Кайдзен - системный подход

Производственный центр John Deere

2013-02-06T21:19:00.000+04:00

Компания John Deere — мировой лидер по производству сельскохозяйственного, лесозаготовительного и дорожно-строительного оборудования. Это одна из старейших американских компаний, в 2012 году она отметила 175 лет с момента основания. Техника компании продаётся в 130 странах мира. В 2009 году в Домодедово был открыт производственный центр и склад запасных частей площадью более 60 тысяч квадратных метров. Именно там побывал Виктор Борисов с экскурсией.

Метод «Lean стартап»

2012-10-26T11:50:00.000+04:00

"Традиционные методы менеджмента теряют эффективность. Планирование и прогнозирование точны только тогда, когда они основаны на долгой, стабильной истории деятельности и только в относительно стабильной окружающей среде. А у стартапов нет ни того, ни другого". Эрик Рис

Книга о том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент - это что-то скучное и унылое, а стартапы - динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода "экономичный стартап", разработанного автором, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.

Пять принципов Lean стартапа:

1. Предприниматели есть повсюду. Чтобы создать стартап, необязательно трудиться в каком-нибудь гараже. Предпринимателем можно назвать любого, у кого есть стартап: созданное людьми предприятие, цель которого — разработка новых товаров и услуг в условиях чрезвычайной неопределенности. Это значит, что подход «экономичный стартап» можно применять в компаниях любого размера, даже на очень крупных предприятиях, в любом секторе и в любой отрасли.

2. Предпринимательство — это менеджмент. Стартап — это предприятие, а не только продукт. Поэтому ему нужен менеджмент нового типа, специально адаптированный к условиям чрезвычайной неопределенности. Я верю в то, что любой современной компании, развитие которой зависит от инноваций, нужна должность «предприниматель».

3. Подтверждение фактами. Стартапы существуют не только для того, чтобы производить товары, зарабатывать деньги или обслуживать клиентов. Они существуют для того, чтобы учиться строить жизнеспособный бизнес. Чтобы приобретать такие знания, можно использовать научный подход, постоянно проводя эксперименты, которые позволят предпринимателю проверить на практике каждый элемент своего видения.

4. Цикл «создать–оценить–научиться». Главная задача стартапа — превращать идеи в продукты, оценивать реакцию потребителей, а потом принимать решения о том, следует ли совершить вираж или лучше двигаться прежним курсом. Все процессы стартапа должны быть направлены на то, чтобы как можно быстрее получить обратную связь от потребителя.

5. Учет инноваций. Чтобы улучшить результаты стартапа и поддерживать ответственность разработчиков инноваций, нужно сосредоточиться на скучных подробностях: по каким показателям оценивать успех, как установить контрольные точки и как расставлять приоритеты. Для этого нужен новый вид отчетности, предназначенный специально для стартапов — и тех, перед кем они должны отчитываться.

Купить книгу | Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Далее можете почитать вольный пересказ книги «The Lean Startup», Eric Ries от Аркадия Морейниса, Главстарт , опубликованный на startupweekend

Фильм "Премия"

2012-05-02T19:42:00.000+04:00

Премия (1974) Сергея Микаэляна

Фильм на производственную тему, в стиле Голдратта, его также можно использовать как пособие для современного бизнеса, по управлению проектами в строительстве.

О чем фильм: В чистом поле начали строить комбинат, в процессе происходят постоянные простои, сдвиги сроков и т.д. И одна бригада отказывается от премии по итогам соцсоревнования, аргументируя это тем, премией закрывают проблему простоев и потерю заработка (они сдельщики). Премия 40руб., а простоев из-за организации процесса на 400р. Объяснения бригадир даёт на заседании парткома, где он хочет докопаться до истины. В итоге договорились до увольнения управляющего стройкой.

Ролик 6 мин, весь фильм можете посмотреть на youtube.

