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CEOs on Wheels - 26. 7. 2011

2011-07-26T20:27:00.002+02:00

Bald zweistellig!

Dass Dinge eine Eigendynamik entwickeln war mir klar. Dass "CEOs on Wheels" jetzt doch größer wird als geplant, freut mich aber besonders.

Mittlerweile hatte ich viele Termine und durfte nette und interessante Menschen kennen lernen. Immerhin haben sich daraus bisher neun(!) Zusagen von Top-Unternehmen ergeben und es sind weitere in Sicht.

Die CEOs dieser Unternehmen werden sich persönlich mit dem Thema Leistungsfähig und Engagement von Menschen im Rollstuhl (am Arbeitsplatz) befassen und können dabei bestimmt einiges für sich persönlich und ihr Unternehmen mitnehmen.

Und das ist erst der Anfang von "CEOs on Wheels".

Fortsetzung folgt!

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Mag. Michael Sicher, MSc [Coach Wien]
1160 Wien

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CEOs on Wheels - 29. 5. 2011

2011-05-29T12:04:00.003+02:00

Alles anders?

Der Termin mit Herrn Dr. Huainigg war sehr nett und konstruktiv. Aufgrund dessen und des Feedbacks eines Bekannten eines Freundes habe ich das Konzept für "CEOs on Wheels" abgeändert.

Obwohl ich bereits eine Zusage zur Teilnahme habe, ist die Umsetzung der Idee von Rolli-fahrenden CEOs eine Herausforderung. Nicht das Rollifahren an sich, sondern das Rollifahren in der Öffentlichkeit mit Medienberichterstattung ist für CEOs nicht einfach. Sie exponieren sich damit extrem und die Aktion kann, da schließe ich mich den Bedenken an, trotz der guten Absicht leicht falsch ausgelegt werden.

Manchmal ist die Zeit eben noch nicht reif für gute Ideen, aber das schöne daran ist, dass sich dadurch eine Variante ergeben hat, die vielleicht weniger "spektakulär" ist, aber dafür mehr und spezifischer der Sache dient und langfristig etwas bewegt.

"CEOs on Wheels" ist bei der Wiener Städtischen sehr gut aufgenommen worden. Die Idee wird jetzt dem CEO mitgeteilt und ich erhalte übernächste Woche bescheid.

Es ist in der Regel nicht so, dass ich gleich einen persönlichen Termin beim CEO erhalte. Zumeist werde ich von der Leitung der Unternehmenskommunikation kontaktiert.

Umso mehr freue ich mich auf meinen morgigen Termin bei der Raiffeisen Zentralbank. Der erste direkte Kontakt bezüglich "CEOs on Wheels" tatsächlich mit einem CEO. Dann bringt die Woche noch Telekom Austria und UniCredit Bank Austria. Allesamt Unternehmen, die ich sehr gerne dabei haben möchte.

Fortsetzung folgt!

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CEOs on Wheels - 22. 5. 2011

2011-05-22T15:35:00.004+02:00

Es wird "politisch".

Die letzten beiden Termine waren sehr interessant. Einerseits bekam ich konstruktives, wenn auch kritisches Feedback, andererseits hatte ich den Eindruck Aufmerksamkeit auf MitarbeiterInnen im Rollstuhl lenken zu können.

Kommende Woche freue ich mich schon sehr auf den Termin mit Herrn Dr. Huainigg, ÖVP-Sprecher für Menschen mit Behinderung. Mit Frau Königsberger-Ludwig von der SPÖ bin ich im E-Mail-Kontakt und möchte auch Herrn Sozialminister Hundstorfer für die Idee und die Pressekonferenz gewinnen.

Seitens der CEOs freue ich mich auf einen Termin bei der Wiener Städtischen.

Fortsetzung folgt!

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CEOs on Wheels - 16. 5. 2011

2011-05-16T17:50:00.003+02:00

Die Location steht fest - und es ist eine Top-Location.

Was gibt es besseres als eine Top-Location als Ausgangspunkt für "CEOs on Wheels" und die anschließende Pressekonferenz?

Ich habe gerade eine E-Mail bekommen und freue mich total, dass das Event im Radisson Blu Palais Hotel am Parkring stattfinden wird.

Fortsetzung folgt!

P.S.: Als kleiner Tipp: Der Sonntagsbrunch dort ist genial und "the looongest brunch in town". Daher ist es auch meine Wunsch-Location und ein toller Ausgangspunkt für die eine oder andere Aufgabe für die "CEOs on Wheels". ;-) Ich bin ungeheuer dankbar für diese Unterstützung.

