佐竹義智エンターモーション副社長　|　モバイルコンピューティングを考えるブログ

経理理念　『絆を強め、感動を』　②経理理念　「感動」

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Thu, 24 Jan 2013 07:01:00 +0000

エンターモーションの経理理念

②経営理念　「感動」

二つ目のキーワードである「感動」も、「幸せ」と同様に、人と人との間に存在していると思います。「感動」は、心の中にある為、なくならないし、それは自分だけの宝ものです。

感謝され感謝すること、愛され愛することは、人と何かを共有することです。また、本気で魂をこめて、仕事に打ち込んだり、誰かのために何かをしたいと思い、何かを成し遂げたとき、人の心の中には「感動」が残ります。お金や権力など「持つ」ことができるものと、根本的に違い、「感動」とは、一生自分の宝物にできて、誰かと何か共有した証であるため、なくならないし、ずっと自分の心の中に残ります。

では、企業経営と、「感動」がどう結びつくか考えてみたいと思います。

会社は、営利団体ですから、利益を稼ぐことが目的のように感じますが、長年存続している会社は、利益を目的と考えていないと思います。利益は手段であって、目的ではないと。長年存続している会社は、本質的に「社会に役に立つ」という目的が、最初にあって、実際に役にたっているから、存続していると思います。

「社会の役に立つ」ということは、人の役にたつということですから、思いっきり人の役にたてば、人は感動します。「思いっきり社会の役にたつ」ということは、違う言い方をすれば、人が「感動」する仕事をするということだと思いました。

会社組織においては、同僚との間、お客様との間、いろんな人との間に感動を分かち合うことで、自分の人生を幸せなものにできると、私は確信しています。会社は、「世の中のために役立つために存在している」わけですから、「誰かのためになる」製品やサービスを、企画し、提供することこそが会社の本質です。それらの製品やサービスを、お客様のために、自分に真剣に向き合って、仕事をするからこそ、「感動」が生まれると思います。

どれだけ本気になれるかが、「感動」するかどうかに関わる為、本気を出さないと、人は感動しません。適当な気持ちで、いくらお金を儲けても、やはり感動しません。人を騙したり、自分のことだけを考えて物事を為しても、やはり感動しません。感動するということは、喜びや、楽しさ、苦しさなどの感情があふれ出てくるときですから、真剣に仕事に取り組んで、お客様にその真剣さが伝わって、お客様のためになることをやり遂げるから、お客様も自分も感動することができると思います。

本当によい製品・サービス、本当に人の為に役に立つ製品・サービスというのは、人が感動するものでなければ、長続きはしないわけです。従って、一見、製品やサービスといった「モノ」の中に、人間の感情は、入っていないと思いがちですが、人が創り出す製品やサービスには、人の魂がちゃんと入っていると思います。感動を、社内では分かち合い、お客様に届けることこそ、本当のプロフェッショナルの姿であり、それが本当の仕事、本物の自己実現だと思います。

このように「感動」というものが、プロフェッショナルの本質であり、誰かの為に、何かを成し遂げたときに、人と人との間に生まれるものである為、エンターモーションの経営理念に組み込みました。

「感動」を企業理念にした理由については、このような背景があります。

これまでの議論で、「絆」と「感動」という二つのキーワードが出てきましたが、「絆」と「感動」というのは、エンターモーションらしい、特徴だと思います。人間として正しいことを、素直に正しいと思え、誰かのために何かやってみようというエンターモーションのみんなの価値観は、素晴らしいと思います。その根幹にあるのは、「絆」と「感動」という二つのキーワードであり、この価値観を大切にしているみんなを誇りに思っています。

日本人の伝統である「絆」を大事にする心、決してなくならなりはしない、誰かと本気で人生を重ねた時に生まれる「感動」。これら二つを経営理念の柱として、経営理念を明確な言葉で、誰でも暗唱できるシンプルなものとしました。

経営理念

「絆を強め、感動を」

経理理念　『絆を強め、感動を』　①経理理念　「絆」

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Wed, 16 Jan 2013 11:23:00 +0000

エンターモーションの経理理念

絆というのは、人と人の間にうまれるものですから、お客様、社員、経営者、株主、元社員との間の絆に、それは当然存在します。

お客様との絆を深めるには、お客様のことを本当に思ったサービス、提案、製品を提供することが必要です。ドラッガーや多くの企業が掲げている「お客様第一主義」は、絆を強めるという意味とも解釈できると思います。

また、日本人のいう絆には、日本文化の特徴（和の精神）も含み、成果主義、資本主義的な背景をもとにした、個人の成果を追及し、結果が重要という姿勢よりも、日本人の美徳である、助け合いの精神、チームワークといったもので、総合力を発揮するということが色濃く反映されていると思います。日本人は、昔から、主従関係の中に、義理や人情を重んじて、「武士道とは死ぬこととみつけたり」という家を守るためなら、自分を犠牲にすることでさえ、美徳だという精神があります。これは、現代でも形をかえただけで、親から子供へ、世代を超えて、受け継がれているのではないでしょうか？

社員同士の絆については、表面的に仲良しだということ違うと思います。絆が強いということは、相手のためを思って厳しくいうこと（父親的愛情）も、相手を無条件に受け入れ助けること（母親的愛情）もバランスよく保たれていて、お互いを尊重し、高めあうことで、絆が生まれるとおもいます。

この絆の力は、会社のステークホルダー（お客様、社員、経営者、株主）のみならず、エンターモーションにいた元社員との絆も含みます。とくに、元社員との間の関係は、本当に重要だと私は考えます。なぜなら、ビジネスは、企業と企業の間で生まれるので、元社員がどこか違う会社へ転職したときにビジネスがやりやすくなるからです。もしかすると、元社員が外部の企業で修行をつんで、新しいスキルやノウハウをもって戻ってくるかもしれません。こういったことが、スピード経営につながると思います。

高度成長期に、日本企業が成功した、世界に類を見ない終身雇用システムは、現在崩壊しつつありますが、この終身雇用システムの良い部分は、「絆を強め、組織の全体の力で、世の中のためになることをしよう」ということであって、課題がある部分は、努力をしてスキルを高めて、結果を残している人も、努力せずスキルが低いまま結果がだせない人も同列に評価する傾向にあることだと思います。給与や地位が年齢できまりることは、会社の業績が伸びていた高度成長期には、成立していましたが、今は時代が変わってしまいました。

なぜ終身雇用が崩壊したかというと、インターネットによる情報革命やグローバリゼーションにより、これまでにはないスピードで情報が、世界中を駆け巡ることになったため、企業経営においても、スピードが以前にまして重要なファクターとなったからだと思います。つまり、世界中の企業とリアルタイムで、日本企業も戦っている為です。

このように、各企業は、専門性を高め、スピードが重要な世の中となったため、人事評価だけではなく、外部の会社のノウハウがないと、新しいイノベーションを起こしにくい時代となっていると思います。例えば、ある企業において、ソフトのことはよくわかるが、ハードウェアのことがあまりわからないとします。ここで、ハードウェアの仕組みやノウハウと、その企業の持つソフトのノウハウをあわせることで、新しい価値やイノベーションを生み出せるとしたら、外部のノウハウが必須となります。

自社にいると、強い部分は強くノウハウもありますが、外部の企業にあるノウハウのほうが多種多様で、これらを組み合わせることが新しい価値を生み出します。終身雇用のような形態では、社員同士がずっと会社へ張り付いており、流動性がない為、外部のノウハウを取り組みにくいのではないでしょうか？スピードが遅く、ノウハウも外部から入ってこないと、新しい価値を生み出すこと難しくなり、結果として、時代や環境に適応できなくなり、まわりのスピードについていけなくなると思います。社員同士が結びつきが強く、流動化している会社が、強い会社だと思います。

アメリカでは、人材が流動するのが当たり前で、例えば、ブログサービスを作っていた方（Bloggerの創業者）が、Googleに会社を売却して、そのあとTwitterを立ち上げる、どんどん人材が流動していき、専門性やノウハウを獲得していくため、スピードが速く、イノベーションが生まれやすい環境にあると思います。

一方で、資本主義、成果主義に傾倒した経営方針では、絆やチームワークはうまれにくく、個人の幸せを考え勝ちになります。また、社員がいつリストラされ職を失うかかもしれないような不安定なシステムだと、落ち着いて自分のスキルを高めることや、後輩の教育に時間をかける余裕がなくなってきます。

結果、各々システムでメリット、デメリットがあり、日本的終身雇用的な経営も、資本主義、成果主義に傾倒した経営も、どちらも、時代が変わっているため、変化を求められていると思います。

そこで、これらの課題を解決するために、絆がキーワードだと思いました。新しい経営システムを考えると、絆が強く、健全な流動性（会社への出入り自由）を確保しながら、外部のノウハウを迅速に取り込み、スピードをもってイノベーションを起こす仕組みを実現することが必要だと思います。雇用が安定していることで、個人が成長できる環境を提供できる会社であると同時に、健全な流動性を確保するということを両立するには、社員と元社員の絆が必要です。

つまり、エンターモーションとしては、経営スタイルとして、「絆が強くて、人材がある程度流動している会社」を実現したいと思いました。

エンターモーションでは、もともと、社員同士の交流がさかんで、退職して外に出て行ったメンバーとも絆が深いため、一緒にビジネスをしたり、場合によっては、また一緒に仕事をしたいと再入社してくれることもあります。

絆は、エンターモーションの最もコアな文化だと思います。そして、あまり意図していたわけではありませんが、結果的にこのような絆が強い会社になったことを、私は誇りに思います。絆の強さは、数値化できませんが、エンターモーションの会社の強さに直結していると私は確信しています。

このように絆が新しい経営システムに重要なものであり、エンターモーションらしさを伴う言葉でもあるため、経営理念の中に言葉としていれました。

エンターモーションの経営理念

　「絆を強め、感動を」

絆については、このような背景で経営理念に入れました。

経理理念　『絆を強め、感動を』　エンターモーションの経理理念

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Wed, 09 Jan 2013 00:56:00 +0000

エンターモーションの経理理念

「何のために会社が存在しているか？」
　＝「顧客の役に立ち、顧客と何かを共有し心に残すため」

がいままでの議論ですから、

エンターモーションらしさを表現した言葉を、理念として纏め上げると、キーワードとして

１）「絆」が強い（絆がないと、人と何も分かち合えない）　
２）「感動」（「ある」ということ、共有して心に残るのは、感動）

ですから、理念として言葉にするなら

エンターモーションの経営理念

　「絆を強め、感動を」

この「絆を強め、感動を」には、いろんな意味が含まれていいます。

文章は短いですが、何時間でも話せるくらい深い意味がある言葉だと思ってます。

「絆」と「感動」という二つの言葉の意味を深く考えてみたいと思います。

経理理念　『絆を強め、感動を』　理念・ビジョン

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Tue, 08 Jan 2013 10:07:00 +0000

理念・ビジョン

会社も、人と同じく、いろんな価値観があって当然で、それが違うからといって、いい会社だとか、悪い会社だとか、一概に、言えるものではないと思います。「何のために存在しているか？」「どういった理念を掲げ、どのようなビジョンを持っているか？」は、会社によって違ってよいと思います。

また、これまでの議論の中で、エンターモーションの存在意義は、「顧客の役に立ち、顧客と何かを共有し心に残すため」であり、この存在意義を、別の言い方をすれば、目的と言い換えることができます。

従って、エンターモーションの会社としての目的は、「利益を稼ぐため」ではなく、「顧客の役に立ち、顧客と何かを共有し心に残すため」です。会社ですから、利益を稼がなければなりません。しかし、それは手段であって、目的ではありません。目的は、あくまでも「顧客の役に立ち、顧客と何かを共有して心に残すため」です。結果として、報酬という意味で、利益を頂きます。

会社の目的は、「持つ」という価値観を重要視するか、「ある」という価値観を重要視するかによって、変わるものだと思います。

しかし、理念・ビジョンが、あまりに曖昧なものだと、当たり前すぎて、「そんなの当たりまえでしょ」ということになってしますので、理念を具体的で、みんなが暗唱できる、インパクトがある言葉に落とし込んでいきたいと思います。

みんなが覚えることができて、暗唱できるほどシンプルで、心に残り、共感し、本質を語っている言葉を見つけたいと思います。長くて、抽象的すぎて、なんだかよくわからない言葉だと、しっくりきません。

心に残って、例えば、社員が、友達とか親とか外部の人から、エンターモーションってどんな会社？と聞かれたときに、○○な会社と即答できるほど、暗唱しやすくて、心に残る言葉を考えたいと思います。

経理理念　『絆を強め、感動を』　会社は何のために存在するか？

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Fri, 02 Nov 2012 05:31:00 +0000

会社は何のために存在するか？

会社というのは、人の集まりである以上、社内にいる人の価値観が、そのまま会社の価値観につながっていきます。個人ではなく、組織である以上、各々が持つ価値観の中で、共通したものが、多ければ多いほど、価値観が一致し、強い組織になると考えています。

逆に、共通したものがなく、各個人がばらばらな価値観を持っていると、組織として、力を発揮できなくなり、まとまりがなくなります。会社で働く人の各々の共通した価値観が、「そのまま会社は何のために存在するか？」という根源的な問いについて、答える鍵となるのではないでしょうか？

会社は、社会貢献するために存在するということを言葉でききますが、他の会社も、そう言っているから、自分の会社もそうしようとか、世の中の風潮的に、そういうものだからとか、いろんな本を読んでも、そう書いてあるからとか、形式的な理解では、「社会に貢献する為に、存在する」という、会社の存在意義について、本当の意味は見えてこないのだと確信しました。

