交易者的藏經閣

交易者的藏經閣-[置頂公告]-關於本站

2013-01-04T07:50:00.000-08:00

新來到這個部落格的好朋友們請觀看公告內說明

各位網友們大家好
我是這個「交易者的藏經閣」部落格的站長 - Evacarry

交易者的藏經閣是是由交易者的E甸園所衍生的網站
主要的文章內容和風格定調在
產業分析、港股、全球經濟、風水、心靈成長等非直接與交易類相關的文章
屬於比較廣泛性的知識與自我提升
不像交易者的E甸園那樣著重在交易上面
希望這個新的網站可以給大家更多不同面向的資訊

如果大家有問題
可以在你有問題的文章中回應
我會盡可能的回應大家
原則上這就是本站的說明
未來有再新增公告的話
會再通知大家

感謝大家的支持
謝謝

Evacarry 敬上

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2011/11/14新增公告

近來新的科技日新月異
大家上網也不再僅是靠桌機或是筆電
而是開始以手機、IPAD等平板或移動裝置在上網搜尋或觀看網頁
身為部落客也該隨著科技去貼服各位的閱讀習慣
在桌機因為執行效能快，所以會放一些方便大家閱讀文章和有趣的小程式
但是換到手持裝置反而會影響執行速度
加上自己身為其他部落格網站的讀者
深知當網站一多時
哪些網站有了新的文章就是最頭痛的事
因為一個網站一個網站去點真的是一件痛苦的事

因此
今天花了一點時間將部落格做了一些編排和設計調整
將部落格分成建議三種閱讀方式
讓各位朋友自己選擇自己最喜歡的方式來閱讀本站的文章

一、傳統方式：
就是直接搜尋本站或是點選本站書籤網址進到部落格中
然後直接閱讀

二、RSS閱讀方式：
這個方式是我現在最推薦給各位朋友的
因為只要你喜歡的網站有提供RSS的閱讀連結
那麼所有你訂閱的RSS文章只要有新文章就會寄送到你的RSS閱讀器
這樣你就不用一個網站一個網站慢慢去看
也可以知道那個網站有了新文章
這邊教大家如何使用本站的RSS訂閱器

第一步、
先到本站的首頁的中下部找到「RSS部落格文章訂閱」
按一下「發表文章」
然後點選之後會出現以下很多的RSS訂閱閱讀器

如果是不會使用RSS閱讀器的人
個人強烈建議使用「Add to Google」的選項
點選之後會出現這個頁面

我強烈建議使用右邊的「Add To Google Reader」
因為Google Reader未來閱讀文章會便捷許多
有Google帳號的人可以直接登入使用
如果沒有的人我會建議申請一個Google的帳號

第二步、
接著就會進到Google閱讀器裡面
閱讀頁面會如下圖

各位可以在Google Reader的頁面看到
將文章加入RSS閱讀器的的網站會出現在左下角
未來只要直接點選網站名稱就會出現該網站的相關文章
然後在右上角劃圈處會有兩種顯示網站文章的方式
一種是上圖所看到的「標題條列式」
當你點選，看過的文章會用灰色表示
而未閱讀的文章則是呈現白底，然後文章標題粗體字顯示
而最新的文章會出現在最上頭
另一種則是如下圖所示
是一篇一篇文章的完整模式連續接著顯示

其在Google Reader所看到的文章以及圖片
均會和在部落格所看的文章一模一樣
我今天也做了修改
讓使用RSS的朋友可以直接在RSS Reader裡面直接看到完整文章
只要滑鼠一直往下捲就會再往下看到舊的文章
同時
為了讓大家閱讀起來乾淨、舒服
文章中只在文章的上端出現一個廣告
方便大家閱讀前或閱讀後點擊以免瞎按
來保持頁面閱讀的一致性
讓閱讀本部落格的文章更便捷也更單純

三、移動裝置、手機：
這是今天下午我做的新更動
因為我本身也有智慧手機
所以我知道用手機來看部落格雖然很方便
但是字小、讀取又慢，太痛苦了
所以將部落格增加了手機閱讀版
因此各位現在只要是用手持裝置連上本部落格
就會出現手機版的版本
手機版將不出現許多外掛的小程式
而是直接出現一則一則有次序的文章
則只要直接點取就可以閱讀
在讀取速度和排版上不僅快，也保持頁面整齊

用手機閱讀的人應該會發現部落格的排版變成如下

多篇文章會在手機頁面往下滑後如圖示一樣

各位則可以根據自己想看的文章觸控螢幕點選進入文章後
就可以看到原本要在手機載入一大堆的東西才看的到文章
很快的就可以進行閱讀
如果直立閱讀覺得畫面太小的人可以橫式閱讀
而手機版的廣告為了維持版面乾淨
也只出現在每一篇文章的最上面
跟Google Reader一樣以維持版面的乾淨和整齊
各位閱讀前或閱讀完後一樣可以利用手機點擊支持
上述內容如下圖所示

以上
便是三種閱讀本部落格的新方式

希望今天調整和教學的新的部落格閱讀方式能夠讓大家更便捷的閱讀文章
讓閱讀文章變成比較方便、舒適
同時我也開始將文章的寫作開始往比較多面向發展
不要僅是侷限在股市解盤的方向
因為眼光只侷限在股市技術分析時這樣進步會變得很少
要賺到大錢靠的不是技術分析
而是正確的心態加正確的趨勢和適度的技術分析三者結合
才能加速財富累積

一點心得與大家分享之
感謝大家

Evacarry

大陸再降兩碼存準率

2012-02-21T04:51:00.003-08:00

週末的時候
大陸再度無預警的調降了兩碼存準率
成為今年度第一次調降存準率

當市場從一開始調升存準率一直到第一次的調降存準率
這就是告訴我們整體的市場已經承受過高的風險
同時市場已經開始出現了過度放貸呈現資金緊縮產生流動性風險
因此才需要調降存準率
但是調降存準率的過程當中也意味者景氣前景欠佳
導致初步開始調降時會造成景氣面臨緊縮和股市下跌
這很像要颱風的時候水庫會洩洪一樣
開頭先將最危險的水位先釋放掉
然後等到水位降到安全的範圍內之後
一旦危機過去了
低於危險水位的水庫則有更大的空間可以接受更多的水量

調降存準率也是一樣
初步開始調降時
就等於是在洩洪
洩洪的時候也是最危險的時候
唯有等到洩洪的水量漸小
整體的市場開始恢復流動性之後
在緊縮的過程中讓放貸過高的企業暴露其危機
讓這些財務體質不佳的企業面臨倒閉
如此一來
才能讓真正的資金給有需要和體質好但是遭遇短暫危機的公司順利籌得資金
如此一來
當存準率不斷的下降
降到一個水準之後
市場的流動性解決了
大量的資金釋放到市場後
就會開始形成市場上的活水

因此連續的調降存準率到後期
就要開始注意原本疲弱的市場是不是開始止跌、止穩
一旦發現市場開始止跌、止穩
經過一段時間之後
若存準率從調降開始轉維持平或是第一次調升時
就是宣告短期的景氣復甦開始
則股市就容易因為先前累積的流動資金得到抒解
容易出現第一波快漲的初漲段

一點心得與經驗與大家分享之

Evacarry

[好文轉錄]-【有錢人想的和你不一樣】MMI課程-重點整理

2012-02-15T08:22:00.000-08:00

這是一篇在其他部落格看到有關「有錢人和你想的不一樣」的作者演講內容的重點整理
是其部落格版主上過課程之後整理出來的重點
我覺得裡面談到很多的理財觀念相當棒
在詢問過作者可否轉錄獲得首肯後
特地轉錄到部落格上跟大家分享

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本文原文轉載、轉錄自「柏克希爾哈薩維」網站
轉載網址為：http://www.wretch.cc/blog/aiolex/33470154&tpage=1#trackback4412108

【有錢人想的和你不一樣】MMI課程-重點整理

《富爸爸窮爸爸》系列的作者羅勃特清崎再三強調：「真正使你致富的，不是股票、不是房地產、不是黃金白銀，而是你的腦袋」。《有錢人想的和你不一樣》作者哈福艾克親自來台教授的MMI課程，在全場超過2,200位學員的感動中，順利、圓滿的結束了。很高興這次能和這麼多的朋友一同參與這場知識的盛宴，趁著記憶猶新，趕緊把上課的重點整理出來。

引言
兩條規則：
原則１—千萬不要相信我所說的任何話。
原則２—100%的參與。

你的舒適區等於你的財富區。
最危險的三個字就是：我知道。

這裡不只是為了要學習，同時也要放下之前所學的。
改變的第一步就是要有所察覺。

戰勝金錢的遊戲
人們之所以得不到自己渴望的事物，最主要的原因就是因為他們不知道自己真正想要的是什麼。
清晰能帶來力量，具有力量你才會擁有採取行動的能力。
戰勝金錢遊戲的關鍵在於選擇。
選擇的能力要以財務自由作為根基。

財務自由就是你無須工作，或者仰賴他人資助的情況下，過著自己真正想要的生活方式與生活水準的能力。
無須工作就能獲得的收入就叫做被動收入。
而金錢遊戲的目的就是：獲得足夠的被動收入，來支付自己渴望的生活方式與生活水準。
當你的被動收入大於你的總支出時，你才算是真正獲得了財務上的自由。

被動收入的主要來源一共有兩種：
1. 投資收入，也就是錢在幫你賺錢。
2. 持續不斷進帳的事業型被動收入，也就是事業在幫你賺錢。
聽到事業型被動收入也不用太凝重，我們身邊就有很多事業型被動收入的例子。
例如：販賣機，ＡＴＭ，自動洗衣房，加水機，夾娃娃機，遊戲機等等都是。

財務自由的方程式，一共有５個關鍵因素：
財務自由＝工作收入＋儲蓄＋投資＋被動收入＋簡單化。
相信大家都不懂簡單化的意思，在這邊跟各位解說一下。
簡單化就是說你創造的系統要夠簡單能夠輕易被複製，舉個例子，
麥當勞不是全世界最好吃的漢堡，但是因為它的製作流程ＳＯＰ夠清晰夠簡單，能夠輕易的被複製，就是因為他有這簡單的商業模式。
很多人都喜歡把事情複雜化，認為越複雜越能賺錢。但是其實並非你所想像的那樣。

幾乎所有百萬富翁都有著共同的特點，就是他們非常善於管理他們的金錢，也就是理財。
有錢人不見得比你聰明，他們只是有比較好的理財習慣。
為了精通金錢這件事情，我必須要先能理財。
理財完全不會限制你的自由，他反而更能促進你的自由。
沒錯，你千萬不要以為理財要花一點時間就覺得受到限制了，或是懶得去做這件事情。

全世界最簡單、最容易也最有效的理財方式
理財最重要的步驟，就是將你的收入分別存入許多特定用途的帳戶之中。
1. 10%財務自由帳戶(FFA)。
2. 10%支出用的長期儲蓄帳戶(LTSS)。
3. 10%教育帳戶(EDUC)。
4. 55%生活必需帳戶(NEC)。
5. 10%玩樂帳戶。
6. 5%捐贈帳戶。

財務自由帳戶裡頭的資金絕對不能動用。
他的目的就是要創造出一個金雞母。
一旦停止工作，你就可以拿生出來的金蛋來花用，但絕對不可以動用到金雞母。

教育帳戶的用途在於每個月的教育費用。
你一旦停止成長，就等於在逐漸死亡。
「如果你認為受教育的費用昂貴，那麼請你嘗試無知所付出的代價吧」 - 班傑明‧富蘭克林

生活必需帳戶，如果你無法靠著這55%來過活，那麼你的生活就得簡單化。
有錢人會想的很長遠。貧窮的人則比較短視。

玩樂帳戶，你必須每個月，最久三個月，一定要花光玩樂帳戶裡面的錢。
可以自己列舉這六個帳戶的用途。

致富的態度
戰勝『金錢』的遊戲
＄我非常善於理財。
＄我一定會先支付自己。
＄我每天都會把一些錢，放到自己財務自由帳戶之中。
＄我的錢努力為我工作，並為我賺取更多的錢。
＄我所賺到的被動收入，足以讓我過著自己想要的理想生活。
＄我擁有財務上的自由。我繼續工作是因為自己的選擇，而不是被逼的非工作不可。
＄我的副業就是管理並投資自己的金錢，來眾多被動收入的來源。

藍圖與信念
知道「該做什麼」是一回事，但是「做該做的事」則完全是另外一回事。
你一定知道變有錢該做什麼事情，也許是聽個成功人士的經驗分享，或是看一些成長類型的書籍，自己開始學著怎麼投資或是創業，你一定知道，但你會去行動你想的到的這些事情嗎？

習慣有兩種：「去做」的習慣，以及不去做的習慣。

為什麼你還不是有錢人？因為你沒有再擴大你的舒適區。
你的舒適區就是你的財富區，如何擴大你的舒適區，
那就是要去做一些你不習慣、你不舒服，或是你不會做的事情。

「單單是在對的時間出現在對的地方是不夠的，你還必須是一個出現在對的時間，對的地方的一個對的人才行。」 - Ｔ‧哈福‧艾克

「成功的關鍵是在於提升自己本身的能量。當你這麼做了，人們自然而然地會被你吸引。一但他們慕名而來，你就可以向他們收錢。」 - 史都華‧韋爾德

四個象限

Ｍ＝心理
Ｅ＝情緒
Ｓ＝靈性
Ｐ＝物質

你的物質世界是其他三個領域的反映而已。
金錢是一種結果。
唯一能永久徹底改變你的外在世界的方法，就是先改變自己的內在世界。
我們每個人都有著深植於我們潛意識內，有關金錢與成功的藍圖，而該藍圖則是完全操控了你目前的財務狀況。
具體實現的流程：
想法→感覺→行動→結果

信念的力量
信念只是一些被自己認做為真的的思維罷了。
信念並沒有所謂的真或假，對或錯；他們只是個人非常主觀的看法罷了。
我們平日所見的並不是世界的本然面貌，而是透過我們自己個人的觀點來看待這個世界。
信念能賦予人們力量，或者讓人無力化。
想要釐清自己擁有哪些信念，只需要檢討自己的生活即可。
根據你深植於內心的信念，你一直會不斷地決定是否採取行動或者不採取行動，而這些行為就會塑造出你自己的結果。

「不論你是否相信自己能不能辦得到，你一定會是對的。」 - 亨利‧福特

等你開始相信，你就會看得到了。

致富的態度
戰勝『金錢』的遊戲
＄我創造自己的生活。我財務上的成就完全是自己一手創造的。
＄我參加金錢遊戲就是要贏。我的動機是要創造財富和富足。
＄我敬仰有錢人和成功的人是，並以他們為榜樣。
＄我相信金錢是很重要的，金錢代表自由，也可以讓生活變得更有樂趣。
＄從事自己所熱愛的事情就能致富。
＄我值得變成一個有錢的人，因為我為別人的生命帶來更多的價值。
＄我樂於付出，更擅於接受。
＄我對自己現在所擁有的金錢感恩不已。
＄賺錢的機運都會自動找上我。
＄我賺錢、理財、和增值的能力與日俱增。

信念的來源
改變的第二個步驟是了解。
我們在生活中的每一個領域中都被三個主要的方式制約：
1. 語言設定：你小時候聽到了什麼？
2. 模仿：你小時候看到了什麼？
3. 特殊事件：你小時候有哪些遭遇？

你必須要了解你對金錢的信念來自於哪些設定。
首先是語言設定，寫下從小聽過任何有關金錢、財富、和有錢人的想法。
例如：錢很難賺，錢不是萬能的，有錢人都是貪婪邪惡的人，還有一句最惡名昭彰的『我們買不起』。
也許你只是在小時後不經意的聽到大人們在聊金錢話題，然後這些詞語就這樣進入了你的潛意識，深植在你的腦海中，不經過改變，你將會一輩子都這麼認為這些觀念對你是有益的。
沒錯，有益的，相信你不會把沒意義沒幫助的思想停留在腦袋裡，所以這些你寫出來對金錢財富跟有錢人有關的負面思想對你有益，也許你認為不當有錢人比較清高吧，或者你是好人。你可以是對的，但你不會有錢。

再來是模仿，你通常會模仿你最親的家人，或是長輩老師，重要的人在做的事情，
他們對金錢有什麼樣的做法，通常你要不就是完全相同要不就是恰好相反。
描述你的家庭狀況，以及你從小到大父母親有關於金錢的想法和處理的習性。同時也要描述你的相法和習性又跟誰比較相似或迴異，並且列出這些相似或不同之處。

你追求金錢的動力應該基於意義和喜樂，而非建立在恐懼、憤怒、或想要證明自己之上。

第三是特殊事件，你小時候，對於金錢、財富、和有錢人有什麼經驗或體會？這些經驗太重要了，因為它會形成你一生的信念或幻想。
請寫下多年以前某個跟金錢有關，充滿情緒的事件。寫下你因為這個事件而做出了什麼樣的結論，以及這些結論到目前為止，對你的生命又造成了什麼樣的影響。

你的信念不是建立在實際的經驗之上，反而是建立在你個人對這些經驗所做出的詮釋或者對這些經驗所產生的誤解之上。
任何事物本身都不具有任何意義，任何意義都是你自己賦予給它的。
你可以執意認為自己是對的，或者選擇成為一位富有的人。
你可以執意認為自己是對的，或者選擇成為一位快樂的人。

「別相信你自己腦袋中的任何念頭」 - Ｔ‧哈福‧艾克

改變信念的步驟
改變的第一個步驟：覺察。
你要先知道某件事存在，才談得上改變它。
改變的第二個步驟：理解。
理解了你的「思考方式」從何而來以後，你就會知道：一切都是從你的內在而生。
改變的第三個步驟：劃清界限。
只要你知道了這種思考方式不等於你自己，你就可以脫離它，並且選擇是要保留它或放棄它；至於要放保留或是放棄它，就看你希望明天的自己是什麼樣子。
改變的第四個步驟：重新設定。
重新設定你腦袋裡對金錢的信念跟想法，讓自己也開始擁有有錢人的腦袋。

不採信負面的信念
你之所以會相信自己所相信的一切，是因為基於以往的各種資訊以及定型的思維模式。
因此我們要基於現在真正的自己，以及自己未來想要成為什麼樣的人，來重新檢視自己的信念。

錢的用途
為什麼我一定要富有？
哈福艾克的四個理由：
1. 生活水準提升。不只是為了你，更重要的是為了你的家人。
2. 貢獻。如果你有辦法致富，你就有義務要這麼做。
3. 你在個性上、心態上、以及習慣上，都必須成為什麼樣的人。你要強迫自己更好。
4. 你富有的程度將會與自己解決問題，以及為別人生命帶來多大價值成正比。

接受
人們之所以無法完全發揮其財富上的潛能，另外一個理由就是因為牠們不擅長於接受。
大多數人都覺得不值得或者是不配擁有。
大多數人都被調教成相信施比受更有福。
如果兩者互為依存，那麼怎麼可以說其中一個會比另外一個更好一些？
無論你是否覺得自己值不值得擁有財富，你仍然可以致富。
自己到底值不值得，都只是自己所捏造出來的故事罷了。
如果我說自己值得，那麼我就是值得。如果我說自己不值得，那麼我的確不值得。

「如果一株上百呎高的橡樹擁有像人類一般的腦袋，那麼它大概只會長到10呎高。」 - Ｔ‧哈福‧艾克

與其試著改變你是否值得的觀點，反到是應該改變自己的故事。
自己重新再編造一個全新的故事就可以了。

練習接受：
1. 用你的玩樂帳戶來呵護自己。
2. 練習完全接受所有送上門來的金錢。
不論何時何地，只要你撿到了錢，馬上大叫：「我是一個金錢磁鐵！謝謝你，謝謝你，謝謝你！」

你的金錢人格
金錢人格一共分為四種類型：儲蓄型，消費型，逃避型，隱士型。

這部分我要特別提供一些觀點給有去上課的朋友們，在10組的spender裡面，有8組的解決方案竟然是記帳、量入為出、控制預算......等等，只有2組(其中一組就是我這組)的解決方案是：賺錢的速度要大於花錢的速度。
我想對那8組的人說，你們也洋洋灑灑列出了spender的特性：愛好自由、爽快、樂觀、大方......等等，但如果你是以減少支出的方式來應對，那你去當saver就好啦，幹麻來當spender。
spender就是一個喜愛享受人生的自由鬥士，正確的解決方案應該是努力賺更多的錢來讓我們有能力可以享受，請問各位已婚女士，如果妳很想買一個包包，但是目前買不起，妳要選那一個解決方案：
1.忍住慾望，不買了
2.鼓勵老公，給他能量，讓他努力再賺更多錢，就買的起了
選1的妳就到saver那邊去吧，羅勃特清崎說：「真正的有錢人絕對不過量入為出的生活」

補充：請看擺脫過時的金錢觀7 - 量入為出

金錢與儲蓄
如果你和金錢的關係充滿憤怒、恐懼、罪惡感、羞恥或悲哀，這會對自己的金錢造成負面的影響。
你會自動把感情和情緒帶入到任何有關自己金錢方面的行動和決定。
你產生的負面情緒就像是在收入、財富以及你致富的機會上加諸類似鉛塊般的重量。
負面的情緒就是被困住的能量。它們主要來自於溝通不良。
E-motion情緒＝不斷在運作的能量。

重新框架自己的過去
在以上所有的情緒當中，最具有殺傷力的負面情緒是憤怒。
你會把以往這種關係牽扯到現在以及未來的關係之中。
我們之所以會生氣，通常是因為「我們得不到自己想要的。」
我們通常會因為對別人生氣而採取報復手段，也就是故意不給他們所想要的事物──結果就是我們跟著它們一同沉淪。
非得要證明自己是對的人，通常都是活的很悲慘的人。
怒氣和憎恨會殘留在自己身體的細胞裡，而不是對方的身體內；同時也會讓你生病，而對他們卻沒有絲毫的影響。

「執著於憤怒和怨恨就如同自己喝下毒藥，內心卻期待著要別人死亡。」

研究顯示有47%的癌症都和尚未獲得化解的憤怒有關。
任何人總是在當下做出它們能力範圍之內最佳的決定。
你不一定要忘記，但是你一定要能原諒。

認可自己的成功
成功是一種成功，習慣亦同，失敗也是一樣。
當你的內在開始接受並習慣於成功之後，成功就會變成你最平庸的途徑。
1. 要最輕鬆並承認自己的成功。
2. 慶祝自己的成功。

行動的力量
行動是你的內在世界和外在世界之間的橋梁。
通常阻礙人們進一步採取行動的原因是恐懼。
恐懼的定義：預計會有痛苦發生。
腦袋的工作就是要生存。它扮演著保護者的角色。
腦袋就像是一艘船上的瞭望員。它的工作是守望並在有危險的時候警告你。
腦袋不斷的在檢查有沒有什麼地方出錯，或者隨時隨的在防範哪裡可能會出問題。
腦袋最喜歡講的一句話就是：「萬一…」

「一直以來我有著成千上萬的憂慮，但是絕大多數根本未曾發生。」 - 馬克‧吐溫

獲得自由的秘訣，就是在於體認到自己不必事事相信自己的腦袋瓜。
你只需要觀察自己的思緒然後說聲：「謝謝你的分享」，並繼續採取必要的行動來成長並獲得成功。
真正的戰士能馴服那一隻名叫恐懼的眼鏡蛇。
成功的秘訣就在於既然再害怕，也要學著去採取行動。

「即便是感受著恐懼，仍然要照做不誤。」 - 蘇珊‧傑佛斯

成功的人士們也會有恐懼，但是他們絕不會讓恐懼阻止他們採去行動。

何謂內在神性？

2012-02-08T20:03:00.000-08:00

這篇文章是我回給一個朋友的
他寫了一封信給我
詢問我何謂內在神性
這個問題我思考了一個禮拜我發現我不可能有答案
所以我丟給了我老闆
請祂藉靈感告訴我該怎麼解釋
很快的
7天沒答案的問題
在2個小時的振筆疾飛有了結果
以下我就將問題和我最後寫出來的東西和大家分享
還是那句老話
寫的是我，但是思緒作主的不是我本人
希望這篇文章大家會喜歡

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Hi, evacarry :

抱歉, 這麼突然地寄信給您

最近還是困擾在神性是什麼? 到底在清理的時候, 需要說: "XXX, 對不起, 請原諒我, 謝謝你, 我愛你", 還是...

