osahna

Üretim yöntemleri- Talaşlı ve Talaşsız imalat yöntemleri

noreply@blogger.com (oguzhan sahna) — Sun, 08 Mar 2015 16:37:00 +0000

TALAŞLI İMALAT YÖNTEMLERİ VE MAKİNE TAKIMLARI

· Tornalama ve ilgili işlemler

· Delme ve ilgili işlemler

· Frezeleme

· Talaş kaldırma merkezleri ve tornalama merkezleri

· Diğer talaş kaldırma yöntemleri

· Yüksek hızlı talaş kaldırma

Talaş kaldırma şekil verilmek istenen malzemeden parça kaldırma işleminin yapılmasıdır. Doğruluğu ve kesinliği yüksek olduğundan en uygun imal şeklidir.

TORNALAMA

Dönen bir parçadan silindir üretmek için malzeme kaldıran tek uçlu kesici takıma torna denir.

Torna çeşitleri;

· Alın tornalama

· Şekil tornalama

· Pah kırma

· Kesme

· Diş açma

ÇOK KAFALI ÇUBUK MAKİNALARI

· Birden fazla kafası vardır; bu sayede çok sayıda parça, çoklu takımlarla aynı anda işlenir.

· Örnek: altı kafalı otomatik çubuk makinası, bir seferde altı parça işler.

· Her bir talaş kaldırma çevriminden sonra, kafalar (kolet ve parça çubukları dâhil) bir sonraki pozisyona döndürülür.

BORLAMA

· Borlama ve tornalama arasındaki fark: Borlama, mevcut bir deliğin iç çapı üzerinde gerçekleştirilir. Tornalama, mevcut bir silindirin dış çapı üzerinde gerçekleştirilir.

· Borlama, bir iç tornalama işlemidir.

· Borlama makinaları yatay ve dikey olabilir bu makina kafasının dönme ekseninin yönünü ifade eder.

DELME (MATKAP)

· Parçada yuvarlak bir delik oluşturur

· Kesici takımlar matkap olarak adlandırılır.

· Makina takımı: matkap presi

FREZELEME

· Parçanın, çoklu kesici kenarları olan bir kesici takıma doğru ilerlediği talaş kaldırma yöntemi

· Dönen takım ekseni ilerlemeye dikeydir.

· Düz bir yüzey oluşturur.

o Çakı yolu veya şeklini değiştirerek başka geometriler de oluşturulabilir.

· Diğer faktörler ve terimler:

o Kesintili kesme işlemi

o Kesici takım, freze çakısı olarak adlandırılır; kesme kenarlarına ise “diş” denir.

o Makine, freze tezgâhı olarak adlandırılır.

TALAŞLI İMALAT MERKEZLERİ

· Yüksek seviyede otomatik takım, çok sınırlı insan müdahalesi gerektiren bir kurulumla CNC kontrolünde çoklu talaş kaldırma işlemleri yapabilir.

· Tipik işlemler frezeleme ve delmedir.

· Üç, dört veya beş eksenli olabilir.

· Diğer özellikleri:

o Otomatik takım değiştirme

o Palet mekikleri

o Otomatik parça konumlama

FREZE-TORNA MERKEZLERİ

· Tornalama, frezeleme ve delme yapabilen yüksek seviyede otomatik makine takımı

· Genel şekli bir torna merkezine benzer.

· Silindirik bir parça, belirli bir açıda konumlandırılabilir; böylece kesici takım (örneğin freze bıçağı) parçanın dış yüzeyinde istenen şekli oluşturabilir.

· Geleneksel torna merkez, parçayı belirli bir açıda tutamaz ve dönen takım tutuculara sahip değildir.

PLANYALAMA VE VARGELLEME

· Her iki işlemde de, düz, yassı bir yüzey elde edilir

· Aralıklı kesme

· Takım parçaya girdiğinde darbeli yüklemeye maruz kalır

· Başlama-durma hareketi nedeniyle düşük kesme hızları

· Tipik takımlar: yüksek hız çeliğinden tek uçlu takımlar

BROŞLAMA

Üstünlükleri:

· İyi yüzey kalitesi vardır ve dar toleranslıdırlar.

· Değişik parça şekilleri işlenebilir Kesici takım broş olarak adlandırılır. Karmaşıklığına ve çoğu kez basit şekilli geometriye sahip olmasına rağmen, takım oluşturma pahalıdır.

TALAŞSIZ İMALAT YÖNTEMLERİ

DÖKÜM

Ergitilmiş malzemelerin kalıba dökülerek soğutulması prensibine dayanır. Kalıp kullanılır. Karmaşık şekillerde üretimi kolaylaştırır. Büyük boyutlu parçalar için ekonomik bir yöntemdir.

Üretim açısından bazı döküm yöntemlerinde yüzey kalitesi düşüktür. Parça kesitinin çok küçük olduğu durumlarda uygun bir yöntem değildir. Mekanik özellikler her yerde aynı olmasına rağmen malzeme tane yapısının homojen değildir.

PLASTİK ŞEKİL VERME

Malzemenin şekillendirilmesi plastik deformasyon ile sağlanır. Kalıp ve zımba ile istenen geometri elde edilir. Sıcak ve soğuk şekil verme ile farklı özellikler elde edilir.

Kütle şekillendirme alt yöntemleri; haddeleme, dövme, ekstrüzyon, tel çekme, çubuk çekmedir.

Sac şekillendirme alt yöntemleri; bükme, kesme, derin çekmedir. Düşük akma dayanımı ve yüksek süneklik istenen durumlarda uygundur.

TOZ METALÜRJİSİ

Metal ve metal alaşım tozlarının önce basınç ile sıkıştırılması, sonra ergime sıcaklığına yakın sıcaklıklarda birleştirilmesi ile mekanik özellikleri yüksek malzemeler elde edilmesi prensibine dayanır. Basınç ile preslenmesi sonrasında metal tozlarının birbirleri arasında temas yüzeyleri artar.

En/boy oranı yüksek parçalarda iyi sonuç verir. Seri üretime uygundur ve oldukça verimli bir imalat yöntemidir.

HIZLI PROTOTİPLEME

Katmanların üst üste biriktirilmesiyle istenen geometrinin elde edildiği talaşsız imalat yöntemidir. Maliyeti diğer yöntemlere göre düşük olduğu için prototip üretiminde daha çok kullanılır. Kullanılabilecek malzeme çeşidi azdır. Henüz seri üretimde kullanılmasa bile gelecekte malzeme çeşitliliğinin artmasıyla beraber en popüler üretim yöntemi olmaya adaydır.

KAYNAKLA BİRLEŞTİRME

Kaynak yöntemleriyle aynı ya da farklı cins malzemelerin ısı/basınç ile birleştirilmesi sağlanır. Malzemenin türüne göre metal kaynağı ve plastik malzeme kaynağı olarak gruplandırılır. Kaynak yöntemine göre ise eritme ve basınç kaynağı olarak iki grupta incelenir. İlave malzeme ile kaynaklı birleştirme yapılabileceği gibi sürtünme kaynağı gibi yöntemlerde ilave malzeme gerekmez. Malzeme türüne göre kaynağın iyi planlanması gerekir. Kaynak robotları ile otomasyonun sağlandığı durumlar hariç, kalifiye işçilik önemlidir. Kaynak kusurlarına yönelik muayeneler kalite ve güvenilirlik için çok önemlidir.

noreply@blogger.com (oguzhan sahna) — Mon, 20 Oct 2014 08:20:00 +0000

Her biri ayrı bir mega fabrikadan oluşan elektronik şehir “Vestel City” kapılarını National Geographic’e açıyor. Avrupa’ nın en büyük fabrikasını izlerken ülkemiz adına çok güzel hislere kapılacaksınız.

Pek çok Endüstri Mühendisi için, bir fabrikadan daha müthiş bir şey olamaz. Dev makinelerin sağır edici gürültüsü, mekanik taşıyıcı bantların üzerinden akıp giden binlerce parça…. Hammaddeler dönüyor, bükülüyor, çevriliyor ve sonunda günümüzün en harika ürünlerine dönüşüyor… Parçaların otomatik bir şekilde birleştirildiği bu süreç, sonsuza kadar izleyebileceğiniz bir görsel şölen adeta… Bu ürünlere gösterilen talep her geçen gün artıyor. Daha fazla, daha hızlı, daha iyi ve daha ucuz üretme ihtiyacı baş döndürüyor. En verimli çalışan fabrikalar bile büyük baskı altında üretim yapıyor. Bu yüzden fabrikalar gün geçtikçe büyüyor, mühendisler ve yöneticiler daha kaliteli ürünleri daha hızlı ve en ucuz şekilde üretebilmek için çığır açan teknolojilerden ve hatta psikoloji biliminden faydalanıyor.

