目覚めた！？

渋谷109で IZ*ONE に会っちゃった！

2019-02-06T12:25:00.001+09:00

お久しぶりです、おっさんです。

相変わらずK-POP好きは続いていて、TWICEとか、MOMOLANDとか好きです。

で、最近は、IZ*ONE というグループにハマっています。

ちょうど、IZ*ONEの日本デビューイベントで、渋谷109に、期間限定のIZ*ONEショップやIZ*ONEカフェができてるというので、見に行ったんです。

デコレーションとか、ポスターとか、こんな感じ。

仕事終わりで19時30分くらいだったかな。

そしたらね、夜の20時ごろに

ショップに突然本人たちがやってきたんです。　ﾏｼﾞｶﾖ

https://youtu.be/nZyJAD0d8o8

https://youtu.be/0lGLThTuw_c

あまりにも突然の出来事で、一番押しのウォニョンちゃんに声をかけることもできず
なんとか、ユジンちゃんとハイタッチはできました。

いや、犬も歩けば棒にあたることもあるんだなあと、つくづく。

#IZONE
#IZONE109Valentine

エアプレイのジェイグレイドンが難しすぎるw

2015-08-11T19:29:00.001+09:00

Boz Scaggs , A Clue

2015-08-11T19:14:00.001+09:00

自作エフェクターを試してみる【その2】

2015-06-15T19:23:00.001+09:00

自作エフェクターを試してみる【その1】

2015-06-15T19:22:00.001+09:00

ギターのエフェクタを作ってみます

2015-05-29T00:18:00.001+09:00

オーバードライブを作ってみることにしました。今時は、便利な自作キットも安価に売っていて、ホントにたのしいね。ハンダ付けしてると、何もかも忘れて頭が空っぽになってとてもハッピーです。かなり慎重に作業を進め、完成し、ちゃんと音が出ましたよ！「ヤッター！」ところが、LEDが点灯しません　＞＜；　

LED点灯しないと、ステージで音出ししながらON/OFFしないとわからないですから、これは何としても修正せねばと、LEDが点灯しない原因究明をはじめました。

【組み直し1回目】回路図とぜんぶ突合せし、合っているので、しょうがないので配線をやり直し。

　→LEDは点灯するが、音が出なくなる＞＜；うへーーー；；；；

【組み直し2回目】もういちど見直し、基盤を裏表何度も見直していると、既存の配線が折れそうになってくる。

結局また組み直し。

→だめ。進捗なし。

【組み直し3回目】全部配線をはずして、全部やり直し。ACアダプタ、入力/出力ジャック、フットスイッチを買いなおして組み直し。

→あかん；；　もう心が折れそうだ・・・・　＞＜

【組み直し4回目】基盤をじっくり見ていたら、ついにショートしてるところを発見！！！修正したが音はでない。

最後の手段で「ショートでオペアンプ壊れてるかも？」ということで、予備の4558DDに交換したところ、見事に音が出ました。

裏にハンダ盛り過ぎて、表にあふれてショートしてるの発見！

オペアンプ交換して、見事に復活！！！

ホテルカリフォルニア Hotel California by Eagles　(前半)

2015-04-12T17:38:00.001+09:00

ギターを弾いてみた（30年ぶりｗ）

2015-03-08T08:42:00.002+09:00

高校時代の友人がギターを貸してくれて、ひさびさにギター熱が蘇ってきちゃいました。
で、近所の練習スタジオを借りて、爆音を出して遊んできました。ソロでｗ
しかし、昔みたいにぜんぜん弾けませんわ、さっぱりですがな。
当分、練習せんとあきまへんな。

エアロスミスのママキン（マーシャル：後ろの2段積みのでっかいアップ）
http://youtu.be/1vxa-mV8CGg

これはかなり酷い。マーシャルの音はよい。
http://youtu.be/jsJPZQfPzTQ

エアロスミスのママキン（THR10x：マーシャルの上に乗っかってる、小さいアンプ）
http://youtu.be/_xrv9wwIaUM

MAKERS－21世紀の産業革命が始まるクリス・アンダーセン

2013-02-24T23:22:00.003+09:00

【書籍版】【Kindle版】

3DプリンタやCADソフトウェア発展や、インターネットとグローバル化で、誰でも製造業ができるようになってゆくよというお話です。3Dを扱えるAutoCADが無料配布（Inventor Fusion2013という名前）されていたり、3Dプリンタなどの技術革新により、昔と比較するとずっと簡単・低コストに、誰でも製造業ができること(但し、情熱さえあれば)がわかりました。ビット(形状のない情報等)は、ますます無償化が進んでマネタイズしにくくなるけれど、アトム(形状を持つもの)なら、マネタイズしやすいかもというヒントを得ました。レゴパーツでも、Nゲージでも、自分が欲しいアトムのイメージがある人は、ハマっちゃうと喰えるかもですね。

健康寿命を延ばすための食生活 by 川嶋朗

2012-10-07T14:59:00.004+09:00

これまた川嶋朗さんの記事より。
健康寿命を延ばす食生活についてのアドバイスをメモ。

①全粒穀物をとる
全粒穀物とは、未精白で茶色がかった自然のままの殻粒のこと。
玄米、全粒粉の小麦などの全粒穀物は食物繊維が多く、消化吸収が遅いので、血糖値の上昇がゆるやか。

②よく噛んで食事を摂る
ひと口30回以上、玄米なら100回以上噛む。よく噛むと食物の消化が助けられ、栄養の吸収がよくなる（あしたのジョー思い出した）。少しの食べ物で血糖値がゆるやかに上がり満腹感が得られるので、食べ過ぎの抑制にもなる。