您的經驗是什麼? 或者, 比如說, 現在正處於悲傷時(記憶重播), 馬上對這個感覺說: "對不起, 請原諒我, 謝謝你, 我愛你"

實在是很困擾, 只能再度請教您, 敬請見諒

針對上面的信件
我做了這樣的回答

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所謂的神性
就是在一個時間與空間的交錯點上
你所追求的平靜
我想下面這一個影片應該可以讓我們瞭解一些事

這段影片中
幾乎不需要什麼多餘的配音或音樂陪襯
但是卻可以看你看到「最大」和「最小」的能量相比
地球的能量夠大了吧
相對於整個浩瀚的宇宙也不過像個沙粒一樣的微小
因此你追求的神性
就是整個個人在宇宙虛空間的平靜
無論你在地球上的思緒、生活再怎麼樣的大波動
一放大到宇宙裡
根本力量微小到沒有反應
但是相對的
宇宙可以反過來供給給你的能量和光、影卻是超乎我們想像的大
能提供的資源也是我們所無法想像的
整個宇宙是浩瀚而平靜又偉大
我們要以宇宙的平靜來面對自己內心的波動
這樣在內心的神性才有可能得到平靜

什麼是內在神性
如果說整個宇宙是大宇宙
那麼在你內心裡的所有感受
就是你的小宇宙
而這個統管你個人人體上五感的受體和思想的內在最終能量
就是你要追求的內在神性
追求內在神性
就是將最小的裝進最大的
而最大的裝進最小的

佛經裡也說過「芥納須彌」
這一用語的出處是《維摩經．不思議品》－「若菩薩住是解脫者，以須彌之高廣，內芥子中，無所增減。」
芥為蔬菜，子如粟粒
佛家以「芥子」比喻極為微小。
須彌山原為印度神話中的山名，後為佛教所用
指帝釋天、四大天王等居所，其高八萬四千由旬
佛家以「須彌山」比喻極為巨大。

唐代白居易的《白氏長慶集．三教論衡問僧》中
有這麼一段問話：「問《維摩經．不可思議品》云芥子納須彌，須彌至大至高，芥子至微至小，豈可芥子之內入得須彌山乎？」
這也是很多人所存疑的
是以須彌山可以容納芥子，這是大容小
可是反過來，以小如何容大？

這就要歸結到一個理念的層面上來討論了
試想一個人
在天地間能占多大的空間
可是我們卻常常形容人心靈的空間比天空還廣大，比海還遼闊
同樣的，在佛教中也是以這樣偌大一個須彌山，可以被一粒小小的菜籽所容，來形容佛法無邊，神通廣大。
我們也用這個角度來看這整個宇宙的大環境

當你把自己放在宇宙中時
相對於宇宙，你是最小的
但是當你將宇宙放在你的心中時
此時相對於你自己，你是最大的
而宇宙是最小的

我們怎麼去控制這個最小的小宇宙卻可以放大影響到整個宇宙的能量
並擷取我們所想要的資源為己所用
就是我們在學習如何去控制與內在神性相處的過程
宇宙之大
可以容納世間所有萬物
但是反觀我們諸己
卻在自己內心有限的空間裡塞進數不盡的垃圾
這就是為什麼我們要清除
因為我們要追求與宇宙間同步的正向能量
來提升自我的境界

再更一步精確的說明何謂內在神性
要提到內在神性的源頭起於「創造」
如果你想建構一個宅男、宅女不與人際交往的封閉世界
你只要從自身的想法、感受全部調整成像WINDOWS的「家用版」
那麼你今天每天在家只會接觸到電視跟電腦和家人
宇宙間提供你的需求和能量就侷限在祢在家裡所看到的一切
相反的
如果你是很喜歡人際關係交際
你可以參加很多聚會、夜店或PARTY
調整成WINDOWS的「專業版」
就會有各式各樣的人還有你踏出家門之後
此時路上所產生資源，如道路、電燈、汽機車、金錢、光、影、人際互動
皆為你所用
這就是你的內在神性啟動了創造的源頭
你想要什麼樣的生活
你就啟動什麼樣的思維與創造
會出現過多的抱怨和不如意
就是你放任太多如雜草般的訊息佔據了思緒的空間
將原本可以容內整個宇宙的內在神性小宇宙
用極高速的方式塞滿了負面訊息和無用的資訊
很自然的
這些無用的資訊就會自己自動連結產生更多你不想要但是在潛意識中卻以為你想要的信息

商朝時，箕子發現商紂王的生活越來越腐敗
便經常通過宮中的侍從打聽消息
一天，他問侍從：「現在，紂王吃飯時還用竹筷子嗎？」
侍從說：「不再用竹筷子，已經改用象牙筷子了。」
箕子說：「用象牙筷子，還會再使用陶碗嗎？必然要配玉器啊。用象牙筷、玉器皿，還會吃一般的飯菜嗎？必然要吃山珍海味啊。吃山珍海味，還會住葦草屋子嗎？必然要蓋樓閣啊。」
侍從說：「你分析得很對，現在大王正準備蓋樓閣呢。」
箕子說：「以小見大，見微知著，由此可知，商朝怕是不會長久了。」

透過一雙筷子
箕子預言了商朝的滅亡
所以有時候
細微的東西往往反映事物的發展本質
代表著事物發展的方向
是忽視不得的
也就是說
每天細微的變化
會鑄就我們的將來
就如同我們的品德
如果不在細枝末梢上注意
就會差之毫釐
而結果卻失之千里
這就是為什麼我們要進行內在神性的清除的根本重要原因

永恆藏於一息.
每顆細沙各自擁有一個宇宙
平行的宇宙各自依據各自的運行規律又暗地相連
便是內在神性

不知道我這樣的解釋能否得到你的共鳴和感受
我覺得這是最直接且我認為最容易認識內在神性的方式
也就是另一個自己的模樣
這個模樣靠的是你平常一天一天的慢慢磨
很多事情求不得快
也要細細體會感受
就如同我一路走來這10年時間從交易和命理學習中
才真切體驗到宇宙的浩瀚和人類的渺小
既然人生在世不過短短數十寒載
又何必用帶了放大鏡的心態去檢視所有本來可以很細微的事情徒增困擾
內在神性的本質是創造
但是重要的
是「創造」的原來供給能量
是平安、是幸福、是喜悅和快樂、健康的生活
這就是內在神性最後又歸位到「平靜」這個位置上來

「圓」是世界上最獨特的圖形
任何的一個地方
是開始，也是結束
是虛無，什麼都沒有
也是最終結束後的圓滿

內在神性當歸位回平靜之後
所有一切世間所求
皆是「圓滿」二字
也是「喜樂」二字

以上
是我對你的問題思考了一週後在2小時內幫我老闆寫下的註解
希望你會喜歡

Evacarry

算命與論命

2012-02-02T01:17:00.000-08:00

中國人是喜歡算命的民族
加上五千年來的各種五術神秘的流傳
以及鐵口直斷的命定許多人的一生
更是讓很多人對於命理的神秘趨之若鶩

不過很多人對於算命有一個錯誤的觀念
以我自己學習命理的過程中發現
很多人把命相師誤當成了通靈者
以為一張命盤寫下去
命相師就要像開天眼一樣把你過去所有發生過的吉凶禍福全部完全無誤的一發命中
其實這是錯誤的觀念
因為命相師也只是人而已
除非用了一些旁門左道的，如：養小鬼...等
否則推命都有一定的極限在
比方說：人名、地名...等
這些是誰與你發生交互關係或是發生於何地的資訊是不可能會知道的
因此如果號稱可以知道的
不用懷疑，一定是騙局
神棍其實可以用心理學上的「冷讀術」慢慢吊出他想知道的訊息
因此各位如果去給人家算命需要填單
填的越詳細的，十之八九一定是騙局

要知一人一生運程吉凶禍福
命相師多用兩種方式
一是「推命」
二是「相術」
推命通常比較完整
可以利用八字、紫微斗數、占星等方法排出命盤與大運、流年
而相術一般是「手相」和「面相」
由於手、面相常常在改變
因此「推命」的命理方法通常涵蓋的範圍最多
能講的細項也最多
準確度也最高

找命相師諮詢
是「論命」，而不是「算命」
這邊我要強調一個觀念
那就是「算命」和「論命」的不同
算命，就是把人一生的禍福命盤講死了
也就是坊間最常見的，「你幾歲到幾歲走大運發財」、「你幾歲到幾歲....」
這種大框架的籠統性講法把你的一生在短短的數分鐘到數十分鐘內講完
就是算命
嘉義民雄最有名的柳瞎子就是這樣的排盤方式
這種方式有的人會覺得準，有的人會覺得不準
因為範圍很大，通常能夠點中切中你需求的要害處不多
這種方式多半只適用於想知道一下這一輩子的大約吉凶禍福
很容易得不到你真的想問的問題的答案

另一種是「論命」
論命的方式很特別
高段有經驗的命相師在拿到一張命盤時
大家知不知道為什麼要先驗證一下各位過去曾經發生過的事情嗎
不是這些命相師在展現他厲害神準的「神蹟」
而是在做一個「定盤」的動作
什麼是「定盤」
簡單說就是一個校正命主正確的生辰時刻的動作
很多人論命算不準
不是媽媽記不清小孩詳細的出生時刻
不然就是以前農業社會晚報戶口誤記錯誤的時間
還有一種是每個地方都會有中原標準時間的分鐘誤差
準時早上7點生的人不見得命盤就是早上7點
往前往後調整5分鐘得出來的命盤就大大的不同
因此定盤是論命要論的準前相當重要的前置動作

有趣的是有些人也是擺明要挑戰命理師有幾兩重的人
都不稍作說明敘述命理師提出的一些問題來定盤
以為命理師應該上知天文下知地理
殊不知其實這種客人表面上雖然是來踢館的
但是只要命理師運氣好開口斷準了一件讓命主震驚「你怎麼會知道」的事
這種人也是最容易受騙上當的
所以定盤是一件極重要的事
定盤定準了
後面未來的吉凶禍福才會論斷的準確
不然命盤不準
講再多沒一件準，都是白講的

如果各位是去「算命」
我建議各位錢省起來了
因為人的運程運勢和外在社會環境時時在變
30年前靠種子雜糧行致富的人
換到現今的社會就變成了開食品公司的人
一口講死的舊時代「算命」
根本就不符合時代的推演和進步
這就是為什麼找命理師諮詢是要「論命」而不是「算命」
這兩者有非常大的不同

論命
看的就是命主命盤上的主要吉凶禍福與個人運程上和流年的交互作用
換言之
一個人生下來天生的命運好不好
我認為就像你開了一台什麼樣的車
命好的人
他一生下來命盤就像是開了一台進口車或跑車
命不好的人
他一生下來命盤就像是開了一台國產車或爛車
如果說人生下來就這樣分
那上天未免也太不公平了
所以上天給了大家這一生公平玩這遊戲的機會
就是為每個人配上不同的大運運程
然後經由流年的經歷來產生不一樣的運勢變化
就如同道路一樣
這樣
好車如果開在爛路上，本性的功能和力量就發揮不出來
爛車如果開在好路上，就算車子性能不好，照樣平順的走完這一生
好命遇好運，還有爛命遇爛運，這都是相當少的人
大多數的人是爛車配好路，或是好車配爛路
而「論命」
就是藉由命理師的推演過程中得到該有的運程上的指導建議

真正的「論命」過程是很冗長又繁複的
有實力、相很準的命理師就能夠完整的將命主事件的發生過程
以及現在遇到的問題的時間點、事件論述得很清楚
這樣去找命理師諮詢才有其效果
還有
各位如果是單獨的「一件事」想知道吉凶
其實不該去論命
因為論命是以推流年、大運為主
是比較大範圍也需較長的反應時間
如果是短時間亟欲急迫的知道答案的問題
要去「卜卦」（或是塔羅牌之類）
因為卜卦可以完整的敘述一件事情
同時論斷未來事件的吉凶
也比論命更快能收到速效的結果

「算命」與「論命」其實是大不同的
今天簡單分享給各位知道
這樣各位以後在尋求命理師諮詢解答的時候
才不會找錯方向問錯人
徒耗時間與金錢

一點經驗與心得與大家分享之

Evacarry

[好文轉錄]-揭密大潤發

2012-02-01T05:50:00.000-08:00

本文轉載、引用自「環球企業家網站」
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揭密大潤發
2011-08-10 00:46:33 作者：岳淼王蔔插畫：張彪來源：環球企業家

內容導讀：中國規模最大、贏利能力最強且尚未有醜聞的這家連鎖零售商在華輕鬆擊敗了家樂福、沃爾瑪。它的教戰手冊卻是異常樸素。

大潤發中國區主席黃明端生來不喜歡製造聲勢。去年一個冰冷的冬日早晨，這位不愛張揚的超級買家悄然走進東北某個地級市的一處物業，幾乎沒有人注意到他。這是典型的黃氏風格。黃明端原本對該地興趣不大，兩三年前，當地地產商曾經向大潤發推薦過一些地產項目，均被下屬直接否決，但直覺告訴他，這可能是個錯誤的決定。為了瞭解該項目，他本人兩度私訪當地市場，而沒有驚動任何人—甚至連地產商都不知情。

結果是，黃很快拍板決定在此開設一間大潤發大賣場。原因很簡單：二三線城市的新興消費者的消費能力正在追趕一線城市，任何搶先進入的零售商都更有機會成為本地顧客的購物天堂。從2004年開始，大潤發利用其台資身份在二三線城市開了很多門店，位置都很絕版，這是其他外資門店無法做到的。

事實證明，黃明端賭對了。7月27日，注入大潤發和歐尚兩個品牌在大陸所有門店資產的高鑫零售有限公司（06808.HK）在香港上市，一個中國最大的零售帝國龐然顯形—以門店數計，兩個品牌旗下共擁有197家門店，超過已有186家店的家樂福和沃爾瑪；去年銷售規模高達561.68億元，佔據大陸市場 12%的市場份額，高於沃爾瑪的11.2%、華潤創業的9.8%以及家樂福的8.1%；它亦是國內單店贏利最強的大賣場，2010年單店銷售額為3.23 億元。在過去三年，其營業額年複合增長率達21.8%。“家樂福以管理授權、區域靈活性制勝；沃爾瑪起步很高，以程式政策導向為王，大潤發則兼而有之。” 吉盛偉邦集團總裁兼傢俱村總經理、前家樂福華東區總經理楊孝全對《環球企業家》說。

黃明端是這一切的締造者。已過天命之年的黃清瘦有神，喜歡穿一身深色夾克，戴著金色方框眼鏡。從1996年臺灣潤泰集團成立大潤發流通事業股份有限公司以來，從未有過零售管理經驗的黃即成為掌舵者。1997年大潤發在臺灣開出第一家店，次年在上海開出大陸市場的第一家店，在過去的14年裡，黃帶領大潤發從一家簡陋的倉儲雜貨店，變成了令沃爾瑪、家樂福生畏的零售業巨頭。“本集團於往績記錄期間並未關閉任何綜合性大賣場。”高鑫零售在招股說明書中驕傲地寫到。

“說他是大潤發的約伯斯一點都不為過，整個大潤發的權力結構就是圍繞Peter（黃明端英文名）轉的，他更是個工作狂。”一位熟悉大潤發的人士告訴《環球企業家》。

你肯定想知道這個神秘的中國零售冠軍是如何煉就的。事實上，機會對大潤發、家樂福和沃爾瑪都是均等的。據諮詢公司歐睿國際（Euromonitor）提供的資料顯示，家庭百貨零售市場是中國最大的零售細分市場，去年總銷售額高達31680億元，約占零售總額的41%。2005年至2010年間，該市場以 8.9%的年複合增長率增長，預計未來5年還將保持9.1%的增長。同時，大賣場的在大陸市場的普及率遠低於成熟市場，以法、美為例，其百萬人口擁有的大賣場數量分別高達25和12.3個，而在中國這個數字僅為2.4。

大潤發在2009年迎來大爆發。當年，大潤發（包括歐尚）營業收入即達454億元，佔據11.2%的市場份額，與沃爾瑪（包括好又多）持平，超過華潤創業（9.8%）和家樂福（8.2%）。同時在單店銷售額方面已成第一。更值得關注的是，當沃爾瑪在中國深陷腐敗醜聞而導致多名高管離職之時，當家樂福在華因虛標價簽事件、商品品質問題和關店風波而銳氣頓挫之時，大潤發則幾乎沒有出現過類似醜聞。

“他是一個能創造Dynasty（朝代）的人。”臺灣大潤發總經理魏正元評價黃明端。

“沒有菜鳥，也沒有慈善家”

黃明端並非大賣場老將。事實上，41歲前，黃幾乎從未逛過傳統市場、大賣場，此前他一直在潤泰紡織集團旗下的紡織廠做生產管理。1990年代末臺灣紡織業日薄西山，潤泰集團開始尋求轉型擴大投資事業，轉向投資保險、金融事業（如安泰人壽、永豐銀行等）及流通事業（如大潤發）。曾和黃明端同在潤紡工作的臺灣科技大學企管系主任林丙輝回憶，黃對工作極為投入。黃在當生產中心主任時，常會半夜二三點起床巡視工廠。“大家都知道，有黃主任在，沒人敢混。”林丙輝說。

創業初期，大潤發高層均無零售業經驗，但幾乎都有經營工廠的背景，工業化管理是大潤發與其他同業者最大的不同點。“工業其實更細化，一個零件是否合格有精准資料衡量，我們就運用這個理念實行累計誤差管理，精細化、標準化地管理。”一位大潤發內部人士稱。

由於具有工業地產的運作經驗，黃明端為大潤發開闢以租養店的模式。大潤發與其他大賣場的最大不同就在於其附屬的超大的商店街。黃明端發現，大賣場獨具的商圈效應“開到哪裡哪裡就繁榮”，通過經營賣場所具備的充沛人流，大潤發可享受最大租金收益。以大潤發上海楊浦店為例，其附屬商店街的面積甚至遠大於賣場，一年租金的收入就超過1500萬元。

黃明端展現了驚人的學習能力。大潤發最初是模仿萬客隆的倉儲模式經營，但在大陸開到第三家門店的時候，黃在走訪國內大賣場後發現萬客隆門可羅雀，隔壁的家樂福卻是門庭若市。於是馬上改變倉儲式銷售業態，轉換為大賣場經營模式。

牌桌上的贏家永遠是那種看准了就放手一搏的人。在創業早期，黃的標杆即是家樂福，從賣場設計、T型動線、貨架、陳列、堆貨甚至管理制度均源于家樂福。 2000年12月21日，潤泰集團與法國歐尚集團合資，共同在臺灣和大陸市場發展大潤發和歐尚品牌，黃抓住機會瘋狂學習歐尚的營運經驗。“當年大潤發可是成群結隊地來學習歐尚，歐尚幾乎所有的內部營運文檔都被拷貝了。”一名大潤發內部員工告訴《環球企業家》。但在其日後的經營過程中，黃明端發展出了一套獨有的經營模式：介於美式中央集權體系和歐式以門店為主的模式之間的“均權制度”。

黃明端時常說的一句話就是：“沒有一件事比即時更重要。”關於運作效率，在大潤發裡流傳著一則故事：樹上有只小鳥，在大潤發不管是誰看到，覺得可以打，就拿槍把它打下來。可是在沃爾瑪、家樂福等外資企業要先寫報告請示，等到國外總部評估同意後，鳥早就飛走了。

在門店管理方面，大潤發堪稱一個矛盾體。一方面門店不具有正常銷售商品的調價權，也不具有採購權，但在敏感性商品的價格方面，店長卻享有業內最自主的權力 —調整品類，可對敏感性商品進行競爭性調價，其內部將之稱為“堡壘商品”。“大潤發的市場策略非常激進，有攻擊性，因為外資門店經理的價格決定權有限，所以現階段其價格戰的最終勝利者只有大潤發。”錦江麥德龍現購自運有限公司營運監督與資產保護總經理臧游對《環球企業家》說。

大潤發的堡壘型商品共分以下幾種：民生必需品、廠商直供的、銷售量大（日均銷量大於300件）的、價格最低（別人無法輕易攻破）的、好的陳列位置（促銷區天天便宜POP）的和季節性商品。黃明端要求對堡壘型商品志在必得，每一門店均設6到7人的市調小組，每日收集周邊方圓5公里內競爭者數千項常購商品價格。在價格方面，大潤發頗具有進攻性，敏感性商品價格每天調價一次，即使虧損也在所不惜，產品一變價，IT系統就會自動更新該產品的毛利率。而毛利率則直接與採購人員績效掛鉤，以刺激其低價採購。

黃明端給予門店充足的自由權。以肉製品為例，大陸和臺灣存在明顯差異。在臺灣，大賣場的豬肉、牛肉等肉製品大都已由加工廠切裝完成，再送到賣場。但大陸更傾向於賣場現切現剁。大陸不同地區間也存在不小差異。仍以切肉為例，東北消費者就要切大塊，而廣東的消費者則希望切成片。

黃本人也曾因這類差異而領悟教訓。早期大潤發曾以為棉被、羽絨服在東北一定賣得好，為此總部會把在華東區賣剩的貨品轉到東北區賣。但其實因為東北地區冬季供暖充足，結果商品並不暢銷。而原本存貨不足的冰激淩卻在冬天熱賣，銷量可達夏天的3倍。

大潤發尤為重視異常管理，例如缺貨、負毛利、負庫存、滯銷、清倉商品、損耗管理等。為了實現基礎資料準確，門店每年至少有三次貨品大規模盤點，部門每週均進行盤點，週一是百貨，週四是雜貨、生鮮和客服盤點。大潤發為店鋪配置了價格不菲的RF(移動商品掃描器)槍，每把價值約萬元，每次盤點，大潤發均有兩個小組進入輪流盤點，而盤點員並不知曉自己RF槍上最終商品的掃描資料，兩組盤點資料結果僅有店長知曉。這就避免了盤點員的人為作弊。

