Gestão de Conteúdo - Fábio Melo

Aceleratech e ESPM estão em busca de startups

2012-10-30T22:34:00.000-02:00

O prazo para se inscrever no programa de aceleração é até 25 de novembro; apoio começa no primeiro trimestre do ano que vem

A Aceleratech, aceleradora brasileira criada em parceria com a ESPM, está em busca de 12 startups para o seu programa de aceleração que terá início no primeiro trimestre do ano que vem.

A Aceleratech foi fundada por Mike Ajnsztajn, empreendedor serial, investidor anjo e cofundador do site de reserva de restaurantes, Zuppa, e Pedro Waengertner, coordenador do Núcleo de Estudos e Negócios em Marketing Digital na ESPM e cofundador do Zuppa. O modelo da aceleradora é aliar o programa de aceleração com a mentoria de uma instituição.

O programa terá cinco módulos e duração de 12 semanas, e os cursos serão ministrados por especialistas e professores de pós-graduação da instituição. Os selecionados receberão ainda investimento de 20 mil reais para financiar as despesas iniciais.

Julio Vasconcelos, do Peixe Urbano, Fernando Biancardi Cirne, da Locaweb, Rafael Siqueira, do Apontador, Paulo Humberg, da A5 Investimentos, e Cassio Spina, da Anjos do Brasil, também fazem parte do time de mentores. As inscrições são gratuitas e vão até o dia 25 de novembro.

Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/aceleratech-e-espm-estao-em-busca-de-startups

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GOOGLE: Pela primeira vez, Google vende produto em sua página principal

2012-08-28T19:13:00.001-03:00

Tablet Nexus 7 é o primeiro item promovido diretamente na home page do buscador

A página inicial do Google não está mais tão limpa como de costume. A empresa colocou o primeiro anúncio publicitário em sua home page - e a propaganda é de um produto próprio.

Usuários dos Estados Unidos que acessam o Google.com encontram um link para comprar o Nexus 7 na versão de 8GB na Play Store. É a primeira vez que a empresa promove diretamente um produto em sua home page.

Um dos sites mais visitados de toda a internet, o Google.com é constante alvo de pessoas interessadas em fazer grandes anúncios, mas sempre resiste às tentativas, de acordo com a CNET.

Fonte: http://olhardigital.uol.com.br/produtos/digital_news/noticias/google-coloca-anuncio-do-nexus-7-em-sua-pagina-inicial

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iPhone 5 custará o dobro de seus antecessores

2012-08-03T10:00:00.000-03:00

Um novo rumor sobre o iPhone 5 dominou o Twitter. Os boatos, que dizem que o novo smartphone custará US$800, levaram a hashtag #800DollarsForAniPhone ao topo dos Trending Topics mundiais.

De acordo com o serviço Topsy, até as 13h10 desta quinta-feira (02/08) o termo foi tuitado mais de 44 mil vezes nas últimas 24 horas.

Um dos primeiros sites a espalhar o boato foi o portal Game’n Guide, especializado em jogos. Eles encontraram links no portal Taobao, um dos maiores de e-commerce na China, realizando pré-vendas do smartphone a um preço equivalente a US$800.

O suposto valor causou revolta nos consumidores que pretendem comprar o novo aparelho da Apple por um preço similar ao de seus antecessores. O iPhone 4S de 32 Gigabytes foi lançado por US$400 nos EUA – metade do suposto preço de seu sucessor.

Se os rumores forem verdadeiros e a Apple manter na mesma proporção a discrepância de preços entre Brasil e EUA, o iPhone 5 de 32 Gigabytes poderia chegar ao Brasil por R$6.000, por exemplo.

Fonte: http://olhardigital.uol.com.br/produtos/mobilidade/noticias/rumor-iphone-5-custara-o-dobro-do-preco-de-seus-antecessores

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O jeito é ir pagando um belo consórcio para compra do novo iPhone... Será que a Apple aceita carta de crédito de automóvel na negociação???

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MIT, USP e ITA levam design social a comunidades de SP

2012-07-16T15:12:00.000-03:00

MIT, USP e ITA levam design social a comunidades de SP

Estudantes de universidades como MIT, ITA e USP, engenheiros, designers e jovens profissionais das mais diversas formações se uniram a pessoas vindas de comunidades de baixa renda de todo o mundo para passar o mês de julho no Brasil. Férias? Não, longe disso. Eles são os cerca de 70 participantes do IDDS, Encontro Internacional de Design para Desenvolvimento Social, um evento anual que propõe uma experiência de imersão que, nesta edição, visa desenvolver soluções para problemas cotidianos de três comunidades de regiões vulneráveis de São Paulo – Jardim Keralux, perto da USP Leste, Bairro dos Freitas, próximo ao ITA, e Dois Palitos, em Embu.

Serão quatro semanas de, como os organizadores gostam de enfatizar, mãos na massa. Baseado na USP Leste, o evento teve o pontapé inicial dado ontem. Agora, pessoas do mundo inteiro correm contra o tempo para se conhecer, entender as capacidades e habilidades uns dos outros e formar grupos que desenharão protótipos para responder a alguma necessidade local. Tudo isso até 31 de julho. Mas o desafio não se restringe ao espaço de tempo apertado. Não basta aos participantes resolver o problema até o final do mês. É preciso que as soluções propostas utilizem tecnologias simples, acessíveis para a comunidade e possam ser incorporadas pelos moradores quando o evento acabar.

“É por isso que a gente bate muito na tecla da continuidade. Os projetos não podem morrer quando o pessoal do IDDS for embora”, diz Miguel Chaves, engenheiro formado pela USP e organizador do evento no Brasil. Para tanto, explica o brasileiro, é fundamental a participação das pessoas da comunidade na criação dos protótipos, já que, quando elas cooperam em todas as etapas do processo, se sentem mais donas e responsáveis pelo que está sendo elaborado. Esse papel é reforçado por participantes vindos de várias regiões de baixa renda do mundo, como Índia e países da América Central, que já participaram de outras edições do evento e agora vêm compartilhar experiências.

“Estamos preocupados em desenvolver as pessoas, não apenas tecnologias”, complementa Amy Smith, idealizadora do IDDS e do D-Lab (no MIT), eleita pela Time uma das cem pessoas mais influentes do mundo em 2010. Amy falou para o Porvir descalça, na área comum de um hostel simples localizado na República, centro de São Paulo, já em plena atividade pouco depois das 7h. “Você olha em volta e vê um monte de gente diferente. A diversidade é muito importante para a inovação.”

O primeiro IDDS nasceu da frustração que eu tinha toda vez que participava de uma conferência tradicional. Reuníamos pessoas inteligentes num encontro, eles passavam dias falando, falando… e não faziam nada

Essa perspectiva de engajar as comunidades nos projetos, conta Miguel, começou a ser trabalhada na edição de São Paulo muito antes do encontro. Primeiro, ele e sua equipe contaram com a ajuda de agentes comunitários de saúde que atuam nos locais, conhecem as pessoas e têm a confiança delas para ajudar a identificar aquelas que têm o chamado “espírito IDDS”: vontade de promover a mudança, abertura a aprender coisas novas e compartilhá-las, entusiasmo e aposta na tecnologia. Com esse time recrutado, os organizadores brasileiros começaram a entender as oportunidades – e não demandas, frisa Miguel – de design social para desenvolvimento naquela comunidade.

Uma das já identificadas, exemplifica Miguel, é que o chão das casas, nas comunidades anfitriãs, é feito de terra batida, o que provoca um grave desconforto térmico – no frio, é muito frio; no calor, é muito quente. Uma proposta para o IDDS pensar nos próximos dias é desenvolver formas de revestir esse assoalho com algum material que seja mais barato que os pisos de cerâmica tradicionais e que seja acessível para esses moradores. “Pode ser uma espécie de carpete, quem sabe?”, fala o organizador, deixando a dúvida e as possíveis respostas para os workshops das próximas semanas.

Como o trabalho dura um mês inteiro, alguns participantes das comunidades recebem uma bolsa. No mais, o IDDS é financiado por algumas empresas, mas, a maior parte das ações, dizem os organizadores, se baseia no trabalho de voluntários que acreditam no projeto.

Protótipos, não artigos

Desde o primeiro IDDS, em 2007, o evento vinha sendo realizado em universidades americanas que apoiavam a iniciativa. Mas, diante da necessidade de estar mais próximo das pessoas a quem os protótipos se endereçavam, no ano passado, o IDDS ocorreu em aldeias de Gana em um formato parecido com o encontro de São Paulo.

“O primeiro IDDS nasceu da frustração que eu tinha toda vez que participava de uma conferência tradicional. Reuníamos pessoas inteligentes num encontro, eles passavam dias falando, falando… e não faziam nada. As discussões só resultavam em publicações e nunca em coisas práticas”, conta Amy, que organizou o primeiro encontro com o objetivo de fazer protótipos e não artigos. Ao longo dos anos, cada evento acabou se desenvolvendo com uma característica específica. Sobre o deste ano, Amy diz ser o primeiro voltado para desafios de áreas pobres urbanas, mas que seu formato vai ser descoberto aos poucos. Apesar de tudo que ainda está por vir, a engenheira diz ter uma certeza: “v-a-i s-e-r i-r-a-d-o”, diz ela, em bom português.

