小瞰山大企劃

系統整合(SI：System Integration)

2011-06-07T03:26:00.000-07:00

系統整合(SI：System Integration)

將電子產品、光電產品、通訊產品、甚至生物科技產品整合在一起，形成一個具有完整功能的綜合性產品，稱為「系統整合(SI：System Integration)」。系統整合(SI)包含「硬體系統整合」與「軟體系統整合」兩個部分，其中軟體系統整合又比硬體系統整合複雜許多也困難許多，換句話說，軟體系統整合是整個系統整合工作成敗的關鍵。

所有的電子產品、光電產品、通訊產品，甚至將來的生物科技產品，都必須先進行「系統整合(SI：System Integration)」，才能變成一個具有完整功能的科技產品。進行系統整合的廠商稱為「系統整合商(System Integrator)」，台灣最大的科技公司包括：鴻海(Foxcomm)、廣達(Quanta)、華碩(ASUS)、仁寶(Compal)、明基(BenQ)、偉創(Wistron)等都是屬於系統整合商，因此本節要介紹系統整合相關的概念與技術，才能幫助大家了解，如何將電子產品、光電產品、通訊產品，甚至生物科技產品，組合成我們所需要的科技產品。

硬體系統整合(Hardware system integration)硬體工程師將各種功能不同的積體電路(IC)，安裝在印刷電路板(PCB：Printed Circuit Board)上，讓所有的積體電路一起工作，而達成我們所需要的功能，形成一個具有完整功能的產品。例如：主機板(Mother board)就是一個最好的例子，將中央處理器(CPU)、北橋晶片(Host north)、南橋晶片(Client south)與其他數十個功能不同的積體電路安裝在印刷電路板上，就是所謂的主機板。硬體系統整合看起來很複雜，實際上困難度卻不高，雖然不同的電訊號在印刷電路板上流動，彼此之間會有電磁干擾(EMI：Electromagnetic Interference)的問題，但是也只不過是焊焊電路板而，換句話說，這並不是一個電子產品是否成功的關鍵。

軟體系統整合(Software system integration)軟體工程師將各種功能不同的軟體(SW)與韌體(FW)整合起來，並且安裝到硬體工程師設計好的系統中，而達到我們所需要的功能，形成一個具有完整功能的產品。例如：將作業系統(Windows、Linux)等軟體安裝到個人電腦上、將驅動顯示器、硬碟機、光碟機所需要的韌體安裝到個人電腦上。大家別忘了，任何硬體都需要軟體與韌體才能工作。
軟體系統整合比硬體系統整合複雜許多也困難許多，換句話說，軟體系統整合是整個系統整合工作成敗的關鍵，目前國內系統整合的科技公司在軟體系統整合的能力通常較差，主要是因為這些科技公司早期都是個人電腦(PC)或筆記型電腦(Notebook)的專業代工廠(OEM)或原始設計製造商(ODM)，而這些產品都是以Intel公司的處理器與Microsoft公司的Windows作業系統為主，這種硬體與軟體都是Intel與Microsoft事先整合好的(我們習慣稱它們為「包裝好的(Package)」)，這些科技公司充其量只不過是將這些包裝好的的硬體與軟體組裝到一個鋁鎂合金的外殼而已，實在稱不上什麼高科技，最後不過又是「Me too」產品而已，大家有沒有發現，不論你(妳)購買那個品牌的個人電腦(PC)或筆記型電腦(Notebook)長得都很像，功能也都很像呢？因為大家的產品都很像，最後又是血腥的價格戰囉！這也就是為什麼這些科技公司現在的發展受到限制，如果他們無法提升自己在軟體系統整合的技術，是無法生存下去的。

硬體價格硬、軟體在Know-How
一方面以產業特性來說，硬體銷售營收又是台灣本土主要系統整合業者營收的主力，資通電腦資深業務經理李福寬表示，除了外在環境的因素以外，國內SI的領域又包括硬體的部份，所以對於營收的影響更加劇烈，一方面台灣企業規模也比較小，所以在計算時還是把全公司的營收納進來。不過，現在資通的硬體比重已經越來越低，這個原因一部份是機器走向越來越開放的趨勢，在加上原本毛利就低，因而轉而建議客戶直接跟原廠採購硬體，再由資通進行軟硬體的整合。目前資通的硬體比重已經低於10%，並且逐漸在下降當中，剩下幾乎都是以提供「服務」為主。

其進一步指出，現在很多同業都想往「服務」的方向進行，但是這之間文化差異很大，不是這麼容易就可以轉向，技術上也不是想轉就能轉。此外，專案控管也是一個問題，必須具備開放工具、軟體應用、人才等，並且要整合的事務也越來越多。所以，一直以來業界有一個假象存在，就是軟體開發工具雖然逐漸增加，但是客戶要求也越來越多，現在一隻程式的估算比十年前的人天還要多，所以理論上雖然成本應該變低，但是大家忽略客戶的要求也同時變高，因為知道過去不可能做到的都變可能了，所以會提出更高的要求。

「台灣SI業者還是要整理自己的Know-How，提高自己的價值，不要隨波逐流，碰不確定的案子。」李福寬說，問起很多SI廠商，這幾年為何這麼難過，很多都是「踩到地雷」，就是因為業者還是用過去的思維在思考，以為可以靠人脈去請託，但越來越發現不能只靠人脈，如果系統不好用，現在的客戶是不會講人情這一套的。

李福寬進一步指出，特別是所謂「不確定的案子」，是在公家機關預算已經公佈、規格定出來時，業者雖然估算出來不敷成本，但是還是以先標下來再說的想法接下，「這些案子都少碰，虧本案子少碰就賺了。」

包裝設計~幫商品化上一層漂亮的妝!

2011-02-28T03:26:00.000-08:00

包裝設計師到底是在做什麼的？相信許多人都有這樣的疑問，那就容我來簡單地介紹一下包裝設計的工作內容：

1.針對所選定之產品性能與特性，選擇適當包裝表現方式
2.依據所選定之包裝方式，研究包裝材料性質、加工技術、生產方法及製造成本等因素

3.分析消費者對於造型、圖案、色彩、材料及價格之選擇傾向
4.進行構思發展並繪製草圖，繪製精確工作圖製程模型

包裝設計師必須熟悉市場脈動、產業消長、與最新的消費趨勢，甚至必須對產品的構造、使用者的人體工學有所研究，才能適當搭配外觀，呈現出整體的設計感，把創意轉換成高附加價值產品。

一位優秀的產品與包裝設計師，必須不斷發掘新的產品意念，並具備商品化的能力。

大彙整

2011-02-22T23:13:00.000-08:00

寫企畫需注意的事項與理論

1.WBS ＝ Work breakdown structure
在專案管理中，工作分解結構 (WBS)是一個詳盡的，層次的（從全面到細節）的樹形結構，由可提交物與為了完成項目需要執行的任務組成。
2.PDDRO ＝
P D D R O
plan design do review outcome

3.△
scope
phase △ cost

4.網路行銷的方式：
發佈文章.CIS.電子書(手冊).

