Conteudo Inteligente

O destino dos sonhos de muita gente

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Sun, 20 Jan 2013 04:34:00 +0000

Até parece montagem, mas o Conrad Maldives Rangali Island é o destino do sonho de muitas pessoas. Lá, você encontra duas ilhas privadas, 50 moradias sobre as águas, 79 bangalôs e 21 spas. No entanto, a característica mais espetacular é o restaurante de vidro embaixo d'água, que também pode ser convertido em uma suíte. O Conrad Maldives Rangali Island ganhou duas vezes o prêmio de "melhor hotel do mundo".

Notas relacionadas:

http://colunistas.ig.com.br/obutecodanet/2013/01/16/o-destino-dos-sonhos-de-muita-gente/

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10 Produtos que muita gente não precisa, mas gostaria de ter (Parte 4)

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Sun, 20 Jan 2013 04:32:00 +0000

Você é uma daquelas pessoas que adora comprar algo que não precisa só porque quer? Confira a terceira parte dos 10 produtos que muita gente não precisa, mas gostaria de ter.

Notas relacionadas:

http://colunistas.ig.com.br/obutecodanet/2013/01/16/10-produtos-que-muita-gente-nao-precisa-mas-gostaria-de-ter-parte-4/

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Seres vivos esquisitos que muita gente nem imagina que existam

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Sun, 20 Jan 2013 04:30:00 +0000

Não é Photoshop, nem montagem para criar criaturas tão diferentes. Estes são alguns dos seres vivos mais bizarros que você verá.

Salamandra mexicana.

Coelho angorá.

Tartaruga branca rara, encontrada na China.

O mais alto cão vivo, Zeus, nos EUA.

Tubarão Helicoprion que nadou nos mares do Permiano há cerca de 290 milhões de anos.

Apenas um cão passeando em Los Angeles.

Cabra escaladora de montanhas.

Macro fotografia por Shikhei Goh da Indonésia.

Perucas para gatos.

Aranha australiana.

Extremófilo – organismo que vive em ambiente extremos em termos de temperatura, pressão, toxicidade e radiação.

Ankole-Watusi, uma raça bovina originária da África.

Blobfish – peixe que habita as águas profundas das costas da Austrália e Tasmânia.

Flor encontrada em águas profundas do oceano.

Sapo que vive nas florestas e pântanos da América do Sul. Não tem língua ou dentes.

Topeira de nariz estrela, encontrada no leste do Canadá e nordeste dos Estados Unidos.

Cobra encontrada no sudeste da Ásia e que pode ficar submersa por 30 minutos.

Via Oddee

Notas relacionadas:

http://colunistas.ig.com.br/obutecodanet/2013/01/17/seres-vivos-esquisitos-que-muita-gente-nem-imagina-que-existam/

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25 das maiores explosões já causadas pelo homem

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Sun, 20 Jan 2013 00:39:00 +0000

Todo mundo gosta de ver explosões. Vê-las de longe, quem sabe no YouTube, faz você se sentir assustado e, ao mesmo tempo, mais seguro e protegido na sua vida comum. (Ok, talvez eu esteja me projetando nisso um pouco.)

Podem ser resultados de guerras, ciência, acidentes bizarros ou falhas em foguetes, a destruição está no nosso sangue. Espero que você curta tanto quanto eu a seleção de detonações devastadoras a seguir.

Explosão de Halifax, 6 de dezembro de 1917

O vilarejo de Halifax (Nova Escócia, Canadá) foi destruído pela explosão de um navio cargueiro carregado com explosivos militares. Cerca de duas mil pessoas morreram e quase dez mil ficaram feridas. Até a primeira bomba nuclear, esta foi a maior explosão causada pelo homem registrada na história, com uma força equivalente a 2,9 kilotons de TNT.

Fonte: Wikimedia Commons

A catástrofe de Hindenburg, 6 de maio de 1937

Esta foto, tirada quase no segundo exato da explosão do Hindenburg, mostra o zeppelin alemão de 245 metros — carregado com gás de hidrogênio inflamável — antes da segunda e terceira explosões, que fizeram a nave cair sobre a base aérea naval de Lakehurst, Nova Jersey.

Foto: AP

A fatalidade do USS Shaw, 7 de dezembro de 1941

O depósito de munição frontal do USS Shaw (DD-373) explode durante a segunda onda de ataques japoneses em Pearl Harbor.

Foto: NHHC

Explosão da Trinity, 16 de julho de 1945

Às 5h29, a primeira bomba atômica do mundo — com uma capacidade de cerca de 20 kilotons — explodiu sobre o deserto de Novo México. Nascia um destruidor de mundos.

Fonte: Los Alamos National Laboratory

Desastre de Texas City, 16 de abril de 1947

Refinarias e tanques de depósito de óleo da fábrica de produtos químicos da Monsanto queimar na beira de uma baía da Texas City, TX. O desastre foi causado pela explosão do navio francês Grandcamp, que estava carregado com 7.700 toneladas de nitrato de amônio. Cerca de 2,7 kilotons de energia — o equivalente a 1,134 kilotons de TNT — foram liberados. 581 pessoas morreram e mais de cinco mil ficaram feridas. Este é generalmente considerado o pior acidente industrial da história dos Estados Unidos.

Foto: AP

Heligoland, 18 de abril de 1947

Engenheiros britânicos tentaram destruir a ilha inteira de Heligoland, no Mar do Norte (lar de uma fortificação naval nazista) com ajuda de 4.000 toneladas de munição de guerra. A explosão — a maior usando explosivos não-nuclear até Minor Scale (ver abaixo) — liberou cerca de 3,2 kilotons de energia em equivalência em TNT.

Source: YouTube/LordGeorgeRodney

Castle Bravo, 1º de março de 1954

Castle Bravo, uma bomba de hidrogênio termonuclear com combustível seco, foi o artefato nuclear mais poderoso já detonado pelos Estados Unidos (15 megatons).

Foto: United States Department of Energy/Wikimedia Commons

Explosão do Vanguard, 6 de dezembro de 1957

Logo após o desastre com o Sputnik, o Vanguard TV3 foi a primeira tentativa dos EUA em tentar colocar um satélite na órbita da Terra. Um mal-funcionamento na primeira fase fez com que o veículo de lançamento perder impulso depois de dois segundos, e um veículo completamente carregado com oxigênio líquido e querosene foi destruído.

Fonte: YouTube/CRGIS Interns

Ripple Rock

Ripple Rock era uma montanha submersa de dois picos, perigosa para os navios que passavam pelos Estreitos Seymour na Passagem Discovery, Colúmbia Britânica, Canadá. Ela foi destruída com ajuda de 1.270 toneladas métricas de explosivos Nitromex 2H.

