Brandtalk » Cam Canh, bưởi Diễn, hồng xiêm Xuân Đỉnh, gạo chất lượng cao… là những mặt hàng nông sản đặc trưng của Hà Nội. Dù nổi tiếng cả nước nhưng rất ít mặt hàng trên được đăng ký nhãn hiệu hay chỉ dẫn địa lý. Để phát triển nền nông nghiệp hàng hóa giá trị cao, Hà Nội rất cần xúc tiến xây dựng nhãn hiệu, thương hiệu cho các mặt hàng nông sản.

Tiềm năng còn bỏ ngỏ

Theo Sở NN&PTNT, hiện Hà Nội mới có một vài sản phẩm như chè và sữa Ba Vì, rau muống tiến vua… được Cục Sở hữu trí tuệ cấp, bảo hộ nhãn hiệu, trong khi địa bàn Thủ đô có hàng chục mặt hàng nông sản chất lượng cao, rất cần tạo dựng thương hiệu. Ông Nguyễn Bá Sướng, Giám đốc Trung tâm Giống cây trồng Hà Nội cho biết, với tiềm năng lớn như vậy Hà Nội đang khẩn trương xúc tiến đăng ký nhãn hiệu, thương hiệu tập thể cho 7 mặt hàng là: gạo Bắc thơm số 7 tại xã Thanh Văn, Thanh Oai; gạo chất lượng cao T10 tại HTX Đại Thắng, Phú Xuyên; gạo nếp cái hoa vàng của HTX Liên Hà, Đông Anh; khoai lang Hoàng Long của HTX Chi Lai, Đồng Thái, Ba Vì; hoa Ly ly xã Tân Lập, Đan Phượng; cam Canh xã Kim An, Thanh Oai; nhãn chín muộn Hoài Đức.

Cam Canh xã Kim An (Thanh Oai), một trong những mặt hàng đang được xúc tiến đăng ký nhãn hiệu, thương hiệu.Ảnh: Bá Hoạt

Để nâng cao giá trị cho 7 nhóm sản phẩm trên, ngành nông nghiệp Hà Nội đã quy hoạch những vùng sản xuất tập trung quy mô lớn để đầu tư hỗ trợ vùng hàng hóa lớn. Đó là 400ha sản xuất lúa hàng hóa chất lượng cao Bắc thơm số 7 tại xã Thanh Văn, huyện Thanh Oai. Thanh Văn vốn là địa phương có thổ nhưỡng thích hợp nên cấy giống Bắc thơm số 7 gạo ngon vượt trội, được người tiêu dùng đánh giá cao. Năm 2012, Thanh Văn được thành phố hỗ trợ trong chương trình sản xuất lúa hàng hóa, áp dụng kỹ thuật thâm canh tiên tiến để tạo thương hiệu gạo đặc sản Thanh Văn. Cùng với Thanh Văn, xã Đại Thắng, huyện Phú Xuyên cũng được hỗ trợ trong chương trình sản xuất giống lúa hàng hóa của thành phố đã quy hoạch trên 200ha cấy giống T10 rất có tiềm năng bởi đồng đất thích hợp nên gạo T10 ngon, thơm đủ tiêu chuẩn đăng ký thương hiệu. Xã Liên Hà, huyện Đông Anh, nơi cấy giống nếp cái hoa vàng đặc sản đang mở rộng diện tích từ 10ha năm 2011 lên 50ha năm 2012. Nếp cái hoa vàng là đặc sản, sẽ được mở rộng diện tích trên 200ha, tạo vùng hàng hóa xúc tiến đăng ký nhãn hiệu. Trên vùng đất đồi Ba Vì, sản phẩm khoai lang Hoàng Long trồng tại xã Đồng Thái có chất lượng cao, thơm ngon, hiệu quả kinh tế lớn được quy hoạch mở rộng lên 450ha, đang khẩn trương đăng ký thương hiệu khoai lang Đồng Thái.

Đối với cây ăn quả, Hà Nội đã lựa chọn cam Canh và nhãn chín muộn là hai loại đặc sản để xây dựng thương hiệu. Trung tâm Giống cây trồng đã chọn 64 cây cam Canh ở một số vùng, 15 cây nhãn muộn đầu dòng tại trang trại của ông Triệu Tiến Ích, xã An Thượng, Hoài Đức để bảo tồn giống, phát triển 2 giống đặc sản này. Xã Kim An, Thanh Oai tuy mới trồng cam Canh 10 năm lại đây nhưng có chất đất phù hợp, những vườn cam đạt chất lượng cao, nông dân áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật mới trên 20ha vùng bãi hiệu quả rất cao. Cùng với Kim An, Hà Nội quy hoạch trên 100ha các xã lân cận và các huyện Hoài Đức, Đan Phượng. Đặc sản cây ăn quả thứ hai cần thiết xây dựng nhãn hiệu là giống nhãn chín muộn. Hà Nội có hai huyện là Quốc Oai và Hoài Đức còn trên 100ha, thời gian tới sẽ phát triển rộng vùng đất bãi của hai huyện tạo vùng nhãn chín muộn trên 200ha. Do thu hoạch muộn so với chính vụ, chất lượng thơm, ngon đặc trưng nên nhãn chín muộn cho thu nhập cao từ 150-200 triệu đồng/hécta.

Nâng cao chất lượng, giữ vững thương hiệu

Bài học về cà phê Buôn Ma Thuật (Đăk Lăk); nước mắm Phú Quốc bị doanh nghiệp nước ngoài đăng ký bảo hộ nhãn hiệu thời gian qua cho thấy, Hà Nội cấp thiết phải xây dựng nhãn hiệu, chỉ dẫn địa lý cho đặc sản đang có. Trong khi xúc tiến xây dựng nhãn hiệu, cấp chính quyền phải hướng dẫn nông dân tổ chức lại sản xuất, quy hoạch thành vùng hàng hóa tập trung. Ông Phạm Sỹ Cường, Trưởng phòng Sở hữu trí tuệ (Sở KHCN) Hà Nội cho rằng, ngành nông nghiệp Hà Nội cần có chiến lược và hoạch định rõ ràng những mặt hàng chủ lực để đăng ký nhãn hiệu hoặc chỉ dẫn địa lý. Cần xác định rõ nhãn hiệu tập thể, nhãn hiệu cá nhân và tuân thủ theo quy trình sản xuất cũng như áp dụng phương thức quản lý chặt chẽ thương hiệu. Ông Lê Duy Tiện, Giám đốc Trung tâm Tư vấn sở hữu trí tuệ (Cục Sở hữu trí tuệ) cho biết, vải thiều Thanh Hà, Hải Dương nổi tiếng cả nước đã được cấp nhãn hiệu hàng chục năm nay nhưng do chưa quản lý chặt chẽ, đâu đâu người ta cũng lấy nhãn hiệu vải Thanh Hà. Điều đó làm giảm uy tín của chính thương hiệu vải Thanh Hà, Hải Dương.

Theo chỉ đạo của Phó Chủ tịch UBND TP Hà Nội Trần Xuân Việt, Sở NN&PTNT khẩn trương xúc tiến lập hồ sơ tiến hành các bước theo quy trình để sớm đăng ký thương hiệu cho 7 sản phẩm của Hà Nội nhằm nâng cao giá trị sản phẩm nông nghiệp. Sở NN&PTNT cần phối hợp với các cấp chính quyền hỗ trợ người dân tổ chức lại sản xuất, quy hoạch ổn định và thành lập các tổ, nhóm, hợp tác xã làm đầu mối tập hợp người sản xuất tham gia xây dựng thương hiệu cho đặc sản của địa phương mình. Bên cạnh đó, khi thực hiện cần tuyên truyền để người dân cam kết bảo đảm đúng quy trình sản xuất, tiếp thu kỹ thuật mới, thâm canh nâng cao năng suất và giữ vững chất lượng sản phẩm.

Hà Nội Mới

1. 5 bí quyết xây dựng thương hiệu cá nhân cho CEO
2. Những nhân vật danh tiếng đã khuất: Xây dựng thương hiệu từ nấm mồ
3. Xây dựng thương hiệu cho hàng tiêu dùng
4. Hiểu sai về xây dựng thương hiệu
5. Xây dựng thương hiệu thời kinh tế xuống dốc
6. Sức mạnh của thương hiệu mẹ trong xây dựng thương hiệu
7. Xây dựng thương hiệu mắm cá đồng U Minh Thượng
8. Xây dựng thương hiệu theo cách của Apple
9. Xây dựng Ngân sách Thương hiệu

Brandtalk » Khi nền kinh tế Trung Quốc (TQ) tiếp tục phát triển, các mối đe dọa mới cho trật tự kinh tế thế giới sẽ xuất hiện.

Bank of China nằm trong số các ngân hàng có ảnh hưởng nhất thế giới

Một trong những thách thức mà TQ tạo ra là lợi thế toàn cầu của doanh nghiệp quốc doanh lớn. Với tham vọng tạo ra những tập đoàn toàn cầu một cách nhanh chóng, Bắc Kinh đã dốc tiền và lực hỗ trợ cho nhiều công ty quốc doanh.

Khoản hỗ trợ này lớn đến mức các công ty TQ có khả năng thay đổi toàn bộ các quy tắc cạnh tranh kinh tế toàn cầu. Chỉ trong chưa đầy hai thập niên, các ngân hàng, công ty dầu khí đại lục chiếm phần lớn trong danh sách 10 doanh nghiệp có giá trị vốn hóa thị trường lớn nhất khu vực.

Chẳng hạn, Công ty Dầu khí PetroChina giá trị vốn hóa thị trường 329,6 tỷ USD; Ngân hàng Industrial & Commercial Bank of China giá trị vốn hóa thị trường: 259,2 tỷ USD; Ngân hàng China Construction Bank giá trị vốn hóa thị trường: 238,3 tỷ USD; hay Công ty ZTE đã vượt qua Apple để trở thành nhà sản xuất điện thoại lớn thứ tư thế giới sau LG, Samsung và Nokia.

Người ta quan niệm rằng luôn có một quan chức Trung Quốc đứng sau mỗi doanh nhân Trung Quốc.

Robert Hormats, Thứ trưởng Bộ Kinh tế, Năng lượng và Nông nghiệp tại Bộ Ngoại giao Mỹ, bình luận: “Không giống như các công ty nhà nước của Liên Xô cũ chỉ được hỗ trợ trong phạm vi trong nước, doanh nghiệp nhà nước TQ đang được đẩy đi toàn cầu. Đối mặt với môi trường chiến lược với sự cạnh tranh trong các nguồn tài nguyên thiên nhiên, từ lâu TQ đã xác định rằng: an ninh kinh tế không thể bị phụ thuộc vào sự bất thường của thị trường hay các gã khổng lồ phương Tây nên TQ phải giành được sự tiếp cận trực tiếp tới các nguồn tài nguyên chiến lược”.

Thế giới bên ngoài vẫn đang tự hỏi liệu TQ là một nước nghèo với rất nhiều người giàu, hay một nước giàu với rất nhiều người nghèo. Nhưng câu hỏi khác còn quan trọng hơn, đó là TQ là cái gì đó kiểu “thực dân mới”: TQ rượt đuổi, mua bán và cả trộm cắp công nghệ để nhanh chóng có được những tập đoàn toàn cầu hùng mạnh.

Tham vọng quá lớn biến TQ trở thành một quốc gia không tôn trọng luật và những công ty quốc doanh khổng lồ của TQ cũng gây lo ngại cho tất cả giới đầu tư. Kho dự trữ ngoại hối của Bắc Kinh hiện đang gần tới ngưỡng 4 ngàn tỷ USD càng khiến lo ngại này lớn hơn.

Nhân cuộc khủng hoảng kinh tế đang diễn ra, TQ ráo riết tìm cách thâu tóm tài sản châu Âu với giá rẻ tại châu Âu. Chẳng hạn, Bank of China đang quan tâm tới việc mua một phần của RBS.

Nhà sản xuất thiết bị máy móc Trung Quốc Shandong Heavy cũng dự kiến mua lại số cổ phần kiểm soát tại hãng sản xuất du thuyền Ý Ferretti với thỏa thuận trị giá 500 triệu USD. Hay tập đòan China Three Gorges chi 3,5 tỷ USD thâu tóm cổ phần của Chính phủ Bồ Đào Nha tại doanh nghiệp phụ trợ EDP…

Tính đến nay, các công ty TQ kiểm soát được đến 118 công ty ở châu Âu. Theo số liệu của Dealogic, một công ty tư vấn trụ sở tại London, các khoản đầu tư của TQ vào châu Âu chỉ đạt 853 triệu USD trong các năm 2003-2005, nhưng đã lên tới 43,9 tỷ USD trong giai đoạn 2008-2010.

Công ty tư vấn Rhodium (trụ sở tại New York) dự báo từ nay đến năm 2020, TQ sẽ đầu tư hơn 1.000 tỷ USD vào các công ty nước ngoài.

Qua phân tích một số thương vụ mua bán mới đây của các công ty TQ cho thấy chiến lược mới của các công ty quốc doanh TQ trong chiến lược toàn cầu hóa: 1. Mua các tài sản vật chất như các mỏ dầu, hay tài nguyên thiên nhiên thay vì mua tài sản vô hình như nhãn hiệu; 2. Tìm kiếm các công ty và tổ chức sở hữu công nghệ và thiết bị R&D toàn cầu tiên tiến; 3. Sử dụng các công ty nước ngoài để củng cố vị thế của các công ty TQ trên thị trường trong nước.

“Chúng tôi đã chưa bao giờ đối phó với tình hình như hiện nay. Đó là một vấn đề nghiêm trọng”, báo cáo của Hội đồng châu Âu về Quan hệ đối ngoại nhận định về làn sóng thâu tóm của doanh nghiệp nhà nước của TQ.

Sự đầu tư của TQ không chỉ nhằm mục đích nắm bắt các thương hiệu hay hệ thống phân phối mà còn là sức mạnh công nghệ của châu Âu. “Đây là vấn đề về đầu tư, nhưng đằng sau là một chính sách chiến lược mà châu Âu phải đối phó bằng chính trị”, Bộ trưởng Nội vụ Đức Stefan Paris nhận định.

DNSG

1. Chiến thuật PR phản tác dụng của “đại gia” xe điện lớn nhất Trung Quốc
2. Chiến lược xây dựng thương hiệu của tập đoàn Tân Hiệp Phát: Tập trung và Khác biệt
3. Tay trắng dựng cơ đồ của Tập đoàn thuốc bắc hàng đầu Trung Quốc
4. Tập đoàn Nokia bổ nhiệm giám đốc kỹ thuật mới
5. EU lo sợ trước “nạn” thu mua, thâu tóm của các doanh nghiệp Trung Quốc
6. Doanh nghiệp Việt học gì từ chiến lược vượt bão 2012 của doanh nghiệp Trung Quốc?
7. Ford dành cho Trung Quốc nhãn hiệu xe mới
8. Tập đoàn Aptech Toàn cầu công bố nhận diện thương hiệu mới tại VN
9. 9 vụ soán ngôi thần tốc của các tập đoàn lớn (phần cuối)

Brandtalk » Dường như hiện nay, việc kiện tụng trong giới công nghệ trở nên quá quen thuộc khi mà bản quyền sáng chế đang trở thành một thứ “vốn” thời thượng. Chưa bao giờ cuộc chiến pháp lý giữa các “gã lớn” lại nóng hổi như hiện nay khi liên tiếp diễn ra các vụ kiện trong đó họ vào vai cả người đi kiện lẫn bị kiện.

Apple – Samsung

Cuộc chiến giữa hai gã khổng lồ này đã âm ỉ từ lâu với không ít các vụ kiện lớn nhỏ kể từ khi họ trở thành đối thủ của nhau trên thị smartphone và máy tính bảng. Kể từ tháng 4/2011. Apple đã bước vào cuộc chiến kiện tụng với Samsung với cáo buộc hãng này đã vi phạm bản quyền sáng chế sản phầm iPhone và iPad khi cho ra đời dòng điện thoại cũng như máy tính bảng Galaxy. Samsung cũng không phải là một tay vừa khi kiện lại Apple với lý do Apple đã vi phạm bản quyền liên quan đến công nghệ tiết kiệm điện năng, kết nối 3G, phương thức chia sẽ dữ liệu…Cuộc giằng co kéo dài khi cả hai đều giành được những lợi thế trên những thị trường nhất định.

Tuy nhiên diễn biến mới nhất của cuộc chiến giữa hai gã khổng lồ này chính là việc Apple vừa đệ đơn lên tòa án Canifornia, Mỹ yêu cầu ngăn chặn việc bán dòng Galaxy Nexus cũng với cáo buộc liên quan đến vi phạm bản quyền sáng chế.

Apple – HTC

Hai hãng điện thoại thông minh này đã và đang kiện tụng nhau tại nhiều quốc gia trên thế giới. Cả hai đều cáo buộc nhau vi phạm bản quyền sáng chế. Tuy nhiên, vào cuối năm ngoái với cáo buộc HTC vi phạm bản quyền thiết kế, phần cứng và giao diện, Apple đã thắng kiện khi ủy ban thương mại quốc tế đưa ra phán quyết HTC phải dừng bán nhiều sản phẩm smartphone tại thị trường Mỹ. Đây được xem là một vụ kiện gây tổn thất cho HTC bởi Mỹ là một thị trường lớn đối với họ khi chỉ trong quý 3 vừa qua, tại đây HTC đã bán được 5,5 triệu smartphone và vượt qua cả Apple.

Apple – Motorola

Motorola và Apple “lời qua tiếng lại” tại tòa án đã lâu cũng với lý do vi phạm bản quyền sáng chế. Mỗi bên đều có những lợi thế riêng. Ngày 10/2 vừa qua, Apple chính thức quay trở lại kiện Motorola tại Mỹ để đáp trả lại những khẳng định của hãng này về bằng sáng chế tại tòa án Đức. Động thái được thực kiện đông thời với đơn kiện Samsung mà Apple nộp lên tòa án Canifornia.

Suy cho cùng, ba hãng điện thoại Samsung, HTC, Motorola đều là những khách ruột của Google. Mà Google lại là đối thủ số 1 của Apple trên thị trường hệ điều hành cho máy tính bảng và điện thoại thông minh. Đây cũng chính là một phần lý do khiến cho Apple không “ưa” được họ.

Microsoft – Motorola và Google

Thực chất cuộc chiến giữa Microsoft và Motorola đã diễn ra từ khá lâu. Tuy nhiên, chỉ một tuần sau khi Mỹ và EU phê chuẩn thương vụ mua hãng điện thoại Motorola trị giá 12,5 tỷ USD của Google, tập đoàn Microsoft chính thức đâm đơn lên tòa án châu Âu kiện hãng Motorola và Google với cáo buộc đối thủ đang cố gắng ngăn chặn việc tiêu thụ máy tính cá nhân, bảng điều khiển game điện tử chạy phần mềm Microsoft. Trước đó, Motorola đã kiện Microsoft tại nhiều thị trường trong đó Mỹ và EU với cáo buộc Microsoft vi phạm các bản quyền sáng chế của họ, đồng thời yêu cầu Microsoft ngừng bán các sản phẩm trên nhiều thị trường.

Đây được xem là một động thái đáp trả của Microsoft trước thái độ “qua mặt” của Motorola và Google.

Microsoft – i4i

Vào giữa năm ngoái, tòa án tối cao Mỹ đã phải đưa ra phán quyết buộc Microsoft phải bồi thường gần 300 triệu USD do vi phạm bản quyền của công ty i4i của Canada về công cụ xử lý XML. Thực chất vụ kiện đã kéo dài 4 năm trước đó.

Proview – Apple

Vụ kiện mới chỉ bắt đầu cách đây ít lâu những lại khiến báo chí tốn không ít giấy mực. Proview- một nhà sản xuất màn hình máy tính của Trung Quốc đã đâm đơn kiện gã khổng lồ Apple tại tòa án Trung Quốc với cáo buộc hãng này đã vi phạm bản quyền tên thương mại iPad. Theo đó, năm 2009, Proview đã bán bản quyền thương hiệu tên iPad cho Apple tại một số quốc gia. Tuy nhiên hợp đồng lại không có điều khoản cho phép Apple sử dụng cái tên này tại thị trường Trung Quốc.

Họ yêu cầu Apple phải bồi thường số tiền khổng lồ lên tới 2 tỷ USD kèm theo một lời xin lỗi chính thức. Trong thời gian qua, dòng sản phẩm iPad đã bị các nhà chức trách cấm bán tại nhiều thành phố Trung Quốc. Khi mà kết quả vụ kiện chưa được ngã ngũ thì có nhiều thông tin cho rằng đây chính là một chiêu móc túi Apple của công ty Trung Quốc đang gặp khó khăn về tài chính.

LG – Sony

Mặc dù hiện nay những thông tin về cuộc chiến pháp lý giữ hai gã khổng lồ công nghệ này có vẻ im ắng nhưng cũng không thể phủ nhận trong quá khứ họ đã không ít lần lôi nhau ra tòa để giải quyết những tranh chấp về bằng sáng chế.

Một vụ kiện được chú ý liên quan đến việc LG kiện Sony vi phạm quyền sáng chế trong sản phẩm máy chơi game PlayStation 3 tại tòa án Mỹ. Tuy đơn kiện không được chấp nhận tại Mỹ, nhưng LG sau đó đã thắng kiện Sony tại một thị trường lớn khác, Châu Âu.

Nokia – Apple

Kể từ năm 2009, giới công nghệ phải chứng kiến một vụ kiện đình đám về bản quyền giữa hai gã khổng lồ sản xuất điện thoại di động này. Nokia kiện Apple đã sử dụng dữ liệu không dây, bảo mật và mã hóa- bản quyền của Nokia để đưa vào sản phẩm iPhone…Ngay lập tức, Apple đã cáo buộc Nokia vi phạm bản quyền về giao diện người dùng và yêu cầu tòa án cấm nhập khẩu điện thoại Nokia vào thị trường Mỹ.

Tuy nhiên, đến giữa năm ngoái, hai hãng này lại tuyên bố sẽ chấm dứt vụ kiện đình đám này khi Apple chấp nhận trả tiền sáng chế trên mỗi sản phẩm. Hai bên đã tự đàm phán để đưa ra những quyết định cho riêng mình sau khi làm mưa làm gió trong cuộc chiến pháp lý dai dẳng và tốn kém

Trên thế giới công nghệ đang diễn ra những cuộc chiến pháp lý của không ít những tên tuổi lớn, nhỏ. Ngoài những cái tên kể trên, có thể kể tên các vụ kiện liên quan tới HP- Acer, Oracle- Google, Oracle- SAP…

 VEF

1. 10 sự kiện gây shock có thể xảy ra trong giới công nghệ thời gian tới
2. Những biến động lớn về công nghệ nửa đầu 2011
3. Những “tử sĩ” của thế giới công nghệ 2011
4. 8 sự kiện nổi bật của làng công nghệ thế giới năm 2011
5. Học gì từ những nhà lãnh đạo hàng đầu trong giới công nghệ năm 2011?
6. Những công ty thành công nhờ làm mới… những sáng kiến cũ
7. Trật tự thế giới công nghệ sau thành công của Apple
8. Samsung bất ngờ kiện ngược Apple tại Úc
9. Những công bố được chờ đợi tại sự kiện Apple iPhone tới

Brandtalk » Microsoft vừa đệ đơn kiện chống lại Motorola, tố cáo công ty này đang cố sử dụng một số bằng sáng chế chuẩn video trực tuyến để cạnh tranh không lành mạnh với các đối thủ và Google, chủ nhân mới của Motorola không làm gì để ngăn chặn hành động đó.

Theo đó, Microsoft đã yêu cầu các nhà chức trách chống độc quyền của liên minh châu Âu (EU) can thiệp vào một cuộc tranh chấp bằng sáng chế với Motorola. Động thái mới của Microsoft được đánh giá là nhằm vào gã khổng lồ tìm kiếm Internet Google.

Trong đơn kiện của mình, Microsoft phàn nàn Motorola đang cố ngáng đường các sản phẩm của hãng bằng cách thu phí quá nhiều đối với việc sử dụng một số bằng sáng chế thuộc quyền sở hữu của Motorola trong các sản phẩm đó.

Đơn khiếu nại của Microsoft được đưa ra chỉ một tuần sau khi Ủy ban châu Âu và Bộ Tư pháp Mỹ chấp thuận cho thương vụ mua lại Motorola với cái giá 12,5 tỷ USD của Google.

Dave Heiner, đại diện về mặt pháp lý của Microsoft đã chính thức xác nhận thông tin trên. Ông này nhấn mạnh thêm “Chúng tôi phải làm điều này bởi Motorola đang tìm cách ngăn chặn việc bán máy tính Windows, Xbox và nhiều sản phẩm khác của chúng tôi”. Ông Dave Heiner cũng khẳng định đơn khiếu nại của Microsoft cũng nhắc đến Google.

Microsoft tố Motorola cố tình thu phí bản quyền bằng sáng chế cao để ngáng đường các sản phẩm của hãng

Antoine Colombani, một phát ngôn viên về các vấn đề cạnh tranh tại EC cho biết cơ quan này đã nhận được đơn khiếu nại của Microsoft và sẽ xác minh sự việc.

Trong khi đó, Motorola đã rải đơn kiện khắp Mỹ và châu Âu yêu cầu Microsoft thu hồi các sản phẩm của hãng này ra khỏi thị trường hoặc loại bỏ những công nghệ chuẩn liên quan đến tính năng chạy video và kết nối không dây trên các thiết bị đó.

Vị luật sư của Microsoft tố cáo Motorola “đang sử dụng những bằng sáng chế chuẩn thiết yếu để “khai tử” video trên web và Google, chủ sở hữu mới của công ty này không có vẻ muốn thay đổi điều đó”.

Tuần trước, Apple cũng đệ đơn khiếu nại lên EC phàn nàn về cách tính phí sử dụng bằng sáng chế của Motorola.

Motorola đang lạm thu phí bản quyền?

Microsoft cho biết Motorola đã yêu cầu họ phải trả một khoản tiền khoảng 22,50 USD cho một chiếc máy tính xách tay trị giá 1.000 USD vì thiết bị này sử dụng 50 bằng sáng chế thuộc sở hữu của Motorola liên quan đến chuẩn công nghệ video.

Đích ngắm cuối cùng của Microsoft chính là Google

Microsoft cho rằng số tiền trên là quá lớn khi so với khoản phí 2 xu mà một nhóm 29 công ty cung cấp bản quyền sử dụng hơn 2300 bằng sáng chế cho các sản phẩm theo chuẩn video tương tự đang thu.

Cả Google và Motorola đều chưa đưa ra bất cứ lời bình luận nào về đông thái mới của Microsoft.

Đây là lá đơn khiếu nại thứ hai mà Microsoft gửi lên các nhà chức trách chống độc quyền của EU liên quan đến Google. Hồi tháng 3 năm ngoái, Microsoft đã từng cáo buộc Google ngáng đường đối thủ có hệ thống. Trái lại, Microsoft cũng đang là đối tượng bị điều tra vì hành vi tương tự trong suốt hai thập kỉ qua ở châu Âu và Mỹ. Công ty nào vi phạm quy tắc chống độc quyền của EU đều có thể phải đối mặt với khoản tiền phạt lên đến 1 tỷ euro.

Dân Trí

1. Đến lượt Microsoft tố Google theo dõi người dùng IE
2. Motorola bị kiện do vi phạm sáu bằng sáng chế
3. EU vẫn chưa “duyệt” thương vụ Google-Motorola
4. Thương vụ Google mua Motorola vượt 2 cửa ải quan trọng
5. FOSS Patents: Motorola đã hạ gục Apple tại Đức
6. Thương vụ Google mua Motorola, Microsoft hưởng lợi?
7. Microsoft tìm cách cản Motorola bán điện thoại
8. Motorola sẽ sa thải 800 nhân viên vì…Google
9. Microsoft, Google, Intel đứng ở “chiếu trên” Apple

Brandtalk » Làm sao mà một trong những phát minh đương đại được tán dương nhiều nhất lại nhanh chóng chết yểu? Chúng ta hãy cùng nhìn lại những nguyên nhân thất bại và rút ra những bài học kinh nghiệm từ câu chuyện này.

Khoảng 10 năm trước đây, trong một bài phát biểu được nhiệt liệt chào đón, nhà phát minh Dean Kamen đã giới thiệu về chiếc xe điện tự hành Segway của mình với công chúng. Giới truyền thông và những nhân vật “tai to mặt lớn” được dịp tung hô Segway lên tận mây xanh. Họ gọi đây là một bước đột phá trong quy hoạch đô thị cũng như giao thông vận tải, làm cho đời sống người dân tốt đẹp hơn.

Phải đến khi nhìn tận mắt sản phẩm thì công chúng mới ngã ngửa người ra. Chiếc Segway ngoài đời thực trông giống hệt một chiếc scooter bóng bẩy và trừ một số cảnh vệ hay khách du lịch, ngày nay hiếm thấy có ai tà tà dạo phố bằng chiếc xe này.

Vậy sai lầm là ở đâu? Làm sao mà một trong những phát minh đương đại được tán dương nhiều nhất lại nhanh chóng chết yểu như thế? Chúng ta hãy cùng nhìn lại những nguyên nhân thất bại của Kamen và rút ra những bài học kinh nghiệm để không bao giờ thất bại khi tung ra bất kỳ sản phẩm, dịch vụ.

Tránh khoa trương quá mức

Khi những tên tuổi lớn như Steve Jobs, Jeff Bezos công khai ca ngợi một sản phẩm chưa ra lò, những lời đồn thổi, thêu dệt xung quanh sản phẩm đó liền lập tức xuất hiện. Sự “úp úp mở mở” của người sáng chế, vai vế của người tán dương và những lời tuyên bố táo bạo rằng sản phẩm mới này sẽ làm nên một cuộc cách mạnh trong cuộc sống đương nhiên sẽ đẩy trí tưởng tượng và kỳ vọng của công chúng lên đến mức hoang tưởng.

Về cơ bản, Kamen đã đặt Segway vào thế thất bại khi quảng cáo quá nhiều thứ trong một sản phẩm rồi để mặc báo chí, truyền thông tha hồ thổi phồng một cách vô căn cứ. Làm sao mà một sản phẩm thực có thể thỏa mãn những gì đã được khoa trương, phóng đại quá mức như thế. Vì vậy, sự thất vọng của công chúng khi sản phẩm thật đến tay họ là đương nhiên. Giá mà Kamen có một chiến lược tiếp thị khéo léo hơn (tăng thông tin và giảm quảng cáo), hẳn Segway đã giành được lòng tin và sự quan tâm của người tiêu dùng khi nó ra đời.

