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Princípio número 2 de Steve Jobs: Cause impacto no Universo

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sat, 18 Aug 2012 10:31:00 +0000

O legado deixado por Steven Jobs se compara e por vezes ultrapassa o de grandes descobridores e inventores de séculos passados. Tudo o que fez se baseava na sua personalidade que buscava a diferença, buscava aquilo que não existia e se por acaso existisse, seria (re)feito de forma que o mundo sequer lembrasse da sua existência anterior.

Steve Jobs não inventou o PC ou o tocador de MP3, porém ele foi capaz de inová-los ao ponto que novos usuários sequer têm essa noção e chegam a jurar que foi Jobs e sua equipe que os criou. Sua genialidade muitas vezes estava em pegar uma tecnologia de última geração considerada complexa e torná-la de fácil uso para as pessoas. Neste artigo vou tratar do Princípio número 2: CAUSE IMPACTO NO UNIVERSO.

Princípio 2- “Cause impacto no Universo”. Steve Jobs observava as necessidades e transformava ou criava produtos complexos e lhes dava sentido.

Parece um passe de mágica, mas não é! Tudo é muito complexo quando acontece e muito simples de se contar quando o tempo já passou. Ainda bem no início da sua criação o Macintosh ou Mac levava alguns segundos a mais para completar seu ciclo de inicialização e Jobs solicitou a um de seus engenheiros que reduzisse em 5 segundos este tempo: “Se você conseguir economizar estes 5 segundos tendo milhões de usuários todos os dias, você terá salvo o equivalente a 50 vidas”.

Em 1986 Jobs investe 5 milhões de dólares para comprar uma empresa de Design Gráfico que pertencia a George Lucas. Em 10 anos, já rebatizada como Pixar, ele e sua equipe criaram o desenho animado Toy Story que foi o primeiro longa metragem em computação gráfica. Depois vieram Vida de Inseto, Procurando Nemo, Carros, Wal-E e Up - Altas Aventuras. Todos com grande sucesso de bilheteria e fazendo com que a Pixar colecionasse 22 estatuetas do Oscar até 2010.

A sua genialidade e capacidade de ver muito além do alcance dos olhos era tão grandiosa quanto o sua vocação para atrair as pessoas para executarem seus sonhos tornando-os uma grande e alegre realidade. Se pensarmos na primeira ideia sobre os tablets devemos atribuí-la a Bill Gates da Microsoft que enxergou essa necessidade de transportar o computador para fora de casa ou do escritório, porém mais uma vez foi Jobs que tornou este sonho em uma realidade criando e colocando no mercado o tablet IPad que vendeu 1 milhão de unidades em apenas 28 dias. A capacidade de inovação de sua equipe não está diretamente ligada ao volume de dinheiro empregado, trata-se das pessoas que você tem e de sua capacidade de entender aquilo que você quer. Planos modestos não são suficientes para causar impressão e atrair pessoas, pense grande e ponha em prática que as pessoas te seguirão.

Para causar impacto no universo você precisa abraçar a sua visão e não a sua missão e isso faz grande diferença. Imagine-se já realizando a sua visão, sinta o prazer do reconhecimento pelo seu feito, observe as pessoas usando aquilo que você criou, saboreie este momento. Agora você tem motivo suficiente para chegar lá.

Cause impacto no Universo!

Princípio número 1 de Steve Jobs: Faça o que você gosta.

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sun, 03 Jun 2012 13:07:00 +0000

Se existe alguém que se destacou neste século passado e princípio deste século foi Steve Jobs. Ele criou, inovou, empreendeu, desenvolveu, contratou, foi demitido, recriou, renasceu e como todos nós temos um só destino, ele nos deixou.

Um verdadeiro exemplo de personalidade que buscou proporcionar uma vida melhor a todos que tivessem ao seu alcance uma maquininha de “0” e “1”. É isso mesmo! Tudo o que seu computador faz está definido pelas quantidades de zeros e uns que ele trata e que no final das contas vira um novo código em formato de linguagem e vai gerar tudo isso que vemos e utilizamos no nosso cotidiano. Nesta sua jornada ele aprendeu na prática várias formas de fazer certo e de errar também e nos deixou 7 Princípios que nortearam a sua vida. São coisas básicas mas que ao mesmo tempo nos fazem entender o que podemos fazer para buscar forças, nos motivar, nos ajudar a motivar outras pessoas e assim seguir rumo aos nossos objetivos. Estes princípios são válidos para a sua carreira e certamente se encaixam na sua vida pessoal. Neste artigo vou tratar do Princípio número 1: FAÇA O QUE VOCÊ GOSTA.

Princípio 1- “Faça o que você gosta”. Steve Jobs seguiu seu coração durante toda a sua vida e isso, ele afirma, fez toda a diferença.

Ah! Isso não dá para acontecer da noite para o dia! Certamente esta deve ser a sua primeira reação e você não está errado não. É muito difícil iniciar uma vida profissional fazendo o que se mais gosta de fazer. Pouquíssimas pessoas têm esse deleite. Por outro lado isso não te impede de buscar Fazer o que você mais gosta. Isso te motiva, te dá um novo Norte e te abre janelas que em outras situações passariam despercebidas por você. Mude de canal!

Se você se sente preso a um emprego que não gosta, tome providências hoje mesmo. Tome uma atitude que te ajude a encontrar aquilo que você faria mesmo se não te pagassem nada pelo seu trabalho. Comece pelas pequenas atitudes mês que sejam direcionadas, faça um curso, busque contatos, interesse pelo setor que tanto te agrada. Não fique parado, nunca! Busque a sua nova empresa ou seu novo cargo hoje!

Você poderia imaginar que um piloto de avião poderia se tornar um grande empresário cultural e inovador social ajudando milhares de adolescentes criados à margem da sociedade? Pois esta história aconteceu com Bill Strickland, um garoto oriundo de família pobre que depois de formado encontrou na aviação uma forma sobreviver financeiramente. Certo dia fora dispensado e poderia buscar uma recolocação em oura empresa de aviação mas aquilo ainda não era o que mais gostava de fazer. Passou a dar aulas de cerâmica para adultos e crianças. Daí para frente ele criou uma organização cultural e tornou-se uma referência em inovação social nos EUA proporcionando cursos de cerâmica, culinária, mobiliário personalizado, culinária e música para crianças e adolescentes carentes.

“A paixão não te protegerá dos reverses mas assegurará que nenhum fracasso é definitivo. Ela é o combustível emocional que move sua visão. É o que você agarra quando suas ideias são desafiadas e as pessoas o rejeitam, quando você é desprezado pelos “especialistas” e pelas pessoas próximas à você. É o combustível que te mantém de pé quando não há validação externa para seus sonhos”.

Faça o que você gosta e apaixone-se pelo que você faz!

Pilates - o Método de Joseph Pilates

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sun, 29 Apr 2012 12:34:00 +0000

É um método de desenvolvimento físico e mental, busca o fortalecimento muscular, a melhora da flexibilidade e o alinhamento postural adequado. É feito no solo e também em vários aparelhos específicos.

As aulas baseiam-se em exercícios de força e alongamento com esforços concêntricos e excêntricos, trabalhando principalmente a musculatura do tronco, a parte central do corpo, enfocando a área do abdome e músculos lombares. Os exercícios são feitos sempre de forma ativa.

São mais de 500 exercícios que, pela necessidade de consciência corporal e pela precisão de movimentos, devem ser orientados por profissional credenciado. A atividade é individual e, quando bem supervisionada, pode ser feita por qualquer pessoa, desde a mais bem treinada ao sedentário, do adolescente ao idoso, por mulheres grávidas e por pacientes em reabilitação. É indicado para condicionamento e reabilitação física, assim como para o bem estar. Traz como benefícios associados , além do tratamento da patologia específica, a melhora da concentração, da coordenação motora e da consciência corporal.

• História

Joseph Hubertus Pilates (1880-1967) nasceu na Alemanha. Teve uma infância doentia, com asma, raquitismo e febre reumática. Resolvido a tornar-se fisicamente forte e saudável estudou anatomia, fisiologia, cultura física e ginástica além de vários esportes. Aos 32 anos mudou-se para a Inglaterra aonde trabalhou como lutador de boxe, artista de circo e treinador de auto defesa da polícia inglesa. Por ser alemão, em 1914, foi mandado a um campo de prisioneiros. Lá aprofundou seus conhecimentos sobre saúde e condicionamento físico e montou para os prisioneiros um programa de exercícios realizados no solo.

O reconhecimento inicial de sua técnica veio pelo fato de que nenhum dos prisioneiros daquele campo foi acometido pela epidemia de gripe que assolou e matou milhares de pessoas nos campos ingleses em 1918. No final da guerra foi transferido para a ilha de Man, onde passou a trabalhar na reabilitação dos feridos de guerra.

Para isto passou a criar e desenvolver exercícios com as molas contidas nas próprias camas da enfermaria e notou que esses treinos ajudavam a condicionar os pacientes debilitados, pelo longo período que permaneciam acamados e restringidos. As molas então passaram a servir para recuperar força, flexibilidade e resistência, além de restabelecer o tônus muscular dos internos mais rapidamente.

O refinamento destas técnicas de tratamento evoluiu para a criação dos equipamentos de mecanoterapia específicos do método Pilates – o Cadillac e o Reformer que continuam até hoje em uso. J.H.Pilates retornou para Hamburgo, ampliou seus conhecimentos e métodos e trabalhou principalmente com a força policial da cidade. Em 1926 decidiu imigrar para os Estados Unidos e junto com sua esposa, enfermeira que conheceu na viagem, montou em Nova York o Studio Pilates. O método manteve-se durante muito tempo restrito ao próprio autor e seu Studio. Pilates publicou apenas 2 pequenos livros e por receio da disseminação de suas técnicas, manteve o monopólio de seu conhecimento. Pessoalmente certificou apenas pouquíssimas pessoas.

Baseou-se em princípios de cultura oriental, unindo noções de concentração e equilíbrio, percepção, controle corporal e flexibilidade, dando importância à força e ao tônus muscular. Concentrou-se na tentativa de controle, o mais consciente possível, dos músculos envolvidos no movimento. A isso chama de “contrologia”.

• São 6 os princípios fundamentais:

- Concentração: a atenção que é dada para cada uma das partes do corpo. Nenhuma é relegada. Busca-se a maior eficiência possível. O objetivo da técnica é o aprendizado motor.

- Controle: a consciência dos músculos agonistas, isto é, dos realizadores de uma atividade específica, mantendo um padrão suave e harmônico do movimento.

- Precisão: importante na qualidade do movimento, principalmente no realinhamento postural do corpo.

- Centramento: este princípio foi chamado por Pilates de “Powerhouse” ou centro de força. Considerado por Pilates o ponto focal para o controle do corpo. É formado por 4 camadas de músculos abdominais: o reto do abdome, oblíquo interno e externo, transverso do abdome; pelos eretores profundos da coluna, os extensores e flexores do quadril, juntamente com os músculos do períneo. Esse conjunto muscular forma uma estrutura de suporte responsável pela sustentação da coluna e dos órgãos internos. É o centro de força.

- Respiração: Pilates considerava a respiração correta como fator essencial no início do movimento. Em seu método descreve um padrão respiratório específico que pretende diminuir o cansaço, otimizar e ampliar a capacidade respiratória.

- Movimento Fluido: refere-se ao tipo de movimento, que deve ser controlado, contínuo e leve, absorvendo os impactos do corpo com o solo, utilizando a inércia e evitando choques que poderiam levar ao desgaste prematuro.

