La Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de La Paz (Camex) renovó su directorio para la gestión 2026-2028, con el compromiso de fortalecer la representación empresarial y promover mejores condiciones para las actividades de exportación, logística e inversión.

Los afiliados eligieron a Erick Vásquez Paco como presidente y a Adhemar Casanovas Arias como vicepresidente. El nuevo equipo asumirá la conducción de la institución en un contexto marcado por los desafíos que enfrentan las empresas para acceder a mercados externos, reducir costos logísticos y ampliar sus oportunidades de inversión.

La nueva directiva apunta articular las demandas del sector privado y generar iniciativas que contribuyan a mejorar la competitividad de las empresas paceñas vinculadas al comercio exterior.

Nuevo directorio

El directorio titular de Camex para el periodo 2026-2028 está integrado por: Erick Vásquez Paco (titular) y Adhemar Casanovas Arias (vicepresidente),

Los directores titulares son Luis Fernando Calderón Gozálves, Harry Milton Bellido Tapia, Jorge Moreira López, Luis Guillermo Pou Munt Serrano, Humberto Bohrt Artieda, Jorge Alejandro Torrico Gironda, Luis Martín Loroño Alcoreza, Johon Carlos Moscoso Rodríguez y Thania Huayllani Arcayne.

Entretanto, Pedro Germán Calderón Rivero y Rodrigo Marcelo Paredes Ribera asumen como directores suplentes

Con esta renovación, Camex inicia una nueva etapa de gestión que se orientada a impulsar el comercio exterior, fortalecer la logística y promover inversiones, sectores considerados clave para ampliar la actividad económica y la inserción de las empresas bolivianas en mercados internacionales.

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La Cámara Nacional de Comercio (CNC) presentó tres propuestas legislativas orientadas a promover la inversión, modernizar los mecanismos de resolución de controversias y reducir los costos y tiempos para la creación de empresas en Bolivia.

El presidente de la CNC, Eduardo Olivo, informó que las iniciativas serán remitidas a la Asamblea Legislativa Plurinacional (ALP) para su consideración y destacó que buscan mejorar las condiciones para la actividad privada, generar empleo y fortalecer la competitividad del país.

Las propuestas comprenden una Ley de Inversiones, una Ley de Arbitraje y Métodos Alternativos de Resolución de Controversias y una Ley de Sociedad Anónima Simplificada (SAS). Esta última es impulsada por la diputada Andrea Ballivián, quien participó en la presentación.

Propuestas de ley

1. La propuesta de Ley de Inversiones está estructurada en 15 artículos y plantea mecanismos para facilitar la llegada de capital nacional y extranjero. Entre sus principales medidas establece una Ventanilla Única de Inversiones, una Defensoría de la Inversión y la simplificación de trámites. El proyecto también contempla incentivos tributarios y arancelarios regulados, dentro del marco establecido por la Constitución Política del Estado.
2. La segunda iniciativa propone modernizar el sistema de resolución de controversias mediante la incorporación de mecanismos como la mediación, el arbitraje de emergencia y herramientas tecnológicas. El texto fue trabajado junto con los Centros de Arbitraje y Conciliación de ICAM Cochabamba, CAINCO Santa Cruz, CAINCO Chuquisaca y la Comisión de la Cámara de Comercio Internacional, Sección Bolivia. La propuesta también incorpora las Comisiones de Resolución de Controversias, conocidas como Dispute Boards, que buscan prevenir conflictos y evitar la paralización de proyectos, principalmente en el ámbito de la infraestructura.
3. El tercer proyecto plantea crear la figura de la Sociedad Anónima Simplificada (SAS), que permitiría constituir empresas con un solo socio, sin un capital mínimo legal y mediante documento privado. Ballivián explicó que la iniciativa establece un plazo máximo de 48 horas para la inscripción de estas sociedades ante el Servicio Plurinacional de Registro de Comercio (SEPREC). Además, contempla mecanismos para que las empresas unipersonales puedan migrar a esta modalidad. El proyecto mantiene la responsabilidad limitada del accionista y establece que la migración de empresas unipersonales a una SAS no genere obligaciones adicionales por concepto de IT o IVA ni afecte la antigüedad laboral de sus trabajadores.