何事も、本気で意味を考え抜かなければ、物事の本質には迫れないと思います。

上場企業や、老舗の醤油屋とか、企業の規模に関係なく、昔からずっと存続している会社というのは、「人の役に立っているから」、存続しています。人の役に立っていないのに、会社が、存在を許させるはずはないのです。よい製品、よいサービスが、顧客との間に、なくならない何かを共有し、顧客の心に残るから、人の役に立つから、会社は、存在しています。

利益があがるから、存続しているというわけではなくて、先に、人の役に立つということがあるから、存続しています。その社会的な対価として、利益が出ています。利益を、ないがしろにいっているわけではありません、利益なしには、会社は存続できません。順番が大事だということです。人の役に立ちたいと思って製品やサービスをつくるから、利益が出るのであって、利益が出たから、何か人の役にたつことでもやろうかという話ではないのです。

順番を逆に考えると、まず利益を得て、それで余裕があるので、人のためになることをしようという発想になりますが、世の中を見渡すと、利益を第一に考え、それに固執して、人の役に立つということを忘れ去ってしまった企業は、やはり短命に終っています。ビジネスにおいて、利益を確保することは重要なことですが、その根底にある、人の為になるという心がなければ、そのビジネスも短命に終わり、ひいては会社も短命に終わるのです。

よく、企業は営利団体で、営利団体だから利益を追求しないといけないといわれますが、利益至上主義の経営理念をもっている会社は、利益があがっている間は存続しているだけで、人のためになっているという大前提を忘れがちです。そういった世の中の真実、人としての正しさを忘れてしまって、利益を追求する姿勢を、打ち出せば打ち出すほど、後々になって、利益を第一に考える姿勢が、会社の命を削っていたと理解することになるのではないでしょうか？

会社には、顧客、株主、社員といった、様々なステークホルダーがいます。資本主義的経営方針や、グローバリズムの流れの中で、利益率の高い会社、利益の絶対額が多い会社、時価総額が高い会社が、良い会社と思いがちですが、本質的には、本当に、人の為になるサービスやモノを提供している会社が、いい会社だと思います。

特に経営者や、管理職になると、組織の利益を追求する思考に陥りがちですが、（自分もそうでした）、そうではなく、お客様の為になること、お客様の、お客様ンの会員の為になること、ひいては、人のためになることを、やっているから、会社が存続できるということの本質を忘れてはいけないと思います。

会社の存在意義は、このように、「本当に人の役に立つものやサービスを提供する」ことですが、この意味を、その会社で働く人たちの、個人の人生観、価値観からとらえて、言葉にしてみたいと思います。

私は、エンターモーションという会社が、「何かを共有して、心に残して幸せになる」ことを、重要視している価値観を持つ人が集まってきてできた会社だと信じています。

したがって、

「何のために会社が存在しているか？」
＝「顧客の役に立ち、顧客と何かを共有し心に残すため」

という回答になると思います。

ここまでで、人間の本質、会社の本質をまとめてみると、「顧客の役に立ち、顧客と何かを共有し心に残すため」ということになりました。これを、理念・ビジョンという、エンターモーションらしい言葉に、具体的に落とし込んでいきたいと思います。

経理理念　『絆を強め、感動を』　人はなぜ生きているか？

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Mon, 24 Sep 2012 07:45:00 +0000

人はなぜ生きているか？

難しい質問ですが、この問いの回答は、人それぞれだと思います。

以下に関しては、私の人生を通して、理論ではなく、経験として、確信に至った私なりの考え方です。みなさんに自分の考えを押し付ける気もなく、自分はこう考えているということを書きたいと思います。

「何のために生きているのか？」の問いの私なりの回答は、
「幸せになるため」です。

①感謝と幸せの関係

これは、一見、自分よがりな回答に見えますが、本質的には、深い意味があると考えています。

幸せになるということは、自分自身が、他の人や、いろんなものに対して、感謝する気持ちがないと、本当に幸せだと感じることができないと思います。以前は、人に感謝することが、幸せにつながっていると、思っていませんでした。

しかし、今は、「人に素直に感謝するということは、幸せを感じとること」と思っています。感謝と幸せには、とても深い関係があると思っています。先に、人に感謝する気持ちがないと、本当の幸せを感じ取ることは難しいのだと。

また、私は、「幸せというのは、自分の心の中にあるのだと思っていました」、しかし、そうではなくて、「幸せというのは、人と人との間に存在している」と思うようになりました。

自分から能動的に、「感謝すること」は、自分自身の意識と行動の問題ですがから、自分でコントロール可能ですが、人から「感謝されること」は、コントロール不可能です。では、一体、どうしたらいいかをつきつめて考えていくと、他の人の役にたつことを、打算なしに、人を尊重して、その人に真心を込めて、やっていくしかないのです。

たとえば、自分の利益をまず考えた上で、他の人に対して、何かをやっても、そこには、必ず打算があるため、本当の意味で感謝されません。このことは、人生のいろんな場面で、経験していることだと思いますので、直感的に理解できると思います。人間誰しも、無償で何かをやってくれる人や、その心に感動します。

つまり、自分の利益ばかり考えていると、人に感謝されなくなります。逆に、無償で何かを本気で、他の人のために何かをやり続けると、感謝されることがあります。感謝されたいから、やっていると、やっぱりそこには打算があるので、うまくいきません。

会社組織でいうと、「仕事大変だよな。つらいけど一緒にやっていこうな」「困っていることないのか？」「いい仕事したよな、本当にありがとう」といった会話の中に、仕事もプライベートも関係なく、その人のことを思って、行動に移す基本原則がある為、うまくいきます。

この基本原則が、「自分から能動的に他の人に感謝して、何か行動を起こす」ということだと、私は思います。そうやって、自分の中の心の光を高めていって、人の役にたとうと、純粋に思っていると、いつのまにか、人から感謝されるようになります。

そして、人と人との間に、幸せをみつけることになります。

それが、私の生きている理由です。

生きている理由をもう一度、整理すると、

人に能動的に感謝する 　　　　　
↓
人の役にたつことをする 　　　　　
↓
相手が喜ぶ、感謝される 　　　　　
↓
人と人との間に幸せを感じるようになる 　　　　　
↓
幸せになる（人も自分も）

ここで、「能動的に感謝するって何だ？」「感謝というのは、感情であって、行動ではない」と思う人もいるかもしれません。確かに、感謝というと感情のような気がしますが、私は感謝というのは行動することだと思います。誰かに伝わらなければ、意味がないからです。

行動であるということは、スキル（能力）と言い換えることができますので、自分で、感謝し行動するというスキル（能力）を身につけること、鍛えること、伸ばすことが出来ます。

まとめますと、感謝すること自体、感情ではなく、スキル（行動）であり、鍛えることができます。（参考　愛するということ）（そして、感謝と幸せの間には、深い関係があり、能動的に行動をすることで、自分も、他の人も幸せになり、思考は、やがて、行動になり、そして、習慣になり、自分の無意識の中に沈みこみ、性格となり、そして、運命になるのだと私は信じています。

②二つの価値観（「持つ」ということ）

世の中、高級マンションに住んでいて、高価な車を持っていて、会社でも権限を持っている地位を持っていると、羨ましく感じます。

私も、羨ましいなと思います。

また、そう人に自分がなれば、実際に他の人が格好いいといってくれるはずなので、実際に、いろんなものを持つと、幸せになると思います。

しかし、それは人間にとって、いろんなものを持つということが、人間にとって、本当に幸せなことなのでしょうか？

多くの人は、「持つ」ということは、幸せの一部であるかもしれないが、全てではないと直感的に理解していると思います。私もそう思っています。

では、一体、いろんな事を持つということが、なぜ幸せの全てにならないのでしょうか？

私なりのこの問いに対する答えは、お金で購入できるものや、地位といったものは、「持つ」ことができるので、「持つ」ことができるものは、いつか、なくなるからです。

当たり前ですが、お金も使えばなくなるし、マンションを購入してもなくなるわけです。

また、地位も時間とともになくなります。現在私は副社長ですが、これもいつかなくなります。

従って、「持つ」ということが幸せの一部であるかもしれませんが、全てではないと思います。

では、幸せに為るために、なくならないものを集めるには、どうしたらいいのでしょうか？

③二つの価値観（「ある」ということ）

私は、心というのは、人と人の間に存在していると思っています。すると、人と人との間に幸せを見つけることができそうです。

人と人の間に存在しているので、「持つ」ことができませんし、自分だけのものにしようとしても、共有しているので、相手から奪うことができません。

また、人と人の間にあるので、目に見えません。そして、それは、なくならないのです。いつか、自分が人生の終わりを迎え、この世から消え去ると、自分の分は、自分と共になくなりますが、相手の分は、なくなりはしません。人と共有したものは、生きている限り、なくなったりしません。

つまり、人と人の間に「ある」ものは、なくなりません。

「持つ」という概念で、物事をとらえると、なくなりますが、「ある」という概念で、物事をとらえると、なくなりません。「ある」ということは、誰かと何かを共有している状態なので、なくなることがありません。

例えば、感動を分かち合う、人と一緒に何かを成し遂げること、苦難を乗り越えること、親、家族、友達、会社の同僚など、自分のまわりにいる、人と、喜びや悲しみを共有すること。こういった「ある」という概念でとらえたことは、人の心に存在しているので、なくなりません。

紅白歌合戦で有名になった「千の風になって」という歌がありますが、その歌詞を読んでみると、どこにもいなくて、どこにいるかというと、自分の心の中にいると、歌っています。

この歌詞が、とてもよくて、何度も見ていると気がついたことがあります、それは、「父は、死んでしまって、物理的にどこにも見えないけど、自分の心の中には、ちゃんといるから、自分の中で、生きているんだな」と。

正確にいうと、「父と共有した何か」は、自分の中に「ある」ということです。

愛する誰かを失っても、かならず自分の中に、その人が生きているような気がします。目を閉じると、楽しかったことも、悲しかったことも、いろんな記憶が蘇ります。

そういった経験が、みなさんもあるのではないでしょうか？

また、「持つ」ということと、「ある」ということのどちらか一方を選択しなければいけないということでもなく、一人の人間の価値観の中には、両方存在して当然だと思います。人間そんなに簡単に白黒はっきりするものではないと思います

『千の風になって』　作者不詳

私のお墓の前で　泣かないでください
そこに私はいません　眠ってなんかいません
千の風に千の風になって
あの大きな空を吹きわたっています
秋には光になって　畑にふりそそぐ
冬はダイヤのように　きらめく雪になる
朝は鳥になって　あなたを目覚めさせる
夜は星になって　あなたを見守る

私のお墓の前で　泣かないでください
そこに私はいません　死んでなんかいません
千の風に千の風になって
あの大きな空を吹きわたっています
千の風に千の風になって
あの大きな空を吹きわたっています
あの大きな空を吹きわたっています

生活をするためには、お金や権力を「持つ」ということは、重要です。

しかし、同時に、なくならないものを、大事にすることが必要です。それは、お金や権力といった「持つ」という概念でとらえられるものではなく、「ある」という概念で、人と共有できる何かを、たくさん、心の中に溜め込むことです。

また、「持つ」ということと、「ある」ということのどちらか一方を選択しなければいけないということでもなく、一人の人間の価値観の中には、両方存在して当然だと思います。人間そんなに簡単に白黒はっきりするものではないと思います。

そういった大前提の中で、この両方存在する価値観（「持つ」と「ある」）の中で、どちらに軸足を置いているか、どちらを重要視しているかを考えていけばいいと思います。

まとめると、人間には、

「ある」ということ　
＝「人と何かを共有して、心に残すこと（なくならない）」

「持つ」ということ　
＝「お金や地位といった、所有できるもの（なくなる）」

という二つの価値観が存在しており、

会社は人の集まりですから、そこにいる人が、何のために生きているかを問わなければ、会社が、何のために存在しているかわかりません。

私の考えとしては、シンプルで、幸せになるために、最終的になくなるものをたくさん集めても、仕方がないので、「なくならないものをもっと集めよう」ということです。

つまり、「ある」ということ重視して生ていこうということです。

以下、「ある」ということは重要だという認識を基本に考えていきます。

これまでの話の中で、私が、言いたかったことをまとめると、以下の2点になります。　

「人が何のためにいきているか」　
＝　「何かを共有（なくならない）して心に残して幸せになる為」

「人が何のためにいきているかを考えること」
＝「会社が、何のためにあるか考えること」

会社の理念やビジョンを考えるためには、そこで働く人が、何のために生きているのかを考えていくことが重要です。

そして、エンターモーションにいるみんなは、「何かを共有（なくならない）して、心に残すこと」を重要だと信じている人が多いと思います。

人によって、価値観は様々です。また、どういう価値観が良いとか、悪いとか比べるものではありません。会社も同じです。

いろんな会社が存在しますから、会社の価値観も違って当然のことです。 「何かを人と共有（なくならない）して、心に残して幸せになる」 これが、私の価値観ですが、これを無理やり押し付けても仕方がありません。共感する人もいるし、共感できない人もいると思います。

それで当然だと思います。人それぞれ、生きている意味が、そもそも違うのですから、当然、価値観も違います。自分がどう生きたいかを考えることが重要であって、他の人と比べて良し悪しを判断するものではないのではないでしょうか？

私は、比較することなく、「ある」ということを重要だと思って、「なくならないもの」を集めて生きていこうと思っています。

参考文献：「生きるということ」

経理理念　『絆を強め、感動を』　理念やビジョンなどの基本的な考え方

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Thu, 13 Sep 2012 04:25:00 +0000

