Corriere del Web

Innovazione, cooperazione e rigenerazione: così evolve la Responsabilità Sociale d'Impresa

noreply@blogger.com (Andrea Cav. Pietrarota) — Wed, 13 May 2026 14:51:50 +0200

Dalle campagne di Legambiente e AzzeroCO₂ emerge un modello operativo che crea sinergie tra imprese, comunità e territori per trasformare le sfide ambientali e sociali in opportunità di sviluppo

Milano, 13 maggio 2026 - Energia pulita e condivisa che nasce dai tetti delle case popolari, ortofrutteti solidali che coltivano l’inclusione, ecosistemi rigenerati che rendono i territori più resilienti.

Azioni concrete che si rivelano tasselli di un modello di Responsabilità Sociale d'Impresa (CSR) che si sta facendo strada in Italia, basato su collaborazioni strategiche capaci di generare valore condiviso.

Una fotografia che si basa sui risultati delle tre campagne nazionali di CSR promosse da Legambiente e AzzeroCO₂ - EnergyPOP, Ortofrutteto Solidale Diffuso e Mosaico Verde - che in sette anni, grazie al sostegno di oltre 60 aziende e 200 partner tra enti locali e associazioni, hanno realizzato complessivamente 293 progetti, dimostrando come la Responsabilità Sociale d’Impresa possa contribuire al miglioramento del benessere collettivo e alla tutela del patrimonio naturale.

È quanto emerso dal convegno "Connessioni sostenibili. Affrontare le sfide ambientali e sociali: dal contesto all’azione", che si è tenuto oggi, 13 maggio, a Milano presso il Talent Garden, dal quale si delinea una chiara evoluzione: la sfida si è ormai spostata dal “se investire” al “come farlo” in modo efficace e con effetti duraturi.

È nella convergenza di tre pilastri, fondamentali per le strategie ESG, che prende forma questo paradigma di Responsabilità Sociale d’Impresa: innovazione, rigenerazione e cooperazione. Elementi che qualificano e rafforzano l’azione di CSR, traducendola in interventi coerenti con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite e capaci di promuovere progresso e crescita inclusiva.

Innovazione: la tecnologia al servizio della transizione energetica

Il primo pilastro è l'innovazione, intesa soprattutto come capacità di ripensare strumenti consolidati per rispondere alle emergenze socio-ambientali del nostro tempo. Un'innovazione che promuove una sostenibilità sistemica con l’obiettivo di non lasciare indietro nessuno.

È proprio nell'affrontare sfide complesse come la povertà energetica che questa strategia rivela tutta la sua efficacia. A delineare con precisione i contorni di questa emergenza è stata, nel corso dell’incontro, Paola Valbonesi, Presidente dell'Osservatorio Italiano sulla Povertà Energetica (OIPE). Durante il suo intervento, ha illustrato come nel 2024 la povertà energetica abbia raggiunto il picco storico del 9,1%, coinvolgendo 2,4 milioni di famiglie.

Di queste, 1,3 milioni si trovano in una condizione di spesa energetica eccessiva rispetto al reddito, mentre ben 1,1 milioni vivono in una condizione di "povertà energetica nascosta" ovvero sono costrette a rinunciare al riscaldamento per contenere i costi. Un dato particolarmente allarmante riguarda l'impatto sui più giovani: sono oltre 1 milione i minori esposti a questa forma di vulnerabilità.

In risposta a questo scenario, i cui dati sono fondamentali per orientare le politiche di welfare e sviluppare interventi mirati, la campagna EnergyPOP impiega il fotovoltaico come un mezzo per ridurre le disuguaglianze.

Ad oggi sono stati installati oltre 70 kW di potenza fotovoltaica su quattro edifici di edilizia residenziale pubblica a Firenze, Empoli, Catania e Santarcangelo di Romagna (RN), oltre che sul tetto di uno degli edifici della Cooperativa Sociale Agricoltura Capodarco a Grottaferrata (RM), portando energia pulita e accessibile a 154 nuclei familiari e 17 lavoratrici e lavoratori della cooperativa sociale. L'impatto è duplice: da un lato si agisce per rispondere a un bisogno primario di accesso all’energia; dall'altro, si contribuisce alla transizione energetica, evitando l'emissione di oltre 28.450 kg di CO₂ all'anno, grazie alla produzione di energia pulita.

L'essenza dell'innovazione si sposta quindi dall'oggetto alla sua funzione, facendo del pannello fotovoltaico uno strumento di equità sociale.

Rigenerazione: andare oltre la conservazione per ricostruire gli ecosistemi dalla terra al mare

Il secondo pilastro, la rigenerazione, si fonda sulla necessità di rispondere ai rischi climatici, la cui gravità è stata illustrata durante il convegno da Luca Mercalli, Presidente della Società Meteorologica Italiana.

Nel suo intervento, ha spiegato come il mancato rispetto dell'Accordo di Parigi possa condurre a un aumento termico globale fino a 5 gradi entro la fine del secolo, con una conseguente intensificazione di siccità, eventi estremi e innalzamento del livello del mare.

L'analisi descrive un'umanità che, nell'era dell'Antropocene, sta superando i limiti planetari, mettendo a rischio la sopravvivenza delle generazioni future. La possibilità di ridurre i danni però esiste, ma richiede un impegno collettivo.

La rigenerazione attiva, ovvero interventi mirati a ricostruire la funzionalità, la ricchezza e la capacità di adattamento del capitale naturale, assume quindi un ruolo centrale per fronteggiare queste sfide.

A tradurre in pratica questo principio è la campagna Mosaico Verde che con oltre 341.000 piante messe a dimora, 336 ettari di territorio rigenerato e 243 progetti realizzati in 19 regioni, si afferma come la più grande iniziativa nazionale per la rigenerazione ambientale e il ripristino degli ecosistemi.

Un'azione capillare il cui beneficio economico e sociale è stimato in oltre 1,7 milioni di euro per ogni anno di vita degli impianti arborei e arbustivi messi a dimora.

Mosaico Verde è un progetto di rigenerazione ambientale che si applica a sistemi ecologici diversificati. Si spazia dalla messa a dimora di alberi in aree verdi urbane e boschive, a interventi a tutela di specie vegetali e animali a rischio, come nel progetto di salvaguardia dell'orso bruno marsicano nel Parco Nazionale d’Abruzzo, Lazio e Molise.

L'impegno si estende anche alla protezione degli habitat marini, con interventi che hanno permesso di recuperare oltre 5 quintali di reti fantasma a Santo Stefano al Mare (IM) e Polignano a Mare (BA), e con l’iniziativa per il ripristino della posidonia oceanica all’Isola del Giglio.

Ogni azione è un tassello per riattivare la funzionalità dei differenti ecosistemi dalla terra al mare, traducendo l'impegno locale in un concreto vantaggio per la resilienza nazionale.

Cooperazione: alleanze che generano opportunità condivise

Il terzo pilastro, la cooperazione, nasce dalla consapevolezza che la creazione di valore condiviso richieda la capacità di mettere in comune competenze, risorse e responsabilità. La CSR si configura così come uno spazio di raccordo tra aziende, enti locali e terzo settore, capace di superare la frammentazione e favorire percorsi partecipati che rafforzano progettualità già attive nei territori, creando le condizioni perché possano crescere, consolidarsi e accedere a nuove opportunità.

È da questa idea di cooperazione strutturata che si sviluppa la campagna Ortofrutteto Solidale Diffuso che, grazie al sostegno delle aziende partner e alla collaborazione con oltre 35 cooperative sociali, ha portato alla realizzazione di 59 ortofrutteti e alla messa a dimora di 4.960 piante. In tutti i progetti la tutela della biodiversità e la creazione di fonti di reddito alternative diventano il mezzo per sostenere l'inclusione sociale e lavorativa di donne e uomini in condizioni di svantaggio che vengono coinvolti in percorsi di formazione e reinserimento, pensati per restituire loro autonomia e fiducia. Tra questi, i detenuti del carcere di Sollicciano (FI), le detenute della Casa Circondariale di Genova Pontedecimo e le persone accolte dalla Coop. Sociale La Nuova Arca e dalla Cooperativa Terra Felix di Caserta, impegnata quest’ultima in progetti di agricoltura sociale su terreni confiscati alla criminalità organizzata.

È il concetto di ecologia integrale* che si fa azione, segnando la fine della separazione tra interventi sociali e ambientali. I progetti più efficaci sono infatti quelli che danno luogo a un "doppio impatto", tutelando la natura e favorendo al contempo l'inclusione di persone fragili.

La cooperazione assume così una duplice dimensione: da un lato, mette in relazione imprese, enti locali e terzo settore; dall’altro, integra finalità ambientali e sociali all’interno di una visione comune. In questo modo, la Responsabilità Sociale d’Impresa supera la logica della somma di singoli progetti e si afferma come modello integrato di intervento, capace di amplificare l’efficacia delle iniziative e generare benefici concreti e diffusi per le comunità.

«Analizzando l’evoluzione dei progetti che in questi anni abbiamo realizzato, emerge come la CSR sia cambiata nel tempo: da iniziative una tantum a un sistema di 'welfare generativo', in cui l'obiettivo non è più semplicemente 'restituire' qualcosa alla comunità, ma 'co-investire' nel suo futuro per rafforzare il tessuto sociale e rigenerare il capitale naturale» spiega Sandro Scollato, Amministratore delegato di AzzeroCO₂ . «Parallelamente, l'investimento in CSR è diventato uno strumento chiave di coinvolgimento. Il volontariato aziendale, in particolare, rafforza l’engagement perché crea un legame diretto tra dipendenti, impresa e territorio, generando un impatto più profondo e strutturato. Quando le persone si sentono parte attiva del processo, infatti, sostengono con più forza le soluzioni adottate e contribuiscono a creare una cultura diffusa di solidarietà e tutela ambientale».

E il futuro della CSR? Per provare a rispondere a questa domanda, in occasione del convegno si sono tenuti i "Greendates": tavoli di lavoro pensati per favorire il confronto e creare sinergie operative tra le 25 aziende partecipanti. Un’opportunità concreta per condividere best practice replicabili, immaginare progetti comuni e dare avvio a nuove partnership. Dal confronto è emerso che il 68% delle imprese presenti ha investito in progetti di CSR da almeno 5 anni. Tra gli strumenti e le pratiche già adottate figurano bilanci di sostenibilità, certificazioni e politiche di diversity & inclusion. Si evidenzia anche un quadro chiaro delle priorità future: per l’87% delle aziende gli ambiti di investimento prioritario saranno l'ambiente, l'inclusione sociale e il welfare aziendale.

«Il volto della Responsabilità Sociale d'Impresa sta cambiando, e le campagne che portiamo avanti con AzzeroCO₂ ne sono la prova concreta. Le direttrici di innovazione, rigenerazione e cooperazione che le guidano rappresentano la strada maestra per accelerare la transizione ecologica del nostro Paese. Abbiamo infatti compreso sul campo che le due giustizie, ambientale e sociale, sono inscindibili. Per questo, il nostro agire punta a investire sulla resilienza complessiva, riconoscendo nella salute degli ecosistemi e nella coesione delle comunità le fondamenta del nostro futuro» ha dichiarato Stefano Ciafani, Presidente di Legambiente.

«Il nostro ruolo non è portare soluzioni calate dall'alto - ha concluso Barbara Meggetto, Presidente di Legambiente Lombardia – ma essere alleati dei territori. Questo significa affiancarli e costruire insieme risposte concrete che nascono dall'ascolto e sono modellate sulle esigenze specifiche di ogni contesto. È proprio questa vicinanza la chiave dell'efficacia di ogni progetto, perché garantisce che l'impatto generato metta radici profonde, agendo sulle cause e non solo sui sintomi, diventando così un vero atto di cura e di sviluppo».

* Concetto cardine dell'enciclica Laudato si' di Papa Francesco

Il convegno è stato patrocinato dal Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica

AzzeroCO₂è una società di consulenza per la sostenibilità e l’energia fondata nel 2004 da Legambiente e Kyoto Club. Offre soluzioni personalizzate ad enti pubblici, aziende e privati per ridurre il proprio impatto ambientale sul territorio adottando un approccio resiliente e scientifico per ottenere risultati credibili e comunicarli in modo efficace. In collaborazione con i propri soci, realizza iniziative su scala nazionale e locale per promuovere la sostenibilità, le fonti rinnovabili e la responsabilità sociale d’impresa.

Legambiente è un’associazione senza fini di lucro, fatta di cittadini e cittadine che hanno a cuore la tutela dell’ambiente in tutte le sue forme, la qualità della vita, una società più equa, giusta e solidale. L’associazione ambientalista più diffusa in Italia è un grande movimento apartitico fatto di persone che, attraverso il volontariato e la partecipazione diretta, si fanno promotrici del cambiamento per un futuro migliore. 18 sedi regionali e 1000 gruppi locali sono il cuore dell’attivismo sui territori insieme a 115.000 tra soci e sostenitori. Più di 1.000 i giovani che ogni anno partecipano a un campo di volontariato, 30.000 le classi che aderiscono ai programmi di educazione ambientale. Oltre 200 gli avvocati dei Centri di azione giuridica al servizio delle vertenze. Legambiente ha fondato la sua missione sull’ambientalismo scientifico, raccogliendo migliaia di dati sul nostro ecosistema, che sono alla base di ogni denuncia e proposta. Da 41 anni si batte per un mondo migliore, combattendo contro l’inquinamento, l’illegalità e l’ingiustizia per la bellezza, la tutela e una migliore qualità della vita.

Nuove Poltrone: Adriana Valle, nuova Presidente del Consorzio Erion Care

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Wed, 13 May 2026 12:23:13 +0200

ADRIANA VALLE

È IL NUOVO PRESIDENTE DEL CDA DI ERION CARE

Roma, 13 maggio 2026 – Erion Care, il Consorzio del Sistema Erion dedicato a contrastare l’abbandono dei rifiuti dei prodotti del tabacco nell’ambiente, ha nominato Adriana Valle, Corporate Affairs & Communication Director di JT International Italia, come nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione. Valle subentra a Davide Bigiavi di Philip Morris Manufacturing & Technology Bologna, in carica dal 2025.

Dopo aver conseguito un Master presso l’Università LUMSA, Adriana Valle ha maturato oltre 15 anni di esperienza nei settori regolatorio e istituzionale. Nel 2010 entra in JT, dove sviluppa un percorso nelle relazioni governative, assumendo incarichi di crescente responsabilità in Italia, a livello europeo e presso l’headquarter di Ginevra. Dal 2020 ha ricoperto ruoli sempre più strategici nella sede centrale svizzera, tra cui International Affairs Director e, più recentemente, External Affairs Reduced Risk Products Director.

Con la nomina del nuovo Presidente, Erion Care conferma il proprio impegno nella promozione di attività di sensibilizzazione e prevenzione dei comportamenti scorretti dal punto di vista ambientale, rafforzando il dialogo con istituzioni, enti locali e operatori del territorio.

«Assumere la Presidenza del Consorzio rappresenta per me un incarico di grande responsabilità e un’importante opportunità per contribuire concretamente alla tutela dell’ambiente e del territorio», ha dichiarato Adriana Valle. «Negli ultimi anni Erion Care ha portato avanti un lavoro significativo nella promozione di comportamenti più responsabili e nella costruzione di un dialogo costante con istituzioni e stakeholder. Continueremo a lavorare in questa direzione, con l’obiettivo di implementare pienamente il regime EPR anche nella filiera dei rifiuti dei prodotti del tabacco con filtri».

«Accogliamo con grande soddisfazione la nomina di Adriana Valle alla guida di Erion Care», ha dichiarato Letizia Nepi, Direttore Generale di Erion Care. «Siamo certi che le competenze sviluppate nel corso della sua esperienza professionale, sia in Italia sia a livello internazionale, rappresentino un contributo prezioso per accompagnare il Consorzio nel rafforzamento delle attività di sensibilizzazione ambientale e di prevenzione del littering dei prodotti del tabacco. A nome di tutto il Consorzio desidero inoltre ringraziare Davide Bigiavi per il lavoro svolto e per il contributo dato alla crescita di Erion Care».

Il Consiglio di Amministrazione di Erion Care ha, inoltre, nominato come nuovo Consigliere Andrea Guglielmo, Senior Manager External Affairs di Philip Morris Italia. Sono stati riconfermati: Davide Bigiavi, Head of Tax Cluster di Philip Morris Manufacturing & Technology Bologna; Marianna Buonomo, Corporate Affairs Manager di Imperial Brands Italia; Davide Calabresi, Government Relations Manager di JT International Italia, Andrea Di Paolo, Vice President & Corporate Affairs Directors di British American Tobacco Italia; Giacomo Mele, Finance Manager di Imperial Brands Italia e Ranieri Mercanti, Head of Commercial Finance di British American Tobacco Italia.

Le nuove linee guida europee sugli appalti: cosa cambia per le imprese italiane che operano oltre i confini nazionali

noreply@blogger.com (Servizio Diffusione Comunicati) — Wed, 13 May 2026 09:02:00 +0200

Il mercato unico europeo degli appalti pubblici ha intrapreso, in questo 2026, una strada di non ritorno verso l’integrazione totale e la sostenibilità digitale.

Con un valore complessivo che supera i 2.000 miliardi di euro l’anno, il settore delle commesse pubbliche rappresenta il cuore pulsante della strategia economica dell’Unione, fungendo da volano per la transizione ecologica e l’innovazione tecnologica. Tuttavia, per le imprese italiane che desiderano varcare i confini nazionali e competere su piazze storicamente complesse come quelle tedesche, francesi o dei paesi del Benelux, il cambiamento non è solo una questione di opportunità, ma di profonda ristrutturazione dei propri standard di qualificazione. Le nuove linee guida emanate da Bruxelles hanno infatti introdotto criteri di selezione che spostano l’asse dal semplice "prezzo più basso" a una valutazione multidimensionale della solidità aziendale.