Olivo señaló que las tres propuestas forman parte de una agenda orientada a establecer un marco normativo más moderno y eficiente para el sector privado.

El titular de la CNC sostuvo que las iniciativas buscan contribuir a la generación de empleo, atraer inversiones y mejorar las condiciones para el desarrollo de la actividad empresarial en Bolivia.

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La Rueda de Negocios CNC 2026 cerró su nueva edición con una intención preliminar de negocios de $us 73,6 millones, un monto que supera en un 36% los $us 54 millones que se registraron en la versión anterior.

Según la Cámara Nacionald e Comercio (CNC), el encuentro reunió durante dos jornadas a más de 140 empresas nacionales e internacionales en la Green Tower de La Paz, donde empresarios de distintos sectores concretaron más de 2.600 reuniones de negocios.

Las jornadas se llevaron a cabo el miércoles 9 y jueves 10 de septiembre en la urbe paceña.

Negocios

Las citas permitieron identificar nuevos mercados, potenciales alianzas comerciales y oportunidades de inversión, en un escenario económico que mantiene al sector privado enfocado en ampliar sus fuentes de negocios y fortalecer sus vínculos comerciales.

“Estos resultados reflejan la confianza del empresariado en este espacio y demuestran que, incluso en contextos complejos, las empresas continúan apostando por generar oportunidades, construir alianzas y ampliar sus mercados”, afirmó Eduardo Olivo, presidente de la CNC.

El ejecutivo destacó que el valor del encuentro no se limita al monto de las intenciones de negocio, sino también a la posibilidad de conectar a empresas con potenciales clientes, proveedores y socios estratégicos.

Comercio

La CNC considera que los resultados de esta edición consolidan a la rueda de negocios como una de las principales plataformas empresariales del país para generar contactos y abrir oportunidades comerciales.

El incremento respecto a la versión anterior muestra, además, un mayor movimiento en las negociaciones empresariales. Las 2.600 reuniones realizadas en dos jornadas concentraron a empresas nacionales e internacionales interesadas en ampliar mercados y encontrar nuevos socios.

Para la CNC, este tipo de encuentros contribuye a dinamizar la actividad privada al facilitar acuerdos comerciales y conexiones que pueden convertirse en negocios efectivos en los siguientes meses.

Con la conclusión de la Rueda de Negocios CNC 2026, la entidad empresarial reafirmó su apuesta por generar espacios orientados a la competitividad, innovación, inversión y expansión de mercados para las empresas bolivianas.

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Bolivia suma un nuevo hito en su transición energética. Solaria, empresa boliviana especializada en infraestructura solar, se convirtió en la única compañía del país en alcanzar el nivel Gold del programa Huawei Digital Power Partner, la categoría más alta que el gigante tecnológico otorga a sus socios comerciales a nivel global.

El nivel Gold es la categoría más alta dentro del programa de partners de Huawei Digital Power, y su otorgamiento reconoce la capacidad técnica y el desempeño comercial sostenido de la empresa a lo largo de su trayectoria en el sector. Hasta la fecha, Solaria es la única empresa boliviana en alcanzarlo.

«Esta certificación no llegó de un día para otro: es el resultado de años instalando, midiendo y mejorando cada proyecto. Hoy Huawei confirma, con un estándar internacional, lo que el mercado boliviano ya reconoce en nosotros: capacidad técnica, respaldo postventa y visión de largo plazo en energía solar.«, afirmó Esteban Justiniano, Gerente comercial de Solaria Bolivia.

El reconocimiento se suma a la trayectoria que Solaria construyó en Bolivia: más de 400 proyectos ejecutados, más de 21.000 paneles solares instalados y más de 13 MWp de capacidad instalada, en los sectores residencial, comercial e industrial.

