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La “nueva roya” que amenaza a los cafeteros: extorsión

2026-09-29T10:00:41.765-05:00

La amenaza proviene de los grupos armados y bandas criminales

Bogotá, septiembre de 2026. – En un mensaje de alerta dirigido al gobierno el gremio caficultor, pide que intervenga contra la amenaza que recae contra uno de los renglones de la economía nacional, como es el café.

En el marco del Día Internacional de este cultivos, (Café) que se conmemora cada 1 de octubre, una investigación del Politécnico Grancolombiano pone la mirada sobre una amenaza que golpea a quienes están detrás de uno de los productos más representativos de Colombia: la extorsión, una problemática que los investigadores describen como la “nueva roya” de los cafeteros. En un país donde más de 500.000 familias viven de la caficultura, el estudio encontró que este delito afecta con mayor intensidad a los municipios cafeteros ubicados en territorios históricamente golpeados por el conflicto armado.

La investigación “Café, Conflicto y Extorsión

Es un Análisis Cuantitativo en Municipios de Colombia”, realizada por los docentes Jaime Wilches, Karolina Baquero y Rodrigo Atehortúa, muestra una marcada diferencia territorial: mientras zonas de alta tradición cafetera como Caldas y Risaralda presentan niveles relativamente bajos de extorsión, municipios cafeteros ubicados en Cauca, Meta, Antioquia y Norte de Santander registran escenarios de mayor vulnerabilidad. La explicación, según la investigación, estaría menos relacionada con el café y más con las condiciones de seguridad y violencia que rodean su producción.

La “nueva roya” que amenaza a los cafeteros

Los investigadores utilizan el concepto de la “nueva roya” para explicar el impacto que está teniendo la extorsión en algunas zonas cafeteras del país. Así como la roya afecta la planta y puede comprometer la producción, la extorsión golpea directamente la economía y la tranquilidad de quienes viven del café. Sin embargo, el estudio muestra que esta amenaza no afecta por igual a toda la caficultura colombiana, sino que se concentra especialmente en territorios donde la producción de café convive con condiciones de violencia y presencia de economías ilegales.

Esta relación ayuda a explicar por qué algunas zonas cafeteras resultan más vulnerables que otras. La investigación evidenció que, en varios de estos territorios, la reconfiguración de actores armados posterior al proceso de paz coincidió con la persistencia de prácticas de presión económica como la extorsión.

A esa vulnerabilidad territorial se suma el atractivo económico de la actividad cafetera. Gremios y medios regionales han documentado que, cuando el precio del grano sube, los grupos armados y las bandas criminales ven a los productores y a las cooperativas como un blanco atractivo. En zonas como el occidente del Huila, los cobros y las amenazas se atribuyen a disidencias de las FARC, quienes citan y presionan a productores y cooperativas locales bajo la lógica de cobrar "protección" a una economía rural legal.

Las cifras analizadas por los investigadores muestran cómo esta problemática ha evolucionado durante la última década. En 2014, los municipios cafeteros registraban una tasa promedio cercana a 13 casos de extorsión por cada 100.000 habitantes. La cifra disminuyó hasta 2016, pero comenzó a crecer nuevamente desde 2017. Después de una caída temporal en 2020, coincidente con las restricciones de la pandemia, aumentó entre 2021 y 2023. El 2022 fue el año en el que se alcanzó el mayor crecimiento: 19,6 casos por cada 100.000 habitantes.

Este crecimiento también coincide con una transformación en las formas de presión económica ejercidas por los grupos criminales. Mientras el secuestro perdió terreno frente a los niveles registrados décadas atrás, la extorsión ganó protagonismo como mecanismo para obtener recursos, incluso en zonas rurales y cafeteras. Según la Fundación Pares, la extorsión ya no está asociada únicamente a las dinámicas tradicionales del conflicto armado, sino también a la actuación de bandas criminales, lo que ha ampliado el alcance del fenómeno en el país.

¿Dónde golpea con más fuerza al sector cafetero?

Entre los municipios que combinan extorsión y producción de café, aparecen Angostura, Anzá, Barbosa, Ciudad Bolívar y Montebello, en Antioquia, con tasas de entre 25 y 65 casos por cada 100.000 habitantes y más de 600 hectáreas de café cosechadas en sus territorios. También se destacan Buenos Aires y Caldono, en el Cauca, con tasas de entre 26 y 34, en una región con fuerte accionar de disidencias. También El Carmen y El Zulia, en Norte de Santander, donde el café convive con una historia de presencia guerrillera.

En el Meta, Vista Hermosa, un municipio PDET con cultivos de coca y algo de café, superó los 70 casos por cada 100.000 habitantes en 2022, una de las tasas más altas del país. A nivel departamental, el Cauca registró cerca de 29 casos por cada 100.000 habitantes y el Meta cerca de 46, departamentos que combinan zonas cafeteras con territorios históricamente afectados por el conflicto y la presencia de grupos armados.

En contraste, el núcleo del Eje Cafetero tiene cifras bajas pese a su enorme producción. Caldas registró cerca de 8 casos por cada 100.000 habitantes, Risaralda 10 y Santander 9. Los investigadores señalan que esto puede deberse a una mayor presencia del Estado, así como a la ausencia de grupos dedicados a la extorsión en los últimos años. Es decir, no todas las regiones cafeteras son igual de vulnerables, y el problema se concentra donde el café coincide con el conflicto.

¿Y qué pasa con otros delitos?

El estudio también analizó si la actividad cafetera estaba relacionada con otras formas de violencia, como los homicidios y los secuestros, pero no encontró una relación estadísticamente significativa. Aunque los municipios PDET presentaron una tendencia a registrar tasas de homicidio más altas, consistente con su historia de conflicto armado, los resultados no permiten atribuir esta diferencia a la producción de café.

Frente a este panorama, los investigadores plantean que proteger a los caficultores requiere fortalecer la presencia del Estado, especialmente en materia de seguridad y justicia. Los autores destacan que iniciativas como el Plan Cosecha del Huila avanzan en esa dirección, pero consideran necesaria una estrategia sostenida y coordinada a nivel nacional para desarticular las redes de extorsión que operan en las zonas rurales.

A esta respuesta debe sumarse la intervención sobre los factores que aumentan la vulnerabilidad de estas regiones. Consideran indispensable actuar sobre las economías ilegales, como la coca, que alimentan la presencia de grupos armados y aumentan la vulnerabilidad de los territorios cafeteros. Según el estudio, reducir la extorsión en las zonas más afectadas no solo mejoraría la seguridad y las condiciones de vida de las comunidades, sino que ayudaría a preservar la producción agrícola legal en uno de los sectores más emblemáticos del país.

Fuente: Prensa, Politécnico Gran Colombianos. Imágenes creadas por IA.

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Minsalud y Hacienda deben garantizar la prestación de salud

2026-09-27T16:18:49.823-05:00

El gobierno deberá demostrar fundamentos para justificar el valor de la UPC 2027

El aporte de la salud debe contrastar no solo con la información de las EPS sino con otras fuentes confiables: Corte

Bogotá. - Los ministerios de Salud y Hacienda tendrán unos parámetros mínimos fijados por la Corte Constitucional para definir la Unidad de Pago por Capitación -UPC- que la ADRES, paga de forma mensual a las EPS por cada afiliado al sistema de salud, para garantizarle sus servicios de atención de 2027.

La Corte ordenó que su definición se sustente en información suficiente, actualizada y verificable sobre las necesidades reales de financiación del sistema de salud. La decisión, contenida en el Auto 1302 de 2026, también obliga a identificar el eventual rezago acumulado de vigencias anteriores, incorporar cambios recientes en los perfiles de riesgo y garantizar que las restricciones presupuestales no sustituyan el cálculo técnico de la prima.

La providencia fue expedida este mes de septiembre de 2026 por la Sala Especial de Seguimiento a la Sentencia T-760 de 2008. Su alcance no consiste en fijar desde ahora el valor de la UPC para el próximo año ni en determinar un porcentaje específico de incremento. Lo que hace la Corte es precisar las condiciones que deberán cumplir los ministerios de Salud y Protección Social y de Hacienda y Crédito Público antes de definir y financiar ese valor.

Corte fija criterios para calcular la UPC 2027 y exige demostrar su suficiencia

Uno de los principales elementos del Auto 1302 es la advertencia de que la UPC correspondiente a 2027 no puede calcularse de manera aislada frente a las condiciones actuales del sistema ni limitarse a incrementar mecánicamente valores históricos.

Para la Corte, el Ministerio de Salud debe estimar cuánto costará realmente financiar durante la próxima vigencia los servicios y tecnologías cubiertos mediante esta fuente. Esto implica contrastar la información reportada por las EPS con otras fuentes confiables y examinar las variables que materialmente puedan modificar el gasto.

El Auto establece que el análisis deberá considerar, como mínimo las frecuencias de utilización de los servicios, la severidad y el costo de las atenciones, la carga de enfermedad y sus modificaciones, la composición demográfica y el envejecimiento de la población. Igualmente, los costos de medicamentos, tecnologías e insumos, los costos relacionados con talento humano en salud, la inflación sectorial y la tasa de cambio. Así mismo se deberán tener en cuenta las condiciones territoriales y de dispersión de las nuevas inclusiones financiadas con recursos de la UPC.

Cambios de afiliados entre EPS tendrán que incorporarse cuando afecten el riesgo

El cálculo tampoco podrá depender exclusivamente de series históricas cuando hayan ocurrido transformaciones recientes y relevantes en la distribución de los afiliados.

La Corte ordenó que el Ministerio evalúe el efecto de procesos de liquidación, retiro, revocatoria, intervención o traslado de usuarios entre EPS. Estos movimientos pueden modificar la cantidad y características de la población que debe atender una entidad y, con ello, su perfil de riesgo, carga de enfermedad, utilización de servicios y costos esperados.

Minsalud tendrá que cuantificar el rezago acumulado de la UPC

Otro de los componentes centrales del Auto 1302 es el denominado rezago acumulado. La Sala señala que las diferencias temporales entre el periodo utilizado para calcular la UPC y la vigencia que finalmente debe financiar pueden hacer que determinados costos no queden incorporados integralmente. Nuevas tecnologías, modificaciones de frecuencias, cambios epidemiológicos o incrementos de costos pueden producirse después del periodo de experiencia utilizado para construir la prima.

El Ministerio tendrá que establecer, además, qué proporción de esa brecha resulta efectivamente atribuible al valor de la UPC. La precisión es relevante porque el Auto no ordena reconocer indistintamente cualquier déficit histórico del sistema como parte de la prima. Lo que exige es aislar y cuantificar técnicamente la fracción que pueda asociarse a una diferencia entre los recursos reconocidos y las necesidades que correspondía financiar mediante la UPC.

Las pérdidas de las EPS no demostrarán por sí mismas insuficiencia de la prima

La Corte establece expresamente un límite al análisis del rezago. Los déficits o pérdidas reportados por las EPS no pueden considerarse automáticamente prueba de que la UPC haya sido insuficiente. Minsalud deberá diferenciar entre los costos propios del riesgo que debe financiar esta fuente y otras situaciones que pueden afectar las cuentas de los aseguradores. Entre estas últimas, la providencia menciona: problemas de gestión e ineficiencias; obligaciones acumuladas de periodos anteriores; dificultades en el flujo de recursos y otras circunstancias que no correspondan al cálculo de la UPC.

Una vez realizada esa separación, el Ministerio sí deberá establecer en qué medida el valor de la prima estuvo por debajo de las necesidades que debía cubrir y cuantificar, cuando exista, la diferencia acumulada durante las distintas vigencias. (auto 1302 de 2026) Esta diferenciación evita equiparar automáticamente la situación financiera de una EPS con la suficiencia técnica de la UPC. Son fenómenos que pueden relacionarse, pero que deberán ser demostrados y separados metodológicamente.

El rezago histórico podría corregirse gradualmente sin trasladarlo nuevamente a 2027

La Corte admite que una eventual brecha acumulada no necesariamente tendría que corregirse en una sola vigencia. Una vez cuantificada, su corrección podrá desarrollarse de manera progresiva y técnicamente sustentada, teniendo en cuenta su magnitud y las condiciones fiscales existentes. Sin embargo, la Sala introduce una condición clara. Esa gradualidad no puede utilizarse para fijar la UPC de 2027 por debajo de las necesidades correspondientes al propio año.

La prima de 2027 deberá ser suficiente para financiar los servicios y tecnologías que tenga a su cargo durante esa vigencia, de forma que una eventual insuficiencia histórica no continúe aumentando ni sea trasladada nuevamente hacia ejercicios posteriores.

De esta manera, el Auto diferencia dos problemas que deberán abordarse técnicamente. Uno corresponde a la eventual brecha acumulada de años anteriores y otro a la suficiencia específica del valor que será reconocido durante 2027.

Salud deberá calcular las necesidades antes de la definición presupuestal

El Auto también delimita las responsabilidades institucionales alrededor de la UPC. La Corte señala que, como rector de la política sectorial, el Ministerio de Salud debe conocer las necesidades de financiación, contar con instrumentos técnicos para estimarlas y explicar mediante información verificable cuál es el nivel de recursos requerido para financiar los servicios y tecnologías cubiertos por la prima.

El planteamiento establece una secuencia concreta. Primero deberán determinarse las necesidades técnicas de financiación y después deberán adoptarse las decisiones presupuestales necesarias para respaldarlas.

Hacienda deberá garantizar disponibilidad y giro de los recursos

La segunda parte de esa responsabilidad corresponde al Ministerio de Hacienda. Una vez Minsalud determine las necesidades que deben atenderse mediante la UPC, la programación y ejecución presupuestal tendrán que permitir que esos recursos estén efectivamente disponibles. La Sala recordó que Hacienda es responsable de la política fiscal y de la programación presupuestal, pero señaló que esas competencias deben ejercerse de manera compatible con las obligaciones del Estado frente al derecho fundamental a la salud.

La Corte ordenó que, con fundamento en las necesidades de financiación técnicamente determinadas por Minsalud, Hacienda adopte dentro de sus competencias las medidas presupuestales y financieras necesarias para garantizar la disponibilidad y el giro oportuno de los recursos requeridos para financiar la UPC de 2027.

El Auto precisa que las restricciones fiscales no pueden constituir, por sí solas, fundamento suficiente para asignar recursos inferiores a los que técnicamente sean requeridos.

La UPC subsidiada deberá conservar como mínimo el 95 % del contributivo

La providencia también reiteró la obligación de avanzar en la equiparación entre los dos regímenes. Para 2027, la UPC integral del régimen subsidiado no podrá situarse por debajo del 95 % de la UPC integral del régimen contributivo, salvo que exista información suficiente, actualizada y técnicamente idónea que justifique una diferencia superior al 5 %.

La Sala aclara que ese 95 % no fue originalmente determinado por la Corte. El porcentaje proviene de una meta que el propio Ministerio de Hacienda presentó en una sesión técnica de 2016 y que posteriormente fue utilizada como parámetro mínimo mientras no existiera evidencia técnica que justificara una diferencia mayor entre las primas.

