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KOORA: ESPRIT CRITIQUE

2012-08-03T10:49:00.001-07:00

KOORA: ESPRIT CRITIQUE: UN ESPRIT CRITIQUE IL CONVIENT EGALEMENT D’AVOIR EN PERMANENCE L’ESPRIT CRITIQUE POUR JUGER DES SITUATIONS COMMERCIALES PRESENTES, DES...

ESPRIT CRITIQUE

2012-08-03T10:46:00.000-07:00

UN ESPRIT CRITIQUE

IL CONVIENT EGALEMENT D’AVOIR EN PERMANENCE L’ESPRIT CRITIQUE POUR JUGER DES SITUATIONS COMMERCIALES PRESENTES, DES REELS MERITES DES POSITIONS ACQUISES, DES LACUNES DES SYSTEMES ETABLIS, DES DEFAUTS DES PRODUITS OU SERVICES OFFERTS, ETC. BIEN DES NOUVEAUX CONCEPTS DE PRODUITS, DE SERVICES OU DE PRESTATIONS SONT LE CONSTAT D’UNE CARENCE DANS L’OFFRE PAR RAPPORT AUX PROBLEMES RENCONTRES DANS LA VIE EN GENERAL.

L’APPLICATION NOUVELLE

CREER UNE ENTREPRISE A PARTIR D’UNE APPLICATION NOUVELLE CONSISTE A UTILISER UNE TECHNIQUE, UN SAVOIR-FAIRE, UN PRODUIT CONNU EN LE TRANSPOSANT DANS UNE AUTRE ACTIVITE, DANS UN NOUVEAU CONTEXTE OU SUR UN MARCHE DIFFERENT. IL Y A UNE PART D’INNOVATION DANS LES «APPLICATIONS NOUVELLES» ET LA REACTION DU CONSOMMATEUR N’EST PAS TOUJOURS CERTAINE.

UN PROJET DE CREATION DANS UNE APPLICATION NOUVELLE EST DONC PLUS RISQUE, MAIS EN CAS DE SUCCES LA RENTABILITE EST SUPERIEURE, TOUT COMME LES RISQUES DE PLAGIAT ! LA PERIODE ACTUELLE, MARQUEE PAR UNE EVOLUTION SOCIOLOGIQUE RAPIDE DES VALEURS ET DES MODES DE VIE, EST FAVORABLE AUX «APPLICATIONS NOUVELLES».

L’INNOVATION

L’INNOVATION PURE RELEVE D’UN EXERCICE PLUS ARDU. CREER UN NOUVEAU PRODUIT, GENERALEMENT A FORT CONTENU TECHNOLOGIQUE, ENTRAINE DES BESOINS IMPORTANTS DE CAPITAUX POUR PASSER A LA PHASE PREINDUSTRIELLE, POUR REALISER UNE ETUDE DE MARCHE, NECESSAIREMENT APPROFONDIE, ET POUR ATTENDRE LA REPONSE DU MARCHE. DANS CE CAS-LA, LES RISQUES SE CUMULENT, MAIS LA RENTABILITE S’AVERE BIEN PLUS ELEVEE QUE DANS UNE ACTIVITE BANALE OU LA CONCURRENCE EST TRES FORTE

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2011-09-23T11:42:00.000-07:00

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KOORA: PROJET D'ENTREPRISE : CHOISIR SON STATUT JURIDI...

2011-09-18T12:27:00.000-07:00

KOORA: PROJET D'ENTREPRISE : CHOISIR SON STATUT JURIDI...: QUELLE QUE SOIT VOTRE ACTIVITÉ VOUS ALLEZ DEVOIR CHOISIR VOTRE CADRE JURIDIQUE. SEREZ-VOUS CRÉATEUR DE SOCIÉTÉ OU ENTREPRENEUR I...

PROJET D'ENTREPRISE : CHOISIR SON STATUT JURIDIQUE

2011-09-18T12:24:00.000-07:00

QUELLE QUE SOIT VOTRE ACTIVITÉ VOUS ALLEZ DEVOIR CHOISIR VOTRE CADRE JURIDIQUE.

SEREZ-VOUS CRÉATEUR DE SOCIÉTÉ OU ENTREPRENEUR INDIVIDUEL ? À VOUS DE VOIR.

Cette fois, votre projet prend forme. Vous avez vérifié sa faisabilité en effectuant une étude commerciale suivie d’une étude financière sérieuse. l’étape suivante consiste à «habiller» votre projet afin qu’il puisse voir le jour en toute légalité.