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CEOs on Wheels - 15. 5. 2011

2011-05-15T17:11:00.003+02:00

Banken und zwei Termine.

Unter den mittlerweile 50 angefragten CEOs sind auch vier von großen, sehr großen, Banken. Während ich von drei CEOs noch auf Antwort warte, habe ich bei Herrn Dr. Schuster von der Raiffeisen Zentralbank innerhalb einer Stunde einen Termin erhalten. Das ist schnell!

In der Woche ab 16. 5. stehen aktuell zwei Termine auf dem Programm: Uniqa und Rewe. Ich bin gespannt!

Fortsetzung folgt!

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CEOs on Wheels

2011-05-11T13:23:00.002+02:00

Top-Führungskräfte auf einer Rätsel-Ralley im Rollstuhl durch Wien. Die Idee wird konkret.

Es ist soweit, meine Idee Top-Führungskräfte dafür zu gewinnen sich dem Thema KundInnen und MitarbeiterInnen im Rollstuhl auf eine unkonventionelle Art zu widmen wird konkret. Die ersten Führungskräfte haben bereits das Konzept, und somit die Einladung zur Teilnahme, erhalten.

Von derzeit 42 angefragten Führungskräfte haben bereits einige geantwortet und erste Termine wurden schon vereinbart. 7 Absagen mit unterschiedlichen Begründungen gab es bisher. Aber auch eine konkrete Zusage von einem Unternehmen, das wirklich jeder kennt.

Vorschläge zu möglichen TeilnehmerInnen und Kontakte zu Top-Führungskräften sind herzlich willkommen!

Fortsetzung folgt!

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Have a Good Time

2009-11-21T20:38:00.016+01:00

Michael & Michael bei meiner Sponsions-Party am 8. 3. 2002

Um ehrlich zu sein, ich bin kein Freund von persönlichen Posts im Internet. Dennoch ist es mir ein Bedürfnis, meine Dankbarkeit gegenüber jemanden zum Ausdruck zu bringen. Vielleicht auch deshalb, weil mich der Gedanke beschäftigt, dass dieser Beitrag mich im Internet überdauern wird. Genau so, wie Michael 's Web Site, Fotos und Projekte ihn. Denn sein Leben ging mit nur 45 Jahren zu Ende.

Ich habe Michael 1999 auf der Suche nach einem neuen Job kennen gelernt. Nachdem er von einem gemeinsamen Bekannten meine e-Mail-Adresse bekam, fragte er mich per Mail nach meiner Telefonnummer. Wenige Sekunden nachdem ich sie ihm schickte läutete mein Handy, kurz darauf trafen wir uns in seinem japanischen Lieblingsrestaurant und noch während dem Essen war für ihn offensichtlich alles klar: Er glaubte an mich und setzte sich dafür ein, dass ich meinen ersten Job als Führungskraft bekam. Ich weiß bis heute nicht, was er dem Vorstand alles über mich erzählt hat. ;-)

Nach und nach sind wir Freunde geworden, wobei Michael bestimmt auch mein Mentor war. Ich schätze ihn sehr und er hat wahrscheinlich mehr für mich getan als er weiß. Aber so war er eben. Er hatte immer Zeit für einen Tipp, aufmunternde Worte - für einen Freund.

Nein, das wird kein Beitrag, in dem nur deshalb Gutes über jemanden steht, weil "man das eben im Nachhinein so tut." Vielmehr sehe ich ihn als Anstoß um darüber nachzudenken, was es bedeutet, wenn es heißt: "Have a Good Time!"

Ich habe Michael vor zirka drei Jahren aus den Augen verloren. Vielleicht lag es an mir, vielleicht lag es an ihm. Vielleicht fehlte nur der Übergang von dem Gedanken zu einem tatsächlichen Griff zum Telefon oder zur Tastatur mehr.

Vor einigen Tagen bekam ich eine Mail mit dem Betreff "Abschied von Michael" und erfuhr telefonisch von seinem besten Freund, dass er im April erfahren hat, dass er nicht mehr lange zu leben hat und nicht wollte, dass es jemand erfährt. Ironischer Weise wollte ich ihn im Sommer noch mit einem gemeinsamen Freund überraschend besuchen, kam aber nicht in den zu kleinen Aufzug. Dass er bei unserem Anruf, bei dem leider nicht ich mit ihm gesprochen habe, nicht einfach kurz zu uns herunter kam, ist mir jetzt natürlich klar.

