máquinas com sistema operacional Windows tem sido o mais visado, correspondendo a 8% das notificações de varreduras de 2011 e a 12% das notificações do último trimestre de 2011. O serviço TELNET (23/TCP) também tem sido visado e corresponde a 3% das notificações de varreduras tanto do quarto trimestre de 2011 quanto de 2011.

As notificações de atividades relacionadas com propagação de worms e bots (categoria worm) totalizaram 26.897 em 2011, aumentando 53% em comparação com 2010. No quarto trimestre de 2011, as notificações quase dobraram (99%) em relação ao trimestre anterior e mais que triplicaram (269%) em relação ao quarto trimestre de 2010.

Outros incidentes reportados
Em 2011 recebemos 196.613 notificações que se enquadram na categoria "outros", correspondendo a um número 44 vezes maior que o total de 2010 e quase 21 vezes maior do que o último trimestre de 2010.

O maior volume de notificações concentrou-se no primeiro semestre de 2011, sendo que o quarto trimestre apresentou uma queda de 68% em relação ao terceiro trimestre de 2011.

Essa queda deve-se, principalmente, à diminuição no número de notificações de máquinas em redes brasileiras tentando acessar arquivos de configuração utilizados por códigos maliciosos. Foram cerca de 13 mil notificações com esta característica neste trimestre, o que corresponde a pouco mais de um terço das notificações recebidas no trimestre anterior.

A maior parte dos códigos maliciosos conta com mecanismos de atualização de sua configuração ou seu próprio código. Desde o início de 2011, um grupo europeu vem fazendo esforços para notificar todas as redes que possuem máquinas acessando arquivos de configuração ou atualização, de forma a alertar quem esteja com sistemas infectados. Esse tipo de notificação figura na categoria “Outros” por não se enquadrar em nenhuma outra categoria já pré-definida pelo CERT.br.

Sobre o CERT.br
O CERT.br é o Centro de Estudos, Resposta e Tratamento de Incidentes de Segurança no Brasil. Desde 1997, o grupo é responsável por tratar incidentes de segurança envolvendo redes conectadas à Internet no Brasil. O Centro também desenvolve atividades de análise de tendências, treinamento e conscientização, com o objetivo de aumentar os níveis de segurança e de capacidade de tratamento de incidentes no Brasil. Mais informações em http://www.cert.br/.

FBI prende fundador do site Megaupload

2012-01-21T21:55:00.001-02:00

E os cibercriminosos do Anonymous continuam protegendo outros criminosos...

http://www1.folha.uol.com.br/fsp/mercado/21137-fbi-prende-fundador-do-site-megaupload.shtml

Endereço de compartilhamento de arquivos é acusado de pirataria e de lavagem de dinheiro

DE SÃO PAULO

Kim Schmitz, o fundador do site de compartilhamento de arquivos Megaupload, foi preso em sua residência na Nova Zelândia pela polícia, a pedido do FBI. Antes, trancou-se em um cofre com uma espingarda.

A operação faz parte de ação da polícia federal americana contra a pirataria na web e contou com a colaboração de agentes neozelandeses. Ela tirou do ar o site.

De acordo com a polícia federal americana, os prejuízos aos proprietários dos direitos superam os US$ 500 milhões.

Também foram tirados do ar os sites afiliados à Mega, que pertencem a Schmitz. Ele e os outros três integrantes da equipe do Megaupload também são acusados de lavagem de dinheiro.

Segundo o FBI, os sites movimentaram por cinco anos mais de US$ 175 milhões. O dinheiro resultava da venda ilegal de assinaturas para membros premium que tinham acesso a filmes e músicas sem o recolhimento dos direitos autorais. Também eram vendidos anúncios.

A operação desencadeou uma ação em massa do grupo de crackers Anonymous contra órgãos do governo americano e da indústria.

Ontem, foram derrubados os sites do Departamento de Justiça, do Escritório de Direitos Autorais e do FBI.

Além deles, ficaram fora do ar as páginas na internet da Riaa (Associação Americana da Indústria Fonográfica), da coletora de direitos autorais BMI, da MPAA (Associação Americana da Indústria do Cinema) e da Universal Music. Todos foram listados em um site de compartilhamento de textos utilizado por integrantes do Anonymous.

