Ingeniería Civil Construcción Presupuestos

BOGOTÁ PATAS ARRIBA

2011-02-26T19:42:00.003-05:00

Yo no sé cuántas personas leen mi blog y cuantas de esas tantas lo siguen, ni siquiera he recibido un solo comentario bueno o malo, así que no se si preocuparme o respirar con alivio porque nadie me señala.

Pero en un giro de noventa grados, y como desahogo de la frustración y rabia que me invade al ver la ciudad de Bogotá, escribo para quejarme de la falta visible de liderazgo y pragmatismo político.

Yo no puedo entender como nuestros dirigentes les puede importar un comino las necesidades de los ciudadanos y como somos capaces de tolerar horas y horas montados en el transporte público para ir al trabajo mientras que las vías están hechas un chiquero. Contrataos con necesidad de plata mal habida y dirigentes muertos de hambre detrás del dinero de nuestros impuestos que con sudor y esfuerzo hemos hecho solo para que avivatos lo usen en prostitutas y para pagar favores.

Y ahora que ya pronto se acercan las elecciones, todos nuestros funcionarios públicos, desde el mando medio hasta las cabezas trabajan a media marcha esperando por el candidato de turno para ir corriendo a conseguir los votos para el alcalde de turno; y solo por eso se sienten con el derecho de no hacer nada, o más bien decir que hacen pero todo a medias para dar la falsa impresión de que trabajan, solo que el trabajo queda mal hecho. Aun así recibe su salario cumplidamente todos los meses sin falta, pero no por eso van a sentir culpa por no hacer nada. Funcionarios incompetentes, ladrones mentirosos y acomodados, quienes la gran mayoría han llegado por recomendación de padrinos peor de mentirosos y peor de mani – flojos.

Me duele la falta de sentido de pertenencia y me causa rabia ver como esta ciudad de todos solo es un remedo, una tortura diaria.

Entrar a las 8 de la mañana al trabajo implica levantarse a las 4:30 o 5:00 para hacer los quehaceres y par los que tiene hijos dejarlos istos para el colegio, luego a las 6:30 de la mañana estar tomado el alimentador y con surte estaremos a las 6:50 am para malgastar 10 minutos esperando el articulado. Eso sin advertir la inmensa cola porque nos ven como $ 1700 peso y no como personas o como seres humanos. Nos metemos a las malas a un tormento que más bien parece un partido de la selección Colombia “puro toque toque”, a las 8:00 estaremos en nuestro trabajo para repetir la tortura a las 6 de la tarde – noche, llegaremos con surte a las 7:30 de la noche y hemos pasado por fuera 13 malditas horas y nos quedan apenas 9, 6 para dormir y las restantes tres para ser padres, madres, esposos, esposas. Es decir nada. Y luego algún policía sin sentido de ciudad sale a decir como si nada, Bogota es una ciudad intolerante. Pero díganme, quien después de semejante tortura puede tener tolerancia.

Y eso, para los que usas transporte público, ahora piensen en lo que tiene vehículo propio…no me lo quiero imaginar.

Que si transmilenio por la séptima, que metro, que tren de cercanías que “mierda” nadie se ha puesto en la tarea de pensar la ciudad a largo plazo y saber cómo queremos vivir en un plan único y conjunto en donde la ciudad sea inclusiva. Al contrario, elegimos personas con un criterio precario y un nulo conocimiento para acabar con lo poco que ya teníamos.

Que los dirigentes son culpables…si ellos son los responsables, para eso se hacen elegir.

Que debemos hacer, debemos votar con la razón y votar ante todo con sabiduría, por aquellos que de verdad tienen un plan sensato de hacer algo y no con ganas de seguir consiguiendo dinero mal habido para pagar sardinas pre de universidades bien.

Malditos aquellos que osan robarse el dinero de nuestro sudor y lo malgastan. Es que el dinero de nuestros impuestos es sagrado.

Es posible que aspire al consejo de esta ciudad, será que lo que yo haga hace la diferencia?

La diferencia de uno.

TRABAJADORES DE LA CONTRUCCIÓN CONSIDERACIONES LEGALES

2011-02-19T22:22:00.004-05:00

Hay un tema recurrente que logra sacar de casillas a más de uno en nuestro gremio, y es como liquidar el contrato de trabajo para las personas que se dedican a la industria de la construcción.

