Cortesia

34 Sketchcrawl en Zaragoza.

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Mon, 23 Jan 2012 17:32:00 +0000

Esquechqueeeeeé....Cuando se lo dije a mi mujer, supe que tendría que repetirle el "dichoso palabro". Para aquellos que no sepan qué es eso del Sketchcrawl, simplemente decir que se trata de un encuentro de personas que se reúnen un día en concreto para hacer una maratón de apuntes o dibujos en un lugar determinado.

Como diría la canción...."no estamos locos, que sabemos lo que queremos". En muchas ciudades de España y del mundo, el pasado 21 de enero se celebró el 34 Sketchcrawl. En Zaragoza, el lugar de encuentro elegido fue el Museo Provincial de Zaragoza.

No lo he dicho todavía, pero fue mi primera vez. Y como en todas las "primeras veces", la experiencia fue mágica y majíca -como decimos por aquí-. A ojo de buen cubero, diría que fuimos unos treinta. Chicos, chacos, mayores, pequeños... como dice el amigo Manuel: ¡¡Fantastiken!!. Como dato anecdótico, decir que el benjamín del grupo fue "Fernandito". ¡Sí!. Me lo llevé. ¿Qué mejor regalo de cumpleaños que llevarlo al Sketchcrawl?.

Me equivoqué. El tan temido ¡Papá me aburro!, hizo presencia a las primeras de cambio.

- ¡Papá me aburro!.

- Otra vez, "dita sea". ¿Qué podría dibujar éste chico?. ¿Qué hago?. No me puedo ir. Esto acaba de empezar.

El abanico de posibilidades era corto. Muy corto: esculturas, escudos... ¿columnas?....

Desesperado acudí a la entrada del Museo. ¿Habrá algún "folleto" o algo para niños en el que haya un dibujo o algo con el que Fer se pueda entretener? -supliqué entre mí-.

Al oir mis plegarias y ante mi "desesperanza", se hizo la luz y apareció mi "salvadora": Angeles.

- ¿Si quieres me lo llevo y le enseño a él solito todo el museo?.

- Guau -dije para mí-. ¡Dí que sí!, Fer. ¡Dí que sí!, -gritaba por mis adentros-.

- Vale, dijo Fer.

- Guapamente, -dije yo-.

A partir de ahí, el tiempo literalmente, voló. Me dediqué en cuerpo y alma a dibujar. Y fue un auténtico placer. Quiero agradecer enormemente a Angeles el "detallazo" que tuvo, así como a todas las personas del museo por su exquisito trato y atención. Volveré porque es un lugar espectacular.

Lo demás, se puede ver. Dibujé sólo, al sol, en grupo, a la sombra. Oí, hablé, aprendí, dibujé, observé, descubrí, conocí.... Aunque el tiempo verbal que utilizo sea en pasado, lo del Sábado fue una trampolín hacia el futuro.

Fernandito y los tres mosqueteros: Manuel Lorés, Pedro Escartín y Josu Maroto

Como veis, estuve rodeado de maestros.

Buena Cortesía

PD: Muchas gracias Clara.

2012 propósitos

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Sat, 07 Jan 2012 20:24:00 +0000

"El propósito es el motivador más poderoso del mundo. El verdadero secreto de la pasión es el propósito"

Creo que no os lo había escrito ni dicho hasta ahora. Que tengáis un 2012 lleno de propósitos.

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Buena Cortesía

Moleskine Japonesa 2011. Viaje a Cantabria

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Wed, 28 Dec 2011 15:10:00 +0000

Creo que Ernest Hemingway dijo que "continuar es no romper el ritmo". Para los proyectos a largo plazo, eso es lo más importante.

La anterior reflexión no es mía. La he cogido prestada del libro de Haruki Murakami -"De qué hablo cuando hablo de correr"-. Según él, en la vida, a excepción de esa época en la que se es realmente joven, deben establecerse prioridades, repartiendo ordenadamente el tiempo y las energías, porque si no la vida acaba volviéndose monótona y carente de eje.

Quizás, gracias al dibujo, yo esté encontrando uno de esos ejes. (Podéis moveros por la imagen a través de la barra de desplazamiento situada en la parte baja de la imagen).

Buena Cortesía
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PD-1. Los que recibáis "Cortesía" por mail, acceder al blog para ver toda la imagen: www.fernandoabadia.com
PD-2. Desde aquí, quiero animar y apoyar a Albert Bosch (http://www.albertbosch.info). Animo amigo, estás muy cerca ya.

Fernando Abadía os desea Felices Fiestas

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Thu, 22 Dec 2011 15:36:00 +0000

Todos nuestros sueños pueden hacerse realidad -aunque no nos haya tocado la lotería-, si tenemos el coraje de perseguirlos. (...) No creo que haya ninguna cumbre que no pueda ser escalada por una persona que conozca el secreto para hacer realidad sus sueños. Este secreto especial yo lo resumo en cuatro "ces".

Son la curiosidad, la confianza, el coraje y la constancia. De todos ellos, el más importante es la confianza. Cuando creas en algo, cree sin dudar y sin cuestionarlo.

Todas las cosas nuevas en algún momento parecen imposibles ante los ojos de los incrédulos, pero los demás no pueden decir qué podemos o no podemos realizar, sólo nosotros somos capaces de marcar nuestros límites y metas.

La manera de empezar es dejar de hablar y empezar a hacer.

Os deseo unas felices fiestas y un próspero 2012.

Buena Cortesía

Fragmento de un discurso de Walt Disney

Tanques

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Mon, 19 Dec 2011 19:55:00 +0000

BANZERTAMPFWAGEN V1 "TIGER"

2 KOMPANIE SCHWERE SS-PANZER ABTEILUNG 101

CHEVROLET T17E1 STAGHOUND

A SQUADRON 12 MANITOBA DRAGONS 2 CANADIAN CORPS

SPA / ANSALDO FOSSATI AUTOBLINDA AB41

EJERCITO NAZIONALE REPUBBLICANO

Dibujos de Gimnasio

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Sat, 10 Dec 2011 19:23:00 +0000

Uff, entre el enfriamiento que tengo y lo grises que están siendo éstos días, necesitaba colorido y calor. Hace bastante tiempo que no subía ningún dibujo, así que revisando dibujos hechos éste año, he encontrado algunos de los que yo llamo "Dibujos de Gimnasio".

Los llamo así porque al igual que los deportistas de élite, que además de ejercitarse y entrenarse en el deporte en el que compiten, pasan largas horas en el gimnasio con el fin de adquirir musculación y tono físico, yo también "practico gimnasio" en casa dibujando bien "cosas de la mía casa", o bien cosas que me llaman la atención. Os muestro algunas de ellas:

Tras leer la novela de mi paisano José Luis Corral, "El número de Dios", en la que se describe como se realizó la construcción de las catedrales de Burgos y León, la curiosidad sobre el arte Románico y el Gótico se despertó en mí. El primer dibujo muestra algunos aspectos del arte Románico.
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Compro libros de arte, de arquitectura y alguno que otro de acuarela y dibujo. En uno de ellos encontré el dibujo representado en donde se explicaba el concepto de perspectiva. No me pude contener y me lo dibujé encima.

¿Qué haría yo sin mi amigo el Lavavajillas?. Todas noches acompañándonos tras la cena. Una noche al abrirlo, me dio la sensación de que me sacaba la lengua, así que lo dibujé.

Este lo hice el último día de las vacaciones, en la terraza de San Carles. El último día es lo que toca. Coladas y Coladas de ropa. Una manera limpia de terminar las vacaciones.

A raíz de haber vuelto a dibujar, me fijo más en ellos. Sus formas, sus "poses", los rasgos de sus caras... Además, he de decir que así se me pasa el tiempo más rápido cuando voy de compras con mi "marida".

Buena Cortesía

Homenaje al "Compañero Chupón"

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Thu, 08 Dec 2011 09:58:00 +0000

Haruki Murakami en su último libro -De qué hablo cuando hablo de correr- se define como una persona que no está hecha para los deportes de equipo. Según dice, para bien o para mal, es algo con lo que se nace.