5.網路行銷的工具：
blog.SEO關鍵字.搜尋引擎.social network 如:FaceBook.shopping cart.EC.software.system

6.網路行銷的收益方式：
廣告.

文化創意

4招記憶法，讓你記得久、也記得清楚

2011-01-12T18:29:00.000-08:00

4招法，讓你記得久、也記得清楚

每個人在學習過程中，時常會有「明明就已經背過，卻還是忘記了⋯⋯」「雖然讀過這本書，但怎麼想都想不起來⋯⋯」等類似經驗，因而對於自己的記憶能力感到洩氣和失望。然而，許多有關大腦的科學研究均表示，現實生活中其實幾乎不會發生「喪失記憶」的情形（如果大腦有受傷則是另當別論），你所看到的、聽到的、感受到的，基本上都會一直保存在大腦裡。

換句話說，會有「想不起來」「記不起來」的困擾，是因為沒有去「喚醒」那些記憶。因此，打從決定開始「記憶」的那一刻起，就必須對於「記憶」這件事抱持積極的態度，找出屬於自己的記憶方式，並愛惜自己的記憶力，才能為所讀取的資訊內容，安插上許多不同的「勾子」，方便日後在大腦中的知識汪洋中，「釣」出你所需要的資料。

記憶力好，並不是一種天賦，也不屬於年輕人的專利，所有人都可以訓練和培養。第一步，就是要有「想要記住」的欲望。《學習如何學習》書中指出，當某項知識或資訊能夠吸引個人的高度興趣時（比方說可以賺到錢、對升遷有幫助等），記憶所耗費的時間便會相對減少，效率也會較高。

接著，每個人都應該要開發自己的記憶方式，也許是大聲朗讀、手寫筆記、畫成圖像或聆聽錄音檔等都行。不過要注意的是，《學習大勉強》作者安和內哲也強調，由於大腦很喜歡新鮮感，容易對於新奇事物留下印象，若是長期都使用同一
種記憶法，久而久之當大腦習慣後，記憶的效率反而變差。因此，安和內哲也建議，組合多種記憶法，同時運用眼、耳、口、手，甚至是角色扮演，動員所有感官幫忙記憶，更能強化記憶的深度和長度。

最後，應盡量避免在壓力、睡眠不足、注意力不集中的情況下強行記憶。

4招記憶法，讓你記得久、也記得清楚

1 轉盤子記憶法
學習後就棄之不理，資訊便會隨時間流逝而快速遺忘。因此，就像馬戲團小丑同時在好幾根竹竿上轉盤子，在盤子快要停止時再推它一把，就能維持旋轉動力一樣，時時溫習，便能讓記憶黏貼在腦海裡。

《記憶力》書中推薦了一套「維護記憶」的方法：在學習後10～15分鐘，進行第一次複習，接著實施「1的法則」，在1小時、1天、1周、1個月、1季這5個時間點，重新檢視記憶的狀態。

2 螺旋記憶法
有些人一拿到書，習慣就從第一頁讀到最後一頁，好不容易看完了，前面的內容卻也忘得差不多，然後事後沮喪地抱怨，「花了那麼多時間，為什麼還是記不住？」
對此，《學習大勉強》一書建議，與其一次投入大量時間從到頭尾硬拚，不如縮短時間，將資訊切塊，然後再以迴圈式地、由淺入深地反覆記憶，不僅能加快記憶速度，也能加深理解程度。

3 影像記憶法（羅馬室記憶法）
古羅馬演說家西塞羅（Cicero）以旁徵博引、說理清晰聞名；更重要的是，他在辨論時從不看筆記，只靠記憶。據說，他只要看到座位上的擺設或裝飾物，就可以想起關鍵論點，然後一口氣背出好幾大本資料。《記憶力》書中解釋，由於西塞羅能夠在內心投射出一個擺著桌椅傢俱的房間，每項物品都帶著他專屬的記憶，所以只要看到這些東西，就能存取這些「寄生」在不同物品上的記憶。

事實上，我們也可以在心中設計一個「空間」。試著從一個熟悉的環境開始，仔細觀察四周吊在天花板、貼在牆壁和放在地板上的事物，有哪些讓你記憶深刻。為這些物品與其相對應的位置標上編碼，並且牢記這個畫面，往後如果需要記憶時，就想起這個空間，將你要記憶的東西，與心中的空間裡的某個物品產生互動，將能夠讓你的記憶更有組織、有系統、有畫面、甚至有聲音，記憶的效果也會更良好。

4 聯想鏈記憶法
許多人在檢視條列式的筆記時，時常會忘記自己當時在寫些什麼，所以就連想要背誦也無從背起。這是因為一般的筆記做法缺少邏輯，只是將一堆支離破碎、毫無關係的內容抄錄下來，卻忽略了「合理」這個要素。

《史上超強學習法》作者吉田隆嘉建議，在記憶的過程中，一定要設法先理解內容的邏輯性，最好能夠形成一個故事，將各項訊息串連成一條鎖鏈，只要能抓到第一個環圈，最後一個環圈也就能輕而易舉地掌握，對於整體的記憶將會有極大助益。

企劃為何如此重要!?

2010-12-20T02:51:00.000-08:00

以消費者為主之市場導向商業時代中，企劃扮演著決定且關鍵性的角色，並普遍受到各企業重視。良好的產品企劃不僅可強化產品競爭力，亦可增加公司利潤與產品開發潛能。而於產品設計時能事先具備明確、周詳且完善之產品企劃規範，可有效地提昇整體專案運作之執行力和完成率。
那麼什麼是企劃呢？擬定可行方針、蒐集資訊、產生構想，最後將其具體化實現就是「企劃」。
「企劃」(Planning)的英文字是由拉丁文Planum演化而來，其本意是指「平滑的表面」，且根據牛津字典所記載，企劃(Planning)此一字進入英文詞彙的時間大約是在十七世紀，當時的字義
上描繪圖形，例如地圖或藍圖，至今「企劃」以名詞為包羅人類萬象活動的廣大範圍，與原來的簡單含義 (陳定國，1997)相差甚遠。

企劃可視為一個方法，也可指是思考結果所呈現的方案，在英文中常以Plan、Planning、Program、design等詞彙加以表達(王郁潔，2003)。另外單純由字面上分析來看，「企」為企圖(Attempt)具有嘗試想得到或達到某種目的之意思；而「劃」則是計畫(Planning)，為將意願系統化、抽象具體化的表達；因此企劃真正的含意即是創意(張福興，1988)。

◎企劃部門實際工作項目主要包含：
構想專案運作內容、市場調查、開案動作、部門間溝通與協調、排定時程、時間控管與跟催等。

◎影響企劃成敗關鍵為：
掌握市場資訊、熟悉內部技術能力、良好的溝通與協調、正確的規格制定、有效的時間控管、妥善的內部人員調度等。

◎實際運作產品企劃時常發生之問題含：
部門間專業與認知不同、事前市場調查資訊不足、公司內技術問題產生限制、專案規格臨時改變、市場或客戶訊息萬變、各部門單位溝通訊息傳遞錯誤

