Ανακοίνωση Νο 24  •  Δευτέρα  5 Οκτωβρίου 2026

«Ανοιχτός διάλογος» με κλήρωση 110 εργαζομένων!

Η νέα «καινοτόμα στρατηγική» επικοινωνίας της Διοίκησης φαίνεται να είναι απλή: οι πολλοί απ’ έξω και οι 110 μέσα. Διότι αυτή είναι η αντίληψη της Διοίκησης περί «ανοιχτής συζήτησης» με τους εργαζόμενους. Ένας χώρος για μόλις 110 άτομα, με επιλογή μέσω ηλεκτρονικής κλήρωσης για το ποιοι θα έχουν το δικαίωμα να παρευρεθούν.

Ακούγεται αστείο; Διαβάστε και τη συνέχεια, καθότι γίνεται ακόμη πιο ενδιαφέρον… Όπως αναφέρεται στην ίδια την πρόσκληση: «όλοι οι προσκεκλημένοι, ανεξάρτητα από το αν θα συμμετάσχουν με φυσική παρουσία, θα έχουν τη δυνατότητα να υποβάλουν εκ των προτέρων και ανώνυμα τις ερωτήσεις τους προς τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, μέσω σχετικού συνδέσμου που θα αποσταλεί».

Άρα, η διαδικασία τι προβλέπει; Κλήρωση για το ποιος θα μπει στην αίθουσα και προ-υποβολή των ερωτήσεων πριν από τη συζήτηση.

Σαν την κλήρωση για τα εισιτήρια του Final Four της EuroLeague Basketball. Χειροκροτάς με πάθος, κληρώνεσαι αυτόματα.Και αν βρεθεί χρόνος για τους υπόλοιπους εργαζόμενους, θα επιλεγούν ποιες από τις ήδη υποβληθείσες ερωτήσεις βολεύουν να τεθούν και να απαντηθούν.

Αλήθεια, ποιος σχεδίασε αυτή τη νέα «καινοτομία συζήτησης»;

Η Διοίκηση, κάποιος σύμβουλος επικοινωνίας ή κάποιο άλλο πρωτοπόρο στέλεχος που θέλει να διαπρέψει στην τέχνη της εταιρικής στρατηγικής και της «καινοτόμου» επικοινωνίας;

Γιατί όταν πρόκειται για μετόχους, επενδυτές και επικοινωνιακές παρουσιάσεις, φαίνεται ότι βρίσκονται πάντα οι κατάλληλοι χώροι και οι κατάλληλες θέσεις για αυτούς που χειροκροτούν φανατικά.

Όταν όμως πρόκειται για τους εργαζόμενους, οι θέσεις είναι εκ των προτέρων περιορισμένες, οι ερωτήσεις υποβάλλονται ηλεκτρονικά από πριν και η αμφίδρομη επικοινωνία μετατρέπεται σε μια πλήρως ελεγχόμενη διαδικασία ερωτήσεων και απαντήσεων. Με άλλα λόγια, ο «ανοιχτός και άμεσος διάλογος» αντικαθίσταται από έναν καλά οργανωμένο “αυτοκρατορικό” μονόλογο αυταρέσκειας.

Και όλα αυτά την ώρα που η «ανάπτυξη» και η «επέκταση» της ΕΥΔΑΠ συνοδεύονται από σοβαρά ζητήματα εντατικοποίησης της εργασίας, (αν)ασφάλειας και (αν)επάρκειας προσωπικού. Τα εργατικά ατυχήματα και δυστυχήματα, ο Μέσος Όρος ηλικίας, οι ασθένειες προσωπικού και η μείωση του τακτικού προσωπικού είναι αδιάψευστοι δείκτες αυτής της σκληρής εργασιακής πραγματικότητας που έχει διαμορφωθεί στη νεοφιλελεύθερη, Σαχίνεια ΕΥΔΑΠ.

Εφτά χρόνια καθυστερούσαν τις προσλήψεις προσωπικού γιατί δήθεν “θέλαμε” ευέλικτο ΑΣΕΠ και τώρα που πέρασαν το νόμο που καταργεί το ΑΣΕΠ τι έκαναν; Προκήρυξαν διαγωνισμό 1,2 εκατομμυρίων Ευρώ για να προσλάβουν ιδιωτική εταιρία να ολοκληρώσει τις 1215 προσλήψεις, που έχει αποφασίσει το ΔΣ της ΕΥΔΑΠ εδώ και ένα χρόνο, το νωρίτερο μετά από 2 χρόνια από την υπογραφή της σύμβασης (όποτε αυτή γίνει) σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα που προβλέπει η διακήρυξη του διαγωνισμού. Δηλ. 2029 αν όλα εξελιχθούν “ομαλά”! Προς το παρών το προσωπικό της ΕΥΔΑΠ έχει μειωθεί κατά περίπου 400 άτομα σε μόλις τρία χρόνια.

Εκεί θα θέλαμε να δούμε την καινοτομία του CEO και των golden boys and girls της ΕΥΔΑΠ, με τον καθημερινό βομβαρδισμό παραγωγών ιδεών τεχνητής νοημοσύνης και μηδενικής λογικής.

Στην ασφάλεια των εργαζομένων.

Στις συνθήκες εργασίας και στην υγεία των εργαζομένων.

Στην ουσιαστική αύξηση των μισθών, ιδιαίτερα για τους νέους εργαζόμενους.

Στην ουσιαστική συμμετοχή τους στις αποφάσεις.

Στις προσλήψεις,

Και ΟΧΙ στην επιλογή των 110 «τυχερών-κληρωτών-εκλεκτών» που θα κάθονται στην αίθουσα.

Κυρίες και κύριοι, οι εργαζόμενοι δεν είναι κοινό για να χειροκροτεί “αυτοκρατορικούς” μονολόγους.

Η ΕΥΔΑΠ δεν είναι τσιφλίκι κανενός. Ούτε τηλεοπτικό στούντιο, όπως κάποιοι φαίνεται να νομίζουν, με ύφος 1.000 καρδιναλίων.

Η ΕΥΔΑΠ είναι Δημόσια και αφορά πρωτίστως το ζωτικό αγαθό του νερού, τους πολίτες και τους ανθρώπους που πραγματικά εργάζονται σε αυτήν — και όχι όσους, με επικοινωνιακά κόλπα και τρικ, καλύπτουν ότι την αντιμετωπίζουν σαν την κότα με τα “χρυσά αυγά”.

Αν θέλετε να αποδείξετε ότι η συζήτηση θα είναι πραγματικά ανοιχτή και αδιαμεσολάβητη, τότε κάντε την με ένα μικρόφωνο στο προαύλιο του Περισσού, με όλους τους εργαζόμενους και τους εκπροσώπους τους από κοντά, και όχι με επικοινωνιακά κολπάκια.

Ένας πραγματικός ηγέτης – CEO που σέβεται τους εργαζόμενους της Εταιρείας που διοικεί δεν έχει να φοβηθεί τίποτα από την άμεση επαφή μαζί τους.

Δεν χρειάζεται κληρώσεις, περιορισμένους χώρους και ελεγχόμενες ομιλίες.

Χρειάζεται χώρο για να τους ακούσει όλους. 

Η ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΤΟΥ ΣΕΚΕΣ ΓΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΥΔΑΠ

ΥΓ1: Αφού επρόκειτο να παραβρεθούν μόλις 110 άτομα γιατί δεν έγινε η διαδικασία στο υπόγειο του Περισσού όπου με άνεση χωράνε τόσοι και περισσότεροι; Υπάρχει χώρος πάρκινγκ και δεν υπήρχαν προβλήματα προσβασιμότητας; Μήπως για αυτόν ακριβώς το λόγο;

ΥΓ2: Απευθύνουμε επώνυμο ερώτημα προς το CEO: Γιατί δεν προσλαμβάνει άμεσα, με τις ευέλικτες διαδικασίες που επαίρεται πως πέτυχε, 100 υδρονομείς για να καλύψει τις τρέχουσες ανάγκες αλλά και για να προετοιμαστεί η δημόσια ΕΥΔΑΠ να παραλάβει το σύνολο των νέων δικτύων που θα ενσωματωθούν στο δίκτυο της;  Ή θα δοθούν μήπως όλα σε μία ή περισσότερες εργολαβίες; Ελπίζουμε ο CEO να μην απαντάει μόνο σε ανώνυμες ερωτήσεις.

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΣΕ PDF 

Αγώνα δρόμου έχουν ξεκινήσει ΕΥΑΘ και ΕΥΔΑΠ για να προχωρήσουν οι διαδικασίες  επέκτασής τους μέσω της απορρόφησης των Δημοτικών Επιχειρήσεων Ύδρευσης και Αποχέτευσης, καθώς μετά την ψήφιση του ν. 5325/2026 πρέπει να στηθεί στην πράξη ο μηχανισμός που θα επιτρέψει να αποτιμηθούν δεκάδες υποδομές, υποχρεώσεις, απαιτήσεις και δραστηριότητες και τελικά να περάσουν στους δύο μεγάλους παρόχους.

Η ΕΥΔΑΠ καλείται να ενσωματώσει συνολικά 43 παρόχους/φορείς και η ΕΥΑΘ 25, προσθέτοντας στη ρυθμιστική τους βάση και τα έσοδα, αλλά με άγνωστη επίπτωση στα EBITDA και στις ανάγκες επενδύσεων. Πηγές απο την ΕΥΑΘ αναφέρουν ότι, σύμφωνα με πρώτους υπολογισμούς,  οι επεκτάσεις θα αυξήσουν κατά 30% τα έσοδα της και θα μειώσουν κατά 20% τα EBITDA σε πρώτη φάση.

Ο νόμος έχει ήδη καθορίσει το γενικό πλαίσιο και τις περιοχές που εντάσσονται στην ΕΥΔΑΠ και την ΕΥΑΘ. Αυτό που απομένει τώρα είναι μια σειρά από εφαρμοστικές κινήσεις, οι οποίες ξεκινούν από την έκδοση της υπουργικής απόφασης και φτάνουν μέχρι την επιλογή των συμβούλων που θα διενεργήσουν το due diligence και τις αποτιμήσεις. Η ΕΥΔΑΠ επεκτείνεται στην ηπειρωτική Αττική, τη Βοιωτία, τη Φωκίδα και την Εύβοια, ενώ η ΕΥΑΘ σε Θεσσαλονίκη και Χαλκιδική. Συνολικά στο σχήμα προβλέπεται η απορρόφηση επτά ΔΕΥΑ από την ΕΥΔΑΠ και οκτώ από την ΕΥΑΘ, μαζί με άλλες δημοτικές υπηρεσίες και φορείς.

Πρώτο βήμα η υπουργική απόφαση

Κομβικό βήμα είναι η εφαρμοστική υπουργική απόφαση, η οποία θα εξειδικεύσει τον τρόπο με τον οποίο θα κινηθεί όλη η διαδικασία.

Ο ν. 5325/2026 προβλέπει ότι κάθε πάροχος πρέπει να αποστείλει πλήρη φάκελο στην ΕΥΔΑΠ ή στην ΕΥΑΘ, ανάλογα με την περιοχή, με παράλληλη κοινοποίηση στη ΡΑΑΕΥ. Ο φάκελος πρέπει να περιλαμβάνει τα στοιχεία που αποτυπώνουν την πραγματική επιχειρησιακή κατάσταση του φορέα, ενόψει της μεταφοράς ενεργητικού και παθητικού.

Η υπουργική απόφαση θα πρέπει να προσδιορίσει αναλυτικά τι ακριβώς θα περιλαμβάνει αυτός ο φάκελος: οικονομικά και λογιστικά δεδομένα, πάγια, δίκτυα, απαιτήσεις, υποχρεώσεις, δανεισμό, συμβάσεις, δικαιώματα, αλλά και τα δικαιολογητικά που θα χρησιμοποιηθούν για την αποτίμηση. Θα ρυθμίσει επίσης τον τρόπο και τον χρόνο καταβολής του τιμήματος, τη διαδικασία πληρωμής, τη δυνατότητα τμηματικής καταβολής και τη διαχείριση των σχετικών λογαριασμών.

Με άλλα λόγια, πρόκειται για την απόφαση που θα μετατρέψει το θεσμικό πλαίσιο σε συγκεκριμένη διαδικασία και θα ορίσει το «κοινό λεξιλόγιο» με το οποίο θα πρέπει να αποτυπωθούν επιχειρήσεις που σήμερα λειτουργούν με πολύ διαφορετικό βαθμό λογιστικής, τεχνικής και λειτουργικής ωριμότητας.

Η νέα πλατφόρμα για όλα τα στοιχεία των ΔΕΥΑ

Παράλληλα, σύμφωνα με τον σχεδιασμό που βρίσκεται σε εξέλιξη, προετοιμάζεται ηλεκτρονική πλατφόρμα στην οποία οι ΔΕΥΑ θα κληθούν να ανεβάσουν τα απαιτούμενα οικονομικά, τεχνικά και λειτουργικά στοιχεία.

Η πλατφόρμα αναμένεται να αποτελέσει τη βασική δεξαμενή δεδομένων πάνω στην οποία θα εργαστούν οι σύμβουλοι. Εκεί θα πρέπει να συγκεντρωθούν στοιχεία όχι μόνο για τους ισολογισμούς, αλλά για τα ίδια τα δίκτυα: μήκος και ηλικία υποδομών, υλικά κατασκευής, κατάσταση αγωγών, αντλιοστάσια, γεωτρήσεις, βλάβες, απώλειες νερού, ενεργειακό κόστος, επενδυτικές ανάγκες και υφιστάμενα έργα.

Και αυτό είναι ίσως το πιο δύσκολο κομμάτι της άσκησης. Όπως επισημαίνεται και στο υλικό που συνοδεύει τον σχεδιασμό, το due diligence δεν είναι μόνο λογιστικό. Πρέπει να είναι ταυτόχρονα τεχνικό, οικονομικό και λειτουργικό και να απαντήσει σε ερωτήματα όπως πού ακριβώς βρίσκονται τα δίκτυα, πότε κατασκευάστηκαν, ποια είναι η υπολειπόμενη διάρκεια ζωής τους και πού συγκεντρώνονται οι μεγαλύτερες βλάβες και διαρροές.

Η ΡΑΑΕΥ και η ενιαία μεθοδολογία αποτίμησης

Παράλληλο μέτωπο αποτελεί η ΡΑΑΕΥ. Η Αρχή καλείται να θέσει τις κατευθυντήριες γραμμές της αποτίμησης, ώστε να μην εφαρμοστούν διαφορετικές λογικές από περίπτωση σε περίπτωση.

Ο νόμος προβλέπει ότι η αποτίμηση θα γίνεται βάσει οδηγιών της ΡΑΑΕΥ και θα λαμβάνει υπόψη, μεταξύ άλλων, τις υφιστάμενες υποδομές, την κατάστασή τους και το ιδιοκτησιακό τους καθεστώς. Η ίδια η ΡΑΑΕΥ είναι στη συνέχεια αυτή που θα ελέγξει τις εκθέσεις που θα υποβληθούν και θα αποφανθεί αν η μεθοδολογία εφαρμόστηκε σωστά και αν τα στοιχεία της αποτίμησης είναι ορθά.

Στο πλαίσιο αυτό προετοιμάζεται διαγωνιστική διαδικασία για την επιλογή συμβούλου της ΡΑΑΕΥ, ο οποίος θα βοηθήσει στη διαμόρφωση της μεθοδολογίας με την οποία θα γίνουν οι αποτιμήσεις. Η ανάγκη για κοινή βάση είναι κρίσιμη, καθώς χωρίς ενιαία μεθοδολογία υπάρχει ο κίνδυνος διαφορετικών παραδοχών για την αξία δικτύων, παγίων ή υποχρεώσεων και κατά συνέπεια μεγάλων αποκλίσεων στο τελικό τίμημα.

Ξεχωριστοί σύμβουλοι από ΕΥΔΑΠ και ΕΥΑΘ

Το επόμενο βήμα αφορά τις ίδιες τις ΕΥΔΑΠ και ΕΥΑΘ. Οι δύο εταιρείες πρέπει να προχωρήσουν στην επιλογή εξωτερικών συμβούλων που θα πραγματοποιήσουν τον οικονομικό, τεχνικό, νομικό, φορολογικό και λειτουργικό έλεγχο δέουσας επιμέλειας και θα αποτιμήσουν τα μεταβιβαζόμενα στοιχεία.

Ο νόμος είναι σαφής: ΕΥΔΑΠ και ΕΥΑΘ πρέπει να αναθέσουν τις σχετικές υπηρεσίες και οι ανάδοχοι θα συντάξουν τόσο την έκθεση due diligence όσο και την έκθεση αποτίμησης κάθε παρόχου. Σε αυτήν θα περιλαμβάνονται το προτεινόμενο τίμημα και ο λεγόμενος ισολογισμός μεταβίβασης, δηλαδή η πλήρης εικόνα του ενεργητικού και του παθητικού που θα περάσουν στη νέα εταιρική περίμετρο.

Το χρονοδιάγραμμα είναι πιεστικό: οι εκθέσεις πρέπει, βάσει του νόμου, να έχουν ολοκληρωθεί εντός εννέα μηνών από την έναρξη ισχύος του. Στη συνέχεια θα υποβληθούν στη ΡΑΑΕΥ προς έγκριση.

Μέχρι σήμερα, πάντως, στις δημόσια διαθέσιμες σελίδες των διαγωνισμών της ΕΥΑΘ δεν εμφανίζεται ακόμη ο συγκεκριμένος διαγωνισμός για τον σύμβουλο των αποτιμήσεων, γεγονός που δείχνει ότι το σχετικό σκέλος παραμένει σε φάση προετοιμασίας.

 Τι περνά στην ΕΥΔΑΠ και την ΕΥΑΘ

Με την ολοκλήρωση της διαδικασίας, οι δύο εταιρείες θα καταστούν ειδικοί διάδοχοι των φορέων που απορροφούν. Σε αυτές περνούν τα πάγια που συνδέονται με ύδρευση, αποχέτευση και όπου προβλέπεται άρδευση, μαζί με τα αντίστοιχα στοιχεία ενεργητικού και παθητικού. Η μεταφορά γίνεται αυτοδικαίως και χωρίς φόρους ή τέλη, ενώ συνεχίζονται και οι συμβάσεις έργων, προμηθειών και τα χρηματοδοτικά προγράμματα που βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη.

Ωστόσο, μέχρι να ολοκληρωθεί τυπικά η ειδική διαδοχή, οι σημερινές ΔΕΥΑ και οι δημοτικές υπηρεσίες εξακολουθούν να έχουν την ευθύνη λειτουργίας των δικτύων. Η ολοκλήρωση πιστοποιείται τελικά με πράξη του αρμόδιου Γραμματέα Αποκεντρωμένης Διοίκησης.

 Μεγαλύτερο πελατολόγιο, έσοδα και περιουσιακή βάση

Για ΕΥΔΑΠ και ΕΥΑΘ, η μεταρρύθμιση είναι πολύ μεγαλύτερη από μια διοικητική επέκταση. Οι δύο εταιρείες αποκτούν νέο πελατολόγιο, μεγαλύτερο όγκο πωλούμενου νερού και πρόσθετα έσοδα, ενώ ταυτόχρονα διευρύνουν σημαντικά την περιουσιακή και ρυθμιζόμενη βάση τους μέσω της ενσωμάτωσης δικτύων, εγκαταστάσεων, αντλιοστασίων και λοιπών υποδομών.

Αυτό δημιουργεί προϋποθέσεις για μεγαλύτερη κλίμακα και υψηλότερα έσοδα σε βάθος χρόνου, αλλά δεν σημαίνει ότι η επίπτωση στα αποτελέσματα θα είναι αυτομάτως θετική από την πρώτη ημέρα.

Ακριβώς γι’ αυτό το due diligence θεωρείται καθοριστικό. Μαζί με τα περιουσιακά στοιχεία, οι δύο εταιρείες αναλαμβάνουν λειτουργικά κόστη, ενεργειακές δαπάνες, ανάγκες συντήρησης, παλαιά δίκτυα, επενδυτικές ανάγκες και πιθανές υποχρεώσεις. Σε αρκετές περιοχές, το πραγματικό ύψος των αναγκαίων παρεμβάσεων δεν μπορεί ακόμη να αποτιμηθεί με ακρίβεια χωρίς πλήρη τεχνική καταγραφή.

Η ποιότητα της αποτύπωσης αποκτά επομένως άμεση χρηματοοικονομική σημασία. Όπως σημειώνεται και στο σχετικό υλικό, χωρίς σαφή εικόνα για την κατάσταση των δικτύων υπάρχει κίνδυνος είτε υπερδιαστασιολόγησης επενδύσεων είτε λάθος προτεραιοποίησης έργων.

 Το ερώτημα για το EBITDA

Το βασικό ερώτημα που θέλουν να απαντήσουν ΕΥΔΑΠ και ΕΥΑΘ πριν ολοκληρωθεί η ενσωμάτωση είναι ποια θα είναι η καθαρή επίπτωση στα EBITDA τους.

Η προσθήκη νέων περιοχών θα φέρει επιπλέον κύκλο εργασιών, αλλά ταυτόχρονα θα ενσωματώσει μονάδες με διαφορετική αποδοτικότητα, απώλειες νερού, ενεργειακή ένταση και ανάγκες συντήρησης. Μια περιοχή μπορεί επομένως να είναι θετική ως προς τα έσοδα, αλλά αρχικά να πιέζει τα λειτουργικά περιθώρια λόγω υψηλών απωλειών, παλαιών δικτύων ή μεγάλων απαιτήσεων για επισκευές και επενδύσεις.

Αυτός είναι και ο λόγος για τον οποίο οι αποτιμήσεις δεν περιορίζονται στην αξία των παγίων. Πρέπει να αναδείξουν την πραγματική οικονομική και λειτουργική εικόνα κάθε ΔΕΥΑ και να δείξουν τι ακριβώς προστίθεται σε έσοδα, τι σε περιουσιακή βάση και τι σε κόστος. Μόνο όταν ολοκληρωθεί αυτή η άσκηση θα μπορούν οι διοικήσεις της ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΑΘ να ποσοτικοποιήσουν με μεγαλύτερη ασφάλεια την επίπτωση της μεταρρύθμισης στην κερδοφορία και στα μελλοντικά EBITDA τους.

Email: eniaiaanexartitikinisis@gmail.com 

Αθήνα, 1/10/2026 

Όταν η μόνιμη άρνηση γίνεται… συνδικαλιστική τακτική

 Συναδέλφισσες, Συνάδελφοι,

Μπαίνουμε στη διαδικασία να απαντήσουμε στις απανωτές ανακοινώσεις κινδυνολογίας,  άρνησης και μηδενισμού. Όχι γιατί θεωρούμε ότι χρειάζεται να απολογηθούμε για το έργο  μας, αλλά γιατί κάποια πράγματα πρέπει να μπαίνουν στη θέση τους. 

Και θα το κάνουμε χωρίς υπερβολές, χωρίς κραυγές και κυρίως χωρίς να κουράζουμε τους  συναδέλφους με ατελείωτες αντιπαραθέσεις. Άλλωστε, οι εργαζόμενοι έχουν πλέον και  κρίση και μνήμη. Έχουν κουραστεί να ακούν διαρκώς ότι «όλα καταστρέφονται», ότι «όλα  γίνονται λάθος» και ότι κάποιοι εμφανίζονται μονίμως ως οι μοναδικοί σωτήρες. 

Ας μιλήσουμε, λοιπόν, με γεγονότα. 

Οικονομικά αποτελέσματα ΕΥΔΑΠ: όταν η καταψήφιση γίνεται…  επίτευγμα 

Η Συμμαχία καμαρώνει επειδή καταψήφισε τα οικονομικά αποτελέσματα της ΕΥΔΑΠ. Το  ερώτημα όμως παραμένει αναπάντητο: 

Όταν τα περσινά αποτελέσματα τα υπερψήφισε, τι άλλαξε; Τα οικονομικά στοιχεία ή η  πολιτική στάση; 

Τα φετινά αποτελέσματα καταγράφουν κύκλο εργασιών αυξημένο κατά 17,3%, κέρδη  προ φόρων +23,5 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη +17,1 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιών -5,6 εκατ.  ευρώ πέρυσι. Για όλο το 2025 τα κέρδη προ φόρων ήταν αρνητικά -6,3 εκατ. ευρώ και  μετά φόρων -21 εκατ. ευρώ, ζημιές τις οποίες και υπερψήφισε ο κος Αλεξανδράκης.  

Με απλά λόγια +17 εκατομμύρια κέρδος καταψήφισε, -21 εκατομμύρια ζημιά  υπερψήφισε. Ο κος Αλεξανδράκης υπερψήφισε τις ζημιές και την χειρότερη οικονομικά  χρονιά της Εταιρείας, ενώ καταψήφισε το πρώτο εξάμηνο του 2026 με την τεράστια  αύξηση κερδών και την επιστροφή της ΕΥΔΑΠ σε κερδοφόρα τροχιά, κάτι που θα  μεταφραστεί και σε παροχές προς τους εργαζόμενους, πολλώ μάλλον δε όταν έρχονται και  οι διαπραγματεύσεις για τη νέα ΣΣΕ. Λογική; ΟΠΩΣ ΠΑΝΤΑ ΚΑΜΙΑ! 

Η διαφορά είναι απλή αλλά εμφανής: ο εκπρόσωπός μας στο ΔΣ κοιτάζει το συμφέρον των  εργαζομένων και την πρόοδο της ΕΥΔΑΠ, παρεμβαίνει, διεκδικεί και αξιολογεί κάθε  απόφαση με βάση το αποτέλεσμά της και τον αντίκτυπο στις αποδοχές και τις  διεκδικήσεις των εργαζομένων. Η Συμμαχία καταψηφίζει μόνο και μόνο για να το  διαφημίσει και να κάνει δήθεν αντιπολίτευση. Δυστυχώς κανείς πλέον δεν μπορεί να σχολιάσει το παράλογο και είναι πολύ λυπηρό να τους παρατηρούμε να συνεχίζουν αυτόν  τον κατήφορο.  

Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας: η διαφορά ανάμεσα στην προετοιμασία και  την… εκ των υστέρων διαμαρτυρία 

Στη συνεδρίαση της ΟΜΕ κατατέθηκε τεκμηριωμένο κείμενο και συγκεκριμένες θέσεις για  την πολιτική Υγείας και Ασφάλειας. 

Η διαφορά ήταν εμφανής. 

Από τη μία πλευρά, άνθρωποι που προσήλθαν προετοιμασμένοι, με θέσεις και  συγκεκριμένες προτάσεις. Από την άλλη, εκπρόσωποι της Συμμαχίας – ΣΕΚΕΣ και ΕΣΚ,  που προσήλθαν χωρίς αντίστοιχη τεκμηριωμένη πρόταση, καταψήφισαν – ως είθισται – και στη συνέχεια εμφανίστηκαν με προτάσεις εκ των υστέρων. 

Μια ενδιαφέρουσα νέα πρακτική: Πρώτα καταψηφίζουμε και μετά προτείνουμε. 

Εμείς πιστεύουμε ότι στα ζητήματα Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων δεν χωρούν  ούτε επικοινωνιακά παιχνίδια ούτε μικροπαραταξιακές σκοπιμότητες. Χρειάζονται  σοβαρότητα, γνώση, προετοιμασία και τεκμηρίωση. 

ΕΥΑΕ: ξαφνικά ανακαλύψαμε… τις αρμοδιότητες 

Είναι πραγματικά εντυπωσιακό το πώς αλλάζουν ορισμένοι απόψεις όταν αλλάζουν οι  συσχετισμοί. 

Μέχρι τις εκλογές, η Συμμαχία συμμετείχε στην ΕΥΑΕ έχοντας τη θέση του Γεν. Γραμματέα,  ασκούσε τις αρμοδιότητές της και αξιοποιούσε τον θεσμικό της ρόλο. Οι αρμοδιότητες  ήταν γνωστές και οι δράσεις επίσης. 

Όλα αυτά ήταν απολύτως αποδεκτά όσο η Συμμαχία συμμετείχε στο Προεδρείο της ΕΥΑΕ. 

Μόλις όμως έχασε τη θέση του Γεν. Γραμματέα, ξαφνικά ανακαλύφθηκε το μεγάλο  «πρόβλημα» των αρμοδιοτήτων. 

Οι εκδηλώσεις; Πρόβλημα. 

Οι κατασκηνώσεις; Πρόβλημα. 

Η μία δράση; Πρόβλημα. 

Η άλλη δράση; Πρόβλημα. 

Τελικά, δεν άλλαξαν οι αρμοδιότητες. Δεν άλλαξε ο θεσμικός ρόλος της ΕΥΑΕ. Άλλαξε  απλώς η θέση κάποιων μέσα στην Επιτροπή. Και τότε όσα μέχρι χθες θεωρούνταν  φυσιολογικά, σήμερα παρουσιάζονται ως δήθεν θεσμικό ζήτημα. 

Ας είμαστε, λοιπόν, ξεκάθαροι: 

Η ΕΥΑΕ δεν είναι λάφυρο και ιδιοκτησία καμίας παράταξης και οι αρμοδιότητές της δεν  προσαρμόζονται ανάλογα με το ποιος έχει τη θέση του Γεν. Γραμματέα. 

Η ΕΥΑΕ είναι θεσμός που αφορά όλους τους εργαζόμενους και πρέπει να λειτουργεί με  ουσιαστικό ρόλο, ενισχυμένες αρμοδιότητες, παρουσία και αποτελεσματικότητα.

Αυτόν τον ρόλο θα συνεχίσουμε να τον υπηρετούμε και να τον υπερασπιζόμαστε, χωρίς  αποκλεισμούς και χωρίς μικροπαραταξιακές λογικές για το κοινό καλό όλων των  εργαζομένων. 

ΣΣΕ: κάποιοι έχουν πολύ κοντή μνήμη 

Τώρα, βέβαια, ανακαλύψαμε και τις «μυστικές συναντήσεις» και τις «πρώιμες  συμφωνίες» για τη νέα ΣΣΕ. Ας μην ανησυχούν. 

Οι διαπραγματεύσεις θα γίνουν θεσμικά και έγκαιρα, με στόχο το καλύτερο δυνατό  αποτέλεσμα για τους εργαζόμενους. 

Επειδή όμως κάποιοι επιλέγουν να μιλούν για «μυστικές συμφωνίες», καλό θα ήταν  πρώτα να θυμηθούν τη δική τους ιστορία. 

Να θυμηθούν την εποχή Μπενίση – ΣΥΡΙΖΑ. Τις συνεχείς συναντήσεις. Την αγαστή  συνεργασία. Το μπαινοβγαίνω στη Διοίκηση. Τη συνδιοίκηση που τότε, όπως φαίνεται,  ήταν απολύτως αποδεκτή. 

Και κυρίως, να θυμηθούν την περίοδο κατά την οποία τα πράγματα έφτασαν στο οριακό  σημείο να κινδυνεύσουν οι εργαζόμενοι να μείνουν χωρίς ΣΣΕ, με ό,τι αυτό θα μπορούσε  να σημαίνει για τα δικαιώματα και τις αποδοχές τους. Και ας θυμηθούν, επίσης, τι περιείχε  η ΣΣΕ που οι ίδιοι υπέγραψαν. Διατήρηση μισθολογικών μειώσεων που εξακολουθούν  ακόμη και τώρα να επιβαρύνουν τους εργαζόμενους. 

Πριν, λοιπόν, μοιράσουν μαθήματα κουνώντας το δάχτυλο για τις ΣΣΕ, ας κάνουν πρώτα  τον απολογισμό των δικών τους πεπραγμένων. 