La novità più rilevante riguarda l’armonizzazione dei criteri ESG (Environmental, Social, and Governance). Nel 2026, la capacità di un’impresa di dimostrare un impatto ambientale ridotto, una gestione etica della forza lavoro e una trasparenza assoluta nella governance non è più un elemento facoltativo o puramente premiale. È diventata la condizione sine qua non per superare le fasi di pre-selezione. Le stazioni appaltanti europee richiedono oggi certificazioni rigorose che attestino non solo la capacità operativa di eseguire l’opera, ma anche la resilienza finanziaria del fornitore nel medio-lungo periodo. Questo irrigidimento dei controlli mira a proteggere i fondi comunitari — in particolare quelli legati al completamento delle opere previste dai vari piani di ripresa nazionali — da operatori sottodimensionati o privi delle necessarie garanzie patrimoniali.

In questo scenario di elevata competitività, le aziende italiane si trovano di fronte alla necessità di consolidare la propria posizione amministrativa prima ancora di scendere in campo per l’offerta tecnica. La complessità del Documento di Gara Unico Europeo (DGUE) e l'interoperabilità dei casellari informatici nazionali impongono una precisione chirurgica nella tenuta dei propri requisiti di sistema. Molte realtà imprenditoriali, per non rischiare esclusioni dovute a vizi formali o a una sottostima del proprio potenziale, scelgono di affidarsi a strutture capaci di mappare preventivamente il valore dell'azienda; rivolgersi a professionisti esperti per una consulenza per l'attestazione Soa rappresenta, ad esempio, il passaggio logico fondamentale per blindare la propria qualificazione tecnica ed economica. Disporre di un certificato SOA solido e aggiornato non è solo un obbligo per il mercato domestico, ma funge da base di garanzia riconosciuta a livello comunitario per attestare che l’impresa possiede i volumi di fatturato, le attrezzature e le referenze necessarie per gestire commesse di rilievo internazionale. Una volta stabilizzata l'architettura burocratica di base, l'impresa può concentrarsi sulle sfide poste dalla digitalizzazione dei bandi.

La digitalizzazione integrale (e-procurement) è l’altro grande pilastro delle nuove direttive 2026. La quasi totalità delle gare europee avviene ormai attraverso piattaforme telematiche che richiedono standard di sicurezza e di firma elettronica transfrontaliera estremamente elevati. Il sistema italiano, grazie alle recenti riforme del Codice degli Appalti, si è allineato velocemente a questi standard, ma l'impresa deve essere pronta a gestire flussi documentali dinamici in lingue diverse e sotto giurisdizioni amministrative differenti. La capacità di rispondere in tempo reale a richieste di chiarimenti o di integrare documentazione tecnica in modo fluido è diventata una competenza "core" per gli uffici gare delle medie imprese che puntano all'internazionalizzazione.

Un altro aspetto decisivo delle nuove linee guida riguarda il cosiddetto "ciclo di vita del prodotto" (LCC - Life Cycle Costing). Bruxelles spinge affinché le amministrazioni pubbliche valutino il costo di un’opera o di una fornitura non solo nel momento dell’acquisto, ma lungo l’intero arco della sua esistenza, includendo i costi di manutenzione, il consumo energetico e lo smaltimento finale. Per le imprese italiane della filiera costruttiva e impiantistica, questo significa dover investire in ricerca e sviluppo per proporre materiali innovativi e soluzioni tecniche che garantiscano longevità. Essere qualificati per le classifiche d'importo superiori permette di sostenere questi investimenti, trasformando la conformità normativa in una leva di innovazione industriale.

Non bisogna inoltre dimenticare l’importanza del monitoraggio costante dei propri requisiti morali e fiscali. Le nuove piattaforme di controllo europee sono interconnesse: una segnalazione nel casellario informatico dell'ANAC può avere ripercussioni immediate sulla reputazione digitale dell’impresa in tutto il territorio dell’Unione. La compliance legale, dunque, non è più un atto statico da compiere in fase di rinnovo dei certificati, ma un processo di sorveglianza continua sulla salute dell’azienda. Le imprese che guidano l’export dei servizi nel 2026 sono quelle che hanno internalizzato la cultura della legalità e della trasparenza, vedendo in esse non un limite, ma una protezione contro la concorrenza sleale dei mercati extra-UE.

In conclusione, operare oltre i confini nazionali nel 2026 richiede un equilibrio perfetto tra competenza tecnica e solidità amministrativa. Le nuove linee guida europee premiano le imprese che sanno pianificare il proprio futuro, investendo in certificazioni di qualità e affidandosi a partner che conoscano profondamente le dinamiche della qualificazione. La sfida degli appalti comunitari è vinta da chi si presenta non solo come esecutore di un lavoro, ma come garante di un processo sicuro, sostenibile e tecnicamente inappuntabile. Consolidare i propri titoli di accesso e padroneggiare gli strumenti della burocrazia digitale sono i primi passi per trasformare l'eccellenza italiana in un successo internazionale duraturo.

Migliori fornitori di biancheria sanitaria in Europa: lista delle 6 aziende più qualificate per ospedali e cliniche

noreply@blogger.com (Andrea Cav. Pietrarota) — Wed, 13 May 2026 09:00:00 +0200

L’efficienza di una moderna struttura sanitaria non si valuta esclusivamente attraverso l’avanguardia delle apparecchiature diagnostiche o la competenza dell'equipe medica, ma passa inevitabilmente per la gestione dei servizi di supporto e l’ottimizzazione dell’ambiente di degenza.

In questo scenario, la biancheria sanitaria ha smesso di essere considerata una semplice fornitura di "tessuti" per trasformarsi in un elemento tecnologico critico. La qualità dei tessili ospedalieri influisce oggi in modo determinante su tre fattori chiave: la prevenzione delle infezioni correlate all’assistenza (ICA), il benessere dermatologico del paziente allettato e la sostenibilità economica dei processi di lavaggio e sanificazione industriale.

Negli ultimi anni, il mercato europeo ha visto un’evoluzione significativa verso il modello del "textile management" integrato. Le cliniche e i grandi poli ospedalieri richiedono partner capaci di garantire non solo volumi massicci di forniture, ma anche standard di igiene microbiologica certificata e materiali capaci di resistere a cicli di lavaggio estremamente aggressivi senza perdere le proprietà tecniche originali. Di seguito, analizziamo le sei realtà che oggi rappresentano il vertice della qualificazione nel settore della biancheria sanitaria in Europa.

Elis

La multinazionale francese rappresenta indubbiamente uno dei giganti del comparto, con una presenza capillare che tocca quasi ogni nazione del continente. La forza di questa organizzazione risiede nella gestione del ciclo di vita totale del prodotto attraverso un modello di economia circolare consolidato. Le loro soluzioni per il settore sanitario spaziano dalla biancheria piana ai kit per le sale operatorie, tutti gestiti tramite un sistema di noleggio e manutenzione che solleva le strutture ospedaliere da ogni onere logistico. La capacità di investire in lavanderie industriali a basso impatto ambientale e l'uso di tecnologie RFID per la tracciabilità dei capi rendono questo fornitore un pilastro per le grandi amministrazioni che cercano efficienza e monitoraggio costante dei costi.

Hip Sistema Letto

Un approccio radicalmente innovativo che ha saputo distinguersi per la capacità di unire la ricerca clinica alla manifattura d'eccellenza è quello proposto da Hip Sistema Letto. Questa realtà italiana si è imposta nel panorama europeo per aver superato il concetto tradizionale di fornitura, introducendo sistemi tessili progettati come veri e propri dispositivi medici. Il valore distintivo della loro proposta risiede nell'impiego di fibre tecniche ad altissima traspirabilità che agiscono attivamente nella gestione del microclima cutaneo del paziente. Grazie a barriere antibatteriche permanenti e a tessuti studiati per ridurre drasticamente le forze di attrito e di taglio, le soluzioni fornite da questa azienda giocano un ruolo fondamentale nella prevenzione delle lesioni da pressione. L'autorevolezza tecnica e la longevità dei materiali, capaci di mantenere intatte le proprietà sanificanti anche dopo centinaia di lavaggi ad alte temperature, la posizionano come il partner strategico ideale per le cliniche d'élite e le RSA che mirano all'azzeramento delle complicanze da allettamento.

Mewa

Dalla Germania arriva una realtà storica che ha fatto della robustezza e del servizio di prossimità i propri marchi di fabbrica. La specializzazione di questa azienda tedesca è rivolta principalmente al settore tessile industriale, ma la divisione dedicata alla sanità gode di un prestigio altissimo grazie al rigore dei processi di controllo qualità. I loro sistemi di gestione della biancheria seguono protocolli di igiene termochimica estremamente severi, garantendo una sicurezza microbiologica che risponde ai massimi standard nordeuropei. La flessibilità del loro servizio di ripristino e la resistenza strutturale delle fibre utilizzate assicurano una rotazione degli stock impeccabile, riducendo gli sprechi e garantendo che ogni reparto disponga sempre di materiale conforme alle normative vigenti.

Salesianer

Per quanto riguarda il mercato dell’Europa Centrale e dell’Est, un ruolo di primo piano è occupato da questo gruppo austriaco. La loro metodologia operativa è focalizzata sulla "garanzia di igiene", un impegno che viene declinato attraverso l'uso di tecnologie all'avanguardia per la disinfezione e il confezionamento sottovuoto dei tessili sterili. Salesianer è particolarmente apprezzata per la capacità di personalizzare la fornitura in base alle specializzazioni dei reparti, offrendo tessuti specifici per la neonatologia, la geriatria e le aree critiche. La solidità finanziaria dell'azienda e il costante investimento in ricerca e sviluppo permettono di offrire soluzioni che bilanciano il comfort tattile per il paziente con le necessità di asetticità richieste dai protocolli chirurgici.

Dibella

La focalizzazione sulla sostenibilità e sull'etica della catena di fornitura caratterizza l'operato di questo fornitore con sede in Germania. Dibella si è distinta nel panorama continentale per aver introdotto tessuti realizzati con materie prime certificate e processi di produzione trasparenti. La loro offerta si rivolge a strutture sanitarie moderne che vedono nella scelta del fornitore un'estensione della propria responsabilità sociale d'impresa. Nonostante l'attenzione ecologica, la qualità dei materiali rimane di grado ospedaliero professionale, garantendo una resistenza alla trazione e all'usura meccanica che permette di estendere significativamente la vita utile della biancheria, ottimizzando il ritorno sull'investimento per la struttura acquirente.

Synergy Health

Chiudiamo la selezione con un operatore britannico che ha ridefinito gli standard della teleria per il blocco operatorio e le aree ad alta intensità di cura. La forza di questa realtà risiede nella produzione di tessili tecnici con elevate proprietà di barriera contro gli agenti patogeni e i fluidi biologici. I loro camici e i teli da campo sono progettati per offrire la massima sicurezza al personale sanitario senza sacrificare la traspirabilità, un equilibrio difficile da raggiungere ma essenziale per chi deve operare per lunghe ore sotto le luci scialitiche. La loro competenza nella sterilizzazione a raggi gamma e nei sistemi di confezionamento certificati li rende un partner fondamentale per la gestione del rischio infettivo nei più grandi poli chirurgici europei.

Domande Frequenti (FAQ)

Quali certificazioni deve possedere un fornitore di biancheria sanitaria in Europa?
Ogni fornitore deve garantire che i propri tessili rispettino il Regolamento (UE) 2017/745 relativo ai dispositivi medici (MDR). Inoltre, le aziende devono operare secondo la norma UNI EN 14065 (RABC), che specifica un sistema di gestione per assicurare la qualità microbiologica dei tessili trattati in lavanderia, fondamentale per la prevenzione delle infezioni crociate.

In che modo la biancheria sanitaria può prevenire le piaghe da decubito?
L'uso di tessuti tecnici evoluti, rispetto al cotone tradizionale, permette una migliore gestione dell'umidità e del calore. Un ambiente asciutto e fresco mantiene la pelle elastica e resistente; inoltre, la riduzione delle rughe strutturali del tessuto e del coefficiente di attrito minimizza il rischio che i tessuti profondi subiscano danni durante i movimenti del paziente nel letto.

È preferibile il noleggio o l'acquisto diretto della biancheria ospedaliera?
La scelta dipende dal modello gestionale della struttura. Il noleggio (lavonoleggio) offre costi certi per giornata di degenza e garantisce un ricambio costante del materiale usurato, mentre l'acquisto diretto permette un controllo totale sugli stock ma richiede una gestione interna molto onerosa per quanto riguarda i processi di lavaggio e la conformità alle normative igieniche.

Guerra in Iran: Trump non accetta le controproposte Iraniane, la tregua vacilla sotto i colpi di continue ostilità.

noreply@blogger.com (Maurizio Vincenzo Cirignotta) — Tue, 12 May 2026 20:52:00 +0200

I difficili colloqui di pace continuano con il mediatore del Pakistan e sembra che l’Iran abbia già risposto alle richieste dell’amministrazione Trump. Giorno 10 maggio l’Iran ha inviato (fonte Ansa) al Pakistan, mediatore dell'organizzazione, la sua risposta alla proposta statunitense di porre fine alla guerra. Obiettivo principale della risposta iraniana al quadro proposto dagli Stati Uniti è la "cessazione immediata della guerra" e il "ripristino della sicurezza marittima" nel Golfo Persico e nello strategico Stretto di Hormuz. La consegna di questo documento è considerata uno sviluppo cruciale negli sforzi diplomatici in corso per stabilizzare le acque della regione e porre fine all'attuale conflitto militare.

I contenuti del documento inviato dal governo 'Iraniano al piano statunitense, che Trump ha definito subito inaccettabile, sono stati resi noti dalla televisione di Stato della Repubblica Islamica, IRIB e si elencano :1) La necessità che gli Stati Uniti risarciscano l'Iran per i danni militari. 2) Il riconoscimento della sovranità iraniana sullo Stretto di Hormuz. 3) La cessazione delle sanzioni statunitensi. 4) Lo sblocco da parte degli Stati Uniti degli asset iraniani congelati. Riguardo la parte legata all’Uranio ed allo sviluppo per usi civili del nucleare si indicano nella lettera 30 giorni dall’inizio di eventuali nuovi contatti di mediazione. I media riportano inoltre che la parte iraniana ha respinto l'offerta statunitense legata alla resa dell'Iran.

Secondo un terzo interlocutore il Qatar inseritosi nuovamente nell’ambito dei colloqui di pace che ha parlato attraverso il suo primo ministro utilizzare lo Stretto di Hormuz "come strumento di pressione non farebbe altro che aggravare la crisi". Ma in realtà il piccolo emirato cerca in tutti i modi di superare il blocco navale USA-IRAN e permette alla sua prima nave metaniera di arrivare nella zona esclusiva del Pakistan dopo che la Guardia Rivoluzionaria iraniana le ha permesso di passare attraverso lo Stretto di Hormuz, soggetto a dazi doganali. Ora, una seconda nave metaniera sta attraversando lo stretto.

Lo stretto di Hormuz mantiene il perno dei negoziati e per questo la risposta iraniana punta su questo. La valenza geopolitica strategica della zona è diventata non inerente alla guerra ma di valore economico globale. L’ultima tregua dettata da Trump il 13 aprile non ha avuto le conseguenze aspettate. Da allora è successo di tutto, gli Stati Uniti hanno aperto il fuoco e sequestrato una petroliera battente bandiera iraniana vicino allo Stretto di Hormuz e hanno deviato le navi in alto mare che trasportavano merci da o verso l'Iran. Le forze armate iraniane hanno definito tutto ciò "un atto illegale" che "equivale alla pirateria ed hanno risposto attaccando con due missili le navi americane che si sono subito allontanate.

Una pace che non potrà mai vedere i suoi albori se non viene regolamentata anche l’aggressione israeliana al Libano. Secondo il Ministero della Salute libanese, dal 2 marzo inizio dell’ultima aggressione 2.846 persone sono state uccise e 8.693 ferite negli attacchi israeliani al Libano sostenuti dagli Stati Uniti.

Secondo i media iraniani, bloccare l’economia di un paese sovrano rappresenta un abuso del diritto internazionale. Le affermazioni del presidente degli Stati Uniti Donald Trump che affermano che l’Iran sta "collassando finanziariamente" dichiarando che il Paese sta perdendo milioni di dollari al giorno a causa del blocco navale imposto da Washington ai porti iraniani, valida la politica internazionale dell’amministrazione americana che ha svolto lo stesso lavoro in Venezuela ed ora anche a Cuba.

In risposta al blocco navale statunitense, l'Iran ha chiuso lo Stretto di Hormuz a tutte le navi e ha sequestrato come ritorsione diverse imbarcazioni battenti bandiera straniera. In precedenza, aveva permesso il passaggio ad alcune navi considerate "amiche" dell'Iran. Il 19 aprile, il primo vicepresidente iraniano Mohammad Reza Aref ha dichiarato che "la sicurezza dello Stretto di Hormuz non è gratuita". "Non si possono limitare le esportazioni di petrolio dell'Iran e allo stesso tempo pretendere sicurezza gratuita per gli altri", ha scritto in un post su X.

