Read me

Планирование карьеры

noreply@blogger.com (Литория) — Wed, 13 Feb 2013 08:42:00 +0000

Кстати, планирование карьеры может проходить по-разному.

Один из вариантов - когда ты нацеливаешься на конкретную должность в конкретной компании и готовишь себя к десантированию: зная, какой специалист им нужен, ты понимаешь, чего тебе не хватает, и целенаправленно идешь учиться на конкретную специальность, либо нарабатываешь требуемый опыт, изучаешь китайский или отращиваешь дреды... Этот путь хорош тем, что ты всегда знаешь, какой дальнейший шаг тебе предпринять, и зачем ты все это делаешь. Параллельно ты постоянно мониторишь эту компанию и глубже ее узнаешь. И когда ты приходишь на собеседование, они понимают, что ты - тот, кого они искали всю свою жизнь.

Другой не менее выигрышный вариант - целенаправленная и регулярная прокачка профессиональных и личностных навыков, которые, будучи на должном уровне, являются залогом успеха их обладателя и повышают его востребованность во всех компаниях отрасли разом. Если что-то идет не так и карьера развивается недостаточно динамично, успешные карьеристы задумываются, чего же им не хватает в конкурентной борьбе и настраивают свои наборы навыков так же, как гонщики Формулы-1 свои болиды перед стартом.

Очевидно, что комбинация этих двух стратегий дает синергический эффект. Так почему же тысячи людей с колоссальным профессиональным потенциалом не находят своего пути?

Я знаю ответ.
Но напишу его в следующем посте. Помучайтесь чуток или напишите свои версии.

Я бы в летчики пошел, пусть меня научат

noreply@blogger.com (Литория) — Sun, 08 Jul 2012 07:50:00 +0000

Тенденция - это когда больше двух раз подряд. А с проблемами профессионального самоопределения я сталкиваюсь практически каждый день. И не только у подростков, заканчивающих школу. У них с этим как-то проще - не угадал с вузом, пойду в другой.

Начинать жизнь с нуля в 25 уже сложнее, в 30 трудно, а в 40 просто страшно. И все чаще ко мне обращаются люди, в общем-то, состоявшиеся в жизни. У них есть работа, доход, семья... Но многим кажется, что путь, которым они идут, не совсем их. Один говорит о том, что, будь он в состоянии вернуться назад и изменить прошлое, сейчас был бы не инженером, а, скажем, ветеринаром. Другой признается, что у него душа не лежит к нынешней работе просто потому, что "не его". Многие употребляют при этом фразу "если бы не...", рассуждают о том, что счастье, это когда тебе платят за то, что ты делал бы бесплатно. И только немногие осмеливаются сделать отчаянный шаг в поисках своего призвания, рискуя пусть не слишком воодушевляющим, но стабильным и прогнозируемым будущим в пользу пока неосязаемой и порой даже плохо различимой туманной мечты.

А у вас хотя бы раз возникали мысли о том, что когда-то вы сделали неправильный выбор? .

Тайм- и лайф-менеджмент. Такой разный и удивительный... Часть 1.

noreply@blogger.com (Литория) — Sun, 09 Oct 2011 05:50:00 +0000

Каждый из нас хотя бы раз в своей жизни пытался выстроить свою жизнь в строгий логический порядок. А кто-то и не раз. И у большинства из нас эти попытки заканчивались одинаково - через неделю титанические усилия жить по заранее спланированному графику сходили на нет, с воодушевлением распределенные по приоритетам списки дел забывались и перемешивались, а жизнь возвращалась к привычному броуновскому движению.

Но не все становилось таким как прежде. К неистребимому хаосу, прочно занявшему свое место в нашей голове и жизни, добавлялось острое чувство вины за невыполненные перед самим собой обязательства и сомнения в собственных возможностях. "Все равно мне этого не дано, лучше и не пытаться. Это не для меня..."
Знакомо?

