Consultora Logística Regional

S&OP: consejos para lograr una ejecución maestra

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Sun, 16 Aug 2015 18:01:00 +0000

Desde hace muchos años las organizaciones han buscado diferentes alternativas para manejar las fuentes de incertidumbre. En el abasto, en la demanda, en las preferencias y gustos de los consumidores, en la evolución de las tecnologías y en las formas de tener acceso a la información por mencionar algunas.

En esta búsqueda, las empresas han hecho mano de complejos sistemas de pronóstico, de metodologías que provienen de diferentes partes del mundo, de sensores de mercado y también han desarrollado dentro de las organizaciones personas con diferentes habilidades enfocadas directamente al proceso de gestión de la demanda. En la medida que se ha ganado know how en el proceso, se han descubierto fuentes importantes de optimización en los principales indicadores de las empresas, como son capital de trabajo, abasto oportuno a los clientes, disminuciones de mermas, participación de mercado, sólo por mencionar algunas.

Sin embargo, la sincronización entre la gestión de la demanda (pronósticos), inventarios y demanda real sigue siendo un problema complejo y totalmente dinámico. Si a esto le sumamos algunas de las oportunidades que la cultura mexicana adolece como son la resistencia al cambio y al trabajo en equipo, el no privilegiar el bien común encima del propio, la territorialidad y, en muchas ocasiones, la comunicación deficiente hace que dicho proceso se le agreguen aún más elementos de complejidad y con ello más riesgo de fracaso.

Haciendo una similitud a una orquesta sinfónica, y con ejemplos muy prácticos, esta conferencia busca dar nortes acerca de prácticas que ayuden a disminuir la complejidad del proceso. Con ejemplos claros y aplicables se hablará de técnicas para que el proceso colaborativo marche en la dirección correcta.

Hablaremos del rol del director de orquesta, de las habilidades que requiere, de su primer violín, del equipo involucrado, de las partituras que cada quien debe llevar, de los ensayos individuales y colectivos, del resultado esperado el cual debe sonar como la gran ejecución de una sinfonía de los genios.

¿Qué se requiere en una ejecución de una sinfonía maestra? Enromes similitudes con el proceso de S&OP.

Por Daniel Razo Castillo

Director de Logística y Operaciones de T-Fal (Groupe SEB)

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Thu, 21 Aug 2014 14:30:00 +0000

Dimensión de flujos, reflexión del negocio

Por Diego Slobodianinck

La cadena de abastecimiento se convirtió en uno de los pilares de la eficiencia de las compañías, y lasPyMes deben sacar partido de los beneficios de una adecuada planificación.

Nos ocupamos del cliente. Su satisfacción es fundamental para el éxito del negocio. ¿Qué hacemos puertas adentro para cumplir con este objetivo? Desarrollamos equipos y competencias comerciales. Reforzamos el backoffice administrativo que soporta la gestión puesta en calle.

Tenemos refinada nuestra planificación financiera, lo que nos da aire para bucear en aguas turbulentas cuando el clima no acompaña. Supervisamos al detalle la calidad de lo que producimos e reinvertimos buena parte del beneficio en tecnología de vanguardia puesta en planta a favor de la eficiencia y la innovación productiva. Estamos y crecemos.

Comercialización, administración, finanzas y producción comparten podio en cada campeonato ganado. Allá por 1969, Peter Drucker sostenía: La distribución física simplemente es otra forma de decir “todo el proceso del negocio”. ¿Qué hay entonces de las funciones inherentes a la gestión de los movimientos de ese gran flujo físico de bienes y servicios que componen una de los tres motores del negocio? ¿Quién lo planifica? ¿Quién lo administra? ¿Quién lo ejecuta? ¿Quién evalúa su rendimiento? ¿Quién lo desarrolla? ¿Quién lo vuelve una fuente de competitividad?

CON EL FOCO EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Comprar, producir, vender, cobrar y pagar es en esencia el giro del negocio. Digamos que la forma no cambia, sí el modo. En el interior de esta rueda operativa con tintes financieros el concepto de eficiencia ha derivado en otros pilares donde sustentarse y son precisamente las empresas medianas y pequeñas quienes más pueden (y deben) sacar partido de los beneficios de una adecuada planificación de su cadena de abastecimiento, comprendiendo, en primer lugar, que las decisiones sobre stocks, depósitos, transportes, abastecimiento y distribución deben ocupar un lugar de importancia en la configuración del modelo del negocio.

Las funciones propias de la administración del flujo físico de bienes y servicios no son claramente visibles en muchas organizaciones. Hay que caminar un buen rato la organización para identificar su paradero, generalmente distribuido bajo las responsabilidades gerenciales vinculadas a fábrica, administración, finanzas y comercialización.

Repensar la empresa como organización destinada a la elaboración de bienes y/o servicios dables de ser colocados en el mercado de modo tal de obtener un valor superior al costo que nos comporta ser y hacer lo que hacemos es un desafío que obliga a una síntesis, del negocio en general y de sus interrelaciones funcionales, donde el eje central de abordaje quede reflejado en los procesos que componen cada zona de una gráfica como la que se expone.

La dimensión del flujo A contiene la definición de los procesos propios de la producción, la administración de los depósitos, las decisiones del transporte, las actividades de despacho y recepción, controles de calidad etc. Los procesos administradores de los flujos económicos y financieros componen el ala derecha de la gráfica y la organización completa su síntesis de gestión con la dimensión B, donde se diseñan y ejecutan las actividades comerciales y de marketing capaces de lograr la penetración y desarrollo de los mercados objetivos.

A su vez, el esquema permite el abordaje desde un enfoque integral y orgánico, facilitando la identificación y el correcto diseño de los procesos críticos de control interno como la identificación y alineación para el óptimo diseño de los procesos que vehiculizan las decisiones inter-dimensionales a fin de alinear el desempeño de las operaciones en el marco de las cadenas de valor que describen la concatenación lógica de las actividades de la empresa.

Estos últimos pueden identificarse claramente en las zonas 1, 2, 3 y 4. Siendo el núcleo de la configuración del modelo (zona 4) el rector de aquellos procesos que describan pasajes por cada una de las áreas, como por ejemplo, las actividades de planeamiento y control de la gestión. Podemos mencionar, a modo de ejemplo, algunas de las funciones propias de cada zona de la gráfica.

En zona 1 podemos mencionar, funciones tales como:

• Administración de reclamos

• Administración del nivel de servicio al cliente

• Diseño y desarrollo de producto

• Logística de distribución

• Procesamiento de pedidos

Mientras que un ejemplo de la zona de intersección 2, puede ser el desarrollo de los procesos que contengan las actividades de trabajo motoras de la administración de los egresos, de modo tal que, para ésta función, las actividades queden identificadas en:

Administración de egresos

• Determinación de grilla de autorizaciones de compras y pagos

• Autorización de órdenes de compra

• Control de aprobación de facturas de proveedores

• Emisión de órdenes de pagos

• Autorización de pagos

• Pago

• Registración del pago

• Administración del sistema de fondo fijo

• Emisión diaria del parte de egresos

Pensar la organización a partir del dimensionamiento de los tres flujos esenciales que la componen, en el marco de las operaciones, favorece, por un lado la aplicación de prácticas efectivas de eficiencia y eficacia así como de control interno y siempre a través del diseño y la gestión de los procesos y, por otro, tomar debida cuenta del valor que debe asignarse a las actividades que rigen los flujos de bienes y servicios, no como medida de envergadura logística, sino como síntesis de lo que las funciones logísticas aportan al cuadro de operaciones de la compañía. Echando un poco de luz a zonas que, en la gestión de las operaciones PyMes no siempre están fuera del alcance de alguna sombra que les tapa el brillo y, con él, su esencia competitiva.

(*) El autor es Director de Aqnitio

Trazar el origen y el destino de los productos

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Thu, 21 Aug 2014 13:00:00 +0000

Desde y hacia el origen de los productos

Por Marco Espejo

Trazar el origen y el destino de los productos ha sido desde siempre uno de los ideales logísticos. Este anhelo de control empieza a materializarse por medio de normativas de seguridad, ante las dinámicas operativas de las cadenas de suministros. Las aplicaciones tecnológicas constituyen sin dudas el soporte que permite aspirar a lograr estos altos niveles de seguimiento e identificación.

