microMacro

I produttori di vino non vogliono la Caviro

2013-03-05T09:23:00.000+01:00

I produttori di vino doc ed il Comune di Orta Nova non vogliono la centrale a biomasse della Caviro, il colosso romagnolo del settore vitivinicolo. Il secondo incontro dell’inchiesta pubblica (Conferenza di servizi) sull’impianto previsto a Carapelle si conclude con l’ennesima mazzata per la società rappresentata dal presidente Sergio Celotti (amministratore della Carapelle Energia srl). L’assessore provinciale alle Attività produttive, il professor Pasquale Pazienza, aveva immediatamente messo in guardia i presenti (tutte parti interessate) ad “evitare atteggiamenti populistici”, chiedendo “correttezza nelle espressioni e rispetto delle istituzioni”. Peccato che ad andar su tutte le furie sia proprio il dirigente di Palazzo Dogana, Giovanni Dattoli (non riesce a sopportare la registrazione video delle attiviste del movimento di Borgo Tressanti che si è opposto in questi anni alla realizzazione dell’impianto del Gruppo Marcegaglia).

Alla Conferenza di servizi non si è presentata nemmeno l’Arpa, l’agenzia regionale per l’ambiente. C’era l’Asl di Foggia, ed i sindaci di Stornarella (Vito Monaco) e Carapelle (Alfonso Palomba). E l’assessore all’ambiente di Orta Nova, Maria Rosaria Attini, che ha dato battaglia presentando i punti critici emersi all’analisi dell’area individuata per l’insediamento. Del resto, non poteva essere altrimenti, visto che la gran parte dei proprietari terrieri confinanti rispetto sito dell’impianto sono ortesi. E c’è per di più un ex sindaco, Pasquale Ruscitto, che da quelle parti, a Carapelle, ha ben 31 ettari di proprietà della famiglia, e proprio non vorrebbe esser “preso in giro” su questioni di particolare rilevanza, come quella del “rischio inondamento dell’area”.

“Non si sono mai visti da quelle parti – afferma Ruscitto, criticando aspramente lo studio della Caviro nel quale è negata ogni possibilità di rischio idrogeologico -, in questi anni di allagamenti ce ne sono stati eccome, checché ne dica il dottor Celotti. Lo abbiamo segnalato più volte alla Provincia, ma nessuno ci ha mai dato retta. Per di più, è stato anche deviato il canale. L’acqua dalla strada arriva direttamente nel luogo scelto dall’azienda per l’impianto, che non è sicuramente quello più indicato”.

Celotti aveva appena terminato di sostenere la tesi secondo la quale “lì non c’è mai stato un allagamento”. A sostenerla ci sarebbero le perizie e lo studio del geometra Bonassisa. “Non è affatto così – continua Ruscitto -, sono disposto a prendermi tutte le responsabilità di quello che dico. Non a caso è stato delocalizzato l’impianto. In quella zona di motivi ostativi ce ne sono fin troppi”.

L’intervento dell’assessore all’Ambiente di Orta Nova, Maria Rosaria Attini, va nella direzione dei proprietari terrieri contrari all’insediamento produttivo: “Il professor Ruscitto – afferma - ne aveva già parlato in Consiglio comunale. Per questo il Comune ha inviato una lettera alla Regione Puglia e alla Provincia con la copia delle osservazioni, che vertevano essenzialmente sugli elementi di pregio del tratturello di Orta Nova-Tressanti. La scelta del sito, peraltro, è stata effettuata in corrispondenza della località Contrada Bonassisi, ovvero una zona ad uso agricolo, caratterizzata dalla presenza di molte produzioni di vini di pregio.

E ancora, non è stato rispettato il limite dell’area buffer, visto che l’impianto sarebbe localizzato al confine dei due Comuni. Come se non bastasse – prosegue l’assessore -, nei pressi c’è una delle masserie regie di Federico II, denominata ‘Bonassisi’”. Se è vero, inoltre, che non esiste un “vincolo idraulico”, è vero anche, precisa l’ingegnere ortese, che “si è prossimi al canale Pidocchiosa e al torrente Carapelle: quest’ultimo, come è stato registrato negli ultimi anni, può essere interessato da piene improvvise importanti”. “L’area è la più depressa del territorio – spiega -, è il punto più basso della zona, per questo il Comune di Orta Nova non la ritiene idonea alla realizzazione della centrale a biomasse”.

Ad intervenire, anche un cittadino, Pasquale Di Michele, che spiega: “Ci saranno danni enormi per le aziende agricole che operano in zona. A Carapelle, negli anni scorsi, si sono già verificate situazioni di dissesto idrogeologico. Per di più, vicino all’impianto della Caviro, hanno realizzato quello della Marcegaglia. Per questo, non servirebbe la Via (Valutazione di impatto ambientale), ma la Vas, la valutazione strategica. Chiedo esplicitamente che a queste richieste venga data risposta scritta”. Dattoli precisa immediatamente che quelle risposte non potranno arrivare. “Non è questa la sede – conclude -, non siamo in un Consiglio comunale. Fate pure le vostre osservazioni, ma nessuno potrà avere risposte scritte”.

Cinque Reali Siti, la popolazione cresce solo grazie agli stranieri

2013-01-31T10:36:00.001+01:00

I flussi migratori rallentano ma continuano a popolare alcuni comuni del Basso Tavoliere. Nei Cinque Reali Siti (Orta Nova, Stornarella, Stornara, Carapelle e Ordona), per esempio, se non fosse per gli stranieri, complessivamente il saldo della popolazione sarebbe negativo. Se nelle campagne il fenomeno continua ad essere molto diffuso, nei centri cittadini la situazione è alquanto differente. Vito Colangione, responsabile dell’albergo diffuso di Borgo Tressanti (Cerignola), ci spiega che “negli ultimi tempi le richieste di alloggio sono finanche aumentate”. “Il problema – continua – è segnare una netta linea di demarcazione tra il sommerso ed i cittadini stranieri regolarmente presenti in Italia. La situazione, nei due casi, cambia fortemente. Le richieste che ci stanno arrivando negli ultimi tempi fanno pensare che forse si stia cercando di emergere dall’irregolarità, ma il percorso è ancora lungo”. Il quotidiano la Repubblica, in un corposo dossier, recuperando il dato dell’Istat dal quale si evince il “controesodo” dei migranti che rientrano nei propri Paesi d’origine (sarebbero circa 800mila), ha lanciato il tema della “fuga” dall’Italia.

In Capitanata, tuttavia, il contesto di riferimento sarebbe a tal punto differente dal Centro-Nord da escludere una importante migrazione al contrario. Basta partire dal triangolo produttivo per l’agricoltura, che ogni anno attrae moltissimi stranieri: Cerignola, Stornara e Stornarella. È in questi ultimi due piccoli comuni che, negli ultimi anni, addirittura si stava per ribaltare il rapporto tra italiani e migranti (a favore di questi ultimi). Nella cittadina del sindaco Calamita, per esempio, il 2005 è stato l’anno della svolta: il saldo negativo della popolazione italiana è stato compensato dall’afflusso di stranieri.

Gli stornardesi, infatti, passarono da 4.763 a 4.706, facendo registrare una variazione assoluta negativa del 51 per cento. Dall’altra parte, il saldo i migranti provenienti dall’estero, faceva registrare un incremento del 15 per cento. Nel 2010 la popolazione era salita a 5.114, con una variazione positiva del 124 per cento. Per comprenderne le ragioni, basta leggere i dati sugli stranieri degli anni successivi: nel 2006 ne arrivano 87 da altri comuni e 35 dall’estero; nel 2007 sono 92 e 110 (+110 per cento); nel 2008 rispettivamente 84 ed 87; nel 2009 83 e 91; nel 2010, infine, 75 e 119 (+106 per cento). Non è facile comprendere quali siano gli effetti dei flussi, calcolando le presenze negli ultimi anni.

Molto simile la situazione del vicino comune di Stornarella. In questo caso, tre dati sono emblematici. La variazione della popolazione totale è negativa per tre anni di seguito: 2004 (-1,30 per cento), 2005 (-0,40 per cento) e 2006 (-0,92 per cento). Poi si ricomincia a crescere in maniera costante fino al 2010, quando si riscontra un’altra lieve flessione. Cosa è accaduto ai migranti nello stesso periodo? Questo è il quadro: 2004 (+20 per cento), 2005 (+10 per cento), 2006 (+8 per cento), 2007 (+80 per cento), 2008 (+102 per cento), 2009 (+96 per cento), 2010 in flessione (-7 per cento). Carapelle, invece, ha avuto un vero e proprio boom demografico, agevolato soltanto dalla presenza dei migranti. Dal 2005 al 2010 si è passati da 5800 abitanti a 6600. L’incremento totale maggiore, nel 2009, è stato del 189 per cento. Dal 2007, anche il saldo migratori totale è stato elevato: passando dall’88 per cento al 135 per cento nel 2009. Pure Ordona galleggia grazie agli stranieri. Il lieve incremento della popolazione dal 2007, infatti, sembra dovuto proprio ai saldi postivi “in entrata”, che proprio nel 2008 fanno registrare il 5 per cento, flettendo anche la curva della popolazione complessiva. Per il resto, tra il 2009 ed il 2010, gli stranieri sono cresciuti quasi del 40 per cento. Il centro più importante dell’area, Orta Nova, che ha quasi 18mila abitanti, ha fatto registrare un fenomeno inverso. Ai dati negativi sulla presenza di popolazione straniera fino al 2009 (il picco è del 2005 con il -192 per cento), si è contrapposto l’aumento degli ultimi anni, con il +60 per cento del 2010. Attualmente gli stranieri regolari sono un migliaio, ma il trend sembra essere in crescita. Ma questi sono i dati ufficiali. La situazione reale è diversa. Basti pensare alla nota della Prefettura di Foggia a margine della nota inviata al comune di Stornarella: “La situazione reale degli stranieri non in anagrafe è di gran lunga diversa”. Si parla addirittura del doppio. Sono gli invisibili che popolano le campagne del Basso Tavoliere.

Tante pale, pochi soldi

2013-01-18T16:09:00.000+01:00

Pochi milioni di euro ed una valanga di pale eoliche. Finito il tempo delle royalties – il “pegno” pagato dalle società per la colonizzazione dei territori – adesso i Comuni devono accontentarsi del cosiddetto “ristoro”. Detto in soldoni: ripago la comunità per l’eventuale impatto ambientale con una media del 2 per cento (se va bene) sul fatturato. È quello che sta accadendo nei Cinque Reali Siti (Orta Nova, Stornarella, Stornara, Carapelle e Ordona), il territorio della Capitanata che negli ultimi tempi sta assistendo ad uno sviluppo forsennato del settore. Il compenso, nei casi migliori, si aggira tra i 100 ed i 200mila euro. Per il resto, ci sono piccole opere di pubblica utilità, come la realizzazione di un parco giochi all’interno della villa comunale di Orta Nova. “In passato la deregolamentazione del settore ha creato non pochi problemi – ammette il sindaco Iaia Calvio -, nel nostro caso ci sono alcune prese di posizione poco chiare della precedente amministrazione. Alcuni accordi con le società sono davvero discutibili”. Orta Nova, con Ascoli Satriano, rappresenta la punta dell’iceberg della corsa – in forte ritardo – all’eolico. Tra le società maggiormente attive c’è sicuramente la Inergia Spa, amministrata da Onorio Onori, con il quale ha sempre lavorato l’ingegnere ortese Mariano Marseglia. Ha presentato praticamente progetti in tutti i Comuni del Basso Tavoliere. Alcuni sono stati già realizzati, altri invece hanno avuto intoppi di diverso genere. Eurowind, ad esempio, società con sede ad Ascoli Satriano, sta battagliando aspramente per contrastare lo strapotere della spa di Ascoli Piceno. “Hanno chiuso l’accordo con il Comune di Orta Nova nel 2011 – spiega la Calvio -, poi i Comuni non hanno avuto più un ruolo determinante, se non nel parere in Conferenza di servizi: ma in questo caso, l’amministrazione precedente non ha ritenuto di esprimersi in alcun modo. Doveva essere quella l’occasione per far valere i propri interessi e per, diciamo così, stabilire successivamente le misure compensative più adeguate”. Sul banco, ci sono altri 3 progetti. Complessivamente, Orta Nova non riuscirà a strappare nemmeno mezzo milione di euro. A Carapelle, ad esempio, da un po’ di tempo si sta muovendo l’ingegner Marcello Salvatori, con due srl, Carapelle 1 e 2. Sempre nella cittadina del professor Alfonso Palomba, la Nextwind Srl ha proposto ad ottobre scorso il progetto per un parco da 24 mW. Anche qui, se riescono a spuntare le stesse condizioni di Orta Nova, si ricaverà qualcosa in più rispetto a 100mila euro. A Stornara, oltre alla solita Inergia, si è presentata Edison con un progetto da 46 mW. A Stornarella, invece, il Prie (Piano regolatore impianti eolici) mancato ha bloccato tutti i progetti: Inergia. Sorgenia spa, Fortore Energia e Daunia Wind (poi Margherita srl). Centinaia di mW fermi. “Non c’è stato più nulla – ammette il sindaco, Vito Monaco – ci sono un po’ di contenziosi in corso. Il Prie intercomunale con Orta Nova è saltato, e molte aziende stanno cercando di andare avanti o, quanto meno di recuperare gli investimenti per i progetti. Noi Comuni non riusciamo ad ottenere nulla, l’unico ‘compenso’ è l’introito dell’Imu. Ma questo è un altro discorso…”. Ad Ordona, dove ci sono già tre parchi eolici, nonostante la forte vocazione archeologica (Herdonia), sta per partire il parco di Elce Energia, la società di Rocco Bonassisa. Il sindaco Rocco Settimio Formoso ha sempre affermato: “Le royalties sono state anticipate alla passata amministrazione, la parte residuale in parte andrà a coprire i debiti in bilancio, il resto per attività di valorizzazione del patrimonio archeologico”. Per il momento, non si è visto ancora nulla. Eppure, per poche migliaia di abitanti, quattro parchi eolici (Inergia, Alerion, Eurowind ed Elce Energia) avrebbero dovuto portare ad un’opulenza estrema. Non è stato così. Anzi, al contrario, l’atteggiamento dei sindaci è stato in passato un incentivo fondamentale per le società che hanno colonizzato il Basso Tavoliere. Di soldi ne arriveranno pochi. Qualcosa è arrivato in passato dalle royalties. Una cosa è certa, di pale ce ne sono già a decine. Per qualcuno verranno piazzati ancora moltissimi aerogeneratori, non solo ad Orta Nova, ma anche a Stornarella, Stornara, Carapelle e ad Ascoli Satriano. Tuttavia non si riesce a comprendere quale sia stato, in un tema così importante, il ruolo dell’organismo intermedio – l’Unione - nella programmazione dello sviluppo delle rinnovabili. Probabilmente, semplicemente non ha profferito verbo.