Tampoco significa que el 95 % deba ser necesariamente el punto final. Si las características de las poblaciones, los riesgos y los costos no justifican diferencias entre ambos regímenes, la Corte señala que la aproximación deberá continuar progresivamente y podría conducir a una equiparación integral.

¿Las barreras actuales de acceso demuestran que la UPC es insuficiente?

La Corte incorpora como contexto el incremento de las tutelas, reclamaciones y barreras reportadas por los usuarios. Según las cifras citadas en la providencia, las acciones de tutela en salud pasaron de más de 265.000 en 2024 a cerca de 312.500 en 2025, un aumento cercano al 18 %. Aproximadamente el 34 % de las tutelas presentadas en el país durante 2025 estuvieron relacionadas con el derecho a la salud.

Entre enero y junio de 2026, la Superintendencia Nacional de Salud registró 1.039.248 reclamaciones, frente a 983.399 durante el mismo periodo del año anterior. También se documentaron dificultades relacionadas con entrega de medicamentos, citas, autorizaciones, procedimientos y continuidad de tratamientos.

Sin embargo, la Sala advierte expresamente que estos indicadores no constituyen prueba de insuficiencia de la UPC. Las cifras son utilizadas para caracterizar el contexto en el que deberá fijarse la prima de 2027, no para atribuir todos los problemas actuales del sistema a una única causa.

¿Cómo verificará la Corte el cálculo de la UPC de 2027?

El control no terminará cuando el Gobierno publique el valor de la prima. El Ministerio de Salud tendrá hasta el 15 de enero de 2027 para remitir a la Sala Especial de Seguimiento un informe consolidado sobre las medidas aplicadas y los resultados obtenidos durante la fijación de la UPC.

El documento tendrá que informar, como mínimo, sobre la calidad de los datos empleados, la metodología utilizada y anexarla, la justificación técnica de la suficiencia del valor finalmente definido y el proceso de participación adelantado durante su determinación.

Después de expedido el acto administrativo que establezca el valor para 2027, la Sala verificará nuevamente el cumplimiento de las obligaciones. Entre los aspectos que revisará estarán la suficiencia de la prima, la calidad y pertinencia de la información utilizada, el cumplimiento de la equiparación entre los regímenes y la disponibilidad efectiva de los recursos requeridos.

El Auto 1302 de 2026, por tanto, no anticipa cuánto deberá aumentar la UPC el próximo año. Su alcance consiste en establecer qué deberá demostrar el Gobierno para justificar ese valor. El cálculo tendrá que reflejar las necesidades esperadas de 2027, incorporar cambios epidemiológicos, demográficos, territoriales y de costos, medir el posible rezago de vigencias anteriores y diferenciarlo de problemas de gestión o flujo de recursos. Una vez establecidas esas necesidades, la decisión también vincula el ejercicio técnico de Minsalud con la programación presupuestal que deberá adelantar Hacienda para respaldar la financiación requerida.

Fuente: ConsultorSalud (Juan Manuel Correa)

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Anato destaca medidas del gobierno para proteger el empleo

2026-09-21T15:54:09.351-05:00

En el primer semestre 2026 unas 9.000 personas laboraban en agencias de viajes

Bogotá, – septiembre de 2026. – Los departamentos de la región occidente y centro-occidente de Colombia concentran, en conjunto, un alto porcentaje del potencial poblacional y laboral del país.

En ese sentido la protección del empleo debe ocupar un lugar central en la recuperación económica de Valle del Cauca, Chocó, Risaralda, Caldas y Quindío tras el terremoto del pasado 10 de agosto.

En conjunto, estos departamentos concentraban aproximadamente el 15% de los ocupados del país durante el primer semestre de 2026, y una parte importante de su dinámica económica depende de actividades sensibles a las interrupciones generadas por la emergencia, entre ellas el turismo.

En este contexto, ANATO destaca la importancia de las medidas adoptadas por el gobierno para proteger el empleo y los ingresos de los trabajadores damnificados, entre ellas el Beneficio Extraordinario de Apoyo al pago de Nómina para el empleo formal dependiente.

Paula Cortés Calle, presidente ejecutiva de ANATO explicó: “La medida establece un aporte estatal equivalente al 40% de un Salario Mínimo Mensual Legal Vigente (SMMLV) de 2026 por cada trabajador elegible, hasta por seis meses. Para acceder al beneficio, los trabajadores deberán cumplir con los siguientes requisitos: estar registrados en el Registro Único de Damnificados (RUD); devengar entre uno y dos SMMLV; figurar en la PILA del empleador desde julio de 2026; conservar su vínculo laboral durante el mes en que se reciba el apoyo; y no haber recibido, otro subsidio a la nómina a través de un empleador diferente o de otro programa”.

Para el Gremio, este tipo de instrumentos cobra especial importancia; entre enero y julio de 2026, más de 9.000 personas en promedio estuvieron ocupadas en Agencias de Viajes de los cinco departamentos afectados, equivalentes al 21% de los cerca de 43.000 ocupados del sector en Colombia. Esto significa que aproximadamente uno de cada cinco empleos de las Agencias de Viajes del país se encontraba localizado en estos territorios antes del terremoto.

El Valle del Cauca concentra cerca de la mitad de estos puestos de trabajo, con más de 4.500 ocupados, seguido por Caldas, con cerca de 2.000, y Risaralda, con más de 1.500. Estas cifras reflejan la importancia de generar condiciones que permitan a las empresas conservar sus equipos de trabajo y sostener su operación durante el proceso de recuperación.

Este enfoque resulta particularmente relevante frente al desafío de la formalización. En promedio, el 38% de los ocupados en Agencias de Viajes de los cinco departamentos se encontraba en condición de informalidad. Quindío registraba la mayor proporción, cercana al 60%; seguido por Caldas, con 48%; Risaralda, con 37%; mientras que Valle del Cauca se ubicaba por debajo del 30%.

“Detrás de cada Agencia de Viajes hay empleos, familias y empresas que generan bienestar en sus regiones. Uno de cada cinco empleos de nuestro sector se encuentra en los departamentos afectados por el terremoto, por lo que proteger estos puestos de trabajo debe ser una prioridad durante la recuperación. Incentivar los viajes hacia los destinos que están preparados para recibir turistas ayudará a mantener las empresas activas, proteger los ingresos de las familias y evitar que se pierdan avances en formalización laboral” concluyó la dirigente gremial, Paula Cortés.

Información: GEIH del DANE, cálculos ANATO y DAPRE

Sobre ANATO

La Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo - ANATO es una entidad sin ánimo de lucro y de carácter gremial que representa, defiende y promociona los intereses generales del turismo y de las Agencias de Viajes en Colombia. Creada el 20 de octubre de 1949, está conformada por más de 730 Agencias Asociadas en todo el territorio nacional con 9 capítulos de representación, consolidando el sector y la agremiación como la entidad de más amplio reconocimiento nacional por el desarrollo de su gestión. Dentro de sus eventos más representativos se encuentra la Vitrina Turística de ANATO que en 2026 llegó a su versión 45, el escenario profesional del sector más importante a nivel nacional e internacional, que tiene como propósito impulsar a Colombia como destino ante el mundo.

Fuente: Prensa Anato (Estefanía Ayala - Jefe de prensa y comunicaciones)

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El pasivo de Nueva Eps es de $14,369 billones con la red prestadora

2026-09-21T09:58:35.050-05:00

Resumen tomado de, Consultor Salud

Bogotá. – La crítica situación financiera, operativa y contable de la Nueva EPS, no es nada halagadora hasta el momento, según un informe reciente.

La hoja de ruta presentada por el agente especial interventor de Nueva EPS, Roberto José Tercero Solano Navarra, no es la panacea para darle una solución real de momento a la Nueva EPS, según diferentes sectores, aunque aplaudieron las medidas que se vienen tomando.

El representante de la entidad sostiene que antes de dimensionar cuánto dinero necesita la entidad para estabilizarse, deberá determinar con mayor precisión cuánto debe realmente, cómo están aplicados los anticipos entregados a la red prestadora y cuál es el estado definitivo de las cuentas pendientes.

La Nueva EPS atraviesa una “situación crítica” al contabilizarse un pasivo con prestadores de servicios que llega a $14,369 billones, explicó el agente especial interventor.

Esta EPS tiene 11,46 millones de afiliados, distribuidos entre 4,64 millones del régimen contributivo y 6,82 millones del subsidiado, con operación en 32 departamentos.

A manera de ejemplo del problema económico, se demostró que para 2025, los ingresos por actividades ordinarias fueron $24,222 billones, frente a una radicación de facturación de $30,87 billones.

Estas cuentas hechas por el interventor también reseñaron para 2025 un patrimonio contable negativo de $14,1 billones. Estas cifras, advierte expresamente la presentación, corresponden a datos proyectados y no auditados y están sujetos a depuración contable y dictamen.

En ese orden el interventor calificó el patrimonio negativo de la compañía como “una locura” y señaló que una situación de esa dimensión podría llevar a pensar en una causal de insolvencia. Sin embargo, sostuvo que la naturaleza de economía mixta de Nueva EPS abre alternativas para intentar su recuperación con participación del Gobierno nacional.

Pasivo de $14,369 billones con la red prestadora

Uno de los principales factores está en las obligaciones con hospitales, clínicas y demás prestadores. El pasivo con la red prestadora asciende a $14,369 billones, de los cuales $11,814 billones corresponden a la red privada y $2,555 billones a la red pública —ESE—. También la Nueva Eps tiene adicional un promedio de cartera vencida de 161,42 días, equivalente a aproximadamente seis meses acumulados.

Dentro de las propuestas que plantea el agente interventor está así: Si el 80 % del pasivo esta concentrado en 57 proveedores, se podrían iniciar mesas técnicas individuales con los principales acreedores para buscar fórmulas de concertación.

¿Habrá recursos adicionales de la Nación para Nueva EPS?

Roberto José Tercero Solano aseguró además que la intervención ya tiene definido un plan para enfrentar la crisis y que este ha sido puesto en conocimiento de diferentes instancias del Gobierno nacional. Según explicó, el proceso se encuentra a la espera de viabilizarían dentro del Ejecutivo y mencionó al Ministerio de Salud, el Ministerio de Hacienda y la Presidencia de la República.

En los análisis del funcionario hace hincapié en el sentido que, los costos operativos de la entidad continúan siendo superiores a sus ingresos, una relación que limita la posibilidad de generar excedentes y termina afectando el flujo de recursos hacia hospitales, clínicas y demás prestadores.

Fuente: Resumen del documento de ConsultorSalud (Juan Manuel Correa)

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Preparación hospitalaria para afrontar graves emergencias

2026-09-18T15:21:37.168-05:00

En una emergencia se puede afectar la energía, agua, comunicaciones, oxígeno medicinal y otros

SACS Group advierte que la preparación hospitalaria debe ir más allá de los planes de emergencia

Bogotá, septiembre de 2026. – En una emergencia causada por fenómenos naturales, de qué le sirve a un centro hospitalario contar con los protocolos básicos de atención, si se registra una carencia parcial o total de los recursos fundamentales.

Ese es el gran interrogante que plantean expertos para advertir, acerca de la preparación hospitalaria, para que se pueda garantizar una atención adecuada durante una emergencia.

Dentro de esas preguntas están: ¿Qué ocurre cuando el lugar encargado de atender una emergencia también resulta afectado por ella? Por ejemplo, un terremoto, un incendio, una inundación, una epidemia o accidente con múltiples víctimas puede generar una doble presión sobre hospitales y centros de salud, aumentar significativamente el número de pacientes mientras compromete los recursos necesarios para atenderlos.

El análisis agrega que, el desafío no se limita a que la infraestructura permanezca en pie. Una interrupción de energía o agua; una falla en las comunicaciones, la pérdida temporal de los sistemas de información, dificultades en el suministro de oxígeno medicinal o medicamentos, problemas de movilidad o la ausencia de parte del personal pueden afectar servicios esenciales incluso cuando las instalaciones continúan disponibles.

Carolina López P.

Acerca de este vital tema, Carolina López Pérez, gerente técnica para Latinoamérica de SACS Group sostuvo: “En una institución de salud, prepararse para una emergencia no significa solamente saber cómo reaccionar ante ella. El verdadero desafío es garantizar que los servicios que protegen la vida puedan continuar funcionando cuando algunos de los recursos habituales dejan de estar disponibles. Por eso debemos identificar previamente qué procesos no pueden detenerse, de qué dependen y qué alternativas existen para sostenerlos bajo condiciones extraordinarias”.

Agregó la experta que, este escenario obliga a ampliar la conversación sobre gestión del riesgo en el sector salud. El interrogante ya no es únicamente qué hacer durante una emergencia, sino cuánto tiempo puede mantenerse un servicio crítico si falla uno de sus soportes y qué capacidad tiene la institución para recuperar progresivamente su operación.

Uno de los principales retos está en evitar que la preparación se reduzca al cumplimiento documental. Los protocolos son indispensables, pero su efectividad depende de que las áreas clínicas, administrativas, técnicas y de seguridad conozcan sus responsabilidades, cuenten con alternativas y puedan tomar decisiones coordinadas bajo presión.

En este sentido, los simulacros también necesitan evolucionar. Además de verificar rutas de evacuación y procedimientos de protección, deben permitir probar situaciones como la interrupción de servicios básicos, la llegada simultánea de múltiples pacientes, fallas tecnológicas, dificultades de abastecimiento o una reducción inesperada del personal disponible.

Ante este panorama, SACS Group identifica cinco aspectos que las instituciones de salud deberían revisar para fortalecer su continuidad operativa:

1. Definir qué servicios no pueden detenerse. Identificar los procesos indispensables para proteger la vida y mantener la atención, conocer sus dependencias y establecer cuánto tiempo podrían permanecer afectados antes de generar consecuencias críticas. Esta priorización permite dirigir recursos hacia las funciones esenciales.

2. Prepararse para riesgos que pueden ocurrir simultáneamente. Los escenarios de emergencia deben contemplar amenazas naturales, tecnológicas, sanitarias y sociales, pero también la posibilidad de que varias afectaciones coincidan. Una emergencia puede, por ejemplo, comprometer infraestructura mientras genera problemas de movilidad, abastecimiento y disponibilidad de personal.

3. Identificar dependencias críticas fuera de la infraestructura. La operación hospitalaria también depende de tecnología, comunicaciones, proveedores, medicamentos, insumos, transporte y talento humano. Reconocer estos puntos de dependencia permite establecer alternativas antes de que una falla termine interrumpiendo la atención.

4. Poner a prueba la capacidad de decidir y responder. Los ejercicios deben simular condiciones cercanas a una emergencia real para evaluar coordinación, comunicación, priorización de pacientes y administración de recursos. La preparación, además, debe responder a las responsabilidades de cada equipo: las competencias requeridas por una brigada son diferentes a las de quienes toman decisiones sobre continuidad operacional.

5. Convertir cada ejercicio en una mejora concreta. Un simulacro solo genera valor si sus resultados permiten detectar brechas, corregir procedimientos y volver a probarlos. Identificar riesgos, preparar, entrenar, simular, evaluar y ajustar debe convertirse en un ciclo permanente de fortalecimiento institucional.