O Departamento de Justiça negou ter seu site derrubado.

Na madrugada de ontem, o Anonymous chegou a colocar o site do Megaupload no ar novamente. No entanto, a quantidade de acessos derrubou a página. Nela é mantido um aviso de que o serviço será restabelecido em breve.

Governo estabelece metas para expansão da internet 4G

2012-01-20T07:07:00.001-02:00

Até o início da Copa do Mundo no Brasil, em 2014, todas as capitais e cidades com mais de 500 mil habitantes terão internet móvel de quarta geração (4G), que é cerca de três vezes mais rápida que a atual tecnologia mais usada, a 3G.

A condição estará no edital de licitação da faixa de 2,5 gigahertz, que será usada para 4G. O Conselho Diretor da Anatel (Agência Nacional de Telecomunicações) está votando o assunto nesta quinta-feira.

A empresa que arrematar algum lote dessa frequência, em leilão marcado para abril, terá vários compromissos nacionais de abrangência do serviço. O primeiro será para a Copa das Confederações, em junho de 2013. As seis sedes do torneio deverão ter 4G até o início dos jogos: Belo Horizonte, Brasília, Fortaleza, Recife, Rio de Janeiro e Salvador.

As empresas também terão de garantir internet 4G para todas as sedes da Copa do Mundo, em junho de 2014, com até seis meses de antecedência. Até o início dos jogos, todas as capitais e cidades com mais de 500 mil habitantes deverão ter a cobertura 4G.

O cronograma define outras datas: até 31 de dezembro de 2015, todas as cidades com até 100 mil habitantes deverão ter 4G, até 31 de dezembro de 2017, as cidades entre 30 mil e 100 mil habitantes.

A Anatel também define que todas as cidades do país deverão ter acesso à tecnologia 3G, pelo menos, até 31 de dezembro de 2019. A minuta do edital, após aprovada pelo conselho diretor, irá para consulta pública.

CONTEÚDO NACIONAL

A minuta a ser votada também define um cronograma para o uso de conteúdo nacional nos investimentos feitos para tecnologia 4G no Brasil.

De 2012 a 2014, 60% dos investimentos deverão ser para conteúdo nacional; de 2015 a 2016, 65% deverá ser de conteúdo nacional; em 2017, 70% deverá ter conteúdo nacional.

"Estamos seguindo a política industrial do governo, implementando essa política no setor de telecomunicações", disse o conselheiro Rodrigo Zerbone, relator, ao apresentar o texto.

Sistema do iPhone vence Android em navegação na web, diz pesquisa

2012-01-08T22:49:00.001-02:00

http://app.folha.com/#noticia/2315

Sistema do iPhone vence Android em navegação na web, diz pesquisa

DE SÃO PAULO

Aparentemente, usuários de iPhone, iPad e iPod touch navegam na internet pelos dispositivos móveis mais do que donos de aparelhos com Android e outros sistemas.

Os dados são da empresa NetMarketShare, que diz que usuários de iOS terminaram o ano com 52% de participação na navegação móvel global.

	Divulgação

	Gráfico do estudo que divide por sistemas a navegação internet por celular

O Android teve uma fatia de 16,2% na pesquisa, enquanto o Java ME (geralmente usado em celulares mais simples) teve 21%. O Symbian, da Nokia, está em terceiro lugar, com 6%. Outros sistemas, como Windows Phone e Bada, somam 10% da navegação.

Os números são intrigantes principalmente porque os celulares com Android, mesmo tendo uma fatia maior do mercado de aparelhos (nos Estados Unidos e no mundo), acessam menos a internet em comparação com os aparelhos da Apple.

Faltam técnicos para telecomunicações

2012-01-03T23:09:00.001-02:00

http://www1.folha.uol.com.br/fsp/mercado/17994-faltam-tecnicos-para-telecomunicacoes.shtml

Deficit de 15 mil profissionais afeta operadoras e fabricantes de equipamentos, já deficientes em engenheiros

Depois de oito anos em queda, salários devem voltar a subir pela grande procura e pouca oferta de profissionais

CAMILA FUSCO, DE SÃO PAULO

Operadoras de telefonia e fabricantes de equipamentos de telecomunicação começam a enfrentar, além da escassez de engenheiros, falta de mão de obra técnica.

