仕事のコツ

何度も本を読んで、失敗して、体に馴染ませていく。

2014-10-11T20:00:00.000+09:00

本は、他人の何十年もの経験の集大成を、わずか数千円、数時間で概略的に習得できる世界最強のツールである。(高)価値と(低)価格がこれほど合っていない商品も珍しい。聖書に至っては2000年のロングセラーである。名も無い写経者やグーテンベルクら過去の技術者には感謝してもし切れない。

さて、本を読むことだけでは自分の力には直結しない。確かにその通りだ。しかし勉強したことや経験したことが自らの血となり肉となるには、長い年月がかかるし、それのうちの本1%もないくらいのことが自分のものになっていく栄養分である。だから急に身にならなかったとしても、その1%を100%にするために、何度も何度も、何冊も何冊も本を読んでおくことは、将来への着実な投資になる。本に書いてある内容を急に全部できる必要は無いが、読んで、忘れて、ある時急に思い出して、そうやって体に馴染ませていく。だから、どんなに忙しくても、5分10分の隙間時間を見つけて本を読もう。仕事のコツを体系的にまとめた黎明期の巨人はD・カーネギーだが、著書人を動かすなどは最高に素晴らしい。重要な仕事のコツを平易に、そしてわかりやすく解説されている。しかし容易に真似できないほどの高度な内容だから尚一層面白い。

まずは覚える

2012-08-09T23:00:00.002+09:00

創造することが大事だ、無から有を産み出せる人材を求めている、そんなことをよく耳にします。
就職活動をしている学生に向かって、そんなことを言う人事担当者もいます。さて、その人事担当者は、無から有を産み出しているでしょうか。そんな人事担当者がいる会社なら、ryotaroも是非入りたいです。現在も、従業員数がかなり多い技術系の部署で働いていますが、そんな人材は自分を中心とした前後10年ずつ、何百人ものエンジニアの中で、ほんの数人です。
だから、自分がそんな人材で無いからといって、悲観する必要はないし、将来そうなれるかもしれないから、その為の努力を怠らないことだけに注力すれば良い。そう思っています。
さて、クリエイターに少しでも近づくために、
　まずは覚える
これが自分が心がけていることです。
クリエイトはその後。
よく思い出してみましょう。
英語を始めて習うとき、
"This is a pen."
から始めませんでしたか？そして、This = これは、is = です、a = 1つ、pen = ペン　と、分解して覚えませんでしたか？幸運なことに、自分は子供たちに米国で3年間過ごす経験をさせてあげられました。Nativeに囲まれて育った子供ですが、最初にはやはり単語を覚えるところから始めました。ただし、日本にいるのとはちょっと違う最初の単語、"pee" （おしっこ）、でしたが（笑）。
英単語を覚えないと英語が話せないのと一緒です。まずは覚える。覚え続ける。大量に覚える。そして、その覚えた一つ一つの引き出しがつながって、頭や身体が新しいものを少しずつつ生み出し始めるまで、そんなに焦らず淡々とやりましょう。

ペースを守る

2012-08-09T22:39:00.001+09:00

調子が落ちた人は、日産がV字回復したように、すぐさま調子をあげたいと望むはずです。ryotaroもそうです。しかし、残念ながらそんなことがめったに起き得るはずがありません。少なくとも、Loto6に当たるくらいの確率しかないと思います。ということは、期待してはだめ、ということですね。結果としてそうなったらよかった、くらいにしておくべきなのでしょう。
さらに言うと、V字に見える回復や変化でも、そんなことはありえない。それまでの間断ない努力が、たまたまそのタイミングで花開いただけだと思います。
だから、とにかく、速かろうが遅かろうが、調子が良かろうが悪かろうが、自分が心地よいペースで間断なく努力を続ける、ということが大事でしょう。