Tampoco se siente a gusto en algunos de los deportes considerados como individuales. En aquellos en el que el juego se basa en enfrentarse contra otra persona no los considera su fuerte, ya que nunca ha tenido especial interés en competir con otros. Es más, le importa bien poco si gana o le ganan.

Su interés va más por ver si es o no capaz de superar los parámetros que él da por buenos. En esa búsqueda de superación, el practicar footing o realizar carreras de fondo encajan perfectamente con su mentalidad.

Si uno prueba a correr una maratón se da cuenta de ello: a los corredores de fondo no les importa demasiado que otro corredor les supere o superar a otro durante la carrera. Por su puesto, si uno llega a ser un corredor de élite de los que aspiran a la victoria, entonces superar al rival que se tiene delante cobra mucha importancia, pero en general, para los que no forman parte de esa élite, una victoria o una derrota en particular no es crucial.
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Haruki me ha aportado alguna que otra luz tras la lectura de su último libro. Si hacemos un paralelismo al ámbito laboral, quizás mi naturaleza sea más la de un corredor de fondo individual que compite contra sí mismo, que "pone toda la carne en el asador" y que prefiere depender de sí mismo, que la de aquel que se siente más cómodo formando parte de un grupo, o la de ese otro que disfruta compitiendo contra otro en un duelo continuado y descompensado. Porque tal y como dice Haruki, a mí en según que ocasiones me importa bien poco si gano o me ganan. No va conmigo ese tipo de competitividad. Aunque todo tiene un límite.
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Tal vez mi "ser" más primitivo se identifique con un corredor de fondo -a veces pienso que mejor sólo que mal acompañado-, pero también es cierto, que mi "otro ser" -el instruido- sabe que "si uno quiere llegar rápido puede ir sólo, pero que si uno quiere llegar lejos, no le queda otro remedio que ir acompañado". Por eso, a lo largo de los años he ido evolucionando hasta convertirme en "remero". Mediante mi fuerza muscular y junto a la de otros, propulsamos la "embarcación que toca". A veces con timonel -eso está bien-, y a veces también sin timonel -eso no está bien-.
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El "Fernando 1.0" de las maratones da paso al "Fernando 2.0" de la regatas. No termina aquí la cosa. El siguiente prototipo en el que estamos trabajando -el "Fernando 3.0" -, pretende competir en el descenso de ríos y derivados. Su "core" será el trabajo en equipo y la lucha individual contra el medio. La acción de remar pierde peso, ganando en importancia el mantener a flote la embarcación frente a rápidos, corrientes y aguas turbulentas.
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Sin embargo, a pesar de ésa evolución en la que todos de una manera u otra participamos, -unos todavía en la 1.0, otros en la 2.0-, hay personas que en vez de evolucionar, retroceden. Van para atrás. Se salen. Retroceden hasta tiempos pasados, comportándose como cuando eramos niños y jugábamos en el patio del colegio al cuasi único deporte que existía, -el fútbol-.
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Ese deporte de grupo, en el que además de porteros, defensas, medios o delanteros, también existía ese especímen al que llamábamos "chupón". Ese que aprovechándose de sus virtudes se olvidaba de los demás. Ese que tras correr mucho al intentar meter gol, se quedaba de palomero olvidándose de bajar a defender.
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O aquel otro cuyo papá iba a todos los partidos y no hacía más que hablar y hablar con el entrenador aconsejándole tácticas y formas de hacer, forzando directa o indirectamente al pobre entrenador a que sacase a su niño a jugar.
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Hace unos días, volví de nuevo a esa niñez. Jugábamos en campo contrario. El partido era amistoso. Eramos tres contra dos. Empecé la reunión con una idea clara: somos un equipo y vamos a ganar. Pero la acabé desilusionado. No fue un equipo lo que allí hubo. Fuimos tres, pero solo dos tuvimos mentalidad de equipo. El tercer integrante puso de manifiesto su verdadera naturaleza. Su comportamiento se asemejó al de ese "chupón" que antes he mencionado.
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Me quitó el balón con malas artes, regateó, regateó y regateó hasta quedarse sólo delante de la portería contraria. No consiguió meter gol, aunque él creyera que sí lo hizo. Todos vimos perfectamente al niño "inmaduro" que no supo estar a la altura.
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- Quizás sea la edad, -me pregunté-.
- Quizás, -me respondí-.
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Aunque en el libro de Haruki también se menciona que hay gente que corre con la única motivación de no querer que le gane tal o cual persona.
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Tal vez, ése sea el problema de mi compañero el "chupón".
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Spain is different

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Thu, 24 Nov 2011 18:46:00 +0000

Spain is different. El tan manido y famoso lema, estuvo rondando desde finales de los años cuarenta hasta los sesenta en diferentes versiones. En aquellos ¿maravillosos? años nuestra diferencia con respecto al resto era nuestro sol, nuestro folclore y nuestras costumbres y tradiciones.

Hoy, setenta años después seguimos siendo diferentes del resto, pero para mal. ¡Cuántas veces he oído y leído ésto, últimamente!.

Leo en el Informe de indicadores de innovación de la Unión Europea [IUS10], que España se encuentra dentro del grupo de países a los que la UE denomina como “Moderate Innovators”. El helenco de países que forman parte de tan prestigioso grupo es el siguiente: España, República Checa, Grecia, Italia y Malta. El rasgo común de los "moderados" es el encontrarse por debajo de la media de los 27. Tranquilos, podría ser peor. La clasificación que la UE realiza, distingue entre "Líderes", "Seguidores", "Moderados" y "Modestos".

Tras escribir y releer lo escrito –perdón por el galimatías-, me viene a la cabeza ese consejo de mi Suegro que alguna que otra vez le he oído decir: -Rodéate siempre de gente que sepa más que tú. Porque si tú eres el que más sabes, ¡Mal!”

Contundente, ¿verdad?. De acuerdo, centrémonos. Veamos que es lo que tenemos que hacer para conseguir subir escalones y pasar de ser un país "Moderado" a ser un país "Seguidor". O mejor aún, ¿por qué no llegar directamente hasta el primer peldaño?. ¿Dónde podemos comprar la "receta" que haga que nos convirtamos en un país “Líder”?. ¡Líder!, otro concepto del que ya he hablado en alguna ocasión...[+ Info].

En el informe mencionado, podermos encontrar los 25 indicadores usados para realizar dicha clasificación. A grosso modo, los países en los que nos tenemos que fijar para subir escalones tienen unos rasgos comunes:

- un alto gasto privado en I+D.

- un alto número de co-publicaciones científicas público-privadas.

- unas altas transacciones dadas por otros países en concepto de royalties.

- un alto...

- un fuerte sistema de....

Vamos, visto lo visto se trata de países que son "altos y fuertes" en casi todo. En las siguientes imágenes se puede comprobar las diferencias entre lo que yo llamo "deber ser". Esto es, los países modelo, y lo que somos como país en cuanto a innovación se refiere. Lo que yo llamo "el ser".
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¡Sí, lo sé!. Sale de nuevo el empollón de la clase, el repipi que todo lo sabe, el que todo lo hace bien, el que todo padre querría tener como hijo o como novio de su hija. Pero admitámoslo, es alto, esbelto, fuerte y bien preparado. Todo lo contrario a nostros que somos bajos, con sobrepeso y colesterol.
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Si os fijáis Alemania está por encima en todos los indicadores salvo en cuatro. España, está igual, sólo que al revés. Menos en cuatro indicadores, en el resto estamos por debajo.

"Deber ser"

"Ser"

Estoy de acuerdo en que hay que hacer recortes, en que tenemos que adelgazar como país. Pero sólo con eso no basta. Esos recortes deben llevar aparejados también medidas que nos permitan hacer músculo. Músculo en forma de Formación, de I+D+i, de Internacionalización. Sólo de esa manera conseguiremos configurar un nuevo y "duradero" modelo productivo que nos haga altos y fuertes.

No oigo a nadie que nos diga como aumentar esos biceps o esos triceps, ni dónde. Sólo oigo: "¡estás muy gordo!", "te voy a quitar el pan"....y eso ya me lo dice mi mujer.

