SEEUE

Los enfermos se acumulan en urgencias en el hospital de Ourense

2012-01-24T15:23:00.000+01:00

Los trabajadores del servicio de urgencias del Complejo Hospitalario Universitario de Ourense (CHUO) salieron ayer a la calle en masa. Y los que no estuvieron allí, estaban trabajando. Denuncian una saturación “constante, indigna e insostenible” del servicio durante los dos últimos meses. Enfermeros y médicos critican que la gerente del área sanitaria integrada, Eloína Núñez, está aplicando un criterio “economicista y propagandístico” que provoca el hacimiento de decenas de pacientes en pasillos y salas de espera mientras hay un centenar de camas libres en todo el complejo hospitalario.

La dirección ha impuesto un nuevo sistema de gestión que está provocando que los usuarios del servicio permanezcan en preingreso períodos de entre 48 y 72 horas. Tras estar dos días en espera, se decide su ingreso en el centro o su derivación a domicilio. Y mientras esperan en urgencias, el centro ahorra en partidas económicas como hostelería o agua, ya que las personas instaladas en camillas amontonadas en pasillos o salas de espera no reciben la misma comida y no tienen cuarto de baño privado. Los trabajadores manifiestan que muchos de los casos que son derivados a casa vuelven a los dos días más graves. Algún enfermo que entró por su propio pie el hospital y que fue derivado a su domicilio tras horas de espera, regresó a los cuatro días y acabó siendo ingresado en la UCI.

La orden implantada por la gerencia creó una figura conocida como “médicos ingresadores” que deciden quién espera, quién pasa a planta o quién vuelve a su casa. Las consecuencias fueron inmediatas y las observaciones en urgencias se multiplicaron por tres. Desde entonces acogen una media de 40 pacientes en espera que en su mayoría deberían ocupar una habitación. Ayer se podían contabilizar hasta seis pacientes en los pasillos y otros 15 en dos salas —la de observación y la de tránsito— que permanecían allí desde el día anterior.

Los responsables del hospital reconocen que el domingo por la noche contaban con 56 camas libres, cifra que se incrementaba hasta 93 el sábado. Con decenas de camas libres, el pasado día 6 se contabilizaron 38 pacientes en observación, en la sala de camillas “para espera de resultados” y en los boxes de atención urgente. El día 11 la situación se agravó y la cifra se elevó a 40 pacientes a primera hora de la mañana, con un solo box disponible para atención urgente. En los 16 restantes había ingresos camuflados como urgencias. Tres días más tarde, la saturación se repitió. El pasado verano la gerencia decidió eliminar seis camas del servicio de observación para poner en su lugar 14 camillas “para espera de resultados”. Durante la noche, y si se colapsan, los pacientes de ese espacio son movilizados a otras zonas del centro, pero no a habitaciones.

Las urgencias del Carlos Haya de Málaga, entre las cinco peores

2012-01-16T14:42:00.001+01:00

El complejo sanitario Carlos Haya dispone de uno de los cinco servicios de urgencias más deficientes de España, según la memoria anual de la asociación El Defensor del Paciente, que, además del hospital de Málaga, señala al Virgen Macarena de Sevilla, el Clínico San Carlos de Madrid, el Vall D’Hebron de Barcelona y el Universitario de Santiago, ubicado en La Coruña.
El colectivo incluye al Carlos Haya entre los centros con peor respuesta ante las urgencias, situación que contrasta con la del Hospital de Donostia, que se sitúa por cuarto año consecutivo como el mejor valorado.
Según la presidenta de El Defensor del Paciente, Carmen Flores, la sanidad española «está en cuidados intensivos» y requiere más inversión, ya que de lo contrario, insiste, está abocada a «una situación grave».
La memoria, que recoge las negligencias denunciadas en el modelo público y privado, alude a un total de 13.010 casos, 848 más que el año precedente.
De ellos, 603 se corresponden con fallecimientos, presuntamente causados por mala praxis, intervenciones mal realizadas, altas precipitadas, atención deficiente, infecciones hospitalarias o retrasos en las ambulancias.
El error diagnóstico en Urgencias, añade la asociación, es la principal característica en gran parte de los casos; 65 personas murieron tras avisar al 112 y no recibir una rápida respuesta, y 82 por infección hospitalaria.
La Memoria recoge los datos de la situación sanitaria española y concluye que hacen falta más medios y personal en urgencias, médicos de familia y pediatría, además de que las listas de espera quirúrgicas son históricas, pues 486.500 pacientes aguardan para ser intervenidos, la mayoría, 75.000 en Andalucía, seguidos de Cataluña, con 70.100, Madrid, 54.800, y Galicia, 54.200. Flores insta al Gobierno a tomar medidas para controlar a las comunidades.

Colapso en las Urgencias de los hospitales de Alcorcón y Vallecas

2012-01-13T10:57:00.001+01:00

Las Urgencias de los hospitales de la Comunidad de Madrid están saturadas. Así lo denunció este martes la Coordinadora Antiprivatización de la Sanidad Pública, que asegura que la situación es crítica en el hospital Fundación de Alcorcón (260.000 usuarios), donde el servicio está "colapsado" y los pacientes "hacinados" en los pasillos. Pero este no es un caso aislado y, según ha sabido 20 minutos, este servicio tampoco funciona con normalidad en el Infanta Leonor (que da cobertura a 325.000 vecinos de Vallecas) o en otros como el Ramón y Cajal.

"Algunos llevan hasta cuatro días en camas o camillas, sin intimidad, sin baño e incluso sin almohadas", relataban usuarios y trabajadores de Alcorcón. "Hay 46 pacientes esperando en las urgencias para ser ingresados en el de Vallecas, y algunos llevan días", reconocían fuentes del Sindicato Asambleario de Sanidad (SAS).

No les fue mejor a quienes el lunes por la noche acudieron al Ramón y Cajal de urgencias. La situación del servicio era, según el personal, "dantesca", lo que al parecer obligó a la dirección a abrir el área de preingresos y el sector amarillo II para ubicar las camillas de Urgencias.

Hospitales sin camas
El colapso del hospital de Alcorcón ha llegado hasta Internet, donde la Coordinadora Antiprivatización ha colgado el vídeo grabado por el familiar de un paciente que la semana pasada permaneció 72 horas en los pasillos de Urgencias hasta que le subieron a planta. En el vídeo se cuentan hasta 14 camas y camillas habilitadas de forma excepcional para aliviar la demanda.

Tras visionar el documento, la Asociación del Defensor del Paciente remitió este martes una queja formal a la Consejería de Sanidad ante lo que considera un problema "enquistado" y que extiende también a otros centros como el Gómez Ulla, La Paz o el hospital de Móstoles por la "falta de medios y personal”

Urgencias mantiene el pulso

2012-01-09T10:19:00.001+01:00

El 2009 fue el año que más urgencias se atendieron en el Hospital de León en los últimos cinco años. 124.844 personas pasaron por el servicio, con una tasa de asistencia de 378,70 por mil habitantes, la más alta desde el 2006. Ese año, el del 2009, también fue difícil en toda la Comunidad, con un ratio de asistencia media de 391,91 por cada mil habitantes. La razón de esta variación se encuentra en la evolución de la gripe A, que aumentó la demanda de asistencia ese año. «Ante la pandemia, todos los hospitales activamos dispositivos especiales y los pacientes acudieron al hospital a ser atendidos», asegura la coordinadora de Urgencias del Hospital de León, Carmen Rodríguez. Las previsiones son que el centro hospitalario cierre este año con un incremento del 2% de pacientes atendidos lo que supone una estabilidad en la utilización del servicio. Una tendencia que se produce en los 14 hospitales de la Comunidad en los últimos seis años, con ligeras variaciones a la baja.