“Un hospital puede tener protocolos completos y aun así descubrir durante una emergencia que una decisión no puede ejecutarse, que un recurso alterno no está disponible o que una dependencia crítica no había sido identificada. Por eso la preparación debe probarse. Es mejor encontrar esas brechas durante un ejercicio que descubrirlas cuando hay vidas dependiendo de la capacidad de respuesta de la institución”, precisó Carolina López Pérez.

Para SACS Group, la resiliencia hospitalaria se mide finalmente por la capacidad de mantener la atención mientras se recupera la operación. Esto implica saber qué proteger primero, quién toma las decisiones críticas, qué recursos alternativos pueden activarse y cómo responder cuando las condiciones habituales dejan de estar disponibles.

En un sector en el que detener la operación puede tener consecuencias directas sobre la vida y la salud de las personas, la continuidad no comienza cuando ocurre la emergencia: se construye antes de que sea necesaria.

Acerca de SACs

Con más de 24 años de experiencia, SACS Group se especializa en la gestión de riesgos integral, por medio de la planeación, conocimiento del riesgo, valoración de manera cuantitativa y cualitativa del mismo; continuamente preparamos por medios virtuales y nuestro centro de entrenamiento único en Colombia y gran parte de Latinoamérica, respondemos ante emergencias y contingencias industriales. A través de soluciones sostenibles y un enfoque integral, la compañía ayuda a prevenir, preparar y responder eficazmente a incidentes en sectores de alto riesgo, garantizando mayor seguridad y resiliencia.

SACS Group, cuenta con alianzas internacionales dentro de las cuales destacamos la alianza con la universidad de Texas A&M University, la cual nos permite tener certificación de nuestros cursos con su sello a nivel de respuestas a emergencias industriales, gracias a esta alianza contamos con nuestro evento anual a nivel Latinoamérica “Escuela 60 para bomberos en español 2025” la cual se lleva a cabo en nuestro centro de entrenamiento ubicado en Cartagena Colombia.

Fuente: Victoria Eugenia Atehortúa (SACS Group)

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Mejor oferta de maquinaria y soluciones de transporte

2026-09-10T09:36:09.577-05:00

La apertura se integra a la red de Inchcape en Colombia

El concesionario aliado de Inchcape Colombia integrará ocho marcas en un punto para el transportador y el empresario de Santander

Bucaramanga, septiembre de 2026. - Los sectores de construcción, minería y transporte tendrán ahora en Santander y la subregión, el primer Centro de maestría orientado al área de equipos especializados.

La filial multinaccional Inchcape, la distribuidora automotriz más grande del mundo, en alianza con Vehidiesel, oficializó la apertura de un nuevo Centro de Experiencia enfocado en maquinaria de construcción y minería, además de camiones y vanes en Bucaramanga, el único de su tipo en la región. Se trata de un espacio diseñado para atender de forma integral las necesidades de movilidad, transporte y operación productiva de Santander.

Equipos pesados

En este nuevo Centro de Experiencia se encuentra el portafolio completo de maquinaria de construcción y minería de Develon y Dieci, así como la oferta de marcas de vanes DFSK, Citroën y Mercedes-Benz Vans, y de camiones JAC, Mack e Hino. El centro cuenta con un equipo de 35 personas, entre consultores comerciales y personal técnico especializado. Asimismo, incluye un taller equipado para atender servicios de colisión, pintura y mantenimientos preventivos y correctivos, pensado para dar respuesta integral al transportador y al sector de infraestructura de la zona. La propuesta busca acompañar al cliente tanto en la elección del producto como durante su operación y vida útil.

Con esta apertura, Inchcape amplía en esta zona del país, una red que ya opera 17 Centros de Experiencia de vehículos comerciales y 5 de maquinaria de construcción y minería en Colombia, y que en Bucaramanga integra ambas categorías en un mismo punto.

Ricardo Bernal, Trucks, Vans and Machinery Director, sostuvo: "Santander es la cuarta economía más grande de Colombia, con un PIB de $109,5 billones, y su posición sobre el corredor Bucaramanga-Bogotá la convierte en un punto clave para el transporte de carga hacia el interior del país. Por eso, su transportador merece tener aquí, en su ciudad, todo lo que necesita para trabajar: el vehículo, la maquinaria, los repuestos y un taller a su disposición. Este Centro de Experiencia será exactamente eso, y refleja el compromiso que tenemos con esta región".

La apertura se integra a la red de Inchcape en Colombia, que supera los 150 concesionarios y los 100 talleres en el país. Este punto hace parte de la estrategia Accelerate+, que combina el portafolio y el respaldo global de la distribuidora con el conocimiento local de sus concesionarios aliados, para que el transportador encuentre atención comercial y técnica más cerca de su operación.

La alianza entre ambas compañías se ha ampliado de forma progresiva. Comenzó en 2021 con la distribución de Hino en Cartagena y creció después hacia el portafolio de camiones y vans en esa misma ciudad. En diciembre de 2025 llegó a Bucaramanga con vehículos comerciales y maquinaria, con lo que Vehidiesel se convirtió en el primer concesionario de la red de maquinaria de Inchcape en Colombia.

Con esta apertura, Inchcape y Vehidiesel consolidan una alianza orientada a fortalecer la oferta de maquinaria y soluciones de transporte, que incluyen vehículos de carga y pasajeros, tanto ligeros como pesados, acercando a los usuarios de la región un respaldo técnico y comercial especializado. Los transportadores y empresarios de Santander cuentan ahora con una solución local que va desde la elección del vehículo o el equipo hasta su mantenimiento y respaldo posventa. El Centro de Experiencia está ubicado en la Calle 70 No. 32W-92, Km 4, Vía Girón - Bucaramanga.

Acerca de Inchcape Américas

Inchcape es la distribuidora automotriz más grande del mundo, con presencia en 40 países de los 5 continentes. En Colombia representa marcas como DFSK, Citroën, Mercedes-Benz, JAC, Hino, MACK, Develon y Dieci, y está presente durante todo el viaje de sus clientes, acompañándolos desde la compra, el financiamiento, seguros, servicios de mantenimiento y reparación, y la venta de vehículos usados. Combinando su conocimiento en el mercado con su tecnología única y análisis de datos avanzados, crea experiencias innovadoras para el cliente que ofrecen un rendimiento excepcional a sus socios, fortaleciendo las marcas y generando un crecimiento sostenible. Inchcape Américas cuenta con más de 6.500 personas trabajando para sus clientes y socios, con el propósito de brindar movilidad a las comunidades del mundo, para hoy, para mañana y para mejor.

Para más información, visita https://www.inchcape.com/americas-es/

Fuente: Solangel Barrera

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“Hechos de Colombia” inicia nueva etapa de apoyo

2026-09-08T14:52:46.927-05:00

En una primera etapa, se recaudaron más de $9.300 millones para atender la emergencia

Recursos propios por $30.000 millones destinó Bancolombia a través de su Fundación

Bogotá. – Un plan orientado a la reconstrucción tras el terremoto del pasado 10 de agosto, inició el programa “Hechos de Colombia”, de Bancolombia, a través de su Fundación.

Alejandro Botero, vicepresidente Corporativo de Bancolombia, manifestó: Tras 20 días de recaudo, la Fundación Bancolombia cerró la primera etapa de su iniciativa de apoyo a las comunidades afectadas por el sismo. En este periodo, más de 50.000 clientes, empresas, ciudadanos y organizaciones realizaron aportes por más de $9.300 millones.

Agrego el ejecutivo que los recursos han sido destinados de manera gradual, de acuerdo con las necesidades más urgentes identificadas en los territorios de la mano de la RedPro y las autoridades locales. La ayuda ya ha incluido medicamentos, insumos médicos, kits de alimentación, dotación hospitalaria, materiales para vivienda, reconstrucción de escuelas y apoyo logístico en cinco departamentos.

En las próximas semanas los recursos continuarán asignándose de acuerdo con las necesidades priorizadas en cada territorio.

Alejandro Botero López

Con la finalización de la etapa de recaudo de donaciones a través de la Fundación Bancolombia, la entidad anunció una nueva fase de acompañamiento enfocada en la recuperación de los territorios y en la reconstrucción del tejido productivo, una labor que hace parte de la trayectoria de la organización en el acompañamiento a comunidades. Para lograrlo, pondrá al servicio de las comunidades su experiencia de más de 55 años impulsando iniciativas de educación, fortalecimiento de capacidades tecnológicas y humanas, y trabajo articulado con comunidades, asociaciones, autoridades locales y organizaciones presentes en las regiones.

Esta nueva etapa estará acompañada por “Hechos de Colombia”, una campaña que propone resignificar el nombre del banco y que cobrará vida en sus diferentes sedes. A través de esta intervención, se busca recordar todo lo que puede activarse cuando el país enfrenta momentos difíciles: presencia, solidaridad y acción colectiva.

Según la organización, llevar el país en el nombre también habla de una responsabilidad: poner su capacidad, su alcance y su conocimiento al servicio de las comunidades afectadas, junto con aliados territoriales.

Destinación de recursos propios

A esta ruta se suma la decisión de Bancolombia de destinar recursos propios por $30.000 millones, canalizados a través de su Fundación para fortalecer la apuesta de largo plazo en los territorios rurales impactados y ampliar las acciones que ya se vienen desplegando tras la emergencia.

Estos recursos son independientes de las donaciones recibidas de terceros y serán gestionados de manera diferenciada, con el propósito de respaldar procesos de recuperación que requieren continuidad, presencia territorial y articulación con actores locales.

Los aportes de miles de personas ya llegan a los territorios

La organización informó que las donaciones recibidas han permitido fortalecer la atención en salud en Risaralda; apoyar la recuperación de instituciones educativas en Risaralda, Quindío y Valle del Cauca; fortalecer los servicios de salud y la recuperación de infraestructura hospitalaria y educativa en Caldas; y atender necesidades de vivienda, hábitat y ayuda humanitaria en Chocó mediante mercados, materiales, herramientas, carpas y apoyo logístico.

Asimismo, en los diferentes territorios se avanza en la identificación, priorización y ejecución de iniciativas de recuperación social, educativa y comunitaria, en articulación con las organizaciones de la RedPro, las autoridades locales y otros actores del territorio. En esta línea, y pensando en la reconstrucción del tejido productivo, ya comienzan acciones directas con comunidades afectadas, como las adelantadas en San José del Palmar junto a asociaciones de paneleros, pescadores y cacaoteros que les permitan dar continuidad a sus actividades económicas.

“Lo que hemos visto en estas semanas confirma que la solidaridad tiene un enorme poder cuando se transforma en acciones concretas. Más de 50.000 donantes confiaron sus aportes a nuestra Fundación para responder a las necesidades urgentes de las comunidades afectadas, demostrando una vez más la capacidad de los colombianos para unirse en los momentos más difíciles. Queremos honrar esa confianza y por eso destinamos $30.000 millones de recursos propios para fortalecer el tejido productivo de las zonas afectadas. La reconstrucción va más allá de la atención de la emergencia: requiere presencia sostenida, escucha activa y trabajo conjunto para que las comunidades puedan avanzar hacia un futuro con más posibilidades. Esa es una muestra de lo que somos capaces de construir cuando actuamos unidos como país”, señaló Alejandro Botero, vicepresidente Corporativo de Bancolombia.

Los aliados

La Fundación Bancolombia trabaja actualmente con aliados presentes en los territorios afectados para canalizar los recursos hacia las necesidades priorizadas por las comunidades: Marea Viva por el Chocó del Mañana con Fundación Mi Sangre y Progresa Chocó, y otras iniciativas con Andi; Fundación Santo Domingo; la RedPro: ProPacífico, ProRisaralda, Progresa Chocó, ProQuindío, ProCaldas; y, la Corporación Presentes. Para la entidad, reconocer esta articulación es una forma de dar visibilidad al respaldo técnico, operativo y territorial que ha permitido avanzar en la atención de la emergencia con criterios de confianza, oportunidad y transparencia.

Fuente: Karen Maldonado -Shakti Comunicaciones.

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Las citas en las embajadas del mundo están congeladas

2026-09-03T10:15:27.668-05:00

El perfil económico de los aspirantes será la llave de acceso al país del norte

Los controles serán más estrictos en cuanto al historial de empleo, nivel educativo, dominio del idioma, salud física y activos financieros

EE. UU aprobó un presupuesto de $170.000 millones de dólares para el control migratorio

Tramite de visa

Bogotá. – Tramitar una visa americana para acceder a viajes a EE.UU. se convertirá en un calvario para los aspirantes al turismo exterior.

A partir del próximo 18 de septiembre se endurecerán los procesos de visa americana en varios países, incluido Colombia, lo que se suma a la noticia reciente que recibieron miles de familias con trámites de residencia hacia los Estados Unidos, de que sus citas en las embajadas de todo el mundo están congeladas.

Así lo revela un análisis de Visas Gómez & Asociados -firma líder en el país en el asesoramiento migratorio- que señala que el Departamento de Estado de EE. UU. y USCIS ordenaron frenar en seco las entrevistas para obligar a todos sus cónsules a aplicar un examen financiero mucho más estricto a los solicitantes, una medida que busca evaluar con lupa el perfil económico de cada persona antes de permitirle la entrada al país.

Según el informe, este nuevo escenario obliga a los solicitantes a cambiar por completo la forma en que se preparan. Un simple error al rellenar los formularios o la falta de soportes económicos claros pueden derribar un proceso de años en tan solo un segundo en la ventanilla.

Leonardo Novoa

Leonardo Novoa, director de Visas Gómez & Asociados, apuntó: “ir a la entrevista consular ahora requerirá una estrategia impecable para demostrar que el solicitante puede valerse por sí mismo desde el primer día”.

El análisis también señala que detrás de este drástico endurecimiento hay una clara justificación económica por parte de Washington, pues el gobierno estadounidense se está apoyando en informes financieros oficiales que señalan el alto costo que representan las ayudas sociales para los contribuyentes, una realidad que impulsó al Congreso a respaldar un presupuesto histórico de más de 170.000 millones de dólares para blindar los controles migratorios, transformando la solvencia económica en el requisito más vigilado del sistema.

Esta batalla legal e institucional comenzó formalmente el 21 de enero de 2026, cuando el Departamento de Estado congeló por completo el procesamiento de visas de residencia para nacionales de 75 países (incluidos Colombia y Venezuela), basándose en informes que afirmaban que más del 30% de esos hogares dependían de asistencia pública. Aunque el mismo 21 de agosto de este año se declaró está medida ilegal, jugada a la que el gobierno respondió con la suspensión global actual, señala el análisis.

El impacto en las ventanillas de las embajadas ya era histórico. Según los datos analizados por la firma, las tasas de rechazo habían alcanzado picos nunca antes vistos: las visas para estudiantes registraron una negación récord del 35%, mientras que la aprobación de residencias permanentes se desplomó a la mitad. El golpe más duro se lo han llevado las parejas, con una caída del 65% en las visas para esposos y prometidos; una crisis familiar que se mantuvo en niveles críticos justo antes de que los jueces federales empezaran a frenar los vetos del gobierno.

