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ConocÃ© los diferentes tipos de planes de negocios y Microsoft trabaja en tecnologÃa que permite usar nuestro mÃ³vil sin tocarlo

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:52:00 +0000

Conocé los diferentes tipos de planes de negocios 2016-05-03 09:07:53

Hay numerosos tipos de planes de negocios: estratégicos, operativos, internos, ágiles, tradicionales (también conocidos como formales), etc. Y cada uno de ellos puede ser necesario para nuestro negocio en un momento u otro, dado que diferentes situaciones requieren diferentes tipos de planes de negocios.

El plan más eficaz en cada momento será el que coincida con el uso que se le pretende dar.

Plan de negocios ágil o ligero

Todas las empresas deberían tener un plan ágil para gestionar la estrategia, las tácticas, las fechas, los plazos, las actividades y el flujo de efectivo. El plan ágil:

Es más rápido, sencillo y eficiente que los planes de negocios formales, dado que no incluye resúmenes, descripciones ni detalles de fondo que tanto nosotros como nuestros socios o empleados ya conocemos.

Incluye metas y plazos específicos, ademas de los presupuestos asignados para lograrlos.

En su elaboración hay que tener en cuenta cuatro elementos esenciales que se corresponden con funciones de la gestión empresarial en general:

Establecer la estrategia, utilizando viñetas simples para definir el mercado objetivo, la oferta de negocio, la identidad del negocio subyacente y las metas a largo plazo.
Establecer las tácticas que se emplearán para poner en práctica la estrategia. También utilizando puntos. Es importante definir:
- Las tácticas de marketing: que incluyen decisiones relacionadas con la fijación de precios, los canales, los sitios web, las redes sociales y otras tácticas de promoción y publicidad.
- Las tácticas de servicio o producto: incluyendo precios, fechas de lanzamiento, configuración, nuevas versiones y el empaquetado o la entrega.
- Otras tácticas: puestos para los que contratar empleados, cursos de formación necesarios, etc.
Concretar los detalles. Elaborar un listado de supuestos, metas, medidas objetivas de rendimiento, responsabilidades de las tareas y cifras de las cuales se deberá hacer un seguimiento.
Cifras esenciales: previsiones de ventas de la empresa, presupuesto de gastos y flujo de efectivo.

Una vez aplicado el plan, se deberá revisar con regularidad, haciendo un seguimiento del progreso y el rendimiento, para aplicar las correcciones necesariass sobre la marcha.

Plan de negocios estándar

Documento impreso o en línea, elaborado generalmente cuando la empresa tiene que presentar un plan de negocio a un banco, a un posible inversor o a un proveedor, aliado, socio o empleado.

Los planes de negocios estándar suelen tener la siguiente estructura:

1. Un resumen, en el que se mencionan los puntos fundamentales del plan.

2. El cuerpo del documento dividido en secciones o capítulos que describen:

La empresa.
El producto o servicio que vende.
El mercado objetivo.
La estrategia e implementación de objetivos y metas.
El equipo gestor.
La previsión financiera: además de las ventas, deben incluir tres previsiones fundamentales, también conocidas como declaraciones pro-forma:

Declaración de beneficios y pérdidas.
Balance general.
Previsiones de flujo de efectivo.

Y un análisis.

El orden exacto de las secciones no es importante, pero sí el hecho de que se traten todos ellos.

3. Unos apéndices finales, que muestren las proyecciones mensuales para el primer año y las proyecciones anuales para el segundo y tercer año.

Muchos planes de negocios estándar también incluyen una tabla para los gastos de personal.

Además, dependiendo de para qué vayamos a utilizar el plan de negocios, podría ser necesario incluir algunas proyecciones adicionales. Por ejemplo:

Para buscar inversión exterior deberán incluir un análisis de una posible salida para los inversores y, por supuesto, el uso que se prevé dar a los fondos invertidos.

Para solicitar un préstamo bancario podrían incluir las previsiones de cifras que interesan al banco, como el coeficiente de endeudamiento, el coeficiente de liquidez inmediata o la tasa de liquidez actual.

Consejos:

Utilizar el plan ágil como borrador: si la empresa dispone ya de un plan ágil, podemos utilizarlo como punto de partida para la elaboración del plan de negocio estándar.

Redactar el resumen una vez completado el plan: aunque el resumen deba figurar al inicio, conviene redactarlo al final, dado que después de elaborar todo el documento será más fácil seleccionar lo más destacado para mostrarlo en la primera página.

Plan de negocios para una nueva empresa o startup

En la mayoría de los casos, el plan de negocios inicial de una nueva empresa o startup es un plan de negocios ágil (descrito anteriormente), incluyendo a mayores:

Los costes iniciales previstos:

Gastos previos a su lanzamiento: gastos legales, logotipo y gráficos, sitios web, cartelería y arreglos de la oficina o tienda, etc.

Activos necesarios: inventario inicial, vehículos, equipos, mobiliario de oficina y, lo más importante y difícil de estimar, el dinero disponible en el banco en el momento de la puesta en marcha de la empresa.

Los pasos de creación y lanzamiento
Las metas

Es bueno para valorar si se trata de un negocio que realmente vale la pena y nos puede ayudar a decidir si debemos continuar o no con la idea.

También podemos utilizar este plan para discutir nuestras opciones con posibles socios.

Si finalmente decidimos seguir adelante y poner en marcha la empresa, podemos retomar el plan de negocios y realizar las modificaciones y adiciones necesarias.

Antes de mostrar el plan de negocios a personas ajenas a la empresa, conviene añadirle:

Un resumen.
Una presentación de la compañía.
Una descripción del equipo gestor.
Descripciones del mercado, el plan de marketing y el plan de producto.
También es buena idea incluir un análisis preliminar de los costes, los precios y los gastos probables.

A medida que la empresa crezca, se deberán ir redefiniendo las secciones y añadiendo más detalles.

Si la nueva empresa requiere financiación inicial de inversores o bancos:

En este caso, en lugar de recurrir a un plan ágil, su plan de negocios deberá parecerse más a los planes de negocios estándar (también descritos anteriormente), incluyendo un análisis de las estrategias de salida para los inversores e indicando, casi siempre, el uso previsto de los fondos requeridos.

Plan de negocios de una sola página (o Business pitch)

Se trata de un resumen de una página que incluye sólo lo más destacado:

El mercado objetivo.

La oferta de negocio.

Las metas principales.

Las previsiones esenciales de ventas.

Sirve para ofrecer una visión muy rápida de un negocio y puede ser útil para mostrar como resumen a bancos, inversores potenciales, proveedores, aliados y empleados.

Plan de viabilidad

Algunos expertos utilizan el término "plan de viabilidad" como equivalente al plan de negocio de una nueva empresa o startup (descrito anteriormente). Otros, en cambio, lo utilizan para referirse a las medidas concretas adoptadas para validar una tecnología, producto o mercado. Por ejemplo:

El plan de viabilidad para una nueva tecnología, podría incluir los pasos para establecer: primero, una versión que funcione en laboratorio; después, un pequeño prototipo de campo; y, a continuación, un primer producto que funciona.

El plan de viabilidad de un producto para un nuevo mercado podría implicar captar a los primeros usuarios y validar la idea con personas dispuestas a pagar dinero por ella, por ejemplo, publicándola en sitios como Kickstarter.

Estos planes de viabilidad rara vez incluyen toda la gama de temas que cabe esperar en un plan de negocios estándar o incluso en un plan de negocios ágil. Por lo general, suelen centrarse únicamente en si un producto funcionará o no, o si hay o no mercado.

En cualquier caso, dado que no hay unanimidad en el uso del término, si decidimos utilizarlo o bien alguien nos habla de él, debería ir siempre acompañado de una aclaración.

Plan interno

Como su propio nombre indica, se trata de planes de negocios específicos para su uso a nivel interno y sus destinatarios serán siempre personas directamente involucradas con la empresa, por lo que suelen ser más cortos y concisos que un plan de negocios estándar elaborado para mostrar a personas ajenas a la empresa.

Son similares al plan de negocios ágil descrito anteriormente y, al igual que éste, deberán reflejar las necesidades de los miembros de la empresa.

Plan de operaciones o plan anual

Los planes de negocios de operaciones o planes anuales también son similares al plan de negocios ágil. Se utilizan para planificar los objetivos del negocio y mantenerse en el camino correcto para lograrlos. Panificar los objetivos, nos permite asignar prioridades, centrarnos en los resultados y realizar un seguimiento del progreso.

Al igual que el plan ágil, incluyen:

Los hitos específicos de ejecución
Los plazos del proyecto
Las responsabilidades de los miembros del equipo y los administradores
El flujo de efectivo: este elemento es fundamental, dado que debemos tener fondos suficientes para alcanzar nuestras metas y, para poder hacer un
seguimiento, necesitamos saber cuánto estamos gastando.

En definitiva, abarca todo el funcionamiento interno del negocio y describe detalladamente quién debe hacer qué y cuando debe hacerlo.

Plan de crecimiento o expansión

Los planes de negocios de crecimiento o expansión pueden ser similares a un plan ágil o a un plan de negocio estándar, pero centrados en un área específica o subconjunto de la empresa.

Por ejemplo, un plan para la creación de un nuevo producto es un plan de crecimiento.

También pueden ser internos o no, dependiendo de si requieren la solicitud de préstamos o nuevas inversiones. Sus características variarán en función de esto. Por ejemplo:

Si requieren nuevas inversiones procedentes de finaciación externa deberán incluir, probablemente, una descripción completa de la empresa, el producto, el mercado y el equipo directivo, al igual que el plan estándar destinado a inversores o bancos.

Si no requieren financiación externa: un plan de crecimiento interno utilizado para establecer las etapas de crecimiento o expansión que se financien internamente podría omitir estas descripciones y sería similar a un plan de negocios ágil. En este caso, no sería necesario incluir proyecciones financieras detalladas para la empresa en su conjunto, pero sí previsiones detalladas de ventas y gastos de la nueva actividad o producto.

Plan estratégico

Este es otro término que la gente utiliza de forma diferente, dependiendo del contexto.

Por lo general:

Se trata de un plan interno, pero sin demasiados detalles sobre aspectos específicos y previsiones financieras.

Es más detallado y contiene más explicaciones que un plan de negocios ágil en cuanto a estrategia y tácticas. Para determinar la estrategia es necesario identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa. ¿Qué hace bien nuestra empresa? A menudo, es simplemente cuestión de saber seleccionar las oportunidades adecuadas y canalizar nuestros recursos estratégicamente hacia las áreas en las que van a proporcionar más beneficios en general.

Debe tener en cuenta la ejecución (recursos y tiempo), dado que cualquier estrategia es inútil si no se implementa. Para la implementación de las estrategias, es fundamental asignar responsabilidades y elaborar un calendario a seguir.

Son especialmente habituales en las grandes empresas, en las que expertos equipos de gestión y costosos consultores desarrollan a grandes rasgos una estrategia de alto nivel. En empresas más pequeñas, las estrategias se desarrollan como parte del plan de negocio ágil o estándar de la empresa.

Euroresidentes

fuente de la imagen

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Microsoft trabaja en tecnología que permite usar nuestro móvil sin tocarlo 2016-05-03 07:30:04

Hace ya varios años vimos como Sony presentó una tecnología llamada Floating Touch que permitía realizar scroll en páginas web dentro de teléfonos android 2.3 sin necesidad de tocar la pantalla, y Samsung tiene algo semejante con su proyecto Air View, solo para algunas aplicaciones, pero en Microsoft quieren ir más allá.

Su departamento Microsoft Research está trabajando en un nuevo sistema que permitirá realizar varias acciones en el móvil sin llegar a tocar la pantalla, y según vemos en el vídeo, las posibilidades son mucho más amplias que en las alternativas vistas en el pasado.

Algunos de los ejemplos que vemos en la demostración: Si estamos viendo un vídeo y ponemos los dedos sobre la pantalla, aparecerán los controles de reproducción, pero si el móvil detecta que estamos sujetándolo con una sola mano, los controles serán diferentes, permitiendo que con esa mano sea posible realizar cualquier acción. Podremos también seleccionar texto sin tocar la pantalla, y usar otros dedos para copiarlo y pegarlo, por ejemplo, siempre a distancia.

De momento aún están en fase de investigación, pero ya sabemos que en Microsoft adoran todo lo relacionado con hologramas (hololens), detección de movimiento a distancia (kinect) y uso de teclados con una sola mano (Word Flow), por lo que está claro que acabaremos viendo este nuevo proyecto en el mercado.

Aquí tenéis el vídeo:

Flattr Plus, el servicio que paga a los creadores en función del engagement que generan 2016-05-03 05:34:04

Flattr, la herramienta de financiación de contenido y Adblock Plus, el software número 1 de bloqueo de publicidad en internet acaban de anunciar el lanzamiento de Flatrr Plus, un nuevo proyecto que se orienta a financiar a los editores y creadores de la web. Así, este nuevo servicio permitirá que los usuarios puedan realizar de […]

La entrada Flattr Plus, el servicio que paga a los creadores en función del engagement que generan aparece primero en Marketing Directo.

Dron permite detectar minas terrestres y bombas terroristas 2016-04-25 15:18:13

Un gran avance para la seguridad y tecnología mundial se ha revelado gracias a la creación de un dron por parte de unos estudiantes en la Universidad de Wisconsin, el cual permitirá salvar muchas vidas en el mundo. Todo esto es posible debido a que el vehículo tiene la capacidad de identificar explosivos terroristas y también minas terrestres que se encuentran activas en zonas de guerra.

Según informa Journaltimes, esta creación es un gran acierto para la tecnología de detección de bombas, ya que según algunas pruebas que se han realizado al vehículo no tripulado, este puede detectar desde drogas hasta armas nucleares.

En palabras de Jerry Kulcinski, Profesor de energía nuclear "Ellos hicieron algo único que jamás había sido realizado antes" afirmó.

El dron funciona a través de un proceso de fusión interna la cual envía un rayo de neutrones a la zona donde a este se le indique. El vehículo tiene integrado diversos sensores de rayos gama los cuales se encargan de buscar materiales específicos que pudieran ser explosivos o armas nucleares, todo desde el aire.

Además, la tecnología utilizada por esta creación es muy similar a la que se usa en los aeropuertos internacionales, para detectar objetos sospechosos en los equipajes y en las zonas de embarque

Gracias a esta creación, la detección de bombas será mucho más efectiva que con otros instrumentos utilizados en la actualidad. Incluso, este nuevo drone facilitará el encuentro de personas entre escombros al momento de ocurrir un terremoto.

Científicos de otras áreas estiman que bastará alrededor de un año encontrar una empresa que esté interesada en el nuevo producto y por esto quiera financiarlo, ya que por ahora es solo un proyecto que necesita mayor ingreso de recursos para ser masificado.

Finalmente, Weidner Ingeniero Nuclear y Físico de la Universidad de Wisconsin señaló "el ejercito norteamericano debería interesarse por este nuevo proyecto, ya que es preferible vehículos que puedan volar y acercase a los paquetes sospechosos y detonarlos de esta manera", argumentando que ya no es rentable que seguir invirtiendo mucho dinero en dispositivos urugas los cuales son más costosos y menos efectivos.
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El Nexus 5X vuelve a bajar de precio, Â¡aprovecha la oferta! y Realidad virtual y aumentada, Â¿mejora para el eCommerce?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:52:00 +0000

El Nexus 5X vuelve a bajar de precio, ¡aprovecha la oferta! 2016-05-02 08:02:58

Jessica Caballero García

En muchas ocasiones los terminales salen al mercado con un precio superior a su valor real, de esta manera, los fabricantes y distribuidores pueden realizar numerosas ofertas que atraigan al publico en general. Este es el caso del Nexus 5X, un terminal que llegó al mercado con un precio superior al esperado, pero que poco a poco se ha ido ajustando y adaptando a los tiempos que corren y a las especificaciones que éste posee. En TuTecnoMundo ya habíamos comentado en su día algunas de las bajadas de precio que ha sufrido este teléfono móvil desde su salida al mercado. Pues bien, recientemente se ha producido otra bajada de precio acompañada de una oferta, con lo que si estás buscando un móvil con unas especificaciones parecidas y a un precio razonable este es el momento de apostar por el Nexus 5X.

En la propia tienda de Google podemos observar que el Nexus 5X con una capacidad de 16 GB está a un precio de 429 euros, una cantidad un poco alta teniendo en cuenta la competencia con la que se tiene que enfrentar. A pesar de que éste posee un descuento de 80 euros que se aplica durante el proceso de compra, el terminal lo podemos encontrar rebajado en otros sitios. Un claro ejemplo es Amazon, que hasta hace unas horas lo ofrecía por un precio de 270 euros, y una vez finalizada dicha oferta se sigue encontrando a un precio más rebajado que si lo queremos adquirir en la Google Store, ya que está a 295 euros.

Además de esto, y por si estás interesado en el modelo con una mayor capacidad, también estás de suerte, ya que el Nexus 5X de 32 GB también se encuentra rebajado a 325 euros, un precio bastante asequible por tener el doble de capacidad que con el modelo estándar.

Especificaciones del Nexus 5X

Pantalla LCD de 5,2 pulgadas con resolución FullHD de 424 ppp
Procesador Qualcomm Snapdragon 808 de seis núcleos a 2 GHz y GPU Adreno 418
2 GB de RAM
Cámara trasera de 12,3 MP f/2.0 con láser autofoco y Dual Flash LED
Cámara frontal de 5 MP f/2.2
16 o 32 GB sin microSD
Lector de huellas dactilares en la parte posterior
Android 6.0 Marshmallow
Batería de 2.700 mAh
Dimensiones de 147 x 72,6 x 7,9 mm
Peso 136 gramos

Como podemos apreciar, con esta bajada de precio los Nexus 5X se equiparan un poco más al rango de precio que poseen los teléfonos móviles con características similares, con lo que puede ser una muy buena opción de compra si buscamos un terminal con la última versión de Android, buen diseño y buenas prestaciones.

Si estás interesado en este terminal o lo encuentras una buena opción de compra te aconsejamos que no lo dejes pasar, ya que no podemos asegurar que este precio sea definitivo, con lo que puede que dentro de unas semanas su valor se restablezca y éste vuelva a aumentar.

Y tú, ¿crees que Google debería rebajar definitivamente el Nexus 5X en su tienda oficial? ¿Qué te parece el precio de compra del Nexus 5X en Amazon? No dudes en comentarnos todas tus dudas e impresiones al respecto.

La entrada original, El Nexus 5X vuelve a bajar de precio, ¡aprovecha la oferta! , aparece en TuTecnoMundo - Apps y Juegos Android.

Realidad virtual y aumentada, ¿mejora para el eCommerce? 2016-04-29 08:57:00

2016 podría recordarse como un año muy bueno para el eCommerce. Walmart, que una vez fue el minorista físico por excelencia, anunció planes para invertir 2 mil millones en sus esfuerzos online.La #RealidadVirtual y la #RealidadAumentada podrían traer grandes mejoras al #eCommerce CLICK TO TWEETMientras, Amazon ha eclipsado el valor de Walmart y las ventas de bienes de consumo han subido 42% desde el año pasado.eCommerce y las posibilidades de la realidad virtual y aumentadaExiste, sin embargo, un reto: el asunto de las conversiones, es decir, lograr que quienes exploran se conviertan en compradores. Tradicionalmente el eCommerce ha tenido un promedio de 2 a 4% de tasas de conversión, muy pequeño comparado con el 20% a 40% de los minoristas tradicionales.Las razones para esta discrepancia son múltiples, pero una gran parte tiene que ver con los límites sensoriales del eCommerce. Como consumidores, queremos probarnos o usar algo antes de comprarlo. No sólo verlo, sino tenerlo en las manos, usarlo y probárnoslo. Estos son pasos en el proceso de compra, una barrera con la que los minoristas en línea siempre han luchado.Mientras algunos minoristas en línea se están aproximando a este reto con soluciones tradicionales (enviar muestras y ofrecer devoluciones gratuitas) otros están comenzando a usar nuevas tecnologías surgidas alrededor de la experiencia del usuario, buscando sacarles ventajas.Los minoristas multicanal de última tecnología están buscando en la realidad virtual y aumentada herramientas para ofrecerle a los compradores nuevas formas de interacción, dándole a los consumidores una experiencia que no sólo replica la tienda física, pero que incluso la supera.Pioneros en realidad virtualLa realidad virtual (RV) ha tenido mucha atención este último año, por ejemplo, volviéndose muy relevante en el SXSW Interactive, con toda una sección de la conferencia dedicada a esta tecnología.Y algunos eCommerces importantes ya están anunciando pasos para adaptarse a la RV, como Alibaba, con el lanzamiento de GnomeLabs, una rama de investigación dedicada a ayudar a los comerciantes a usar mejor la realidad virtual para vender productos en línea.Alibaba informa que ya creó vistas de RV para cientos de productos con el objetivo a largo plazo de ofrecerles a los consumidores la opción de comprar dentro de las tiendas Fifth Avenue, en línea.Otros jugadores ya están tomando pasos en esa misma dirección. Por ejemplo,NARS makeup, una marca de maquillaje, está usando los videos 360 de Facebook para ofrecerle a sus clientes una nueva forma interactiva de interactuar con los tutoriales 3D.Facebook 360, que permite navegar cualquier video en 360 sin la ayuda de visores especiales, podría ser el camino de entrada a realidad virtual completa en el futuro.Otras poderosas marcas, como Dior y Tommy Hilfiger, han estado experimentando (por el momento, sólo en tiendas) con visores 3D para ofrecer una pasarela virtual de 360 grados. El video pone a los consumidores en el asiento del frente de los shows de moda y le da acceso VIP a las líneas de las marcas en un formato casi como la vida real.Existen formas en que la realidad virtual deja a los consumidores lograr una experiencia 3D que transciende los confines de las páginas 2D, que cada vez parecen más aburridas. Y aunque el acceso y adopción al hardware continúa siendo un reto, soluciones de poco costo como Google Cardboard pueden significar que es cuestión de tiempo para que las marcas empiecen a experimentar con RV.Un punto importante es que al ser un adoptante temprano del marketing de realidad virtual, se puede aprovechar esa ventaja, pues un video de 360 grados podría tomar hasta 6 meses en producir, desde que se planea el script hasta que se promueve en línea. Así que no hay tiempo que perder si se quiere usar esta tecnología.Realidad aumentada, el otro lado de la monedaUna de las objeciones de las tiendas físicas para invertir en eCommerce es que los clientes quieren interactuar físicamente con los productos antes de comprar.La realidad virtual te acerca a la experiencia real, pero la realidad aumentada –que integra objetos reales con imágenes proyectadas- puede disminuir esta brecha aún más.La realidad aumentada permite a los consumidores usar espacios reales e incluso sus propios rostros y cuerpos para "probar" desde muebles, ropa y más, todo de forma virtual.Por ejemplo, un comprador actual tiene la opción de ver cómo un Apple Watch se ve en su muñeca usando el espejo virtual de su iPhone. Los minoristas de lentes como Clearly han ofrecido por largo tiempo una variación simple de esta misma posibilidad, permitiendo a los clientes pasar todo el tiempo que quieran probándose lentes en su rostro usando una webcam.En un diferente espacio minorista, la plataforma Cimagine ha sido pionera de la Realidad Aumentada dejando a los consumidores acomodar muebles y diversos accesorios en su propia casa. Su herramienta permite integrar fotos de su casa con productos, ofreciendo a los compradores una visualización concreta de futuras compras.Pero el potencial de esta tecnología no es sólo replicar la experiencia en tienda. Cuando se ejecuta propiamente, puede sobrepasarla, ofreciéndole a los consumidores la habilidad de ver más opciones y variaciones en menos tiempo que en un showroom físico.Así que, ¿es momento de adaptar la RV y la RA a tu compañía? Debe notarse que esta no es una tecnología futura, en muchos casos, como ya contamos, ya está aquí y está ganando impulso.Para los consumidores, la realidad virtual y aumentada están añadiendo elementos críticos al eCommerce, integrando los sentidos –físicos y emocionales- en la experiencia de compra. La combinación de nuevas tecnologías y tendencias humanas básicas sugieren que veremos más de la RV y RA en las experiencias de eCommerce del futuro.Imagen: elenabsl / dean bertoncelj

Estamos cada día más cerca del shopping automático 2016-04-24 16:24:00

Hay dispositivos que compran con sólo presionar un botón y ya es posible pagar sacándose una selfie; la Argentina, sin embargo, todavía se encuentra un paso atrás

Cintia PerazoPARA LA NACION

Así ve el futuro de la cocina la firma Whirlpool.

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Para Daniel Bañares, gerente de ventas de Servicios Electrónicos para Consumo Masivo en Latinoamérica de Worldline, empresa que ofrece servicios transaccionales y de pagos, las compras se dirigen hacia una convergencia creciente entre el mundo físico y el digital, no será una mera sinergia entre diferentes canales, sino distintas dimensiones de una nueva tienda digital. "El proceso de compra podrá iniciarse en el hogar, en nuestra propia cocina, donde una solución como la que proveemos nosotros, Connected Kitchen, permitirá al usuario ir añadiendo productos a su lista de compra electrónica en tiempo real. Esto se logra mediante el escaneo de códigos de barras o el reconocimiento de voz, utilizando un dispositivo que conecta la lista de la compra del usuario al comercio electrónico de su tienda favorita. Una vez elaborada la lista por medio de este servicio, el usuario puede ir a su negocio habitual y tener la lista actualizada en su teléfono móvil", cuenta Bañares. Además, agrega que, gracias al uso de beacons -dispositivos basados en tecnología Bluetooth que emiten una señal que puede ser recibida e interpretada por otros dispositivos, generalmente smartphones-, a medida que el cliente se mueve por el supermercado la lista de la compra se reordenará mostrando en primer lugar los productos que tiene cerca, facilitando así el proceso de compra. "Finalmente con otro de nuestro productos, Zero Effort Payment, el cliente puede realizar un proceso de pago simple, porque gracias a la utilización de tecnologías de localización puertas adentro la solución permite al cliente realizar el pago sin la necesidad de sacar ni su teléfono, ni su tarjeta, únicamente debe introducir un PIN para validar la transacción", relata el ejecutivo de Worldline.

Las de Worldline no son las únicas tecnologías disponibles. Federico Storni, vicepresidente de Quadminds, empresa que se especializa en soluciones de Internet de las cosas, resalta que mediante la aplicación de distintos tipos de sensores se puede controlar la temperatura de los almacenes, saber quiénes circulan dentro de ellos y hasta monitorear el movimiento dentro de los comercios para observar dónde se concentran más los consumidores. "También, por ejemplo, conectando la línea de cajas a Internet se pueden ofrecer beneficios al usuario. Además los clientes podrán descargar una aplicación del comercio en su dispositivo móvil a través de la que obtendrá un mapa con la ubicación de los productos y estadísticas sobré cuál caja es la más rápida. De esta manera, se sentirá más a gusto durante el proceso de compra", detalla Storni.

Pero no todo cambiará drásticamente. Juan Caracoche, director de tecnología (CTO) para América latina de GlobalLogic, empresa especializada en servicios de I+D, consultoría y desarrollo de software, considera que las compras se seguirán pagando de la misma manera, pero que de a poco se irán popularizando métodos no tradicionales como los bitcoins y otras monedas electrónicas. "Tampoco creo que los negocios físicos vayan a desaparecer, probablemente funcionen como vidrieras que la gente recorre para luego hacer compras digitales que serán entregadas en su hogar, el mismo día", detalla.

Asimismo, Caracoche adelanta que otras tecnologías que comenzarán a utilizarse con frecuencia en los comercios son la realidad virtual y la realidad aumentada. "La usarán para mejorar la experiencia de los compradores, usando probadores virtuales, por ejemplo, que sitúen a la persona en la escena donde planea utilizar el atuendo elegido", dice.

Otra innovación interesante que menciona el directivo de GlobalLogic, y que promete expandirse, son los Dash Buttons, lanzados por Amazon en marzo del año último. Se trata de un botón pequeño que con sólo presionarlo el usuario compra un determinado producto, de manera instantánea.

Cuando se realiza el pedido el sistema notificará al usuario a través de un correo electrónico. Prestaciones como éstas, sumadas a los electrodomésticos inteligentes, posibilitarán que las compras sean cada vez más automatizadas.

Un interesante servicio lanzado recientemente por MasterCard promete cambiar la experiencia de compra. Se llama Selfie-Pay y es una tecnología de identificación biométrica que permite validar las compras a través de una fotografía, eliminando las contraseñas y PIN tradicionales. ¿Cómo se utiliza? El consumidor recibirá una ventana emergente (también llamada pop-up) en su teléfono inteligente al momento de pagar las compras realizadas online y podrá autorizar la transacción utilizando su huella dactilar o el reconocimiento facial, como si se sacara una selfie. Según Marcelo Theodoro, vicepresidente de productos digitales para Cono Sur de MasterCard, el uso de la tecnología y la información dejará de depender de lo que el consumidor sabe, como sus contraseñas, para migrar hacia un sistema de pagos que se apoye en lo que el consumidor tiene y sus características únicas, con el objetivo de simplificar las transacciones y brindar mayor seguridad a la hora de realizarlas.
Electrodomésticos inteligentes

Otros aliados que prometen facilitar las compras son justamente los electrodomésticos. Es que las heladeras, los lavarropas y hasta las mesadas de las cocinas estarán conectadas a través de Wi-Fi a las tiendas preferidas, para poder realizar la compra en cuanto detecta que algún alimento o producto de limpieza se terminó. Ésta no es una idea futurista, ya varias marcas de electrodomésticos tienen disponibles productos que se conectan a Internet. Entre ellas se encuentra Whirlpool, que presentó hace poco una suite inteligente de cocina con sistema Car Sync, conformado por una heladera, un lavavajillas y una cocina que se conectan con una app móvil. Además los artefactos tienen conexión con Nest [https:] y Amazon Dash Replanishment (servicio de reposición) para realizar pedidos en las tiendas.

Aunque no es un electrodoméstico, también los relojes inteligentes prometen colaborar en el proceso de compra. Recientemente Bulgari, MasterCard y la compañía de seguridad informática WISeKey se unieron para producir el primer reloj de lujo mecánico inteligente, el Diagono Magn@sium de Bulgari. Sus propietarios podrán hacer pagos de manera segura en más de cuatro millones de comercios que aceptan pagos sin contacto de MasterCard en 74 países.

Pero a pesar de que las tecnologías ya están disponibles los expertos consultados coinciden en que en nuestro país aún estamos muy retrasados. "Nos está tomando incluso mucho tiempo implementar soluciones de ecommerce tradicionales. Hay varias intenciones de los retailers de ir a un modelo basado en tecnología, por ejemplo usando beacons dentro de los negocios para ofrecer un servicio más personalizado, pero estos intentos no forman parte de experiencia completa, relegan al comprador y no tienen en cuenta todos los canales existentes en la relación", observa Caracoche.

La importancia de creerse el cuento del “emprendimiento” desde un comienzo 2016-04-17 10:45:00

Hace unos días me reuní con unos jóvenes emprendedores que están documentando su emprendimiento a través de videos en el área del e-commerce. El objetivo de la reunión era entregarles consejos y hablarles de los errores que nosotros habíamos cometido implementado nuestro e-commerce.

Mi socio y yo con mucha disposición comenzamos a responder cada una de sus inquietudes. Una de sus primeras preguntas fue la de que título o cargo a colocarse, ya que se veía muy exagerado o ególatra el hecho de auto referirse como Gerente General o C.E.O, sobre todo acá en Sur América, en donde una gran mayoría siente una actitud inferior al momento de emprender en comparación con los estadounidenses, quienes pueden comenzar sus empresas en garajes o habitaciones sin sentirse menos que otras compañías.

En ese mismo instante, recordé una publicación en un grupo de emprendimiento con la misma pregunta, en la cual muchos respondían: "colócate un cargo bajo", "no seas tan agrandado", "colócate dueño o fundador". Luego recordé la primera vez que puse en mi Facebook el cargo que ocupaba en mi recién fundada Start-Up; "C.E.O". Parecía agrandado, incluso llegue a pensarlo así, ya que muchos de mis amigos y conocidos comentaban de forma sarcástica mi nuevo cargo. A pesar de todas las burlas y criticas debido a mi cargo auto asignado, en pocas semanas, logré cerrar el primer gran contrato con una empresa a nivel internacional. Eran varios millones que ni yo ni mi socio podíamos creer, debido a que en ese momento no teníamos oficina, empleados o nada que nos hiciera ver "serios", solo teníamos los cargos autoimpuestos, la formalidad y el trato profesional en el servicio y trato hacia los clientes. Contestaba los mails en mi habitación, ya que no tenía siquiera un escritorio en mi pequeño departamento.

Todo esto fue posible gracias a que me creí el cuento desde un principio, a entender que sí, yo soy Gerente General de mi empresa. Mostrarse profesional desde un principio es clave para éste tipo de emprendimiento, ya que en los negocios online el trato y comunicación se hace de forma virtual y no personal, y la confianza se genera a través del profesionalismo.

Al comunicarme con el Tesorero y Gerente General de la empresa que nos había realizado la compra de millones solamente vía mail y explicarle como era el proceso de compra y los pasos a realizar, ellos se dieron cuenta de que nos manejamos en forma seria y profesional y que íbamos a responder con todas las exigencias como cualquier otra empresa grande y conocida lo hubiera hecho, y así lo hicimos. Hasta el día de hoy seguimos trabajando con ese cliente y así con muchos otros clientes que nos compran diariamente y depositan su confianza en nosotros.

A través de los años, he aprendido de grandes profesionales y técnicos en el área del e-commerce, quienes con su experiencia me han entregado lecciones valiosas. Sin embargo para mí, lo más importante es cómo te presentas a los demás. Estas son mis 10 consejos para tu emprendimiento, ya sea comiences en tu habitación, un garaje o un sótano:

Si no tienes una oficina o tienda física no te preocupes! los negocios online venden grandes sumas de dinero solo si sabes cómo tratar a tus clientes y comunicarte con ellos, ya que si lo haces bien, volverán a confiar en ti. Trata de responder a todas las consultas de tus clientes lo más rápido posible y de forma profesional todas sus dudas y requerimientos. Incluso si no sabes algo investígalo en Google o trata de hablar con alguien que sepa del tema. No te avergüences en preguntar!

Ya seas el fundador o socio, colócate un cargo. Si eres el fundador preferiblemente debes llamarte Gerente General y Fundador o C.E.O. A todos los clientes les gusta tratar con los altos cargos de las compañías y se sienten seguros en hacerlo porque saben que les van a responder a sus demandas de forma profesional.

En el pie de página de tus mails, coloca tu cargo, el nombre de la empresa, la dirección legal, los teléfonos de contacto, el logo de tu empresa, las redes sociales linkeadas, etc. Así te mostraras como una compañía confiable.

Siempre contesta los mails de forma profesional, comenzando con un "Estimado/a", saludando y terminando con un "Muchas gracias" y "Saludos Cordiales". Los clientes agradecen la cordialidad y el sentirse que los tratan como las personas más importantes.

Responde las llamadas con el nombre de tu empresa, tú nombre y siempre un "buenos días" o "buenas tardes", "en que le puedo ayudar" así seas tú el gerente, el que hace el aseo, el distribuidor, o el que hace todo en tu empresa. Todos deben reflejar el profesionalismo de tu compañía.

Al enviar cotizaciones hazlo en una plantilla de Excel, incluye tu logo, dirección y teléfonos.

Para verte profesional tienes que estar como empresa legal en el país donde emprendas. Tus distribuidores y los clientes solicitan facturas o boletas. Debes tenerlas.

Es importante solucionar las inquietudes de los clientes, ya sea que vendas o no, siempre da garantía y tiempos de entrega. Pero lo más importante es cumplir con los tiempos de entrega y las garantías que dices entregar. El cliente te recomendará si haces bien el trabajo.

Además de tu página web, crea un blog o una landing page en donde muestres tus productos y los precios reales. La mayoría de los clientes cotizan sus productos más de una vez, por lo tanto es importante mantener los precios siempre actualizados.

Ofrece todos los medios de pagos que puedas tener, desde transfencias bancarias hasta botones de pago y Mientras más facilidades entregues, será más simple para tu cliente concretar la compra.

Por último se paciente, los clientes llegaran en masa si haces las cosas bien. La perseverancia es muy importante para lograr lo que te propongas.

Acerca del Autor: Este articulo fue escrito por Tania Menco
Gerente General de Mallbits E-Commerce
linkedin.com/in/tania-menco-4475a745

El artículo La importancia de creerse el cuento del “emprendimiento” desde un comienzo aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

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Despegar.com: Anuncia su aterrizaje en Wall Street durante 2016 y Objetivo del aÃ±o: Â¡LIBERTAD FINANCIERA!

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:52:00 +0000

Despegar.com: Anuncia su aterrizaje en Wall Street durante 2016 2016-01-12 08:08:03

El CEO de la compañía confirmó que preparan su debut en el índice Nasdaq; la intención de todos los socios es no desprenderse de más del 10% de las acciones.

2016 será finalmente el año del debut de Despegar.com en Wall Street. Siguiendo los pasos de MercadoLibre y Globant, la agencia online de viajes más grande de América latina, se prepara para realizar una primera oferta pública de acciones (o IPO, en sus siglas en inglés) y comenzar a cotizar en el Nasdaq.

"El IPO no es un fin en sí mismo, sino un paso más en el desarrollo de la empresa. La idea es hacerlo a fines de 2016 o a lo sumo a principios de 2017, con el objetivo de devolverle la liquidez a los inversores que confiaron en nosotros. Cuando se haga el IPO la intención es que todos los socios vendamos el 10% para mantener nuestra participación en la empresa y no está en los planes la salida de ninguno de los accionistas. Hoy somos una empresa privada en la que participan varios fondos e inversores", explicó Roberto Souviron, fundador y CEO de la compañía que este año cerrará con una facturación de US$ 4000 millones.

Souviron asegura que, atraso cambiario mediante, en 2015 la filial argentina se convirtió en la estrella de la multinacional que opera en 21 países. La contrapartida fue el mal año que tuvo Decolar.com (la división brasileña) tras la devaluación del real que impactó fuerte en la venta de pasajes al exterior. Para 2016 en el grupo dan por descontado que con el nuevo valor del dólar, el escenario local será mucho más parecido al de Brasil que al boom de viajes al exterior que se vivió en la Argentina en el último tiempo.

"En 2015 nos fue muy bien en la Argentina y duplicamos la facturación en dólares. Y esto se explica porque somos un termómetro del tipo de cambio. Cuando vendemos más es porque el tipo de cambio se empieza a retrasar. Fue todo lo opuesto a lo que nos pasó en Brasil, donde el mercado de pasajes internacionales cayó mucho después de la devaluación del real, lo que se tradujo en un crecimiento en órdenes, pero una baja en facturación. A nivel local, en las últimas semanas ya habían empezado a bajar las ventas porque la gente sabía lo que se venía y que todos los gastos les iban a llegar con el nuevo precio del dólar. Y para 2016 vemos un escenario en la Argentina parecido al de Brasil."

¿Cómo se reconvierte un negocio cuando cae tan fuerte la demanda?

La gente sola es la que elige los cambios y pasa de los viajes a Miami a las cataratas del Iguazú. Gran parte de nuestro secreto es tener el negocio cada vez más automatizado. A la larga lo que veo es que en la empresa tendríamos que tener 1800 programadores de un total de 2000 personas. Ese sería el sueño de Despegar. Sabemos que tenemos que ser una plataforma tecnológica que le facilite la vida al usuario.

¿Ven un mercado más normal en 2016?

Vamos hacia un mercado con reglas de juego más claras, transparentes y previsibles. Lo que pasó en el último tiempo fue que le vendíamos a un pasajero un hotel en Miami y recibíamos el pago en pesos. Después estábamos todos los días cruzando los dedos para que nos aceptaran girar los dólares afuera. Frente a este temor a quedar descalzados, todo el mundo se "acolchonaba". Yo creo que todo eso va a cambiar y que vamos hacia un mercado más previsible. A partir de ahora, también esperamos que la financiación vuelva a normalizarse.

¿Están mirando mercados nuevos?

Hoy estamos en toda América latina y también estamos vendiendo algo para Estados Unidos o Europa, pero el foco de la empresa está en la región. De acá en más la idea es seguir creciendo en América latina. Hoy de cada cien viajes que se venden en la región sólo 20% son online, mientras que en Estados Unidos el porcentaje llega al 50%, con lo cual estamos convencidos de que el crecimiento nuestro no va a pasar por salir a nuevos mercados, sino por enfocarnos en los que ya estamos.

¿Cuándo creen que se puede llegar a ese 50% de venta online?

Creo que en cinco años el mercado regional se tiene que duplicar y en diez años, triplicar.

¿La Argentina seguirá como la base de operaciones?

Todo el desarrollo de software lo tenemos en la Argentina, pero por una cuestión de costos, el call center lo tenemos en Colombia y el back office en Uruguay. En su momento probamos hacer en llevar algo del área de desarrollo de software a Brasil, pero nos resultó mucho más beneficioso trabajar desde la Argentina. Y acá desarrollamos nuestra aplicación móvil, que es la única que permite comprar pasajes o alquilar un auto, sin importar el lugar donde estés.

¿Creen que el negocio de la agencia de viajes tradicional está condenado a desaparecer?

No. Va a quedar para el nicho de la gente que quiere que le armen su viaje, para lo cual las agencias que queden van a tener que ofrecer una propuesta de valor agregado, frente a lo nuestro que es más que nada un self service.

¿En qué situación quedó la denuncia que les hizo la AFIP?

Quedó en que el juez básicamente desestimó todo y dijo que la AFIP se había sobrelimitado para lo que potencialmente podría haber. El caso se cerró y a la AFIP le correspondió pagar las costas del juicio.

¿Y a qué atribuyen esta causa? ¿Fue una venganza contra la empresa?

Es difícil saber, pero no hay que perder de vista que le pasó primero a Nidera, después a nosotros y más tarde a Procter & Gamble. Creo que un tema fue que éramos grandes compradores de dólares porque la gente adquiría sus pasajes en pesos y después teníamos que girar las divisas al exterior. Posiblemente lo que pasó fue que se buscaba generar un efecto mediático con nuestro caso.

¿Cómo ven los cambios en Aerolíneas Argentinas?

Creo que los nombramientos que se conocieron son muy auspiciosos. Diego García que va a estar cargo del área comercial es un hombre de la industria, y lo mismo pasa con los ex Lan que se incorporaron a la empresa. A Isela Costantini no la conozco, pero también está supercapacitada.

¿Está mirando algún otro negocio para invertir más allá de los viajes? ¿En qué rubros ve un mayor potencial?

Todo lo que sea e-commerce va a subir, no sólo Despegar. Hoy casi todas las categorías de comercio electrónico tienen un importante potencial de crecimiento. Y también hay tecnologías muy disruptivas en la educación a distancia, que es un negocio con un gran potencial.

¿Están con alguna inversión en este negocio?

Personalmente estoy invirtiendo en Educatina, que es una empresa de clases particulares a distancia, ofreciendo profesores de cualquier materia de primaria o secundaria, pero en forma online.

¿Cómo ven la economía con el cambio de gobierno?

Yo soy optimista. Más allá de lo que pueda suceder en 2016 estoy convencido de que el país va a estar bueno. Por supuesto que la suerte influye. Si las commodities siguen cayendo va a ser más difícil la salida, pero me parece que todos los que están en la gestión son muy capaces.

ENTRE LA BURBUJA Y LOS GOLPES DE SUERTE

Accionistas

Hasta que se produzca su debut bursátil, en el capital de Despegar.com participan varios fondos e inversores. El más grande es Tiger Global Management, que tiene participaciones en otras empresas de la región como Navent y en MercadoLibre. También está Sequoia Capital, que invirtió en Google o Apple, y General Atlantic, que tiene negocios en muchas industrias. Además en abril de este año se sumó Expedia, que es la agencia más grande del mundo e invirtió 270 millones de dólares en Despegar. Y por último, también se encuentra el grupo fundador que encabezan Souviron, Christian Vilate y Martín Rastellino.

La burbuja

En sus 16 años de vida, la empresa enfrentó momentos difíciles. El más complicado fue la explosión de la burbuja de las puntocom en 2000, que provocó la desaparición de la mayoría de las agencias online. "Fue difícil, pero a la vez terminó siendo beneficioso para la empresa porque en esa burbuja había mucha gente que lo único que quería era hacer un negocio de corto plazo. En cambio nosotros siempre apostamos a hacer una empresa que durara en el tiempo."

El papel de la suerte

A la hora de explicar el éxito de su empresa, Souviron no desdeña del papel que jugó la suerte en el desarrollo de Despegar. "En los negocios hay mucho de suerte. En nuestro caso en 2004 casi vendemos la empresa a un jugador internacional. Ya estaba hecho el due diligence y el último día la venta se cayó. En su momento lo vivimos como un golpe de mala suerte, pero esa empresa que nos quería comprar hoy vale muchísimo menos que Despegar."

4.000 millones de dólares

Es la facturación con la que la empresa cerrará este año.

23% Liderazgo absoluto

Es la participación que tiene la agencia en el mercado local de viajes.

4° Jugador mundial

Es el puesto que ocupa la empresa en el ranking mundial de agencias.

Alfredo Sáinz

La Nación

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Objetivo del año: ¡LIBERTAD FINANCIERA! 2016-01-09 10:45:00

La Libertad Financiera no está relacionada de manera directa a la riqueza, la abundancia o la prosperidad. En ello existe una interpretación equivocada. En realidad, cuando el individuo alcanza Libertad Financiera tiene mucha probabilidad de lograr riqueza económica, "abundancia monetaria" y prosperidad, pero eso es consecuencia del comportamiento de una serie mucho más grande de variables y no únicamente de la Libertad Financiera.

(El presente artículo constituye el documento de trabajo principal de "LIBERTAD FINANCIERA: Programa de Mentoring-Tutorial 2016")

La Libertad Financiera está relacionada a la capacidad del Individuo para administrar de manera efectiva y eficiente el dinero.

En ése sentido es una consecuencia del desarrollo de Inteligencia Financiera.

Goza de concreta Libertad Financiera aquella persona para la cual el Dinero no constituye un problema fundamental en su vida, no necesariamente porque abunde, más bien porque no es una variable que afecte de manera trascendental los planes y proyectos relacionados a la vida que quiere tener.

Existirán personas cuyos objetivos en la vida o la forma de encararla con satisfacción no demanden importantes cantidades de dinero y existirán otras que si lo hagan. En ambos casos, en tanto el dinero no constituya el factor restrictivo fundamental, se ha conseguido Libertad Financiera.

La Inteligencia y la consecuente Libertad Financiera se han convertido en temas de importante consideración en años recientes, no necesariamente porque sean una preocupación nueva, más bien porque la dinámica de vida moderna los convierte en un tópico más sensible de lo que eran hace 30 o 50 años.

La Libertad Financiera ha sido considerada históricamente como un "arte" o un conocimiento "fino" dominado por muy pocos; así lo entendió siempre la cultura popular, al punto que la asoció frecuentemente con factores tan diversos y extraños como la raza, la geografía, el clima, la religión o los signos del zodiaco.

Y en realidad el entendimiento de la Libertad Financiera es un asunto bastante simple, si bien su práctica, como muchas otras cosas en la vida, no sea tan sencilla.

La Libertad Financiera es una consecuencia de entender la Eficacia y la Eficiencia en el manejo del dinero.

La Eficacia está asociada a la forma CONCRETA de generar el dinero y la Eficiencia a la forma de administrarlo con propiedad una vez que ha sido generado (las cantidades son irrelevantes).

EFICACIA (la Forma de Generar Dinero).-

Para desarrollar Inteligencia Financiera y desde allá alcanzar Libertad Financiera hacen falta ciertos Conocimientos y Actitudes.

Habilidades, Destrezas, Aptitudes, Experiencia, etc., son determinantes como elementos que CALIFICAN el Grado de la Inteligencia o Libertad, pero NO sustituyen al Conocimiento y las Actitudes.

CONOCER lo que significa Libertad Financiera es lo primero y fundamental. Y para ello no hacen falta atributos especiales.

¿Qué Conocimientos son necesarios?

La respuesta es simple, y en ello radica la dificultad de asimilación que tiene mucha gente, porque justamente presume que es un tema más complejo.

PRIMERA REALIDAD.- El dinero es un bien que circula libremente en el Mercado. Se transfiere de unas manos a otras permanentemente y a un ritmo vertiginoso.

SEGUNDA REALIDAD.- El dinero llega a manos de uno como efecto de que se VENDE algo que la gente está dispuesta a pagar. En ése momento el dinero pasa de unas manos a otras.

TERCERA REALIDAD.- No se puede VENDER nada que primero no se haya PRODUCIDO. Se trate de un bien físico o no.

CUARTA REALIDAD.- Si no se consideran peculiares excepciones (azar, regalos o algo parecido), todo PRODUCTO constituye el resultado de un Proceso de Producción, es decir de cierta Capacidad para Producirlo.

Por lo tanto, el conocimiento esencial sobre el dinero se resume así:

Es preciso poseer una determinada Capacidad de Producción para obtener un Producto que al ser Vendido permita que el dinero fluya de unas manos a otras.

El FOCO de atención no debe ser el Dinero en sí, sino la CAPACIDAD DE PRODUCCION. No existirá Dinero sin la Capacidad de Producir algo que pueda ser Vendido en el mercado por determinado valor monetario.

Sólo existe un factor que puede ser considerado del mismo valor o importancia que la Capacidad de Producción para alcanzar Libertad Financiera: la Capacidad de VENDER aquello que se produce. Ello obedece a una razón obvia: si algo no se VENDE no se realiza, por mucho que sea un gran Producto.

El factor de la Venta juega también un papel importante al determinar el Producto que se vaya a desarrollar, puesto que por razones lógicas no se producirá nada que se calcule que NO pueda venderse.

La Capacidad de Producción de las Personas está determinada por ALGO que ellas sepan hacer. En tanto ése ALGO sea más o menos valorado en el Mercado, se producirá mayor o menor movimiento de dinero.

La Capacidad de Producción de las personas constituye un Activo, esto quiere decir que las acompaña permanentemente y puede generar, de igual forma, ingresos en todo momento.