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Dibujos Octubre

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Tue, 15 Nov 2011 20:14:00 +0000

Desde hace unas semanas, tengo la inmensa suerte de asistir a clases de dibujo. Y digo inmensa, porque además del hecho en sí, se une la circunstancia de que junto conmigo y como alumno aventajado se encuentra en la misma clase mi hijo Fer.

Sin duda una oportunidad única, en la que poder ponerme el gorro de alumno, de padre y a la vez de compañero. Os dejo con algunos dibujos realizados a raíz de lo que me va explicando Oro. Mi profe.

Rostros. Portada de la revista Mujer de hoy

Ojos. El espejo del alma

Almenara. Canal Imperial de Aragón Punto kilométrico 82,21. Perspectiva

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Libro: Virus

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Wed, 09 Nov 2011 22:25:00 +0000

Lo leí por primera vez en 2009. Descubrí a Ferrán Ramón-Cortes a través de un magnífico libro llamado "La isla de los cinco faros" que adquirí en aquellas vacaciones pasadas en Menorca. A tenor de la experiencia obtenida tras la lectura del mismo, supe que con "Virus", la apuesta era ganadora.

Han pasado dos años desde la primera lectura. Un amigo mío me comenta mientras tomamos una cerveza, que la organización a la que pertenece, está pasando por un momento de incertidumbre y confusión. Cuchicheos, corrillos, contradicciones, falta de información, son actos cotidianos de su día a día. Mientras me lo cuenta, mi pequeña RAM mental empieza a funcionar y desempolva del recuerdo el libro de Ferrán.

En Virus, -un relato sobre el peligro de los rumores en las organizaciones-, Ferrán nos ofrece una serie de actuaciones a poner en práctica para inmunizarnos como grupo o como organización contra ese maldito virus que se llama "RUMOR".

1. Conocer bien la gente

Conocerlos nos permite encontrar las formas de comunicación adecuadas para conectar con ellos, permitiéndonos también descubrir a los potenciales portadores de virus, aquellos que pueden desencadenar una epidemia en un determinado momento.

2. Conocer las relaciones interpersonales

Conocerlas permitirá identificar los grandes catalizadores de relaciones, quiénes son las pocas personas con un comportamiento social muy por encima de la media y que, por tanto, pueden ser inductores de una buena comunicación... o de una gran epidemia.

3. Conocer los canales de comunicación existentes

Hemos de mantener los canales de comunicación siempre abiertos y vigilar que nadie quede al margen. Hemos de formar parte activa de estos canales para transmitir la información que queremos llegar y para detectar los primeros virus, adelantándonos a los primeros contagios masivos.

4. Ser transparentes

Compartir la máxima información posible. Lo que no se dice se suple por la fantasía y alimenta los rumores. No explicar las cosas es el caldo de cultivo preferido de los rumores.

5. Ser claros

Evitar las ambigüedades. La ambigüedad siempre se decodifica como una información negativa. Ser explícitos y no dejar ideas a la interpretación. La falta de claridad alimenta los rumores hasta el final de la cadena. El agua turbia en su origen, se mantiene turbia hasta el final.

6. Ser rápidos

Ofrecer la información relevante con celeridad y sin retrasos. Es crucial ir por delante de los rumores con información veraz. Transmitir con rapidez y al mismo tiempo la información a toda la organización. Si un grupo tiene una información que otro grupo aún no ha recibido propicia la aparición inmediata de rumores.

7. Tener valor

Estar dispuesto a dar tanto las buenas noticias como las malas. Con la misma rapidez y con la misma claridad, aunque con empatía. No "edulcorar" las malas noticias ni alimentar falsas expectativas. Utilizar, eso sí, el tono y el ritmo adecuados en cada caso.

8. Ser íntegros

Asegurarnos de que existe coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos. Mantener el compromiso con nuestras palabras. No criticar. Hacer observaciones, ayuda. Criticar crea distancia, especialmente cuando juzgamos a personas que no están presentes.

Con todo lo anterior, hay que tener en cuenta que éstos consejos no protegen al 100%. Continua existiendo riesgo de infección. Si los rumores consiguen entrar, estas son algunas acciones que podemos llevar a cabo para que los anticuerpos intervengan rápidamente y poder prevenir un contagio masivo:

Ser más rápidos que los rumores

Una vez detectada la presencia de rumores en la organización, hay que actuar con urgencia. Ofrecer información veraz, clara y suficiente, anticipándose a la siguiente mutación.

Romper las cadenas de contagio

Actuar sobre aquellas personas que puedan romper las cadenas de transmisión de un determinado rumor. Hay que hacer actuaciones selectivas con las personas clave que pueden para el proceso.

Luchar contra los reservorios

Eliminar sistemáticamente las fuentes de rumores: la crítica, la especulación sobre las decisiones tomadas, las malas interpretaciones...

Le mandaré éste post a mi amigo. Espero que éstas pequeñas recomendaciones le sirvan para conseguir que de nuevo fluya en su "entorno" la buena comunicación y se acabe con la rumorología.

Buena Cortesía

Virus

Autor Ferran Ramon-Cortés Editorial RBA nueva empresa

Páginas 139 Precio 9,50 euros

Notas de una noche de Debate

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Mon, 07 Nov 2011 23:30:00 +0000

Buena Cortesía

2011. El debate

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Sun, 06 Nov 2011 21:17:00 +0000

En marzo de 2008, -y bajo el mismo título que éste- escribí un post que empezaba definiendo el concepto de "debate" como un acto propio de la comunicación humana en el que dos personas se enfrentan con "argumentos" forjados por "razones y conclusiones".

También decía que para participar en un debate se requería de un largo período de preparación. Período que debía empezar por un análisis de las causas, seguir por una búsqueda de las alternativas y finalmente terminar con la elaboración de propuestas certeras. Aconsejaba también, que ese primer análisis debía ser temprano, no en las vísperas del debate.
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Aquel post terminaba asemejando humorísticamente el debate que se iba a celebrar, con una velada de boxeo.
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Han pasado casi cuatro años. La situación del país es diametralmente opuesta a la de 2008. Uno de los candidatos es nuevo, el otro no. Sin embargo, lo que está en juego es lo mismo -un futuro de cuatro años-.
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No me voy a postular por nada ni por nadie. Sólo quiero reflexionar. A veces, re-leer en el pasado ayuda a entender el presente. Pensando en todo ésto del debate, ha venido a mi cabeza aquella historia que sobre ajedrecistas y trileros escribí en 2010.
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El ajedrecista es una persona que resuelve lentamente una situación complicada. En el ajedrez, cada jugador tiene tiempo para pensar el movimiento. Si una persona nos gana al ajedrez, significa que resuelve un conflicto complejo mejor que nosotros, siempre que tenga tiempo para pensar.
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El trilero es aquel que esconde una pelotita bajo tres vasos en la vía pública, los mueve y acepta apuestas de la gente de la calle. Deben adivinar en qué vaso se ha escondido la bola. En realidad, el truco del trilo es simple y, con el debido entrenamiento, lo entenderíamos. La fuerza del trilero, radica en que resuelve con extrema rapidez una situación simple.
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Por tanto, tenemos dos referentes: los que nos ganan si pueden pensar en una situación compleja, y los que nos ganan si no se puede pensar demasiado y la situación es simple. Un rival tiene mucha fuerza mental, el otro tiene mucha velocidad.
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Lo de mañana no es baladí. No necesitamos un "sprinter" de cien metros o un púgil que se mueva bien en las distancias cortas. Necesitamos un atleta de fondo que corra, nade y si hace falta....luche. Entramos en un período largo y duro en el que primará más la fuerza que la velocidad.
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Mi otra gran duda o miedo es: Hoy seis de noviembre se ha celebrado la ING New York City Marathon en la que han participado más de 47.000 corredores. ¿Os imagináis que por televisión sólo hubiéramos visto dos participantes corriendo por las calles de Manhattan?. ¿Seria el ganador, el mejor atleta del país?. En fin...
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Diógenes 2.0

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Tue, 01 Nov 2011 08:12:00 +0000

Mi mesilla de noche está atestada de libros pendientes de leer. La mesa en donde suelo trabajar rebosa de fotocopias, documentos impresos a doble cara, periódicos y revistas ya leídas en cuyo interior algo interesante hace que les sea conmutada la pena de no ser tiradas al contenedor de papel.

