Записки директора

Я не пропал, я временно недоступен:-)

noreply@blogger.com (future) — Fri, 24 Apr 2009 06:15:00 +0000

Очень жаль, что не могу Вас радовать регулярными постами. К сожалению, сейчас на это катастрофически не хватает времени:-(. Нахожусь в рабочей поездке в Чехии. Постараюсь, написать оттуда что-нибудь занимательное.
Берегите себя. До встречи на ЗАПИСКАХ ДИРЕКТОРА.

Обойти Украину за 3 часа...

noreply@blogger.com (future) — Thu, 09 Apr 2009 15:35:00 +0000

Где это, как Вы думаете? Карпаты? Почти угадали...

Это Карпаты - правда. Но они находятся под Киевом (в районе Одесской площади), а точнее в этно-природном комплексе Пирогово. Были там на прошлых выходных (5 апреля). Вот решил выложить фотоотчет.
Пост, конечно, не совсем соответсвует теме блога. Но, как говорится, мой блог - что хочу, то пишу. А то, наверное, некоторые думают, что посты здесь робот пишет:-) Я не робот - я киборг:-) Для сомневающихся - смотрите фото...

Вернемся ближе к теме. Если Вы еще не были в Пирогово (неужели такое возможно), то в 2х словах расскажу о том, что можете там увидеть. В комплексе представлены различные уголки Украины: Карпаты, Полесье, Подолье, Полтавщина, Слобожанщина, Херсонщина и еще много других. Представлены они своими этническими постройками (17-19 век). Большинство домов открыто для просмотра, многие постоянно пополняются экспонатами. И вдобавок, Пирогово - это отличное место отдыха с неповторимыми природными ландшафтами. Минус - это то, что вход платный (для взрослых 15 грн.). Но это можно считать и плюсом, т.к. на территории убирают и поддерживают чистоту.

Так что, если захотите обойти всю Украину за несколько часов - то Вам прямая дорога в Пирогово. Фотографии не смогли передать всей красоты этого чудного места, но все же...

Можно ли все производить в своей стране? Или как сделать карандаш своими руками:-)?

noreply@blogger.com (future) — Mon, 06 Apr 2009 09:15:00 +0000

Сейчас очень часто я слышу: Для выживания в кризис нужно ограничивать импорт. Или даже такое: Нужно поднимать ввозные пошлины, чтобы развивался национальный производитель. Но реально ли в современном мире сильно ограничить импорт и при этом поддерживать свободные рыночные отношения?

Есть один экономист, который знает об этом гораздо больше многих. В 1976 году он даже получил Нобелевсую премию. Но, как часто бывает, мы слушаем громких, а не умных. Милтон Фридман один из таких умников, к которым, мне кажется, стоит прислушаться.

Если Вас заинтересовала тема свободного рынка, рекоммендую посомотреть вот это

Бизнес на футболе

noreply@blogger.com (future) — Fri, 03 Apr 2009 08:23:00 +0000

В последние 10-20 лет футбол в Украине кардинально изменился. На смену спортивным обществам пришли акционерные общества, футболисты стали не просто спортсменами, а перспективными капиталовложениями.

В современном мире футбол это не просто любимая игра миллионов, это также бизнес, в котором вращаются миллионы (много миллионов:-) долларов. На чем зарабатывают? Есть много вариантов:
1. Трансферы игроков (покупка/продажа)
2. Продажа прав на трансляции
3. Продажа билетов
4. Реклама на футбольных мероприятиях
5. Продажа футбольной атрибутики
6. Покупка/продажа футбольных клубов
7. Аренда стадионов
8. Строительство и содержание тренировочных комплексов
9. Продажа спортивной одежды и инвентаря для футбола
10. и др.
Впечатляет, не так ли?

Я тут немножко поискал и нашел некоторые данные об украинских клубах.

ВЛАДЕЛЬЦЫ
Шахтер: генеральный спонсор — "СКМ", президент — Ринат Ахметов (основной бизнес — металлургия, оценка состояния от Фокуса — $14,6 млрд)
Динамо: Игорь Суркис (энергетика, финансы, $915 млн — совместно с Григорием Суркисом)
Металлург (Донецк): "ИСД", Сергей Тарута (металлургия, судостроение, $2,3 млрд)
Днепр: "Приват", Игорь Коломойский (металлургия, нефть, $4,8 млрд)
Металлист: "УкрСиббанк", Александр Ярославский (финансы, химия, $905 млн)
Арсенал: RC-Group, Вадим Рабинович (медиабизнес, торговля, $255 млн)
Черноморец: "Имэксбанк", Леонид Климов (финансы, $431 млн)
Карпаты: Петр Дыминский (нефтепродукты, медиабизнес, $580 млн)
Металлург (Запорожье): Midland Group, совладельцы — Алекс Шнайдер и Эдуард Шифрин (металлургия, торговля, $1,19 млрд и $1,05 млрд соответственно)
Ворскла: "Финансы и кредит", Константин Жеваго (финансы, $3,8 млрд)
Таврия: президент — Сергей Куницын, но реальным владельцем считается Дмитрий Фирташ ("РосУкрЭнерго", газ, $1,7 млрд)
Кривбасс: Александр Лившиц (металлургия, финансы)
Нефтяник: "Укрнафта", глава правления — Алексей Кущ (51% акций принадлежит государству, 42% — группе "Приват" Игоря Коломойского)
Закарпатье: Нестор Шуфрич (газ, строительство)
Харьков: Виталий Данилов (финансы)
Заря: Валерий Букаев и Александр Егоров (нефтепродукты)
Ильичевец: ММК имени Ильича, Владимир Бойко (металлургия, $1,3 млрд)
Оболонь: "Оболонь", Александр Слободян (пиво, $730 млн)
Данные не совсем свежие (2008), но думаю за год не сильно что-то изменилось.