Tras la perturbadora aparición de carne de caballo en productos alimenticios en Europa y la detección de los primeros incidentes importantes en seguridad alimentaria, la trazabilidad empezó a cobrar importancia y a convertirse en herramienta clave para ejercer un mayor control de las mercancías.

Durante el proceso de elaboración de productos, sean estos comestibles o no, se sigue un largo y complejo recorrido respaldado en sistemas de trazabilidad, que permitirán asegurar el cumplimiento de todos los pasos establecidos; teniendo como objetivo que los productores aumenten la seguridad, respeten y respondan ante los procesos, que el consumidor obtenga toda la información necesaria y que la administración de cualquier posible riesgo sea más rápida y fácil.

CUIDAR AL CLIENTE

La tecnología, causante de nuevas experiencias de compra, nos ha permitido acceder a nuevos canales de ventas como plataformas virtuales, smartphones y tablets; logrando así influir en el comportamiento de los clientes; quienes ahora buscan información acerca de los productos, consultan opiniones de otros compradores, se informan sobre aspectos técnicos, comparan precios, productos alternativos, eligen el lugar de entrega y se convierten más exigentes con los tiempos de atención.

De esta manera se reta la capacidad de respuesta de los eslabones que conforman la cadena de suministro ante una tendencia impulsada por el incremento desmesurado de los márgenes de rentabilidad; cambiando así las expectativas del cliente, el cual espera poder cambiar el producto sin restricciones al elegir el canal físico o virtual de venta, convirtiendo la trazabilidad en un factor crítico en la gestión de operaciones.

Para explicar los puntos mencionados existen claros ejemplos que muestran la irresponsabilidad existente hacia los clientes, considere así un almacén cuya administración de información y materiales esté a razón de la disponibilidad de ubicaciones, registros no actualizados, memoria del personal operativo, retrasos tecnológicos, falta de cooperación entre fabricantes, medios logísticos, distribuidores y minoristas, que infieren en los costos ocultos por trazabilidad; delineándose los resultados sobre acciones no coordinadas entre los diferentes actores de la cadena de suministro.

Un minorista debe controlar sus operaciones, costos y nivel de servicio en todo momento; necesita de sistemas integrados de visualización de stocks en línea, para supervisar en tiempo real la disponibilidad de los productos. El minorista debe conocer los niveles de stocks de todas sus tiendas y almacenes e identificar rápidamente la forma más práctica de llevar el artículo al cliente al menor costo y plazo posible, dando flexibilidad al flujo de retorno de los productos y la gestión de mermas y residuos.

DEL LOTE A LA UNIDAD

Las ingratas experiencias en los diversos sectores industriales de nuestra región han dejado expuestas necesidades de legislación para garantizar el registro y la administración de información. Información que se basa en el origen de los productos terminados y sus componentes, mediante el número de lote que se genera en la fabricación y conjugando múltiples elementos heterogéneos: materias primas, planta, línea de producción; relacionando las maquinas implicadas, el software e incluso las personas involucradas en el proceso.

Contando con un instrumento de control importante para el seguimiento de un grupo o lote de productos con características equivalentes de fabricación, empleando herramientas de apoyo tecnológico como los Códigos Electrónicos del Producto EPC que a diferencia de su antecesor el código de barras tradicional contiene información más específica como fecha de fabricación, origen y destino.

Por otro lado y para complementar, un grupo de investigadores de la Universidad de Milán y Trieste han elaborado un compendio de las investigaciones realizadas hasta el momento acerca del aprovechamiento de los códigos de barras genéticos para mejorar así la trazabilidad en la cadena alimentaria, el control de la calidad y la detección de posibles fraudes comerciales; aunque han destacado que existen varios casos de especies o razas con el mismo perfil de ADN, debido fundamentalmente a que derivan de sucesos de hibridación. Ante esta realidad, los investigadores estiman que puede convertirse en una gran herramienta para la mejora de la trazabilidad dentro del sector alimentario.

Los esfuerzos definen una tendencia hacia soluciones de procesamiento de unidades en lugar de lotes. Esto significa que la trazabilidad de un producto en particular no viene determinada únicamente por su identificador de venta y su entorno de fabricación, sino por una identificación individual a través de un número de serie único. Implica que cada unidad debe tener su propia identidad, trazando su origen y también el recorrido que ha seguido; así como las situaciones por las que ha pasado enriqueciéndose de este historial de información, de acuerdo a cada etapa de su vida útil antes de llegar a las manos del cliente final.

La trazabilidad es importante y genera valor para la operación, donde el cliente percibe los resultados que exigen la ley, la competencia, el ambiente competitivo; pero sobre todo la responsabilidad de garantizarle la administración de los recursos y materiales empleados en el proceso de elaboración.

(*) El autor es Administrador de Empresas con mención en Operaciones Logísticas, cuenta con experiencia en áreas de Planeamiento Logístico, Gestión de Stocks y Cadena de Abastecimiento, actualmente se desempeña como Consultor Logístico Senior y docente en materias Logísticas.

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Thu, 14 Aug 2014 21:51:00 +0000

Una botella de jaque mate

Por Redacción Énfasis Packaging

Revancha es un vino cuya imagen responde al mundo del ajedrez.

Argentina.- Revancha es un proyecto presentado por Roberto de la Mota. La imagen de los vinos, responde al exigente, estratégico y apasionado mundo del ajedrez donde cada partida es un nuevo desafío con astucia, elegancia y un juego que finaliza pero sigue en la mente de los contendientes.

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Thu, 14 Aug 2014 21:37:00 +0000

Tendencias y retos en la industria farmacéutica

Por Packaging Machinery Manufacturers Institute (PMMI)

El siguiente estudio revela las tendencias, retos y progresos en la industria farmacéutica y dispositivos durante los últimos cinco años.

La selección de participantes del estudio se conformó de la siguiente manera:

•8 de las 10 principales compañías farmacéuticas

•5 de las 10 principales compañías de genéricos

•8 de las 10 principales compañías de dispositivos médicos

Estos participantes analizaron los tópicos que impactan a los fabricantes de dispositivos médicos y de productos farmacéuticos, y cómo las tendencias y desafíos dan forma a lo que buscan de los fabricantes de maquinaria original (OEMs por sus siglas en inglés), para lograr eficiencia e incrementar su competitividad.

Tanto para los fabricantes de productos farmacéuticos como de dispositivos médicos, innovación y diversificación en producción estimulan de igual forma un crecimiento en innovación y diversidad de envases. La necesidad de nuevos envases conduce a la demanda de nueva maquinaria de envasado.

Mayores puntos de cambio en envasado

− Optimizar por medio de innovación la forma en que el paciente maneja el cuidado de su salud, de acuerdo a los métodos disponibles: empaques blister, jeringas, parches transdérmicos e inhaladores, son todas formas de envasado capaces de aumentar la aceptación del paciente para tomar un medicamento en la dosis adecuada.

− Cambios en cómo los medicamentos son administrados (dosis unitarias, inhaladores, jeringas precargadas).

− Los envases se someten a grandes pruebas para asegurar que el medicamento sea protegido de los elementos que puedan degradar su calidad durante su envío. Barreras más resistentes a la humedad, luz, oxígeno y oscilaciones de temperaturas inesperadas, además de un envase mejor que evite daños físicos durante su traslado y manejo.

− Materiales amigables hacia el medio ambiente y prácticas de envasado sustentables que mejoren la calidad del envasado, seguridad del producto o su accesibilidad sin elevar sustancialmente los costos de envasado.

− Fabricantes de utensilios médicos enfrentan los mismos retos de envasado que se están dando debido a la constante innovación de productos en ambas industrias y que está aumentando dramáticamente los medios del cuidado de la salud en todo el mundo.