São instaladores de cabos, operadores de redes e projetistas de infraestrutura que não são formados em volume suficiente.

Estimativas apontam que o deficit será de 15,5 mil profissionais a partir deste ano, considerando operadoras de telefonia fixa e móvel, de infraestrutura de internet e fabricantes de equipamentos.

O problema é considerado grave especialmente diante do aumento nos projetos de telefonia de quarta geração (4G) e de expansão das redes de banda larga previstos para o próximo ano.

A falta de técnicos é superior à de engenheiros de telecomunicações, estimada em 10 mil profissionais.

A Ericsson, que fabrica equipamentos para infraestrutura de telecomunicações, viu sua força aumentar 84% nos últimos 18 meses.

Os 3.800 técnicos em instalação e integração de redes saltaram para mais de 7.000. Ainda assim, quase mil posições continuam em aberto.

"Além de ser difícil encontrar profissionais qualificados, sentimos a alta rotatividade de quem já está na empresa", afirma Eduardo Ricotta, vice-presidente da Ericsson Brasil.

A operadora GVT tem encontrado dificuldades para recrutar mão de obra principalmente no Nordeste, onde não há grande volume de técnicos qualificados, e também no Sul, onde os que existem já estão empregados.

"Competimos com o setor da construção civil, que está aquecido em salários e também precisa de técnicos em cabos e instalação elétrica", diz Gustavo Gachineiro, vice-presidente de Recursos Humanos da GVT.

A empresa deve precisar de pelo menos mais 1.600 técnicos em 2012, que deverão se somar a 4.000 deles empregados atualmente.

FORMAÇÃO INSUFICIENTE

A análise dos números dos principais centros de formação do país mostra que a oferta de profissionais técnicos em telecomunicações é pequena quando comparada às necessidades do setor.

O Senai (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial) registra por ano 1 milhão de matrículas em 50 carreiras.

No Estado de São Paulo, onde está a principal demanda por profissionais, entretanto, formam-se por ano apenas 1.000 técnicos em telecomunicações.

Segundo estudo do Ipea (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada), nos últimos 11 anos o salário da mão de obra básica em telecomunicações caiu 22%, chegando a R$ 2.500, em média.

"Estamos num ponto de inflexão na remuneração do setor e a expectativa é que os salários voltem a subir", afirma Rodrigo Abdala, técnico de planejamento e pesquisa do Ipea.

Nota OAB sobre o CNJ

2011-12-29T12:36:00.001-02:00

Nota da OAB
NOTA DA OAB

A diretoria do Conselho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil, diante da polêmica envolvendo associações de magistrados e a Corregedora do Conselho Nacional de Justiça, vem se manifestar nos termos seguintes:

O Conselho Nacional de Justiça é uma instituição republicana, instituída pela Constituição Federal, cuja existência tem contribuído para o aperfeiçoamento do Judiciário brasileiro.

A Constituição Federal, ao instituir o CNJ, atribuiu ao órgão competência plena para o controle da atuação administrativa e financeira do Poder Judiciário e do cumprimento dos deveres funcionais dos juízes (parágrafo 4o, art. 103-B) sem prejuízo da competência disciplinar e correicional dos tribunais (inciso III, parágrado 4º., art. 103). Portanto, o CNJ não é mera instância recursal às decisões das corregedorias regionais de Justiça sendo clara a sua competência concorrente com a dos Tribunais para apuração de infrações disciplinares.

A polêmica envolvendo setores da magistratura e a corregedoria do CNJ não pode servir para desviar o foco da questão central, que é a necessidade de prevalência das competências constitucionais do CNJ, as quais tem sido determinantes para conferir maior transparência ao Poder Judiciário.