A diferencia de lo que muchos creen, las personas en realidad no dependen de un Empleo, de un Negocio o de un Contrato de trabajo para generar ingresos que sostengan los gastos que demanda la vida que han escogido, dependen de su Capacidad de Producción. Ésta es la que permite que se pueda obtener un empleo, desarrollar un negocio o conseguir un contrato de trabajo. Eventualmente el empleo puede concluir o el negocio fracasar, pero la Capacidad de Producción permanece incólume y de ésa manera proporciona la oportunidad para que todo puede iniciarse de nuevo, transformarse u optimizarse.

La Libertad Financiera se alcanza consolidando la Capacidad de Producción. Esta constituye la inversión y el trabajo fundamental del individuo a lo largo de toda su vida.

Existen, por supuesto, muchas maneras de construir la Capacidad de Producción y de entender la forma de desarrollarla. Tradicionalmente ésta se va formando desde el hogar, y son los padres quienes toman responsabilidad inicial para hacerlo. En términos de su mejor juicio y de su capacidad, los padres definen los primeros ambientes escolares, las relaciones sociales tempranas y las orientaciones sobre la Vida y la forma de encararla. Este trabajo inicial en la construcción de la Capacidad de Producción tiene importancia fundamental en la vida de las personas.

De forma natural los padres transmiten a sus hijos los sistemas de valores y creencias que han orientado sus vidas. Toman cuidado de evitarles contratiempos y pesares que les han acontecido a ellos y tratan que las cosas resulten para los hijos mejores de lo que fueron en sus propias vidas.

Este primer "trabajo" para el desarrollo de la Capacidad de Producción no necesariamente es óptimo y amerita que cada persona lo someta a una profunda, objetiva y honesta evaluación apenas tenga la racionalidad suficiente para hacerlo. La razón por la que ésta primera formación no necesariamente es óptima a pesar de las mejores intenciones es que la Capacidad de Producción debe fundamentarse en ciertos parámetros que no siempre son de conocimiento de los padres:

1.- Para alcanzar Libertad Financiera la Capacidad de Producción tiene que DISTINGUIRSE en el Mercado. Si la Capacidad de Producción no tiene un Valor distintivo resulta muy difícil obtener con ella todo lo que se espera o necesita.

2.- La forma más apropiada para desarrollar una Capacidad de Producción "distinguida" en el Mercado es fundamentarla en dones, inclinaciones, habilidades y potencialidades que precisamente distingan a la persona de otras en el medio. TODAS las personas tienen dones distintivos, absolutamente todas. Muchas veces se ignoran estas disposiciones naturales o se las considera irrelevantes, sin embargo constituyen el fundamento principal sobre el que debe desarrollarse la Capacidad de Producción.

3.- Existen muchas razones por las cuales la Capacidad de Producción debe echar raíz sobre dones o talentos naturales:

a) Partiendo de dones y talentos naturales es más sencillo llegar a la Experticia.

b) Todo aquello que se hace BIEN, o en todo caso Mejor que otros, produce satisfacción mayor y contentamiento.

c) El contentamiento es la ruta más corta que existe a la Satisfacción.

d) La Satisfacción por aquello que se hace constituye energía incomparable para el esfuerzo continuo, la perseverancia, la superación de obstáculos, la optimización y el tránsito cómodo por las rutas que llevan a la excelencia.

e) La Energía permite que se haga el viaje por la vida completando todas las etapas, sin detenerse, superando de esta forma a muchos que sólo alcanzan resultados parciales. Esta energía distingue a una persona en los caminos de la vida, caminos que responden siempre a la resistencia más que a la celeridad.

4.- Para sustento apropiado de la Capacidad de Producción debe existir el mayor relacionamiento social posible, y el más homogéneo. Es indispensable que las personas construyan, desde temprano, una sólida red de relaciones personales. A temprana edad, cuando la responsabilidad recae en los padres, es posible que esto no se haga de la manera más apropiada.

5.- Existen conocimientos "funcionales" indispensables que deben poseerse en la vida moderna y que posiblemente no sean considerados por los padres. La Capacidad de Producción más distinguida no alcanzará los derroteros indispensables para proporcionar Libertad Financiera sin conocimientos y habilidades "funcionales" como el conocimiento de un idioma de uso universal (el inglés seguramente), la habilidad para usar dispositivos electrónicos, comunicación interpersonal, cultura general, hábito de lectura, disposición para investigar, etc.

Una vez que la persona tiene la capacidad de hacer uso pleno de sus facultades racionales debe efectuar una evaluación de todos estos elementos y establecer un CORTE con respecto a la formación que ha recibido en el hogar. Ninguno de los parámetros que precisa una buena Capacidad de Producción es difícil de obtener o es inalcanzable.

Warren Buffett, el gran inversionista norteamericano, sostiene una teoría que en este punto es apropiado tocar. Él asegura que en este mundo existe una suerte de "lotería del vientre" que determina las condiciones de "partida" de las diferentes personas en su viaje por la Vida. Buffet es consciente que si hubiera nacido en una familia del centro de África su destino hubiera sido diferente. Este es un elemento para considerar en lo que significa el desarrollo de la Capacidad de Producción. La "lotería del vientre" define, evidentemente, condiciones en las personas, pero en todo caso no anula las posibilidades de construir la Capacidad de Producción. En el peor de los casos la limita y hace que el proceso sea más dificultoso y lento. Existirán personas que tengan mayor facilidad para desarrollar Capacidades de Producción de alta calidad en lapsos de tiempo más breve y aquellas que tendrán que invertir más esfuerzo y tiempo. Lo importante, sin embargo, es entender, asumir y encarar el proceso, porque así se genera una energía que se auto-sustenta en el tiempo. Tomemos el ejemplo de una persona que como efecto de la "lotería del vientre" no tuvo las mejores condiciones de partida pero que finalmente hubiera cumplido el proceso en la escala de las posibilidades disponibles. Habiendo superado esa etapa, el producto de los primeros esfuerzos puede ser reinvertido para lograr consolidación y crecimiento. Así, en algún momento, la persona "trasciende" las condiciones iniciales y establece una Capacidad de Producción competitiva.

En este punto es importante, precisamente, destacar la lógica de la INVERSION en lo que significa la Capacidad de Producción.

Si el individuo no tiene claro desde el inicio de su desenvolvimiento racional independiente que para el desarrollo de su Capacidad de Producción es necesario INVERTIR, entonces alcanzará niveles mediocres de desarrollo y poca distinción en el Mercado.

En la Capacidad de Producción se Invierte toda la Vida, y se invierte todo aquello que se tiene a disposición: tiempo, dinero, esfuerzo. Sólo con un enfático y permanente esfuerzo de inversión se consigue que la Capacidad de Producción sea un Activo sólido que otorgue los rendimientos financieros que se precisan para la vida que se ha escogido.

La gente que no tiene Conocimiento preciso de la lógica que existe tras la Libertad Financiera, invierte de forma "ortodoxa" en su Capacidad de Producción. A la educación recibida en el hogar suma educación escolar, eventualmente universitaria y poco más. Estas personas asumen que la Educación personal constituye un ciclo que debe vivirse y cumplirse en determinada etapa de la vida y punto final. Esto construye, por supuesto, una Capacidad de Producción limitada que va deteriorándose en el tiempo.

Por otra parte, este mismo grupo de personas asume que la "educación" referente a su Capacidad de Producción es principalmente "técnica" y por ello está vinculada a ciertas etapas de la vida: la escolar, la universitaria. Esta interpretación es una equivocación notable. La Capacidad de Producción no sólo involucra conocimientos "técnicos" para el ejercicio de ciertas funciones o tareas en la vida, involucra una educación integral: conocimiento de sí mismo, de la naturaleza humana, de las dinámicas que mueven el mundo y habilidades funcionales "periféricas" (desde la posibilidad de escribir bien, hablar correctamente, relacionarse ventajosamente con las personas, etc.). En muchos casos ésta formación "adicional" es la que termina por distinguir la Capacidad de Producción de una persona en el Mercado.

Las personas que orientan su vida para alcanzar Libertad Financiera, aprenden ALGO toda la vida. No escatiman ni tiempo ni esfuerzo en su continua educación y en los más diversos aspectos.

Educación es una cosa y Experiencia otra. La Experiencia es el proceso de acumular conocimientos a lo largo del tiempo, nadie la gana "en el laboratorio o el aula". La Experiencia es una función del tiempo y de las cosas que les van sucediendo a las personas en su camino por la vida y, por supuesto, en el ejercicio de su Capacidad de Producción. La Experiencia enriquece de todas maneras la Capacidad de Producción pero en forma alguna sustituye a la Educación. La Experiencia se da "de todas maneras" (aunque pesa mucho la forma en la que se la aproveche), pero la Educación debe propiciarse y estimularse.

Tampoco debe confundirse Educación con Capacitación o Entrenamiento. Capacitación es la forma de "profundizar y ampliar" los conocimientos, las habilidades o las destrezas que se tienen. La Capacitación es una mecánica de "agregación", suma algo a lo que existe previamente. Un ingeniero puede capacitarse permanentemente en sus habilidades técnicas o sus conocimientos funcionales, pero esta Capacitación parte de un nivel de conocimientos y destrezas previamente adquirido. El Entrenamiento es práctica, desarrollo de hábito, disciplina, perfeccionamiento. El Entrenamiento parte también de conocimientos y habilidades previamente establecidas, trabaja con ellas y sobre ellas.

La Educación forma, nutre, aporta, amplía, siembra, establece, construye. La Educación es integral, tiene una consideración holística de los factores y variables que definen la formación de un individuo. A nadie se capacita o se entrena en el hogar o en la educación escolar y universitaria, allá se educa, se forma.

La persona interesada en mantener su Capacidad de Producción activa, vigente, competitiva y en constante valoración, nunca deja de Educarse y, por supuesto, capacitarse y entrenarse, pero en ése orden.

Si se efectúa una evaluación honesta y objetiva, invertir en Educación continua no cuesta nada, y sin embargo proporciona un elemento fundamental para alcanzar Libertad Financiera y distinción competitiva en el Mercado.

El motivo por el que la mayoría de las personas no hacen esto de manera metódica es porque caen en el error de considerar que es el Empleo, un Negocio, un Contrato o un Cliente quien determina sus ingresos monetarios. Entonces dedican todo el tiempo y esfuerzo a ellos mermando su capacidad y energía para educarse de forma continua. Si entendieran que el Empleo, el Negocio y todo lo demás son una consecuencia de la Capacidad de Producción, la orientación sería distinta y la Libertad Financiera se alcanzaría más rápido.

El segundo grupo de elementos de importancia en la EFICACIA para obtener dinero está relacionado a la ACTITUD.

La Capacidad de Producción es un tema de Conocimiento, de Educación, de desarrollo de dones y talentos, pero la posibilidad de "transar" todo esto en el Mercado depende de la capacidad de VENDERLA a quienes quieran y puedan pagar el Valor que tenga.

Y en el proceso de Venta predominan Actitudes antes que habilidades.

La Actitud más importante proviene de entender el Valor de la Capacidad de Producción propia. Si uno mismo no está primero consciente del Valor que tiene aquello que sabe hacer y que pone a disposición de los demás, nadie más tiene porqué asignar ése Valor en su justa medida.

La persona que conoce los caminos que conducen a la Libertad Financiera NUNCA delega o transfiere a otros la asignación del Valor que tiene. Es él quien lo determina, administra y protege. Este es un asunto de Carácter, de Actitud coherente con uno mismo, con los objetivos y con la identidad profesional.

Es cierto que la determinación del Valor debe ser un ejercicio objetivo y honesto para que no constituya una experiencia frágil o fugaz en el mercado, pero todo lo demás es cuestión de carácter.

Cuando el Empleo no responde a las expectativas integrales del Valor asignado al "producto" que vende, el profesional que entiende de Libertad Financiera RENUNCIA (Yo Renuncio). Cuando las condiciones del Contrato de Trabajo o de Servicios no se ajustan a los parámetros, no lo toma. Por otra parte entiende perfectamente que un Emprendimiento, por muy propio que sea, es un vehículo para generar ingresos financieros y no un patrón o una extensión de sí mismo.

Todos estos conceptos son de importancia vital para la Libertad Financiera.

Si no se prescinde de un Empleo que no cubre las expectativas integrales de Valor se pierde Libertad, y la dependencia pasa de la Capacidad de Producción al empleo y al empleador. Si no existe una separación clara entre el Negocio propio y uno mismo, también se pierde Libertad, y la dependencia sale de la cobertura de la Capacidad de Producción hacia el Negocio. El problema con esto es que un día el Empleo puede terminar o el Negocio fracasar, y si la dependencia está vinculada a ellos, la persona fracasa simultáneamente.

Algo similar pasa con el Dinero acumulado o con el capital involucrado en algún emprendimiento. Si la persona hace gravitar su Libertad Financiera alrededor de eso, puede perderla al mismo tiempo que eventualmente pierda ése dinero.

Por todo esto es vital el celo con respecto al Valor que se asigna a la Capacidad de Producción, dado que es ella quien garantiza finalmente la Libertad Financiera. Y este celo debe manifestarse en una actitud coherente el momento de "venderla o transarla" en el Mercado, con terceras personas o con uno mismo, dependiendo del caso.

Al margen de ésta Actitud básica de reconocimiento y protección del Valor propio, existen otras necesarias para hacer efectiva la Venta de la Capacidad de Producción:

1.- Entender que esto se trata de un NEGOCIO y de nada personal. Que uno está vendiéndose a sí mismo como si vendiera cualquier otro producto. No pueden existir temores o inhibiciones inútiles. El rechazo es un aspecto ineludible de la dinámica y no se pueden condicionar las actitudes de Venta por efecto de él. Existe una obligación ética y moral con uno mismo para vender la Capacidad de Producción propia en el Valor que tiene. Ello es fundamental para la Libertad Financiera. Después de innumerables rechazos llega una aceptación, y esto es todo lo que se necesita.

2.- Tener un Ego autosuficiente. Uno depende de sí mismo y no de la buena voluntad de los demás o de las condiciones que interponga alguna coyuntura. Se debe estar seguro que la Capacidad de Producción propia tiene la posibilidad de trascender las circunstancias que imperen en el camino, favorables o desfavorables. Por esto también es importante que exista una inversión permanente en su cuidado, actualización y desarrollo.

3.- Hay que tomar en serio las obligaciones y el trabajo pero no hay que tomarse muy en serio a uno mismo. Es la Capacidad de Producción lo que está transándose en el Mercado, no la persona que existe detrás de ella. Si bien es cierto que estas son dos dimensiones del mismo individuo e interactúan íntimamente en el desenvolvimiento cotidiano, también son dos dimensiones que pueden protegerse recíprocamente. La dimensión personal puede soportar y "cuidar" la dimensión profesional y viceversa, dependiendo de las situaciones que se presenten. La dimensión profesional debe impedir que muchas cosas lleguen hasta la persona y ésta debe darle siempre el matiz humano a aquella.

4.- La Paciencia y la Perseverancia son las dos cualidades más importantes de la Actitud profesional para transar la Capacidad de Producción en el Mercado. La Perseverancia es hija de la Paciencia y tiene Poder como pocas cosas. Casi nada se encuentra fuera del alcance para una persona que persevera en el camino correcto (Cuidado con la Perseverancia). Y la Paciencia es uno de los Valores Humanos más importantes. La mejor definición que existe para Paciencia es "tranquilidad para esperar". Sin embargo, ¿hay algo más difícil que eso? Una cosa es por supuesto, esperar, pero una muy diferente es hacerlo con tranquilidad. Esto último es solo posible en la serenidad de espíritu que otorga la Fe, la seguridad de estar en lo correcto, la confianza de saber lo que se está haciendo y el sosiego que otorga un sano control de las emociones.

EFICIENCIA (la forma de Administrar el Dinero).-

Al margen de la indispensable capacidad para generar dinero (Eficacia), la Libertad Financiera precisa que existan destrezas básicas para ADMINISTRARLO. Sin ellas la producción de dinero se convierte en un circuito que no tiene fin favorable.

Estas son algunas reglas fundamentales para ser eficiente en la Administración del dinero:

1.- Nunca disponer para Gasto el dinero que se considere Capital para la generación de más dinero. Ambas cuentas deben ser manejadas de manera independiente. Si bien la fuente de ambos ingresos lo constituye la Capacidad de Producción, cuando las cosas han funcionado bien es importante conservar dinero que pueda trabajar "independientemente" y en ése sentido agregar valor a los alcances que tenga la Capacidad de Producción. Este dinero es el Capital. El dinero que produzca el Capital es el que debe ser destinado para Gastos. Si eventualmente el dinero del Capital no está produciendo ingresos que puedan destinarse de forma sostenida a los Gastos, entonces la Capacidad de Producción debe activarse para suplir esta falta y de ésa manera conservar intacto el Capital.

Es importante entender que la construcción de Capital no es sencilla y toma tiempo, por lo tanto no es una medida juiciosa, en términos de Libertad Financiera, destinarlo para el Gasto.

2.- El dinero de Capital debe estar siempre en movimiento. Debe activarse. Es decir, debe destinarse a la consecución de mayor dinero. Ello involucra, por supuesto, riesgo, pero éste debe afrontarse y gestionarse de la mejor manera posible. NO existe Libertad Financiera si el dinero no es invertido para que genere más dinero, y de ésa forma, en algún momento, la Capacidad de Producción se vea sometida a menor "presión".

Los mecanismos que existen para optimizar el uso del Capital y minimizar los riesgos son muchos y su aplicación depende de las particularidades de cada caso y de cada quién. NO hay recetas para esto. El único consejo que vale la pena seguirse es el siguiente:

Las inversiones destinadas a generar más dinero deben hacerse, preferentemente, bajo la cobertura de los conocimientos y habilidades definidas por la Capacidad de Producción. No es lo más aconsejable que las personas efectúen inversiones en algo que no conocen bastante bien, a no ser que ello esté signado por una incuestionable oportunidad (¿Ideas para hacer un Negocio?).

3.- Los Gastos no deben exceder nunca los Ingresos. Ésta parece una afirmación muy simple, pero en ello radica, como en otros aspectos similares, su enorme poder. En tanto NUNCA se gaste más de lo que se genera, la estabilidad financiera contribuye a la Libertad.

4.- Toda Deuda debe ser generada con el propósito de ACTIVAR el dinero recibido. De no mediar situaciones de emergencia, las deudas no deben destinarse a solventar Gastos Corrientes.

5.- En la medida de lo posible toda situación de emergencia financiera debe ser resuelta por medio de la Capacidad de Producción y no del Capital Acumulado o la Deuda. Si por algún motivo la Capacidad de Producción resulta insuficiente o no puede ser utilizada, la situación debe resolverse acudiendo primero a la Deuda y en última instancia al Capital. En estos casos es además recomendable que la Deuda esté amparada en relación equitativa con el Capital disponible.

En todo caso, la primera medida que debe adoptarse para enfrentar situaciones financieras inesperadas o de emergencia es la Reducción de Gastos.

Las personas coherentes con las premisas de Libertad Financiera NUNCA enfrentan las coyunturas desfavorables con el sentido de la derrota o la desesperanza. Estas situaciones son tan naturales como aquellas favorables y deben enfrentarse con el mismo ánimo. Este es otro "tesoro" que la Vida oculta a la mayoría de las personas: quién entiende y enfrenta situaciones desfavorables con el mismo ánimo que las favorables, termina por superarlas y adquiere en el proceso conocimientos invaluables y fortaleza. En la Vida de las personas propositivas y de acción se Pierde muchas veces más de las que se Gana, ésta es la regla natural. La Libertad Financiera exige que se entienda perfectamente la premisa que "En la Vida solo Gana aquél que ha perdido y solo Pierde aquél que quiere ganar". (No tenga Miedo a Perder).

6.- El concepto del AHORRO para la Libertad Financiera debe ser siempre entendido como mecanismo para nutrir el Capital y no estar dirigido a "castigar" los Gastos más allá de lo "financieramente recomendable". NO se alcanza fortuna ni Libertad Financiera basándose exclusivamente en una política inflexible de ahorro. La Capacidad de Producción es como el grifo de agua en una casa, y en ella nadie toma la "absurda" decisión de acumular agua en reservorios adicionales si para ello no existe algún propósito específico. Lo mismo aplica para el Ahorro. Si no existe un objetivo específico, el Ahorro carece de sentido cuando está plenamente activada la provisión. Decisiones mal concebidas sobre el Ahorro pueden llegar a afectar la Capacidad de Producción, de la misma manera que en una casa llena de reservorios de agua puede alterarse el uso natural de la conexión.

El Ahorro es recomendable para apuntalar el Capital cuando éste tiene objetivos específicos, de otra manera sólo termina por afectar la Calidad de Vida y "depreciar" la Capacidad de Producción activa.

Como se vio antes, cuando el Ahorro concluye por ser solo una cuenta en el Banco, propende a convertirse en una "garantía ilusoria" de la misma forma que un Empleo o un Negocio. Sin embargo cuando el Ahorro está "activo" contribuye concretamente para las disposiciones de Libertad Financiera.

Es materia de otro análisis la evaluación de opciones de Inversión y cálculo de Riesgos. Ellos deben hacerse, por supuesto, con todo el cuidado y el apoyo necesario, pero en esto no se afectan las premisas que rigen la existencia de la Capacidad de Producción y la consecuente Libertad Financiera.

OTRAS CONSIDERACIONES.-

A tratarse en LIBERTAD FINANCIERA: Programa Mentoring-Tutorial 2016

¿Existe una edad determinada para alcanzar Libertad Financiera?
El rol de la Pareja y de la Familia en el proceso de alcanzar Libertad Financiera.
¿Cómo se puede conseguir Libertad Financiera desde el Empleo?
Si uno no tiene el perfil de Emprendedor, ¿cómo se puede alcanzar Libertad Financiera?
La relación específica entre Calidad de Vida y Libertad Financiera.
Los obstáculos psicológicos para alcanzar Libertad Financiera.
Cómo hacer que la Frustración no impida alcanzar Libertad Financiera.
Los fundamentos de la Paciencia para la Libertad Financiera.
Cómo alcanzar Dominio sobre el dinero.
Cómo educar a la Familia en Libertad Financiera.

DATOS DEL AUTOR.-

Carlos Eduardo Nava Condarco, natural de Bolivia, reside en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, es Administrador de Empresas y Empresario. Actualmente se desempeña como Gerente de su Empresa, Consultor de Estrategia de Negocios y Desarrollo Personal, escritor y Coach de Emprendedores.

Es autor de los libros "El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el Mercado. Aclaraciones indispensables de los conceptos de Estrategia, Negocio y Competencia".

"El STRATEGOS y la Estrategia de Ventas. Cómo plantear y ejecutar la Estrategia para la lucha en el Mercado"

WEB: www.elstrategos.com

Facebook: Carlos Nava Condarco – El Strategos

Twitter: @NavaCondarco

El artículo Objetivo del año: ¡LIBERTAD FINANCIERA! aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

¿Ideas para hacer un Negocio? 2015-09-26 10:45:00

Para entrar en contexto sirve mucho tener clara la Definición de lo que es Negocio. Ése será un referente de ayuda a lo largo de esta reflexión. El termino Negocio proviene del vocablo latín Negotium que significa "toda actividad que le genera algún tipo de utilidad, interés o provecho a quién la pone en práctica".

En el sentido amplio de Negotium hasta la actividad de alimentarse es un Negocio, porque efectivamente proporciona "utilidad, interés o provecho". Por esto mismo no es aventurado afirmar que todas las personas en realidad practican alguna actividad de negocios siempre, y que todas las organizaciones empresariales están sustentadas por un Negocio, puesto que ésta actividad es la que finalmente las sostiene.

El perfeccionamiento o la optimización de una actividad de negocios se producen cuando se desarrollan tareas que generan la máxima utilidad, interés o provecho posibles para quien las patrocina. Cuando esto se da, se está haciendo un buen Negocio. Las personas pueden poner en marcha un Negocio en cualquier momento, pero es algo diferente establecer uno que genere el mayor beneficio posible. Para que esto último suceda la actividad del Negocio debe distinguirse bastante de otras.

Existen DOS tareas que perfeccionan cualquier Negocio: Producción y Ventas. Una actividad que genere "utilidad, interés o provecho" debe producir algo y debe realizarlo, es decir debe venderlo. Solo por medio de la Venta se concreta el Valor de aquello que se está produciendo. Por lo tanto para hacer un Negocio hay que producir algo y poder venderlo en la mayor escala posible.

Las personas que están buscando orientación para hacer un Negocio, en realidad precisan encontrar una Idea para Producir y Vender algo, y dado que no se producirá nada que luego no puede venderse, en realidad buscan una idea para Vender algo.

¿Cómo pueden hallarse las mejores ideas para esto?

En realidad Ideas pueden aparecer en cualquier parte, pero aquellas coherentes con el sentido de Negocio serán las que provengan de algo que la persona sepa hacer mejor que otras. Este es el camino más corto y efectivo para hacer un Negocio, el "tronco" del que deben emerger las ideas de calidad para un Negocio que tenga perspectivas de perfeccionarse.

TODAS las personas saben hacer algo mejor que otras, bien sea por habilidad, conocimiento o experiencia, y allí se encuentran las mejores ideas para el propósito.

Hay Dos caminos para identificar estas ideas: la ruta vertical y la ruta horizontal.

La Ruta Vertical transita por la ESPECIALIZACIÓN. La Idea para un Negocio en éste caso debe orientarse a producir y vender algo muy especializado de aquello que se conoce o se sabe hacer. Acá es imperioso profundizar hasta donde sea posible en lo que se sabe, encontrar una variante "especializada" de ello y generar la idea del Negocio. Generalmente cuando una persona tiene muy buen conocimiento y destrezas en su campo optará por esta ruta, porque le será más sencillo identificar aquellas distinciones especializadas de la labor que le pueden representar Negocio. En la Ruta Vertical las ideas para un nuevo Negocio surgen del mismo Negocio en el que se está trabajando, identificando alguna tarea de éste que pueda ser mejorada o especializada. Dependiendo del tamaño de Mercado que trabaje y de su propia magnitud, toda actividad de negocios está compuesta por múltiples labores y procesos, y cualquiera de ellos puede constituir la piedra de ángulo para un nuevo Negocio. Esto sin embargo sólo lo podrá identificar quién conozca muy bien la actividad.

Las ideas de Negocio que se sustentan "en la Vertical" suelen ser más sólidas, de mayor alcance y de mayor magnitud que otras. De ésta vertiente nacen algunos de los negocios más importantes, desde Ford en la producción de automóviles hasta Microsoft. Todos estos negocios surgieron a partir de emprendedores que se especializaron en ofrecer algo sobre la base de aquello que ya conocían o de aquello en lo que ya trabajaban. Encontraron una veta más profunda en la actividad que ya desarrollaban para otras empresas u otras personas.

La Ruta Horizontal transita por la DIFERENCIACIÓN. La Idea para un Negocio surge acá de hacer algo Diferente respecto a lo que ya se hace. Esta ruta es mucho más amplia que la anterior, puesto que es más sencillo encontrar alguna diferencia en la producción, el servicio, la imagen, el sistema de distribución, la modalidad de venta, etc., de aquello que ya se practica. Existen innumerables opciones para diferenciarse y establecer un Negocio. En algunos casos las diferencias pueden ser mínimas, pero si ellas se explotan bien en la consideración del cliente surge la opción. Las ideas en la Ruta Horizontal no precisan tener la sofisticación o el alcance de las variantes "especializadas", muchas veces diferencias sutiles bastan para la formación embrionaria de otro Negocio.

Las ideas de Negocio que se sustentan "en la Horizontal" no siempre son tan sólidas como las otras, enfrentan mayor competencia, pueden tener un ciclo de vida más corto pero por otro lado son muy flexibles y pueden renovarse y reinventarse con facilidad. Son millones los casos de este tipo de negocios, desde aquellos que emergieron haciendo un envase diferente para un producto conocido hasta los que diseñaron sistemas de distribución diferentes para productos establecidos (caso Amazon).

Para hacer un Negocio, tener una idea y Vender algo no es necesario pensar específicamente en la formación de una "estructura". Las personas a título individual pueden producir y vender sus conocimientos, su experiencia e incluso sus ideas, y de ésta forma también están haciendo un Negocio. En estos casos las premisas para la identificación de ideas (en "la vertical u horizontal") son las mismas: vender algo especializado (como servicio profesional) o algo diferenciado.

Basar el desarrollo de un Negocio en algo "que ya se sabe hacer" es ideal en términos de la acepción misma de Negotium, pero no es excluyente. Se pueden efectivamente hacer negocios en áreas desconocidas para uno, pero en ésos casos es mejor dirigirse hacia actividades de base genérica o de "entendimiento común". Estas son las denominadas actividades Mercantiles. Ejemplos de ellas hay muchos, la mayoría relacionados a la "intercesión o triangulación": comprar y vender algo con un diferencial de precio, intermediar entre vendedor y comprador, encontrar lo que otros buscan, etc. Estos negocios pueden ser muy productivos, igualmente demandan conocimientos, aptitudes y experiencia, pero tienen barreras de entrada muy bajas. Al no ser necesariamente producto de conocimientos que "pocos poseen", pueden ser replicados rápidamente. Muchos consideran que una de las barreras de entrada a estos negocios "mercantiles" es el Capital, pero como lo veremos más adelante, el dinero es en realidad un bien "fungible", y como tal siempre puede ser más accesible que el conocimiento del giro. Dado que las personas que se dedican a negocios de este tipo no "poseen" los productos que venden (porque de hecho no los producen), dependen mucho de "proteger" a sus clientes, y esto nunca es sencillo en mercados abiertos y de libre competencia.

Por otra parte, las Ideas de Negocio están muchas veces condicionadas por la disponibilidad de recursos (especialmente financieros) para hacerlas realidad. Muchas personas que quieren emprender comienzan temprano a descartar ideas de Negocio basados en las posibilidades de acceso a los recursos económicos necesarios. ¡Pensar así es un error! En general, en los negocios las ideas valen más que el Capital, y en este sentido nunca debe desecharse una idea en función de ésa limitación. Buscar Capital para una buena idea de negocios no es sencillo, pero es mucho más fácil que identificar la idea. El concepto de Negotium exige, por sobre todo, habilidades de Venta, y ellas deben manifestarse también cuando se trata de "vender una idea". El Capital es un bien "fungible", se consume con el uso, la Idea es un Activo. Existirá siempre alguien interesado en transformar un fungible en un Activo, por ello el Capital para una buena Idea de Negocio se encuentra mucho más cerca de lo que el Emprendedor cree, y ello hace que sea absurdo discriminar "Activos por Fungibles".

Existen muchas personas que están convencidas de ser potencialmente grandes Emprendedores y se encuentran buscando con afán una Idea para hacer Negocio. Leen mucho para encontrarlas, estudian el Mercado, intercambian opiniones, suponen que en cualquier momento "alguien" se las podrá proporcionar. En esto sin embargo hay mucha fragilidad. De esta manera no surgen los buenos negocios. Es cierto que el Emprendedor se hace por efecto de una Decisión, precisamente la de emprender, pero ésta decisión surge luego que se ha definido la Idea integral del Negocio. No es sostenible que alguien "haya decidido ser Emprendedor" y ni siquiera sepa que emprendimiento realizará.

El emprendimiento no es una tarea sencilla, todo lo contrario, es una decisión profunda de vida. Por ése camino no se transita solamente porque la perspectiva suene atractiva, porque uno crea que allí se encuentran los boletos a la riqueza o se esté "cansado" de la vida laboral, porque uno no tenga "alma de esclavo" o porque miles de personas estén allá afuera prometiendo el paraíso en 5 pasos. El emprendimiento se inicia luego de un largo tiempo, uno en el cual las ideas de hacer algo concreto dieron muchas vueltas en la cabeza, las opciones se sopesaron en desvelo, la viabilidad se puso a prueba desafiando los límites de la mente y la imaginación. Horas de reflexión, meses o años de visiones fatalistas, de duda y de temor.

Ningún Emprendedor serio va dando vueltas por allí preguntando por "ideas" para hacer algo, esperando que alguien se las proporcione. No puede existir un libro ni apenas un folleto que enumere "ideas garantizadas para hacer grandes negocios". Esto es completamente superficial. No existen los "expertos en ideas de negocios", a menos que sean historiadores que estén haciendo una recopilación de aquellas que ya se hicieron públicas. Nadie que no esté pensando hacer un cuento para niños o un próximo libro de Harry Potter, puede poseer cientos de ideas de negocios viables. Las ideas de Negocio son producto de Conocimiento y Experiencia en determinadas actividades, y ¿cuántos hombres pueden existir que conozcan y tengan experiencia importante en "un poco de todo"?

La concepción del Emprendedor se produce cuando una idea diminuta toma posesión de un lugar remoto de la mente de una persona, luego se produce una larga gestación, la idea va tomando forma y cuerpo con el tiempo, con la alimentación que recibe y con los cuidados que se le dan. El Emprendedor es una persona cualquiera que está "embarazado" de una idea por mucho tiempo, hasta el momento que "da a luz", hasta el día que se produce "el parto" de la idea. Y allí comienza otro tomo largo de la historia, porque ése día es solo un nuevo comienzo, el inicio de la historia de una nueva vida.

Si alguien esperaba encontrar en estas líneas alguna idea de Negocio, espero que finalmente haya encontrado algo mejor, porque es cierto que la realidad supera en peso y valor a la ficción. Y es preferible que alguien se ahorre tiempo y dinero conociendo la verdad y no cuente por anticipado dinero fácil que no existe.

DATOS DEL AUTOR.-

Carlos Eduardo Nava Condarco, natural de Bolivia, reside en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, es Administrador de Empresas y Empresario. Actualmente se desempeña como Gerente de su Empresa, Consultor de Estrategia de Negocios y Desarrollo Personal, escritor y Coach de Emprendedores.

Es autor de los libros "El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el Mercado. Aclaraciones indispensables de los conceptos de Estrategia, Negocio y Competencia".

"Si un Perro fuera tu Maestro… 12 lecciones de Vida que deja un perro antes de partir"

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La Estrategia Digital del Papa Francisco 2015-09-25 10:50:09

#GodisWinning y #PopeisHope son dos de los hashtags más populares en twitter promovidos por la oficina del Vaticano en su más reciente visita del Papa Francisco a Estados Unidos.

Tal parece que aún las organizaciones más ortodoxas y ancestrales como el Papado han caído en la cuenta de que finalmente necesitan tener una estrategia digital porque de lo contrario perderían un gran espacio de terreno, especialmente para con una generación cuyos ojos apenas se distraen de la pantallas, y son los denominados "Millenials".

Pero la estrategia del Vaticano va más allá de solamente unas cuantas publicaciones. De hecho han contratado a una decena de agencias especializadas en marketing digital para conseguir que la buena palabra tenga mayores alcances.

Su campaña también incluye "Papamoticons" que le dan a la misma ese toque singular, agradable y muy estratégico que extrae una sonrisa del seguidor y que muestran al papa visitando lugares turísticos y tomándose selfies con la gente.

Por si fuera poco, han contratado a todo un "equipo de calle digital" conformado por 60 community managers especialistas en marketing de contenidos, 35 de los cuales están generando publicaciones en tiempo real durante las apariciones del Papa en público.

"Es como tener el centro de mando de comunicación social del Super Bowl", según dice Kathleen Hessert, Fundador y CEO de Sports Media Challenge.

Pero su objetivo no es solamente hacer un poco de ruido en medios sociales. Según Hessert, su equipo utilizará la aplicación TRACX para trasladar el conocimiento generado a través de medios sociales a la iglesia católica con el fin de comprender mejor lo que interesa a los jóvenes y lograr una mejor interacción con ellos.

Si bien el Papa no es muy amante de la tecnología pues aún suele comunicarse con sus cardenales vía fax, el mismo reconoce la importancia de los medios digitales. Y esa es la razón por la que se ha reorganizado el departamento de comunicaciones de la Iglesia Católica para elevar los medios sociales y digitales.

Ver vídeo: Entrevista Sobre Estrategia Digital #SocialMaster

Por supuesto que la iglesia sabe que todas las acciones digitales finalmente se traducen en acciones offline. Y ese es precisamente su objetivo primario. Lograr que las personas retornen a la fe.

"Depende de cada organización enfrentar el hecho de que sus seguidores son realmente los dueños de la conversación." [twitéalo]

Hessert dice que su trabajo consiste en construir la marca de la Iglesia católica con las personas que han abandonado la misma. Sin lugar a dudas, la oficina del Vaticano nos está dando una excelente lección de lo que representa tomar en serio una estrategia digital.

¿Y tú ya tienes una estrategia digital para tu empresa?
Nota: El presente artículo no es sobre religión, sino sobre negocios y estrategia digital. Los comentarios fuera de contexto serán eliminados. Algunos datos del presente artículo fueron tomados de revista Fortune.
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Never10, una utilidad para desactivar la actualizaciÃ³n a Windows 10 y Curso sobre Nuevos Modelos de Negocio Digitales sin Necesidad de ProgramaciÃ³n, de la fundaciÃ³n UNED

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:51:00 +0000

Never10, una utilidad para desactivar la actualización a Windows 10 2016-04-01 04:01:48

Sabemos que Windows 10 está empeñado en que nos actualicemos a Windows 10, y que incluso parece que en algunos casos ha empezado a hacerlo sin permiso del usuario. Y aunque se pueden llegar a entender los motivos de esta repentina ansia, también hay quien no está interesado en absoluto en actualizar a Windows 10 - al menos, de momento.

Si eres uno de ellos, te traemos buenas noticias en forma de una aplicación que te permitirá desactivar esa actualización. Se llama Never10, es muy fácil de usar, no instala ningún software adicional y lo mejor: cuando estés preparado para cambiar a Windows 10, puedes revertir los cambios para poner en marcha el proceso de actualización.

Never10 en realidad no instala nada, porque lo único que hace es una serie de comprobaciones en tu sistema, para luego modificar las claves necesarias en el Registro de Windows que desactivan la actualización a Windows 10. Es decir, es una cosa que podría perfectamente hacerse a mano, pero es más cómodo que Never10 lo haga con un par de clics.

La primera comprobación que hace esta herramienta es que estés usando Windows 7, 8 u 8.1, las versiones que se pueden actualizar automáticamente a Windows 10 a través de Windows Update. Luego comprueba la versión del cliente de Windows Update, puesto que tiene que ser posterior a junio de 2015 - fecha en que se introdujo en el mismo la posibilidad de desactivar la actualización mediante los ajustes del Registro de Windows. Si el cliente se tiene que actualizar, Never10 se encarga de ello (avisando al usuario, claro).

A continuación el programa realiza la tarea en sí: modificar dos entradas del Registro de Windows que controlan la actualización automática a Windows 10, desactivándola para que no se produzca.Como decía al principio, lo bueno de esta herramienta es que, en el momento que desees actualizar a Windows 10, no tienes más que ejecutar Never10 de nuevo para volver a dejar esas dos entradas del Registro como estaban, y dejar que el proceso se inicie automáticamente.

Never10 se lanzó hace apenas tres días y ya acumula en su web más de 70.000 descargas; una buena prueba de que no todos los usuarios están tan interesados en cambiar a Windows 10 como Microsoft cree, o al menos, no al ritmo que los de Redmond quieren imponer.

Vía | Lifehacker
Más información | Web de Never10
En Genbeta | Microsoft sabe cuánto tiempo pasas delante del ordenador, ¿pero lo hace violando tu privacidad?

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La noticia Never10, una utilidad para desactivar la actualización a Windows 10 fue publicada originalmente en Genbeta por Elena Santos .

Curso sobre Nuevos Modelos de Negocio Digitales sin Necesidad de Programación, de la fundación UNED 2016-02-02 18:42:00

Es posible trabajar en el mundo digital sin saber programar.Podemos crear sitios web con Divi o con Wix, por ejemplo, podemos dedicarnos al Marketing digital, gestionando el email marketing de las empresas y sus redes sociales, podemos trabajar monitorizando contenido, podemos crear apps móviles, o experiencias de realidad virtual y realidad aumentada… Podemos encontrar oportunidades en el mundo de la impresión 3D, en el de Internet de las cosas, en el de wearables y en muchas áreas que están en constante crecimiento. Sí, es posible crear un negocio basado en la tecnología sin saber programar, y con esa idea hemos estado trabajando en un curso online que impartiremos en la Fundación UNED.Los detalles del curso pueden consultarse en fundacion.uned.es y en cursosictonline.com. Allí indicamos las fechas: del 1 de marzo al 10 de mayo, un curso de 120 horas, certificadas, que podrá realizarse 100% online, y la matrícula puede realizarse a partir de hoy mismo.
El curso posee descuentos y bonificaciones para autónomos, desempleados, discapacitados y alumnos y ex-alumnos de la UNED y Fundación UNED.Seremos tres profesores:– Sergio Martín: Doctor Cum Laude por la UNED, con dos premios a mejor Tesis Doctoral, que versaba sobre desarrollo de aplicaciones móviles para aprendizaje. Ingeniero Superior en Informática por la Universidad Carlos III de Madrid y Profesor en la UNED desde 2002.
– Manuel Castro Gil: Doctor Ingeniero Industrial por la E.T.S. de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid.
– Juan Diego Polo: Ingeniero en Telecomunicaciones por la UPC y responsable por WWWhatsnew.com, donde llevamos hablando de tecnología hace ya más de 10 años.¡Allí os esperamos!

Empieza bien el 2016: sumérgete en la revolución del software 2016-01-25 10:03:29

Hace un año exactamente, publicamos un post sobre un buen propósito para el nuevo 2015: aprender a programar. Ahora que ha llegado de pronto el 2016, éste sigue siendo un propósito que se mantiene muy relevante, actual e importante. No obstante, la revolución del software ha continuado avanzando en México de forma vertiginosa y por ello vemos pertinente volver a enfatizar la importancia que tiene en este nuevo año no sólo aprender a programar, sino también entender cómo podemos aprovechar la tecnología para amplificar nuestro trabajo.

Tener propósitos de año nuevo está muy bien y puede ser una fuerza motivadora para lograr metas en 2016, pero creemos que más importante aún es aprovechar que el nuevo año acaba de llegar para tener un nuevo comienzo que tome en cuenta las tendencias y cambios importantes que se están dando a nuestro alrededor para utilizarlas a nuestro favor.

El Software se está comiendo a México y a LatAm

No nos cansamos de repetir la frase de Marc Andreesen (emprendedor e inversionista legendario de Silicon Valley): el software se está comiendo al mundo.

Esto es muy cierto y lo vemos a nuestro alrededor. Antes para ver películas y series, teníamos que ir a rentar un DVD a un lugar físico; ahora las vemos en Netflix, una empresa de software. Antes para pedir un taxi, teníamos que salir a la calle a pedirlo (si es que pasaba); ahora un auto con la mejor atención al cliente nos recoge en la puerta de nuestra casa con Uber, una empresa de software. Antes leer un libro significaba conseguirlo físicamente en alguna librería o biblioteca; ahora puedes pagar por un e-book, el cual es software, y lo descargas para leerlo en tu Kindle. Antes comprar cosas significaba ir a una tienda física; ahora puedes comprar lo que quieras en Linio o Amazon, empresas de software, desde la comodidad de tu hogar.

En el futuro cercano, las cosas que compres por Internet en Linio y Amazon, te serán entregadas en tu casa por un drone, operado con software, o por un camión sin conductor, que se manejará solo, con algoritmos y sensores operados también por software.

Hasta hace algunos años, esto fue más visible en países desarrollados y en lugares como Silicon Valley, pero lo cierto es que ya es un fenómeno que se observa en todos lados, incluyendo en México y América Latina. Las empresas que mencioné antes ya tienen presencia en toda nuestra región y muchas otras están siguiendo su ejemplo.

Además, la avalancha de desarrollo tecnológico que estamos experimentando (acceso inmediato y de bajo costo a poder de cómputo en la nube, acceso inmediato a información ilimitada en Internet, y acceso a los miles de millones de personas que ahora cargan un dispositivo móvil en su bolsillo) está abriendo la puerta a hábiles emprendedores que están identificando oportunidades para resolver problemas aprovechando herramientas de software. De manera literal, es posible resolver cualquier tipo de problema utilizando software de manera creativa y estratégica. Esto representa un sinfin de nuevas oportunidades profesionales.

Considera estos tuits recientes de Sam Altman (@sama), Presidente de Y-Combinator, la aceleradora de startups más prestigiosa de Silicon Valley y el mundo:

En otras palabras, la tecnología y el desarrollo de software representan oportunidades tan grandes, que si sabes poco o nada al respecto, por lo menos deberías preguntarte por qué no estás entendiendo más sobre este fascinante mundo.

La Revolución del Software no es sólo para geeks o programadores

El nuevo 2016 representa una renovada oportunidad para que empieces a explorar la gigantesca ola de oportunidad que viene con el mundo de la tecnología. Lo primero que es importante considerar para esto es que no necesariamente tienes que convertirte en programador o progamadora para poder participar en emocionantes proyectos de este tipo.

Sí, efectivamente, saber programar te abre muchas puertas, ya que tienes la capacidad de materializar ideas en productos digitales tangibles que la gente puede descargar y utilizar. Sin embargo, igual de importante que saber programar es entender lo que significa e implica el desarrollo de nuevas tecnologías y cómo puede ser aplicado para concebir y crear nuevos productos digitales que resuelvan problemas a nuestro alrededor y que puedan convertirse potencialmente en nuevos negocios o iniciativas profesionales. Para entender esto, no tienes que dedicarte a escribir código.

Afortunadamente, en Dev.F., puedes aprender ambas cosas. Puedes decidir aprender a programar y definitivamente no hay mejor manera de entender el mundo de la tecnología que sabiendo hacer tecnología. Por poner una analogía, la mejor manera de entender China es aprendiendo chino y visitando China. Puedes aprender a programar en nuestros programas intensivos de Code Hacker: Cinta Blanca (principiante), Cinta Roja (intermedio) y Cintas Negras (avanzados). Cuando decimos intensivos, nos referimos a que las sesiones de estos programas se llevan a cabo de lunes a viernes, de 7 a 10pm, durante 8 semanas, lo cual es una cantidad de tiempo razonable para aprender habilidades de programación y desarrollo de productos tecnológicos.

Pero si no tienes disponibilidad de tiempo para programas intensivos o tu interés es simplemente familiarizarte con este mundo para entenderlo mejor y así poder participar de alguna manera en él, puedes explorar nuestros programas NO intensivos de Startup Hacker: Growth Hacker (Marketing Digital), E-Commerce Hacker (tiendas en línea), Business Hacker (aterrizar nuevas ideas de negocios tecnológicos) e Iniciación al Código (aprender bases de programación). Estos programas se llevan a cabo 2 veces a la semana, en un horario nocturno (7 a 10pm) y pretenden sumergirte en el mundo de la tecnología e innovación de México y la región.

Empieza bien el 2016 – sumérgete en la Revolución del Software

Que 2016 sea una oportunidad aprovechada para acercarte al mundo de la tecnología y para entenderlo mejor. El software es una caja de herramientas sumamente versátiles que sirven para resolver todo tipo de problemas interesantes. Si tu interés profesional es aumentar las opciones a tu disposición para poder resolver mejor problemas cotidianos, entonces considera la posibilidad de empaparte de todo lo que está pasando en tecnología.

Como dice Sam Altman, en estos tiempos de tantos avances en nuevas tecnologías, vale la pena considerar el valor de aprovechar todas estas herramientas que cada vez están más presentes en nuestras vidas y que cada vez están más a nuestro alcance.

Dev.F. es la primera y más grande escuela de hackers en México y América Latina. Actualmente está abierta la convocatoria para su 8va Generación (Batch 8).

kloudsec, una solución gratuita para monitorizar y solucionar problemas de nuestra web 2016-01-14 09:00:17

Existen muchas aplicaciones y sitios web que nos avisan cuando nuestra página ha caído, así como aplicaciones que muestran las visitas en tiempo real, o las que indican la velocidad de carga de las páginas.

Lo que ofrece kloudsec es una mezcla de varias funciones relacionadas con este tema, una aplicación que monitoriza la velocidad de carga de cada página y ofrece extensiones que ayudan a solucionar los problemas. Podemos instalar kloudsec de forma gratuita, añadiendo dos valores en el registro DNS de nuestro dominio (uno de tipo A y otro de tipo TXT), y comenzar a ver las estadísticas obtenidas con los análisis, así como las soluciones propuestas.

En la página de kloudsec lo comparan con algunas otras caras soluciones existentes en el mercado, dejando claro que en este caso no cobran por la instalación ni por la monitorización, pero sí por algunos plugins “premium” que tienen en su base de datos. Existe una tienda de plugins dentro de la plataforma, donde especifican la utilidad de cada uno de ellos e indican que no es necesario saber programar para usarlos.

Aún así, con la opción gratuita ya es posible realizar muchas actividades, desde las relacionadas a la velocidad de carga a las que tienen que ver con la protección de los datos. Existe un panel de control de ejemplo después de realizar el registro, por lo que es posible ver lo que puede ofrecer antes de incluir las alteraciones en el DNS.
Texto escrito en wwwhatsnew.com

Patrocinan WWWhatsnew: Vuelos Baratos y Acrelia News

usado Netflix durante una semana: cuatro cosas buenas y dos malas y Instalan máquinas expendedoras en Francia que imprimen historias cortas gratuitamente
Dos opciones para añadir efecto de nevada en nuestros sitios web y ahora es opensource y tiene aplicación para mac
prueba de que el "Smart Data" llevará los pantalones en la publicidad del futuro y ¿Qué nos depara el futuro del social paid media?
Así de fácil es crear una aplicación universal para Windows 10 sin saber programar y El nuevo LG V10 con dos pantallas y cámaras frontales
anunciantes se mantienen optimistas para 2016 pese a la incertidumbre política y elegida palabra del año por los anunciantes de Estados Unidos
una solución gratuita para monitorizar y solucionar problemas de nuestra web y Cómo hacer pruebas de seguridad en tu sitio web de forma gratuita
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Â¿Internet matÃ³ al benchmarking? y Integrar un ERP en el comercio electrÃ³nico

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:51:00 +0000

¿Internet mató al benchmarking? 2016-04-25 08:49:28

Conocer a la competencia y a los consumidores es vital en el mundo de negocios contemporáneos. Internet, las redes sociales y el Big Data están transformando a las empresas de todo el mundo. Mientras más información se tenga de los clientes, las tendencias, los estilos de vida, las innovaciones tecnológicas y los modelos de negocio que están revolucionando a un sector, se podrán ofrecer mejores productos y servicios, y se incrementarán las ganancias de una empresa.

