Veränderung als
Unternehmensstrategie
borisgloger ist die führende Managementberatung für Business Agility in der DACH-Region.
Erfahren auch Sie, wie wir den Erfolg von Unternehmen sicherstellen.
Business Agility:
Sicherstellung des Unternehmenserfolges
Business Agility ist die Fähigkeit von Teams, Abteilungen und Organisationen kund:innen-orientierte Produkte schneller zu entwickeln und auf Veränderungen im Markt proaktiv zu antworten.
Business Agility ist heute wichtiger denn je!
Unternehmen müssen ihre Strukturen, Prozesse und Kultur ständig anpassen, um ihre Profitabilität zu erhalten. Kurzum: Trotz Veränderungen profitabel zu bleiben.
Agile Methoden schaffen die dazu notwendigen Prozesse; sie stärken die Selbstwirksamkeit der Mitarbeiter:innen und erhöhen so die Resilienz des Unternehmens. Das sichert den Unternehmenserfolg langfristig.
Zahlen belegen die Wirksamkeit!
- 91% aller agil umgesetzter Projekte sind erfolgreich; also 3x mehr als klassische Wasserfall-Projekte
- 60% der agil geführten Organisationen konnten ihre Produktivität steigern und Time-to-Market reduzieren; was zu einer Erhöhung von 60% Umsatz/Gewinn geführt hat
- Halbierung der Time-to-Market Zeitspanne, aufgrund fokussierter Arbeitsaufteilung
Quellennachweis auf Nachfrage
Module
Trainings
Für Fragen und einen gemeinsamen Austausch steht Ihnen gerne zur Verfügung
Erfolgsrezept:
nachhaltiges Wirtschaften ist effektiver
Boris Gloger ist der erste Certified Scrum Trainer (2004). Gemeinsam mit seinen Kolleg:innen unterstützt er globale Unternehmen – mittels agilem Management – ihre Wirtschaftlichkeit zu erhöhen. Er ist erfolgreicher Gründer und Fachbuchautor sowie begeisterter Radfahrer.
Wir wollen unseren Beitrag leisten für eine Zukunft, in der Menschen Freude an ihrer Arbeit haben und gut leben können, in der Unternehmen verantwortungsvoll wirtschaften, in der die Umwelt gesund ist und alle Generationen eine lebenswerte Welt vorfinden.
Auf den Punkt gebracht:
Tipps für Herausforderungen im Job
Events & Webinare:
Deep Talk mit Boris Gloger
Ein Impulsvortrag zu aktuellen Herausforderungen, ein gemeinsamer Gedankenaustausch zu individuellen Fragestellungen und ganz konkrete Tipps für den Berufsalltag: Das erwartet Sie bei unseren Events und Webinaren.
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Für Rückfragen steht Ihnen gerne Katharina Tentschert zur Verfügung.
Publikationen:
Fachinformationen kompakt zusammengefasst
Bücher: Zum Nachlesen und inspirieren lassen
White Papers: Fach-Know-how auf den Punkt gebracht
Lena Jeßen & Christoph Schmiedinger
„Was bringt uns das?“ – Das ist nicht nur eine berechtigte, sondern vor allem die wirklich wichtige Frage, bevor ein Unternehmen eine agile Transformation startet. Je schwieriger das wirtschaftliche Umfeld ist, desto größer ist allerdings die Versuchung, diese Investition in die Zukunftsfähigkeit einer Organisation lediglich aus der Kostenperspektive zu durchleuchten. Das verführt dazu, alles beim Alten zu lassen – eine mitunter fatale Entscheidung.
Mitglieder agil arbeitender Teams sind meist zufriedener mit ihrer Arbeit, sie sind motivierter, arbeiten besser zusammen und können besser mit Stress umgehen. Die größte Herausforderung allerdings ist, ein Umfeld zu schaffen, in der ein agiles Mindset wachsen kann. Reibungen gibt es oft mit der gelebten Kultur in einer Organisation, die mit den agilen Werten (noch) nicht zusammenpasst.
Die COVID-19-Pandemie hat in vielen Bereichen des Lebens Schwachpunkte in verschiedenen Systemen zum Vorschein gebracht, die bis 2020 immer wieder wegdiskutiert werden konnten. Am deutlichsten wurde in den Gesundheitssystemen, dass die Mitarbeiter:innen seit Jahren mit Arbeitsbedingungen kämpfen, die nicht das Wohl des Menschen, sondern die Verwaltung und Einsparungspläne in den Mittelpunkt stellen.
Ein Ruck geht durch die deutsche Unternehmenslandschaft. Ob Automotive, Banking oder Maschinenbau: Unternehmen in allen Branchen unterziehen sich dem Wandel zur „agilen Organisation” – zumindest versuchen sie, durch agile Produktentwicklung den Bedürfnissen der Kunden schneller und qualitätsvoller gerecht zu werden. Auch in der Pharmaindustrie sind die ersten Wellen spürbar.
Case Studies: best practice Beispiele
Mehrere Wochen lang begleitete das Team von Scrum4Schools die IGS Süd in Frankfurt am Main bei ihrem ersten großen Scrum4Schools-Projekt. Die ganze Schule – zu dem Zeitpunkt knapp 500 Schüler:innen – beschäftigte sich in rund 120 Lernteams mit den UNNachhaltigkeitszielen (SDGs) der Vereinten Nationen.
E-Government ist in Österreich nicht ohne das Bundesrechenzentrum (BRZ) denkbar. Mit rund 1.200 Mitarbeitern, bei einem Jahresumsatz von 221 Mio. Euro (2009), entwickelt das BRZ erfolgreich E-Government-Services, u.a. für Bundesministerien, Universitäten, Sozialversicherungsträger und staatsnahe Organisationen.
Die besten Dinge im Leben passieren oft durch Zufall. 2007 stand Stefan Klein, Abteilungsleiter Infonova Software Engineering bei Infonova in Graz, vor der Realisierung eines neuen Projekts.
Nur so tun als ob vs. wirklich tun: Oliver Zeiler hat den Unterschied erlebt. Bevor er zur ImmobilienScout GmbH wechselte, hatte er schon Erfahrung mit Scrum gesammelt – vor allem damit, wie es an starren Unternehmensstrukturen scheitern kann, wenn es nur als Instrument des Projektmanagements und der Selbstberuhigung gesehen wird.
Unsere Partner:
Netzwerk aus Expert:innen
Projekte in der Logistik, mit agilen Managementmethoden beschleunigen.
Design Thinking, Innovation und nachhaltige Energie für Städte
Die Strategieberatung um Banken durch Resilienz in die Zukunft zu bringen.
Leadership, Kultur und Gesundheit sind die Schwerpunkt unseres symphatischen Partners
Wir ergänzen uns, ihr Schwerpunkt liegt in der Transformation mit SAFe.
Erreichbarkeit:
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