“Estamos ante el muro invisible más drástico de los últimos años. Al perder el veto de los 75 países en los tribunales, el gobierno estadounidense trasladó la presión directamente a las ventanillas consulares, lo que puede disparar las negaciones de visas. Ahora, la preparación, desde la primera casilla del formulario hasta la forma de responderle al cónsul, debe tratarse con una precisión quirúrgica si se quiere salvar el proceso de residencia”, explica Leonardo Novoa.

El análisis afirma que la nueva directriz no solo amplía el castigo hacia programas cotidianos no monetarios, sino que revisará la trayectoria laboral, el nivel académico y de inglés, salud física y fondos de patrocinadores o codeudores de los solicitantes.

Frente a este escenario, el informe de Visas Gómez & Asociados recomienda a los colombianos que estén en proceso activo o planificación de un trámite de visado blindar su expediente de la siguiente manera:

· Revisar con precisión los antecedentes familiares antes de enviar la solicitud para garantizar información veraz, completa y sin contradicciones.

· Presentar carpetas con estados bancarios robustos, certificaciones educativas, laborales, de idioma y, fundamentalmente, la contratación de un seguro médico privado estadounidense.

· Asegurarse que los ingresos de su fiador superen holgadamente el mínimo legal exigido o, en su defecto, estructurar adecuadamente la figura de un co-patrocinador (joint sponsor) con finanzas impecables

Sobre Visas Gómez & Asociados

Es una compañía con 10 años de experiencia especializada en asesoría migratoria integral. Su propuesta de valor combina el derecho legal, el enfoque psicológico y el análisis de datos mediante Inteligencia Artificial, consolidándose además como la única firma del sector que posee un artículo científico en materia migratoria avalado por Colciencias. Esta sólida base científica y tecnológica les permite realizar auditorías y procesos de preselección exhaustivos para diagnosticar la viabilidad de cada caso y mitigar riesgos legales. De este modo, la firma transforma la preparación de perfiles en un proceso estratégico de alta precisión que eleva drásticamente las probabilidades de aprobación.

Más información Aquí

Fuente: Prensa Andrés Quiroga Irreño - Estratega de Comunicaciones / Relaciones Públicas.

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Frente al fraude digital Indra group plantea modelo integral

2026-08-29T16:05:57.703-05:00

El phishing bancario, el malware y la suplantación de sitios web continúan entre los principales vectores de ataque

Bogotá, 26 de agosto de 2026. – Frente a las graves amenazas de fraude financiero en Colombia, la compañía Indra Group, presentó alternativas con miras a enfrentar el problema.

En desarrollo de la 60ª Convención de Asobancaria, el grupo tecnológico presentó un plan orientado a anticipar y gestionar el fraude financiero, fortalecer la ciberresiliencia de las entidades y reforzar la seguridad en la infraestructura de pagos.

Con este enfoque, el grupo Indra Group busca acompañar al sistema financiero en su evolución hacia modelos más anticipativos, integrados y adaptados a la realidad tecnológica de cada organización.

A partir de la información consolidada por el CSIRT Financiero, Colombia enfrenta un entorno de ciberamenazas complejo, con impacto directo en sectores clave como el financiero. El phishing bancario, el malware y la suplantación de sitios web continúan entre los principales vectores de ataque. A este escenario se suma la creciente utilización de IA por parte de actores maliciosos para automatizar campañas de fraude y personalizar ataques. En paralelo, las organizaciones avanzan en la adopción de autenticación multifactor, automatización y capacidades de detección avanzada.

Ante ese escenario, Indra Group, a través de IndraMind Cybersecurity, plantea una aproximación integral al ciclo de vida del fraude que combina capacidades de prevención, detección, respuesta, investigación e inteligencia. El modelo se apoya en analítica avanzada, inteligencia artificial, machine learning y operación especializada para identificar comportamientos anómalos, priorizar alertas y facilitar una toma de decisiones más ágil e informada.

De esta forma, las entidades pueden anticipar mejor los riesgos, actuar con mayor rapidez y reforzar la protección de sus clientes sin introducir fricciones innecesarias en su operación ni en la experiencia de uso.

Juan Carlos Aponte, director de Ciberseguridad de Indra Group para Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe sostuvo: “El fraude financiero actual exige evolucionar desde modelos basados en la reacción hacia modelos centrados en la anticipación. Las entidades necesitan capacidades que les permitan identificar riesgos de forma temprana, actuar antes de que el daño se produzca y proteger la continuidad de su operación. Esa es la lógica de nuestra propuesta: combinar tecnología, conocimiento experto y una operación especializada adaptada a la realidad de cada organización”.

Capacidades conectadas para una gestión más predictiva del fraude

Uno de los elementos centrales del modelo es su capacidad de integrarse con el ecosistema tecnológico de cada entidad financiera. En lugar de plantear el reemplazo total de herramientas, la propuesta está diseñada para aprovechar la infraestructura ya desplegada, conectar capacidades, reforzar la operación especializada y aportar una metodología de servicio adaptable a las necesidades de cada organización.

Sandra Chaves, directora de Servicios Financieros para Minsait (Indra Group) en Colombia, Ecuador, Centroamérica y Caribe, destaca que “el reto para las entidades financieras es orquestar tecnología, procesos y talento especializado para tomar mejores decisiones frente al fraude. La combinación de analítica avanzada, IA y conocimiento experto permite aumentar la capacidad de anticipación y proteger mejor tanto al negocio como al consumidor financiero”.

Seguridad integrada en la infraestructura de pagos

En el ámbito de los pagos, Nuek, compañía tecnológica especializada en infraestructura de pagos de Minsait (Indra Group), complementa esta visión situando la seguridad como una capacidad inherente a la operación. En un ecosistema cada vez más digital, inmediato y conectado, la aparición de nuevos medios y experiencias de pago amplía las posibilidades para usuarios y empresas.

En Colombia, esta transformación convive con una elevada percepción de seguridad: el 81,2% de los usuarios de pagos frictionless se declara satisfecho o muy satisfecho con la seguridad y fiabilidad del proceso de cobro, según el último Informe de Tendencias en Medios de Pago de Nuek. El dato evidencia el valor de la confianza en la adopción de nuevas experiencias de pago.

“La evolución de los pagos está haciendo que las transacciones sean cada vez más digitales, inmediatas y sencillas para el usuario, y la seguridad tiene que evolucionar al mismo ritmo. El reto ya no consiste únicamente en proteger una operación, sino en integrar la gestión del riesgo dentro de la propia infraestructura de pagos, aumentando la protección sin añadir fricción. Seguridad y facilidad de uso tienen que avanzar juntas”, señala Javier Rey, director ejecutivo de Nuek.

Acerca de Indra Group en Colombia

Presente en el país desde hace 30 años, Indra Group es una de las principales compañías tecnológicas de Colombia. Cuenta con más de 4.000 profesionales y oficinas en las ciudades de Bogotá, Barranquilla y Medellín, y un Centro de Ciberseguridad en la capital del país. La compañía forma parte de algunos de los proyectos innovadores clave para el desarrollo tecnológico de Colombia en los sectores de Transporte & Defensa, Tráfico Aéreo, y Tecnologías de la Información (TI) a través de su filial Minsait.

Fuente: Prensa Indra (Iván Sánchez). - Texto adaptado para optimización web (SEO).

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Lealtad para el consumidor consciente

2026-08-27T14:19:18.385-05:00

Con el apoyo de Mercy For Animals, la plataforma digital busca transformar los hábitos de compra y promover el bienestar animal en las principales cadenas de supermercados

Bogotá. – Fue presentado el primer programa dirigido al consumidor consciente que colaborará para liberar del sufrimiento del cautiverio a la población avícola, con el apoyo de Mercy For Animals.

Se trata de una plataforma digital creada para buscar el cambio de hábitos de compra y promover el bienestar animal en las principales cadenas de supermercados.

El programa se denomina: “Puntos con alas,” y se trata de un programa de lealtad digital diseñado para personas consumidoras interesadas en el bienestar animal y el consumo consciente.

La organización internacional Mercy For Animals, esta dedicada a eliminar la crueldad contra los animales confinados y explotados como alimento, surge como respuesta a los esquemas de recompensas tradicionales de los principales supermercados en Latinoamérica, los cuales suelen incentivar el consumo automático sin transparentar los estándares de sus productos de consumo masivo, como el huevo.

A diferencia de las tarjetas de puntos convencionales, esta plataforma digital ofrece una vía directa para que los consumidores identifiquen qué supermercados carecen de compromisos reales con el bienestar animal.

Al registrarse en el sitio web www.puntosconalas.com, los usuarios recibirán “misiones” con las que podrán exigir cambios a los supermercados, además de obtener beneficios exclusivos como acceso a eventos, encuentros presenciales, recetarios de alimentación a base de plantas, entre otros.

Karen Andrea Reyes, vocera de Puntos con alas expresó: "Cada punto acumulado le devuelve al consumidor su capacidad de influir en el mercado, logrando que los estándares mínimos de bienestar dejen de ser negociables para las grandes marcas”; y agregó: "Esta plataforma nace para cambiar las reglas del juego y permitir que la lealtad del cliente se alinee con sus propios principios, no con prácticas comerciales cuestionables".

Un programa de recompensas que impulsa el cambio

Actualmente, se estima que cerca de 600 millones de gallinas en Latinoamérica viven confinadas en "jaulas en batería" para abastecer la demanda de las grandes cadenas comerciales. En este sistema de producción, las aves pasan toda su vida en un espacio del tamaño de una hoja de papel A4, lo que les impide realizar sus comportamientos naturales básicos, provocándoles enfermedades dolorosas y un sufrimiento extremo.

Puntos con alas facilita un canal directo para que los usuarios soliciten formalmente a sus supermercados habituales la transición hacia cadenas de suministro más compasivas.

Karen Andrea Reyes

“La lealtad de los clientes es un activo invaluable para las grandes marcas; representa una relación de confianza. Hoy en día, las personas basan sus compras en valores que van más allá del precio y el sabor: existe una preocupación creciente por la sostenibilidad, y el bienestar animal es un componente esencial de esta tendencia, como lo demuestran los numerosos compromisos de las marcas con los huevos libres de jaulas”, afirmó Karen Andrea Reyes, de Puntos con alas.

A nivel mundial, más de 2.600 empresas ya han asumido el compromiso de abastecerse exclusivamente con huevos libres de jaulas, integrando esta decisión en sus políticas de responsabilidad social corporativa. Puntos con alas busca empoderar a la ciudadanía para que tome decisiones de compra informadas y más compasivas, promoviendo a la par alternativas más respetuosas con los animales.

Para conocer más detalles y registrarse en el programa de lealtad, visite: www.puntosconalas.com

Fuente: Mabel Rocío Castillo Pineda - Prensa.

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30 años del Congreso Nacional de Agencias de Viajes y Turismo

2026-08-24T16:29:19.553-05:00

Paula Cortés Calle

Bogotá. – 24 de agosto de 2026. – El turismo nacional se congregará los días 27 y 28 de agosto en Barranquilla para conmemorar una fecha más del Congreso Nacional de Agencias de Viajes y Turismo.

Empresarios, Agencias de Viajes, autoridades, gremios y expertos se reunirán en el 30° Congreso de ese gremio con una edición especial que conmemora tres décadas de un escenario que ha acompañado la evolución y el fortalecimiento del sector turístico colombiano. Este aniversario coincide, además, con los 30 años de la Ley General de Turismo.

Bajo el lema “Más allá del algoritmo, viajes que dejan huella”, el Congreso pondrá sobre la mesa una conversación cada vez más relevante para la industria: cómo aprovechar la tecnología, la inteligencia artificial y los nuevos modelos de negocio, sin perder el valor de la confianza, la empatía y el conocimiento que aportan las personas a la experiencia de viajar.

Paula Cortés Calle, presidente ejecutiva de ANATO expresó: “Llegar a los 30 años de nuestro Congreso representa tres décadas de aprendizaje, evolución y construcción colectiva. Y hacerlo en Barranquilla tiene un significado especial, porque encontramos una ciudad y un departamento que le están apostando al turismo, a la conectividad y a la transformación de sus espacios. Queremos que durante estos dos días el sector mire hacia el futuro, entendiendo las oportunidades que ofrece la tecnología, pero reconociendo que son las personas las que tienen la capacidad de convertir un viaje en una experiencia que deja huella”.

Barranquilla y Atlántico, conectividad y turismo en crecimiento

La elección de Barranquilla como sede responde también al posicionamiento que la ciudad y el departamento vienen alcanzando dentro del mapa turístico nacional. Entre enero y junio de 2026, Atlántico recibió más de 49.000 visitantes extranjeros y se ubicó como el séptimo departamento más visitado del país, mientras que Barranquilla concentró el 95% de las llegadas internacionales al departamento, con más de 47.000 viajeros.

Su conectividad es otro de los factores que respaldan esta elección. En junio de 2026, la ciudad contó con 215 frecuencias nacionales directas por semana, 4,4% más que en 2025, con conexiones hacia Bogotá, Medellín, San Andrés, Valledupar, Montería y Cali. A nivel internacional, alcanzó 32 frecuencias semanales directas, con un crecimiento de 10,3%, hacia Estados Unidos y Panamá.

“Barranquilla recibirá con los brazos abiertos a empresarios, expertos y líderes para conversar sobre el presente y el futuro del sector turístico en Colombia. Y lo hace en una coyuntura en la que nuestra ciudad crece, se consolida como sede de grandes eventos y se posiciona como un referente turístico nacional e internacional. Será una oportunidad para mostrarle al país todo lo que hoy representa Barranquilla como destino turístico, creativo, de negocios, competitivo, conectado y preparado para recibir grandes eventos. Hemos trabajado para transformar la ciudad, fortalecer nuestros espacios y potenciar una oferta en la que nuestra cultura, gastronomía, el Carnaval y la relación con nuestros activos naturales, el río y el Caribe son protagonistas.”, señaló Alejandro Char, alcalde de Barranquilla.

El Atlántico, por su parte, continúa fortaleciendo una oferta que integra cultura, naturaleza, gastronomía, patrimonio y experiencias en sus diferentes municipios, complementando el desarrollo turístico de su capital.

“Desde el Atlántico estamos trabajando para seguir posicionándonos como un destino turístico diverso y competitivo, llevando esta actividad a más municipios y convirtiéndola en una oportunidad de desarrollo para nuestras comunidades. Recibir al Congreso de ANATO nos permitirá mostrar la riqueza cultural, gastronómica y natural del departamento, pero también generar nuevas conexiones con quienes comercializan y promueven los destinos. Queremos que quienes lleguen al Congreso descubran que el Atlántico tiene mucho más por conocer”, afirmó Eduardo Verano de la Rosa, gobernador del Atlántico.

Una agenda para pensar el futuro del turismo

La programación contará con expertos nacionales e internacionales. Freddy Vega, CEO de Platzi, abordará el futuro del turismo en la era de la inteligencia artificial; Daniel Castro hablará sobre neurobusiness, liderazgo y estrategias comerciales; Andrés Bilbao, cofundador de Rappi, compartirá claves para liderar; César Val abordará la construcción de experiencias de lujo; y Camilo Clavijo y Nicolás Gauna profundizarán en marketing, ventas digitales y crecimiento empresarial.

