Cortesia

¿Cómo es de Gorda tu Vaca?

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Tue, 01 Mar 2016 16:00:00 +0000

¿!Papá!?: un minuto.... ¿es mucho, o es poco? Depende: un minuto de siesta no es nada..... pero un minuto bajo el agua es un mundo. Es curiosa la dificultad que a veces tenemos para visualizar las cosas. Sin embargo, el acto de visualizar puede permitirnos pasar más fácilmente a la acción.

A menudo suelo utilizar el dibujo para identificar las causas de los problemas y proponer soluciones prácticas. Es lo que se conoce como "Visual Faciliting". El uso de metáforas visuales permite enteder situaciones complejas, -intangibles en algunos casos- ayudando a construir el esquema de pensamiento a seguir de una persona u organización.

A menudo... lo aplico hasta en lo personal:

Mi familia si fuéramos insectos. Respuesta a otra pregunta de mi hijo... papá, si fuéramos insectos, ¿cómo seríamos?-

-Mi familia si fuéramos Zapatos-

Mi familia si fuéramos Perros

E incluso...... para reflejar estados de ánimo. Pero esa es otra historia.

Uno de los problemas que estoy detectando en el proceso de implantación de la metodología KANBAN, es la dificultad que tienen los miembros del grupo a la hora de dimensionar las acciones que tienen que llevar a cabo. Como analogía visual, inicialmente decidimos "tallar" las acciones, para hacernos una idea de las dimensiones de las mismas. Se definieron acciones XS, S, L, XL y XXL, pero el resultado no está siendo el deseado. Se asignan "camisetas" XS a acciones que luego resultan ser XL, o al revés... con lo que nuestra realidad, en cuanto a tiempo se refiere queda distorsionada.

Quizás los tallajes de camisetas no sean una buena analogía. ¿Podríamos pensar en razas de perro, tomando como "vara de medir" su tamaño?: "acciones Caniche", "acciones Galgo"... o "acciones Bulldozer". Quizás tendríamos los mismos problemas que con las tallas.

Pensemos de otra manera: si mis acciones fueran perros, ¿cuánto "pienso" les tendría que echar para alimentarlas?: ¿300 gramos si es una "acción Caniche"?, ¿2 kilos para una "acción Bulldozer"? Quizás, pueda valer.

¿Cuanto pienso tienes que echarles?

Pero no queda ahí la cosa. No sólo existe el problema a la hora de dimensionar individualmente las acciones. A la hora de acometer actuaciones grupales nos econtramos con las misma problemática. Expresiones del tipo: ¡aquí hay mucho tomate! o ¡esta vaca es muy gorda!, se asoman cada vez con más frecuencia en las reuniones diarias que mantenemos.

Para intentar averiguar el tamaño del "vacuno", les formulo las siguientes preguntas:

- ¿Cuántas cosas llevas entre manos?: Muchas.

- ¿Cuántas facturas tienes que contabilizar? Buuuf. Pero Bufff son.. ¿10, 75, 500...?

- ¿Cuál es la actividad que más tiempo te exige?: -silencio-

- ¿La parte a la que dedicas más tiempo es la más importante?: -silencio-

Necesitamos saber como es nuestra Vaca, si la podemos trocear... y sobre todo... conocer cuál es la "espaldilla" o el "lomo" de nuestras acciones.

Esa "Vaca" puede referirse a las actividades que uno realiza como individuo, las que se realizan como equipo.... e incluso las que desarrolla una Organización. En el dibujo anterior se ha representado la típica infografía que nos encontramos cuando vamos a comprar a un carnicería. ¡Cógelo!, identifica las partes de tu Vaca y la estimación en importancia que cada parte tiene. En las cajas exteriores.... descompón esas actividades todo lo que te sea posible.

Si pasado un tiempo, respondes de igual manera a las preguntas que hemos visto antes....... tu respuesta será una respuesta "No Aceptable". ¡Y lo sabes!

Recuerda:

- Un minuto.... ¿es mucho o es poco?

- Es imposible comerse una Vaca de un bocado.

- Como dijo Jack el Destripador.... vamos por partes.

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Es curioso, que en este "Internet de la cosas" demos tanta importancia a algunas cosas.... y otras las dejemos a su libre albedrío.

Enero / Febrero 2016 en dibujos

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Sun, 28 Feb 2016 18:04:00 +0000

¡No!, sin mis dibujos. Forman parte de mi día a día:

Agricultores Siglo XXI

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Tue, 16 Feb 2016 18:10:00 +0000

Leo en el libro "Sapiens" que los cazadores-recolectores daban poca importancia al futuro porque vivían precariamente y sólo podían conservar alimentos o acumular posesiones con cierta dificultad.

La revolución agrícola dio al futuro mucha más importancia de la que había tenido antes. Los agricultores, que tienen siempre en mente el futuro, trabajan a su servicio. La economía agrícola se basaba en un ciclo estacional de producción, que comprendía largos meses de cultivo seguidos de períodos de cosecha cortos e intensos. En la noche que seguía al final de una cosecha abundante, los campesinos podían celebrar por todo lo que tenían, pero al cabo de una semana o así, se levantaban de nuevo al alba para pasar un largo día en el campo. Aunque había comida suficiente para hoy e incluso el mes siguiente, tenían que preocuparse por el año próximo y por el año posterior a este.
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Mi huerto en 2008

Los campesinos se veían obligados a producir más de lo que producían, para poder acumular reservas. Sin grano en el silo, tinajas de aceite de oliva en la bodega y salchichas colgadas en las alfardas, se morirían de hambre en los años malos. Y los años malos llegarían más tarde o más temprano. En consecuencia, desde la aparición de la agricultura las preocupaciones por el futuro se convirtieron en actores principales en el teatro de la mente humana.

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Mi huerto en 2014

Los campesinos se preocupaban por el futuro no solo porque tenían los motivos descritos, sino porque podían hacer algo al respecto: podían desbrozar otro campo, excavar otra acequia o sembrar más plantas.