理念やビジョンなどの基本的な考え方

① シンプルなもの、暗唱できるもの、直感的に理解・共感できるものにする

多くの企業が、ビジョンや理念を掲げていますが、社員全員が暗唱できるほど、シンプルで直感的に理解できるものは、少ないと思います。しかし、経営理念やビジョンを会社にいる人間が理解できなければ、意味を為さないと思います。なぜなら、ビジョンや理念というのは、会社の存在意義であり、何の会社なのか？その会社の方向性は？何のために存在しているのか？これらの回答になる基礎となる考え方であるからです。

したがって、理念やビジョンというのは、すっきりと、シンプルで、みなが言葉で簡単に言えて、お互いに共感できるものではないといけないと思います。また、理念やビジョンはシンプルであるべきですが、深い意味がその裏にはあり、かつ、エンターモーションらしさを持った言葉にしたいと思います。

② 普遍性があるものにする

流れが速いIT業界において、事業の内容は、今後もいろいろと変遷をしていきます。たとえば、モバイルソリューションをやっていたり、メディア事業をやっていたり、これからも、事業ドメインは変化をしていくことでしょう。しかし、会社の存在意義である理念やビジョンといったものが、その都度、短期間で、変化しては意味がなく、普遍性のあるメッセージにしないと、一貫性がなくなり、会社としてのまとまりを失うことになると思います。それ故、理念やビジョンは、普遍性があるもので、長期間固定できるようなものにしたいと思います。

③ 会社というのは、人の集まり

会社は、組織体ですが、その根底にあるのは、人であるため、「会社が、何のために存在しているか？」をつきつめて考えていくと、「人は何のために生きているのか？」「何のために存在しているのか？」といった根源的な問い答えないと、会社のビジョンや理念を語れないと思います。

まとめますと、理念やビジョンというものは、シンプルで、言葉でいえて、共感できて、経営者や社員の人生観そのものを語っているような、そのような言葉にすることが大事だと思います。

Entermotion Way　～経営理念×ビジョン×みんなの力～

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Mon, 10 Sep 2012 10:04:00 +0000

2003年に設立したエンターモーションも、2012年9月で10年目を迎えました。これまで、楽しいこと、感動したこと、苦労したこと、いろいろありましたが、創業者の島田と私の二人で、もう一度原点に帰ろうと、何のために生きているのか？何のために会社は存在するのか？どういう会社にしたいのか？など根源的な事について、改めて、この10年目の節目を迎え、考え抜きました。

そして、会社の強さというのは、会社の中にいる人間が、いかに人間としての哲学や価値観を一致させた上で（１．経営理念）、会社が未来に向かってこうあるべきだという姿を共有し（２．ビジョン）、みんなの力（３．プロフェッショナル）をあわせることが大事だと思いました。

つまり、

企業の力＝経営理念×ビジョン×みんなの力

で成り立っているんじゃないかと。また、「経営理念」、「ビジョン」、「みんなの力」は、掛け算であって、この相乗効果によって、強い組織力が構築され、お客様にとって、本当に価値の高い製品やサービスを提供できるのだと思いました。

エンターモーションも、10期目を迎え、この根源的な部分について考え抜き、経営哲学である「Entermotion Way」を決めましたので、本来モバイルコンピューティングに関して、ブログを書いていますが、経営哲学を、何度かにわけて、記事にしていこうと思います。

今回は最初ということもあり、目次を掲載いたします。

今後、目次１つ１つについて、記事にしていこうと思います。

Entermotion Way

１．経営理念「絆を強め、感動を」

A)理念やビジョンなどの基本的な考え方

①シンプルなもの、暗唱できるもの、直感的に理解・共感できるものにする

②普遍性があるものにする

③会社というのは、人の集まり

B)人は何のために生きているか？

①感謝と幸せの関係

②二つの価値観（「持つ」ということ）

③二つの価値観（「ある」ということ）

C)会社は何のために存在するか？

D)理念・ビジョン

E）現状のエンターモーション

F) エンターモーションの経営理念

①経営理念　「絆」

②経営理念　「感動」

２．ビジョン・ミッション「モバイルサービスで、便利さ、楽しさ、感動を」

A)定義

B)普遍的で本質的なものにする

C)ビジョン・ミッション

３．行動方針「常に真摯に人に感謝」「感動を分かち合おう」「未来を創ろう」

A)大切なものは目に見えない

B)真摯さ

C)感謝

D)未来

Facebookページと、Twitter連動による効果的なトラフィック獲得方法

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Sun, 03 Jul 2011 05:28:00 +0000

最近私のブログのFacebookページを作成しましたが、作成してTwitterとFacebookの連動をどうしようか？と考えていましたが、よさそうな方法がありましたので、記事にしてみます。私のブログの場合、検索エンジンからのトラフィックが85％くらいですが、ソーシャルが次に多く、中でも最近700万人を越えたFacebookからのトラフィックが多くなってきました。

トラフィックを獲得するためには、Facebookのシェアやいいねの仕組み、また、検索エンジンにひっかかるFacebookページの仕組みなどが、重要だと思いましたので、以下Facebookページと、Twitter連動によるトラフィック獲得方法について、記事にしてみたいと思います。

Facebookページを作成します。

個人のページと違い、Facebookeページは、検索エンジンにひっかかるという大きな違いあります。まずは、Facebookページを作成してみましょう。ブログなどをやっている方は、ブログ用のFacebookぺージ、会社の製品ホームページでは、製品用のFacebookページというように作成できます。

Facebookページの作り方
作り方をご存知の方は、こちらから作れます。

ブラウザに、Facebookへの投稿用ブックマークレットを設定します。

Facebookには、ブラウジング中にwebページを簡単に共有できる仕組み（ブックマークレット）
があります。こちらのページから、Share on Facebookという部分を、マウスでドラッグして、ブラウザのブックマークへドロップするだけです。あとは、シェアしたいページで、このブックマークレットを押すだけで簡単にシェアできます。
シェアする場所は、自分のウォールや、Facebookeページ等を選択できます。

TwitterからFacebookに連動する方法

TitterとFacebookを連動させ、Twitterの投稿を、Facebookの自分のウォールや、Facebookページに反映させます。Twitterの自分のつぶやきを取り込むFacebookアプリケーションで、簡単な設定をするだけです。

App permissionsで、自分のウォールに取り込む場合は、Facebook Profileにチェックを
Facebookページにも取り込む場合は、Facebook Pageにもチェックをいれます。

私の場合、
Twitter(@satakeyoshitomo)
→ Facebookの自分のページのウォール
→ Facebookページ（モバイルコンピューティングを考えるブログ）のウォール
に投稿されるように連動させました。

FacebookからTwitterに連動させる方法

今度は、FacebookからTwitterへ投稿内容を流す逆のパターンです。FacebookとTwitterに連動といっても、FacebookからTwitterへの投稿と、TwitterからFacebookへの投稿の2種類があります。

Facebook自身が、FacebookからTwitterの連動方法を用意しています。このページで、Twitterとリンクで、リンクしたいTwitterアカウントへ設定します。ただし、Facebookeページのみで、自分のウォールからは連動できないようです。

FacebookとTwitterを連動させた後の運用方法は？

A)気になるページを見つけたら、ブックマークレットからFacebookページへ投稿。
B)Facebookページから、Twitterへ自動で投稿されます。
C)Twitterから、Facebookページと自分のウォールへ自動で投稿されます。

この場合、1回の投稿で、

Facebookページへの投稿（リンクとして投稿）
Twitterへの投稿
自分へのウォールへの投稿（Twiiterから投稿）
Facebookページへの投稿（Twitterから投稿）

※リンクとして投稿では、シェアが可能です。近況、動画などFacebookには、投稿に種類がありますが、近況は、シェアできない仕様となっています。リンクとして投稿されるので、他の人が簡単にシェアできます。シェアは、いいねよりも、バイラル効果が高いという特徴があります。

シェアといいねの違い

※Twitterから投稿とは、Twitter側からFacebookへの投稿のことですが、FacebookはTwitterの投稿をまとめてくれる機能があります。

Facebookページへ１と４で、同じ内容が2回投稿されますが、Twitterで複数投稿した場合、まとまりますので、どちらかというと、TwitterからFacebookへの投稿は、投稿そのものというより、自分のタイムラインのアップデート通知みたいなもんでしょうか。

TwitterとFacebook両方をフォローしている方は、同じ投稿を2回みることになってしまいます。
このあたりが気になりますが、しばらくこれで運用してみようと思います。

モバイルコンピューティングを考えるブログのFacebookページを開設しました！

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Sat, 25 Jun 2011 03:28:00 +0000

1年ほど前から始めましたブログその名も、「モバイルコンピューティングを考えるブログ」（そのままですが。。。）

私のブログのFacebookページをつくりましたので、気に入って頂けましたら「いいね」ボタン教えていただけるとうれしいです！

モバイルコンピューティングを考えるブログ　Facebookページ：

ブログのサイドバーにも、Facebook Social Pluginで、Facebookページの最新の記事などを表示するようにしました。

今年の4月くらいから、Facebookを本格的に始めましたが、やはりトラフィックが多いでね。日本でも700万人を越えたようですが、これからFacebookは、KDDIさんとの提携もあって、かなり急速に普及していくのではないでしょうか？特に、映画が公開されたのが、大きかったですね。

アメリカで、同じく会員数を伸ばしているビジネス向けSNS「LinkedIn」も今年の秋に、日本語に対応するそうです。実名SNSが、今後日本でも本格的に普及しえいくのは間違いないですね。

次世代のモバイルプラットホーム MobileAppsのエンジニア募集

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Fri, 10 Jun 2011 04:48:00 +0000

私の会社で、次世代のモバイルプラットホーム MobileAppsのエンジニアを募集しております。

次世代のモバイルプラットホーム MobileAppsは、クラウド型のモバイルコンテンツマネジメントシステムです。TwitterやFacebookのように、MobileAppsはAPIを持っており、機能を拡張できるのが最大の特徴で、パッケージ製品ではなく、プラットホームとして開発しております。スマートフォン市場の急速な拡大により、開発エンジニアを増強していく計画です。以下に募集要項を掲載させていただきますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

「MobileAppsの概要」

20110425 mobile appsのご提案

View more presentations from Entermotion Inc.,

MobileAppsは、セールスフォースのモバイル版のようなイメージを持っていただくとわかりやすいと思います。あらゆるモバイルサイトやサービスをクラウド上で構築できる世界を目指しております。HTML5やスマートフォンの普及にともない、WebがOSになる時代へと突入しております。弊社では、世界最先端のモバイル大国日本から、サーバ側にモバイルのプラットホームを構築し、開発者の方が、これを使うことでより簡単に、早く、高度なモバイルサイトをつくれるようにしたいと考えております。

社内の雰囲気は、こちらを見てください。結構楽しい会社です。

●プログラマ募集要項
【職　種】プログラマ
【年　齢】不問
【性　別】不問
【契　約】正社員
【業務内容】
・携帯電話用CMSのアプリケーション開発
・追加機能のサービス設計
・テクニカルサポート ※対エンドユーザではなく対技術者です

【スキル】
■必須スキル
・PHP5
・テストをキッチリと自分で行い高品質のコードを書くこと
・業務において、なんらかのPHPフレームワークを使ったウェブアプリケーションの開発（1年以上）

■欲しいスキル
・Cake 1.2と1.3（1.2から1.3への移行経験者優遇）
・SimpleTest/PHPunit等での単体テストの作成
・携帯電話、スマートフォンでの開発経験
・JavaScript/JQuery
・HTML5

【年収レンジ】480万程度～600万程度
　　　　　　　※試用期間中（当初3ヶ月予定）は10％減額となる可能性あり

【その他】
実技試験を実施予定
（流れ）
書類選考→1次面接（筆記/実技試験含む）→2次面接→最終面接
　　　　　※筆記/実技試験は1次通過の可能性のある候補者に実施
　　　　　　可能性がない場合は不実施。

お問い合わせは、こちらからお願いします。

スマートフォンとフィーチャーフォン

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Wed, 18 May 2011 03:16:00 +0000

フィーチャーフォンとは

フィーチャーフォンとは、英語の「Feature=特徴」から来ており、カメラ、ワンセグ、音楽配信など高機能な携帯電話のことを指しています。

日本のフィーチャーフォンは、ダーウィンの進化論で有名なガラパゴスに例えられて、「ガラケー」等と揶揄されています。

そもそも、携帯電話は、「自宅にある電話を、いつでも、どこでも使えれば便利だな」という電話を外に持ち出すということから、スタートしています。

しかし、現在の携帯電話は、様々なフィーチャーを備えており、もはや「電話を自宅から持ち出す」というレベルでは、語れないほど進化を遂げました。

フィーチャーフォンが作り出したエコシステム

ダーウィンの進化論では、「環境が進化の方向性を決める」と論じていますが、携帯電話の場合で考えると、環境とは何を指しているのでしょうか？

それは、「i-modeが登場した頃から、今日に至るまで、技術、サービス、ビジネスなどの多面的な分野で、日本がトップを走り続けてきた環境」のことです。この環境こそが、携帯電話の進化の方向性をきめる要因になりました。

「電話を自宅から持ち出す」というものから、「高機能なモバイル端末」へと進化した携帯電話の起爆剤となったのは、NTTドコモが始めたi-modeです。i-modeのポテンシャルに、コンテンツプロバイダー等の第三者が、i-modeプラットホームに様々な付加価値を提供することになりました。

i-modeの代表的な着メロサービスでは、以下のように第三者がi-modeのビジネスのエコシステム（生態系）となって、参加していくことになります。i-modeというプラットホームに、第三者が、付加価値を提供しています。

