CRECE TODO LO QUE PUEDAS

COMO PUEDO DEJAR DE POSPONER LAS COSAS IMPORTANTES, PROCASTINAR?

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 28 Feb 2013 18:26:00 +0000

COMO PUEDO DEJAR DE POSPONER LAS COSAS IMPORTANTES, PROCASTINAR?

Impartiendo Taller ORGANIZATE EN BASE A TU PERSONALIDAD siempre sale un tema Importante tanto en empresas como en los talleres abiertos: ¿ COMO PUEDO HACER LAS COSAS QUE TENGO QUE HACER QUE NO ME GUSTAN? ¿COMO DEJAR DE TENER PENDIENTES ACUMULADOS? ¿COMO DEJO DE PROCASTINAR O POSPONER LAS COSAS PARA “MAÑANA”?

Y entre las Herramientas que enseño hay una que ha tenido una gran aceptación con excelentes resultados para ser más Efectivo realizando diariamente las cosas que antes posponía o procastinaba y es COMER SAPOS.

” si lo primero que haces por la mañana es comer una rana, puedes pasar el resto del día con la satisfacción de haber dejado atrás lo peor”

-MARK TWAIN

Esto luego lo enseño mejor Brian Tracy en su libro ¿Tráguese ese Sapo?” el libro trata de la productividad y de cómo eliminar la postergación de la vida

¿QUE ES TRAGAR SAPOS Y COMO ME AYUDA EN MI PRODUCTIVIDAD?

Siempre de las cosas que tengo que trabajar diariamente , entre mi lista de cosas por hacer , ya sea trabajo o vida personal hay algunas que no me gustan hacer.

Para algunos es hacer pagos , para otros preparar un reporte de Ventas o un Estado de Resultados, trabajar en un nuevo presupuesto para un cliente, esa llamada de Seguimiento o de un reclamo, etc.

Y lo que no nos gusta lo tendemos a postergar , caemos en el hábito de Procastinar , empezamos a decir: ” esto mejor lo hago mañana ” y ese mañana se volvio días sino meses. Y cabe preguntarnos cuanto hemos perdido por Procastinar, por estar posponiendo esa tarea , que sabemos es importante pero no nos interesa hacer. Y llega el momento en que ya no es importante sino URGENTE realizárla.

Todos hemos pasado por esto , algunos más que otros , pero ha significado mucha perdida de tiempo, dinero , recursos y hasta relaciones.

Ahora que tiene que ver Posponer o Procastinar con COMER SAPOS?

Para poner esto más gráfico me gusta poner el ejemplo del Pastel de Chocolate, a mí encanta comer Pastel de Chocolate y cuando me como un pedazo me gusta comerme primero lo del centro para terminar con lo más rico que es el frostin o cubierta de Chocolate.

Es lo mismo que vas hacer con tus actividades diarias. De tu lista de cosas por hacer diarias siempre hay 1 , 2 o 3 que no quieres hacer aunque son Importantes . Estas son tus SAPOS y para que seas Efectivo son las cosas que te ” comerás” de primero , empezaras tu día desayunando SAPOS y así después de comerte esos asquerosos SAPOS seguirás con tu lista de cosas por hacer con las actividades que si te gustan hacer , haciéndolas con más ganas por que ya saliste de los SAPOS

Tengo cientos de testimonios de como la gente a disminuido sus pendientes o cosas que habia pospuesto aplicando esta Regla sencilla pero efectiva de COMER SAPOS.

Nunca hay tiempo suficiente para hacer todo, pero siempre hay tiempo suficiente para hacerla cosa más importante.

“Las cosas que más importan nunca deben estar a merced de las cosas que menos importan. “-Goethe

Una de las mejores técnicas para superar la postergación de las indecisiones y conseguir hacer más cosas con mayor prontitud es ejecutar en primer lugar la tarea más difícil. Esto sí es COMERSE SU SAPO. Esta es una de las habilidades más difíciles y, sin embargo, una de las más importantes de la administración personal.

Una de las claves para obtener altos niveles de rendimiento y productividad es tener presente cada minuto. Sáquele partido a los viajes y al tiempo en las salas de espera, los llamados regalos de tiempo, para completar fragmentos pequeños de tareas mayores.

Recuerde que las pirámides se construyeron piedra por piedra. Una gran vida y una gran carrera se construyen acumulando una tarea tras otra y a veces parte de una tarea tras parte de otro. Su trabajo en administración del tiempo es organizar, deliberada y creativamente, los intensos periodos de tiempo que necesita para que sus trabajo clave se hagan bien y conforme a lo programado.

La buena noticia es que mientras más rápido se mueve, más energía tiene. Mientras más rápido se mueve, más termina de hacer y más eficaz se siente. Mientras más rápido se mueve más experiencia adquiere y más aprende. Mientras más rápido se mueve, más competente y capaz en su trabajo se vuelve.

Empiece HOY a COMER SAPOS y vera como aumentará su EFECTIVIDAD y podrá eliminara la PROCASTINACIÓN de su Vida.

" Si le interesa más información del taller ORGANIZATE EN BASE A TU PERSONALIDAD ( basado en 5 personalidades de Organización del tiempo y es el taller que utiliza la Universidad de Harvard) para que participe el equipo de su empresa o participar en un taller abierto escriba a sedentrenamientos@gmail.com para enviarle más información

PUEDES CAPTAR IDEAS DIBUJANDO??

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 11 Sep 2012 14:57:00 +0000

Por CÉSAR SOLIS

Muchos de nosotros consideramos que dibujar era solo para cuando eramos niños o cuando de jóvenes si no aburría algún maestro aparentábamos tomar notas pero realmente nos poníamos a dibujar.

Quiero compartirles como Rachel Smith en una conferencia impartida en TEDx nos demuestra como el dibujar nos ayuda a captar ideas de una reunión en la empresa , con clientes , para algún negocio que estamos desarrollando o para aprendizaje

Yo en lo personal lo he estado aplicando y he notado que retengo más información en mi mente así como las ideas y soluciones fluyen con más facilidad. Lo estoy aplicando para desarrollas nuevos proyectos , desarrollar nuevos temas de entrenamiento y ahora lo enseño a ejecutivos en un taller que se llama RE-INVENTÁNDOME.

Esta técnica se puede combinar con el VISUAL THINKING y MAPAS MENTALES.

También se los podemos enseñar a nuestros hijos para que lo apliquen en sus estudios.

Y como Rachel Smith nos dice el Paradigma es " pero no se dibujar" pero ella nos demuestra que pueden ser dibujos simples pero que captan la idea y nos hace grabarla en nuestra mente de manera efectiva.

Dibujo de como entiendo el INBOUND MARKETING

Atrevete a probarlo HOY , si entras a una reunión en tu empresa prueba a dibujar lo que están hablando , o mira una conferencia en youtube y plasma lo que entiendes, aplicalo probando a leer un email de algún nuevo proyecto de tu empresa y dibuja lo que es más importante para ti. O siéntate con tu hijo a revisar su tarea de historia , matemáticas o ciencias y prueben entre los dos a dibujar lo que entienden.

Verás lo efectivo , práctico y a la vez divertido que es.

Pon tus comentarios de que te parece esta herramienta y como la aplicaste

Y sigue CRECIENDO TODO LO QUE PUEDAS

QUERER ES PODER -EL "HOMBRE BALA" SIN PIERNAS

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 28 Jul 2012 15:41:00 +0000

El 'hombre bala' sin piernas

No tiene piernas de rodilla para abajo, pero corre más que usted; a menos que usted esté clasificado para los Juegos Olímpicos de Pekín. Oscar Pistorius es un atleta surafricano de 20 años superdotado. Un hombre que está colocando a la Asociación Internacional de Federaciones de Atletismo (IAAF) ante una incómoda encrucijada: ¿le dejan o no le dejan participar en los Juegos Olímpicos?, ¿las cheetahs,sus prótesis de competición, son una ventaja o una desventaja?

"Personas así no nacen todos los días", dice su entrenador, Ampie Louw. "Los que le están cerrando el paso en la IAAF no tienen ni idea. Sus prótesis suponen una desventaja del 10% con respecto a una pierna normal". Víctor Gutiérrez, atleta canario que esta tarde correrá junto a él en Manchester en la Copa del Mundo Paralímpica Visa, apoya su causa: "Es un megacrack. Al resto nos deja en evidencia". Pistorius registra 46,34 segundos en los 400 metros. Para ir a Pekín necesitaría bajar a 45,50 segundos y un cambio en las normas de la IAAF, que acaba de prohibir el uso de "ayudas técnicas" a todos los atletas.

Sueña con ser el primer atleta paralímpico que disputa unos Juegos Olímpicos

Nadie diría que lleva dos prótesis viendo cómo se mueve. Aprendió a caminar con ellas

Nadie diría que lleva dos prótesis viendo cómo se mueve. Aprendió a caminar con ellas. Son parte de él. Por eso corre tanto, argumenta. Eso sí, siempre tuvo acceso a los mejores modelos del mercado. Su padre dirige una mina de cal en Pretoria. Cada nueve meses se las renovaba, según iba creciendo. Nunca se reparó en gastos.Tenía 13 meses cuando sus padres, Henke y Sheila, tuvieron que tomar la decisión más dramática de su vida: amputar o no amputar al bebé. Si no lo hacían, la malformación en sus huesos iría degenerando y le crearía serios problemas en la adolescencia. Si se erradicaba el problema de raíz, el niño aprendería a manejarse desde pequeño con prótesis. "Siempre he pensado que la decisión de mis padres fue la adecuada", confiesa Pistorius, recostado en un sofá del hotel donde se aloja en Manchester. Sobre la moqueta descansan las cheetahs.

A él lo que le gustaba era el rugby. En el colegio jugaba al fútbol y al tenis, pero lo suyo era el rugby. Hasta que, a finales de 2003, una lesión en la rodilla le obligó a abandonarlo y se pasó al atletismo. Ampie Louw se quedó boquiabierto la primera vez que le vio corriendo en la Universidad de Pretoria. Desde ese mismo día es su entrenador.Pistorius es un tipo guapo y sonriente. Ojos verdes, pelo corto con mechas rubias; fuerte, pero no exageradamente musculado. Sobre la mesa tiene dos ofertas de Hollywood para llevar su historia a la gran pantalla. En una le ofrecen interpretarse a sí mismo, en la otra proponen a un actor profesional.

En su país es toda una estrella. Un ídolo de fans; muchos de ellos, chicas. Su entrenador le define como un chico sensible y buena gente. "Le gustan los coches, estar con su chica, es imprudente. Pero está muy centrado en lo que quiere". Los patrocinadores también se lo disputan: presta su imagen a Visa, Honda, Ossur, Nike y Oakley. Víctor Gutiérrez, veterano atleta canario, dice que es un chico espontáneo y natural: "Va muy rasito, pegado al suelo, no como otros fantasmones, casi siempre norteamericanos: lo primero que hace al acabar una carrera es felicitar a sus rivales".

Su madre murió hace cinco años. Pero su filosofía es seguir siempre adelante, sea cual sea el contratiempo. Estudia empresariales y espera crear una cadena de restaurantes con franquicias en Nueva York, Londres y Johanesburgo. Pero ése es un sueño a largo plazo. A corto, sueña con convertirse en el primer atleta paralímpico que disputa unos JJ OO.

¿Dónde termina el esfuerzo humano y dónde empieza la tecnología? La IAAF publicó en marzo una norma que impide toda "ayuda técnica" a los atletas. Pretende, entre otras cosas, que los fabricantes de zapatillas no desvirtúen la competición con sus avances tecnológicos. "Nadie de la IAAF ha venido a ver cómo son las prótesis", dice Pistorius, "no han hecho un informe. Será una discriminación si no toman su decisión con una prueba". Nick Davies, portavoz de la IAFF, plantea dudas: "¿No se podría sugerir que Oscar es tan especial debido básicamente a sus prótesis? Si fuera un atleta sin discapacidad y obtuviese progresos tan rápidos [¡cuatro segundos en los primeros meses en que empezó a competir!], no sería lógico estar sorprendidos y tal vez pensar que semejantes progresos sólo podrían deberse al dopaje?". El consejo de la IAAF se reunirá de nuevo en agosto. Pistorius espera que se replanteen su caso y mantiene sus esperanzas. "La verdad, soy optimista".

El campeón y los 'sprints' de su perro 'Capone'

A OSCAR PISTORIUS no le gusta aparcar en sitios reservados para personas con discapacidad. "Una señora mayor puede necesitarlo más que yo. No me considero un discapacitado, puedo hacer las mismas cosas que una persona con piernas, mira como corro. Además, todo el mundo tiene alguna discapacidad".Se levanta todos los días a las siete de la mañana. Hora y media de gimnasio, sesión con el fisioterapeuta, y tres horas y media de entrenamiento por la tarde. Lo que más le gusta es salir a correr por los campos de rugby de Pretoria con Capone, su perro, un Jack Russell terrier. "A ese sí que no le gano esprintando".