Η ΟΜΕ θα προσέλθει στη διαπραγμάτευση διεκδικητικά και με στόχο την υπογραφή μιας  ισχυρής και επιτυχημένης νέας ΣΣΕ. Θα κριθεί δε από το περιεχόμενο και το αποτέλεσμα  που θα αποδώσει στους εργαζόμενους και όχι από τις κινδυνολογίες και τα ψεύτικα  ταξίματα της παρέας της μιζέριας. 

Η φαρσοκωμωδία των «σωτήρων» 

Και κάπου εδώ εμφανίζεται και η ΕΣΚ, να συμπλέει με τη γνωστή πλέον ρητορική της  Συμμαχίας – ΣΕΚΕΣ. Με την καταστροφή και το θράσος φυσικά να περισσεύουν για μία  ακόμη φορά.  

Ξαφνικά όλοι θυμήθηκαν την κάρτα καυσίμων. 

Μόνο που υπάρχει ένα μικρό, αλλά ουσιαστικό πρόβλημα: Τη χορήγηση της  συγκεκριμένης παροχής την είχαν καταψηφίσει, όπως και όλες τις υπόλοιπες που  περιλαμβάνονταν στη ΣΣΕ μαζί με τη Συμμαχία και το ΣΕΚΕΣ. 

Πόση υποκρισία και αντίφαση μπορεί να χωρέσει, άραγε, σε μία ανακοίνωση; 

Ρεπό: οι μεν και οι δε 

Για τα ρεπό των εργαζομένων, όμως, οι μεν και οι δε… κουβέντα. 

Οι μεν, της ΕΣΚ, δεν λένε απολύτως τίποτα, αφού κάποιοι φρόντισαν να ικανοποιήσουν  τα δικά τους αιτήματα με τρόπο που μεταφράζεται σε χιλιάδες ευρώ, αφήνοντας όλους  τους άλλους συναδέλφους ξεκρέμαστους.

Οι δε, έχασαν το δικαστήριο και αφήσαν τελικά τους συναδέλφους σε ακόμη δυσκολότερη  θέση. 

Για τα πραγματικά προβλήματα των εργαζομένων, λοιπόν, θα πρέπει να υπάρχει  επίγνωση και περισσότερη ευθύνη και σοβαρότητα. 

Εργολαβικοί εργαζόμενοι: από τα μεγάλα λόγια σε συγκεκριμένες  διεκδικήσεις 

Για τους εργολαβικούς εργαζόμενους, επίσης, πολλά λόγια. Όταν όμως έρχεται η ώρα των  συγκεκριμένων παρεμβάσεων, τα λόγια περισσεύουν και οι πράξεις απουσιάζουν. 

Εμείς επιλέγουμε έναν διαφορετικό δρόμο και μιλάμε μέσα από συγκεκριμένες  παρεμβάσεις. 

Η θέση της παράταξής μας είναι σαφής: οι συνάδελφοι που εργάζονται μέσω παρόχων  πρέπει να ενταχθούν στο μόνιμο προσωπικό αλλά και να έχουν σαφή αποτύπωση και  συγκεκριμένη θέση στην πολιτική προσλήψεων της ΕΥΔΑΠ. 

Αυτό έθεσε ξεκάθαρα και ζήτησε ο εκπρόσωπός μας στο τελευταίο Διοικητικό Συμβούλιο,  αναδεικνύοντας με σαφήνεια την ανάγκη να συμπεριληφθεί το ζήτημα στην πολιτική  προσλήψεων. 

Για εμάς, οι εργολαβικοί συνάδελφοί μας δεν αποτελούν μια υποσημείωση ή μια αναφορά  για τις ανάγκες μιας ανακοίνωσης. Είναι εργαζόμενοι της ΕΥΔΑΠ με πραγματική παρουσία  και καθημερινή προσφορά. 

Αυτή είναι η δική μας θέση και αυτή θα συνεχίσουμε να διεκδικούμε έμπρακτα. 

Προσλήψεις και ενίσχυση της ΕΥΔΑΠ: «όχι» σε όλα; 

Οι εργαζόμενοι περιμένουν μόνιμες προσλήψεις που τόσο έχει ανάγκη η ΕΥΔΑΠ. Κι όμως,  απέναντι σε κάθε προσπάθεια ενίσχυσης της Εταιρείας η απάντηση ορισμένων παραμένει  προβλέψιμη: 

Καταψηφίζουμε. Προσφεύγουμε. Μηδενίζουμε. Καταστροφολογούμε. 

Το ίδιο πράττουν και στο πρόσφατο νομοσχέδιο για τη διεύρυνση των δραστηριοτήτων  της ΕΥΔΑΠ και την υπαγωγή των τριών νομών σε αυτήν. 

Και εδώ η λογική παραμένει η ίδια: 

Όχι στην εξέλιξη. Όχι στην ενίσχυση. Όχι στην πρόοδο. 

Αναρωτιόμαστε, λοιπόν: 

Πώς μπορεί κάποιος να μιλά διαρκώς για την ανάγκη ανάπτυξης και επέκτασης της  ΕΥΔΑΠ και ταυτόχρονα να αντιμετωπίζει κάθε προσπάθεια ενδυνάμωσης της Εταιρείας  με καταψήφιση και προσφυγές; 

Η διαφορά μας είναι πλέον ξεκάθαρη. 

Εμείς θέλουμε μια ΕΥΔΑΠ ισχυρή, με επαρκές προσωπικό, με νέες προσλήψεις, με  προοπτική και μέλλον. Δεν θα τους ακολουθήσουμε στον δρόμο του μηδενισμού.

Συναδέλφισσες, Συνάδελφοι, 

Η ΕΑΚΕ δεν πρόκειται να μπει σε έναν ατέρμονο κύκλο ανακοινώσεων. Δεν μας ενδιαφέρει  να φωνάζουμε περισσότερο. Μας ενδιαφέρει να κάνουμε περισσότερα. 

Η ΟΜΕ είναι ισχυρή και σοβαρή και αυτό προφανώς κάποιους τους ενοχλεί πολύ, και θα  διαπραγματευτεί τη νέα ΣΣΕ με καθαρό σχέδιο και αποφασιστικότητα, ώστε αυτή να  οδηγήσει σε ουσιαστικές κατακτήσεις και πραγματικά οφέλη για τους εργαζόμενους. 

Η ΕΥΑΕ πρέπει να λειτουργεί θεσμικά και αποτελεσματικά, με ουσιαστικό ρόλο και  πραγματική παρουσία. 

Οι προσλήψεις πρέπει να προχωρήσουν. Οι συνάδελφοι που εργάζονται μέσω παρόχων  πρέπει να έχουν σαφή θέση στο επίκεντρο των διεκδικήσεων. Και η ΕΥΔΑΠ πρέπει να  ενισχύεται, όχι να υπονομεύεται κάθε φορά που υπάρχει διαφορετική άποψη. 

Οι εργαζόμενοι έχουν δει, έχουν ακούσει και κυρίως θυμούνται. Δεν χρειάζονται άλλους «σωτήρες». 

Χρειάζονται ανθρώπους που γνωρίζουν, διεκδικούν και παράγουν αποτέλεσμα. Με ευθύνη. Με συνέπεια. Με πράξεις. 

ΤΟ ΔΣ ΤΗΣ ΕΑΚΕ

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ

ΕΣΚ ΕΥΔΑΠ               Σεπτέμβρης 2026

Συναδέλφισσες – συνάδελφοι

Εδώ και 2 μήνες έχουν αποκολληθεί δύο όμορα κτίρια στη Σούδα, όπου στο ένα στεγάζονταν γραφεία και στο άλλο το Κέντρο Τηλελέγχου και Τηλεχειρισμού των αντλιοστασίων της αποχέτευσης.

Το κτίριο που «ταξιδεύει»έτοιμο να καταρρεύσει, σωστά κατά τη γνώμη μας θεωρήθηκε επικίνδυνο και έχει εκκενωθεί. Ωστόσο το άλλο κτίριο, εκκενώθηκε δύο μήνες αργότερα ενώ υπάρχουν εργαζόμενοι που ακόμα δουλεύουν εκεί!

Για ποιο λόγο υπήρξε τόσο μεγάλη καθυστέρηση, εκθέτοντας σε κίνδυνο ακόμη και τη ζωή των συναδέλφων που εργάζονταν εκεί;

Είναι προφανές πως η μεταφορά των εργαζόμενων και του ΚΤΤ σε χώρο που χρησιμοποιείται ως κουζίνα, δεν είναι ούτε κατάλληλος ούτε λειτουργικός για τη στέγασή τους.

Η ΕΣΚ, παίρνοντας υπόψη την κρισιμότητα του ΚΤΤ για τη σωστή λειτουργία των αντλιοστασίων και κατ’ επέκταση για την ασφάλεια και την υγεία του λαού της Αττικής, απαιτεί την άμεση και μόνιμη μεταφορά του σε κτίριο κατάλληλο για να εξασφαλίζεται ότι οι εργαζόμενοι θα δουλεύουν με ασφάλεια και χωρίς προβλήματα.

Δυστυχώς όμως δεν είναι μόνο αυτά τα ζητήματα που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι του ΚΤΤ.

Εδώ και αρκετό καιρό, με την ανοχή του Προϊστάμενου, δέχονται προσβλητικούς χαρακτηρισμούς και απειλές από συγκεκριμένο άτομο, με το φαινόμενο το τελευταίο διάστημα να έχει ενταθεί.

Πρόσφατα δύο εργαζόμενοι δέχτηκαν ύβρεις και απειλές και μάλιστα ο ένας κατέληξε στο νοσοκομείο λόγω του στρες που υπέστη.

Καλούμε την εργοδοσία να συμμαζέψει τα μαντρόσκυλά της – όποια και όσα και αν είναι αυτά – και να αφήσουν τους εργαζόμενους να κάνουν τη δουλειά τους με ηρεμία. 

Δε θα επιτρέψουμε να στοχοποιηθεί κανένας εργαζόμενος και για κανένα λόγο.

Αλλά τα προβλήματα δεν τελειώνουν εδώ: λόγω της τραγικής υποστελέχωσης των τμημάτων, η ΕΥΔΑΠ προσλαμβάνει εργολαβικούς εργαζόμενους παντού, το ίδιο και στο ΚΤΤ.

Γνωρίζουν πολύ καλά εκεί στη Διοίκηση πως οι θέσεις εργασίας στις βάρδιες, είναι θέσεις για μόνιμους τεχνικούς υπάλληλους, είναι οργανικές θέσεις που προβλέπονται από τον Κανονισμό Προσωπικού.

Συνεπώς δε μπορεί να καλύπτονται από εργολάβους και το προσωπικό τους. Άρα για να μην παραβιάζει η ΕΥΔΑΠ τον Κανονισμό Προσωπικού, πρέπει άμεσα να προσλάβει ως μόνιμους τους εργαζόμενους αυτούς, να διώξει τους εργολάβους (που έχουν γίνει πιο μόνιμοι και από τους μόνιμους) και να εκπαιδευτούν κατάλληλα για να στελεχώσουν τις βάρδιες.

Επίσης, είναι επικίνδυνο σήμερα να στελεχώνονται οι βάρδιες στο ΚΤΤ από ένα μόνο άτομο, κατά παράβαση της Γραπτής Εκτίμησης Επαγγελματικού Κινδύνου!

Τι θα συμβεί αν ο εργαζόμενος που δουλεύει μόνος του χρειαστεί ιατρική βοήθεια; Ποιος θα τον βοηθήσει, ποιος θα ενημερώσει π.χ. ένα ασθενοφόρο να τον πάει στο νοσοκομείο;

Δυστυχώς το «πάμε και όπου βγει», δεν αφορά μόνο το σιδηρόδρομο αλλά και την ΕΥΔΑΠ.

Απαιτούμε από τη διοίκηση της ΕΥΔΑΠ να προχωρήσει τώρα σε προσλήψεις μόνιμου προσωπικού, ενταγμένου στον Κανονισμό Προσωπικού, τόσες όσες απαιτούνται για τη στελέχωση των τμημάτων και για την κάλυψη των αναγκών του λαού της Αττικής, παίρνοντας υπόψη και τις ανάγκες που δημιουργούνται λόγω της επέκτασης της ΕΥΔΑΠ.

Υ.Γ. Θεωρούμε τουλάχιστον απαράδεκτη τη στάση του επικεφαλής και των 2 εκλεγμένων από το χώρο της Σούδας στο σωματείο της αποχέτευσης με την παράταξη της ΣΥΜΜΑΧΙΑΣ, που «τηρούν σιγήν ιχθύος» για τα πολύ σοβαρά αυτά ζητήματα, αφού τα γνωρίζουν καλά και μάλιστα οι εργαζόμενοι έχουν ζητήσει τη βοήθειά τους!  Ή μήπως υπάρχει συγκάλυψη, επειδή οι εμπλεκόμενοι είναι «δικά τους παιδιά»; ΝΤΡΟΠΗ!

ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ  ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ  Ε.ΥΔ.Α.Π. – ΟΜΕ  ΕΥΔΑΠ

Αθήνα, 29 Σεπτεμβρίου 2026

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ

Στο πλαίσιο της υπεύθυνης και έγκυρης ενημέρωσης από την Ομοσπονδία σας πληροφορούμε τα εξής:

Σχετικά με την πρόθεση της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. να υιοθετήσει Πολιτική στο πλαίσιο του ολιστικού σχεδίου διαχείρισης των θεμάτων Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων με την συμμετοχή των εκπροσώπων τους (ΟΜ.Ε.) στην διαβούλευση και στην κατάθεση προτάσεων όπως προβλέπεται στο Νόμο 3850/2010 Αρθ.46 και 4, το Δ.Σ. της Ομοσπονδίας συνεδρίασε και αποφάσισε θετικά για την υιοθέτηση της συγκεκριμένης Πολιτικής από την Εταιρεία, προτείνοντας και τις κάτωθι διατυπώσεις για την ενσωμάτωσή τους στο τελικό κείμενο:

Ψυχική Υγεία και Ψυχοκοινωνικοί Κίνδυνοι

Την προστασία και προαγωγή της ψυχικής υγείας και ευημερίας των εργαζομένων, μέσω της αναγνώρισης, αξιολόγησης και διαχείρισης των ψυχοκοινωνικών κινδύνων, συμπεριλαμβανομένων του εργασιακού άγχους, της επαγγελματικής εξουθένωσης (burnout), καθώς και κάθε παράγοντα που δύναται να επηρεάσει αρνητικά την υγεία, την ασφάλεια και την εργασιακή απόδοση του προσωπικού.

Κλιματική Ανθεκτικότητα και Αναδυόμενοι Κίνδυνοι

Τη συστηματική αξιολόγηση και διαχείριση των κινδύνων που προκύπτουν από την κλιματική αλλαγή, τα ακραία καιρικά φαινόμενα και άλλους αναδυόμενους κινδύνους, με στόχο την προστασία της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων, την επιχειρησιακή συνέχεια και την ανθεκτικότητα των υποδομών και δραστηριοτήτων της Εταιρείας.

Εργολάβοι και κοινός έλεγχος δραστηριοτήτων

Να υπάρχει αναφορά στους αναδόχους: «Οι απαιτήσεις της Υγείας  και Ασφάλειας στην εργασία να ενσωματώνονται σε όλες τις διαδικασίες προμήθειας, ανάθεσης έργων, αξιολόγησης και παρακολούθησης των αναδόχων.»

Ε.Υ.Α.Ε.

Επίσης, στην αναφορά της Εταιρείας για την Ε.Υ.Α.Ε. « η Ε.ΥΔ.Α.Π.  έχει προβεί στη σύσταση και υποστήριξη της Ανεξάρτητης Επιτροπής Υγείας και Ασφάλειας των Εργαζόμενων (ΕΥΑΕ) με την οποία διαβουλεύεται συστηματικά.», προτείνουμε την ενίσχυση του ρόλου της Ε.Υ.Α.Ε. με ανάθεση από την Ε.ΥΔ.Α.Π. και άλλων αρμοδιοτήτων.

Απινιδωτές

Απαιτείται η άμεση διαθεσιμότητα αυτόματων εξωτερικών απινιδωτών (AED) σε όλες τις εγκαταστάσεις της Εταιρείας, με τακτικό και καταγεγραμμένο έλεγχο λειτουργίας, συντήρησης και έγκαιρη αντικατάσταση αναλώσιμων και εξαρτημάτων.

Παράλληλα, πρέπει να εξασφαλίζονται συνεχής εκπαίδευση και επανεκπαίδευση επαρκούς αριθμού εργαζομένων στη χρήση AED, στις πρώτες βοήθειες και στην ΚΑΡΠΑ, ώστε να διασφαλίζεται η αποτελεσματική ετοιμότητα σε κάθε έκτακτη ανάγκη.

Έλεγχος απαιτούμενων επαγγελματικών προσόντων

Ιδιαίτερη βαρύτητα πρέπει να δίνεται στην αυστηρή τήρηση και τον συστηματικό έλεγχο των απαιτούμενων επαγγελματικών προσόντων, αδειών άσκησης επαγγέλματος και πιστοποιημένων ειδικοτήτων των εργαζομένων, ανάλογα με το αντικείμενο και τη φύση κάθε εργασίας. Η ανάθεση τεχνικών ή εξειδικευμένων εργασιών οφείλει να γίνεται αποκλειστικά σε προσωπικό που διαθέτει την προβλεπόμενη κατάρτιση. Πρόκειται για βασικό μέτρο πρόληψης εργατικών ατυχημάτων, προστασίας και ασφάλειας της υγείας των ίδιων των εργαζομένων.

Δυστυχώς όμως, για άλλη μία φορά οι παρατάξεις «ΣΥΜΜΑΧΙΑ» και «ΕΣΚ» για ένα τόσο σημαντικό και ευαίσθητο θέμα που έχει να κάνει με την υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων στην Εταιρεία επιβάλλεται να μας ενώνει όλους και όχι να μας διχάζει, επέλεξαν συνειδητά τη σύγκρουση, με αποτέλεσμα να μην το υπερψηφίσουν και να «κρυφτούν» πίσω από κενές δικαιολογίες για τα δικά τους δήθεν μικροπαραταξιακά συμφέροντα.

Νομίζουν ότι έτσι πλήττουν την ΟΜ.Ε., ενώ στην ουσία στρέφονται κατά των ίδιων των συναδέλφων τους.

 ΝΕΑ Σ.Σ.Ε. 2027

Η Ομοσπονδία έγκαιρα (25/8/2026) απέστειλε επιστολή στην Διοίκηση της Εταιρείας για τον ορισμό Επιτροπής προκειμένου να ξεκινήσει η διαδικασία διαπραγμάτευσης για τη νέα Σ.Σ.Ε. 2027. Πράγματι, στις 9/9/2026  ο Διευθύνων Σύμβουλος όρισε τους συναδέλφους που θα απαρτίσουν την Επιτροπή από την πλευρά της Εταιρείας για την έναρξη των διαπραγματεύσεων.

Στόχος μας, η έγκαιρη έναρξη ενός ουσιαστικού και εποικοδομητικού διαλόγου, με προτεραιότητα την περαιτέρω ενίσχυση των δικαιωμάτων και των παροχών των εργαζομένων.

Απορούμε βέβαια με κάποιους, που για τις ενέργειες της Ομοσπονδίας για την έναρξη της διαδικασίας με τον ορισμό της Επιτροπής από την Ε.ΥΔ.Α.Π. θεώρησαν και πίστεψαν ότι ήδη έχουν ξεκινήσει οι συζητήσεις για τη νέα Σ.Σ.Ε.!

Συνάδελφοι, τα συμπεράσματα δικά σας.

ΘΕΜΑ ΒΑΡΔΙΩΝ ΣΤΗΝ Γ.Δ.Υ.

Ύστερα από παρέμβαση και συνάντηση της ΟΜ.Ε. με την Διοίκηση, λύθηκε τελικά το πρόβλημα δυσερμηνείας που προέκυψε ξαφνικά με την κατάρτιση βαρδιών για τα Σαββατοκύριακα και του τρόπου αμοιβών των συναδέλφων μας. Επανήλθε η επί σειρά ετών ισχύουσα πρακτική της καταβολής της αντίστοιχης αμοιβής, αποκαθιστώντας το αυτονόητο και διασφαλίζοντας τα δικαιώματα των εργαζομένων.

Υ.Γ. Τελικά οι εργοδοτικοί  συνδικαλιστές αποκαλύφθηκαν μόνοι τους!

Με έκπληξη διαβάσαμε πρόταση της «ΣΥΜΜΑΧΙΑΣ» να αφαιρεθούν αρμοδιότητες από συναδέλφους της Ε.Υ.Α.Ε.  και  να τις αναλάβει η εργοδοσία!

Δηλαδή, κατακτήσεις των εργαζομένων πολλών ετών πρότειναν ανερυθρίαστα να τις  χαρίσουμε πλέον στην Διοίκηση!

Δεν έχει τέλος ο κατήφορος!

ΓΙΑ  ΤΟ Δ.Σ.

ΕΣΚ-ΕΥΔΑΠ

ΞΕΦΤΙΛΑ ΝΤΡΟΠΗ ΚΑΙ ΑΙΣΧΟΣ

Αποτελεί μνημείο εργοδοτικού και κυβερνητικού συνδικαλισμού και πλήρες ξεβράκωμα, να βλέπεις τη συμβιβασμένη πλειοψηφία της ΟΜΕ-ΕΥΔΑΠ να πανηγυρίζει ξεδιάντροπα, επειδή με δικές της ενέργειες νομιμοποιεί την κατάργηση του πενθήμερου, λειτουργώντας ως ξεπεσμένος κράχτης της εργοδοσίας και της κυβέρνησης της ΝΔ.

Οι εργατοπατέρες της πλειοψηφίας ΕΑΚΕ-ΠΑΣΚΕ βαφτίζουν προκλητικά ως «επιτυχία» την αποζημίωση για την επιβολή 6ης μέρας εργασίας που καταργεί την ανάπαυση των εργαζομένων, γνωρίζοντας μάλιστα πως στο τέλος μας την κλέβει η εργοδοσία με την υπέρβαση στο πλαφόν.

Την ίδια ώρα πήραν το ραβασάκι από τα αφεντικά για την δήθεν “πολιτική υγείας και ασφάλειας” που τους έδωσαν προς ψήφιση και που δε διασφαλίζει πουθενά τους εργαζόμενους, εκτελώντας τυφλά τις εντολές τους σαν υπάκουα σκυλιά.

Είναι η επιτομή της ξεφτίλας να πιάνουν στο στόμα τους την «Υγεία και Ασφάλεια» αυτοί οι συνδικαλιστικοί γενίτσαροι, που κάνουν όλα τα χατίρια της διοίκησης και συνυπογράφουν πώς θα μας λιώσουν στις εξαντλητικές βάρδιες για να αβγατίσουν τα κέρδη των μετόχων.

Τους προειδοποιούμε να μην τολμήσουν στις κρυφές συνεννοήσεις τους να βγάλουν στο σφυρί και τον κανονισμό προσωπικού όπως επιδιώκει η εργοδοσία. 

Αθήνα, 29 Σεπτεμβρίου 2026

Δελτίο Τύπου

Αυξήσεις για τους πολίτες, κέρδη κάτω των προσδοκιών, σπατάλες χωρίς τέλος

Η Διοίκηση της ΕΥΔΑΠ έδωσε στη δημοσιότητα τα οικονομικά αποτελέσματα του Α’ εξαμήνου 2026, επιχειρώντας να παρουσιάσει μια εικόνα επιτυχίας. Η πραγματικότητα, όμως, είναι διαφορετική.

Παρά την εφαρμογή του νέου ρυθμιστικού πλαισίου και την επιβολή αυξημένων τιμολογίων στους καταναλωτές, η κερδοφορία της ΕΥΔΑΠ παραμένει περιορισμένη σε σχέση με τα πρόσθετα έσοδα που προέκυψαν από τις αυξήσεις. Ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 17,3%, φθάνοντας τα 203,2 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε μόλις 17,1 εκατ. ευρώ. Η ίδια η ΕΥΔΑΠ αναγνωρίζει ότι η αύξηση των εσόδων οφείλεται κυρίως στην εφαρμογή των νέων τιμολογίων που ενέκρινε η ΡΑΑΕΥ.

Την ώρα που οι πολίτες καλούνται να πληρώσουν ακριβότερα το νερό, τα λειτουργικά κόστη της εταιρείας, που συνδέονται με επιλογές της Διοίκησης, συνεχίζουν να αυξάνονται.

Και δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η εταιρεία προχώρησε στην πρόσληψη ακριβοπληρωμένου στελέχους από την αγορά για τη θέση του Γενικού Διευθυντή Οικονομικών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας.

Το ερώτημα είναι εύλογο: την ώρα που αυξάνεται η επιβάρυνση για τον καταναλωτή, υπάρχει αντίστοιχη προσπάθεια περιορισμού των λειτουργικών δαπανών και ορθολογικής αξιοποίησης των πόρων της εταιρείας;

Είναι χαρακτηριστικό ότι:

• Οι αμοιβές και τα έξοδα τρίτων αυξήθηκαν κατά 3,6 εκατ. ευρώ ή 10,4%.
• Τα διάφορα έξοδα αυξήθηκαν κατά 4 εκατ. ευρώ ή 51,1%.
• Τα έξοδα διάθεσης αυξήθηκαν κατά 13%.
• Οι διοικητικές δαπάνες συνέχισαν την ανοδική πορεία τους.

Αντίθετα, οι αμοιβές και τα έξοδα προσωπικού διατηρούνται στα επίπεδα του του 2024 καθώς αυξήθηκαν μόλις κατά 165 χιλιάδες ευρώ, δηλαδή κατά 0,2%, ποσοστό πρακτικά μηδενικό μπροστά στη συνολική αύξηση εσόδων και κερδοφορίας.

Η εικόνα αυτή επιβεβαιώνει ότι η πολιτική της σημερινής Διοίκησης δεν κατευθύνει τα οφέλη της αυξημένης τιμολογιακής πολιτικής στην ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού ή στη βελτίωση της θέσης των εργαζομένων, αλλά στη διόγκωση δαπανών που σχετίζονται με συμβούλους, εξωτερικές υπηρεσίες και τρίτους.

Κατά τη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου για την παρουσίαση των οικονομικών αποτελεσμάτων, ο εκπρόσωπος της Συμμαχίας στο Δ.Σ., Γιώργος Αλεξανδράκης, εξέφρασε την έντονη διαφωνία του με τη στρατηγική της Διοίκησης και καυτηρίασε το γεγονός ότι η επιβάρυνση των πολιτών μέσω αυξήσεων στα τιμολόγια δεν συνοδεύεται από αντίστοιχη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της οικονομικής διαχείρισης.

Η Συμμαχία θεωρεί ότι τα οικονομικά αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου εγείρουν σοβαρά ερωτήματα για τη διαχείριση των πόρων της εταιρείας και για τον τρόπο με τον οποίο αξιοποιούνται τα επιπλέον έσοδα που προκύπτουν από τους καταναλωτές.

Για τον λόγο αυτό θα ενημερώσουμε αναλυτικά τα κόμματα της αντιπολίτευσης και θα ζητήσουμε να ασκηθεί κοινοβουλευτικός έλεγχος σχετικά με:

• την εκρηκτική αύξηση των δαπανών για αμοιβές τρίτων,
• την αύξηση των λοιπών και διοικητικών εξόδων,
• τη συνολική αποτελεσματικότητα της τιμολογιακής πολιτικής που επιβαρύνει τους πολίτες,
• τη διαχείριση των οικονομικών πόρων της ΕΥΔΑΠ από τη σημερινή Διοίκηση.

Η ΕΥΔΑΠ είναι επιχείρηση κοινής ωφέλειας. Δεν μπορεί οι καταναλωτές να πληρώνουν περισσότερο και οι εργαζόμενοι να βλέπουν ελάχιστα οφέλη, ενώ οι δαπάνες για τρίτους και εξωτερικές υπηρεσίες διογκώνονται συνεχώς.

Η Συμμαχία θα συνεχίσει να υπερασπίζεται τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και τον δημόσιο χαρακτήρα της ΕΥΔΑΠ, προς όφελος της κοινωνίας και των εργαζομένων.

ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΜΑΧΙΑ

Η ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

Αθήνα 18 Σεπτεμβρίου 2026

Προς: Διοικητικό Συμβούλιο ΟΜΕ ΕΥΔΑΠ

Θέμα: Παρατηρήσεις και προτάσεις επί της Πολιτικής Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία

Σε συνέχεια της συνεδρίασης του Διοικητικού Συμβουλίου της Ομοσπονδίας της 18ης Σεπτεμβρίου 2026 και της απόφασης για υποβολή προτάσεων επί της Πολιτικής Υγείας και Ασφάλειας, καταθέτουμε τις παρακάτω παρατηρήσεις, προκειμένου να διαβιβαστούν στη διοίκηση της ΕΥΔΑΠ για ενσωμάτωση στο κείμενο.

Όπως επισημάναμε στη συνεδρίαση, δεν δώσαμε θετική ψήφο στο κείμενο, καθώς διατηρούμε ουσιαστικές επιφυλάξεις για την εξειδίκευση και την εφαρμογή του. Οι δεσμεύσεις της εταιρείας για ανθρώπινους και υλικούς πόρους παραμένουν γενικές, ενώ οι αναφορές στην εφαρμογή των ορθών πρακτικών και στη «μηδενική ανοχή» χρειάζονται διευκρινίσεις, ώστε να μη χρησιμοποιηθούν επιλεκτικά για την απόδοση ευθυνών στους εργαζομένους, χωρίς εξέταση των πραγματικών συνθηκών εργασίας και των διοικητικών παραλείψεων.

Παράλληλα, χρειάζεται να αποσαφηνιστούν η συγκεκριμένη ανάγκη και το πλαίσιο εισαγωγής της Πολιτικής, η σύνδεσή της με το υφιστάμενο σύστημα πρόληψης και το ISO, καθώς και ο ρόλος της ΕΥΑΕ και της Ομοσπονδίας στη διαβούλευση. Η συμμετοχή μας και η υποβολή προτάσεων δεν αποτελούν επιβεβαίωση της επάρκειας των υφιστάμενων μέτρων ούτε ανεπιφύλακτη αποδοχή του σχεδίου.

Με αυτή τη βάση, προτείνουμε τις ακόλουθες συμπληρώσεις και αποσαφηνίσεις:

1. Επαρκής στελέχωση και ασφαλής οργάνωση της εργασίας

Να συνδεθεί ρητά η δέσμευση για ανθρώπινους πόρους με την κάλυψη των αναγκών ανά υπηρεσία και εργασία, ως προς τον αριθμό εργαζομένων και τις απαιτούμενες ειδικότητες. Να αξιολογούνται οι κίνδυνοι από την υποστελέχωση, την υπερεντατικοποίηση, τις υπερωρίες και την κόπωση και να προβλέπονται συγκεκριμένα μέτρα και χρονοδιάγραμμα αντιμετώπισής τους.

2. Επαγγελματικά προσόντα και καταλληλότητα εξοπλισμού

Να προβλέπεται έλεγχος των απαιτούμενων επαγγελματικών αδειών, προσόντων, πιστοποιήσεων και εξουσιοδοτήσεων για κάθε ανατιθέμενη εργασία. Ο έλεγχος να καλύπτει όλες τις ειδικότητες και μορφές απασχόλησης, συμπεριλαμβανομένου του προσωπικού μέσω τρίτων, των αναδόχων και υπεργολάβων και όσων απασχολούνται με μισθωμένα μέσα.

Αντίστοιχα, να ελέγχονται η καταλληλότητα, η συντήρηση και τα απαιτούμενα δικαιολογητικά οχημάτων, μηχανημάτων και εξοπλισμού, ανεξαρτήτως ιδιοκτησίας.