БЮДЖЕТЫ
Затраты на содержание украинских клубов - это тайна, которыю не так то просто раскрыть. То ли не хотят раскрывать, то ли не умеют:-) Есть в открытых источниках приблизительные данные по 2007 году, но на них смотреть не интересно, ведь за 2 года многое поменялось, в том числе и курсы валют... Но кое что все-таки я нашел.
Динамо объявило о бюджете на 2009 год 51 млн. евро. Шахтер заявил о сокращении бюджета в этом году: 65 млн. $ (80 млн. $ в 2008). Для сравнения
Обращаю внимание на то, что это цифры затрат. Сколько планируют заработать клубы неизвестно?!
Если кто-то знает цифры бюджетов других украинских команд - пишите.

Похоже, что такие большие суммы затрат имеют смысл. Ведь от продажи успешного клуба в будущем можно получить очень большой куш. Журнал "Forbes" несколько месяцев назад опубликовал рейтинг самых дорогих клубов планеты. Некоторые футбольные клубы по стоимости как несколько металлургических заводиков:-)
1. "Манчестер Юнайтед" (Англия) - $1,8 млрд.
2. "Реал" (Испания) - $1,3 млрд.
3. "Арсенал" (Англия) - $1,2 млрд.
4. "Ливерпуль" (Англия) - $1,050 млрд.
5. "Бавария" (Германия) - $917 млн.
6. "Милан" (Италия) - $798 млн.
7. "Барселона" (Испания) - $784 млн.
8. "Челси" (Англия) - $764 млн.
9. "Ювентус" (Италия) - $510 млн.
10. "Шальке" (Германия) - $410 млн.

Конечно, если бы не кризис, эти клубы стоили бы на 10-30% дороже.
Вездесущий кризис добрался и до футбола. Некоторые клубы выставлены на продажу, количество и сумма трансферов резко сократились.

Если интересует больше информации на эту тему, можно посмотреть здесь:
http://www.profootball.com.ua/2008/04/01/vadim_rabinovich_uznal_i.html
http://vecherniy.kharkov.ua/news/18064/
http://dynamo.kiev.ua/

Когда закончится кризис?

noreply@blogger.com (future) — Fri, 27 Mar 2009 08:10:00 +0000

На днях посмотрел замечательный фильм - Фаворит. События фильма разворачиваются в США во времена Великой депрессии. Там есть одна фраза о том, когда кризис закончился.

Люди заметили, что он закончился не потому что акции пошли вверх или выросла средняя з.пл. Просто люди стали более уверенны в своих силах, появилось больше радости, энтузиазма и т.п. Это навело меня на одну интересную мысль: А как мы, в Украине, узнаем что кризис закончился?

Если Вам повысили з.пл. означает ли это, что кризис закончился, или просто Вы и Ваша компания стали работать лучше и получили больше дохода?
Если пошел рост биржевых индексов означает ли это, что Вам повысят з.пл.:-)?
Если Вы быстро нашли работу означает ли это, что кризис закончился, или просто Вы хороший специалист?
Если по телевизору сказали, что кризис закончился, биржевые индексы пошли вверх, означает ли это что кризиса нет (даже если у Вас нет работы и з.пл. Вам понизили)?

Похоже, что всегда легче ставить вопросы, чем отвечать на них:-) Могу предложить вариант универсального ответа: Кроме глобального кризиса есть и личные экономические кризисы (или просто личные).
Ведь может быть ситуация когда глобального кризиса нет, но Вам урезали з.пл., все клиенты ушли от Вас или Вы потеряли работу. В таком случае, какая Вам лично разница есть глобальный кризис или нет!?

Но бывают ситуации когда глобальный кризис совпадает с Вашим личным. Тогда Вам уже точно по барабану биржевые котировки акций, уровень роста ВВП, снижение импорта и прочая лабуда. Вот в этом случае, прийдется воспользоваться опытом американцев, у которых не было ничего, кроме надежды и уверенности в собственных силах. Это последнее, что нужно для выхода из кризиса.
Если у человека не останется и этого, то даже если глобальный кризис и закончится, ему не станет от этого легче жить. Он этого просто не заметит. А человек уверенный в себе, с чувством юмора, энергичный не так сильно почувствует влияние глобального кризиса.