El Congreso también será escenario de diálogo entre los sectores público y privado alrededor de los desafíos y oportunidades que marcarán el futuro de la industria, y contará con un panel del Consejo de Turismo (CTUR), que reunirá a diferentes gremios para presentar una visión conjunta sobre las prioridades y propuestas estratégicas del sector.

Durante su estadía, los participantes tendrán además la posibilidad de acceder, a través de las Agencias de Viajes, a planes para descubrir Barranquilla y otros destinos del Caribe colombiano, haciendo del Congreso una oportunidad no solo para hablar de turismo, sino también para vivir la oferta del territorio anfitrión.

Sobre ANATO

La Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo - ANATO es una entidad sin ánimo de lucro y de carácter gremial que representa, defiende y promociona los intereses generales del turismo y de las Agencias de Viajes en Colombia. Creada el 20 de octubre de 1949, está conformada por más de 730 Agencias Asociadas en todo el territorio nacional con 9 capítulos de representación. Dentro de sus eventos más representativos se encuentra la Vitrina Turística de ANATO que en 2026 llegó a su versión 45, el escenario profesional del sector más importante a nivel nacional e internacional, que tiene como propósito impulsar a Colombia como destino ante el mundo.

Fuente: Prensa Anato (Estefanía Ayala - Jefe de prensa y comunicaciones)

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El sector está preparado para ser un aliado del nuevo Gobierno

2026-08-08T15:47:55.596-05:00

Mantener la lucha contra el contrabando, la falsificación y el comercio ilegal de autos y motos pide Asopartes al gobierno entrante

Bogotá, agosto de 2026. – Fortalecimiento de las proyecciones que permitan la continuidad en la reactivación de la economía hizo Asopartes en propuesta al nuevo gobierno.

En el documento se hace hincapié en la generación de confianza para la inversión, al fijar seis prioridades que considera fundamentales para impulsar el desarrollo del sector motriz durante el próximo cuatrienio.

ASOPARTES considera que el gremio, el aftermarket colombiano (o mercado de posventa) representa uno de los principales generadores de empleo, emprendimiento e industria nacional, por lo que fortalecer esta cadena productiva tendrá efectos directos sobre la competitividad del país, la seguridad vial y la movilidad de millones de colombianos.

Carlos Andrés Pineda Osorio, presidente de ASOPARTES al enfatizar sobre el poder generador de empleo de esta organización sostuvo: "El sector de auto y moto partes y posventa está preparado para ser un aliado estratégico del nuevo Gobierno. Desde ASOPARTES creemos que existe una oportunidad histórica para construir una agenda conjunta que impulse la competitividad, fortalezca la industria nacional, promueva la formalización empresarial y genere más empleo. Nuestro compromiso es aportar conocimiento técnico y trabajar de manera articulada para que Colombia consolide un ecosistema automotor moderno, seguro y competitivo”.

La primera prioridad del gremio está relacionada con el fortalecimiento de la lucha contra el contrabando, la falsificación y el comercio ilegal de auto y moto partes, fenómenos que afectan la competitividad empresarial, reducen el recaudo tributario y ponen en riesgo la seguridad de los usuarios al permitir la comercialización de productos que no cumplen estándares de calidad.

Un segundo frente corresponde a la renovación del parque automotor colombiano. Para el gremio, incentivar la sustitución gradual de vehículos antiguos permitirá mejorar la seguridad vial, reducir emisiones contaminantes y dinamizar toda la cadena de valor del sector motriz.

La agenda también contempla la necesidad de promover políticas que impulsen la producción nacional, atraigan inversión para la industria de auto y moto partes, fortalezcan la integración con mercados internacionales y generen condiciones favorables para que Colombia incremente su participación en las cadenas regionales de suministro, aprovechando el contexto de relocalización industrial y nuevas oportunidades de exportación.

Otro de los retos identificados por el gremio es acelerar la transformación tecnológica del sector. La incorporación de inteligencia artificial, digitalización, trazabilidad, comercio electrónico y procesos de logística inteligente se han convertido en factores determinantes para mejorar la productividad y la competitividad de las empresas del aftermarket.

Igualmente, ASOPARTES considera prioritario avanzar en programas de formación de talento humano especializado, certificación técnica y profesionalización de talleres y empresas del sector, con el propósito de responder a los nuevos desafíos que plantea la movilidad eléctrica, los vehículos conectados y las tecnologías emergentes.

"La competitividad del país también pasa por fortalecer el sector motriz. Necesitamos reglas claras, seguridad jurídica, incentivos para la inversión, una lucha decidida contra la ilegalidad y una estrategia nacional que promueva la innovación y la formación del talento. Nuestra agremiación pone a disposición del Gobierno Nacional su experiencia para construir conjuntamente esa hoja de ruta que beneficie a empresarios, trabajadores y consumidores", agregó Carlos Andres Pineda Osorio.

Finalmente, el gremio destacó la importancia de consolidar espacios permanentes de diálogo público-privado que permitan construir políticas basadas en evidencia técnica y en las necesidades reales del mercado, garantizando estabilidad para las empresas, mayor confianza para la inversión y mejores condiciones para el crecimiento económico del país.

ASOPARTES reiteró su disposición para trabajar de manera coordinada con el Gobierno Nacional, el Congreso de la República y las diferentes entidades del Estado en una agenda que fortalezca la formalización empresarial, impulse la innovación, genere empleo de calidad y convierta al sector de autopartes en uno de los protagonistas de la nueva etapa de desarrollo económico de Colombia.

SOBRE ASOPARTES

La Asociación del sector motriz y sus partes, Asopartes, es la entidad gremial que representa y promueve el desarrollo del sector motriz en Colombia. Con 51 años de trayectoria, su labor se enfoca en impulsar la competitividad, innovación y sostenibilidad de la industria, apoyando la producción y comercialización de autopartes y vehículos.

Fuente: Prensa Asopartes (Valentina Herrera Riaño - InnoBrand.

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También se pronuncia sobre el tema Acopricol

2026-06-29T16:33:47.781-05:00

Informe en Cifras 2026 revela que el 70,8% de los colegios PRIVADOS no tiene reservas financieras para 2027

Foto: mattilda

Bogotá, junio de 2026. – La empresa de tecnología financiera, Mattilda, presentó un informe de educación, sobre el nivel de proyecciones en Colombia y reseña que el 95,9% de los colegios privados encuestados considera que su institución estará mejor en los próximos cinco años y el 92,3% tiene proyectos de crecimiento para esta vigencia.

Por su parte la Asociación de Colegios Privados de Colombia – Acopricol- sostiene que en los últimos cinco años han cerrado cerca de 800 instituciones educativas PRIVADAS en el país, una situación asociada a la caída de la natalidad, la reducción de la matrícula escolar y el aumento de los costos operativos. En otros estudios también atribuyen la reducción de ingreso de estudiantes a los colegios privados, por la ampliación de coberturas educativas en el sector oficial.

Sin embargo, el informe Educación en Cifras 2026, realizado por Mattilda, evidencia y ratifica que el sector no se proyecta desde el pesimismo y el optimismo responde, en parte, a señales de recuperación en matrícula, con nuevas cifras como el 47,2% de los colegios reportó crecimiento frente a 2025, casi el doble del 24% registrado el año anterior. Sin embargo, esa mejora aún no se traduce en estabilidad financiera, pues el 58,4% no tiene un colchón para sostenerse seis meses y el 70,8% no cuenta con reservas para el próximo año.

Foto: Latinpyme

A su turno, José David Tena Gascón, Chief Revenue Officer de la empresa Mattilda sostuvo: “En Colombia se habla mucho de cobertura, permanencia y calidad, pero también es necesario hablar de la sostenibilidad de quienes prestan el servicio educativo a nivel privado. Un colegio sin estabilidad financiera difícilmente puede invertir en innovación, fortalecer sus equipos o acompañar mejor a sus estudiantes. Por eso, si el próximo gobierno quiere impulsar una agenda educativa de largo plazo, la gestión administrativa y financiera de las instituciones también debe hacer parte de la conversación”, afirmó.

El vocero agregó: Aunque más colegios reportaron crecimiento en matrícula frente a 2025, la recuperación sigue siendo parcial, pues la ocupación promedio cayó del 68% al 62% y las instituciones sin fuentes de ingreso adicionales pasaron del 29% al 43,5%, aumentando su dependencia de las pensiones y su exposición a la morosidad.

La morosidad de los padres de familia también sigue presionando la operación; en 2026, el 91,7% de los colegios reconoce que esta situación afecta su funcionamiento mensual y las instituciones con cartera a fin de año superior al 10% pasaron del 6% al 12,3%.

Foto: mattilda

El acceso a financiamiento también sigue siendo un reto, pues aunque solo el 35,2% de los colegios PRIVADOS tiene crédito activo, el 67% está interesado en acceder a financiamiento y el 51,6% ya lo ha intentado, lo que evidencia una brecha entre la necesidad de recursos y la capacidad real de las instituciones para obtenerlos.

En cuanto al uso de la tecnología, casi dos, de cada tres colegios trabaja con plataformas no integradas a su gestión diaria, lo que genera duplicidad de tareas en el 85% de los casos y limita el tiempo de los directivos para enfocarse en planeación, crecimiento e innovación.

“Uno de los mayores riesgos para los colegios es que la operación diaria termine absorbiendo la estrategia. Cuando una institución mantiene infraestructura subutilizada, procesos administrativos poco eficientes y poco margen financiero, le queda menos capacidad para invertir, modernizarse y competir por nuevas familias” añadió José David Tena Gascón.

Finalmente, la discusión del próximo gobierno en materia de educación no debe limitarse a ampliar cobertura, también debe incluir condiciones para que las instituciones operen de manera sostenible, con modelos de gestión más eficientes y la implementación herramientas que les permitan enfocarse en crecer y mejorar la experiencia educativa de sus comunidades, puntualiza el informe.

Fuente: Paula Aguirre – Jefe de proyectos.

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co

El proyecto está promovido por Colombia y Países Bajos

2026-06-24T16:02:24.990-05:00

Entregado informe completo sobre la transición global más allá de los combustibles fósiles

Será creada una coalición internacional flexible, y un plan de rutas concretas

Londres (Reino Unido), junio de 2026. – La propuesta para la reducción de los combustibles fósiles como materia prima para la movilidad automotor, comenzó a ser parte de las políticas oficiales en varios países con proyección al desarrollo y la descontaminación ambiental.

Colombia y Países Bajos presentaron el informe final de la Primera Conferencia para la Transición más allá de los combustibles fósiles (TAFF-1), un documento que consolida el primer marco internacional de cooperación para acelerar el abandono de estos energéticos a nivel global, explicaron, Stientje van Veldhoven, ministra de Política Climática y Crecimiento Verde de los Países Bajos e Irene Velez, ministra de ambiente de Colombia.

Agregaron que el informe recoge aportes de gobiernos y actores de 57 países y fue entregado oficialmente a la Presidencia de la COP30 como insumo principal para fortalecer la acción climática internacional.

El documento, resultado de la conferencia realizada en Santa Marta entre el 24 y el 29 de abril de 2026, establece las bases para pasar del compromiso a la aplicación en la transición energética. Entre sus principales aportes se destacan la creación de una coalición internacional flexible, la identificación de rutas concretas para una transición justa y la necesidad de reformar sistemas económicos y financieros que sostienen la dependencia de los combustibles fósiles, particularmente en el Sur Global.

Autos Eléctricos. En la gráfica de Essa
se aprecia el momento de recarga

“La transición para dejar atrás los combustibles fósiles ya no está en discusión, ni es una aspiración lejana. Se ha convertido en una agenda global, respaldada por la ciencia e impulsada por la sociedad civil. En un momento de creciente incertidumbre energética e inestabilidad geopolítica, la coalición construida a través de la TAFF demuestra que los países, los pueblos y los gobiernos subnacionales pueden trabajar juntos para impulsar soluciones concretas y hacer realidad una transición justa y urgente”, afirmó por su parte, la ministra de Ambiente (e), Irene Vélez.

El informe también subraya que más del 75 % de las emisiones globales de gases de efecto invernadero provienen de los combustibles fósiles y advierte sobre obstáculos persistentes como las cargas de deuda, el alto costo del capital y la falta de financiamiento para la transición. En respuesta, propone fortalecer la cooperación internacional, alinear políticas públicas, transformar los sistemas financieros y desarrollar hojas de ruta nacionales y regionales basadas en la ciencia para avanzar hacia economías verdes.

Stientje van Veldhoven
Ministra climatica de paises bajos

“Los países reunidos en Colombia representan aproximadamente el 30 % de la demanda mundial de energía y cerca del 20 % de la oferta global de energía. Juntos, hemos comenzado a organizarnos a gran escala para afrontar este desafío, al tiempo que asumimos el compromiso de mantener una colaboración sostenida en el largo plazo. Durante la Semana del Clima de Londres, Colombia y los Países Bajos, como copresidentes de la conferencia, presentamos el informe completo, que servirá de insumo para la segunda conferencia en Tuvalu y para los procesos en el marco de la COP”, señaló Stientje van Veldhoven, ministra de Política Climática y Crecimiento Verde de los Países Bajos.

El proceso continuará con tres líneas de trabajo enfocadas en el desarrollo de hojas de ruta, la reforma de la arquitectura financiera internacional y la descarbonización del comercio, mientras que la segunda conferencia, prevista para 2027 y copresidida por Tuvalu e Irlanda, buscará profundizar la implementación de los compromisos adquiridos y fortalecer la cooperación global en torno a una transición energética justa.

Con información del ministerio de Ambiente

(Fin/mac/jgp)

Fuente: Prensa Presidencia de Colombia.

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El avance global del PND alcanza en promedio un 69,28%

2026-05-26T10:37:38.761-05:00

Bogotá. - mayo de 2026. -Una radiografía pormenorizada sobre los resultados del gobierno nacional en los últimos cuatro años realizó un grupo de docentes investigadores del Politécnico Grancolombiano.

El estudio advierte un escenario de contrastes: mientras impulsa transformaciones en política social y territorial, persisten limitaciones que afectan el alcance real de estos cambios, atribuido por las fuentes, a talanqueras presupuestales y los llamados bloqueos institucionales, principalmente del legislativo. Se encontró también que dentro de las políticas sociales materializó el proyecto de atención de los adultos mayores con el reajuste de un bono de transferencia monetaria que pasó de $80.000 a $230.000, calificado como histórico; igualmente el regreso de las horas extras y el salario mínimo vital para los trabajadores, entre otros.

Según el análisis, el cumplimiento de metas del Plan Nacional de Desarrollo evidencia avances heterogéneos. En conjunto, el progreso del plan alcanza aproximadamente un 69,28%.

Economía y política comercial

El análisis económico evidencia que, pese al trabajo con miras a la reindustrialización, el país mantiene una alta dependencia del sector minero-energético, con el 51.1% en la balanza (2025) pues, la política comercial y productiva no ha logrado sustituir las rentas tradicionales.

Al mismo tiempo, se registran avances en exportaciones no tradicionales. Productos como el cacao crecieron 106%, el aguacate 54,3% y la lima Tahití 47%, evidenciando oportunidades en la diversificación agrícola.