Sin embargo, es el Hospital de León el que mayor número de pacientes asiste en el servicio , —122.020 pacientes en el 2010— si lo comparamos con otros hospitales con un área de influencia con la misma población. Los datos de Sacyl reflejan que el complejo asistencial de Salamanca atendió 150.187 pacientes en el 2010, pero esta cifra es la resultante de la suma de dos hospitales, el Virgen de La Vega y el Clínico Universitario. La provincia que más urgencias tiene, por el mayor número de habitantes, es Valladolid.

El Hospital de León se encuenta en la media de la Comunidad en ratio de asistencia por mil habitantes y ocupa el puesto séptimo de los cartorce hospitales de Castilla y León. El sexto puesto con menor presión asistencial (329,85 por mil habitantes hasta noviembre) lo ocupa el Hospital del Bierzo, que en el 2009 también alcanzó su máxima tasa de asistencia, con 359,55 personas por mil habitantes. Llama la atención los 549,74 pacientes por mil habitantes de Mianda de Ebro, que es el hospital más cercano al País Vasco, comunidad con la que Castilla y León tiene convenios de colaboración para la coordiación sanitaria. La tasa más baja la tiene el complejo asistencial de Ávila, con 221,80 pacientes por cada mil habitantes en noviembre.

Ante la estabilización de la demanda de asistencia, la gestión pasa por agilizar el servicio con la introducción de estrategias que permitan mejorar los tiempos de espera.

Pero ¿por qué no disminuyen el número de urgencias atendidas en los hospitales?. Las listas de espera, el envejecimiento de la población y la poca potenciación de Atención Primaria están detrás de la saturación, según los sindicatos. «Si se mejorasen las listas de espera se reducirían las urgencias en los hospitales», coinciden los responsables sindicales. «Si tienes que esperar tres meses a que te hagan una endoscopia es normal que si la gente se siente mal acuda al servicio de Urgencias para que lo ingresen y se la hagan rápido».

Los datos así los revelan. El Hospital de León atiende una media de 300 personas diarias y al Hospital del Bierzo acuden unos 120 pacientes al día. Cinco de cada diez padecen enfermedades que pueden esperar a ser tratadas por su médico en el centro de salud y sólo el 16% necesita quedarse ingresado. El 25% supera los 65 años y los datos reflejan una disminución de la asistencia en Pediatría, otra puerta importante de entrada en el servicio. «Lo que más vemos son edades extremas», asegura Carmen Rodríguez. Traumatología es el servicio más saturado, seguido de Medicina Interna y Neumología. El 50% de los pacientes que llegan por esta vía al Hospital lo hacen por fracturas óseas como consecuencia de accidentes. Una cifra que ha aumentado en los últimos diez años. Esta realidad ha llevado al Hospital de León a priorizar esta asistencia con la ampliación de cinco camas más en los boxes de Urgencias. «Las obras de amplicación y remodelación del Hospital de León han mejorado la circulación y el acceso, con el fin de poder dar una mejor respuesta a la demanda, con una zona de consultas y la habitabilidad general del servicio», asegura el gerente del Hospital de León, Juan Luis Burón. Esta reestructuración se completa con la instalación del sistema de triaje e-patv4 que permite mejorar los tiempos de espera y catalogar a los pacientes por nivel de gravedad. Los colapsos en este servicio están detrás de la mayoría de las agresiones que sufre el personal médico y de enfermería, sobre todo procedentes de familiares que reclaman una asistencia rápida. Casi el 80% de las agresiones son verbales, según los datos de Sanidad, y se producen en el servicio de Urgencias y en las unidades de Salud Mental, tanto hospitalarias como de los centros de salud.

Agilizar el servicio. El objetivo de las gerencias de los hospitales de León y Bierzo es reducir la saturación y los tiempos de espera de los pacientes. La implantación del triaje y el aumento de la superficie en el Hospital del Bierzo, que ha duplicado los metros cuadrados, ha permitido mejorar la asistencia de un servicio que siempre ocupaba el primer lugar en la lista negra de la Asociación del Defensor del Paciente. «Tuvimos unos años muy complicados», asegura el gerente del Hospital del Bierzo, Alfonso Rodríguez Hevia, «ahora atendemos a 50.000 personas al año con el doble de espacio. El triaje nos permite evaluar la salud del paciente en niveles del 1 al 5. Los niveles 1 y 2 no esperan. El paciente con un nivel 5 esperará lo que sea necesario», asegura.

El Hospital de León instala estos días el sistema de triaje que permitirá reducir los tiempos de espera y priorizar la atención al paciente urgente.

La masificación y las listas de espera empujan a los enfermos a la urgencias hospitalarias con la certeza de que en el servicio les darán una atención rápida. Los meses de mayor afluencia son enero y agosto y los picos de asistencia se producen de 11.00 horas a 14.00 horas y de 16.00 horas a 22.00 horas. Los lunes y los viernes son los más masificados. Este año la gripe está dando una tregua hasta el momento y no se nota una mayor demanda.

En el servicio de Atención al Paciente constatan una reducción de las quejas de las 111 en el 2010. A alta de los datos oficiales de este año. el jefe del servivio, Ángel Castrillo, asegura que, «en los últimos quince días sólo hemos recibido una queja y eso es poco habitual».

Las Urgencias del hospital de Cruces se saturan con 35 pacientes pendientes de ingreso

2012-01-06T11:00:00.000+01:00

El servicio de Urgencias del hospital de Cruces se saturó ayer. Según denunció ELA, a las siete de la mañana 35 pacientes se encontraban pendientes de ingreso, un hecho que atribuyó a la «falta de camas». En un comunicado, el sindicato calificó de «insostenible» la situación de este servicio y señaló que la gerencia sólo plantea abrir 14 camas y esperar a que se den altas de enfermos ingresados, medidas que consideró insuficientes.

«No se puede permitir cerrar en Navidad 235 camas de un hospital tan importante en la red para solucionar otro tema como dar los días a los trabajadores sin contratación», censuró. Fuentes de la dirección de Cruces confirmaron la saturación padecida ayer en el área de Urgencias, aunque la calificaron de «un hecho puntual» que «se solucionó» a lo largo de la jornada. «No es una tendencia habitual y el centro, además, está capacitado para asumir esa demanda», añadieron.

Pese a las explicaciones esgrimidas por la gerencia, ELA exigió, tanto a la dirección de Cruces como a la de Osakidetza, la adopción de medidas «inmediatas», que incluyan la dotación de recursos humanos y materiales suficientes en el servicio de Urgencias. «¿Dónde queda la implantación de forma inminente de protocolos de agilización de altas y el no cerrar camas en periodos vacacionales? ¿Tenemos que esperar a situaciones límite, como tener a los pacientes hacinados en los pasillos sin ninguna intimidad?», se preguntó.

La central sindical lanzó, además, una advertencia: «Si a esta situación se añade el pico de gripe, ¿dónde vamos a meter a los pacientes?». Según ELA, a medio plazo, la apertura de las plantas del edificio A del hospital de Cruces facilitará 60 nuevas camas, aproximadamente en el mes de abril. Sin embargo, a su juicio, «serán insuficientes, debido a la fuerte demanda que de forma habitual sufre este hospital».

Los portugueses pagarán 20 euros por ir a urgencias

2012-01-04T15:15:00.001+01:00

La implacable política de la tijera sobre el sistema de bienestar portugués se intensifica. A partir del 1 de enero, según se publicó ayer en el boletín oficial luso, las urgencias hospitalarias costarán hasta 20 euros, frente a los 9,6 actuales. Las consultas de enfermería, que eran gratis, tendrán un coste de 4 euros y las consultas médicas en los centros de salud pasarán de 2,25 a 5 euros. Con estas subidas del copago, del que está exento la mitad de la población, el Estado espera ingresar 100 millones de euros. Pero la troika de FMI, UE y Banco Central Europeo quiere que se capten 150 millones, lo que puede causar nuevas alzas.