Lo primero que hay que tener claro es que en Colombia los trabajadores de la construcción gozan de un régimen especial el cual se fundamenta en el artículo 310 del código sustantivo del trabajo. Y aunque muy a mi pesar, muchas de las empresas de la construcción pagan quincenas, estas no tienen razón de ser ya que como la norma lo advierte : “ARTICULO 310. CESANTIA Y VACACIONES. A los trabajadores de obras o actividades de construcción cuyo valor exceda de diez ($10.000) se les reconocera el auxilio de cesantía y las vacaciones, así:

a). El auxilio de cesantía por todo el tiempo servido, a razón de tres (3) días de salario por cada mes completo de trabajo, siempre que se haya servido siquiera un mes, y debe pagarse a la terminación del contrato por cualquier causa, y

b). Las vacaciones remuneradas de quince (15) días hábiles y consecutivos por cada año de servicios, y proporcionalmente por fracciones de año, cuando se haya trabajado por lo menos un (1) mes.”

Es claro que para poder cumplir con el principio de proporcionalidad debemos liquidar sobre el total de días que tiene el año – si hablamos de matemáticas y números con el rigor que esta ciencia nos exige – y que como los meses son desiguales en sus días debemos considerar el pago de fracciones proporcionales las cuales llamamos catorcena para ser rigurosos en la interpretación de la norma.

Para evitar controversias y suspicacias, las personas que trabajan en obra con cargos de manejo de confianza (ingenieros, arquitectos, maestros, almacenistas y servicios generales) no son susceptibles de esta interpretación.

JORNAL Y SUELDO[i].

Se denomina JORNAL a la remuneración estipulada por días trabajados (ver adelante Jornada Legal Laboral) y SUELDO el estipulado por períodos mayores, generalmente meses. A los trabajadores de la construcción se les paga JORNALES lo cual significa que en un año se les paga los 365 días. Es bueno aclarar que esta remuneración es por tiempo trabajado, independiente de la cantidad de labor que produzca el trabajador. Sin embargo, ésta última debe ser razonable de acuerdo con la experiencia de producción de cada actividad.

Esta remuneración debe pagarse por períodos iguales y vencidos en moneda legal. El período de pago para los jornales no puede ser mayor de una semana y el de los sueldos no mayor de un mes. En Bogotá, contraviniendo lo anterior, se acostumbra a pagar por catorcenas vencidas (cada dos semanas).

El pago del trabajo suplementario o de horas extras y el del recargo por trabajo nocturno debe efectuarse junto con el pago de los jornales ordinarios del período en que se han causado, o a más tardar con los jornales del siguiente período.

JORNAL MÍNIMO LEGAL

El jornal mínimo que se le debe pagar a un trabajador es el JORNAL MÍNIMO LEGAL establecido por decreto por el Gobierno Nacional y que aumenta por lo menos una vez al año todos los primeros de enero.

- Se define como aquel al que todo trabajador tiene derecho a percibir para subvenir a sus necesidades normales y las de su familia, en el orden material, moral y cultural.

- Este jornal mínimo legal rige para quienes trabajan la jornada máxima legal.

JORNADA LEGAL LABORAL

La duración máxima legal de la jornada ordinaria de trabajo es de 8 horas al día y 48 horas a la semana.

Las horas de trabajo durante cada jornada deben distribuirse al menos en dos sesiones con un intermedio de descanso que se adapte racionalmente a la naturaleza del trabajo y a las necesidades de los trabajadores. El tiempo de ese descanso no se computa en la jornada.

En las obras se acostumbra a trabajar el siguiente horario, que cumple con las 48 horas semanales y deja libre la tarde del sábado:

Lunes a Jueves: 7 a.m. a 12 m y de 1 p.m. a 4 1/2 p.m.

Viernes: 7 a.m. a 12 m y de 1 p.m. a 5 p.m.

Sábado: 7 a.m. a 12 m.

Todo trabajador tiene derecho al descanso dominical, remunerado con el jornal básico de un día, si no ha faltado injustificadamente al trabajo durante la semana. Tiene también derecho al descanso remunerado en la misma forma, por todos los días de fiesta que haya entre semana. En este último caso la jornada laboral legal se disminuye en 8 horas o más dado el caso. Con lo anterior se corrobora que al trabajador de la construcción se le paga 365 jornales en un año.