En Suráfrica compite con los atletas sin discapacidad. También lo ha hecho en Alemania y Holanda. Quedó segundo en una prueba en Durban. En 200 metros su marca es 21,58 segundos (el oro olímpico de 2004 estuvo en 19,79); en la prueba reina, los 100 metros, registra 10.91 (9.85 fue el oro olímpico en 2004).

Sus cheetahs se componen de un cuerpo donde él inserta el muñón y de una hoja de fibra de carbono, en forma de sinuosa ele, que acaba en el punto de apoyo, réplica de la suela de una zapatilla para correr.

En el Reino Unido le llaman Blade Runner [en inglés: blade, lámina; runner, corredor]. En Suráfrica, Sea Biscuit, en recuerdo de aquel legendario caballo de carreras de los años 30 famoso por su lentitud en el arranque y sus impresionantes últimos metros.

Oscar Pistorus, atleta igual a muchos pero distinto a los demás, sus ‘piernas’ no tienen límites y los desafíos nunca son suficientes, infatigable corredor, buscará en Londres la gloria que lo colocará entre los más destacados deportistas en la historia.

QUERER ES PODER

Sin dudas, Oscar Pistorius es sinónimo de “querer es poder” y es un verdadero ejemplo para todos los jóvenes que están en su misma situación y no encuentran la salida para seguir adelante. Muchas veces, los niños que nacen con alguna discapacidad se ven destinados a una vida llena de burlas y limitaciones, pero mediante este ejemplo (el ejemplo perfecto, se puede decir) podemos decir que las únicas limitaciones que uno puede tener son las ganas de alcanzar su sueño. Oscar cruzó todas las barreras que la vida le puso y logró alcanzar lo que desde niño anheló: ser un atleta exitoso.

RETOS :COMO MANTENERNOS FRESCOS

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 06 Jun 2012 15:52:00 +0000

Los japoneses siempre han gustado del pescado fresco. Pero las aguas cercanas a Japón no han tenido muchos peces por décadas.

Así que para alimentar a la población japonesa, los barcos pesqueros fueron fabricados más grandes para ir mar adentro.

Mientras más lejos iban los pescadores más era el tiempo que les tomaba regresar a entregar el pescado.

Si el viaje tomaba varios días, el pescado ya no estaba fresco.

Para resolver el problema, las compañías instalaron congeladores en los barcos pesqueros.

Así, podían pescar y poner los pescados en los congeladores.

Sin embargo, los consumidores japoneses pudieron percibir la diferencia entre el pescado congelado y el fresco, y no les gustaba el congelado, que, por lo tanto, se tenían que vender más barato.

Las compañías instalaron entonces en los barcos tanques para los peces.

Podían así, de esta manera pescar los peces, meterlos en los tanques y mantenerlos vivos hasta llegar a la costa.

Pero después de un tiempo los peces dejaban de moverse en el tanque.

Estaban aburridos y cansados, aunque vivos.

Los consumidores japoneses también notaron la diferencia del sabor porque cuando los peces dejan de moverse por días, pierden el sabor fresco.

…y ¿cómo resolvieron el problema las compañías japonesas?

Y ¿cómo consiguieron traer pescado con sabor de pescado fresco?

Si las compañías japonesas te pidieran asesoría, ¿qué les recomendarías?

(Mientras piensas en la solución…. Lee lo que sigue):

Tan pronto una persona alcanza sus metas, tales como empezar una nueva empresa, pagar sus deudas, encontrar una pareja maravillosa, algún proyecto o lo que sea, empieza a perder la pasión. Ya no necesitará esforzarse tanto. Así, que solo se relaja.

Experimentan el mismo problema que las personas que ganan la lotería, o el de quienes heredan mucho dinero y nunca maduran, o de quienes se quedan en casa y se hacen adictos a los medicamentos para la depresión o la ansiedad.

Lo dijo L. Ron Hubbard a principios de los años 50:

“Las personas prosperan más cuando hay desafíos en su medio ambiente”.

Para mantener el sabor fresco de los peces, las compañías pesqueras ponen a los peces dentro de los tanques en los botes, pero ahora ponen también un Tiburón pequeño!… Claro que el tiburón se come algunos peces, pero los demás llegan muy, pero muy vivos.

¡Los peces son desafiados!

Tienen que nadar durante todo el trayecto dentro del tanque,

¡Para mantenerse vivos!

Cuando alcances tus metas proponte otras mayores. Nunca debes crear el éxito para luego acostarte en él.

Así, que, invita un tiburón a tu tanque, y descubre que tan lejos realmente puedes llegar. O puede ser que tú no lo hayas invitado, pero ese o esos tiburones son los que te mantendrán en forma, activo, en tu mejor condición y en forma.

¡Unos cuantos tiburones te harán conocer tu potencial para seguir vivo y haciendo lo que mejor haces, de la mejor manera posible!

Y si ya los encuentras en el tanque, déjalos que se muerdan entre sí, que no te asusten sus dientes ni sus trampas… tu sigue alerta, pero siempre “fresco”.

Siempre habrá tiburones a donde vayas…

Interesante lectura para aplicar a la vida, al trabajo o cualquier proyecto que sea que tengas. y si no tienes un proyecto búscalo… ese es tu trabajo, ese es tu proyecto… buscar y encontrar nuevos proyectos.

“Las diminutas cadenas de los hábitos son generalmente demasiado pequeñas para sentirlas, hasta que llegan a ser demasiado fuertes para romperlas.”

NO PIDAS A DIOS QUE GUÍE TUS PASOS SI NO TIENES LA INTENCIÓN DE MOVER TUS PIES

Por favor déjame algún comentario si te gusto o no te gusto o algún aporte que tu nos quieras dejar a continuación y de antemano muchas gracias

La inversión más importante que puedes hacer en tu Negocio o Empresa

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 07 Apr 2012 00:55:00 +0000

por Richard Branson (Fundador de Virgin Group, y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile y Virgen Active.)

La capacitación en la ‘refrescada’ enseña a los empleados a resolver problemas ellos mismos, clave para dar un excelente servicio al cliente.

La forma en que una compañía nueva trata a sus clientes a menudo es un factor decisivo de su éxito. Los grandes negocios –los que saben cómo actuar– son buenos para convertir a sus clientes en defensores de sus empresas.

Esto significa que sus esfuerzos de comercialización están apoyados por las referencias verbales de sus clientes y por comentarios positivos publicados en páginas de críticas en Internet y canales de redes sociales, que son algunas de las influencias más importantes en los hábitos actuales de compra de la gente.

Muchas de las empresas más exitosas del mundo proveen un servicio espectacular al cliente. Recientemente escribí sobre el profundo impacto que tuvo en nuestras vidas Steve Jobs, cofundador de Apple, a través de la tecnología que desarrolló su compañía.

Pero la adoración que sienten algunos clientes fijos de Apple por la marca y sus productos no sólo es resultado de las innovaciones de la compañía; sus productos son respaldados por un servicio al cliente de primera.

Los empleados de Apple son famosos por su energía y conocimientos, lo que garantiza que pocas personas tengan una mala experiencia en una tienda Apple, y la mayoría vuelve para comprar lo último.

Conservar los clientes es importante para cualquier compañía; después de todo, tiene más sentido esto que buscar nuevos continuamente.

En el sector de viajes, las empresas tienen que tomar con seriedad su servicio al cliente si esperan tener éxito, porque un vuelo o recorrido maravilloso en tren empieza y finaliza con un gran servicio.

Aunque una compañía pueda encontrar formas de mejorar el interior de sus aviones o trenes, tal vez instalando asientos más cómodos y sirviendo mejores comidas, esa costosa tecnología y diseño lujoso no servirá de nada si su servicio al cliente es de muy mala calidad.

La importancia que tiene el servicio al cliente para todos los negocios, nuevos y establecidos, me fue recordada recientemente cuando visité Virgin Island para inaugurar su simulador de capacitación en Burlingame, California, justo en las afueras de San Francisco. En Virgin, donde nuestra marca se basa en la promesa de proveer un servicio extraordinario, nuestra tripulación de vuelo es nuestro activo más importante, sin ella simplemente seríamos una aerolínea más.

El nuevo simulador, que costó un millón de dólares, es crucial para nuestros planes de expansión.

No todos los negocios necesitan construir instalaciones de capacitación; de hecho, muchos no requieren soluciones de alta tecnología. Pero después de reconectarme con el equipo en Virgin America y de ver cómo capacitan a sus nuevos empleados, me llevé dos lecciones clave que pueden aplicarse a cualquier compañía, ya sea una de las operaciones de Virgin o la empresa que tiene planeado lanzar.

1. Una inversión en empleados es una inversión en su compañía.

Todas las aerolíneas deben garantizar que todo su personal, desde los pilotos hasta los trabajadores de tierra, tenga un riguroso entrenamiento operacional, en seguridad e incluso médico, pero en Virgin America eso apenas es el inicio. Nuestro personal también debe completar una inmersión más amplia en los valores de la marca a través de lo que la compañía llama una ‘refrescada’, un ‘baño de marca’ que dura dos días y que se realiza una vez por año.

En esos retiros se enfocan en mejorar la experiencia del cliente en toda la aerolínea.

La tripulación de vuelo se junta con colegas de distintos departamentos y recibe capacitación en resolución de conflictos, hospitalidad e inteligencia emocional. El programa está diseñado para ayudar a que los empleados realmente entiendan la perspectiva del cliente, que resuelvan cuestiones y no los refieran a otro nivel de la cadena de mando.

¿Qué puede hacer, como empresario, para juntar a su equipo para solucionar problemas y tomarse confianza?

En los negocios chicos o recién creados puede lograrse con una solución de escasa tecnología, como empezar una tradición de almorzar juntos y hablar del progreso del trabajo.

2. Liderar desde el frente.

Durante la ‘refrescada’, David Cush, CEO de Virgin America, a menudo sostiene rondas de preguntas y respuestas con los empleados para atender personalmente sus preocupaciones. Este es el primer paso para formar lazos entre el personal de primera línea y los gerentes sénior, lo que ayuda a crear comunicaciones fáciles y abiertas.

Los ejecutivos y gerentes de otras compañías que quieran aprender a mejorar sus operaciones deben alejarse de sus oficinas y conocer a su personal.

Si su empresa es muy grande como para realizar reuniones regularmente, pasar varias horas manejando usted mismo las quejas de los clientes o trabajando en la planta de la fábrica lo ayudará a entender qué es lo que realmente está pasando y a romper los obstáculos que pueden emerger en algunas empresas.

La capacitación en la ‘refrescada’ enseña a los empleados de Virgin America a resolver problemas ellos mismos, clave para dar un excelente servicio al cliente.

Todos los clientes son valiosos; a largo plazo, una empresa próspera se basa en relaciones, no sólo en estados financieros.

Si te interesa organizar un entrenamiento "REFRESCADA" en tu empresa contactanos al email escuelanegocios123@gmail.com para darte la información del "EL ARTE DE CAUTIVAR AL CLIENTE MODERNO" y que tu equipo aprenda como crear experiencias innolvidables a tus clientes.

EL ARTE DE CAUTIVAR

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 22 Feb 2012 16:03:00 +0000

EL ARTE DE CAUTIVAR por César Solis

Si realmente queremos diferenciarnos como empresa,construir relaciones duraderas, sobresalir, influenciar y triunfar debemos dominar el Arte de Cautivar a nuestros clientes.

En la búsqueda de poder hacer una diferencia con mis clientes y con las personas que me interesa relacionarme encontré un libro muy interesante de Guy Kawasaki , EL ARTE DE CAUTIVAR , del cuál saque el titulo para este articulo.

Y encontré cosas muy prácticas e interesantes que pueden hacer una gran diferencia con los clientes que nos pueden ayudar a construir relaciones a largo plazo que generen muchas negociaciones ganar-ganar, y no solo con los clientes sino que esto lo podemos aplicar en toda área de nuestra vida en la que queramos construir relaciones fuertes y duraderas Algo que entendí es que Cautivar no es lo mismo que manipular, esto es un punto muy importante , ya que muchas personas creen que al manipular al cliente o a las personas lograré más rápidos resultados y es cierto en un sentido pero no se construyen relaciones duraderas ni fructífera. En cambio si logro cautivar a las personas eso los hace sentir bien y querrán seguir haciendo negocios conmigo y con mi empresa.

Guy Kawasaki comenta en su libro que es realmente El Arte de Cautivar: “Provoca un cambio voluntario en los corazones, en las mentes y, por lo tanto, en los actos. Es algo más que manipular a las personas para salirte con la tuya. Cautivar transforma situaciones y relaciones. Convierte la hostilidad en civismo. Moldea el civismo para convertirlo en afinidad. Vuelve a los escépticos y a los cínicos en creyentes.”

De esto podemos sacar que cuando cautivas a la gente, tu objetivo no es sacarles dinero o hacerles hacer lo que tú quieres, sino llenarlos de una gran satisfacción. Esa es la clave el hacer que la persona ya sea mi cliente o amigo viva una experiencia que lo llene de satisfacción.

Muchas veces estamos tan enfocados en nosotros mismos y en nuestras metas que nos olvidamos que es lo más importante que es que puedo aportar yo a mi cliente , o que puedo aportar yo a esta relación para que crezca, y no solo pensar que puedo yo sacar de esto que me beneficie sin que me importe la otra parte. Ahí es donde radica cuando mi enfoque es poder “ cautivar para poderlos llenar de una gran satisfacción”.