Экспресс анализ производственной системы

2012-04-09T20:34:00.000+04:00

В 2008 году я делал инструмент для экспресс-оценки экономического эффекта от внедрения бережливого производства, в итоге получил программу "Лин эксперт", которая при правильном использовании выдает отчет с анализом производственной системы и показывает потенциал экономии средств за счет снижения потерь. Здесь использована идеология lean, теория ограничений и система "20 ключей" (Практическая Программа Революционных Преобразований на Предприятии).

Нашел этот Excel в своих запасах, хочу поделиться им со всеми:

Система оценки производственной системы Лин-Эксперт.xls (Скачать Excel)

Методика работы с инструментом "Лин эксперт" ниже.

Мусоросжигательный завод Maishima в Осаке

2012-03-19T19:41:00.001+04:00

Пост Игоря Гергеля в LJ.

Копья вокруг мусоросжигательных заводов ломают давно. Одни за, другие против. Одни стращают выбросами, другие строят. 2500 заводов по миру плюс 140 в текущих планах строительства только в Европе. Заводы работают в Париже, Антверпене, Копенгагене, Монако. Тоже, наверное, не самые глупые люди принимали решения. В России всего 5 заводов, но и они будоражат умы. «Зелёные» выходят на улицу, пугают картинками с малиновым дымом из трубы, надевают противогазы. Люди верят, подписывают письма протеста. И это неудивительно в условиях, когда никакой системной просветительской работы не проводится. В результате заводы не строятся, а мусор по-прежнему вываливается на помойки, что наносит куда больший вред окружающей среде.

Разговор этот давний и утомительный. Сегодня давайте сделаем шаг в сторону. В сторону дизайна и красоты.

Технология принятия решений

2012-02-25T21:11:00.000+04:00

Нажмите, чтобы увеличить.

Инфографика "Правила жизни"

2012-02-23T15:48:00.000+04:00

Завод по производству двигателей

2012-02-22T19:26:00.000+04:00

В Заволжском районе Ярославля открыли современный завод по производству двигателей семейства ЯМЗ-530. Двигатель Евро-4, сделанный в России, стал реальностью и новым детищем завода «Автодизель» группы ГАЗ.

Код Адизеса - инфографика

2012-02-16T22:22:00.001+04:00

Ицхак Адизес в СИБУРе об управлении организацией, ее эффективности и функционировании:

OZON.ru - Купить | Управление жизненным циклом корпорации

Завод по производству литий-ионных аккумуляторов

2012-02-15T21:01:00.000+04:00

Крупнейший в мире завод по производству литий-ионных аккумуляторов высокой мощности пущен в Новосибирской области. Высокая технология освоена в России компанией "Лиотех" - совместным предприятием РОСНАНО и международного холдинга "Thunder Sky".

По словам гендиректора компании "Лиотех" Александра Ерохина, "общий объем инвестиций в проект составил 13,5 млрд рублей".

Дуг ДеКарло: Правит реальность!

2012-02-12T12:40:00.003+04:00

Дуг ДеКарло в своей книге "eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами" даёт практические советы для управления динамичными проектами любого типа, характеристиками которых являются высокие скорость, неопределенность и соответственно риск.

Модель экстремального управления проектами.

Построить 30-этажное здание за 360 часов

2012-02-10T19:31:00.002+04:00

Китайской строительной компании Broad Sustainable Building (BSB) в городе Чанан провинции Хунань удалось полностью построить 30-этажное здание пятизвездочного отеля за рекордно короткий срок в 360 часов (15 дней).

Здание получило название T30, его общая площадь составляет 17 тыс. кв. м. Отель включает в себя 316 стандартных номеров, 32 многоквартирных номеров, 8 посольских и 2 президентских номера.

Среди других объектов, находящихся на территории отеля, имеется ресторан, бар, тренажерный зал и плавательный бассейн на верхнем этаже. Имеется также подземная парковка на 73 места и вертолетная площадка на крыше.