LE CHOIX D’UN STATUT JURIDIQUE REPOSE SUR LES CRITÈRES SUIVANTS

La nature de votre activité:

Certaines activités imposent le choix de la structure juridique. C’est par exemple le cas des débits de tabac qui doivent obligatoirement être exploités en entreprise individuelle ou en société en nom collectif.

Il est donc prudent de vous renseigner au préalable auprès des organismes professionnels concernés, des chambres consulaires ou en vous procurant des fiches ou ouvrages sur l’activité choisie.

La volonté de vous associer

Vous pouvez être tenté de créer une société à plusieurs pour des raisons diverses : patrimoniales, économiques, fiscales ou encore sociales.

Si vous n’avez pas, au départ, la volonté réelle de vous associer «pour le meilleur et pour le pire» de partager vos compétences, connaissances, carnet d’adresses... Les chances de réussite seront considérablement amoindries dans le cas d’une association.

Si vous vous sentez une âme plus autonome et préférez n’avoir de compte à rendre à personne au quotidien, mieux vaut alors rester indépendant, en entreprise individuelle ou EURL par exemple.

Votre organisation patrimoniale

Si vous avez un patrimoine personnel à protéger et/ou à transmettre, le choix de la structure juridique prend toute son importance.

Constituer une société permet de différencier votre patrimoine personnel de celui de l’entreprise et donc de protéger vos biens personnels de l’action des créanciers de l’entreprise.

Ce point est néanmoins à nuancer avec l’apport de la loi pour l’initiative économique qui permet aux entrepreneurs individuels de protéger leur résidence principale à condition d’en faire la déclaration auprès d’un notaire.

Vos besoins financiers

Ils ont été déterminés lors de l’établissement de vos comptes prévisionnels.

S’ils sont importants, la création d’une société de type SA ou SAS peut s’imposer pour vous permettre d’accueillir des investisseurs dans le capital.

Attention cependant à ne pas confondre «capital minimum» et «besoins financiers de l’entreprise».

En effet, le capital social n’a aucun rapport avec les besoins financiers réels de votre entreprise.

Le fonctionnement de votre entreprise

Selon la structure choisie, les règles de fonctionnement seront plus ou moins contraignantes.

Dans l’entreprise individuelle, vous êtes seul. Les règles de fonctionnement sont réduites à celles que vous vous imposez. Vous prenez toutes les décisions et engagez en contrepartie votre responsabilité.

Si vous créez une société, vous n’agissez pas pour votre propre compte, mais au nom et pour le compte de la société. Vous devez donc observer un certain formalisme et requérir l’autorisation de vos associés pour tous les actes importants qui touchent la vie de l’entreprise.

KOORA: PROJET D'ENTREPRISE : LES APPUIS À LA CRÉATION

2011-09-04T10:32:00.000-07:00

KOORA: PROJET D'ENTREPRISE : LES APPUIS À LA CRÉATION: Vous venez de faire vos comptes et le tour des financements possibles. Vos apports ne suffisent pas…. envisagez toutes les solutions et f...

PROJET D'ENTREPRISE : LES APPUIS À LA CRÉATION

2011-09-04T10:20:00.000-07:00

Vous venez de faire vos comptes et le tour des financements possibles.

Vos apports ne suffisent pas…. envisagez toutes les solutions et faîtes vous aider

A ce stade, de même que dans les étapes précédentes, pour mettre toutes les chances de votre côté, ne restez pas isolé !

Allègements fiscaux, exonérations de charges sociales, aide au conseil, mise à disposition de locaux… ces éléments permettent d’alléger les charges qui pèsent sur une petite entreprise lors du démarrage de son activité. Pour connaître les dispositifs mis en place dans votre région, n’hésitez pas à contacter votre Chambre de commerce ou votre Chambre de métiers, ou les réseaux d’accompagnement à la création d’entreprise, qui sont spécialisées dans l’accueil des porteurs de projet. Ils sont à votre disposition pour vous accueillir, vous informer, vous orienter si nécessaire, et vous accompagner dans vos démarches.

LES AIDES DE L’ÉTAT

Elles visent principalement à favoriser :

Une meilleure répartition géographique des entreprises : prime d’aménagement du territoire, exonération d’impôt, exonération de cotisations sociales,

La lutte contre le chômage et la réinsertion professionnelle des demandeurs d’emploi : exonération de charges sociales, attribution de chèques conseils, prime à la création d’entreprise, maintien des allocations chômage,

L’émergence et le financement des projets innovants : subvention pour études, avance remboursable pour projets, d’innovation, aide au recrutement qualifié

L’émergence de projets dans certains domaines d’activités spécifiques : prime d’orientation agricole pour le secteur agro-alimentaire

LES AIDES DES COLLECTIVITÉS LOCALES

Les aides aux entreprises

Elles revêtent la forme de subventions, de bonifications d’intérêt ou de prêts et avances remboursables, à taux nul ou à des conditions plus favorables que celles du taux moyen des obligations. Elles sont attribuées par la région et leur régime est déterminé par délibération du conseil régional (sans décret, ni convention avec l’État).