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Leyendo de nuevo lo escrito en el párrafo anterior me asaltan dudas. ¿Somos los agricultores del siglo XXI?, ¿trabajamos al servicio de nuestro futuro?. Posiblemente, tenemos comida suficiente para hoy e incluso para el mes siguiente, pero... ¿nos preocupamos por el año próximo y por el año posterior a este?, ¿nos paramos a reflexionar sobre lo hecho?, ¿dejamos constancia para que lo podamos revisar?, ¿tenemos la precaución de producir mas para acumular reservas?, ¿nos preparamos por si acaso vienen esos años malos?, ¿que se llevará dentro de 10 años? Según parece trabajaremos hasta los setenta y tantos y es muy probable que tengamos que probar con nuevos cultivos.
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¿Hacemos algo al respecto?, ¿desbrozamos otros campos de conocimiento?, ¿excavamos nuevas acequias con las que conseguir nuevas habilidades?
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Dicen que estudiamos historia no para conocer el futuro, sino para ampliar nuestros horizontes y comprender que nuestra situación actual no es natural ni inevitable y que por tanto, tenemos ante nosotros muchas más posibilidades de las que imaginamos.
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Plan de Regadíos "Mi huerto" Horizonte 2030

En ello.

Reportaje Graphic Recording Aragón en Abierto

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Tue, 09 Feb 2016 20:33:00 +0000

#StartupEuropeWeek Zaragoza

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Wed, 03 Feb 2016 22:16:00 +0000

¿Cómo es tu organización?

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Mon, 01 Feb 2016 20:00:00 +0000

Homeostasis: es la tendencia a aferrarse al "statu quo" o a las condiciones existentes y evitar el cambio. Es un rasgo común de los seres humanos. Desgraciadamente, es también un hábito de auto-destrucción y que se asocia a la auto-derrota.

La realidad es que en la vida todo cambia, desde la generación y la muerte de las células de nuestro cuerpo, a la construcción y demolición de edificios de nuestra ciudad. El tiempo cambia, las leyes cambian, la economía, la tecnología.... hasta nuestra edad cambia en cada segundo de nuestra vida.

Para intentar orientar ese cambio y romper con el "statu quo" se hace uso de la Estrategia. El concepto de "Estrategia", -creo que todos sabemos su procedencia- fue aplicado en las organizaciones militares para alcanzar los objetivos marcados.
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Creo en ella, en los Planes Estratégicos, y creo también en la misión y en la visión..... porque "si no lo veo, no lo creo". Sin embargo, a veces nos olvidamos de lo primario y principal. Para cumplir nuestros objetivos y saber a donde queremos llegar y cómo queremos ser, debemos averiguar en dónde nos encontramos y cómo somos, "visualizándonos" como organización. No empieces la casa por el tejado. Identifica como están tus cimientos, tus estructuras organizativas..... Quizás ese recorrido que pretendes iniciar deba empezar por rehabilitar tu "edificio-organización".
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¿Cuales son los cimientos y pilares fundamentales de tu organización?, ¿tu tejado tiene goteras?, ¿estás adaptado a las nuevas normativas vigentes "de construcción de organizaciones"?, ¿la fachada de tu edificio es moderna y acorde con los gustos actuales de tus clientes?, ¿funciona el ascensor y el video-portero con los que tus inquilinos deben comunicarse?, ¿tus inquilinos-colaboradores cumplen con el alquiler?

El dibujo de arriba, está "copiado-dibujado" del famoso cómic "13 Rue del Percebe" del gran Francisco Ibañez. Lo dejo aquí para que sea usado. ¡Descárgatelo!, ¡dibuja!, ¡anota!, ¡añade lo que estimes oportuno!.... y visualiza cómo es tu organización: "quién eres" y "dónde estás"..... y luego "traza tu nuevo Plan Urbanístico".

Los Planes de Ordenación Urbana comienzan con bocetos y dibujos..... porque:
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1.- "Lo que se dibuja, se ve y se recuerda"

2.- "El acto de visualizar hace que nos sea más fácil pasar a la acción"

3.- "Las imágenes ayudan a representar situaciones complejas.... y saber expresar una idea es tan importante como la idea misma".

4.- "Es mucho más fácil ver lo que nos falta que lo que nos sobra"

Es tu turno.
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Visual Faciliting: guiar en el pensamiento estrátegico de una organización a través del dibujo, visualizando su estado inicial, sus metas y los pasos a seguir.

Principios que toda Idea-Historia debe cumplir.

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Mon, 18 Jan 2016 05:10:00 +0000

Leo en el libro "Ideas que pegan", que en 1990, Elizabeth Newton se doctoró en Psicología en Stanford con el estudio de un sencillo juego en el que dividió a los participantes en repiqueteadores y oyentes.

Los primeros recibían una lista con 25 canciones conocidas, como el cumpleaños feliz o el himno de la alegría, de entre las que debían escoger una y repiquetear el ritmo a un oyente dando golpecitos sobre una mesa. La misión del oyente consistía en adivinar la canción basándose en las pulsaciones que escuchaba.

La tarea del oyente en este juego era bastante complicada. A lo largo del experimento se repiquetaron 120 canciones, de las cuales los oyentes adivinaron sólo el 2,5%, es decir tres canciones de 120.

Lo que hizo que el resultado de este experimento fuera merecedor de una tesis en psicología fue que antes de que los oyentes averiguaran el nombre de cada canción, Newton pidió a los repiqueteadores que predijeran la probabilidad de que los oyentes la adivinaran correctamente. Pronosticaron un 50% de probabilidades.

Los repiqueteadores transmitieron su mensaje correctamente una de cada 40 veces, pero pensaban que la proporción era de una cada dos. ¿Por qué?
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Cada vez que un repiqueteador daba golpecitos en la mesa al ritmo de la música, estaba escuchando la canción en su cabeza. Inténtalo... repiquetea la melodía de Cumpleaños Feliz y comprobarás que es imposible no escuchar la música en tu cabeza. Sin embargo, en el caso de los oyentes, estos no oyen la melodía, sino una serie de golpes desconectados como si de una especie de código Morse se tratase.

Los repiqueteadores se quedaron pasmados cuando descubrieron lo mucho que les costaba a los oyentes descubrir la melodía. El problema consistía en que los repiqueteadores habían recibido cierta información (título de la canción), lo que les hacía imposible imaginar lo que es no disponer de él. Mientras repiqueteaban, no se daban cuenta de que los oyentes sólo escuchaban golpes aislados.... y no una canción.