Получается что-то вроде: Победи кризис в себе и будет тебе счастье:-)

Как говорит в таких случаях мастер Йода: "Да прибудет с Вами сила джедаев":-)

Рейтинг самых оплачиваемых профессий в Украине (в лицах)...

noreply@blogger.com (future) — Fri, 20 Mar 2009 14:19:00 +0000

Артур Кларк. Фантастика или фантастический бизнес?

noreply@blogger.com (future) — Wed, 18 Mar 2009 21:25:00 +0000

Вы не знаете, кто такой Кларк? Артур Кларк... Еще не вспомнили?
Даю подсказку: Космическая Одиссея. Ни о чем не говорит?:-)
Странно, что Вы не знаете человека, чьи фантазии стали частью нашей жизни и миллиардным бизнесом.

В 1945 году в статье «Внеземные ретрансляторы» («Extra-terrestrial Relays»), опубликованной в октябрьском номере журнала «Wireless World», Кларк предложил идею создания системы спутников связи на геостационарных орбитах, которые позволили бы организовать глобальную систему связи. Эта идея впоследствии была реализована и обеспечила создание во второй половине XX века практически всех глобальных систем коммуникации, в том числе Интернета. Геостационарную орбиту также называют орбитой Кларка.
Впоследствии Кларк на вопрос, почему он не запатентовал изобретение (что было вполне возможно), отвечал, что не верил в возможность реализации подобной системы при своей жизни, а также считал, что подобная идея должна приносить пользу всему человечеству. Если учесть стоимость спутников и запуска ракет, то боюсь даже предположить сколько бы заработал Кларк, запатентовав свою безумную идею - Билл Гейтс нервно курит в сторонке:-)

Эта история из жизни выдающегося писателя поразила меня тем, что отражает некоторые человеческие свойства. Большинство из нас не верит в то, что мысли/мечты/сказки могут быть реализованы. Я и сам в такое не верю:-) Не знаю даже, хорошо это или плохо. Будем считать, что это просто факт.

Приведу Вам еще один пример. Мой любимый. Приготовьтесь.

Глава компании IBM в конце 1940-х годов предрекал, что мировой рынок для компьютеров — это примерно пять штук!!! Как он жестоко ошибался:-))) Есть над чем поразмыслить, не так ли?

Что меня еще заинтересовало в Кларке, так это его 3 закона.

Когда уважаемый, но пожилой ученый утверждает что что-то возможно — он почти наверняка прав. Когда он утверждает, что что-то невозможно — он, весьма вероятно, ошибается.
Единственный способ обнаружения пределов возможного состоит в том, чтобы отважиться сделать шаг в невозможное.
Любая достаточно развитая технология неотличима от магии.

На основе законов могу сделать свои умозаключения:
1. Знание - сила. Чем больше ты знаешь - тем больше ты прав. Но все знать невозможно и поэтому даже самые умные ошибаются.
2. Страх - это то, что мешает нам развиваться/зарабатывать/жить/др.
3. Мы живем во времена, когда сказки стали реальностью. (я не шучу)

Напоследок тоже захотел немного пофантазировать на тему, что может случится в ближайшие 20 лет.
1. Куплю квартиру в Чехии, дом в Испании и гостинницу в Карпатах:-)
2. Автомобилей с бензиновым/дизельным двигателем почти не останется.
3. Создам компанию своей мечты.
4. Сила государства будет измеряться не военным бюджетом, а бюджетом на образование и культуру.
5. Полечу на Луну в качестве колонизатора и создам первую межпланетную дистрибьюторскую/логистическую компанию.
6. Глобальные корпорации исчезнут, на их место прийдут объединения из сотен/тысяч компаний.
На этом пока остановлюсь... Возможно, Вам покажется, что в этом посте больше вопросов, чем ответов. Но если, согласиться с тем, что мы живем в сказочные времена, то так и должно быть. Читайте книги - наверняка многие ответы там есть. И не забудьте, хоть изредка читать фантастику.

Если хотите узнать об Артуре Кларке больше, вот ссылки:

Материал из Википедии
Три закона Кларка
Фантастика на библиотеке Машкова

Как поднять себе настроение?

noreply@blogger.com (future) — Mon, 16 Mar 2009 20:30:00 +0000

Очень просто - посмотреть замечательное видео от Евгения Гришковца. Вы еще не знаете, кто такой Гришковец? Тогда смотрите...

Потребление алкоголя. Кто больше?

noreply@blogger.com (future) — Mon, 16 Mar 2009 17:51:00 +0000

Алкогольный бизнес один из самых древних в мире. Кроме этого - один из самых прибыльных.