Adressez-vous aux services d’action économique des conseils régionaux et des préfectures pour disposer d’une information complète sur les aides directes accordées par les collectivités locales.

Les exonérations de taxe professionnelle et d’impôts fonciers

Elles peuvent être accordées aux entreprises qui s’implantent dans certaines zones, sur délibération des collectivités locales.

L’exonération d’impôts locaux pendant 2 ans, sur délibération en ce sens des collectivités locales et organismes consulaires concernés au bénéfice des entreprises nouvelles.

Les allégements fiscaux, accordés de manière facultative ou de plein droit par les collectivités locales aux entreprises nouvelles dans le cadre de l’aménagement du territoire.

Les aides indirectes

Les aides indirectes recouvrent toutes les formes d’aides consistant :

soit à mettre à la disposition des entreprises des biens immobiliers,

soit à favoriser l’environnement économique général, à faciliter l’implantation ou la création d’activités économiques, à créer les conditions propices à un meilleur développement économique local, sans qu’elles bénéficient à une entreprise en particulier.

Deux exemples parmi d’autres :

Participation des régions au capital de sociétés de développement régional et de sociétés de financement régional (sociétés régionales de capital risque, sociétés de crédit-bail immobilier...).

Participation des communes, départements et des régions au capital de SA ayant pour objet exclusif de garantir des concours financiers octroyés à des personnes privées et notamment à des entreprises nouvelles.

LES AIDES DES ASSOCIATIONS ET FONDATIONS

Parallèlement à ces dispositifs publics, de nombreuses initiatives privées ont été prises pour aider les créateurs à boucler financièrement leurs projets.

Ces aides sont dispensées par des associations, fondations, clubs, grandes entreprises…

Certaines s’adressent à un large public, d’autres ne concernent que certains types de projets bien déterminés ou sont soumises à des conditions restrictives. Vous devez vous renseigner pour savoir si une de ces aides peut vous être attribuée. Les réseaux d’accompagnement à la création d’entreprise peuvent vous fournir ce service.

KOORA: PROJET D'ENTREPRSE ET FINANCEMENT

2011-09-03T06:58:00.000-07:00

KOORA: PROJET D'ENTREPRSE ET FINANCEMENT: UN FINANCEMENT CORRECT EST L’UNE DES CONDITIONS DE PÉRENNITÉ DE VOTRE FUTURE ENTREPRISE. C’EST POURQUOI IL EST ESSENTIEL D’IDENTIFIER LE...

PROJET D'ENTREPRSE ET FINANCEMENT

2011-09-03T06:56:00.000-07:00

UN FINANCEMENT CORRECT EST L’UNE DES CONDITIONS DE PÉRENNITÉ DE VOTRE FUTURE ENTREPRISE.

C’EST POURQUOI IL EST ESSENTIEL D’IDENTIFIER LES DIFFÉRENTES RESSOURCES FINANCIÈRES ADAPTÉES A VOS BESOINS.

LES RESSOURCES FINANCIÈRES DURABLES

On distingue deux catégories de ressources durables :

Les capitaux propres, composés de vos apports personnels et de ceux de vos associés, ainsi que les primes ou subventions d’investissement éventuelles,

Les emprunts à moyen ou long terme.

L’ÉPARGNE PERSONNELLE

Un apport personnel est indispensable pour :

Inspirer confiance aux tiers, en particulier lors d’une demande de crédit,

Autofinancer certains besoins durables écartés par les banques: frais d’établissement, investissements incorporels autres que le fonds de commerce, 30 % du prix des investissements physiques, et souvent le besoin en fonds de roulement.

Grâce à la loi pour l’initiative économique, si vous êtes titulaire d’un PEA (plan d’épargne en actions) depuis moins de cinq ans, vous pouvez utiliser une partie de votre épargne, sans perdre les avantages fiscaux acquis, à condition d’affecter les sommes ainsi retirées au financement de votre création d’entreprise dans un délai de trois mois.

En outre, vous pouvez utiliser votre épargne - logement pour financer votre local commercial ou professionnel, dès lors qu’il comporte également votre habitation principale.

