Blogg da Embalagem

O Valor das Embalagens Flexíveis na Redução do Desperdício de Alimentos.

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Tue, 27 Oct 2015 15:41:00 +0000

A RES Brasil é membro do Comitê de Meio Ambiente e Sustentabilidade da ABRE e tem a honra de compartilhar com vocês este importante relatório.

O Comitê de Meio Ambiente e Sustentabilidade da ABRE encabeçou o projeto de tradução da cartilha produzida pela FPA – Flexible Packaging Association – entidade norte-americana representativa da indústria de embalagens flexíveis no país, motivado pelo projeto sobre economia circular e a valorização da função da embalagem na prevenção de perdas, que vem desenvolvendo juntamente com a Cetesb e Fundação Ellen MacArthur.

A discussão acerca da prevenção da perda e desperdício de alimentos está hoje na pauta da sociedade mundial, engajando as Nações Unidas, governos, empresas, entidades e ongs na defesa desta causa, percebendo a gravidade do tema tanto pelos impactos ambientais desse desperdício, como pela vertente social frente à problemática da falta de alimentos para uma parcela da população mundial.

Esta é a primeira vez que a ABRE publica um material que trata especificamente de um único tipo de embalagem. Contudo, o Comitê entendeu que este exemplo caldado em estudos com embalagens flexíveis é pertinente a toda a indústria de embalagens e irá esclarecer o tema de forma objetiva e inspiradora para todo o setor, incentivando novos estudos e publicações.

A cartilha traz análises científicas que demonstram comprovadamente o verdadeiro ganho para o meio ambiente na prevenção das perdas de alimentos por meio do devido acondicionamento dos produtos, o que se aplica a todas as embalagens.

Esperamos que mais estudos sejam realizados em nosso país para que possamos identificar possíveis gargalos com base nos costumes de nossa sociedade, e como melhor direcionar as tecnologias de embalagens e a comunicação ao consumidor para evitar as perdas e desperdício de alimentos.

Fonte: www.resbrasil.com.br

Criatividade no código de barras dos produtos

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Mon, 16 Mar 2015 23:52:00 +0000

Código de barras, uma representação gráfica de dados numéricos / alfanuméricos. Ou além da função decorativa, pode ser uma ótima maneira de adicionar valor à marca e envolver os clientes. Confira alguns exemplos bem criativos.

Manduano Web

6 REGRAS FUNDAMENTAIS PARA AJUDAR VENDEDORES A VENDEREM MAIS

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Tue, 10 Feb 2015 15:21:00 +0000

6 REGRAS FUNDAMENTAIS PARA AJUDAR VENDEDORES A VENDEREM MAIS

Os tempos mudam, as pessoas mudam e a forma como vendemos também muda. Querendo ou não. Você está preparado?

“Qualquer pessoa pode ter o seu carro pintado da cor que quiser, contanto que seja preto”. – Henry Ford

Essa famosa frase de Henry Ford revela a sua estratégia para produção em massa do modelo T – e para lançar a grande revolução do século passado. Durante quase 100 anos, essa atitude também definiu a estratégia de base da maioria das organizações de vendas.

O cliente pode ter qualquer produto ou serviço que quiser, contanto que nós digamos a eles o que eles podem ter. Essa era a filosofia empresarial e de vendas de aproximadamente 100 anos atrás.

Porém, com os avanços tecnológicos dos últimos 20 anos – tempo em que a cultura de vendas tem sido totalmente transformada pela internet – muita coisa mudou. O cliente está começando a assumir o comando das negociações. Como os clientes de hoje têm uma sensação de poder, é compreensível que eles estejam plenamente conscientes das opções e soluções disponíveis para eles.

O consumidor hoje não está mais disposto a se contentar com um produto, só porque um profissional de vendas diz que é uma boa escolha. A maioria dos clientes, nos dias atuais, não está mais necessariamente buscando por produtos. Ao invés disso, eles estão interessados em encontrar soluções que irão ajuda-los a alcançar um resultado específico. Por essa razão, os profissionais de vendas devem parar de pensar em simplesmente empurrar produtos.

A maneira mais fácil de fechar negócios nos dias de hoje encontra-se primeiramente em ser sensível às necessidades do cliente e, em seguida, adotar uma abordagem flexível e criativa, para personalizar produtos e soluções que ajudam os clientes a alcançar os resultados desejados.

Fazendo uma breve analogia, os clientes não querem, toleram, nem precisam de um vendedor de soluções prontas, que bate na porta das empresas ou casas e empurra algo sem saber. Infelizmente, durante muito tempo foi assim que funcionou o trabalho da equipe de vendas: oferecendo, pacotes, produtos e serviços, nem um pouco alinhados às necessidades do mercado e de seus clientes.

Já está claro para qualquer pessoa que seja bem esclarecida que não é isso que as pessoas buscam. Não é esse tipo de empresa que as pessoas buscam para serem seus parceiros de negócios. Então, o que os clientes buscam?

As pessoas e empresas querem vendedores que mapeiem suas necessidades antes de oferecer qualquer coisa pensando apenas na comissão e em mais um pedido. As pessoas querem outras pessoas que escutem, mapeiem e proponham soluções realmente alinhadas à sua realidade.

Estamos em um momento em que ser um vendedor pangaré não é suficiente. As pessoas buscam por verdadeiros vendedores especialistas, que entendam sobre seus produtos e sobre as necessidades dos clientes, mas antes de tudo, que entendam como se relacionar com as pessoas.

Nossa experiência e os estudos que viemos fazendo ao longo dos anos, nos ajudaram a identificar 6 regras fundamentais para ajudar os vendedores a pensarem fora da caixa e aprenderem com os clientes.

Você está pronto para focar nas necessidades do cliente e aumentar suas vendas?

#1. Comece a pensar em como você pode ajudar os clientes a alcançar os objetivos

Quando começamos a pensar que temos que ajudar os clientes a satisfazer suas necessidades, evitamos ficar presos a uma mentalidade focada em vender produtos.

Até bem pouco tempo atrás, conseguiríamos facilmente empurrar uma solução qualquer para o cliente, prometendo mundos e fundos e deixando-o na mão assim que o contrato fosse fechado. Hoje em dia, isso já não acontece mais com tanta facilidade.

Primeiro, porque depois que um vendedor sai de uma reunião de vendas, a primeira coisa que compradores fazem é pesquisar na internet tudo o que podem sobre a empresa que ele representa. Portanto, reclamações, frustrações, promessas não cumpridas e outros problemas que você pode ter tido há tempos atrás, podem estar impedindo você de fazer negócios hoje.

Segundo, porque as pessoas não estão muito interessadas no que você fez pelos outros. Seus cases de sucesso apenas asseguram a sua competência, mas não demonstram que por isso as empresas têm que contratar o que você vende.

Pense em ajudar os clientes a superarem seus desafios, suas dificuldades e a combaterem o prejuízo. Esses precisam ser os princípios norteadores de todo vendedor que queria ser bem recebido pelos clientes. Com isso acabamos maximizando nossa capacidade de permanecermos flexíveis e criativos às necessidades dos clientes.

#2. Pense no seu produto como parte do valor que você oferece

Do dia para a noite, a filosofia de vendas passou do foco em produtos ou serviços, para o foco em interações e resultados. O objetivo do vendedor não é mais vender um produto ou serviço para seus clientes.

Hoje em dia, o objetivo dos vendedores é ajudar seus clientes a serem sempre bem sucedidos. E para isso, o vendedor precisa vender valor, não produtos ou serviços. O seu produto é parte do valor que você vai agregar para a rotina dos clientes.

Além do seu produto, conta também o seu atendimento, sua espontaneidade, sua falta de ansiedade, sua segurança, sua aparência, sua linguagem corporal e a sua experiência em solucionar os problemas de seus clientes.

Profissionais de vendas altamente bem-sucedidos querem ser valorizados pela sua competência, experiência e capacidade de colaborar com os clientes, e criar soluções personalizadas para entregar resultados específicos.