Dünyanın en büyük belgesel kanallarından National Geographic Channel’ın efsanevi Mega Fabrikalar belgesel serisine giren ilk Türk markası Vestel oldu. “Mega Fabrikalar: Vestel” bölümü izleyicilere 1 milyon metrekarelik alanıyla Vestel City’nin kapılarını açıyor. Bugüne kadar Coca-Cola, Ferrari, Boeing, Jack Daniels, Lego, Ikea, Lamborghini gibi dünya çapında farklı sektörlerden 70′i aşkın global markanın yer aldığı seride Vestel elektronik ve beyaz eşya sektöründen belgesele seçilen dünyanın ilk markası oldu. Vestel’in Mega Fabrikalar’a seçiminde üretim kapasitesi, kapalı alan büyüklüğü, üretim hızı ve çalışan sayısı gibi kriterler göz önüne alındı.

Nat Geo Mega Fabrikalar Vestel City paylaşan: bysever

yaralandığım kaynak http://www.endustrimuhendisligim.com/

Bir Endüstri Mühendisi Nasıl Olunur

noreply@blogger.com (oguzhan sahna) — Sat, 18 Oct 2014 23:47:00 +0000

Bu kez hem kendim hem de sizler için benimde öğrenmek istediğim ve merak ettiğim bir konu üzerine yazmak istedim. Endüstri Mühendisliği okuyorum tamam ama, aslında bu meslek tam olarak hangi çerçeve içerisinde? Açıkçası Bende bu konuyu uzun zaman sonra kavramaya başladım. Etrafımdaki yakınlarım, arkadaşlarım bana “Endüstri Mühendisliği ne iş yapıyor?” diye sorduklarında ilk önceleri tıkanırdım. Tamam verimlilik olsun kalite olsun, inovasyon olsun bu tarz şeyleri öne sürebiliyordum ama aslında geniş çapta ve derinlerde ne olduğunu bende tam bilmiyordum. Bu yazı da, bu yönde bana oldukça katkı sağladı. Sizler için elimden geldiğince, anlaşılır bir şekilde Endüstri Mühendisliği ile ilgili bilinmesi gerekenleri ve “Dünya standartlarında Bir Endüstri Mühendisi Nasıl Olunur?” sorusunun cevabını da içinde barındıran bir yazı buldum paylaşmak istedim inşallah yararlı olur .

Dünya Standartlarında Bir Endüstri Mühendisi Olmak Neye Mal Olur?

Dün gece Dünya Standartlarında bir Endüstri Mühendisi olmanın neye mal olduğu konusu bende merak uyandırdı. Bradley Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölüm Başkanı Dr. Joseph Chen bana hafif bir ödev vermişti. Şimdi dönüp baktığımda öğrencilerinin neden ona katlanmak zorunda olduklarını biliyorum. Dr. Chen öğrencilerine zor görevler verirdi.

IEE ye göre : ‘Endüstri Mühendisleri daha iyi yollar bulur…’

Daha güvenli bir yol
Üretimi daha ucuz ve daha kolay yapmanın yolu
Daha az pahalı bir yol
Problemleri çözmek için analiz ve incelemenin daha iyi yollarını

bulurlar.

Peki neden Endüstri Mühendislerini işe alırız?

- Çok basit. Daha iyi yöntemler bulmaları için…

İyi yapmaya yarayan ve yaramayan 5 anahtar ayırt edici özellik belirledim. Aslında bu ne öğrendiğin, öğrendiğini nasıl uyguladığın ve karakterinde bir birey olarak bunları nasıl yaptığının bir kombinasyonudur.

İşte 5 Madde ve Detayları

1) Endüstri Mühendisliğinin araçlarının nasıl kullanacağını öğren.

a.İstatistik, Yöneylem Araştırması, Yalın Düzenleri, Hareketve Zaman Ölçütleri, Kalite Sistemleri, Süreç Optimizasyonu, Ergonomi, Simulasyon, Yalın Üretim, Mühendislik Ekonomisi ve İnsan Sistemleri. Bunlar, iş yerinde sizi ayrı bir konuma koyacaktır.

b.Stajyerken ya da işe yeni başladığınızda sizden gelip iyi yapılandırılmış bir problem için yardım istediklerinde buna hazırlıklı olun ve gidip çözün.

i.Onlar ne diyorsa- bunun en azından % 10 unu işinizin bir parçası haline getirin ve en geç 2 hafta içinde geri dönüşünüzü yapın.

1.Mühendisleri, Teknikerlerden ayıran şey- Mühendisler formüllerinin nereden geldiğini ve problemi çözmede nasıl kullanacağını bilir. Bir mfg problemine baktıklarında, her yerde fırsatları görürler.(Daha iyi bir yol)

2.Problemi, problemin büyüklüğünü ölçmek ve problemi çözmenin yararını hesaplayacak araçlarını uygulayarak çözerler.

1) Diğerleri(yani bazı tembel olarak adlandırdığımız mühendisler) kolay ve çabuk bir cevap bulmaya çalışırlar, çünkü doğru cevabı bulmak her zaman daha zordur. Bu problemlerin çoğunda doğru veriye ulaşılamadığından bu yana, ne yapılacağı hakkında varsayımlar elde edilir.

2) Daha fazla zaman harcayacaklardır.

3) Sizler işi yapmadan sonuca ulaşmaya çalışmayın ve tembel olmayın. Hocalarınız mezun olduğunuzda kısa yolları hemen öğrenmenize ve bilmenize izin vermez. Bu da beni bir sonraki noktaya götürür.

2) Size sormasalar ya da rica etmeseler dahi çok çalışın ve Mühendislik bilimini iyi uygulayın.

a)Çoğu mühendis müdürler, bildiğiniz araçları kullanmanızı sizden istemez ya da rica etmez. Bazı müdürler (arkalarında Endüstri Mühendisleri olmadığından beri) çözmek için ne kullandığınızı da sormazlar. Muhtemelen mühendislik denen bir ofise gireceksiniz ve zaten yolunda giden küçük mühendislik işleri ile ilgileneceksiniz.

b)Bu sizi diğerlerinden ayıran bir nokta olacaktır. Kitaplarınızı çekip çıkarın ve hangi araçları öğrendiyseniz onları kullanın. Ve onları kullanmakta uzmanlaşın.

c) Burada iyi bir başarı elde etmek uzun zaman almıyor, çünkü çoğu insan çok fazla çalışmıyor ve çok az müdür çok çalışılmasını talep ediyor.

d) Verimsiz mühendisliğe fazlaca tolerans gösterildiği için, Amerika teknolojik üstünlüğünü çoğunlukla tembel mühendis ve liderlerine bağlı olarak kaybediyor.

e. Zamanı geldiğinde, onlar eksik kalan işleri gösterir ve genellikle hayal kırıklığına uğramış olurlar çünkü hiç kimse işle ilgili şeyleri bitirebilecek şekilde yapmamış olurlar ve onlar gerçek Endüstri Mühendisi işi yapmak için sık sık geri gönderirler.

f. Peki size okutulan materyalleri gerçekten öğrenmek için gerekli olan bu bilgiyi nasıl kullanırsınız?

g. Amaç sadece iyi notlar almak olmamalı. Amaç materyalleri iyi öğrenmek olmalı sonrasında iyi notlar almak bunu izlemeli.

h. Öğrenme amacıyla profesörlerinize “Bunu neden bilmeliyim” diye sormalısınız.

i. Sistem düşüncesini öğrenin. Dersler araçlarının içine dağılmıştır. Sizin işiniz her bir aracı ne zaman kullanacağınızı ve onları nasıl uygulayacağınızı çözmektir.

j. Bir Endüstri Mühendisi olarak Sistemin problemlerini çözmelisiniz. Sistem üzerinde değişiklik yapmadan önce sistemin nasıl çalıştığını iyi anlamalısınız. Yani işler neden bu şekilde yürüyor diye her zaman sorgulayın ve bunun üzerine derin düşünün.

k. Tembel olmadığınızı ve araçları öğrenmek için yeterince çalışıyor ve onları nasıl kullanacağınız üzerinde yeterince düşünüyor olduğunuzu varsayalım ve şu soruyu soralım. “Dünya standartlarında bir Endüstri Mühendisi olmak için ne gerekiyorsa yaptın mı? “– Hemen hemen.

3) İş dilinde konuşun- Para kazandırın ve yeteneğinizi sunmak için güven inşa edin.

a. Yaptığınız işi sunabileceğiniz şekilde ve anlaşılabilir bir dile çevirmeniz gerekir.

b. Kaçınız Portekiz dilini biliyor?

i. Daha önce hiç projenizi, Brezilyalı dinleyicilere, İngilizce olarak açıklamaya çalıştınız mı? –Hayır mı?- Bunu yorumlayabilmeli ya da bir çevirmene sahip olmanız gerekirdi.

ii. İş dünyasında da aynı şekilde uygulanır – Örneğin bir odadaki herkes paranın ne olduğunu bilir ama çok azı Endüstri Mühendisliğini bilir ve anlar- Onlara anlatın.