◎企劃人員應具備基本能力包括：
具良好市場資訊收集能力、豐富之企劃工作經驗、客觀且圓融之溝通協調能力、以及具廣泛專業能力、整合相關要素另提出一較完整之產品企劃概念圖，供產品企劃實務運用與未來研究參考。

目前企業體愈來愈重視設計企劃組織與企劃功能，設計企劃對公司的貢獻也日益顯著，並逐漸是產品開發流程中非常重要的階段。產品開發需要嚴謹的流程與訂定一個良好的企劃，所以必須先釐清與界定以下之內容：

1.企劃意義及開發目標：
包含因素、決定動機、評估其商業之可行性和最後產品設計的決策等條件、產品是否符合消費者的意願。
時代在變，商品概念、消費者需求亦隨之改變，所以沒有一成不變的產品能永遠獨占市場，隨著產品生命週期的導入、成長、成熟、衰退之市場過程，唯有依據市場不斷改變消費者需求，產品不斷進行創新，開發出最合乎顧客需要的新產品才是最佳的產品企劃(MBA 核心課程編譯中心，2003)。

2.具備掌握市場特性消費者需求：
以使用者觀點企劃、迅速開發並忠於原企劃、進行試用品測驗、採取適合的行銷方式。
以上才是適當的產品開發企劃流程(王世和譯，1992)。

文化創意產業如何做價值經營?

2010-12-19T20:21:00.000-08:00

隨著行政院將「文化創意產業」納入國家整體經濟發展計畫中，2002年，行政院將文創產業列入「挑戰二００八：國家發展重點計畫」之一，由經濟部、教育部、新聞局及文建會共同執行，啟動最年輕、最有希望的新興產業，文化創意產業成為近幾年政府及民間極力發展的重要產業之一。但是由於消費者購買文化產品的原因並非是基於生理或是物質上的需求，而是心理上的需求；或者是一種理性沈溺(rational addiction) (Caves, 2000)，購買創意產品的消費者通常是因為，認為此消費有助於品味、享受生活。
因此，消費者對產品的認知與對於文化創意產品的購買決策是相當關鍵的。但因消費者在購買前對產品的評價是相當主觀的，而往往對於作品投入過深，因此喪失能正確預測消費者反應的能力，是導致多數創作者無法盈餘甚至虧損連連的主因，因此本文針對文化創意產業如何做價值經營切入主題。

一個廠商是否具有競爭能力，可以從消費者對產品的認同度觀察出，Porter (1985)為最早提出廠商價值經營相關論點的學者，其針對廠商的價值經營提出價值鏈理論，並成為該廠商價值經營的中心理論。即便如此，價值鏈對於服務業卻無法完全適用。

由於服務業具有產品無實體性(intangible)、消費與製造不可分割(simultaneous production and consumption)、不可儲存(perishable)、無法完全標準(heterogeneous)等特性(Parasuraman, Valarie, & Leonard, 1985)，因此對於強調進料後勤、生產作業、出料後勤等成本的價值鏈理論無法完全適用，因此上述理論仍無法完全適用於文化創意產業。

另一方面，文化創意產業因具有能表現出獨特的無形文化價值，因此產品的價值會依顧客不同而有不同的認知與體驗；因此除價值鏈、價值店、價值網路等價值經營構型外，消費者的資訊來源所造成的從眾行為(herd behavior)，在創意產品價值上的經營相當重要，因此我們將創意產品的價值經營方式歸納成以下幾個重點：

1. 創造力的表現

影響創意品價值的因素主要為產品本身創造力的具體表現，其取決於產品的原創性、價值感、整體性三大要素(Sobel & Rothenberg, 1980)。首先，該產品的新穎設計、結構或概念，會呈現其原創性；其次，產品價值感會經由對事物的表達程度、連貫性、理解性、效果、以及對欣賞者視覺刺激或情感的影響而表達；再者，若能兼顧原創性與價值感，會使其產品創造力的表現發揮到極致。專家的客觀評論會有良好的推薦效果，尤其是在視覺藝術產品上，因為專家挑選系統(expert selection system)擁有合法性(legitimacy)會較同儕挑選系統(peer selection system)及市場挑選系統(market selection system)為佳，且來得重要(Wijnberg & Gemser, 2000)，也就是有專家評鑑或競賽肯定的產品或企業比較容易吸引到大眾的目光與青睞。權威人士的影響力相當大，鑑賞家 (cognoscenti)其所發表的相關資訊會如瀑布階段式地傳遞到投資者(investors)再到蒐藏家(collectors)，或直接由鑑賞家傳遞到蒐藏家，此一波波地傳遞，進而形成向上傾斜需求長龍的需求曲線(Crossland & Smith, 2002)

2. 品牌營造與從眾行為

由於文化創意產品大多數為體驗性產品(experience good) (Caves, 2000)，消費者在未實際享受或欣賞產品之前，均無法確認其良窳，因此參考他人的口碑以做為購買決策是相當重要的，先前消費者的購買選擇會成為下一位消費者的購買參考依據。這種行為模仿或觀點傳

染的從眾行為在文化創意產業中相當明顯，也會因資訊階(information

cascade) (Crossland & Smith, 2002)、明星效應等造成消費者的從眾行為、理性跟風(rational herding)(Devenow & Welch, 1996)行徑，使得多數消費者特別眷顧特定作品或特定品牌，因此，創意產業內另有項受到作者非常重視的性質，就是創作者的排名，此排名的差異會造成龐大的收入差異，而形成「差異租」(differential rent)的利潤來源。

3. 價值共創

1990 年代後期，企業價值的經營逐漸重視利害關係人的影

響性，如 Stabell and Fjeldstad (1998)認為除了價值鏈之外，另提出價值店(value shop)、價值網路(value network)的兩種價值經營構形。企業內部未必只採用單種價值經營形態，由於企業可能同時使用多種生產技術，因此可能採用混和的價值形態來經營公司及其產品的價值。其中，價值店係指經由解決顧客問題的價值經營型態，是一種在於發現問題與解決問題之間的密集技術活動，經由如此的活動過程得以提昇產品價值。在文化創意產業中，超級顧客訂製特殊創作時，也會形成價值店的價值創造效果(Stabell & Fjeldstad, 1998)。

此外，相關活動者也是價值創造的成員，隨著消費者、利害關係人的知識提升，在產品提供服務的過程中也會伴隨產生價值，此稱之為價值共產 (value co-production) (Ramirez, 1999)或價值共創 (value co-creating) (Prahalad & Ramaswamy, 2004)，也就是經由二個或更多的行動者所進行的價值共同提供活動(Ramirez, 1999)。Stahler (2002)的研究也指出價值主要來自於兩大群體：顧客與價值伙伴，他認為價值並非來自於現有產是經由滿足顧客及外部伙伴的需要而創造出的；但並非所有的價值主動地參與價值經營，可能是從其在其他企業的價值創造而獲利。由此觀之，現代的價值經營已非是傳統由廠商單方面所創造的，其價值網路內的所有成員，顧客、伙伴等均可能是價值共創的成員之一。