Entonces aprendí que si uno pretende cautivar a la gente debe entender qué piensa, siente y cree.

El secreto está en imaginarte a ti mismo como la persona a la que quieres cautivar y formularle las siguientes preguntas. Si no se te ocurren respuestas razonables, no esperes que funcione:

• .Que quiere esta persona? No puedes culpar a nadie por preguntarse cuáles son tus motivaciones. Eso no significa que no debas sacar provecho, pero tienes que revelar tu motivación para generar confianza en el otro.

• .Vale la pena el cambio? El paso siguiente es ayudarlo a entender cómo se vincula tu causa a lo que él quiere. Los beneficios del cambio deben superar a los costes del mismo y a las ventajas de permanecer igual. No basta con que tú creas que el cambio vale la pena: la persona a la que intentas cautivar también tiene que creerlo.

• .Puedo cambiar? Aunque el cambio valga la pena, ¿puede llevarlo a cabo? Los factores que impiden el cambio incluyen el gasto, el esfuerzo y el riesgo que tu cambio implica. Aunque la persona pueda hacerlo y crea que vale la pena, quizá esté convencida de que no es capaz de cambiar.

Si te pones en la piel de las personas a las que tratas de cautivar, te darás cuenta de la cantidad de cambio que requiere cautivar, puede llevar semanas o puede llevar meses, de modo que prepárate para un maratón, no para un sprint.

El arte de Cautivar no sucede de la noche a la mañana , es un proceso, pero que como una semilla que se siembra, se cuida , se riega puede dar mucho fruto.

Hace muchos años un líder me enseño algo interesante sobre sembrar me dijo: “Tu puedes saber cuantas semillas tiene dentro una manzana pero no puedes saber cuantas manzanas producirá una semilla”, Esto es aplicable cuando empezamos a aplicar el Arte de Cautivar para construir relaciones duraderas de todo tipo , si yo lo empiezo a practicar como un hábito de vida , llevará un tiempo, pero no tengo ni idea de cuanto crecerán mis relaciones ni cuanto fruto y riqueza generarán.

Si quieren construir relaciones duraderas y prósperas con sus clientes practica El Arte de Cautivar. Si quieren mejorar sus relaciones con los demás practica El Arte de Cautivar.

En otro articulo compartiré otros tips de como podemos cautivar a nuestros clientes.

¿TE GUSTA LO QUE HACES?

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 06 Jan 2012 15:01:00 +0000

¿Te gusta lo que haces?

¿Disfrutas tu trabajo?

¿Cómo es tu entrega?

¿Te encanta la gente?

Si respondiste si, podemos decir que tu servicio es excelente.

Una reflexión que me llamó la atención, y quiero compartirla con ustedes.

Esta historia es de Harvey Mackay, destacado conferencista y autor de libros, entre ellos el best seller “Nadando con los tiburones sin que te coman vivo” quien cuenta acerca de un taxista que se destacaba por su buen servicio al cliente.

Él estaba haciendo fila para poder ir al aeropuerto. Cuando un taxista se acercó, lo primero que Harvey noto fue que el taxi estaba limpio y brillante.

El chófer muy bien vestido con una camisa blanca, corbata negra y pantalones negros muy bien planchados, el taxista salió del auto dio la vuelta y le abrió la puerta trasera del taxi a Harvey.

Le alcanzo un cartón plastificado y le dijo: yo soy Wally, su chófer, mientras pongo su maleta en el portaequipaje me gustaría que lea mi Misión.? Después de sentarse, Harvey leyó la tarjeta: Misión de Wally: “Hacer llegar a mis clientes a su destino final de la manera más rápida, segura y económica posible brindándole un ambiente amigable.

Mi amigo Harvey quedo impactado. Especialmente cuando se dio cuenta que el interior del taxi estaba igual que el exterior, limpio sin una mancha!

Mientras se acomodaba detrás del volante, Wally le dijo, ¿Le gustaría un café? Tengo unos termos con café regular y descafeinado.

Mi amigo bromeando le dijo: “No, preferiría una soda”

Wally sonrío y dijo: “No hay problema tengo un conservador con Coca Cola regular y dietética, agua y jugo de naranja.

Casi tartamudeando, Harvey le dijo: “Tomare la Coca Cola dietética”

Pasándole su bebida, Wally le dijo, “Si desea usted algo para leer, tengo el Wall Street Journal Time, Sport Illustrated y USA Today…”?Al comenzar el viaje, Wally le paso a mi amigo otro cartón plastificado, “Estas son las estaciones de radio que tengo y la lista de canciones que tocan, si quiere escuchar la radio”

Y como si esto no fuera demasiado, Wally le dijo a Harvey que tenía el aire acondicionado prendido y si la temperatura estaba bien para él.

Luego le aviso cual sería la mejor ruta a su destino a esta hora del día. También le hizo conocer que estaría contento de conversar con él o, si Harvey prefería lo dejaría solo en sus meditaciones…

“Dime Wally, le pregunto mi asombrado amigo: ¿siempre has atendido a tus clientes así?”

Wally sonrió a través del espejo retrovisor. “No, no siempre. De hecho solamente los dos últimos años. Mis primero cinco años manejando los gaste la mayor parte del tiempo quejándome igual que el resto de los taxistas. Un día escuche en la radio acerca de Wayne Dyer un “Gurú” del desarrollo personal.

El acababa de escribir un libro llamado “Tú lo obtendrás cuando creas en ello”. Dyer decía que si tú te levantas en la mañana esperando tener un mal día, seguro que lo tendrás muy rara vez te frustraras.

Él decía, “ Para de quejarte” Se diferente de tu competencia. No seas un pato. Sé un águila. Los patos hacen bulla y se quejan, las águilas se eleven encima del grupo.

Esto me llego aquí, en medio de los ojos, dijo Wally. Dyer estaba realmente hablando de mí. Yo estaba todo el tiempo haciendo bulla y quejándome, entonces decidí cambiar mi actitud y ser un águila. Mire alrededor a los otros taxis y sus chóferes… los taxis estaban sucios, los chóferes no eran amigables y los clientes no estaban contentos. Entonces decidí hacer algunos cambios. Uno a la vez. Cuando mis clientes respondieron bien, hice más cambios.

Se nota, que los cambios se han pagado, le dijo Harvey.

Si, seguro que sí, le dijo Wally. Mi primer año de águila duplique mis ingresos con respecto al año anterior. Este año posiblemente lo cuadruplique. Usted tuvo suerte de tomar mi taxi hoy. Usualmente ya no estoy en la parada de taxis. Mis clientes hacen reserva a través de mi celular o dejan mensajes en mi contestador. Si yo no puedo servirlos consigo un amigo taxista confiable para que haga el servicio.

Wally era fenomenal. Estaba haciendo el servicio de una limusina en un taxi normal. Posiblemente haya contado esta historia a más de cincuenta taxistas, y solamente dos tomaron la idea y la desarrollaron. Cuando voy a sus ciudades, los llamo a ellos. El resto de los taxistas hacen bulla como los patos y me cuentan todas las razones por las que no pueden hacer nada de lo que les sugería.
Wally el taxista tomo una diferente alternativa. El decidió dejar de hacer bulla como los patos y volar por encima del grupo como las águilas.

¿Y tú estas haciendo bulla manteniendote igual sin pasión en lo que haces o estás marcando la diferencia en tu trabajo o negocio con un servicio de excelencia? ¿Cómo es tu actitud con las personas a las cuales sirves? ¿Es tu actitud como la el taxista Wally? ¿Qué cambios serían necesarios para que usted pueda diferenciarse de la competencia y empezar a volar como un águila?

Si tu o tu empresa necesitan ayuda, podemos hacerlo. Escríbenos escuelanegocios123@gmail.com

THE SLIGHT EDGE o" La Pequeña Ventaja"

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 26 Sep 2011 17:50:00 +0000

Todos queremos tener éxito en nuestras vidas y en nuestros negocios , como decía el gran filósofo de negocios JIM ROHN son 4 o 5 cosas que pueden hacer la gran diferencia.

En el libro THE SLIGHT EDGE Jeff Olson comparte un principio sencillo pero poderoso " Las cosas que son fáciles de hacer son fáciles no hacerlas"
En nuestro negocios y en cada área de nuestra vida , por medio de nuestras acciones diarias que se convierten en habitos tenemos la oportunidad de construir ingresos que nos dará la libertad de tiempo y uno de nuestros mayores activos es el tiempo.

Como usamos nuestro tiempo hace la gran diferencia para lograr resultados exponenciales.

Jeff Olson propone hacer 3 actividades sencillas todos los días.
Como por ejemplo:
-Prospectar 10 personas cada día
-Leer 10 páginas de un libro cada día
-Decirle una palabra de validación a nuestra esposa /esposo cada día.

-Darle un abrazo a tus hijos cada día

-Ejercicio 30 minutos

Etc.

Eso el primer día o la primera semana no se nota pero después de 60 días, de 90 días el efecto compuesto que se genera es exponencial. No se diga si lo hacemos durante un año seguido.

La diferencia está en la consistencia. Si se que debo tomarme mínimo 4 vasos diarios de agua y no los tomo por una semana no puedo compensar esto tomándome 24 vasos de agua el domingo. El Efecto Exponencial lo logro haciendo esas 3 actividades sencillas consistentemente cada día por 30 días y veremos cómo desatamos momentum en nuestro negocio.

Empieza con prospectar 10 personas cada día durante 30 días , empieza a leer 5 o 10 páginas del libro que te ayudara a cerrar más negocios , a mejorar tu habilidad para relacionarte con tus clientes, amigos y familia . Empieza a caminar 30 minutos todos los días. Si empiezas a hacer estas 3 o 4 activiades todos días y le enseñas a tu equipo a hacer lo mismo, cuéntame después de 30 días lo que se habrá iniciado.

Yo utilizo un cuadro THE SLIGHT EDGE o CUADRO DE EFECTIVIDAD donde llevo el record diario de su cumplo o no mis 3 actividades diarios, y como dijo Peter Drucker el gurú de la Administración " si lo puedes medir lo puedes mejorar", el rendirte cuentas personales cada día te hace tomar el compromiso contigo mismo. Si les interesa el cuadro se los envió por email solo escríbanme a escuelanegocios123@gmail.com y con mucho gusto se los comparto.

Podemos crear momentun en nuestras vidas y negocios en 30 días con THE SLIGHT EDGE o "La Pequeña Ventaja"

Recuerda que lo que es fácil de hacer y fácil de no hacerlo.

Cada decisión, cada acción, por minúscula que sea, puede suponer un nuevo giro para la vida de alguien.

EL LUGAR MAS RIESGOSO- ZONA DE CONFORT

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 30 Jul 2011 17:55:00 +0000

Zona de Confort: sal y alcanza tus sueños

La pregunta sería: ¿Realmente lo quieres? Porque hay una gran diferencia entre querer y REALMENTE DESEAR.
A veces nos gustaría estar en la playa gozando de unas “merecidas vacaciones”, pero después de un suspiro, continuamos inmersas en nuestras actividades ya sea con resignación o por inercia.

Si REALMENTE quisiéramos irnos de vacaciones y fuera algo verdaderamente importante en nuestras vidas, haríamos “circo, maroma y teatro” para irnos de vacaciones; y aquellas situaciones que se interpusieran en nuestros planes, serían solucionadas, por ejemplo: si no hay dinero…

nos ajustamos
lo conseguimos
ahorramos
trabajamos extra para obtenerlo…

…pero “eso” no sería impedimento. Con el tiempo pasaría lo mismo, buscaríamos la forma de encontrar por lo menos un fin de semana para salir a nuestro anhelado viaje…

Lo mismo nos pasa en la vida, a veces decimos querer cambiar nuestra situación, que “ya no aguantamos tal o cual cosa”, sin embargo no hacemos nada para que el cambio suceda. Ya sea por miedo a perder lo que “tenemos”; Por miedo a enfrentarnos a algo que desconocemos o por no saber que nos espera. Y en muchas ocasiones es por “comodidad”; sea cual sea el motivo, la única verdad es que no HACEMOS NADA para cambiar aquello que no nos gusta.

Decía un hombre sabio: “No puedes esperar resultados diferentes, si continuas haciendo lo mismo todo el tiempo”

Es mas fácil quedarnos como estamos, en esa “zona de confort” que tal vez no sea muy confortable, pero es lo que conocemos. Nos quedamos sin hacer algo diferente, ya sea en nuestra actitud, hábitos, buscar nuevas oportunidades, hacer un pequeño esfuerzo extra, etc para salir de donde estamos.

Dicen aquellos que han triunfado, que vale la pena “pagar el precio”. Todo cambio, nos lleva a aprender algo, y si estamos dispuestos a aprender, a cambiar nuestra visión de la vida, a mejorar nuestra actitud para dejar atrás los miedos o la zona de confort, la recompensa será enorme.