TROIS SOLUTIONS SONT POSSIBLES SI VOTRE ENTOURAGE ACCEPTE D’APPORTER SON AIDE :

LE PRÊT ENTRE PARTICULIERS :

Surtout évitez la «main à la main». Rédigez un contrat de prêt et faites-le enregistrer auprès du centre des impôts. Le contrat doit spécifier les noms et coordonnées des parties, le montant, le rythme de remboursement et le cas échéant le taux pratiqué.

Le don :

Les donations sont exonérées de droits jusqu’à 30 000 euros en faveur des enfants et petits-enfants qui créent leur entreprise.

La souscription au capital de la société

Partenaire incontournable de l’entreprise, le banquier doit être séduit et sur tout convaincu.

Tout est dans l’art, la manière et la méthode.

Ayez un bon dossier: complet, précis, concis, clair, soigné et vendeur,

Soyez crédible en maîtrisant toutes les notions du plan d’affaire, en particulier les concepts: BFR, compte de résultat, plan de financement, plan de trésorerie, etc.

Préparez la négociation et entraînez-vous plusieurs fois à bien présenter oralement votre projet.

En cas de crainte sur l’obtention d’un crédit à cause de garanties trop faibles, n’hésitez pas à prendre l’initiative de rechercher une prise en charge du risque auprès d’un dispositif de garantie.

Quoiqu’il en soit, agissez habilement de manière à apparaître comme un «créateur qui sort de l’ordinaire»…

Suivez l’actualité économique et bancaire

Les campagnes de publicité des banques, sur leur identité ou sur leurs formules de crédit, peuvent vous permettre d’avoir une première idée des orientations qu’elles prennent et des opportunités qui peuvent s’ouvrir pour vous et votre projet. Vous pouvez compléter cette approche par une lecture plus approfondie de la presse sur le secteur bancaire.

Préparez votre projet avec professionnalisme

Avoir un excellent dossier est, bien sûr, un des facteurs essentiels de réussite dans la négociation avec la banque.

Il ne s’agit pas de faire un monument rédactionnel, la plupart des dossiers ne devraient comporter qu’une trentaine de pages, en dehors des annexes (extraits d’études ou de documents justificatifs, copies de courriers, devis, etc.).

Choisissez les agences bancaires à solliciter

Il existe encore dans les banques des spécificités ou des compétences particulières.

À titre d’exemple, certains établissements ont une vraie culture du secteur de l’artisanat, d’autres connaissent très bien celui des industries agro-alimentaires ou de l’édition. D’autres encore financent plus particulièrement la franchise, etc.

Un projet quelque peu sous capitalisé mais très bien préparé peut avoir plus de chance avec une banque connaissant particulièrement bien le secteur.

KOORA: PROJET D'ENTREPRISE : ETUDE DE MARCHE (PARTIE 2)

2011-08-27T06:41:00.000-07:00

KOORA: PROJET D'ENTREPRISE : ETUDE DE MARCHE (PARTIE 2): POURQUOI FAIRE UNE ÉTUDE DE MARCHE ? Sans être une science exacte, l’étude de marché permet de réduire les incertitudes. Même si vous av...

PROJET D'ENTREPRISE : ETUDE DE MARCHE (PARTIE 2)

2011-08-27T06:35:00.000-07:00

POURQUOI FAIRE UNE ÉTUDE DE MARCHE ?

Sans être une science exacte, l’étude de marché permet de réduire les incertitudes.

Même si vous avez l’impression de bien maîtriser l’environnement économique de votre projet, l’étude de marché est une étape obligatoire qui ne doit être ni négligée, ni bâclée.

Elle vous permettra de prendre conscience à quel point le marché évolue sans cesse du fait notamment de la concurrence et de l’évolution des réglementations.

Une étude de marché vous permet de :

valider vos hypothèses de départ en termes de produits ou de services, évaluer le potentiel du marché visé et estimer ainsi un chiffre d’affaires, identifier vos avantages par rapport à la concurrence, préparer votre prospection et établir votre offre commerciale.

COMMENT FAIRE UNE ÉTUDE DE MARCHE ?

Dans la plupart des cas, vous pouvez la réaliser vous-même en :

effectuant une recherche documentaire auprès des sources d’informations existantes, récoltant les informations parues dans la presse émanant de la concurrence, visitant les salons, foires, expositions et autres manifestations, interrogeant les professionnels, prescripteurs, donneurs d’ordre et fournisseurs, menant une enquête par entretiens ou mini-test auprès de la clientèle potentielle, observant les concurrents sur le terrain.