Der Abschluss seiner Trauerfeier war der Song "Have a Good Time." Und nachdem ich in den letzten Tagen mit dem Wissen um seine unvorstellbare Situation einer definitiv begrenzten Lebenszeit und den Gedanken darüber, wie er damit wohl umgegangen ist und welche Stärke, aber auch welch intensives Lebensgefühl und Angst damit verbunden sein mussten, seinen Blog gelesen habe, bekam ich für mich selbst wieder einen schärferen Blick dafür. Vielleicht sind es wirklich die Dinge, wie sich einfach eine Modelleisenbahn zu kaufen und sich daran zu erfreuen. Einfach so, weil man Spass daran hat (auch, wenn man sich dabei ein bisschen ärgert ;-).

Würden Sie sich einen aussergewöhnlichen Wunsch unter "normalen Umständen" einfach so erfüllen?

Michael, ich bin dir für vieles sehr dankbar und ich hoffe, dort wo du jetzt bist, gibt es Gadgets für dich, von denen selbst du nicht zu träumen wagtest. ;-) Sogar jetzt lerne ich noch so essentielles von dir...

Nicht ohne mein GPS

2009-07-25T11:31:00.012+02:00

Wenn Sie etwas mit Rädern benutzen ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie auch ein Navigationssystem haben. Dank GPS weiß es immer wo Sie sind, wohin Sie wollen und wo Sie waren. Aber wie bewusst ist Ihnen selbst Ihr Weg?

Ich persönlich halte mich gerne an den Spruch: "Das schöne an der Vergangenheit ist, dass sie vorbei ist. Das schöne an der Gegenwart ist, dass sie ein Geschenk ist. Und das schöne an der Zukunft ist, dass sie noch kommt."

Wenn wir Geschenke erhalten, die wir als sehr schön empfinden und uns wirklich Freunde machen - also nicht jene, die nach diversen Konsumräuschen aus Höflichkeit oder Verpflichtung gedankenlos überreicht wurden und am Tag danach die Zugriffe auf eBay in die Höhe treiben -, empfinden wir dafür Dankbarkeit, die oft rasch in Vergessenheit gerät.

Im Moment - weil Wirtschaftskrise - ist es wieder sehr modern alles an das Universum zu delegieren. Sich vom Traumprinzen über Lottosechser diverses zu bestellen und einfach abzuwarten bis die Geschenke eintreffen. Es mag sein, dass "etwas" zu all unseren Geschenken beiträgt, aber den Großteil tragen wir selbst mit unseren Einstellungen, Werten und Handlungen gegenüber anderen dazu bei.

Deshalb erhalten wir auf unserem Weg Begegnungen, Erlebnisse, Dinge für die wir dankbar sein können, werden von anderen gelobt und auf unsere, uns manchmal gar nicht (so) bewussten, besonderen Eigenschaften hingewiesen und haben kleine und große Erfolge in unserem Leben.

Um diese große Kraft und Energie, die uns durch die Erinnerung daran zu Verfügung steht, für die nächsten Schritte oder in herausfordernden Zeiten zu nutzen, empfehle ich meinen Klientinnen und Klienten ein GPS-Log anzulegen:

G wie Gratitude - Dankbarkeit: Studien^*) haben gezeigt, dass man durch festhalten unserer Dankbarkeit glücklicher (und weniger deprimiert) ist. Notieren Sie also einmal pro Woche, oder wenn Ihnen spontan etwas einfällt, in Ihrem GPS-Log wofür Sie dankbar sind. Beginnen Sie einfach mit der Überschrift "Ich bin dankbar..." und nennen Sie möglichst konkrete Personen, Erlebnisse, Begegnungen, Dinge.

P wie Praise - Lob: Lob ist wie ein Schatz, man findet es selten und es ist sehr wertvoll. Es führt uns Dinge vor Augen, die wir oft an uns selbst nicht erkennen und doch für andere so offensichtlich an uns vorhanden sind. Achten Sie darauf, ob Sie vielleicht bereits jetzt mehr Lob erhalten als Ihnen bewusst ist, und ob Sie es auch tatsächlich nehmen können. Eine erste gute Möglichkeit Einträge für Ihr GPS-Log zu sammeln ist es, Ihren besten Freunden (vielleicht per E-Mail) die Frage zu stellen: "Was weißt du über mich, dass ich selbst nicht sehe oder mir selbst nicht bewusst ist?"

