BAUEN MIT WERTEN

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2013-05-27T16:49:00.001+02:00

http://www.bauenmitwerten.de/bauen-mit-werten-unternehmenspraesentation

UNSER AKTUELLER NEWSLETTER ZUM THEMA PEAK OIL

2013-05-17T11:35:00.000+02:00

DER STOFF, AUS DEM DIE TRÄUME SIND - DAS ERDÖLZEITALTER
WIRD 100 JAHRE ALT!
Sich mit Nachhaltigkeit zu befassen, heißt viele neue Facetten zu betrachten und die Grundsätze auf unterschiedlichste Wirkungsfelder anzuwenden. Rund 33% der Weltprimärenergie stammte im Jahr 2012 aus Erdöl. Und Erdöl ist nicht irgendein Energieträger, sondern durch seine flüssige Form, seine extrem hohe Energiedichte und seine Vielseitigkeit der wichtigste Rohstoff der Weltwirtschaft. Und das Erdölzeitalter wird in diesem Jahr 100 Jahre alt. Zwar wurde in Titusville/Pennsylvania schon 1858 die erste erfolgreiche Erdölbohrung niedergebracht, aber der Erdölverbrauch kam erst so richtig in Schwung durch das im Jahr 1913 von der Ford Motor Company entwickelte T-Modell – das erste Automobil, das in Massenproduktion gefertigt wurde und das, dank seines günstigen Preises, Mobilität für weite Bevölkerungskreise erschwinglich machte. Zur selben Zeit entschied sich Winston Churchill, damals erster Lord der britischen Admiralität, die Kriegsmarine von heimischer Kohle auf Erdöl aus dem Nahen Osten umzustellen. Eine in vieler Hinsicht weitreichende Entscheidung, die einerseits den Krieg gegen Deutschland mitentschieden hat und andererseits den Nahen Osten bis heute prägt. So sind beispielsweise die Grenzen des Iraks entlang von Erdölpipelines gezogen worden.

Christoph Senz

DAS ENDE DES BILLIGEN ÖLS – NEUE PROZESSE FÜR WETTBEWERBSSICHERUNG IN DER BAUBRANCHE
Aufgrund steigender Ölpreise, stellt sich die Frage, wie lange die Ressource Erdöl zu erschwinglichen Preisen noch verfügbar sein wird. Nicht zuletzt hängt unser Wirtschaftssystem, verbunden mit dem Wirtschaftswachstum, davon ab.
Friedhelm Lütz, Vorstand von BAUEN MIT WERTEN: „Etwa 90 Prozent aller Produkte basieren auf dem Rohstoff. Somit ist der Höhepunkt der maximalen Fördermenge an Peak Oil erreicht.“ Als Beweis dienen steigende Kosten für die Ölforderung. Die Nachfrage nach Öl wächst ungebremst in China oder Indien. Aus unserer Sicht ist ein Ende des heute praktizierten Wachstumsparadigmas in Sicht. Längst ist die Zeit für ein Umdenken gekommen. Alternativtechnologien, wie Fracking, sind weder ausgereift, als das sie der Nachfrage gerecht werden können. Auch stehen die notwendigen wirtschaftlichen Ressourcen für einen Umstieg, aufgrund der hohen Verschuldung vieler Staaten und Unternehmen, nur begrenzt zur Verfügung.
Wie kann die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, speziell in der Baubranche, gesichert werden, wenn mit weniger Erdöl ausgekommen werden muss?
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BAUEN MIT WERTEN – Rhein in Flammen 2013
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BAUEN MIT WERTEN begrüsst die 7. Novellierung der HOAI
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Bürogebäude der Zukunft stellt Blog vor
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2013-05-14T19:15:00.001+02:00

Filmtipp am 28. Mai um 20.15 auf Arte

Krieg um Sand?

Sand als Bestandteil unzähliger Produkte, ist für uns Verbraucher fast unsichtbar, doch der Verbrauch ist enorm: In einem mittelgroßen Haus werden bis zu 200 Tonnen Sand vearbeitetet und für einem Kilometer Autobahn werden 30 000 Tonnen benötigt.

http://www.arte.tv/de/krieg-um-den-sand/7459746,CmC=7459738.html

2013-05-13T12:31:00.000+02:00

Der erste Event von BAUEN MIT WERTEN hat allen Beteiligten sehr gut gefallen. Ein großes Lob an unser Orgateam “Reyhane, Nora und Gabi”. Bei strahlendem Sonnenschein entdeckten wir zuerst das Kulturelle Bonn. Und als wir dachten: Das kann man fast nicht mehr toppen, wurden wir eines Besseren belehrt. Auf der Dachterrasse des Büros waren die Tische liebevoll dekoriert. Ein außergewöhnliches Buffett wartete auf hungrige Gäste und ein Saxophonspieler unterhielt uns und die gesamte Rheinaue mit seinem Programm. Weiterer Höhepunkt: Das Feuerwerk gegen 23 Uhr. Und wieder hatten wir den besten Platz von allen:

http://www.bauenmitwerten.de/veranstaltung-rhein-in-flammen

Deutschland steht auf Platz 2 für die Investition in Gewerbeimmobilien

2013-04-24T12:46:00.000+02:00

www.kon-ii.de/cbre-investitionen-in-europaeische-gewerbeimmobilien-steigen-gegenueber-dem-ersten-quartal-2012-um-11-prozent-presse-8994.html

Interessant: Neues Pappfahrrad aus Israel - eine Alternative zum normalen Fahrrad?

2013-04-22T08:57:00.002+02:00

http://www.zeit.de/video/2012-10/1905987627001/mobilitaet-israeli-erfindet-pappfahrrad

KURZTEXT 03: NACHHALTIGKEIT IM BAUPROZESS

2013-04-10T14:36:00.000+02:00

Der neue KURZTEXT 03 ist da! Lesen und gleich anmelden.http://goo.gl/MWe3q
Der KURZTEXT erscheint 1x im Monat. Viel Spaß beim Lesen!

KOMMENTAR ZUR REFORMKOMMISSION VON RAMSAUER

2013-03-27T15:20:00.003+01:00

http://www.immobilien-zeitung.de/1000013462/ramsauer-beruft-reformkommission-fuer-grossprojekte

Die aktuelle Reformkommission von Bundesminister Ramsauer auf dem Prüfstand

Bonn, 27. März 2013

Wird mit der von Bundesminister Ramsauer Reformkommission vom 13. März 2013 für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung der erste Schritt in eine bessere Baukultur gemacht?

