НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

Как и где легче поймать удачу

noreply@blogger.com (Aleksey Brovkin) — Thu, 08 Dec 2011 17:15:00 +0000

Друзья, Желаю Вам УДАЧИ!

*Удача — позитивно воспринимаемое событие, возникшее в результате случайного, непредсказуемого ... стечения обстоятельств. ... Желательный исход какого-либо события или действия.

Другое слово, используемое для обозначения удачи — везение.

Символами удачи считаются четырёхлистный клевер, подкова, трубочист или божья коровка.

Во многих странах символом удачи также является свинья, что выражается, в частности, в наиболее популярной форме для копилок — форме свиньи.*

*Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Итак, по всему видно, что "поймать" удачу легче в теплом месте или теплом краю, потому как божья коровка и клевер в холодных местах (краях) встречаются не часто.

А еще больше везет сельчанам, потому что в селах больше лугов, свиней и подков, чем в городах. Хотя ... свиней и в городах хватает...

В общем, если сейчас ЗИМА, Вы живете В ГОРОДЕ и не работаете ТРУБОЧИСТОМ на мясокомбинате ...

У ВАС ЕСТЬ ВСЕ ШАНСЫ ПОЙМАТЬ УДАЧУ,

если Вы что-то начнете делать.

Друзья, Желаю Вам УДАЧИ!

Где Правда? Решайте сами...

noreply@blogger.com (Aleksey Brovkin) — Thu, 01 Dec 2011 15:22:00 +0000

В нашем мире лучше думать самому,
однако, не думать самому гораздо проще...

Один Умный спрашивал детей:

-Дети, вы видите парту? -Да, сказали они. -Значит, парта существует, сказал Умный.

-Вы видите доску? -Да, сказали дети. -Значит доска существует.

-Вы видите книгу? -Да видим, сказали дети. -Значит книга существует.

-А вы видите, Бога? -Нет, воскликнули дети. -Значит, Бога нет, сказал Умный.

Тогда один ребенок обратился ко всем:

-Ребята, а вы видите разум этого Умного? -Нет, закричали дети. -Значит разума у него нет...

Несомненно, Все Начинается с Мысли.

Ну, а мысль, естественно, начинается с представления о мире, в котором мы живем с детства.

Что Такое Хорошо и Что Такое Плохо?
Где Правда?

P.S. Спасибо, всем моим учителям и наставникам.

Мой Дед - Алексей Алексеевич Бровкин

noreply@blogger.com (Aleksey Brovkin) — Wed, 01 Jun 2011 15:42:00 +0000

Считаю, что важно знать историю не только своей страны, но и своей семьи. Мало сейчас людей знают как прожили жизнь их деды и прадеды. Сегодня хочу написать о своем деде Алексее Алексеевиче, которого я никогда не видел. Мне о нем отец рассказывал.

Родился дед в Рязани в семье мещанина. Был женат дважды. От первой жены у него 2 сына. И из-за нее же, попал он в Сталинские лагеря. А дело было так: повадился к его жене ходить начальник ж/д станции, ну, с подарками разными, ухаживаниями. А она и не отказывалась.

И вот, дед как-то с работы идет и видит картину эту. Конечно, обидно деду стало. Он и схватил из чулана ружье, да и выстрелил.... Промахнулся правда. Суд посчитал это покушением на жизнь начальника станции и диверсией. Так Алексей Алексеевич поехал на строительство Беломорканала.

Повезло там деду. В самом начале попал он в писари, потому что почерк у него красивый был. Так и провел свой срок на легкой работе и выжил в отличие от большинства. Потому что рассказывал, людей там извели большое количество.

Вернулся он и переехал жить на станцию Фруктовая, Луховицкого р-на, Московской области. Стал работать парикмахером и познакомился с бабушкой моей Анной Семеновной. Поженились. Родились у них тетя моя Ляля и отец мой Слава.

Тут и Война началась. Попал дед мой на Ленинградский фронт. Воевал в пехотной роте, в звании сержанта ходил в разведку. Дважды ранен был. И как-то в госпитале возьми да скажи, что у немцев военной техники и вооружения больше чем у нас, да и лучше она. Сразу же попал под трибунал по доносу и был приговорен к расстрелу...