NTTドコモ・・・i-modeプラットホームの提供（メニュー、課金、携帯そのものの仕様決め）
端末メーカー・・・着メロを再生する為のハードウェア開発
デバイスメーカ・・・着メロ（Midiファイル）を再生する為のチップ開発
コンテンツプロバイダー・・・着信メロディを提供するサービスサイト提供
楽曲作成会社・・・音源（CD等）から、着メロ（Midiファイル）に編集
レーベル・・・着信メロディを配信する権利処理、許諾
システム開発会社・・・コンテンツプロバイダーのシステム開発、保守

ガラパゴス化した日本のモバイルマーケット

i-modeプラットホームが大成功を収めると、このように第三者がそのプラットホーム上で、ビジネスを展開できるようになった為、Win-Winの関係を気づくことができました。i-modeが大成功を収めた環境が、携帯電話を進化へと推し進める最大の原動力となっていきます。

着信メロディは、着うた、音楽配信へと進化し、アプリをインストールできかかった携帯電話は、iアプリなどで今や、一昔前のゲーム機ではやった「ぷよぷよ」等もインストールできるようになりました。カメラは、画素数が1000万を超え、ハイビジョン動画までとれるようになりました。

しかし最大の問題は、この現象が世界レベルでおきていたわけではなく、日本国内でしか通用しない形でおきていたということです。そして、日本はガラパゴスとなってしまったのです。

一方、Sonyなどの家電メーカーがガラパゴス化することは聞いたことがありません。

なぜでしょうか？

それは、Sonyがプラズマテレビを開発して販売する際に、世界市場に向けて販売することを最初から考えているからです。日本の家電メーカーは、世界相手に戦っています。プラズマテレビが、日本では動くが、ベルギーでは動かないなんてことはありません。

しかし、着信メロディサイトは、NTTドコモで動くが、アメリカでは動かないのです。

構造的な問題として、ハードウェアメーカが当然として世界で戦っていることが、ソフトウェアやサービスの産業になったとたんに、世界で戦えなくなっています。

ソフトウェアやサービス、プラットホームレベルで世界で戦っていく為には、企業の努力だけではなく、政府レベルで、人材育成、ベンチャー支援、企業の枠を超えた標準化団体のバックアップ、法改正、規制緩和など複合的な戦略が必要に思います。

Google, Amazon. Microsoftのような巨大なソフトウェア/サービスを提供する企業が、日本にも必要だと思います。インターネットを、地球という領土を、無限に広げることができる仕組みだと捉えれば、世界レベルで戦えるソフトウェア/サービス企業の重要性が増していくのではないでしょうか？

開発期間を短縮するMobileApps

私が働いておりますエンターモーションでは、スマートフォンとガラケー両方に対応すモバイルプラットホームとして、MobileAppsを開発、提供しています。プラットホームといっても、端末にインストールするものではなく、サーバ（クラウド）側にあります。端末側のプラットホームといえば、Android OSやiOSなどがありますが、サーバ側には、特にモバイルに特化したOSのような基本コンポーネントをまとめた製品がありません。

そこで、サーバ側にモバイルサイトに必要な機能を１つにまとめて、開発者が自由にそれに機能を追加できれば、開発が楽になるだろうということで、MobileAppsという製品を開発・販売してます。

日本独自の仕様を持つフィーチャーフォンと、全世界で共通仕様を持つスマートフォン（Android, iphone)のマルチデバイスで、キャリア課金サイト、ブランディングサイト、プロモーションサイト等様々なモバイルサイト構築が可能になります。

会社では、これを頑張ってモバイルでサービス開発するなら、MobileApps使えば、フルスクラッチで開発しなくよいので、楽でいいなといっていただけるように、よいものにしていきたいと思っています。

3分でわかるMobileApps

愛するということ

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Sat, 30 Apr 2011 00:27:00 +0000

普段私のブログでは、スマートフォンやクラウドなどモバイルコンピューティング関連のエントリーを書いていますが、今日は少し趣向をかえて「愛するということ」について、書いてみたいと思います。
（ＧＷに早起きしてひまなだけです（笑））

Erich Frommというユダヤ系ドイツ人の著作としては最も一般的で、各国でベストセラーとなった「愛するということ」という本があります。

かなり難解な書き方をしている為、少しわかりにくい本ですが、「愛するということ」というとても抽象的なことを緻密に分析しています。この本が出版されたのは、1956年で、なんと今から50年も前というから驚きです。自分が生まれるもっと前に、書いた本が21世紀になった今でも読まれているというのは、やはり人間の本質がかわらない証明だと思います。

さて、みなさんは学校で、「愛」について授業を受けたことはありますか？

私はありません。数学や物理、英語や国語はあっても、「愛」という授業はありませんでした。

では、社会人になって、「愛」に関して勉強したことがありますか？

私も、この本に出会うまで、ファイナンス、マネジメント、マーケティングなど書店のビジネス書に陳列されている本は読みましたが、「愛」に関する本をよもうとは思いませんでした。

この本を読むことになったきっかけは、私の母親がある日、私への電話で、こんな話をしたのがきっかけでした。

母：　今日、信じられないくらい失礼な人に出会った。
私：　どうしたの？
母：　愛が足らない。
私：　その人何歳くらいの人？
母：　お前と同じ年で、30超えているよ。

そんなこんなで、最初は、母が困っているので、なんとかしないとから始まったんですが、次第に、「愛が足らない」って、どういうことだろう？「愛」ってなんだろう？と、興味がわいてきて、「愛」があるほうがいいが、ないとどうなってしまうのだろう？など、疑問がいっぱいわいてきました。

そこで、Googleで「愛するということ」を検索すると、出てきたのがErich Frommの「愛するということ」です。

愛の誤解

１．愛＝感情、感覚だと認識していること。
　　そうではない、愛とは行動である。相手に伝わって初めて価値がある行為。

２．愛＝本能だと認識していないこと。
　　愛にほとんどの人が飢えているにもかかわらず、愛について学ぼうとしない。

３．愛＝愛されることだと認識していること
　　愛のことを考えると、ほとんどの人は、愛されるにはどうすべきかを考える。

４．愛＝対象が必要と考えていること。
　　ほとんどの人は、愛する対象を考えてしまう。私のまわりには愛する対象がいないと考える。

５．愛＝恋だと考える
　　恋は、欲求、感情であるのに対して、愛は行為。つきあい始めた頃に恋に落ちて、ずっと一緒にいると愛がなくなったと感じてしまう。

従って、愛を定義すると次のようになる。

「愛とは、自分の愛する能力に基づいて、他人の成長と幸せのために積極的におこす行為」

そして、ここでいう愛の能力とは

　「愛の能力＝愛する対象の広さ×その深さ」

愛の本質

○愛するとは、性格の問題ではない。行為である故、単に技術・スキルである。従って、知識と経験で習得できるものである。

○愛することで、愛される。

○愛する能力の中に、愛する対象の広さもはいっている。

○愛されること＝幸せなことであるように、愛すること＝幸せなことである。

○愛する為には、自立しなければいけない。なぜなら、愛は行為であるから。

あなたが一人の人を愛することができたと言い切れるのであれば、それは全世界の人を愛することができたということになる。なぜなら、愛は対象を選ぶものではなく、自分の心構えによる行為のことだから。

母と子が一緒に寝ています。母は、朝から晩まで働き尽くめで、その上家の家事を済ませ、やっと午前2時に眠りに付きました。1ヶ月前から体の調子が悪く、夫とも夫婦喧嘩をして精神的にも、体力的にも参っています。今日は職場でいやな事があり、気分もすぐれません。

そして疲れ果てて眠りについている最中、夜中子供が泣き始めました。

母は、眠たくても、つらくても、子供を優先に考え行動に出ます。

なぜでしょうか？

母は、子供を愛しているからです。

この時、母の人生の中に、子供の人生が含まれています。

従って、「愛するということ」は、「自分の人生の中に相手を取り組む行為」とも言い換えることができます。

愛と成功の方程式

ここからは持論です。間違っているかもしれませんが私の信念です。

ハーバード大学の研究チームは、人生の成功と、その人の心構えについて徹底的に調査をしました。その結果、「85％の確率で、人生の成功は、その人の心構えと、心構えが生み出す人間関係の質と量に関係がある」というものでした。

この心構えで、一番重要なのが、「愛する能力」だと私は思っています。

愛することと、成功することの間にはギャップがありすぎて、人は成功したいと思っている人は多いと思いますが、その為に、人を愛さなければということにはなっていないと思います。

なぜ、愛することが、成功につながるかというと。

１．誰かに愛されて、人を愛することを知る（大抵は親から）
２．人を愛することで、信頼を得る
３．信頼を得ることで、人から愛される。
４．これがきっかけとなり、自己愛が育つ
５．自己愛が高くなり、自信が持てるようになる
６．自信が持てると、行動にでることができる。
７．行動にでると、成功するときがある。
８．成功すると、さらに自信がわいてくる。

成功している人は、ゆるぎない自信を持っています。仕事でもプライベートでも、心が安定していて、尊敬され、成果も出せる人は、自信に満ち溢れています。神を信じるがごとく、根拠や論理性を無視して、自分を信じています。

それが出来るのは、「人を愛する能力」が高いからだと私は思います。

ナポレオンヒルの言葉に、「成功する前に、成功したかのように取り組みなさい」とはよくいったものです。だけど、私が思うに「成功する前に、人を愛しなさい」だと思います。

スマートフォン　課金まとめ② GoogleのAndroid編

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Tue, 12 Apr 2011 03:25:00 +0000

前回は、iPhoneの課金に関してまとめましたが、今回は、GoogleのAndroid端末に関して記事にしていきたいと思います。

Google Android Marketのアプリ課金概要

Android Marketでアプリを購入する場合、まずGoogleアカウントが必要になります。
アカウント取得後に、Google Checkout サービスを追加し、クレジットカードを登録しておくことでアプリの購入が出来るようになります。Google Checkoutでは、iPhoneの場合に利用できたプリペイドカード（iTunes Music Card）のようなものはありません。キャリアショップで、Googleアカウントが発行されるわけではなく、スマートフォン購入後に、PCやスマートフォンで、Googleアカウントを自分で登録することになります。

Android携帯のアプリマーケット

Android携帯では、アプリマーケットを、Google以外の事業者が運営することが出来ます。Googleのアプリマーケットのサービス名は、『Android Market』ですが、以下のように、各携帯電話事業者が独自にアプリマーケットを運営しているのが特徴です。今後も新規でアプリマーケット事業に参入する企業がでてくると思います。iPhoneでは、『App Store』が、Apple自身が運営していますが、第3者が自由にマーケットを運営することが出来ない仕組みになっています。

マーケット運営者	マーケット名	デバイス
Apple	App Store	iPhone/iPad
Google	Android Market	Android携帯
NTTドコモ	ドコモマーケット	Android携帯
KDDI	au one Market	Android端末
ソフトバンク	SoftBankピックアップ※	Android端末

※SoftBankピックアップは、Androidマーケット内にあり、お勧めのアプリを紹介しています。

Android携帯の課金方法

Android携帯の課金は、大きく分類して以下の3つがあります。携帯電話事業者が、１）携帯電話料金と一緒に課金するキャリア課金、２）Googleが運営するGoogle Checkou、３）その他の課金方法です。

Ａ）キャリア課金

Android携帯では、そのオープン性からPCのようんに、課金方法も複数存在します。特に、従来の携帯電話のように、4桁のパスワードで携帯電話料金と一緒に課金されるキャリア課金を使用することができる事がユーザにとっても、事業者側にとってもメリットが大きいと考えます。NTTドコモは、自身が運用するドコモマーケットで、『コンテンツ決済サービス』を始めました。コンテンツを、いままでのように4桁のパスワードを入力するだけで、購入することができます。コンテンツ決済サービスは、FOMA回線利用時、Spモード契約、1ヶ月1万円までといった制限事項がありますが、従来と同じように継続課金も都度課金も簡単に出来るというメリットがあります。

KDDIでは、au one Marketで『auかんたん決済』で、ソフトバンクでは、Android Market内のSoftBankピックアップで、決済が可能で、各社のスマートフォンから、キャリア決済をすることができる為、クレジットカードが不要で、子供から大人までこれまでの携帯電話と同じ4桁のパスワードで、好きなアプリやサービスを購入することができます。

またキャリア課金は、2010年春に開始されたばかりのサービスであり、今年はスマートフォン向けに待望の課金プラットフォームが揃い、本格的にスマートフォン向けコンテンツを提供しようという事業会社が出てくると思います。

2011年4月12日現在では、DoCoMoのキャリア決済は、ショップで購入したスマートフォンを持ちかえった段階で、使用することができるようになっていますが、AuとSoftbankでは、Googleアカウントの登録の時と同じように、自分でスマートフォンやPCなどで、au one IDの登録、My Softbank IDの登録が別途必要です。

なぜ、au one IDやmy softbank idの登録が必要かというと、これまでの携帯電話はユーザを識別する情報を携帯電話から事業者のサーバ等へ送信する仕組みがありましたが、スマートフォンには存在しない為、ユーザにIDとパスワードを割り当てる必要があります。例えば、Amazonのショップに会員登録しなければ、Amazonのショップからすると、誰か何を購入しているのか、わからなくなります。多くのPCのサービスが会員登録しているのと同じで、au one IDとsoftbank IDをユーザに割り当てる事で、スマートフォン上での買い物を楽に行えるようにしようということです。