Что такое таймменеджмент? Как вы себе его представляете?
Этот вопрос я задавала сотням людей, и большинство из них сразу начинали говорить о планировании, списках задач и ежедневниках. И вид у них при этом, надо сказать, был не сильно воодушевленный. Потому что большинство из них уже хотя бы раз в своей жизни безуспешно попробовали реализовать это на практике.
Некоторые упоминали про самомотивацию. Её все понимают по-разному, но идея, в общем-то, одна - технология тайм-менеджмента не должна быть "вещью в себе", а заполнению "to do"-листа должны предшествовать размышления о долгосрочных и краткосрочных целях, что, собственно, и должно вдохновлять на их реализацию.

Казалось бы, так просто... Почему же не у всех получается захотеть, спланировать и реализовать? Наука нашла ответ на этот вопрос. И он, "как ни удивительно", кроется в нас самих.

Наслаждаться непосредственно процессом строгого планирования и контроля над собственной деятельностью, увы, дано только 7% населения Земли. Стопроцентные аналитики, разложив все по полочкам, проведя ревизию всей своей деятельности, способны поддерживать эту систему в работоспособном состоянии, так сказать, без дополнительной стимуляции. Именно для них (и ими же) созданы разлинованные ежедневники, Оутлуки, режим дня с запланированным любованием закатом (20 минут в день на Прекрасное)...
Что же делать остальным? Неужели все усилия тщетны, и нам навсегда придется смириться с завалами и неразберихой? Главное - не сдаваться!

Если вы - драйвер, постарайтесь увидеть свою цель. Но не ту, которая маячит в конце долгого пути, а что-нибудь поближе, скажем, через 1,5-2 года. Цель исполнить лезгинку на свое 80-летие в кругу большой семьи не подойдет. Во-первых, она слишком расплывчатая, а во-вторых, чересчур отдаленная. Ваш мозг не будет сегодня побуждать вас делать зарядку и бросить курить, чтобы лет эдак через пятьдесят перед вами замаячила перспектива здоровой и бодрой старости. Скорее всего, вы договоритесь сами с собой начать все с Нового Года. Или с понедельника. Надеюсь, вы помните, чем это заканчивается?

Пусть цель будет ближе и яснее. Пусть она будет промежуточной - одной из вех к глобальной цели. И самое главное, прежде чем начать работать на ее достижение, задайте себе вопрос - что придет и положительного, и отрицательного, в мою жизнь, если все произойдет так, как я запланировал? Готов ли я к этому? Действительно ли я хочу этого достичь, или эта цель навязана мне моим окружением, социальными ожиданиями общества или стереотипами? Если проверка на экологичность пройдена, и цель действительно ваша, вы почувствуете прилив сил и энергии. Закрепите этот успех визуализацией - поместите изображение вашей цели перед глазами. Пусть это будет заставка на компьютере, фотография в портмоне или постер на стене. И - самое главное! - каждый день идите к этой цели маленькими шажками.
Пусть каждый из этих шагов будет микроскопический, но пусть он будет. Вы будете поражены, как мало надо сделать, чтобы достичь выдающихся результатов!

Специально для тех, кому мои слова показались близки к правде, Мэтт Каттс делится своими открытиями в этой области на конференции TED (версия с русскими субтитрами здесь)

В следующий раз мы поговорим о том, как быть с управлением временем и своей жизнью представителям эмоциональных стилей.
А для всех сразу у нас существует воистину трансформационный тренинг "Управление временем и жизнью". И это здорово :)

Парадигма профессионала

noreply@blogger.com (Литория) — Mon, 27 Jun 2011 10:31:00 +0000

Из чего же, из чего же из чего же
Сделаны эти девчонки?
Из шоколадок, из мармеладок…

Парадигма – это совокупность познавательных принципов
и приемов отображения реальности, задающих логику
организации знаний. Иными словами - привычный взгляд на вещи.

В какой момент хороший специалист превращается в профессионала? Где находится и чем измеряется тот критерий, который свидетельствует о том, что человек качественно изменился? Сколько времени нужно, чтобы количество знаний и умений переросло в новое качество выполняемого труда? И временем ли измеряется тот путь, который нужно пройти новичку, чтобы стать не просто экспертом, богатым знаниями, но источником value для других.