Vous pouvez également confier cette étude à un tiers. Dans ce cas, participez activement pour être en prise avec l’information de terrain :

c’est capital pour la bonne marche et le développement de votre future entreprise !

KOORA: PROJET D'ENTREPRISE : DÉFINIR UNE STRATÉGIE COMMER...

2011-08-21T09:57:00.000-07:00

KOORA: PROJET D'ENTREPRISE : DÉFINIR UNE STRATÉGIE COMMER...: DÉFINIR UNE STRATÉGIE COMMERCIALE Grâce aux connaissances que vous venez d’acquérir, vous pouvez désormais définir votre stratégie commercia...

KOORA: KOORA: PROJET D'ENTREPRISE : DÉFINIR UNE STRATÉGIE...

2011-08-21T09:55:00.000-07:00

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KOORA: PROJET D'ENTREPRISE : DÉFINIR UNE STRATÉGIE COMME...

2011-08-21T08:33:00.000-07:00

KOORA: PROJET D'ENTREPRISE : DÉFINIR UNE STRATÉGIE COMME...: DÉFINIR UNE STRATÉGIE COMMERCIALE Grâce aux connaissances que vous venez d’acquérir, vous pouvez désormais définir votre stratégie commerc...

PROJET D'ENTREPRISE : DÉFINIR UNE STRATÉGIE COMMERCIALE

2011-08-21T08:32:00.000-07:00

DÉFINIR UNE STRATÉGIE COMMERCIALE

Grâce aux connaissances que vous venez d’acquérir, vous pouvez désormais définir votre stratégie commerciale et construire l’offre de votre entreprise. Pour cela, vous devrez analyser deux éléments importants :

La composition de la clientèle

La gamme de produits ou services doit être adaptée aux profils de votre clientèle.

Si celle-ci présente une diversité suffisamment importante pour segmenter votre offre de services ou de produits, il faudra alors définir des couples «produits/clients» de manière à déterminer celui ou ceux qui constitueront les produits d’accroche, le fonds de clientèle et ceux qui dégageront vraisemblablement le plus de marge.

De la même manière, votre présence commerciale dépendra du degré de concentration de la clientèle (réunie dans un quartier, une ville ou dans la France entière). Vous devrez alors choisir les moyens à mettre en place pour atteindre tous ces clients potentiels : bureaux de vente, présence dans des salons, publicité, site Internet...

Les caractéristiques de la concurrence

La stratégie commerciale doit également tenir compte des solutions déjà proposées par la concurrence, qu’elle soit peu développée, très diversifiée ou représentée par un seul leader. Pour chaque cas, des actions spécifiques devront être prévues, comme par exemple développer un ou plusieurs avantages concurrentiels, cibler une niche de marché qui distinguera l’entreprise ou encore réfléchir à une communication originale.

CHOISIR VOS ACTIONS COMMERCIALES

Maintenant que vous connaissez votre marché et avez bâti votre offre commerciale, il est temps d’imaginer les relations que vous aurez avec vos clients.

Quelles actions commerciales allez-vous mener ?

Cette réflexion vous permettra de prévoir le coût de ces actions pour les prendre en compte dans vos prévisions financières. Ces actions se classent en trois catégories :

Attirer le consommateur vers le produit

C’est l’action publicitaire : de l’insertion d’un encart dans les pages jaunes de l’annuaire à la distribution de prospectus en passant par la diffusion d’annonces sur les radios locales, les supports sont multiples et dépendent surtout de votre budget.

Pousser le produit vers le consommateur

C’est l’action promotionnelle : elle permet d’inciter ponctuellement à l’achat en accordant un avantage exceptionnel : journées portes ouvertes, petits événements, dégustations, démonstrations, participation à des foires, cartes de fidélité...

Établir un contact direct avec le consommateur

Ce sont les actions de prospection ou de relance : porte à porte, prospection téléphonique, par courrier, par fax avec coupon-réponse ou par courriel.

KOORA: PROJET D'ENTREPRISE : ÉTUDE DE MARCHÉ (PARTIE 1)

2011-08-21T03:50:00.000-07:00

KOORA: PROJET D'ENTREPRISE : ÉTUDE DE MARCHÉ (PARTIE 1): L’ÉTUDE DE MARCHÉ Derrière cette formule se cachent simplement les premiers éléments concrets de votre projet de création d’entreprise. Vo...

PROJET D'ENTREPRISE : ÉTUDE DE MARCHÉ (PARTIE 1)

2011-08-21T03:49:00.000-07:00

L’ÉTUDE DE MARCHÉ

Derrière cette formule se cachent simplement les premiers éléments concrets de votre projet de création d’entreprise.