Общая стоимость постройки отеля составила $17 млн. Важно отметить, что в данном строительстве была реализована «6-кратная экономия материалов, 5-кратная экономия энергии, 20-кратная экологичность»…
Даже сами китайцы, привыкшие к быстрым темпам строительства в стране, ошеломлены такой скоростью. При этом во время работы не было зафиксировано не одного инцидента.

Кстати в СССР пятиэтажки-хрущевки монтировалась за 12 рабочих дней (рекорд 5 дней!) потом отделка 30 дней. Их количество исчислялось сотнями. Это, конечно, не пятизвездочные отели, но всё же.

НОТ Гастева

2012-02-09T20:29:00.000+04:00

Идеолог производственной системы Тойоты Тайити Оно начал первые опыты оптимизации производства в 1950-х годах, а в Советском союзе ещё в 20-30-х годах началось мощное движение в направлении научной организации труда и управления производством и это в какое время! Тогда заводы поднимали за счет деревни - коллективизация крестьянства оплачивала рост индустриализации. В годы первой пятилетки (1929- 1932) было построено свыше 1,5 тыс. фабрик и заводов, в годы второй (1933—1937) 4,5 тыс. В итоге к концу 1930-х гг. СССР превратился в мощную, индустриально развитую державу, вполне конкурентоспособную по сравнению с ведущими странами Запада, при этом надолго отбросив сельское хозяйство назад, ввергнув пол России в голод 1932 года. В подобных условиях непозволительная роскошь работать неэффективно и люди активно занимались оптимизацией. Алексей Капитонович Гастев развивал комплексный подход в науке о труде и управлении - прикладной "социальной инженерии", научной организации труда. Вот, например, его 16 пунктов как надо работать, написанные ещё в 21-м году.

Памятка-правила

Прежде чем браться за работу, надо всю ее продумать так, чтобы в голове окончательно сложилась модель готовой работы и весь порядок трудовых приемов. Если все до конца продумать нельзя, то продумать главные вехи, а первые части работы продумать досконально.
Не браться за работу, пока не приготовлен весь рабочий инструмент и все приспособления для работы.
На рабочем месте (станок, верстак, стол, пол, земля) не должно быть ничего лишнего, чтобы попусту не тыкаться и не искать нужного среди ненужного.
Весь инструмент и приспособления должны быть разложены в определенном, по возможности раз навсегда установленном порядке, чтобы можно было все это находить наобум.
За работу никогда не надо браться круто, сразу; не срываться с места, а входить в работу исподволь. Голова и тело сами разойдутся и заработают; а если приняться сразу, то скоро и себя, как говориться, зарежешь, и работу «запорешь». После крутого начального порыва работник скоро сдает: и сам будет испытывать усталость, и работу будет портить.
По ходу работы надо иногда усиленно приналечь: или для того, чтобы осилить что-нибудь из ряда вон выходящее, или чтобы взять что-нибудь сообща, артельно. В таких случаях не надо сразу налегать, а сначала приладиться, надо все тело и ум настроить, надо, так сказать, зарядиться; дальше надо слегка испробовать, нащупать потребную силу и уже после этого приналечь.
Работать надо как можно ровнее, чтобы не было прилива и отлива; работа сгоряча, приступами портит человека и работу.
Посадка тела при работе должна быть такая, чтобы и удобно было работать, и в то же время не тратились бы силы на совершенно ненужное держание тела на ногах. По возможности надо работать сидя. Если сидеть нельзя, ноги надо держать расставленными; чтобы выставленная вперед или в сторону нога не срывалась с места, надо устроить укрепу.
Во время работы надо обязательно отдыхать. В тяжелой работе надо чаще отдыхать и по возможности сидеть, в легкой работе отдышки редкие, но равномерные.
Во время самой работы не надо есть, пить чай, пить в крайнем случае, только для утоления жажды; не надо и курить, лучше курить в рабочие интервалы, чем во время самой работы.
Если работа нейдет, то не горячиться, а лучше сделать перерыв, одуматься и применить снова опять-таки тихо; далее нарочно замедлять, чтобы выдержать.
Во время самой работы, особенно когда дело нейдет, надо работу прервать, привести в порядок рабочее место, уложить старательно инструмент и материал, смести сор и снова приняться за работу и опять-таки исподволь, но ровно.
Не надо в работе отрываться для другого дела, кроме необходимого в самой работе.
Есть очень дурная привычка после удачного выполнения работы сейчас же ее показать; вот тут обязательно надо «вытерпеть», так сказать, привыкнуть к успеху, смягчить свое удовлетворение, сделать его внутренним, а то в другой раз в случае неудачи получится «отравление» воли и работа опротивеет.
В случае полной неудачи надо легко смотреть на дело и не расстраиваться, начиная снова работу, как будто в первый раз, и вести себя так, как указано в 11-м правиле.
По окончании работы надо все прибрать, все положить на определенное место.