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Parece ser que esto es debido a "la maldición del conocimiento": en cuanto sabemos algo, nos cuesta recordar cómo eran las cosas cuando no las sabíamos, creyendo además que todo el mundo conoce..... "nuestra canción".

El experimento anterior se reproduce diariamente por todo el mundo entre directores y empleados, entre profesores y alumnos o en cualquier colectivo en el que unos hablan y otros escuchan. Aunque todo ellos dependen de la comunicación continuada, al igual que en el experimento, padecen enormes desequilibrios de información. Cuando un Director General habla sobre “maximizar el valor del accionariado” -por ejemplo-, está escuchando una melodía en la cabeza que sus empleados no pueden oír.

“Maximizar el valor del accionariado”. ¿Se trata de una idea simple? Sí, en el sentido de que es breve. ¿Es concreta? En absoluto. ¿Es inesperada? La repite siempre que tiene oportunidad. ¿Es creíble? Sólo porque procede del Director General. ¿Emotivo? Para nada. ¿Es una sucesión de hechos? Pues no.

Comparemos la idea de "maximizar el valor del accionariado", con el famoso alegato de John F. Kennedy en 1961 de "mandar un hombre a la Luna y que regrese sano y salvo antes del final de la década. ¿Se trata de una idea sencilla? Sí. ¿Inesperada? Sí. ¿Concreta? Asombrósamente. ¿Creíble? El objetivo parecía de ciencia ficción, pero la fuente era totalmente creíble. ¿Emotivo? Sí. ¿Una sucesión de hechos? Sí, en miniatura.

Si Kennedy hubiera sido el director general de una empresa, hubiera dicho que "nuestra misión es convertirnos en líderes internacionales de la industria espacial mediante la máxima innovación centrada en el trabajo en equipo e iniciativas aeroespaciales seleccionadas estratégicamente". JFK fue más intuitivo. Sabía que las misiones opacas y abstractas no cautivan ni inspiran a la gente.
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Cuando quieras que tu idea o tu historia... "se impregne en los demás", transmítela cumpliendo estos 6 principios.

La Facilitación Grágica, a través del Graphic Recording puede ayudarte a captar tu Historia y a reconstruirla contemplando lo anterior.

Los seis principios de la Facilitación Visual

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Mon, 11 Jan 2016 20:13:00 +0000

Los seis principios de la Facilitación Visual (Graphic Recording, Visual Faciliting, Visual Thinking):

1.- Simple. Muestra ideas sencillas y profundas.

2.- Unívocamente inesperado. Capta la atención y genera interés.

3.- Concreto. Imágenes concretas. Significa lo mismo para todas las personas del público.

4.- Creíble. Muestra las ideas sin escepticismo.

5.- Emotivo. Hace sentir.

6.- Sucesión de hechos. Cuenta historias que el público sigue.

El vídeo corresponde al Graphic Recording realizado hoy en el Congreso 2016 "INNOVACCION" de la empresa HMY Yudigar.

Graphic Recording: Heraldo de Aragón

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Sun, 10 Jan 2016 19:44:00 +0000

Carcassonne

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Tue, 29 Dec 2015 11:47:00 +0000

Termino este 2015 con el viaje que realizamos allá por Noviembre a Carcassone, Francia. Fueron cuatro días en el que el buen tiempo nos acompaño en todo momento. Partimos de Zaragoza pronto. Tras varias horas de viaje, comimos en Perpignan. Tenía muchas ganas de estar en Francia. La última vez fue hace unos 20 años en Burdeos. Nos encantó Perpignan. Todavía recuerdo aquel Rissotto con setas que comimos, acompañados de un sol explendido y los "merci" de los lugareños.

Nuestra siguiente parada... y nuestro destino fue Carcassonne. Queríamos verlo. Habíamos oído maravillas del lugar. Durante dos días deambulamos por su calles, disfrutamos de su gastronomía, oímos y escuchamos en francés y absorvimos..... No escribiré mucho más, lo sustancial está ya en los dibujos.

Carcassone Villa Medieval-

Vista desde el Hotel Montmorency

Notas de la Visita Guiada

Después de varios días allí y uno más en Toulousse -no pude dibujar- regresamos a Zaragoza. Unas cinco horas de viaje en las que aproveché a dibujar a mi "piloto".

Feliz 2016

II Asamblea ITEMAS (Plataforma de Innovación en Tecnologías Médicas y Sanitarias)

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Thu, 10 Dec 2015 14:59:00 +0000

Jueves 26 de Noviembre.

Zaragoza, 08:00 a.m. Pocos grados centígrados en la calle. Por delante unas 3 horas de viaje en coche hasta nuestro destino: el "Hospital Universitari i Politecnic La Fé -IIS La Fé-" de Valencia. El motivo: la II Asamblea de la Red ITEMAS de la que el IACS forma parte.

Valencia, 12:00 a.m. Salón de Actos. Más grados que en Zaragoza. Llegamos un poco tarde. Empezamos escuchando a Manuel Desco y Lluis Blanch que hicieron una breve presentación de lo realizado por los diferentes Grupos de Trabajo de la Plataforma -Formación, Compra Pública Innovadora...-, así como la posible visión de hacia donde se dirige la plataforma: indicadores, evaluación y/o la composición de nuevos miembros.

El acto siguió con la presentación de las actividades realizadas por cada uno de los Grupos de Trabajo anteriormente mencionados.

Panel de actividades de los Grupos de Trabajo ITEMAS

Tras el lunch, la tarde prometía: Anna Riera de la Unidad de Apoyo a la Innovación del IIS Hospital Gregorio Marañón explicó en qué consiste el proceso de Certificación bajo la norma UNE 166002: 2014. Posteriormente, Inés Gallego desde Biocruces nos mostró su experiencia en la Gestión de la Innovación en su centro.

Anna Riera. Proceso de Certificación

Biocruces: Experiencia en la Gestión de la Innovación

A partir de aquí el foro se dividió en tres grupos o mesas de trabajo: Internacionalización de la Innovación, Negociación de Contratos y Presentación de proyectos a inversores. La mesa elegida en mi caso.... fue la segunda.

