Блоґ BS LIM

Старт Executive MBA!

noreply@blogger.com (mba) — Mon, 16 Mar 2009 16:28:00 +0000

Наприкінці січня відбувся І модуль для нової групи Executive MBA. З перших днів навчання слухачі займалися стратегічним плануванням під кураторством Костянтина Редченка (партнер компанії DK Consulting) та вникали в глибини особистих стратегій розвитку під керівництвом Ольги Пашко.
Вітаємо слухачів з початком та бажаємо натхненного та цікавого навчання!
Одночасно відбувався VII модуль для слухачів другого року навчання Executive MBA програми, який був присвячений правовим аспектам ведення бізнесу. В процесі навчання Василь Миронюк, а також запрошені гості Наталія Широкова (АТ «Галичфарм») та Наталія Курій (апеляційний суд Львівської області) ознайомили слухачів з міжнародними та національними стандартами корпоративного управління, правами людини, трудовим та цивільним правом.
Про особливості ведення бізнесу у Німеччині слухачам розповів Ганс Хрістіан Гайнц, докторант Майнцського університету ім. Йоганнеса Ґутенберґа (Німеччина).

Старт General MBA!

noreply@blogger.com (Olha) — Fri, 26 Dec 2008 14:51:00 +0000

20 грудня, вже 18-тий рік поспіль у Бізнес-школі ЛІМ стартувала програма General MBA!

У день відкриття слухачі програми мали нагоду познайомитися між собою та створити дружню атмосферу єдиної команди, адже попереду два цікавих роки навчання і постійного спілкування.

Перша половина дня пройшла в ігровому форматі з метою знайомства під керівництвом Софії Грабовської. У другій половині слухачі обговорювали можливі антикризові заходи в межах курсу "Економікс" з Наталією Даниленко.

Щиро вітаємо слухачів!

VI модуль "Шліфування майстерності"

noreply@blogger.com (Olha) — Mon, 10 Nov 2008 13:48:00 +0000

1 листопада завершився VI модуль Executive MBA програми.
Цього разу слухачі програми відшліфовували фінансову майстерність. У перший день Віра Шевчук (к.е.н, САР, тренер з підготовки до здачі іспитів за програмою СІРА) допомагала слухачам освоїти основи управлінського обліку, а також презентувала свій новий посібник "Стратегічний управлінський облік".
Наступного дня Ярослав Притула (доцент кафедри міжнародного економічного аналізу і фінансів Львівського національного університету ім. І.Франка) провадив дискусії про стратегії інвестування та функціонування українського фондового ринку з точки зору його ефективності.
Про мету та основні підходи до оцінки бізнесу розповідав Зорян Гудзій (виконавчий директор ДК-Україна. Аудитори і Консультанти).
Після інтенсивного навчання з фінансів слухачі мали шанс узагальнити все почуте і поглянути на фінанси по-новому – через інструменти фінансових комунікацій. Про управління репутацією публічних компаній та управління репутацією учасників фінансових ринків ділився досвідом Володимир Дегтярьов (директор роботи з клієнтами Nords PR Ukraine).
Бажаємо слухачам програми, щоб усі фінансові негаразди можна було подолати ґрунтовними знаннями! :)

V модуль програми Top Executive MBA

noreply@blogger.com (Olha) — Sat, 13 Sep 2008 09:09:00 +0000

Весь другий тиждень вересня слухачі програми Top Executive MBA присвятили вивченю фінансових питань на V модулі.

На свіжому гірському повітрі (майже в Альпах) викладачі спонукали менеджерів навчитися мислити по-новому та приймати зважені фінансові рішення. За словами Євгена Пенцака: "Тільки менеджмент, що здатний діяти нестандартно, бачити на декілька кроків вперед дії конкурентів, розуміти складні взаємозв'язки між факторами, що впливають на прибутковість компанії, правильно використовувати нову інформацію, мислити стратегічно, зможе вивести компанію в лідери!"

Наступний модуль програми Top Executive MBA буде відбуватися з 28 жовтня по 1 листопада.

Фото Анатолія Дробахи (слухача програми Top Executive MBA)

Рейтинг Бізнес-шкіл 2008

noreply@blogger.com (Olha) — Thu, 04 Sep 2008 09:47:00 +0000

Вітаємо команду Бізнес-школи ЛІМ та слухачів MBA програм!

Повністю статті про MBA програми та рейтинг Бізнес-шкіл України читайте у №13-14 журналу "Деловой" за серпень, 2008 р.

Випускна церемонія, квітень 2008 (відео)

noreply@blogger.com (Olha) — Wed, 16 Jul 2008 08:16:00 +0000

Стаття, Українська правда "Бізнес-шкільництво розцвітає"

noreply@blogger.com (Olha) — Tue, 15 Jul 2008 12:44:00 +0000

Бізнес-шкільництво розцвітає

Україні потрібна революція в менеджменті... Очевидно, що хтось має виступати каталізатором цього процесу ним дуже часто виступають саме бізнес-школи.