1万時間ルール、というものがあります。何かを完全に自分のものにするまでには、それだけ時間がかかる、ということです。量より質、なんてものは、量を積み重ねた人たちだけが言える言葉でしょう。そこに至るまでに、30時間、300時間、3000時間、と途中途中にマイルストーンをおいて挫折しないように前に進む。目標が高いことは良いことだが、遠すぎると夢になってしまい、現実感が出てこないし、モチベーションにならない。とにかく、継続は力なり、なのです。

考え持久力

2012-08-07T02:51:00.000+09:00

頭を使うこと（主に勉強）と身体を使うこと（主にスポーツ）って、別だと思っていませんか？
でもこれって、結構相通ずるものがあると思っています。
　考える持久力をつける
これがryotaroが仕事を始めたときの課題でした。
学生時代をサボってすごしたryotaroは、何もないところから何かを生み出していかないといけない社会人の生活の中に入ったとき、思考停止に陥ったり、頭が真っ白になったり、と散々な目にあいました。
実は今でも、100m走を走る全力に近い速度で、42kmを走るような仕事を要求されていますから、そのころとあまり変わっていないかもしれません。そこで重要になるのが、考える持久力です。残業があまり無い人でも、朝8時に会社に入ってから、18時くらいまで、10時間くらいはオフィスにいるはずです。一見長く、十分な時間がありそうですが、大事な昼間の時間の大半を会議に奪われてしまい、後輩や部下の育成、周囲とのネゴに面白いくらい時間を費やす日本の会社では、考える時間はその1/3以下と考えても良いでしょう。そうすると、その限られた時間の中でどのくらいの時間モノを考えていられるかが勝負になってきます。
考えるのが面倒になっり思考停止になるのは、マラソンをする時に肺がゼーゼー言うのと同じというのがryotaroの考えです。残念ながら、考え持久力をつける特効薬はありません。いきなり2時間半でフルマラソンを走れと言われても走れないのと同じように、まずは30分考え時間を持続させてみよう、というのが提案です。新しいアイデアをひねり出すのは大変です。ですから、「夜ご飯を3日分思い出してみよう」でも、「昨日上司から言われたことを3つ思い出してみよう」でも、頭を体操させることをどんどんやりましょう。その1つ1つの体操が、徐々に頭持久筋を鍛えていきます。慣れるとそのうち駅まで歩く時間や、休憩でコーヒーを飲みながらもなにか頭が勝手に考えるようになります。

1日15分考える時間を延ばせれば、稼働日200日と考えて年間50時間の差になります。結構大きなプロジェクトひとつ分くらいの時間が取れますよ。

タイムマネジメント

2012-08-04T22:25:00.000+09:00

皆さんは、自分が一日の業務時間をどう使っているか、わかっていますか？ryotaroは、、、結構わかっていません。
これからお話しするのは、そんな自分の現実をしっかり把握するための方法です。
さて、どの日でも構いませんから、15分毎に、その日何をやったのか、チャートを書いて見ましょう。

例えば、
8:00 出社
8:15 着替え、パソコン立ち上げ
8:30 飲み物購入
8:45 メールチェック
9:00 project A ブレスト
9:15 project A 報告資料作成
9:30 project A 報告資料作成
　　・・・
17:45 PCシャットダウン
18:00 帰宅
という感じです。肝心なことは、8:30のように、飲み物を買う時間やタバコを数時間も、きっちり書いていくことです。その後、

8:00 出社
8:15 着替え、パソコン立ち上げ
8:30 飲み物購入
8:45 メールチェック
9:00 project A ブレスト
9:15 project A 報告資料作成
9:30 project A 報告資料作成（続）
　　・・・
17:45 PCシャットダウン
18:00 帰宅
のように、分類ごとに色分けをしてみましょう。さて、ryotaroの場合、ここでは黄色にした部分が問題です。自販機に行って帰ってくるだけですが、あっという間に15分くらい時間を消費します。ここでは8:30からの15分だけですが、一日をすべて15分刻みで色分けしていった場合、黄色になる欄が多くて愕然とすることでしょう。その後は、水色にした時間も少しずつチェックをしていくと、時間の使い方がどんどん上手になっていくと思います。この作業は自分の怠慢を見せ付けられますから、正直やりたくないです。が、お金を頂いている以上しっかりと管理することは、しいては自分のパフォーマンスを向上させることにつながりますので、時間が管理できない、と感じる方は、是非トライしてみましょう。