Ignacio Temiño nos perfiló lo que podría ser la estructura que deber tener un contrato de licencia:

Limitaciones legales: cláusulas nulas/anulables.
Antecedentes y definiciones: qué es lo que había ya... y no se cede.
Partes: Entes + Régimen de incompatibilidades.
Objeto: identificación, derechos y pactos sobre las futuras mejoras.
Ambito territorial y temporal: Pactos extensiones sobre patentes.
Exclusividad, cesión de derechos de sublicencia.
Precios y forma de pago: Definiciones: Ingresos es esto. Beneficios.... lo otro.
Pactos adicionales: formación personal, asistencia técnica, uso instalaciones...
Confidencialidad
Ley aplicable: ¡Ojo! El proceso de arbitraje es muy caro. Mejor utilizar la figura de "Mediador".

En parelelo dejó en el aire algunas Ideas fuerza.... muy interesantes:

Es más fácil repartir las cosas cuando no existen que cuando existen.
Yo confío en la otra parte. Por eso mismo..... firma un documento.
Llegar al juzgado.... lo último.
Hacer uso de los plazos. Lo del para toda la vida..... casi mejor que no.

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Viernes 27 de Noviembre.

Para activarnos y energizarnos, la jornada empezó con Menno Marien quien realizó una dinámica de Innovación que se tituló "SinfoITEMAS". Por grupos se nos asignaron una serie de "instrumentos" en forma de tubos de PVC, bolsas de plástico, botellas de agua y cucharas, con los que por separado practicamos una serie de ritmos y melodías.

Después de un breve ensayo, todos los grupos se econtraron de nuevo en el Salón de Actos. Después de una serie de indicaciones dadas por Menno, aquello que por separado no tenía mucho sentido, cogió cuerpo y cuyo resultado fue una melodía rítmica y coordinada. La analogía utilizada en la dinámica sirvió para hacernos ver la importancia de ITEMAS: 1+1=3.
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Menno Marien: SinfoITEMAS

La siguientes intervenciones fueron las realizadas por Antonio Flores de LOOP, -que nos mostró como trabajan en otros sectores-, Alan Belincha -Mount Sinai Hospital- y de nuevo Menno Marien.
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Raquel Egea & Antonio Flores

Alan Belicha & Menno Marien

Posteriormente se presentó el libro "Innovas o trabajas", realizado por los compañeros del IIS IDIBELL. La jornada finalizó con las conclusiones y su clausura, realizada por Manuel Desco, Lluis Blanch y José Vicente Castell.

Felicidades a los organizadores, ponentes y asistentes. Por fín pusimos a muchos... "caras" y "ojos".

El formato original de las notas recogidas se puede descargar a través del siguiente link: Sketchnoting ITEMAS .

Fernando Abadía
Innovación & Transferencia de Tecnología IACS

Graphic Recording: Semana de la Persona Emprendedora en Aragón (III)

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Fri, 06 Nov 2015 07:00:00 +0000

Termino la serie de post, que con motivo de la "Semana de la Persona Emprendora de Aragón" he ido realizando durante estas dos semanas.

Jueves, 29 de octubre de 2015. Bajo el incomparable marco del Aula Magna del Paraninfo de la Universidad de Zaragoza, y organizado por Competyo, se celebró el evento ¿Tenemos talento? Aragón, escúchanos!!

Después de la apertura y bienvenida de las autoridades, Carlos Barrabés, ofreció su visión "más vertical", incidiendo en que el futuro no se puede parar, y que lo que realmente tiene importancia no es lo que pasa bajo nuestros pies, sino lo que pasa por encima de nuestras cabezas.

Habló del "cambio acelerado": lo que antes costaba 12 años, ahora cuesta 3. Del "lo quiero.. y yo, y yo", y de que cada vez todo es más barato -el precio tiende a 0-.

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Enumeró lo que el consideraba como la 3ª Revolución: Nanotech, Inteligencia Artifical, Genómica, Impresión 3D, Robótica y Movilidad.

Dió especial importancia a lo necesario que es tener una "mentalidad global" y aquello de... "Se busca Talento"... preferiblemente vivo.

Mostró como era esa "Lámpara de Ala... Talento": Aspiracional, Abierto, Apátrida, Global, constructor del futuro.... y "Women": El avance de un país se puede medir por el número de mujeres que trabajan, dijo.

Habló de la "Freelance Economy", de la "Nube" y de la importancia del trabajo: a cualquier hora y en cualquier sitio.

Acabó incidiendo en lo necesario que va a ser construir tu propia escalera, partiendo de tres premisas: flexibilidad, customizar y compartir.

La mesa redonda posterior, contó con el testimonio de Ignacio Lacosta, Raquel Esteban, Olga Sánchez, Oscar Egea, Carlos Sanz y María Dominguez. Luis Humberto Menéndez fue el encargado de moderarla.
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Enumero las expresiones captadas: "Tener fé", "actitud de juego", "nos cuesta creernos que tenemos talento", "el medio rural es una oportunidad", "deliremos, tengamos ideas locas...", "tenemos que asociarnos", "los que no innoven se perderán por el camino", "con voluntad todo se puede conseguir", "no decir no", o la de "nosotros somos nuestro propio cliente".

La siguiente parada de la jornada fue el "face to face" entre Juan López Miranda y Jaime Gros. Hablaron y coincidieron en la importancia de la "constancia", la "integridad", los "valores", la "sostenibilidad", o la "educación". Jaime Gros, destacó los avances que se han hecho en referencia a las tecnologías, las velocidades de los ordenadores o de la facilidad con la que se viaja hoy en día. Expusó su fórmula secreta: "apunta al 7,5 y te irá bien", y destacó que la competencia... es una cosa buena.
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Contó que en sus tiempos, lo importante era tener el teléfono del Ingeniero que ya lo había hecho muchas veces... y aquello que le solían decir de..... ponlo en marcha tú. Dejó una pregunta en el aire a tener muy en cuenta: ¿Cómo pagamos el mes que viene la nomina?

La jornada terminó con la presentación de diversas iniciativas que tenían como denominador común, el desarrollo de carreras profesionales y buenas prácticas en Aragón. Intervinieron Pilar Ripollés del proyecto "Lanzaderas", Paula Marín "INCHARGE de GM" y Carlos Caamaño de la Asociación AINNA.

Cinco horas de ideas, experiencias y consejos que llenaron 3m de lienzo blanco.