No solo para ti, también para tu familia, principalmente para tus hijos pues ellos aprenden de lo que ven en ti; tu manera de actuar, de pensar, de ver la vida… eso es una enorme responsabilidad, es una herencia que aprenden día con día, estés conciente o no de aquello qué les enseñas.

Piensa realmente qué quieres lograr en la vida, como desearías vivir, con quien te gustaría estar, de qué manera te gustaría despedirte de la vida cuando el tiempo de ver hacia atrás para hacer un recuento de tus logros y lecciones llegue.

El tiempo pasa como sea y no regresa. ¿Cómo vives tu tiempo? Siembras algo positivo a tu paso para dejar huella en tu vida, o simplemente dejas pasar el tiempo en una “zona de confort” donde no te esfuerzas por hacer algo realmente trascendente para ti y tu familia?

Nadie puede decirte si estas bien o no… Solamente tú sabes qué es lo que necesitas internamente. Lo único que si te puedo decir es que la única persona que puede decidir hacer algo para mejorar tu vida eres TU MISMO.

No existe situación, persona o limitante que pueda detenerte cuando realmente decides cambiar para superarte, para alcanzar una meta o hacer realidad tu Sueños.

¿Qué es lo que deseas para ti mismo? Vivir como una persona de éxito o seguir en una zona de confort…

Descubrirás que muchas de las cosas que has querido lograr estan a la orilla de la Zona de Confort, atrevete a salir de tu Zona de Confort y seguir creciendo. Por ti, por tu familia, por lo que puedas aportar a otros.

Preguntate : ¿CUANDO FUE LA ULTIMA VEZ QUE HICISTE ALGO POR PRIMERA VEZ?

Seminario de las Hormigas- por JIM ROHN

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 25 Jul 2011 18:48:00 +0000

Durante años he estado enseñando a los niños un concepto simple y poderoso - la filosofía de las hormigas. Pienso que todos deberíamos estudiar a las hormigas. Ellas tienen una fascinante filosofía de cuatro partes.

Y la primera es: las hormigas nunca se rinden. Esa es una buena filosofía. Si ellas se han propuesto ir hacia un sitio y usted trata de detenerlas; ellas buscarán otro camino. Ellas treparán, ellas pasarán por debajo o lo rodearán. Ellas siempre buscarán otro camino. Que filosofía tan clara, nunca rendirse de buscar maneras de llegar hacia donde se supone que tenemos que ir.

Segundo, las hormigas piensan en el invierno durante todo el verano. Esta es una perspectiva importante. Usted no puede ser tan ingenuo de pensar que el verano durará para siempre. Por eso las hormigas están almacenando su comida del invierno en el verano.

Un dicho antiguo dice, "No construya su casa sobre la arena en el verano". ¿Por qué necesitamos este consejo? Porque es importante ser realista. En el verano usted ha tenido que pensar en la tormenta. Usted tiene que pensar en las rocas mientras disfruta de las arenas del verano. Piense hacia delante.

La tercera parte de la filosofía de las hormigas es que las hormigas piensan en el verano todo el invierno. Esto es muy importante. Durante el invierno, las hormigas se dicen a si mismas, "Esto no durará mucho; pronto estaremos allá afuera". Y el primer día cálido, las hormigas salen de su nido. Si vuelve a hacer frío de nuevo, ellas regresan a su nido, pero luego ellas saldrán al primer día cálido. Ellas no pueden esperar por salir.

Y aquí les presento la última parte de la filosofía de las hormigas. ¿Cuánto almacenará una hormiga durante el verano para prepararse para el invierno? Todo lo que ella pueda. Que increíble filosofía, la filosofía de "has-todo-lo-que-puedas".

Guau, que gran seminario – el seminario de las hormigas. Nunca se rindan, miren hacia adelante, manténgase positivo y haga su mayor esfuerzo.

Esta lección que nos enseña JIM ROHN acerca de las Hormigas es un ejemplo del Liderazgo Personal que debemos desarrollar todos basado en la Pro-actividad.

Aprendamos de las Hormigas que son un gran ejemplo de una mentalidad Pro-activa

¿SOY PROACTIVO O REACTIVO?

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 29 Jun 2011 15:25:00 +0000

“No tiene sentido decir que lo hacemos lo mejor que podamos. Tienes que lograr hacer lo que es necesario.” Winston Churchill

La mayoría de las personas siempre están enfrentando una crisis, o un problema. Lo mismo pasa en las organizaciones. Parece que las crisis o problemas nunca acaban. Y es allí donde debemos de dejar de ser líderes reactivos y convertirnos en líderes proactivos.

Las personas con un liderazgo reactivo están esperando siempre que algo suceda en sus vidas o en el sistema u organización, solamente reaccionan a las necesidades de la empresa. En cambio un liderazgo proactivo toma la iniciativa, emprende acción y hace que las cosas sucedan.

Un liderazgo proactivo es señal de buena actitud ante la vida. Significa innovación, previsión, estar alerta a los cambios y mejorar la planificación. El ser proactivo es anticiparse a los problemas antes de que estos ocurran. Es responder antes de ser llamado. El liderazgo proactivo tiene iniciativa y también “acabativa”, lo que empieza lo termina.

Un liderazgo reactivo piensa que “no puede hacer nada” y “busca excusas con tal de no asumir responsabilidad en su vida”. El liderazgo proactivo asume responsabilidad y vive en el compromiso, siempre tiene una motivación para la acción, es un buscador de posibilidades. El no necesita ser movido, él se mueve y mueve a otros a actuar con rapidez ante el cambio.

¿Cómo es tu liderazgo? ¿Vives reaccionando o vives creando posibilidades?

¿Conoces la historia de los dos vendedores de zapatos? Una empresa de zapatos en Europa envió a principios de siglo a dos vendedores a África, para intentar exportar su producto. El primero de los vendedores escribió un telegrama a su jefe: “situación desesperada. Nadie usa zapatos. No venderemos nada. Envíenme a buscarme.”. Poco después el segundo escribió otro telegrama: “Increíble oportunidad. Nadie tiene zapatos todavía. Aquí hay un mercado potencial, envíenme de todas las marcas, modelos y tamaños”.

Mientras uno reaccionó a la situación, el otro generó posibilidades. ¿Cuál eres tu?

Algunas maneras de poder identificar nuestro liderazgo:

1. ¿Estoy buscando continuamente nuevas oportunidades?

2. ¿Me marco objetivos efectivos orientados al cambio?

3. ¿Anticipo y prevengo problemas?

4. ¿Hago cosas diferentes, o actúo de forma diferente?

5. ¿Emprendo la acción y me aventuro a pesar de la incertidumbre?

6. ¿Persevero y persisto en mis esfuerzos?

7. ¿Consigo resultados tangibles?

Si contestaste en todo si, te felicito, significa que tu liderazgo es proactivo, no solamente en la organización sino en otras áreas de la vida. Si hubo un no o más significa que te falta motivación interna y el coaching te puede ayudar a ser proactivo en todas las áreas.

Hoy es el mejor momento para dejar de ser un líder reactivo y convertirte en un líder proactivo.

SE PROACTIVO HOY

Tráguese ese Sapo de Brian Tracy

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 31 Jan 2011 18:50:00 +0000

Lo siguiente es una recopilación de citas del libro de Brian Tracy "¿Tráguese ese Sapo?" el libro trata de la productividad y de cómo eliminar la ...

Lo siguiente es una recopilación de citas del libro de Brian Tracy “¿Tráguese ese Sapo?” el libro trata de la productividad y de cómo eliminar la postergación de la vida, las citas que corresponden a otros autores que son citados por Brian Tracy en su libro tienen el nombre debajo.

La perspectiva a largo plazo es el indicador más fiable para predecir de la manera más exacta la movilidad ascendente, social y económica, en Norteamérica. La perspectiva alargo plazo resulta más importante que los antecedentes familiares, la educación, la raza, la inteligencia, las relaciones y, virtualmente, cualquier otro factor para determinar el éxito en la vida y el trabajo.

Dr. Edgard Banfield de la Universidad de Harvard

La gente que adopta una visión a largo plazo de su vida y carrera siempre parece adoptar mejores decisiones sobre su tiempo y actividades que la gente que reflexiona poco sobre su futuro.

Regla: El pensamiento a largo plazo mejora las decisiones de corto plazo.

La gente que no tiene éxito, en cambio piensa más en el placer a corto plazo y en la gratificación inmediata y piensa poco en el futuro a largo plazo.

Pregúntese continuamente ¿Qué proyecto o actividad, si lo hago de manera excelente y oportuna, tendrá mayor impacto positivo en mi vida?

Empieza y se te calentará la mente, continúa y la tarea quedará completa.

Goethe "Mientras más tiempo invierta en planificar mentalmente y establecer prioridades antes de empezar, más cosas importantes hará una vez que empiece y con mayor prontitud las tendrá terminadas."

Nunca hay tiempo suficiente para hacer todo, pero siempre hay tiempo suficiente para hacerla cosa más importante.

Se tarda mucho más en terminar un trabajo cuando uno corre para completarlo en el último minuto y luego tiene que rehacerlo.

Puede plantearse tres preguntas para mantenerse enfocado en terminar sus tareas más importantes conforme a lo programado. La primera pregunta es ¿Cuáles son mis actividades de mayor valor?… La segunda pregunta que se puede hacer continuamente es: ¿Qué puedo hacer yo que sólo puedo hacer yo y que si lo hago bien producirá una verdadera diferencia?… La tercera pregunta que puede hacerse es: ¿Cuál es, hoy, el uso más valioso de mí tiempo?

Las cosas que más importan nunca deben estar a merced de las cosas que menos importan.

Goethe

La escuela nunca termina para un profesional. ¿Cuáles son las habilidades clave que le pueden servir para obtener mejores y más rápidos resultados?

Podría perder todo lo que posee -Casa, automóvil, trabajo, y cuenta bancaria-, pero mientras conserve su capacidad de ganar dinero puede recuperarlo y ganar todavía más.

La gente exitosa es siempre aquella que se ha tomado el tiempo para identificar lo que hace bien y le acarrea mayor gozo.

Hágase continuamente estas preguntas claves: ¿En qué soy verdaderamente bueno? ¿Con qué disfruto más en mi trabajo? ¿A qué puedo atribuir la mayor responsabilidad de mis éxitos pasados? Si pudiera hacer cualquier trabajo ¿Cuál sería?

La materia prima del rendimiento y la productividad personal se la proporcionan sus energías mentales, físicas y emocionales. Uno de los requisitos más importantes para ser feliz y productivo es proteger y atesorar continuamente los niveles de energía. Su cuerpo es como una máquina que utiliza alimentos, agua y descanso para generar la energía que utiliza después para cumplir tareas importantes en la vida y en el trabajo. Si ha descansado bien puede hacer dos, tres o cinco veces más que si no ha descansado adecuadamente.

Cuando visualiza continuamente sus objetivos e ideales y se habla a sí mismo de una manera positiva, se siente mejor enfocado y lleno de energía. Experimenta una mayor sensación de control y de poder mental.

Una de las mejores técnicas para superar la postergación de las indecisiones y conseguir hacer más cosas con mayor prontitud es ejecutar en primer lugar la tarea más difícil. Esto sí es tragarse su sapo. Esta es una de las habilidades más difíciles y, sin embargo, una de las más importantes de la administración personal.

COMPARTENOS COMO ESTE ARTICULO TE SIRVIO PARA SER MAS EFECTIVO Y MAS PRODUCTIVO

LA LEY DE PARKINSON Y LA EFECTIVIDAD

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 11 Dec 2010 16:57:00 +0000

Esta por terminar el año 2010, estamos a solo semanas y se acabó.

Un año mas que se nos va.

La pregunta es…¿lograste cumplir los objetivos que te fijaste al inicio de año? (si es que lo hiciste). No te preocupes, aún
puedes hacer algo por ellos, de hecho tienes mas posibilidades de lograrlo en estos tres meses que al inicio del año, te
explico el porque.

La Ley de parkinson de Timothy Ferriss

Quizás nunca has oído sobre la ley de Parkinson, se trata de una ley que explica Timothy Ferriss en su libro La Semana Laboral de 4 Horas, y consiste en fijar una fecha límite para aquello que quieres, y asegurarte que esta fecha sea un tanto irreal, para que te conduzca a la acción, te voy a dar un ejemplo de como la has aplicado sin querer en tu vida diaria, para que me creas que funciona.

Recuerdas cuando en la preparatorio o en la universidad te encargaban al inicio del semestre un trabajo final?, pues bien,
ese trabajo era de tal dificultad y magnitud que se requería de todo un semestre para realizarlo. No se si algún loco se lo
tomaba a pecho y desde ese dia se ponía a trabajar en el proyecto, al menos nunca lo conocí, la gran mayoría de nosotros se ponía manos a la obra 2 o 3 días antes, si no es que un día antes, ¡o una noche antes!, como era mi estilo en la universidad pues bien, por increíble que parezca, lograbas hacer en un par de días, o en solo horas, trabajos que requerían 6 meses para realizarlos, ¿increíble no?, la respuesta a que lograras esas hazañas se encuentra en que tenias una fecha limite que cumplir, ya no habia tiempo para “brainstorming”, para estudiar mas el tema, había que abrir la computadora (o maquina de escribir) y comenzar simplemente a escribir, y comenzar ya, porque el tiempo corría en tu contra.