3. Τεκμηριωμένη εκπαίδευση και σύνδεση με τις ΓΕΚ

Να προσδιοριστεί πώς εξασφαλίζονται η γνώση, η κατανόηση και η εφαρμογή των ορθών πρακτικών, με τακτική εκπαίδευση ανά θέση και κίνδυνο, εντός του χρόνου εργασίας, πρακτική εξάσκηση όπου απαιτείται και έλεγχο κατανόησης. Η απλή κοινοποίηση ή υπογραφή παραλαβής οδηγιών να μην αντιμετωπίζεται από μόνη της ως επαρκής τεκμηρίωση εκπαίδευσης.

Να γίνει ρητή σύνδεση με τις υπάρχουσες Γραπτές Εκτιμήσεις Επαγγελματικού Κινδύνου και γραπτές οδηγίες, με επικαιροποίηση όπου απαιτείται και εξασφάλιση των προϋποθέσεων εφαρμογής τους.

4. Αποσαφήνιση της «μηδενικής ανοχής» και των ευθυνών

Να αναφέρεται ότι η «μηδενική ανοχή» αφορά και διοικητικές αποφάσεις ή παραλείψεις, όπως ελλείψεις προσωπικού, ανεπαρκή συντήρηση, ακατάλληλο εξοπλισμό, ελλιπή εκπαίδευση και προβλήματα οργάνωσης.

Η διερεύνηση περιστατικών να εξετάζει και τα οργανωτικά αίτια και τις πραγματικές δυνατότητες εφαρμογής των οδηγιών. Να διευκρινίζεται ότι η συμμετοχή εργαζομένων και εκπροσώπων τους δεν συνεπάγεται μετακύλιση των ευθυνών της εταιρείας.

5. Αναφορά κινδύνων και διακοπή επικίνδυνης εργασίας

Να καθοριστεί σαφής διαδικασία αναφοράς, άμεσης ανταπόκρισης, διακοπής και ασφαλούς επανέναρξης εργασίας, με συγκεκριμένους υπευθύνους. Να καλύπτει και περιπτώσεις ανεπαρκούς εξοπλισμού ή αδυναμίας εξασφάλισης της απαιτούμενης ασφαλούς σύνθεσης του συνεργείου.

Να εξασφαλίζονται προστασία της καλόπιστης αναφοράς κινδύνων και παρ’ ολίγον ατυχημάτων, ενημέρωση του αναφέροντος και παρακολούθηση της ολοκλήρωσης των διορθωτικών ενεργειών.

6. Χώροι εργασίας και εγκαταστάσεις υγιεινής

Να προβλέπονται καταγραφή ελλείψεων και πρόγραμμα αναβάθμισης των χώρων εργασίας, αποδυτηρίων, χώρων πλύσης, τουαλετών και ανάπαυσης. Να εξασφαλίζονται επάρκεια χώρου, αερισμός, φωτισμός, καθαριότητα και συντήρηση, ανάλογα με το προσωπικό και τους κινδύνους κάθε δραστηριότητας.

7. Επαγγελματική υγεία και ψυχοκοινωνικοί κίνδυνοι

Να προβλεφθεί οργανωμένη επιστημονική διερεύνηση πιθανών επαγγελματικών επιβαρύνσεων, λαμβάνοντας υπόψη και τις αναφορές για θανάτους εργαζομένων κοντά στη συνταξιοδότηση. Η εξέταση να βασιστεί σε συγκεντρωτικά, ανωνυμοποιημένα στοιχεία, κατάλληλες συγκρίσεις και ιστορικό επαγγελματικών εκθέσεων, χωρίς να προδικάζεται αυξημένη συχνότητα ή επαγγελματική αιτία και με προστασία του ιατρικού απορρήτου.

Να συμπεριληφθούν ρητά οι ψυχοκοινωνικοί κίνδυνοι και η πρόληψη της επαγγελματικής εξουθένωσης, με οργανωτικά μέτρα για τον φόρτο, τη στελέχωση, τα ωράρια, την ανάπαυση, τη βία και την παρενόχληση.

8. Έλεγχος αναδόχων και συμβατικές ρήτρες

Οι απαιτήσεις της Πολιτικής να ενσωματώνονται στις συμβάσεις αναδόχων και υπεργολάβων, με επιτόπιους ελέγχους, σαφείς υποχρεώσεις και ρήτρες ανάλογες της σοβαρότητας και της επανάληψης των παραβάσεων, σύμφωνα με το εφαρμοστέο πλαίσιο.

Να προβλέπονται διακοπή επικίνδυνων εργασιών, υποχρεωτική αποκατάσταση και έλεγχος πριν από την επανέναρξη. Η οικονομική κύρωση δεν μπορεί να υποκαθιστά την άρση του κινδύνου.

9. Θεσμική λειτουργία και ουσιαστική συμμετοχή της ΕΥΑΕ

Να αποτυπώνονται ο θεσμικός ρόλος της ΕΥΑΕ, η συλλογική λειτουργία και η ισότιμη συμμετοχή όλων των μελών της. Να αποσαφηνιστεί η βάση της εσωτερικής κατανομής αρμοδιοτήτων και των παρεχόμενων διευκολύνσεων, ώστε να υπηρετούν το συλλογικό έργο της.

Η δραστηριότητά της να επικεντρώνεται στις συνθήκες εργασίας και στην πρόληψη των κινδύνων, χωρίς υποκατάσταση της αποστολής της από κοινωνικές, εθιμοτυπικές ή επικοινωνιακές δράσεις. Να εξασφαλίζονται έγκαιρη ενημέρωση, καταγραφή προτάσεων και τεκμηριωμένες απαντήσεις της διοίκησης.

10. Πεδίο ISO και συγκεκριμένο σχέδιο εφαρμογής

Να γνωστοποιηθούν το πιστοποιητικό της ΕΣΥΠΠ και το ακριβές πεδίο του, καθώς και το χρονοδιάγραμμα ανάπτυξης του συστήματος στο σύνολο της εταιρείας.

Η Πολιτική να συνοδεύεται από σχέδιο με προϋπολογισμό, υπευθύνους, προθεσμίες και μετρήσιμους στόχους, με τακτική ενημέρωση της ΕΥΑΕ και των εκπροσώπων των εργαζομένων για την πρόοδο και τις εκκρεμότητες.

Παρακαλούμε οι παρατηρήσεις και οι προτάσεις μας να διαβιβαστούν στη διοίκηση μαζί με τις επιφυλάξεις που διατυπώσαμε. Ζητούμε να υπάρξει αιτιολογημένη απάντηση ως προς την αποδοχή ή μη των προτάσεων και να μας κοινοποιηθεί το αναθεωρημένο κείμενο πριν από την οριστικοποίησή του.

Τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου

Κορλός Ηλίας

Ραντίτσας Γιώργος

Κυρίτσης Σπύρος

Μαρινάκης Κώστας

Βρούτσης Μιχάλης

Λυμπέρης Κώστας

Ανακοίνωση Νο 23  •  Δευτέρα 28 Σεπτεμβρίου 2026

Πρόταση του ΣΕΚΕΣ για τη ΝΕΑ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Για μια ΕΥΔΑΠ με επαρκές προσωπικό, αξιοπρεπείς μισθούς και σύγχρονες συνθήκες εργασίας

Συναδέλφισσες και συνάδελφοι,

Η διαπραγμάτευση για τη νέα Συλλογική Σύμβαση Εργασίας έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία οι εργαζόμενοι της ΕΥΔΑΠ καλούνται να αντιμετωπίσουν μια σειρά από προβλήματα που δεν αφορούν μόνο το ύψος του μισθού. Αφορούν συνολικά την εργασία μας, τον χρόνο μας (εργασιακό και ελεύθερο), την οικογένειά μας και τελικά την ίδια τη δυνατότητα της ΕΥΔΑΠ να λειτουργεί αποτελεσματικά ως δημόσια επιχείρηση και να διαχειρίζεται τον κύκλο του νερού ως δημόσιο αγαθό.

Τα τελευταία δεκαπέντε (15) χρόνια οι εργαζόμενοι έχουμε βιώσει τις συνέπειες μιας μακράς περιόδου περιορισμών στις αποδοχές και στις παροχές, ενώ την ίδια στιγμή το κόστος ζωής αυξάνεται ραγδαία. Η ονομαστική αύξηση των αποδοχών μας δεν σημαίνει δυστυχώς και πραγματική βελτίωση του εισοδήματος, όταν οι τιμές των βασικών αγαθών, της ενέργειας, της στέγασης και των καθημερινών αναγκών απορροφούν μεγάλο μέρος του μισθού.

Το ΣΕΚΕΣ επισημαίνει ότι η πραγματικότητα των εργαζομένων δεν αποτυπώνεται στους ονομαστικούς δείκτες, καθώς η ακρίβεια περιορίζει στην πράξη την αγοραστική δύναμη του μισθού.

Γι’ αυτό η νέα ΣΣΕ δεν μπορεί να περιοριστεί σε μια τυπική μισθολογική αναπροσαρμογή. Χρειάζεται μια ουσιαστική αποκατάσταση του εισοδήματος και των εργασιακών δικαιωμάτων, αλλά και ένα διαφορετικό πλαίσιο για το ανθρώπινο δυναμικό της ΕΥΔΑΠ.

Πρώτη ανάγκη: να στελεχωθεί η ΕΥΔΑΠ

Πριν από οποιαδήποτε συζήτηση για την παραγωγικότητα, την αποτελεσματικότητα, τον εργάσιμο χρόνο, υπάρχει ένα αυτονόητο ερώτημα:

Έχει η ΕΥΔΑΠ το προσωπικό που χρειάζεται για να λειτουργήσει ως δημόσιος οργανισμός;

Η απάντηση του ΣΕΚΕΣ είναι ότι απαιτείται άμεσα η πρόσληψη του αναγκαίου μόνιμου προσωπικού. Το ΣΕΚΕΣ έχει ζητήσει συγκεκριμένα την άμεση (και όχι σε βάθος 2ετίας ή 3ετίας) πρόσληψη των 1.215 εργαζομένων τακτικού προσωπικού πλήρων δικαιωμάτων ενταγμένων στον κανονισμό προσωπικού που προβλέπονται από απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και την δημόσια αποτύπωση του συνολικού αριθμού εργαζομένων που απαιτούνται για τη λειτουργία της Εταιρείας, τόσο συνολικά όσο και ανά οργανωτική μονάδα.

Η ανάγκη αυτή συνδέεται άμεσα με την καθημερινότητα όλων μας. Όταν οι οργανικές θέσεις παραμένουν κενές, η κάλυψη των αναγκών μεταφέρεται στους εργαζόμενους που ήδη υπηρετούν, με περισσότερη πίεση, υπερωρίες και εντατικοποίηση. Εξίσου σημαντικό είναι και το γεγονός ότι με το νέο νομοσχέδιο, η δραστηριότητα της ΕΥΔΑΠ επεκτείνεται γεωγραφικά σε ακόμα μεγαλύτερο εύρος. Παράλληλα, η κάλυψη πάγιων και διαρκών αναγκών μέσω εργολαβιών δημιουργεί διαφορετικά καθεστώτα εργασίας μέσα στην ίδια Εταιρεία. Το ΣΕΚΕΣ έχει θέσει ως βασική θέση τον περιορισμό της εργολαβοποίησης και την κάλυψη των πάγιων αναγκών από προσωπικό με πλήρη εργασιακά δικαιώματα.

Οι προσλήψεις, όμως, πρέπει να πραγματοποιούνται με διαφάνεια, αντικειμενικά κριτήρια και αξιοκρατικές διαδικασίες. Το ΣΕΚΕΣ έχει αναδείξει ειδικά το ζήτημα αυτό με αφορμή τις πρόσφατες νομοθετικές προβλέψεις για τις προσλήψεις στην ΕΥΔΑΠ.

Ο μισθός πρέπει να ανταποκρίνεται στη σημερινή πραγματικότητα

Η δεύτερη μεγάλη ανάγκη είναι η ουσιαστική ενίσχυση των αποδοχών.

Η πρόταση για 12% αύξηση των βασικών μισθών στα μισθολογικά κλιμάκια 9 έως 1 δεν αποτελεί μια αποσπασματική απαίτηση. Στο συνημμένο κείμενο συνδέεται με την απώλεια αγοραστικής δύναμης που προέκυψε από την άνοδο του γενικού επιπέδου τιμών από τον Μάιο του 2023 μέχρι σήμερα. Παράλληλα προτείνεται ρήτρα αναπροσαρμογής των μισθολογικών κλιμακίων με βάση τον πληθωρισμό του προηγούμενου έτους, ώστε να μην επαναλαμβάνεται η ίδια απώλεια στο μέλλον.

Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται η διεκδίκηση για επιστροφή του 13ου και 14ου μισθού. Πρόκειται για εισόδημα που αφορά όλους τους εργαζόμενους και επομένως αποτελεί βασικό στοιχείο της συνολικής μισθολογικής διεκδίκησης.

Η εργασία δεν είναι μόνο ο μισθός

Η ποιότητα της εργασίας συνδέεται και με τον χρόνο που αφιερώνει ο εργαζόμενος σε αυτήν.

Η πρόταση για δραστική μείωση του χρόνου εργασίας χωρίς μείωση αποδοχών αποτελεί σταθερή θέση του ΣΕΚΕΣ. Το ΣΕΚΕΣ έχει διατυπώσει ειδικότερα την πρόταση για 30 ώρες εβδομαδιαίας εργασίας, θεωρώντας τη μείωση του χρόνου εργασίας εργαλείο αντιμετώπισης της εντατικοποίησης και βελτίωσης της ισορροπίας εργασίας και προσωπικής ζωής και της δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας.

Στο συγκεκριμένο πλαίσιο των προτάσεων για τη νέα ΣΣΕ περιλαμβάνεται η καθιέρωση 7ώρου, χειμώνα και καλοκαίρι, καθώς και η διετής πιλοτική εφαρμογή 4ήμερης εργασίας χωρίς μείωση αποδοχών. Παράλληλα προτείνεται η χορήγηση ενός μεγάλου ΣΚ (Long Weekend) κάθε μήνα με χορήγηση μιας μέρα (Παρασκευής ή Δευτέρας) συνεχόμενη του ΣαββατοΚύριακου.

Η μείωση του χρόνου εργασίας δεν πρέπει να σημαίνει περισσότερη εντατικοποίηση (αν και αποδεδειγμένα σημαίνει μεγαλύτερη παραγωγικότητα). Γι’ αυτό συνδέεται αναπόσπαστα με την προηγούμενη πρόταση: χωρίς επαρκή στελέχωση δεν μπορεί να υπάρξει πραγματική μείωση του χρόνου εργασίας.

Στήριξη της οικογένειας – πραγματικές παροχές και όχι συμβολικές ενισχύσεις

Μια σύγχρονη ΣΣΕ πρέπει επίσης να λαμβάνει υπόψη τις πραγματικές ανάγκες της οικογένειας.

Η πρόταση του ΣΕΚΕΣ περιλαμβάνει σημαντική ενίσχυση του επιδόματος παιδιού, αλλά και συγκεκριμένες παροχές για τις δαπάνες που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι κάθε χρόνο: σχολικά είδη, εξωσχολικές δραστηριότητες, βρεφονηπιακούς σταθμούς, νηπιαγωγεία και summer camps.

Οι παροχές αυτές δεν αποτελούν απλώς πρόσθετες οικονομικές παροχές. Αποτελούν έμπρακτη αναγνώριση ότι το κόστος ανατροφής των παιδιών αποτελεί σημαντικό μέρος του οικογενειακού προϋπολογισμού και ότι η εργασιακή πολιτική της ΕΥΔΑΠ πρέπει να στηρίζει τον εργαζόμενο και στην οικογενειακή του ζωή.

Μια νέα ΣΣΕ με συνολικό σχέδιο

Για το ΣΕΚΕΣ, επομένως, η νέα ΣΣΕ πρέπει να στηρίζεται σε μια συνολική λογική:

περισσότερο μόνιμο προσωπικό – καλύτεροι μισθοί – αποκατάσταση παροχών – λιγότερος χρόνος εργασίας – στήριξη της οικογένειας – καλύτερες συνθήκες εργασίας.

Δεν πρόκειται για διαφορετικές και ασύνδετες διεκδικήσεις. Αποτελούν πλευρές του ίδιου προβλήματος: πώς θα εργάζεται ο εργαζόμενος της ΕΥΔΑΠ με αξιοπρέπεια, δίκαιες αποδοχές, επαρκή χρόνο για τη ζωή και την οικογένειά του και σε μια Εταιρεία που διαθέτει το προσωπικό και τα μέσα για να επιτελεί αποτελεσματικά τον δημόσιο ρόλο της.

ΟΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΕΚΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ΣΣΕ

1. Άμεσες προσλήψεις μόνιμου προσωπικού

• • Άμεση πρόσληψη (με δεσμευτικό χρονοδιάγραμμα) του συνόλου των 1.215 εργαζομένων τακτικού προσωπικού που προβλέπονται από την απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου.
  • Πλήρης δημοσιευμένη αποτύπωση των πραγματικών αναγκών της δημόσιας ΕΥΔΑΠ σε προσωπικό, συνολικά και ανά οργανωτική μονάδα.
  • Κάλυψη των πάγιων και διαρκών αναγκών με μόνιμο προσωπικό πλήρων εργασιακών δικαιωμάτων και όχι με διεύρυνση της εργολαβοποίησης.
  • Διαφανείς, αντικειμενικές και αξιοκρατικές διαδικασίες πρόσληψης.

2. Ουσιαστικές αυξήσεις στους μισθούς

• • Επιστροφή του 13ου και 14ου μισθού (Δώρο Χριστουγέννων, Δώρο Πάσχα, Επίδομα Αδείας).
  • Αύξηση κατά 12% των βασικών μισθών στα μισθολογικά κλιμάκια 9 έως 1 και ποσοστιαία για τα 1+10%, 1+20% κλπ.
  • Ρήτρα αναπροσαρμογής των μισθολογικών κλιμακίων με βάση τον πληθωρισμό του προηγούμενου έτους.
  • Παροχή των μισθολογικών προωθήσεων που είχαν παγώσει το διάστημα 2012-2023.
  • Κατάργηση της περικοπής του Ν. 3833/2010
  • Αύξηση της κάρτας βενζίνης στα 150,00 Ε/μήνα

3. Μείωση του χρόνου εργασίας

• • 7ωρο, χειμώνα και καλοκαίρι για όλους.
  • Διετής Πιλοτική εφαρμογή 4ήμερης εβδομάδας εργασίας χωρίς μείωση αποδοχών.
  • Σταθερή διεκδίκηση για 30 ώρες εβδομαδιαίας εργασίας χωρίς μείωση αποδοχών.
  • Ένα μακρύ ΣΚ κάθε μήνα για κάθε εργαζόμενο με παροχή μιας ημέρας άδειας συνεχόμενη στο ΣΚ.
  • Κάλυψη της δαπάνης εξαγοράς πλασματικού χρόνου ασφάλισης από την ΕΥΔΑΠ για όσους συμπληρώνουν πλήρες συνταξιοδοτικό δικαίωμα, ώστε όποιος επιθυμεί να αποχωρεί από την εργασία πριν τα 67 χρόνια ζωής.

4. Στήριξη εργαζομένων με παιδιά

• • Αύξηση του επιδόματος παιδιού κατά 3 ποσοστιαίες μονάδες: 6% → 9%, 9% → 12% κ.ο.κ.
  • 400€ ετησίως ανά παιδί για σχολικά είδη, για παιδιά έως 18 ετών που φοιτούν στην πρωτοβάθμια ή δευτεροβάθμια εκπαίδευση.
  • Έως 400€ ετησίως ανά παιδί για εξωσχολικές δραστηριότητες δημιουργικής απασχόλησης. Η ίδια παροχή για τέκνα με ποσοστό αναπηρίας άνω του 67%, ανεξαρτήτως ηλικιακού ορίου.
  • Αύξηση της παροχής για βρεφονηπιακούς σταθμούς και νηπιαγωγεία στα 450€ τον μήνα ανά παιδί.
  • Αύξηση της παροχής για summer camp στα 250€.

5. Κοινωνικές και εργασιακές παροχές

• • Προστασία και ενίσχυση των ασφαλιστικών και υγειονομικών παροχών.
  • Ενίσχυση των μέτρων Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία.
  • Βελτίωση των συνθηκών εργασίας και των χώρων εργασίας.
  • Κατοχύρωση των δικαιωμάτων των εργαζομένων σε βάρδιες, υπερωρίες και πρόσθετη απασχόληση. Θέσπιση αμοιβής για όσους εργαζόμενους παραμένουν standby ή ενεργοποιούνται για υπηρεσιακούς λόγους σε 24ωρη βάση, σε κρίσιμες υπηρεσιακές μονάδες της εταιρίας.

  ΜΙΑ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΑΣ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΚΑΙ ΟΛΕΣ 

Η νέα Συλλογική Σύμβαση πρέπει να είναι μια συμφωνία που θα βελτιώνει την καθημερινότητα όλων των εργαζομένων.

Με νέες προσλήψεις, ώστε η δουλειά να μοιράζεται δίκαια.

Με αυξήσεις, ώστε ο μισθός να ανταποκρίνεται στο σημερινό κόστος ζωής.

Με λιγότερο χρόνο εργασίας, ώστε να υπάρχει χρόνος για ζωή και οικογένεια.

Με στήριξη των εργαζομένων με παιδιά.

Με αξιοπρεπείς και ασφαλείς συνθήκες εργασίας.

Αυτή είναι η πρόταση του ΣΕΚΕΣ για τη νέα Συλλογική Σύμβαση Εργασίας.

Για τους εργαζόμενους. Για μια ισχυρή και σύγχρονη ΕΥΔΑΠ.  Για μια πραγματικά δημόσια ΕΥΔΑΠ στην υπηρεσία της κοινωνίας.

 Η ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΤΟΥ ΣΕΚΕΣ ΓΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΥΔΑΠ

ΥΓ1: Οι δεσμεύσεις έχουν αξία μόνο όταν τηρούνται. Η εξαγγελθείσα κατάργηση του πλαφόν παραμένει ακόμη ανεκπλήρωτη, παρά τη δέσμευση του Υπουργού προς την ΟΜΕ. Ελπίζουμε να πραγματοποιηθεί με την ίδια ταχύτητα την οποία επέδειξε η κυβέρνηση για να εξαιρέσει από το πλαφόν ΜΟΝΟ τα golden boys της ΕΥΔΑΠ.

ΥΓ2: Τη στιγμή που ο Διευθύνων Σύμβουλος φαίνεται πως δεν κρατάει πλέον ούτε τα προσχήματα και ανακοινώνει ο ίδιος προς το προσωπικό την έναρξη των διαπραγματεύσεων για τη νέα ΕΣΣΕ, η πλειοψηφία της ΟΜΕ ΕΥΔΑΠ φαίνεται πως έχει επιλέξει σταθερά το ρόλο του “ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΕΠΙΚΥΡΩΣΗΣ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ” των αποφάσεων της διοίκησης. Η πλειοψηφία της ΟΜΕ ΕΥΔΑΠ, ακόμα και για το πολύ σοβαρό θέμα της πολιτικής για την υγεία & ασφάλεια στην εργασία, έφερε προς επικύρωση στο ΔΣ, αυτούσια την πρόταση της διοίκησης χωρίς να δεχτεί να ενσωματώσει τις τεκμηριωμένες προτάσεις που καταθέσαμε για τη στελέχωση, την εκπαίδευση, τους εργολάβους, τη σύνθεση των συνεργείων , την επαγγελματική υγεία και τη λογοδοσία της διοίκησης.

ΥΓ3: Μαθαίνουμε πως “η ευκαιρία” που μας ανακοίνωσε με επιστολή του ο Διευθύνων Σύμβουλος ότι “θα έχουμε να συζητήσουμε ανοιχτά  την Τρίτη 6 Οκτωβρίου” για το “πού βρισκόμαστε, τι αλλάζει, τι περιμένουμε ο ένας από τον άλλο και, κυρίως, ποια ΕΥΔΑΠ θέλουμε να χτίσουμε μαζί” δεν θα είναι και τόσο “ανοιχτή”. Ωστόσο αναμένουμε τις “σχετικές λεπτομέρειες“.

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΣΕ PDF 

Μειώθηκαν οριακά σε σχέση με το 2025:  ο μέσος μισθός, ο μισθός πλήρους απασχόλησης και ο μισθός μερικής απασχόλησης

Ειδικότερα:

• Ο μέσος μισθός πλήρους απασχόλησης από 1.397,95 € τον Δεκέμβριο 2025, στα 1.397,49 € τον Μάρτιο 2026 (μείωση 0,46 €)
• Ο μέσος μισθός μερικής απασχόλησης από 563,30 € τον Δεκέμβριο 2025, στα 554,42 € τον Μάρτιο 2026 (μείωση 8,88 €)
• Ο συνολικός μέσος μισθός από 1.234,42 € τον Δεκέμβριο 2025, στα 1.233,96 € τον Μάρτιο 2026 (μείωση 0,48 €)

1.234 € ο μέσος μεικτός μισθός στο σύνολο τού ιδιωτικού τομέα (1.075 € ο μέσος καθαρός μισθός)

«Κατωτατοποίηση» των μισθών τού ιδιωτικού τομέα!

Όλο και περισσότεροι εργαζόμενοι αμείβονται με κατώτατο μισθό.

Ανέφικτος ο στόχος για μέσο μισθό 1.500 € στο σύνολο του ιδιωτικού τομέα το 2027!

Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία του Υπουργείου Εργασίας-ΕΦΚΑ για τον Μάρτιο 2026:

• 1.073,54 € ο μέσος ΚΑΘΑΡΟΣ μισθός στον ιδιωτικό τομέα (1.233,96 € ΜΕΙΚΤΑ)
• 1.215,81 € ο μέσος ΚΑΘΑΡΟΣ μισθός πλήρους απασχόλησης (1.397,49 € ΜΕΙΚΤΑ)
• 482,34 € ο μέσος ΚΑΘΑΡΟΣ μισθός μερικής απασχόλησης (554,42 € ΜΕΙΚΤΑ)
• Σχεδόν 1 στους 5 εργαζόμενους (21,2%) με μερική απασχόληση!!
• Οι γυναίκες λαμβάνουν το 84,5%-89,4% του μισθού των ανδρών!

Διαβάστε εδώ τη μεγάλη έρευνα του Καθηγητή και Προέδρου της ΕΝΥΠΕΚΚ, με βάση τα επίσημα στοιχεία του Υπουργείου Εργασίας και του ΕΦΚΑ.

Loading...

Taking too long?

Reload document

| Open in new tab

Κατεβάστε το αρχείο [683.90 KB]

Την διαχειριστική επάρκεια ως υποχρεωτική και απαράβατη προϋπόθεση για τη χρηματοδότηση των Δημοτικών Επιχειρήσεων Ύδρευσης Αποχέτευσης (ΔΕΥΑ) θέτει ως προϋπόθεση το νέο ΕΣΠΑ που βάζει τα έργα ύδρευσης αλλά και αποχέτευσης σε πρώτη γραμμή προτεραιότητας.

Αυτά επισημάνθηκαν στα Χανιά, στην συνάντηση των Διαχειριστικών Αρχών των Περιφερειακών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων (ΠΕΠ) με τους εκπροσώπους της DG REGIO και τη Γενική Γραμματέα ΕΣΠΑ

Μέχρι στιγμής στην Κρήτη έχει πιστοποιηθεί σχετικά μόνο η ΔΕΥΑ Ηρακλείου ενώ θεωρείται βέβαιο ότι θα ακολουθήσει η ΔΕΥΑΧ με την αντιπρόεδρο, Νίκη Αποστολάκη να εξηγεί στο zarpanews.gr ότι είναι ξεκάθαρο πως αυτό είναι προϋπόθεση που συντρέχει για την στιγμή της υπογραφής σύμβασης και όχι για την υποβολή πρότασης, συνεπώς δεν υπάρχει καμία πίεση.

Όπως επισημάνθηκε στην συνάντηση μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου 2027, ενώ αμέσως μετά, όσες ΔΕΥΑ δεν πιστοποιηθούν θα πρέπει για να κάνουν έργα με κοινοτική χρηματοδότηση να συνάπτουν προγραμματικές συμβάσεις με μεγάλες ΔΕΥΑ.

Σύμφωνα με πηγές της αυτοδιοίκησης η διαχειριστική επάρκεια συνδέεται άμεσα με τη συζήτηση για τις συγχωνεύσεις των ΔΕΥΑ καθώς το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας χρησιμοποιεί την πιστοποίηση της ΡΑΑΕΥ ως «κόσκινο»: όσες επιχειρήσεις δεν μπορούν να αποδείξουν χρηματοοικονομική βιωσιμότητα (πλήρη ανάκτηση κόστους) και επάρκεια προσωπικού, θα  ωθούνται σε συνενώσεις με ισχυρότερους παρόχους προκειμένου να μη χαθούν τα ευρωπαϊκά κονδύλια.

Άλλωστε, παρά τις αντιδράσεις, ο έλεγχος και η πιστοποίηση της επάρκειας αυτής έχουν περάσει πλέον στην αρμοδιότητα της Ρυθμιστικής Αρχής Αποβλήτων, Ενέργειας και Υδάτων (ΡΑΑΕΥ), η οποία αξιολογεί αυστηρά τους παρόχους με βάση συγκεκριμένους δείκτες

«Το θέμα της διαχείρισης των νερών και της χρηματοδότησης τέτοιων έργων έχει διαφοροποιηθεί από το παρελθόν και αυτό λόγο νομοθετικής ρύθμισης, η οποία απαιτεί από όλους τους παρόχους των υδάτων δηλαδή Δήμους και ΔΕΥΑ, να έχουν μία επάρκεια, να μπορούν να αποδείξουν δηλαδή ότι μπορούν να κάνουν καλά αυτή τη δουλειά» τόνισε στο zarpanews.gr η προϊσταμένη της διαχειριστικής αρχής Κρήτης, Μαρία Κασσωτάκη.

«Είναι μια δύσκολη διαδικασία, δεν είναι μια απλή διαδικασία που θα πρέπει να κάνουν και γι’ αυτό είμαστε πολύ προβληματισμένοι  γιατι ε΄μείς που έχουμε πόρους προς διάθεση, μας ενδιαφέρει να έχουμε και παρόχους με επάρκεια για να μην αποκλειστούν από τη χρηματοδότηση και να μην αποκλειστούν και ενδεχομένως ολόκληρες περιοχές» σημειωσε.

ΕΣΚ – ΕΥΔΑΠ

 23/09/26

Το όραμά τους για την ΕΥΔΑΠ είναι η περαιτέρω εμπορευματοποίηση-ιδιωτικοποίηση του νερού και το τσάκισμα των δικαιωμάτων μας!

Συναδέλφισσες και συνάδελφοι,

Ο Διευθύνων Σύμβουλος ετοιμάζεται να κάνει εξαγγελίες εκ μέρους της κυβέρνησης, κυρίως, ποια  ΕΥΔΑΠ θέλουμε να χτίσουμε μαζί, όπως λέει στην επιστολή του. Εμείς λέμε ότι όλα αυτά τα χρόνια χτίζουν μία ΕΥΔΑΠ που δεν έχει στόχο την εξυπηρέτηση των συμφερόντων των εργαζομένων και των λαϊκών οικογενειών σύμφωνα με τις σύγχρονες ανάγκες μας και τις δυνατότητες της εποχής που ζούμε. Γιατί διαφορετικά θα φρόντιζαν να έχουν πλήρως στελεχωμένες όλες τις υπηρεσίες με μόνιμο προσωπικό με πλήρη δικαιώματα και όχι εργαζόμενους με ελαστικές σχέσεις εργασίας χωρίς κανένα δικαίωμα μέσω ‘’δουλεμπορικών γραφείων’’ και εργολαβοποίηση των πάντων.