在打造供應鏈條上，黃明端很在意零供之間的夥伴關係。在上海尚益企業管理諮詢有限公司總經理胡春才看來，要做到此點至少具備三個條件：第一，零售商主觀上願意把供應商當作合作夥伴來對待，考慮到供應商的利益，按照雙贏的原則來處理問題。第二，零售商客觀上能夠為供應商創造價值，供應商在零售商那裡所獲得的投入產出比不低於別處。第三，零售商持續改進自己的服務流程與服務的平臺，説明供應商不斷地提升商品的性價比與競爭力。胡認為大潤發比家樂福強的地方在於第一點，大潤發不會對供應商竭澤而漁；而在第三點上大潤發比沃爾瑪強的地方在於，願意持續投入資源，去改進供應商的商品洞察力與研發能力，分享利益。

“後臺毛利不僅是進場費，還有返傭金等諸多形式，大潤發這方面與沃爾瑪、家樂福大同小異，這個行業沒有菜鳥，也沒有慈善家。所有利益完全取決於企業的競爭力。”楊孝全說。

大潤發不壓榨供應商。大潤發會與供應商訂立共同成長計畫書式的購銷合同，並和其一同製造低價的瘋狂商品，但又保證毛利率，從消費者需求調研、產品的設計、原材料採購、品質管制、生產控制、物流配送、分銷促銷等方面進行聯動。2007年前後，當時市場上最便宜的電動車售價1200多元，大潤發發現廠家降價已無空間，但調研資料分析發現，如果價格能夠降到1000元以內，銷售量一定會暴增。於是，大潤發挑選了最具實力亦最願意合作的廠商，派駐一名高級採購員進駐該廠商，從產品設計、原材料選購、物流配送及周轉、生產控制、銷售環節把控等逐一環節進行考察。雙方聯動的結果是，降價是可能的，而且大潤發銷售毛利率並不會降低。半年後，“999元電動車”拋向市場，引發巨大衝擊。其銷量從每月不到1000輛增加到了1萬多輛，三個月內銷售額高達3000多萬元。

消費者一定會對大潤發的廉價大米促銷印象深刻。大潤發一次進貨金額就高達數千萬元，其採購員經常刻意在全國尋找那些質優價廉但生產商資金周轉不暢的廠商，說服其平價出貨，這樣，大潤發可以拿到最低價格，生產商也能盤活資金，一舉兩得。

大潤發不拖欠供應商。有別業界兩三個月的賬期，大潤發儘量以最快速度結算貨款。只要手續合規，供應商當天即可提現。而且大潤發還會在節假日銷售高潮前，提前支付貨款確保供應商足額供應。供應商商品在進入大潤發採購系統以後，無需花費人力物力到各門店去協調能否上貨架、陳列位置、陳列量等，商品自動進入門店貨架並接受銷售評估，這種從商品到貨架間的直線型操作模式是提高效率、降低貨架空間機會成本損失的最有利的方式。

同時，大潤發也不為難供應商。供應商不用考慮賄賂成本。

“大潤發是一個可怕的競爭者。它幾乎沒有任何短板，每塊板都夯的很扎實。”一位前家樂福高管稱。三四年前，大潤發和沃爾瑪、家樂福在類似區域的門店銷售額還旗鼓相當，但現在，沃爾瑪和家樂福單店大約只能達到大潤發的60-80%的銷售業績。如果大潤發在開店三年以上的沃爾瑪或家樂福門店2公里內開設新店，現在大約可以搶走其一半的客流；而家樂福或沃爾瑪在大潤發的老店周圍2公里範圍內開店，則只能帶走約1/4至1/3的客流量，彼此的競爭力差距由此可見一斑。

“回頭，再回頭”

黃明端剛到內地考察時驚訝地發現，內地消費者常會為一兩元的蠅頭小利，騎車數公里前來賣場排隊搶購。商超市場競爭激烈使得其忠誠度並不高，因此必須便宜制勝。大潤發為此特意推出自有商品，以同等品質，便宜10%低價傾銷。“大潤發之所以能推行低價，與其獨特的採購體系、會員制促銷模式以及強大的IT後臺密不可分。”OC&C戰略諮詢公司一位諮詢專家對《環球企業家》說。

其吸引人流的秘訣在於“除了顧客的錢不能賺，其他的錢都要賺”。大潤發一方面開源節流，上架費、贊助金、回饋金、貨款浮差、進場費等係數入帳，另一方面，黃力推源頭採購模式，其最終目的不是為了壓低進貨成本，而是為了降低售價回饋顧客。黃認為：“只要讓顧客滿意，顧客就會回頭、再回頭。”

以大賣場最關鍵的貨品—生鮮類產品為例，大潤發價格普遍低於對手10%到20%。為了方便消費者，大潤發的生鮮區域通常會設在一樓，蔬菜水果陳列多為平攤式的，需要補充的菜和水果就在貨架下面，理貨員可隨時補貨。大潤發蔬果科大約每個賣場均有十餘人，幾乎是同等賣場的兩倍，其核心工作就是補貨、整理、剔除損耗產品或移到折價框內打折銷售。隨時補貨使得大潤發的蔬菜水果被亂翻的幾率只及其他賣場的20%到30%，生鮮商品破相的概率大大減小。

沃爾瑪、家樂福等則不同。其生鮮貨品比例小於大潤發，其次，不少門店的設置都是將百貨類區域放置在一樓，生鮮食品設在二樓。因為百貨類商品為非剛性需求產品，銷售不如生鮮，人流不旺的超市多將百貨放在客人必經之地的一樓以拉升銷量，但這種佈局以增加生鮮必需品的難度為代價，不符合本土消費習慣。而中國門店常常無力更改這一總部要求。

在採購方面，大潤發的採購體系分作全國總采與華東、華北、東北、華中、華南五大分區。前者負責系統合同的簽訂，大約80%的採購通過其採購；後者負責單品維護、銷售訂單以及日常管理工作。大潤發賣場基本價格體系是由新品進場時總部採購的進貨價格、競爭對手的零售價格、毛利以及廠商建議零售價確定。在新品上市三個月內，價格多維持在設定點上，但過了新品期後，產品價格即不受總部控制，門店享受充足的自主權。

為了提高反應速度，大潤發一般將其訂單分為三種：正常訂單、促銷訂單以及緊急訂單。正常訂單每晚12:00由門店課長審核後由IT系統自動傳真至供應商。促銷和緊急訂單由門店課長手工直接下單。

最具價格殺傷力的產品就是印花商品（即超低價商品）。大潤發會將DM（郵寄商品目錄）推向當地會員。此外，大潤發還發展出“分群DM”的秘密武器，針對有小孩、養狗、養車等不同族群消費者，加送不同需求的專屬DM，將零售店從“大量行銷”時代向“精准行銷”過渡。

大潤發是中國零售業中會員制度起步最早、發展最完整的公司之一，時至今日已擁有超過1500萬名會員，會員體系的消費能力通常能占到大賣場1%至1.5% 營業額。“好的會員體能夠讓採購、銷售和倉庫都能看到顧客回饋。如果將大潤發的會員單品投資算作會員成本，這個體系通常會耗費營業額的2-3%。在家樂福看來，會員體系是企業成本，但在大潤發看來這是利潤中心。”楊孝全說。

大潤發在會員制之上所開發的另一個殺手鐧就是紅利集點制度。這一制度通常用於獎勵忠誠顧客，可以讓消費者“自己決定特價商品”：會員重複購買同一商品時會有九折紅利優惠。現在，大潤發已將該制度延伸至供應商一端。一般而言，供應商都會在淡季以特定贈品方式促銷，大潤發則鼓勵供應商將贈品改為向大潤發購買紅利點數的方式。如此一來，消費者可以利用消費點數換取其最喜愛的產品，更容易刺激消費提升銷量。

這是一項一舉多得的生意。大潤發通過對供應商銷售其紅利點數，使得原本沒有價值的點數，能夠為大潤發賺取現金以補貼諸如半價商品的成本虧空。對於供應商而言，無需搭贈促銷品，亦大幅降低後臺工作量。

大潤發的免費班車線路制定亦完全基於會員消費資料採擷，在上海，其班車線路幾乎能覆蓋整個城市商圈。一旦會員消費，後臺的IT系統就能顯示這幾個商圈和線路的每天來客人數，然後根據人數增加班車的次數等。後臺系統還顯示顧客的消費高峰時段，便於超市進行司機排班調整。

在國內，多數大賣場由於成本原因多裁撤免費班車，但大潤發採取了逆流而上的策略。“班車是承載客流的關鍵要素，大約可以帶來30%的客流。”一名大潤發的店員稱。

“低價”是大賣場的核心價值，為了讓東西“便宜、便宜、再便宜”，大潤發為此獨創了一套“KISS”戰略，即“Keep it simple and stupid”。以生鮮類為例，大潤發採取直采模式以確保最低價。為了採購到充足的水蜜桃，大潤發甚至會包下無錫的整座水果山。

上海輔迅諮詢公司董事長、前家樂福店長王濤認為，與家樂福或者沃爾瑪相比，大潤發在成本控制、採購量及談判技術方面相差無幾。其低價形象的樹立得益於大潤發非常聰明地避開與家樂福正面競爭，採購比家樂福更為低端的產品以獲得低價。

假設家樂福在保暖內衣分類的核心價格點是200元/套，大潤發則選購其他品牌的內衣以保持核心價格點在120元/套。如此一來，顧客會明顯地感受到大潤發的商品價格更低。OC&C戰略諮詢公司諮詢專家認為：“儘管所有的大賣場巨頭都聲稱是最低價，但是在具體形象樹立方面，大潤發卻是最成功的。”在他看來，大潤發亦更善於選擇中低檔百貨或非食品類商品及供應商，此類商品可比性不強，消費者很難比較。

大潤發習慣以買斷生活必需品的方式大打價格戰。以某醬油供應商為例，其500毫升的醬油正常售價為每瓶8元，競爭者品項售價為每瓶5元，大潤發則以包貨（一切費用全免且不退不換）的方式買斷經營，令其售價低至每瓶3.9元。如此低的折扣很容易令顧客對大潤發產生低價的印象。

“大潤發的定位是徹頭徹尾的老百姓超市，家樂福的定位是白領超市，因為歐美企業本身很強大，全球都是如此，因而不願以改變。歷史是經驗也是包袱。”楊孝全說。

“細節的被執行”

黃明端將大潤發賣場的基本功概括為FCCA。即Full（飽滿，商品的量感陳列）、Clean （清潔，設備、商品等邊邊角角的清潔）、Clear（標識清楚）、Atmosphere（商業氛圍的營造）。如果能做到這些，消費者停留的時間會有所加長，購買的商品也會增加。黃為留住顧客構築了完整的系統。市調、商品價格品類的調整以及管道價格優勢可最大限度留住老顧客；免費班車、DM等會員定期的活動可爭取到更多的新顧客。兩者之上，大潤發則用服務鞏固顧客關係。

黃將零售業的精髓概括為細節管理，其競爭力源於“細節的被執行”。大潤發將進場產品細分為9種狀態：正常銷售、新品試銷（2-3月試銷期)、新品決定期（兩周）、策略性大宗商品、保留10天、季節性商品（禮盒等）、切貨商品（一次性商品、促銷裝、加量裝等）、進入刪除（有庫存、促銷以及特賣時開通）、刪除商品。一些銷售不佳的產品會被列入黑名單，例如連續2-3月銷量排名在同類產品處於後20%的、發生3次以上訂單未到貨情形的。

在生鮮區域，綠葉菜採用噴霧的貨架，以增強量感與新鮮度。大潤發對抹布的清洗與消毒、冷藏櫃與冷凍櫃的恒溫設定、生熟食品的隔離與擺放、加工人員的穿戴與操作等都作了詳細規定。比如，熟食炸油鍋每隔兩三個小時就要拿試紙測試一下游離脂肪酸的含量，一旦超標馬上換油。上架鮮肉每日由專人檢查陳列櫃的溫度至少五次。

大潤發規定，收銀台在客流高峰時排隊不允許超過5人。為了實現這一點，大潤發特別訓練收銀員的掃描速度，不達標的不可以上崗。強大的IT系統可以自動生成每天、每週、每月的客流量曲線圖，便於店長對收銀員進行靈活排班。

門店業績即時查詢系統是大潤發的另一項秘技，即時資料管理可以使每個店長清晰看清自己所處的位置，使得各個門店處於上緊發條的狀態。只要有某一個數字低於預期，黃即下令追蹤原因。他尤為關注價格，大潤發整體調價流程由黃本人親自審核，其內部審核與調價流程一般需兩周或一月。其決策並非拍腦袋，主要參看家樂福、沃爾瑪、麥德龍等主要競爭者每一品類的價格標籤。

店鋪運營的最核心部門是“領航員系統”。這是一個由各店課長、經理、店總經理以及採購人員組成的5-10人的決策小組，這些成員定期開會，提前半年做商品規劃以及品項確認，以消費者需求驅動採購。也因此，大潤發時常以特立獨行的姿態做出迥異于競爭對手的行動。例如大潤發是全臺灣第一個販賣動物內臟的大賣場 —當地領航員認為只有給消費者更多選擇才會有更多的競爭優勢。當意見相左時，大潤發的決策則以一線的品類課長意見為重，而非店長意見。

黃明端認為源頭採購策略務必要“低進低出”、絕非“低進高出”，這仰仗於採購團隊的專業度。以採購休閒食品類的蜜餞炒貨為例，一般的零售企業採購僅有一人，其關注點只有品牌、進價、供應商的實力等表層的東西，而大潤發僅瓜子採購就有整整一個團隊，熟知全國各地瓜子的特點、成本、優勢與劣勢，因而有能力采購到質優價廉的產品。

此外，黃還參照了百貨公司的服務標準。一項基本服務就是雨天，大潤發會派出大量店員為顧客撐傘，為停車棚的自行車蓋上膠套避免雨淋。在大潤發的員工辦公室內，你經常可以看到這樣的標語：“嘴巴甜一點，理由少一點，脾氣小一點，腦袋靈一點，做事多一點，效率高一點，膽量大一點，行動快一點”、“合理的要求是鍛煉，不合理的是磨練”。黃本人特別規定，客戶投訴三天內必須回應解決。

為了提高貨品回應速度，大潤發在大陸興建了四個自有周轉倉庫。“看一個超市想不想在中國長期發展，就看它建不建總倉。一個總倉的投入相當於一般零售企業 5-10年的利潤。”臧遊說。時至今日，有類似倉庫的大賣場巨頭多為外資巨頭，如沃爾瑪、樂購等，家樂福時至今日亦未有相關舉措。

不僅如此，大潤發還自建了汽車物流，這增強了供應鏈的反應速度，也減少了中小型供應商的負擔。大潤發網路配送系統與各個店鋪相連，總倉每天定期收到分店發來的庫存以及訂單資訊，匯總之後，物流計畫部門會制定倉儲作業計畫、配貨計畫、批次計畫以及線路計畫。在貨物裝車同時，IT系統會自動算出包裝物、周轉箱的門店使用清單。裝貨人以此核對差異。由於數量的高度準確性，門店驗貨時只需清點總的包裝數量即可。在業內，大賣場的淨利約在3％左右，而通過設立物流中心，淨利就能相差0.5％至1％。楊孝全認為其空間最高可達1.5%。

“在大潤發，你幾乎不用動腦子，因為所有的管理要素都已經被表格化了。”薑昆鵬，一位曾在大潤發工作超過四年的中層管理者告訴《環球企業家》。管理的秘訣就是讓資料說話。對於賣場的中層課長來說，其商品管理考核涉及的關鍵數字包括缺貨、負庫存、負毛利、滯銷、SKU、庫存天數、庫存金額等，業績管理考核包含預算、業績、達成率、去年業績、進步率、毛利額、去年毛利額、進步率、客單價等。一旦業績達成率低於90%且考試未能通過，這些待晉升者半年內即不得晉升。

為嚴格自律，大潤發超市花錢雇用國際著名的SGS－CSTC通標標準技術服務公司為自己打分。SGS每月都會派人突然造訪，檢查員工衛生、清洗消毒、溫度控制、微生物檢測等八大項100多小項，口罩戴歪都會成為不合格記錄被上報到總部。

這些“神秘客”的工作內容非常縝密，在大潤發的服務標準話語系統中，要求這樣說：“您好，請出示您的會員卡”，私訪中沒有說“您”就不行；衛生間有水漬，廣場紙屑不允許超過5處。

在門店前端，大潤發設計一種將損耗率與獎金掛鉤的制度。每個門店發放季度獎金前，總部會檢視該門市的損耗率與目標值的差距。如有員工有惡意損耗的情形，全店員工的獎金都將受影響，從而促進其內部互相監督。僅此一招，大潤發的損耗率就一直控制在2‰到3‰，遠低於同業10‰的水準，僅此一項每年即可節約數億元。

對賣場而言，損耗最大的一項為顧客遺棄或收銀台無法結帳的“孤兒商品”。大潤發分店均有一名值班課員，此人佩戴醒目的黃色鴨舌帽負責收集這些孤兒商品。負責回收商品的小組被稱為"向日葵小組"，分管生鮮、雜貨、百貨的組員配戴紅色鴨舌帽。這一收集活動從9:30一直持續到21:30，共計九次。

“大潤發對缺貨的管理是我所見過的所有賣場最重視的，雜貨項中要求98.8%以上的商品不能缺貨。”一位曾擔任過大潤發全國雜貨採購高管的管理者稱。缺貨管理的重中之重就是雜貨，這不僅因為其業績占比高，還因為其商品都是快速消費品，因此對廠商的控制也非常重要。

在大潤發全國門店，每個門店均有一名IT系統員工每天早上6:30分上班，每天列印超過一尺厚的報表，這些報表經過細緻裝訂轉交給採購，營運，客服（收貨和會員卡管理），後勤等責任人，店鋪運營完全通過系統的各種報表來提醒和稽核。知情者稱物美集團董事長吳堅忠曾對大潤發的IT系統讚不絕口，曾重金挖人希望將其一整套系統複製到物美。

對於內行人來說，單從一個小小的貨品標籤上就不難看出大潤發緣何超過家樂福、沃爾瑪而成為大賣場冠軍。對商品進行精細分類是大潤發店鋪提升坪效比的基礎。其價格標籤資訊頗為強大，不僅包含商品的排面管理，還包含庫存管理、時間管理、商品分類及具體商品資訊等。例如其標籤有諸如1:1:20這類數字代碼，意思是陳列排面數為1，陳列層數為1，必須由外至內陳列20袋。如果商品庫存低於20則意味著無法滿足陳列要求。

這些簡單的資料包含了高深的店鋪管理知識。

首先，數字代碼可以計算商品的排面是不是合理。如果把100天才銷售1個的商品陳列成100個的結果是浪費排面。反之，每天銷售100個的商品陳列成10個，那意味著每天至少補貨10次，過高的頻率可能造成補貨不及時。

“員工是用來鼓勵的，不是用來罵的”

“大潤發的經營策略其實很簡單，就是製造一個成功的模式，然後不斷地複製、擴散。”一名大潤發店長說。而標準可複製性是快速開店並取得成功的關鍵。大潤發採用了“豐”字形的簡單購物路線，中間的分隔號為幹道，橫線為商品分區，清楚地將商品種類標示在干支路線的醒目位置，賣場佈局、動線設計和品類位置均別無二致。

為了促進新店的成長，大潤發首先會派公司最有經驗的店長去開新店，這樣就能夠保證這家新店的運作一開始就處在一個很高的水準上。

零售業的兩大難題是禮貌用語和環境衛生，大潤發以特有的方式解決。一位浙江大潤發門店店長發現員工開口對顧客說“歡迎光臨”非常困難，原因在於店員不好意思開口，於是他每天會選兩個時段在店裡轉，只要發現有員工沒有說“歡迎光臨”，就要求其跟隨其後一起喊“歡迎光臨”影響其他的同事，這被內部戲稱為“毛毛蟲”運動。類似的人性化遊戲使得大潤發在禮貌用語的推廣普及度方面遠高於同行。另一個案例則是大潤發員工制服上均特別設計有一個小口袋，裡面則裝著一塊抹布，方便員工隨時隨處發現髒的地方，及時將其消滅。這一建議也來自於大潤發的底層員工，後被採納全國推廣。

事實上，大潤發的底層員工薪水並無競爭力，其留人的秘訣在於一系列完備培訓以及晉升體系。大潤發規定門店管理幹部選拔的人事權在商品部等職能部門，而日常的考核與管理的許可權又在門店，交叉考核避免某一個部門領導的好惡形成對人的偏見。黃的口頭禪則是：“員工是用來鼓勵的，而不是用來罵的。”

為了留住核心員工，黃明端本人宣導在內部實行全民持股。包括一線收銀員等，只要具備正式入職6個月的條件即可按照年薪的10％左右計算持股額度。目前，大潤發的員工持股比例逾9％，未來將把該數字提升到16％左右。

在最近一次公開露面中，黃明端談到這項引以為傲的激勵制度，他聲稱：“大潤發最值得一提的是企業文化，所有員工都是兄弟姐妹及合夥人的關係，員工不僅是夥計，也是主人公，這種企業文化是建立在超越勞工關係之上。”

你或許想問，什麼是黃明端本人眼中大潤發的成功秘訣？黃的答案異常樸素：一是設定目標，二是利用績效考核與激勵制度進行目標管理。如何做到這些？黃的建議是，第一要競賽，大潤發無時無刻都在進行比賽；第二是集體表揚；第三是員工分紅的配股制度、期權和獎金等。曾在沃爾瑪工作8年的資深零售專家蔡景鐘回憶說，黃明端在去年的零售連鎖業年會上做了一次演講，本來以為他會介紹大潤發為什麼如此成功，結果發現他用了很多篇幅和時間來介紹沃爾瑪的文化。“我發現他對於沃爾瑪的文化很瞭解、很推崇，他學到了很多精髓。”蔡告訴《環球企業家》。

【大潤發的Know-How】

1 選址

總裁微服私訪，慎重選址，少有潛規則。

2004年至2008年，利用台資的曖昧身份打擦邊球，大潤發在二三線城市開了很多門店，位置都很絕版。

每次新店都要考100分，要開成大潤發有史以來最好的門店。

2 低價

選擇中低檔百貨或非食品類商品及供應商。這些商品可比性不強，從而巧妙避開了與家樂福等正面競爭。

為保證低價，每店配備六至七人的快速查價小組，針對方圓5公里內的競爭對手做市場調查。競爭對手產品一變價，電腦系統就會自動更新該產品毛利率，而毛利率又與採購人員的績效掛鉤。依此，大潤發確保價格具有市場競爭力。

買斷政策。以某醬油產品為例，500毫升正常售價為每瓶8元，競爭對手售價為每瓶5至15元，大潤發以包貨的形式（一切費用全免且不退不換）將售價壓低至3.9元。讓顧客在可比較產品上形成大潤發低價的印象。

“KISS”戰略，即“Keep it simple and stupid”。對大米、豬肉、水果等，儘量從供應源頭直接包下，以取得最好的價格、最優的貨源。

3 供應商關係

結成合作夥伴關係：向供應商提供服務與收取費用直接掛鉤，國內唯一。

不“壓榨”供應商：與之訂立共同成長計畫書式的購銷合同，批量培養有實力的供應商。

不“拖欠”供應商：有別業界兩三個月的賬期，大潤發儘量以最快速度給貨款。

不“為難”供應商。供應商不用考慮賄賂成本。

4 瞭解消費者

對顧客進行分類研究。

進行針對性的行銷。

5 採購

採購權：區域總部和總部都擁有，而不是像家樂福那樣徹底當地化，也不像沃爾瑪那樣全球供應商採購。保證價格透明。

採購體系：一般的零售企業，採購休閒食品類的蜜餞瓜子炒貨往往就是一個人，所以採購中關注的只能是品牌、進價、供應商實力等；而大潤發僅採購瓜子一項就會是一個團隊，他們知道全國各地瓜子的特點、生產成本、競爭的優勢與劣勢所在，保證優中選優。