Fonte: YouTube/John Hutchison

Falha no lançamento do Titan I, 12 de dezembro de 1959

Cabo Canaveral, Complexo de Lançamento 16. O Programa de Mísseis Balísticos TITAN deu totalmente errado neste dia por causa da falha do foguete Titan I C-3, carregado com cerca de 100 toneladas de oxigênio líquido e querosene.

Fonte: YouTube/Mr Dan Beaumont

A catástrofe Nedelin, 24 de outubro de 1960

O acidente em plataformas de lançamento mais mortal da história. Cerca de cem pessoas morreram nas imediações do teste Baikonur, quando a segunda fase entrou em acendeu prematuramente durante o teste do foguete soviético ICBM R-16.

Fonte: YouTube/Roscosmos

A Bomba Tsar, 30 de outubro de 1961

A soviética AN602 — uma bomba de hidrogênio de três fases e desenho de Teller-Ulam com capacidade de 57 megatons — foi a arma nuclear mais poderosa já detonada.

Foto: YouTube/kovainfo

Explosão do foguete Atlas-Centaur, 3 de março de 1965

O foguete Atlas LV-3C Centaur-C, abastecido com oxigênio líquido e querosene, explodiu e destruiu o Complexo de Lançamento 36 do Cabo Canaveral, Flórida.

Fonte: YouTube/BubbyTechTV

Operação Sailor Hat, 1965

Uma série de testes foi realizada pela Marinha dos Estados Unidos, usando uma massa de 500 toneladas curtas (450 t) de explosivos como TNT para simular os efeitos de choque de uma explosões nucleares em navios, na ilha de Kaho'olawe, Havaí.

Foto: U.S. Navy/NHHC

Explosão no lançamento do N1, 3 de julho de 1969

Um dos quatro foguetes N1 que os soviéticos planejavam mandar para a Lua explodiu na plataforma de lançamento. A combustão de 678.574 kg de oxigênio líquido e querosene lançou cerca de 29 TJ de energia, números comparáveis à explosão de Hiroshima. Esta foi a maior explosão não-nuclear causada pelo homem na história.

Fonte: YouTube/Roscosmos TV

BLEVE de Murdock, 3 de setembro de 1983

Um tanque contendo 113.000 propano líquido e isobutano explode num enorme BLEVE (boiling liquid expanding vapor explosion, ou, em português, explosão do vapor de expansão de um líquido sob pressão) depois do descarrilamento de um trem em Murdock, Illinois.

Fonte: YouTube/robytar

Desastre de San Juanico, 19 de novembro de 1984

Um dos desastres industriais mais catastróficos da história foi causado por uma série de explosões no depósito de gás liquefeito de petróleo (GLP) da Petroleos Mexicanos (Pemex) em San Juanico, México. As explosões destruíram completamente a estrutura, que tinha 11.000 metros cúbicos de propano liquefeito e gás butano. Isto devastou a cidade. Mas de 500 pessoas morreram, e milhares sofreram queimaduras graves.

Fonte: YouTube/Miguel Angel Sanabria Aguilar

Minor Scale, 27 de junho de 1985

A Agência de Defesa Nuclear dos Estados Unidos conduziu um teste para simular o impacto de armas nucleares, detonando 4,8 kilotons de óleo combustível de nitrato de amônio (ANFO) na Linha de Mísseis de White Sands, Novo México. Esta foi a maior explosão não-nuclear planejada da história.

Foto: globalsecurity.org/nuclearfiles.org

O desastre PEPCON, 4 de maio de 1988

Cerca de 4.000 toneladas de combustível de foguete — em sua maioria perclorato de amônio, um oxidante usado no combustível sólido dos propulsores dos foguetes do STS, o sistema do Space Shuttle — explodiram na Pacific Engineering Production Company of Nevada, em Henderson. Esta explosão liberou energia equivalente a 2,7 kilotons de TNT. O desastre — sete explosões, duas grandes e cinco menores — tirou duas vidas, feriu 372 pessoas, e causou um prejuízo de cerca de 100 milhões de dolares.

Fonte: YouTube/DiscoveryNetworks

Teste da MOAB, 2003

MOAB significa Massive Ordnance Air Blast (explosão maciça de munição aérea), mas ela foi apelidada de "mother of all bombs" (mãe de todas as bombas). A GBU-43/B pesa 10 toneladas e é uma bomba termobárica de alta capacidade: a mais poderosa arma não nuclear já feita para os Estados Unidos.

Fonte: YouTube/MilitaryChannel

Incêndio terminal do depósito de óleo de Hertfordshire, 11 de dezembro de 2005

Naquela manha de domingo, houve uma série de explosões enormes num dos maiores depósitos de óleo do Reino Unido — 270 milhões de litros de capacidade — em Buncefield, Inglaterra. As explosões foram ouvidas a 161 km de distância, em lugares como França e Holanda. Surpreendentemente, ninguém morreu.

Foto: Hertfordshire Police/Getty Images

Falha em foguete da Sea Launch, 30 de janeiro de 2007

O foguete não-tripulado Zenit 3SL — abastecido com oxigênio líquido e querosene — tinha a missão de colocar um satélite em órbita depois do lançamento na plataforma Ocean Odessey, da Sea Launch. Não precisamos dizer que não deu certo.

Fonte: YouTube/Tolbert1906

Teste da FOAB, 11 de setembro de 2007

A Bomba Termobárica de Aviação de Poder Aumentado, ou ATBIP (de Aviation Thermobaric Bomb of Increased Power), apelidada de "father of all bombs" (FOAB), é uma arma não-nuclear russa, considerada quatro vezes mais poderosa que a MOAB americana e simplesmente acaba com todas as criaturas vivas no alcance da explosão.

Fonte: YouTube/HHHuSSStleRRR

Última BLU-82, 15 de julho de 2008

Com 6,8 toneladas de bombas convencionais, as Forças Aéreas dos Estados Unidos conseguiam transformar qualquer terreno hostil numa área para pouso de helicópteros limpa e amigável (por exemplo, o Vietnã ou o Afeganistão). O sistema de armas BLU-82 foi aposentado em 2008 e substituído pela MOAB, mais poderosa. A última bomba foi detonada no Campo de Testes e Treinamento de Utah.

Foto: Capt. Patrick Nichols/U.S. Air Force

Incêndio na refinaria de óleo Cataño, 23 de outubro de 2009

Foi uma explosão num dos principais tanques de gasolina na refinaria e depósito de óleo da Caribbean Petroleum Corporation em Bayamón, Porto Rico. A explosão pode ser vista e ouvida a 80 km do local e deixou uma nuvem de fumaça de mais de 9 km de altura. A detonação causou um terremoto de magnitude 3.0 e quebrou os vidros da cidade.