Однако, ожидая смерти заболел он дизентерией и был направлен в тюремную больницу умирать. И так плох он был, что главврач дал ход документам о его смерти. Но выжил дед ... а числился в мертвых. Тогда дал врач ему буханку хлеба и отпустил на все четыре стороны.

Три дня дед шел по степи Казахстана, чуть волки его не сожрали и вышел он к селу какому-то. Рассказал дед все председателю колхоза. Тот хороший человек оказался, помог. И дед местным военкоматом был направлен в школу специалистов по авиа вооружению. Так в 1944 году Алексей Алексеевич попал в авиаполк ИЛ-2 на 3-й Украинский фронт.

Хоть служба у него была аэродромная - самолеты к вылету вооружать патронами, снарядами и бомбами, приходилось и в боевых вылетах участвовать. В ИЛ-2 броня летчика, мотор и топливные баки защищала, а вот стрелок сзади за фанерой сидел и очень часто раненым или убитым был. А лететь и выполнять боевую задачу надо, вот и приказывали Бровкину лететь вместо убитого или раненого стрелка.

Дед рассказывал, что страшно было, когда все зенитки и пулеметы немецкие по нему стреляли... 2 раза сбит был. Последний раз, когда успел выпрыгнуть из подбитого Ила высоты не хватило, чтобы парашют раскрылся полностью, и когда упал он получил контузию и комиссовали деда после госпиталя домой.

После войны он опять парикмахером работал и умер в 1973 году, за 1 год до моего рождения... Уважали его во Фруктовой. До сих пор старики помнят.

Почему этот недоумок преуспел ... и это ещё не всё

noreply@blogger.com (Aleksey Brovkin) — Wed, 18 May 2011 10:57:00 +0000

Это одна из моих любимых историй ...

Эта история, очень сильно меня взволновала ...

Эта история заставила меня смеяться и плакать ...

Эта история заставила меня задуматься о главном ...

Эта история не раз помогала мне ...

И если вы еще не знаете об этой истории, возможно, вам

будет любопытно узнать...

и посмотреть полностью:

Пять способов добиться от людей нужного вам результата

noreply@blogger.com (Aleksey Brovkin) — Wed, 11 May 2011 14:27:00 +0000

Вселенная готова выполнить любое ваше желание. Она постоянно присылает для этого к вам людей. Однако, эти люди не умеют угадывать ваши желания и мысли.

ПРОЧИТАЙТЕ ПОСТ ДО КОНЦА, И ОНИ БУДУТ ДЕЛАТЬ ТО ЧТО ВЫ ИМ СКАЖЕТЕ!

Некоторые люди предпочитают:

а) Попросить

Хороший способ. Эффективность 40-60%. Работает на людей, которые склонны помогать другим. Однако, позже они могут попросить и вас помочь...

Практический совет: Сама просьба должна быть после слов: "Мне нужна твоя помощь!" и заканчиваться "Если ты это сделаешь, тебе буду благодарен (благодарна) не только я, но и (указать кто еще получит пользу).

б) Уговорить

Плохой способ. Эффективность 5-10%. Работает на людей, которые готовы сделать вам одолжение, потому что им вас жалко и/или проще сделать, чем выслушивать ваши уговоры. При этом впоследствии, как правило, люди либо будут избегать вас либо думать, что имеют право требовать от вас "взаимности".

Практический совет: Но если уж Вы решите воспользоваться этим способом, говорите как можно чаще волшебное слово "пожалуйста".

в) Потребовать/Приказать

Интересный способ. Эффективность 90%. Однако, работает, только когда люди зависят от Вас и боятся потерять Вашу благосклонность, накликать Вашу неприязнь или Вы можете лишить этого человека чего-то важного и он четко это осознает.

Практический совет: Перед требованием нужно напомнить человеку о ваших отношениях.

г) Взять на слабо

Интересный способ. Эффективность 30-80%. Работает с людьми с высокой самооценкой. И если вы попали в точку, главное им не мешать!

Практический совет: Сначала таким людям надо сделать комплимент и указать на их исключительность. И только после этого сказать: "Неужели ты не можешь сделать...."