Fonte Via: http://porvir.org/porfazer/mit-leva-design-social-comunidades-de-sao-paulo/20120703

Dica via: http://catracalivre.folha.uol.com.br/2012/07/mit-usp-e-ita-levam-design-social-a-comunidades-de-sp/

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EVENTO FECOMÉRCIO SP - O Consumidor do Futuro - Inovações Tecnológicas

2012-05-24T11:35:00.000-03:00

O QUE É POSSIBILIDADE? O QUE É IMAGINAÇÃO?
O QUE É REALIDADE?

Entender os novos desafios, identificar o surgimento de oportunidades inéditas e enxergar o que vem pela frente. Para abrir o ciclo de debates O Consumidor do Futuro, a FecomercioSP reunirá empresários, especialistas e formadores de opinião para discutir a inovação tecnológica no varejo e no consumo. Participe!

LINK DIRETO
http://www.fecomercio.com.br/?option=com_eventos&view=interna&Itemid=11&id=5306

VAGAS LIMITADAS
INSCRIÇÕES GRATUITAS
inovacoes@cardseventos.com.br
011 3078 7592

Saiba mais

DEBATEDORES CONVIDADOS:

Francisco Javier Sebastian Mendizabal - TRADE MARKETING
Guilherme Emrich - FIR Capital
Ivan De Moura Campos - Zaphee
Francesco Morace - Future Concept Lab

FecomercioSP - Rua Dr. Plínio Barreto, 285 - Estacionamento no local

INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES

No próximo dia 5 de junho (terça-feira) a FECOMERCIO SP promove um debate sobre O Consumidor do Futuro. Francesco Morace, escritor italiano, sociólogo e jornalista, que fundou e dirige o FUTURE CONCEPT LAB em Milão, vem ao Brasil para o lançamento do seu livro sobre o tema. Há 15 anos, com presença em mais de 40 cidades, em 25 países, dedica-se ao estudo de tendências que vai desde a moda, estilo, consumo, comportamento ao varejo, todos temas de grande relevância para os associados da FECOMERCIO. Além de estudos de tendências, FUTURE CONCEPT LAB atua na implementação de estratégias de marketing e comunicação com foco no “como fazer”. Francisco Alvarez, especialista em marketing e varejo, Ivan de Moura Campos, especialista em tecnologias e Guilherme Emrich, empresário e investidor complementam enriquecerão esse debate em suas respectivas especialidades.

Adolfo Menezes Melito
amelito@fecomercio.com.br

Adolfo Melito é presidente do Conselho de Criatividade e Inovação da FecomercioSP

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MACs INFECTADOS: Atualização da Apple reduz número de Mac infectados pelo Flashback

2012-04-18T19:14:00.000-03:00

A Symantec informou que a atualização divulgada pela Apple para resolver o malware, que infectou aproximadamente 600 mil Macs, tem dado resultado. Os dados apresentados pela empresa de segurança mostram que, desde que o aplicativo foi lançado, o número de computadores infectados reduziu significativamente.

Segundo gráfico da Symantec, no dia 9 de abril eram 600 mil computadores com o malware. Ontem (17), por exemplo, o número já tinha caído para 99 mil. Soluções lançadas pela empresa de segurança também contribuíram para redução, uma vez que a correção da Apple só foi lançada em 12 de abril.

Gráfico mostrando a queda de Macs infectados (Foto: Divulgação / Symantec)

A atualização foi recomendada para todos os usuários de Mac com Java instalado e está disponível via Atualização de Software (na barra de menu, ícone da Maçã, no canto superior esquerdo do seu Mac), sendo compatível com OS X Lion e Mac OS X v10.6.

A Apple foi muito criticada por ter demorado em produzir uma solução para o problema. Enquanto ainda não havia publicado uma correção, a companhia recomendava aos seus usuários que desativassem o Java para não correrem o risco dos aparelhos serem contaminados.
O Flashback é um trojan que se baseia em uma brecha encontrada no Java SE. O malware se instala discretamente, sem pedir uma senha de administrador.

Via Techtudo http://www.techtudo.com.br/noticias/noticia/2012/04/atualizacao-da-apple-reduz-numero-de-mac-infectados-pelo-flashback.html

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ECONOMIA CRIATIVA: Conhecimento e Inovação

2012-04-18T10:52:00.000-03:00

Há unanimidade no conceito de que a inovação vem da capacidade criativa de identificar novas formas de atender necessidades reveladas ou não reveladas. Três elementos se integram no processo criativo da inovação: o primeiro é o conhecimento profundo de múltiplas disciplinas relacionadas, o segundo advém da geração infinita de ideias – o uso da imaginação – e o terceiro é oriundo da escolha – decisão – acertada de que caminho perseguir.

Domenico de Masi, celebrizado no Brasil pela sua obra "O Ócio Criativo", lançou também, entre tantas outras publicações, "Criatividade: Fantasia e Concretude". Esse último traz revelações relevantes sobre o tema de gerar inovação a partir das ideias. Em resumo, conclui que em alguns países – Itália e Brasil incluídos – somo pródigos na geração de ideias e muito pouco efetivos em gerar inovação. Muitos atribuem esse fato a nossa falta de capacidade de execução. Por ser também, mas não é só isso.

O debate brasileiro entre diversas autoridades no assunto, incluindo a Secretária de Economia Criativa do Ministério da Cultura, Cláudia Leitão, tem revelado uma característica em comum: nós, brasileiros, somos criativos, mas não conseguimos gerar inovação. E quais são os fatores que afetam esses resultados? Lamentavelmente, precisamos reconhecer, é a falta de conhecimento qualificado. Nossa deficiência de ensino e a pulverização de recursos nos diversos níveis de educação, sem foco na qualidade, são a principal fonte dos nossos problemas. Quantas empresas se vangloriam de só empregar nível superior? Parte dessa atitude é para tentar compensar, ao menos em parte, a baixa qualificação dos ensinos médio e fundamental no Brasil.

Com recursos escassos, nosso foco poderia ser, após a universalização do ensino, que chegou com pelo menos um século de atraso, a qualificação do ensino fundamental.

Assim é também nos redutos menos desenvolvidos. A premiação das melhores inovações na base da pirâmide é atribuída a profissionais e empresas que não pertencem a essa comunidade. Falta, nesses ambientes, o elemento principal, que é o conhecimento. Se o conhecimento é deficiente, a geração de ideias fica comprometida, dificultando o próximo passo, que é o discernimento para a escolha da ideia mais apropriada.

Registre-se que pela primeira vez o tema educação de qualidade faz parte da agenda da presidência da República. Este é um fato inédito e auspicioso. Para o universo de importantíssimas autoridades da educação brasileira está colocado o desafio: já que não temos os 40 anos dedicados pela Coréia do Sul para chegar ao estágio de evolução atual, como devemos fazer para "alcançar" esse estágio em muito menos tempos?

A presidente da República acaba de anunciar uma olimpíada do conhecimento. Certamente uma grande ideia sediá-la no Brasil, o que, aliás poderá ser feito com regularidade. Há vários efeitos positivos dessa iniciativa: estímulo aos estudantes brasileiros e, de maneira objetiva, estímulo ao turismos para estrangeiros. Está na hora de mudar o nosso patamar de visitantes estrangeiros que teima, há mais de dez anos, em não deixar a faixa dos cinco milhões anuais.

Adolfo Menezes Melito
Presidente do Conselho de Criatividade e Inovação da Fecomercio-SP

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Como o iPad é fabricado

2012-04-15T17:25:00.001-03:00

O jornalista Rob Schmitz é o segundo repórter a ganhar permissão para visitar a fábrica chinesa Foxconn, que produz os iPads da Apple, na cidade de Shenzhen.

No vídeo exclusivo que fez, ele mostra partes de sua excursão e nos leva para dentro dessa verdadeira cidade, onde 240 mil pessoas trabalham e 50 mil vivem. Existem restaurantes de fast-food, bancos, cafés, bibliotecas, entre outros serviços, como quadras de tênis e basquete, piscinas e campos de futebol.

Como se isso tudo já não fosse suficiente, a empresa ainda tem uma rádio – A Voz da Foxconn – e um canal televisivo de notícias.

Linha de montagem
E é nessa cidade-fábrica que se produz iPads da Apple. A primeira parte da linha de produção consiste em reunir as placas mães. Em seguida, elas passam por uma máquina, que coloca minúsculos identificadores com uma espécie de número de série. Se houver algum problema, a Apple rastreia esse número específico e refaz o caminho inverso de montagem, para descobrir onde ocorreu o erro.

Depois, outros componentes são instalados e anexados à placa mãe do iPad. Cada pessoa na linha de montagem instala um componente, e cada instalação leva cerca de 30 segundos.

Logo após as instalações, uma máquina de pressão é utilizada para anexar a bateria ao aparelho. Só então as telas sensíveis ao toque são acopladas. A partir daí, o iPad é colocado em uma máquina que gira, para testar o giroscópio dentro de cada aparato, para quando a tecnologia for utilizada para jogar games.

Mais alguns testes com as telas são feitos, e o iPad está pronto para ser embalado, encaixotado e despachado para os países mais desenvolvidos, onde são consumidos ferozmente.