− Clave para los OEMs que satisfacen las complejas y cambiantes necesidades de los fabricantes farmacéuticos y de dispositivos médicos es el entendimiento de lo siguiente:

• Cómo el tamaño y alcance de los mercados farmacéuticos y de dispositivos médicos influyen en las necesidades de equipo

• Cómo la globalización impacta donde los productos son producidos y envasados

• Cómo está cambiando el entorno regulatorio en donde los fabricantes deben operar

• Qué tipo de nuevos productos está fomentando la innovación en envasado

Etiquetas y accesibilidad para el consumidor adulto mayor

Tanto fabricantes de fármacos como de dispositivos médicos tienen que ver cómo producir etiquetas conteniendo más información acerca de un medicamente ó dispositivo médico y qué información necesitan saber los pacientes cuando se ingieren o se utilizan.

Para satisfacer esta necesidad de espacio en etiquetado algunos fabricantes utilizan insertos dentro del envase, etiquetas informativas, etiquetas tipo folleto con hojas desprendibles y etiquetas con links a páginas web que contienen información adicional.

Los fabricantes de fármacos también deben ser conscientes de presentar sus productos a prueba de niños sin hacerlos menos accesibles a las personas mayores.

Falsificación

La falsificación se ha convertido en uno de los mayores problemas que enfrenta la industria farmacéutica ya que los criminales actualmente falsifican todo tipo de productos y dispositivos médicos, más allá de tabletas y cápsulas. La falsificación causa un daño potencial a pacientes confiados, y debilita la reputación de la marca del fabricante. De acuerdo a la FDA, los medicamentos falsificados representan un estimado del 10% de todos los medicamentes en Estados Unidos. En la Unión Europea entre el 1% y el 3% de medicinas vendidas se consideran falsificadas.

Un ex-socio de la FDA y actual presidente del Center for Medicine in the Public estima que el mercado de medicamentos falsificados tuvo un valor de US$75 billones en 2010, con un crecimiento anual del 20%. La Organización Mundial de la Salud estima que un 70% del suministro de medicamentos en países subdesarrollados son falsificados.

La necesidad de serialización

El aumento de amenaza de más falsificaciones ha conducido a enfocar la atención en la serialización y la necesidad de sistemas de verificación y seguimiento que aseguren la calidad y origen de productos farmacéuticos.

Fabricantes de fármacos y dispositivos médicos enfrentan un reto mayor para desarrollar soluciones de serialización que incluyan codificación e información de datos para mejorar el rastreo y seguimiento de sus productos a través de la cadena de suministros. Además de ayudar a asegurar la autenticidad del producto a los proveedores y a los pacientes, el seguimiento y rastreo ayuda a los fabricantes a combatir el desvío del producto en donde productos legítimos son desviados de un mercado a otro, lo que socava los acuerdos de licencia y distribución.

Muchos fabricantes farmacéuticos son de la opinión de que en última instancia sus negocios se beneficiarán con el rastreo de los productos a nivel de unidad, encajonado y paletizado. Sin embargo, el desafío aumenta a medida que las empresas se esfuerzan por implementar una infraestructura de comunicaciones que pueda almacenar, de manera segura, la información serializada y transferir dicha información a través de la cadena de suministro global. De ahí que la necesidad de un sistema global o centralizado para compartir la información serializada es de suma importancia. Sin embargo, por el momento, la incertidumbre alrededor de los estándares de serialización y regulaciones sigue siendo un obstáculo para la implementación de estrategias de serialización.

La Ley de California e-Pedigree para rastrear y seguir productos a través de la cadena de suministros programada para entrar en efecto en 2015, no tendrá el mismo peso que una regulación de la FDA. Además otros 7 estados han pasado la legislación Pedigree y otros 21 tienen pendiente en los libros de Estados Unidos leyes de serialización.

En la ausencia de un estándar global, los fabricantes deben encontrar, país por país, qué regulaciones están en vigor, lo que se convierte en un reto. Algunos fabricantes dejan para el futuro los esfuerzos de desarrollo de serialización, ó desaceleran el desarrollo de las estrategias actuales hasta que haya un panorama más claro en el ámbito regulatorio.

Globalización y Offshore

La tendencia de globalización ha causado un boom a los fabricantes de medicamentos y dispositivos médicos en la forma de nuevos mercados, y ha abierto la puerta a costos de manufactura más bajos al ubicar plantas en países donde:

• Abunda mano de obra barata
• Lineamientos normativos son más permisivos
• Los impuestos son atractivos

Gracias a la globalización, se espera que las ventas de fármacos tengan un crecimiento de US$956 billones en 2011 a US$1.2 trillones en 2016. Por otro lado, los dispositivos médicos tienen dos proyecciones diferentes en la industria. La revista Medical Device and Diagnostic Industry establece que la industria de dispositivos médicos será de US$350 billones a nivel mundial. Espicom proyecta que la industria llegue a US$307 billones en 2012 y alcance los US$434 billones en 2017.

Con la demanda mundial de productos fármacos y dispositivos médicos creciendo, los fabricantes de ambas industrias ubicados en Estados Unidos están ubicando plantas en el exterior para tener una producción más cerca de los mercados globales y aprovechar los beneficios regulatorios y financieros ofrecidos en el extranjero.

Fabricando tan cerca del mercado como sea posible asegura mejor tiempo de venta, mejor retroalimentación del paciente, y un aumento de disponibilidad para cubrir las necesidades regionales, de acuerdo a un ingeniero de envasado, para el fabricante de fármacos y utensilios médicos. Algunas compañías líderes de fármacos están cerrando las plantas existentes en Estados Unidos tan pronto como expira la patente de medicamentos de prescripción, y las re-establecen en países donde es mucho más barato producir el producto, como una forma de compensar la pérdida de ingresos debido a la competencia de genéricos, según el director general de una consultoría de cumplimiento de fianzas.

Más fabricantes establecen plantas en todo el mundo y ahora buscan surtir su equipo de procesamiento y envasado de proveedores globales, a diferencia de los proveedores en cada mercado. En 2008, los fabricantes de maquinaria original (OEMs) de Estados Unidos, fueron los proveedores elegidos por el 58% de compañías que compró más equipo a los OEMs de Estados Unidos, en comparación a la compra del 42% de fabricantes offshore.

En 2012, esa tendencia se revirtió 59% de fabricantes de fármacos están comprando más equipo de proveedores offshore, en comparación al 41% de fabricantes de fármacos que compraron más equipo a los proveedores de Estados Unidos. Fabricantes de dispositivos médicos siguen la tendencia de comprar la mayoría de su equipo a proveedores offshore (55%) y 45% lo compran a proveedores de Estados Unidos.

Típicamente, equipo para envase secundario como encajonadoras, paletizadoras, encartonadoras y envolvedoras, es adquirido de fabricantes de maquinaria de Estados Unidos. Y equipo de etiquetado, llenado, y maquinaria empacadora de blíster, es adquirido offshore.

El papel de los fabricantes por contrato

Así como fabricantes de fármacos y dispositivos médicos están buscando establecer plantas offshore para tomar ventaja de la reducción de costos, también recurren a fabricantes y envasadores por contrato para ahorrar costos, tener mayor flexibilidad para envasar productos diversos, y ganar presencia local.

Actualmente, 42% de fabricantes de fármacos y 21% de fabricantes de dispositivos médicos que utilizan envasadores por contrato planean confiar más en fabricantes por contrato.

El 32% de los fabricantes de fármacos y 36% de fabricantes de dispositivos médicos utilizando envasadores por contrato esperan que su confianza en envasadores por contrato quede igual.

Las ventajas de utilizar fabricantes y envasadores por contrato son las mismas que en 2008:

• Ahorro de costos de capital
• Mayor flexibilidad en cambios en línea.
• Reducción del número de líneas locales de envase.
• Obtención de presencia local
• Corridas más pequeñas de productos diversos

Sustentabilidad y eco-amigable

Sustentabilidad continúa como una tendencia clave entre farmacéuticas y fabricantes de dispositivos médicos debido a los beneficios comprobados que la sustentabilidad trae para el medio ambiente y la línea de base. El elevado costo de materias primas está convirtiendo al envase en el mayor porcentaje del total, urgiendo a algunos fabricantes a buscar materiales menos caros. Asimismo, el creciente costo de energía necesaria para operar la línea de producción está induciendo a los fabricantes a considerar equipo con mayor energía/ eficiencia.