S wie Success - Erfolg: Erfolg ist schön. Obwohl man erst heraus finden muss, was Erfolg eigentlich für einen persönlich bedeutet, so kennt jeder das Gefühl etwas geschafft, etwas erreicht zu haben. Dennoch werden Erfolge manchmal zu wenig gewürdigt. Stolz auf etwas zu sein ist nicht immer einfach. Beginnen Sie damit Ihre Erfolge in Ihr GPS-Log einzutragen. Vom kleinsten, wie den ersten Schritt für etwas gemacht zu haben, bis zum geilsten, für den Sie sogar Ihre besten Freunde um drei Uhr früh anrufen würden, nur um Ihnen davon erzählen zu können.

Ich wünsche Ihnen ein gefülltes GPS-Log und einen erfüllten Weg!

---
*) Emmons, R. A., & McCullough, M. E. (2003), Seligman, Martin E. P.; Steen, Tracy A.; Park, Nansook; Peterson, Christopher (2005)

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Wenn jemand motiviert ist, dann The Boss

2009-07-07T10:16:00.004+02:00

Demotivierende Arbeit, keine Freude im Beruf. Das sind "Klassiker" im Coaching. Motivationstrainings gibt es ungefähr 1,1millionen mal auf Google. Aber das beste, das ich je gesehen habe war am Sonntag im Ernst-Happel-Stadion: Bruce Springsteen - The Boss

Wahrscheinlich zähle ich zu der verschwinden geringen Minderheit, oder war gar der Einzige im Stadion, der die meisten Songs nicht einmal kannte. Aber was es heißt motiviert zu sein und seine Arbeit mit Freude und Enthusiasmus zu machen, konnte jeder erkennen.

Bruce Springsteen lebt für Musik. So intensiv, dass es ansteckend ist und sich schnell auf (mindestens) 40.000 Menschen überträgt. Er hat keine Standardshow einstudiert, kann aus seiner Erfahrung und Leidenschaft heraus einfach und jederzeit auf Publikumswünsche reagieren und frei improvisieren. Er braucht keine durchgestylte Bühnenshow, die vom Wesentlichen, oder wie bei anderen vielleicht sogar von Mittelmäßigkeit, ablenkt. The Boss gibt mehr als man erwartet und ist derart in Fahrt, dass er gar nicht aufhören kann: "I can´t stop now!". Drei Stunden "Seminar" über die Bedeutung von motiviert-sein in Reinkultur.

Wie motiviert sind Sie bei Ihrem Job? Wie motiviert im Vergleich zu Ihrem liebsten Hobbby? Natürlich leben wir in einer Gesellschaft, in der die meisten arbeiten müssen um Grundbedürfnisse erfüllen zu können. Also kurz gesagt: Es geht ums liebe Geld.

Wenn jemand sich im Job nicht entfalten kann und keine Motivation mehr hat, stellt sich meist die Frage, ob es nicht die Möglichkeit gibt, irgendetwas ander(e)s zu tun um Geld zu verdienen. Etwas, das man aus Überzeugung und mit Freude machen kann - und trotzdem Geld dafür bekommt. Das spannende daran ist, dass es durchaus mehr werden kann, da man etwas tut worin man wirklich gut ist. Nur muss man dazu seine Faszination über Geld stellen - wenn man auch manchmal zuerst dafür sorgen muss, dass man sich das kurzfristig leisten kann.

Träumen Sie doch einfach einmal davon, was Ihr Ding wäre, Ihre Leidenschaft, Ihre Motivation - die Bewegung hin auf ein wirklich geniales Ziel! Sie müssen nicht gleich aussteigen, aber testen Sie unverbindlich was es wäre, bei dem Sie einfach nicht aufhören können. Nicht, weil es von Ihnen erwartet wird, sondern, weil Sie nicht anders können.

Wobei funkeln Ihre Augen und springt der Funke Ihrer Begeisterung auf andere über?

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Sind SMARTe Ziele gescheit?

2009-06-25T13:10:00.002+02:00

Ihre Ziele sind Spezifisch, Messbar, Angemessen, Realistisch und Terminiert. Aber jetzt einmal ehrlich und unter uns: Wie viele dieser ganz klaren und konkreten Ziele haben Sie wirklich erreicht?

Welche dieser Eigenschaften, vermuten Sie, bremst Sie aus?