Il vento nuovo di Incaricopoli

2012-11-11T11:42:00.001+01:00

Non c’è tregua per il sindaco di Orta Nova, Iaia Calvio (Pd). Dopo la bagarre in Consiglio comunale per la zona Pip, scoppia il caso dell’importante incarico affidato al segretario cittadino del suo partito, l’ingegner Salvatore Maffione.

Dopo le turbolenze nella maggioranza, con la presa di distanze dal partito di due consiglieri, quest’ultimo ha dichiarato: “A distanza di oltre un anno dall’elezione della sindaco Iaia Calvio, siamo tutti più preparati ed attrezzati ad affrontare con rinnovato entusiasmo la sfida del governo cittadino a cui l’amministrazione comunale ed i consiglieri hanno già impresso una decisiva svolta rispetto al passato, a partire dalla trasparenza procedurale e dall’affermazione della legalità”.

A dicembre scorso, l’ingegnere aveva lasciato il posto da consigliere comunale (a pochi mesi dall’insediamento) a Monica Ladogana (vicinissima al primo cittadino Calvio), per “motivi personali”. Tra questi, forse, potrebbe essere annoverato l’affidamento di un importantissimo incarico, per un progetto di circa 600mila euro, per gran parte finanziato dalla Regione Puglia.

La delibera di Giunta comunale di riferimento, infatti, la 181 del 23 ottobre 2012, fa riferimento all’”approvazione del progetto esecutivo per i lavori di urbanizzazione primaria e secondaria area Peep”. Il riferimento è agli interventi previsti dall’assessore regionale alla Qualità del territorio, Angela Barbanente, con il quale la Regione Puglia punta a “migliorare la qualità della vita degli abitanti nelle aree destinate ad edilizia residenziale pubblica”. In poche parole, si tratterà di opere di riqualificazione urbana, con particolare riferimento ad immobili di proprietà comunale, oltre che aree pubbliche (piazze, verde attrezzato, giardini, ecc.), riqualificazione energetica, trattamento delle acque reflue, strade ed altro ancora. L’importo massimo dell’impegno regionale è di 400mila euro (da restituire senza interessi). Ad Orta Nova è andato l’importo massimo. Ma c’è di più: con la stessa delibera veniva approvato il “progetto esecutivo dei lavori di completamento della viabilità e della pubblica illuminazione e per la realizzazione di un’area di verde attrezzato” per un importo complessivo di 642mila euro. Con una determina, è stato affidato l’incarico all’ingegnere piddino. Sull’argomento, ha proposto una interrogazione a risposta scritta (depositata ieri) il consigliere comunale d’opposizione ed ex sindaco, Peppino Moscarella, il quale punta il dito sulla previsione di sforamento del patto di stabilità: “Quali sono state – chiede – le procedure di evidenza pubblica seguite per l’affidamento dell’incarico professionale? Per quali motivazioni è stata affidata la sola prestazione professionale relativa alla progettazione esecutiva e non quella comprendente anche la direzione dei lavori, la sicurezza ed ulteriori incarichi propedeutici alla realizzazione delle opere, che di fatto comporterebbe l’affidamento dell’incarico professionale eludendo le procedure di evidenza pubblica? Per quale motivo la determina dirigenziale per l’affidamento dell’incarico all’ingegner Salvatore Maffione risulta pubblicata agli atti il giorno precedente alla delibera di Giunta di approvazione del progetto esecutivo area Peep? Se tale incarico – conclude – compromette il rispetto del patto di stabilità, considerato che lo stesso si farà fronte attingendo per 100mila euro alle risorse del bilancio comunale, e per 142mila euro quale cofinanziamento a carico del Comune di Orta Nova costituito di acquisizione delle aree oggetto di urbanizzazione e 400mila euro di cofinanziamento da restituire in 10 anni?”. Insomma, anche su questo bisognerà fare chiarezza. L’ingegnere ortese, negli ultimi anni ha lavorato molto negli altri comuni dei Cinque Reali Siti, in particolar modo a Carapelle, grazie al feeling con il sindaco Alfonso Palomba (Pd), e per via dell’importante sviluppo dell’edilizia negli ultimi anni nel centro del Basso Tavoliere. Ad Ordona, ad esempio, ha seguito per conto del comune la travagliata vicenda dell’esproprio dei terreni di proprietà della famiglia Cacciaguerra, finalizzata a sbloccare le risorse per l’area archeologica di Herdonia. Per di più, il suo studio è partner della Whiteenergy Italia srl di Deliceto, che ha realizzato ad Orta Nova uno dei parchi fotovoltaici più grandi d’Europa (circa 3mW).

l'Attacco,

venerdì 9 novembre

Aumenta il malcontento sull’operato del sindaco di Orta Nova, Iaia Calvio. La “distrazione” del primo cittadino, che ad un anno e mezzo di distanza non ha prodotto granché, comincia a far venire qualche mal di pancia agli ortesi. Il periodo di particolare favore, le elezioni alle porte, e la visione “partitocentrica” dell’avvocato del Basso Tavoliere, stanno creando un guado pericoloso. I primi segnali – anche se motivati da ben altre ragioni – sono arrivati da due consiglieri comunali di maggioranza dichiaratisi indipendenti.

Un passo che, se non fa temere sulla tenuta del governo, lascia certo ampi margini di “ricatto”. Ma ciò che dovrebbe contare di più, oltre alle beghe di palazzo, è certamente il ventre degli elettori. Quelli sì che ancora non hanno ben compreso qual è il vento nuovo. Pesano le scelte adottate nella definizione dello “staff del sindaco”, con personaggi riciclati nei partiti cui sono state attribuite deleghe già in capo agli assessori (esterni) scelti dalla Calvio. Non è dunque l’obolo – poche centinaia di euro per il rimborso spese – ma la sostanza delle deleghe, ed il “peso” degli assessori a preoccupare.

Anche perché, uno dei consiglieri, tale Tommaso Pasqua (vicino all’assessore regionale al Welfare, Elena Gentile), sta portando avanti una battaglia sullo staff (!) nominato dal sindaco Antonio Potenza: “Lo staff del sindaco – ha attaccato in un comunicato - ha più componenti dei consiglieri comunali di maggioranza, con tanti saluti al contenimento dei costi della politica e alla gestione democratica e partecipata dell'Ente”. Proprio lui che prende i “buoni benzina” per amministrare la cosa pubblica ad Orta Nova, dopo il flop alle amministrative nel comune dell’Alto Tavoliere. Per non parlare delle consulenze esterne, con non meglio precisati periti – senza perizia – provenienti (qualcuno dovrà spiegare a questo punto perché) dalle località più remote. Si vede poco in giro Iaia. La si vede più agli incontri di partito, sui giornali. Non è il sindaco di una metropoli, eppure dopo un paio di settimane, nelle quali ha ascoltato le istanze dei cittadini, si è arroccata nelle logiche di partito. Qui è sempre presente. Con la spilla, al petto, di “sindaco del cambiamento”. Più sperato che vissuto.

Il costo della crisi in Capitanata

2012-09-18T18:45:00.002+02:00

L’ultimo report sul lavoro della Provincia di Foggia offre uno spaccato decisamente poco ottimistico. Recede il tasso di occupazione, non ci sono sbocchi per le figure professionali formate al meglio ed aumentano gli inoccupati: gli scoraggiati che ormai non cercano più un lavoro. “La provincia di Foggia – ha commentato l’assessore provinciale al Lavoro, Leonardo Lallo – sta scontando più delle altre province pugliesi gli effetti della crisi economica. Le assunzioni sono al palo, mentre si continuano a preferire soggetti a bassa scolarizzazione. Gli ottimi risultati dei corsi di formazione, poi, sono frustrati dalla scarsissima rispondenza del mondo dell’impresa”. In sintesi, è questo il quadro di riferimento. Ma il dettaglio dei dati offre spunti ancora più pessimistici. L’unico dato positivo, sembra essere l’emersione di una fetta importante di lavoro nero nell’agricoltura, grazie ai notevoli controlli degli ultimi anni.

La crisi economica internazionale iniziata nel 2008 ha pesantemente coinvolto il sistema economico

foggiano causando flessioni in termini di produzione e di valore delle esportazioni. Con questo rapporto l’Osservatorio Provinciale del Mercato del Lavoro della Provincia di Foggia fa riferimento in primo luogo alle dinamiche occupazionali e alle tendenze del mercato del lavoro osservate per gli anni 2009, 2010 e 2011.

I dati di fonte del sistema informativo “Sintesi” elaborati nell’ambito dell’Osservatorio provinciale del mercato del lavoro ampliano il tradizionale campo di osservazione dei fenomeni occupazionali ed in particolare forniscono mensilmente gli stock occupazionali relativi alla popolazione residente con una disaggregazione dei dati per genere, settore di attività economica, classe d’età, tipologia contrattuale.

Scarica il RAPPORTO

Caduti in corsia secondo Il Fatto Quotidiano

2012-07-04T14:56:00.000+02:00

Sei in: Il Fatto Quotidiano > Cronaca > Sanità, Puglia...

Sanità, Puglia e Lombardia accomunate dalle indagini sulla lottizzazione del potere

In 'Caduti in corsia', libro-inchiesta del giornalista foggiano Michele Iula, tra le altre cose emerge lo strano parallelismo tra due realtà diametralmente opposte in termini di offerta ospedaliera

di Roberto Rotunno

Che cosa hanno in comune la sanità pugliese e quella lombarda? Due modelli così agli antipodi? Se lo è chiesto Michele Iula, giornalista foggiano, e ci ha dedicato un intero capitolo del suo libro “Caduti in corsia. Viaggio in un’Italia malata“, in libreria per Editori Riuniti dallo scorso febbraio. Se lo è chiesto, e si è anche accorto che di analogie tra questi due sistemi del tutto opposti (se si pensa che la Puglia punta sul pubblico mentre in Lombardia vige la “liberalizzazione spinta”), ce ne sono eccome e riguardano il “modus operandi politico”.
“La lottizzazione dei posti di potere secondo le logiche della politica”. E’ questo aspetto a fungere da trait d’union. Non è un caso che sia la sanità pugliese (che a causa del suo enorme deficit sta facendo i conti con un Piano di rientro “lacrime e sangue”) sia quella lombarda (che i bilanci li ha in ordine da nove anni) abbiano soprattutto negli ultimi tempi dato parecchio da lavorare alle procure, le quali indagano fino a raggiungere spesso gli scranni più alti del potere.
E’ successo in Puglia, dove la magistratura barese ha chiesto l’arresto di Alberto Tedesco, nominato assessore da Vendola dal 2005 al 2008 nonostante l’enorme conflitto di interessi e dimissionato solo dopo le notizie delle indagini per andare a rifugiarsi in Senato e godere dell’immunità parlamentare. Ed è successo anche in Lombardia, dove i rapporti tra il governatore Roberto Formigoni, il consulente Pierangelo Daccò e la Fondazione Maugeri sono finiti nelle scorse settimane sotto la lente degli inquirenti (quest’ultimo particolare non riportato nel libro, perché pubblicato prima della diffusione della notizia sullo scandalo lombardo).
E se poi si facesse il nome di Don Verzè? Sarebbe impossibile non risalire con la mente alla scorsa estate. Quando le vicende lombarde relative al maxi indebitamento dell’ospedale fondato dal “diavolo di prete”, per dirla alla Vendola, si intrecciarono con le cronache pugliesi, visto il progetto della giunta regionale di costruire un nosocomio a Taranto tramite una fondazione privata ma di proprietà dell’ente pubblico e con la collaborazione del San Raffaele di Milano. Progetto poi revocato da Vendola stesso durante lo scorso inverno.
Insomma, c’è questo e molto altro nelle 175 pagine di Caduti in Corsia, libro-inchiesta ricco di notizie e dati raccapriccianti. Una analisi delle molteplici criticità che presenta la “prima azienda italiana”. La sanità, appunto. Un settore che dispone di 110 miliardi di euro all’anno e che impegna i due terzi dei bilanci regionali. Ma che continua a prestare il fianco ai grandi scandali che riguardano praticamente tutto il territorio nazionale. Senza contare le singole storie – riportate nel libro – di cittadini alle prese con le interminabili liste d’attesa o le tragedie di chi ha girato l’Italia sperando di trovare sollievo alle proprie sofferenze ma trovandosi vittima di gravissimi episodi di mala-sanità. Il tutto accompagnato al racconto dei problemi che incontrano le regioni costrette ai tagli dai piani di rientro, o degli sprechi che non ti aspetti che riguardano le regioni del Nord, cosiddette ‘virtuose’ e prese a modello dal resto d’Italia.
Michele Iula è un giornalista che scrive per L’Attacco, quotidiano di Foggia. L’anno scorso è stato vittima di un’aggressione da parte di un dirigente della sanità pugliese che, dopo essere stato tirato in ballo in una serie di articoli, ha organizzato una vera e propria spedizione punitiva nella redazione del cronista. Durante il grave episodio, Iula è riuscito a registrare l’audio e il file ha fatto in poche ore il giro del web, fino a finire sulla stampa nazionale.

