tag:blogger.com,1999:blog-63039885405453431392024-11-01T08:54:45.586-03:00Desenvolvimento Psicopata - Qualidade TotalAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/13934726402720605635noreply@blogger.comBlogger122125tag:blogger.com,1999:blog-6303988540545343139.post-74687023425109199042016-06-19T10:33:00.001-03:002016-06-19T11:12:17.472-03:00

Eu juro que eu não planejava escrever sobre a Lei de Little novamente quando fui deitar no sábado e eu não planejava um texto domingo de manhã, antes de sair para comprar a carne do churrasco para ver o meu Flamengo massacrar o São Paulo pelo Campeonato Brasileiro. Mas o twitter ficou pequeno novamente, então vamos lá. Como vocês já repararam na introdução, não esperem nada muito formal, de

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Vamos tratar aqui um exemplo simples para ilustrar o que é o custo de transação e custo de coordenação. Existe um podcast que costumo usar para aprimoramento do meu inglês. Eles trabalhavam com um formato para o qual a minha rotina já estava ajustada: o episódio era liberado, semanalmente, com uma duração de cerca de 30m. Como eu estava com todos os episódios atrasados, eu os ouvia em sequência.

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Há algumas semanas, coloquei em prática uma iniciativa que me martelava desde que li a primeira página do livro do Don Reinertsen - The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development - O Custo Médio Por Demanda. O conceito em si é muito simples. TL;DR: Defina o que você precisa medir de custo por semana (incluindo sempre o custo do time de

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e podemos ser ágeis.... Sim, depois de alguns anos atuando fortemente com o processo iterativo e incremental, com ciclos cada vez mais curtos e feedbacks cada vez mais contínuo, dentro de ambientes fortemente engessados, com processos certificados, percebi, na prática, que podemos sim ser ágeis com o escopo e prazo fechados. Talvez isso seja um dos golaços da inspeção e adaptação dos próprios

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Hoje tive uma discussão interessante no facebook, onde participaram meus irmãos e alguns amigos. Revisitamos esse assunto e pude expor onde evoluímos, nesta necessidade que é essencial para termos um Brasil mais legal para se trabalhar. Sinceramente, na área de certificações tivemos pouca mudança e eu continuo achando pouco relevantes. Passaram dois anos desde o lançamento do Accredited Kanban

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Em primeiro lugar, no topo deste texto, quero deixar claro que o sentido de funcionário é para toda a empresa, incluindo presidencia, diretoria e gerencia. Sabemos que a mentira deriva de um ambiente onde a confiança está baixa ou sequer existe. Sabemos também que é uma característica existente no ser humano e até em outros animais. Nosso cérebro sente um certo prazer, pois ele é desafiado.

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Fishbowl durante o AgileTour em Maringá Durante o fishbowl deste fim de semana, uma pessoa perguntou o que fazer quando a resistência está muito grande. O que fazer quando middle e top management começam a resistir ao norte da visão? O primeiro ponto para refletir é que nada garante que a transição vai dar certo, mesmo lendo todos os livros do Kotter, Mary Lynn, Drucker, Demming e fazendo

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Muito tenho falado dos principais efeitos sistêmicos mas sem utilizar muito exemplos práticos. Isso acontece pois normalmente quando temos uma evidencia deste tipo de ocorrência, não seria ético divulgar. Entretanto nesta semana ocorreram, quase simultaneamente, dois exemplos que penso não ser anti-ético divulgar. The Butterfly Effect Este efeito, assim como o próximo, está diretamente

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Todos os times, absolutamente todos, onde eu trabalhei a transição do modelo tradicional para o modelo ágil, se prenderam bastante na tal liberdade que os métodos ágeis prega para os trabalhadores do conhecimento. É comum você ouvir: não quero trabalhar neste work item, prefiro este. Estamos atrasados, mas isso não é problema meu. Entretanto, apesar da gestão tradicional atuar fortemente sob a

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Criamos o vídeo de pré lançamento da Change Management Brasil. Assistam e, se gostarem, curtam e compartilhem. Estamos criando conteúdo de primeira e o próximo vídeo já está planejado.

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Bem, nesse caso considero de curtíssimo prazo. Quando recentemente eu comecei a prestar consultoria em uma grande equipe percebi que o primeiro caminho a trilhar era o da colaboração. Caminho difícil, devido à cultura e à natureza do projeto. Essa meta envolvia, inclusive, colaboração com a área de QA. Em cada oportunidade que eu podia falar de colaboração, eu falava. Em cada pergunta que eu

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Analisando os contextos onde estou inserido nos dias atuais e onde trabalhei no passado tentando a transição para o modelo ágil, falhando, tendo sucesso, me deparei com mais um fato que justifica a teoria de que a lei de Little não serve como embasamento para a relação WiP limitado X Lead Time. Já disse isso outras vezes, mas não custa repetir: Eu não tenho dúvidas que manter o WiP limitado e uma