Ｂ）Google Checkout

Googleが運用するAndroid Market内で使われる課金で、クレジットカードの事前登録が必要です。

Ｃ）その他

例えば、AmazonなどのサイトをAndroid端末から利用する場合は、PCと同じようにAndroidからクレジットカードを登録することで、サービスを利用することができます。Androidはオープンな為、プリペイドカード、コンビニ決済、電子マネー、モバイルバンキング等、様々な課金方法を提供することができます。

１．スマートフォン　課金まとめ① AppleのiPhone編
２．スマートフォン　課金まとめ② GoogleのAndroid編

スマートフォンでキャリア課金も対応。自分で機能追加ができる次世代モバイルCMS MobileApps

スマートフォン　課金まとめ① AppleのiPhone編

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Mon, 04 Apr 2011 08:56:00 +0000

スマートフォンが登場する以前のi-mode,EzWeb,Yahoo!ケータイ等の携帯では、NTTドコモ等の携帯電話事業者が自ら、携帯電話のコンテンツを充実させるために、コンテンツプロバイダー向けに、課金方法を提供していました。

課金方法は、携帯電話の通話料金などと一緒にコンテンツ利用料を一括して請求する仕組みで、天気やニュースなどのコンテンツを利用したいユーザは、4桁のパスワードを携帯電話に入力するだけで、コンテンツの購入が完了する仕組みでした。コンテンツプロバイダー側も、課金モジュールを組み込むのが比較的簡単で、買う側も売る側も手間なくスムーズに処理が済みます。

では、従来の携帯電話からスマートフォンへ劇的に変化していく中で、コンテンツサービスの課金は、どうなっているのでしょうか？iPhone,Android端末や、AppStore, Android Market,そしてキャリア課金に関して、シリーズでまとめていきたいと思います。まずは、AppleのiPhone編ということで、以下課金状況についてまとめてみました。

iPhoneスマートフォン課金の概要

AppleのiPhoneでアプリを購入するには、まずiTunes Storeのアカウント登録が必要になります。アカウント登録する際に、クレジットカードもしくはiTunesギフトカードを事前に登録しておきます。後は、iPhoneのApp Storeで、登録済みのアカウントとパスワードを入力することで、購入出来るようになります。これは、Amazonで買い物をするのと一緒の仕組みで、インターネット上のサービスの決済方法としてはおなじみのものです。

iPhoneスマートフォン課金のタイプ

１．Consumable
消費系のコンテンツ（例えば、ゲームのアイテム等）に対する課金で、ユーザは、コンテンツ毎に都度、購入するタイプです。

２．Nonconsumable
非消費系のコンテンツ（例えば、ダウンロードできる音楽等）に対する課金で、ユーザは、コンテンツ毎に都度、購入するタイプです。

３．Auto-renewable subscriptions
非消費系のコンテンツ（例えば、ニュース系サイトの定期購読）に対する課金で、ユーザは購読期間を決めて、購入するタイプです。購読期間が例えば1ヶ月の場合は、1ヶ月後に退会処理をしなければ、自動的に課金が継続されます。

４．Subscriptions
非消費系のコンテンツ（例えば、ニュース系サイトの定期購読）に対する課金で、ユーザは購読期間を決めて、購入するタイプです。但し、Auto-renewable subscriptionsと違い、購読期間を過ぎると自動的に課金されません。

大きな違いは、１．２．４は自動更新ではなく、３は自動更新という点です。
これまでの、i-mode,EzWeb,Yahoo!ケータイ等の携帯では、月額課金の自動更新タイプが主流でしたが、この月額課金に相当するのが、３のAuto-renewable subscriptionsです。Appleは2011年2月に、Auto-renewable subscriptionsを発表しました。

月額課金モデルがiPhoneでも構築できるのは、日本のコンテンツプロバイダーとしては、これまでのようにストック型のビジネスが展開できる為、ビジネス上極めて重要なことだと思います。

iPhoneの課金の問題点

１．システム実装
コンテンツプロバイダーがAppleが提供する課金システムを組み込むためには、大きく2種類あります。

Ａ）端末アプリ内部に、課金システムを実装する。
Ｂ）サーバ側に、課金システムを実装する。

Ａ）は比較的簡単に実装できますが、Ｂ）は、コンテンツ管理、ユーザ管理、セキュリティーをどうするか等、サーバの知識が必要になってきて、システム構築の難易度がＡ）に比較すると高いという特徴があります。

例えば、個人のプログラマーがシンプルなゲーム（例えば、テトリスのような落ちゲー）を開発して、それをAppStoreで販売する場合は、Ａ）の端末アプリ内部に課金システムを実装する方法で、比較的簡単に実装できます。しかし、ガラケー向けの着メロのように、ユーザにコンテンツをダウンロードさせて、月額で課金するようなビジネスモデルの場合は、サーバ側に課金システムを構築する必要があります。

サーバ側に課金システムを構築する場合、これまでのガラケーと仕様が違う為、エンジニアにとっては、新しいノウハウの蓄積が必要になります。つまり、iPhoneの課金システムにあわせた設計、開発が必要になる為、ガラケー向けのコンテンツプロバイダーのエンジニアなら、簡単にiPhoneのモバイルサイトを構築できるのではないかというと、課金システムが別ものである為、従来のシステム構築と同じようにはいかないのです。

２．課金の利便性
iPhoneのアプリを購入する場合、携帯電話の利用料金と一括で請求する方法が、一般的な日本の利用者には、クレジットカードやギフトカードでしか、アプリを購入できないのは不便に思えます。クレジットカードを持っていない若年層では、かなり利便性が失われています。それにより、コンテンツプロバイダーの収益もi-mode型のサービスと比較すると厳しくなってしまいます。

次回は、Androidをターゲットに課金に関して記事にしていこうと思います。

１．スマートフォン　課金まとめ① AppleのiPhone編
２．スマートフォン　課金まとめ② GoogleのAndroid編

スマートフォンでキャリア課金も対応。自分で機能追加ができる次世代モバイルCMS MobileApps

HTML5に注目した理由 / UIEvolution 中島聡さんとの出会い

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Wed, 04 Aug 2010 12:54:00 +0000

HTML5の普及の序章というタイトルで、ブログの記事を書いてきましたが、実はHTML5を、知ったのは、中島聡さんとこの春に食事をしたのがきっかけでした。

中島さんは、現在UIEvolutionというシアトルにある企業の創業者で、「Life is Beautifuｌ」というブログの作者です。また、マイクロソフトで、Internet Exploreのチーフアーキテクトとして、IE3.0、IE4.0を世に送り出したスーパーエンジニアです。

中島さんと私の出会いは、10年前の2000年に遡ります。

私が、ITX（日商岩井の情報産業本部が分社化した会社）に在籍していた時に、私の直属の上司の脇本さんが、ある日こんなことを言いました。

「古くからの友人で、すごいエンジニアがいるんだが、来日するので、佐竹も会ってみないか？」

今思えば、この中島さんとの打ち合わせが、私の人生の転機になりました。

最初の打ち合わせで、中島さんが、これからのアプリケーションのプラットホームとしてブラウザがどれだけ重要な役割を果たすか、そしてNativeアプリケーション（WindowsやAndroid等の上で動作するアプリケーション）が様々な問題を抱えていること（インストールの手間、セキュリティー等）を、私達にプレゼンして頂きました。

その具体的な解決法として、UIEvolutionは、ブラウザのようなクライアントアプリを端末に用意しておいて、サーバ側からアプリケーションそのものを配信する仕組み（製品名：UIEngine）をつくったと。UIEngineで、指定したURLにアクセスすると、丁度ホームページを見るかのごとく、アプリケーションをいくらでも取り出せるデモを見せて頂き、衝撃を受けました。

そして、私と脇本さんは、社内での承認を得た後に、UIEvolutionのビジネス立ち上げに参加することになりました。

UIEvolutionの製品であるUIEngineのマーケティングターゲットを、最も魅力あるモバイル分野と定め、私は、ネットワーク機器などハードウェアを卸売りするビジネスから、急速にモバイルビジネスへと舵を切ることになります。

2000年と言えば、i-modeに、iアプリ（Javaアプリ）がやっと搭載された時期です。まだアプリケーションが携帯で動くか、動かないかといった時期に、UIEngineを使うと、ユーザは、アプリをインストールする必要なく、ホームページを見るがごとく、サーバにアクセスするだけで、アプリケーションを取り出せるという提案をしていました。

そして現在、UIEngineは、組み込み系デバイス（セットトップボックス等）やアメリカでMySpaceモバイルなどで採用され、利用されております。日本では、NTTさんの光TVのセットトップボックスで、利用されています。CPUのパワーのないデバイスでも、レスポンスがよいのが特徴です。テレビなどの番組表をみなさん操作する際に、動きが遅くていらいらすることがあると思いますが、それが光TVの場合だと、ものすごく快適に動きます。

UIEvolutionは、このように様々な分野で成功を収めておりますが、当時の中島さんのお話で印象深いのは、MS時代にWindows OSが、アプリケーションの進化とともにどんどん重くなっていったが、ある日突然ネットスケープ社が、「ブラウザーをリリースし、端末側にはブラウザーだけのせておいて、後はサーバから取り出せばよい」という、シンクライアントのコンセプトを打ち出したというお話です。

この10年で、FlashやAJAXなど様々な技術が熟成されて、クラウド時代へと突入した今、Gmail、セールスフォース、Youtubeなどたくさんのアプリケーションが、インストールすることなく、サーバ側から配信される時代となりました。アプリケーションをインストールして動かすのが当たり前だった時代から、ブラウザでアプリケーションを取り出すのが当たり前の時代へとこの10年で急速に変化しました。

ネットスケープが目指した「シンクライアント」、中島さんが語ってくれた「アプリケーションはサーバから取り出せばよい」、その話を聞いてから、10年が経ちました。そして今、文書をデジタル化する為に標準化されたHTML4を、Web Applicationを前提にした次世代マークアップ言語としてHTML本体がバージョンアップし、HTML5として策定されつつあります。10年間の人生の中で、その時は点でしかないものが、私の中で繋がっていきます。

10年前、中島さんが語ってくれた「サーバ側からアプリケーションを取り出す」というコンセプトが、全世界レベルで標準化され、HTML5として標準化されていると理解した私は、HTML5にとても魅力を感じました。

スティーブジョブズが、2005年スタンフォード大学の卒業式で行ったスピーチの中に「点を繋げる」という有名なスピーチをしましたが、人生の中で、その時は点としか感じないものでも、後になって振り返ると、点と点が繋がり、線になるとはこのことです。

HTML5は、アプリケーションの開発を根底から覆す要素技術であり、「アプリケーションはサーバから取り出せばよい」を実現するものです。

このような背景があり、HTML5の記事を書いてみました。

HTML5の普及の序章シリーズ

Web Application 1.0 / HTML5の普及の序章(9)

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Wed, 14 Jul 2010 10:07:00 +0000

Appleの強さは、画期的なiPhoneやiPadというデバイスを中心に、ソフトウェア、サービスを組み合わせて、プラットホームメーカーとして「インターネットの新しい使い方」を、提案をしているという部分です。

Appleは、iPhoneというデバイスだけをつくっているわけではなく、「インターネットの新しい使い方」をつくっているので、iPhone,iPadなどで体験するクオリティーは、Appleが目指す非常に高いものになります。従って、Appleのデバイスをつかった体験は、世界観が統一されていることになります。

一方、Googleはデバイス中心ではなく、OS(Android, Chrome OS)、ブラウザ(Chromeブラウザ）、GoogleAppsなどのソフトウェアやサービスを開発、提供することで、「インターネットの新しい使い方」を提案しています。

両者は、「インターネットの新しい使い方」を提案しているという点では同じですが、このようにアプローチが異なります。

では、なぜ「インターネットの新しい使い方」が必要になってきたかというと、ネット接続がなかった時代には、PCにアプリケーションをインストールする為には、CD ROMを購入して、それをPCにインストールしていました。しかし、光ファイバーなど高速なインターネット回線が普及した今、アプリケーションの中心は、クラウドコンピューティング、つまりサーバ側へ急速に移行しています。

サーバ側（クラウド側）へ、急速に移行しているものは

１）音楽　（ダウンロードして聞くのが当たり前に）
２）動画　（Youtubeで動画見るのが当たり前に）
３）書籍　（iPadをきっかけに、急速に普及しつつあります）

では、CD-ROMで購入していたアプリケーションそのものは？

Wordなどのビジネス系アプリケーション、ブログなどWEBを前提としたアプリケーション、アプリケーションにはいろんなものがありますが、アプリケーションをクラウド側つまり、サーバ側へ持ってくるためには、基盤となる技術がまだ追いついていない部分があります。

その基盤となる技術の本命が、HTML5です。

2004年に、HTML5の開発を推し進める団体ができました。Apple,Mozilla Foundation,OperaSoftwareが集まって作成されたWHATWG（Web Hypertext Application Technology Working Group）という団体です。

実はHTML5というと、なんとなくマークアップ言語か、「HTML4の次だから5なんだな」と思うわけですが、当初WHATWGが策定した仕様の名前は、『Web Applications 1.0』という名前で仕様化をしていました、これをベースに、いろんな仕様を追加して、名前がHTML5となりました。

アプリケーションの戦いの主戦場が、クラウド側（サーバ側）に移行するということがわかっているので、Googleは、ユーザがどんな端末でアクセスしようが、アクセスした先には、Googleがいるという世界をつくろうとしています。Googleの検索エンジン、Gmailなどは、どんなデバイスからでも利用できるように設計されています。Googleの戦略は、どんなデバイスからも利用できるというオープンなプラットホームを作り上げるということです。