Хотите знать, в каких странах алкоголь (пиво, вино, ликеры, коктейли и др.) пьют больше всего? Тогда Вам просто необходимо посмотреть этот пост. Кроме того, это прекрасная возможность немного (самую малость) поупражняться в английском. Но если Вы ничего не понимаете в английском, то даю подсказку - рейтинг самых пьющих стран считается по годовому потреблению на 1 жителя страны в литрах (если ничего не поняли - смотрите и все станет ясно).

Не забывайте, что чрезмерное потребление алкоголя может навредить Вашему здоровью.
Удачного бизнеса и приятного просмотра.

Пост ни о чем... (о 8 марта, о кризисе, вере и позитиве)

noreply@blogger.com (future) — Tue, 10 Mar 2009 20:23:00 +0000

С прошедшим 8 марта, милые женщины! Пусть для Вас эта весна будет теплой, радостной, уютной, доброй и пусть мужчины, наконец-то, победят кризис:-) Извините, что поздравление немного запоздалое. Но, как говорится, лучше позже, чем никогда. Отдельной строкой хочу поздравить своих женщин: жену, маму, сестру, бабушку, тещу, тетю!

Надоело писать про кризис и про то, как с ним бороться/переждать/пережить/перезимовать. Ведь 8 марта не отменили, воздухом дышать можно, а хлебом еще умеют делиться. Недавно открыл для себя рыбалку. Оказывается, это не менее весело, чем составлять годовые бюджеты или месячные отчеты. И даже, если рыба не клюет! И даже, если лед плывет по реке сплошным фронтом так, что и ловить ее практически невозможно:-)

А еще, если 2 недели не интересоваться новостями/политикой/телевизором/сплетнями/слухами/газетами/выборами, то чувствуешь себя как после 2хнедельного отпуска. Ведь знание того, что где-то что-то происходит не даст Вам прибавки к з.пл.:) А от того, что не будете знать о том, что политики в большинстве стран одинаково бездарны/глупы (так есть/было/будет), спать будете легче.

А еще, если хоть иногда слушать классическую музыку - она начнет Вам нравиться. Ведь нравится же Вам ходить на работу?!...-) Если не нравится - тогда слушайте ее как можно чаще. Музыка - сильный стимулятор и антедепрессант.

2 дня назад мне показалось, что кризиса нет. Я уже некоторое время ничего про него не слышал, видел огромную очередь за билетами в театр, а также счастливые лица женщин на 8 марта. А вот сейчас (10 марта 2009 года в 23:00 по Киеву), показалось, что просто кто-то веру в кризис поднял очень высоко. И все мы верим, что жить тяжело, денег не хватает, бизнесы закрываются и т.д. и т.п. Веру в Бога и в собственные силы еще никто не отменял. Не забываем об этом. Хотите пример? Пожалуйста!

Дело было в Израиле (реальный факт). Одна дистрибьюторская компания испытывала трудности в продаже минеральных вод в бутылках. Продажи шли из вон плохо и владельцы подумывали закрывать бизнес. Для этого были объективные причины: спрос одинаково низкий по всем районам продаж. Но компания не закрылась. Они взяли опытного менеджера по продажам и дали ему один район. Казалось бы, ничего выдающегося для сохранения компании не сделали. Но была одна особенность у этого нового менеджера: он ничего не знал о продажах этой воды и не общался с другими менеджерами, которые знали все и о продажах, и о воде. Владельцы позаботились о том, чтобы он работал самостоятельно и не контактировал с другими сотрудниками компании. От него требовались лишь заказы.

Парадокс, случайность или вера в собственные силы, а может вера в Бога? Но случилось так, что новый менеджер стал продавать очень много. А потом еще больше... И еще... Через какое-то время его объем продаж был на уровне с продажами всей компании. Интересно, сколько бы он продал, если бы знал, что эту воду никто не хочет брать?:-)

Так что, следуя рекомендациям правительства Японии для СМИ, буду по мере возможности, добавлять позитива. Негатива и без меня хватает.

С 8 марта, мужики, и берегите женщин:-) Кризис пройдет, а они останутся...

Как спастись от кризиса...

noreply@blogger.com (future) — Thu, 05 Mar 2009 09:11:00 +0000

Льготный курс. Кредитный позитифф.

noreply@blogger.com (future) — Mon, 02 Mar 2009 18:49:00 +0000

В пятницу (27 февраля) платил по кредиту. Сразу после оплаты испытал двоякие чувства: радость от того, что есть возможность платить по льготному курсу, и разочарование от того, что меня об этом не предупредили.

Заплатил как и всегда: купил доллары в обменнике и принес их в банк. Парадокс заключается в том, что выгоднее платить в гривнах! Это так, я не оговорился. Если у Вас есть доллары для погашения валютного кредита, то Вы запросто можете их продать в обменнике (при условии, что курс в обменнике выше льготного курса). После этого с гривнами идете в банк и разницу курсов несете домой.