③食物繊維を摂る
食物繊維が豊富な食品は低エネルギーのものが多く、肥満になりにくく、糖質や脂質の吸収をゆるやかにしてくれる。また善玉菌を増やしてくれたり、便秘解消にも。

④果物は控えめに
果物は美容と健康によい食品の代表にいわれるが、果糖の摂り過ぎは、太り過ぎや脂肪肝の原因となる。食べ過ぎないように。

⑤水分は1日1～1.5L摂る
できれば温かいもの、無糖のものを飲むように心掛けること。カテキンが豊富な緑茶も良いが、カフェインも入っているため寝る前は避け、ノンカフェインのお茶を。

⑥1日1回きのこ類を摂る
エノキタケ、マイタケなどのきのこ類は、低カロリーでビタミンやミネラルが多く、食物繊維も豊富で、便秘予防に働くので、意識して摂ること。またきのこの中には、免疫力を高めるとされるものもある。

⑦青魚を摂る
青魚には多くの栄養素がバランスよく含まれている。
なかでも、魚油で知られる必須脂肪酸のEPAやDHAは、血液をいわゆる”サラサラ”にし、コレステロールなどにも働きかけ動脈硬化を防ぐなどの作用がある。

⑧1日30品目摂ることを目標に
好きなものや同じものだけ食べていると当然栄養が偏り、からだに不調が出てくる。
いろいろな食材を食べることを心掛けること。
いくら体に良いとされる食品でも、その1種類だけを食べるのはよくない。

⑨塩はなるべく控える
食塩の摂り過ぎは、脳卒中や心臓病などの循環器系疾病、肝機能障害を起こしやすくすることがわかっている。胃がんの予防でも減塩が勧められる（食塩自体は発がん物質ではない）。
日本人の食生活で塩分が不足することはないので、とにかく塩分を控えること。

⑩動物性脂肪は摂り過ぎない
良質のたんぱく質は必要。しかし脂身の多い肉類などは、脂質も多く、カロリーも高いので食べ過ぎに注意すること。

⑪甘いものは控える
甘いものは食後血糖値を急激に上昇させ、インスリンの上昇を促進する。
甘いものを摂ったら、運動を心掛けるのもよい。

⑫旬のものを食卓に
旬の食べ物は、おいしいばかりでなく、栄養価も高いことがわかっている。その季節に自然にあるものを摂ることが理にかなっている。

免疫力を高める by 川嶋朗

2012-09-08T14:26:00.005+09:00

薬品会社の健康冊子に「免疫力を高める」の記事が出ていたので、抜き書きします。
筆者は、東京女子医大の自然医療部門のお医者さんですね。
最近は免疫のメカニズムもかなり解明されてるのですね。

①体を冷やさない

からだが冷えると、血流が悪くなって免疫に関わるリンパ球の働きが悪くなる。

体温が低いと傷ついた細胞の修復に働く酵素や遺伝子の働きが弱くなる。

夏でも冷たいものばかり飲食しない、ゆっくり入浴する、ウォーキングなどの適度な運動をするなどで、冷えを予防せよ！

②腸内環境を整える

腸管免疫といって、腸には重要な免疫システムがあり多くの免疫細胞が働いている。

腸内に住む細菌には善玉菌と悪玉菌があるが、そのバランスが崩れると免疫力が低下してしまい下痢や便秘のほか、発ガンやアレルギーにも関わる。

乳酸菌を含むヨーグルトや納豆などの発酵食品を毎日の食事にうまく摂り入れること、便通をよくする食物繊維を摂るのがよい。腹巻でお腹を冷やさないことも。

③野菜をしっかり食べる

免疫力を高めるには1日3回の食事を見直すことが重要。健康によいとされる食品を″ばっかり食べ”するのでなく、さまざまな食品をバランスよく食べるのが良い。

免疫力を高めるには植物性のものがよいということがわかっているため、旬の野菜をしっかり取ろう！

④質の良い睡眠を取る

なるべく午前0時までには就寝し、充分な睡眠をとること。昼間にほどよくからだを動かすと、眠りやすくなる。

リッツ・カールトン20の秘密

2012-06-09T10:33:00.001+09:00

1.書籍名：リッツ・カールトン20の秘密
2.著者名：井上富紀子 (著), リコドゥブランク (著), Ricco DeBlank (原著)
3.目的：世界に名だたるホスピタリティを学ぶため
4.書評：リッツ・カールトンの噂は聞いていましたが、なるほど素晴らしいと感じました。サービス業従事者で「自分の仕事を通じてお客様に喜んでもらえることが楽しい」と思える人は、ファンになると思いますし「自分も仕事を通じて、もっと出来ないかなぁ？もっとやりたいなぁ」と感じるはず。
数々のエピソードを読んでいると、星野リゾートや、ザッポスも、リッツ・カールトンから学んでいることは明らかです。じゃあリッツ・カールトンのネタ元はどこだろう？と読んでいると、もしかするとディズニーランドかも知れないなぁと思いました。
5.おすすめ度：★★★★（5段階評価）

彼等のクレド（こうありたいという願い・信条）を要約すると
①心のこもったおもてなしと快適さを提供する。
②最高のパーソナル・サービスと施設を提供する。
③言葉にされない願望やニーズを先読みするサービスの心とともに満ち足りた幸福感を提供する。
であり、私はISPのサポートサービスの領域で、これらをやってゆきたいと思っています。

しかし、マンションのサポート会で、通りがかりのお客様に声をかけ、自分が最も得意で良いと信じるお客様向けクリニックを紹介することを、上司から否定され、サポート会に全くアサインされなくなり、私にとってのPride & Joy「誇りと喜び」は終わっているのが辛いです。