Ramsauer stellt sich damit, einem mittlerweile gesellschaftlich relevanten Problem, der Degeneration eines gesamten Industriezweigs – der Bauwirtschaft. In der Reform werden wichtige Themenbereiche wie die Anwendung moderner Planungsmethoden, die Stärken der Kosten- und Termintreue, das systemisches Risikomanagement, die effiziente Ausschreibung und Vergabe sowie weitere im Bauablauf maßgeblichen Steuerungsmöglichkeiten als Schlüsselaspekte aufgeführt. Viele dieser Schlüsselaspekte bieten sicherlich Eingriffsmöglichkeiten und Optimierungspotential. Aber ist das die entscheidende Eingriffsebene in ein an der Wurzel erkranktes System? Ist es wirklich ausreichend einzelne Triebe abzustützen und in die Staude oberflächlich von verdorrtem Blattwerk zu befreien?

Die Probleme kennen, heißt nicht die Probleme zu lösen. Will man ein solch komplexes System nachhaltig verändern muss die grundsätzliche Bereitschaft bestehen, alle Gegebenheiten, Einflussfaktoren sowie die Rollen im System ohne den Blick auf Konsequenzen zu richten auf den Prüfstand zu stellen.

Einheitliche Ziele heilen

Will man die Probleme nachhaltig heilen, muss ganz früh im Ablauf bereits vor dem Projektstart angesetzt werden. Erst das grundlegende Auseinandersetzen mit den Zielen der einzelnen Beteiligten im Prozess, führt zu erstaunlichen Erkenntnissen. Die Ziele z.B. von ausführenden Unternehmen unterscheiden sich grundlegend von den eigentlichen Projektzielen. Der Unternehmer findet systembedingt oft über nicht kostendeckende Angebote den Zugang zu Großprojekten. Möchte ein Unternehmer im aktuellen Vergabesystem Aufträge zur Auslastung seines Unternehmens erhalten, bleibt ihm hier oft keine andere Wahl. Kostendeckung oder vereinzelte Gewinne müssen dann also über der Durchsetzung von Nachtragsleistungen oder im Extremfall durch Geltendmachung von Zusatzkosten aus baubetrieblichen Nachträgen generiert werden. Diese baubetrieblichen Nachträge entstehen, wenn Projektabläufe aus dem Gleichgewicht geraten. Unternehmen sind dann zur Abweichung von ihren beauftragten Leistungen gezwungen - also im heutigen System fast der Normalfall auf Baustellen.

Hinterleuchtet man heutige Unternehmensstrukturen, findet man auf diese Systematik angepasste Personalstrukturen mit auf Claim-Management spezialisierten Fachkräften. Auch einschlägige Schulungs- und Seminarangebote unzähliger Verbände unterstützen mit gezielter Weiterbildung im Bereich Claim-Management und baubetrieblicher Störung das Aushebeln der allgemeinen Baukultur.

Will man also eine Veränderung schaffen, muss ein grundsätzliches Umdenken und ein Abgleichen der Ziele erfolgen. Die Aufgabe der Politik an dieser Stelle besteht darin, ein Umdenken zu ermöglichen bzw. zu fördern.

Natürlich können im System entstandene Fehlfunktionen durch Kontrolle verhindert oder durch mehr Effizienz verringert werden. Aber aus gesellschaftlicher Sicht werden so die Probleme kaschiert, verkleinert aber keinesfalls die Ursachen für die Missstände behoben. Da die Kommission bereits im April 2013 eine erste Tagung durchführen soll, ist die angekündigte Besetzung mit hochkarätigen Experten aus der Praxis und Spitzenkräfte der Wirtschaft, Wissenschaft und Verbänden sicherlich bereits erfolgt.

Es ist davon auszugehen, dass insbesondere Global Player und Konzerne der Bauwirtschaft maßgeblich zur degenerativen Entwicklung der Bauindustrie beigetragen haben. Werden doch eben in diesen Konzernstrukturen die Grundlagen für das nicht Funktionieren des eigentlichen Bauprozesses geschaffen.

Ist es daher nicht ratsam, die für unsere Gesellschaft so wichtige Kommission mit Experten zu besetzen, die keinem Konzern- oder Verbandszwang unterliegen? Auch Deutschland verfügt über große Erfahrung im Bereich systemischer- und kybernetischer Projektabwicklung. Auch hier sind Kenntnisse der Managementberater von BAUEN MIT WERTEN hilfreich. Bereits seit Jahren werden in einem neu entwickelten Effizienz-Teamverfahren erfolgreich Bauprojekte abgewickelt. Wir verfügen über Lösungen zur Heilung der grundlegenden Systemfehler. Auch wir haben verstanden ...

"... verrückt ist, wer immer wieder das gleiche tut und ein anderes Ergebnis erwartet." James Robbins

Horst Keller hält Vortrag auf VHV Forum

2013-03-26T19:48:00.005+01:00

Architekt Horst Keller überraschte das Auditorium mit seinem Vortrag zu Erkenntnissen im Spannungsfeld zwischen Bauherrn, Planern und Ausführenden. Zieldifferenzen und die fehlende Eignung bzw. Qualifikation einzelner Teilnehmer führen zu erheblichen Verlusten, berichtete er. Als Beispiel nannte Keller die geringe Wertschöpfung von unter 20 Prozent bei Projekten über 10 Mio. Euro. Ineffizienzen im Bereich der handwerklichen Leistungen, sowie die stetig wachsende Anzahl an zusätzlichen Beratern und Controllern sieht er als Ursache. Eine Lösung der vorhandenen Systemfehler sei ausschließlich in einem grundsätzlichen Umdenken aller Beteiligter - einschließlich der Politik und Gesetzgebung - denkbar, so Keller.

http://www.bauenmitwerten.de/horst-keller-auf-vhv-bauforum

Bauen mit Werten Austria steht für mehr Miteinander im Bauprozess

2013-03-25T18:46:00.001+01:00

Wolfgang Kradischnig, Sprecher von Delta bringt es auf den Punkt: “Es muss wieder eine Baukultur des Miteinanders geben”. Für diese Idee warb er auf der Tagung „Ausweg aus der Bau-Sackgasse“, die in der Bauakademie Oberösterreich stattfand.