El llamado Benchmarking es un proceso de aprendizaje tradicional, que le permite a los empresarios identificar prácticas óptimas que producen resultados sobresalientes en otras compañías para analizarlos, adaptarlos e implementarlos en sus propias organizaciones, buscando generar valor, ampliar su mercado y aumentar la productividad. El reto: no basta con implementar buenas prácticas, hay que tener una cultura de innovación en todas las áreas de una organización.

Aunque el "Benchmarking" surge a mediados de los años ochenta, como una herramienta de acompañamiento a la planeación estratégica, su visión puede, en ciertos casos, aún ser útil para apoyar el desarrollo empresarial. El "Benchmarking" no implica realizar solo un estudio comparativo en un sector o proceso determinado, va mucho más allá y busca mejorar la estructura organizacional o productiva de un negocio para fortalecer procesos y generar ventajas competitivas. Es importante resaltar que, aunque contribuye a la eficiencia, no necesariamente logra la diferenciación de un negocio, en un entorno donde las redes sociales hacen el trabajo de exponer las mejores y peores prácticas de las empresas.

El "Benchmarking" apoya a los equipos directivos en la definición de metas comparables, cuantificables, analizando cuáles son los factores de éxito de un negocio. Como todo, el "Benchmarking" también tiene sus limitantes. No es una herramienta confiable para la toma de decisiones. Si una estrategia de negocio se basa únicamente en un estudio cuantitativo de la competencia o en imitar métodos de gestión más efectivos, se puede frenar la innovación, la comprensión de nuevas actitudes de los consumidores, la identificación de nuevas oportunidades de negocio y el desarrollo de nuevos productos o servicios que cumplan con los deseos y necesidades de clientes actuales o futuros.

Aprender de ciertos métodos o procesos que fueron rentables para otras empresas puede ayudar a prevenir la pérdida de tiempo o dinero en un negocio; sin embargo, hay que tener una visión holística que reconozca que no solo se puede mejorar implementando cambios a ciertas áreas o procesos de negocio. La comunicación constante con nuestro mercado, que nos permita escuchar sus propuestas, puede ayudarnos a cambiar y crecer más rápidamente. En el entorno mediático que vivimos, el éxito de un negocio dependerá en gran medida de la empatía de los consumidores y en cómo ofrecer productos o servicios sorprendentes, que se traduzcan en experiencias memorables que sean compartidas y recomendadas a través de las redes.

Para que un "Benchmarking" sea útil a un negocio, primero se deben analizar:

El rol y el peso que tendrá en la definición del modelo de negocio.
Las actividades que pueden ser medibles y comparables, y que sean estratégicas para la rentabilidad del negocio.
Los factores clave de dichas actividades, su vigencia en el tiempo y su impacto en la generación de valor.
La posibilidad real de contar con un equipo de investigación interdisciplinar permanente que recopile información de las prácticas exitosas de las empresas líderes y las contraste con las tendencias y estilos de vida de los clientes (investigación cuantitativa vs investigación cualitativa).
Las herramientas que se disponen internamente para medir los procesos y actividades clave, para después compararlas con las que se han identificado como mejores.
El proceso que se seguirá para implementar prácticas más avanzadas, que impacten en el fortalecimiento de la empresa y en la empatía con los consumidores.
La viabilidad de contar con la disposición, la flexibilidad y el compromiso de todos los niveles y recursos humanos de la compañía.
La posibilidad de prototipar procesos o modelos antes de su implementación final.
El impacto que tendrá en la oferta de productos y servicios.
Los procesos paralelos que se llevarán para buscar una mejor propuesta de valor.

Un empresario que quiera apoyarse en el "Benchmarking" para hacer crecer su negocio, deberá cuidar en todo momento su ejecución, acompañando las fases de planeación, investigación, medición, prototipado, implementación de mejoras y evaluación. Sin duda, esta herramienta enfoca la atención de directivos, gerentes y empleados en los competidores, pero también puede ser útil para fomentar el intercambio de ideas y propuestas que puedan mejorar los procesos internos de un negocio. Recordemos que la innovación no se encuentra en la competencia, si no en nuestros clientes.

Jorge Meza, socio fundador de Estrategas Digitales

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Integrar un ERP en el comercio electrónico 2016-04-19 09:45:00

El ecommerce actualmente se ha convertido en una de las mayores oportunidades de negocio para las empresas y emprendedores de todo el mundo. Tanto pequeñas como medianas empresas lo utilizan para darse a conocer y comercializar sus productos.

Al crear una tienda online, aumentas el número de canales de tu negocio. Por tanto, entre otros factores, se incrementa el volumen de tiendas para gestionar, el total de ventas, o el volumen de clientes. Como consecuencia de todo esto, la complejidad para gestionar el negocio es mayor.

Por este motivo, muchas de las pymes y emprendedores, optan por la solución de integrar un software ERP dentro del comercio electrónico. Gracias a las ventajas operativas y de gestión que aporta un sistema ERP, podrá integrarse de forma sencilla a la tienda e-commerce y mejorar los procesos.

5 ventajas de un ERP en el comercio electrónico:

Automatización de tareas: con el uso de un ERP integrado en el sistema de comercio electrónico, podrás actualizar a tiempo real toda la información de la empresa. Por tanto, toda la información relacionada con los procesos productivos y de gestión de la tienda de comercio electrónico, quedará registrada de forma automatizada.

Minimización de coste operativo: la empresa podrá planificar y organizar sus recursos de manera mucho más eficiente. Como consecuencia, podrá reducir de forma considerable los costes derivados de tares como la planificación de compras o la gestión de stock.

Optimización de recursos: gracias al ERP, los pedidos se podrán gestionar de manera más eficiente. Como consecuencia, permite aumentar la rentabilidad de la empresa y su nivel de competitividad con otras.

Minimizar el error humano: en términos generales, el uso del ERP dentro del comercio electrónico te permitirá minimizar el error humano y la duplicidad de datos.

Mejor relación con el cliente: con el uso de un ERP para la gestión de tu tienda online, podrás interactuar de forma más rápida y fácil con los clientes. Además, podrás escuchar el feedback que aportan para tu negocio y mejorar aquellos aspectos que reciben críticas negativas.

En definitiva, un ERP puede ser una gran solución para las empresas y emprendedores que desean iniciarse en el comercio electrónico. Sin duda alguna, aportará una gran cantidad de ventajas y beneficios que ayudarán a cumplir los objetivos.

El artículo Integrar un ERP en el comercio electrónico aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

MassChallenge, aceleradora de negocios abre sus puertas en México 2016-04-13 15:00:40

Durante los últimos años hemos visto una fiebre del emprendimiento que ha impregnado principalmente a los jóvenes de todos los países, hemos visto surgir empresas que con capital semilla, préstamos a fondo perdido o rondas de financiamiento van de cero a la creación de nuevos modelos de negocio, empleos y riqueza que es cada vez mejor distribuida. Este es el panorama que estaba buscando MassChallenge, una aceleradora a nivel global que busca emprendedores de cualquier giro que deseen crear un impacto positivo en sus comunidades.

La idea principal en MassChallenge es hacer que las oportunidades de negocio sean accesibles a más personas, para que haya generación de empleos y soluciones creativas y viables para algunos de los más grandes problemas que enfrenta el mundo.

La Ciudad de México es una de las 10 que se integrarán a MassChallenge en este año 2016 y en colaboración con la Iniciativa Global Clinton, se comprometen a generar para el año 2020 más de 30mil nuevos empleos. Algunas de las empresas que han surgido gracias al apoyo de MassChallenge son:

Drinkwell una empresa de franquicias de micronegocios para llevar agua potable y libre de arsénico a lugares donde el agua de la llave no es apta para el consumo humano.
Handy una empresa que ofrece personal de limpieza para tu casa o negocio, y otros prestadores de servicios debidamente cualificados.
Freightfarms una empresa dedicada a cultivar verduras dentro de contenedores, en un espacio muy pequeño y con un clima controlado que permite tener producción los 365 días del año.

MassChallenge México abrirá su programa de aceleración el 19 de mayo y cerrarán el 29 de junio. Las empresas seleccionadas serán aceleradas entre septiembre y diciembre, el premio para la ganadora será de un millón de pesos.

Más información | MassChallenge

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La noticia MassChallenge, aceleradora de negocios abre sus puertas en México fue publicada originalmente en Xataka México por Tania Campos .

Noche de emprendedores 2016-04-12 06:56:07

Un evento de networking, para hacer contactos, donde estarán presentes empresarios, emprendedores, inversionistas, freelancers, personas con grandes ideas de negocios y el ecosistema emprendedor.

En la noche de emprendedores generamos un ambiente ideal para crear oportunidades de negocios.

El objetivo de este evento es aumentar tu red de contactos y alianzas comerciales de tu empresa o emprendimiento, asistiendo y/o patrocinando este importante evento.

También habrán reconocidos ponentes de instituciones y organizaciones que fomentan y desarrollan el emprendimiento en el Perú.

Este evento tendrá lugar el 3 de mayo, a las 19:00 horas, en Sukha Buda Lounge (Calle 2 de mayo 694 - Miraflores).

Más información e inscripciones en [noche-emprendedores-vol-4.instapage.com]

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Gana Dinero con tus Blogs y Redes Sociales

CÃ³mo monetizar una pÃ¡gina web en poco tiempo y PROPUESTA PARA AMPLIAR TU RED DE REFERIDOS Y GANAR MÃS DINERO

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:51:00 +0000

Cómo monetizar una página web en poco tiempo 2016-04-17 14:55:18

Tarde o temprano, prácticamente todo el mundo se pregunta cómo monetizar su página web. Si has abierto este post, seguro que tú probablemente también tengas esa inquietud o, al menos, te pica la curiosidad de ver cómo se podría hacer esto y aplicarlo a tu caso. Ya he insistido muchas veces en que te olvides de las fórmulas fáciles para ganar dinero en Internet, eso no existe. Pero eso no quiere decir que no haya […]

PROPUESTA PARA AMPLIAR TU RED DE REFERIDOS Y GANAR MÁS DINERO 2015-12-26 16:31:00

Buenísimos días! Desde GDY queremos hacerte una propuesta que seguro te gustará. El objetivo de la propuesta es ayudarte a aumentar las ganancias al mismo tiempo que se mejora la web. ¿Cómo? ¿Qué hay que hacer? Primero contéstate esto: ¿estás inscrito en alguna web de "ganar dinero en internet" que no...

Glosario de términos utilizados en las páginas para Ganar dinero por Internet 2015-12-26 02:37:11

En el diccionario de negocios online de dineropornavegar, podrás encontrar la definición exacta de las palabras que usamos en el Blog o de los diferentes métodos para ganar dinero en Internet. La mayoría de los términos están en inglés y para alguien que está empezando a veces puede resultar complicado seguir el hilo de los artículos si se desconocen los significados.

Glosario de términos: Diccionario de negocios online
A - B - C - D - E - F - G - H - I - J - K - L - M - N - O - P - Q - R - S - T - V - Y - W - Z

AAds: Abreviatura de la palabra Advertisement, Anuncios en ingles.
Adfocus: Se utiliza sobretodo en el caso de las páginas PTC. Si los anuncios son Adfocus quiere decir que para que el tiempo de visionado avance, esa página tiene que estar activa. (No podrás tenerlas en segundo plano). Algunas de las PTC que utilizan este sistema a modo de ejemplo son ClixSense o Adfiver.Afiliado: Un webmaster o blogger que gestiona uno o más sitios web y sitúa material promocional de distintos anunciantes en su página o blog a través de una plataforma de afiliación.

Alias: (alias) Nombre, normalmente, corto y fácil de recordar que se utiliza en lugar del nombre habitual. En muchos sitios web utilizan la expresión "nickname"

Amount: Cantidad, monto utilizado en Payza, Paypal para realizar un pago.

Autoclickers: Programas que hacen clics automáticos en PTC's y que por supuesto están prohibidos por las mismas. Olvídate de usarlos, son una pérdida de tiempo y siempre te banean.

AVG: Abreviatura de la palabra Average. En español sería "Promedio". Se utiliza en la páginas PTC el AVG para indicar el promedio de clics de los usuarios en un determinado tiempo. Normalmente se mide por días para cada referido y para el total de los referidos. Cuanto mayor sea el AVG, más ingresos obtendrás por referido.

B
Balance: Dinero Acumulado

Banner: Significa pancarta, y es un formato publicitario, por lo general rectangular, incrustado en una página web, con elementos llamativos que tienen como finalidad inducir al usuario a clickearlo. Se utiliza, agregando su link en el formato, para obtener referidos.

Bitcoin: Moneda virtual electrónica. No depende de ningún gobierno y por lo tanto es descentralizada y no manipulable. Límite de monedas establecido en 21 millones, por lo tanto es deflaccionaria. Ver sitios que trabajan con Bitcoins

Blogs: (Weblogs). Página web que funciona como diario electrónico para un individuo, y es accesible públicamente.
Bot: Un programa informático que imita el comportamiento de un humano
Bux: Es un neologismo adoptado por los sistemas web que se relaciona con el termino en inglés bucks, que significa dólares. Se considera, de manera no oficial, como su sinónimo-diminutivo, ya que se pronuncian igual, sólo que bux posee más atractivo comercial.

BuxHost: Hosting de la mayoría de las PTC. Un 95% de las PTC que utilizan este hosting son Scam. Esto se debe a que montar un BuxHost es muy barato, por lo que cualquier persona con unos mínimos conocimientos de programación puede crear su propia bux, estafar a la gente y salir corriendo con la pasta.

C
Cashback: Portales que te devuelven un porcentaje de una compra realizada por Internet. (Literalmente en inglés sería "dinero devuelto). Más información sobre las páginas cashback.

Cashout / Request Payment: Esta opción sirve para reclamar el dinero de tu cuenta. Algunas páginas también utilizan el término Payout. una vez que llegues al mínimo de pago podrás solicitar un "Cashout"

Chat: Término utilizado para describir la comunicación de usuarios en tiempo real. Comunicación simultánea entre dos o más personas a través del Internet. Hasta hace poco tiempo sólo era posible la "conversación" escrita pero los avances tecnológicos ya permiten que la conversación se haga mediante audio y vídeo

Cheat Link: Enlaces que algunas páginas PTC colocan en su lista de anuncios a visualizar para comprobar que realmente son humanos y no programas los que ven los anuncios.

Cookie: Pequeña porción de datos que entrega el programa servidor de HTTP al navegador WWW para que éste lo guarde. Normalmente en programas de afiliación lo utilizan para recordar en nuestro PC nuestro identificador, etc.
CPA: Coste Por Acción. Similar al coste por lead. Requieren alguna acción como un registro, compra…
CPC: Coste Por Click. La cantidad que te pagan por un simple clic en los banners que tengas en tu blog. Por ejemplo Adsense.
CPL: Coste Por Lead. Pagos por cada registro. La cantidad que te pagan cuando un visitante completa un registro a través de tus banners.

Crowdfunding: Financiación en masa. Sistema que permite financiar un proyecto o una empresa sin necesidad de crédito bancario.

D
Darse de baja: Desvincularse o ser desvinculado de un sitio web.

Direct Referrals: Referidos directos

Downline o Referrals: Linea de referidos. Son los referidos que tienes en determinada PTC.

E
Earn / Ganar: Hace referencia a ganar dinero, palabra muy usada en las publicidad de estos sitios. Eran money.

FFaucet: Las Faucet regalan los Bitcoin principalmente a los nuevos, para que vayan estrenando sus monederos y conociendo esta moneda virtual, sin embargo desde novatos hasta expertos pueden beneficiarse de estos sitios web.

FAQ: Componen las siglas en ingles de Frequently Asked Question, que significa Preguntas Frecuentes. Las PTC lo utilizan para explicar al detalle a sus usuarios, algunas cuestiones sobre su reglamento, basado en su TOS

Fees: Honorarios, cuota ó monto que pagas por hacer alguna transferencia de dinero, esto es el negocio de los eBanks y donde obtiene la mayor ganancia.
Forex: Acrónimo de Foreign Exchange. Se refiere al Intercambio de Monedas Extranjeras. Por ejemplo eToro.
Foro: Grupo de discusión en línea. Los servicios en línea y servicios de boletines (BBS´s) proveen una variedad de foros que los participantes pueden intercambiar mensajes de acuerdo a intereses comunes.

Forums: Foro. La mayoría de los sitios PTC tienen uno. Lugar para la discusión y la exposición de opiniones de otros usuarios. Lugar donde podrás observar las nuevas noticias, pruebas de pago (Payment Proofs), etc.

G
GPT: Get Paid To. Son páginas que pagan por realizar diversas tareas como ofertas, clics, encuestas etc. Son páginas muy completas como Clixsense, Gift Hunter Club, Ayuwage…

H
History: Historial Lugar donde aparecen todos los movimientos y transacciones de tu cuenta.

Hyip: "High Yield Investment Program". Programa de Inversión de Alta Rentabilidad. Un gran porcentaje de HYIP son scam, así que hay que tener cuidado en que HYIPs invertir.

J
JackPots: Lotería, Juego, concurso PTC

L
Landing Page: Página de aterrizaje. La página que se llega después de hacer clic en un banner.
Lead: La persona que ha mostrado interés en un determinado producto a través del formulario de la landing page (rellenando el nombre y email). Un cliente potencial.
Link: Enlace a un sitio web.

Link de referido: Enlace personal que te proporciona cada página de ganar dinero en Internet, para que la gente se registre a través de él.

Login: Iniciar Sesión Es para entrar a tu cuenta en los sitios PTC que estés registrado. Pones tu nickname, contraseña y security code si lo tiene.

Logout: El antónimo de Login, es para cerrar Sesión.

M
Main Balance: Tu dinero acumulado con los clicks

Membership: Significa membresia. Tipos de membresia en una Ptc a conocer:

La Standard: La Membresia normal
La Piooner: Membresia especial con mas beneficios que la normal Standard, estas suelen ser regaladas por las PTC cuando están en prelanzamiento (prelaunch)
La Premiun: Membresia con mas beneficios que la Standard / Piooner, el cual la PTC la ofrece por un precio determinado.

O
Offer: Significa Oferta, y son las ofrecen las GPT para que sus usuarios realicen diferentes actividades y, al finalizar ese trámite, cobrar por ello. Online: en línea

P
Password: En castellano utilizamos contraseña o palabra de paso

Paypal: Es una empresa de EEUU perteneciente al sector del comercio electrónico por Internet que permite la transferencia de dinero entre usuarios que tengan correo electrónico, una alternativa al tradicional método en papel como los cheques o giros postales. PayPal también procesa peticiones de pago en comercio electrónico y otros servicios webs, por los que cobra un porcentaje. La mayor parte de su clientela proviene del sitio de subastas en línea eBay. Igualmente la utilizan las PTC como canal de pago. Su registro es gratuito.

Prelaunch: Significa Prelanzamiento, Sitios aun no lanzados

Payment Proof: Prueba de pago, comprobación. Algunas PTC poseen una sección llamada Proof donde exponen los pagos que han hecho a sus usuarios.

Profile: Perfil. En la mayoría de los casos en esta sección puede cambiar tu email y tu contraseña. Hace referencia Tu Perfil de Usuario

PIN: Un PIN (Personal Identification Number o Número de Identificación Personal en castellano) es un valor numérico usado para identificarse y poder tener acceso a ciertos sistemas o artefactos,algunos Sitios PTC los usan pidiendo a sus usuarios que creen su PIN, para dar una mayor seguridad a su cuenta

PP: Termino popular Paypal

PTC: Paid To Click. Pagos por clic. Páginas de ganar dinero que pagan por hacer clics en sus anuncios. Ver las PTC recomendadas de dineropornavegar

PTP: Paid To Promote. Son empresas que te pagan por tener visitas en tu web con su banner, sin clics ni nada, sólo por impresiones.
PTR: Paid To Read. Pagos por leer. Páginas que pagan dinero por leer los emails de publicidad que envían a sus miembros. Ver las PTR recomendadas de dineropornavegar
PTS: Paid To Search. Pagos por búsquedas. Páginas que pagan por realizar búsquedas.
PTT: Paid To Think. Pagos por opinar. Páginas que pagan por hacer encuestas online. Ver las PTT recomendadas de dineropornavegar
PTSU: Del inglés Paid To Sign Up, son las páginas que nos pagan por completar ofertas y registros.

R
Referido / (o afiliado): Persona que se ha inscrito en una web por parte de otro usuario ya existente de aquella web. El usuario que refiere a un nuevo usuario recibe un tanto por ciento de lo que sus referidos ganen.
Revenue Share: Compartir ingresos.
Referido: La persona que se registra a través de tu invitación.
RR: "Rented referral". Referidos rentados o alquilados.

S
Scam: Estafa y se refiere a todos aquellos sitios que no pagan o que han dejado de hacerlo

Support: Soporte online, si tienes problemas comunícate con el administrador (preferible hablarle en ingles)

Spam: Publicidad abusiva, correos basura.

T
TOS: Terms Of Service - Términos de Servicio, toda PTC los debe tener. Es como el estatuto que regirá en ese sitio, es decir los términos y condiciones.

Upgrade: Actualizar Para efectos del PTC se refiere mas bien a acceder a un tipo de cuenta especial con mas privilegios comúnmente llamada Premium.

W
Witdraw: Retirar dinero en inglés. Término relacionado con el cobro de dinero.
Si hay algún otro término que no entiendas, por favor contacta conmigo (o déjame un comentario aquí debajo) y trataré de explicarte su significado.

Cómo ganar 100 euros al día en internet sin inversión. 2015-11-23 18:05:00

Algunas personas saben que se puede ganar dinero en internet. Otras lo han escuchado, pero tienen ciertas dudas. El caso es que es evidente que hay personas que lo hacen de forma consistente y, siendo honestos, hay otras que no llegan a lograrlo. Aunque en el título del artículo hemos puesto como cantidad de dinero "ganar 100 euros al día", lo cierto es que podrían ser 30, 50 ó 500 euros. Porque hay gente que los hace, y vamos a nombrar algunas de las formas en que lo hacen.

La pregunta evidente ahora es "¿Cómo lo hacen?" No todos escogen el mismo camino. Algunos tienen claro que solo quieren ganarse un dinero extra, mientras otros acaban dándole forma a un negocio muy rentable. Todo es comenzar.

Entre las formas de hacer dinero en línea que más se suelen publicar, sin duda, están los blogs, canales de Youtube y productos de afiliados, aunque todo sea dicho de paso, poca gente lo consigue, y muchas personas son las que tras dedicar tiempo, acaban aburriéndose. Y es que, aunque suene duro, creo que se debe entender: El hecho de que se gane dinero con blogs, no significa que tú puedas ganar dinero si no tienes nada nuevo que aportar o una perspectiva diferente con la que atraer a la gente.

Y lo mismo ocurre con los canales de YouTube. El hecho de que haya personas con millones de visitas recibiendo ingresos de forma consistente, no indica que ese pueda ser un modelo de negocio para ti, bien sea por falta de creatividad o por tratar de ser gracioso en una temática humorística y seas un tipo con poca gracia. (Ver: Consejos y pasos para ganar dinero en YouTube) Y sí, también puede influir un poquito la suerte.

Entre las formas más usadas hoy día para ganar dinero en internet de forma consistente, están las siguientes.
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Negocios Por Internet, ¿Cómo Saber Si Es Una Estafa? y Hola Soy Germán, Un Vídeo Negocio de $40 Mil Dólares al Mes
Iniciador Startups y 20 Formas de ganar dinero desde casa
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Gana Dinero con tus Blogs y Redes Sociales

Servicio gratuito para mejorar el acceso a la financiaciÃ³n y CÃ³mo escoger el PLC perfecto para tu empresa

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:51:00 +0000

Servicio gratuito para mejorar el acceso a la financiación 2016-04-25 10:08:09

Ponemos a disposición de las empresas una herramienta sumamente útil y fácil de utilizar. Es totalmente gratuita y únicamente en el caso de que el proceso culminara con éxito, la plataforma obtendría una mínima comisión", comenta Carlos Mazón, director de la Cámara de Alicante. Para Mazón la financiación ha sido uno de los grandes problemas de las empresas durante los años más duros de la crisis. "Los bancos y cajas dejaron de dar crédito y muchas empresas cerraron sus puertas por falta de liquidez y no porque no fueran viables. Ahora que los bancos han abierto el "grifo" ponemos a su disposición una herramienta que les va a facilitar mucho el trabajo".

www.tufinanZiacion.com es una plataforma online gratuita, una web de búsqueda y gestión de financiación, que mantiene informados a los usuarios de toda la financiación existente en el mercado. "Es la única plataforma que integra en un solo elemento tanto los productos bancarios privados como las ayudas y créditos públicos", indica Andrés Sevila, secretario general de la Cámara.

En este sentido, el estudio realizado por la Cámara de Alicante y la plataforma revela que las pymes y autónomos no acceden a la financiación pública porque "no la conocen y nadie se la explica, haciendo que cada año se pierdan 1.600 millones de ayudas públicas por no existir un sistema de tramitación transparente y universal. Además, esta dificultad de acceso a la financiación merma la competitividad de nuestras empresas en comparación con otras pymes europeas", explica Francisco Estevan, director de Tufinanziación.com.

Asimismo, la plataforma incorpora "Finanziator", el primer comparador de productos financieros para las empresas de la provincia que en muy pocos pasos permite obtener de forma fácil y sencilla las mejores opciones de los productos existentes en el mercado bancario.

Actualmente, las empresas alicantinas pueden encontrar 55 convocatorias abiertas en ayudas públicas así como 169 productos bancarios junto a toda la financiación alternativa del mercado (crowdlending, direct lending, etc.).

Toda esta información se ofrece a través de distintas herramientas de esta plataforma, unas que facilitan la búsqueda y obtención de la financiación adecuada y otras que ayudan a mejorar la gestión de la empresa como:

-Informe de ayudas públicas: un diagnóstico web que permite, con tres datos y en cinco segundos, obtener un informe individualizado por cada usuario.

-Buscador de Ayudas Públicas: todas las subvenciones y ayudas públicas que ofrece el mercado a un solo clic.

-Buscador de Financiación privada: toda la financiación privada en un mismo espacio: bancaria, crowdlending y alternativa.

-Herramientas de gestión: un conjunto de autodiagnósticos que permiten analizar la situación económica y el riesgo bancario de la empresa así como preparar un completo dossier de financiación para llevar a la entidad financiera.

-Gestión de la financiación: una red de profesionales homologados para gestionar la obtención de financiación pública/privada.

[www.camaralicante.com]

Cómo escoger el PLC perfecto para tu empresa 2016-04-24 06:40:46

¿Quieres mejorar la conectividad de tu empresa de la forma más sencilla y económica? La tecnología PLC es una de las mejores opciones por su equilibrio entre rendimiento, costes y facilidad de instalación. Gracias al apoyo de TP-LINK, líder en soluciones de conectividad, os presentamos nuestro ebook "Todo lo que debes saber para comprar el PLC perfecto".

En este ebook explicamos con brevedad qué es la tecnología PLC y para qué sirve, desmontamos algunos de los mitos más habituales y os ofrecemos consejos para elegir el más adecuado.

A lo largo de sus 24 páginas a todo color encontraréis toda la información que necesitáis para elegir el producto que mejor se adapta a vuestras necesidades e incluimos algunos modelos especialmente seleccionados por nuestro equipo de expertos. ¡No te lo pierdas!

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46 museos y bibliotecas que han digitalizado todo su conocimiento y lo ofrecen gratis en internet 2016-04-23 04:16:56

Gran parte de la historia de la humanidad y de los conocimientos que hemos adquirido con el paso de los siglos, se encuentran contenidos en una infinidad de objetos, como libros, escritos y muchos otros artículos que nos proporcionan una mirada al pasado, con los que podemos entender de dónde venimos y cómo hemos evolucionado como especie.

Debido a la importancia de esto, el ser humano ha tratado de almacenar y cuidar todo este acervo, ya sea en museos, bibliotecas, universidades e incluso a través de colecciones privadas, que a pesar de estar ante cuidados especiales, el paso del tiempo les provoca un deterioro irreversible que pone en riesgo todo este conocimiento humano. Por lo anterior, desde hace algunos años surgieron iniciativas que se apoyan en el uso de la tecnología, esto para digitalizar todo este contenido y ponerlo al alcance de cualquier personas con acceso a internet, iniciativas que ahora son conocidas como 'Colecciones Digitales'.

De acuerdo a la Digital Library Programme de la British Library, el objetivo de las colecciones digitales es almacenar, conservar, catalogar y ofrecer a los usuarios información en forma digital o digitalizada, a partir de los documentos existentes, impresos audiovisuales u otros. Y en esta ocasión daremos un recorrido por algunas de las colecciones digitales más importantes de museos y bibliotecas alrededor del mundo.

Bibliotecas

Biblioteca Digital Mundial - En un titánico esfuerzo de la Biblioteca del Congreso de Estados Unidos y la UNESCO, la WDL contiene importantes materiales fundamentales para entender las culturas de todo el mundo, todo disponible de forma gratuita y en una gran variedad de idiomas.

Biblioteca Virtual Miguel de Cervantes - Una de las más amplias y con mayor contenido en la web, en ella encontraremos una gran variedad de categorías, como historia, poesía, entre otras, todo respecto a literatura escrita en español.
Proyecto Gutenberg - Esta es una de las iniciativas más importantes que han surgido por parte de voluntarios en todo el mundo, quienes han hecho posible que tengamos acceso a más de 20.000 libros digitales, y más de 100.000 si consideramos a las webs afiliadas al programa. Todos estos libros están disponibles en gran cantidad de formatos para todo tipo de dispositivos electrónicos, donde lo mejor es que no hay que pagar absolutamente nada.
Wikisource - Otro importante proyecto que surge de la Fundación Wikimedia, aquí se concentran más de 100.000 textos de dominio público todos en formato HTML.
Google Books - Un proyecto que inició como un simple algoritmo de búsqueda, hoy en día es una de las bases de datos de libros digitalizados más grande que existe, esto gracias a sus más de 10 millones de títulos de una gran cantidad de instituciones afiliadas.
Repositorio Digital de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe de las Naciones Unidas - Un gran esfuerzo por parte la CEPAL que nos permite acceder a una gran cantidad de material donde podremos encontrar libros, monografías, publicaciones periódicas, series y documentos de proyectos, investigaciones, conferencias y reuniones, donde un punto importante es que se actualiza de forma periódica.
Biblioteca Digital Mexicana (BDMX) - Desde 2010 aquí nos podemos encontrar una de las fuentes más importantes de información de la historia de México, ya que se trata de un esfuerzo conjunto del Archivo General de la Nación, La Biblioteca Nacional de Antropología e Historia, el Centro de Estudios de Historia de México CEHM-Carso y el CONACULTA.
Catálogo de Libros Electrónicos de CONACULTA - El Consejo Nacional para la Cultura y las Artes de México (CONACULTA) ha digitalizado gran parte de su acervo, donde tendremos acceso a libros de consulta, divulgación, y de diversas temáticas como Historia, Arqueología, Antropología, Etnología, Lingüística, entre muchas otras.

Portal de Archivos Españoles - Surge como una iniciativa del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, tiene como objetivo dar difusión del Patrimonio Histórico Documental Español a través de internet, ofrece acceso a documentos e imágenes digitalizadas de los Archivos Españoles.
Biblioteca Virtual de Patrimonio Bibliográfico - Un proyecto más que surge por parte del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte español, que nos pone ante las colecciones de manuscritos y libros impresos que forman parte del Patrimonio Histórico Español.
Biblioteca Digital del Real Jardín Botánico - Por supuesto también nos encontramos con bibliotecas de temáticas especializadas, con este caso que tendremos al alcance material científico e histórico para quien busque mayor información de las especies vegetales.
Biblioteca Virtual de Prensa Histórica Española - Con el objetivo de preservar la memoria de España, aquí podemos tener acceso a un gran archivo digital de una gran variedad de diarios españoles, donde han colaborado el Ministerio de Cultura, las Comunidades Autónomas, así como otras instituciones.
Europeana - Uno de los archivos digitales más importantes de Europa, ya que cuenta con el apoyo de los diferentes países de la Unión Europea, quienes son los encargados de nutrir está gran biblioteca con mapas, pinturas, libros, películas y muchos artículos más.

Biblioteca Nacional de España - 500 años de historia es lo que podemos encontrar en uno de los archivos digitales más importantes de España, donde se nos permite consultar, descargar o leer una gran cantidad de documentos, archivos, dibujos, fotografías, mapas, grabados y mucho más, todo de forma gratuita para cualquier persona.
Biblioteca de la Universidad de Harvard (HCL) - Una de las universidades más importantes del mundo también ha digitalizado su acervo cultural, otorgando libre acceso a miles de fotografías históricas, folletos, manuscritos, libros, partituras, mapas y otros materiales únicos que están en poder de la universidad.
Ciberoteca - Surgida como un proyecto de Fundación Bancaja, aquí encontraremos acceso gratuito a 45.000 de textos literarios, científicos y técnicos, además de que cientos de bibliotecas virtuales están afiliadas para otorgar acceso inmediato a través de esta plataforma, por ello es conocida como "La biblioteca de las bibliotecas".
Biblioteca Digital Ciudad Seva - Fundada por el escritor y catedrático puertorriqueño Luis López Nieves, Ciudad Seva ha logrado digitalizar miles de cuentos, poemas, novelas, teoría, obras de teatro, ensayos y todo sobre la narrativa.
Cibera - Un proyecto del Instituto Ibero-Americano (Fundación del Patrimonio Cultural Prusiano, Berlín) y de la Biblioteca Estatal y Universitaria de Hamburgo Carl von Ossietzky, Cibera se trata de un esfuerzo único por ponernos al alcance de contenido en alemán traducido al español, donde encontraremos textos científicos, de cultura, historia, política, economía y sociedad.
Biblioteca Digital de la Universidad de Berkeley - La pionera en iniciativas de digitalización y acceso público, esta biblioteca es uno de los proyectos más grandes y con mayor contenido en el mundo. Entre las colecciones más importantes podemos encontrar libros medievales, así como el Proyecto para la Herencia Americana, único en su tipo.
Biblioteca Joan Fuster de textos electrònics - Sin duda la iniciativa sobre literatura en catalán más importante, aquí podremos acceder a obras literarias de todos los tiempos escritas en catalán, así como otras cuantas que han sido traducidas.

Biblioteca Británica - La importancia de esta colección radica en que fue la primera que hizo uso de la tecnología en forma masiva, esto gracias a la creación del famoso dispositivo 'Turning the Pages'. Entre su colección de miles de libros, se encuentra el que posiblemente sea el más consultado del mundo: los manuscritos de Alice in Wonderland.
Canada's Digital Collections - Un proyecto único y de los más interesantes, ya que Canadá ha decidido reunir en un solo portal, los más de 600 proyectos de digitalización emprendidos en el país, una maravillosa idea que nos brinda acceso a casi todo el patrimonio cultural, científico, literario e histórico de Canadá.
Colecciones Mexicanas - Otra importante iniciativa mexicana que llega de la mano de la Biblioteca Nacional de México y de la Universidad Autónoma de México (UNAM), la cual reúne la gran mayoría de los proyectos históricos del país, con miles de archivos documentales, fotográficos, videográficos, bibliográficos.
International Children's Digital Library - Es considerada la recopilación más grande de libros digitalizados para niños, ofrece acceso a textos en una gran cantidad de idiomas, y posee una gran cantidad de categorías, que van desde libros lúdicos, de actividades, hasta cuentos y lecturas de entretenimiento.
La biblioteca pública de Nueva York - Una de las colecciones digitales recién renovadas, la cual nos ofrece más de 187.000 imágenes de dominio público de fotografías, mapas, postales, grabados y escritos.

Museos

Museo Nacional de Antropología de México - Uno de los primeros bancos de imágenes digitales en alta resolución de las colecciones arqueológicas y etnográficas exhibidas en el museo.
Museo tecnológico de Viena - Más de 150.000 objetos fotografiados y con descripción ampliada, planos, y viejos archivos, donde encontraremos robots de juguete, pistolas antiguas, pianolas y otros objetos tecnológicos.
The New Museum - Como sabemos, Nueva York se caracteriza por tener una gran cantidad de museos, los cuales en su mayoría poseen colecciones digitales. The New Museum es uno de las más recientes y ha logrado reunir 7.500 obras visuales y escritas de alrededor de 4.000 artistas de todo el mundo.
Art Institute of Chicago - Desde colecciones de arte romano, arte indio de las Américas y la plata americana, hasta obras de Monet, Gauguin, Matisse y Renoir, el Instituto de Arte de Chicago posee una de las colecciones más bellas en internet, ya que cada obra está en alta resolución y con elementos interactivos como filtros de rayos-x para explorar detalles poco conocidos.
Freer Gallery of Art and Arthur M. Sackler Gallery, Smithsonian Institution - La colección más importante de arte japonés la podemos encontrar aquí, con una gran cantidad de obras hechas a mano y libros ilustrados desde 1760. Esta es una de los pocos sitios que requiere un registro previo, pero todo el contenido es gratuito.

Los Angeles County Museum of Art (LACMA) - Una de las colecciones de arte del sudeste asiático más importantes ya se puede consultar en línea, aquí encontraremos detalles e imágenes en alta resolución de piezas y objetos, además de herramientas para compartir nuestros descubrimientos en redes sociales.
The National Gallery of Art (NGA) - Una de las más incredibles herramientas en línea para comparar, exportar, visualizar y hasta imprimir, es lo nos muestra este catálogo digital que nos da acceso a un gran archivo de pinturas holandesas del siglo XVII.
The San Francisco Museum of Modern Art (SFMOMA) - Robert Rauschenberg, pintor y artista estadounidense conocido por sus obras de expresionismo abstracto y Pop-Art, posee una gran colección de esculturas, pinturas, fotografías, grabados y otras obras sobre papel, además de 600 páginas del Proyecto de Investigación Rauschenberg. Todo esto ya está disponible en línea de forma digitalizada y gratuita a través del SFMOMA.
Seattle Art Museum - El SAM ha digitalizado la colección de arte chino más grande de América, además de que por primera vez se promociona a acceso a ensayos e investigaciones que no están exhibidas, lo que nos da una visión más amplia de estas obras que se siguen investigando.
Galería Nacional de arte británico y arte moderno en Inglaterra (Tate) - La increíble colección del circuito postimpresionista británico conocido como The Camden Town Group, posee obras, material de investigación, cartas, bocetos, fragmentos de películas y archivos de audio.

Walker Art Center - El Living Collections Catalogue posee obras de arte especiales de la colección Walker de 1958 a 1978, cada una con su respectiva investigación, con ensayos, vídeos, archivos de audio y material de archivo.
Museo Metropolitano de New York (The MET) - La iniciativa 'One MET many worlds' es una de las más novedosas e interesantes respecto a colecciones digitales, ya que por medio de un sitio interactivo especial, podremos admirar más de 500 piezas imprescindibles de su grandiosa colección, además está disponible en once distintos idiomas, incluido el español.
Google Open Gallery - Considerada como el proyecto de arte más importante en internet, Google ha puesto a disposición de varios museos e instituciones, herramientas para digitalizar obras, artículos y diversos contenidos para hacerlos disponibles vía online. La herramienta aún está en beta pero se puede solicitar invitación para conocerla. Hasta el momento poco más de 30 instituciones han aprovechado la plataforma de Google para poner al alcance de cualquier persona todo su contenido, donde destacan: Art Project, Historic Moments, World Wonders y el Cultural Institute.
Museo de Arte Moderno de Nueva York (MOMA) - El MOMA es de los pocos museos que desde hace años ha experimentado con diversos formatos multimedia para dar a conocer sus colecciones, algo que hacen de forma periódica (y muy bien) son sus minisites de exposiciones temporales, que ofrecen detalles que complementan la visita, pero a su vez nos dan una visión muy completa para todos aquellos que no pueden asistir al museo.
Museo del Prado - Sin duda una de las referencias esenciales de la cultura española, aquí tendremos acceso a toda la obra del museo para conocerla a detalle con imágenes en alta resolución, ver vídeos relacionados y hasta descargar copias digitales.
Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía (MNCARS) - Una gran colección de arte moderno y contemporáneo en una amplía gama de formatos que van desde fotografías, carteles, pinturas, vídeos, archivos de audio y mucho más.
Museo Guggenheim - Gran base de datos digital que reúne las más de 7.000 obras de arte repartidas por los museos Guggenheim de Nueva York, Venecia y Bilbao, así como de la colección de Peggy Guggenheim.
Museo del Louvre - Uno de los museos más importantes del mundo no podía quedarse atrás, ya que además de haber digitalizado toda su obra, ofrece un tour virtual muy bien diseñado que nos permite recorrer el museo y conocer detalles de cada obra.

Museo Británico - La colección digital más grande que existe nos presenta más de 3,5 millones de objetos, cada uno con dos o más fotografías e información detallada. Aquí nos encontraremos con verdaderas joyas londinenses parte del patrimonio del país, además de obras pertenecientes al Antiguo Egipto, entre muchas cosas más.
The State Hermitage Museum - Otra enorme colección que reúne más de 3 millones de piezas del museo más importante de Rusia, la cual contiene pinturas, dibujos, grabados, retratos y en general una gran cantidad de obras de interés general.
Museos Vaticanos - Este sitio además de concentrar la información de los museos ubicados dentro del estado Vaticano, nos da acceso a tours virtuales donde podremos disfrutar (sin aglomeraciones) de cada una de las magníficas pinturas, murales y obras en general de este gran legado cultural.

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La noticia 46 museos y bibliotecas que han digitalizado todo su conocimiento y lo ofrecen gratis en internet fue publicada originalmente en Xataka por Raúl Álvarez .

Las mejores aplicaciones de la semana (CXVIII) 2016-04-23 03:14:48

Tap2Share, Songshift, Fantastical, Airmail, Screens 4, 2day, Slidebox y Quote.

Las mejores aplicaciones de la semana están de vuelta en Hipertextual. En esta edición número 118 les mostramos ocho invitadas para las principales plataformas del sector: Android, iOS, Windows y OS X.

Tap2Share (iOS). El objetivo de esta sencilla aplicación es facilitar y agilizar la exportación de capturas de pantalla. En Android, por ejemplo, aparece una notificación cada vez que realizamos una, pudiendo visualizarla y compartirla con relativa facilidad. Tap2Share emula justo este proceso en iOS. Para ello, genera un widget desde el cual podremos ver y compartir las últimas capturas de pantalla que hayamos realizado.
SongShift (iOS). Con la llegada de Apple Music, muchos son los que se plantean abandonar Spotify en su favor. Si eres uno de ellos, Songshift facilitará enormemente el proceso gracias a la posibilidad de migrar y exportar la libreria de canciones a la plataforma de Apple.
Fantastical (iOS, OS X). Fantastical es, sin lugar a dudas, uno de los mejores gestores de calendario para iOS y OS X. Desde la introducción de eventos mediante lenguaje natural hasta las múltiples opciones de personalización que ofrece. Pocos pueden rivalizar con esta propuesta de AgileBits.
Airmail (OS X, iOS). Tras coronarse como uno de los mejores clientes de correo electrónico para OS X, Airmail llegó al iPhone por la puerta grande, cosechando unas críticas excelentes. Ahora, Airmail también hace su entrada en el iPad, el último dispositivo de Apple en el que aun no había entrado. Y, obviamente, llega con todas las bondades que hemos podido ver en sus hermanas. Imprescindible en esta selección de mejores aplicaciones de la semana.

Screens 4 (iOS, Windows, OS X). En determinadas situaciones, el trabajo remoto puede convertirse en algo imprescindible. Ya sea para acceder a archivos o para ejecutar X programa. Para esta tarea, Screens 4 es una de las mejores opciones que podemos encontrar en iOS, OS X y Windows.
2day (Windows). Escoger un buen gestor de tareas puede convertirse en algo imprescindible para incrementar los niveles de productividad. 2Day es, probablemente, una de las alternativas más sólidas que podemos encontrar en este ámbito para Windows. Ofrece todo lo que podemos pedir y, además, envuelto en papel de Modern UI.
Slidebox (Android, iOS). Las galerías de fotos de un smartphone estándar suelen ser, por lo general, un caos. Para combatirlo, Slidebox es una de las aplicaciones más potentes que podemos encontrar. Mediante deslizamientos laterales, Slidebox permite eliminar todas las fotografías duplicadas o irrelevantes y, al mismo tiempo, generar álbumes que organizan con exactitud las fotografías.
Quote (Android). Si busca un gestor de feeds RSS sencillo, ligero y potente, Quote (creado por el desarrollador de Fenix) es una de las opciones más potentes que podemos encontrar en Android. Junto a Press, uno de los mejores que podemos encontrar en la plataforma.

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Desde las tecnologÃas primitivas a las 4 "tecnologÃas" del pensamiento actual. y GestiÃ³n RRHH: 14 razones de la desobediencia inteligente de los knowmads.

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:51:00 +0000

Desde las tecnologías primitivas a las 4 "tecnologías" del pensamiento actual. 2016-01-03 10:58:10

Qué son las viejas tecnologías y 4 que debes entrenar.

Por David Criado.

Iniciativa Vorpalina.

“Nadie hay entre los que se dedican a la ciencia que no esté convencido asimismo de que ama la verdad”. - John Locke (filósofo y médico inglés, siglo XVII, Ensayos sobre el entendimiento humano, IV, 19,1)

A menudo me declaro divulgador, practicante activo y -en los días en los que me vengo arriba- experto en viejas tecnologías. Por este motivo, el artículo que ahora lees -lector o lectora- resuelve una deuda que yo tenía contigo. Ser experto en viejas tecnologías es compatible con cualquier profesión. En la medida en que la que tú lo seas y te rodees de gente que lo es, las cosas sin duda te irán mucho mejor.

Hoy pretendo compartir contigo la enorme importancia y el valor diferencial de formar, entrenar, cuidar y mantener en tu organización a expertos en viejas tecnologías. Lo haré de acuerdo a tres sencillos apartados:

Qué es la tecnología: una definición de la palabra y sus implicaciones
Nuevas y viejas tecnologías: una comparativa rápida
Las 4 viejas tecnologías más rentables: una selección cuidada y rigurosa a partir de mi experiencia acompañando organizaciones, equipos y personas

Comenzamos.

Qué es la tecnología

“Si queremos salvarnos de morir ahogados por los medios que nosotros mismos hemos creado, primero debemos observarlos y luego entenderlos”. - Herbert Marshall McLuhan (filósofo, erudito y profesor, 1969)

La palabra tecnología proviene, como tantas otras cosas, de la voz griega τεχνολογ?α technología, cuya etimología está formada por τ?χνη (téchn?) que significa arte, técnica o destreza; y por λογ?α (logía) que significa estudio o tratado.

En su pionero y ya muy conocido ensayo La aldea global, el profesor Herbert Marshall McLuhan se atrevió a plantear las consecuencias que un mundo completamente conectado podría tener para los seres humanos. Hace más de cuarenta años el sugirió cuatro preguntas que deberíamos responder para cada tecnología:

¿Qué genera, crea o posibilita?
¿Qué preserva o aumenta?
¿Qué recupera o revaloriza?
¿Qué reemplaza o deja obsoleto?

No quiero hablar mucho más de McLuhan, no sea que me pase lo que lo pasó a aquel redicho catedrático en la cola de cine en la película Annie Hall tras hablar con tanta seguridad sobre la obra del profesor Solamente añadiré que considero que estas cuatro preguntas son muy útiles y las utilizaré como guía para explicar el enorme potencial que tienen las viejas tecnologías que hoy compartiré contigo.

Por otro lado, como bien explicaba en su artículo Educación tecnológica para comprender el fenómeno tecnológico el doctor en Física Carlos Eduardo Soliverez “las tecnologías son tan antiguas como los seres humanos. (…)

Como señala el entomólogo y biólogo Edward Osborne Wilson en su libro Sociobiología, la nueva síntesis (Ediciones Omega; Barcelona; 1980; pp. 178-182), el mero uso de herramientas es un fenómeno que los seres humanos compartimos con muchos animales: avispas que usan piedritas para cerrar la entrada de sus nidos, pájaros que manipulan ramitas con sus picos para extraer insectos, chimpancés que rompen cáscaras de frutos con una piedra, son sólo algunos ejemplos.

La gran diferencia es que las herramientas de esos animales son objetos naturales, mientras que las personas las fabricamos a medida de nuestras necesidades; este rasgo, el propósito, parece ser específicamente humano.”

Una de las entrevistas más esclarecedoras sobre el increíble agravio comparativo que supondría para el ser humano compararse con el resto de especies, la realizó Eduardo Punset al mismo E.O. Wilson y su visionado es más que recomendable.

Tras este breve repaso por el estudio de la tecnología, una buena definición que tome como punto de partida tanto la etimología de la palabra como las consideraciones de estos estudiosos, podría ser la siguiente:

Toda tecnología es el conjunto de artes, saberes, habilidades y destrezas que permiten el aprovechamiento práctico del conocimiento, con el fin de satisfacer las necesidades y deseos de las personas.

Nuevas y viejas tecnologías

“Las ideas se tienen, en las creencias se está”. - José Ortega y Gasset (filósofo español, siglo XX, Ideas y creencias, I, 1).

Hablamos desde hace años de las nuevas tecnologías. Sin embargo nadie parece reparar en la increíble trayectoria de aprendizaje en viejas tecnologías que la Humanidad ha tenido durante miles de años. Algunas de las viejas tecnologías que hoy compartiré contigo llevan siendo útiles al ser humano desde tiempos inmemoriales. En realidad son la única base útil para que las nuevas puedan resultarnos provechosas.

Para poner en contexto el salto cualitativo en la trayectoria histórica de aprendizaje entre las nuevas y las viejas tecnologías, quiero repasar contigo -lector o lectora- tres datos:

El Homo Sapiens (tú) con capacidades mentales para aprender, inventar, transmitir y manejar tecnologías complejas en torno a “comportamientos modernos” aparece en Etiopía hace unos 200.000 años, aunque el Homo Erectus ya utilizaba herramientas a diario. Desde entonces no hemos parado de usar y perfeccionar muchas de las viejas tecnologías que hoy compartiré contigo.
El primer ordenador patentado lo construyó en 1938 un alemán que trabajaba en el apartamento de sus padres. Era una calculadora mecánica denominada Z1. Este es el punto de partida del uso y perfeccionamiento de las nuevas tecnologías.
El sistema de computación de los años 60 que mandó a los primeros hombres a la luna, la Apollo Guiding Computer (AGC) diseñada por el MIT, tenía 100.000 veces menos capacidad de RAM (memoria de trabajo destinada al procesamiento) que tu teléfono móvil actual.