По Гастеву трудовому типу личности должны быть присущи такие качества как:

наблюдательность, изобразительность (умение изображать, отображать и фиксировать в слове, в письме, в графике и фотографии);
воля (готовность к действию, способность к переключению);
двигательная культура (культура тела, трудовых, спортивных, бытовых движений);
владение режимом (времени, жизни, труда);
искусство отдыха и восстановления сил;
умения и культура организатора;
политехнизм.

Гастев А.К. - один из основателей научной организации труда (НОТ) в СССР, поэт, исследователь и организатор науки, автор свыше 200 научных работ.

Лидерство Мацуситы

2012-02-08T18:52:00.001+04:00

Книга "Лидерство Мацуситы", по сути, является биографией Коносуке Мацуситы. Несмотря на то, что книга позиционируется как бизнес книга, она является прежде всего биографией. И в отличии от книги Аки Мориты Sony. Made in Japan, эта книга скорее о человеке, нежели о компании. И она скорее о философии, "самоменеджменте" и т.п., чем о менеджменте, маркетинге или прочих областях.

Как пишет Джон П. Коттер «Я увидел, что история жизни Коносуке Мацусита - это не только история бизнеса. Это история преодоления огромных трудностей и извлечения уроков из поражений. Это рассказ о моральной основе великих достижений, о безграничных перспективах развития личности, которое возможно даже в зрелом возрасте.

Самой главной и действенной идеей Коносуке Мацуситы является необходимость постоянного обучения в течение всей жизни. Он сказал бы так: привилегированное происхождение и диплом Токийского (Гарвардского или Оксфордского ) университета-прекрасные вещи, но этого недостаточно. Также недостаточно высоких интеллектуальных способностей, внешней привлекательности, яркой личности. Гораздо важнее определённый образ жизни и поддерживающие его идеалы. Со смиренным духом и открытым разумом, не уставал он повторять людям, можно учиться на любом опыте и в любом возрасте. Имея высокие гуманистические идеалы, человек способен пережить и успех, и неудачу, учиться на том и другом и постоянно расти»

Видеокамеры для наблюдения за выборами Президента РФ через интернет

2012-02-04T20:43:00.000+04:00

В России началась массовая установка камер на избирательных участках к предстоящим 4 марта выборам Президента Российской Федерации. Камеры будут установлены более, чем на 91 тысяче избирательных участков. Они будут осуществлять постоянную запись изображения и звука на жесткий диск, и прямую трансляцию на специально созданный интернет-портал webvybory2012.ru. Из федерального бюджета на оснащение видеонаблюдением избирательных участков выделено 13 миллиардов рублей. В правительстве считают, что камеры помогут бороться с вероятными фальсификациями на выборах.

Программно-аппаратные комплексы (ПАК) для этой системы собираются на заводе Kraftway, в Калужской области. Прокладку линий связи и настройку оборудования выполняет Ростелеком. Репортаж с производства подготовил Виктор Борисов. Давайте вместе посмотрим, как это происходит.