• Equipamentos para exercícios no método Pilates:

Além dos exercícios no solo (MAT-Pilates), o método utiliza vários aparelhos complementares:

Reformer: O primeiro equipamento construído por Pilates. Em forma de cama , é composto por um carrinho deslizante que se move sobre trilhos e é ligado a molas para oferecer resistência variável.

Os exercícios neste aparelho são tipicamente para as coxas (lateral, anterior
e posterior), o abdome, o quadril e o peito, e são especialmente benéficos para a coluna vertebral rígida.


	Cadillac: Possui 2 barras de ferro fixas a um colchão, barra de trapézio, dois pares de alça de tornozelo e coxa ajustável, duas barras móveis- uma horizontal e outra vertical, e nele realizam-se exercícios em posição sentada, deitada, ajoelhada, em pé, ou em quadrupedia . É utilizado para os exercícios aéreos. Permite fazer mais de 200 exercícios. O enfoque maior é nos pés, coxas, coluna vertebral, cintura pélvica, abdômen e ombros.
	Combo chair: É um aparelho em forma de cadeira com estrutura de madeira, molas com resistências diferentes, parafusos em escalas (alavancas) e ganchos em dois pedais. Usado para exercícios de sustentação postural. Excelente para reabilitação do joelho, trabalha também coluna, ombros, abdômen e extremidades superiores
	Barrel: É um aparelho formado por um meio barril almofadado, ligado a um espaldar à sua frente. Usado para fortalecer o tronco, o abdômen e para alongar a musculatura da região dorsal da coluna.

Complementos: São usados vários complementos como anéis de esforço, bolas, barras etc..

• Técnica:

A técnica de Pilates divide-se em exercícios realizados no solo e em aparelhos. Os realizados no solo (Mat-Pilates), caracterizam-se por ter um caráter educativo, enfatizando o aprendizado da respiração e do centro de força.

Quando se associa o uso dos aparelhos abre-se uma imensa variedade de movimentos, todos eles rítmicos, controlados e associados a treinos de respiração e correção postural.

Texto da internet. Autor desconhecido.

Os sete Princípios de Steve Jobs.

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sun, 22 Apr 2012 23:15:00 +0000

O que fazer para chegar ao sucesso? Que passos tomar? Por que algumas pessoas chegam lá e outras não? Qual a principal característica que devo ter para chegar lá? Essas e outras tantas perguntas poderiam ser feitas a muitas personalidades do nosso tempo e certamente teríamos algo em comum em todas as respostas. Escolhi Steve Jobs pois certamente o seu legado em produtos ou serviços abrange qualquer ser humano de 0 à 200 anos de idade. Somente o fato de você estar lendo este artigo já significa que está fazendo uso de alguma de suas criações mesmo que você esteja usando um PC ou notebook com o sistema operacional da Microsoft você estará usando fontes (as letras que compõem as palavras de cada texto) criadas por ele, se estiver acessando um Ipod a situação fica ainda mais direta.

Este gênio do nosso tempo cultivava alguns princípios muito importantes e comuns às pessoas que alcançam sucesso em suas profissões e até na sua vida pessoal. Leia com atenção e coloque em prática a partir de hoje, faça uso contínuo e regular deles e observe os resultados que surgirão desde então. Vamos a eles?

Princípio 1- “Faça o que você gosta”. Steve Jobs seguiu seu coração durante toda a sua vida e isso, ele afirma, fez toda a diferença.

Aqui ele fala da sua carreira, das coisas que gosta de fazer ou que faz sem a importância da remuneração. Seria como se o seu trabalho fosse voluntário.

Princípio 2- “Cause impacto no universo”. Jobs atrai pessoas com ideias afins, que compartilham sua visão e que ajudam a transformar suas ideias em inovações que mudam o mundo. A paixão abastece o foguete da Apple e a visão de Steve Jobs cria o destino.

Neste ponto fala-se da Visão que você tem de onde quer chegar. Pode ser num relacionamento, pode ser uma progressão de carreira ou um trabalho assistencial.

Princípio 3- “Ponha seu cérebro para funcionar”. A inovação não existe sem a criatividade, e, para Jobs, a criatividade é o ato de conectar as coisas. Ele acredita que um conjunto amplo de experiências amplia nossa compreensão da existência humana.

Seus Pensamentos, sua imaginação, suas ideias, suas sugestões... ponha para fora mesmo que não tenha sido solicitado a fazer.

Princípio 4- “Venda sonhos em vez de produtos”. Para Jobs, as pessoas que compram produtos da Apple não são “consumidores”. São pessoas com sonhos, esperanças e ambições. Jobs desenvolve produtos para ajudá-las a materializar seus sonhos.

Tudo o que fazemos de certo ou errado na hora da compra está ligado aos nossos desejos de possuir algo. O tamanho da nossa vontade dita a nossa forma de agir nesta hora. Grandes vendedores entregam produtos mas vendem sonhos. Aquele carro importado igual ao do 007 ou ao do jogador de futebol não te torna um astro do cinema ou um goleador mas te dá uma sensação de realização de sonho.

Princípio 5- “Diga não para mil coisas”. A simplicidade é a sofisticação máxima, de acordo com Jobs. Dos projetos do Ipod ao Iphone, da embalagem dos produtos da Apple à funcionalidade do site da Apple, a inovação significa eliminar o desnecessário para que o necessário possa falar.

Aqui o tema é projeto, design, concepção. Todos nós buscamos soluções que se traduzam em conforto, beleza, facilidade e isso não precisa estar atrelado à ser complicado ou difícil de usar. O simples atrai a maioria.

Princípio 6- “Crie experiências incríveis”. Jobs converteu as Apple Stores no padrão ouro do serviço ao consumidor. A Apple Store tornou-se a melhor loja do mundo, introduzindo inovações simples que qualquer empresa pode adotar para estabelecer conexões profundas e duradouras com seus clientes.

Estabeleça boas Experiências com as pessoas que estão se relacionando com você. Crie sinergia e conexões para seus usuários, pense naquilo que você gostaria de receber caso estivesse do outro lado do balcão.

Princípio 7- “Domine a mensagem”. Jobs é o narrador de histórias corporativo mais proeminente do mundo, convertendo o lançamento de produtos em uma forma de arte. Você pode até ter a ideia mais inovadora do mundo, mas se você não for capaz de empolgar as pessoas, sua inovação não terá importância.

Seja parte integrante da História, atue qualquer que seja seu nível dentro da empresa em que você trabalha. Domine a sua área de trabalho, saiba o que acontece, o que aconteceu no passado, viva as suas tarefas como se fosse o seu desafio do dia. Faça bem feito e de uma só vez!

VOCÊ é uma marca e assim deve ser seu pensamento, reflita sobre cada ponto do seu dia, respire suas responsabilidades todos os dias como se fosse seu primeiro dia no novo emprego. Isso não quer dizer que você viverá sua vida para a empresa apenas; isso quer dizer que aquilo que você fizer, na empresa em que estiver trabalhando, no seu próprio negócio ou numa ação social, será bem feito e todos se lembrarão de você com saudade. Afinal é este ou não o sentimento que temos ao lembrar que este gênio se foi tão precocemente?

Já pensou ter um Steve Jobs para orientar suas decisões na sua vida ou na sua carreira?

Por que processos ruins de seleção de pessoal acontecem?

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sun, 15 Apr 2012 21:46:00 +0000

Muitas pessoas se perguntam por que os processos de seleção de pessoal demoram tanto e em muitos casos ainda ocorrem diversas falhas. Nos dias de hoje, com tamanha quantidade de informação era de se esperar que estas falhas não ocorressem, certo? Atire a primeira pedra que não sabe de alguma história de contratação mal sucedida. Na realidade quem vai mesmo sofrer é a equipe que vai trabalhar com um empregado ou até um líder que “não se encaixa” nas tarefas ou com o grupo e isso não é nada bom!

Alguns estudos indicam um caminho bem claro para responder estes dois questionamentos. Vamos a eles?

1- Processos de contratação feitos às pressas - Não deixe que a necessidade de contratar um empregado reduza a qualidade do processo de seleção. Alguns gerentes de contratação deixam de usar um processo sistemático e isso certamente levará a custos futuros com desligamentos e novas contratações.

2- Quando não se sabe o que se está procurando – Diz o ditado que “Para quem não sabe o que quer, qualquer coisa serve”. Assegure-se de que todas as características desta nova vaga foram discutidas e validadas pelo pessoal do setor, do RH da empresa e dos supervisores. Nesta hora os detalhes são muito importantes.

3- Quando se está observando as características erradas – Após listar as características necessárias para os candidatos a nova vaga, coloque em ordem de prioridade. Gostar de estar com pessoas não significa fazer um bom trabalho de Customer Service.

4- Quando o melhor candidato não conhece as características da vaga – Escolhas os melhores mecanismos para ofertar a vaga ao mercado, às vezes é necessário setorizar a contratação seja pelo tipo de negócio ou região caso seja uma vaga fora de sede. Faça isso ou você terá a impressão que a concorrência está contratando sempre os melhores candidatos.

5- Decisões tomadas por intuição apenas – Boa postura, aparência, bom papo, são importantes, mas não características determinantes para o sucesso. Gerentes que trabalham com contratação de pessoal e entrevistas têm uma tendência a escolher os melhores candidatos que aqueles que o fazem pela primeira vez.

6- O candidato não tem informação bastante para dizer “Não” – Às vezes o candidato sequer tem conhecimento sobre a vaga para dizer que não quer concorrer já na primeira fase das entrevistas. Nesta hora é importante passar uma visão completa da empresa e da posição até mesmo as características que não sejam as melhores naquela posição ou vaga.

7- Confundir credenciais com realizações – Não se deixe levar por diplomas, cursos, conhecimentos e coisas do gênero. Tudo isso é parte de um quebra-cabeças muito grande, mas é necessário que se descubra como o candidato poderá realizar o trabalho. Esta a razão pela qual uma avaliação rigorosa das habilidades dos candidatos para prevenir a contratação de um candidato que terá uma baixa produção.

Notas:

- Um estudo da Universidade de Harvard indica que 80% das reposições de vagas se dão devido à erros que ocorrem durante a seleção de emprego e processo de contratação.

- Métodos de seleção tradicionais (currículo, entrevista e verificação de dados) apenas resultam em 14% de um processo de seleção bem sucedido.

- O custo de recolocação de pessoal pode variar de ½ dos proventos anuais de um empregado de nível médio (mais benefícios) enquanto um empregado nível 3 de gerenciamento (Gerente ou Diretor) pode custar de 3 a 4 vezes seu salário e benefícios anuais.

- As pessoas têm a capacidade de convencer Gerentes de RH ou Contratação de que são os melhores candidatos quando elas mesmas sabem que não são.

- Muitas vezes você não se dá conta de que fez uma contratação errônea até que este novo empregado se torne parte emocional da sua equipe.

Quão menos erros você cometer será muito melhor para a sua empresa pois ela terá o melhor candidato para a vaga oferecida e este irá permanecer no grupo por um longo período.

Contrate a sua Seleção!

Dicas para um processo de seleção de pessoal.