д) Договориться

Хороший способ. Эффективность 70-90%. Работает, когда определены взаимные выгоды и обязательства сторон и они понятны. Четко определены время, место, что делать и ожидаемые результаты.

Практический совет: В начале нужно сказать: "Давай(те) договоримся!", а в конце проговорить договоренность и спросить: "Договорились?".

Все эти способы относятся к так называемым приемам коммуникации и манипулирования.

Недавно я прочитал пост в блоге Ольги Морозовой, которая учится у прекрасного бизнес-тренера и наставника Всеволода Татаринова, и нашел там ссылку на интересный тест из 10 вопросов. Вы можете узнать о себе больше. Вот ссылка http://scripts.infoart.ru/cgi-bin/tests/test1.cgi?cat=psy&num=11&step=1&score=0

P.S. Кстати, мне посоветовали никому не рассказывать о результатах моего теста, поэтому лучше ЗАрегистрируйтесь на мою бесплатную СЕРИЮ ПИСЕМ и вы узнаете Больше.

Регистрируйтесь!

Когда вы будете делать это, записывая свой e-mail + имя и нажимая кнопку "УЗНАТЬ", имейте ввиду что вы получите прекрасный БОНУС - специальный видеотренинг "Эффективное манипулирование людьми"!

Между прочим, когда вы посмотрите этот фильм, вы поймете КАК ЛЕГКО ОНИ БУДУТ ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО ВЫ ИМ СКАЖЕТЕ и получите совет как не попасть на удочку манипуляторам.

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС!

Три причины почему не всем удается зарабатывать больше

noreply@blogger.com (Aleksey Brovkin) — Wed, 27 Apr 2011 11:49:00 +0000

Как можно больше заработать денег? Этот вопрос часто задают себе более 90% людей.

И знаете почему?

- Они хотят зарабатывать больше!

Однако, не всем удается зарабатывать больше?

1. Нет острой необходимости.

Многие хотят, но у них нет ясного ответа на вопрос Зачем и Почему Мне Это НЕОБХОДИМО? Почувствуйте разницу: "Мне хотелось бы..." и "Мне просто необходимо...". Секрет в том, что только человек, который имеет большие причины, способен активно действовать.

2. Профессиональная гордыня.

Все люди хотят заплатить поменьше, а получить побольше. Я говорю заплатить, имея ввиду не только деньги, я имею ввиду время жизни, усилия и т.д.

Однако, все зависит от качества практических умений и навыков человека. При этом большинство даже не пытаются получать новые способности, считая почему-то они достигли максимума в своем развитии.

Секрет в том, что нужно постоянно развиваться.

3. Неправильный выбор направления деятельности.

Мир меняется и то, что было востребовано и хорошо оплачивалось вчера, часто никому не нужно завтра или уже сегодня. Жаль, что даже те, кому необходимо зарабатывать больше, тупо берут дополнительную работу, вместо того, чтобы развивать новое направление.

Пользуясь случаем, хочу напомнить что вы можете бесплатно получить на свой e-mail прекрасный материал, который может повлиять на выбор вашего нового направления деятельности.

Рекомендую всем, кто еще не подписался на мою бесплатную серию писем, сделать это прямо сейчас. Действуйте!

ЕСТЬ ИДЕЯ! Шесть советов от опытных предпринимателей о том, как набирать команду для стартапа

noreply@blogger.com (Aleksey Brovkin) — Wed, 20 Apr 2011 10:28:00 +0000

Это будет одинаково интересно и начинающим бизнесменам, и тем, кто планирует инвестировать собственные средства в интересный проект.

С какой командой можно вырастить из идеи большой бизнес? Стоит ли начинать с друзьями? Надо ли бояться текучки кадров? О чем нужно договориться с партнерами на старте?

1. Ищите тех, кто готов поставить на карту все

Марина Колесник, основатель и генеральный директор Oktogo.ru:

— Создавайте костяк команды из людей, безумно увлеченных идеей, которые готовы про все забыть и поставить на карту все. Отбирайте в команду быстро обучаемых людей, которые готовы делать много разных вещей и не бояться этого. И не зовите людей «заслуженных». Потому что «заслуженные», по собственному опыту, в стартапы вписываются очень тяжело, они могут сами их начинать или инвестировать в них деньги, но тяжело и много работать не готовы: им мешают звездные заслуги, а также отсутствие бюджета и системного рабочего распорядка дня.