さすがに心筋梗塞は、しんどかった( ；´Д｀) @入院中の病床から

2012-05-18T20:32:00.001+09:00

2012/5/13（日）夜20:30頃に、急に胸のあたりが痛くなり、なんか身動きもできないほど、苦しくなりました。中3の息子が冷静に救急車を呼んでくれ、川崎市北部エリアで循環器系の24時間救急受け入れしてくれる「川崎市立多摩病院」へ搬送され直ぐに「心筋梗塞」と診断され、その場でカテーテルを使った手術を受けました。

結局は動脈硬化が起きてるってことです。今回は心臓の動脈の3本のうち1本が詰まったのですが（他2本の流れはスムースなことは映像で確認済み）、首や脳の動脈が詰まったら脳血栓とかで、生き残ったとしても、麻痺などの後遺症が残るでしょう。

お医者さん曰く、みんな「こんなことは初めてだ」というが、今までの生活の結果なわけで、生活信条を改める以外に再発防止策はないとのこと。

【発作が来ても生き残るために】
胸の奥に「こむら返り」みたいな痛みがきたら「心筋梗塞だ！」と疑い、躊躇せず直ぐに救急車で病院にいくこと。遅くなればなるほど、心筋の壊死が広がるので少しでも早く！

【再発を防ぐ6つのポイント】
1禁煙
2 自分に合った運動
3 正しい服薬
4 食生活の見直し
5 病気の理解
6 定期的な検査

【命のためにできること】
◎タバコ辞める。 →喫煙すると、心筋梗塞の再発率が30%上昇し、1年禁煙すると再発死亡率は半減する。

△ストレスなくす？ →これはなかなかコントロールできないよね〜。

◎メタボやめる。 →食事に気をつける
①塩分は10g/日以下。塩分は血圧を上げるため心臓の負担が増える。
②脂肪、コレステロールは極力とらない。血液中の脂肪が増え高脂血症となり肥満になる。
③アルコールは控えめに。少量なら構わないが、飲みすぎると脈拍が上昇し心臓の負担が増える。酒には糖分も含まれており、肥満や動脈硬化の原因にも。
④カフェインも控えめに。
⑤食物繊維をとるコレステロールの吸収を抑える。
⑥ビタミン・ミネラルをとる身体に害を与える活性酸素を取り除く運動も来週のリハビリテーションの先生にいろいろ相談してみようと思います。

◎ウォーキング　→心拍100/分程度の有酸素運動をすることで、弱った心肺機能を回復してゆくことができるそうな。また有酸素運動で動脈硬化にも大変有効だそうな。

再検査は「半年後に、今回のステントいれたとこ、チェックする」といわれてます。

やっぱり変だよ日本の営業　by　宋文洲

2012-03-04T19:13:00.001+09:00

1.書籍名：やっぱり変だよ日本の営業
2.著者名：宋文洲
3.目的：営業の幅を拡げるため
4.書評：出版当時、トヨタをはじめとする改革派の経営者達の注目を集めた本のようです。
「押込み営業」「足で稼ぐ営業」「人柄/人情で売る」「顧客は神様」等の「日本式の営業美学」や「精神論」を真っ向から否定しています。
「モノづくりへの過剰意識」「過剰サービスの偽善」が日本の経営を蝕んでいると警告しています。
あらためて世界標準の素直な営業について考えさせられました。
5.おすすめ度：★★★★（5段階評価）

「経験学習」入門　by 松尾睦

2012-03-04T18:38:00.004+09:00

同じ経験をしても、人によって成長の度合いが違うのはなぜなのか？

著者（神戸大学大学院経営学研究科の教授）は、「挑戦し(ストレッチ)、振り返り（リフレクション）、楽しみながら（エンジョイメント）行動すること」に違いがあると言っています。

本書では、成長のメカニズムについて詳しく解説し、「成長の差がどこから生まれるのか？」「どうすれば。より成長できるのか？」等について、実際の調査やビジネスマンにとって身近な具体例を用いて解説しています。5－6章では、実用的なOJTや、チェックリスト等、ビジネスに即利用できるツールまで紹介されており、実用性満載です。
最近の経営学はメチャクチャ実用的なんだと、驚きました。

【要約メモ】

第1章　成長とは何か
－自分への思いから、他者への思いへと視点を広げる

成長には、能力的成長と精神的成長がある。
プレイヤーとしての成長とマネジャーとしての成長は異なる。
成長し続けるためには「学びほぐし（アンラーン）」が必要になる。

第2章　経験から学ぶ

－「良く考えられた実践」が成長を促す

人は、直接経験と間接経験から学んでいる。
経験は与えられる側面と、自ら創り出す側面がある。
人は、経験学習サイクルを回すことで学んでいる。
よく考えられた実践は、経験学習サイクルを活性化させる。

第3章　経験から学ぶための三つの力

－挑戦し、振り返り、楽しむための方略

ストレッチ：足場形成

挑戦のための土台作り
周囲の信頼を得る
できることをテコに挑戦

→「ストレッチ」は、挑戦的な課題に取り組むことだが、実際の職場では仕事を選ぶことはできない。優秀なマネージャは、むしろ高い目標に挑戦するための足場づくり、つまり挑戦の準備作業をしていた。足場ができれば、めぐってきた挑戦をとらえることができ、仕事を引き受けることができるから。