Así mismo, se señalan barreras estructurales en temas de innovación y competitividad. La inversión en investigación y desarrollo presenta un avance cercano al 62% frente a las metas del PND, lo que limita la sofisticación productiva, especialmente en el sector manufacturero. A esto se suma la concentración geográfica de la actividad económica en regiones como Bogotá, Antioquia y Valle del Cauca, lo que profundiza las brechas.

Agroindustria y modelo productivo

El estudio identifica una transición parcial, pues si bien hay resultados positivos en exportaciones agrícolas, estos avances no se han traducido en una transformación estructural del sector rural, considerando que en cuatro años estas metas no alcanzan a materializarse. Las cifras del Plan Nacional de Desarrollo muestran progresos parciales, como el 70,31% de cumplimiento en exportaciones agrícolas no tradicionales, pero también evidencian distintos problemas en otras áreas clave, como infraestructura rural, déficit vial, acceso a crédito y formalización de la propiedad, esta último en proceso.

Además, el estudio resalta que metas clave estipuladas en el gobierno actual, como la entrega de tres millones de hectáreas aún no se han cumplido, lo que refleja dificultades técnicas, jurídicas y de orden público. Esto limita el alcance de la reforma rural integral. Sin embargo durante los últimos 4 años se han entregado y formalizadas 145.592 hectáreas de tierra a población vulnerable y víctimas del conflicto armado; y por Reforma Agraria se ha formalizado 1.677.418 de hectáreas y cuenta con más de 2,5 millones (hectáreas) gestionadas o incorporadas al Fondo Nacional de Tierras. Este alcance se mide frente a cerca de 32.614 hectáreas del periodo 2018 – 2022 del gobierno que lo antecedió, compararon las fuentes dentro de la investigación.

El turismo como reactivación ec
onómica

La investigación destaca la importante recuperación del sector tras la pandemia, y su creciente relevancia como generador de ingresos y empleo en el país, pues registra una reactivación significativa en la llegada de visitantes y generación de divisas. En este proceso de reactivación, Colombia recibe anualmente más de 6 millones de visitantes no residentes.

Sin embargo el adelanto tiene algunos altibajos por la inseguridad. Por ejemplo, en zonas emergentes como el Pacífico y el Atlántico siguen siendo barreras que condicionan el turismo como una economía relevante a largo plazo.

Cooperación internacional y reconfiguración global

Se identifica un aumento significativo en la participación de recursos externos dentro de la financiación del Acuerdo de Paz y otras políticas públicas, pasando del 8% en 2022 al 16% en 2025, lo que supone una duplicación del peso de la cooperación internacional en el esquema financiero estatal. No obstante, este crecimiento de la cooperación internacional no se traduce automáticamente en mayor impacto en territorio.

A nivel global, se sitúan estos resultados en un contexto marcado por la reconfiguración de las relaciones económicas internacionales. Tendencias como el friend-shoring, que busca fortalecer cadenas de suministro entre países aliados, y el crecimiento del comercio sur-sur, que aumentó alrededor de un 6% en 2025, han llevado a Colombia a replantear su posicionamiento en el sistema internacional.

Desinformación y entorno político

En términos sociales, se identificó un entorno altamente polarizado que ha afectado la comunicación gubernamental, creando un choque entre el "cambio" y el "tradicionalismo" a partir de dinámicas de confrontación política que impactan la ciudadanía. Las redes sociales han sido el campo de batalla donde la desinformación ha dificultado la construcción de consensos.

Esta polarización impactaría la capacidad del Estado para comunicar resultados y construir legitimidad en torno a las políticas públicas. Esto genera una desconexión entre los resultados técnicos de la gestión pública y la percepción ciudadana, lo que debilita la confianza institucional. El informe advierte que este entorno de posverdad también introduce incertidumbre en la ejecución de políticas.

La descentralización y el reto de la paz territorial

El componente territorial representa uno de los mayores retos, sin embargo, el estudio identificó desafíos en la alineación de estos recursos con las necesidades locales. Mostrando que la inversión pública continúa concentrándose en ciertas regiones, mientras otras mantienen niveles por debajo de 3% en recursos para ejecución y capacidad administrativa, limitando la capacidad de gestión en regiones con mayores necesidades.

El balance de este aspecto es agridulce, pues los informes de la Contraloría muestran que la inversión en los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET) han tenido dificultades de transparencia y eficiencia. También se identificaron dificultades en acceso a tierras, seguridad territorial y ejecución de programas como los PDET, donde la inversión se concentra en departamentos como Valle, Antioquia y Córdoba, dejando rezagadas otras regiones prioritarias. El éxito para la paz no depende únicamente de la inversión, sino de la capacidad para traducir estos recursos en servicios, seguridad y presencia efectiva en el territorio en compañía de los líderes sociales.

En conclusión, los hallazgos de este estudio sugieren que el país no puede permitirse una parálisis por la polarización, sino que debe buscar puntos de encuentro que permitan la sostenibilidad de los proyectos de largo plazo, reseña el estudio y agrega: Colombia hoy enfrenta un punto de inflexión, donde a establecimiento de las reformas dependerá de la capacidad institucional, la estabilidad política y la adaptación a un entorno global cambiante.

Fuente: Prensa Politécnico grancolombiano (Laura Orjuela)

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Documento basado en cifras de la CEPAL y el DANE

2026-05-25T09:26:26.975-05:00

Bogotá. - Un catalogo de recomendaciones que incluye un listado de propuestas, hizo la Fundación WWB Colombia, dentro de un informe de gestión.

El amplio documento de la organización incluye en sus recomendaciones, la autonomía, cuidado, inclusión financiera y digital, entre otras, como los ejes de estas recomendaciones construidas por la Fundación WWB Colombia, dirigidas a cerrar brechas de desigualdad para las mujeres.

Sostiene el documento, que en un año decisivo para orientar la agenda de desarrollo del país, Colombia enfrenta desafíos estructurales que condicionan su productividad y su crecimiento de largo plazo, en particular las desigualdades en acceso a empleo, ingresos y activos que afectan a las mujeres. Según cifras del DANE, ellas (las mujeres) dedican más del doble de tiempo que los hombres al trabajo de cuidado no remunerado, principalmente labores domésticas y de atención a dependientes, presentan menores tasas de participación laboral y perciben ingresos más bajos. La CEPAL ha advertido que la organización desigual del cuidado es uno de los principales frenos al crecimiento inclusivo en América Latina. Cuando el trabajo no remunerado recae de forma desproporcionada sobre las mujeres, se restringe su inserción laboral, se limita su acceso al crédito y se debilita su acumulación patrimonial.

En Colombia, estas brechas se profundizan en los campos. Las mujeres rurales trabajan jornadas de hasta 14 horas diarias, pero reciben ingresos por apenas el 39 % de ese tiempo. Aunque el 76 % es considerado “económicamente inactivo”, en la práctica sostiene las economías familiares y comunitarias a través del trabajo doméstico, de cuidado y productivo no remunerado. Además, por cada 100 pesos que vende un emprendimiento liderado por un hombre, uno liderado por una mujer genera alrededor de 60. Estas diferencias limitan la autonomía económica, reducen la protección en la vejez y dificultan la ruptura de ciclos de pobreza y violencia.

Frente a este panorama, la Fundación WWB Colombia, que trabaja en el cierre de brechas de desigualdad para las mujeres y en promover su participación activa en el desarrollo económico, Formuló “10 recomendaciones estratégicas para la inclusión, la equidad y el desarrollo social del país 2026–2030”

El documento articula cinco dimensiones estratégicas: autonomía económica, cuidado, inclusión financiera, seguridad y protección, así como gobernanza basada en datos.

“En la actualidad, persisten desigualdades que limitan el potencial productivo de millones de mujeres. Y cuando ese potencial se frena, el país entero pierde enormes oportunidades de crecimiento. La fundación ha propuesto estas recomendaciones, para contribuir en soluciones sociales y económicas sostiene el documento de la Fundación WWB Colombia.

Las 10 recomendaciones

Autonomía y formalización productiva

Formalización con propósito: implementar una ruta gradual, gratuita y simplificada que no castigue al micronegocio de subsistencia, sino que lo conecte con asistencia técnica y mercados.

Titulación con enfoque de género: agilizar la titulación conjunta y preferencial de tierras para mujeres rurales, garantizando que la propiedad sea el respaldo real para el acceso al crédito formal.

Compras públicas y redes de valor: crear redes de comercialización que vinculen obligatoriamente a micronegocios liderados por mujeres con cadenas de suministro estatales y de grandes empresas.

El cuidado como infraestructura económica

Sincronización de servicios de cuidado: desplegar centros de cuidado (infancia, vejez, discapacidad) cuyos horarios coincidan con la jornada laboral y comercial de las mujeres, eliminando la barrera del tiempo para generar ingresos.

Reconocimiento del cuidado comunitario: financiar modelos donde el Estado remunera y acredita el cuidado comunitario y ancestral en zonas de baja oferta institucional.

Inclusión financiera y digital

Historial crediticio alternativo: utilizar la data transaccional del sistema financiero para construir perfiles de crédito que reconozcan la capacidad real de pago de las mujeres, eliminando sesgos de los algoritmos tradicionales.

Protección ante riesgos climáticos: escalar créditos con pagos ajustados a ciclos de cosecha y microseguros sociales de bajo costo para proteger el patrimonio de las emprendedoras ante emergencias climáticas o de salud.

Seguridad y salud para la autonomía

Salud sexual y pertinencia territorial: financiar infraestructura de salud en zonas dispersas que integre el diálogo con los saberes locales, reconociendo que la autonomía reproductiva es base para romper ciclos de pobreza.

Alivios en precios de medicamentos asociados a la salud sexual y reproductiva: implementar regulaciones y mecanismos de compra que reduzcan costos y garanticen disponibilidad oportuna.

Inclusión de productos de higiene menstrual en kits de emergencia: asegurar su disponibilidad en la asistencia humanitaria, garantizando condiciones de dignidad y continuidad del cuidado.

Para garantizar la viabilidad de estas recomendaciones, el documento incorpora un componente transversal de gobernanza basada en evidencia, para que los sistemas de recolección de información sobre autonomía económica sean válidos si incluye variables de género, etnia y territorio. Solo mediante esta transparencia estadística el presupuesto nacional podrá responder a las brechas reales.

“La autonomía económica es una condición estructural para el desarrollo sostenible. Cuando una mujer fortalece su capacidad productiva y financiera, amplía su poder de decisión y fortalece la estabilidad de su entorno”, afirmó Daniela Konietzko, presidenta de la Fundación WWB Colombia.

La Fundación concluye que esta agenda responde a criterios de eficiencia económica y sostenibilidad. Reducir brechas en participación e ingresos dinamiza mercados locales, incrementa la resiliencia de los hogares y contribuye a una base tributaria más sólida. Avanzar en esta dirección es una condición para elevar la competitividad del país y consolidar un crecimiento más estable y sostenible en el mediano y largo plazo.

El informe completo está disponible para consulta pública y busca servir como insumo técnico para tomadores de decisión, sector privado, academia y organizaciones sociales comprometidas con un desarrollo más incluyente y sostenible para Colombia en el período 2026–2030…Aquí el Informe

Fuente: Comunicaciones SecNewgate (Daniela Bonilla)

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Yarú Virtual para emprendedores de Colombia

2026-05-21T09:12:21.879-05:00

(Viene de http://www.bersoahoy.co) Programa 100 % virtual de la Fundación WWB Colombia

Bogotá. – Las directivas de la Fundación wwb Colombia hicieron un llamado a los interesados en participar en el programa de formación gratuita virtual, para que ser inscriban antes del 5 de junio próximo.

Indicaron que hoy en día, consolidar un negocio exige desarrollar habilidades de liderazgo, organización financiera y toma de decisiones estratégicas que impulsen un crecimiento sostenible. Con ese propósito, la Fundación WWB Colombia mantiene abierta la convocatoria para Yarú Virtual, un programa de formación integral dirigido a personas emprendedoras de todo el país, que busca fortalecer sus capacidades empresariales, a través de una metodología virtual, gratuita y flexible.

La convocatoria estará disponible hasta el próximo 5 de junio y está orientada a personas que, por razones económicas, de movilidad, tiempo o labores de cuidado, requieren alternativas de formación adaptadas a sus realidades cotidianas. El programa se desarrolla en cuatro niveles y combina contenidos digitales interactivos con herramientas para fortalecer el liderazgo personal, la organización del negocio y la gestión comercial y financiera.

Más allá de ofrecer conocimientos técnicos, Yarú Virtual busca convertirse en un espacio de transformación integral para quienes participan. Su metodología incorpora asesorías empresariales y herramientas para fortalecer habilidades humanas y la capacidad de toma de decisiones, reconociendo que detrás de cada emprendimiento hay una persona que necesita crecer y consolidarse.

Johana Urrutia M.

Johana Urrutia Muñoz, directora de Programas de la Fundación WWB Colombia sostuvo: “El verdadero valor de Yarú Virtual va más allá de enseñar a administrar un negocio; se trata de empoderar a la persona detrás del emprendimiento. Este programa aporta herramientas prácticas que transforman la gestión diaria, pero, sobre todo, fortalece la confianza y el liderazgo de las personas emprendedoras, permitiéndoles reconocer su propio potencial, tomar decisiones estratégicas y construir un camino de crecimiento sostenible para ellas y sus familias”.

Los resultados del programa se reflejan en historias como la de Gerardina Abram, participante graduada del programa, quien destacó que esta experiencia le permitió comprender aspectos fundamentales que antes desconocía sobre la administración de su negocio, como el cálculo adecuado de costos y la diferenciación entre costos fijos y variables. Además, resaltó la cercanía y disposición del equipo formador durante todo el proceso.

Por su parte, Diego Alba, otro egresado del programa, aseguró que Yarú Virtual fue “una experiencia totalmente enriquecedora, que me ayudó a crecer no solo como emprendedor, sino también como persona. Me ayudó a fortalecer el conocimiento sobre mi negocio a través de dinámicas con otros emprendedores, donde tuve la oportunidad de conocer formadores que, con su experiencia y dedicación, contribuyeron al crecimiento de mi emprendimiento. Les recomendaría a todas las personas que tienen la oportunidad que no la dejen pasar; es una magnífica oportunidad”.

Alberto Vallejo, del Grupo Vallejo de Pacífico, expresó que su paso por Yarú Virtual impactó significativamente a su empresa. “Ha crecido mucho en cuanto a ventas y también en mi crecimiento personal. Ha sido brutal, grande, genial. Mis negocios han crecido muchísimo. De hecho, acabo de abrir otra empresa llamada Saltarines Vallejo, con camas elásticas y piscinas con pelotas. Todo lo que aprendí en Yarú Virtual lo he aplicado en mi vida empresarial, personal y familiar, y el cambio ha sido muy satisfactorio”.

Finalmente, Alberto Vallejo invitó a más personas a inscribirse en el programa: “Lo que inviertas en tu mente hará que logres cosas geniales. Muy pocas personas invertimos seria y realmente en nuestra mente, y quienes lo hacemos avanzamos muchísimo más. Así que te invito a que Yarú Virtual sea tu proyecto personal, empresarial y familiar, y que tu mente vaya mucho más allá”.