TRABAJO SUPLEMENTARIO O DE HORAS EXTRAS

Se llama trabajo suplementario o de horas extras el que se trabaja esporádicamente, adicional a la jornada legal. Se contemplan los siguientes casos:

HORAS EXTRAS DIURNAS

Son las que se trabajan entre las 6 a.m. y las 10 p.m. los días laborables. Se remuneran con un recargo del 25% sobre el valor de la hora ordinaria diurna.

HORAS EXTRAS NOCTURNAS

Son las que se trabajan entre las 10 p.m. y las 6 a.m. los días laborables. Se remuneran con un recargo del 75% sobre el valor de la hora ordinaria diurna.

HORAS EXTRAS FESTIVAS

Son las que se trabajan entre las 6 a.m. y las 10 p.m., que no excedan de 8 horas, los domingos o festivos. Se remuneran con un recargo del 75% sobre el valor de la hora ordinaria diurna.

HORAS EXTRAS FESTIVAS DIURNAS

Son las que se trabajan entre las 6 a.m. y las 10 p.m., que exceden de 8 horas, los domingos o festivos. Se remuneran con un recargo del 125% sobre el valor de la hora ordinaria diurna.

HORAS EXTRAS FESTIVAS NOCTURNAS

Son las que se trabajan entre las 10 p.m. y las 6 a.m. los domingos o festivos. Se remuneran con un recargo del 175% sobre el valor de la hora ordinaria diurna.

En ningún caso las horas extras podrán exceder de 2 horas diarias ni de 12 horas semanales.

RECARGO POR TRABAJO NOCTURNO

Cuando se trabaja habitualmente de noche (entre las 10 p.m. y las 6 a.m.) el jornal se recarga con el 35% sobre el jornal diurno.

DESCANSOS COMPENSATORIOS

El trabajador que labore habitualmente los domingos, tiene derecho a un descanso compensatorio remunerado sin perjuicio de la retribución en dinero prevista como trabajo suplementario.

PRESTACIONES SOCIALES

Además del Jornal ordinario que devengan los trabajadores, éstos tienen derecho a recibir las siguientes prestaciones, de acuerdo con lo estipulado por el Régimen Laboral Colombiano.

CESANTÍA

Todo patrono está obligado a pagar a sus trabajadores un auxilio de cesantía equivalente a 36 días del Jornal por cada año completo de servicios o proporcional a períodos inferiores, el trabajador tiene derecho a esta prestación desde el primer día de trabajo.

LIQUIDACIÓN

a) El 31 de Diciembre de cada año, el patrono hace la liquidación definitiva de cesantías por el período que haya laborado el trabajador, sin perjuicio de la que deba efectuarse en fecha diferente por la terminación del contrato del trabajo.

b) Al término del contrato del trabajo.

PAGO

a) La liquidada a 31 de Diciembre debe consignarse antes del 15 de Febrero del año siguiente, en cuenta individual a nombre del trabajador, en el fondo de cesantías que él mismo elija siempre y cuando éste tenga vigente su contrato de trabajo en esa fecha.

b) En caso contrario, se le paga directamente al trabajador junto con la que se le debe liquidar por el período laborado a partir del 1° de Enero.

c) Si el contrato de trabajo se termina antes del 31 de Diciembre, también se le paga directamente al trabajador la liquidada por el período trabajado.

PLAZO

La cesantía debe pagarse o consignarse cuando el trabajador se retira o hasta el 15 de

Febrero, según el caso.

Si el patrono no lo hace en estas fechas deberá pagar un día de jornal por cada día de retardo.

JORNAL DE LIQUIDACIÓN

EL jornal base para la liquidación de la cesantía es el jornal promedio del último mes si el jornal básico pactado no ha sufrido variación en los últimos tres meses. En caso contrario se tomará como base el promedio de lo devengado en todo el período de liquidación. En ambos casos se deben tener en cuenta el jornal básico, el subsidio de transporte las horas extras, y los recargos nocturnos cuando los haya.

INTERESES DE CESANTÍA

Todo patrono está obligado a pagar a sus trabajadores intereses sobre cesantía en cuantía del 12% por año completo de servicios o proporcional por periodos menores.