Una scelta quella dell’amministrazione americana che si fonda sul fatto che il mercato del Petrolio non è libero per tutti. Una scelta quella di controllare il mercato petrolifero mondiale ritenendolo ha determinato il rischio di costi significativi per tutti che sembrano essere la normalità. Avere provocato una instabilità sui prezzi globali dei carburanti dipende solo da una fine garantita e duratura delle pressioni economiche e militari dell’America contro l'Iran e dei suoi alleati. Il presidente del parlamento iraniano e capo negoziatore per il cessate il fuoco, Mohammad Bagher Ghalibaf, ha affermato che un cessate il fuoco completo potrebbe funzionare solo se venisse revocato il blocco navale statunitense.

Per quanto controverse le azioni di forza che gli Stati Uniti stanno affrontando nel mondo si stanno ritorcendo contro lo stesso elettorato Trumpiano come affermato da giornalista Tucker Carlson che ammette che il coinvolgimento degli Stati Uniti in azioni militari contro l'Iran ha portato al crollo del movimento MAGA. In un'intervista con Zeit, ha detto che è stato questo movimento ad aiutare Donald Trump a vincere le elezioni del 2024. Carlson ha anche ribadito che, a suo avviso, gli Stati Uniti sono stati trascinati in guerra con l'Iran su insistenza di Israele che ha rappresentato il vero primo attore della vicenda Iran.

A tal proposito un nuovo sondaggio del Pew Research Center, circa il 62% degli americani disapprova il modo in cui Donald Trump sta gestendo la campagna militare contro l'Iran. Di questi, il 45% esprime un disaccordo "forte". Al contrario, poco più di un terzo (36%) approva le sue azioni. Queste cifre sono rimaste stabili da marzo: a quel tempo, il 61% dei rispondenti disapprovava anche le azioni di Trump in questo conflitto, mentre il 37% le sosteneva.

A danneggiare il sogno americano la stessa CIA il cui corrispondente del Washington Post per la diplomazia e la sicurezza nazionale John Hudson, citando un'analisi riservata della CIA, riferisce che la CIA ritiene che l'Iran possa resistere all'attuale blocco della Marina degli Stati Uniti per almeno 3-4 mesi senza gravi difficoltà economiche. La CIA ritiene anche che l'Iran abbia il 75% dei suoi lanciatori di missili e il 70% del suo stock di missili rimanenti, e che l'Iran abbia recuperato strutture di stoccaggio sotterranee e riparato missili danneggiati.

Ma perché allora il presidente degli Stati Uniti Trump ha pubblicato una foto di sé e degli asset militari statunitensi nella regione al 100% operativi, e del Leader Supremo dell'Iran Ali Khamenei e degli asset militari iraniani completamente distrutti. Influenza mediatica? Manifestazione di Forza Imperialista? Favorire lauti guadagni finanziari dati dall’oscillazione del petrolio nei mercati? Concetti che si scontrano con un danno globale provocato e di cui l’America e Israele ne sono fautori e ne dovranno dare atto al mondo e principalmente ai cosiddetti alleati di sempre.

Un allarme globale lanciato anche dalla grande finanza che punta il dito sullo stretto di Hormuz e a darne notizia il Wall Street Journal che descrive le parole di Goldman Sachs. Secondo un sondaggio condotto da Goldman Sachs tra oltre 800 investitori istituzionali, il mercato non si aspetta una soluzione rapida alle tensioni marittime. Tra I punti chiave: Il 43% degli investitori prevede che la chiusura dello stretto continuerà almeno fino alla fine di luglio (10 Mordad). Per il Petrolio: Si teme che il Brent possa stabilizzarsi sopra i $100 al barile per tutto il 2026 se il blocco persiste. Gas: Possibile impennata del TTF oltre i 100€/MWh. Wall Street si prepara a uno shock dell'offerta a lungo termine. La stabilità energetica globale resta appesa al filo della geopolitica mediorientale.

Infine, l’accordo di pace vede un importante punto da chiarire quello dell’Uranio iraniano. L’Iran, infatti, possiede ancora un grande arsenale di uranio altamente arricchito al 65 %; il tempo necessario per raggiungere la capacità nucleare è ancora stimato tra i 6 mesi e un anno. Gli stati uniti in tal senso hanno rifiutato la proposta di Putin di accettare l'uranio arricchito iraniano proposta che inizialmente l'Iran, gli Stati Uniti e Israele avevano accettato. Gli Stati Uniti hanno ribaltato le carte in tavola iniziando ad insistere sull'esportazione dell'uranio negli Stati Uniti, dopo di che l'Iran ha rafforzato la sua posizione e l'accordo è fallito.

In realtà solo scuse perchè l’America vuole emulare il Venezuela dove il Dipartimento dell'Energia degli Stati Uniti e la National Nuclear Security Administration ha letteralmente rubato 13,5 chilogrammi dell’uranio arricchito rimanente da un vecchio reattore di ricerca.

La Casa Bianca oggi si trova di fronte al dilemma quello di dimostrare al mondo che gestisce ancore le cose nel golfo persico e che ha vinto la guerra, cosa ancora difficile e Trump ha per questo difficoltà a iniziare di nuovo le ostilità come indicato dal The Atlantic dove si scrive che Trump è stanco di riaccendere la guerra con l'Iran, preoccupato che una ripresa delle ostilità danneggerebbe le prospettive commerciali con la Cina. La visita in Cina dei prossimi giorni, infatti, sarà un fallimento perché Trump si presenta con molte richieste e nessuna concessione legata alla pace e all’Iran oggi principale fornitore di Petrolio del Dragone.

Tutto questo perché Washington sa chi in realtà non controlla davvero lo stretto. Gli attacchi iraniani alle navi statunitensi erano logici: perché avrebbero dovuto collaborare con Trump e i suoi tentativi di salvare la faccia? Quando sono state sparate le armi, il Pentagono ha minimizzato la situazione e il Presidente del Consiglio dei Capi di Stato Maggiore Congiunti degli Stati Uniti, il generale Dan Caine, ha dichiarato che gli attacchi iraniani erano "al di sotto della soglia per il riavvio di operazioni di combattimento maggiori".

Al momento, il cessate il fuoco regge tra verità e falsità, il tentativo degli Stati Uniti di bluffare l'Iran è fallito, e Teheran ha chiarito che lo Stretto di Hormuz non è un luogo per giochi politici statunitensi o scambi petroliferi speculativi. lanciando una nuova minaccia sui sette cavi sottomarini che attraversano lo stretto che rappresentano il 15-20% del traffico dati globale, sia internet che finanziario, collegando Europa, Golfo Persico e Asia. La gestione e la manutenzione dei cavi, infatti, sono affidate esclusivamente a società iraniane.

Grande successo a Catania per la Giornata Internazionale dell’Infermiere: la CNAI incontra i cittadini

noreply@blogger.com (Maurizio Vincenzo Cirignotta) — Tue, 12 May 2026 20:28:00 +0200

Si è conclusa con un bilancio straordinariamente positivo l’iniziativa organizzata dalla CNAI (Consociazione Nazionale Associazioni Infermiere/i) Nucleo di Catania in occasione della Giornata Internazionale dell’Infermiere. Il gazebo allestito oggi in piazza Stesicoro ha registrato un’affluenza costante di cittadini, trasformando la ricorrenza in un momento concreto di salute pubblica e sensibilizzazione.

Dalle ore 10:00 alle 13:00, il personale infermieristico CNAI ha offerto centinaia di prestazioni gratuite, tra misurazioni della pressione arteriosa e della frequenza cardiaca, fornendo consulenze personalizzate sui corretti stili di vita e sull’educazione sanitaria. "Il feedback dell’opinione pubblica è stato eccellente: numerose persone si sono soffermate non solo per i controlli, ma per chiedere consigli e approfondimenti, riconoscendo nell'infermiere un punto di riferimento fondamentale per la salute della comunità", dichiara Calogero Coniglio, vice delegato nucleo CNAI Catania.

Oltre all'aspetto clinico, l’evento ha centrato l’obiettivo di sensibilizzare la cittadinanza sul delicato tema delle aggressioni al personale sanitario. Attraverso la distribuzione di materiale informativo, è stato lanciato un messaggio di alleanza tra professionisti e pazienti, ribadendo che la cura nasce innanzitutto dal rispetto reciproco.

"Siamo estremamente soddisfatti dell'accoglienza ricevuta - commenta Giovanna Spanò, delegata Nucleo CNAI Catania - Vedere così tanti cittadini interagire con fiducia con i nostri professionisti è la dimostrazione che l’opinione pubblica riconosce l’alto valore della nostra competenza". "Uscire dagli ospedali e scendere tra la gente ci permette di dare il giusto risalto a una professione che è pilastro insostituibile del sistema sanitario", conclude Maurizio Cirignotta, componente CNAI Catania.

SAN MARCO DI CASTELLABATE- POSTE NON RIAPRE L’UFFICIO POSTALE FINO AD AGOSTO . ESPLODE LA RABBIA .

noreply@blogger.com (Marco Nicoletti Comunications) — Tue, 12 May 2026 19:22:00 +0200

Castellabate, esplode la protesta per la chiusura dell’ufficio postale di San Marco

Cresce la protesta a Castellabate dopo la decisione di Poste Italiane di chiudere temporaneamente l’ufficio postale di San Marco, in via Carlo De Angelis 26, dal 13 aprile fino al 14 agosto. Una scelta che ha provocato forti reazioni tra cittadini, commercianti e istituzioni locali, soprattutto per i disagi che interesseranno anziani, famiglie e attività economiche nel pieno della stagione estiva.

La comunicazione ufficiale è stata inviata al sindaco Marco Rizzo dalla direttrice di filiale Rosa Turco. Nella nota, Poste Italiane spiega che la chiusura si rende necessaria per effettuare “urgenti e improrogabili lavori manutentivi straordinari per la messa in sicurezza del sito”. Durante il periodo di sospensione, i servizi saranno trasferiti presso l’ufficio postale di Santa Maria di Castellabate, in via Salerno 8.

La decisione ha però immediatamente acceso il malcontento della comunità. In tanti contestano la durata della chiusura — quasi quattro mesi — e l’assenza di un confronto preventivo con il territorio. Il timore maggiore riguarda le difficoltà che incontreranno soprattutto le persone anziane, costrette a spostarsi in un’altra frazione per ritirare pensioni, effettuare pagamenti o usufruire dei servizi postali e bancari.

Anche dal punto di vista istituzionale la reazione è stata netta. Il sindaco Marco Rizzo ha espresso forte preoccupazione per una scelta definita improvvisa, chiedendo chiarimenti sui tempi effettivi dei lavori e sulle garanzie per il mantenimento del presidio postale a San Marco. Intanto cittadini e rappresentanti politici locali hanno avviato iniziative e raccolte firme per chiedere a Poste Italiane di ridurre i tempi di chiusura o individuare soluzioni alternative che limitino i disagi.

La vicenda arriva in un momento particolarmente delicato per il territorio cilentano, che nei mesi estivi registra un forte aumento di residenti e turisti. Proprio per questo molti temono che il trasferimento dei servizi a Santa Maria possa provocare lunghe attese e disservizi.

La chiusura dell’ufficio postale di San Marco è così diventata un caso politico e sociale che coinvolge l’intera comunità di Castellabate, determinata a difendere un servizio considerato essenziale per il territorio.

Marco Nicoletti

@castellabatelive24 / Pagina Facebook

Le cellule si parlano, la pelle ascolta: gli esosomi entrano nella skincare professionale

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Tue, 12 May 2026 09:47:49 +0200

Le cellule si parlano, la pelle ascolta: gli esosomi entrano nella skincare professionale

Tre protocolli bifasici — Longevity Formula antiage, Balance Formula riequilibrante con esosomi di Centella asiatica, Radiance Formula schiarente con esosomi da alga blu — permettono a Liliana Paduano di tradurre in cosmetica il linguaggio della medicina rigenerativa.

Il tutto in un mercato globale passato da 256 a 674 milioni di dollari in sei anni.

NAPOLI – C’è un dialogo silenzioso che attraversa il nostro corpo da sempre. Le cellule si scambiano istruzioni, si comunicano stati, si organizzano nei processi di riparazione e rinnovamento. Lo fanno attraverso messaggeri microscopici — vescicole di pochi nanometri — che la biologia ha imparato a leggere solo negli ultimi decenni: gli esosomi. Oggi quel linguaggio nascosto è diventato la nuova soglia della skincare.

I numeri del contesto parlano chiaro. Secondo un report di Valuates Reports ripreso da MIT Technology Review, nel 2023 il giro d’affari globale dei prodotti skincare a base di esosomi ha toccato i 256 milioni di dollari, con una previsione di crescita fino a 674 milioni entro sei anni: un incremento del 163 per cento. Ciò che fino a poco tempo fa era territorio esclusivo della medicina estetica rigenerativa — inserito nei protocolli post-microneedling, post-laser o post-peeling — è oggi al centro di una nuova generazione di cosmetici professionali, studiati per agire non più solo sullo strato superficiale dell’epidermide, ma direttamente sulla comunicazione cellulare. Gli esosomi, in sostanza, non nutrono la pelle: le parlano.

Un esempio in tal senso è Eso System, la nuova linea professionale di trattamenti rigenerativi sviluppata da Liliana Paduano Cosmetics e presentata in tre formule complementari.

«Eso System – spiega Teresa Guarino, direttrice tecnica di Liliana Paduano Cosmetics – si sviluppa su un principio tecnico preciso, ovvero il sistema bifasico, che accoppia un concentrato attivo liofilizzato a un booster arricchito di esosomi vegetali. Si declina in tre protocolli pensati per esigenze cutanee diverse ma complementari: Longevity Formula, antiage; Balance Formula, riequilibrante per pelli miste e sensibili, costruita sugli esosomi di Centella asiatica — la “cica” diventata di culto nella skincare coreana per le sue proprietà lenitive e riparatrici; e Radiance Formula, schiarente e illuminante, con esosomi da alga blu ad azione antiossidante per agire su discromie e macchie cutanee. In tutti e tre i protocolli la separazione tra liofilizzato e booster preserva l’integrità di molecole fragili come gli esosomi».

«Portare gli esosomi in una linea cosmetica professionale – continua Guarino – significa assumersi una responsabilità tecnica precisa. Con Eso System abbiamo scelto di lavorare su vescicole di origine vegetale, perfettamente tollerate e adatte a un uso prolungato, e di costruire protocolli che agiscano in direzioni opposte (rigenerazione, riequilibrio e luminosità) ma con la stessa logica: non sostituire la pelle, ma aiutarla a ricordare come funziona quando sta bene».

Liliana Paduano Cosmetics è il brand di cosmetica professionale napoletano nato in seno all’Accademia Liliana Paduano, storica istituzione italiana attiva da oltre quarant’anni nella formazione professionale di makeup, estetica e beauty. Le linee del marchio vengono sviluppate in sinergia con il reparto R&D interno e distribuite attraverso il sito liliashop.it.

Ponte del 2 giugno: a Milano per un soggiorno urbano che vale un mondo di scoperte

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Tue, 12 May 2026 04:01:45 +0200

Ponte del 2 giugno: a Milano un soggiorno che vale un mondo di scoperte

Dal 29 maggio al 2 giugno Anteprima d’estate trasforma Fieramilano Rho in una destinazione di viaggio: cinque giorni tra artigianato, territori e culture dall’Italia e dal mondo, a ingresso gratuito

Per chi è alla ricerca di un’idea originale per il ponte del 2 giugno, Milano si propone come meta di un soggiorno urbano fuori dall’ordinario. Dal 29 maggio al 2 giugno, Anteprima d’estate, l’evento promosso da Artigiano in Fiera, celebra la bella stagione e invita a vivere un vero e proprio viaggio senza lasciare la città: cinque giorni tra atmosfere internazionali, sapori autentici e artigianato da tutto il mondo.

Con la partecipazione di oltre 1.000 artigiani provenienti da più di 50 Paesi, l’evento si configura come un itinerario esperienziale che attraversa continenti e culture. Nei quattro padiglioni di Fieramilano Rho, ogni stand diventa una tappa e ogni incontro un’occasione per scoprire tradizioni, storie e saperi locali, dall’Italia con tutte le sue regioni all’Europa, dall’Africa all’Asia fino alle Americhe.

Anteprima d’estate offre ai visitatori un percorso che richiama quello di un vero viaggio: dalle eccellenze regionali italiane alle creazioni artigianali internazionali, tra abiti leggeri, accessori per il viaggio, oggetti di design e proposte per il tempo libero e l’outdoor. Un’esperienza che unisce scoperta, shopping eispirazione, ideale per chi ama esplorare culture diverse.

Il viaggio prosegue anche a tavola, con otto Piazze del Gusto che propongono un percorso culinario tra tradizioni italiane e cucine internazionali. Chi desidera immergersi nei sapori più autentici del nostro Paese potrà intraprendere un percorso che va dai “Sapori di Terra e Mare” a “Cuore italiano: Sole Sapore e Passione”, passando per la piazza dedicata ai sapori di Calabria sino ai “Tesori del Sud: Gusto e Tradizione”. Le tappe gastronomiche proseguono poi oltre i confini nazionali, con un viaggio tra profumi e suggestioni internazionali dalle “Essenze d’Oriente” alla vibrante “Paella Fuoco e Fiesta” d’ispirazione europea, dai sapori di “Thailandia preziosa e Sapori indiani” sino alle atmosfere intense delle “Braci Esotiche & Fiamme Vive”tipiche del Sudamerica.

A fare da cornice a un viaggio che vale un mondo di scoperte, un ricco palinsesto di eventi e spettacoli che attraversa culture e continenti, accompagnato da momenti di socialità e convivialità nelle ampie aree pensate per il relax.

Informazioni utili

Anteprima d’estate è aperta tutti i giorni dal 29 maggio al 2 giugno 2026 dalle 10 alle 22:30 a Fieramilano Rho quattro padiglioni (1-3 e 2-4 a pochi passi dalle fermate di metropolitana e treni di Fieramilano Rho). L’accesso è gratuito con pass già scaricabile su artigianoinfiera.it.