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Viernes, 30 de octubre de 2015. En el mismo lugar que el día anterior, se celebró la entrega de premios del Concurso IDEA 2015. Como maestro de ceremonias, Luis Larrodera, que además de presentar y conducir el acto, mantuvo una tertulia con Tania Lamarca -medalla de oro olímpica en Gimnasia Rítmica en Atlanta 1996- y Oscar Landeta -Director General de Certest Biotech-.

Se otorgaron dos premios: en la categoría de Producto, el galardón recayó en "BEONCHIP" y en la categoría de Empresa, el premiado fue "ORACHE DESINFECTION".

El cierre de la jornada fue realizado por Marta Gastón Menal, Consejera de Economía, Industria y Empleo del Gobierno de Aragón, que expuso -entre otras cosas- que la Innovación y el Emprendimiento... deben ir de la mano.

Para acabar.... felicidades a todos. A los organizadores, a los ponentes y a los asistentes. Para mí han sido unas jornadas muy especiales.

Graphic Recording: Semana de la Persona Emprendedora en Aragón (II)

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Wed, 28 Oct 2015 20:21:00 +0000

Siguiendo con las acciones que está llevando a cabo la Fundación Aragón Emprender, el lunes pasado me desplacé hasta el Instituto Aragonés de la Juventud. En colaboración con el Instituto Aragonés de la Mujer, organizaron el acto "Pierde el miedo y ponte en movimiento". La temática del evento quiso mostrar a un nutrido grupo de jóvenes la importancia que tiene abordar el futuro en clave de Creación y Esfuerzo.

En la primera parte del acto, Marta Alejandre -única mujer aragonesa que ha logrado ascender un 8.000- además de mostrar las diferentes cimas geográficas que había escalado, nombró esas otras "cimas personales" en las que también es necesario hacer cumbre: Perseverancia, Adaptabilidad, Fortaleza, Motivación o Inspiración. -

Enfatizó en la importancia del "Humanismo", el compañerismo, el tener curiosidad, el abrir la mente y el disponer de cintura mental.

"Cimas Personales en las que hay que hacer cumbre"-

Acabó su exposición formulando preguntas y mandando algún que otro deber: ¿en qué eres bueno?, ¿qué puedes dar distinto de los demás?,¡conócete!, ¡intenta hacerlo bien!, ¡elabora tu camino! y ¡cree en tus capacidades!.

Para responder...-

Graphic Recording "Marta Alejandre"

La segunda parte del evento contó con la presencia de Selma Palacín, Isabel Cebollada y Victor Gimeno. Elena Batanero, del Instituto Aragonés de la Juventud, moderó la Mesa redonda.

Isabel Cebollada - Victor Gimeno-

Los tres, jóvenes y relacionados con el mundo del deporte contaron sus experiencias emprendedoras al también jóven publico que asistió: "cuando te equivocas, aprendes....", "tener inquietudes y HACER...", fueron algunas de las ideas-fuerza que transmitieron.

Selma Palacín - Elena Batanero-

Graphic Recording Mesa Redonda

Martes, 27 de Septiembre. Ejea de los Caballeros. Esta vez el escenario fue el Salón de Actos del Edificio Aquagraria. Se celebraba la VI Edición del Premio a la Cooperación entre Empresarias en Aragon 2015. En la primera parte Leonor Bruna, expuso como se crea la historia de una película: protagonista, antagonista, objetivo, trama y tema... asemejándolo al emprendimiento. De las ideas principales que transmitió, enfatizó en conceptos tan importante como el de "Rodearte de colaboradores" o el de "Suma NO Restes".-

Leonor Bruna-

La segunda intervención corrió a cargo de Vicky Calavia. Inició su charla diciendo que lo suyo.... no es un modelo de negocio, sino una PASION. Que todo empezó con Indiana Jones, con el visionado de los clásicos y con su capacidad autodidacta.-

Intervención de Vicky Calavia-

El acto se cerró con la presentación de las tres candidaturas que optaban al premio de Cooperación entre Empresarias en Aragon 2015: IBERFUNGHI, 4x4 y "CUIDAMOS DE TI, CUIDA DE NOSOTROS".-

La ganadora fue CUIDAMOS DE TI, CUIDA DE NOSOTROS. Felicidades.

Por último.... estos días se está escuchando mucho el término Graphic Recording, aunque a veces me han dicho que si era el de los Graffitis. A continuación... una pequeña definición.

Graphic Recording: Captar el valor escuchado optimizando su comprensión, y con el que crear "mapas visuales" que permitan comunicar y pasar mas fácilmente a la acción :Visual Faciliting.

Próximos eventos:

Jueves, 29 de Octubre: ¿Tenemos talento? Aragón escuchanos.

Viernes, 30 de Octubre: Entrega de Premios del Concurso IDEA 2015

Cómo Liderar un proyecto emprendedor en el ámbito rural

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Sun, 25 Oct 2015 17:51:00 +0000

Como ya dije en su día.... un honor poder participar en la Semana de la Persona Emprendedora en Aragón, organizada por la Fundación Emprender en Aragón. El primer acto al que asistí, fue el del jueves pasado en el Salón de Actos de Bantierra en Calatayud. Arturo Castán, -mentor y coach-, y los componentes de la Mesa redonda que se realizó posteriormente -Manuel Benedí, Ruth Lázaro y Antonio Santacruz-, hablaron y debatieron sobre "Cómo Liderar un proyecto emprendedor en el ámbito rural".

En la primera hora Arturo Castán habló sobre conceptos relacionados con la "mejora personal", la "importancia del equipo" y la "comunicación". Mostró cuál es el lugar más rico del mundo: el cementerio por la cantidad de ideas, sueños y cosas no realizadas... y enseñó las herramientas necesarias para subir a través de la ruta del "esfuerzo" hasta la cima de esa pirámide que permitirá liderar un proyecto. Para llegar hasta allí, explicó los diferentes niveles que son necesarios superar: "donde-cuándo","qué","cómo", "porqué"... y "quién".

Despierta: es hora de emprender-

La importancia del equipo

En la segunda hora, Roberto Pérez modero una mesa redonda compuesta por Manuel Benedí, de AMB Green Power-, Ruth Lázaro, de Taisi- y Antonio Santacruz, de Livinos. Hablaron con el público de sus miedos, fracasos... y de las barreras que tuvieron que sortear.