Perfil requerido para participar

Ser mayores de 18 años.

Tener un negocio con más de seis meses de funcionamiento, que represente su principal fuente de ingresos.

Contar con un nivel educativo máximo de tecnólogo.

Tener habilidades básicas de lectoescritura y herramientas digitales.

Disponer de un dispositivo con acceso a internet.

Contar con disponibilidad de aproximadamente seis horas semanales durante los cinco meses de duración del programa.

Enlace de preinscripción, AQUI

Fuente: Prensa Fundación WWB Colombia – (Daniela Alejandra Bonilla) CV Comunicaciones - Servicio de Prensa

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El bienestar docente es un tema colectivo y estructural

2026-05-14T09:42:58.487-05:00

Estudio adelantado con 410 docentes de primaria y secundaria en 25 departamentos

Bogotá, mayo de 2026. – Al celebrarse una fecha más del día del maestro, instituciones educativas con un equipo profesional adelantaron una investigación sobre los factores que están afectando el bienestar y la capacidad laboral de los educadores.

Y quedó demostrado que, la profesión docente enfrenta una crisis global sin precedentes. La UNESCO advierte que para 2030 solo 78 de 197 países tendrán suficientes maestros para garantizar la educación primaria universal. América Latina no es la excepción, con proyecciones que señalan la necesidad de millones de educadores adicionales en la próxima década.

Jaime Castro M.

En el marco del Día del Maestro en Colombia, que se conmemora cada 15 de mayo, un estudio conjunto entre el Politécnico Grancolombiano y la Universidad de La Sabana, liderado por el docente Jaime Castro Martínez de la Escuela de Educación e innovación, revela que el bienestar docente está siendo fuertemente afectado por la sobrecarga laboral y la falta de apoyo institucional, sumado a todos los efectos de la pandemia, poniendo en estado crítico la permanencia en la profesión y la calidad educativa del país.

Los hallazgos son claros: el bienestar docente no depende solo del compromiso personal de cada maestro, sino de las condiciones institucionales, sociales y culturales que rodean su trabajo. “Cuidar a quienes enseñan es cuidar el futuro del país”, afirmaron los investigadores. “Nuestro estudio muestra que el bienestar docente debe entenderse como un fenómeno sistémico, no individual. Los maestros necesitan apoyo real, no únicamente reconocimiento simbólico”.

¿Qué está afectando a los docentes?

La falta de docentes no es solo un fenómeno solo internacional. Colombia también enfrenta una disminución progresiva en la permanencia y motivación de maestros en todos los niveles educativos. Los problemas que afectan a los docentes son múltiples y se interconectan, generando un círculo vicioso que desmotiva y aumenta la deserción profesional:

• Bajos salarios y precariedad laboral: La falta de remuneración justa desincentiva el ingreso y permanencia en la profesión.

• Temporalidad contractual: Muchos docentes trabajan bajo contratos inestables, especialmente en zonas rurales, lo que incrementa la rotación.

• Infraestructura insuficiente: Escuelas con recursos limitados y falta de materiales dificultan la labor pedagógica.

• Sobrecarga y desgaste emocional: La carga laboral excesiva es uno de los principales detonantes del estrés docente.

• Clases numerosas y tareas administrativas: Los maestros dedican más tiempo a procesos burocráticos que a la enseñanza.

• Expectativas desproporcionadas: La sociedad exige entrega ilimitada sin ofrecer reconocimiento material ni simbólico.

• Falta de apoyo institucional: La ausencia de liderazgo empático y recursos organizacionales agrava la presión.

• Violencia y riesgos psicosociales: Un factor alarmante es el aumento de la violencia contra los docentes, principalmente en regiones apartadas y con conflicto armado.

• Agresiones físicas y psicológicas: Insultos, amenazas y acoso en redes sociales son cada vez más frecuentes.

• Entornos inseguros: En algunos contextos, la falta de garantías de seguridad lleva a que los maestros consideren abandonar la profesión.

• Migración abrupta a la virtualidad: Después de la pandemia, los docentes asumieron roles adicionales sin capacitación ni apoyo.

El estudio realizado con 410 docentes de primaria y secundaria en 25 departamentos del país revela que la situación se intensifica en contextos rurales y vulnerables, donde los maestros asumen responsabilidades que van más allá de lo pedagógico: acompañamiento comunitario, apoyo emocional y mediación familiar, muchas veces sin el respaldo institucional necesario.

El análisis encuentra que el bienestar de los docentes no es una tarea individual, es un fenómeno sistémico atravesado por desigualdades sociales, condiciones laborales dispares y recursos institucionales limitados. Docentes con redes de apoyo familiares, laborales y comunitarias, presentaron mayor resiliencia; sin embargo, en instituciones con liderazgos débiles, alta burocracia y poca valoración social, el riesgo de agotamiento profesional aumenta de manera significativa.

Además, el estudio identificó que, frente al mismo nivel de estrés, los docentes del sector público reportaron menor bienestar emocional que los del sector privado, lo que refleja desigualdades estructurales en condiciones de trabajo, acompañamiento institucional y acceso a apoyos psicosociales.

¿Qué hacer para fortalecer el bienestar de los docentes en Colombia?

La investigación plantea la necesidad de avanzar hacia políticas educativas que reconozcan el bienestar docente como un pilar fundamental para garantizar una educación de calidad en Colombia. Esto implica institucionalizar programas de apoyo psicosocial y acompañamiento emocional, aligerar las cargas administrativas para que los maestros puedan concentrarse en lo pedagógico, y fomentar liderazgos escolares empáticos y emocionalmente inteligentes que generen ambientes de trabajo más humanos y justos.

También subraya la importancia de crear sistemas permanentes de monitoreo del bienestar docente, asegurar condiciones laborales equitativas, sobre todo en contextos rurales, y fortalecer la cultura de colaboración y apoyo entre colegas, entendiendo que el cuidado mutuo y las redes profesionales sólidas son esenciales para sostener la labor educativa en el tiempo.

“Sin maestros con buena salud mental y condiciones dignas de trabajo, no es posible garantizar aprendizajes de calidad. El bienestar docente no es un asunto personal; es un compromiso social y una urgencia educativa para el país”, concluye el equipo investigador.

Fuente: Prensa Politécnico Grancolombiano (Laura Orjuela)

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Transferencia de soluciones basadas en tecnología de IA

2026-04-28T16:05:42.120-05:00

Bogotá, abril de 2026. – Quedaron abiertas las inscripciones en el Centro de Excelencia, para la capacitación en Inteligencia Artificial de Boyacá, impulsado por Indra Group.

El programa se desarrolla en alianza con la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (UPTC), el Tecnológico de Monterrey y con el acompañamiento de ProBoyacá.

La proyección esta diseñada para cuatro certificaciones internacionales: Inteligencia Artificial Aplicada, Datos Cloud con IA, Automatización de Procesos con IA y Diseño de Metaprompting para IA Generativa, programas orientados a fortalecer capacidades de alto valor para la transformación digital de organizaciones y territorios.

La apertura de esta convocatoria refuerza la apuesta del Centro de Excelencia en Inteligencia Artificial por conectar academia, empresa y entorno productivo para formar talento especializado en tecnologías emergentes, con una oferta enfocada en el desarrollo de competencias prácticas y aplicadas en inteligencia artificial, analítica, automatización y soluciones en la nube. La convocatoria reúne cuatro certificaciones internacionales, y la primera cohorte se activará con el programa que complete primero el cupo previsto.

La Certificación Internacional en Inteligencia Artificial Aplicada tiene una intensidad de 144 horas, con 128 horas virtuales y 16 horas finales de bootcamp. Por su parte, la Certificación Internacional en Datos Cloud con IA contempla 136 horas, con 120 horas virtuales y 16 horas de bootcamp. A esta oferta se suman la Certificación Internacional en Automatización de Procesos con IA, con 144 horas y 16 horas finales de bootcamp, y la Certificación Internacional en Diseño de Metaprompting para IA Generativa, con 142 horas y 16 horas finales de bootcamp.

Víctor Gutiérrez A.

Víctor Gutiérrez Aladro, vicepresidente de aprendizaje para el Futuro del Grupo Educativo Tecnológico de Monterrey manifestó: “Hemos elaborado estas certificaciones con la finalidad de impulsar el desarrollo de talento a través de la incorporación de tecnologías emergentes. En un mundo donde el aprendizaje no termina, desde el Centro de Excelencia en Inteligencia Artificial comprendemos e incorporamos las rutas de conocimiento óptimas para que las y los aprendedores aprovechen al máximo los cursos, complementen sus perfiles y amplíen sus capacidades”.

El Centro nace para impulsar la investigación aplicada, la formación de talento y la transferencia de soluciones de inteligencia artificial con impacto en sectores estratégicos para América Latina y el Caribe. En esa línea, estas certificaciones buscan responder a la creciente necesidad de talento preparado para liderar procesos de innovación basados en datos, automatización, nube e inteligencia artificial.

Iovania Peñaloza

Finalmente, Iovania Peñaloza, gerente de Arquitectura de Talento de Indra Group en Colombia puntualizó: “En el Centro de Excelencia en Inteligencia Artificial trabajamos para acercar formación de nivel internacional a personas y equipos que buscan fortalecer sus capacidades en tecnologías clave para la competitividad. Estas certificaciones son una oportunidad para que más talento acceda a conocimientos aplicados en inteligencia artificial y datos cloud, con una visión conectada con las necesidades reales de las organizaciones y del mercado”.

Con esta nueva convocatoria, Indra Group y sus aliados consolidan este Centro de Excelencia en Inteligencia Artificial como una plataforma de formación e innovación que promueve el desarrollo de capacidades especializadas, la transferencia de conocimiento y la articulación entre universidad, empresa y territorio.

Para más información sobre la oferta académica, los contenidos y las condiciones del programa, consulte la página de Educación Continuada de la UPTC.

Fuente: Prensa Indra – (Iván Sánchez)

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Un estudio de la ACRIP revela detalles de rotación

2026-04-23T15:03:33.409-05:00

La relación del trabajo desde Casa y los índices de rotación y ausentismo

El 77,3% de las empresas no tiene calculados los costos de la rotación

Juan Carlos Ramírez
P/te Acrip

Bogotá. – La rotación de personal en las empresas colombianas depende de los salarios y otros beneficios para los trabajadores.

El estudio fue realizado por la Federación Colombiana de Gestión Humana – ACRIP y revela que las empresas que tienen salarios y otros por debajo de la cuarta parte que paga en promedio el mercado por el mismo salario, el índice de rotación es del 23%, con un ausentismo del 10,29%; mientras que aquellas empresas que pagan salarios más competitivos, por encima de las tres cuartas partes de un salario promedio, tienen menos índices de rotación (17,9%) y ausentismo (3,81%). Es decir que hay más estabilidad de los trabajadores donde hay mejores salarios.

En cifras generales del 2025, el estudio -que encuestó a 154 organizaciones de todas las regiones del país”- reveló que el 84,4% de las empresas encuestadas sí calcularon el índice de rotación total anual, mientras que el 15,6% dijo no hacerlo. Para quienes sí lo hicieron, se calculó que el índice promedio de rotación total en 2025 fue de 22,1%, una cifra más alta que en 2024 cuando el porcentaje fue de 19,6%. En cuanto a rotación no deseada, el índice promedio se ubicó en 15,4%.

Juan Carlos Ramírez, presidente de la Federación Colombiana de Gestión Humana – ACRIP, lo explicó: “las empresas pueden considerar que pagar salarios bajos les ahorra costos, pero esto es un error, porque al tener salarios menos competitivos se aumenta la rotación y el ausentismo, y por ende, los costos asociados a ello”.

La investigación también reveló que el 59,1% de las empresas (6 de cada 10 aproximadamente) ofrece el beneficio de trabajar desde casa (en modalidad home office) al menos una vez por semana, existiendo una relación entre el home office y menores índices de rotación y ausentismo, ya que la rotación en las empresas que no aplica esta modalidad es del 24,2%, mientras que las que sí es del 20,6%. Así mismo, el trabajo desde casa (home office) tiene una relación con el ausentismo: aquellas que lo aplican tienen una tasa de ausentismo del 7,1%, mientras que en las que no, es de 9,5%.

Juan Carlos Ramírez enfatizó: “Evidenciamos que la flexibilidad y la adecuada carga laboral también tienen un impacto significativo en la reducción de los índices de rotación y ausentismo, sin embargo, la gran preocupación está en que la mayoría de las empresas no suelen calcular los costos asociados a esos indicadores”.

Precisamente, otra cifra que llama la atención del informe es que el 77,3% de las empresas no tiene calculados los costos de la rotación de 2025, lo que conlleva a no implementar estrategias concretas para mitigar su impacto.

Por nivel organizacional, las mayores tasas de rotación se encontraron en el personal base, seguido por el personal técnico y los profesionales Senior y Junior, teniendo indicadores más bajos los cargos de Alta Gerencia.

Por dependencias, se evidenció que las áreas de producción son las que mayor rotación tuvieron con un 46,8%. A esta le siguen las áreas de comercial (12,1%), atención al cliente (11,3%), distribución y logística (9,2%), administración & finanzas (8,5%). Las que menos rotación tuvieron fueron Aspectos Legales Jurídicos, Recursos Humanos, Tecnología de la Información y Mercadeo.

Índices altos de ausentismo injustificado

El estudio también midió los índices de ausentismo en las empresas en el 2025. En ese sentido se reveló que el 39,6% de las empresas no tienen calculado el índice de ausentismo total anual, mientras que el 60,4% sí lo hace.

Los datos que arroja la investigación dan cuenta que, en relación con el año 2024, el índice promedio de ausentismo bajó del 10,7% al 8%; mientras que solo el 35,3% del total de ausencias en 2025 fueron justificadas; es decir, que existe un alto índice que ausencias injustificadas.

Entre las principales causas de ausentismo están la enfermedad o accidentes no ocupacionales con el 82,5%, la enfermedad o accidentes en el lugar de trabajo con el 8,8%; permisos no remunerados con el 5,1% y licencias o permisos de maternidad y paternidad con el 3,6%.

“La medición de los índices de rotación y ausentismo es fundamental para las estrategias organizacionales porque actúan como termómetros críticos de la gestión organizacional, permitiendo identificar fallas en el clima y cultura laboral y los esfuerzos de la organización por atraer, retener y motivar a su talento humano”, puntualizó Juan Carlos Ramírez.

Sobre la Federación Colombiana de Gestión Humana – ACRIP

Con 70 años de existencia en el país, ACRIP es la red de información, conocimiento, actualidad y formación enfocada en la Gestión Humana, el liderazgo y la sostenibilidad de Colombia, que agrupa a los Directivos de Gestión Humana de las empresas más importantes del país.

Con la Investigación Nacional de Salarios y Beneficios, ACRIP ayuda a las empresas del país a diseñar sus políticas salariales para reducir las brechas y construir esquemas mucho más equitativos.