Gereken Sermaye
Gereken İnsan Kaynakları
Yatırım Getirisi
Küçük bir ipucu- Bir sunumun açıklamasında nasıl verileri elde ettiğiniz, nasıl analiz ettiğiniz kısmına 30 dakika kadar zaman harcamayın ve ulaştığınız sonuçların seçenekleri en fazla 4 olsun.( 3 taneden fazlasını bilmenize gerek yok.) ve son olarak ne kadar maliyeti olduğunu ve bunun neleri kurtaracağını ilk söyleyin.
Projenizin alt başlıklarında, satırlarında neler getirebileceğini açıklayabilecek durumda olun. Birçok lider projeniz hakkında yeterince detaylı bilgiye sahip olmayabilir- Hatta bazısı ne soracağını dahi bilemeyebilir- Bu sizin sıkı çalışmanıza bağlıdır- liderleriniz sunumunuzda birkaç anahtar noktaya bakıyor olacaklardır.
1. Ödevlerini yaptılar mı? – Ne hakkında konuştuklarını biliyorlar mı?- Ana resmi görebiliyorlar mı? – Bazı kişiler onları aşağıya sürükleyen gidişatları takip eder ve ona inanırlar.
2. Bu iş için ne anlama gelir? –Para, İnsanlar ve Zaman
  1. IRR, alt satırın net getirisi… Tüm bunları ödeyebilir misiniz?

a. Tüm mühendisler kendilerini destekleyen ve aynı zamanda yardım eden liderlere ihtiyaç duyarlar. Ama kendi projenizi onların sorunu haline getirmeyin.

b. Birçoğunuz ben hiçbir sunumda bu tür slaytlar görmedim der- Bu sizin doğrunuz, onlar orada değillerdi- hikayenin özü sunumu yapan kişinin sunduğu ve söylediklerinden ibarettir. Liderler eğer sonuçlarınızı çizebiliyorlarsa, görmek için başka ne hazırladığınıza bakarlar.

i. Araçların nasıl kullanılacağını, nasıl uygulayacağını, ve Uluslararası İş Dilini -yani parayı- öğrendiğinde, gittiğin yolda iyi olduğunu söyleyebiliriz. Sadece ihtiyaç duyduğun birkaç şey daha var.

4) Nasıl liderlik edeceğini öğren. Geleceğin liderliğinin zemin çalışmalarına başla.

a. Endüstri Mühendisliği bir sistem mühendisliği olduğundan beri, ( insan, makine ve materyal) insan faktörü en önemli bileşenlerden biri haline gelmiştir. (Diğer disiplinlerden ayrı olarak kimya mühendisliği gibi.)İçerisinde büyük ölçüde çeşitlilik bulunduran en önemli elementlere sahip ve mühendislik çözümleri sunan bir mühendislik dalı diyoruz. İnsanlar, türlü güçlerde, tüm boyutlarda, çeşitli zayıflıklarda ve çok farklı motivasyonlara sahip olarak ne yapacaklarsa o işi yapmaya gelirler. Bizler gerçekten içinde harika çeşitliliklerle dolu bir dünyada yaşıyoruz.

b. Her ne kadar insan çeşitliğinin mühendislik işlerimizi kolaylaştırması konusunu en aza indirgesekte, bu durum hep böyle olacaktır ve çözümleri tasarlarken bunu bilmemiz gerekecektir.

c. Bu çalıştığımız işteki işgücünün kültürünü iyi anlamamız anlamına geliyor;

i. Amerika çalışanları için, Çin iş gücüne göre aynı sistemi tasarlayabilir miyiz?-Bu konuya yoğunlaşacak zamanın olduğunu düşünmüyorum fakat uygulansa bile bu prosesler özdeş olarak gitmeyecektir.

d. Bu yüzden bir öğrenci olarak iş gücü motivasyonlarının süreçlerini tasarlarken aynı zamanda kültürü de öğrenilebilir.

e. Bir Endüstri Mühendisi olarak –Birçoğunuzun başarısı iş birliğine bağlı olarak ve bazı insanlardan aldığınız girdilere göre yol alır. İnsanlardan aldığınız veri ve girdileri kullanmadan sistemleri asla tasarlamayın. Bu kibrin yüksek bir biçiminin göstergesidir ve projenizi sabotaj etmenin en hızlı yoludur. Bir Endüstri mühendisi olarak arka planda olanların dışında, ilgili olduğunuz prosesler hakkında hala öğrenecek çok şeyiniz olacaktır. Etrafınızdaki kişiler, siz alçakgönüllülükle öğrenmek istediklerinizi sorduğunuzda memnuniyetle cevap vereceklerdir.

f. Eğer insanlar onlardan aldığınız girdilere yeterince önem verdiğinizi biliyorlarsa, aynı şekilde işinizi yapmanızı ve onlara geri dönüş yaparak, nasıl yaptığınızı anlatmanızın beklentisi içinde olurlar.

g.Endüstri Mühendisleri bunları bu yolda yapan liderlerdir. Çünkü bu liderlik çerçevesine dahildir- herkesi aynı sayfanın içine almak ve daha iyi bir çıktı oluşturmak-

h. Liderlik verimliliği içinde 2 şeyi barındırır

i. İş sonuçları

ii. İnsanların liderliğine nasıl karşılık verdiği

Sizin EM araçlarınız, İş Sonuçları ile alakalı olmalıdır. Nasıl geliştireceğinizi öğrendiğiniz liderlik her ne kadar insanların ilham kaynağı ve güvenilir olsa dahi, insanları nasıl tehdit ettiğinizin de büyük bir parçasıdır. Bunlar EM hakkında yeterince şey öğrenemediğinizin gösterdiği kişilik karakteristikleridir, fakat aynı zamanda sizin dünya görüşünüz ve kanaat sisteminizde bir birey olarak kim olduğunuzun da özüdür. Bunlar her gün sizin takımlarınızla olan etkileşiminiz üzerine geliştirilebilir, çünkü yaşıt gruplarınıza liderlik etmeyi öğrendikçe daha fazla sorumluluk alırsınız. Eğer ki liderliğe atılmak gibi bir arzunuz var ise , ilk olarak yaşıt grubunuz arasında öncülük edebiliyor olmalısınız ve takımınızda onların saygısını kazanmalısınız.
Bazı üst yöneticiler ve CEO’lar Endüstri Mühendisliğinin disiplininden gelirler. Liderlik vasfını, Sistem düşüncesi ile bir araya getirip, kaynaştırabilirseniz; iş başarısı için gerekli olan anahtar bileşenlere sahip olursunuz.
Kısa tutacağım son bir nokta daha var ama bence bu oldukça önemli.

5. Sorumluluklarınızı yerine getirin- Bahaneler uydurmayın.

a. Projeye sahip çıkın ve uygulamalardan ve sonuçlarından sorumlu olun.

b. Bazı işleri bitirmek için bir takım engellerle karşılaşılabilir- bazı basit kaçınılmaz engeller- Doğal Afetler- tedarikçilerin vaat ettiklerini sunmamaları gibi.-Ama birçoğu dayanıklılık ve hesap verebilir kültür sayesinde aşılabilirdir.

c. Bunları aşmanın yollarını bulmayı ve durum değerlendirmesi yapmayı alışkanlık haline getirmelisiniz. İşlerin sizin istediğiniz gibi sonuçlanmamasının nedenlerini bilmekten asla vazgeçmeyin.

d. Birçok mühendis neyin yanlış olduğunu ortaya çıkarır ve eğer hatanın nedenini bulabiliyorlarsa tamamlanmış sayıp düşünmeyi bırakır. Gerçekte bir mühendisi dünya standartlarına taşıyan şey, aslında problemi anlamak, yeni alternatifler geliştirmek, onların üstesinden gelebilecek seçenekler bulmak ve bu seçenekleri yönetime sunmaktan geçer.

e. Bu anahtar bileşenlerin son kısmıydı, dediğim gibi liderler senin yaptığın sunuma bakarlar. Çünkü kullandığınız dildeki kanıt ve sorulara ve zorluklara olan cevabınızdaki yola hiçbir Power Point sunumunuzda sahip olamazsınız.

6. Yani özetle- Bana göre Dünya standartlarında bir endüstri mühendisi olmak için gerekenleri sizlere anlatmaya çalıştım.

a. Endüstri Mühendisliği araçlarını iyi öğren.

b. Mühendislik bilimi üzerine sıkı çalış ve uygula- sormasalar ya da gerektirmese bile

c. İş dilinden konuş.- Para kazandır ve sunum kabiliyetin konusunda güven inşa et.

d. Nasıl Liderlik edeceğini ve kendi kültürünü yaratmayı öğren- Geleceğin lideri olmanın alt yapısını oluştur.

e. Hesap verebilecek konumda ol ve bahaneler uydurma.

yaralandığım kaynak http://www.endustrimuhendisligim.com/

VESTEL DE ÜRETİM

noreply@blogger.com (oguzhan sahna) — Sat, 18 Oct 2014 18:13:00 +0000

yaralandığım kaynak http://www.endustrimuhendisligim.com/

noreply@blogger.com (oguzhan sahna) — Fri, 17 Oct 2014 20:04:00 +0000

Özgürlük ve maceranın sembolü: Harley Davidson. Bir yaşam stili haline gelmiş, hızlı, güçlü ve son teknoloji ile donanmış motosikletler…Bir Harley Davidson’un doğumuna şahit olun!