Как это работает (в двух словах). НБУ проводит аукционы для продажи валюты банкам с целью погашения кредитов заемщиками. Получается 2 курса: обычный на межбанке и льготный для кредитов. Могу ошибаться, но мне кажется, что это один из стимулов для сдерживания роста курса доллара. Ведь чем выше курс в обменнике по сравнению с льготным, тем меньше людей будут покупать валюту в обменниках. Это ударит по доходам обменников. (Если я не прав - поправьте меня)

По-моему, решение по льготному курсу - позитивное решение. Хотя бы потому, что принято быстро (конечно с косяками, но...) и дает возможность многим людям хоть немного сэкономить денег при погашении кредитов. Радует также, что некоторые банки публикуют оперативную информацию по этой ситуации на своих сайтах. Точно знаю, что есть такая инфа в OTP, так как брал кредит в нем. Там же есть и ссылка на инфу по проведению аукциона.

Лед тронулся, господа?!

Сельская жизнь - спасение от кризиса?

noreply@blogger.com (future) — Tue, 24 Feb 2009 12:44:00 +0000

Нужна ли Украине инфляция? Зачем?

noreply@blogger.com (future) — Tue, 24 Feb 2009 12:42:00 +0000

Уволить, нельзя оставить. Сокращения по-украински...

noreply@blogger.com (future) — Tue, 17 Feb 2009 20:08:00 +0000

Помните задачку с тремя неизвестными? Там нужно было сделать выбор между менеджерами А, Б, В. Наверняка, Вам могло показаться, что она взята из какого-то тренинга или даже из кейса МВА. Вполне вероятно, что есть подобные задачи, которые служат одним из элементов обучения менеджеров-управленцев.

Но моя задача взята из реальной жизни, и в ней (в жизни) вполне реальный директор уволил не менее реального менеджера. Кого уволили и каким образом - читайте дальше.

Итак, у этой задачи есть уже состоявшееся решение. Трудно сказать насколько оно правильное, поскольку результат любого принятого решения оценивается через какое-то время. Из этических/моральных соображений, не могу назвать компанию и имена участников задачи. Ответ на нее директор компании дал такой:
1. Что было основным для принятия решения? Пункт 6 (см. условие)
2. Кого сократили? Менеджер В.
3. На каких условиях сократили? Согласно законодательства: предупредили за 2 месяца+выходное пособие.

Эмоции уже позади. Остались сухие факты: человек, который ночевал на работе и добивался результатов, сокращен. Я думаю, что решение какое-то сырое и неподкрепленное. Возможно директор знает больше - ему видней.

Сократил ли он затраты? Да. Оптимизировал работу? Не факт. Кто будет вести оставшиеся 9 выставок? Туманно. Не люблю домыслы - на этом и остановлюсь. Вот такие вот особенности национального сокращения:-(

Хотел бы еще рассказать о некоторых фактах из жизни сокращенных:-)
Конечно, у человека мотивация работать еще 2 месяца в этой компании близка к нулю. Но фишка в том, что он обязан ходить на работу, иначе могут уволить гораздо раньше. 3 неявки на работу = увольнение за прогулы без выходного пособия и з.пл. за 2 месяца.
Фишка №2 в том, что полноценной замены нет, и нагружают человека по полной программе, хотя и разрешают опаздывать.

Зачем я все это пишу... Мне кажется, что многим руководителям не хватает ответственности при принятии серьезных решений. Знаю случаи, когда собирались закрывать филиал, потому что у директора филиала нет нужной записи в трудовой (не понятно, как взяли его на работу. Невероятно, но факт!). Предлагаю задуматься над этим.

Что же мы творим, директора? Ведь за сухими отчетами о прибылях, статьями балансов не только цифры, но и люди. А от того как и кто у нас работает зависит многое. Это и судьбы людей, и судьбы бизнесов.
Предлагаю каждому директору на видном месте повесить надпись: "Общайся с людьми не менее 5 часов в день". И, желательно, не только с одним:-) Тогда для решения подобных кейсов у Вас будет больше информации и уверенности.

Директоров тоже увольняют...

noreply@blogger.com (future) — Tue, 17 Feb 2009 08:04:00 +0000

Многие думают, что директора неприкасаемые: как-будто у них есть защитный амулет от увольнения. В этом есть доля правды и только. В жизни же и они совершают ошибки, которые могут стоить работы. Во время кризиса к директорам должно быть пристальное внимание - ведь от их решений может зависеть судьба компании и людей.

Как лучше спрятать (сберечь) свободные деньги

noreply@blogger.com (future) — Fri, 13 Feb 2009 07:53:00 +0000

Похоже банкам сегодня верят только те, кто в них работает. Остальные же несут свои сбережения обратно - домой, в тумбочку. И, на самом деле, это совсем не смешно.

При наличии свободных денег, я бы задавал себе такие вопросы:
1. Как лучше сберечь деньги от надвигающейся инфляции?
2. В какой валюте их беречь?
3. Будет инфляция или дефляция?