※結論

文化是好生意。「在沒有經濟報酬時，即使是創意產品的供應也會逐漸枯竭( Caves , 2000/ 2003 )」文化創意產業從來就不需設限自己必須苦哈哈，從來就不需尋必狠自己僅能固守所謂文化的大旗而畫地自限，從來就不需以文化人自居而拒絕新興起的科技、管理技巧；相對的，縱使自認是文化人、所謂文化創意產業，亦同樣在這瞬息萬變的社會中，接受競技場的考驗。

王文華認為，若想脫穎而出，文化商品就需走出美其名曰「文化」的保擭傘，勇敢地與一般消費性產品競爭（王韻茹，2003c ) ，敢於將自己的商品放到現實的商業界一較高下，亦是操作文化商品應有的態度。

簡而言之，文化創意產業的價值經營主要在於建立社會流行趨勢，以及提昇該文化產品在消費者心目中的價值。資訊階流的擴散策略及可以增進社會流行趨勢的建立，得以提高文化創意產業的價值及消費者認知的價值；消費者參與價值共產活動則是促成文化創意產業得以尋得核心能耐的重要管道。而該類產業競爭並不外顯，其以共同推同產品趨勢的競爭會較傳統促銷、降價等競爭戰來得有利。

時間管理術

2010-12-16T16:47:00.000-08:00

時間管理的第1守則：“Do the right thing right.”（用對的方法做對的事情）。

希臘神話裡，有一位名叫普羅米修斯的神衹，他與弟弟艾巴米修斯合力塑造了人類與動物，並賦予生物各種不同的能力。艾巴米修斯將力量、速度、靈敏、機警等天賦賜給各種動物後，竟然沒有留下任何適合送給人類的其他天賦。在不得已的情況下，普羅米修斯只好偷偷溜到太陽神阿波羅的馬車裡點燃了一把火，再將火種送到人間。人類已學會用火的方法後，獲得了溫暖與光明。同樣地，當我們學會了時間管理方法後，才會可掌握自己的時間。

1. 思考要慢，執行要快 → 三思而後行

如果真的想要節省時間，「第一次就要做對」是很重要的原則，寧可事前多花點時間仔細討論、規劃，想清楚再動手。否則事後出了什麼亂子，可是要全盤重來，得不償失！

2.釐清與確認、雙向溝通

千萬不要在搞不清楚的情況下，就開始執行，這簡直是浪費時間做白工。很多時候，我們覺得很清楚對方的意思，最後卻發現相差十萬八千里。到底是對方沒說清楚，還是自己的理解能力有問題？假設你的主管要求你下星期報告最近的重大經濟趨勢，你可以自己先設想，哪些內容會是主管想要的，然後立即和主管討論，確定你們彼此之間的認知是一致的，就可以開始工作。但是如果主管交代完，你就直接問比較細節的問題，例如是哪些經濟趨勢，一時之間他可能也很難說清楚，不如先做大略的研究，提出你初步的構想，再和主管確認最後內容的走向，會更有效率，千萬不要關在自己的世界一個人悶著頭想喔。

3.給自己時間限制

規畫工作行程表時，不要只是列出該做的工作項目，還要在旁邊寫上預計完成的時間。一旦有了時間限制，就有了限期完成的壓力，工作時會比較專注，而不會毫無限制的拖延。

4.向外求助，別閉門造車

如果你新接某個工作或專案，先詢問有經驗的同事或主管，什麼樣的工作方式最有效率，不要浪費時間自己去摸索，以免走錯方向。平常，也應該多觀察他人不錯的工作習慣，自己多加學習，例如如何整理檔案文件、管理客戶等，這些都是伸手可及、立即可用的方法，應多加利用。

5.主動出擊

每次當有人說「我再打給你」這句話時，就當作他沒說過。請別浪費時間等待對方的回音，直接拿起電話打給對方，才是明智之舉。或是，你的朋友或同事幫你介紹新的客戶或是某個人，先詢問他，你是否可以直接聯絡那個人，一方面表示尊重，另一方面又可以節省等待的時間。

6.改變自己，適應其他人的工作習慣

工作的完成需要有很多人的共同參與，但是每個人習慣的工作方式都不一樣，往往容易引起不必要的時間浪費。

要改變別人，不如先改變自己，順應別人的工作方式，讓流程的進行可以更有效率。平常互動時，多觀察對方的工作習慣，或是他最討厭別人有哪些壞習慣，避免自己踩到地雷。

7.花時間了解自己的成功之道

我們常要求自己了解犯錯背後的原因，避免下次再犯。但是，也應該知道自己哪些部份做得很好、原因是什麼。下次再遇到類似情況時，你才知道如何達到成果。當你知道成功的原因，又能避免可能的錯誤，才能有絕對的把握。了解自己的優勢與長處是很重要的！

時間管理的第2守則：避開浪費時間的4大元凶

科學家愛迪生說過一句話：「智者的時間因思想而延長，而愚人的時間因感情而延長。」

智者利用智慧爭取時間；非智者用情緒耗用時間。

提高工作效率的同時，也要避免浪費時間的活動。鄧肯集團顧問公司（The Duncan Group）負責人及暢銷書作家陶德．鄧肯（Todd Duncan）列舉出一般人最常見的4種浪費時間的原因。趕快看看你是不是也常因為下列原因耽誤了專案執行呢？

1.不必要的工作不要花太多時間來琢磨

你之所以覺得時間不夠用，主要原因在於把時間浪費在沒有必要的干擾。當然，干擾是無法避免的，總是有緊急事情需要處理，但是你還是可以做一些防範工作。譬如說：有些工作只要做全盤的規畫，你就不用去鑽牛角尖於小細節，一來節省時間，二來方向正確更有效率。

例如，你可以申請2個行動電話號碼，一是工作上使用，另外則是與家人或朋友聯絡時使用，就可以避免在上班時間接到朋友打來、但不是很重要或緊急的電話，減少無謂的干擾。電子郵件的使用也是一樣。美國聖路易斯大學傳播學教授佩吉．透納（Paaige Turner）建議，可以依據不同類別的寄信人，設立不同的帳號，讓自己可以更有效管理。另外也可以使用自動回覆的功能，告訴對方你在哪個時段才會回信，這樣就可以安心地只在某個時段回信，又不會讓對方覺得你工作效率不佳，沒有即時給對方回音。最後，每天傍晚可以留大約半小時～1小時的時間，用來回覆內容較為複雜、或需要詳細解說的信件，一次就溝通清楚，而不是急著回覆對方，結果來來回回好幾次才搞定，這也是在浪費時間。

2.勿要當濫好人、拒絕讓對方得寸進尺

這種人不論別人有什麼要求，都照單全收。特別是做業務的，為了搶生意，客戶各種無理的要求也忍氣吞聲的答應，做了太多超出業務範圍以外的事情，其實大可不必這樣做。你應該要自己設定界線，哪些可以為客戶做、哪些不可以，只要有清楚的原則，客戶也會接受。如果你自己沒有原則，只會讓對方得寸進尺，最後吃虧的還是自己。

3.勿迷信科技產品

科技產品確實能幫助我們增加效率，但是如果做得太過，也可能讓工作沒效率。

如果你已經有習慣的工作方式，例如你習慣用手寫筆記的方式排定行程表，而且效果也很好，就不一定非得特地去買PDA。身上有太多科技產品，只會讓你疲於應付。

4.重量不重質是錯誤的 (作有意義有價值的事情)

工作效率的衡量標準不是看你做完了幾件事情，而是這些事情的價值。以業務來說，你的工作效率不在於完成多少筆生意，而是應該就你的投入與可得報酬來看。也許今天你只拿到一筆生意，但是帶來的收益可能是過去半年的業績總和。不妨現在就開始，重新檢討你的做事方法，改變浪費時間的工作壞習慣。

時間管理的第三守則：Work Smart!