O produto ou serviço é definitivamente uma parte da solução, mas o vendedor bem sucedido também precisa trabalhar com o cliente para posicionar seu serviço de forma única, além de implantar essa solução dentro da organização para produzir o máximo de benefícios, o que aumenta o valor para todos.

Antes de vender um produto ou serviço, o vendedor vende a imagem, suas opiniões, sua capacidade de resolver o problema do cliente. Seu produto é apenas uma parte do valor que você tem a oferecer.

#3. Use um ciclo de vendas mais longo

A natureza desse novo processo de vendas colaborativo e mais criativo pode exigir um ciclo de vendas mais longo do que você está acostumado, mesmo para os produtos que possam ser considerados commodities.

Você precisa dar tempo para realmente conhecer o cliente e entender a sua situação, seus problemas e ansiedades. Isso pode exigir várias conversas durante semanas, ou até mesmos alguns meses.

Esse processo mais longo vai testar a sua maturidade e ansiedade. Não querer vender a qualquer custo e mostrar que não está com pressa para empurrar uma solução, fará com que as pessoas tenham mais confiança em você como vendedor e naquilo que você oferece.

Você também precisa dedicar-se a fazer mais perguntas e processar rapidamente as respostas, pesquisando soluções e desenvolvendo recomendações personalizadas.

O ciclo de vendas maior geralmente exige um nível de confiança mais elevado entre a sua empresa e o cliente. Essa abordagem leva a grandes negócios com margens mais elevadas, com maior potencial para o desenvolvimento de relacionamentos de longo prazo, que possibilitam o aumento da receita ano a ano.

#4. Concentre-se em oferecer soluções genuínas

O cliente deve se sentir absolutamente confortável durante todo o processo comercial.

Infelizmente, alguns vendedores fingem interesse nas necessidades e nos objetivos do cliente, apenas para terem brechas e levarem a conversa na direção que eles querem (empurrando as soluções para os clientes, de qualquer forma).

Isso pode prejudicar a relação ou impedir que uma venda se concretize. Quando o vendedor começa a passar à frente do momento de compra do cliente, o cliente começa a desconfiar da venda. O cliente começa a duvidar das intenções do vendedor e com isso, da competência da empresa para detectar e realmente resolver o seu problema.

Os clientes não vão tolerar serem manipulados dessa maneira. Uma vez que eles sentem que você está manipulando-os com um discurso para entregar uma solução que não está de acordo com o que eles querem, sem parar para ouvir o que eles realmente precisam e entender os resultados que eles precisam alcançar, vão simplesmente dar um passo para trás e se tornarão ainda mais resistentes.

Você como vendedor, deve assegurar que não vai ultrapassar a barreira entre o momento de o cliente comprar e a sua necessidade de vender o produto.

#5. Diga a verdade

Mesmo que isso signifique dizer o que os seus clientes não querem ouvir. A verdade pode acabar tornando os clientes cada vez mais próximos da sua empresa, pela sua autenticidade, preocupação e comprometimento real com os clientes. Esta é uma prática difícil de seguir, mas pode ser fundamental para ajudar a desenvolver o tipo de credibilidade que você precisa para ganhar o cliente.

Todo vendedor quer vender para todos os clientes e prospects. Mas, nem sempre a solução que você oferece é a que o cliente está precisando no momento. Ele pode precisar de algo parecido com o que você faz, mas não necessariamente o que você tem a oferecer.

Como regra geral, os vendedores são competitivos, e eles trabalham muito duro para ganhar novos negócios. No entanto, nunca deixe o desejo de fechar uma venda fazer com que você prometa algo que é incapaz de produzir, ou algum resultado que o cliente quer, e que você não vai alcançar.

Seja verdadeiro, mesmo que o cliente peça e prometa a você uma grande quantia em dinheiro. Siga os princípios de sempre ajudar seus clientes a solucionarem seus problemas da melhor maneira possível. Mesmo que isso signifique sair de cena e deixar que ele compre de outro fornecedor. Sem dúvida, o cliente vai lembrar-se da sua integridade da próxima vez que vocês conversarem, se você sempre prezar pela verdade. Seja sincero e verdadeiro em suas propostas.

#6. Saiba quando afirmar a sua experiência em vendas

Como um vendedor profissional qualificado, haverá momentos durante o processo de vendas, que pode ser importante para você recomendar as suas soluções ou dar palpites nos negócios do cliente.

Porém, não faça isso no começo da negociação. Normalmente o momento da recomendação só surgirá ao final do processo, depois que você constrói um forte relacionamento com o cliente e ele acaba pedindo por isso.

E para que você seja ouvido, é recomendado que você não atropele as coisas. Quando você sai atropelando e batendo no peito que as pessoas têm que ouvir o que você tem a dizer, você corre o risco de ser ridicularizado. Você só terá a autoridade que quer para ser ouvido e apresentar suas soluções, depois que desenvolver um profundo conhecimento dos desejos e necessidades do cliente e de todos os seus gostos e escolhas.

Em última análise, o cliente é quem sabe mais sobre suas necessidades de negócio e sempre optará pelas soluções as quais se sente mais confortável. Depois de ter feito a sua recomendação, você deve estar disposto a confiar no cliente e deixar que ele faça a escolha que sente melhor para o momento da sua empresa.

Se você mantiver o compromisso de ser flexível, criativo e colaborativo durante o resto do processo, você pode confiar que o cliente vai fazer a melhor escolha para ambos os lados. Tenha compromisso com a integridade. A competência de uma empresa e de um vendedor são medidas não apenas pela abordagem bem sucedida do processo de vendas, mas também pelo respeito ao momento do cliente, autenticidade na proposta e condução competente do processo de vendas.

Um bom vendedor não é apenas aquele que prospecta ou negocia com verocidade e ambição, mas aquele que acompanha o processo de levantamento de necessidades dentro do cliente e conduz o processo comercial com a leveza, e paciência necessária para criar confiança mútua em seus potenciais clientes.

Lembre-se que um bom jogador não é aquele que sai nos primeiros minutos de jogo atrás da bola e quer fazer um gol a qualquer custo, mas sim, aquele que tem a paciência e conhecimento para esperar o momento certo de dar 100% do seu potencial em um lance maravilhoso e fazer o gol. Seja profissional. Espere o momento certo. Envolva o cliente. Escute suas necessidades, ganhe confiança e autoridade aos poucos. Assim, no momento certo, faça a sua jogada.

Fonte:Blog do Agendor

6 passos para criar uma embalagem impecável

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Tue, 03 Feb 2015 02:00:00 +0000

Saiba como embalar um produto da melhor maneira e conquistar seu cliente.

Embalagens sofisticadas, modernas e personalizáveis. Esse é um dos trunfos que uma empresa deve apostar para conquistar os clientes. Ter as ferramentas adequadas para criar embalagens lindas é um dos requisitos para ter sucesso, mas, obviamente, ela não é a única forma.

Nem todos os empreendedores têm tempo para desenhar suas próprias embalagens, mas, mesmo aqueles que terceirizam a tarefa, devem conhecer de perto as etapas do processo para poder avaliar melhor o trabalho contratado.

Confira as dicas do especialista em design Fabio Mestriner, professor coordenador do Núcleo de Estudos da Embalagem da ESPM, para ter um resultado impecável:

1) Entender o produto

A embalagem é a expressão do conteúdo. Não é possível desenhá-la sem conhecer profundamente o produto. Suas características, sua composição, seus diferenciais de qualidade e seus principais atributos precisam ser bem compreendidos.

2) Conhecer o consumidor

Saber quem compra e usa o produto é fundamental para estabelecer um processo de comunicação efetiva por meio da embalagem. As características desse consumidor, seus hábitos e suas atitudes em relação ao produto e, principalmente, a motivação que o leva a consumi-lo são um pontos-chaves que o designer deve conhecer.

3) Compreender o mercado

O mercado em que o produto circula tem suas características próprias. Tem história, dimensões e perspectivas. É um cenário concreto que precisa ser conhecido, estudado e analisado para que o design não seja um salto no escuro. O fabricante do produto deve fornecer as informações de que dispuser sobre o setor ou buscá-las nas fontes de pesquisa para subsidiar o projeto.