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Mon, 02 Apr 2012 09:12:00 +0000

Em muitas oportunidades os gestores da empresa precisam se participar de processos de seleção, pois a empresa não vai fazer uso daquelas que são especializadas neste serviço: as empresas de RH – Recursos Humanos através de um processo de Headhunter. Em alguns casos os gstores não só serão parte integrante como deverão liderar o processo de seleção. E aí? Será que existe uma receita de bolo neste caso. A resposta é: Sim, existe! Você não precisa ser um expert para fazer uma boa seleção de pessoal. Certamente que os profissionais deste ramo (psicólogos, gerentes de RH, etc) farão com maior facilidade dada a sua trajetória e experiência, mas se você seguir estas dicas vai ter um processo de seleção estruturado e chegar a um resultado muito bom.

1- Não atire para qualquer lado – Tenha um processo de seleção bem estruturado e prepare-se com antecedência. Leve o processo de seleção à sério! Lembre-se que a pessoa selecionada pode fazer parte de sua equipe por muito tempo. As entrevistas devem ter hora e locais determinados, os candidatos devem ter sido informados com antecedência mínima necessária, o material de apoio deve estar preparado. Preparação é tudo!

2- Prepare seu time – Assegure-se que as pessoas que vão participar com você da entrevista no processo de seleção sejam treinadas nestas técnicas de entrevista. Entrevistar bem é uma etapa importante de todo o processo.

3- Tenha uma boa definição do cargo que vai ser selecionado – É muito importante que todas as pessoas do seu grupo tenham uma visão clara do que será requerido para a função. Quais são as reais necessidades de formação para esta função, área de atuação na empresa, cursos desejáveis e mandatórios, certificações e expectativas.

4- Perguntas – Faça perguntas sobre o comportamento dele em situações criadas para a entrevista como por exemplo “o que você faria neste caso?” ao invés de perguntar somente sobre situações passadas. Não faça perguntas cuja resposta possa ser SIM ou NÃO, faça perguntas comportamentais abertas do tipo “Me diga como você se comportaria na situação X?”.

5- Quem pergunta o quê? – Divida a entrevista de modo que cada especialista faça perguntas sobre a sua área. Tenha todas as perguntas que cada participante vai fazer em um papel à sua frente. Pessoal técnico faz perguntas técnicas, financeiro sobre finanças e assim por diante. Pode parecer simples mas se não for combinado antecipadamente pode dar confusão. Imaginem o entrevistado ter de corrigir um termo Financeiro mal aplicado em uma pergunta de alguém que não é da área. Isso passa uma ideia de desorganização ou um novo teste para saber como o candidato se comporta em uma situação de confronto. Caso apareça uma nova pergunta deixe o tema desenrolar por algum tempo mas lembre-se que esta resposta não deverá valer para a análise caso outros candidatos já tenham passado pela entrevista sem que ela tenha sido formulada. Se for com o primeiro, após a entrevista o grupo deverá decidir se inclui ou não na lista de perguntas para os demais candidatos e que formulará pelo grupo.

6- Tome notas e seja consistente – Garanto que você esquecerá o que o primeiro candidato disse caso não tome notas. Pergunte a cada candidato as mesmas perguntas para que você possa comparar as respostas e assim os candidatos.

7- Torne o ambiente da entrevista confortável – Não faça do processo de entrevista um interrogatório, o candidato se sentirá mal e não responderá abertamente. Nesta hora ele será defensivo e isso é natural. Inicie com uma conversa bem leve sobre algum assunto do momento ou sobre uma festa em família ou com os amigos que você tenha participado e deixe ele relaxar um pouco.

8- Não fale muito – Lembre-se que o candidato deve ser entrevistado e não você (entrevistador). Use não mais que 20% do tempo com a sua fala e deixe que o candidato também faça as suas perguntas. O número de perguntas e sua qualidade vão te ajudar a montar seu perfil.

9- Cuidado com o excesso de sociabilização – Quase todos nós buscamos nos sociabilizar com pessoas que ainda não temos afinidades. Imagine-se numa viagem ao exterior em que você encontra alguém do Brasil, durante a conversa descobre que é da mesma cidade em que você nasceu ou morou por um tempo. Essas características por si só não devem determinar que aquela pessoa é boa e tem boa conduta. Isso se reflete na hora da entrevista em que um candidato tenha algo em comum com você ou um dos entrevistadores. Cuidado também para não se deixar levar por aspectos comuns relacionados ao sexo, cor, religião, grupos sócias em comum, modo de vestir, etc.

10 – Evite o espelhamento – Todos nós temos uma tendência a buscar pessoas semelhantes ao nosso modo pensar e agir. Isso é mais comum do que parece e devemos ficar bastante atentos para evitar que aconteça. Ter um candidato mais parecido com você não o torna melhor que os outros e pode ser uma escolha desastrada. Se este for realmente o melhor candidato então não há qualquer problema.

11- Não superestime a sua empresa – Se a empresa está crescendo mas em paço lento, diga a verdade; se está apenas substituindo um funcionário que se aposentou, faça da mesma forma. O candidato deverá ter uma ideia real da atual situação da sua empresa.

12- Faça uma verificação intensa das informações prestadas – Tenha certeza que o candidato tenha feito o que ele disse ou escreveu que já fez. Ligue, peça referências e faça perguntas para verificar o que foi feito no passado e compare que o que poderá ser feito no futuro.

Vá em frente e ponha em prática estas dicas. Se quiser usar o sistema de pesos para cada conjunto pergunta-resposta bem como para os requisitos necessários para a função, é muito importante. Crie uma tabela com o nome de todos os candidatos, as perguntas, seus pesos e deixe um campo livre para as observações. Tudo isso vai ajudar você e sua equipe a chegar aos melhores candidatos para a vaga.

Boa sorte!

Faça suas escolhas antes que você tenha que tomar uma decisão.

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sat, 03 Mar 2012 11:09:00 +0000

Feliz é aquele que pode escolher!

Quando Oswald de Andrade sintetiza o clima da época ao afirmar: “Não sabemos o que queremos, mas sabemos o que não queremos” era uma questão de escolha ou decisão?

Escolher significa planejar, estar atento aquilo que vai acontecer no futuro, estar “antenado” com o que se passa aqui e acolá e conectar seus sentimentos e percepções de HOJE com o AMANHÃ. Escolher é menos traumático que decidir, faz menos barulho e pode ser até um exercício uníssono. Quando trabalhamos nossas idéias coordenadamente, com certa antecedência, acumulando dados e tratando-os para se tornarem informações, estamos nos dando a chance de escolher. Escolher é ter opção!

Quando deixamos de atender um chamado no seu tempo certo estamos retirando a chance de escolher o melhor momento para executá-lo, estamos colocando estresse e comprometimento extraordinários para a execução daquela tarefa. Escolher está ligado ao livre-arbítrio ou juízo livre.

Do Latim COLLIGERE, “escolher”, formado por COM, “junto”, mais LEGERE, “catar, colher”. O verbo relativo a ela é “escolher”.

Decidir quase sempre é traumático, implica em secção, corte ou segmentação de uma forma radical e quase sempre derradeira. Quando ainda há uma chance mesmo depois da decisão, vira opção ou escolha novamente. Pode parecer confuso, pois toda escolha implica numa decisão, mas a verdade é que nosso cérebro encara esta situação de forma diferente. Isso não quer dizer que tomar decisão seja ruim ou errado, é parte do processo porém é a sua última etapa.

Do Latim DECIDERE, “determinar, definir, decidir”, formado por DE-, “fora”, + CAEDERE, “cortar”. Muitas vezes uma decisão implica em cortar fora uma das possibilidades. Não precisamos dizer que “decisão” é outra derivada.

Por conta de nossa origem ou por evolução natural somos levados a buscar alternativas que nos permitam seguir este ou aquele caminho e na nossa vida profissional não é diferente. Poucos são aqueles que escolheram o que querem fazer e tempos depois ainda fazem aquilo que escolheram. Lembro de uma conversa com um senhor de 100 anos que me disse no seu bom sotaque arrastado para o italiano: “Na minha vida escolhi servir o Exército, escolhi ser relojoeiro, escolhi a mulher com quem me casei. Só fiz boas escolhas! Toda vez que tive de decidir por conta de não ter dado a devida atenção ao momento da escolha, só fiz merda!”.

Feliz é aquele que escolhe mais que decide!

Hora de botar o bloco na rua.

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Mon, 20 Feb 2012 10:33:00 +0000

Não deixe que um "Carnaval" passe na sua vida sem que você perceba as oportunidades que ele trás. Tem gente que vai para a avenida, mas não se movimenta, não observada nada ao seu redor. Fica encantado com as cores e o brilho e não põe seu bloco na rua.

As empresas estão buscando profissionais mais experientes, mais dedicados, mais interessados em dar resultados mesmo que no momento seguinte já mudem para outra empresa (risco!). Mas e você? Está se preparando para competir em condições de igualdade com estas necessidades? Investir em você, na sua carreira é necessário e pode até começar em casa no seu próprio computador fazendo cursos, buscando aprender uma segunda ou terceira língua, estabelecendo sua rede de relacionamentos através das redes sociais e vendo seu networking crescer. Isso tudo é importante, mas é só a uma parte do seu enredo.

É importante que a sua fantasia chame a atenção. O seu Curriculum Vitae deve ser bem elaborado e deve estar de acordo com as práticas do mercado. O leitor deve estabelecer um caminho visual direto com você e então de nada adianta aquelas frases prontas que não traduzem a sua essência. É importante que você saiba como colocar suas habilidades na forma de experiências práticas. Faça um breve resumo de algum fato ocorrido em que a sua participação foi importante e deu resultado. Pode ser como o líder naquela situação ou como um participante que apresentou resultados diferentes. Se você é vendedor identifique uma venda que foi bem feita onde a margem de lucro foi acima da média ou uma oportunidade em que você conquistou um grande cliente por um tratamento diferenciado. Coloque esta sua experiência no seu CV.

O mercado busca pessoas diferenciadas e você pode ser uma delas e não sabe. Não vale mentir ou colocar resultados inverossímeis, pois a mentira tem pernas curtas. Saber se expor é uma forma inteligente de se destacar na multidão. Quando estamos olhando um desfile tem sempre um bloco que nos chama a atenção por alguma razão. Quando estamos observando um bloco há sempre um folião cuja característica se destaca. Você deve ser este folião. Já que precisamos nos expor então vamos colocar o que há de melhor e diferente em nós porque o mercado já está cheio de blocos que tocam sempre a mesma música.

Sucesso e bom desfile!

Vida longa ao BBB! (leia até o fim).

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Wed, 01 Feb 2012 08:54:00 +0000

Devo confessar que adoro assistir o Big Brother Brasil! É fato e sou réu confesso. Fico nervoso quando tenho estou ainda no trabalho e sei que vou perder o meu BBB, saio correndo quando posso e vejo que ainda há tempo de chegar em casa e ligar a TV para não perder os meus heróis. Se estou trabalhando no escritório em casa, paro tudo e vou logo tomando o controle da mão dos meus filhos para que eu possa me deliciar com o BBB. Já perdi festas de aniversário e casamento, já deixei de ir ao teatro e ao cinema, já arrumei confusão com amigos que não assistem e teimam em não concordar com “a casa mais famosa do Brasil”. Quando anunciam um filme bom, a primeira coisa que observo é se o horário coincide com o do BBB, daí gravo o filme para assistir depois, mas nem sempre assisto. Se for o primeiro dia do BBB então, chego mais cedo para não perder aquele momento de confraternização com todos se abraçando como se tivessem ganhado uma Copa do Mundo (“Aha uhu o BBB é nosso!”, esse coro de vozes me arrepia.)