リフレクション：進行形の内省

行為の中で内省
他社からのフィードバック
批判にオープン

→「リフレクション」とは、自分の行動や経験を内省し、振り返ること。優秀なマネージャは、過去にこだわったり、閉ざされた中で内省するのではなく、進行形の内省をしていた。つまり、行動の最中に内省したり、内省材料であるフィードバックを他者からもらったり、批判にオープンになって未来へ向けて内省していた。

エンジョイメント：意味発見

面白さの兆候を見逃さない
仕事の背景を考える
達観し、喜びを持つ

→「エンジョイメント」とは、やりがいや関心を持って仕事に臨み、達成感や成長感を味わう力。調査でわかったことは、自分の興味や関心を追求するというよりも、仕事をする中で意味を発見することが大切。そのためには、仕事の背景を考えたり、面白さの兆候を見逃さない姿勢が求められる。

第4章　「思い」と「つながり」

－三つの力を高める原動力

「思い」について

仕事の信念としての「思い」は、経験からの学びに影響を与える。
「仕事への思い」と「他社への思い」が融合するとき、大きな成長のエネルギーとなる。
自分への思いには、認められたいという「業績目標」と成長したいという「学習目標」がある。

「つながり」について

→「外部性（職場外の関係）」、「誠実さ」、「積極的（自ら発信する）、「受容性（相手を受け入れる）」が、発達的なつながりを作るキーワード

職場外から素直な意見を聞く
人を選び、誠実につきあう
自ら発信し、相手を受け入れる

第5章　学ぶ力を育てるOJT

－育て上手な指導者のノウハウ

学ぶ力を高めるOJTのあり方。

育て上手の担当者は「目標のストレッチ」、「進捗確認と相談」、「内省の促進」、「ポジティブフィードバック」に力を入れている。
若手の発達段階によって、指導方法を変える必要がある。
新人を「放置」したり、2-5年目の若手の目標を「ストレッチしすぎる」と人材をつぶす危険性がある。

第6章　学ぶ力を高めるツール

－チェックリスト、カルテ、キャリアシート

経験から学ぶ力のチェックリストで自己診断、他者診断をする。
経験学習カルテで、経験から学ぶ力を高める。
経験キャリアシートで経験を振り返り、職場で経験を共有する。
経験学習の事例集を作り、経験学習のパターンを明らかにする。

インフォーマル組織力 by ジョン・カッツェンバック, ジア・カン

2012-01-08T15:28:00.001+09:00

著者はマッキンゼーからブーズ・アンド・カンパニーと40年以上に渡り、組織とリーダシップに関して研究している米国では著名な人なのだそうです。

といって、決して難しく書いてある本ではなく、グングンと読み進めることができました。
「俺、40年やっててさ、これに気がついたんだけど、そうだと思わないか？　だよな？だろ？」みたいな風味で、いい感じで腑に落ちます。

・様々な局面に対して「フォーマル」と「インフォーマル」を柔軟に組み合わせて、最大限の利益が得られるように行動しよう。
皆んなでクリエイティブにルール違反しようよ？！
生真面目に公式ルールだけに基づいて仕事するだけじゃ楽しくないし、いずれロボットに職業奪われちまうんじゃね？

英語のタイトルの「Leading Outside the Lines」って「ライン外から組織をリードする」って感じもいいですね。

フォーマル：公式ルールやマニュアルに基づく行動、安定成長時代において、成功したパターンを大規模に拡張するのに向く。

インフォーマル：感情・直感や、クリエイティブなルール違反に基づく行動　

5.おすすめ度：★★★★★

結局、石油ファンヒーターにしました

2011-12-25T23:14:00.002+09:00

娘が「エアコンでは寒い」というので、石油を使うストーブを買うことにしました。

停電時の備えにもなるし、1台くらい石油ストーブを買っとくか？と思ってました。

もし停電になると、エアコンや石油ファンヒーターは全く役に立たないですからね。
その点、石油ストーブは、「停電時も安心」で、おまけに、「パンやお餅が焼ける」、「ヤカンでお湯が沸く」と懐かしい付加機能も満載ですしｗ

でも、調べてると「あんまり暖かくならない」「毎日給油するのが面倒」等の弱点があることが出てきます。あれこれ、調べて迷ったんですけど、結局「去年と同じ、石油ファンヒーター」にすることにしました。

やっぱり「暖かさ」「40秒でポカポカ」「給油が週1回位で済む」には勝てませんね。
うちには、この↓シリーズが4台あります。

・40秒でポカポカ温風、タイマーセットしとけば、寒い朝もバッチリお目覚め！

・いったん温まったら、勝手に「ひかえめ運転」＋9Lタンクで、週1回位の給油でおｋ！
・各部屋に9Lタンクモデルを複数台持ってると、タンクを使い回せる！
・付け消し時のニオイも全く気にならない。

自家用車は辞めることにしました

2011-12-23T23:17:00.000+09:00

中高2人も私学に通わせ、家計も厳しいので、改めて車を所有することについて、考えてみました。学生時代から、28年間ほど、乗り続けてきましたが、振り返ってみて、経済的なインパクトの大きさに改めて驚きました。(；´Д｀)　自分が金融リテラシーが低いとは知ってたけど無知ということは、なんと愚かなことでしょう。
若い人達のご参考になればと、生き恥を晒し、反省します。

【どんな車に乗ったっけ？】
思い返してみると、通算9台も乗ってました。こんな感じ↓
（写真は全部ネットから引っ張ってきたもの）

①HONDA シティターボ（水色）
軽い速いドッカンターボ（車重690kgで100ps/15kgm）人馬一体感抜群で、メチャクチャ楽しかった。この車と出会ったために、きっと魅了されたんだなぁ(；´Д｀)