4) Saber quem é a concorrência

Por melhor e mais bonito que seja o design, ele não será eficaz se não conseguir enfrentar a concorrência no ponto de venda. Conhecer as condições em que se dará a competição é fundamental. Estudar cada um dos concorrentes, analisar a linguagem visual da categoria e compreendê-la são pontos importantes para o sucesso do projeto.

5) Conhecer o processo de produção

O designer precisa conhecer vários pontos antes de conceber a embalagem: como é a linha de produção e embalagem, a estrutura dos materiais utilizados, as técnicas de impressão e decoração, o fechamento e a abertura, os desenhos ou as plantas técnicas da embalagem a ser desenhada. Isso ajuda a obter o máximo dos recursos disponíveis e evitar erros que podem prejudicar o projeto.

6) Ter objetivos claros

O designer precisa entender por que está desenhando a embalagem e o que se busca com o projeto. Os objetivos de marketing e as diretrizes comerciais do produto precisam ser comunicados claramente. Depois de concluído todo o processo, cabe ao designer e ao cliente testarem a efetividade do produto final, indo ao ponto de venda e conversando com os clientes.

Fonte: Pequenas Empresas & Grandes Negócios

Fonte: Pequenas Empresas & Grandes Negócios

Indústria do plástico receia perda de competitividade do setor

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Tue, 27 Jan 2015 01:00:00 +0000

O aumento do preço da energia previsto para 2015 deve reduzir ainda mais a competitividade do setor industrial do plástico no Brasil.

José Ricardo Roriz Coelho, presidente da Associação Brasileira da Indústria do Plástico (Abiplast), manifesta sua apreensão com a tendência: “Enquanto lá fora a energia cai, aqui sobe. Nossos concorrentes terão acesso a energia, mão de obra e matéria-prima mais baratos do que nós”.

A indústria brasileira de plásticos registrou, no ano passado, um decréscimo de 2,7% na produção e de 6,45% no faturamento, segundo estimativa da entidade.

Em função desse quadro, Coelho afirma que o segmento poderá ampliar o número de demissões em 2015. Em 2014, 3.000 vagas foram fechadas – a indústria de plásticos emprega cerca de 353 mil pessoas.

“Em um primeiro estágio de crise, as empresas dispensam o mínimo possível, porque não querem perder o pessoal treinado. No segundo estágio, os desligamentos tendem a ser mais numerosos”, afirma o presidente da Abiplast.

Coelho diz também que as empresas brasileiras do setor de transformação de plástico ainda não sentiram o impacto da queda no preço do petróleo (do qual é derivada a nafta, que é usada na fabricação de resinas plásticas).

“No Brasil, praticamente só existe uma fornecedora [a Braskem] de matérias-prima plásticas. É difícil a negociação [de preços] chegar a nós.”

Por meio de nota, a Braskem informou que, desde o mês de dezembro, os preços das resinas plásticas no mercado brasileiro são ajustados de acordo com a tendência internacional. Acrescentou ainda que o alinhamento de preços na cadeia “varia ao longo do tempo, a depender do volume de estoques, equilíbrio de oferta e demanda por produto e por região, oscilações das taxas de câmbio, entre outros fatores”.

Fonte: Abiplast / Folha de S. Paulo

Crise das montadoras afeta indústrias na região de Jundiaí

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Tue, 27 Jan 2015 01:00:00 +0000

Com a crise das montadoras de veículos, e as incertezas econômicas para este ano, as indústrias de materiais plásticos sentem as consequências. As empresas já reduziram suas produções em pelo menos 5%. Nesta quarta-feira o Governo decidiu manter a taxa de juros alta, elevando a Selic para 12,25%, o que encarece os serviços financeiros.

Na Região de Jundiaí, 10% das maiores injetoras do País estão com a produção em ritmo lento.

Pelo menos três mil trabalhadores ficaram em férias coletivas e, voltaram essa semana.

De acordo com o presidente do Sindiplástico de Jundiaí e Região, João Henrique dos Santos, o número é um dos maiores dos últimos anos. “Se as montadoras não produzem, elas também não compram as peças das indústrias plásticas. É uma cadeia. O efeito cascata preocupa”, ressalta João Henrique.

Com as incertezas econômicas e também com a discussão de mudanças em benefícios trabalhistas e previdenciários, a preocupação é também com o impacto aos trabalhadores e a população de baixa renda. “O setor plástico na Região emprega mais de 10 mil trabalhadores. Pelo menos 30% estavam em férias coletivas. Estamos atentos ao cenário econômico e trabalhando para que não soframos mais consequências dessas incertezas”, explica João Henrique.

Fonte: Jornal da Região

Apagão provocou prejuízo de R$23 mi na indústria de plásticos.

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Tue, 27 Jan 2015 01:00:00 +0000

Com o apagão de segunda-feira, 19 de janeiro, a indústria plástica contabilizou perdas de aproximadamente R$ 23 milhões com matéria-prima danificada, mão-de-obra ociosa e danos a equipamentos.Leia aqui.

Fonte: Folha de São Paulo, 23/01/2015
Por Joana Cunha

Depois do baque de 2014, o plástico continua sob fogo cerrado este ano, constata o presidente da Abiplast.

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Tue, 27 Jan 2015 01:00:00 +0000

Entrevista da Revista Plásticos em Revista ao Presidente da Abiplast, Ricardo Roriz Coelho.
Edição 610.