Foto: CSB

Deixamos de lado sua explosão favorita? Poste aí nos comentários!

http://feedproxy.google.com/~r/gizmodobr/~3/ItuyBDVYfOg/

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Alto-falante Otama: permitindo escutar música dentro do chuveiro

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Sat, 05 Jan 2013 21:21:00 +0000

O alto-falante Ontama permite que você leve seu iPhone, iPod entre outros gadgets, para o chuveiro. À prova d'água, fácil de usar, basta abrir e inserir o gadget dentro do recipiente plástic , conecte na entrada de 3,5 milímetros, feche-o e pendure no chuveiro ou na borda de sua banheira. O Ontama está disponível em uma variedade de cores na Rakuten por cerca de USD $ 13.

fonte: TechnaBob

http://feedproxy.google.com/~r/GeekChic/~3/KnSJxYD65hU/alto-falante-otama-permitindo-escutar-musica-dentro-do-chuveiro.html

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As mais curiosas embalagens

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Mon, 24 Sep 2012 04:31:00 +0000

Que tipo de negociador você é?

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Tue, 07 Aug 2012 13:50:00 +0000

Carreira Gestão Motivação Competição (Foto: Shutterstock)

Negociar é uma arte. Chega aos melhores resultados quem estiver melhor preparado e quem conhecer bem o perfil dos envolvidos no processo – o que requer saber também qual o seu perfil e como você atua em uma negociação.

Para Roberto Fialkovits, professor da BBS Business School no Brasil e em Angola, é importante levantar o máximo de informações sobre os interesses e características da parte adversária. O especialista lembra os quatro perfis de negociadores, listados pelo autor Carlos Alberto Júlio no livro A Magia dos Grandes Negociadores: o pragmático, o expressivo, o afável e o analítico.

O pragmático, em geral, é bastante decidido, eficiente, rápido, objetivo, exigente crítico, impaciente e insensível. Já o expressivo é criativo, empreendedor, entusiasmado, estimulante, persuasivo, porém, superficial, exclusivista, impulsivo e inconstante. O chamado afável é bastante amável, compreensivo, prestativo, bom ouvinte, integrador, mas também fingido e ineficiente. Por fim, há o analítico, que costuma ser sério, organizado, paciente, cuidadoso, controlado, indeciso, meticuloso, teimoso e perfeccionista.

"Se você pelo menos descobrir a formação da outra parte, já ajuda", diz Fialkovits. De acordo com o acadêmico, um engenheiro, por exemplo, tem grandes chances de ser analítico. Formados na área de marketing ou de administração, temas ligados ao comercial ou ao público, costumam ter o perfil expressivo.

O pragmático, explica o professor, não segue exatamente uma fórmula, mas geralmente não possui habilidade com a parte comercial, pode ter cargos mais elevados, como a presidência de uma empresa. O afável é aquela figura que ajuda a fazer a ponte entre as equipes, ouve bastante, não afronta.

O pior perfil para se lidar em uma negociação, segundo o professor, é o analítico. "Ele não dá nenhum sinal de satisfação ou insatisfação durante o processo." Outra dica é usar esses perfis e fazer uma composição de forças. "Vale misturar os perfis que funcionem melhor juntos. O expressivo com o analítico, por exemplo, costuma ser uma boa combinação. O importante é jogar com esses perfis", afirma.

Descobriu seu perfil ou do seu oponente? Anote outras dicas do especialista para uma boa negociação.

Estruture um plano antes da interação. Não parta para a negociação do preço (posição) antes de falar de necessidades, as condições da negociação.

Mapeie o interesse dos dois lados. É possível conseguir uma série de benefícios antes da negociação com isso.

Escolha sua abordagem: integrativa ou distributiva. A integrativa agrega valor aos dois lados, é o caso de uma parceria, quando as duas empresas dependem uma da outra. A distributiva é a melhor opção para um relacionamento de curto prazo, como compras.

Tenha uma alternativa na manga. Faça os planos A, B e C. Se houver algum problema na negociação, você sabe o quanto pode puxar a corda, o quanto pode conceder ou não.

Fique atento às fontes de poder. Elas são uma vantagem na negociação. Se a empresa que você representa é uma companhia sólida, com um alto poder de investimento, por exemplo, use isso a seu favor.

http://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/Carreira/noticia/2012/08/que-tipo-de-negociador-voce-e.html

8 Passos da venda

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Sat, 04 Aug 2012 14:40:00 +0000

OITO PASSOS DA VENDA: em qual (is) dele (s) você precisa melhorar? Em qual (is) dele (s) você deve investir para ficar "o bicho"?

1. Preparação: é como no esporte. Quanto mais você treina, melhor fica;

2. Prospecção: há muitas formas de prospectar clientes, depende de cada setor e atividade. Pergunte: quem são meus clientes? Onde eles estão? O que minha empresa tem para oferecer a eles?

3. Abordagem: estabeleça contato e se relacione, plantando sementes em vez de querer colher rapidamente. Claro, se der, colha;

4. Levantamento de necessidades: veja o que é importante para o cliente, e venda isso a ele, e não o que você ou sua empresa acreditam que é importante. Mas, às vezes, os clientes não sabem o que querem, e cabe a você descobrir junto com ele;

5. Proposta de valor: valor não é preço. Ofereça ao cliente muitos benefícios antes, elevando o valor percebido por ele na negociação, depois passe o preço;

6. Negociação: agora é a hora da verdade. Uma negociação começa quando há objeções. Aprenda a superá-las, e a melhor forma para fazer isso é estudando cada objeção que for recebendo, até ficar em ponto de bala para saber argumentar cada uma delas;

7. Fechamento: feche a venda, peça para fechar, não perca o momento do beijo, senão, seu concorrentevai beijar o cliente que era seu;

8. Pós-vendas: pergunte se seu cliente está bem, se fez um bom negócio. Não deixe passar mais que uma semana para saber como ele está se sentindo. É uma grande chance de você conhecê-lo mais e aproveitar para evitar reclamações e o desaparecimento dele, além de dizer a ele que sua empresa tem novidades incríveis e especiais.

Lembre-se que esses passos não precisam, obrigatoriamente, seguir um desenho lógico. Às vezes você aborda e já fecha, e não há nada de mal nisso.

Eles são passos criados, ou seja, não são axiomas da natureza. Isso quer dizer que você também pode criar os seus e nominá-los da forma que quiser, aumentar ou reduzi-los, tudo de acordo com a sua necessidade.

Ter senso crítico é fundamental para o sucesso, seja em vendas ou em qualquer outra área da sua vida.

Senso crítico não significa não acreditar em nada; significa apenas que você não deve aceitar tudo goela abaixo.

Campanha Gillette

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Wed, 01 Aug 2012 02:42:00 +0000

Pessoas Incriveis

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Mon, 23 Jul 2012 03:49:00 +0000

Show esses videos!!

Nunca Subestime!

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Mon, 23 Jul 2012 03:47:00 +0000

PESSOAS INCRÍVEIS

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Mon, 23 Jul 2012 03:45:00 +0000

E você? Faz o que de excepcional?