②VW　ゴルフ2 （ガンメタ）

がっちりした車体に、ちゃんとストロークするサス。重くて鈍くて燃費悪かった。

③BMW　320i セダン[E36]（黒メタ）
時代はバブル期、お洒落でｶｺ(・∀・)ｲｲ!と購入。
シルキーシックスと呼ばれたスムースな直列6気筒エンジン。高速時の安定性は抜群。

④HONDA 初代オデッセイ（金メタ）
親子3代ワイワイ乗れて楽しかった。背が高く、自宅駐車場に入らないので、近所に駐車場を借りてた。

⑤ダイハツミラ（赤）
「雨の日に、子供を抱いて駐車場まで歩くのが大変」とゲタ替わりに購入。（この時期オデッセイと2台所有）

⑥VW ゴルフ3 ワゴン（緑メタ）
「やっぱり2台持ちはもったいない」と1台にすることに。自宅駐車に戻す。

⑦HONDA ストリーム（白）
「やっぱり、ゴルフは燃費が悪い」と国産に。

⑧HONDA オデッセイ（紫メタ）
「車高の低いオデッセイが出ましたよ！自宅駐車できますよ！」と
セールスマンに売り込まれ購入。

⑨HONDA フィット（ピンクメタ）
「少しでも維持費が安い方がいいよね？」で購入。

【② ところで、いくら位かかったんだろ？】
いくらかかったのか、どんぶり勘定で計算してみたら・・・

っえ？３０００万円オーバ？！！ってマジかよ？！
マジなんです。家立ちますね。
「無知」と「振り返りしないこと」が、どれほど愚かなことか、深く反省。

600万人の女性に愛される「クックパッド」というビジネス By　上坂　徹

2011-12-19T01:42:00.001+09:00

ユーザ目線を習得したくて読んでみました。

私は「クックパッド」という名前は聞いたことはありましたが、サイトを見たことも、使ったこともありませんでした。

「日本のサイトで常に10番以内のアクセス数」
「日本中の20台女性の5人に1人、30台では4人に1人がユーザ」
「料理が楽しくなること以外は絶対にやらない」等、凄いですね。

読んでいくほどに、その徹底的なユーザ目線の分析や、こだわったサイト作り、経営に驚きました。
例えば「女性は1回クリックして1秒しか待たない。3回クリックして応答がないと窓を閉じる」ということがわかると、システム応答速度が常に0.2秒以内になるように徹底的にチューニングしてるそうです。つい先日、マザーズから2年で東証一部上場を果たしているのも頷けると感じました。
おすすめ度：★★★★★（5段階評価）

コンサルティングとは何か by 堀紘一

2011-12-18T20:30:00.000+09:00

著者は、日本人で初めてハーバードMBAで金バッチ※を取ったという飛び抜けた方です。（※上位2％の成績優秀者に送られる MBA with High Distinction 、別名ベイカー・スカラー賞とも呼ばれているそうです）
三菱商事からハーバードMBAヘ行き、BCG（Boston Consulting Group）で経営戦略コンサルティングをやって、今は自身の経営戦略コンサル会社をやっておられる方です。
「日本で30年間経営戦略コンサルティングをやっているのは私一人だけ！」と豪語しておられます。出てくる顧客も超一流企業のそうそうたる歴史に残る経営者ばかり、といって自慢話が鼻につく感じでもありませんでした。なんといっても彼らの報酬は月額2千万～3千万円×4ヶ月間＝1億円前後なんだそうです。私の思っていたIT系のコンサルとは、10倍くらい違いました(；´Д｀)

「コンサルティング」という言葉程度しか知らない私には、本当にプロフェッショナルな経営戦略コンサルティングの世界が桁外れに凄いと感じられ、興味が湧いてあっという間に読んでしまいました。

いくつかページを折ったところをメモしときます。

（P.6）　「何が問題なのか」を探ることが最も重要。
→　「イシューからはじめよ」にもありましたが、日々の仕事でも、問題の本質を見極めず/疑問を持たず、ただ闇雲にやる（作業する）だけでは、大した価値は生まないように感じています。

（P.38）　経験曲線(Experience Curve)：累積生産数が2倍になるたびに、コストが2割下がるというBCGが提唱した考え方。TI（テキサス・インスツルメント）は、この考え方に基づき、電卓を安価に出荷し、最初は赤字を垂れ流したが、規模拡大に連れて大きな利益を得た。
→　これは製造業だけでなくサービスにも適用できると思いました。2回目をやると要領よくできますね。

（P.40）　PPM（Product Portofolio Management）：製品を市場成長率と相対的市場シェアで分類する、これもBCGが提唱した考え方。デュポンは、この考え方で事業を整理し、成長を加速させた。
→　どこかで見た覚えのある図です。ある程度の規模があれば、どんな事業でも、重点注力部分を決めるのに役に立つ考え方だと思います。

（P.134）　企業全体のパフォーマンスは、各部門のパフォーマンスの足し算ではなく、掛け算で決まる。
→　これは良い言葉だと思いました。ある部門が「一味違うな」と感じる会社は、どの部門もひと味違うということは、経験的に知っています。電話対応する女性がしっかりしている会社は、ひと味違うことを何度も見てきた気がします。

（P.142）　ものになるコンサルタントの資質
①地頭の良さ（ピッチャーでいう　肩の強さ）
②素直さ（キャッチャーのサインに頷けるかどうか）
③努力できるかどうか
④打たれ強さ（3者連続ホームランを食らっても、4-3で完投勝利できる）
⑤運