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Neste post examinaremos a importância de uma boa visão para a transição, para a gestão de mudanças. A definição de uma boa visão está diretamente relacionada ao foco da transição. Ela ajudará a manter as pessoas de olho no objetivo e auxilia ao mostrar como as pessoas vêem a organização após a transição. Como a empresa estará daqui a 5 anos? O que ela estará fazendo de diferente? Como chegaremos

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Já venho discutindo e analisando esse assunto a pelo menos dois meses. Quando eu me detive um pouco mais para entender a Lei de Little percebi pelo menos duas coisas: é perigoso nos basearmos tanto em algo que foi provado por negação - não ser verificado nenhum caso onde a lei não se aplica; e sua adoção em sistemas complexos e, consequentemente, para justificar algumas práticas do Kanban, é

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A pergunta é pertinente e me pego frequentemente explicando estes motivos. Então nada mais justo que surgir uma "curtinha" no blog. É óbvio que o quadro eletrônico tem suas vantagens, como facilidade para times distribuídos e geração automática de gráficos complicados, como um CFD, mas na minha experiência, sempre que possível, opte pelo físico. Por que? Normalmente é mais barato. Até softwares

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Tenho visto uma onda de pensamentos modernos sobre como iniciar uma transição ágil. Modernos se estivéssemos na década passada. Parece que voltou a "moda" de que o Scrum seria uma boa porta de entrada dos métodos ágeis nas empresas. Apesar de respeitar quem pense dessa forma, eu tenho as minhas dúvidas. Para esse post, chega de rapidinhas. Tenho meia década trabalhando com transição e o que

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Muito tenho discutido ultimamente sobre o uso do termo transição para indicar um processo de mudança do processo tradicional para o processo moderno de desenvolvimento de software. Como transição entendemos uma mudança do estado A para o estado B. No nosso caso, da cultura tradicional para a cultura moderna de gerenciamento de softwares. Os defensores do termo "evolução" argumentam que não

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Hoje vi algo que me deixou preocupado. Em uma comunidade que fala de agilidade, vi o assunto silo surgir de uma forma estranha. Silos em nada se parece com divisão de frentes de trabalho. Silos não se comunicam, silos são isolados. Divisão em frentes de trabalho é uma forma de lidar com a complexidade: descentralização. Quando estamos lidando com sistemas complexos, quanto mais centralizamos

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Eis que ontem, se aproxima de mim, com uma expressão de ótimas intenções, uma menina de QA que me diz:- Celso, estamos com a intenção de implementar Lean Six-Sigma aqui e gostaria de verificar como deixar as métricas aderentes ao processo de desenvolvimento ágil que a empresa está implementando;- Ok, eu disse desconfiado. Mas de quem partiu essa iniciativa?- Do meu diretor.- Ok, podemos falar

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Em uma transição, é natural esperarmos diversos níveis de maturidade nas cerimônias e modus operandi de times diferentes. Uns estão mais maduros, outros menos. Dessa forma, compilei aqui alguns pontos de atenção que identifiquei em times ágeis em transição, em vários níveis de maturidade. Alguns destes pontos de atenção acontecem em todos os times, independente da maturidade. Outros são um pouco

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Muito se fala sobre agilidade, principalmente desde o manifesto. As pessoas já vinham há uma década buscando formas diferentes de desenvolver software, como Scrum e a Extreme Programming. Mas em 2001, o conhecimento da época foi "verbalizado" pelo manifesto, na forma de 4 valores e 12 princípios. Não, esse não é mais um texto sobre agilidade e seus princípios. Percebi que muito barulho foi feito

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O Kanban parece estar se direcionando para outra estrada que considero perigosa: os níveis de maturidade/profundidade no sistema. O perigo nessa abordagem reside, na minha visão, na facilitação para o aparecimento do xiitismo, além de ter pouca eficiencia. Mas isso é assunto para outro dia. É interessante termos especialistas, como sempre foi interessante em todas as áreas e em todos os tempos.

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Depois de um pouco mais de um ano com o meu cliente que trabalha com gerenciamento de risco, rastreamento de frotas por GPS, estou aos poucos conseguindo demonstrar o poder do desenvolvimento iterativo. Neste sistema estamos, gradualmente, aumentando o nosso amadurecimento nos processos ágeis. Sim, não adianta apenas uma pessoa ser experiente em determinado assunto. O que importa é o time. O todo

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O autor deste artigo, Steve Andrews, abordou um assunto que me interessa bastante: transição ágil. Neste post vou colocar os meus comentários sobre os pontos que achei interessante e vou terminar com uma observação que julgo importante, mas que aparentemente foi excluida pelo autor do artigo, depois que fiz o comentário no site. Basicamente Steve mostra como trabalhou uma transição ágil em um

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Amanhã nossa empresa iniciará mais um trabalho de consultoria ágil em um cliente. Durante o contato inicial, o cliente informou que pretende tocar um projeto novo observando os princípios da XP. Isso foi uma boa notícia. Adicionalmente, vou sugerir o Kanban como sistema de melhoria contínua do processo da empresa. A idéia central deste trabalho é: Coach com um dos donos, alinhando expectativas.

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