Fabricantes farmacéuticos continúan implementando estrategias similares de sustentabilidad para aumentar la eficiencia en sus líneas de envasado y bajar sus costos generales de operación, y fabricantes de dispositivos médicos están tomando esta decisión por las mismas razones. Esas razones son:

• Reducir la cantidad total de material de embalaje utilizado
• Utilizar materiales eco-amigables hechos de embalaje reciclado
• Materiales de calibre más fino que no comprometen la fuerza ó las cualidades protectoras
• Reducir y reutilizar materiales de desecho

Al mismo tiempo, fabricantes de fármacos y dispositivos médicos están buscando maquinara de envase que no solo pueda manejar sin atascarse la nueva generación de materiales de envase eco-amistosos, sino que reduzcan el consumo de energía, aire, y agua que disminuya la huella de carbono y haga que sus plantas funcionen más eficientemente.

Necesidades futuras de la maquinaria

Tal como es el caso con fabricantes en diversas industrias, las necesidades primarias en el nuevo equipo de envasado son:

• Mayor flexibilidad en cambios
• Más fácil limpieza
• Menos mantenimiento y más alertas de diagnóstico
• Velocidades de operación más altas/producción más rápida
• Mayor seguridad para el operador
• Intuitivo, de fácil uso

La necesidad de cambios más flexibles está impulsada por un incremento en el número de diferentes corridas SKUs en la línea de envasado, las que pueden ser tan altas como de varios cientos. Diferentes tipos de SKUs significan más cambios de producto y potencial para el tiempo de inactividad y menos productividad en la línea.

Validación, el proceso por el cual cualquier cambio de proceso de envasado se trata como un cambio en el diseño de producto/proceso, debe seguir un diseño completo de cambio de proceso, es una tarea importante y compleja para los fabricantes. Se requiere documentación para la compatibilidad e integridad, vida de anaquel, barrera estéril y prueba de distribución del producto envasado.

Los fabricantes están buscando la ayuda de los OEMs para:

• Calificación y validación de equipo
• Documentación, particularmente para FAT, IQ, OQ, PQ
• Demostrar buenas prácticas de manufactura

Un factor fundamental que conduce a nuevas compras de equipo es la oportunidad de introducir más robótica en la línea de envasado. Fabricantes están buscando también sistemas de control, interfaces de operación, sistemas de seguridad estándar que minimicen el contacto humano con la maquinaria de envasado y mejoren el control de calidad, eficiencia operativa y seguridad del operador.

Asimismo, los fabricantes expresan la necesidad de información de producción global en tiempo real. Dos de cada tres fabricantes comentan que requieren maquinaria capaz de capturar y comunicar el rendimiento, una indicación de que esta tendencia está tomando mayor importancia.

Mejor entrenamiento para operadores de maquinaria sigue siendo un factor importante en la decisión de compra. Conocimiento de los Indicadores Clave de Desempeño (KPIs por sus siglas en inglés) entre el personal de la planta, es básico para la eficiencia de operación y solución de problemas menores requeridos por la línea, antes de convertirse en grandes problemas que requieran cerrar la línea.

Finalmente, los fabricantes están buscan a OEMs para que les ayuden a evitar el envejecimiento de su equipo mediante el mejoramiento de:

• Disponibilidad de partes
• Ayuda para a elevar los estándares de seguridad
• Integración de componentes más inteligentes
• Comunicación y recomendación para mejorar el equipo según sea necesario

Socio fabricante

Mediante la dedicación de tiempo para entender las necesidades de los fabricantes, los fabricantes de maquinaria original (OEMs) pueden construir máquinas que mejoren las operaciones cuando se trata de:

• Cambios flexibles
• Soluciones de Robótica
• Validación
• Captura de información en tiempo real/Analíticas
• Seguridad del Operador

A los OEMs se les está invitando a convertirse en socios de fabricación, lo que puede lograrse a través de:

• Visitas regulares a planta para valorar los requerimientos del equipo
• Sugerencia de equipo especializado que remplace maquinaria en decadencia
• Diseño de nueva maquinaria que responda a los retos del futuro.

Suspenden restricción a camiones en horas pico

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Thu, 20 Mar 2014 12:53:00 +0000

EL GOBIERNO APELARÁ LA MEDIDA

Un juez suspendió ayer por tres meses las restricciones para la circulación de camiones en accesos y egresos a la Capital Federal en horas pico, y el Gobierno nacional advirtió que apelará el fallo porque perjudica a miles de personas. La decisión de suspender el sistema la dispuso el juez en lo Contencioso y Administrativo Pablo Cayssials, tras hacer lugar a un recurso de amparo presentado de la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (Fadeeac).

Los empresarios rechazaron la disposición del Ministerio de Interior y Transporte, que fijó el pago de un adicional de 185 pesos sobre la tarifa de peaje a los camiones de carga que circulen de lunes a viernes en los horarios de 7 a 10 hacia la Capital y entre las 17 y las 20 hacia la provincia de Buenos Aires. El juez Cayssials interpretó en el fallo que el pago de este monto adicional sobre la tarifa vigente "implicaría una violación a los derechos" de la Fadeeac. Asimismo, aceptó el argumento de la Federación en cuanto a que el ministro Florencio Randazzo no tiene "competencia".

Contribuyendo con la Pequeña y Mediana Empresa

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Mon, 10 Mar 2014 13:17:00 +0000

Consultora Logística Regional tiene como propósito contribuir al desarrollo sostenido en nuestra región de las micros, pequeñas y las medianas empresas.

Consciente de que se requiere un urgente cambio en los modelos de dirección para sobrevivir en un mercado globalizado y con alta incertidumbre.

Decidimos compartir el conocimiento y abrir espacios generadores de valor, ayudando en la construcción de PYMES económicamente exitosas y socialmente sanas. Nuestros servicios de Consultoría, Selección de Personal y Cursos de Formación y Capacitación para PYMES.

Capacitar, dentro o fuera de la empresa y en que horarios?

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Mon, 10 Mar 2014 12:00:00 +0000

Este articulo lo leí en un blog relacionado a temas de capacitación y formación que ademas tiene muy buenos artículos en este sentido. La capacitación y entrenamiento en la organización. La capacitación y entrenamiento constituyen actividades de educación laboral que preparan al trabajador para desarrollar un cargo o una función dentro de una organización con mayor eficiencia.

La capacitación es la transferencia de conocimientos a un empleado con el fin de mejorar su eficiencia y efectividad en la posición o el cargo que desempeña dentro de la organización; los conocimientos que se transfieren por lo general se refieren a algún tema que atañe a la empresa, por ejemplo acerca del funcionamiento de la empresa sobre las características de los productos o servicios sobre el sistema y los procesos de producción sobre la operación de más máquinas y equipos, etc.

El entrenamiento es el desarrollo de habilidades y destrezas para la ejecución de las tareas y operaciones que se ejecutan en el cargo o puesto por ejemplo, técnicas de manejo defensivo de vehículos para choferes, operación más productiva de los equipos y maquinas en la planta de producción, uso de más herramientas de un software informático, etc. También puede orientarse al desarrollo de actitudes positivas para el trabajo y una mejor interacción entre empleados y una mejora en la motivación de las personas.

La capacitación y el entrenamiento constituyen actividades que proporcionan conocimientos y ayudan a desarrollar de manera más rápida conceptos, aptitudes, actitudes, habilidades y destrezas para desarrollar un cargo de manera óptima. Son importantes en la organización porque contribuyen a la eficacia y la eficiencia organizacional, asimismo ayudan al desarrollo personal y profesional del trabajador.

Las actividades de capacitación hacen que el empleado se sienta más agradecido y comprometido con la empresa, tenga mayor sensación de competencia y un repertorio mayor de habilidades y destrezas con lo que se logra una mayor satisfacción laboral, mas permanencia y se reduce la rotación de personal.

Fuente: Blog Psicología y Empresa

Tema: La capacitación y entrenamiento en la organización

Wintershall invertirá 115 millones de dólares en Vaca Muerta

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Mon, 07 Oct 2013 14:42:00 +0000

Petrolera alemana invierte en el desarrollo de hidrocarburos no convencionales en Vaca Muerta

La firma Wintershall invertirá 115 millones de dólares en el desarrollo de un área de hidrocarburos no convencionales en la formación Vaca Muerta, a partir de un acuerdo firmado en Alemania con la empresa estatal neuquina Gas y Petróleo Neuquén (GyP).