2. Создавайте возможности для развития

Марина Трещева, генеральный директор Fast Lane Ventures:

— Необходимо создать среду, в которой ты можешь учить людей, в которой они проходят многие этапы развития. Если эта среда создана, то лидер приведет за собой команду.

3. Не бойтесь текучки

Сергей Белоусов, основатель и генеральный директор Parallels, сооснователь Runa Capital:

— В любом бизнесе основной актив — это люди. Поэтому обязательно нужна какая-то текучка. Текучка — это хорошо! Нужно только, чтобы команда обновлялась здоровым образом. Многие воспринимают текучку как отрицательный фактор, однако ее отсутствие — это тоже плохо. Если текучка по-настоящему хороших людей за год составляет менее 5% — вот это хорошо.

Многие предприниматели убеждены, что основную команду надо оставлять такой, какой она была. Немногие начинающие предприниматели понимают, что, когда бизнес растет, именно основная команда нуждается в изменении. Посмотрите хотя бы на классические примеры: Пол Аллен и Билл Гейтс или Стив Джобс и Стивен Возняк. Для того чтобы бизнесу расти, нужно нанимать новых членов команды, особенно управляющей команды, которая и поведет бизнес вперед.

4. Начинайте бизнес с партнерами

Алексей Басов, основатель и генеральный директор компании Бегун:

— Ни один успешный бизнес не состоял из одного харизматичного человека, создавшего что-то в одиночку. В реальности всегда рядом с лидером есть команда, закрывающая те участки работы, которые ему неинтересны либо в которых он не достаточно компетентен и отлично это понимает.

Большинство команд состоит из трех людей. Во-первых, это человек, который умеет общаться с инвесторами, привлекать деньги, продавать компанию, он может упаковать бизнес как продукт для инвестора. Во-вторых, в команде должен быть маркетинговый человек, который думает о продукте для потребителя, умеет его продвигать, преподносить, позиционировать. Наконец, технический человек, который изобретает ноу-хау. Без инновационных, прорывных технологий, новый, успешный бизнес, который входил бы в тройку лидеров в своей отрасли — не построить.

Я очень серьезно подхожу к выбору партнеров — тех, с кем мне предстоит пройти долгий путь. Сегодня все мои бизнес-партнеры стали мне друзьями и пенсию мы будет встречать все вместе, оставив за спиной десятки успешных проектов. И так должен думать любой активный предприниматель на рынке.

В самом начале партнерам стоит договориться о том, что они не разбегутся в разные стороны на протяжении длительного периода времени, что бы ни случилось, потому что впереди обязательно будет очень много трудностей.

5. Набирайте тех, кто сильнее вас

Давид Ян, основатель ABBYY, iiko:

— Я считаю, что не бывает бизнеса в стиле one-man show. Это обязательно команда, и самое ценное, что может здесь быть, — это люди. Поэтому в ABBYY нам удалось сохранить ту самую команду, которая начинала строить бизнес еще в 1990-м году. Моя супруга Алена начинала компанию ABBYY вместе со мной. Сергей Андреев, Вадим Терещенко, Костя Анисимович, Арам Бахчарян — я могу перечислять очень долго. Эти люди работают в компании 17-19 лет, и это самое большое наше достижение.

Но нет такой таблетки, которая бы спасала все. Это трудная работа. Знаете, это как в семье, когда надо идти на компромисс, чувствовать, понимать и хотеть сделать что-то большее. Команда, где каждый думает о своем личном интересе, долго не прослужит. Если у них есть нечто большее — сверхзадача, которую они видят, то они обязательно простят, найдут компромисс, договорятся. И так и в семье, и в бизнесе.

Если в чем и есть моя основная заслуга, так это в том, что мне удалось сделать так, что люди продолжают друг с другом работать. Знаете, как у Гая Кавасаки: он говорил, что плохой руководитель — это руководитель класса А, который берет себе в подчинение человека класса В, человек класса В — человека класса С, и так далее до буквы Z. Правильный руководитель берет себе в коллеги человека класса А+, руководитель А+ берет человека А++, и команда становится сильнее. Я всегда любил работать с людьми сильнее меня.