Confira o vídeo! Para os curiosos de plantão, ele é imperdível. Se você não entende inglês, clique no botão “cc” e ative a tradução automática. Não é perfeita, mas ajuda.

Fonte: http://hypescience.com/como-o-ipad-e-fabricado/

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Polaroid pode lançar tablet 3D que dispensa o uso de óculos especiais

2012-04-12T21:28:00.000-03:00

A Polaroid, marca que tornou-se conhecida pelas icônicas câmeras fotográficas desde a década de 1930, parece ter novos rumos para boa parte de seus produtos. Segundo o site TabTimes, a empresa cogita a possibilidade de lançar um tablet Android com display 3D, sem a necessidade de usar óculos especiais.

O modelo deve vir equipado com uma tela sensível ao toque 3D de 10 polegadas, com resolução de 1024x768, e com a nova versão do sistema operacional do Google, o Android 4.0 (Ice Cream Sandwich). Além disso, terá processador ARM de 1.5 GHz, 512 MB de memória RAM, rede Wi-Fi, 4 GB de memória interna com suporte para até 3GB de espaço adicional, entrada para cartão de memória, saída HDMI e reprodução de vídeos em alta resolução (1080p).

O site ainda afirma que a Polaroid já recebeu encomendas do novo produto, e está vendendo por US$ 328 cada unidade (cerca de R$ 625 na cotação atual). No entanto, o nome e a data para um lançamento oficial do dispositivo não estão confirmados nem para a Europa e nem para os Estados Unidos.
No passado, outros sites já levantaram a hipótese de que a Polaroid estaria realmente lançando um tablet. A diferença é que, nos rumores antigos, ele viria com tela de 7 polegadas (800x400 de resolução), processador ARM de 1 GHz, 4 GB de armazenamento interno, 512 MB de memória e sistema operacional Ice Cream Sandwich.

Fonte: http://olhardigital.uol.com.br/produtos/digital_news/noticias/polaroid-pode-lancar-tablet-3d-que-dispensa-o-uso-de-oculos-especiais

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Chrysler lança carregador wireless de celular - Dodge Dart 2013

2012-04-10T22:47:00.000-03:00

Esqueçam os carregadores para carros que você conhece. A união entre Chrysler e Mopar resultou em uma nova tecnologia para o carregamento de aparelhos celulares.

A novidade funciona com um dispositivo no console central do veículo. Dada a partida no motor, coloca-se o aparelho no compartimento específico, para que assim ele receba carga por meio de um sistema wireless (sem fio).

De acordo com a montadora americana, o novo carregador estreará no modelo Dodge Dart, que chega ao mercado apenas em 2013. O dispositivo custará US$ 199,99 (aproximadamente R$ 360).

Nos Estados Unidos, a Chrysler é conhecida como uma companhia que gosta bastante de trazer inovações em seus veículos. E de acordo com as informações trazidas pelo Engadget, a empresa deve mesmo trazer um recurso diferenciado em um dos seus próximos lançamentos.

Estamos falando do Dodge Dart 2013, carro que vai trazer entre os seus opcionais um recarregador wireless para dispositivos móveis. O aparelho, que ficará perto do centro do painel do veículo, será uma espécie de tapete energético, capaz de carregar a bateria de vários gadgets diferentes, como MP3 players, tablets e smartphones.

Apesar de ser uma ideia sensacional, o recurso ficará limitado aos aparelhos que também sejam compatíveis com esse tipo de recarga de energia. Em contrapartida, se há muita especulação sobre quando essa tecnologia chegará as nossas mãos, basta lembrar que muitos indícios apontam que o Samsung Galaxy III deve contar com essa funcionalidade.

O Dodge Dart 2013 chega ao mercado dos Estados Unidos custando 15.995 dólares. Já para quem deseja ter também esse recurso extra para recarregamento wireless, o carro fica cerca de 200 dólares mais caro.

Link para o vídeo: http://youtu.be/wYf3tMl32fY

Fonte: http://carroonline.terra.com.br/noticia,8301,chrysler-lanca-carregador-wireless-de-celular

Fonte: http://www.tecmundo.com.br/carro/21901-chrysler-anuncia-primeiro-carro-equipado-com-carregador-de-energia-wireless.htm

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ScreenShot no Samsung Galaxy SII

2012-04-10T14:58:00.001-03:00

ScreenShot no Samsung Galaxy SII

Como capturar a imagem da tela de seu Galaxy SII

Tenho notado que algumas pessoas gostam de compartilhar o conteúdo que está na tela de seus SmartPhones, mas a maioria que usa tal artifício são os que possuem o iPhone. Neste post darei uma força para quem tem o Samsung Galaxy SII com Android 2.3.3 ou atualizado até o 2.3.5.

Na Play Store (Google) há alguns aplicativos, porém nem sempre eficientes, que tem um custo e que podem colocar a segurança de seu smartphone em risco.

No SGSII é super fácil, basta pressionar o botão Power e o Home simultaneamente por dois segundos, soltar e pronto. A imagem capturada será enviada para a galeria de fotos e de lá você pode compartilhar em seus aplicativos como o Facebook, Twitter, Instagram e outros.

Colaboração: Evandro de Léo

Blog: http://ondadeareia.blogspot.com.br/

A!Fonte Comunicação Integrada

Tela curva ambientada proporciona sensação de imersão ao consumidor

2012-03-27T17:43:00.001-03:00

Inovação no país, a novidade pode ser um grande diferencial no PDV, em feiras e em eventos

No ponto de venda, em feiras ou em eventos, a marca encontra diversos “concorrentes” de seu produto, que vão desde itens semelhantes de outras empresas até a pressa do consumidor que passa pelo local. Apresentar um diferencial é quesito obrigatório para ter sucesso e apresentar o portfólio a quem passar pelo local.

Normalmente, o target leva de três a cinco segundos para tomar uma decisão e escolher uma marca no PDV. “Ter uma tecnologia aliada e que não seja estática proporcionará uma nova sensação ao consumidor e o levará à aquisição do produto”, explica Evandro de Léo, diretor da A!Fonte Comunicação Integrada.

Pensando em inovar, a empresa GAIA traz para o mercado nacional a única tela curva do país, que oferece um incrível ganho de resolução em comparação a uma tela plana (tensionada ou não tensionada), levando o espectador às mesmas sensações de uma sala de cinema comercial convencional, proporcionando uma sensação real de imersão, com imagem perfeita, uniforme, extremamente realista e sem distorções.

O diretor da A!Fonte Comunicação Integrada diz que, por ser uma tecnologia diferenciada e inovadora, a tela curva chama a atenção em PDVs e estandes de feiras e eventos pela sua “capacidade de envolver o espectador e prender sua atenção, sendo uma excelente ferramenta de divulgação de produtos e marcas”. Porém, ele adverte que todo esse diferencial deve estar vinculado a uma peça publicitária que envolva o público para que o resultado seja efetivo.

Para César Daroit, fundador e diretor Presidente da GAIA, o produto oferece alta tecnologia quando utilizado no ponto de venda ou em feiras e eventos, destacando a empresa dos concorrentes. “Se o PDV ou evento tiver uma sala fechada para transmissão de imagem (sala de cinema), a tecnologia agrega valor, qualidade e, especialmente, exclusividade, pois esta é a única tela de projeção curva fabricada no Brasil”. A tela também pode ser utilizada em cinemas residenciais e salas corporativas.

Dentre as diversas ações em que a tecnologia pode ser aplicada para valorizar a marca, o diretor da A!Fonte Comunicação Integrada destaca as de mídia digital, em que a criatividade faz toda diferença, uma vez que o objetivo é fazer com que a empresa ganhe a preferência dos consumidores. E isto não precisa ser feito necessariamente em PDVs, relata Evandro de Léo. “Nas feiras e em eventos patrocinados, é uma ótima oportunidade de exibir esta interatividade e proporcionar ao público uma imersão no ambiente da marca por meio desta tecnologia”.

O diretor reforça que vários setores podem ser beneficiados e que os grandes varejistas já utilizam a TV LCD de tela plana como meio de veiculação de suas promoções. Com a tela curva, além de publicidade, a possibilidade de ter o consumidor envolvido é muito maior. Porém, ele alerta que, independentemente da tecnologia a ser usada no PDV, “é importante que a empresa tenha uma estratégia de ponto de venda desenvolvida em que a ideia seja fazer com que os clientes e compradores potenciais vejam nos produtos verdadeiras soluções para suas necessidades de consumo”.

Fonte: http://www.promoinsights.com.br/materias/detalhes.asp?mat_id=186

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E-commerce: TMN Walet promete acabar com o tradicional porta moedas

2012-03-27T12:55:00.000-03:00

A Portugal Telecom apresentou um sistema inédito de pagamentos através do celular, o TMN Wallet. Brevemente vai ser possível, por exemplo, pagar o seu café da manhã com o celular que todos os dias o acompanha.

Ainda em fase experimental com a duração de 3 a 6 meses, o sistema está disponível apenas para colaboradores da PT, que se desloquem aos edifícios da empresa na Avenida Fontes Pereira de Melo e na Avenida Álvaro Pais em Lisboa, e no edifício da PT Inovação em Aveiro.