Outro dia numa fila encontrei uma pessoa que também acompanhava desde a primeira edição e sabia o nome de TODOS os participantes. Eu me esqueci do #$$%*# da oitava edição, logo este que votei tanto para não ser eliminado no quinto paredão. Como pude me esquecer, pois passei a noite ligando e mandando mensagens, pedi à minha esposa para fazer uma jarra de café para me manter acordado a noite inteira.

Por falar em ligação acho que já bati o recorde quando tinha uma menina da minha cidade, foi demais! Coloquei faixas nas ruas, criei fã-clube e tudo. Pesquisei na internet sobre sua vida e sua carreira, mas não achei muita coisa a não ser uns filmes que diziam que ela tinha feito porém não acreditei por várias razões: o quarto estava meio escuro e porque hoje em dia tem uns programas que mexem com vídeos e fotos e são feitos para enganar este povo que não sabe de nada. Cheguei a tirar uma foto dela quando chegou ao aeroporto perto daqui, depois perdi contato quando ela ficou famosa e começou a sair em capas de revistas de celebridades. Foi o máximo!

Por falar em revistas, compro todas sobre o BBB! Comparo o que está escrito e mando respostas e comentários. Uma vez vi meu nome escrito bem no quadro “Com a palavra o nosso leitor”. Comprei mais de 200 revistas e mandei para familiares e amigos com uma folha extra onde tinha o meu comentário ampliado e ainda grifei meu nome com aquelas canetas que brilham no escuro. Todos tinham de ver e saber da minha importância. Minha tia que mora no interior chegou a passar mal quando soube do fato e que me esqueci dela, foi uma tremenda confusão, mas consegui comprar mais exemplares e mandei um para ela. Acho estas revistas o máximo, seus editores, seus escritores, as fotos do antes e depois da fama. Algumas têm uns errinhos de Português, mas também com tanta pressa para noticiar os fatos importantes da semana e as festas do BBB. Eles pesquisam e vão à origem e sempre acho que aprendo muito com todos os participantes. Não sinto nem falta de ler livros, na realidade acho que contribuo demais até para a cultura do meu país. Se o nosso índice de leitura subiu nos últimos anos certamente é por conta dos leitores de revistas sobre o BBB. Tenho assunto para qualquer conversa e estou plenamente satisfeito.

Uma novidade foi quando assinei o canal direto para assistir 24 horas durante o fim de semana. Convidei uns amigos, mas não quiseram aparecer em casa e nem comentaram nada pois sabem o quanto me aborreço quando falam mal do BBB. São uns idiotas e não sabem o que estão perdendo! Adoro as polêmicas que surgem na “casa”. Cada quebra-quebra que parece que o mundo vai acabar. Fico ligado na hora do confessionário também, é lá que a gente vê quem é quem. Já sei até que vão falar que é por (falta de) afinidade...

Agora o que mais me atrai no BBB é o Pedro Bial. Caramba, para um repórter que já cobriu a Queda do Muro de Berlim só faltava mesmo apresentar o BBB. Gostei mesmo quando tiraram aquela outra moça, até pensei que iam trazer a Glória Maria pois para fazer dupla com o Bial num programa desse nível somente outra repórter que chegasse aos pés do Bial, né? Aquelas frases de efeito até me emocionam, gravo tudo para ouvir depois e colocar nas minhas palestras ou quando estou no trabalho falando com a minha equipe. As comparações com personalidades como Ghandi, Martin Luther King, Madre Tereza, Chico Mendes e tantos outros, não só é válida como está equilibrada. Colocaram um rapaz do interior de São Paulo para ajudar na divulgação do BBB. Ele até que é “bonzinho”, mas ainda não se compara ao Bial. Espero que ele esteja preparado para comandar esta casa de heróis daqui a algum tempo porque não sei o que vai ser da TV brasileira se decidirem acabar com o BBB.

As pessoas que não gostam do BBB falam muito, mas não é fácil ficar confinado, ter tantas festas regadas a muita bebida, fazer provas de liderança, cumprir penalidades, fazer comida e ainda ter que malhar, cuidar do visual e prestar atenção para não cair na piscina com o microfone. É demais, não é? Já tentou fazer isso? Tem de ser muito inteligente.

(Neste momento sou acordado às cinco e meia da manhã pelo despertador do meu celular. Me pego todo suado e com jeito de noite mal dormida...

Ainda bem que sonhei que escrevi este texto, ou melhor, tive um pesadelo!).

Se correr o bicho pega, se ficar...

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sat, 28 Jan 2012 11:02:00 +0000

Certamente não gostaria de escrever sobre este assunto novamente até porque somente repetimos filmes que nos agradam, mas ainda se faz necessário...

A cada ano os nossos problemas se repetem e ganham em escala do ano anterior. Se não é por conta da chuva, é um desabamento, um bueiro que explode como se estivéssemos em uma comemoração de Ano Novo. Somos um povo feliz? Sim, mas que precisa aprender fazer valer seus direitos e cobrar dos eleitos uma atuação incorruptível, ilibada, voltada para o povo e não para seus bolsos.

Somos um povo que precisa aprender a punir o “fora da lei”, o malandro (no mau sentido), o mau caráter, o canalha, o corrupto. Somos felizes, mas isso não nos coloca como melhores do mundo por esta característica; gente feliz, gente que trabalha, gente que faz... existe em todos os lugares do mundo, não é prerrogativa ou exclusividade dos brasileiros. Por outro lado estamos chegando a níveis de corrupção incomparáveis, estamos elevando o desrespeito ao cidadão como nunca se viu antes e estamos nos acostumando a ver estas situações cada vez mais perto de nossas residências, de nossas escolas, de nossos locais de trabalho. É a ficção que está virando realidade. Terrorismo, tragédias naturais todos os dias... É o novo Big Brother! Não precisa esperar, é só ligar a sua TV ou o rádio e está lá para você assistir.

Agora ao andarmos pelas ruas temos que escapar de bueiros, assaltantes, corruptos e se desejarmos nos proteger em baixo de uma marquise por conta de uma chuva despretensiosa, devemos antes vistoriar o prédio para ter a certeza de que está em ordem ou então...

Certamente os políticos não são os únicos culpados, pois são uma amostragem daquilo que temos de melhor e pior. Infelizmente o que mais existe neles e em muitos de nós, é o pior. Corrupção, ganância, falta de respeito, corrupção, desvios, corrupção, corrupção, corrupção... mas Deus é Brasileiro e vamos ser campeões, não é? Não!

Deus está em todo lugar e é de todas as nações... ah e do jeito que está não vamos nem ser campeões.

Sorria você está sendo filmado. Você pode mudar de canal!

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sat, 21 Jan 2012 22:57:00 +0000

Acabo de entrar na recepção do consultório do meu dentista e vejo a placa "SORRIA VOCÊ ESTÁ SENDO FILMADO", vou abastecer o carro e ela está lá também, vou almoçar e lá está ela olhando para mim com aquele sorriso que ninguém jamais vai esquecer. Fica impregnado na nossa retina. Em todos os lugares temos câmeras oficiais e não oficiais (celulares, máquinas fotográficas, canetas, relógios, anéis, etc) que podem nos vigiar sem que sequer saibamos. É o fim!

Não é e ainda pode piorar! Você chega em casa e ao onvés de curtir sua família, bater um papo com os amigos; você prepara aquela gororoba rapidinha e senta em frente à TV com o prato, às vezes a própria panela, na mão e vai assistir a mais recente edição do BBB. Nada mau não? Claro que sim! Horrível, deprimente, anti-social e contraditório.

Reclamamos de alarmes e câmeras e agora passamos a alimentar o leão para sermos seu próximo banquete. Tem gente que ainda paga para votar na "Maria" ou no "José", liga para ouvir a conversa privada ou na privada, que seria o mais correto para esta situação. Rechaçamos o comportamento de alguns de carne e esso que estão nos jornais ou nas TVs sensacionalistas e nos deleitamos com os "heróis" do BBB cometendo os mais absurdos atos dirigidos por uma mente insana e um apresentador que se perdeu no caminho e já não sabe mais voltar.

Triste essa situação de conflito entre o bem e o mau, o certo e o errado, o ler e o ver. Temos coisas melhor a fazer que pagar para assistir BBB.

Mude de canal, vá ler um livro, conversar com seus filhos e amigos, dar banho no cachorro, molhar as plantas, sentar na varanda e simplesmente relaxar. Sua vida certamente vai começar a melhorar!

Em terra de cego quem tem um olho é rei!

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Mon, 16 Jan 2012 23:28:00 +0000

Quem de nós já não ouviu esta frase? Quem de nós já não se viu em uma situação em que, por conta de alguma vantagem (no bom sentido, é claro), chegou em uma posição privilegiada, obteve um resultado positivo ou conquistou um cliente. Saber usar as ferramentas disponíveis e as suas habilidades não é pecado.

Lembro da história do vendedor de chinelos que foi destacado para uma região e pouco tempo depois desiste e quer voltar para a matriz pois as suas vendas diminuíram muito. Ele alegava que o povo daquela nova região andava descalço e ele não era capaz de fazer o mesmo volume de vendas e sua comissão estava então menor. Vários vendedores passaram por aquela situação e todos desistiam muito rapidamente. Contrataram um novo vendedor e ainda no processo de treinamento informaram sobre as condições da população, seus costumes e a dificuldade de se concretizar uma venda. A sua primeira ação foi perguntar qual era a população daquela região e quais recursos ele tinha para efetivamente concretizar as vendas. Passados os números, o supervisor decide perguntar o porquê daquela empolgação toda. Ele respondeu que era a primeira vez que tinha 100% dos clientes como público alvo e pegando sua mala já começou a fazer seus planos de vendas.

A forma de se observar um problema ou uma determinada situação é tão importante quanto a possível solução. Às vezes confundimos oportunidades com barreiras e isso é limitante. Procure observar a situação de uma forma holística e busque soluções para os problemas e não problemas para as soluções.

Quer saber o final da história dos chinelos? O vendedor trajava-se de forma impecável mas sempre usando os chinelos, contratou pessoas do local para fazer parte de sua equipe de vendas e todas usavam os chinelos. Por similaridade os moradores da região passaram a comprar, ainda em pequenas escala. A situação começou realmente a ficar melhor quando pessoas muito conhecidas pelos moradores passaram a usar os chinelos. Daí por diante fica para a imaginação de cada um.

Pense nisso antes de criar barreiras desnecessárias para o seu caminho.

Prepare-se! A próxima oportunidade pode ser sua.

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Wed, 11 Jan 2012 10:51:00 +0000

Quem de nós não almeja uma posição melhor na empresa? Todos queremos crescer e poder demonstrar a nossa capacidade de assimilar novos caminhos e apresentar resultados mas estar preparado é fundamental. Uma promoção inesperada de um colega de trabalho pode criar diversas oportunidades na empresa. Tudo bem que não devemos viver a vida fazendo planos para tudo porém dar uma olhadinha ao redor para reconhecer o ambiente, também não custa nada.

Em quase todas as suas entrevistas atletas profissionais de sucwsso relatam que durante muito tempo tempo treinaram uma determinada jogada, um arremesso, uma cobrança de falta, etc e esse é o caso de Zico, jogador de futebol e de Oscar Schmidt, jogador de basquete. No lado empresarial temos histórias que vão de Edson e suas inúmeras tentativas para chegar à invenção da lâmpada à Steven Jobs que buscava conhecimentos que mais tarde lhe proporcionaram desenhar desde as letras que seriam usadas como fonte para os processadores de textos até desenvolver produtos inovadores como os "I's" da Apple.