Finden wir es mit einem SMARTen Ziel heraus:

Angenommen, Sie suchen einen neuen Job. So wäre das Ziel zum Beispiel: (S) Ich möchte einen Job als Teamleiter, der mir Euro 4.000 im Monat bringt, dazu suche ich über Zeitungesinserate und Internet-Portale, erstelle eine professionelle Bewerbungsmappe und telefoniere nach. (M) Ich schreibe täglich drei Bewerbungen. (A) Für jede zehnte Bewerbung werde ich wahrscheinlich zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen. (R) Meine Gehaltsvorstellungen entsprechen dem Markt, meine Qualifikation wird nachgefragt. (T) Ab 1. September habe ich meinen neuen Job.

Klingt doch gut, oder? Und so realistisch. Aber wie viel Kraft hat es?

Was halten Sie von folgender Variante?

Im Herbst habe ich meinen Traumjob! Ich leite ein Team von kreativen Köpfen, für die Arbeit und Spass keine Widersprüche sind. Mein Arbeitsplatz ist dort, wo ich schon immer Leben wollte und mein Büro... Alle Details und Annehmlichkeiten möchte ich gar nicht verraten! Mein Gehalt ist unanständig hoch, aber ich habe trotzdem Zeit, es mehr oder weniger sinnvoll auszugeben. Mein Team zählt zu den besten im Unternehmen und Top-Führungskräfte kommen schon mal zu mir um mich nach meiner Meinung zu fragen. Habe ich schon erwähnt, wie genial ich zu diesem Job gekommen bin?

Auch, wenn Sie Ihr eigenes Ziel selbst natürlich viel unrealistischer und mit viel mehr Emotion phantasieren können, merken Sie wahrscheinlich schon den Unterschied. Für ein geiles Ziel, geben Sie viel mehr...

Und jetzt?

Schreiben Sie Risiken auf, die Sie tatsächlich eingehen müssten um das Ziel zu erreichen. Seien Sie kreativ, wie beim Ziel selbst und legen Sie sich einen Plan zurecht um jedes dieser Risiken zu meistern. Überlegen Sie, welche Dinge Sie für Ihr Ziel tun müssten, die Sie wirklich nicht tun möchten, weil sie jenseits Ihrer Komfortzone liegen. Planen Sie trotzdem ein genaues Vorgehen für jeden Punkt.

Ist es wirklich wahr, dass Sie für unrealistische Ziele keine Motivation aufbringen? Oder ist das Gegenteil der Fall? Wobei werden Sie mehr dahinter sein?

Probieren Sie es aus!

UND realisieren Sie eines der für Ihr Ziel geplanten riskanten oder unangenehmen Dinge SOFORT!

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Buchtipp: One Small Step Can Change Your Life: The Kaizen Way

2009-03-05T14:09:00.009+01:00

One Small Step Can Change Your Life: The Kaizen Way von Robert Maurer, Ph.D., ist ein Buch, das es einem schwer macht eine Ausrede zu finden, es nicht in seinem Leben anzuwenden um es besser zu machen.

Bei Kaizen geht es um Verbesserung oder das Erreichen von Zielen durch klein(st)e Schritte. Maurer beschreibt sie aufgrund seiner langjährigen Erfahrung in einzelnen Kapiteln und anhand vieler praktischer Beispiele:

"Ask Small Questions" widmet sich Fragen zur gewünschten, oder notwendigen, Veränderung, die so formuliert sind, dass sie keine Angst vor der Veränderung auslösen und täglich leicht zu beantworten sind. Es geht nicht darum zu fragen: "Wie komme ich zu meinem Traumjob?", sondern zum Beispiel: "Was ist eine Eigenschaft eines Jobs, der mich total begeistert und mir Spaß macht?"

"Think Small Thoughts" beschäftigt sich damit, kleine Veränderungen durch die geistige Vorstellung mit all unseren Sinnen für nur wenige Sekunden am Tag zu erleben, als würden wir sie bereits in der Realität durchführen. Wenn wir in unserer Vorstellung dann weiter machen und uns eine positive Reaktion darauf vorstellen sind wir bereit für den nächsten Schritt, der Vorstellung einer negativen Reaktion. Erst wenn wir auch damit mit Leichtigkeit umgehen können, geht es an die Umsetzung.