1日15分無駄を省けば、稼働日200日と考えて年間50時間の差になります。サラリーマン的にはこの50時間を働こうが働くまいが、給料があまり変わらないように感じますが、それをやりきった人とやらなかった人では、10年後にこなせる仕事の量が大きく変わっています。

PILOT White Line Grip (修正テープ)

2012-08-04T22:01:00.001+09:00

さて、最近はパイロットフリクションボールなど、消えるボールペンが流行っていますが、私はボールペンは消えないものを使っています。そのかわり修正テープはかかせません。修正テープですが、正直なんでも良いと思ってつかっていましたが、最近はPILOT White Line Grip がお気に入りで使い込んでいます。

使用感は、さほど他の修正テープと変わりません。では何が良いかって？
それは、巻きが長いのです。100円ショップなどで売っている修正テープは5mくらいですが、これはなんと10m。正直使っても使ってもなくなりません。使用頻度の高い人にはお薦めです。車で言ったらプリウスですね。修正テープは長さで選びましょう。文房具屋さんにいくと、10mのものが他にもいくつか売っていましたので、いずれ試してみたいと思います。

教えてる？

2012-07-31T23:43:00.001+09:00

マネージャーの皆さん、
部下やメンバーに、仕事を教えていますか？もしくは背中で引っ張っていますか？
自分よりも仕事のペースが遅い部下たちですが、上司のやり方はしっかり見ています。自分も、何人もの上司についてきていますが、それぞれの上司の良いところ、悪いところを冷徹に観察してきていますし、きっと自分も周りの人間から何らかの評価で見られているでしょう。

さて、最初の問い、「仕事を教えていますか？」　です。
マネージャー職は大変負荷が高いです。ですから、ついガス抜きをしたくなります。その場合、ガス抜きに、自分の優位性を誇示できる、部下を利用していませんか？
「教えているんだ」　といいつつ、ただその部下をやり込めているだけになっていませんか？

部下は当然上司よりも仕事ができない。だから自分と同じペースを要求したり、アホだ馬鹿だとやってしまうと、やる気が萎えてパフォーマンスは落ちるし、チームのアウトプットを最大化しよう、なんて間違っても思うことはないでしょう。自分が成長を感じる業務をやることで初めてfor the teamの精神が出てくるのですから。

だから、「導」きましょう、「怒」らないで。

躊躇せず謝る(日本のみ)

2012-07-31T23:36:00.000+09:00

会社で、理不尽な上司はいませんか？
会社で、意味も無く怒られ続けていませんか？
そうなんです、大人の世界も、ドラえもんの世界と同じなのです。ジャイアンがいるのです。少し血の気の多いryotaroは、ついフザケルナ、と叫びそうになり、その気持ちをどう抑えるか、そんな葛藤と毎日戦っています。
この場合、どうしたら良いのでしょうか。
いろいろなやり方があると思います。でも、自分が今選ぶとしたら、
　躊躇せず謝る
です。ただし日本限定です。
ジャイアンのプライドを満たすには、これしかない。
　better worse
という言葉をしっていますか？選択肢に自分にとって選びたくないものしかない場合、少しでも悪さが小さいほうを選ぶ、という意味です。ジャイアンに怒られているときの選択肢は、
　①反撃して、より辛い試練を与えられる
　②（理不尽でも）謝って、その方の息抜きをしてあげる
の2つです。残念ながら、
　③やさしく、自分の身の為になる言葉をかけてもらう
という選択肢は存在しないのです。
だから、私は②を選びます。責任を問われてしまう場合は熟慮がいるけれど、ごく普通の報連相程度であれば、尚更さっさと謝ってしまうほうが良いでしょう。変なプライドを持って食い下がると、ジャイアンは何をするかわからない。ジャイアンは、プライドが高く、しかし反面傷つきやすい。そのくせとても頭がいいのです。自分が大人になって、おとなしくジャイアンのプライドを満足させてあげましょう。