Θα μείωναν τον ημερήσιο χρόνο εργασίας με 7ωρο-5ημερο-35ωρο και αύξηση των αποδοχών για να ζούμε καλύτερα. Δεν θα εντατικοποιούσαν την εργασία επιβάλλοντας 6ήμερο, κόντρα βάρδιες και υπερωρίες για να βγει η δουλειά.

Αν πραγματικά νοιάζονταν για εμάς θα αποζημίωναν στο ακέραιο της αντεργατικές παραβιάσεις που κάνουν και δεν θα τρέχαμε στα δικαστήρια να βρούμε το δίκιο μας, και όταν καμιά φορά η αστική δικαιοσύνη μας δικαιώνει όπως με τα ρεπό που δεν δόθηκαν στην ώρα τους, αρνούνται και πάλι να μας αποζημιώσουν. Τα παραδείγματα είναι ακόμα περισσότερα και μαρτυρούν ότι τα συμφέροντα των κυβερνήσεων και των μετόχων δεν συμβαδίζουν με αυτά των εργαζομένων.

Η αλήθεια είναι ότι βιάζονται πολύ όπως μας διαβεβαιώνει και ο Διευθύνοντας. Γιατί οι κυβερνόντες έχουν ψηφίσει όλα τα νομοσχέδια που χρειάζονται έως τώρα για να αλλάξουν άρδην οι εργασιακές σχέσεις προς το χειρότερο βάζοντας στο στόχαστρο την ΣΣΕ και τον Κανονισμό Προσωπικού που εδώ και χρόνια προσπαθούν να αλλάξουν.

Αλλαγές που πάνε πακέτο για να μπορέσει να προχωρήσει η επέκταση της ΕΥΔΑΠ, να μπουν μεγάλοι κατασκευαστικοί και άλλοι όμιλοι στην μοιρασιά των επενδύσεων για να αυξήσουν την κερδοφορία τους, φυσικά και μέσα από την διαχείριση του νερού συνολικά.

Το όραμα που έχουν για την ΕΥΔΑΠ και την περαιτέρω εμπορευματοποίηση-ιδιωτικοποίηση του νερού είναι κοινό όλων όσων κυβέρνησαν μέχρι σήμερα γιατί αποδέχονται και δεσμεύονται από την  πολιτική του κέρδους και των οδηγιών της ΕΕ. 

Αυτό το όραμα δεν μπορεί να είναι και δικό μας ακριβώς επειδή έρχεται σε σύγκρουση με τα δικά μας συμφέροντα και συνολικά του λαού που θα καλεστεί να πληρώνει ακόμα πιο ακριβά το νερό για να κερδίζουν άλλοι. Τα αποτελέσματα μετά από αντίστοιχες μεγάλες  αλλαγές που έγιναν σε άλλους κλάδους στρατηγικής σημασίας όπως της ενέργειας, των μεταφορών, των τηλεπικοινωνιών, είναι τραγικά. Έχουν φέρει ακρίβεια, υποβάθμιση των υπηρεσιών, τρένα να κινούνται στις ίδιες ράγες και να συγκρούονται,  σοβαρά εργατικά ατυχήματα, χαμηλούς μισθούς, μειωμένα δικαιώματα, εργασιακή ζούγκλα και ανασφάλεια.

Συναδέλφισσες και συνάδελφοι,

Δεν πέφτουμε από τα σύννεφα για τις αντιδημοκρατικές πρακτικές των παρατάξεων  ΕΑΚΕ-ΠΑΣΚΕ που υπονομεύουν το συνδικαλιστικό κίνημα στην ΕΥΔΑΠ. Ούτε με την πλήρη ταύτιση της πλειοψηφίας της ΟΜΕ με τις επιδιώξεις της κυβέρνησης και της εργοδοσίας. Ακολουθούν ακριβώς τον ίδιο δρόμο της ξεπουλημένης ΓΣΕΕ του Παναγόπουλου που κάτω από το τραπέζι, γράφοντας στα παλιά τους τα παπούτσια τα δικαιώματα των εργαζομένων, κάνουν κρυφές συναντήσεις με τους εργοδότες και τις κυβερνήσεις για να δουλεύουν οι εργαζόμενοι 13ωρα, με μισθούς που δεν βγάζουν τον μήνα, χωρίς μέτρα για την υγεία και ασφάλεια στην εργασία.

Δεν ξεχνάμε! Τα ίδια έκαναν και με τον Κανονισμό Υγειονομικής! Μετά από κρυφές συναντήσεις με την Διοίκηση της ΕΥΔΑΠ κατέθεσαν στην ΟΜΕ πρόταση γραμμένη από την εργοδοσία και αξιοποιώντας την απόλυτη πλειοψηφία στο ΔΣ της ΟΜΕ άλλαξαν τον κανονισμό δίνοντας, μεταξύ πολλών άλλων υποχωρήσεων, την πλήρη εξουσία στον Διευθύνοντα Σύμβουλο και την Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού.

Έτσι και τότε γράψανε στα παλιά τους τα παπούτσια την απόφαση της Γενικής Συνέλευσης του μαζικότερου σωματείου, του Συλλόγου Προσωπικού, που ζητούσε να μην περάσει το αντιδραστικό σχέδιο της εργοδοσίας για αλλαγές στον Κανονισμό Υγειονομικής, να πραγματοποιήσουν Γενικές Συνελεύσεις όλα τα σωματεία για να πουν οι εργαζόμενοι την γνώμη τους και να καταθέσουμε την δική μας εργατική πρόταση.

Τώρα τι έχουμε! Η εργοδοσία και το προεδρείο της ΟΜΕ φαίνεται πως έχουν συμφωνήσει για την νέα ΣΣΕ χωρίς να έχει γίνει καμία συζήτηση, και πάλι, με τους εργαζόμενους στα σωματεία. Φαίνεται να είναι τόσο κοντά οι απόψεις τους και η αγωνία τους να προχωρήσει η ΣΣΕ που έχουν προαποφασίσει, φτάνοντας σε σημείο να  μπερδεύουν τους ρόλους τους! Βγαίνει από την μία ο Διευθύνων Σύμβουλος και ανακοινώνει την ημερομηνία που θα ενημερώσει τους εργαζόμενους για την ΣΣΕ λες και είναι ο Πρόεδρος της ΟΜΕ… βγαίνει από την άλλη ο Πρόεδρος της ΟΜΕ και κατεβάζει για ψήφιση (πάλι χωρίς συζήτηση) την πρόταση της εργοδοσίας στο ΔΣ της ΟΜΕ για την Υγεία και την Ασφάλεια στην Εργασία. Τους συνιστούμε ψυχραιμία!

Καλούμε όλους τους συναδέρφους να απορρίψουν τα σχέδια κυβέρνησης-εργοδοσίας και συμβιβασμένων παρατάξεων.

Να συσπειρωθούμε όλοι στα σωματεία, να συζητήσουμε τις εξελίξεις και με γενικές συνελεύσεις να πάρουμε αγωνιστικές αποφάσεις αποτροπής των σχεδιασμών τους βάζοντας μπροστά αιτήματα που θα εξυπηρετούν τις δικές μας ανάγκες αλλά και των επόμενων γενιών εργαζομένων.

Για να κερδίσουμε εμείς πρέπει να χάσουν αυτοί! 

• ΚΑΤΩ ΤΑ ΧΕΡΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΣΕ ΚΑΙ ΤΟΝ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ!
• Να μονιμοποιηθούν τώρα όλοι οι εργολαβικοί συνάδερφοι και να ενταχθούν στην ΣΣΕ. ΟΧΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΟΛΑΒΟΠΟΙΗΣΗ! 
• Άμεσα προσλήψεις τόσες όσες χρειάζονται με κατάλληλο προσωπικό για να λειτουργούν οι εγκαταστάσεις της ΕΥΔΑΠ με ασφάλεια και οι εργαζόμενοι να μην εξοντώνονται στις βάρδιες. Όχι στην εντατικοποίηση και την εργοδοτική αυθαιρεσία!
• Αύξηση τώρα του ποσού της κάρτας καυσίμου ανάλογα με τις αυξήσεις στα καύσιμα λόγω των Ιμπεριαλιστικών Πολέμων και για όσο διάστημα χρειαστεί.
• Κατάργηση τώρα του πλαφόν για να πληρωνόμαστε αυτά που δουλεύουμε και να μην τα κλέβουν οι μέτοχοι.
• Να μην γίνουν τα αποθεματικά της ΕΥΔΑΠ δωράκι στους μετόχους.
• Όχι στις επιδιώξεις της Κυβέρνησης, της Εργοδοσίας, και των κυβερνητικών συνδικαλιστών για μετατροπή της ΕΥΔΑΠ σε αρένα ρουσφετιών, ταξίματος και χειραγώγησης.

ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ ΣΤΑ ΣΩΜΑΤΕΙΑ! ΜΕ ΓΕΝΙΚΕΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΕΙΣ ΝΑ ΟΡΓΑΝΩΣΟΥΜΕ  ΤΟΝ ΑΓΏΝΑ ΜΑΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΕΠΙΘΕΣΗ !

Αθήνα, 23 Σεπτεμβρίου 2026

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ

Πρόωρες συμφωνίες, μυστικές συνεννοήσεις και εργοδοτικός συνδικαλισμός

Συναδέλφισσες, -οι,

Την ώρα που οι εργαζόμενοι της ΕΥΔΑΠ περιμένουν ακόμη επίσημη ενημέρωση για τις προθέσεις της Διοίκησης σχετικά με τη νέα Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση Εργασίας, ο Διευθύνων Σύμβουλος επέλεξε να αποκαλύψει ο ίδιος ότι οι συζητήσεις για τη ΕΣΣΕ του 2027 έχουν ήδη ξεκινήσει.

Η δήλωση αυτή δεν πέρασε απαρατήρητη.

Διότι η ΣΣΕ του 2027 πρόκειται να υπογραφεί την Άνοιξη του 2027. Βρισκόμαστε μήνες πριν από την έναρξη της ουσιαστικής διαπραγμάτευσης και, παρ’ όλα αυτά, πληροφορούμαστε ότι οι συνομιλίες έχουν ήδη ανοίξει.

Με ποιους; Με ποια εξουσιοδότηση; Με ποια απόφαση των συλλογικών οργάνων; Και κυρίως γιατί αυτή η σπουδή; Λίγες ημέρες αργότερα ήρθε η πρόσκληση της πλειοψηφίας της ΟΜΕ ΕΥΔΑΠ για συζήτηση θεμάτων που αφορούν τους εργαζόμενους. Όχι πριν. Μετά.

Σαν κάποιοι να βιάστηκαν να εμφανίσουν εκ των υστέρων μια εικόνα θεσμικής νομιμοποίησης για διαδικασίες που φαίνεται να είχαν ήδη δρομολογηθεί σε άλλα τραπέζια και σε άλλους χώρους.

Η χρονική ακολουθία των γεγονότων προκαλεί εύλογες απορίες και ακόμη πιο εύλογη ανησυχία.

Γιατί όταν η διοίκηση γνωρίζει ότι έχουν αρχίσει συζητήσεις, αλλά η Ομοσπονδία καλείται να συζητήσει αργότερα τι ακριβώς θα διεκδικήσει, τότε κάτι δεν πάει καλά.

Και όταν αυτό συμβαίνει σε μια προεκλογική χρονιά για το συνδικαλιστικό κίνημα της ΕΥΔΑΠ, οι εργαζόμενοι δικαιούνται να αναρωτιούνται αν κάποιοι ενδιαφέρονται περισσότερο να διαφυλάξουν τις σχέσεις τους με τη διοίκηση παρά να υπερασπιστούν τα συμφέροντα όσων υποτίθεται ότι εκπροσωπούν.

Η στάση της ΟΜΕ στην Υγεία και Ασφάλεια είναι αποκαλυπτική

Το ίδιο αποκαλυπτική υπήρξε η στάση της πλειοψηφίας της ΟΜΕ στο θέμα της Πολιτικής Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία καθώς εισήγαγε στο ΔΣ της ΟΜΕ για επικαιροποίησει την πολιτική της εταιρείας. Είναι πρωτοφανές για συνδικάτο να θέλει να ενισχύσει με την ψήφο του σε ένα τόσο κρίσιμο και ευαίσθητο θέμα την πλευρά του εργοδότη.

Παρά τις τεκμηριωμένες προτάσεις που καταθέσαμε εγγράφως, παρά τις αντίστοιχες παρεμβάσεις εκπροσώπων της ΕΣΣΥΠ, παρά τα ουσιαστικά ζητήματα που τέθηκαν για τη στελέχωση, την εκπαίδευση, τους εργολάβους, την υποστελέχωση, την επαγγελματική υγεία και τη λογοδοσία της διοίκησης, η πλειοψηφία επέλεξε να στηρίξει σχεδόν αυτούσιο το δισέλιδο κείμενο που συνέταξε η διοίκηση. Οι αναλυτικές προτάσεις της ΣΥΜΜΑΧΙΑΣ κατατέθηκαν εγγράφως και περιλάμβαναν συγκεκριμένες βελτιώσεις για στελέχωση, εκπαίδευση, ψυχοκοινωνικούς κινδύνους, ελέγχους αναδόχων και θεσμική λειτουργία της ΕΥΑΕ.

Αντί να διεκδικήσουν δεσμεύσεις, πόρους και συγκεκριμένα μέτρα προστασίας για τους εργαζομένους, επέλεξαν να προσφέρουν πολιτική κάλυψη στη διοίκηση. Αυτή δεν είναι συνδικαλιστική στάση. Είναι εργοδοτικός συνδικαλισμός.

ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΜΑΧΙΑ

Η ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

Θύελλα αντιδράσεων προκαλεί στους κόλπους της Αυτοδιοίκησης και της κοινωνίας η επιστολή-πρόσκληση που απέστειλε η ΕΥΔΑΠ προς 19 δήμους της χώρας – ανάμεσά τους και οι επτά δήμοι της Φθιώτιδας- καλώντας τους να ενταχθούν στο πρόγραμμα απορρόφησης με αυστηρό χρονοδιάγραμμα απάντησης έως την 31η Οκτωβρίου.

Πρόκειται για το σχέδιο του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας που στοχεύει στην επέκταση της δραστηριότητας της ΕΥΔΑΠ σε νέες γεωγραφικές περιοχές, προκαλώντας όμως την άμεση και κάθετη άρνηση του Δήμου Λαμιέων.

Οι 19 δήμοι που μπήκαν στο «στόχαστρο» της ΕΥΔΑΠ

Η πρόταση απορρόφησης αφορά τους δήμους:

• Φθιώτιδας: Λαμιέων, Καμένων Βούρλων, Λοκρών, Στυλίδας, Μακρακώμης, Δομοκού, Αμφίκλειας – Ελάτειας
• Κορινθίας: Κορίνθου, Λουτρακίου – Περαχώρας – Αγίων Θεοδώρων, Βέλου – Βόχας, Σικυωνίων, Ξυλοκάστρου – Ευρωστίνης, Νεμέας
• Νήσων & Αργοσαρωνικού: Κυθήρων, Πόρου, Σπετσών, Ύδρας, Τροιζηνίας – Μεθάνων
• Αιτωλοακαρνανίας: Ναυπακτίας

«Δεν χαρίζουμε το ταμείο και το νερό μας» – Ξεκάθαρο «ΟΧΙ» από τον Πανουργιά Παπαϊωάννου

Η πρώτη αντίδραση του Δημάρχου Λαμιέων, Πανουργιά Παπαϊωάννου, ήταν κατηγορηματική, απορρίπτοντας κάθε σκέψη παράδοσης της δημοτικής επιχείρησης:

«Δε μας ενδιαφέρει η πρόταση απορρόφησης. Δεν θέλω να μπω στην ΕΥΔΑΠ και θα το παλέψουμε όσο μπορούμε! Τι θέλουν; Να παραδώσουμε το ταμείο, να τους παραδώσουμε το νερό, να τους τα δώσουμε όλα;», τονίζει με έμφαση ο Δήμαρχος Λαμιέων.

Το «τυράκι» των 200 εκατ. και η οικονομική πραγματικότητα της ΔΕΥΑΛ

Το βασικό επιχείρημα και το οικονομικό «δέλεαρ» που προτάσσει το Υπουργείο στους δήμους είναι η κάλυψη τουλάχιστον του 75% των χρεών των ΔΕΥΑ προς τους παρόχους ηλεκτρικής ενέργειας, διαθέτοντας συνολικό πακέτο 200 εκατομμυρίων ευρώ.

Μόνο που στην περίπτωση της Λαμίας, το επιχείρημα αυτό πέφτει στο κενό:

• Μηδενικά χρέη σε ρεύμα: Η ΔΕΥΑ Λαμίας είναι μια απολύτως υγιής επιχείρηση που δεν οφείλει ευρώ σε ενεργειακούς παρόχους, καθώς έχει γίνει και απόλυτα ευνοϊκή ρύθμιση για την καταβολή της απαράδεκτης ρήτρας αναπροσαρμογής. Παρά το γεγονός ότι οι κυβερνητικές υποσχέσεις για ενίσχυση απέναντι στην ενεργειακή κρίση έμειναν στα χαρτιά, η ΔΕΥΑΛ κάλυψε εξ ολοκλήρου από το δικό της ταμείο το επιπλέον ενεργειακό κόστος, το οποίο ξεπέρασε τα 750.000 ευρώ.
• Πλήρης αποπληρωμή δανείων: Η επιχείρηση κατάφερε αποκλειστικά από ίδια έσοδα να εξυπηρετήσει όλα τα δάνεια και τις υποχρεώσεις της, καταβάλλοντας την τελευταία δόση στις 31/12/2025.

Για ποιο λόγο, λοιπόν, μια οικονομικά εύρωστη επιχείρηση που λειτουργεί υποδειγματικά προς όφελος των δημοτών να συγχωνευθεί και να απολέσει την αυτονομία της;

Η περιουσία ανήκει στους Λαμιώτες

Πέρα από τα οικονομικά μεγέθη όμως, υπάρχει ένα ουσιαστικό κοινωνικό και ηθικό ζήτημα: Η περιουσία της ΔΕΥΑΛ πληρώθηκε σε μεγάλο ποσοστό από τις τσέπες των ίδιων των πολιτών.

Μέσω του ειδικού τέλους 80%, οι δημότες της Λαμίας πλήρωσαν επί χρόνια τοκοχρεολύσια, νέες επενδύσεις και επεκτάσεις. Η υποδομή αυτή αποτελεί κεκτημένο της τοπικής κοινωνίας και είναι αδιανόητο να παραχωρηθεί σε έναν συγκεντρωτικό, απρόσωπο φορέα, ανοίγοντας κερκόπορτα για τη σταδιακή ιδιωτικοποίηση του πολυτιμότερου κοινωνικού αγαθού που είναι το νερό. Πρόσφατο παράδειγμα είναι η ιδιωτικοποίηση της ενέργειας.

Ποιότητα νερού, τεχνογνωσία και δίκτυα

Τα ερωτήματα που προκύπτουν για την επιχειρούμενη επέκταση της ΕΥΔΑΠ είναι αμείλικτα:

Εγγύηση ποιότητας; Από πού κι ως πού η ΕΥΔΑΠ εγγυάται καλύτερη ποιότητα νερού; Θα φέρει νερό στη Λαμία από αλλού; Στηρίζεται αναγκαστικά στις πηγές και τις υποδομές που δημιούργησε η πόλη. Και η σύγκριση στην ποιότητα του νερού που πίνουν οι Λαμιώτες με εκείνο της πρωτεύουσας είναι η μέρα με τη νύχτα.

Κατάσταση δικτύων: Την ώρα που το δίκτυο της ΕΥΔΑΠ στην Αττική παραμένει σε ποσοστό άνω του 60% με παλιούς αμιαντοσωλήνες και τεράστιες διαρροές (σουρωτήρι το αποκαλούν δημοσιεύματα), πώς διασφαλίζεται ότι θα ενδιαφερθεί για τον κάτοικο της Λαμίας ή του πιο απομακρυσμένου χωριού του δήμου;

Αποδεδειγμένη αντοχή: Η ΔΕΥΑΛ διαθέτει βαθιές ρίζες και στερεά θεμέλια. Άντεξε τις οικονομικές κρίσεις και δύο σαρωτικές διοικητικές μεταρρυθμίσεις («Καποδίστριας», «Καλλικράτης»). Ενώ ξεκίνησε υδροδοτώντας μόνο την πόλη, επεκτάθηκε με επιτυχία σε 46 οικισμούς, αναπτύσσοντας εκατοντάδες χιλιόμετρα δικτύων με δικούς της πόρους, σε αντίθεση με την ΕΥΔΑΠ, η οποία για να αναπτυχθεί στην Αττική επιδοτήθηκε κατά 60%. Το προσωπικό, η τεχνογνωσία και η γνώση της γεωγραφίας της περιοχής είναι στοιχεία που δεν αντικαθίστανται.

Το σχέδιο για τη Φθιώτιδα και το άρθρο του νέου Κώδικα

Η δημοτική αρχή Λαμιέων δεν μένει στάσιμη, αλλά σχεδιάζει το μέλλον. Με βάση τον νέο νόμο του Υπουργείου Εσωτερικών για την Αυτοδιοίκηση (Ν. 5314/26), προβλέπεται ρητά η δυνατότητα εθελοντικών συγχωνεύσεων απευθείας μεταξύ ΔΕΥΑ ή μεταξύ ΔΕΥΑ και Δημοτικών Υπηρεσιών Ύδρευσης γειτονικών δήμων.

Ήδη δήμαρχοι της Φθιώτιδας έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον για συνένωση των δυνάμεών τους με τη ΔΕΥΑ Λαμίας, ώστε να δημιουργηθεί ένας ισχυρός, τοπικός αυτοδιοικητικός πόλος διαχείρισης. Ένα τέτοιο εγχείρημα οφείλει να χρηματοδοτηθεί από την Πολιτεία και όχι οι δήμοι να τίθενται υπό το καθεστώς εκβιαστικών διλημμάτων του τύπου «πηγαίνετε στην ΕΥΔΑΠ αν θέλετε να σβήσουν τα χρέη του ρεύματος», χρέη που εξάλλου προκάλεσε η κρατική πολιτική στην ενέργεια.

Εργαζόμενοι στις δημοτικές επιχειρήσεις στέκονται απέναντι σε αυτό το μοντέλο, καθώς εκτιμούν ότι η είσοδος ενός κεντρικού παίκτη εξυπηρετεί πρωτίστως τις μεγάλες κατασκευαστικές εταιρείες που διεκδικούν το σύνολο των μελλοντικών έργων διαχείρισης της λειψυδρίας. Το ίδιο πρέπει να κάνουμε και εμείς ως πολίτες απέναντι στο επιχειρούμενο ξεπούλημα δημοτικής περιουσίας, αλλά κυρίως απέναντι στη διάθεση  να ελέγχουν το πολυτιμότερο αγαθού της φύσης, που είναι το νερό.

«Κατάργηση του νόμου» ζητά η αντιπολίτευση – Παρέμβαση Μουλκιώτη

Την ίδια ώρα, το μέτωπο κατά της επέκτασης της ΕΥΔΑΠ στη Στερεά Ελλάδα διευρύνεται και σε πολιτικό επίπεδο. Χαρακτηριστική είναι η τελευταία παρέμβαση του Βουλευτή Βοιωτίας του ΠΑΣΟΚ, Γιώργου Μουλκιώτη, ο οποίος δεσμεύθηκε για την κατάργηση του νομοθετικού πλαισίου που σε πρώτη φάση μεταβιβάζει στην ΕΥΔΑΠ τη διαχείριση υδάτων και υποδομών σε Βοιωτία, Φωκίδα και Εύβοια (Δείτε ΕΔΩ τι συζητήθηκε στο Περιφερειακό Συμβούλιο Στερεάς και οι αντιδράσεις από την αντιπολίτευση ΕΔΩ).

Ο κ. Μουλκιώτης έκανε λόγο για «προσχηματικό επιχείρημα ορθολογικής διαχείρισης» και για «συνεννοήσεις κάτω από το τραπέζι», υπογραμμίζοντας ότι ο νόμος αυτός ακυρώνει στην πράξη τις ρυθμίσεις του νέου Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων για διαδημοτικές συγχωνεύσεις, ενώ προειδοποίησε ότι η εξέλιξη αυτή θα επιφέρει οικονομική αιμορραγία για τα νοικοκυριά και τον αγροτικό κόσμο της περιοχής.

Άλκης Σιούλας

Νέα καταγγελία του Σωματείου Μισθωτών Τεχνικών (ΣΜΤ) φέρνει στο προσκήνιο τις εργασιακές συνθήκες που επικρατούν στην ΕΥΔΑΠ, αλλά και στις άλλες πρώην ΔΕΚΟ, αυτή τη φορά με αφορμή τις απολύσεις δύο πολιτικών μηχανικών που εργάζονταν στα γραφεία της εταιρείας στα Ιλίσια, στη Γενική Διεύθυνση Αποχέτευσης, μέσω της εργολαβικής εταιρείας MECCANICA ΕΠΕ.

Οι δύο εργαζόμενοι απασχολούνταν επί σειρά ετών, για περισσότερα από τρία και τέσσερα χρόνια αντίστοιχα, σε συνθήκες εργασιακής ομηρίας. Αφενός ενώ κάλυπταν πάγιες ανάγκες του οργανισμού, οι συμβάσεις τους ήταν ορισμένου χρόνου διάρκειας μόλις ενός, δύο ή τριών μηνών, με πολύ χαμηλούς μισθούς αφετέρου ενώ η θέση τους και το αντικείμενο της εργασίας τους, ήταν εξ ολοκλήρου στην ΕΥΔΑΠ, η σύμβασή τους και η μισθοδοσία τους ήταν στην MECCANICA. Παρά τη μακρόχρονη και διαρκή παρουσία τους, ενημερώθηκαν μόλις πέντε ημέρες πριν από τη λήξη των συμβάσεών τους ότι αυτές δεν θα ανανεωθούν πάλι. Η MECCANICA την ίδια περίοδο πραγματοποίησε δύο νέες προσλήψεις, με ακόμη χαμηλότερες αποδοχές στην θέση των απολυμένων, καθώς και αρνείται να καταβάλει τις αποζημιώσεις που δικαιούνται οι δύο εργαζόμενοι με βάση τον χρόνο εργασίας τους.

Το Σωματείο απάντησε άμεσα στις αντεργατικές πρακτικές της MECCANICA και ΕΥΔΑΠ, οργανώνοντας από κοινού με εργαζόμενους της ΕΥΔΑΠ, παράσταση διαμαρτυρίας και περιοδεία στο κεντρικό κτήριο όπου και εργάζονταν οι δύο συνάδελφοι και κατήγγειλε στην επιθεώρηση εργασίας την μη καταβολή των αποζημιώσεων απόλυσης.

Η υπόθεση αναδεικνύει ένα ευρύτερο ζήτημα: την επέκταση της εργολαβικής απασχόλησης σε κρίσιμες δημόσιες υπηρεσίες. Εργαζόμενοι που καλύπτουν πάγιες ανάγκες εμφανίζονται να παραμένουν για χρόνια σε καθεστώς διαδοχικών συμβάσεων και ανασφάλειας, ενώ η σχέση τους με τον πραγματικό χώρο εργασίας περνά μέσα από ενδιάμεσες εργολαβικές εταιρείες.

Οι πολιτικές των κυβερνησεων και ΕΕ, που ιδιωτικοποιούν τα κοινωνικά αγαθά και που θεσπίζουν και επεκτείνουν το άθλιο καθεστώς ενοικίασης εργαζόμενων, ακόμη και σε κρίσιμους για το κοινό τομείς όπως το νερό και τα δίκτυα διαχείρισης του, δεν αφορούν μόνο τους εργαζόμενους στις εταιρείες αυτές, εργολαβικούς και μόνιμους, αλλά χρειάζεται να μπουν στο στόχαστρο του ευρύτερου εργατικού λαϊκού κινήματος ώστε να ανατραπούν, από την σκοπιά της μόνιμης και σταθερής εργασίας και της ελεύθερης πρόσβασης όλων μας στα δημόσια αγαθά.

“Αόρατοι» παραμένουν στην Ελλάδα και σε αρκετές χώρες της Ευρωπαϊκής Ενωσης οι ψυχοκοινωνικοί κίνδυνοι στους χώρους δουλειάς, με τη χώρα μας να βρίσκεται στην «κορυφή» της σχετικής κατάταξης, κάτι που φανερώνει τις δραματικές επιπτώσεις της εργασιακής απορρύθμισης.

Το 57% στην Ελλάδα αντιμετωπίζει έντονη πίεση χρόνου ή υπερβολικό φόρτο εργασίας, το 49% των εργαζομένων βιώνουν στρες, κατάθλιψη ή άγχος λόγω εργασίας -ποσοστό πολύ υψηλότερο από το 29% του ευρωπαϊκού μέσου όρου-, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία (ΥΑΕ), που δημοσιεύτηκε πέρυσι. Την πεντάδα συμπληρώνουν οι Φινλανδία, Πολωνία, Κύπρος και Ισπανία, στις οποίες πάνω από 4 στους 10 εργαζόμενους αναφέρουν τα παραπάνω.

Χαρτογράφηση

Μικρότερες μονάδες αφαλάτωσης με μόνιμη λειτουργία, αποθήκευση νερού και εφεδρείες για τις περιόδους αυξημένης ζήτησης ή τις τεχνικές βλάβες προτείνει η διοίκηση της ΕΥΔΑΠ για την αντιμετώπιση της λειψυδρίας στα άνυδρα νησιά.

Η χθεσινή παρέμβαση του διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας, Χάρη Σαχίνη, μεταφέρει τη συζήτηση πέρα από το μοντέλο των μεγάλων μονάδων που κατασκευάζονται για να καλύψουν κυρίως την θερινή τουριστική ζήτηση.

Η πρόταση είναι απλή στη σύλληψή της αλλά απαιτητική στην εφαρμογή της: αντί μια μονάδα να λειτουργεί εντατικά μόνο για δύο ή τρεις μήνες, να εξετάζεται η εγκατάσταση μικρότερης αφαλάτωσης που θα παράγει νερό όλο τον χρόνο. Οι ποσότητες που δεν καταναλώνονται άμεσα θα αποθηκεύονται, ώστε το νησί να διαθέτει αποθέματα όταν η κατανάλωση κορυφώνεται ή όταν προκύπτει βλάβη στην κύρια υποδομή.

Η λύση αυτή συνδέεται άμεσα με το υψηλό επενδυτικό και ενεργειακό κόστος της αφαλάτωσης. Μια εγκατάσταση που χρησιμοποιείται για περιορισμένο χρονικό διάστημα έχει πολύ μεγαλύτερο πραγματικό χρόνο απόσβεσης, καθώς καλείται να καλύψει μια ζήτηση που εμφανίζεται μόνον κατά τη διάρκεια της τουριστικής περιόδου. Αντίθετα, η συνεχής λειτουργία μιας μικρότερης μονάδας, σε συνδυασμό με κατάλληλη αποθήκευση, μπορεί να κατανείμει καλύτερα το κόστος και να ενισχύσει την ασφάλεια τροφοδοσίας.