A transformação de plásticos no Brasil amargou queda de 2,7% no ano passado e viu sua produção sair de 6,42 para 6,24 milhões de toneladas. Em valor, o tombo foi de 6,4%, chegando a R$ 64,47 bilhões. A previsão brandida em janeiro pela Associação Brasileira da Indústria do Plástico (Abiplast) é de crescimento de 1% em 2015, variação suficiente apenas para superar o volume de 2010. Este ano, em tese, deverá ser de ajustes econômicos no plano geral, se o governo Dilma 2 reprimir sua ideologia e deixar a equipe de Joaquim Levy trabalhar. Além dessas questões internas, a indústria vai sofrer com os respingos do cenário mundial, incluindo efeitos da exploração do xisto norte-americano, crise na zona do euro, petróleo ladeira abaixo e desaceleração chinesa. Para complicar, antevê José Ricardo Roriz Coelho, presidente da entidade, vai faltar água de forma generalizada a partir de março na Grande São Paulo, onde está concentrada uma picanha da transformação nacional de plástico. Nesta entrevista, Roriz dimensiona o tamanho da encrenca ou, conforme o clima do leitor, do desafio. A propósito, procurado por Plásticos em Revista, Carlos Fadigas, presidente da Braskem e porta-voz da petroquímica nacional, preferiu não falar sobre a conjuntura pela ótica das resinas.
PR – Em 2014, a produção de transformados plásticos caiu 2,7% em volume e 6,4% em valor. Exportações continuam pífias e importações cresceram 6% em volume e 3% em valor. Como esse caso pode se repetir em 2015 e até piorar, é o caso de a Abiplast trocar o discurso da competitividade e inovação pelo da sobrevivência básica do setor?
Roriz – Não enxergo uma solução para o problema de competitividade da indústria em curto e médio prazos. O Brasil tinha uma equipe econômica sem credibilidade e, ao se colocar três pessoas competentes, o governo queria que isso voltasse de uma hora para outra. Sem credibilidade não se faz nada, mas ela sozinha não basta para impulsionar o PIB para cima.
PR – Essa credibilidade é afetada por estarmos caminhando para uma crise institucional?
Roriz – Não concordo com o que o economista John Maynard Keynes falou sobre o empresário precisar ter um instinto animal. Antigamente poderia ser, mas hoje os empresários trabalham com fatos, dados, números e projeções. Delfim Netto, no nosso Seminário Competitividade realizado em setembro passado, disse que o país voltará a crescer quando recuperar a credibilidade. Mas existe a condicionante política. Aliás, o desemprego de 2015 será maior. A indústria automobilística começou a demitir. Os setores de açúcar e álcool e a construção civil têm problemas, tal como a indústria de petróleo e gás. São setores que puxam a economia. De 300 setores, o único que está bem, a meu ver, é o de higiene pessoal. Em 2015 haverá aumento do desemprego, bem como aperto para atingir os indicadores estabelecidos pela nova equipe econômica e uma presidente que politicamente sofrerá pressões de todos os lados. Para complicar, a cada dia aparece um fato novo sobre o escândalo da Petrobras.
PR – E como a indústria do plástico sobrevive nesse cenário?
Roriz – O instinto animal para o investimento não existe mais, mas o instinto de sobrevivência do empresário, sim. Se o empresário começa a não ganhar dinheiro, ele demite, deixa de recolher impostos, sonega e não paga os bancos. Estamos indo por esse caminho.
PR – Pelo acompanhamento da Abiplast, como avalia a incidência de pedidos de falência e recuperação judicial por transformadores em 2014?
Roriz – Se não houver uma solução para a indústria de forma geral, em 2015, haverá muito problema de liquidez entre vários segmentos, plástico incluso.
PR – A rota do gás de xisto, recessão na Europa, recuperação incerta nos EUA, desaceleração da China e queda nos preços do petróleo embutem quais prováveis consequências para a transformação brasileira em 2015?
Roriz – Os preços de petróleo estão caindo e há um interesse norte-americano nisso. Há vantagem para os EUA em afetar negativamente a Rússia, o que, em termos de geopolítica, é um desastre. De outro lado, com o petróleo mais barato, saem do mercado novos investimentos em gás de xisto e em produtos não convencionais. Ou seja, os EUA ganham na política, mas perdem na economia. Porém, como eles são o maior comprador de petróleo do mundo, a commodity mais competitiva gera benefícios. A economia norte-americana, que já vinha melhorando, irá continuar em viés positivo, com energia barata e investimentos voltando. A queda nos preços do petróleo também será boa para a Europa, que precisa do produto de fora. Grandes perdedores nessa equação são Venezuela, Rússia e Irã, economias dependentes da venda de petróleo. Não é de interesse dos EUA, no entanto, que os preços do petróleo continuem muito baixos em longo prazo. Os investimentos na petroquímica norte-americana permanecem intocáveis e estão mais competitivos. Além de ter gás abundante, existe agora a possibilidade de comprar nafta a preço mais atraente.
PR – E como fica a indústria daqui?
Roriz – Para a transformação de plástico no Brasil a situação é ruim, pois lá fora os preços das resinas tendem a cair e aqui eles são mantidos altos de forma artificial. Nossa concorrência vai ficar pior. A valorização do Real normalmente melhora a competitividade da indústria. Mas no Brasil, como a matéria-prima absorve imediatamente as variações de câmbio e o transformador não consegue repassar o aumento devido à concorrência, não haverá ganho para a indústria de transformação.
PR – A China ultrapassou os EUA e hoje é o maior exportador de transformados de plásticos para o Brasil. Isso é uma tendência sem volta?
Roriz – Em volume, sim. Mas o valor agregado dos EUA é três vezes maior do que o da China. Os EUA exportam para cá só coisa boa, a exemplo de laminados de sete camadas para a indústria de carnes.
PR – Por quais motivos o delta entre preços internos e internacionais de poliestireno (PS) é bem menor nos gráficos da Abiplast que os das demais resinas?
Roriz – Porque há concorrência.
PR – No plano geral, a indústria, perdeu o status de grande empregadora que tinha no passado. Hoje essa posição é detida pelo setor de serviços e a automação da manufatura encolhe o número de funcionários. Tem cabimento, portanto, a transformação de plásticos insistir em passar a imagem pública de grande empregadora?
Roriz – A grande vantagem da indústria de plásticos é que ela convive muito bem com centros urbanos. Há uma política em grandes metrópoles no mundo de colocar em bairros mais pobres indústrias que não poluem e não consomem muita água e energia, visando criar emprego e evitar que o morador vá para os centros para trabalhar. O plástico é muito democrático, está no Brasil inteiro. Qualquer cidade de mais de 50 ou 100.000 habitantes tem uma fábrica de artefatos plásticos. Essa indústria pode ser uma importante solução para os centros urbanos. Ela está saindo das cidades maiores e indo para o interior, o que, em algum tempo, pode criar problemas nos centros assim abandonados.
PR – Qual é o efeito da crise hídrica sobre a transformação de plásticos paulista?
Roriz – Felizmente, a indústria de plástico consome menos água do que outros segmentos. Cerca de 70% das empresas possuem programas de tratamento e reuso de água, algumas em maior escala, outras em menor. Ainda assim, haverá um impacto econômico muito forte e provavelmente haverá indústria parando por falta de água.
PR – Os associados da Abiplast falam em transferir equipamentos para outros estados?
Roriz – Não. O que eles tentam agora são concessões para poços artesianos, por exemplo.
PR – Teve notícias de bancos serem mais seletivos na concessão de financiamento por causa disso?
Roriz – Matematicamente, faltará água a partir de março. Os setores intensivos em água terão mais dificuldade em uma série de aspectos.
Fonte: www.plasticosemrevista.com.br

MG volta usar as sacolinhas plásticas comuns - nova Lei Estadual de 11/07/2014

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Wed, 06 Aug 2014 07:53:00 +0000

Fonte: COAD - Informações Confiáveis

Parada da Braskem por mais de 1 mês no ABC, pode elevar preços das resinas termoplasticas no segundo semestre

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Thu, 31 Jul 2014 19:29:00 +0000

A Braskem vai interromper a produção por 35 dias a partir de setembro.

Portanto, clientes, não deixem faltar produtos em sua empresa que dependam dessa matéria-prima.

Sacos, sacolas, bobinas, filmes de empacotamento, sacos para lixo....

Leia a matéria abaixo.

A Braskem vai interromper a produção por 35 dias a partir de setembro. O período será utilizado para manutenção e troca de equipamentos. Batizada pela empresa de “parada geral”, a paralisação ocorre a cada seis anos e é uma exigência legal que as petroquímicas têm que seguir. A última manutenção geral foi realizada em 2008. Desde então, a produção na Braskem ocorreu de forma ininterrupta. Apesar de os maquinários passarem por eventuais reparos no dia a dia, é somente nestes momentos de parada geral em que é possível fazer manutenção mais abrangente, como substituição de equipamentos. “É o momento de investir de modernização, melhorias nos nossos processos e aplicação de novas tecnologias”, afirma o diretor industrial da Braskem, Antonio Emilio Simões Meireles. A empresa calcula que cerca de 150 mil toneladas de produtos deixarão de ser produzidas por causa da paralisação.

Processo envolve 4 mil profissionais e flare é destaque
Cerca de 4 mil profissionais – principalmente soldadores, caldeireiros e montadores de andaime -, vão trabalhar durante os 35 dias para avaliar, reparar e trocar equipamentos em toda a planta da Braskem, o que vai gerar oportunidades de empregos temporários. Qual a primeira imagem que vem à sua cabeça quando o assunto é Polo Petroquímico de Capuava? É muito provável que você se lembre da chama da Braskem, que algumas vezes fica tão alta, que se torna visível de diversos bairros do ABC. O nome técnico do equipamento que solta este fogaréu, que acabou virando símbolo do Polo, é o “flare”, que será substituído durante a parada geral de setembro. A função do flare é descartar produtos que, por algum motivo, não saíram dentro da especificação correta. Um exemplo: o cliente exige da Braskem que determinado material tenha 99% de pureza, mas por um erro de produção ou quebra de algum equipamento, esse indicador não é alcançado, prejudicando o produto final.

Especificação rígida
Como o produto não pode ser reutilizado ou armazenado, resta à Braskem descartar o material, o que é feito através da queima no flare. Quanto maior a quantidade de produto que precisa ser descartada, maior é a chama. “A especificação dos nossos produtos é muito rígida”, explica o gerente industrial da Braskem, Alberto Amano. “Em alguns momentos a gente não pode enviar os produtos para os clientes, porque estão fora da especificação”. A Braskem garante que trabalha para minimizar os efeitos da queima dos produtos no meio ambiente.

