El lanzamiento de la promoción del Banco Unión y Farmacias Chávez. Foto: Gentileza

Por tiempo limitado, la promoción permitirá acceder a descuentos del 10% en la compra de todos los productos los días jueves con tarjetas de débito y crédito de Banco Unión y los viernes, con QR, mediante la billetera móvil Yasta.

En el marco de su estrategia de inclusión financiera y fortalecimiento del ecosistema de pagos digitales, Banco Unión S.A. y Farmacias Chávez anuncian una alianza estratégica que permitirá a los clientes acceder a descuentos en productos farmacéuticos al utilizar medios de pago digitales y electrónicos.

Promoción

A través de esta iniciativa, los clientes podrán obtener un 10% de descuento inmediato en sus compras en cualquiera de las 140 sucursales a nivel nacional de Farmacias Chávez, realizando sus pagos con tarjetas de débito y crédito del Banco Unión los días jueves o mediante QR con la billetera móvil Yasta los días viernes.

La promoción tiene como objetivo facilitar el acceso a productos farmacéuticos con beneficios de ahorro, al mismo tiempo que incentiva el uso de medios de pago electrónicos y digitales, fortaleciendo la inclusión financiera en el país.

La alianza surge de la colaboración entre ambas instituciones para ofrecer beneficios conjuntos a los clientes, aprovechando la digitalización de pagos impulsada por el Banco Unión y la amplia red nacional de Farmacias Chávez.

Medios de pago

En el marco de esta iniciativa, Banco Unión provee los medios de pago –tarjetas de débito y crédito, además de la billetera móvil Yasta– y lidera la estrategia de inclusión financiera, mientras que Farmacias Chávez, basada en su propósito de cuidar la salud y el bienestar de todos, pone a disposición su red de sucursales y productos garantizados, además de asumir parte del beneficio otorgado a los clientes.

El descuento del 10% se aplicará de forma inmediata en caja, en compras realizadas con los medios de pago habilitados y en los productos participantes de la promoción.

Este beneficio busca generar ahorro directo para los clientes en productos farmacéuticos, además de facilitar experiencias de compra más ágiles mediante el uso de herramientas digitales. En ese marco, la promoción empresarial tendrá una vigencia de tres meses, hasta el 12 de agosto de 2026.

El beneficio se aplicará desde la primera compra y no contempla límites individuales por cliente o transacción, permitiendo que miles de usuarios puedan acceder a descuentos en toda la red de farmacias participantes.

Uso de billetera móvil

Esta iniciativa también busca promover el uso de la billetera móvil Yasta, una plataforma de pagos digitales que permite realizar transacciones mediante QR, contribuyendo al proceso de digitalización financiera y ampliando las opciones de pago disponibles para la población.

De esta manera, Banco Unión y Farmacias Chávez fortalecen su compromiso de ofrecer soluciones innovadoras que mejoren la experiencia de compra de los clientes, al mismo tiempo que impulsan el acceso a la salud y servicios financieros digitales en Bolivia.

Asimismo, ambas instituciones prevén que esta alianza pueda evolucionar hacia nuevos beneficios y servicios digitales en el futuro, consolidando un ecosistema de pagos más moderno, accesible y eficiente para todos los bolivianos.

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La aerolínea Tampa Cargo ingresará al país en junio Foto: Archivo

La aerolínea Tampa Cargo, perteneciente al grupo colombiano Avianca, realizará “vuelos exploratorios” en Bolivia en junio, dentro de la política de “cielos abiertos” que impulsa el Gobierno.

El Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda anunció que el ingreso de Tampa Cargo es resultado de los memorándums de entendimiento firmados en las últimas semanas.

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Bolivia vive un contexto económico desafiante donde la volatilidad y las restricciones financieras impactan en la vida cotidiana de millones de personas. En América Latina, el ecosistema fintech creció más de 340% en los últimos años —según el BID— y los pagos digitales podrían alcanzar los $us 300.000 millones hacia 2027, más del 50% de los usuarios y más del 70% de las empresas, ya están operando con soluciones digitales.