PAGO

El pago de estos intereses debe hacerse siempre al trabajador así:

Antes del 31 de Enero los correspondientes a la cesantía liquidada a 31 de Diciembre del año anterior.

Cuando el trabajador se retira los correspondientes a la liquidación de la cesantía que se le debe pagar en ese momento.

PRIMA DE SERVICIOS

Todo patrono está obligado a pagar a sus trabajadores una prima de servicios igual a 15 jornales por semestre o proporcional por periodos menores, a partir del primer día de trabajo.

PAGO

Se le paga directamente al obrero el 30 de Junio, la correspondiente al primer semestre y hasta el 20 de Diciembre, la correspondiente al segundo semestre, o cuando el trabajador se retira.

JORNAL DE LIQUIDACIÓN

EL jornal de liquidación es el jornal promedio de lo devengado por el trabajador en el periodo de liquidación. Se debe tener en cuenta, el jornal básico, el subsidio de transporte y las horas extras.

AUXILIO DE TRANSPORTE

Todo patrono está obligado a pagar a sus trabajadores que devenguen hasta dos veces el jornal mínimo, un auxilio (subsidio) de transporte cuyo monto está fijado por el Gobierno

Nacional.

Este auxilio se paga exclusivamente por los días trabajados. Se acostumbra dividir el monto mensual decretado por el Gobierno entre 30 para obtener el monto diario y pagarlo junto con los jornales dentro de la planilla de pagos.

Este auxilio se considera incorporado al salario para todos los efectos de liquidación de prestaciones sociales.

VACACIONES

Los trabajadores de la construcción tienen derecho a vacaciones remuneradas de 15 días hábiles y consecutivos por cada año de servicios y proporcional por fracciones menores cuando se haya trabajado por lo menos 1 mes.

ÉPOCA DE VACACIONES

La época de vacaciones la señala el patrono a más tardar dentro del año subsiguiente y ellas deben ser concebidas oficiosamente o a petición del trabajador.

Cuando las concede el patrono debe dar a conocer al trabajador la fecha en que se las concederá con 15 días de anticipación.

COMPENSACIÓN EN DINERO

Solamente se pueden compensar en dinero cuando el contrato de trabajo se termine sin que el trabajador hubiese disfrutado de vacaciones. Sin embargo, el Ministerio de Trabajo podrá autorizar que se pague en dinero hasta la mitad de éstas en casos especiales de perjuicio para la economía nacional o la industria.

JORNAL DE LIQUIDACIÓN

Cuando se pagan en dinero el jornal de liquidación es el último jornal básico que esté devengando el trabajador.

Cuando el trabajar labora de noche el jornal de liquidación debe afectarse del recargo nocturno.

ACUMULACIÓN

Las vacaciones solo se pueden acumular por 4 años.

DOTACIÓN

Todo patrono que emplee habitualmente uno o más trabajadores permanentes, deberá suministrar cada 4 meses, en forma gratuita, un par de zapatos y un vestido de labor, al trabajador que devengue hasta dos jornales mínimos. Tiene derecho a esta prestación el trabajador que en las fechas de entrega de estos elementos, haya cumplido más de 2 meses al servicio del empleador.

FECHAS DE ENTREGA

Los patronos harán entrega de calzado y vestido a los trabajadores que tengan derecho a ello, el 30 de Abril, el 31 de Agosto y el 20 de Diciembre. Queda expresamente prohibido pagar en dinero esta prestación. Así mismo, es obligatorio que el trabajador use estos elementos en las labores contratadas.

Sin embargo, en las obras se acostumbra a dar dotación a todo el personal que labore en la obra (incluidos trabajadores y personal administrativo) a partir del primer día de trabajo.

ELEMENTOS DE SEGURIDAD

EL patrono está obligado a suministrar los elementos de seguridad que el trabajador requiera para desempeñar la labor contratada, en el momento que la inicie.

APORTES PATRONALES AL SEGURO SOCIAL

Todo patrono que emplee habitualmente uno o más trabajadores permanentes, debe afiliarlos a un sistema de seguridad social que cubra salud, pensiones y riesgos profesionales. Además, debe pagar los aportes correspondientes.