Entre el primer hecho histórico y el segundo distan aproximadamente 190.923 años de práctica y entrenamiento. Entre el segundo hecho histórico y tu teléfono móvil distan 77 años de práctica y entrenamiento. Puede que tengas abuelos vivos probablemente mayores de 77 años.

Creo en las nuevas tecnologías como parte del progreso de la Humanidad. Creo que son útiles y creo que con un uso humano pueden resultar inteligentes. Para favorecer ese uso humano, nada mejor que ser fieles a las viejas tecnologías como principio y fin y a las nuevas como medio. De una organización, un proyecto, una relación o cualquier cosa.

Las 4 viejas tecnologías más rentables

“Todas las cosas exteriores nos someten y esclavizan desde el momento en que las codiciamos”. - Epicteto (filósofo griego y esclavo romano, siglo I, Máximas).

He creído y creo ver en las personas la única oportunidad para salvar y mejorar a diario el mundo en el que viven. Creo en las cualidades propias de la naturaleza humana y creo también que debes entrenarlas. Las viejas tecnologías tienen que ver con estas cualidades. Pero en contra de lo que mucha gente cree, para utilizarlas de forma efectiva, deben entrenarse y mejorarse a diario.

Estas son las cuatro viejas tecnologías más rentables que conozco por orden de prioridad:

1. La aceptación y el sentido del humor

¿Qué genera, crea o posibilita?:

Tanto el autoconocimiento (la exploración consciente de lo que uno mismo es) como el conocimiento de la realidad a la que uno pertenece (a exploración consciente de la sociedad, el entorno o el grupo) han sido la base de cualquier progreso humano a lo largo de la Historia.

Nadie puede ir a ningún sitio si no acepta lo que es para inmediatamente después aprender a crecer y rebelarse. Nadie. Si no entrenas tu capacidad de aceptación, puede que nunca llegues a ninguna parte porque no tienes ningún lugar del que partir.

Como hemos dicho tantas otras veces, aceptarse no es resignarse. La aceptación genera, crea y posibilita el movimiento. Alguien que se acepta, por otro lado, es alguien que no teme reírse de sí mismo y que puede aportar ese gran desatascador de relaciones que es la sonrisa y el sentido del humor, tecnologías altamente valiosas.

¿Qué preserva o aumenta?:

Para mí la aceptación es una de las diez asunciones básicas para la construcción de criterio y pensamiento propio en la persona. La aceptación de uno mismo y de los demás preserva nuestra especie gracias a mecanismos de interdependencia complejos que conectan con lo racional y lo emocional que hay en nosotros.

La aceptación de uno mismo además aumenta la compasión hacia otros, lo que ayuda a la supervivencia de cualquier grupo humano y/o proyecto. El sentido del humor inteligente y respetuoso por su parte prolonga el goce y disfrute de los momentos más placenteros y mitiga el sufrimiento en los momentos de padecimiento o dolor.

¿Qué recupera o revaloriza?:

Creo que la aceptación pone en valor las relaciones humanas estableciendo posicionamientos sociales (roles) entre las personas. Esto ayuda a establecer responsabilidades desde lo que cada uno es y desde sus compromisos, contribuyendo a recuperar orden, foco y organización en momentos de máxima emergencia.

La tecnología de la aceptación además pone en valor el sentido de humildad en momentos clave en los que se han producido escaladas de egoísmo individual o en grupos. Ello favorece el pensamiento altruista y fomenta la supervivencia de los intereses del grupo sobre los intereses de una sola persona.

¿Qué reemplaza o deja obsoleto?:

La aceptación jubila y deja obsoleta a la también vieja tecnología de la negación. A través de la negación un individuo desentiende su propia realidad o la de otros, lo que genera expectativas imposibles sobre necesidades irreales. Esto se traduce en frustración y desapego. La aceptación reemplaza estos sentimientos por medio del pensamiento racional y la inteligencia emocional.

Un ejemplo de cómo pasar de la negación a la aceptación lo tuvimos recientemente en el mundo de las nuevas tecnologías con el caso de Essena O´Neill en instagram. El sentido del humor inteligente evita la pose superficial y el rigor intratable de la seriedad inaccesible de un discurso teórico. El buen humor es sin duda el mejor medio para cualquier fin.

2. El diálogo significativo y la honestidad

¿Qué genera, crea o posibilita?:

La honestidad tiene que ver según Confucio con hacer predecibles nuestros comportamientos siendo sinceros y expresando lo que pensamos, y abandonando la pretensión de una gratificación inmediata. La honestidad tiene también que ver con la bondad o la búsqueda de reciprocidad entre personas (justicia) siendo coherentes entre lo que pensamos, decimos y hacemos.

Y por último tiene que ver con la autocomprensión previa y la comprensión de los demás, es decir con la aceptación. La honestidad genera y posibilita por tanto la empatía y las relaciones saludables. La honestidad es la base de la inteligencia conversacional y de los diálogos significativos. Partir de la intencionalidad de ser bueno, sincero y útil para mí mismo y para otros es la base de la tecnología del diálogo.

¿Qué preserva o aumenta?:

Hace tiempo que los chicos del Manifiesto Cluetrain nos enseñar que los mercados y las empresas son conversaciones. La psicóloga y estudiosa de la digitalidad Sherry Turkle reclama el papel de las conversaciones escandalizada por aquello mismo que ella defendía hace 15 años: el papel predominante de una existencia digital (chats, correos, imágenes,…) sobre una existencia real.

El diálogo efectivo y real es complejo y suelo entrenarlo con alumnos y clientes a diario, pero es tal vez la única garantía de auténticas relaciones humanas y efectivas. Por encima de los debates que ves a diario -lector o lectora- en los medios de comunicación y en los parlamentos, la vía del diálogo y la honestidad garantizan la transmisión de conocimiento y el aprendizaje.

¿Qué recupera o revaloriza?

El diálogo es la tecnología civilizadora por excelencia. Recupera el valor de las personas y de sus ideas y sobre todo el respeto y el afecto por otras personas e ideas. El diálogo es la base de la convivencia social, y la honestidad que sustenta a los usuarios del diálogo es el ingrediente clave del entendimiento humano y el progreso.

Allí donde hay posturas enfrentadas no existe el ánimo por comprender al otro. Allí donde se crean nuevos escenarios a partir de los escenarios propios de cada persona, existe el diálogo.

¿Qué reemplaza o deja obsoleto?:

La tecnología del diálogo reemplaza al aislamiento y la incomprensión. Es el ejercicio de responsabilidad más completo ya que permite a otros su derecho a ser responsables y promueve una visión integradora e integral del conocimiento humano.

El diálogo efectivo también favorece la personalización y el trato humano a las personas, dejando obsoletos los procesos uniformizadores que penalizan las diferencias naturales entre individuos. Todo ello promueve la creatividad y la innovación que son los reemplazos naturales de la reactividad y el conformismo.

3. El pensamiento científico y el razonamiento lógico

¿Qué genera, crea o posibilita?:

El pensamiento científico es sin duda una de las mayores conquistas del ser humano y a mi modo de ver complementa a la perfección la visión del saber mítico (o religioso) y el pensamiento cotidiano en aquellos límites en los que estos últimos son insuficientes.

El razonamiento lógico desde los antiguos griegos aporta una base sólida sobre hechos observables, ordenando el conocimiento disponible y estableciendo conclusiones a partir de principios y leyes que permiten la toma de decisiones. Impide a la mente humana contentarse con atajos y la entrena en el ejercicio de la plena responsabilidad sobre los actos.

¿Qué preserva o aumenta?:

Favorece el pensamiento crítico por su naturaleza reflexiva. Aumenta la predictibilidad de los acontecimientos dando a las personas seguridad en su vida diaria. Aumente el número de certezas básicas de las personas hasta que no se demuestre lo contrario y favorece el entendimiento colectivo por encima de las diferentes culturales o prejuicios individuales.

¿Qué recupera o revaloriza?:

Recupera una visión conjunta sobre el medio o el método a seguir por varias personas o grupos con el fin de explorar una realidad compartida. Revaloriza la toma de decisiones y el apego a la realidad inmediata, lo que pone en valor a su vez las experiencias que vivimos a diario y las conclusiones que establecemos a partir de esas experiencias.

Además la argumentación y el razonamiento lógico (incluyendo la comprensión científica de nuestras emociones e inteligencias) favorecen el trabajo en equipo y la consecución de resultados.

¿Qué reemplaza o deja obsoleto?:

La tecnología de la razón y el pensamiento científico dejan obsoletas algunas creencias limitantes que tienen que ver con la exclusión o la particularidad de grupos de personas. En particular me refiero a los prejuicios de tipo sectario y no integrador.

Creo que además el pensamiento científico y la razón humana son un gran complemento a los usos, ideas, hábitos y costumbres (cultura) ajenos a efectos de su comprensión y contextualización.

4. El pensamiento estratégico y los sistemas de gestión

¿Qué genera, crea o posibilita?:

En cada propuesta que elaboro para mis clientes incluyo esto: “Hace ahora unos años Gary Hamel ideó junto a otras buenas eminencias del management, el proyecto Management Innovation eXchange, una de las más ambiciosas apuestas para reinventar el concepto de la ciencia de la gestión en el siglo XXI.

Este proyecto propone 12 áreas de cambio y parte de dos afirmaciones: la primera de ellas era que el mayor avance tecnológico de la humanidad son los sistemas de gestión; la segunda de ellas era que estos modelos deben reinventarse para asumir nuevos retos.”

Los sistemas de gestión representan la forma de relación humana más productiva en términos cualitativos y cuantitativos inventada hasta la fecha. Han hecho posible que nos organicemos para que tener una higiene, una salud y una calidad de vida dignas en muchas partes del planeta. Son también generadores de algunas desigualdades internas de las organizaciones y entre diferentes regiones del planeta.

Mi foco profesional consiste en trabajar para generar sistemas de gestión que posibiliten el desarrollo humano saludable dentro de las organizaciones. Muy ligado a los sistemas de gestión se encuentra la estrategia o el modo en el que logramos nuestros objetivos.

¿Qué preserva o aumenta?:

Toda persona necesita una estrategia para ser aplicada consciente o inconscientemente consigo mismo o con otros. Llamo pensamiento estratégico a la forma consciente en la que las personas somos capaces de favorecer la obtención de buenos resultados a partir de una toma de decisiones fundada y realista.

Es por ello que el pensamiento estratégico, bien ejecutado, aporta satisfacción y realización a las personas y un horizonte o una meta, algo así como un reto y un sentido de existencia o trabajo. No es poco. Por su parte los sistemas de gestión -muy ligados a la estrategia relacional- aportan una estructura comprensible a las personas para poder lograr y trabajar por ese reto o sentido. Creo que tampoco es poco.

¿Qué recupera o revaloriza?:

A nivel social, tanto los sistemas de gestión como el pensamiento estratégico son el pegamento de cualquier sociedad. Ha evolucionado a lo largo de la Historia desde el gobierno de unas pocas personas en la cultura tribal hasta el gobierno global y local de 7.000 millones de personas con comportamientos humanos interdependientes pero con una misma filosofía compartida y fines vitales similares: supervivencia, desarrollo y convivencia.

A nivel individual, el pensamiento estratégico promueve tanto la aceptación, como la honestidad y el pensamiento crítico.

¿Qué reemplaza o deja obsoleto?:

Los sistemas de gestión más avanzados (últimos 200 años) evolucionaron las viejas estructuras escolásticas o tribales basadas en la supremacía y el dominio de las castas por derecho, dando paso a una cultura del control a través de la disciplina. La mayoría de modelos con los que trabajo en la actualidad han evolucionado desde esos modelos a modelos centrados en las personas y en la generación de una cultura del esfuerzo y el respeto mutuo.

Voces como la de Byung-Chul Han alertan sobre un nuevo peligro que utilizaría nocivamente este esfuerzo lícito que hacemos muchos para mejorar los sistemas de gestión. Según él y otros autores en la actualidad se estaría produciendo un nuevo control a través del rendimiento. Este nuevo paradigma estaría basado en el fomento de la positividad absoluta y la superación trasladando la responsabilidad plena del éxito a cada individuo y no a su contexto por medio de nuevos modelos de presión.

Esto equivaldría a pasar de una sociedad del “no se puede hacer esto” a una sociedad ridícula del “tú puedes con todo”. Creo que algo de esto se está produciendo en algunas organizaciones con las que colaboro, forma parte de mi responsabilidad y de la tuya contrarrestar esta tendencia happy flower.

Creo sinceramente que si eres capaz de cuidar y entrenar estas 4 viejas tecnologías, tanto como de rodearte de gente que las cuide y las entrene, tus posibilidades de éxito y realización serán enormemente grandes.

***

Consulta nuestro catálogo de servicios de acompañamiento al cambio y formación y solicita más información a david.criado@vorpalina.com

Posted by David Criado
on nov 11, 2015

David Criado

Facilitador | Agente de cambio

Madrid y alrededores, España

Formación profesional y capacitación

Actual: Iniciativa Vorpalina, Izada, Espacio de desarrollo personal y profesional, MILVIDAS.

Anterior: everis, IN2 - INGENIERIA DE LA INFORMACION, Indra.

Educación: Autodidacta.

Licencia:

Creative Commons. Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 España (CC BY-SA 3.0 ES)

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Fuente: Iniciativa Vorpalina Imagen: Thinking

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De la desobediencia inteligente de los Knowmads al liderazgo en innovación empresarial.

Por Octavio Ballesta.

Talento en Expansión.

La innovación empresarial impulsada por la convicción de sus líderes y apalancada por tecnologías de punta contribuye a crear las capacidades necesarias para transformar realidades organizativas, creando nuevos productos, revitalizando una alicaída oferta comercial, y gracias a ello, comprometiendo la predecible estabilidad de mercados muy concurridos y maduros.

Los productos y servicios surgidos de exitosas iniciativas innovadoras deleitan y gratifican a escépticos y exigentes clientes, deseosos de vivir nuevas y mejores experiencias.

En modelos de negocios tradicionales induce a aquellas transformaciones, tanto graduales como disruptivas, de donde surgirán y consolidarán nuevas ventajas competitivas, tan envidiables como sostenibles.

Sabemos entonces, que la innovación es el principal vector de diferenciación competitiva en los ambientes volátiles, ambiguos e inciertos tan característicos de estos tiempos de tensa y elocuente transformación digital.

La innovación no se decreta creando departamentos de Investigación y Desarrollo conformados por buenos ciudadanos corporativos que comparten la visión única de una realidad impuesta desde el tope de la jerarquía organizativa.

Tampoco se invoca apelando a un grandilocuente discurso en la Asamblea Anual de Accionistas, donde se pondera el pretendido efecto transformador de dedicar un 5% de la facturación bruta a la ejecución de proyectos estratégicos para la empresa.

Necesitamos personas motivadas y apasionadas por lo que hacen. Requerimos líderes transformadores con capacidad y coraje para plasmar una visión inspiradora en nuevas y sugestivas realidades. Es pertinente invertir en tecnologías de última generación que habiliten el desarrollo de proyectos de transformación empresarial debidamente alineados a la estrategia de negocios.

Es relevante contar con una función de Recursos Humanos que comprenda y asuma su rol como agente de transformación empresarial al servicio de la necesaria e impostergable reinvención de la empresa.

El valor financiero aportado por la innovación, contribuirá a fortalecer el perfil de mercado de la empresa que produce, se complementa con otras, diversifica su propuesta de valor, y se reinventa continuamente, en entornos de negocios altamente competitivos.

Ver: 6 aportes de RRHH para construir una cultura de innovación

El Knowmad. El genuino profesional del conocimiento

La singular aceleración de los cambios que afectan a los mercados en sectores muy competitivos de la actividad económica, tiene en el profesional del conocimiento a un arquitecto de excepción, a un líder entusiasta, a un colaborador apasionado por su buen quehacer, y a un aprendiz incansable que se supera a sí mismo, día a día

El nuevo profesional del conocimiento es un individuo talentoso, curioso, inconformista, creativo, integrador de conocimientos, y con fuerte motivación al logro.

Destaca por su afán de transformar realidades evidenciando pasión y compromiso en su quehacer. Es plenamente responsable de su desarrollo profesional, y se siente seguro de sí, a la vez que convencido, en torno a lo que quiere y es capaz de hacer y lograr por iniciativa propia.

Expresa su desobediencia inteligente con creatividad, inventiva e ingenio. Desafía el orden establecido al afrontar formidables retos que justifican su enorme sed de aprendizaje y potencian su propensión de erigirse como extraordinario agente de cambio.

Tiene el coraje para convertir una idea en una acción creadora que transforma realidades, genera valor económico y promueve el bienestar, tanto individual como colectivo.

Esta es la semblanza del nuevo profesional del conocimiento, el Knowmad.

Este término creado por John Moravec para describir a los profesionales nómadas del conocimiento y la innovación. es un neologismo que combina las palabras know (conocer, saber) y nomad (nómada)

El comportamiento de los knowmads

En equipos de alto rendimiento asignados a proyectos de sesgo innovador, los Knowmads agregan importante valor gracias a una interesante combinación de actitudes, capacidades y competencias, que los hacen muy codiciados y valiosos para las organizaciones líderes en innovación. Veamos porqué:

Siendo usuarios tempranos de tecnologías emergentes contribuyen a su rápida adopción en la empresa, por el entusiasmo con el que visionan interesantes aplicaciones en los proyectos y en distintos ámbitos funcionales.
Les encanta experimentar e integrar conocimientos derivados de diferentes disciplinas para retar el orden establecido, cambiar el estado de cosas vigente, e innovar
No le temen al fracaso y aprenden de él. Incorporan las lecciones aprendidas surgidas de experiencias fallidas para enriquecer el proceso de innovación empresarial con nuevas opciones y posibilidades
Son autónomos para aprender, decidir y actuar. Aprenden por iniciativa propia todo aquello que concita su interés y es relevante para el éxito de los proyectos en los que participan.
Toleran muy bien la incertidumbre del ambiente empresarial, de la cual derivan grandes oportunidades gracias a su formidable capacidad de adaptación a distintos contextos organizativos y entornos de negocios.
Gestionan activamente su marca personal en las redes sociales para expandir su radio de acción e influencia, y gracias a ello, captar, difundir y compartir información, conocimientos y experiencias consustanciales al éxito de los equipos de innovación.
Los Knowmads son aprendices permanentes y están comprometidos con su formación y desarrollo profesional durante toda su vida
Los Knowmads no están necesariamente circunscritos a algún grupo etario específico. Cualquier persona con la actitud, capacidades y competencias apropiadas puede ser un Knowmad, independientemente de su edad
Trabajan con armonía y fluidez con otros colaboradores con quienes conforman equipos de alto desempeño caracterizados por la diversidad y comunión de propósitos de sus elementos constituyentes
Destacan por su ingenio y creatividad cuando han de retar constructivamente el orden establecido generando nuevas ideas y conceptos, que son susceptibles de traducirse en nuevos y mejores productos y servicios
Un Knowmad es un conector de talentos cuando funge de canal de comunicación para establecer conversaciones, discutir ideas y confrontar experiencias con integrantes de su rica red de contactos.
Es un profesional generalista y versátil dotado de capacidades y competencias para utilizar ventajosamente distintos tipos de herramientas y enfoques.
Resuelve problemas de complejidad variable en diversos contextos de la actividad profesional.
14. Lo motiva a la acción, un rol con importante significado y sentido donde pueda desplegar sus capacidades y talento, en aquello que verdaderamente le apasiona, es relevante a los proyectos y agrega valor al negocio.

Ver: Organizaciones que aprenden e innovan. Del cambio inercial a la transformación

Los Knowmads desde la perspectiva de RRHH

Recursos Humanos ha de asumir el reto de crear una oferta de valor lo suficientemente atractiva e interesante, para atraer, motivar y fidelizar a un talento cuya movilidad, evolución y desarrollo son relevantes para profesionales talentosos y creativos, que sabiendo muy bien lo que quieren, tienen la oportunidad de acceder a múltiples ofertas de trabajo.

Desde la perspectiva de atraer, conectar, y desarrollar al profesional del conocimiento, es pertinente reconocer que una nueva guerra del talento ha sido abiertamente declarada.

Si consideramos que la empresa competitiva de la Era del Conocimiento ha de incorporar a los mejores talentos del mercados, para fortalecer su vocación innovadora en un mercado altamente competitivo, el Knowmad, entonces merece una consideración especial, dada su capacidad superlativa para aprovechar al máximo las múltiples posibilidades que la revolución digital nos brinda.

De esta reflexión se infiere la necesidad de que los responsables de gestionar el capital humano de la empresa, dediquen tiempo y recursos a desarrollar una perentoria revisión de sus practicas, políticas y enfoques, para los fines de tornar atractiva su oferta de servicio, y desde allí convertir a Recursos Humanos en el pivote real del proceso de transformación empresarial.

Cuando un profesional del conocimiento tiene acceso a una rica y versátil vida digital en su ámbito personal, tiene muy poco sentido trabajar en una empresa donde el acceso a la Internet está regulado, y el uso de las redes sociales está expresamente prohibido.

Para un Knowmad, el prestigio de la marca empleadora de una compañía a la que pudiese ofrecer sus servicios es tan relevante como su propia marca personal. Esta correspondencia se manifiesta desde la perspectiva de fortalecer su sentido de pertenencia a una organización, cuya misión, visión, valores y objetivos estratégicos son consustanciales con su proyecto de vida y valores personales.

Es el momento de deslastrar la permanencia y desarrollo de un colaborador al marco restrictivo de un perfil de puesto rígido y excesivamente acotado por funciones y responsabilidades.

Los Knowmads aman la libertad de acción.

Son autónomos para aprender, decidir y hacer. Prosperan en ambientes laborales abiertos donde líderes influyentes y de esclarecido pensamiento estratégico comparten su visión y objetivos, promoviendo roles de gran significado e importante propósito.

La sed de aprendizaje de los Knowmads y su autonomía para desarrollare profesionalmente, contribuyen a generar las capacidades y competencias necesarias, para aprovechar el auge de la revolución digital, potenciar el músculo innovador de la empresa, y consolidar una importante diferenciación competitiva.

Para lograr este objetivo, se plantean planes de desarrollo profesional potenciados por tecnologías de última generación, acompañados por lideres que asumen el rol de coaches, y basados en criterios de movilidad interna, que faciliten la máxima exposición de estos talentos al crisol de las diversas realidades que conforman la dinámica empresarial en un entorno altamente competitivo.

Es quizá el momento apropiado para revisar la política salarial vigente, evaluar su enfoque reactivo y deslastrarse de la estructura salarial conformada por bandas y grupas, que no hace más sino primar la precaria competitividad del talento promedio a lo interno de la empresa. Es la oportunidad para apostar a esquemas de remuneración flexible enriquecidos por un importante componente del salario emocional.

Es la oportunidad propicia para plantearnos si nuestra organización es realmente el ámbito donde un Knowmad quiere trabajar y desarrollarse, o, si por lo contrario, es un ambiente tóxico donde el éxodo de talentos, además de ser pronunciado y preocupante, compromete en el largo plazo, la viabilidad futura de una empresa, donde un Knowmad jamás osaría trabajar.

Desde Recursos Humanos pueden promoverse prácticas de mentoring inverso donde Knowmads pueden acompañar a líderes, directivos y mando intermedios en la adquisición de las competencias digitales que necesitar adquirir y consolidar para urdir la transformación empresarial apalancada por tecnologías emergentes.

Por su parte, líderes de reconocida ascendencia e influencia, apoyan a talentos dotados de superlativas competencias digitales, para ayudarlos a alinear a la estrategia del negocio, la ejecución de sus proyectos respectivos de transformación empresarial.

Citemos, entonces a Peter Senge quien magistralmente ha descrito los retos implícitos en un nuevo orden empresarial, donde los Knowmads como profesionales del conocimiento que son, pueden significar la diferencia entre la extinción de una empresa que juega a ser irrelevante en su dimensión competitiva, y aquella otra que está llamada e emerger como protagonista de primer orden, en los escenarios complejos, ambiguos, volátiles e inciertos de la Economía del Conocimiento:

"Quizás por vez primera en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, más interdependencia de la que nadie puede gestionar, y provocar una aceleración de los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir"

AUTOR: Octavio Ballesta

13/11/2015

Acerca del autor:

Soy Octavio Ballesta, venezolano, hijo de españoles, una persona intelectualmente inquieta, que desde mis primeros años de infancia demostré una superlativa curiosidad por explorar lo desconocido, y aprender más allá de lo dicho y escrito por los libros de texto de entonces. Ingeniero Geólogo graduado en la Universidad Central de Venezuela, con postgrado en Ciencias de la Computación UCV. Egresado del Programa Avanzado de Gerencia y del Diplomado en Gerencia Financiera, en el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA).

Licencia:

Talento en Expansión de Octavio Ballesta está registrado con una licencia de Creative Commons: Reconocimiento - No Comercial - Sin Obra Derivada

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Fuente: Talento en Expansión Imagen: Knowmads

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Novedoso dispositivo para medir niveles de glucosa 2015-09-30 22:56:19

Por Érika González

Puebla, Puebla. 13 de octubre de 2015 (Agencia Informativa Conacyt).- Un grupo de investigadores de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP) desarrolló una plataforma hardware que mediante dispositivos de comunicación y a través de un equipo móvil y un sensor de piel mide el nivel de glucosa en el organismo a través del sudor de los dedos.

El doctor Luis Enrique Colmenares Guillén, Aldo Enrique Águila Jurado y Omar Ariosto Niño Prieto, de la Facultad de Ciencias de la Computación (FCC), y Samuel Treviño Mora, de la Facultad de Ciencias Químicas (FCQ), en colaboración con especialistas de las facultades de Ciencias de la Electrónica (FCE) y Ciencias Físico Matemáticas (FCFM), desarrollaron este novedoso dispositivo.

Desarrollan un robot limpiador de playa 2015-09-20 21:46:59

Por Érika González

Puebla, Puebla. 28 de septiembre de 2015 (Agencia Informativa Conacyt).- Alumnos de cuarto semestre de Ingeniería en Tecnologías de la Información de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP) armaron un prototipo de un robot limpiador de playa autónomo capaz de distinguir obstáculos que comúnmente dificultan esta tarea.

Aldo Rodríguez Victoria, Juan José Osorio Hernández, Luis Alfredo Felipe Flores, Eduardo Contreras López, Alejandro Alvarado Robles y Rodrigo Cuevas Vede, integrantes del grupo de investigación de robótica móvil de la Facultad de Ciencias de la Computación de la BUAP, desarrollaron este prototipo con la finalidad de implementar una forma práctica, económica y segura de limpiar no solo una playa sino cualquier entorno.

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Video: diputados turcos se agarran a lo WWE en el Parlamento y Eliminar Fotos de WhatsApp con Magic Cleaner

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:51:00 +0000

Video: diputados turcos se agarran a lo WWE en el Parlamento 2016-05-03 12:26:16

Después de que la Cámara de Diputados aprobara el desafuero de los congresistas prokurdos para ser...

Eliminar Fotos de WhatsApp con Magic Cleaner 2016-05-03 12:03:29

Con Magic Cleaner para Android, eliminar fotos de Whatsapp es cosa de un par de taps!

WhatsApp es una genial alternativa a los SMS. El problema es que, con el tiempo, terminamos acumulando una enorme cantidad de fotos en la carpeta de Whatsapp. Por defecto, la aplicación descarga todas las imágenes que recibimos en esta aplicación de mensajería a nuestro almacenamiento del teléfono.

Si bien es bastante práctico porque podremos ver la imagen instantáneamente, esto puede terminar ocupando un gran porcentaje de nuestro almacenamiento interno. Y a veces, borrarlo manualmente es un dolor de cabeza.

Aquí es donde Magic Cleaner entra en acción. Se trata de una sencilla aplicación que escanea nuestra carpeta y se encarga de eliminar fotos de WhatsApp. Basta con dejar que haga una revisión rápida, y Magic Cleaner analizará las imágenes en diferentes categorías. Si, detectará screenshots o pantallazos, memes, dibujos y cosas que quizás consideremos inútiles, y podremos eliminarlas en masa.

Siftr, la empresa detrás de la aplicación, ha desarrollado su propio motor de reconocimiento de imágenes, y por lo tanto, puede detectar de qué tipo de imágenes se trata. Para acelerar el proceso y no depender del pequeño CPU del móvil, todo este procesamiento se hace en servidores de Siftr, por lo que necesitaremos una conexión de internet. Cabe señalar que no se suben las fotos en sí, sino un algoritmo de las imágenes, para verificar el tipo de imagen. Así que no terminarán acabandose el plan de datos, ni tampoco se están alojando imágenes en un servidor sin nuestro permiso.

Al poder diferenciar entre diferentes categorías de imágenes, es muy fácil separar las fotos que queremos mantener, de las que no sirven para nada. Y lo mejor de todo? Que es una descarga gratuita para todos! La versión gratis nos dejará eliminar un número limitado de imágenes.

Si utilizas WhatsApp con regularidad, probablemente hayas acumulado una gran cantidad de fotos. Con Magic Cleaner, podrás recuperar gigabytes de espacio, de manera rápida y sencilla!

Eliminar Fotos de Whatsapp con Magic Cleaner

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Nuevos teclados permiten escribir en el móvil con una sola mano 2016-05-03 12:03:11

Las pantallas de los móviles son cada vez más grandes y, con ellas, también crecen los teclados. Por eso, alcanzar las letras más alejadas del pulgar se convierte en una tarea algo complicada al escribir con una mano.

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Sí, yo sigo usando Opera como único navegador 2016-05-03 11:01:33

Opera es uno de los viejos rockeros del mundo de los navegadores. Lleva con nosotros desde 1994, aunque en todo este tiempo nunca ha despuntado demasiado y su uso ha sido un poco marginal. Además, en 2013 sus desarrolladores decidieron abandonar el desarrollo de su motor Presto para pasarse a WebKit, un reinicio del proyecto que al venir acompañado de la pérdida de algunas de sus características hizo que muchos usuarios lo abandonasen.

Pero todavía hay muchos que siguen utilizándolo, y no como segunda herramienta complementaria sino como su navegador principal. Con ellos hemos querido hablar para que nos cuenten su experiencia, cuales son las funciones que siguen teniéndoles enganchados a él y por qué creen que todos deberíamos darle una segunda oportunidad.

Son tiempos difíciles para cualquier navegador, pero él tiene presión añadida. Y es que además tener que luchar contra Firefox, Safari o Microsoft Edge por la poca cuota de mercado que les deja el dominio absoluto de Chrome, del descontento por su cambio de rumbo de hace 3 años han nacido proyectos como Vivaldi, un navegador alternativo creado por el antiguo CEO de Opera.

Quienes han colaborado

Ningún miembro de la redacción de Genbeta utiliza Opera como navegador por defecto, pero tampoco queríamos limitarnos a hacer una toma de contacto rápida en la que no tuviéramos en cuenta la trayectoria del navegador. Por eso hemos decidido recurrir a quienes siguen utilizando Opera como navegador principal.

Nos ha costado, pero tras dejar algún mensaje en Twitter finalmente hemos encontrado a varias personas que cumplen con todos los requisitos. Entre ellas hemos seleccionado a tres con diferentes perfiles con diferentes conocimientos y necesidades, de manera que sus respuestas reflejen tanto la opinión de los usuarios de a pie como la de los avanzados.

Quienes han aceptado colaborar contestando a nuestras preguntas han sido Felipe Frank, editor de Microsoft Insider, y nuestra lectora y seguidora en Twitter Judith Nieves. Junto a ellos también ha colaborado nuestro compañero Oscar Bouzo de VidaExtra. A continuación tenéis las preguntas que les hemos hecho y sus respuestas.

¿Cuándo probaste Opera por primera vez?

Felipe: Creo que alrededor del año 2007 o 2008, principalmente motivado por querer probar todos los navegadores "famosos" o conocidos en ese entonces antes de decidirme por uno. En ese momento no me convenció del todo, ya que lo sentí un poco pesado o sobrecargado respecto a Chrome, que era mi favorito en ese entonces, y también sentí que tenía problemas de compatibilidad con muchas páginas web.

Judith: Más o menos con la salida de Windows 7, creo recordar. Estaba cansada de tanto navegador lento (tengo una conexión lenta en mi casa porque desgraciadamente no llega más) y, aunque somos animales de costumbres, una ya decide romper con las reglas y probar cosas nuevas, así que me decidí por fin por Opera, ya que prometía lo que es, un navegador rápido.

Oscar: Mmm, es difícil precisar con exactitud, pero tranquilamente pueden ser cerca de 15 años, porque ya llevaba tiempo usando Opera antes de estudiar Administración de Sistemas Informáticos. El porqué es simple: probé un montón de navegadores de la época hasta que me sentí más cómodo con Opera, especialmente por todas las características que traía de serie.

¿Qué es lo que te ofrece hoy Opera para que sigas apostando por él?

Felipe: Ahora más recientemente he cambiado de opinión por varios factores: primero, navegadores como Chrome han abandonado la simplicidad que ofrecían en un principio (muchos coincidirán en que Chrome esta cada vez más sobrecargado), segundo, por circunstancias personales tuve que empezar a controlar mi tráfico de datos en PC (ya que ahora uso una conexión móvil) y para ello Opera Turbo me es de mucha utilidad. Tercero, al usar Opera ahora un motor de renderizado más popular, los problemas de renderizado de páginas son menos comunes.

Son muchas las prestaciones que se han unido a su velocidad y sencillez, como la sincronización entre dispositivos

Judith: Con la llegada del Windows 10, son muchas las prestaciones que se han unido a su velocidad y sencillez, como es que haya sincronización entre distintos dispositivos, la opción Opera turbo que da la opción de poder navegar mejor al simplificar las webs y reducir el consumo de datos, en el caso de dispositivos móviles (genial para conexiones lentas), y la sencillez de la interfaz con esos marcadores visuales en la ventana de inicio.

Oscar: Aquí en realidad tiro más por fidelidad y nostalgia que por otra cosa, puesto que Opera ha perdido mucho fuelle estos últimos años. Creo que fue a partir de la versión 12. Con las siguientes perdió casi la totalidad de las características que le hicieron grande. Una decisión que sigo sin comprender. Por suerte, en sus últimas versiones se han recuperado algunas, y creo que en este sentido, su competencia, con Vivaldi, ha ayudado mucho en este sentido. Al menos, respecto al Opera de hace una década, lo encuentro un navegador más estable y más compatible con cualquier web. Que antaño sí que hubo alguna que se resistía y tenía que ponerle "compatibilidad con Firefox" y similares.

¿Cuales son funciones o características favoritas del navegador?

Felipe: Por sobre todo está Opera Turbo, valoro mucho el poder reducir el tráfico de datos al navegar en PC. También me parece que su interfaz es un plus, la siento mucho mejor lograda que la de Firefox, por ejemplo, y recientemente se ha integrado más con Windows 10. También agradezco que su ecosistema de extensiones sea muy parecido al de Chrome.

Son cosas pequeñas, pero en una época en que los navegadores están casi en "paridad de funciones", creo que es normal que se prefiera a uno por los detalles.

Judith: El Opera Turbo. Si ya de por sí me resulta rápido, con esta opción ni os cuento (¿inutilidades a la hora de abrir una página? no, por favor). Luego está su interfaz, que resalta por el minimalismo más absoluto. Todo a golpe de pantalla. Y para acabar (sólo por decir algunas de las cosas favoritas) está el menú de pestañas (al lado de los botones de miniminar y restaurar), que no solo te muestra las que tienes abiertas, sino aquellas que ya has cerrado ¿Qué te gustaría volver a consultar una web que acabas de cerrar por error? No pasa nada, que ahí la tienes para volver a abrirla.

Oscar: Si tuviese que enumerar las características globales a lo largo de su historia, en primer lugar estaría, sin dudas, su gestor de RSS. Para mí no ha habido un feed igual. Ni siquiera Google Reader en su momento. Hoy en día, por desgracia, ya no se incluye de serie en el Opera actual, en parte porque sus responsables sacaron Opera Mail, el cuál, inexplicablemente, no gestionaba sus contenidos de manera online, sino que seguíamos dependiendo del contenido local (esto dificultaba su portabilidad a otros equipos, incluso aunque exportásemos los datos, ya que sólo mantenía las fuentes, no las noticias guardas o con sus múltiples etiquetas).

Su mejor característica era el gestor de RSS, pero ya no se incluye de serie en el Opera actual.

También me encantaban las Notas. Eran sumamente prácticas, ya que podíamos guardar cualquier texto de manera rápida y directa, conservando incluso la URL de donde lo habíamos sacado. Pero se perdió.

De las actuales, pocas, en realidad. Porque los gestos de ratón están más limitados que antes (me encantaba el poder minimizar cualquier pestaña). Al menos le sigo dando mucho uso al Speed Dial, la personalización de los favicons en la barra superior, o los marcadores. Pero todas estas características son ya comunes para cualquier navegador.

En la versión para móviles, eso sí, le doy uso a Opera Turbo, que me parece muy práctico al ahorrar muchos datos y aligerar la carga de las webs.

¿Y cuales crees que son su mayores carencias?

Felipe: Sinceramente, no hecho nada de menos en Opera. Quizás resolver problemas de compatibilidad que persisten con algunos sitios web. Hubo un tiempo (cuando recién se dio el paso a WebKit) en que el navegador se sentía muy inestable, y habían muchos fallos de experiencia de usuario (lo que más me molestaba a mi era la desaparición del "smooth scrolling"), pero hoy ya han resuelto la mayoría de sus problemas.

Espero ansioso que lleguen al canal estable las nuevas funciones como el ad-blocking y el VPN nativo

Espero ansioso que lleguen al canal estable las nuevas funciones como el ad-blocking y el VPN nativo. Una vez que eso esté disponible, veo muy difícil que vuelva a usar otro navegador distinto de Opera en el escritorio.

Judith: Quizás en las extensiones. Echo de menos "Keepa", una extensión para consultar precios de Amazon (o al menos no he encontrado equivalente aún). En este caso en concreto uso Chrome. Pero, por lo demás, no echo en falta nada.

Oscar: A lo tonto, ya he enumerado varias. El haber prescindido de varias de sus características más destacadas en su época. Por aquel entonces cualquier usuario de Opera podía presumir de uno de Firefox, por ejemplo, de no necesitar ningún plugin para disponer de varias funcionalidades muy prácticas. Irónicamente, con el paso de los años, Opera incluyó las extensiones, pero a mí nunca me han convencido del todo.

Sus carencias, en resumen: el haber eliminado el, para mí, mejor gestor RSS (pese a que le faltaba un detalle para ser perfecto: ver el contenido desde cualquier dispositivo), eliminar las notas, y otra característica un tanto olvidada, la de poder bloquear cualquier contenido (precursor de lo acabó siendo AdBlock y similares). Esto último era genial, porque podíamos modificar la URL a bloquear, ideal para toda esa morralla publicitaria intrusiva.

¿Cómo crees que ha ido evolucionando el navegador desde que lo empezaste a utilizar?

Felipe: Mi visión acá es muy parcial ya que no he sido usuario frecuente de Opera por mucho tiempo, solo lo he probado en momentos puntuales (cada 2 años, para ver "en qué estaba" en su estado actual) y finalmente en 2015 lo adopté como navegador principal. Mi lectura a partir de lo que he visto es que ha habido un cambio de enfoque un tanto radical. El Opera de los 2000 era algo que intentaba ser todo a la vez, y al hacer eso no sobresalía en nada. Tenía correo, RSS, creo que hasta tenía un cliente de torrent, pero para cada una de estas funciones uno podía encontrar otras herramientas que funcionaban mejor. Tampoco era el más rápido o liviano.

Ha habido un cambio de enfoque un tanto radical.

Ahora veo que intentan ofrecer "lo justo" para la mayoría de las cosas (es decir, estar en paridad con el resto de los navegadores, ni atrás ni adelante) para centrar sus esfuerzos en unas pocas características diferenciadoras, como ha sido Opera Turbo, o ahora serán la VPN y el ad-blockings nativos. A mi al menos ese enfoque me convence.

Judith: Ha evolucionado de manera distinta a lo que muchos podrías haber esperado, quizás para mantenerse a la vanguardia de lo que siempre ha prometido, ya que navegadores como Chrome fueron lanzando sus versiones más sencillas y rápidas, en vista de lo que demandaba personas como yo, que buscan 3 o 4 cosas para usar en un navegador.

Oscar: Desde que lo empecé a usar, tuvo unos años de gloria en los que mejoró todos sus aspectos, sin embargo fue en picado tras dejar la versión 12, si mal no recuerdo. Se perdieron muchas cosas por el camino (ya no digamos la polémica que hubo al quitar los Marcadores... para recuperarlos mucho tiempo después) y estos últimos años, desde Opera están intentando recuperarse de tantas decisiones fallidas. Al menos, como dije antes, a nivel de compatibilidad ha ganado muchos enteros y sigue siendo un navegador muy cómodo de utilizar.

Y siento curiosidad por probar esa "VPN" (entrecomillo porque ya sabemos que en realidad es un proxy) para poder ver los vídeos de Saturday Night Live sin comerme el tarro.

¿Qué opinas sobre navegadores que, como Vivaldi, se venden como una alternativa para quienes echan de menos "el viejo Opera"?

Felipe: Descargué Vivaldi y lo terminé desinstalando, por la misma razón que no usaba Opera en los 2000: intenta ser muchas cosas y no destaca realmente en ninguna, al menos a mi no me convence. Claramente habrá gente que opine distinto y prefiera algo como Vivaldi o el antiguo Opera, pero al parecer ese grupo de usuarios corresponde a un nicho muy pequeño.

Judith: Mi opinión sincera (y habiendo visto Vivaldi) es que yo no necesito un navegador con tales características. Tiene cosas muy buenas, pero para un usuario más avanzado, que internet sea para él un modo de vida, por así decirlo. Como mucho tengo abiertas 5 webs. Abro y cierro a destajo y utilizo el menú de pestañas para volver, si lo necesito. Y lo que necesito es lo básico, que todo esté ahí para mí y me prometan una navegación cómoda, rápida y ajustada a mi perfil de usuario.

Vivaldi ayuda a que Opera se pongan las pilas y haga caso a lo que pide la comunidad.

Oscar: Me parece perfecto. Cuando probé Vivaldi, me encantó, porque era como volver a la época de gloria de Opera. Si bien fue una versión aún en desarrollo, apuntaba muy buenas maneras y tengo pensado probarlo más en profundidad ahora que ha llegado a su versión final. Esto también sirve, como dije antes, para que los de Opera se pongan las pilas y hagan caso a lo que pide la comunidad.

Para acabar, ¿cómo animarías a quienes no usan Opera para que le den una oportunidad?

Felipe: Creo que deberían animarse a probarlo todos aquellos que les importe mucho estar en control de su consumo de datos, y su seguridad y privacidad. Además no se pierde nada, como decía antes, algo bueno de este "nuevo Opera" es que está casi en total paridad con los otros navegadores, a la vez que destaca por 2 o 3 funciones clave. En este momento es difícil cambiarse a Opera y terminar echando algo de menos de otros navegadores.

Judith: Pues… diría que los cambios asustan, que nos da pereza cambiar una cosa por otra, pero que muchas de esas veces es para bien, para facilitarnos las cosas. Opera me facilita la vida. Es así. Si utilizan internet de la forma en la que lo hago yo, Opera es la mejor solución. No solo es uno de los grandes sino que además, no te hace perder el tiempo.

Oscar: Si me hicieséis esta pregunta hace diez años, me sobrarían los motivos. Hoy en día me costaría animar a alguien a que probase Opera. Cierto es que, poco a poco, va recuperando su esencia, pero creo que le falta camino para volver a competir con los grandes. Y eso que me sigue pareciendo un gran navegador, pero ya no cuenta con prácticamente ninguna característica exclusiva.

Lo que sí me gustaría es que se le reconociesen todos sus méritos, porque fue un pionero al innovar en muchos campos. Como dice la Wikipedia, que es más fiable que mi memoria, de no ser por Opera no tendríamos el Speed Dial, el bloqueo de Pop-ups, las pestañas o la navegación privada, entre otras características. Y todo de serie.

En Xataka | Opera no integra una VPN, sino un proxy... que ya no funciona con Netflix

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Dropbox "Proyect Infinite": una forma nativa de acceder a nuestros archivos en la nube sin guardarlos y Las barreras infranqueables del plan de negocios

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:42:00 +0000

Dropbox "Proyect Infinite": una forma nativa de acceder a nuestros archivos en la nube sin guardarlos 2016-04-26 12:31:30

El día de hoy se está celebrando el evento Dropbox Open en Londres, donde la empresa da a conocer un poco sobre lo que está haciendo y sus futuros planes, además de ver las tecnologías que se están utilizando actualmente en otros negocios y en cómo mejorar su uso.

Dentro de este evento, la misma compañía ha revelado una novedad de su servicio: "Project Infinite", un proyecto que busca desvanecer la brecha que existe entre lo archivos que tengamos almacenados en la nube y los que tenemos guardados en nuestros equipos, de manera que podamos interactuar con los primeros como si se tratara de los segundos.

Para poder explicarlo de una mejor manera, sabemos que los archivos de Dropbox pueden sincronizarse entre la nube y el dispositivo, ocupando espacio en ambos lados, sin embargo, si queremos acceder a algo en Dropbox que no esté en nuestro equipo, debemos entrar al sitio web del servicio, descargar el archivo deseado, modificarlo, y volver a subirlo.

Los archivos estarán disponibles sin ocupar espacio.

Esto se vuelve una gran molestia cuando lo que realmente se quiere es reducir el espacio ocupado en los equipos y mantener los archivos en la nube, pero acceder a ellos de una forma más fácil. Esto es precisamente lo que el proyecto Infinite busca.

Esta nueva función mostraría todos los archivos de Dropbox en nuestra computadora, pero con la sutil diferencia de que estos estarán disponibles sin ocupar espacio; únicamente al acceder el archivo, este es descargado de manera temporal, y al cerrarse, se sincroniza con la nube y se elimina la copia local.

Todo esto será compatible con Windows 7 o Mac OS X 10.9 y superiores, la única parte negativa, es que de momento sólo está disponible para unos cuantos socios y al parecer la opción está planeada para ser ofrecida con el plan de negocios, aunque no se especifica. Esperemos que la función también se encuentre disponible al menos con la suscripción mínima.

Más información | Dropbox

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Las barreras infranqueables del plan de negocios 2016-04-26 10:06:41

Para el emprendedor que empieza, sin apenas experiencia en el mundo del emprendimiento, planificar a través de un plan de empresa y viabilidad le cuesta una barbaridad.

Es habitual verle forzar sus conocimientos al limite hasta el punto de inventarse cosas en vez de utilizar bien el tiempo que invierte en hacerlo en conseguir información privilegiada y hacerse un experto y que ésto reduzca el riesgo en la creación de su empresa.

En relación con esto, hoy me voy a poner un reto, de entre todos los aspectos que hay que abordar en el plan de negocio, imaginemos que tenemos que elegir los que consideremos más importantes y sin los cuales, un inversor, un socio o el banco nos lo tiraría para atrás sin pestañear.

Vamos a priorizar sobre tres cosas del plan de empresa (solo tres – en condiciones normales nos fijaríamos en todas-) que si las planteamos mal supondrán una barrera insalvable o la imposibilidad de tener un buen documento de planificación; son las siguientes:

Los cálculos de los ingresos o unidades vendidas

Es una de las cosas más importantes, ya que una pregunta habitual es saber cómo has calculado los ingresos, y es que no basta con poner una cantidad mensual o anual y quedarse tan a gusto, hay que demostrar cómo lo hemos calculado y paralelamente la veracidad de esa información que te la dará ser un experto en tu sector.

Para realizar una estimación de las ventas debes intentar plantear un modelo basado en cómo funciona habitualmente tu negocio, con los costes unitarios, los precios de ventas y las unidades o clientes consumidas, estableciendo indicadores clave, por ejemplo, número de clientes que se informan, ticket medio, visitas realizadas a puerta fría, etc. depende mucho del tipo de negocio: ¡fabrica tu modelo!, te servirá para la gestión futura de tu empresa.

El resumen ejecutivo

Como en cualquier documento, estudio, ensayo, etc., una de las cosas que se suelen hacer es leernos la síntesis por un lado y las conclusiones por otro; pues bien, en un plan de negocio pasa un poco lo mismo.

El resumen ejecutivo es el elemento, que no siendo clave del todo, es lo que posiblemente, si no está bien hecho e incluye toda la información importante del resto del documento, impida que el lector continúe (lo mismo es el del banco) leyendo si no cumple sus expectativas: te la juegas.

Debe incluir mediante párrafos cortos todo lo importante del proyecto empresarial que vamos a poner en marcha. Si sacamos esta una o dos hojas fuera del plan de negocio debe resumir perfectamente lo que será nuestro negocio, cuáles son los principales servicios y productos, qué tamaño tiene el mercado meta, quién lo va a poner en marcha, que resultados se van a obtener, cómo lo vamos a comercializar.

El logo y la imagen del documento

Si bien parece frívolo, ya que tengo que elegir, me la juego con esto. Una buena imagen del documento que vaya acorde nuestro logotipo es una pieza fundamental para que tu plan de negocio transmita y pase las primeras pruebas de estrés.

Por supuesto no se trata de presentar ni un logo ni una imagen amateur, e incluso no precipitarnos en la elección del nombre, no podemos saltarnos ni las técnicas de naming ni al diseñador.

Javier Navarro

Emprendemanía

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Shark Tank: 3 lecciones para un gran pitch 2016-03-29 06:10:55

Shark Tank es un programa de la TV estadounidense que trata sobre emprendedores, ofreciéndoles una participación porcentual en su companía o producto a inversores multimillonarios y en algunos casos, multibillonarios. Kevin O’Leary (emprendedor canadiense, inversionista, periodista, escritor y especialista en finanzas), quien participa en Shark Tank, habla sobre lo que busca en una startup y los puntos que debe cubrir al buscar capital.