Harley-Davidson Motor Company, bir Amerikan motor şirketidir. Marka adı, şirketin kurucusu olan William Harley ve Arthur Davidson’ın soyadlarından gelir. Merkezi Milwaukee, Wisconsin bulunmaktadır. Amerika’nın ve dünyanın en büyük motor üreticisidir. Şirket, hızları nedeni ile çoğunlukla polis merkezlerine üretim yapmaktadır. I. ve II. Dünya Savaşları’nda ABD ordusuyla yaptığı işbirliği ile büyük ölçüde gelir sağlamış ve bugün geldiği noktaya ulaşmıştır.

NG | Mega Fabrikalar : Harley-Davidson paylaşan: BelgeselGunlugu

yaralandığım kaynak http://www.endustrimuhendisligim.com/

endüstri mühendisi bu filmleri kaçırma

noreply@blogger.com (oguzhan sahna) — Thu, 16 Oct 2014 21:46:00 +0000

Gung Ho

Yıl: 1986
Oyuncular: Michael Keaton, Gedde Watanabe, and George Wendt
Tavsiye Edenler: Joseph Thomas, Cornell Üniversitesi Johnson Graduate School of Management Dekanı
IMDB Puanı: 5,9
Japonya’ nın nasıl daha iyi ürünler yaptıklarını dünyaya gösteren bir film. Amerikada bir tesis alıp üretime başlayan Japon otomobil şirketinin, ABD üreticilerinde yabancı yönetim stili ve yerli emek farkının oluşturduu kültür çatışmasına değiniyor. Film kültürlerin çatışması var. Her iki kültür biraz abartılı gösterilmiş ancak, film düşünüdren ve güldüren sahnelere sahip.

Norma Rae

YIL: 1979
Oyuncular: Sally Field, Beau Bridges, and Ron Leibman
Tavsiye: University of North Carolina’s Kenan-Flager Business School Dekanı James W. Dean Jr.

IMDB Puanı: 7,2Liderliğin sadece tepede olmadığını testil fabrikası çalışanı dul bir annenin hikayesi anlatılıyor filmde. Film, Roanoke Rapid Tekstil Fabrikası işçisi olan Crystal Lee Sutton’ ın hikayesi. O dönemin sendika faaliyetlerini anlama adınada güzel bir eser.

Patton

Yıl: 1970
Oyuncular: George C. Scott, Karl Malden, and Stephen Young
Tavsiye: Robert F. Bruner, dean of the University of Virginia’s Darden School of Business

IMDB Puanı: 8

2 .Dünya savaşında bir generalin kariyeri anlatılan filmde, liderlik için çok önemli dipnotlar mevcut. Duygusal zeka konusunda üzerinize katma değerleri olabilir.

The Secret Of My Success

The Secret of My Success

Yıl: 1987
Oyuncular: Michael J. Fox, Helen Slater, and Richard Jordan
Tavsiye: Bob Dammon, Carnegie Mellon University’s Tepper School of Business Dekanı

IMDB Puanı: 6,2

Yetenekli genç bir adam, şirketteki pozisyonunu bazı riskleri almadan gerçekleştiremez ve kısa yollar bulur bu aşk hayatınada faydalı olur.

Something Ventured

Yıl: 2011
Oyuncular: Bill Bowes, Herbert Boyer, and Po Bronson
Tavsiye: Rich Lyons, University of California, Berkeley’s Haas School of Business Dekanı

IMDB Puanı: 6,6

Bazı olağanüstü başarıların arkasındaki dramada değinerek, Apple, Cisco, Atari ve Google gibi firmaların kurucularının başkalarının göremediklerini, başarıyla denemeyle vs. bulmasını anlatan bir film.

Inside Job

Yıl: 2010
Oyuncular: Matt Damon, William Ackman, and Daniel Alpert

Tavsiye: Judy Olian, UCLA Anderson School of Management Dekanı

IMDB Puanı: 8,2

Ekonomik krizin yaşattıklarını daha yakından izlettiren bir film.

Trading Places

Year: 1983
Oyuncular: Eddie Murphy, Dan Aykroyd, and Ralph Bellamy
Tavsiye: Joseph Thomas, Cornell University’s Johnson Graduate School of Management dekanı ve Bob Dammon, Carnegie Mellon University’s Tepper School of Business dekanı

IMDB Puanı: 7,4

The Wizard of Oz

Year: 1939
Starring: Judy Garland, Frank Morgan, and Ray Bolger
Recommended by: James W. ve Jr., University of North Carolina’s Kenan-Flager Business School Dekanı

IMDB Puanı: 8,2

Emarald Şehrinin sanayi devrimini anlatan ve savaş ile sanayi arasındaki ilişkiden de bahseden üretim metotları hakkında bazı nüyanslar görebileceğiniz bir film.

House of Strangers

Yıl: 1949
Oyuncular: Edward G. Robinson, Susan Hayward, and Richard Conte
Tavsiye: Paul Danos, Dartmouth College’s Tuck School of Business dekanı

IMDB Puanı: 7,3

Yabancılar Evi mikrofinans 1920′lerde ve 30′larda New York gettolarda nasıl çalıştığını anlatan filmde. Bankacılık başarısını sadece bir el sıkışma ile mahalle insanlara para kredi dayanır gibi gözükmesini ama “teminat” olayı ile değerlendirilmesinin işletmeler için önemli bir kaynak oluşturacağı film.

Animal House

Yıl: 1978
Oyuncular: John Belushi, Karen Allen, and Tom Hulce
Tavsiye: Thomas W. Gilligan, University of Texas dekan

IMDB Puanı: 7,5

“One of the best documentaries ever made on how to structure management training and leadership-immersion programs.” Thomas W. Gilligan

The Social Network

Yıl: 2010
Oyuncular: Jesse Eisenberg, Andrew Garfield, and Justin Timberlake
Tavsiye: Bob Dammon, Carnegie Mellon University’s Tepper School of Business dekanı; Judy Olian, UCLA Anderson School of Management dekanı; ve James W. Dean Jr., University of North Carolina’s Kenan-Flager Business School dekanı

IMDB Puanı: 7,8
Facebook ve Sosyal Medyanın çıkış zamanlarından bir hikaye. Hikaye, harika bir fikri gücünü ve onun karlılığını anlatıyor. Dünyada ki bazı girişmicilikle ilgili zorluklarıda iyi anlatıyor.
—Bob Dammon

Wall Street

Yıl: 1987
Oyuncular: Charlie Sheen, Michael Douglas, and Tamara Tunie
Tavsiye: Bob Dammon, Carnegie Mellon University’s Tepper School of Business dekanı

IMDB Puanı: 7,3

80’lerin iş dünyasına perde arkasının sürükleyici hikayesinin anlatıldığı filmde, hırslı ve genç bir borsacı (Charlie Sheen) Wall Street efsanesi Gordon Gekko (filmdeki performansıyla Oscar Ödülü)

12 Angry Man

12 Angry Men

Yıl: 1957
Oyuncular: Henry Fonda, Lee J. Cobb, and Martin Balsa

Tavsiye: Joseph Thomas, Cornell University’s Johnson Graduate School of Management dekanı

IMDB Puanı: 8,9

Bu gerçekten bir iş kitabı değil ama, grup kararları verme, fikir birliği oluşturma ve ikna için harika bir tasvir ile işin önemli olduğunu belirtiyor. Yıllardır bu film Johnson Graduate School’ da derslerin parçası oldu.
-Joseph Thomas

Up in The Air

Up in the Air

Yıl: 2009
Oyuncular: George Clooney, Vera Farmiga, and Anna Kendrick
Tavsiye: Judy Olian, UCLA Anderson School of Management dekanı

IMDB Puanı: 7,5

Organizasyonlar ne kadar karışık, kompleks veya teknolojik olarak gelişmiş olursa olsun, liderlere bunun insanlarla alakalı olduğunu ‘şeylerle’ alakalı olmadığını hatırlatıyor.
—Judy Olian

Barbarians at the Gate

Yıl: 1993
Oyuncular: James Garner, Jonathan Pryce, Peter Riegert
Tavsiye: Bob Dammon, Carnegie Mellon University’s Tepper School of Business dekanı

IMDB Puanı: 7,2

Gerçek hesaplara dayalı RJR Nabisco kontrolü için destansı ilginç savaş.

—Bob Dammon

Risky Business

Yıl: 1983
Oyuncular: Tom Cruise, Rebecca De Mornay, and Joe Pantoliano
Tavsiye: Thomas W. Gilligan, University of Texas, Austin’s McCombs School of Business dekanı

IMDB Puanı: 6,7

Genç bir girişimci iş geliştirmede karlılık ve tuzakları keşfeder.