El acuerdo fue rubricado en la ciudad de Kassel durante un encuentro que contó con la presencia del gobernador Jorge Sapag, directivos de la empresa neuquina y de la petrolera alemana.

El área a desarrollar es el denominado bloque Aguada Federal, en la localidad neuquina de Añelo, con una inversión inicial de 115 millones de dólares que de resultar exitosa permitirá un programa de inversiones a 18 años con un total estimado en 3.300 millones de dólares.

El gobierno neuquino, a través de un comunicado de prensa, informó que el acuerdo prevé un programa de exploración en un plazo máximo de 24 meses, manteniendo la empresa provincial GyP la titularidad del permiso de exploración y eventual concesión de explotación, mientras que Wintershall tendrá una participación del 50 por ciento en el contrato de unión transitoria de empresas (UTE) y será operadora del área.

El gobernador Sapag expresó que decidió fortalecer a la petrolera GyP, de modo de posicionarla en el mercado nacional e internacional como una compañía fuerte y ágil, que pueda reinvertir y volcar los excedentes en beneficio del desarrollo y el bienestar de la provincia y su gente”.

En la primera etapa de exploración, la empresa Wintershall invertirá en el área alrededor de 150 millones de dólares con el fin de evaluar el recurso.

De ese total, 30 millones de dólares serán destinados a GyP mientras que la inversión en exploración incluye la perforación de dos pozos verticales y cuatro pozos horizontales y será ejecutado en los próximos dos años.

En ese lapso, se estima que la inversión rondará entre 115 a 120 millones de dólares.

Si los resultados de la etapa exploratoria son los esperados, se continuará con el plan de pre-desarrollo de más de 20 pozos, y posteriormente, se emprenderá un desarrollo tipo factoría de aproximadamente 120 pozos, totalizando una inversión estimada de 3.350 millones de dólares.

El acuerdo firmado hoy en Alemania es el segundo que permitirá desarrollar áreas de hidrocarburos no convencionales en la formación Vaca Muerta.

El primero lo suscribió la estatal argentina YPF con la estadounidense Chevron para explorar y explotar dos áreas de petróleo y gas no convencional con una inversión de 1500 millones de dólares en los primeros cinco años.

Para la ejecución de ese programa de inversión, la provincia obtuvo el 28 de agosto pasado el acuerdo legislativo para ampliar la concesión de dos áreas de Vaca Muerta a YPF por el término de 22 años.

Canal de Panamá celebra 100 años

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Mon, 07 Oct 2013 14:36:00 +0000

Desde el primer tránsito por sus esclusas, el Canal de Panamá celebra 100 años

Como parte de la cuenta regresiva hacia su Centenario, el Canal de Panamá conmemoró el 26 de septiembre los 100 años de la primera prueba de tránsito por una de las esclusas, uno de los pasos que preparó el camino para la apertura oficial, casi 11 meses después, de la vía interoceánica.

“Antes que el Canal de Panamá fuera inaugurado el 15 de agosto de 1914, se completaron varias etapas, una de ellas fue la primera prueba de esclusaje, la cual estuvo a cargo del remolcador Gatún”, explicó el administrador del Canal de Panamá, Jorge Luis Quijano.

Durante un acto en las esclusas de Gatún, ubicadas en la provincia de Colón, en el sector Atlántico del Canal, Quijano recordó que el remolcador Gatún fue seleccionado para probar el 26 de septiembre de 1913, el funcionamiento de las esclusas, las cuales habían sido terminadas de construir en mayo de ese mismo año.

Para recordar este hito en el marco de su Centenario, el Canal de Panamá recreó de manera simbólica el recorrido del Gatún por las esclusas del mismo nombre; esta vez con el paso del Cerro Jefe, el remolcador más nuevo de la flota de la vía acuática, transportando a bordo a 14 del personal más antiguo del Canal en el sector Atlántico, involucrado en un esclusaje.

Primer esclusaje Gatun 1913Entre el personal a bordo del Cerro Jefe había operador de locomotoras, maestre de esclusas, operador de centro de control, capataz de operaciones, pasacable, además de los equipos de remolcadores y dragado como jefe de máquinas, capitanes, aceiteros y marineros.

A su salida de las esclusas en el lago Gatún, el Cerro Jefe fue recibido por otros remolcadores simbolizando el éxito de la operación.

El remolcador Gatún, cuyas labores en el Canal de Panamá iniciaron en 1906, era una embarcación dedicada a movilizar barcazas cargadas de lodo y roca excavada durante los trabajos de construcción de la vía en el sector Atlántico.

El 26 de septiembre fue el día seleccionado para elevar el Gatún desde 26 metros desde el nivel del mar al del lago Gatún. La operación tomó una hora y 51 minutos. Luego, el remolcador Gatún sonó su silbato cuando navegaba hacia el lago, mientras los espectadores vitoreaban a su paso.

El remolcador realizó la prueba transitando por la cámara oeste de las esclusas de Gatún. Casi 11 meses después, el Gatún fue seleccionado para acompañar al vapor Ancón en el tránsito inaugural del Canal de Panamá.

A la par del bautizo de las nuevas embarcaciones, también se retiró de servicio al remolcador Chester Harding, el cual fue construido en 1970 y nombrado en honor al ex gobernador de la Zona del Canal entre 1917 y 1921.Como parte de los actos, y en seguimiento a una tradición en el Canal de Panamá, también fueron bautizados los remolcadores Matachín, Cerro Pando y Cerro Jefe. El nombre del primero proviene de un poblado que existió antes de que el Canal fuese inundado, mientras los otros dos corresponden a cerros de la geografía nacional.

Logística sustentable

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Mon, 07 Oct 2013 14:17:00 +0000

Desayuno ARLOG Septiembre 2013.

Gustavo Di Capua, de ARLOG; Marcelo Lancelotti, gte gral de TASA Logística; Javier Rojo, de ARLOG; Marcelo Morandini, dtor de servicio al cliente y logística de Unilever para el Cono Sur; Jorge Ader, pte de TASA Logística; Marcelo Arce, pte de ARLOG; Francisco Mackinlay, pte y socio fundador de Congelarg y vpte de Nuevos Aires.

La Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG) llevó a cabo el 24 de septiembre pasado en Buenos Aires su sexto desayuno de capacitación y actualización del año. Disertaron Marcelo Morandini, director de servicio al cliente y logística de Unilever para el Cono Sur; Jorge Ader y Marcelo Lancelotti, presidente y gerente general de TASA Logística, respectivamente, y Francisco Mackinlay, presidente y socio fundador de Congelarg y vicepresidente de Nuevos Aires.

Jorge Ader comentó que, en Tasa Logística, los pilares de la sustentabilidad se basan en las relaciones personales, la capacitación y el foco en el cliente. “Tenemos una lealtad interna”, destacó y añadió que “no hay manera de ser empresario sino se utiliza el concepto de sustentabilidad e inclusión social”.

Luego, Marcelo Lancelotti señaló que la plataforma de gestión de la empresa está basada en el modelo del Premio Nacional a la Calidad y que el plan de desarrollo sustentable e inclusión social de la empresa se basa en cuatro ejes: alimentación, salud, educación y medio ambiente.

La firma, que espera facturar 400 millones de pesos en 2013 y cuenta con 180.000 metros cuadrados de depósitos y una flota mayor a 300 unidades, inauguró de hecho un centro de distribución desarrollado, construido y operado en forma sustentable y en proceso de certificación LEED, que actualmente es exclusivo para Unilever de Argentina. El establecimiento, que demandó una inversión de 120 millones de pesos, dispone de 40.000 metros cuadrados cubiertos y otros tanto descubiertos y está ubicado en un predio que totaliza 27 hectáreas en el partido de Pilar.