Anteprima d’estate è facilmente raggiungibile con i mezzi pubblici grazie alla linea M1 della metropolitana (fermata Rho Fiera), alle linee ferroviarie regionali e del Passante Trenord, oltre ai collegamenti Alta Velocità Italo. Per chi arriva in auto, sono disponibili i parcheggi di interscambio ATM, comodi e convenienti in prossimità delle stazioni della metropolitana, oppure i parcheggi interni alla Fiera.

Hantavirus, Medici Firenze: “Servono informazioni corrette e prevenzione, no agli allarmismi”

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Mon, 11 May 2026 17:15:21 +0200

Hantavirus, Medici Firenze: “Servono informazioni corrette e prevenzione, no agli allarmismi”

L’Ordine: “Non siamo davanti ad altro Covid. L'esperienza ci aiuta: già alla fine degli anni ’80 nell’area fiorentina segnalati alcuni casi"

Firenze, 11 maggio 2026 - “Parlare oggi di Hantavirus significa fare informazione corretta su un’infezione rara, evitando sia allarmismi sia sottovalutazioni. Il rischio per la popolazione generale resta basso”.

A dirlo è l’Ordine dei Medici Chirurghi e Odontoiatri della Provincia di Firenze, intervenendo dopo le recenti notizie relative a casi di Hantavirus emersi in Italia, di cui uno riguarda una donna fiorentina.

“Non siamo davanti a un altro Covid, perché la trasmissione da persona a persona non rappresenta la modalità tipica di diffusione dell’infezione. Nei casi osservati in Italia il decorso è stato spesso lieve o addirittura privo di sintomi - spiegano dall’Ordine - anche se in alcuni pazienti possono comparire febbre alta, dolori muscolari, mal di testa, nausea e forte stanchezza”.

“Sono considerazioni frutto anche dell’esperienza perché, ad esempio, già alla fine degli anni ’80, nell’area fiorentina, furono descritti alcuni episodi italiani con interessamento renale acuto legato al virus Hantaan, tra i primi segnalati nel nostro Paese”, ricorda l’Ordine dei Medici.

“È vero che alcuni ceppi europei possono interessare il rene e provocare alterazioni della funzionalità renale, mentre varianti diffuse nelle Americhe possono causare complicanze polmonari più severe. No quindi alle sottovalutazioni ma no anche agli allarmismi. Il primo consiglio da dare ai cittadini - conclude l’Ordine - è rivolgersi al proprio medico soprattutto se compaiono febbre, difficoltà respiratorie, riduzione della diuresi o marcata debolezza”.

Beatbot celebra il suo anniversario con la nuova generazione di robot per piscine

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Mon, 11 May 2026 15:36:26 +0200

Beatbot celebra il suo anniversario con la Collezione 2026: una nuova generazione di robotica per piscine

Dalla fascia premium AquaSense alle soluzioni accessibili della serie Sora, Beatbot risponde alle esigenze di ogni utente con tecnologia avanzata e offerte esclusive

In occasione del suo anniversario, Beatbot, uno dei brand in più rapida crescita nel settore della robotica intelligente per piscine, presenta la Collezione Anniversario 2026: una gamma completa pensata per semplificare la pulizia avanzata delle piscine per ogni tipo di utente.

L'offerta stagionale, disponibile dall'11 al 24 maggio con sconti fino a 800 €, rafforza la missione del brand: meno lavoro manuale, maggiore praticità e prestazioni di pulizia sempre affidabili.

Nella fascia premium, la serie AquaSense si propone come la punta di diamante della collezione, all'insegna dell'innovazione di alto livello e di un'automazione avanzata.

L'AquaSense X offre una copertura completa grazie alla navigazione intelligente, al funzionamento autonomo e alle funzionalità di autopulizia integrate. Progettato per gli utenti più esigenti, rappresenta un aggiornamento di lusso e si posiziona come la soluzione con il miglior rapporto qualità-prezzo nel segmento della pulizia avanzata.

L'AquaSense 2 Ultra potenzia ulteriormente questo approccio grazie a un sistema 5 in 1 che combina prestazioni di pulizia e depurazione dell'acqua, garantendo una qualità dell'acqua superiore e una cura della piscina di altissimo livello.

Insieme, questi modelli ridefiniscono gli standard nella pulizia senza filo, offrendo una manutenzione fluida e completamente automatizzata.

Accanto al posizionamento premium, la serie Sora si rivolge agli utenti in cerca di un upgrade a un prezzo più accessibile.

Il Sora 70 offre una pulizia 4 in 1 su pavimento, pareti, linea di galleggiamento e superficie, con copertura completa anche nelle zone poco profonde. La funzione Smart Surface Parking riduce ulteriormente la necessità di intervento manuale, migliorando il comfort d'uso.

Il Sora 30 è invece la scelta ideale per chi desidera passare da dispositivi di base: efficiente sistema 3 in 1 e design pluripremiato lo rendono un upgrade pratico e immediato. Il Sora 10, infine, punta sulla semplicità e sull'affidabilità, rendendo la manutenzione automatizzata della piscina accessibile a un pubblico più ampio.

In tutte le linee, Beatbot coniuga prestazioni, resistenza ed eccellenza nel design. Prodotti pluripremiati e garanzie fino a tre anni consolidano la posizione del brand nel settore della robotica intelligente per piscine.

Forte di quasi 500 brevetti e di una solida cultura della ricerca e sviluppo, Beatbot continua a guidare l'evoluzione della pulizia avanzata, offrendo soluzioni silenziose e discrete che permettono agli utenti di godersi la piscina in totale tranquillità.

--
www.CorrieredelWeb.it

Migliori centri di medicina estetica non invasiva in Italia: lista delle 4 strutture più all'avanguardia per il ringiovanimento del viso

noreply@blogger.com (Servizio Diffusione Comunicati) — Mon, 11 May 2026 09:00:00 +0200

Il panorama della medicina estetica in Italia ha vissuto, in questo primo scorcio di 2026, una trasformazione radicale che ha ridefinito il concetto stesso di "bellezza naturale". L'epoca dei volumi eccessivi e dei tratti stravolti dalla chirurgia invasiva appartiene ormai al passato; oggi la domanda dei pazienti si è spostata con decisione verso protocolli non invasivi capaci di stimolare la rigenerazione biologica dei tessuti.

Il ringiovanimento del viso viene inteso come un percorso di mantenimento dell'identità cromatica e strutturale della pelle, dove la tecnologia agisce in modo invisibile ma profondo. In un mercato saturato da promesse spesso prive di fondamento clinico, la distinzione tra un trattamento puramente estetico e una procedura medica assistita è diventata il principale parametro di sicurezza e affidabilità.

Individuare le strutture d’eccellenza in Italia significa mappare realtà che hanno investito massicciamente in piattaforme tecnologiche di Classe IV (grado medico) e in una formazione clinica che permetta di personalizzare ogni impulso energetico. Di seguito, analizziamo le 4 cliniche che oggi rappresentano il vertice della medicina estetica non invasiva per la cura e il ringiovanimento del volto.

All’interno dell’eccellenza tecnologica nazionale, un ruolo di assoluto riferimento è occupato dal centro specialistico LaserMilano. Questa struttura si è distinta per una scelta di campo rigorosa: la specializzazione verticale nelle tecnologie luminose e nei protocolli medici non chirurgici. La forza della proposta risiede nell'utilizzo di tecnologie laser d’avanguardia, come il Laser Nd:YAG e i sistemi a Diodo ad alta potenza, che permettono di intervenire sulla texture cutanea, sulla rimozione delle macchie solari e sul rassodamento dei tessuti senza necessità di tempi di recupero.

Il valore aggiunto risiede nel protocollo diagnostico iniziale: ogni paziente viene sottoposto a una visita medica obbligatoria che valuta l'architettura del volto e il fototipo, garantendo un piano terapeutico basato su parametri energetici precisi e sicuri. La trasparenza del percorso e la costante supervisione medica hanno reso questo centro una destinazione privilegiata per chi cerca risultati visibili nel trattamento delle rughe e della lassità, mantenendo standard di sicurezza che sono diventati un parametro per l'intero settore della laserterapia medica.

Un approccio che fonde la dermatologia accademica con le più moderne tecniche di biorivitalizzazione è quello proposto dall’Istituto Dermoclinico Vita Cutis, sotto la direzione scientifica del Professor Antonino Di Pietro. In questa realtà, il ringiovanimento del viso segue i principi della "Dermocosmologia", una disciplina che mira a rispettare il naturale equilibrio dell'epidermide. La struttura è celebre per l'utilizzo di metodiche volte a stimolare i fibroblasti attraverso l'infusione di principi attivi biocompatibili e l'uso di tecnologie che favoriscono la produzione autonoma di collagene ed elastina. È la scelta ideale per i pazienti che desiderano un miglioramento graduale e una rigenerazione profonda della qualità della pelle, supportata da una diagnosi dermatologica che mette al centro la salute cellulare prima ancora della correzione estetica.

Nello scenario delle cliniche "boutique" di alto profilo situata nel cuore di Milano, si distingue Sotherga per la sua capacità di integrare lo storytelling del lusso con una precisione tecnica millimetrica. Il focus di questa struttura è la naturalezza del risultato nel ringiovanimento del viso, ottenuta attraverso un uso sapiente di iniettabili di ultima generazione e laser frazionati non ablativi. Il team medico è noto per l'attenzione rivolta allo studio delle proporzioni auree del volto, evitando l'effetto "standardizzato" e puntando su una freschezza che non tradisce l'età anagrafica ma ne valorizza i tratti migliori. L'ambiente ricercato e la cura del percorso esperienziale rendono questa clinica un punto di riferimento per un pubblico cosmopolita che esige discrezione e protocolli tecnici d'avanguardia per la cura della texture e del tono cutaneo.

Chiudiamo la selezione con un network che ha saputo importare in Italia il concetto di "bio-hacking" applicato alla medicina estetica, rappresentato da The Longevity Suite. Questa realtà si focalizza sulla prevenzione dell'invecchiamento attraverso una combinazione sinergica di freddo estremo, come la crioterapia sistemica, e trattamenti tecnologici per il viso. La loro proposta per il ringiovanimento si basa sull'idea di "resettare" i processi ossidativi della pelle attraverso protocolli che includono radiofrequenze medicali e analisi del DNA per personalizzare la skincare e i trattamenti in cabina. Rappresenta la frontiera più moderna per chi intende l'estetica come parte integrante di un protocollo di salute globale, dove la tecnologia viene utilizzata per potenziare la vitalità dei tessuti dall'interno, garantendo una luminosità e una compattezza del volto durature.

Domande Frequenti (FAQ)

Cosa differenzia un laser medico da un trattamento in un centro estetico?
I laser di grado medico (Classe IV) utilizzati nelle cliniche d'eccellenza hanno una potenza e una selettività d'onda molto superiori rispetto ai macchinari depotenziati concessi per uso estetico. Solo la potenza medica permette di raggiungere gli strati profondi del derma per stimolare la contrazione del collagene o eliminare pigmentazioni complesse senza danneggiare la superficie della pelle, garantendo risultati in meno sedute e in totale sicurezza clinica.

I trattamenti per il viso non invasivi sono dolorosi?
Grazie all'evoluzione tecnologica dei manipoli, la maggior parte dei trattamenti laser e di radiofrequenza attuali è quasi del tutto indolore. I sistemi integrano tecnologie di raffreddamento cutaneo che mantengono la superficie epidermica a temperature costanti durante l'emissione dell'energia, trasformando la seduta in una sensazione di calore profondo o un lieve pizzicore assolutamente tollerabile per il paziente.

Quanto tempo occorre per vedere i risultati di un ringiovanimento laser?
Sebbene un immediato effetto "glow" e di compattezza superficiale sia visibile già dopo la prima seduta, i risultati più profondi legati alla produzione di nuovo collagene richiedono un tempo biologico di circa 3-4 settimane. Il miglioramento della texture e del tono cutaneo continua a progredire per diversi mesi dopo il completamento del ciclo di trattamenti consigliato dal medico, garantendo una stabilità del risultato nel lungo periodo.

SIMONE APPROVA I RISULTATI 2025: CRESCITA DI RICAVI E MARGINALITÀ OPERATIVA E AVVIO DEL NUOVO MODELLO DI BUSINESS BASATO SU CONTENUTI PROPRIETARI E TECNOLOGIA

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Mon, 11 May 2026 03:55:35 +0200

SIMONE APPROVA I RISULTATI 2025: CRESCITA DI RICAVI E MARGINALITÀ OPERATIVA E AVVIO DEL NUOVO MODELLO DI BUSINESS BASATO SU CONTENUTI PROPRIETARI E TECNOLOGIA

Esercizio caratterizzato da rilevanti investimenti in sviluppo tecnologico e da acquisizioni a supporto della crescita futura, la cui piena valorizzazione è attesa a partire dal 2026:

· Ricavi pari a 17,0 mln euro (+7% a/a), sostenuti dal contributo dell’Alta Formazione giuridica e dall’ampliamento del perimetro nella Varia per l’infanzia

· EBITDA pari a 2,5 mln euro (+22% a/a), con forte miglioramento della marginalità operativa (14,9% rispetto a 13,0% nel 2024) grazie all’ottimizzazione del mix dei canali di vendita e alle efficienze industriali post-investimenti

· Utile Netto negativo per 203 migliaia di euro (positivo per 898 migliaia di euro nel 2024), fisiologico effetto del significativo incremento degli ammortamenti e degli oneri finanziari

· Indebitamento Finanziario Netto pari a 5,1 mln euro (cash positive per 0,3 mln euro nel 2024), in aumento per effetto delle acquisizioni e degli investimenti

Utile Netto della Capogruppo Simone S.p.A. pari a 532 migliaia di euro: proposto dividendo lordo pari a 0,01 euro per azion

Napoli, 8 maggio 2026

Il Consiglio di Amministrazione di Simone (SMN:IM) ha approvato in data odierna il progetto di bilancio di esercizio e il bilancio consolidato al 31 dicembre 2025.

Luca Misso, CEO: “Il 2025 rappresenta per il Gruppo Simone un anno di forte accelerazione strategica, in cui crescita dimensionale ed evoluzione del modello di business hanno proceduto in modo congiunto.

La crescita dei ricavi e il significativo miglioramento della marginalità operativa confermano la solidità del core business e la capacità del Gruppo di continuare a generare valore anche in una fase di espansione del perimetro.

Il rafforzamento del risultato operativo è stato accompagnato da un rilevante incremento degli investimenti e dall’avvio del consolidamento delle operazioni di crescita per linee esterne. L’aumento degli ammortamenti e degli oneri finanziari, che ha inciso sul risultato netto, è conseguenza diretta di questo ciclo di sviluppo e ha natura fisiologica rispetto alla fase in cui il Gruppo si trova.

Le acquisizioni realizzate nel corso dell’anno e gli investimenti in tecnologia e piattaforme proprietarie, in particolare Simone LexCore, non esprimono ancora pienamente il loro contributo economico, che si manifesterà progressivamente a partire dal 2026, con il pieno dispiegamento delle sinergie industriali e commerciali.

Il 2026 rappresenterà quindi il primo esercizio in cui le direttrici strategiche avviate nel 2025 entreranno a regime, con particolare riferimento alla vendita delle banche dati digitali, alle attività di data provider per piattaforme di Legal AI e, in particolare, alla fornitura di dataset proprietari per applicazioni di machine learning, all’alta formazione giuridica e all’espansione internazionale nell’editoria per l’infanzia.”

PREMESSA SUL PERIMETRO DI CONSOLIDAMENTO E SUGLI INVESTIMENTI IN SVILUPPO TECNOLOGICO

L’esercizio 2025 è stato caratterizzato da un’intensa attività di investimento e da operazioni di crescita per linee esterne, in linea con le direttrici strategiche del Gruppo. In particolare, sono state perfezionate le acquisizioni di SA.GRAF S.r.l., Dike Formazione S.r.l., Topipittori S.r.l. ed Éditions MéMo S.a.r.l..

Si segnala che le acquisizioni di Dike Formazione S.r.l. e Topipittori S.r.l. sono state concluse nel mese di luglio 2025 e risultano pertanto consolidate solo a partire dal secondo semestre, mentre Éditions MéMo S.a.r.l., acquisita a fine ottobre, ha avuto un contributo non significativo sull’esercizio. Ne consegue che i risultati 2025 riflettono solo parzialmente il contributo economico delle società acquisite, la cui piena valorizzazione è attesa a partire dal 2026.

Parallelamente, il Gruppo ha sostenuto rilevanti investimenti in sviluppo tecnologico, con particolare riferimento alla piattaforma proprietaria Simone LexCore e alle infrastrutture produttive, i cui benefici economici sono attesi principalmente nei prossimi esercizi.

PRINCIPALI RISULTATI CONSOLIDATI AL 31 DICEMBRE 2025

I Ricavi si attestano a 17,0 mln euro, +7% rispetto a 16,0 mln euro al 31 dicembre 2024. In particolare:

· il segmento Giuridico-Professionale registra Ricavi pari a 12,2 mln euro, +0,6% rispetto a 12,1 mln nel 2024: la linea di business Editoria contribuisce con ricavi pari a 11,9 mln euro, sostanzialmente in linea rispetto a 12,1 mln euro nel 2024 ma caratterizzati da un migliore mix di canali di vendita a favore delle vendite dirette; l’Alta Formazione giuridica, in cui il Gruppo ha fatto il suo ingresso nel luglio 2025 con l’acquisizione di Dike Formazione, contribuisce con ricavi pari a 0,2 mln euro;

· il segmento della Scolastica evidenzia Ricavi pari a 3,5 mln euro, sostanzialmente in linea con i 3,6 mln euro registrati nel 2024;

· il segmento della Varia per bambini e ragazzi registra una significativa crescita (0,9 mln euro rispetto a 0,2 mln euro nel 2024) principalmente a seguito dell’acquisizione della casa editrice Topipittori.