APORTE	CUANTÍA TOTAL	PARTE PATRONAL	PARTE TRABAJADOR
Salud	12,50%	8,50%	4,00%
Pensiones	16,00%	12,00%	4,00%
Riesgos Profesionales	6,96%	6,96%
TOTALES	35,46%	27,46%	8,00%

Estos porcentajes se toman sobre el jornal básico que esté pactado con el trabajador y deben pagarse mensualmente por el tiempo que esté vigente el contrato de trabajo.

El patrono es responsable por todo el monto de los aportes, así que él paga tanto la parte que le corresponde a él como la que le corresponde al trabajador. Esta última se la descuenta de los pagos periódicos que le hace a éste.

SENA, SUBSIDIO FAMILIAR Y BIENESTAR FAMILIAR

Los patronos del sector de la construcción que ocupen uno o más trabajadores permanentes, están obligados a pagar aportes al SENA, a las Cajas de Compensación Familiar y al I.C.B.F.

La cuantía de estos aportes es de 2% para el SENA, 4% para el Subsidio Familiar y 3% para el I.C.B.F.

La base para la liquidación de estos aportes es el jornal básico pactado, teniendo en cuenta las horas extras del periodo.

Tanto los aportes a la seguridad social (Salud, Pensiones y Riesgos Profesionales) como los aportes al SENA, Cajas de Compensación y al I.C.B.F. deben pagarse por medio de la planilla única de pago de aportes parafiscales vía Internet.

APORTE ADICIONAL AL SENA

La industria de la construcción está exonerada de la obligación de contratar aprendices, en su lugar, los empleadores de ese ramo deben contribuir mensualmente al Fondo Nacional de la Formación Profesional de la Industria de la Construcción, con una suma igual a un salario mínimo legal mensual por cada 40 trabajadores que laboran bajo sus órdenes.

El fondo será administrado por el Servicio Nacional de Aprendizaje con la asesoría de la cámara colombiana de la construcción y con cargo a él se atenderá el pago de la proporción salarial que corresponda a los aprendices que reciben formación profesional en los diversos oficios de la industria de la construcción.

Todas estas prestaciones son irrenunciables por el trabajador.

[i] Apuntes de clase Construcción II Ingeniero Rafael Cruz. Universidad Nacional de Colombia, departamento de ingeniería civil, 2007

Para la próxima entrada, publicare algunos ejemplos de como liquidar jornales y como liquidar el contrato de acuerdo a lo expuesto en la presente entrada.

COSTO HORA HOMBRE DE UN GRUPO DE TRABAJO

2011-02-13T18:19:00.008-05:00

Para estudiar el costo de un grupo de trabajo, debemos formular la siguiente pregunta ¿Cuánto me vale una hora de mi grupo de trabajo incluido el factor prestacional?.

Como ya hemos visto el cálculo del factor prestacional, haremos el ejercicio con los jornales básicos según la clase de obrero, o, por las dudas el salario percibido mensual por el obrero por cada 30 días.

Suponga que tenemos un grupo de trabajo de 1 oficial y dos ayudantes, el oficial recibe un jornal básico de $ 22.000 día y el ayudante de $18.000 día. En total tenemos tres personas en este grupo de trabajo. EL valor de la hora para el oficial es de 22.000/8 = 2.750 y para el ayudante de 18.000/8 = 2.250.

Ahora bien, el costo de una hora hombre de este grupo es el producto del porcentaje de incidencia del grupo (todos trabajan en una misma actividad) por el costo hora del trabajador por la cantidad de trabajadores.

Para los ayudantes seria: 0.66 x 2.250 x 2 = 3.000

Eso es sin prestaciones.

Como último paso multiplicamos este dato por el factor prestacional y obtenemos el costo hora hombre de nuestro grupo de trabajo para efectos de presupuesto.

A continuación la siguiente donde se muestran las consideraciones:

TRABAJADOR	CANTIDAD	INCIDENCIA	JORNAL BASICO	VALOR HORA	HORA BRUTA	HORA NETA
Oficiales	1	33,33%	$ 22.000,00	$ 2.750,00	$ 2.750,00	916,67
Ayudantes	2	66,67%	$ 18.000,00	$ 2.250,00	$ 4.500,00	3000
TOTALES	3	100%			$ 7.250,00	$ 3.916,67

					Total Hora	$ 3.916,67
					Factor prestacional	2,26
					Total Hora X FP	$ 8.851,67

Nota: en este caso se considera el factor prestacional igual para oficiales y ayudantes, en la práctica conviene calcular el fp para la condiciones propias de cada cargo.

