A L T I N - B O Y N U Z

DVB, Nedir?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 15 May 2008 15:10:00 +0000

Günümüzde herhangi bir elektronik cihaz alırken (Uydu Receiver, TV, Radyo) dikkatinizi çekmiştir üzerinde DVB-T, DVB-S gibi logolar görürsünüz. Kutunun üzerindeki her logo bir özellik olduğu için ne kadar fazla logo var ise o kadar iyidir diye düşünüp kafamıza fazla takmayız.

DVB - Digital Video Broadcasting

DVB terim olarak Digital Video Broadcasting (Sayısal Görüntü Yayını) in kısaltılmış halidir. Eski analog yayınların kalitesini artırmak amacıyla, aktarılan görüntünün sayısallaştırılarak aktarılması. Sayısallaştırılan görüntü belli algoritmalar ile sıkıştırılıp gönderilebildiği için aynı frekansta birden fazla kanal ve radyo yayını izlenebilmesi sağlanabiliyor.Burada fazla tekniğe girmeye gerek yok ancak eski analog uydusu olanlar bilirler bir frekans girdiğimizde bir tane kanal izleyebilirdik. Şimdiki dijital receiverlarda bir frekans girdiğimizde birden fazla kanal listenebiliniyor. 1994 yılında İlk olarak Uydu Yayınları için düşünülmüş. Ancak değişik aktarım cihazları için temelde aynı olan birçok DVB türemiş. İşte bir çoğumuz için karışıklıkta burada çıkıyor. Kiminde DVB-T kiminde DVB-S yazıyor. Nedir bunlar.

DVB-S (Digital Video Broadcasting - Satellite): Türkiyede şu anda en aktif kullanılan standart. Uydu üzerinden yayın için S (Satellite) yani Uydu kelimesi eklenmiş. Uydu alıcılar ve Digital TV kartların özelliklerinde bu terimi görürüz. Bu özelliğe sahip cihaza çanak anten,LNB takıp başka bir ek cihaz gerektirmeden Dijital (Sayısal) uydu yayınlarını izleyebiliriz. Bu günlerde DVB-S2 de çıktı. S2 Second Generation, İkinci nesil demek. Temelde DVB-S ve DVB-DSNG (Uydu üzerinden haber toplamak) standartlarını kullanarak inşaa ediliyor. Tabiki ek birkaç özellikde içericek ve HDTV yayınları bu teknoloji ile iletiliyor. Yani uydudan HDTV izlemek için DVB-S2 alıcıya sahip olmalısınız.

DVB-T (Digital Video Broadcasting - Terrestrial): Karasal sayısal yayın yani normal antenle artık sayısal görüntü kalitesinde yayın izleyebileceğiz. Şu anlarda test aşamasında olan bu yayın tipini, günümüzde birçok cihaz destekliyor. Eğer LCD veya Plazma TV alacaksanız ileride (tahminim 2010) bu yayınları almak için ek bir cihaz kullanmak istemiyorsanız üzerinde DVB-T logolu Televizyonları tercih edin. İstanbulda hem Çamlıca hemde Beylikdüzü vericilerinden test yayını yapılıyor ancak çok düşük güçle yapıldığı için sadece bu vericilerin yakınlarında seyredilebiliyor. Bu yayının en önemli farkıda haraket halinde net görüntü alabilmeniz. Aracınızdan DVB-T destekli LCD panel ile veya notebook unuza taktığınız küçük bir USB DVB-T receiver ile çok net bir şekilde yayınları seyredebiliyorsunuz. Ayrıca bu standart ile radyo yayınlarınıda alabiliyoruz.

DVB-C (Digital Video Broadcasting - Cable): Burada C Cable yani kablolu yayınları temsil ediyor. Yani bir cihazın özelliklerinde DVB-C var ise bu cihaz Sayısal Kablo yayınını destekler demektir. Tabi Türkiye şartlarında böyle bir teknoloji 2007 yılı itibariyle çok uzak gözüküyor. Daha Kablo TV şebekesinin altyapısının kime ait olduğu konusunda hukuksal problemler çözülemedi.

DVB-H (Digital Video Broadcasting - Handheld): Bu standart mobil cihazlar için oluşturulmaya çalışılıyor. Bununda kendi arasında DVB-IPDC, DVB-SH, DVB-H2 gibi tipleri var. Cep telefonlarından TV seyretme işi bu standart üzerinden tasarlanıyor.

Kaynak; Bildirgeç.

Blog Cehennemi

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 11 May 2008 13:11:00 +0000

Ben 23 Yaşında bir zat olarak, aslında blog ve blogger kültürünün bu boyutta emek ve zaman istiyen bir oluşum bir nesne olduğunu tahmin etmemiştim.

1 ay kadar bir bakınma ve görüşle. blog 'un inanılmaz boyutlarda destansı bir populerlik edindiğini gördüm. Adsense çılgınlığı, Etiket çılgınlığı derken. milyonlarca asparagas haberlerle dolu sayfalar meydana çıkmış. daha çok ticari amaçlar güden insancıklar doğurmuş İNTERNET!, insanCIK diorum Ferhan Şensoy gibi (tiyatroCUK Hesabı)

Bloglar daha çok ilginç ve yenilikçi fikirlerin, haberlerin istilası altında. Bazı bloglar varki sormayın gitsin :) "anam hasta oldu .... ihtiyacım var,, Gibi durumlar mevcut.

Yeni bir hayat, yeni bir iş olmuş Blog.