Спать на работе - признак вовлеченности

2012-01-24T21:39:00.002+04:00

Инэмури (Inemuri) - японская привычка спать днем, слово буквально можно перевести как "присутствовать и спать", то есть это дневной сон по дороге на работу в метро, в других общественных местах и, конечно, сон на работе.

Японцы - самая лишённая сна нации, поэтому инэмури целое искусство спать везде - в поезде и лифте, в машине и на совещании. Согласно японским традициям инэмури не возбраняется, а, напротив, поощряется обществом, так как это является способом демонстрации вовлечённости и преданности работе. То есть, человек так много и подолгу работает, что времени на сон дома у него просто не остаётся, и поэтому у него нет иного выбора, как спать днем.

Во время инэмури важное значение имеет социальный статус спящего. Как правило, инэмури рассматривается как положительное и приемлемое для людей, занимающих высокопоставленные должности, но не для нижних чинов. Если подчинённый спит на глазах у своего начальника, то это неприемлемо, если же начальник спит на глазах у своих подчинённых, то в этом нет ничего непозволительного.

На Западе засыпание на работе рассматривается как причина для неловкости и стыда. У японцев же это повод для гордости, а не смущения. Долгие часы работы и стресс не могут способствовать здоровью, поэтому краткие периоды сна могут просветить разум и помогают прояснить идеи. В идеале такой сон должен длиться по крайней мере несколько минут, а 20-30 минутный период сна в середине дня может быть очень приятным. Инэмури - это легкий сон, из которого очень легко проснуться. Сон во время инэмури должен демонстрировать социальную вовлечённость, иными словами человек может спать стоя в автобусе, сидя на совещании в кресле так, чтобы внешне создавалось впечатление его участия в происходящем действии. В идеале - просыпаться быстро как кошка.
В России, конечно, любят инэмури, каждый понедельник с утра начинается с инэмури!

А в целом правильно - нужно отдыхать, полезно и для здоровья и для дела.
japanesedolls.ru

Искусственный интеллект, он такой

2012-01-02T18:38:00.000+04:00

С наступающим!

2011-12-27T19:25:00.000+04:00

Gartner: технологии 2011 года

2011-12-21T21:07:00.000+04:00

Американские аналитики из компании Gartner выяснили, что каждый этап развития компании, предлагающей миру новую технологию, характеризуется определенным уровнем информационной шумихи вокруг инновации. Анализ этой шумихи в СМИ позволяет построить "Цикл признания технологий" (Hype Cycle). Этот график интересен тем, что позволяет увидеть общую ситуацию по различным технологиям с оценкой динамики их развития. По мнению Gartner за 2011 год сложилась следующая ситуация:

3D Bioprinting - трехмерная биопечать
Human augmentation - расширение возможностей человека через ИТ
Quantum Computing - квантовые вычисления
Computer-Brain Interface - интерфейс “компьютер — мозг”
Video Analytics for Customer Service - анализ видео для потребительских услуг
Social TV- социальное телевидение (интеграция с социальными сетями)
"Big data" and extreme information processing and management - работа с большими объемами данных и “экстремальная” обработка данных
Mobile Robots - мобильные роботы
Natural Language Questions Answering - средства поддержки ответов на вопросы на естественных языках
Internet of Things - технологии “интернет-вещей”
Speech-to-Speech Translation - перевод “речь-в-речь”
Context-Enriched Services - контекстно-привязанные услуги
Image Recognition - распознавание образов
3D Printing - трехмерная печать
Gamification - использование игровых механизмов для решения "жизненных"/рабочих задач
Group Buying - групповые покупки
Social Analytics - социальная аналитика
Wireless Power - беспроводная передача электроэнергии, беспроводные сети
Activity Streams - отслеживание потока информации из различных источников
Internet TV - интернет-телевидение
NFC Payment - системы платежей “ближнего поля”
Private Cloud Computing - частные облачные вычисления
Augmented Reality - дополненная реальность
Cloud Computing - облачные вычисления
Media tablet - медийные планшеты
Virtual Assistents - виртуальный помощник
In-Memory Database Management Systems - системы управления базами данных в оперативной памяти
Gesture Recognition - распознавание жестов
Mashine-to-Mashine Communication Services - сервисы машино-машинных коммуникаций
Mesh Networks: Sensor - сенсорные сети
Cloud/web Platforms - Облачные/интернет платформы
Hosted Virtual Desktops, HVD - хостинг виртуальных десктопов (тонкий клиент)
Virtual Worlds - виртуальные миры
E-book Readers - электронные книги
Consumerization - консьюмеризация (настройка ИТ-систем под потребности как предприятия, так и конкретного конечного пользователя)
QR/Color Code - QR/цветовые штрихкоды
Idea Management - управление идеями
Biometric Authentification Methots - биометрическая идентификация
Mobile Application Stores - магазин мобильных приложений
Predictive Analytics - интеллектуальная аналитика
Speech Recognition - средства распознавания речи
Location-Aware Applications - обработка данных с учетом местоположения