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

2011-02-06T20:22:00.002-05:00

El análisis de precio unitario es el costo de una actividad por unidad de medida escogida. Usualmente se compone de una valoración de los materiales, la mano de obra, equipos y herramientas. La manera más fácil de explicar un APU es con siguiente ejemplo.

Consideremos la actividad de descapote de una extensión de suelo en donde se va realizar un proyecto suponga 150 metros cuadrados, el descapote comprende el retiro de la capa vegetal (pastos y arbustos), el retiro de la tierra orgánica, el trasiego, es decir el movimiento de un lugar a otro de todo lo retirado.

¿Qué se necesita para poder realizar la actividad?

Claro, esa es la pregunta clave para un APU, para este caso necesitamos personal, un grupo de trabajo de 2 personas que hagan el retiro manual porque el área del lote es pequeña, unas herramientas como palas, picas, carretillas y un azadón.

Necesitamos evaluar cuando puede tardar un equipo de dos personas en retirar la capa vegetal y el horizonte orgánico del suelo y trasegar el material a una volqueta para su retiro. Muchos profesionales se apoyan en tablas de rendimiento y la gran mayoría acude a la experiencia de obras anteriores, por experiencia puedo decir que dos personas pueden tardarse tres días en realizar esta actividad, es decir, 8 horas /día X 3 días = 24 horas.

Dos personas trabajando al día son 16 horas hombre, ahora, tres días dan en total son 48 horas hombre. El rendimiento para este caso es de 150 M2 / 48 Horas = 3.125 H – h por metro cuadrado.

En este caso no vamos a discutir como calcular el costo de un grupo de trabajo, vamos a suponer que la hora hombre vale $ 3750 incluidas las prestaciones. Para la herramienta hacemos la consideración de alquiler diario y pensamos que la pica y la pala cuestan $ 2000 día cada una y la carretilla $ 3500 día. Como la unidad de análisis es el metro cuadrado (Es importante ser consistente con la unidad de análisis) para el alquiler de la pala 3dias X 2000/dia = $ 6000, dividimos esto en la unidad de análisis 6000/150m2 = 40 pesos por metro cuadrado día.

Así las cosas, hacemos nuestra tabla de APU en el formato que ustedes deseen pero que en mi caso es la siguiente:

APU	Descapote a mano
Unidad	M2

MATERIALES	UN	CANTIDAD	VR UNITARIO	VR TOTAL



			Subtotal Materiales	$ -

HERRAMIENTAS	UN	CANTIDAD	VR UNITARIO	VR TOTAL
Pala	dia	2	50	$ 100,00
Pica	dia	2	50	$ 100,00
Carretilla	dia	1	70	$ 70,00
			Subtotal Herramientas	$ 270,00

MANO DE OBRA	UN	CANTIDAD	VR UNITARIO	VR TOTAL
Grupo de trabajo 2 ayudantes	H - h	3,125	3750	$ 11.718,75


			Subtotal MO	$ 11.718,75

			Total APU	$ 11.988,75

Para la siguiente entrada, estudiaremos como calcular el costo hombre hora de un grupo de trabajo.

CÁLCULO FACTOR PRESTACIONAL

2011-01-31T07:38:00.003-05:00

Como es bien sabido, al pagar un salario, se generan costos adicionales debido a que un trabajador aparte de la remuneración que recibe, debe tener seguridad social, dotación, auxilio de transporte, vacaciones, cesantías, primas (este caso para Colombia). Para el patrono y para nosotros es muy importante saber cuál es el costo real de la fuerza laboral que usamos para así mismo calcular el costo real de la mano de obra en presupuesto de obra.

En muchas ocasiones, se pasa por alto este hecho y al contratar nos encontramos que lo que inicialmente previmos y nuestro presupuesto se ve castigado duramente inclusive llevándonos a tener pérdidas.

Dejo a discreción del lector las modificaciones según las normas laborales propias de cada país y el ejemplo que se muestra es válido solo para Colombia.

Para el año 2011 el salario mínimo es de $ 535.600.oo y el auxilio de transporte es de $ 63.600.oo, adicionalmente a ellos, se debe tener claro lo siguientes aspectos.