Vous pouvez compter sur votre bon sens.

BIEN CONNAITRE ET COMPRENDRE VOTRE MARCHE

L’appellation «étude de marché» peut vous intimider et vous pouvez ne pas vous sentir suffisamment compétent pour vous lancer seul dans cet exercice. En fait, une étude de marché reste avant tout une affaire de bon sens. Elle doit permettre d’apporter des réponses précises aux questions suivantes :

Qu’allez-vous vendre et pourquoi ?

Vous devez pour cela affiner au maximum les caractéristiques de vos produits ou services : spécialisation, niveau de qualité, avantages, gamme, présentation, finition, conditions d’emploi, prestations complémentaires, etc.

Pourquoi vendre tel produit ou tel service et pas un autre ?

À qui vendre ?

Il est important de définir votre clientèle le plus précisément possible :

Quelle est sa répartition : entreprises, associations, institutions, collectivités, individus, couples, familles... S’agit-il d’une clientèle homogène ou hétérogène ?

Quelles sont ses caractéristiques ?

Taille, activité, chiffre d’affaires pour les entreprises ; âge, catégorie socioprofessionnelle pour les particuliers, etc.

Quel est son niveau de consommation ou taux d’équipement ?

Est-elle concentrée, dispersée, de passage, de proximité... ?

À quel besoin correspond votre produit ou service ?

Quelles sont les attentes de vos futurs clients ?

Quel gain de temps, de place ou d’argent ?

Quels avantages votre entreprise va-t-elle leur apporter ?

Quelle qualité ?

Quel choix ?

Quel prix ?

Comment vendre ?

Il est important de bien réfléchir à vos modes de distribution pour les adapter aux habitudes de la clientèle : achats sur catalogue, après essai, sur références, après démonstration, à domicile, après devis, par appel d’offres, etc.

L’activité de la clientèle visée est-elle assujettie à un calendrier, un planning ou des horaires particuliers ?

La demande est-elle ponctuelle, périodique ou régulière ?

Les achats sont-ils programmés ou aléatoires ?

Quels sont vos concurrents ?

Il est impératif d’analyser les atouts de vos concurrents, qu’ils offrent un produit semblable ou que leur produit satisfasse le même besoin.

Quelle est leur notoriété ? Leur surface de vente ? L’étendue de leur gamme ?

Où implanter votre entreprise ?

Le choix de l’implantation de votre entreprise est en étroite relation avec votre projet commercial. Devez-vous être proches de vos fournisseurs ou de vos clients?

Par exemple, l’implantation est capitale pour un commerce de détail : n’hésitez pas à passer plusieurs jours dans le quartier où vous souhaitez vous installer, questionnez les commerçants, observez le flux des passants, étudiez les concurrents…

Comment estimer votre chiffre d’affaires prévisionnel ?

Avec tous les éléments d’information recueillis, vous êtes maintenant en mesure d’évaluer le nombre de clients potentiels sur votre zone d’intervention et de mesurer leur consommation, afin de bâtir - et justifier - votre chiffre d’affaires prévisionnel.

Cette information peut être recoupée par les informations que vous détenez sur vos concurrents ou par les statistiques professionnelles.

KOORA: CREATION D'ENTREPRISE : ETUDE DE MARCHE

2011-08-13T12:08:00.000-07:00

KOORA: CREATION D'ENTREPRISE : ETUDE DE MARCHE: "PROCHAINEMENT SUIVEZ L’ÉTUDE DE MARCHE DANS LA CRÉATION D'UNE ENTREPRISE."

CREATION D'ENTREPRISE : ETUDE DE MARCHE

2011-08-13T12:07:00.000-07:00

PROCHAINEMENT SUIVEZ L’ÉTUDE DE MARCHE DANS LA CRÉATION D'UNE ENTREPRISE.

KOORA: COMPETENCES NECESSAIRES POUR MENER A BIEN UN PROJE...

2011-08-13T11:04:00.000-07:00

KOORA: COMPETENCES NECESSAIRES POUR MENER A BIEN UN PROJE...: "LA CLAUSE D’EXCLUSIVITE LA MENTION D’UNE CLAUSE D’EXCLUSIVITE DANS UN CONTRAT DE TRAVAIL INTERDIT AU SALARIE DE CUMULER SON EMPLOI AVEC ..."