聰明工作比辛勤工作更省力、更省事，也更省時間。

在不景氣的時代，上班族及研發人員常因工作堆積如山而怨聲載道。工作完成總量等於什麼呢？如以下公式所示，它等於工作效率乘以工作總時間。

簡單公式：工作完成總量＝工作效率 × 工作總時間

購買行為研究之重點整理

2010-10-18T02:43:00.000-07:00

現今的消費行為演變

1.創造優良的"購物過程&購物情境"：
今日消費者不再只是為了購買需要的物品而消費，而是一種享受休閒購物情境的過程→追求經濟、社會和心理等利益支平衡。
以化妝品來說，就有分自有品牌、開架式、代理品牌等等，但是這些商品因為通路的不同，造成的消費族群也不同，更影響了商品定價，由此可以證明好的購物環境是多麼重要，百貨公司與藥妝店的價錢就因為環境不同所造成的差別定價竟是如此的深遠。

也有許多人在消費時因為購物環境帶來快樂或開心氣氛，因此花錢花得很甘願，更能夠達到雙贏的局面(買方與賣方)，而且這些東西不一定是自身需要的商品之機率極高。

2.消費者喜歡購物環境：
舒服氣氛、可從事社交、自由購物、安全的感覺、多樣活動、商品的選擇(Bloch,Ridgway, & Dawson, 1994)。

3.外部購物環境的氣候是成功銷售的首要條件：
(如大廈建築、周邊地區、店面、活動、噪音程度、社交感覺等)
是接觸的第一印象。假若前述這些因素管理不善，其他氣氛是不可能營造出來的。

4.氣氛要怎麼營造？
聽覺(如音樂)、視覺(如燈光)、設備美學、員工形象
這一點就不用多說了，許多店家的店員都打正妹牌、帥男牌，至於效益有多大?就在人心衡量了
反之環境散亂對消費者滿意度和服務品質都有負面作用。
研究顯示店內播放重音樂會減少消費者在店內的時間(Milliman, 1982)
音樂播放型式發現會影響消費者的耐心、情感反應和接近行為(Yalch & Spangenberg, 1990) 。
而氣味在購物環境裡也被發現影響消費者的購買意願和購物時間(Spangenberg et al., 1996)。

「系統委外」提出RFP找到適合的系統廠商

2010-09-22T19:01:00.000-07:00

如何提出RFP找到適合的系統廠商(一)
想要找到好的系統委外廠商，製作RFP是一項很重要的工作。何謂RFP(Request For Proposal)，簡單來講就是需求的一方根據自己的需求要求提供服務的一方提案的「提案要求書」。讀者當中應該有人有撰寫或者看過RFP的經驗，應該了解到提出明確的RFP，找到好的而且適當的廠商，不是一件很容易的事。有些企業已經有固定格式的RFP，尤其是建築、工程業已相當成熟的標準格式和程序。不過在IT業界，應該尚未有標準的RFP。

提出RFP之後，最後會針對廠商提出的提案內容進行評選。不過常常會發生買方寫了一大堆需求，賣方也針對需求提案了一大堆，卻很難評選的情形。難以評選的原因，除了RFP的內容有問題之外，RFP的作業流程也有問題。為了避免此種情形發生，基本上必須明確傳達①想要做甚麼、②有多少預算、③時程有多久，以及④廠商需要提出哪些資料。必要時撥些經費給提案的廠商，讓廠商能夠針對RFP的內容製作提案書，不是拿現有的資料充數。

「系統委外」步驟之一
製作RFP為「系統委外」的步驟之一，「系統委外」的作業流程主要分①前置作業，②製作RFP，③提案書的評選和決定，④訂立契約等4個步驟。

①前置作業

較複雜的系統可以參考本網站的IT策略擬定的流程。通常掌握經營、業務、系統相關課題，使用者的需求，同業先進的事例以及技術動向等。

②製作RFP
根據前置作業所取得的相關資訊，明確的將①想要做甚麼、②有多少預算、③時程有多久，以及④廠商需要提出哪些資料等資訊放進RFP內。之後會針對此部分做較詳細的解說。

③提案書的評選
針對廠商的提案書的內容進行評選。除了評斷是否符合RFP的需求外，廠商的對應態度、體制、提案書的品質、技術能力、風險管理等也應列入評選的項目。還有考量成本時，系統導入後的維護以及系統營運成本等也必須一併檢討。

④訂立契約
將採用廠商提案的內容，反映到實際的契約上。通常在此階段會出現彼此認知的差異發生，必須注意，否則有可能功虧一匱。
接下來的章節，針對②製作RFP、③提案書的評選等加以詳細說明。

博物館一詞，英文Museum 是出於希臘語“ Mouseion ” 原意為「A seat of the Muses 」...

2010-09-06T01:27:00.000-07:00

隨著最近政府推動文化創意產業，並鼓勵中小企業投身此產業，並希望企業或公司行號能與文化及創意接軌，不難看出電腦科技產業不斷有傾向將部份的公司營運轉化為文創產業的動機與迎接此新的時代之趨勢。

目前南部資策會也鼓勵業者配合政府的眾多輔助方案資源更多對文創產業的興趣的民眾，而有一部分也希望業者能夠與博物館多做合作與交流，原因是位於台南的國立台灣歷史博物館即將於民國100年完工，因此迫切的需要更多文創方面的合作，正因為這樣最近本人開始認識"博物館"，相關的文創資訊也都會公開在此部落格與大家分享。

博物館一詞，英文Museum 是出於希臘語“ Mouseion ”