Delta hat zusammen mit dem deutschen Partner Bauen mit Werten aus Bonn das Unternehmen „Bauen mit Werten Austria“ gegründet. Kostendruck und die Preisschraube nach unten haben bei vielen Bauvorhaben dazu geführt, dass die Freude am Bauen für alle Beteiligten immer kleiner wird. Das wollen die beiden geschäftsführenden Gesellschafter Friedhelm Lütz und Wolfgang Kradischnig sowie der Geschäftsführer Leonidas Schafferer ändern. Die Tools von Bauen mit Werten beinhalten deshalb eine fundierte Planung, die Einbindung aller Gewerke von Anfang sowie die Begleitung des Bauherren durch alle Phasen des Bauvorhabens

Den ganzen Artikel gibt es unter:

http://www.nachrichten.at/anzeigen/immobilien/art147,1086114

BAUEN MIT WERTEN kommentiert Online-Artikel “Es geht um das deutsche Ingenieurwesen" vom 18.03.2013, momentum-Magazin

2013-03-25T14:17:00.004+01:00

http://momentum-magazin.de/de/es-geht-um-das-deutsche-ingenieurwesen/

Neue Methoden von BAUEN MIT WERTEN sichern den Bauablauf

Wir teilen die Ansicht von Manfred Rettich, Vorstand der Stiftung Humboldtforum, dass „die baubegleitende Planung das Grundübel für viele Projekte ist und dass permanente Änderungen durch den Bauherren schon immer Stolpersteine waren“. Des weiteren bestätigen wir, dass man „Termine und Kosten einhalten kann, wenn alle das wollen.“

Die Methode von BAUEN MIT WERTEN sieht wie folgt aus:

Wir haben ein System mit effizienten Projekttools ins Leben gerufen, mit dem wir der Unvorhersehbarkeit von Großprojekten Rechnung tragen. In lokalen Kompetenzteams arbeiten ab der Planungsphase Architekten, Fachplaner und Handwerker zusammen. Jeder Beteiligte setzt sich für die Zufriedenheit des Kunden als Gesamtziel ein. Präzision, Verantwortung, Zuverlässigkeit und Spitzenleistung sind die Werte, die jeder unserer Kompetenzpartner verwirklicht. Durch ein spezielles Bewertungsverfahren stellen wir sicher, dass die ausgewählten Unternehmen zu den Besten ihrer Branche zählen. Entstehende Probleme werden zeitnah im interdisziplinären Team gelöst. Das Ergebnis ist ein Bauprozess mit dem jeder Beteiligte zufrieden ist.

Wir begrüßen die Reformkomission von Minister Ramsauer

2013-03-21T12:02:00.004+01:00

Bundesbauminister Ramsauer hat eine Reformkommission einberufen, die sich mit Problemen bei der Abwicklung von Großprojekten beschäftigt. Ab April 2013 sollen Handlungsempfehlungen für alle Beteiligten erarbeitet werden. Eines der Ziele: Die Vergaberichtlinien zu modifizieren, die das Billig-Bieter-Prinzip begünstigen. Auch die Bedingungen für ein Miteinander aller Beteiligten sollen verbessert werden.
Diesen Weg begrüßt das Team von Bauen mit Werten, da es genau unseren Vorstellungen und Erfahrungen entspricht.

Den ganzen Artikel lesen Sie hier:

Link zum Artikel auf Immobilien-Zeitung.de

Büro-Investments: Chancen in deutschen Potenzial-Städten weiter gut

2013-03-13T10:58:00.007+01:00

Büro-Investments: Chancen in deutschen

Potenzial-Städten weiter gut

12.03.2013 Autor: Redaktion Kategorie: Immobilien Nachrichten

Büro-Investments: Chancen in deutschen Potenzial-Städten weiterhin gut / Foto: (c) U. Koch

Die zunehmende Aufmerksamkeit in- und ausländischer Investoren für Immobilien auch jenseits der Metropolen rückt zunehmend deutsche Bürostandorte in den Fokus, die nicht zu den „Top 7“-Städten zählen. Die von CORPUS SIREO und empirica durchgeführte Untersuchung „Germany 21: Regionaler Büromarktindex“ belegt die weiterhin sehr guten Investmentmöglichkeiten an den von ihr untersuchten 14 Potenzialstandorten.

Die Büroflächennachfrage in deutschen Potenzialstädten* wächst langfristig weiter. Insbesondere die stabile und wachstumsorientierte Wirtschaftssituation an Standorten wie Münster, Bonn, Aachen, Dresden oder Leipzig sorgt für eine stetige Nachfrage nach Büroflächen. Das haben auch die internationalen Investoren erkannt, die verstärkt in deutsche Immobilien investieren. Die Spitzenmieten an den 14 untersuchten Standorten liegen zwischen 11 Euro pro Quadratmeter in Dresden und 14,10 Euro pro Quadratmeter in Mannheim. Diese Spanne ist deutlich enger als an den Top-7-Standorten, wo die Spitzenmieten zwischen 18,80 Euro pro Quadratmeter in Stuttgart und 33 Euro pro Quadratmeter in Frankfurt/Main variieren.

Das liegt an den volatilen Märkten in den Top-7-Städten, die stärker im Fokus der Immobilieninvestoren und -händler stehen als regionale Top-Standorte. A-Städte wie München, Frankfurt, Berlin oder Düsseldorf sind – bezogen auf ihre Büroflächen – stark an die globale Wirtschaft gekoppelt. Schwankungen der Weltwirtschaft mit Auswirkungen auf die Immobilienstrategien und Standortentscheidungen von Großkonzernen schlagen demnach auf die Büromärkte an A-Standorten durch.

Demgegenüber fußt die Wirtschaftskraft der Potenzialstandorte in erster Linie auf der regionalen und lokalen Wirtschaftsstruktur. Diese ist insbesondere in Deutschland weniger stark abhängig von den Weltmärkten, denn sie speist sich vorrangig aus den erfolgreichen Mittelständlern des Landes. Auch „spekulatives Bauen“ wird an regionalen Top-Standorten nur selten beobachtet, während dies in Metropolen regelmäßig stattfindet.