Phải từ tốn

Sự hăng hái quá mức của đội ngũ đứng đằng sau Segway là nguyên nhân dẫn đến thông tin báo chí vượt khỏi tầm kiểm soát và kỳ vọng của công chúng trở nên quá lớn. Nhưng công bằng mà nói thì Kamen cũng rất háo hức được giới thiệu phát minh của mình ra công chúng. Đã có những lời phỏng đoán rằng Segway (trước kia được gọi theo mã IT and Ginger) sẽ đi đầu công nghệ chế tạo động cơ. Kamen thậm chí còn đăng ký những tên miền theo IT and Ginger. Song, những gì mà công chúng thấy năm 2001 có vẻ như là sản phẩm của sự nóng vội, hấp tấp và hoàn toàn không đúng với những gì mong đợi.

Đặt ra thời hạn là một việc nên làm. Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là giữ được đúng thời hạn – việc này giúp bạn làm việc chăm chỉ, hiệu quả và có kế hoạch. Tuy nhiên, mọi thứ không phải lúc nào cũng diễn ra đúng như dự đoán. Vì thế, hãy luôn để sẵn cho bạn một lối thoát nào đó và nếu cần thì khéo léo thừa nhận là bạn tính toán công việc chưa chuẩn. Bạn phải có cái nhìn thực tế về sức ép công việc và kết quả sẽ thu được để có thể tạo ra sự cân bằng. Điều quan trọng là ý tưởng, sản phẩm hay dịch vụ mới của bạn phải sẵn sàng để đến với người tiêu dùng và người tiêu dùng phải sẵn sàng để đón nhận nó.

Chia sẻ thông tin (dù ít hay nhiều)

Trước khi chính thức được giới thiệu ra công chúng, sức cám dỗ mang tên Segway hoàn toàn xuất phát từ sự bí ẩn của chiếc xe này. Steve Jobs, Jeff Bezos nói rằng họ thích nó, báo chí ca ngợi nó – thế nhưng trên thực tế chẳng ai biết nó là cái gì.

Ở một mức độ nào đó, cứ để mọi người phỏng đoán. Như thế sẽ khiến họ tò mò, hồi hộp đến mức vỡ òa khi bạn chia sẻ thông tin với họ. Tuy nhiên, nếu làm quá mức như những nhà chế tạo Segway thì trí tưởng tượng của người tiêu dùng và những nhà phân tích sẽ bay bổng nến nỗi sản phẩm thực có thế nào thì cũng không thể đáp ứng được mong đợi.

Ưu tiên làm sản phẩm đến được với càng nhiều người càng tốt

Bỏ qua những sai lầm trong marketing, quảng cáo thì Segway cũng khó mà có thể thành công bởi khi được tung ra thị trường, nó có giá tới 5.000 USD, vượt quá khả năng của tất cả mọi người.

Có thể mức giá đó không phải là quá cao nếu Segway thực sự làm thay đổi bộ mặt ngành giao thông. Thế nhưng với một chiếc scooter cách tân thì quả là khó chấp nhận. Vì thế, hãy nhớ rằng, những sản phẩm và dịch vụ mà bạn chào bán phải có giá thành thật hợp lý. Nếu phiên bản đầu chưa đáp ứng tiêu chí này, hãy tiếp tục cải tiến cho đến khi được thì thôi. Nếu không, sẽ chẳng ai mua thứ mà bạn chào bán cho dù họ có thích đến đâu chăng nữa.

TTVN

1. 10 điện thoại vang bóng một thời của Nokia
2. Thị trường phim chiếu rạp: thời của ai? Bài 1: Bóng những ông trùm
3. Thị trường Bia Việt – Bài 2: Cái chết của những thương hiệu vang bóng
4. Hậu iPad 2: Apple đã “dạy” cho Google một bài học về kinh doanh?
5. Bí quyết trở thành một trong những công ty phát triển nhanh nhất: Nếu thất bại, hãy cứ tiếp tục !
6. Microsoft muốn có một “App Store” của riêng mình
7. Những phát minh “điên rồ” mới nhất của Google
8. Bài học truyền thông xã hội của tập đoàn bán lẻ Home Depot
9. Bài học từ sự xuống dốc không phanh của Li Ning

Brandtalk » Khi kinh tế khó khăn như hiện nay, bị sa thải có thể là dấu chấm hết cho sự nghiệp của một số người, nhưng lại là cơ hội phát triển nghề nghiệp mới cho những người khác như ba người phụ nữ dưới đây.

Bị sa thải là chuyện ‘thường ngày ở huyện’ trong bối cảnh kinh tế khó khăn như hiện nay. Có thể với một số người, đó là dấu chấm hết cho sự nghiệp của họ. Tuy nhiên, ngày càng có nhiều người biết tự vượt qua cú sốc tinh thần này và tìm kiếm thành công bằng cách mở công ty riêng. Ba người phụ nữ dưới dây là một trong những tấm gương sáng tạo ấy. Mất việc với bàn tay trắng, họ đã xây dựng cho mình một sự nghiệp tươi sáng từ những thứ rất đỗi bình thường: bánh ngọt.

Debra Kabarsky, 50 tuổi, ở North Tustin, California.

Trước kia: Làm việc trong ngành xây dựng suốt 22 năm; bị sa thải tháng 1/2011.

Nay: Chủ của The Last Crumb – một công ty bánh chuyên cung ứng sản phẩm trực tuyến cho các công ty, tổ chức và cá nhân đồng thời bán tại các chợ nông sản.

Bước khởi đầu: Sau khi bị sa thải, Kabarsky liên tục gửi đơn xin việc đến các công ty trong ngành xây dựng nhưng chỉ nhận được sự im lặng đáng sợ. Chán nản, cô bàn với chồng mở cửa hàng bánh. Được chồng ủng hộ, cô hăng hái chuẩn bị tinh thần để làm bánh tại nhà. Tuy nhiên, cô nhanh chóng phát hiện ra rằng như thế là bất hợp pháp theo luật của California.

“Tôi gần như tuyệt vọng. Khi nghe có kiểu bếp ăn thương mại cho thuê, tôi mừng quá. Chi phí thuê không phải là rẻ nhưng còn hơn là phải đầu tư mua một cái trong khi không có tiền. Đó là trở ngại đầu tiên trong vô số các trở ngại mà tôi đã phải vượt qua.”

Kabarsky đã thuê một chỗ trong khu bếp thương mại ở gần Orange, California. Cô làm bánh giao cho các điểm kinh doanh ở địa phương và những khách hàng đặt qua trang web của công ty. Mỗi tuần một lần cô lại đem bánh ra chợ nông sản bán. 2.700 USD là số tiền cô bỏ ra để làm trang web và đầu tư cho các khoản ban đầu.

Thách thức lớn nhất: “Đăng ký kinh doanh dưới hình thức công ty tư nhân là việc mất thời gian nhất. Không thể chờ đợi được nên tôi đành đăng ký theo hình thức kinh doanh cá thể. Năm nay, tôi sẽ chuyển sang hình thức công ty. Tất nhiên không vì thế mà việc tiếp thị sẽ bị buông lỏng” – Kabarsky cho biết.

Lời khuyên cho những người làm bánh khác: “Hãy chuẩn bị tinh thần. Thời gian đầu bạn sẽ phải bỏ rất nhiều công sức cho doanh nghiệp của mình mà không thu được đồng nào. Giá mặt hàng này khá làm thấp so với nhiều sản phẩm khác, vì thế lợi nhuận chỉ đến khi bạn bán được số lượng lớn. Bạn sẽ không bao giờ kiếm đủ sống nếu chỉ bán chục cái mỗi ngày” – Kabarsky chia sẻ.

Sản phẩm bánh quy của The Last Crumb

Điều tuyệt nhất của công việc này: “Tôi rất thích khách hàng của tôi gọi tôi là ‘cô thợ bánh’. Tôi vui khi ai đó ăn bánh của tôi mà mỉm cười bởi hương vị của chiếc bánh gợi lại những kỷ niệm xưa cũ về người bà, người mẹ của họ. Đó là những khoảnh khắc đẹp nhất trong ngày” – Kabarsky nói.

Nguyên liệu chọn dùng nhiều nhất: “Bơ lạc cho mọi thứ. Ngoài ra, tôi rất mê làm món bánh quy shortbread” – Kabarsky cho biết.

Người truyền cảm hứng: Meg Ray – người sáng lập công ty bánh ngọt Miette và Dorie Greenspan – tác giả 10 cuốn sách dạy nấu ăn kiêm người sáng lập trang CookieBar và Tuesdays with Dorie.

Bước tiếp theo: Mục tiêu của Kabarsky là mở một tiệm bánh. “Năm nay, tôi dự định sẽ mở rộng đối tượng khách hàng và đưa sản phẩm của mình vào những cửa hàng tạp hóa, cửa hàng cà phê, nhà hàng, quán bar”.

Nicole Monaghan-Whittaker, 37 tuổi, ở Plymouth, Massachusetts.

Trước kia: Trợ lý giám đốc một công ty bất động sản, bị sa thải tháng 3/2011.

Nay: Chủ của The Kake Place – một công ty bánh ngọt tại gia (làm cả bánh chay và bánh không có gluten), chủ yếu bán hàng qua trang web và người này giới thiệu cho người kia.

Một mẫu bánh sinh nhật của The Kake Place

Bước khởi đầu: Năm 2007, cô theo học một lớp trang trí bánh kem tại một gian hàng bán đồ trang trí cùng với cô con gái lúc ấy 10 tuổi. “Tôi bắt đầu trang trí bánh ga tô sinh nhật cho các con mình, rồi bạn bè và người thân bắt đầu đề nghị tôi làm cho họ” – Monaghan-Whittaker nhớ lại.

Ý tưởng dần dần hình thành trong đầu cô. Tuy nhiên, phải mất vài tháng thì công việc kinh doanh mới đi vào quỹ đạo. Cô tìm hiểu và thấy rằng ở bang Massachusetts của mình, cô hoàn toàn có thể làm bánh tại nhà.

Chỉ có điều cô phải có giấy chứng nhận an toàn vệ sinh thực phẩm, giấy chứng nhận đã qua đào tạo về an toàn vệ sinh, giấy chứng nhận không gây dị ứng. “Xin giấy gì cũng phải mất phí từ 10-100 USD, cộng thêm tiền mua nguyên liệu và tiếp thị” – cô cho biết. Cô tạo một trang Facebook và một website và cuối cùng khai trương công ty vào tháng 4/2011. Cô dùng bánh để đổi lấy việc thiết kế website, vì thế chi phí khởi nghiệp của cô gần như không đáng kể.

Thách thức lớn nhất: Vừa một mình nuôi con vừa điều hành công việc kinh doanh.

Lời khuyên cho những người làm bánh khác: “Mọi thứ xảy ra đều có lý do của nó. Hãy dùng trải nghiệm này (ý nói việc thất nghiệp) để làm bạn thấy hạnh phúc. Từ giờ sẽ chẳng có ai kìm hãm bạn nữa rồi”.

Điều tuyệt nhất của công việc này: “Được thấy sự ngạc nhiên của khách hàng khi nhận những chiếc bánh”.

Nguyên liệu chọn dùng nhiều nhất: Phô mai. Cô thích bánh phô mai và kem phủ làm từ phô mai.

Người truyền cảm hứng: sự vui thích của tụi nhỏ (Kaleigh, 15 tuổi và and Wyatt, 3 tuổi) là niềm cảm hứng vô tận đối với cô.

Bước tiếp theo: Cô muốn phát triển công việc kinh doanh của mình để có thể mở một tiệm bánh ở khu trung tâm Plymouth.

Marisa Angebranndt, 36 tuổi, ở Chicago

Trước kia: Trợ lý tổng giám đốc tại một quỹ đầu tư mạo hiểm, bị sa thải tháng 3/2008.

Nay: Thợ làm bánh và đồng sở hữu công ty bánh ngọt trực tuyến WannaHavaCookie.

Bước khởi đầu: Đầu tiên, cô lập một nhóm bạn chuyên…ăn thử và phát mẫu đơn đặt hàng cho các khách hàng tiềm năng ở khu vực cô đang sống. “Mặc dù rất nhỏ nhưng nhóm bạn của tôi giúp tôi có đánh giá chuẩn xác về phản hồi của thị trường” – Angebrandt nhận xét.

Bước tiếp theo là thuê một bếp ăn thương mại ở Queens, New York, mở một trang web đơn giản trên đó cung cấp số điện thoại và mẫu đặt hàng có thể fax được. Tháng 7/2008, cô bắt đầu bán cho các sự kiện ngoài trời ở địa phương. Công việc kinh doanh phất lên khi chương trình truyền hình của Rachael Ray có nhắc đến món bánh của cô. 5000 USD là số tiền đầu tư ban đầu mà cô phải bỏ ra.

Tháng 5/2010, Angebranndt thuê địa điểm và mở một cửa hàng bán hàng trực tiếp, tuy nhiên việc làm nóng vội này tỏ ra sai lầm hoàn toàn.

“Chi phí hoạt động nhanh chóng vượt doanh thu và chẳng mấy chốc chúng tôi nhận ra rằng để mở một tiệm bánh ở New York cần nhiều tiền và thời gian hơn những gì công ty non trẻ của chúng tôi có thể kham được” – cô cho biết. Tháng 4/2011, cô đóng cửa hàng và dồn sức lực cho việc bán hàng trên mạng. Cô chuyển đến Chicago vào tháng 8/2011.

“Đến tháng 10, tôi thuê được một căn bếp giống như căn bếp tôi đã từng làm ở New York. Việc bán hàng qua mạng khá là ổn định” – Angebranndt nói. Mặc dù cô chuyển chỗ ở nhưng đến tháng 12, 80% số khách hàng công ty của cô vẫn tiếp đặt hàng cho cả năm sau. Ngoài ra, cô còn kiếm thêm được một số khách địa phương.

Thách thức lớn nhất: Thâm nhập vào một thị trường đã bão hòa là một việc không dễ dàng. “Thật khó để tạo sự khác biệt với hàng ngàn người làm bánh khác. May sao tôi cũng tìm được mảng thị trường và khách hàng của mình.

Biến sở thích thành công việc kinh doanh mới đầu cũng khá là ‘căng’. “Mua vài cân bột mỳ và đường để làm bánh cho ngày chủ nhật khác hẳn với việc làm theo đơn đặt hàng hàng ngày, trả lời điện thoại và bỏ cả đống tiền ra mua nguyên liệu” – Angebranndt chia sẻ. “Tôi vẫn đang phải học cách sắp xếp công việc. Phải làm sao để giữ những công việc này được hài hòa thì công ty mới phát triển được”.

Lời khuyên cho những người làm bánh khác: “Hãy xác định rằng bạn sẽ phải làm việc vất vả hơn bao giờ hết. Bạn sẽ không giàu nhưng cuộc sống của bạn sẽ giàu hơn vì bạn được làm thứ mà bạn yêu thích”.

Điều tuyệt nhất của công việc này: Được nghe những phản hồi tích cực (“Ba cháu thích mê những chiếc bánh của cô…”, “Nhìn gói bánh yêu ghê!”). “Nó làm tôi cảm thấy mình đang làm đúng và có cảm hứng để tiếp tục”.

Nguyên liệu chọn dùng nhiều nhất: “Thay đổi theo tuần, nhưng thường là có caramen hoặc sô cô la hoặc đậu phộng – hoặc cả ba”.

Người truyền cảm hứng: Bà cô. “Bà tôi năm nay 94 rồi. Vậy mà năm nào bà cũng làm bánh giáng sinh. Tôi cũng muốn được giống bà khi có tuổi”.

Bước tiếp theo: WannaHavaCookie đang làm tạo thêm nhưng hương vị mới cho bánh. Những sản phẩm mới ra lò là bánh hồ đào, bánh nhân kem cappucino và bánh nhân kem PB&J.

1. Năm ngọt ngào của CEO BMW
2. Cú sốc trong kinh doanh hàng đa cấp
3. Khai mạc triển lãm về công nghiệp chế biến gỗ
4. Truyền thông xã hội trở thành ngành kinh doanh nghiêm túc
5. Thương hiệu thành công bắt đầu từ trải nghiệm của khách hàng
6. Dịch vụ cảng biển Việt Nam: Phải sớm biến tiềm năng thành lợi thế cạnh tranh (28/11/2011)
7. Chia sẻ kinh nghiệm tiếp thị số từ món gà rán
8. Những thành, bại của Google trong nửa đầu 2011
9. CEO Công ty Ổn áp, dây cáp điện ROBOT: Kinh nghiệm quản trị thời khủng hoảng

Brandtalk » Những chiếc ví, túi xách sành điệu và thời thượng làm bằng da trăn, có trang trí phụ tiết bằng da cá sấu… hiệu Gucci với giá vài ngàn USD luôn là sự săn đón của những khách hàng đẳng cấp, giàu có.

Đẳng cấp đến từ… da trăn

Những chiếc ví, túi xách sành điệu và thời thượng mang cái tên Gucci được bán với giá vài ngàn USD luôn là sự săn đón của những khách hàng đẳng cấp, giàu có. Giá cao nhưng vẫn có thể hấp dẫn được người tiêu dùng! Đó chính là một nghệ thuật và là kết quả của một chiến lược sản phẩm tốt.

Kể từ khi chuyển sang điều hành Gucci vào năm 2009, vị CEO Patrizio Di Marco đã nhấn mạnh ý tưởng của mình là phải tập trung vào việc sử dụng công nghệ thủ công và nguyên liệu quý hiếm để làm ra sản phẩm trước những nghi ngại cho rằng sự độc đáo của thương hiệu này đã giảm sút. Thêm vào đó, quyết định quan trọng của vị lãnh đạo này là tăng trung bình 30% giá bán cho các sản phẩm túi xách. Và chính điều này đã làm gia tăng doanh thu cũng như lợi nhuận của hãng cho dù cuộc khủng hoảng nợ châu Âu cũng như tốc độ tăng trưởng kinh tế chậm chạp của Trung Quốc đã tác động nhiều đến hành vi người tiêu dùng.

Di Marco có nói trong một buổi phỏng vấn tại Paris rằng, điều quan trong là phải làm tất cả những gì có thể để giữ gìn cũng như củng bố lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu của mình.

Hiện, thiết kế lô gô gồm hai chữ G của Gucci trở nên cuốn hút bởi chính sự giản dị của nó. Từ những chiếc túi xách được làm bằng da trăn, có trang trí thêm các phụ tiết bằng da cá sấu…cho đến những chiếc ví được đính đá đang trở thành những sản phẩm mê hoặc các khách hàng giàu có nhất, đam mê nhất mặc dù giá cho mỗi sản phẩm thì không hề nhỏ, thường là hàng ngàn, thậm chí là nhiều ngàn USD. Có khoảng 5% khách hàng tại Florence – trụ sở của hãng mang đến một phần không nhỏ đối với doanh thu của hãng.

“Đến với Gucci, nếu như bạn nhìn vào giá sản phẩm và sau đó nhìn vào sản phẩm, bạn sẽ nhận ra rằng chúng hoàn toàn xứng đáng. Chúng tôi đang cố gắng làm tốt nhất có thể để phục vụ các thượng đế của mình.”

Chiến lược tăng giá: Thành công và những con số

Doanh thu của hãng đã tăng lên 19% đạt kỷ lục 4,16 tỷ USD năm 2011 mặc dù doanh thu quý cuối chỉ tăng với tỷ lệ 12%- khá khiêm tốn so với các hãng cùng tập đoàn PPR. Tuy nhiên theo dự đoán của các chuyên gia thì việc tăng mức giá trung bình này sẽ giúp cho lợi nhuận của Gucci liên tục tăng và tăng đến 31,8% vào năm 2013.

Gucci sẽ vẫn duy trì được sức hút của mình trong năm nay như trong hai năm qua. Các sản phẩm làm bằng da chiếm 56% tổng doanh thu của hãng.

Gucci đang chủ trương đặt mục tiêu tăng tỷ lệ doanh thu bán hàng từ hình thức bán lẻ lên 74% . Nhiều hãng thời trang cao cấp cũng định hướng tập trung vào thị trường bán lẻ.

Tăng giá đi cùng với những sản phẩm đẳng cấp, cộng với chiến lược phân phối tích cực sẽ giúp cải thiện lợi nhuận của Gucci. Tuy nhiên sự thay đổi này cần phải có thời gian vì thực chất nhận thức của khách hàng không phải là cái gì đó dễ thay đổi trong ngày một ngày hai, Di Marco cho biết.

Thị trường châu Á lên ngôi

Châu Âu không còn là một bức tranh hoàn hảo của thế giới. Và với Gucci cũng vậy. Tại Ý, trước những diễn biến xấu về tình trạng nợ chính phủ, tháng 12 vừa qua, thủ tướng Mario Monti đã đưa ra chính sách kiểm soát gắt gao dòng lưu chuyển tiền mặt để tránh tình trạng trốn thuế của các doanh nghiệp, qua đó cải thiện tình hình tài chính công. Họ áp dụng quy định cấm giao dịch vượt quá 1.000 Euro và điều này ảnh hưởng rất nhiều đến doanh thu của Gucci trong tháng 12 năm trước và tháng 1 năm nay.

Tuy nhiên, số lượng khách hàng tiềm năng nhất của Gucci vẫn thường xuyên lui tới cửa hàng để tìm kiếm sản phẩm cho mình vẫn rất ổn định. Điều này chỉ ra một thực tế là nỗ lực trong việc gắn bó hơn nữa với khách ruột là một chiến lược không tồi. Hơn nữa, sự gia tăng về số lượng du khách từ Trung Quốc, Nga và các nước khác cũng góp phần đáng kể thúc đẩy doanh thu của hãng.

Trong thời gian qua, Trung Quốc được xem là một thị trường khá tiềm năng cho các dòng sản phẩm cao cấp trong đó có lĩnh vực kinh doanh thời trang. Tại nước này, tình hình kinh doanh của Gucci sẽ khá sáng sủa trong năm nay.

Sau một thời gian thâm nhập vào thị trường này, hãng đã liên tục mở rộng phạm vi hoạt động. CEO Di Marco cho biết, “có lẽ chúng tôi cần suy tính và hoàn thiện lai tổ chức”. Thị trường lao động tại Trung Quốc chưa được phát triển nên có lẽ Gucci cũng phải mất công sức và thời gian để đào tạo một số lượng lớn nhân viên gồm 1.500 người.

Hãng sẽ tiếp tục mở thêm 45 cửa hàng vào năm nay. Trong số đó có 20 cửa hàng tại khu vực châu Á Thái Bình Dương, trừ Nhật Bản. Nhiều cửa hàng sẽ được mở tại các thành phố loại hai và loại ba. Nhiều dự án tái cấu trúc và đổi mới sẽ được thực hiện tại Bắc Kinh và Thượng Hải.

“Thách thức đối với chúng tôi là phải làm sao để có thể duy trì sức mạnh cạnh tranh của mình khi khởi đầu một đơn vị kinh doanh mới”. Năm 2011, Gucci đã mở 59 cửa hàng, nâng tổng số cửa hàng trên thế giới lên con số 376 với 9.000 nhân viên.

VEF

1. Ra mắt bảo tàng Gucci đầu tiên
2. Doanh Nghiệp tiết kiệm nhờ Facebook, Twitter
3. Lý do nhiều thương hiệu lớn “thất trận” ở Trung Quốc
4. “Google của Trung Quốc” kiếm siêu lợi nhuận từ quảng cáo
5. Các ngành nghề kiếm đậm nhờ đột phá trong 2011
6. Kiếm triệu đô nhờ mạng xã hội
7. Hàng thủ công mỹ nghệ: Sản phẩm nhỏ, giá trị lớn
8. Các doanh nghiệp ‘đại gia’ của VN tìm đường ra biển lớn nhờ… click chuột
9. NeochaEdge – Mô hình mới lạ kiếm bộn tiền nhờ công nghiệp sáng tạo

Brandtalk » Như đã giới thiệu ở những bộ sưu tập trước đây, thiết kế bao bì không chỉ đòi hỏi sự tiện ích cho người sử dụng mà còn thể hiện sự sáng tạo kèm theo sự kết hợp những màu sắc độc đáo để thu hút người mua.

Vì vậy với mong muốn giúp bạn tìm thấy nguồn cảm hứng mới và giới thiệu những xu hướng thiết kế đang thịnh hành, Brandtalk xin giới thiệu đến mọi người bộ sưu tập thiết kế bao bì đầy sáng tạo. Cùng ngắm nhìn nào!

Brandtalk.vn

1. Những thiết kế đầy cảm hứng với nghệ thuật chữ (typographic) (Phần 1)
2. Những Thiết Kế Bao Bì Sáng Tạo Không Giới Hạn (Phần 1)
3. Bộ sưu tập những logo với cảm hứng từ phương tiện vận chuyển (Phần 1)
4. Bộ sưu tập những thiết kế bao bì tuyệt đẹp cho tháng 1 (Phần 1)
5. Bộ sưu tập những thiết kế bao bì tuyệt đẹp cho tháng 1(Phần 2)
6. Những mẫu namecard thiết kế với nghệ thuật typography (Phần 1)
7. QR Code và ứng dụng sáng tạo cho namecard (Phần 1)
8. QR Code và ứng dụng sáng tạo cho namecard (Phần 2)
9. Những thiết kế bao bì tuyệt đẹp cho tháng 9 (Phần 1)

Brandtalk » Tại VN, chi phí logistics chiếm khoảng 25% GDP, trong đó vận tải chiếm khoảng 50 – 60%, quá cao so với thế giới.

Đối với các DN, chi phí logistics thay đổi từ 4% đến trên 30% doanh thu

Theo Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF), chi phí logistics trung bình chiếm 12% tổng sản phẩm nội địa thế giới. Tại Mỹ, chi phí logistics chiếm 9,9% GDP. Đối với các DN, chi phí logistics thay đổi từ 4% đến trên 30% doanh thu.

Chưa chú trọng vai trò

Thực trạng hiện nay cho thấy, nhiều Cty VN chưa phát huy hết những lợi thế do logistics đem lại, thậm chí có DN chưa nhìn thấy vai trò hết sức quan trọng của logistics trong việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh. Logistics có liên hệ chặt chẽ giữa marketing, sản xuất, tồn kho, vận tải và phân phối. Thế nhưng, nhiều DN bố trí chức năng vận tải nằm trong phòng hành chính, quản trị tồn kho thì lại nằm trong phòng kế toán – tài chính, còn chức năng thu mua thì lại trực thuộc phòng marketing hay bán hàng… Việc tổ chức rời rạc các phòng chức năng như thế khiến DN quản lý các chức năng này cũng rời rạc. Vì vậy, cần phải hình thành một bộ phận riêng biệt cho logistics/chuỗi cung ứng để các nhà quản trị bộ phận này có thể phối hợp chặt chẽ với các chức năng khác.

Tại VN, hàng hóa phải đi qua quá nhiều trung gian, từ khâu cung ứng nguyên liệu cho sản xuất, đến khâu phân phối hàng hóa tới tay người tiêu dùng, làm tăng chi phí giao dịch, tăng giá bán. Trong chuỗi này, các bên tham gia đều cố gắng trục lợi cho chính mình, và vì thiếu thông tin, nên các thành viên trong chuỗi chỉ biết có bên quan hệ trực tiếp với DN mình mà chẳng biết đến các thành viên khác và kết quả là thổi phồng chi phí logistics.

Mặt khác, hệ thống phân phối tập trung vào các đô thị là chủ yếu, mà lại bỏ ngõ phần nông thôn. Nhà phân phối chỉ đảm trách vận tải cự lý ngắn và các đại lý phải tự lo vấn đề vận tải của mình. Hơn nữa, việc bố trí mạng lưới bán lẻ thì tương đối dày đặc ở các khu trung tâm đô thị, trong khi đó các kho bãi lớn thì ở quá xa, và vì phần lớn các DN cũng chưa ý thức được vai trò của mỗi loại nhà kho như sơ cấp, thứ cấp, và kho trung tâm nên kết quả hoặc là chi phí vận tải thấp nhưng chi phí nắm giữ tồn kho cao hay ngược lại, mà một trong hai điều này cũng làm tăng tổng phí logistics.

Một vấn đề đáng quan tâm nữa là, DN chưa có thói quen sử dụng các dịch vụ thuê ngoài như đại lý khai thuê hải quan, đại lý kế toán và các dịch vụ thuê ngoài 3PL – mà chủ yếu tự làm. Khi DN tự làm dịch vụ, tự đầu tư xây dựng kho bãi hay mua sắm phương tiện vận tải sẽ cần rất nhiều vốn đầu tư và khó đạt đến trình độ chuyên nghiệp. Trong khi khả năng khai thác thấp, vì thế chậm thu hồi vốn, không hiệu quả và chi phí logistics tăng cao.

Ngành logistics nước ta đang phát triển rất mạnh và nhiều DN cung ứng dịch vụ logistics đang tiến đến mức độ chuyên nghiệp hóa rất cao. Càng chuyên nghiệp hóa trong việc cung ứng dịch vụ thì chi phí logistics càng giảm. Vấn đề là DN có chú trọng có đến vai trò của logistics để giảm chi phí sản xuất hay không ?

Hạ tầng cơ sở còn yếu kém

Nước ta hiện có trên 17.000 km đường nhựa, hơn 3.200 km đường sắt, 42.000 km đường thủy, 266 cảng biển và 20 sân bay. Tuy nhiên, chất lượng của mạng lưới giao thông không đồng bộ, nhiều nơi tiêu chuẩn kỹ thuật chưa đảm bảo an toàn trong giao thông. Tuy có 266 cảng biển, nhưng chỉ có 20 cảng biển có thể tham gia vào việc xuất nhập hàng hóa quốc tế. Đa số các cảng này chưa thể tiếp nhận các tàu container thông thương vì chưa đủ thiết bị cũng như kinh nghiệm bốc dỡ container…

Về phương thức vận tải, vận tải bằng đường hàng không chưa được phổ biến, mà chủ yếu bằng phương tiện vận tải đường bộ. Tuy vậy, như đã nêu, hệ thống giao thông này không thể được sử dụng cho vận tải hàng hóa nặng bởi đường hẹp, chất lượng kỹ thuật chưa cao, và năng lực vận tải quá thấp, trình trạng kẹt xe thường xuyên diễn ra. Nhiều khu công nghiệp xây dựng xong, nhưng chưa có đường giao thông hoặc các khu công nghiệp bố trí quá xa hệ thống cảng biển, làm chi phí vận chuyển hàng hóa tăng lên.