Правильно заданный вопрос - это уже половина ответа.
На самом деле вопросы достаточно сложные и точных ответов я не дам.

Но если Вам интересно мое мнение, то могу немного сузить круг поиска ответов.
1. Точно не сберегать на депозитах ближайшие 6-12 месяцев.
2. Таких валют немного: национальная (в моем случае - гривна), евро, доллар, возможно, швейцарский франк.
3. Возможен вариант, когда это понятие будет размыто: на импорт цены сильно растут, на внутренние товары немного паадают (или растут незначительно). В таком случае Ваш ответ зависит от того, какие товары наиболее необходимы лично Вам (личная инфляция/дефляция). Не забываем учитывать такие факторы, как: зависимость государства от экспортных поступлений (выгодна дорогая валюта, что дает дополнительные поступления в бюджет), политические ожидания.

Если хотите знать более точную информацию, то смотрите в других источниках:
Полезные сайты. Бизнес и Финансы.
Полезные сайты 2. Бизнес и финансы

И, напоследок, видео - мнение эксперта.

Акции банков... Почему сейчас?

noreply@blogger.com (future) — Mon, 09 Feb 2009 17:39:00 +0000

За последние несколько дней пару раз на глаза попадались заманчивые предложения от некоторых банков. Предложения касались покупки валюты по льготному курсу, высоких ставок по депозитам. Наверное, они настолько невероятные, что не смог вспомнить названия банков:-(

Хотите купить доллары по курсу 7,10? Пожалуйста. Звучит нереально, но факт. Некоторые банки предлагают покупку валюты (рубли, доллары, евро) по льготным курсам при условии, что Вы внесете на депозит определенную сумму.

Вот сиди и думай теперь: реальный развод или реальный шанс заработать? Наверняка, там есть ограничения в суммах, что не позволит вымыть всю валюту из банка. Но все же, достаточно креативно. Похоже, что когда банки прижимает к земле огромная тяжесть кризиса, то кто-то начинает думать нестандартно.

Напрашивается вопрос: а что мешало банкам привлекать депозиты подобным образом пол года назад? Ответ у меня тоже есть: когда все спокойно никто не думает о вчерашнем дне. А жаль:-(

Не хочу рекламировать такие банки и их предложения, поэтому если есть желание купить валюту подешевле ищите сами на свой страх и риск.

Чем хорош кризис и что можно от него взять?!

noreply@blogger.com (future) — Sat, 07 Feb 2009 13:46:00 +0000

Видео, которое покажу в этом посте - это интервью некоего Юрия Романенко. Многие его знают как автора "Манифеста среднего класса Украины".
Не готов согласиться со всем, что он говорит, но рассуждения на тему растрат ресурсов очень занимательны и достойны внимания... Есть и другие мысли/идеи. Остальное - смотрите сами.
Выводы также делайте сами.

Уволить нельзя оставить. Задачка с тремя неизвестными.

noreply@blogger.com (future) — Tue, 03 Feb 2009 21:35:00 +0000

Очень часто по телевизору и в интернете встречаются фразы, типа "кризис расставит все по местам - бездельники, ленивые и прочий офисный планктон будут уволены/сокращены". Но так ли все просто, как кажется?

Предлагаю ответить на этот вопрос каждому самостоятельно. Задача, которую следует решить, проста и сложна одновременно. Из 3х сотрудников, которые работают, нужно сократить всего лишь одного - это просто. Но кого именно - это трудно.

Условие задачи читайте в этом посте. Мне действительно очень интересно, кого выберите Вы.

Представьте, что Вы директор компании, которая занимается организацией выставок. У Вас есть 3 менеджера по рекламе. Назовем их менеджер А, менеджер Б и менеджер В.
Перед Вами задача уволить одного из этих менеджеров. Это необходимо для того, чтобы сократить затраты компании и удержать ее на плаву.

Менеджеров А и Б лично принимали на работу Вы, а менеджер В был принят одним из Ваших подчиненных.