—Thomas W. Gilligan

Too Big To Fail

Too Big to Fail

Yıl: 2011
Oyuncular: James Woods, John Heard, and William Hurt
Tavsiye: Joseph Thomas, Cornell University’s Johnson Graduate School of Management dekanı ve Thomas W. Gilligan, University of Texas, Austin’s McCombs School of Business dekanı

Kurumsal kapitalizm tehlikelerinin bir kurgusal hesabı.
—Thomas W. Gilligan

yaralandığım kaynak http://www.endustrimuhendisligim.com/

burs isteyen arkadaşlar buraya

noreply@blogger.com (oguzhan sahna) — Thu, 16 Oct 2014 19:57:00 +0000

Öğrencilerin çokça merak ettiği ve rehberlik hizmetlerimiz içerisinde önem verdiğimiz burs konusunda sezon başlamadan burs veren kamu kuruluşlarını bulduk. Bu kuruluşların bilgileri ve içiersiindeki bilgiler aşağıdaki gibidir. Yakın Zamanda burs veren vakıf kuruluşlarını da eklemeye başlayacağız.

1) Başbakanlık Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışmayı Teşvik Fonu
Ekim ayının son haftası ile Kasım ayının başında başvurulabilinir. Açık öğretim fakültesi öğrencileri dahil bu bursa tüm üniversite öğrencileri başvurabilir. Başvuru formları, Yükseköğretim Kredi ve Yurtlar Kurumu’na (YKYK) bağlı bölge ya da yurt müdürlüklerinden alınabilinir.
Web Adresi: www.basbakanlik.gov.tr
Tel: (0-312) 419 13 93 – 419 13 94

2) Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Erğ. Köm. Hav. Aml. Br. ve Yrd. San.Yardım için sandık başkanlığına dilekçeyle başvurmak gerekmektedir. Karşılıksız öğrenim yardımı yapılmaktadır.
Tel: (0-372) 251 10 06

3) Milli Eğitim Bakanlığı
Bakanlık, yükseköğretim kurumlarının öğretmen yetiştiren bölümlerinde okuyan öğrencilere burs desteği sağlamaktadır. Hangi bölümden kaç öğrenciye ne kadar burs verileceği her öğrenim yılı başında belirlenmektedir. MEB’in bursları, mecburi hizmet karşılığında verilmekte olunup, burslu öğrenci mezun olduğunda öğretmen olarak doğrudan göreve alınmaktadır.
Milli Eğitim Bakanı Hüseyin Çelik, geçtiğimiz günlerde yaptığı açıklamada üniversitelerin eğitim fakültelerinde okuyan öğrenciler için verilen bursun bu yıl da devam edeceğini bildirmişti. Ancak bakanlığın sitesinde burs başvurularıyla ilgili herhangi bir açıklama yapılmadı. Bakanlığın önümüzdeki günlerdewww.meb.gov.tr adresinden burslarla ilgili gerekli açıklamayı yapması bekleniyor.
Tel: (0-312) 425 53 30

4) TÜBİTAKYerleştirildiği bölümün gerektirdiği puan türü esas olmak üzere matematik ve fen ağırlıklı puana göre yapılan sıralamada ilk 1000 öğrenci arasına girenlerden, temel bilimler bölümlerine (matematik, fizik, kimya, biyoloji, moleküler biyoloji ve genetik) kayıt yaptıran T.C. vatandaşı öğrencilere karşılıksız ve sınavsız burs verilmektedir. Ancak, Kredi ve Yurtlar Kurumu dışında herhangi bir yerden burs alanlara aylık burs ödemesi yapılmaz. Yalnız, yılda iki kez (Kasım ve Mart aylarında) birer aylık burs tutarında kitap desteği sağlanmaktadır. Başvuru tarihleri üniversite sınav sonuçlarının ardından ilan edilmektedir.
Web Adresi: http://www.tubitak.gov.tr/home.do?ot=1&sid=455&pid=453
Tel: (0-312) 468 53 00

5) Türk Dil KurumuÖSS sınavında sözel puan sıralamasında ilk 2000′e giren ve Türk dili ve edebiyatı veya çağdaş Türk lehçeleri ve edebiyatları bölümlerinden birini seçen öğrencilerin 15′ine verilmektedir. Bu yıl burslarla ilgili bir açıklama yapılmazken, kurumun önümüzdeki günlerde kendi web sitesinden açıklama yapması bekleniyor.
Web Adresi: www.tdk.gov.tr
Tel: (0-312) 467 73 50

6) Türk Silahlı KuvvetleriTSK Personel Kanunu gereklerine göre verilen burstan subay olarak yetiştirilmek üzere fakülte ve yüksek okulda okuyan öğrencilere askeri öğrenci statüsünde yararlandırılmaktadır.
Web Adresi: www.tsk.mil.tr
Tel: (0-312) 417 61 00

7) Yüksek Öğrenim Kredi ve Yurtlar KurumuYurtiçinde tüm üniversitelerde ve yüksek okullarda okuyan öğrencilere öğrenim kredisi ve katkı (harç) kredisi adı altında borç olarak verilmektedir.
Web Adresi: www.kyk.gov.tr
Tel: (0-312) 431 11 00

yaralandığım kaynak http://www.endustrimuhendisligim.com/

endüstri mühendislerinin okuması gereken 50 kitap

noreply@blogger.com (oguzhan sahna) — Thu, 16 Oct 2014 19:04:00 +0000

Hayatımızın olmazsa olmazı olan kitaplar bir yandan mesleki gelişimi de beslemeli. Bu bağlamda bir Endüstri Mühendisi neleri okumalı sorusu aklıma geldi. Bunun için yaptığım internet araştırmalarından bir sonuç elde edemedim. Bir liste hazırlamak için kolları sıvadım ve kitapların hem iş dünyasında okuyanların önerisine hem de akademisyenlerin tavsiyelerine göre belirlemeyi uygun gördüm. Kitap Listesi 50 kitaptan oluşuyor. İlk 10′ da ki kitaplar özellikle birçok yerden defalarca duyduğum kitap isimleri. Sıralamalarını yapmak vakit alsa da, güzel bir çalışma olduğuna inanıyorum. Tavsiyemiz bir zorunluluk teşkil etmemektedir. Listeye katkılarınız olacağını veya eksik gördüğünüz noktaları bize iletmekten çekinmeyin.

50)

Kitap Adı: Keskin KENAR

Yazar Adı: Jeff OLSON

Hayatınızın her alanında nasıl başarıya ulaşacağınızı öğretecek : Sağlığınız, ekonomik durumunuz, kişisel ilişkileriniz, aile hayatınız … Başarılı insanlar, başarısız olanların yapmak istediklerini yaparlar. Keskin Kenar size, başarılı insanların yaptıklarını nasıl yapacağınızı gösterecek!

49)

Kitap Adı: Kalite Kontrol

Yazar Adı: Mustafa AKKURT

İstatistik Proses Kontrol, Numune Kontrolü, Toplam Kalite Kontrol, Kalite Güvencesi, Kalite Maliyeti, Toplam Kalite Yönetimi, Hasar Tipleri ve Etkileri Analizi (FMEA), Deney Tasarımı, Tolerans ve Spesifikasyonlar ve Ölçme ve Kontrol Tekniği

48)

Kitap Adı: Mali Tablolar Analizi

Yazar Adı: Öztin AKGÜÇ

İşletmelerdeki sürekli büyüme eğilimi, sermaye piyasasının gelişmesi, finansal kurumların kredi açmada daha sağlam temellere dayanma gereksinimi ve vergi kanunlarının gereken şekilde uygulanabilmesi mali tabloların geniş ölçüde kullanılmasına yol açmıştır. İşletme yöneticileri, karar alma, plânlama, denetim işlemlerini uygularken bu kitaba ihtiyaç duyacaklardır.

47)

Kitap Adı: İnsan Yetenekleri

Yazar Adı: Di Kamp

İster kendi kendini yönetmek, ister başka insanlarla tüm farklılıklarıyla birlikte çalışabilmek ve gelişmeler esnasında karşılaşabileceğiniz zor insanlarla baş edebilmek konusunda bu kitaptan faydalanacaksınız.

46)

Kitap Adı: Liderlik

Yazar Adı: Harvard Business Review

Liderlik alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 10 makalesi, yeni liderlik anlayışını uygulamak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız.

45)

Kitap Adı: Dünya Düzdür

Yazar Adı: Thomas L. FRIEDMAN

Karmaşık diplomatik ve ekonomik konuları sade bir şekilde anlatabilmek gibi eşsiz bir yeteneğe sahip olan Friedman, Dünya Düzdür’de 21. yüzyılda dünyanın düzleşmesinin bireyler, şirketler ve ülkeler için ne ifade ettiğinin yanı sıra bireylerin, şirketlerin ve ülkelerin bu dünyada başarılı olmak için neler yapması gerektiğini de anlatıyor.