Recortes, ideas, citas, recomendaciones, lugares o exposiciones a las que acudir, empapelan la puerta de mi nevera amenazándome cada vez que la abro.

Mi "pincho", aborrecido de su dueño, ofrece toda la resistencia que le es posible cuando al quitarle su capuchón, lo introduzco en los diferentes ordenadores con los que le obligo a relacionarse. Sometido a grandes pruebas de estrés, guarda en su interior lo que su amo le dicta: informes, memorias, documentos o guías de referencia que almacena bajo el criterio de leído o no leído.

No acumulo grandes cantidades de dinero o de desperdicios domésticos, pero sí cantidades y cantidades de letras y palabras encarceladas entre folios y páginas de libros. A veces tengo el temor de que si alguien las liberase, acabarían engullendo todo lo que encontrasen a su paso, incluyéndome a mí.
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¿Pero qué estoy diciendo?, ¿porqué ese afán de guardar?. ¿Me estaré convirtiendo en lo que los expertos llaman un Diógenes 2.0?.
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Quiero escapar de Diógenes, de su síndrome. Necesito espacio. Necesito seleccionar y aligerar. Pero quiero saber de tantas cosas.... Necesito tener sin tener.
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Doy comienzo a una nueva sección -no sé cuantas van ya, y si alguna ha tenido continuidad-, que bajo el nombre de -lo tengo que pensar todavía-, mostraré de manera telegráfica, ideas, frases o reflexiones que durante el fin de semana me hayan hecho pensar. Aquí va la primera:
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1. Las personas que se dedican a varios proyectos suelen ser creativamente más fértiles que los que se concentran en un sola disciplina. Gutenberg llegó a la imprenta gracias a su afición a los viñedos, donde veía las prensas para el vino. Todo fue cuestión de pasarlas al papel.
Revista Técnica Industrial 295, octubre 2011
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2. La aspirina representa uno de esos casos curiosos de la historia de la tecnología. Hacia 1880, un químico alemán llamado Felix Hoffman descubrió un producto que atenuaba el dolor, producto que patentó y ofreció a la empresa alemana Bayer para que lo produjera. El jefe del instituto farmacológico de la Bayer, un tal Heinrich Dresser, escribió una carta rechazándolo con una frase que posteriormente se hizo famosa: "Este producto es totalmente inútil y el señor Hoffman es el típico vendedor de humo berlinés".
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En lugar del nuevo producto de Hoffman, la empresa decidió producir una cosa alternativa que se llamaba diacetilmorfina. Se decía que dicho producto alternativo daba a quien lo tomaba una sensación de euforia, invencibilidad y heroicidad, por lo que le pusieron el nombre de heroína. No se tardó mucho en descubrir que la heroína tenía unos inesperados efectos secundarios, por no hablar de una peligrosa adición.
Economía liberal para no economistas y no liberales. Xavier Sala
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3. Mercadona: Mejora de los procesos internos. Se han mantenido reuniones con todos los interproveedores (103) y con la mayoría de los proveedores (más de 200) para identificar mejoras, entre las que destacan la eliminación de todo aquello que cuesta dinero y que no aporta valor al proceso o al producto y que encarece el precio al cliente. Estas mejoras afectan al envasado, empaquetado, diseño del producto, transporte...
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Como ejemplos de ahorros se pueden citar: envase de leche sin papel satinado (2.600.000 € de ahorro al año), envases de gel de baño con menos plástico (250.000 €/año), envases y latas sin serigrafía (1.500.000 €/año), prospecto informativo impreso en el interior del envase (200.000 €/año), reducción del aire en los paquetes de cereales y frutos secos (900.000 €/año), eliminación de las bandejas y del peso fijo en fruta y verdura (175 millones €/año), mejoras en el apilado de caldos y sopas, techos más bajos en tiendas para ahorrar energía...
Mercadona: adaptando el modelo de negocio en años de recesión. Oriol Amat, Josep Francesc
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4. Las primeras generaciones de grandes empresarios, como Manuel Girona, el que dijo que "como yo tengo mucho que conservar, con mayor razón he de ser conservador"...
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5. Un estudio demuestra la importancia de la educación de los dirigentes a la hora de gobernar. De los 15 ministros de éste último Gobierno, todos son licenciados menos uno. Contamos hasta con seis doctores y otros tres másteres, aunque sólo uno por una universidad extranjera.
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6. A partir de esto último hemos segmentado el análisis en tres pilares: lo que hacen las administraciones públicas, las entidades financieras y las empresas e inversores. De entrada, viendo las best practices en el campo de la innovación por parte de la administración salen tres ideas muy claras: una apuesta decidida por las líneas prioritarias y "a muerte con ellas", una concentración de las agencias que se dedican a estos temas para evitar dispersiones, y por último una simplificación administrativa para reducir plazos".
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Oriol Amat, cuenta la paradoja de que en España las ayudas públicas se otorgan en función de los artículos científicos escritos... y con ésta ayuda se escriben más. El problema, afirma, es que no hay ningún tipo de análisis coste-beneficio. Así, citando el ejemplo de Cataluña, produce el 1% de los artículos científicos del mundo. Es una barbaridad, ya que correspondería a un país de 70 millones de habitantes, pero lo más grave es que no inciden para nada en el tejido económico.
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En Alemania, en cambio hay la cofinanciación. El investigador busca una empresa que cofinancia al 50% con la Administración su trabajo. Y ya se ocupa la empresa de que la investigación sirva para algo...
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7. Es muy práctico ser una persona ordenada, porque así se pierde menos tiempo en la vida.
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8. Ni se muere, ni cenamos. Por aquello de que ni hace ni deja.
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9. Perro no come perro. Por aquello del compañerismo.
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10. Envidia. La enfermedad nacional de España.
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Buena Cortesía

Cuaderno de Viaje: Cantabria (III)

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Sat, 29 Oct 2011 14:06:00 +0000

Seguimos con mi viaje por tierras cántabras. En nuestro segundo día, visitamos el Parque de Cabárceno. Si bien es cierto que durante el primer día, el tiempo no acompañó, en el segundo hizo un día magistral con un sol de justicia.

A tan sólo 17 km de Santander, el parque de Cabárceno es algo así como un zoológico moderno en donde apenas existen jaulas y en el que viven más de 500 animales de 54 especies distintas. El parque se extiende a lo largo y ancho de 700 hectáreas de terreno.

Cuenta con mas de 17 km de pistas asfaltadas, 4.000 árboles, varios lagos y grandes cortes de tierra vertical que impresionan sólo con verlos.

Me impactó la infraestructura existente. Las pistas, los circuitos, las zonas de descanso, los kilómetros de líneas electrificadas, la búsqueda del paraje perfecto en el que, aprovechando la orografía del terreno, asentar leones, osos y gorilas.

Intuyo que el diseño, construcción y puesta en marcha del parque debió ser un proyecto muy gratificante para los que en él participaron.

Decir también, que tanto la exhibición de aves, como la de los leones marinos fueron de lo mejor que he visto nunca. Ambos espectáculos nos mostraron los principios que deben regir para con los animales: Entusiasmo, protección, respeto y mucho humor. Me reí un montón. El animador del espectáculo de los Leones marinos, -creo que se llamaba Lucas-, un crack.

El poder ver y disfrutar de unos animales de tamaña magnitud, tan próximos y además en semejante escenario fue la "repanocha". Me impresionó mucho el Elefante y la Jirafa. A propósito, una par de anécdotas acerca de éstos dos animales:
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-Julio César fue quien introdujo la primera jirafa en Europa. Sin tener claro qué animal era, los romanos la bautizaron como cameleopardo, puesto que pensaron que se trataba de un cruce entre un camello y un leopardo.

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-¿Sabriáis definir cómo es un elefante?. Os recomiendo la lectura de la fábula del elefante y los 6 ciegos sabios que podéis encontrar en la entrada anterior [blog]. Os dará que pensar...

Por último, pero no menos importante quería contaros algo del espectáculo de las aves. Fue exquisito. Descubrí que las aves se pueden diferenciar según el tipo de vuelo que realizan. Existen las "aves veleras", que son aquellas que gracias al tamaño de sus alas atrapan el aire como si de una vela se tratase, recorriendo grandes distancias o permaneciendo largas horas en vuelo.