Imagina trabajar así todo el tiempo, ¿cuantas cosas lograrías en tu vida si proyectos de 6 meses de complejidad los hicieras en 6 horas?.

Pues bien, esa es una de las razonas por la cual hay gente exitosa, ellos comenzaron a trabajar así cuando solo tenían proyectos en la cabeza, sus proyectos horas después, eran una realidad.

¿Como lo se?, tengo la oportunidad de colaborar o ser socio de personas que viven 100% de sus negocios, y así operan.

Me envían una tarea y a las 2 horas se ponen en contacto conmigo para saber si ya la tengo, cuando apenas estaba pensando como hacerla, de castigo me envían, 5 o 6 tareas de igual o mayor complejidad, y ahora ya se que no son para 1 semana, sino para unas horas.

Al principio piensas que es prácticamente imposible trabajar así, pero es una realidad, las personas exitosas hacen 10 veces lo que hacemos nosotros en el mismo periodo de tiempo porque se fijan esas fechas limites irreales, que dejan de ser irreales para ellos y se convierten en reales, pero te repito, es algo que cualquiera puede hacer, ya te demostré que tu mismo lo has hecho, ahora no tienes mas que utilizarlo voluntariamente en todas tus actividades en tu vida diaria.

Así que volviendo al punto de los objetivos del año, ni siquiera te tiene que preocupar el hecho de que quedan ya solo tres meses para terminar el año, en serio, tus objetivos están a unas cuantas horas, están a segundos de ti, aquí te va la formula:

Divide tu objetivo en tareas, define 5 tareas relacionadas con tu objetivo, pero pregúntate si las tareas te llevan a la consecución del objetivo, es muy importante que así sea, de otra forma vas a hacer tareas no relacionadas y que no sirven para nada, te darás cuenta si las has decidido bien porque generalmente son tareas incomodas, que nadie quiere hacer, ¡que tu no las hecho justamente por esa razón!.

Lo siguiente es sorprendente, te vas a dar cuenta que esas tareas se pueden realizar en 5 minutos o menos, se que suena increíble pero así es, el 80% de esas tareas son tareas que no te llevarían ni siquiera los 5 minutos, te darás cuenta que muchas son de hacer una llamada, enviar un correo, encargarle a otro que las haga por ti, ojo considera que en esta vida existen personas dispuestas a hacer por ti lo que tu no quieres hacer a cambio de dinero.

¿quieres tener tu blog o pagina web para vender algo en internet?, llevas meses o años queriendo aprender código html,

(si no sabes que es eso no te preocupes, yo tampoco, pero ya tengo mis paginas webs), cuando existen personas que saben hacer paginas en minutos, a mi me paso, cuando comencé con la idea de tener negocios en internet pase como un año estudiando como hacer una pagina web, hasta que un amigo en un foro me comentó que se dedicaba a eso, le encargué la pagina por la tarde y al día siguiente ya estaba mi negocio, en horas hizo lo que a mi me llevaba mas de un año, y estoy seguro que a la fecha aún no tendría esa pagina.

Esa fue una gran lección para mi, desde ese momento me percaté de esta teoría de que todo se puede lograr en minutos, aún si tu no tienes las habilidades alguien en el mundo si las tiene, y esta dispuesto a hacerlo por ti, asi que no tienes mas que definir que es lo que quieres, y a continuación definir las tareas que te llevaran a cumplir tus objetivos.

Así que para cumplir tus objetivos, define 5 tareas para alcanzar tu objetivo, hazlas o paga a alguien porque las haga, disfruta la satisfacción de lograr tus objetivos de todo un año (o varios años), en un par de horas.

Como utilizar esta estrategia Timothy Ferriss para cumplir sus sueños

Timothy Ferriss nos explica en su libro que es con esta mismo formula como debemos gestionar nuestros sueños, Timothy Feriss nos dice que un sueño sin una fecha limite no es mas que un buen deseo, y que tratemos a nuestros sueños como objetivos, definas 5 tareas que nos pueden servir para alcanzar el sueño y que coticemos nuestro sueño, nos explica que la mayoría de nuestros sueños requieren en realidad poca inversión, y nos da argumentos para dejar de pensar en esa casa de tus sueños, ese auto deportivo de lujo, ese aparato electrónico, etc.

Para Timothy Ferriss, esos sueños son sueños del tipo TENER, que quieres TENER en la vida, estos sueños son irrelevantes, ya que no te llevan a ninguna satisfacción que perdure, sino solo a una satisfacción pasajera, por el contrario Timothy Ferriss nos explica que es mas importante que quieres SER en la vida y que quieres HACER de tiempo completo en la vida, y nos da estas dos categorías de sueños, los sueños SER y HACER, y para todos nos pide que los coticemos en terminos de pago mensual para a continuación crear nuestra Musa que nos ayude a financiar nuestros sueños.

COMPARTENOS COMO APLICASTE LA LEY DE PARKINSON PARA LOGRAR ALGUNA META PENDIENTE

CANCER Y CAMBIO

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 07 Oct 2010 22:21:00 +0000

Las 2 palabras a las que más le tememos es CANCER y el CAMBIO , la primera porque a cuantos seres queridos nos ha quitado y la segunda porque todos tenemos una resistencia al Cambio , y en este articulo queremos enfocarnos en como enfrentar el Cambio con una mentalidad proactiva , positiva y receptiva.

La gente se adapta muy fácilmente a las situaciones por duras o dificiles que sean , y es muy fácil acomodarnos y por lo mismo evitar a toda costa el cambio .

Por lo mismo la personas se resisten siempre al cambio pero ¿porqué?

Hay varias razones pero las principales son:

EL TEMOR

Siempre surge el temor a lo nuevo o lo desconocido y hasta se recalca el dicho : "prefiero lo viejo conocido por lo nuevo por conocer" y con esa mentalidad nos perdemos grandes experiencias de crecimiento personal , de una mejora de posición en la empresa, mejores ingresos, etc

El temor como dice John C. Maxwell nos paraliza y no nos permite enfrentar el Cambio para lograr nuestros sueños y metas.

LA ZONA DE CONFORT

La zona de Confort es el lugar más peligroso en el que nos podemos encontrar ya que nos estancamos , dejamos de crecer y por lo mismo empezamos a retroceder en nuestra vida , nuestra carrera y nos aleja de cualquier meta o sueño que quisieramos lograr.

Se ha comprobado que nuestras metas y logros estan a la orilla de nuestra zona de confort por eso lo opuesto del Exito no es el fracaso porque el fracaso nos ayuda a alcanzar el Exito aunque suene contradictorio. Detras de 3 o 4 fracasos viene el Exito , la mayoria de los emprendedores Exitosos como Bill Gates , Steve Jobs, Thomas Alva Edison ,etc. fracasaron muchas veces pero esto les ayudo como peldaños en el camino al Exito.

El mantenernos en la zona de confort nos hace evitar el cambio.

LA ACTITUD

Cuando tenemos una actitud pesimista o negativa vemos todo tipo de cambio como algo perjudicial o que nos afectara de alguna manera. Solo decen cuenta cuando algun gerente o jefe le dice a una persona de la empresa que se presente al dia siguiente temprano que necesita hablar con él lo primero que le viene a la cabeza es ¿ que hice de malo? ¿ me hiran a despedir? ¿ me iran a regañar ? ¿ me pondran más trabajo? pero rara vez se piensa que va ser para algo bueno. Igualmente cuando se anuncian cambios en la empresa , en los sistemas o en la forma como empezara a trabajar siempre la mala actitud hace que las personas se cierren mentalmente y nunca llegan a ser parte del cambio lo que provoca muchas veces tener que salir del equipo.

PARADIGMAS

Esta es una de las principales áreas que debemos trabajar con nuestros equipos de trabajo ya que ahi reside la principal resistencia al cambio: nuestra mentalidad , referente a los paradigmas la forma como percibimos las cosas y como hemos sido programados mentalmente.

Cuando se estan tocando paradigmas muy arraigados escuchamos comentarios como: " pero si asi se ha hecho siempre" , "ya nos funciona asi para que cambiarlo" , " yo tengo 15 años en la empresa y no han funcionado los cambios" etc.

En los entrenamientos que doy en las empresas comparto siempre esta historia para ejemplificar los paradigmas y es la historia de la abuela y el horno. Dicen que una navidad una mamá estaba preparando una pierna de cerdo para hornearla para la cena navideña y cuando la iba a meter en el horno le corto a la pierna de pavo la tercera parte la coloco en el azafate para hornearla y la metio al horno. Su hija de 7 años curiosa observo lo que su mamá habia hecho y le pregunto porque a lo que la mamá le comento " pues la abuela me enseño así a cocinar" la niña quiso saber más y fue con su abuelita y le pregunto por que le cortaban una tercera parte a la pierna de cerdo para cocinarla a lo que la abuela le dijo mi mamá me enseño así y como era epoca de navidad la bisabuelita todavia estaba viva y andaba en la casa por lo que la bisnieta le fue a preguntar para poder cerrar el caso de la pierna de cerdo a lo que la bisabuela le contesto " lo que sucede es que mi horno era tan pequeño que la pierna de cerdo no cabia completa y por eso le tenia que quitar una parte"

Este es un ejemplo de como muchas veces hacemos las cosas porque asi nos enseñaron y nunca estuvimos abiertos al cambio para aprovechar al máximo nuestros talentos , recursos y habilidades.

Necesitamos tener una mentalidad de cambio y transmitirlo a nuestros equipos para lograr las metas de la empresa y personales . Para todos nosotros seria risorio decir que no vamos usar computadora para realizar nuestro trabajo ya que ahora es algo útil y necesario.

Igualmente es que el Cambio siempre sera una constante y podemos luchar contra la corriente pero pararemos arrastrados.

El cambio siempre produce dolor pero tambien nos hace más fuertes y nos permite crecer más.

Y como decía mi mentor Jim Rohn : " Para que las cosas cambien a mi alrededor debo empezar por cambiar yo. "

OPTIMISMO RENTABLE

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 31 Aug 2010 20:14:00 +0000

Martin Seligman, de la universidad de Pennsylvania, realizó más de 350.000 entrevistas a hombres y mujeres en un período de veinte años para averiguar lo que las personas piensan la mayor parte del tiempo y descubrió una relación directa entre el optimismo y la gente exitosa.

El nivel de optimismo es el mejor indicador para saber cuan feliz, saludable, rica y longeva será una persona. Cuanto más optimista y positiva sea, más energía y entusiasmo tendrá e incluso un sistema inmune más resistente.

¿Y qué hace falta para pensar como un ganador? ¿Qué hace falta para desarrollar una mentalidad más optimista?

Al igual que nos entrenamos físicamente, debemos entrenarnos mentalmente, de manera que aprendamos a responder automáticamente de manera positiva y constructiva a cualquier cosa que nos suceda.

Brian Tracy propone un programa de 7 puntos, que son más bien 7 actitudes que debemos cultivar para ser una persona más positiva, confiada y optimista.

Este debe ser tu entrenamiento diario:

1-Oriéntate hacia el futuro.

Piensa en el futuro la mayor parte del tiempo, piensa más en dónde vas a ir que en dónde has estado, en lo que es posible en los meses y años por venir que en el pasado, que no se puede cambiar. La persona orientada al futuro tiene muy claro cómo quiere que sea su vida dentro de cinco o diez años. Te puede decir lo que quiere y lo que está haciendo al respecto. Te puede explicar hacia dónde se dirige y por qué quiere llegar ahí. Nada hay más poderoso que la claridad.

2-Piensa en tus objetivos.

La visión hacia el futuro se ocupa de tu visión a largo plazo; la orientación al objetivo es más precisa. Concretas tu visión y la conviertes en acciones medibles, específicas y tangibles que puedes ejecutar siguiendo un plan de acción a corto, medio y largo plazo.

3-Comprométete con la excelencia.

La gente exitosa suele ser muy buena en lo que hace. Nuestra vida cambia cuando somos excelentes en lo que hacemos, aumenta nuestra autoestima y nos sentimos magníficamente. La pregunta clave que nos tenemos que hacer es: “¿Qué habilidad concreta, si la desarrollo y la llevo hasta la excelencia, me ayudará más en meta personal o profesional?”

4-Céntrate en los resultados.

Nada importa si finalmente no conseguimos los resultados que buscamos. Para mejorar tu productividad y rendimiento debes orientarte hacia los resultados. Para ello, pueden serte útiles las siguientes preguntas si te las formulas regularmente, cada día, incluso cada hora:

-¿Cuáles son mis actividades de mayor valor?

-¿Cuáles son mis áreas de resultados clave? Los resultados que absoluta y positivamente he de conseguir.

-¿Qué puedo hacer yo y solamente yo, que, de hacerlo bien, marcará una verdadera diferencia en esta actividad?

-¿Cuál es el uso más valioso de mi tiempo?

5-Concéntrate en las soluciones.