Huawei Bolivia destacó el reconocimiento otorgado a Solaria como la primera empresa boliviana en alcanzar la categoría Gold Partner de Huawei Digital Power, resaltando su excelencia técnica, capacidad de innovación y compromiso con el desarrollo de soluciones de energía solar bajo estándares internacionales. La compañía valoró la trayectoria de Solaria en la ejecución de proyectos de alta calidad y su contribución al fortalecimiento del ecosistema de energía digital en Bolivia, reafirmando la importancia de la colaboración estratégica para impulsar tecnologías más inteligentes, eficientes y sostenibles que aporten al desarrollo energético del país.

Energía solar para Bolivia

El momento no es menor. Con Bolivia enfrentando desafíos crecientes en la disponibilidad de gas natural —el combustible que hoy domina su matriz eléctrica—, cada proyecto solar que Solaria pone en marcha representa energía que el país deja de importar o subsidiar. La compañía calcula que, solo por la energía generada por sus sistemas, contribuye a un ahorro en divisas de aproximadamente $us 75.000 anuales por cada MW instalado. A esto se suma la generación de empleos verdes especializados y el impulso a la certificación de instaladores eléctricos bolivianos.

Con el nivel Gold, Solaria consolida su lugar como el socio técnico de mayor respaldo tecnológico en energía solar de Bolivia, y refuerza su apuesta por acompañar a personas y empresas del país en su camino hacia una mayor independencia energética.

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Yangoversity LATAM 2026 conecta a líderes de Yango Group de distintos países para intercambiar experiencias de mercado, alinear tecnología y operaciones, e identificar nuevas oportunidades de crecimiento en toda la región.

Del 6 al 10 de septiembre, Bolivia es el punto de encuentro para empleados y líderes de Yango Group de diferentes países, como parte de Yangoversity LATAM 2026, un evento internacional diseñado para conectar equipos, compartir conocimiento y transformar la experiencia entre mercados en iniciativas concretas de crecimiento en América Latina y otras regiones.

Yangoversity

Más de 100 empleados de Yango Group participan en el evento. A lo largo de la semana, trabajarán en áreas que incluyen tecnología, innovación, experiencia de usuario, operaciones y desarrollo de nuevos negocios, compartiendo perspectivas y explorando cómo se abordan desafíos similares en distintos mercados.

Más que una conferencia tradicional, Yangoversity está construido en torno a sesiones de trabajo prácticas, donde cada equipo aporta casos y experiencias reales de su propio país. El objetivo es que este intercambio de conocimiento y buenas prácticas se traduzca en iniciativas concretas que los participantes puedan llevar de vuelta y aplicar en sus respectivos mercados.

La agenda también incluye conversaciones con líderes empresariales, que ofrecen a los participantes una perspectiva local sobre la actividad empresarial y la dinámica de mercado en cada país. Además, el programa incluye experiencias de campo diseñadas para acercar a los participantes a las operaciones de Yango. Como parte de esto, los participantes tendrán la oportunidad de tomar un viaje en Yango y experimentar el servicio de primera mano, desde la perspectiva del conductor.

Bolivia: donde comenzó el recorrido de Yango en América Latina

Ser sede de Yangoversity LATAM 2026 tiene un significado particular para Yango Group. Bolivia fue el primer mercado latinoamericano donde la compañía lanzó su servicio de transporte, en 2022, marcando el inicio de su expansión regional.

Desde entonces, el negocio ha evolucionado hacia un modelo de Super App, integrando distintos servicios en una sola plataforma. Bolivia también fue el primer mercado latinoamericano donde Yango integró transporte, delivery y food delivery, avanzando hacia un ecosistema digital construido en torno a las necesidades cotidianas de los usuarios.

Ese crecimiento también se refleja en el comportamiento de los usuarios: Santa Cruz de la Sierra es hoy la ciudad con el mayor número de viajes completados de Yango en toda América Latina, un reflejo de una ciudad conocida por su dinamismo emprendedor y apertura.