Не оспаривая важность теоретического и практического багажа, смею утверждать, что статус профи в глазах клиентов определяется в большей степени внутренней уверенностью в собственном совершенстве, нежели наличием дипломов и богатым трудовым стажем. Как бы это ни называлось, доля самоуверенности или, если хотите, веры в себя, является решающей в признании другими твоего высокого статуса.

Вера в себя формируется из тысячи разных убеждений, которые мы сами себе позволяем иметь. Вот несколько основных, позволяющих сформировать свой собственный, внутренний статус:

· Клиент мне не босс, хотя деньги пока у него.

Он зависит от меня, а не я от него. Я имею право соглашаться на любой проект или отказываться от него, выбирать себе заказ и назначать гонорары, строить свой рабочий график

· При этом я гарантирую высочайшее качество своих услуг

Если я сомневаюсь в качестве своей работы, то почему заказчик не должен сомневаться?

· Я не продаю себя, а предлагаю свою помощь

Психология наемного работника, ищущего очередной заработок, никогда не приведет вас в разряд профессионалов.

· Главное – не мое резюме, а отзывы, которые мне дают мои клиенты.

Когда вы в последний раз просили резюме у своего лечащего врача? Вспомните, ведь, скорее всего, вы выбрали его благодаря совету людей, которым вы доверяете!

· Я - настоящий эксперт в своей области!

Да, мне есть чему учиться, но мое развитие – непрерывный процесс.

Без уверенности в своих силах невозможно, это обязательное условие успеха. Выражение «вся жизнь – игра» для многих в наше время приобретает новый смысл. Очередная задача – еще один уровень. И любое сомнение отбрасывает нас назад, отнимая «жизни» и бонусы.

Салют!!!

noreply@blogger.com (Литория) — Tue, 03 May 2011 18:02:00 +0000

Первый раз за много лет не уезжаю на майские на дачу, а остаюсь с детьми в городе. Нужно успеть показать им живых ветеранов, при орденах и медалях, при полном при параде. Рассказать о войне, о том, что эти люди сделали для нас. Чтобы дети успели взглянуть в их глаза.
Нельзя растить будущее поколение в стерильных условиях. Дети должны знать хотя бы частицу правды о прошлом своей страны. Еще через пару лет, когда станут постарше, отвезу из в Польшу, в Освенцим. Пусть их душам станет больно... Это очень важно - уметь чувствовать чужую боль.

Смотреть со звуком

А пока о страшном рассказываю вот так: http://www.pobediteli.ru/flash.html?DR=0 От самых первых кровавых дней до тяжелой, но заслуженной Победы.

Но праздник - есть праздник, хоть и со слезами на глазах. Его нужно праздновать. Купим цветов, будем поздравлять совсем одряхлевших героев, проникаться духом Победы.
Для полноты впечатлений в обязательную культурную программу планирую включить просмотр салюта в режиме "офф-лайн". Так сказать, с полным погружением и эффектом присутствия. Чтоб бухало за спиной, звенело в ушах, а над головой рассыпалось разноцветными огнями ночное небо. Чтоб от души кричалось "Ура!", а сердце замирало от непередаваемого на цифру великолепия...

Куда пойти за яркостью впечатлений?

Раньше салютных площадок было около 30, теперь их сократили более чем вдвое. На сегодняшний день их всего 14, и все они на этой карте.
Обещают, что салюты будут видны с любой точки Москвы. Не очень-то верится... Но если праздник не идет к нам, мы сами идем ему навстречу.

Развенчание идолов

noreply@blogger.com (Литория) — Sun, 20 Mar 2011 12:14:00 +0000

То, что я давно хотела сказать, но как-то так и не собралась. А тут, оказывается, уже все сказано...
http://rus.delfi.lv/news/daily/versions/aleksej-slavin-razvenchanie-idolov.d?id=37425269

О том, как мы общаемся

noreply@blogger.com (Литория) — Mon, 13 Sep 2010 16:35:00 +0000

Когда-то я уже писала о своем видении необходимых аспектов успешной карьеры.
Прошло время, моя теория частично подтвердилась, частично претерпела изменения, но суть ее, как и прежде, не изменилась.
Три важнейшие составляющие карьерного успеха - это профессиональная компетентность, внутреннее и внешнее соответствие и коммуникативные навыки.
Про коммуникацию хотелось бы поговорить особо.