Tendências da Mídia

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Mon, 23 Jul 2012 03:36:00 +0000

Um estudo inédito realizado pelo IAB Brasil revela que, para o brasileiro, a Internet já é o meio de comunicação mais importante. De acordo com a pesquisa, um em cada três brasileiros consome pelo menos duas horas de Internet por dia e navega em sites por pelo menos quatro aparelhos diferentes.

Comparada ao rádio, à TV e ao jornal, a Internet já é a mídia mais consumida, não só em casa, como no trabalho, na escola e etc. Dentre os quase 40% que navegam pelo menos duas horas por dia, somente 25% conseguem gastar o mesmo tempo com a TV. Essa, por sinal, é o meio menos usado entre jovens de 15 a 24 anos.

O público feminino passou o masculino no quesito preferência e consumo de atividades de mídia. 84% das internautas usa a Internet várias vezes ao dia e 65% assiste TV frequentemente enquanto navega na web.

Em casa, a Internet é a mais utilizadas das mídias em todos os períodos do dia: 69% acessam pela manhã, 78% também acessam à tarde e 73% conectam à noite. Apesar do cada vez maior acesso a smartphones e tablets, desktops (77%) e laptops (59%) ainda são as formas mais usadas para acessar a Internet.

O consumo de mídia em mais de um dispositivo é uma tendência. De acordo com a pesquisa, 66% da audiência online já acessa a Internet por mais de dois aparelhos diferentes e 25% dos adultos entre 25 e 34 anos acessa através de quatro ou mais dispositivos.

O uso do computador em paralelo com outras mídias também é maior. 61% usa um desktop ou laptop para acessar a Internet enquanto assiste à TV. Maioria de 65% são mulheres.

De acordo com a pesquisa, o público online no Brasil é aberto e receptivo à propaganda digital. 36% acha que anúncios na web incomodam menos e são mais sinceros que em outros canais. 44%, no entanto, acredita que anúncios de TV ainda são mais marcantes que em outras mídias.

O estudo apontou ainda que as redes sociais estão mais presentes nas classes sociais com menos poder aquisitivo e que um terço das pessoas prefere navegar mais do que qualquer outra atividade. Surpreendentemente, esse número inclui também adultos com mais de 55 anos.

Com informações de WBI Brasil

http://imasters.com.br/noticia/24560/tendencias/internet-supera-tv-e-jornal-como-midia-mais-consumida-no-brasil

Propaganda sensacional

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Mon, 23 Jul 2012 03:34:00 +0000

Não tem como não divulgar!

http://www.jacarebanguela.com.br/2012/05/24/o-melhor-comercial-de-teto/

Novos Hábitos e Tendências do Internauta

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Mon, 23 Jul 2012 03:29:00 +0000

Eu, você e a até a Maria, dona de um pequeno restaurante perto da sua casa, estamos mais digitais. Prova disso são as inúmeras pesquisas mostrando essa realidade. Uma delas, publicada em meados de abril, é a Wave 6 - The business Of Social, considerada o maior levantamento sobre mídia social já realizado no mundo.

Durante seis anos - de 2006 a 2012 - 136 mil usuários ativos da Internet, oriundos de 64 países diferentes, foram analisados. O resultado, além de ser um retrato do mundo virtual, é uma "arma" para marketeiros e empresas em busca de vendas e relacionamento na Internet.

Sou mais digital

Um dado já esperado da pesquisa é o tempo gasto com as mídias digitais. Enquanto as pessoas despendem treze horas por semana na Internet, seja verificando e-mail ou visitando redes sociais, "gastam" apenas cinco com revistas e jornais. No Brasil, mídias sociais e sites de vídeos online, como o YouTube, são meios de informação e entretenimento para 48% do brasileiros.

Por conta dessa mudança de hábito, que vem sendo vista desde o "boom" da Internet, as empresas estão investindo cada vez mais em publicidade online. Segundo o Interactive Advertising Bureau (IAB Brasil), só neste ano, o segmento deve faturar R$ 4,7 bilhões - um aumento de 37,3% em relação a 2011.

Hábitos virtuais

As redes sociais crescem e morrem rapidamente. O Pinterest, que ascendeu, virou o "queridinho" no começo do ano e agora está morrendo, é uma prova disso. Mas, segundo a Wave 6, além das redes sociais, alguns "hábitos virtuais" também têm seu momento de glória e queda. Em 2009, 65% dos 136 mil usuários pesquisados criavam tópicos em fóruns. Em 2011, apenas 55% continuavam com essa prática. Já o "ato" de criar blogs se mantém estagnado desde 2008.

O que o internauta mais faz na Internet?

Você já parou para pensar o que o internauta mais faz na Internet? Pois saiba que 64% deles enviam mensagens para amigos, 62% entram na web para atualizar seus perfis nas redes sociais, 59% publicam fotos e procuram por velhos amigos e 52% acessam as redes para atualizar seus status. O Wave 6 também mostrou que, nos últimos seis anos, 21% dos internautas entraram na Internet para fazer compras e 38% acessaram a rede para se filiar a algum grupo na Internet ou página de seu interesse.

Segurança não é tão importante - pelo menos no Brasil

O que mais importa: não perder nada do que acontece nas redes sociais ou não ter seus dados divulgados na web? Por incrível que pareça, usuários de países como Brasil, Egito, China, México, Coréia do Sul e Índia se preocupam mais em ficar informados nas redes sociais do que com a segurança de seus dados.
Já os usuários de França, Itália, Turquia, Alemanha, Estados Unidos, Canada, Polônia, Japão, Inglaterra e Espanha consideram a privacidade como prioridade no mundo digital.

Os sites vão morrer?

Quando você busca informações sobre uma empresa, onde você procura? No site? Até pouco tempo atrás isso, era comum. Hoje, no entanto, esse cenário está mudando, principalmente entre os jovens. Em 2008, 85% das pessoas com idade entre 16 e 24 anos procuravam dados empresariais em sites. Em 2011, apenas 65% continuaram com esse hábito.

Isso mostra que tanto os jovens, como os adultos estão mudando a maneira como buscam informações sobre uma empresa na Internet. Além de telefone, e-mail etc., essas pessoas querem um ambiente que promova interação social.

Redes sociais versus sites

Seja para se atualizar, aprender algo novo, fazer contatos profissionais, pesquisar opiniões ou explorar o mundo, o Facebook, Twitter, Google Plus e outras milhares de redes são mais utilizadas que os tradicionais sites empresariais.

Cada um no seu quadrado

A pesquisa Wave 6 mostrou que cada segmento chama de formas distintas a atenção do seu público. No ramo de moda, por exemplo, dar ao usuário acesso a eventos e a possibilidade de desenvolver novas habilidades (aprender algo novo com a marca) são os fatores que mais geram interação.

Na área de software, dar respostas individuais aos questionamentos e espaço para sugestões sobre o desenvolvimento de produtos foram as "atitudes" que mais geraram repercussão, conforme gráfico abaixo.