«Cuando un equipo en un mercado resuelve un problema a su manera particular, esa solución no debería quedarse ahí. Yangoversity existe porque la experiencia local es, en definitiva, la materia prima para el desarrollo global de Yango: cada mercado aborda el negocio de forma diferente, y esa diversidad es precisamente lo que nos permite construir soluciones más sólidas para todos. LATAM es una región clave para este tipo de colaboración, porque reúne mercados en etapas muy distintas de desarrollo, y eso genera aprendizajes que luego se aplican mucho más allá de la región», afirmó Roman Karlash, director ejecutivo de Yango Ride.

«Desde que lanzamos en 2022, aprendimos que el crecimiento en Bolivia no vino de replicar lo que funcionaba en otros mercados, sino de adaptar cada decisión a cómo se comportan realmente los usuarios aquí; eso fue lo que nos permitió, por ejemplo, convertirnos en el primer mercado de la región en combinar transporte, food delivery y delivery en una sola plataforma, creando así una serie de oportunidades para las personas en Bolivia», señaló Álvaro Vásquez, gerente país de Yango Bolivia.

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La actividad pecuaria de la Expocruz 2026 comenzó este sábado con uno de los concursos que cada año concentra la atención de productores y visitantes: la competencia de producción de leche de las razas Gyr y Girolando.

En esta edición participan 30 ejemplares de 11 cabañas, informó Guillermo Agramont, gerente técnico de la Asociación Boliviana de Criadores de Cebú (Asocebú). La primera ordeña comenzó después de las 14:00 de este sábado y la competencia continuará durante los próximos días, hasta conocer a la gran campeona el miércoles 16 de septiembre.

El certamen contempla un exigente calendario de ordeñas. Este sábado se iniciaron las primeras sesiones y el domingo están previstas a las 06:00, 14:00 y 22:00, mientras que las jornadas siguientes completarán el proceso que permitirá establecer la producción de cada ejemplar.

La competencia no solo mide cantidad de leche. Para el sector ganadero, estos resultados funcionan como una vitrina del trabajo desarrollado en genética, alimentación y manejo de animales especializados en producción lechera.

Cinco años de evolución: la producción no deja de crecer

Los antecedentes recientes muestran una evolución significativa en el rendimiento de las campeonas de Expocruz.

En 2021, la Gran Campeona Girolando fue Dominicil, de la cabaña Monte Alegre, con 79,040 kilos de producción total y un promedio de 39,52 kilos diarios. En Gyr Lechero, el título correspondió a Cantina FIV Esterlina, con 41,720 kilos totales y una media de 20,71 kilos diarios. Ese concurso tuvo siete ordeñas durante tres días.

En 2022, la vara subió de manera importante. En Gyr Lechero, Yalitza de La Capital logró 89,46 kilos de producción total, mientras que en Girolando Figo 0110 FIV Guillespy, de la cabaña Esterlina, alcanzó 135,160 kilos. La competencia tuvo 10 ordeñas distribuidas en tres días.

El salto continuó en 2023. Ángel FIV de Las Maras, de raza Girolando, consiguió 227,20 kilos en el concurso, equivalente a un promedio de 75,3 kilos diarios, y se consagró Gran Campeona. En Gyr Lechero, Columbia FIV Esterlina alcanzó 115,76 kilos, con una media de 38,58 kilos por día. Asocebú informó entonces que se batieron tres récords nacionales de producción.

En 2024 apareció una protagonista que marcaría la competencia de los años siguientes: Catalina FIV, de raza Girolando y perteneciente al Grupo Rojas. La vaca produjo 237,56 kilos en 10 ordeñas, con un promedio de 79,19 kilos diarios, superando el récord ferial de 2023. En Gyr Lechero, Corona FIV Esterlina llegó a 152,66 kilos, con una media de 50,88 kilos diarios.