Cuando hablamos de Shark Tank, un reality que tiene lugar en Estados Unidos en el que varios emprendedores presentan sus proyectos frente a un grupo de inversionistas, no sólo viene a nuestra mente la palabra entretenimiento, sino también nuevas oportunidades para los iniciadores de negocios.

Kevin O'Leary, uno de los fundadores del show, periodista, emprendedor e inversionista de varios negocios alrededor del mundo, habló en INCmty sobre lo que se necesita para conseguir una inversión.

"Antes de invertir en una startup me fijo en tres cosas: el mercado al que le van a apostar, que sea una startup que tenga nuevas ideas y que sea un producto o servicio en el que las ganancias sean altas y la inversión baja", comenta O'Leary.

Con más de 25 años invirtiendo en diversas startups, este inversionista ha sabido apostarle a proyectos con una visión global, pues de esa forma los emprendedores entran a mercados muy competidos y pueden crear estrategias que los llevarán al éxito.

Como dueño y fundador de varias empresas como O'Leary Funds, ha estado investigando desde hace varios años lo que se requiere para que un inversionista apueste por tu proyecto. Sus compañeros y él vieron videos de los programas de Dragon's Den y de Shark Tank y encontraron que el 100% de los tratos financiados tenían un pitch que cumplía con 3 puntos esenciales:

1. El emprendedor pudo articular su idea en 90 segundos o menos. "En muchos casos fue en menos de 60 segundos", dice O'Leary. Elevator Pitch: Cómo vender una idea en 60 segundos: "Está demostrado, en 60 segundos la gente ya se formó una idea de quién es la persona, desde sus primeras palabras, pasando por su lenguaje corporal hasta persuasión, en 60 segundos sabes si te agradó o no la persona, si eres o no empático con él o si te gusta no su idea", comenta José Antonio Quesada, Presidente del Consejo Consultivo del IMEF y Líder de Clientes y Mercados de PwC. De esto se trata el "elevator pitch"

.2. Eran capaces de tomar la idea y ejecutarla en el plan de negocios: "Hacer una plan de negocio es como un noviazgo. Un plan de negocio debe ser capaz de decirme si el negocio es viable o no, y no jugarme en un volado empresarial mi patrimonio y el de mis socios", afirma Horacio Mendoza, director de la Consultora de Marketing y Desarrollo Humano Mendoza, Córdova y Asociados.

3. Conocían los números de su negocio. Muchas veces tienen una gran idea y ejecutan el plan a la perfección, pero no lo entienden desde una base numérica. Si no son buenos con los números deben traer a alguien que sí lo sea. Según O'Leary aquí es cuando la mayoría de los proyectos fracasan.

"Siempre he dicho que los nuevos negocios fracasan por dos razones: mala gestión y cuando no saben cuidar el dinero. Los emprendedores deben entender que el capital es como la sangre del negocio y que si no se cuida se puede perder hasta el último centavo", comenta O'Leary.

De acuerdo con O'Leary, usualmente el 20% de los negocios nuevos fracasa, pero después de su participación en los programas de televisión (Dragon's Den y Shark Tank) se dio cuenta de algo muy interesante. En los últimos 6 años, la tasa de éxito de los nuevos negocios ha sido del 36%.

Lo que descubrieron fue que este tipo de negocios recibían publicidad gratuita todo el año de los programas, ya que la gente los conocía durante la competencia. "Nos dimos cuenta que si puedes dar publicidad gratuita, la tasa de éxito será más alta, es algo que a todo el mundo el gustaría tener", añade O'Leary.

Urgente 24

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#EDITORIAL: El emprendedor, ese superador serial de negativas… 2016-02-10 05:00:02

Emprender no es una tarea sencilla, entre otras cosas, porque desde chicos estamos programados para evitar errores y no llevar la cruz del "fracaso" sobre nuestras espaldas. El emprendedor es un superador serial de los “no”…

Cuando somos niños, padres, maestros y la mayoría de los adultos que se nos cruzan derraman sobre nosotros una catarata de estímulos negativos impresionante.

Jack Canfield, autor de best sellers como "El Secreto" y "Los Principios del Éxito", encabezó una investigación que arrojó un resultado lapidario: a diario, un niño recibe 460 estímulos negativos o críticos frente a solo 75 positivos. Es decir, que recibimos un 600% más de veces de "no" que de sí". ¿Querés más cifras? En un año son 167.900 estímulos negativos anuales y esa cifra multiplicala por varios años….

Con esta avalancha de negatividad es una consecuencia lógica que lleguemos a adultos llenos de miedos, dudas y aferrados a falsas certidumbres.

Creo que más allá del mercado, de los planes de negocios y las coyunturas económicas, muchos emprendimientos fallan porque sus fundadores han perdido también la capacidad de actuar como un niño.

Sentirse y actuar como un niño en un emprendimiento no significa ser irresponsable, desenfrenado o inocente. Significa, por ejemplo, no dejarse atar por el miedo. También quiere decir autoconfianza y capacidad para actuar. Tener la capacidad de los chicos para visualizar ideas y proyectarlas hacia delante.

Se trata de reconocer que el plan de negocios, más allá de su importancia, es solo una planilla de cálculo, porque un chico no sabe de papeles. Se mueve con intuición, flexibilidad y es pura energía. De sentir que no hay nada imposible y que es cierto aquello de "Creer es crear".

Cuando somos chicos no conocemos imposibles. De repente un día comenzamos a reptar y sin que nos demos cuenta, un día estamos erguidos y comenzamos a caminar. Casi de golpe, pasamos de balbucear y llorar a desarrollar el habla… Y así vamos desarrollando habilidades y autoconfianza… y también a recibir nuestros 460 "no" cotidianos.

Acordate. Nada nos parecía difícil. Podíamos emprender la defensa del mundo con una frazada sobre los hombros y siendo Superman. Con la tapa de una olla podíamos manejar el auto más veloz. Un par de medias enrolladas era la pelota que usó Maradona en el gol a los ingleses. Sólo era cuestión de tener una idea para que se haga realidad.

¿Cuándo dejamos de ser así? Cuando comenzamos a crecer y convertirnos en adultos y entramos en el reino del "No". "No puedo", "No tengo tiempo", "No tengo dinero", "No estoy seguro", "No es nada fácil", etc.

¿No te pasó enterarte de un negocio exitoso que hizo otro y decir: "pensar que se me ocurrió algo igual hace 10 años"?

La única gran diferencia entre el negocio actual y tu idea antigua es que el emprendedor que la llevó adelante actuó más como un niño que vos. Tuvo la idea y actuó, intuyó y accionó. Su fuerza fue más grande que sus dudas.

Se dice que todos somos diamantes en brutos, que necesitamos pasar por intensos procesos de pulido para brillar con intensidad. Podes tomar las dificultades como una oportunidad para dejar fluir tu luz o como un black out… no depende de nadie más que de vos…

Te dejo este cuento para que veas si estás más cerca de Alfredo o de Marisa:
"Alfredo, con el rostro abatido de tristeza se reúne con su amiga Marisa en un bar a tomar un café.

Deprimido, descargó en ella sus angustias….que el trabajo, que el dinero, que la relación con su pareja, que su vocación…todo parecía estar mal en su vida.

Marisa metió la mano en su cartera, sacó un billete de 50 dólares y le dijo:

– Alfredo, ¿quieres este billete?

Alfredo, un poco confundido al principio, inmediatamente le dijo:

– Claro Marisa…son 50 dólares, ¿quién no los querría?

Entonces Marisa tomó el billete en uno de sus puños y lo arrugó hasta hacerlo un pequeño bollo. Mostrando la estrujada pelotita verde a Alfredo volvió a preguntarle:

– ¿Y ahora igual lo quieres?

– Marisa, no sé qué pretendes con esto, pero siguen siendo 50 dólares, claro que los tomaré si me lo entregas.

Entonces Marisa desdobló el arrugado billete, lo tiró al piso y lo restregó con su pie en el suelo, levantándolo luego sucio y marcado.

– ¿Lo sigues queriendo?

– Mira Marisa, sigo sin entender que pretendes, pero ese es un billete de 50 dólares y mientras no lo rompas conserva su valor…

– Entonces Alfredo, debes saber que aunque a veces algo no salga como quieres, aunque la vida te arrugue o pisotee, SIGUES siendo tan valioso como siempre lo hayas sido…lo que debes preguntarte es CUANTO VALES en realidad y no lo golpeado que puedas estar en un momento determinado.

Alfredo se quedó mirando a Marisa sin decir palabra alguna mientras el impacto del mensaje penetraba profundamente en su cerebro.

Marisa puso el arrugado billete de su lado en la mesa y con una sonrisa cómplice agregó:

– Toma, guárdalo para que te recuerdes de esto cuando te sientas mal… pero me debes un billete NUEVO de 50 dólares para poder usar con el próximo amigo que lo necesite !! "

Feliz semana, felices emprendimientos, feliz vida para todos.

Marcelo Berenstein

mberenstein@emprendedoresnews.com

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Lo Que El 2015 Me Enseñó Acerca de Hacer Negocios y Reviví los mejores malwares de la historia en el Museo del Malware

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:42:00 +0000

Es Noticia, Lo Que El 2015 Me Enseñó Acerca de Hacer Negocios 21/03/2016

Faltan solamente unos pocos días para que finalice este año. En menos de lo que disfrutamos un tamal o nos damos un abrazo navideño estos 365 días se terminarán para dar paso a a la siguiente ronda de oportunidades.

Para mi este año ha sido muy especial. He aprendido muchas cosas de gran valor y quiero compartir contigo un poco de lo que el 2015 me enseñó acerca de hacer negocios.

No todo saldrá siempre como lo planeas. Muchas veces las cosas no salen bien a la primera. Algunas veces no salen bien ni siquiera en los primeros intentos, pero tarde o temprano lo bueno llega y es por eso que todo el esfuerzo puesto en un negocio vale la pena.
Los negocios cambian. La tecnología, el Internet y el entorno digital han transformado la forma de hacer las cosas en todos los ámbitos de la vida. Podemos resistirnos al cambio o podemos lanzarnos al agua de una vez por todas y aprovechar todo lo que las nuevas tecnologías nos ofrecen. Los negocios cambian, la forma de hacer negocios también.
Los principios no cambian. Si bien la forma puede cambiar, la esencia permanece. La gente sigue amando la rapidez, el buen servicio al cliente, la innovación y las buenas ideas. Si aplicamos esto en el día a día, nuestros negocios siempre marcharán con viento en popa hacia buenas aguas.
La gente hace la diferencia. Este 2015 me enseño que hacer negocios tiene que ver con gente. Conocer gente, hacer networking, abrir la mente y estrechar la mano puede ser la mejor fórmula para encontrar las mejores oportunidades de negocio.

Finalmente, yo Edwin Amaya sigo creyendo que el gran secreto para el éxito en la vida y en los negocios es encomendar mis pasos al creador y confiar en que los principios universales de la vida, tampoco fallan.

Así que mientras suenan las campanas y los cohetillos, te envío un gran abrazo y mis mejores deseos porque el 2016 sea una fuente de grandes oportunidades para ti y tu familia.

Y tu ¿qué aprendiste en el 2015 acerca de hacer negocios?

Interesante, Reviví los mejores malwares de la historia en el Museo del Malware 16/02/2016

En realidad no sé si son los mejores malwares de la historia, solo tenía que poner un título que les haga dar ganas de entrar, pero les aseguro que se van a divertir un buen rato viendo algunos ejemplos de los malwares que acosaron a los usuarios de computadoras domésticas durante los años 80 y 90. […]

Este artículo Reviví los mejores malwares de la historia en el Museo del Malware fue publicado originalmente en Punto Geek.

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linguee, el diccionario multilingÃ¼e, ya tiene versiÃ³n android y Â¿Es Telegram la aplicaciÃ³n de mensajerÃa que Google lleva tiempo necesitando?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:42:00 +0000

linguee, el diccionario multilingüe, ya tiene versión android 2016-04-29 09:00:00

Si estáis buscando un buen diccionario para vuestro móvil android, hace pocos días que ya tenemos disponible linguee en Google Play.

Se trata de una aplicación que hemos comentado en varias ocasiones durante los últimos años, incluyendo el lanzamiento iPad y iPhone en septiembre de 2015.

En solo dos semanas ya han conseguido más de 50.000 descargas, puntuándola con 4,7 estrellas (basada en más de 1.000 opiniones). Google, por otro lado, la ha escogido para aparecer en la Selección de los editores de Google Play y en la sección de Novedades en Apps.

Con un equipo de más de 400 lingüistas y lexicógrafos de todo el mundo, se han concentrado en la combinación español-inglés, con millones de entradas, ejemplos de uso, pronunciación de los términos grabados por hablantes nativos de cada idioma y una interfaz de usuario que muestra resultados de traducciones a medida que escribimos. En la app los errores tipográficos se corrigen automáticamente al introducir un término de búsqueda, ayudando así a encontrar rápidamente lo que buscamos.

No puede compararse con Google translate, ya que el enfoque es diferente. En este caso apuesta por palabras y ejemplos de uso de cada una, ayudando a aprender el idioma, mucho más que a realizar traducciones de los textos que nos encontramos en el día a día, aunque es posible copiar y pegar el texto desde cualquier otra aplicación hacia linguee.

Aquí tenéis el vídeo presentado las novedades:

Texto escrito en wwwhatsnew.com

Patrocinan WWWhatsnew: Vuelos Baratos y Acrelia News

¿Es Telegram la aplicación de mensajería que Google lleva tiempo necesitando? 2016-04-29 04:00:16

Telegram lleva ya unos años haciendo bastante ruido y posicionándose como una alternativa abierta a WhatsApp que cuida mejor de nuestra privacidad. Y tal y como han contado nuestros compañeros de Xataka Móvil, tanto puede haber subido su popularidad que el propio Sundar Pichai se habría reunido con Pavel Durov para la compra de Telegram por parte de Google.

De momento son sólo rumores, aunque Tech.eu habla de dos fuentes rusas que confirman las reuniones de ambos CEOs, y también se lleva meses diciendo que Google lo quería intentar de nuevo con una nueva app de mensajería. ¿Tiene Telegram lo que hay que tener para ser la que la empresa del buscador anda buscando?

¿Es Telegram realmente tan popular?

A Telegram le pasa algo parecido a GNU/Linux: quienes lo usan son conscientes de sus ventajas y sus defensores hacen muchísimo ruido en la red, pero ya sea por pereza o costumbre, a la hora de la verdad los usuarios de a pie siguen utilizando WhatsApp. El ejemplo lo tenemos en este gráfico de Statista, donde vemos que al final la aplicación no está ni entre las cinco con más usuarios.

Anunció en febrero que había conseguido 100 millones de usuarios, un crecimiento a tener en cuenta con el poco tiempo que llevan en la carrera, pero que tiene unos unos contrapuntos importantes. En primer lugar, la aplicación se ha aprovechado de ser gratuita mientras WhatsApp no lo era, y también de que era bastante más segura.

WhatsApp ha sabido superar sus carencias en el último año

Pero las cosas han cambiado este año, ya que por una parte WhatsApp se ha convertido en una aplicación gratuita, mientras que por otra también ha dado el paso de adoptar el cifrado de extremo a extremo. Dos movimientos que le han dejado a la aplicación rusa sin dos de sus principales argumentos a favor.

Pero Telegram es más que eso, y también tiene otros interesantes añadidos como sus stickers, canales, su propio sistema de bots y los grupos masivos que pueden alcanzar hasta los 5.000 usuarios. ¿Pero son estos argumentos atractivos para los usuarios no-geeks? ¿Hasta qué punto pueden empujar su crecimiento ahora que no pueden presumir tanto de privacidad y gratuidad?

En cuanto a Hangouts, Google no ofrece datos sobre cuántos usuarios lo utilizan, lo que da pie a que podamos especular con que sigue sin haber conseguido hacerse relevante en la mensajería instantánea. Después de todo, si su aplicación manejase números potentes seguramente ya hubiera sacado pecho con ellos.

Telegram vs Hangouts

Como vemos a continuación, la aplicación de mensajería de Google es bastante básica, aunque cuenta con la ventaja de tener un sistema de llamadas de voz y videoconferencias. Aun así, en cuanto al resto de funciones podemos ver que andan bastante por detrás de Telegram, un argumento a favor de que puedan haber pensado en la aplicación rusa como alternativa.

	Telegram	Hangouts
Precio	Gratis	Gratis
Plataformas	Android, iOS, Windows Phone, Windows, OS X, GNU/Linux, Web app	Android, iOS, web app
Notificaciones de leído	Enviado y leído	Sólo leído
Compartir archivos	Cualquier archivo de hasta 1,5 GB	Fotos, vídeos, audio, localización y contacto.
Grabación de voz	Sí	No
Llamadas	No	Sí
Videoconferencias	No	Sí
Chats secretos	Sí	No
Bots	Sí	No
Canales	Sí	No
API abierta	Sí	No

Telegram ha sabido subirse a tiempo a la fiebre de los bots, ha creado un sistema de canales que la acerca a la productividad empresarial, y tiene un sistema de envío de archivos sin restricciones que la hacen muy práctica para compartir todo tipo de contenidos. Por si fuera poco, su API abierta le da un plus de transpariencia, y hace que sean los propios usuarios quienes puedan llevarla a las plataformas en las que no hay aplicaciones oficiales.

Y más allá de las opciones está el caché y la "buena fama". Estas son cosas difíciles de medir, pero como hemos dicho antes Telegram tiene un halo alternativo y de aplicación que cuida de la privacidad, lo que hace que muchos de sus usuarios traten de convencer al resto de las bondades de la aplicación, algo que poco a poco Hangouts parece haber ido perdiendo.

¿Realmente les puede interesar a ambos?

Con Google aparentemente fuera de la carrera de las aplicaciones de mensajería es plausible que estén dispuestos a hacer un borrón y cuenta nueva. Hemos visto en más ocasiones que a la empresa del buscador no se le caen los anillos a la hora de hacer reset, y que si a la primera no le funciona están dispuestos a intentarlos una y otra vez.

A Google no le tiembla la mano al hacer borrón y cuenta nueva.

Lo hicieron con sus redes sociales (¿os acordáis de Google Wave?) y Hangouts no fue sino un nuevo intento de subirse al tren de la mensajería reinventando Google Talk. Además, desde diciembre viene rumoreándose que quieren una nueva aplicación de mensajería, lo que le abre las puertas al que puedan haber entablado conversaciones con algunas para comprarlas y ahorrarse esfuerzos.

Pero en cualquier caso, el que puedan haber entablado conversaciones con Telegram no tiene por qué querer decir que Durov esté dispuesto a vender. El propio emprendedor ruso ha dicho en alguna ocasión que la aplicación fue creada casi como una respuesta a que el Kremlin le quitara el control de su red social VKontakte, lo que no parece hacer de él una persona dispuesta a ceder ahora el de Telegram.

¿Podrá más el dinero de Google que la defensa de la privacidad?

Aunque claro, su interés por la privacidad y la bandera que se quiere colgar al decir que Telegram fue inspirado por Snowden también pueden ser una fachada. Y esta se podría ante los millones de Google y la promesa de que con su respaldo la aplicación ganaría millones de usuarios.

En cualquier caso, si cabe la posibilidad de que Telegram prefiera seguir su camino sin depender de nadie más, también cabe la de que Google quiera seguir valiéndose por si mismo a la hora de crear sus aplicaciones, por lo que aunque la compra de la aplicación podría ser una solución rápida, tendríamos que seguir cogiendo con pinza los rumores.

Hay una fecha clave que podría suponer el final de las especulaciones, y es el Google I/O que se celebrará del 18 al 20 de mayo en California. Si Google tiene su propia aplicación podría anunciarla allí, por lo que habrá que estar atento a lo que se diga en la conferencia antes de seguir alimentando la rumorología.

Imágenes | Eduardo Woo y Wikimedia
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Facebook está desarrollando su propia app para competir con Snapchat y Periscope 2016-04-25 15:04:19

Una aplicación individual de cámara de fotos y vídeo.

Según The Wall Street Journal la empresa de Mark Zuckerber estaría desarrollando una nueva aplicación de cámara para que los usuarios creen y compartan más fotos y vídeos en la red social. Con esta nueva app podrías tomar fotos que se suban directamente a Facebook, o comenzar a trasmitir vídeo en vivo.

A principios de abril anunciaron Facebook Live, una nueva característica de las aplicaciones móviles de Facebook para iOS y Android que permite la transmisión de vídeo en vivo muy al estilo de Periscope, sin embargo esta vez se trataría de una nueva aplicación desarrollada por el equipo de "friend-sharing" en Londres, y sería similar a la app de cámara de Snapchat.

Aunque el proyecto se encuentra en etapas iniciales de desarrollo y quizás no termine llegando nunca al público, no deja de reflejar los esfuerzos de Facebook por mantenerse relevante y promover que sus 1600 millones de usuarios compartan más contenido en la red social. Aplicaciones como Snapchat y Periscope son inundadas de millones de vídeos y fotos de sus usuarios a diario, mientras que en Facebook las personas son más pasivas y cada vez suben menos contenido al sitio.

A Facebook le interesa mucho el vídeo, y con Live han demostrado que quieren que sus usuarios compartan más contenido. La compañía liderada por Zuckerberg difícilmente se queda sentada de manos cuando otras redes sociales tienen algo que ellos no tienen. Ya sea que se lance como una aplicación nueva, o estas funciones se integren directamente en la cada vez más abarrotada app móvil de Facebook, la realidad es que las funciones de este tipo ya empezaron a llegar.

Una app dedicada al vídeo en directo sería la nueva arma secreta de Facebook 2016-04-25 13:22:10

La gran apuesta de este 2016 será el vídeo en directo vía nuestro smartphone y Facebook va por todas dentro de este mercado, así lo demostró en su pasada conferencia para desarrolladores F8, donde presentaron su nueva API, así como una nueva cámara portátil para realizar estas transmisiones de una forma fácil a través de la red social.

Pero esto aún no termina, hoy The Wall Street Journal trae información de que la compañía de Zuckerberg está experimentando con una nueva app independiente que estaría dedicada exclusivamente al vídeo en directo, muy al estilo Messenger que se independizó de la app de Facebook hace algún tiempo.

La apuesta por el vídeo en directo continúa

Si algo caracteriza a Facebook es su gran factor de innovación y experimentación, y es que la compañía ha sido especialista en lanzar aplicaciones independientes de sus servicios con la idea de potenciar su uso, lo cual no siempre ha funcionado del todo bien, ahí tenemos el caso de su app 'Camera' que fue eliminada después de dos años después de su lanzamiento, mismo caso de 'Slingshot', 'Rooms' y 'Riff', apps que fueron cerradas en diciembre pasado.

Según la información, un equipo de ingenieros de Facebook en Londres es quien estaría desarrollando esta app, la cual abriría de forma directa en la cámara lista para capturar vídeo y transmitirlo en directo a nuestros contactos en Facebook. Con esto, Facebook busca fomentar el uso de las transmisiones en directo a sus más de 1600 millones de usuarios en todo el mundo.

Por otro lado, no existen datos que aseguren que está aplicación verá la luz en los próximos días, sin embargo se habla de una posible estrategia para contrarrestar el éxito de Snapchat, ya que con esta app se estaría captando la atención de millones de usuarios que usan sus smartphones diariamente con la idea de compartir momento justo cuando están ocurriendo, algo que ha sabido explotar Snapchat.

Como sabemos, la competencia dentro del vídeo en directo está empezando a tener una nueva explosión, tanto en los usuarios como en las compañías que están ofreciendo diversas herramientas para su uso de una forma sencilla, ya tenemos el caso de Periscope y el rumor de que Google estaría por estrenar su propia app YouTube Connect, por ello Facebook se está lanzando en este terreno cada vez con más productos y herramientas.

Vía | The Wall Street Journal
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El problema de los jueces cavernÃcolas e irresponsables y La habilidad para las Ventas es un requisito para la Vida

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:41:00 +0000

El problema de los jueces cavernícolas e irresponsables 2016-05-03 12:24:26

Un juez brasileño ordena a los proveedores de telecomunicaciones del país interrumpir el servicio de WhatsApp, utilizado por más de cien millones de personas, y deniega posteriormente la apelación de la compañía ante lo evidentemente desproporcionado de la medida. ¿Las razones para el bloqueo? La negativa de la compañía a facilitar datos sobre conversaciones de usuarios presuntamente implicados en delitos de tráfico de drogas. ¿El problema? Que desde la puesta en marcha del cifrado de extremo a extremo de sus conversaciones, la compañía simplemente no puede suministrar detalles de esas conversaciones, porque sencillamente no es capaz de acceder a ellas: no solo están cifrados, sino que ni siquiera son almacenados en los servidores de la compañía.

La medida proviene del mismo juez, Marcel Maia Montalvão, que el pasado día 1 de marzo ordenó el arresto del máximo ejecutivo de Facebook, propietario de WhatsApp, por la misma causa: no facilitar datos de cuentas investigadas por delitos relacionados con tráfico de drogas. Todo indica que la actual prohibición del uso de WhatsApp sería parte de este mismo caso. Obviamente, el juez manifiesta no solo una obsesión enfermiza con la compañía que afecta gravemente a su capacidad para impartir justicia, sino que además exhibe una desmesura, una irresponsabilidad y una incapacidad para entender el funcionamiento de las herramientas que debería claramente llevarle a ser retirado de sus funciones.

El caso es, claramente, una muestra del problema que suponen los jueces “de gatillo fácil” cuando se pronuncian sobre casos relacionados con entornos tecnológicos complejos. La incapacidad para entender los detalles del funcionamiento una tecnología pueden hacer que un juez crea que, en efecto, una compañía se está escudando en un argumento débil para evitar colaborar con la justicia, y dispare desde la cintura cuando, en realidad, lo único que está manifestando es, como en este caso, la incapacidad de la compañía para suministrar unos datos que no posee. En estos casos resulta patente la necesidad de asesorar al juez, pero ¿y si este se niega a dejarse asesorar, y prefiere actuar de una manera tan contundente como impidiendo el derecho a comunicarse de cien millones de personas? ¿A alguien se le ocurre pensar qué ocurriría si un juez decretase la prohibición de utilizar el teléfono en un país? Dado el estado de difusión y el nivel de uso de WhatsApp en este momento en un país como Brasil, prohibir su uso e impedirlo por la vía de los hechos amenazando a las operadoras con una multa de $142,000 al día supone prácticamente lo mismo, eliminar un canal de comunicación ampliamente utilizado por una gran parte de la población del país.

Mantener a los jueces razonablemente educados con respecto a los cambios del entorno es cada día una responsabilidad más acuciante del poder judicial. Para un juez, “venirse arriba” ordenando un bloqueo a nivel nacional de una herramienta popular tendría que entenderse no como una medida de presión a la compañía ni como una manifestación de su autoridad, sino como un problema grave en su raciocinio, un problema de desfase con los tiempos en los que vive, un anacronismo absurdo más digno de un mal chiste que de una situación real. Se supone que la sociedad confía a sus jueces la capacidad de administrar justicia a la hora de resolver una controversia o decidir el destino de un imputado, tomando en cuenta las evidencias o pruebas presentadas en un juicio. ¿Puede llevarse a cabo esa importantísima responsabilidad cuando se evidencia una total y absoluta ignorancia sobre el mundo en que vivimos, o una profunda animadversión hacia una persona o compañía determinada? ¿No deberían interpretarse este tipo de actitudes tan profundamente desmesuradas como prueba de una evidente incapacidad para impartir justicia en el entorno actual, y actuarse en consecuencia mediante un procedimiento de revisión rápida y proporcionando al juez en cuestión la oportunidad de reciclarse asistiendo a los cursos adecuados? ¿Qué nos hace pensar que la formación continua y el reciclaje de los jueces es menos importante que el de otros actores sociales que sí lo llevan a cabo?

Cien millones de personas privadas de su canal de comunicación favorito, porque un juez quiere obligar a una compañía a hacer algo que técnicamente es incapaz de hacer. ¿Qué hacer cuando la justicia deja de ser justicia y se convierte en un mal chiste?

La habilidad para las Ventas es un requisito para la Vida 2016-05-03 10:45:00

La habilidad para las Ventas no es un requisito profesional, es una demanda que presenta la Vida para alcanzar los propósitos que en ella se tengan. Las Ventas y el propio sentido profundo de Negocio no están inscritas en el sentido comercial de las cosas, están enraizadas en el carácter de todo lo que explica la existencia.

El acto de "vender" está presente en todas las tareas humanas, aunque habitualmente se lo asocie a dinámicas comerciales. La Venta constituye un ejercicio de relacionamiento social, y el hombre es ante todo, un Ser de carácter social. Cuando se relaciona con su congéneres trata siempre de vender algo: una idea, un bien, un estado de ánimo, una interpretación de las cosas, un argumento, una disculpa, un trabajo, etc. La Venta, en la forma de cualquiera de las cosas que se transe, se perfecciona cuando otra persona Acepta aquello que se está ofreciendo. Así se completa el circuito que construye el tejido social.

La dinámica de la vida en comunidad ha sido abordada desde muchos ángulos, pero con poca frecuencia se la interpreta con la visión de las Ventas. Este acercamiento parece "poco apropiado" para comprender las complejidades sociales, y en el entendimiento popular se acerca peligrosamente a vulnerar la interpretación "generalmente concebida" de lo ético. Sin embargo es suficiente evaluar las tareas cotidianas para convencerse que el acto de Vender se practica siempre, y con una frecuencia que supera casi a todo el resto de las actividades humanas.

Otro hecho que se desconoce es el alcance genérico del concepto de Negocio. La palabra Negocio proviene del vocablo latín "negotium" que significa "actividad que genera algún tipo de utilidad, interés o provecho para quienes la practican". Bajo la interpretación estricta del concepto, TODOS los seres humanos sostienen y desarrollan alguna actividad de Negocio siempre, a lo largo de toda su vida. El mero hecho de alimentarse es una actividad que genera "utilidad, interés y provecho".

Y son dos las funciones que explican el Negocio (cualquiera que éste fuese): la función de Producción y la función de Ventas. Primero se produce algo con el objeto de transarse y luego se efectúa el ejercicio de venderlo para alcanzar "utilidad, interés o provecho". Esto no solo es así en las tareas comerciales o mercantiles, lo es de igual forma en la mayoría de los hechos que explican la vida cotidiana. Ahora bien, la función de Producción sólo se perfecciona a través de la función de Ventas, sin esta última la Producción queda huérfana e incompleta. Únicamente cuando lo producido se vende se perfecciona el Negocio. Por otra parte, muchas veces sólo se produce aquello que se considera que pueda venderse y por lo tanto la función de Ventas toma finalmente preeminencia sobre la de Producción, constituyendo la tarea que perfecciona por excelencia todo Negocio.

Suponer que alguien pueda transitar satisfactoriamente por la Vida sin habilidades de Ventas es un error de enorme consideración y suponer que las Ventas constituyen un ejercicio reservado a ciertos oficios pasa de ser un error a constituirse en una trampa. Ninguna persona puede alcanzar un básico equilibrio de vida si no sabe vender, porque finalmente no podrá perfeccionar sus intereses, cualquiera que estos fueren. Al menos no podrá hacerlo en la lógica social que gobierna la civilización humana.

Con las habilidades de Ventas y el entendimiento correcto de lo que significa Negocio pasa en este mundo lo que con muchas otras cosas de vital importancia: no se incluyen en la educación básica de los individuos. Así se les priva de una herramienta vital para la realización de sus vidas, así se les coarta el potencial de alcanzar toda la Libertad que desearan. El convencionalismo popular se preocupa de la educación que la gente debe recibir sobre el avance de la tecnología o el conocimiento de idiomas, pero otorga a la habilidad de vender tan poca importancia como la que proporciona a la Inteligencia Financiera. Y al igual de lo que sucede con esta última, muchas veces clasifica las Ventas como una actividad profana, banal, reservada al "mercantilismo que envicia el alma humana", impropia y poco digna para el hombre de "educación superior". Así no solo ignora que es precisamente la iniciativa mercantil del hombre la que ha permitido el progreso de la civilización, también desprecia el valor que tienen las habilidades de Ventas para el desarrollo integral del ser humano.

Sin habilidades de Ventas el mundo no hubiera conocido el arte de Rafael o la genialidad de Leonardo da Vinci, tampoco los aportes de Pasteur o los inventos de Tesla. Y dado que vender persigue finalmente encontrar aceptación por parte de otros para aquello que se produce, todo el intercambio de bienes y servicios que genera la base de la economía de sustento no existiría, o sería, en el mejor de los casos, muy primitiva. La propia teoría maltusiana que tuvo aterrorizada a la humanidad un par de siglos argumentando que el crecimiento de la población haría insostenible la alimentación de todos en el curso del tiempo, podría haberse cumplido de no mediar el interés del hombre para producir de una manera que le permita realizar sus mercancías, es decir poder venderlas. Los credos ideológicos que crean plataformas políticas sostenidas en una distribución discrecional de la producción y la riqueza fracasan precisamente porque desconocen la propensión natural del hombre a optimizar el valor de aquello que produce por medio de su intercambio justo y libre, es decir a través de las Ventas.

La actividad de Ventas permite el desarrollo de las personas también en su dimensión estrictamente humana, porque en los hechos cada instante la gente vende un "estado" físico, emocional o incluso espiritual. O bien lo vende a los demás o, lo que es más importante, lo vende a sí mismo. La "aceptación" es elemento central en la lógica de las Ventas y conseguirla exige el crecimiento holístico de los individuos. Este crecimiento se genera a partir de la optimización del "producto" que quiere venderse. Nunca faltan (más todo lo contrario), aquellos que argumentan sobre la futilidad de conseguir la aceptación de los demás y la necesidad de ser "genuinos y originales", pero estos argumentos desconocen dos hechos trascendentales de la naturaleza humana: en primer lugar su ineludible carácter social y la necesidad que en este sentido emerge de relacionarse "exitosamente" con los demás y, en segundo lugar, el imperativo de aceptarse uno mismo, de ser un "producto" que finalmente no genere el rechazo propio. Estos hechos conducen necesariamente al desarrollo, nunca a la involución.

Las Ventas lo tienen que ver todo con la "sociedad consumista" actual y a la vez son completamente inocentes respecto a los resultados que alcanza su dinámica. El motivo profundo de aquello que la gente "acepta" en las transacciones de Ventas es un asunto moral y ético completamente diferente. Si existe "mercado" para material audiovisual relacionado a las peleas de perros, fanáticos que pueden inmolarse haciéndose explotar entre los demás o pornografía infantil, habrá esfuerzos de Venta que traten de satisfacer o incluso "desarrollar" ésa demanda, pero eso no califica a las actividades de Ventas, eso califica el estado moral de las personas, el carácter de sus valores y principios, la naturaleza de su "Ser" profundo. Aquellos que reniegan de ésa realidad y pretenden terminar con la sociedad tal como la conocemos ahora, finalmente también están tratando de "vendernos" su punto de vista. El hecho que prevalezca uno u otro estado de cosas es también reflejo de la efectividad que tienen unos y otros en sus esfuerzos de Ventas.

Las Ventas y su relación con el perfeccionamiento del Negocio en su estricta interpretación conceptual, constituyen fundamento de la Libertad del hombre. Libertad no solo para Hacer, también Libertad para Ser. Del "hacer" emerge el desarrollo de la civilización y del "ser" nace la persona. Sin Libertad no existe esperanza alguna de que las cosas cambien, y el hecho que ellas cambien para "mejor" dependerá también del éxito que alcancen aquellos que vendan ésas "mejoras".

Las Ventas y el perfeccionamiento del Negocio en su estricta interpretación conceptual (vale mucho ésta reiteración), son también el fundamento de la realización personal, tanto en su dimensión externa como en la interna, es decir en la capacidad de "hacer" y "ser". ¿Cómo podemos concebir el mundo sin personas que estén buscando la forma de realizarse? El "hacer" constituye la imprescindible dimensión funcional del ser humano y el "ser" su dimensión estructural. Si ambas dimensiones no tienen la posibilidad de realizarse el hombre es una construcción incompleta que carece de sentido. Se vende aquello que se "hace" y así se alcanza precisamente la realización, se vende aquello que se "es" y así se perfecciona el circuito. Cuando no puede venderse como se espera aquello que se "hace" se produce el crecimiento "externo" y cuando uno mismo no puede o no quiere aceptar aquello que "es" se produce el crecimiento interno. Cada instante se vende algo a los demás y se vende uno a sí mismo.

Lo interesante de todo esto es que la actividad de Ventas puede sustentarse en un conjunto racional y sencillo de técnicas, constituye una función que puede aprenderse y practicarse con cierta facilidad. Cuando queda claro el entendimiento de su importancia y valor, aprender el "secreto" de las Ventas no es complejo, y su poder es inmenso. Ningún resultado "poco deseable" o impropio emerge de los esfuerzos por vender "algo", puesto que en el proceso se optimiza el "producto" (cualquiera que éste fuese) y se alcanza la realización.

Con el entendimiento y dominio de las técnicas de Ventas sucede un poco de aquello que les pasa a algunas personas con el computador y otros elementos electrónicos de la vida moderna: por una parte parece un mundo que no es imprescindible conocer y por otra un escenario lleno de complejidades. Ninguna de estas cosas es cierta, lo mismo que verifica quién finalmente interactúa con un computador y progresivamente le extrae todos los beneficios que tiene. Sin embargo, a diferencia del computador, el conocimiento y desarrollo de las habilidades de Ventas no "abre" un mundo nuevo, abre más bien las puertas del mundo.

Algunas ocasiones pueden leerse o escucharse reclamos sentidos por algunas cosas que se venden en la vida, desde aquellas personas que venden "su alma al diablo" para conseguir algo, pasando por quienes venden la verdad por 30 monedas hasta aquellos que reclaman que se vende Coca Cola para "envenenar" a la gente. Todos estos reclamos ignoran que también se encuentran a la venta todas las cosas buenas de la vida. Probablemente prefieran ignorarlas por el criterio facilista y mediocre de que las cosas que en verdad importan en la vida no se compran o no pueden comprarse. ¡Eso es falso! No existe ninguna cosa buena en esta vida que no tenga un precio que deba pagarse, un costo que deba aceptarse, y desde que esto último es verdad, hay algo que está a la venta y hay algo que puede comprarse.

La VIDA, cada día, cada instante ofrece algo, vende algo, y el costo de adquirirlo es insignificante, radica en algo muy sencillo: Aceptarlo. La Vida es un vendedor que toca todos los días la puerta de la casa ofreciendo todo lo que está a disposición en el universo, y día por día se le cierra la puerta en las narices, aun cuando coloca el pie para tratar de evitarlo. Y sí, la Vida es un vendedor de cosas buenas, es en realidad el único vendedor que se extrañará cuando deje de tocar la puerta.

DATOS DEL AUTOR.-

Carlos Eduardo Nava Condarco, natural de Bolivia, reside en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, es Administrador de Empresas y Empresario. Actualmente se desempeña como Gerente de su Empresa, Consultor de Estrategia de Negocios y Desarrollo Personal, escritor y Coach de Emprendedores.

Es autor de los libros "El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el Mercado. Aclaraciones indispensables de los conceptos de Estrategia, Negocio y Competencia".

"El STRATEGOS y la Estrategia de Ventas. Cómo plantear y ejecutar la Estrategia para la lucha en el Mercado"

WEB: www.elstrategos.com

Facebook: Carlos Nava Condarco – El Strategos

Twitter: @NavaCondarco

El artículo La habilidad para las Ventas es un requisito para la Vida aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

Conocé los diferentes tipos de planes de negocios 2016-05-03 09:07:53

El plan más eficaz en cada momento será el que coincida con el uso que se le pretende dar.

Plan de negocios ágil o ligero

Todas las empresas deberían tener un plan ágil para gestionar la estrategia, las tácticas, las fechas, los plazos, las actividades y el flujo de efectivo. El plan ágil:

Es más rápido, sencillo y eficiente que los planes de negocios formales, dado que no incluye resúmenes, descripciones ni detalles de fondo que tanto nosotros como nuestros socios o empleados ya conocemos.

Incluye metas y plazos específicos, ademas de los presupuestos asignados para lograrlos.

En su elaboración hay que tener en cuenta cuatro elementos esenciales que se corresponden con funciones de la gestión empresarial en general:

Establecer la estrategia, utilizando viñetas simples para definir el mercado objetivo, la oferta de negocio, la identidad del negocio subyacente y las metas a largo plazo.
Establecer las tácticas que se emplearán para poner en práctica la estrategia. También utilizando puntos. Es importante definir:
- Las tácticas de marketing: que incluyen decisiones relacionadas con la fijación de precios, los canales, los sitios web, las redes sociales y otras tácticas de promoción y publicidad.
- Las tácticas de servicio o producto: incluyendo precios, fechas de lanzamiento, configuración, nuevas versiones y el empaquetado o la entrega.
- Otras tácticas: puestos para los que contratar empleados, cursos de formación necesarios, etc.
Concretar los detalles. Elaborar un listado de supuestos, metas, medidas objetivas de rendimiento, responsabilidades de las tareas y cifras de las cuales se deberá hacer un seguimiento.
Cifras esenciales: previsiones de ventas de la empresa, presupuesto de gastos y flujo de efectivo.

Una vez aplicado el plan, se deberá revisar con regularidad, haciendo un seguimiento del progreso y el rendimiento, para aplicar las correcciones necesariass sobre la marcha.

Plan de negocios estándar

Documento impreso o en línea, elaborado generalmente cuando la empresa tiene que presentar un plan de negocio a un banco, a un posible inversor o a un proveedor, aliado, socio o empleado.

Los planes de negocios estándar suelen tener la siguiente estructura:

1. Un resumen, en el que se mencionan los puntos fundamentales del plan.

2. El cuerpo del documento dividido en secciones o capítulos que describen:

La empresa.
El producto o servicio que vende.
El mercado objetivo.
La estrategia e implementación de objetivos y metas.
El equipo gestor.
La previsión financiera: además de las ventas, deben incluir tres previsiones fundamentales, también conocidas como declaraciones pro-forma:

Declaración de beneficios y pérdidas.
Balance general.
Previsiones de flujo de efectivo.

Y un análisis.

El orden exacto de las secciones no es importante, pero sí el hecho de que se traten todos ellos.

3. Unos apéndices finales, que muestren las proyecciones mensuales para el primer año y las proyecciones anuales para el segundo y tercer año.

Muchos planes de negocios estándar también incluyen una tabla para los gastos de personal.

Además, dependiendo de para qué vayamos a utilizar el plan de negocios, podría ser necesario incluir algunas proyecciones adicionales. Por ejemplo:

Para buscar inversión exterior deberán incluir un análisis de una posible salida para los inversores y, por supuesto, el uso que se prevé dar a los fondos invertidos.

Para solicitar un préstamo bancario podrían incluir las previsiones de cifras que interesan al banco, como el coeficiente de endeudamiento, el coeficiente de liquidez inmediata o la tasa de liquidez actual.

Consejos:

Utilizar el plan ágil como borrador: si la empresa dispone ya de un plan ágil, podemos utilizarlo como punto de partida para la elaboración del plan de negocio estándar.

Redactar el resumen una vez completado el plan: aunque el resumen deba figurar al inicio, conviene redactarlo al final, dado que después de elaborar todo el documento será más fácil seleccionar lo más destacado para mostrarlo en la primera página.

Plan de negocios para una nueva empresa o startup

En la mayoría de los casos, el plan de negocios inicial de una nueva empresa o startup es un plan de negocios ágil (descrito anteriormente), incluyendo a mayores:

Los costes iniciales previstos:

Gastos previos a su lanzamiento: gastos legales, logotipo y gráficos, sitios web, cartelería y arreglos de la oficina o tienda, etc.

Activos necesarios: inventario inicial, vehículos, equipos, mobiliario de oficina y, lo más importante y difícil de estimar, el dinero disponible en el banco en el momento de la puesta en marcha de la empresa.

Los pasos de creación y lanzamiento
Las metas

Es bueno para valorar si se trata de un negocio que realmente vale la pena y nos puede ayudar a decidir si debemos continuar o no con la idea.

También podemos utilizar este plan para discutir nuestras opciones con posibles socios.

Si finalmente decidimos seguir adelante y poner en marcha la empresa, podemos retomar el plan de negocios y realizar las modificaciones y adiciones necesarias.

Antes de mostrar el plan de negocios a personas ajenas a la empresa, conviene añadirle:

Un resumen.
Una presentación de la compañía.
Una descripción del equipo gestor.
Descripciones del mercado, el plan de marketing y el plan de producto.
También es buena idea incluir un análisis preliminar de los costes, los precios y los gastos probables.

A medida que la empresa crezca, se deberán ir redefiniendo las secciones y añadiendo más detalles.

Si la nueva empresa requiere financiación inicial de inversores o bancos:

Plan de negocios de una sola página (o Business pitch)

Se trata de un resumen de una página que incluye sólo lo más destacado:

El mercado objetivo.

La oferta de negocio.

Las metas principales.

Las previsiones esenciales de ventas.

Sirve para ofrecer una visión muy rápida de un negocio y puede ser útil para mostrar como resumen a bancos, inversores potenciales, proveedores, aliados y empleados.

Plan de viabilidad

El plan de viabilidad para una nueva tecnología, podría incluir los pasos para establecer: primero, una versión que funcione en laboratorio; después, un pequeño prototipo de campo; y, a continuación, un primer producto que funciona.

El plan de viabilidad de un producto para un nuevo mercado podría implicar captar a los primeros usuarios y validar la idea con personas dispuestas a pagar dinero por ella, por ejemplo, publicándola en sitios como Kickstarter.

En cualquier caso, dado que no hay unanimidad en el uso del término, si decidimos utilizarlo o bien alguien nos habla de él, debería ir siempre acompañado de una aclaración.

Plan interno

Son similares al plan de negocios ágil descrito anteriormente y, al igual que éste, deberán reflejar las necesidades de los miembros de la empresa.

Plan de operaciones o plan anual

Al igual que el plan ágil, incluyen:

Los hitos específicos de ejecución
Los plazos del proyecto
Las responsabilidades de los miembros del equipo y los administradores
El flujo de efectivo: este elemento es fundamental, dado que debemos tener fondos suficientes para alcanzar nuestras metas y, para poder hacer un
seguimiento, necesitamos saber cuánto estamos gastando.

En definitiva, abarca todo el funcionamiento interno del negocio y describe detalladamente quién debe hacer qué y cuando debe hacerlo.

Plan de crecimiento o expansión

Los planes de negocios de crecimiento o expansión pueden ser similares a un plan ágil o a un plan de negocio estándar, pero centrados en un área específica o subconjunto de la empresa.

Por ejemplo, un plan para la creación de un nuevo producto es un plan de crecimiento.

También pueden ser internos o no, dependiendo de si requieren la solicitud de préstamos o nuevas inversiones. Sus características variarán en función de esto. Por ejemplo:

Si requieren nuevas inversiones procedentes de finaciación externa deberán incluir, probablemente, una descripción completa de la empresa, el producto, el mercado y el equipo directivo, al igual que el plan estándar destinado a inversores o bancos.

Si no requieren financiación externa: un plan de crecimiento interno utilizado para establecer las etapas de crecimiento o expansión que se financien internamente podría omitir estas descripciones y sería similar a un plan de negocios ágil. En este caso, no sería necesario incluir proyecciones financieras detalladas para la empresa en su conjunto, pero sí previsiones detalladas de ventas y gastos de la nueva actividad o producto.

Plan estratégico

Este es otro término que la gente utiliza de forma diferente, dependiendo del contexto.

Por lo general:

Se trata de un plan interno, pero sin demasiados detalles sobre aspectos específicos y previsiones financieras.

Es más detallado y contiene más explicaciones que un plan de negocios ágil en cuanto a estrategia y tácticas. Para determinar la estrategia es necesario identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa. ¿Qué hace bien nuestra empresa? A menudo, es simplemente cuestión de saber seleccionar las oportunidades adecuadas y canalizar nuestros recursos estratégicamente hacia las áreas en las que van a proporcionar más beneficios en general.

Debe tener en cuenta la ejecución (recursos y tiempo), dado que cualquier estrategia es inútil si no se implementa. Para la implementación de las estrategias, es fundamental asignar responsabilidades y elaborar un calendario a seguir.

Son especialmente habituales en las grandes empresas, en las que expertos equipos de gestión y costosos consultores desarrollan a grandes rasgos una estrategia de alto nivel. En empresas más pequeñas, las estrategias se desarrollan como parte del plan de negocio ágil o estándar de la empresa.

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Los fans de Frozen piden una novia para Elsa en Twitter. Y no es la primera campaña de este tipo 2016-05-03 08:58:23

Si bien las princesas Disney siempre han contado con la admiración de los más pequeños, lo cierto es que la apuesta de la marca por el merchandising no solo ha dado lugar a cientos de productos que hacen las delicias de los benjamines del hogar, sino que también han encumbrado la fama de estos personajes e incrementado su número de fans.

Una realidad que, a su vez, se encuentra detrás del nacimiento de nuevas iniciativas y campañas sociales. Es el caso de #GiveElsaAGirlfriend; una propuesta que demanda, ni más ni menos, que la última heroína de la multinacional, Elsa, tenga novia en la segunda parte de Frozen. Una idea que, por cierto, no es única en su especie. Pero expliquémonos.

Una novia para Elsa

Dear @Disney, #GiveElsaAGirlfriend
— Alexis Isabel (@lexi4prez) 1 de mayo de 2016

De esta manera y según ha dado a conocer The Next Web, los fans de la heroína han dado lugar al citado hashtag. Una iniciativa encabezada por la activista mexicana Alexis Isabel que pretende conseguir que la secuela que se estrenará en 2018 plasme abiertamente la orientación sexual del personaje. "Espero que Disney haga que Elsa sea una princesa lesbiana. Imaginad lo icónico que sería", tuiteaba el 1 de mayo.

Desde entonces, su mensaje no ha cesado de circular, haciéndose, en el momento de escribir estas líneas con más de 1.500 retuits. En su frase, por supuesto, no faltaba la mención a la cuenta oficial de los estudios cinematográficos y responsables de la película. Asimismo, otros miembros de la plataforma se han dedicado, a raíz del comentario, a exponer los múltiples motivos por los que así debería ser e, incluso, a buscarle pareja.