Der Regionale Büromarktindex zeigt eine leicht steigende Kurve bei der Entwicklung der Mieten an Potenzialstandorten. Dieser Trend wird sich in abgeschwächter Form weiter fortsetzen. Der Angebotsmietindex liegt in den Potenzialstädten weiterhin über denen an Top-7-Standorten – auch wenn sich in der Tendenz eine Angleichung abzeichnet. Angesichts der leichten Abkühlungstendenz der Büromärkte in Deutschland ganz allgemein lohnt sich ein tieferer Blick in die einzelnen Gebäudeklassen. Hier zeigt sich, dass die Schere zwischen Top-Immobilien und eher durchschnittlichen Objekten weiter aufgeht. Die Gebäudequalität wird zunehmend wichtiger bei der Entwicklung der Spitzenmieten, auch die Energieeffizienz spielt eine zunehmende Rolle, da sie sich angesichts steigender Energiepreise in der Gesamtmiete bemerkbar macht.

Leipzig: Chancenstandort im Osten Deutschlands

Fokusstadt der diesjährigen Ausgabe des Regionalen Büromarktindex ist Leipzig. Der Osten Deutschlands bietet gute Einstiegschancen für langfristig orientierte Immobilieninvestoren. Die Metropole Leipzig liegt an der ersten Stelle aller untersuchten Potenzialstädte bezogen auf das Beschäftigungswachstum (+14 Prozent im Zeitraum 2006 – 2012). Gleichzeitig zählt die Stadt mit 3,5 Millionen Quadratmeter Büroflächen zu den großen Bürostandorten Deutschlands. Einen weiteren Spitzenplatz – bezogen auf die Größe des Büromarktes – belegt Leipzig beim Vermietungsvolumen, das im Jahr 2012 bei 92.000 Quadratmeter lag. Dieser dynamische Markt ist derzeit von niedrigen Büromieten gekennzeichnet: Die Durchschnittsmiete liegt bei 6,70 Euro pro Quadratmeter, die Spitzenmiete bei 11,50 Euro.

Die Entwicklung des Leipziger Büromarktes findet nahezu ausschließlich im Bestand statt – angesichts eines Leerstands von 18,5 Prozent mit sinkender Tendenz zeichnet sich hier ein interessantes Betätigungsfeld für Immobilienprofis ab. Uwe Albrecht, Leipziger Bürgermeister mit den Zuständigkeiten Wirtschaft und Arbeit, sagt: „Wir gehen davon aus, dass sich der Umsatz 2013 auf dem Niveau des Vorjahres stabilisiert. Für die Spitzenmiete erwarten wir ebenfalls eine moderate Entwicklung. Da es 2013 kaum Neubauten geben dürfte – wir erwarten hier ein geschätztes Volumen von 40.000 Quadratmeter – wird der Leerstand weiter zurückgehen.“

*Die Potenzialstädte wurden anhand der absoluten Büromarktgröße, der Bedeutung der Büroarbeitsplätze für die regionale Gesamtwirtschaft sowie der sehr guten bisherigen und vielversprechenden zukünftigen Nachfrageentwicklung ausgewählt.

Zur Link

Können wir uns die Diskussion über Wirtschaftswachstum ja oder nein überhaupt noch leisten?

2013-02-26T11:37:00.000+01:00

Kritische Anmerkungen zum Artikel: Ist Wirtschaftswachstum schädlich? Von Kai Carstensen und Karl-Heinz Paqué

In ihrem Artikel stellen die beiden Wissenschaftler folgende These in den Vordergrund: „Wirtschaftliche Freiheit ist die Voraussetzung für Wachstum“. Aus meiner Sicht verkennen die beiden, dass wir schon lange nicht mehr die Wahl haben, wie wir Wachstum gestalten wollen, sondern dass wir in wenigen Jahren vor so gravierenden Problemen stehen werden, dass es die vielbeschworene Freiheit nicht mehr geben wird. Heute basieren 90 Prozent aller Produkte auf der Verfügbarkeit des billigen Rohstoffes Öl (Quelle: Bericht der Bundeswehr). Selbst wenn man Experten für Peak Oil als „Apokalyptiker“ verharmlost, bleibt ein Fakt bestehen: In wenigen Jahren werden Staaten wie Deutschland nur noch sehr teures Öl importieren können. Die Zeit für ein Umdenken ist also jetzt schon längst angebrochen. Wirksame Maßnahmen sollten laut dem US-Wissenschaftler Robert Hirsch bereits 20 Jahre vor der Krise eingeleitet werden, da die Umstellung viel Zeit und Geld erfordert. Alternativtechnologien, wie beispielsweise Fracking, sind derzeit weder ausgereift noch für Deutschland einsetzbar.

Auch vergleichen die beiden Herren Äpfel mit Birnen, wenn sie die Kompetenz der Gesellschaft bezüglich einer funktionsfähigen neuen Infrastruktur für Energietransporte in Frage stellen. Als Begründung nennen sie das Scheitern der großen Bauprojekte wie der Flughafen Berlin oder Stuttgart 21. Das Scheitern dieser Projekte liegt an den politischen Rahmenbedingungen der Vergabepraxis sowie der Managementmethodik und nicht an der Größe öffentlicher Bauvorhaben. Eine realistische Summe wird von vorneherein nicht genannt und mit dem Billig-Bieter-Prinzip nicht auf Qualität gesetzt. Der Artikel weckt bei mir leider den Eindruck, Angst schüren zu wollen. Eine sachliche Auseinandersetzung mit Argumenten findet nicht statt. Mittlerweile gibt es viele Menschen, die auch ohne Gehirnwäsche Alternativen für eine Zukunft ohne „schneller- höher- weiter“ entwickeln können.

BAUSTELLE KONGRESSSAAL IN BONN ERWEIST SICH ALS MILLIONENFALLE, GENERALANZEIGER BONN V. 15.02.2013

2013-02-19T09:57:00.002+01:00

Nicht nur in der Landeshauptstadt sorgen große Bauprojekte für negative Schlagzeilen, weil Baumängel Millionen von Euro verschlingen. Beim Bau der Bau des Kongresssales des World Conference Center Bonn haben nun Gutachter erhebliche Mängel festgestellt. Das Trinkwassersystem und die Verkleidung entsprechen nicht den gesetztlichen Vorgaben bzw. dem Brandschutz.

Die Gutachter bestätigen, dass sich die Grundstruktur des Gebäudes in einem guten Zustand befindet, die festgestellten Mängel dürften aber für erhebliche Mehrkosten sorgen.

Lesen Sie den aktuellen Stand unter:

Artikel auf der Onlineseite des Generalanzeigers v.15.02.2013

BAUEN MIT WERTEN AUSTRIA GMBH GEGRÜNDET

2013-02-15T13:50:00.000+01:00

Bauen mit Werten und Delta gründen Bauen mit Werten Austria GmbH

Die österreichische Firma DELTA und das Bonner Unternehmen Bauen mit Werten (BW AG) haben im Januar 2013 zu gleichen Teilen Bauen mit Werten Austria mit Sitz in Wien gegründet.