Las primeras Navidades bajo la intervención de la troika, a cambio de los 78.000 millones de ayuda externa, se presentan como especialmente duras para los portugueses, que ya han notado el efecto del impuesto extraordinario sobre la paga extra, que les privó de entre un tercio y la mitad de su importe. Y a partir del 1 de enero se van a aplicar una cascada de nuevas medidas de ajustes presupuestario, incremento de la presión fiscal y recorte de derechos de los trabajadores que no serán las últimas.

Los periódicos lusos informaban ayer de los nuevos compromisos adquiridos por el Gobierno con la troika que, por ejemplo, suponen duplicar el ritmo previsto de reducción del número de empleados del sector público, de manera que los 508.000 funcionarios actuales sean 478.000 en el 2014. De todos modos, Poul Thomsen, el jefe de la misión del FMI, admitió ayer que el exigente objetivo de déficit público para el 2012, del 4,5%, podría ser revisado en caso de que la crisis internacional hunda aún más al PIB luso.

De momento en el 2012, además del aumento del copago sanitario, los portugueses afrontarán una nueva subida del IVA, en este caso a través del cambio de las condiciones de las tarifas, que supondrá que la tributación de la hostelería pase del 13% al 23%. Además, se van a aprobar las nuevas normas del subsidio de desempleo, cuya duración máxima se reducirá de 36 a 18 meses y cuyo importe máximo disminuirá en un 10%.

Además, el Gobierno anunció esta semana que la indemnización por despido en contratos indefinidos caerá de forma brutal, de los 30 días por año trabajado actuales a entre 8 y 12. En mayo, cuando se formalizó el rescate internacional, se había anunciado una reducción a 20 días.

Sobre la mesa está también la posible rebaja de salarios en el sector privado, del mismo modo que va a suceder en el sector público el año próximo, mediante la eliminación, según los casos, de una o de las dos pagas extraordinarias anuales.

Todos estos sacrificios han estado envueltos en las últimas semanas en una fuerte polémica sobre su necesidad, una vez que el déficit público va a quedar este año, según ha anunciado el Gobierno del conservador Passos Coelho, en el 4%, muy por debajo del 5,9% previsto. Sin embargo, ello ha sido posible gracias a la nacionalización de los fondos de pensiones de la banca, una medida extraordinaria que en teoría no se puede repetir. Sin ella, rondaría el 7,5%.

Urgencias está lleno de chicos y chicas 'colocados' de cafeina.

2012-01-02T01:02:00.001+01:00

Urgencias está lleno de chicos y chicas 'colocados' de cafeina. No es broma. Las visitas a estos servicios en los hospitales de EEUU han pasado de 1.128 en 2005 a 16.053 en 2008. En 2009, fueron 13.114.

Investigadores de los Servicios de Administración de Abuso de Sustancias y Salud Mental (SAMHSA) del otro lado del Atlántico acaban de hacer público un informe que desvela el aumento vertiginoso de ingresos en urgencias (se ha multiplicado por 10) debido al uso de bebidas energéticas.

Los científicos han analizado los años anteriormente señalados y destacan que hasta un 67% de las consultas se produjo por reacciones adversas a estas bebidas estimulantes consumidas solas, mientras que el resto se dio por su uso en combinación de alcohol u otras drogas. Curiosamente, la mayoría de los pacientes (92%) que exclusivamente ingirieron estos refrescos acudió al médico por reacciones adversas a los mismos, mientras que un 8% lo hizo por haber abusado de ellos.

"Es muy destacable que la mayoría de las consultas se produjera por reacciones adversas ante su uso único, lo que sugiere que las bebidas energéticas pueden por sí mismas causar daños a la salud lo suficientemente serios como para tener que ir al hospital", señalan los científicos

Red Bull, Monster, Rockstar, Full Throttle y Amp son las marcas citadas por SAMSHA que reconoce, además, que sus consumidores son entre un 30% y un 50% niños, adolescentes y jóvenes.

Campañas publicitarias
"Los anunciantes de este tipo de bebidas apelan a la capacidad de estos productos para disparar la energía, disminuir el peso y aumentar las capacidades físicas y mentales" reza el documento, en el que se insiste, además que las "compañías fabricantes están echando mano de nuevas estrategias publicitarias en los medios de comunicación para elevar su audiencia, como emplear los videojuegos o los eventos deportivos para darse a conocer".

Y están alcanzando el éxito. La popularidad de estos productos ha aumentando significativamente en los últimos años. Basta con observar sus ventas, que se han incrementado en un 240% de 2004 a 2009.

Oculta, sin embargo, está la otra cara de la moneda. "El consumo elevado de cafeína es un problema de salud pública porque tiene consecuencias en el comportamiento y en la salud de sus usuarios. De hecho, ha quedado bien establecido que entre los universitarios su consumo está relacionado con comportamientos de riesgo como fumar marihuana, beber alcohol, mantener relaciones sexuales de riesgo o consumir otras drogas", detalla el informe. Un 52% de los usuarios de estas bebidas solas o en combinación con alcohol que tuvieron que acudir a urgencias tenía entre 18 y 25 años. Y son los chicos (un 64%) frente a las chicas (36%) los que mayor uso hacen de ellas.

"Aunque no existe una recomendación sobre la cantidad 'segura' de consumo de cafeína, la mayoría de los investigadores defiende que los adultos mantengan una ingesta moderada: 100 a 200 mg al día. Los pediatras, en cambio, consideran que los niños y adolescentes deben abstenerse de tomar bebidas que contengan estimulantes", explica el documento.

Los riesgos
El exceso de cafeína que se ingiere con las bebidas energéticas "puede causar arritmias, hipertensión, deshidratación, además de insomnio y nerviosismo. Otros riesgos adicionales dependerán del estado global de salud de cada individuo (problemas cardiacos, trastornos de la alimentación, diabetes o problemas de ansiedad) y de la medicación que consuma", informan los científicos estadounidenses.

Se suma a estos datos el hecho de que su consumo prolongado puede provocar dependencia y síndrome de abstinencia, además de 'incitar' a comportamientos de riesgo, como conducir bajo los efectos de su uso mezclado con alcohol. "Las autoridades deberían hacer campañas destinadas a informar al público sobre los riesgos potenciales que entraña el uso de estos productos tomados solos o en combinación de alcohol, drogas o fármacos. Adicionalmente, la visita a urgencias de los pacientes afectados ofrece una oportunidad única a los médicos para asesorar a los jóvenes sobre los peligros de este tipo de consumiciones", concluye el DAWN.

Las unidades de Urgencias se saturan en navidades

2011-12-30T17:35:00.000+01:00

La presión asistencial en las unidades de Urgencias crece un 20% durante las fiestas navideñas. Pacientes con enfermedades crónicas que se les descompensan, fundamentalmetne diabéticos e hipertensos, y víctimas de accidentes domésticos llenan las salas de espera de los hospitales. «Generalmente son personas que sufren pequeños cortes al abrir una lata o se queman con el aceite hirviendo de una sartén, pero estos días se ve prácticamente de todo», explica el especialista en Urgencias Francisco Javier Oleaga, Las quemaduras, generalmente de primer grado, que son las más leves, pueden tratarse en casa con agua y una crema hidratante. Si la zona dañada es más amplia o presenta ampollas, a partir del segundo grado, debe ser vista por un especialista. «No hay que dejarse engañar, las que menos duelen son las más graves», explica el experto, responsable de la Unidad de Urgencias de Mutualia y vicepresidente de Cruz Roja de Bizkaia. Las quemaduras que cada vez se ven menos son las provocadas por petardos y cohetes.

Uno de los accidentes más típicos en Navidad son los atragantamientos. Se dan todo el año, pero en fechas como éstas, donde la fiesta gira en torno a la comida, resultan más comunes.