Fonte: Rede do Plástico

Reajustes opõem Braskem e transformadores

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Tue, 08 Apr 2014 12:00:00 +0000

A elevação dos preços domésticos das resinas termoplásticas elevou a tensão entre transformadores plásticos e a Braskem, maior petroquímica das Américas. De um lado, os compradores de polietileno
(PE), polipropileno (PP) e PVC da petroquímica afirmam que houve aumentos em janeiro e fevereiro, com nova rodada já anunciada para o mês que vem. A Braskem, por sua vez, diz que segue à risca a políticacomercial de acompanhar a variação dos preços internacionais e há neste momento, inclusive, defasagem nessa comparação. De acordo com a Abiplast, a petroquímica teria aplicado um aumento médio de 6% em janeiro, outro de 8% em fevereiro e anunciado um novo reajuste para março, em médiade 4%. Já a companhia diz que haverá um aumento de 3% a 4% nos preços domésticos das resinas em fevereiro, numa tentativa de reduzir a defasagem de 8%, acumulada em 90 dias, em relação os preços internacionais da matéria-prima.

Valores incorretos
Nesse período, tomando como base os valores de outubro, as cotações do PE, do PP e do PVC, produzidos pela Braskem, de acordo com o vice-presidente da área de Poliolefinas e Renováveis da companhia, Luciano Guidolin, variaram entre decréscimo de 0,5% e aumento de 3,1%, enquanto no mercado internacional, considerando-se a variação cambial, a alta foi de até 10%. Sem o efeito do câmbio, essas cotações variaram de -0,5% a 2,3% no intervalo. Segundo ele, para março, ainda não há política de preços anunciada. "Vamos observar a flutuação dos preços no mercado internacional", diz. "Os valores colocados pela Abiplast não estão corretos e me surpreende não haver comentário sobre os meses de outubro e novembro, quando houve queda dos preços da Braskem". Do lado dos transformadores, as associadas à Abiplast têm promovido reuniões extraordinárias para avaliar o cenário de preços e o momento "dramático" do setor, segundo o presidente da entidade, José Ricardo Roriz Coelho. Atualmente, afirmou, a rentabilidade dos transformadores de plásticos é em média 30% inferior à da indústria de transformação brasileira em geral. "Não queremos importar matéria-prima. Queremos preço local competitivo", afirma.

Câmbio

Segundo ele, hoje, os preços domésticos das resinas embutem um prêmio que varia de 30% a 40% em relação às cotações internacionais. Essa diferença, explica, deve-se à "incorporação" de impostos e outros gastos que incidem sobre a matéria-prima importada ao preço da resina produzida no Brasil.
Guidolin, porém, defende que não é correta a comparação entre preços de exportação de outros países e valores domésticos praticados no Brasil. "O certo é olhar preço interno. Os preços domésticos do Brasil são semelhantes aos preços internos na Europa", afirma. Nos últimos meses, as cotações internacionais das resinas subiram mais por causa do câmbio do que por algum desequilíbrio entre oferta e demanda, na avaliação de Roriz. E esse movimento foi acompanhado pela Braskem. "Mas, no Brasil, os aumentos são
potencializados pelo câmbio, uma vez que a resina é dolarizada", ressalta. Uma possível alternativa para os transformadores, que produzem desde copos plásticos até peças inteiras para automóveis, seria importar mais resina.

Crescimento de 8% na demanda por resinas
A conta final, porém, pode resultar em valores semelhantes aos praticados pela Braskem quando incluídos todos os gastos para internação do insumo, além de imposto de importação e eventuais medidas antidumping, conforme Roriz. Na avaliação da Braskem, a queixa dos transformadores não reflete a realidade da indústria, se observado o crescimento de 8% na demanda por resinas da companhia na comparação com 2012. "A demanda foi 8% superior refletindo a melhora da indústria", diz. A petroquímica destaca ainda que a importação expressiva de resinas mostra que o mercado brasileiro é aberto. "Não há barreiras à importação", diz Guidolin, referindo-se à crítica da Abiplast à adoção de medida antidumping provisória para as importações de PP da África do Sul, Índia e Coreia do Sul. Conforme a entidade, a medida representa 6% de acréscimo no preço do PP proveniente desses três países. "Coreia, África do Sul e Índia são os únicos com capacidade produtiva de PP que permite exportação, além dos EUA, que já foram alvo de antidumping", afirma Roriz. A Braskem, por sua vez, diz que há outras origens relevantes, como o Oriente Médio. No ano passado, a produção física nacional de transformados plásticos alcançou 6,66 milhões de toneladas, com alta de 0,13% frente ao ano anterior - a previsão, contudo, era de crescimento de 1,6%. O faturamento do setor, por sua vez, somou R$ 66,9 bilhões, o equivalente a expansão de 7%.

Fonte: www.eteno.com.br

Aumento nas resinas preocupa setor plástico.

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Tue, 08 Apr 2014 12:00:00 +0000

Críticas são focadas na Braskem, que concentra a produção nacional e que acompanha os preços internacionais.

Os fabricantes de produtos plásticos acabados estão enfrentando dificuldades para repassar os aumentos das suas principais matérias-primas: as resinas termoplásticas. As críticas são focadas na Braskem, grupo que concentra a maior parte da produção nacional de resinas e que adota uma política de acompanhar os preços praticados no mercado internacional.

Valores da empresa evoluíram até 27,6%, em 13 meses, até fevereiro

O protesto dos transformadores quanto às elevações de preço parece unânime, o que não é uniforme são os patamares que dizem que são praticados. Um empresário, que prefere não se identificar, informa que, de setembro até agora, a Braskem elevou o preço do polipropileno em 26%. Segundo ele, apenas em fevereiro houve dois realinhamentos, um de 6% e outro de 4,2%. E há rumores que estão previstos mais dois reajustes, em função do custo com energia, até o final de março. “Hoje, se a gasolina aumentar 2%, o Brasil inteiro berra, mas quantas pessoas sabem que o polipropileno subiu 26%?”, indaga o transformador. O empresário enfatiza que está sendo muito difícil repassar os preços das matérias-primas aos seus clientes.
Já outro empreendedor aponta que o valor do polipropileno, de setembro para cá, subiu 8% e de junho até o momento elevou-se 16%. Apesar desses percentuais inferiores em relação aos divulgados pelo colega, o transformador concorda sobre o problema de repassar valores. “A coisa está complicada, muito complicada.” Ele destaca ainda que as companhias gaúchas que atuam nessa área confrontam a concorrência de grupos de outros estados, como o de Santa Catarina, que contam com incentivos fiscais em relação ao ICMS. O empresário também se queixa que o Sinplast-RS (Sindicato das Indústrias de Material Plástico no Estado do Rio Grande do Sul) “fica quieto” em relação à situação.
O presidente do Sinplast-RS, Edilson Deitos, contra-argumenta que hoje o setor trabalha sob um monopólio que o sindicato, via a Associação Brasileira da Indústria do Plástico (Abiplast), questiona no Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). Outro ponto que Deitos ressalta é que o sindicato foi contrário ao posicionamento da Braskem quanto à medida da Câmara de Comércio Exterior (Camex), tomada em janeiro, que aplicou direito anti-dumping provisório, por um prazo de até seis meses, às importações de resinas de polipropileno oriundas da África do Sul, Coreia do Sul e Índia.
Deitos enfatiza que as movimentações com a Abiplast estão sendo realizadas. “Mais do que isso, não tem o que fazer, temos que atuar em cima de dados”, sustenta o presidente. Deitos acrescenta que, mesmo com uma desoneração de PIS/Cofins que a Braskem obteve na cadeia, os últimos resultados da empresa não foram exorbitantes para justificar um posicionamento mais forte. De acordo com Deitos, de dezembro a fevereiro, houve um aumento médio do polipropileno e do polietileno de cerca de 8,5%, devido a variação do dólar e o incremento das resinas no mercado internacional. De dezembro de 2012 a dezembro do ano passado, a variação média das duas resinas foi de cerca de 27%.
Em nota, a Braskem afirma que tem uma política transparente, consistente e de longo prazo de alinhamento de seus preços internos de resinas às cotações internacionais, além da variação cambial. De janeiro de 2013 a fevereiro de 2014, conforme o comunicado, os preços da Braskem evoluíram 27,6%. No mesmo período, houve um aumento de 15,1% dos preços internacionais das resinas e uma valorização de 14,5% do dólar frente ao real. A empresa informa que esse tipo de variação pode ocorrer tanto para cima como para baixo. Para o mês de março, o preço da resina de polipropileno, por exemplo, deve ter queda de R$ 70,00 a R$ 100,00 por tonelada, a depender da linha de família de produto, em razão do comportamento dessas duas variáveis.
Sinplast-RS teme avanço dos produtos importados no mercado
Sobre a concorrência com os produtos internacionais, o diretor da consultoria MaxiQuim Otávio Carvalho comenta que os itens que podem ser transportados mais facilmente e que têm uma melhor logística apresentam um perigo maior para os similares nacionais, como é o caso dos segmentos de filmes e não-tecidos. O consultor confirma que a variação do dólar impactou no aumento do valor das resinas no Brasil, mas argumenta que, apesar das queixas dos transformadores, o custo não está fora do contexto internacional. “O preço lá fora também subiu”, diz.