Y en 2025, Catalina volvió a romper su propia marca. La ejemplar alcanzó 273,64 kilos en cuatro días, con un promedio de 91,21 kilos diarios, consolidándose nuevamente como Gran Campeona Girolando. En Gyr Lechero, la campeona fue Darla FIV Esterlina, con 187,18 kilos y un promedio de 62,39 kilos diarios.

Los datos indican una tendencia clara. Entre 2021 y 2025, el promedio diario de la campeona Girolando pasó de 39,52 a 91,21 kilos, mientras que en Gyr Lechero aumentó de 20,71 a 62,39 kilos diarios. Son incrementos de aproximadamente 131% y 201%, respectivamente, aunque deben interpretarse considerando que el número de ordeñas y la duración del concurso variaron entre algunas ediciones.

Catalina FIV, la referencia que deberán superar

El desafío de 2026 tiene un nombre propio: Catalina FIV. La vaca Girolando logró una hazaña poco habitual al ganar el concurso durante tres años consecutivos. En 2023 terminó segunda, en 2024 se quedó con el título y en 2025 volvió a ganar, esta vez elevando su promedio hasta 91,21 kilos diarios.

Su evolución también permite observar el salto de la competencia: pasó de 79,19 kilos diarios en 2024 a 91,21 en 2025, un incremento de más de 12 kilos diarios.

Ahora, 30 ejemplares de Gyr y Girolando y 11 cabañas buscarán escribir el siguiente capítulo de esta competencia. La gran campeona se conocerá el miércoles 16 de septiembre, cuando finalice el calendario de ordeñas

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Apuesta. Una finca de ocho hectáreas en los Yungas convirtió una apuesta que parecía imposible en una marca boliviana de café de especialidad con presencia en Japón, Europa y otros mercados exigentes del mundo

En 2001, un especialista colombiano recorrió una propiedad de los Iturralde en Sud Yungas y vio algo que otros no veían. El suelo y la altura, dijo, podían producir un café extraordinario. Carlos Arturo Iturralde Ballivián decidió probarlo. Un año después sembraron las primeras plantas de Typica. No había un manual para cultivar café en esas condiciones.

Así comenzó Takesi. Lo que Mariana Iturralde, actual gerente general, define como un “sueño loco” necesitó años antes de demostrar que podía convertirse en empresa. La finca está en Yanacachi, entre los 1.850 y 2.300 metros sobre el nivel del mar, donde el café madura lentamente.

En 2009 llegó la primera gran confirmación. Takesi ganó la Taza de Excelencia de Bolivia con 93,36 puntos y comenzó a llamar la atención de compradores internacionales. Al año siguiente recibió semillas de Geisha procedentes de Panamá. Hubo que esperar otros cuatro años. En 2014 cataron la primera cosecha. “Supimos que habíamos encontrado nuestro diamante”, recuerda Mariana.

Hubo momentos en los que pensaron en abandonar. En esas alturas todo demora más y un error puede comprometer una cosecha. El comercio directo y un mercado estable ayudaron a sostener el proyecto. “Takesi no nació de una certeza, sino de la perseverancia y la resiliencia”, resume Iturralde..

Hacer que primero hable el café

Con producción limitada y procesos prácticamente manuales, competir por volumen con las grandes potencias cafeteras no tenía sentido. 

No podíamos competir por escala; nuestra única posibilidad era hacer algo excepcional”, explica Mariana. La altura que parecía una limitación terminó definiendo el negocio. La empresa concentró sus esfuerzos en selección manual, trazabilidad y cuidado de cada etapa. “Queremos crecer, sí, pero no crecer por crecer. Si el crecimiento compromete la calidad, no tiene sentido para nosotros”.

La finca tiene ocho hectáreas productivas. Allí crecen Catuai rojo y amarillo, Java, Maragogipe y Geisha. Las pendientes llegan al 60% y 70% y buena parte del trabajo se hace a mano. Cada fruto se recoge tras comprobar su color y madurez; luego continúa un proceso de selección para retirar defectos.