Las esperas en las Urgencias llegan a las 20 horas en el Macarena

2011-12-28T10:04:00.001+01:00

Las esperas para una atención en Urgencias alcanzaron las 20 horas la madrugada del martes 13 de diciembre en el Hospital Macarena, una demora excesiva que supuso una importante merma en la calidad asistencial y sobrecarga en el personal sanitario. El sindicato de Enfermería Satse denuncia que esta situación está motivada por el cierre de alrededor de un centenar de camas de hospitalización, lo que provocó, justo después del macropuente, el colapso en las Urgencias. Los pacientes tuvieron que soportar demoras de entre cuatro y 20 horas para conseguir un diagnóstico y un tratamiento a los problemas de salud.

El centro hospitalario, por su parte, negó ayer cierre de camas y explicó que hay puestos asistenciales libres porque no hay enfermos. Fuentes del Macarena añadieron que se registró cierta demora en las Urgencias motivada por una adaptación del sistema informática Diraya para la asignación de las camas. Frente a esta explicación del Hospital Universitario, el sindicato Satse, mayoritario en el SAS, insistió en que gran parte de las alas de hospitalización que se cerraron en verano para la ejecución de reformas sólo están operativas, en diciembre, de manera parcial. Así, por ejemplo, la planta de Oncohematología (8D), que dispone de 21 camas, sólo tiene abiertas la mitad; y en Neurología (7C), donde hay 27 camas, también están funcionando sólo la mitad. Esta situación se repite en Cirugía Cardiovascular. Otra de las áreas más sensibles es Pediatría, donde las 23 camas de lactantes se suelen cerrar durante los fines de semana, lo que también genera una importante presión en la asistencia a los más pequeños.

La central de los enfermeros advierte que este cierre de camas "está afectando especialmente a las Urgencias, que están soportando una presión asistencial innecesaria y evitable provocada por la demora tanto en el ingreso del enfermo como en la administración del tratamiento". En este sentido, el Satse dice que se está poniendo "en peligro la seguridad clínica del enfermo generando además al personal que desempeña su labor en dicha área una sobrecarga de trabajo que pone en peligro la calidad de cuidados". Este problema también se registra en el Hospital San Lázaro, que pertenece al área del Macarena, donde 14 camas están cerradas en la 5D y otras 24 en la primera norte, que deberían abrirse cuando aumenta la presión asistencial.

Un proyecto del Hospital General en Elche evita reingresos y visitas a Urgencias

2011-12-26T13:38:00.001+01:00

El programa ha permitido detectar casos ocultos de pacientes que no estaban controlados

El envejecimiento de la población y el hecho de que cada vez haya más enfermos crónicos, ha llevado al Hospital General a idear nuevas estrategias para mejorar la calidad de vida de estos pacientes y al mismo tiempo evitar visitas innecesarias a Urgencias, así como reingresos.

Uno de los proyectos pioneros en el que está embarcado el centro pasa por contar con enfermeras que gestionan la asistencia de los enfermos pluripatológicos y actúan de enlace entre el propio hospital y los centros de salud para que estos usuarios tengan una continuidad en sus cuidados una vez vuelven a casa.

La iniciativa, que se enmarca en el programa de atención domiciliaria de la Conselleria, echó a andar en octubre de 2010 con la formación de las profesionales y en diciembre comenzó el periodo de pilotaje. El programa cuenta con dos enfermeras de enlace hospitalario, que físicamente están ubicadas en la Unidad de Hospitalización a Domicilio (UHD), y otras cuatro de gestión comunitaria, que tienen su puesto de trabajo en los centros de salud de Altabix, Raval, El Pla y San Fermín.

Su labor consiste principalmente en identificar a los pacientes pluripatológicos y ofrecerles un seguimiento asistencial tanto cuando salen de alta del hospital como cuando son atendidos en los centros de salud. Algunos de ellos representan «casos complejos», según el argot que utilizan los profesionales sanitarios, «desde el punto de vista clínico y del manejo comunitario».

La enfermeras de enlace, como Asunción Cabanillas, actúan en el hospital. Allí captan al paciente crónico mientras está ingresado, lo valoran y, a su salida, bien lo derivan a su centro de salud o la UHD es la que mantiene su seguimiento y control. Mientras que las enfermeras de gestión comunitaria, como Chelo Romero, visitan al paciente en su domicilio, si el caso no es complejo, son las enfermeras de su centro de salud las que se encargan de las visitas periódicas y, en caso contrario, se ofrece al paciente otro tipo de ayudas como puede ser trabajador social.

Este equipo de enfermeras da cobertura al 61% de la población del departamento de salud dependiente del Hospital General. Su trabajo ha permitido detectar que más de 1.600 pacientes aquejados de patologías como la hipertensión arterial, la diabetes, insuficiencia cardíaca o enfermedad pulmonar reciben asistencia a domicilio y de ellos 250 precisan de su ayuda al tratarse de esos casos complejos.

Uno de los beneficios del programa estriba en que «ha sacado a la luz a muchos pacientes que estaban ocultos», y a los que se les ofrece ahora una atención integral. Otra de las ventajas es la reducción de ingresos y visitas a Urgencias de estos pacientes precisamente porque están mejor controlados.

El centro de salud de El Raval participa en la iniciativa. Según la doctora Inmaculada Candela, la población adscrita es cada vez más mayor y la demanda asistencial va en aumento. El programa no solo ha mejorado la continuidad de los cuidados que recibe el paciente crónico y su calidad de vida, si no que ha reducido el número de hospitalizaciones y visitas a servicios de urgencias. Estimó que los reingresos de estos enfermos pueden haber descendido en un 20%.

El Sespa denuncia 21 casos de agresiones a personal sanitario en la comarca

2011-12-23T10:14:00.000+01:00

El Servicio de Salud del Principado de Asturias (Sespa) denunció el pasado año 21 de agresiones a personal sanitario en el Área Sanitaria III. En toda la región, se denunciaron 289 agresiones, según los datos recogidos en el informe sobre prevención de conductas violentas elaborado por el Sespa. La violencia en el ámbito asistencial generó en toda la región ocho bajas directas, además de la desmotivación en las plantillas afectadas.

En el concepto de agresiones, el Sespa incluye desde la violencia física a las amenazas y los insultos. La estadística señala que todos los estamentos corren riesgo, aunque los más afectados son los médicos, enfermería y auxiliares de enfermería.

El Hospital San Agustín organiza una serie de actividades formativas para todo el personal con el objetivo de prevenir este tipo de conductas. Junto con cursos para colectivos concretos, como enfermería, sobre temas como puede ser la comunicación de malas noticias, recientemente se celebró una sesión clínica sobre el manejo de conductas agresivas en el ámbito clínico donde participaron el doctor Gabriel Redondo, jefe de la unidad de Urgencias, la enfermera María José Piñeiro Dopico, de Urgencias, y Belén García Hernández, de la Unidad de Hospitalización y miembro del comité de ética asistencial.

María José Piñeiro recuerda que las conductas violentas pueden darse «tanto en los enfermos como en los familiares y en ambos ámbitos se pueden prevenir», asegurando que en los últimos años se registra una tendencia al alza.

Esos comportamientos repercuten negativamente en la actividad asistencial: «En Urgencias, provocan una pérdida de tiempo, porque se necesita un mayor tiempo para atender la situación y evitar que se dañe la integridad de esa persona, de los demás servicios, el propio equipo. Se crea una situación de estrés que se somatiza y acaba repercutiendo», explica María José Piñeiro.

Piñeiro explica como la situación ambiental influye tanto en los familiares como en el personal sanitario, por lo que se trabaja en crear un ambiente menos hostil, disminuyendo, por ejemplo, el nivel de ruidos. Una parte importante de la formación se centra en mejorar la comunicación, tanto verbal como no verbal, con familiares y enfermos.

Por su parte, el doctor Gabriel Redondo señala que «las conductas agresivas en los pacientes se encuentran bien tipificadas y se sabe como actuar. Pero tienen una carga emocional negativa para los profesionales; pueden entender un comportamiento violento en un paciente intoxicado o en una alteración del metabolismo, pero es muy desmotivador cuando se trata de un acompañante que reprocha que se demore la atención cuando no puede ser de otra manera o llevas un turno en el que no paraste de trabajar».