（P.172）　自分の能力不足は、自分で痛感せざるを得ない世界。「Up or　Out」
経営戦略コンサルティングの世界では、3年でマネージャ、7年でプリンシパル（バイスプレジデントもしくは　執行役員）。大抵の場合は、よほど鈍い人（私かも(；´Д｀)）でない限り、本人が一番自覚しており、7名中6名が辞めてゆく＝「Up or Out（昇進するか　辞めるか）」
→　ほんとに一切の甘えがない命がけの真剣勝負の世界ですね。しかし、辞めて行っても、会社の経営層で成功する人が多いというのもうなずける気がしました。

（P.180）　徹底した現場主義がすべての基本＝疑問があれば、まずは現場に出向く
自分の目で見て、自分の耳で聞くと、必ず何かを見つけられる。
→　私の仕事でも全くそうです。サポート会等で、実際にお客さんのお部屋でネットを使ってる姿を見ると、常に新鮮な驚きや、学びがあります。最近経費節減で現場のサポート会に行かせてもらえないので、余計に感じます。＞＜；　おっさんの生きがいなんだよと。

（P.200）　コンサルティングの「やりがい」
著者は、下記の3つの喜びがあるので、何ごとにも代え難く面白いそうです。
①限られた時間の中で、クライアントに納得してもらえるような戦略理論を構築できた時の達成感。
②クライアントにコンサルティングの価値を認めてもらえた時。
③提案した戦略をクライアントが実行して、成果が数字として現れてきた時。

TOEIC スコアが地味に上昇中！

2011-12-04T23:16:00.001+09:00

まいど挑戦し続けている社内TOEICで745点キタコレ！
20点アップしましたよ。

苦節2年ｗ（ほんとは楽しいから2年続いた）電車通勤時間だけ＋iPhone＋DSi＋攻略本で、ここまでは、なんとかなったのですが・・・。

師匠から「900点目指せ！」と言われてるので、まだまだ道は険しい(；´Д｀)ｗ

ネット＆SNSで、先人達の軌跡を学びつつ自分に合った方法を見つけて継続できるようにやるしかないですね。

まぁ、楽しみながら続けよっと。

料理のマネジメント　by　酒井穣

2011-11-27T12:49:00.001+09:00

いつも私に勇気を与えてくれる大師匠酒井穣さんの新作です。
今回は、なーんと「料理本」仕立てです！

酒井さんといえば、経営学（専門は人事・経営戦略）を「わかりやすく噛み砕いて」、「惜しげも無く」、「誰にでも理解できるように」教えてくれる私の大先生です。

ネットやグローバル化により、好む好まざるにかかわらずやって来る時代に向けて

「人だけに残されるものってなに？」「本当に大切なことってなに？」「幸せってなに？」等について、学ばせていただいてます。

恥ずかしながら、私はこんなおっさんだけど、あきらめず「なりたかった自分に少しでも近づけたらいいな」と考えるようになったのも彼のおかげです。

さて、本題に入ります。

本の帯には、「経営学とは『誰かのために、何かをして、喜んでもらう』という、人間の幸せについて考える学問である。」とあります。

酒井さんは「であるならば、料理に応用できないはずはない」と

手作り料理でいかにして家族や知人を喜ばせるか？に

経営学的手法を用い、果敢にも挑戦している！のです。

前代未聞の楽しい素敵なケーススタディですよ！

私は、メチャクチャ面白くて、ためになると思いました。

１．ビジネスパーソンの料理、その基本戦略を考える

２．美味しいとは、どういうことだろう？

３．最低限おさえておくべき料理の基本

４．ビジネス・パーソンがプロに勝つ料理

５．さらなる顧客満足のために

あなたも　そこのボタン↑をポチってね？

ドリルを売るには穴を売れby 佐藤義典

2011-09-18T12:28:00.003+09:00

「マーティング入門の良書」と聞き、さっそくアマゾンでポチって、読んでみました。

主人公の新人OLが、営業不振のイタリアンレストランを立て直す物語で、まるで「もしドラ」のマーケティング版です。っていうか、この本の方が前なので「もしドラ」がパクったというべきかも＾＾；

私のような素人でも、マーケティングの基本的なフレームワークの全体像がよくわかりました。

仕事で当てはめながらやると楽しそうなのでやってみよう。
チームの皆んなでやれるともっと楽しいんだけど・・・

序章　マーケティング脳を鍛える
・マーケティングは身の回りで起こっている
・「買い手」の反対側には必ず「売り手」がいる
・マーケティング脳とは何か？

知っておくべきだった4つの理論

第一章　あなたは何を売っているのか？　－ベネフィット－

顧客にとっての「価値」から考える
価値の不等号を維持する
「マーケティング部」だけがマーケティングするわけではない
顧客にとっての価値＝ベネフィット
機能的ベネフィットと情緒的ベネフィット
売れている商品は価値が高い
価値の源は人間の3大欲求
顧客は「欲求充足」を買う

第ニ章　誰があなたの商品を買ってくれるのか？
－セグメンテーションとターゲット－

分けてから狙う、狙うために分ける
欲求は人によって違う
どのように顧客をわければいいのか
心理的セグメンテーションとは
ベネフィットで分けるセグメンテーション
ふたつのセグメンテーションをつなげる
「狙う」こととは「絞る」こと
絞らなければ誰にも売れない