Das Architektur- und Baumanagementbüro DELTA und die internationale Bauorganisation Bauen mit Werten sind seit Jahren gute Geschäftspartner. Beide Firmen legen Wert auf teamorientierte Projektabwicklung, zuverlässige Kostenbudgets und realistische Fertigstellungstermine. Bei Bauen mit Werten Austria wird das innovative Prinzip des systemischen Managements umgesetzt, mit dem komplexe Bauprozesse sicher und wirtschaftlich umgesetzt werden. Initiator Friedhelm Lütz und Vorstand der deutschen Mutterfirma freut sich über die Neugründung: „Der österreichische Markt ist für uns sehr interessant und mit DELTA haben wir einen kompetenten Partner an unserer Seite, der die gleichen Prinzipien vertritt“.

Projektsteuerung mit systemischem ManagementIn Österreich genauso wie in Deutschland arbeiten ab der Planungsphase Architekten, Fachplaner und Handwerker in lokalen Teams zusammen. Jeder Beteiligte setzt sich für das Gelingen des Bauvorhabens ein. Präzision, Verantwortung, Zuverlässigkeit und Spitzenleistung sind die Werte, die jeder der Kompetenzpartner mitträgt. Durch ein spezielles Bewertungsverfahren stellt die BW AG sicher, dass die ausgewählten Unternehmen zu den Besten ihrer Branche zählen. Entstehende Probleme werden zeitnah im interdisziplinären Team gelöst, das spart Zeit und damit Geld. Basis des systemischen Managements ist die Baukybernetik, die auf Methoden des selbstlernenden Systems aufbaut. So ist letztlich jeder für das Gelingen des Gesamtprojektes verantwortlich. Das Ergebnis: Der Bauherr erhält eine qualitativ hochwertige Immobilie zu einem festgelegten Budget und Zeitpunkt.

Geschäftsführung Bauen mit Werten AustriaDie Geschäftsführung übernimmt Bmstr. Dipl.-Ing. Leonidas Schafferer, der lange Jahre in- und ausländische Bauprojekte gemanagt hat. „Meine Vision für Bauen mit Werten Austria ist, ein neues Bewusstsein fördern und entwickeln zu können, damit die Bau- und Immobilienbranche selbst sowie die Öffentlichkeit die Wertschätzung für das Bauen wiederentdecken“, sagt der gebürtige Tiroler. Als weitere Prämissen des Systems nennt er: „Uns liegt am Herzen, dass es keine Kosten für Mehrfachkontrollen, gegenseitige Absicherung oder zur Nutzung von vertraglichen Schlupflöchern gibt“. Derzeit besteht Bauen mit Werten Austria aus zwei Projektteams in Wels und Wien mit insgesamt 23 Partnerfirmen und wird auch in Österreich noch weiterausgebaut werden.

Medienkontakte:

Liv Kionka, M. A. Bauen mit Werten AG
Rheinwerkallee 6
53227 Bonn
liv.kionka@bauenmitwerten.com

Mag. Simone Pasker
Corporate Communications der DELTA Gruppe
tel: 0043 (0) 50 756 166
fax: 0043 (0) 50 756 5166
mail: s.pasker@delta.at
web: www.delta.at

Geschäftsführer
Bauen mit Werten Austria GmbH
Leonidas Schafferer

1. BOB HERSTELLERTAG AN DER RHEINWERKALLE IN BONN

2013-02-15T13:49:00.000+01:00

1. Herstellertag der Bauorganisation Bauen mit Werten ein voller Erfolg
Über 35 Teilnehmer diskutierten über Nachhaltigkeit in der Bauwirtschaft

Nachhaltigkeit in der Bauwirtschaft war das Thema des 1. Herstellertages, zu dem die Bauorganisation Bauen mit Werten AG eingeladen hatte. Vorträge zur Zukunft des Erdöls, einem energieeffizienten Bürogebäude und zum Einsatz von systemischem Management im Bauprozess machten deutlich: Ein Umdenken ist erforderlich und die benötigten tragfähigen Konzepte zeigen Erfolge.

Zum Thema „Nachhaltiges Bauen“ fand am 31.Januar 2013 der 1. BOB Herstellertag in Bonn statt. Die Bauorganisation Bauen mit Werten AG (BW AG) hatte in die Räume an der Rheinwerkallee eingeladen. „Die Resonanz war so groß, dass wir nicht alle Interessenten berücksichtigen konnten“ berichtet Friedhelm Lütz, Vorstand der BW AG. Die Teilnehmer kamen aus der Wirtschaft und gehören zum Kreis der Hersteller des Balanced Office Building (BOB).

Die Agenda der Veranstaltung bestand aus drei Vorträgen und einem Diskussionsforum. Den ersten Vortrag hielt Christoph Senz zum Thema „Peak Oil“. Das Ölfördermaximum, der sogenannte Peak sei für die meisten Ölfelder auf der Welt erreicht, erläuterte Senz. „Damit sei ab 2020 völlig offen, wie die täglich benötigte Ölfördermenge gedeckt werden kann“ so der Experte. Auch das derzeit vieldiskutierte Fracking sei keine Alternative. „80 000 Bohrungen seien notwendig, um 15 Prozent des Erdgasbedarfes zu decken“ legte er dar. Energieeffiziente Bürogebäude werden daher in Zukunft immer wichtiger. So wie das Balanced Office Building (BOB), dessen Konzept so ausbalanciert ist, dass die Energiekosten nur 30ct pro Monat und Quadratmeter Nutzfläche betragen. Die Funktionsweise und die Vorteile des BOB, der zu den energieeffizientesten in Deutschland zählt, beschrieb Erfinder Dr. Bernhard Frohn im 2. Vortrag des Tages. „Gerade bei der Betrachtung der gesamten Lebenszykluskosten punktet der BOB“ so Frohn. Ab dem 6. Jahr verdient das Bürogebäude sogar Geld. Besonders geeignet ist der BOB für Selbstnutzer, die zugleich bauen wollen.