Gabriel Redondo concluye aconsejando a los acompañantes que acuden al Hospital «que tengan en cuenta dónde están».

El Ayuntamiento de Salamanca y Fuden colaboran para mejorar el material sanitario en Cuba

2011-12-21T22:28:00.001+01:00

La Fundación para el Desarrollo de la Enfermería (FUDEN) y el Ayuntamiento de Salamanca han enviado a Cuba nuevo equipamiento sanitario con destino al Sistema Integrado de Urgencias Médicas (SIUM) de la provincia de Ciudad de La Habana. Según informaron fuentes de la fundación, el objetivo es mejorar la disponibilidad de equipamiento y material sanitario para la práctica asistencial enfermera de urgencias del mencionado SIUM.
En concreto, el SIUM ha recibido diversos maletines de enfermería y de atención de urgencias, así como otro tipo de material sanitario para apoyar los cuidados de salud. El proyecto se ha completado con el envío de bibliografía enfermera actualizada, con títulos relacionados con los fundamentos teórico-prácticos de la enfermería de emergencias, las urgencias, emergencias y cuidados críticos, la atención al parto y el puerperio de riesgo y las rutas de cuidados al paciente pediátrico.
Esta iniciativa apoya el trabajo de las doscientas enfermeras del primer nivel de atención de salud de la provincia de Ciudad La Habana, así como del resto de trabajadores sanitarios de la mencionada provincia, quienes tendrán a partir de ahora a su disposición nuevos recursos materiales y bibliográficos para desarrollar su práctica diaria y para actualizar sus conocimientos relacionados con los cuidados de salud.
Asimismo, destacaron que el presente proyecto de cooperación enfermera supone la continuidad del trabajo realizado por Fuden y el ayuntamiento de Salamanca en Cuba, en colaboración con la Sociedad Cubana de Enfermería (Socunf). Desde el año 2008, las tres instituciones han llevado a cabo iniciativas para mejorar el equipamiento sanitario en las provincias de Matanzas, Pinar del Río y Ciego de Ávila.

Las urgencias, el eslabón "débil" del sistema, acusan aún más la crisis

2011-12-19T10:11:00.001+01:00

"Desgobierno absoluto" y "colapso" son dos conceptos tristemente asociados a las urgencias, el eslabón más "débil" del sistema sanitario que, junto al reconocimiento de la especialidad que demandan los profesionales, también exige profundas reformas organizativas y una mayor coordinación. Todo un reto en plena crisis económica, ya que solo en Cataluña los recortes han marcado el cierre de los servicios de urgencias de más de cuarenta centros de salud. El secretario general de la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de Comisiones Obreras, Antonio Cabrera, que la semana pasada organizó una jornada de debate sobre este tema, ha utilizado estas expresiones para definir la situación actual de las urgencias. Para el representante sindical, la saturación sigue siendo uno de los problemas principales: "las listas de espera agobian a los profesionales, que tienen la sensación de estar al 120 por ciento, con más de 300 urgencias diarias".

Cabrera denuncia el incumplimiento de la directiva comunitaria de 48 horas, y destaca la falta de coordinación entre emergencias, atención primaria y las urgencias hospitalarias como "puntos negros", a la vez que reclama "protocolos comunes" que respeten la capacidad de cada comunidad autónoma para organizar su modelo de atención.

Una de las mesas de la jornada, moderada por José Ramón Repullo, jefe de Departamento de Planificación y Economía de la Salud de la Escuela Nacional, abrió el debate sobre la urgencia hospitalaria y las emergencias como hospital o red paralela. Repullo destacó la necesidad de buscar un espacio propio en un momento en el que la atención hospitalaria tiende a la expansión y la primaria al ámbito de lo local. Asimismo, subrayó que las urgencias hospitalarias constituyen un "núcleo duro" que acumula las contradicciones del propio sistema sanitario.

Por su parte, Elías Simón, director de la Unidad Clínica de Urgencias del Hospital Punta Europa de Algeciras, recalcó que urgencias hospitalarias y emergencias no son antagónicas, sino parte de una cadena que debe aprovechar las sinergias. En la misma línea, repasó los lastres de las urgencias hospitalarias y abogó por una transformación del modelo que implique a ciudadanos, que deben asumir los límites de la atención, políticos y profesionales. Simón también reclamó un debate sobre el estatus de la atención no programada, además de incentivos a los profesionales y más flexibilidad.

Para finalizar el subdirector general del Samur, Ervigio Corral, explicó el funcionamiento del dispositivo de emergencias y propuso la ampliación de su sistema de evaluación de la calidad a toda la atención sanitaria.

Salud activa en Andalucia el Plan de Alta Frecuentación en Urgencias ante el previsible aumento de la demanda en invierno

2011-12-16T10:05:00.000+01:00

La Consejería de Salud ha activado su Plan de Alta Frecuentación en Urgencias, según han confirmado fuentes del SAS que han recordado que con este plan se trata de abordar de manera coordinada los incrementos de la demanda asistencial urgente que pudieran producirse ante la bajada de los termómetros.

No obstante, y según los datos aportados por los diferentes servicios de urgencias de los centros sanitarios de la comunidad, las citadas fuentes han asegurado que, "en estos momentos, la demanda de atención urgente no se ha incrementado de forma significativa", un hecho que "está en relación con las buenas condiciones climatológicas que se han dado este otoño", han puntualizado.

Aún con todo, han reconocido que con la bajada del mercurio los servicios de urgencias, tanto de atención primaria como de atención especializada, suelen atender más casos de pacientes mayores aquejados por diferentes patologías crónicas (cardiopatía isquémica, insuficiencia cardíaca, bronconeumopatías) y pacientes pluripatológicos.

Por ello, han enfatizado que el Plan de Alta Frecuentación establece unas "líneas estratégicas" para los hospitales y los distritos sanitarios del SAS, de forma que puedan ofrecer "una respuesta eficaz y coordinada", hasta el punto de que "es revisado cada año por los profesionales de todos los servicios de urgencias públicos".

Junto a estos objetivos, han explicado que el Plan contempla también la distribución de los recursos asistenciales teniendo en cuenta tres parámetros; "el aumento del número de urgencias, el aumento del número de pacientes en observación y el número de pacientes que solicitan atención domiciliaria a los centros de atención primaria".

Del mismo modo, incluyen la creación de comisiones de seguimiento y coordinación de todos los servicios implicados en la atención a los pacientes urgentes, así como la necesidad de informar a la ciudadanía sobre los dispositivos a los que deben acudir en caso necesario y la importancia de un uso adecuado de los recursos de urgencias.

RECURSOS

Para tal fin, la red pública de atención urgente integra un total de 44 servicios de Cuidados Críticos y Urgencias en los hospitales, así como 482 dispositivos de cuidados críticos y urgencias de atención primaria, de los que 364 son Unidades de Cuidados Críticos y Urgencias 118 son bases de equipos móviles (ambulancias).

El sistema sanitario cuenta, además, con 30 equipos terrestres de emergencias, cinco equipos de coordinación avanzada y otros cinco equipos aéreos. Estos equipos son activados a través de un único número de teléfono de emergencias (061) y se ponen en funcionamiento cuando existe un riesgo vital para la persona.

Además, han detallado a Europa Press que la red de transporte urgente está integrada por 479 ambulancias, 125 de ellas para apoyo a los equipos asistenciales de médico y enfermera, que realizan los traslados a los centros sanitarios de los casos urgentes.

Esta red se completa con la red de transporte de pacientes críticos, en la que participan tanto los hospitales del SAS (14 ambulancias), las Agencias Sanitarias Públicas (16 ambulancias) y la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (14 ambulancias). Toda la red supone un total de 44 ambulancias.