Herneyse bende yazıyorum artık. WordPress çılgınlığı var birde. Ondanda yararlanmayı planlıyorum. daha sonra belki düz bir domain e geçer. daha bir OnAir oluruz ;).

Bu blogda ilgimi çeken ne varsa sıkça bulabilirsiniz. Tabi sizinde ilginizi çekermi bilmem ;).

Buna Artık Cevap Vermeyin, Mahkemeye Verin

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 10 May 2008 16:26:00 +0000

Kulübümüz bize "bu adamı okumayın" dedi, okumuyoruz! "Seyretmeyin" dedi, seyretmiyoruz! Artık adını sayfalarımıza sokmuyoruz. Aynı şeyi yapmalarını yönetimimze de tavsiye ediyoruz. Bu adamı yok farzedin. Çünkü artık biz, bunun adını görmekten, onunla ilgili yorumlar okumaktan bıktık.

Kulübümüz bir süredir adını zikretmekten özenle kaçındığımız bu şahısla polemiğe girmiş durumda. O da bu durumdan da ustaca yararlanıyor ve açıklamasını istediğimiz konular yerine, kendini basın özgürlüğü yolunda bir kurban gibi gösteriyor. İsmini hiç sıkılmadan, Abdi İpekçi`lerle, Çetin Emeç`lerle, Uğur Mumcu`larla yan yana yazabiliyor.

Zamanında kendisine yapılan saldırının sebebinin, basın özgürlüğü ile uzak yakın ilgisi olmayan basit ve bayağı bir dedikoduculuk olmasını unuttuğumuzu sanıp, kamuoyunu ahmak yerine koymaya çalışıyor. Yazdığı yalanların hesabını vermek yerine demogoji yapıp bu durumdan bile fayda çıkarmaya çalışıyor.

Yalan haber yapma, dedikoduları haber haline getirip yayınlamak ahlaki olduğu kadar, adli bir suçtur aynı zamanda. İşin ahlaki yönden kınama işini biz yıllardır yapıyoruz. Ancak kimsenin özellikle basın örgütlerinin sesi çıkmıyor. Herkes kendi adamını koruyor.

Geriye hakkını hukuki yollardan aramak kalıyor. Zamanımızı buna cevap vermekle harcayacağımıza, bırakalım cezasını mahkelemeler versin. Yönetimimizin bu şahısla ilgili artık yazı yayınlamamasını istiyoruz. Buna cevap vermeyin, mahkemeye verin.

Kaynak ; ANTU.COM

Soyağacınızı Oluşturun

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 10 May 2008 09:25:00 +0000

soyumuzun nerden gelip nerelere uzandığını merak etmişisizdir.. ve bunu kayıt altında tutup, gelecek nesillere soyağacımızı aktarmayı düşünecek olursak, bunun için özel,güvenli ve bedava bir hizmet olan genoom'u tercih edebilirsiniz.

genoom logo

barcelona çıkışlı bir girişim olan genoom, tam 14 dil desteği (türkçe dahil) ile global anlamda bir boşluğu doldurur nitelikte.. siteye öncelikle üye olmanız lazım ve üyelik kısmını bitirdikten sonra aile şemanızı kolayca hazırlayabilir, bunları resim ve açıklamalarla destekleyebilirsiniz...ayrıca şuradan site hakkında bilgilendirici bir tur atabilirsiniz..

Saniyede 60 kare fotoğraf çekebilen makine

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 06 May 2008 20:31:00 +0000

Yarış sırasındaki Formula 1 araçlarını bile net fotoğraflayabilen EX-F1, Türkiye’de satışa sunuldu.

Casio’dan yapılan açıklamada, “Casio Exilim serisinden EX-F1 dünyanın en hızlı dijital fotoğraf makinesi olan ve saniyede 60 kare fotoğraf çekebiliyor. 6 megapixel görüntü kalitesi, yüksek zoom objektifi ve Full HD video kaydı var” denildi.

Yüksek hızda CMOS görüntü algılayıcıya ve LSI görüntü işlemciye sahip EX-F1, fotoğraf çekiminde olduğu gibi video çekiminde de hız kurgusuna sahip. Kullanıcılara 300, 600 ve 1200 kare/saniye video çekim seçeneği sunan EX-F1, saniyede 1200 kare video çekim özelliği ile makine, gözün akalayabileceğinden çok daha hızlı hareketleri kaydedebiliyor.

Spor Turizmi

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 01 May 2008 19:05:00 +0000

Düzenle

Spor ve Turizm

Spor turizmini en iyi şekilde anlayabilmek için onu meydana getiren ana elementlerin ilişkisini öncelikle incelemek gerekmektedir.

Turizm Endüstrisinin Gelişiminde Sporun Etkisi

Son 40 yıl içerisinde serbest zaman ve tatil olanaklarının gelişimi dört bölümde ele alınabilir.

Savaş Sonrasından 1950'li Yılların Sonuna Kadar Olan Dönem; Bu ödnemde tatil ve serbest zaman, ağır çaşışma satlerinden artan boşlukta rahatlamak için yapılan rekreasyonla eşdeğer olarak algılanmıştır.
Altmışlı Yıllar Dönemi; Tüketimin arttığı dönem olarak bilinmektedir. Ulaşımda meydana gelen ilerlemeler nedeni ile insanlar yaşadıları yerlerden dinlenme amacı ile ayrılabilmişlerdir.
Altmışlı Yılların Sonundan 1980'lere Kadar Olan Dönem: Yeni eğilimler ortaya çıkmış, gelişim, aktivite, sosyalleşme, zevk, arkadaşlık toplumun temelini oluşturmuş, insanlar tatilleri boyunca yeni sporlarla aktig olmaya çalışmışlar, aynı zamanda yelken gibi yeni sporlar ili görmüş ve klüp tatilleri adı altında topluca tatil yapma alışlanlığıbaşlamıştır.
Doksanlı Yıllar; Spor ve turizmin karşılıklı ekonomik beklentiler nedeni ile"çıkar evliliği" yaptığı dönem olarak bilinmektedir. Spor turizmi terimi ile sıkça karşılaşmış. turizm endüstirinde spor kökenli bir çok program sunulmuştur.