Приходилось ли вам замечать, что одни и те же ваши действия по-разному влияют на людей? Обращали ли вы внимание на то, что к одному человеку вам легко найти подход, а другой так и остается неприступен? Задумывались ли вы о том, почему поступки одних людей кажутся нам понятными и логичными, а поведение других не поддаётся никакой логике? Секрет в том, что все люди разные. И мы, как правило, лучше понимаем тех, кто похож на нас типом характера, кто действует сообразно логике, присущей нам самим, кто выражает свои эмоции сходным нам образом.
Изучая принципы межличностных коммуникаций, я обнаружила интереснейшие закономерности, зная которые можно быть в сотни раз более эффективным. Достаточно присмотреться, что за человек перед вами, и немного изменить свое поведение, и мир преобразится.
Как это сделать?

Точный и логичный ответ на этот вопрос я искала давно, но смогла ответить на него лишь тогда, когда начала вести курс "Социальные стили" в качестве бизнес-тренера Wilson Learning.
Неся в массы светоч знаний, я настолько прониклась идеей гармоничного общества, которое возможно создать, опираясь всего лишь на два волшебных вопроса и четыре социальных стиля, что готова щедро делиться с вами этими секретами.

Продолжение следует.

Про поиски сферических коней или Крик хедхантерской души.

noreply@blogger.com (Литория) — Sat, 05 Dec 2009 20:47:00 +0000

Пост моей уважаемой коллеги в уже, увы, несуществующем блоге. Это не должно кануть в лету.

Зарисовочка:

Один мой знакомый фрилансер имел удовольствие интервьюироваться на высокую должность, связанную с запуском Интернет проектов. Долго работал в Silicon Valley.
Девушка, внимательно изучив резюме, вздыхает:
- Жалко, что у вас нет опыта работы в <<голубых фишках>>
Кандидат удивляется и спрашивает:
- А что именно из опыта работы в голубых фишках вам важно? Вот тут я делал проект для Пола Алана, вот тут - для Джерри Янга...
Девушка:
- Ну кто знает что это за проекты и что это за люди. В резюме-то написано - фрилансер! А наш директор, господин Пупкин, светило всея интернета - он четко сказал - без опыта работы в голубых фишках - никак.

Как же меня раздражают, нет - БЕСЯТ, штампы, принятые среди HR-ов и горе-рекрутеров. Такое впечатление, что у них в какой то момент отключается cознание и включается матрица. Особенно ярко это проявляется в отношении к фрилансерам. Частным практикам и прочему малому предпринимательству.

Когда то давно, ну очень давно было важно работать в корпорации. Если ты являлся частью огромного механизма, пусть и самым незначительным винтиком - это автоматом означало, что ты успешен. Раз тебя взяли туда. К небожителям и властелинам мира.

Если же ты фрилансер, сам себе свободный художник и частный консультант - значит тебя не взяли на работу в офис. Значит ты неудачник. Удачники - они всегда в корпорациях. Транснациональных. Ну или просто - в компаниях. Времена эти канули в лету, а штампы - остались и превратились в догмы.

Человек предприимчивый и творческий сегодня вполне успешно, более того - счастливо работает сам на себя. Клиенты не шарахаются, часто даже предпочитают подряжать именно фрилансеров - по ряду причин, и не только финансовых, кстати. Ну не заманишь такого в корпорацию, разве что уж что-то совсем интересное ему надо предложить, чтобы он захотел
в каббалу и откровенное сектантство.

Мода на "корпоратов" прошла. Корпорат и небожитель переименовался в "офисный планктон". И какая бы ни была умопомрачительная должность корпората, какими бы бюджетами он ни распоряжался - всем давно очевидно, что уровень его личной ответственности никогда не будет сопоставим с уровнем ответственности самого мелкого предпринимателя.
Странно, да?