Además EPES realiza el transporte aéreo de críticos. A través de esta red de transporte, se realiza el traslado interhospitalario de pacientes críticos cuando éstos requieren una técnica que no se aplica en el centro donde se le está atendiendo. En este sentido, los hospitales andaluces y los dispositivos de urgencias trabajan en red, de forma coordinada.

La activación de los distintos tipos de dispositivos en función de la gravedad del caso se realiza a través de los 8 Centros de Coordinación de urgencias, emergencias y transporte de pacientes en situación urgente y crítica, distribuidos en cada una de las provincias.

Buscan alternativas para desarrollar la Enfermería a través de especialidades

2011-12-14T00:12:00.000+01:00

Los presidentes de la Sociedades Científicas de Enfermería de España analizan en Manzanares (Ciudad Real) las posibles alternativas para el desarrollo de la profesión a través de las especialidades, que según la ley están reconocidas hasta siete.

Mientras que los médicos no podrían trabajar en el Sistema Nacional de Salud si no tuvieran una especialidad, en el caso de la Enfermería, el concepto ha sido y es "generalista", ha asegurado a Efe el presidente la Unión Española de Sociedades Científicas de Enfermería (UESCE ), Jerónimo Romero-Nieva.

Es precisamente esa "etiqueta" la que se intenta desterrar desde hace algunos años mediante la especialización y, sin embargo, una vez que se ha conseguido el reconocimiento de siete especialidades, la situación económica actual y los ajustes económicos impiden desarrollarlas por el encarecimiento de los costes.

Ante esta situación, el Foro de la UESCE que se celebra entre ayer y hoy en el "Centro Internacional de Enfermería Pilas Bonas" de Manzanares estudia las posibles alternativas para encontrar las vías que permitan reconocer "la capacidad, la diferencia y la competencia distinta" que tienen determinados profesionales.

En la actualidad hay reconocidas siete especialidades: Matrona, Salud Mental, Pediatría, Trabajo, Geriatría, Familiar y Comunitaria, y Cuidados Médico-Quirúrgicos, aunque esta última está aún sin publicar en el Boletín Oficial del Estado.

"La especialidad que conoce todo el mundo y que no siempre la identifican como enfermera es la de matrona. Todo el mundo sabe que la matrona es distinta a la enfermera y sin embargo no hemos sabido transmitir que matrona es un paso más de la enfermera porque no se puede ser matrona si no se es enfermera", ha explicado el presidente de la UESCE.

Romero-Nieva, que también es presidente de la Sociedad Española de Enfermería de Urgencias y Emergencias, ha señalado que la especialidad de enfermería en urgencias no está reconocida ni siquiera en medicina, pero hay determinadas empresas que exigen una formación específica, además de la de enfermería, aunque "ni se le paga ni se le reconoce como especialidad".

El responsable de la UESCE ha destacado el "excelente" nivel académico y práctico de la enfermería en España, cuyos profesionales, a nivel internacional, están muy bien reconocidos.

"Sí es verdad que el enfermero está muy bien preparado, pero a los empleadores, probablemente, lo que más les gusta es un profesional polivalente, lo que impide que dé de sí adecuadamente", ha señalado Romero-Nieva que se lamenta que este reconocimiento formal sea desde el punto de vista legal, pero no desde el práctico.

La Unión Española de Sociedades Científicas de Enfermería está integrada por 45 Asociaciones y Sociedades Científicas de Enfermería a nivel estatal que, en su conjunto, representan a un colectivo aproximado de 65.000 enfermeros. EFE

El Puerta de Hierro atenderá urgencias en residencias de mayores

2011-12-12T10:03:00.001+01:00

El servicio de urgencias del Hospital Universitario Puerta de Hierro-Majadahonda ha iniciado un programa de asistencia a usuarios de residencias geriátricas medicalizadas, ubicadas dentro de la zona de influencia del hospital, el noroeste de la región.

Se estima que hasta 3.000 mayores, usuarios de un total de 12 residencias, podrían beneficiarse de esta iniciativa, ha informado hoy el Gobierno regional.

El objetivo de este programa es facilitar que pacientes geriátricos que acuden a urgencias, y cuya patología permita ser tratados en su propia residencia bajo control médico, cuenten con el soporte y control necesarios desde el hospital.

Inicialmente podrán incluirse en este programa algunas de las patologías más frecuentes en los ancianos, como son infecciones respiratorias, urinarias, dermatológicas o digestivas, en casos que no revistan especial gravedad.

Este programa facilita que el mayor reciba el tratamiento en su lugar habitual de residencia lo que evita su desorientación e incrementa su comodidad.

Asimismo, la relación directa con el personal sanitario de las residencias de mayores proporciona un conocimiento profundo de la situación de salud general del paciente, lo que permite prestar una atención más rápida, realizando menos pruebas, y con un mejor diagnóstico.

El hospital proporcionará a la residencia medicalizada los fármacos que se requieran para el tratamiento indicado así como el seguimiento y valoración de la evolución del paciente.

Del mismo modo, Atención Primaria colabora en la atención al paciente realizando seguimiento de su tratamiento, una vez superada la fase aguda, hasta su finalización.

El programa se pone en marcha tras un estudio piloto desarrollado por el servicio de urgencias del Hospital Universitario Puerta de Hierro-Majadahonda en colaboración con una residencia de mayores cercana al centro.

Los resultados del estudio, para el que se han contabilizado y clasificado las atenciones de estos pacientes en Urgencias, estiman que se podrían evitar cerca de 1.000 ingresos hospitalarios al año, que serían tratados directamente en sus residencias.

Esta cifra representa, aproximadamente, el 80 por ciento de los ingresos hospitalarios de los usuarios de residencias geriátricas que se registran actualmente.

El programa contempla la evaluación de sus resultados tras los primeros meses de implantación para valorar su aportación a la salud de los mayores y establecer, en su caso, las mejoras que fueran necesarias.

El Hospital Universitario Puerta de Hierro-Majadahonda atiende a una población estimada de 550.000 ciudadanos residentes, en su mayoría, en el noroeste de la región.

Dispone para ello de un equipo de más de 2.500 profesionales que le permiten ofertar 40 especialidades médico-quirúrgicas.

En cuanto a infraestructuras, cuenta con 613 camas de hospitalización, todas en habitaciones individuales.

En 2010 registró 24.845 ingresos, 532.752 consultas, 138.683 urgencias y 16.671 intervenciones quirúrgicas.

La Comisión Europea prohibe la publicidad directa de medicamentos de prescripción y fija normas más claras para su información

2011-12-07T12:08:00.002+01:00

La Comisión ha presentado una proposición modificada de directiva del Parlamento europeo y del Consejo, sobre la información al público de los medicamentos de prescripción médica, con lo que modifica enmiendas propuestas por el Parlamento en primera lectura. Las propuestas revisadas se volverán a debatir en el Parlamento y en el Consejo de Ministros.

La propuesta de la Comisión, destinada a asegurar el buen funcionamiento del mercado interior de los medicamentos de uso humano para mejorar la protección de la salud de los ciudadanos, trata de definir un marco claro para las informaciones que los titulares de una autorización de comercialización dirijan al público, a fin de que potenciar su uso racional, al tiempo que se prohibe la publicidad directa de los medicamentos de prescripción.

Mejor información de los pacientes

En la presentación de la medida, la Comisión pone de manifiesto que los pacientes tienen cada vez más interés en conocer mejor los medicamentos que toman y tener más voz en cuanto al tratamiento que reciben. A la vez, se ven confrontados a un volumen creciente de información procedente de diversas fuentes, y les suele resultar difícil encontrar información fiable sobre los medicamentos. El recurso a internet, creciente en los últimos años, hace que la necesidad de claridad sea aún más perentoria. La información en línea sobre medicamentos debe ser precisa y fiable.