Sporun 1970'li yıllar popülerliğimim artması, spor endüstrisine yapılan yatırımların sonucunda dünya genelinde spor bilincinin ve alışkalıpıının yerleşmeye başlaması, sporun yaşamın vazgeçilmez bir alışkanlık olarak kabul görmesi, insanların tatilleri boyunca gündelik spor yaşamlarını sürdürmek istemeleri, turizm sektörünün spor ile kaynaşmasının en önemli nedenidir.

World Travel'a göre, turizm 21. yüzyılda hızlı gelişimini sürdürecek ve dünyanın en büyük endüstrisi olacaktır. Aslında turizm sektörünün en hızlı gelişen segmendi fiziksel aktivite ve sporla ilgili olanıdır.

Tatil sırasında yeni bir spor dalını katılım yoluyla öğrenenler, öğrendiği spor dalına katılımı tatil sonrasında da sürdürenler, spor amaçlı seyahat eden turistlerden etkilenerek aynı aktivitere katılanlar, golf veya yamaç paraşütü gibi uygun ortam gerektiren spor dallarında sportif performansını üst düzeye çıkarmak için seyahat edenler, turizmin sporun gelişimine verdiği desteğe öernek oluştururlar.

Spor Turizminin Tarihçesi

Seyahat etmek antik bir davranıştır. Tarihin en eski pencereleri incelendiğinde milattan önceki çağlarda bile uygarlıkların birçok sınırlama ve sıkıntılara rağmen seyahat ettikleri görülmektedir. İlk yapılan yolculukların hayvanların ayak izleridnen takip ederek oluşturulan ilkel patikalar üzerinde oldugu belirlenmiştir. Bu yolculuklar insanoğlunun yaşamını devam ettirebilmesi için yani beslenme ve hayatta kalma amaçlıydı.

Spor ve seyahatin iç içe olduğu etkinliklere katılan tüm insanların, amatör veya profesyonel anlamda hedefleri, katılmış oldukları aktiviteden zevk alma ve iyi zaman geçirmektir. Bununla birlikte birçok spor organizasyonu insanoğlunun tabiatında var olan eğilimler ve öğrenilebilir yaklaımlara göre pazarlanmakta ve organize eilmektedir.

Spor Turizmi

Spor turizmi kavramının dünya literatürüne giriş henüz yenidir. Bu olgunun tanımları yapılırken "Spor + Turizm" kavramları ayrı ayrı düşünülerek bir bütünlük oluşturulmaya çalışılmıştır.

Uluslararası veya ulusal sportif aktivite içeren organizasyonlar. Temelinde sportif etkinliklere katılmak için seyahat içeren tüm turizm hareketleri spor turizmi olarak adlandırılır. Spor turizmi sportif aktivitelere katılmak, izlemek veya orada bulunmak amacıyla ululararası veya ulusal alanda seyahat etmek olarak tanımlanmaktadır.

Turizm Bakanlığı Turizm Sözlüğüne göre Spor turizmi; spor amacıyla yapılan yurtiçi ve yurtdışı seyahetlerin doğurduğu olay ve ilişkilerin bütünüdür. Dünya Turizm Örgütü verilerine göre; sportif turizmin 1999 yılında %11 oranında arttığını ve gelecekteki 20 yıl içerisinde her sene % 4.1 oranında artacağının beklendiği belirtilmiştir.

Spor Turizmi Çeşitleri

Spor Turizmi kavramı bilim adamları tarafından genellikle iç kategoriye ayrılmaktadır.

Bunlar;

Olay Tabanlı Spor Turizmi ; Olimpiyatlar, Dünya Şampiyonaları, değişik branşlarda geniş kitlelerce ilgi gören turnuvalar, kaliteli organizasyonları izlemek için yapılan seyahetleri kapsayan spor turizmi şeklidir. Seyirci-merkezlidir ve spor turizmine pasif katılıma bir örnektir. 1994'de Amerika'da yapılan FİFA Dünya Kupası sırasında Amerika'ya 50 milyon yabancı turistin giriş yaptığı ve bu insanların yaklaşık olarak 100 milyar dolar para harcadoğı hesaplanmıştır.
Aktif Spor Turizmi ; Bireysel olarak sportif aktivitelere yalın katılım amacıyla bir yerden bir yere yapılan seyahat olayı, aktif spor turizmi kapsamındadır.
Nostalji Spor Turizmi; geçmişten günümüze önemli spor olaylarının düzenlendiği yerleri, salonları ve sahaları görmek ve tanımak amacı ile yapılan seyahetleri kapsar. eski stadyumlar , tarihi sportif alanlar.