Y otras, las "remeras", que son las que baten sus alas todo el rato. Pin, pan, pin, pan. Consiguen mayor velocidad que las "veleras" y disponen de una larga cola que utilizan como timón.

Volaron casi a ras de nuestras cabezas, Buitres encapuchados, Ratoneros, Milanos, Halcones y la Gran Águila Real. ¡Impresionante!. Altamente recomendable

Buena Cortesía

Carpaccio de Elefante

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Thu, 27 Oct 2011 16:15:00 +0000

No, no. No voy a hablaros sobre una receta de cocina. Posiblemente lo haga en las próximas semanas. En ésta ocasión os quiero contar un cuento, y no uno chino precisamente. No sé si conocéis la fábula del Elefante y los seis ciegos. Por diversos motivos me viene que ni pintado el contàrosla.

Érase una vez, seis sabios hombres que vivían en una pequeña aldea. Los seis eran ciegos. Un día, alguien llevó un elefante a la aldea. Ante tamaña situación, los seis hombres buscaron la manera de saber cómo era un elefante, ya que no lo podían ver.

- "Ya lo sé" -dijo uno de ellos-. "¡Palpémoslo!".

- "Buena idea", dijeron los demás. "Así sabremos como es un elefante".

Dicho y hecho. El primero palpó una de las grandes orejas del elefante. La tocaba lentamente hacia adelante y hacia atrás. "El elefante es como un gran banico", dijo el primer sabio.

El segundo, tanteando las patas del elefante, exclamó: "Es como un árbol".

- "Ambos estáis equivocados", -dijo el tercer sabio. Y tras examinar la cola del elefante, exclamó: "¡El elefante es como un soga!"

Justamente entonces, el cuarto sabio que estaba palpando los colmillos bramó: "El elefante es como una lanza".

"¡No!, ¡no!", -gritó el quinto-. "Es como un alto muro". El quinto sabio había estado palpando el costado del elefante.

El sexto sabio espero hasta el final, y teniéndo cogida con la mano la trompa del elefante dijo: "Estáis todos equivocados". "El elefante es como una serpiente".

- "No, no. Como una soga".

- "Serpiente"

- "Un muro"

- "Estáis equivocados".

- "Estoy en lo cierto"...

- "¡Que no!..."

Prácticamente todos trabajamos con otras personas en proyectos casi todos los días, y con frecuencia la experiencia es frustrante. Pocas son las ocasiones en las que vemos al elefante completo, y muchas, las que lo percibimos como los sabios ciegos de la fábula.
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Intentemos callar esos peros que nos salen de dentro y dejemos hablar y exponer al otro. Tal vez consigamos ver al mayor mamífero terrestre del mundo y no, a un carpaccio de carne como el de la imagen.

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Buena Cortesía

Cuaderno de Viaje: Cantabria (II)

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Wed, 19 Oct 2011 19:49:00 +0000

Tras las fiestas del Pilar, retomo de nuevo el viaje que hice éste verano a Cantabria. Si recordáis me quedé en la primera mitad del primer día. Ver Cuaderno de Viaje: Cantabria (I).
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Después de recorrer los Jardines de Pereda fuimos a visitar la Catedral de Nuestra Señora de la Asunción. Construida entre los siglos XIII y XIV, está formada por dos iglesias superpuestas de estilo gótico.

Me cautivaron muy mucho las figuras que había incrustadas en la fachada de la catedral.

A eso de las 14:30, nos fuimos a comer. Como bien se lee en el dibujo, nos tuvimos que tomar un Eferalgan. Llevábamos un dolor de cabeza tremendo. La tarde estaba amenazante, pero aún con eso nos atrevimos a visitar la Santander marítima. Vimos la Grúa de Piedra, el grupo escultórico de los Raqueros y también el Palacete del Embarcadero.

Una construcción diseñada por González Riancho, que marca el punto más interior de los muelles y que se ha convertido en sala de exposiciones.

Junto a él, el puesto de Los Reginas. Una empresa que se dedica desde 1967 al transbordo de viajeros y excursiones por la bahía de Santander.

Estábamos tan cansados y nos quedaba tanto por ver, que no nos lo pensamos dos veces.

Durante una hora navegamos paralelos a la bahía. Divisamos el Museo Marítimo, la Escuela de Nautica, el Hotel Real y las playas de Bikini. Llamadas así, porque fue en esas playas en donde se vieron por primera vez los bikinis que usaban las jóvenes turistas que venían a la Universidad Internacional Menéndez Pelayo.

Después, nos acercamos a la península de la Magdalena, en donde se alza el majestuoso Palacio que lleva su mismo nombre. Construido por Alfonso XIII, gracias a la donación hecha por el pueblo cántabro, costó en aquellos años, -1908- 700.000 de las antiguas pesetas.

Seguimos rumbo y alcanzamos las playas del Camello y del Sardinero, llegando posteriormente hasta el Faro Menor en la isla de Mouro. Nuestro destino estaba próximo. Nos estábamos acercando al Faro Mayor. Una vez allí regresamos a puerto.

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A eso de las siete de la tarde nos fuimos al hotel. No podíamos mas. La próxima semana: Cantabria, día 2. Parque de Cabárceno.
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Libro: Las pequeñas Grandes Cosas

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Mon, 17 Oct 2011 20:12:00 +0000

Ciento sesenta y tres trucos para conseguir la EXCELENCIA. ¿Qué significa ser excelente?. ¿Cuándo algo es excelente?. Mi suegra a veces lo utiliza: -"Hemos pasado una tarde excelente", "era una mujer excelente..."-, nos dice. Creo que no hay otra persona a mi alrededor que utilice éste gran término tanto como ella.

¿Será mi suegra una "gurú" del Management?. ¿Coincidirán ella y Tom Peters en lo que significa ser Excelente?. Bueno, de momento me centraré en el libro. Para lo de mi suegra tengo que profundizar y estudiar mucho más.

No se trata de un libro normal. El libro surge de su blog "tompeters.com",-ojalá me pase eso mismo a mí algún día- en el que se recogen recomendaciones, nociones, sugerencias y posibles ideas. Algunas surgidas de viajes, otras de noticias diarias, de los intercambios con las miles y miles de personas que participan en sus seminarios y de las "pequeñas cosas" que le sacan de quicio.

Por tiempo y por espacio, no puedo enumerar los 163. Así que citaré aquellos que más me impactaron:

Truco 6. ¿Por dónde se va a la Excelencia?.El camino hacia el inmenso objetivo de la Excelencia no avanza si el trabajo realizado hoy no se puede calificar de Excelente. Punto. La cuestión es que el "Objetivo Excelencia" debe ser una tarea diaria.

Truco 21. Usted es el producto: desarróllese. "Tú debes ser el cambio que deseas ver en el mundo". Gandhi.

Truco 28. ¡Cortesía!, ¡Cortesía!, ¡Cortesía!. Este es posiblemente con el que más me identifique. ¿Por qué será?. Las "reglas de cortesía" tratan sobre la actitud que uno tiene y sobre su forma de proyectarse. La cortesía, la amabilidad, la decencia, la voluntad de no descalificar a otras personas y el sencillo acto de levantarse cuando alguien entra en la habitación son, todavía hoy, la esencia de un líder efectivo y la fuerza impulsora para hacer cosas a través del compromiso activo de otros. Esfuércese por mantener viva esa pequeña chispa del fuego celestial llamada conciencia...

Truco 75. "¡Hago lo que puedo!". ¡Respuesta equivocada!. Winston Churchill lo dijo más o menos así: "No basta con cumplir lo mejor que uno puede, hay que lograr hacer lo que es necesario".

Truco 78. Para encontrar petróleo, hay que perforar pozos. Es tan sencillo que parece estúpido, pero sorprende la poca gente que entiende que para encontrar petróleo y gas hay que perforar pozos. Puede pensar que lo encontrará dibujando mapas y analizando los datos, pero hay que perforar. Y si no, ¿qué mejor expresión que la siguiente?: "Tenemos un plan estratégico. Lo llamamos hacer cosas".