El Estudio

En este contexto, un estudio de Airtm, billetera digital global, presente en Bolivia desde hace más de 10 años, confirma que la seguridad lidera la toma de decisiones con un 29,7%, muy por encima de la facilidad de uso (17,6%) y la velocidad (11%). Este comportamiento responde a una lógica clara en entornos económicos volátiles: los usuarios priorizan minimizar riesgos antes que optimizar tiempos, consolidando a la confianza como el principal driver de adopción en el ecosistema financiero digital.

El informe también detecta un fenómeno crítico para la industria: la “exclusión temprana”. En los primeros tres segundos de interacción con una plataforma, un 22% de los usuarios duda de que el producto sea para ellos, mientras que hasta un 26% directamente no se siente identificado y abandona. Este dato revela que el desafío de la inclusión financiera no es solo de acceso, sino también de percepción, relevancia y construcción de confianza desde el primer contacto.

Experiencia de usuario

A nivel de experiencia, los usuarios reportan un estado de “calma con control”, caracterizado por altos niveles de confianza, percepción positiva y dominio sobre sus finanzas. Si bien este entorno favorece la adopción al reducir la fricción, también plantea un desafío: la falta de urgencia. En este sentido, el estudio señala que las plataformas logran construir credibilidad, pero aún enfrentan dificultades para activar decisiones rápidas.

En términos de comunicación, los resultados muestran que los mensajes orientados a la acción son más efectivos para impulsar la conversión. Las piezas con formato imperativo alcanzan niveles de convencimiento de 4,3 sobre 5, frente a 3,8 en enfoques más exploratorios. Esto refuerza la necesidad de estrategias más dinámicas, que combinen confianza con claridad y dirección según el momento del usuario.

“En la región, el crecimiento fintech es evidente, pero la verdadera competencia está en quién logra construir confianza desde el primer segundo. La seguridad ya no es un diferencial, es la base sobre la cual se define la adopción”, señalan desde Airtm.

De cara a los próximos años, el informe concluye que el principal desafío del sector no será únicamente expandir el acceso, sino optimizar la experiencia: ampliar la identificación de los usuarios, reducir la fricción inicial y complementar la confianza con mecanismos que impulsen la acción. En un mercado cada vez más competitivo, la diferencia estará en quién logre convertir confianza en uso real.

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El Grupo Minero Sinchi Wayra es una empresa boliviana que produce concentrados de zinc y plomo, con contenido de plata, desde operaciones subterráneas en Bolívar, Porco y Grupo Caballo Blanco, además de la compra de minerales con la Empresa Minera San Lucas. Su agenda de sostenibilidad 2025 parte de una premisa concreta: cuando una comunidad depende de pocas fuentes de ingreso o enfrenta brechas educativas, la sostenibilidad se construye mejor invirtiendo en capacidades, redes y oportunidades reales. Por eso, más que intervenciones puntuales, el Grupo consolidó un portafolio de alianzas estratégicas con organizaciones especializadas orientadas a mujeres, jóvenes y docentes de sus zonas de influencia.

Formación para emprender: gastronomía, negocios y herramientas digitales

En Bolívar (Oruro), la alianza entre Sinchi Wayra, la ONG Conexión y Manq’a ejecutó un programa de formación técnica dirigido a mujeres y jóvenes de la comunidad, con el objetivo de reducir la dependencia económica de la minería. En 2025, el programa capacitó a 25 participantes, superando la meta inicial, en gastronomía y transformación de alimentos, comercialización digital y gestión de negocios. El proceso derivó en 8 iniciativas productivas activas y 3 emprendimientos fueron seleccionados mediante concurso para recibir capital semilla, con acompañamiento en marca, digitalización y vinculación comercial. No es un taller aislado: es una ruta diseñada para que las capacidades se conviertan en medios de vida sostenibles.