· Se debe incluir en el cálculo, primas legales (mitad de año y diciembre), vacaciones, seguridad social, primas extralegales si las hubiere y aportes para fiscales.

· Elementos de seguridad industrial (cascos, overoles, botas, viseras, arneses y otros)

· Otros aportes ordenados por la legislación si aplican.

ITEM	17.853,33	535600/30
Jornales	6.516.465,45	17853,33x365
Subsidio de Transporte	773.800,00	2120x365
Cesantía	599.199,90	(17853,33+2120)x30/365
Intereses de Cesantía	71.903,99	0,12x599199,90
Prima de Servicio	599.199,90	(17853,33+2120)x30/365
Vacaciones	267.799,95	17853,33X15
Dotación	341.040,00	Ver calculo inferior
Seguro Social Patronal	1.789.421,41	27,46% de los jornales
Sena	130.329,31	2% de los jornales
Bienestar Familiar	195.493,96	3% de los jornales
Subsidio Familiar	260.658,62	4% de los Jornales
Aporte Adicional Sena	160.679,97	un smlmv por cada 40 trabajadores
TOTAL A CARGO DEL PATRONO	11.705.992,46
TOTAL POR DIA REAL TRABAJADO*	40.365,49	11705992,46/290
FACTOR SOBRE JORNAL BASICO	2,2610	40365,49/17853,33
* Días reales trabajados: Días del año=365; Domingos=52; Festivos=17; Calamidad doméstica=3; Incapacidad=3.

* Días reales trabajados:	290
** Extralegal
Subsidio de Transporte	$ 2.120
VALOR DOTACION
OVEROL 3(40000 x 1.16) =		$139.200,00
BOTAS 3(48000 x 1.16) =		$167.040,00
CASCO (NORMA ICONTEC) 1 x 30,000 x 1.16 =		$34.800,00
TOTAL		$341.040,00

Conclusión.

Como se observa, si se emplea un trabajador con salario mínimo, al patrono el empleado le genera un costo de 2.2610 veces el valor del salario mínimo.

Para la próxima entrada hablaremos sobre el análisis de precios unitarios. APUs

ANÁLISIS DE COSTOS DE ADMINISTRACIÓN DE OBRA (A)

2011-01-24T13:30:00.001-05:00

En muchos proyectos cuando postulamos una propuesta en el sector privado o licitamos en el sector público, siempre es necesario calcular cuánto nos puede costar la planilla administrativa. En la mayoría de las propuestas es común ver que este ítem del presupuesto no se calcula. Para el profesional que las revisa, es mala señal del proponente no calcular la incidencia administrativa en el presupuesto de obra. Por este motivo este artículo está dirigido en exponer los principios básicos de cómo se hallan los costos de administración en el presupuesto de obra.

Consideraciones:

· El equipo profesional siempre es parte de la planilla administrativa, es decir, ingenieros y arquitectos residentes de obra

· Si tenemos un maestro (no contratista) y una o varias cuadrillas, esta debe incluirse en los costos de administración.

· Son costos de administración: la celaduría o vigilancia privada, mensajero, la chica de los tintos, servicios generales en campamento, almacenistas y jefe de personal, residentes sisoma, auxiliares sociales.

· La papelería, fotocopias, azúcar, café.

· Las pólizas suscritas, todo riesgo, seriedad, cumplimiento, responsabilidad civil extracontractual, estabilidad de obra, pago de prestaciones sociales y otras exigidas según el contrato.

· Las acometidas provisionales de obra (agua, servicio eléctrico, teléfono)

Ya claras las consideraciones procedemos a realizar un sencillo ejemplo para mostrar el análisis de costos administrativos en un proyecto. Para ello vamos a suponer que estamos en una obra que tiene previsto durar 14 meses. Para ellos elaboramos la previsión de costos asi:

Item	Un	Cant.	Costo Un	Costo total
Personal
Ingeniero Director del proyecto	mes	1	$ 5.000.000,00	$ 5.000.000,00
ingeniero residente	mes	1	$ 2.000.000,00	$ 2.000.000,00
Residente Siso	mes	1	$ 1.500.000,00	$ 1.500.000,00
Auxiliares sociales	mes	2	$ 850.000,00	$ 1.700.000,00
Maestro	mes	1	$ 1.100.000,00	$ 1.100.000,00
Oficiales	mes	2	$ 750.000,00	$ 1.500.000,00
Ayudantes	mes	3	$ 550.000,00	$ 1.650.000,00
Almacenista	mes	1	$ 1.250.000,00	$ 1.250.000,00
Mensajero	mes	1	$ 600.000,00	$ 600.000,00
Jefe personal	mes	1	$ 1.100.000,00	$ 1.100.000,00
Secretaria	mes	1	$ 750.000,00	$ 750.000,00
Servicios Generales	mes	1	$ 550.000,00	$ 550.000,00
Subtotal Personal				$ 18.700.000,00
total 14 meses	mes	12	$ 18.700.000,00	$ 224.400.000,00
Factor prestacional	%	63%	$ 224.400.000,00	$ 141.372.000,00
Total personal				$ 365.772.000,00
Gastos Generales
Póliza de seriedad	un	1	$ 1.500.000,00	$ 1.500.000,00
Póliza de cumplimiento	un	1	$ 3.500.000,00	$ 3.500.000,00
Póliza responsabilidad Civil EXC	un	1	$ 5.500.000,00	$ 5.500.000,00
Póliza manejo del anticipo	un	1	$ 600.000,00	$ 600.000,00
Póliza pago de prestaciones	un	1	$ 550.000,00	$ 550.000,00
Servicio vigilancia 24/7	mes	14	$ 2.500.000,00	$ 35.000.000,00
Papelería y copias y planos	mes	14	$ 500.000,00	$ 7.000.000,00
Equipos de oficina (4 pc + esc + 2 imp laser)	gl	1	$ 10.000.000,00	$ 10.000.000,00
Provisional de agua	Gl	1	$ 3.290.000,00	$ 3.290.000,00
Provisional de luz	Gl	1	$ 4.900.000,00	$ 4.900.000,00
Teléfono + internet	GL	1	$ 2.100.000,00	$ 2.100.000,00
Total Gastos generales				$ 73.940.000,00
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIÓN				$ 439.712.000,00

Si ya tenemos el presupuesto general de obra y sabemos su valor, solo resta calcular la incidencia de los costos de administración sobre este. Solo para efectos de ejemplo, supongamos que tenemos un presupuesto de obra de $5500.000.000.oo entonces la incidencia de los costos de administración (A) es 5500.000.000/439.712.000 = 8%

En el siguiente artículo, explicare como se calcula el factor prestacional.

COMO CALCULAR EL VALOR DE LA CUOTA DE UN PRESTAMO

2011-01-20T07:51:00.008-05:00

¿Se ha preguntado alguna vez cómo funciona el cálculo de interés de las tarjetas de crédito y de los préstamos solicitados a los bancos?

En la vida moderna y con lo que llamamos bancarización, cada vez es más importante contar con el dinero plástico y usar al sistema financiero para traer dinero que está en el futuro al presente. El problema y los dolores de cabeza vienen al no tener un manejo adecuado de nuestras acreencias y a incurrir en crédito excesivo que termina desbordando nuestra capacidad de pago y causándonos malestar y dolores de cabeza.

Para ello quiero compartir con ustedes una forma sencilla para calcular nuestros pagos en usando una hoja electrónica de Excel u OpenOffice.

Conversión de la tasa anual en tasa efectiva mensual

A menudo cometemos el error de calcular la tasa mensual como una división aritmética de la tasa efectiva anual en 12, pero debo informar que la forma correcta es:

Donde la Tem es la tasa efectiva mensual y tea es la tasa efectiva anual.

Cálculo del valor de la cuota usando excel.

Para calculas el valor de la cuota de una compra a través tarjetas de crédito con cuota fija se procede de la siguiente manera.

Item	Valor	No cuotas	interes Anual	Interes mensual	Valor a pagar
Item 1	$ 10.000,00	3	21,30%	1,62%	($ 3.442,06)

Si listo las formulas, en Excel se vería como sigue.

Item	Valor	No cuotas	interes Anual	Interes mensual	Valor a pagar
Item 1	$ 10.000,00	3	21,30%	=(1+D4)^(1/12)-1	=PAGO(E4;C4;B4)

Y listo, solo basta agregar los costos fijos de nuestro crédito y sabremos con seguridad como son los pagos y en cuanto nos podemos endeudar.