Посмотрите на AIG. На Fanny Mai и Freddy Mac. Merrill Lynch. Lehmann Brothers. На менеджеров и властелинов мира, которые в ответе за ну оооочень большие потери. Казалось бы, да как можно сравнивать с... ммммм .... чебуречной?
А посмотрите на конкретные имена их менеджеров. И что мы видим? А ничего. Ну просрали тут и там. Ну не вышло кой чего. Ну и дальше пошли. Встали, отряхнулись, получили бонусы и отгулы за прогулы. И пошли.

Риски. Личные риски. Человеческие такие. Понятийные. Репутационные. Главные. За большой вывеской спрятаться легче. Вот и прячутся.

Все всё понимают. Все уже давно всё понимают. Понимают, что никакая красивая должность не заменит личных успехов и РЕПУТАЦИИ.

НО ПОЧЕМУ тогда при приеме на работу, да что там - при составлении резюме на российском хедхантере.ру - подразумевается, что ты обязательно должен числиться в компании???
Почему у нас до сих пор в ходу трудовые книжки?

Почему печать, которую можно выправить за 500 рублей и 5 минут, все еще важнее и аутентичнее личной подписи? Объясните мне?

Самое что смешное. Стоит фрилансеру обозвать себя компанией - как тут же все меняется. Сейчас, именно сейчас, в кризис, этот исключительно российский косяк стал особенно заметен. В Штатах и Западной Европе малому бизнесу - уважение и почет. У нас же пока - цветут буйным цветом совдеповские традиции.

По сути, в сегодняшней России - те менеджеры, которые не стали размениваться и дисконтировать свой опыт и репутацию, которые не согласились принимать унизительные предложения от работодателей из серии <<бедненько, но чистенько>>, и у которых хватило пороху сделать что-то свое - герои. Ибо любое предпринимательство у нас - это трюк
почище фокусов Гудини.

И вот сидит эдакая коза на пластмассовых ногтях. Смотрит на предпринимателя, который, после ухода, скажем, из компании IBM создал свою частную практику. И вопрошает коза снисходительно - чего это мол, Вы никуда после IBM не устроились?
Предприниматель удивляется, говорит - да вот же, очень даже устроился.
А коза не понимает. Вернее - понимает. Но в ее головке хорошенькой есть правило. Надо, чтоб был из компании. Из офиса. С печатью и трудовой книжкой.

Откуда такая подозрительность к фрилансерам - понятно. Лет 15 назад успешность предпринимательской деятельности, реальные достижения фрилансера было почти невозможно проверить или доказать. Вернее это было просто сложно, не невозможно. Рекомендации были всегда типовыми, и, соответственно, в целом бесполезными. А как взять рекомендации "правильно" - знали единицы. Сегодня же, в эпоху прозрачности и доступности контактов, в эпоху профессиональных сообществ и соц сетей добыть информацию о реальных делах и уровне подготовки человека дело совсем нехитрое.
И все равно. Подавай печать и трудовую книжку. И объясняй этой деве про уровни ответственности и риски. И репутацию. Про конкретных людей и конкретные проекты. И про то, что 80% клерков ее компании, включая ее саму, не способны на принятие хоть сколько-нибудь ответственного решения. А если и способны принять - то не способны отвечать. Лично.

Деве важно, чтобы резюме кандидата по ключевым словам совпадало с описанием вакансии. Дева не понимает что на самом деле стоит за общими фразами "административная работа" или "развитие бизнеса".

Но кому это надо? Правильно. Никому. Среднему менеджеру начхать на капитализацию компании. Ему надо сделать план. Спрятать свои факапы, обезопасить жопку. Что, в целом, по-человечески очень понятно. Я это и не осуждаю.
Я осуждаю надменность и глупость маловразумительных сотрудников ну очень среднего российского звена, которые пытаются копировать западные системы оценок тех или иных кандидатов, не пытаясь эти системы понять, зато пытаясь эти системы нанизать на совковую процедурщину трудовых книжек и печатей. А потом с пафосом и надрывом гнать откровенную туфту образованным и профессиональным людям. Врать в глаза.

Нет чтоб прямо сказать - нам нужен человек, который возьмет на себя ответственность за провальный проект. На которого потом можно будет все свалить. Мы за это хорошо заплатим, ущерб компенсируем :))))

Воистину, было бы быстрее, чем искать гуру, который по сути должен быть идиотом.