Truco 87. Gestión itinerante: ¡Lo tiene todo a su alrededor!. ¡Converse con quien sea que se le cruce en el camino..., sobre todo si no es uno de sus compañeros de charla habituales!. Despacio, sin prisas. Deténgase. Converse.

Truco 108. Busque donde sea. ¿Se ha dado cuenta de que "Por probar que no quede" es siempre la decisión correcta?. Busque donde sea. Empiece hoy.

Truco 154. Dejando pasar la vida: ¡Le guste o no, la vida es el trabajo!. Para alcanzar los 30 años, la era de no acostarse antes de las 2 de la madrugada está bastante acabada. Calculemos que se despierta aproximadamente a las 6:30 de la mañana... y se acuesta hacia las 11 de la noche. Eso equivale a 16,5 horas despierto. Pierde una media de 2 horas al día: un poco más de 1 hora de ida y vuelta y 45 minutos en lo que sea. Así que disponemos de más menos unas 15 horas útiles.

Supongamos que su jornada laboral es de 9,25 horas o de 8,75 si quita la media hora de comer. El resultado es, que de lunes a viernes pasa 8,75/15 partes... el 60%... de sus horas útiles, en el trabajo. Lo que quiere decir que... si deja pasar sus horas de trabajo, deja pasar más de la mitad de su "vida" "consciente". Tremendo, ¿verdad?. Las horas y los días, no vuelven.

Truco 163. ¡No se olvide de por qué está aquí!. Convierta cada día en una obra maestra.

Un libro para leerlo y releerlo con calma y espaciadamente.

Buena Cortesía

Las pequeñas grandes cosas

Autor Tom Peters Editorial Deusto

Páginas 538 Precio 24,95 euros

Pilar 2011

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Tue, 11 Oct 2011 14:18:00 +0000

Todos los días cuando me levanto, suelo echar un vistazo al libro de Robin Sharma, "Una inspiración para cada día". La del pasado 4 de octubre decía así:

"Planifica tu semana y administra el tiempo creativamente. Ten disciplina para concentrar el tiempo según tus prioridades. Cambia de marchas. Pasa de la complejidad a la simplicidad. Nunca debes sacrificar las cosas más importantes de tu vida por aquellas que tienen poca importancia. Y recuerda: no planificar es planificar el fracaso".

¿A cuento de qué viene lo anterior?. El sábado pasado dieron comienzo las Fiestas del Pilar 2011. Al igual que para la mayoría de zaragozanos es tradicional el asistir a la Ofrenda de Flores a la Virgen, al Rosario de Cristal o escuchar jotas en la Plaza del Pilar, para mí -además de todo lo anterior-, también es el dibujar el cartel seleccionado para anunciar las fiestas de cada año.
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Esta vez casi me pilla el toro. Pero entre ayer y hoy, y a una hora bastante intempestiva, he realizado el de éste año. Como dice el amigo Robin... "nunca se debe sacrificar las cosas más importantes de tu vida...
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Cabezudos

Cartel de las Fiestas del Pilar 2008. Autora: Vanesa Moreno mateo

Cartel de las Fiestas del Pilar 2009. Autor: Iñaki Villuendas Lagunas

Cartel de las Fiestas del Pilar 2010. Autor: Héctor Manuel Paz Espallargas

Cartel de las Fiestas del Pilar 2011. Autora: Beatriz Entralgo

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Libro: La mano invisible

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Sun, 09 Oct 2011 08:11:00 +0000

No, no le importaba que la mirasen mientras trabajaba, respondió a la entrevistadora sin siquiera pedirle más aclaraciones como sí hicieron otros, extrañados por la pregunta. No es que la pregunta le pareciese normal, nada en aquella oferta de trabajo lo era, pero estaba acostumbrada a ser observada.

No como aquí, no así, esto es otra cosa. Pero sí por sus jefes, ya fuera mediante cámaras de seguridad de las que nunca estaba segura de si al otro lado habría alguien mirando, pero su sola presencia ya bastaba para sentirte vigilada y actuar como si en efecto la viesen en una pantalla; o directamente, por el director desde su despacho elevado que tenía un ventanal con uno de esos espejos que permiten ver sin ser visto y cuyo efecto era idéntico al de la cámara.

No importaba si estaba al otro lado del espejo mirando, lo importante es que podía estarlo; como otras veces se apoyaba en la barandilla de la planta alta o paseaba entre los puestos de montaje y a veces se detenía unos segundos junto a una trabajadora, que nunca le preguntaba qué miras, por qué me miras, pues estaba aceptado que entre las obligaciones del trabajador estaban las de poder ser observados por el director, por los ejecutivos de la casa matriz de visita y ataviados con batas y cascos, o por ingenieros que tomaban notas mientras te veían trabajar y te hacían preguntas sobre la forma en que cogías una pieza con una mano y sujetabas la parte a ensamblar con la otra, el tiempo empleado en cada secuencia, el total conseguido en una hora, en una jornada, en una semana, tanta pregunta que te distraía y acababas haciendo lo que tratabas de evitar en esos momentos de observación: bajar el ritmo, confundirte, dejar caer una pieza al suelo, bloquear la máquina, para la cadena.

Aquí es diferente, se sabe observada pero de otra manera, no tiene claro para qué la observan pero no es el mismo tipo de supervisión.

Embriagador, ¿verdad?. En las páginas de La mano invisible, -además de la montadora de piezas en cadena-, encontrarás gente que pone ladrillos, corta carne, cose, friega, carga cajas o teclea sin descanso, pero sin saber con qué finalidad. Su trabajo consiste en eso; en hacer y repetir siempre lo mismo.

Una nave industrial a modo de "Coliseo Romano", sirve como escenario de actividades. Rodeados por focos son observados día sí, día también, por un público exigente, que no ve personas.

Un libro que me enganchó y que leí de "carrerilla". Además de una rica narrativa, la historia en sí, -un espectáculo en el que poder ver a personas trabajando- y el "hacer ver cosas" que aunque presentes, son invisibles para la mayoría, hace que coincida con la opinión de los críticos. Un libro excelente.

Buena Cortesía

LA MANO INVISIBLE

Autor Isaac Rosa Editorial Seix Barral

Páginas 384 Precio 19,50 euros

Foro de Innovación en Biomedicina

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Thu, 06 Oct 2011 23:39:00 +0000

¡Guau!. Acabo de llegar del primer Foro de Innovación en Biomedicina, que organizado por el IIS Aragón, se ha celebrado hoy en la Facultad de Medicina de la Universidad de Zaragoza.

Ha sido una jornada maratoniana que ha empezado a eso de las 7:45 y ha terminado ya entrada la noche.

En ésta ocasión, además de llevar la acreditación de asistente, he tenido la enorme suerte de ser miembro de la organización del mismo.

El "viaje" ha comenzado en la vecina Bioregión de Cataluña. En lo que casi dura el trayecto de Ave de Barcelona a Zaragoza, Montserrat Vendrell nos ha mostrado las características, entresijos y vericuetos a los que se enfrenta la Bioregión vecina.

Ha sido inmensa la cantidad de información que he intentado procesar. Términos como "masa crítica", "productos innovadores", "internacionalización", "visión conjunta" o "sentido de comunidad" han ido llenando las páginas de mi Moleskine. Mientras apuntaba, han sido muchas las veces en las que he pronuciado en silencio "oes" de asombro, o realizado "cabeceos afirmativos" y "dubitativos". Estos últimos cerrando un ojo y ladeando la cabeza a la par.

Sin tiempo para digerirlo totalmente, y siguiendo con el símil del viaje en tren que he utilizado en el comienzo de éste post, la siguiente parada era Aragón, Zaragoza.

He de ser sincero. He nacido, crecido, estudiado, desarrollado, y vivido en Aragón. Por tanto, mis expectativas iniciales eran, ¿cómo decirlo?. Eso que en alguna ocasión hemos escuchado de "Lejanos países, lejanos tesoros". Vamos, que lo de fuera es mejor, y/o que lo nuestro no vale tanto o es peor. Pero.....

Han sido muchas las palabras e ideas escuchadas y muchos los telegramas enviados y recibidos: Patologías Infecciosas, Vacuna de la Tuberculosis, Cardiovascular, Nanoterapias, Talento, Hemostasia, Bioreactor, Alzheimer, Nanotecnología, Reproducción humana...