Fuente: Prensa Acrip (Andrés Quiroga Irreño)

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Democratizando el acceso a la tecnología en zona de Urabá

2026-04-14T16:28:00.005-05:00

Bogotá, 14 de abril de 2026. – Con la apertura de la Academia Urabá, anunciada por la empresa Indra Group se abre un camino de fortaleza y habilidades esenciales en tecnología para los jóvenes de la región.

Esta es una iniciativa de formación gratuita que a más de busca impulsar habilidades y tecnología, quiere ampliar oportunidades de empleabilidad y contribuir al cierre de brechas sociales y digitales en la extensa zona del Urabá antioqueño.

La iniciativa hace parte de Proyecto Academia, un modelo creado para democratizar el acceso a la tecnología y generar oportunidades de inclusión social y laboral para poblaciones vulnerables, mediante una propuesta que combina formación técnica de vanguardia con experiencia empresarial real. En su evolución, el programa también proyecta expansión territorial, adaptación a contextos regionales, diversificación curricular y fortalecimiento de la red de aliados.

En Urabá, esta iniciativa ofrece formación en capacidades tecnológicas de alta demanda, con énfasis en habilidades tecnológicas como ciberseguridad e inteligencia artificial, en una modalidad híbrida (virtual y presencial en Apartadó) para facilitar el acceso de más personas. El programa está dirigido a personas con formación técnica básica en sistemas, electrónica o áreas afines, e incluye apoyo económico diario como mecanismo para reducir barreras de permanencia.

José Fernando Quintero V.

José Fernando Quintero Vargas, CEO de Indra Group en Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe, sostuvo: “En Indra creemos que la tecnología debe estar al servicio de las personas y convertirse en una herramienta real de transformación social. Con Academia Urabá queremos acercar formación de alto nivel al territorio, fortalecer capacidades para el empleo y conectar el talento local con oportunidades concretas de desarrollo profesional”.

Proyecto Academia en Colombia

El lanzamiento en Urabá se apoya en la experiencia acumulada por Proyecto Academia en Nariño, donde inició su implementación, y en Antioquia, donde actualmente avanza una nueva fase del programa.

La iniciativa ya suma 50 estudiantes graduados certificados en ciberseguridad y competencias tecnológicas y blandas esenciales, con una participación del 73% de mujeres, articulación con una red de aliados estratégicos, una metodología híbrida y una ruta de formación intensiva de 168 horas académicas. Asimismo, contempla una tasa de contratación del 25% para quienes culminan el proceso, junto con acompañamiento para su vinculación al sector tecnológico.

Iovania Peñaloza C.

Tambien se pronunció, Iovania Peñaloza Caicedo, gerente de Arquitectura de Talento de Indra Group, quien indicó: “Academia Urabá es una apuesta por reconocer el potencial del talento de la región. Cuando articulamos formación pertinente, acompañamiento y trabajo con aliados locales, abrimos caminos reales para que más personas accedan a oportunidades en sectores de alta demanda”.

Reconocimiento por Buenas Prácticas de Desarrollo Sostenible

La apertura de Academia Urabá cobra especial relevancia en un momento en el que Proyecto Academia recibió el Reconocimiento por buenas prácticas de desarrollo sostenible 2025, otorgado por la Red Colombia del Pacto Global de Naciones Unidas y la Cámara de Comercio de Bogotá, al ser destacado entre más de 250 postulaciones por su aporte al Objetivo de Desarrollo Sostenible relacionado con Educación de Calidad.

Esta nueva apuesta se desarrollará con el apoyo de Universidad EIA, Comfama, AFOS, Compurent y Alianza para la Formación; organizaciones aliadas que comparten el propósito de fortalecer el acceso a formación pertinente y oportunidades de empleabilidad en una región estratégica para el desarrollo de Antioquia.

Con Academia Urabá, Indra Group reafirma su compromiso con una tecnología al servicio de lo esencial: generar oportunidades reales de formación, inclusión y empleo para más personas, y contribuir al desarrollo de territorios con alto potencial de transformación social.

Fuente: Prensa Indra Group (Iván Sánchez)

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Ejercicio del periodismo de Inravisión recibió premio

2026-04-08T16:36:00.002-05:00

Por poner su voz al servicio del caminar colectivo y acompañar con compromiso los procesos del territorio”

Bogotá. – Un significativo acto de reconocimiento, le entregaron líderes del Pueblo nasa al Sistema Nacional de Medios Públicos, como muestra de agradecimiento por dignificar el trabajo comunitario y las denuncias desde los territorios indígenas del país, a través del Sistema Informativo de INRAVISIÓN, antes RTVC.

Placa recibida

Jaime Collazos Palco, nejhwesx del pueblo Nasa expresó: “Este es un homenaje a este medio de comunicación tan importante que comunica con la verdad, en la defensa de los derechos de la vida, del ser humano, de la madre naturaleza y de la justicia. Para nosotros es muy importante, porque, además han ayudado a fortalecer nuestros medios locales, como emisoras y redes comunitarias”.

En este contexto, el reconocimiento destaca el valor del trabajo articulado entre los medios públicos y las comunidades, donde la comunicación se convierte en una herramienta para fortalecer los procesos sociales, culturales y organizativos en los territorios, así como para amplificar las voces que históricamente han sido invisibilizadas.

Por su parte, Hollman Morris resaltó el valor de este reconocimiento y su significado para el sistema de medios públicos: “A veces no le damos la magnitud a las cosas que nosotros mismos hacemos. Ayer lanzamos la Liga Señal Colombia de Baloncesto Profesional, esto gracias al esfuerzo y la inversión desde el Sistema de Medios Públicos.

El gerente de INRAVISIÓN también destacó el significado y agregó: “al escuchar al mayor Giovanni Yule, cobra significado que los pueblos originarios reconozcan al sistema de medios públicos como su voz, dignificando a los sujetos de derechos”, y resaltó que se trata de un reconocimiento valioso porque nace desde la gente de los territorios; así mismo, el Pueblo Nasa otorgó un reconocimiento al director de Noticias de RTVC, William Parra, por poner su voz y su compromiso al servicio de los territorios.

El papel de los medios públicos se fortalece como una plataforma al servicio de la ciudadanía donde se escucha, visibiliza y acompaña las voces de los territorios, aportando a la construcción de un país más justo, diverso e incluyente.

Fuente: Prensa Inravisión, antes rtvc.

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Sello de Igualdad de Género en las Instituciones Públicas

2026-03-20T11:04:14.137-05:00

Bogotá, marzo de 2026. – El programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) concedió reconocimiento al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo con el Sello de Igualdad de Género en las Instituciones Públicas - Equipares Público, nivel Bronce. (El reconocimiento, fue entregado por Claudio Tomasi, representante residente del PNUD en Colombia)

Este reconocimiento destaca el compromiso del sector con la construcción de una institucionalidad más equitativa, incluyente y transformadora, al tiempo que valida el trabajo que el ministerio ha venido consolidando desde 2022 para incorporar el enfoque de género en su gestión institucional, promoviendo condiciones reales de igualdad, cerrando brechas y fortaleciendo la participación de las mujeres en el desarrollo económico del país.

Uno de los pilares de este proceso ha sido la aplicación de la Política de Género, Inclusión y Diversidad, estrategia que ha permitido avanzar en la transformación cultural de la entidad, prevenir las violencias basadas en género, promover entornos laborales más justos y garantizar mayores oportunidades para las mujeres dentro y fuera del sector.

Este logro va más allá de lo institucional: refleja una visión de país en la que la equidad de género es un motor de crecimiento, competitividad y bienestar en los territorios.

Diana M. Morales R.
MinCIT

La ministra de Comercio, Industria y Turismo, Diana Marcela Morales Rojas sostuvo: “Desde el sector Comercio, Industria y Turismo estamos trabajando para que la igualdad de género se traduzca en oportunidades reales en toda la cadena productiva: más mujeres emprendiendo, liderando empresas, innovando y participando activamente en el desarrollo económico del país. Creemos en el valor de la mujer en todos los sentidos: como motor de crecimiento, como generadora de bienestar en los territorios y como protagonista de una economía más justa e incluyente. Este reconocimiento es parte del legado que estamos construyendo en el Gobierno de las Oportunidades, en el que la equidad no es un discurso, sino una transformación concreta.

Con este reconocimiento, el ministerio reafirma su compromiso de seguir avanzando en políticas públicas que impulsen la autonomía económica de las mujeres, fortalezcan su liderazgo en el sector productivo y contribuyan a cerrar brechas históricas.

El Sello Equipares Público no es un punto de llegada, sino un paso decisivo en la construcción de una economía más equitativa, donde las mujeres son protagonistas del desarrollo, la innovación y la transformación del país.

¿Qué es el Sello Equipares Público?

El Sello de Igualdad de Género en las Instituciones Públicas – Equipares Público es una iniciativa del PNUD que reconoce a las entidades que integran de manera efectiva el enfoque de género en su gestión institucional, tanto en sus procesos internos como en la formulación e implementación de políticas públicas. (El sello es una iniciativa del PNUD que reconoce las entidades que integran de manera efectiva el enfoque de género en su gestión institucional, tanto en sus procesos internos como en la formulación e implementación de políticas públicas)

Este sello impulsa la transformación de las organizaciones al promover cambios estructurales en la cultura institucional, en la toma de decisiones y en la gestión pública, contribuyendo así al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y a la construcción de una sociedad más justa, equitativa e incluyente.

Fuente: MinCIT- Fotos: Ricardo Báez.

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Decomisada droga que iba de Perú para China y México

2026-02-12T15:58:00.003-05:00

Geal William O. Rincón

Bogotá, febrero 12 de 2026. - Media tonelada de estupefacientes decomisó la Policía Nacional de Colombia, en un operativo conjunto con autoridades portuarias y organismos de cooperación internacional.

El golpe al narcotráfico dejó la incautación de 500 kilos de clorhidrato de cocaína en dos contenedores que provenían del puerto de Callao, Perú, y tenían como destino Asia y Centro América.

El general William Oswaldo Rincón Zambrano director general de la Policía Nacional manifestó: “Con esta operación le estamos cumpliendo con dignidad a la seguridad de Colombia. Nuestros hombres y mujeres trabajan día y noche para proteger el comercio legal, blindar las fronteras y garantizar que el delito no tenga espacio en nuestros puertos”.

La operación se llevó a cabo en el puerto de Buenaventura, Valle del Cauca, y evitó que media tonelada de estupefacientes ingresara a circuitos criminales internacionales, financiando economías ilegales responsables de violencia, corrupción y desestabilización social en distintos países del mundo.

Este resultado es parte de la estrategia integral contra las economías ilícitas y el multicrimen, orientada a proteger las fronteras, blindar el comercio legal y garantizar que Colombia no sea utilizada como plataforma para actividades delictivas.

La Policía, en un comunicado de prensa, expresó su compromiso firme contra el crimen transnacional y reiteró que seguirá trabajando sin descanso para que cada acción operativa represente un paso más hacia un país más seguro.

Con información de la Policía Nacional

(Fin/fca/mac)

Fuente: Prensa presidencia de Colombia.

La prevención de accidentes basada en tecnología

2026-01-20T15:44:00.001-05:00

La inteligencia artificial permite analizar datos históricos y operativos para identificar patrones de riesgo, detectar fallas tempranas y activar medidas preventivas

Bogotá, enero de 2026. - Los accidentes laborales en muchos países se convierten en una pesadilla y un factor de retroceso de muchas empresas, según estudios realizados por la consultora, SACS Group, especializada en la gestión de riesgos.

La siniestralidad laboral continúa siendo uno de los principales desafíos para la productividad y la sostenibilidad de las industrias en Colombia. Solo en el primer trimestre de 2025 se registraron 127.065 accidentes laborales, lo que equivale a un promedio de 1.412 incidentes diarios, además de más de 2.700 enfermedades laborales calificadas, según los datos más recientes del Observatorio de Seguridad y Salud en el Trabajo. En ese mismo periodo, 89 trabajadores perdieron la vida por causas asociadas a su empleo, una cifra que evidencia que en el país ocurre casi una muerte laboral al día.

Este panorama ha acelerado la adopción de nuevas estrategias de prevención basadas en tecnología. Cada vez más compañías están migrando de modelos reactivos hacia esquemas predictivos apoyados en inteligencia artificial, simuladores digitales y sistemas de monitoreo en tiempo real, tecnologías que hoy se consolidan como una nueva línea de defensa frente a los riesgos industriales.

Carolina López Pérez, gerente técnica para Latinoamérica de SACS Group explica el tema: “Hoy la seguridad industrial ya no depende únicamente de procedimientos y controles físicos. La tecnología permite observar, analizar y anticipar comportamientos de riesgo en tiempo real, lo que transforma de fondo la forma en que las organizaciones previenen accidentes”.

Agregó que en este nuevo enfoque, la inteligencia artificial cumple un papel central. A través del análisis de grandes volúmenes de datos históricos y operativos, los modelos predictivos permiten identificar patrones que suelen preceder a los incidentes, detectar desviaciones tempranas y activar medidas preventivas antes de que el riesgo se materialice. “La IA no reemplaza la experiencia humana, pero sí la potencia, permitiendo decisiones basadas en evidencia y no solo en la intuición”, señala Carolina López Pérez.

De forma complementaria, los sistemas de monitoreo digital fortalecen la capacidad de respuesta en tiempo real. Sensores, plataformas IoT y tableros de control recopilan información permanente sobre el estado de los equipos, las condiciones operativas y los ciclos de mantenimiento. Cuando se detectan anomalías, estos sistemas activan alertas automáticas y protocolos de seguridad que reducen significativamente la probabilidad de incidentes mayores.

Este ecosistema tecnológico se completa con el uso de simuladores avanzados y gemelos digitales, herramientas que permiten recrear escenarios operativos complejos y situaciones de emergencia sin exponer a los trabajadores a peligros reales. Estas soluciones facilitan el entrenamiento, la evaluación de respuestas y la optimización de procesos, además de anticipar condiciones críticas y realizar ajustes preventivos antes de que el riesgo escale.

Sectores como manufactura, energía, petroquímica y construcción ya están viendo resultados concretos con la implementación de estas tecnologías, no solo en la reducción de accidentes laborales, sino también en la continuidad operativa y la eficiencia de sus procesos. Al mismo tiempo, este avance redefine el rol del talento humano, que pasa de una función estrictamente operativa a una más estratégica, enfocada en la supervisión de sistemas inteligentes, el análisis de datos y la toma de decisiones informadas.

“Estas tecnologías no solo optimizan la operación, sino que salvan vidas, porque permiten actuar antes de que ocurra un accidente y no solo después. La prevención inteligente es hoy la única vía para cambiar las cifras de siniestralidad que siguen afectando a los trabajadores colombianos”, agrega la gerente técnica de SACS Group.

De cara a los próximos años, los expertos anticipan una mayor integración de IA, big data, simulaciones avanzadas y gemelos digitales en los programas de seguridad industrial, especialmente en contextos donde los riesgos operativos se combinan con amenazas naturales. En ese escenario, invertir en tecnología 4.0 deja de ser una decisión operativa para convertirse en una apuesta estratégica por la protección de las personas, los activos y la sostenibilidad del negocio.

Acerca de SACs

Fuente: Prensa, SACS Group (Catherine Lozano Rodríguez).

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