原意為「A seat of the Muses 」

即禮拜希臘神話中的文藝女神一謬思的地方。

謬思神為宙斯神與記憶女神生下的九個女兒，分別掌管史詩、音樂、情詩、修辭、歷史、悲劇、喜劇、舞蹈與天文。早期希臘時代的神殿，也就是這時候的博物館是存放著重要的寶物、雕塑與研究成果的地方，其中供奉著各類的神像與聖物，是一個讓民眾以朝聖的〞。情膜拜並威染藝術與科學的聖地。
到了希臘化時代，出現了世界上最早的博物館，也就是西元前二八三年埃及的托勒密蘇托王（Ptolemy Soter ）於亞歷山卓所建的「亞歷山卓博物館（The Hellenistic museum of Alexandria ）」。這所博物館確實擁有一些文物，本質上其實是一所大學或研究學院，國家支持一群學者在這裡從事學術研究，如著名學者歐基里得（Euclid ）、阿基米德（Archimedes ）。博物館空間包含圖書館、演講廳、步道、休息室、實驗室及動植物園等；可以說是一所學術研究的殿堂。羅馬時代，「亞歷山卓博物館」受到政治的影響逐漸衰微。富豪的私人收藏與陳列成為娛樂與社交的代官，人們喜歡在私人聚會裡清談哲學，博物館的意指清談哲學的房間” 中古世紀的黑暗時期，修道寺院因著宗教的目的，成為保存收藏與研究宗教文物的地方。十六世紀的歐洲普遍使用「藝廊galleria ( gallery)」和「儲藏室gabinetto ( cabinet ）」；「Gallery 」指得是一個側邊採光，做為展示繪畫與雕塑的長形大廳，而「Cabinet 」指得是一個裝滿動物標本、罕見植物、小型藝術品、文物和珍品的方型房問。
十七世紀文藝復興時代，人們再度使用「Museum 」一字，此時的博物館指得是一座儲存引起人們興趣物件的場所。十八世紀敔蒙運動的思潮，鼓勵私人與皇室收藏的行動，出現了蒐藏文物以及舉辦臨時性展覽的熱潮；愛許默林博物館( 1773 ）與大英博物館（1753 ）皆在此時代誕生，經濟社會政治環境影響博物館的發展。

在十八、十九世紀以前博物館是供皇室貴族及菁英份子所使用的社交場所，分享彼此的珍品蒐藏與研究，然而在十九世紀末開始博物館的角色有新的轉變”承接著文藝復興時期人文主義的風浪影響，開始著重以人為主的文化關懷，十八世紀的敔蒙運動、十九世紀的民主思潮間接促使了法國羅浮宮（共和國博物館）的對外開放（1793 ) ，歐洲私人收藏與畫商促進T 各型博物館的設立，從過去的私人收藏、研究到公開展示，博物館開始被賦予大眾教育機構的功能，這是博物館史上前所未有的大變動，此時正值西方帝國主義大肆擴充之際，所以博物館也被視為宣揚國威的政治工具之一（張譽騰，民85 ）。在這個時候博物館還不能稱得上是真正的民主化和公眾化，這是國家利用來將國家意識加在民眾身上的工具之一”
十九世紀末、二十世紀初，美國受到博覽會與國家發展的影響，各類大型博物館紛紛設立（如大都會美術館、費城美街館及芝加哥藝術館等）( Alexander , 1979 ）。二十世紀後半期博物館事業澎勃發展，1970 年代，全世界即有多達14 , 000 座博物館。80 年代之後新博館學（New Museology ）與後現代、多元文化思潮的衝擊，乏博物館化的現象普遍存在，各種不同型態的博物館以不同的經營管理方式進行，市場導向與大眾需求直接影響博物館的經營發展與生存命脈。

因此我們可以看出：
博物館從過去的四大功能轉為現代博物館十大功能組合

過去四大功能：典藏維護、研究、展示、教育推廣

現代博物館十大功能組合：收藏保存／創造／研究／觀光／宣傳／展示／休閒／娛樂／教育／經濟

資料部分節錄自：桂雅文（民90 )

無意中的發現--OneNote有文字辨識(將圖片文字轉成純文字)的功能

2010-09-05T23:16:00.000-07:00

相信許多人在寫企劃的時候，常常會需要參考很多的數據、分析，
這些內容常常在學術的文章中比較容易能夠找得到，
可是有一些文章都是掃描已經影印的好的版本再轉為pdf，
因此我們就很難去複製裡面的內容，

而OneNote這套軟體(microsoft的office裡面的軟體)，
即可達到將pdf中掃描的圖片文字檔案，轉換成純文字的功能，
(其效果與丹青中文辨識這套軟體有類似處。)

因此我做了以下的範例：
【OneNote將圖轉字】步驟如下：

Step1：使用OneNote的畫面剪輯功能(目的：截取您所需的文章的畫面)

Step2：截取您所需要的pdf文章的範圍，並貼入OneNote裡面

Step3：對著您剛剛截取到OneNote裡面的文章畫面，按滑鼠右鍵"複製圖片的文字"

Step4：複製完圖片上的文字過後，在任何地方按"貼上"，即呈現將剛剛圖片中的文字轉成為"純文字"的功能。

我剛剛發現這個功能的時候真是覺得太神奇了，
因為做企劃的時候往往只需要一大段文章裡面的一點點的小小內容，
實在不需要用到像是丹青中英文辨識這麼大的軟體(又不是要整篇複製)，
OneNote最大的好處就是你可以選擇僅需要的部分做"圖片文字轉成純文字"即可，
我個人覺得非常方便！因此推薦給大家喔！
不過在此還是要特別聲明：請尊重著作權與智慧財產權。不要隨便複製。

"直效行銷"

2010-08-19T22:11:00.000-07:00

直效行銷
經由個別顧客資料的收集、分析及應用，以一對一的傳播溝通，達成強化顧客關係、擴大產品銷售，進而提昇顧客價值，是直效行銷對品牌所作的最大貢獻。

直效行銷特性

‧高度細化市場區隔

將消費者視為不同的個體，而非群體中的一份子，對不同特性的客戶說不同的話切入心底、提高認同機率。

‧微幅差異化產品策略

越特殊的產品不但越容易找出市場利基，也更容易找出合適的消費對象，瞭解消費對象的需求，溝通與說服自然輕而易舉。

‧80/20行銷法則

一個企業百分之八十的業績來自於百分之二十的客戶，用心於既有高價值客戶的關係維護，有時比開發新客戶更重要。

‧客戶關係管理(CRM)

企業對客戶關係的重視，不僅要從瞭解客戶開始，透過資料庫完整個人資訊的分析與運用，滿足個人化需求，將可維繫更長久的關係與忠誠度。

直效行銷的個案分享：
以東森東森購物卡為例：
溝通策略
將客戶依消費『金額』及『頻率』將客戶劃分為H\M\L三個區隔：

H級客戶：此VIP客戶設定單一溝通成本為每份DM NT$25元，配合上市期間天天送鑽戒活動設計精美的雙卡立體DM呈現，表現對此高貢獻度會員的尊貴禮遇。
M級客戶：將單一溝通成本設定為每份DM NT$15元，目的為告知大部分持續消費之東森會員此一新的認同卡產品上市的優惠活動及特色。
L級客戶：篩選其他購買金額及頻率較低之客戶群，將單一溝通成本設定為每份DM NT$8元，提醒會員持續支持。以上述會員資料庫分析區隔之直效DM寄送，並配合東森購物台電視媒體的大量曝光，以及安信信用卡建華銀行通路櫃檯輔銷文宣陳列配合，提昇整體客戶之回應意願。

