Системы менеджмента - консультации и обучение онлайн

Интеграция Шесть Сигм и СМК

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 27 Sep 2017 06:19:00 +0000

Следуя моде или требованиям потребителей, инвесторов и других заинтересованных сторон, руководители часто внедряют различные инновационные системы и методологии для улучшения работы, например, системы менеджмента на основе ISO 9001, Шесть Сигм, Бережливое производство и т.д. Все эти нововведения ведут, как правило, к большим затратам, организационным изменениям, отрыву сотрудников от основной работы и, порою, конфликтным ситуациям. Еще сложнее и больше вероятности конфликта интересов различных групп заинтересованных сторон, когда в организации внедряются две или более системы.

Таким образом, стремясь к совершенству, организации часто в дополнение к старым бедам получают новые проблемы. Тогда ради чего внедрять инновации и как избежать дублирования и противоречий при внедрении нескольких систем улучшения деятельности? Давайте рассмотрим на примере внедрения Системы Менеджмента Качества (СМК) и Шесть Сигм.

Системы менеджмента - консультации и обучение онлайн

Интеграция Шесть Сигм и СМК

Определение экологических аспектов в соответствии с ISO 14001

Управление финансами в СМК

Изменения требований ISO 14001:2015 к экологическим целям

Увеличение объемов продаж с помощью СМК

Определение контекста организации в соответствии с ISO 9001:2015 на примере

Метод "Мозговой штурм"

Мозговой штурм - правила применения метода

Управление аутсорсинговыми процессами в соответствии с ISO 9001:2015

Как выбрать организацию по сертификации систем менеджмента

Анализ заинтересованных сторон методом "Анализ стейкхолдеров"

Определение потребностей и ожиданий заинтересованных сторон согласно ISO 9001:2015

Ре-сертификационные и надзорные аудиты системы менеджмента

Опасности и риски в OHSAS 18001:2007

Преимущества внедрения ISO 9001:2015 для сотрудников

Экологические аспекты, риски и возможности в ISO 14001:2015

Анализ пяти сил Портера в определении контекста организации

Определение внутреннего контекста с помощью SNW анализа

Определение внешнего контекста с помощью PEST анализа

SWOT анализ как инструмент определения контекста организации

В чем польза анализа системы менеджмента со стороны руководства?

Для чего проводится GAP анализ системы менеджмента?

Когда необходима документированная процедура СМК?

Коррекции и корректирующие действия - в чем различие?

Как определить область применения системы экологического менеджмента в соответствии с ISO 14001