Càng chuyên nghiệp hóa trong việc cung ứng dịch vụ thì chi phí logistics sẽ càng giảm

Vận tải đường sắt hiện nay chỉ chở hành khách là chủ yếu. Với hệ thống hai khổ ray khác nhau (1 m và 1,43 m), phương tiện vận tải này không thể được dùng để vận tải hàng hóa trọng lượng cao và mất rất nhiều thời gian (chuyến đường sắt Bắc – Nam mất đến 32 tiếng đồng hồ).

Vận tải đường thủy chủ yếu bằng xà lan, chi phí thấp, an toàn, ít xảy ra tai nạn, nhưng thời gian vận chuyển lâu và khách hàng vẫn chưa mặn mà với hình thức vận chuyển này.

Ngoài ra, sự kết hợp các phương thức vận tài khác nhau (vận tải đa phương thức) để kết hợp các ưu điểm của từng phương thức vận tải cũng chưa phổ biến ở VN. Vì những lý do đó, tổng phí logistics (phần lớn là chi phí vận tải) rất cao là lẽ đương nhiên. Tình hình này dẫn đến giá bán lẻ trên toàn quốc rất khác nhau. Một xu hướng chung của các DN VN (và các DN xuất khẩu nói riêng) là không muốn lấy rủi ro, nên giá bán hàng hóa chỉ dựa trên giá bán FOB nguyên xứ (FOB origin), tức bán ra từ nhà máy, mà không bao gồm chi phí vận tải, trong khi đó, để cho giá bán lẻ đồng nhất trên toàn quốc, cần phải áp dụng giá bán FOB đáo xứ (FOB destination), tức giá hàng hóa cộng thêm chi phí vận tải trung bình từ nơi bán cho đến kho của khách hàng, để chi phí cập bến (landed costs) giống nhau.

Vì thế để giảm chi phí sản xuất cho DN, hạ được giá thành sản phẩm, cần thiết phải giảm chi phí logistics. Chi phí logistics nước ta năm 2011, ước tính hơn 25 tỉ USD. Như vậy, nếu chỉ giảm được 1% chi phí đó sẽ làm lợi cho DN, cho đất nước một số tiền không nhỏ.

 Diễn Đàn Doanh Nghiệp

1. Chi phí đầu tư quảng cáo trực tuyến đạt 15,5 triệu USD
2. Tạp chí Vietnam Logistics Review
3. Google phát hành tạp chí kinh doanh trực tuyến miễn phí
4. Chọn đơn vị thiết kế logo – thời gian, chi phí hay kinh nghiệm?
5. Ngôi sao “trên mây” Dropbox: Sao sáng hay sao xẹt ?
6. Chi phí tạo sản phẩm Apple là bao nhiêu?
7. Chi tiêu cho quảng cáo tăng mạnh tại Đông Nam Á
8. Apple chỉ định Phó Chủ tịch cao cấp bán lẻ mới
9. PetroVietnam thu phí sử dụng thương hiệu

Brandtalk » “NHNN với vai trò là cơ quan quản lý nhà nước đối với Sacombank khẳng định: Đến nay Sacombank vẫn đang tiếp tục hoạt động bình thường”.

Eximbank đưa ra đề nghị với tư cách là cổ đông lớn và được ủy quyền bằng văn bản đại diện cho nhóm cổ đông đa số (trên 51% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết) của Sacombank.

Theo Ngân hàng Nhà nước, vừa qua, dư luận xôn xao về một số bài báo liên quan đến tổ chức và hoạt động của Sacombank như: “Sacombank, ACB, Eximbank sẽ là người một nhà”, “Thâu tóm Sacombank – tin đồn và sự thực”… những luồng thông tin này là chưa có cơ sở và không chính thức.

Cũng theo Ngân hàng Nhà nước, trong hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần của Việt Nam hiện nay, Sacombank là một trong số các ngân hàng có quy mô tổng tài sản và mạng lưới lớn nhất. Theo số liệu giám sát của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) cho thấy hiện nay Sacombank có tình hình tài chính lành mạnh, hoạt động ổn định, hiệu quả, tuân thủ đầy đủ các tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động ngân hàng theo quy định của Ngân hàng Nhà nước; triển vọng đối với các xếp hạng của các tổ chức tín nhiệm quốc tế như Moody’s và S&P đối với ngân hàng này là “ổn định”.

“Là một doanh nghiệp đặc biệt, trong quá trình hoạt động, không chỉ Sacombank nói riêng mà các tổ chức tín dụng cổ phần nói chung đều phải chịu sự điều chỉnh của Luật doanh nghiệp và Luật Các tổ chức tín dụng. Việc sở hữu cổ phần của các cổ đông, việc bầu các cơ quan quản trị, điều hành, kiểm soát hoặc việc tổ chức lại một ngân hàng cũng đã được luật định rõ ràng”, Ngân hàng Nhà nước cho hay.

Do đó, theo Ngân hàng Nhà nước, các nhà đầu tư khi đầu tư góp vốn hoặc tham gia quản trị điều hành tại các ngân hàng thương mại cổ phần cũng phải tuân theo các quy định này.

Ngân hàng Nhà nước, với vai trò là cơ quan quản lý nhà nước đối với Sacombank khẳng định: Đến nay Sacombank vẫn đang tiếp tục hoạt động bình thường. Ngân hàng Nhà nước đang khẩn trương làm rõ các nguồn thông tin vừa qua để có biện pháp xử lý thích hợp.

 VIR

1. Ngân hàng hợp nhất SCB chính thức hoạt động từ 1/1/2012
2. Google bị phạt 500 triệu USD vì quảng cáo thuốc
3. Các đại gia đua nhau “bành trướng” thị trường bán lẻ
4. Microsoft tìm cách cản Motorola bán điện thoại
5. WonderBuy tuyên bố phá sản
6. Thị trường kỹ thuật số 2012: Tăng trưởng nhưng vẫn khó!
7. Sự đột phá tiếp theo của Apple dưới thời tân CEO
8. 40% điện thoại Android bị thu hồi?
9. Samsung ra mắt TV nhận diện động tác, giọng nói

Brandtalk » Năm qua, bất chấp những khó khăn về kinh tế, hàng tiêu dùng vẫn là ngành đạt mức tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận khá tốt.

Hàng tiêu dùng

Năm qua, bất chấp những khó khăn về kinh tế, hàng tiêu dùng vẫn là ngành đạt mức tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận khá tốt. Các chuyên gia dự báo, trong năm 2012, đà tăng trưởng các ngành như sữa, bánh kẹo, dầu thực vật… sẽ tiếp tục tăng do tình hình tiêu thụ thuận lợi.

Chẳng hạn, năm 2011, Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (VNM) đã có một năm thành công khi doanh thu đạt 22.070 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt hơn 4.218 tỷ đồng, tăng gần 40% về doanh thu và 30% về lợi nhuận so với năm trước đó. VNM là một trong số hiếm doanh nghiệp niêm yết đạt doanh thu hơn 1 tỷ USD năm 2011. Năm nay, tuy VNM chưa công bố kế hoạch chi tiết, nhưng nhiều khả năng sẽ tăng trưởng ở mức cao. Phải chăng vì thế mà dù giá cổ phiếu VNM luôn ở top cổ phiếu có giá cao nhất thị trường chứng khoán, nhưng vẫn được nhiều người tìm mua.

Với Kinh Đô (KDC), Bánh kẹo Hải Hà (HHC), Bibica (BBC) – những “ông lớn” của ngành bánh kẹo, năm 2011 cũng là năm khá thành công. Trong năm 2012, lãnh đạo KDC cho biết, Công ty dự kiến doanh thu tăng 40%. Với BBC, ông Phan Văn Thiện, Phó tổng giám đốc BBC chia sẻ: “BBC ước doanh thu năm 2012 tăng khoảng 30%, còn lợi nhuận phải cao hơn năm 2011”.

Ngành mía đường

Trong năm qua, 6 doanh nghiệp mía đường niêm yết trên thị trường chứng khoán là Mía đường Lam Sơn (LSS), Đường Biên Hòa (BHS), Đường Kon Tum (KTS), Đường Ninh Hòa (NHS), Đường Bourbon (SBT), Mía đường Nhiệt điện Gia Lai (SEC) đều lãi lớn và vượt kế hoạch lợi nhuận do đại hội cổ đông giao.

Năm nay, theo báo cáo phân tích của Công ty Chứng khoán Hà Thành, giá đường trong nước dự kiến sẽ tiếp tục tăng do giá đường thế giới dự báo tăng 6%. Ngoài ra, 40 nhà máy đường ở Việt Nam mới đáp ứng 70% nhu cầu tiêu thụ, nên khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp mía đường vẫn rất lớn.

Ngành nông nghiệp

Trong khi triển vọng của kinh tế trong nước chưa thật sự phục hồi, ngành nông nghiệp tiếp tục được kỳ vọng là “phao đệm” cho nền kinh tế trong thời gian tới. Năm 2011, ngành nông nghiệp đạt kim ngạch xuất khẩu 25 tỷ USD, chiếm 22% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước và xuất khẩu ròng tới 18 tỷ USD.

Nhìn trên thị trường chứng khoán, theo Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM, doanh nghiệp thuộc ngành nông nghiệp là những đơn vị có tỷ suất lợi nhuận/vốn và tài sản lớn nhất so với các ngành khác, đạt trên mức 20%. Đơn cử, lợi nhuận sau thuế/vốn năm 2011 của Công ty cổ phần Giống cây trồng Trung ương (NSC) là 76%. Tính ra, lợi nhuận của NSC năm 2011 tăng 46% so với năm 2010.

Trong tương lai, khi nhu cầu về lương thực ngày một tăng, trong khi nguồn cung lương thực hạn chế do tốc độ đô thị hoá nhanh, biến đổi khí hậu, thiên tai, dịch bệnh, dự báo ngành nông nghiệp sẽ càng có ý nghĩa quan trọng hơn. Vì thế, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp sẽ càng có lợi thế hơn.

Ngành công nghệ thông tin

Theo Công ty Chứng khoán APEC, trong nhiều năm qua, công nghệ thông tin là một trong những ngành “hot” nhất của kinh tế Việt Nam, với mức tăng trưởng 20-25%/năm, cao gấp 2 – 3 lần tăng trưởng GDP. Đặc biệt, trong lĩnh vực phần mềm, nội dung số, mức tăng trưởng còn cao hơn nữa.

Trong năm 2012 và những năm tiếp theo, công nghệ thông tin sẽ vẫn là ngành có tốc độ tăng trưởng hấp dẫn. Dự báo, 3 năm nữa, Việt Nam sẽ là một trong 70 nước có nền công nghệ thông tin phát triển nhanh nhất thế giới, sóng thông tin di động sẽ được phủ đến 70% người dân Việt Nam. Đến năm 2015, dự báo 20 – 30% gia đình ở Việt Nam sẽ sử dụng máy vi tính và Internet. Với những điều kiện đó, các doanh nghiệp công nghệ thông tin sẽ có nhiều cơ hội làm ăn.

Hiện tại, thị trường chứng khoán Việt Nam có gần 20 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, trong đó có các tên tuổi lớn như FPT, Tập đoàn Công nghệ CMC (CMG), Tập đoàn HIPT (HIG). Ba doanh nghiệp này đã có có nền tảng tài chính vững chắc, có kết quả kinh doanh năm 2011 khá tốt. Chẳng hạn, FPT đạt doanh thu gần 26.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế trên 2.088 tỷ đồng, tăng tương ứng 27% và 23,46% so với năm 2010.

 VIR

1. Doanh nghiệp thực phẩm ‘sống khỏe’ thời khủng hoảng
2. McDonald’s tích cực vì phong trào “sống khỏe”
3. Ngành truyền thông quảng cáo: Xe song mã
4. Nổi danh trong ngành thời trang bằng thiết kế “trang phục thịt sống”
5. Trẻ em – Những khách hàng tiềm năng đang góp phần tạo nên giá trị của cuộc sống
6. Doanh thu từ thị trường nội địa của ngành dệt may tăng 15%
7. Siết chặt đầu tư ngoài ngành: Doanh nghiệp phản pháo
8. Twitter phá kỷ lục nhờ tin Beyonce khoe bụng bầu
9. Những cơn sóng ngầm viễn thông, công nghệ thông tin 2011

Brandtalk » Sau mối duyên lỡ làng với Uni-President và Nutifood, KDC lại kết duyên với Ezaki Glico. Liệu cuộc hôn nhân này có viên mãn?

Tăng trưởng doanh thu thuần của Kinh Đô

Để mở rộng ngành hàng thực phẩm, Công ty Kinh Đô (KDC) không ngừng thực hiện các chiến lược liên minh liên kết. Mới đây nhất là thương vụ bán 14 triệu cổ phiếu phát hành mới cho Ezaki Glico – một công ty thực phẩm đa quốc gia của Nhật có doanh số ước tính khoảng 3 tỉ USD mỗi năm với các nhãn hàng như Glico Carmel, Pocky, Pretz và Collon. Thương vụ này đánh dấu sự xuất hiện lần đầu tiên của cổ đông chiến lược nước ngoài với tỉ lệ sở hữu 10%.

Trước đó, vào đầu năm 2007, KDC cũng bắt tay với một tập đoàn nước giải khát của Đài Loan là Uni-President. Kế đến là liên minh hợp tác với Công ty Thực phẩm Dinh dưỡng Đồng Tâm (Nutifood).

Trong các thương vụ hợp tác với Uni-President và Nutifood, KDC không ghi được dấu ấn nào đáng kể. Vậy liệu KDC có tạo được sự khác biệt trong liên minh lần này với Ezaki Glico?

Đằng sau cái bắt tay với Ezaki Glico

Chuyện lỗ lã tại TRI đã đặt ra nhiều vấn đề về tính hiệu quả trong liên minh giữa KDC và Uni-President. Lý do, theo ông Trần Lệ Nguyên, Tổng Giám đốc KDC, là “Kinh Đô gặp khó khăn trong vấn đề góp ý điều hành chiến lược”.

Giữa tháng 1.2012, KDC cho biết Ezaki Glico đã chính thức trở thành cổ đông chiến lược của Công ty. Theo cam kết, Glico sẽ cùng KDC phát triển ngành hàng thực phẩm và nắm giữ cổ phiếu ít nhất 5 năm. Giá bán được phía KDC tiết lộ là gần 50.000 đồng/cổ phiếu, cao hơn thị giá lúc bán khoảng 1,5 lần.

Theo ông Trần Lệ Nguyên, Tổng Giám đốc KDC, với cái bắt tay này, Glico sẽ có thể đưa sản phẩm thâm nhập thị trường Việt Nam qua hệ thống phân phối gồm hơn 120.000 điểm bán của KDC. Ngoài ra, Glico có thể tận dụng các chương trình tiếp thị và bộ máy quản lý của KDC cho kế hoạch thâm nhập thị trường của mình. Nếu thành công, 2 bên sẽ xây nhà máy sản xuất những mặt hàng thực phẩm thiết yếu, trong đó có mì gói, dầu ăn (KDC đã có 2 mặt hàng sữa chua và sữa nước). Khi đó, KDC sẽ được ưu tiên làm đối tác kinh doanh và hưởng nhiều ưu đãi khác từ Glico. Nhưng trước hết, khi phân phối sản phẩm của Glico, KDC sẽ được hưởng hoa hồng.

Rõ ràng, KDC sẽ nhận được nhiều lợi ích từ liên minh này, nhất là khi các sản phẩm Glico mang vào Việt Nam cùng ngành hàng với KDC và Công ty cũng đang tập trung nguồn lực phát triển các mặt hàng thực phẩm thiết yếu ngoài các sản phẩm hiện có. Bản thân ông Nguyên cũng kỳ vọng, doanh thu từ các sản phẩm hợp tác này sẽ đạt 1.000 tỉ đồng trong năm 2012, chiếm 1/6 tổng doanh thu dự kiến.

Có vẻ như ông Nguyên đang rất tin tưởng vào sự thành công của liên minh lần này. Người Nhật muốn đầu tư lâu dài và không chỉ đầu tư tài chính đơn thuần. Để phục vụ các chương trình tiếp thị bán hàng, ông cho biết Glico đã hỗ trợ cho KDC 8 triệu USD. Về mối lo thâu tóm công ty, KDC từng đặt ra với Glico và đã được nhận câu trả lời: không cần phải lo.

Tuy nhiên, theo ông Nguyên, để yên tâm hơn và tăng sức mạnh trong ngành hàng thực phẩm, KDC đang xem xét bắt tay với nhà đầu tư khác. Đó là một tập đoàn đa quốc gia của Malaysia. “Hợp đồng có thể được ký kết trong năm nay, tùy vào tiến độ thẩm định lẫn nhau của cả 2 bên”, ông nói.

Những mối duyên lỡ làng

Cũng với mục tiêu mở rộng ngành hàng thực phẩm, KDC từng bắt tay với 2 đối tác khác.

Cuối tháng 10.2005, KDC đã thâu tóm thành công Công ty Nước giải khát Sài Gòn (TRI) với tỉ lệ sở hữu trên 35%. Sau một thời gian hỗ trợ TRI phát triển các sản phẩm nước giải khát mới như sữa đậu nành, KDC quyết định bắt tay với Uni-President vào giữa năm 2007 để tăng thêm sức mạnh cho TRI. Tuy nhiên, hơn 1 năm sau, đứa con của sự liên kết này bắt đầu gây chuyện.

Từ quý IV/2008 đến cuối năm 2011 (trừ quý II/2010), TRI liên tục lâm vào cảnh thua lỗ. Ngay cả quý II/2010, quý mà TRI có lãi, lợi nhuận lại chủ yếu từ việc bán bớt tài sản (30% cổ phần tại công ty con là Tribeco Bình Dương và 80% tại Tribeco Miền Bắc). Công ty này đang đối mặt với án hủy niêm yết từ Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM. Theo giải trình của TRI, Công ty thua lỗ triền miên là vì giá vốn hàng bán tăng cao.

Chuyện lỗ lã tại TRI đặt ra nhiều vấn đề về tính hiệu quả trong liên minh giữa KDC và Uni-President. Vấn đề chuyển giá từng được cho là một nguyên nhân thất bại của thương vụ này. Bên cạnh đó, theo chuyên gia tư vấn tài chính doanh nghiệp Phạm Thứ Triệu, tỉ lệ sinh lời của ngành hàng thực phẩm luôn ở mức cao 30-45%. Do vậy, ông không loại trừ khả năng, có thể do 2 cổ đông lớn không tìm được tiếng nói chung, dẫn đến cả 2 đều bỏ mặc không quan tâm đến sự phát triển của TRI trong thời gian dài. Về điều này, ông Nguyên, KDC, chỉ nói: “Kinh Đô gặp khó khăn trong vấn đề góp ý điều hành chiến lược”.

Hiểu rõ thực hư chuyện này quả không dễ, nhưng có thể thấy, tính đến ngày 30.12.2010, tỉ lệ sở hữu của KDC tại TRI đã giảm từ hơn 35% xuống dưới 30%, trong khi đối tác Uni-President đã tăng từ 15% lên hơn 43%. Với tỉ lệ này, rõ ràng Uni-President đang ở “kèo trên”.

Sau thất bại trong liên minh với Uni-President, tháng 9.2007, KDC đã bắt tay với Nutifood trong một thương vụ được đánh giá là “liên minh chiến lược toàn diện lần đầu tiên ở Việt Nam”. Trong liên minh này, thế mạnh bánh kẹo của KDC sẽ hỗ trợ các sản phẩm sữa của Nutifood và ngược lại.

Cụ thể, KDC sẽ tận dụng hệ thống phân phối với hơn 60.000 điểm bán hàng trên toàn quốc của 120 nhà phân phối của Nutifood. Về phía Nutifood, Công ty có kế hoạch tận dụng công nghệ về sản xuất hàng lương thực thực phẩm của KDC. Kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư tài chính, bất động sản của KDC cũng là điều Nutifood nhắm đến.

Sau khi ký kết, KDC sở hữu 30% cổ phần trong Nutifood. Sản phẩm đầu tiên của sự hợp tác này là dòng bánh dinh dưỡng được kỳ vọng ra đời vào quý I/2008. Tuy nhiên, những hứa hẹn tươi sáng sau đó đã ít được nhắc đến. Cuối năm 2008, mức lỗ của Nutifood xấp xỉ vốn điều lệ (150 tỉ đồng).

Đánh giá về sự hợp tác này, bà Trần Thị Lệ, Tổng Giám đốc Nutifood, chỉ nói: “Không muốn nhắc lại chuyện cũ!”. Theo giải trình của Công ty vào năm 2008, chi phí tài chính và chi phí bán hàng tăng mạnh là nguyên nhân khiến lợi nhuận âm. Trong khi đó, Nutifood đã đạt mức tăng trưởng thần tốc khoảng 400% trong 4 năm đầu kể từ khi thành lập vào năm 2000. Sau “sự cố” này, ông Lê Trung Thành, Tổng Giám đốc lúc bấy giờ, đã ra đi.

Thận trọng và khôn ngoan

Rõ ràng, trong 2 liên minh với Uni-President và Nutifood, không có thành quả nào là đáng để KDC tự hào. “Cái nào không hiệu quả thì chúng tôi sẽ buông”, ông Nguyên nói. KDC sẽ dần thoái vốn khỏi các khoản đầu tư không hiệu quả, trong đó có TRI và Nutifood. Dẫu vậy, kinh nghiệm và sự hiểu biết thêm về ngành hàng nước giải khát và sữa lại rất có ích với Công ty. Điều này phần nào hỗ trợ cho định hướng tập trung và mở rộng các ngành hàng thực phẩm thiết yếu của KDC sắp tới, trước hết là trong kế hoạch liên kết với đối tác Ezaki Glico.

Với chiến lược liên minh lần này, dự kiến vào quý III năm nay, các sản phẩm chủ lực như mì gói, dầu ăn, sữa nước sẽ có mặt trong hệ thống phân phối của KDC. Bước đi này được Tiến sĩ Nguyễn Quốc Toàn, Công ty Tư vấn TNK Capital, đánh giá là “thận trọng và khôn ngoan”. Bởi KDC sẽ không mất thời gian đầu tư nghiên cứu và xây dựng hình ảnh cho các sản phẩm mới.

Cùng với cam kết tăng vốn theo lộ trình của Ezaki Glico và cơ hội ký kết với một tập đoàn khác của Malaysia cho thấy, KDC đang quyết định chơi cuộc chơi lớn với ngành hàng thực phẩm. Khó khăn trước mắt của KDC có lẽ là phải cạnh tranh với các công ty đã có thương hiệu mạnh và hệ thống phân phối rộng lớn như Masan (MSN), Công ty Sữa Việt Nam (VNM)… Tuy nhiên, KDC vẫn còn nhiều cơ hội. Chẳng hạn, sức mua đối với mặt hàng thực phẩm còn cao, phân khúc đa dạng. Ngành hàng thực phẩm được dự báo vẫn đạt tốc độ tăng trưởng 30-40% trong thời gian tới. Trong khi đó, các sản phẩm của Nhật lâu nay vẫn được tiếng là có chất lượng

NCĐT

1. Bắt tay níu danh tiếng, tương lai nào cho liên minh Nokia-Microsoft?
2. Microsoft, Yahoo và AOL thành lập liên minh quảng cáo chống Google, Facebook
3. Virgin Group muốn thành cả một liên minh hàng không
4. Ba công ty tiếp thị di động NFC hàng đầu hình thành liên minh toàn cầu
5. Kinh doanh hàng không lỗ nhiều hơn lãi
6. Khóa Minh Khai : Gian nan lấy lại phong độ sau “tự sát”
7. Kinh doanh xúc xích: Không còn cảnh “một mình một chợ” !
8. CEO Kinh Đô: “Cuộc sống phải luôn có tham vọng”
9. Kinh doanh nhạc số: Lại nóng chuyện “ăn cắp” bản quyền

Brandtalk » Giá căn hộ cao cấp không giảm như nhiều người tưởng!

Mức thay đổi giá căn hộ trung bình tại Hà Nội theo quận/huyện

Mức thay đổi giá căn hộ trung bình tại TP.HCM theo quận/huyện

Sau đợt đại hạ giá lên tới 20-35% của 2 dự án căn hộ An Tiến và PetroVietNam LandMark vào tháng 11.2011, thị trường căn hộ TP.HCM lại tiếp tục chứng kiến việc giảm giá tại các dự án khác. Một trong những dự án thu hút nhiều sự quan tâm nhất là New Saigon ở đường Nguyễn Hữu Thọ, huyện Nhà Bè (vì đây là dự án đã được đưa vào sử dụng). Ngày 29.12.2011, nhiều sàn môi giới rao bán giá căn hộ tại dự án này còn 15,5 triệu đồng/m2 trong khi trước đây giá từ 20 triệu đồng trở lên, có lúc lên tới 30 triệu đồng/m2. Trước việc nhiều dự án căn hộ để bán, đặc biệt là phân khúc trung và cao cấp giảm giá, cộng với thị trường vẫn chưa thoát khỏi nút thắt tín dụng, nhiều người mua có tâm lý chờ giá giảm hơn nữa.

Tuy nhiên, những dự án đã được đưa vào sử dụng mà giảm giá như New Saigon không nhiều. Thông tin giảm giá trong thời gian qua chủ yếu rơi vào các dự án đang trong quá trình xây dựng, hoặc bị hoãn lại. Nhằm hiểu rõ hơn những biến động về giá trên thị trường căn hộ trung và cao cấp, qua đó có đánh giá chính xác hơn hiện trạng thị trường, tác giả đã tiến hành khảo sát giá thứ cấp trong năm vừa qua tại 40 dự án căn hộ (20 ở Hà Nội và 20 ở TP. HCM) có mức giá từ 42 triệu đồng/m2 trở lên, bao gồm 38 dự án đã được đưa vào sử dụng và 2 dự án đang ở giai đoạn cuối, sẽ được hoàn tất trong vòng 6 tháng tới.

Hà Nội tăng, TP.HCM phân hóa

Trong 20 dự án được khảo sát tại Hà Nội, chỉ có 2 dự án xuống giá, 3 dự án giữ giá. 15 dự án còn lại có mức tăng giá từ 2-26% trong vòng 1 năm qua. Nếu phân theo quận/huyện, mức thay đổi giá dao động từ giảm 2% tới tăng 26%. Mức giảm 2% là tại quận Cầu Giấy và tăng 26% là tại quận Hoàn Kiếm. Quận Hoàn Kiếm mặc dù có mặt bằng giá trung bình cao hơn nhiều các quận Tây Hồ, Đống Đa, Cầu Giấy và Hai Bà Trưng nhưng vẫn tăng giá cao hơn các quận này.

Nếu phân theo mức giá, các căn hộ có giá trên 63 triệu đồng/m2 tăng giá 16%, trong khi các căn hộ có giá trong khoảng 52,5-63 triệu đồng/m2 tăng giá 8% và những căn hộ có giá từ 42 triệu đồng/m2 đến dưới 52,5 triệu đồng/m2 thì tăng 6%.

Khác với Hà Nội, diễn biến giá tại TP.HCM có sự phân hóa rõ rệt: 10 dự án giảm giá với mức giảm dao động từ 1-7% và 10 dự án tăng giá với mức 1-15%. Nếu phân theo quận thì Bình Thạnh và quận 7 có mức giảm trung bình xấp xỉ 1% trong khi quận 1 có giá không đổi. Chỉ có quận 2 và quận 3 có mức giá tăng trung bình lần lượt là 8% và 6%, với các dự án điển hình như The Lancaster và New Pearl. Nếu phân theo mức giá, các căn hộ có giá cao hơn 63 triệu đồng/m2 tăng 4%, trong khi các căn hộ thuộc phân khúc giá 42-63 triệu đồng/m2 thì giá không đổi.

Sản phẩm có lợi thế cạnh tranh vẫn có thể tăng giá

Từ tháng 9.2009 đến giữa năm 2011, chủ đầu tư dự án Diamond Island (quận 2, TP.HCM) đã điều chỉnh giá bán với mức tăng 27%.

Từ những diễn biến trên, có thể rút ra một số nhận định về phân khúc căn hộ để bán trung và cao cấp tại Hà Nội và TP. HCM.

Thứ nhất, sản phẩm tốt vẫn tăng giá. Tại các dự án căn hộ đã được hoàn thiện và đưa vào sử dụng, người ở và người mua đã được trải nghiệm chất lượng sống tại đây, nên việc định giá căn hộ sẽ chính xác hơn so với giai đoạn căn hộ đang trong quá trình xây dựng. Việc các căn hộ này tăng giá chứng tỏ sản phẩm căn hộ đó đáp ứng được yêu cầu của người mua, áp lực nguồn cung căn hộ cạnh tranh trong khu vực xung quanh không đủ để ảnh hưởng tiêu cực đến giá.

Dự án Pacific Place tại quận Hoàn Kiếm, Hà Nội là một ví dụ. Dự án này nằm ở vị trí đắc địa tại trung tâm thành phố, thiết kế và xây dựng đạt chất lượng tốt, có hạ tầng kỹ thuật và xã hội hoàn thiện, áp lực nguồn cung không lớn, nên có giá tăng ổn định trong năm qua.

Thứ hai, sản phẩm có đặc điểm nổi bật và hấp dẫn (tức có lợi thế cạnh tranh) vẫn có tiềm năng tăng giá. Chẳng hạn, dự án Diamond Island tại quận 2, TP. HCM nằm trên một hòn đảo riêng biệt với thiết kế đặc biệt, phù hợp với địa thế và được tập đoàn quản lý căn hộ dịch vụ Ascott quản lý. Những đặc điểm nổi trội này đã khiến căn hộ tại đây tăng giá. Từ tháng 9.2009 đến giữa năm 2011, chủ đầu tư dự án Diamond Island đã điều chỉnh giá bán với mức tăng 27%.

Thứ ba, sản phẩm không có đặc điểm nổi bật, chịu áp lực lớn về nguồn cung sẽ có khả năng bị giảm giá hoặc nếu có tăng thì mức tăng cũng sẽ thấp. Điển hình là các dự án tại quận 7 và quận 1, TP. HCM. Trong 40 dự án được khảo sát, có 6 dự án tại quận 7. Bốn trong số 6 dự án đó đã giảm giá trong năm qua. Trong khoảng 1 năm tới, dự kiến có hơn 9.000 căn hộ mới sẽ được chào bán tại quận 7. Với áp lực nguồn cung này, các dự án tại đây sẽ khó tăng giá cao nếu không có đặc điểm nổi bật. Tương tự, tại quận 1, có 3 trong số 5 dự án được khảo sát bị giảm giá. Và với hơn 2.000 căn hộ mới dự kiến sẽ được chủ đầu tư chào bán trong 1 năm tới, những dự án căn hộ tại đây sẽ chịu sức ép lớn về giá.