Fakat en genel anlamda herkesin birleştiği üç temel spor turizm kategorisi vardır. Bunlar,

- Doğal Alanlarda Yapılabilen Branşlar; (A) Sahilde Yapılanlar ( sörf, balıkçılık, yelken, yat gezisi, dalma vs )

- Karada Yapılanlar (yürüme, kayak, mağara gezileri, balon, avcılık)

Bölgesel Oyunlar; - yol Bowlingi(iralndada) , Tira del bola (ispanya), Sokak Futbolu (ingiltere)

Sosyo- Kültürel Etkiler

Ev sahipliği yapan ülkeler; spor tesislerini elemanlarını, konaklama tesislerini ve alışveriş merkezlerini gelen insanların hizetine sunarak onlarla belirli oranlarda kültürel değişimlere yol açarlar.

Çevresel Etkiler

Spor turizmini çevresel etkileri özellikle outdoor (açık alan) spor branşlkarının doğal ortamlar üzerinde negatif ve pozitif etkilierini içerir. Out dor spor etkinliklerinin gelişimi, doğal ortamların kullanılabilirliliği, verimi ve daha optimum tesisleştirilmesi açısından yararlı olabilmektedir.

Spor Turizminin Zirvesi: Olimpiyat Oyunları

Olimpiyat oyunları spor turizmi içerisinde yer alan en önemli organizasyondur. Dünyanın kuşkusuz en büyük ve popüler organizasyonu olan Olimpiyat Oyunlarını organize etmenin ülke ekonomisine, tanıtımına, ihracatına yatırımlarına, turizimine, sporuna, gençliğine ve ülkenin imaj ve prestijine ne gibi katkılar getireceiğinin bilincinde olan kentler ve ülkeler arsaında Olimpiyat oyunlarını almak için büyük bir mücadele devam etmektedir.

Organizasyon ve Çevre

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 11 Sep 2007 00:19:00 +0000

Organizasyon ve Çevre ( Enviroment )

Pek çok araştırmacı çevre koşullarının organizasyonları nasıl etkilediğini, çevre koşullarına bağlı olarak organizasyon yapılarının, karar mekanizmalarının. Önderlik tarzlarının. vs. farklılık gösteripgöstermediğini araştırmıştır. Durumsallık yaklaşımının ulaştığı genel sonuç, çevre koşullarının özelliklerine bağlı olarak organizasyon yapıları ve organizasyonda kullanılan çeşitli süreçler farkllkgöstermektedir.

Çevre: Anlamı ve Kavramlaştırılması

Organizasyonları çevresel unsurlar ile olan ilişkilerine göre "açık" veya "kapalı" sistemler olarak tanımlamıştık. Durumsallık yaklaşımı organizasyonları birer " açık sistem" olarak ele alındığından, Sorun öevresel koşulların bu açık sistemi nasıl etkilediği sorunu olmaktadır.

Çevre nedir ?

Çevre'yi, organizasyonun sınırları dışında kalan herşey olarak tanımlamak mümkündür. Buna göre bu sınırın dışında kalan her türlü fiziksel ve sosyal faktör dış çevreyi oluşturan birer unsurdur. Bu faktörlerin başında demografik yapı, ekonomik koşullar, siyasal koşullar, kültürel yapı, hukuki koşullar, çoğrafi koşullar ve teknolojik koşullar gelmektedir.

Durumsallık yaklaşımının anafikri; Örneğin çevresel koşulların durgun ve kestirilebilir (predictable) olduğu bir ortamda. faaliyet gösteren bir organizasyonun yapısı, çalkantılı bir ortamda faaliyetgösteren bir organizasyonun yapısı, çalkantılı bir ortamda faaliyet gösteren bir organizasyonun yaposondan ve kullandığı süreçlerden farklı olacaktır.

BURNS - STALKER Çalışması (TAVISTOCK Enstitüsü Çalışması)

Kapsamı

Makine ve elektronik sektöründe faaliyette bulunan 20 işletmeyi incelemişler ve araştırma sırasında yönetici ve büro personeline mülakatlar uygulamışlardır. Bu mülakatlar başta tepeyöneticileri olmak üzere birçok yönetici ile gerçekleştirilmiş ve çeşitli gözlemler yapılmıştır. İncelemeler sonucu suni ipek işletmesinin bir aşırı ucu, elektronik işletmesinin diğer aşırı ucuoluşturduğu saptanmıştır. Suni ipek işletmesi standart bir şekilde yoğun üretim esasına göre çalışmaktaydı. Bu yüzden maliyetleri düşürerek etkin çalışmak çok önemliydi. Bu nedenle demerkezi yönetim uygulanmakta, iş tarifleri ve iş standartları ayrıntılı olarak tarif edilmekte ve belirli ilkelere harfiyen uyulmaktaydı. Elektronik işletmesi ise devamlı değişen ve kendini yenileyenbîr sektörde faaliyet gösterdiğinden ayrıntılı görev tanımları olmadığı gibi hiyerarşik düzenden de mümkün olduğu kadar kaçmaktaydı.

Örgüt Yapıları

Bu çalışmalar sonucu Burns ve Stalker örgüt yapılarını "mekanik" ve "organik" olmak üzere ikiye ayırarak sınıflandırmışlardır. Mekanik yapıda, örgütün faaliyetleri ayrık ve özelleştirilmişgörevlere bölünmüştür. Amaçlar ve otorite üst seviyedeki yöneticiler tarafından belirlenmektedir ve bu tür örgütler klasik bürokrasi zincirini takip etmektedir.

Organik yapıda çalışanlar yalnız başına çalışmaktansa grup çalışmasını tercih ederler. Üstlerinden emir alma veya astlara emir verme daha az önem taşımakta, onun yerine çalışanlar bilgi vetavsiyeleri almak için örgütün tüm seviyeleri boyunca iletişimde bulunmaktadırlar.