例えば、Android向けにコンテンツを提供する事業者は、Googleのコンテンツの審査を受ける必要もありません。そして、Android向けのアプリマーケットは、誰でも運営することができます。今年の春にリリースしたNTT DoCoMoのXperia(Android端末）では、ドコモが運営するアプリマーケットがあります。Googleの戦略がオープンなものである為、Android OSも、アプリマーケットも開放されたものになっています。

そして、Googleは今年2010年の末に、iPadの対抗馬となる、Chrome OSを搭載した端末のリリースを予定しています。このデバイスが登場する今年の年末に、AppleとGoogleの競争は、さらに激しさを増していくことになります。

iPhone vs Android OS搭載のデバイス　そして、iPad vs Chrome OS搭載のデバイスという競争の構図では、Appleがメディアに取り上げられることが多く、一見Appleがリードしているように見えますが、アメリカでは、最近、iPhoneの出荷数を、Andoroidが上回りました。

以下は、アメリカのスマートフォン市場のモバイルOSの市場シェア推移です。
Android端末が、すさまじい追い上げを見せています。

そして、AppleとGoogleが激突すればするほど、新しいモバイルデバイス（持ち運びができるという意味で、モバイル）が普及し、その上でHTML5ベースのサービスが登場してくることになります。なぜなら、iPhoneやiPadに搭載さているSafariは、HTML5をサポートしており、Android端末で動作するブラウザもサポートしているからです。

つまり、結局両者がいきつくところは、Web Application1.0が、目指した世界であり、アプリケーションをクラウド側から、利用する為の技術や環境です。そして、私たちは、ネットワークを前提とした新しいコンピューティングの時代へ突入していきます。

そして、私はWeb Application1.0が目指したコンピューティングのあり方は、モバイルから始まるのではないかと考えています。なぜなら、AppleとGoogleが激突しているのは、PCでもなく、携帯電話（スマートフォンではない）でもなく、スマートフォン、タブレット型PCのモバイル領域であり、ここでHTML5の幕開けが起きると考えています。

このようなモバイルコンピューティングの背景から、エンターモーションでは、クラウド型のモバイルサイト・アプリケーション構築プラットホームとして「MobileApps」を開発し、モバイルデバイス向けにアプリケーションを、インストールするのではなく、サーバ側（クラウド側）から、高機能なサービスを、MobileAppsというプラットホームを活用して提供することを提案しております。

一応、これでHTML5の記事シリーズは、いったん終了しようと思います。

記事を読んでくださった皆様、ありがとうございました！　

これから私のブログは、モバイルコンピューティングにかかわることなら何でも取り上げていくつもりです。
モバイル広告、企業の自社メディア戦略、HTML5やクラウドコンピューティング等の技術動向などブログに記事にしていくつもりですのでよろしくお願いいたします。

HTML5の普及の序章シリーズ

自分で機能追加ができる次世代モバイル・携帯CMS MobileApps

HTML5 サンプル集・デモリンク集まとめ / HTML5の普及の序章（8）

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Wed, 07 Jul 2010 11:57:00 +0000

HTML5の普及に関して、様々な角度から記事を書いてきましたが、それで一体HTML5って何なの？ということで、HTML5のサンプル等、実際にブラウザで動くものをご紹介したいと思います。

ブラウザが、HTML5のタグに対応している必要がありますので、Chrome, Safari, FireFoxなどで、ご覧ください。私はChromeを使っていますが、以下23個のhtml5のサンプルは、全て見ることができました。また一部は、スマートフォン（iphone,Xperia,Desire等）でも見れると思います。

同じHTML5のコードが、デバイスに依存することなく、ブラウザという共通のプラットホームで動作するというのはとても素晴らしいことですね。

HTML5 サンプル集・デモリンク集

1.SketchPad
HTML5で書かれたペイントアプリケーション。ブラウザ上で動作しているのを忘れるくらい快適な操作性です。

2.Google Gravity
このHTML5のサンプルは、アクセスすると、お馴染みのGoogleの画面ですが、少し待つと…

3.Ball Pool
マウスで画面をクリックすると、ボールがどんどん増殖します。HTML5では、グラフィックがかなり強化されているので、これまで経験したことのない体験ができて、このHTML5のサンプルは楽しいですね。

４．FingerArt
iPhone等のスマートフォンでも動作するHTML5 Chanvasタグを使ったアニメーションサンプルです。

５．Sticky Notes
HTML5 SQL Database APIを活用した、付箋をデスクトップに貼り付けるHTML5のサンプルアプリケーションです。付箋を新規作成して、文章を書いて、それをドラッグして、自分の好きな場所に置いておくことが出来ます。

６．360
マウス操作で、画像を360度回転しながら、好きな角度から見ることができます。
製品を紹介している、コマース系のサイトにはもってこいですね。HTML5のよいところは、HTML5のサンプルコードを簡単に手に入れて、自分のプロジェクトにすぐに適応できるとこですね。

７．ミュージックプレイヤー
音楽を選択して、再生できるミュージックプレイヤーのHTML5サンプルです。HTML5ではマルチメディア系の機能もかなり強化されています。

８．Google　パックマン
ある日突然、Googleのロゴがパックマンになりましたが、今でも、上のリンクにアクセスするとキーボードでパックマンを楽しむことができます。

参考：パックマンができるまでの話

９．K3D
HTML5 Chanvasを使ったアニメーションのHTML5サンプルです。
このサンプルでは、マウスでいろんな場所をクリックすると様々なアニメーションが始まります。

１０．Canvas Video
動画のHTML5デモですが、URLへアクセスすると、普通の動画再生かとおもいきや、クリックすると…

１１．HTML5 3Dアニメーション
Youtubeなどでお馴染みの動画ですが、このHTML5のサンプル動画はちょっと違います。
動画を再生しながら、動画自身がまわるんです。

１２．HTML5プレゼンテーション
パワーポイントでのプレゼンテーションをHTML5で表現しています。キーボードでスライドを進めたり、ズームイン/ズームアウトができるようになっています。

１３．Youtube HTML5 ビデオ
少しわかりにくいですが、Youtubeも既にHTML5の技術を使ったプレイヤーをベータ版として公開しています。HTML5プレイヤーで再生されている場合は、解像度（360p）の左にHTML5と表示されます。いままでのFlashプレイヤーと比較しても、違いに気がつきません。

HTML5プレイヤーを試すには、こちらで設定をする必要があります。

１４．Flicker　Explorer
ブラウザでどの程度処理ができるかベンチマークするために開発されたHTML5サンプルアプリケーションのため、かなり処理が重たいですが、画像共有サイトFlickerへアクセスして、画像を取りに行き、表示しています。

１５．Amazonの本棚
私も、Amazonで本を買いますが、このデモでは、本棚から本を取り出しているような感覚になります。取り出した本は、そのままページをめくって、読むこともできます。このHTML5サンプルは、書籍ビューワとAmazonのようなコマースサイトというこれまで、別々のものであったものが、HTML5という技術で、１つのWEBアプリケーションになったというイメージです。

１６．DeepZoom
ものすごい勢いで、ズームイン、ズームアウトするHTML5デモです。HTML5 Canvasを使用したサンプルです。

１７. IMDb
アメリカの映画情報総合サイト「IMDb」を、HTML5化したデモンストレーションです。こちらのデモもAmazon本棚と同じように、IMDbというサイトと、動画をみるプレイヤーが１つのWEBアプリケーションに一体化されたHTML5サンプルになっています。

１８．9elements
星の中を泳いでいるようなHTML5のサンプルアニメーションですが、クリックすると…

１９．JS WARS
横スクロール型のシューティングゲームです。キーボードで操作して、スペースで弾丸を発射できます。

２０．Berts Breakdown
横スクロール型のアクションゲームです。スーパーマリオみたいな感じです。
キーボードで操作できます。

２１．3D Model viewer
３Dモデルの恐竜、船などをくるくる回しながらみることができるアプリケーションのHTML5サンプルです。マンションの構造をこんなかんじでWebでみれる日も近そうですね。

２２．Cube Out
3D版のテトリスのような落ちゲーです。画面の手前から、奥に向かってブロックが落ちていきます。

２３．Fish Tank
HTML5の処理パフォーマンスを図るデモです。アクセスすると、そこは水槽です。このHTML5のサンプルでは、魚の数を、右側のメニューで増やしたりできます。1匹だと、ものすごく早いですが、1000匹とかにすると…。

HTML5 サンプル・デモリンク集は、いかがだったでしょうか？

HTML5に興味をもたれたなら、いろんな角度からHTML5の記事を書いてみなしたので、以下記事も読んでみてくださいね！

次の記事
Web Application 1.0 / HTML5の普及の序章(9)

HTML5の普及の序章シリーズ

HTML5でiphoneアプリ開発もできる自分で機能追加ができる次世代モバイル・携帯CMS MobileApps

Webkitの重要性/ HTML5の普及の序章（７）

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Tue, 29 Jun 2010 01:53:00 +0000

主要ブラウザのHTML5対応状況

下の図は、HTML5の中でもWeb Apllication系のタグにどの程度対応しているのかを表していますが、Chrome(Windows板）と、AppleのSafari、MozillaのFireFoxは積極的にHTML5へ対応しています。

ブラウザによりHTML5の状況は異なりますが、IEだけやたらとHTML5への対応がおくれているのが目立ちます。

GoogleのChromeやAppleのSafariは、レンダリングエンジン(HTMLのコードを解釈して描画するコアプログラム）に、Webkitというものを共通して使用しています。WebKitはもともとUNIXのデスクトップ環境「KDE」として開発がスタートしていますが、AppleがこれをSafariのレンダリングエンジンとして採用し、さらにWebkitと名づけました。

そして、WebkitはAppleにより、オープンソースとして公開され、それをGoogleが利用し、Chromeブラウザとしてリリースしています。AppleもGoogleもWebkitを利用していることには違いがないのですが、各社自社で開発したJavaScriptエンジンやその他の機能を搭載し、ブラウザとして製品化している訳です。

Appleが公開したオープンソースのレンダリングエンジンWebkitを、GoogleがChromeブラウザに採用したことで、Webkitは一気に普及する足がかりを得ました。

Webkitの重要性

Webkitがなぜ重要化というと、

AppleのSafariはWebkitでできている。つまり、iPhone,ipadの標準ブラウザのレンダリングエンジンはWebkitであるということ。
Googleは、スマートフォン向けAndroidにWebkitを採用している。つまり、Androidの標準ブラウザもWebkitであるこということ。
AppleのSafariは、PCのシェアでは少ない（2%程度）だが、GoogleがChromeにWebkitを採用したことで、両者あわせて、PC市場でも、webkitがシェアを10%程度持っているということ。
UNIXのDesktopの標準ブラウザ「Epiphany」は、レンダリングエンジンにGecko（現在のFireFoxが使用している）を採用してきたが、Webkitの開発スピードが速い為、これに切り替えると発表した。（つまり、これはWebkitの開発者コミュニティーが十分に形成されたことにより開発速度が上がり、GeckoよりもWebkitが優秀であるため乗り換えるといっている。）
その他、Webkitは、Nokia社の携帯電話OSのシンビアン、AdobeのAIRやAdobe Dreamweaver CS4などにも採用されている。

このように、すでに開発者は急速にWebkitへ移行しています。現在ほとんどのユーザは、Internet Explore(Trident)や、FireFox(Gecko)を使っていますが、よくよく考えてみると、それはPCの世界であり、iPhoneやAndroidといったスマートフォン、iPadや今年の年末にGoogleの新OS Chrome OS(ブラウザのChromeとは別もの）を搭載したタブレットPCでは、すでにWebkitが、圧倒的なシェアを握っていることになります。

そして、Webkitはオープンソースであるため、誰でも技術仕様を手に入れて、さらにソースコードまで見ることが出来る為、バグの修正、機能追加（HTML5の実装など）が速いという特徴があります。

WebkitとHTML5の関係

これ何か似てますよね？

そうです、Linuxとまったく同じ構造で、世界中の技術者が開発に携わったLinuxはやがて、サーバ分野でシェアを持っていたマイクロソフトやサンのサーバ製品を、急速に追い越して、世界中で利用されるようになりました。

WebkitもHTML5という世界標準規格をささえるレンダリングエンジンとして、Linuxのように普及していくと思います。

次世代のWeb Applicationの要素技術であるHTML5を支える本命は、Webkitになるのではないかと思います。そして、私は、HTML5の普及は、モバイルからはじまるのではないかと考えています。なぜなら、スマートフォンやタブレットPCで、覇権を握ったApple社が開発者であり、Appleがその市場を牽引しており、さらにGoogleもWebkitを採用していることからです。

日本で、コンテンツプロバイダーが、スマートフォン向けにコンテンツ提供する場合に、まず考えるのが、iPhone3G, iPhone3GS, iPhone4, Xperiaだと思いますが、この４つのスマートフォンは、全て標準ブラウザが、Mobile Safariであり、そのレンダリングエンジンは全てWebkitです。

スマートフォンのユーザエージェント

Xperiaは、Sony製品で、GoogleのAndroidなのに「なんでMobile Safariなの？」と思っていた方もいるかもしれませんが、以下がXperiaの標準ブラウザのユーザエージェントです。そもそも、GoogleがWebkitを採用したときに、Safariを参考にしてつくっている為、ユーザーエージェントにもSafariという名前が入っています。（以下のPCブラウザであるChromeのユーザエージェントをみても、Safariとついてます）

『Xperiaのユーザエージェント』
Mozilla/5.0 (Linux; U; Android 1.6; ja-jp; SonyEricssonSO-01B Build/R1EA018) AppleWebKit/528.5+ (KHTML, like Gecko) Version/3.1.2 Mobile Safari/525.20.1