Puntos de actuación

Las propuestas revisadas de la Comisión constituyen una modificación de las formuladas en 2008, y responden a la petición del Parlamento Europeo. Se mantiene la actual prohibición de la publicidad de los medicamentos de venta con receta; además, se contempla lo siguiente:

- Solo se permitiría divulgar determinadas informaciones sobre los medicamentos de venta con receta. Por ejemplo, la información que figura en la etiqueta y el prospecto; el precio; información sobre ensayos clínicos, o las instrucciones de utilización.

- Solo se autorizaría la información sobre medicamentos de venta con receta a través de canales de comunicación restringidos. Por ejemplo, en sitios web registrados oficialmente; o información impresa previa petición específica. No se permitirán publicaciones en medios de comunicación impresa generalistas.

- La información tiene que cumplir criterios de calidad reconocidos. Debe ser imparcial; satisfacer las necesidades y expectativas de los pacientes; basarse en pruebas, ser factual y no engañosa; y debe ser comprensible.

- Como principio general, una información no aprobada previamente tiene que ser verificada por las autoridades competentes antes de difundirse.

La revisión de estas propuestas ha permitido también reforzar el actual sistema de control de la seguridad de los medicamentos (la farmacovigilancia) en la Unión Europea. John Dalli, Comisario Europeo de Salud y Política de Consumidores, señaló que las propuestas revisadas daban prioridad a los derechos, los intereses y la seguridad de los pacientes, al tiempo que obligaban a la industria a facilitar determinados datos esenciales a los pacientes y a establecer normas claras para una clara información.

El 061 asesora a El Salvador en creación de servicio de urgencias sanitarias

2011-12-05T11:05:00.001+01:00

Una decena de profesionales del 061, entre gestores, médicos y enfermeros, asesorarán al Ministerio de Salud de la República de El Salvador en un proyecto para la creación de un sistema de urgencias y emergencias sanitarias y un centro coordinador en el país centroamericano.

Según ha informado hoy en un comunicado la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (EPES), el modelo de organización de las urgencias y emergencias sanitarias andaluzas ha sido seleccionado como referente por el gobierno salvadoreño.

El acuerdo firmado entre el gerente de la EPES, Joseba Barroeta, y la ministra de Salud de El Salvador, María Isabel Rodríguez, recoge la transferencia de protocolos de actuación y software de los centros coordinadores del 061 en Andalucía al futuro centro en el que se gestionarán las peticiones de atención sanitaria.

También está previsto el asesoramiento en la planificación y despliegue de un sistema de salud prehospitalario para dar respuesta a estas urgencias y emergencias sanitarias en el país.

El proyecto prevé la puesta en marcha en 2012 de un centro coordinador de emergencias, junto a la implantación de las primeras UVI móviles dotadas del equipamiento necesario para la atención de las emergencias.

Tras una primera toma de contacto con los responsables de salud de El Salvador, el grupo de trabajo ha comenzado a analizar las necesidades para determinar la formación complementaria del personal sanitario y técnico del centro coordinador.

En Andalucía, los centros coordinadores de urgencias y emergencias del 061 fueron creados en los años 90 y actualmente gestionan más de tres millones de llamadas, de las que 1.121.533 son peticiones de atención urgente o emergente.

Según EPES, la "experiencia adquirida" en estas dos décadas y el alto nivel de satisfacción manifestado por los usuarios del servicio hacen de esta empresa un referente de salud para otros países.

Con 5.744.113 habitantes, El Salvador tiene la densidad poblacional más alta de América continental y una gran demanda de servicios de emergencias, motivo por el que el gobierno salvadoreño pretende crear un sistema nacional de emergencias médicas.

El objetivo es reducir la mortalidad y las secuelas causadas por enfermedades cardíacas y respiratorias, entre otras, o las derivadas de accidentes de tráfico o actos violentos.

La Empresa Pública de Emergencias Sanitaria ha desarrollado previamente programas de cooperación internacional con Marruecos, Turquía y Bulgaria.

El Hospital de Poniente 'inspira' el protocolo andaluz contra el maltrato

2011-12-02T10:19:00.001+01:00

El protocolo interno que el Hospital de Poniente elaboró, de forma pionera, en junio de 2010 sobre la atención en casos de violencia de género, y su posterior inclusión en la práctica avanzada de enfermería, ha supuesto que la Consejería de Salud tenga muy en cuenta ese documento para la elaboración de un protocolo similar, de ámbito autonómico, que se publicará en próximas semanas.

El gestor de cuidados del Hospital de Poniente, José Carlos Fernández Ayala, explicó a IDEAL que el protocolo del centro ejidense nació a raíz de una reflexión sobre cómo se estaba trabajando en el área de Urgencias la detección de casos de violencia doméstica y cómo se abordaban posteriormente. Había dos situaciones: en las que la mujer lo decía abiertamente y otras en las que los sanitarios simplemente tenían sospecha. Además, no siempre todos los trabajadores tenían claro cómo coordinarse con otros agentes como trabajadores sociales o policía.

Por ello, según explica José Carlos Fernández, se inició un análisis de todas las unidades implicadas del hospital y, tras varias reuniones, se cerró el protocolo interno en junio del pasado año. Este documento establecía un nuevo circuito y una mejor coordinación entre unidades. Además, según el gestor de cuidados, se mejoró la coordinación con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y con médicos forenses, quienes fueron incluidos en las últimas reuniones para cerrar el protocolo.

José Carlos Fernández explica que este nuevo sistema se marcó como objetivos primordiales realizar una valoración adecuada de la persona, ofreciendo nociones sobre como llevar la entrevista (especialmente en los casos de sospecha) con el fin de realizar una rápida atención, asegurando la seguridad de la persona y garantizando su intimidad.

La implantación de este nuevo protocolo supuso la formación de gran parte del personal, con especial hincapié en el del área de Urgencias, y además ampliar el proceso a los enfermeros de la sala de triaje (la primera a la que acude un paciente en urgencias). De esta forma, gracias a la participación también pionera del Hospital de Poniente en la práctica avanzada de enfermería, el profesional de la sala de triaje ya saben distinguir con claridad los casos de violencia de género para incluirlos en un circuito específico diferente al del resto de pacientes.

Como consecuencia de todos estos cambios, «ahora todo el mundo tiene claro lo que tiene que hacer», señala José Carlos Fernández. Actualmente, con este nuevo sistema, al alta de la enferma se le ofrece siempre una documentación en la que puede acceder a teléfonos o lugares en los que pedir ayuda y, en caso de que haya dado su consentimiento, el caso se deriva a las trabajadoras sociales. Gracias a este sistema, en el primer semestre de este año han podido identificar 24 casos de maltrato doméstico.

Ahora, Juan Carlos Fernández se prepara para participar en el proceso formativo que acompañará la publicación del nuevo protocolo andaluz sobre atención sanitaria ante violencia de género ya que acudirá a varios hospitales para enseñar a otros lo que ya, de alguna forma, hace más de un año que se practica en el Hospital de Poniente.

Además, el centro hospitalario de El Ejido y otros dos más de ámbito andaluz han colaborado en la redacción del protocolo andaluz que quedó listo hace un par de meses y que, previsiblemente, se publicará antes de que finalice este año 2011.

SATSE acusa a la Gerencia del Hospital Virgen Macarena de faltar a los compromisos con los enfermeros de urgencias

2011-11-30T23:11:00.000+01:00

SATSE ha acusado a la gerencia del centro de "incumplir" los acuerdos adoptados en las reuniones con los sindicatos en relación a los acoplamientos internos del personal del centro. Sobre este tema, ha dicho que la Dirección "se ha negado a mantener su compromiso de integrar las estancias cortas en el servicio de urgencias, tal y como habían reclamado los propios trabajadores".

El objetivo de dicha reclamación, según explica el sindicato, es favorecer la movilidad interna de los profesionales de urgencias con más tiempo trabajado en este servicio. Sin embargo, y a pesar del compromiso inicial, SATSE lamenta que la dirección del centro hospitalario ha decidido obviar las demandas de los propios profesionales y no permitirá la movilidad del personal de urgencias a estancias cortas.