Carvalho recorda que um dos obstáculos que os transformadores brasileiros enfrentam é que seus produtos não são tão dolarizados como as resinas e possuem características de mercado regional. Além disso, essas companhias sofrem pressão de todos os lados. Das companhias petroquímicas, suas fornecedoras, que sobem o preço das matérias-primas, e dos seus clientes, que normalmente são grandes grupos de setores como o de alimentos, bebidas e automóveis e, muitas vezes, fazem “leilões” para fechar os acordos com os transformadores.
Sobre a concorrência com os produtos internacionais, o diretor da consultoria MaxiQuim Otávio Carvalho comenta que os itens que podem ser transportados mais facilmente e que têm uma melhor logística apresentam um perigo maior para os similares nacionais, como é o caso dos segmentos de filmes e não-tecidos. O consultor confirma que a variação do dólar impactou no aumento do valor das resinas no Brasil, mas argumenta que, apesar das queixas dos transformadores, o custo não está fora do contexto internacional. “O preço lá fora também subiu”, diz.
Carvalho recorda que um dos obstáculos que os transformadores brasileiros enfrentam é que seus produtos não são tão dolarizados como as resinas e possuem características de mercado regional. Além disso, essas companhias sofrem pressão de todos os lados. Das companhias petroquímicas, suas fornecedoras, que sobem o preço das matérias-primas, e dos seus clientes, que normalmente são grandes grupos de setores como o de alimentos, bebidas e automóveis e, muitas vezes, fazem “leilões” para fechar os acordos com os transformadores.
Carvalho recorda que um dos obstáculos que os transformadores brasileiros enfrentam é que seus produtos não são tão dolarizados como as resinas e possuem características de mercado regional. Além disso, essas companhias sofrem pressão de todos os lados. Das companhias petroquímicas, suas fornecedoras, que sobem o preço das matérias-primas, e dos seus clientes, que normalmente são grandes grupos de setores como o de alimentos, bebidas e automóveis e, muitas vezes, fazem “leilões” para fechar os acordos com os transformadores.

Em um mercado globalizado, quando uma empresa vai perdendo competitividade, há o risco de ceder espaço para os concorrentes estrangeiros. O presidente do Sinplast-RS, Edilson Deitos, admite que existe a preocupação de que o preço elevado das resinas nacionais permita que entre no mercado brasileiro uma maior quantidade de produtos importados, provenientes de nações com custo de produção menor, como a China. Hoje, o dirigente estima em cerca de 10% a participação dos artigos transformados estrangeiros no mercado do País.

Fonte: Jornal do Comércio - RS

Braskem e Finep fazem acordo para pesquisa de embalagem

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Wed, 12 Mar 2014 12:25:00 +0000

A Finep irá dispor, em caráter de subvenção, um total de R$ 2,97 milhões. A Braskem, como contrapartida, investirá R$ 1,66 milhão.

A petroquímica Braskem e a Agência Brasileira de Inovação (FINEP) firmaram acordo de pesquisa para a produção de embalagens plásticas a partir da utilização da nanotecnologia.

A Finep irá dispor, em caráter de subvenção, um total de R$ 2,97 milhões. A Braskem, como contrapartida, investirá R$ 1,66 milhão.
A iniciativa, a ser realizada no centro de tecnologia da Braskem, localizado no polo petroquímico de Triunfo (RS), será destinada ao desenvolvimento de resinas plásticas com alta barreira a gases, vapores e solventes químicos.
Tais produtos serão utilizados na fabricação de embalagens rígidas e flexíveis de polietileno e polipropileno.
O projeto deve ser concluído até o final de 2016.

Fonte: Exame

Produção de embalagens plásticas flexíveis cresce 3,5% em 2013 no Brasil.

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Wed, 26 Feb 2014 12:58:00 +0000

A indústria brasileira de embalagens plásticas flexíveis registrou um crescimento de 3,5% em 2013 quando comparado com o ano anterior, atingindo um volume de 1,88 milhão de toneladas produzidas. Já o faturamento cresceu 14,4% em 2013, saltando de R$ 12 bilhões em 2012 para R$ 13,7 bilhões.

Os dados fazem parte de pesquisa contratada junto a Maxiquim e divulgada dia 20 de fevereiro, em São Paulo, com exclusividade para os associados da Associação Brasileira da Indústria de Embalagens Plásticas Flexíveis (Abief).
Historicamente, o setor registra taxas médias de crescimento de 3,6% e 6,8%, respectivamente, em volume e faturamento, desde 2006.
Ainda de acordo com o levantamento, as exportações de embalagens plásticas flexíveis, também cresceram em 2013, atingindo 60 mil toneladas , número muito próximo aos resultados de 2010 e 2011 e que marca um crescimento de 13,6 %. Em 2012 foi registrada queda no volume das exportações: 53 mil toneladas.
Em 2013 as importações do setor caíram 8,3%, saindo de 136 mil toneladas em 2012, para 124 mil toneladas.
Com tais indicadores, o consumo aparente de embalagens plásticas flexíveis foi de 1,940 milhão de toneladas no último ano, com alta de apenas 2,3% em relação ao ano anterior. O principal mercado para as embalagens plásticas flexíveis continua sendo o alimentício, respondendo por cerca de 30% da demanda.

Apesar das expectativas expressivas de crescimento em 2014, com destaque para bebidas, os analistas não acreditam que as altas serão suficientes para alterar o resultado. O setor deverá fechar 2014 com um crescimento moderado, semelhante ao registrado em 2013.

Fonte: Monitor Digital

Em BH as sacolas biodegradáveis voltam a ser gratuitas.

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Fri, 30 Aug 2013 12:00:00 +0000

"Uma decisão do Tribunal de Justiça de Minas Gerais (TJMG) publicada nesta segunda-feira (19) faz voltar a valer a proibição da venda de sacolinhas biodegradáveis no comércio de Belo Horizonte.