実は言われなくなる方法はただひとつ。
自分の実力を認めさせる、こいつは怖いと思わせる、しかありません。
だから、実力をつけることが何年かかることであろうとも絶対に自分の能力を高めることをやめてはいけません。自暴自棄にもなる年もあるでしょう。それでも、いつかは立ち上がらなければいけない。
その気持ちが心の片隅にさえあれば、何かのきっかけでまた前に進み始めることができるから。

※
外国でこれをやる場合は注意が必要です。
謝罪をあっという間に利用される場合がありますよ。

情報収集は海外出張しながら

2012-07-31T02:43:00.003+09:00

皆さんは海外に出張で出たことはありますか？実は海外出張は、仕事の目的そのものに加え、もう1つ変えがたい機会となることがあります。それは、個人的にしゃべったこともない偉い人と、フランクに話をする時間をもてることなのです。

部長ともなると大概忙しいので、一般社員と話をする時間はかなり限られています。ところが海外出張だと、飛行機に乗っている時間が数時間～10時間もあるので、その間や中継空港での待ち時間など、空いている時間がものすごく取れるものです。ビールを一杯飲むことだってあるでしょうし、上司も海外出張だと気が緩むので、ついべらべらしゃべってしまう。これを逃す手は無い。是非
上司の愚痴を引き出しましょう。上司に取っても、逆に部下を知るチャンスです。その年齢層の部下はどのようなことを考えているのか、今の組織への不満は何か、現場の人間が困っていることは何か、会議では聞くことのできないことが、会話の中から把握できます。

DOをロックするPDCA

2012-07-28T21:29:00.000+09:00

昨年のことだったか、たしかダイヤモンド・オンラインのコラムで横山信弘さんの書かれたロックPDCAに出会いました。PDCA（plan, do, check, action）というのは世の中で広く受け入れられた概念で、仕事の進め方をどこかで学んだビジネスマンはどこかで聞いたことがあるはずです。横山さんはこの概念を拡張し、自分で宣言したPlanをDoすることをコミットメントさせます。
そのかわり、Planはどちらかというと行動予定に近い、実現可能なことを書く（○営業で飛び入りで100件お店を回る　×営業で売り上げ △ △万円を達成する）、というルールです。
これを見たときはかなり衝撃を受けました。というか、自分の仕事のやり方を大いに反省しました。

通常PDCAをやるときには、"Plan"に重点を置くことが多いと思います。自分もビジネスマンになった当初は行き当たりばったりでしてまったく余裕の無い仕事をしていましたから、PDCAを学んだ時に、Planの重要性に目覚めていろんな計画を立てました。そしてそれはそれで成長につながったと感じますが、残念ながらそれだけではうまくいきません。たとえば本棚を作ろうとしたときに、入念に設計図を描く人が必ず良い本棚を作るかというとそんなことは無くて、愚直に木を切り、ねじを打ち、ペイントする人が「実物の」本棚を作り上げるのです。もちろん設計図との両輪で良い本棚ができるのですが・・・。

残念ながら、このロックPDCAという概念は自社の中で広まった概念ではないため、出会ってから１年近く経つ今でもそれほど実践できていません。それでも心の中ではPlanよりも、Doに重きをおいて仕事を進めるようにしています。