Agricultura de altura: tecnología aplicada a la diversificación productiva

En el altiplano boliviano, a más de 4.000 metros sobre el nivel del mar, la agricultura tradicional enfrenta limitaciones severas: clima extremo, escasez hídrica y baja productividad. Frente a ese escenario, Sinchi Wayra impulsó en Queaqueani, área de influencia de Bolívar, un invernadero hidropónico piloto de 200 m² en alianza con Orkidea Andina, dentro del Programa de Acceso a Tecnología para la Agricultura Familiar (PATAF). El sistema opera con riego automatizado e hidroponía seca, reduciendo el consumo de agua en más del 80% frente a métodos convencionales y permitiendo producir lechuga, apio, brócoli y frutilla donde antes no era viable. El modelo incluye formación técnica, acompañamiento continuo y trazabilidad digital mediante la plataforma Agro Aplikate. La siguiente etapa contempla expansión a Antequera y un invernadero escolar en Jayaquilla.

Emprendimiento femenino en Potosí: formación, mentoría y capital semilla

5 emprendedoras con mayor potencial del programa AWE ejecutado por la Fundación Emprender Futuro fueron beneficiados con capital semilla

En Potosí, el Grupo Minero apoyó la edición 2025 de la Academy for Women Entrepreneurs (AWE), programa implementado en Bolivia por la Embajada de Estados Unidos en alianza con la Fundación Emprender Futuro. AWE combina formación virtual a través de la plataforma DreamBuilder, mentorías individuales y un concurso de pitch para identificar emprendimientos con potencial. En esta versión, 101 mujeres postularon; 42 fueron admitidas como becarias y 37 lograron graduarse, alcanzando una tasa de finalización del 88%. Con el apoyo de Sinchi Wayra, se sumaron premios adicionales de capital semilla para reforzar el puente entre el aprendizaje y la puesta en marcha efectiva de los negocios. El resultado es concreto: mujeres con formación, plan de negocio y recursos iniciales para empezar.

Educación que transforma: docentes como palanca de cambio

La apuesta educativa de 2025 se concentró en Bolívar, con el Programa de Liderazgo Docente “Profes de la Minera”, implementado junto a Enseña por Bolivia.

El programa trabajó con 26 docentes y 2 directores de las unidades educativas Vicente Donoso y Simón Bolívar, combinando retiros intensivos, talleres presenciales en tecnología e innovación, y observaciones de aula con retroalimentación. La asistencia superó el 70% en sesiones virtuales y el 95% en talleres presenciales. Las mediciones comparativas evidencian mejoras en planificación pedagógica, participación activa y habilidades socioemocionales. Un logro adicional: estudiantes de Vicente Donoso participaron en el concurso Solve for Tomorrow de Samsung y obtuvieron el cuarto premio nacional con un proyecto de tratamiento de agua.

Una agenda orientada a resultados verificables

Estos cuatro programas comparten un enfoque común: no sustituyen lo que las comunidades pueden construir por sí mismas, sino que fortalecen las condiciones para hacerlo. La alineación con los estándares GRI, orienta el trabajo con comunidades a través de programas de desarrollo y participación, no es solo desde el reporte, sino que refleja una estrategia que entiende la sostenibilidad como un proceso de largo plazo, con impacto medible. En 2025, Sinchi Wayra sumó aliados como Conexión, Manq’a, Orkidea Andina, la Embajada de Estados Unidos, la Fundación Emprender Futuro y Enseña por Bolivia. El camino continúa: indicadores más robustos y mayor alcance de beneficiarios.

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Brayan Mejia, CEO de las startups AgroEscudo y DocIA.

Brayan Mejía impulsa la startup orientados al agro con la ambición de demostrar que Bolivia también puede innovar.

A sus pocos años en el ecosistema emprendedor, Brayan Mejía ya conduce dos startups de base tecnológica con presencia creciente en Bolivia. La más reciente, AgroEscudo, se propone resolver un problema que cuesta millones al agro nacional: la pérdida de granos por malas condiciones de almacenamiento. La otra, DocIA, lleva más de un año operando como plataforma de telemedicina. Ambas iniciativas comparten un mismo motor: el deseo de generar impacto social desde la tecnología. «Queremos demostrar al mundo que Bolivia puede producir tecnología», afirma Mejía.