Değişik işletmeleri inceledikten sonra Burns ve Stalker mekanik yapının en iyi durgun çevrelere, organik yapının ise en iyi değişken çevrelere uyduğunu saptamışlardır.

Mekanik Örgüt Yapısı

Mekanik örgüt yapısı, klasik yönetim sisteminin özelliklerine uygun, istikrarlı çalışan koşullar altında çalışan işletmeler için söz konusudur.Bu sistemin özellikleri:

* Görevlerde ihtisaslaşmaya önem verilmiştir. Sorunlar ve görev bütünlüğünü kaybedip, bölümlere ayrılmış,uzmanlaşma özendirilmiştir.
* Her bir fonksiyonel role ilişkin teknik yöntemleri anlatan,yetki ve sorumluluklarını belirleyen tanımlamalar vardır.
* Otorite, kontrol ve haberleşme hiyerarşik bir yapıya sahiptir.
* Örgüt üyeleri arasında ve astlar ile üstler arasında haberleşme ve etkileşme dikey yönde cereyan etmektedir.
* Faaliyetler ve iş davranışları,üstlerin talimatları ve onlar tarafından alınan kararlarla yönetilir.
* Yerel bilgi (teknik bilgi), deneyim ve ustalıklar; genel kültür tecrübe ve ustalıklardan daha önemlidir ve örgüt üyelerine daha fazla prestij sağlar.
* Örgüte üyelik koşulu olarak, sorunlara sahip çıkma ve üstlere bağımlılık önem kazanmıştır.
* Yönetici, uzmanlaşarak birbirinden ayrılmış gibi görünen ihtisas ve görev yerlerinin bağlantısı ve koordinasyonunu sağlar.
* Örgüt ve hedefleri hakkında tek ve gerçek bilgi sahibi olan mevkii tepe yönetimidir.
* Yönetim karmaşık bir hiyerarşi olarak algılanır; haberler belirli kanallardan süzülerek üst kanallara; emir ve talimatlar da gene ayrı kademelerden geçerek en alt basamaklara kadar iner. Yönetim merkeziyetçi bir nitelik arz etmektedir.

Organik Örgüt Yapısı

Organik örgüt yapısı, değişen koşullara uyumlu olup ve bir takım özellikleri vardır:

* Organik örgüt yapısı; bireylerin özel bilgi ve deneyimlerinin işlerine katkıda bulunabileceğini kabul eder.
* Bireyler arası haberleşme ile bireysel işlerde sürekli ayarlamalar yapılır; sık sık yeniden işler tanımlanır.
* Dikey haberleşmeden çok; yatay haberleşmeye önem verilir. Farklı düzeylerdeki iş görenler birbirleriyle haberleşme olanağı bulurlar(Çapraz haberleşme). Bu nedenle kişiler arsı ilişkiler emir komutadan çok danışma niteliğindedir.
* Haberleşmenin kapsamını emir, rapor verme ve almadan ziyade; bilgi alışverişi oluşturur.
* Bireylerin genel olarak sahip oldukları ticari, teknik ve endüstriyel konulardaki bilgi ve uzmanlıkları da önemlidir.Belli bir konudaki ihtisaslaşma yerine genel işletmecilik bilgileri, bunların çevresel değişkenlere ve birbirleri ile olan ilişkilerini kurabilme ve sentez meydana getirebilme önem arz etmektedir.
* Bireyler işlerini kendilerine sunulan kurallar çerçevesinde değil; tüm örgüt gerçeği ve hedeflerin göz önünde tutulması bilinci ile yaparlar.
* Tepe yönetimini oluşturan yöneticiler, mutlaka her şeyi en iyi bilen ve bütün kararları almaya tam yetkili kişiler olarak düşünemezler.

LAWRENCE ve LORSCH ÇALIŞMASI.

Harward Üniversitesinden Lawrence ve Lorsch 1966 yıllarında üç değişik endüstri dalında 10 işletmede araştırma yaparlar. Bu on şirketin altı tanesi plastik endüstrisinde, iki tanesi gıdaendüstrisinde ve iki tanesi de ambalaj endüstrisinde faaliyet göstermekteydi. Bu şirketlerin seçilmesinin sebebi, hepsinin farklı çevrelerde faaliyet göstermesidir.

* 1 Farklılaşma
* 2 Bütünleşme
* 3 Araştırma Sonuçları

Plastik endüstrisi çok rekabetçidir. Herhangi bir ürünün ürün hayat eğrisi çok kısadır ve şirketler yeni ürün ve süreç geliştirebilme ile kıyaslanabilmektedir. Öte yandan, ambalaj sanayisi dahafarklıdır. Ürünlerin yenilenmesi çok daha uzun süre almakta ve faaliyet çevresindeki koşullar çok belirgin olmaktadır. Gıda endüstrisi ise ikisinin arasında yer almaktadır.

Lawrence ve Lorsch bu araştırmada değişik çevre koşullarında (ekonomik ve pazar koşulları) hangi tür örgüt yapılarının etkin olacağı sorusuna yanıt aramışlardır. Bu incelemelerde iki temelkavram kullanılmıştır:

Farklılaşma ve bütünleşme.