In einem weiteren Vortrag stellte Friedhelm Lütz die augenblickliche Situation der Bauwirtschaft dar, die für alle Beteiligten unbefriedigend ist. Als Hauptgrund dafür nannte er die Steuerung mit klassischen Methoden, die für die Komplexität des Bauprozesses nicht geeignet seien. Bauen mit Werten setze deshalb Methoden des systemischen Managements ein, die auf Baukybernetik basieren. Das Konzept der BW AG sieht vor, dass alle Beteiligen ab der Planungsphase in lokalen Teams zusammenarbeiten und bestimmte Werte des Miteinanders verinnerlichen. Der eingesetzte Projektmanager sorgt für ein reibungsloses Miteinander und gestaltet die Rahmenbedingungen so, dass jeder Beteiligte sein Bestes geben kann. Der Focus der Aktivitäten liegt damit auf den teambedingten, sozialen Einflüssen innerhalb des Projektes. Fazit ist: Die Immobilie wird zum vereinbarten Zeitpunkt und zum festgelegten Budget fertiggestellt. In der anschließenden Diskussionsrunde wurden mögliche Modelle der Kooperation diskutiert. Für das nächste Zusammentreffen ist ein Kongress geplant, an dem die Teilnehmer in kleinen Arbeitskreisen bestimmte Fragestellungen erarbeiten können.

GASTBEITRAG FRIEDHELM LÜTZ AUF ILM FORUM: WIE FUNKTIONIERT BAUKYBERNETIK IN DER PRAXIS

2013-02-13T11:44:00.001+01:00

Bauprojekte, die bezüglich Kosten und Termine “aus dem Ruder” laufen, werden derzeit heiß diskutiert. Der Berliner Flughafen ist allen voran immer wieder in den Schlagzeilen. Für entstandene Pannen wird mal der eine und mal der andere Beteiligte verantwortlich gemacht.

Eine Lösung der komplexen Probleme scheint nicht in Sicht. Einen Ansatz zur Veränderung bietet die Betrachtung der Projektsteuerung. Die meisten Bauvorhaben werden mit klassischen Methoden gesteuert, die nicht dafür geeignet sind, der Komplexität und Unvorhersehbarkeit des Gesamtprozesses Rechnung zu tragen. Anders ist dies bei einem Bauprozess, der auf Basis von systemischem Management gesteuert wird. Die Grundlagen für diesen ganzheitlichen Ansatz definierte Prof. Anthony Stafford Beer in den späten 1950er-Jahren. Eine Anwendung auf Bauprozesse wird als Baukybernetik bezeichnet.

Lesen Sie den ganzen Beitrag indem Sie auf den Link klicken:

Gastbeitrag auf Onlineforum ILM

Optimierte Bürokonzepte schaffen erhebliche Einsparpotentiale

2013-02-07T09:41:00.005+01:00

Optimierte Bürokonzepte schaffen erhebliche Einsparpotentiale / Foto: © etfoto – Fotolia.com

Optimierte Optimierte Bürokonzepte erfordern zwar zunächst Investitionen, können aber mittelfristig erheblicheEinsparpotentiale durch schlankere und effizientere Arbeitsprozesse schaffen. Auch wenn letzte Vorhersagen für 2013 wieder etwas freundlicher waren – die weitere wirtschaftliche Entwicklung bleibt unsicher. Immer mehr Unternehmen wollen nach Angaben der Beratungsgesellschaft Ernst & Young deshalb auf die Kostenbremse treten. Auf den Prüfstand kommen nahezu alle Kostenfaktoren. Das Betriebsmittel Immobilie bleibt allerdings oft ausgeblendet. Dabei bieten Büroimmobilien oft ein erhebliches Potential, um Kosten zu sparen und Effizienz zu steigern.

„Wenn wie derzeit in vielen Unternehmen Kostensenkung, Effizienzsteigerung und organisatorische Restrukturierung bis hin zum Personalabbau auf der Agenda stehen, muss auch die Immobilie mit auf die Tagesordnung“, betont Andreas Schlote Geschäftsführer der in Köln ansässigen Luxemburger Team GmbH, die sich auf die strategische Gebäudeplanung spezialisiert hat. Immerhin betragen die Bürokosten eines Unternehmens im nicht produzierenden Gewerbe im Schnitt 15-20 Prozent der Gesamtkosten.

Rasche Kosteneinsparungen lassen sich in der Regel durch Flächenreduktion erzielen. Bei einem Personalabbau können Teilflächen abgemietet oder untervermietet werden. Flächen lassen sich aber auch durch „Verdichtung“, d.h. mehr Büroarbeitsplätze auf weniger Raum oder durch Desksharing- oder Homeoffice-Lösungen reduzieren. „Das geht meist mit überschaubarem Kostenaufwand“, so der Experte.

Einsparpotential bestehe auch bei den Betriebskosten. Nach Schätzungen weisen 70 Prozent der Nebenkostenabrechnungen Fehler auf – meist zu Lasten der Nutzer. Eine fundierte Nebenkostenanalyse durch Immobilienprofis könne diese aufdecken und darüber hinaus viel über eine Fläche verraten – auch, wo sich weitere Kostenfallen im Büro verstecken. „Veralteter Technik, wie z.B. einer Energie fressenden Kühlung, kommen Fachleute schnell auf die Spur“, so Schlote. Bei einer professionellen Analyse könnten zudem unwirtschaftliche oder veraltete Bürostrukturen zum Thema gemacht und Optimierungsvorschläge erarbeitet werden.

Nachhaltige Kostensenkung

„Optimierte Bürokonzepte erfordern zwar zunächst Investitionen, können aber mittelfristig erhebliche Einsparpotentiale durch schlankere und effizientere Arbeitsprozesse schaffen.“ Spätestens dann, wenn größere organisatorische Restrukturierungen ohnehin anstehen, sei der Zeitpunkt gekommen, bestehende Bürostrukturen den sich ändernden organisatorischen Anforderungen anzupassen.

Im Vordergrund steh dabei nach den Worten Schlotes nicht die bloße künftige Mitarbeiterzahl, sondern vielmehr die Unternehmensstrategie: Wie will sich das Unternehmen in Zukunft organisieren? Sollen Abteilungen oder sogar komplette Standorte zusammenlegt werden? Welche Abteilungen sollen aufgelöst oder neu ausgerichtet werden? Wie können Arbeitsabläufe, Organisationsprozesse und Schnittstellen optimiert werden? Sollen Kommunikationswege verkürzt werden, hat dies auch Auswirkungen auf Raumtypen und -strukturen. Ist mehr Team- und Projektarbeit geplant, bedarf es Team- und Gruppenraumstrukturen und einer Anpassung der ITK-Technik.