6. Ищите людей под задачи

Андрей Филев, CEO Wrike.com:

— Нанимайте именно того, кто вам нужен!

Материал подготовлен благодаря работе журналиста Анны Чеботаревой

Правда Нашей Эпохи.

noreply@blogger.com (Aleksey Brovkin) — Wed, 11 Aug 2010 16:32:00 +0000

Вот две истории. Одна вполне обычная сейчас, другая ... впрочем, судите сами.

В ПЕРВОЙ истории так начинался обычный день: "Василий открыл глаза и пошел к Реке. Он взял с собой Заточенную на конце Палку. Достигнув Берега, мужчина наклонился к Воде и сделал несколько больших глотков. Вдруг, Василий распрямился, поднял Острогу и замер. Через некоторое время на его глаза попался Крупный Лосось. Быстрым и точным движением Василий пронзил своим оружием рыбину. Через мгновенье пойманный лосось вздрагивал на остроге, поблескивая своей чешуей. Вставало солнце, освещая величавую красоту Прозрачной Реки и Векового Леса."

ВО ВТОРОЙ истории так начинался обычный день: "Василий открыл глаза и пошел на Кухню. Он взял с собой незаконченную Пачку Сигарет. Достигнув кухни, мужчина налил воды из Фильтра и сделан несколько больших глотков. Вдруг, Василий развернулся, открыл Холодильник и замер. Через некоторое время на его глаза попался Лосось в Томатном Соусе. Быстрым и точным движением Василий пронзил банку открывалкой. Через мгновенье открытые консервы стояли на столе, поблескивая своей жестью. Вставало солнце, освещая величавую красоту Скоростной Автострады и Железобетонных Высоток."

Не секрет, наш мир, в котором мы живем, меняется стремительно. Среда нашего обитания изменяется с огромной скоростью.

Судите сами, вдруг, за десятки лет все вокруг глобально и стремительно изменилось.

Известно, что наш организм так быстро измениться не может. Он не может глобально перестроить свою работу. И как следствие, возникает огромное количество проблем со здоровьем. Как бы ни хотелось не задумываться об этом, но это Факт.

Мы не можем быстро и глобально повлиять на окружающую среду. Крайне тяжело поменять и среду нашего обитания. Ну, например, уехать жить в горы на Кавказ или Тибет или в Сибирь.

Что же делать? Как выжить в этой среде? Как сохранить здоровье? Как помочь нашему организму?

ЭТО ВОЗМОЖНО.

Об этом открыто говорят авторитетные специалисты.

Случайно ли?

noreply@blogger.com (Aleksey Brovkin) — Sat, 31 Jul 2010 13:15:00 +0000

Здравствуйте! Приветствую вас! Вы здесь не случайно! ... или случайно?

Скажите, мне просто любопытно, как Вы считаете, бывают ли в жизни случайности.

Ну, знаете, как люди говорят. Случайно встретились, случайно ногу подвернул, случайно купил, случайно разбогател, случайно умер, случайно…

Хочу поделиться одной историей.

Однажды, мои младшие дети Артем и Ирина обедали, а я наблюдал за ними. Как обычно они не хотели есть борщ, и лишь обещания мамы дать «ПРИЗ» усадили детей за тарелки и заставили взять в руки ложки.

Артем кривлялся, крутился, корчил рожицы. Потом взял со стола огурец, сунул его в свой рот и продолжил лицедействовать с ним. Вдруг раздался хруст. Огурец не выдержал и треснул надвое. Одна часть осталась во рту, а вторая полетела под стол.

Артему это не понравилось, и он решил поднять упавшую половину. Мальчишка тут же извернулся и, перегибаясь, задел тарелку с борщом, Борщ весело вылетел из посуды и перепрыгнул на Артема, уделав его основательно.

Наступила роковая тишина… Вошла мама… «Что случилось?!», - спросила она. Потупив голову, чувствуя недоброе Артем изрек: «Борщ пролил…ся… Случайно!»***

***Этот отрывок из моей серии "Практические Технологии Выбора".