Farklılaşma

Farklılaşma örgütün, herbiri ilgili olduğu çevreye ait özellikler geliştirecek şekilde alt sistemlere ayrılmasıdır. Bu kavram ile farklı departmanlardaki yöneticilerin bilgisel ve duygusal farklılıkları kastedilmektedir.Ortaya çıkan biçimsel farklılıklar buradan kaynaklanır.Pazarlama departmanının yapısı,örgütleme kriterleri ile ARGE’nin ki birbirinden farklıdır. Bu durum yöneticileri bilgisel, duygusal ve davranışsal bakımından farklılaştırır. Bölüm farklılıkları yöneticilerin farklılıklarından kaynaklanır. Bütünleşme ise örgütün ana görevini yerine getirebilmesi için alt sistemlerinçabalarının birleştirmesidir. Farklılaşma ne kadar artarsa bütünleşme o kadar azalır.

alt Örgütler genellikle üç büyük alt sisteme ayrılır ki bunlara temel alt sistemler de denir. Bu alt sistemler, satış, üretim ve araştırma-geliştirme (AR-GE) alt sistemleridir. Örgütün çevresi ise pazarçevresi, teknik alt çevre ve ekonomik alt çevre olmak üzere üç alt çevreye ayrılır. Bu alt çevreler çok dinamik veya çok durağan bir özellik gösterebilir. Sanayi dallarına göre alt çevrelerdebelirlilik oranları da farklıdır. Üretim alt çevresinde belirlilik fazladır, ARGE ve pazarlamada ise belirlilik talebin niteliği ile teknolojik değişim hızına bağlıdır. Eğer çevre homojense farklılaşma azdır. Ama çevre değişkense örgüt yapısındaki farklılaşma da o ölçüde artacaktır.

Lawrence ve Lorsch plastik sektörü üzerinde durmuştur. Bu sektörde çevresel değişme ve talep fazla olduğundan ambalaj sektörüne göre daha fazla farklılaşmıştır. Farklılaşmayı ölçerkensektörün özelliğine dikkat edilmelidir.

Bütünleşme

Durgun çevresel koşullarda üretim bölümü bütünleşme bakımından ARGE ve pazarlama üzerinde etkin olur. Mevcut mamulü daha ucuza imal etmek daha önem kazanır. ARGE’de buna yardımcı olur. Pazarlama bölümü yeni ürünler olmadığına göre mevcut ürünlerin satışı ile yükümlüdür. Üretim ne kadar üretirse pazarlama o kadar satmak zorundadır. Üretimde aksaklık olursa pazarlamaona uymak zorundadır. Farklılaşma üretimin özelliğine göredir. Üretim bölümü ne kadar genişlemişse ARGE ve pazarlama bölümleri de o ölçüde genişleyecektir. Ambalaj endüstrisi buna örnektir.

Çevresel gelişme hızları yüksek olan sektörler açısından örneğin kimya ve plastik endüstrilerinde yeni ürünler ve müşteriler önemlidir. Bu sektörlerde ARGE liderdir. Stratejiler,planlar ve işletmeARGE tarafından yönlendirilir. İşletmelerde maliyetlerden çok teknoloji ve yenilik önem taşımaktadır. Bütünleşme lideri ARGE bölümüdür.

Gıda sektöründe ise bütünleşmeye yönlendiren pazarlamadır. Çünkü müşterilerin istekleri ile daha fazla ilgilenir. Bu sektörde yenilikler basittir ve ARGE bölümleri pazarlamadan gelen talimatlaragöre hareket eder. O halde pazarlama bölümü önder alt sistem durumunda olmaktadır.

Üç grup üzerinde her bir sektörün kendine özgü farklılaşması vardır. Farklılaşma derecesi arttıkça aralarındaki bütünleşmenin sağlanması da o kadar zor olmaktadır. Farklılaşma azaldıkçabütünleşme daha rahat sağlanmaktadır.

Araştırma Sonuçları

Farklılaşmayı değişik fonksiyonel bölümlerdeki çalışanlar arasındaki zihni ve duygusal yönelimler arasındaki fark olarak açıklayan Lawrence ve Lorsch bütünleşmeyi ise amaca ulaşmadabölümler arasındaki işbirliği olarak belirtmişler ve farklılaşma ve bütünleşme derecesinin örgütün başarısını belirlediğini bulmuşlardır.

yakın Araştırma sonucunda, her yer ve koşulda geçerli en iyi bir örgüt yapısının bulunmadığı; faaliyet gösterdiği çevre koşullarına uyum sağlayan örgütlerin başarılı olabilecekleri saptanmıştır. Bu düşünürler yönetim biçimi, örgüt için çevre, yönetim felsefesi, yöneticinin kişiliği üzerinde fazla durulmamış, yalnızca yakın çevre ele alınmıştır. Pazarlama, ARGE ve Üretim dışındaki bölümlerçevre ile fazla ilişkili kabul edilmediğinden fazla önem verilmemiştir. Bu da modelin eksik yönleridir.

EMERY ve TRİST ÇALIŞMASI

Araştırmacılar, açık sistem olarak ele aldıkları örgütün ve onun alt birimlerinin faaliyette bulundukları çevreyi dört ayrı biçimde kavramlaştırmışlarıdır. Örgüt yapıları ile ilişkide bulundukları çevrearasında karşılıklı bağıntıları incelemişlerdir.