第三章　あなたの商品でなければならない理由をつくる　－差別化－

顧客に業界の垣根はない
競合より高い価値を提供すること
３つの差別化戦略とは何か？
差別化軸は必ずどれかに絞る
ターゲット顧客と差別化軸は連動する

第四章　どのようにして価値を届けるか？　－４Ｐ－

価値を実現し対価をいただく４P
野菜ジュースで考える４P

１．どんな価値を売るのか？　－製品・サービス(Product)－
２．価値を伝えて買ってもらうための方策　－広告・販促(Promotion)－
３．どこで買ってもらうか　－販路・チャンネル(Place)－
４．どれだけの対価を受け取るか　－価格(Price)－

４Pの一貫性が重要
差別化戦略と４Pはどう関係するか？

第五章　強い戦略は美しい

東京ディズニーランドの収益モデル
４Pから見る東京ディズニーランド
どのように対価を受け取っているのか？
重要なのは戦略の流れるような美しさ

【印象的だったこと】

・ベネフィットは２つに大別できる。「機能的ベネフィット」は物理的で計測しやすいもの。優れた機能/安い/早い/簡単等。「情緒的ベネフィット」は達成感/満足感/優越感/嬉しい/カッコイイ/気持ちいい等。ゴッチャにしてたけど、意識すると体系的に考えられますね。

・「マズローの欲求5段階説」を丸めたものとして、アダルファー氏の「ERGモデル(Existance:生存、Relatedness:他人との関係、Growth:成長)」がシンプルで覚えやすい。

自己欲求　他人とは無関係に自分の中で完結する「もっと成長したい」「思うとおりに生きたい」
社会欲求　他人によく思われたい「名誉欲」「みせびらかしたい」「ちやほやされたい」「モテたい」　
生存欲求　生き続けたい、肉体的快楽「生きるためのお金」「駅から近い温かい家に住みたい」

・現場でお客さまの姿を見ることが全ての原点。アンケートでは言語化の向こう側が見えないしね。
「あんたに話してワイン飲んだら、ラクになったわ、ありがとう」という顧客の言葉。

・セグメントを絞りこむほど差別化ができる。逆に絞り込まないと誰にも売れない。差別化は通常１つに絞る。

・他じゃなくて、うちにする理由が大切。「他店じゃなくて、この店に来る理由は何ですか？」という自由回答の設問。

・差別化の３つの軸、全てがこれに当てはまる。
「手軽軸」：手軽に済ませたい/安くて早くてそこそこうまい
「商品軸」：最高技術/最高品質とにかく良いもの/ゴージャスに美味しい/サービスや雰囲気が良い
「密着軸」：いつもの店/私の好みをよく知っている/黙っていても好みを握ってくれる

・これと決めたら一貫性が大切。吉野家の牛丼は駅前で、あのスピードで提供されるから価値がある。デパートのレストランで3千円で提供されても価値がない。

・勝つ人は誰か？→一番勝ちたいと思ってる奴。執念と想いを持ってる奴が勝つ！

・「何を売っているのか？」「あなたは誰か？」という問は「どんな顧客の、どのような価値を実現しようとしているのか？」という問と同じ。

・買ったことがない人には、良いだろうと「感じてもらうこと」が重要。「顧客にとっての価値」を伝えること。

・企画書は「提供する価値・ベネフィット」「顧客ターゲット」「差別化」の3点から。

・「お客様にとっての価値」を起点に「想いを一生懸命伝える」こと！競合に勝つんじゃない。

・2度目も行くための、特別な理由＝「独自の価値」。そこにしかないオリジナリティ。

・人が大きく伸びる３つの条件
①自分の実力を超えるゴールが設定されること
②自由に動けて自分でその責任を負うという「自由と責任のセット」
③教えてくれる指導者(メンター)の存在

・必要な資質は「素直さ」「身軽さ」「行動力」そして「本書ｗ」

イヤフォンはこれであがりです！

2011-09-05T22:56:00.005+09:00

皆さんは、携帯オーディオのイヤフォンはどんなのをお使いでしょうか？

私はスピーカマニア＆オーディオ好きです。熱中の様子はこちら。
ですからイヤホンも「あーでもない。こーでもない」と、かれこれ随分な数を買い換えています。

安いものから、そこそこのものまで、あれこれ試したんですが、どれも今ひとつで、ずっと気になってるわけです。(；´Д｀)ｗ

オーディオは泥沼ですから「そろそろ決着をつけねば」と思い、ネットで調べたところ
「こりゃ上がれるかも知れないな！？」ってやつを見つけました！

「エティモティックリサーチ？　そんなの聞いたことないぞ！」ってアナタは

こちらの　メーカページ　と　詳しくは　こちらのWIiKi　をドーゾ。

1983年設立の新しいメーカですが、医療分野の補聴器など、聴力関係の特許を89も持ってる、聴力分野では有名な会社らしい・・・。ほむほむ。

ユーザの皆さんのインプレッションは　アマゾンのカスマターレビュー　と
価格コムのユーザレビュー　あたりを見ていただけると、おおよそ想像できるかと思います。

で、ゴールを急ぐおっさんは、とっとと買ってしまいました。

「こりゃ　いいわ！　ヤッター！　＼(^o^)／」
断言します！　ゼッタイお勧めします！　これ良いですよ！

【おっさんのインプレッション】

・噂通り「モニターライク」な音です。色付けなく、レコーディングのまんまのバランスで聞こえます。

・細かいところまで、全部聞こえちゃう分解能（解像度）もハイレベルです。細かい音も全部そのまんま聞こえて来て「おー！こんな音入ってたんだー！」と驚けること請け合いです。レコーディングした人の細かいテクニックやトリックがよくわかってオモロイ。

・良く初期慣らし（エージング）が必要などと聞きますが、こいつは買ってすぐでも、嫌な音はちっともたてないので、良い感じです。今後、更にエージングしてくるのも楽しみだったりします。
（オーディオテクニカとか、チャカチャカギスギスで辛いのなんの＞＜；）