考察対象の大きさにあった物差しを用意する

2012-07-28T15:49:00.002+09:00

「考察対象の大きさにあった物差しを用意する」
エンジニアとしてこれを自分感覚として得たときに、私は少し前に進むことができました。これは、とても重要な事です。

「欧米人の髪の毛の太さは、だいたい5×10^-5 mです」
って言っても、ぱっと見た感じはあまり頭のスポンジにしゅーっと入っていく感じがありません。それよりも、
　「欧米人の髪の毛の太さは、だいたい50μmです」とか、もっと詳しく、
　「欧米人の髪の毛の太さは、だいたい50μmで、サランラップの厚さの３倍くらいです」
とか、なんとなく自分の感覚にあるものと比べたほうが、感覚的に受け入れられますよね。宇宙物理学をやっている、遠い宇宙を見る人たちが、距離を見るのに「光年」や「pc」という単位を使い、先日Higgsの確証を得た素粒子物理学の人たちが距離に「eV」を使う、というのは、それぞれの人たちが自分たちの使いやすい単位にしているからなんですね。
実際に、考えている途中に頻繁に単位換算が入ってしまうと、それだけで思考が分断されてしまうので、自分の持っているものに応じ、単位を変えてみましょう。あわよくば、自分の名前を冠した単位が発明できるかも？？

　

現場に来てください

2012-07-28T15:39:00.000+09:00

エンジニアの皆さん、現場に行っていますか？監査の皆さん、電話でエンジニアをなじってませんか？外注して製品を作っている皆さん、下請けに任せて自分のスキルが落ちてませんか？

「テレホンエンジニア」という言葉ができるほど、最近はデスクで仕事を済ませてしまうことが多くなってきました。エンジニアに限らずTVの製作現場などでも外注で番組を作ってしまったりなどで、倫理問題が出てくるなどのニュースも散見します。解析もメールも、何もかも１台のPCでできてしまう以上、昔と仕事のスタイルが変わっていくのは否定しませんが、現場に出ることが一番であることは、今も昔も変わりません。
さて、きっとそんなことを部下に懇々と説いているはずのマネージャーの皆さん、
皆さんは現場に行っていますか？会議地獄にはまり、仕事をしているように錯覚していませんか？
私の会社では、部長や役員の方々が担当を変わったり、新たに職に就いたりすると抱負や思いを語る場、冊子などがあるのですが、かなり多くの方が、私は「現場第一である」ことをアピールします。しかし毎日のように現場にいる一兵卒の身分から見ると、本当に現場にやってくる上司を見ることはあまりありません（もちろんいらっしゃる方はいますし、尊敬しています）。仕事のやり方について語れる人はいるけれど、現場で的確な指示を出せる人は少ない。「言うは易し、行うは難し」です。経験を積んでキャリアアップしてこられたマネージャーの方々でも、新しい事を吸収するには時間がかかるでしょう。現場に行くのも、１日１０分、毎日少しずつ、始めてみませんか？

雑誌や本に頼り過ぎない

2012-07-24T00:23:00.003+09:00

勝間本やアソシエなど、巷には素晴らしい仕事術の本が溢れています。自分も仕事に役立てようと手にとっては眺めてコンテンツを勉強します。ここで問題なのは、雑誌に登場する人々が、勝間さんや企業の社長さん、アントレプレナーなど一流であろう人たちだ、という事です。

一流だという事は、当然ながら普通の人よりも仕事を上手に回していくことができます。ですから雑誌で紹介されている仕事法も、一流の内容が多く書かれています。自分はその人たちの仕事のやり方を見たり、雑誌に登場する人の年齢が自分より若くなってくるのを見ると、落ち込んでしまうことが少なくありません。だから、雑誌は見ますが見過ぎないように心がけ、見たときでも「なるほど、それができたら確かに良いな」と軽く捉えるようにはしますが、「それができなかったらやばい」とは考えないようにします。頭にインプットを残しさえすれば、時が来たときにいつの間にかできるようになっていることも多々ありますから。

表にして整理

2012-07-24T00:05:00.000+09:00

何かを考えたりまとめて説明をするときは、面倒くさがらずに表にして整理しましょう。一部の特殊能力を持った人を除き、文章だとなかなかイメージが頭に入ってこないはずです。表や図は、一括で頭に写真を埋め込む一番良いまとめ方だと思います。自分は論文を読むときも、いきなり全部文章を読み始めないで、まずはabstractと図、表を見て大体のイメージを作るようにしています。