He de reconocer que ese primer temor o esa idea preconcebida de "lo mejor está fuera", se ha ido disipando. Llegando incluso en algunos momentos, a realizar procesos inconscientes de inhalación de aire y de expansión de la caja torácica. Vamos que he sacado pecho, ¡corcho!.

Y pecho de verdad. Porque después de escuchar a los ponentes del mundo de la investigación, de las empresas y de los que han participado en la mesa redonda, en la que se ha hablado sobre la Visión Estratégica para la Innovación Biomédica en Aragón, he notado unas muy buenas vibraciones. Hasta ahí puedo leer...

- Transferencia de Tecnología y explotación de los resultados

- Modificar la legislación

- Hospitales, un activo importante

- Sistema sanitario: partes homogéneas y equilibradas

- Antes: dinero para generar conocimiento

- Ahora: conocimiento para generar dinero

- Open Innovation

- Comercialización

- Protección de los resultados

- Valorización

- Voluntad de hacer innovación, deseo.

- Estructurar la organización

- Talento: fomento, atracción, retención

- 5.000 personas. Segunda empresa de Aragón

En fin, como podéis comprobar, una inmensa "pila" de afilados y certeros "telegramas".

A eso de las 17:30, daban el ultimo aviso. Nuestro tren emprendía el viaje hacia su "penúltimo" destino. Esta vez nos dirigíamos al norte. Nos estaba esperando la Bioregión del País Vasco.

María Aguirre ha comenzado su presentación de la siguiente manera:

"No hay ningún viento favorable para aquel que no sabe a qué punto se dirige".

Arthur Schopenhauer

Todo requiere su tiempo. Para andar mil pasos hay que comenzar dando el primero.

María, nos ha hablado de lo importante que es saber antes de iniciar algo, qué perseguimos (objetivos), de qué guía debemos hacer uso (estrategia), qué instrumentos (quién) son necesarios y por último la filosofía o el "como" realizarlo.

Y para ello hemos retrocedido hasta 2001. En aquella época, había "poquito". En 2011, y tras poner en marcha la estrategia Biobasque 2010, se ha dado un salto cuantitativo y cualitativo en el concepto de Bioregión

Si para el inicio de su exposición utilizó la cita de Schopenhauer, la que ha usado para el final, tampoco se ha quedado atrás:

"My interest is in the future, because I am going to spend the rest of my life there"

"Mi interés está en el futuro, porque ahí es donde voy a pasar el resto de mi vida". Charles Kettering

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He pasado un día espectacular. Tengo mucha suerte

Cuaderno de Viaje: Cantabria (I)

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Tue, 04 Oct 2011 17:50:00 +0000

Comienzo una serie de post dedicados al mini-viaje que hicimos a Cantabria el mes pasado. Fueron tres días "intensísimos": andadas, visitas, curiosidades y algún que otro dibujo.

Salimos a las 8:15 de Zaragoza, rumbo a Santander. En varios momentos conduje a solas, ya que mis acompañantes se iban quedando fritos por el camino. Dejábamos atrás el "amarillo reseco", y nos adentrábamos en el "verde húmedo" del norte.

Empezó a llover...comenzamos bien...

Llegamos a eso de las 12 de la mañana. Había mucho trasiego de coches ingleses. El ferry hacia el Reino Unido salía a esas horas. Aparcamos junto al Palacio de Festivales, y empezamos a patear Santander.

Me chocó mucho, los símbolos que veía junto a las matrículas de los coches o serigrafiados en camisetas y sudaderas. El pueblo cántabro utilizó alguno de ellos como estandarte en su lucha contra los romanos. Los dos personajes de al lado, son San Emeterio y San Celedonio, patronos de la ciudad de Santander.

El siguiente dibujo nos muestra el monumento a Pereda. Conocido escritor cántabro que, -sobre una elevada roca- preside una serie de personajes y escenas de sus novelas. En esa misma zona, nos dimos de bruces con un carrusel precioso de dos pisos. ¡Cómo no!, mis hijos se tuvieron que montar. No me dio tiempo a dibujarlo, así que me guardé el ticket.

Llegamos el 29 de agosto, fiesta en honor a San Emeterio y San Celedonio. Con ese pretexto, -entiendo- en los mismos jardines de Pereda, se celebraba la Feria Medieval de Santander; puestos de jabones, de espadas, perfumes y la más rica y variada gastronomía y artesanía del lugar, se dieron cita allí. En el puesto del dibujo, pintaban "tejas".

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Una de las primeras "obras" que me encontré, fue la Iglesia de los Carmelitas. Un edificio de estilo neogótico, con tres naves, crucero, coro y tribunas a modo de triforio. La lástima fue que se encontrase cerrada y que calculará mal el tamaño.

Hasta aquí, la primera mitad de nuestro primer día en Cantabria.

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Esculturas de Zaragoza

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Wed, 28 Sep 2011 18:17:00 +0000

No sé porqué, pero un día mientras iba "raudo y veloz" hacia algún sitio, me llamó la atención una estatua con la que me había "cruzado" infinidad de veces. Tal vez fuese el efecto que producía el sol, o que en vez de mirar al suelo, alcé la mirada y la encontré.

Fuera lo que fuese, lo que consiguió es que me comportara como un autómata: ¡Sientáte!, ¡abre tu "cartapacio"!, ¡coge tus útiles de dibujo!, ¡dibuja!.

"Al igual que los antiguos usaron la piedra, como un mensaje que ha perdurado desde el umbral de los tiempos, recordándonos hechos que jamás hubiéramos conocido, las estatuas y esculturas de hoy en día hablan de la duración infinita, de la permanencia, la incorruptibilidad, de un modo de existir en definitiva, independiente del devenir temporal".

Quizás, el recordar el anterior párrafo que leí en el libro "Menorca Mágica", unido al encuentro con mi amiga la estatua, haya sido lo que ha propiciado que ahora cuando paso por al lado de alguna de ellas haga que me pare, la mire y me interese por ella.

JOAQUIN COSTA

GOYA: MAJO MADRILEÑO

COMPLICIDAD

NIÑOS CON PECES

Más información en: http://wwww.cesareoalierta.com/esculturaurbana

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Encuentra tu camino: Coaching+PNL

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Thu, 22 Sep 2011 17:05:00 +0000

Empieza el curso académico. Ayer miércoles, asistí a mi primer “sarao” de la temporada. En éste caso, la charla-exposición trató sobre el Coaching y la PNL o también llamada, Programación Neurolingüistíca. Algo he leído de Coaching, nada de PNL, pero la verdad; saber, saber, lo que se dice saber, no mucho. Así que intentaré dar unas pinceladas de lo que allí escuché.

El ponente comenzó asimilando el concepto de Coaching con el de Competitividad. Y éste, con la idea de “ser diferente haciendo cosas nuevas”, que a su vez asoció con la necesidad de aprender y de experimentar como paso necesario para poder "mover" a las personas. ¿Me seguís?

Bajo esas premisas, se atrevió a dar una definición de lo que es el Coaching:

"El Coaching, es un camino hacia la mejora, hacia la excelencia". Excelencia en lo profesional pero también en lo personal, ya que ambos son las dos partes de un único todo: la persona.

En el ambiente se oían palabras como camino o acompañamiento. Cómo si de un GPS se tratase, el Coaching te acompaña en el camino que cada uno debe recorrer por sí mismo y que te llevará a conseguir ese objetivo deseado.

Se hizo especial énfasis en el concepto de“Acompañamiento”, termino que se defendió a capa y espada frente al de“ Guía”. El primero deja elegir. El segundo, -esto lo digo yo-, pone la zanahoria al otro para que haga lo que él considera mejor para el "azanahoriado".

Hablando de zanahorias, y por tanto de caballos. Como refuerzo al concepto de acompañamiento, el ponente nos contó la historia que Milton Erickson, -inspirador del Coach-, usó para definir el fin del mismo.

Siendo pequeño Milton, se acercó un día, un caballo solitario y perdido a la granja de sus padres en la que de vez en cuando él ayudaba. Era un caballo magnífico, de gran porte, pero que carecía de señal o marca alguna que indicara a quién pertenecía.