Deadline. Роман об управлении проектами

2011-12-14T20:11:00.000+04:00

Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, - ваша повседневная реальность.

Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства - все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами - это всегда работа с людьми.

В конце каждой главы главный герой - Мистер Томпкинс подводит итоги и записывает свои мысли, которые, по сути, являются аксиомами и постулатами управления проектами по ДеМарко и Листеру. Разумеется, лучше будет прочесть всю книгу в целом — иначе не понять, как эти принципы применяются в «реальной» жизни. 114 мыслей из той записной книжки:

Четыре основных правила менеджмента:

Найти нужных людей.
Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
Не забывать о мотивации.
Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше. (Все остальное — административная ерундистика.)

Мини LEGO-завод

2011-12-04T17:39:00.001+04:00

Детский конструктор :)

В 1932 году плотник и столяр из Дании Оле Кирк Кристиансен запустил небольшое предприятие, которое занималось выпуском деревянных лестниц, гладильных досок и игрушек. Но почему-то только игрушки лучше пользовались спросом. И уже спустя 2 года эта компания стала заниматься исключительно выпуском детских игрушек.В 1947 году компания Кристиансена одной из первых в мире стала производить игрушки из пластика. Спустя еще 2 года в продаже компании появились новые легко соединяемые строительные элементы - они и стали прародителями кубиков "Лего". Но считается, что конструктор "Лего" родился в 1955 году: именно тогда были придуманы первые наборы для детского строительства.

Знаете ли вы, что: название LEGO появилось путем сложения двух датских слов - "leg" и "godt", что переводится как "хорошо играю". Оказалось, и в древнем языке - латыни - есть слово lego, которое означает "я учусь" или "я складываю вместе".

Производство SUPERJET100

2011-12-02T19:15:00.001+04:00

Россия, Комсомольск-на-Амуре, Комсомольский авиастроительный завод «КнААПО»

Фотограф, блоггер Сергей Доля представил отличный фоторепортаж о производстве нового российского самолета Сухой Суперджет100:

При словах "отечественное производство " у меня в голове всплывает картина полуразрушенного цеха с протекающей крышей и ржавыми лестницами, криво уходящими под потолок. Какого же было мое удивление, когда я оказался в Комсомольске-на-Амуре в цеху, где производят самолеты Сухой Суперджет100 - абсолютно чистый цех, который надраивают 4 раза в день полотером, предупреждающие таблички у каждого люка, аккуратно одетый персонал…

На заводе работает около 12 тысяч человек, и производство разделено на 2 площадки. На первой из алюминиевых заготовок изготавливают фюзеляж, а на второй к нему прикрепляют крылья, устанавливают в самолет всю авионику и двигатели. Сегодня я покажу вам, как кусок алюминия превращается в самолет…

Lean Twitter

2011-12-01T20:11:00.001+04:00

Сегодня Twitter занимает всё большее и большее значение в жизни сети и в бизнесе. Многие компании запросто общаются с партнерами и клиентами, заводят новые знакомства и связи. С каждым днем сообщество Twitter'ян растет все больше. В начале осени 2011 года число зарегистрированных пользователей превысило 200 миллионов. Дик Костола, гендиректор компании, заявил о том, что ежедневно пользователями отправляется 250 миллионов «твиттов».