LINK: http://www.ilfattoquotidiano.it/2012/07/03/sanita-puglia-e-lombardia-unite-dalle-indagini-dei-pm-sul-sistema-di-spartizione/282484/

Non è un Paese per fiori

2012-05-30T11:27:00.003+02:00

La sede dell'azienda pugliese

“Non riusciamo più ad essere competitivi”. Sono enormi le difficoltà del colosso del settore florovivaistico Ciccolella. L’ultimo consiglio di amministrazione, a metà maggio scorso, ha approvato i conti relativi al primo trimestre e le linee strategiche del piano industriale e finanziario 2012-2016. La società ha chiuso i primi tre mesi dell’anno con ricavi consolidati in calo a 87,8 milioni di euro contro i 97,7 milioni dell’analogo periodo dell’anno scorso, mentre il margine operativo lordo (Ebitda) adjusted si è attestato a 12,9 milioni di euro dai 13,4 milioni di un anno fa.

La posizione finanziaria netta è risultata negativa per 240 milioni di euro rispetto ai 235 milioni registrati a fine 2011. All’interno della posizione finanziaria netta sono inclusi i finanziamenti ricevuti dalla controllante per 37,4 milioni di euro. Invece il piano, "nel confermare la tradizionale vocazione agricola del gruppo coniugata con l’attività di cogenerazione, prevede la diversificazione e l’ampliamento della produzione agricola e l’estensione dell’attività di cogenerazione sul sito di Candela", recita la nota diramata dalla società.

Numeri non certo positivi. Ma guai a parlare di “fallimento”. “Entro 120 giorni partiranno i licenziamenti – ci spiega il responsabile delle relazioni esterne del gruppo, Felice de Sanctis -, già c’è stato un ridimensionamento del 30 per cento che ha coinvolto anche i manager, che adesso sono esternalizzati. È stato persino bloccato il turnover. La ristrutturazione è necessaria proprio per evitare il rischio del fallimento, che al momento non esiste”. Qualche giorno fa, la “G.C. Partecipazioni Società Agricola srl”, azienda del gruppo Ciccolella, ha infatti formalizzato l’inizio della procedura di riduzione di personale per 242 lavoratori dei 397 presenti nei siti di produzione di Terlizzi e Molfetta in provincia di Bari, Candela in provincia di Foggia e Melfi in provincia di Potenza.

Fai Cisl, Flai Cgil e Uila Uil hanno espresso immediatamente “forte preoccupazione”, giudicando tale decisione sbagliata sia per le gravissime ricadute negative su tante famiglie, sia per il futuro dell’azienda, in una realtà già fortemente compromessa in termini produttivi ed occupazionali.

Questa richiesta di riduzione di personale avviene, peraltro, dopo circa 18 mesi nei quali, un serrato confronto tra organizzazioni sindacali e azienda, aveva permesso di affrontare la grave crisi di mercato, con l’obiettivo di favorire il piano di riconversione aziendale, e sostenere i lavoratori e le loro famiglie con l’attivazione di ammortizzatori sociali.

Ecco, il “mercato”. È questo il punto dolente: “La perdita di competitività ci ha spinto a diversificare la produzione, puntando anche sulle piante da vaso – spiega de Sanctis -. Ma nell’ultimo biennio alcuni elementi negativi del contesto internazionale ci hanno fortemente fiaccato, per questo abbiamo preso iniziative analoghe di ristrutturazione anche in Olanda. I prezzi del petrolio hanno avuto un impatto disastroso, ed il mercato finanziario, con la paralisi del finanziamento delle banche ha fatto il resto. Se a questo si aggiunge il fatto che non riusciamo a riscuotere i crediti dello Stato, ci si rende conto facilmente della crisi di liquidità che ha dovuto affrontare il nostro gruppo quotato in Borsa”. Vorrebbero una politica stringente di dazi doganali per arginare la concorrenza di Paesi emergenti come il Kenia, l’Etiopia e l’Ecuador. Con loro non c’è partita, a cominciare dal costo della manodopera. “La massaia non perde troppo tempo a capire da dove arrivino le piante – chiosa de Sanctis -, guarda al prezzo e basta, soprattutto in tempi di crisi. La politica commerciale di questi Paesi è estremamente aggressiva. Non si può competere. Stiamo facendo investimenti altrove, abbiamo ambiziosi progetti in Puglia, ma la confusione normativa sulle rinnovabili e la burocrazia paralizzano tutto”. Se infatti la centrale Edison dà calore alle serre di Candela, a Molfetta e Terlizzi sono paralizzati, a causa della sospensione dei progetti sulle rinnovabili (fotovoltaico). Il gap energetico è un fattore determinante per le difficoltà del gruppo. Un contraccolpo importante, tuttavia, sembra essere stata quella dello scorso anno, quando il “re dei fiori”, Corrado Ciccolella, patron del gruppo, venne arrestato per truffa e bancarotta fraudolenta dopo le indagini della procura di Crotone. Secondo l’accusa, alcuni finanziamenti europei (circa quindici milioni di euro) sarebbero stati dirottati verso altri scopi. Soltanto in quei giorni, il titolo perse quasi il 4 per cento in Borsa. Prima del colpo di coda degli effetti sulla liquidità del gruppo, da molti anni leader europeo del settore.

La luna di miele di Manfrini

2012-05-23T11:21:00.003+02:00

Attilio Manfrini, direttore generale Asl Fg

Sembra essere terminata la “luna di miele” tra il nuovodirettore dell’Asl di Foggia, Attilio Manfrini, ed i proprietari delle clinicheprivate foggiane. La ragione? I tetti di spesa, la cifra cioè che l’Asl destinaalle strutture per il rimborso delle prestazioni effettuate.

E va bene la necessità di rivedere la spesa. I maggioricontrolli sulla cosiddetta appropriatezza delle prestazioni di ricovero. Manella delibera numero 0761, del 18 maggio, si parla di soldi. In buonasostanza, della cifra che da Piazza della Libertà hanno stabilito dovrà esserecorrisposta come massimale per i rimborsi. Una mazzata al settore che alzasensibilmente verso l’alto l’asticella del risparmio, considerato nella misuradel 10 per cento rispetto alla spesa del 2009, nonostante l’accordo prevedesseil 5 per cento.

Ad essere citata in premessa, la delibera della Giuntaregionale (numero 2866 del 20 dicembre 2010, ovvero quella del documento diprogrammazione 2011), nella quale si stabilisce “la riduzione percentuale dellaspesa, rispetto al fatturato relativo all’anno 2009, da effettuare in sede diaccordi contrattuali con le strutture dell’ospedalità privata pari ad unariduzione del 10 per cento per l’anno 2012”.

Detto in altri termini, se la spesa del 2011 sostenutadall’Asl (delibera 1104 del 7 luglio 2011) era di 21.556.000 euro, adessobisognerà accontentarsi di 20.478.200 euro. Ad indirizzare Manfrini, uno deidirigenti più chiacchierati, Armando Liberatore (che ha firmato assiemeall’istruttore Umberto Lizzi ed al responsabile Vincenzo di Mola).

L’affondo diConfindustria

Parla di “doppia faccia” Paolo Telesforo riferendosi aldirettore generale dell’Asl. Nella doppia veste di amministratore dellecliniche Nuova San Francesco e Villa Serena e di presidente settoriale diConfindustria Foggia, fa un’analisi impietosa delle ultime mosse dell’ingegnerecerignolano: “Il direttore della Asl di Foggia Attilio Manfrini vive un momentodi confusione mentale – spiega - forse perché distratto da altre operazioni chepoco hanno a che fare con la salute dei cittadini della Capitanata. Mentre daun lato con le sue direttive 2012-2014 parla di ‘ogni sforzo per progettare erealizzare percorsi di cura e assistenza che garantiscano agli utenti ogniopportunità di fruire, in sede, di tutte le prestazioni possibili’, dall'altronella pratica, abbassando i tetti delle strutture private accreditate, non faaltro che invitare gli utenti a migrare in altre regioni, contrariamente allesue recentissime dichiarazioni di intenti”. E prosegue: “L'ingegner Manfrinicontinua sulla stessa strada del suo predecessore, Ruggiero Castrignanò, che èquella di essere, a parole, a favore delle strutture private accreditate delterritorio (sapendo che una stessa prestazione costa la metà nella strutturaprivata rispetto alla pubblica) mentre nella pratica tende a mortificare leaziende private e i lavoratori che vi sono impiegati”. Prima di concludere: “Cosaha da nascondere dietro questa doppia faccia abilmente mascherata il dottorManfrini?”.

La crisipreannunciata di Salatto

Soltanto una settimana fa Potito Salatto (proprietario didiverse cliniche in Capitanata) aveva annunciato lo stato di crisi aziendale,manifestando la difficoltà nel pagamento degli stipendi. Sul banco degliimputati, i pagamenti tardivi dell’Asl di Foggia. Nel cahier de doléance dell’ex vicesindaco di Foggia, anche laquestione dei tetti di spesa: “Ho letto la risposta piccata di Manfrini –afferma a l’Attacco –, ma il direttore generale deve sapere che avanzo 2,8milioni di euro di liquidi. Le cifre cui ha fatto riferimento non sono precise.E poi, come fa a dire che le fatture non sono arrivate all’Asl? Farebbe meglioa riconsiderare la fiducia nei propri dirigenti. Del resto, recentemente haaffermato che se dovesse mandar via tutto il personale indagato o rinviato agiudizio rimarrebbe senza dipendenti”. Intanto, ha annunciato che a brevepartirà il ricorso al Tar. In attesa dell’apertura di un tavolo di confrontosulla ripartizione delle risorse (i 20 milioni) tra i privati accreditati delterritorio.

I Valori della Buonamico, la "zarina" della sanità

2012-05-03T17:32:00.000+02:00

Il grande business della riabilitazione nella terra di San Pio è stato messo in luce dall’ultima indagine della Guardia di finanza di Bari. Si tratta dell’affaire degli accreditamenti sul quale ha lavorato il pm Desirèe Digeronimo, per il quale sono indagate 47 persone (tra questi l’ex assessore alla Sanità Alberto Tedesco). Figurano anche alcuni dirigenti foggiani. Nella fattispecie, la posizione più compromettente sembra essere quella dell’ex direttore sanitario dell’Asl di Foggia, Leonardo Trevisano, adesso a capo del dipartimento di riabilitazione.

Dal testo dell’istruttoria finale del nucleo tributario della Gdf di Bari, emerge un quadro torbido, ed un rapporto diretto con la “zarina” della sanità pugliese, il dirigente regionale Lucia Buonamico. Nell’occhio del ciclone, il presidio di riabilitazione “Valori” di San Giovanni Rotondo, di proprietà della Spgs srl (di Bari), il cui proprietario ed amministratore è Michele Santamato, genero della Buonamico.