Οι παρεμβάσεις έγιναν στο πλαίσιο εκδήλωσης της ΕΥΔΑΠ για την ανθεκτικότητα και την επιχειρησιακή συνέχεια στον κύκλο του νερού, στην οποία παρουσιάστηκαν διεθνείς και εγχώριες πρακτικές για τη διαχείριση της λειψυδρίας, την προστασία κρίσιμων υποδομών και την προετοιμασία απέναντι σε έκτακτα περιστατικά. ΕΥΔΑΠ και ΕΥΑΘ βρίσκονται στο επίκεντρο της νέας εθνικής στρατηγικής για το νερό, η οποία επισφραγίστηκε με το νόμο που ψηφίστηκε το καλοκαίρι από το ΥΠΕΝ και επεκτείνει τη γεωγραφική επέκταση των δύο εταιρειών σε Αττική, Βοιωτία, Φωκίδα, Εύβοια, Θεσσαλονίκη και Χαλκιδική.

Στο πλαίσιο αυτό, η ΕΥΑΘ κατά τα πρότυπα και της ΕΥΔΑΠ δρομολογεί με τη στήριξη της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων το επενδυτικό πρόγραμμα για τις νέες περιοχές αρμοδιότητάς της σε Θεσσαλονίκη και Χαλκιδική. Την Παρασκευή αναμένεται να υπογραφεί συμφωνία τεχνικής βοήθειας με την ΕΤΕπ, η οποία θα καλύπτει μελέτες και τεχνικούς συμβούλους για έργα ύδρευσης, αποχέτευσης και επεξεργασίας λυμάτων.

Η τεχνική βοήθεια αποτελεί το πρώτο στάδιο για την ωρίμανση των παρεμβάσεων. Θα ακολουθήσουν δύο χωριστές πιστωτικές γραμμές: έως 190 εκατ. ευρώ για έργα στη Θεσσαλονίκη και έως 100-110 εκατ. ευρώ για τη Χαλκιδική. Τα ποσά αποτελούν το ανώτατο δυνητικό όριο χρηματοδότησης και η τελική αξιοποίησή τους θα εξαρτηθεί από τα έργα που θα επιλεγούν, την ωριμότητά τους και την επιλεξιμότητά τους από την Τράπεζα. Ο στόχος είναι οι χρηματοδοτικές συμφωνίες να έχουν κλείσει έως το τέλος του έτους.

Μια αφαλάτωση δεν αρκεί

Ο Χάρης Σαχίνης επισήμανε χθες ότι ακόμη και για ένα άνυδρο νησί δεν υπάρχουν πάντα ολοκληρωμένες μελέτες που να απαντούν πόσες αφαλατώσεις απαιτούνται, πού πρέπει να εγκατασταθούν και ποια δυναμικότητα πρέπει να έχουν. Η συζήτηση δεν εξαντλείται στο εάν θα κατασκευαστεί ή όχι μια μονάδα, αλλά επεκτείνεται στη συνολική αρχιτεκτονική του συστήματος.

Το ερώτημα γίνεται ακόμη πιο κρίσιμο όταν μια μονάδα τίθεται εκτός λειτουργίας. Όπως ανέφερε, έχουν υπάρξει περιπτώσεις διεθνώς στις οποίες αφαλατώσεις μπλοκαρίστηκαν, με αποτέλεσμα να διακοπεί η λειτουργία τους. Σε ένα απομονωμένο νησιωτικό σύστημα, όπου δεν υπάρχει εύκολη εναλλακτική τροφοδοσία, μια τέτοια βλάβη μπορεί να εξελιχθεί σε άμεσο πρόβλημα υδροδότησης.

Γι’ αυτό απαιτείται μοντέλο που θα προβλέπει εφεδρείες, αποθέματα και τη δυνατότητα κάλυψης έκτακτων αναγκών. Η αποθήκευση του νερού που παράγεται από μικρότερη μονάδα, η οποία λειτουργεί όλο τον χρόνο, μπορεί να αποτελέσει ασφαλιστική δικλίδα τόσο για τις αιχμές του καλοκαιριού όσο και για τις τεχνικές αστοχίες.

Πριν από νέες μονάδες, έλεγχος των δικτύων

Από την πλευρά του γενικός γραμματέας Περιβάλλοντος, Πέτρος Βαρελίδης, περιέγραψε τη λειψυδρία ως φαινόμενο που ήδη πλήττει πολλές περιοχές της χώρας και είναι προβλέψιμο ότι θα εμφανιστεί τα επόμενα χρόνια και σε νέες. Η ελληνική πολιτεία καλείται, όπως είπε, να καλύψει το επενδυτικό κενό που άφησε η μακρά περίοδος της οικονομικής κρίσης, ενώ παράλληλα πρέπει να ανταποκριθεί στις νέες ανάγκες που δημιουργεί η κλιματική μεταβολή και η αυξημένη ζήτηση.

Για τον Πέτρο Βαρελίδη, το πρώτο και σημαντικότερο ζήτημα είναι η διακυβέρνηση του νερού. Ο κατακερματισμός των παρόχων υπηρεσιών ύδατος δυσκολεύει την υλοποίηση έργων ακόμη και μικρής κλίμακας και στερεί από την πολιτεία μια ολοκληρωμένη εικόνα για τα προβλήματα των δικτύων.

Η αφαλάτωση, σημείωσε, είναι αναγκαιότητα σε αρκετά νησιά, αλλά και σε περιοχές όπως η ανατολική Κρήτη και η νοτιοανατολική Πελοπόννησος. Δεν μπορεί όμως να υποκαταστήσει τον έλεγχο των απωλειών. «Δεν έχει νόημα να κατασκευάσεις μια αφαλάτωση όταν έχεις δίκτυο με απώλειες 70%», ήταν το χαρακτηριστικό μήνυμα του γενικού γραμματέα.

Η προτεραιότητα είναι να περιοριστούν οι διαρροές και να αποκτήσουν οι πάροχοι πραγματική γνώση του δικτύου τους: πόσο νερό εισέρχεται, πόσο καταναλώνεται και πού χάνονται οι ποσότητες. Οι μετρήσεις όπως τόνισε, αποτελούν βασική προϋπόθεση διαχείρισης. Σε ορισμένες περιοχές, το πρόβλημα δεν είναι η έλλειψη έξυπνων υδρομέτρων, αλλά η απουσία ακόμη και στοιχειωδών μετρήσεων, όταν όπως είπε σε περιόδους εκλογών κάποιοι φορείς σταματούν να εκδίδουν ακόμη και λογαριασμούς.

Master plan και σχέδια ασφαλείας

Η πρόσφατη νομοθεσία υποχρεώνει τους παρόχους να καταρτίσουν πενταετή master plan, στα οποία θα πρέπει να αποτυπώνονται οι ανάγκες, οι απώλειες, οι διαθέσιμοι υδατικοί πόροι και η σειρά των επενδύσεων. Η λογική είναι να προηγούνται η αποκατάσταση των δικτύων και η μείωση των διαρροών και, στη συνέχεια, όπου υπάρχει πραγματική ανεπάρκεια του πόρου, να προστίθενται λύσεις όπως η αφαλάτωση.

Παράλληλα, ο νόμος που ψηφίστηκε στις 31 Ιουλίου 2026 προβλέπει ότι όλοι οι πάροχοι υπηρεσιών ύδατος οφείλουν να διαθέτουν ή να καταθέσουν σχέδια ασφάλειας τροφοδοσίας. Η υποχρέωση αυτή έχει ιδιαίτερη βαρύτητα για τα νησιά, τα οποία αποτελούν απομονωμένα υδρευτικά συστήματα, αλλά και για περιοχές της ηπειρωτικής χώρας που εξαρτώνται από μία κεντρική υποδομή μεταφοράς νερού.

Η ανάγκη για εφεδρικά σχέδια δεν συνδέεται μόνο με ένα πιθανό γεωπολιτικό περιστατικό. Ένας σεισμός, μια κατολίσθηση ή μια σοβαρή βλάβη σε αγωγό μπορούν να διακόψουν την παροχή νερού. Ο στόχος είναι η Πολιτική Προστασία και η πολιτεία να γνωρίζουν εκ των προτέρων ποιοι φορείς είναι προετοιμασμένοι, πού υπάρχουν κενά και πού χρειάζονται τεχνική υποστήριξη ή άμεσες παρεμβάσεις.

Ο Πέτρος Βαρελίδης υπερασπίστηκε, επίσης, την αφαλάτωση απέναντι στις περιβαλλοντικές επιφυλάξεις, επισημαίνοντας ότι σε αρκετές περιπτώσεις η ανεξέλεγκτη υπεράντληση προκαλεί σοβαρότερες πιέσεις στα οικοσυστήματα. Η υποχώρηση του υδροφόρου ορίζοντα και η εξάντληση των ποταμών κατά τους θερινούς μήνες είναι ήδη πραγματικές απειλές. Υπό την προϋπόθεση ότι αποτελεί μέρος ενός ευρύτερου σχεδίου διαχείρισης και συνοδεύεται από λύσεις αποθήκευσης, η αφαλάτωση μπορεί να συμβάλει και στην προστασία των φυσικών αποθεμάτων.

Η επόμενη μέρα για την ΕΥΑΘ

Η συμφωνία με την ΕΤΕπ συνδέεται άμεσα με τη διεύρυνση της χωρικής αρμοδιότητας της ΕΥΑΘ σε όλους τους δήμους των Περιφερειακών Ενοτήτων Θεσσαλονίκης και Χαλκιδικής. Από το νέο πλαίσιο εξαιρείται το Επιχειρηματικό Πάρκο Θεσσαλονίκης Τύπου Α1, όπου εφαρμόζεται ειδικό καθεστώς.

Στο νέο σχήμα προβλέπεται να ενταχθούν συνολικά 25 φορείς: πέντε υπηρεσίες δήμων, οκτώ ΔΕΥΑ, έντεκα ΤΟΕΒ και ένας Γενικός Οργανισμός Εγγείων Βελτιώσεων. Η ΕΥΑΘ θα αναλάβει υπηρεσίες ύδρευσης, αποχέτευσης και άρδευσης, ενώ για τους δήμους της Χαλκιδικής, καθώς και για τους δήμους Λαγκαδά και Βόλβης, προβλέπεται ειδικός συντονιστής που θα λειτουργεί ως σύνδεσμος με την τοπική αυτοδιοίκηση.

Το μοντέλο της τεχνικής βοήθειας και της χρηματοδότησης από την ΕΤΕπ έχει εφαρμοστεί ήδη στην ΕΥΔΑΠ, η οποία έχει λάβει τεχνική υποστήριξη αλλά και χρηματοδότηση ύψους 250 εκατ. ευρώ. Για την ΕΥΑΘ, η πρόκληση είναι πλέον να μετατρέψει τη διεύρυνση του ρόλου της και τις πιστωτικές γραμμές σε ώριμα έργα, με σαφείς προτεραιότητες και μετρήσιμο αποτέλεσμα για τις τοπικές κοινωνίες.

Σε νέα φάση περνά η θωράκιση των υποδομών ύδρευσης απέναντι στη λειψυδρία, τις βλάβες, τις απώλειες του δικτύου, τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα νησιά και τις κυβερνοεπιθέσεις, με τους παρόχους νερού να καλούνται πλέον να καταρτίσουν σχέδια ασφαλείας τροφοδοσίας και την Πολιτεία να ξεκινά την καταγραφή των διαθέσιμων εφεδρειών.

Την ίδια ώρα, εξετάζονται διαφορετικές λύσεις για τις αφαλατώσεις, ενώ στον σχεδιασμό μπαίνουν οι κοινές ασκήσεις για μεγάλες διακοπές υδροδότησης και η αξιολόγηση της ετοιμότητας των κρίσιμων οντοτήτων.

Τα επόμενα βήματα για την ανθεκτικότητα των υποδομών νερού βρέθηκαν στο επίκεντρο του Workshop «Ανθεκτικότητα και επιχειρησιακή συνέχεια στον κύκλο του νερού: Διεθνείς και Εγχώριες Πρακτικές», που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας «Υδάτινες Συμμαχίες» και συνδιοργανώθηκε από το ΤΕΕ, το ΤΜΕΔΕ, την ΕΥΔΑΠ και το Ινστιτούτο «We are Greece».

Υποχρεωτικά σχέδια ασφαλείας ύδρευσης

Μία από τις πλέον άμεσες αλλαγές αφορά όλους τους παρόχους ύδρευσης, οι οποίοι υποχρεούνται να καταθέσουν σχέδια ασφαλείας τροφοδοσίας νερού. Η σχετική πρόβλεψη, σύμφωνα με τον Γενικό Γραμματέα Φυσικού Περιβάλλοντος και Υδάτων του ΥΠΕΝ, κ. Πέτρο Βαρελίδη, περιλαμβάνεται στον νόμο που ψηφίστηκε στις 31 Ιουλίου 2026, ενώ ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη η καταγραφή της υφιστάμενης κατάστασης.

Η ανάγκη για εφεδρείες αποκτά μεγαλύτερη βαρύτητα καθώς η λειψυδρία, όπως σημείωσε, δεν αποτελεί πλέον έναν απρόβλεπτο κίνδυνο, αλλά είναι ήδη πραγματικότητα σε αρκετές περιοχές και προβλέψιμη για άλλες τα επόμενα χρόνια. Στα νησιά, μάλιστα, χαρακτήρισε τις υποδομές νερού «εξ ορισμού κρίσιμες υποδομές», συνδέοντας την ύπαρξη εφεδρικών σχεδίων ακόμη και με την εθνική ασφάλεια.

Το ζήτημα δεν αφορά μόνο τις περιοχές που αντιμετωπίζουν σήμερα τις μεγαλύτερες πιέσεις. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης, ως χαρακτηριστικό παράδειγμα αναφέρθηκε η Αττική και την ανάγκη να υπάρχει εναλλακτικό σχέδιο στην περίπτωση σοβαρής βλάβης στον κύριο αγωγό που μεταφέρει νερό από τον Μόρνο. Στην πίεση που ασκείται στα διαθέσιμα αποθέματα προστίθεται η αυξημένη τουριστική ζήτηση, ενώ, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρέθεσε, η αγροτική παραγωγή αντιστοιχεί περίπου στο 85% της κατανάλωσης νερού.

Το σενάριο μιας μεγάλης διακοπής υδροδότησης

Το εφεδρικό σχέδιο, ωστόσο, είναι μόνο η μία πλευρά της προετοιμασίας. Μια μεγάλη κρίση στην ύδρευση μπορεί να ξεπεράσει πολύ γρήγορα τα όρια μιας εταιρείας ύδρευσης και να απαιτήσει την ταυτόχρονη κινητοποίηση πολλών διαφορετικών υπηρεσιών.

Ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΥΔΑΠ, κ. Χάρης Σαχίνης, υπολόγισε ότι σε ένα σοβαρό περιστατικό μπορεί να χρειαστεί να εμπλακούν περίπου 15 φορείς, μεταξύ των οποίων η Περιφέρεια, οι δήμοι, η Αστυνομία και η Πυροσβεστική. «Πρέπει να κάνουμε μια άσκηση», σημείωσε, κάνοντας παράλληλα λόγο για κανονιστικό κενό ως προς τον τρόπο με τον οποίο πρέπει να οργανωθεί αυτός ο συντονισμός. Για το θέμα, όπως είπε, έχει ήδη ενημερωθεί η Ρυθμιστική Αρχή.

Η ΕΥΔΑΠ έχει ήδη ενισχύσει ορισμένες από τις εφεδρείες της. Με αφορμή παλαιότερες διακοπές ηλεκτροδότησης που είχαν επηρεάσει τη λειτουργία αντλιοστασίων, ο κ. Σαχίνης ανέφερε ότι πλέον τα αντλιοστάσια διαθέτουν αυτόματες γεννήτριες. Παράλληλα, οι παρεμβάσεις που σχεδιάζονται για τη λειψυδρία έχουν, σύμφωνα με τον ίδιο, ορίζοντα αντιμετώπισης του προβλήματος της Αττικής για τα επόμενα 50 χρόνια.

Ως ένα ακόμη εμπόδιο ανέδειξε τον κατακερματισμό του τομέα του νερού, ο οποίος δυσκολεύει την ταχύτερη και οικονομικότερη υλοποίηση έργων. Αναφερόμενος στη σχεδιαζόμενη διεύρυνση της δραστηριότητας της ΕΥΔΑΠ πέρα από τη σημερινή περιοχή ευθύνης της, σημείωσε ότι αυτή μπορεί να αποτελέσει όχημα για τη μεταφορά της τεχνογνωσίας που έχει αναπτύξει η εταιρεία στην Αττική και σε άλλες περιοχές της χώρας.

Αφαλατώσεις: Μικρότερες μονάδες και αποθήκευση νερού

Η ανάγκη για περισσότερες εφεδρείες επαναφέρει και το ζήτημα του τρόπου με τον οποίο σχεδιάζονται οι αφαλατώσεις, ιδιαίτερα στα νησιά. Το ζητούμενο δεν είναι μόνο η αύξηση της δυναμικότητας, αλλά και η δυνατότητα να υπάρχει διαθέσιμο νερό όταν μία εγκατάσταση αντιμετωπίζει πρόβλημα.

Περιστατικά στο Ισραήλ και την Τάμπα, όπου η παρουσία αλγών επηρέασε τη λειτουργία μονάδων αφαλάτωσης, χρησιμοποιήθηκαν ως παραδείγματα του πόσο ευάλωτη μπορεί να αποδειχθεί ακόμη και μια τέτοια υποδομή.

Μία από τις λύσεις που αναδείχθηκαν είναι η ανάπτυξη μικρότερων μονάδων, οι οποίες θα λειτουργούν συνεχώς καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Το παραγόμενο νερό θα μπορεί να αποθηκεύεται και να χρησιμοποιείται τόσο στις περιόδους αυξημένης ζήτησης όσο και όταν κάποια μονάδα χρειάζεται να τεθεί προσωρινά εκτός λειτουργίας.

Πρόκειται για διαφορετική προσέγγιση από το μοντέλο μιας μεγάλης μονάδας που ενεργοποιείται κυρίως για την κάλυψη των θερινών αιχμών, με το κόστος της επένδυσης και την ενεργειακή κατανάλωση να αποτελούν κρίσιμες παραμέτρους.

Έρχεται «maturity assessment» για τις κρίσιμες οντότητες

Από τις ίδιες τις υποδομές, ο σχεδιασμός περνά και στην αξιολόγηση του βαθμού ετοιμότητας των φορέων που διαχειρίζονται κρίσιμες υπηρεσίες. Μετά την κατάρτιση του εθνικού καταλόγου κρίσιμων υπηρεσιών και την ολοκλήρωση των εκτιμήσεων κινδύνου, ακολουθεί ο ορισμός των κρίσιμων οντοτήτων στους 12 τομείς. Αμέσως μετά, σύμφωνα με τον Γενικό Γραμματέα Προστασίας Κρίσιμων Οντοτήτων του Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη, Σπύρο Παπαγεωργίου, θα ξεκινήσει η αξιολόγηση του βαθμού ωριμότητας – το λεγόμενο «maturity assessment» – ώστε να αποτυπωθεί πού βρίσκεται σήμερα κάθε οντότητα, πού πρέπει να φτάσει, ποια βήματα απαιτούνται και σε ποιο χρονοδιάγραμμα. Η καταγραφή θα γίνεται με ενιαίο πρωτόκολλο και κοινή μεθοδολογία.

Η προσέγγιση μετατοπίζεται από την προστασία μιας μεμονωμένης εγκατάστασης στη διασφάλιση της ίδιας της κρίσιμης υπηρεσίας. Κάθε οντότητα θα πρέπει να γνωρίζει τις κρίσιμες λειτουργίες της, τις εξαρτήσεις της από άλλους τομείς και τις πιθανές αλυσιδωτές επιπτώσεις μιας διακοπής. Στην ύδρευση, για παράδειγμα, πρέπει να συνυπολογίζονται οι εξαρτήσεις από την ηλεκτροδότηση και τις τηλεπικοινωνίες.

Κοινός μηχανισμός για τις κυβερνοεπιθέσεις

Στο ίδιο μοντέλο εντάσσεται και ο σχεδιασμός για τις κυβερνοεπιθέσεις, με στόχο οι εμπλεκόμενοι φορείς να έχουν κοινή εικόνα ενός περιστατικού και να μπορούν να συντονίσουν την αντίδρασή τους.

Η κατεύθυνση που περιέγραψε ο κ. Παπαγεωργίου προβλέπει έναν συντονισμένο επιχειρησιακό μηχανισμό, ο οποίος θα μπορούσε να αξιοποιήσει υφιστάμενο επιχειρησιακό κέντρο, εφόσον υπάρχει φορέας ώριμος και έτοιμος να αναλάβει αυτόν τον ρόλο, ή διαφορετικά να δημιουργηθεί νέο.

Κεντρικό ρόλο θα έχει κοινή πλατφόρμα, στην οποία θα είναι διασυνδεδεμένοι οι εμπλεκόμενοι φορείς, ώστε να γνωρίζει ο ένας τις ενέργειες του άλλου κατά τη διαχείριση μιας κυβερνοεπίθεσης. Παράλληλα σχεδιάζεται πλατφόρμα διαχείρισης ανθεκτικότητας σε εθνικό επίπεδο, μέσω της οποίας θα αποτυπώνονται οι αλληλεξαρτήσεις μεταξύ κρίσιμων τομέων και οι επιπτώσεις που μπορεί να προκαλέσει μια αστοχία σε άλλες υπηρεσίες.

Για το ενδεχόμενο πολλαπλών ταυτόχρονων κυβερνοεπιθέσεων προβλέπεται η αξιοποίηση καταλόγου ειδικών, οι οποίοι θα μπορούν να συνδράμουν άμεσα όπου απαιτείται. Στον σχεδιασμό περιλαμβάνεται επίσης άσκηση κυβερνοεπίθεσης σε δίκτυο, ώστε ο συντονισμός να δοκιμαστεί στην πράξη.

Πόσο νερό πρέπει να μπορεί να δώσει ένας πάροχος σε μια κρίση

Το επίπεδο ετοιμότητας ενός παρόχου, πάντως, κρίνεται και από το πόσο μπορεί να διατηρήσει τη βασική υπηρεσία όταν το σύστημα βρίσκεται υπό πίεση.

Ο αντιπρόεδρος του Κλάδου Υδάτων της ΡΑΑΕΥ, κ. Δημήτρης Ψυχογιός, έθεσε τρία πρακτικά ζητήματα: ποια είναι η ελάχιστη ασφαλής παροχή που μπορεί να διατηρήσει ένας πάροχος, για πόσο χρόνο μπορεί να την εξασφαλίσει και ποιοι χρήστες πρέπει να εξυπηρετηθούν κατά προτεραιότητα.

Στην ίδια εξίσωση μπαίνουν η ταχύτητα αναγνώρισης ενός περιστατικού, η λήψη αποφάσεων και ο χρόνος που απαιτείται για την αποκατάσταση της παροχής. Κρίσιμες είναι επίσης οι εξαρτήσεις από την ενέργεια, τις τηλεπικοινωνίες, τους προμηθευτές και τους υπόλοιπους εμπλεκόμενους φορείς.

Από το σχέδιο στην άσκηση

Η ύπαρξη σχεδίων και εφεδρειών δεν αρκεί εάν δεν έχει δοκιμαστεί στην πράξη ο τρόπος με τον οποίο θα συνεργαστούν οι διαφορετικοί φορείς όταν εκδηλωθεί ένα σοβαρό περιστατικό.

Ο κ. Δημήτριος Αλεξανδρής, Προϊστάμενος της Διεύθυνσης Σχεδιασμού Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών του Υπουργείου Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, έδωσε ιδιαίτερη βαρύτητα στον προκαθορισμό των σημείων επαφής μεταξύ των φορέων, των διαθέσιμων εφεδρειών, του χρόνου για τον οποίο μπορούν να διατηρηθούν οι κρίσιμες λειτουργίες και των περιπτώσεων στις οποίες απαιτείται εξωτερική συνδρομή.

Οι κοινές ασκήσεις, όπως επισήμανε, πρέπει να βασίζονται σε ρεαλιστικά και πιθανά σενάρια και όχι σε ακραίες υποθέσεις που δεν προσφέρουν πρακτικά συμπεράσματα. Ως παράδειγμα χρησιμοποίησε μια πολυήμερη διακοπή υδροδότησης στην Αθήνα. Σε ένα τέτοιο ενδεχόμενο, εξήγησε, η ΕΥΔΑΠ θα πρέπει να έχει ήδη καταρτίσει σενάρια για τα γεγονότα που μπορούν να πλήξουν τις εγκαταστάσεις της, τις πιθανές συνέπειες, τις δυνατότητες που διαθέτει η ίδια και τα σημεία στα οποία θα χρειαστεί τη συνδρομή της κεντρικής διοίκησης.

Το Υπουργείο Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας μπορεί στη συνέχεια να υποστηρίξει την εφαρμογή του σχεδίου, κινητοποιώντας πόρους και μέσα και συντονίζοντας, όπου απαιτείται, την τοπική αυτοδιοίκηση και τις εθελοντικές οργανώσεις πολιτικής προστασίας.

Μέρος του σχεδίου είναι και η ενημέρωση των πολιτών. Το 112 μπορεί, σύμφωνα με τον κ. Αλεξανδρή, να χρησιμοποιηθεί για άμεσες οδηγίες, όπως ο περιορισμός της κατανάλωσης νερού, αλλά και για ενημέρωση σχετικά με τις περιοχές και τη διάρκεια μιας ενδεχόμενης διακοπής υδροδότησης.

«Να προετοιμαστούμε για το αναπάντεχο»

Πίσω από τον σχεδιασμό για εφεδρείες, ασκήσεις και εναλλακτικά σενάρια βρίσκεται ένα περιβάλλον στο οποίο διαφορετικοί κίνδυνοι μπορούν να εκδηλωθούν ταυτόχρονα και να επηρεάσουν περισσότερες από μία κρίσιμες υπηρεσίες.

Ο πρόεδρος του ΔΣ της ΕΥΔΑΠ, κ. Γιώργος Στεργίου, αναφέρθηκε στις πιέσεις από ακραία καιρικά φαινόμενα, κυβερνοαπειλές και γήρανση των υποδομών, οι οποίες μπορούν να προκαλέσουν αλυσιδωτές επιπτώσεις σε ενέργεια, τηλεπικοινωνίες, νερό και άλλες κρίσιμες υπηρεσίες.

Παρέπεμψε, μεταξύ άλλων, στην κατάρρευση του ενεργειακού δικτύου στην Ισπανία και στις συνέπειές της σε άλλες υπηρεσίες, συνοψίζοντας την πρόκληση στη φράση «να προετοιμαστούμε για το αναπάντεχο».

Πρόταση για μόνιμο εθνικό επιστημονικό φορέα για το νερό

Στην ενίσχυση της πρόληψης εντάσσεται και η πρόταση του κ. Αντώνη Γιαννικούρη, προέδρου του «We Are Greece» για τη δημιουργία μιας μόνιμης εθνικής επιστημονικής οντότητας για το νερό. Πρόκειται για έναν φορέα ο οποιος θα διαθέτει επιστημονική ανεξαρτησία και τεχνογνωσία, θα συγκεντρώνει δεδομένα και γνώση, θα παρακολουθεί τους κινδύνους και θα συνδέει κυβέρνηση, αυτοδιοίκηση, πανεπιστήμια, ερευνητικά ιδρύματα, παραγωγικούς φορείς και Πολιτική Προστασία, χωρίς να υποκαθιστά τις υφιστάμενες αρμοδιότητες.

Διευρύνεται το σχέδιο του Υπουργείου Περιβάλλοντος που αφορά την επέκταση της ΕΥΔAΠ σε νέες περιοχές της χώρας, καθώς μπαίνουν στο στόχαστρο ακόμη 19 δήμοι.

Στο πλαίσιο της Εθνικής Στρατηγικής για τα Ύδατα, το αρχικό πλάνο της κυβέρνησης προέβλεπε τη συγχώνευση της ΕΥΔAΠ με 43 φορείς, με στόχο τόσο την αναβάθμιση των υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης, όσο και τη μείωση της σπατάλης του νερού, ώστε να γίνει αποτελεσματικότερη η διαχείριση και, μακροπρόθεσμα, να μειωθεί το λειτουργικό κόστος.

Σύμφωνα με πηγές, έχουν σταλεί επιστολές σε επιπλέον 19 δήμους, καλώντας τους να ενταχθούν στο πρόγραμμα απορρόφησης. Έχουν περιθώριο έως την 31η Οκτωβρίου να απαντήσουν.

Στο πλαίσιο της μεταρρύθμισης, ανατίθεται ταυτόχρονα στην ΕΥΔAΠ, για πρώτη φορά, και η ευθύνη της άρδευσης στις περιοχές, προκειμένου να υπάρχει ολοκληρωμένη διαχείριση του νερού και να επιτευχθούν οικονομίες κλίμακας που θα είναι επωφελείς για όλους τους χρήστες.

Με τους δήμους της νέας λίστας, επεκτείνεται ακόμη περισσότερο η γεωγραφική κάλυψη της ΕΥΔΑΠ, καθώς πιθανόν να ενταχθούν στο πρόγραμμα οι δήμοι Λαμίας, Νεμέας και Ναυπακτίας.

Αναμένεται Υπουργική Απόφαση

Η διαδικασία της συγχώνευσης θα ξεκινήσει με την έκδοση Υπουργικής Απόφασης. Ωστόσο, άτυπα, οι πρώτες επαφές μεταξύ της ΕΥΔAΠ και των φορέων της αρχικής λίστας έχουν ήδη ξεκινήσει, τονίζουν πληροφορίες, προσθέτοντας ότι η ΥΑ είναι έτοιμη.

Πώς θα γίνει η επέκταση

Πρόκειται για μια σύνθετη διαδικασία που αφορά το προσωπικό των παρόχων, τα περιουσιακά τους στοιχεία και τα χρέη τους.

Σύμφωνα με το σχέδιο, που αφορά και την ΕΥAΘ, η ΕΥΔAΠ αναλαμβάνει το σύνολο του ενεργητικού και του παθητικού των παρόχων που απορροφούν, με την εξαίρεση τυχόν νομικών και φορολογικών υποχρεώσεων που αφορούν περίοδο πριν από την απορρόφηση.

Τονίζεται ότι το κράτος καλύπτει τουλάχιστον το 75% των χρεών των ΔΕΥΑ προς παρόχους ηλεκτρικής ενέργειας. Για την κάλυψη αυτών των αναγκών, το ΥΠΕΝ αναφέρει ότι θα διατεθούν συνολικά 200 εκατ. ευρώ.

Οι 19 δήμοι που καλούνται να ενταχθούν στο πρόγραμμα:

• Δήμος Κυθήρων
• Δήμος Πόρου
• Δήμος Σπετσών
• Δήμος Κορίνθου
• Δήμος Ύδρας
• Δήμος Τροιζηνίας – Μεθάνων
• Δήμος Λουτρακίου – Περαχώρας – Αγίων Θεοδώρων
• Δήμος Βέλου – Βόχας
• Δήμος Σικυωνίων
• Δήμος Ξυλοκάστρου – Ευρωστίνης
• Δήμος Νεμέας
• Δήμος Λαμίας
• Δήμος Καμένων Βούρλων
• Δήμος Λοκρών
• Δήμος Στυλίδας
• Δήμος Μακρακώμης
• Δήμος Δομοκού
• Δήμος Αμφίκλειας – Ελάτειας
• Δήμος Ναυπακτίας

Μικρότερες μονάδες αφαλάτωσης οι οποίες θα λειτουργούν όλον τον χρόνο, σε συνδυασμό με αποθήκευση νερού, αντί για μεγάλες εγκαταστάσεις που θα καλύπτουν μόνο την αυξημένη θερινή ζήτηση, έβαλε στο τραπέζι ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΥΔΑΠ κ. Χάρης Σαχίνης, μιλώντας χθες στο workshop “Υδάτινες συμμαχίες / Γνώση – λύση – δράση για το μέλλον του νερού”.