Podría ser una buena opción Elsa & Mérida #GiveElsaAGirlfriend ¡ya es necesario! pic.twitter.com/9NzMbSHLus
— Davidovich (@Davidovidovich2) 2 de mayo de 2016

Una teoría que no es única en su especie

En todo caso, la teoría de que Elsa es homosexual no resulta nueva, pues algunos admiradores del film animado más taquillero de la historia especulan desde hace tiempo con esta posibilidad. Hasta tal punto que hace seis meses una campaña en Change.org ya solicitó a Disney que esta protagonista saliera del armario. Su éxito, eso sí, fue moderado, pues únicamente ha logrado hacerse con 1.695 firmas, frente a las 2.500 que se marcaba.

#GiveElsaAGirlfriend
Because I want this:

Kid: so you have two mommies?
my kid: yes
Kid: so like Elsa & ___
my kid: yes
Kid: that's cool!
— chelsea 7/27 (@McDebnam) 1 de mayo de 2016

Sin embargo, ciertos expertos han apuntado que hacerlo comprometería y pondría en riesgo el éxito de taquilla de Frozen y que Disney no va a arriesgarse a ello, especialmente si tenemos en cuenta no solo que la película ya ha sido considerada como la más feminista de todas ellas sino también que, a raíz de ella, algunos (un pastor de la Inglesia Reformista de Colorado, EEUU) han llegado a tildar a los estudios de "la organización más a favor de la homosexualidad del país" y de "pura maldad".

Otras opiniones indican que la falta de pareja en Elsa no debería asociarse a su homosexualidad, pues "debería poder realizarse" como una persona independiente, capaz, independientemente de su orientación sexual. En todo caso, Jennifer Lee, la creadora de Frozen, todavía no se ha pronunciado al respecto y únicamente dijo en su día a The Big Issue que sabía lo que había hecho, pero que prefería "no decir nada y dejar que los fans hablen. Serán ellos los que decidirán lo que quieren que sea".

Twitter y la homosexualidad

Por otra parte, no es la primera vez que Twitter se emplea para defender la homosexualidad ni que la propia plataforma se muestra abiertamente a favor del colectivo gay. Por ejemplo, a finales de noviembre, la plataforma de microblogging se situó a su lado en la polémica sobre las dificultades a la hora que se enfrentaban estas personas a la hora de donar sangre.

Unos hechos que tuvieron lugar poco después de que un empleado de la empresa se vio apartado de una donación de sangre que se realizaba en sus oficinas por motivos de orientación sexual, y ante la que Brian Shipper, vicepresidente de Recursos Humanos de Twitter, decidió suspender sus donaciones hasta que la Food and Drug Administration revisaran sus políticas discriminatorias.

Una decisión lejos de la política de escaparate de Facebook y sus imágenes con filtros del arco iris. Una red social que, por cierto, se ha visto envuelta en numerosas quejas como consecuencia de su política de nombre real, unos principios que acabaron por afectar a transexuales y Drag Queens, y que, por fortuna, decidió modificar hace unos meses. Los de Zuckerberg, no obstante, aseguraron que solo en 2015 hasta 800 mil personas habían salido del armario en su plataforma, una cifra que triplica los datos del año anterior.

Volviendo a la comunidad del pájaro azul, no podemos dejar de comentar que esta ha servido para que algunos artistas y actores revelaran, precisamente, su orientación. Recientemente lo han hecho Red Ewing –que encarna a Dylan en Modern Family-, y Kany García –una cantante latina que ha publicado una foto con la mujer que le ha "robado el corazón"-.

Además, otras personalidades la han aprovechado para mostrar su apoyo a la comunidad LGTB. Tim Cook y Brendan Eich (Firefox), por centrarnos en nuestro sector, son algunos de ellos. Unas manifestaciones que tienen lugar periódicamente como consecuencia de determinados cambios sociales como la aprobación de las uniones homosexuales por parte de la Corte Suprema de Justicia Americana, etcétera.

Tampoco debemos obviar iniciativas que apuntan a todo lo contrario pues, este mismo febrero, supimos que Indonesia iba a solicitar a las redes sociales y a WhatsApp la retirada de los emoticonos que expresan homosexualidad (parejas y familias), una petición que le valió las críticas del Human Rights Watch, que instó a su presidente a defender los derechos del colectivo LGTB.

Otras princesas muy especiales

Al margen de la homosexualidad, lo cierto es que no podemos dejar de comentar que Disney también se han vuelto envuelta anteriormente en una petición muy especial. Ocurrió en 2014, cuando una campaña pidió a la multinacional que su próxima princesa tuviera síndrome de Down. ¿Su queja? Que en sus películas las personas con algún tipo de discapacidad carecen de la representación adecuada".

De hecho, su objetivo era el de evitar una lamentable realidad: que, en no pocas ocasiones, los pequeños que las poseen son objeto de burla por parte de otros niños. Precisamente, la impulsora de la iniciativa fue una madre estadounidense cuya hija tiene síndrome de Down, y que consiguió recabar hasta 66 mil firmas y situarse en el centro de la actualidad informativa de la mano de una "lección de diversidad, compasión y aceptación que Disney podría enseñar".

Una novia para la princesa Elsa, yo lo veo! 😍#GiveElsaAGirlfriend pic.twitter.com/2UigkQCTP7
— Bollera Frustrada (@bollerafrustrad) 3 de mayo de 2016

En todo caso, resulta innegable el cambio del papel de la mujer en las películas de la firma, pues se ha pasado de una servil Blancanieves a heroínas y luchadoras de la talla de Elsa y Mérida (la protagonista de Brave). Una evolución sobre la que todavía queda mucho por hacer –como romper el modelo patriarcal, incluir princesas con curvas, enaltecer el papel profesional de la mujer, etcétera- pero en la que iniciativas como la que protagoniza nuestro artículo no dejan su especial su particular y no menos importante granito de arena.

Imágenes | Pixabay

En Genbeta | Arabia Saudí protesta por el dominio .gay

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La noticia Los fans de Frozen piden una novia para Elsa en Twitter. Y no es la primera campaña de este tipo fue publicada originalmente en Genbeta por Águeda A.Llorca .

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Nativos digitales: Las tablets y smartphones... Â¿EnseÃ±an o distraen?. y

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:41:00 +0000

Nativos digitales: Las tablets y smartphones... ¿Enseñan o distraen?. 2012-08-12 06:01:16

Tablets y smartphones... ¿enseñan o distraen?.

Por Roberto Cuadros.

TechPuntoCero.

Tomo prestado como título para este post la pregunta que lanzaba el lema del VIII Festival Internacional de Comunicación Infantil El Chupete, celebrado en Madrid los días 5 y 6 de julio, que profundizó en el uso de las tablets y smartphones por niños y adolescentes.

Unos y otros, hoy llamados Generación Digital o Generación Táctil, se mueven con total soltura en las TIC: a partir de los 9 meses pueden interactuar con pantallas táctiles por reconocimiento y experimentación; desde los 3 años usan tablets, a los 4 ya manejan el ratón…

Estadísticas recientes arrojan datos reveladores: el 65% de los niños de entre 8 y 12 años tienen teléfono móvil; el 38% de los de más de 13, smartphones; la Blackberry en particular ha pasado de los ejecutivos a los adolescentes, el 37% de los cuales la prefieren a otros smartphone, sobre todo entre los 12 y 18 años; el 40% de entre los 8 y 18 años acceden a Internet desde su móvil…

Incluso ya se ha perfilado cierta especialización tecnológica: los niños prefieren tablets, los futuros sustitutos de los libros de texto; mientras que los jóvenes se decantan por los smartphones, desde los que a diario se conectan a las redes sociales.

Este cambio de soporte está teniendo profundas consecuencias. Por un lado, la ubicuidad de la multipantalla ha saltado la barrera del tradicional horario infantil. Por otro, se habla de nativos digitales, que demandan nuevas formas de comunicación, en las que jugar no está reñido con aprender y estimular la imaginación y creatividad, pero sí con una educación aún analógica. Por ello, los adultos –padres y docentes- han de pasar por la alfabetización digital.

Pilar Lacasa, Profesora de la Universidad de Alcalá y autora de Los videojuegos. Aprender en mundos reales y virtuales, defiende que la tecnología es apasionante, pues le “despierta preguntas” y le permite un continuo aprendizaje (es, siguiendo la metáfora social, la vertiente inmigrante del fenómeno).

Utilizando un símil lingüístico, Alicia Feliciano, Consultora tecnológica y coautora de ¡Socorro, quiero ser digital!, confesó que los adultos “nos llamamos inmigrantes porque se nos nota el acento cuando hablamos digital”.

Desde el punto de vista ético, los expertos aconsejan que el manejo de estos dispositivos no puede ni debe impedir la existencia de valores y responsabilidad, ámbitos en los que entra en juego la educación. Según los últimos estudios, los padres consideran ventajosa la seguridad de que los niños “vayan con” teléfono móvil; la mayoría, el 86%, les informa de su uso responsable.

Ahora bien, como destacó Manuel Echánove, Vicepresidente del Foro Generaciones Interactivas, nunca se debe olvidar la importancia del “botón de apagado”.

Más allá de Generación Digital, se habla ya incluso de Generación App. Según Óscar Gª. Hormigos, Director ejecutivo de The App Date, la caracteriza no sólo el empleo de aplicaciones informáticas (apps), sino también de su creación. Es lo que ha hecho con tan sólo 15 años, y de manera autodidacta, Jorge Izquierdo, apasionado del whatsapp, las redes sociales y la informática y responsable de dos aplicaciones para iPhone.

El Festival dio a conocer el extraordinario auge de apps en el mercado: más de 500 mil para Apple y más de 380 mil para Android. La tableta iPad, definida en el Festival como el “Juegos Reunidos Geyper del siglo XXI”, ha pasado de los 55 a los 105 mil juegos. Mostró la iniciativa, pionera en España, del Instituto de Enseñanza Secundaria “La Cañada” de Coslada (Madrid), de educar a través del videojuego de simulación Los Sims; así como aplicaciones en iPad para niños con autismo.

Aplicaciones didácticas

Muestra del propósito didáctico y no distractor para las futuras Generaciones App es el listado de aplicaciones de Álvaro Varona, Jefe de diseño en QDQ Media.

En calidad ascendente y según los objetivos,

El Búho Boo posibilita al niño un primer contacto con la pantalla táctil;
con Temple Run, una interactuación más compleja;
Art of Glow le sirve para dibujar;
· Paper y los modernizados iCuadernos by Rubio le permiten practicar la escritura;
Toca Doctor convierte al niño en un doctor “interactivo”; además,
con En tus manos, aprendeeducación vial;
· con Toontastic, recrea una película y finalmente
con Kindle la lectura

Roberto Cuadros

Roberto Cuadros es Licenciado en Filología Hispánica por la Universidad de Granada y Doctor en Filología Hispánica por la Universidad de Sevilla. Su investigación versa sobre temas filolológicos como la gramática o la historia de la lengua españolas, y últimamente, desde su docencia en el Máster de MasEle,es un apasionado de las nuevas tecnologías de la Información y Comunicación. Roberto Cuadros já escreveu 3 posts.

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Los fans de Frozen piden una novia para Elsa en Twitter. Y no es la primera campaÃ±a de este tipo y 13 pelÃculas para emprendedores

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:41:00 +0000

Los fans de Frozen piden una novia para Elsa en Twitter. Y no es la primera campaña de este tipo 2016-05-03 08:58:23

Una novia para Elsa

Dear @Disney, #GiveElsaAGirlfriend
— Alexis Isabel (@lexi4prez) 1 de mayo de 2016

Podría ser una buena opción Elsa & Mérida #GiveElsaAGirlfriend ¡ya es necesario! pic.twitter.com/9NzMbSHLus
— Davidovich (@Davidovidovich2) 2 de mayo de 2016

Una teoría que no es única en su especie

#GiveElsaAGirlfriend
Because I want this:

Kid: so you have two mommies?
my kid: yes
Kid: so like Elsa & ___
my kid: yes
Kid: that's cool!
— chelsea 7/27 (@McDebnam) 1 de mayo de 2016

Twitter y la homosexualidad

Otras princesas muy especiales

Una novia para la princesa Elsa, yo lo veo! 😍#GiveElsaAGirlfriend pic.twitter.com/2UigkQCTP7
— Bollera Frustrada (@bollerafrustrad) 3 de mayo de 2016

Imágenes | Pixabay

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La noticia Los fans de Frozen piden una novia para Elsa en Twitter. Y no es la primera campaña de este tipo fue publicada originalmente en Genbeta por Águeda A.Llorca .

13 películas para emprendedores 2016-05-03 07:09:31

Desde Ciudadano Kane hasta El Padrino, un listado con las mejores películas sobre negocios, elegidas por los usuarios de Entrepreneur en redes sociales.

Además de ser una fábrica de sueños, Hollywood también destaca por retratar las mejores historias de todos los ámbitos de la vida, real e imaginaria, del ser humano. Incluso de los negocios.

Existen muchas películas que abordan temas relacionados con el mundo emprendedor, ya sea de liderazgo, negociación o de la búsqueda constante del éxito. Te presentamos un listado con los 13 filmes que no debes perderte, elegidos por nuestros usuarios en redes sociales:

1) Jerry Maguire, amor y desafío (Jerry Maguire, 1996)

La trama gira alrededor de Jerry (Tom Cruise), un hombre exitoso que trabaja en una agencia dedicada a la promoción de deportistas. Sin embargo, cuando Jerry es consciente de que el dinero está por encima de los seres humanos es despedido. Entonces, se ve obligado a empezar desde cero con una secretaria y un cliente: un jugador de futbol americano de segunda categoría. Después de muchos esfuerzos y discusiones entre los protagonistas, ellos demuestran que detrás de los negocios hay una auténtica amistad.

Esta película es un clásico para los emprendedores pues demuestra varias de las cualidades y características que éste debe tener: persistencia, capacidad de superar los obstáculos, conciencia ética y responsabilidad social. Pero sobre todo, la comprensión de la importancia de las relaciones humanas para alcanzar el éxito. Siempre hay que recordar que detrás de un cliente, de un socio o de un empleado hay un ser humano al que se debe tratar como tal.

2) En Busca de la Felicidad (The Pursuit of Happyness, 2006)

Esta cinta, basada en la historia real de Chris Gardner (interpretado por Will Smith), trata sobre un hombre de clase baja que es abandonado por su mujer y se queda a cargo de su hijo pequeño. Chris busca un nuevo empleo para darle una mejor calidad de su vida a su hijo, pero la búsqueda no es fácil: es desalojado de su hogar, tienen que vivir en la calle un tiempo y alimentarse en refugios.

¿Por qué esta película le gusta tanto a los emprendedores? Muy sencillo. Todos nos hemos sentido identificados con Chris, aunque probablemente no al mismo nivel, en algún momento de nuestras vidas. Chris demuestra que la clave para encontrar la felicidad (y por tanto, el éxito) se encuentra en la fe y en la perseverancia. En la fe en nosotros mismos y en que conseguiremos nuestras metas; en la perseverancia para superar cualquier situación adversa que se nos presente. Además, siempre es importante tener una motivación, la de Chris era su hijo, ¿cuál es la tuya?

3) La Red Social (The Social Network, 2010)

Esta película narra la historia de la creación de la red social más popular del mundo: Facebook. Mark Zuckerberg era un estudiante de Harvard que en su habitación desarrolló un álbum con las fotografías de alumnas de la universidad. Después de conseguir la ayuda de su mejor amigo, así como el patrocinio de dos acaudalados gemelos, Zuckerberg crea Facebook y consigue que éste se posicione en todas las universidades estadounidenses, y después, en el mundo entero.

Mark Zuckerberg representa al prototipo del emprendedor del siglo XXI: un joven sin dinero pero con una gran idea que puede cambiar el curso de la historia. El empresario de hoy debe apostar por la innovación para tener éxito y crear compañías de social media millonarias, pero también debe comprender al mercado. A pesar del auge de la tecnología, lo primordial en el ser humano es ser social, la premisa de Facebook.

4) Ciudadano Kane (Citizen Kane, 1941)

Esta cinta, inspirada en el magnate creador de la prensa amarilla, William Randolph Hearst, es considerada por muchos críticos como "la mejor película de todos los tiempos". Aunque la historia de Kane es muy inspiradora para mostrar lo que un empresario NO debe ser, lo destacable de este filme es el emprendedurismo de Orson Wells, quien funge como director, escritor, productor y actor. Wells fue en contra del sistema: usa por primera vez un lenguaje cinematográfico que ahora es una escuela para muchos cineastas.

Orson Wells es un ejemplo de un hombre que rompe esquemas. Un emprendedor que desarrolla su talento, que no le teme a la innovación y busca ser diferente. Alguien que tiene un proyecto y decide llevarlo a cabo, a pesar de las controversias; una persona que se adelantó a su tiempo.

5) El Juego de la Fortuna (Moneyball, 2011)

Esta cinta está basada en la vida real de Billy Beane, gerente general del equipo de beisbol los Atléticos de Oakland. Ante las múltiples derrotas de su equipo y a la pérdida de los mejores jugadores por falta de presupuesto, Beane debe replantear su estrategia. Con la ayuda de un joven analista que por medio de cálculos estadísticos define las nuevas posiciones, los Atléticos de Oakland consiguen varias victorias consecutivas.

Esta película nominada al Oscar pone en claro cómo debe actuar el líder de una organización, especialmente en tiempos de crisis. Si las cosas no están funcionando en tu negocio o te enfrentas a varios problemas, como la escasez de recursos, replantea tu Plan de Negocios, tus estrategias y las tareas que deben desempeñar los miembros de tu equipo. Es increíble cómo una buena gestión puede llevar a una empresa a punto de caer en bancarrota al éxito.

6) El Padrino (The Godfather,1972)

Esta cinta, basada en el libro del mismo nombre, es una de las más memorables y más aclamadas de la historia del cine. La primera parte relata la vida de Vito Corleone, jefe de una de las familias más poderosas de la mafia italiana en Nueva York en los años 40. En esta trilogía se hace referencia a los retos de los extranjeros en Estados Unidos y la idea del sueño americano enfrentado a la violencia de estos grupos.

La principal lección de este clásico de Hollywood es el arte de la negociación que ejerce Corleone. Primero, investiga las fortalezas y debilidades de la contraparte para obtener información útil a la hora de pactar y luego, El Padrino sólo se sienta a escuchar, esperando que el otro haga su mejor oferta. La clave del éxito de la negociación está en la confianza en uno mismo y en el conocimiento del negocio. Otro punto importante es que "no es nada personal, sólo son negocios". Esta frase de Michael Corleone enseña que al hacer un convenio, las emociones y sentimientos no tienen cabida.

7) Wall Street (Wall Street, 1987)

Bud Fox (Charlie Sheen) es un joven bróker que quiere alcanzar el éxito en Wall Street, y es contratado por su ídolo, el magnate de las inversiones Gordon Gekko (Michael Douglas). Bud va entrando poco a poco a este mundo de lujos y poder, pero pronto descubre que Gekko es un hombre sin escrúpulos al que sólo le importa el dinero. Cuando Bud recibe una atractiva oferta que rompe con las reglas de la ética debe decidir si la acepta o no.

Wall Street es uno de los filmes que más ahondan en un importante tema en los negocios: la ética. ¿Qué precio tiene el dinero?, ¿Qué estás dispuesto a hacer por alcanzar el éxito, la fama o la fortuna? Éstas son preguntas que los emprendedores deben hacerse antes de iniciar un negocio. Tener una empresa no sólo significa ganancias y bienestar propio, sino aprovechar la oportunidad de contribuir en la construcción de una sociedad mejor.

8) Piratas del Silicon Valley (Pirates of Silicon Valley, 1999)

Este docudrama es un biopic de Bill Gates y habla sobre la primera computadora personal y de la rivalidad entre Apple y Microsoft. Esta historia comienza a principios de los años 70 y termina con un brindis en 1985 en el cumpleaños de Steve Jobs antes de ser despedido por su compañero de su propia compañía. Esta película muestra, de una manera real y entretenida, los inicios de los grandes de la informática que hoy dirigen al mundo.

Silicon Valley es el paraíso de los emprendedores, el clúster más importante del orbe. Nombres como Bill Gates y Steve Jobs están presentes no sólo en el ámbito de la tecnología y de los negocios, sino en el día a día de todos nosotros. Este filme es una forma de comprender la personalidad, los retos y los contratiempos de estos personajes y el papel de la innovación y de la creatividad para satisfacer al exigente mercado actual.

9) La Corporación (The Corporation, 2003)

Este documental examina a las corporaciones modernas vistas desde el plano personal y evaluando su comportamiento como lo haría un psiquiatra. El documental muestra el desarrollo de las corporaciones en el tiempo a través de casos reales, así como críticas acerca de las prácticas de negocios en especial a la falta de las relaciones humanas y a la escasez de ética en las organizaciones.

Uno de los grandes dilemas del mundo corporativo es el papel que tiene la ética y los valores. Hoy en día, además de ser un factor de competitividad y de mejoramiento de la percepción entre los consumidores, la Responsabilidad Social Empresarial debe ser parte intrínseca de la filosofía de las empresas. Al desarrollar tu identidad corporativa presta especial atención a tu Código de Ética y a los valores.

10) Forrest Gump (Forrest Gump, 1994)

Forrest Gump (Tom Hanks) es un hombre con un leve retraso mental proveniente de un pequeño pueblo en Estados Unidos. Forrest viaja alrededor del mundo gracias a la cultura popular, en busca de una chica, y forma parte esencial de algunos de los eventos más importantes del siglo XX como la Guerra de Vietnam. Entre sus inventos está el paso de baile más famoso de Elvis Presley, y de sus célebres actos, ganar el torneo de ping-pong, correr por Estados Unidos sin detenerse, ser galardonado por el Presidente y fundar su propia compañía camaronera: Bubba Gump.

Aunque todas las vivencias y la popularidad de Forrest parecen ser únicamente cosa de suerte o del destino, en realidad se trata de estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. Para tener éxito, el emprendedor debe saber no sólo estar en el lugar adecuado, sino aprovechar las oportunidades que se le presentan… y que los demás han dejado pasar.

11. El precio de la ambición (Glengarry Glen Ross, 1992)

Basada en la obra ganadora del Premio Pulitzer de David Mamet, esta cinta explora el agresivo mundo de las bienes raíces. El filme analiza las mentiras y traiciones que las personas enfrentan cuando quieren triunfar en los negocios.

¿Por qué debes verla? Desafortunadamente el mundo emprendedor puede ser brutal, algo que debes aprender. Esta película ilustra que tan vicioso puede ser.

12. Enredos de oficina (Office Space, 1999)

Esta comedia negra de Mike Judge se enfoca en Peter Gibbons (Ron Livingston), un hombre que descubre lo mucho que odia estar sentado en un cubículo recibiendo órdenes de su pésimo jefe Bill Lumbergh (Gary Cole).

Todo emprendedor odia trabajar para alguien más y hay veces en las que hará lo que sea necesario para que lo despidan. No condonamos que hagas lo que el personaje de esta película, pero este filme es una manera divertida de inspirarte a dejar el trabajo que odias.

13. Rocky (Rocky, 1976)

Se trata de una de esas películas que todos debemos ver al menos una vez en la vida. Sylvester Stallone escribió la fabulosa historia de un perdedor que triunfa con la narrativa de Rocky Balboa entrenando para ganarle al campeón de peso completo Apollo Creed.

Aunque el mundo te diga que no tienes lo que se necesita para triunfar, debes seguir tratando. Ese espíritu competitivo puede hacerte llegar muy lejos. Y te retamos a escuchar la música de Bill Conti y no sentirte motivado.

Entrepreneur

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La entrada 13 películas para emprendedores aparece primero en Emprendedores: Startups, PyMEs, Tecnología, Inversión y Empresas.

Estrellas de Snapchat, iMac vs PC y el marketing de Pornhub. Internet is a Series of Blogs (359) 2016-04-30 02:01:25

Una semana más, llegado el sábado aprovechamos para repasar algunos de los artículos más interesantes que nos hemos encontrado en la blogosfera. Esta semana os hablamos sobre el grupo super-secreto en el que las estrellas de Snapchat comparten sus secretos, una comparativa entre PC e iMac utilizando la herramienta Lightroom y sobre cómo consigue Pornhub que su marketing sea tan brillante. ¡Empezamos!

Poco a poco los eSports van haciéndose un hueco en nuestra sociedad. ¿Pero los considera la gente un deporte real? ¿Y cual es exactamente el peso que tienen en la sociedad actual? Estas son dos de las preguntas a las que han intentado responder esta semana en el blog Rincón de la Tecnología.
¿Son realmente los Mac mejores que los ordenadores con Windows si te dedicas al diseño o la edición de fotografía y vídeo? En IsoCero han intentado responder a la eterna pregunta, y lo han hecho sometiendo a PC e iMac a una comparativa realizando varias tareas con Lightroom.
LinkedIn, Infojobs, Infoempleo… Tenemos a nuestra disposición unas cuantas buenas páginas con las que utilizar Internet para encontrar nuestro próximo empleo. ¿Pero cuales son los pros y los contras de cada una? En AnexoM han realizado una comparativa para responder a la pregunta y que sepamos cual se ajusta a nuestras necesidades.
Del reinado de Zynga a la era de King y su Candy Crush. PabloYglesias se mete en su blog en el mundo de los videojuegos para analizar cómo ha evolucionado el mundo de los juegos online, cómo han pasado del navegador a la diversificación en la era de la movilidad, y cómo los reinados de los grandes protagonistas no suelen durar demasiado.
Seguimos con una historia de elitismos y sociedades secretas del siglo XXI. En Hoja de Router nos hablan de algunas de las mayores estrellas de Snapchat, y de cómo estas han confesado reunirse en un grupo supersecreto de Facebook para hablar de sus estrategias, compartir experiencias y consultarse dudas.
Hacemos un pequeño stop para escuchar un poco de música, porque el mismísimo Edward Snowden le ha prestado su voz al músico francés Jean-Michel Jarre, y este es el videoclip con el resultado.

Rojadirecta seguirá sin emitir el fútbol de la Liga española al menos hasta noviembre, aunque no tiene pinta de que la cosa vaya a quedar ahí. En Teknautas han aprovechado esta nueva nueva sentencia para hacer un repaso a todos los argumentos de los jueces para acabar para siempre con esta mítica web.
La semana pasada os lo contamos prácticamente todo sobre Ubuntu 16.04 aprovechando con su lanzamiento. Una semana después, en Linux Adictos han comparado el sistema operativo de Canonical con Windows 10. ¿Cómo es la instalación de cada uno? ¿Cual de los dos rinde mejor? ¿Quienes son sus usuarios potenciales?
Hace menos años de los que creemos, tener un Internet tan rápido como el de hoy en nuestros móviles era impensable. En Omicrono lo saben, y nos han hecho un interesante repaso de la historia de Internet móvil desde la primera conexión inalámbrica hasta el 5G.
¿Está haciendo Pornhub la mejor publicidad de todo Internet? Esta es la pregunta a la que tratan de responder en Magnet haciendo un amplisimo repaso a cómo está anunciándose la popular web de vídeos. Una cosa está clara, sea o no sea la mejor publicidad online, lo que sí está consiguiendo es normalizar el porno.
En Estados Unidos llevan varios meses hablando de elecciones con las primarias de sus dos principales partidos, y eso da pie a artículos tan interesantes como este de Quartz. En él explican cómo el Big Data puede acabar dejando obsoleto nuestro actual sistema de votaciones.
Aunque varios sectores están intentando acabar con Uber por todos los medios, esta empresa online se las está apañando para asentarse en los países a los que llega. En The Guardian nos enseñan cómo lo hacen echando la vista atrás y contándonos cómo consiguió conquistar la ciudad de Londres.
La industria del té laxante lo está petando en Instagram, y están gastándose mucho dinero para asegurarse de que las celebridades les hagan publicidad en la red social. ¿Cómo hemos llegado a este punto? Nos lo explican en Racked.

Y eso es todo por esta semana. Recordad que tenéis a vuestra disposición nuestro formulario de contacto para que nos propongáis temas y enlaces para esta y cualquier otra de nuestras secciones. ¡Muchas gracias por colaborar!

Imagen | Maurizio Pesce
En Genbeta | Internet is a series of blogs

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La noticia Estrellas de Snapchat, iMac vs PC y el marketing de Pornhub. Internet is a Series of Blogs (359) fue publicada originalmente en Genbeta por Yúbal FM .

¿No sabes cómo llegar a tu destino? El nuevo bot de Moovit te ayuda 2016-04-29 14:01:18

En anteriores ocasiones ya hemos hablado de Moovit, una aplicación que nos ayuda a descubrir las mejores rutas de transporte público para llegar a nuestro destino sin problemas y en el menor tiempo posible. Recientemente esta app integró la opción de rentar bicletas en CDMX, y ahora presenta otra novedad que posiblemente a muchos gustará.

Con la reciente llegada de los bots de Facebook Messenger, Moovit ha puesto manos a la obra y ha lanzado el primer bot que nos ayudará en nuestras consultas vía el mensajero de la red social de Mark Zuckerberg. Teniendo en cuenta que Facebook es utilizada por millones de personas día con día, esta posibilidad tiene mucho sentido de ser implementada.

Con presencia en más de 800 ciudades de todo el mundo, el bot de Moovit ofrece información para trasladarnos mediante diversos servicios de transporte público. En el caso de la Ciudad de México, es capaz de ofrecer indicaciones de metro, metrobús y algunas líneas de buses.

Lo único que debemos hacer es dirigirnos a la página de Facebook de la aplicación y comenzar una conversación, automáticamente se nos solicitará nuestra ubicación y en seguida podremos comenzar a realizar pedidos de indicaciones. En pocos momentos recibiremos una muy acertada respuesta de Moovit para poder trasladarnos de la manera más cómoda. En nuestra primera prueba recibimos tres opciones de rutas.

El único inconveniente que se puede mencionar es que por ahora el bot solo funciona con conversaciones en inglés, pero desde la compañía mencionan que en próximas semanas añadirán el soporte para otros idiomas, español incluido. Finalmente, esta nueva función puede ser aprovechada desde las apps de Messenger de Android, iOS, Windows Phone, así como la versión web.

Más información | Moovit en Facebook

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UNAM ofrece mÃ¡s de 30 cursos gratuitos en Coursera para marzo y Figmet: La realidad aumentada y la realidad virtual nos conquistarÃ¡n este 2016

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:41:00 +0000

UNAM ofrece más de 30 cursos gratuitos en Coursera para marzo 2016-02-25 09:03:06

La educación en línea se vuelve cada vez más recurrente, y como ya es costumbre, periódicamente varias universidades de renombre lanzan cursos específicamente para ser vistos mediante internet, y la Universidad Nacional Autónoma de México tiene varios que darán comienzo durante este y el siguiente mes.

Los cursos son de diversas áreas, encontrando de matemáticas, finanzas, programación, diseño, economía, química, etc. Dotando de un amplio abanico de opciones para poder aprender aquello que más nos interese.

Introducción a las Finanzas: Se estudiará el objetivo principal de las finanzas, así como herramientas que permitan crear un plan financiero estableciendo objetivos y metas.
Control automático: la tecnología invisible: Conocer la aplicación de los sistemas de control y desarrollo, así como la necesidad y utilidad de los mismo en el día a día.
Fundamentos de Android: Aprender a usar el IDE Android Studio y sus particularidades, así como las herramientas que contiene para realizar aplicaciones móviles y el uso de Material Design.
Las estrategias y habilidades para las negociaciones: Cuarta parte de una serie de cinco; se hablará sobre estrategias, herramientas y criterios para que los procesos de negociación sean efectivos.
Desarrollo de aplicaciones avanzadas con Android: Cuarta parte de una serie de cinco; complementa temas anteriores con prácticas de implementación de mapas (API de Google Maps), así como aprovechar el multitask y crear animaciones 2D.
Sistemas embebidos: Aplicaciones con Arduino: Aprender a desarrollar modelos prácticos de automatización en Arduino para poder utilizarlos en alguna tarea cotidiana.
Introducción a Economía Matemática 1: Curso para adentrarse a la economía mediante la comprensión de problemas económicos utilizando las matemáticas como herramienta principal.
Construyendo una aplicación profesional con Android: Última parte de una serie de cinco; se procederá a crear una aplicación para Android mediante Java y el uso de herramientas avanzadas.
Pensamiento Científico: Fomentar el pensamiento científico para tomar mejores decisiones profesionales, personales y sociales.
Introducción al mundo de las negociaciones: Se conocerá el proceso de una negociación, la naturaleza de uno mismo y los oponentes, y varios aspectos relacionados con la misma.
Introducción a la programación estadística con R: Proporcionará las bases del lenguaje de programación estadística R para crear aplicaciones que lean, manipulen y analicen datos cuantitativos, además del uso de los IDEs correspondientes.
Introducción a Java: Aprender el lenguaje de programación Java, así como la programación orientada a objetos.
Introducción a la Calidad: Conocer la importancia de implementar estándares de calidad.
Creatividad, diseño e innovación: Técnicas y herramientas: Última parte de una serie de cuatro; se deberá identificar un problema y analizar las posibles soluciones utilizando las herramientas del *design thinking*.
Introducción al Mercado: Conocer las herramientas utilizadas en la mercadotecnia, así como métodos para la determinación de precio y características de un producto.
Fundamentos Estratégicos Empresariales: Última parte de una serie de cinco; se realizará un plan de negocios que incluirá filosofía de la empresa o idea de negocio, así como factores que puedan alterar el curso.
Las estaciones del año y el clima: Se estudiará las causas de las estaciones del año y las repercusiones de las mismas, para tener una mejor comprensión de cómo funciona el clima.
Geometría analítica: Aprender a usar el sistema de coordenadas rectangulares para representar ecuaciones en forma geométrica, específicamente la ecuación linean de dos variables y la ecuación cuadrática de dos variables.
Cómo autoconstruir tu vivienda: Aprender las bases y procedimientos para poder autoconstruir una vivienda básica, económica y segura.
Aprender. : Conocer y practicar resultados de investigación recientes sobre los procesos de lectura, almacenamiento de información, recuperación de recuerdos y velocidad de procesamiento.
Robótica: Armar y animar un robot para ser controlado mediante *smartphone*, aprendiendo conceptos básicos de mecánica, electricidad, electrónica y programación.
Los obstáculos y la conducción en las negociaciones: Última parte de una serie de cuatro; se analizará la aplicación de ubicación y señalamiento de obstáculos durante el proceso de negociación.
¡¿Cómo?! ¿Química en mi casa?: Se conocerá la química general que rodea nuestro día a día y aprender a comprenderla.
Proyecto final sobre negociación para un mejor clima laboral: Parte final de una serie de cinco; se pondrá en práctica lo visto durante los cursos anteriores y se dará una situación dentro de una organización dónde hay varios acontecimientos preocupantes que habrá que resolver.
Álgebra Básica: Se aprenderá a construir expresiones algebraicas a partir de frases, para plantear y resolverlas mediante ecuaciones de primer grado, simultáneas y de segundo grado.
Finanzas Personales: Conocer las herramientas para realizar una planeación financiera personal y entender la necesidad de crear un patrimonio.
La Solución del Conflicto Ético: Aprender a identificar y resolver conflictos éticos en el área de salud mediante la aplicación del razonamiento ético con una perspectiva universal considerando todos los aspectos.
Ser más creativos: Desarrollar su talento creativo para aportar soluciones originales a través de procedimientos, rutinas y protocolos.
Pensamiento Sistémico: Promover el uso del pensamiento sistémico para nuestro beneficio y de quienes nos rodean.
Habilidades humanas y de negocios para negociar: Segunda parte de una serie de cinco; se analizará conceptos de efectividad de una negociación en base a la interacción humana.
Introducción a la Estrategia: Se conocera la importancia de la estrategia en cualquier organización, y partirá la planeación estratégica para materializar una idea de negocio.

La mayoría de estos cursos no tienen un costo para poderlos tomar, sin embargo, hay varios en los que se deberá realizar un pago en caso de querer solicitar un certificado para validar los conocimientos aprendidos.

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Figmet: La realidad aumentada y la realidad virtual nos conquistarán este 2016 2016-01-25 20:27:00

Aun cuando realidad aumentada y realidad virtual parecen términos similares, no lo son. La realidad aumentada busca perfeccionar la realidad a través de elementos agregados que involucren...

Aun cuando realidad aumentada y realidad virtual parecen términos similares, no lo son. La realidad aumentada busca perfeccionar la realidad a través de elementos agregados que involucren nuestros sentidos, superponiendo realidades artificiales a nuestro entorno. Por otro lado, la realidad virtual intenta sustituir nuestro escenario mediante elementos que nos hagan sentir y pensar que estamos inmersos en otra realidad que no existe. De esta manera, Figment se encargará de alinear ambas herramientas a campañas digitales, de mercadotecnia y aplicaciones para celulares.

Cabe destacar, que la realidad virtual ha tenido un auge recientemente con inversiones billonarias de compañías como Facebook, Google y Samsung, los cuales muy pronto estarán introduciendo productos relevantes a nivel mundial. Se estima que el crecimiento en ventas de dispositivos de realidad virtual crezca 99% año con año, y que para 2020 este mercado valga $2.8 billones de dólares.

Lee también: Qué podemos esperar de Oculus Rift y de que manera influenciará Facebook

"Este año le apostaremos a la realidad aumentada y la realidad virtual, aunque ambas surgieron hace años, podemos decir que hasta ahora no han sido explotadas como debería ser, por ello, en Figment nos encargaremos de utilizarlas en las campañas de nuestros clientes para llegar e impactar a los consumidores adecuados en el momento preciso. Estamos seguros que estas tecnologías serán un parteaguas en las campañas digitales, en la mercadotecnia y en las apps" comentó Ricardo Ellstein, Director General de Figment.

Una de las maneras más sencillas de utilizar la realidad virtual es con espectaculares que podrían ser actualizados en tiempo real según las preferencias de la marca y de sus consumidores dentro de mundos virtuales. Además, herramientas de big data e inteligencia artificial, con las cuales Figment ya trabaja, son las encargadas de dar a conocer los comportamientos de los consumidores, razón por la cual, las campañas digitales pueden actualizarse en cualquier momento para alinearse a los nuevos gustos e intereses de los consumidores.

"Con el auge de los medios digitales, las campañas enfocadas a ellos se han convertido en las herramientas más eficientes para la mercadotecnia. Por supuesto, las tácticas y estrategias de dichas campañas varían según los objetivos e intereses de las marcas. En Figment, estamos especializados en brindar las mejores alternativas para conseguir grandes resultados con poca inversión pero con mucha creatividad y así conseguir impactar de una manera diferente y eficaz", comentó Ricardo Ellstein.

Durante este año, las campañas digitales se convertirán en una necesidad para las empresas, por dicha razón, la agencia Figment ofrecerá un plus mediante la realidad aumentada y la realidad virtual para crear un diferenciador ante la competencia de las marcas. Para la realización de una campaña es necesario contar con un plan de evaluación y planeación, medir el impacto comercial que dicha campaña tendrá, y la comunicación que ésta tendrá con otras áreas como la publicidad, relaciones públicas, social media, etc.

La inversión que las empresas han destinado a las campañas de marketing digital para impactar a sus consumidores y dar a conocer sus productos o servicios ha aumentado, y para este año se prevé que el budget para esta herramienta crezca hasta en un 20% comparado con el año anterior.

Mayor apuesta a la realidad aumentada y la virtual 2016-01-25 20:26:00

Escrito por Martha Gómez Cruz La realidad virtual y la realidad aumentada serán herramientas más utilizadas en este año en campañas de marketing.Se estima que el crecimiento en ventas de dispositivos de realidad virtual aumentará 99% anualmente, y que para 2020 el mercado tendrá un valor de $2.8 billones de dólares. Figment destaca que aunque la realidad aumentada y realidad virtual parecen términos similares, no lo son; la realidad aumentada busca perfeccionar la realidad a través de elementos agregados que involucren los sentidos, superponiendo realidades artificiales al entorno. Mientras que la realidad virtual intenta sustituir escenario a través de elementos que permitan sentir y pensar que se está inmerso en otra realidad que no existe. En este modo, Figment se encargará de alinear ambas herramientas a campañas digitales, de mercadotecnia y aplicaciones para móviles.Ricardo Ellstein, director general de Figment, mencionó que en este año, la empresa le apostará a la realidad aumentada y la realidad virtual, ya que no han sido explotadas como debería ser, por ello, se encargarán de utilizarlas en las campañas de los clientes para llegar e impactar a los consumidores en el momento preciso. "Estamos seguros que estas tecnologías serán un parteaguas en las campañas digitales, en la mercadotecnia y en las apps", precisó Ellstein.Asimismo, Ricardo Ellstein señaló que la realidad virtual ha tenido un auge recientemente con inversiones billonarias de compañías como Facebook, Google y Samsung, que pronto lanzarán productos relevantes en nivel mundial.Las campañas digitales se convertirán en una necesidad para las empresas; de manera que Figment ofrecerá un valor agregado mediante la realidad aumentada y la realidad virtual para crear un diferenciador.

Despegar.com: Anuncia su aterrizaje en Wall Street durante 2016 2016-01-12 08:08:03

El CEO de la compañía confirmó que preparan su debut en el índice Nasdaq; la intención de todos los socios es no desprenderse de más del 10% de las acciones.

¿Cómo se reconvierte un negocio cuando cae tan fuerte la demanda?

¿Ven un mercado más normal en 2016?

¿Están mirando mercados nuevos?

¿Cuándo creen que se puede llegar a ese 50% de venta online?

Creo que en cinco años el mercado regional se tiene que duplicar y en diez años, triplicar.

¿La Argentina seguirá como la base de operaciones?

¿Creen que el negocio de la agencia de viajes tradicional está condenado a desaparecer?

¿En qué situación quedó la denuncia que les hizo la AFIP?

¿Y a qué atribuyen esta causa? ¿Fue una venganza contra la empresa?

¿Cómo ven los cambios en Aerolíneas Argentinas?

¿Está mirando algún otro negocio para invertir más allá de los viajes? ¿En qué rubros ve un mayor potencial?

¿Están con alguna inversión en este negocio?

Personalmente estoy invirtiendo en Educatina, que es una empresa de clases particulares a distancia, ofreciendo profesores de cualquier materia de primaria o secundaria, pero en forma online.

¿Cómo ven la economía con el cambio de gobierno?

ENTRE LA BURBUJA Y LOS GOLPES DE SUERTE

Accionistas

La burbuja

El papel de la suerte

4.000 millones de dólares

Es la facturación con la que la empresa cerrará este año.

23% Liderazgo absoluto

Es la participación que tiene la agencia en el mercado local de viajes.

4° Jugador mundial

Es el puesto que ocupa la empresa en el ranking mundial de agencias.

Alfredo Sáinz

La Nación

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Samsung: conoce el diseño 'no oficial' del Galaxy S8 y Bloggerview 033: Entrevista a Juanjo Fernández, de Orielo´s Kitchen. Recetas sin lactosa.

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:40:00 +0000

Revísalo, Samsung: conoce el diseño 'no oficial' del Galaxy S8 04/05/2016

El diseñador Steel Drake presentó unas imágenes no oficiales de lo que podría ser el nuevo smartphone de Samsung

Revísalo, Bloggerview 033: Entrevista a Juanjo Fernández, de Orielo´s Kitchen. Recetas sin lactosa. 10/04/2016

Hoy tenemos como entrevistado a Juanjo Fernández, de Orielo’s Kitchen. Recetas sin lactosa. Juanjo Fernández (conocido como Chef Orielo) desarrolló hace 6 años intolerancia a la lactosa; él tenía entonces 27 añitos. Juanjo tuvo claro que no quería renunciar a comer pizza, helados, quesos, leche, salsas,… y tantos alimentos que, sin saberlo, llevan lactosa como aditivo. Esto limitaba sus comidas y, en cierto modo, también su vida social: no es fácil salir con amigos a […]

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Beruby y Oportunista ofrecerÃ¡n cupones y descuentos conjuntos. y Antes de Unirte a un Multinivel Lee Esto…

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:40:00 +0000

Beruby y Oportunista ofrecerán cupones y descuentos conjuntos. 2015-10-14 06:41:09

1. Alianza entre Beruby y OportunistaComo comentan en ecomerce news Oportunista.com, web y app de cupones descuento gratuitos y beruby, Cashback líder en España, ofrecerán la venta cruzada de sus ofertas llegando con ello a más de 1,3 millones de usuarios.

El acuerdo al que han alcanzado las dos empresas tecnológicas permitirán que sus usuarios puedan acceder a todas las ofertas en sus compras, tanto online como en establecimiento físico, desde una misma web, ya sea Oportunista.com o beruby. La web de descuentos ha querido beneficiar a sus clientes con la oferta de beruby, reembolsos por sus compras y reservas de viajes, en más de 700 tiendas, complementando su portfolio actual de cupones descuentos. Así mismo, los usuarios de beruby van a poder disponer a partir de ahora de más de 1.300 cupones imprimibles y móviles para ser canjeados en más de 3.200 puntos de venta gracias a la alianza con Oportunista.com.

En palabras de Rodrigo Giménez-Rico, CEO de Oportunista: "La alianza supone convertirse en el referente del descuento online, local y móvil en España al unir a los dos jugadores más importantes de las categorías de cupones gratis y reembolso".

Miguel A. Acosta, CEO de beruby, destaca: "Con el acuerdo estratégico se logra, por un lado, mejorar la experiencia del usuario facilitando un solo punto de entrada a todas las ofertas de ahorro y, por otro, se duplica el alcance de las ofertas de las distintas tiendas que podrán acceder a más de 1,3 millones de usuarios".

El movimiento entre las dos compañías supone un paso más en reconocer la complementariedad de los modelos de negocios de cupones y cashback así como la idea de conectar más estrechamente las ofertas de internet con aquellas del mundo offline.

2. Videos Virales en BerubyDesde hace un tiempo, la sección de Videos Virales de Beruby esta funcionando muy bien y os aconejamos que la echeís un vistazo si no la conoceís en la sección Ofertas/Videos. Los videos publicitarios que aparecen son muy entretenidos y hay por lo menos 3 o 4 diarios con los que ganarás entre 5 y 10 céntimos diarios.

3. Nueva Extensión Beruby para el navegadorLa última novedad de Beruby es la extensión que podemos poner en nuestro Navegador, una extensión que nos va ha facilitar mucho el trabajo a la hora de realizar compras en internet ya que cuando navegamos por la red nos salta un aviso de manera automática en todas aquellas páginas que estén asociadas y nos ofrezcan tanto descuentos en los diferentes productos, como dinero por Cashback.

La nueva extensión de beruby te avisará cada vez que entres a una tienda en la que beruby ofrece cashback, para que nunca más se te escape un reembolso en alguna de tus compras online. Es muy fácil de utilizar, completamente gratuita y no entraña ningún riesgo para tu ordenador, ya que ha sido totalmente desarrollada por beruby y está 100% libre de virus o cualquier otro riesgo para la seguridad de tu ordenador. Por el momento la extensión está disponible para Chrome, pero ya estan trabajando en el desarrollo de la versión para Mozilla Firefox.

En algunos sitios nos pondrá si gastas 2€ te regalamos 4€. Con esta extensión Beruby da un salto más y se posiciona como la mejor página para realizar compras, además con los ads que tiene de hasta 2 y 3 céntimos, los vídeos remunerados que podemos ver y las ofertas que hay para realizar vamos a poder ganar dinero igual que si de una PTC se tratara.

En dineropornavegar.es recomendamos como página Cashback: BERUBY
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Antes de Unirte a un Multinivel Lee Esto… 2015-10-07 10:44:00

Todos sabemos que hay un indice muy alto de fracaso en todos los negocios, sin embargo la industria con el mayor número de fracasos es el Marketing Multinivel.

Puede que se deba a que es un negocio de muy baja inversión y por lo tanto mucha gente no lo toma con la debida seriedad.

Puede que se deba a que la mayoría de las personas que se inician en un negocio Multinivel no tienen experiencia en el mundo empresarial y no tienen idea de como hacer funcionar un negocio.

Pero a decir verdad en lo personal considero que esas son solo excusas…

Realmente creo que hay 2 grandes problemas que mantienen a la mayoría de los afiliados de un Multinivel sin los resultados que buscan y uno de ellos es la forma de presentar el producto y/u oportunidad y la falta de enfoque en el marketing, como lo expliqué en mi artículo anterior.

Pero de lo que quiero realmente hablar hoy es de la falta de preparación relevante para la industria Multinivel…

¿A que me refiero con relevante?

Parece mentira que después de tantos años se sigan enseñando los mismos métodos anticuados para desarrollar un negocio multinivel que en los años 50′.

Dime si esto te resulta familiar…

“Haz una lista de tus familiares y amigos
invítalos a una reunión
y enséñales el plan!”

No estoy diciendo que eso no funcionara en su momento, inclusive sigue funcionando hoy en día pero técnicamente todo funciona…

La pregunta es ¿Es eficiente y sustentable?

Si tu mejor esfuerzo es pararte en una esquina y preguntarle a la gente si quiere trabajar desde casa, eventualmente alguien te va a decir que si… Pero ¿Es esa la mejor forma de hacerlo?

La respuesta es no…

En el tiempo que ese método ahora denominado “tradicional” se creó la única forma de comunicación no presencial de acceso público era el teléfono. También los mercados eran distintos, a la gente le gustaba más que le ofrecieran cosas nuevas y emocionantes.

Tupperware es una empresa que se inició de este modo y ahora es la empresa líder en contenedores para comida, inclusive en Latinoamérica de les conoce como “topers” por el nombre de la marca.

En Estados Unidos se conoce a las reuniones multinivel en casa como “Fiestas de Tupperware“.

Pero el tiempo ha cambiado, la tecnología ha cambiado y como consumidores ya no nos gusta que nos vendan nada, queremos comprar.
Porque ahora tenemos las herramientas para obtener información en tiempo real.

Hoy en día más de 80% de las compras se hacen con una consulta en la internet.

Yo lo hago todo el tiempo:

Cuando voy a comprar algo, busco testimonios de otros compradores, busco reseñas, busco precios en varias tiendas, etc.
Industrias enteras han desaparecido debido a esta era de la información como lo es la industria de las películas para renta…

Blockbuster por ejemplo era una compañía multimillonaria que hoy ya ha desaparecido en muchos países y está acercándose cada día a su extinción porque nadie quiere pagar por rentar una película cuando pueden ver un montón de películas y series en servicios como Netflix o Hulu, y a un menor precio…

El Multinivel no es la excepción…

El seguir haciendo las cosas de la forma “tradicional” ya no es una opción viable si se quiere tener éxito en gran escala y si se quiere construir un negocio que no te convierta en un esclavo/a del teléfono.