Thứ tư, sản phẩm có mức giá cao vẫn có thể tăng giá cao hơn so với các sản phẩm có mức giá thấp hơn. Điều này phụ thuộc vào chính sản phẩm căn hộ, các yếu tố liên quan tới căn hộ đó và áp lực cung cầu. Trong 40 dự án được khảo sát, những căn hộ có giá trên 52,5 triệu đồng/m2 tại Hà Nội và trên 63 triệu đồng/m2 tại TP. HCM có mức tăng giá cao hơn các căn hộ có giá thấp hơn

NCĐT

No related posts.

Brandtalk » Ngày ra đi của Steve Ballmer sẽ không còn xa, dù ông đã nỗ lực để vực dậy Microsoft.

“Việc Ballmer tiếp tục có mặt tại Microsoft là rào cản lớn nhất cho giá cổ phiếu của Hãng”, David Einhorn, cổ đông lớn của Microsoft, cho biết.

Từ giữa năm 2011 đến nay, có nhiều lời đồn đoán cho rằng ngay sau khi Windows 8 ra mắt thì triều đại Steve Ballmer tại Micorsoft cũng sẽ chấm dứt. Lời đồn này có thể nhanh chóng trở thành hiện thực bởi phong trào chống Ballmer đang dần lan rộng từ nhân viên sang cổ đông của hãng công nghệ này.

Tại hội nghị BUILD do Microsoft tổ chức vào tháng 9.2011, khi đến phần phát biểu của Ballmer, nhân viên Microsoft đã lũ lượt kéo nhau ra về. Nghiêm trọng hơn, nhiều cổ đông lớn của Microsoft như ông David Einhorn, nhà đầu tư đứng đầu quỹ phòng hộ Greenlight Capital, đã công khai yêu cầu thay đổi cấp lãnh đạo cao nhất. “Ballmer đã để Microsoft bị nhiều đối thủ đánh bại ở các mặt trận quan trọng, bao gồm cả lĩnh vực tìm kiếm”. Ngoài ra, “việc Ballmer tiếp tục có mặt tại Microsoft là rào cản lớn nhất cho giá cổ phiếu của Hãng”, ông cho biết.

Trước sức ép của cổ đông cũng như trước thực tế rằng sau 12 năm tại vị, Ballmer vẫn chưa tìm ra hướng đi cho Microsoft trong kỷ nguyên hậu máy tính PC, có lẽ đã đến lúc bộ máy lãnh đạo cấp cao của Microsoft cần một thuyền trưởng mới.

Nỗi ám ảnh Windows

15 năm trước, khi khái niệm laptop còn khá xa vời với người tiêu dùng thì Microsoft đã sở hữu một “đống vàng” mang tên Courier, thiết bị vận hành giống máy tính bảng ngày nay. Thế nhưng, Courier chẳng bao giờ được hiện thực hóa. Bởi lẽ, nó đòi hỏi một hệ điều hành di động độc lập, điều được xem là phạm thượng với triết lý “một Windows cho tất cả” mà Microsoft, hay chính xác là Steve Ballmer thời đó vẫn luôn tôn thờ. Nhắc lại vụ Courier để thấy hậu quả của văn hóa cục bộ tồn tại ở Microsoft trong hơn một thập niên qua.

Không chỉ cục bộ, Ballmer còn thiển cận và chậm thay đổi. Năm 2007, khi Apple ra mắt chiếc iPhone đầu tiên, ông từng mạnh miệng tuyên bố: “Microsoft sẵn sàng bỏ qua iPhone bởi Windows sẽ trở thành hệ điều hành được sử dụng trong 60%, thậm chí 80% thiết bị di động của các hãng khác”. Khi phát biểu câu đó, Ballmer vẫn quá tin chắc vào sức mạnh của Windows và không thể ngờ rằng thị phần của iPhone ngày càng tăng trưởng. Dĩ nhiên sự xuất hiện của Android cũng không nằm trong dự tính của ông. Đòn đáp trả mạnh mẽ nhất của Ballmer trước sự bành trướng của Apple là Windows Phone, chỉ xuất hiện sau hơn 3 năm iPhone tung hoành thị trường. Trong thế giới công nghệ biến đổi từng giờ từng phút, 3 năm là quãng thời gian đủ dài để xây dựng một thói quen tiêu dùng mà Microsoft dường như không thể phá vỡ.

Thị trường hệ điều hành cho máy tính PC nơi Windows là bá chủ cũng đang bị đe dọa nghiêm trọng. Hãng nghiên cứu Catalyst (Mỹ) cho biết: “Trong năm 2012, Apple sẽ soán ngôi HP để trở thành công ty bán PC số 1 thế giới, nếu tính iPad như PC”.

Về sản phẩm chiến lược Windows 8 mà Microsoft sắp tung ra trong vài tháng tới, chuyên gia công nghệ Robert Scoble của trang Business Insider, nhận xét: “Windows 8 không thể đánh bại iPad”. Bởi lẽ, thứ nhất, máy tính bảng chạy Windows 8 sẽ không thể cạnh tranh với phân khúc máy tính bảng giá rẻ, nơi Amazon và Barnes & Noble sẵn sàng chịu lỗ khi bán máy để đổi lại việc khách hàng sẽ mua nhiều nội dung hơn. Thứ hai, máy tính bảng chạy Windows 8 cũng không thể cạnh tranh được với phân khúc cao cấp như iPad, nhất là về phần cứng. Thứ ba, các ứng dụng tích hợp với Windows 8 vẫn còn khá nghèo nàn nếu so sánh với kho ứng dụng của iPad.

Giá trị cổ phiếu, 12 năm, giảm 50%

Dù Microsoft vẫn đều đặn công bố lợi nhuận hằng năm nhưng điều mà nhà đầu tư, cổ đông quan tâm nhất là giá cổ phiếu của Công ty, không những không tăng mà còn giảm gần 50%, từ mức 58 USD/cổ phiếu vào năm 2000, thời điểm Ballmer vừa nhậm chức Tổng Giám đốc, xuống còn 30 USD/cổ phiếu hiện nay.

Sở dĩ các nhà đầu tư không đánh giá cao cổ phiếu của Microsoft là vì hãng này không chỉ chậm chân trong những lĩnh vực tăng trưởng nhanh như thiết bị di động, máy tính bảng, mà còn hoang phí tiền của cho những thương vụ hoảng loạn, biểu hiện của sự khủng hoảng về định hướng. Việc Ballmer mua lại Skype đã bị giới phân tích đánh giá là một sai lầm tệ hại.

Theo ông David Einhorn, đây là hành vi bấn loạn của một người tuyệt vọng, bởi không ai lại bỏ ra 8,5 tỉ USD để mua lại một công ty thua lỗ triền miên. Bên cạnh đó, những ứng dụng doanh nghiệp vốn là thế mạnh của Microsoft như Exchange Server (dùng cho email), SharePoint Server (dùng cho quá trình cộng tác trong doanh nghiệp), Lync (dùng cho hội họp qua video và giao tiếp theo thời gian thực) và Dynamics (dùng cho CRM và kế toán), cũng bắt đầu suy yếu. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến các nền tảng như Windows Server, SQL Server hay System Center, các mảng kinh doanh đem về cho Microsoft lần lượt 6 tỉ USD, 3 tỉ USD và 1 tỉ USD năm 2011.

Công nghệ điện toán đám mây của Microsoft cũng đi sau Google, Apple và Amazon. Chính vì thế nên Microsoft đã tranh thủ mọi cách để thu hút khách hàng. Theo đó, Hãng đang cho phép các công ty mới thành lập sử dụng miễn phí phần mềm của Hãng trong vòng 3 năm cũng như huy động nhiều chuyên gia phát triển phần mềm, trao cho họ công cụ để họ viết lại phần mềm của mình dưới dạng điện toán đám mây, tích hợp với nền tảng của Microsoft.

Dù Microsoft dưới thời của Ballmer có làm gì đi chăng nữa thì người ta vẫn chỉ thấy hình ảnh một gã khổng lồ ì ạch vác trên mình gánh nặng mang tên Windows và không ngừng bám đuổi những công ty khác. 12 năm tại vị, Ballmer đã không thể thay đổi Microsoft, e rằng cuộc “lương duyên” nên sớm chia tay vì lợi ích của cả hai.

 NCĐT

1. Steve Ballmer thừa nhận Windows Phone “ế chỏng chơ”
2. Steve Ballmer sẽ rời Microsoft sau khi Windows 8 ra mắt
3. Ác mộng của Steve Ballmer: Microsoft hoàn toàn có thể sụp đổ (1)
4. Ác mộng của Steve Ballmer: Microsoft hoàn toàn có thể sụp đổ (2
5. CEO của Microsoft khẳng định niềm tin đối với PC
6. “Triều đại” Google 3.0
7. iPhone – Phát minh công nghệ vĩ đại nhất 50 năm
8. CEO Microsoft: Mua hụt Yahoo quả là may mắn!
9. Steve Jobs – Thiên tài kinh doanh và Câu chuyện thần kỳ về quả táo: Ebook về Steve Jobs ra mắt tại VN

Brandtalk »  Ôtô tự lái không chỉ an toàn, tiện lợi hơn mà còn hứa hẹn một cuộc cách mạng về lối sống.

Ôtô tự lái không chỉ an toàn, tiện lợi hơn mà còn hứa hẹn một cuộc cách mạng về lối sống.

Năm 2008, chiếc ôtô tự lái đầu tiên chính thức ra đời với tên gọi Junior. Thời ấy, Junior là sản phẩm của Đại học Stanford (Mỹ), phục vụ nhu cầu đi lại trong khuôn viên trường. Tốc độ tối đa của Junior chỉ đạt 40 km/h.

Hơn 2 năm sau, tờ New York Times đưa tin Google đang phát triển một thế hệ ôtô tự lái tại trụ sở của hãng này ở California. Google đã chọn mẫu xe Prius để thử nghiệm. Mẫu xe này có thể đạt tốc độ 120 km/h và hoạt động hoàn hảo trên đường cao tốc. Theo ông Anthony Levandowski, trưởng dự án ôtô tự lái của Google, những chiếc ôtô không người lái này hoạt động hiệu quả và chính xác hơn con người ở nhiều phương diện. Nó có khả năng quan sát và hiểu được thế giới xung quanh. Những thông số về làn đường, tín hiệu giao thông, các xe đang di chuyển trên đường, tốc độ, khoảng cách, phương hướng đều được nó ghi nhận và xử lý. Người ngồi trên xe có thể theo dõi những thông số này trên bảng điều khiển.

“Điều đặc biệt ở chiếc xe này là khả năng dự báo tình huống trước 20 giây, phản ứng như con người, chứ không cứng nhắc. Khi cần, nó có thể giảm tốc, nhưng sau khi xử lý dữ liệu mới và nhận thấy có thể tăng tốc, nó sẽ thực hiện ngay. Có thể nói, tốc độ tư duy của nó hơn hẳn một tài xế thông thường. Quan trọng hơn, nó không bao giờ hoảng loạn trong những tình huống khẩn cấp”, Levandowski cho biết.

Từ năm 2001-2009, ước tính có gần 370.000 người chết vì tai nạn giao thông, trong đó 93% do lỗi của tài xế.

Không chỉ có Google

Khi tin tức về ôtô tự lái của Google lan nhanh, người ta bắt đầu đặt câu hỏi rằng liệu đây sẽ là thách thức mới cho ngành ôtô.

Trên thực tế, Google không phải là công ty duy nhất phát triển công nghệ này. Năm ngoái, BMW đã cho một chiếc ôtô tự lái chạy từ Munich đến Ingostadt, đại bản doanh của Audi. Audi ngay sau đó cũng đáp trả bằng việc cho một chiếc tự lái đến Pikes Peak. Volkswagen thì hợp tác với Đại học Stanford để xây dựng phiên bản Junior thế hệ mới.

Trong số các hãng sản xuất ôtô, hệ thống Attention Assistance của Mercedes-Benz trang bị cho mẫu S-Class Mercedes là đáng chú ý hơn cả. Hệ thống này theo dõi hơn 70 yếu tố khi xe chạy trên đường và hoạt động như một trợ tá đắc lực cho tài xế. Khi trời mưa, nó tự bật cần gạt nước; khi xe vào đường hầm, nó tự điều chỉnh độ sáng của đèn trước; khi tài xế chuyển sang làn đường khác, nó tự xi-nhan và bóp còi báo hiệu. Hệ thống duy trì một khoảng cách an toàn với xe chạy trước và sẽ tự động phanh lại khi xe chạy trước giảm tốc đồng thời cảnh báo tài xế. Nếu tài xế không thực hiện theo cảnh báo, hệ thống lập tức tước quyền của tài xế và kích hoạt phanh tự động.

Điều đặc biệt ở Attention Assistance là hệ thống âm thanh-hình ảnh 6 chiều (6 D), sẽ trở thành chuẩn mực mới cho các dòng xe hạng sang của Mercedes. Xe có khả năng nhận diện những đối tượng thường nằm trong “điểm mù” của mắt, nhận diện trước các nguy cơ từ người đi bộ, chạy xe đạp hay các loại xe đang chạy trên đường. Ngoài ra, nó còn có khả năng nhận diện những biển báo hạn chế tốc độ, điều mà các tài xế thường không chú ý.

Ông Alan Taub, Phó Giám đốc General Motors, phụ trách mảng Nghiên cứu và Phát triển toàn cầu, cho biết những chiếc ôtô tự lái sẽ xuất hiện vào cuối thập niên này.

Ông giải thích thêm: “Chìa khóa đằng sau công nghệ ôtô tự lái của Google hoàn toàn nằm ở khả năng xử lý dữ liệu. Cho đến nay, chiếc ôtô của Google đã chạy trên mặt đường thực được hơn 320.000 km để thu thập không chỉ những dữ liệu tĩnh mà còn cả cách lái xe của tài xế. Sau đó, các thuật toán của Google sẽ xử lý những dữ liệu này để chiếc ôtô hiểu được cách người ta thực sự lái xe là như thế nào.

Cuộc cách mạng về lối sống

Khi được hỏi liệu thói quen sở hữu và tự lái ôtô có phải là rào cản lớn nhất cho sự chuyển đổi sang các mẫu ôtô tự lái, Urmson, một kỹ sư thuộc dự án ôtô tự lái của Google, chia sẻ: “Ôtô tự lái mang đến nhiều tự do hơn. Đối với những người không may bị tật nguyền, không có khả năng lái xe và cảm thấy mắc kẹt trong xã hội này, một chiếc ôtô tự lái có thể giúp họ rất nhiều. Ngoài ra, trung bình mỗi ngày, một người dân Mỹ phải mất 52 phút để di chuyển. Nếu sử dụng ôtô tự lái, họ sẽ có thêm một khoảng thời gian để sử dụng trên chiếc xe của họ”.

Loại hình ôtô tự lái này có thể khiến con người từ bỏ trách nhiệm lái xe, cũng như việc sở hữu một chiếc xe. Thay vì sở hữu, họ có thể thuê xe tự lái đến đón và trả tiền theo khoảng cách hoặc số giờ thuê. Bởi lẽ, nhiều người đang tự hỏi tại sao lại phải mua xe trong khi thời gian đậu xe trong bãi chiếm đến 90% thời gian sử dụng.

Xu hướng này đang được khẳng định thông qua các số liệu thống kê về xu hướng tiêu dùng tại Mỹ. Nếu như trước kia, người Mỹ quan niệm sở hữu một chiếc ôtô là biểu hiện của sự giàu có thì từ năm 2007 đến nay, tỉ lệ người Mỹ muốn sở hữu xe liên tục giảm dù thu nhập bình quân của họ tăng lên. Đặc biệt, thế hệ trẻ của Mỹ, những người độ tuổi 20, không còn muốn sở hữu ôtô như thế hệ anh, chị sinh vào thập niên 1970, 1980. Theo thống kê, nếu như có đến 12 triệu thanh thiếu niên Mỹ ở thập niên 1970-1980 muốn sở hữu một chiếc ôtô thì con số này hiện nay chỉ còn 10 triệu. Ngoài việc không muốn sở hữu xe, hơn 50% thế hệ trẻ của Mỹ không muốn tự lái xe và mong muốn xe phải có kết nối internet để họ có thể rảnh tay truy cập Facebook, Twitter. Trong khi đó, tỉ lệ giới trẻ không muốn tự lái xe ở thế hệ sinh năm 1950-1960 chỉ là 15%.

Xuất phát từ ý tưởng nâng cao độ an toàn và tiện lợi khi di chuyển trên đường, công nghệ ôtô tự lái đang thực sự tạo nên một cuộc đua tranh công nghệ giữa các hãng sản xuất ôtô và những công ty có thế mạnh về công nghệ như Google. Như Clifford Nass, Giám đốc chương trình ôtô tự lái của Stanford, nhận xét, đúng là thời của những chiếc ôtô tự lái đang đến, cùng với một cuộc cách mạnh về lối sống và cách con người di chuyển trong tương lai.

NCĐT

1. Dần xóa bỏ khoảng cách cước nội – ngoại mạng?
2. Ford chi 1 tỷ USD cho cuộc cách mạng của Lincoln
3. Đằng sau những cuộc cách mạng về thương hiệu
4. Ti vi – cuộc cách mạng cuối cùng của Steve Jobs?
5. Cuộc cách mạng thứ hai của Bill Gates
6. Doanh số bán ôtô Hàn Quốc năm 2011 cao kỷ lục
7. Thị trường ôtô Trung Quốc có thể tăng trưởng 5-10%
8. Số lượng xe ôtô nội địa bán ra tiếp tục bị giảm sút
9. Dồn dập ‘địa chấn’ với doanh nghiệp ôtô Việt

Brandtalk » Người tiêu dùng trả nhiều tiền hơn để có được trái cây cao cấp. Còn các nhà nhập khẩu có cách làm riêng để kiếm lãi.

Cũng là trái cây ngoại nhập nhưng nguồn gốc đã bị người bán nhập nhèm đánh lừa người tiêu dùng.

Lợi nhuận lớn và nhu cầu ngày càng cao từ người tiêu dùng đã thúc đẩy hàng loạt doanh nghiệp nhập khẩu trái cây cao cấp về phân phối. Giá bán cao hơn thì đã rõ, nhưng liệu chất lượng và độ an toàn có cao tương xứng hay không lại là chuyện không phải ai cũng biết.

Lợi nhuận cao

Nếu nhìn vào sự chênh lệch giá của trái cây ngoại nhập tại lúc xuất xưởng so với khi đến tay người tiêu dùng, có thể thấy kinh doanh trái cây nhập khẩu mang lại lợi nhuận không nhỏ. Chẳng hạn, 1 kg cherry tại Mỹ có giá chỉ 3 USD (hơn 60.000 đồng), nhưng khi về tới Việt Nam, giá bán có thể đội lên tới 10 lần, dao động từ 18-30 USD (khoảng 600.000 đồng).

Lý giải về sự chênh lệch giá này, ông Nguyễn Quang Huy, Giám đốc Công ty Trái cây FSF, cho biết, nếu không qua quy trình xử lý, bảo quản, cherry sau khi hái không thể giữ quá 3 ngày. Chi phí xử lý đối với cherry lại rất cao, khoảng 200% giá trị của loại quả này. Cộng với cước phí vận chuyển và thuế nhập khẩu nên khi cherry đến tay người tiêu dùng, ít nhất họ phải trả tiền cho 1,5 kg trái cây cho số lượng mua thực tế là 1 kg.

Ông Huy cho biết kinh doanh trái cây ngoại nhập có thể mang về tỉ suất lợi nhuận tới 70%. Hiện doanh thu từ nhập khẩu trái cây của FSF đạt khoảng 150 tỉ đồng/năm với mức tăng trưởng 25%.

Cả nước hiện có trên 10 nhà nhập khẩu trái cây. Riêng tại TP.HCM, có 5 nhà nhập khẩu lớn như Bình Thuận, Bích Phượng, FSF… Trong đó đơn vị khống chế thị trường là Bình Thuận với thị phần trái cây nhập khẩu bằng đường biển chiếm 40%. Năm 2010, chỉ riêng Bình Thuận đã nhập 7.000 tấn trái cây, trị giá 6,2 triệu USD (khoảng 124 tỉ đồng).

Nếu nhập bằng đường hàng không, trái cây sẽ tươi hơn nhưng chi phí đắt gấp nhiều lần so với nhập bằng đường biển. Do người tiêu dùng không biết nên thường phải trả giá rất cao khi mua trái cây dù được nhập bằng phương thức nào.

Ông Huy cho biết quy trình bảo quản được thiết lập từ khi trồng, đóng gói tại nước xuất khẩu. FSF cử người đến các nông trại trồng trái cây để kiểm tra quy cách trồng, xử lý và bảo quản trái cây sau thu hoạch. Khi về đến Việt Nam, trái cây được đưa ngay vào kho lạnh trước khi xuất kho. Khoảng 95% lượng trái cây của FSF được phân phối sỉ cho các siêu thị như Metro, Big C, các sạp trái cây tại chợ Bến Thành và các nhà hàng, khách sạn. FSF chỉ bán lẻ khoảng 5%.

Những lắt léo với trái cây nhập khẩu

Dạo qua một vài nơi bán trái cây ngoại nhập vào thời gian này và hỏi mua nho Mỹ, cửa hàng nào cũng sẵn có. Khách mua vẫn tin rằng mình đã mua được loại quả ngon mà không hề biết nho Mỹ đã hết mùa từ tháng 11 năm trước. Nho Mỹ đang bán được nhập từ Úc, quả nhỏ hơn và rẻ hơn nhiều so với nho Mỹ.

Như vậy, nếu người bán khẳng định là nho Mỹ thì chỉ có thể xảy ra 2 khả năng, hoặc họ đánh lừa người mua, hoặc nho đã được chích thuốc bảo quản nên mới giữ được lâu như vậy (thời gian bảo quản tối đa đối với nho trong điều kiện chuẩn không quá 1 tháng).

Cũng là trái cây ngoại nhập nhưng nguồn gốc đã bị người bán nhập nhèm. Đó là chưa kể, bên cạnh trái cây nhập khẩu theo đường chính ngạch, không ít loại trái cây đang lưu thông trên thị trường được nhập theo đường tiểu ngạch (từ Trung Quốc) vốn rất khó kiểm soát về chất lượng và an toàn thực phẩm. Nghiêm trọng hơn, việc làm tem, nhãn mác giả là không khó nên trái cây kém chất lượng đội lốt trái cây sạch cũng nằm trên kệ bên cạnh các giống trái cây uy tín.

Theo một nhà nhập khẩu trái cây (không muốn nêu tên), công tác kiểm định chất lượng trái cây ngoại nhập khá lỏng lẻo bởi chính những người kiểm định cũng không hiểu biết hết về các loại trái cây. Thông thường, công tác kiểm định chỉ dừng lại ở việc kiểm tra nguồn gốc xuất xứ, bao bì, nhãn mác chứ không giám sát được quá trình sản xuất. Đáng ngại hơn, người kiểm định nhiều khi cũng không biết người trồng có sử dụng hóa chất gì, thuốc bảo vệ thực vật nào trong quá trình trồng và bảo quản để phân tích xem có dư lượng chất độc hại hay không.

Nhà nhập khẩu trái cây này tiết lộ, hiện nay rất ít nhà nhập khẩu chọn các đơn vị cung cấp uy tín. Thay vào đó, có đến 70% các nhà nhập khẩu chọn cách gom hàng tại các chợ đầu mối của nước xuất khẩu nên chất lượng trái cây trước khi thông quan khó được đảm bảo. Điều này mang lại lợi nhuận cao hơn cho nhà nhập khẩu. Tất nhiên, người tiêu dùng sẽ chịu nhiều thiệt thòi.

Như vậy, người tiêu dùng rất khó biết trái cây mình đang trả giá cao có thực sự cao cấp hay không. Còn những nhà nhập khẩu, muốn chứng minh trái cây của mình là sạch và an toàn thì phải tự tìm cách lấy được lòng tin của khách hàng. Trong khi chờ đợi, trái cây ngoại nhập vẫn ngày ngày xuất hiện khắp nơi với giá bán cao và vẫn đắt hàng

NCĐT

1. Xuất khẩu trái cây: Cửa lớn đã mở
2. Hàng Việt Nam khó thâm nhập thị trường nước ngoài
3. Thị trường mì gói: Dai, xoắn và cay Bài 1: 7 tỷ gói mì nhập cuộc
4. Kinh doanh cây cảnh sắp hết thời tự do
5. Thị trường mì gói: Dai, xoắn và cay Bài 2: 1 dễ, 3 khó
6. Cháo Cây Thị tìm đường trở lại
7. Thị trường bán lẻ vẫn hấp dẫn nhà đầu tư ngoại
8. Samsung tìm cách tái gia nhập thị trường TV Nhật
9. Panasonic tái xác nhận sẽ gia nhập thị trường smartphone toàn cầu

Brandtalk » Với nhiều ưu điểm song cũng không ít rắc rối, chưa rõ đây là thời của mô hình mua sắm qua tivi hay chính là giai đoạn sàng lọc khắc nghiệt.

Tỉ trọng các kênh mua sắm tại Việt Nam

Nếu thường theo dõi các bộ phim truyền hình Hàn Quốc, người ta có thể dễ dàng thấy những cảnh khách hàng xem tivi, gọi điện đặt hàng và nhận hàng tại nhà. Điều này cho thấy rằng việc mua sắm qua tivi (home shopping) đang rất thịnh hành tại Hàn Quốc.

Mô hình Hàn Quốc

Home shopping phổ biến tại Hàn Quốc với lịch sử phát triển khoảng 20 năm. Có nhiều doanh nghiệp kinh doanh theo hình thức này, trong đó nổi bật là bộ 3 GS home shopping (thuộc Tập đoàn LG), CJ O Shopping (công ty mẹ của SCJ life on Vietnam) và Lotte home shopping.

Tại Việt Nam, mô hình này đã có khoảng 4 năm hình thành và phát triển. Có nhiều kênh truyền hình đang phát những chương trình home shopping như Viet Home Shopping phát trên HTVC+ và SCTV5, Home Shopping Network phát trên kênh SCTV, Lotte Đất Việt phát trên VCTV14. Truyền hình cáp Việt Nam còn có hẳn kênh mua bán hàng hóa có tên TV shopping trên VCTV11.

Mô hình kinh doanh này tại Việt Nam giống với mô hình tại Hàn Quốc. Các công ty xây dựng siêu thị trên tivi với đủ các loại mặt hàng. Họ mua sóng (hoặc hợp tác) để lên sóng của một kênh trên truyền hình và phát chương trình do chính mình sản xuất. Đa phần là những chương trình giới thiệu về công dụng, tính năng của sản phẩm.

Khi muốn mua hàng, khách sẽ gọi điện thoại đến công ty để được hướng dẫn, tư vấn và đặt hàng. Sau đó, khách sẽ được giao hàng tận nhà. Khách hàng mục tiêu mà những công ty kinh doanh mô hình này nhắm đến là những người không có nhiều thời gian đi mua sắm.

Một nhà đầu tư (không muốn nêu tên) cho biết chi phí để sản xuất chương trình và chi phí phát sóng lớn hơn so với việc xây dựng và vận hành một siêu thị truyền thống. Tuy nhiên, đây được dự báo sẽ là trào lưu mua sắm mới khi người dân ngày càng bận rộn hơn. Các công ty hướng đến việc thu lợi nhuận nhỏ trên từng mặt hàng. Khi đã đạt được một lượng khách hàng đủ lớn, thương hiệu đủ mạnh, họ sẽ có được nguồn hàng giá tốt. Không những thế, các nhà sản xuất sẽ chủ động tìm đến những kênh này để quảng bá cho sản phẩm của mình. Từ đó, lợi nhuận sẽ tăng lên.

Đến thời hay đến lúc sàng lọc?

Một chương trình phát sóng home shopping tại Việt Nam.

Khá giống với mô hình kinh doanh theo nhóm, mô hình home shopping đang nở rộ tại Việt Nam. Ngay cả những siêu thị truyền thống như Co.op Mart cũng gia nhập thị trường này. Và nhiều khả năng, home shopping cũng sẽ sớm đi vào giai đoạn sàng lọc như mô hình mua theo nhóm, để cuối cùng chỉ còn lại một vài gương mặt tương tự như tại Hàn Quốc.

Tính đến nay đã có 2 trong số 3 công ty kinh doanh home shopping hàng đầu tại Hàn Quốc vào Việt Nam là SJC và Lotte, liên doanh với Saigontourist và Đất Việt. Ông Shin Yong Ho, Tổng Giám đốc Lotte Đất Việt, cho biết tính riêng tại Hàn Quốc, mảng home shopping trong năm 2010 đã chiếm đến 60% doanh thu của Tập đoàn, đạt 1,5 tỉ USD. “Việt Nam là nơi có điều kiện phát triển tương tự như Hàn Quốc hay Nhật nhưng thị trường home shopping còn trống. Đó là cơ hội”, ông nói.

Thực tế tại Việt Nam cũng đã có một số công ty công bố kết quả ấn tượng. Theo Công ty SCJ TV Shopping, từ tháng 7.2011 đến nay, tốc độ tăng trưởng doanh thu của doanh nghiệp này là khoảng 20%/tháng. Ông Trần Hồng Việt, Tổng Giám đốc Saigontourist, đối tác của SCJ, cho biết Việt Nam hiện có tới trên 65% ở độ tuổi dưới 35, rất nhạy bén với việc tiếp cận với những phong cách hiện đại. Do đó ông kỳ vọng mô hình này sẽ phát triển mạnh hơn trong thời gian tới.

Tuy nhiên, gần đây đã nảy sinh khá nhiều rắc rối đối với mô hình này tại Việt Nam. Công ty Việt Home Shopping đã bị xử lý vì cung cấp hàng kém chất lượng cho khách hàng. Nhiều công ty bán hàng với giá cao gấp nhiều lần so với giá bán thực tế. Ngoài ra, nhiều đoạn tự quảng cáo đã nói quá về sản phẩm để dụ dỗ khách hàng. Đó là lý do khiến khách hàng mất niềm tin vào kênh bán hàng mới này.

Bà Đinh Thị Mỹ Loan, Tổng Thư ký Hiệp hội Bán lẻ Việt Nam cho biết: “Một số doanh nghiệp đã bán những mặt hàng kém chất lượng. Đây là điều tối kỵ bởi một khi lòng tin bị đánh mất, doanh nghiệp sẽ khó mà lấy lại được uy tín”.