Данные, которыми Вы располагаете:
1.Менеджеры ведут различное количество выставок: А - 3, Б - 5, В - 9.
2.Менеджеры проводят разное время на рабочем месте: А и Б в 90% случаев не задерживаются на работе; менеджер В в 80% случаев задерживается на работе, нередко возвращается домой заполночь на такси (за свой счет).
3.Выставка, которую вел менеджер В признана лучшей по итогам прошлого года.
4.Также Вы знаете, что в своей работе эти менеджеры используют шаблоны/стандарты, многие из которых разработаны менеджером В, а также, что многим аспектам работы менеджеры А и Б учатся у менеджера В.
5.Ближайшая выставка будет в феврале у менеджера А.
6.Менеджеры А и Б в конфликтах не замечены. У менеджера В периодически возникают разногласия с коллегами из других отделов (бухгалтерия, отдел продаж и др.), о чем Вам постоянно говорит Ваша секретарша. Вы не знаете истинных причин разногласий, т.к. сами не беседовали на эту тему с менеджерами, но информацию секретарши подтверждает ее подружка (менеджер по продажам).
7.Долгов по подаче отчетности и документов у менеджера В меньше, чем у других.
8.От Ваших заказчиков отзывы о всех менеджерах положительные.
9.Заработная плата у всех менеджеров одинаковая! (все работают на ставке без %, премии по итогам года у всех одинаковые)
10.Менеджер В хотел уволиться по собственному желанию месяц назад, мотивировав это физическим и моральным истощением. Вы уговорили его остаться, поскольку не хотели терять действительно ценного сотрудника, при этом дали ему несколько дней выходных чтобы он мог отдохнуть после пары бессонных ночей, проведенных на работе за составлением отчетов и подготовкой к выставкам.
11.Все менеджеры приблизительно одно возраста - 25 лет.
12.Менеджеры А и Б работают около полугода, менеджер В - 10 месяцев.

Данных для решения задачи предостаточно. Как правило, в действительности никто не делает такой скурпулезный анализ при принятии подобных решений.
Вопрос: кого из менеджеров А, Б или В нужно сократить и на основании каких данных (на основании чего)?
От Вашего ответа не зависит судьба людей, поэтому можете отвечать субъективно, так как вы считаете.

Хроники кризиса. 2 сезон.

noreply@blogger.com (future) — Tue, 03 Feb 2009 20:35:00 +0000

В предыдущих сериях: Хроники кризиса. 1 сезон.

В новом сезоне не будет неожиданных сюжетных поворотов и острых моментов. Кризис протекает вполне предсказуемо: еще шутят, уже ощущуают, начали экономить, продолжают спорить... Впереди нас ожидает драматическая развязка, но, похоже, главные кульминационные моменты еще впереди.

Прошу прощения за кажущийся пессимизм, но как говорят китайские мудрецы "вещи такие какие есть, а плохими или хорошими их делает наше отношение к ним".
Приятного просмотра...

Эпизод 1. Ассортимент и магазин - понятия несовместимые?

В супермаркетах тает ассортимент

Эпизод 2. Банковская сотня или куда уходят банки...

Банков в Украине останется сотня

Эпизод 3. Ударим оптимизмом по депрессии и безработице...

Украинцы снимают стресс развлечениями

Эпизод 4. О чем плачет предприниматель?

От нового упрощенного налогообложения «заплачет» не один предприниматель

Эпизод 5. Презервативы дорожают (это правда).

Эпизод 6. Меньше ешь - худее будешь (не лозунг, а реальность)

Экономия на еде придаст нации здоровья

Эпизод 7. Хотите работать в Великобритании? А может не надо?

Британцы пытаются «отвоевать» свои рабочие места у иностранцев

О кризисе простыми словами или причины возникновения кризиса

noreply@blogger.com (future) — Fri, 30 Jan 2009 09:00:00 +0000

Сейчас уже очевидно, что кризис есть, и для многих он будет очень болезненным.
Но, как понять что же это за "зверь" - кризис? Он ведь начался не с увольнений, а гораздо раньше. Каковы его истинные причины?

Есть множество экспертов, которые пытаются объяснить все это. Каждый из них, по-своему прав, и, как правило, говорят они на своем "птичьем языке", который зачастую трудно понять.

Но все же есть и те, кто умеют объяснить свою точку зрения вполне доступно и наглядно.

Покупка/продажа бизнеса в Украине. Где найти?

noreply@blogger.com (future) — Mon, 26 Jan 2009 19:13:00 +0000

Недавно где-то услышал, что сейчас бизнес в Украине разлетается как горячие пирожки. Не знаю правда это или нет, но решил проверить. Всегда прельщала мысль о владении собственным кинотеатром. Обитель кинематографа, выставленную на продажу, не нашел:-)

Зато нашел кое-что не менее интересное: множество площадок в интернете, где можно выставить на продажу или найти уже продающийся готовый бизнес.

Площадок на удивдение оказалось много. Также удивило, что довольно много бизнесов выставлено на продажу. Начиная от мелких закусочных и заканчивая крупным производством - и все это в Украине. Сайтов с подобными объявлениями огромное множество. Отобрал понравившиеся и выложил ниже ссылки на сайты, а также некоторые интересные лоты. Цены можно посмотреть нажав на понравившийся лот. Похоже, что некоторые бизнесы продаются с большой скидкой.