COMPETENCES NECESSAIRES POUR MENER A BIEN UN PROJET

2011-08-13T11:03:00.000-07:00

LA CLAUSE D’EXCLUSIVITE

LA MENTION D’UNE CLAUSE D’EXCLUSIVITE DANS UN CONTRAT DE TRAVAIL INTERDIT AU SALARIE DE CUMULER SON EMPLOI AVEC UNE AUTRE ACTIVITE PROFESSIONNELLE SALARIEE OU NON.

LA LOI POUR L’INITIATIVE ECONOMIQUE PERMET A UN SALARIE, PENDANT UNE DUREE D’UN AN, D’EXERCER UNE ACTIVITE INDEPENDANTE PARALLELEMENT A SON EMPLOI, EN DEPIT DE LA CLAUSE D’EXCLUSIVITE LE LIANT A SON EMPLOYEUR, DES LORS QU’IL RESPECTE SON OBLIGATION DE LOYAUTE ENVERS CE DERNIER. CE DISPOSITIF S’APPLIQUE EGALEMENT AU SALARIE BENEFICIANT D’UN CONGE OU D’UNE PERIODE A TEMPS PARTIEL POUR CREATION D’ENTREPRISE.

EXONERATION DE COTISATIONS SOCIALES

LA LOI POUR L’INITIATIVE ECONOMIQUE INSTITUE, AU PROFIT DES SALARIES QUI CREENT UNE ENTREPRISE SIMULTANEMENT A LEUR EMPLOI, UNE EXONERATION DES COTISATIONS SOCIALES AU TITRE DE LA NOUVELLE ACTIVITE. CETTE EXONERATION PORTE SUR LES COTISATIONS D’ASSURANCE MALADIE, DE MATERNITE, DE VEUVAGE, DE VIEILLESSE, D’INVALIDITE/DECES ET D’ALLOCATIONS FAMILIALES. ELLE EST ACCORDEE DANS LA LIMITE DES 12 PREMIERS MOIS D’ACTIVITE ET DANS LA LIMITE D’UN PLAFOND DE REVENUS OU DE REMUNERATIONS.

ACTIVITES OCCASIONNELLES

LA LOI POUR L’INITIATIVE ECONOMIQUE INSTITUE, AU PROFIT DES TRAVAILLEURS INDEPENDANTS DONT L’ACTIVITE ANNUELLE NE DEPASSE PAS 90 JOURS, UNE PRORATISATION DE LA COTISATION MINIMALE DU REGIME D’ASSURANCE MALADIE - MATERNITE DES TRAVAILLEURS NON SALARIES. CETTE COTISATION NE POURRA PAS ETRE INFERIEURE A UN DOUZIEME DE LA COTISATION ANNUELLE.

RECOURS A UNE SOCIETE DE PORTAGE

IL N’EXISTE PAS DE DISPOSITIF LEGISLATIF PERMETTANT A UNE PERSONNE DE REPONDRE A UNE OFFRE PONCTUELLE DE TRAVAIL EN QUALITE D’INDEPENDANT OU DE TESTER SES CAPACITES A ENTREPRENDRE. POUR PALLIER CE VIDE JURIDIQUE, LE RECOURS AUX SOCIETES DE PORTAGE CONSTITUE UNE SOLUTION.

SON PRINCIPE EST SIMPLE : IL CONSISTE POUR UNE PERSONNE, PAR EXEMPLE UN CONSULTANT, A EFFECTUER UNE PRESTATION POUR UNE ENTREPRISE CLIENTE.

CELLE-CI VERSE LES HONORAIRES QUI LUI SONT FACTURES AUPRES D’UNE SOCIETE DE PORTAGE QUI LES REVERSE AU CONSULTANT SOUS FORME DE SALAIRE, APRES DEDUCTION DES COTISATIONS SOCIALES PATRONALES ET SALARIALES, ET D’UNE COMMISSION.

KOORA: COMPETENCES NECESSAIRES POUR MENER A BIEN UN PROJE...

2011-08-13T10:46:00.001-07:00

KOORA: COMPETENCES NECESSAIRES POUR MENER A BIEN UN PROJE...: "POUR MENER A BIEN UN PROJET , UN PORTEUR DE PROJET DOIT POSSÉDER A LA FOIS : UNE PERSONNALITÉ, DONT LES TRAITS LES PLUS MARQUANTS SERONT..."

COMPETENCES NECESSAIRES POUR MENER A BIEN UN PROJET

2011-08-13T10:46:00.000-07:00

POUR MENER A BIEN UN PROJET ,

UN PORTEUR DE PROJET DOIT POSSÉDER A LA FOIS :

UNE PERSONNALITÉ,

DONT LES TRAITS LES PLUS MARQUANTS SERONT ADAPTES AUX QUALITÉS QU’IL EST NÉCESSAIRE DE POSSÉDER POUR MENER A BIEN LE PROJET.