Một nghiên cứu của Công ty Nghiên cứu Thị trường FTA về việc mua sắm quần áo và các sản phẩm làm đẹp của nhóm người tiêu dùng trong độ tuổi từ 20-29 cho thấy, chỉ có 2% số người chọn home shopping, trong khi đó 40% số người chọn cửa hàng tiện lợi, 15% số người sẽ tiếp tục mua hàng ở chợ và 11% ở các trung tâm thương mại. Các chuyên gia về thương mại điện tử cho rằng, home shopping có triển vọng phát triển tốt tại Việt Nam với tốc độ tăng trưởng trung bình khoảng 30%/năm. Tuy nhiên, để bước chân vào kênh bán lẻ hấp dẫn này, doanh nghiệp cần biết điểm mấu chốt là lấy được lòng tin của khách hàng nếu không muốn mình bị loại trong cuộc sàng lọc được dự báo sẽ sớm diễn ra.

NCĐT

1. Tivi Shopping: Đến thời hay hết thời?
2. Kiểm tra quảng cáo Happy Shopping trên truyền hình
3. Bài học truyền thông xã hội của tập đoàn bán lẻ Home Depot
4. Tăng sức hấp dẫn cho shopping trực tuyến
5. Thị trường phim chiếu rạp: thời của ai? Bài cuối: “Hoan nghênh cá lớn nhưng phải bảo vệ cá bé”
6. Hậu PC: Thời của máy tính ảo đang đến
7. Gạo cấp thấp của Việt Nam không bán nổi tấn nào!
8. Nữ CEO sành điệu của Avon sắp hết thời
9. Thời của truyền thông theo chiều dọc

Brandtalk » Gia công túi xách cho các hãng thời trang lớn là cơ hội mới cho các doanh nghiệp Việt Nam.

Đại diện Coach, một thương hiệu nổi tiếng tại Mỹ, đã đến thăm Tập đoàn Thái Bình (Thai Binh Shoes) vào một ngày đầu năm 2011. Cả hai bên đều biết rõ, Thai Binh Shoes có 20 năm kinh nghiệm trong sản xuất giày nhưng với túi xách thời trang thì chỉ là con số 0. Tuy nhiên, sau khi xem xét mô hình sản xuất của Thai Binh Shoes, Coach đã quyết định đặt gia công túi xách cho mình.

Nâng cao giá trị gia tăng

Với liên kết mới này, Thai Binh Shoes sẽ bước ra thế giới cùng với nhãn hiệu túi xách thứ năm trên thế giới và thu về lợi nhuận đáng kể. Giá trị gia công túi xách cho Coach cao gấp 2-3 lần giá trị sản xuất giày mà Thái Bình vẫn làm từ 20 năm nay. Đại diện Thai Binh Shoes tính toán doanh thu tính trên mỗi công nhân khi gia công túi xách sẽ cao hơn từ 30-50% so với sản xuất giày.

Chỉ có 4 tháng để tìm hiểu, Thai Binh Shoes đã phải hoàn tất bài toán đầu tư bài bản để thuyết phục được đối tác khó tính. Để có được hợp đồng đầu tiên, Thai Binh Shoes đã đầu tư xây dựng một nhà máy mới trị giá hơn 10 triệu USD, với 3.000 công nhân vào đầu tháng 4.2011. Để đáp ứng yêu cầu khắt khe của Coach, Thai Binh Shoes đã mua dàn máy may có phần mềm lập trình với giá từ 14.000-36.000 USD/máy. Coach cũng liên tục cử đại diện sang giám sát kiểm tra trong quá trình sản xuất.

Ngoài ra, Coach còn yêu cầu Thai Binh Shoes tham gia khâu phát triển sản phẩm. Theo đó, Thai Binh Shoes sẽ tham gia khâu thiết kế túi xách cùng Coach. Thai Binh Shoes đã có kinh nghiệm thiết kế giày nên việc tham gia thiết kế túi xách không phải là quá khó. Khó khăn chỉ là dễ thiệt hại nếu công nhân sơ suất làm trầy xước hoặc làm hư sản phẩm vì sản phẩm của Coach chủ yếu là những loại da cao cấp, đắt tiền.

Sau 1 tháng tìm hiểu và đầu tư, hai bên đã quyết định “sống thử” với nhau bằng một hợp đồng đầu tiên là 20.000 túi xách với giá 30 USD/sản phẩm. Thai Binh Shoes đã vượt qua thử thách này sau khi lô hàng đầu tiên được giao vào năm 2011.

Hiện nay, Thai Binh Shoes đã có hợp đồng xuất khẩu 1,8 triệu túi xách thời trang cho Coach trong năm 2012, trị giá 50 triệu USD.

Xu hướng dịch chuyển từ trung quốc

Tổng kim ngạch xuất khẩu da giày và túi xách

Theo dự kiến, Coach đang tính đến khả năng tăng năng lực sản xuất tại Thai Binh Shoes lên 5 triệu sản phẩm/năm, với giá trung bình 40-50 USD/sản phẩm.

Để có thể đáp ứng đơn hàng, Thai Binh Shoes sẽ phải đầu tư thêm. Cũng có thể đơn vị này sẽ đứng ra ký hợp đồng và tìm đối tác trong nước để san sẻ bớt đơn hàng. Đây là cách làm nhiều công ty may và da giày Việt Nam vẫn làm.

Có thể trường hợp của Coach và Thai Binh Shoes sẽ trở nên phổ biến tại Việt Nam trong thời gian tới. Hiện nay đang có sự dịch chuyển những đơn hàng gia công từ Trung Quốc sang các nước lân cận. Lương công nhân và chi phí sản xuất tại nước này đang có xu hướng tăng cao hơn các nước láng giềng. Các thương hiệu túi xách có tiếng tại châu Âu, Mỹ cũng muốn giảm phụ thuộc vào thị trường Trung Quốc. Do vậy, các thương hiệu lớn có thể sẽ chọn Việt Nam, Ấn Độ và Indonesia để đặt gia công.

Trong một buổi gặp gỡ báo chí, ông Nguyễn Đức Thuấn, Tổng Giám đốc Thai Binh Shoes, cho biết cơ hội cho ngành túi xách Việt Nam là rất lớn. Ông cho biết thêm, trong 10 hãng túi xách nổi tiếng hàng đầu thế giới đang sản xuất tại Trung Quốc, có đến 8 hãng đang đặt vấn đề chuyển sản xuất qua Việt Nam. Như vậy, không chỉ Thai Binh Shoes mà nhiều doanh nghiệp khác cũng đang có cơ hội từ sự dịch chuyển này. Vấn đề là các doanh nghiệp có đủ tiềm lực để đầu tư phát triển mô hình sản xuất để đáp ứng yêu cầu đơn hàng của đối tác hay không.

Theo ông Thuấn, kim ngạch xuất khẩu túi xách của Việt Nam được kỳ vọng sẽ đạt tốc độ tăng trưởng 40-50% trong năm 2012 nhờ lượng đơn hàng gia công chuyển từ Trung Quốc sang. Đặc biệt, thị trường Mỹ dự báo sẽ có tốc độ tăng trưởng nhanh. Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương sắp có hiệu lực. Lúc đó, thuế suất của túi xách nhập khẩu từ Việt Nam vào Mỹ sẽ thấp hơn sản phẩm nhập từ Trung Quốc.

Vấn đề là, hiện nay các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, chủ yếu là các doanh nghiệp Hàn Quốc đã đầu tư tại Việt Nam chiếm trên 50% kim ngạch xuất khẩu giày da của Việt Nam và trên 70% xuất khẩu cặp túi xách.

NCĐT

1. Túi xách Việt Nam ra sân chơi thế giới
2. Sự thật thú vị về lịch sử phát triển của túi xách
3. Mồ hôi, nước mắt và máu đằng sau những chiếc iPad, iPhone (1)
4. GM báo lỗi gần 40.000 xe Pontiac G8 do lỗi túi khí
5. Nhìn từ vụ tố Dr Thanh: Thương hiệu quốc gia bị “đánh” túi bụi?
6. Tương lai của chiếc máy tính sẽ đi đến đâu?
7. Samsung Wave đạt mốc 10 triệu chiếc bán ra
8. Vẫn còn nhiều cơ hội cho thị trường bán lẻ Việt Nam
9. Vera Wang: Bí mật đằng sau chiếc áo cưới (P1)

Những ai đang đứng sau vụ lùm xùm “3 ngân hàng về chung một nhà”?

Có người ví mảng đầu tư chứng khoán và bất động sản là những vết thương của người mẹ Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín – Sacombank. Trong năm 2011, cổ phiếu SBS của Công ty Chứng khoán Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín giảm 90,6% giá trị, xuống còn khoảng 3.100 đồng/cổ phiếu (30.12.2011). Đối với bất động sản, đến hết quý III/2011, lợi nhuận của Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal) giảm đến 83,67% so với cùng kỳ năm 2010.

Trước nỗi đau của đứa con địa ốc và chứng khoán, người mẹ Sacombank không thể ăn ngon ngủ yên. Trong gần 1 năm, từ 4.2010 đến 6.2011, cổ phiếu STB của Sacombank được giao dịch dưới giá trị sổ sách. Riêng nửa đầu năm 2011, cổ phiếu này giảm 27,8%, chạm mức 10.170 đồng/cổ phiếu (30.5.2011), mức thấp nhất trong vòng 2 năm. STB đã bị khối ngoại bán ròng 69,2 triệu cổ phiếu, trị giá 1.017 tỉ đồng trong năm 2011.

Khi giá đã xuống mức hấp dẫn, trong suốt năm 2010 và 2011, cổ phiếu này đã được một nhóm nhà đầu tư mua vào.

Những mắt xích

Ai mua? NCĐT đã đặt câu hỏi này với một thành viên Hội đồng Quản trị của Sacombank (không muốn nêu tên). Ông cho biết: “Lượng cổ phiếu mà cá nhân nắm thì rất ít, nhưng chúng tôi biết được ai đứng sau vụ việc. Họ mua thông qua người quen và các tổ chức như Eximbank, Công ty Chứng khoán ACB, Công ty Vàng bạc Đá quý Phương Nam, Công ty Cổ phần Chứng khoán Phương Nam”. Xoay quanh vụ việc Sacombank, cái tên Trầm Bê được vị này nhắc đến nhiều nhất. Ông là Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Ngân hàng Phương Nam với tỉ lệ nắm giữ (theo công bố) tại ngân hàng này là 10%.

Một nhân vật khác cũng gây ra nhiều tranh cãi là ông Nguyễn Đức Kiên, thành viên Hội đồng Sáng lập Ngân hàng Á Châu (ACB). Vị thành viên Hội đồng Quản trị Sacombank nói trên cho rằng ông Kiên có liên quan đến nhóm đi thâu tóm và ông mua cổ phiếu STB thông qua Eximbank. Ông Kiên cũng từng tuyên bố mình là “cổ đông chính của Eximbank”. Giới tài chính thì đồn đoán ông nắm Eximbank thông qua 2 tổ chức: Công ty Xuất nhập khẩu Tổng hợp (Generalexim) và Công ty Cổ phần Đầu tư Á Châu với tỉ lệ nắm giữ 20%. Tuy nhiên, về lý thuyết, 2 tổ chức này nắm không quá 2% của Eximbank.

ACB cũng bị cho là có liên quan mặc dù Ngân hàng đã lên tiếng phủ nhận. Ngân hàng này nắm khoảng 20% cổ phần Eximbank. Bên cạnh đó, có những thành viên cao cấp của ACB sở hữu cổ phần Eximbank. Ông Phạm Trung Cang, thành viên Hội đồng Sáng lập ACB, chẳng hạn, đang nắm 0,12% cổ phần Eximbank. Liệu Eximbank có thể đưa ra quyết định mua cổ phần Sacombank mà không thông qua nhóm nhân sự chủ chốt của ACB?

Trước tiên, hãy xét đến việc Eximbank mua cổ phần của Sacombank. Ngân hàng này nói là để đa dạng hóa việc phân bổ nguồn vốn thay vì chỉ tập trung cho tín dụng. Số tiền Eximbank bỏ ra để mua khoảng 10% cổ phần Sacombank, ước vào khoảng 1.600 tỉ đồng (1.2012). Trong thời buổi doanh nghiệp khát vốn, ngân hàng có thể hưởng mức lãi trên 16%, tại sao phải lấy tiền đi đầu tư cổ phiếu?

Còn Ngân hàng Phương Nam thì sao? Xét về động cơ cá nhân, chắc chắn ông Trầm Bê biết rằng để Phương Nam phát triển lên như Sacombank phải mất ít nhất từ 10-15 năm. Thay vào đó, khi giá cổ phiếu STB xuống thấp, ông Bê có cơ hội sở hữu cổ phần của một ngân hàng thương mại cổ phần lớn.

Hơn nữa, việc muốn thay đổi cơ cấu cổ đông tại Sacombank cũng không phải là chuyện khó vì lượng cổ phiếu mà các nhân sự chủ chốt Sacombank nắm giữ khá mỏng. Năm 2010, ông Đặng Văn Thành, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Sacombank, nắm giữ trên 4%; ông Đặng Hồng Anh, con trai của ông Thành, 3,5%; bà Huỳnh Quế Hà, Phó Chủ tịch Sacombank, 1,38%. Nghĩa là ông Bê hoàn toàn có thể tham gia Hội đồng Quản trị Sacombank.

Một lãnh đạo cấp cao tại ACB (không muốn nêu tên) tiết lộ liên minh thâu tóm đã nắm trong tay khoảng 53% cổ phần của Sacombank. Còn liên minh của ông Đặng Văn Thành, Chủ tịch Sacombank, đang nắm khoảng 36%.

Thế trận

Cuối năm 2010, báo chí đã viết về một vụ thâu tóm, nhưng chưa ai dám khẳng định vụ này có diễn ra. Tháng 8.2011, việc Dragon Capital bán 6,66% cổ phần Sacombank sau 10 năm nắm giữ đã bứt dây động rừng. Sacombank một mặt phủ nhận tin đồn, mặt khác lại có những động thái phòng thủ như đăng ký mua 100 triệu cổ phiếu quỹ và quy cổ phiếu STB về một mối.

Sau đó, lần lượt các cổ đông lớn là Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh (REE), Ngân hàng ANZ nói lời chia tay với Sacombank. Ngày 9.1.2012 REE hoàn tất thoái 3,924% vốn khỏi Sacombank. Ngày 10.1, ANZ cũng bán 9,61% vốn tại ngân hàng này. REE thì bán cho một nhóm cổ đông trong nước, còn ANZ bán cho Eximbank.

Bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch Hội đồng Quản trị REE, cho biết Công ty đã chuyển hướng từ đầu tư tài chính sang đầu tư chiến lược. Do khả năng REE tăng cổ phần nắm giữ tại Sacombank lên 20% là thấp, nên Công ty quyết định bán. Hơn nữa, REE hiện ưu tiên đầu tư ngành điện nước chứ không phải ngân hàng.

Diễn biến mới nhất hiện nay là phía đi thâu tóm đã tập hợp đủ lực lượng cho một cuộc tổng tiến công. Một lãnh đạo cấp cao tại ACB (không muốn nêu tên) tiết lộ liên minh thâu tóm đã nắm trong tay khoảng 53% cổ phần Sacombank. Còn liên minh của ông Đặng Văn Thành đang nắm giữ khoảng 36%.

Có người cho rằng phe đi thâu tóm hầu như đã thắng. Tuy nhiên, một thành viên Hội đồng Quản trị của Sacombank chia sẻ với NCĐT rằng muốn chi phối Sacombank phải nắm trên 65% cổ phần, còn chuyện phe thâu tóm nắm được bao nhiêu chỉ là mới đồn đoán, chứ chưa xác thực. Bỗng nhiên vị này nói thêm: “Sacombank có ngày hôm nay, là biết bao công sức của chúng tôi…”. Về chuyện này, ông Đỗ Minh Toàn, Phó Tổng Giám đốc ACB, chỉ nhận xét: “Không ai cướp Sacombank cả”.

Liên quan đến chuyện thâu tóm Sacombank cũng có một số vấn đề gây nhiều tranh cãi. Trong đó có việc Sacombank mua 100 triệu cổ phiếu quỹ. Mua 100 triệu cổ phiếu đồng nghĩa bỏ ra khoảng 2.000 tỉ đồng trong bối cảnh nhiều ngân hàng cần tiền mặt. Động thái này có thể là để bảo vệ quyền lợi cổ đông lớn. Mặc dù không phủ nhận việc mua cổ phiếu quỹ là để che chắn trước lực thâu tóm, một thành viên Hội đồng Quản trị Sacombank cũng nêu lên quan điểm của mình: “Có nhiều người nói chúng tôi trục lợi từ Sacombank, nhưng nếu trục lợi, chúng tôi đã không giữ tỉ lệ cổ phiếu thấp như thế”.

Vị này nói thêm: “Chúng tôi có mạnh, có tốt thì mới có nhiều người muốn đầu tư. Nhưng nếu muốn tốt cho Sacombank, nhà đầu tư phải gặp lãnh đạo để bàn bạc đường lối chiến lược. Chứ như những gì đã thấy thời gian qua, câu hỏi đặt ra là họ muốn đoạt Sacombank để phục vụ mục đích gì?”.

Cho đến nay, sự việc vẫn chưa ngã ngũ. Nhưng chắc chắn sẽ có những gương mặt mới trong Đại hội cổ đông Sacombank tổ chức vào tháng 4 tới. Vì đối tượng đi thâu tóm là một liên minh chứ không phải cá nhân, nên câu hỏi đặt ra bây giờ là họ sẽ phân chia quyền lợi như thế nào? Có thống nhất được với nhau không hay cũng sẽ có một cuộc chiến trong chính liên minh này?

Với tỉ lệ cổ phiếu hiện tại, ông Thành vẫn có thể ngồi trong Hội đồng Quản trị và tìm cách xoay chuyển cục diện. Ngày 14.2.2012, Sacombank cho biết trong năm nay sẽ tăng 17% vốn điều lệ, lên hơn 11.700 tỉ đồng. Đây có thể là một nước cờ mới của ông Thành để bảo vệ Sacombank.

NCĐT

1. Eximbank đề nghị bầu lại toàn bộ Hội đồng Quản trị Sacombank
2. Vietinbank, Agribank, Sacombank, ACB bị Fitch Rating xếp hạng tín dụng B
3. Khủng hoảng tài chính 2008 đã cướp sạch tài sản của một tỷ phú như thế nào?
4. Cướp thương hiệu Việt ở nước ngoài và toan tính sâu xa
5. Không có Sergio Marchionne, không có Chrysler
6. Có mươi ngân hàng nguy cơ đổ vỡ nhưng không công bố
7. Có thể đánh thuế Google và Facebook được không?
8. Nhóm mua trực tuyến: Dễ làm, không dễ ăn
9. ‘Phù thủy’ pha chế Chivas: Không hút thuốc, không ăn cay

Brandtalk » Thorakao biết cách giành thị trường và giữ được thương hiệu riêng. Nhưng chiến lược đó giúp họ được bao lâu nữa?

Doanh thu của mỹ phẩm ngoại nhập ở thị trường Việt Nam

Gõ từ khóa “mỹ phẩm” trên Google, hàng loạt những cái tên như Ohui, Bourjois, Vichy, Oriflame hay Avon xuất hiện. Có vẻ như mỹ phẩm Việt Nam khó kiếm được chỗ đứng, dù trên các kệ trong các cửa hàng hay trên thế giới ảo. Còn trên thực tế, theo báo cáo của EuroMonitor (Anh), doanh thu mỹ phẩm ngoại nhập của Việt Nam năm 2011 đạt hơn 230 triệu USD, chiếm đến hơn 90% thị trường mỹ phẩm trong nước. Có thể nói, mỹ phẩm Việt đang bị dồn ép dữ dội trên chính sân nhà.

Bước chân vào Việt Nam, mỹ phẩm nhập khẩu đã áp đảo các thương hiệu nội địa bằng lợi thế mẫu mã đẹp, thương hiệu nổi tiếng. Tâm lý chuộng hàng ngoại của người tiêu dùng Việt Nam cũng góp phần làm tăng thị phần cho các thương hiệu nước ngoài. Không những thế, lợi thế về giá thấp của mỹ phẩm nội cũng mất dần khi doanh nghiệp nước ngoài bắt đầu tung ra những sản phẩm với giá giảm hơn trước đáng kể. Thêm vào đó, doanh nghiệp nước ngoài còn đầu tư xây dựng cơ sở sản xuất ngay tại Việt Nam để tận dụng nguồn nguyên liệu tại chỗ, giảm chi phí nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh. Tiêu biểu như năm 2004, Tập đoàn Avon (Mỹ) đã đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất mỹ phẩm trị giá 3 triệu USD đặt tại Bình Dương, công suất hiện đạt hơn 15 triệu sản phẩm/năm.

Thorakao tồn tại được đến nay là do Lan Hảo đã phát triển sản phẩm đặc trưng, tập trung vào thị trường nông thôn và lấy xuất khẩu làm nền tảng để phát triển.

Vào những năm 1990, ở TP.HCM có khoảng 400 cơ sở sản xuất mỹ phẩm, nhưng đến đầu năm 2000, con số này giảm xuống còn khoảng 100 doanh nghiệp. Hiện nay, chỉ có vài công ty sản xuất mỹ phẩm trụ lại được.

Một trong số những doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn khi Việt Nam chuyển sang cơ chế kinh tế thị trường là Lan Hảo, chủ sở hữu thương hiệu mỹ phẩm Thorakao. Với bề dày hoạt động gần nửa thế kỷ, Lan Hảo được xem là một trong những lão làng của ngành mỹ phẩm Việt Nam.

Khởi đầu với vài sản phẩm như kem dưỡng da, dầu gội đầu, nước làm bóng tóc… tính đến nay, Thorakao đã cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước hàng trăm loại sản phẩm chăm sóc sắc đẹp khác nhau. Tuy không tránh khỏi việc đánh mất thị phần vào tay đối thủ nước ngoài, nhưng Lan Hảo đã tìm được cho mình một hướng đi thích hợp để tiếp tục tồn tại và phát triển. Thay vì cạnh tranh trực diện với các đối thủ mạnh, doanh nghiệp này đã chọn chiến lược ẩn náu trên thị trường mỹ phẩm trong nước cũng như ở một số thị trường nước ngoài.

Trên thực tế, chiến lược này phù hợp với những doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ hoặc mới thành lập, muốn phát triển bền vững và tăng khả năng cạnh tranh về lâu dài. Nhãn hiệu Thorakao tồn tại bền bỉ được đến ngày hôm nay chính là do Lan Hảo đã phát triển sản phẩm đặc trưng, tập trung vào thị trường nông thôn và lấy xuất khẩu làm nền tảng để phát triển.

Nhờ tận dụng và đưa vào sản xuất những loại nguyên liệu tự nhiên tại chỗ như lô hội, sả, bồ kết, trái nhàu, dâu tằm, Thorakao đã phát triển được nhiều mặt hàng có giá thấp nhưng vẫn có nét riêng. Bên cạnh đó, xu hướng ưa chuộng sản phẩm có nguồn gốc thảo dược của người tiêu dùng ngày nay thích hợp với định hướng phát triển của thương hiệu này.

Chi phí thấp cũng giúp Thorakao rất nhiều trong quá trình khai thác thị trường nông thôn. Tiềm năng nhu cầu mỹ phẩm giá thấp của phân khúc này vẫn còn nhiều vì mức thu nhập tại nông thôn chưa cao. Thorakao đã tìm cách chiếm lĩnh thị trường này trước đối thủ. Thorakao đã xây dựng được một hệ thống đại lý rộng khắp ở những thành phố lớn như Hà Nội, Vinh, Huế, Vũng Tàu, Cần Thơ. Từ các kênh bán hàng chính này, sản phẩm Thorakao tiếp tục được phân phối đến tận tay người tiêu dùng ở những vùng hẻo lánh nhất. Tuy không phải là phân khúc chủ lực, nhưng thị trường trong nước cũng tiêu thụ được khoảng 20% tổng sản phẩm của Thorakao.

Phần lớn sản phẩm của Thorakao được xuất khẩu. Ông Huỳnh Kỳ Trân, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Lan Hảo, cho biết năm 2010, tỉ lệ sản phẩm dành cho thị trường nước ngoài của Lan Hảo khoảng 80%. Ông Mai Tấn Dũng, Phó Giám đốc Lan Hảo, cho biết khách hàng nước ngoài chuộng sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên từ Việt Nam vì có mùi hương thảo dược đặc trưng. Bên cạnh những khách hàng truyền thống từ Ả Rập, Mỹ, Pháp, châu Phi, Lan Hảo vẫn đang tiếp tục tìm kiếm thị trường mới.

Mặc dù chưa chi nhiều cho các hoạt động hỗ trợ bán hàng như quảng cáo, khuyến mãi, Lan Hảo vẫn chiếm giữ được một thị phần khá ổn định trên thị trường trong và ngoài nước. Đồng thời, giá trị thương hiệu Thorakao vẫn được bảo tồn và phát triển. Hiện nay, tại các diễn đàn trên internet có thể tìm thấy khá nhiều đánh giá và hướng dẫn sử dụng mỹ phẩm chăm sóc da của Thorakao từ chính những khách hàng đã sử dụng sản phẩm.

Biết mình biết người, Lan Hảo hiểu được khả năng của mình nên đã định hướng kinh doanh phù hợp và phát triển ổn định. Chiến lược ẩn náu thị trường của Thorakao đang phát huy hiệu quả. Tuy nhiên, sức ép đang gia tăng ngay sau gáy họ. Hiện tại, những tập đoàn đa quốc gia như Unilever hay P&G đã đẩy mạnh việc đưa sản phẩm về nông thôn.

Tham vọng của các tập đoàn đa quốc gia luôn là tối đa hóa thị phần ở những nơi mà họ đầu tư sản xuất kinh doanh. Cho nên, các doanh nghiệp trong nước nếu vội bằng lòng với những gì hiện có sẽ có lúc giật mình nhìn thị phần mất dần vào tay đối thủ. Có lẽ, các doanh nghiệp Việt Nam như Lan Hảo cần đa dạng hóa chiến lược kinh doanh, đồng thời xây dựng và nâng cao liên tục các lợi thế cạnh tranh của mình. Bởi lẽ, chiến lược ẩn náu thị trường chỉ thích hợp cho một giai đoạn nào đó

NCĐT

1. Thị trường xe máy: Ngày bão hòa đã đến
2. Steve Jobs: Không bao giờ mỉa mai, không bao giờ hoài nghi, không bao giờ bi quan!
3. “Chưa bao giờ Airbus thấy bầu trời xanh trong đến thế!”
4. Thị trường mì gói: Dai, xoắn và cay Bài 2: 1 dễ, 3 khó
5. Muốn nhân viên và khách hàng tin tưởng? Đừng bao giờ quên lời hứa thương hiệu của chính mình
6. Marketing xã hội chưa bao giờ lỗi thời
7. Muốn khách hàng “theo đuôi”, không bao giờ được chơi kiểu “nửa mùa”!
8. Thành công không bao giờ ở sau lưng
9. Bộ sưu tập những thiết kế bao bì tuyệt đẹp cho tháng 1 (Phần 1)

Brandtalk » Ý tưởng hay không nhất thiết phải là ý tưởng mới. Đôi khi những sáng kiến đã cũ có thể mang lại những gợi ý tuyệt vời để phát triển công việc kinh doanh của bạn.

Những người mới bước chân vào con đường kinh doanh có thể biến những kiến thức đã được học về các món ăn hay những nghi lễ làm đẹp cổ xưa thành một ý tưởng kinh doanh hoàn toàn mới lạ và độc đáo. Ví dụ như một công ty trang sức nọ đã sử dụng các biểu tượng đạo Phật và Hindu để chế tác nên những sản phẩm đầy chất sáng tạo, hay một hãng chuyên các sản phẩm về sữa giới thiệu tới người tiêu dùng loại sữa chua uống có tác dụng làm lành các vết thương.

Vậy nhưng công việc kinh doanh dựa trên những ý tưởng không mới này lại đặt ra không ít thách thức: Làm thế nào để đưa ý tưởng tưởng chừng ít người nhớ đến vào những sản phẩm mang tính đột phá để thu hút một thị trường mới và rộng lớn hơn? Và bằng cách nào bạn có thể khiến những người tiêu dùng hiểu được giá trị tiềm tàng ẩn chứa trong những sản phẩm đó?

Nếu bạn vẫn chưa có câu trả lời thì hãy theo dõi câu chuyện kinh doanh dưới đây của bốn công ty đã thành công trong việc “hóa giải” những thách thức trên bằng cách làm mới những ý tưởng không mới.

1. Công ty Baohaus, thành phố New York

• Sản phẩm: bánh bao
• Người sáng lập: Eddie Huang

Tương truyền loại bánh hấp có tên Baozi đã được quân lính thời Tam Quốc dùng làm món ăn thường ngày. Cho đến nay, ở Đài Loan và nhiều nơi ở châu Á, Baozi (hay còn được gọi là màn thầu) vẫn là một trong những món ăn đường phố hấp dẫn thực khách nhất.

Loại bánh này còn được bán ở các phố người Hoa ở New York và những vùng lân cận nơi có đông người nhập cư châu Á sinh sống. Eddie Huang đã nhìn thấy trước cơ hội kinh doanh sản phẩm này tại những trung tâm ăn uống ở khu Mahattan sầm uất và nảy ra ý tưởng giới thiệu món ăn mới tới những thực khách chưa từng nếm thử nó. Sáng kiến của ông trở nên rất hữu hiệu khi cửa hàng Baohaus đầu tiên khai trương vào năm 2009 đã mở rộng về quy mô và quân số từ 2 lên 18 nhân viên phục vụ.

Tọa lạc tại khu East Village thuộc ngoại ô Mahattan, Baohaus đã thu hút không ít thực khách ở gần trường Đại học New York tới đây thưởng thức món bánh bao. Ông chủ 29 tuổi của Baohaus cho biết “Loại bánh này thường có ở những quán bán đồ ăn sáng ở Đài Loan. Ở Mỹ, bánh bao không còn là đồ ăn sáng nữa mà đã trở thành món ăn đêm.” Để tạo nét đặc trưng riêng có cho thương hiệu và thu hút thêm nhiều sinh viên đại học đến với Baohaus, ông chủ Huang đã tạo ra một không khí rất mới mẻ cho quán với những nhân viên phục vụ trẻ tuổi, ăn vận thời trang và chơi nhạc hip-hop sôi động.

Mỗi chiếc bánh bao có giá trung bình 3 đô la được làm từ những nguyên liệu như đường đỏ Đài Loan, củ cải muối chua và lạc rang giã nhỏ. Mỗi ngày, quán bán từ 350 đến 550 chiếc bánh. Ông chủ Huang cho biết sẽ không tiết lộ doanh thu của Baohaus bởi lĩnh vực kinh doanh nhà hàng vốn cạnh tranh rất khốc liệt. Ông cũng nói thêm Baohaus đang cân nhắc việc mở rộng mạng lưới kinh doanh tới nhiều nơi khác ở New York.