6 店面陳列與服務

以寬敞明亮並具現代感的購物環境為主基調。在內部設計與佈局上，採用了“豐”字形的簡單購物路線，豐字中間的分隔號為幹道，橫線為商品分區，清楚地將商品種類標示在干支路線的醒目位置。

在入口、出口或者關鍵路線上設置美食街、主題餐廳、精品專櫃、兒童樂園等，讓顧客在購物之餘享受更多元的休閒服務。

部分分店依照當地顧客的生活習慣，特別規劃藥店，郵局，機動車、電動車和自行車的停車空間等。

為方便消費者，生鮮區域通常設在一樓。

最重視生鮮區的陳列和維護。

班車覆蓋面廣，在上海流行一句話：找到大潤發就能免費回家。

7 防損

為從內部把利潤摳出來，大潤發把損耗率與獎金掛鉤。每個門店發放季獎金前，總部會檢視該門市的損耗率與目標值的差距，來判斷獎金加發或扣除。如果有員工偷吃食物或偷喝飲料，全店員工的獎金都將受影響，從而促進互相監督。大潤發的損耗率一直控制在2‰到3‰，遠低於同業10‰的水準。每年可節省上億元。

8 學習與本土化

成功複製歐尚的營運經驗又迅速當地語系化，當年大潤發和歐尚合作之初，派出大量人員去歐尚學習，並且拷貝了後者所有的內部營運文檔。

將大陸市場分為華東、華北、華中、華南與東北五大區，每區設業務總經理，實施本地市場策略。

9 管理

分店業績即時查詢系統：是大潤發將管理落實到每一個細節的神經中樞。相對於許多量販店的每日結算系統，大潤發能做到即時數位管理，永遠處於上緊發條的狀態。

最重視神秘客制度和SGS超市服務標準，以實現外部客觀監督。

幹部以身作則，眾高層幾乎365天親力親為巡店。

10 員工關係

真正分享成果：全員持股，只要正式入職6個月即可按年薪10%計算持股額。

員工忠誠度很高：店長和高級主管流動率是零。店長以上高管基本從基層員工提拔。

高層理念：員工最重要，一個企業的成功要歸功於員工，失敗則是領導層的錯誤。

實行民主監督：“草根調查體系”讓最基層員工有權監督上級的操守。

放大小思維的振動頻率

2012-01-19T04:43:00.000-08:00

前一陣子發了一篇「當你越想賺錢，你越賺不到錢」
文章中向大家提到
當你越想賺錢，拼命想錢的過程
其實就是因為大量的匱乏所驅動的慾望
而這經由匱乏引起的的驅動力推動過程
就會將結果越導向徒勞無功或是付出很多心力卻得不到該有的合理回報
因此我特別在文章中點出幾個重點

「專注力」應該放在幫你創造金錢的工具、事物、或人脈上
然後當這些幫你賺到金錢的東西提供你好的振動
並且讓你感受到花錢的快樂時
這些持續舒服、快樂的感覺
才是真正吸引金錢的「吸引力」
宇宙只是提供物質傳遞和振動而已
真正發出吸引力的訊息者是你自己
一旦專注力用在對的工具、事物、人脈身上
一定能夠感受到快樂才對
因為金錢來的會很輕鬆，你也會很感謝
錢用起來也覺得更爽了

而我們喜歡、想要的東西一進到生命當中
我們就會有愉快、舒服然後一直持續下去的動力
而金錢就是在這樣的基礎之下被源源不絕的創造
正確來說
創造金錢所需的原料
就是快樂的感受和愉快的心情

這兩段最重要的
就是將你的注意力放在「創造富足」的感覺
然後全心全意的去感受和相信這樣的感覺和信念
要知道
體驗享受有錢的感覺
實際上並不用真的很有錢
你現在也許買不起藍寶堅尼、法拉利、愛馬仕柏金包
但是也許你可以買到一台國產車或是一台全新的摩托車
你能買下來
絕對是因為「你有錢」
大家注意到我的用詞了沒
是「你有錢」
而不是「你必須擁有很多錢」
「你有錢」是一個「比較值」而不是「絕對值」
當你持續的習慣「你有錢」這件事情之後
金錢就會向磁鐵一樣一直被吸引到生命當中
你買便當、逛7-11、買書、到餐廳吃飯....等等消費中
都是因為你有錢
你越瞭解到你有錢
對於金錢的態度就會開始不一樣
很快的你會清楚的知道金錢是為你工作的
而不是金錢在奴役你

我常聽到別人這樣對我講
甚至是我自己以前也常這樣講
「這個好貴喔」、「這個現在買不起」
當我們起了這樣的念頭
就是在向宇宙宣告我們缺乏
然後我們想要的東西希望他遲點再來
因為「我現在沒能力、無法擁有」
正是這樣的想法很多時刻不斷的出現在我們的腦海中、嘴邊、和朋友八卦、聊天的過程中
才讓我們一直期待的東西來不了
讓我們不斷的失望

因此想要吸引金錢除了調整心態之外
最重要的要調整思維的頻率和振動
大多數的人思維頻率不足以大到吸引他們想要的東西來到生命當中
是因為大家一開始就習慣起了一個大振動
而大振動的頻率要用的能量很高，持續力也要更長
但是這因為這個頻率所需的能量很高
很多人都沒撐到東西吸引來之前就先放棄了
自然地在每一次的吸引
就一直失敗和陷在失望當中
要幫助各位快速調整和金錢有關的振動頻率讓更多金錢流入我們的體驗
我們必須做一件事情
那就是將大思維切割成多數的小思維
利用這些數量多且頻率高的小思維來放大思維的振動頻率

各位可以試看看一件事
找一天在你的皮夾中只放入一張千元大鈔
不管走到哪裡都帶著它
一整天在外行走時只將你的專注力放在這一千元可以買到的東西
然後很輕鬆的對自己說：「這個很便宜，一千元可以花在這裡」
看看這一千元可以買到多少東西
這一千元對於很多人來說
也許一下子就花完了沒有什麼好花的
但是各位要注意
當你在腦海中花了100次的1000元
在思維上你等同於已經花了一次10萬元
你不一定要真的花10萬元
但是你卻在一整天下來一直在體驗金錢、體驗富足、體驗「花的起」的感覺
這樣的頻率會一直讓你提昇在一個一直「買的起」的思維和體驗當中
當這樣的習慣成自然之後
對金錢的態度就會是一種很輕鬆、超然的態度
而用這樣的思維去面對、對待金錢的時候
這些花小錢累積起來的小思維振動頻率就會一直聚集
然後不斷的集結放大
當這些正向能量越來越強的時候
吸引的金錢和想要的東西也因為頻率的提高和能量的增強而變多、變大
這個動作
就是放大小思維的振動頻率

你不用，也不需要將你的目標一直定睛在很大、不容易達到的位置
因為當你設定了一個連你自己都會懷疑的目標時
很容易會出現缺乏、不足和懷疑的想法出來
如果你又沒學會控制這樣的思維時就很容易讓本來在累積的東西前功盡棄
這時候不妨將很多的大目標切割成容易達到的小目標
然後藉著不斷的達成小目標帶來的富足感創造豐足的體驗
而這些豐足的體驗就會正向的再吸引更多類似的豐富經驗
不要忽略小思維被滿足時的幸福和愉悅感
因為這是創造好的體驗的原動力來源
只要不斷的去放大小思維的振動頻率
到最後就能夠累積到足夠的能量完成自己最後的目標
更重要的
是要去相信
相信自己應該被宇宙給予
相信這宇宙所提供的資源是源源不絕的
相信自己值得過更富足、有錢、健康的人生
不要去懷疑
給自己足夠的信心
因為
「凡是信者，就必得著」

一點心得與經驗與大家分享之

Evacarry

路沖一定發凶？

2012-01-16T21:43:00.000-08:00

看來大家蠻喜歡地理陽宅的部分
有時間的話我會多介紹
過年期間比較多時間
我會到處去看看然後介紹一些有趣的例子跟大家分享

今天要跟大家分享的是「路沖」
很多人聽到「路沖」的第一瞬間
馬上就認為不好
因為很多命理師、地理師還有老一輩的人都說路沖的房子或商店、餐廳會發凶
但是這是地理學藝不精的人在說的話
其實不是每個路沖都會發凶
沒錯
有的路沖的確會發凶
會發凶的路沖基本上會產生車禍、凶殺、上吊、人丁損傷..等
但是有些路沖卻恰恰相反
卻是越沖越旺，錢越賺越多

現代人要發富只有兩種方法
第一種方法：
是積德福報剛好遇到好穴好地理然後好的地理師點地
一旦先人埋穴得地理寶氣，後代子孫自然發富發貴
只是一般葬穴發富最快感應期要1年
慢則3～5年後才能開始有所感應
而且陰宅的發富發貴有其氣運年限
只要遭逢地震走山或是地運走完通常就無感應
所以人家常說「富不過三代」就是這原因
加上目前台灣的好地越來越少
因此想靠尋龍點地用陰宅發富的機會就越來越少

第二種方法：
便是利用陽宅
這也是當初驅駛我去學地理風水的動力和原因
因為要靠先人的陰宅發富太慢
加上我看過我們家祖墳後期近10幾年是用公塔撿骨的方式
毫無地氣和風水可言而且不是特殊山形
怪不得我阿公和他那一輩的兄弟姊妹發富者很多
但是到我叔叔伯伯和同一輩的親戚的第二代發富者很少
因此我便放棄陰宅部分將學習的重心放在陽宅學上

今天先簡單向大家介紹
古代風水書常說：「山主人丁，水主財」
山巒的山形可以旺丁，而河川走勢可以助發催財
但是問題是現今社會高樓大廈林立且時代變遷
古書所講的地理環境已不符合現代
所以很多人硬啃古書之後在現在的新式建築中無法得到印證就是這樣
其實換成現在的社會當中
原本的「山」，便換成了「高樓大廈」或是陽宅建築附近的「地形起伏」
至於原本的「水」，便換成了「馬路」、「巷弄」
也因為現在人已經生的少了
所以陽宅周圍的大廈林立主要就用來判斷應驗陽宅的吉凶和平安與催助事業與否
而要發財，能不能發財就要靠陽宅附近的馬路和地勢高低來發富催財

馬路稱為「水路」也為「水財」
因此如果選擇得當引進好的風水
通常發富應驗期在一個月內就可以收得速效
更重要的是只要道路不整修不變動
這發富的格局就可以一直持續，不會斷
在速度上和持久性上比陰宅要快很多也強很多
但是水路不好掌握
因為沒弄好除了破財損丁之外還會出桃花水
不是男主人外遇就是女主人外遇
所以有時後這就是一個人的機緣是不是能遇到好的地理風水師得助的關鍵

今天簡略向大家介紹「路沖」
路沖最怕的是靜止不動的巷子
特別超過可以通過一個人的距離但是卻沒有人車經過的巷子
這種路沖對到陽宅的前、後、左、右各有不同應驗的事件、身體部位、還有出事的房份
其中最怕的是遇到正沖大門口的
另外還有一種是正對大馬路的
然後車流、人流來來往往的
這一種路沖沖大門口會發富
但是因為沒有避煞
所以錢賺的快賺的急，但是敗的比賺的更快
這種叫「速發速敗」
而且敗財之後就會出意外災害，一般是出車禍意外最多

但是馬路的正沖水財如果會取用而且機緣夠
得好的命理師幫忙佈局取用
就會發大財有無意外

住台中地區的人如果常到公益路的餐廳去吃飯的
應該會對日式鍋物「輕井澤」不陌生
他的刷刷鍋除了湯底好，食材新鮮，更重要的是他價位便宜然後裝潢很好
在輕井澤吃火鍋的時候覺得他的裝潢很有氣氛
很受很多年輕人喜愛
通常如果在正常中餐晚餐時間沒打電話預定基本上是吃不到
很多人大概不知道
輕井澤的老闆是鹿港人
是做水產起家的
他的第一間起始總店並不是在台中
輕井澤只是在台中打響名氣的而已
他的第一間總店位置在彰化縣員林鎮

大家可以看一下輕井澤總店的位置

總店的位置剛好是正對到正興街的大路沖
我們看一下輕井澤門口馬路由右向左看

由左向右看

輕井澤大門口

門口往路沖看

路沖往門口看

我們可以發現到
輕井澤火鍋店門口的這一條路沖又長又直
這要是住家一定住不了人
因為凶死和出意外的機會太高了
所以各位可以看到輕井澤隔壁和全國電子中間的房子是廢墟
沒有人住

這兩間屋宅共同對到這一條又寬又直的路沖
而且我們可以發現到
其實這條正興街是屬於後段右方彎進來後筆直射向輕井澤的「虎水」
基本上這種虎水是發大財的財水
但是問題是，既然叫「虎」水
有人看過老虎不兇不咬人的嗎？
就知道這水路一定也很兇
吃的下財氣，也一併吞煞氣
速發速敗不打緊，怕的是連命也要賠上

可是我們發現到
輕井澤的總店非但沒有敗掉
也沒有人傷亡
而且還越來越旺
台中的分店越開越多之外
還越開越大間
最近大墩店的原址要遷店了
換到了公益路上85度C的旁邊越開越大間
這是為什麼
各位可以看到他們家的風水有找老師看過
而且老師的水準很高
因為這個地理老師把這個兇煞的虎水利用門口的水池和台階把門前墊高
這時的煞氣虎水變成了逆水
這家店的大門他的方向開的很不一樣
讓這個路沖不是正面開門去接路沖的財氣
至於有多不一樣
去吃過這家店的人都會知道
不知道的人
過年有機會到中部玩的時候可以去這一家店參觀參觀
看看這家路沖的火鍋店怎麼越沖越旺的
我只能說這家店的老闆除了經營厲害之外
還遇到了一個很厲害的建築師和風水老師

這是一個典型路沖做生意沒發凶還大發的格局
很特別
介紹給各位
也給大家破除一個不是所有的路沖就是凶
看人用，看機緣得人點陽宅收財氣
人家認為發凶的爛地到你手中
會變成賺錢沒人知的快速發富格局
這種房子的租金和價格通常也會比人家更便宜
內行的就知道會取位布置的人可以讓這地點變成非但不是凶地
還是是發富最快的吉地
陰陽本為一體
能夠懂得風水地理上陰陽之道
靠好陽宅催財發富，自然不是太困難的事

一點點心得和經驗與大家分享

Evacarry

後馬政府時代

2012-01-16T04:56:00.000-08:00

總統大選如期的在1/14完成了
而馬總統則繼續連任下一屆的中華民國總統
馬總統這一次的連任基本上來說已經是最後一任
所以馬總統接下來後面並沒有連任的包袱
而且是最有機會可以大刀闊斧進行強而有力的改革
因此接下來就看後馬政府團隊要怎麼樣針對兩岸關係和兩岸經貿以及面對歐債的問題進行努力

我想後馬政府時代我們投資人有幾個方向要去注意的
第一點、
當然就是接下來在5、6月可能成行的江陳會中
是不是能就兩岸的投保協議確切的簽訂一些明確的條文和仲裁的穩定機制
讓台商在大陸投資有所本受到法律和行政仲裁的保護
同時也可以開始針對中資來台投資進行進一步的鬆綁
讓兩岸的資金可以更通順，來往更有效率
這是在馬英九總統第二任上任之後最要去推動的一個觀察重點

第二點、
就是ECFA「兩岸經濟合作架構協議」的再開放
目前ECFA在馬總統第一任任期中並沒有全面開放
只針對工具機和農、漁產品以及少數一些產業進行零關稅的開放而已
若是馬總統的第二任期中
可以再針對下一階段的ECFA進行新的項目開放和評估
則有助於對於兩岸在經貿上的進出口項目上能夠更有彈性

第三點、
當然就是兩岸和平相關的協議
當馬總統繼任第二任總統之後
我們怎麼在兩岸和平的前提下進行一些商業經濟和政治交流
而不是以恐嚇或威脅來取代和平的手段
未來兩岸怎麼在通訊、航運、經貿上能有更高的安全層級又不過度干預
這將是後馬政府時代要去努力的方向

第四點、
就是我們最重要也最關心的歐債問題
接下來這四年
馬政府的團隊能不能從今年開始帶領台灣撐過全球的歐債危機
同時去注重青年失業的問題
還有台灣高等教育的問題
目前台灣本土自產的低品質碩博士越來越多
而出國留學甚至是公費留學出國學技術的高等菁英份子卻一直逐年遽減
台灣是一個海島型的國家
四面環海，沒有豐沛的天然資源
很多的物資都必須仰賴進出口進行貿易才賴以生存
因此人才才是台灣的根
如果不去注意青年失業的問題和進行菁英分子再造的動作
未來5～10年中台灣將開始大幅的流失競爭力
一旦我們的技術含金量越來越低時
鄰國奮起直追的韓國和新加坡將會有機會取代台灣的科技技術
這對台灣來說才是真正的動搖國本
尤其生育率逐年降低
台灣的勞動人口紅利將會開始大幅降低進入真正的高齡化人口結構
這是很嚴重的問題
我想接下來的經濟和就業問題會是馬政府最重要且急需解決的方向

我認為這四點會是後馬政府時代要面臨的挑戰
而我們也期待接下來四年的後馬政府時代馬總統能夠拿出該有的魄力
就像今天鴻海郭董講的
「先做再來慢慢修改，行動力是目前最重要的」
現在既然已經沒有連任的包袱
就可以針對上一屆因為選舉因素不敢做的政策法案進行大動作的推動
反正先做再說
後面的留給下一任總統來煩惱就好
這過程當中再來慢慢的修改
但是如果現在什麼都不做的話
那麼再過四年台灣什麼也不會改變
與其什麼都沒做然後變得更差
不如該做的趕快推動進行
說不定還會看到台灣新的風景樣貌也說不定

提供一些自己的心得和意見給大家做個參考

Evacarr

學習地理堪輿雜感

2012-01-15T01:02:00.000-08:00

之前在部落格上有幾個朋友發問
如果對地理堪輿有興趣該怎麼下手
說真的
不是我不分享
而是我不知道該怎麼分享
因為在台灣，地理堪輿學派和流派甚多
每一派都強調自己是正宗或是唯一
導致各流派間互相攻訐、抹黑甚至藏私
反倒讓堪輿學上很多劣幣逐漸在驅逐良幣

這幾年我自學堪輿學的過程中
老實說
閱覽群書很難有所突破
為什麼
因為地理目前檯面上的流派有幾家大成
分別是：三元、三合、九星、八宅、後天派64卦....等等
每家的內容都不盡相同，而且有很大的分歧
初期我自學的時候根本就不知道哪一派是正宗或是最有用
只好什麼都看
看了幾年下來就發現到一件事
那就是
「樣樣通，但是卻樣樣鬆」
什麼都懂了一點
但是卻什麼都不精
這也讓我前幾年突然放棄地理堪輿的原因
因為我認為地理沒人帶和指點難有突破

直到去年開始我真正的認真學「易」
也就是「易經」
易經始於「陰陽」
真正深入之後才知道以前學地理堪輿的時候原來就是不懂易經
才會難有收穫
比方我問各位，各位認為百川、山岳、河流在大地間屬陽還屬陰
我想很多人會答「屬陽」
我以前也認為是陽
但是細讀易經之後你會發現
世間萬物皆由「地」生
而「地」在易經中為「坤卦」，屬陰
也就是說我們在萬物間看到的一切形象物皆為陰
問題是易經說過：「孤陰不生，獨陽不長」
而陽，表日月星辰、氣場流動為陽
因為陽氣上升，陰氣下沈
陰（土地）有陽（日月星辰），則萬物叢生
陽（日月星辰）有陰（萬物滋長），則四季更迭
至此陰陽相生，互相交媾
才出世間萬物盛衰更迭變化

我弄懂這個道理之後
我便以此為線索開始去刪除我認為和易經道理相左的學說和知識
最後我情定玄空六法的地理之流
因為玄空六法中談到：一心、四訣、一法
一心：談的是由易理推演出來的各種卦向、方位、代號等等變化的根本
四訣：雌雄、金龍、挨星、城門四訣
一法：太歲法斷流年

學習地理有「易」
才知日月星辰、山川百嶽、萬物陰陽之更迭
如此才能進到地理的四訣中正式的堪輿地理知識
雌雄訣：辨別來龍、去脈、形巒，簡單說就是找好的大地和風水能量流洩的地點
金龍訣：好的地點無用，要知道好的脈氣還有沒有活著或死了，一如找到龍脈，但是卻斷脈或是脈尾死脈氣場不流動，縱使找到龍穴也無用，最重要的是要知道地理不是只有空間上的變化，好的脈會有地運，這便是風水上「時間」的變化，地運一過，好脈也要死，這就是大自然的天機所在，積德種福報除了尋龍點地之外，天機時運的推移才是最重要的重點，這就是人鬥不過天的原因，人的時運推移逃不過老天、上帝的算計
挨星訣：找到好的地點、好的地運時格配合，但是也要能夠為己所用，因此好的風水寶地怎麼用在對的位置上收得好風水氣場的氣口為己所用是立宅和立墳的重點，否則，一切榮華富貴即便在身邊，亦與我無關
城門訣：好的地理、好的地運、好的氣口，最後就是房屋或墳場的座位和立向是否有把氣口收進我們的陰陽宅中為我們使用而產生「丁、財、祿、貴」的催發效果，否則好地也會有雜氣，收到雜氣入宅口，好地就算立吉屋，一樣要發凶

最後的太歲法：吉宅遇到地運退運有時會變凶宅，凶宅遇到交地運會變吉宅，斷宅、斷墳的吉凶應驗期為何時，這便是實證地理功夫的最佳方式

我這樣一路看下來
目前只有玄空六法有將一地的地理在空間和時間上作結合
正所謂「形巒無理氣不真，理氣無形巒不靈」
就是告訴我們在地理堪輿上「時、空」的共存重要性
因此要檢驗一個地理或風水師的功力
只要問他「此屋吉凶應驗期為何時？」
能答得出來的風水師才算有一定的功力
否則多半只是學藝不精的半吊子風水師
頂多就是弄個家宅平安而已
真的有催發到富貴、人丁的多是宅主自身的運程、時機已到讓地理師好運矇上的
而且真正深入習得地理之後
就會發現其實擺設什麼除煞的水晶、山海鎮，什麼阿里不達的制煞品
都是騙人的
因為化凶制煞若不能改屋宅整體外觀或門窗位置
最發速效的是直接在吉日吉時移動更動家裡擺設避掉煞氣才是微調的方式
買一堆五術用品都是唬人的
因為根本不順應自然的法則，大多數是騙人居多