A República é o regime das responsabilidades. Os excessos e desvios praticados deverão ser apurados respeitando o devido processo legal. Nenhuma autoridade está imune à verificação da correção de seus atos, dai porque é fundamental que para além de preservar a competência concorrente do CNJ para apurar desvios éticos, em respeito ao cidadão brasileiro, sejam apurados todos e quaisquer recebimentos de valores por parte de Magistrados, explicando-se à sociedade de onde provêm e a razão por que foram pagos.

A OAB Nacional espera e confia que os setores envolvidos nesta polêmica afastem as paixões corporativas, limitem o debate às questões institucionais e se unam no sentido de fortalecer a Justiça Brasileira, sendo o CNJ essencial para a construção de uma magistratura respeitada, ética e independente como pilar de um Estado de Direito digno deste nome.

Ophir Cavalcante
Presidente Nacional da OAB

Conheça 10 coisas que o Facebook faz (e talvez você não saiba)

2011-12-08T23:22:00.001-02:00

Da FSP.

PAUL BOUTIN, DO "NEW YORK TIMES"

Os designers e engenheiros que trabalham no Facebook podem ser tudo, menos complacentes com o seu sucesso.

Eles enfrentam a ameaça constante do LinkedIn, focado na vida profissional, de iniciativas especializadas como a rede de fotos Instagram, e agora do crescente Google+, uma tentativa de aperfeiçoar o design do Facebook que atraiu dezenas de milhões de usuários em suas primeiras semanas.

Com isso, o Facebook tem adicionado recursos para tornar a rede social reinante mais útil e conveniente.

À medida que o número de recursos aumenta, porém, cresce um problema correspondente: a maioria dos 750 milhões de usuários do Facebook não sabe que esses recursos existem. Alguns não sabem como encontrá-los, outros não os procuram na cada vez maior interface de controles do Facebook, e muitos nem sequer chegam a pensar neles. Uns poucos minutos de exploração podem revelar funções que fazem do Facebook não apenas um vício, mas um prazer.

Editoria de Arte/Folhapress

Laboratório secreto do Google persegue sonhos e projeta o futuro

2011-11-29T21:24:00.000-02:00

Laboratório secreto do Google persegue sonhos e projeta o futuro

CLAIRE CAIN MILLER, NICK BILTON, DO "NEW YORK TIMES"

Em um laboratório secreto em local não revelado da Bay Area (Califórnia) onde robôs correm livremente, o futuro está sendo imaginado.

É um lugar no qual seu refrigerador pode estar conectado à internet e encomendar legumes quando o estoque estiver baixo. A louça do jantar pode postar informações sobre o cardápio de uma refeição nas redes sociais. Um robô pode substituí-lo no escritório enquanto você fica em casa de pijamas. E você talvez possa subir de elevador ao espaço sideral.

Esses são apenas alguns dos sonhos que estão sendo perseguidos no Google X, o laboratório clandestino no qual o Google trabalha em uma lista de cem ideias ambiciosas. Cerca de uma dúzia de pessoas discutiu essas ideias em entrevistas; algumas trabalham no laboratório ou outras áreas do Google e estão informadas sobre o projeto. Mas nenhuma permitiu que seu nome fosse mencionado, pois o Google é tão sigiloso sobre o projeto que muitos funcionários nem sequer sabem que o laboratório existe.

Embora a maioria das ideias na lista esteja em estágio conceitual e nada próximas de se concretizarem, duas pessoas informadas sobre o projeto revelaram que um produto do laboratório seria lançado antes do final do ano, mas elas não revelam do que se trata.

"Eles estão trabalhando em ideias bem excêntricas", disse Rodney Brooks, professor emérito de ciência da computação e inteligência artificial no MIT (Instituto de Tecnologia de Massachusetts) e fundador da Heartland Robotics. "Mas o Google não é uma companhia convencional, e por isso os critérios usuais não são aplicáveis."

Na maioria das empresas do Vale do Silício, inovação significa desenvolver aplicativos ou formas de publicidade on-line, mas o Google se vê como diferente. Agora que ele se tornou uma grande empresa, sob ataque de novas companhias criadas nos últimos anos, o laboratório reflete a ambição da empresa em continuar a ser um polo de pesquisa e desenvolvimento inovadores, semelhante ao Parc (Centro de Pesquisa de Palo Alto), da Xerox, que desenvolveu o computador pessoal em sua forma moderna, nos anos 70.