Uma oportunidade deve ser observada com os olhos do entrevistador ou avaliador e não com os seus. Saber quais são as necessidades daquele cargo e, se possível, qual a principal exigência para aquela posição em aberto. Fazendo assim você terá uma leitura verdadeira da necessidade para aquela vaga. Estar preparado é sua responsabilidade. Caso o resultado não seja o esperado, reavalie e compare o que foi pedido e o que você apresentou.

Você contrataria um zagueiro para jogar de atacante?

Provavelmente não!

Desacople o Piloto Automático!

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sat, 31 Dec 2011 18:37:00 +0000

Em linhas gerais piloto automático é um equipamento eletrônico usado em diversas aeronaves para facilitar a vida do piloto pois uma vez ajustados os parâmetros do vôo ele manterá estas condições até que haja uma intervenção do piloto de verdade que retomará os comandos da aeronave (não vou transcorrer sobre parâmetros técnicos pois não é este o objetivo). O que estou propondo à você é que não se deixe influenciar por estas “facilidades” que a vida te disponibiliza e se acostume com elas como sendo as suas únicas possibilidades ou diretrizes. Elas te deixam cada vez mais pensando menos e te levarão a tomar decisões errôneas. O palhaço-deputado Tiririca foi um político atuante e nem mesmo o mais profético analista político poderia olhar na sua bola de cristal e antever tal fato. Vitória dos poucos que desacoplaram o seu Piloto Automático e não cercearam a sua candidatura e posteriormente a sua posse.

Busque novas alternativas de atuação mesmo em situações cotidianas ou onde há um pensamento em massa, onde o “desacoplar o piloto automático” quer dizer que você pode deixar as mesmices e traçar novos caminhos mesmo que estes ainda sejam desconhecidos.

No avião, o piloto automático facilita bastante a operação do piloto e do copiloto que podem se dedicar a outras questões enquanto a aeronave esta em rota definida e tudo está correndo bem. Há um aproveitamento e otimização de tempo e esforços durante um período em que nada se altera porém existem diversas situações com pouso e decolagem em que a intervenção do homem é crucial e é nesta hora que se estamos muito acostumados às decisões das máquinas (mesmices), podemos não ter resposta rápida para corrigir o problema.

Reúna seus pontos fracos (certamente você sabe quais são) ou aquilo que te desestabiliza e busque novas saídas. É importante se dar opções caso contrário se continuarmos a fazer da mesma forma, já sabemos de antemão o resultado.

Separe as pessoas dos problemas. É difícil mas não é impossível! Pessoas diferentes têm percepção diferentes. Se as duas partes pensarem em diversas possibilidades de se resolver o problema, a solução poderá aparecer mais rapidamente.

Normalmente quando há algum conflito as partes buscam defender as suas posições e se esquecem de se concentrar nos interesses do setor, do departamento e até da empresa. Tenha isso muito claramente: coloque seu foco no interesse maior e não naquilo que você pensa sobre um determinado assunto.

Eleja algum critério como ponto de partida e que esteja ligado ao interesse citado acima. Sem critérios as partes ficam andando em círculos e não avançam. Quando discutimos uma venda e não colocamos claramente como critério sermos ÉTICOS podemos perder muito tempo discutindo percentuais de bonificação(os famosos 10%) ou formas “diferenciadas” de vencer a concorrência por falta deste critério. É mais ou menos assim quando alguém fala para sua equipe vender à todo custo, cada um pode eleger seu critério pessoal como tirar notas falsas, fazer um pedido que já se sabe que a produção não poderá entregar naquele prazo e coisas deste gênero.

Desacople o seu Piloto Automático antes de decolar ou pousar pois nestas horas a mão do homem ainda é a ferramenta mais importante para a tomada de decisões. O bom uso do seu Piloto Automático pode te levar a economizar combustível e esforço que poderão ser importantes mais à frente na sua caminhada ou no seu vôo, para ser mais literal.

Sucesso e bons vôos!

10 de Dezembro – Dia do Palhaço

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sat, 10 Dec 2011 09:39:00 +0000

HOMENAGEM AO PALHAÇO CAREQUINHA

“Tá certo ou não tá?”

George Savalla Gomes - Artista de circo, cantor e compositor. Sua mãe era trapezista e seu nascimento foi num picadeiro de circo, logo após o espetáculo em que ela sentiu as dores do parto quando se equilibrava no arame. Neto de Savalla, dono do Circo Peruano, no qual começou a trabalhar em 1920, aos cinco anos de idade.

Iniciou a vida artística aos cinco anos de idade, no Circo Peruano, em sua cidade natal. Em 1938 estreou como cantor na Rádio Mayrink Veiga no Rio de Janeiro, no programa "Picolino", de Barbosa Jr.

Em 1950 passou a trabalhar na recém-inaugurada TV Tupi, formando uma dupla de palhaços com Fred, nome artístico utilizado por Fred Vilar, no programa "Circo do Carequinha", tornando-se pioneiro do circo na televisão brasileira e de programas infantis ao vivo na TV. O programa permaneceu 16 anos no ar.

Em 1957 realizou sua primeira gravação, as marchas "Fanzoca do Rádio", de Miguel Gustavo, que se tornou a marcha mais popular do ano seguinte, e "O Preço da Gripe", de Miguel Gustavo e Altamiro Carrilho. No mesmo ano, gravou aquele que seria seu maior sucesso, a valsa "Alma de Palhaço", de sua autoria e de Fred. Em 1958 gravou, de Altamiro Carrilho, a valsa "Saudade de Papai Noel". No mesmo ano, gravou de Altamiro Carrilho, Miguel Gustavo e Carrapicho, a marcha "As Brabuletas de Brasília" e de Miguel Gustavo, a batucada "Dá Um Jeito, Nonô".

Em 1959 gravou a marcha "Parabéns! Parabéns!", de Altamiro Carrilho e Irani de Oliveira, que se tornou um verdadeiro hino dos aniversários infantis; a valsa "Missa do Galo", dele e Mirabeau, e a marcha "Carnaval do J. K.", de motivo popular, com arranjo de Altamiro Carrilho e Miguel Gustavo, entre outras.

Em 1960 gravou, de Altamiro Carrilho e Irani de Oliveira, o fox "O Bom Menino", que além de ser um de seus maiores sucessos, tornou-se também um clássico do cancioneiro infantil. No mesmo ano, gravou em parceria com Mirabeau e Jorge Gonçalves, a marcha "Canção das Mães".

Em 1961 gravou a valsa "Canção da Criança", de Francisco Alves e René Bittencourt, que se tornou outro de seus sucessos. No mesmo ano lançou com enorme sucesso o LP "Carequinha no Parque Shangai", com produção de Getúlio Macedo, e com músicas do próprio Getúlio e Hamilton Sbarra, tais como: "Roda Gigante", "Trem Fantasma", "Carroussel", "Bicho da Seda", "Auto-Pista" e "Montanha-Russa". Em 1962 gravou, entre outras composições, "Twist do Cachorrinho", de Nazareth de Paula e Joluz, e "Chicotinho Queimado", dele e Almeidinha.

Em 1963, gravou as marchas "Bloco do Carequinha", de Vicente Amar e Almeidinha e "É... Bebé ?" de Antônio Almeida. Em 1964 gravou as marchas "Vaca Malhada", de Brazinha e Vicente Amar e "Joaquim, Cadê sua Meia?" de José Saccomani, Valdemar e Castrinho. Gravou, entre outros, os LPs "Amiguinho das Crianças", "Baile do Carequinha" e "Carequinha", todos pela Copacabana.

Nos anos 1980, apresentou por quase três anos um programa infantil na TV Manchete, que saiu do ar, sendo substituído pelo programa da Xuxa, que iniciava a sua trajetória artística.

Em 2001, destacou-se no programa Escolinha do Professor Raimundo, na TV Globo, com a música "Ai,ai,ai Carrapato Não Tem Pai".

Considerado um dos mais importantes palhaços de circo do Brasil, comemorou o aniversário de 87 anos em 2002, com uma apresentação no Teatro João Caetano. Em dezembro do mesmo ano, em entrevista a Bóris Casoy, na TV Record, descontraiu o jornalista, levando-o a cantar "O Bom Menino".

Carequinha atravessou várias gerações como ídolo infantil. Apresentou-se para vários presidentes, como Getúlio Vargas, Juscelino Kubitschek, João Goulart, passando pelos generais do governo militar e recebendo condecoração do ex-presidente Fernando Henrique Cardoso.

Em 2003, ao completar 88 anos, Carequinha foi homenageado por seresteiros em Rio Bonito, e foi recebido por 4 mil crianças na quadra da Escola de Samba Porto da Pedra, em São Gonçalo(RJ), onde mora. Demonstrando saúde e vitalidade, faz shows pelo menos 2 vezes por semana. Em 2005, completou 90 anos. Partiu para apresentar-se em um circo celestial em 2006, após completar 91 anos.

Fonte: ICCA

Ex-entregador de carga em bicicleta se tornou dono de grande transportadora

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sun, 04 Dec 2011 23:32:00 +0000

Este texto foi extraído do site folha.com e está sendo reproduzido na íntegra. Eles está sendo postado neste blog por estar diretamente relacionado aos temas de Administração, Motivação e Gestão que aqui são tratados. Um excelente exemplo de um brasileiro que deu certo à frente de sua empresa. Texto de Araripe Castilho e foto de Edson Silva.

Boa leitura!

João Braz Naves, 61, é dono da RTE Rodonaves, que ele criou há 31 anos a partir de um box de 10 m² alugado na rodoviária de Ribeirão Preto. Na época, ele mesmo fazia entregas com uma bicicleta de carga. Hoje, a empresa é uma das maiores transportadoras do Brasil.

Leia abaixo o depoimento de João Braz Naves:

Nasci em Altinópolis, fui para Minas com 16 anos e só cheguei a Ribeirão Preto aos 19. Antes de montar a Rodonaves, vendi passagem de ônibus por quase dez anos.

Eu era o único bilheteiro, aquele que levava os pacotes para os ônibus. E me perguntava por que as pessoas colocavam encomendas nos ônibus. Isso não saía da minha cabeça e aí descobri que era por causa da rapidez. Só que não tinha o serviço de coleta e entrega a partir dos ônibus.

Como a empresa onde eu trabalhava demitiu vários funcionários, entre eles eu, aproveitei a ideia para montar esse negócio. Era 1980 e eu tinha 29 anos. Arrumei um box pequeno na rodoviária e comecei a fazer entregas sem a bicicleta. Levava tudo nas mãos, nos ombros.

Aí comecei a perguntar nas empresas próximas se eles me pagavam mais para eu entregar as mercadorias dos ônibus diretamente para eles, usando já uma bicicleta.

Eles adoraram porque, assim, facilitava para eles. Então comprei uma bicicleta Brandani, em dez parcelas. Deu três meses e a bicicleta já não dava mais conta.

	Edson Silva/Folhapress

	João Braz Naves, dono da RTE Rodonaves, ao lado da primeira bicicleta da empresa RTE Rodonaves

Eu pegava a encomenda no ônibus e entregava no destino. O negócio foi tão bem que, em três meses, comprei uma Kombi 71 e meu primeiro funcionário assumiu a bicicleta. Nesse momento, comecei a atender Ribeirão Preto quase inteira e até usava a Kombi para entregas na região. Eu já tinha cinco funcionários.

Logo começaram a aparecer empresas de ônibus que me repassavam serviço. A [viação] Santa Cruz entrou na história e colocou um caminhão para eu fazer as entregas. Mais três meses e esse caminhãozinho já era pouco. Viramos sócios.