Informações sobre a atuação dos usuários no meio digital são essenciais para o desenvolvimento de um planejamento de marketing digital. E como a Internet muda a cada minuto, nunca é demais se informar com mais uma pesquisa, certo?

http://imasters.com.br/artigo/24595/midia-e-marketing-digital/informacao-digital-uma-arma-para-os-marketeiros

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Romel Zanini Junior

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Forecast de Vendas

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Mon, 23 Jul 2012 03:21:00 +0000

O forecast de vendas é a parte do processo de vendas mais fácil de fazer, certo? Afinal, papel aceita tudo...

Mas o forecast de vendas é muito mais do que apenas um número em uma planilha.

De acordo com a minha experiência recente dentro de centenas de pequenas e médias empresas, menos de 30% dos negócios listados em um forecast de vendas se transformam em vendas efetivamente.

Segundo um outro estudo feito recentemente pela Salesforce – principal software de CRM do mundo - baseado nos próprios dados que ela carrega dos seus milhões de clientes, 44% dos negócios lançados no forecast dos seus usuários são fechados.

Por que o tradicional forecast de vendas é tão furado?

Bom, falando de Brasil, o problema do furo do forecast de vendas começa no fato da grande maioria das forças de vendas que andam por ai ainda gerenciarem as suas previsões de vendas em planilhas de Excel. É praticamente impossível para um gestor de vendas com 10 vendedores diferentes fazer um acompanhamento decente sobre todos os negócios que estão rolando via diferentes planilhas em Excel. Tem gestor de vendas que eu conheço que gasta 30% do seu tempo olhando negócios em planilhas que nem o vendedor sabe do se se trata.

Cara, enquanto a equipe de vendas da sua empresa não se tocar que PRECISA adotar URGENTEMENTE um software de CRM para acompanhar os negócios que estão na rua, a coisa não vai sair do lugar.

Mas não basta adotar um software de CRM para resolver o problema, é preciso adequar o bicho ao processo de vendas do seu mercado. CRM por CRM não resolve nada.

Cada negócio "forecasteado" dentro do CRM precisa ser uma entidade VIVA onde os profissionais da empresa envolvidos com o negócio possam entender o histórico de cada proposta, visualizar a fase de vendas que o negócio está parado, e qual é o próximo passo para a coisa toda acontecer VERSUS o histórico de outros negócios ganhos e perdidos.

O forecast de vendas de uma empresa é o melhor indicativo sobre o que está acontecendo ou vai acontecer com os resultados da empresa. Se você não estiver tratando o forecast como uma prioridade, você vai dançar.

Todos os empresários que eu conheço adoram a garra, energia e força de vontade das suas equipes de vendas, mas quando perguntados sobre o que eles mais odeiam em um vendedor, eles são unânimes em afirmar: "os vendedores não gostam de compartilhar números e informações", "os vendedores inventam números", "os vendedores exageram nos números" e por ai vai.

Os melhores empresários que eu conheço não querem trabalhar com vendedores que fabricam números.

Eles querem trabalhar com profissionais honestos e ouvir respostas verdadeiras baseadas em resultados reais e não em sonhos megalomaniacos de algum vendedor.

Se você é vendedor, seja real! Compartilhe com os seus chefes a realidade do seu mercado. E se for o caso, peça ajuda para fazer o negócio acontecer ao invés de esconder a verdade até a bomba estourar.

O que torna um forecast de vendas realmente verdadeiro?

1. O vendedor tem que conhecer o seu ciclo de vendas. Quanto tempo leva para fechar o negócio em seu mercado? Que tipo de reuniões precisam acontecer e quem precisa estar presente? Quanto tempo leva para marcar essas reuniões? Que tipo de informações de negócios os decisores precisam para fechar? O que mais você precisa saber?

2. O vendedor precisa ter uma conversa honesta com os seus clientes. Você tem certeza que está falando com a pessoa que decide? Que tipo de relacionamento você tem com os outros influenciadores? Por que o cliente prefere você aos seus concorrentes? Por que exatamente o negócio está parado? O que mais você precisa fazer?

3. O vendedor precisa saber o que ele precisa fazer para ser bem sucedido em cada negócio que está envolvido. O que exatamente você tem que fazer para fazer o cliente comprar de você? Palestras para influenciadores? Colocar o produto em demo? Reunir o seu chefe com a diretoria do cliente? O que mais?

Para atingir esse objetivo, o vendedor precisar ser um cara organizado e ter um plano de trabalho diário nas suas principais contas.

Se você é vendedor, e o seu forecast está furado, olhe para as suas atividades e comportamentos e descubra o que você precisa mudar. Se você não estiver preparado para mudar, você vai continuar a ter os mesmos problemas.

ARREBENTA!!

http://feedproxy.google.com/~r/bizrevolution/~3/7FcTEcfTOsw/como-fazer-o-forecast-de-vendas-funcionar-.html

Conheça os formatos de vídeo mais populares da internet

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Mon, 23 Jul 2012 03:19:00 +0000

AVI e MOV são os mais antigos

Por que existem diferentes formatos de vídeos? Basicamente, porque um vídeo em seu estado bruto é muito grande. Por isso, ele precisa ter seu tamanho em bytes reduzido para facilitar seu armazenamento no disco rígido ou sua transferência pela internet.

Alguns fabricantes criam formatos específicos para seus sistemas e dispositivos. Assim, eles garantem o mínimo de perda de qualidade dos vídeos ao serem reproduzidos e facilitam atualizações futuras.

Uma das maneiras de comprimir um vídeo mantendo a mesma resolução tem uma lógica simples. Cada quadro capturado somente registra modificações em relação ao anterior. Por exemplo, numa entrevista em que os convidados estão parados, não há necessidade de armazenar a cada novo quadro o cenário.

Outra forma para reduzir o tamanho de um arquivo de vídeo é diminuir sua resolução no processo de compressão (por exemplo, de 1.920 x 1.080 para 640 x 480).

E, por último, diminuir o número de quadros por segundo também gera um arquivo final menor (por exeplo, de 29.7, padrão NTSC, para 15 FPS).

O ponto negativo disto é que dispositivos e tocadores de uma determinada empresa, geralmente, só reproduzem seu formato padrão ou os mais populares.

No caso de micros a rápida solução para não ter que instalar um decodificador(Codec) para cada formato é o uso de reprodutores universais (por exemplo, VLC Player).

Com isto explicado, o iG criou uma lista com as extensões dos formatos mais encontrados atualmente em arquivos de vídeo e suas principais características. Veja abaixo:

1 – AVI

O AVI (Audio Video Interleave) foi desenvolvido pela Microsoft. É um dos formatos mais antigos, criado em 1992. Ele não possui uma especificação única para os vídeos convertidos. Assim podemos encontrar arquivos neste formato com diferentes resoluções de vídeo e taxas de qualidade de áudio (bitrate). Muitas filmadoras gravam nativamente em Avi.