Milton, no sabía qué hacer. Lo único que se le ocurrió fue montarse en el caballo. El caballo tomó un camino y se puso a andar. Lo único que Milton hizo fue impedir que se saliese del camino.

Pasados unos kilómetros el animal llegó a una granja. El dueño de la granja al verlos llegar, corrió al encuentro preguntándole:

- ¿Cómo has sabido que era mío?.
A lo que Milton le respondió:

- No, no lo sabía. Sólo me he limitado a acompañarlo.

Como véis, el fundamento del Coaching se basa en el concepto de GUIA. Que sea la persona quien tome sus decisiones. Sin embargo, y tal y como ellos dijeron: “sólo puedes acompañar a una persona por un laberinto si antes lo has pasado tú”. Lo contrario será la perdición para ambos.

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Así pues, el Coaching debe empezar por uno mismo. La verdadera responsabilidad de tu vida depende de ti. Tú eres quien puede modificar tu entorno.

En ésas estábamos, cuando de pronto volvió a salir las siglas PNL. Mi cara entornó un gesto que denotaba mi total ignorancia en el tema. El ponente al verme, intentó explicarlo: Programación Neurolingüística...

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Pensad en una tarea doméstica que no os guste. ¿Qué os pasa por el cuerpo cuando pensáis en ello?. -Yo pensé en planchar- . Buahhhh… expresáis desagrado ¿verdad?, lo intentáis posponer ….¡Hay un estímulo que genera algo!.

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Sin embargo, en otras personas el acto de planchar –por ejemplo-, no les afecta negativamente, sino todo lo contrario. Les relaja.
No es la plancha la que genera un estímulo u otro, sino nuestra cabeza la que provoca el rechazo -en mi caso- o no.

De eso se trata. La PNL intenta desprogramar comportamientos o sensaciones adquiridas, obteniendo resultados que como mínimo son más saludables.

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¿Qué te ocurre cuando te llama tu jefe?, ¿qué te pasa cuando tienes que hablar en público?. Te angustias, ¿verdad?. Si conseguimos desprogramar esas reacciones, será como si nos quitásemos de encima una mochila cargada de piedras.

Parece que la conjunción de Coaching+PNL es el antídoto necesario para poder escribir y vivir tu historia. No obstante, -y así lo advirtieron- no existe tampoco ese deseado jarabe con el que tomándote una cucharada te conviertas en un ser pleno de la noche a la mañana. ¡No!.

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Al igual que mis maravillosas gafas son maravillosas para mí porque me permiten ver, pueden no serlo para otras, que bien tengan una graduación distinta a la mía o no sean miopes. No existen unas gafas únicas y válidas para todo el mundo. Ni tampoco un solo camino.

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Santa Capilla de la Virgen del Pilar

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Tue, 20 Sep 2011 20:03:00 +0000

Estoy contento. Acabo de estrenar una nueva Moleskine. Esta vez se trata de un "Carnet Aquarelle" de 72 páginas, con un tamaño de 21x13. Además, como su propio nombre indica, es ideal para Acuarelas.

Este verano, he dibujado... bastante. Y lo mejor de todo es que he perdido algo de vergüenza y he dibujado en medio de cualquier sitio, rodeado de no sé que gente...

El dibujo que os muestro, lo hice en la última semana de mis vacaciones. Era martes. Los chicos empezaron su primer día de clase. Mi "marida" y yo, los llevamos al cole. Después de saludar y hablar a los conocidos tras el verano, nos fuimos a desayunar. Sólo fue un momento, ya que ella ese día trabajaba.

- Y tú, ¿qué vas a hacer ahora?

- No sé, -le mentí-.

Tras dejarla, me fui derechito al Pilar. Hacía un sol radiante acompañado de una ligera brisa. En su compañía, dibujé a alguna de las estatuas que Goya tiene en la Plaza del Pilar, y escuche atónito, como una "moza" le cantaba a viva voz y "a capella" una jota a su Virgen.

Después de aquello, entré en el templo. En silencio me acomodé en la última fila, y mientras decían misa, me dispuse a dibujar. Permanecí absorto a todo y a todos. Sólo solté mi lápiz, para dar la paz a la persona que tenía a mi lado. Nos sonreímos.

Fue una mañana irrepetible. Por favor, buscaros alguna actividad que os reconforte tanto como a mí me lo hace el dibujo. Septiembre es un buen mes para empezar: hacer ejercicio, aprender un idioma, volver a estudiar, o -porqué no- hacer un buen curso de cocina. Merece la pena.

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Libro: El Bus de la ENERGIA (II)

noreply@blogger.com (Fernando Abadia) — Thu, 15 Sep 2011 18:07:00 +0000

LO PROMETIDO es deuda. Sigo con las reglas que debemos de cumplir si queremos llenar de energía positiva nuestra vida. No hace falta que saquéis billete. Invito yo.

- Regla nº 6: Pon un letrero que diga: NO SE PERMITEN CHUPADORES DE ENERGIA en mi bus.

Tienes que ser fuerte y decirle a la gente que no vas a permitir ningún tipo de negatividad en tu bus. Como se dice en la Regla nº 1, tú eres el conductor y por tanto, el que tiene reservado el derecho de admisión. Al que sea negativo, échalo de una patada o no le abras la puerta en la parada.

- Regla nº 7: El entusiasmo atrae a más pasajeros y los llena de energía durante el viaje.

Walt Whitman decía que convencemos por nuestra presencia y, que cuando eres entusiasta, proyectas una energía que convence a los demás. Es una energía poderosa. Para que lo entiendas mejor, piensa en el entusiasmo que pusiste en conseguir una cita con tu pareja. Ese entusiasmo acabó influyendo en que él o ella te diera una oportunidad.

- Regla nº 8: Ama a tus pasajeros

Puedes dar todos los trofeos y recompensas que quieras. Incluso un aumento de sueldo será una buena idea, pero al final el regalo se olvida y la alegría del aumento se va desgastando. Así que no sólo te bases sólo en lo anterior. Debes generar emociones y sentimientos. Eso siempre perdura. Tus pasajeros necesitan saber que los quieres, que te importan, que te preocupa su futuro y su bienestar. Si tú los amas, ellos te amarán.

Recuerdo que en el libro "Expertología", también se hacía referencia a éste concepto. "Las personas no nos quieren por lo que somos, sino por cómo las hacemos sentir". ¡Piénsalo!.

- Regla nº 9: Conduce con un propósito definido.

El propósito definido es el combustible definitivo para tu viaje. Cuando conducimos con un propósito definido, no nos cansamos ni nos aburrimos y nuestro motor no se quema.

- Regla nº 10: Diviértete y disfruta del viaje.

Tuve un Sargento Primero cuando hice el Servicio Militar, que me decía: "Relájate y goza". Por aquel entonces, no sé yo lo que me imaginaba que quería decirme...a la vuelta de los años quizás se refería a lo que viene a continuación.

Hay demasiadas personas que creen que van a vivir para siempre. Se pasan la vida acumulando riqueza, posesiones y poder, sólo para dejarlo todo cuando se acaba el viaje del bus. ¿Te lo puedes llevar contigo?. Entonces, ¿a qué tanto jaleo?. Lo dicho "Relájate y Goza".

Hasta aquí, las claves que nos permitirán llenar de energía positiva nuestro depósito. Como habéis podido comprobar se trata de un libro gratificante, jovial y altamente recomendable, con el que quizás podamos escapar del monumental atasco económico, social y político que nos está tocando vivir.
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Si te perdiste la primera parte, puedes leerla aquí.

Para finalizar, la recomendación que os hablé el otro día. Este verano descubrí a un ponente que no me dejó indiferente y que está muy relacionado con la temática del libro que os he presentado. Su nombre es Emilio Duró. Y su "expertise" es el Optimismo y la Ilusión. En el siguiente enlace podréis disfrutar durante hora y media de la ponencia que realizó con motivo del VI Congreso del Comercio Gallego. Hacedme caso, merece la pena.
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Enlace vídeo de Emilio Duró: http://www.youtube.com/watch?v=FKIkjJOI6Ww

Buena Cortesía

Libro El bus de la Energía.

Jon Gordon. Editorial Empresa Activa

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