Παράλληλα, από το ίδιο βήμα ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας κ. Σταύρος Παπασταύρου προανήγγειλε ότι αύριο Παρασκευή θα υπογραφεί συμφωνία μεταξύ ΕΥΑΘ και Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ) για τεχνική βοήθεια που θα υποστηρίξει το επενδυτικό πενταετές πρόγραμμα της εταιρείας των περίπου 360 εκατ. ευρώ. Μάλιστα, πληροφορίες αναφέρουν ότι έως το τέλος του έτους θα ανοίξουν και πιστωτικές γραμμές έως 300 εκατ. ευρώ για έργα σε Θεσσαλονίκη και Χαλκιδική.

Το μοντέλο των μικρότερων αφαλατώσεων

Όσον αφορά στην τεχνολογία της αφαλάτωσης, αναμένεται να αποτελέσει ένα από τα βασικά εργαλεία για την αντιμετώπιση της λειψυδρίας, κυρίως στη νησιωτική χώρα, όμως το σχέδιο με το οποίο θα αναπτυχθούν οι σχετικές υποδομές χρειάζεται επανασχεδιασμό. Ο κ. Σαχίνης, παρουσιάζοντας ένα διαφορετικό μοντέλο, ειδικά για τα άνυδρα νησιά, αναφέρθηκε σε μικρότερες μονάδες αφαλάτωσης, οι οποίες θα λειτουργούν καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους και όχι μόνο την τουριστική σεζόν και θα συνδυάζονται με αποθήκευση του νερού που παράγουν. Όπως επεσήμανε, σήμερα δεν υπάρχει για τα άνυδρα νησιά ένας συνολικός σχεδιασμός που να απαντά με ακρίβεια πόσες μονάδες αφαλάτωσης χρειάζονται, πού πρέπει να εγκατασταθούν και ποια πρέπει να είναι η δυναμικότητά τους.

Κόστος και εποχικότητα

Το πρόβλημα γίνεται μεγαλύτερο λόγω του κόστους των συγκεκριμένων επενδύσεων αλλά και της έντονης εποχικότητας της ζήτησης νερού. Μια μεγάλη μονάδα αφαλάτωσης πρέπει να λειτουργεί εντατικά τους θερινούς μήνες, όταν αυξάνεται σημαντικά ο πληθυσμός των νησιών λόγω τουρισμού, αλλά να παραμένει σε πολύ χαμηλότερη χρήση τον υπόλοιπο χρόνο.

«Πρέπει να υπάρχει ένα μοντέλο που να καθορίζει πόσες αφαλατώσεις χρειάζονται», σημείωσε ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΥΔΑΠ, υπογραμμίζοντας ότι, λόγω του επενδυτικού και ενεργειακού κόστους της αφαλάτωσης, μπορεί να είναι αποτελεσματικότερο ένα διαφορετικό μοντέλο. Δηλαδή, αντί για μία μεγάλη μονάδα που θα λειτουργεί μόνο για λίγους μήνες, θα μπορούσε να επιλεγεί μια μικρότερη, η οποία θα λειτουργεί συνεχώς, με δυνατότητα αποθήκευσης του νερού που παράγει ώστε να χρησιμοποιείται όταν αυξάνεται η ζήτηση. Το μοντέλο αυτό, σύμφωνα με τον κ. Σαχίνη, θα μπορούσε να λειτουργήσει και ως “μαξιλάρι” σε περίπτωση τεχνικού προβλήματος μιας μονάδας, αλλά και να επιτρέψει καλύτερη διαχείριση του ενεργειακού κόστους.

Οι αφαλατώσεις που ξεκίνησαν νωρίς

Από την πλευρά του ο γενικός γραμματέας του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας κ. Πέτρος Βαρελίδης επεσήμανε ότι η ανάγκη για εκτεταμένη χρήση αφαλάτωσης έχει ενταθεί την τελευταία πενταετία, επισημαίνοντας ότι σε ορισμένα νησιά, όπως η Μύκονος και η Σαντορίνη, η μεγάλη τουριστική ανάπτυξη οδήγησε νωρίτερα στην εγκατάσταση μονάδων.

Αναφέρθηκε και εκείνος στην εποχικότητα του τουρισμού η οποία δημιουργεί ένα ιδιαίτερο επενδυτικό πρόβλημα. Όπως τόνισε μια υποδομή ύδρευσης χρησιμοποιείται όλο τον χρόνο, ενώ μια μονάδα αφαλάτωσης μπορεί να χρειάζεται να καλύψει κυρίως τη ζήτηση δύο ή τεσσάρων μηνών. Για τον λόγο αυτό, και ο κ. Βαρελίδης μίλησε για τη σημασία της αποθήκευσης του παραγόμενου νερού και αναφέρθηκε στη λύση των δεξαμενών αλλά και στην επιλογή εμπλουτισμού με αυτό των υπόγειων υδροφορέων που σε ορισμένες περιοχές της χώρας έχουν πέσει ακόμη και 300 μέτρα, σημειώνοντας ότι κάθε λύση χρειάζεται ειδική μελέτη.

Δίχως νόημα η αφαλάτωση με απώλειες δικτύου 70%

Η ανάγκη για μια διαφορετική προσέγγιση γίνεται πιο έντονη, καθώς η τεχνολογία έχει ήδη αρχίσει να χρησιμοποιείται ευρύτερα σε περιοχές που αντιμετωπίζουν προβλήματα επάρκειας νερού. Ωστόσο, ο γενικός γραμματέας του ΥΠΕΝ έθεσε μια κρίσιμη προϋπόθεση. Δεν μπορεί να αντιμετωπίζεται το πρόβλημα μόνο με την αύξηση της παραγωγής νερού, εάν προηγουμένως δεν έχουν περιοριστεί οι απώλειες στα δίκτυα.

Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά, δεν έχει νόημα να κατασκευάζεται μονάδα αφαλάτωσης όταν το δίκτυο που θα μεταφέρει το νερό εμφανίζει απώλειες της τάξης του 70%. Προτεραιότητα, σύμφωνα με τον ίδιο, πρέπει να είναι η καταγραφή των προβλημάτων, η μέτρηση του νερού που εισέρχεται και καταναλώνεται και ο εντοπισμός των διαρροών. «Είναι πολύ προτιμότερο να περιορίσεις τις διαρροές, για παράδειγμα από το 70% στο 30%, και μετά, εφόσον εξακολουθεί να υπάρχει πρόβλημα διαθεσιμότητας του πόρου, να προσθέσεις μια μονάδα αφαλάτωσης», ανέφερε.

Στις εκλογές ξεχνούν να στείλουν λογαριασμούς

Σε αυτή την κατεύθυνση, χαρακτήρισε απαραίτητη την τηλεμετρία και τη μέτρηση σε όλο το δίκτυο, επισημαίνοντας ότι σε ορισμένες περιοχές υπάρχουν διαθέσιμοι υδατικοί πόροι, αλλά δεν υπάρχουν ούτε τα βασικά δεδομένα για το πόσο νερό εισέρχεται στο δίκτυο και πόσο καταναλώνεται. «Το πρόβλημα είναι ότι δεν γνωρίζουμε και ενώ υπάρχει κανονιστική υποχρέωση να γνωρίζουμε τι συμβαίνει. Και όταν πλησιάζουν οι εκλογές, ενδεχομένως κάποιοι να ξεχνούν να στέλνουν λογαριασμούς», είπε με έμφαση.

Ο γενικός γραμματέας συνέδεσε, παράλληλα, την αντιμετώπιση της λειψυδρίας με την ανάγκη αλλαγής του μοντέλου διακυβέρνησης του νερού. Όπως σημείωσε, ο κατακερματισμός των παρόχων δυσκολεύει τον σχεδιασμό και την υλοποίηση έργων, ενώ η νομοθεσία προβλέπει πλέον την κατάρτιση πενταετών master plans από τους παρόχους ύδατος.

Η ΕΥΑΘ στο «κάδρο» της ΕΤΕπ

Στο ίδιο workshop που διοργανώθηκε από το ΤΕΕ, το ΤΣΜΕΔΕ και την ΕΥΔΑΠ, ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας κ. Σταύρος Παπασταύρου συνέδεσε την ανθεκτικότητα των υποδομών με τον ευρύτερο μετασχηματισμό της διαχείρισης του νερού και την ενίσχυση του επενδυτικού σχεδιασμού. Ανακοίνωσε μάλιστα ότι, η ΕΥΑΘ αναμένεται να υπογράψει αύριο Παρασκευή συμφωνία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων για την παροχή εξειδικευμένης ευρωπαϊκής τεχνικής βοήθειας, αντίστοιχη με τη συνεργασία που έχει ήδη αναπτύξει η ΕΥΔΑΠ.

Σύμφωνα με πληροφορίες, η συμφωνία θα αφορά την κάλυψη του κόστους μελετών και τεχνικών συμβούλων για έργα στις νέες περιοχές δραστηριοποίησης της ΕΥΑΘ, με επίκεντρο τη Θεσσαλονίκη και τη Χαλκιδική. Οι προτάσεις θα αξιολογούνται ως προς την επιλεξιμότητά τους από την ΕΤΕπ, ενώ η τεχνική βοήθεια θα αφορά έργα ύδρευσης, αποχέτευσης και επεξεργασίας λυμάτων.

Παράλληλα, όπως αναφέρουν αρμόδιες πηγές, οι δύο πλευρές βρίσκονται σε συζητήσεις για δύο ξεχωριστές πιστωτικές γραμμές, έως 190 εκατ. ευρώ για έργα στη Θεσσαλονίκη και περίπου 100 -110 εκατ. ευρώ για τη Χαλκιδική. Το τελικό ύψος θα εξαρτηθεί από τα έργα που θα προκριθούν και θα ωριμάσουν. Στόχος είναι οι σχετικές χρηματοδοτικές συμφωνίες να έχουν προχωρήσει έως το τέλος του έτους, ώστε η τεχνική βοήθεια να λειτουργήσει ως πρώτο στάδιο για την ωρίμανση των επενδύσεων και στη συνέχεια να ακολουθήσει η χρηματοδότησή τους.

Από την αποσπασματική αντιμετώπιση στον σχεδιασμό

Αντίστοιχο μοντέλο έχει ήδη εφαρμοστεί στην ΕΥΔΑΠ, η οποία έχει αναπτύξει συνεργασία με την ΕΤΕπ για την υποστήριξη του δεκαετούς επενδυτικού σχεδιασμού της των περίπου 2,5 δισ. ευρώ. Η ΕΤΕπ έχει παράσχει συμβουλευτική υποστήριξη στην εταιρεία και για την ανθεκτικότητα του δικτύου ύδρευσης απέναντι στους κλιματικούς κινδύνους.

Ο κ. Παπασταύρου έθεσε συνολικά το ζήτημα της διαχείρισης του νερού ως ζήτημα εθνικής ασφάλειας και υποστήριξε ότι η χώρα πρέπει να περάσει από την αποσπασματική αντιμετώπιση στην πρόληψη, την προετοιμασία και τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό. Στο επίκεντρο βρίσκεται και ο κατακερματισμός των φορέων ύδρευσης. Όπως ανέφερε, η πρόσφατη θεσμική μεταρρύθμιση διευρύνει τον γεωγραφικό και επιχειρησιακό ρόλο της ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΑΘ και δημιουργεί τη δυνατότητα συνένωσης με παρόχους που μέχρι σήμερα λειτουργούσαν κατακερματισμένα.

«Όταν έχεις 735 διαφορετικούς οργανισμούς που διαχειρίζονται νερό, το να τους οδηγήσεις σε συνένωση είναι μια πολύ δύσκολη άσκηση», σημείωσε, τονίζοντας ωστόσο ότι η διαδικασία πρέπει να γίνει σταδιακά, με γνώση των τοπικών κοινωνιών και των δικτύων.

Τα διασυνοριακά ύδατα — ποτάμια, λίμνες και υδροφορείς που εκτείνονται σε περισσότερες από μία χώρες — αντιμετωπίζουν προκλήσεις λόγω της κλιματικής αλλαγής, ενώ οι συγκρούσεις για το νερό αυξάνονται.

Οι υπάρχουσες αναλύσεις σχετικά με τις συγκρούσεις για το νερό επικεντρώνονται συνήθως στις λεκάνες απορροής (μια περιοχή της γης όπου συγκεντρώνονται τα νερά της βροχής και του χιονιού) της Αφρικής και της Ασίας, και όχι σε εκείνες της Βόρειας Αμερικής και της Ευρώπης, όπου παραδοσιακά επικρατεί μεγαλύτερο πνεύμα συνεργασίας.

Ωστόσο, αυτό ενδέχεται να αλλάξει.

Η ανάλυση της Διακυβερνητικής Επιτροπής για την Κλιματική Αλλαγή δείχνει ότι οι πιο πιεστικές επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής τις επόμενες δεκαετίες θα αφορούν τους υδάτινους πόρους, με συνέπειες για τη διακυβέρνηση.

Αυτό δεν αποτελεί πρόβλημα μόνο για ποτάμια όπως ο Νείλος: αυτές οι επιπτώσεις παρατηρούνται παντού, συμπεριλαμβανομένης της Ευρώπης.

Οι τρέχουσες αναλύσεις σχετικά με τις συγκρούσεις για το νερό δεν λαμβάνουν επαρκώς υπόψη το τοπίο του 21ου αιώνα, σύμφωνα με το ακαδημαϊκό Ryan Durante, του οποίου η έρευνα επικεντρώνεται στη διακυβέρνηση των διασυνοριακών υδάτων, την κλιματική αλλαγή και τις συγκρούσεις για το νερό.

Όπως υποστηρίζει με ένα άρθρο του στο The Conversation, υπάρχουν τρεις διακριτοί παράγοντες που ενδέχεται να αυξήσουν την πιθανότητα συγκρούσεων για τα κοινά ύδατα στη Βόρεια Αμερική και την Ευρώπη τις επόμενες δεκαετίες: η αύξηση των κέντρων δεδομένων (data centres) που βασίζονται σε γενετική τεχνητή νοημοσύνη, η παρακμή των δημοκρατικών διαδικασιών και του δημόσιου διαλόγου, καθώς και η αβεβαιότητα που σχετίζεται με το κλίμα.

Τα διασυνοριακά ύδατα στον 21ο αιώνα

Οι ξηρασίες και η έλλειψη νερού θεωρούνται από καιρό παράγοντες που οδηγούν σε συγκρούσεις για το νερό.

Στη Βόρεια Αμερική, η λεκάνη του ποταμού Κολοράντο αντιμετωπίζει ακραία έλλειψη νερού, ενώ η ζήτηση νερού στη λεκάνη των Μεγάλων Λιμνών αυξάνεται.

Ο ποταμός Δούναβης, ο οποίος διασχίζει 10 ευρωπαϊκές χώρες, κατέγραψε ρεκόρ χαμηλής στάθμης αυτό το καλοκαίρι, με αποτέλεσμα να αναγκαστούν να κλείσουν σταθμοί παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας λόγω έλλειψης νερού.

Πρόσφατη έκθεση των Ηνωμένων Εθνών προειδοποίησε ότι ο κόσμος βρίσκεται σε κατάσταση «υδατικής χρεοκοπίας», καθώς πάνω από το ήμισυ των μεγάλων λιμνών του πλανήτη έχει μειώσει την χωρητικότητά τους από τη δεκαετία του 1990.

Ταυτόχρονα, οι συγκρούσεις για το νερό αυξάνονται σε όλο τον κόσμο.

Και πρέπει να κατανοήσουμε καλύτερα τους παράγοντες που τις προκαλούν, υποστηρίζει ο Durante.

Οι μελετητές έχουν επισημάνει ότι, ενώ η έλλειψη ή η μεταβλητότητα των υδάτινων πόρων θα μπορούσε πράγματι να αυξήσει τις εντάσεις μεταξύ χωρών που μοιράζονται υδάτινους πόρους, οι πολιτικοί και οικονομικοί παράγοντες είναι πιο πιθανό να πυροδοτήσουν πραγματικές συγκρούσεις.

Κέντρα δεδομένων

Οι τεχνολογίες γενετικής τεχνητής νοημοσύνης (genAI), όπως τα chatbots τεχνητής νοημοσύνης και η υποδομή τους — τα κέντρα δεδομένων — απαιτούν τεράστιες ποσότητες νερού.

Μια πρόσφατη μελέτη εκτιμά ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα μπορούσε να καταναλώσει 1,7 τρισεκατομμύρια γαλόνια νερού παγκοσμίως έως το 2027. Αυτό θα είχε καταστροφικές επιπτώσεις στους υδάτινους πόρους.

Μια πρόσφατη αξιολόγηση από ερευνητές του Πανεπιστημίου του Στάνφορντ δείχνει ότι από τα 9.500 κέντρα δεδομένων στον πλανήτη, η πλειοψηφία συγκεντρώνεται στη Βόρεια Αμερική και την Ευρώπη, ενώ το ένα τέταρτο «βρίσκεται ήδη σε περιοχές όπου η ζήτηση νερού υπερβαίνει την τοπική προσφορά για τουλάχιστον ένα μέρος του έτους».

Τα κέντρα δεδομένων και η γενετική τεχνητή νοημοσύνη (genAI) γίνονται εστίες σύγκρουσης. Οι τοπικές κοινότητες αντιδρούν στην κατασκευή τεράστιων κέντρων δεδομένων που λειτουργούν ως «συγκροτήματα διακομιστών» για την τεχνολογία τεχνητής νοημοσύνης.

Έχουν πραγματοποιηθεί διαμαρτυρίες σε μεγάλες πόλεις όπως το Βανκούβερ, στις εργατικές συνοικίες του Νιου Τζέρσεϊ και σε χωριά της Λομβαρδίας, στην Ιταλία.

Οι κοινότητες είναι επιφυλακτικές ως προς τα οφέλη αυτών των κέντρων, καθώς, όπως έχουν δείξει δημοσιεύματα, η παρουσία τους συνδέεται με υψηλή κατανάλωση νερού και ρύπανση των υδάτων.

Οι συνεδριάσεις των τοπικών συμβουλίων έχουν μετατραπεί σε νέο πεδίο μάχης, όπου οι πολίτες αντιδρούν στην εγκατάσταση κέντρων δεδομένων στην περιοχή τους και ζητούν την αναστολή της κατασκευής, όπως θέσπισε πρόσφατα η πολιτεία της Νέας Υόρκης.

Παρακμή της δημοκρατίας

Καθώς οι δεξιοί λαϊκιστές, τα κόμματα και οι πολιτικές κερδίζουν έδαφος στη Βόρεια Αμερική και την Ευρώπη, οι φιλελεύθεροι δημοκρατικοί θεσμοί αποδυναμώνονται. Η αποδυνάμωση των θεσμών στις Ηνωμένες Πολιτείες και σε άλλες δυτικές χώρες θα μπορούσε να επηρεάσει τη σταθερότητα των μακροχρόνιων συμφωνιών για το νερό μεταξύ των εθνών.

Σε συνδυασμό με τον αυξανόμενο κλιματικό σκεπτικισμό και την απόρριψη της επιστήμης ως βάσης για τη λήψη αποφάσεων, αυτό περιορίζει το περιθώριο για δημόσια και διακρατική συνεργασία.

Στη Βόρεια Αμερική, οι πολιτικές «America First» του Προέδρου των ΗΠΑ Ντόναλντ Τραμπ και η άρνηση της κλιματικής αλλαγής υπονομεύουν τις κανόνες και τις διαδικασίες συνεργασίας στην περιοχή των Μεγάλων Λιμνών και στα σύνορα Μεξικού-ΗΠΑ.

Βαθιά αβεβαιότητα

Οι ειδικοί έχουν ορίσει την αβεβαιότητα που σχετίζεται με το κλίμα ως την «αδυναμία πρόβλεψης της κλίμακας, της έντασης και των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής». Καθώς οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής εντείνονται, οι προηγούμενες προβλέψεις δεν θα αποτελούν πλέον επαρκείς οδηγούς για μελλοντικά σενάρια.

Αυτό σημαίνει ότι οι πληροφορίες και τα μοντέλα που διαθέτουν οι θεσμοί δεν μπορούν πλέον να θεωρηθούν αξιόπιστα για την ακριβή διαχείριση των διασυνοριακών υδάτων.

Υπάρχει επίσης διαφωνία σχετικά με την ίδια τη φύση των κλιματικών προβλημάτων και «ποια μελλοντική κατάσταση του κόσμου θα υλοποιηθεί τελικά». Αυτή η αμφισημία σημαίνει ότι δεν υπάρχει κοινή συναίνεση ως προς τον τρόπο ιεράρχησης των κλιματικών δράσεων σε σχέση με τα ζητήματα εθνικής κυριαρχίας και τα δικαιώματα επί των υδάτων.

Η τύχη της Συμφωνίας του Παρισιού του 2015 ενισχύει αυτό το σημείο. Κανένα κράτος της δύσης δεν βρίσκεται σε τροχιά να διατηρήσει τις εκπομπές κάτω από 1,5 °C και οι ΗΠΑ αποχώρησαν και πάλι από τη συμφωνία.

Αυτές οι αβεβαιότητες θα μπορούσαν να διαταράξουν τους θεσμούς διαχείρισης των διασυνοριακών υδάτων (είτε είναι αδύναμοι είτε ισχυροί) στις επόμενες δεκαετίες.

Λοιπόν, πρέπει να προετοιμαστούμε για τους «πολέμους του νερού» του 21ου αιώνα;

Όχι, σύμφωνα με τον Durante.

Ή τουλάχιστον όχι με τον τρόπο που παρουσιάζεται στα λαϊκά μέσα ενημέρωσης. Η εικόνα είναι πολύ πιο περίπλοκη, αλλά η απουσία πλήρους πολέμου δεν σημαίνει ότι είμαστε ασφαλείς.

Το σκηνικό του 21ου αιώνα θα είναι ένα σκηνικό όπου ο κόσμος γύρω μας αλλάζει δραματικά, και για να προστατεύσουμε τα ύδατα του πλανήτη μας, πρέπει να κατανοήσουμε καλύτερα αυτούς τους νέους οικονομικούς και τεχνολογικούς παράγοντες που υποκρύπτουν τις διαμάχες για το νερό.

Αυτό συμβαίνει επειδή οι «σπόροι της σύγκρουσης» βρίσκονται παντού γύρω μας.

Του Νίκου Καρδούλα*

Ο ακριβότερος δήμος στην ύδρευση και στην αποχέτευση για τους οικιακούς καταναλωτές το 2026 μεταξύ των 332 δήμων της χώρας είναι ο δήμος Σπετσών με μέση ετήσια χρέωση 734 € ανά νοικοκυριό και την πρώτη πεντάδα των ακριβότερων δήμων συμπληρώνουν οι δήμοι Παξών (649 €), Ύδρας (573 €), Ψαρών (493 €) και Φολεγάνδρου (478 €).

Στον αντίποδα, ο φθηνότερος δήμος είναι ο δήμος Αγράφων με μέση ετήσια χρέωση 41 € ανά νοικοκυριό και την τελευταία πεντάδα των φθηνότερων δήμων συμπληρώνουν οι δήμοι Μεγανησίου (45 €), Κεντρικών Τζουμέρκων (50 €), Αμαρίου (53 €) και Λίμνης Πλαστήρα (55 €).

Μεταξύ των 16 μεγαλύτερων δήμων της χώρας με πληθυσμό μεγαλύτερο από 100.000 κατοίκους, ο ακριβότερος είναι ο δήμος Ιωαννιτών με μέση ετήσια χρέωση 309 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Λαρισαίων με μέση ετήσια χρέωση 141 €.

Στο λεκανοπέδιο Αττικής ο ακριβότερος είναι ο δήμος Μαρκοπούλου Μεσογαίας με μέση ετήσια χρέωση 203 €.

Μεταξύ των 49 μεγάλων δήμων της χώρας με πληθυσμό από 50.001 έως 100.000 κατοίκους, ο ακριβότερος είναι ο δήμος Κομοτηνής με μέση ετήσια χρέωση 334 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Κορινθίων με μέση ετήσια χρέωση 109 €.

Γενικά παρατηρούνται μεγάλες και δυσανάλογες αποκλίσεις μεταξύ ομοειδών ή μεταξύ γειτονικών δήμων στα τέλη ύδρευσης και αποχέτευσης, χωρίς να υπάρχει ενιαίο πλαίσιο ελέγχου, με αποτέλεσμα να αναδεικνύονται μεγάλες κοινωνικές ανισότητες.

Εισαγωγή

Στην παρούσα έρευνα γίνεται σύγκριση μεταξύ των 332 δήμων της χώρας, ως προς τη μέση ετήσια επιβάρυνση των οικιακών καταναλωτών για ύδρευση και αποχέτευση το 2026.

Στην Αττική η Εταιρεία Υδρεύσεως και Αποχετεύσεως Πρωτευούσης (ΕΥΔΑΠ) είναι υπεύθυνη για την υδροδότηση και την αποχέτευση 44 δήμων, στη Θεσσαλονίκη η Εταιρεία Ύδρευσης και Αποχέτευσης Θεσσαλονίκης (ΕΥΑΘ) είναι υπεύθυνη για την υδροδότηση και την αποχέτευση 8 δήμων και στην επικράτεια υπάρχουν 128 Δημοτικές Επιχειρήσεις Ύδρευσης και Αποχέτευσης (ΔΕΥΑ) που λειτουργούν στους Δήμους της χώρας και είναι υπεύθυνες για την υδροδότηση και την αποχέτευση των ιδίων δήμων αλλά και μικρότερων όμορων δήμων. Στους υπόλοιπους δήμους που δεν έχουν ΔΕΥΑ οι ίδιοι οι δήμοι είναι υπεύθυνοι για την υδροδότηση και την αποχέτευση.

Σύμφωνα με μελέτες, ένα άτομο καταναλώνει κατά μέσο όρο περίπου 4 κυβικά μέτρα (m³) νερού το μήνα και σύμφωνα με στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ το μέσο ελληνικό νοικοκυριό έχει 2,4 μέλη. Επομένως το μέσο ελληνικό νοικοκυριό καταναλώνει περίπου 10 m³ νερού το μήνα και αυτή η κατανάλωση νερού ελήφθη υπόψη στην παρούσα έρευνα.

Τα στοιχεία για τις χρεώσεις των οικιακών καταναλωτών το 2026 από την ΕΥΔΑΠ και την ΕΥΑΘ ελήφθησαν από τις ιστοσελίδες τους και από το πρόγραμμα «Διαύγεια». Τα στοιχεία για τις χρεώσεις των νοικοκυριών για ύδρευση και αποχέτευση το 2026 στους υπόλοιπους δήμους της χώρας, ελήφθησαν από τις ιστοσελίδες των ΔΕΥΑ των δήμων και από το πρόγραμμα «Διαύγεια».

Όπου υπήρχαν διαφορετικές χρεώσεις των δήμων για τέλη ύδρευσης και αποχέτευσης στις δημοτικές ενότητές (ΔΕ) τους, ελήφθησαν υπόψη οι χρεώσεις στην μεγαλύτερη ΔΕ ή στην πρωτεύουσα ή στη έδρα του δήμου.

Μεταξύ των 332 δήμων, οι 50 χρεώνουν τα νοικοκυριά μόνο για τέλη ύδρευσης, ενώ οι υπόλοιποι 282 δήμοι χρεώνουν και για τέλη ύδρευσης και για τέλη αποχέτευσης.

Κατάταξη όλων των δήμων της χώρας από τον ακριβότερο προς το φθηνότερο στην ύδρευση και στην αποχέτευση για τα νοικοκυριά το 2026

Στον πίνακα Α που ακολουθεί απεικονίζεται η μέση ετήσια χρέωση των 332 δήμων της χώρας στα νοικοκυριά για ύδρευση και αποχέτευση το 2026 με ΦΠΑ, από τον ακριβότερο προς το φθηνότερο δήμο.

• Ο ακριβότερος δήμος στην ύδρευση και στην αποχέτευση για τους οικιακούς καταναλωτές το 2026 μεταξύ των 332 δήμων της χώρας είναι ο δήμος Σπετσών με μέση ετήσια χρέωση 734 € και την πρώτη δεκάδα των ακριβότερων δήμων συμπληρώνουν οι δήμοι Παξών (649 €), Ύδρας (573 €), Ψαρών (493 €), Φολεγάνδρου (478 €), Σίκινου (465 €), Σίφνου (429 €), Αλοννήσου (397 €), Θήρας (368 €) και Σύρου-Ερμούπολης (367 €).
• Στον αντίποδα, ο φθηνότερος δήμος είναι ο δήμος Αγράφων με μέση ετήσια χρέωση 41 € και την τελευταία δεκάδα των φθηνότερων δήμων συμπληρώνουν οι δήμοι Μεγανησίου (45 €), Κεντρικών Τζουμέρκων (50 €), Αμαρίου (53 €), Λίμνης Πλαστήρα (55 €), Ερυμάνθου (57 €), Σαμοθράκης (58 €), Ιάσμου (62 €), Αργιθέας (65 €) και Ανδρίτσαινας-Κρεστένων (68 €).

Οι ακριβότεροι και οι φθηνότεροι δήμοι ανάμεσα στους 16 μεγαλύτερους δήμους

 Στον πίνακα Β που ακολουθεί απεικονίζονται η μέση ετήσια χρέωση των 16 μεγαλύτερων δήμων της χώρας (πληθυσμός μεγαλύτερος από 100.000 κατοίκους) στα νοικοκυριά για ύδρευση και αποχέτευση το 2026 από τον ακριβότερο προς το φθηνότερο δήμο, η πανελλαδική τους κατάταξη και ο πληθυσμός τους.

Από τον πίνακα Β διαπιστώνεται ότι ο ακριβότερος είναι ο δήμος Ιωαννιτών με μέση ετήσια χρέωση 309 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Λαρισαίων με μέση ετήσια χρέωση 141 €.

Οι ακριβότεροι και οι φθηνότεροι δήμοι ανάμεσα στους 49 μεγάλους δήμους

Στον πίνακα Γ που ακολουθεί απεικονίζονται η μέση ετήσια χρέωση των 49 μεγάλων δήμων της χώρας (πληθυσμός από 50.001 έως 100.000 κατοίκους) στα νοικοκυριά για ύδρευση και αποχέτευση το 2026 από τον ακριβότερο προς το φθηνότερο δήμο, η πανελλαδική τους κατάταξη και ο πληθυσμός τους.

Από τον πίνακα Γ διαπιστώνεται ο ακριβότερος είναι ο δήμος Κομοτηνής με μέση ετήσια χρέωση 334 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Κορινθίων με μέση ετήσια χρέωση 109 €.

Οι ακριβότεροι και οι φθηνότεροι δήμοι ανά Περιφέρεια και Περιφερειακή Ενότητα

Για καλύτερη σύγκριση μεταξύ γειτονικών και ομοειδών δήμων παρατίθενται παρακάτω οι 13 πίνακες, όπου απεικονίζονται η μέση ετήσια χρέωση ανά νοικοκυριό για ύδρευση και αποχέτευση το 2026, η πανελλαδική κατάταξη, ο πληθυσμός και ο αριθμός νοικοκυριών των δήμων ανά Περιφέρεια και Περιφερειακή Ενότητα.

Περιφέρεια Αττικής

Στην Περιφέρεια Αττικής ο ακριβότερος είναι ο δήμος Σπετσών με μέση ετήσια χρέωση 734 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Σπάτων-Αρτέμιδος με μέση ετήσια χρέωση 89 €, ενώ στο λεκανοπέδιο Αττικής ο ακριβότερος είναι ο δήμος Μαρκοπούλου Μεσογαίας με μέση ετήσια χρέωση 203 €.

Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας

Στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας ο ακριβότερος είναι ο δήμος Σιθωνίας με μέση ετήσια χρέωση 310 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Εμμανουήλ Παππά με μέση ετήσια χρέωση 77 €, ενώ στην ΠΕ Θεσσαλονίκης ο ακριβότερος είναι ο δήμος Θέρμης με μέση ετήσια χρέωση 272 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Δέλτα με μέση ετήσια χρέωση 130 €.

Περιφέρεια Θεσσαλίας

Στην Περιφέρεια Θεσσαλίας ο ακριβότερος είναι ο δήμος Αλοννήσου με μέση ετήσια χρέωση 397 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Λίμνης Πλαστήρα με μέση ετήσια χρέωση 55 €.

Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας

Στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας ο ακριβότερος είναι ο δήμος Ήλιδας με μέση ετήσια χρέωση 216 €.

Περιφέρεια Κρήτης

Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης

Στην Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης ο ακριβότερος είναι ο δήμος Κομοτηνής με μέση ετήσια χρέωση 334 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Σαμοθράκης με μέση ετήσια χρέωση 58 €.

Περιφέρεια Πελοποννήσου

Στην Περιφέρεια Πελοποννήσου ο ακριβότερος είναι ο δήμος Ερμιονίδας με μέση ετήσια χρέωση 302 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Ελαφονήσου με μέση ετήσια χρέωση 79 €.

Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας

Στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας ο ακριβότερος είναι ο δήμος Θηβαίων με μέση ετήσια χρέωση 249 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Αγράφων με μέση ετήσια χρέωση 41 €.

Περιφέρεια Νότιου Αιγαίου

Στην Περιφέρεια Νότιου Αιγαίου ο ακριβότερος είναι ο δήμος Φολεγάνδρου με μέση ετήσια χρέωση 478 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Καρπάθου με μέση ετήσια χρέωση 84 €.

Περιφέρεια Ηπείρου

Στην Περιφέρεια Ηπείρου ο ακριβότερος είναι ο δήμος Ιωαννιτών με μέση ετήσια χρέωση 309 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Κεντρικών Τζουμέρκων με μέση ετήσια χρέωση 50 €.

Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας

Στην Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας ο ακριβότερος είναι ο δήμος Κοζάνης με μέση ετήσια χρέωση 231 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Δεσκάτης με μέση ετήσια χρέωση 78 €.

Περιφέρεια Ιονίων Νήσων

Στην Περιφέρεια Ιονίων Νήσων ο ακριβότερος είναι ο δήμος Παξών με μέση ετήσια χρέωση 649 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Μεγανησίου με μέση ετήσια χρέωση 45 €.

Περιφέρεια Βόρειου Αιγαίου

Στην Περιφέρεια Βόρειου Αιγαίου ο ακριβότερος είναι ο δήμος Ψαρών με μέση ετήσια χρέωση 493 € και ο φθηνότερος είναι ο δήμος Δυτικής Σάμου με μέση ετήσια χρέωση 74 €.

Συμπέρασμα

Η γενική διαπίστωση είναι ότι παρατηρούνται μεγάλες και δυσανάλογες αποκλίσεις μεταξύ ομοειδών ή μεταξύ γειτονικών δήμων, που ακόμα και στις ίδιες Περιφερειακές Ενότητες δήμοι μικρότεροι σε πληθυσμό από τον μητροπολιτικό δήμο παρουσιάζουν πολύ υψηλότερα τέλη ύδρευσης και αποχέτευσης, χωρίς να υπάρχει ενιαίο πλαίσιο ελέγχου στις αποφάσεις των Δημοτικών Συμβουλίων, με αποτέλεσμα να αναδεικνύονται μεγάλες κοινωνικές ανισότητες.

*Ο Νίκος Καρδούλας είναι Τοπογράφος Μηχανικός του Ε.Μ.Π., MSc στην Αγγλία, πρώην καθηγητής του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, Στατιστικολόγος, Πολιτικός Αναλυτής, Συνταγματάρχης ε.α. και υποψήφιος βουλευτής της ΝΔ το 2023 στην Περιφερειακή Ενότητα Λάρισας

Ως μία από τις μεγάλες επενδυτικές ευκαιρίες της επόμενης δεκαετίας και μοχλός για την τεχνολογική αναβάθμιση της χώρας παρουσιάζεται η ανάπτυξη των data centers στην Ελλάδα. Microsoft, Digital Realty, Data4 και άλλοι μεγάλοι εγχώριοι και διεθνείς όμιλοι έχουν ήδη τοποθετηθεί, ενώ νέα projects δισεκατομμυρίων βρίσκονται στα σκαριά. Τι ισχύει όμως στην πραγματικότητα;

Μελέτη της PwC για λογαριασμό του υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης υπολογίζει το εκδηλωμένο ενδιαφέρον μεταξύ 1,4 και 2,2 GW. Περίπου 0,8 GW αφορούν ανακοινωμένα projects, ενώ έχουν υποβληθεί αιτήματα περίπου 1,2 GW στον ΑΔΜΗΕ και 0,2 GW στον ΔΕΔΔΗΕ.

Οι επενδύσεις αναμένεται να ξεπεράσουν τα 2 δισ. ευρώ, ενώ αν προστεθεί σε αυτόν τον λογαριασμό και το hyperscale AI data center που δημιουργεί η ΔΕΗ στην Κοζάνη, εκτοξεύεται πάνω από τα 5 δισ. ευρώ.

Ωστόσο, τα δισεκατομμύρια των ανακοινώσεων ενδέχεται να αποδειχθούν πολύ εντυπωσιακότερα από το πραγματικό αποτύπωμά τους στην ελληνική οικονομία.

Το χαμηλό κέρδος της οικονομίας

Πριν από 5 χρόνια, η Google είχε αναφέρει ότι το Cloud Region που θα δημιουργήσει στην Ελλάδα θα μπορούσε έως το 2030 να έχει σωρευτική συνεισφορά περίπου 2,2 δισ. δολάρια στο ελληνικό ΑΕΠ και να υποστηρίξει περισσότερες από 19.400 θέσεις εργασίας. Αριθμός εντυπωσιακός, ο οποίος ωστόσο… δεν. Αν και μέχρι σήμερα δεν έχει υπάρξει επίσημη μελέτη για την οικονομική συνεισφορά των data centers στην ελληνική οικονομία, δεν φαίνεται να επιβεβαιώνεται το αφήγημα ότι κάθε μεγάλο data center δημιουργεί μια νέα «Silicon Valley».

Η μελέτη της PwC εκτιμά ότι επενδύσεις 1 δισ. ευρώ σε data centers μπορούν να δημιουργήσουν μόλις 100 νέες θέσεις εργασίας. Σύμφωνα με μελέτη του Brookings Institution, η εγκατάσταση ενός μεγάλου data center σε μια περιοχή συνδέεται συνήθως με περίπου 100-200 πρόσθετες θέσεις εργασίας, ανάλογα με τον τύπο του κέντρου. Ενα ακόμη πιο ενδιαφέρον στοιχείο είναι το γεγονός ότι η μελέτη δεν έδειξε ως αποτέλεσμα ουσιαστική άνοδο στους μισθούς της τοπικής οικονομίας, ενώ οι τιμές κατοικιών αυξήθηκαν περίπου 2%-5%.

Ποιος κερδίζει από μια επένδυση data center

Ενα data center είναι αναμφίβολα υποδομή υψηλής τεχνολογίας. Περιλαμβάνει εξελιγμένα συστήματα, με σύγχρονα λογισμικά λειτουργίας και ασφάλειας. Τα τσιπ και το μεγαλύτερο μέρος του hardware εισάγονται, ενώ το μεγαλύτερο μέρος της τεχνολογικής αξίας των επενδύσεων αφορά την πνευματική ιδιοκτησία. Η Ελλάδα μπορεί να κερδίσει από τις κατασκευές, τα ηλεκτρομηχανολογικά έργα, τις υπηρεσίες μηχανικών, τις τηλεπικοινωνίες, τη συντήρηση και την ενέργεια.

Επιπλέον, τα data centers λειτουργούν ως υποδομή πάνω στην οποία μπορεί να αναπτυχθεί άλλη οικονομική δραστηριότητα: cloud, AI, cybersecurity, SaaS, fintech, ψηφιακές υπηρεσίες και εταιρικά πληροφοριακά συστήματα. Η Enterprise Greece τα εντάσσει ακριβώς στον ευρύτερο κλάδο υψηλής προστιθέμενης αξίας των ΤΠΕ.

Η πραγματική αναπτυξιακή αξία αυξάνεται σημαντικά μόνο εφόσον τα data centers λειτουργήσουν ως μαγνήτης για software, AI, cloud, cybersecurity και R&D δραστηριότητες. Χωρίς αυτή τη δεύτερη φάση, υπάρχει κίνδυνος η Ελλάδα να φιλοξενεί κυρίως τις υποδομές, ενώ η μεγαλύτερη οικονομική αξία δημιουργείται αλλού και το Δημόσιο θα εισπράττει τελικά μόνο φόρους από εργαζόμενους, εταιρικά κέρδη, εργολάβους, προμηθευτές και ακίνητα, καθώς οι μεγάλες πολυεθνικές τιμολογούν τις cloud και τις ψηφιακές υπηρεσίες μέσω διεθνών εταιρικών δομών. Ετσι, η φυσική παρουσία ενός server στην Ελλάδα, παρ’ όλη την κατανάλωση πόρων της χώρας και της οικονομίας που προκαλεί, δεν σημαίνει απαραίτητα ότι αφήνει πίσω της δημόσια έσοδα και γενικότερα όφελος στην καινοτομία και την τεχνολογία.

Σύμφωνα με στοιχεία στις ΗΠΑ, στη Βιρτζίνια, που αποτελεί «πρωτεύουσα» των data centers, για κάθε 1 δολάριο φορολογικής απαλλαγής στα data centers το Δημόσιο επωφελούνταν περίπου 48 cents σε φορολογικά έσοδα. Η πολιτεία της Τζόρτζια επίσης εκτιμά πως το 2025 έχασε περίπου 474 εκατ. δολάρια φορολογικών εσόδων από απαλλαγές, ενώ τα πρόσθετα φορολογικά έσοδα που αποδόθηκαν στις επενδύσεις ήταν πολύ χαμηλότερα σε άμεση δημοσιονομική βάση.

Ο βαρύς «λογαριασμός» των data centers

Το ερώτημα επομένως δεν είναι πλέον εάν τα data centers δημιουργούν οικονομική αξία. Το κρίσιμο ζήτημα είναι με ποιους όρους θα αναπτυχθούν και ποιος θα επωμιστεί το πραγματικό κόστος των νέων ενεργειακών και περιβαλλοντικών αναγκών που δημιουργούν.

Η σημαντικότερη πρόκληση αφορά την ηλεκτρική ενέργεια, καθώς τα σύγχρονα data centers έχουν εκτοξεύσει τις απαιτήσεις, με την παγκόσμια κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας να σημειώνει θεαματική αύξηση ώς το τέλος της δεκαετίας. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της Διεθνούς Υπηρεσίας Ενέργειας, η παγκόσμια κατανάλωση των data centers μπορεί να υπερδιπλασιαστεί από τα περίπου 415 TWh που είναι σήμερα σε περίπου 945 TWh έως το 2030.

Η Ιρλανδία αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα, καθώς τα data centers κατανάλωσαν το 21% της ηλεκτρικής ενέργειας της χώρας το 2023 και το 22% το 2024, και το ποσοστό αυτό αναμένεται να φτάσει σχεδόν στο ένα τρίτο έως τα τέλη του 2026.

Η συνολική κατανάλωση ενέργειας στην Ελλάδα υπολογίζεται κοντά στις 47.000.000.000 kWh. Ενα μικρό data center καταναλώνει ενέργεια όσο περίπου 40 ελληνικά νοικοκυριά, ενώ ένα μεγάλο, όπως αυτά που σχεδιάζουν οι τεχνολογικοί κολοσσοί και η ΔΕΗ, φτάνει μέχρι και την κατανάλωση 40.000 σπιτιών.

Ηδη τα αιτήματα σύνδεσης νέων data centers έχουν φτάσει σε επίπεδα πολλαπλάσια της σημερινής εγκατεστημένης ισχύος. Για ένα campus εκατοντάδων MW μπορεί να απαιτούνται νέοι υποσταθμοί, γραμμές μεταφοράς υψηλής τάσης, ενίσχυση του δικτύου και πρόσθετες μονάδες παραγωγής ή αποθήκευσης.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει ακαδημαϊκή έρευνα του 2025 για τα data centers της Microsoft στην Ελλάδα, που σημειώνει ότι με βάση τις περιβαλλοντικές εκτιμήσεις που εξετάζει, το μεγαλύτερο από τα σχεδιαζόμενα data centers θα μπορούσε στην αρχική φάση λειτουργίας του να καταναλώνει ηλεκτρική ενέργεια ίση με περίπου 82% της ετήσιας κατανάλωσης του Δήμου Σπάτων-Αρτέμιδος. Στη μέγιστη εγκατεστημένη δυναμικότητα η αναλογία θα μπορούσε να φτάσει στο 159%.

Υψηλές ανάγκες για νερό

Η κατανάλωση νερού αποτελεί τον δεύτερο μεγάλο περιβαλλοντικό παράγοντα. Σε ένα μεσογειακό περιβάλλον όπως το ελληνικό, το θέμα αποκτά ιδιαίτερη σημασία. Οι υψηλές θερινές θερμοκρασίες αυξάνουν τις ανάγκες ψύξης, ενώ αρκετές περιοχές της χώρας αντιμετωπίζουν ήδη υδατικό στρες και μειωμένες βροχοπτώσεις.

Ενα data center μπορεί να καταναλώνει μικρό ποσοστό του συνολικού νερού μιας χώρας, αλλά να αποτελεί πολύ μεγάλο καταναλωτή για έναν συγκεκριμένο δήμο ή μια συγκεκριμένη λεκάνη απορροής.

Είναι χαρακτηριστικό πως μια τυπική εγκατάσταση 100 MW μπορεί να χρησιμοποιεί περίπου 2 εκατ. λίτρα νερού ημερησίως.

Σε παγκόσμιο επίπεδο, η IEA εκτιμά ότι σήμερα απαιτούνται περίπου 560 δισ. λίτρα νερό ετησίως για τις ανάγκες των data centers, με το νούμερο αυτό να αναμένεται να εκτιναχθεί στο 1,2 τρισ. λίτρα το 2030. Και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναγνωρίζει επισήμως ότι τα data centers έχουν σημαντικό περιβαλλοντικό και κλιματικό αποτύπωμα, λόγω τόσο του ηλεκτρισμού όσο και των μεγάλων αναγκών σε νερό ψύξης.

Ακαδημαϊκή μελέτη του 2025 που εξετάζει ειδικά τα data centers της Microsoft στην Ελλάδα σημειώνει ότι η εγκατάσταση τέτοιων υποδομών σε χώρα με μεσογειακό κλίμα, αυξανόμενες θερμοκρασίες και μειωμένες βροχοπτώσεις εγείρει εύλογα περιβαλλοντικά ερωτήματα.

Ο άλλος «πράσινος» λογαριασμός

Τα μεγάλα data centers δεν μπορούν να διακινδυνεύσουν ούτε στιγμιαία διακοπή ρεύματος. Γι’ αυτό, διαθέτουν και γεννήτριες που τρέφονται με ορυκτά καύσιμα για περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης.

Εκτιμάται ότι οι παγκόσμιες εκπομπές CO₂ θα αυξηθούν κατά 3,5 γιγατόνους μέσα στην επόμενη δεκαετία λόγω της επιπρόσθετης παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από ορυκτά καύσιμα που απαιτεί η λειτουργία των data centers. Η αύξηση αυτή αντιστοιχεί περίπου στο 10% των σημερινών παγκόσμιων εκπομπών άνθρακα.

Το 2024, η Microsoft παραδέχτηκε ότι οι εκπομπές της το 2023 ήταν σχεδόν ένα τρίτο υψηλότερες από το 2020, αποδίδοντας την αύξηση στην έντονη ανάπτυξη των data centers για AI. Λίγους μήνες αργότερα, η Google ανακοίνωσε ότι οι δικές της εκπομπές το 2023 είχαν αυξηθεί σχεδόν κατά 50% σε σχέση με το 2019.

Φυσικά, η δέσμευση για χρήση 100% ΑΠΕ έχει «κενά»: Ενα data center μπορεί να αγοράζει μέσω PPAs ετησίως όση πράσινη ενέργεια καταναλώνει. Ωστόσο, σε στιγμές χωρίς ήλιο ή άνεμο μπορεί να εξαρτάται από το ενεργειακό μείγμα του δικτύου που περιλαμβάνει φυσικό αέριο ή άλλες θερμικές μονάδες.

Υποβάθμιση ποιότητας ζωής

Τα σύγχρονα AI data centers δεν αποτελούν απλώς μεγάλα φορτία – μπορούν να μεταβάλλουν την κατανάλωσή τους εξαιρετικά γρήγορα, δημιουργώντας απότομες διακυμάνσεις στο ηλεκτρικό σύστημα.

Μελέτες στις ΗΠΑ έχουν ήδη καταγράψει ενδείξεις αυξημένης παραμόρφωσης της τάσης σε περιοχές με μεγάλη συγκέντρωση data centers, χωρίς πάντως να μπορεί να αποδειχθεί ότι κάθε περιστατικό συνδέεται αποκλειστικά με αυτές τις εγκαταστάσεις.

Το ζήτημα γίνεται ακόμη πιο σύνθετο επειδή τα data centers διαθέτουν ιδιαίτερα αυστηρά συστήματα προστασίας.

Σε περίπτωση σοβαρής διαταραχής μπορούν να αποσυνδεθούν γρήγορα από το δίκτυο και να περάσουν σε UPS και εφεδρική παραγωγή. Μια ταυτόχρονη απώλεια φορτίου εκατοντάδων ή ακόμη και χιλιάδων MW μπορεί να προκαλέσει νέα διαταραχή στο ίδιο το ηλεκτρικό σύστημα.

Επίσης, στις ΗΠΑ έχει αναδειχθεί και το ζήτημα του θορύβου (ακόμη και βόμβου σε χαμηλές συχνότητες) που δημιουργείται από τα data centers. Σε πολιτείες έχουν καταγραφεί παράπονα κατοίκων και καταγγελίες που αφορούσαν προβλήματα ύπνου, αδυναμία χρήσης εξωτερικών χώρων και γενικότερη επιδείνωση της ποιότητας ζωής.

Επενδύσεις στην Ελλάδα

Στην Ελλάδα η δημιουργία του Local Zone της AWS τον Ιούλιο, που χρειάστηκε 5 χρόνια για να ξεκινήσει, αποτελεί την τελευταία κίνηση στην αγορά.

Η Microsoft έχει προαναγγείλει τη δημιουργία τριών data centers σε μια επένδυση που θα ξεπερνούσε το 1 δισ. ευρώ. Μέχρι σήμερα έχουν ξεκινήσει οι εργασίες για το πρώτο data center μετά από χρόνια που η επένδυση είχε κολλήσει στα γρανάζια της ελληνικής γραφειοκρατίας και αναμένεται να ανάψουν τα φώτα στο πρώτο μέρος περί τα τέλη του 2027.

Ο γαλλικός κολοσσός Data4 με τα επενδυτικά πλάνα ύψους 500 εκατ. ευρώ είναι ο τελευταίος μεγάλος παίκτης που έχει μπει στην κούρσα για την ελληνική αγορά data centers.

Επίσης, η Digital Realty, αμερικανικός κολοσσός της αγοράς data centers, έχει εξελιχθεί σε κυρίαρχο παίκτη στην Ελλάδα, έχοντας αναπτύξει 4 κέντρα δεδομένων στην Αττική και ακόμα ένα στο Ηράκλειο, ενώ στα σχέδια βρίσκεται η δημιουργία τουλάχιστον ακόμη ενός data center.

Παράλληλα, υπάρχει και έντονο αραβικό ενδιαφέρον από τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, που έχουν εκδηλώσει την επιθυμία να επενδύσουν σε κέντρα δεδομένων με συνολική δυναμικότητα 500 MW, ενώ παρόμοιες κινήσεις έχουν γίνει και από τη Σαουδική Αραβία.

Πάντως, το αραβικό ενδιαφέρον δείχνει να έχει μείνει μέχρι στιγμής στα «χαρτιά», όπως και η πολυαναμενόμενη επένδυση της Google στη χώρα, που είχε ανακοινωθεί πριν από 5 χρόνια και αφορούσε τη δημιουργία τριών data centers (cloud region).

Από τους εγχώριους παίκτες ξεχωρίζει η ΔΕΗ με το hyperscale data center ισχύος 300 MW (με προοπτική επέκτασης έως 1 GW) στον ΑΗΣ Αγίου Δημητρίου στην Κοζάνη, που θα τροφοδοτείται με καθαρή ενέργεια «behind the meter».

Μια επένδυση που αναμένεται να στοιχίσει αρχικά στη ΔΕΗ περίπου 1,2 δισ. ευρώ, ενώ στην περίπτωση που ολοκληρωθεί η επέκταση μέχρι το 1GW, το ποσό θα ανέβει έως και τα 3,6 δισ. ευρώ.

Ο ΑΔΜΗΕ έχει ανακοινώσει ένα φιλόδοξο σχέδιο σε συνεργασία με τη Serverfarm, στοχεύοντας στην ανάπτυξη και λειτουργία υπερσύγχρονων hyperscale data centers, με συνολική ισχύ έως 130 MW.

Η LanCom επεκτείνει τη δραστηριότητά της στην ελληνική αγορά data centers, προχωρώντας με γρήγορους ρυθμούς στην επέκταση του Balkan Gate στο Καλοχώρι Θεσσαλονίκης.

Επίσης η Kiefer, που δημιουργεί το δικό της οικοσύστημα ΤΝ και επενδύει στη δημιουργία ενός «ελληνικού Chat GPT», αναμένεται να προχωρήσει σε επενδύσεις 150 εκατ. ευρώ την επόμενη διετία

Ποιος θα πληρώσει το δίκτυο

Ηδη στις ώριμες αγορές data centers έχει αναδειχθεί το ερώτημα ποιος θα πληρώσει τις επενδύσεις που απαιτούνται ώστε το ηλεκτρικό σύστημα να μπορεί να ανταποκριθεί στις αυξημένες ανάγκες που δημιουργούνται. Για την Ελλάδα, όπου το ηλεκτρικό δίκτυο έχει ήδη σημαντικές ανάγκες αναβάθμισης για την πράσινη μετάβαση, το συγκεκριμένο ερώτημα αποκτά ιδιαίτερη σημασία. Οπως τεκμηριώνουν τα στοιχεία, η ταχεία αύξηση της ζήτησης μπορεί να οδηγήσει σε ανοδικές πιέσεις στις τιμές ηλεκτρικής ενέργειας για νοικοκυριά και επιχειρήσεις, εάν το κόστος των νέων δικτύων δεν επιμεριστεί σωστά. Είναι χαρακτηριστικό ότι οι τιμές χονδρικής ηλεκτρικού ρεύματος στις ΗΠΑ έχουν αυξηθεί έως και 267% σε σχέση με πριν από πέντε χρόνια σε περιοχές κοντά σε μεγάλα data centers – αύξηση που μετακυλίεται στους καταναλωτές μέσω υψηλότερων λογαριασμών, την ίδια στιγμή που αντιμετωπίζουν υποβάθμιση της ποιότητας του ρεύματος, με συχνές αυξομειώσεις της τάσης.

Ανακοίνωση Νο 22  •  Πέμπτη 3 Σεπτεμβρίου 2026

ΔΕΘ 2026: ΔΕΝ ΘΑ ΠΛΗΡΩΣΟΥΜΕ ΤΑ ΚΕΡΔΗ ΤΟΥΣ, ΤΗΝ ΑΚΡΙΒΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΟΛΕΜΟ

Το νερό δεν είναι εμπόρευμα – η εργασία δεν είναι κόστος

Το ΣΕΚΕΣ συμμετέχει και φέτος στη διαδήλωση της ΔΕΘ – Σάββατο 5 Σεπτεμβρίου 2026

Συναδέλφισσες, συνάδελφοι,

Κάθε χρόνο, από το βήμα της Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης, η κυβέρνηση παρουσιάζει μια εικονική πραγματικότητα «ανάπτυξης» και «σταθερότητας». Φέτος, με την προεκλογική περίοδο να έχει ουσιαστικά αρχίσει, η φιέστα θα είναι ακόμη πιο θορυβώδης. Θα περισσέψουν οι υποσχέσεις, τα επιδόματα και οι αριθμοί που ευημερούν. Θα απουσιάζει, όμως, η πραγματική ζωή των εργαζομένων.

Η πραγματικότητα δεν κρύβεται πίσω από τις οθόνες της ΔΕΘ. Οι μισθοί τελειώνουν πριν τελειώσει ο μήνας. Η ακρίβεια στα τρόφιμα, στην ενέργεια και στη στέγη καταπίνει κάθε ονομαστική αύξηση. Η υπερφορολόγηση μισθωτών και συνταξιούχων δημιουργεί υπερπλεονάσματα, από τα οποία επιστρέφονται ψίχουλα και βαφτίζονται «κοινωνική πολιτική». Για τους πολλούς υπάρχουν καλάθια και pass. Για τους λίγους υπάρχουν φοροαπαλλαγές, αναθέσεις και εγγυημένα κέρδη.

Την ίδια στιγμή, το 13ωρο, η εντατικοποίηση, οι ελαστικές σχέσεις εργασίας και η αποδυνάμωση των συλλογικών συμβάσεων παρουσιάζονται ως εκσυγχρονισμός. Ο ελεύθερος χρόνος, η οικογενειακή ζωή, η υγεία και η ασφάλεια των εργαζομένων αντιμετωπίζονται ως εμπόδια στην κερδοφορία. Αυτή που ονομάζουν «ανάπτυξη» δεν είναι για την κοινωνία. Είναι αναδιανομή πλούτου και δικαιωμάτων υπέρ των λίγων.

Οι λαοί δεν έχουν ανάγκη από πολεμική οικονομία

Ενώ η κυβέρνηση επικαλείται δημοσιονομικά όρια για μισθούς, συντάξεις, υγεία, παιδεία και κοινωνική κατοικία, δισεκατομμύρια κατευθύνονται σε εξοπλισμούς και πολεμικές δεσμεύσεις. Για την επαναφορά του 13ου και του 14ου μισθού στο Δημόσιο, με εκτιμώμενο ετήσιο κόστος περίπου 2,8–3 δισ. ευρώ, η κυβέρνηση δηλώνει ότι «δεν υπάρχουν χρήματα». Χρήματα, όμως, βρέθηκαν για τη δαπάνη των 3,035 δισ. ευρώ της λεγόμενης «Ασπίδας του Αχιλλέα», μετά τη ντροπιαστική συμφωνία με τη γενοκτόνο κυβέρνηση του Ισραήλ. Η Ελλάδα εμπλέκεται όλο και βαθύτερα στους σχεδιασμούς των ΗΠΑ, του ΝΑΤΟ και της Ευρωπαϊκής Ένωσης και προσφέρει βάσεις, υποδομές και στρατιωτικές δυνάμεις σε επιχειρήσεις που δεν υπηρετούν την ασφάλεια και τα συμφέροντα του λαού.

Οι εργαζόμενοι δεν έχουμε τίποτα να κερδίσουμε από τους πολέμους τους. Πληρώνουμε δύο φορές: με την ακρίβεια και τις περικοπές των κοινωνικών δαπανών και με τον κίνδυνο στον οποίο εκθέτει τη χώρα η πολεμική εμπλοκή. Η ειρήνη είναι το πρωτεύον αίτημα. Είναι προϋπόθεση για ζωή, κοινωνική πρόοδο και δημοκρατία.

Στο νερό, η κυβερνητική επίθεση έχει πλέον νόμο και αριθμό

Ο νόμος 5325/2026 για την επέκταση της ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΑΘ δεν αποτελεί απάντηση στη λειψυδρία, ούτε σε υπαρκτά προβλήματα των φορέων διαχείρισης του κύκλου του νερού. Επιβάλλει υποχρεωτικές απορροφήσεις δημοτικών υπηρεσιών ύδρευσης, ΔΕΥΑ και οργανισμών άρδευσης, μαζί με υποδομές, περιουσία, υποχρεώσεις και προσωπικό. Μεταφέρει το εκατό τοις εκατό δημόσιο νερό των Δήμων σε δύο ανώνυμες εταιρείες, εισηγμένες στο Χρηματιστήριο και με ιδιώτες μετόχους, περιορίζοντας τον έλεγχο των Δήμων και των τοπικών κοινωνιών.

Η κυβέρνηση παρουσιάζει τη συγκεντροποίηση ως «δημόσιο έλεγχο», την εμπορευματοποίηση ως «μεταρρύθμιση» και τις fast-track αναθέσεις ως αποτελεσματικότητα. Το σχέδιο, όμως, είναι γνώριμο. Η ενίσχυση του ρόλου της ΡΑΑΕΥ, η αρχή της πλήρους ανάκτησης του κόστους και η εγγυημένη απόδοση των επενδεδυμένων κεφαλαίων ανοίγουν τον δρόμο ώστε το κόστος της επέκτασης, των έργων και των εργολαβιών να μεταφερθεί στους λογαριασμούς των πολιτών. Θέλουν να κάνουν το νερό σαν το ρεύμα: ακριβό, εμπορευματοποιημένο και κερδοφόρο για λίγους.

Οι εργαζόμενοι της ΕΥΔΑΠ καλούνται να αναλάβουν πολλαπλάσιες αρμοδιότητες και πολύ μεγαλύτερη γεωγραφική έκταση, χωρίς δεσμευτικό σχέδιο μαζικών προσλήψεων μόνιμου προσωπικού με πλήρη δικαιώματα και χωρίς κατοχυρωμένη, σταθερή κρατική χρηματοδότηση. Η διοίκηση και η κυβέρνηση επιμένουν στην εργολαβοποίηση, στην εντατικοποίηση και στους εργαζόμενους πολλών ταχυτήτων. Οι εργολαβικοί συνάδελφοι που καλύπτουν πάγιες ανάγκες δεν χρειάζονται άλλα εύσημα και αόριστες υποσχέσεις. Χρειάζονται σταθερή εργασία, ίσα δικαιώματα και ασφάλεια.

Η λειψυδρία και τα προβλήματα στη διαχείριση του κύκλου του νερού δεν αντιμετωπίζεται με επικοινωνιακή τρομοκρατία, αυξήσεις τιμολογίων και νέες αγορές για εργολάβους. Απαιτείται δημόσιος σχεδιασμός, προστασία των υδάτινων πόρων, περιορισμό των διαρροών, ανανέωση των δικτύων, επαρκή χρηματοδότηση, επιστημονική τεκμηρίωση και ουσιαστικό κοινωνικό έλεγχο.