O reprodutor padrão deste formato é o Windows Media Player.

2 – MOV

O formato MOV pode ser considerado o "concorrente" direto do Avi. Sua tecnologia é fruto do sistema QuickTime da Apple. Assim como o AVI, existe uma flexibilidade nas opções de configuração para os vídeos convertidos em MOV. E seu uso não se restringe a computadores da linha Mac, podendo ser vistos sem maiores dificuldades em computadores com Windows. Uma de suas vantagens está na possibilidade de gerar arquivos com tamanho extremamente reduzidos e sem grandes perdas na qualidade.

O reprodutor padrão deste formato é o QuickTime Player (Mac ou PC).

3 – WMV

O WMV (Windows Media Video) é um pacote de compressores de vídeo da Microsoft. Seu poder de gerar arquivos pequenos com o mínimo de perda possível de qualidade supera seu antecessor AVI.

Este formato é muito usado para streaming de conteúdo pela web, já que permite iniciar a visualização do vídeo sem precisar primeiro baixá-lo por completo (fluxo contínuo de dados). Porém também pode ser encontrado em vídeos de alta definição (ex.: Blu-Rays em WMV9). Os formatos finais gerados pelos compressores deste formato podem ser tanto .wmv como . asf (Advanced System Format).

4 – MP4

O formato MPEG-4 faz parte do grupo MPEG (motion Pictures Expert Group). Ele atualmente é usado como método padrão de compressão de muitos desenvolvedores. O MP4 pode ser usado tanto com o objetivo de criar vídeos para download, como para streaming.

Uma grande variedade de dispositivos portáteis (iPod, PSP e Zune) e DVD-Players modernos são compatíveis de forma nativa com este formato. Os famosos DivX e XviD são codificadores de vídeo para o formato MP4 e se diferenciam principalmente pelo último ser de código aberto (open source).

5 – 3GP e 3G2

O 3GPP (3rd Generation Partnership Project) é uma versão similar ao MPEG-4. Contudo sua finalidade é comprimir arquivos de vídeo para serem reproduzidos em dispositivos móveis.

A diferença entre as extensões 3gp e 3ge é que uma é otimizada para celulares com a tecnologia GSM e a outra para os com CDMA, respectivamente.

Se houver o desejo reproduzir algum vídeo favorito constantemente no seu smartphone, opte sempre por convertê-lo para este formato.

Assim salvará espaço no seu cartão de memória e continuará a ter um vídeo com boa qualidade de áudio e imagem.

6 – FLV

Muitos sites de vídeos da internet, como TV iG e Youtube, usam o Adobe Flash Player. como reprodutor padrão de seus conteúdos. Este formato garante que o vídeo pode ser inicializado e visto de qualquer ponto, sem a necessidade do download completo ter sido feito anteriormente.

Os vídeos em Flash são compatíveis com a vasta maioria dos navegadores e sistemas operacionais atuais. Um novo padrão do formato FLV que incorpora vídeos H.264 (alta definição) e áudio com qualidade de MP3 pode ser encontrados em arquivos de vídeo com a nova extensão F4V.

7 – MKV

O MKV (Matroska Video) é um formato cujo o nome faz referência as bonecas russas que possuem outras no seu interior. Isto porque os vídeos em MKV podem conter imagem, áudio e legendas num só arquivo, em diferentes formatos e com diferentes canais (ex.: legendas português e inglês em SRT ou SSA, vídeos em Xvid ou Divx e áudio em MP3 ou Ogg).

Geralmente o MKV é usado para comprimir vídeos de altíssima resolução (ex.: Blu-Ray 1080p). Mesmo após a compressão para este formato se faz necessário, para uma boa reprodução do vídeo, o uso de um computador com uma boa placa gráfica.

Assim, não acontecem atrasos (lags) de sincronia entre o áudio e vídeo, saltos de quadros ou congelamentos momentâneos da imagem. Opte também por utilizar um reprodutor (ex.: Splash Lite) com aceleração por hardware (GPU) do conteúdo a ser reproduzido neste formato.

8 - RM

O RM(Real Media) da RealNetworks é um formato que prioriza disponibilizar conteúdo por streaming na internet. Foi um dos pioneiros neste setor. Nele estão inclusos os codecs RealVideo e RealAudio.

Os vídeos em RM são altamente comprimidos e com um bitrate fixo. Isto leva a máxima redução do tamanho do arquivo, o que acaba por comprometer a qualidade final do som e imagem dos vídeos. Por isso é mais usado em canais de noticiários (ex.: BBC) em que a importância de transmitir uma informação é maior do que a necessidade de uma boa qualidade da imagem e som.

O reprodutor padrão deste formato é o RealPlayer.

http://tecnologia.ig.com.br/dicas/internet/2012-06-15/conheca-os-formatos-de-video-mais-populares-da-internet.html

O caminho do tigre

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Mon, 23 Jul 2012 03:18:00 +0000

O homem piedoso andava pela floresta quando viu uma raposa aleijada. "Como ela se alimenta?", pensou.

Neste momento, um tigre se aproximou com um animal entre os dentes. Saciou sua fome, e deixou os restos para a raposa.

"Se Deus ajuda a raposa, também irá me ajudar", pensou. Voltou para casa, e ficou esperando que os anjos lhe trouxessem comida.

Nada aconteceu. Quando já estava ficando fraco demais para sair e trabalhar, finalmente um anjo apareceu, perguntando:

"Por que você resolveu imitar a raposa aleijada? Levante-se, pegue suas ferramentas, e siga o caminho do tigre!"

Dicas para o seu Crescimento Profissional

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Mon, 23 Jul 2012 03:14:00 +0000

1- Pessoas: procure trabalhar com pessoas melhores que você, que sejam boas naquilo que você não é;

2- Atualize-se constantemente: nunca pare de aprender, busque o melhor a cada dia;

3- Liberdade: é bom, mas imponha limites. Trabalhar de forma muito liberal não é saudável, as pessoas não sabem quando parar e abusam de tal regalia. Todos precisam ter limites;

4- Cobre: cobrar é uma arte, se você não é cobrado acaba se acomodando e não busca melhorar;

5- Qualidade: exija qualidade acima de tudo. Toda prestação de serviço deve ser de qualidade, independentemente do seu tipo. Se você faz as coisas por fazer, acredite, você não irá durar, pois alguém vai fazer melhor que você. Depois não reclame;

6- Dialogo: fale abertamente para sua equipe sobre suas dificuldades, e também sobre as conquistas, festeje e compartilhe. Seja equipe;

7- Iniciativa: não espere que façam para você. Se você pode fazer faça. Esse será seu diferencial competitivo e, a partir daí, você será mais visto. Mas não seja bobo, aprenda a falar não;

8- Clientes: você gosta de esperar? Seu cliente detesta. Lembre-se disto: cliente é prioridade, portanto pare e o atenda, afinal é ele quem paga seu salário;

9- Simpatia: seja simpático tanto com seus colegas de trabalho, quanto com seus clientes. Ninguém gosta de ser maltratado, de ser atendido por alguém "de cara feia";

10- Empatia: busque se colocar no lugar de outras pessoas e ver com outros olhos. Peça opiniões de outras pessoas;

11- Organização: seja organizado, anote, etiquete, separe, recorte, cole. Ser organizado não é fácil, mas é preciso e fundamental. Tudo tem de estar fácil, não só para você, mas para qualquer um.