Физиология мечты

noreply@blogger.com (Литория) — Tue, 12 May 2009 15:28:00 +0000

Как вы думаете, почему люди часто мечтают? Почему, закрыв глаза, они представляют себе, как здорово там, где успех - уже свершившийся факт, где их окружают правильные вещи, а мир устроен иначе - не так, как сейчас, а по их правилам? Может быть и вы любите мечтать? А как часто ваши мечты приобретают реальные очертания? Ну хотя бы на самую чуточку, на самую малость начинают исполняться?

Увы, статистика, королева всех наук, утверждает, что хотя мечтать склонны почти все, по-настоящему мечты сбываются лишь у единиц, а большинство из нас так на всю жизнь и остаются с красивой картинкой перед зажмуренными от удовольствия глазами. Что же мешает нам приблизиться к детально выстроенной в воображении мечте? Какого компонента ей не хватает, чтобы стать реальностью?

Коучи знают, в чем секрет!
Представляя себя там, в идеальном мире, мы полностью погружаемся в собственные ощущения. Счастье, радость и удовольствие переполняют нас так, будто бы мы уже осуществили задуманное. Это очень комфортное, но в то же время крайне коварное состояние. Состояние, при котором СЧАСТЬЕ УЖЕ С НАМИ. Наш мозг, точнее, тот отдел, который отвечает за принятие решений, в недоумении - зачем что-то делать, чего-то достигать, если вот прямо сегодня, сейчас Я УЖЕ СЧАСТЛИВ???

И ничего не происходит. Человек всю жизнь может строить в своем воображении прекрасные картины будущего, но так и не слезть с дивана. Не помогают ни обещания самому себе начать новую жизнь с понедельника, ни списки глобальных целей с ментальными картами, ни картинка с "идеальный я" на холодильнике. Рационально мы все вроде бы понимаем и даже порой начинаем действовать, но наш древний иррациональный мозг, отвечающий за выживание, категорически против. Так уж мы устроены...

Есть ли способ обмануть природу? Как заставить себя выйти из волшебной спячки и изменить мир вокруг себя? Ответ кроется в нас самих. Увидеть дорогу можно лишь оторвавшись от мечты и поставив ее ПЕРЕД собой, а не вокруг себя. Коучинг - деликатный инструмент, позволяющий активизировать дремлющий инстинкт "бежать туда, где лучше". Причем бежать не одному, а с надежным другом, который безоговорочно верит в тебя и готов поддерживать на всем пути.

Искусство коучинга состоит в том, чтобы не просто помочь сформулировать мечту и вдохнуть в человека веры в свои силы, но и бережно провести его по всему пути, поддерживая там, где требуется помощь, бросая вызов в период ложного штиля и воодушевляя на каждый следующий шаг.

Волшебство или ремесло?

noreply@blogger.com (Литория) — Sat, 29 Dec 2007 08:41:00 +0000

http://imanmaleki.com/en/Galery/
Удивительные картины молодого иранского художника потрясают своей правдивостью и натуралистичностью. Просто не верится, что такое можно нарисовать.

О роли обратной связи

noreply@blogger.com (Литория) — Fri, 28 Dec 2007 12:54:00 +0000

Хедхантинг не может быть автоматизирован. Никак и никогда. Это ручная, штучная работа, которую ни в коем случае нельзя загонять в рамки каких бы ни было алгоритмов. Казалось бы, аксиома, ан нет, каждый раз кто-нибудь вновь пытается доказать обратное. И всегда с одним и тем же результатом.

Люди, люди и только люди делают это непростое дело. И конечно же, там, где люди, там и самое слабое место всего технологического процесса.

Но на ошибках учатся, и спасибо тебе, жизнь, что они есть.

Выводы из последних событий:

1. Одним из слабых мест любой компании, которая занимается подбором персонала, и, особенно, персонала верхнего уровня, является пресловутая обратная связь.
До тех пор, пока поиски ведет консультант лично, что называется "по своим контактам", эту обратную связь удается давать кандидатам более или менее регулярно.