『iPhone3G ファーム7A238j:JP3.0βのユーザエージェント』
Mozilla/5.0 (iPhone; U; CPU iPhone OS 3_0 like Mac OS X; ja-jp) AppleWebKit/528.11 (KHTML, like Gecko) Version/3.1.1 Mobile/7A238j Safari/525.20

『Chrome5.0のユーザエージェント』
Mozilla/5.0 (Windows; U; Windows NT 6.0; en-US) AppleWebKit/533.4 (KHTML, like Gecko) Chrome/5.0.375.70 Safari/533.4　（←PC板でもSafariとついている）

『Safari5.0のユーザエージェント』
Mozilla/5.0 (Windows; U; Windows NT 6.0; ja-JP) AppleWebKit/533.16 (KHTML, like Gecko) Version/5.0 Safari/533.16

いろいろ書きましたが、HTML5普及のために、Webkitが重要であること。

そしてそれを開発したのが、Appleであり、ある意味Appleは、HTML5を世界で一番牽引している企業といえます。iPhoneやiPad自身に目がいきがちですが、私はWebkitを開発して、それを公開したAppleがすごいなと思っています。

次回は、『HTML5ってじゃあ一体、どんなものなの？』ということで、HTML5のデモリンクをたくさん張って、次世代のWebは体験してみようと思います。

次の記事
HTML5 サンプル集・デモリンク集まとめ / HTML5の普及の序章（8）

HTML5の普及の序章シリーズ

HTML5、スマートフォンにも対応、自分で機能追加ができる次世代モバイル・携帯CMS MobileApps

Javascriptの高速化 / HTML5の普及の序章（６）

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Mon, 21 Jun 2010 11:42:00 +0000

JavaScriptがもしなかったら、どうなっていたでしょうか？

まず、わかりやくす説明するために、WWWの生みの親ティム・バーナーズ・リー氏のページを見てください。

WWWの発明者のページ

このページにはJavaScriptのコードがなく、HTMLの記述のみです。
このようにHTML4だと、本が電子化されたような静的なページになります。

HTMLは、そもそも本を電子化する為に開発されたSGMLという言語をベースに開発されている為、利用目的としては、ティム氏のページのようなものを想定してました。

ところが、HTMLの誕生から約２０年がたち、状況はかなりかわってきています。

今度は、JavaScriptでかかれたページを見てみましょう。
Google Map

誰がみても、文章にはみえないですよね？

Googe MapはJavaScriptをつかって、画面を動かしたり、まるでインストールしたアプリケーションのように、複雑な動きをしています。

つまり、時代がかわり、Webで利用するものが、文書だけではなく、高機能なアプリケーションへと進化していきました。今日のWebでは、ほとんどのページがJavaScriptをつかっているくらい、かかせない技術となりました。

Ajax(Asynchronous JavaScript + XML)も、JavaScriptの利用形態の１つですが、これまではページを切り替える為には、サーバから新しいデータを取り寄せて、ページ全体を書き換えていた為、遅かったわけですが、Ajaxだと、サーバと通信しているのをユーザに感じさせず、ページの内容をいれかえることができます。ユーザのボタン操作と、同期せずに、つまり関係なしに、自動的にサーバと通信をして必要なデータをあらかじめ取ってくる仕掛けなので、ユーザがボタンなどをおしたときは、サーバに通信せずに、すぐに画面が切り替わります。

まるで、インストールしたアプリケーションのような操作性です。

こういった、JavaScriptをたくさんつかう世の中になってきたので、ブラウザメーカも、JavaScriptをいかに早く実行するかが重要な開発課題となりました。ユーザ側からみても、JavaScriptの処理が遅いブラウザでは、「このブラウザなんだか、遅いな」といらいらすることになります。

では、なぜJavaScriptの処理が遅いのでしょうか？

JavaScriptが遅いのには、いくつか理由がありますが、JavaScriptがスクリプト言語だということが原因としてあげられます。

通常プログラムでは、プログラムを人間がわかる言語でかいて（例えば、C言語）、それを、コンパイル（CPUがわかる機械語になおす）、そして、コンパイルしたプログラムを実行という流れですが、JavaScriptのようなスクリプト言語ではコンパイルを先にしません。

スクリプト言語では、プログラムをまさにユーザが実行する瞬間に、プログラムの解析、解釈、変換を行います。

簡単にいうと、外国人が話す言葉を、日本語に同時通訳しているように、通訳が間に入っているような形で、プログラムが実行されるわけです。従って、いちいち通訳をするので時間がかかります。

一方、Android向けのアプリケーションのJava（Javascriptと別物）やiphone向けのアプリケーションのObjective-Cでは、アプリケーションを実行する際に、一度コンパイラとよばれる、CPUが理解できるネイティブコード（機械語）に変換してから、実行するため、高速で動作します。

通訳の例でいうと、外国人が話す内容を、全て通訳が最後まで日本語になおして（コンパイルして）、さらに、必要な部分だけ要約（最適化）して、伝えるということになります。すでに日本語になっており、かつ、要約されているので、理解するのに時間がかかりません。

従って、Javascriptは、ネイティブコード（機械語）よりも数十倍遅いといわれています。

Javascriptの実行は、

１．Javascriptで記述されたコードの解析

２．ネイティブコード（機械語）に変換

３．実行

という流れですが、これらを最適化することで、ブラウザの動作を早くすることが可能です。

前回の記事で、ChromeのV8やSafariのNitroなどのJavaScriptエンジンがありましたが、これらは、上記の１～３までのプロセスを新しい技術をつかって、高速化しています。これらの新技術のおかげで、高速で快適なブラウジングができるようになっています。

次回は、ブラウザのレンダリングエンジンの中でも、注目のWebkitに関して記事にしています。

次の記事
Webkitの重要性/ HTML5の普及の序章（７）

HTML5の普及の序章シリーズ

自分で機能追加ができる次世代モバイル・携帯CMS MobileApps

AKB48に対抗? すかいらーくがSKL39を結成!

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Thu, 17 Jun 2010 16:45:00 +0000

私が働いておりますエンターモーションでは、すかいらーくさんのモバイルクーポンサイト「オトクーポン」のシステム開発、運営をしているんですが、すかいらーくさんが、なんとAKB48に対抗して新ユニットを結成しました。

その名も「SKL39」です！

ファミリーレストランが、ユニット結成ってなかなか史上初なんじゃないですか？

オフィシャルサイトでは、応援メッセージを4000通あつめればければ、即解散ということになっているので、さっそく、応援メッセージつぶやいておきました。（ちょっと猿岩石、思い出しました）

Twitterとも連携していて、なかなか楽しいいまどきの企画になっています。

SKL39も面白いですが、このブログをみておられる方で、まだすかいらーくさんのモバイルクーポンサイト「オトクーポン」を知らない方は、是非ご加入を検討ください！　現在、４００万人を突破しています！登録は無料で、クーポンがもらえます。

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ブラウザ戦争 / HTML5の普及の序章（５）

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Wed, 16 Jun 2010 14:05:00 +0000

HTML5の普及の為には、主要なブラウザがHTML5に対応するかどうかが鍵となります。

そこで、現在の主要なブラウザを考える前に、少しブラウザの歴史を振り返ってみたいと思います。

今から約15年前の1994年に、アメリカのMosaic　Communications　Corporation社が、「Netscape」というブラウザをリリースしました。

「Netscape」が登場するまでもブラウザは存在していましたが、HTMLを全て読み込むまで何も表示しない設計でした。

そこで、Netscapeは、読み込みながら表示するという機能を開発した為、これまでよりも高速にwebページを表示することができました。

その為、Netscapeを利用する人が多くなり、ブラウザのマーケットシェアで主導権を握りました。

当時、アメリカのマイクロソフト社もInternet Explorerをリリースしていましたが、Spyglass社という別の会社からライセンスを受けていました。

一方、当社の技術顧問である中島聡さんは、当時、シアトルのマイクロソフト社で勤務していました。中島さんは、WindowsのGUI開発などに携わっていましたが、自分が開発しているWindowsに機能を追加すればするほど、どんどんWindowsが肥大化し、アプリケーションの動作が重たくなるのを疑問に思っていました。Netscapeが登場し、「アプリケーションの利用は、ブラウザというプラットホームから行えばよい」という考え方に、強烈なインパクトを受けたそうです。

そこで中島さんは、「自社でブラウザをつくろう！」と言い出しました。これが、後にInternet Explere3.0としてリリースされることになります。最初にマイクロソフト社内で、自社でブラウザをつくろうと言い出したのは、中島さんともう1名のエンジニアで、最初は2名からスタートしたプロジェクトも次第に大きくなり、中島さんは、Internet Explorerチームのチーフアーキテクトに就任することになります。

そして、1996年にIneternet Explorer3.0が、マイクロソフトの自社開発製品としてリリースされ、Windows OSへのバンドルにて、一気にシェアを獲得し、ネットスケープ社は市場から追い出され、マイクロソフト社の勝利に終わります。

ところが、IE3.0のリリースから10年後の2005年くらいから、第二次ブラウザ戦争が勃発します。

FireFox, Safari, Chrome, Operaといったさらに洗練され、高速に動作するブラウザが登場し、Internet Exploreのシェアを奪う形で、ブラウザマーケットは群雄割拠の戦国時代に突入します。

やはりここでも、キーワードは高速化であり、その中でもJavascriptを高速に動作される技術が飛躍的に発展し、今日に至ります。Javascriptを高速に動作させるだけではなく、HTMLをいかに早く表示するか（HTMLのレンダリング）にも注目が集まっています。

そして現在、ブラウザベンダーは、ブラウザのコアモジュールであるJavascriptエンジン、HTMLのレンダリングエンジンの性能向上に努めています。

現在の各社のブラウザが、どのようなエンジンを搭載しているのかを以下表にまとめています。

企業名	Apple	Google	FireFox	Opera Software
ブラウザ名	Safari	Chrome	Mozilla Foundation	Opera
HTMLレンダリングエンジン	Webkit	Webkit	Gecko	Presto
Javascriptエンジン	Nitro	V8	JagerMonkey	Carakan
市場シェア	2%	7%	24%	2%

そしてInternet Explorerが59％です。一時期は90％以上のシェアを誇ったInternet Explorerも
レンダリングエンジンの競争にさらされて、市場シェアを落としています。

さらにレンダリングエンジンの競争は、HTML5への対応状況へも派生しています。
次回は、Javascriptエンジンの高速化などに関して、記事にしていきたいと思います。

次の記事
Javascriptの高速化 / HTML5の普及の序章（６）

HTML5の普及の序章シリーズ

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Appleの製品ラインナップ / HTML5の普及の序章（４）

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Tue, 08 Jun 2010 15:55:00 +0000

Appleは、iPadなどのハードウェアメーカーであると同時に、インターネットの要素技術となるブラウザや、アプリケーションを動かすための基盤ソフトウェア(OS)、クラウド時代に必要なアプリケーション等、ハード以外のソフトウェアやサービスに力をいれているという部分が、特徴としてあげられます。

1. Safari (ブラウザー）

2. iTunes Store (音楽ファイルのマーケットプレイス、購入サイト)

3. App Store(iPhone, iPad向けのマーケットプレイス、購入サイト）

4. MobileMe(メール、スケジュール、ネットワークディスク等のサービス）

5. iphone OS(iPhoneのOS)

基盤となるソフトウェアであるOSやブラウザ、そして、音楽ファイル、電子書籍を販売するめのポータルサイト、アプリケーションを販売する為のポータルサイト、課金の仕組み等、ユーザが新しい体験（電子書籍の本を購入して読む）をするために、全てワンストップで、提供することで、ユーザは、Aplleのデバイスを購入すれば、すぐに新しい体験をすることができます。

つまり、

Appleは、ネットワーク社会において

「コンピューターの使い方はこうあるべきだ」

ということを、会社全体で示しています。

おそらく、この発想は以下のように考え、

産み出されているのではないかとと思います。

iPadを例にすると、

「紙は、電子書籍になる」

「もっとインターネットに手軽にアクセスしたい」

「現在のＰＣは重すぎて運べない」

「iPhoneは、画面が小さい」

よって

「持ち運びができて、誰もが直感的に

「ネットにアクセスするデバイスがあればよい」

という結論・信念がわいてきて、

それらを実現するために、

電子書籍を購入するサイトを用意し、

誰もが直感的に使える要素技術(マルチタッチスクリーン)

薄くて軽量な電池、ネットワーク接続を用意し、

iPadを開発します。

ユーザにどういう経験をさせたいかを強くイメージした

製品手法です。

コンテンツからデバイス、サービスまでワンストップでソリューションを提供しているという部分が、Appleという企業の素晴らしさです。従って、Appleの製品を購入すると、ユーザは「すごいこんなに滑らかに動く」とか、「音楽いっぱい持ち運べる」とか、「１曲200円で手軽に音楽を買える」といった、新しい体験をすることができます。

Appleは企業として、利益を、メーカーである端末の売上の他、iTunesストアでの音楽配信によるコンテンツ売上、Appマーケットでのアプリケーション販売による売上からも収益を得ることが出来ます。

ハードウェアからの売上が、一過性であるのに対して、Appleは、ユーザが音楽、アプリ、電子書籍を楽しめば楽しむほど、継続的に利益があがるビジネスモデルとなっています。

NTTドコモや日本の携帯電話事業者は、電話というものに、iアプリや、位置情報、モバゲータウンなどのSNSといった様々な「新しい体験」をさせるために、コンテンツ配信の仕様を統一しました。