市面上還有很多學派其實我並沒有否定
我不趕說這一門就是唯一的流派
畢竟3X6＝18並不是唯一的答案
3+3+3+3+3+3＝18也是另外一種方式
只是我認為很多流派缺乏完整的系統去學習
而且很多老師藏私
沒有束脩拜門入室學習很難得真訣
少則從2、30萬元起跳，多則上百萬元也有
學習地理到最後必然一定會在真訣上這個關卡必須花錢
因為除了是將五術的知識薪傳下去之外
也是為了防止有心的歹人求得地理機密洩了天機而使好人窮貧、歹人發富，有違天理
這也是天理的運行和機緣
所以除非是想以地理名師為職志當作職業
不然一般人地理一定是易學難精而且假訣橫流，徒耗資金
我的建議是你如果真的是很有熱忱的人才去進階學習或是機運遇到名師可以拜師
不然多所學無成，奉勸大家不要浪費太多時間在這上面

今天分享這些東西如果有所基礎的人可以參考之
聽不懂的人也沒關係
反正台灣的地運目前是下元八運的運程
下元八運是從1996年到2016年
在這21年間發富發貴的房產、屋宅
2016年之後隨著地運改變
除了台灣現行總統府位置會讓台灣國運改變之外
很多現在大發的陽宅會開始退運
好的賺錢地點有的也會開始退運從吉屋變凶屋
一些爛的地點可能會從凶屋變吉屋
這就是讚嘆大自然日月星辰、時運推移的偉大之處
人不可能與天鬥
順天者才有可能丁財祿貴一路相倚
各位如果真的是存了很久的錢決定買房的時候
風水地理有時要參考一下
至少要注意不要去入住到凶屋或退運的地方
就如同民生東路五段的民生社區

前方為一大片松山機場
一片空曠收不到氣場的水口
自1996年地運走到八運之後這個區域就開始退運
所以老房子陳立，房價上不來
因為少人發富自然沒人有錢搬遷到好區
20年來的房價為何別區狂飆，此區卻上漲緩慢就是此原因
這就是地運的天時
有時和個人的運程也有其關係

今天重習易經有感而發
特撰此文
一點心得與經驗與大家分享之

Evacarry

Google來台設亞洲雲端資訊中心，是真的看好台灣？

2012-01-12T06:58:00.001-08:00

這一篇文章我想寫很久了
之前GOOGLE說要將亞洲的雲端資料庫設在台灣
並且選在彰化的彰濱工業區時
一堆台面上的政客一直宣傳自己的政績和豐功偉業實在是讓我聽不下去
因為內行的人都知道
人家外國GOOGLE這樣的大企業選擇在你台灣建立你以為是看到你台灣的發展潛力嗎
錯了
台灣人這一次是被賣了，還愉快的幫人家數鈔票
為什麼人家GOOGLE不選你新加坡、香港、韓國、日本
而選你台灣
是因為你們的科技技術嗎
我想這當然是一小部分的原因
但是最重要的原因並不是這個
而是這些企業看中台灣可以吸血的資源

要知道
GOOGLE的資料中心在台運作後
據說延攬招聘的人員全部不會超過100人
加上GOOGLE他沒有在台進行製造等行為
所以不會上繳營業稅和所得稅等企業經營的稅收
等於說這個資料中心來台並不會為台灣創造很多的工作機會和產值
相對的反而在台灣吸取台灣的資源
大家要曉得
一個擁有大量伺服器的資料中心
最重要的不是人力
而是水電的支出
龐大數量的伺服器所產生的熱能和消耗的電能
是很驚人的支出
而GOOGLE看上你台灣的就是這一點
同時政府為了留住這些高知名度的國際企業
會開出一大堆購地優惠或是土地相關優惠
等於來台興建廠房的土地和設備之初是地方政府半買半相送
實際地方政府也收取不到什麼稅收
但是這些資料中心在台卻會大量的消耗台灣的能源使用

-----------
經建會表示
台灣工業用電平均每度1.84元，居亞洲最低
汽油售價更僅香港的一半
顯示在政府大舉補貼下，製造業能源成本相對較低
使得台灣首季通膨率僅3.6％，居亞洲最低
台灣偏低的能源價格顯然到了必須調整的時候。

經建會蒐集各國油、電、水的價格進行比較發現
台灣汽油、柴油、水、電價格都居亞洲各國最低或次低
油、水、電不僅是民生必需
而且是產業生產的重要投入
補貼雖使產業得以降低成本
但捉襟見肘的財政卻因此更形艱困

資料顯示
台灣92無鉛汽油每公升30.0元
這個售價只比馬來西亞、印尼產油國為高
但遠低於日本44.8元（台幣）、韓國55.4元（台幣）
也低於泰國、新加坡，更不到香港的一半。

在家庭用電方面
台灣家庭用電平均每度2.41元
只比馬來西亞2.39元略高，不到日、港、星的一半。

至於工業用電更是便宜
台灣工業用電價格
有尖峰與離峰不同計價方式
但全年平均每度1.84元
這個價格不到日、星的一半
也比能源生產國馬來西亞的2.30元還要便宜
幾乎是亞洲最低。

經建會指出
台灣除了油、電便宜外，自來水每度8.6至10.8元
不到日本5分之1
也正由於油、電、水價格在政府的補貼下，廠商得以紓解漲壓
使今年台灣首季通膨率僅微升至3.6％，居亞洲最低。
--------

來看一下亞洲電價
一度電，就是每（千瓦/小時）

日本從1974年6月開始對居民用電實行階梯電價，按照用電量將電價劃分為3個檔次。各地電力公司對每檔定價稍有差異。以東京電力公司為例，第一檔為120千瓦時，每千瓦時電價為17.87日元(1美元約合81日元，約5塊多台幣)，這是保障基本生活必需的用電量。第二檔從120千瓦時到300千瓦時，每千瓦時22.86日元，電價與發電平均成本持平。第三階段是300千瓦時以上，每千瓦時24.13日元，以此促進節電。

韓國以每戶為單位，每100千瓦時為一個跨度，按6檔劃分電價。在1千瓦時至100千瓦時區間，每千瓦時電價是55韓元(1美元約合1120韓元，約是1塊多台幣)。此後每100千瓦時區間的用電價格分別是114韓元、168韓元、248韓元和366韓元。一旦超過500千瓦時，用戶需承擔每千瓦時644韓元的超高價（相當於一度快20元台幣）。

馬來西亞據國家能源公司官方網站介紹，馬來西亞西部家庭用戶的電費計算分為每月少於400千瓦時和每月超過400千瓦時兩檔。若每月用電量少於400千瓦時，那麼在零至200千瓦時和201千瓦時至400千瓦時兩個區間，每千瓦時的收費分別為0.218林吉特(1美元約合3.08林吉特)和0.334林吉特（相當於1度電快3塊台幣）。

我們可以看到這些亞洲國家的水電都比我們台灣要貴上一倍以上，除了馬來西亞
尤其是韓國
電價超過某個限度的
是以超高價格來收費
相比較之下
台灣的水電真的是俗到靠北
加上台灣中部氣候晴天長，土地又大
彰濱工業區除了土地便宜，附近又臨海
大量的廢熱可以用水冷的方式引流入海冷卻
這也難怪人家GOOGLE的資料中心要放你台灣
一方面說不定還可以監控你台灣跟大陸方面密切的來往
這是一舉數得啊

不過可憐很多比較沒有懂那麼多的台灣人被這些政客喊一喊
還以為這些招商真的是這些政客的功勞
每個人都努力吹捧自己的政績
殊不知
我們是被人家賣了，還開心的幫人家數錢
有時想想這真的是善良的台灣人民可悲的地方
都是政客在治國
台灣現在已經找不出新的劃時代的孫運璿和李國鼎了

我們也看到GOOGLE來了之後聽說FB也要來台設資料中心了
這些豺狼虎豹果然是知道有肉香還會甲好到相報
面對木已成舟的結局我們也不能怎樣
不過至少這些公司來台
多少還是有幫忙打出台灣的知名度
這也算是另類的收穫
只是希望大家看到新聞的時候不要單單只是都看到什麼概念股
還是什麼媒體灌的迷湯
很多事實其實都被蓋在檯面下的
有時報章雜只媒體的報導只是在愚弄無知的民眾而已

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Evacarry

2012年龍年展望

2012-01-10T04:23:00.000-08:00

再過兩週就是中國人的農曆年
2012年的農曆年過後就是正式進到龍年
上一個龍年是12年前的循環
根據易經的6爻和60甲子循環
2000年是民國89年的庚辰龍年
屬於亢龍有悔，龍飛極致陽盛轉陰衰的一年
2012年民國101年的壬辰龍年
是龍坐水庫蟄伏10年潛龍即將出水由陰轉盛的一年
今年的國運是先衰後盛

今年龍年我自己在全球經濟的觀察上發現到
今年上半年有機會再出現一個收縮期
會讓過去這兩年開始衰敗的產業加速淘汰和滅亡
同時過去深耕超過10年以上根基紮的夠深的產業和台商陸資企業有機會會進行大翻騰
2012年全球的資金將會往菁英產業和企業進行大量的投資
會讓次等的產業受到資金的排擠效應
好的公司可以得到很多的資源進行整併、擴充、新的基礎建設和新的市場開發
並且過去這幾年來被漠視的實力會開始慢慢的在今年陸續的展現

最明顯的一個產業就是網路相關的產業
2000年網路泡沫雖然「.COM」重創了科技產業
但是當時候大量投資所留下的基礎網路設備、光纖、頻寬等
從2003年開始陸續爆發
而2007年智慧型手機開始大量問世之後
則讓這個網路產業和上網人口進行了翻倍爆炸性的成長
2012年開始行動上網將開始往4G高速移動寬頻開發
相關的網路安全、網路支付、網路購物、物流等
也將會有爆炸性的成長
而雲端上網服務的概念
也將牽動網路產業在設備上進行一次新的升級
新的超光速寬頻上網所用到的路由器、光纖轉換頭、網路設備、基地台等等
也都是新的一波網路時代會跟著牽動的產業

龍年中國人也有多生龍子、龍女的概念
加上中國人口紅利即將到達頂點
今年中國政府也開始有計畫階段性的開放一胎化政策的鬆綁
準備要刺激生育避免人口結構開始出現老化
而新出生嬰兒如果在這兩年急遽增加
深耕大陸的育嬰品牌和玩具等企業
將會展現新的爆發力道

還有2012年中國的重點計畫中準備培植餐飲相關企業上市
和輔導相關服務業的產業發展
因此在中國的餐飲業和台資餐飲集團也將有機會在這兩年的中國餐飲市場中積極成長

2012年是龍年
中國古代認為龍是萬獸之王
龍為首
天子也稱為龍
因此今年只有在各產業的龍頭和新產業的龍頭才會最耀眼
所有投資的目光和資源應該都要集中在這些龍頭的帶領企業和公司上
而不是像過去幾年那樣所有產業皆是雨露均霑
今年龍年的投資重點將有機會在我上述的這幾個產業裡頭找出具有爆發性的公司
各位可以在接下來這幾個月景氣開始稍微緊縮之後
在第一季之後開始緊盯獲利出現高成長、高爆發的公司
因為這些能夠搶先在大盤一季就能落底或提前轉強的公司
將會有機會是今年資金追捧的焦點和產業
屆時我會和大家在一起追蹤

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Evacarry

興復發建設調降新案售價

2012-01-05T06:14:00.000-08:00

今天看到新聞
看到營造公司興復發建設宣布推出新案將降價25％
此一消息宣佈之後
許多建設公司的新成屋售價馬上遭受衝擊
部分業者甚至擔心已下訂的顧客出現退訂潮
這個震撼彈投下去對部分供給量大的區域造成不小的影響

如果有稍微研究過一些比較特定幾家建設公司的人應該會知道
興復發建設的老闆算是台中地區很會獵地和囤地的建設公司
而且從2003年房地產景氣翻上來之後
興復發建設也累積了不少財力
像目前在中港路仍在荒廢中的前廣三SOGO二館
就是興復發建設標下來的物件
興復發原先計畫改造成商辦大樓
後來不知道是因為資金問題還其他的問題至今仍還未進行招商開發

興復發算是中部有實力的建設公司
此次會調降新成屋的售價達25％這麼大的折價幅度
可見興復發建設的老闆一定是看到了什麼一般人沒有看到的東西
之前我也一直在提醒大家要注意今年2012年若是景氣地一季之後開始衰退
除了企業和股市會受到影響之外
房地產也有機會出現價格鬆動的情形
我們也看到商業周刊已經開始在提大陸房地產價格大跌的報導
台灣的房價除了部分還有高支撐力的集中區域外
其他在中、南部被炒家哄抬的豪宅和重劃區過度膨脹的價格則有回檔的風險存在

其實台灣的房地產價格嚴格來說
長期都是一直走升的
只要不是買在郊區和非都會區
長期的房價其實都是短期回檔之後就會再慢慢爬升
每一次房價回跌10～15％最大的贏家都還是國內的財團
例如有人壽的國泰、富邦、宏遠、遠雄、新光這些集團
因為這些壽險公司除了有龐大的保戶提供現金流之外還有股票配發的股息現金流
所以每一次房價回檔這些壽險公司就會去低價掃貨一些精華地段的土地把價格撐住
只要景氣一回升馬上再把房地產的價格再進一步的提高
所以台灣的都會區精華地段的房價長期來說很難大幅度的回檔
一般我都會建議如果是自住在都會精華區的人千萬不要隨便賣房
因為你賣了不一定撿的回來
你如果是用槓桿滾短線的房產投資客就需要注意房屋跌價

現在的行情最怕的是自住的人有一種貪心的念頭
想說「高檔賣一下，低檔來換屋」
既想換屋又想賺房屋價差
那請問，高檔賣掉到低檔撿回這一段時間您要住哪？
是要住旅社還是租房子？
通常這種人都是房價跌價時重傷的族群
常常是偷雞不著蝕把米
所以這邊要提醒大家
如果你是沒買房想要逢低撿房的人
這一兩年有機會回檔撿到便宜
但是如果你是自住而且資金貸款壓力大的人
千萬不要輕舉妄動
以免被刮兩面光

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Evacarry

穩定配息你還有其他選項

2012-01-03T03:26:00.000-08:00

公平會日前發佈了2010年的調查資料
資料中顯示
目前全台的便利商店家數已超過9000家
密度更是高達0.26公里就有一家便利商店
而全年來客總數更是高達驚人的27億人次
要說便利商店的台灣王國的奇蹟也不為過

過去在便利商店沒有提供那麼多服務的情況之下
其實便利商店的角色等同於是社區的小型賣場
他的24小時經營模式打敗了傳統的柑仔店
他的方便則是讓人們願意多掏出一點錢來享受其便利性
我覺得整個便利商店的大躍進應該是從2010年開始
因為2010開始整個產業趨勢大家已經往所謂的雲端服務運算去
而原本就是屬於雲端終端的KISOK系統則開始展現其龐大的網上服務功能
所謂的KISOK系統就是終端互動機器
如：7-11的i-BON，全家的Fami，或是路邊中華電信某些可供上網的電話機
藉由觸控終端設備連上網路完成人機互動服務的機器都是KIOSK系統

隨著便利商店因為這些KIOSK機器的便利性產生後
加上各企業發展雲端服務
增加出許多附加的服務項目
最重要的幾項項目已經開始改變我們的生活
習慣在便利商店繳交換照費用和罰單的人，他懶得去監理站
習慣在便利商店繳交綜合所得稅的人，他懶得去國稅局
習慣在便利商店繳交水、電、瓦斯、電視等費用的人，他懶得去相關單位
這些便民的服務開始在便利商店出現之後
也成了台灣另類的企業奇蹟

我覺得便利商店現在最厲害的項目是「賣票」
以往便利商店只能賣一些演唱會或是一些展覽的票券
但是隨著雲端服務和KIOSK機器的升級以及便利商店與簽約的企業增加之後
現在的便利商店幾乎大大小小的票券都可以購買
從演唱會、展覽、門票、旅遊、運動到車票
我覺得2011年是整個便利商店在車票販售上最重要的一年
我個人其實經常南北搭車跑
趕時間時我坐高鐵，不趕時間時我坐客運
以前高鐵票只能在高鐵站買時真的很痛苦
因為買票的人真的么壽多，車站也超偏遠
但是自從便利商店也可以買高鐵票之後一整個就方便很多
買了方便，他就多收你10元手續費
你可以免除去現場排到死的窘境
但是2011年之前便利商店能賣的車票只有高鐵
客運和台鐵還是得在轉運站或各地車站購買
有經歷過的人都知道，特別是大學生
只要一放長假，鐵定擠死
人多到爆炸不講，連買個票都要弄上好久
可是2011年不一樣了
知名的客運公司如：國光、和欣、統聯、阿羅哈等票務都可以在便利商店解決
而最重要的台鐵現在也開放便利商店端點取票了
未來大家不用再擠在低效率的台鐵車站等待耗時的取票過程
各位不要忽略這客運龐大的購票商機
每年光是搭車轉運的人數以客運和台鐵為最大宗
這龐大的人次端點取票一個人收10元手續費
一年下來周轉量是很可觀的

還有
當網路購物開始發達之後
便利商店就成為了這些網路商家交貨最好的地點
一來可以節省物流成本（便利商店取物可以將客戶集中到單一定點取貨節省點對點物流成本）
二來在付款的機制上也變得多元、安全
這是很多沒有信用卡的客人（學生與未成年）最方便的購物方式
而這些網路交易也會藉由便利商店進行取貨的動作並收取手續費

簡單說
便利商店的雲端服務和其本身提供產品便利性
已經讓大家的生活習慣改變了
現在大家每到一個地方機會都會先下意識的找找便利商店在哪裡
特別是風景名勝地區
還有一些交通比較不方便的鄉下地方
都是便利商店滲透率那麼高的原因
而這些加值的服務就是未來便利商店設下的企業進入的高門檻和高障礙與制約性

說了這麼多便利商店的好處和發展跟本文的標題「穩定配息你還有其他選項」有啥關係
有，關係不小
講到股票的配股配息
首先大家一定會開始從中華電、中鋼、台積電.....等權值企業開始談起
這些都是好公司
但是各位有沒有想過
為什麼你投資股市挑這些公司來配股配息
很簡單，因為這些公司成長穩定
很多人將畢生的退休金投入之後就是希望可以藉由這些公司穩定的股利、股息來支付未來的生活支出
可是我們可以發現
真正配息穩定的公司在台灣其實只有電信業者辦的到
其他的公司如台積電和中鋼和其他企業的穩定性就來的差
為什麼
因為配息如果是為了足夠支付未來的生活費不能允許巨大的波動
那麼有景氣循環的企業絕對不是在配息的投資名單中
因為景氣差時配的股息就差，好的時候就多分一點
但是這前提是企業必須持續成長不能衰敗
台積電的成長來自於電子消費性產品的成長
中鋼來自於建築業和營造業鋼鐵的需求
只要景氣衰退，這些產業就會受到大幅的波動
配出來的股息就不好也不夠穩定
反倒是中華電信、台哥大等業者拔得頭籌
因為景氣好你要打電話
景氣不好你也要打電話
景氣好你要上網
景氣不好你更要上網
這現金流就非常穩定，配出來的股息就十分的「安全」

投資企業配息有一個很重要的重點
在於「重複性」
能夠創造最多重複性的商品服務
企業就會最穩定
像電信業靠的就是每個月不斷的重複打電話、收費，上網、收費這樣的循環
但是台積、中鋼這類行的股票就不能也沒有可以「被預測性」的「重複性」
去年台積業績可能靠的是IPAD2的單，明年可能是IPAD3
IPAD2到IPAD3的產品數量和消費者行為模式就沒有可預測性
也深受消費者因為景氣的狀況影響購物意願
中鋼就更不必說了
若沒有大興土木
哪來「大量」的鋼鐵需求

這樣相信大家就可以知道穩定配息最重要的就是所投資企業的「重複性」
能出現重複性且不容易被取代的企業
才是我們投資全部身家去賺取穩定配息的好公司
因為我們經不起任何一次失敗
因此我才在這一篇文章中去提到便利超商
而便利超商的龍頭又以2912的「統一超」市佔率和服務項目最多
當這些固定服務項目越多
使得客戶黏著度越高時
消費者的重複性就會一直出現
像票務業務就是一項指標性的服務
因為父母不再需要為了擔心孩子坐不到車而跑去遙遠的高鐵、臺鐵或客運公司買票
只需要在巷口的便利商店就可以完成了
我們看看過去幾年來統一超的股價成長曲線

我們可以看到便利商店在經過10幾年的經營
到現在大家高度依賴便利商店之後
整個統一超商的獲利曲線也慢慢的拉出來
而最近幾年的股息也越來越穩定

10年來每年幾乎都在3元以上
這樣的配息才叫「穩定」
而且觀察全台各地的7-11營業狀況比去看台積電的出貨狀況要簡單太多了
你也不用擔心7-11會倒
因為我很少聽到每天周轉大量現金的公司會倒的
會倒的
都是收票的
收現金壓貨然後開票1個月以上給廠商的
除非掏空，不然要倒的機會非常之小
我想如果你是長期投資人
不想要受到股價因為景氣的波動上下太劇烈的人
除了台積、中鋼之外
你想穩定配息的話
便利超商也會是其他不錯的選項之一

提供一些自己的心得和意見給大家做個參考

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Evacarry

[新聞解讀] - 陸催生千億人民幣規模汽車流通企業

2011-12-29T05:41:00.000-08:00

本文轉錄、引用自中時電子報
引用、轉錄的網址為：http://money.chinatimes.com/news/news-content.aspx?id=20111229001630&cid=1208

陸催生千億人民幣規模汽車流通企業

2011-12-29 08:57
時報資訊
【時報-台北電】

中國商務部近日發布「關於促進汽車流通業『十二五』發展指導意見」，明訂了「十二五」期間汽車流通行業發展的目標和規模，全力發展3到5家規模逾千億元人民幣（下同）的汽車流通企業。

　　商務部指出，到「十二五」末期，將進一步完善汽車流通網路，網點布局更加合理，完成二手車置換、經銷、拍賣等多種經營模式協調發展，報廢汽車回收服務覆蓋區域更加全面。同時提升汽車流通業組織化程度與水準，培育一批汽車、二手車、配件流通和報廢汽車回收拆解主要企業。

　　「意見」提出，「十二五」期間，要培育30家收入超100億元的區域性汽車流通企業；3到5家超1,000億元的大型汽車流通企業。汽車零售百強企業營業額占行業總量的比重超過30％。

　　此外，報廢汽車回收服務在「十二五」期間實現縣、區、市全覆蓋。2015年二手車交易量將逾超過1,000萬輛，年均增長15％左右；老舊汽車報廢量超過300萬輛。

　　其中二手車交易在今年開始已經日漸火熱。中國汽車流通協會公布數據顯示，今年前3季，中國共交易二手車304.57萬輛，較去年同期增長了32.74萬輛，增幅12.04％；二手車交易額累計達到1,453.90億元，較去年同期增長17.25％。

　　上海證券報報導，汽車產業為中國國民經濟支柱產業之一，在近幾年高速發展下，中國已成為汽車大國。但受到世界經濟影響以及中國宏觀調控政策，今年汽車消費政策相繼退出、一線城市限購等影響，也讓中國的汽車市場發生了重大變化。 (新聞來源：工商時報─記者黃欣／綜合報導)