44)

Kitap Adı: Üretim Yönetimi

Yazar Adı: Prof. Dr. Bülent Kobu

Üretim Yönetiminin Temel Kavramları, Üretim Sistemleri,Mamul Dizaynı,Talep Tahminleri,Teknoloji Seçimi,Fabrika Düzenleme,Lojistik Yönetimi,Kapasite Planlaması,Tamir – Bakım Planlaması,Stok Kontrolü,İş Analizleri 1,İş Analizleri 2,Üretim Planlama ve Kontrolü,Kalite Kontrolü,İstatistik Kalite Kontrol Yöntemleri, Ücret Yönetimi

43)

Kitap Adı: The Balanced Scorecard

Yazar Adı: Robert S. KAPLAN

Puan kartı dört bakış açıları – mali tedbirler, müşteri bilgisi, iç iş süreçlerini ve öğrenme ve büyüme – arzu edilen sonuçları ve bu sonuçların performans sürücüleri arasında kısa vadeli ve uzun vadeli hedefler arasında bir denge, teklif ve sabit arasında nesnel ölçütler ve daha yumuşak, daha öznel önlemler.

42)

Kitap Adı: Başarının Anahtarları

Yazar Adı: Napoleon Hill

Başarının Anahtarları, içindeki zihinsel egzersizleri, kişisel analiz teknikleri, açık ve net önerileri yanı sıra Bill Gates, Donna Karan gibi iş dünyasında başarılarını kanıtlamış kişilerin de gerçek hayat hikâyelerine yer veriyor.

41)

Kitap Adı: Davranış Kalıplarının Gücü İş Yaşamında Başarının 9 Anahtarı

Yazar Adı: Marilyne Woodsmall

İş yaşamında ve her türlü özel ilişkilerinizde başarının kapılarını açan bu dokuz anahtarı bu kitap sayesinde öğrenebilirsiniz. Bunları öğrendiğiniz zaman karşınızdaki insanların anlam veremediğiniz davranışlarını daha net anlar ve daha doğru tepkiler verebilirsiniz. Kendinizi her türlü ilişkiye ve görüşmeye hazır hissedebilirsiniz. Böylelikle her zaman için karşınızdakilerden bir adım önde olduğunuzun farkında olur ve ilişkiyi elde tutmanın keyfini yaşarsınız.

40)

Kitap Adı: Sınırsız Güç

Yazar Adı: Anthony Robbins

Size; dakikalarla ifade edilen sürelerde zihninizin korkuları yok etmek için nasıl yeniden programlanacağını, vücudunuzun çok sağlıklı ve enerjili olması için hangi yakıtların kullanılacağını, diğer kişilerle olan ilişkilerinizi nasıl geliştireceğinizi, nasıl ikna edici bir iletişimci olunacağını ve karşılaştığınız herhangi bir kişiyle ahengin anında nasıl sağlanacağını, diğer kişilerin başarılarını kendiniz için tekrar nasıl modelleyeceğinizi, zenginlik ve mutluluğun beş anahtarını.

39)

Kitap Adı: Oyun Teorisi

Yazar Adı: Emrah Akyar, Khalik G. Guseinov, Serkan A. Düzce

Bu kitap XX. yüzyıl matematiğinin egzotik dallarından biri olan ve mekanik, fizik, biyoloji, ekonomi, sosyoloji vs. gibi birçok bilim dalında geniş uygulama alanı bulmuş olan oyun teorisi üzerine yazılmıştır. Kitap, oyun teorisine giriş niteliğindedir.

38)

Kitap Adı: İş Hayatında Uzlaşma İlkeleri

Yazar Adı: Peter Economy

İş Hayatında Uzlaşmanın İlkeleri, sizi görüşme işlemine adım adım ulaştıracak yedi temel teknik sağlar. Görüşmenin başlangıcından anlaşmanın sonuçlandırılmasına kadar, tekrar tekrar kullanacağınız bütün teknikler bu kitapta.

37)

Kitap Adı: İşletmelerde Stratejik Planlama ve Bütçeleme

Yazar Adı: Sait Y. Kaygusuz, Şükrü Dokur

Etkin kaynak yönetimi, kaynakların yukarıdan aşağı dağıtımı ve aşğıdan yukarı kullanımın eş anlı olarak yürütüldüğü bir süreçtir. Bu süreci ince ayrıntısına kadar anlatan kitap, bu konuda araştırma yapan okurlara rehber kitap niteliğindedir.

36)

Kitap Adı: Ben Patron Olacağım

Yazar Adı: Jeffrey Preffer

35)

Kitap Adı: Maliyet Düşürme

Yazar Adı: Jeff OLSON

Maliyet Düşürme Rehberi aynı zamanda uzun dönemi kapsayan masraflar da dahil tüm maliyetleri düzenlemeyi içeriyor. Kar ve üretkenlik hedeflerine ulaşmak için ancak mükemmel yöneticiler devamlı bu kontrolleri yapmaktalar.

34)

Kitap Adı: Yetki Verme

Yazar Adı: Joseph T. Straub

Terfi alamamaktasınız ya da firmanız büyüyememektedir. Eğer işler içinde çamura saplandıysanız, sizi buradan elemanlarınız kurtaracaktır. Bu kitabı, daha etkili bir şekilde yetki verme ve işlerinizde önde gitmek için kullanın.

33)

Kitap Adı: Toyota Ruhu

Yazar Adı: Taiichi Ohno

Toyota Ruhu, Toyota Üretim Sistemi’ni kurucusunun kaleminden aktariyor. Dünya sirketler tarihindeki en büyük basari öykülerinden biri olan Toyota Ruhu, Japonya’nin Ikinci Dünya Savasi ertesinde başlayan olaganüstü “yükselişine” ışık tutan tarihi bir materyal olma özelliğini taşıyor.

32)

Kitap Adı: Krizden Nasıl Çıkarız?

Yazar Adı: Arman Kırım

Tek kişilik girişimciden KOBİ’ye, büyük kurumsal şirketten holding’e, tüm şirketler ve yöneticileri için gerek mevcut durgunluk dönemi, gerekse bunun ardından gelecek olan belirsizlik dolu düzelme dönemlerinde başarı için ne tür yöntemler izlemeniz gerektiğinin yollarını ayrıntısıyla anlatıyor.

31)

Kitap Adı: Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı

Yazar Adı: Stephen R. Covey

On beş mlyonu aşan satışıyla kendi alanında vazgeçilmez bir başvuru kaynağı haline gelen bu eser, günümüz dünyasında gerekli olan bilgelik ve güce ulaşmanın yollarını gösteriyor.

30)

Kitap Adı: Öğrenen Organizasyon Yolculuğu Bir Başarı Öyküsü

Yazar Adı: Evrim Çalkavur

İşinden sıkılmış insanların çalıştığı pek çok işyerinde “Öğrenen Organizasyon” uygulaması yeni ufuklar açacaktır. Bu kitabı kurumlarını bilimsel düşünceyle yönetmek ve piyasada rekabet üstünlüğü elde etmek isteyen eğitim ve iş liderlerine birebir.

29)

Kitap Adı: Stratejik Düşünme

Yazar Adı: Dalebuff & Nixit

28)

Kitap Adı: Oyun Teorisi

Yazar Adı: Adam M. Brandenburger, Barry J. Nalebuff

Yazarlar, yeni bir iş stratejisi oluşturulduğunda onun değerini ortaya koymak için yeni bir kavram ortaya atılması gerektigi fikrinden yola çıkıyorlar. Ortaklaşa Rekabet, rekabet ve işbirliğine ait eski kuralların arasında dolaşarak, her ikisinin de avantajlarını kullanan yeni bir yöntem ortaya koyuyor.

27)

Kitap Adı: Ergonomide Ne Neden Nasıl

Yazar Adı: Jan Dul, Bernard Weerdmeester

Kitabı özgün kılan bazı özellikler, ergonomi bilgisinin iş ve diğer yaşam çevrelerinin tasarımı için pratik önerilerle sunulması; çok disiplinli bir alan olarak, teknik, tıbbi ve sosyal bilimlerin yaklaşımlarının ve bilgilerinin entegre edilmesi şeklinde özetlen
26

Kitap Adı: Organize Olma

Yazar Adı: Jeff OLSON

Organize Olma Rehberi dünyadaki en üretken insanlar tarafından kullanılan özel ipuçları ve bilgileri içermektedir. Bu insanlar, işlerinden iyi sonuçlar alan insanlardır. Çıtayı en yükseğe koyan, herkesin imnererek bakıp “Nasıl beceriyorlar?” diye merak ettikleri burada.

25)

Kitap Adı: Düz Dünyada Rekabet

Yazar Adı: William Fung

Bugün bizi kaynaklarımız arasında -kablolu ya da kablosuz- bağlantılar kurarak ağlar oluşturmaya zorlayan çok güçlü kuvvetler iş başında. Yazarlar ‘ağ yönlendiriciliği’ kavramını geliştirerek, giderek daha da düzleşen dünyada ayakta kalma ve gelişme için genel geçer bir strateji öneriyorlar

24)

Kitap Adı: Business Strategy

Yazar Adı: Jeremy Kourdi

The Economist markası ile iş stratejisi bu güncel ve yararlı bir kitap yayınlandı.Etkili kararlar destekleyecek teknikleri ile dinamik, karlı bir iş oluşturmak ve sürdürmek için nasıl bugünün yöneticisi olunacağını gösterir. Kourdi, kar arttırıcı kararlar için araçlar, taktik ve teknikleri değerlendiriyor.