Os colaboradores da empresa de telecomunicações, podem adquirir produtos nas máquinas de venda automática, espaços de restauração e serviços de venda personalizada de produtos alimentares, disponíveis nesses edifícios, utilizando apenas o telemóvel para pagamento.

O Google tinha já lançado em 2011, o ‘Google Wallet’, nos Estados Unidos, ainda que com algumas limitações, uma vez que funciona apenas com dispositivos que tenham compatibilidade com a tecnologia NFC (Near Field Communications).

O TMN Wallet foi desenvolvido para a TMN pelo Sapo e pela PT Inovação e apresenta 4 formas diferentes de pagamento, além da tecnologia NFC, a mesma que o ‘Google Wallet’ utiliza, também é possível efectuar o pagamento através de SMS, USSD (Dados Não Estruturados de Serviço Suplementar) e através de QR Codes.

Segundo Tiago Silva Lopes, da Direção de Dados e Conteúdos Multiplataforma, afirma que “É um projeto muito importante porque vai ajudar-nos a conhecer melhor a tecnologia que tem vindo a aparecer no mercado, nomeadamente o NFC, e ensinar um pouco sobre como as pessoas interagem com estas novas tecnologias e com a possibilidade de pagarem através do telemóvel”. O diretor acrescenta que este “é seguramente um primeiro passo para uma oferta comercial”

A utilização do serviço é extremamente simples, o utilizador começa por se registar no site do serviço TMN wallet, e cria uma carteira virtual que poderá carregar utilizando o seu cartão de crédito, Paypal, multibanco ou MB Phone. Este saldo é independente do habitual saldo de comunicações do cliente e poderá ser carregado a qualquer momento.

Este projeto piloto conta com a participação de várias empresas de comércio de bens alimentares como a Torrine, Simple Fruit, ICA e Solnave. Conta ainda com a participação da Huawei e da Incard nas componentes de equipamentos relacionados com a tecnologia NFC.

FONTE: http://www.tecnologia.com.pt/2012/03/tmn-walet-promete-acabar-com-o-tradicional-porta-moedas/

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E-COMMERCE: Procon suspende por 72 horas vendas dos sites Submarino, Americanas e Shoptime

2012-03-14T17:00:00.000-03:00

Decisão vale para todo o estado de São Paulo e foi publicada no Diário Oficial desta quarta-feira; B2W é multada em 1,74 milhão de reais

A partir da meia noite desta quinta-feira e até as 23h59 deste sábado, as vendas dos sites Americanas, Submarino e Shoptime estarão suspensas para todo o estado de São Paulo. Em decisão publicada no Diário Oficial estadual desta quarta-feira, a empresa B2W – responsável pelos três portais – foi multada pela Fundação Procon-SP em 1,74 milhão de reais e obrigada suspender suas atividades de comércio eletrônico por 72 horas após o número de reclamações contra a empresa aumentar 180% em um ano.

Não cabe mais recurso administrativo à decisão, mas a B2W pode entrar na Justiça para tentar impedir a punição. A empresa já havia recorrido da decisão do Procon-SP, publicada no Diário Oficial do Estado em 10 de novembro do ano passado. É que a Fundação dá às empresas para as quais impõe punições o direito de recorrer de suas ações. O Procon, no entanto, decidiu que o recurso da B2W era improcedente.

Procurada pela reportagem do site de VEJA, a rede varejista disse não haver, até o momento, nenhum posicionamento a dar sobre o assunto.

Aviso nos portais – Além da multa e da suspensão das vendas, a empresa será obrigada a publicar nas páginas iniciais dos três sites o seguinte aviso: "O Grupo B2W, em virtude de decisão proferida pela Fundação PROCON – SP, em processo administrativo de n° 2573/2010, está com as atividades de e-commerce suspensas em todo o Estado de São Paulo, por 72 (setenta e duas) horas, a partir de 15 de março de 2012.”

Reincidência – Segundo Renan Ferraciolli, diretor de fiscalização do Procon-SP, não é de hoje que a companhia apresenta problemas em seu atendimento. "A empresa já foi penalizada várias vezes pelo Procon", diz. "Desde 2004, já aplicamos 14 condenações e mais de 7 milhões de reais em multas".

A despeito das mais de uma dezena de multas anteriores, é a primeira vez que a B2W é condenada a ter seus serviços de comércio eletrônico interrompidos. Ferraciolli diz que a multa foi mais severa desta vez porque a varejista não se preocupou em melhorar o atendimento. "Não é só o efeito punitivo, mas também o educativo. A decisão foi reflexo de uma piora no atendimento ao consumidor".

Perguntando sobre as alegações da B2W no recurso da decisão, publicada pela 1ª vez em 10 de novembro de 2011, o diretor de fiscalização disse que a decisão foi mantida porque o argumento foi "o mesmo de sempre". "Ela alegou falhas pontuais e disse que a empresa estava investindo em melhorias", explicou.

Reclamações – O Procon-SP registrou no ano passado 6.233 atendimentos relativos a problemas com os sites da B2W, número 180% maior que as 2.224 reclamações do ano anterior. O diretor de fiscalização da fundação diz que a maioria das queixas são problemas fáceis de se resolver. "É o básico do negócio dela: informar de forma equivocada o preço dos produtos no site, vender um produto sem tê-lo no estoque, não fixar dia e turno de entrega, etc".

“Isso [o aumento do número de reclamações] é um desrespeito ao consumidor", disse o diretor executivo da Fundação Procon-SP, Paulo Arthur Góes, em nota. "Fizemos várias tentativas chamando a empresa para o diálogo no Procon, mas o problema não foi resolvido".

A Fundação Procon-SP informa que o consumidor que tiver dúvidas ou quiser fazer uma reclamação pode procurar um posto em sua cidade ou um dos canais de atendimento disponíveis no site da Fundação. O Procon-SP é um órgão vinculado à Secretaria Estadual da Justiça e da Defesa da Cidadania de São Paulo.

Prejuízo – A B2W, empresa que controla os sites Americanas, Submarino e Shoptime, teve prejuízo de 28,8 milhões de reais entre outubro e dezembro do ano passado. O resultado foi duas vezes pior que o registrado um ano antes (14,2 milhões de reais) e refletiu justamente os problemas com logística e prazos de entrega – cenário que se prolongou ao longo de todo o ano passado.

No acumulado de 2011, o prejuízo da empresa foi de 89,2 milhões de reais. Em balanço divulgado no começo deste mês, a empresa comentou os problemas. "Tivemos instabilidades em nossa operação logística e de atendimento que nos afastaram em 2011 do nosso maior objetivo: oferecer aos nossos clientes a melhor seleção de produtos e preços competitivos, com a maior qualidade de serviços e o melhor atendimento".

No mesmo dia, o diretor de Relações com Investidores da empresa, François Bloquiau, disse que a B2W estava pronta para voltar a crescer em 2012. “Pretendemos crescer sendo mais estruturados, com sistema integrado e melhor qualidade de atendimento”, disse, em teleconferência. “Vamos voltar a crescer com rentabilidade”. Em 2010, a empresa teve lucro de 33,6 milhões de reais.

Fonte: http://veja.abril.com.br/noticia/economia/procon-suspende-por-72-horas-vendas-dos-sites-americanas-com-submarino-e-shoptime

ffmelo@gestaodeconteudo.com

Produtos de informática representam 40% do lixo eletrônico de São Paulo

2012-03-12T16:23:00.000-03:00

SÃO PAULO – A maior parte do lixo eletrônico de São Paulo é composta por produtos de informática. Em seguida, destacam-se os eletrodomésticos portáteis, para os equipamentos de áudio e vídeo e para os telefones.

O Programa de Logística Reversa de Resíduos de Equipamentos Eletroeletrônicos, realizado pela Abrelpe (Associação Brasileira de Empresas de Limpeza Pública e Resíduos Especiais), coletou cerca de 100 toneladas de resíduos em São Paulo, durante os meses de junho a dezembro de 2011.

Risco à sociedade
Desse volume, os produtos de informática representaram 42%, os eletrodomésticos portáteis, 14%, os equipamentos de áudio e vídeo, 14%, e os telefones corresponderam a 12% do total. As pilhas e baterias correspondem a apenas 3% do volume.

Por conter elementos como metais pesados, a exemplo do chumbo, cádmio e mercúrio, esse tipo de resíduo, também conhecido como e-lixo, deve passar por um processo de gerenciamento e destinação diferenciado. Conforme explica o diretor executivo da Abrelpe, Carlos Silva Filho, isso é preciso, pois esse lixo pode causar danos ao meio ambiente e à saúde pública.

Os ecopontos
Pensando nos descartes dos equipamentos eletrônicos, a Abrelpe estruturou os ecopontos, em parceria com a Prefeitura de São Paulo, a Comissão de Meio Ambiente da Câmara Municipal e o Grupo Pão de Açúcar. São locais permanentes onde os consumidores podem entregar o e-lixo.

Os interessados podem encontrar os endereços dos ecopontos no site da Abrelpe (http://www.abrelpe.org.br/noticias_detalhe.cfm?NoticiasID=1108). São nove locais, entre eles, estão o Extra Itam, o Extra Morumbi, Extra Anhanguera e Extra Anchieta. “A perspectiva é de que até 2014 sejam disponibilizados mais de 20 pontos permanentes nas cidades-sede da Copa do Mundo”, afirma a associação.