Piensa la mayor parte del tiempo en la solución del problema; piensa en lo que puedes hacer y cómo puede resolverse en lugar de centrarte en el hecho de que ha sucedido y quién es el culpable. La vida es una continua sucesión de problemas; nunca terminan, son como las olas del mar. Mejor que tratar de evitarlos o negarlos será el entrenarte para ser experto en la resolución de (tus) problemas. Cada vez que algo salga mal, pregúntate: “¿Cuál es la solución?, ¿Qué podemos hacer?, ¿Cuál es el siguiente paso?, ¿Cómo limitar el daño?, ¿Cómo puedo evitar que se repita?”. Te ayudará a focalizarte sobre la solución y encontrarla.

6-Dedícate a aprender toda la vida.

Tu vida sólo mejora si tu mejoras. El crecimiento tiene que ser continuo. Tú eres tu recurso más valioso. Aprender y practicar nuevas ideas, nuevas técnicas, métodos, estrategias, etc. con la finalidad de acceder y desarrollar nuestra capacidad mental más allá de lo que hacemos habitualmente. Invierte un 3% de tus ingresos en ti mismo durante el resto de tu vida y verás hasta qué punto optimizas tus capacidades. Lee libros, escucha conferencias, asiste a cursos y seminarios, etc.

7-Hazlo ahora.

Oriéntate a la acción en tu trabajo y en tu vida personal. Supera las indecisiones y empieza de inmediato en tus tareas clave.

TE INVITAMOS A RECIBIR EL TALLER : “La Actitud una de las 5 piezas del rompecabezas de la Vida”, y asi cargar de energía a tus equipos de trabajo Más información al email escuelanegocios123@gmail.com

Zona de Confort: sal y alcanza tus sueños

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 11 Aug 2010 14:54:00 +0000

Cuantas veces nos quejamos, “No tengo tiempo para esto…” “Si pudiera hacer aquello…” “Si tan sólo yo tuviera…”, etc. Pudiéramos hacer una lista para enumerar las veces que deseamos tener algo y simplemente no lo tenemos.

La pregunta sería: ¿Realmente lo quieres? Porque hay una gran diferencia entre querer y REALMENTE DESEAR.
A veces nos gustaría estar en la playa gozando de unas “merecidas vacaciones”, pero después de un suspiro, continuamos inmersas en nuestras actividades ya sea con resignación o por inercia.

Si REALMENTE quisiéramos irnos de vacaciones y fuera algo verdaderamente importante en nuestras vidas, haríamos “circo, maroma y teatro” para irnos de vacaciones; y aquellas situaciones que se interpusieran en nuestros planes, serían solucionadas, por ejemplo: si no hay dinero…

nos ajustamos
lo conseguimos
ahorramos
trabajamos extra para obtenerlo…
…pero “eso” no sería impedimento. Con el tiempo pasaría lo mismo, buscaríamos la forma de encontrar por lo menos un fin de semana para salir a nuestro anhelado viaje…

Lo mismo nos pasa en la vida, a veces decimos querer cambiar nuestra situación, que “ya no aguantamos tal o cual cosa”, sin embargo no hacemos nada para que el cambio suceda. Ya sea por miedo a perder lo que “tenemos”; Por miedo a enfrentarnos a algo que desconocemos o por no saber que nos espera. Y en muchas ocasiones es por “comodidad”; sea cual sea el motivo, la única verdad es que no HACEMOS NADA para cambiar aquello que no nos gusta.

Decía un hombre sabio: “No puedes esperar resultados diferentes, si continuas haciendo lo mismo todo el tiempo”

Es mas fácil quedarnos como estamos, en esa “zona de confort” que tal vez no sea muy confortable, pero es lo que conocemos. Nos quedamos sin hacer algo diferente, ya sea en nuestra actitud, hábitos, buscar nuevas oportunidades, hacer un pequeño esfuerzo extra, etc para salir de donde estamos.

Dicen aquellos que han triunfado, que vale la pena “pagar el precio”. Todo cambio, nos lleva a aprender algo, y si estamos dispuestos a aprender, a cambiar nuestra visión de la vida, a mejorar nuestra actitud para dejar atrás los miedos o la zona de confort, la recompensa será enorme.

No solo para ti, también para tu familia, principalmente para tus hijos pues ellos aprenden de lo que ven en ti; tu manera de actuar, de pensar, de ver la vida… eso es una enorme responsabilidad, es una herencia que aprenden día con día, estés conciente o no de aquello qué les enseñas.

Piensa realmente qué quieres lograr en la vida, como desearías vivir, con quien te gustaría estar, de qué manera te gustaría despedirte de la vida cuando el tiempo de ver hacia atrás para hacer un recuento de tus logros y lecciones llegue.

El tiempo pasa como sea y no regresa. ¿Cómo vives tu tiempo? Siembras algo positivo a tu paso para dejar huella en tu vida, o simplemente dejas pasar el tiempo en una “zona de confort” donde no te esfuerzas por hacer algo realmente trascendente para ti y tu familia?

Nadie puede decirte si estas bien o no… Solamente tú sabes qué es lo que necesitas internamente. Lo único que si te puedo decir es que la única persona que puede decidir hacer algo para mejorar tu vida eres TU MISMO.

No existe situación, persona o limitante que pueda detenerte cuando realmente decides cambiar para superarte, para alcanzar una meta o hacer realidad tu Sueños.

¿Qué es lo que deseas para ti mismo? Vivir como una persona de éxito o seguir en una zona de confort…

Estas muy cómodo en tu zona de confort?...., no dudes en educarte y asiste a los seminarios que pueden cambiar tu realidad financiera

EL PODER DE ENFOCARSE

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 20 Jul 2010 16:56:00 +0000

¿Te has preguntado cuánta energía gastas en pensar en todo aquello que aún no sucede y te aterra que suceda? ¿cuántos minutos y horas utilizas para pensar en todo lo que no quieres que te pase?…
El miedo al abandono, al fracaso, a la muerte, a quedarse sólo, a la pobreza, el miedo a la vida misma… son “fantasmas” que invaden el pensamiento del ser humano cuando no fortalece el “músculo” llamado: VOLUNTAD.

Todos los seres humanos nacemos con VOLUNTAD y es ella quien nos da el poder de elegir y de conducir nuestra mente a cada momento de nuestra vida por dónde queremos que vaya.
Tú tienes ese poder y es únicamente tu decisión permitir que tu voluntad elija en qué enfocas tu atención y tus pensamientos.

Si todos los días desde que abres los ojos ELIGES poner tu atención en TODO lo que para ti tiene valor: tu salud, el bienestar, tu familia, tus amigos, el amor incondicional de tanta gente hacia ti, los planes a corto, mediano y largo plazo, tu capacidad para realizar tantas cosas durante un día y la mejor parte: EN TODO LO QUE AÚN NO LOGRAS Y PUEDE LLEGAR DE UN MOMENTO A OTRO A TU VIDA, EN CUALQUIER ÁREA Y A CUALQUIER NIVEL empezarías a experimentar la vida desde otra perspectiva, desde tu poder creativo, tu origen divino, desde esa fuerza interna que te conecta con tu verdadera esencia.

Qué pasaría si desde este momento, en lugar de dejar que tu mente haga fantasías a dónde tú eres el primer perjudicado: “¿y si me quedo sin trabajo?” , “¿y si algo malo me pasara”?, empiezas a poner en marcha TU VOLUNTAD y a elegir poner tu atención en todos tus sueños, en todo lo maravilloso que puede ser tu vida, en todas aquellas puertas que pueden abrirse para ti y los tuyos, en esas oportunidades que están esperando por ti y que el miedo no te permite ver…

Pasaría que emplearías el PODER DE ENFOCARTE en crear, en construir, y por lo tanto en manifestar tus deseos y serías tú y no tus pensamientos sin dirección o peor aún, con la dirección directa al AUTO-SABOTAJE, quién elige estar bien, sentirse bien, pensar bien, actuar bien y manifestar bien.
¡Atrévete a ejercitar tu voluntad y tu poder de enfocarte!

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ENTRENANDO EQUIPOS EXITOSOS

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 07 Jul 2010 16:44:00 +0000

Consejo del mejor del mundo

¿Cómo se hacen campeones? ¿Cómo se ensamblan equipos triunfadores? Lecciones de Chris Carmichel, entrenador del ciclista Lance Armstrong.

Lance Armstrong, fue campeón siete veces del Tour de Francia, algo que ningún hombre había hecho antes. Al lado del atleta estuvo todo el tiempo en el desarrollo de su carrera, su entrenador, Chris Carmichel.

Ciclista profesional, representó a su país, Estados Unidos en los juegos olímpicos de 1984 y luego estuvo vinculado con el equipo 7-Eleven en el Tour. En su vida profesional como entrenador, logró que sus pupilos consiguieran 33 medallas en juegos olímpicos, panamericanos y mundiales. Es un verdadero constructor de campeones.

Los comentarios de Chris Carmichael, entrenador de grupos de los mejores atletas del planeta, son interesantes para las personas en deporte, pero así mismo, para entrenadores empresariales, para directores de áreas donde quieran hacer equipos de rendimiento superior. ¿Cómo debe ser un entrenador? ¿Cómo se hacen campeones? ¿Cómo se ensamblan equipos triunfadores? Dinero.com habló con él en Medellín donde estuvo haciendo talleres para deportistas.

Si tuviera que escoger las tres características que hacen que un entrenador sea excepcional, ¿cuáles seleccionaría? Déjeme recalcar. No las que hagan que un entrenador sea bueno, sino extraordinario.
Primero, debe poner al atleta primero. Debe poner el desarrollo del carácter por delante del desempeño.
Segundo, visión. Necesita una visión de alto nivel para entender dónde debe estar el atleta, no en uno o dos años, sino descubrir las posibilidades que tiene en cinco o siete años.
Tercero, tiene que mantener un ojo crítico sobre si mismo y sobre su trabajo de entrenador. Muchas veces ocurre que se tiene éxito con el método de entrenamiento un año, pero eso no es garantía de que se vuelva a tener éxito este año. Hay que retarse a sí mismo.

¿Qué tanto de los buenos resultados dependen del atleta y qué porción del entrenador?
El entrenador da guía, educación, dirección y canaliza la energía del atleta. Pero el que tiene que creer es el atleta. Él es el que está en la competencia, es el que debe tener un buen desempeño. El papel del entrenador es diferente. En algunos deportes tiene más impacto. Pero lo crucial es el impacto que pueda tener sobre el atleta y el desempeño, los resultados dependen del atleta. Si no quiere competir, si no quiere ganar, no hay nada que hacer.

¿Pasa lo mismo cuando los resultados son malos?
En último término el atleta es el que tiene la responsabilidad, pero el entrenador influencia al atleta sobre lo que hace. Influye en el proceso de toma de decisiones.

¿Cómo sabe cuál es la proporción correcta de zanahoria y garrote necesaria para hacer un campeón. ¿Cuánto de látigo y cuánto de estímulo se necesita para sacar lo máximo de un atleta?
En los niveles más altos de competencia, los entrenadores motivan e inspiran al atleta. La motivación y la confianza vienen del entrenador. Si se necesita usar el látigo, en competencia del más alto nivel, el atleta nos será exitoso.

A veces hay que ser serio, fuerte, si el entrenador ve que su atleta toma malas decisiones. Pero la tarea del entrenador no es la de usar el látigo.

¿Cuáles son las características más importantes de un campeón?
La primera, tiene que ser fuerte. Esto en el sentido de que debe tener fortaleza cuando las cosas son difíciles, cuando hay adversidades. Todos los deportistas de alto nivel tienen adversidades, cuando hay una lesión, cuando está enfermo, cuando no tiene un buen desempeño.

La fortaleza está en cómo maneja esas circunstancias. El carácter nunca se conoce cuando se gana, sino cuando no se gana, cuando hay adversidad. Esa resistencia es la que caracteriza a un campeón.

Segundo, se podría definir como una ética de trabajo. Tiene que estar dispuesto a poner mucho trabajo y mucho sacrificio para conseguir la meta que se propone.

Tercero, tiene que tener visión. Claridad sobre a dónde van con su carrera.

¿Cuál ha sido el mejor consejo que usted le ha dado a Lance Armstrong en todo el tiempo que estuvieron trabajando juntos?
Que nunca se rinda. En el curso de su cáncer dijo que no quería volver. Le aconsejé que volviera.

¿Quería retirarse?
Sí

¿Y usted lo convenció de volver?
Sí

¿Usted podría entrenar a cualquier persona para que se comporte como un campeón?
Si se puede. Es una cosa que se desarrolla, aunque, naturalmente, alguna gente tiene una mayor aptitud.

¿Un buen entrenado puede conseguir mejoras extraordinarias en el desempeño de una persona normal?
Un entrenador ayuda a incrementar las posibilidades de tener un desempeño excelente. Que el atleta esté rindiendo a su nivel óptimo. Eso lo puede hacer cualquiera con cualquier persona.

El mismo modelo que se usa en un atleta de elite, se puede usar para cualquier persona. Hay que tener claras las metas, lo que quieren y proporcionar el entrenamiento desde un punto de vista integral: fisiología, nutrición, tecnología. Eso es lo que se considera cuando se construye un programa de entrenamiento.