12- Ensine: não tenha medo de ensinar, você não será passado para trás, pelo contrário. Você será referência;

13- Pergunte-se: Estou fazendo certo? Posso fazer melhor? O que posso melhorar?

Qual escritório tem a sua cara?

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Mon, 23 Jul 2012 03:12:00 +0000

Dedicação

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Mon, 23 Jul 2012 03:08:00 +0000

Treinamento

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Mon, 23 Jul 2012 03:04:00 +0000

Resultado de uma pitada de criatividade e muita, muita repetição!

Motivação

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Mon, 23 Jul 2012 02:51:00 +0000

Meta: Assistir este video todos os dias ao acordar!

Sucesso e Fracasso | Vitoria e Derrota

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Fri, 09 Sep 2011 21:34:00 +0000

O sucesso é quando nos preparamos e vencemos. A vitoria é quando apenas vencemos. Fracasso é quando perdemos sem sequer termos nos preparado e derrota quando nos preparamos mas infelizmente alguem estava melhor preparado!

Resumindo....fracasso é sinonimo de burrice!!! Se for lutar entao treine, esteja preparado!

Qual o Conceito de Cauda Longa?

noreply@blogger.com (Romel Zanini Junior) — Fri, 28 Mar 2008 14:00:00 +0000

Abaixo você acompanha uma entrevista realizada por GUILHERME RAVACHE publicada na Revista Época com Chris Anderson, autor do livro "A Cauda Longa". Tema muito comentado em sala de aula e por um grande professor, o Sr. Giba.