Jill Hazelbaker, porta-voz do Google, se recusou a comentar sobre o laboratório, mas afirmou que investir em projetos especulativos é parte importante do DNA do Google. "Embora as possibilidades sejam incrivelmente inspiradoras, por favor tenha em mente que as somas envolvidas são pequenas em comparação ao investimento que fazemos em nossos negócios centrais."

No Google, que utiliza técnicas de inteligência artificial e aprendizado de máquinas em seu algoritmo de busca, alguns desses projetos extravagantes podem não ser tão absurdos quanto pareceriam à primeira vista, mesmo que estejam bem distantes das operações de busca on-line que representam a atividade primária da empresa.

Por exemplo, elevadores espaciais, uma fantasia antiga dos fundadores do Google e outros empreendedores do Vale do Silício, podem recolher informações ou transportar objetos ao espaço. (Em teoria, eles envolveriam viagens espaciais sem foguete, por meio de um cabo ancorado na Terra.) "O Google está coletando todos os dados disponíveis no mundo, então agora poderia estar recolhendo dados sobre o Sistema Solar", disse Brooks.

Noah Berger/The New York Times

Os pesquisadores do Google Sebastian Thrun (dir.) e Peter Norvig na sede da empresa, em Mountain View

Sergey Brin, cofundador da companhia, está profundamente envolvido no trabalho do laboratório, disseram diversas pessoas que conhecem os projetos, e foi o criador da lista de ideias, com ajuda de Larry Page, o outro fundador do Google (que trabalhava no Google X antes de se tornar executivo-chefe da empresa em abril), Eric Schmidt, o presidente do conselho, e outros importantes executivos. "Dedico meu tempo a projetos ambiciosos, que espero venham a se tornar importantes negócios-chave no futuro", disse Brin recentemente, sem mencionar o Google X.

O Google pode transformar uma dessas ideias --os carros sem motorista que testou em estradas da Califórnia no ano passado-- em um novo negócio. Como não considera que as montadoras de automóveis de Detroit tenham espírito inovador, o Google está considerando a possibilidade de fabricar esses veículos nos Estados Unidos, disse uma pessoa informada sobre o projeto.

O Google poderia vender tecnologia de navegação ou informação para automóveis e teoricamente exibir publicidade vinculada à localização aos passageiros, enquanto eles passam velozmente por empresas locais, sentados no banco de trás e jogando Angry Birds.
Frotas de robôs podem ajudar o Google a recolher informações, substituindo a equipe humana que fotografa as ruas para o Google Maps, disseram pessoas informadas sobre o trabalho do Google X. Robôs criados pelo laboratório podem trabalhar em residências e escritórios, auxiliando em tarefas simples ou permitindo que as pessoas trabalhem sem sair de casa.

Outras ideias envolvem o que o Google chamou de "web de coisas" em uma conferência de seus programadores em maio --um meio de conectar objetos à internet. A cada vez que alguém usa a web, isso beneficia o Google, argumenta a empresa, e por isso seria interessante para ela que acessórios domésticos e objetos pessoais, não apenas computadores, estivessem conectados.

Entre os itens que poderiam se tornar conectáveis estão um sistema de jardinagem (que permitiria que plantas sejam regadas a distância), uma cafeteira (que poderia ser acionada remotamente) e uma lâmpada (ligada e desligada a distância). O Google anunciou em maio que até o final do ano outra de suas equipes planejava lançar uma lâmpada conectada à web capaz de se comunicar sem fio com aparelhos com o sistema operacional Android.

Um engenheiro do Google que conhece o Google X disse que as operações do laboratório são misteriosas como as da CIA (Agência Central de Inteligência) --ele contaria com dois escritórios, um para fins logísticos, que funciona sem identificação na sede da empresa em Mountain View, e outro em local sigiloso, para os robôs.

Peter DaSilva/The New York Times

Andrew Ng (esq.), cientista do Google X, no laboratório de inteligência artificial da Universidade Stanford

Enquanto as equipes técnicas de outros departamentos do Google são formadas principalmente por engenheiros de software, no laboratório predominam os especialistas em robótica e os engenheiros elétricos. Foram contratados da Microsoft, da Nokia Labs e de universidades como Stanford, MIT, Carnegie Mellon e Universidade Nova York.