O acordo para a criação dos ecopontos foi a primeira iniciativa de logística reversa permanente colocada em prática por um município no Brasil. A associação também é responsável por fazer a gestão dos resíduos recolhidos, que são encaminhados a empresas especializadas e licenciadas para o manuseio do material.

A entidade também já promoveu outras ações no sentido de conscientizar a popular sobre o descarte dos equipamentos. O Giro nas Escolas é um dos exemplos, com o objetivo de falar com o público dos ensinos fundamental e médio. Outro exemplo foi a distribuição da cartilha “Lixo Eletrônico- vamos dar o destino adequado”, entregue a mais de 1 milhão de pessoas.

Para este ano, a associação já está programando a expansão das iniciativas para outras cidades do Brasil, além de visar mais parcerias com outras entidades, com o objetivo de oferecer mais opções de descarte para a sociedade.

Fonte: InfoMoney (http://www.infomoney.com.br/servicos/noticia/2356278-produtos+informatica+representam+lixo+eletronico+sao+paulo)

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Google Seaview: conheça a versão subaquática do Google Street View

2012-02-24T09:20:00.000-02:00

Projeto de imagens marinhas começa pelas praias da Austrália. Objetivo é aprender sobre a vida marítima e os efeitos causados ao meio-ambiente

Que tal viajar para belas praias australianas sem sair de casa? E mais: aproveitar para dar um mergulho em mares cristalinos e acompanhar de perto a vida aquática daquela região? Pois isso será possível muito em breve através de uma parceria entre o Google, a Universidade de Queensland e a empresa de seguros multinacional Catlin Group. As três organizações vão trazer até você uma versão subaquática do Google Street View, que vai oferecer uma turnê fotográfica pela Grande Barreira de Corais da Austrália.

O projeto, intitulado Catlin Seaview Survey, tem o objetivo de aprender o máximo possível sobre o estado dos recifes a partir de uma pesquisa panorâmica embaixo d'água, através de foto e vídeo. E claro, ao mesmo tempo, fazer com que nós, usuários, possamos desfrutar da beleza sem limites do mundo submarino, tudo online.

"Pela primeira vez na história, temos a tecnologia disponível para transmitir os resultados de uma expedição através do Google. Milhões de pessoas serão capazes de experimentar a vida, a ciência e a magia que existe sob a superfície de nossos oceanos", declarou o cientista chefe da pesquisa, Ove Hoegh-Guldberg, ao New Scientist.

Para captar todas as imagens na área rasa do recife, está sendo usada uma câmera de 360 graus em um mergulhador motorizado, e o levantamento de dados visa alcançar profundidades entre 30 e 100 metros utilizando submarinos robóticos. Além disso, a pesquisa da fauna marinha estudará o comportamento migratório de tubarões-tigre, tartarugas verdes e raias conforme a temperatura da água do mar aumenta, devido ao aquecimento global. Os dados dessa pesquisa serão úteis quando o recife estiver danificado - por navios, ciclones, efeitos climáticos e eventos de poluição.

Todos os problemas relacionados à claridade da água, condições de baixa luminosidade e distorção de luz subaquática foram solucionados para que o Google Street View esteja adaptado ao mar. Vale lembrar que o desenvolvimento da câmera foi realizado de forma independente do Google, com especialistas em fotografia submarina envolvidos no projeto.

Futuramente, os cientistas pensam em criar uma versão panorâmica em vídeo de 360 graus, além da captura de imagens em cada local do recife para postagem no YouTube, onde um canal especial para o protótipo, criado pelo Google, está em fase de testes.

O Seaview terá início oficial em setembro deste ano, quando estarão ativos os três estudos em 20 pontos ao redor do recife de 2,3 mil quilômetros de comprimento. As filmagens serão postadas no site seaview.org. A página, aliás, já disponibiliza imagens, informações, notícias e até uma versão demo para que você saiba como o serviço vai funcionar quando estiver pronto.

Fonte: Olhar Digital ( http://olhardigital.uol.com.br/produtos/digital_news/noticias/google-seaview-conheca-a-versao-subaquatica-do-google-street-view)

FFMelo
twitter.com/melofabio

Sucata e "lixo" eletrônico viram robôs na Campus Party

2012-02-24T09:12:00.000-02:00

Se há alguma área na Campus Party Brasil em que o silêncio impera, é a de Robótica. Configurada de uma maneira diferente das outras zonas na Arena - normalmente, os computadores são postos em "tiras" pelo pavilhão, mas, em Robótica, a divisão das mesmas obedece um "jogo da velha" - o silêncio vem da concentração para transformar quilos de sucata e "lixo" eletrônico em minirrobôs que podem andar sozinhos.

Quem organiza a "bagunça" de peças é Daniel Basconcellos Filho, 33 anos, de São Paulo (SP). O objetivo dele é fazer um concurso com 20 campuseiros, previamente inscritos, no qual pequenos robôs precisam ser construídos completamente para a escolha do melhor, por um júri da área de Robótica, na noite desta sexta-feira.

O robô precisa contemplar algumas exigências, como ser feito somente com as peças fornecidas por Daniel - que são, basicamente, pedaços de impressora -, conter dois sensores óticos, ter uma documentação de existência na web (uma espécie de registro por escrito em blog ou site) e ser capaz de percorrer uma linha desenhada no chão. "Se tudo isso for feito, olharemos o robô mais bonito e o mais criativo", disse Basconcellos.

"O legal desse desafio, aliás, é justamente porque você precisa fazer do zero, sabe?", disse a estudante Sofia Galvão, 23 anos, de Recife. "Você aprende muito com isso aqui, você precisa conhecer todos os passos", concluiu, enquanto mexia no minirrobô de 10 cm de altura cujo olho (ou a cabeça?) é uma lupa gigante.

Fonte: Terra ( http://tecnologia.terra.com.br/campus-party/2012/noticias/0,,OI5604976-EI19138,00-Sucata+e+lixo+eletronico+viram+robos+na+Campus+Party.html)

4 sites para diminuir o impacto do seu lixo eletrônico

2012-02-01T10:05:00.000-02:00

Entre celulares, computadores e acessórios, 50 milhões de toneladas de lixo eletrônico são geradas todo ano no mundo. Confira alguns projetos da web para reduzir esse efeito:

E-LIXO MAPS > Ferramenta para cadastro, mapeamento e busca de postos de coleta e reciclagem de lixo eletrônico em todo o Brasil. Fornece informações sobre os locais de entrega em uma plataforma integrada ao Google. www.e-lixo.org

LIXO ELETRÔNICO > Tem como objetivo fomentar a discussão pública sobre lixo eletroeletrônico, com a divulgação de pesquisas, notícias e referências, além de grupos de discussão sobre reciclagem. www.lixoeletronico.org

GUIDE TO GREENER ELECTRONICS > É um ranking do Greenpeace: aponta quais empresas de eletrônicos produzem itens menos agressivos ao ambiente. www.greenpeace.org/international/en/campaigns/toxics/electronics/

E-WASTE GUIDE > Reúne os principais estudos internacionais sobre o assunto, com indicações de bibliografia, estudos de cases de sucesso e levantamento de dados do mercado de lixo eletrônico. www.ewasteguide.info

Fonte: Pequenas Empresas Grandes Negócios (http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI282125-17156,00-SITES+PARA+DIMINUIR+O+IMPACTO+DO+SEU+LIXO+ELETRONICO.html)

Fábio Melo
@melofabio

GOVERNANÇA: está na hora de arrumar a casa

2012-01-30T16:18:00.000-02:00

Há muito por fazer para introduzir novos conceitos e estimular a discussão e a adoção de princípios e valores por parte das empresas nacionais. Princípios e valores são elementos que unem as pessoas em torno de um ideal.

É algo que deve ser repetido diariamente pelo primeiro homem da organização e respectivas lideranças.

Segundo estudos, menos de 1% dos executivos conduzem suas empresas para resultados relevantes, extraordinários, muito além da média do mercado, ao longo de muitos anos.

Esses executivos bem sucedidos, foram classificados pelo consultor e professor Jim Collins, como o Executivo Nível 5, aquele totalmente despojado de vaidades pessoais, obstinado pelo sucesso da empresa e que organiza e conduz com profundo respeito e confiança os seus liderados, atribuindo-lhes o mérito pelo sucesso e chamando para si a responsabilidade pelos eventuais fracassos.

O Executivo Nível 5 é capaz de sacrificar os resultados de curto prazo em favor das necessidades identificadas para o longo prazo.

Como se sabe, decisões sobre inovação estão intimamente ligadas ao longo prazo e à qualidade da equipe de interagir com cenários futuros e necessidades reveladas ou não reveladas de clientes e consumidores. Não há inovação sem risco.

No Brasil, o tema Inovação não tem permeado adequadamente as discussões nos escalões mais altos das organizações. É comum encontramos o tradicional comitê de auditoria e, em alguns casos, o comitê de remuneração ou de recursos humanos. Não identificamos empresas com comitês de inovação.

É relevante a comparação entre as preocupações das empresas nacionais com as das empresas estrangeiras sobre os obstáculos à inovação.