最自由的部落格 Google Blogger 完全操作指南part.2 <新功能介紹>

2010-08-11T08:20:00.000-07:00

看完了上一篇的內容是否心動了!?也想要擁有一個Blogger呢？
別急別急，我們要先去申請一個Google Blogger，申請部落格的網址：http://www.blogger.com/create-blog.g
登入您的Google帳密，然後就可以進行第二步"命名網誌"與設定網址，第三步選擇部落格範本這樣你就可以擁有一個自己的Google Blogger了。
接下來介紹一些Google Blogger的新功能，之後的章節會有更深入的指引。

1.「範本設計工具」支援自訂範本：內建數百張背景圖片和數十種的彈性版面配置供您挑選。可以透過拖曳介面重新排列小工具，增添投影片、使用者意見調查，甚至 AdSense 廣告等小工具如果您想更進一步自訂網誌設計，可以編輯網誌的 CSS 和 HTML。

2.易用介面：Blogger 會在您每次撰寫新的網誌文章時自動儲存，不會中斷您的撰寫過程。另外還有容易使用的拼字檢查功能，並且可以方便地對文章新增標籤。此外，Blogger 還有 HTML 編輯器，可以讓您完整自訂文章的外觀。

※YiLiN碎碎念：每次撰寫文章會自動儲存的功能真的要給他好好拍拍手一下，之前用過很多部落格都有寫到一半突然給我當機，或突然按到上一頁的暴怒經驗，真的是氣死了，不過Blogger有自動儲存的貼心功能，實在是非常sweet!如果會擔心的話，也可以手動去按新文章下面的"立即儲存"的按鈕喔。

3.如果您之後改變心意想要使用不同的網址：很輕易就可以變更。 Blogger 也納入了自訂網域選項；您可以擁有網域名稱 (例如 example.com)，我們仍會在該網域保存您的網誌，讓您享有 Blogger 的所有好用功能。
※YiLiN碎碎念：這段話的意思是說當你後悔了或想換掉您原先"命名的網址"，Blogger也有提供可以直接改成其他你想要的網址的服務，不過前提是這個網址必須是沒有人使用過的。

4.可以輕易新增相片到您的網誌文章內：方法是按一下文章編輯器工具列中的圖片圖示。相片便會保存在您的免費 Picasa 網頁相簿帳戶中，您可以在此帳戶中訂購沖印相片，並將相片整理成冊。新增影片到文章的方式同樣很簡單；只要按一下文章編輯器工具列上的膠捲圖示就可以開始。使用 Blogger 上載的影片會保存在 Google Video。
※YiLiN碎碎念：不過這個功能我可真的要打槍了，Bloger什麼都好就唯獨加圖的功能很令人火大，你會發現當你加圖的時候只能選擇四種圖片的大小。都沒有辦法自由地調整他的大小更沒有縮放功能，就只能選小、中、大、特大這四種尺寸，實在是很麻煩。如果能修正這點真的就完美了。

5.賺取收益：Blogger 設有 [營利] 專用標籤，可讓您輕鬆地在網誌中放置 AdSense 廣告。 Amazon Associates 計劃可讓您搜尋 Amazon 的產品目錄，並將您所推薦的產品連結加到網誌；一旦您的讀者購買這些產品，您就可以賺取佣金。
※YiLiN碎碎念：我想很多人都是衝著第五點來的，但是我本人也有使用過Google的AdSense，正所謂天下沒有白吃的午餐，Google的AdSense算是滿嚴格的，要得到Google的認證有些困難度，因為他規定部落格內的文字必須要是原創文章、圖片也必須是無侵權的，有興趣的朋友可以看看這篇文章：http://www.google.com.tw/support/forum/p/adsense/thread?tid=7db2a77b9dc2b9c8&hl=zh-TW

6.讓讀者追蹤您的網誌：讀者只要按一下 [追蹤這個網誌] 連結，就可以將您的網誌加入其 Blogger [資訊主頁] 和「Google 閱讀器」帳戶。他們也可以將自己的圖片和簡介加入您的網誌，讓大家知道他們是您的支持者。網誌還可以接受 OpenID 使用者的意見，更方便您的所有讀者發表意見。新文章通知您的讀者可以選擇訂閱您網誌的資訊提供，在您發佈新的網誌文章時收到通知。您也可以在您網誌的資訊提供中自訂要分享的內容，將網誌設定成自動以電子郵件寄送新文章給特定電子郵件地址或郵寄清單。一個簡單的 ID您可以使用 Google 帳戶 (也可用來存取 Gmail、iGoogle、Orkut 等 ) 登入 Blogger，因此只要記一組使用者名稱和密碼即可。您網誌的網址也可作為 OpenID，作為您在網頁上的數位識別資訊。除了已註冊的 Blogge見和參與討論。
※YiLiN碎碎念：加入追蹤者這個功能真的很便利，因為網誌的主人很快的就可以知道"誰在追我"囉！而且如果你有RSS閱讀器的話，你會發現當你按下別人網誌的的"追蹤"後，你的RSS閱讀器就會自動出現對方網誌的最新文章，非常的方便！

7.Blogger 目前支援 41 種語言：包括英文、法文、義大利文、德文、西班牙文、荷蘭文、葡萄牙文、中文、日文和韓文。阿拉伯文、希伯來文和波斯文讀者可以使用由右至左顯示和格式化的 Blogger。音譯功能適用於 5 種印度語言。

8.「連出網頁」功能：可讓訪客直接在您的網誌上連往您所建立的新頁面。舉例來說，您可以建立「關於本網誌」或「與我聯絡」網頁 (步驟跟撰寫新網誌文章的方式十分類似)，並將這些網頁連結設為網誌頂端或側欄的標籤。行動張貼Blogger 提供多種方法將文章張貼至網誌。
※YiLiN碎碎念：這個功能也是YiLiN個人非常推薦的新功能，很少網誌是可以連出網頁的，意思是說我在我的網誌裡面出了可以寫網誌文章以外，我可以建立自己的網頁，而且最高可達十頁!!!非常酷吧這樣除了寫網誌以外還可以做像是關於我啦，我是相片集等等的網頁，讓更多人認識你。

9.第三方應用程式：您可以在與 Blogger 整合的許多第三方應用程式中加以選擇，讓寫網誌變得更加輕鬆
※YiLiN碎碎念：建立第三方程式之後你可以自由地在網誌上寫一些自己的小程式，htmal javascript都可以寫喔！或者是內嵌一些小遊戲、音樂盒都很不錯。

最自由的部落格 Google Blogger 完全操作指南part.1<前言>

2010-08-11T00:07:00.000-07:00

最近因為公司的需求所以常常要使用Blogger發佈訊息，也因此對Blogger有比較熟悉了一些些，那你一定會想問我：「這麼多部落格平台，為什麼我起初會使用Google的Blogger？」，原因很簡單，是因為有一次逛到了一個佈置得很漂亮的部落格，

我心裡就想說：「哇！這個部落格好漂亮喔！沒有廣告，整齊漂亮，又有雲端標籤，還可以搜尋這個BLOG內文的內容關鍵字，重點是它的樣板也太好看了吧！還有還有，部落格裡面還可以新增自己的個人網頁存在，還可以有自己寫的小程式...」

後來我才知道原來是大名鼎鼎的Google Blogger，於是我就迫不急待的也去申請一個，可是後來發現，奇怪！？它的部落格樣版很少阿才十個，於是我就詢線發現這些漂亮部落的底下都會出現一行copyright...