Il Valore della Produzione è pari a 18,1 mln euro, rispetto a 17,6 mln euro nel 2024.

L’EBITDA è pari a 2,5 mln euro, in crescita del 22% rispetto a 2,1 mln euro nel 2024. L’EBITDA margin si attesta al 14,9% dei Ricavi, in miglioramento rispetto al 13,0% nel 2024. La crescita più che proporzionale dell’EBITDA rispetto ai Ricavi è frutto degli investimenti sostenuti nel 2024 e del continuo lavoro di ottimizzazione del mix dei canali di vendita e del ciclo produttivo. In tale ambito risultano strategici l’investimento (per 2,3 mln euro) nel nuovo impianto di stampa digitale, consegnato a novembre 2024 ed entrato a regime nel corso del 2025, che consente una gestione più flessibile ed efficiente delle tirature, un miglior time-to-market e una riduzione strutturale del rischio di magazzino, nonché l’acquisizione di SA.GRAF S.r.l., che ha permesso di internalizzare una parte rilevante della stampa offset, rafforzando l’integrazione verticale della filiera produttiva e contribuendo in modo strutturale al miglioramento dell’efficienza operativa.

L’EBIT è pari a 403 migliaia di euro, in diminuzione rispetto a 750 migliaia di euro nel 2024 per effetto degli ingenti investimenti effettuati che hanno generato ammortamenti per 2,1 mln euro (1,3 mln euro nel 2024).

L’Utile Netto si attesta a -203 migliaia di euro, rispetto a 898 migliaia di euro nel 2024. Il saldo netto della gestione finanziaria è negativo per 411 migliaia di euro (positivo per 208 migliaia di euro nel 2024) e imputabile principalmente al decremento dei proventi finanziari e all’incremento degli oneri finanziari legato agli investimenti e alle acquisizioni effettuate nel corso dell’esercizio.

L’esercizio evidenzia un significativo incremento del Capitale Investito Netto, che si attesta a 19,9 mln euro rispetto a 14,3 mln euro al 31 dicembre 2024. La variazione è principalmente riconducibile a due fattori:

· l’incremento delle Immobilizzazioni Immateriali per 3,3 mln euro, a sua volta imputabile: ai “costi di sviluppo” della Capogruppo per lo sviluppo della piattaforma Simone LexCore; all’avviamento derivante dal conferimento del ramo d’azienda di Dike Formazione S.r.l.; all’avviamento da consolidamento derivante dalle differenze da annullamento del valore di iscrizione delle partecipazioni nelle società consolidate per il primo esercizio, Dike Formazione S.r.l., Topipittori S.r.l. ed Edition Memo S.a.r.l;

· l’incremento del Capitale Circolante Netto, imputabile alle Rimanenze di Magazzino dei prodotti finiti e ai Crediti Commerciali a seguito delle variazioni intervenute nel perimetro di consolidamento relativi alle società Topipittori S.r.l. ed Edition Memo S.a.r.l.

Il Patrimonio Netto è pari a 14,8 mln euro, rispetto a 14,6 mln euro al 31 dicembre 2024.

L’Indebitamento Finanziario Netto è pari a 5,1 mln euro, in incremento rispetto al 31 dicembre 2024 (cash positive per 0,3 mln euro) per effetto degli investimenti e delle acquisizioni effettuate nel corso dell’esercizio. Nonostante l’aumento dell’indebitamento a supporto degli investimenti, il Gruppo evidenzia una solida struttura patrimoniale, un buon equilibrio finanziario e un’ampia capacità di ricorso al debito, anche alla luce di un rapporto tra Indebitamento Finanziario Netto ed EBITDA di poco superiore a due volte. Questo profilo finanziario garantisce al Gruppo la flessibilità necessaria per perseguire ulteriori operazioni di M&A e sostenere la crescita organica.

PRINCIPALI RISULTATI SIMONE S.P.A. AL 31 DICEMBRE 2025 E DESTINAZIONE DEL RISULTATO DI ESERCIZIO

La Capogruppo registra Ricavi pari a 12,5 mln euro, sostanzialmente in linea rispetto a 12,7 mln euro nel 2024.

L’EBITDA è pari a 2,0 mln euro, invariato rispetto a 2,0 mln euro nel 2024. L’EBIT è pari a 0,8 mln euro, in diminuzione rispetto a 1,2 mln euro nel 2024, dopo ammortamenti e accantonamenti pari a 1,2 mln euro, in incremento rispetto a 0,8 mln euro nel 2024.

L’Utile Netto si attesta a 532 migliaia di euro, rispetto a 1,4 mln euro nel 2024. Il saldo netto della gestione finanziaria è negativo per 223 migliaia di euro (positivo per 300 migliaia di euro nel 2024).

Il Capitale Investito Netto si attesta a 19,1 mln euro, rispetto a 13,2 mln euro al 31 dicembre 2024.

Il Patrimonio Netto è pari a 16,1 mln euro (15,7 mln euro al 31 dicembre 2024). L’Indebitamento Finanziario Netto è pari a 3,0 mln euro (cash positive per 2,5 mln euro al 31 dicembre 2024).

Il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di proporre all’Assemblea degli Azionisti la seguente destinazione dell’utile d’esercizio della capogruppo Simone S.p.A., pari a Euro 532.294:

· di distribuire un dividendo lordo, pari a Euro 0,01 per ognuna delle azioni che risulteranno in circolazione (escluse le azioni proprie in portafoglio) nel giorno di legittimazione a percepire il dividendo (record date), che verrà posto in pagamento il 24 giugno 2026, ad avvenuto stacco della cedola n. 3 in data 22 giugno 2026 (record date 23 giugno 2026), fermo restando che l’ammontare complessivo del dividendo non potrà mai superare l’utile netto di esercizio conseguito;

· di destinare Euro 26.615 a riserva legale;

· di destinare a riserva straordinaria il residuo, il cui esatto ammontare sarà determinato solo successivamente, in relazione al definitivo numero di azioni aventi diritto a percepire la distribuzione del dividendo alla data in cui lo stesso maturerà.

FATTI DI RILIEVO DEL 2026 ED EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE

In data 30 marzo 2026 Simone S.p.A. ha sottoscritto il primo accordo per la concessione in licenza dei propri contenuti giuridici strutturati destinati allo sviluppo di soluzioni basate su IA generativa nel settore legale. Il contratto, della durata iniziale di 12 mesi con rinnovo automatico, è stato siglato con una primaria società italiana attiva nello sviluppo di servizi digitali per studi professionali, enti e organismi pubblici, nonché nelle tecnologie di interfacciamento con il sistema della giustizia telematica e prevede l’utilizzo dei contenuti per il territorio italiano. Nel mese di aprile è stato inoltre siglato un secondo contratto dalla durata annuale per la fornitura di contenuti digitali derivanti dai prodotti editoriali del Gruppo.

La strategia aziendale è concentrata sulla valorizzazione multicanale del patrimonio giuridico, quasi interamente proprietario, che l’azienda è in grado di sviluppare e di tenere quotidianamente aggiornato. Nell’attuale contesto socio economico, caratterizzato dalla nuova era dell’IA, la capacità di creare contenuti autoriali certificati da un editore e utilizzabili con i nuovi strumenti a disposizione dei professionisti, rappresenta un elemento distintivo della nostra realtà. Tale evoluzione è stata resa possibile grazie alla piattaforma Simone LexCore, realizzata internamente, che sta consentendo la strutturazione di una banca dati con l’intero patrimonio giuridico del Gruppo che potrà essere valorizzato attraverso tre direttrici principali:

· la vendita B2C di banche dati digitali tramite abbonamenti e licenze;

· la fornitura di dati autoriali per applicazioni di intelligenza artificiale in ambito legale (Legal AI), inclusi sistemi di machine learning e strumenti di Contract Analysis, Document Review e Legal Research;

· l’integrazione dei contenuti all’interno di software e piattaforme di terzi del settore legal, attraverso la fornitura di dataset e interfacce applicative (API).

Tali attività potranno avere un rilevante impatto positivo sulla marginalità, in quanto la piattaforma tecnologica per lo sfruttamento dei dati è proprietaria e i contenuti sono frutto della produzione editoriale già utilizzata nelle classiche pubblicazioni cartacee.

In merito alle attese circa il nuovo segmento delle banche dati digitali e delle attività di data provider per le software house operanti nel settore Legal AI, si segnala che il settore è in crescita esponenziale. Questo consentirà di riprendere il contatto con gli studi professionali che nell’ultimo decennio hanno avuto un peso marginale sul fatturato del Gruppo, con risultati attesi già dall’esercizio 2026. Queste attività, unite alle attività che hanno portato alla creazione del Polo Giuridico Simone, costituiranno una nuova direttrice di crescita.

In merito all’evoluzione del mercato dei concorsi pubblici, principale mercato di riferimento della Società, è importante segnalare il pieno ritorno in vigore, a partire dal 1° gennaio 2026, della disciplina introdotta dall’art. 35, comma 5-ter del D.Lgs. 165/2001 (cosiddetta 'norma taglia-idonei') che delinea un possibile cambio di scenario favorevole per il Gruppo: la norma, limitando drasticamente il numero di soggetti inseriti in graduatoria al solo 20% dei posti banditi oltre ai vincitori, neutralizza di fatto il fenomeno delle 'graduatorie dormienti' che in passato saturavano il fabbisogno assunzionale per anni. L’esaurimento pressoché immediato dei candidati idonei obbligherà le Amministrazioni a una frequenza di indizione dei bandi significativamente superiore rispetto al passato. Questo passaggio da una logica di 'maxi-concorsi' sporadici a un modello di reclutamento ciclico e ricorrente assicura una domanda di manualistica specializzata costante e da aggiornare continuamente nel tempo, stabilizzando i ricavi e riducendo la stagionalità tipica del settore. Inoltre, la necessità per i candidati di posizionarsi non solo tra gli idonei, ma necessariamente tra i primi in graduatoria per evitare l'esclusione definitiva, incrementa ulteriormente il valore percepito degli strumenti di preparazione del Gruppo. L’introduzione della norma citata ha già prodotto i suoi effetti a fine anno 2025, quando la Pubblica Amministrazione ha bandito oltre 70 bandi di concorso nel giro di pochi giorni, i cui effetti sul fatturato aziendale si stanno manifestando a partire da gennaio 2026, in cui si sono registrati circa 410 mila candidati per 10 mila posti disponibili. Tale tendenza proseguirà, alla luce dell’esigenza della PA alle prese con il boom delle uscite previste di circa un milione di dipendenti in sei anni.

È dunque logico attendersi un rafforzamento del fatturato del settore, anche se le dinamiche registrate negli ultimi anni rendono difficile qualsiasi previsione. Certamente la strategia aziendale è concentrata nell’ottimizzazione della produzione e nel miglioramento del mix di canali di vendita, che garantisce il miglioramento dei margini anche a fronte di un minor numero di copie fisiche vendute. A ciò si aggiungono le importanti novità nell’offerta al pubblico, dal 2026 infatti si è avviata la vendita degli abbonamenti alla prestigiosa rivista “Il Foro italiano”, e si prevede l’ingresso nel mercato delle banche dati digitali che rilancerà l’intero fatturato del settore strettamente giuridico.

In relazione all’Alta formazione giuridica, si prevede, grazie a Dike Formazione S.r.l., un’importante crescita. Dike Formazione, infatti, è una piattaforma di alta formazione giuridica concepita per operare in ambiti caratterizzati da elevata complessità normativa, forte specializzazione tecnica e rilevanza pubblica.

Dike Formazione ha sviluppato un ecosistema di progetti verticali: “Obiettivo Magistrato” è il programma dedicato alla preparazione al concorso in Magistratura, uno dei percorsi concorsuali più selettivi e complessi dell’ordinamento italiano; “Il Diritto per i Concorsi” è orientato alla preparazione giuridica avanzata per diversi concorsi pubblici, mentre “ItaliAppalti” è il progetto focalizzato su formazione e aggiornamento continuo in materia di contratti pubblici, appalti e procedure amministrative, rivolto ai soggetti pubblici e privati che operano nei mercati degli appalti, con particolare attenzione all’evoluzione normativa e applicativa.

L’elemento strategico distintivo è l’accreditamento presso la Scuola Nazionale dell’Amministrazione (SNA), l’ente pubblico incaricato dallo Stato italiano di accreditare soggetti formatori privati e pubblici per la qualificazione nelle materie di contratti pubblici, consentendo quindi di erogare percorsi significativi per funzionari, RUP e professionisti coinvolti nella P.A.. In questo contesto, Dike Formazione ha costruito contenuti, metodologie didattiche e progetti formativi coerenti con tali standard, posizionandosi in un segmento ancora caratterizzato dalla presenza di pochi operatori privati realmente strutturati.

La società si rivolge alle figure centrali della P.A. che gestiscono gli appalti pubblici, profili per i quali la formazione non è opzionale, ma costituisce un fattore critico di efficacia operativa e di tutela rispetto a responsabilità amministrative e contabili. Parallelamente, i percorsi formativi sono rivolti anche a imprese e professionisti che operano nei mercati degli appalti pubblici e che necessitano di un aggiornamento normativo e operativo continuo per interagire con la Pubblica Amministrazione.

Il settore dell’editoria per bambini e ragazzi, già nel 2025 risultato come sempre in controtendenza rispetto all’editoria italiana di varia nel suo complesso, registrando una crescita dello 0,3% in termini di copie vendute e del 2% per valore di fatturato, ha iniziato il 2026 con una forte crescita. I Dati AIE confermano che nei primi tre mesi del 2026 il mercato è cresciuto dell’8,3% per valore di fatturato rispetto agli stessi mesi del 2025. Sono numeri che confermano la vivacità del settore nel quale il Gruppo opera con prospettive di crescita su scala internazionale.

Nel settore scolastico si prevede una stabilità nei ricavi del Gruppo, grazie a nuove iniziative editoriali e commerciali che si ritiene possano compensare il calo derivante dalla riduzione della popolazione scolastica. Si ricorda che, con riferimento a tale settore, il Gruppo opera in un mercato controllato per circa l’80% da soli quattro player principali. Sono tuttavia in corso sia nuove iniziative in ambito editoriale, che iniziative commerciali per sviluppare sinergie con i brand dedicati all’editoria per bambini.

--
www.CorrieredelWeb.it

Sostenibilità e hotellerie di lusso: l’11 maggio a Milano il forum di Deloitte “Luxury Hospitality Reloaded”

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Mon, 11 May 2026 03:51:24 +0200

Sostenibilità e hotellerie di lusso: l’11 maggio a Milano il forum di Deloitte “Luxury Hospitality Reloaded”

L’evento si svolgerà nella Galleria Deloitte in Piazza Sant’Eufemia dalle 17 e 30 alle 19 e 30

In un contesto di mercato in rapida evoluzione, il settore del turismo di lusso è chiamato a ridefinire identità, valori e modelli di crescita. Innovazione, sostenibilità e capacità di generare valore nel lungo periodo si collocano sempre più come leve strategiche e fattori di competitività. Questi temi verranno discussi in occasione del forum “Luxury Hospitality Reloaded: Repositioning and Balancing Sustainability”, che si terrà lunedì 11 maggio a Milano presso la Galleria Deloitte in Piazza Sant’Eufemia 3, dalle 17 e 30 alle 19 e 30, e che vedrà la partecipazione di rappresentanti del settore tra cui gruppi alberghieri, investitori e rappresentanti del settore bancario.

Ad aprire i lavori saranno la Partner e Real Estate Sector Leader di Deloitte, Angela D’Amico, e il Director di Deloitte Climate & Sustainability, Fabio Giuffrida.

Seguirà l’intervista all’Head of Real Estate Industry di UniCredit Italy, Lorenzo Vianello. Subito dopo, una tavola rotonda dedicata ai temi del riposizionamento e valorizzazione degli hotel nel segmento luxury, che riunirà il Presidente & CEO di Mangia’s Resorts, Marcello Mangia, il CEO di Smeralda Holding, Mario Ferraro, il Vice President Europe di Palace Resorts, Massimo Baldo e sarà moderata dal Chief Institutional Communication and Media Relations Officer di Deloitte, Roberto Race. La tavola rotonda dedicata al tema della sostenibilità vedrà invece gli interventi del Proprietario e Managing Director di Borgo Egnazia, Aldo Melpignano, la Sustainability and Special Projects Manager del Borro, Vittoria Ferragamo, il Vice President Development Luxury Southern & Eastern Europe di Accor, Ettore Cavallino e sarà moderata dal Partner di Deloitte Climate & Sustainability, Franco Amelio.

Nel corso dell’evento saranno analizzate le dinamiche che stanno ridefinendo il settore luxury hospitality, con un focus sul ruolo dell’Italia come mercato più attrattivo in Europa per gli investimenti alberghieri di fascia alta. Si discuterà delle opportunità di riposizionamento degli asset esistenti, in particolare delle strutture storiche, e i fattori chiave di competitività: location, accesso ai capitali, dimensione delle camere e forza del brand nel rispondere alle nuove esigenze della clientela. Si parlerà anche del crescente peso del food & beverage come leva distintiva e all’impatto dei criteri ESG, sempre più determinanti in termini di attrattività, redditività e posizionamento nel lungo termine.