Na pesquisa norte-americana, realizada pela Boston Consulting e publicada pela Business Week, os cinco primeiros obstáculos à inovação - ou inimigos da inovação, como preferem chamar -realizada com mais de mil executivos de empresas internacionais, foram: (1) desenvolvimento de longa duração; (2) falta de coordenação; (3) cultura avessa a riscos; (4) conhecimento limitado do cliente e (5) seleção inadequada de ideias.

Em contraposição, o estudo realizado pela Fiesp tendo como fundamento a Pesquisa de Inovação Tecnológica (Pintec) do IBGE, junto a empresas do segmento industrial, aponta os seguintes obstáculos à inovação, também pela ordem de importância: (1) riscos econômicos; (2) problemas de financiamento; (3) custos elevados; (4) dificuldades em obter informações; e (5) fatores internos à empresa.

Percebe-se que muitos fatores são convergentes, por exemplo: cultura avessa a riscos para as empresas internacionais estabelece uma relação com a nossa classificação de riscos econômicos.

Da mesma forma, dificuldades em obter informações para a empresa brasileira é equivalente ao conhecimento limitado do cliente das empresas internacionais.

Por esses resultados, percebe-se que as empresas brasileiras tendem a situar os obstáculos fora da empresa enquanto que as empresas internacionais os situam dentro da sua própria estrutura.

Não deixa de ser uma dica: está na hora de começar a se preocupar com a estrutura de inovação dentro da nossa própria casa e parar de indicar fatores externos.

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Adolfo Melito é presidente do Conselho de Criatividade e Inovação da Fecomercio SP

Fonte: Brasil Econômico (http://www.brasileconomico.com.br/noticias/governanca-esta-na-hora-de-arrumar-a-casa_112392.html)

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Programa de Coleta de Lixo Eletrônico é ampliado em Cabo Frio

2012-01-24T12:09:00.000-02:00

A Secretaria de Desenvolvimento da Cidade e Ambiente, por meio da Coordenadoria Geral do Meio Ambiente (COGEMA), está ampliando o Programa de Coleta de Lixo Eletrônico – E-lixo com a instalação decerca de 60 novas lixeiras em diversos pontos da cidade.

O projeto iniciou no ano de 2003 com a distribuição de,aproximadamente, 40 pontos de coleta. De acordo com a COGEMA, são resgatados cerca de 50 kg de baterias e pilhas ao mês, chegando a 600 kg ao ano. O lixo eletrônico é recolhido pela empresa Koeta Ambiental - devidamente licenciada para esta atividade pelo Instituto Estadual do Ambiente (INEA) - e encaminhado a Essencis Soluções Ambientais, em Magé, responsável pela destinação do material coletado.

Além das lixeiras, a Coordenadoria também faz o trabalho de conscientização nos próprios estabelecimentos onde estas estão instaladas, através de material gráfico explicativo sobre a importância de separar o lixo.

Segundo o coordenador da pasta, Júlio César Calvo Rodriguez, as lixeiras estão sendo instaladas em estabelecimentos que fizeram a solicitação à Coordenadoria.

- O objetivo desta ação é aumentar cada vez mais esses locais de coleta, avançando, também, para os demais tipos de lixo eletrônico.

Fonte: http://www.novasaquarema.com.br/news/index.php/outras-cidades/1923-programa-de-coleta-de-lixo-eletronico-e-ampliado-em-cabo-frio

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Economia Criativa: Para as empresas, o design já não é apenas aparência

2011-11-21T13:04:00.000-02:00

Produtos que conseguem maior valor agregado junto com boa apresentação vão moldar as estratégias corporativas.

Steve Jobs, fundador da Apple, disse uma vez que a maioria das pessoas comete o erro de pensar que design é a aparência.

"As pessoas pensam que é esse verniz - que aos designers é entregue esta caixa e dito: "Deixe bonito!" Isso não é o que achamos que seja design. Não é só o que aparece e sente. Design é como funciona."

O executivo responsável pela criação dos produtos mais desejados pelo mundo é imortalizado como um gênio visionário do mundo digital.

Como resultado a Apple registrou lucro líquido de US$ 6,62 bilhões no trimestre encerrado em setembro, fruto do valor agregado ao design dos produtos.

E diante de exemplos como Jobs, a indústria mundial de design tem buscado formas para impulsionar o crescimento dos negócios. Por meio deste modelo criativo de trabalho é possível fundir comércio com a arte, e tecnologia com a empatia do cliente.

Em evento realizado em São Paulo a UK Trade & Investment, departamento do governo que ajuda as empresas do Reino Unido a terem sucesso na economia global, divulgou o relatório "Design no DNA" feito com 633 executivos de oito países, incluindo o Brasil.

O estudo tem como objetivo mostrar como o design pode moldar estratégias corporativas e impulsionar o crescimento dos negócios na próxima década.

"O design está obtendo um novo grau de importância. Novos e vastos mercados estão se abrindo, cujas populações estão ávidas por produtos e serviços que reflitam melhor suas necessidades e circunstâncias específicas", explica o relatório.

Segundo Alasdir Ross editor sênior da Economist Intelligence Unit, empresa de consultoria responsável pelo estudo, design é uma necessidade dos consumidores.

"É uma forma diferente das empresas oferecerem um produto, é agradar as pessoas. Porém é algo difícil de conseguir já que o levantamento mostra que um a cada 10 gestores tem a visão de inovar com base no inusitado."

Dados mostram que diante do atual ambiente econômico os executivos se dividem entre priorizar o controle de custos (44%) e investir em inovação (56%).

"As melhores empresas lutarão para se tornar mais eficientes na forma como entregam novos produtos e serviços, mas também sabem que sua competitividade de longo prazo depende do respaldo de um design ousado", revela o estudo.

O problema abordado pelo levantamento é que a nova tecnologia produziu muitos produtos complexos e difíceis de entender. E que diferente de casos como a Apple que desenvolveu produtos intuitivos e fáceis de usar, surge uma nova legião de "inovadores frugais", que estão concentrados em entregar produtos para as classes de menor renda procurando ensinar às empresas o velho adágio de que menos é mais.

Então diante desse cenário, as companhias enfrentam desafios.

"O que muitas empresas também precisam levar em consideração é que seus produtos não são mais simplesmente produtos, eles precisam oferecer serviços junto com eles - os smartphones são um belo exemplo", conclui a pesquisa.

O levantamento conlui que , a integração imperceptível de soluções e serviços para maior conforto de seus clientes (28%) é vista como prioridade maior que simplesmente desenvolver produtos de ponta (19%) em termos de desempenho da funcionalidade.

Via Brasil Econômico (http://www.brasileconomico.com.br/noticias/para-as-empresas-o-design-ja-nao-e-apenas-aparencia_109300.html)

FFMelo
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FUTURO - Ray Kurzweil: "Antes de 2030 poderemos namorar robôs"

2011-11-14T15:33:00.001-02:00

O futurista preferido de Bill Clinton e Bill Gates diz que o computador terá inteligência humana em vinte anos e a morte será contornável

"Já colocamos parte das nossas obrigações e memórias nas mãos de máquinas", diz ele

Ele recebeu três condecorações presidenciais por seu trabalho, acumula 19 doutorados honorários, é autor de seis livros, sendo cinco best-sellers e tem mais de 15 patentes em seu nome, além de US$ 30 milhões de patrimônio. Nada disso, porém, deu ao americano Ray Kurzweil, 63 anos, cientista da computação, inventor e um dos mais importantes futuristas do mundo, o que ele sempre quis: a imortalidade. Mas ele não desanima. “Não há nada que diga que precisamos envelhecer e morrer”, insiste Kurzweil, que toma 150 comprimidos por dia e cuida obsessivamente da própria dieta. Uma de suas previsões é de que a vida humana poderá se estender de maneira quase ilimitada a partir de 2036. Formado pelo prestigioso Massachusetts Institute of Technology (MIT), é guru de tecnologia do ex-presidente americano Bill Clinton e do fundador da Microsoft, Bill Gates. No momento, ele dá os toques finais em seu próximo livro, sobre inteligência artificial, intitulado “How The Mind Works and How To Build One” (Como a mente funciona e como construir uma).

"O computador será superior a nós. Ele terá memória perfeita, comunicação veloz e habilidade para se aprimorar"

"Teremos robôs do tamanho de células que entrarão no nosso corpo, melhorarão nosso sistema imunológico e aumentarão nosso tempo de vida"

ENTREVISTA

Como o sr. virou um futurista?

RAY KURZWEIL -
Sou um inventor desde os 5 anos. Nos anos 1980, já adulto, percebi que para ter sucesso como inventor eu tinha de ter timing. As coisas precisam ser criadas para funcionar na hora certa. E para criar algo para o futuro, tinha de saber como seria o futuro.

O que o sr. fez?

RAY KURZWEIL -
Juntei dados da evolução tecnológica de diversos setores e observei padrões interessantes. Um deles foi que a potência disponível de computação aumenta exponencialmente com o avançar do tempo, enquanto o preço da tecnologia cai drasticamente. Avaliei dados de 1890 a 1980 e percebi que a trajetória de evolução era estável e bastante previsível. Isso apesar de crises econômicas e guerras mundias. Nada tinha efeito na curva ascendente de potência e descendente de preço. E a curva ascendente era exponencial. Ela dobrava a cada etapa de tempo e as etapas de tempo estavam cada vez mais curtas. Em 1900 a potência dobrava a cada três anos, em 1950 a cada dois anos e em 1980 a cada ano e meio. Hoje dobra a cada 11 meses.