Chris Anderson tem 44 anos e escreveu o livro A Cauda Longa (Campus/Elsevier), no qual defende o crescimento dos mercados de nicho. É formado em Física, trabalhou nas revistas Science, Nature e The Economist. Hoje é editor-chefe da revista americana Wired. Atualmente, duas coisas são indispensáveis nas apresentações em empresas americanas, principalmente as do Vale do Silício: uma exibição em Power Point e a menção ao conceito "Long Tail". Criada em 2004 pelo jornalista Chris Anderson, editor-chefe da revista Wired, a expressão surgiu por causa do gráfico matemático que lembra uma "cauda longa" e demonstra que a cultura e a economia estão rapidamente mudando seu foco - de um relativamente pequeno número de hits (produtos que vendem muito no grande mercado) para um grande número de produtos de nicho. No mês passado, Anderson lançou o livro Long Tail nos Estados Unidos, no qual explica a teoria. Agora a obra, traduzida como A Cauda Longa (Campos/Elsevier), é lançada no Brasil. A seguir, o autor fala da teoria e suas aplicações. ÉPOCA - O que é a teoria da Cauda Longa? Chris Anderson - A teoria da Cauda Longa diz que nossa cultura e economia estão mudando do foco de um relativo pequeno número de 'hits" (produtos que vendem muito no grande mercado) no topo da curva de demanda, para um grande número de nichos na cauda. Como o custo de produção e distribuição caiu, especialmente nas transações online, agora é menos necessário massificar produtos em um único formato e tamanho para consumidores. Em uma era sem problema de espaço nas prateleiras e sem gargalos de distribuição, produtos e serviços segmentados podem ser economicamente tão atrativos quanto produtos de massa. ÉPOCA - Por que as empresas aderiram com tanto entusiasmo à teoria da Cauda Longa? Chris Anderson -Porque a teoria é verdadeira. Mas também porque ela é uma figura de linguagem que descreve um fenômeno que está à nossa volta. Todos vemos a internet, todos vemos a mudança que ela está provocando, mas não tínhamos uma boa maneira para descrever essa mudança. Uma frase que descreve, de maneira simples, um fenômeno complexo é muito útil. ÉPOCA - Sua teoria prega o crescimento dos nichos. Mais produtos, mais escolhas, para grupos menores de consumidores. Os hits estão com os dias contados? Chris Anderson -Algumas pessoas que analisaram a teoria disseram que seria o fim dos hits, mas elas se enganaram. O livro não diz isso. O que digo é que o monopólio dos hits está comprometido. No século 20 havia os hits ou nada, no século 21 teremos os hits e os nichos. Os hits irão competir com milhares de produtos de nicho, mas sempre teremos hits. A conseqüência é que os mercados serão mais diversificados e cada vez menos concentrados. ÉPOCA - Muito se comentou a respeito do filme Serpentes a Bordo como uma demonstração do poder da internet e dos mercados de nicho. Mas o filme decepcionou com uma bilheteria de US$ 15,2 milhões no primeiro final de semana de estréia nos EUA. Talvez o nicho não seja tão poderoso e eficiente, não? Chris Anderson -A teoria prediz o surgimento de microhits e pequenas estrelas. Eles não são blockbusters, não são os mais populares livros, filmes ou discos. A questão é: o filme decepcionou ao estrear nos Estados Unidos? Mas esse era um filme destinado a ir a lugar nenhum. Era um filme que iria direto para o DVD, tradicionalmente seria ignorado no mercado. O ponto é que ele foi melhor do que poderia ter ido de outra forma. Aplique as regras de blockbusters para todos os filmes, a maior parte vai falhar porque a maioria não é blockbuster. E o modelo antigo diz: se você não é um blockbuster, um grande sucesso, você falhou. No mundo do blockbuster, US$ 100 milhões é pouco, mas no nicho, US$ 10 milhões pode ser muito. No nicho você não precisa gastar milhões em publicidade. ÉPOCA - Em artigo na revista eletrônica Slate.com, Tim Wu, professor da Universidade Columbia, afirmou que a teoria da Cauda Longa não é aplicável, por exemplo, no negócio da exploração de petróleo. As pessoas que compram gasolina não teriam a possibilidade de recorrer ao nicho, quando o monopólio prevalece nesse setor. Chris Anderson -Na verdade, ele está errado sobre o petróleo. Mas o ponto principal dele está certo, a teoria não pode ser aplicada em todo lugar. A teoria sobre o petróleo está errada. Os preços sobem porque as grandes companhias são ineficientes na exploração, mas estão surgindo pequenas companhias eficientes na exploração de petróleo com custos menores. Ele está certo ao dizer que a teoria não se aplica a tudo, mas eu nunca disse que ela se aplicava a tudo. ÉPOCA - Em 2000 houve o estouro da bolha da internet. A teoria da Cauda Longa e a internet estão diretamente relacionadas. Se ocorrer um novo estouro da bolha, sua teoria não explode também? Chris Anderson -Primeiro é preciso dizer que o estouro da bolha não foi um estouro da bolha da internet, foi um estouro da bolha de ações na bolsa de valores. A internet é definida pelo número de PCs, conexões e usuários, enfim, toda essa infra-estrutura. Todos esses números apontam que nada afetou a internet. Desde os anos 90, eles crescem. A avaliação que o mercado de ações fazia dessas empresas é que explodiu. Olhe o crescimento das empresas de internet e a bolha nunca existiu. Olhe para o mercado de ações e você verá grandes variações. ÉPOCA - Como explicar o caso da American On Line, que já foi uma das maiores empresas de internet e hoje está em crise? Chris Anderson -Isso acontece, companhias caem. A AOL era uma companhia de linha discada que não esteve apta para migrar para o mercado de conexões de banda larga. E provavelmente isso acontecerá com grandes companhias atuais. Yahoo, eBay, Google, Microsoft, Oracle. Algumas dessas empresas talvez tenham problemas no futuro e não estarão aptas a continuar dominando. Uma bolha estourando significa simplesmente que a evolução continua a acontecer no mercado. ÉPOCA - Hoje, uma das expressões que mais se discutem é a cultura wiki, colaborativa. Seu livro surgiu de um artigo que você publicou em 2004, "A Cauda Longa", na revista Wired, e desde então você manteve um blog sobre o assunto. Como foi esse trabalho de colaboração? Chris Anderson -Não escrevi o livro de maneira colaborativa, escrevi sozinho, mas a pesquisa foi feita de forma colaborativa. Quando você divide seus dados, idéias e informações, as pessoas respondem dando mais em troca. Você coloca uma idéia, pessoas ampliam e te devolvem. Essa é a natureza humana, pessoas querem colaborar e isso é muito legal. Wikipédia e muitas coisas funcionam com esse princípio. Isso aprimorou minha análise. Novas aplicações para as idéias surgiram. Talvez tenha sido mais uma conversa do que propriamente uma colaboração, mas a escrita foi totalmente individual e off-line, da maneira antiga. ÉPOCA - Um livro à moda antiga? Como editor da Wired, uma revista de tecnologia, as pessoas não têm uma expectativa de algo inovador e moderno? Chris Anderson -Nunca pensei nas coisas dessa maneira. Acho que se eu escrevo um livro da velha forma também é bom. Acontece que vivo neste mundo que descrevo, faço parte da indústria do blockbuster também, estou na grande mídia. Faço parte do mainstream, trabalho para a CondéNast (editora americana que publica revistas como Vogue, New Yorker e Vanity Fair). Mas na outra parte da minha vida, sou um blogueiro, estou no mercado de nicho. Mas é um mundo misturado, onde profissionais competem com amadores, a grande mídia concorre com mercados de nicho e o novo modelo, mas acho que vivo em ambos. ÉPOCA - Grandes companhias americanas estão fazendo campanha junto a políticos e ao governo para passarem a cobrar um "pedágio" na internet, onde quem pagasse mais teria privilégios na rede. O que você acha disso? Chris Anderson -Não gostaria de entrar nesse assunto. Acho um tema complicado e geralmente as pessoas interpretam de maneira errada comentários sobre o tema. Mas não penso que isso vá acontecer. Não acho que eles vão conseguir controlar a internet. Ela é muito distribuída, tem muitos participantes. Não estou preocupado com essa possibilidade. ÉPOCA - Companhias de telecomunicação são inovadoras como deveriam? Chris Anderson -Não, mas não devemos olhar para companhias de telecomunicação esperando inovações. Eles criam algumas inovações em infra-estrutura como fibra ótica, mas são basicamente empresas de infra-estrutura, o que eles devem fazer é estar disponíveis para todos. ÉPOCA - Blogs, Wikipédia, sites como o YouTube, onde vídeos de pessoas anônimas são predominantes. Pode-se dizer que o século 21 será a era dos amadores? Chris Anderson -Não um século só de amadores, mas os amadores irão dividir status com os profissionais. Será de ambos. O século 20 foi dos profissionais, o século 21 será o século onde amadores e profissionais competem. ÉPOCA - Você é um dos palestrantes do Fórum Econômico Mundial. Por que aceitou o convite? Chris Anderson -É uma oportunidade de conversar com muitas pessoas que, de outra maneira, eu não iria encontrar, pessoas de fora do mundo que eu freqüento. É uma chance para aprender sobre Oriente Médio, Ásia, Rússia, política petrolífera. Falo sobre tecnologia e pessoas podem aprender comigo, mas há outros aspectos do mundo com os quais não tenho contato no meu dia-a-dia. ÉPOCA - Marx descreveu uma sociedade comunista como um lugar no qual "ninguém tem uma esfera exclusiva de atividade, mas cada um pode se aperfeiçoar em cada atividade que ele deseje... caçar pela manhã, pescar à tarde, cuidar do gado à noite e criticar depois do jantar". A teoria da Cauda Longa é de certa forma marxista? Chris Anderson -Não vamos confundir. Marx foi um grande economista e estava certo em muitas coisas. Marx é lembrado pelo comunismo e a noção de que o Estado deveria controlar a economia, o que estava completamente errado. Mas como eu disse, foi um grande economista e fez observações muito perspicazes. Ele deveria ser lembrado pelos seus vários acertos. ÉPOCA - Não seriam a internet e o sistema colaborativo de código aberto (Open Source) um tipo de socialismo eficaz? Chris Anderson -Não acho. No socialismo, você tem o Estado no controle, a propriedade é coletiva mas controlada por um pequeno número de burocratas. Acho que o sistema Open Source se aproxima mais da anarquia, ninguém está no controle. E os comportamentos surgem dos indivíduos, e muitas vezes contrários ao poder institucional. É totalmente contrário ao Estado e o socialismo é favorável ao Estado. ÉPOCA - Você é formado em Física, por que decidiu se tornar jornalista? Chris Anderson -Essa é uma história complicada. A razão para eu ter estudado Física é que meus heróis eram cientistas como Robert Oppenheimer, físicos envolvidos no Projeto Manhattan (de 1942-1946, o projeto uniu cientistas em uma base militar para a construção da bomba atômica). Mas quando comecei a exercer a Física, todos os experimentos importantes desse tipo estavam sendo feitos em aparelhos que demandavam bilhões de dólares, como aceleradores de partículas, aquilo que meus heróis tinham feito não poderia ser feito nunca mais. A Física ficou menos empolgante e percebi que tinha escolhido o lado errado da ciência, talvez devesse ter feito Biologia. Então decidi escrever sobre Física e procurei jornais científicos. Trabalhei para a Science e Nature, isso me levou para a The Economist e, finalmente, a Wired. A Física me ajudou na análise de gráficos e interpretação de números.