UN POTENTIEL, C’EST-A-DIRE UNE CAPACITÉ PERSONNELLE D’ACTION, DE RÉSISTANCE PHYSIQUE, DE SOLIDITÉ PSYCHOLOGIQUE, D’ENTREGENT, DE «DÉBROUILLARDISE», DE CAPACITÉ A REBONDIR, ETC.

DES CONNAISSANCES ET DES COMPÉTENCES TECHNIQUES, COMMERCIALES, DE GESTIONNAIRE QUI S’ AVÉRERONT ADAPTÉES OU MANQUANTES POUR LES BESOINS DU PROJET.

UNE EXPÉRIENCE

LES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES ANTÉRIEURES SONT UN ATOUT IMPORTANT. LE PROFESSIONNALISME EST UNE CONDITION DE SUCCÈS, DE MÊME QU’UN TISSU RELATIONNEL IMPORTANT DANS LE MILIEU CONCERNE. A L’OCCASION D’UNE CRÉATION, LES CONNAISSANCES ET EXPÉRIENCE ACQUISES DEMANDENT, BIEN SOUVENT, A ÊTRE COMPLÉTÉES PAR UNE FORMATION ADÉQUATE.

LA COHÉRENCE HOMME / PROJET

LA CONFRONTATION DE TOUS CES ÉLÉMENTS VA VOUS PERMETTRE DE PRENDRE UNE DÉCISION :

RENONCER A UN PROJET QUI PRÉSENTE TROP DE RISQUES (PERSONNELS, FINANCIERS…)

LE DIFFÉRER POUR BÉNÉFICIER D’UNE FORMATION OU D’UN CONGÉ CRÉATION

LE DIFFÉRER POUR CHERCHER DE NOUVELLES RESSOURCES

PASSER A LA SECONDE PHASE : LE MONTAGE DU PROJET

LE CONGÉ ET LE TEMPS PARTIEL POUR CRÉATION

LE CONGÉ POUR CRÉATION EST ACCESSIBLE SOUS CERTAINES CONDITIONS – AUX SALARIES DES ENTREPRISES PRIVÉES DONT ANCIENNETÉ EST SUPÉRIEURE A 24 MOIS.

LA LOI POUR L’INITIATIVE ÉCONOMIQUE A INSTITUE EN COMPLÉMENT LE TRAVAIL A TEMPS PARTIEL POUR CRÉATION D’ENTREPRISE. CETTE DISPOSITION PERMET A UN SALARIE DE SE CONSACRER A SON PROJET DE CRÉATION OU DE REPRISE D’ENTREPRISE, TOUT EN CONSERVANT UNE ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE RÉDUITE AU SEIN DE L’ENTREPRISE QUI L’EMPLOIE. LES CONDITIONS D’APPLICATION DE CE DISPOSITIF SONT IDENTIQUES A CELLES DU CONGÉ CRÉATION.

À L’ISSUE DE CETTE PÉRIODE (UN AN RENOUVELABLE), LE SALARIE A L’ASSURANCE DE RETROUVER, S’IL LE SOUHAITE, UNE ACTIVITÉ OU UN EMPLOI DE MÊME NIVEAU DE QUALIFICATION ET UN SALAIRE ÉQUIVALENT. CETTE RÉINTÉGRATION EST DE DROIT. AUCUN JUSTIFICATIF NE PEUT ÊTRE EXIGE. LES FONCTIONNAIRES DISPOSENT, QUANT A EUX, EN FONCTION DE LEUR POSITION STATUTAIRE, DE DIFFÉRENTES POSSIBILITÉS ET NOTAMMENT D’UNE MISE EN DISPONIBILITÉ POUR CRÉATION D’ENTREPRISE.

DURANT LE CONGÉ, LE CONTRAT DE TRAVAIL EST SUSPENDU. LE SALAIRE AUSSI. EN CAS DE TRAVAIL A TEMPS PARTIEL, LE VERSEMENT DU SALAIRE EST MAINTENU AU PRORATA DU NOMBRE D’HEURES DE TRAVAIL EFFECTUÉES. LA TRANSFORMATION DU CONTRAT DE TRAVAIL A TEMPS PLEIN EN TEMPS PARTIEL DOIT FAIRE L’OBJET D’UN AVENANT. DANS TOUS LES CAS, CERTAINES OBLIGATIONS DU SALARIE SONT MAINTENUES (LOYAUTÉ, DISCRÉTION).