PEDRAS NO CAMINHO

Contando assim parece que foi tranquilo, mas não foi. Eu não tinha casa própria, tinha três filhos. Em 84, quando minha primeira mulher quis a separação, foi um susto danado. Só que foi assim que percebi que a Rodonaves já estava dando um dinheirinho. Até então, não sabia por que não cuidava disso. Mais adiante, quando o negócio parecia bem, tive outro susto. Eu me separei também da empresa Santa Cruz. Essa época foi difícil. De 18 veículos na frota, sobraram só dois caminhões pequenos. Sem muita estrutura, comecei quase do zero de novo. Arrumamos um caminhão sem baú e jogamos uma lona em cima. Foi um ano com esse caminhãozinho. De 97 praças que eu fazia antes com a Santa Cruz, tive que começar só com 27. Mas, em menos de um ano, já tinha quase o mesmo movimento de antes. Arrumamos gente que pegava para fazer entrega até de charrete em algumas cidades. Em 95, tive coragem de comprar dois caminhões zero porque precisava muito fazer outras linhas.

VENDAVAL

Mas antes disso, em 1994 mesmo, teve o grande vendaval em Ribeirão Preto.

As mercadorias ficaram todas molhadas, não tinha mais nada. Fui atrás do seguro, mas não cobria vendaval. Nós pedimos mesmo assim e, graças a Deus, o seguro percebeu a necessidade e pagou. Acho que me ajudou muito ser honesto porque eu não quis explorar o seguro, só pedi o necessário. Também procurei os clientes e, por incrível que pareça, muitos aceitaram as mercadorias do jeito que estavam.

A RETOMADA

Todo mundo achou que a gente ia desistir depois disso, mas não foi assim. De 97 em diante, já não usava mais os ônibus como estratégia para enviar as mercadorias. Cheguei um dia a Goiânia e vi que tinha serviço de sobra, mas não tinha estrutura. Arrumei um barracão e comecei na praça. Isso faz 14 anos, foi na mesma época que construímos a atual sede em Ribeirão Preto, num terreno que comprei da usina Batatais.

Saímos de uma área de 600 m² para outra de 3.000 m².

Daí para frente foi só festa.

ARARIPE CASTILHO
DE RIBEIRÃO PRETO

A parábola do lápis - Comentários blog NGF

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sun, 04 Dec 2011 20:18:00 +0000

Um fabricante de lápis disse a cada um de seus lápis numa reunião:

- Existem CINCO coisas que vocês precisam saber antes de eu lhes enviar para o mundo. Lembrem-se sempre delas e se tornarão os melhores lápis que puderem ser.

Primeira: Vocês poderão fazer grandes coisas, mas só se vocês permitirem-se estar seguros na mão de alguém.

Comentário: trabalho em equipe, sozinhos não conseguimos executar uma tarefa sequer pois mesmo estando sozinhos em algum momento, muitas pessoas trabalharam para que este momento acontecesse.

Segunda: Vocês experimentarão um doloroso processo toda vez que forem afiados, mas precisarão passar por isso se quiserem se tornar lápis melhores.

Comentário: o processo de transformação em geral não é simples ou fácil. É o adolescente que atinge a idade do juízo, o aprendiz que tem que trabalhar muito para se tornar um bom profissional, o ser humano que erra e se arrepende de seu erro. Estes processos são difíceis, dolorosos e marcam a nossa vida mas se soubermos tirar proveito certamente chegaremos ao outro lado do túnel com mais sabedoria.

Terceira: Vocês têm a habilidade de corrigir qualquer mal-entendido que porventura ocasionem.

Comentário: é importante aprendermos a nos arrepender dos erros que cometemos. Um mal entendido pode nos afastar de familiares, colegas de trabalho, de boas oportunidades quando insistimos em considerar que somos os únicos certos em uma determinada situação. Passar a observar uma situação duvidosa com os olhos de quem está do outro lado já é um bom começo.

Quarta: Sua parte mais importante sempre estará do lado de dentro.

Comentário: olhe para dentro de si quando estiver sozinha e sem a pressão de uma situação qualquer. Neste momento, sem a presença de outras pessoas, certamente você encontrará a resposta para aquilo que procura. Esta é a sua essência, este é você. É como se diz popularmente quando vamos descansar a cabeça no travesseiro que nos encontramos neste emaranhado de pensamentos.

Quinta: Não importa a condição, vocês devem continuar a escrever. Além disso, vocês devem sempre deixar uma marca clara e legível não importa o quão difícil seja a situação.

Comentário: os obstáculos vão sempre existir na nossa vida, queiramos ou não. Eles vão sempre estar lá: um problema de saúde, uma desavença na família, um projeto que não dá certo, um emprego que nos falta, uma incompreensão no trabalho. Estas barreiras serão ultrapassadas mais cedo ou mais tarde e é a forma como enfrentamos que poderá encurtar esta distância ou nos permitir saltar por sobre estas paredes. Deixe sempre a sua marca pessoal a cada vez que for chamado a participar de algo, esta é a forma de você se encontrar no futuro. Fica fácil de achar alguém quando ele tem uma identificação própria e natural.

Todos os lápis entenderam, prometendo lembrar-se sempre; entraram em sua respectiva caixa compreendendo completamente o propósito de seu fabricante.

Autor desconhecido

Quando o líder deve sair de cena?

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sat, 03 Dec 2011 08:57:00 +0000

Na nossa fase pré adolescente precisamos demonstrar para nossos pais e amigos as nossas competências e forças, isso faz parte do processo de desenvolvimento do ser humano. Passamos a responder pelos nossos atos e nos tornamos mais independentes a cada dia. Na liderança não deve ser diferente! No entanto existe uma grande diferença entre estes dois casos: na adolescência normalmente a competição é a nosso favor pois nossos pais têm o mesmo objetivo que nós e normalmente nos apoia; no trabalho as coisas podem ser um pouco diferentes...

A competição do dia a dia no trabalho, vez ou outra, nos tira um pouco o sentido da nossa existência que é viver em grupo (equipe), interrelacionar com outras pessoas e grupos para o crescimento comum e assim essa competição nos faz tomar atitudes que contrariam essa nossa própria essência. Um verdadeiro líder deve saber interpretar estes sinais para que não se deixe influenciar por estas mazelas e assim permitir e apoiar o crescimento de sua lideranca e isso não tem só a ver com emporwement, tem a ver com o crescimento e desenvolvimento de profissionais que mais tarde serão os novos lideres da empresa. Uma coisa nem sempre está diretamente relacionada à outra apesar de algumas semelhanças. Ter o poder não significa capacidade de apresentar soluções.

Já vi lideres que delegam, dão poder, mas restringem o aceso de seus liderandos às informações ou níveis superiores agindo como um meio líder ou falso líder. Um verdadeiro líder, aquele que tem confiança em seu potencial e quer dar oportunidades aos seus liderados, sabe o momento exato de sair de cena e atuar como um grande coacher apenas orientando seus jogadores.

Sair de cena deve fazer parte da estratégia dos lideres e deve ocorrer em todas as áreas subordinadas ao líder. Certamente que o suporte nestes momentos é de suma importância mas saiba que seu liderado não vai atuar exatamente como você e isso requer o seu entendimento e compreensão. Muito importante que ele saiba as linhas gerais para poder atuar sozinho.

O momento mais importante é a sucessão de seu posto. É nessa hora que ele deve ficar apenas observando o desenvolvimento de seu liderado, considerando-se que já tenha uma boa base de conhecimento da operação da empresa, para atuar o mínimo possivel e qunado necessario fazer as correções de curso com base no seu conhecimento adquirido. O resultado disso tudo será uma empresa mais produtiva, com novas idéias, respostas diferentes para as mesmas perguntas e a sinalização para os colaboradores de que mudanças não ficam só no papel ou acontecem só na "casa" do vizinho.

Vá em frente e saia de cena na hora certa!

Aprendendo a pensar em equipe: a História da Ratoeira.

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sat, 12 Nov 2011 18:35:00 +0000

Às vezes pensamos que olhando somente as nossas tarefas estamos fazendo a coisa certa, mas nem sempre é. Certo que cada um deve cuidar de seus afazeres e cumpri-los da melhor maneira possível, com qualidade, sem retrabalhos e nos prazos acordados, mas não podemos negligenciar os sinais que surgem para nos dizer que devemos tomar um novo rumo, uma nova direção. Já vi profissionais inteligentes, competentes e que poderiam ter uma carreira de sucesso, sucumbirem pela autoconfiança ou até mesmo arrogância de achar que fazendo a sua parte estariam fazendo o que é certo e, desta forma, negligenciando o pensamento em equipe.

No texto abaixo vamos entender um pouco melhor por que devemos ficar atentos aos sinais que o mercado de trabalho nos apresenta e que podem ser percebidos por outro setor que não o nosso. Ao sinal de alerta devemos nos unir para buscar uma solução.

A Ratoeira

Um rato olhando pelo buraco na parede vê o fazendeiro e sua esposa abrindo um pacote e pensou logo no tipo de comida que haveria ali. Ao descobrir que era uma ratoeira ficou aterrorizado e correu ao pátio da fazenda advertindo a todos:

- Há ratoeira na casa, ratoeira na casa!
A galinha:
- Desculpe-me Senhor Rato, eu entendo que isso seja um grande problema para o senhor, mas não me prejudica em nada, não me incomoda.
O rato foi até o porco:

- Há ratoeira na casa, ratoeira!

- Desculpe-me Senhor Rato, mas não há nada que eu possa fazer, a não ser orar. Fique tranquilo que o Senhor será lembrado nas minhas orações.

O rato dirigiu-se à vaca:

- Há ratoeira na casa!

- O que? Ratoeira? Por acaso estou em perigo? Acho que não!

Então o rato voltou para casa abatido pensando em encarar a ratoeira. Naquela noite ouviu-se um barulho como o da ratoeira pegando sua vítima. A mulher do fazendeiro correu para ver o que ocorreu. No escuro ela não percebeu que a ratoeira havia pego a cauda de uma cobra venenosa e ao se aproximar a cobra picou a mulher. O fazendeiro levou-a imediatamente ao hospital porém ela voltou do hospital ainda com muita febre e todo mundo sabe que para alimentar alguém com febre nada melhor que uma canja de galinha. O fazendeiro então pegou seu cutelo e foi providenciar o ingrediente principal da sua canja.

Como a doença da mulher continuava, os amigos e vizinhos vieram visitá-la e, para alimentá-los, o fazendeiro matou o porco mas a mulher não melhorou e acabou morrendo. Muita gente veio então para o funeral e o fazendeiro sacrificou a vaca para alimentar todo aquele povo.

Moral da História:

Na próxima vez que você ouvir dizer que alguém está diante de um problema e acreditar que o problema não lhe diz respeito, lembre-se que quando há uma ratoeira na casa, toda fazenda corre risco. O problema de um, é problema de todos.

Dicas para escrever um bom texto.