Но как только поиск выходит за рамки личных контактов конкретного менеджера, начинаются проблемы. Регулярная обратная связь с кандидатами становится все менее реальной - множество кандидатов, разнообразные условия от заказчиков (например, просьба НЕ давать пока обратной связи по массе причин) - словом, иногда по недосмотру, иногда за невозможностью мы эту обратную связь не даем.

2. При этом, обратная связь имеет огромное значение. Ее наличие сегодня - крайне редко, и всегда можно выгодно отличиться на рынке именно наличием профессионального подхода ко ВСЕМ кандидатам, проходящим через нас. Это первое. Второе - обратная связь с кандидатом - это информационный повод для звонка, что может привести в дальнейшем к развитию бизнеса (читай - новым проектам). Кроме того - это часть кропотливого процесса выстраивания репутации.

В связи с этим вопрос, который пока остается до конца не решенным: как найти необходимый баланс между необходимостью скрывать информацию и регулярным и полным фитбэком?

Думай, думай, голова...

Легко быть счастливым

noreply@blogger.com (Литория) — Wed, 05 Dec 2007 18:19:00 +0000

Недавно стояла на светофоре возле Дворца Бракосочетания и видела замечательную сценку.

По пешеходному переходу идет пара - парень с девушкой. Парень выглядит абсолютно трезвым и при этом абсолютно счастливым. Он не идет - летит! Девушка еле поспевает за ним и улыбается, глядя на своего избранника. От переизбытка чувств парень, проходя вдоль ряда ждущих зеленого светофора машин, высоко поднимает руку и звонко хлопает ладонью по капоту ближайшего авто - БАМ! Затем, не сбавляя скорости, ударяет следующую машину, еще одну... Водители сигналят ему, мол, не стоит так делать, а парень широко улыбается и с размаху хлопает все машины подряд.

Последней в ряду стоит патрульная ГИБДД. Парень подходит к ней, замахивается... гаишник грозит ему пальцем... секундная задержка... БАМ!!! Счастливый молодожен вприпрыжку удаляется, девушка смеется, водители не могут скрыть улыбку. Я трогаюсь с места с легким чувством доброй зависти к счастливчику...

Секреты карьериста - 3

noreply@blogger.com (Литория) — Fri, 30 Nov 2007 06:38:00 +0000

Сегодня о самом важном. О том, что формирует нашу карьеру, что придает ей устойчивость и благородные очертания, свободу и динамику.
О том, без чего просто никак. Увы.

Умение правильно налаживать деловые и не очень деловые коммуникации.
Как бы цинично это ни звучало, но умение играть во взрослые игры - пожалуй, самый важный навык, открывающий любые двери. Интуиция, тонкое "чувство ветра" и гибкость - вот те качества, которые делают из рядового генерала.
Причем важно не просто понравиться собеседнику, произвести хорошее впечатление, оказаться комфортным в общении, но и выстроить отношения с коллегами и начальством наиболее выгодным для себя образом. Важно вовремя угадать расположение сил и примкнуть либо к "правящей коалиции", либо к тем, кто придет к власти в будущем, сохраняя расположение тех, от кого зависит или будет зависеть твоя карьера.

Все было бы просто, если б дело ограничивалось только деловыми взаимоотношениями... Необходимость демонстрировать свою лояльность и готовность разделять с руководством их интересы, какими бы они ни оказались, порой - ключ к заветной должности. Не всем это под силу, поэтому не нужно переоценивать свои возможности.

Пример, о котором рассказывал один мой знакомый, как нельзя лучше это иллюстрирует. Претендуя на высокую должность в крупной компании, этот человек на одной из вечеринок получил предложение от своего босса присоединиться к оргии, которая, как оказалось, является неотъемлемой частью жизни топ-менеджмента данной компании. Это предложение было сделано незадолго до очередного распределения руководящих должностей и являлось, скорее всего, проверкой на лояльность. Если бы сотрудник согласился, он и по сей день прекрасно уживался бы в дружном коллективе единомышленников, при этом получив заветную должность. Но, к разочарованию шефа, убеждения кандидата на повышение не позволили ему принять столь заманчивое предложение, и через пару недель "отщепенец" был уволен, а на его место был назначен менее опытный, но готовый на все карьерист.