Incluso Amway y Herbalife están adoptando esto…

Pero por supuesto con estos cambios vienen nuevas dificultades, el gran problema de la internet es que si no tienes un plan de acción y si no sabes por donde moverte no vas a llegar a ningún lado, pero no te preocupes que precisamente creé un entrenamiento gratuito para enseñarte todo eso. Solo Haz Click Aquí Para Tener Acceso.

Ten en cuenta que en todos los negocios uno tiene que adaptarse a los tiempos y al mercado. Si no lo haces acabas como Blockbuster…

Espero esto te ayudara, déjame un comentario y dime que opinas al respecto.

Haz de este un excelente día.

Yamil Senior
“El Ninja de la Prosperidad”

www.ninjamultinivel.com

Gracias

El artículo Antes de Unirte a un Multinivel Lee Esto… aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

5 Reglas de Seguridad para ganar dinero por Internet 2015-09-21 10:35:17

Si bien es verdad que los sitios para ganar dinero por Internet pueden generar a algunos usuarios varios miles de euros al año, es importante entender que hay algunas dificultades sustanciales en el uso de estos sitios y hay que entenderlos antes de comenzar.

1. Piensa en las páginas PTC o cashback como un bonus, no como una garantía.Si eres un usuario habitual de páginas PTC o cashbacks, seguro que te habrán surgido problemas a la hora de retirar el dinero. Hay momentos en el que se espera recibir un pago que nunca llegará. Un estudio mostró que un 40% de los usuarios que utilizan estos sistemas no recibieron sus pagos. Creo que esa cifra es un poco exagerada, pero denota un problema claro de este tipo de páginas.

Si algún día tienes problemas para recibir un pago, ponte en contacto con el sitio en cuestión directamente. Sin embargo, los problemas no solo proceden de estos sitios. Este tipo de páginas recibe el dinero de sus anunciantes o proovedores que a su vez no les pagan. Las controversias en esta área son comunes, así que a veces el sitio no recibe el dinero tampoco.
La mejor manera de pensar en sitios para ganar dinero, ya sean cashback, PTC o PTR es considerarlos como una bonificación, pero no dejes que conduce tus decisiones de ahorro o compra.

2. El dinero no es tuyo hasta que no esté en tu cuenta (bancaria)Nunca cuente el reembolso hasta que esté en tu cuenta bancaria. Esto no es sólo por cuestiones de seguimiento. Las páginas para ganar dinero son fáciles de montar y muchas son pequeñas empresas que pueden ir al traste (por ello es bueno siempre informarse online antes de registrarse). Si esto sucede, tendrás poca protección. Se le podrá considerar como un acreedor de la empresa, pero con casi total probabilidad, su dinero no será devuelto.

3. Retira el dinero siempre lo antes posible Nunca guardes el dinero que hayas ido ahorrando en estas páginas webs.
La mayoría de estos sitios establecen un umbral que se debe alcanzar antes de poder retirar el dinero en efectivo. Lo más recomendable es retirarlo tan pronto como sea posible.
Nunca dejes tus ahorros creciendo en estas páginas cuando ya lo puedes transferir. No sólo estaras perdiendo su interés, pero si la empresa hace kaput o cambia su política de pagos, el dinero podrá perderse.

4. En las páginas Cashback, centrate en la oferta más barata, no en el cashback Es fácil dejarse seducir por los 50 Euros que ofrecen de cashback por firmar un seguro o un descuento del 5% al hacer compras. Sin embargo, piensa que el cashback es una cortina de humo. No por lo expuesto anteriormente, sino simplemente porque puede no ser más barato para ti en realidad.

Si el reembolso no se hace finalmente, debes quedarte con la mejor oferta y no la que podría ser más barata con el cashback. Esto es especialmente importante para las transacciones más grandes, donde el costo de cometer un error puede empequeñecer la devolución de dinero recibido.

5. Considera la posibilidad de limpiar las cookiesLos sitios para ganar dinero hacen un seguimiento de tus visitas al poner cookies (pequeños trozos de información que le identifica) en su ordenador. Muchos otros sitios también utilizan cookies.Así que la hora de hacer su compra por Internet, asegúrate de hacer clic a través de la web de cashback y no de cualquier otro lugar. Como regla general normalmente la última "cookie" es la que cuenta.Para asegurarte el reembolso, si estás esperando un gran cashback, borra las cookies de tu computadora primero para garantizar que se hace un seguimiento para la correcta devolución de dinero.

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Cómo construir un Negocio Multinivel y Tener una Vida! 2015-04-22 09:29:00

En general, se ha creado una cultura dentro los Multiniveles que mantiene a sus afiliados vendiendo un sueño y viviendo una pesadilla…

¿A que me refiero con esto?

No importa si construyes un negocio Multinivel de la forma tradicional, online, marketing de atracción, o de la forma que sea…

Algo muy importante dentro de cualquier negocio Multinivel es la duplicación, es decir que la gente que reclutas logre reclutar efectivamente… ¿Como Logramos esto? Existen 2 formas. En una puedes tener lo que soñaste, un negocio exitoso, ayudar a mucha gente y tener total libertad financiera y de tiempo…

En la otra (Que es donde se encuentra la mayoría), puede que tengas libertad financiera pero tendrás suerte si tienes tiempo para rascarte la nariz…

Tengo un amigo que es un gran líder. Por respeto no mencionaré su nombre pero estabamos comiendo en un restaurant de la cuidad de México hace algún tiempo. El estaba contándome que tenía que volar a Miami al siguiente día para un evento, luego a San Diego, Denver y de regreso a México dentro del transcurso de un mes.

Luego durante nuestra plática sonó su celular, era alguien en su equipo que necesitaba ayuda para cerrar a un prospecto. A mitad de su conversación telefónica sonó OTRO teléfono… Yo no podía creerlo, tenía 2 teléfonos celulares.

En la otra linea otro líder quería discutir logísticas de su próximo evento, y durante todo el tiempo que estuvimos en aquel restaurante sus 2 celulares sonaron sin parar.

Cuando terminamos mi amigo se disculpó por las interrupciones y me dijo: “Ya sabes como es esto…” luego de que dijo eso se pausó y me señaló con el dedo con cara de confusión y me dijo con asombro…

“¡TU CELULAR NO HA SONADO EN TODO ESTE TIEMPO! ¿Como es eso posible?”

Le contesté: “Eso es simple… Mi equipo no tiene mi teléfono…”

Me miró con la boca abierta y aseguraba que le estaba mintiendo. El no podía creer que mi equipo no tuviera mi teléfono y que sin embargo tuviera éxito con mi negocio Multinivel.

La razón por la que mi equipo no tiene mi teléfono es simple, yo y la compañía proveemos a mi equipo con TODO el entrenamiento que necesitan, y si tienen dudas pueden aprender a resolverlas por su cuenta.

Esto puede que suene un poco cruel pero piensa por un momento lo que le pasaría a un bebé al que le dan todo lo que pide toda su vida y nunca tiene que esforzarse por nada, todo lo obtiene de forma gratuita o muy fácil. ¿Como se desarrollaría esa persona al crecer? ¿Crees que darle todo en bandeja de plata le ayudó o le perjudicó?

Si te acostumbras a tener a tu upline respondiendo todas tus preguntas y haciendo todo por ti, tendrás que acostumbrarte a que tu downline haga lo mismo contigo.

¿Es eso lo que realmente quieres?

Cuando implementas una cultura de dependencia en tu equipo, acabarás vendiendo un sueño y viviendo una pesadilla, sin mencionar que las probabilidades de que tu equipo tenga éxito y duplique se reducen considerablemente.

Cuando implantas la expectativa de liderazgo en tu equipo tienes resultados muy distintos.

Si te trato como aquello que eres ahora, te convertirás en algo peor…
Si te trato como aquello en lo que puedes convertirte, te ayudo a convertirte en eso…

-Johann Wofgang Von Goethe

Si tu estás en mi equipo y te trato como alguien que no sabe nada y te trato como alguien que no tiene grandes posibilidades de tener éxito sin mi ayuda, ayudo a que fracases. Si te trato como un líder… Te ayudo a convertirte en uno.

¿Que Hace Un Líder?

Un líder resuelve problemas, crea resultados y no tiene tiempo para excusas. Sabiendo eso yo voy a esperar eso de ti, por lo que mi número telefónico ni siquiera te sirve. ¿Cual es la mejor forma de construir un negocio, creando dependencia de tu equipo, ayudando a su fracaso y consumiendo tu tiempo con llamadas y reuniones? ¿O cultivando líderes mientras construyes tu Negocio Multinivel y al mismo tiempo tienes una vida propia?

La respuesta es obvia…

Y para ayudarte a empezar a crear un negocio Multinivel mientras tienes una vida, yo voy a ofrecerte un entrenamiento EN VIVO y sin costo este 12 de Mayo del 2015…

Este es un evento único que no se repetirá jamás, así que asegúrate de aprovecharlo, Haz click aquí!

Nos vemos ahí…

Yamil Senior
“El Ninja de la Prosperidad”

PD. Cuando visites la página del entrenamiento aquí, asegurate de poner la fecha y hora en tu agenda y añadir la página a tus favoritos para no perderte de nada, porque como dije no se repetirá…

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Llega la GeneraciÃ³n Z: MÃ¡s globales, mÃ¡s digitales y mÃ¡s realistas. y DivulgaciÃ³n cientÃfica para pÃºblicos exigentes

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:40:00 +0000

Llega la Generación Z: Más globales, más digitales y más realistas. 2016-04-11 21:30:43

Generación Z: más globales, más digitales y más realistas. Por Rosalía O'Donnell Baeza y Nazaret Victoria Pérez Díaz. Blog Think Big.

Llega la Generación Z: Más globales, más digitales y más realistas.

El auténtico colectivo de nativos digitales, los primeros que nacen con el smartphone, llega al mercado pisando fuerte y marcando sus propias reglas. Se trata de los jóvenes nacidos entre 1994 y 2010.

Quieren cambiar el mundo y son muy activos en la creación de contenidos. Son multiplataforma y multitarea. Rápidos y exigentes. Viven más online que offline. Es la Generación Z, y, cada vez más, empiezan a ser el foco de atención entre las empresas.

Han nacido entre 1994 y 2010.

Son cerca de 2.000 millones en el mundo, y un2% se encuentra ya en edad laboral. Estamos hablando de los integrantes de la Generación Z, o de los también llamados “hermanos menores” de los millennials que han protagonizado la famosa Generación Y. Si bien es cierto que ambas generaciones comparten algunas características en común, las diferencias entre ambas son también sustanciales.

Los integrantes de la Generación Z, a diferencia de los millennials, nacen en un periodo de crisis económica, y esta circunstancia les marca radicalmente, convirtiéndolos en individuos más realistas, más emprendedores y pragmáticos, más autónomos, más resolutivos y más críticos. De hecho, esta generación quiere cambiar el mundo y tiene una mayor visión de futuro.

A nivel laboral, estos jóvenes anteponen el desarrollo profesional a la estabilidad financiera, prefieren trabajar en proyectos de jerarquías diluidas, consideran crucial la conciliación entre vida laboral y personal, y sueñan con el autoempleo (un 20% más que los millennials).

Y un dato importante, asumen con total naturalidad la movilidad geográfica. No es para menos si tenemos en cuenta que calculan que se mudarán de casa unas 15 veces a lo largo de sus vidas.

A nivel social, tienen más conciencia colectiva que sus hermanos mayores (Generación Y), lo que se traduce en una mayor preocupación por la salud, por la ecología y por la economía. En definitiva, son más realistas, más globales y más digitales que los millennials.

Otra diferencia radica en que para ellos no hay un mundo on-line y un mundo off-line, ambos convergen en lo que es su realidad. Esto hace que el uso de los medios digitales sea por parte de la Generación Z más responsable y consciente que el de generaciones anteriores.

Aplican a ambos mundos las normas de comportamiento que aprenden, por ello son más conscientes de que lo que hacen en el mundo virtual afecta a su identidad, del mismo modo, o más, que sus actuaciones en el mundo físico.

Una relación innata con la tecnología

Los integrantes de la Generación Z nacen conectados. Se puede decir que llegan al mundo con un “smartphone bajo el brazo”. Hasta un 65% de estos jóvenes podría dar clases relacionadas con algún aspecto de la tecnología a sus mayores; y un tercio de ellos estudia ya con materiales online. De hecho, aprenden continuamente desde distintas plataformas y medios digitales.

Prefieren la imagen para comunicarse, y YouTube es, por ejemplo, su espacio natural: nada menos que un 70% de los Z pasa más tiempo en este canal que viendo televisión. Eso sí, optan por vídeos cortos, mensajes rápidos, y por nuevas redes sociales como Snapchat, Kik, Secret o Whisper, aunque Facebook sigue siendo parte importante de sus vidas.

Todo este continuo trasiego por redes sociales, aplicaciones y plataformas digitales en general, convierte a los jóvenes de la Generación Z en verdaderos maestros en el arte del manejo de pantallas simultáneas: son capaces de visualizar cinco frente a las dos pantallas de los millennials.

El lado menos positivo de estas destrezas es que, lógicamente, su nivel de atención es más bajo: 8 segundos frente a los 12 del año 2000. Y hasta un 11% de estos chicos está diagnosticado con este déficit de atención.

Otra consecuencia de esta imposición de la “comunicación digitalizada” es una lógica disminución de las habilidades personales de estos jóvenes en el mundo presencial. Sus vidas transcurren la mayor parte del tiempo en el universo online y, por tanto, es ahí precisamente donde brillan las destrezas de este colectivo “multitask”.

Prefieren crear a compartir contenidos

Además de utilizar más las redes sociales y las imágenes para comunicarse que los millennials; otra característica que diferencia a la Generación Z con respecto a sus predecesores es que prefieren crear a compartir contenidos. Construyen sus propias marcas personales y buscan contenidos que les ayuden en este cometido. Y este importante detalle no está pasando inadvertido para las empresas.

Muchas de ellas llevan ya tiempo estudiando el comportamiento y los hábitos de esta nueva oleada de consumidores, que no se conforma con ser sujeto pasivo de las marcas. Los jóvenes Z quieren producir sus contenidos. Y no se trata solo de personalizarlos, sino de participar en la propia creación de los mismos.

Las marcas también se han percatado de que para llegar a este “exigente” público hay que utilizar diferentes soportes y medios. La mejor opción son los modelos de cross-platform donde todo está relacionado. Todo lo que se hace deberá tener sentido de forma conjunta, porque los Z van a saltar de una plataforma a otra con rapidez, voracidad e impaciencia.

Como decía, esta nueva generación de jóvenes digitales cada vez despierta más interés en el mundo de la empresa. Grandes marcas de Internet hacen ya sus tests y pruebas de concepto con este público por su creciente importancia y poder de prescripción.

Para llegar a ellos hay que adaptar estrategias y entender sus valores. Un dato que ilustra esta idea es que hasta un 59% compraría productos de empresas con capacidad para mejorar el mundo.

Pisan fuerte y tienen sus propias reglas del juego.

Rosalía O'Donnell Baeza y Nazaret Victoria Pérez Díaz
5 de abril de 2016 a las 19:30.

Rosalía O'Donnell Baeza

Gerente en Relaciones Institucionales, actualmente responsable del blogthinkbig.com, Talentum Startups y Talentum Schools. Ha desarrollado su carrera profesional en el mundo digital, liderado y desarrollado producto digital, proyectos de transformación digital y de comunicación digital.

Nazaret Victoria Pérez Díaz

Graduada en Publicidad y Relaciones Públicas y especializada en diseño gráfico de la comunicación. Con experiencia en diseño publicitario digital e interesada por las nuevas tecnologías y las tendencias actuales.

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Divulgación científica para públicos exigentes 2016-01-04 14:48:35

Por Antonio Trejo

México, DF. 7 de enero de 2016 (Agencia Informativa Conacyt).- ¿Cómo se trata la fiebre chikungunya? ¿Por qué el huracán Patricia era una amenaza tan destructiva? ¿Para qué sirve el Gran Telescopio Milimétrico? Las respuestas que la población mexicana exige a estas y miles de preguntas más sobre temas de ciencia y tecnología demuestran que la cultura científica forma ya parte de su vida, para tomar decisiones y entender la realidad, afirma la doctora Elaine Reynoso Haynes, coordinadora del Diplomado en Divulgación de la Ciencia de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

“Hay situaciones donde la gente exige información a la comunidad científica para entender problemas de salud pública, conocer más sobre los desastres naturales o las nuevas tecnologías y muchas veces los científicos no son los más indicados para dar esa información porque no tienen la capacidad de recrear el mensaje de la ciencia y hacerlo adecuado al público”, asegura la académica.

Desde las tecnologías primitivas a las 4 "tecnologías" del pensamiento actual. 2016-01-03 10:58:10

Qué son las viejas tecnologías y 4 que debes entrenar.

Por David Criado.

Iniciativa Vorpalina.

Qué es la tecnología: una definición de la palabra y sus implicaciones
Nuevas y viejas tecnologías: una comparativa rápida
Las 4 viejas tecnologías más rentables: una selección cuidada y rigurosa a partir de mi experiencia acompañando organizaciones, equipos y personas

Comenzamos.

Qué es la tecnología

¿Qué genera, crea o posibilita?
¿Qué preserva o aumenta?
¿Qué recupera o revaloriza?
¿Qué reemplaza o deja obsoleto?

Nuevas y viejas tecnologías

“Las ideas se tienen, en las creencias se está”. - José Ortega y Gasset (filósofo español, siglo XX, Ideas y creencias, I, 1).

Para poner en contexto el salto cualitativo en la trayectoria histórica de aprendizaje entre las nuevas y las viejas tecnologías, quiero repasar contigo -lector o lectora- tres datos:

El Homo Sapiens (tú) con capacidades mentales para aprender, inventar, transmitir y manejar tecnologías complejas en torno a “comportamientos modernos” aparece en Etiopía hace unos 200.000 años, aunque el Homo Erectus ya utilizaba herramientas a diario. Desde entonces no hemos parado de usar y perfeccionar muchas de las viejas tecnologías que hoy compartiré contigo.
El primer ordenador patentado lo construyó en 1938 un alemán que trabajaba en el apartamento de sus padres. Era una calculadora mecánica denominada Z1. Este es el punto de partida del uso y perfeccionamiento de las nuevas tecnologías.
El sistema de computación de los años 60 que mandó a los primeros hombres a la luna, la Apollo Guiding Computer (AGC) diseñada por el MIT, tenía 100.000 veces menos capacidad de RAM (memoria de trabajo destinada al procesamiento) que tu teléfono móvil actual.

Las 4 viejas tecnologías más rentables

“Todas las cosas exteriores nos someten y esclavizan desde el momento en que las codiciamos”. - Epicteto (filósofo griego y esclavo romano, siglo I, Máximas).

Estas son las cuatro viejas tecnologías más rentables que conozco por orden de prioridad:

1. La aceptación y el sentido del humor

¿Qué genera, crea o posibilita?:

¿Qué preserva o aumenta?:

¿Qué recupera o revaloriza?:

¿Qué reemplaza o deja obsoleto?:

2. El diálogo significativo y la honestidad

¿Qué genera, crea o posibilita?:

¿Qué preserva o aumenta?:

¿Qué recupera o revaloriza?

Allí donde hay posturas enfrentadas no existe el ánimo por comprender al otro. Allí donde se crean nuevos escenarios a partir de los escenarios propios de cada persona, existe el diálogo.

¿Qué reemplaza o deja obsoleto?:

3. El pensamiento científico y el razonamiento lógico

¿Qué genera, crea o posibilita?:

¿Qué preserva o aumenta?:

¿Qué recupera o revaloriza?:

Además la argumentación y el razonamiento lógico (incluyendo la comprensión científica de nuestras emociones e inteligencias) favorecen el trabajo en equipo y la consecución de resultados.

¿Qué reemplaza o deja obsoleto?:

Creo que además el pensamiento científico y la razón humana son un gran complemento a los usos, ideas, hábitos y costumbres (cultura) ajenos a efectos de su comprensión y contextualización.

4. El pensamiento estratégico y los sistemas de gestión

¿Qué genera, crea o posibilita?:

¿Qué preserva o aumenta?:

¿Qué recupera o revaloriza?:

A nivel individual, el pensamiento estratégico promueve tanto la aceptación, como la honestidad y el pensamiento crítico.

¿Qué reemplaza o deja obsoleto?:

***

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Posted by David Criado
on nov 11, 2015

David Criado

Facilitador | Agente de cambio

Madrid y alrededores, España

Formación profesional y capacitación

Actual: Iniciativa Vorpalina, Izada, Espacio de desarrollo personal y profesional, MILVIDAS.

Anterior: everis, IN2 - INGENIERIA DE LA INFORMACION, Indra.

Educación: Autodidacta.

Licencia:

Creative Commons. Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 España (CC BY-SA 3.0 ES)

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Análisis de los 5 tipos de trabajo que realizamos todos los días. 2015-12-30 08:39:17

Los 5 tipos de trabajo para llenar el día.

Por Ricard Lloria.

Liquadora de ideas y pensamientos.

“Hackear” trabajo está de moda en estos días, junto con consejos para manejar el correo electrónico, tomar notas y ejecutar reuniones. Pero, en un nivel superior, ¿Qué podemos aprender de los análisis de los diferentes tipos de trabajo que hacemos y cómo repartimos nuestro tiempo?

“Leemos mal el mundo, y decimos luego que nos engaña.” – Rabindranath Tagore

En primer lugar, echemos un vistazo a los cinco tipos de trabajo que hacemos todos los días:

1. Trabajar de forma de reacción.

En la era moderna, la mayor parte de nuestro día es consumido es por un trabajo en forma de reacción, en el que nos centramos sólo en responder a los mensajes y solicitudes – correos electrónicos, mensajes de texto, mensajes de Facebook, tweets, mensajes de voz, y la lista continúa.

Nosotros estamos constantemente reaccionando a lo que nos viene en lugar de ser proactivos en lo que es más importa para nosotros. El trabajo de reacción es necesario, pero no dejemos que este nos consuma nuestro tiempo.

En una era de los dispositivos móviles, la conectividad instantánea, la lista de correo y las notificaciones automatizadas, es muy fácil para la gente a ponerse en contacto con nosotros. Como consecuencia de ello, vivimos nuestras vidas tratando de mantener la cabeza fuera del agua.

Nuestra capacidad de priorizar y controlar nuestro enfoque se ve mermada por un flujo implacable de la comunicación entrante: correo electrónico, textos, tweets, mensajes de Facebook, llamadas telefónicas, y así sucesivamente.

Sin darnos cuenta, la mayoría de nosotros hemos entrado en la nueva era de lo que yo llamo “el flujo de trabajo por reacción.” En lugar de ser proactivo con nuestra energía, estamos actuando en respuesta a lo que nos entra.

Tenemos el control renunciando sobre nuestro enfoque, se ha vuelto más y más difícil de emprender nuestro trabajo con la intención de tener el control de todo ello, esto nos lleva a la baja de productividad.

En medio de la investigación, experiencia propia, experiencia de la gente que nos rodea podemos observar, analizar acerca de las personas y equipos creativos, sumamente productivos, hemos encontrado que el “súper productivo” desarrolla activamente métodos para desafiar esta nueva y peligrosa tendencia.

Si imponemos nuestra propia disciplina en nosotros, podremos establecer bloqueos cuando sea necesario. Y, lo más importante, tendremos una “separación de lo que es trabajo y no trabajo” filosofía de la comunicación y las cosas procesables.

Proactivamente haremos el bloqueo de tiempo para la creación, en lugar de sólo responder, es una táctica clave de las personas creativas y productivas.

2. Trabajo de Planificación.

En otras ocasiones, es necesario planificar cómo vamos a hacer nuestro trabajo. Planificación del trabajo incluye el tiempo empleado, la programación y priorización de nuestro tiempo, el desarrollo de nuestros sistemas para el funcionamiento de las reuniones, y el perfeccionamiento de sistemas para trabajar.

Mediante la planificación, nosotros estamos decidiendo cómo asignamos nuestra energía, y a su vez, estamos diseñando nuestro método para conseguir terminar con el trabajo que nos toca realizar en cada momento.

Los mejores flujos de trabajo son altamente personalizados dentro de nuestras cabezas, de vez en cuando, los encontramos en el límite neurótico, pero nos mantienen comprometidos. No puede sonarnos como un método atractivo, pero el trabajo de planificación nos ayuda a ser más eficientes y a ejecutar nuestras metas, objetivos.

3. Trabajar con procesos.

Por supuesto, hay muchos movimientos, muchos procesos, hasta diferentes entre sí, que todos los días vamos viendo que no son ni reaccionarios ni estratégicos.

Es el trabajo de procesos que los encontramos en materia administrativa, en trabajos de mantenimiento a flote nuestro trabajo, ejemplo son: asegurarnos que las facturas se pagan o preparamos las declaraciones de impuestos, la actualización de una estrategia para una presentación de creación de nuevo negocio, o el seguimiento de viejos correos electrónicos salientes para confirmar que los abordamos, saber si están resueltos.

El trabajo procesal es importante, pero hay que recordar que si somos flexibles en nuestro enfoque de la misma, los podemos reducir al mínimo tiempo. Los procedimientos contraproducentes son los que nos encontramos cuando vemos que son obsoletos y permanecen solamente por costumbre, no por necesidad.

4. La inseguridad dentro del Trabajo.

Dentro del trabajo, la inseguridad incluye las cosas que hacemos de nuestras propias inseguridades, obsesivamente mirando ciertas estadísticas relacionadas con nuestra empresa, o control en repetidas ocasiones lo que dice la gente sobre nosotros o nuestro producto en línea, etc.

La inseguridad dentro del trabajo no es mover la pelota hacia adelante, de cualquier manera, si miramos hacía un lado de nosotros para tranquilizarnos de forma breve, para ver que todo está bien, todo así, a menudo somos inconscientes que estamos aun haciéndolo, aún nos sentimos inseguros.

Los profesionales creativos, emprendedores, y cualquier otra persona tratando de hacerse un nombre por sí mismo probablemente ha gastado cantidades repetidas de tiempo, revisando análisis de su sitio web, googleando su nombre, la revisión de sus alertas de correo electrónico, sus resultados de búsqueda de Twitter, e incluso cosas como su cuenta bancaria equilibrio y de ventas de datos. Vamos, admitirlo. Sabemos que comprobar algunas de estas cosas es a menudo demasiado.

Mientras que toda esta información es sin duda importante, nada de esto requiere dicha revisión constante. De hecho, gran parte de esta información podría revisarse cada pocos días o incluso semanas, si apuramos para nuestra seguridad, una vez al día como mucho, a una hora determinada que nos fijemos.

No obstante, tenemos la tendencia a revisar estos datos constantemente. ¿Por qué? Después de varias conversaciones sobre esta época de fenómeno disipador e instintivo (y un poco de introspección), me he dado cuenta de que un sentido muy humano de la inseguridad está simplemente en el centro, hemos llegado a definir ” Hacer un trabajo de inseguridad”, por ejemplo:

1. No tenemos resultado esperado,

2. No “movemos la pelota hacia adelante” de cualquier manera, o forma.

3. Somos lo suficientemente rápidos que podemos hacer varias veces al día sin darnos cuenta pero, sin embargo, no estamos a gusto con el trabajo.

Aunque estoy seguro de que siempre ha sido un desprecio por la gente en decir que malgastan su tiempo en el trabajo por la inseguridad, es decir no reconocer que están más tiempo chequeando que por lo que realmente nos importa, las nuevas tecnologías y el acceso en línea en todas partes se ha hecho más fácil, ahora más que nunca, para estar mirando todo desde un dispositivo móvil con acceso a la red.

Datos que podrían hacer que nos sintamos más a gusto, en el momento, ya que está siempre la tenemos al alcance de nuestra mano. Al igual que si un medicamento que nos prometiera la satisfacción inmediata (Satisfacción 2.0). Y por lo tanto, siempre tenemos el deseo de acceder a él – una y otra vez. ¿Por qué? Porque, en el fondo, siempre nos preguntamos lo que nos estamos perdiendo. Queremos sentirnos seguros.

El antídoto contra la adicción a la inseguridad del trabajo es una combinación de la conciencia, la auto-disciplina, y la delegación.

A. El primer paso es reconocer lo que hacemos en nuestra vida cotidiana que es, de hecho, el trabajo de la inseguridad.

Tanto si se trata de buscar en Google los mismos términos de búsqueda una y otra vez o constantemente para revisar nuestro buzón de correo electrónico, como si fuera una olla de agua hirviendo a la hora de preparar un plato, que vamos mirando como esta toda la comida para saber cuándo sacarla de la misma, desarrollamos un sentido de auto-conciencia.

B. El segundo paso es establecer unas pautas y rituales para nosotros.

Permitámonos un período de 30 minutos al final de cada día (o, si nos atrevemos, cada semana) donde podemos ver, a través de la lista de cosas, sobre qué acciones hacemos de forma repetida, es curioso de ver y analizar. Tal vez hacer todas estas cosas, como si de marcadores en el navegador tuviéramos, que aunque no utilizamos normalmente, se abren cuando le damos acceso permitido.

C. El tercer paso, si aplicamos, en delegar la tarea de comprobación de estos datos a una persona menos insegura que pueda revisar los datos con moderación.

La persona (compañero, amigo, familiar, cualquier persona de nuestra confianza para compartir las tareas), revisará los datos diariamente y sólo cuando sea necesario, nos dirá cuando algo está mal.

El objetivo de la reducción de nuestra cantidad de trabajo que la inseguridad es liberar nuestra mente, la energía, el tiempo nos servirá para la generación y adopción de medidas en las ideas. Si trabajamos con inseguridad, esta será una amenaza, por lo que puede abrumarnos y nos impida escapar de la espiral interminable de lo que pensamos y lo que transmitimos al resto del mundo. Para imaginar lo que será, quitémonos de la preocupación constante de lo que ya es en la actualidad.

5. Resolución de los problemas en el trabajo.

La creatividad se vuelve más importante durante el trabajo para la resolución de problemas. Este es el trabajo que requiere nuestra capacidad mental completa y un buen enfoque, ya sea diseñando un nuevo interfaz, el desarrollo de un nuevo plan de negocios, escribir un blog reflexivo, lluvia de ideas, “liquadora de ideas” (“Liquid”, Licuar), o las características de un producto nuevo que queramos crear.

O porqué estamos trabajando en solitario o en equipo, estamos aprovechando la creatividad como materia prima para encontrar respuestas. Los mejores flujos de trabajo son altamente personalizados y de vez en cuando, rozando el límite neurótico, pero nos mantiene comprometidos.

Fin de la Primera Parte

Tomando los cinco tipos de trabajo en perspectiva, podremos auditar nuestro día a día y el tipo de trabajo en que participaremos la mayor parte de nuestro tiempo. Este será el tema de la Segunda Parte.

Ricard Lloria

diciembre 21, 2015

Ricard LLoria LLauradó

Operations, Purchasing & Logistics Manager with A positive, proactive, enthusiastic. #COO #CPL #CPO #SCM #SRM #S&OP.

Barcelona y alrededores, España. Consultoría de estrategia y operaciones.

Actual: Facility Services Group Barcelona.

Anterior: Farcos Gestión S.L., Interfacom, DIODE ESPAÑA, S.A.

Educación: UB Barcelona University and Les Heures University.

LinkedIn: [https:]]

Twitter: @RLloria

Licencia:

Este obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Unported.

NOTA: Este artículo está basado en The 5 Types of Work That Fill Your Day, by Scott Belsky, complementado extensamente con aportes propios de Ricard Lloria.

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Fuente: Liquadora de ideas y pensamientos Imagen: Multitasking

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- Análisis de los 5 tipos de trabajo que realizamos todos los días
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La cámara virtual de Nvidia para tomar fotografías en entornos virtuales y videojuegos y Google “juega” con los colores de los links en sus búsquedas: ¿es el negro el nuevo azul?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 16 May 2016 13:40:00 +0000

Qué Opinas? La cámara virtual de Nvidia para tomar fotografías en entornos virtuales y videojuegos 10/05/2016

En PetaPixel, Nvidia Unveils 'Ansel' to Transform Video Game Photography,

«Ansel» toma su nombre del legendario fotógrafo Ansel Adams. La herramienta ofrecerá un avanzado control para quienes deseen hacer fotografías en entornos virtuales: en lugar de la mera «captura de pantalla» los jugadores serán capaces de elegir el ángulo desde el cual tomar la fotografía, moviéndose libremente para tomar imágenes de 360°, elegir la resolución y hacer ajustes finales incluyendo el control del brillo, del viñeteado, del color o aplicar efectos especiales.

Las «fotografías» que se tomen en 360° se podrán visualizar en aplicaciones móviles y a través de distintos tipos de gafas de realidad virtual.

Relacionado,

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Muy Útil, Google "juega" con los colores de los links en sus búsquedas: ¿es el negro el nuevo azul? 10/05/2016

Ayer Mashable se hizo eco de que Google estaba “jugando” con los colores de sus enlaces de resultados de búsqueda, cambiando el clásico azul (y el morado que aparece en las webs que se han visitado) por el negro. Aunque el cambio no está disponible para todos los usuarios y se desconoce si es una […]

La entrada Google “juega” con los colores de los links en sus búsquedas: ¿es el negro el nuevo azul? aparece primero en Marketing Directo.

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Consejos y factores para crear una empresa y A Nintendo no le gustÃ³ la versiÃ³n de Super Mario 64 en el navegador que hizo un fan

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 12 May 2016 02:47:00 +0000

Consejos y factores para crear una empresa 2015-04-27 11:09:14

La mayoría de las personas se cuestionan acerca de que si se puede abrir un negocio en época crisis o simplemente esperar que el mercado marche muy bien para empezar un negocio.

La información es que siempre podemos generar negocios ya que las épocas de crisis son las buenas oportunidades que existen para generar un negocio. Sabiendo que en estas épocas existen necesidades insatisfechas, entonces, esa será nuestra oportunidad, la oportunidad de satisfacer

En estas épocas tenemos varios ejemplos de aquellos que empiezan con un negocio propio, existen ingenieros y técnicos electrónicos que venden soluciones para el ahorro energético.

En la época de crisis no solamente las empresas existentes si no también la familia quiere reducir los costos, esta es otra de las oportunidades para abrir un negocio, Podemos vender un producto o servicio que cumpla este objetivo. Tengamos la seguridad que haremos negocio.

No e necesario que esperemos la época de vacas gordas para emprender un negocio propio, recuerde que también podemos hacerlos en la época de vacas flacas, solo es cuestión de planificar, informase, estudiar y aprovechar estas oportunidades.

No olvidemos que para empezar algo así en una época de crisis hay que estar aptos espiritualmente ya que tiene mucha influencia en nuestro desarrollo de actividades diarias, por ende en nuestra creatividad.

¿Por qué fallan las pequeñas empresas? Para responder ésta pregunta clasificaremos algunos factores en tres tipos:

Estructurales, Culturales y Limitaciones empresariales:

Factor Estructural

- Informalidades de las pequeñas y medianas empresas (pymes)

Usualmente sus beneficios de mercado y fiscales son muy limitados.

- Competencia desleal

La importación de diversos productos baratos simplemente asfixia la competitividad de las pymes con respecto a otras empresas de mayor peso.

- Falta de Financiamientos

Las pymes poseen acceso limitado a créditos bancarios, la mayoría de veces las condiciones demandadas a dichas identidades simplemente son inaccesibles.

Factor Cultural

- Las terceras generaciones no tienen algún interés por mantener el negocio ya que las pymes usualmente quedan sin liquidez.

- Uno de los datos más relevante en el aspecto cultural es el hecho que las decisiones son tomadas por criterios familiares y no gerenciales.

Limitaciones empresariales

- Control financiero limitado

Las empresas no cuentan con sistemas contables propicios, los cuales permitirían detectar cuando la identidad esta perdiendo liquidez.

- Producciones de calidad deficiente

Producciones de calidad irregular donde repercuten directamente el mercado de las pymes.

- Acceso limitado a mercados

Al sector pyme simplemente se les presentan muchas piedras en el camino para acezar al mercado, donde leyes y estrategias de grandes empresas bloquean el acceso a ésta.

Consejos de vital importancia para emprender una empresa:

1. Ofrecer un servicio adaptado al cliente. Como todos sabemos un cliente contento es un cliente que regresará, es de vital importancia que lo que nuestra empresa ofrezca sea justamente lo que el cliente esté buscando.

2. El estudio y análisis del entorno es la principal base, ya que con dicha información sabrás la demanda real del producto y/o servicio y conocerás el impacto que representará la competencia.

3. Poseer una buena reserva financiera. La idea de esto es poder pasar los malos momentos en las que se pueda enfrentar la empresa y lograr hacer frente a los pagos. Ahorrar dinero para casos de emergencia es una necesidad.

4. Al igual que como sucede en las finanzas personales también sucede en el mundo empresarial, si realizas gastos innecesarios repercudirá en tu empresa, procura de gastar solamente lo necesario para iniciar.

5. El éxito de una empresa radica en el margen de ganancia que puedas obtener, para eso debe de tratar de conseguirse la mejor materia prima posible en el precio más económico que se nos permita. Se debe de buscar un proveedor que nos ofrezca lo mejor para nuestro negocio, siempre y cuando no vaya a afectar la calidad de nuestro producto y/o servicio.

Muchos se preguntarán: ¿Cuáles son los secretos para el éxito empresarial?, la verdad no existe tal cosa. El éxito empresarial no depende de secretos, sino de pequeñas claves que compartiremos a continuación:

- El servicio o producto a ofertar debe ser adaptable al mercado y a lo que los compradores deseen, necesiten y que estén dispuesto a pagar el precio establecido. Si tu producto o servicio no se ajusta al mercado donde se oferta, debe sustituirse rápidamente por otro; en caso contrario, se corre un alto riesgo de que el negocio desaparezca.

- La empresa o compañía debe de enfocarse en el marketing, ventas e ingresos. Los esfuerzos primordiales deben de estar orientados en el cliente para vender la mayor cantidad de producto posible. La falta de un buen plan de marketing es la principal razón del fracaso empresarial.

- Es de suma importancia que la empresa cuenta con eficaces sistemas internos en el área contable.

- El sentido de dirección, empatía y el trabajo en equipo son la base de una correcta organización y del éxito empresarial.

- La empresa jamás debe de dejar de aprender, innovar y mejorar; características que garantizan un crecimiento en la marca y por ende una de las claves más importantes en el éxito empresarial. Recuerda, la perfección no tiene límites.

A Nintendo no le gustó la versión de Super Mario 64 en el navegador que hizo un fan 2015-03-31 06:58:58

Hace unos días os hablamos de un remake que un fan de Super Mario 64 hizo para que pudiera jugarse desde el navegador.

Fue el desarrollador Roystan Ross quien, usando Unity, consiguió simular a la perfección uno de los muchos escenarios del juego, consiguiendo movimientos perfectos y una calidad de imagen en HD. Adaptó los saltos, permitió configurar los botones para una mejor distribución en el teclado de los controles, hizo posible que se conecte un mando de Xbox o Play Station.. el resultado fue tan perfecto que el proyecto apareció en la mayoría de los grandes medios de tecnología, incluso en la revista Time.

Pocos días después Nintendo envía una carta indicando que el proyecto debe retirarse por violación de Copyright, y ahora ya no tenemos juego, solo los emails que se intercambiaron antes de eliminar el juego de Internet.

Así es, toda la publicidad gratuita, todas las personas que pudieron jugar con esta “demo” y después compraron el juego para poder completarlo, toda la repercusión en el prestigio de la marca… todo eso no tiene importancia, porque la violación de copyright era más importante.

En torrentfreak comentan más detalles sobre este cierre, aunque la lección final es siempre la misma: parece que algunas grandes empresas no saben aprovechar las buenas oportunidades.

Aquí tenéis el vídeo mostrando cómo era este remake:

Texto escrito en wwwhatsnew.com

Patrocinan WWWhatsnew: Vuelos Baratos y Acrelia News

¿Qué debe Tuitear un Emprendedor? 2015-03-26 10:29:00

Twitter, una aplicación web gratuita que reúne las ventajas de los blogs, las redes sociales y la mensajería instantánea que se ha convertido en uno de los mecanismos más efectivos para desarrollar estrategia digital; de ésta manera los seguidores se informarán al instante de las más recientes publicaciones y contenidos que quieras compartir, interactuando directamente con la persona que está detrás de la marca.

Los lazos profundos con los consumidores se pueden crear a partir que conozcan más del emprendedor (algunos gustos, frases, música, etc.) es así como se crea una "cercanía" desligada a tu marca pero sigue apuntando al mismo objetivo que es la fidelización de clientes, porque puedes combinar tus gustos personales y sacar mayor provecho a tu negocio.

Para lograrlo, Emprendices te presenta esto tips de publicaciones que no deberían de faltar en tu Twitter de emprendedor y que bien desarrollados no sólo atraerá clientes sino los fidelizará.

Artículos

Al compartir éste tipo de información; el éxito está en incluir tu posición de "criticidad" frente al texto. Argumentando lo positivo ó negativo del mismo; sin olvidar la invitación a que tus seguidores te compartan lo que piensan para una mejor interacción y construcción de razonamiento.

Eventos personales

Puedes compartir noticias relevantes de situaciones cotidianas, así tus seguidores se interesarán por algunas pasiones y gustos que tengas, aquella información que compartes con amigos sin que raye con la privacidad del emprendedor. (Vacaciones, convenciones, festividades, cumpleaños, navidad, etc.) Son algunos eventos que puedes compartir, para transmitir a tus seguidores que son importantes para ti, especialmente si ellos atraviesan una situación similar; querrán felicitarte y desearte lo mejor.

Responde

Después de invitar a tus seguidores a empezar una "relación recíproca" no puedes dejar la conversación a la deriva y olvidarte de ellos, pues aportarán a tu comunidad; así que aunque el comentario esté en desacuerdo con tu opinión, respeta el criterio de la otra persona detrás de la pantalla y sé muy asertivo para responder.

Cita Autores

Los hobies y admiracón por aquellos "grandes" personajes que influencian los medios, atraen mucho la atención de las personas; de ésta manera puedes combinar frases, textos de tu escritor, cantante, deportista favorito con tus seguidores y serán ejemplos de la innovación, eficiencia y liderazgo con su historia de vida para llegar al éxito.

¿Algo llama tu atención?

Foto, video, publicidad te ha inquietado pero no sabes si compartirlo o no con tus seguidores. Ésta incertidumbre ronda por muchos emprendedores y es entendible, pero no crees que si fue llamativa para ti, tal vez ¿pueda causar la misma reacción en otra persona?, ¿qué esperas para tuitiarlo? (personajes, alimentos, anuncios, publicidad) Todos se pueden beneficiar de ver buenos ejemplos de marketing.

Esperamos que tu contador de seguidores en Twitter ascienda, las respuestas y los favoritos no se hagan esperar, así fidelices a muchos clientes y les compartas tus gustos como emprendedor.

¿Ya nos tuitiaste?, si ha sido de tu agrado éste post, no temas compartirlo con tus amigos y usar una de las redes sociales más populares del mundo.

Artículos Recomendados:

El artículo ¿Qué debe Tuitear un Emprendedor? aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

Las cuentas falsas en Twitter son un lucrativo Negocio 2015-03-06 15:29:00

La era del Social Media, dio enorme relevancia al poder de las relaciones y de aquellos capaces de influir sobre multitudes en el escenario digital (Influencers), además de posibilitar el nacimiento de profesiones como Community Manager, CoolHunter, Big Data Manager, entre otras. Sin embargo, todo cambio trae consigo uno que otro malestar, lunar, virus, etc; siendo para el caso que hoy nos compete, los Bots o cuentas falsas en Twitter, ese problema que se genera a partir del auge de las Redes Sociales, y que representa un negocio tan lucrativo, como dañino para lo que son los derechos de propiedad intelectual y el componente ético en el universo virtual.

Consistente en generar una serie de perfiles con cientos de miles de seguidores, y cobrar a las marcas o personas que deseen un re-tweet o favorito, robando, para ganar su popularidad, el producto intelectual de otros usuarios, que paradójicamente, cuentan con un número mucho menor de seguidores; además de colmar con cuentas falsas e inactivas sus perfiles; los bots resultan un total engaño para el usuario, dado que el impacto que puede generar la compra de miles de seguidores falsos, o re-tweets que no llegarán a potenciales clientes; es sino nula, sí muy baja.

Y consideramos este tema digno de mención, por el simple motivo de que usted como emprendedor, pueda llegarse a sentir tentado por la compra de algunos miles de seguidores a un precio asequible y termine siendo víctima de tan fraudulenta práctica, que lo afecta tanto a usted, como al dueño de los tweets que son robados; beneficiándose únicamente, quien recibe el dinero.

Así pues, amable lector, el ideal en Twitter es crear una comunidad con gente real, clientes potenciales y con quienes se genere una interacción generadora de valor; siendo para ello necesaria la disciplina, la paciencia y la emisión de buen contenido.

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El artículo Las cuentas falsas en Twitter son un lucrativo Negocio aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

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La importancia de la gente “Crear o Morir” y El Gobierno foral recuerda que se pueden seguir presentando aportaciones a la reforma educativa de Wert

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 12 May 2016 02:17:00 +0000

La importancia de la gente “Crear o Morir” 2015-06-08 10:30:00

EL SECRETO ES LA GENTE

Por

German Gonzales Santiago

David Noel Velasco Velasco

Vivek Wadhwa contribuye que la mejor parte más importante que impera en Silicón Valley es la gente dado a la conglomeración de mentes creativas reunidas de todas partes del mundo donde se encuentran identificadas por el ambiente de aceptación que encuentran como la diversidad étnica su cultura y su sexualidad. Hace mención que la mentalidad californiana, la cultura y el culto a lo diferente tienen que ver con el éxito de Silicón Valley.

Silicón Valley ocurre una peculiar aglomeración de mentes creativas de todo el mundo, que llegan atraídas por el ambiente de aceptación a la diversidad étnica, cultural y Hasta sexual. "la mentalidad de california, la apertura mental y el culto a lo diferente tienen mucho que ver con el éxito de silicón Valley.

En una sola cuadra de castro Street vi tres grandes tiendas de libros, Book Buyers- East Andwest, y Books inc. Repletas de gente. Tal como me lo había advertido Wadhwa, estaban agachados sobre sus laptops, con los audífonos colocados en los oídos, muchos creando un programa o software.

El secreto de la innovación radica en el talento de la gente, más que en los recursos o incentivos económicos, muchos países latinoamericanos y europeos donde está floreciendo nichos de creatividad tienen una excelente oportunidad de estar entre los líderes de la innovación en el mundo del futuro.

Es difícil crear una empresa de alto riesgo comercial como son casi todas las de alta tecnología, en naciones con leyes que no toleran el fracaso y condenan a los empresarios de deben cerrar o reestructurar alguna de sus empresas a muchos años de ostracismo y de ruina económica, como señalan esos mismos estudios del banco mundial. Las más recientes investigaciones de los estudios de la innovación muestran que las concentraciones de mentes creativas son de lejos el principal motor de la creatividad colectiva, y un factor aún más importante que el entorno económico.

LOS INNOVADORES QUIEREN VIVIR EN LUGARES VIBRANTES

Uno de los principales en llamar la atención sobre este fenómeno fue el economista Richard florida. En su libro el ascenso de la clase creativa, florida esgrimió la teoría de que en el futuro las empresas no atraerán a las mentes creativas, sino al revés. Las concentraciones de mentes creativas atraerán a las empresas. La realidad es que la creatividad es un procesó social: nuestros más grandes avances vienen de la gente de la que aprendemos, de la gente con la que compartimos, y de la gente con la que colaboramos.

Gracias a la diversidad de su población, sus nutridas redes sociales, sus espacios públicos donde la gente podría reunirse espontáneamente e intercambiar ideas, con sus infraestructuras financieras, organizativas y comerciales, pudieron convenir esas ideas en realidad.

La empresa de internet Lycos. Había decidido mudarse de Pittsburgh a Boston. Florida, que hasta entonces había vivido en Pittsburgh. Lycos era el orgullo de la Universidad Carnegie Mellón; se nutría de los graduados de esta universidad y recibió de todo tipo de incentivos económicos de la cuidad de Pittsburgh.

"La noticia me hiso dar cuenta de que todo lo que yo creía saber sobre la innovación estaba mal, y me hizo cambiar radicalmente mi forma de pensar".

Las empresa estaban migrando hacia lugares con mentes creativas, para poder tener acceso a una fuente permanente de gente innovadora, no solo para el lado tecnológico de del empresa, sino para sus operaciones de marketing, desarrollo de negocios y todo tipo de funciones.

La respuesta que encontró es que no siempre las mentes innovadoras se congregan alrededor de las mejoras universidades ni de las grandes empresas. "Fuera de las reglas de las corporaciones tradicionales, fuera de la burocracia, allí donde pueden controlar los medios de producción y donde les ofrecen capital de riesgo que sea capital, y no deuda"

EN ARGENTINA, BRASIL O MÉXICO PUEDE HABER UN SILICÓN VALLER

Florida dijo: "llegue a la conclusión un tonto controversial de que los lugares más propicios para la innovación son aquellos donde florecen las artes, las nuevas expresiones musicales, donde hay una gran población gay, donde hay buena cocina, además de universidades que pueden transformar la creatividad en innovación".

El éxito es la habilidad de encontrar un nuevo miembro de tu equipo que te ayude a llegar adonde quieres. En Latinoamérica, en espacial en Brasil, México, Argentina, veo un ecosistema muy creativo, especialmente en la música y en las artes, y veo también esa característica de reverenciar a los talentosos, más que a los ricos.

EL MUNDO DEL FUTURO

El motivo es que la ciencia y la tecnología están creciendo de forma exponencial: cada vez más rápido. Demostración, entre otras cosas, impresoras 3D que permitirán la manufactura casera e individualizada de casi cualquier objeto y que amenazaran con aniquilar la producción industrial en todo el mundo: robots como, los que hasta ahora veíamos en las películas de ciencia ficción, que se convertirán en nuestros asistentes, guardaespaldas, compañeros o servidores sexuales y automóviles sin conductor que paulatinamente remplazaran a los actuales.