Selbst das Nutzungsprinzip eines Gebäudes könne dabei auf den Prüfstand gestellt werden: Ist z.B. die Veränderung einer klassischen Zweibundstruktur hin zu einer flexiblen Open Space-Lösung organisatorisch sinnvoll sowie technisch und wirtschaftlich machbar? Auf dieser Basis werde dann ein neues oder zumindest verändertes organisatorisches Funktions- und Flächenprogramm entwickelt, das zugleich auch flexibel für künftige Anpassungen ist.

„Ob es um die relativ kurzfristige Senkung von Bürokosten geht oder um nachhaltige Kostenreduzierung durch Steigerung von Produktivität und Optimierung von Arbeitsprozessen, – auch vermeintlich ‚träge‘ Bestandsimmobilien sind flexibler sind als man denkt und können meist mit vertretbaren Mitteln an veränderte organisatorische und wirtschaftliche Anforderungen des Nutzers angepasst werden“, fasst der Geschäftsführer der Luxemburger Team GmbH seine Erfahrungen zusammen.

Immobilien Newsticker

GeoTHERM - expo & congress

2013-02-07T09:14:00.000+01:00

Die siebte GeoTHERM findet am 28. Feb. + 1. März 2013 wieder bei der Messe Offenburg statt. Innerhalb von sechs Jahren hat sich die Veranstaltung als Europas größte und international stark wachsende Fachmesse mit Kongress etabliert. Die GeoTHERM stellt den zentralen Marktplatz der gesamten Geothermie-Branche dar. Hier finden die Bereiche der Oberflächennahen und Tiefen Geothermie den perfekten qualitativen Rahmen.

ttp://www.geotherm-offenburg.de/

1. Bonner Leadership-Kongress

2013-02-01T14:10:00.001+01:00

Freuen Sie sich auf das neue Business-Event im GEDANKENtanken-Stil!

Top Leadership-Know-how von Unternehmern, Experten, Praktikern:
Impulse und Strategien für Ihren Führungs- und Unternehmenserfolg
im exquisitem Ambiente des Kameha Grand Hotel in Bonn (Hotel des Jahres)

Am Freitag, den 5. April 2013 – für Unternehmer, Führungskräfte, Selbstständige

Buchen Sie gleich Ihre Karte(n)!

CHARITY: 10 Prozent der Einnahmen gehen als Spende an FLY & HELP (s.u.)

Link: 1. Bonner Leadership Kongress

Wie fies ist Fracking? Ein Themenabend auf ARTE am 02.02. und 13.02.2013

2013-01-30T11:17:00.001+01:00

Die ostpolnischen Einwohner der Region Chevron haben Angst.Â Sie wehren sich gegen den Bau einer Schiefergas-FÃ¶rderanlage, weil sie von den Folgen der Methode Hydraulic Fracturing gehÃ¶rt haben. Bis zu 50 Jahre lang verseuchtes Grundwasser, ErbebenschÃ¤den und Krebs sind mÃ¶gliche Auswirkungen.Â Bei dem neuen Verfahren wird ein Gemisch aus Sand und Chemikalien mit Hochdruck ins Schiefergestein gepresst um dort vorhandenes Gas zu lÃ¶sen. Welche gesundheitlichen SchÃ¤den fÃ¼r Umwelt, Tier und Mensch daraus entstehen kann bislang niemand genau absehen. Ein Hinweis auf die Brisanz gibt die Stellungnahme des Umweltbundesamtes vom August 2011 zur SchiefergasfÃ¶rderung in Deutschland. Acht der aufgelisteten Substanzen sind karzinogen, 38 toxisch fÃ¼r Menschen und 17 toxisch fÃ¼r aquatische Organismen. Die BefÃ¼rworter von Fracking rechtfertigen die Methode damit, dass in Zeiten der Energiewende die Energie irgendwie gewonnen werden mÃ¼sse.

Der Sender ARTE zeigt zum Themenabend “Gasfieber” am Sa, dem 02.02.13 um 10:25 und Mittwoch, dem 13.02.13 um 9:55 den Film “Gasland” von Lech Kowalski.

Wer den Film verpasst hat oder ihn noch mal sehen mÃ¶chte, hier der Link:

Link zum Film im ARTE Archiv

Wie fies ist Fracking? Ein Themenabend auf ARTE am 02.02. und 13.02.2013

Baurecht: Verarbeitungsrichtlinien für Baustoffe im Winter berücksichtigen

2013-01-29T10:03:00.000+01:00

Foto: (c) U. Koch

Schnee, Eis und Regen bringen dieArbeiten auf den Baustellen zum Stillstand. Selbst moderne Baustoffe, die für Wintertemperaturen ausgelegt sind, können bei diesen Witterungsbedingungen unter Umständen nicht mehr problemlos verarbeitet werden. In jedem Fall müssen die Verarbeitungsrichtlinien besonders genau beachtet werden, rät die Arbeitsgemeinschaft für Bau- und Immobilienrecht (ARGE Baurecht) imDeutschen Anwaltverein (DAV).

Jetzt im Winter kommen viele Baustellen ins Stocken. “Schlechtwetter” heißt dann oft die Entschuldigung der Baufirmen. Die greift aber nicht immer, wie die Arbeitsgemeinschaft für Bau- und Immobilienrecht (ARGE Baurecht) im Deutschen Anwaltverein (DAV) mitteilt. Längst gibt es einschlägige Urteile zum Thema, die genau regeln, wann Bauen zumutbar ist und wann nicht. Die Baufirmen kennen sie alle.

Eindeutige Grenzen setzen den Baufirmen allerdings manche Baustoffe. Die Hersteller erstellen zu ihren Bauprodukten sogenannte Verarbeitungsrichtlinien. In diesen Gebrauchsanweisungen gibt es unter anderem klare Regeln zur Temperatur, bei der die Baustoffe verarbeitet werden dürfen. Häufig müssen dabei die Temperatur des zu verarbeitenden Bauteils und die Lufttemperatur beachtet werden. Das gilt zum Beispiel bei bituminösen Abdichtungen etwa im Kellerbereich. Auch bei Verputzarbeiten spielen die Temperaturen eine zentrale Rolle. Werden hier die Vorgaben nicht minutiös eingehalten, drohen Bauschäden.