Según el ejecutivo, las características del centro de distribución que lo hacen sustentable son sus sistemas de manejo de agua de lluvia y de reducción de la contaminación, el uso de materiales de construcción con contenidos reciclados, los termotanques solares y los equipos de climatización por reflexión, entre otras. “Se trabajó en el diseño sustentable desde el inicio, haciendo foco en la optimización del uso de agua y la energía, en la reducción de la polución, el incremento de la eficiencia en el empleo de materiales y la búsqueda de las mejores condiciones ambientales”, aseguró.

Durante la construcción del centro de distribución y su posterior operación, de hecho, el ejecutivo afirmó que lograron reducir la emisión de dióxido de carbono en un 30 por ciento y lo propio consiguieron en cuanto al consumo de agua potable, en un 38 por ciento mediante la recuperación del agua pluvial a partir de la implementación de tres reservorios. La reducción del consumo de energía, además, llegó al 10 por ciento, de acuerdo con Lancelotti.

A continuación, Marcelo Morandini explicó que el año pasado Unilever lanzó el plan de vida sustentable, con una visión cuyo objetivo es duplicar el tamaño del negocio pero al mismo tiempo reducir el impacto ambiental. La propuesta de la empresa consiste, para el año 2020, en ayudar a más de mil millones de personas a tomar medidas para mejorar su salud y bienestar. Estimó que al día de hoy ya ayudaron a 224 millones con distintas campañas. El directivo concluyó: “Ojalá que todos podamos colaborar para tratar de dejar un mundo más sano y mejor”.

Por último, Francisco Mackinlay comentó que desde que fundó Congelarg su objetivo fue conducir a la empresa con “una concepción social”. Por el contrario, expresó que en muchas otras compañías advierte una carrera por bajar los costos para conseguir mayores retornos a los accionistas. “Hay empresas que ganan a costa de que el planeta pierda”, subrayó.

Por eso, consideró que los empresarios “debemos tomar conciencia en las decisiones diarias que hacen a la vida sustentable. Los visionarios, que miran el largo plazo, saben que los consumidores van a comprar a empresas responsables. La preocupación radica en el corto y el mediano plazo”. De hecho, aseguró que, en la práctica, algunas compañías que lo contratan no evalúan sus políticas de RSE.

“La única forma posible es encontrar soluciones creativas entre las empresas y sus públicos como trabajadores, proveedores y clientes. La responsabilidad de las empresas es ser motor de cambio”, completó.

RSE. Nuestro proyecto

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Sat, 28 Sep 2013 00:20:00 +0000

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es la contribución al desarrollo humano sostenible, a través del compromiso y la confianza de la empresa hacia sus empleados y las familias de éstos, hacia la sociedad en general y hacia la comunidad local, en pos de mejorar el capital social y la calidad de vida de toda la comunidad.

La RSE es el rol que le toca jugar a las empresas a favor del Desarrollo Sostenible, es decir, a favor del equilibrio entre el crecimiento económico, el bienestar social y el aprovechamiento de los recursos naturales y el medio ambiente. Este equilibrio es vital para la operación de los negocios. Las empresas deben pasar a formar parte activa de la solución de los retos que tenemos como sociedad, por su propio interés de tener un entorno más estable y próspero.

El objetivo principal que persigue la responsabilidad social empresarial radica en el impacto positivo que estas prácticas generen en los distintos ámbitos con los que una empresa tiene relación, al mismo tiempo que contribuya a la competitividad y sostenibilidad de la empresa.

Las empresas tienen la responsabilidad de conocer el entorno en el que operan. Deben tener un claro conocimiento de todo lo que rodea su empresa, no solo en términos geográficos, sino en términos del conjunto de reglas, leyes que rigen su operación, y todas las actividades relacionadas directa e indirectamente con la empresa.

Sencillamente todos queremos tener una empresa rentable, pero de que sirve si vivimos en una sociedad sin valores y un mundo totalmente devastado por el hambre y la miseria. Debemos luchar para que el hombre y el mundo convivan en comunión y armonía.

Este CV me hace ruido.

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Fri, 27 Sep 2013 13:26:00 +0000

Diría un alguien del departamento de Recursos Humanos.

Hoy, en tiempos de crisis, donde los trabajos bien remunerados para profesionales con postgrados son cada vez menores (bien, porque hay más profesionales o menos puestos de trabajo, o ambos al mismo tiempo), donde los encargados de Recursos Humanos, se inundan de curriculum,.

La creatividad es siempre una diferencial con respecto a los demás candidatos, que bien pudiera hacerle un espacio, para por lo menos plantear sus habilidades.

En ese contexto les presento a un periodista, community manager, escritor y músico, que creó una canción para buscar trabajo, la cantó en el metro de Barcelona (España), y que por lo menos, le ha resultado un fenómeno en Youtube.

Y dejo la letra, que es bastante interesante, porque refleja la situación actual:

Letra:

Licenciado en Periodismo

y un diploma de posgrado

que he traído aquí doblado,

por si usted lo quiere ver.

Formación complementaria:

Un curso online, que vi en Groupalia,

de Community Management.

Ya soy experto en twitter, facebook, pinterest,

LinkedIn y MySpace.

Experiencia profesional,

en una radio comarcal,

con contrato de becario,

por supuesto, sin cobrar.

Y así que no sea de lo mío,

también he hecho de comercial,

he trabajado en un callcenter,

y de cajera en Mediamark

En cuanto a idiomas le diré:

Tengo un buen nivel de inglés,

I used to fly with Ryanair.

Parlo anche Italiano,

Livello amore de verano,

y pillo algo de francés.

Soy el rey del Word,

del Excel y del Power Point.

También controlo el Photoshop.

No echen mano al monedero,

no vengo a pedir dinero.

Aunque quizá usted, un amigo o un familiar...

Necesita un periodista, guionista,

escritor o redactor,

músico compositor...

O quizá andan buscando un servicio más trivial.

También me sé arrodillar

y por un precio especial

hasta me dejo azotar.

Para más información,

siempre a su disposición,

mi perfil en Infojobs.

Por Enzo Vizcaíno// @henzovic

Crédito Fiscal para Capacitación

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Fri, 27 Sep 2013 10:30:00 +0000

El Crédito Fiscal para capacitación es un régimen por el cual las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPyMEs) pueden capacitar a sus cuadros gerenciales y operativos y obtener un beneficio (reintegro) de hasta el 100% de los gastos incurridos. Los conceptos reintegrables son tanto los honorarios del curso realizado, así como también los gastos de escribano o contador público necesarios para la tramitación.

Para mayor información, ingresar a www.sepyme.gob.ar/capacita-pyme

Nuestra Consultora

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Thu, 26 Sep 2013 19:33:00 +0000

Generando valor a su empresa.

La realidad de los mercados hoy muestra un alto nivel de complejidad, una aguerrida competencia comercial y un desigual acceso a herramientas para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas de nuestra región en comparación con las más grandes o de presencia nacional.

En nuestro afán de transformarnos en una verdadera herramienta generadora de valor y promotora de cambios, es que nos hemos constituido en una consultora que atienda a esos clientes que compiten de manera desigual.

Logística Regional es una Consultora conformada por un extraordinario grupo de profesionales de diversas disciplinas y especialidades, que ponen toda su experiencia y capacidad en el desarrollo de planes de Formación y Capacitación para Niveles Operativos y Mandaos Medios.

Además de brindar servicios de Asesoría y Consultoría en mejoras de procesos y gestión comercial a Niveles Tácticos y Estratégicos para la Micro, la Pequeña y la Mediana Empresas.

Contactanos aquí...

Información: 362 4415095 / 362 154-875-603 consultoralogisticaregional@gmail.com

Consultora Logística Regional

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Thu, 26 Sep 2013 14:55:00 +0000

Para poder dar respuestas a los desafíos que se plantean a nivel Táctico en las Operaciones y en un entorno tan complejo, cambiante y competitivo, Logística Regional ofrece a la comunidad empresarial y a las organizaciones públicas y privadas, servicios de Capacitación y Consultoría de excelencia en temas vinculados a las Operaciones Logísticas, como así también a los Procesos Empresariales. Brindamos Capacitación a los planteles de Recursos Humanos de distintas empresas y organizaciones con programas desarrollados para cada tipo de funciones y procesos.