Лоты (нумерация ничего не означает):
1. Служба такси
2. Парикмахерская в Киеве
3. Действующее издание (журнал) в Луганской обл.
4. Завод искусственных алмазов и алмазного инструмента во Львовской обл.
5. Кондитерский завод в Полтавской области
6. Сахарный заводик
Размах впечатляет. Я бы купил заводик искусственных алмазов - уж очень соблазнительно звучит:-)

А вот сайты, на которых можно найти эти и сотни других лотов:
1. http://www.ua.all-biz.info/business-trade/
2. http://prodam.slando.com.ua/kiev/1634_1.html
3. http://www.newbiz.com.ua/fran_1 - огромный каталог франшиз (более 100 точно, дальше не смотрел)
4. http://www.brok.biz/rus/
5. http://bigmyr.net/business/Sale-purchase-business/
6. http://www.businessesforsale.ru/browse/BusinessRegion/Ukraine.aspx
7. http://www.invest.ukrbud.kiev.ua/businesssale.php
8. http://www.billmet.com.ua/businesses_list.php
9. http://ses.kiev.ua/
10. http://www.sellmybusiness.com.ua/

Когда будете покупать заводик, не забудьте мне спасибо за информацию сказать:-)
Кстати, если нужна еще полезная информация о бизнесе и финансах, советую посмотреть это:
Полезные сайты. Бизнес и Финансы.
Полезные сайты 2. Бизнес и финансы

LOST 2009. Новые антикризисные серии.

noreply@blogger.com (future) — Wed, 21 Jan 2009 09:59:00 +0000

10 не всегда полезных советов владельцам малого бизнеса в Украине в 2009 году

noreply@blogger.com (future) — Wed, 21 Jan 2009 07:26:00 +0000

На сайте Менеджмент@БЛОГ есть замечательная статья, в которой идет речь о советах для предпринимателей от Гая Кавасаки. Очень занимательно. Представил себе, как эти советы будут использоваться в Украине, и решил составить свой, более адаптированный список.

У меня получилось, что некоторыми из моих советов, где-нибудь в США или Европе, категорически невозможно воспользоваться. Впрочем, как и в Украине.

На первый взгляд, вполне полезные советы. Но так ли они полезны, как кажутся?
А может все-таки стоит так поступать, - мы ведь не в Америке, а в Украине?

1. Наймите контроллера или аудитора, который бы проверял работу Ваших подчиненных. Если это для Вас дорого, то поручите эту функцию одному из своих менеджеров. Пусть он докладывает обо всех проколах, которые совершают Ваши подчиненные. А Вы не забывайте за каждый прокол вставлять "пистон" или делать показательное увольнение.

2. Проверьте, есть ли на Вашем сайте раздел "Контакты". Если есть, то удалите его. Достаточно оставить офисный номер без указания, кто по этому номеру ответит. Свои данные ни в коем случае не размещайте на сайте - так на Вас легко смогут выйти контролирующие органы или обиженные клиенты.

3. Разошлите электронные письма всем своим клиентам, с просьбой о поддержке в эти трудные времена. Кроме этого, пусть Ваши менеджеры звонят и встречаются с ними как можно чаще. Ну и что, что сервиса у Вас нет. А вдруг кто-нибудь и поведется на Ваши просьбы.

4. Если не знаете ответ на вопрос, полученный по электронной почте - смело удаляйте такое письмо. Потом всегда можно будет сослаться на то, что в Вашем почтовом ящике не было такого письма. И делайте это до тех пор, пока на том конце провода не поймут, что глупые вопросы Вам задавать никогда не нужно.

5. Попробуйте себя в роли владельца крупного бизнеса. Обязательно наймите себе Директора по продажам, Директора по перосналу, Директора по развитию, Финансового директора, Начальника службы безопасности, Директора по хозяйственным вопросам. Ну и что, что в Вашей компании пока работает всего 10-15 человек, нужно же развиваться и расти. Пускай новые люди покажут Вашим сотрудникам, как нужно работать и создадут из Вашей "конторы" крупную системную компанию с большим оборотом.

6. Перед тем, как подписать какой-то документ, обязательно прочитайте его сами и проверьте все ли в нем правильно. Не слушайте тех, кто говорит, что шаблоны договоров с печатями сэкономят время и исключат ошибки при их заполнении. Если Вы не уверены в каком-то документе - не подписывайте его, даже если Ваш юрист говорит, что бояться нечего и это обычный контракт на поставку Вашей продукции.

7. Если кто-то в Вашей компании хоть раз потерял документацию - накажите его. Документация не может быть утеряна. Без нее Ваша компания не сможет работать.

8. Не регистрируйте никаких собственных названий, продуктов. Вы же не собираетесь на этом зарабатывать? Это Вам ничего не даст, кроме лишних затрат.

9. На каждой бумаге в офисе обязательно должна быть Ваша подпись. Тогда подчиненные будут знать, что Вы их контролируете и не будут совершать ошибок.

10. Зарегистрируйтесь на Одноклассниках. Возможно, таким образом Вас смогут найти потенциальные клиенты. Но ни вкоем случае, не разрешайте Вашим подчиненным тратить время на общение в социальных сетях, аське, Скайпе и т.п. Они должны работать только по телефону.

Ну что, узнаете свою компанию? Нет? Не расстраивайтесь, год только начался.