Ante esta situación, el Sindicato de Enfermería ha convocado una concentración el próximo 18 de octubre para denunciar todos los problemas que afectan al centro y en especial a la Enfermería derivados del incumplimiento de los acuerdos, la desorganización, improvisación y falta de compromiso de la gerencia del Hospital Virgen Macarena y de su equipo directivo.

SATSE denuncia que el Hospital Virgen Macarena mantiene cerradas 126 camas desde el verano

2011-11-28T11:27:00.000+01:00

El sindicato de enfermería Satse-Sevilla ha denunciado que el Hospital Virgen Macarena mantiene cerradas desde el verano 126 camas, un 12 por ciento del total de camas con las que cuenta, según ha advertido este jueves en un comunicado.

Al hilo de ello, SATSE ha alertado de los problemas que se están produciendo al ingresar pacientes de distintas especialidades en un mismo servicio debido a la falta de camas.

En concreto, ha detallado que el cierre afecta a unidades de Medicina Interna, Pediatría, Oncología y Cirugía Cardiovascular y a una planta del Hospital de San Lázaro, cerradas durante el verano para acometer obras de reforma.

Por ello, este sindicato ha acusado al director gerente del Macarena, Joaquín Torres, de "realizar recortes encubiertos" en el centro al mantener cerradas más de un 10 por ciento de las camas en octubre a pesar de la alta ocupación que presenta el hospital.

Además, asegura que se están ingresando a pacientes de distintas especialidades en una misma planta, los denominados ectópicos, de forma que en los últimos días se ha utilizado una planta de Cirugía Mayor Ambulatoria para ingresar pacientes de Hospitalización e incluso de Pediatría.

En estas circunstancias, el sindicato advierte de que se eleva el riesgo de que se presenten elementos adversos para el usuario derivados de las dificultades del personal de enfermería para realizar su labor asistencial en condiciones óptimas de calidad y seguridad.

NUEVOS INSTRUCTORES EN SOPORTE VITAL AVANZADO

2011-11-25T14:48:00.001+01:00

El personal de Enfermería no permitirá ajustes en su sector en Burgos

2011-11-25T09:33:00.001+01:00

«Lo tenemos muy claro. No vamos a permitir ajustes en las plantillas de nuestro gremio del Servicio Regional de Salud». La secretaria regional del Sindicato de Enfermería (Satse), Silvia Sáez, lanzó ayer en Burgos este aviso a navegantes, minutos antes de la llegada del consejero de Sanidad, Antonio María Sáez Aguado, al Monasterio de San Agustín. Allí se inauguraba ayer la tercera edición de las Jornadas Autonómicas de Investigación en Enfermería, una cita que principalmente aspira a visibilizar el papel de las enfermeras en este ámbito, «donde hasta hace poco no se nos ha tenido demasiado en cuenta».
En ese marco, la responsable de Satse en Castilla y León aseguró «confiar» en el compromiso manifestado por el consejero de Sanidad y por el propio presidente de la Junta con la sanidad pública. No obstante, apuntó que «no hay que olvidar que llevamos ya varios años sufriendo recortes en algunas retribuciones por ejemplo y en más aspectos por lo que quizá ahora no sea necesario hacer más y podamos al menos mantenernos como estamos».
En cuanto a los posibles ajustes de plantillas, Sáez añadió que en caso de producirse tendrían que incidir sobre otros colectivos «que nunca se han tocado y pueden generar más gasto que las enfermeras». Aseguró además que el traslado al nuevo hospital exigirá aumentar el personal actual ya que «crecerá la presión asistencial».
Por su parte, el consejero Sáez Aguado, recordó que en la actualidad hay 10.000 profesionales de Enfermería en las plantillas que prestan servicio público en Castilla y León. De estos, indicó, 2.000 se han incorporado a la Gerencia Regional de Salud tras asumir la Junta las competencias en la materia. «Son uno de los pilares fundamentales de la asistencia sanitaria en términos cuantitativos y cualitativos, pues ha tenido un desarrollo en los últimos años muy importante», afirmó en referencia a las especialidades acreditadas.

Por cada médico despedido echan a tres enfermeras, según el Colegio de Girona

2011-11-23T10:09:00.000+01:00

El Colegio de Enfermeras de Girona ha denunciado que por cada médico que despide la Generalitat, echa a tres enfermeras, aseguran que unas 2.000 están en paro en esta provincia, por lo que aumenta cada vez más su interés por irse a trabajar al extranjero, y amenazan con movilizaciones.

La junta de gobierno del Colegio de Enfermería de Girona ha elaborado un manifiesto en el que lamenta que no se valora la labor que lleva a cabo este colectivo, de cómo les afectan los recortes en el sistema sanitario y denuncian que están en una situación muy crítica.

La presidenta del Colegio de Enfermeras de Girona, Carme Puigverd, ha expresado la indignación de este colectivo por la situación que están viviendo y ha explicado que se ha llegado a un punto en el que no se renuevan contratos, ni se suplen las bajas, ni se contratan nuevas profesionales.

En Girona, hay 3.300 enfermeras colegiadas, en los últimos meses 800 se han quedado sin trabajo y en la actualidad hay entre 1.800 y 2.000 profesionales de este sector sin trabajo, por lo que más de un 3 % se ha interesado por la posibilidad de irse a trabajar a otro país.

En 2010, de los alumnos que acabaron los estudios de enfermería en la Universitat de Girona un 80 % encontraron trabajo, mientras que este año sólo lo han hecho un 30 %.

Carme Puigverd ha asegurado que por cada médico que despide la Generalitat, echa a tres enfermeras, lo que descompensa el sistema sanitario.

"Las enfermeras, con el sueldo que tenemos y lo que nos descontaran en el mes de septiembre, ya podemos ir a pedir porque no tendremos ni para comer", ha denunciado.

Las enfermeras mantendrán, el próximo día 24, una reunión con el conseller de Salud, Boi Ruiz, y ya han advertido que si no les presentan propuestas para trabajar en la transformación del sistema sanitario, se reunirán con todo el sistema de salud de las comarcas gerundenses para estudiar posibles movilizaciones.

El Hospital de Torrejón abre sus Urgencias y ya está al 100%

2011-11-21T10:27:00.000+01:00

El Hospital de Torrejón ha completado su calendario de apertura con la puesta en marcha del Servicio de Urgencias, tanto de adultos como pediátricas, que ha comenzado a recibir pacientes a las ocho de la mañana.

La puesta en marcha del Servicio de Urgencias se ha desarrollado "con normalidad y sin incidencias reseñables", ha informado hoy el Gobierno regional.

El centro, inaugurado por la presidenta madrileña, Esperanza Aguirre, el pasado 21 de septiembre, ha realizado una apertura paulatina de servicios en las últimas dos semanas hasta disponer de una cartera de servicios capaz de solucionar el 95 por ciento de los problemas de salud de los pacientes.

El director gerente del Hospital, Ignacio Martínez Jover, ha dicho hoy que casi 5.000 personas han pasado ya por las consultas externas del hospital y que se han realizado 48 intervenciones quirúrgicas sin ingreso mediante técnicas de cirugía mayor ambulatoria.

El centro utiliza un sistema de valoración que ayuda a ordenar la atención de los pacientes en función de su estado de salud, lo que permite atender antes a aquellas personas cuya situación reviste más gravedad.

El nuevo Hospital de Torrejón se ha construido en un plazo que la Comunidad considera "récord" de 18 meses y sus servicios han entrado en funcionamiento por completo en 15 días.

Dispone de 250 camas en habitaciones individuales, 20 puestos de hospitalización de día, 10 quirófanos, 16 puestos de diálisis, seis paritorios, 83 puestos de urgencias, 89 consultas y gabinetes, 5 sistemas digitales de radiología, 10 ecógrafos, 2 TAC multicorte y una resonancia magnética de última generación.