Agitado con poco hielo: ambición, pasión y... con los pies en la tierra

Para acabar... algunas de las ideas-fuerza que los tres expusieron: "Crecer poco a poco", "Ambición + Pasión + Pies en la tierra" y... la importancia de que el proyecto que lleves entre manos sea viable: "El dinero en una empresa... es la vida".
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Graphic Recording "Arturo Castán"-

Graphic Recording "Mesa Redonda"-

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Próximos eventos:

Lunes, 26 de Octubre: Pierde el miedo y ponte "en movimiento".

Martes, 27 de Octubre: VI Edición del Premio de Cooperación entre Empresarias en Aragón 2015.

Jueves, 29 de Octubre: ¿Tenemos talento? Aragón escuchanos.

Viernes, 30 de Octubre: Entrega de Premios del Concurso IDEA 2015

GraphicRecording: España Lean Start Up 2015

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Fri, 16 Oct 2015 06:00:00 +0000

El viernes 2 de octubre tuve la inmensa suerte de estar en el España Lean Start Up 2015, invitado por José Antonio de Miguel y Mario López de Avila. El día comenzó pronto. A las 7:05 salía el tren. En el trayecto aproveché para calentar las manos.

Todo fue rodado: tren, cercanías... pero llegué tarde. No hubo manera de encontrar un taxi. Después de mucho sufrir, llegué al destino: la Universidad Europea de Madrid. Entro corriendo y me dirijo al Salón de Actos. Allí se estaba iniciando el ELS2015. En la entrada me para una cara que me quería sonar. Jarr, si es "Digital Bourne". Con la barba casi no lo reconozco. Luego hablamos, -le dije-. Llego tarde.

Me siento. Al llegar tarde... algo ha pasado. Al primero que veo es a Jesús Candón. Nos dice que no cree en nada que no pueda cuestionar. Sobre eso tratará su taller de co-creación: Gestionar bien nuestras hipótesis.

Siguiente: José Antonio de Miguel. Dice que su capítulo de 2015 no sabe como va a hacerlo. Que quiere escuchar. Habla de la transición del mapa de cliente al mapa de valor.

Siguientes: Néstor Guerra y Consuelo Verdú. Hablan entre otras cosas de Atributos vs Experiencias, Prototipar, Experiencia del Cliente y.... "Producto Acojonante vs Experiencia de Mierda" y/o "Producto de Mierda vs Experiencia Acojonante".

Javier Megías se ha perdido. No obstante aseguran que venir, vendrá.

Siguiente: Juan Gasca. Nos expone la siguiente cuestión: Prototipar, ¿cuálo es?. ¿Prototipo Producto? o ¿Prototipo Mercado?... ¿en el punto medio está la virtud?

El último: Mario López de Avila. Sus propuestas: Experimentos controlados, Templates Canvas, ¿el tamaño importa? -refiriéndose a códigos QR-. Y por último, analizar la secuencia: Observación+Interviews+Data+Experiments.

A partir de aquí la jornada se divide en sesiones paralelas. Hecho a suertes con Jorge Arranz las ponencias que vamos a Graficar. A mí me toca José Antonio de Miguel, Javier Megías y Juan Gasca. ¡A por ello!

Creo que es mejor que calle. Los Graphic recogen casi todo. Una experiencia placentera. Mis felicitaciones a la organización, a los ponentes y a los asistentes. Observé una complicidad y "saber hacer", total.

José Antonio de Miguel

Javier Megías-

Juan Gasca
-

Abrióme la croqueta. Aplicando conocimientos para el perfil de mis clientes y mi mapa de valor

Skechtnoting inicial de la jornada en el que me he basado para la introducción de este post.

Inktober 2015: 1-10 de octubre

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Tue, 13 Oct 2015 13:56:00 +0000

INKTOBER: 31 días, 31 dibujos. Un dibujo a tinta al día, durante el mes de Octubre de 2015 a compartir entre dibujantes e ilustradores del ámbito español. Aquí van los de estos primer 10 días.

01/10/15. Jornada 10X10 Innovación en Cultura

02/10/15. Camino de Madrid. 07:15 a.m

03/10/15. Perfil del Cliente

04/10/15. Interior Basílica del El Pilar

05/10/15. A que te pintooo, leche!

06/10/15. No lo he dibujado hoy, pero sabía que lo volvería a utilizar. Hoy me han tocado de nuevo los..

07/10/15. Para los que me enfadaron ayer

08/10/15. Haciendo tiempo. Motobuzón

09/10/15. Calentando para las fiestas del Pilar 2015. Con mi Padre, mi tío Adolfo y mis cuñados Iván y Carlos

10/10/15. La Cigarrera". Nuevo cabezudo de la Fiestas del Pilar 2015

Sketchnoting Jornada 10x10 Innovación en Cultura

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Fri, 09 Oct 2015 06:38:00 +0000

Jueves, 1 de octubre. 9:00 am. El proyecto “Canfranc 10x10=2020” que presentamos ha sido seleccionado para la nueva edición del 10x10 Innovación en Cultura que se organiza en Etopía. Clara Marta y servidor, acudimos al evento para intentar dejar el pabellón lo más alto posible.

Llego pronto. Suelo llegar con antelación a los lugares, de manera que así “pueda verlos venir….”. Como tengo tiempo, tómome un café en la estación y dibujo lo que encuentro enfrente.-

10:00 a.m. Casi llego tarde. Para nada vale lo dicho antes de … "llegar pronto para poder verlos venir”. Tras darnos la bienvenida y enseñarnos las instalaciones del centro, comenzamos con la exposición de los proyectos participantes: GaleríaMagdalena, Centro de Ocio Teruel, Phonezine, Tras la Cultura y Zaragoza Live.-

12:00 descanso. Momento para fumar un pitillo y tomar aire fresco. Todavía quedan proyectos que presentar: Interebook, El País de los Poetas, Festival L´Estrany, Gaymer.es y nosotros. Me llamó muy mucho la atención el proyecto de GAYMER.ES. No me había parado nunca a analizar esa situación o cuasística. Al finalizar su exposición, les felicité.-

Sigo dibujando en el cuaderno. Destacar que el "Sketchnoting" exige mayor capacidad de esfuerzo y concentración que el "Graphic Recording", puesto que al disponer de menos espacio de papel, hay que tener cuidado con el tamaño y las proporciones de lo dibujado y captado. Además, hoy si cabe el tiempo es todavía más “oro”. Sólo son exposiciones de 10 minutos aproximádamente y cuando son dos personas las que lo presentan…. mi pierna derecha tiembla de la tensión.