23)

Kitap Adı: Strateji Haritaları Gayrimaddi Varlıkları Maddi Sonuçlara Dönüştürmek

Yazar Adı: Robert S. Kaplan

ünümüzde liderler yenilikçi yöntemlerle değer üretirken stratejilerini de pürüzsüz bir biçimde yürütmek zorundalar. Strateji Haritaları çok paydaşlı bir ortamda iş yaparken bu hedefleri gerçekleştirmek isteyen her yöneticinin mutlaka okuması gereken bir kitap.

22)

Kitap Adı: Beşinci Disiplin

Yazar Adı: Peter Senge

Beşinci Disiplin’de sunulan araçlar ve düşünceler, dünyanın birbirinden ayrı, birbiriyle ilişkisi bulunmayan güçlerden yaratıldığı yolundaki yanılsamayı yıkmak içindir. Bu yanılsamadan vazgeçtiğimiz gün “öğrenen örgütler”i kurabiliriz. Bu tür örgütlenmelerde kişiler istedikleri sonuçlara ulaşabilmek için kapasitelerini sürekli genişletirler. Yeni ve coşkulu düşünme tarzları beslenir, kolektif özlemlere gem vurulmaz. İnsanlar, sürekli olarak nasıl birlikte öğrenilebileceğini öğrenirler.

21)

Kitap Adı: Etkili Sunuş

Yazar Adı: Jeff OLSON

İsminizi duyduğunuzda kalbiniz çarpmaya başlar. Avuçlarınız terler, boğazınız kurur ve siz podyuma kıpkırmızı bir yüzle, sendeleyerek çıkarsınız.
Gevşeyin. Etkili Sunuş size, şaşırtıcı bir sunuş yapmak için gereken tüm materyaller eriyor. Bir sunuş ya da konuşma yapma fırsatı, korkutucu bir olgudan, müthiş bir güç hissine dönüşecek.

20)

Kitap Adı: Mor İneğin Akıllısı

Yazar Adı: Arman Kırım

Büyüme krizinden çıkmak isteyen; sürüden ayrılıp farklı, çarpıcı ve sıradışı olmayı arzu eden ve karlılığı yeniden yakalamayı hedefleyen şirketlere çok yönlü ‘farklılaşma’ yolları, yöntemleri ve örnekleri sunuyor.

19)

Kitap Adı: Ateş Altında Sakin Kalabilmek Stres Yönetimi

Yazar Adı: Barbara J. Braham

Günümüz iş hayatına hakim olan, değişim, küçülme, yeniden yapılanma, hızlı teknolojik gelişmeler gibi eğilimler, yöneticilerin yüzyüze kaldığı stres düzeyini arttırmaktadır. Stres Yönetimi, yazarın stresli durumların çözümü için geliştirdiği bir yöntem olan DKBY (Değiştir, Kabul et, Boş ver, Yaşam tarzını yönet) modelini tanıtmaktadır.

18)

Kitap Adı: Yaratıcılık (Creativity)

Yazar Adı: Trevor Bentley

Takımınızın Yeteneklerini Geliştirme de Yaratıcılık kitabı sizlere şunları da sunmaktadır:Yaratıcı bir ortam oluşturmanızı teşvik eden temel fikirler;Sizin ve takımınızın yaratıcılığını geliştirmeye yardımcı olan alıştırmalar;Teorideki bilgilerin pratiğe nasıl geçirildiğini gösteren örnekler.

17)

Kitap Adı: Çizginin Dışındakiler

Yazar Adı: Malcolm Gladwell

Gladwell’in iddiasına göre, bir Silikon Vadisi milyarderi olmak istiyorsanız, hangi yıl; başarılı bir pilot olmak istiyorsanız nerede doğduğunuz çok önemli. Çizginin dışındakilerin -yani normal beklentilerin ötesinde başarıyı yakalayan kişilerin- hayatları tuhaf ve alışılmadık bir mantık izliyor. Gladwell bu mantığı basitleştirirken insanın kendi potansiyelinden en yüksek seviyede nasıl yararlanacağı konusunda heyecan verici bir plan sunuyor.

16)

Kitap Adı: Rekabet Stratejisi

Yazar Adı: Michel E.Porter

Türkçeyle birlikte yirmi dile çevrilen Rekabet Stratejisi, tüm dünyada işletme stratejisi kuramını, uygulamasını ve öğretimini tepeden tırnağa değiştiren devrimci bir yapıttır. Tüm büyük çalışmalar gibi, yalınlığıyla heyecan veren bu sektörler analizi, sektör rekabetinin karmaşıklığını, beş güç aracılığıyla yakalıyor.

15)

Kitap Adı: Bilimsel Yönetimin İlkeleri

Yazar Adı: Frederick Winslow Taylor

Bilimsel yönetimin yaygın olarak kullanılmasıyla, gelecekte sanayide çalışan ortalama bir insanın üretkenliği kolaylıkla ikiye katlanacaktır. Bunun bütün bir ülke için ne manaya geldiğini bir düşünün. Hayatın, tüm ülkede sağlanması mümkün olan gereklilikleri ve konforundaki artışı, çalışma saatlerinin istenilen ölçülerde kısaltılmasını, eğitim, kültür ve boş zamanlar için fırsatların artacağını göz önüne getirin. Fakat, üretimdeki bu artıştan, tüm dünyanın ötesinde, daha dar anlamda işçi, işveren ve bunların yakın çevresi maddi olarak çok daha fazla yararlanacaktır. Bilimsel yönetim, özellikle onu ilk olarak uygulayacak olan işçi ve işverenlerin aralarındaki tartışma ve anlaşmazlıkların sebeplerini ortadan kaldırıcı rol oynayacaktır.

14)

Kitap Adı: 59 Saniye

Yazar Adı: Richard Wiseman

Sıradan kişisel gelişim formüllerinden basit anekdotlardan, basmakalıp sözlerden, zirveye ulaşma vaatlerinden? yorulduysanız, Richard Wiseman’ın 59 Saniye kitabı bize tıpkı bir doktorun reçetesi gibi gelecek.

13)

Kitap Adı: Strateji Geliştirme

Yazar Adı: Susan Clayton

Bu kitabı okuduğunuz zaman, siz ve takımınız, organizasyonun büyümesi için gereken çeşitli stratejiler geliştirebileceksiniz. Takımınızın Yeteneklerini Geliştirmede Strateji Geliştirme size şunları sunmaktadır: . En son metodlarla, strateji geliştirmede gereken tüm genel bilgiler, . Takımınızın, yöntemleri tümüyle kavramalarını sağlayacak alıştırmalar, . Başka insanların konuyu nasıl teoriden pratiğe geçirdiğini gösteren yaşanmış örnekler.

12)

Kitap Adı: The Wisdom of Crowds

Yazar Adı: James Surowiecki

11)

Kitap Adı: İyi’den Mükemmel Şirkete Kalıcı Başarıya Ulaşmanın Yolları

Yazar Adı: Jim Collins

Yazar Jim Collins, 5 yıl önce bu sorularına cevap bulmak üzere araştırma ekibindeki arkadaşları ile beraber ABD kökenli 1400′ün üzerinde şirketi inceledi. İşte bu kitap, vasat bir şirketin nasıl mükemmel ve aynı zamanda kalıcı başarılar elde eden bir şirkete dönüşebileceği konusunda, evrensel boyutta uygulanabilir araştırma bulgularını içeriyor.

10)

Kitap Adı: Kazanmak İsteyenler İçin Yanıtlar

Yazar Adı: Jack Welch, Suzy Welch

Efsanevi General Electric CEO’su Jack Welch’in eşsiz deneyiminden süzülen Kazanmak İstiyorsanız, hem temel iş ve yönetim uygulamaları için sağlam bir felsefe sunuyor, hem de her gün karşılaşılan iş problemleriyle başa çıkmak için kullanabileceğiniz bir elkitabı niteliği taşıyordu.

Kitap Adı: Endüstri Mühendisliği ve Üretim Yönetimi El Kitabı I ve II

Yazar Adı: İlhami KARAYALÇIN

İşletme Yönetimi,Organizasyon Planlama,Bütçeleme Faaliyetleri,Pazarlama Yönetimi,Üretim Planlama ve Kontrol,Malzeme Yönetimi,Kalite Kontrol,Yöneylem Araştırması,Simülasyon

Kitap Adı: Rekabette Üstünlüğün Sırrı : İnsan

Yazar Adı: Jeffrey Pfeffer

Kitap Adı: Fil Olun

Yazar Adı: Steve Kaplan

Büyümek isteyen her girişimci, CEO, satış profesyoneli, küçük işletme sahibi ve yönetici için bir iş planı oluşturuyor. Büyümenin sadece arzulanan bir şey değil aynı zamanda bir gereklilik olduğu konusunda sizi ikna eden Kaplan “büyümeme” durumunda işletmelerin son bulmalarının an meselesi olduğuna vurgu yapıyor.