所以也就是說這個template是去別的素材網站下載的，這也就是說Google Blogger是可以去下載樣版去更新自己的部落格，這麼一來不就方便許多了嗎？網路上線在有各式是各樣的樣版提供免費下載，也免去寫或改樣式程式的麻煩囉！這也是我選擇Google Blogger的另外一項原因，至於後面的章節會寫更多關於部落格的介紹與使用教學。另外還會有關於如何運用Google AdSenseg使用部落格廣告開始賺錢的技術。

【原創】插畫作品--自畫像

2010-08-01T08:06:00.001-07:00

作者：YiLiN薏仁酥

【原創】影像合成--城市破碎

2010-08-01T08:05:00.001-07:00

作者：YiLiN薏仁酥

【原創】平面海報製作--反璞歸真

2010-08-01T08:04:00.001-07:00

作者：YiLiN薏仁酥

【原創】平面作品--海報設計--BURN OR BORN

2010-08-01T08:01:00.000-07:00

作者：YiLiN薏仁酥

作品理念

希望當我們以後看到紙張的時候

能夠想起我們正在使用的紙張之生產製造過程

那是樹木正被熊熊大火吞噬著...

BURN OR BORN (we can choice burn it or born it)

以"BURN"燃燒與 "BORN"再生為雙字的聯想

其創意展現在這兩個單字的微小不同

卻能夠有這麼大的不同含意

就像這一張薄薄的紙張

我們其實是可以選擇去再生他

而不是去燃燒破壞他!

呼籲大眾能夠發揮愛心不再濫墾濫伐

否則地球上的一切將會被燃燒殆盡

其海報充分表現生與死的特色。

【原創】平面作品--海報設計--英文補救教學01

2010-08-01T07:57:00.001-07:00

作者：YiLiN薏仁酥

怎麼這麼多!??

2010-07-28T07:09:00.000-07:00

集結教育統計開發院的資料調查結果：

   2007年韓國接受教育的設計者竟然高達100萬8211名，
   這個數字已經超過了韓國總人口的2%。
   一年培育出的設計者人數竟超國3萬6千名。
   已經比日本的2萬8千名
   英國及義大利的2萬名
   中國大陸的9千名相比多出更多!!!!

若是參考2000年http://www.dsense.co.kr的資料，

光是與設計相關的學生居然就高達17萬人，
預測2009年已設計身分活懂的人數會超過這個數字。

------>然而，從事企業人員或其他後進的設計師學徒

卻異口同聲的認為現今的設計工作者無法滿足其產業要求？
成為供給過剩的設計人力??!!!!

資料來源：博碩文化設計要怎麼企劃

3C產品網路行銷的SOP--以iPhone4為例

2010-07-25T18:33:00.000-07:00

開始來寫企劃囉

2010-07-25T16:44:00.000-07:00

企劃有四步驟：

1.放大你的眼睛--"辨識"需求

不管是你的老闆你的雇主還是給你專案的人，都要記得把眼睛放大放亮，先搞清楚他們想要的是什麼吧！其實企劃最重要的事情不就是幫人解決問題嗎？想要解決問題之前就一定要先了解對方的需求，當然有的時候可能連對方都搞不清楚自己要的是什麼，因此才會用"辨識"兩字，
來強調對方的需求是需要仔細注意才會被了解的，複雜的東西要替對方簡單化，困難的東西要使之明朗化，最重要的是要記得具現化！

2.正中紅心--建立"可行"目標

3.謹慎畫大餅小心翼翼吃--注意企畫範疇、時間管理、成本預算的管理

4.皆大歡喜--"滿足"各方需求

上班第十天都在幹嘛呢???

2010-07-24T08:36:00.000-07:00

你如果問我怎麼會想要進來當企劃，
我如果告訴你因為我的"直覺"告訴我我應該要來當企劃，
你相信嗎？
好吧...其實說老實話當行銷企劃是因為我自認小時候文筆好、也是設計背景出生，應該很適合，

進來後發現我太淺了，這是個需要大量動腦的行業
來公司要先學會分析跟蒐集
因為企劃的創意往往都是來自於大量的deta base喔!

譬如說我現在正在籌備一個南部地區的比賽的企劃，
我要先蒐及各大專院校的系所連絡窗口(以便成為日後要公布比賽的發佈管道)
接下來我就要開始來公布我蒐集的結果了。

這次我們規劃的地區為台南、高雄、屏東(以下就簡稱為："南高屏"吧!)各大專院校(含研究所喔!)
在我統整的資料中
南高屏的各大專院校蒐集結果：

1.南高屏公立大學：
共計：8所大學(成功、中山、高師、高大、南藝、台南大學、屏東教育、高空大)

2.私立大學：
共計：4所大學(義守、高醫、長榮、立德)

3.國立科技大學
共計：4所科大(屏科、高應、第一、高雄海洋)

4.私立科大：
共計：12所科大(南台、崑山、嘉南藥理、輔英、樹德、正修、高苑、大仁、台南、遠東、中華醫事、美和)

5.國立技術學院、專科學校：
共計：3所學院(屏商、高餐旅、台南護理)

6.私立技術學院、專科學校：
共計：13所學院(致遠、興國、文藻、永達、和春、南榮、東方、高鳳數位內容、樹人、慈惠、敏惠、高美、育英)

=====綜合南高屏總共有44所學校!!!...(好嚇人)

另外我把它分類為12種不同類型的學院：
文、理、工程、資訊（含電子電機）、藝術與設計、商管、社會人文、環境生態、醫護、農、教育、海洋

其中有文學院的學校有：11所學校(多為普通大學)，總共有38個文學類系所
理學院：有7所大學有開設(多為普通大學)，總共有44個理學系所
工學院：有20所學校設立，總共有132個工程系所
資訊學院：有12所學校成立，總共有82個資訊相關系所
設計藝術相關學院：有18所學校成立，總共有88個相關系所
社會人文學院：有31所學校成立，總共有132個相關系所
醫護類學院：有15所學校成立，總共有95個相關系所
農學院：有1所學校成立，總共15個相關系所
教育類學院：有三所，總共28個系所
運動休閒：有三所，共14個系所

社會人文學院工學院在第一階段以系所數量勝出!!!!

項目	Android		iPhone
功能	優點	缺點	優點	缺點
	系統開發便利、程式語言門檻低、易入門	過於便利的開發方式容易變得氾濫無從比較其專業		iPhone手機斷訊及收訊問題重挫股票
	Google voice、Google Maps Navigation等