Um dos líderes do Google X é Sebastian Thrun, um dos maiores especialistas mundiais em robótica e inteligência artificial, que leciona ciência da computação em Stanford e desenvolveu um carro sem motorista. Outro cientista do laboratório é Andrew Ng, também professor de Stanford, cuja especialidade é a aplicação da neurociência na inteligência artificial para ensinar os robôs e máquinas a funcionar como pessoas.

Johnny Chung Lee, especialista em interação entre computadores e seres humanos, trocou a Microsoft pelo Google X neste ano, depois de ajudar a desenvolver o Kinect, o sistema de controle de videogames que responde a movimentos e voz. No Google X, onde ele trabalha no projeto da web de coisas, de acordo com pessoas que conhecem suas funções, ele tem o misterioso cargo de "avaliador rápido".

Porque o Google X é um campo de desenvolvimento de grandes apostas que podem resultar tanto em grandes fiascos quanto no próximo grande negócio do Google --e descobrir qual das duas pode demorar anos--, a simples ideia dessas experiências aterroriza alguns acionistas e analistas.

"Os projetos exageradamente ambiciosos são bem a cara do Google", disse Colin Gillis, analista da BGC Partners. "As pessoas não adoram, mas toleram, porque o negócio primário da empresa, o de buscas, continua a funcionar com alta lucratividade."

Page tenta apaziguar os analistas afirmando que os projetos mais excêntricos representam pequena proporção do trabalho do Google.

"Existem alguns poucos projetos especulativos, de pequeno porte, acontecendo na empresa a cada momento, mas tomamos muito cuidado na gestão do dinheiro dos acionistas", disse ele a analistas em junho. "Não estamos apostando todo o nosso capital nessas coisas."

Warren Buffett paga US$ 10,7 bi e fica com fatia de 5,5% na IBM

2011-11-15T23:03:00.001-02:00

http://www1.folha.uol.com.br/fsp/mercado/8995-warren-buffett-paga-us-107-bi-e-fica-com-fatia-de-55-na-ibm.shtml

Bilionário americano decide investir em empresas de tecnologia, setor que sempre evitou

DA REUTERS

O bilionário americano Warren Buffett anunciou que ele e sua Berkshire Hathaway acumularam participação de 5,5% na IBM, a maior aposta do investidor no ramo da tecnologia, que ele historicamente sempre evitou.

O investidor disse ter comprado cerca de 64 milhões de ações da IBM, pagando US$ 10,7 bilhões por elas.

A Berkshire começou a comprar as ações em março, com a meta de construir uma posição de US$ 10 bilhões, segundo ele.

Buffett se disse convencido do plano a longo prazo da IBM e da posição enraizada em grandes negócios, parte da vantagem competitiva que procura quando investe em alguma companhia.

"Não conheço nenhuma outra grande companhia que seja realmente tão especializada como a IBM é no que se propõe a fazer e como se propõe a fazer", afirmou Buffett durante entrevista à CNBC ontem.

Esse movimento coloca o capital de Buffett precisamente no coração da indústria de tecnologia, setor que ele sempre evitou com a explicação de que simplesmente não a entendia.

"É mais uma confirmação de que ele vê o que é internacional como mais importante", afirmou o presidente-executivo da gestora de riquezas YCMNET Advisers, Michael Yoshikam, que administra mais de US$ 1 bilhão em ações da Berkshire.

O investidor afirmou que a IBM não sabia que ele estava construindo uma participação e que a companhia somente teve ciência do investimento com a revelação na entrevista.

Um porta-voz da IBM se negou a comentar o assunto.

No mês passado, a IBM anunciou sua primeira presidente-executiva mulher em cem anos de história.

Virginia Rometty assumirá o comando da empresa em 2012, em substituição a Sam Palmisano.

A parcela da receita com dados nos dispositivos móveis

2011-11-09T19:36:00.001-02:00

Argentina na frente do Brasil...