Nach Erfahrung der ARGE Baurecht müssen die Verarbeitungsrichtlinien besonders genau beachtet werden, wenn Materialien in Verbindung mit Wasser verarbeitet werden, sonst kann es zu Frostschäden kommen, sobald die Temperaturen unter 0 Grad Celsius sinken. In diesen Fällen müssen die Handwerker nicht nur darauf achten, dass die Temperatur zum Zeitpunkt der Verarbeitung über dem Gefrierpunkt liegen muss, sondern auch während der Trocknungsphase, meist der darauffolgenden Nacht, nicht unter null sinken darf.

Solche frostfreien Perioden sind im Winter aber eher selten. Das sollten auch Bauherren bedenken und zum einen die Firmen nicht zur Eile und zur Fortsetzung von Arbeiten drängen, wenn das Material bestimmte Witterungsverhältnisse voraussetzt und diese nicht garantiert sind. Zum anderen sollten Bauherren misstrauisch werden, wenn eine Firma ohne Rücksicht auf die Außentemperaturen putzt, abdichtet und streicht. Dann sollten Bauherren schnellstens einen Baurechtsanwalt hinzuziehen, um den Bau gegebenenfalls stoppen zu lassen, ehe Schäden entstehen, und um später je nach den vertraglichen Vereinbarungen Beschleunigungsmaßnahmen durchzusetzen. Übrigens: Verzögert sich durch schlechtes Wetter die Bauzeit, hat die Firma in der Regel keinen Anspruch auf zusätzliche Vergütung.

www.immobilien-newsticker.de

Bob.Heilbronn

2013-01-22T11:16:00.001+01:00

Mattes · Sekiguchi Partner Architekten GmbH, Heilbronn
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Bob.Heilbronn

Warum gehen Großprojekte wie der Berliner Flughafen schief? Friedhelm Lütz sieht strukturelle Schwächen als Grund

2013-01-21T15:06:00.001+01:00

Â Als gravierend bezeichnet Technikchef Horst Amann die Probleme beim Bau des Hauptstadtflughafens. Einzelne Schuldige werden derzeit ausgemacht und Ãnderungen gefordert â sei es bei der Politik oder den Bauunternehmen. FÃ¼r Friedhelm LÃ¼tz, Vorstandsvorsitzender der Bauorganisation Bauen mit Werten AG, liegt der Grund fÃ¼r das Scheitern von Bauprojekten in der strukturellen SchwÃ¤che des Gesamtprozesses.

Die Probleme beim Bau des Berliner Flughafens sind schwerwiegender, als bislang angenommen. Dies gab Technikchef Horst Amann unlÃ¤ngst gegenÃ¼ber der Presse zu. Nun werden Schuldige gesucht: Mal sind es die Politiker, die als VermÃ¶gensverwalter nicht geeignet scheinen. Mal liegt der schwarze Peter bei den Bauunternehmen, die stets an den gÃ¼nstigsten Anbieter vergeben.

FÃ¼r Friedhelm LÃ¼tz gehen diese Ãberlegungen nicht weit genug und kÃ¶nnten allenfalls punktuell die Situation verÃ¤ndern. âGerade bei Ã¶ffentlichen Projekten, die viele Millionen Euro kosten, treten die SchwÃ¤chen des Gesamtprozess fÃ¼r alle sichtbar zutageâ. Nach LÃ¼tz sollte der Bauprozess nicht mit klassischen Methoden, sondern mit systemischem Management gesteuert werden.

Der klassische Bauprozess

Die Probleme bei klassischen Bauprozessen liegen auf der Hand: Wenig Kooperation der Handwerker untereinander, Nacharbeiten verzÃ¶gern den Terminplan und Kommunikationsdefizite an den Schnittstellen sorgen fÃ¼r Kompetenzgerangel. Auch egoistisches Denken und Gewinnmaximierung gehÃ¶ren zum Alltag auf Baustellen. âDer Fehler steckt unserer Erfahrung nach im System. Die beschriebenen SchwÃ¤chen verschwinden durch den Einsatz von effizienten Projekttools wÃ¤hrend des gesamten Bauprozessesâ so der Managementexperte. Die klassische Projektsteuerung sei fÃ¼r Bauprozesse nicht geeignet, da sie die KomplexitÃ¤t gar nicht berÃ¼cksichtigen kann, erlÃ¤utert er. Das von ihm entwickelte System ist deshalb ein âLernendesâ und basiert auf Methoden des systemischen Baumanagements.

Systemisches Management in der Praxis

Die Bauorganisation Bauen mit Werten AG setzt Methoden des systemischen Managements ein, um den gesamten Bauprozess sicher und wirtschaftlich zu gestalten. Die Arbeitsweise mit dem von ihm entwickelten Projektmanagement-System beschreibt Initiator LÃ¼tz so: In lokalen Kompetenzteams arbeiten ab der Planungsphase Architekten, Fachplaner und Handwerker zusammen. Jeder Beteiligte setzt sich fÃ¼r das Gelingen des Bauvorhabens ein. âPrÃ¤zision, Verantwortung, ZuverlÃ¤ssigkeit und Spitzenleistung sind die Werte, die jeder unserer Kompetenzpartner verwirklichtâ so LÃ¼tz. Durch ein spezielles Bewertungsverfahren stellt die Bauen mit Werten AG, dass die ausgewÃ¤hlten Unternehmen zu den Besten ihrer Branche zÃ¤hlen. Die oft Ã¼blichen Ausschreibungen, die der preisgÃ¼nstigste Anbieter gewinnt gibt es nicht. Entstehende Probleme werden zeitnah im interdisziplinÃ¤ren Team gelÃ¶st, das spart Zeit und damit Geld. âMit dieser Managementmethode verkÃ¼rzen wir den Gesamtprozess und kÃ¶nnen bis zu 40 Prozent der Kosten eines herkÃ¶mmlichen Bauprozesses einsparenâ beschreibt er den Effekt. Das Ergebnis: Der Bauherr erhÃ¤lt eine qualitativ hochwertige Immobilie zu einem festgelegten Preis und Zeitpunkt. âWir als Bauorganisation Ã¼bernehmenÂ Verantwortung in puncto Sicherheit und Wirtschaftlichkeit von der Planungsphase bis zur Endabnahmeâ erlÃ¤utert LÃ¼tz.

Warum gehen GroÃprojekte wie der Berliner Flughafen schief? Friedhelm LÃ¼tz sieht strukturelle SchwÃ¤chen als Grund