Appleとの違いは、その影響範囲が、日本国内に限っていたということだけで、アプローチの根本的な部分は一緒だと思います。

そして、Appleの製品の中でも、社会的にインパクトが高いのが、HTML5の普及戦略です。
次回は、HTML5のレンダリングエンジンとなるブラウザーのSafari、GoogleのChrome、その他ブラウザベンダーの動向などを比較していきたいと思います。

次の記事
ブラウザ戦争 / HTML5の普及の序章（５）

HTML5の普及の序章シリーズ

自分で機能追加ができる次世代モバイル・携帯CMS MobileApps

iphone,android,i-modeの携帯ビジネスモデルの違い / HTML5の普及の序章（３）

noreply@blogger.com (Yoshitomo Satake) — Mon, 07 Jun 2010 11:50:00 +0000

日本が誇る携帯向けのビジネスモデル、それは「i-mode」。

世界中が「i-mode」に注目をしました。なぜなら、i-modeがネット社会において、携帯電話を活用したサービスプラットホームとして大成功を収めたからです。

i-modeが成功した要因はいろいろありますが、その中でも、i-mode携帯向けにコンテンツを提供すればビジネスになるという事実のもとに、様々なコンテンツプロバイダーが登場したことが最も、重要なことだったと私は思います。

そして、今スマートフォンでは、i-modeのようなマーケットプレイスである、iphoneのAppstore、Android端末のAndroid Market、ドコモマーケットが登場しています。これらは、i-menuに相当するものですが、そららのビジネスモデルはi-menuとは少し違ってきています。以下に、それらをまとめます。

	I-mode	I-Phone	Android	Android
	I-mode	I-Phone	(Google)	(NTTドコモ)
コンテンツメニュー	iMenu	App Store	Android Market	ドコモマーケット
運営主体	NTTドコモ	Apple	Google	NTTドコモ
コンテンツ審査	あり	あり	なし	※１
課金方式	携帯料金とともに	クレジットカード	クレジットカード	※２
開発言語（主なもの）	HTML	Objective-C	Java	※３
コンテンツプロバイダのシェア	90%程度	70%	70%	※４
コンテンツメニュー運営者のシェア	10％程度（NTTドコモ）	30% (Apple)	30% (Google)	※５

まず注目すべきは、Andoid端末向けのメニューは、誰でも運営してもよいということになっているという点です。これらは、i-menuにも、iphoneのApp Storeにもない特徴で、Googleのオープン戦略に基づいています。今後、携帯電話事業者や、携帯電話メーカ、その他の事業会社が、Androidでアプリケーションのメニュー（ポータル）を運営する可能性があります。

そして次に、i-menuの成功は、HTMLベースのブラウザを対象にしたサービスが主体であったことに対して、スマートフォンでは、アプリが中心になっています。アプリである為、ほとんどが１つのアプリが数百円で買いきりというビジネスモデルになっており、コンテンツ提供者は、i-menuの月額課金と比較すると、ほとんどビジネスにならないのが現状です。

また、課金方法の違いも大きく、スマートフォンでは、クレジットカード課金である為、クレジットカードを持っていない利用者は、i-modeと違い、アプリを購入しようにも購入できない状態です。

つまり、i-modeの成功は、以下の要因が大きかったと私は考えています。

携帯電話の料金とともに課金される
i-menuというポータルがある
HTMLベースのコンテンツ配信

従って、スマートフォンでは、上の２はありますが、１と３がない為に、コンテンツ事業者は、i-modeでビジネスになるという確信が、まだスマートフォンでは沸いてこないのではないでしょうか？

3に関していえば、これまでi-mode向けに携帯コンテンツを作成していたものを、アプリにするには、JavaやObjective-Cに焼きなおすという手間がかかります。もし、HTML4やHTML5ベースのコンテンツであれば、デバイスを選ばずにコンテンツを配信できるわけで、いちいちこのデバイスには、この言語といった開発は必要なくなります。（もちろん、ユーザインターフェース部分などは画面にあわせて必要なこともあります）

クラウド時代の本質を少し考えてみると、「携帯、スマートフォン、PC、テレビといった様々なデバイスで、１つのサービスを利用すること」であって、GmailやYoutubeなどが、特定のデバイスでは見れないということはありえない社会になっていると思います。人々は、様々なデバイスからインターネットへアクセスするというのが前提ですから、やはり、Nativeアプリケーション（特定デバイスでしか動かないアプリケーション、iphoneアプリやAndroidアプリ）ではなく、HTML4/HTML5ベースのアプリケーション開発をしておけば、どんなデバイスにもブラウザさえ搭載されていれば、Yotubeのようにサービスをシームレスに提供できると思います。

そんな状況である為、今後ドコモマーケットの動きに注目が集まります。

表の※１では、

ドコモが運営するということですから、コンテンツ審査はありになると思います。

表の※２では、

課金方法は、携帯電話料金とともに請求される仕組みがつくと思います。
（要するに、これは時間の問題だと思います)

表の※３では、
開発言語の主流は、i-modeがHTMLであったのと同様に、世界標準仕様である
当面はJavaやHTML4、中長期的にはHTML5が主流になるのではないかと思います。

表の※４と５では,
コンテンツプロバイダーの課金シェアは、70％以上になるのかどうか注目です。

Androidの場合、30％は、Googleがとるのではなく、メニューの運営者にいくことに
なる為、NTTドコモさんがシェアを決めれるということになるのでは？と思います。

ところで、私がHTML5をブログで記事にしているのには理由があります。

それは、iphoneやAndroidを調べていくうちに、HTML5はPCではなく、携帯つまり、スマートフォンから普及しだすのではないか？と思えてきたからです。

私の仕事は、エンターモーションという会社で、次世代の携帯プラットホーム『MobileApps』の立ち上げをしている為、モバイルデバイスに対してアプリケーションはどう進化するか？というのが気になっています。

（１）JavaやObjective-CなどのNativeアプリケーションで開発をするのか？

（２）それとも、ブラウザーベースでHTML4/HTML5で開発をするのか？

短期的には（１）、しかしひょっとすると考えているより早い段階で（２）になるように思います。

なぜなら、携帯にはすでにWebkitベースのブラウザ（HTML4/HTML5対応）がすでに搭載されており、日本国内のスマートフォンでいえば、iphone3G, 3GS, 4, Xperia,Desire全て、Webkitベースのブラウザが搭載されています。

次回は、Appleの製品ラインナップがHTML5とどう絡んできるかを記事にしていこうと思います。

次の記事
Appleの製品ラインナップ / HTML5の普及の序章（４）

HTML5の普及の序章シリーズ

スマートフォンも対応、自分で機能追加ができる次世代モバイル・携帯CMS MobileApps

佐竹義智 エンターモーション副社長 | モバイルコンピューティングを考えるブログ

経理理念 『絆を強め、感動を』 ②経理理念 「感動」

エンターモーションの経理理念

経理理念 『絆を強め、感動を』 ①経理理念 「絆」

エンターモーションの経理理念

経理理念 『絆を強め、感動を』 エンターモーションの経理理念

エンターモーションの経理理念

経理理念 『絆を強め、感動を』 理念・ビジョン

理念・ビジョン

経理理念 『絆を強め、感動を』 会社は何のために存在するか？

会社は何のために存在するか？

経理理念 『絆を強め、感動を』 人はなぜ生きているか？

人はなぜ生きているか？

①感謝と幸せの関係

②二つの価値観（「持つ」ということ）

③二つの価値観（「ある」ということ）

経理理念 『絆を強め、感動を』 理念やビジョンなどの基本的な考え方

理念やビジョンなどの基本的な考え方

① シンプルなもの、暗唱できるもの、直感的に理解・共感できるものにする

② 普遍性があるものにする

③ 会社というのは、人の集まり

Entermotion Way ～経営理念×ビジョン×みんなの力～

１．経営理念「絆を強め、感動を」

A)理念やビジョンなどの基本的な考え方

①シンプルなもの、暗唱できるもの、直感的に理解・共感できるものにする

②普遍性があるものにする

③会社というのは、人の集まり

B)人は何のために生きているか？

①感謝と幸せの関係

②二つの価値観（「持つ」ということ）

③二つの価値観（「ある」ということ）

C)会社は何のために存在するか？

D)理念・ビジョン

E）現状のエンターモーション

F) エンターモーションの経営理念

①経営理念 「絆」

②経営理念 「感動」

２．ビジョン・ミッション「モバイルサービスで、便利さ、楽しさ、感動を」

A)定義

B)普遍的で本質的なものにする

C)ビジョン・ミッション

３．行動方針「常に真摯に人に感謝」「感動を分かち合おう」「未来を創ろう」

A)大切なものは目に見えない

B)真摯さ

C)感謝

D)未来

Facebookページと、Twitter連動による効果的なトラフィック獲得方法

Facebookページを作成します。

ブラウザに、Facebookへの投稿用ブックマークレットを設定します。

TwitterからFacebookに連動する方法

FacebookからTwitterに連動させる方法

FacebookとTwitterを連動させた後の運用方法は？

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次世代のモバイルプラットホーム MobileAppsのエンジニア募集

スマートフォンとフィーチャーフォン

フィーチャーフォンとは

フィーチャーフォンが作り出したエコシステム

ガラパゴス化した日本のモバイルマーケット

開発期間を短縮するMobileApps

愛するということ

愛の誤解

愛の本質

愛と成功の方程式

スマートフォン 課金まとめ② GoogleのAndroid編

Google Android Marketのアプリ課金概要

Android携帯のアプリマーケット

Android携帯の課金方法

Ａ）キャリア課金

Ｂ）Google Checkout

Ｃ）その他

スマートフォン 課金まとめ① AppleのiPhone編

iPhoneスマートフォン課金の概要

iPhoneスマートフォン課金のタイプ

iPhoneの課金の問題点

HTML5に注目した理由 / UIEvolution 中島聡さんとの出会い

Web Application 1.0 / HTML5の普及の序章(9)

HTML5 サンプル集・デモリンク集 まとめ / HTML5の普及の序章（8）

HTML5 サンプル集・デモリンク集

1.SketchPadHTML5で書かれたペイントアプリケーション。ブラウザ上で動作しているのを忘れるくらい快適な操作性です。

2.Google GravityこのHTML5のサンプルは、アクセスすると、お馴染みのGoogleの画面ですが、少し待つと…

佐竹義智エンターモーション副社長　|　モバイルコンピューティングを考えるブログ

経理理念　『絆を強め、感動を』　②経理理念　「感動」

経理理念　『絆を強め、感動を』　①経理理念　「絆」

経理理念　『絆を強め、感動を』　エンターモーションの経理理念

経理理念　『絆を強め、感動を』　理念・ビジョン

経理理念　『絆を強め、感動を』　会社は何のために存在するか？

経理理念　『絆を強め、感動を』　人はなぜ生きているか？

経理理念　『絆を強め、感動を』　理念やビジョンなどの基本的な考え方

Entermotion Way　～経営理念×ビジョン×みんなの力～

①経営理念　「絆」

②経営理念　「感動」

スマートフォン　課金まとめ② GoogleのAndroid編

スマートフォン　課金まとめ① AppleのiPhone編

HTML5 サンプル集・デモリンク集まとめ / HTML5の普及の序章（8）

1.SketchPad
HTML5で書かれたペイントアプリケーション。ブラウザ上で動作しているのを忘れるくらい快適な操作性です。

2.Google Gravity
このHTML5のサンプルは、アクセスすると、お馴染みのGoogleの画面ですが、少し待つと…

3.Ball Pool
マウスで画面をクリックすると、ボールがどんどん増殖します。HTML5では、グラフィックがかなり強化されているので、これまで経験したことのない体験ができて、このHTML5のサンプルは楽しいですね。

４．FingerArt
iPhone等のスマートフォンでも動作するHTML5 Chanvasタグを使ったアニメーションサンプルです。

７．ミュージックプレイヤー
音楽を選択して、再生できるミュージックプレイヤーのHTML5サンプルです。HTML5ではマルチメディア系の機能もかなり強化されています。

８．Google　パックマン
ある日突然、Googleのロゴがパックマンになりましたが、今でも、上のリンクにアクセスするとキーボードでパックマンを楽しむことができます。

９．K3D
HTML5 Chanvasを使ったアニメーションのHTML5サンプルです。
このサンプルでは、マウスでいろんな場所をクリックすると様々なアニメーションが始まります。

１０．Canvas Video
動画のHTML5デモですが、URLへアクセスすると、普通の動画再生かとおもいきや、クリックすると…

１１．HTML5 3Dアニメーション
Youtubeなどでお馴染みの動画ですが、このHTML5のサンプル動画はちょっと違います。
動画を再生しながら、動画自身がまわるんです。

１２．HTML5プレゼンテーション
パワーポイントでのプレゼンテーションをHTML5で表現しています。キーボードでスライドを進めたり、ズームイン/ズームアウトができるようになっています。

１６．DeepZoom
ものすごい勢いで、ズームイン、ズームアウトするHTML5デモです。HTML5 Canvasを使用したサンプルです。

１８．9elements
星の中を泳いでいるようなHTML5のサンプルアニメーションですが、クリックすると…

１９．JS WARS
横スクロール型のシューティングゲームです。キーボードで操作して、スペースで弾丸を発射できます。

２０．Berts Breakdown
横スクロール型のアクションゲームです。スーパーマリオみたいな感じです。
キーボードで操作できます。

２１．3D Model viewer
３Dモデルの恐竜、船などをくるくる回しながらみることができるアプリケーションのHTML5サンプルです。マンションの構造をこんなかんじでWebでみれる日も近そうですね。

２２．Cube Out
3D版のテトリスのような落ちゲーです。画面の手前から、奥に向かってブロックが落ちていきます。