Esa pequeña escala comenzó a recorrer el mundo. La empresa construyó relaciones directas y de largo plazo con tostadores de Japón, Dinamarca, Emiratos Árabes Unidos, Australia, Canadá y Estados Unidos. Y tomó una decisión: el origen debía acompañar siempre a la marca.

Japón fue determinante. La relación con Maruyama Coffee comenzó en 2009, tras la Taza de Excelencia, y se consolidó después. En 2014 el tostador japonés comenzó a trabajar también con el Geisha.

“Japón nos confirmó que un café boliviano podía competir en uno de los mercados más rigurosos del mundo”, sostiene Iturralde. Y dejó otra enseñanza: una cosecha extraordinaria puede abrir una puerta; permanecer exige repetir la calidad, cuidar los detalles y cumplir.

Una marca, 25 años

Bolivia no es reconocida internacionalmente como una de las grandes naciones cafeteras. Takesi necesitó construir su reputación y, al mismo tiempo, colocar el nombre del país frente a compradores acostumbrados a otros orígenes.

“Hicimos que primero hablara el café”, explica Mariana. La validación de 2009 abrió el camino y el Geisha reforzó después el posicionamiento, pero ninguna distinción construye por sí sola una marca. La clave fue sostener la calidad cosecha tras cosecha y cultivar relaciones duraderas.

Alrededor de 15 personas trabajan directamente en la operación: unas 12 en la finca y tres en La Paz. Ese equipo permitió acumular conocimiento durante un cuarto de siglo.

“Takesi no transformó por sí solo la caficultura boliviana, pero sí demostró que Bolivia puede producir cafés extraordinarios”, afirma Iturralde. Para ella, el verdadero legado está en las personas y en el conocimiento construido durante 25 años.

Del sueño del padre al legado

Para Mariana, construir una marca boliviana de alto valor comienza por el producto, no por el marketing. Implica conocer el origen, documentar procesos, garantizar trazabilidad, formar equipo y relacionarse directamente con compradores que reconozcan la calidad.

También aprendieron qué no hacer: crecer antes de dominar el proceso, prometer volúmenes imposibles o buscar reconocimiento inmediato. “Una marca no se construye con una campaña ni con una sola cosecha; se construye cumpliendo, aprendiendo y manteniendo la calidad e innovación año tras año”.

Veinticinco años después, la apuesta de Carlos Arturo Iturralde encontró continuidad en su hija. Lo que parecía imposible terminó convertido en una marca que lleva el origen boliviano a mercados internacionales sin abandonar la pequeña escala que la hizo diferente.

Mariana ya piensa en las próximas dos décadas. Quiere que Takesi sea sinónimo de sostenibilidad, innovación, excelencia, integridad, pasión y origen boliviano. 

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Uno de los primeros resultados de la muestra fue la elección del animal más pesado de la feria. Se trata de un ejemplar Nelore de 29 meses y 1.235 kilos, perteneciente a la cabaña El Trébol Silvestre.

En paralelo, el concurso lechero reúne este año a 30 vacas, una cifra que representa un incremento del 20% respecto a la versión anterior. Para Asocebú, el aumento refleja el crecimiento de la participación en una actividad vinculada tanto al mejoramiento genético como a la producción lechera.

“Seguimos creciendo, seguimos demostrando, seguimos aportando a la economía de Bolivia”, señaló Muñoz.

La programación contempla durante la jornada los juzgamientos en las dos pistas habilitadas. En la primera se concentran inicialmente las razas Nelore y Nelore Mocho, mientras que la segunda está destinada a las razas lecheras. Posteriormente ingresarán otras razas, entre ellas Sindi y Brahman.

La actividad continuará durante toda la semana con la selección de ejemplares hasta llegar a los grandes campeones el domingo. A esto se suman los remates programados durante las noches.

Delegaciones internacionales

Muñoz también destacó la expectativa por la llegada de delegaciones de Brasil, Paraguay, Ecuador y Colombia, cuyos representantes participarán de las actividades y podrán establecer negocios con productores y criadores bolivianos.