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Wed, 02 Nov 2011 23:15:00 +0000

Você precisa escrever um texto rapidamente e está “sem cabeça” ou inspiração? O chefe te pediu um resumo da última reunião ou seminário que você participou e você não sabe por onde começar. Precisa fazer uma redação e não consegue concatenar as idéias? Os seus problemas acabaram! (Quase todos pelo menos). Inspiração não dá para repassar, estilo também não, mas estas dicas podem facilitar e muito seu caminho para escrever bons relatórios, cartas, emails e até mesmo de artigos para seu blog. Boa parte dos escritores de artigos em jornais, revistas e periódicos usam esta ou outra dica para produzirem seus textos

Em geral ficamos perdidos nesta hora em meio a uma desordem mental, escrever corretamente, passar a mensagem de forma eficaz e ainda colocar um estilo próprio que se acelera pela urgência ou pressão que é exercida sobre nós. Há uma tendência de esquecermos alguma informação importante e daí o usuário ou leitor vai ficar “a ver navios”. Na hora de escrever você deve sempre lembrar que a sua idéia deve ter clareza, precisão, ir direto ao assunto com objetividade e concisão e para isso o leitor deverá identificar as respostas às seguintes perguntas:

O quê? - definição do tema a ser abordado
Quem? - referência a pessoa, animal, objeto ou fato do texto
Quando? - momento ou época em que ocorre o fato
Onde? - lugar onde se desenrola o tema em questão
Como? - de que maneira ocorrem os fatos
Por que? - justificativa ou motivo pelo qual ocorre o fato

A resposta para o O quê deve estar contida no início do texto ou no primeiro parágrafo. No desenvolvimento o leitor deve encontrar as respostas para Quem, Quando, Onde e Como. Já no fechamento deve-se encontrar a resposta para a pergunta Por quê. Vamos ver como fica então em um texto bem pequeno?

Inscrição para Seminário do Meio Ambiente.

Como parte da programação da Semana do Meio Ambiente a Escola Estadual D. Pedro I proporcionará aos alunos e visitantes palestras sobre diversos assuntos relacionados às políticas e ações do Meio Ambiente visando conscientizar alunos e pais para a necessidade de preservar o que já existe e reciclar materiais e produtos orgânicos. A Semana do Meio Ambiente ocorrerá entre os dias 7 e 13 de Fevereiro no pavilhão Princesa Izabel. Devido ao número reduzido de lugares, os interessados deverão fazer as suas inscrições pelo website da escola até o dia 15 de Janeiro. Aumentar a conscientização à preservação do Meio Ambiente na comunidade é o primeiro passo rumo à conscientização da nação.

Conseguiu identificar as respostas para aquelas perguntas? Agora tente fazer o contrário preenchendo o quadro resumo e depois criando o texto. Vamos ver como fica então este outro texto?

Resumo:
O quê? - desenvolvimento da leitura para crianças
Quem? - pesquisadores do Governo Federal
Quando? - até 2020
Onde? - Região Sul e Sudeste
Como? - bibliotecas de bairro e municipais com acesso facilitado aos usuários
Por quê? - o aumento dos índices de leitores até os 10 anos cria hábitos saudáveis e perenes

Texto produzido:
Como forma de desenvolver a leitura na faixa etária que vai dos 5 aos 10 anos o Governo Federal determinou aos seus pesquisadores que desenvolvam até 2014 métodos que desenvolvam o hábito de leitura nestas crianças. As regiões do país onde estes métodos serão aplicados são Sul e Sudeste e o processo de desenvolvimento da leitura terá como base a criação de bibliotecas de bairro e municipais com acesso facilitado aos usuários através da apresentação da carteira de identidade ou cartão do SUS. Pesquisadores dos países mais desenvolvidos observaram que os hábitos de leitura devem ser estabelecidos antes dos 10 anos de idade, pois proporcionam um índice de desenvolvimento humano muito acima da média elevando quando estas crianças atingirem a idade produtiva aumentando a capacidade criadora e de desenvolvimento do país.

Esta mesma estrutura serva para um texto pequeno ou para uma boa redação e quem sabe até um livro, pois este também se divide em pequenas histórias. É claro que dependendo do seu objetivo não há a necessidade de seu texto conter todas as respostas às seis perguntas, mas é importante que tenha uma boa parte delas. Use o corretor ortográfico para eliminar os erros mais gritantes e com um pouco de inspiração você vai criar textos de uma forma rápida e que tenham bastante conteúdo.

Lembre-se que só a prática leva à perfeição.

Boa escrita!

A Lógica de Einstein.

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sat, 22 Oct 2011 17:19:00 +0000

Quem de nós não parou no meio do caminho porque alguém falou que não conseguiríamos chegar até o final? Será que temos de ser limitados por outras pessoas mesmo quando nosso instinto mais visceral e de seguir em frente ainda está vivo? Se alguns de nossos grandes inventores parassem o que estavam fazendo porque o que estavam fazendo não tinha lógica certamente muito do que desfrutamos hoje sequer sairia da sua imaginação. Quem pensaria em colocar algo mais pesado que o ar para voar, ir à Lua ainda seria coisa de filme de ficção científica, escrever seria impossível e a internet? Nem pensar! Tudo coisa de maluco.

Na empresa, na nossa carreira e na nossa vida não é nem um pouco diferente. Todos os dias somos colocados em xeque sobre as nossas trajetórias, opiniões e decisões e muitos param diante destas situações. O vencedor será aquele que persistir e resistir a estes chamados para parar. Siga em frente!

Quem de nós acreditaria que um rapaz vendendo muitos bichos de pelúcia e uns poucos eletrodomésticos comprados na Rua 25 de Março em São Paulo e expostos em uma loja de 20 metros quadrados em sua cidade em Mnas Gerais, chegaria a um império com mais de 260 lojas espalhadas em vários estados brasileiros 20 anos depois. A mãe dele falava que era loucura e que vendendo bichos de pelúcia ele não chegaria a lugar algum. Esse é Ricardo Nunes, ou melhor, Ricardo Eletro que atualmente ocupa a segunda posição no ranking dos varejistas com faturamento estimado em 4 bilhões de Reais em 2010.

E aí, vai desistir quando alguém falar para você parar?

A Lógica de Einstein

Duas crianças estavam patinando num lago congelado da Alemanha. Era uma tarde nublada e fria, e as crianças brincavam despreocupadas. De repente, o gelo se quebrou e uma delas caiu, ficando presa na fenda que se formou. A outra, vendo seu amiguinho preso e se congelando, tirou um dos patins e começou a golpear o gelo com todas as suas forças, conseguindo por fim quebrá-lo e libertar o amigo. Quando os bombeiros chegaram e viram o que havia acontecido, perguntara ao menino:

- Como você conseguiu fazer isso? É impossível que tenha conseguido quebrar o gelo, sendo tão pequeno e com mãos tão frágeis!
Nesse instante, o gênio Albert Einstein que passava pelo local comentou:
- Eu sei como ele conseguiu.
Todos perguntaram:
- Pode nos dizer como?
- É simples, respondeu o Einstein.
- Não havia ninguém ao seu redor, para lhe dizer que NÃO seria capaz.

“Deus nos fez perfeitos e não escolhe os capacitados, capacita os escolhidos”.

Fazer ou não fazer algo, só depende de nossa vontade e perseverança.

(Albert Einstein)

Entrevista de emprego. O que falar nesta hora?

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Sun, 09 Oct 2011 17:51:00 +0000

Inflação dando sinais que está viva e crescendo tal qual um bebê recém nascido, governo se articulando e desarticulando a cada dia, empresas que estavam crescendo começaram a reduzir a velocidade, empresas crescendo em mercados que não estavam na previsão do governo. Quanta confusão, certo? Hora de mudar de emprego? Talvez. O mercado ainda está ávido por bons profissionais e está aquecido em muitas áreas. Serviço e tecnologia estão em alta e carente de profissionais competentes. O mercado da aviação está carente de mecânicos e pilotos com tantos programas de expansão no país, empresas aéreas se unindo e ficando mais fortes, enfim... oportunidade para quem se preparou.

Já vi muita gente boa perder vaga por não se preparar para este momento que, quem está buscando mudança, certamente vai passar. Nesta hora é muito importante que o candidato entenda o perfil da vaga e para isso ele deve ler com bastante atenção para não se frustrar com o resultado. Pegar a sua metralhadora e sair atirando para todo lado pode não ser o melhor caminho a seguir principalmente se forem vagas na sua própria empresa e ficar no anonimato ou escondido atrás de seus medos também não vai te levar a lugar algum.

Leia com atenção a descrição do cargo pretendido e quais são as habilidade exigidas para a função. Faça uma análise por escrito e compare o que é exigido versus o que você tem para apresentar. Isso é muito importante, pois você vai ter uma visão detalhada do seu potencial para aquela vaga pretendida. Se decidir concorrer, estude seus pontos francos para que saiba como defendê-los e também seus pontos fortes para que se lembre de ressaltá-los na hora da entrevista. Faça por escrito, pois somente assim você terá uma ótima referência para te direcionar. Se a vaga requer habilidades de atendimento a clientes em um setor técnico busque demonstrar seu conhecimento na área técnica de forma simples e direta, pois seu currículo já deve conter estas informações, mas não se esqueça que para esta vaga o seu conhecimento técnico é considerado como obrigatório, porém o que se busca é algo muito além disso (como você atua no atendimento a clientes, por exemplo). Se você insistir em demonstrar suas habilidades técnicas vai tomar tempo de entrevista e vai ficar de fora da seleção sem saber o motivo. É muito importante que as suas respostas estejam alinhadas com o cargo (parece bobeira dizer isso, mas não é).

Um dia antes ensaie o que vai falar e tenha algumas respostas prontas na ponta da língua, pois algumas perguntas são bastante comuns nestas situações (Por que você?; Qual a sua expectativa nesta função?; Como era sua empresa anterior?; etc). Cuidado com o bate papo antes da entrevista, o processo começa quando você recebe a primeira ligação te convocando para a seleção e vai até a hora da contratação. Aquela conversinha mole do entrevistador pode te tirar do páreo.

Ano passado escrevi um artigo dando dicas para uma boa entrevista ( http://ngfconsultoria.blogspot.com/2010/12/dicas-para-uma-boa-entrevista-de.html ) que abrange aspectos muito importantes deste mesmo processo.

Na hora “H” você deve responder objetivamente às perguntas, com calma e lógica. Busque um linguajar simples e sem gírias. Demonstre seu conhecimento usando nas suas respostas palavras ou termos que façam parte do contexto daquela vaga. Se tiver algo importante a destacar sobre o seu perfil pessoal ou profissional, demonstre para o entrevistado sem arrogância ou prepotência, mas não se esqueça de fazê-lo. Durante as suas respostas observe as reações do entrevistador e mude o rumo se achar necessário. Se o rosto dele “diz” que você está indo no caminho errado, pare e inverta a situação perguntando se a sua resposta está no nível de detalhe adequado ou não. Daí, refaça sua resposta de acordo com o que ouvir. Agradeça a oportunidade da entrevista e fale de amenidades também, apenas não se deixe levar para este lado por muito tempo. Diga sempre a verdade e se mencionar dados de resultados lembre-se que poderá ter que demonstrá-los em uma nova fase. Não exagere na tinta!

Prepare-se e tenha sucesso na sua próxima entrevista!

Steve Jobs - Perfil

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Thu, 06 Oct 2011 08:34:00 +0000

O cofundador da Apple, Steve Jobs, é uma verdadeira lenda no Vale do Silício, o homem que deu ao mundo não um, mas quatro produtos que se transformaram em ícones de uma era.

Jobs, o visionário por trás do computador Macintosh, o iPod, o iPhone e o iPad, morreu nesta quarta-feira aos 56 anos de idade devido a um câncer, apenas 42 dias depois de renunciar como presidente executivo da Apple, a companhia que colocou na vanguarda da revolução tecnológica dos últimos anos, depois de ter permanecido durante sete meses em licença médica.