El entrenador tiene que pasar a su atleta por una series de experiencias para que la persona vaya Las mayores ganancias de un entrenamiento se consiguen a través de la experiencia o experiencias de aprendizaje.

¿Cómo consigue que grupos de atletas se conviertan en equipos? ¿Qué les dice para que se comporten como un equipo?
Primero, hay que definir las metas que tienen a los atletas para que estén todos unidos en una sola meta y alineados con esa meta. Hay que tener clara la misión del equipo para que trabajen unidos.

Después hay que definir con claridad el papel que cada persona tiene en el equipo. Todos valiosos y de la misma importancia. Lo que pasa y que todos deben tener claro es que no todos pueden ser el capitán del equipo.

Hay que definir bien y entender los papeles. Todos tiene que poderse ensamblar para que funcione como equipo y para que esté cohesionado.

Pero hay una condición adicional. El entrenador no es el que establece la meta. Los atletas mismos dicen que quieren conseguir. El compromiso viene de los atletas

Qué partes de sus rutinas de entrenamiento para atletas de mayor desempeño del mundo se puede aplicar a personas que quieren sobresalir en su trabajo.
Si se mira, el sitio de trabajo se parece a un deporte. Hay que mostrar un buen desempeño. Para eso hay que estar en las mejores condiciones. Estar en forma, comer bien. La nutrición afecta el desempeño y la energía. También hay que explorar las relaciones de su vida en familia. Si el atleta es infeliz con su esposa o su esposo, eso afecta su desempeño.

Una cosa que se debe hacer en el trabajo como en los deportes es estar seguro que la carrera sea excitante. Evaluar si me entusiasma la carrera o preferiría hacer algo diferente.

Si no hay un grado de emoción, el desempeño será flojo, mediocre. Eso lo ve un atleta.
Si no está del todo enganchado las cosas no salen bien.

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LO URGENTE Y LO IMPORTANTE

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 16 Jun 2010 14:16:00 +0000

Imagínense que se encuentran en una sala de guardia de un hospital, frente a un gran letrero que dice: “Los pacientes serán atendidos por estricto orden de llegada”. Ingresa un joven accidentado con leves raspaduras en sus rodillas por
haberse caído de una motocicleta, y diez segundos después un caso grave de infarto de miocardio. Siguiendo las indicaciones del letrero, el médico de guardia le da prioridad y atiende al joven, haciendo esperar al infartado, solo por cumplir con las instrucciones del letrero. Parece todo muy insólito ¿no es cierto?

Sin embargo, ¿cuántas veces en nuestros negocios prestamos atención a las “raspaduras de rodilla” y dejamos para más tarde ocuparnos de los “infartos”? , sólo por dedicarle más tiempo a lo fácil, a lo más leve, a lo más llevadero.
Y lo realmente importante y serio – en este caso sería el “infarto” – lo
postergamos porque resolverlo nos resulta una tarea fastidiosa, estresante y a la cual hay que ponerle mucha atención y energía. Es decir, que con bastante frecuencia priorizamos aquello que es placentero o atractivo – o que nos resulta menos trabajoso – posponiendo lo efectivamente importante. Esa actitud la
adoptamos a menudo inconscientemente, por no detenernos unos minutos a analizar la importancia de cada situación y otorgarle la prioridad que cada caso merece para el cumplimiento de nuestros objetivos.

Hay un viejo chiste publicado alguna vez en el “Chicago Tribune”, donde la secretaria le lee al alto ejecutivo, a primera hora de la mañana, la agenda con los compromisos del día:

De 9 a 10 h: Pensar y garabatear papeles

De 10 a 11 h: No entran llamadas

De 11 a 12 h; Organizar el escritorio

De 12 a 14 h: Almuerzo

De 14 a 15 h: Revolver papeles

De 15 a 16 h: Cavilar, meditar, pensar en el fin de semana

De 16 a 17 h: Mirar el reloj

A las 17 h: Irse a casa (¿agotado de tanto trabajo, tal vez?)

Quizá no sea exactamente lo que nos ocurre a nosotros, pero es probable que haya alguna similitud. Evaluaremos unas simples soluciones para elaborar una agenda efectiva. Si seguimos esa agenda, no tendremos que esforzarnos tremendamente al fin del mes, para poner al día las labores postergadas.

Si logramos mantener la homogeneidad de nuestra tarea registrada en la agenda, el esfuerzo será bien distribuido a lo largo de la semana y del mes, y de tal forma nos ahorraremos sufrir el estrés de los apurones de los últimos días. Y es sabido que el estrés producido por las urgencias, denominado “síndrome de la falta de tiempo”, es una de las formas más comunes de dilapidarlo.

Primero: Hacer una lista por escrito de todas las actividades semanales
relacionadas con nuestro negocio: capacitaciones a tomar, llamadas telefónicas, reuniones con nuestro equipo, contactos con prospectos, seguimiento de los mismos, presentación de productos y del plan de negocios, visitas de posventa.

Segundo: Realizada la lista anterior, analizar dichas actividades programadas, separándolas en diferentes columnas según la importancia y prioridad asignada, de la siguiente manera:

Análisis de la importancia:

Muy importante: deben realizarse sin falta

Importantes: deberían hacerse

No tan importantes: son útiles pero no imprescindibles

Sin importancia: pueden dejarse para más adelante

Análisis de la urgencia:

Muy urgentes: deben hacerse ahora

Urgentes: deben hacerse pronto

No urgentes: pueden hacerse en el mediano plazo

El tiempo no es factor: pueden hacerse cuando
estemos menos exigidos de tiempo

Análisis de la delegación de actividades:

Debo hacerlo yo

Puede delegarse en A: otro vendedor o distribuidor que esté
capacitado para la tarea.

Puede delegarse en B: actividad de poca responsabilidad para
alguna persona nueva en el negocio que necesite aprender.

Puede delegarse en C: tal vez alguna persona que esté detenida
por falta de motivación y requiera un estímulo.

Análisis de relaciones:

Personas con quienes debo comunicarme todos los días: integrantes
de mi equipo de ventas, coordinadores zonales, clientes que requieren
atención, seguimiento a prospectos ya contactados anteriormente.

Personas con quienes debo contactarme frecuentemente: usuarios o
clientes que requieren servicios, prospectos a quienes presenté el producto o el plan de negocios y les dejé material informativo de seguimiento.

Personas con quienes debo comunicarme regularmente: entrenadores,
miembros de mi equipo que requieren ayuda técnica, miembros de mi
equipo que necesitan ser estimulados.

Tercero: Efectuada la lista semanal de actividades y analizadas según su importancia, urgencia, factibilidad de delegar algunas tareas y las frecuencias de los contactos con las relaciones habituales, se facilitará la elaboración de una agenda homogénea y eficaz. De allí a componer la agenda mensual, hay tan solo un paso.

Es preciso tener cierto grado de flexibilidad en nuestras agendas, dejando pequeños espacios de tiempo libre entre una y otra tarea o compromiso, suficientes como para poder solventar cualquier imprevisto que se presente.

Un transporte que llega a destiempo, un prospecto que se atrasó a una cita, un taxi que no se consigue rápidamente, una demora cualquiera puede hacer que la programación horaria se “caiga” en catarata y nuestra agenda se descalabre para todo el resto del día.

Creo que es fácil advertir que si hacemos una buena programación de cada semana, y la trasladamos a la programación mensual, toda nuestra tarea se verá enormemente facilitada.

Recuerde que el síndrome de la falta de tiempo que ya mencioné anteriormente, es – a menudo – uno de los factores que mayor tiempo nos hacer perder. Es la angustia que genera el hecho de correr todo el día y llegar siempre a destiempo, dejando de cumplir el 50% de las tareas previamente programadas.

Con este sencillo método podremos bajar sensiblemente nuestro nivel de estrés, podremos cumplir nuestros objetivos con mayor eficacia y seguramente conseguiremos mejores resultados con menor esfuerzo y desgaste inútil de energías. Finalmente, disfrutaremos de un tiempo extra para nosotros mismos:
recreación, lectura, esparcimiento, deporte, amigos.

Además priorizaremos lo importante y cumpliremos con lo urgente, siempre enfocados y avanzando en el sentido de nuestros objetivos y metas de negocios.

El tiempo – no lo olvidemos – es la esencia de la vida. Es la materia prima de nuestras existencias, y siempre tendrá una importancia singular, cualquiera fuese nuestra actividad. Veamos el siguiente ejercicio, muy conocido pero no por ello menos eficaz para valorar su significado:

Si quieres saber el valor de un mes, pregúntaselo a una embarazada.

Si quieres saber el valor de una semana, pregúntaselo a un productor
agropecuario que espera ansioso la lluvia, o se le pasó el tiempo de la
cosecha.

Si quieres saber el valor de un día, pregúntaselo a un estudiante que
debe dar un examen.

Si quieres saber el valor de un minuto, pregúntale a quien perdió un vuelo.

Si quieres saber el valor de un segundo, pregúntaselo a un corredor
de Fórmula 1.

Si quieres saber el valor de una décima de segundo, pregúntaselo
a un atleta que en los juegos olímpicos ganó la medalla de plata.

Y en cuanto a los postergadores, a quienes obsesivamente dejan todo para más adelante, no olviden que mañana es el día más ocupado de la semana, a pesar de que no conozco calendario alguno que contenga ese día: mañana.

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3 Razones Por Las Cuales Caemos En La Trampa Fatal De "algún Día"

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 09 Jun 2010 15:13:00 +0000

Como Lograr Metas Y Objetivos: 3 Razones Por Las Cuales Caemos En La Trampa Fatal De "algún Día" Y 3 Datos Claves Para Evitarla

"Para que las cosas cambien, tú tienes que cambiar. De otra manera, mucho no va a cambiar." Jim Rohn

¿Tiene Ud. el hábito de dejar cosas para mañana? ¿Es Ud. de aquellas personas que piensan en todo lo que van a hacer "algún día?"

Si es así, ¡tenga cuidado de no caer en una trampa fatal que impedirá que Ud. logre sus metas y objetivos en la vida!

Muy dentro de nosotros yace el obstáculo número uno en nuestro camino hacia el éxito. No es la falta de dinero ni la falta de tiempo o de educación. Es el hábito de posponer cosas que queremos lograr para el futuro.

Todos queremos salir adelante, todos queremos tener éxito y todos sabemos, muy dentro de nosotros, que somos capaces de rendir mucho más.

Sin embargo, solo unos pocos logran sobresalir y salen adelante con lo que se proponen lograr.

¿Son más inteligentes? ¿Tienen más suerte?

Yo no creo. La única diferencia que hay entre personas de éxito y personas del montón es que las primeras tomaron acción mientras que las segundas prefirieron quedarse en las gradas observando y, muchas veces, criticando.

Hay numerosas razones por las cuales todos posponemos cosas para mañana. Todas--menos la flojera--son razones válidas. Sin embargo, debemos encontrar maneras de sobreponernos a ellas si queremos lograr algo en la vida.

A continuación encontrará las tres razones más importantes por las cuales dejamos cosas para más tarde y como Ud. puede sobreponerse a ellas y salir adelante con los proyectos que siempre ha soñado realizar.

Razón #1: Falta de entusiasmo

La rutina diaria nos aburre y nos apaga. Caemos en un estado de aletargamiento que nos impide progresar.

¿Cómo enfrentar el desánimo? Comience a expandir su visión. Trate de imaginarse lo que podría lograr si se esfuerza. Sueñe con lograr buenos resultados y lo que eso va a significar para su vida.

Razón #2 : Exceso de trabajo

Algunas personas tienen una carga de trabajo tan alta que ni siquiera consideran hacer una cosa más.

Solución: Haga una lista de todas sus actividades y luego márquelas según su prioridad. Delegue todo lo que no tiene que hacer Ud. y descarte lo que no es estrictamente necesario.

Razón #3: Falta de confianza en uno mismo

Cuando empezamos a pensar en forma negativa el entusiasmo por comenzar cosas nuevas es reemplazado por dudas y temores. No permita que ellas lo detengan. Dios tiene un plan maravilloso para su vida. Acérquese a su Creador y comience a verse como Él lo ve: como una obra maestra hecha a Su imagen y capaz de lograr grandes cosas.

¡No caiga en la trampa del "algún día!" Los mayores remordimientos no son por las cosas malas que hicimos alguna vez en nuestras vidas, sino por las cosas buenas que nunca hicimos.

Planifica cada día por adelantado

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 09 Jun 2010 04:28:00 +0000

¿Has oído la vieja pregunta: cómo me como un elefante? La respuesta, por supuesto, es un bocado cada vez.

¿Cómo puedes comerte tu más grande y fea rana? De la misma manera; Debes estructurar las actividades en un específico ‘paso a paso’ y empezar por la primera de ellas.

Tu mente, tu habilidad para pensar, planea y decide tu herramienta más poderosa para vencer a la procrastinación e incrementar tu productividad. Tu habilidad para definir tus metas, planea y entra en acción sobre ellas y eso determinará el curso de tu vida. La reiteración de pensar y planear desbloqueará tus poderes mentales, disparará tu creatividad e incrementará tu energía mental y física.