------

今天這一則新聞蠻引起我的興趣
我覺得有的趨勢其實在報紙中會以很小的方式展現
但是很多人沒有去做進一步聯想
所以對於正在或即將要發生的趨勢就容易忽略掉

這一篇新聞我覺得中要的重點有幾個：

第一、
中國商務部近日發布「關於促進汽車流通業『十二五』發展指導意見」，明訂了「十二五」期間汽車流通行業發展的目標和規模，全力發展3到5家規模逾千億元人民幣（下同）的汽車流通企業。
這一段文章中我們看到兩個關鍵字
1、3～5家，千億人民幣的規模
2、汽車流通業
如果我們沒有仔細去探究的話
我們很容易就忽略掉什麼叫「汽車流通業」
往下在看內文之後
就會發現所謂的汽車流通業說的是
「將進一步完善汽車流通網路，網點布局更加合理，完成二手車置換、經銷、拍賣等多種經營模式協調發展，報廢汽車回收服務覆蓋區域更加全面。同時提升汽車流通業組織化程度與水準，培育一批汽車、二手車、配件流通和報廢汽車回收拆解主要企業。」
簡單說就是二手車的拍賣、經銷的流通網路和報廢車的回收與零件回收等產業

第二、
此外，報廢汽車回收服務在「十二五」期間實現縣、區、市全覆蓋。2015年二手車交易量將逾超過1,000萬輛，年均增長15％左右；老舊汽車報廢量超過300萬輛。

以上這兩點我們可以發現到中國在十二五的計畫中
即將成立幾家重點大規模的二手車流通業和汽車報廢回收公司
並且二手車的市場開始往上增溫
這些資訊看起來好像沒什麼重要性和相關聯
可是如果我們仔細去思考就會知道幾個重要的結論
1、
二手車市場增溫，表是舊車淘汰率增高
相對來說就會刺激新車的買氣
而且之前中國政府為了限制車輛成長速度太快還頒佈城市地區的購車限制禁令
一旦要加速二手車市場增長
另一個說法就是會開始逐漸鬆綁車市的限制
同時十二五的計畫中公路和鐵路的計畫投入的基礎建設金額很龐大
只要公路等基礎建設一完成
就能馬上消化大量的車潮並且增加汽車的上路率
因此新車市場會有加速的曲線出現
大陸的汽車業將近入第二階段的高度成長

2、
報廢車的回收行業台商基本上沒有任何機會
因為這種肥缺和暴利基本上一定是官商勾結的項目和目標
沒有台商可以著墨的地方
但是重點不在回收這一塊
而是在於二手車這一塊
我這邊講的也不是二手車的交易這一塊
我將重點放在不同的地方
各位猜看看
買二手車最容易花費的地方是什麼
沒錯
就是耗材
以一般人來說買新車基本上不太會進行改裝
除非是有改裝習慣和錢太多的人
但是買二手車的人就不一樣
這是人性
買了二手車回來之後
很多人會想把這輛原本是別人用過的二手車變成是自己的風格
就會去進行改裝
因為是二手車
所以省下和新車之間的價差就容易去對車子進行改裝
所謂的改裝不一定是改什麼輪框、動力套件等東西
高亮度大燈、霧燈、車內精品、輪胎等等會是大宗
就會出現汽車百貨業的商機
更重要的是
大陸的汽車百貨業跟我們在台灣的想像不一樣
大陸的汽車百貨還有汽車美容保養、修理等綜合性的項目
未來還有可能結合像休息站的形式經營
如果是這樣的情形時
那麼當中國大陸的車量數開始往上攀升時
這些次產業就很有機會可以從低迷了好幾年的環境中復甦
一旦能夠從谷底翻揚拉上來的產業成長曲線通常爆發力都會很強
這邊就會有趨勢的形成和產業的投資的機會

以上的觀點和結論就是我對這則新聞訊息所做的解讀和結論
提供給大家做個參考

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Evacarry

[新聞解讀] - SOHO中國驚傳財務危機

2011-12-27T06:19:00.000-08:00

本文轉錄、引用自中時電子報
引用、轉錄的網址為：http://money.chinatimes.com/news/news-content.aspx?id=20111223001037&cid=1205

SOHO中國驚傳財務危機

2011-12-23 01:10
旺報
記者鄭惠元 ╱綜合報導

　SOHO中國（00410-HK）近期多次虧欠員工薪金，資金周轉被質疑出現問題。陸媒指其可用資金不超過10億元（人民幣，下同），在上海又須加碼投資60億元，後續狀況值得關注。SOHO中國則指該報導純屬謠言。

　淨現金被指灌水

　《每日經濟新聞》報導稱，SOHO中國董事長潘石屹號稱公司擁有200億元現金，但據2011半年報，現金及現金等價物若扣除應付稅項、款項及其他應付款，實際可動用資金或不超過10億元。

　報導稱，SOHO中國目前在上海共有6個在建或待建工程，其中4個至少要追加近60億元投資。因此關於後續資金能否準確到位的揣測，引起諸多投資人擔心。受此利空打擊，SOHO中國昨在港收盤重挫3.11%報4.99元港幣。

　《時代周報》報導，SOHO中國10月採行新的薪資制度，改成沒有底薪的佣金制，近日一位中階經理人向陸媒投訴沒拿到佣金。

　報導指出，大陸商業地產行業內一般銷售人員佣金一般是千分之1到千分之3，SOHO中國卻可以達到1%。

　仍在尋求購併機會

　SOHO中國上海分公司銷售經理閆海燕介紹，由於沒有底薪，很多銷售把全部希望押在佣金。有的銷售可能兩年都開不了一單，但現在好不容易開了單卻拿不到佣金；這也是SOHO中國上海分公司的前銷售總監胡大維向媒體投訴的主因。

　對於積欠佣金的報導，SOHO中國回應並沒有欠薪問題。不過大陸媒體稱，該公司勞動條件確有明顯違法之虞。對此，有關當局已積極介入調查。

　SOHO中國昨天盤後發布公告，對資金周轉吃緊的報導未加以說明，但表示公司目前擁有現金170億元，正積極尋找收購項目的機會。

　SOHO中國表示，在銀根緊縮的今天，公司收到大量開發商轉讓項目的請求，這是公司收購的大好機會，今天的收購就是未來的發展。

-----

之前提到
當大陸開始調降存準率之後
市場雖然解讀為資金活水會注入市場
但是另一個角度來說
其實就是市場的資金流動性不足
而市場的資金流動性不足時
對於銀行業則有很大的呆帳壓力
同時房地產商因為許多大型的土地和房屋開發案件受制於資金延宕
會讓這些房地產開發商的資金壓力到達臨界值
尤其有的房地產商更是高槓桿的利用借貸來操作新的開發案件
這如果是在景氣開始衰退後銀行開始抽銀根
大陸又打房讓房地產價格下跌的雙重風險下
會讓一些負債比過高的房地產商出現倒閉潮
而一個房地產商又有許多下游相關的發包工程和協力廠商
上游開發商一倒
下游的供應鏈就會像骨牌效應一樣出現連環倒閉

我們來看一下SOHO中國的週線圖

再來看一下香港有名的恆基地產線圖

我們可以從週線圖中發現到
今年的7、8月份就是這些房產開發商反彈高點出現後破型態走空的時間點
目前這些類股也都累積了龐大的下跌風險
顯示出大陸、香港的房產已經有鬆動的現象
明年2012年接下來只要景氣繼續緊縮
房地產就會面臨一個比較龐大的壓力
將會是明年大陸市場觀察的重點

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Evacarry

怎麼進行內在清除？

2011-12-22T07:21:00.001-08:00

上篇文章回覆中浩程提到：

Hi, evacarry:

這幾本書我都看過, 也覺得受益無窮, 只是有時我還是有些不解的是到底要如何清理自己或幫別人清理? 是要持續默念: "XXX, 對不起,請原諒我, 謝謝你, 我愛你"; 或是, "是我潛意識哪些部分的重播, 導致我..."; 再或是, "合而唯一的神聖創造者, 父親, 母親, 孩子阿, ...", 可以分享您的心得嗎?

至於內在小孩, 我還未能察覺祂的存在, 如何與祂交流?

-----
我覺得這個問題提的很好
因為過去我也沒有這樣的經歷
是我自己也開始用了荷歐波諾波諾之後才開始慢慢去瞭解到清理是什麼東西
很多人看了書之後一開始應該都是跟我一樣
就是不斷的默禱唸誦「對不起、請原諒我、謝謝你、我愛你」
當初我自己在嘗試的時候我也是一直默唸這四句
可是我覺得感受的程度不大
不過有一天有件有趣的事情發生了
那天我記得我剛看完「生命的贏家」，約爾奧斯丁牧師講道
當時候我的整體的能量我覺得是明顯的提高狀態下
然後我開始進行清理
我已經記不太清楚我那天是清理什麼事項
不過那一天我因為能量比較高而且心情相對輕鬆很多的情況之下
我那天清理的過程當中我突然有了一個靈感
原本只是很簡單默禱唸誦的四句「對不起、請原諒我、謝謝你、我愛你」
我突然換了一個方式去利用這些話去清理
我把自己觀想我站在我的對面
然後由觀想的那一個我開始唸誦這四句清理進行清理
我把清理的對象從我自己抽離
向我自己內在的神性、靈魂作清理
我觀想我自己在我對面跟我自己內在的靈魂說：
「對不起
祢辛苦了
我想此刻我該負起一些責任
讓祢承受那麼多無用的資訊和有害的記憶程式是我的錯
而這些有害情緒程式不斷的播放
讓我的生活、情緒都遭受莫大的痛苦和壓力
這些東西卻都由祢概括承受
我覺得很抱歉
請原諒我
現在我開始清行清理
這些不斷重播有害的資訊程式
我並不想要了
此刻，我想釋放
請祢輕鬆的將這些資訊轉換成熱能或光的形式釋放到宇宙中
此刻，在祢開始釋放的時候
我會想像我正在用右手敲著我鍵盤上的DELETE鍵將這些資訊消除
謝謝祢和我一起進行清理
我將陪著祢持續進行清理
直到心情越來越輕鬆
越來越輕鬆
越、來、越、輕、鬆
最後我要說一聲我愛祢
祢就是我
而我就是祢
我們將在內在神性中合而為一
一起享受和感受生命和宇宙間同步放送的快樂
再一次的謝謝祢
我愛祢」

我將這樣完整的將清理的對象由事件轉為我自己本身
同時我只是對我創造出來的意識、事件做清理
因為在你生活上發生的每一件事情都是你自己創造出來的
無論你是有意識還是沒意識的狀態之下
這就好比假設今天我從我爸爸手中得到一筆土地的遺產
但是這一筆土地卻是我從未見過的阿祖留下來一直傳下去的
我從未見過阿祖
祂也未在我生命出現過
但是這一筆土地卻出現在我所創造的生命中
你對這筆資訊你不必知道怎麼來的
你會知道這是過去很多盤根錯節的東西一直被引導到你所創見的意識裡
你能做的不是去探究追究「怎麼來的」
而是做選擇
選擇你要「接受」或是「放棄」
接受，他就會進到你生命當中然後開始促發一連串的連鎖事件的發生
如果你選擇「放棄」
那就面臨到是要進行「清除」，完全從你的意識、潛意識中釋放
或是某些是製造你痛苦的回憶你要一直留著讓它重複播放
這就是個人所選擇的自由意志

我那天這樣清理的時候
當我一直不斷的想像按鍵盤的DELETE鍵一直清除
同時我感謝我自己願意做這個釋放
到我說出我很愛我自己之後
很神奇的是
我感受到一股從內心釋放出來的溫暖感覺
同時伴隨身體上的一些微微的振動和Shaking
身體上的振動大概維持30秒到1分鐘左右就停下來了
但是那一天清理時間結束之後
覺得有一種超級舒服的感覺
很像剛洗完熱水澡之後想睡覺的舒服感
然後我等我的情緒完全進到一個平靜的狀態之後
我就上床睡覺了

那天的體驗真的是很特別
所以也才讓我知道原來那四句話不是對我們要清除的對象說的
而是對我們自己說的
因為能夠解決某個東西和事件與「自己」的連結的鑰匙在自己身上
也就是說你今天如果在台北路上看到一個乞丐很可憐
那是只有你和當時候在那個時空下有關連的人才會看到
在中彰投、南部，不是在那個空間的人今天一整天都不會看到那個乞丐
是因為你自己啟動了與那個乞丐的關連性才會示現在你的面前
套句佛教講的，叫「因緣」
就這樣解釋大家最容易懂

其實所謂的內在小孩就是自己在潛意識的MIND KEEPER
心智的守門員
他負責將你來不及處理的資訊全放進你大腦的資料庫
藉由事件、情緒、連結來提醒告訴你你有這樣的資訊存在
你可以選擇讓資訊繼續存在
如果內在小孩拿出來之後你在感受上有反應
那他就會認為這是你要的資訊
就會不斷的拿出來重播
因為他只是儲存
他不會去分辨好跟壞
這就像是一份蘋果日報買來你沒有選擇今天會在報紙出現的新聞的權力
但是你確有選擇你什麼新聞想跳過不想看的權力
潛意識也是
他只會儲存資訊不會分辨好壞
直到你跟他講這資訊你不需要，並且請他拿掉
這就是我們要作清理的原因
把不好的、不想要的清除
然後資訊慢慢的清空了
自然沒有舊的資訊情緒反應打擾和困擾的情況之下
新的吸引力法則所創建吸引你的喜樂、高頻振動
就會替我們吸引來新的我們要的資訊儲存在內在小孩裡面
然後開始在潛意識、內在神性、意識這三者當中開始新的創造

我的感受和心得就是這樣
因為這些字上半部我自身的體驗是我自己的
下半部的舉例解釋就不是我在意識下而是憑著靈感寫出的
所以我自己為什麼會花時間寫這些文章下來
也是因為我感受到我在打字的同時也在釋放療癒自己
我想每個人的感受、進入的狀況應該都不太同
我只是把我一些自身經歷和一些想法傳替出來給有需要的人取用
不見得我的方法一定完全適合你或是一定正確
但是學習、操作的過程中去體驗、修正
就可以慢慢知道自己需要的是什麼
建議大家可以慢慢的練習
因為這是一輩子的事
不是三兩天就會結束的課題
這課題會一直持續到我們斷氣安息的那一天才整個結束
希望我的意見可以提供一些有問題的朋友一些不一樣的角度
謝謝大家

荷歐波諾波諾清除
最重要的四句話蘊含強大的清除與療癒力量
分別是
「對不起」
「請原諒我」
「謝謝你」
「我愛你」

順道一題
告訴大家吸引力法則的威力和荷歐波諾波諾強大的清除力在我生命中已經體現了
經過6個月的清除
我要的東西終於來了
2012年3月24日－25日　荷歐波諾波諾回歸自性法基礎1課程 SITH BASIC 1 CLASS
講師：伊賀列阿卡拉.修.藍博士
荷歐波諾波諾台灣場將於明年在台灣舉辦第一場
連我最擔心的英文部分也一併幫我解決了
現場會有同步翻譯
不要問我怎麼知道的
我不用知道宇宙怎麼安排的
只要讚頌這巧妙的安排
和會來就好
誠如各位為什麼會被吸引到這個網站來看這個訊息一樣
有興趣的人請自行上網搜尋

不要小看吸引力法則的強大力量
大家要記住聖經上的一句話
「在人所不能的，在神凡事都能！」

一點意見和心得與大家分享之

Evacarry

[好書推薦]-「內在小孩」

2011-12-20T01:39:00.000-08:00

今天要推薦大家一本新書
是圓神出版社出版的「內在小孩」

內在小孩：在荷歐波諾波諾中遇見真正的自己

作者：伊賀列阿卡拉．修．藍、KR、平良愛綾

博客來網路書局購書連結：http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010515542

------

這一本書是「零極限」的作者修。藍博士的最新著作
相信有的人已經看過「零極限」這本書
有的人也許沒看過「零極限」
我的建議是兩本書都值得購入

「內在小孩」的這本書核心在於清理潛意識和與內在的自己達成平衡
而「零極限」這本書則是在教你怎麼進行清理和認識「荷歐波諾波諾」的清理法
我的建議閱讀順序是先看「內在小孩」
閱讀完後再接著看「零極限」
然後再重新閱讀一次「內在小孩」這本書

兩本書中提到的荷歐波諾波諾法則
強調的是內在記憶的清理
是強調向潛意識進行釋放的過程
零極限系列叢書所教授的清理法則
對於進行吸引力法則有強大的正面幫助

我這幾年從接觸吸引力法則到接觸荷歐波諾波諾再到靈修的通靈
我發現到一個很重要的過程
就是「人」其實是由三位一體所組成
即是「意識」、「潛意識」、「內在神性」三項所組成
我們學習吸引力法則則是在向宇宙和內在神性之中作連結
所謂的「內在神性」各位可以把自己想像成是宇宙資源的受體
而提供宇宙資源的唯一來源你可以叫做「神」、「能量」、「超自然力」或是任何你認為無法解釋的力量
「內在神性」則是我們在強調的「靈魂」
吸引力法則就是在利用「意念」傳達內在神性和與宇宙的振動
然後創造出來的影像和生活體驗
就會被「意識」所接收
而形成我們看到、聽到、聞到、感受到的所有一切生活上的體驗

但是在內在神性和意識中間則出現「潛意識」
「意識」所處理的資料位元很少
因為顯現在我們當下感受的事物、感覺都有限
比方聽覺只能聽到500公尺內的聲音
視覺只能看到1公里以內的影像
嗅覺只能聞到10公尺內的味道
觸覺只能感受到現在當下我們觸碰的東西
人類的意識只能提供「五感」而已
所以「意識」的「五感」同時間能處理的資訊有限
許多宇宙間正在發生一大堆的粒子變化和能量都以光速或更快的速度在進行
而我們的意識無法感覺的到
因此大量的資訊就被捕捉、儲存在潛意識中
而潛意識中的資訊就會在無形中影響我們
並且阻擋我們的內在神性去感受、創造宇宙間我們可以體現在生活中所有的感受
愛因斯坦死後科學家研究其大腦發現才使用了不到10％
我們便可以知道我們的大腦有90％的資訊都是被隱藏起來的

我之所以推薦這本書
就是這本書和零極限提供的荷歐波諾波諾法則可以對潛意識進行清除
而清除潛意識進行釋放的過程中
則進一步的可以強化內在神性的清晰度
而吸引力法則則可以對內在神性和宇宙進行有系統性的連結與能量傳遞
當內在神性與宇宙間達成平衡的振動之後
並且進一步放大振動的頻率和能量之後
便能開始創造所有我們想體驗、感受到的生活體驗
我覺得這個學習過程是一個階段一個階段都有其所安排的
我覺得我運氣很好的是
我可以坐在電腦前替大家解譯我經歷過的過程
而宇宙間也一直在回應我的呼求
從吸引力法則、荷歐波諾波諾
再到最近的指導靈靈修
都是一個階段一個階段接踵而來的
這些巧妙的安排便是宇宙間有準備的排序
也正是我想創造的體驗

而我藉著學習過程和靈感慢慢的將文章打出來之後
可以看到這篇文章的人便可以再循著書上或是我打出的文章中找到他想要的拼圖
於是乎各位和我看似沒有連結的過程當中
就在無形中藉著宇宙間的振動傳達我與各位共同的體驗和能量
這說來其實會感覺有點玄學和複雜
我想
重要的是還是讓對這方面有興趣的各位自己去進行自我探尋
看好書應該是接收速度最快的方法之一

今天提供這一本好書的資訊與大家分享

Evacarry

[好文轉錄]-王品集團董事長戴勝益：我為何斷絕孩子的退路

2011-12-17T22:02:00.002-08:00

本文內容轉載、引用自「親子天下雜誌，第18期」
轉載引用網址為：http://parenting.cw.com.tw/article/article.action?id=5021403&page=1

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王品集團董事長戴勝益：我為何斷絕孩子的退路

2010-11
親子天下雜誌18期
作者：李翠卿

育有一兒一女的王品集團董事長戴勝益，跟一般的企業家老爸很不一樣。

其他企業家無不處心積慮安排子女在家族企業接班，但戴勝益卻完全不做此想。

王品是國內最大餐飲連鎖集團，除了王品牛排以外，旗下事業體還包括陶板屋、夏慕尼、西堤牛排、原燒、聚北海道昆布鍋等多個品牌，兩岸店數逾百家，年營業額高達五十多億。

但是，戴勝益卻堅決不讓子女進入他的餐飲王國，不要說是「接班」了，連去任何一個事業體「上班」都不行。

他不只擋了他們的「前途」，甚至還斷了他們的「財路」。明年王品股票即將掛牌上市，戴勝益瀟灑宣布要捐出個人八○％的財產做公益，只各留五％給兒女，而且還設下三十五歲才能動用的限制條款。

他並不打算讓王品變成一個家族企業；他的孩子，只是「戴勝益的兒子女兒」，絕對不會是「王品集團的少東、公主」。

王品這座江山是他自己白手起家打下來的，如果孩子們也想要一座大好江山，那麼，不好意思，請自己努力。

Q.你自己是一個什麼樣的父親？教養哲學是什麼？

A.我很民主，對小孩幾乎是寬容到極點，對我來說，小孩子只要不犯法，做什麼都可以。

我的教養觀跟一般家長不大一樣。很多家長逼著小孩補習、做功課、學很多才藝，但我觀察，很多家長要孩子學東西，只是為了滿足自己小時候的遺憾；而很多被硬逼著學這學那的小孩，長大以後的表現反而比較平庸。為什麼呢？因為他忙著應付父母的期望，根本沒有空閒去發掘自己真正的興趣。

我的小孩一開始都沒學才藝，我也不讓他們補習，等到他們發現自己的興趣時，他會自己來說。像我女兒是在小五那年，才跑來跟我說她想學鋼琴、長笛；我兒子則是在高中時，發覺自己對電腦很有興趣，才開始不斷深入鑽研。我對孩子的課業只有一個要求：只要能夠如期畢業就好，不管排第幾名，我都可以接受。

上課，真的是最重要的事嗎？我小學六年都拿全勤獎，這張獎狀就像是「貞節牌坊」一樣，為了得到它，你就不能隨便「改嫁」。於是在小學六年中，我錯過了太多重要的事：三年級時，我小阿姨結婚，我沒參加；我阿公、阿嬤過世，我沒去送；我家附近做醮，那是六十年一次的大拜拜，可以想像那是多麼熱鬧的場面，但我也未能恭逢其盛這些事後回想會讓人遺憾萬分的事，六年來大概有十幾件，而我卻為了那一紙無聊的「貞節牌坊」，全都錯過了，這值得嗎？

所以我很鼓勵小孩請假，只要家裡有需要家族成員參與的事：旅遊、聚餐沒問題，儘量請假；就連公司開股東會，他們也可以請假旁聽；甚至只要他們感覺今天很想去爬爬山，也可以請假。他們兩個在班上功課沒拿第一名，但請假次數都是第一名，請到最後，老師還打電話問我：「戴先生，你是存心跟學校作對嗎？」其實我不是要跟學校作對，只是覺得應該要把時間花在真正有價值的地方。

我公司現在也是這樣辦，公司員工只要有重要事情，什麼老婆生孩子、小孩畢業典禮、母姊會，都可以優先請假，人生的關鍵時刻，絕不可缺席。

Q.你有刻意幫子女規劃或引導他們未來的生涯嗎？

A.我給他們的刻意規劃就是：徹底斷絕他們的後路。早在十幾年前，王品就訂下了「非親條款」，所有幹部的親人都不得進王品工作。我連他們去王品旗下事業打工都不准。拜託！哪個店長敢使喚董事長的兒女啊？那打工有什麼意義？還壞了店裡的規矩。