LAS IMPRESORAS 3D QUE FABRICAN ZAPATOS

Las impresoras 3D, que pueden reproducir zapatos, ropa, partes de automóviles, vajillas de cocina, joyas, juguetes, órganos del cuerpo y alimentos. Traerá consigo una nueva revolución industrial siendo que una buena parte de la producción masiva será sustituida por la producción individualizada.

Actualmente, las impresoras 3D son utilizadas principalmente por arquitectos, ingenieros y diseñadores para elaborar maquetas de sus proyectas, estas impresoras se están utilizando para la fabricación instantánea de objetos que uno necesita al instante.

"la nasa está colocando impresora 3D en naves espaciales, de manera que cuando se rompa algo podamos reimprimirlo en el espacio; muchos vaticinan que las impresoras 3D eclipsaran la producción manufacturera en serie, como la conocemos desde que Henry Ford empezó a producir automóviles en cadena. El nuevo mantra de las industrias manufactureras será "vender el diseño y no el producto"

La consigna de las empresas, y de los países será: "crear o morir".

LOS DRONES QUE REPARTEN PIZZA

Los aviones no tripulados o drones que estados unidos ha habilitado en iraq y Afganistán para atacar a terroristas de Al Qaeda revolucionaran la industria del transporte, la administración federal de aviación de estados unidos tenía planteado abrir todo espacio aéreo de EEUU para el uso de drones a fines del año 2015.

Casi todas las cosas se pueden hacer hoy en día con aviones van a poder ser hechas con vehículos aéreos no tripulados en el futuro.

Jordi Muñoz el joven mexicano de 26 años, se ha convertido en uno de los principales empresarios de drones comerciales a nivel mundial; afirma que los primeros en usar los drones comerciales cotidianamente serán los agricultores, la policía, los bomberos y los servicios de guardacostas.

Rojas Gonzales, que enseña inteligencia artificial en la universidad alemana Freie Universitaet de Berlín realiza la mención que la tecnología de los drones ya está en uso para la realización de actividades como la repartición de pizzas, medicamentos y productos livianos.

LOS AUTOS SIN CONDUCIR

Si no hubiera visto el auto sin conductor de Google con mis propios ojos, no lo hubiera creído. El auto sin conductor de Google, y otros que se sestan siendo desarrollados en todo el mundo con sensores que se miden la distancia con los autos más cercanos, funciona sin necesidad de que el conductor este prestando atención; los autos sin conductor son muchísimo más seguros que los que usamos hoy en día.

Según Google, los autos sin conducir reducirán el número de muertes por accidentes automovilísticos en 90%, los ingenieros que desarrollan el auto de Google agregan que solo en estados unidos se ahorraran nada menos que 400 000 millones de dólares anuales en gastos relacionados con accidentes automovilísticos, sin contar con los ahorros en horas de trabajo que la gente pierde manejando todos los días.

A mediados de 2011 se reportó el primer accidente de un auto de prueba sin conductor de Google cerca de la sede de Google, en Mountain View, California.

LOS MATERIALES AUTO SANABLES

Materiales que se repararan a sí mismos y que por lo tanto podrán extender la vida útil de muchos productos, reduciendo la necesidad de reemplazarlos o mandarlos a arreglar, otras versiones más elementales de materiales auto sanables que ya están saliendo al mercado, como capas de materiales anticorrosivos que se regeneran cuando sufren daños.

Según Joe Giuliani, de Anatomic Materials, una empresa que está trabajando en capas de materiales anticorrosivos, auto sanables inventados por la universidad de Illinois; la capa anticorrosiva contiene un dos micro cápsulas una de las cuales contiene un componente auto sanable y la otra un catalizador. Varias empresas pronosticas que pronto producirán vidrios autorreparables, serán utilizados en la industria militar y automotriz.

INTERNET DE LAS COSAS

Casi todos los objetos que nos rodean desde los aparatos de cocina hasta de ropa muy pronto tendrá microchips y estarán conectados entre sí a atreves de un nuevo ecosistema que se ha dado en llamar "internet de las cosas".

Algunos de los impactos del "internet de las cosas" serán indiscutiblemente positivos: vamos a tener sensores en la ropa que permitirán, por ejemplo, que los ancianos que se desmayen ya no deban depender de que alguien llame a la ambulancia.

También es probable que haya menos choques de aviones, porque cada una de las piezas de estos vehículos va a tener un microchip que avisara a una computadora central cuando este final de su vida útil. Para que puedan ser reparadas antes de que se dañen. Y los ahorros de energía y agua serán enormes.

En la feria de artículos electrónicos de las vegas de 2014 se presentaron los primeros cepillos de dientes, raquetas de tenis y camas inteligentes. Las camas inteligentes tendrán sensores que registraran nuestras respiración, nuestro movimientos, y cuantos veces nos despertamos cuando dormimos.

Varias empresas farmacéuticos están proyectando poner microchip en las tapas de sus frascos de remedios para que el frascos le avise a la oficina de medico se el paciente no está tomando su medicina cuando la tapa no ha sido abierta en varios días.

En un mundo en el que llevaremos sensores en el cuerpo, y en nuestra ropa, el terrorismo cibernético podría ser más peligroso que nunca.

La información será, más que nunca una fuente de poder y dinero en el siglo XXI. El big data tendrá un enorme valor para quienes quieran vendernos cualquier cosa, desde un auto hasta un partido político.

Los datos se han convertido en el nuevo equivalente del oro o del petróleo. Y los países mejor preparados para acumular, procesar y analizar estos datos. La buena noticia es que el big data permitirá detectar epidemias antes de tiempo. Vamos a poder colectar, medir y analizar más información que nunca sobre todos nosotros y todas las cosas, para poder tomar mejores decisiones a nivel individual y colectivo.

RELOJES QUE TOMAN EL PULSO CARDÍACO

La nueva medicina será digital-izada y personalizada, y los médicos de carne y hueso tendrán un papel de supervisores de los programas de computación automatizados.

Y la información de los nuevos sensores no solo servirá para alertarnos sobre posible emergencia, sino que también nos permitirá gracias a la inteligencia artificial obtener mejores diagnóstico y curas muchas más eficientes de las que actualmente nos pueden ofrecer los médicos tradicionales.

Mientras que la medicina del pasado era episódica y reactiva, la medicina del futuro será continua y proactiva. Ya hay docenas de compañías que venden estos relojes por menos de 45 dólares en internet. Luego me mostro u medidor de prensión arterial de una empresa llamada Withings, una banda de goma que se conecta al teléfono inteligente.

LA SÚPER COMPUTADORA QUE PRESCRIBE MEDICINAS

Pero está súper computadora y sus competidores serán herramientas extraordinarias que ayudara a los médicos a tomar decisiones más informadas.

LA EDUCACIÓN PERSONALIZADA

Gracias a la tecnología, pero muy especialmente al crecimiento de la educación en línea por internet, las escuelas del futuro funcionaran exactamente al revés que las actuales. O sea los jóvenes harán en su casa lo que ahorra hacen en la escuela, y en la escuela lo que ahorra hacen en su casa.

En 2008 Khan fundo su Khan Academy de videos gratuitos en líneas, y en 2014 ya estaba ofreciendo videos gratuitos en 28 idiomas a unos 10 millones de estudiantes cada mes. El Khan Academy ya ofrece, además de videos educativos, ejercicios prácticos para los estudiantes que permiten que cada avance a su propio ritmo.

La escuela del futuro no tendrá nada que ver con la actual, porque hay una aceptación cada vez mayor de que cada uno de nosotros tiene una forma distinta de aprender.

LOS VIAJES A LAS ESTRELLAS

La irrupción de la industria privada en la exploración espacial con compañías de turismo espacial como Virgin Galactic del excéntrico magnate británico. Para el turismo espacial que se espera se convertirá en una industria cada vez más importante a medida que bajen los costó de los viajes y para lanzar misiones públicos privadas a otros planetas.

El magnate británico aseguro que gracias a su empresa privada turismo espacial, no solo estaremos llevando a gente al espacio, sino que estaremos haciendo una gran cantidad de investigaciones científicas.

¿LA ERA DE LA ABUNDANCIA?

Los tecno-utopicos piensan que la última década apenas es un pequeño anticipo del progreso que se viene. En su libro abundancia: el futuro es mejor de lo que usted cree, Peter H. Diamandis, presidente de Singularity y Steven Kotler afirman que la humanidad está entrando ahora en un periodo de transformación radical, en el que la tecnología tiene el potencial de mejorar sustancialmente los niveles de la vida promedio de cada hombre, mujer y niños en el planeta.

La débil conexión entre los avances tecnológicos y la reducción de la pobreza no debería sorprender nadie, porque la mayoría de la tecnología ha sido inventada en los países ricos.

DEL TRABAJO MANUAL AL TRABAJO MENTAL

L avances científicos que se aceleran en los próximos años no solo cambiaran cada vez más nuestras vidas, sino que también determinaran cuales naciones progresaran. Loa países desarrollan productos con alto valor agregado serán cada vez más rico y los que siguen produciendo materia prima o manufacturas básicas se quedaran cada vez más atrás. El mundo ha cambiado y los presidentes latinoamericanos que dicen que sus países prosperaran vendiendo petróleo, soja y metales, o ensamblando piezas para la industria manufactura se están engañando a sí mismo.

EL REZAGO TECNOLÓGICO EN LA LATINOAMERICA

La evidencia más clara del rezago tecnológico latinoamericano es el insuficiente número de patentes de nuevas invenciones que registran los países de la región.

El desafío de los países latinoamericanos es crear un ecosistema donde puede florecer la innovación, eso implica tener un buen sistema educativo, incentivos fiscales para estimular la investigación y el desarrollo, mecanismo financiero para respaldar la capital de riesgo y políticas que favorezcan la movilidad de personas altamente calificadas para atraer talentos de otros lugares.

LAS CAPITALES DE LAS CIENCIAS

Estados Unidos sigue estando a la cabeza del mundo, Boston, Beskeley y los Ángeles siguen siendo los centros de producción científicas más importantes del mundo en la física, pero les sigue Tokio y orsay. La lista de las 20 principales ciudades del mundo incluye a Chicago, Princeton, Roma, Londres y Oxford. Pero no hay ninguna ciudad latinoamericana entre las primeras 100 ciudades productoras de conocimientos científicos del mundo.

¿LAS PEORES UNIVERSIDADES?

En 2013 no había una sola universidad latinoamericana entre las 100 mejores del mundo, a pesar de que varios países de la región están en el g-20. En el ranking del suplemento de educación superior del times el pionero de este tipo de estudio, las primeras universidad latinoamericana que aparece es la de sao paulo, Brasil, en la instalaciones agrupadas entre los puestos 226 y 250. En el segunda ranking conocido como ranking QS de las mejores universidad del mundo. El tercer ranking, hecho por la universidades latinoamericanas mejor situadas a la de sao paulo, en el grupo de las universidades agrupadas entre los puestos 101 y 150 y a la universidad nacional autónoma de México y a la universidad de buenos aires en el grupo de instituciones agrupadas entre los puestos 151 y 200.

SOMOS TODOS FILÓSOFOS, SOCIÓLOGOS Y POETAS

Algunos de los motivos del mal desempeño de las universidades latinoamericanas en los rankings internacionales son los que nuestros países intervienen relativamente poco en investigación científica, con muy poca participación del sector privado, lo que se traduce en menos publicaciones científicas internacionales y menos patentes registradas. En América latina estamos produciendo filósofos, sociólogos, psicólogos y poetas y muy pocos científicos e ingenieros.

ÚLTIMOS EN LOS TEST PISA

Gran parte del rezago tecnológico latinoamericano proviene de las escuelas primaria y secundaria, donde la calidad educativa se ha quedado cada vez más atrás del resto del mundo. La prueba PISA de los alumnos de 15 años, que mide los conocimientos de los jóvenes en matemáticas, ciencias y capacidad de lectura, los estudiantes están en los últimos ´puestos de los 65 países participantes.

Los estudiantes de china y de otros países asiáticos obtienen los mejores puntajes a nivel mundial en todas las categorías de la prueba, donde México está colocado en el lugar 53 de los 65 participantes.

La falta de una buena educación en matemáticas, ciencias y tecnología ha contribuido al atraso tecnológico de los países latinoamericanos, y a su excesiva dependencia de las exportaciones de sus materias primas.

LA GENTE DE SILICÓN VALLEY SE VANAGLORIA DE SUS FRACASOS

La naturalidad con que la gente habla de sus fracasos, muchos de los emprendedores que conocí allí me contó voluntariamente sobre sus fracasos y sus éxitos, con la misma sonrisa en el rostro.

En Silicón Valley, cuando enumeras tus fracasos es como si estuvieras enumerando tus diplomas universitarios, todo el mundo aquí entiende que cada fracaso aprendiste algo, y que por lo tanto eres más sabio que antes; aquí los empresarios más ricos y los científico más prestigiosos andan en Jeans, o bermudas y ojotas, y hablan con la mayor naturalidad de sus fracasos. En palo alto, California, existe la mayor concentración de innovadores del mundo.

DONALD TRUMP "LOS MÍOS NO FUERON FRACASOS"

Cuando le realizaron el cuestionamiento de los aprendizajes que había obtenido de sus fracasos, siendo la respuesta sorprendente "yo no fracasé para nada", cuando le mencionaron que tenía tres bancarrotas en su historial el respondió nuevamente "no fueron fracasos, lo que hice fue aprovechar el sistema legal"

Se puede apreciar la gran diferencia entre los magnates del mundo de la innovación de california, Seattle y otros estados de la costa oeste de estados unidos; estos visten de Jeans, camisetas y sandalias, trataban de salvar el mundo con sus innovaciones y sus fundaciones de caridad, y hablaban con orgullo de sus fracasos. Los magnates como Trump vestían camisas almidonadas con corbata, lo le prestaba mucha atención a las causas sociales y negaban sus fracasos comerciales como si se tratara de derrotas vergonzosas.

LOS MIL FRACASOS DEL INVENTOR DE LA BOMBILLA ELÉCTRICA

Los grandes inventos de la humanidad fueron precedidos por grandes fracasos, Thomas Alva Edison, el empresario que invento el foco eléctrico de uso masivo y patento más de 1 093 productos de focos; incluyendo el fonógrafo y la filmadora de cine.

"no fracasé 1 000 veces, sino que la invención de la bombilla eléctrica requirió 1 000 etapas"

Henry Ford, fabrico más de una docena de modelos de automóviles antes de inventar el Ford T primer auto de uso masivo producido en serie. Prácticamente todas las historias de éxito son culminaciones de historias de fracasos, no solo en el mundo de las tecnologías sino también en el del comercio, la política y el arte.

¿LA CREATIVIDAD ES GENÉTICA?

Quizás no sea casualidad que tantos inventores e innovadores a lo largo de la historia hayan sido perseverantes, obstinados, excéntricos y a menudo insoportables. "los individuos creativos no son únicamente excéntricos ante los ojos de la gente común: ellos mismos se ven como diferentes, e incapaces de adaptarse a la sociedad" afirma Carson "los últimos descubrimientos de las imágenes cerebrales y la biología molecular, junto con las investigaciones psicológica, surgieren que la creatividad y la excentricidad van de la mano "y son producto "de la forma en que el cerebro filtra la información que le entra".

UN POCO DE LOCURA Y MUCHA AUDIENCIA

"hasta en el mundo de los negocios ya haya una creciente apreciación de la relación entre el pensamiento creativo y el comportamiento no convencional, y haya una cada vez mayor aceptación de este ultimó" afirma Carson.

"las agentes de cambió de esta comunidad toleran las vestimentas estrafalarias, dejan de lado los protocolos sociales tradicionales y permiten horarios de trabajo no convencionales en aras de promover la innovación".

LAS TRES "T" DE LA INNOVACIÓN: TECNOLOGÍA, TOLERANCIA Y TESTÍCULOS.

Según dijeron varios de los innovadores más exitosos que entrevisto requiere, además de la tolerancia para el fracaso, el entusiasmo por el riesgo. "ser aventurero y ser empresario es muy diferente. En ambos casos, uno se propone vencer problemas aparentemente gigantescos, se prepara para superarlos, y al final cierra los ojos y dice: que sea lo que dios quiera". Los grandes innovadores suelen tener tres cualidades que empiezan con la letra T: tecnología, tolerancia y testículos.

EL ENTORNO CREA A LOS GENIOS Y NO AL REVÉS

La innovación es un proceso colaborativo, y menos del producto de un acto de genialidad individual; al igual que Einstein, la mayoría de los grandes innovadores científicos, tecnológicos y artísticos fue resultado de un proceso colaborativo. Los innovadores tecnológicos de nuestra época, como Gates, Jobs o Zuckerberg la mayoría de nosotros admiramos a Zuckerberg por haber inventado Facebook, pero su empresa fue una variante innovadora de otras que la antecedieron, como Friendster y MySpace.

El resultado de mentes creativas que se nutren de otras mentes innovadoras en ciudades o vecindarios llenos de energía creadora, experimentan incansables nuevas tecnologías, toleran los fracasos, y tienen la audiencia necesaria para imponer sus invenciones ante mil obstáculos.

GASTÓN ACURIO: EL CHEF EN QUE REGALA SUS RECETAS

"El cocinero que no divulga sus recetas, desaparece"

Grandes innovadores empresariales, tecnológicos y científicos, es que la colaboración con sus rivales, más que la competencia ha sido una de las claves de su éxito. Acurio es el chef latinoamericano más conocido en el mundo, ha construido un emporio de 37 restaurantes peruanos en 11 países.

Cuando se les pregunta a los peruanos hoy en día sobre los principales motivos de orgullo sobre su país la gastronomía ocupaba el segundo lugar después de Machu Picchu y muy encima del arte y los paisajes.

El boom gastronómico ha hecho que el número de restaurantes en Perú se ha disparado de 40000 en el 2001 a unos 80000 en el 2012 y alrededor del mundo.

"SI TE LLEVAS TU RECETA A LA TUMBA. NO EXISTE"

Hoy en día tiene la cadena Astrid & Gastón que fundo con su mujer, y otras nueve cadenas de restaurantes. Contrariando lo que pregonan los manuales de administración de empresas Acurio no oculto sus recetas a sus competidores. El cocinero que no divulga sus recetas está condenado a desaparecer.

Nosotros los cocineros peruanos no competimos si no que compartimos. Estamos construyendo una marca que es de todos y de la que nos beneficiamos todos.

"MI PAPA QUERÍA QUE FUERA ABOGADO"

Acuario provienen de una familia acomodada su papa Gastón Acurio Velarde era un ingeniero que venía de una familia de hacendados y que había dedicado su vida a la política,

En mi casa nadie cocinaba. Ni mi mama, ni mis hermanas. Entonces yo me compraba mis calamares, agarraba los libros de mi abuela, los leía, hacia las recetas, y me los cocinaba. Y mi padre me veía de lejos de reojo, así como diciendo que este chico está jugando a algo raro.

En la cocina ahí podía estar un poco escondido del mundo de mis hermanas, ahí pudo haber surgido una relación con la cocina, como ahí me aislaba.

"ME ECHARON DE LA UNIVERSIDAD"

Hice todo para no ingresar. Copiaba de los exámenes de preparación y ya. Pero resulta que ene le examen de ingreso de la universidad católica. Cuando llego el día del examen de ingreso obviamente respondí lo que sabía y aprobé. Casi me agarra un ataque, por que ingrese a un lugar al que no quería ingresar.

Pero muy pronto cuando empezó a estudiar derecho, acuario descubrió que eso no era lo suyo. Acuario se fue a estudiar gastronomía a España en la escuela Le Cordón Bleu. Acurio conoció Astrid la cual se convirtió en su esposa y se regresaron a Perú.

"CAMBIO DE RUMBO MADRID"

Acurio estudio en la universidad complutense de Madrid quizás por el sentimiento de culpa con su padre iba con notas sobresalientes. Viví tres años estudiado y trabajando en un restaurante sin decirle a mis padres. Cuando me visitaban escondía los libros de cocina y sacaba los de derecho. Cuando me gradué les dije la verdad de que egrese de chef.

"EL REGRESÓ AL PERÚ"

Acurio y Astrid se casaron y decidieron montar un restaurante en lima, y paralelamente ayudar a crear una escuela en el Perú de Le Cordón Bleu en el Perú.

"LE PEDÍ DINERO A TODOS MIS FAMILIARES"

Acurio pidió dinero a todos sus familiares el cual ellos le prestaron el dinero por lastima diciendo "pobre chiquito que quiere ser cocinero y no nos queda otra más que ayudarlo". Ninguno se le ocurrió exigir una parte del negocio, si lo hubieran hecho, hoy en día habrían ganado muchos millones de dólares.

La cosa es que pudimos pagar rápidamente todas nuestras deudas y tuvimos mucho éxito con nuestro restaurante de comida francesa y empezaron a llegar propuestas las cuales las rechazamos todas

Acurio se dedicó a viajar por todo el Perú para buscar nuevos ingredientes.

"LA TRANSICIÓN DEL FOIE GRAS AL CUY"

Los acuario empezaron a innovar su restaurante Astrid y Gastón remplazando los platos franceses por platos peruanos la diferencia que tubo Astrid y Gastón fue que ellos generaron un movimiento.

"NOSOTROS NO COMPETIMOS, NOSOTROS COMPARTIMOS"

El movimiento de la nueva cocina peruana no fue generado únicamente por el sí que había otros chef paralelamente estaban encaminando en la misma dirección.

Al igual que Acurio diferentes jóvenes chefs regresaban al Perú más o menos al mismo tiempo y con muchas ganas de revolucionar la gastronomía se reunía entre el 2000 y 2003 para dialogar las diferentes recetas y estrategias de los platillos y empezamos a tener una voz y afluencia mediática en los comensales, que nos beneficiaba a todos.

Bibliografía

Crear o morir, Andrés oppenheimer, editorial knopt doubleday publishing group, edición 2014 Páginas. 336.

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Una Raspberri Pi y muebles de Ikea: la manera mÃ¡s barata de construir tu propia mÃ¡quina arcade y Ya serÃ¡ posible pasearse en Marte

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 11 May 2016 18:22:00 +0000

Una Raspberri Pi y muebles de Ikea: la manera más barata de construir tu propia máquina arcade 2016-05-03 06:01:33

Hay quien opina que una Raspberri Pi es a la electrónica lo que Ikea es al sector de la decoración. A grandes rasgos. Lo que los une principalmente es su abanico de posibilidades sin que el precio sea excesivo. ¿Por qué no unir ambos mundos en un proyecto DIY alucinante?

El creador de la mesa Pik3A para usar como máquina arcade con un emulador en una Raspberri Pi ha mejorado su primera versión para conseguir un modelo más compacto que tenga cabida en más salones, con controles para dos jugadores y sin pantalla. Mejor usar nuestro televisor.

Una mesa Lack de Ikea para tu máquina arcade barata

Como base de su proyecto de máquina Arcade, el usuario spannerspencer se vale de una mesa Lack de Ikea, asequible y perfecta para modificarla a nuestro gusto. Hay espacio para dos zonas de control, es suficientemente estrecha para colocarla en salones pequeños y guardarla si no queremos que estorbe, y el grosor del tablero superior admite la profundidad de los controles que quería colocar.

Sobre esta idea inicial se admiten muchas modificaciones. La más relevante es dónde colocar la Raspberri Pi 3. Se puede situar bajo el tablero y en una carcasa para que quede todo accesible y solo tener que conectar alimentación y el cable HDMI para llevar al televisor. ¿Es o no es una gran idea que cualquiera puede hacer? Animaos.

Más información | Element14.

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La noticia Una Raspberri Pi y muebles de Ikea: la manera más barata de construir tu propia máquina arcade fue publicada originalmente en Xataka por Javier Penalva .

Ya será posible pasearse en Marte 2016-05-01 16:14:00

La NASA está trabajando con Microsoft en un proyecto de gafas de realidad mixta denominado HoloLens. Los experimentos están dando muy buenos resultados.

En la feria "Future Is Here" (El futuro está aquí), organizada por la revista "Smithsonian" en Washington, presentaron los avances del experimento de Microsoft, que cuenta con la colaboración de la NASA. Las gafas permiten ver en detalle el paisaje marciano y adaptarse al mismo preparándose para un vuelo real al planeta rojo. Por parte de la NASA, en el proyecto participa el Laboratorio de Propulsión a Chorro (JPL por sus siglas en inglés). El trabajo que hacen es impecable, porque permite al humano no solo ver el planeta Marte, sino sentir que está caminando sobre su superficie.La plataforma HoloLens "nos permite revestirnos de imágenes, tocar el cielo con las manos e integrar a aquellas en este mundo" afirmó el ingeniero cibernético del JPL Tony Valderrama en la revista digital Space. "Es posible que todavía no seamos capaces de ir a Marte físicamente, pero podemos ir allí virtualmente", agregó el especialista en realidad aumentada Parker Abercrombie.Según este último especialista, el relieve marciano en el dispositivo holográfico está reconstruido a partir de información real enviada por el todoterreno Curiosity: "No es una visión artística sobre qué el aspecto de Marte. Es Marte real".A medida que el vehículo sonda se mueve sobre la superficie del planeta rojo y obtiene más fotografías, la realidad virtual se corrige y perfecciona. Y aunque no se ha podido apreciar en la feria, la plataforma holográfica no tardará demasiado en incluir en su realidad virtual marciana la vista panorámica de 360 grados recientemente recibida de la meseta de Naukluft.Por el momento es un experimento, pero pronto pondrían en funcionamiento para que los humanos podamos experimentar en realidad virtual lo que es estar en el planeta Marte. Mientras, la NASA fabrica otro robot para enviar al planeta rojo. Estaría listo para el 2020.

Huawei: el gigante chino que quiere conquistar el mundo 2016-04-30 19:40:00

El Observador / En todo el mundo, China es sinónimo de arroz, pandas y jarrones de la época de la dinastía Ming. Sin embargo, a la hora de hablar de marcas, no hay muchas que vengan rápidamente a la mente. Pero hay una que poco a poco, y en silencio, se está instalando en los bolsillos de los consumidores de todo el mundo. De hecho, Huawei ocupa el tercer puesto en el ranking de fabricantes de celulares, solo superado por Samsung y Apple .

¿Cómo lo logró? Uno de los motivos es que esta firma, que tiene 25 años de vida y se hizo conocida por la venta de routers y conmutadores, invirtió millones de dólares para levantar centros de investigación y desarrollo capaces de crear smartphones de las gamas más variadas, aunque con énfasis en modelos de bajo costo. Sin embargo, ahora la estrategia es lanzar al mercado dispositivos de alta gama, que compiten con los modelos más avanzados del mercado. Prueba de ello son el Mate 8 y el P9 (con doble cámara fotográfica creada en conjunto con Leica), los últimos dos teléfonos inteligentes presentados por la empresa (ver Cuatro dispositivos) .

Para ingresar a las entrañas de este gigante, Cromo viajó a China, donde se encuentran varios de los centros más grandes de la empresa, que emplea a alrededor de 150 mil personas. Allá participó de la decimotercera edición del Global Analyst Summit (HAS 2016), una reunión en la que la compañía anunció su visión de la transformación digital basada en un mundo mejor conectado.

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Cómo ser el fabricante N°1 La corporación ha lanzado una estrategia superagresiva para conquistar a los usuarios. Además de presentar varios nuevos modelos al año, el plan de marketing es multimillonario: el futbolista Lionel Messi y la actriz Scarlett Johansson son dos de los embajadores de esta marca. De la mano de estas estrellas, Huawei quiere que su nombre esté en boca de todos.

Hace algunos años, la marca se hizo popular por fabricar smartphones baratos y con funcionalidades báscias, pero ahora se está enfocando en los de gama alta. ¿Podrá revertir en los consumidores la idea de "marca china barata"?

"Una de las grandes dudas que generan en el imaginario colectivo las empresas chinas es la calidad de sus productos. En Huawei, la respuesta a esta inquietud se resuelve con las inversiones que hacemos en investigación y desarrollo, que en los últimos 10 años superó el 10% de losingresos.

Además, con los embajadores y otras acciones estamos trabajando para mejorar la imagen de la marca, sabiendo que no es una estrategia a corto plazo, sino que se trata de un trabajo que tomará tiempo y esfuerzo", respondió Joy Tan, presidenta de comunicación de la compañía.

Para forjar una imagen más elegante, Huawei trabaja con diseñadores y firmas de moda de lujo. Este año, se asoció con Swarovski Group, fabricante de joyería austríaco, para lanzar un reloj inteligente de US$ 600 recubierto de piedras preciosas; se ha codeado además con Giorgio Armani y la supermodelo estadounidense Karlie Kloss.

Un diferencial de la marca es que, para reducir costos y ganar más control sobre el desempeño del dispositivo y las fechas de las actualizaciones de productos, desarrolló sus propios procesadores, al igual que Apple y Samsung, una estrategia que la mayoría de sus competidores no ha adoptado.

El precio medio de venta de los smartphones de Huawei en Europa es de US$ 200, en comparación con los US$ 350 de Samsung y los US$ 700 de Apple, según la firma de investigación IDC.

¿Cuál es el plazo que estima para cumplir con el objetivo de ocupar el primer puesto en el ranking de fabricantes de smartphones? Cinco años sería "razonable". Según cifras de la consultora Gartner, en el 2015 Huawei quedó en tercer lugar con más de 100 millones de equipos vendidos.

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Mucho más que celulares La compañía cuenta con tres grupos de negocio: consumer, carriers y enterprise; el primero es el que registra un crecimiento significativo y es en el que la estrategía es más "agresiva". Sin embargo, los otros dos pesan muchísimo.

Con respecto al segundo grupo, en Shenzhen se explicó que están trabajando para que las operadoras puedan realizar transmisión de videos en 4K de ultra alta definición, llamadas de voz en HD y hasta la visión de hologramas y realidad aumentada. Con respecto a las redes, Wang Jun, presidente del área de productos y redes inalámbricas, dijo que el 4G va a evolucionar de forma continua durante los próximos años y convivirá junto al 5G en el futuro.

William Xu, director ejecutivo de la compañía y jefe de estrategia de marketing, afirmó que "la digitalización se está acelerando y esto mejora la eficiencia y la experiencia de uso en cada aspecto de nuestra vida". En este punto, Huawei está trabajando en el desarrollo de soluciones conectadas, en lo que se llama internet de las cosas.

Frente a este tema, Eric Xu, el CEO rotativo (tres personas se relevan cada seis meses en la dirección de la compañía, para la toma de decisiones tácticas), planteó en su charla ante la prensa internacional que esta transformación requiere de una reconstrucción de la infraestructura tecnológica que tiene como foco ofrecer una experiencia definida por la sigla Roads, que impulsa la marca. Tiempo real (Real-Time), bajo demanda (On Demand), todo en línea (All Online), hágalo usted mismo (DIY) y medios y redes sociales (Social).

Con varios focos de acción que atender, un presupuesto de marketing millonario y una confianza en sí misma sin igual, la marca tiene una autoestima lo suficientemente elevada como para darle pelea a las que lideran el mercado, algo que no parece en absoluto complejo si se ve el tamaño de Huawei; al mismo tiempo el liderazgo es un objetivo difícil de alcanzar, sobre todo si se analiza qué empresas chinas salieron a conquistar al mercado y concretaron el objetivo.

La carrera por la punta tecnológica en telecomunicaciones está en marcha y Huawei ya ha mostrado sus cartas. Habrá que esperar a ver cómo se mueven los otros jugadores y, por sobre todas las cosas, cómo reacciona el usuario ante las estrategias que buscan conquistarlo.

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¿Juauey o uagey? En los últimos meses comenzó a visualizarse un logo rojo con una palabra difícil de leer: "Huawei". De hecho, en la calle se escucha todo tipo de pronunciación: uagey, juauei, guagey… El dilema es tal que una de las primeras preguntas que uno le realiza a una persona que trabaja para este fabricante es cómo se pronncia el nombre. "Juauey", explican.

Detrás de este nombre tan extraño, que en chino significa algo así como 'logro' o 'acto magnífico', se encuentra el tercer productor de smartphones del mundo.

Fundado en 1987 con el objetivo de comercializar soluciones de comunicaciones fijas para pequeñas empresas, en la década de 1990 dio un giro cuando empezó a desarrollar propuestas para que las zonas rurales pudieran acceder a comunicación digital.

El gran crecimiento de Huawei se dió entre 1998 y 2004, cuando creó seis centros de investigación ubicados en distintas partes del mundo enfocados en crear nuevos productos, entre ellos, los smartphones.

Hace algunos meses, la firma desbancó a LG en lo que respecta a volumen de fabricación de celulares, aunque sus ingresos provienen principalmente de los negocios vinculados con las redes de comunicación. Después de posicionarse como marca productora de teléfonos móviles de bajo costo, ahora busca desbancar a Apple y a Samsung.

En Uruguay Huawei presentó esta semana en Uruguay el modelo P8 Lite, un móvil que la empresa lanzó en 2015. Es liviano, con algunos aspectos elegantes, precio más accesible que uno de alta gama, una buena cámara (13 megapixeles) y dos ranuras para tarjetas SIM. En EEUU se vende a US$ 250 sin contrato.

Ya estaban disponibles algunos modelos más viejos como Ascend P6 (del año 2013), Y550 (2014), Ascend Y100 (2012) y G8, entre otros. El último es el más moderno: fue lanzado en setiembre de 2015. Por sus características se lo considera un teléfono premium dentro de la gama media. Cuenta con un panel de 5,5 pulgadas Full HD, 13 megapíxeles en su cámara trasera con estabilizador óptico y sensor de huellas dactilares.

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u8180. Este modelo de 2011 contaba con Android 2.2, pantalla táctil de 2,8 pulgadas y cámara de 3.2 megapíxeles, entre otras características.

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Ascend D2. Fue el buque insignia para 2013, un terminal potente, con una pantalla de 5 pulgadas Full HD y una cámara trasera de 13 megapíxeles.

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Mate 8. Posee una pantalla más grande que el iPhone, por lo que se obtiene una imagen más amplia. La batería soporta ver un video por más de 17 horas.

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P9. Huawei pretende atraer a los usuarios con características de gama alta y su apuesta por la doble cámara de alta calidad. La pantalla es de 5,2 pulgadas.

Realidad virtual 'sevillana' para la NASA 2016-04-30 19:39:00

Navteca, cuya tecnología ya usan varias agencias de EEUU, trabaja por mostrar España en 360º en todo el mundo

NICOL JIMÉNEZ / SEVILLA - ESTADOS UNIDOS / 29 ABR 2016 / 19:28 H.
Realidad virtual 'sevillana' para la NASA

Hace apenas tres años, el sevillano Ramón Ramírez-Liñán y su esposa de ascendencia española Shayna Skolnik fundaron en Estados Unidos Navteca, empresa de innovación centrada en tecnologías emergentes como la nube y la realidad virtual. En la actualidad tienen entre su cartera de clientes a la NASA y la NOAA (National Oceanic and Atmospheric Administration), así como a instituciones de España y Costa Rica.

Además, Navteca ha elaborado para Turismo de España una futurista experiencia 360 grados, dentro de la campaña I need Spain, que permite al potencial turista adentrarse en la cultura, la gastronomía y el patrimonio español a través de diferentes vídeos de realidad virtual, que incluso llegan a transportar al usuario hasta la Tomatina, situándolo con las gafas de 360 grados en las calles de Buñol, en plena batalla de tomates. Y, precisamente, a este emprendedor sevillano le encantaría poder repetir esta grata experiencia para su ciudad natal.

«Me haría tanta ilusión como trabajar con la NASA porque es la ciudad que me ha criado», explica desde Washington DC tras indicar que están explorando la posibilidad de establecer alguna colaboración con la capital hispalense. Esto podría facilitar que Sevilla u otras ciudades capten turistas gracias a la realidad virtual que tan de moda está ya, por ejemplo, en Estados Unidos.

«Con la realidad virtual llevas al turista al país, enseñas los encantos de un destino a potenciales viajeros e incluso le ofreces más porque una persona con discapacidad puede visitar monumentos que, en la realidad, no son accesibles en silla de ruedas. Las posibilidades son infinitas», apostilla el fundador de la norteamericana Navteca.

Lo cierto es que las posibilidades que brinda la aplicación de esta técnica a diferentes ámbitos está comenzando a explorarse ahora. Cine, noticias para medios de comunicación, videojuegos, promoción turística, medicina, enseñanza o visualización de datos son sólo alguna de las opciones que ya están en el mercado.

Por ahora, el 60 por ciento del negocio de Navteca se concentra en el área científica (como los que realiza para la NASA y la NOAA), si bien «está creciendo mucho la vertiente turística». «Muchas empresas hacen vídeos a 360 grados para la realidad virtual, pero nosotros nos enfocamos en dotarla de interactividad», explica Ramírez-Liñán, quien recuerda que cuando realizaron una presentación de su trabajo sobre visualización de datos climáticos con realidad virtual en el stand de la NASA –ante 24.000 personas– durante la última conferencia de la American Geophysical Union (AGU), pusieron los vídeos de Turismo de España «y muchos nos dijeron que irían a Valencia e incluso algunos fueron a conocerla». «Y no hay otro sitio como Sevilla, así que imagínese el efecto que podría causar mostrar la ciudad en realidad virtual en Estados Unidos».

Y como la realidad virtual ya está en el mercado, Navteca ya se ha marcado otros retos: la realidad aumentada y el internet de las cosas.

No hay que olvidar que Navteca asesora y desarrolla múltiples servicios informáticos relacionados con la nube y la gestión de datos. De hecho, este sevillano, informático, considera que la realidad aumentada aplicada a la ingeniería, por ejemplo de la NASA, puede ser «revolucionaria». Y es que se puede diseñar una pieza o todo un satélite y ver cómo funciona en el tamaño que tendrá realmente.

Para Ramírez-Liñán, la realidad aumentada tiene aplicaciones distintas y un volumen de mercado aún mayor que la virtual, de ahí que quieran aprovechar su experiencia para desarrollar proyectos. En cuanto a la seguridad informática, área en la que ya tienen un proyecto en marcha financiado por la NASA, considera que cuando todo esté conectado tendrá que aumentar y perfeccionarse.

Con los jóvenes españoles

Además, el objetivo de esta compañía va más allá de la producción y venta de nuevas tecnologías. Consciente de la importancia de la formación práctica y la experiencia en este sector, el equipo de Navteca lleva a cabo un programa formativo para jóvenes españoles gracias a un acuerdo con el Ministerio de Empleo. El balance es positivo.

«En 2015 tuvimos cuatro españoles, tres encontraron trabajo: uno se quedó con nosotros, otro trabaja en Sillicon Valley y el tercero, en un bufete de abogados. El cuarto decidió acabar sus estudios de ingeniero mecánico», afirma Ramírez-Liñán, quien se fue a EEUU porque le surgió un trabajo «muy interesante», pese a la oposición de su mujer, «sevillana de adopción».

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El problema de los jueces cavernÃcolas e irresponsables y La habilidad para las Ventas es un requisito para la Vida

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 11 May 2016 16:15:00 +0000

El problema de los jueces cavernícolas e irresponsables 2016-05-03 12:24:26

La habilidad para las Ventas es un requisito para la Vida 2016-05-03 10:45:00

DATOS DEL AUTOR.-

Carlos Eduardo Nava Condarco, natural de Bolivia, reside en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, es Administrador de Empresas y Empresario. Actualmente se desempeña como Gerente de su Empresa, Consultor de Estrategia de Negocios y Desarrollo Personal, escritor y Coach de Emprendedores.

Es autor de los libros "El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el Mercado. Aclaraciones indispensables de los conceptos de Estrategia, Negocio y Competencia".

"El STRATEGOS y la Estrategia de Ventas. Cómo plantear y ejecutar la Estrategia para la lucha en el Mercado"

WEB: www.elstrategos.com

Facebook: Carlos Nava Condarco – El Strategos

Twitter: @NavaCondarco

El artículo La habilidad para las Ventas es un requisito para la Vida aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

La guía definitiva para encontrar cursos gratis en internet de todo lo que te interese 2016-05-03 10:01:33

Son buenos tiempos para la formación online. Ya sea con la guía de un profesor a distancia, ayudado por otros estudiantes con un poco más de nivel o simplemente por tu cuenta, Internet nos lo pone muy fácil a la hora de ampliar conocimientos de cualquier materia, y en muchas ocasiones, totalmente gratis.

Universidades de renombre con oferta de cursos online, comunidades de estudiantes en Internet, cursos online masivos, recursos de aprendizaje, academias online, buscadores de cursos... Hay tantos sitios donde mirar que es complicado hacer una selección de material como muestra de todo lo que hay en Internet. Por eso preferimos darte las herramientas que necesitas, y dejar que seas tú el que decida qué es lo próximo que vas a aprender.

En otras palabras, en esta lista no encontrarás un listado de cursos concretos que puedes estudiar online (que para eso tienes los cursos gratis que Miguel recopila cada mes), sino un montón de recursos que puedes utilizar para buscar por ti mismo aquello que te interesa estudiar.

Tanto si se trata de una materia que tocas por primera vez, como si lo que buscas es profundizar conocimientos en algo que ya sabes, seguro que encuentras el formato que mejor se adapta a tus necesidades de formación - y a tus horarios, claro.

Academias de cursos online

Estas academias de Internet fueron el primer contacto que muchos de nosotros tuvimos con los llamados MOOC (massive open online course, curso online masivo abierto), hace unos cuatro años. Según el New York Times, 2012 fue "el año de los MOOC", cuando empezaron a popularizarse y muchas universidades y centros de formación de todo el mundo se apuntaron al carro.

Coursera. Ofrece centenares de cursos online de las principales universidades y organizaciones educativas de todo el mundo, en una amplia variedad de temas. Fue una de las primeras de este tipo en aparecer.
Khan Academy. Otro clásico de las academias online, pero fuera del entorno universitario. Ofrece cursos gratuitos de ciencias, matemáticas, historia, arte... y cuenta con versión en español.
Udacity. Nació como una plataforma de cursos de estilo universitario, pero poco a poco se ha ido especializando en cursos vocacionales para profesionales. Ofrece además un programa completo de estudios llamado Nanodegree.
Udemy. Este gigante de la formación online dispone de más de 40.000 cursos, tanto gratis como de pago, sobre los temas más variados. La plataforma proporciona también a los profesores las herramientas necesarias para crear los cursos.
Alison. Otra academia de cursos online, con la particularidad de que la mayoría de sus estudiantes están en países en vías de desarrollo. Ofrece cerca de 800 cursos en 10 idiomas.

Universidades online

Como decíamos en el punto anterior, con la proliferación de academias de cursos online en Internet, numerosas universidades de todo el mundo (entre ellas algunas tan prestigiosas como Stanford o el MIT) se apresuraron a ofrecer también cursos online gratuitos, incluso más allá de la oferta incluida en dichas academias.

Stanford. La prestigiosa universidad californiana cuenta con un completo listado de cursos online, algunos de los cuales puedes tomarlos tranquilamente por tu cuenta y estudiar a tu ritmo.
MIT. Otro grande de las instituciones de enseñanza norteamericanas, el MIT, ofrece una enorme variedad de cursos - y no están centrados sólo en temáticas relacionadas con la ciencia y la tecnología.
Harvard. Esta reconocida universidad tampoco ha querido perderse la oportunidad de ofrecer parte de sus cursos en Internet. Los hay gratis y de pago, y sobre temas que van desde la economía hasta la religión.
Berkeley. Por último, también puedes ser alumno de esta famosa universidad si te apuntas a alguno de sus cursos online

Bibliotecas digitales

Estudiar online es una excelente opción, pero en algunos casos se sigue necesitando material de apoyo en el formato tradicional: el libro (¡aunque sea digital, y no en papel!). Por suerte, Internet ofrece también algunos recursos para conseguir libros y libros de texto gratis sin moverte de delante del ordenador.

Project Gutenberg. El clásico de los libros gratis en Internet se puede convertir en tu biblioteca de referencia si estás estudianto algún curso a través de Internet.
Textbook Revolution. Esta web está orientada a incrementar el uso de material educativo gratuito en las aulas. La mantiene un grupo de estudiantes, y en ella recogen libros de texto en PDF o formato online, y otros recursos educativos.
Open Textbook Library. Como su nombre indica, esta biblioteca online está especializada en libros de texto. En ella encontrarás libros de texto de diversas temáticas que puedes descargar totalmente gratis.
College Open Textbooks. ¡Más libros de texto gratis! En esta ocasión, se trata de un proyecto común de más de 200 colleges e instituciones educativas, con la idea de promover el uso de este tipo de material libre en las aulas.

Buscadores de cursos

Con la llegada de las academias de formación online y de los cursos vía Internet de muchas universidades, alguien se dio cuenta de que había que poner un poco de orden en todo este caos, y surgieron los primeros buscadores de cursos online, perfectos para encontrar justo aquel curso que necesitas. Aquí tienes algunos de ellos.

Moocse. Este buscador es como el Google de los MOOC. Con un diseño minimalista, te permite buscar cursos tanto en las academias y plataformas que hemos visto, como en las universidades que ofrecen material online.
CourseBuffet. El gran valor de este buscador es que engloba no sólo las plataformas educativas online más conocidas, sino también aquellas que pueden pasar desapercibidas pero que también tienen contenido didáctico de gran valor.
Accredible. Un buscador de cursos online con la particularidad de estar especializado en cursos en vídeo - y entre ellos, casi 2.000 gratuitos.
¿Quieres más?. En ese caso, no te pierdas nuestra recopilación de buscadores de cursos online.

Comunidades online

Hemos visto cursos en formato tradicional, material de apoyo en forma de libros, formación basada en vídeo... pero no son las únicas formas de aprender. Otra manera de hacerlo es en una comunidad online, donde los usuarios ejercen tanto de estudiantes como de profesores, y se ayudan unos a otros. La versión moderna y a escala global de quedar con los amigos para estudiar.

Skillshare. Esta comunidad cuenta con un millón de usuarios, entre estudiantes que aprenden todo tipo de habilidades mediante pequeñas lecciones, y profesores que comparten sus conocimientos online desde esta plataforma.
Craftsy. Basada en una idea similar, esta web ofrece cursos en especialidades relacionadas con cocina, fotografía, jardinería, cocina, manualidades y más. Perfecta para el boom que vive el movimiento DIY.
Busuu. Esta comunidad, por su parte, está especializada en idiomas. En ella, los estudiantes de cursos más altos son los que orientan, corrigen y enseñan a los recién llegados.
University of Reddit. ¿Quién nos iba a decir que Reddit servía para aprender algo? Pues sí, además de las últimas tendencias de Internet, puedes apuntarte a alguno de los cursos online impartidos por usuarios de Reddit... o dar clase tú mismo.

Otros recursos

Más allá de los recursos que te hemos ofrecido hasta ahora, hay otros lugares donde mirar que quizás no sean tan conocidos o no te vengan a la cabeza en primer lugar... pero que también merece la pena conocer.

iTunesU. Hay que reconocer que no es un programa que despierte muchas simpatías, pero iTunes cuenta con una sección especial de cursos online a los que puedes apuntarte igual que te apuntas a un podcast. Hay centenares de ellos, de temas muy variados
Open Culture. Esta web no es un academia online, ni una universidad, ni una biblioteca. Sin embargo, ofrecer más de mil cursos, más de 700 películas, 800 ebooks, 300 libros de texto... y todo ello de forma totalmente gratuita.
Los cursos de Genbeta. ¿Conoces nuestros cursos? Cada principio de mes, seleccionamos para ti un montón de cursos interesantes sobre temáticas muy variadas. Ah, ¡y son gratis!

Vale, ¿y en español?

Muchos de los recursos listados hasta ahora ofrecen material en español, que puedes localizar haciendo uso del buscador o de los filtros adecuados. Pero si lo que quieres son recopilaciones de cursos, academias y universidades que ofrezcan cursos exclusivamente en nuestro idioma, aquí tienes unos cuantos.

Mooc.es. Un buscador como los que veíamos en un punto anterior, sólo que especializado en cursos en español ofrecidos por universidades de todo el mundo.
Miríada X. Es una plataforma donde más de 1.300 universidades iberoamericanas ofrecen sus cursos en español y portugués, todos ellos gratuitos y en una amplia variedad de temas.
Formación Online. Una guía completa con todo tipo de recursos de formación online en español: cursos gratuitos y de pago, cursos de idiomas, cursos especializados en idiomas, programación, etc.
UNED Abierta. Ésta es la sección que la UNED, la Universidad a Distancia, dedica a sus cursos masivos abiertos. No hay muchos, pero su temática es muy variada.
UniMooc. Es una plataforma de cursos online enfocados especialmente a emprendedores, con temas como economía, nuevas tecnologías, innovación, negocios, y más - algunos gratis, otros de pago.
UOC OpenCourseware. La UOC es una universidad online catalana que también ofrece cursos abiertos en temas que abarcan desde el derecho hasta el turismo.

Imagen | Jon Lim
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La noticia La guía definitiva para encontrar cursos gratis en internet de todo lo que te interese fue publicada originalmente en Genbeta por Elena Santos .

Giphy presenta un teclado para iOS que permite incluir gifs animados directamente 2016-05-03 09:16:27

Giphy y gifs animados son ya prácticamente sinónimos en internet. Es difícil imaginar una web sin proyectos como este, donde millones de personas de todo el mundo acceden en busca de la animación que mejor representa lo que están sintiendo, ya sea para publicarlo en web o en servicios de mensajería.

Ahora esta fiebre puede aumentar con un nuevo teclado, de momento solo para iOS, que ayudará a incluir gifs animados de forma extremadamente sencilla. Se trata de Giphy Keys, ya disponible en iTunes de forma gratuita.

Su funcionamiento es sencillo, solo tenemos que elegir entre alguno de los gifs recomendados (los trending gifs) o usar el sistema de búsqueda para encontrar el que mejor represente lo que queremos enviar. Una vez elegido, lo podremos pegar en el chat (incluyendo snapchat) para que el destinatario vea el gif en cuestión.

Incluye también una función que transforma cualquier texto en un gif, así como otros comandos que realizan funciones especiales:

– #echo: Para transformar palabras en gifs.
– #sticker: Para descubrir stickers animados aleatorios.
– #text: Para encontrar el gif perfecto del texto indicado.
– #8ball: función que ofrece respuestas a las preguntas realizadas.
– #weather: Para encontrar el tiempo que hace en un lugar específico.

Un inteligente proyecto para aumentar más la presencia de la base de datos de gif animados existente en Giphy.
Texto escrito en wwwhatsnew.com

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