Da Bari a San Giovanni Rotondo: il “fabbisogno” per giustificare gli affari

Qualcosa l’aveva già percepita uno degli indagati, Francesco Paolo Pellicani, che in una telefonata intercettata nel 2007, si sfogava riferendosi ai rapporti tra Buonamico e Piernicola Pellegrino (indagato, socio della barese Gms srl): “eh si va la a brigare va a brigare brigare ad imbrogliare a fare ...questi devono essere arrestati tutti quanti ....eh ha fatto il ciccio con la coordinatrice ha fatto il ciccio... sii... si sono accreditati un centro a San Giovanni Rotondo… Volare (Valori, n.d.r.) si chiama dove hanno fatto imbrogli ...stanno loro e loro dentro ...ma bontà loro si arrangiassero a me non frega un cazzo di questa gentaglia ....delinquenti”. Nel rapporto si parla di “accordo delinquenziale” tra i due che, insieme, “gestirebbero il centro di riabilitazione di San Giovanni Rotondo”. Che l’accreditamento sia stato concesso per interessi non propri della Pubblica amministrazione sarebbe emerso anche da altre conversazioni.

In particolare Pellicani ha riferito a Franco Caccuri - imprenditore attivo da diversi anni nel nord barese con una struttura sanitaria convenzionata, denominata Riabilia – che “tu

lo sai che quella... quella troia della Buonamico si è accreditata lei stessa... perché ha messo dentro il genero e quel farabutto dell'Assessore... Pellegrino là, hanno rilevato un centro a San Giovanni Rotondo che si chiama Volare (intende dire “Valori”, n.d.r.) – che ha 25 posti di diurno e subito si è messo a fare i domiciliari... subito... e si è accreditata lei stessa con la compiacenza del farabutto”.

“In tale contesto la Buonamico – scrivono gli inquirenti -, avvalendosi anche della complicità di Piernicola Pellegrino, nonché di altri funzionari dell’Asl di Foggia, ha posto in essere una serie di interventi personali rivolti a superare ostacoli ed ottenere percorsi di favore per la struttura di San Giovanni Rotondo. A confermare tali ipotesi investigative sono state le risultanze della complessa attività d’indagine, corroborate dal quanto mai prezioso ausilio dell’attività di intercettazione telefonica”. Già una coincidenza nel nome della società è ritenuta “inquietante” dalla Guardia di finanza: Spgs potrebbe essere l’acronimo di Settore programmazione e gestione sanitaria, l’ambito di riferimento della dirigente regionale.

Anche la “distanza” dell’investimento, circa 150 chilometri, ha una sua giustificazione: il fabbisogno di quel tipo di prestazioni è in provincia di Foggia. Oltre all’esigenza di ridurre le “presunte” liste d’attesa, sulle quali ha inciso particolarmente il lavoro di Leonardo Trivisano. Le altre province, per così dire, erano allora meglio coperte. Per queste ragioni il presidio Valori è stato uno dei “pochi fortunati” accreditati nel 2007.

Gli altri interessi contrapposti: i centri Padre Pio e Potito Salatto

Riportiamo alcuni passaggi significativi del lavoro svolto dalla Guardia di finanza di Bari.

“Trivisano – spiegano gli inquirenti -ha riferito di aver firmato, in occasione dell’incontro suddetto, l’autorizzazione in favore del Presidio Valori, in seguito alle forti pressioni esercitate da Rignanese (Libero, a capo del collegio dei revisori), il quale, oltre a sottolineare “il peso politico” del grado di parentela del Santamato, avrebbe esercitato pressioni in ragione del rapporto di dipendenza e controllo che lo stesso, in qualità di Revisore dei Conti, esercita sull’operato dei dirigenti e dei funzionari della stessa Asl. Ulteriori minacce sarebbero state rivolte al Trivisano in ordine all’eventuale parere che avrebbe potuto esprimere la Dirigente Regionale, Lucia Buonamico, sulla nomina o sulla conferma dell’incarico rivestito dal Trivisano all’epoca dei fatti. A tal proposito appare quanto mai necessario sottolineare che la stessa Buonamico ha esercitato forti pressioni anche sul direttore generale dell’Asl Foggia (Donato Troiano) in ordine alle difficoltà incontrate dal Santamato nella gestione delle prestazioni sanitarie fornite dal presidio Valori.

Nella circostanza la Germano ha riferito alla zia che sua madre aveva contattato telefonicamente Trivisano per minacciarlo, dicendogli che se non avesse risolto la situazione del genero (il contratto con il presidio Valori, n.d.r.) avrebbe fatto pervenire”. Ma è sulle liste d’attesa che vengono citati gli interessi in competizione: “Il dottor Trivisano – scrivono le Fiamme gialle -, senza averne la facoltà, ha concesso, al presidio Valori, l’autorizzazione ad effettuare in convenzione, prestazioni domiciliari ed ambulatoriali in ragione di presunte liste d’attesa venutesi a creare nel territorio foggiano di fatto mai accertate. Trivisano a riguardo ha dichiarato di aver proceduto solo sulla base delle richieste delle associazioni di volontariato e di altre strutture private che, come noto, non sono in grado di fornire una valutazione obiettiva, in termini quantitativi, del servizio reso dall’Asl competente. Sebbene ciò, l’Asl di Foggia avrebbe proceduto all’assegnazione di un ulteriore budget alle strutture che già erogano sul territorio quel tipo di prestazioni, con riferimento ai Centri Padre Pio ed a quelli gestiti dal dottor Potito Salatto.

Sulla cattiva gestione delle risorse destinate alle strutture private operanti nel territorio foggiano – continuano - si è avuta ulteriore contezza da quanto appreso di recente dagli organi di informazione su presunti illeciti perpetrati ai danni del Servizio sanitario regionale proprio da parte delle strutture gestite dal dottor Salatto”. Per queste ragioni, Trivisano, “oltre ad emettere un atto illegittimo, ha motivato in atti pubblici l’autorizzazione concessa a Santamato sulla base di una esigenza mai accertata e pertanto non veritiera”.

La decisione “ridicola” di Trivisano

Non ha avuto dubbi Santamato quando ha definito “ridicola” la decisione del referente Asl della riabilitazione, Leonardo Trivisano. Al punto da contattare la suocera, Lucia Buonamico, per mettere a posto le cose. L’oggetto dell’intercettazione è un fax che il primo ha mandato alla seconda per metterla al corrente, con un fax, della nota dell’allora commissario straordinario Donato Troiano. “Nei contatti telefonici – scrivono nel resoconto dell’indagine – il tono di Santamato è apparso alquanto ansioso, tanto che nell’ultimo dei tre contatti ha definito ridicola la decisione di Troiano, prima di chiedere l’intervento della suocera che prontamente lo ha rassicurato. Conclusa la telefonata, la Buonamico ha contattato Rignanese. Un ultimo contatto tra il revisore dei conti e Santamato è stato nello stesso giorno, con tutta probabilità per confermare l’incontro che sarebbe avvenuto tra i due il giorno successivo. Il giorno successivo, infatti, Santamato si è recato personalmente presso la sede dell’Asl per rivendicare le sue richieste ed in particolare per ottenere l’autorizzazione a fornire in convenzione le ‘remunerative’ prestazioni ambulatoriali e domiciliari”. E ci riesce: Troiano firma l’autorizzazione con la quale, “nelle more della sottoscrizione del contratto”, permette al presidio Valori, si espletare “prestazioni in regime ambulatoriale e domiciliare a favore dei soggetti portatori di disabilità fisiche, psichiche e sensoriali”. Una copia del documento autorizzativo è stata ritrovata dalle Fiamme gialle nel pc di Santamato, al punto da far credere che il contenuto fosse stato “concordato” dalle parti. Per di più, Rignanese, anziché controllare (com’era nei suoi compiti in qualità di revisore), avrebbe pressato affiché l’autorizzazione venisse posta in essere. La ragione? Per la Guardia di finanza era una persona “vicina” alle sorti del presidio Valori.

Le recensioni di "Caduti in corsia. Viaggio in un'Italia malata"

2012-04-19T19:17:00.000+02:00

Ecco i link ai pdf degli articoli usciti sulla stampa

"Caduti in corsia" su Panorama

2012-03-26T16:55:00.002+02:00

"Parliamoci chiaro: ma voi paghereste 110 miliardi di euro l'anno per questa sanità? Quella che tiene una donna in coma per quattro giorni legata a una barella nel pronto soccorso del Policlinico Umberto I di Roma. Oppure quella che, in un ospedale di Alghero, ha visto un'ottantenne malata di Alzheimer abbandonata per una notte in un letto letteralmente invaso da formiche. Ebbene, sappiate che è esattamente questo il costo della sanità pubblica in Italia. E il libro-denuncia di Michele Iula arriva nel momento più opportuno, a poca distanza dall'emersione di alcuni gravissimi casi di malasanità, con cronache che hanno provocato sconcerto, scandalo e indignazione nell'opinione pubblica. Probabilmente ancora nulla al confronto dei sentimenti che provocheranno nel lettore le pagine del saggio: quasi una discesa agli inferi".

Maurizio Tortorella (vicedirettore Panorama)

link pdf Panorama numero 14 (28 marzo 2012): QUI

Il Vaticano può salvare il Don Uva?

2012-03-19T12:13:00.000+01:00

“Dal 2004 in poi, il Don Uva ha perso mediamente 20-30 milioni di euro ogni anno”. Nell’ultimo piano industriale, è riportato l’indebitamento totale: 324.795.041 euro. Una cifra monstre, alimentata dalla perdita d’esercizio di oltre 30 milioni di euro del bilancio 2010. E pensare che, nel 2004, ai tempi del governatore Raffaele Fitto, con un accordo si riportò la situazione in pari attraverso il pagamento all’Inps di 32 milioni di euro. “Ripartì quasi da 0”, ci viene riferito da tecnici particolarmente informati sulle vicende. “I crediti verso clienti – è riportato nel piano industriale presentato qualche settimana fa alla Regione Puglia -, ammontano a 87.237.981 euro: si tratta di crediti vantati nei confronti di Asl ed enti pubblici per prestazioni sanitarie erogate dall’ente. Questi crediti, si distinguono così: 38.479.349 euro per crediti entro 12 mesi (si tratta di crediti correnti risultanti da fatture emesse o da emettere sulla base di tariffe riconosciute e che non abbiano superato la scadenza di incasso da oltre 180 giorni); 48.758.632 euro per crediti oltre 12 mesi (si tratta di crediti in contenzioso per parte dei quali sono state avviate azioni di recupero legale)”. Questo per quanto riguarda le somme da recuperare. Molto più disastrosa, invece, la situazione in uscita. “I debiti totali – scrivono nel documento ufficiale – sono così divisi: 26.588.761 euro per debiti verso le banche; 42.602.173 euro per debiti verso fornitori già scaduti o con scadenza entro 12 mesi; 72.735.329 euro per debiti tributari (si tratta di debiti maturati per effetto della sospensione dei versamenti delle ritenute fiscali sui redditi di lavoro dipendente in attuazione di specifiche norme prorogate annualmente fino al 31 dicembre 2011); 176.621.205 euro per debiti verso enti previdenziali ed assicurativi (si tratta di debiti maturati per effetto della sospensione dei versamenti dei contributi e ritenute previdenziali e di premi Inail in attuazione di specifiche norme prorogate annualmente); e 6.247.574 euro di altri debiti”. I costi di produzione sono di gran lunga superiori rispetto al valore della produzione. Ed un elemento su tutti spicca per la rilevanza sui conti: il personale. “All’interno dei costi di produzione – si precisa infatti nel documento – i costi del personale sono di 79.603.848 euro cui vanno sommati 6.619.621 euro per il servizio infermieristico esterno”. Basti pensare che i costi per i servizi – elemento sempre piuttosto rilevante – si fermano a 37.818.859 euro. “Bisceglie è la causa principale – ci viene detto -, per l’eccesso del personale di 443 unità. I calcoli sono chiari: l’indebitamento è la conseguenza delle scelte sul personale, nient’altro. Anche perché, facendo una valutazione sull’esternalizzazione dei servizi, si può chiaramente sostenere che non costano molto”. Complessivamente, nelle tre strutture (Bisceglie, Foggia e Potenza), sono 674 i dipendenti in esubero. Sul totale di 1966 dipendenti, dunque, il bisogno reale sarebbe di 1439 dipendenti. Evidentemente, negli ultimi dieci anni, il tema è stato affrontato affidandosi a maglie le più larghe possibili. “Dagli anni Ottanta esiste un progetto di riconversione che non è stato mai attuato – ci viene riferito da fonti informate -, perché la Regione Puglia non è mai riuscita ad allinearlo con gli investimenti che venivano programmati nelle strutture per la realizzazione di hospice ed rsa. Non è un caso, infatti, che dopo gli investimenti, non ci sia stato l’adeguamento delle tariffe, fattore che ha contribuito ancor di più ad affossare l’Ente”. Per questo il Don Uva di Foggia sembra ormai un pachiderma senza controllo. Dall’analisi del Piano industriale, presentato il 21 febbraio in Regione e recuperato in esclusiva da l’Attacco, emerge un quadro dei conti disastroso. Si parla di “esuberi” del personale, che per il momento sono “limitati” a 179 (con molte precisazione che certamente verranno fatte dalla direzione generale nei prossimi giorni). In realtà, l’analisi dell’”ente ecclesiastico di natura privatistica, civilmente riconosciuto”, nelle tre sedi di Bisceglie Foggia e Potenza, è particolarmente difficile. Ma un punto sembra nevralgico, a tal punto da averne determinato il baratro economico: “La definitiva cessazione della funzione manicomiale del Don Uva – è riportato nel documento – ha posto il problema di una conversione e riqualificazione dei presidi di Bisceglie, Foggia e Potenza (non si considera la struttura di Guidonia nel Lazio che, presente nel periodo considerato, è stata ceduta nel 2002) con finalità di dare continuità assistenziale ai degenti di competenza psichiatrica e di salvaguardare i livelli occupazionali; a tale scopo, presso gli assessorati alla Sanità della Regione Puglia e della Regione Basilicata, sono stati costituiti due gruppi di lavoro che hanno elaborato progetti di riconversione, approvati rispettivamente con delibere del Consiglio regionale”. Tra i sindacati c’è fiducia nel salvataggio dell’istituto foggiano, grazie ai piani di mobilità e pensionamento. Ma il quadro non è dei migliori. E senza l’intervento della Regione, difficilmente il Don Uva potrà uscire dall’impasse di un debito enorme.