Nascido em 24 de fevereiro de 1955 em San Francisco, de uma mãe solteira e adotado por um casal de Mountain View com apenas uma semana de vida, Jobs cresceu na área que um dia viria a ser converter no centro tecnológico que atualmente é conhecido como Silicon Valley, o Vale do Silício.

Como estudante secundarista, assistir a conferencia em Hewlett-Packard, na vizinha Palo Alto, e trabalhou durante um verão com Steve Wozniak, o engenheiro com quem anos mais tarde viria a fundar a Apple.

Jobs deixou o Reed College de Portland, Oregon, depois de um único semestre, mas continuou tendo aulas, incluindo uma de caligrafia, que citou como o motivo dos Macintosh serem desenhados com múltiplas tipografias.

Quando tinha 20 anos, fez uma viagem espiritual à Índia e voltou com a cabeça raspada e usando trajes indianos tradicionais.

ATARI

Conseguiu trabalho como técnico dos videogames Atari e participava em um clube de garagem chamado "Homebrew Computer Club" (Clube dos Computadores Caseiros) com Wozniak, que, como Jobs, deixou os estudos.

Jobs tinha 21 e Wozniak 26 quando fundaram a Apple Computer na garagem da família Jobs em 1976.

Enquanto a Microsoft vendia licenças de seu software para fabricantes de computadores com preços populares, a Apple manteve sua tecnologia em privado e a oferecia para pessoas desejosas de pagar caro por um desempenho superior.

Sob a direção de Jobs, a companhia introduziu seus primeiros computadores Apple e depois o Macintosh, que se tornou muito popular nos anos 1980.

As inovações da Apple incluem o "mouse" para facilitar os usuários na ativação dos programas e a abertura de arquivos.

Jobs foi elevado a um status de ídolo pelos devotos da Macintosh, muitos dos quais se viram a si mesmos numa espécie de aliança rebelde contra o poderoso império da Microsoft, construído com seu onipresente sistema operacional Windows.

Jobs, que se transformou no garoto propaganda da Apple, passou de seus dias de célebre solteiro, que incluíram uma relação com a cantora folk Joan Baez, a de chefe de família com residência em Palo Alto.

CASAMENTO BUDISTA

Em 1991 se casou num cerimônia presidida por um monge budista. Teve três filhos com sua esposa e uma filha com mulher com quem manteve uma relação anterior a seu casamento.

Deixou a Apple em 1985 depois de uma luta de poder interna e iniciou a companhia NeXT Computer, especializada em terminais de trabalho sofisticadas para empresas.

Em 1986, cofundou a Pixar, que ganhou vários prêmios Oscar de animação, a partir de uma ex-unidade de gráficos por computador de Lucasfilm que, segundo boatos, comprou do cineasta George Lucas por 10 milhões de dólares.

Com isso construiu um estúdio responsável por superproduções campeãs de bilheteria como "Toy Story" e "Procurando Nemo".

A Apple caiu no ostracismo depois da partida de Jobs, mas os dois se reconciliaram em 1996, quando a companhia de informática comprou a NeXT por 429 milhões de dólares e Jobs subiu mais uma vez a seu trono.

Em 1997, Jobs substituiu Gil Amelio à frente da Apple. Foi quando o arqui-rival Microsoft investiu US$ 150 milhões na companhia.

Desde então, fortaleceu-se mais do que nunca, reformando a linha Macintosh, lançando o reprodutor mp3 iPod, em 2001, e a loja de música on-line iTunes, em 2003.

CÂNCER

Submeteu-se em 2004 a uma operação de câncer de pâncreas, mas voltou três anos mais tarde cm o iPhone e sua popular tela de touch.

A Walt Disney Co. comprou a Pixar por 7,4 bilhões de dólares em 2006, deu a Jobs um lugar em sua direção e o converteu no maior acionista unitário do gigante do entretenimento.

Jobs saiu novamente de licença médica em janeiro de 2009, mas voltou ao trabalho em junho desse mesmo ano, depois de submeter-se a um transplante de fígado. Seu aspecto físico sofreu profundas alterações, mas ele insistia em declarar-se saudável.

Em janeiro de 2010, revelou sua última criação, o iPad, que fixou os padrões dos tablets.

Sob sua direção, a Apple tornou seus sistemas Macintosh mais compatíveis com os programas para PC do Windows e aumentou sua porção em um mercado amplamente dominado por computadores com software da Microsoft.

VALOR DE MERCADO

Em maio do ano passado, superou a Microsoft como a maior companhia tecnológica americana em termos de valor de mercado.

Conhecido por suas camisas de gola rolê, seus jeans e seus tênis, Jobs adorava fazer comentários com referencias musicais que envolviam seus ídolos, os Beatles e Bob Dylan.

Ao revelar em fevereiro passado seu último problema de saúde (sem dar detalhes), JObs disse que continuaria sendo o titular executivo e ficaria "envolvido nas grandes decisões estratégica da companhia".

"Amo demais a Apple e espero regressar tão logo possa", afirmou na ocasião, consciente de que seus problemas de saúde preocupavam os investidores, que associavam o bom andamento da empresa à sua presença.

"Sempre disse que, se chegasse o dia em que não pudesse cumprir com meus deveres e expectativas como diretor da Apple, seria o primeiro a dizer. Assim me demito como diretor-geral da Apple", admitiu, em uma carta ao conselho de administração em 24 de agosto passado, ao apresentar sua renuncia no que acabou se convertendo em sua saída definitiva.

Leia outra postagem deste blog sobre Steve Jobs e seu famoso discurso em Standfor em 2005.

http://ngfconsultoria.blogspot.com/2010/11/steve-jobs-e-as-tres-historias.html

Texto desta postagem publicado pela Folha.com

Quer estudar nos EUA?

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Thu, 22 Sep 2011 06:15:00 +0000

Certamente que você já pensou ou ouviu alguém falar em fazer intercâmbio em outros países, certo? E em estudar em uma faculdade no exterior? Ter um diploma de Harvard ou do MIT parece ser um sonho distante, não é? Para ter este direito você tem que ser um gênio entre todos de sua turma, um QI altíssimo e ter muita grana para bancar os seus estudos. Nada disso! Você tem que saber como fazer para chegar lá e chegar bem “na foto”. Certamente que você precisa ter um bom nível de comunicação na língua do Tio Sam (leitura, escrita e conversação) e muita vontade de estudar lá.

Achei um arquivo bastante interessante na rede sobre quase tudo o que é necessário para que este seu sonho se torne uma realidade. Foi escrito por Leonardo Pereira Stedile, de 19 anos aprovado ano passado pela Universidade de Princeton onde pretende se formar em engenharia, para ajudar outros estudantes brasileiros a entrar nas universidades americanas. Leonardo escreveu uma espécie de manual explicando detalhadamente todo o processo de seleção e este manual pode ser baixado na íntegra através do link abaixo.

http://www.megaupload.com/?d=PM5TW3GJ

Faculdade nos EUA

Nele você encontrará dicas excelentes que vão desde os pré-requisitos como quanto custa, o processo de bolsas de estudo, os mitos e verdades sobre este assunto, como estudar, a redação até o processo de entrevista que ocorre durante a seleção do futuro estudante. São dicas muito importantes para qualquer candidato. Se você é inexperiente e desconhece o “caminho das pedras”, não vá pisar na lama. Faça o download do arquivo e comece já a leitura. Se você já tem algum conhecimento ou já viveu esta experiência, leia e colabore enviando suas dicas ou sugestões para que este manual fique cada vez mais abrangente e atualizado.

Boa sorte, ou melhor, Good Luck!!!

Eu acredito em VOCÊ mesmo que você não acredite em mim.

noreply@blogger.com (Natanael - NGF Consultoria) — Tue, 20 Sep 2011 05:56:00 +0000

A vida dá muitas voltas e na gestão de pessoas temos a oportunidade de partilhar situações como esta que passarei a relatar. Começo este “causo” pelo fim ou talvez pela última frase que proferi naquele dia em que liguei para um amigo que estava desempregado para lhe oferecer uma nova oportunidade...

Quando iniciei minha carreira na década de 80 na aviação conheci um profissional muito competente que me ensinou boa parte das técnicas que utilizei até recentemente e este, por desventuras da vida, acabou por sair da empresa e buscar novos rumos. Tempos mais tarde (15 anos) procuro por ele e ao telefone descubro que está desempregado a quase cinco anos. Conversamos bastante e notei que a vida estava difícil mesmo para ele! Desmotivado por problemas pessoais e financeiros e já sem muita esperança em retornar ao ambiente de uma empresa.

A minha busca por ele era para uma vaga na mesma empresa em que trabalho (a mesma em que trabalhamos juntos no passado) para completar a minha equipe. Ele já tinha trabalhado naquele setor e naquela mesma função só que agora neste reencontro vi uma pessoa que já não acreditava mais em si. Naquela hora o primeiro pensamento, até natural, foi de desistir e tratar a minha ligação como se fosse apenas uma cortesia, porém fui direto ao assunto e falei da oportunidade que se apresentava. Recebi um quase NÃO acompanhado de diversas justificativas como: o tempo fora da profissão, dificuldade de se mudar de uma cidade para outra, a baixa estima e tudo o mais que se pode esperar num momento destes e de uma pessoa que esteja nesta situação. De repente no meio de nossa conversa fui interrompido pela seguinte frase:

- Será que conseguirei apresentar o resultado que a empresa requer de mim? Já estou com a idade avançada e já não acredito mais em mim, estou fora da área há tanto tempo que não me vejo mais em condições de retornar apesar de querer voltar ao ofício.

Respondi, já interrompendo.

- Eu acredito em você mesmo que você não acredite em mim. Estou te oferecendo esta oportunidade não por compaixão mas por competência.

Na vida aprendi que não existe almoço grátis e para que este retorno tivesse seu devido valor, combinamos que ele teria 3 meses de experiência e que eu e a minha equipe (nós) estaríamos dispostos a ajudá-lo. Após este período faríamos uma reavaliação de todo o processo para decidir pela sua continuidade ou não no grupo, de qualquer forma seria para ele uma chance de juntar um capital que lhe daria subsistência por mais algum tempo.

Os três meses não foram nada fáceis! A empresa tem regras bem definidas de avaliação de resultados, ética, atendimento aos clientes e outras tantas métricas que estão envolvidas. Com tudo isso para aprender e colocar em prática, a adaptação se tornava ainda mais difícil. Tudo era novo e bastante complicado. Já nas primeiras semanas agucei o olhar e notei que havia uma evolução em todo o processo de adaptação, um aprimoramento em cada uma das etapas que se seguiam. O grupo se dividia entre aqueles que não acreditavam na sua reintegração e os que estavam em dúvida.

Ao término do período tínhamos um profissional que demonstrava sua competência, estava reintegrado ao meio ambiente profissional, comprometido com as metas da empresa e já criando seus novos horizontes pessoais. Durante nossas muitas conversas neste período lhe falava de preparação, treinamento, oportunidades futuras, motivação e comprometimento. Tempos mais tarde, diante de uma nova oportunidade na mesma empresa, ele concorreu à outra vaga e foi selecionado. Encabulado por deixar o departamento que o acolheu, veio me agradecer por ter lhe dado a oportunidade de voltar ao mercado de trabalho dizendo que o que o fez ter a certeza de que teria o sucesso esperado foi aquela frase que lhe falei no momento em que conversávamos ao telefone.

- Eu acredito em VOCÊ mesmo que você não acredite em mim!