2. Công ty: Tatcha, Seattle

• Sản phẩm: giấy thấm dầu Aburatorigami
• Người sáng lập: Vicky Tsai

Làn da mịn sáng của các geisha xứ sở hoa anh đào từ lâu đã là niềm ao ước của không ít chị em phụ nữ. Nắm bắt xu thế đó, Vicky Tsai đã mở một trung tâm chăm sóc sắc đẹp Tatcha mang những nét đặc trưng của văn hóa geisha. Sản phẩm đầu tiên mà thương hiệu này tung ra thị trường là loại giấy thấm dầu làm từ vàng lá giúp giữ lớp trang điểm, giảm nhờn, cho làn da trắng mịn. Với mong muốn giữ nguyên công thức sản xuất loại giấy thấm dầu này, bà chủ 33 tuổi của Tatcha thậm chí còn đến Nhật Bản để xem nghi thức làm đẹp của người dân nơi đây, sau đó tiến hành nghiên cứu và phát triển sản phẩm.

Bà nhận thấy rằng giấy thấm dầu chỉ là một sản phẩm phụ của quá trình sản xuất vàng lá, và các geisha đã biết tới cách làm đẹp này từ 300 năm về trước. Để người tiêu dùng hiểu hơn về cách làm đẹp truyền thống cực kỳ hiệu quả này, trên website và bao bì đóng gói của Tatcha luôn có thông tin về lịch sử của sản phẩm. Bà Tsai cho hay, khách hàng luôn háo hức trải nghiệm những sản phẩm mới lạ vốn là bí quyết làm đẹp từ thời xa xưa.

Hiện Tatcha chỉ có 5 nhân viên và trong thời gian tới sẽ còn phát triển mạnh hơn nữa. Mới đây, Tatcha đã cho ra mắt sản phẩm giấy thấm dầu thiết kế nhỏ gọn để vừa túi xách tay. Trong năm tới, Tatcha dự kiến sẽ giới thiệu thêm 2 sản phẩm làm đẹp mới. Bà chủ Tsai không đề cập đến kết quả kinh doanh của hãng song cũng cho biết sản phẩm giấy thấm dầu của hãng có trên 200 cửa hàng và đại lý bán lẻ trực tuyến.

3. Công ty: Satya Jewelry, thành phố New York

• Sản phẩm: trang sức mang ý nghĩa tâm linh
• Người sáng lập: Satya Scainetti and Beth Torstrick-Ward

Mười năm về trước, Satya Scainetti và Beth Torstrick-Ward đã có mong muốn phát triển một dòng sản phẩm trang sức hoàn toàn mới lấy cảm hứng từ những biểu tượng trên các loại bùa mà họ nhìn thấy khi du lịch tới Thái Lan và Ấn Độ. Những mẫu trang sức do họ chế tác mang những biểu tượng như Hamsa – giúp trừ tà ma hay Ganesha – loại bỏ những trở ngại.

Dù không hoàn toàn thời thượng hay chạy theo một xu hướng nào đó như các dòng trang sức khác, song chính nét nguyên bản, không trộn laanz đã mang lại cho các sản phẩm trang sức của Satya một ý nghĩa rất sâu sắc.

Với 10 năm kinh nghiệm, thương hiệu Satya đã mở rộng thị trường bán lẻ tớ hơn 350 đại lý bao gồm Barney New York và Amazon.com. Doanh số bán hàng của hàng đã tăng ít nhất 15%/năm trong 5 năm trở lại đây. Tostrick-Ward, người đồng sáng lập thương hiệu cho rằng thành công của Satya có được đều nhờ vào ý nghĩa của những biểu tượng huyền bí xa xưa khiến bất cứ ai đeo vào đều cảm nhận được sức mạnh tiềm tàng của bản thân họ.

4. Công ty: Lifeway Foods, Morton Grove, Illinois

• Sản phẩm: sữa chua uống probiotic Kefir
• Người sáng lập: Michael Smolyansky

Sản phẩm sữa chua uống probiotic Kefir từ lâu đã trở thành một phần không thể thiếu trong chế độ dinh dưỡng của người châu Á và Đông Âu. Song tại thời điểm năm 1986, khi Lifeway Foods bắt đầu đưa sản phẩm này tới thành phố Chicago, công ty đã gặp không ít khó khăn do lúc bấy giờ những loại thực phẩm có nguồn gốc thiên nhiên chưa thực sự phổ biến. Để giải quyết vấn đề này, giám đốc điều hành công ty ông Julie Smolyansky đã phải nghiên cứu những sản phẩm đã có từ lâu đời và tìm cách sáng tạo để đưa chúng vào sản xuất.

20 năm sau, sản phẩm sữa chua uống Kefir đã trở nên rất thông dụng và được bán ở nhiều hệ thống siêu thị lớn như Wal-Mart hay Whole Foods. Nhờ vào sự đổi mới không ngừng và khả năng nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng, công ty đã vượt qua thời kỳ khó khăn và ngày càng phát triển. Thay vì chỉ sản xuất các loại đồ uống, Lifeway đã đa dạng hóa mặt hàng bằng sản phẩm bánh tart lựu đông lạnh và thiết kế túi đựng đồ ăn trưa cho trẻ em.

Với 300 nhân viên, công ty đã thu về 63.5 triệu đô la trong năm 2010. Năm nay, ông chủ Lifeway kỳ vọng doanh thu sẽ tăng thêm 20% lên mức 80 triệu đô la.

Công việc quảng bá tác dụng đối với sức khỏe của sản phẩm sữa chua uống Kefir không hề đơn giản. Khi mới tung ra thị trường với cái tên sữa chua uống probiotic (chứa loại vi khuẩn tốt cho sức khỏe), sản phẩm đã gặp phải sự phản ứng từ phía các khách hàng quen của hãng. Mặt khác, các công ty sản xuất sữa chua lớn lại không muốn sản phẩm của họ có liên quan đến “vi khuẩn” (dù là loại có lợi cho tiêu hóa). Sau cùng, vượt qua tất cả những trở ngại ban đầu, sản phẩm Kefir của hãng đã trụ lại với thị trường và có chỗ đứng trong lòng người tiêu dùng nhờ chất lượng vượt trội của nó.

TTVN

1. NeochaEdge – Mô hình mới lạ kiếm bộn tiền nhờ công nghiệp sáng tạo
2. Những công ty thành công nhờ Apple
3. Những Startup Weekend làm nên hiện tượng mới của thế giới
4. Đổi mới sáng tạo – Chìa khóa thành công của doanh nghiệp
5. Những mẫu xế siêu sang làm lên thương hiệu MayBach
6. Thành công nhờ “công nghệ Nhật, hương vị Việt”
7. Câu chuyện thành công của những logo nổi tiếng
8. Các đại công ty Hàn Quốc: “Chẳng giống ai” nhưng rất thành đạt
9. Những công ty đổi mới hàng đầu thế giới

Brandtalk » Hồi đầu tháng Giêng năm nay, trong một bức ảnh quảng cáo của La Redoute chụp bốn đứa trẻ trên bãi biển bỗng xuất hiện một… người đàn ông khỏa thân!

“Đó thật sự là một sai lầm, bức ảnh đã lọt qua được những cuộc kiểm tra rất khắt khe” – Emmanuelle Picard, người phụ trách truyền thông của Red Cats (công ty mẹ của La Redoute) đã thừa nhận như vậy.

Bức ảnh đó khiến cộng đồng mạng phản ứng mạnh mẽ. Một số người còn ghép khuôn mặt những người nổi tiếng vào hình người đàn ông khỏa thân.

Đối thủ lớn của La Redoute là Les 3 Suisses đã nhanh chóng chớp lấy cơ hội và đăng tải trên trang Facebook của họ bức ảnh người đàn ông khỏa thân nhưng đã được mặc thêm áo tắm kèm dòng chữ “Rõ rang mọi người không biết rằng chúng tôi có bán những bộ đồ tắm với giá chỉ từ 9,99 euro”.

Thoạt nhìn thì đó có vẻ là thách thức lớn đối với La Redoute. Tuy nhiên, nhà bán lẻ thời trang qua mạng nổi tiếng này đã khiến mọi người phải ngạc nhiên vì nhân viên truyền thông của họ đã biết chuyển bại thành thắng, biến nguy cơ thành cơ hội tiếp thị đặc sắc.

Một đoạn video mang tên “Những sai lầm của La Redoute” đã được giới thiệu trên Facebook và Twitter với sự xuất hiện của Anne-Véronique Baylac – Giám đốc bộ phận thương mại điện tử và phát triển của chính La Redoute.

Đoạn video bắt đầu bằng lời xin lỗi chính thức gửi đến khách hàng vì bức ảnh phản cảm nói trên, nhưng phần sau mới thật sự gây bất ngờ.

“Tôi đã yêu cầu nhân viên lục tìm hàng ngàn bức ảnh trên internet. Đáng buồn là vẫn còn rất nhiều bức khác tương tự. Vì vậy, tôi kêu gọi cư dân mạng hãy giúp chúng tôi tìm ra những sai lầm mà chúng tôi vẫn chưa phát hiện ra” là lời phát biểu trong đoạn video đó của Anne-Véronique Baylac.

Không gì thú vị hơn là tạo ra một cuộc săn lùng các lỗi trong hàng ngàn bức ảnh của các catalogue trực tuyến. Trong số những lỗi được tìm thấy, có bức ảnh một con cá sấu trong bể bơi đầy trẻ nhỏ hay một chiếc máy bay treo biểu ngữ “Ngày hội bán xúc xích” bay qua chỗ cô người mẫu quảng cáo đồ tắm.

Đoạn video tiếp tục với giọng nói hài hước: “Tất nhiên, La Redoute cam kết thưởng cho tất cả những ai là người đầu tiên tìm ra một lỗi mới. Vì một người đàn ông khỏa thân là nguồn gốc của việc này nên chúng tôi sẽ mặc trang phục đầy đủ từ đầu đến chân cho người nhận giải thưởng”.

Thế rồi, Picard – người phụ trách truyền thông của Red Cats đã chính thức thông báo 14 bức ảnh có lỗi đã được tìm ra và tuyên bố chiến dịch này kết thúc tại đây.

Đây quả là chiêu marketing bậc thầy do bộ phận phụ trách trang web của La Redoute hợp tác với hãng truyền thông có tên là CLM BBDO thực hiện.

 DNSG

1. Tối ưu hóa ngân sách truyền thông trong thời khủng hoảng
2. Xử lý khủng hoảng truyền thông tốt, doanh nghiệp sẽ mạnh lên
3. Liệu thương hiệu cao cấp có đứng vững trong khủng hoảng?
4. Truyền thông Quảng cáo – Hãy “Làm Đúng Ngay Từ Đầu”
5. Lego và câu chuyện vượt qua khủng hoảng
6. Xử lý khủng hoảng thương hiệu: Câu chuyện của New Choice Foods
7. Thị trường mì gói: Dai, xoắn và cay Bài 3: Cuộc chiến truyền thông đi về đâu?
8. Truyền thông xã hội trở thành ngành kinh doanh nghiêm túc
9. Xu hướng truyền thông 2012

Brandtalk » Tờ Times of India ngày 21-2 đưa tin Tsutomu Omori, 49 tuổi, giám đốc điều hành của Tập đoàn hàng đầu Nhật Bản Olympus tại thị trường Ấn Độ, vừa treo cổ tự tử tại một công viên bên ngoài thủ đô New Delhi.

Cảnh sát địa phương xác nhận rằng Tsutomu Omori đã tự tử vào đêm 19-2. Họ đã thông báo với Đại sứ quán Nhật Bản tại Ấn Độ về vụ việc này. Thi thể của ông Tsutomu Omori đã được chuyển đến bộ phận khám nghiệm tử thi.

Ông Tsutomu Omori phụ trách bộ phận kinh doanh thiết bị y tế tại Ấn Độ. Ông được phát hiện treo cổ trên một bức tường trong công viên vốn là một phần của khu chung cư ở Gurgaon, ngay bên ngoài thủ đô.

Người phát hiện ra thi thể của ông là một nhân viên dọn vệ sinh ở công viên: “Khi tôi đến dọn vệ sinh ở công viên như thường lệ thì phát hiện một cái gì đó bất thường treo trên tường rào. Sau khi đến gần hơn, tôi mới biết đó là thi thể một người đàn ông. Tôi rất hoảng sợ và chạy đi báo cho ông chủ của tôi ở phòng điều khiển” – nhân viên này cho biết.

Cảnh sát đã phát hiện hai bức thư tuyệt mệnh viết bằng tiếng Nhật của ông Omori. Trong đó một bức thư ông viết cho gia đình. Bức thư còn lại chỉ ghi dòng chữ “Tôi xin lỗi vì đã làm phiền” bằng tiếng Nhật.

Bước đầu điều tra cho thấy ông Tsutomu Omori đã sống trong khu vực này gần 5 năm. Trong ba ngày trước khi ông qua đời, không có ai đến thăm ông.

Cảnh sát cũng cho biết thêm chưa thể khẳng định liệu cái chết của ông Tsutomu Omori có liên quan gì đến vụ bê bối của hãng Olympus hay không.

Trước đó, vụ bê bối che giấu khoản lỗ 1,7 tỉ USD do đầu tư chứng khoán của Tập đoàn quang học Nhật Olympus đã gây chấn động Nhật Bản, làm suy sụp niềm tin về hãng sản xuất máy ảnh nổi tiếng thế giới này.

Theo Kyodo News, một số quan chức của Olympus đã sử dụng các vụ mua bán, sáp nhập công ty để che đậy các khoản lỗ trong suốt hơn 20 năm qua, trong đó có vụ mua hãng thiết bị y tế Anh Gyrus trị giá 1,9 tỉ USD cùng ba công ty trong nước khác.

Đầu tháng này, cảnh sát Nhật Bản đã bắt giữ bảy người có liên quan bao gồm cả cựu chủ tịch hãng Olympus – ông Tsuyoshi Kikukawa. Ông bị bắt ở Tokyo vào ngày 16-2 vừa qua vì cáo buộc lợi dụng kẽ hở của luật pháp để làm sai lệch kết quả thu chi của công ty nhằm che đậy khoản lỗ.

Tuổi Trẻ

1. RIM sắp thay giám đốc điều hành
2. Tập đoàn Olympus che giấu thua lỗ nhiều thập kỷ
3. CEO Olympus mất chức vì vạch áo cho người xem lưng
4. Bill Gates có thể trở lại điều hành Microsoft
5. 2014: Microsoft giành 15% thị phần hệ điều hành di động
6. Tân Tổng giám đốc Techcombank chính thức “lộ diện”
7. Tổng giám đốc Techcombank nói lời chia tay?
8. FPT Telecom có tổng giám đốc mới
9. Intel Việt Nam bổ nhiệm Tổng giám đốc mới

Brandtalk » Bất chấp khó khăn, Vines of Mendoza vẫn tồn tại qua năm 2009 và 2010, và đến 2011, tình hình kinh doanh của công ty hoàn toàn đảo ngược: doanh thu tăng từ 4,8 triệu USD năm 2009 lên đến 8 triệu USD năm 2011.

Sản phẩm rượu vang Vines of Mendoza trên bàn tiệc

Sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ luôn là một rào cản lớn đối với doanh nhân ngoại quốc trong bất kỳ trường hợp nào. Khó khăn còn tăng gấp đôi nếu thị trường chủ đạo cho sản phẩm của bạn rơi vào cuộc khủng hoảng kinh tế nặng nề. Thậm chí, khó khăn còn tăng lên rất nhiều khi bạn đang bỏ vốn vào một đất nước với tỷ lệ lạm phát cực kỳ cao.

Đó là tình cảnh mà Michael Evans đã rơi vào vài năm trước. Vines of Mendoza – một công ty do ông đồng sáng lập ở Argentina, đang bán “quyền sở hữu các vườn nho” cho phần lớn người Mỹ – những người có thu nhập giảm sút nghiêm trọng sau sự sụp đổ của Lehman Brothers và cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu (năm 2008). Thậm chí tình trạng còn tồi tệ hơn nhiều khi khách hàng của Evans đang dần biến mất, trong khi chi phí mà ông bỏ ra đang tăng lên, đồng thời tỷ lệ lạm phát của Argentina lên đến 20%.

Với những khó khăn chồng chất kể trên, từ năm 2008 đến năm 2009, công ty đã cắt giảm khoảng 40% chi phí bằng cách sa thải 30% nhân viên của mình. Và theo như lời của Evans thì: “cho đến tận hôm nay, đó vẫn là ngày tồi tệ nhất trong cuộc đời tôi”.

Tạo dựng thương hiệu Mondavis của Mendoza

Cây nho Mendoza bắt đầu xuất hiện từ năm 2005. Vào cuối năm 2004, một thời gian sau khi chiến dịch tranh cử tổng thống của John Kerry trở nên vô ích, Evans đã cùng với người bạn của ông – ông David Garrett đến thăm Argentina, và sau chuyến đi này, họ đã tìm được người có cùng chí hướng với mình – Pablo Gimenez Riili, thành viên của một gia đình có truyền thống ủ rượu.

Vườn nho Mendoza

Vào thời điểm đó, nền kinh tế của Argentina đang dần phục hồi từ cuộc khủng hoảng 2001-2002 và sự xuống giá của đồng peso. Trong khi cuộc khủng hoảng ảnh hưởng đến từng gia đình ở Argentina, sự xuất hiện của nó lại là một tin tuyệt vời cho ngành công nghiệp rượu vang của địa phương, bởi thông qua khủng hoảng, chi phí sản xuất sẽ giảm xuống, người dân có thể tạo ra những vùng trồng nho hấp dẫn khách du lịch và các nhà đầu tư.

Nắm bắt được tình hình khả quan của ngành du lịch, Evans, Garrett, và Gimenez Riili đề ra một kế hoạch kinh doanh cho công ty, trong đó bao gồm cả việc xây dựng một phòng thử rượu, một khách sạn, một câu lạc bộ rượu vang – có nhận đặt hàng qua thư, và quan trọng nhất là một doanh nghiệp với dịch vụ bán quyền sở hữu các vườn nho.

Ý tưởng bán quyền sở hữu các vườn nho khá đơn giản: khách hàng sẽ thanh toán cho Vines of Mendoza một khoản phí trả trước, khoản phí này sẽ dùng để mua đất, mua giống, trồng và chăm sóc vườn nho. Khoảng ba năm sau, khi vườn nho bắt đầu cho thu hoạch, rượu vang có thể được sản xuất, người mua sẽ bắt đầu nhận được hóa đơn để duy trì vườn nho (giá hiện tại là 3.000 đô la một năm cho mỗi mẫu Anh, trong đó Vines of Mendoza sẽ được lãi khoảng 25%).

Đồng thời, khách hàng có thể lựa chọn giữa việc bán nho trong vườn của mình hoặc thuê Vines làm rượu vang từ chính những chùm nho của họ (giá công làm rượu vang là khoảng 5 đến 12 đô la một chai). Bằng cách đó, họ có thể trở thành nhà bán rượu vang – nhà chiến lược Mondavis mà không tốn nhiều chi phí, thời gian, cũng như những chuyên môn cần thiết.

“Những bất động sản đặc biệt thu hút sự quan tâm của người dân, nhất là sở hữu một vườn nho mà không tốn nhiều tiền – trở ngại mà phần đông người dân gặp phải. Nó cũng giống như nhiều người cùng chia phiên nhau sử dụng vườn nho đó”, ông Chuck Bedsole, giám đốc điều hành nhóm khách sạn và giải trí tại của Alvarez & Marsal ở Dallas, một công ty tư vấn nổi tiếng ở châu Mỹ Latinh nhận xét.

Với khoảng 3,1 triệu đô la tiền vốn, Evans, Garrett, và Gimenez Riili đã thành lập câu lạc bộ rượu vang, mua và thuê 1.500 mẫu đất. Lúc đầu, họ đề ra giá 25.000 đô la / mẫu Anh (bao gồm chi phí gieo trồng và chăm sóc trong ba năm). Đây cũng chính là thời điển thu hút đầu tư thuận lợi bởi thị trường nhà đất và chứng khoán của Mỹ đang bắt đầu có dấu hiệu bấp bênh và người Mỹ đang tìm địa điểm đầu tư an toàn, hợp lý và có tiềm năng hơn.

Với tiếng tăm về rượu vang của Argentina, cùng với giá đất ở California và châu Âu lúc bấy giờ quá cao, đến cuối năm 2008, dự án đã bán được 50 lô, bao gồm 250 mẫu Anh. Họ nâng giá cho mỗi mẫu lên đến 55.000 đô la (với thời gian chăm sóc cũng là 3 năm). Vines of Mendoza cũng phát triển với các kế hoạch khác: Năm 2006, họ đã mở một quán rượu bên cạnh khách sạn Park Hyatt của Mendoza, và trong năm 2008, họ đã mở một cửa hàng rượu và quán rượu khác ngay trong khách sạn Park Hyatt.

Vượt qua khủng hoảng kinh tế

Những sự kiện diễn ra vào cuối năm 2008 đe dọa phá hủy mọi thứ mà Evans và Gimenez Riili dày công gây dựng (Garrett rời khỏi dự án trong năm 2008). Doanh số bán vườn nho sụt giảm, từ 127 mẫu Anh năm 2008 xuống còn 87 mẫu Anh trong năm 2009.

Evans và Gimenez Riili

Tuy nhiên, Vines of Mendoza vẫn tồn tại qua năm 2009 và 2010, và đến năm 2011, tình hình kinh doanh của công ty hoàn toàn đảo ngược: doanh thu tăng từ 4,8 triệu đô la trong năm 2009 lên đến 8 triệu đô la trong năm 2011 – con số cao nhất từ trước tới nay với 27 khách hàng mua 110 mẫu Anh, với giá 73.000 đô la cho mỗi mẫu Anh (nhưng chỉ với hai năm chăm sóc).

Như vậy, điều gì đã giúp Vines of Mendoza có thể sống sót qua cơn khủng hoảng thực sự? Dưới đây là một số quyết định sáng tạo đã mang lại thành công cho công ty:

Mở rộng cơ sở khách hàng

Điều đầu tiên Evans và Gimenez Riili tiến hành sau khi thị trường ở Mỹ và châu Âu biến động là tìm kiếm các thị trường mới, đặc biệt là Brazil, đất nước không chịu nhiều ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng tài chính.

“Mỹ và châu Âu là những nền kinh tế lớn, nhưng trên thế giới vẫn còn những nền kinh tế phát triển khác. Và, may mắn là chúng tôi đã tìm được thị trường thích hợp cho mình”, ông Gimenez Riili chia sẻ.

Từ năm 2008, Gimenez Riili đã đến Brazil 20 lần để tìm hiểu về văn hóa kinh doanh và tìm khách hàng. Tính đến đầu năm 2009, chỉ có một trong các khách hàng của Vines of Mendoza đến từ Mỹ Latinh, nhưng 16 trong số 100 khách hàng hiện tại của công ty này là người Brazil và thậm chí, theo Gimenez Riili, 1/3 số giao dịch của công ty trong năm 2011 đến từ thị trường Brazil.

Chiết khấu lớn

Khi họ tìm kiếm khách hàng mới ở Brazil, các đối tác của Vines of Mendoza hướng tới mục tiêu duy trì doanh thu bằng cách chiết khấu khoảng 30% giá vườn nho của họ, từ 55.000 đô la xuống 35.000 đô la một mẫu Anh, để lôi kéo các khách hàng hiện tại mua nhiều hơn nữa. Quyết định này tuy làm giảm lợi nhuận trong năm 2009, nhưng lại giúp công ty thu được khoản tiền mặt cần thiết và giảm chi phí duy trì những diện tích bỏ trống: “Chúng tôi đã rất tích cực trong việc đưa ra mức giá đặc biệt cho bạn bè và gia đình – nhứng chủ sở hữu của chúng tôi – để tạo ra tiền mặt”, Evans nói.

Tỉnh táo khi giao dịch

Kinh nghiệm của Gimenez Riili cho thấy, sau thời gian lạm phát, một số nhà cung cấp sẽ tăng giá trước những người khác. “Khi nền kinh tế ổn định, gần như tất cả các nhà cung cấp đều đưa ra một mức giá. Nhưng khi thị trường bất ổn, tình trạng này sẽ không còn nữa, Gimenez cho hay.

Công ty cũng bắt đầu thanh toán trước, vừa nhằm nhận được khoản giảm giá từ các nhà cung cấp, vừa để tránh thiệt hại do lạm phát. Và theo Evans, trong năm 2011, bằng cách áp dụng điều này, công ty đã tiết kiệm được 100.000 đô la Mỹ (chỉ tính chi phí cho các vườn nho).

Cắt giảm chi phí

Để tránh sa thải thêm nhân viên, công ty chọn cách cắt giảm chi phí cho các hoạt động hàng ngày như giảm bớt số lượng máy kéo mới khi trồng vườn nho mới, tăng thời gian sử dụng máy trong một ngày. Mặc dù điều này làm tăng chi phí thắp sáng và tiền thưởng ca đêm nhưng nó vẫn thấp hơn nhiều so với chi phí mua thiết bị mới.

Dân Trí

1. Đa dạng hóa sản phẩm: “Hồ tinh” khuynh đảo “hồ đa”
2. Nokia bổ nhiệm lãnh đạo mới cho khu vực Đông Dương và Philippines
3. Zuckerberg quyết liệt bênh vực Facebook tại Harvard
4. Bí quyết khuynh đảo truyền thông xã hội của danh ca Snoop Dogg
5. Viettel lấn sân lĩnh vực tìm việc làm
6. Amazon chạy đà trước khi tung ra máy tính bảng
7. Máy tính bảng trước và sau thời iPad
8. Tỷ phú Ireland phá sản: Hồi chuông cảnh báo
9. Lanta Tour ngấp nghé phá sản, vì đâu nên nỗi?

Brandtalk » Nếu các doanh nghiệp Trung Quốc đăng ký thành công, tên gọi iPhone và iPad rốt cục có thể xuất hiện trên những sản phẩm như giày leo núi, thuốc thú y, và thậm chí là cả tã giấy trẻ em.

Một chiếc điện thoại nhái iPhone tại Trung Quốc. Không chỉ có các công ty ở Trung Quốc đại lục, nhiều doanh nghiệp ở Hồng Kông và Đài Loan cũng đang tìm cách ăn theo sự thành công của các sản phẩm Apple - Ảnh: Reuters.

Một chiếc điện thoại nhái iPhone tại Trung Quốc. Không chỉ có các công ty ở Trung Quốc đại lục, nhiều doanh nghiệp ở Hồng Kông và Đài Loan cũng đang tìm cách ăn theo sự thành công của các sản phẩm Apple – Ảnh: Reuters.

Nhiều công ty Trung Quốc đang ra sức tìm cách đăng ký tên gọi iPhone và iPad cho sản phẩm của mình, báo China Daily cho biết. Nếu các doanh nghiệp này đăng ký thành công, tên gọi iPhone và iPad rốt cục có thể xuất hiện trên những sản phẩm như giày leo núi, thuốc thú y, và thậm chí là cả tã giấy trẻ em.

China Daily dẫn thông tin từ website của cơ quan đăng ký nhãn hiệu China Trademark cho hay, trong mấy năm gần đây, có ít nhất 39 doanh nghiệp và cá nhân Trung Quốc xin đăng ký hai nhãn hiệu nói trên tại những lĩnh vực sản phẩm mà Apple chưa đăng ký.

Trong đó, đã có 6 cá nhân và doanh nghiệp được nhà chức trách thông qua sơ bộ việc đăng ký hai nhãn hiệu iPhone và iPad. Tuy nhiên, ở giai đoạn cuối của quy trình cấp phép, Apple đã lên tiếng phản đối và bên xin cấp phép đang bị nhà chức trách yêu cầu phải cung cấp những bằng chứng xác thực về việc họ sở hữu các nhãn hiệu trên.

Công ty sản xuất đèn flash có tên Cai Zhiyong là một trong số 6 doanh nghiệp và cá nhân đã được thông qua sơ bộ trong việc đăng ký cấp phép nhãn hiệu iPhone và iPad. Luật sư Xu Jie đại diện cho hãng này cho biết, việc xin cấp phép nhãn hiệu của họ đã bị Apple phản đối và Cai Zhiyong đang được nhà chức trách yêu cầu đưa ra bằng chứng hỗ trợ cho đơn xin cấp phép của họ.

“Chắc chắn chúng tôi sẽ thành công”, luật sư Xu tự tin nói.

Ông Xu thổ lộ, ông đã vô cùng ngạc nhiên khi phát hiện ra rằng, Apple chưa đăng ký hai nhãn hiệu iPhone và iPad ở toàn bộ 45 lĩnh vực sản phẩm ở Trung Quốc – điều mà hầu hết các công ty đa quốc gia khác đều làm.

“Chúng tôi muốn cùng hưởng lợi ích từ danh tiếng của điện thoại iPhone”, ông Xu nói thẳng với phóng viên.

Không chỉ có các công ty ở Trung Quốc đại lục, nhiều doanh nghiệp ở Hồng Kông và Đài Loan cũng đang tìm cách ăn theo sự thành công của các sản phẩm Apple.

Theo nhà chức trách Trung Quốc, trong năm 2010 – năm mà iPad bùng nổ trên thị trường Trung Quốc và toàn cầu – có ít nhất 18 cá nhân và tổ chức đăng ký nhãn hiệu iPad.

Một công ty đồ da ở Ôn Châu chuyên về các sản phẩm thắt lưng và giày leo núi, một công ty may mặc ở Giang Tô… đều cùng đăng ký thương hiệu iPhone lần lượt vào các năm 2007 và 2010. Các đơn xin này đều trang tình trạng treo.

Nhiều đơn đăng ký thương hiệu iPad, dù đã được thông qua ban đầu, cũng đang trong tình trạng treo, một phần do ảnh hưởng của vụ tranh chấp nhãn hiệu này giữa Apple và công ty Shenzhen Proview. Trong số những công ty muốn có tên gọi iPad cho sản phẩm của mình là hãng sản xuất kính mắt Ye Huochai ở Quảng Đông, một nhà sản xuất ván lát sàn và bê tông cũng ở Quảng Đông…

Đến nay, Apple đã đăng ký tên gọi iPad ở 9 lĩnh vực sản phẩm và đăng ký tên gọi iPhone ở 14 lĩnh vực sản phẩm tại Trung Quốc. Trong khi đó, tổng số lĩnh vực sản phẩm để đăng ký là 45.