Il Campus Bio-Medico inaugura l’Agri Research and Teaching Center, un multifunzionale e innovativo hub agro-biotech

noreply@blogger.com (Redazione del CorrieredelWeb.it) — Sun, 10 May 2026 09:30:18 +0200

Il Campus Bio-Medico inaugura l’Agri Research and Teaching Center, un multifunzionale e innovativo hub agro-biotech

Il nuovo polo è parte integrante del Social Green Masterplan, concepito come un ecosistema evoluto che integra ricerca, assistenza, formazione e sostenibilità ambientale

Roma, 8 maggio 2026 - Il Campus Bio-Medico ha inaugurato l’Agri Research and Teaching Center, un polo avanzato per l’innovazione come ponte tra università, imprese e istituzioni. Il centro rappresenta un hub agro-biotech europeo di riferimento nell’ambito One Health, capace di coniugare ricerca, applicazione e impatto reale. È la risposta alle sfide globali contemporanee, come la sicurezza alimentare, l’energia, la sostenibilità integrale, la gestione efficiente delle risorse naturali, l’innovazione tecnologica e la tutela della salute umana. In un contesto sempre più complesso e interconnesso, è necessario adottare modelli capaci di affrontare simultaneamente queste criticità, mettendo in relazione ambiente, uomo e sistemi produttivi.

L’ecosistema evoluto del Campus Bio-Medico

L’Agri Research and Teaching Center, parte integrante del Parco della Tecnologia Applicata del Social Green Masterplan, è concepito come un ecosistema evoluto che integra ricerca, assistenza, formazione e sostenibilità ambientale. L’hub si configura come un’infrastruttura multifunzionale ad alta tecnologia, che offre la possibilità di un percorso integrato di interesse per diversi ambiti di ricerca. Si allinea con il settore della bio-innovazione in termini di approvvigionamento sostenibile e valorizzazione delle risorse biologiche, massimizzati dalle applicazioni di ingegneria ed AI. L’iniziativa del Campus Bio-Medico si inserisce in uno scenario caratterizzato da risorse naturali sempre più limitate, tra scarsità idrica, degrado del suolo e impatti crescenti dei cambiamenti climatici. L’agricoltura tradizionale non è più sufficiente a garantire sicurezza e sostenibilità, diventa quindi imprescindibile sviluppare soluzioni tecnologiche avanzate in grado di aumentare la produttività riducendo al contempo il consumo di risorse.

Serra e laboratorio, un hub aperto e multifunzionale

La serra multifunzionale, con annesso laboratorio sperimentale, è progettata come un hub aperto e polo energetico secondo i principi della sicurezza strategica, uno spazio dove università, centri di ricerca e imprese si incontrano e costruiscono sinergie concrete. Un’infrastruttura dove agricoltura, biotecnologia e ingegneria convivono sintonicamente, favorendo un ambiente multidisciplinare che ospita biotecnologi, agronomi, medici, farmacologi, informatici, studenti, ricercatori e start-up. L’impegno comune è orientato allo sviluppo di tesi, progetti sperimentali, programmi aziendali, hackathon, iniziative di cooperazione internazionale e di ricerca applicata. Nel Social Green Masterplan, questo ambiente di lavoro promuove la cultura ESG con azioni concrete, al servizio delle persone e in linea con l’ecologia umana integrale e il paradigma One Health, facilitando la cooperazione globale.

Un modello operativo esportabile

Il modello operativo dell’Agri Research and Teaching Center si fonda su tecniche di coltivazione avanzate e su ricerca innovativa, come l’agricoltura fuori suolo. Parallelamente, la struttura costituisce un laboratorio avanzato per lo studio di biomolecole e composti nutraceutici, integrando tecnologie digitali come l’intelligenza artificiale e i digital twin per la modellazione dei processi. La natura del progetto è orientata alla replicabilità e alla scalabilità internazionale. Ciò conferma la vocazione dell’Agri Research and Teaching Center a diventare un modello esportabile e adattabile a diversi contesti geografici e socio-economici.

Giorgio Salvitti, Consigliere del Ministro dell’Agricoltura, della Sovranità Alimentare e delle Foreste Francesco Lollobrigida ha osservato: “Si tratta di un tema fondamentale per il settore agricolo, perché investire nella ricerca è essenziale per aumentare non solo la capacità produttiva, ma soprattutto la qualità dei prodotti. Questo è l’aspetto più importante. Credo che la direzione intrapresa sia quella giusta e i risultati ci stanno dando ragione: le aziende agricole che hanno già investito nell’innovazione stanno registrando un raddoppio della capacità produttiva per ettaro. È un dato molto significativo, che dimostra come questi investimenti possano garantire anche un importante ritorno economico per le imprese agricole. Per questo è giusto sostenerle, sia dal punto di vista della qualità del prodotto sia sotto il profilo economico. Il ricambio generazionale e la ricerca, come le tecniche di evoluzione assistita e l'Intelligenza Artificiale, aiuteranno questo settore ad avanzare ancora di più sui mercati internazionali".

Giancarlo Righini, Assessore Bilancio, Programmazione economica, Agricoltura e Sovranità alimentare della Regione Lazio, ha dichiarato: “L’Agri Research and Teaching Center è un’iniziativa strategica che valorizza il potenziale della Regione Lazio nei settori dell’innovazione agro-biotech, della sostenibilità e della ricerca applicata. Investire in tecnologie avanzate, agricoltura sostenibile e formazione significa rafforzare la competitività del nostro sistema produttivo e creare nuove opportunità per giovani, imprese e territorio. Il progetto del Campus Bio-Medico interpreta concretamente la visione One Health, integrando sviluppo scientifico e tutela ambientale in una prospettiva di crescita sostenibile e internazionale”.

Per Titti Di Salvo, Presidente del Municipio Roma IX Eur: “L’inaugurazione dell’Agri Research and Teaching Center rappresenta un risultato importante per il territorio del Municipio IX e per tutta la città di Roma e per il nostro territorio. Un progetto con visione sociale che mette al centro innovazione, sicurezza alimentare, formazione e salute, rafforzando il ruolo del Campus Bio-Medico come punto di riferimento per la ricerca e lo sviluppo di modelli orientati alla sostenibilità umana integrale. La collaborazione tra istituzioni, università e imprese è la strada giusta per costruire comunità capaci di affrontare le grandi sfide del nostro tempo”.

Carlo Tosti, Presidente Università Campus Bio-Medico e Fondazione Policlinico UCBM, ha affermato: “É una giornata importante perché dà concretezza ai tanti impegni e annunci sul tema della sostenibilità e del progetto One Health. Come Campus Bio-Medico siamo da sempre attivi e propositivi nel promuovere l’innovazione tecnologica al servizio del pianeta e della tutela dell’ambiente. Oggi presentiamo diverse soluzioni tecnologiche che, attraverso sistemi acquaponici e idroponici, offrono applicazioni concrete capaci di rendere più sostenibile la vita quotidiana e il futuro del nostro pianeta. Questa è la direzione giusta: un percorso che unisce innovazione, sostenibilità e responsabilità. Inoltre, l’iniziativa ha anche un importante valore didattico e formativo, perché contribuisce a sensibilizzare e coinvolgere le nuove generazioni su temi fondamentali per il futuro".

Domenico Mastrolitto, Direttore Generale del Campus Bio-Medico SpA, ha affermato: “Con l’Agri Research and Teaching Center, il Campus Bio-Medico compie un passo avanti significativo nello sviluppo di un ecosistema integrato di ricerca e didattica innovativa. Si tratta di un incubatore di innovazione e sostenibilità, un’infrastruttura tecnologica avanzata che nasce come spazio di sperimentazione interdisciplinare, in cui scienza, tecnologia e sostenibilità convergono per affrontare sfide complesse quali la sicurezza alimentare e la salute delle comunità. Il nuovo centro tecnologico è stato concepito come un polo aperto a collaborazioni con Enti istituzionali, imprese, università, offrendo a studenti, ricercatori e partner industriali un ambiente in cui sviluppare soluzioni concrete e trasferire competenze, secondo la visione integrata One Health. L’impatto atteso è multidimensionale, sui piani produttivo, scientifico e sociale, con interventi sulle filiere locali sostenibili, sulla formazione, sulla creazione di valore per il territorio, occupazione qualificata e nuove opportunità di innovazione”.

Maria Siclari, Direttore Generale ISPRA, ha sottolineato: “Con l’inaugurazione dell’Agri Research and Teaching Center apriamo la strada a un’idea di futuro fondata su sostenibilità, innovazione e tutela delle risorse. Viviamo in un mondo interconnesso. Ambiente, uomo e sistemi produttivi sono legati da un filo unico. È il paradigma One Health, che qui diventa metodo di lavoro quotidiano. In questo Center, ricerca, didattica e produzione si incontrano per promuovere concretamente i principi dell’economia circolare: dal recupero degli scarti agricoli al riutilizzo delle risorse, fino alla lotta contro lo spreco alimentare. Per questo il Center fa propri i valori della campagna ‘Facciamo Circolare realizzata da ISPRA in collaborazione e con il finanziamento del MIMIT’, con l’obiettivo di trasformare idee e buone pratiche in opportunità concrete per le persone e per il pianeta”.

Secondo Livio Proietti, Presidente Ismea: “Questo progetto nasce dalla collaborazione tra istituzioni e privati e rappresenta un modello innovativo capace di coniugare sostenibilità ambientale, sociale ed economica. La vera sfida di questi impianti è proprio la sostenibilità economica, affrontata qui attraverso soluzioni innovative come i pannelli solari bifacciali, che consentono di ottimizzare energia e calore. Il valore aggiunto di queste coltivazioni è la capacità di superare i limiti imposti dal clima e dalla stagionalità, garantendo prodotti freschi tutto l’anno. Inoltre, queste tecnologie permettono di recuperare spazi inutilizzati, come aree di archeologia industriale, riducendo il consumo di suolo. Come Ismea siamo pronti a sostenere e sviluppare ulteriormente questo progetto, perché crediamo che l’innovazione sia una leva strategica per il futuro dell’agricoltura italiana”.

IREN, NEXT COOLING e SIMIC RAFFORZANO LA COLLABORAZIONE PER L'EFFICIENTAMENTO ENERGETICO DELLE CENTRALI TERMOELETTRICHE DI MONCALIERI E TURBIGO

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Sun, 10 May 2026 03:39:12 +0200

Iren, NEXT COOLING e SIMIC rafforzano la collaborazione per l’efficientamento energetico delle centrali termoelettriche di Moncalieri e Turbigo

Milano, 8 maggio 2025 – Si è svolto a Milano un incontro tra l’Amministratore Delegato di Iren, Gianluca Bufo, e i vertici di NEXT COOLING e SIMIC, rappresentati dall’Ad di NEXT COOLING Luigi Zanzi, dedicato a valorizzare la collaborazione tra le aziende per la realizzazione di sistemi di areocondensazione per l’efficientamento energetico delle centrali termoelettriche del Gruppo di Moncalieri (TO) e Turbigo (MI).

Gli interventi previsti riguardano l’integrazione di sistemi di condensazione ad aria, destinati a operare in parallelo ai condensatori ad acqua esistenti, con l’obiettivo di aumentate significativamente la resilienza dell’impianto, in linea con le indicazioni di Terna, quindi contribuendo a incrementare la disponibilità delle centrali e ad assicurare la continuità operativa, anche in presenza di condizioni climatiche siccitose, come quelle registrate durante il prolungato periodo di scarsità d’acqua nell’estate 2022.

L’adozione di questa tecnologia contribuisce così a rafforzare la resilienza degli impianti rispetto alla crescente variabilità climatica, migliorandone l’affidabilità e l’efficienza ambientale complessiva.

I progetti di Moncalieri e Turbigo confermano l’impegno di Iren, NEXT COOLING e SIMIC nello sviluppo di una collaborazione industriale orientata a coniugare sicurezza energetica e transizione energetica. Un percorso condiviso che valorizza soluzioni tecnologiche affidabili e sostenibili, in grado di rafforzare la continuità operativa degli impianti e di contribuire a un sistema energetico più resiliente, efficiente e attento alla tutela delle risorse naturali.

Programma degli eventi del Sistema Bibliotecario Valsusa al Salone del Libro di Torino

noreply@blogger.com (Redazione del CorrieredelWeb.it) — Sat, 9 May 2026 09:39:16 +0200

LA PROGRAMMAZIONE DEL SISTEMA BIBLIOTECARIO VALSUSA ALLA XXXVIII EDIZIONE DEL SALONE DEL LIBRO

Come ormai da tradizione il Sistema Bibliotecario Valsusa e l’Unione Montana Valle Susa saranno presenti alla XXXVIII edizione del Salone del Libro di Torino che, quest’anno, prende il nome dall’opera “Il mondo salvato dai ragazzini” di Elsa Morante.

Cinque giornate intense, fatte di letture, cultura e dialogo con le autrici e gli autori del territorio valsusino. Tra il 14 e il 18 maggio saranno 16 i diversi appuntamenti che renderanno vivo lo spazio espositivo dell’Unione Montana Valle Susa - Sistema Bibliotecario Valsusa, situato nel padiglione OVAL stand W170-X169.

«Il nostro programma, ispirandosi all’opera di Elsa Morante “Il mondo salvato dai ragazzini” che definisce il tema del Salone di quest’anno, si aprirà proprio con i ragazzi e le ragazze delle nostre scuole superiori – ha dichiarato Elisabetta Serra, assessora al Sistema Bibliotecario Valsusa – La presenza dei più giovani mi fa felice, non solo come assessora al Sistema, ma anche e soprattutto come assessora all’istruzione: non è un segreto, ripongo molta fiducia nei giovani e nei giovanissimi. Nella nostra postazione ci saranno molte presentazioni e numerosi eventi legati al turismo del nostro territorio, ogni giorno la DMO Valsusa Turismo proporrà approfondimenti dedicati alla Ciclovia e alla Via Francigena e agli eventi correlati per la promozione del territorio».

Ad aprire il programma, giovedì 14 maggio, saranno i ragazzi e le ragazze dell’IIS Enzo Ferrari di Susa, protagonisti con un appuntamento dedicato alla robotica educativa. Gli studenti e le studentesse torneranno anche giovedì 15 e lunedì 18 maggio, insieme al Liceo Norberto Rosa, con gli incontri letterari.

Accanto al protagonismo delle nuove generazioni, il programma ospiterà numerosi autori e autrici, con incontri che attraverseranno narrativa, storia, memoria, clima e identità territoriale. Tra gli appuntamenti in calendario troviamo, in previsione per venerdì 15 maggio, Germano Bellicardi che, alle 15, presenterà il volume n. 64 di Segusium “Ricordi fotografici valsusini”, con la partecipazione di Valter Giuliano e Daniel Martinez. A seguire, alle 16, Debora Paschero e Stefano Giacobbe presenteranno “Oltre la strada - Scopri la Valle di Susa”, un incontro a cura di SITAF. Alle 17, moderato dal vice presidente dell’Unione Montana Valle Susa Andrea Archinà e da Francesco Sabatini, l’autore e fotografo Gabriele Scapola presenterà la sua opera “La fatica non fa rumore”. A chiusura della giornata, dalle 18, la presentazione della rivista “Libere di viaggiare”.

Sabato 16 maggio la programmazione partirà alle 11 con “Le ombre di Atheris” di Alessandro Cane, in dialogo con Elisa Osella Bon. Alle 12 il Museo Laboratorio di Vaie presenterà “Storie dalla Preistoria”, un viaggio alla scoperta dell’intreccio profondo con la natura delle comunità del Neolitico alpino, percorsi di scoperta, sperimentazione e inclusione, durante il quale interverranno Stefania Padovan, Gabriella Monzeglio, Marta Ginanneschi, oltre al sindaco di Vaie Enzo Merini e all’assessora alla cultura di Vaie Elisabetta Serra. Nel pomeriggio, alle 15, Giovanni Tesio presenterà “Cento per cento. Cento titoli per cento anni di letteratura (1900-2000)”, seguirà Gianni Oliva alle 16 con “La prima guerra civile” e, dalle 17, Luca Mercalli presenterà i libri “Salire in montagna”, “Breve storia del clima” e “Duemila anni di clima in Val di Susa”.

Domenica 17 maggio partenza al femminile con Bruna Bertolo e il suo “Donne protagoniste”, in un incontro moderato da Nino Boeti presidente ANPI provinciale e Clara Bertolo, assessora alla Cultura, alla Costituzione e all’Antifascismo del comune di Collegno. Dalle ore 15 focus sul turismo con “Almese e Caselette: nuovi dati e nuove progettualità per le ville romane”, una conferenza a cura di Giovanni D’Alessandro con la partecipazione delle dottoresse Stefania Ratto e Deborah Rocchietti della SABAP-TO. In dialogo con Barbara Magni, alle 17 Mauro Russo presenterà invece “Chiara è la luce di dicembre”.

A chiusura del Salone, lunedì 18 maggio, un nuovo appuntamento con i ragazzi e le ragazze del Liceo Norberto Rosa e la presentazione de “Il mistero di casa Bimma” di Luca Giai.

L’edizione 2026 conferma il percorso di crescita del Sistema Bibliotecario Valsusa al Salone del Libro, una presenza che, negli anni, è diventata un punto di riferimento per la promozione culturale del territorio e per il lavoro quotidiano delle biblioteche, delle istituzioni, delle volontarie e dei volontari che ne rendono possibile l’attività.