Gracias a una basta experiencia y un sistema de trabajo con equipos multidisciplinarios en las áreas de Logística y Cadena de Valor, desarrollamos nuestros proyectos de Capacitación y Consultoría a nivel Táctico y Estructural de Funciones y Procesos claves. Certificando un alto nivel de aprendizaje y de desarrollo de los participantes de los distintos programas.

Pero también es justo mencionar la falta total de oferta en este aspecto, dentro de nuestra región, que permita manejar mejores costos y una atención mas próxima y personalizada para cada cliente.

Por este motivo Logística Regional se convierte en la primera consultora especializada en capacitaciones relacionadas con Operaciones Logísticas y Procesos Empresariales para Niveles Operativos y Mandos Medios en nuestra región. Se decidió que la mejor manera de transferir los conocimientos seria la modalidad del Coaching, con el aporte de una selección de material escrito de extraordinaria calidad comunicacional, éstos elegidos de los mejores libros y ensayos en el tema de la Logística a nivel mundial.

Crédito Fiscal para Capacitación

Logística Regional está inscripta como Unidad Capacitadora (UCAP) para el Programa de Crédito Fiscal que brinda la Sepyme (Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional), por lo tanto todos los programas de capacitación, así como los programas a medida o in Company, pueden cursarse con este sistema.

El Crédito Fiscal para capacitación es un régimen por el cual las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPyMEs) pueden capacitar a sus cuadros gerenciales y operativos y obtener un beneficio (reintegro) de hasta el 100% de los gastos incurridos.

Los conceptos reintegrables son tanto los honorarios del curso realizado, así como también los gastos de escribano o contador público necesarios para la tramitación.

Para mayor información, ingresar a www.sepyme.gob.ar/capacita-pyme

Trabajando junto a todas las Pymes

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Thu, 26 Sep 2013 14:21:00 +0000

Siendo parte del equipo

Como resultado de este trabajo en conjunto, nuestros clientes y los participantes a nuestras capacitaciones consiguen adquirir, identificar y aprovechar las oportunidades que les ofrece un mercado globalizado y contrarresten de manera efectiva las amenazas de su entorno.

RSE. Como vemos nuestro mundo

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Thu, 26 Sep 2013 02:50:00 +0000

Las actividades se centran en:

o Diseño de productos o procesos productivos respetuosos con el medio ambiente.
o Uso eficiente de los recursos.
o Reducción de residuos y de la polución.
o Realización de una “evaluación ecológica” de los proveedores respecto a sus estándares medioambientales.
o Información a los socios comerciales, clientes o a la sociedad sobre temas medioambientales.

RSE orientadas al mercado.

Las actividades se dirigen, por un lado, a los clientes y, por otro, a los socios comerciales y/o proveedores.

Estas iniciativas incluyen:

Actividades para mejorar la calidad o seguridad de los productos.
Suministro de servicios de carácter voluntario a los clientes.
Políticas de precio justo.
Publicidad ética.
Remuneración sin retrasos a proveedores o socios comerciales.
Contratación de socios locales.
Mejoras de las condiciones existentes en la cadena de suministros.
Apoyo a la creación de alianzas empresariales a nivel local/regional.

RSE. Enfocada

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Thu, 26 Sep 2013 02:36:00 +0000

Incluye por ejemplo:

O Mejora de las condiciones laborales (incluida la seguridad y salud laboral) y de la satisfacción en el trabajo.

O Conciliación de la vida laboral y familiar.

O Igualdad de oportunidades y diversidad.

O Formación y desarrollo de la plantilla (incluida la planificación de la carrera profesional).

O Comunicación/información a los empleados y participación en las decisiones de la empresa.

O Remuneración justa y responsable, apoyo económico para los trabajadores (por ejemplo: sistemas de pensiones, préstamos sin interés).

RSE orientada a la sociedad/comunidad.

Pueden hacer referencia a:

O Integración social y/o laboral a nivel local.

O Mejoras de las infraestructuras locales.

O Donaciones en metálico o en especie a instituciones sociales locales (por ejemplo, escuelas, hospitales, asociaciones medioambientales, organizaciones culturales, clubes deportivos o de ocio, etc.).

O Apoyo a la sociedad en un sentido amplio (poblaciones de países en desarrollo).

Las empresas apuestan a Twitter para la RSE

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Wed, 25 Sep 2013 21:56:00 +0000

Las redes sociales son un canal difusor estratégico de las políticas que llevan a cabo las organizaciones en pos al desarrollo social. En este artículo las empresas más activas en este sentido que buscan dar transparencia a su gestión.

Las empresas apuestan a Twitter en materia de Responsabilidad Social empresaria.

La gestión en alza de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) se está convirtiendo en un factor competitivo y una ventaja diferenciadora en el mercado de las organizaciones. Al ser cada vez más visible la contribución empresarial en el ámbito económico, social y medioambiental, los consumidores la tienen en cuenta para su elección a la hora de comprar o usar los servicios ofertados por las empresas.

Las redes sociales son herramientas de comunicación que se caracterizan por su inmediatez y su viralidad, particularidades que hay que tener en cuenta con rigor a la hora de plantearse una estrategia de comunicación social, haciendo pública la cultura responsable de la empresa, acercándose de forma sencilla a sus públicos objetivo.

Son una poderosa herramienta para construir relaciones y su utilidad radica en que cada empresa puede crear su página corporativa con información sobre actividades, eventos, noticias de su sector y su accionar socialmente responsable, en un lugar que permite la interacción con el público, permitiendo entablar relaciones más allá de lo meramente comercial.

En diálogo con El Cronista Fernando Legrand, editor del sitio RSEonline, el primer blog en español de RSE, y coordinador Académico de CapacitaRSE, una red que ofrece cursos de responsabilidad social en América latina; asegura que falta que las compañías se animen más en esta práctica y en la difusión a través de la Social Media.

Más allá de que todavía no son muchas, algunas empresas ya incursionan en la RSE 2.0. Una de las más establecidas es Telefónica España (@RCySost), que desarrolló un canal exclusivo de Responsabilidad Social que hoy cuenta con más de 5.000 seguidores. En la Argentina, otra que apostó, y acertó con un canal, en el que sólo circula la información que la empresa genera en relación a la RSE es Banco Galicia: @GaliciaRSC hoy tiene más de 2.700 seguidores. Sin embargo, también están las que, sin haber desarrollado todavía un canal propio de Responsabilidad Corporativa, también apuntan a convertirse en referentes. Tal es el caso de Kimberly Clark (@kimberlyclarkAR), Renault (@RenaultArg), Banco Patagonia (@Banco_Patagonia), por citar sólo algunos casos.

Para que una empresa pueda instalarse como un referente en temas de RSE debe tener la sensibilidad suficiente para escuchar la voz de los principales stakeholders con los que se relaciona la organización, indica Agustín del Castillo, Coordinador de RSE de Banco Patagonia, también conocido como @agustindc. En su opinión, la correlación entre lo que se promueve a través de las redes sociales y lo que la empresa realmente hace, es fundamental. La RSE tomó vida y encontró su espacio de comunicación. Empresas y seguidores están viendo que, para jugar el mismo partido, hay que interrelacionarse, adhiere Leonardo Melchiori, administrador de Redes Sociales de la Red Pacto Mundial en la Argentina (@pactoglobalARG), que está apostando fuertemente al diálogo a través de las redes sociales y a generar una comunidad en la que las empresas convivan y puedan compartir opiniones.

Fuera de las grandes corporaciones, que buscan a través de las redes aportar más transparencia a su gestión, también están las que hicieron de la sustentabilidad su core business y, por lo tanto, los mensajes que generan están directamente relacionados con la RSE. Tal es el caso de la empresa de salud prepaga chilena, Isapre Masvida (@IsapreMasVida), que aprovecha sus 140 caracteres para dar consejos saludables a sus seguidores y promover actividades de vida sana.

Por último, hay usuarios que apuntan más a generar diálogo, iniciar debates y compartir con el resto de la comunidad RSE 2.0 las últimas novedades en torno al mundo corporativo y la sustentabilidad.