MARIA CRISTINA FRIAS

Brasil fica atrás da Argentina em uso de internet em celular, diz estudo

Apesar do avanço do consumo de tablets, smartphones e uso de internet em celulares no país, a participação da troca de dados na receita das operadoras ainda é considerada baixa no Brasil. O uso dos aparelhos para funções como e-mails, acesso à internet, envio de torpedos e GPS resiste em avançar no país devido ao foco que as operadoras dedicam aos pacotes de voz, segundo Erasmo Rojas, diretor da 4G Américas, associação de provedores de serviços e fabricantes.

"No Brasil, há uma briga por minutos de voz. Mas os brasileiros estão comprando mais aparelhos que os outros. Com uma boa cobertura, pacotes e preços adequados, isso tende a mudar", diz Rojas. O volume de aparelhos com internet móvel supera os 30 milhões no país, segundo a Anatel. O número é quase o dobro de 12 meses atrás. Apesar do crescimento, apenas 18% da receita gerada por celulares no Brasil tem origem na troca de dados, segundo a 4G Américas. A média da América Latina é de 22%. O Brasil ainda está longe dos argentinos, que lideram o ranking com 42%, segundo a 4G. O país vizinho se aproxima de ter receita com dados e voz na mesma proporção. A Venezuela registra 35%.

"O Brasil usava menos SMS e outros serviços para baixar música e jogos. Esses serviços se desenvolveram menos aqui devido ao foco das operadoras e a outras questões", afirma Eduardo Tude, presidente da Teleco.

Adobe abandona Flash para celulares e tablets

2011-11-09T19:24:00.001-02:00

A Apple e a Microsoft venceram: HTML5!

Adobe abandona Flash para celulares e tablets

DE SÃO PAULO

A Adobe anunciou nesta quarta-feira (9) que deixará de desenvolver o complemento Flash para sistemas de celulares e tablets.

Com essa decisão, a empresa passará a priorizar em dispositivos móveis o HTML5, a próxima grande versão do HTML, linguagem predominantemente usada na construção de páginas na web.

Criado pela Adobe, o Flash é usado em sites de vídeo, como o YouTube, em animações on-line e em jogos, como FarmVille.

"Nos últimos dois anos, distribuímos o Flash Player para dispositivos móveis e levamos a expressividade completa da web para muitos dispositivos móveis", escreveu Danny Winokur, vice-presidente e gerente-geral de desenvolvimento interativo da Adobe, no blog da empresa.

"No entanto, o HTML5 é agora suportado universalmente nos principais dispositivos móveis, em alguns casos exclusivamente. Isso faz com que o HTML5 seja a melhor solução para criar e implantar conteúdo em navegadores de web nas plataformas móveis", completou Winokur.

"Estamos animados com isso, e continuaremos a trabalhar com os principais nomes da comunidade HTML, incluindo Google, Apple, Microsoft e RIM, para conduzir inovações no HTML5 que eles possam usar para que seus navegadores de web avancem."

O Flash para PCs tradicionais continuará a ser desenvolvido, com foco em "jogos avançados e vídeo premium", segundo Winokur.

A última versão do Flash Player para Android e BlackBerry PlayBook será a 11.1. Depois disso, a empresa cessará o desenvolvimento do software, mas continuará a oferecer correções de bugs e atualizações de segurança.

"Nosso trabalho futuro com o Flash em dispositivos móveis será focado em permitir aos desenvolvedores de Flash empacotarem aplicações nativas com Adobe Air para as principais lojas de aplicativos", afirmou Winokur.

STEVE JOBS

Em abril de 2010, Steve Jobs, então executivo-chefe da Apple, publicou uma carta aberta em que tornava pública sua aversão ao Flash, explicando por que a empresa nunca permitiu sua entrada no iPhone, no iPad e no iPod touch.

"O Flash foi criado durante a era do PC [computador pessoal] --para PCs e mouses", afirmou Jobs, em uma longa mensagem postada no site da Apple.

"A era móvel é sobre dispositivos com baixo consumo de energia, interfaces de toque e padrões abertos da web --todas as áreas em que o Flash é insuficiente", escreveu Jobs, à época.