La metropolitana leggera del Basso Tavoliere

2012-02-27T16:51:00.001+01:00

Adesso la “metropolitana leggera” del Basso Tavoliere potrebbe davvero partire. Il progetto da 60 milioni di euro, infatti, è al secondo posto in graduatoria nell’Intesa quadro della Regione Puglia (Bollettino ufficiale numero 2 del 4 gennaio 2012). Appena saranno disponibili le risorse, insomma, si potrà partire con la fase esecutiva. È stata, questa, la prima proposta concreta dell’Unione dei Cinque Reali Siti (Orta Nova, Stornara, Carapelle, Ordona e Stornarella): un treno tram che congiungerà Cerignola a Foggia. Il progetto è stato ritenuto “bancabile” già un anno fa e per questo, con molta probabilità, attrarrà investitori privati che altrimenti potrebbero essere dissuasi dall’antieconomicità delle linee improduttive.

Non è escluso che potrà esserci un mix di risorse pubbliche e private. Sembra di assistere alle prime avvisaglie di un federalismo concreto, immediatamente avvalorato dalla disponibilità dell’assessore regionale ai Trasporti Guglielmo Minervini. Il partner privilegiato sarebbe Ferrovie del Gargano, ma anche alcuni gruppi impegnati nel settore energetico sembrano voler pianificare i propri investimenti (dal fotovoltaico all’acquisizione dell’energia eolica).

Tutti i Comuni interessati (Cerignola e Foggia) hanno dato il proprio parere positivo. Lo stesso ha fatto Palazzo Dogana. C’è già il progetto preliminare, messo a punto dall’ingegner Giuseppe Porcaro (supportato dal consigliere provinciale piddino Sergio Clemente). “L’idea nasce come naturale evoluzione della costituzione dell’Unione dei Comuni – è riportato nella premessa -, voluta nel 2008 e che si configura come una nuova città sovracomunale. Il concetto di unione si estende e diventa moda e modo di essere e viene salutato con vivo interesse dal maggiore dei Comuni della provincia: Cerignola, che con i suoi circa 60mila abitanti e con l’agro di quasi 600 chilometri costituisce un importantissimo bacino di utenza. In tal modo, potrebbero essere potenzialmente coinvolti 250mila abitanti, se si includono Foggia e Cerignola”. L’idea, in buona sostanza, è quella di collegare sette Comuni partendo dalla stazione di Cerignola campagna (il progetto, in questo caso, è già molto avanzato ed è portato avanti dallo stesso Porcaro) e terminando a Foggia, con l’intenzione di collegare soprattutto i due ospedali. “In tal modo – spiegano – si arricchirebbe la rete di trasporto pubblico di un importante tassello consentendo ad una grossa fascia di utenza di poter fruire sia del trasporto pubblico locale che nazionale, riconducendosi alla rete di Ferrovie dello Stato sia dal lato di Cerignola che da quello di Foggia”. Clemente ne è talmente persuaso da aver accompagnato personalmente l’ex presidente dell’Unione ed ex sindaco di Stornara Matteo Silba nell’incontro con Minervini in via Lungomare Nazario Sauro: “Non c’è nessun ostacolo – affermò il consigliere provinciale –, per di più non ci sarà nessun impegno di spesa da parte delle amministrazioni interessate. È i primo grande progetto dell’unione dei Comuni, per questo abbiamo chiesto all’assessore regionale una corsia privilegiata per accelerare i tempi e l’interesse dei privati che già si sono fatti avanti”.

Secondo lo studio di fattibilità, la stima di utenza annua potrebbe arrivare a circa 4 milioni di viaggiatori. Pur trattandosi di una prima valutazione da prendere con le pinze, essendo basata sui risultati di una tratta ben più ristretta come quella che collega Foggia a Lucera, rappresenta certamente un dato rilevante per l’intera valutazione della bontà progettuale. “Il percorso – come segnato nel documento – prevede le seguenti tratte: Cerignola campagna- Cerignola città; Cerignola città-Stornarella; Stornarella-Stornara; Stornara- Orta Nova; Orta Nova-Ordona; Ordona-Carapelle; Carapelle- Borgo Incoronata; Incoronata-Zona industriale di Foggia e l’ultima dall’Asi a Foggia città”. E continuano: “Il percorso, passando per l’interporto di Cerignola, per la sua zona industriale e per la zona industriale di Foggia amplifica il flusso di lavoratori intercettati. È incluso Borgo Incoronata che ha un’ampia valenza turistica, per ora ancora inespressa e che diventerà una importante tappa della via Francigena. Si sottolinea, per di più, che si potrà prevedere una fermata vicina all’ospedale di Cerignola”. Il tutto coprirà un tracciato di circa 65 chilometri di cui una parte è già prevista

per il treno tram di Cerignola e Foggia.

In buona sostanza, si tratterà di una sorta di metropolitana leggera, che sfrutterà l’area completamente

pianeggiante e le tratte ferroviarie già predisposte oppure le opere già esistenti. “Il costo stimato – viene precisato nello studio di Porcaro – si aggirerebbe attorno ai 60 milioni di euro. La struttura potrà essere cofinanziata con fondi regionali, nazionali e comunitari. In particolare la Bei (Banca europea per gli investimenti) potrà cofinanziare l’iniziativa proprio perché è bancabile. Al punto da poter essere sottoscritta da una compagine pubblico-privata che trarrà indubbi vantaggi oltre che territoriali anche finanziari”. Si comincia, in buona sostanza ad andare “oltre Vincenzo Scarcia”, il direttore generale di Ferrovie del Gargano che ha già messo le mani sulle tratte già attivate: Foggia- Lucera, San Severo- Peschici-Calenella e Foggia-Manfredonia.

Sinistra furbetta. "300 euro senza contratto"

2012-02-18T10:32:00.000+01:00

“La gara per l’affidamento dei servizi cimiteriali è stata organizzata e portata a compimento avendo riguardo a 3 obiettivi fondamentali: l’efficienza dell’attività svolta a favore dei cittadini, la tutela dei posti di lavoro e la maggiore convenienza finanziaria”. Verrebbero parole d’encomio a leggere il comunicato stampa della sindachessa Iaia Calvio (Pd), in risposta alla nostra inchiesta sugli appalti del verde pubblico e dei servizi cimiteriali ad Orta Nova. Due gare d’appalto improduttive e due strane assegnazioni (di un mese l’una) alla cooperativa sociale T.&S. Turismo e Servizi di Rionero in Vulture. Nel comunicato, invece, si fa riferimento anche al “rispetto delle regole” ed alla “tutela dei posti di lavoro”. Concetti nobili, per carità. Ma i lavoratori la pensano diversamente.

Chiediamo immediatamente se abbiano fatto l’assunzione, visto che la coop lucana è subentrata alla San Francesco d’Assisi il primo gennaio del 2012: “Ancora deve venire – affermano -, ci deve portare ancora le carte. Oggi (ieri, nda) siamo andati a fare il certificato anagrafico per l’ufficio di collocamento. Ci ha detto che sarebbe venuto a prenderseli. Ieri è venuto, ci ha detto alcune cose, e noi gli abbiamo chiesto dei soldi. Ha detto che dobbiamo aspettare un po’, che nel frattempo ci avrebbe dato qualcosina. Oh, ma io devo campare! Ho dei figli! Loro devono mangiare tutti i giorni, non possono aspettare…”.

Sono disperati, in balia delle scelte dell’attuale amministrazione. Sono sette lavoratori, in precedenza alle dipendenze di Michele Lapollo. Adesso sono confusi e disperati perché non riescono a comprendere cosa stia accadendo sulla loro pelle. Parlano spesso in dialetto, ed è necessario tradurre le frasi cariche d’angoscia per il futuro poco limpido. “È passato oltre un mese e non abbiamo preso un euro – urlano -, ma non pensano che stiamo soffrendo?”. Senza le assunzioni, per di più, non hanno diritto nemmeno agli assegni familiari. Gli animi sono parecchio agitati. Volano imprecazioni contro il presidente della coop lucana. L’indignazione scaturisce spesso nella cieca disperazione di chi non sa più come tirare a campare. “Il campo santo si muove senza soldi – affermano – e questo è il benservito. Lapollo è stato un signore, quando avevamo un problema si risolveva subito. Servivano i soldi? Pronti. Non stavamo ad aspettare. Adesso voi volete parlar male di Lapollo? Bene, ma c’è da sottolineare che si è comportato sempre come una persona perbene. Almeno con noi, il resto non ci interessa”.

Negli ultimi tempi, però, circola in paese una voce sempre più persistente: sarebbero stati dati soldi in nero, una specie di “acconto”, ma non si sa per cosa visto che i contratti ancora non esistono. “Ci ha dato un acconto di 300 euro – ammettono alcuni lavoratori -, ci hanno detto che sono soldi di gennaio. Non abbiamo capito come funzionano le cose”. Per di più, ci sarebbero stati, proprio nella mattinata di ieri, strani “messaggi” da parte di alcuni dipendenti comunali: “Sono venuti Lacerenza e De Leo (Gaetano detto “Nino”, responsabile del procedimento ex dipendente proprio dei servizi cimiteriali), si sono messi a fare strani discorsi su chi vuole lavorare e chi invece no, su chi è vagabondo e chi no. Non ci hanno detto mai così tante parole come questo mese con loro”. Eppure, non possono essere certo due dipendenti comunali i datori di lavoro dei dipendenti impegnati al cimitero, visto che c’è stata una gara d’appalto: “Noi non ci stiamo capendo più niente”.

Altro che “tutela dei posti di lavoro”. C’è materiale per far muovere la magistratura. Anche perché, come abbiamo scritto, “nelle more di ottenere la documentazione e certificazione della ditta aggiudicataria” (determina 66 del 2 febbraio 2012, firmata dal capo dell’ufficio tecnico G.B.Vece e dal segretario Giuseppe Longo), c’è stata una seconda proroga di un mese – su un appalto di sei mesi – nonostante la T&S non si sia messa ancora in regola. Qualcosa di strano pare emergere anche nell’altro appalto (precedentemente affidato, sotto l’amministrazione dell’ex sindaco Giuseppe Moscarella, sempre alla coop di Lapollo), quello per i servizi di manutenzione del verde pubblico – prima manutenzione degli immobili comunali -, custodia villa e bagni pubblici vinta da “La Pulitecnica” di Capurso (Bari). La determina numero 78 del 9 febbraio scorso, liquida alla ditta la fattura numero 53 dell’1 febbraio 2012 (lavori di gennaio quindi), per quasi 8mila euro. Le firme sono ancora una volta di G.B. Vece e del responsabile del settore di riferimento, Antonio Teta. Ma dalla versione di un dipendente, figura una situazione del tutto diversa: “Siamo stati assunti dal 2 febbraio – ci spiega -, il mese di gennaio non ci è stato ancora dato, non abbiamo visto un solo euro a gennaio. Noi durante il mese di gennaio abbiamo lavorato con il Comune. Il contratto con questo della cooperativa lo abbiamo fatto dal 2 febbraio – rimarca -, con le stesse ore di prima quando lavoravamo con la San Francesco. A gennaio siamo in balia, non sappiamo se ce li paga il Comune o il rappresentante della cooperativa. Gli attrezzi ed i prodotti ce li ha forniti il Comune. Non sappiamo niente dei contributi e degli assegni familiari”. Alla faccia della “tutela dei posti di lavoro”, verrebbe da dire.

l'Attacco, 16 febbraio 2012

"Noi, abbandonati da destra e sinistra"

2012-02-03T18:48:00.000+01:00

Ha dell’assurdo la vicenda dell’assegnazione dei servizi cimiterliali di Orta Nova. Al punto che i dipendenti, fino a poco meno di un mese fa (31 dicembre 2011) alle dipendenze della cooperativa cerignolana San Francesco d’Assisi, hanno denunciato tutto all’Ispettorato del lavoro, ai Carabinieri ed alla Procura della Repubblica di Foggia.