En cambio, como Alex MacKenzie escribió: ‘Acción sin planificación es la causa de todos los fallos’.

Tu habilidad para una buena planificación, previa a la acción, medirá tu competencia total. Cuanto mejor sea la planificación, más fácil será vencer la procrastinación, es decir, empezar a comerte la rana y mantenerte haciéndolo.

Una de tus máximas metas en el trabajo debe ser recuperar la máxima energía mental, emocional y física invertida. Las buenas noticias son que por cada minuto empleado en planificar te ahorrarás aproximadamente diez minutos de ejecución. Te llevará entre diez y veinte minutos planificar tu día y esta pequeña inversión de tiempo te ahorrará aproximadamente dos horas en tiempo y esfuerzo desperdiciados cada día.

Debes haber oído la fórmula de las seis ‘P’. Dice así: ‘Proper Prior Planning Prevents Poor Perfomance’. (Una buena planificación previa evita una mala ejecución.) (Siguiendo de alguna manera la fórmula de las seis ‘P’: PrestigiosaPlanificación Previa Previene Paupérrima Práctica.)

Cuando consideras lo útil que puede ser planificar para incrementar tu productividad y tu competencia es increíble que sólo unas pocas personas lo practiquen cada día. Y eso que planificar es algo realmente sencillo de hacer. Todo lo que necesitas es un trozo de papel y un lápiz. Las más sofisticadas Palms, programas de ordenador, o cualquier aparato de planificación están basados en el mismo principio: sentarte y hacer una lista de todo lo que tienes que hacer antes de empezar.

Trabaja siempre desde una lista. Cuando algo nuevo aparece, añádelo a la lista antes de empezar. Puedes incrementar tu productividad y rendimiento en un veinticinco por ciento o más desde el primer día que empiezas a trabajar consistentemente desde una lista.

Haz tu lista la noche de antes, al final del día de trabajo. Pon todo lo que no has terminado en tu lista del día siguiente y, a continuación, añade todo lo que tienes que hacer al día siguiente.

Cuando haces tu lista la noche anterior, tu mente subconsciente trabaja sobre ella durante toda la noche mientras duermes. Con frecuencia te levantarás con grandes ideas y comprensión que podrás usar para hacer tu trabajo más rápido y mejor de lo que inicialmente habías pensado.

Cuanto más tiempo emplees en escribir listas sobre todo lo que tienes que hacer en el futuro más eficiente y efectivo serás.

Necesitarás diferentes listas para diferentes propósitos.

Primero, deberás crear una ‘lista maestra’ donde escribirás todo lo que puedes pensar de lo que quieres hacer en el futuro. Este es el lugar donde capturarás cada idea que viene a tu mente y cada nueva tarea o responsabilidad que llega. Puedes planificar cada punto por separado más tarde.

Segundo, deberás tener una ‘lista mensual’ que realizarás cada fin de mes para el mes siguiente. Ésta debe contener entradas pertenecientes a la ‘lista maestra’.

Tercero, deberás tener una ‘lista semanal’ donde planificarás toda la semana por adelantado. Un lista que estará en construcción mientras atraviesas la semana actual.

Esta disciplina de planeamiento sistemático del tiempo puede ayudarte mucho. Mucha gente me ha dicho que llevar este tipo de planificación semanal ha incrementado drásticamente su productividad y cambiado sus vidas. También funcionará contigo.

Finalmente, debes trasladar entradas desde tu ‘lista mensual’ y ‘lista semanal’ a tu ‘lista diaria’. Éstas serán las actividades que deberás cumplimentar al día siguiente.

Mientras trabajas ve marcando las tareas finalizadas. Esto te permitirá una imagen visual de ejecución. Cosa que genera sentimiento de éxito y motivación para seguir. Ver por ti mismo tus progresos en el trabajo a través de la lista te motivará y dará energía. Aumentará tu autoestima y tu propio respeto. Además te afianzará para sobreponerte a la procrastinación.

Cuando tengas un proyecto de cualquier tipo, empieza haciendo una lista de cada paso que tendrás que dar para cumplirlo desde el principio hasta el final. Organiza un proyecto de tareas ordenadas por prioridad con una secuencia. Plásmalos en un papel o un ordenador donde puedas verlos. Entonces trabaja en una tarea cada vez. Te sorprenderá cuanto puedes hacer de esta forma.

Conforme trabajes a través de listas sentirás que eres más efectivo y poderoso. Sentirás un mayor control de tu vida. Tendrás una motivación natural para hacer más. Pensarás mejor y de forma más creativa y conseguirás entender más y mejor cosa que te permitirá ser más rápido.

Una de las más importantes reglas de la efectividad personal es la regla 90/10. Ésta dice que el 10 por ciento del tiempo que empleas para planificar y organizar tu trabajo antes de comenzar te servirá para aprovechar el 90 por ciento del tiempo empleado en éste. Sólo tienes que probarlo una vez para ver los resultados.

Cada vez que planeas el día por adelantado lo encontrarás más fácil de hacer y de seguir haciéndolo. El trabajo irá más rápido y fluido que nunca. Te sentirás más poderoso y competente. Finalmente llegarás a ser imparable.

EQUIPOS EXITOSOS ¿Por qué necesitas un Código de Honor?

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 09 Jun 2010 04:27:00 +0000

A falta de reglas, la gente crea las suyas. Algunos de los grandes

colapsos en finanzas, negocios y relaciones ocurrieron porque gente bien intencionada simplemente se guió por distintas reglas. En el mismo sentido, los resultados más increíbles provienen de personas con la misma mentalidad que se unen bajo un lazo invisible para lograr el éxito.

Por experiencia y por defecto formulamos nuestros propios

lineamientos, reglas y suposiciones. Es natural. Pero cuando comenzamos a asociarnos con otras personas, culturas y organizaciones, a veces tenemos dificultades tratando de entender por qué "esos tipos" no entienden, o cómo pueden despreocuparse tanto de nuestros sentimientos, reglas y modos de hacer las cosas. En la mayoría de los casos, "esos tipos" sienten lo mismo que nosotros. ¿Por qué? Suponemos que algunas reglas básicas son las

mismas para todos. Mala suposición.

¿cómo rodearse de gente adscrita a las mismas reglas y cómo establecerlas para asegurar un desempeño óptimo y resultados divertidos e increíbles en todo lo que uno hace?

Analizando qué hace a los Equipos de trabajo exitosos y cómo logran funcionar de manera óptima. Después de tanto tiempo, puedo decir esto: no tendrás un equipo de campeonato, en ninguna faceta de tu vida, sin un Código de Honor.

Si te interesa construir una relación sólida, ya sea en tu negocio,

comunidad, familia o incluso contigo mismo, son necesarias reglas y

estándares de conducta para lograr metas. Un Código de Honor es la

manifestación física de los valores del equipo, aplicados a la conducta. No es suficiente el hecho de tener valores, todos los tenemos. Lo crucial es saber cómo poner en práctica dicha conducta física para reflejar tales valores.

Siempre me he rodeado de gente que me impulsa en ese sentido y me permite impulsarme a mí mismo. Les sirve a ellos y a mí. Como resultado, he gozado de amigos increíbles, éxito y riqueza.

También he visto que en tiempos de presión, cuando los riesgos son

altos, la gente se transforma. Nunca he visto un gran equipo que no se una más bajo algún tipo de presión, ya sea de una competencia, influencias externas o auto inducida.

Consejo de equipo

Un Código de Honor saca lo mejor de cada persona que lo adopta.

SI LES INTERESA DESARROLLAR UN CODIGO DE HONOR CON SUS EQUIPOS SOLICITE LA INFORMACIÓN DEL PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO "EL ABC DE LOS EQUIPOS EXITOSOS"

¡APRENDE A ADNIMISTRAR EL TIEMPO! JIM ROHN

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 09 Jun 2010 04:25:00 +0000

Pensamientos y Frases de Administracion del Tiempo Jim Rohn

Tómate el tiempo para recordar el pasado para que puedas sacarle provecho a tus experiencias y usarlas para invertir en tu futuro.

Tómate tiempo para construir una gran corporación. Tómate tiempo para construir una vida. Y tómate el tiempo para desarrollarte y crecer. Entonces, regálate a ti mismo, a tu empresa y a tu familia todo aquello que necesitan y merecen.

Encuentro fascinante que la mayoría de las personas planifican sus vacaciones con mucho más cuidado que sus vidas. Quizás eso se debe a que escapar es más fácil que cambiar.?

Si usted no diseña su propio plan de vida, hay posibilidad de que caigas en el plan de otro. Y ¿adivine lo que tiene planeado para ti ?. La respuesta es: No mucho.

El hombre dice, Cuando llego a casa después de trabajar ya es muy tarde. Sólo tengo tiempo para un bocado, mirar la televisión un rato, relajarme e irme a la cama. Uno no puede quedarse hasta la media noche planeando, planeando, planeando ¡Esta es la misma persona que va atrasado en sus pagos de su automóvil!.
El tiempo es nuestro activo más valioso, a pesar de que tendemos a desperdiciarlo, matarlo y gastarlo en vez de cuidarlo e invertirlo.
No nos podemos dar el lujo de gastar mucho más tiempo en cosas pequeñas del que gastamos en cosas importantes.
El tiempo es más valioso que el dinero. Usted puede conseguir más dinero, pero no más tiempo.
Nunca comience un día hasta que no lo termines primero en papel.
Saber administrar el tiempo es el secreto mejor guardado de los ricos.
Algo dominará y algo se someterá. O manejas tu día o el día te maneja a ti.
Aprende cómo diferenciar lo importante de lo menos importante. Mucha gente no sabe hacerlo, simplemente porque se preocupan de las cosas sin importancia.
No confundas movimiento con productividad y logros. Es fácil fingir estar ocupado. La pregunta es: ocupado haciendo qué.
Los días son costosos. Cuando gastas uno, tienes un día menos para gastar. Por lo tanto, debes estar seguro de que uses tu tiempo sabiamente.
Aprende a decir No. No permitas que tu boca te llene de trabajo. Cuida TU tiempo.

PALABRAS DE LIDERAZGO

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 14 May 2010 14:59:00 +0000

Estas buscando lideres? Empieza por verte en el espejo

Todos somo lideres de alguna forma y estamos influenciando positiva o negativamente a otros.

Saca el Líder que hay en ti.

ELIMINA EL AUTO-SABOTAJE

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 06 May 2010 03:37:00 +0000

“El amor incondicional acepta ‘lo que es’ y honra su libre albedrío para cambiar el curso de su propia vida. Le permite que deje libres a las personas con las que se encuentra más vinculado para que ellas conduzcan sus propias vidas”. Martha Baldwin

¿A veces deseas algo con tanta fuerza y pasión, sabes que es lo único que te hará feliz, muy feliz, de hecho, pero inconscientemente, de vez en cuando le pones zancadillas con errores que luego tratas de enmendar? Como dice el apóstol Pablo en una de sus cartas, ¿llevas mucho tiempo haciendo lo que no quieres y no haciendo lo que quieres?

Quizás tú seas víctima de un mal muy común en estos días y de difícil diagnóstico: el auto-sabotaje. Algunos sicólogos lo llaman también “miedo al éxito” o “miedo a ser felices”. Muchas veces este se genera en un sentimiento de culpa, de no ser digno, en la falta de auto- perdón de los errores pasados, o en un falso concepto del amor a los demás que puede hacerte fácil presa del chantaje emocional por parte de las personas más inescrupulosas, expertas en hacerse las víctimas.

Con la ayuda de Dios, “usted puede conseguir todo lo que desea en su vida. ¡El único obstáculo es usted mismo!” señala Martha Baldwin en su libro “Auto-sabotaje: cómo eliminarlo y elevarse hacia el éxito”. Esta actitud explica por qué muchas veces personas inteligentes, creativas y capaces fracasan una y otra vez y a veces dejan sus proyectos por la mitad, sin acabarlos. Otras, se resignan a vivir una vida mediocre, a vivir con quien no aman o no las aman, y se pierden de la inmensa felicidad y todas las grandes bendiciones que Dios les tiene reservadas para otorgarles si solamente caminan hacia ellas y luchan por ellas.

Según Baldwin, todo comienza en la infancia. Entre los mensajes que los padres transmiten a sus hijos muchas veces está el de “no seas quién eres”. Los padres que tratan de que sus hijos sean criaturas a su imagen y semejanza tienen una cuota de responsabilidad en las actitudes de auto-sabotaje.

“Como estos mensajes autodestructivos se transmiten y se reciben inconscientemente, las decisiones que el niño toma como respuesta también son inconscientes. Muchos años más tarde aún vivirá basándose en esas tempranas decisiones a menos de que haga conscientes esos mensajes destructivos y pueda optar a vivir exactamente como él es. Siempre que toma una nueva decisión afronta el desafío de decir no a los modelos habituales de pensamientos, sentimientos y conductas basados en el miedo y en el auto-sabotaje”, explica la autora.

Sin embargo, sí se puede, sí es necesario y sí se debe salir de este círculo vicioso. ¿Cómo? Identificando esos mensajes, vigilando constantemente y cambiando lo que te dices en tu mente, y reconociendo y deteniendo al auto-saboteador.