前不久，我又決定把八○％的個人財產捐出去做公益，僅留給他們各五％，而且要到三十五歲以後才能動用。這下徹底斷絕了他們繼承家產的退路，這樣才能逼出他們的潛力！不然他們就會覺得自己橫豎有靠山，不用努力也不用掙扎，甚至不用去「想像」自己以後要做什麼，反正只要回去當王品的繼承人，坐著吃、躺著吃，甚至當植物人都可以活下去，幹嘛還奮鬥？

Q.你這種「斷絕小孩後路」的做法，跟你個人的人生經驗有關係嗎？

A.我先講一個故事。我小時候家裡養了一隻雞，但我媽從不餵牠，每天早上把牠從雞舍放出來，牠就「咯咯咯」叫著、抖擻羽毛跑到後山去覓食。因為運動足夠，牠的肌肉結實、雞冠鮮紅、羽毛有光澤。後來，我媽把這隻雞關進穀倉，從此那隻雞每天只要吃飽睡、睡飽吃就好，但是牠反而變得垂頭喪氣，不再活蹦亂跳，沒多久就生病死了。

你覺得，小孩做穀倉雞，還是做放山雞好？如果小孩變成穀倉雞，那不是小孩的錯，是父母的錯。

我幼時家裡很窮，但國中以後，我爸的製帽事業逐漸上軌道，家境變得很好，偏偏我爸又沒「斷絕我的後路」，於是我從一隻放山雞，變成穀倉雞。我念台大中文，中文系的學生出路比較窄，班上同學都很有危機意識，為了前途轉系、輔修什麼的，只有我一路混到底。反正我畢業後有三勝製帽可以待啊，怕什麼？我一直到三十九歲孑然一身離開家族企業，另起爐灶創業，才開始發揮自己的潛力，積極求生存，從穀倉雞又變成野外的放山雞。雖然已經是一隻「老雞」，但那時候我才真正充滿企圖心。

我之前也掙扎過，要不要捨棄家業自立門戶，後來想到洛夫的詩：「如果你迷戀厚實的屋頂，就會失去浩瀚的繁星。」

而我，不想要失去浩瀚的繁星。

我的體會是：一定要讓小孩走投無路，他們才會闖出屬於他們的生存之道。每次看到媒體上企業後代跑趴、泡夜店、玩名牌的新聞，我都很不以為然。我覺得這是未富先貴，這種光鮮亮麗的日子過慣了，以後怎麼可能任勞任怨、苦幹實幹？我不要我的小孩不知人間疾苦，而要讓小孩知道人間疾苦的方法，就是先讓他們過得很疾苦。

Q.你怎麼讓他們「了解人間疾苦」？

A.我有很多朋友都把小孩送去念私立的貴族學校，由司機開著黑頭大轎車接送上下課，同學的爸媽都是有頭有臉的人物。但我的孩子國中以前，都念最普通的公立學校。我女兒國中時，坐她附近的同學，有爸爸當水電工的、媽媽在菜市場賣滷味的，也有同學下課後必須去打工貼補家用。我要我小孩接觸的社會是庶民社會，而不是上流社會，我希望他們了解，那才是大多數人真實的人生。

我對孩子很寬容，很少給他們訂規矩，但我不會讓他們過得太舒服。我兒子女兒一直到高中，每個月零用錢都只有一千塊，他們如果遭遇什麼困難，通常我也是袖手旁觀。我兒子以前曾跟同學集資了一千美元，想在網路上買電腦，賣方遠在印度。我心想，這八九不離十是個騙局，但我沒說破，眼睜睜看他把錢匯出去被騙，之後也沒幫他善後，他就自己變賣身邊的東西籌錢還給同學。我就是要讓他經歷過慘痛的教訓，他才會知道什麼叫做「陷阱」，這是一門寶貴的功課。

他們兄妹倆出國念書，我事先都沒協助他們申請學校、安排住所；我唯一做的事情就是送他們去機場，給他們一張「留學生活須知」，之後就讓他們「自生自滅」。我女兒到了紐約以後，自己查資料，跟七所學校交涉，爭取面試機會。雖然英文不太通，但憑著筆談、口談、比手畫腳，竟也讓她弄到一所學校念。解決問題本來就是一種學習，若我什麼都幫他們弄好，甚至還親自帶他們過去，那他們要學什麼？

我告訴他們，出國讀書的目的有四項：文憑、語言、國際觀，以及獨立解決問題的能力。我不要求他們念什麼名校，只要是教育部承認的學校就好，功課也只要「能畢業」就好，所以，我叫他們不要整天待在圖書館，要擴大視野，多體驗文化、多結交形形色色的朋友，深入當地人的家庭這些都比功課還要重要。

Q.你的孩子遇到困難，難道都不會跟你求救嗎？

A.我很少幫他們收拾殘局，他們早已「習慣」，所以很少求救，因為求救也不大有用。我兒子當兵時在官田新兵訓練營服役，除了要煮飯、整理靶場，晚上還要站衛兵，很操。他常傳簡訊跟我訴苦，說幾乎沒有時間睡覺，累得快瘋掉，「爸爸不是很有辦法嗎？怎麼不想辦法讓我調單位？」

我一直都不理他，只是勉勵他要忍耐、這是濃縮的學習，直到他退伍前三個月，我才去找他的指揮官。指揮官一看到我的名片，肅然起敬問我：「有何貴幹？」我說：「貴幹是沒有啦，只是聽說我兒子快被你操死了。我是來感謝你的，當兵就是要操才好，如果你這裡很涼，我就想盡辦法把他調走了。」

當天晚上，指揮官找來官田地區的鄉紳辦桌歡迎我。之後就把我兒子調到軍官室修電腦，不用戴鋼盔、打綁腿，還有自己的寢室，讓他最後的當兵生活過得比較爽，不過也只剩三個月了。

我之所以退伍前三個月才去「關說」，是為了讓兒子覺得，這個老爸其實有在關心他，既然「訓練效果」已經達到了，我也不好做得太「趕盡殺絕」啊，哈哈哈。

Q.你覺得你的孩子跟一般養尊處優的企業二代有何不同？

A.他們真的比較有憂患意識，我兒子早在高中時，就已經開始用一種「如喪考妣」的態度來摸索自己的人生。爸爸這樣「無情無義」，以後真的要靠自己欸，不緊張點怎麼行？他對電腦很有興趣，高中畢業時，就辛辛苦苦去考了一張 CCIE（Cisco Certified Internetwork Expert）證照。這張證照很難考，他年僅十九歲就考上，是考上這張證照最年輕的華人。我問他：「你考這張證照幹嘛？」他回答：「啊你都斷我後路了，我要自己想辦法啊！」

我兒子女兒現在在紐約讀書，每一次我去看他們，他們都跟我講很多未來想做的計畫。他們這麼有想法，都是因為我斷他們後路，他們得自力救濟啊。

他們對物質缺乏的容忍度也比較高。我去年寒假去紐約看他們，我女兒還是拎著她在逢甲夜市買的、一只不到台幣五百元的大包包。她敢在紐約這個時尚大都會，這麼理直氣壯、毫不自卑的拿著這個夜市包包，有這種精神，我以她為榮。

我兒子跟他女朋友在紐約登記結婚，連捧花都自己紮。因為美國新娘捧花很貴，一束要一百五十美元，自己做成本才七十幾元。登記當天，我看其他人都穿著豪華的燕尾服，只有他穿著一件四十美元的H＆M西裝，裡頭搭一件圓領的素色上衣。因為沒有領帶，他拿了一支麥克筆現場在衣服上「畫」了條領帶，旁觀者看了都用力幫他鼓掌，我也覺得我這兒子真有創意！這個婚禮，保證他一生難忘。

今年寒假他們回來，我把他們叫過來，宣布我的財產處置計畫。他們其實可以跟我「張」（台語，耍賴）一下，或至少討價還價、看可不可以提高比例，畢竟法律上他們本來可以各得我一半財產，但他們都不假思索就答應了。

因為他們知道，我是愛他們才這麼做的。他們明白，爸爸不給他們財富、不讓他們進公司，都是為他們好。

畢竟，要有血有汗有淚的人生，才是精采的真人生啊！

【戴勝益給兒女的「留學須知」】

(1) 順利完成學業拿到文憑（成績毋需太好，不能整天待在圖書館）。

(2) 英文要學到非常好，說、聽、寫自如（CNN懂 90％以上）。

(3) 交很多外國朋友（各行業各年齡層均有）。

(4) 遊遍全美國各州、各大城、各景點。

(5) 看遍 N.Y. 的所有歌劇、舞台劇、電影、博物館、美術館。

(6) 每日步行10,000步以上，養成每日運動的習慣。

(7) 在「安全保障」與「固定預算費用」下，極力擴大見聞與視野，千萬不要儲蓄。

(8) 深入當地一般人的生活領域。

(9) 開始練習理財，培養「讓每分錢發揮最大效益的本事」。

(10) 培育第一流的公關技巧（讓大家願意接受你、信賴你、協助你）。

(11) 需熟讀《Taiwan Today 》，以及寄去的經濟資訊剪報，不能與台灣的經濟圈脫節。

(12) 四年內務必完成以上事項，回台創業。

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唯有觀念正確的父母
才會教養得出觀念正確，獨立有競爭力的孩子

Evacarry

黎智英：股房市跌幅有限，明年觀望就好

2011-12-15T04:12:00.000-08:00

上個禮拜781期的今週刊裡有專訪到黎智英
專訪內黎智英提到幾個重點：

一、他在今年7月底出清了手中所有的玉山金部位共30萬張，套出大約6、70億元的現金在手
二、黎智英今年7月之前已經出清了所有持股，只剩下一檔網路家庭
三、黎智英手中的房產和土地一筆都沒賣
四、黎智英對明年2012年的投資建議是「觀望就好」

針對這幾個重點我自己個人有一些想法和心得
先從第一點講起：
從黎老闆賣出玉山金的位置現在看來真的是很猛
玉山金幾乎是賣在最高點附近

從黎智英賣出玉山金的過程我們可以知道
黎老闆賣出出清玉山金看到的是接下來幾年內全球銀行業的惡劣環境
包括高呆帳和錯誤的政策介入
都讓接下來的銀行業經營上出現危機
這也是他出清金融股最大的原因
他認為5年內銀行股要轉好不容易
基本上我也認為現在全球銀行業吃進了太多呆帳了
而且很多呆帳是屬於高安全等級的國家債券
這些呆帳短時間內幾乎無解並且要提列呆帳的話
對銀行的獲利是一大衝擊
因此這幾年金融股有大量呆帳的公司千萬不要去碰

第二點：
黎老闆手中所有的股票只剩下網家
我之前也針對網家做過專論
未來幾年會呈現大幅度成長的
還是以網路購物為主
而可以結合實體物流、物流倉庫和虛擬網購的模式
短時間很難被取代，有很高的進入門檻和障礙
因此網路購物市場顯示還有很大的成長空間
未來當雲端服務越趨完整之後網路購物將會出現新型態的高爆炸性成長

第三點：
黎老闆點出了一個重點
他看好台灣未來的房產增值空間
我上週看了專訪之後有針對香港房產和台北的房產做一下研究
我後來得到一個結論
怪不得香港的藝人那麼多
因為不當藝人的話一般人根本沒辦法賺進大量財富
想要在香港買好一點的房子幾乎是比在台北買房子更難的事
我發現香港的豪宅幾乎都是以一坪450萬台幣開始起跳的
一戶豪宅買下來幾乎都要幾億台幣起跳比帝寶還貴
如果以香港的水準來看台灣
最高指標的帝寶一坪低於250萬就變得相對便宜了
那表示台灣的商辦、豪宅就還有增值的空間
只要商辦、豪宅不死
大陸有錢人撤逃的資金來台灣避險拱房產價格
未來都會區的新成屋和中古屋價格自然會再繼續出現向上趨勢

第四點：
黎老闆現在手中握有大量現金之後
針對明年的投資建議是「觀望就好」
這表示黎老闆看壞明年經濟
預期股、房市會有下跌的空間
觀望就好雖然意指被動的保有現金
但是其實另一面的語言
就是要大家針對短期會跌價可是未來有增值空間的公司股票和房地產保持敏銳度
因為每一次的經濟衰退也都是一次的財富重新分配
如果時間可以倒回回到2003年
我相信很多人一定會在SARS的時候趕緊加入掃房、掃股的行列
明年也許也會出現這樣的機會
或許價格跟2003年比起來已經是「回不去了」
但是有折價空間的時候
自然比去追高增加負擔要來的強
因此明年重要的是多存錢、然後保守投資
並且要持續的對房地產和股票市場頭與關注
因為當低檔來臨時
比的是誰的本金粗有準備掃便宜貨

上週781期的今週刊這一篇專房黎智英的專訪
我建議各位可以看
黎老闆有點出蠻多重點的
大家可以參考參考
畢竟黎智英的投資眼光也是相當精準的
我覺得他也是很厲害的投資人
值得大家借鏡

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Evacarry

在港掛牌台資食品相關股

2011-12-13T04:36:00.000-08:00

昨天在文章中說到
明年2012年是我看好中國食品股開始進入高度成長的一年
包括人口的曲線增長和勞動人口往內陸中西部移動之後帶出的新需求
由於我們沒辦法直接簡單的在大陸進行投資
所以港股就是我們投資中國企業最方便的跳板
因為許多在大陸經營的企業為了品牌國際知名度和資金募集的方便性
選擇在香港掛牌的大陸企業變成了我們的首選
由於香港只規定企業需要揭露半年報和年報
所以不是每一家企業都會公布季報
太過香港本土或大陸的企業分析起來就有難度
因此我個人比較偏好台資在陸投資並在港掛牌的企業
我覺得這樣是我最能夠在台灣的報紙也能夠收集到相關企業資訊最容易的方式

巴菲特常說
值得長期投資的企業其業務內容一定要簡單
同時要有一定長期競爭力的護城河
觀察在港掛牌的台資陸股的食品股
目前我只密切注意三家公司
分別是康師傅控股（0322.HK）、高鑫零售（6808.HK）、中國旺旺（0151.HK）
我們可以來看一下這三家公司從在港上市至今的線圖

康師傅控股（0322.HK）月線圖

中國旺旺（0151.HK）週線圖

高鑫零售（6808.HK）日線圖

從這三家公司在港上市以來的線圖來看
我們可以看到今年的高點都是創了上市以來的歷史新高
從股價的過去走勢來看
成長的爆發力在2005～2007年原物料飆漲的時候進行了初升段
而2009年到今年則繼續展現其擴張之後的成長力道
三家公司目前以高鑫零售上市時間最短
與中國旺旺和康師傅控股的業務內容不同
高鑫零售屬於通路股
至於高鑫零售公司的介紹已在先前文章中介紹過就不再贅述
而中國旺旺和康師傅控股則屬於食品加工業者
三家公司裡面目前成長力道最強的是高鑫零售
因為有了通路的全面鋪貨
這些食品加工製造的公司才有辦法將其商品有效販售進行擴張
所以通路股的擴張速度會比食品加工製造快的更多

食品製造股中原本康師傅控股和中國旺旺旗鼓相當
但是我發現到中國旺旺的問題在於他的主要開發的業務食品是以米果類的食品為主
雖然中國旺旺也有果汁飲料、乳品等飲品生產線
但是以整體的食品業務產品線來說
康師傅控股儼然比旺旺更多更廣
最重要的
是康師傅控股今年和百事可樂的結盟
補足了在軟性碳酸飲料和果汁等飲品的產品線
讓整個食品的事業版圖又更更擴大一步
同時也可以接受百事可樂目前在飲料市場的市佔率
對康師傅控股來說是很大的一個利多
在兩家食品加工製造業者來說
康師傅控股的動能和擴張能力很明顯的強大於中國旺旺
因此在兩家食品加工製造業者來說
依目前產品線、事業擴張能力、市場佔有率來看
康師傅的評比比中國旺旺就高的許多

會抓這兩家食品加工製造公司來討論
還有一點最重要的因素
就是康師傅和中國旺旺在今年底都晉升為香港恆生指數的成分股
未來在進行高成長的過程中
加上外資投資恆生指數的資金挹注等等周邊效應
會讓這兩家公司的國際知名度大開
外來我相信挾著成為恆生成分股的亮點
勢必會吸引了台資、陸資、外資等三地的資金
我想未來的動向勢必將會吸引更多的眼球關注
這也是為什麼我認為值得長線投資的在港掛牌台資食品相關股抓了這三檔出來
明年開始我想這三家公司將會陸續開始有一連串的擴張動作
各位除了香港證交所的半年報之外
也可以多利用GOOGLE新聞或是台灣報章雜誌相關的資訊來持續性的追蹤新聞
當花的時間越久，收集的資料越豐富
就會對這些公司越熟
投資成功的機會也將會越高
成功的機會是留給有準備的人

提供一些自己的心得和意見給大家做個參考

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Evacarry

中國明年的機會在食品類股

2011-12-12T05:07:00.000-08:00

今年國際股市風雨飄搖
歐債這一齣爛戲歹戲拖屏
從去年演到今年不打緊，還越演越烈
我們可以看到從2008年金融風暴開始
全世界的央行從FED開始大行QE貨幣寬鬆讓熱錢四處橫流
而歐債問題浮上檯面之後
漸漸的我們發現到QE的規模越來越大
然後解決問題的單位從一個國家到1、20個國家合盟
顯示2011、2012年歐洲各國和美國的經濟問題一時之間還是難解
同時蘊含經濟衰退的機會存在

沒錯
疲軟的世界經濟雖然使人對接下來兩、三年內的經濟展望悲觀或緊縮
但是換個角度來講
大破壞當中通常也蘊含著大建設和投資機會
明年2012年雖然我認為是經濟衰退的一年
面對全球的國際股市回檔
我反倒認為明年會出現一個絕佳的中長線投資機會
而主要關注的地區在中國大陸
今年雖然美股也受到全世界經濟動盪的影響
我們可以發現到美國的食品業者卻是大豐收的一年

從連鎖速食品牌麥當勞
然後旗下有KFC、PIZZA HUT等連鎖食品品牌的YUM集團
零售業的龍頭COSTCO
連鎖咖啡品牌的星巴客STAR BUCKS
從2010年到今年底在全球股市向下的過程中
還能在今年有近三年波段創新高的能力
可見在金融風暴之下
人們雖然開始學習了勒緊褲帶
但是對於吃的方面卻是熱度不減反增
尤其今年2011年世界人口正式突破70億人
在人口爆炸而全世界糧食開始逐漸短少的趨勢發展下
未來糧食價格將日益上漲
能夠掌握全世界人口吃相關的食品業將會是最好的投資標的
人可以不必花費買奢侈的高科技產品
但是人一生下來一天三餐，張口就要吃
因此誰能掌握大多數人口的嘴巴就能賺取鉅額的財富

美國的人口約是三億多人
而美國的食品業早已在1970～1980年代掌握到二戰嬰兒潮最黃金的人口紅利
我在美國的食品業案例中之前也分析過WALMART
WALMART從1970年代開始投資原始資金至今
40年時間投資報酬倍數大約超過300倍～600倍
目前美國的食品業和零售業者在美國本土已經達到飽和
如果說以2011年往前推算最黃金的30年集中在美國
那我會說從2011年開始之後的分界最黃金的30年最大的機會將會在中國
不為什麼原因
因為美國只有3億多人
而中國，有13億多人
足足是將近美國3倍多的人口數
更重要的是這些人才正要開始「富起來」
當這13億人開始從過去很窮的年代到最近的「有點錢」再到未來的「富起來」
這中間的爆炸性成長是非常可怕的
同時也將會是台灣5年級後段班以後的這群年輕人在經歷過大陸的「世界工廠」摧殘
並在台灣高科技漸漸退燒之後唯一剩下的最大的投資機會

2012年之後中國將開始面對路易斯拐點
勞工的工資持續上漲
勞動力開始又向農村回流移動之後
大陸的世界工廠地位將開始動搖
取而代之的
將會是中國急速發展的內需和大量的基礎建設
食品業的獲利曲線也將開始隨著人口回移到中西部之後開始向上
這些回到家鄉裡去落地生根的長時間外出打工族
也將會在中國開始形成新的發展特區
不僅是科技業西進
連食品業者的版圖也將開始往中西部開始延伸擴展
這讓明年開始的中國食品業者製造絕佳的機會

因為中國面臨了將近3年多的貨幣緊縮之後
在今年年底開啟了降息的寬鬆貨幣之路
預計到2012年還會持續有降息的動作
這對手中都是握有現金流的食品業者是一個最棒的時機
因為寬鬆的貨幣可以利用公開市場或銀行借貸獲取低成本的資金來擴展事業版圖
大陸的人口曲線也因為人口紅利即將用盡讓一胎化的政策有所鬆動
這些消息對食品業者來說都是很大的利多
再來是隨著中國大陸經濟未來的高速成長
人們有錢之後在採購或外食的食物數量和總價將越來越高
未來幾年會呈現一個高速的成長曲線
這也是為什麼我說中國明年的機會在食品類股
因為2012年套用美國的食品業者模式
在明年經濟回檔和資金寬鬆的推波助瀾之下
將會讓食品業者有快速擴張的機會
而誰能在這兩年先搶得市場規模上的優勢並建立起強大品牌的公司
則將建立起長期成長優勢上的護城河

針對我看好的幾檔在港掛牌的中國食品業者
我將在接下來的文章中跟大家分享
這一篇文章的重點在於請大家明年要密切注意中國的食品業帶出來的長期投資機會
如果說你1970年代錯過WALMART等美國零售、食品業的風光時刻
也錯過了1990年代的台積電、鴻海等科技股長投暴漲的美好時代
那麼這一次中國大陸開啟的食品業長期投資的絕佳機會你千萬不要錯過
因為現在中國正面臨到經濟轉型的拐點上
一旦調整完畢
將會展現其強大的生命爆發力
難得中國人同文同種的中文將開始風風火火的在世界展現發展力道
各位看文的你
一定不要錯過

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當你越想賺錢，你越賺不到錢

2011-12-09T08:25:00.000-08:00

本文因有共用性，同步發文在
交易者的E甸園：http://e-big.blogspot.com/2011/12/blog-post_09.html
以及交易者的藏經閣：http://e-big2.blogspot.com/2011/12/blog-post_09.html
兩個部落格

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為了生活
很多人很想賺錢
無論是為了想維持生計
還是為了想要提升更好的生活品質達成財務自由
不可否認的
在人的一生中其實金錢佔一個蠻重要的地位
因為金錢是人與人之間物質交換的重要媒介
因此追求金錢也是一種自然的發展
在追求金錢的過程中也會推動著很多事情同步發展

回首我過去走過的路
我有一段時間對金錢的感受非常強烈
因為我討厭貧窮、匱乏的感覺
追求金錢和財務自由的感覺一直都很強烈
那時候拼命的找一堆可以快一點增加金錢的方法
但是就在我越強烈的追求的金錢過程中
我發現到
我越追求金錢，越拼命的追尋金錢
就像臨渴的人一直不停的喝海水
越喝卻越渴
瞎忙了幾年的光陰過去
卻是金錢來來去去一直沒辦法有效的增加
直到2008年開始接觸吸引力法則之後我的生命才開始有了翻轉
但是從2008年在學習吸引力法則的之後
我總覺得雖然有突破了
但是一直不是達到我很滿意的結果
因此我這幾年除了稍微放慢了追求金錢的速度
開始找尋這些阻礙我的原因