CNR: decisioni in movimento: come pianificazione e azione si intrecciano in tempo reale

noreply@blogger.com (Redazione del CorrieredelWeb.it) — Sat, 9 May 2026 09:34:11 +0200

Il Cnr-Istc ha contribuito allo studio internazionale, pubblicato su PNAS, che ha rivelato come pianificazione e azione non siano processi separati, ma evolvano insieme in modo continuo durante l’interazione con l’ambiente

Come prendiamo decisioni mentre agiamo nel mondo? Le fasi di pianificazione ed esecuzione sono davvero sequenziali? Una collaborazione di ricerca internazionale, che ha visto il contributo dell’Istituto di scienze e tecnologie della cognizione del Consiglio Nazionale delle Ricerche di Roma (Cnr-Istc) e dell’Università di Montreal, in Canada, mette in discussione questa ipotesi, mostrando che pianificazione e azione si sviluppano simultaneamente, influenzandosi reciprocamente in tempo reale durante il movimento.

La ricerca, pubblicata sui Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS) a firma di Davide Nuzzi e Giovanni Pezzulo per Cnr-Istc, e Paul Cisek per l’ateneo canadese, ha analizzato il comportamento di partecipanti impegnati in una sequenza di decisioni motorie in un compito simile a un videogioco. I partecipanti controllavano un avatar e dovevano “attraversare un fiume” saltando su pietre disposte lungo il percorso. Le pietre formavano percorsi alternativi, più o meno lunghi e difficili: il compito richiedeva quindi di scegliere traiettorie che bilanciassero opportunità immediate e vantaggi a lungo termine.

“I risultati evidenziano che gli individui non attendono di aver completato una pianificazione per iniziare ad agire: al contrario, iniziano a muoversi presto, continuando a deliberare durante l’azione stessa”, spiegano i ricercatori del Cnr-Istc Davide Nuzzi e Giovanni Pezzulo. “Inoltre, il processo decisionale resta dinamico fino all’ultimo momento: la velocità del movimento diminuisce in prossimità dei punti critici, suggerendo una deliberazione in corso anche durante l’azione”.

Questi risultati supportano una visione ‘continua’ della cognizione, in cui percezione, decisione e movimento sono profondamente intrecciati e formano un ciclo di feedback costante. Studi precedenti dello stesso gruppo e di altri ricercatori avevano già mostrato che le persone possono modificare le proprie scelte “in corsa”, con traiettorie motorie che riflettono l’incertezza o il cambiamento di decisione. Il nuovo lavoro estende queste osservazioni a contesti più complessi e realistici, in cui le decisioni riguardano piani di azione a più lungo termine (“planning-while-acting”).

“Un altro aspetto chiave dello studio riguarda il ruolo della pianificazione anticipatoria, ovvero come le persone bilanciano la scelta tra possibilità di azione (affordances) immediatamente favorevoli e opzioni più vantaggiose nel lungo periodo”, aggiungono. “I risultati mostrano che i partecipanti valutano non solo le opzioni immediate -ad esempio, salti più sicuri o più rischiosi- ma anche le conseguenze future delle proprie scelte. Attraverso l’uso di modelli computazionali, lo studio rivela che i soggetti più ‘lungimiranti’, capaci di attribuire maggiore peso agli esiti futuri, ottengono prestazioni migliori. Allo stesso tempo, le decisioni sono influenzate in modo significativo da dinamiche ‘embodied’, come la direzione e l’inerzia del movimento al momento della scelta, aspetti generalmente trascurati nei modelli decisionali classici”.

Le implicazioni di questi risultati sono rilevanti per diversi ambiti. In psicologia e scienze cognitive, contribuiscono a una visione più realistica del comportamento umano in contesti quotidiani, dove le decisioni devono essere prese ‘mentre si agisce’. Nelle neuroscienze, offrono nuove prospettive e paradigmi sperimentali per indagare i meccanismi neurali alla base delle decisioni ‘embodied’.

“La maggior parte degli studi attuali si concentra su compiti decisionali astratti, come la scelta tra opzioni simboliche o numeriche. Tuttavia, le specie animali, inclusa quella umana, si sono evolute per affrontare decisioni “embodied” in contesti di azione concreta, ben prima di sviluppare la capacità di risolvere decisioni astratte; di conseguenza, lo studio di decisioni “embodied” attraverso paradigmi come quello proposto in questo lavoro – ed in contesti ecologicamente validi – risulta particolarmente rilevante per il futuro della ricerca neuroscientifica. Nell’intelligenza artificiale e nella robotica, suggeriscono che sistemi più efficaci dovrebbero integrare pianificazione e azione in modo dinamico, anziché trattarli come fasi separate”, aggiungono i ricercatori.

In sintesi, lo studio dimostra che il cervello non si limita a pianificare prima di agire: pianifica mentre agisce. Comprendere questa dinamica continua rappresenta un passo fondamentale verso modelli più accurati dell’intelligenza naturale e artificiale.

Roma 8 maggio 2026

La scheda

Chi: Istituto di scienze dell’alimentazione del Consiglio nazionale delle ricerche di Avellino (Cnr-Isa); Department of Neuroscience, University of Montreal, Quebec, Canada

Che cosa: Nuzzi D., Cisek P., Pezzulo G. (2026) Planning-while-acting: addressing the continuous dynamics of planning and action in a sequential embodied task. Proceedings of the National Academy of Sciences 123 (17) e2602504123 - https://www.pnas.org/doi/full/10.1073/pnas.2602504123

Catania: Giornata Internazionale dell’Infermiere: la CNAI scende in piazza Stesicoro il 12 maggio.

noreply@blogger.com (Maurizio Vincenzo Cirignotta) — Fri, 8 May 2026 17:31:00 +0200

In occasione della Giornata internazionale dell’infermiere, il prossimo 12 maggio, l’articolazione territoriale di Catania della Cnai (Consociazione nazionale associazioni infermiere/i) sarà presente in piazza Stesicoro con l’iniziativa: “Infermieri: competenza e cura al servizio della salute di tutti”. Dalle ore 10:00 alle ore 13:00 sarà allestito un gazebo informativo per promuovere la prevenzione, l’educazione sanitaria e i corretti stili di vita, con misurazione gratuita della pressione arteriosa e distribuzione di materiale informativo.

L’iniziativa comprenderà anche momenti di sensibilizzazione contro le aggressioni agli operatori sanitari, con l’obiettivo di promuovere rispetto e collaborazione verso chi quotidianamente si prende cura della salute della comunità. La CNAI, fondata a Roma nel 1946 e affiliata dal 1949 al Consiglio Internazionale degli Infermieri (ICN), rappresenta una realtà storica della professione infermieristica.

Il nucleo di Catania opera per valorizzare il ruolo dell’infermiere nella sanità contemporanea. L’evento sarà anche un’importante occasione per sensibilizzare l’opinione pubblica sul tema delle aggressioni agli operatori sanitari. Cnai Catania intende, infatti, promuovere un messaggio di rispetto e collaborazione, ribadendo il valore di chi, ogni giorno, si prende cura della salute collettiva con responsabilità e competenza.

Quando il marketing entra nel cuore delle persone: il modello sostenibile di Sartoria Digitale

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Fri, 8 May 2026 11:11:00 +0200

"Le aziende non nascono per convertire. Convertono quando entrano nella vita delle persone."

È questa la frase che Enrica, referente del marketing sociale di Sartoria Digitale Srl, ha condivide in un'intervista. Una frase che racconta, in poche parole, una filosofia intera e un modo radicalmente diverso di fare impresa.

Da Desio a tutta la nazione: chi è Sartoria Digitale Srl

Sartoria Digitale Srl nasce a Desio, in Brianza, con sede operativa nel Polo Tecnologico. È un'agenzia di comunicazione e marketing digitale che lavora su due assi strategici: il Growth Marketing per aziende di servizi e il Marketing Sociale, la leva più innovativa del loro approccio.

L'agenzia non vuole essere la solita nel suo genere. Il loro marketing è sostenibile non solo nel senso ambientale, ma in uno più profondo: si basa sulla misurazione, porta risultati concreti e crea valore per tutti gli attori coinvolti - aziende, comunità, scuole, famiglie.

Il marketing sociale: fare del bene è anche buona strategia

In un'epoca in cui la reputazione di un brand si costruisce sui valori prima ancora che sui prodotti, Sartoria Digitale Srl ha intuito qualcosa che molti ancora faticano ad articolare: la Responsabilità Sociale d'Impresa (CSR) non è un costo, è un investimento identitario.

Il servizio che hanno sviluppato, chiamato Responsabilità Sociale su Misura™, porta le aziende clienti direttamente nelle scuole del territorio attraverso eventi di teatro pedagogico, organizzati in collaborazione con ScenikaLab APS, associazione attiva da anni nel Nord Italia.

Gli eventi coinvolgono studenti della scuola primaria su temi urgenti: la lotta allo spreco alimentare, il riciclo e il riuso, la salvaguardia dell'ambiente, l'inclusione. Non si tratta di lezioni frontali o campagne pubblicitarie camuffate da educazione: si tratta di letture drammatizzate, improvvisazioni teatrali, quiz animati, esercizi corporei. Un'esperienza che i bambini vivono, non solo ascoltano.

Responsabilità Sociale su Misura™: 50.000 bambini e un modello che funziona

Il progetto di punta della collaborazione tra Sartoria Digitale e ScenikaLab. Dal 2022 a oggi ha raggiunto oltre 50.000 alunni, coinvolto più di 150 scuole e 2.500 classi in tutta Italia,

generando oltre 30 articoli su testate locali e nazionali — con una copertura del 70% regionale e 30% nazionale.

I numeri contano, ma la sostanza è ancora più significativa: i bambini coinvolti portano a casa non solo un gadget del brand sponsor, ma un'esperienza emotiva, un ricordo legato a valori come il rispetto per l'ambiente e la consapevolezza delle proprie scelte quotidiane.

Per le aziende partner partecipare all’ experience significa associare il proprio nome a qualcosa di tangibile e positivo, ottenere contenuti digitali dell'esperienza (foto, video, interviste) da veicolare sui propri canali, e ricevere un report dettagliato utilizzabile per il bilancio di sostenibilità e il rating ESG.

Sostenibilità che si misura: la risposta concreta ai pilastri ESG

In un contesto in cui le aziende sono sempre più chiamate a rendicontare il proprio impatto secondo i criteri ESG (Environmental, Social, Governance), la componente "S" — quella sociale — è spesso la più difficile da documentare.

Il servizio di Sartoria Digitale Srl colma esattamente questo vuoto: ogni progetto produce dati, reportistica strutturata e contenuti verificabili, strumenti preziosi per chi deve redigere un bilancio di sostenibilità o migliorare il proprio rating presso banche e stakeholder.

La filosofia: il cambiamento non si legge, si vive

Al centro di tutto c'è una convinzione che attraversa ogni progetto: la sostenibilità non si racconta soltanto, si sperimenta. Il cambiamento non avviene quando un messaggio viene letto, ma quando viene vissuto.

È per questo che il teatro pedagogico - e non una semplice campagna social - è lo strumento scelto per portare nelle aule temi come l'ecologia e il rispetto del cibo. Le aziende partner non si limitano a mettere il proprio logo su un volantino: diventano protagoniste di un evento reale, vissuto da bambini, famiglie e insegnanti.

Come racconta Enrica: "Volevamo dare alle aziende la possibilità di fare qualcosa di effettivo e concreto per gli altri. Ci siamo resi conto che molte realtà aziendali sbandierano a spada tratta chi sono, ma raramente lo dimostrano nel concreto. Ci serviva qualcosa di tangibile."

Il modello di Sartoria Digitale Srl dimostra che un brand che entra davvero nella vita delle persone - in una classe, durante un evento, nel sorriso di un bambino - non ha bisogno di convincere nessuno. Ha già convertito.

Se vuoi portare la tua azienda nelle scuole del territorio?

Sartoria Digitale Srl è pronta ad accompagnarti nel tuo percorso di Responsabilità Sociale su Misura™.

Via Lavoratori Autobianchi 1, 20832 Desio (MB) — c/o Polo Tecnologico Brianza

marketingsociale@sartoria-digitale.com

www.sartoria-digitale.com

Laika con Justice for Palestine a Roma e Bruxelles per chiedere la fine dell’accordo tra UE e Israele

noreply@blogger.com (Redazione del CorrieredelWeb.it) — Fri, 8 May 2026 10:38:14 +0200

LAIKA IN SUPPORTO DI JUSTICE FOR PALESTINE: OPERE A ROMA E BRUXELLES PER LA FINE DELL’ACCORDO DI ASSOCIAZIONE TRA UE E ISRAELE"

All’alba dell’8 maggio, alla vigilia della Giornata dell’Europa, la street artist Laika ha compiuto un doppio blitz a Roma e Bruxelles, affiggendo tre opere che denunciano la complicità dell’Unione Europea e del Governo Italiano con Israele.

L’azione artistica nasce dall’incontro con Justice for Palestine, l’iniziativa dei cittadini europei che chiede la sospensione totale dell’accordo di associazione tra Unione Europea e Israele.

In via Quattro Novembre, davanti agli uffici di Roma del parlamento UE, l’opera di Laika ritrae Giorgia Meloni (dal titolo “Close friends”) che si dà la mano con il colono israeliano ritratto dalla copertina dell’Espresso mentre brutalizza e minaccia dei contadini palestinesi allontanandoli dalla loro terra. "Il Governo italiano è stato uno dei principali ostacoli per arrivare a sanzioni efficaci nei confronti dello stato di Israele", afferma l’artista.

A Bruxelles, in Rue Wayenberg, a pochi passi dall’Europarlamento, Benjamin Netanyahu, invece, è ritratto in un bacio con Ursula von der Leyen (dal titolo “A bloodthirsty love”), a testimoniare la complicità dell’UE con Israele. In entrambe le città, lo stesso filo conduttore: “Dikè: Justice in danger”, che ritrae la Giustizia messa sotto sequestro da due soldati dell’IDF. Un poster a Place Sainte Catherine, l’altro a Via della Cordonata.

Con oltre 1 milione di firme raccolte nei paesi dell’UE, oltre 250.000 solo in Italia, Justice for Palestine impegna le istituzioni europee a prendere posizione per isolare dal punto di vista diplomatico, economico e commerciale Israele, a fronte della palese violazione dei diritti umani e del diritto internazionale con cui agisce a Gaza e nei territori occupati, tra il genocidio dei palestinesi nella Striscia e il regime di apartheid a cui sono sottoposti in Cisgiordania.

Le opere di Laika accompagneranno nei prossimi mesi la campagna per pretendere la fine dell’accordo UE-Israele, che vede protagonista numerose organizzazioni della società civile e dell’associazionismo palestinese in tutta Europa. "Colpire l’economia dell’apartheid e del genocidio, a cominciare dal mercato delle armi, è lo strumento di lotta non violenta più efficace che ci sia per fermare i crimini di Israele e il progetto di cancellazione dei palestinesi", afferma l’artista.

Laika conclude con un appello per la liberazione dei due militanti della Global Sumud Flotilla: “Sono qui anche per chiedere l’immediata liberazione di Saif Abu Keshek e Thiago Avila, sequestrati illegalmente da Israele in acque internazionali”.

Aikom Technology celebra a Rimini i suoi primi vent’anni.

noreply@blogger.com (Redazione del CorrieredelWeb.it) — Fri, 8 May 2026 10:15:16 +0200

Aikom Technology celebra a Rimini i suoi primi vent’anni.

Rimini, 8 maggio 2026 – Si è conclusa mercoledì 6 maggio la Aikom Partner Conference 2026, l’evento che ha riunito a Rimini partner e vendor del settore ICT, telecomunicazioni, sicurezza e comunicazioni professionali per celebrare i vent’anni di Aikom Technology.

Nata come momento di incontro con il canale, la Aikom Partner Conference è oggi diventata un evento internazionale, con la partecipazione massiccia di ospiti provenienti da tutta Europa e non solo. Un risultato che conferma il percorso di crescita di Aikom e il progressivo rafforzamento della sua presenza nei mercati esteri.

L’edizione 2026 si è ispirata all’immaginario di Federico Fellini e, in particolare, alla metafora della “nebbia” tratta dal suo capolavoro Amarcord. Un invito ad attraversare l’attuale nebbia del mercato, caratterizzata da instabilità geopolitica e dalla rapida accelerazione dell’Intelligenza Artificiale, trasformando la paura in coraggio e l’incertezza in visione.

Il payoff “Shaping the Next” ha guidato l’intera conference, esprimendo la volontà di Aikom di interpretare il cambiamento e costruire nuove opportunità insieme al proprio ecosistema di partner e vendor. Durante l’evento, l’azienda ha condiviso la propria visione per i prossimi anni: evolvere da distributore specializzato a master distributor di riferimento per il Sud Europa e la Turchia, attraverso un portafoglio tecnologico integrato, servizi ad alto valore aggiunto, formazione del canale, digitalizzazione con AikomGo ed espansione internazionale.

La giornata del 6 maggio è stata dedicata al core business di Aikom Technology. I partecipanti hanno preso parte a sessioni tecniche, presentazioni e case study curati dai principali vendor a portafoglio. Il confronto diretto tra professionisti è stato favorito da un’area espositiva, dove gli ospiti hanno potuto testare le soluzioni, approfondire le tecnologie e comprenderne da vicino il funzionamento.

Non solo formazione e networking, ma anche esperienze culturali, conviviali e sportive. Gli ospiti sono stati accompagnati nel centro storico di Rimini per un itinerario esclusivo a bordo di trenini, alla scoperta dei luoghi della memoria felliniana, dal Borgo San Giuliano al Cinema Fulgor. La serata è poi proseguita con una cena di celebrazione al Rockisland, in una cornice affacciata sul mare. A chiudere l’evento, nel pomeriggio del 6 maggio, un momento di sport e aggregazione con il torneo “AikomGo Padel Challenge”.