“Chiediamo l’intervento delle autorità perché dal primo gennaio del 2012, nonostante l’aggiudicazione del contratto alle società Pulitecnica di Capurso per quanto riguarda i lavori del verde e la cooperativa T e T di Rionero in Volture per i lavori del cimitero nel Comune di Orta Nova – scrivono nel testo della denuncia -, ad oggi non siamo stati assunti da nessuno”. Difatti, per norma, i lavoratori sin dal giorno successivo alla scadenza contrattuale con la cooperativa che fino a quel momento gestiva il servizio, avrebbero dovuto essere assunti dalla cooperativa subentrante nell’appalto. “Noi continuiamo a lavorare negli stessi posti e con le stesse mansioni – precisano – solo che il sindaco (Iaia Calvio), il segretario comunale e l’ingegner Giovan Battista Vece (capo dell’ufficio tecnico) del Comune di Orta Nova, ed alcuni consiglieri comunali di maggioranza, ci hanno garantito il salario a condizione di stare zitti. Ma come faranno a pagarci se non siamo stati assunti da nessuno? Visto che il Comune di Orta Nova ci procura i materiali e le attrezzature per lavorare – continuano – perché ci tiene a queste condizioni e non ci assume? Per queste ragioni vi chiediamo di voler intervenire urgentemente per sanare una posizione che potrebbe sfociare in disastro qualora accadesse un infortunio a qualcuno di noi. Sicuri di un vostro intervento, a nome di tutti gli operai senza assunzione, distinti saluti”. Non potevano esser più diretti.

Ecco una mail che hanno inviato in questi giorni:

Gent.mo Michele,

nel giorno in cui sulla gazzetta del mezzogiorno leggiamo che la cooperativa S. Francesco mette in sicurezza tutti i lavoratori di Cerignola ricorrendo alla Cassa integrazione, noi lavoratori di Orta Nova siamo in mezzo ad una strada senza soldi e senza assunzione. Ci domandiamo perché il comune di Orta Nova non ha fatto la stessa scelta del Comune di Cerignola? In modo che garantiva il posto di lavoro di noi tutti e nello stesso tempo risparmiava il Comune di Orta Nova. Invece siamo senza contratto e non sappiamo chi dovrà pagarci. Che schifo siamo tornati indietro di 50 anni. Tutto ciò è possibile? Sul tuo giornale si dice che il presidente Lapollo è di destra ed era amico di Moscarella, ciò non è vero perché se fosse stato vero oggi la cooperativa S. Francesco stava ancora a lavorare anzi abbiamo assisto a prese di posizione da parte di Lapollo quando alcuni consiglieri di destra volevano il licenziamento di operai di sinistra.

La stessa cosa è stata proposta da questa giunta di comunisti che ha preteso da Lapollo l’allontanamento degli operai di destra. La risposta della cooperativa è stata negativa e l’allontanamento della cooperativa S. Francesco da Orta Nova è stata una vigliaccheria politica. Come vedi Michele a Orta Nova non c’è differenza tra sinistra e destra entrambi gli schieramenti sono fuori di testa e contro gli operai.

Ora ti raccontiamo chi sono le ditte che si sono aggiudicate le gare. La Pulitecnica di Capurso che si è aggiudicato l’appalto del verde è una società invisibile che viene caldeggiata dal Comune di Orta Nova non sappiamo per quale motivo. In questi giorni abbiamo incontrato il presidente della cooperativa di Rionero che non sa né leggere né scrivere e ha fatto ricorso alla cooperativa S. Francesco per la dotazione dell’alzabara. Ci domandiamo perché nessuno si muove a fare chiarezza sulla nostra situazione occupazionale? Se entro il 15 di questo mese non ci sarà lo stipendio come da contratto arriveremo a fare lo sciopero della fame.

Ringraziamo il tuo giornale per l’aiuto che date ai senza voci come noi, da questo giornale desideriamo ringraziare la cooperativa S. Francesco per la sensibilità e il rispetto che ha avuto nei nostri confronti. I ricordi di questi anni sono tanti, le cene a Orta Nova e a Barletta, le partite di calcio tra svantaggiati, le feste di Natale e i regali ai nostri figli. Vi preghiamo

di non abbandonarci.

Da tutti gli operai di Orta Nova distinti saluti.

"Capitombolato" speciale

2012-01-28T14:01:00.001+01:00

Un capitolato speciale di appalto e l’affidamento dei servizi cimiteriali per un solo mese. Il caso è tanto strambo quanto anomalo. Finora, a garantire anche il verde c’era la società cerignolana San Francesco d’Assisi di Michele Lapollo, uno ritenuto da sempre vicino all’ex sindaco di Orta Nova Giuseppe Moscarella ed all’ex consigliere regionale Roberto Ruocco, entrambi di centrodestra. Dev’essere per questo che il sindaco Iaia Calvio (Pd), ha voluto accelerare sull’affidamento del “nuovo corso”. Con una delibera, infatti, era stata predisposta la gara per il servizio in scadenza al 31 dicembre del 2011, in considerazione della volontà dell’amministrazione di “mantenere il servizio esternalizzato, stante la mancanza di personale dipendente da adibire a tali servizi”. Sei mesi con una base d’asta di 55mila euro, di cui 53mila per i servizi a ribasso e 2mila per gli oneri di sicurezza.

Anche in questo caso, come accade spesso, c’è l’”urgenza” nell’affidamento, “per evitare l’interruzione di un pubblico servizio indispensabile ed essenziale, anche al fine di evitare e prevenire problemi di carattere igienico-sanitario”. Insomma, a Palazzo di Città sembrano avere le idee chiare sul punto. Le ideologie, a questo punto, sembrano non avere più presa, e l’intervento dell’assessore regionale Elena Gentile (e vero sindaco di Orta Nova), volto a prendere le distanze dal caso, sembra essere la cartina di tornasole di una operazione sostenuta dal semplice criterio della necessità. La scadenza delle offerte viene fissata al 28 dicembre, un periodo piuttosto particolare quando di parla della produzione di atti amministrativi. Per il giorno successivo, il 29, è prevista la gara vera e propria, che però viene dichiarata “infruttuosa” a causa della “carenza di documentazione” da parte delle 4 ditte che vi hanno partecipato.

Sembra si tratti dell’autorizzazione a svolgere determinati servizi indispensabili all’interno del cimitero e della strumentazione necessaria per assicurarne l’efficienza richiesta. Solo che, “nelle more di attivare una nuova gara d’appalto – scrivono nella determina 691 del 30 dicembre -, e al fine di garantire la continuità del servizio e non creare disagi e disservizi agli utenti, d’intesa con l’Amministrazione comunale si è stabilito di affidare il servizio di che trattasi per un mese, invitando le 4 ditte partecipanti alla gara a presentare un’offerta in ribasso sull’importo mensile del servizio di che trattasi”. In buona sostanza, pensano bene di affidare il servizio al miglior offerente per il solo mese di gennaio, non considerando per nulla la disponibilità di proroga (in attesa dell’assegnazione definitiva) della cooperativa che fino a quel momento, per diversi anni, aveva svolto il servizio, la San Francesco d’Assisi.

A farsi avanti, con un ribasso del 15,5 per cento sulla base di 9.200 euro mensili, ci pensa una cooperativa sociale di Rionero in Volture (Potenza), la T.&S. Turismo e Servizi, che si spinge addirittura fino a poco più di 8mila euro per garantire il servizio. Nemmeno le risorse sufficienti per garantire uno stipendio dignitoso ai 7 dipendenti che dovrebbe assorbire dalla San Francesco d’Assisi come previsto per legge. Per queste stesse ragioni, il rappresentante sindacale della Fisascat Cisl, Leonardo Piacquadio, ha chiesto con urgenza un incontro sindacale per capire se davvero – e a quali condizioni – verranno fatte le assunzioni previste. Anche perché, come ha sottolineato Lapollo, “il rischio è che a perderci siano soltanto i lavoratori”. “Mi potevano dire di andarmene – commenta l’imprenditore cerignolano -, lo avrei fatto. Ma con questi giochi non rovinano me, ma le persone svantaggiate che hanno prestato servizio in questi anni”.

Il sindaco Calvio, contattata da l’Attacco, sostiene di essere “l’unica titolata a parlare” dell’argomento, ma non offre nessuno tipo di spiegazione, rimandando la discussione ai prossimi giorni. Ad essere fortemente perplesso è l’ex sindaco ed attuale consigliere di minoranza Giuseppe Moscarella, che commenta: “Non esiste una cosa del genere, vuol dire che c’è qualcosa di poco chiaro sotto. La lettura potrebbe essere facile, ma i motivi che hanno indotto l’amministrazione a commettere questa ingenuità sono certamente meno chiari. Questa storia puzza, anche perché non credo ci siano precedenti negli altri Comuni”. Promette battaglia con il gruppo di minoranza. Lui che è stato spazzato via dal “vento nuovo” sul feudo cerignolano del Basso Tavoliere.

P.S.: per la cronaca, hanno sbattuto fuori Lapollo e, dopo la porcata, hanno rifatto la gara d'appalto. E nel frattempo sono stati denunciati all'Ispettorato del lavoro...

La politica foggiana vista da Bari

2011-11-12T08:42:00.001+01:00

I foggiani devono essere “cacciati per definizione”. Dalla lettura delle intercettazioni tra il capo di Gabinetto di Nichi Vendola, Francesco Manna, e del senatore Alberto Tedesco viene fuori il “peso” dei consiglieri foggiani a Bari. Roba da far percepire il termine “foggianesimo” come un romantico retaggio di una terra che in passato ha saputo chiedere al governo regionale. Nei colloqui confidenziali tra i due, viene facile l’accostamento ad un periodo particolarmente difficile per le coste pugliesi: lo sbarco degli albanesi negli anni Novanta. Sembra una forzatura, ma non lo è. Le carte dell’ordinanza del gip barese Desirèe Digeronimo nell’ambito della maxinchiesta sulla sanità pugliese parlano chiaro.

I due ridono

Manna: Appunto, appunto. Sono le comunicazioni spontanee che anche il codice consente. Vabbè insomma i problemi si sa, qua si sono presentati spontaneamente tutti i foggiani…

Tedesco: Caccia a tutti. Quando vedete uno di Foggia dovete cacciarlo, per definizione

Manna: Tutti insieme?

Tedesco: Tutti insieme!

Manna: Quindi ci vogliono i gommoni dall’Albania, guarda

Tedesco: E… senti a me, non cambiamo, non cambiamo rotta. Lo ho detto pure a Sannicandro (Arcangelo, consigliere regionale e sponsor di Antonio Di Biase e della Sanitaservice), solo che Sannicandro si vuole salvare troppe cose (sovrapposizione di voci) di salvare… Noi andiamo sulla strada facciamo il direttore generale, confermiamo il direttore sanitario, direttore amministrativo…

Manna: Sì

Questo è il quadro in cui viene messa in piedi la “più grande assunzione di massa”, quella che, grazie alle stabilizzazioni del personale precario e degli ex dipendenti delle cooperative private, ha permesso al leader di SeL di vincere le elezioni del 2010. Prima della ritrovata verginità del “corso per i nuovi manager della sanità pugliese” e della sentenza della Corte costituzionale che ha bocciato le leggi regionali sulle stabilizzazioni.

Tedesco: Poi dobbiamo sistemare solo Iuppa (Federico, direttore sanitario all’ospedale Lastaria di Lucera ed ex sub-commissario Asl) perché Inchingolo (Savino, ex vice dell’allora commissario straordinario Donato Troiano adesso braccio destro di Castrignanò) fa il sostenuto e non vuole andare da nessuna parte

Manna: Sì, per adesso, poi dopo vediamo

Tedesco: E poi dopo vediamo dove cazzo…

Manna: Daniello (ex direttore amministrativo dell’Asl, vicina a Sannicandro), Daniello e Trevisani (forse Leonardo Trivisano, attuale direttore sanitario dell'Asl Fg) confermati, Iuppa lo mandiamo al Civ

Tedesco: E Iuppa lo mandiamo al coso al Civ

Manna: Lo mandiamo al Civ, ci chiamiamo Lonigro (Pino, socialista di SeL) e gli diciamo… complimenti

Tedesco: E ti abbiamo dato una cosa che neanche tu ti aspettavi

Manna: Esatto, alla Sanitaservice confermiamo Di Biase e stiamo apposto. A Lecce come direttore amministrativo, che si fa?

Tedesco: Come direttore amministrativo, se voi siete d’accordo io cerco un direttore amministrativo per Taranto e mandiamo Castrignanò

Manna: Castrignanò. Un direttore amministrativo per Taranto che però deve essere al livello di Castr… Dopodiché che si fa su Sanapo (Franco, direttore sanitario Asl Lecce)?

Tedesco: E’ questo il problema, Francè… io con te parlo chiaro lo sai!

Manna: Figurati

Tedesco: Secondo me è un errore mante… io capisco tutto, la malattia del figlio ma non è che possiamo valutare il fatto che abbiamo mezza Asl o tutta l’Asl in subbuglio con il fatto che a quello gli è venuta la malattia al figlio…

Manna: Figurati e che cosa potremmo dargli in cambio a Sanapo?

Tedesco: Che cosa gli possiamo dare?