我覺得生命就是這麼好玩
自會有它自己的出口
當我放慢速度的時候
我開始發現
我以前想要找尋知道的知識、人脈、原因
竟然在這幾年放慢速度的過程當中好像冥冥中有安排一樣
一步接著一步像有規劃性的一樣一直來臨到我的生命當中
而真正讓我瞭解「金錢」這整個面貌的轉捩點卻是在今年

今年我自己在操作上放下了很多東西
我開始學會聆聽市場的節奏
開始放空自己
將自己放在一個「空」的境界裡
也就是「順流」
因為我終於知道過去的歷史已經發生
同樣一模一樣的一件事不會重複再發生
未來的未知也不可能預知
唯一能掌握的
是現在正在變動的當下
因此我們只需要去觀察現在正在變動的情形就好
然後就放空身心靈去感受整個市場的順流

這樣講我想很多人可能聽不懂
我換種說法來說
很多人知道吸引力法則的核心是「心想事成」
可是各位有沒有發現就算無時無刻想著金錢
但是債務、匱乏好像總是會比金錢先來
然後我們就被這些債務和匱乏追著跑
接著就一直在強烈的期待和強烈的失望中一直打轉循環
這就是整個狀況變困難和複雜的核心
我在「吸引力法則為什麼沒用？」這篇文章中提到
要利用吸引力法則吸引你要的東西前
必須先清除自己在內在的垃圾和障礙
才有可能接收到來自宇宙新的給予與祝福
並且要用「取代」的反應來換掉所有負面的情緒和字眼、想法
這是最重要的前置步驟

今年初我在看書的時候
心裡面突然有了一個靈感
我在腦子裡突然有一個很強烈的畫面
把所有過去我認識詢問過賺到大錢的高手的談話以及過程很快速的跑過一次
然後在心裡面突然就有一個聲音
「你瘋狂的在追求金錢，但是你想過金錢怎麼來的嗎？」
「金錢的產生靠的不是流動，而是創造，金錢的移動才是靠流動！」
接著我的腦海中漸漸的開始出現過去曾經看過的故事
還有包含10幾本跟吸引力法則有關的書和影片所組成的片段
我終於明白一件事
金錢本身出現靠的並不是「追求」
靠的是「創造」
當我們一直拼命的想賺錢
事實上只是向宇宙傳達一個你想賺錢的意念
但是一般人對這個意念卻沒有去經過整理
這很像很多老婆最常在看完商品型錄後在嘴巴上嚷嚷說她好想買什麼
可是老公從來沒有在老婆嚷嚷完之後買老婆想買的東西回來過
因為他們知道當老婆蓋上型錄去睡覺的那一刻
剛剛的事情她們就忘了
各位對金錢強烈的慾望拼命想賺錢的時候
就跟翻開型錄嚷嚷一樣
你只是「想要」
實際上並沒有一定要達成的強烈慾望
因為你的賺錢強烈慾望都是在想買東西時和貸款、帳單來了錢不夠用的時候才會出現
簡單說
就是當你在「匱乏」的時候，你才會想到賺錢的強烈慾望
結果事實證明
你在匱乏時發出的震動頻率
吸引來的不是金錢
而是更多的債務和匱乏
這就是問題點

後來在我重新檢視這些成功人士的過程中發現
原來「能夠賺到錢」和「想要賺到錢」根本是兩個完全不一樣的情境跟狀況
我去深究這些人的成功過程我發現到有一個很重要的重點來幫他們賺到金錢
那就是「專注」
我們之所以賺不到錢
是因為「專注」的方向和方式錯了
各位要去深究金錢究竟是怎麼出現在你我周圍的身邊
扣掉中樂透等運氣性的出現情形
我們就會看到金錢要出現在我們的生命中
必須有「創造」的轉移過程
也就是我靠工作換得金錢
或是我靠創作詞曲換得金錢
也可以是賣了一個什麼東西、創意而換取金錢
如此一來
當我們知道到底是什麼幫助我們創造金錢之後
我們的專注力應該放在那個幫我們創造金錢的事物上
並且每一次創造、賺取金錢的時候用快樂的心情去使用它
然後用更強的震動更專注在可以創造金錢的這件事物上
讓這個震動吸引更多金錢來創造更多的喜悅

試問
多少人拿到薪水的那一刻是用咒罵、不悅的態度在對待自己所創造，為己使用的金錢
「老闆真靠北，這個月也不多加薪一點，年終快到了才發這麼一點錢」
「厚～忙了這麼久才賺那麼少錢，真討厭」
「這個月的薪水又不夠用了，怎麼每個月都很緊啊？」
「馬的，這個月投資又輸錢了，這支股票又賠了」
「怎麼賺的還是不夠多啊？」
請問各位，這些句子是不是都是你常在說甚至是天天在說的
不要去否認
你有沒有發現到上面的這些句子都通通都是專注在「匱乏」上面
被你自己創造的金錢一點都感受不到你對它的喜愛
這就很像一個媽媽天天在自己的小孩耳邊說：
「我很討厭你，我不太喜歡你，但是因為你是我的小孩，所以我很勉強的只好養你」
各位雖然每天嘴巴沒有說「我討厭錢」
但是所行的事、所想的事其實都是在告訴宇宙你不喜歡錢
所以你一直缺錢，這正常！

各位可以去觀察那些頂尖的業務員和成功的人士
為什麼他們賺的錢都比別人多
很簡單
因為他們喜歡錢
然後他們的專注點並不是在「金錢」而是在「賺錢」
各位可以看得出來兩個詞彙的不同了嗎
各位想要的是「金錢」而不是「賺錢」
天天觀想「金錢」是吸引不到金錢的
觀想「賺錢」就可以吸引到金錢
一個房仲業者如果只是想著要金錢
他一定賺不到錢
但是如果他想著要「如何賺錢」
他就吸引的到金錢
因為他的專注力會把他帶到幫他創造金錢的工具上
而當他力用這賺錢的工具創到金錢之後他會有成就感，對金錢會喜樂
因此他的思維振動就更集中在幫他賺到錢的工具或人脈上
而這些更聚焦吸引來聚集在一起的振動和吸引力就會吸引更多的金錢到來
因為是工具在創造金錢
金錢並不會自己油然而生
很多人沒搞清楚這一點
所以一直陷在對於金錢匱乏的痛苦裡

「專注力」應該放在幫你創造金錢的工具、事物、或人脈上
然後當這些幫你賺到金錢的東西提供你好的振動
並且讓你感受到花錢的快樂時
這些持續舒服、快樂的感覺
才是真正吸引金錢的「吸引力」
宇宙只是提供物質傳遞和振動而已
真正發出吸引力的訊息者是你自己
一旦專注力用在對的工具、事物、人脈身上
一定能夠感受到快樂才對
因為金錢來的會很輕鬆，你也會很感謝
錢用起來也覺得更爽了
如果你的創造過程和專注力為你帶來痛苦
那表示你用錯地方和做錯方向了
很多人不知道其實我們自己內在的神性有一個很特別的機制
我們不喜歡、不要的東西一進到生命中之後
馬上會有不舒服、不開心、討厭的感受
這是一個防衛機制在告訴你你正在做違反自己喜歡的事情
而我們喜歡、想要的東西一進到生命當中
我們就會有愉快、舒服然後一直持續下去的動力
而金錢就是在這樣的基礎之下被源源不絕的創造
正確來說
創造金錢所需的原料
就是快樂的感受和愉快的心情

當我真正搞懂這件事情之後
我對金錢突然恍然大悟
我終於知道為什麼我以前越想賺錢越賺不到錢了
因為我一直不斷的在發出我討厭、我不想要貧窮的訊號
事實上我並沒有那麼匱乏
我只是把未來的匱乏一直拿來在現在的當下一直感受那缺乏的感覺
對於現在當下已經有的金錢然後正在賺取的金錢我卻沒有感謝、喜歡的感覺
然後一直不斷的重複追求匱乏的感覺在折磨自己
最後吸引到一堆我不喜歡且一直重複在成功與失敗的痛苦感覺

畫家一直專注在畫出更多感動自己的作品時
這些作品就能感動吸引到買畫的買家
買家就會將畫家的專注轉化成金錢
畫家就能藉由賣畫賺取他想要的金錢
歌手一直專注在創作出感動大家的好歌曲
這些好聽且傳唱的歌曲版權就能為歌手吸引許多的商演、節目演出、廣告
這些表演就能轉化成金錢
房仲業者一直專注在把好的標的推薦給需要的人手上
然後專注在房屋物件本身如何帶給買方更多的溫暖感受
這些專注自然能吸引適當的買家來看房並且成交
成交後的佣金就這樣轉化成金錢
投資股市、基金一直專注在勝率高且有效的方式
然後明白錯誤發生時的小幅虧損是做生意的成本之一時
自然會將焦點放在吸引成功的例子且盡可能放大獲利
這些成功且遵循紀律的投資自然就會轉換成金錢

專注力放在對且正確的地方上
就會吸引到正確的事件到來而轉化成金錢
因此觀想要放在強化加強正確的工具、事物、人脈上
金錢自然是跟隨這些事件到來的
一旦能吸引到更大的事件並創在更大的專注力
自然就會吸引到更大的金錢
金錢是被創造出來的
自然沒有資源用盡、缺乏的問題
而我們一開始最初觀想的夢想和目標
就會在我們一步一步增強對的感受過程中一直到來、達成
這也是為什麼我標題寫著「當你越想賺錢，你越賺不到錢」
因為專注在對的事情上做出對的行動才會正確的吸引到金錢
光是靠觀想是不可能達到的

這是我今年以來最多的感想
希望可以提供給大家做個參考
讓大家開始去微調一下自己的想法也好、作法也好
重要的是不要去侷限自己的能力去對自己說「這個我做不到」
每個人都是有無窮潛力的
不在再說自己是家庭主婦不知道要怎麼賺錢了
家庭主婦出了兩個有錢人
一個是寫「哈利波特」的JK。蘿林，她從領失業救濟金到身價5億英鎊
一個是寫「暮光之城」的史蒂芬妮．梅爾，她從愛家、愛老公的純主婦到身價1億美金
還有更多成功的案例我可以告訴你
但是就是不要告訴我你辦不到或怎樣....的理由
那是你的事
我專注的只在創造我自身好的體驗和富足的生活體驗而已
我對你的貧困、匱乏的生活
一、點、興、趣、都、沒、有........

希望各位可以把焦點和專注放在對的事情上
然後盡可能的去創造豐足、喜悅的生活體驗
不要小看吸引力法則
他來的時候會像颶風一樣那麼強大
並且會帶來你生命中完全不一樣翻轉的得意人生
以上是我的一點小小感想
祝福大家都能早日達到自己的夢想！！

Evacarry

內在清理祈禱文

2011-12-07T06:23:00.000-08:00

今天在文章的回文中看到「twi.spin」這位朋友回文問到：
「我後來發現基督教的祈禱文可以幫助我使用吸引力法則，很多的字字句句都可以說服、安撫、激勵自己，可否請E大分享一些你覺得很有效果的祈禱文??」
我覺得這個問題很好
所以我寫一篇文章出來回應

在秘密的書籍裡和影片中提到
我們可以藉由祈禱文來告訴宇宙我們要些什麼
然後那些在腦中不斷觀想、默唸的目標
如果可以確切的寫下來並放在祈禱文中然後每日默禱
則心中想的事情會更快成真
因為祈禱文就是將想像的畫面用白紙黑字具體寫下來
宇宙便藉著這一份祈禱文開啟了你與需求之間的橋樑並提供資源供給

我在上一篇文章「吸引力法則為什麼沒用？」中提到
在利用一切觀想或是默禱使用吸引力法則向宇宙提出要求並冀求需求被滿足之前
我們的內心靈體必須先被清空
因為沒有清空，就沒有辦法有新的供給進來
也就是要先宣告我們現在人生中正被阻擋的阻礙將它移除
有債務的，要宣告債務離開生命，並觀想有錢的滿足
有疾病的，要宣告疾病離開生命，並觀想健康、喜樂的生活
有人際關係障礙的，要宣告不好的人際關係離開生命，並觀想身旁都是最喜歡自己的好人
要先將壞的宣告移除了
好的東西才進的來生命當中充滿並富足

當然
很多人不知道
現在自己身活所呈現的一切
都是自己所創造出來的
包括倒楣的事、不開心的事、或是開心、值得振奮的事
這些人、事、物的出現都是自己在內心潛意識當中無意識的被召喚創造出來的
因此我們才需要有一個進行清理的動作
所以我這邊今天要跟大家分享的
是在「零極限」一書中針對內在環境錯誤的生命連結所進行清理的祈禱文
他跟秘密中向宇宙要求需求呼求的祈禱文不一樣
是先要求宇宙清理我們的內在
等到我們的內在神性、心靈平衡之後
自然地
當我們再進行新的吸引力法則祈禱文呼求
進度和效果就更快了
今天就分享這一篇在「零極限」一書附錄後面所提供的內在清理祈禱文給大家

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祈禱文內文

合而為一的神聖創造者、父親、母親、孩子啊........
從創世之初到現在
如果我、我的家人、我的親友及我的祖先
在思想、言語、行為及行動上曾經觸犯過你、你的家人、你的親友和你的祖先
那麼我們請求你們的寬恕
讓這種清理、淨化和釋放剪斷所有負面的記憶、阻礙、能量和振動
並把這些不需要的能量
轉化為純淨的光
這一切就完成了

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以上為內在清理祈禱文全文
各位可以試看看先藉由著清理內在開始
然後慢慢的開始敞開心去使用吸引力法則開始吸引生命上面的富足
我說過
只有將擋住內在神性的障礙被移除了之後
後面宇宙給的豐足才會來的更快
這是很簡單的過程
你需要做的
僅是印下祈禱文
然後每天睡前花一點時間念念它然後進行內在清理
過一段時間相信慢慢的就能夠體會這樣清理的好處
也會慢慢的感受到吸引力法則開始在你的生活中發揮你不可預知的強大效用
祝福大家

PS：上月部落格網站廣告收入已利用全家Famiport捐助至「社團法人中華育幼機構兒童關懷協會」，網站也隨著大家的正向力量慢慢的在增強能量當中，感謝大家的愛心！

Evacarry

[好友文章]-新興市場智慧機滲透率低於20％，iOS/Android是龍年Apps生態雙霸

2011-12-06T02:29:00.000-08:00

今天要轉錄的是我的好朋友 juderich 的文章
他是精實資訊的記者
專司在手機和行動通訊方面
其長跑手機大廠的法人線和法說會
研究手機領域的功力和底子十分深厚
昨日他發新文搶先給我們這些朋友閱文
個人覺得文章很精彩
今日得到他的許可，轉載節錄重要部分在我的部落格與大家分享
主要是討論明年2012年關於低價手機和手機双系統的競爭生態情形
在這邊分享給大家
但因為內文有版權
所以請大家不要將文章整篇轉貼或轉載
請改採社群網站按鈕網址轉貼分享或是書籤分享
還請大家幫忙配合，謝謝大家

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本文內容轉貼自「judeRich裘富股市insider」
內文已獲得原作者許可轉貼
非經作者同意請勿轉載傳閱全文
請改用社群網站按鈕網址分享或是書籤分享，謝謝
轉載網址為：http://www.juderich.com/502/smartphone-penetration-less-than-20-android-ios-is-main-platform#more-502

「新興市場智慧機滲透率低於20%，iOS/Android是龍年apps生態雙霸」

Written by juderich

據研究機構VM的調查，功能手機仍佔有全球手機市場的 73% ，功能手機仍是全球佔比最高的通訊模式；從下面的第一張表，上半年銷售最強勁的iPhone，加上 Nokia的Symbian、 Samsung的 Android 與 Bada 等三者的市佔率合計也只有14%，還低於單一的 Nokia 的 feature phones（功能手機）市佔的 20% ，也才跟Samsung 的功能手機佔有率 14% 相當。

試想一下當三星、諾基亞的高管看到自己智慧手機、功能手機銷售量分布，以及兩種手機的售價與毛利表現，直覺反應會是什麼？他們想做的就是把自有品牌的功能手機銷售，轉換為智慧型手機。這也是為何今年年初，諾基亞團隊想要砍掉重練、要投入他們原本不熟悉的WP體系；三星的高層會對外放話，要成為智慧機的最大品牌商。因為藉由過去累積的品牌名聲與渠道實力，諾基亞、三星電子分別有 20% 、 14% 的潛在品牌消費者，有機會把他們的 Nokia 、 Samsung 功能手機轉成同樣品牌的智慧手機，端看他們未來祭出什麼手段來敦促用戶轉換，預料「價格」是第一種方法，其後可再觀察。

Chart 1-1：2011 H1手機OEMs與smartphones、feature phones的分布交叉圖

以下會從 OEM 品牌分布、 OS 平台分布、各地區滲透率、以及平台的網路下載 apps 效率來綜合評估，結論如下：

(1)預計 2012 年智慧型手機發展加速地區在亞太、非洲中東、拉丁美洲等地區，而且價格（price）將是關鍵因素，這方面以Android平台較有優勢。

(2)其次， iPhone延用舊款降價策略要突破對手價格戰，這個對月租型用戶有效，但是月繳上網費用高門檻的因素，仍難在預付卡盛行的中國有太大銷售量成長。

(3)apps體系規模形成了競爭的門檻；Android 與 iOS 手機的網路影響力遠高於Symbain、 WP 、 BlackBerry；經由判定係數 (R^2) 分析， apps 上架數量成為領先者銷售成績維持成長的主因。Android 與 iOS是 2012(龍)年平台與作業系統生態體系的雙霸。

（一）Nokia與BlackBerry中階市場，2012年面臨Android低價策略挑戰：

2011 H1智慧機滲透率僅 27% ，功能手機仍高達 73% ，換機市場仍很大空間，難怪各大 OEM 品牌廠都信誓旦旦，看好未來智慧手機的成長。今年最具代表性案例是諾基亞發現 Symbian 衰退嚴重，而且無法自力開發智慧手機平台後，欲練智慧型手機的蓋世神功，也不得不投入 WP(Windows Phones)懷抱。

Chart 1-2：2011 H1 smartphones platform與feature phones綜合市佔(made by juderich)

平台來看，全球上半年智慧型手機佔整體手機的滲透率為27%。地區別來看，並不令人意外，以 3G 高度發展地區的北美、歐洲地區的滲透率最高（見圖表2-1）。而開發中國家像是中國、印度多以預付卡 (pre-paid) 為主，他們購機成本有一定限制、且繳交網路費用通常不高，這一類消費者要求的是購機、網路費用要便宜。

所以價格在這些地區將是關鍵。反應在電信商的經營，是推出低廉連網費用的套餐，連帶使得電信商對手機採購補貼金額有所限制，採購將以中階以下的智慧機為主。這亦能解釋為何 2011 年上半年 Nokia Symbian 與 BlackBerry 的中階智慧手機還是仍有全球手機的 5%、3% 的佔有率。

但是 Symbian 與 BlackBerry 這兩個平台在 2012 年的競爭中是有隱憂的；因為Android手機的價格帶從 450~750 美元區間，已經拉大到 100~750 美元（中國大陸的 100 美元Android機種如聯想、中興通訊，且當地安卓 apps 對智慧機產生推波助瀾效果），將影響到中階諾基亞與黑莓機的表現。

同樣推出在 100~150 美元智慧手機競爭時，聯想與華為等中系硬體是台廠的對手，惟平台能力不足，機種操作的順暢度會影響到價格的競爭力。

（二）亞太、非洲中東、拉美功能手機用戶超級多，發展潛力高：

3G 與月租型為主的國家，在智慧型手機滲透率表現最為強勁，像是北美的滲透率達 63% ，歐洲也有 51% 。相對的開發中國家最的滲透率就低很多，意味換機需求競賽未止，將是未來兩、三年品牌廠與 OS 供應商著力的重點市場。

亞太市場的智慧型手機的滲透率為 19% 、非洲與中東地區為 18% ，拉丁美洲為 17%（見圖表2-2），滲透率皆低於2成。

Chart 2-1：預估2011年全年各地區行動終端銷售量(單位：百萬台) (made by juderich)

Chart 2-2：預估2011年各地區行動終端分布，智慧手機滲透率 (made by juderich)

以功能手機主要分布地區與預估銷售量，可以發現亞太 (Asia-Pacific) 、非洲與中東(Africa/Middle East) 、拉丁美洲 (Latin America) 合計今年約有 9.14 億部功能手機銷售量。而且光是亞太地區一地的功能手機銷售量 6.03 億部，就比全球智慧型手機的當年銷售量 4.72 億部要高（見圖表2-1）。加上亞太今年經濟成長率維持去年以上的水準國家可望有印尼、印度、中國、澳洲、韓國等地區，所以手機品牌廠都把亞太市場視為重點發展地區。

新興國家成長空間大，對諾基亞、摩托羅拉 (MMI) 、三星電子等過去即在亞太擁有堅實通路基礎的廠商有利。另外，創於亞洲的品牌業者例如索愛 (Sony Ericsson) 、宏達電 (HTC)、華為 (Huawei) 也受惠於在母市場主場優勢，在當地通路的溝通容易，如果接下來當地有電信客戶、通路願意合作，有快速成長機會。

（三)apps生態體系發展快的Android、iOS，仍壓抑BlackBerry、WP、Symbian。惟Android、iOS仍有危機：

從 OS 的近一年發展，Android 與 iOS 兩家是最大的贏家，兩家公司都是非傳統通訊廠商，也不靠銷售授權費用來謀利，但是發展作業系統帶來的銷售成長或是網路服務利益，讓 Google 與 Apple 享有高獲利，可以持續投資發展程式應用的生態體系。

Android在今年第三季的銷售量有6,049萬部，iOS則有近2,000萬部(顧能)。而Android Market的程式數量有 30 萬個，而蘋果的 AppStore 超過 50 萬個，從手機季銷售量與apps的現有數量作判斷係數(R^2)計算，Android手機有 0.96，iPhone也有 0.95，雙方透過 apps 所吸引的用戶能力大致是相當的。就投資角度，應該對於兩家生態體系能力，給予相近評等。

而 Symbian、BlackBerry 的銷售量近三季呈每一季下滑態勢，對比其apps約在 5 萬、3.5 萬左右，其判斷係數低；至於 WP 平台手機的 apps 與銷售量仍在初期，Y 軸(手機銷售量)與 X 軸(apps數量)的評估意義還不大。

就 apps 與銷售量關係的係數來判斷，2012 年上半年 Android 與 iOS 仍是最受歡迎的手機操作系統，且幾乎是兩家獨佔局面，除此兩家以外，第三家作業系統想要在短期內明顯勝出，看來還不太容易，這可以作為接下來各作業系統所佔份額(市佔)的參考。

一如上面提到的，智慧型手機在亞太、非洲與中東、拉丁美洲等地區的滲透率低，等於還有很大的換機空間時，Android 高階機款與 iOS 在這些以電信預付卡、電信可支配的上網費用較低的市場，就要面臨些挑戰了。

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Evacarry