AgroEscudo

La startup nació en un hackatón realizado en la Universidad Mayor de San Simón (UMSS), en Cochabamba. Aunque Mejía proviene del ámbito médico, junto con compañeros vinculados al sector agrícola identificó un problema recurrente en los silos y galpones de almacenamiento del país. La soya, el trigo e incluso la papa se malogran porque los productores no cuentan con herramientas para monitorear y detectar a tiempo la fermentación. El resultado: pérdidas económicas, capacidad desaprovechada y un golpe directo a la cadena productiva.

«AgroEscudo es el guardián digital de la cosecha boliviana. Nosotros la cuidamos antes de la merma. Monitoreamos en tiempo real lo que pasa en el campo y almacenamos estos datos para detectar riesgos. Para que no se conviertan en pérdidas, para que todo el grano que producimos llegue a las familias», explica el emprendedor.

La propuesta tiene dos fases. La primera, ya en marcha, se concentra en proteger los granos almacenados en silos. La segunda contempla la instalación de sensores en el campo. Estos avisarán al productor cuándo regar, cuándo no hacerlo y en qué momento la cosecha está lista para ser recogida.

«Los sensores de carbono indicarán en qué momento va a empezar a malograrse el cultivo y cuándo es el tiempo ideal para cosechar», detalla Mejía.

Desarrollo y validación

AgroEscudo se encuentra actualmente en fase de Producto Mínimo Viable (MVP, por sus siglas en inglés). El equipo ya cuenta con los dispositivos desarrollados y los está probando en entornos controlados de laboratorio. Cuenta con el respaldo de la Universidad del Valle y de la UMSS, que han abierto sus facultades de agronomía para los ensayos.

El siguiente paso es salir al campo. «Queremos encontrar galpones, silos y personas que nos puedan ayudar para poder monitorear y mostrarles este cambio. Verán el antes y el después, para que la gente tenga confianza en nosotros», indica Mejía. La etapa de validación está estimada en un máximo de dos meses y está dándose en Cochabamba, en las zonas de Quillacollo, Vinto y Sipe Sipe.

En este tramo, la startup recibe el acompañamiento de Santa Cruz Innova, la agencia de innovación de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (CAINCO). «Ellos nos están dando las herramientas necesarias para saber cómo ir a captar clientes, cómo encontrar nuestros primeros adoptadores tempranos, y así empezar a crecer», afirma el CEO.

DocIA

Antes de AgroEscudo nació DocIA. Esta plataforma de telemedicina apunta a un problema crónico del sistema de salud boliviano: las filas interminables y la cultura de la automedicación. «La gente no va al hospital porque piensa que es una pérdida de tiempo, prefiere automedicarse, prefiere dejar pasar el dolor. Y es algo que no debería ser», reflexiona Mejía.

El proyecto se gestó en la universidad y dio sus primeros pasos en el programa Incuba Unión Tecnológico iniciativa del Banco Unión y ejecutada por la Fundación Emprender Futuro, donde obtuvo el premio principal de 48 mil bolivianos. Posteriormente, DocIA fue ganador nacional del certamen VCILAT (Venture Capital and Investment Latam) y obtuvo un cupo en la Superaceleradora de Santa Cruz Innova. Hoy opera junto al Instituto de la Salud, una brigada de médicos con la que ya se brindan teleconsultas.

Innova

Detrás de startups como AgroEscudo y DocIA hay una estructura institucional que viene trabajando desde hace casi una década para fortalecer el ecosistema emprendedor boliviano. Se trata de Santa Cruz Innova, la agencia de innovación creada por la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (CAINCO). Su brazo aceleradora, Innova UP, nació a inicios de 2020 con el respaldo del BID Lab y desde entonces ha acompañado a decenas de emprendimientos en distintas generaciones.

Gustavo Gutiérrez Thompson, coordinador del programa de startups de Santa Cruz Innova, explica que actualmente la agencia opera dos programas de preaceleración orientados a startups de base tecnológica. Primero, Emprende Verde, enfocado en soluciones de impacto climático y financiado por un consorcio de la Unión Europea. Segundo, Social Accelerator, centrado en proyectos de impacto social.