En esta lista, se encuentran la chilena María José Calvimontes (@mjcalvimontes), centrada en la promoción de las relaciones con las ONGs, con más de 34.000 seguidores; Fabián Pattberg (@Fabian Pattberg), un blogger de nacionalidad inglesa que comparte sus opiniones con más de 6.000 seguidores; Miguel Carapaica (@gerenciaycambio), consultor Internacional en Estrategia y RSE, radicado en Venezuela; el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (@IARSE), cuya misión es la promoción de la RSE en el mundo corporativo y la lista se extiende a más de 200 perfiles. La Web juega un rol de aprendizaje con intercambio y formación de conocimiento , define Valmir Martins de Oliveira (@valmirmartinso), director del Centro de Investigación en Gestión Empresarial de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Santiago de Chile, que aunque de nacionalidad brasilera, hoy es un referente para toda la región.

La RSE es transparencia, y la Web ha masificado el acceso a información que antes era imposible conseguir para muchos, sostiene Carlos Javier Delgado (@DerechoyRSE), autor del blog Responsabilidad y Derecho, que, aporta datos sobre legislaciones para las empresas, derechos para los empleados, entre otras cosas.

El aporte de la Web es y será fundamental: ante las limitaciones económicas o de tiempo de los empresarios para asistir a espacios convencionales, como ferias y foros que les permitan comprender el concepto de RSE, sacarse tantos prejuicios de la cabeza -y del bolsillo-, conocer casos de éxito y estimular su creatividad, la web se presenta como una excelente alternativa, suma Carlos Javier Delgado al respecto. El objetivo, en definitiva, es el networking pero con el único fin de generar un diálogo que permita y extender el alcance de la Responsabilidad Social Empresaria.

Fuente: Norte Economico

RSE. 5° Grado de Escuela N° 42

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Wed, 25 Sep 2013 15:20:00 +0000

ESPECTACULAR.!!! Con todos los 5° grados.

Esta fue sin dudas una de las mejores experiencias que he tenido delante de un auditorio. Y sin ninguna duda la mejor inversión que he hecho a mi carrera y a mi experiencia de vida. Todas las personas que mediten unos minutos en que es lo que pasara en el futuro, como debería ser este para que sea digno de vivirse y disfrutarse están obligadas, si exacto obligadas, a invertir una minúscula parte de su tiempo en brindar herramientas para las generaciones que harán la diferencia en ese futuro.

Que gran jornada. Esta es la primera de las tres programadas dentro de esta etapa del programa de Responsabilidad social de la Consultora. Se llevo adelante con los alumnos de los tres 5° grados. En la semana que viene les toca a los chicos de 6° grado y en la ultima a los salientes alumnos de los 7° grados.

Solamente nos queda agradecer enormemente a la escuela: "E.E.P. N° 42 - AMANDA DE GRANDI DE SOLIS". En las personas de los docentes y a la directora: Sra. Marcela Lydia Aguiar. Y a los 80 chicos de los 5° que le dieron vida al evento.

Iniciamos la actividad explicando quienes somos, que es logística y como ayuda y contribuye al desarrollo de los países y empresas, que es consultoría y aporte a las empresas y organizaciones. Todo en tres minutos y de ahí despegamos. Que podemos hacer como personas para mejorar en nuestros trabajos que permita crear un efecto de comunión entre las personas. Y como esas personas deben, junto con las empresas promover una relación sana y constructiva con la comunidad y el medio ambiente.

Sencilla y honestamente muchas gracias por este regalo. Saludos a todos.

Formación y Capacitación

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Tue, 24 Sep 2013 21:13:00 +0000

Programas de Excelencia

En Logística Regional contamos con un selecto equipo de capacitadores, trabajando en continua interconsulta, asociados y todos de primer nivel. Con experiencia tanto en el ámbito laboral como de capacitación, con lo cual se asegura la calidad del servicio.

En Logística Regional creemos que la capacitación es fundamental para el crecimiento y la competitividad, por lo que preparamos continuamente programas acordes a las necesidades laborales y profesionales que nuestra región demanda, además de adecuarlos a las necesidades específicas de quien lo requiera.

Listado de Cursos

Evaluación y Plan de Negocios.
Riesgos y Seguridad Laboral.
Gestión de Recursos Humanos.
Negociación.
Atención al Cliente.
Liderazgo.
Conducción y Trabajo en Equipo.
Gestión de Stocks.
Administración de Inventarios.
Operaciones y Procesos Logísticos.
Almacenamiento y Depósitos.
Aprovisionamiento y Compras.
Transporte y Distribución.
Contrataciones y Outsourcing.
Kaizen.
Las 5´s + 1.
Gestión por Procesos.
Excel Avanzado.
Ingles Ejecutivo.

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Información: 362 4415095 / 362 154-875-603 consultoralogisticaregional@gmail.com

Búsqueda y Selección de Personal

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Tue, 24 Sep 2013 21:12:00 +0000

Este servicio basa su éxito en los especialistas de nuestro equipo, que llevan adelante un exigente cronograma de pautas que son parte de un sistema muy completo de búsqueda y selección de los mejores perfiles existentes dentro del mercado de nuestra región.

Con el propósito de satisfacer las demandas particulares de cada uno de los proyectos de nuestros clientes. Con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes de la manera más eficiente, ofrecemos servicios de: Selección tradicional, Jóvenes profesionales, Pasantías, Head Hunting y Reclutamiento. Brindamos servicios a medida, con la más alta calidad de prestación y efectividad, para favorecer la optimización de costos. Nuestro servicio incluye las funciones de:

Nuestra propuesta de valor.

Concebimos nuestro servicio como una herramienta clave para ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas. Es por eso que trabajamos en forma conjunta y personalizada para definir soluciones alineadas con la estrategia de su negocio. Sume valor a su equipo de trabajo y potencie la gestión de cotidiana de los RRHH de su empresa con nuestros servicios.

Contactanos aquí...

Información: 362 4415095 / 362 154-875-603 consultoralogisticaregional@gmail.com

Servicios a medida

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Tue, 24 Sep 2013 21:12:00 +0000

Capacitación In Company

Este es uno de nuestros servicios para su organización, podemos ayudar en la concreción de sus proyectos y negocios.Brindándole in situ el curso de capacitación ejecutiva que su personal y problemática de mercado requieren.

Para ello:

Generamos un vínculo estratégico entre la Consultora y su Empresa.
Diagnosticamos las necesidades alineadas con sus proyectos y negocios.
Diseñamos una propuesta en capacitación y/o consultoría.
Seleccionamos al Instructor o grupo de Capacitadores más apropiado al proyecto.
Formamos a su instructor interno.
Definimos una propuesta adecuada a las posibilidades reales.
Destinamos recursos: edilicios, tecnológicos y logísticos de primer nivel.
Realizamos la ejecución y seguimiento especializado del programa.
Asesoramos en comunicación interna y externa.
Evaluamos conjuntamente con la empresa.
Exploramos juntos, nuevas perspectivas para el desarrollo.

Contactanos aquí...

Gracias a la acreditación de la Consultora como UCAP (Unidad de Capacitación) de la Secretaría de la Mediana y Pequeña Empresa de Nación, las Pymes pueden obtener una retribución del 100 % de lo invertido en capacitación y consultoría.

Información a: 362 4415095 / 362 154-875-603 / consultoralogisticaregional@gmail.com

Negocios con mayores desafíos

noreply@blogger.com (Consultora Logística Regional) — Tue, 24 Sep 2013 21:12:00 +0000

Consultoría.

Para verdaderamente ayudar a las necesidades de nuestros clientes a enfrentar la realidad de un mercado de negocios con mayores desafíos.

Logística Regional ofrece un servicio de consultoría de valor añadido basado no sólo en las necesidades actuales de nuestros clientes, sino también en las de un futuro próximo. Un servicio de consultoría con personal capacitado y eficiente, una importante cuota de experiencia en eventos reales, es esencial para el éxito estratégico de cualquier organización.

Las decisiones que tome hoy a la hora de planificar y desarrollar su operación pueden tener repercusiones durante mucho tiempo. Nuestro equipo de especialistas le ayudará a reducir la complejidad de la implementación de sus procesos y modelos de gestión y a obtener el máximo provecho posible de sus Recursos Humanos y estructura en general.

Contactanos aquí...

Información 362 4415095 / 362 154-875-603 consultoralogisticaregional@gmail.com