Manna: Secondo me il Civ del Policlinico di Bari

Tedesco: No, e là sta Livrea, no, non facciamo che al Policlinico è troppo importante

Manna: Ah già, là c’è Livrea è una cosa seria

Tedesco: Gli dobbiamo dare, aspetta fammici pensare (ride) fammici pensare…

Manna: Qua dobbiamo comporre tutto, capito?

Comporre tutto il quadro del management che è stato al centro di tanti scandali locali nelle sei province pugliesi. Come una scacchiera dove ogni pedina ha già assegnata la propria casella, e non può scostarsi fino al movimento della mano del giocatore. Ad un certo punto si parla addirittura di Inchingolo all’Ares, ma è solo una proposta buttata lì, tra una chiacchiera e l’altra sul futuro della sanità pugliese. L’importante è che i foggiani rimangano fuori dalle decisioni più importanti.

Manna: Il presidente domani non c’è

Tedesco: Non c’è?

Manna: Il presidente torna martedì

Tedesco: Martedì, però non gli dobbiamo fare, non dobbiamo far trapelare niente, non dobbiamo…

Manna: Io… questo schema lo sappiamo io e te perché io ho fatto, diciamo così opere di con… fino ad ora ho parlato per mezz’ora di commissariamento con i foggiani quindi…

Tedesco: uhm, uhm, uhm

Manna: Diciamo… ho fatto operazioni di tutti i tipi. I foggiani il loro principale problema è confermare la Daniello, perché non la vogliono

Tedesco: No, lo so, non hanno tutti i torti, ora detto tra me e te, proprio visto che ci stiamo dicendo tutto, però siccome Sannicandro si è molto affezionato e pensa che sia…

Manna: Non hanno tutti i torti

Tedesco: la puntella di Oleandro

Manna: Ma non hanno neanche tutte le ragioni

Tedesco: No, no, loro hanno ragioni pessime però…

Manna: E appunto

Tedesco: Guardato dal nostro punto di vista, quello tuo e quello mio, se la cambieremmo non faremmo male però mi rendo conto che non la possiamo cambiare

Manna: No, perché diamo un segnale che…

Tedesco: Appunto, ho capito, ho capito tutto, non mi devi dire altro

Manna: Eh, vabbè, vediamo un poco questa cosa di…

Tedesco: Ti trovo questo direttore amministrativo di Taranto…

Così nasce Castrignanò dg all’Asl di Foggia, il manager “più funzionale” alle logiche della politica barese. Non è un caso che, durante le intercettazioni, emerga la richiesta di Castrignanò di avere un “margine di autonomia”. Ma non solo. Ad entrare nel dibattito, anche le sorte della dirigenza degli Ospedali Riunuti, un’altra roccaforte da controllare ad ogni costo.

Tedesco: Oh, invece sto avendo una serie di telefonate naturalmente da tutto il mondo…

Manna: Foggiano!

Tedesco: Foggiano! Che vogliono sapere sia per l’Asl sia per gli Ospedali Riuniti che cosa accade adesso per i secondi livelli diciamo?

Manna: Sì! Vabbè certo! Vabbè, l’operazione…, Fuiano (Gaetano, attuale direttore amministrativo degli OO.RR., che ha sostituito il dimissionario Giuseppe Cordisco) lo dobbiamo fare per forza, il presidente si è impegnato!

Tedesco: Ed io gli dirò anche questo a Moretti (direttore generale)

Manna: (annuisce)

Tedesco: Che Fuiano… che Cordisco va tolto e va messo Fu… va messo Fuiano!

Manna: Eh! Mentre sanitario loro chi hanno?

Tedesco: No! Sul… il sanitario (Deni Aldo Procaccini) è bravo e non lo possiamo togliere! No! È bravo è uno che funziona! Invece sulla cosa, sulla Asl ehhhh, coso Castrignanò mi ha detto che voi gli avevate dato un certo margine di autonomia nelle scelte?

Manna: Sì! Di proposta per lo meno

Tedesco: (annuisce)

Manna: Anche se mi avete fatto la proposta di Battista (Antonio, direttore medico di presidio), che non sta né in cielo né in terra diciamo!

Tedesco: No, ma infatti io gliel’ho detto! Ho detto, innanzi tutto gliel’ho sconsigliato Battista perché è tutto fumo e niente arrosto!

Manna: omissis…

Tedesco: Se a Colasanto gli togliamo…, gli togliamo? Colacicco (ex direttore sanitario all’Asl Fg, il quale ha poi raggiunto proprio Colasanto all’Asl Bari)?

Manna: Eh! Bravo, Colacicco!

Tedesco: Eh, ma se a Colasanto gli togliamo pure altra gente, Colasanto...! Ci manda affanculo!

Predoni di noi stessi

2011-10-15T10:52:00.001+02:00

“I predoni di storia sono, purtroppo, sempre attivi nelle nostre campagne complice l’inesistenza delle risorse finanziarie necessarie alla tutela e valorizzazione dei siti archeologici. È una ricchezza, culturale ed economica, sottratta alla nostra comunità, oggi pronta ad impegnarsi al fianco delle altre istituzioni e agenzie culturali per la sua valorizzazione, anche turistica Saremmo lieti e orgogliosi di poter organizzare nella nostra città una mostra di questi bellissimi reperti primo passo verso la costituzione di un fondo museale che possa impreziosire l’intero territorio della Capitanata”. Sono state queste le parole del sindaco di Orta Nova, Iaia Calvio, dopo il ritrovamento di reperti archeologici “più importante degli ultimi 40 anni” nel garage di un agricoltore. Apparentemente, un semplice episodio di cronaca. In realtà, il problema vero del territorio è l’assenza di luoghi per l’esposizione e la valorizzazione di un patrimonio immenso. È nel Basso Tavoliere, infatti, tra i Cinque Reali Siti (Orta Nova, Ordona, Carapelle, Stornara e Stornarella) ed Ascoli Satriano, che viene localizzata la culla della civiltà daunia. Più precisamente, nella storica Valle del Carapelle, che attraversa alcuni degli agri comunali appena citati. Ettari ed ettari di storia che non può essere raccontata perché non ci sono musei. Se si esclude quello di Ascoli Satriano, si possono raccontare solo storie incompiute ed investimenti sciagurati. Come quello per il famigerato museo di Ordona, realizzato nel 2004 grazie al dirottamento delle risorse (1 milione di euro) che dovevano essere indirizzate alla riqualificazione del Foro romano. Invece, l’annosa questione legale con la famiglia proprietaria del suolo, i Cacciaguerra, ed i continui ritardi del ministero, hanno permesso che quelle risorse venissero impiegate per un’opera inutile. Sarebbe tutto pronto per partire. Da due anni almeno, sin dalla precedente amministrazione guidata dal commercialista Michele Pandiscia, viene promessa l’inaugurazione. Due piani sarebbero sufficienti per garantire visibilità ad una grossa mole di materiale (compresi i vasi recuperati dalla Guardia di finanza in questi giorni), ma non se ne fa nulla: tutto è abbandonato al piano superiore, in alcuni casi si tratta di reperti nemmeno catalogati. Con un milione di euro, insomma, hanno messo su niente di più che un deposito. Eppure questo, a detta di tutti, dovrebbe essere il punto di riferimento di un intero territorio. Che continua a partorire scoperte fondamentali, come il rinvenimento degli ipogei del V millennio avanti Cristo che hanno permesso di retrodatare di molto la storia dei nostri antenati. L’attuale sindaco, Rocco Settimio Formoso, si trincera dietro un secco: “Mancano le risorse per valorizzare il patrimonio”. “Stiamo lavorando per cercare i soldi necessari – ci spiega -, negli ultimi abbiamo recuperato circa 300mila euro per la rigenerazione urbana con un progetto dei Cinque Reali Siti. Realizzeremo l’illuminazione per il museo, faciliteremo l’accesso ai disabili con un ascensore per il primo piano e faremo altri lavori di risistemazione. Ma non basta. Per far funzionare il museo e renderlo fruibile, compresi gli oneri di gestione, serve almeno un altro milione e mezzo”. Cifre che sembrano immani per un Comune dalle poche migliaia di anime, ma che potrebbero essere ricavate dai 3 parchi eolici realizzati negli ultimi anni. “Questo è il punto – precisa il sindaco – che la passata amministrazione si è fatta anticipare le somme per alcuni anni, per questo ci ritroviamo senza un euro da poter investire nella valorizzazione archeologica”. Quando ci sono i soldi, invece, ci si mette di mezzo la burocrazia: “Sulla questione degli ipogei – commenta Formoso – attendiamo ancora che il ministero definisca il sito di interesse pubblico per poter procedere con l’esproprio. Con la villa romana che sta a pochi metri di distanza in località Ponte Rotto, al contrario, i tempi sono stati più celeri e siamo riusciti ad espropriare un’area di circa due ettari”. E non è tutto. Proprio vicino a Ponte Rotto si estende la Valle del Carappelle. L’area individuata per il mega progetto dell’Ecomuseo: una forma nuova di fruizione, attraverso percorsi studiati, nel sistema dei musei locali. Ognuno avrebbe avuto la sua identità storica all’interno del percorso nella culla della civiltà daunia. Anche in questo caso, con responsabilità diffuse e frammentate, si è arenato tutto. Il grande studioso belga Joseph Mertens immediatamente si pentì di aver tirato fuori quel ben di Dio di Herdonia, vedendo successivamente lo stato di abbandono in cui versavano quelle meraviglie. Ecco perché adesso viene più di un dubbio sul futuro degli splendidi reperti recuperati dalla Gdf: che fine faranno visto che non potranno essere conservati nel luogo che gli è proprio? Si faccia avanti chi ha un’idea valida, che non risponda però alla classica logica strumentale che ci ha già condannati in passato.

Siate affamati, siate folli

2011-10-06T15:06:00.001+02:00

Amministrazione partecipata

2011-09-27T12:44:00.002+02:00

Quando i cittadini contano. In molti hanno espresso perplessità sulla pubblicazione delle foto delle lapidi nella "mappa dei defunti" di Orta Nova. Il servizio (che non è sbagliato se si limita alle sole indicazioni) è stato rimosso dalla pagina istituzionale del Comune. Il caso aveva fatto tanto rumore. Qualcuno ha dimostrato di saperlo ascoltare, evitando di turarsi le orecchie. Come del resto è accaduto troppo spesso in passato per far torto a "'u paeis d' mer...".
Però una curiosità mi affligge: ma chi s'è preso la briga di fotografare tutte le lapidi?
Chi è informato è pregato di erudirci...

La mappa dei defunti

2011-09-22T15:01:00.001+02:00

Sul sito internet del Comune, la lista completa dei defunti, con tanto di "indirizzo", numero del loculo ed immagini.
Non sarebbe il caso di evitare almeno le foto delle lapidi?

laRepubblica: leggi l'articolo

Il libro all'indice sulla sanità di Vendola

2011-08-31T13:36:00.002+02:00

Non basta la morte di Massimo Novelli, amministratore della Sanitaservice di Bari, per far luce sulla sanità di Vendola?

Ecco un capitolo sulla "mente operativa" delle internalizzazioni.

Capitolo X

Nascita di un “talebano”: Antonio Di Biase

A questo punto sarebbe utile comprendere come nasce il padre padrone della società controllata dall’Asl. Il commercialista di Trinitapoli viene messo a capo della società ma ancora non si riesce a comprendere per quali competenze manageriali particolari. Nessuno, in buona sostanza, riesce a capire quali siano le sue esperienze pregresse nel settore, se si esclude l’incarico da subcommissario di Piazza della Libertà, che gli permettano la gestione efficiente di una società enorme. Né mai ha voluto fare una operazione di trasparenza mostrando, come accade per tutti i dirigenti e dipendenti della pubblica amministrazione, il proprio curriculum. Le voci si rincorrono e ne emergono di imbarazzanti: Di Biase, prima di essere amministratore unico di Sanitaservice, avrebbe fatto l’edicolante, prima di acquistare alcune partecipazioni in società siderurgiche, senza tralasciare un’esperienza nel settore dell’ortofrutta. La verità starebbe invece in queste parole: “Io ho sempre fatto solo il commercialista – si confidò in una intervista -, nel settore della sanità l’unica esperienza che ho avuto è stata una consulenza, durante la Giunta Fitto, per la Commissione di indagine sulla sanità tarantina. Ero uno dei due membri di minoranza, mentre tre erano quelli di maggioranza. In quella occasione, scrissi davvero tutto, al punto che il presidente, un fittiano doc, il professor Berardi, mi chiese di scrivere la relazione finale per via della mia onestà intellettuale”.