A decisão suspende a permissão da venda de sacolas biodegradáveis na capital mineira que havia sido autorizada a partir de um mandado de segurança feito pela Associação Mineira de Supermercados (Amis), entidade que representa o comércio varejista.
O mandado de segurança pedia, em dezembro do ano passado, a suspensão da decisão do Procon de Agosto de 2012, que determinava a proibição da venda de sacolinhas porque entendia que o consumidor estava sendo lesado pela venda das sacolas biodegradáveis nos estabelecimentos da capital.
Em Janeiro deste ano, tendo deferido o pedido da Amis, a Justiça concedeu aos estabelecimentos da capital, em uma decisão temporária e com efeito imediato, a manutenção da possibilidade de venda das sacolas plásticas biodegradáveis.
Segundo a decisão, em segunda instância, a permissão da cobrança estimularia uma atitude ecologicamente responsável do consumidor, que poderia optar por sacolas retornáveis se quisesse economizar. De acordo com a desembargadora, quando há conflito entre a proteção do meio ambiente saudável e o direito econômico do consumidor, deve prevalecer a proteção ao meio ambiente.
Contudo, no início de agosto a justiça julgou improcedente a permissão da venda, já que a Amis havia entrado com o mandado de segurança fora do prazo permitido para o recurso, que é de 120 dias após a decisão.
Segundo a assessoria do Tribunal de Justiça, a decisão não determina se os estabelecimentos serão obrigados a distribuir de forma gratuita as sacolas plásticas biodegradáveis. Dessa forma, volta a valer decisão anterior, do Procon-MG, que estabelece que a venda esta proibida, mas a oferta do produto de forma gratuita fica a critério de loja ou supermercado.
Em uma nota à imprensa, a Associação Mineira de Supermercados (Amis) avalia que a decisão judicial deve atingir apenas um pequeno volume de sacolinhas, já que, segundo a organização, a quantidade de sacolas compradas nos estabelecimentos em que havia a venda era muito pequena. O volume fica em torno de 2% da quantidade original de 2011, quando teve início a campanha pelas sacolas reutilizáveis.
A organização afirma, também, que o baixo volume é consequência da mudança de hábito dos consumidores, que optaram por adotar a sacola retornável, e que apoia o cumprimento pleno da decisão judicial, que abrange todos os ramos do comércio varejista.

Fonte: G1 21/08/2013

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Fri, 30 Aug 2013 12:00:00 +0000

A produção da indústria brasileira de embalagens encerrou o primeiro semestre com alta de 2,66% ante igual período de 2012, de acordo com levantamento da Fundação Getúlio Vargas (FGV) feito a pedido da Associação Brasileira de Embalagem (Abre). O resultado foi impulsionado pela expansão de 4,81% registrada no primeiro trimestre. No segundo trimestre, o indicador cresceu apenas 0,56%.
Para a segunda metade do ano, os números projetados são mais discretos, uma vez que a base de comparação do segundo semestre de 2012 é mais expressiva. A produção brasileira de embalagens deve crescer 1%.
Dessa forma, o resultado projetado para o acumulado de 2013 aponta uma alta de aproximadamente 2% sobre 2012, similar à estimativa apresentada em fevereiro passado pelo coordenador de análises econômicas do Instituto Brasileiro de Economia da FGV e do estudo, Salomão Quadros. Na oportunidade, Quadros havia projetado expansão de aproximadamente 2,5% no primeiro semestre e de até 1,5% no segundo semestre.
O material aponta ainda que receita do setor, medida pelo valor da produção física de embalagens, somará R$ 50,4 bilhões. O montante representa uma expansão de 7,9% em relação à receita de R$ 46,7 bilhões do ano passado.

Fonte: O Estado de São Paulo 21/08/2013

Aumento no preço das resinas - quanto tempo mais vamos suportar?

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Thu, 15 Aug 2013 12:00:00 +0000

Carta do Presidente da Associação Brasileira das Indústrias de Embalagens Plásticas Flexíveis - ABIEF

Conforme já deve ser de conhecimento de todos, desde inicio de julho as resinas plásticas estão aproximadamente 7,0% mais caras.

Foi divulgado esta semana incremento adicional nos preços para novos negócios, resultando em um aumento total entre 10 e 12% dependendo do grade e ou da fonte fornecedora.

Isto tudo viabilizado pela oscilação dos preços no mercado internacional, apesar da momentânea estabilidade destes na ultima semana, e principalmente pela desvalorização do real, cuja projeções indicam inclusive possíveis novas quedas, ou seja, sequência na escalada do cambio.

Um contra argumento poderia ser a expectativa de redução das alíquotas de importação do polietileno (atualmente em 20%), que retornariam aos patamares anteriores (14%), mas isto, se confirmado, deverá acontecer e impactar negócios somente a partir de setembro. Ou seja, não existe no presente momento nenhum horizonte de reversão deste quadro de alta de nossos custos.

Desta forma, cabe aqui o alerta para que toda a cadeia, já trabalhando com margens mínimas, refaça com urgência suas contas e se adeque as novas condições de mercado, uma vez que o repasse parece economicamente inevitável e essencial.

Atenciosamente,

Sergio Carneiro
Presidente
presidente@abief.org.br

Rede do Plástico

Aves congeladas têm nova opção de embalagem - agora os cortes embalados em sacos são paletizados em embalagens de papelão.

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Thu, 15 Aug 2013 12:00:00 +0000

A MWV Rigesa lança uma nova embalagem para o mercado de frigorificados, a Fast Freeze. Trata-se de uma embalagem de papelão ondulado desenvolvida para o acondicionamento de aves inteiras, em cortes ou em bandejas. O novo modelo reduz o tempo de resfriamento do produto no túnel de congelamento.

De acordo com Bárbara Almeida, engenheira de alimentos e especialista de produto da MWV Rigesa, a redução é possível em função do formato diferenciado da caixa, pois suas aberturas nas laterais e no seu comprimento facilitam a circulação de ar. “Com isso, promove impactos positivos no túnel de congelamento, que é o principal gargalo da produção de aves resfriadas e congeladas”, explica a especialista.

O dorso no comprimento aumenta a estabilidade da caixa, reduzindo o risco de quebra durante manuseio, e os terradilhos garantem maior estabilidade no palete.

Segundo a MWV Rigesa, a Fast Freeze oferece maior homogeneidade no congelamento, garantindo melhoria na qualidade do produto. Para frangos, por exemplo, o congelamento mais rápido evita o acúmulo de água na superfície da embalagem primária, garantindo maior segurança ao consumidor final.

“Analisamos toda a cadeia produtiva desse segmento e sabemos que estamos oferecendo ao mercado uma solução inovadora, de alta resistência à cadeia do frio, e que traz ganhos operacionais significativos para o cliente e para o meio ambiente”, finaliza Bárbara.

Fonte: Embalagem e Marca

Contaminação por meio de sacos de lixo - Cuidado

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Tue, 30 Jul 2013 03:00:00 +0000

Vídeo mostra como pode ocorrer a contaminação cruzada - paciente entra com um problema no hospital e acaba pegando infecção hospitalar. De acordo com o Ministério da Saúde 30% dos hospitais mantém comissão de controle de infecção em funcionamento.
Veja aqui um vídeo gravado dentro de um hospital que mostra uma funcionária reutilizando o saco para lixo.
Sendo o serviço terceirizado ou não, é obrigatório o descarte do lixo juntamente com o saco que o acondiciona. E existe um saco específico para cada tipo de lixo.

Assista acessando o link:

http://g1.globo.com/videos/minas-gerais/t/bom-dia-minas/v/homem-flagra-sacola-com-lixo-hospitalar-sendo-reaproveitada-em-unidade-de-saude/2709387/

Importação de resina sobe 21% de janeiro até maio

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Thu, 11 Jul 2013 12:00:00 +0000