・低音は「ものたりない」って意見も聞きますが、4種類付属してるイヤーパッドのどれでもしっかり突っ込んでピッチリはめれば十分出ています。良く締まった解像度の高い低音です。そのあたりの市販イヤフォンがどれだけ低音持ち上がったやつばっかなのかが、改めてよくわかるようになります。

・私みたいにiPhoneとかの内蔵アンプで鳴らす場合は、ER-4Pって、低インピーダンスモデルがオススメ。（インピーダンス27Ω）　
しっかりしたヘッドフォンアンプで鳴らす人は、ER-４Sってハイインピーダンスモデル（なんとインピーダンス100Ω！）も良いかも。私は聞いたことないけど(^_^;)。

これで当分の間、心安らかに、音楽や英語リスニングができます。あーよかった＾＾ｖ

ご機嫌な職場 by　酒井穣

2011-09-05T01:03:00.006+09:00

私の大師匠（私が勝手に思ってるだけｗ）である酒井穣さんの新刊「ご機嫌な職場」です。

また、この本は、私に取って一生忘れられない本でもあります。（理由はこちら）

私は酒井さんの本が好きです。
世界中の難しい本を、誰よりもたくさん読み、時には出かけて行き、理解して、私でも理解できるように、噛み砕いて判りやすい言葉で紹介してくれるからです。
何と言っても「出し惜しみがない」ところが好きです！

今回のテーマは「職場コミュニティ」についてです。目次と要約はこんな感じです。

第1章　ご機嫌な職場はなぜ失われたか －「職場コミュニティー」弱体化の背景
1.欲求が職場コミュニティーを破壊する
2.イノベーションが職場コミュニティーを破壊する
3.失われる職場コミュニケーションが職場コミュニティーを破壊する

→内容としては、以下のように述べられています。(p.67）
(1)時代背景から個人の安全が脅かされており、他人を気にしていられない
(2)インターネットの登場により、職場外にコミュニティーが形成され始めている
(3)業績へのフォーカスが強まり、非公式なコミュニケーションが悪者にされている

第2章　ご機嫌な職場を作るために－「職場コミュニティー」開発の理論
1.コミュニティー科学からの示唆
2.ポジティブ心理学からの示唆
3.愛着(Attachment)理論からの示唆
4.職場学習論からの示唆
5.知識創造理論(SECIモデル)からの示唆
6.弱いつながりの、驚くべき強さについて
7.生き方の知能指数:：SQ(Social Intelligence Quotient)について
8.「縁」について考えてみる
9.会社は誰のものか？

→第1章で述べた3つの根本原因に対して、どのように対策を打つのか？について
現在の経営で理解するべき様々な知見を紹介しながら述べています。

第3章　ご機嫌な職場のつくり方 －「職場コミュニティー」開発の実践
1.マネジメント層の意識改革を目的とした、職場コミュニケーション研修の設計と実装
2.非公式コミュニケーションの活性化を目的としたICTの導入と運用
3.職場コミュニティーを発展させる、失敗しない懇親会のデザイン
4.職場における非公式コミュニケーションを活性化させるための、愛着スタイル別対応
5.従業員に愛されるファミリー・フレンドリーな企業を目指して
6.コミュニケーション活性化を意図した、オフィス・レイアウトの設計
7.対話が起こるオフサイト・ミーティングを推奨する
8.クラブ活動の活動状況把握と支援
9.社内報を活用した「明るい職場づくり」への意識改革

→実際にフリービット株式会社で実践されている職場コミュニティー開発の具体的な事例を取り上げ、その成果と課題について考察しています。

【感じたこと】

「これからの上司の重要な仕事は、明るい職場づくりへコミットすること」というのが、本書の結論
→まっとうな人が「こうすべき」と思って、自発的に行動すれば、責任も明確で悪くならないと思う。
萎縮したり、失敗するのを恐れて何もしない/前例主義で行動する/思考停止して作業だけしてるほうがよっぽど危険だと思う。勘違いしてたら、その人に気付かせてあげれば良い。
全員でそんな風に仕事できたらきっと楽しく成長できて喜び合えると思った。人が全てだけど、学ぶ社風があれば十分カバーできると思う。

インターネットによる創造的破壊の現実を見据えつつ「ディフェンスの戦略」を取らないと「職場コミュニティは遠からず破壊される」
→地域コミュニティが破壊されたのは、会社コミュニティが台頭したため。その会社コミュニティが「収入減で他人に構ってなんかいられない時代」「インターネットによる創造的破壊」「満たされない心を満たすNPOの台頭」という「破壊的イノベーション」により弱体化は避けられなくなっている。だからこそ、ディフェンスの戦略で会社コミュニティを元気にできた企業だけが独占的な地位を得るといっている。本質的には「職場とはなにか？」ということの再考を求められているという。
→Linkedinも真面目にはじめないと・・・ｗ

きっと破壊されるもの（P.42）
・職場コミュニティ
・電車や自動車等の移動手段そのもの（物流は残る）と、こうした移動手段の発達から恩恵を受けてきた組織や産業
・人口の集中を前提としたレストランなどの外食サービス
・対面サービスを前提とした化粧品やアパレル（アバター向けの衣服は残るｗ）
・あらゆるリアル店舗ビジネス
・都市部の地価は駅前から下がっていく。（IT発達によりリモートプレゼンスが向上するから）等

目覚めた！？

渋谷109で IZ*ONE に会っちゃった！

ショップに突然本人たちがやってきたんです。 ﾏｼﾞｶﾖ

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