E o que isso diz sobre o futuro?

RAY KURZWEIL -
Criei um modelo que me mostra quais ferramentas tecnológicas estarão a meu dispor em diferentes momentos. Não posso prever quais produtos terão sucesso, mas sei quais recursos estarão disponíveis. Esse modelo se aplica em várias campos. O número de bits movidos sem fio, o número de bases de DNA decodificadas. Medi centenas de variáveis. Todas se comportavam assim. Esse conceito do crescimento exponencial é difícil de entender, é contraintuitivo. Tendemos a achar que as coisas continuarão evoluindo no ritmo que conhecemos. Mas a realidade não é essa.

O sr. pode dar um exemplo da aplicação desse modelo?

RAY KURZWEIL -
No começo do projeto genoma previ que levaríamos 15 anos para sequenciar todo o genoma humano. Os céticos argumentavam que levaria centenas, milhares de anos. Uns sete anos depois do início do projeto, só 1% estava concluído. Vieram atrás de mim argumentando que, se levou sete anos para fazer 1%, vai levar 700 para completar 100%. Respondi que não. Afinal, quando se chega a 1% da execução de um projeto, cuja velocidade aumenta exponencialmente, você só precisa de sete duplicações na velocidade para chegar aos 100%. Foi o que aconteceu.

Como é que o conceito da singularidade, criado pelo sr., se encaixa nesse raciocínio?

RAY KURZWEIL -
A singularidade é o ápice, o fim desse crescimento exponencial. Há várias formas de definir a singularidade. Uma delas é a explosão da inteligência. Em 2029 o computador terá inteligência humana. Quando isso acontecer ele será superior a nós. Terá memória perfeita, comunicação veloz, acesso ao desenho dele mesmo e habilidade para se aprimorar. Nesse ritmo, quando chegarmos a 2045, a parte não biológica da nossa sociedade terá aumentado em um bilhão de vezes. É uma transformação tão poderosa que a chamamos de singularidade. A singularidade é um conceito da física. É o buraco negro, onde as forças de gravidade são tão fortes e as coisas acontecem de maneira tão caótica que fica impossível prever o que há do outro lado. A partir de 2045 a sociedade e a vida como a conhecemos terão se transformado tanto que é difícil prever como será.

Como será o mundo na iminência da singularidade?

RAY KURZWEIL -
Passaremos boa parte do nosso tempo em ambientes de realidade virtual. A partir de 2030 as realidades fabricadas pelas máquinas serão transmitidas diretamente para o nosso cérebro. Os computadores simularão os sinais produzidos pelos nossos sentidos. Para o cérebro, será como se tudo aquilo fosse real. Poderemos recriar a praia brasileira, com a brisa e a areia entre os dedos ou outras experiências sensoriais.

Teremos robôs androides?

RAY KURZWEIL -
Em até 15 anos teremos robôs para limpar a mesa da cozinha e lavar a louça, por exemplo. Pouco depois teremos robôs que cuidarão de pessoas doentes. E antes de 2030 poderemos até namorar robôs. Os computadores passarão o teste de Turing, criado para distinguir a inteligência artificial da humana, em 2029. Ou seja, a partir daí não conseguiremos fazer essa distinção no plano intelectual. Teremos relações emocionais com os computadores porque as reações deles serão indistinguíveis das humanas. Quando a hora chegar, meus modelos mostram que estaremos prontos.

O sr. concorda que todo futurista é um otimista?

RAY KURZWEIL -
Fui acusado de ser otimista. Sou um empreendedor e empreendedores são otimistas. Mas não vivo alheio aos perigos da tecnologia, que é uma faca de dois gumes. Isso desde a descoberta do fogo, que aquece, mas também incendeia. Hoje podemos reprogramar a biologia para evitar doenças, mas a mesma tecnologia pode ser usada por bioterroristas para reprogramar um vírus e transformá-lo em arma biológica. Mas não acho que a solução seja abrir mão da tecnologia. Acredito na ideia de usá-la para criar defesas. Trabalhei com o Exército americano no desenvolvimento de um sistema de defesa de um ataque bioterrorista. O risco é administrável e sou otimista, mas não utópico.

Não é perigoso ter computadores desenvolvendo a si mesmos?

RAY KURZWEIL -
Esse medo não faz sentido. Os computadores já fazem parte da nossa vida. Já colocamos parte das nossas obrigações, memórias pessoais, sociais e históricas nas mãos das máquinas. Elas já são parte de nós. O futuro das tecnologias é o nosso futuro. Não é um futuro que chega como uma invasão alienígena.

Que posição países emergentes como o Brasil têm nesse cenário?

RAY KURZWEIL -
Uma tendência importante é que as tecnologias de ponta que mudam o mundo nem sempre precisam de muito investimento. Quanto investimento foi feito para lançar o Facebook? Acho que foram US$ 19 mil e alguns laptops. O Google começou como um desafio de madrugada no quarto da faculdade. Jovens com computadores de US$ 1 mil criaram isso.

Qual o papel da educação?

RAY KURZWEIL -
O importante é a atitude do aluno e das escolas diante da educação. Esses meninos, como Zuckerberg (criador do Facebook), que mudaram o mundo, não tinham só conhecimento, eles tinham espírito empreendedor. Mostraram que é viável olhar para o mundo, imaginar como ele pode ser e correr atrás. Sou um grande defensor da introdução, cada vez mais intensa, do espírito empreendedor no ensino médio. As escolas estão preocupadas demais em ocupar as crianças o máximo de tempo possível com ensino. Eu acho que se aprende melhor fazendo. Se a criança tenta resolver um problema de verdade e não um específico criado para testá-la, ela aprende mais e melhor.

Que avanços tecnológicos em uso podem mudar o futuro na saúde?

RAY KURZWEIL -
Por trás da revolução em curso na medicina, está uma grande transformação: a troca dos métodos de tentativa e erro pelos métodos que usam a tecnologia da informação para criar soluções pontuais, que ataquem um problema diretamente. Isso é viável porque hoje temos o software da vida, o genoma humano. Podemos reprogramar o nosso genoma como se reprograma um computador.

Mas o que poderia ser feito?

RAY KURZWEIL -
Eu gostaria de poder dizer aos meus receptores de gordura que eles não precisam segurar todas as calorias que eu ingerir porque sei que a próxima estação de caça será boa. Assim, posso comer sem engordar. Isso já foi feito em ratos. Temos outro projeto correndo que prevê a inclusão de genes específicos em células pulmonares. Tiramos a célula de pulmão do corpo, adicionamos esse gene no laboratório, fazemos a célula se replicar aos milhões e depois as reinjetamos no sangue. Elas voltam para o pulmão e consertam os problemas por lá. Esse procedimento já curou a hipertensão pulmonar.

Viver eternamente é possível?

RAY KURZWEIL -
Não há nada que diga que precisamos envelhecer e morrer, pois tudo pode ser contornado com engenharia genética. Não precisamos adoecer, não há necessidade. O processo de evolução biológica foi criado, originalmente, para manter as espécies vivas tempo suficiente para se reproduzir. Há mil anos a expectativa de vida era de 23 anos. No século XIX era de 37. Creio que poderemos contornar as razões que nos levam à morte.

Como é que o sr. lida com a inevitabilidade da sua morte?

RAY KURZWEIL -
Aceito, mas acho que posso estender a vida. Escrevi três livros de saúde. No último, com o médico Terry Gross, falamos de três pontes que devem ser cruzadas para viabilizarmos a extensão radical da vida. A primeira é o que se pode fazer agora. Como muito bem e tomo suplementos – 150 vitaminas por dia. Meu objetivo é conseguir chegar à segunda ponte, que deve acontecer daqui a 15 anos. Nela veremos o desabrochar da revolução biotecnológica. Poderemos reprogramar os processos de informação que regem a nossa própria biologia, nos afastando das doenças e do envelhecimento. E esse é o caminho para a terceira ponte, que é a revolução da nanotecnologia. Teremos robôs, do tamanho das células, que entrarão no corpo, melhorarão nosso sistema imunológico, nos tornarão mais inteligentes e aumentarão nosso tempo de vida. Estamos a 25 anos disso. Estamos a 15 anos de começar a aumentar um ano de vida a cada dois anos.

Que previsões o sr. errou?

RAY KURZWEIL -
Escrevi um ensaio de 150 páginas fazendo um balanço de todas as previsões que fiz nos últimos 25 anos. Das 147 previsões a ser cumpridas até 2009, 86% estavam corretas. A média de acerto dos futuristas é de 10%. Mas uma que pode ser contada como errada é a de que teríamos carros que se dirigem sozinhos em 2009. Eles existem, mas não da maneira ampla que previ.