Forse però, per ricoprire il ruolo di amministratore della nuova società, l’esperienza più importante è stata la tessera del Partito comunista e l’amicizia fraterna (e mai disinteressata) con il compaesano Sannicandro. Così nasce il “supermanager” della sanità pugliese. Un personaggio pittoresco, che tratta i dipendenti con piglio quasi dittatoriale, facendogli pesare, ad ogni piè sospinto, la “fortuna” di esser stati assunti e, in tal modo, negandogli qualsivoglia pretesa. Durante un incontro sindacale, alzando la voce su tutti, ebbe modo di precisarlo: “Dovete dir grazie per essere stati assunti in questa società, pertanto pensate bene prima di parlare”. La minaccia è all’ordine del giorno, insomma, e non solo nei confronti dei dipendenti, per i quali certamente è più efficace alla luce della sudditanza propria del rapporto di lavoro, ma anche con tutti gli altri che la pensino diversamente: giornalisti scomodi, sindacalisti “non allineati” e oppositori in generale. Il delirio di onnipotenza si è spinto al tal punto da essere impresso su carta protocollata all’Asl e intestata alla società: parolacce, minacce e un metodo tutto nuovo: la volgare difesa viene diramata tra tutti i dipendenti, nessuno escluso, con la distribuzione delle “lettere” che spesso fomentano alla “rivoluzione” contro gli oppositori di Sanitasevice.

Un esempio chiarificatore sul potere ricattatorio è quello accaduto nella primavera del 2010 a San Severo. Due licenziamenti anomali, per giusta causa, dopo la richiesta di qualche giorno di ferie durante le festività pasquali. Tra l’altro, sempre in quel periodo, di provvedimenti di questo genere ne vennero annunciati almeno altri cinque.

A denunciare i casi, tutti nel periodo post elettorale, il segretario foggiano dell’Usspi (Unione sindacati pubblico-privato impiego) Massimiliano Di Fonso.

Con due note secche inviate da Di Biase ai dipendenti T. ed F. rispettivamente il 31 marzo ed aprile, viene recesso il contratto in base all’articolo 2119 del Codice civile “per giusta causa”, dunque senza preavviso perché il rapporto era a tempo indeterminato. In entrambe le situazioni la “giusta causa” sarebbe determinata secondo Di Biase, nella ingiustificabile messa in ferie, in realtà coperta dalla malattia durante il periodo pasquale.

Nel caso di T. l’amministratore della Sanitaservice parla di “malattia a comando”; nel caso di F., invece, di provvidenziale ricorso al certificato di malattia per starsene a casa nel periodo di Pasqua. L’arroganza gestionale viene meglio precisata da Di Fonso in una nota del 9 aprile: “Di Biase si è reso protagonista dei licenziamenti poiché, a suo dire, le maestranze avevano preannunciato la malattia. Ammessa la gravità affermata del comportamento, non si comprende il motivo per il quale non abbia attuato le procedure di contestazione, per verificare quanto egli stesso dichiara. Invece l’amministratore si rende protagonista di azioni dittatoriali e talebaniche, visto il suo agire persecutorio nei confronti degli operatori della società. Non vorremmo che la Sanitaservice, società dell’Asl nata per dare beneficio e diritti ai lavoratori, diventi strumento per ritorsioni post elettorali verso chi, seppur della stessa area, non abbia scelto candidati privilegiati, in esclusiva dall’amministratore”. L’arma di “messa in soggezione” dell’amministratore di Sanitaservice è il telefono: chiama per controllare le malattie sostituendosi al medico fiscale, per intimare il rientro al lavoro (“o rientri o ti licenzio”), e per rimproverare atteggiamenti non in linea.

Il sindacalista denunciò il “mobbing continuo verso i lavoratori” e questa fu la risposta dell’amministratore in una intervista, pubblicata il 16 aprile: “Volevano truffare l’azienda”.

Dottor Di Biase, non pensa di essere stato poco “compagno” con questo provvedimento?

Allora, precisiamo, essere comunista non significa essere tollerante verso chi non lavora, soprattutto quando pretende di perseguire una vera e propria truffa ai danni dell’azienda. A questo atto gravissimo, non si poteva che rispondere con il licenziamento senza preavviso, per giusta causa.

Di Fonso crede che lei, ancor peggio, sia solito ricattare i dipendenti con un atteggiamento che definisce “dittatoriale”, sostituendosi addirittura alle figure preposte per i controlli come, nel caso di questi licenziamenti, il medico fiscale. È vero che controlla personalmente?

Telefono semplicemente ai dipendenti per sincerarmi di quale malattia soffrano e se davvero non sono in grado di recarsi sul posto di lavoro: non voglio nemmeno guardare i certificati. Ma quando a qualcuno vengono negate le ferie e, poco dopo, a comando, presenta il certificato di malattia, allora è ben chiaro che qualcosa non quadra. Anche perché, in questi casi, a pagare non è solo l’azienda, ma anche le famiglie degli altri lavoratori. Questo è un clima che deve essere per forza evitato, per ovvie ragioni di efficienza ed economicità.

A proposito di queste due parole magiche, ritiene che siano due obbiettivi concretamente centrati?

L’efficienza è assoluta e l’economicità si può intuire per il fatto che, oltre ad aver risparmiato in ogni singola voce, pur avendo aumentato gli stipendi del 30 per cento, abbiamo abbattuto anche i costi amministrativi. Siamo in 4 a gestire un’azienda da 850 dipendenti. Personalmente sono reperibile 24 ore al giorno sul telefonino, mentre il mio collaboratore Roberto Rutigliano riesce a gestire la turnazione di 350 persone del 118. Nelle altre cinque Sanitaservice pugliesi, invece, hanno preferito affidare molti incarichi ad esterni, spendendo certamente di più.

Ma non è che davvero state preparando la strada per nuove assunzioni con questi strani licenziamenti post elettorali?

Macchè, tutte stronzate: non mi riguarda questo costume politico. Chi la butta sulla politica è evidente che non ha sufficienti argomentazioni per dimostrare quello che dice o che vorrebbe far credere.

Resta il mistero sulla provenienza dei lavoratori e sulle sponsorizzazioni politiche. Come mai nemmeno i sindacati sono a conoscenza dell’effettiva dotazione organica dell’azienda?

Perché nessuno ne ha fatto mai richiesta. Ma una cosa mi sento di voler precisare una volta per tutte, visto che certi discorsi mi fanno davvero schifo: la lista con la provenienza del personale non la darò mai a nessuno.

Almeno ci dice qual è il suo stipendio, benefit compresi?

Prendo quanto un direttore di struttura: 4.849 euro. L’unico benefit che ho è l’auto aziendale (Bmw X3).

La vicenda si chiude con la transazione e il reintegro sul posto di lavoro dei due dipendenti di San Severo. Ma non cambia il “metodo Di Biase”, che addirittura viene proposto agli altri amministratori individuati nelle altre Asl pugliesi, mentre si radicalizza ancora di più a Piazza della Libertà con il favore del direttore generale Ruggiero Castrignanò.

link:

http://www.lagazzettadelmezzogiorno.it/notizia.php?IDNotizia=416809&IDCategoria=1

http://bari.repubblica.it/cronaca/2011/08/31/news/a_spasso_con_la_bmw_di_servizio-21078256/

http://corrieredelmezzogiorno.corriere.it/foggia/notizie/cronaca/2011/31-agosto-2011/shopping-l-auto-sanitaserviceindagato-amministratore-unico-biase-1901401258504.shtml

http://www.lecceprima.it/articolo.asp?articolo=29700

"Scurja" c'era, "scurja" c'è

2011-08-24T12:46:00.000+02:00

Mi serve un cellulare per entrare a casa. No, non ho dimenticato le chiavi. Non che sia costretto a telefonare per farmi aprire. Semplicemente non si vede nulla. Zero. L'intero quartiere, da mesi, è privo di illuminazione. Era così con la precedente amministrazione. È così con l'attuale.

Evidentemente, via Enrico De Nicola è destinata al buio. Certo, è periferia. Ma non si dovevano mettere addirittura le telecamere per garantire la sicurezza? D'accordo, non ci sono soldi per il momento. Forse ce ne saranno ancor meno in futuro. E poi ci sono priorità ben più impellenti. Risparmiare sulle telecamere mi sta pure bene. Ma sulla luce no. Proprio no.

Il patto necessario

2011-06-01T21:36:00.000+02:00

“Radical chic”, “snob”, “lontana dalla base elettorale”. Evidentemente, la cosiddetta upper class deve aver fatto un patto si sangue con la “lower-middle” nel nome di Iaia Calvio, il primo sindaco donna. Un retaggio fortemente covato nel dna di Orta Nova dev’essere stato espulso come un corpo estraneo: la marginalizzazione della donna nei processi decisionali.

Un altro dato da non sottovalutare è senz’altro la vittoria dei partiti sul “qualunquismo”, con l’irrigidimento dell’altro candidato al ballottaggio, il commercialista Michele Antonio Porcelli, che ha sempre sostenuto di essere “contrario alla logica di partito”. Il Pd che prevale sulla lista civica col capo fortemente rivolto a destra, alla debolezza di Fli però. Il sindaco uscente Giuseppe Moscarella (Pdl), infatti, ha giocato certamente una partita strategica con la sua lista più forte, la migliore del primo turno: Alleanza popolare. Un bel bottino di voti che deve aver fatto da ago di una bilancia alleggerita, dall’altra parte, dal diktat del giornalista Gianni Lannes: “Non andate a votare”. Se così è stato nelle urne, quei 1290 voti hanno sottratto molta sabbia sotto le gambe forti di Porcelli, che ha dilapidato qualcosa come un migliaio di voti. Ecco perché appare improbabile che gli oltre 2200 voti dell’ex missino di Stornara si siano dissolti nel nulla.

Un ribaltone da Prima repubblica? Non proprio. Dev’essere scattato qualcosa nell’elettorato, soprattutto negli ultimi giorni. Il logorio dell’avvocato ortese è stato lento ma costante. Ha sottratto voti dalle parole – azzardate e malevole – dell’altra parte. L’odio verso l’avversario, come nel più classico evolversi del discorso politico, ha penalizzato gli spargitori di veleno. “Non è una signora”: parole dure rimbalzate tuttavia sulla memoria di una famiglia storica di avvocati. Quasi impossibile trovare qualcuno disposto a profferire soltanto un maldicenza sul ricordo di Antonio Calvio. A pochi mesi dalla scomparsa, qualcuno pensò bene di proporre la candidatura al figlio Alessandro (fratello di Iaia): non ci furono tentennamenti nel declinare, con garbo, l’invito. Stessa cosa non è accaduta qualche tempo dopo, quando ad essere sostenuta è stata l’attuale sindaca.

Il progetto politico, tappa dopo tappa, ha permesso di incrementare i consensi fino al risultato imprevisto di ieri: 4.712 preferenze, pari al 52,52 per cento degli elettori. Porcelli si è fermato a 4.044, quasi stesse ancora scontando gli effetti di una paurosa frenatura col freno a mano tirato. La differenza di voti, al primo turno, era ribaltata. Ma, si sa, il ballottaggio ha sempre regole a se stanti. Moscarella docet, visto che ne aveva previsto l’esito; o, per lo meno, aveva lanciato messaggi in una direzione sostenendo che, nel caso di vittoria del commercialista, l’ingovernabilità sarebbe stata pressoché certa.

A sentire il “popolo”, il ventre ortese, sembrava dovesse esserci una vittoria schiacciante di Porcelli e della sua mela morsicata con lo sguardo troppo strambo per essere credibile (il logo della lista). Qualcuno ci ha fatto pure la parodia, inserendo un bruco tanto vispo quanto malefico. Deve aver lavorato parecchio il verde strisciante, visti i risultati. Una parte della vecchia politica è rimasta al palo. Un’altra parte, nemmeno tanto smilza, è rimasta dentro ad una poltiglia troppo ritrita. La discarica è stato il must della campagna elettorale, pur essendo un capitolo ormai chiuso da qualche anno. Ma evidentemente, la spinta al riciclo è sempre forte, ma solo nelle intenzioni. Poi si finisce sempre nell’indifferenziato, e nessuno se ne accorge più. Questa volta, per la prima volta, tocca ad una donna separare. Amministrare senza farsi capitombolare nell’abbraccio puzzolente. Impresa difficile. Certo non impossibile. La prima sorpresa, del resto, gli ortesi già l’hanno avuta.

l'Attacco, martedì 31 maggio

Moloch ortese

2011-05-26T12:52:00.004+02:00

La prima volta che vidi 2001: Odissea nello spazio di S. Kubrick, rimasi basito. Quelle scimmie, inquietanti, si dimenavano forsennate contro quel monolito scuro. Troppo caos per i miei occhi. Finché uno degli umanoidi decide di brandire un osso prima di ammazzare il nemico con l'aiuto del branco.
Lancia in alto l'arma, e sprigiona una nuova forza: la sopraffazione legata all'odio. Forse siamo ancora in quella fase. Guardiamo, durante le campagne elettorali, i nuovi moloch. Ci sforziamo di scrutarli. Ci scanniamo con le nostre stesse ossa. Mentre il monolito rimane immobile, imperscrutabile.

Premessa terminata.

Sono disgustato dalle ultime vicende. Avrei voluto vedere il confronto in piazza. Non credo, però, che Calvio abbia avuto alcun timore ad accettarlo. Chi ha visto entrambi in tivù, sa bene cosa sto dicendo.
Il livello è davvero basso. E l'Ortese ha scagliato l'osso contro l'avversario (?) senza risolvere per nulla il mistero del piccolo moloch locale. Generando ulteriore confusione nell'elettorato: 2011: Odissea nello strazio.