Después de comer, ronda con los mentores. También diez minutos con cada uno. Difícil explicar un proyecto, escuchar las preguntas y dibujar a la vez. Menos mal que Clara y yo nos turnábamos. Interesantes personas.

Tras la ronda de "mentorización", exposición de los proyectos finalistas: Iconodulia, Pueblos en Arte, Youfeelm, Tu escena, Centro de Ocio Teruel y Lagrieta. Como "Maestra de Ceremonias", Antonella Broglia a la que tuvimos la suerte de poder dibujar.-

Los ganadores: Pueblos en Arte, Youfeelm y LaGrieta. Felicidades a todos. Pasamos un día inolvidable.

Vende mejor tus ideas y tus proyectos. Comunica y presenta con herramientas que aporten valor

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Wed, 30 Sep 2015 16:07:00 +0000

16:00: Gabriel García Márquez

Pautas para comunicar bien: Hablar no es comunicar. Muestra Pasión. No te vayas por las ramas: sé concreto. Piensa que dispones de poco tiempo. Ten una estrategia de comunicación. Ojo a la entonación de tu voz. Comunicar no es manipular. Sé sencillo.

El lenguaje corporal también cuenta: Mira a los ojos. "No" a los brazos cruzados. Abre ligeramente las piernas, te relajará. Respira. Vocaliza bien. Abre la mandíbula.

El poder del silencio: sonríe. Sé natural. Para. Alza el tono. Bájalo. Raya continua vs discontinua.

18:30. Descanso

18:45. Elevator Pitch. Introducción, nudo y desenlace. ¡Que te recuerden! No puedes dudar. Trabajo previo. Tener un mensaje claro de lo que queremos comunicar.

20:00. Elevator Pitch. Registro gráfico de los 11 elevators. Qué han dicho y cómo lo han dicho. Control de tiempo.

20:10. Sala "ITACA" ITAINNOVA

20:15. "Paisaje Visual" sesión Mariela Gómez Ponce: 4horas en 3,5m.

Gracias ITAINNOVA & Mariela Gómez Ponce

Las bicicletas no solo son para el verano

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Mon, 28 Sep 2015 06:12:00 +0000

Un favor: dibujad una bici. Sin fijaros en ninguna foto ni en ninguna que veáis por la calle. Esa bici que dibujéis, en el caso de que se fabricara debería funcionar. Vamos que podríais llevarla. No se trata de dibujo sino de pensamiento visual. Cuando hayáis hecho el dibujo, hacerle una foto y publicarla: ‪#‎sedibujar1bici‬.

Eso es lo que escribí el pasado jueves a eso de las 16:00 en twitter y Facebook. Y éstos, los dibujos recibidos por riguroso orden de llegada.

@AudreyRdP

@Superwillyfoc

@pernan

Michael Schmidt

Jesús Learte

@garbinelarralde

¿Sabemos dibujarlas?, ¿funcionarían? ¿Sabríamos explicarlas sin un dibujo? ¿Nos entenderían?

Para pensar:

1.- ¿Has probado a dibujar primero tus ideas o las propuestas de otros para comprobar si tienen sentido y si las entiendes? En el último libro adquirido leo el siguiente consejo: No construyas nada si antes no lo entiende el cliente ni su entorno. Y mucho menos si no lo entiendes ni tú, -esto último lo añado yo-.

2.- ¿El dibujo de una bicicleta sólo sirve para explicar como funciona esta o puede tener mas usos? Usar "metáforas visuales" te permite de manera rápida y sencilla hacer comprensible una idea. El grupo al que te dirijas se activará al entender inmediatamente la idea general.

La que dibujé en 2010 creo que no habría aguantado mi peso, pero me sirvió para entender las diferencias entre el pensamiento ejecutivo y el pensamiento evolutivo.

Consejo: utilizar el dibujo para entender....... y para explicar.

Truco: antes de dibujar, cierra los ojos y visualiza. Representa mentalmente primero. De dentro a fuera.

Visualizar en la Empresa

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Mon, 07 Sep 2015 20:16:00 +0000

Viernes, 28 de agosto de 2015. Sobre las 16:00h. He quedado con un par de amigos a los que hace tiempo no veo. Generalmente me cuesta mucho dibujar a la gente con quien me une un lazo especial: familia, amigos... aunque cada vez menos.

Sin levantarme de la silla me abstraigo y comienzo a observar. A uno lo tengo frente a mí y el otro a mi izquierda. Comienzo el dibujo: perfilo las gafas, la cara y enseguida empiezo a oír frases y sentencias que hacen que deje el trazo y escriba. Acabo el dibujo del primero y comienzo con el segundo. Lo tengo de perfil, así que será rápido. Mi segundo modelo no dice nada, sólo escucha al primero. Este continúa y continúa llevando la voz cantante de la conversación.

Cuando les enseño el dibujo, su reacción es la siguiente:

- ¿Todo esto lo he dicho yo?, dice el primero.

- ¿A mí no me has escrito nada?, dice el segundo.

Del dibujo, si está bien o mal, si se ven o no se ven... no dicen nada hasta pasado un rato.

Esta anécdota pone de manifiesto lo que posiblemente vivimos casi a diario por los sitios donde nos movemos. Leemos, oímos, hablamos y miramos, pero no observamos y mucho menos visualizamos.

Nos es difícil visualizar nuestros comportamientos porque no los vemos. Olvidamos rápido lo oído y leído si no es de nuestro interés. En el mundo de la empresa ocurre lo mismo: leemos mails, escribimos documentos lineales, oímos a veces sin escuchar y hablamos -a veces- sin ser entendidos y.... escuchados. Quizás si visualizáramos lo sucedido, lo recordaríamos más. Conseguiríamos eso que algunos llaman... la "memoria de grupo".

Pero visualizar no sólo es válido para ver lo que ha ocurrido -que ya es-. El acto de visualizar hace que nos sea más fácil pasar a la acción.

- Visualizar nos ayuda a gestionar nuestro tiempo y organizarnos mejor.