Theo diễn biến mới nhất, công ty Shenzhen Proview vừa tuyên bố sẽ kiện đòi Apple bồi thường 2 tỷ USD trong vụ tranh chấp nhãn hiệu iPad đang diễn ra căng thẳng giữa hai bên.

Trao đổi với China Daily, một nhà chức trách trong lĩnh vực công nghiệp và thương mại của Trung Quốc, cho biết, những nỗ lực nhằm lợi dụng những thương hiệu lớn như trên là “phi đạo đức nhưng được cho phép về mặt luật pháp”. Theo nhà chức trách này, nhiều công ty quốc tế đã phải thiết lập hệ thống giám sát tài sản nhãn hiệu thương mại của mình, trong khi Apple “dường như chưa quản trị rủi ro tới mức đủ để phòng vệ”.

Giáo sư Feng Xiaoqiang về quyền sở hữu trí tuệ cho rằng, chính những lỗ hổng trong chiến lược thương hiệu của Apple đã dẫn tới những tranh chấp đáng tiếc ở Trung Quốc. Theo giáo sư Feng, Apple có thể tìm kiếm sự bảo vệ của luật nhãn hiệu thương mại của Trung Quốc ở điều khoản ngăn chặn việc các thương hiệu nổi tiếng bị đăng ký ở những ngành hàng khác.

“Thậm chí cả khi iPhone chưa đạt địa vị ‘thương hiệu nổi tiếng’ ở Trung Quốc, luật pháp có thể thực hiện bảo vệ đặc biệt cho những thương hiệu được biết tới nhiều với điều kiện việc có một thương hiệu như thế ở các sản phẩm có thể gây ra những hiểu lầm cho công chúng”, giáo sư Feng nói.

Trong khi đó, giáo sư xã hội học Gu Jun ở Đại học Thượng Hải, không cho rằng “vận đen” của Apple về nhãn hiệu tại Trung Quốc là do sự lơ là của hãng này. “Apple là một công ty lớn, có nhiều luật sư và có uy tín tốt trên toàn thế giới. Chắc không có chuyện họ lơ là các quy định pháp luật của Trung Quốc”, giáo sư Gu nhận định.

VnEconomy

1. Tòa án Trung Quốc: “iPad” không phải là của Apple!
2. Apple bị kiện vì vi phạm thương hiệu… “iPad” tại Trung Quốc
3. Apple được nhận 40 bằng sáng chế tại Trung Quốc
4. Ford dành cho Trung Quốc nhãn hiệu xe mới
5. Apple kiện ngược đối thủ Trung Quốc tội “nói xấu” iPad
6. Chân dung ‘kẻ phá đám’ Apple iPad ở Trung Quốc
7. Apple ngừng bán iPhone tại Trung Quốc sau vụ ‘mưa trứng’
8. iPad bị cấm bán tại Trung Quốc
9. Apple lao đao chống hàng giả tại Trung Quốc

Brandtalk » Trong bản cập nhật mới nhất (Mountain Lion) cho hệ điều hành OS X, Apple đã bổ sung thêm hàng loạt tính năng cho Mac và những tính năng này gần như thừa hưởng từ iOS 5.

Duy chỉ có một tính năng rất được mong chờ nhưng bị bỏ qua, đó chính là Siri, phần mềm hỗ trợ nhận diện bằng giọng nói. Nói cách khác, Siri không nằm trong “cuộc di cư” từ OS di động sang HĐH cho máy bàn.

Xét về mặt kĩ thuật thì Siri không phải là một phần của iOS 5. Siri là tính năng mà Apple chỉ dùng trên iPhone 4S (chạy iOS 5) và từ trước tới nay, Apple chưa hé lộ về việc liệu có đưa tính năng này lên các thiết bị khác hay không.

Siri là một trong những tính năng được người dùng rất yêu thích và rõ ràng, sẽ rất thú vị nếu như nó xuất hiện trên các iDevice khác. Tuy nhiên, việc đưa Siri lên Mac có thể khiến Apple phải đối mặt với nhiều thách thức.

Khó khăn kĩ thuật

Vị trí của microphone trên Macbook và iMac có thể khiến Siri trên máy bàn gặp khó khăn về mặt kĩ thuật. iPhone được thiết kế để giao tiếp trực diện với miệng và mặt của người dùng. Điện thoại của Apple còn được tích hợp 1 micro với công nghệ giảm tiếng ồn, giúp giảm tiếng ồn từ môi trường ngoài và đảm bảo giọng của bạn được nghe to và rõ ràng.

Công nghệ này hoạt động theo cách sử dụng 2 micro, một micro gần với miệng của bạn để thu giọng nói, và 1 micro ở gần jack tai nghe để xác định và loại bỏ các tiếng ồn xung quanh.

Các máy MacBook Pro cũng được tích hợp một micro đẳng hướng. Nó rất tiện lợi cho việc sử dụng FaceTime kết hợp với camera của máy, cũng như rất tiện lợi cho chức năng nhận diện giọng nói (nếu được tích hợp vào Mac OS).

Siri vẫn chỉ có mặt trên iPhone 4S

Tuy nhiên, micro đẳng hướng không có khả năng xử lý giọng nói nhạy như iPhone 4S do không có cơ chế hoạt động như micro của điện thoại. Công nghệ xử lý giọng nói của Siri rất có thể gặp khó khăn trên máy Mac, đặc biệt là nếu như xung quanh máy tính có nhiều tiếng ồn tác động.

Dĩ nhiên, người dùng có thể sử dụng một mic gắn ngoài có thể giải quyết vấn đề này. Và mặc dù Siri vẫn còn là một sản phẩm Beta, Apple cũng không quá mạo hiểm để đưa Siri lên Mac. Frank Gillett – chuyên gia của Forrester cho biết: các phần mềm hỗ trợ giọng nói hiện tại chỉ hoạt động tốt với các micro chất lượng cao và khoảng cách tiếp xúc giữa micro và miệng người dùng càng gần càng tốt”.

Nhận dạng vị trí

Hoạt động của Siri liên quan rất nhiều đến nhận dạng vị trí. Nó cung cấp hướng dẫn chỉ đường, báo cáo thời tiết ở địa phương, tìm giúp bạn các quán ăn ngon. Tuy nhiên, máy tính bàn không có GPS riêng. ” Tôi cho rằng đây chính là thách thức chính khiến Apple không đưa Siri vào Mountain Lion.” – William Tunstall-Pedoe, CEO của True Knowledge (công ty công nghệ về kiến thức cơ sở và phầm mềm công cụ tìm kiếm của Anh. Công ty này cũng vừa phát triển 1 phần mềm nhái Siri có tên Evi). Tunstall-Pedoe cũng cho rằng máy tính bàn về cơ bản là các thiết bị cố định, do đó 1 phiên bản Siri cho Mac có thể không cần đến khả năng nhận dạng vị trí.

Trong khi MacBooks không có dịch vụ GPS, nhiều dịch vụ web (như Google Maps) có thể nhận dạng vị trí của bạn thông qua định vị IP hoặc dựa vào các mạng WiFi xung quanh bạn. Những dịch vụ này cho độ chính xác vị trí trong sai số khoảng 45m, trong khi đó, GPS có thể xác định chính xác vị trí của bạn hơn với sai số chỉ 3,5m.

MacBook trong tương lai có thể sẽ được tích hợp chip GPS, nhưng hiện tại, việc định vị trên laptop và máy bàn không cho kết quả chính xác hoặc thậm chí là không cần thiết.

Người dùng đã quen nhập liệu bằng tay

Người dùng máy tính đã quen với nhập liệu bằng tay thay vì ra lệnh bằng giọng nói.

Người dùng có khuynh hướng sử dụng Siri khi họ mỏi tay, như khi đang lái xe. Phần mềm này giúp họ tìm câu trả lời 1 cách nhanh chóng, đồng thời giúp họ lái xe an toàn hơn. Những trường hợp sử dụng căn bản này không tồn tại trên máy bàn. Tunstall-Pedoe cho rằng những chức năng của Siri chỉ phát huy tác dụng tốt trên các thiết bị di động như điện thoại. “PC thường đã có màn hình lớn, bàn phím, chuột hay trong trường hợp của Apple là trackpad và Magic Tracpad. Cách thức nhập liệu bằng tay đã trở nên phổ biến và tỏ ra hiệu quả trên PC và người dùng không quen với nhập liệu bằng giọng nói trên máy tính.

Ít khi phải dùng tới

Với Siri, bạn có thể thực hiện 1 số tác vụ như nhắc việc, tìm quán ăn, tra cứu thông tin. Những tính năng đó chỉ chiếm 1 phần nhỏ trên máy tính. Không những thế, người dùng cũng chẳng cần đến Siri khi mà họ có thể nhanh chóng tìm kiếm thông tin nhanh chóng bằng Google Search. Trên iPhone, người dùng muốn thực hiện 1 số tác vụ đơn giản như gửi nhanh tin nhắn… Những tác vụ đó ít khi được sử dụng trên Mac và không cần thiết.

Kết nối

Để sử dụng Siri, điện thoại của người dùng phải luôn ở trạng thái kết nối mạng để Siri kết nối với máy chủ của Apple. Nếu muốn Siri trên Mac hoạt động hiệu quả thì máy Mac cũng phải luôn được kết nối mạng dây hoặc WiFi. Tính khả thi của điều này khá thấp. Do đó, cho tới khi MacBook được tích hợp sẵn 3G hay xa hơn là 4G, Apple có lẽ chưa nghĩ đến việc đưa Siri lên Mac. Frank Gillett – chuyên gia của Forrester cũng cho rằng Siri có lúc phân tích truy vấn và cung cấp câu trả lời cực kì nhanh chóng, nhưng cũng có khi nó phải mất từ 10 đến 15 giây để xử lý truy vấn.

GenK

1. Cha đẻ” của phần mềm Siri chia tay hãng Apple
2. “Cha đẻ” Siri rời khỏi Apple
3. Apple: Microsoft không còn là đối thủ lớn, Mac Air mở đầu xu hướng
4. “Phụ tá ảo” Siri sẽ chỉ dành riêng cho iPhone 4S
5. Apple sẽ không hỗ trợ MobileMe, iWeb và iDisk vào 2012
6. Apple ra mắt App Store dành cho máy tính Mac
7. Tài liệu thành lập Apple được đưa lên sàn đấu giá
8. Siri: Kẻ khơi mào cuộc chiến với Google và Microsoft
9. Apple sẽ chỉ tung ra phiên bản iPhone 4S vào 4/10?

Brandtalk » Chiều 21-2, chiếc ghế Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) và Tổng giám đốc Công ty cổ phần Hàng không Pacific (Pacific Airlines) đã có chủ mới, sau khi doanh nghiệp này kết thúc Đại hội cổ đông.

Cả hai chức danh này đều do người của Tổng công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines) điều động sang. Vietnam Airlines giữ vai trò đại diện vốn Nhà nước tại Jetstar Pacific với tỉ lệ sở hữu 69,9% cổ phần.

Theo đó, Chủ tịch HĐQT mới của Jetstar Pacific là ông Dương Chí Thành. Ông Dương Chí Thành sinh năm 1961, về công tác tại Vietnam Airlines sau khi tốt nghiệp trường Đại học Ngoại thương và từng giữ các chức vụ Phó ban Kế hoạch Thị trường, Trưởng ban tiếp thị Hành khách, Giám đốc Văn phòng Miền Nam và hiện là Phó Tổng giám đốc Vietnam Airlines phụ trách thương mại.

Một trưởng ban khác của Vietnam Airlines cũng được bầu làm Ủy viên HĐTV của Jetstar Pacific.

Tân Tổng giám đốc của Jetstar Pacific là ông Lê Hồng Hà. Ông Hà tốt nghiệp trường ĐH Kinh tế quốc dân và công tác tại Vietnam Airlines từ năm 1993, sau đó được bổ nhiệm làm Trưởng phòng và Phó Ban của một số phòng, ban nghiệp vụ. Từ năm 2008, ông Lê Hồng Hà giữ chức vụ Giám đốc Văn phòng Miền Trung của Vietnam Airlines.

Jetstar Pacific là hãng hàng không giá rẻ đầu tiên của Việt Nam, được thành lập từ năm 1990, trải qua 2 lần tái cơ cấu thay tên đổi chủ và đổi cả mô hình hoạt động.

Tiền thân của Jetstar Pacific là hãng hàng không Pacific Airlines trực thuộc Vietnam Airlines. Do hoạt động thua lỗ, năm 2005, Chính phủ đồng ý cứu Pacific Airlines bằng cách cho tái cơ cấu, chuyển toàn bộ phần vốn Nhà nước do Vietnam Airlines nắm giữ sang Bộ Tài chính. Đến năm 2006, cổ phần của Nhà nước tại Pacific Airlines nắm giữ được chuyển giao cho Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC). Từ giai đoạn này, Pacific Airlines chuyển sang bước ngoặt lớn vì hoàn toàn độc lập và trở thành đối thủ cạnh tranh của Vietnam Airlines.

Ngày 23-5-2008, Pacific Airlines trở thành hãng hàng không đầu tiên của Việt Nam có vốn đầu tư nước ngoài khi bán 27% cổ phần cho Tập đoàn hàng không Qantas Airways (Úc) và hoạt động với thương hiệu mới là Jetstar Pacific Airlines. Từ mốc thời gian này, thị trường hàng không nội địa trở nên sôi động do những chính sách vé rẻ của Jetstar Pacific đem lại, kéo theo sự cạnh tranh đa dạng hóa giá vé của Vietnam Airlines.

Tuy nhiên, Jetstar Pacific liên tục hạch toán lỗ dù quy mô hoạt động được mở rộng, hệ số sử dụng ghế liên tục ở mức cao và thị trường hàng không nội địa tăng trưởng tốt. Có thời điểm lỗ hàng ngàn tỉ đồng, âm so với vốn chủ sở hữu, dư luận đặt câu hỏi có chuyện lỗ giả lãi thật như hiện tượng diễn ra tại nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài khác hay không. Và một lần nữa, Thủ tướng Chính phủ phải ra quyết định điều chuyển nguyên trạng quyền đại diện vốn nhà nước tại Jetstar Pacific từ SCIC về lại chủ cũ Vietnam Airlines.

Người Lao Động

1. Sẽ sáp nhập Jetstar Pacific vào Vietnam Airlines
2. Jetstar Pacific “về một nhà” với Vietnam Airlines
3. Bay dưới bóng Vietnam Airlines
4. Cổ phần hóa Vietnam Airlines, Nhà nước vẫn giữ hơn 50% vốn
5. Vietnam Airlines thâu tóm thị trường, người tiêu dùng hoàn toàn bất lợi?
6. Vietnam Airlines và Jet Airways hợp tác chiến lược
7. Chuyển giao EVN Telecom và Jestar Pacific: “Tôi chẳng thấy gì đáng ngại”
8. CEO của Jetstar Asia từ chức
9. Vietnam Motor Show 2011: Nhạt nhòa, đơn điệu

Brandtalk » Sự kiện nộp đơn lên chính phủ liên bang xin phá sản của GM xảy ra cách đây gần 3 năm đã chính thức lùi xa vào quá khứ khi nhà sản xuất ôtô lớn nhất nước Mỹ và hiện giờ là lớn nhất thế giới công bố tổng lợi nhuận ròng năm 2011 đạt mức 7,6 tỷ USD, tăng 62% so với năm 2010.

Tuy nhiên tăng trưởng doanh thu, cải thiện doanh số và nâng cao lợi nhuận không phải là một “miếng lợi” tuyệt đối. Nó sẽ kéo theo những rủi ro, tiêu cực, cạm bẫy tiềm ẩn mà nếu không tỉnh táo, bất cứ doanh nghiệp nào, du quy mô lớn đến mấy, năng lực tài chính ổn định đến mấy cũng sẽ bị sập bẫy một cách rất phũ phàng. Một ví dụ cụ thể minh chứng cho luận điểm này là kết quả điều tra mới đây tại thị trường châu Âu và Nam Mỹ đang cho thấy một số dòng sản phẩm chính của GM đang có dấu hiệu lão hóa. Hơn ai hết, giám đốc điều hành của GM hiểu rất rõ điều này. Việc GM cần hướng đến hiện nay là hạn chế xung đột, tránh căn bệnh tự mãn và quá tự tin vào những kịch bản lạc quan mà thiếu căn cứ thực tế.

Một sự thật không thể phủ nhận là với tư cách hãng xe lớn nhất Mỹ, là bộ mặt của ngành công nghiệp năng nước này, GM luôn nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ chính phủ, những ưu đãi đặc biệt mà Ford hay Chrysler luôn thèm muốn, ví dụ như những đơn đặt hàng khổng lồ dành cho xe công vụ, hay gói hỗ trợ nhằm thúc đẩy mức độ tiêu thụ xe điện toàn liên bang do chính tổng thống Obama đề xuất… Cũng chính vì lý do đó, phần lớn tăng trưởng cũng như lợi nhuận của hãng được đem đến từ khu vực Bắc Mỹ. Nếu tính riêng trong năm 2011, 7,2 tỷ USD lợi nhuận ròng, chiếm tới 95% tổng lợi nhuận của GM là từ khu vực này.

Trong khi đó, các thị trường khác, ngoại trừ Trung Quốc, có vẻ đang bị hãng thiếu đầu tư, quan tâm đúng mức điển hình là châu Âu và Nam Mỹ. Năm 2011, mặc dù tổng lợi nhuận tăng vọt nhưng hãng bị lỗ 747 triệu USD tại châu Âu và 122 triệu USD tại khu vực Nam Mỹ. Riêng tại châu Âu, hãng đã có một năm “không thể chấp nhận được” theo như lời CEO Dan Akerson, bởi không chỉ thua lỗ, Opel – thương hiệu xe chủ lực tại đây cũng đánh mất danh tiếng và nằm trong top những thương hiệu bị lão hóa nghiêm trọng nhất.

Hơn nữa, trên thực tế các yếu tố khách quan đang tạo ra một hoàn cảnh rất có lợi cho GM. Các cơn “dư chấn” sau thảm họa động đất, lũ lụt, sóng thần đã gây ra cú shock quá lớn đối với người khổng lồ Nhật Bản Toyota Motor Corp. Chưa kế đến việc đồng Yên tăng giá đang ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động xuất khẩu của quốc gia châu Á và có những ảnh hưởng nhất định đến năng lực cạnh tranh của Nissan, Honda và Toyota. Điều này chỉ ra rằng, sự bứt phá thành công của GM có một phần nguyên nhân lớn nằm từ sự thất bại của các đối thủ cạnh tranh.

Năm mới 2012 đến trong bối cảnh kinh tế thế giới vẫn còn nhiều bất ổn, cả thế giới vẫn đang ngóng về châu Âu – nơi tâm điểm cuộc khủng hoảng nợ công vẫn chưa có nhiều dấu hiệu được cải thiện. Một nền kinh tế chưa hoàn toàn thoát khỏi bóng đen khủng hoảng và một sự trỗi dậy mạnh mẽ mang đầy tinh thần Nhật Bản của Toyota sẽ là những chướng ngại lớn đang chờ đợi GM ở phía trước.

Autopro

1. Microsoft thâu tóm thành công Skype với giá 8,5 tỉ USD
2. Adobe gây bất ngờ với thành công về doanh thu
3. Samsung đại thành công với smartphone năm 2011?
4. Đổi mới sáng tạo – Chìa khóa thành công của doanh nghiệp
5. Nhiều thành phố Trung Quốc nói “không” với iPad
6. Xu hướng liên kết các mạng xã hội ‘Made in Vietnam’: Mạnh dạn tạo đối trọng với các ông lớn
7. Bí quyết trở thành một trong những công ty phát triển nhanh nhất: Nếu thất bại, hãy cứ tiếp tục !
8. HTC tham vọng thành Apple 2.0: Thực tế hay vọng tưởng?
9. Hublot kết hợp với Ferrari chế tạo đồng hồ

Brandtalk » Làm sao để trở thành đối tác của các công ty hàng đầu? Hãy tham khảo kinh nghiệm của Tom Szaky – ông chủ của TerraCycle và Robin Thurston – nhà sáng lập mạng xã hội MapMyFitness.

Ngay từ đầu, Tom Szaky không hề muốn phát triển sản phẩm độc đáo của mình – phân bón từ sâu được đóng gói trong chai nhựa tái chế – thành mặt hàng bán lẻ ở các cửa hàng nhỏ. Anh có mục tiêu cao hơn: làm sao để sản phẩm của mình được bán ở Wal-Mart.

“Nếu tôi muốn công ty mình lớn mạnh nhanh chóng, cách tốt nhất là làm việc với các công ty lớn nhất thế giới”, ông chủ của TerraCycle khẳng định.

Việc kinh doanh chính của TerraCycle là thu thập phế thải và tái chế chúng thành những sản phẩm cũng như bao bì cho các thương hiệu như Kraft, Pepsi và Mars. Năm ngoái, các đối tác đã chi cho các hoạt động marketing của TerraCycle 45 triệu đô, số tiền mà Szaky khó tự mình kiếm được.

Tuy nhiên, để trở thành đối tác của các công ty lớn không dễ dàng. Szaky đã mất rất nhiều thời gian nghiên cứu, kiên trì và làm thử, và nếm không ít mùi thất bại. Sau đây là vài kinh nghiệm của Szaky và Thurtson:

1. Xây dựng sự độc đáo

Doanh nghiệp của bạn cần xây dựng và cung cấp cho đối tác tiềm năng những giá trị thực sự khác biệt. Sau khi Robin Thurston sáng lập MapMyFitness – mạng xã hội cung cấp các lịch tập thể thao, các khóa đào tạo và các hoạt động nhóm – ông và đối tác của ông đồng thời đã phát triển một công nghệ định vị địa lý phục vụ các công ty quan tâm đến lĩnh vực này.

Cùng với đối tác đầu tiên – nhãn hàng Accelorade của Cadbury – công ty này đã giới thiệu đến khách hàng trang web tương tác cho phép người sử dụng liên kết và chia sẻ các bài tập luyện.

“Bạn phải có một cái gì đó thực sự có giá trị mà thương hiệu lớn cần mà họ không muốn dành thời gian và tiền bạc đầu tư” – Thurston nói. Giờ đây, công ty của Thurston đang xây dựng nền tảng web và các ứng dụng điện thoại di động cho NBC Sports, Humana và Skechers.

2. Kiên trì với mục tiêu

Dù Szaky đã có thị trường ổn định cho sản phẩm độc đáo của mình nhưng để có mặt tại Wal-Mart từ năm 2005, Szaky đã phải rất kiên trì. Sau khi tìm được địa chỉ liên lạc, Szaky gọi đến Wal-Mart 10 lần mỗi ngày, liên tục trong ba tuần liền, cho đến khi ông có được một cuộc hẹn.

Các công ty thường đưa ra rất nhiều yêu cầu khắt khe, do đó, kiên trì là yếu tố cần thiết. “Có nhiều thương hiệu mà chúng tôi cộng tác hôm nay phải mất đến 5 năm thương thảo”, Thurston kể.

3. Nghĩ lớn

Bạn phải có suy nghĩ như một thương hiệu lớn nếu muốn hợp tác với họ. Tầm nhìn, chiến lược và mục tiêu phải phù hợp với quan điểm của đối tác. Với MapMyFitness, điều này có nghĩa là phải phát triển các dự án quy mô lớn”.

Một thương hiệu lớn không muốn bàn đến dự án trị giá 10.000 USD, Thurston nói. “Họ muốn nói tới bảy con số 0 và lượng người sử dụng thực sự lớn”.

Số người dùng MapMyFitness hiện nay đã tăng gần 7.000.000 – đủ lớn để giành được sự quan tâm từ các nhãn hiệu như Febreze của Procter & Gamble.

4. Lên kế hoạch cho sự tăng trưởng nhanh chóng

Nếu bạn đang phát triển quá nhanh để theo kịp nhu cầu, bạn sẽ bị mất tiền – và mất cả đối tác. Szaky học được bài học thông qua kinh nghiệm. “Chúng ta càng lớn, chúng ta càng mất nhiều”, ông nói.

TerraCycle đạt doanh số bán hàng 6,6 triệu trong năm 2008, nhưng lại lỗ đến 4,5 triệu USD. Năm tiếp theo, Szaky bắt đầu phát triển các thỏa thuận với các công ty khác để hỗ trợ sản xuất. Hiện nay, có 40 công ty tham gia sản xuất và bán các sản phẩm TerraCycle cho các nhà bán lẻ lớn, và TerraCycle đã có lợi nhuận.

Polka Dog Bakery, nhà sản xuất các sản phẩm thức ăn cho thú cưng – dự kiến sẽ mở rộng phân phối tại 1.763 cửa hàng Target tại Mỹ. Công ty này đã bắt đầu thuê gia công tại nước ngoài. Nhân lực của công ty chỉ mới gói gọn trong 11 người, và nhà sáng lập Robert khẳng định: “Sự phát triển sẽ là quá sức nếu chúng tôi không chuẩn bị cẩn thận”.

5. Chuẩn bị cho việc giám sát

Các vấn đề về tài chính và pháp lý cần được đặc biệt chú trọng. Vì TerraCycle là đối tác với các công ty đa quốc gia, họ được kiểm toán hai tháng một lần.

Sau khi không vượt qua những lần kiểm toán đầu tiên, Szaky nhận ra rằng ông cần phải tập trung hơn vào việc chuẩn bị các thủ tục thích hợp: “Nếu bạn muốn làm ăn với những công ty lớn, công ty của chính bạn phải được sắp xếp gọn gang. Bạn sẽ có được sự tăng trưởng nhưng bạn cũng sẽ “được” giám sát kỹ lưỡng hơn rất nhiều”.

6. Xây dựng quan hệ bền chặt với đối tác hiện có

Không nên vội vã tìm kiếm các đối tác tiếp theo ngay khi bạn trở thành đối tác của một công ty lớn. MapMyFITNESS đã mở rộng kinh doanh rất nhiều nhờ thắt chặt quan hệ với đối tác hiện có. Các công ty lớn cũng sẵn sàng phát triển quan hệ với đối tác thân thuộc.

Ví dụ, nếu ai đó từng mua quảng cáo trên trang web của bạn, hãy giữ quan hệ tốt đẹp và họ sẽ trở lại lần hai, hoặc giới thiệu cho bạn những khách hàng tiềm năng khác. Chăm sóc và khai thác triệt để một nguồn thu tốt hơn là tìm kiếm qua nhiều nguồn khác mà bạn không kiểm soát được hết.

 DNSG

1. Giải mã chiến lược giá của Apple – đòn đau cho các đối thủ
2. Chiến lược tiếp thị của Apple: Từ thất bại đến thành công rực rỡ
3. VNSteel tìm đối tác chiến lược nước ngoài
4. Petrolimex trước mắt sẽ không tính tới việc tìm đối tác chiến lược
5. Chiến lược truyền thông xã hội của công ty bạn là gì?
6. Chiến lược kiếm tiền với dịch vụ toilet công cộng
7. Những chiến lược giúp Mark Zuckerberg thành công
8. Ghi chú của CEO Nokia: lo sợ Android, iOS, thay đổi chiến lược
9. Chiến thuật PR phản tác dụng của “đại gia” xe điện lớn nhất Trung Quốc

Brandtalk » Các nhà mạng sẵn sàng chia 90% doanh thu nếu CP sản xuất được những nội dung mà nhà mạng không thể làm được. Tuy nhiên, đó là một điều “đánh đố” khi tình trạng sao chép ý tưởng nhan nhản như hiện nay.

Sẵn sàng chia 90% doanh thu cho DN nội dung

Thời gian qua, mối quan hệ giữa CP (Content provider – nhà cung cấp nội dung) với các nhà mạng còn trục trặc khi phía CP than rằng nhà mạng “ăn chia” không hợp lý (thu tới 60 – 70% doanh thu, chừa lại cho CP 30 – 40%).

Tại buổi tọa đàm “Triển vọng viễn thông Việt Nam 2012” do CLB Nhà báo CNTT Việt Nam tổ chức cuối năm 2011, lý giải về tỷ lệ ăn chia trên, ông Nguyễn Mạnh Hùng, Phó TGĐ Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel cho rằng, một trong những lý do khiến nhà mạng vẫn áp đặt mức ăn chia đó cũng bởi các nhà cung cấp nội dung chưa đưa ra được những sản phẩm đủ sức “níu áo” người dùng. Doanh thu về nội dung của các nhà mạng những năm qua chủ yếu dựa vào dịch vụ tin nhắn SMS, mà dịch vụ này thì các nhà mạng thừa sức làm được. Bởi vậy, các công ty nội dung phải làm được những cái mà nhà mạng không thể làm.

Theo ông Hùng, không thể cấm nhà mạng làm nội dung, cấm công ty mẹ, họ có thể “đẻ” ra các công ty con. Nhưng nếu DN nội dung tập trung sáng tạo chuyên nghiệp và làm ra những sản phẩm mà nhà mạng gần như “bó tay” hoặc phải đầu tư lớn mới làm được như dữ liệu di động thì thị trường đó hoàn toàn thuộc về nhà cung cấp nội dung. “Khi đó, kể cả CP đề xuất thu 90% doanh thu nhà mạng cũng chấp nhận”, ông Hùng nhấn mạnh.

Chưa tìm ra mô hình kinh doanh dịch vụ nội dung thích hợp giữa nhà mạng và CP là một nguyên nhân khiến thị trường ứng dụng cho di động chưa thể "cất cánh".

Nhà mạng nên dẫn dắt thị trường ứng dụng

Thế nhưng, từ góc độ của CP, ông Nguyễn Mạnh Hà, TGĐ Công ty VMG cho rằng, một ứng dụng hay hoặc dở nên để xã hội cũng như người sử dụng đánh giá, vì có thể người này thích nhưng chưa chắc người kia đã thích và phải sau một thời gian ra thị trường mới xác định được.

Sản phẩm này hay hơn một sản phẩm kia thể hiện chủ yếu về mặt ý tưởng và cách thực hiện. Chính vì thế, khi nhà mạng cho rằng họ có thể tự sản xuất được ứng dụng và không cần phải hợp tác với CP là nhìn trên phương diện thuần túy về yếu tố kỹ thuật. Tuy nhiên, ở Việt Nam tình trạng sao chép khá phổ biến nên không ai có thể làm được một sản phẩm mà người khác không thể sao chép được. “Một ý tưởng về nội dung, kịch bản ứng dụng… khi đã trình bày xong thì ai cũng có thể sao chép được”, ông Hà cho biết thêm.

Cùng quan điểm với ông Hà, ông Đỗ Tuấn Anh, GĐ AppStoreVN cho rằng: “Yêu cầu CP làm ra những sản phẩm mà các nhà mạng không thể làm được chả khác gì đánh đố. Việc này không thể thực hiện được do mọi sản phẩm đều có thể sao chép dễ dàng”.