Via ISTOÉ Independente (http://www.istoe.com.br/assuntos/entrevista/detalhe/169925_ANTES+DE+2030+PODEREMOS+NAMORAR+ROBOS+) ffmelo@gestaodeconteudo.com
Twitter @melofabio

Empresas faturam alto analisando dados eletrônicos para a polícia

2011-11-07T17:53:00.000-02:00

A polícia e os serviços de inteligência têm usado cada vez mais informações da internet e arquivos eletrônicos para solucionar crimes e avaliar possíveis ameaças, o que está alimentando uma série de novos negócios para empresas que podem ajudá-los a organizar os dados.

De grandes empresas com contratos para a defesa nacional a pequenas firmas iniciantes e especializadas, as empresas estão faturando com a forte demanda por softwares e outras tecnologias que podem organizar e analisar montanhas de dados governamentais e do setor privado para localizar criminosos ou encontrar indícios de atividade terrorista.

A polícia, por exemplo, pode usar um programa de análise de vídeo para identificar um pacote suspeito numa estação de trem lotada e relacioná-lo à placa de um carro próximo, para assim encontrar um suspeito.

O mercado governamental para programas analíticos nos Estados Unidos é de US$ 1,1 bilhão por ano, disse Dan Vesset, vice-presidente de pesquisa analítica de negócios da IDC. Ele disse que o mercado deve crescer a um ritmo anual de cerca de 10% nos próximos cinco anos.

Empresas interessadas em participar dessa expansão estão comprando firmas menores fundadas recentemente para atender a esse segmento. "Acho que essa é uma área em que ocorrerá um volume acelerado [de fusões e aquisições]", disse Vesset.

A International Business Machines Corp. completou em outubro a aquisição da firma de análise de dados i2, que afirma ajudar agências governamentais a solucionar ameaças à segurança, usando "bancos de dados de criminosos, sites de rede social e biométrica". A Oracle Corp. informou mês passado que vai comprar a Endeca Technologies Inc., uma firma de capital fechado que oferece serviços parecidos de consultoria para empresas e governos. Não foi divulgado o valor do acordo.

O interesse nessas novas ferramentas de dados está aumentando, em parte porque agora há muito mais informação disponível para a justiça, já que as pessoas usam telefones celulares e sites de mídia social para compartilhar informações pessoais e cada vez mais arquivos públicos têm sido armazenados eletronicamente.

"Tem a ver com discernir o significado e informações de milhões – bilhões até – de dados", disse a secretária do Departamento de Segurança Nacional dos EUA, Janet Napolitano, num discurso este ano. "E quando se trata de nossa segurança, esse é um dos desafios científicos e tecnológicos mais urgentes para a nação."

Boa parte da informação sendo usada atualmente pelas agências de inteligência e a polícia está em formatos difíceis de analisar, como vídeo, áudio, texto e fotos de sites de rede social.

Até poucos anos atrás, a polícia e outras autoridades analisariam vídeos de uma área "só quando houvesse um desastre", disse Elan Moriah, presidente de soluções de inteligência em vídeo da Verint Systems Inc.

Ao mesmo tempo, grandes fornecedores do governo também estão impulsionando suas filiais de análise de dados, criando ainda mais demanda por programadores e outros que possam desenvolver esse tipo de software.

"O negócio está expandindo", disse Richard Wilhelm, vice-presidente executive da consultoria Booz Allen Hamilton Inc. "Nosso problema não é conseguir trabalho. É conseguir os analistas qualificados para isso."

Via: The Wall Street Journal (http://online.wsj.com/article/SB10001424052970203804204577018171246033682.html)

Empresário ganha dinheiro com lixo eletrônico

2011-11-05T16:19:00.000-02:00

O analista de informática João Batista apostou em uma idéia inovadora e montou uma empresa de reciclagem de material eletrônico

A logística reversa consiste em extrair de bens já utilizados insumos para a produção de novos produtos. Essa é a técnica adotada pelo analista de informática João Batista de Barros, 53 anos, para reciclar material eletrônico. O empresário criou a empresa DIOXL em 2009 e contou com a ajuda do Sebrae no DF para colocar a ideia em prática. Em menos de três anos de existência, o negócio já começa a se expandir.

A empresa que, no início, reciclava apenas as partes de ferro e plástico, já começa a dedicar-se a placas de memória e processadores. “Vamos dar início à nova fase em janeiro. Já temos 12 toneladas de material estocado. O ideal é processar oito toneladas por mês”, explica João.

Por meio da logística reversa, a DIOXL extrai, além do plástico e do ferro, substâncias poluentes como manganês, zinco e cloreto de amônia de equipamentos obsoletos. Essas substâncias podem ser utilizadas na produção de outros produtos. “São materiais muitos pesados que, se não tiverem à destinação adequada, contaminam o meio ambiente, principalmente o lençol freático”, alerta o empreendedor.

João teve a ideia de abrir a empresa após assistir uma palestra sobre os problemas ambientais provocados pelo lixo eletrônico quando terminou o curso de tecnólogo em redes. “A minha monografia foi focada no tratamento de resíduos eletrônicos pelo processo de reverter a matéria prima de um equipamento usado em insumo para outra máquina”, reitera.

O trabalho passou pela banca do curso, mas João não se deu por satisfeito. Apresentou a idéia ao Sebrae no DF que avaliou a possibilidade de execução do projeto. Depois, recorreu de novo à instituição para elaborar o plano de negócios da empresa. “Foi o Sebrae também que ajudou a fazermos o registro da empresa e nos incentivou a alugar um espaço físico para a empresa que, antes, funcionava virtualmente e em salas compartilhadas”, lembra João. Hoje, a DIOXL realiza a reciclagem dos produtos em um galpão alugado em Ceilândia.

“No começo foi tudo muito difícil. Não tínhamos recursos financeiros e nem parâmetros para estruturar a empresa e dar início às atividades de reciclagem. Graças ao apoio do Sebrae conseguimos levar a ideia inovadora adiante”, conta. Atualmente, a empresa tem parcerias com cooperativas de material reciclado e conta com a ajuda de professores das universidades de Brasília e federal do Rio Grande do Sul para dar início à reciclagem de circuitos internos de eletrônicos.

Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/cases-de-sucesso/noticias/empresario-ganha-dinheiro-com-lixo-eletronico

Empresas estão mais preocupadas com Análise de Redes Sociais

2011-11-04T11:58:00.001-02:00

Estudo aponta, no entanto, que 50% das companhias não julgam investimento estratégico até que possam medir essas interaçõesO termo customer intelligence aos poucos ganha força e não por acaso. Com o crescimento das interações nas mídias sociais, tornando esses canais praticamente uma mescla de serviço de atendimento ao consumidor (SAC) com ambiente propício às ações de marketing, as companhias passaram a prestar mais atenção nesses sites. Neles residem excelentes oportunidades não apenas para melhorar a experiência do consumidor ou tratar rapidamente determinadas demandas, como, também, agilizar processos de criação.

Estudo da Harvard Business Review, por exemplo, aponta que o uso das redes sociais deve crescer em 69% das companhias ouvidas. Entretanto, para 50% dos pesquisados, a entrada e o investimento nesses ambientes só fazem sentido se for possível mensurar as interações. A pesquisa The New Conversation: Taking Social Media from Talk to Action, divulgada durante o SAS Media Day, em Cary (EUA), mostrou ainda que 57% das empresas ouvidas querem usar essas redes rapidamente e 46% entendem os canais como importantes para a estratégia de marketing. Apenas 21% classificaram as redes sociais como não essenciais para seus negócios.

Para Jim Goodnight, CEO do SAS Institute, "uma das formas de lidar com Big Data é por meio da análise das redes sociais". E quanto o executivo faz essa citação, ele tem em mente toda a produção desenfreada que acontece nesses sites. São posts, tweet, fotos, vídeos, compartilhamento de links, chats, mensagens diretas. Ou seja, além de lidar com todo seu ambiente interno, as companhias devem estar atentas a esse fenômeno que pode, na falta de uma estratégia, prejudicar sua marca.

Fornecedores de soluções analíticas, de forma geral, investem nesta frente e o SAS reconhece que customer intelligence, ou inteligência do consumidor, na tradução literal, está entre as prioridades globais que contribuem para o crescimento da companhia. As outras são: gestão de informação, gestão de risco, combate à fraude e análise.

Em tese, como apresentou Jim Davis, CMO e vice-presidente do SAS, aos jornalistas convidados para uma visita à sede da companhia, quando uma empresa desenha uma estratégia de rede social (não apenas de presença, mas de fazer uso inteligente de todo o amontoado de dados) ela deve esperar: proteger da marca; engajar as mais influentes vozes do mercado; entender os impactos das tendências da indústria; ganhar inteligência competitiva e criar a melhor experiência para o consumidor.

Há alguns anos o SAS investe em sua solução de análise de mídia social, a Social Media Analytics, e tem adicionado funcionalidades interessantes para, de fato, dar inteligência à gama de informações desses ambientes. Nas últimas versões agregou-se, por exemplo, mineração de dados e textos, taxonomia, correlação e previsão. "Mídia social é um canal e não apenas para postagem, mas para monetizar. E as empresas sabem que precisam fazer mais", sintetiza Jonathan Moran, gerente de marketing de produto da divisão de customer intelligence do SAS.

Fonte: http://informationweek.itweb.com.br/5220/empresas-estao-mais-preocupadas-com-analise-de-redes-sociais/