一例として、今日 2012.7.22付けの、アメリカンリーグの順位表を見てみましょう。文章で書くと、
1位Yankees 57勝38敗、2位Baltimore 51勝44敗、3位Tampa Bay 49勝47敗、4位 Toronto 48勝47敗、5位 Boston 48勝48敗　となります。単純に順位、チーム名、勝ち負け数を並べただけですが、あまり読む気が起きません。次のステップで、これを表っぽくしてみます。
　1位 Yankees 57勝38敗
　2位 Baltimore 51勝44敗
　3位 Tampa Bay 49勝47敗
　4位 Toronto 48勝47敗
　5位 Boston 48勝48敗　
項目の縦を揃えただけで、ぱっと目に入るようになりました。
これを実際のホームページで見るとこのような感じになります。
リンクは日々更新されますが、7.22付けを切り出した表を下に貼り付けてあります。
英語が、、、という方には申し訳ありませんが、ページでは上で書いた以上の情報（前後のゲーム情報など）が記載されていますが、情報量が増えても見やすさが失われていません。

ジェットストリーム

2012-07-23T22:53:00.001+09:00

学生にとっては鉛筆やシャーペンが大事ですが、サラリーマンにとっては油性のボールペンが生命線です。ひっきりなしにモノを書きますから、これでストレスが溜まってはたまりません。自分は大体一日ノート10ページくらいでしょうか。そこで出会ったのがジェットストリームでした。

学生のころ、ノートを取るのに4色ペンを使い始め、それ以来4色＋1（シャーペン）を使うようになりましたが、さらにこのボールペンに出会ったときは、衝撃的でした。たしか2009年だったと思います。感激するような滑らかな書き心地で、ストレスがまったく溜まりません。
開発秘話を見たときに、完璧にadictedになりました。仕事では、0.5mm、0.7mm、1.0mmを使い分けています。0.5でまとめた4&1と、黒だけ1.0、残り0.7とした、4&1を1本ずつ、もう1本、3色スタイルフィットです。通常サラサラと書き綴りたいときには一番書きやすい0.7を使い、図に書き込む時など細かい線を書きたいときに0.5を使用します。

普通の文字には青を使いますが、黒で書かないといけないときもあります。黒は青に比べると若干滑らかさが落ちるため、0.7mm 4&1で、黒だけを1.0にしています。
スタイルフィットは、作業着などの洋服のペン刺しに入れるときに重宝します。普通のジェットストリームと違ってグリップの樹脂部分が無いので、ペン刺しにすっと入ります。
右の写真は、ピュアモルトというウッド調の少し高級なタイプです。欲しい欲しいと思いつつ、ちょっと高いのでまだ手を出していません。
でも文房具にこだわるのは気持ちが良いので、今度文房具屋さんに行ったときに手に入れようと思います。

テクニカルレポートの書き方01

2012-07-22T21:45:00.000+09:00

ryotaroは仕事で何十本もテクニカルレポートを書いてきました。時間はかかりますが、自分の思考を一旦まとめる、他の人に公開する、認知してもらう、などの理由でレポートを作るのは積極的にしていく方が良いと考えます。
書き方は人それぞれでしょうが、自分なりに気にしている観点、コツをまとめます。徐々に、何かの題材を取り上げ、自分のレポートを紹介したいと思っていますが、それは後日。
ryotaroは研究所ではなく製品に近いところにいるため、時間がありません。その中でできるだけ研究所にいるエンジニアに近いレポートのクォリティを出せるよう、日々試行錯誤しています。良いアドバイスがあれば、是非コメントに書き込んで下さい。