As importações de resinas termoplásticas, utilizadas como matéria-prima para vários produtos, por exemplo embalagens diversas, continuam firmes no mercado nacional. Em maio, os volumes totalizaram 163,4 mil toneladas, alta de 34% sobre o mesmo período do ano passado, de acordo com dados do Sistema Alice, do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, compilados pela consultoria Maxiquim.Em abril, as compras externas atingiram recorde histórico, com 181 mil toneladas, alta de 64% em relação ao mesmo mês de 2012. No acumulado de janeiro a maio, os volumes importados alcançaram 734,8 mil toneladas, aumento de 21% em relação ao mesmo período do ano passado. A média mensal de importação desses produtos situa-se em 130 mil toneladas - o pico gira em torno de 160 mil toneladas, de acordo com fontes do setor. Nessas importações estão incluídos polipropileno (PP), polietileno (PE) de alta e baixa densidade, PVC, EPS (poliestireno expansível), entre outros itens. Em abril, o governo federal anunciou um pacote de incentivos ao setor químico e petroquímico, que, entre outras medidas, reduz a alíquota de PIS/Cofins de 5,6% para 1% às indústrias.O objetivo desse pacote é estimular investimentos e elevar a capacidade de produção de boa parte das companhias. O segmento de transformados plásticos não viu nessas medidas um incentivo para estimular a cadeia. As indústrias de transformação afirmam que os preços da resina no Brasil são menos competitivos que no mercado internacional. As medidas de incentivo ao investimento não têm impacto positivo sobre as cotações da matéria-prima, segundo a Associação Brasileira da Indústria do Plástico (Abiplast), que congrega 11 mil empresas, sobretudo de pequeno e médio portes.No início de junho, os preços das resinas, como polipropileno (PP) e polietileno (PE), estavam cotadas na faixa de US$ 2.000 a US$ 2.200 a tonelada, dependendo do tipo do produto, e o PVC em cerca de US$ 1.800 a tonelada, conforme apurou o Valor com fontes do setor. A Braskem é a maior fornecedora de resinas no mercado doméstico. "Os produtos importados são entre 15% e 20% mais baixos que os do mercado interno. Ficamos em uma situação difícil, falta competitividade", afirmou ao Valor uma fonte de uma das principais indústrias da terceira geração petroquímica.Com as recentes altas do dólar frente ao real, a diferença dos preços do mercado local e global tende a diminuir. Boa parte das resinas importadas vem da América do Sul, como Argentina e Colômbia, com tarifa zero de importação. Otávio Carvalho, diretor da consultoria Maxiquim, acredita que os volumes de itens importados devem diminuir nos próximos meses. "A volatilidade do dólar tende a reduzir o apetite por importação", disse. José Ricardo Roriz Coelho, presidente da Abiplast, ponderou que a elevada importação deste ano tem como base 2012, um período considerado crítico para o setor petroquímico."A base de comparação é muito baixa", afirmou. Roriz disse que o setor vai ficar mais aquecido no terceiro trimestre, com as encomendas de fim de ano. Principal fornecedora de resinas do país, a petroquímica Braskem, do grupo Odebrecht encerrou 2012 com uma participação de mercado de 70%, ante 65% em 2011.No primeiro trimestre deste ano, as vendas totais de resinas no país atingiram 1,3 milhão de toneladas, alta de 5,6% sobre igual trimestre do ano anterior. A Braskem vendeu no mesmo período 921 mil toneladas, aumento de 6,2% - no período a fatia da companhia no país subiu para 71%. A expectativa do setor é de um aquecimento nas vendas internas para 2013, em relação ao ano passado. E não há perspectiva de que o déficit da balança comercial química recue. Em 2012, o rombo ficou em US$ 28,1 bilhões, recorde histórico.Entre janeiro e maio deste ano, atingiu US$ 12,1 bilhões, segundo informou a Associação Brasileira da Indústria Química (Abiquim). Nos primeiros cinco meses do ano, foram importados US$ 18 bilhões, 13,5% acima em relação a janeiro a maio do ano passado.No mesmo período, as vendas ao exterior somam US$ 5,9 bilhões, recuo de 4,6% sobre o valor registrado um ano atrás. Os dados são preocupantes. Nos últimos 12 meses, de junho de 2012 a maio deste ano, o déficit em produtos químicos já supera US$ 30,6 bilhões, atingindo novo record.

Fonte: Valor Econômico, 20-06-2013

Novo aumento das resinas plásticas

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Thu, 11 Jul 2013 12:00:00 +0000

Como era de se esperar, foi confirmado pela Braskem um aumento de R$ 400,00 p/ton nos PP’s e R$ 250,00 p/ton nos PE’s para vigorar a partir do dia 01/07, como era de imaginar, os importadores não estão passando suas condições de preços para o mês de Julho, e estão aguardando o movimento do mercado para adotarem suas políticas de preço.

Sabemos que com essa supervalorização do dólar, muitos materiais estão sendo nacionalizados com este dólar na casa dos R$ 2,20, e os importadores vão repassar esse custo para o material, o que na verdade foi o motivo que deixou a Braskem confortável para passar esse aumento.

Fonte: www.rededoplastico.com.br

Nova simbologia para as embalagens

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Thu, 11 Jul 2013 12:00:00 +0000

Mais informações acesse www.abre.org.br/pacto

Conforme Norma Técnica da ABNT publicada em 14/6/2013, NBR 16182:2013 – Embalagem e acondicionamento – Simbologia de orientação de descarte seletivo e de identificação de materiais, a Simbologia Técnica do Descarte Seletivo passa a caracterizar o descarte dos resíduos secos (embalagens e outros recicláveis), em separado dos resíduos úmidos (resto de alimentos).
Este processo atende aos parâmetros da regulamentação da PNRS e deve ser harmonizado em todo o Brasil. A simbologia pode ser aplicada com ou sem o texto Descarte Seletivo e deve ser acompanhada da simbologia de identificação do material.
Esta simbologia, que passa a configurar o Pacto Setorial entre a ABRE e o MMA, deve constar das embalagens de produtos de bens de consumo, exceto daqueles que por força de lei requeiram uma coleta específica. A norma prevê prazo de adequação para as embalagens que empregam a simbologia original.
Este processo atende aos parâmetros da regulamentação da PNRS e deve ser harmonizado em todo o Brasil. A simbologia pode ser aplicada com ou sem o texto Descarte Seletivo e deve ser acompanhada da simbologia de identificação do material.

Quem disse que uma embalagem de arroz não pode inovar?

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Thu, 11 Jul 2013 12:00:00 +0000

Baseado no imaginário coletivo da década de 50, a SPICE DESIGN criou a embalagem comemorativa de 50 anos da Camil que promove uma ligação sentimental entre o consumidor e o produto.

Depois de extensa pesquisa de design alinhado com os valores da marca da empresa traçamos a estratégia para o desenvolvimento com ilustrações estilo ”vintage” que traz a atmosfera e a nostalgia de uma época boa, de momentos em família, da saudável e deliciosa comida caseira e de esperança no ar, diz Gabriela Tischer, diretora de design da SPICE.
Elementos que remetem à comida caseira, como a colher de pau e toalha xadrez foram incorporados reforçando o conceito de boa alimentação e nutrição assim como os produtos na panela e servidos na mesa evocam o momento prazeroso da refeição em família.
A embalagem traz um selo comemorativo, criado especialmente para a ocasião. Baseado no mesmo conceito de embalagem, o selo marca o 50 º aniversário da Camil com o resgate do primeiro logotipo utilizado pela empresa.
As cores que hoje são características de cada produto foram mantidas para que o consumidor se depare com um novo layout porem automaticamente reconheça o produto que está comprando, deixando assim a mudança receptiva ao consumidor Camil. O Layout Retrô dos produtos permite um posicionamento diferenciado no ponto de venda, permitindo maior destaque entre as várias marcas mesmo sem necessidade do uso de materiais de promoção.
A história de uma marca, a vida em família e os anos dourados em um único pacote.

Fonte: Portal da Propaganda

Novas embalagens de pão de forma da Mentu's

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Sat, 29 Jun 2013 15:11:00 +0000

Mentu’s é um fabricante de pães de São José (SC) que reformulou o design das embalagens de seus produtos com o objetivo de aumentar a percepção da marca entre os clientes.

A mudança foi desde a reformulação da logomarca chegando a toda a linha de embalagens.

A embalagem de bisnaguinhas foi repaginada a partir de um enfoque regional, adotando como personagem a Bernunça, um simpático dragão, que tem sua origem no folclore do Boi de Mamão. Essa tradição açoriana está presente em todo o litoral catarinense.
A marca virou outra. veja a diferença da embalagem do pão preto de antes e a de hoje.
Você já pensou em fazer esta mudança para atrair melhor a percepção dos seus clientes?
O investimento não é grande e os resultados são imediatos.

Embalagens Interessantes

noreply@blogger.com (naosaiadacarona) — Fri, 28 Jun 2013 02:11:00 +0000