Для вітчизняного бізнесу дипломи МВА потрібні як ніколи. Чарівні перспективи, однак мають низку нюансів.

Олександр Ларьков, засновник компанії "Денді-Львів", при згадці про своє навчання у Львівському інституті менеджменту, де він отримував диплом МВА ще на початку 90-х, посміхається.

"В той період букви МВА були незрозумілою абревіатурою, значення якої знали одиниці, - зазначає він, - В той час отримати другу освіту вже стало можливим на всіляких бухгалтерських курсах і модних програмах "підготовки менеджерів".

Тепер вже абревіатурою МВА (програми додаткової післявузівської освіти в царині менеджменту) в резюме вряд чи здивуєш потенційного роботодавця...

(продовження статті)

Випускна церемонія, квітень 2008 (фото)

noreply@blogger.com (Olha) — Sat, 12 Jul 2008 12:32:00 +0000

Знагоди випуску двох груп МБА ми вирішили розпочати блоґ про події Бізнес-школи ЛІМ.

Сьогодні ще 28 випускників отримали свої дипломи. Таким чином маємо аж 399 випускників MBA за всі роки праці Бізнес-школи. Ось так все відбувалося:

Стаття, журнал Capitalist "Школы для асов"

noreply@blogger.com (Olha) — Tue, 01 Jul 2008 11:29:00 +0000

Стаття, Львівська ґазета "Шведські бізнес-секрети"

noreply@blogger.com (Olha) — Mon, 30 Jun 2008 21:37:00 +0000

Вівторок, 18 грудня, 2007 року, № 230 (300)

Кріс Ферлінг, президент Шведського інституту менеджменту (IFL) при Стокгольмській школі економіки, – знакова фігура для шведської економіки. Його управлінський досвід уже перевищує два десятки років, водночас він очолює Шведський інститут менеджменту.

Презентуючи програму “Розвивай свій бізнес”, яку IFL провадить спільно з Львівським інститутом менеджменту, Кріс Ферлінг провів майстер-клас, під час якого розповів про своє бачення сучасних бізнес-процесів.

“Як виглядає успішна компанія?” – запитує Ферлінг. І сам відповідає: “Це компанія, яка не боїться конкуренції”. Він пояснює: українське бізнес-середовище відрізняється тим, що в ньому дуже слабко розвинута конкуренція. Відтак ті, хто має монопольне становище, мають надприбутки. Керівники таких компаній мають добрі зв’язки, багато капіталу та можливостей – відтак їхні компанії заробляють гроші. Водночас скандинавський ринок уже переріс цю стадію, зараз на ньому жорстка конкуренція. Як пояснює пан Ферлінг, аби визначитись, у якому напрямі розвивати свій бізнес, варто відповісти на єдине запитання – яку компанію я хочу розвивати?

Залежно від відповідей, компанії можна поділити на три види. За визначенням Кріса Ферлінга, перший тип створюють суто для того, щоб заробити грошей для свого власника. Це найпоширеніший на теренах Східної Європи тип. Ці компанії зазвичай діють на ринку неагресивно, і їм не потрібне захоплення нових ринків, лише задоволення потреб власників. Другий тип компаній – це ті, що готуються до продажу та поглинання. За словами бізнесовця, немає нічого кримінального в тому, що ви розвинули свій бізнес до певного рівня і більше не хочете ним займатися. “Зробіть бізнес цікавим для когось”, – радить він. Ну, і третій вид компаній активно росте, поглинає інші – тобто йдеться про бізнес-імперії, які активно розвиваються. Такий розвиток найтиповіший для середовища з жорсткою конкуренцією, яке лише починає формуватись і в Україні, і в інших державах Східної Європи. Недоліком також є те, вважає К. Ферлінг, що компанії першого типу зазвичай асоціюються з авторитарним менеджментом, коли управління або чітко виконує інтереси власника бізнесу, або ж сам власник є одноосібним управлінцем. Проте одна людина, без дискусії, не може розвинути компанію до рівня бізнес-імперії.

Пан Ферлінг навів цікавий приклад зі шведської економіки. Два найбільші виробники автовантажівок у Швеції – Scania та Volvo – конкурують уже не одне десятиліття, від середини 50 років минулого століття. Ба більше, навіть їхні заводи розташовані на невеликій відстані один від одного. Як пояснює К. Ферлінг, компанії знайшли вихід – конкуренція спонукала їх вийти на різних клієнтів і по-різному позиціонувати свою продукцію. Відтак обидві мають свої прибутки і свою клієнтуру.

Рецепт успіху від шведського бізнесовця виглядає дуже просто: будьте унікальними, працюйте для вибраних клієнтів і будьте у добрих стосунках із конкурентами. Кріс Ферлінг переконаний: цього незабаром має вистачити для успіху і в українському бізнес-середовищі, адже Україна активно прямує до цивілізованого бізнесу.

Вікторія Бондарчук,

http://www.gazeta.lviv.ua/articles/2007/12/18/28377/