ΔΙΕΚΔΙΚΟΥΜΕ:

• Πραγματικές αυξήσεις στους μισθούς και στις συντάξεις. Επαναφορά 13ου και 14ου μισθού και σύνταξης για όλους.
• Δραστική μείωση του εργάσιμου χρόνου – 6ωρο, 5ήμερο, 30ωρο – χωρίς μείωση αποδοχών. Κατάργηση των αντεργατικών νόμων και ουσιαστικές συλλογικές συμβάσεις.
• Μέτρα ενάντια στην ακρίβεια, μείωση των έμμεσων φόρων στα βασικά αγαθά, τιμαριθμοποίηση της φορολογικής κλίμακας και φορολόγηση του μεγάλου πλούτου και των κερδών.
• Ενίσχυση της δημόσιας υγείας, της παιδείας, της κοινωνικής κατοικίας και των δημόσιων υπηρεσιών με μόνιμο προσωπικό και επαρκή χρηματοδότηση.
• Κατάργηση των νόμου 5325/2026, του νόμου 5037/2023 για τη ΡΑΑΕΥ και της ΚΥΑ τιμολόγησης. Καμία αύξηση στα τιμολόγια και καμία υποχρεωτική απορρόφηση χωρίς τη συναίνεση Δήμων, εργαζομένων και τοπικών κοινωνιών.
• ΕΥΔΑΠ και ΕΥΑΘ αμιγώς δημόσιες, εκτός Χρηματιστηρίου και Υπερταμείου, με κοινωνικό και δημοκρατικό έλεγχο. Το νερό να κατοχυρωθεί συνταγματικά ως δημόσιο κοινωνικό αγαθό.
• Μαζικές προσλήψεις τακτικού προσωπικού με πλήρη δικαιώματα, με διαφανείς και αντικειμενικές διαδικασίες. Σταθερή εργασία και πλήρη δικαιώματα για τους εργολαβικούς εργαζόμενους. Ουσιαστικά μέτρα υγείας και ασφάλειας.
• Καμία εμπλοκή της χώρας σε πολεμικές επιχειρήσεις. Καμία διευκόλυνση στους πολεμικούς σχεδιασμούς ΗΠΑ–ΝΑΤΟ–Ισραήλ. Να κλείσουν οι αμερικανονατοϊκές βάσεις. Οι κοινωνικοί πόροι να κατευθύνονται στις ανάγκες της κοινωνίας και όχι στους εξοπλισμούς.

Συναδέλφισσες, συνάδελφοι,

Δεν έχουμε να περιμένουμε από το προεκλογικό μπαλκόνι της ΔΕΘ. Ό,τι κέρδισαν οι εργαζόμενοι, το κέρδισαν με οργάνωση, συλλογική δράση και αγώνα. Η αναμονή και η ανάθεση αφήνουν ελεύθερο το πεδίο στην κυβέρνηση, στις διοικήσεις και στα επιχειρηματικά συμφέροντα.

Το ΣΕΚΕΣ θα δώσει όπως κάθε χρόνο αγωνιστικό «παρών» στη Θεσσαλονίκη το Σάββατο 5 Σεπτεμβρίου, μαζί με τους εργαζόμενους, τη νεολαία, τους συνταξιούχους και τις συλλογικότητες που αντιστέκονται στην ακρίβεια, στις ιδιωτικοποιήσεις, στην καταστροφή των εργασιακών δικαιωμάτων και στην πολεμική εμπλοκή.

Το νερό δεν ανήκει στους μετόχους και στους εργολάβους.

Ανήκει στην κοινωνία και θα το υπερασπιστούμε.

Να ανατραπεί η πολιτική της ακρίβειας, των ιδιωτικοποιήσεων
και των πολεμικών εμπλοκών.

Η ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΤΟΥ ΣΕΚΕΣ ΓΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΥΔΑΠ

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΣΕ PDF 

Η πρώτη ομιλία του νέου βρετανού πρωθυπουργού θα εστιαστεί στην κρίση του κόστους διαβίωσης, καθώς ο ηγέτης των Εργατικών θα υποστηρίξει την υπαγωγή περισσότερων βασικών υπηρεσιών υπό δημόσιο έλεγχο.

Ο Άντι Μπέρναμ εκφωνεί σήμερα Τρίτη την πρώτη ομιλία του ως πρωθυπουργός στη Βουλή των Κοινοτήτων, έχοντας περάσει τις θερινές διακοπές ανακοινώνοντας μια σειρά πολιτικών που θα τεθούν τώρα ενώπιον των βουλευτών.

Στην προσπάθειά του να ενισχύσει την ανάπτυξη, ο Άντι Μπέρναμ αναμένεται να δεσμευτεί ενώπιον του Κοινοβουλίου για την επιστροφή βασικών υπηρεσιών υπό δημόσιο έλεγχο, διευκολύνοντας την κρατικοποίηση προβληματικών εταιρειών κοινής ωφέλειας, όπως η Thames Water.

Σύμφωνα με τον Guardian, o Μπέρναμ θα τονίσει ότι το κόστος βασικών υπηρεσιών βαραίνει τους οικογενειακούς προϋπολογισμούς, «φρενάροντας» την οικονομία, ενώ θα υποστηρίξει πως το μέτρο της κρατικοποίησης θα ξεκλειδώσει επενδύσεις, θέσεις εργασίας και ανάπτυξη.

Ο Βρετανός πρωθυπουργός θα αντιμετωπίσει μια πρόωρη δοκιμασία της δέσμευσής του, καθώς μελετά τη νομοθεσία που θα μπορούσε να διευκολύνει την υπαγωγή προβληματικών εταιρειών κοινής ωφέλειας σε κρατικό έλεγχο, ενώ θα κληθεί να λάβει κρίσιμες αποφάσεις σχετικά με πιθανές αλλαγές στο νομοσχέδιο για τη μετανάστευση, καθώς και πιέσεις από βουλευτές να στηρίξει κινήσεις για την εκλογική μεταρρύθμιση. Σύντομα αναμένεται επίσης μια οιονεί δικαστική απόφαση για το αν θα επιτραπούν περισσότερες γεωτρήσεις στη Βόρεια Θάλασσα: ένα ιδιαίτερα διχαστικό ζήτημα εντός του κόμματος των Εργατικών.

«Οι ιδιωτικοποιήσεις ελάχιστα ωφέλησαν την κοινωνία»

Σύμφωνα πάντα με τον Guardian, ο Μπέρναμ αναμένεται να ασκήσει δριμεία κριτική στο πώς οι ιδιωτικοποιήσεις ελάχιστα ωφέλησαν την κοινωνία, υποστηρίζοντας πως οι εταιρείες κοινής ωφέλειας και οι συγκοινωνίες δεν διοικήθηκαν προς το δημόσιο συμφέρον και δεν είναι ούτε αξιόπιστες ούτε προσιτές.

Θα επισημάνει τις ενέργειες που ήδη λαμβάνονται για την υπαγωγή περισσότερων γραμμών λεωφορείων υπό δημόσιο έλεγχο, με χαρακτηριστική την περιοχή του Λίβερπουλ, όπου οι τοπικές αρχές θα αναλάβουν τον έλεγχο των υπηρεσιών λεωφορείων από το ερχόμενο Σαββατοκύριακο.

Πέρα από τον καθορισμό των βασικών προτεραιοτήτων για τους πρώτους μήνες της θητείας του, ο Μπέρναμ θα αντιμετωπίσει μια δίωρη εξέταση από βουλευτές σχετικά με τις πολιτικές που ανακοινώθηκαν κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού – συμπεριλαμβανομένης της μείωσης του ΦΠΑ στους λογαριασμούς ενέργειας, του εισιτηρίου λεωφορείου των £2, της κατάργησης των ψηφιακών ταυτοτήτων, της μεγάλης επέκτασης της αποκέντρωσης και του σχεδίου για ένα εθνικό σύστημα φροντίδας.

Οι βουλευτές της αντιπολίτευσης αναμένεται να θέσουν σκληρά ερωτήματα σχετικά με τη χρηματοδότηση των δεσμεύσεων αυτών, καθώς και για το πώς ο Μπέρναμ σκοπεύει να καλύψει το κενό ύψους £4,7 δισ. στο επενδυτικό πρόγραμμα άμυνας που άφησε ο προκάτοχός του, Κιρ Στάρμερ.

Την Τρίτη, ο υπουργός Δικαιοσύνης, Άλεξ Νόρις, θα παρουσιάσει επίσης τα σχέδια της κυβέρνησης για τη μείωση του αριθμού των κρατουμένων που δικαιούνται πρόωρη αποφυλάκιση, συμπεριλαμβανομένων των δολοφόνων του αστυνομικού Άντριου Χάρπερ.

Προς:
Δημοτικό Συμβούλιο του Δήμου Αίγινας, lorentzosthanasis@gmail.com, filippostzitzis@gmail.com
υπόψιν: Δήμαρχου κ. Ι. Ζορμπά,  grafeiodimarxou@aeginadimos.gr ΕΥΔΑΠ: grammateia@eydap.gr

Κοινοποίηση:
Περιφέρεια Αττικής
υπόψιν: του Περιφερειάρχη  κ. Ν. Χαρδαλιά gperatt@patt.gov.gr,   esepna@patt.gov.gr
του Αντιπεριφερειάρχη Νήσων κ. Ν. Παπαγεωργίου   ant.nison@patt.gov.gr

Ανακοίνωση συλλόγων και φορέων της Αίγινας

Θεσμική αναβάθμιση για τις υποδομές της Αίγινας – Η ένταξη στην ΕΥΔΑΠ  ανοίγει τον δρόμο για την οριστική επίλυση των προβλημάτων ύδρευσης, αποχέτευσης και άρδευσης.

Με αίσθημα ευθύνης για το μέλλον του νησιού μας, οι Σύλλογοι και οι Φορείς της Αίγινας χαιρετίζουμε την ψήφιση του νομοσχεδίου από την Ολομέλεια της Βουλής, το οποίο αναθέτει την ευθύνη της ύδρευσης, της αποχέτευσης και της άρδευσης στην ΕΥΔΑΠ.

Η εξέλιξη αυτή αποτελεί μια καθοριστική και θετική αλλαγή πορείας για την Αίγινα. Δικαιώνει τη συστηματική προσπάθεια και τη θεσμική πίεση που ασκήσαμε τα τελευταία χρόνια για τα θέματα του νερού. Ειδικά δε με το απόλυτα τεκμηριωμένο αίτημα των συλλόγων τον Απρίλιο του 2025 προς τα αρμόδια Υπουργεία και την Περιφέρεια, ζητήσαμε να διασφαλιστεί μια σύγχρονη και θεσμικά βιώσιμη λύση για τα ζωτικά προβλήματα των υποδομών του νησιού (επισυνάπτεται το σχετικό αίτημα).Η Συμβολή των Συλλόγων για την Ανάδειξη των Αναγκών του Νησιού μας.

Μέσα από τη συγκροτημένη παρέμβασή μας, αναδείξαμε τις πραγματικές ανάγκες της Αίγινας.

• Λειτουργία Υποθαλάσσιου Αγωγού: Επισημάναμε τις τεχνικές αστοχίες στην κατασκευή του υποθαλάσσιου αγωγού και την ανάγκη ορθής διαχείρισής του από έναν φορέα με την απαραίτητη τεχνογνωσία και εξειδικευμένο προσωπικό.

• Διασφάλιση Ποιότητας & Υγείας: Τονίσαμε την ανάγκη για αυστηρούς, καθημερινούς ελέγχους στην ποιότητα του πόσιμου νερού (όπως προβλέπεται από την σχετική νομοθεσία) και την οριστική κατάργηση της χρήσης των ακατάλληλων/μολυσμένων γεωτρήσεων, καθώς και των δικτύων που είναι κατασκευασμένα με σωλήνες αμιάντου.

• Στρατηγικός Σχεδιασμός: Υπογραμμίσαμε, α) τις ελλείψεις στα συστήματα τηλεμετρίας (η σχετική μελέτη του Δήμου για το νερό δηλώνει μηδενική χρήση τηλεμετρίας μετά από 2 συμβάσεις 5,8 εκ. ευρώ!) και β) την ανάγκη για ένα ολοκληρωμένο σχέδιο συντήρησης και αντικατάστασης του εσωτερικού δικτύου το οποίο παρουσιάζει συνεχείς βλάβες (σύμφωνα με την ίδια μελέτη 100 βλάβες κάθε έτος, με χρόνο αποκατάστασης 2 ημέρες!).

• Κλιματική Κρίση & Γεωργία: Υπογραμμίσαμε την ανάγκη για τριτοβάθμια επεξεργασία στους μελλοντικούς βιολογικούς καθαρισμούς, ώστε το ανακυκλωμένο νερό να αξιοποιείται στην άρδευση, προστατεύοντας και εμπλουτίζοντας τον ήδη προβληματικό υδροφόρο ορίζοντα του νησιού.Είμαστε έτοιμοι να συμβάλλουμε στην νέα εποχή για τον τόπο μας.

Η μετάβαση των δικτύων στην ΕΥΔΑΠ πρέπει να εξασφαλίσει σημαντικά πλεονεκτήματα για την καθημερινότητα και την ποιότητα ζωής των κατοίκων, αλλά και για την οικονομία της Αίγινας:

1. Παραλαβή και Λειτουργία του Αγωγού: Ο Δήμος έχει δηλώσει ότι δεν είναι σε θέση να διαχειριστεί τον υποθαλάσσιο αγωγό και ότι θα δοθεί η διαχείριση της λειτουργίας του σε ιδιώτη, με κύριο υποψήφιο τον ανάδοχο του έργου! Αντίθετα εμείς υπογραμμίζουμε την επιτακτική ανάγκη για την άμεση και ενεργή εμπλοκή της ΕΥΔΑΠ στη διαδικασία παραλαβής και διαχείρισης του υποθαλάσσιου αγωγού, ώστε να διασφαλιστεί, με σύνολο παρεμβάσεων, η σωστή λειτουργία του και να αποφεύγονται οι βλάβες.

2. Εγγύηση Άμεσης Ανταπόκρισης σε βλάβες: Αρκεί να σημειώσουμε ότι ακόμη και σήμερα δεν υπάρχει καμία ουσιαστική πρόβλεψη από πλευράς Δήμου άμεσων ή μελλοντικών μέτρων για την διασφάλιση παροχής κατάλληλου για οικιακή χρήση νερού σε περίπτωση νέας βλάβης του υποθαλάσσιου αγωγού. Η ΕΥΔΑΠ πρέπει να εφαρμόσει και στην Αίγινα τους δεσμευτικούς χρόνους για την παροχή νερού για οικιακή χρήση και τον έλεγχο ποιότητας του νερού εντός 24 ωρών. Και προφανώς οι βλάβες του αγωγού να αποκαθίστανται άμεσα και όχι σε δόσεις και μετά από μήνες!

3. Οικονομική Ελάφρυνση: Να εφαρμοστεί η ενιαία τιμολογιακή πολιτική της ΕΥΔΑΠ για την Αττική, γεγονός που συνεπάγεται σημαντικά χαμηλότερο κόστος για τους καταναλωτές σε σχέση με τις μέχρι σήμερα χρεώσεις από τον Δήμο.

4. Ανάπτυξη Δικτύων Αποχέτευσης: Ανοίγει ο δρόμος για την ταχεία και συντεταγμένη απορρόφηση ευρωπαϊκών κονδυλίων ώστε να γίνουν σύγχρονα έργα αποχέτευσης και τριτοβάθμιων βιολογικών καθαρισμών, με ανακύκλωση του νερού για την γεωργία. Είναι λυπηρό το γεγονός ότι η Αίγινα είναι το μοναδικό νησί της Αττικής στο οποίο ούτε καν επικαιροποιημένες μελέτες αποχέτευσης υπάρχουν.

5. Βελτίωση Υδροφόρου Ορίζοντα – Πλημμυρικά Φαινόμενα: Να προχωρήσουν άμεσα μελέτες και ήπια περιβαλλοντικά έργα για την αξιοποίηση των νερών της βροχής, προστατεύοντας ταυτόχρονα από τις πλημμύρες,  αλλά και των ανακυκλωμένων νερών από τους βιολογικούς καθαρισμούς, εμπλουτίζοντας τα υπόγεια ύδατα.
Επικεντρωνόμαστε αποκλειστικά στο θετικό αποτέλεσμα, αφήνοντας πίσω τις αντιπαραθέσεις του παρελθόντος. Ως ενεργοί πολίτες, θα προσφέρουμε την συνεργασία μας στον Δήμο και την ΕΥΔΑΠ, ώστε να συνδράμουμε με όλες μας τις δυνάμεις για μια ομαλή, γρήγορη και αποτελεσματική μετάβαση στη νέα αυτή εποχή για την Αίγινα.

Οι Σύλλογοι και Φορείς της Αίγινας

«Η Αίγιναία» – Ο Διαχειριστής Γιώργος Μπόγρης – email: aeginaia@gmail.com
«Μορφωτικός Σύλλογος Ο Καποδίστριας» – Ο Πρόεδρος Βασίλης Μουσουλέαςemail: mokapodistrias@gmail.com
«Οι Φίλοι Της Αίγινας» – Ο Πρόεδρος Παναγιώτης Αγραπίδης – email:filoi.aiginas@gmail.com
«Ομάδα Πολιτών Αίγινας» – Ο Πρ. Προέδρος Δημήτρης Τσιμπούρης email:takistsimp@yahoo.gr
«Περιβαλλοντικός Και Πολιτιστικός Σύλλογος Πέρδικας» – Ο Γ.Γραμματέας Ιωάννης Κληρονόμος – email: iklironomos911@gmail.com
ΕΛΛΕΤ (Τοπικό Παράρτημα Αίγινας) κ. Β. Κανελλοπούλου vasso.kanel@gmail.com
«Σύλλογος Ενεργών Πολιτών Αίγινας» – Ο Πρόεδρος Hp. Coulon – email :sillogos.energon.politon.aegina@gmail.com
«Σύνδεσμος Ναυτικών Αίγινας» – Ο Πρόεδρος Βασίλης Λεούσης -email:syllogosnaytikon.aig@gmail.com
Ομάδα Περί Γραμμάτων Η Πρόεδρος Μαίρη Κουκούλη peri.grammaton.aegina@gmail.com
Μηχανικοί Αίγινας Ο Πρόεδρος Σταύρος Λάμπρου michanikoiaegina@gmail.com
Σύλλογος Εκπαιδευτικών Π.Ε Νήσων Αργοσαρωνικού Πρόεδρος Χρ. Ρέππας syllogosargosarwnikou@gmail.com

ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ  ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ  Ε.ΥΔ.Α.Π. – ΟΜΕ  ΕΥΔΑΠ

Αθήνα, 25 Αυγούστου 2026

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

Η ΟΜΕ, ανταποκρινόμενη στις ανάγκες και τις αυξημένες οικονομικές επιβαρύνσεις που αντιμετωπίζουν καθημερινά οι εργαζόμενοι, παρενέβη διεκδικητικά για τη συνέχιση της παροχής της αύξησης της μηνιαίας κάρτας καυσίμων.

Ως αποτέλεσμα της παρέμβασης της ΟΜΕ και με τη σύμφωνη γνώμη της Διοίκησης συνεχίζεται η παροχή της αύξησης της μηνιαίας κάρτας καυσίμων κατά 25%, από 60€ σε 75€ μηνιαίως.

Πρόκειται για μια σημαντική και ουσιαστική ενίσχυση των εργαζομένων, ιδιαίτερα σε μια περίοδο κατά την οποία το κόστος μετακίνησης και το συνολικό κόστος διαβίωσης συνεχίζουν να επιβαρύνουν σημαντικά το οικογενειακό εισόδημα.

Η εξέλιξη αυτή αποδεικνύει στην πράξη ότι η ΟΜΕ βρίσκεται δίπλα στους εργαζόμενους, παρεμβαίνει και διεκδικεί λύσεις για τα καθημερινά προβλήματα που τους απασχολούν. 

ΓΙΑ  ΤΟ Δ.Σ.

ΕΣΚ – ΕΥΔΑΠ

AMBER ALERT: Αγνοείται το ρεπό του 15αύγουστου

Η διοίκηση της ΕΥΔΑΠ χρησιμοποιεί την υποστελέχωση και την εντατικοποίηση της δουλειάς ως άλλοθι για να κλέβει τα ρεπό και τα δικαιώματά μας!

Η τεράστια έλλειψη προσωπικού, ειδικά σε τεχνικό προσωπικό, δεν είναι σύμπτωση. Είναι συνειδητή πολιτική της διοίκησης για να βγαίνει η δουλειά με λιγότερα χέρια και χαμηλότερο κόστος.

Άλλωστε ακόμα και μεγάλο μέρος των πληρωμένων ρεπό τα κλέβει το πλαφόν στους μισθούς, που γίνεται μέθοδος τσάμπα εργασίας. Τώρα, χρησιμοποιούν το δικό τους τεχνητό αδιέξοδο για να δικαιολογήσουν την παραβίαση της ΣΣΕ του ’96, αρνούμενοι να δώσουν το ρεπό και την προσαύξηση 75% για την εργασία του Δεκαπενταύγουστου.

Το Σχέδιο: Υποστελέχωση με Στόχο τα Δικαιώματά Μας

• Αφήνουν τα τμήματα γυμνά από τεχνικό προσωπικό, οδηγώντας τους εργαζόμενους στην εξάντληση.

• Μετατρέπουν την έλλειψη προσωπικού σε «δικαιολογία» για να κόβουν τις προγραμματισμένες άδειες ανάπαυσης.

• Υπονομεύουν την ασφάλεια στους χώρους δουλειάς λόγω της ακραίας εντατικοποίησης της εργασίας.

• Βρίσκουν πρόθυμους συμμάχους την πλειοψηφία της ΟΜΕ ΕΥΔΑΠ που σιωπούν μπροστά στο έγκλημα.

Δεν Υπάρχει Άλλοθι για την Κλοπή του Ιδρώτα Μας

Η διοίκηση και οι συμβιβασμένες παρατάξεις θέλουν να συνηθίσουμε στην ιδέα ότι «αφού δεν βγαίνει η δουλειά, δεν θα πάρετε ρεπό».

Αυτό είναι το πρώτο βήμα για τον νέο Κανονισμό Προσωπικού που ετοιμάζουν, για να νομοθετήσουν τη δουλειά χωρίς δικαιώματα.

Η απάντηση της ΕΣΚ είναι ξεκάθαρη: οι ανάγκες της παραγωγής δεν θα καλυφθούν με το τσάκισμα της ζωής μας. Η νέα πρόκληση της διοίκησης δεν είναι τυχαία, αποτελεί μέρος ενός οργανωμένου σχεδίου για το πλήρες ξήλωμα των Συλλογικών Συμβάσεων Εργασίας!

Η άρνηση χορήγησης του ρεπό για τον Δεκαπενταύγουστο είναι η σταγόνα που ξεχειλίζει το ποτήρι.Η εργοδοσία, μεθοδευμένα και διαχρονικά, καταπατά κάθε δικαίωμα που κερδίσαμε με αγώνες.

Από τις αυξήσεις της ΣΣΕ 2026 που τις υπολογίζει με “δικό της τρόπο” χορηγώντας μικρότερη αύξηση ειδικά στους παλιότερους εργαζόμενους, μέχρι την μισθολογική προώθηση για τα 30 – 32 χρόνια της ΣΣΕ 2007 που ήταν μια επιβράβευση για την πολυετή προσφορά των εργαζομένων που την βάπτισαν “ωρίμανση” και αρνήθηκαν τη χορήγησή της, έως ακόμα και τη σιωπηρή περικοπή της χορήγησης ξένων γλωσσών για τους εργαζόμενους (ΣΣΕ 1983 & 1984) στόχος τους είναι ένας: Η ισοπέδωση των κατακτήσεών μας για τη διασφάλιση των κερδών τους.

Διεκδικούμε Τώρα:

• Μαζικές προσλήψεις μόνιμου διοικητικού, τεχνικού, και επιστημονικού προσωπικού.

• Άμεση χορήγηση του ρεπό και της προσαύξησης 75% για όσους δούλεψαν στις 15 Αυγούστου.

• Stop στην εντατικοποίηση και στην καταστρατήγηση των ωραρίων και των ΣΣΕ.

• Καμία συζήτηση για αλλαγή του Κανονισμού Προσωπικού στα μέτρα της εργοδοσίας.

Η παγκόσμια συζήτηση γύρω από την Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) έχει ξεφύγει από τους θεωρητικούς φόβους για την αντικατάσταση των εργαζομένων ή την εξέγερση των μηχανών.

Η πραγματική, άμεση απειλή που έχει αρχίσει να μονοπωλεί τις αναλύσεις διεθνών μέσων και δεξαμενών σκέψης είναι εντελώς χειροπιαστή: το αποτύπωμα της Τεχνητής Νοημοσύνης στον φυσικό κόσμο.

Το ζήτημα πλέον δεν είναι μόνο τεχνολογικό, αλλά βαθιά γεωπολιτικό, περιβαλλοντικό και, κυρίως, ταξικό.

Το τέλος της ψευδαίσθησης του «άυλου»

Για να κατανοήσουμε το μέγεθος του προβλήματος, πρέπει να συνειδητοποιήσουμε πώς λειτουργεί η Τεχνητή Νοημοσύνη. Κάθε φορά που ένας χρήστης ζητά από ένα προηγμένο μοντέλο να γράψει έναν κώδικα, να δημιουργήσει μια εικόνα ή να αναλύσει δεδομένα, τίθεται σε κίνηση ένα τεράστιο δίκτυο φυσικών υποδομών. Τα υπερσύγχρονα data centers, που φιλοξενούν εκατοντάδες χιλιάδες επεξεργαστές (GPUs), λειτουργούν ασταμάτητα.

Η διαδικασία εκπαίδευσης (training) ενός νέου, μεγάλου μοντέλου AI απαιτεί ασύλληπτες ποσότητες ρεύματος. Έχει υπολογιστεί πως μια απλή αναζήτηση μέσω ενός AI chat καταναλώνει περίπου δέκα φορές περισσότερη ενέργεια από μια παραδοσιακή αναζήτηση στο διαδίκτυο. Σε έναν κόσμο όπου δισεκατομμύρια τέτοιες εντολές εκτελούνται καθημερινά, το ενεργειακό δίκτυο φτάνει στα όριά του.

Ο ενεργειακός εκτροχιασμός και η επιστροφή στον άνθρακα

Η ραγδαία ανάπτυξη των υποδομών AI έχει δημιουργήσει ένα παράδοξο: την ώρα που οι κυβερνήσεις παγκοσμίως πασχίζουν να επιτύχουν τους στόχους για μηδενικές εκπομπές ρύπων, οι τεχνολογικοί κολοσσοί αυξάνουν εκθετικά τις ενεργειακές τους ανάγκες.

• Ανεπάρκεια Πράσινης Ενέργειας: Αν και οι μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας δεσμεύονται να χρησιμοποιούν ανανεώσιμες πηγές, η προσφορά πράσινης ενέργειας απλώς δεν επαρκεί για να καλύψει τη ζήτηση των νέων data centers.
• Η στροφή στα ορυκτά καύσιμα: Το αποτέλεσμα είναι οδυνηρό. Σε πολλές πολιτείες των ΗΠΑ αλλά και στην Ασία, εγκαταστάσεις παραγωγής ενέργειας από άνθρακα ή φυσικό αέριο, οι οποίες προορίζονταν για κλείσιμο, παρατείνουν τη λειτουργία τους αποκλειστικά και μόνο για να τροφοδοτήσουν τις ψηφιακές υποδομές.

Ουσιαστικά, η υπόσχεση για ένα μέλλον υψηλής τεχνολογίας καταλήγει να ρυπαίνει το παρόν με μεθόδους του παρελθόντος.

Η σιωπηλή κρίση του νερού

Αν η ενέργεια είναι το πρώτο μεγάλο πρόβλημα, το νερό είναι το κρυφό και ίσως πιο επικίνδυνο. Οι διακομιστές που εκτελούν τους πολύπλοκους αλγόριθμους υπερθερμαίνονται. Για να αποφευχθεί η κατάρρευση των συστημάτων, τα data centers χρησιμοποιούν τεράστιους πύργους ψύξης που καταναλώνουν εκατομμύρια λίτρα φρέσκου, πόσιμου νερού, το οποίο εξατμίζεται στην ατμόσφαιρα.

Εν μέσω καλοκαιριού, με την κλιματική αλλαγή να προκαλεί παρατεταμένες ξηρασίες, η εικόνα είναι δυστοπική. Σε περιοχές της Αμερικής, της Νότιας Ευρώπης και της Λατινικής Αμερικής, οι τοπικές κοινότητες υπόκεινται σε αυστηρούς περιορισμούς στην κατανάλωση νερού για τις καθημερινές τους ανάγκες και τη γεωργία. Την ίδια στιγμή, εκατοντάδες μέτρα πιο δίπλα, οι εγκαταστάσεις των πολυεθνικών της τεχνολογίας αντλούν ανεμπόδιστα εκατομμύρια κυβικά μέτρα νερού για να διατηρήσουν τη «θερμοκρασία» του διαδικτύου σε φυσιολογικά επίπεδα.

«Μετανάστευση δεδομένων» και νέες γεωπολιτικές ανισότητες

Καθώς οι αντιδράσεις των πολιτών στις ανεπτυγμένες χώρες αυξάνονται και οι ρυθμιστικές αρχές αρχίζουν να θέτουν περιορισμούς στη χρήση πόρων, οι εταιρείες εφαρμόζουν μια νέα στρατηγική: τη «μετανάστευση δεδομένων» (data migration).

Όπως ακριβώς συνέβη στο παρελθόν με την παραδοσιακή βιομηχανία και τα εργοστάσια ρούχων, οι τεχνολογικοί κολοσσοί αναζητούν διέξοδο στον Παγκόσμιο Νότο. Χτίζουν πλέον τις υποδομές τους σε αναπτυσσόμενες χώρες, όπου η περιβαλλοντική νομοθεσία είναι πιο χαλαρή, το ρεύμα επιδοτείται και το νερό αντιμετωπίζεται ως φθηνό εμπόρευμα.

Αυτή η πρακτική δημιουργεί έναν νέο, ιδιότυπο ψηφιακό ιμπεριαλισμό:

• Οι χώρες φιλοξενίας (συχνά στην Αφρική, τη Λατινική Αμερική ή τη Νοτιοανατολική Ασία) επωμίζονται το τεράστιο περιβαλλοντικό κόστος, εξαντλώντας τους δικούς τους υδάτινους και ενεργειακούς πόρους.
• Οι χώρες της Δύσης απολαμβάνουν τα οφέλη της καινοτομίας (ταχύτερη ιατρική έρευνα, αυτοματοποίηση, προηγμένες υπηρεσίες), κρατώντας το περιβαλλοντικό τους μητρώο καθαρό.

Το δίλημμα: Καινοτομία ή βιωσιμότητα;

Ο πλανήτης καλείται πλέον να απαντήσει σε ένα αμείλικτο ερώτημα: Πόσο νερό και πόσο ρεύμα είμαστε διατεθειμένοι να θυσιάσουμε για να έχουμε εξυπνότερες μηχανές;

Η τεχνολογική πρόοδος δεν μπορεί, ούτε πρέπει, να ανακοπεί. Οι εφαρμογές της ΑΙ στην ιατρική, την πρόβλεψη κλιματικών μοντέλων και την επιστήμη των υλικών είναι ανεκτίμητες. Ωστόσο, η ανάπτυξή της δεν μπορεί πλέον να γίνεται στο κενό. Οι διεθνείς οργανισμοί και οι κυβερνήσεις αντιλαμβάνονται σταδιακά πως απαιτείται ένα αυστηρό παγκόσμιο ρυθμιστικό πλαίσιο βιωσιμότητας για την ψηφιακή τεχνολογία.

Η έρευνα πρέπει πλέον να στραφεί με την ίδια ένταση στην «αποδοτική» Τεχνητή Νοημοσύνη (efficient AI) – στη δημιουργία, δηλαδή, μοντέλων που απαιτούν κλάσμα της ενέργειας για να λειτουργήσουν. Διαφορετικά, κινδυνεύουμε να δημιουργήσουμε το πιο έξυπνο τεχνολογικό οικοδόμημα στην ιστορία της ανθρωπότητας, πάνω σε έναν πλανήτη που δεν θα έχει πια τους πόρους να το συντηρήσει.