El dirigente señaló que uno de los objetivos de la participación de Asocebú en la feria es mostrar el desarrollo alcanzado por la genética cebuina producida en Bolivia y proyectarla hacia mercados internacionales.

“Queremos venir a exponer la genética no solamente a Santa Cruz, sino a Bolivia y al mundo”, afirmó.

Con los juzgamientos, el concurso lechero, la elección de los animales más pesados y los remates, el sector pecuario concentra buena parte de la actividad de Expocruz durante esta semana y tendrá su jornada de cierre con la elección de los grandes campeones.

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La Paz, septiembre de 2026.- ¿Cuánto cuesta realmente producir un producto? ¿El precio definido permite generar ganancias? Estas fueron algunas de las preguntas abordadas por más de 700 emprendedores de diferentes ciudades de Bolivia durante una nueva edición del Taller 24E “Precios Inteligentes: Estrategias para aumentar tus ventas”, impulsado por la Fundación Emprender Futuro, en alianza con el Banco de Crédito de Bolivia (BCP) y con el apoyo de LinkSpace.

La jornada virtual brindó herramientas prácticas para que los participantes puedan calcular sus costos, definir precios estratégicos, fortalecer sus acciones de marketing y aprovechar los canales de venta y servicios financieros como recursos para impulsar sus negocios.

“Conocer y manejar adecuadamente los costos y definir precios de manera estratégica les permitirá ser más eficientes y generar mayores oportunidades de venta. Junto al BCP, seguimos creando oportunidades para los emprendedores que buscan crecer”, destacó Allison Silva, directora de la Fundación Emprender Futuro.

Del precio a las ventas: herramientas para hacer crecer un negocio

Uno de los principales contenidos del taller estuvo relacionado con la definición de precios. Daniela Illanes, CEO y fundadora de CUMI, Vecino al Rescate y Futurox, explicó cómo establecer precios considerando los costos, el valor percibido por los clientes y elementos de diferenciación como la experiencia y la calidad de atención.

También destacó la importancia de actualizar los precios y trabajar con presupuestos como herramientas para mejorar la planificación y gestión de los negocios.

La formación incorporó además estrategias para fortalecer la relación con los clientes. María René Bustamante, jefe de Marketing de Eressea Solutions, presentó herramientas de marketing digital y tradicional, tendencias y estrategias para generar contenido de valor, atraer clientes y fortalecer las ventas.

A su vez, Luis Rodrigo Cordero, Product Owner – Canales Alternos del BCP, explicó cómo los canales de venta y los servicios financieros pueden contribuir a ampliar las oportunidades comerciales, atraer nuevos clientes y fortalecer su fidelización.

Una alianza que genera oportunidades para emprender

El Taller 24E forma parte de las iniciativas de desarrollo económico de la Fundación Emprender Futuro, que junto al BCP y con el apoyo de LinkSpace impulsa espacios de formación y educación financiera y empresarial dirigidos a emprendedores de todo el país.

“Para el BCP es un agrado contar con este tipo de alianzas con instituciones como la Fundación Emprender Futuro, que apuestan por preparar y fortalecer a un segmento tan importante para la economía de Bolivia como son los emprendedores y las microempresas. Creemos en nuestros clientes y emprendedores y queremos acompañarlos en su crecimiento”, señaló Delia Chamorro, gerente de Microfinanzas del BCP.

Más de 31.000 emprendedores entrenados

Con esta nueva jornada, el ciclo de Talleres 24E alcanza cerca de 31.000 emprendedores capacitados y más de 65 talleres realizados a nivel nacional, consolidando un espacio de formación práctica en áreas vinculadas con la educación financiera y desarrollo empresarial.

A través de esta iniciativa, la Fundación Emprender Futuro, junto al BCP y con el apoyo de LinkSpace, continúan brindando conocimientos y herramientas para que más emprendedores puedan fortalecer sus negocios, generar nuevas oportunidades e impulsar el desarrollo económico de Bolivia.