Пример, конечно, экстремальный, но тот же принцип действует на всех уровнях коммуникаций. Это, если хотите, называется формированием команды: начальник приближает к себе того, с кем ему впоследствии будет комфортно сосуществовать. (Представьте себе ситуацию, когда весь совет директоров едет в баню к девочкам, а один - гордо домой, к жене ☺)

Так что продумывая свой, несомненно, блестящий путь, не забывайте о важных составляющих успеха. И это, в первую очередь, люди, которые вас окружают!!!

Секреты карьериста - 2

noreply@blogger.com (Литория) — Mon, 26 Nov 2007 19:14:00 +0000

В прошлый раз я писала о том, что мы не в состоянии повлиять на нашу карьеру и что только некоторые факторы, обеспечивающие рост, в наших руках.
Профессионализм ни у кого не вызывает сомнений, но, увы, среди трех основных факторов он, как это не парадоксально, он занимает только третье место.
Сегодня о втором по важности аспекте, который нужно учитывать начинающему и опытному карьеристу.

Внешнее соответствие должности, на которую претендуешь.
Когда-то мне на глаза попалась фраза, которая сильно изменила мое отношение и к карьере в частности, и к достижению желаемых целей вообще.
Если хочешь быть директором, ты должен выглядеть как директор.
Вместо слова "директор" в эту волшебную формулу можно подставлять самые разные слова в зависимости от желаемого результата - суть от этого не меняется. Если хочешь быть женатым, ты должен выглядеть как женатый. Хочешь быть успешным - выгляди именно так. И никак иначе.
Решение о твоем назначении на новую должность, о том, дать ли тебе кредит, выйти ли за тебя замуж и т.п. принимают другие люди. И если в их представлении ты не соответствуешь тому, на что претендуешь, то при прочих равных условиях выберут, увы, не тебя.
Закон действует повсеместно. Можно называть это как угодно и давать этому самые разные объяснения - от визуализации желаемого до невербальной манипуляции, - но, как говорится, из песни слова не выкинешь. И если не учитывать этот, казалось бы, незначительный фактор, то успех пойдет своей дорогой, а вы - своей.
Иными словами, так уж устроен мир, что дорогие часы ты должен сначала купить, а уже потом на них заработать.
И еще народная мудрость из той же серии - встречают по одежке... Знакомо?

Секреты карьериста

noreply@blogger.com (Литория) — Sat, 24 Nov 2007 19:04:00 +0000

Парадоксально, но мы не имеем возможности непосредственно влиять на свою карьеру. Ее делают за нас другие люди - те, которые принимают решения. Анализируя и свой собственный опыт, и опыт многих успешных людей, я пришла к выводу, что существует несколько факторов, влияющих на карьерный рост вообще и на принятие решений другими людьми в частности. И именно они в нашей власти.
Что же это за факторы?

Профессионализм, скажете вы. И жестоко ошибетесь.
Конечно, в самом начале профессионального пути чрезвычайно важно иметь профильное образование, да и разбираться в предметной области тоже желательно. Но не более того. Чем выше вы поднимаетесь, тем меньшую долю профессионализма от вас ожидают. Продвижение по службе в большей степени зависит от двух других, менее очевидных для начинающих карьеристов, но не менее важных факторов.

Знание простых секретов успешной карьеры помогло не одному поколению менеджеров вырасти до заоблачных высот. В следующем посте я открою секреты успешной карьеры, но не надейтесь, что рецепты окажутся вам по зубам. Хотя попытаться все-таки стоит...

ЗАЧЕМ Я ЗДЕСЬ

noreply@blogger.com (Литория) — Wed, 24 Oct 2007 12:21:00 +0000

Здесь я планирую писать о том, что меня заботит, удивляет и радует на моем профессиональном пути. Предвижу, что мне еще многое предстоит узнать, понять и увидеть, и каждый раз это будет для меня маленьким открытием. Такими вот открытиями я и собираюсь делиться.