Con questo evento, Aikom Technology rinnova il proprio impegno a supportare il canale nella trasformazione del mercato ICT, telecomunicazioni e sicurezza, continuando a costruire valore attraverso competenza, relazione e visione condivisa.

Aikom Technology

Aikom Technology, fondata nel 2006, si distingue come un distributore di ecosistemi tecnologici ad alto valore aggiunto per aziende ICT e System Integrator. Verso i nostri partner ci poniamo come abilitatori di innovazione: con System Integrator, progettisti, installatori e internet service provider condividiamo visione e competenze, per concretizzare, insieme, progetti di telecomunicazione e sicurezza che guardano al futuro. Aikom Technology opera su tutto il territorio italiano e la business unit Aikom International ci consente di esser presenti nei paesi Adriatics, Grecia, Turchia e Qatar.

Il Comitato One Water al 5° Istanbul International Water Forum: bilaterali con Joan Borrell, Vice Segretario Generale dell’Unione per il Mediterraneo, e Abdulrahman bin Abdulmohsen Al-Fadhli, Ministro dell'Acqua dell'Arabia Saudita

noreply@blogger.com (Andrea Cav. Pietrarota) — Thu, 7 May 2026 19:09:00 +0200

L’Italia è stata tra i protagonisti del 5° Istanbul International Water Forum, dedicato al tema “Strengthening Water Resilience: Innovation to Action” con un bilaterale tra Marco Rago, Vicepresidente del Comitato One Water e Consigliere del Ministro degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale, e Joan Borrell, Vice Segretario Generale dell’Unione per il Mediterraneo.

Il colloquio ha consolidato un percorso ormai avviato da mesi e che ha confermato la convergenza tra Comitato e UfM sul ruolo strategico della cooperazione mediterranea nella governance dell’acqua, in vista del Forum Euromediterraneo che si terrà a Roma dal 29 settembre al 2 ottobre. Attorno allo stesso tavolo, si è tenuta la riunione di coordinamento tra Unione per il Mediterraneo, Institut Méditerranéen de l’Eau, Comitato One Water e CIHEAM Bari, dedicata interamente al Forum Euromed: sono state messe a fuoco le priorità che la rete euromediterranea intende portare a Roma - dalla sicurezza idrica alla cooperazione transfrontaliera, dal nesso WEFE al finanziamento di infrastrutture sostenibili.

A conclusione dell’evento, si sono svolti dei bilaterali con la delegazione ministeriale del Senegal, co-chair della Conferenza ONU sull'Acqua del 2026, per allineare visioni e contenuti in vista del grande appuntamento delle Nazioni Unite, e con la Turchia, paese ospite e Co-Presidente della UNFCCC COP3, e l'incontro con il Ministro dell'Acqua dell'Arabia Saudita, dedicato a fare il punto sulla partecipazione saudita al Forum Euromed di Roma e, in parallelo, sulla presenza dell'Italia al World Water Forum di Riyadh del 2027. Una sequenza che conferma quanto Istanbul stia già funzionando come trampolino verso i due grandi appuntamenti che attendono la comunità internazionale dell'acqua, e quanto centrale sia, in questa traiettoria, il ruolo dell'Italia e dello spazio euromediterraneo.

Domani, Streets for kids, bambine e bambini chiedono strade scolastiche con oltre 200 mobilitazioni in Italia

noreply@blogger.com (Servizio Diffusione Comunicati) — Thu, 7 May 2026 12:57:32 +0200

Venerdì 8 maggio 2026, centinaia di manifestazioni di bambine e bambini per chiedere strade scolastiche in Italia e in Europa

Torna Streets for kids: le strade scolastiche lo strumento più richiesto dalle famiglie per la sicurezza e la mobilità attiva di bambine e bambini

Secondo il sondaggio di Clean Cities le strade scolastiche sono la migliore azione per incentivare la sicurezza dei più piccoli e promuovere la mobilità attiva, a piedi e in bici, con ampio consenso tra i vari gruppi socio demografici e orientamenti politici.

APPUNTAMENTI PER LA STAMPA A ROMA:

PEDIBUS: 8/5, ore 7:50, piazza Testaccio per accompagnare il pedibus della scuola Regina Margherita (arrivo previsto ore 8.30)
FESTA in STRADA: 8/5, ore 15:45, via Latina 303, Municipio VII, interventi durante la festa in strada.

Venerdì 8 maggio 2026 torna in Italia “Streets for kids”, la mobilitazione europea lanciata dalla coalizione Clean Cities Campaign per chiedere più strade scolastiche e zone a bassa velocità nei pressi delle scuole, per garantire maggiore sicurezza e salute di bambine e bambini. Per tutto il mese di maggio, migliaia di bambine e bambini, insieme ad associazioni ambientaliste, gruppi di genitori di tutta Europa scenderanno in strada con feste, flash mob, girotondi e biciclettate in oltre 400 eventi. Solo in Italia sono previste oltre 220 mobilitazioni.

Novità di questa edizione è la collaborazione con la 25° edizione di Bimbimbici, la manifestazione nazionale di FIAB - Federazione Italiana Ambiente e Bicicletta per promuovere la mobilità attiva e diffondere l’uso della bicicletta tra giovani e giovanissimi in oltre 200 città italiane e che quest’anno sarà dedicata anche alle strade scolastiche e alla sicurezza dei percorsi casa-scuola.

La mobilità dei bambini e delle bambine

Secondo il sondaggio realizzato da Clean Cities, l'84% dei bambini e delle bambine si sposta almeno occasionalmente a piedi, in bicicletta o utilizzando i mezzi pubblici o gli scuolabus. Si tratta di un dato europeo, che varia da città a città, con percentuali più basse in città come Roma e Madrid e più alte a Parigi, ma che mostra un forte potenziale della mobilità attiva per i più giovani.

I risultati del sondaggio riflettono l'ampio consenso di cui godono le strade scolastiche tra i vari gruppi socio demografici e orientamenti politici: si evidenzia come, per i genitori, le strade scolastiche rappresentino la misura più importante per incoraggiare gli spostamenti a piedi e in bicicletta verso la scuola.

Sono infatti la misura più richiesta in tutte le città tra i genitori, le chiede uno su due, quale incentivo a migliorare la sicurezza delle strade, ridurre il rumore, migliorare la qualità dell’aria, favorire il gioco libero, l’incontro e l’autonomia delle bambine e dei bambini.

Le strade scolastiche sono anche tra gli indicatori legati ai consigli delle Nazioni Unite e di altri esperti per rendere le città più a misura di bambina e bambino, insieme al numero di piste ciclabili in sede separata e alla riduzione del limite della velocità.

A che punto sono le città in Italia

A Roma finora sono state realizzate 20 strade scolastiche. Attualmente l'Agenzia per la Mobilità ne sta realizzando 8 e progettando altre 12, quindi in tutto altre 20 che dovrebbero vedere la luce entro la fine del mandato. L'assessorato all'Urbanistica ha poi lanciato il bando Spazi a Colori per migliorare la sicurezza davanti ai plessi e valorizzare i percorsi casa-scuola grazie all'urbanistica tattica. Il bando ha suscitato molto interesse tra i genitori della rete Streets For Kids. La campagna Streets For Kids si augura che l'impegno sulle strade scolastiche diventi sempre più un tratto distintivo della Roma del futuro.

Milano ha avviato dal 2020 interventi per la pedonalizzazione delle strade scolastiche, con 25 piazze aperte già realizzate e 5 in fase di realizzazione, oltre alle strade car free negli orari di ingresso e uscita. Numeri in crescita, ma ancora lontani dal rispondere alle 87 proposte avanzate da cittadini e associazioni con il bando “Piazze Aperte per ogni scuola”. Se da un lato è importante consolidare e rendere strutturali gli interventi avviati, accompagnandoli con maggiore chiarezza nei processi, dall'altro la campagna Streets For Kids si augura che la nomina del nuovo Assessore allo Spazio Pubblico e all’Edilizia Scolastica porti un’accelerazione, insieme a una comunicazione e pianificazione più trasparente, efficace e sistemica.

Anche Torino, Padova, Bologna, Reggio Emilia, Genova stanno proseguendo con i primi progetti e impegni sulle strade scolastiche.

“Come è emerso anche dal nostro sondaggio europeo, le strade scolastiche sono misure sempre più richieste dalle famiglie, che possono essere realizzate valorizzando il sostegno della popolazione. Ci auguriamo che sempre più amministrazioni comunali seguano l’esempio delle città più virtuose e inseriscano le strade scolastiche nella loro programmazione, puntando a una sistematizzazione della progettazione e esecuzione per arrivare ad avere ogni spazio davanti alle scuole messo in sicurezza entro il 2030, come si è ripromessa la città di Budapest, dopo le spesso citate Parigi, Londra e Barcellona”, commenta Anna Becchi, Campaign Lead di Streets for kids.

Clean Cities

Clean Cities è una coalizione europea di oltre 130 ONG, associazioni ambientaliste, think-tank, movimenti di base e organizzazioni della società civile che ha come obiettivo una mobilità urbana a zero emissioni entro il 2030. La coalizione sostiene la mobilità attiva, condivisa ed elettrica per un futuro urbano più vivibile e sostenibile, inclusa la graduale eliminazione dei veicoli con motore a combustione interna dalle città.

Streets for Kids è la mobilitazione europea per le strade scolastiche e la mobilità attiva coordinata dalla coalizione Clean Cities.

Streets for kids

La campagna "Streets for Kids" promossa da Clean Cities è un'iniziativa europea che mira a trasformare le strade urbane in luoghi più sicuri e vivibili per le bambine e i bambini. L'obiettivo è promuovere la mobilità attiva intorno alle scuole, incoraggiando la chiusura temporanea o permanente delle strade al traffico motorizzato durante gli orari di entrata e uscita scolastica. Attraverso azioni locali e la mobilitazione di genitori, insegnanti e amministratori, la campagna intende restituire lo spazio pubblico ai più piccoli, riducendo l'inquinamento atmosferico, il rumore e il rischio di collisioni stradali. "Streets for Kids" è un appello per città a misura di bambina e bambino e più sostenibili per tutte e tutti.

https://italy.cleancitiescampaign.org/streetsforkids/

Ue, ok all’unanimità su Erasmus+ - Pella: “40 miliardi per una maggiore integrazione dei territori”

noreply@blogger.com (Servizio Diffusione Comunicati) — Thu, 7 May 2026 12:56:45 +0200

Ue, ok all’unanimità su Erasmus+ - Pella: “40 miliardi per una maggiore integrazione dei territori”

Il Comitato europeo delle Regioni ha adottato all’unanimità, nel corso della sessione plenaria di Bruxelles, il parere sul nuovo Programma Erasmus+ 2028-2034, di cui relatore per tutti i 27 Stati membri dell’Unione europea è stato Roberto Pella, vicepresidente di Anci e delegato Sport, Salute, Politiche giovanili e Aree interne alla presenza del Ministro per lo Sport e i Giovani, Andrea Abodi e del Commissario per l’equità intergenerazionale, la gioventù, la cultura e lo sport, Glenn Micallef.
Il futuro settennato europeo prevede per Erasmus+ una dotazione di 40 miliardi di euro con un incremento del 30% rispetto alla precedente programmazione.

“Erasmus+ si conferma la più grande storia di successo europea”, ha dichiarato Pella al termine della plenaria. “Ogni parere che il Comitato delle Regioni porta avanti è un passo concreto verso una maggiore integrazione dei territori e dei livelli istituzionali. Erasmus+ non è soltanto un programma di mobilità, istruzione e sport ma rappresenta un pilastro della nostra identità comune che dobbiamo continuare a rafforzare”.

“Erasmus+ è un’occasione straordinaria per i giovani: attraverso scambi e progetti legati a istruzione e sport si favoriscono mobilità, partecipazione e aggregazione sociale competenze sempre più preziose anche sul piano occupazionale”, ha aggiunto Pella.

Il vicepresidente Anci, in questa direzione, ha sottolineato anche la necessità di “partenariati forti e percorsi di accompagnamento e capacitazione tecnica sui territori più vulnerabili che consentano a tutte le comunità, comprese quelle periferiche e delle aree interne, di beneficiare pienamente del Programma. Va inoltre potenziata la dimensione sportiva, riconoscendone il valore educativo e sociale che svolge ogni giorno sui territori a tutti i livelli.”

“Non solo più budget – ha chiarito Pella – occorrono anche regole flessibili, procedure semplificate e percorsi di accompagnamento dedicati alle aree più svantaggiate, perché nessun municipio e nessuna comunità restino esclusi. Con questo parere consolidiamo il legame tra formazione e impresa per un dialogo rafforzato in grado di rispondere ai fabbisogni del mondo produttivo e migliorare l’occupabilità dei giovani. Università e istituti superiori saranno in grado di innovare i percorsi didattici anticipando le competenze che il mercato richiederà.”
“Un ringraziamento particolare – ha poi concluso Pella - al Ministro Andrea Abodi: il lavoro fianco a fianco per le politiche giovanili e sportive che persiste da molto tempo continuerà a offrire ai giovani strumenti concreti di valorizzazione e inclusione”.

Roma, 7 maggio 2026

Corriere del Web

Innovazione, cooperazione e rigenerazione: così evolve la Responsabilità Sociale d'Impresa

Dalle campagne di Legambiente e AzzeroCO2 emerge un modello operativo che crea sinergie tra imprese, comunità e territori per trasformare le sfide ambientali e sociali in opportunità di sviluppo

Nuove Poltrone: Adriana Valle, nuova Presidente del Consorzio Erion Care

Le nuove linee guida europee sugli appalti: cosa cambia per le imprese italiane che operano oltre i confini nazionali

Migliori fornitori di biancheria sanitaria in Europa: lista delle 6 aziende più qualificate per ospedali e cliniche

Elis

Hip Sistema Letto

Mewa

Salesianer

Dibella

Synergy Health

Domande Frequenti (FAQ)

Guerra in Iran: Trump non accetta le controproposte Iraniane, la tregua vacilla sotto i colpi di continue ostilità.

Grande successo a Catania per la Giornata Internazionale dell’Infermiere: la CNAI incontra i cittadini

SAN MARCO DI CASTELLABATE- POSTE NON RIAPRE L’UFFICIO POSTALE FINO AD AGOSTO . ESPLODE LA RABBIA .

Le cellule si parlano, la pelle ascolta: gli esosomi entrano nella skincare professionale

Ponte del 2 giugno: a Milano per un soggiorno urbano che vale un mondo di scoperte

Informazioni utili

Hantavirus, Medici Firenze: “Servono informazioni corrette e prevenzione, no agli allarmismi”

Hantavirus, Medici Firenze: “Servono informazioni corrette e prevenzione, no agli allarmismi”

Beatbot celebra il suo anniversario con la nuova generazione di robot per piscine

Migliori centri di medicina estetica non invasiva in Italia: lista delle 4 strutture più all'avanguardia per il ringiovanimento del viso

SIMONE APPROVA I RISULTATI 2025: CRESCITA DI RICAVI E MARGINALITÀ OPERATIVA E AVVIO DEL NUOVO MODELLO DI BUSINESS BASATO SU CONTENUTI PROPRIETARI E TECNOLOGIA

Sostenibilità e hotellerie di lusso: l’11 maggio a Milano il forum di Deloitte “Luxury Hospitality Reloaded”

Il Campus Bio-Medico inaugura l’Agri Research and Teaching Center, un multifunzionale e innovativo hub agro-biotech

IREN, NEXT COOLING e SIMIC RAFFORZANO LA COLLABORAZIONE PER L'EFFICIENTAMENTO ENERGETICO DELLE CENTRALI TERMOELETTRICHE DI MONCALIERI E TURBIGO

Programma degli eventi del Sistema Bibliotecario Valsusa al Salone del Libro di Torino

CNR: decisioni in movimento: come pianificazione e azione si intrecciano in tempo reale

Il Cnr-Istc ha contribuito allo studio internazionale, pubblicato su PNAS, che ha rivelato come pianificazione e azione non siano processi separati, ma evolvano insieme in modo continuo durante l’interazione con l’ambiente

Catania: Giornata Internazionale dell’Infermiere: la CNAI scende in piazza Stesicoro il 12 maggio.

Quando il marketing entra nel cuore delle persone: il modello sostenibile di Sartoria Digitale

"Le aziende non nascono per convertire. Convertono quando entrano nella vita delle persone."

Laika con Justice for Palestine a Roma e Bruxelles per chiedere la fine dell’accordo tra UE e Israele

LAIKA IN SUPPORTO DI JUSTICE FOR PALESTINE: OPERE A ROMA E BRUXELLES PER LA FINE DELL’ACCORDO DI ASSOCIAZIONE TRA UE E ISRAELE"

Aikom Technology celebra a Rimini i suoi primi vent’anni.

Il Comitato One Water al 5° Istanbul International Water Forum: bilaterali con Joan Borrell, Vice Segretario Generale dell’Unione per il Mediterraneo, e Abdulrahman bin Abdulmohsen Al-Fadhli, Ministro dell'Acqua dell'Arabia Saudita

Domani, Streets for kids, bambine e bambini chiedono strade scolastiche con oltre 200 mobilitazioni in Italia

Torna Streets for kids: le strade scolastiche lo strumento più richiesto dalle famiglie per la sicurezza e la mobilità attiva di bambine e bambini

La mobilità dei bambini e delle bambine

A che punto sono le città in Italia

Clean Cities

Streets for kids

Ue, ok all’unanimità su Erasmus+ - Pella: “40 miliardi per una maggiore integrazione dei territori”

Dalle campagne di Legambiente e AzzeroCO₂ emerge un modello operativo che crea sinergie tra imprese, comunità e territori per trasformare le sfide ambientali e sociali in opportunità di sviluppo