Kitap Adı: 20 Yaşında Patron Olmak

Yazar Adı: Erdem GENÇ

Erdem Genç, daha önce de birçok aletle müzik yaptıklarını ancak traktörle müzik yapmanın daha eğlenceli olduğu söyledi. Yaklaşık 400 bin TLlik traktöre ellerindeki süpürge sopalarıyla vururken zarar vermemek için bazı sopalara pamuk sardıklarını ifade etti.

Kitap Adı: Dünyayı Değiştiren Makina

Yazar Adı: Ames P. Womack – Danıel T. Jones

“Dünyadaki otomobil pazarı mücadelesinde kim önde ve neden? Japonların seri üretimden yalın üretime devrim yaratan sıçrayışları. Bütün dünyadaki endüstriler bundan ne ders alabilirler? Otomobilin geleceği üzerine “THE MASSACHUSETTS INSTITUTE of TECHNOLOGY”‘nin 5 milyon dolar tutan ve 5 yıl süren çalışmasına dayanmaktadır.”

Kitap Adı: Yalın Düşünce

Yazar Adı: Ames P. Womack – Danıel T. Jones

Operasyon Mükemmelliğini değere dayalı stratejilerle Yalın Model çok çeşitli ekonomik koşullarda ve bütün sektörlerde sürekli büyüme sağlar. Dünyayı değiştiren bir modeldir yalın düşünce.

Kitap Adı: Toyota Tarzı

Yazar Adı: Jeffrey K. Liner

Yazar bu kitapta Toyota’nın ulaştığı imalat mükemmelliği sistemini açıklarken, aynı zamanda alüminyum, mühendislik, gemi yapım ve bakımı, yedek parçaları depolama gibi çok çeşitli sektörlerde Toyota’nın yöntemlerini kullanan firmaların performanslarını nasıl zirveye tırmandıklarını da gözler önüne sermektedir.

Kitap Adı: Amaç

Yazar Adı: Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox

Karmaşık üretim yönetimi sorunları, art arda ortaya çıkan darboğazlar, iş ortamındaki çekişmeler, iş arkadaşları dayanışması, global rekabet, rakiplerin kurnazlıkları, yönetim kurulu toplantıları, iş ve yaşam dengesini kurma problemleri… İmalat ortamında harikalar yaratan isimsiz kahramanların bu pek yakından tanıdığı kaosu yönetmek mümkün mü?

Kitap Adı: Hız

Yazar Adı: Dee Jacob, Jeff Cox, Suzan Bergland

Gerçek işletmelerden sağlanan sonuçlar ışığında yazılan Hız, üç ana iyileştirme disiplinini yine bir roman aracılığıyla aktarıyor. Karmaşık üretim sorunlarını basit bir dille masaya yatıran bu roman sayesinde, imalatın temel ilkeleri ve birçok sanayi süreci hakkında yaşamsal öngörüler kazanacaksınız.

yaralandığım kaynak http://www.endustrimuhendisligim.com/

Verimli bir Endüstri Mühendisliği Öğrencilik Hayatı İçin 14 Tavsiye

noreply@blogger.com (oguzhan sahna) — Thu, 16 Oct 2014 19:01:00 +0000

Endüstri Mühendisliği öğrencilik hayatı çoğu zaman çelişkilerle ve karamsarlıklarla dolu olabiliyor. Eğer hemen bunları yapmaya başlarsanız 4-5 yıl içinde bu karamsarlıkları silip daha bilgili ve kendini geliştirmiş şekilde hayata atabilirsiniz.

1)Her gün bir TED konuşması izleyin.

Dünyanın en popüler fikir paylaşım platformlarından biri olan TED Talks’da bugüne kadar sayısız video yayınlandı. Bu konferansın varoluş amacı, farklı alanlardaki ileri derecede bilgi sahibi kişilerin bilgi alışverişine zemin oluşturmaktır. Hemen hemen tamamında son derece ilginç konulara, çoğunlukla sıra dışı yaklaşımlarla değinilen TED Talks yıllardır pek çok önemli ismi konuk etti. “Yaymaya değer fikirler” parolasıyla yayınlanan videolar pek çok farklı dilde alt yazılı olarak da izlenebiliyor. (Belirli aralıklarla paylaştığımız TED konuşmalarına bu linkden ulaşabilirsiniz: )

2)Kitap Okuyun

Alanınızla ilgili kitaplar okumanın artılarını gördüğünüzde sizde şaşıracaksınız. Bir çok insan kitap okumadığı için tedirgindir aslında. Alanınıza dair romanlar, gezi ve tecrübe kitaplarını okuyun. Okuduklarınızdan not alın. Okuyan bir beyinin algılama ve anlama oranı, hiç kitap okumayan bir insana göre %60 daha fazladır. Okuyan beyin üreten beyin olup, insanı hantalıktan kurtaran tek ilaçtır. (Bu listeyi inceleyerek başlayabilirsin)

3)Günlük yaşantınıza veya iş hayatınıza dair Analizler yapın

Analiz yapabilme becerisi Endüstri Mühendisliği’ nin, ciğeridir. Analiz yapamamak sizi boğacaktır. İstatistiğe hakim olun. SWOT analizlerini önemli kararlarınızda uygulamaya özen gösterin. Stratejik planlama yapın, kariyer hayatınızın duraklarını belirleyin ve hep bir sonraki durağa odaklı olarak durmadan ilerleyin. Bizagi gibi ücretsiz modelleme programlarında süreçler tasarlayın. Ne kadar basit olduğunu görünce şaşıracaksınız.

4) Yabancı Dil Öğrenin

Dedemizden, babamıza, ninemizden annemize dilden dile dolaşan tavsiyedir. Çok önemlidir ama aklınızı dağıtmadan vaktinizi çok iyi bir ingilizceye sahip olmadan diğer dillere ayırmayın. Mesleği size iş yeri öğretebilir ancak, ingilizceyi şirketler size öğretemez.

5) Kod Yazmayı Öğrenin

Programlamaya hakim olmak sizin için en büyük artılardan biri olacaktır. Bazı alanlarda yazılımsal çözümleri dışarıdan almayı engelleyecek çözümler üretmeniz sizin yıldızını parlatacaktır. Biraz zor bir süreç gibi gözükse de en azından verimlilik hesapları yapan programlar yazabilmek sizi geliştirecektir. Yöneticilerin yazılımları yorumlayabilmesi karar mekanizamasına büyük katkı sağlar.

6)Korkmayın, cesur olun, soru sorun.

Çekinmeden, önemli kişilerle irtibata geçin. İsteyenin bir yüzü kara felsefesini mutlaka uygulayın. Soru sormak çalışırken, sıkıntı oluşturabilir. Onun yerine şimdiden sorabildiğiniz kadar sorun.

7) Belgesel izleyin

İlgi alanınıza dair belgeseller ve önemli insanların hayatlarını anlatan filmler izleyebilirsiniz. (Düzenli olarak paylaştığımız belgesellere ulaşabilirsiniz. Bu filmleri ise mutlaka öneriyorum

8) Yardımlaşabileceğiniz ve Kendinizi Geliştirebileceğiniz Bir Arkadaş Grubu Edinin.

Hayat zorluklarla, aklınızı çelen işlerle doludur. Bu tip durumlarda yanınızda olmasını istediğiniz arkadaşlarınızı iyi seçin. Onlarla paslaşmak sizi sonuca daha kolay ve keyifli bir şekilde ulaştıracaktır.

9) EXCEL Öğrenin

Bilgisayarın herşeyi, iş yerlerinin vazgeçilmez programı üstün zekalı uygulama Microsoft Exceli öğrenin. Bütün fonksiyonlarına hakim olamasanız bile hızlı bir kullanıcı mutlaka olun.

10)Çevre Edinecek Faaliyetlerde Bulunun

Öğrenci kulüpleri ve sosyal ortamları eksik etmeyin. İletişim yönü kuvvetli adaylar her zaman bir adım öndedir.

11) Mezun olmadan mutlaka bir sosyal sorumluluk projesinde yer alın.

Hakikaten alkışlanmaya değecek bir hareket olur. Sosyal sorumluluk hayata bakışınıza çok olumlu katkılar sağlayacaktır.

12) Linkedin Kullanın

Tanımak istediğiniz firmaları görmek için, çalışanların profillerine göz atın. Bağlantılar edinmeye çalışın, Linkedin’ de mesleğe dair gruplarda mühendislerle sohbet edin soru sorun, cevap isteyin.

13) Sosyal Medyayı dozajında kullanın

İdeolojiniz kariyerinize engel olmasın. Herşeyinizi herkesle paylaşmayın.

14) Yola Çıkmadan yolu inceleyin.

Yanlış yolun neresinden dönseniz kardır ancak, yanlış ve doğru yol tercihini araştırmadan yapmak tamamen kayba sebep olabilir.

yaralandığım kaynak http://www.endustrimuhendisligim.com/