* 1 Örgüt-Çevre Arasındaki İlişkiler
o 1.1 Durgun-Dağınık Çevre
o 1.2 Durgun-Yoğunlaşmış Çevre
o 1.3 Dengesiz-Tepki Gösterici Çevre
o 1.4 Çalkantılı-Karşılıklı Bağlı Çevre
* 2 Araştırmanın Sonuçları

Örgüt-Çevre Arasındaki İlişkiler

* L11, içsel karşılıklı bağlılık ilişkilerini göstermektedir. Bu ilişkiler örgütün kontrolü altında bulunan örgütün alt sistemleri arasındaki ilişkilerdir. Bu tür ilişkiler daha çok farklılaşmış örgütlerdegüçleşmektedir.
* L21, girdi alışverişini, karşılıklı bağlılık ilişkisini belirtmektedir. Örgütün direkt bağlantı kurarak temin ettiği malzeme, makine ve insan gücü gibi çeşitli elemanları içerir.
* L12 çıktı alışverişini, karşılıklı bağlılık ilişkisini temsil etmektedir. Bu da yine örgütün mal ve hizmetlerini sunduğu çevreyle olan direkt ilişkiyi içerir, Bu üç ilişkide direkt olduğu için örgütmeydana gelecek değişmeleri nispeten kolay takip edebilmekte ve önlem alabilmektedir.
* L22, çevresel karşılıklı bağlılık ilişkilerini göstermektedir. Bu ilişkiler çevrenin kendi içindeki ilişkileridir ve örgütü direkt etkilemez. Ancak örgütün direkt çevresi de etkilendiğinden örgüttedolaylı olarak etkilenmiş olur. Bu ilişkilerin bulunduğu çevreler karşılıklı ilişkilerin kuvvetine ve çevre unsurlarının değişim hızına göre dört ayrı grupta incelenebilir.

Durgun-Dağınık Çevre

Değişim hızı çok az, dolayısıyla örgütü en az tehdit eden çevredir. Talepler gelişigüzel dağılmıştır. Çevresel belirsizlik düşüktür. Yöneticilerin karar vermesi nispeten kolaydır.

Durgun-Yoğunlaşmış Çevre

Burada da değişim yavaştır ama örgüte kümeler halinde tehditler vardır. Örgütün böyle bir çevreden daha fazla haberdar olması gerekmektedir. Örneğin tedarikçiler veya müşteriler kuvvetlikoalisyonlar oluşturmak üzere bir araya gelebilirler. Bu yüzden durgun-yoğunlaşmış çevredeki örgütler uzun vadeli, stratejik planlamalara önem vermelidirler.

Dengesiz-Tepki Gösterici Çevre

Bu çevre ilk ikisinden daha karmaşıktır. Pek çok rakip vardır. Bir veya daha fazla örgüt kendi çevrelerini veya diğer örgütleri etkileri altına alacak kadar büyük olabilir. İki veya üç şirketendüstride baskın gelebilir. Bir grup büyük şirket, örneğin bilgisayar, otomobil ve tütün endüstrisi gibi sektörlerde fiyat liderliğini ele geçirebilirler. Dengesiz-tepki gösterici çevredeki örgütleresnek olmalıdırlar.

Çalkantılı-Karşılıklı Bağlı Çevre

En dinamik ve en belirsiz çevredir. Değişme her zaman vardır. Özellikle son zamanlarda en çok rastlanan çevredir. Böyle bir çevredeki örgütler hayatlarını sürdürebilmek için yeni ürünler veyahizmetler geliştirmek zorundadırlar.

Araştırmanın Sonuçları

Çalışmalarının sonucunda, çevrenin özelliklerine bağlı olarak, örgüt yapılarının farklı olabileceğini belirten yazarlar, çevre ile örgüt yapısı arasındaki ilişkilerin nasıl olabileceğini tartışmamışlar, örgüt yapısının uygulamaya aktarılacak stratejinin uygulanabilmesi açısından uygun olması gerektiğini belirtmişlerdir.

J. THOMPSON ÇALIŞMASI

Bunlardan birincisi, orginizasyonun çevresini sınıflamak ve özelliklerini belirliyerek bunun organizasyon yapısı ile ilişkisini göstermektir. İkinicis ise organizasyonun çevre unsurları ile ilişkikurarken izliyebilecekleri stratejiler (yollar) ile ilgilidir.

Teknik düzey, işletmenin sahibolduğu teklonojinin fiilen kullanıldığı, işleri fiilen yapıldığı, teknik ve rasyonellik esaslarına göre çalışan alt-sistemdir.

Kurumsal (veya stratejik) alt-sistem işletmenin amaçlarının, strateji ve plitikalarının belirlendiği alt-sistemdir. Bu sistem ilgili çevre unsurları ile direkt temas halinde olan, onlardaki gelişmeleriizleyen ve gerekli amaç strateji değişikliklerini gerçekleştiren alt-sistemlerdir.

Koordinatif (yönetimsel) alt-sistem ise, yukarıdaki iki düzey arasında koordinasyonu sağlayan, kurumsal düzeyin uzun vadeli, amaç ve planlarını, kısa vadeli ve uygulanabilir amaç ve planlarhaline dönüştüren alt-sistemdir. Bu aşt-sistem aynı zamanda teknik bünyenin (düzeyin) sınırlarının kırımsal bünyenin kararlarını etkilemesini sağlar. (Örneğin teknik açıdan gerçekleşmeimümkün olmayan bir amacın belirlenmesi önler)

Thompson'a göre kapalı sisteme en yakın olanı teknik alt-sistemdir. Her organizasyon teknik alt-sistemini çevredeki değişikliklerden mümkün olduğu ölçüde korumak ister. Bu alt-sisteminçevrenin belirsizliklerinden en az ölçüde etkilenmesi istenir. Bunu sağlamak da büyük ölçüde koordinatif alt-sisteme deüşmektedir. Belirlilik sağlandığı ölçüde teknik bünyenin rasyonellikesasına göre çalışması mümkün olacaktır.