«Buscamos dinamizar el ecosistema emprendedor y brindar habilidades y capacidades a los emprendedores para que creen estos emprendimientos de base tecnológica», señala.

El programa tiene una duración de cinco meses y se desarrolla en tres sprints. Los emprendedores reciben formación intensiva en modelo de negocio, finanzas, marketing, estructuración de capital (cap table), patentes e indicadores de impacto social y ambiental. El ciclo culmina con un demo day en el que las startups presentan sus avances ante posibles inversionistas y aliados.

Gutiérrez subraya que el principal aporte de Innova es complementar las capacidades técnicas con habilidades de negocio. Un apoyo clave en un ecosistema joven.

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El Banco Central de Bolivia (BCB) presentó el

Uno de los principales hallazgos del informe es el crecimiento exponencial de las operaciones mediante códigos QR interoperables, que durante 2025 registraron un incremento del 131% respecto a la gestión 2024.

Según el reporte, durante el año se realizaron 1.697 pagos por minuto mediante QR, equivalente a 28 transacciones por segundo, consolidando este mecanismo como una de las herramientas de pago digital más utilizadas en Bolivia.

“El QR dejó de ser un instrumento emergente y se consolida como un instrumento de uso masivo, que impulsa día a día la digitalización de los usuarios financieros”, destaca el ente emisor.

Crecimiento histórico de los pagos digitales

El informe señala que entre 2021 y 2025 el uso de pagos mediante QR experimentó un crecimiento acumulado de 14.508% en volumen de operaciones y 11.096% en valor transado.

El documento resalta que este comportamiento refleja una mayor adopción de herramientas digitales por parte de la población, así como el fortalecimiento de la interoperabilidad entre entidades bancarias y no bancarias.

Actualmente, tanto bancos como entidades financieras no bancarias ofrecen servicios de pagos interoperables mediante QR, ampliando el acceso a pagos digitales y fortaleciendo la inclusión financiera.

Fuente: Sistema de Liquidación Integrada de Pagos
Elaboración: Banco Central de Bolivia

Predominan las transacciones de bajo monto

El reporte evidencia que el QR se ha convertido principalmente en una herramienta para pagos cotidianos y transacciones de bajo valor.

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La convocatoria está dirigida a startups de Bolivia, Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, Panamá, Paraguay, Perú y Uruguay que desarrollen soluciones innovadoras, preferentemente de base tecnológica y científica, con impacto positivo, escalable y comprobable.

Un programa para startups con impacto real

LEGADO 2026 nace en un contexto donde los desafíos regionales en acceso a salud, producción sostenible y seguridad alimentaria requieren soluciones innovadoras capaces de generar transformación a gran escala.

El programa apunta a emprendimientos que ya hayan superado la etapa de ideación y cuenten con un prototipo sólido, MVP avanzado o primeras ventas en el mercado.

Entre los requisitos principales se encuentran:

• Tener constitución legal y personería jurídica.
• Contar con una cuenta bancaria activa.
• Desarrollar soluciones innovadoras en salud o agricultura y seguridad alimentaria.
• Operar en alguno de los países habilitados para la convocatoria.

Mentorías, conexiones y financiamiento

Las startups seleccionadas accederán a un proceso de acompañamiento estratégico diseñado para acelerar su crecimiento y ampliar su impacto regional.

Entre los beneficios destacan:

• Mentorías con expertos, acceso a la comunidad y participación en eventos regionales de alto nivel.
• Un premio económico de 20.000 dólares para dos startups destacadas.

Verticales prioritarias

La convocatoria prioriza soluciones vinculadas a desafíos estratégicos para la región: en salud, en agricultura y seguridad alimentaria.

Una oportunidad para startups bolivianas

La convocatoria representa una oportunidad para que emprendimientos bolivianos conecten con redes internacionales, fortalezcan su escalabilidad y posicionen soluciones desarrolladas desde la región para enfrentar desafíos globales.