Twitter стал новым инструментом развития компании, причем неформальным, а значит эффективным, потому что ближе к людям.

Посмотрим как это работает:

Формат

140 символов –длина сообщения

follow - следовать за другими (follow)

@reply –отвечать публично

DM – личные сообщения

timeline – читать, что пишут

#hashtag – выделять тему обсуждения

RT – ретранслировать других

Особенности twitter как канала коммуникации:

Простота создания
Скорость распространения сообщения
Скорость реакции на сообщение
Неформальность
Доступность
Прозрачность

Как использовать для дела:

Twitter-канал компании (http://twitter.com/компания)
Twitter-канал сотрудника (http://twitter.com/компания_фамилия)
#метки компании, продуктов, идей, тем (#тема)

Какие компании используют Twitter:

технологичный сектор,
автопромышленность,
сфера массового питания,
потребительские товары,
retail,
фармацевтика,
кто-угодно

Встроить Twitter в бизнес-процесс не проблема, ещё один шаг к вытягиванию цепочки потребитель-поставщик.

follow me ))

ВАЗ. Как собирают Калины

2011-11-21T20:06:00.000+04:00

Волжский автомобильный завод (Волжский автозавод, ВАЗ, АвтоВАЗ) - крупнейший автомобилестроительный российский завод по производству легковых автомобилей. Предприятие выпускало авто марок «Жигули», «Нива», «ЛАДА-Спутник», «Lada-Самара», «Ока». В настоящее время завод производит легковые автомобили марок «Lada» («Лада») Калина, Самара и Приора, кроме того производит запасные части и комплектующие к ним. Численность персонала на 2010 год более 75 тыс. человек.

САЯНАЛ. Продолжение

2011-11-14T18:32:00.000+04:00

Из журнала Рустэма Адагамова:

Продолжаю рассказ про алюминий и то, что из него делают.

Алюминиевыми ложками и вилками мы давно не едим, но есть материал, который до сих пор в ходу и он постоянно у нас перед глазами, в руках, на обеденном столе. Это фольга. Те чудесные блестящие бумажки, что в детстве так здорово было разглаживать пальцем, съев конфету или шоколадку. Девочки делали из фольги свои «секреты», а мальчики скручивали из фантиков «патроны» для рогатки. Алюминиевая фольга по-прежнему один из самых часто используемых материалов в пищевом производстве, электротехнической, фармакологической и автомобильной промышленности. Она обладает идеальной теплопроводностью, гигиенична, удобна и, самое главное, потрясающе экологична — пришедшая из земли, попав туда после использования, исчезает бесследно.

Чтобы изготавливать фольгу из алюминия, нужно построить завод с плавильными печами и прокатными станками, раскатывающими слиток алюминия в тончайший лист толщиной до 5 микрон. В 1993 году такой завод был построен рядом с Саяногорским алюминиевым заводом, о котором я писал в предыдущем репортаже. С этим САЗу помогли итальянская компания FATA, выпускающая оборудование для проката алюминия и американская Reynolds Metals Company, мировой лидер в области производства упаковочных материалов на основе алюминия.

В результате получилось современное предприятие с полным технологическим циклом — от приготовления расплава до производства фольги и упаковочных материалов на ее основе. Сейчас на заводе, входящем в структуру РУСАЛа производится около 70 процентов отечественной фольги. Рулончики фольги, которые хозяйки покупают в магазине, крышки для йогуртов, обертки для шоколада, творожных сырков, фантики для конфет, сигаретные упаковки и т.п. — всё это делается на САЯНАЛе.