- Visualizar nos ayuda a encontrar el camino hacia una solución ideal.

- Visualizar nos ayuda en la generación de ideas y la innovación.

- Visualizar nos ayuda en el pensamiento estratégico.

- Visualizar nos ayuda en la fijación de metas y adopción de cambios.

- Visualizar nos ayuda a tener la información al alcance de la mano sin excesivo esfuerzo.

Probablemente todos tengamos en la puerta de la nevera esas notas con la lista de la compra, las tareas domésticas a realizar o los "no lo olvides". Echo de menos en las empresas ese lugar en el que se puedan visualizar "cosas".

Visualizar algo y sobre todo si se hace en común hace que los grupos sean más inteligentes. Si los participantes comparten el mismo objetivo serán más efectivos. Si los grupos pueden identificar diferentes pautas en su pensamiento, se volverán más inteligentes, y si pueden recordar las ideas que tienen, serán más productivos.

Sólo es cuestión.... de ponerse.

Resumen Visual Verano 2015 (I)

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Sun, 06 Sep 2015 15:15:00 +0000

26 de julio 2015

27 de julio 2015

1 de agosto 2015

2 de agosto 2015

5 de agosto 2015

10 de agosto de 2015

14 de agosto de 2015

17 de agosto de 2015

18 de agosto de 2015

Resumen Visual Libro "Gestionar Reuniones es Fácil":

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Mon, 24 Aug 2015 17:31:00 +0000

1.- Utilizar las reuniones con inteligencia

-2.- Decidir si la reunión es necesaria

-3.- Fijar Objetivos y decidir los medios

-4.- Programar

-5.- Seleccionar y Preparar

-6.- Trabajar con diferentes estilos

-Resumen Visual (200 x 70 cm)

PD 1: Una reunión no es más que un montón de cuerpos si no unen sus mentes.

PD 2: Hay dos tipos de conductores: el que conduce un tren por una vía, y el que dirige todos los instrumentos de una orquesta. Cuando dirija una reunión deberá hacer las dos funciones: seguir el programa marcado y ayudar a todos los participantes a trabajar juntos.

Creativos de Verdad: Radiogafía

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Thu, 23 Jul 2015 15:44:00 +0000

Cae en mis manos un libro titulado "Ágil Mente" de Estanislado Bachrach y de entre las varias páginas que he ido subrayando llamáme la atención el apartado que utiliza para describir lo que él llama "Creativos de verdad":

Son individuos con una gran energía física, aunque a menudo estén tan tranquilos que parezcan inactivos. Trabajan muchísimas horas, con mucha concentración, pero tienen la sensación de sentirse frescos y entusiasmados por lo que hacen. Sus cabezas, sus mentes siempre están en funcionamiento. Siempre están enfrascados en algo, pero, con frecuencia, también descansan y duermen mucho. Tienen esta energía bajo su control, no están dominados por un calendario, un reloj o un jefe.

Si es necesario y así lo sienten, se centran y de inmediato, cuando esto sucede, recargan sus baterías y se ponen a trabajar más. Logran una combinación de juego y disciplina, de responsabilidad e irresponsabilidad, una actitud liviana del juego.

Tienen la tendencia a ser por momentos muy extrovertidos y luego introvertidos, de manera que en ocasiones quieren mostrarse y en otras, prefieren sentarse tranquilamente a observar a la gente pasar.

Son muy humildes y orgullosos al mismo tiempo, y la mayoría de las veces están tan centrados en proyectos futuros o en los desafíos del presente que todo lo que han logrado hacer en el pasado ya no les parece importante.

Disfrutan mucho más el proceso que los resultados. Habitualmente se les considera rebeldes e independientes, pero es imposible ser diferente del resto sin antes haber estudiado o aprendido la disciplina en la que se está siendo creativo. Es como una mezcla de tradicional y conservador y al mismo tiempo rebelde.

Son apasionados de su trabajo, aman lo que hacen; y sin esta pasión pierden interés, y cuando hay poco interés existen menos ocasiones de ser creativo. La creatividad necesita de intención. Disfrutar es muy importante para los que se dedican a la creatividad.

Cuando vivimos de manera creativa, el aburrimiento tiende a desaparecer. Cada momento contiene la promesa del descubrimiento de algo freso, nuevo, diferente.

Sirva el presente post para desearos una felices vacaciones. Cierro por un período. Voy a estar un tiempo sentado tranquilamente observando a la gente pasar. Septiembre llegará y quiero tener ultimado un proyecto en el que llevo un tiempo trabajando.

Prometo no aburrirme y disfrutar.... y espero que vosotros también lo hagáis.

Buenas vacaciones.

Reuniones eficaces

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Mon, 13 Jul 2015 18:10:00 +0000

Evaluar todas las reuniones es clave para celebrar reuniones efectivas. Si no evalúas las reuniones no podrás mejorarlas. Ahí van algunas pistas:

- ¿He tenido suficiente tiempo para preparar la reunión?

- ¿El orden del día estaba bien organizado y era específico?

- ¿Conocía los objetivos de la reunión?

- ¿Me he sentido bien participando?

- ¿Los participantes se han respetado?

- ¿El moderador ha planteado bien las preguntas?

- ¿El ritmo ha sido adecuado?

No hay excusas..... sabemos hacerlo.

VII Curso de Vuelta con el Cuaderno: Dibujo con Gusto

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Wed, 08 Jul 2015 08:48:00 +0000

"Catar es Recordar", nos dijeron en las Bodegas ENATE. "Recordar es Dibujar"... aprendimos en el VII Curso Dibujo con Gusto.

Presentación del libro de Ana Frazao

Manuel Lorés intentando reproducir la cita dicha por Alvaro Carnicero & Mateo (Master Chef)

Nocturno de la Catedral de Huesca

Riqueza Gastronómica de Barbastro

Interior Templo Budista de Panillo (Huesca)

Panillo (Huesca) & Mikel Bergara

Aventajado alumno atendiendo la explicación en Quesos Radiquero

Mi Frank Sinatra cuadernístico: Alfredo "Urumo" Ugarte

Estrellas Michelines a todos.... y Grand Prix de L'Art de la Cuisine y el Dibuss -o como se diga- a Clara y a Antonio. Besos y abrazos a todos.