～流れ～

①何を書きたいかを決め、情報を集める。

目安は、完成までに必要な情報量の5割くらい。

ひとつのフォルダに、必要なファイルをどんどん溜めていく。他のフォルダに

入っているものを、複製になってしまってもいいから溜めていく。

②漠然とで良いので、結論を2、3箇条書きにして、それに向かって記述を進める。

結論の書き方だが、通常自分は書き始めるタイミングでは数値がまとまって

いない。その為、

「現状の年齢を踏まえると、イチロー選手が今年打率●割●分達成するには、

▲▲トレーニングを■■時間/日　実施することが必須」

のように、数字の部分を目立つ●や■の記号にしておいて、書きながら結論も

深めていく形をとっている。

③ワード・エクセルを使う。

昔からワードが大嫌いで、エクセルやパワーポイントで作っていた。学生時代は

LaTeXも使って書いていたが、2003くらいからワードのクォリティがあがって使いやすくなってきたので、使うようになってきた。章や数式番号の自動ナンバリング機能が無いと、レポートはとても書きにくいので、やはりワープロソフトで書くのがいいだろう。
計算は主にエクセルを使う。それに加え、CやJavaなどの言語を使っている人は使えばいいし、FEMやCFDなど専門的なツールを使っている人はそれをどんどん使って欲しい。
その組み合わせでレポートを作っていく。

④一通り起承転結を書いてみる。

⑤印刷して、赤字でどんどん書き込んでいく。

自分は、校正は画面上では残念ながら行えません。最近経費削減などで印刷代をケチる会社が大半だと思いますし自分の会社もそうですが、こういった作業は躊躇せず印刷するようにしています。

⑥ループ

④、⑤を繰り返す。

⑦上司による校正

⑥のサイクルのどこかで、適当に上司のアドバイスをもらいに行く。ある程度のクオリティはあったほうが良い。そうでないと、本来のテクニカルな議論に入る前に、誤字脱字などの指摘をネチネチとされてしまい、イライラしたりシュンとしたり、いらない気苦労をしないといけなくなる。

⑦結論の数字を入れていく。

だるまの筆入れのような気持ちで。

⑧正式発行

ネタの溜め方

2012-07-22T10:16:00.001+09:00

箇条書きでネタを溜めていきましょう。
そして、ブログにどんどんアイデアを書き込んでいきます。
そこで、”焦って公開しない”、がミソです。
保存だけして、公開せず下書きとして残しましょう。

文章の校正には時間がかかり、1つ書き終わってから次に移っていくと、アイデアがすぐ尽きてしまいます。しかしネタは24時間、夢の中でさえ年がら年中沸いてきますが、保存が難しい。

ネタが沸いた時点で、下書きを利用してどんどんブログに記録しておきましょう。
どんどんネタが溜まっていくので、
　①ネタは箇条書きで記録する
　②後でゆっくり文章を起稿
というサイクルにすることで、ネタが尽きてしまうのを防ぎます。
この稿を書いている今も、下書きには70くらいのネタが保存されているので、ゆっくり新しいものを書き続けています。

PILOTフリクションライト、消える蛍光ペン

2012-07-22T09:48:00.000+09:00

色を使うと、ノートを読まなくてもページをめくるだけで重要なところが目に入ってくるなどの視覚効果を得られます。黒と赤のペンだけでノートを構成するのは時代遅れだろう。自分が色をつけるのに使っているのはPILOTフリクションライト、消える蛍光ペン。

なぜこんなにも、、、という便利さ。普通の蛍光ペンと同じ様に使えるし、間違ったら消せる。あまりにも便利。

同シリーズには消せるボールペンもあるが、これは使わないようにしてる。理由は3つあって、
　①間違って大事なサインに使いそうだから。
　②発色があんまり好きでない
　③何より、書き心地が好きではない
ボールペンはジェットストリームで決まりで、一度使い始めてから何年も浮気していない。

蛍光ペンの色のベースはピンク。黄色だと気づきづらいし、目に入る刺激が小さい。このピンクの色は、普通の蛍光ペンに比べ暗めなので、それが好きでない人には向いていない。どちらかというと、緑の下敷きで消す赤いペン　の赤に近いような暗い色に感じる。
何が好きかって、薄い紙に書いても裏のページに色移りしにくいので、次のページに嫌な裏移りが無い。たぶん紙への浸透力が低いからだろう。