“Tu visión puede cambiar el mundo” es el mensaje central de LEGADO 2026, que apuesta por startups capaces de combinar innovación, sostenibilidad e impacto social.

• Las postulaciones ya están abiertas en: https://www.bayer.com/es/co/legado2026
• Más información y bases del programa: https://drive.google.com/file/d/1Bm461su9jIJXNr22wQvZpUlvmTroaky-/view

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El documento advierte que Bolivia continúa atrapada en una fuerte dependencia de los recursos naturales, especialmente de los hidrocarburos y la minería, lo que limita la diversificación productiva y expone a la economía a la volatilidad de los precios internacionales.

Según el estudio, el auge de los hidrocarburos entre 2003 y 2014 impulsó el crecimiento económico y permitió importantes avances en reducción de pobreza y desigualdad. Sin embargo, este crecimiento se apoyó en una estructura poco diversificada y con escasos incentivos para el desarrollo del sector privado y la innovación productiva.

Los cinco grandes desafíos de Bolivia

El informe identifica cinco retos fundamentales que el país debe enfrentar para evitar una crisis recesiva y avanzar hacia un desarrollo sostenible:

1. Superar la “enfermedad holandesa” que limita la diversificación económica y reduce la competitividad de otros sectores productivos.
2. Reducir la informalidad laboral, que afecta a más del 75% del empleo y concentra trabajadores en actividades de baja productividad.
3. Equilibrar los déficits fiscales y externos sin provocar una recesión prolongada.
4. Afrontar la transición energética, reduciendo la dependencia de los combustibles fósiles y ampliando las inversiones en energías renovables.
5. Enfrentar los riesgos ambientales y climáticos que amenazan el desarrollo económico y social.

Rob Vos explicó que la denominada “enfermedad holandesa” provocó que durante los años de bonanza de materias primas se priorizara el gasto público y el crecimiento de sectores no transables como construcción y servicios, mientras se debilitaban actividades como la industria y parte de la agricultura.

“El crecimiento impulsado por los commodities no logró consolidar una transformación productiva sostenible. Ahora Bolivia necesita impulsar inversiones y reformas de largo plazo para diversificar su economía”, señala el documento.

Déficits, informalidad y fragilidad económica

El informe alerta que, tras el fin del superciclo de materias primas, Bolivia priorizó sostener el crecimiento de corto plazo en lugar de realizar ajustes macroeconómicos estructurales, lo que incrementó los desequilibrios fiscales y externos.

Además, la caída en la producción de hidrocarburos y la ausencia de incentivos suficientes para nuevas exploraciones redujeron el potencial de crecimiento del país.

En paralelo, la informalidad continúa siendo uno de los mayores desafíos. El estudio señala que gran parte del empleo se concentra en sectores de baja productividad y bajos ingresos, limitando la capacidad de generar crecimiento inclusivo y sostenible.

Descomposición sectorial del crecimiento económico en Bolivia,
1989-2024 (tasas anuales de crecimiento del PIB). Fuente: Elaboración propia con base en datos del INE

Agricultura, energía y diversificación productiva

El documento destaca que Bolivia todavía tiene oportunidades importantes para construir una nueva etapa de desarrollo económico basada en:

• La transformación sostenible del sector agroalimentario.
• La modernización del sector minero y energético.
• El impulso al turismo sostenible.
• El fortalecimiento de las mipymes y asociaciones productivas.
• La expansión de energías renovables.

El informe plantea que el sector agrícola puede convertirse en uno de los principales motores de crecimiento si se fortalece la infraestructura rural, el acceso a crédito, la innovación tecnológica y las cadenas de valor agroindustriales.

Asimismo, recomienda acelerar la transición energética mediante inversiones en energía solar, eólica e hidroeléctrica, reduciendo la dependencia de los combustibles fósiles y posicionando al país como potencial exportador de energía limpia.