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Santa Cruz de la Sierra, septiembre de 2026. – Cooltiva, una agrofintech boliviana especializada en comercialización agrícola, fue elegida ganadora de la Startup World Cup Bolivia 2026 y representará al país en la instancia mundial de esta competencia internacional, que se realizará en noviembre en San Francisco, Estados Unidos.

La final boliviana se llevó a cabo el 16 de septiembre en el UTEPSA Convention Center de Santa Cruz, donde diez startups presentaron sus proyectos ante un jurado integrado por Carola Capra, Allison Silva, René Salomón y Gonzalo Ostria.

Una competencia que conecta a startups con el mundo

La Startup World Cup, organizada por Pegasus Tech Ventures, nació en 2016 y se consolidó como una plataforma internacional que conecta startups con inversionistas, corporaciones y referentes del ecosistema tecnológico.

El programa desarrolla competencias regionales en diferentes países y ciudades. Los emprendimientos ganadores de cada región avanzan a la instancia mundial en San Francisco, donde tienen la oportunidad de presentar sus soluciones ante actores del ecosistema internacional.

La edición boliviana siguió este formato después de un proceso de convocatoria y selección que llevó a 10 startups a la final nacional: LlamitAI, Mobi Latam, Sommos, Ciudata, Favorcito, Hostelia Rentas Cortas, tuGerente, RecuSost, Materia-EdTech y Cooltiva.

Cooltiva: tecnología para conectar el campo con la gastronomía

Fundada por Óscar Guzmán, Michelle Mattinen y Grover Gutiérrez, Cooltiva trabaja en la comercialización de productos agrícolas y el abastecimiento de negocios gastronómicos.

Su modelo integra tecnología, logística, distribución y pagos para conectar directamente la producción del campo con restaurantes, hoteles, cafeterías y otros establecimientos.

Uno de sus casos recientes muestra la dimensión de esta propuesta: 500 kilos de nueve variedades de papa nativa fueron trasladados desde la comunidad de Kera, en Mecapaca, hasta restaurantes de alta gama de Santa Cruz, en un recorrido de más de 900 kilómetros. La operación también permitió que los productores recibieran sus pagos mediante QR.

De esta manera, la startup busca facilitar la comercialización agrícola y generar conexiones más directas entre productores y compradores.

De reconocimientos nacionales a un escenario global

El triunfo en Startup World Cup Bolivia se suma a una trayectoria de reconocimientos obtenidos por Cooltiva en los últimos años.

La empresa fue reconocida como Mejor Startup de Bolivia en VCILAT, ganó LEGADO 2025, llegó al Top 100 mundial del Entrepreneurship World Cup 2025 y fue seleccionada entre más de 300 postulantes para Innovatech 2.0.

Ahora, sus fundadores tendrán un nuevo desafío internacional: representar a Bolivia en la instancia mundial de Startup World Cup, donde competirán junto a los ganadores de las distintas competencias regionales.

Estados Unidos, el próximo destino

La instancia mundial contempla una semifinal el 4 de noviembre y la Gran Final el 6 de noviembre, ambas en el Hilton San Francisco Union Square de Estados Unidos.

El encuentro reunirá a los ganadores regionales de Startup World Cup y combinará presentaciones de startups, sesiones de pitch, encuentros con inversionistas y actividades con representantes del ecosistema tecnológico internacional.

La Gran Final contempla un premio de US$1 millón en inversión para la startup que resulte campeona.

Bolivia se conecta con el circuito global de innovación

La primera edición de Startup World Cup Bolivia abre un nuevo espacio para que las startups nacionales puedan mostrar sus soluciones, generar conexiones y proyectar su innovación hacia escenarios internacionales.

El triunfo de Cooltiva pone nuevamente en el escenario global el talento emprendedor y tecnológico que se desarrolla en Bolivia, mostrando cómo la tecnología puede aplicarse a desafíos concretos de sectores como la producción, comercialización y abastecimiento de alimentos.

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