※裏技
フリクションで書いた大事なメモを、間違って消してしまったことはありませんか？
その場合は、その紙を少し冷凍庫の中に入れましょう。
そうすると、消した文字がちゃんと浮かび上がってきますよ。

流れを大事にする

2012-07-22T09:24:00.000+09:00

流れを大事にする。
大きな流れの中に一人石のように佇んでいてもそんなことが多くないか。

それならば、多少の好き嫌いには眼を瞑ってでも流れに沿って前に進んでしまったほうがよくないか。

自分では生きる時代は選べないし、名前すら自分で付けていない。

自分でコントロールできない部分は体を預けてしまうことも大切。

いつもいつも突っ張っていては前に進まない。

空を見よう

2012-07-22T09:20:00.005+09:00

苦しいときは下を向きがち。

　「上を向いて歩こう」

坂本九さんのこの曲が時代、国を超えてヒットするのは、その言葉に本質が含まれるから。
何にも変えがたい言葉。

件名で分類

2012-07-21T23:09:00.001+09:00

自分は何か思いついたとき、その内容をつらつらと綴り、自分宛にメールするようにしています。
もう40年近く生きてきましたが、これをやる前はどれだけ浮かんだアイデアを捨ててきたことか・・・。いまさらながら後悔をしますが、それでも良い事はいつ始めたって良い事ですから、やらない手はありません。
その際に、自分で決めたキーワードを件名につけるようにします。届き先のメーラーのフィルタ機能をフル活用し、アイデアフォルダに仕分けさせます。ryotaroは、gmailを使います。なんたって現在最強のメーラーだと思います。通常のメーラーはフォルダーにメールを仕分けしますが、gmailはキーワードでメールを仕分けします。この違いを一度体感してしまうと、もう元には戻れないくらい便利さが違います。ちなみにこのブログ向けのアイデアは、「仕事術」という件名に統一し、「仕事術」というキーワードにタグ付け、整理しています。

卵を孵化させるように、自分のアイデアも孵化させましょう。アイデアはいつ孵るかわからないから、いつでも引き出せる引き出しにしまっておくことが大事です。

やってみる

2012-07-21T22:54:00.005+09:00

何をするにも最初の立ち上げには時間がかかります。だって何もしらないんだから、それが当たり前です。
仕事では、いつもいつも自分の好きな仕事ばかりではありません。
できなくても時間がかかっても構いません。そのかわり当然のことながら周囲の上司たちはあなたを叱責します。それは、自分の思いや悩みを理解しないからかもしれませんが、あなたの成長を早めようとする激励かもしれません。
だから、悩まない、クヨクヨしない。勇気を持って前に進みましょう。

テレビを見ない

2012-07-18T02:42:00.003+09:00

テレビを見ない。たったこれだけでかなり時間ができます。
日本では会社で働く時間が長くなりがちなので、残り少ないその日の自由時間を有効にすごさなければいけません。家に着き、一休みしたあとにテレビをつけて見始めると、あっという間に1, 2時間の時間が飛び去ってしまいます。この時間を見直すことで、時間を自己投資することができます。
一日30分テレビの時間を投資に切り替えれば年間で182時間。
この時間があればずいぶんいろいろなことができますよ。

お勧め本 01

2012-07-16T23:06:00.000+09:00

99%の人がしていないたった1%の仕事のコツ河野英太郎

この本には仕事を進める上で役に立つコツが満載です。机のそばの見えるところに置いて、困ったときにパラパラとページをめくってみましょう。

お勧め本 02

2012-07-16T23:00:00.000+09:00

アイデアを集約するバイブルにしている本がこれ。この本に出会ってからノートのとり方やアイデアを出すことへの向かい方がずいぶん変わった。

ちなみに東大生が読む本でNo.1の常連。