Recomendaciones del informe

Entre las principales propuestas planteadas por CAF y Rob Vos destacan:

• Crear fondos de estabilización y ahorro con recursos provenientes de hidrocarburos y minería.
• Implementar reglas fiscales anticíclicas para enfrentar choques externos.
• Promover una transformación productiva basada en innovación y diversificación.
• Fortalecer las mipymes mediante acceso a financiamiento, infraestructura y formalización gradual.
• Impulsar políticas de educación, investigación científica y desarrollo tecnológico.
• Desarrollar programas de protección social productiva orientados a capacitación y generación de capacidades.

El estudio concluye que Bolivia necesita avanzar simultáneamente en estabilidad macroeconómica, inclusión social, sostenibilidad ambiental y competitividad productiva para construir un crecimiento más resiliente y sostenible.

Asimismo, subraya que el respaldo de la banca multilateral y la articulación entre Estado, sector privado y sociedad civil serán claves para impulsar reformas integrales de largo plazo.

Descarga el informe completo

Descarga el informe completo de la CAF: Desafíos y oportunidades para el desarrollo equitativo y sostenible en Bolivia – CAF aquí>>

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Durante la celebración, la compañía recordó sus inicios. Fue en 1946, cuando nació como la primera compañía de seguros del país. Posteriormente, en los años 70´s bajo la visión de Gonzalo Bedoya Herrera, la compañía se consolidó como el “paradigma de los seguros en Bolivia” y como un referente internacional, estableciendo nuevos estándares en la industria.

El recorrido histórico, del que fueron parte los presentes, incluyó los hitos más representativos de sus ocho décadas de vida,  como la creación de La Continental en 1975, las fusiones de 1989 y 1993, la alianza con Zurich Financial Services (el tercer grupo asegurador del mundo) en 2000 y la recompra accionaria en 2011, marcando su consolidación y fortaleciendo su identidad boliviana.

“Alcanzar los 80 años es el resultado de un gran equipo de colaboradores, una gestión consistente y de la capacidad de adaptarnos a un entorno en constante transformación, manteniendo estándares técnicos y operativos sólidos”, señala Laurent Bertaux, vicepresidente Ejecutivo de La Boliviana Ciacruz.

Las cifras

Respecto a cifras y crecimiento, LBC atraviesa uno de sus mejores momentos. En la última década, pasó de producir menos de 100 millones de dólares en primas, a cerrar el 2025 con una producción superior a los 243 millones de dólares. Este crecimiento se sustenta en una operación sólida y con capacidad de respuesta permanente a sus clientes, mediante canales digitales y acompañamiento personalizado, además del respaldo de mercados internacionales de reaseguro.

Actualmente, con más de 2,6 millones de clientes (25% de la población boliviana), la compañía se consolida como el grupo asegurador líder del mercado, con un marcado liderazgo en bancaseguros, seguros masivos y seguros corporativos.

El crecimiento y la evolución de La Boliviana Ciacruz han sido posibles gracias al rol fundamental de su talento humano. Por ello, LBC considera a su equipo de colaboradores, como el pilar más importante de la compañía. LBC es reconocida como la “Universidad del Seguro” por el importante aporte a la formación de profesionales del sector. “El desarrollo del mercado asegurador en Bolivia está directamente ligado a la calidad de sus profesionales. En La Boliviana Ciacruz hemos contribuido a elevar ese estándar a través de la formación y la experiencia”, afirma el ejecutivo.

Empleos directos

La Boliviana Ciacruz Seguros tiene una estructura operativa que genera más de 400 empleos directos y una red de agentes a nivel nacional, esto permite que la compañía tenga cercanía con sus asegurados y responder de manera oportuna a sus requerimientos en todo el país.

En un contexto en el que el 85% de la población económicamente activa basa su economía en la informalidad, LBC se enfoca hacia la transformación digital y en la ampliación del acceso al seguro, impulsando y liderando desde hace más de 25 años el desarrollo de seguros masivos, microseguros y soluciones de protección, orientadas a personas, familias y emprendedores.

“Nuestro principal desafío es ampliar la cobertura del seguro en Bolivia, combinando tecnología, eficiencia operativa y cercanía con el cliente para ofrecer soluciones accesibles y adaptadas a cada realidad”, puntualiza Bertaux.