ROBERT DUNCAN ARAŞTIRMASI.

Duncan, ele aldığı çevresel boyutlar temelinde üç hipotez geliştirmiştir.

* Basit-Durgun çevredeki karar birimlerinin,çevresel belirsizliği algılarının düşük olacağını, karar oluşturma sürecinde az sayıda, bir birine benzer ve değişmeyen faktörü göz önündebulunduracağını, bu tür çevrede çevresel faktörler hakkında öngörüde bulunabileceği ve kararların sunuşları hakkında yargıda bulunabileceğini öne sürülmektedir.
* Karmaşık-Devingen çevredeki karar birimleri, çevresel belirsizliği çok yüksek derecede algılayacaklarıdır.Bu çevre bir birinden farklı çok sayıda faktörü içermektedir ve değişim çokyüksektir.Bu tür bir çevrede çevresel faktörler hakkında öngörüde bulunamayacağı gibi kararlarının sonuçları hakkında bir değerleme yapmak olanaklı olmayacaktır.
* Basit-Devingen çevredeki karar birimleri,karmaşık-durgun çevredeki karar birimlerinden daha çok çevresel belirsizlik algılayacaklardır. Bu çevrede, çevresel faktörlerin sürekli değişmesinedeniyle karar oluşturma daha zor olacaktır.

Robert, bulguları değerlendirirken, basit-durgun çevrede hiçbir araştırma ve geliştirme örgütünün karmaşık-devingen çevrede ise hiçbir üretim örgütünün yer almadığını görmüştür.
Örgüt çevresi arasındaki etkileşimleri 3 kısımda inceleyebiliriz. Bunlar;

* Örgüt içi Çevre: Örgütün yüzde yüz kendi denetimi altında olan ve her an değişiklik yapabileceği iç çevre unsurlarıdır.

* Yakın çevre: Örgütün bütünüyle denetimi altında olmayan ama kuvvetle etkileme olanağı olan, örgütün faaliyet sonuçlarından etkilenebilen çevresidir.Aynı zamanda örgüt yakın çevreden de büyük ölçüde etkilenir.

* Genel Çevre: Örgüt tarafından etkilenmesi son derece zor hatta imkansız olan ama örgütü, diğer örgütsel ve yakın çevre elemanlarını etkileyen hususlardan oluşan ortamdır.

Örgütün çalışması bu değişkenlerin karşılıklı etkileşimleri ile meydana gelmektedir ve tek yönlü etkileşim söz konusu değildir.
Durumsallık yaklaşımı bu etkileşimlerin her işletme örgütünde farklı biçimde olduğunu,bazılarının bazı çevre faktörlerinden özelliği gereği çok etkilenirken, bazılarının bu faktörlerin bir kısmındançok az veya hiç etkilenmediğini ortaya koymaktadır.

O halde bir yönetici, yönetim stratejisini,yönetim biçimini belirlerken her şeyden önce işletmesinin çevresel etkileşiminin modelini belirlemeye çalışmalıdır.

Antiques & Collectibles > Isabel Kızıltepe

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 08 Sep 2007 21:34:00 +0000

Stop Hopper Pin

Pin(I remember the Pre Beta wipeout)

Pin(I remember the Big Bang)

Pin(Don't feed the trolls)

Pin(Gimme a cell phone)

Baggy jeans

Bathrobe (silk, gentleman style)

Bathrobe (silk, lady style)

Black leather coat

Black overcoat

Black sunglasses

Brass knuckle jewelry

Crazy multicolored wig

Camouflage pants

Crucifix neckware

Edible lingerie

Emo glasses

Fake fur

Flower power shirt (long)

Gold Armband

Golden watch

Hip Hop Leather Jacket

Khaki Pants

Khaki shorts

Knit poncho

lace lingerie

Large expensive abstract object

Large gold earrings

Large punkish earrings

Large tacky earrings

Latex mini skirt

leather chaps

Leather jacket

Leather pants

Legwarmers (pink)

Neckware, Mr. T style

Newspaper

Nose bone

Nose diamond

Orange sunglasses

Palestinian scarf

Pimp Hat

Pin (Baby Tai is cute)

Pin (Baby Who?)

Pin (Popogeddon was lame)

Propeller cap

Rastafari Hat

Ring (feminine, diamond)

Ring (feminine, silver)

Ring (large, gold)

Ring (pimp style, diamond)

Rock 'N' Roll Leather Jacket

Rugby sweater

Seethrough skirt

Shiny black leather shoes

Sinatra Style Hat

Ski hat

Skull Ring

Slacker College Shirt

Slip on shoes (Granpa style)

Small Satanic earrings

Small diamond earrings

Small gold earrings

Small silver earrings

Smiley T-shirt

Stetson hat

Stupid Little Thong

Surfer necklace

T-Shirt (I'm not the one who took poison)

T-Shirt (Not in MY Pipeline)

T-Shirt (Property of Hopper)

T-shirt(I <3 NY)

T-shirt(I survived the job shortage)

Tie (biz style)

Tie (nerd style)

Tie (red silk)

Tie (tacky style)

Tie (white silk)

Windpants

A little works

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 25 Aug 2007 00:11:00 +0000

-----------------------------------------------

Primor S.A. and The Invısıblues

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 25 Aug 2007 00:06:00 +0000

Our work for Kevorkian Invesments