Ngoài ra, cho dù những nội dung mà nhà mạng không có người để thực hiện thì việc thu phí vẫn dựa trên các thuê bao của họ. Khi đã dựa vào khách hàng của mình thì muốn chia bao nhiêu doanh thu là quyền của nhà mạng.

Theo một chuyên gia trong lĩnh vực ứng dụng trên di động, nhà mạng hoàn toàn có thể chia 90% doanh thu hay thậm chí 100% cho CP nhưng việc này rất khó thực hiện trừ khi có được những ứng dụng mà nhà mạng không bao giờ làm được (mà điều này gần như là không thể). Bởi vì, nhà mạng nào cũng có trung tâm giá trị gia tăng, mà xét về mặt công nghệ cũng như quan hệ với các đối tác nước ngoài có nội dung tốt thì nhà mạng hơn hẳn CP.

Như vậy, quan điểm về hợp tác phát triển, kinh doanh nội dung giữa nhà mạng và CP còn khoảng cách xa. Cả hai đang đứng dưới góc độ khác nhau để nhìn về việc hợp tác phát triển và kinh doanh dịch vụ nội dung. Vì vậy, việc tìm ra mô hình kinh doanh dịch vụ nội dung giữa nhà mạng và CP vẫn là bài toán của thời tương lai.

Theo ông Nguyễn Mạnh Hà, TGĐ Công ty VMG, thay vì đợi các CP có những ứng dụng hay mà mình không làm được, các nhà mạng nên có một chính sách rõ ràng, một sân chơi đủ mở để khuyến khích mọi người tham gia phát triển ứng dụng, tạo ra sức sáng tạo lớn. Nhà mạng nên khuyến khích các CP phát triển nhiều ứng dụng lên kho tải của mình và để cho người dùng đánh giá, nhận xét thông qua các lượt tải thay vì đánh giá những ứng dụng đó nhà mạng có làm được hay không. Khi đó thị trường nội dung số mới bùng nổ và có nhiều ứng dụng phong phú. “Apple Store hay Android Market thành công vì họ dựa trên nguyên tắc: Tất cả các nhà phát triển ứng dụng di động khi đạt được tiêu chuẩn do Apple hay Google đưa ra thì có thể đưa ứng dụng lên kho và phân chia tỷ lệ 50-50. Đó là lý do mọi người đổ đi mua điện thoại sử dụng hệ điều hành Android và iOs vì nhờ nó mà người dùng có thể tải rất nhiều game, ứng dụng”, ông Hà dẫn chứng.

Bưu Điện Việt Nam

1. FourSquare hợp tác với ứng dụng mua hàng theo nhóm trên di động
2. Kinh doanh nội dung số: Ai có cộng đồng, người đó làm chủ
3. Kinh doanh bất động sản: Khi doanh thu chính là… giữ xe
4. Doanh thu của quảng cáo trên di động tăng mạnh
5. Microsoft sẽ thu phí 30% với ứng dụng của Windows 8
6. Bài học kinh doanh từ những cuộc biểu tình chấn động thế giới
7. Xây dựng thương hiệu trong kỷ nguyên số – Ứng dụng trong các doanh nghiệp Việt Nam
8. FPT Trading sẽ kinh doanh hàng điện tử gia dụng
9. “Vì người dùng” hay “Chèn ép đối thủ” ?

Brandtalk »  Hàng loạt các thương hiệu lớn như Tân Hiệp Phát, Nhựa Đông Á, Hapro, Kềm Nghĩa, Thép Tiến Đạt, Cadisun, Hòa Phát, Viglacera, Prime, Hữu Nghị… đều đang chọn sàn TMĐT như một công cụ xuất khẩu đầy tiềm năng.

Hình ảnh gian hàng của Tân Hiệp Phát trên Alibaba.com

Năm 2011 đã chứng kiến sự lan tỏa rất nhanh của xu hướng bán hàng hóa và dịch vụ trên các website thương mại điện tử (TMĐT) và các mạng xã hội tại Việt Nam dưới nhiều hình thức như B2C, C2C và B2B.

Năm 2012 được dự báo là năm phát triển mạnh mẽ của các hoạt động kinh doanh trực tuyến cùng với sự góp mặt của ngày càng nhiều các thương hiệu lớn.

Một cuộc khảo sát gần đây của Bộ Công Thương với 2004 doanh nghiệp trên cả nước cho thấy: 100% doanh nghiệp đã ứng dụng TMĐT ở quy mô và cấp độ khác nhau, 70% doanh nghiệp tham gia các trang thông tin điện tử để mua bán các sản phẩm hàng hóa với mức doanh thu trung bình lên đến 33% trong tổng doanh thu.

Theo ghi nhận của Alibaba.com- Sàn TMĐT uy tín hàng đầu thế giới, số thành viên Việt Nam gia nhập sàn TMĐT này cũng đã đạt con số 180 ngàn vào cuối năm 2011. Năm 2012 được dự báo sẽ là năm phát triển mạnh mẽ của các hoạt động kinh doanh trực tuyến cùng với sự góp mặt của ngày càng nhiều các thương hiệu lớn.

Theo ông Brian Wong- Phó Chủ tịch Bộ phận Kinh doanh và Dịch vụ toàn cầu, Tập đoàn Alibaba.com, “Ứng dụng TMĐT trong kinh doanh đã trở thành xu hướng toàn cầu khi hầu hết các doanh nghiệp trên thế giới đang tìm kiếm bạn hàng chỉ bằng vài click chuột”.

Trong phần trả lời phỏng vấn bởi trang Practical Ecommerce của Mỹ vào đầu tháng 02/2012 vừa qua, ông Wong nhấn mạnh thêm: “Hàng năm, bạn tham gia hội chợ và thường để mắt tìm kiếm những mặt hàng mới nhất. Nhưng với Alibaba.com, hàng ngày, bạn đều có thể tìm thấy hàng trăm sản phẩm mới, thú vị và có thể bạn chưa hề biết tới. Trong số đó, chắc chắn bạn sẽ bất ngờ với các sản phẩm đến từ Việt Nam”.

Không đứng ngoài xu hướng đó, hiện nay không chỉ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các doanh nghiệp lớn của Việt Nam cũng đang tích cực tham gia các sàn TMĐT để đẩy mạnh xuất khẩu và bước đầu quảng bá thương hiệu của mình trên thị trường thế giới. Với những lợi thế về không gian, thời gian và chi phí trong thời kỳ nền kinh tế trong nước và thế giới vẫn chưa có những dấu hiệu khởi sắc, các kênh mua bán trực tuyến thực sự đã trở thành phương tiện tối ưu giúp doanh nghiệp dễ dàng và nhanh chóng đưa các sản phẩm của mình tiếp cận các thị trường quốc tế một cách hiệu quả.

Tân Hiệp Phát – Doanh nghiệp vượt qua những tập đoàn tên tuổi trên thế giới như Coca Cola, Pepsi, Nestle… đứng vị trí hàng đầu trong thị trường 2 tỉ lít nước giải khát của Việt Nam- cũng đang dần tiếp cận người tiêu dùng thông qua các nhà phân phối quốc tế. “Các sản phẩm của chúng tôi đang dần thu hút được sự quan tâm từ các nhà nhập khẩu quốc tế. Trung bình mỗi tháng, chúng tôi nhận được 150 hỏi hàng từ khắp nơi trên thế giới thông qua Alibaba.com. Hoạt động tích cực trên các kênh TMĐT nằm trong chiến lược đưa thương hiệu, sản phẩm của chúng tôi vươn đến thị trường thế giới”, chị Võ Thu Nhã, phụ trách xuất nhập khẩu của tập đoàn Tân Hiệp Phát chia sẻ.

Hình ảnh gian hàng của Nhựa Đông Á trên Alibaba.com

Nhựa Đông Á là tập đoàn tiên phong trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm phục vụ trong ngành xây dựng và trang trí nội ngoại thất. Sau 10 năm kinh nghiệm hoạt động tại thị trường nội địa, từ năm 2010, Công ty cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á đã bắt đầu xuất những lô hàng đầu tiên sang Ấn Độ vào năm 2010. “Với định hướng đẩy mạnh xuất khẩu thông qua kênh TMĐT, từ tháng 8/2011, chúng tôi đã đăng ký trở thành thành viên cao cấp của một website TMĐT có lượng truy cập hàng đầu thế giới là Alibaba.com. Trung bình mỗi tuần, chúng tôi nhận được 30-40 hỏi hàng từ kênh này”, chị Nguyễn Thị Hồng Lê, phụ trách marketing quốc tế của Công ty cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á cho biết.

Hapro – Đơn vị chuyên kinh doanh hàng xuất nhập khẩu với hơn 20 năm kinh nghiệm xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang các thị trường lớn như Mỹ, Nhật Bản, Châu Âu…Ông Đặng Quang Vũ, Trưởng phòng xuất nhập khẩu cho biết:“Những năm trước đây chúng tôi thường tìm kiếm khách hàng thông qua các kì hội chợ tại Đức, Mỹ, Hongkong… và qua sự giới thiệu của Thương vụ Việt Nam tại nước ngoài. Nhưng những năm gần đây với sự phát triển nở rộ của một loạt các công ty kinh doanh mặt hàng tương tự, sự cạnh tranh diễn ra khốc liệt, số lượng khách hàng mới của Hapro cũng vì thế mà có phần giảm đi. Chúng tôi băn khoăn tìm hướng phát triển thêm thị trường mới và ngay khi TMĐT bắt đầu xuất hiện tại Việt Nam, chúng tôi đã nhận thấy đây giải pháp mà chúng tôi đang tìm kiếm.”

Bên cạnh những tên tuổi như Tân Hiệp Phát, Nhựa Đông Á, Hapro, hàng loạt các thương hiệu lớn khác như Kềm Nghĩa, Thép Tiến Đạt, Cadisun, Hòa Phát, Viglacera, Prime, Hữu Nghị… cũng chọn sàn TMĐT như một công cụ xuất khẩu đầy tiềm năng.

Ông Trần Đình Toản – Phó Tổng giám đốc, Công ty OSB – Đại diện của Alibaba.com tại Việt Nam có dự đoán về những xu hướng phát triển chính của TMĐT tại VN trong năm 2012 cho biết: “Theo tôi, năm 2012 trong khi các mô hình TMĐT hướng tới người tiêu dùng như B2C (doanh nghiệp với người tiêu dùng), C2C (người tiêu dùng với người tiêu dùng) và đặc biệt là mô hình mua theo nhóm (Groupon) tiếp tục phát triển theo chiều rộng một cách mạnh mẽ để cạnh tranh chiếm lĩnh phân khúc thị trường nội địa còn rất tiềm năng thì mô hình TMĐT B2B (doanh nghiệp với doanh nghiệp) đặc biệt là mô hình B2B xuyên biên giới sẽ phát triển theo hướng tập trung và chọn lọc cao trong đó các site TMĐT có uy tín như Alibaba.com sẽ ngày càng được các doanh nghiệp trên toàn cầu tin dùng.”

Có thể nói, năm 2012 sẽ tiếp tục là một năm đầy hứa hẹn cho sự phát triển vô cùng mạnh mẽ của ứng dụng TMĐT trong cả nước cũng như trên các kênh giao thương quốc tế.

Diễn Đàn Doanh Nghiệp

1. Cách luồn lách tìm lối thoát của doanh nghiệp nhỏ
2. Cơ hội cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa
3. Top 5 fanpage thành công của doanh nghiệp nhỏ
4. Những hình ảnh dự báo về logo của các đại gia thế giới.
5. Doanh nghiệp Việt học gì từ chiến lược vượt bão 2012 của doanh nghiệp Trung Quốc?
6. Tác động của mạng xã hội đến doanh nghiệp vừa và nhỏ
7. Hàng thủ công mỹ nghệ: Sản phẩm nhỏ, giá trị lớn
8. 5 sai lầm trong phương pháp tiếp thị bằng Facebook mà các doanh nghiệp nhỏ gặp phải
9. Doanh Nghiệp tiết kiệm nhờ Facebook, Twitter

Brandtalk » Theo tin mới nhất về cuộc chiến thương hiệu “iPad” giữa Apple và Proview, tòa án thành phố Huệ Châu (Quảng Đông, Trung Quốc) đã phán quyết rằng các nhà bán lẻ địa phương kinh doanh mẫu máy tính bảng Apple là vi phạm bản quyền thương hiệu đối với Proview.

Apple có thể mất hàng đống tiền để giành được quyền sử dụng thương hiệu iPad ở Trung Quốc - Ảnh: MIC Gadget.

Với phán quyết này, các nhà phân phối dòng máy tính bảng đình đám của hãng công nghệ Mỹ sẽ phải ngừng bán sản phẩm này ở thị trường Trung Quốc. Đây có thể là xem là bước đi đau buồn và đầy bất lợi đối với nhà sản xuất iPhone và iPad ở thị trường đông dân nhất thế giới này.

Dự kiến, ngày 22/2 tới đây, Proview và Apple sẽ tiếp tục nhận được một phán quyết tương tự từ tòa án tại Thượng Hải. Theo giới phân tích, với cáo buộc Apple vi phạm bản quyền với tên gọi “iPad,” hãng công nghệ sắp phá sản Proview hy vọng đòi được một khoản tiền dàn xếp lớn.

Trong khi đó, nhà sản xuất iPhone và iPad vẫn giữ nguyên lập trường của mình khi cho rằng họ đã mua quyền sử dụng tên gọi iPad từ trước đó. Apple đã tung ra một loạt bằng chứng về vụ mua bán này và khẳng định Proview đã “lật lọng,” không tôn trọng thỏa thuận từng ký giữa hai bên.

Cuộc tranh chấp nói trên dù thế nào cũng đã ảnh hưởng ít nhiều tới hình ảnh của Apple. Tuy nhiên, cần lưu ý một điều rằng, đây là cuộc cạnh tranh thuần túy về quyền sử dụng thương hiệu đối với “iPad”, chứ không phải là tranh chấp bằng sáng chế như giữa Apple với Samsung, HTC…

Để làm rõ hơn vấn đề này, mới đây, trang công nghệ MIC Gadget và tờ Wall Street Journal đã công bố một loạt hình ảnh về cái gọi là iPad của Proview. Theo xấp hồ sơ này, Proview đã bắt đầu sản xuất những sản phẩm mang tên iPad từ năm 1998, nhưng đó không phải là máy tính bảng.

Hình ảnh phía trên là bản chụp một trang quảng cáo mẫu máy tính mang tên iPad.

Quảng cáo viết, "đây là một xu thế hàng đầu và không ai có thể cưỡng lại trước sự hấp dẫn của iPad. Hiệu ứng từ iPad là vượt trội trong lịch sử nhân loại".

iPad của Proview là một thành viên trong dòng sản phẩm có tên gọi chung là iFamily của Proview.

Theo Proview, từ năm 1998 tới 2009, hãng đã chi 30 triệu USD cho sản phẩm này và đã tung ra thị trường hàng chục nghìn máy.

VnEconomy

1. Tòa án Trung Quốc: “iPad” không phải là của Apple!
2. Chân dung ‘kẻ phá đám’ Apple iPad ở Trung Quốc
3. Apple bị kiện vì vi phạm thương hiệu… “iPad” tại Trung Quốc
4. Apple kiện ngược đối thủ Trung Quốc tội “nói xấu” iPad
5. Nhiều thành phố Trung Quốc nói “không” với iPad
6. iPad bị cấm bán tại Trung Quốc
7. Apple công bố bằng chứng sở hữu thương hiệu iPad
8. Ứng dụng mới của Google cho iPad và Android
9. iPad chiếm 97% lưu lượng duyệt web trên máy tính bảng

Brandtalk » Câu chuyện về thương hiệu mỹ phẩm Shiseido tại Việt Nam sẽ không đến vỡ lở nếu công ty TNHH thương mại – xây dựng Thuỷ Lộc (viết tắt: Thuỷ Lộc) không xem nhẹ quyền lợi của 13 nhà đầu tư góp vốn trong 15 cửa hàng khi Thuỷ Lộc bán hệ thống bán lẻ mỹ phẩm này vào đầu năm 2010.

Thời điểm này, hệ thống bán lẻ mỹ phẩm Shiseido tại Việt Nam đang bị toà án TP.HCM ra lệnh phong toả theo yêu cầu của công ty TNHH mỹ phẩm Shiseido Việt Nam (SCV). Quyết định này được dựa trên đơn khởi kiện của SCV ra trung tâm Trọng tài quốc tế Việt Nam đòi Thuỷ Lộc 54 tỉ đồng. Không chỉ tất cả tài khoản của Thuỷ Lộc bị phong toả, mà toàn bộ hàng hoá trong 40 cửa hàng và hai kho trong hệ thống bán lẻ cũng bị phong toả với tổng giá trị ước khoảng 40 – 50 tỉ đồng. Điều đáng nói là 13 nhà đầu tư góp vốn trong 15 cửa hàng thuộc hệ thống bán lẻ mỹ phẩm Shiseido hiện lâm vào tình trạng bị bỏ rơi, vì SCV tuyên bố không có bất cứ sự hợp tác nào với các nhà đầu tư, còn Thuỷ Lộc thì cho biết họ đã bán các cửa hàng cho SCV.

Cửa hàng này ở số 147 Lê Thị Riêng (phường Bến Thành, quận 1, TP.HCM) do bà Nguyễn Thị Minh Tâm đứng tên giấy phép kinh doanh nhưng vẫn bị toà án TP.HCM ra quyết định phong toả, khiến chủ hộ kinh doanh rất bức xúc.

Hợp tác bằng lòng tin

Thương hiệu mỹ phẩm Shiseido thâm nhập thị trường Việt Nam được khoảng 14 năm. Trong mười năm đầu, khi Thuỷ Lộc làm nhà phân phối độc quyền Shiseido tại Việt Nam, sự hợp tác của 13 nhà đầu tư với Thuỷ Lộc rất suôn sẻ. Tuy nhiên, kể từ đầu năm 2010, thời điểm Thuỷ Lộc hợp tác với SCV, tranh chấp bắt đầu nảy sinh. Bởi trên danh nghĩa, SCV là đơn vị tư vấn cho Thuỷ Lộc, song trên thực tế Thuỷ Lộc đã giao toàn bộ hệ thống bán lẻ cho SCV điều hành và quản lý. Điều này từng được bà Lê Hoài Anh, tổng giám đốc Thuỷ Lộc, khẳng định công khai với báo chí. Để sở hữu ngay lập tức hệ thống bán lẻ tại Việt Nam (gần 70 cửa hàng trên cả nước), mà không phải chờ đợi mở từng cửa hàng theo quy định của pháp luật Việt Nam, SCV đã mua lại tài sản, quyền bán buôn, bán lẻ tại hệ thống bán lẻ mỹ phẩm tại Việt Nam với giá 8,25 triệu USD từ Thuỷ Lộc. Điều trớ trêu là mặc dù Thuỷ Lộc đã bán hệ thống bán lẻ cho SCV, nhưng lại ký hợp đồng thuê SCV làm đơn vị tư vấn, quản lý cho các của hàng (!?). Có nghĩa là, trên giấy tờ, Thuỷ Lộc vẫn là chủ của hệ thống bán lẻ, song thực chất SCV mới là ông chủ. Ngoài ra, Thuỷ Lộc còn ký hợp đồng bán lẻ mỹ phẩm Shiseido tại thị trường Việt Nam với SCV. Với ba hợp đồng này, SCV đã hoàn toàn làm chủ thị trường bán lẻ mỹ phẩm Shiseido Việt Nam.

Cũng từ thời điểm này, tranh chấp tại 15 cửa hàng có sự góp vốn của các nhà đầu tư liên tục xảy ra, bởi cách điều hành của SCV. Để xảy ra tình trạng này, theo các nhà đầu tư, họ đã quá tin vào Thuỷ Lộc, và đặc biệt là quá tin vào thương hiệu Shiseido. Khi Thuỷ Lộc bán hệ thống cho SCV, họ không hề biết để tham gia thương lượng về quyền lợi của mình tại các cửa hàng góp vốn. Bà Nguyễn Thị Thu Sơn (góp vốn vào cửa hàng 185A Lê Văn Sỹ, phường 11, quận Phú Nhuận, TP.HCM) nói: “Khi SCV đến quản lý các cửa hàng thì tôi mới té ngửa. Vào thời điểm đó chúng tôi cũng đề nghị SCV mua nốt phần vốn góp của các nhà đầu tư, nhưng họ cho rằng muốn tiếp tục hợp tác với chúng tôi. Do tin vào một thương hiệu lớn, nên chúng tôi nghĩ việc kinh doanh sẽ tốt hơn, nhưng chúng tôi đã lầm”.

Các nhà đầu tư còn bị chính Thuỷ Lộc qua mặt. Theo hợp đồng hợp tác kinh doanh của bà Sơn với Thuỷ Lộc tại cửa hàng số 41 đường Ba Tháng Hai, phường 11, quận 10, TP.HCM, hai bên thoả thuận, nếu bên nào muốn thay đổi, chuyển nhượng, tăng giảm vốn… phải được sự đồng ý của bên kia. Tuy nhiên, khi Thuỷ Lộc bán phần vốn của mình cho SCV, bà không hề được Thuỷ Lộc thông báo nửa lời. “Bà Hoài Anh cho biết, Thuỷ Lộc chỉ bán phần vốn của họ, phần vốn của chúng tôi vẫn được giữ nguyên và không có sự thay đổi nào bất lợi. Vì tin Thuỷ Lộc nên chúng tôi chấp nhận, nhưng không ngờ mọi việc lại không như mình nghĩ”, bà Sơn cho biết.

Giá đắt

Theo hợp đồng mua bán tài sản giữa Thuỷ Lộc và SCV, giá trị của hợp đồng này là 8,25 triệu USD, trong đó bao gồm giá trị xây dựng thương hiệu. Có nghĩa là Thuỷ Lộc đã bán luôn phần công sức xây dựng thương hiệu của các nhà đầu tư mà đáng lẽ họ phải được hưởng. Vì điều khoản bảo mật của hợp đồng mà một thời gian dài các nhà đầu tư không hề hay biết và cứ theo đòi SCV. Có lúc 13 nhà đầu tư đã đòi SCV phải bồi thường 97 tỉ đồng cho phần xây dựng thương hiệu Shiseido tại thị trường Việt Nam của họ. Nhưng SCV không chấp nhận và đến thời điểm này thì họ tuyên bố hoàn toàn không có sự liên quan nào tới các nhà đầu tư góp vốn trong 15 cửa hàng, mặc dù khi ký hợp đồng bán tài sản cho SCV, Thuỷ Lộc và SCV có thoả thuận điều khoản tiếp thu các cửa hàng Thuỷ Lộc hợp tác với các nhà đầu tư. Theo đó, SCV sẽ tái thương lượng với các nhà đầu tư vào giai đoạn cuối năm 2011, khi mà hai bên chuyển giao xong các cửa hàng không có sự góp vốn từ bên ngoài. Tuy nhiên, điều khoản này đã không được SCV đoái hoài khi kết thúc hợp đồng với Thuỷ Lộc.

Hiện, các nhà đầu tư đang yêu cầu Thuỷ Lộc trả lại phần vốn góp của mình vào các cửa hàng. Tuy nhiên, trao đổi với phóng viên Sài Gòn Tiếp Thị, bà Hoài Anh cho biết, Thuỷ Lộc chỉ có thể trả lại phần vốn lưu động còn lại trong các cửa hàng, bởi vốn cố định đầu tư vào các cửa hàng hiện chẳng còn bao nhiêu. Song, việc trả lại vốn cũng chưa thể tiến hành bởi hàng hoá tại cửa hàng và tài khoản của Thuỷ Lộc đang bị phong toả.

Theo nhận định của văn phòng luật sư Phạm và liên danh, đơn vị đang nhận tư vấn cho các nhà đầu tư, các nhà đầu tư góp vốn trong vụ việc này có thể kiện SCV ba vấn đề: thứ nhất, SCV không tái thương lượng với các nhà đầu tư như hợp đồng mà doanh nghiệp này ký với Thuỷ Lộc; thứ hai, trong 15 cửa hàng có sự hợp tác kinh doanh, một số cửa hàng do nhà đầu tư đứng tên hoàn toàn, toà án không thể phong toả những cửa hàng này; thứ ba, hợp đồng mua bán tài sản do SCV và Thuỷ Lộc ký không có sự chấp thuận của nhà đầu tư nên có thể coi đây là hợp đồng vô hiệu. Đối với Thuỷ Lộc, nếu không thể thương lượng, các nhà đầu tư có thể kiện doanh nghiệp này ra toà để đòi số tiền xây dựng thương hiệu mà họ đáng ra phải được hưởng khi Thuỷ Lộc bán hệ thống cửa hàng cho SCV. Ngoài ra, các nhà đầu tư còn có thể kiện Thuỷ Lộc vi phạm hợp đồng hợp tác kinh doanh khi bán phần vốn của mình mà không được sự đồng ý của đối tác.

SGTT

1. Chỉ số lòng tin kinh doanh của châu Á tăng mạnh
2. Hé lộ thông tin chi tiết cấu hình và giá bán iPhone 5
3. Tập đoàn Gazprom ký thỏa thuận hợp tác với 3 đối tác châu Âu
4. Các đại lý sẽ kiện Shiseido Việt Nam và Thủy Lộc
5. Cái giá quá đắt khi độc quyền “giết” cạnh tranh (1)
6. Sony bỏ Samsung để hợp tác với LG
7. Amazon chạy đà trước khi tung ra máy tính bảng
8. FourSquare hợp tác với ứng dụng mua hàng theo nhóm trên di động
9. Yahoo “lấy lòng” khách hàng bằng loạt ứng dụng mới

Brandtalk » Logo có một vai trò quan trọng trong hình ảnh thương hiệu, hình ảnh công ty đến sự nhận biết của khách hàng.

Việc xây dựng hình ảnh logo được các nhà thiết kề lấy cảm hứng từ nhiều nguồn khác nhau từ cuộc sống như hoa, đến con người rồi đến cả những phương tiện vận chuyển như xe oto, xe đạp….

Brandtalk hy vọng bộ sưu tập này có thể giúp bạn ra ngoài để tạo ra một nhãn hiệu duy nhất và đích thực của bản sắc thương hiệu của bạn. Tận hưởng nào!

Brandtalk.vn

1. Những thiết kế đầy cảm hứng với nghệ thuật chữ (typographic) (Phần 1)
2. Bộ sưu tập: những logo sử dụng màu vàng (Phần 1)
3. Bộ sưu tập những thiết kế bao bì tuyệt đẹp cho tháng 1 (Phần 1)
4. Bộ sưu tập logo từ cá (Phần 1)
5. Bộ sưu tập Logo Giáng Sinh đầy rực rỡ 2011
6. Bộ sưu tập Logo đặc biệt dành cho Valentine’s Day
7. Bộ sưu tập những thiết kế bao bì tuyệt đẹp cho tháng 1(Phần 2)
8. Những hình ảnh dự báo về logo của các đại gia thế giới.
9. Bộ sưu tập: 39 Olympic Logos từ 1924 đến 2012 (Phần 1)

Brandtalk » Cuộc “lấn sân” trong lĩnh vực lao động, việc làm này của Viettel bắt nguồn từ ý tưởng tạo một cầu nối trung thực, chính xác giữa nhà tuyển dụng và người lao động, nhưng với hình thức đơn giản nhất là qua điện thoại.

Tổng đài 1066 mang lại cơ hội việc làm cho người lao động. (ảnh: Hữu Thọ)

Ra mắt vào ngày 15/2 nhưng trước đó, ngày 9/1, Tổng đài 1066 đã chính thức hoạt động. Hình thức tìm việc mới mẻ, lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam này đã thu hút hàng ngìn cuộc gọi mỗi ngày với tỷ lệ happy call (những cuộc gọi báo tin tìm được việc làm) khá cao.

Điện thoại viên Nguyễn Bảo Trung (mã 569) của tổng đài 1066 cho hay, mỗi ngày anh tiếp nhận được hàng trăm cuộc điện thoại của người lao động có nhu cầu tìm việc. “Mỗi người lại đặt ra những yêu cầu về việc làm khác nhau nhưng đều có mong muốn tìm được việc làm ngay tại địa phương”, anh Trung chia sẻ.

Nghịch lý thiếu – thừa

Thị trường lao động nhiều năm nay vẫn đang tồn tại một nghịch lý “vừa thừa – vừa thiếu”. Trong khi hàng chục triệu lao động chưa có việc làm thì lại có hàng nghìn doanh nghiệp “lao đao” vì không tuyển được nhân công.

Nguyên nhân dẫn tới nghịch lý này, ngoài yếu tố khó khăn chung của của nền kinh tế còn do người lao động chưa được tiếp cận nhiều với các nguồn tin tuyển dụng.

Hiện nay, doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng thường cung cấp thông tin việc làm qua các trang web tuyển dụng, sàn giao dịch việc làm. Các phương thức tìm việc này chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn, lao động phổ thông ở vùng sâu, xa rất khó tiếp cận. Đây chính là “rào cản” lớn nhất khiến người lao động khó tiếp cận với nhà tuyển dụng. Đó là chưa kể, không ít kẻ xấu đã tìm cách “trà trộn” tung những thông tin việc làm không chính xác nhằm trục lợi, thậm chí lừa đảo người lao động để kiếm lợi.

Trong bối cảnh đó, dịch vụ tìm việc làm qua tổng đài 1066 của Viettel có thể phát huy tác dụng, giúp hàng chục triệu người lao động yếu thế tiếp cận được với nhà tuyển dụng. Mặt khác, các doanh nghiệp tuyển dụng cũng được kết nối với người lao động một cách nhanh và chính xác nhất.

Giá trị gia tăng hữu ích

Đại diện Công ty Viễn thông Viettel cho biết, Viettel sử dụng hệ thống tổng đài hiện đại IPCC cho phép tiếp nhận hầu như không giới hạn về cuộc gọi, giúp thời gian kết nối lên tổng đài nhanh kể cả lúc cao điểm.

Mặt khác, với kinh nghiệm cung cấp dịch vụ giải đáp khách hàng cùng đội ngũ nhân sự được đào tạo bài bản, dịch vụ cung cấp thông tin việc làm 1066 của Viettel hội đủ các yếu tố để trở thành một mã số cung cấp thông tin hữu ích.

Ông Hoàng Sơn, Giám đốc Công ty Viễn thông Viettel nói: “Từ lợi thế về quy mô mạng lưới, cơ sở dữ liệu của khách hàng và kinh nghiệm trong lĩnh vực giải đáp, tư vấn, chăm sóc khách hàng nh