Innovación, tecnología e inclusión

En esa línea, la incorporación de herramientas como la inteligencia artificial y el fortalecimiento de canales digitales forman parte de una estrategia orientada a simplificar procesos y mejorar la experiencia del usuario, sin perder el componente humano en la atención.

Bajo el concepto “Marcando el Rumbo”, La Boliviana Ciacruz honra su historia y la visión de Gonzalo Bedoya Herrera, su gran líder, reconociendo que su legado permanece vivo en cada una de las personas que hoy conforman esta compañía y proyectando una nueva etapa enfocada en innovación, tecnología, inclusión y fortalecimiento del talento humano. A 80 años de su fundación, la compañía plantea su trayectoria como una base para continuar liderando la evolución del seguro en el país y seguir construyendo una mejor Bolivia.

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En el marco de una estrategia de desarrollo turístico sostenible y de inclusión competitiva, Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) financia un programa de dinamización del turismo en el Salar de Uyuni y Lagunas de Colores con una inversión estimada de $us 18,5 millones.

Según un reporte de la CAF, con esta iniciativa ambos destinos se consolidan como dos de los más emblemáticos de América Latina.

El programa beneficia a 12 municipios del área de influencia, entre ellos Uyuni, Tahua, San Pedro de Quemes, Colcha “K”, Llica, Atocha, San Agustín y Villazón, constituyéndose en una hoja de ruta estratégica para diversificar la oferta turística y generar mayores oportunidades económicas para las comunidades locales.

Turismo

Con un enfoque territorial e inclusivo, el PDUL integra componentes de infraestructura, fortalecimiento de capacidades, promoción del destino y gobernanza local, con el objetivo de consolidar al turismo como un motor de desarrollo sostenible.

“El programa incorpora de manera transversal salvaguardas ambientales y sociales, promoviendo buenas prácticas turísticas y fortaleciendo la participación comunitaria, con especial énfasis en el liderazgo de mujeres y jóvenes”, indica una nota informativa de la CAF.

Avances del programa

El programa registra un avance físico acumulado del 53,02%, con resultados concretos en distintos frentes. En infraestructura turística destacan la construcción y mejora de restaurantes turísticos en municipios como Villazón, San Agustín y San Pablo de Lípez, así como el desarrollo del Hotel Boutique Escuela en la región de Tahua.

En el ámbito del fortalecimiento de capacidades, más de 500 personas participaron en talleres presenciales y virtuales, mientras que más de 130 emprendimientos turísticos recibieron asistencia técnica para mejorar sus servicios y competitividad.

Asimismo, se avanza en el diseño de un sistema de calidad turística basado en estándares de sostenibilidad y excelencia, junto con la conformación de comités municipales que fortalecen la articulación institucional y la gobernanza del destino.

Supervisión y enfoque territorial

Durante la semana del 27 de abril de 2026, se realizó una visita de campo con la participación de ejecutivos de la Gerencia de Acción Climática y Biodiversidad Positiva, junto a la Unidad Ejecutora del programa y autoridades del Ministerio de Turismo Sostenible, Culturas, Folklore y Gastronomía, encabezadas por la ministra Cinthya Yáñez.

En la inspección se verificaron infraestructuras turísticas en las comunidades de Cerrillos (San Pablo de Lípez) y Berque (Villazón), como parte del seguimiento a la ejecución del programa.

Desarrollo con enfoque sostenible

El PDUL incorpora de manera transversal salvaguardas ambientales y sociales, promoviendo buenas prácticas turísticas, participación comunitaria y el liderazgo de mujeres y jóvenes en la gestión del turismo.

De esta manera, el programa no solo impulsa mejoras en infraestructura y servicios, sino que también fortalece las economías locales y contribuye a la construcción de un modelo turístico más sostenible e inclusivo.

Con esta iniciativa, CAF reafirma su compromiso con el desarrollo del turismo en Bolivia, consolidando al Salar de Uyuni y las Lagunas de Colores como un destino competitivo, accesible y sostenible, donde el turismo se convierte en un motor clave para el desarrollo regional.

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