"Take Small Actions" zeigt, wie wir winzige Schritte konstruieren können, die uns eventuell sogar als lächerlich erscheinen mögen, aber uns gerade deswegen wirklich zum Ziel führen. Um beispielsweise zum Traumjob zu kommen, könnte ein erster winziger Schritt sein, pro Tag nur ein Inserat zu lesen. Keine Angst, Eigendynamik stellt sich dann schnell ein. ;-)

"Solve Small Problems" zeigt auf, dass sich größere Probleme oft schon durch sehr kleine Anzeichen ankündigen und wir diesen bereits unsere Aufmerksamkeit schenken sollen.

"Bestow Small Rewards" regt dazu an, sich oder andere mit Kleinigkeiten zu belohnen und dass große Belohnungen nicht zielführend sind. Wie wäre es mit einem kleinen Kompliment - auch für sich selbst? Jetzt!

"Identify Small Moments" zeigt schließlich nette Beispiele von kleinen Momenten im Leben, die zu sehr große Dinge hervorgebracht haben und lädt ein, auch Kleinigkeiten unsere Aufmerksamkeiit zu schenken. Edwin Land war zum Beispiel jemand, der es tat.

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Wie man zu einem Problem kommt

2009-03-02T16:43:00.004+01:00

"Ich habe ein Problem." wird manchmal einfach so dahingesagt. Aber was macht ein Problem wirklich aus?

Um ein Problem zu haben, müssen Sie einiges tun. Es ist gar nicht trivial. Sie müssen Ihr Problem aktiv erleben. Wenn Sie wissen, dass Sie ein Problem haben und darüber nachdenkken, reicht das noch nicht wirklich aus. Sie müssen es voll und ganz wahrnehmen.

Dazu müssen Sie zunächst Ihren Istzustand aufgrund Ihrer Erfahrungen, Überzeugungen und einigem Mehr, ausführlich beschreiben, ihn sich erklären und ihn bewerten. Sie müssen Ihre Schlussfolgerungen daraus ziehen.

Gleichzeitig müssen Sie aber auch eine klare Vorstellung von Ihrem gewünschten Ziel, dem Sollzustand, haben, der um ein Vielfaches verlockender sein musss als Ihr erlebter Istzustand. Dabei hilft es ungemein, wenn Sie dadurch den Istzustand noch schlechter wahrnehmmen. Nur haben Sie Ihr Problem immer noch nicht.

Worauf es nun wirklich ankommt ist, Lösungsversuche zu starten, bei denen Sie immer wieder scheitern. Erst dann haben Sie Ihr Problem.

Da Sie jetzt wissen, wie Sie zu Problemen kommen, ist es manchmal hilfreich, sich diesem Ablauf bewusst zu werden. Dann fällt es auch leichter, sich auf die Frage zu konzentrieren:

Welche Möglichkeiten gibt es eventuell, mein Ziel zu verändern?

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Job-Bahnhof statt Abstellgleis

2009-02-08T15:38:00.005+01:00

Die Situation auf dem Arbeitsmarkt ist mit mehr als 300.000 Arbeitslosen unverändert kritisch. Neuorientierung wird oft zu einem Muss. Eine gute Möglichkeit dafür bieten systemischen Aufstellungen.

Ich freue mich die Idee meines Kollegen Michael Schrittwieser zu unterstützen um Arbeitssuchenden und Menschen, die sich beruflich verändern möchten, zu helfen ihre berufliche Entscheidung zu treffen und ihre Zukunft aktiv anzugehen.

Dabei ist uns besonders wichtig, das Werkzeug der systemischen Aufstellungsarbeit möglichst vielen Menschen zugänglich machen zu können. Die Teilnahmegebühr richtet sich daher nach dem aktuellen Einkommen. Weiters haben Teilnehmerinnen und Teilnehmern die spontane Auswahlmöglichkeit aus einem von drei ehrfahrenen Aufstellungsleitern. Das Team besteht aus Michael Schrittwieser, Sylvia Fischer und mir.

Die Themen dabei können vielseitig sein und unter anderem Fragen zum Wiedereinstieg, zur Entscheidung zwischen Jobangeboten, sowie zu Herausforderungen und Konflikten im bestehenden Job umfassen. Auch Fragen zum Start in die Selbständigkeit können behandelt werden. Systemische Aufstellungsarbeit trägt hier dazu bei, Klarheit in Entscheidungssituationen zu finden, verwirrende und belastende Situationen zu bereinigen, die Wahrnehmung auf das Ziel zu fokussieren und den Zugang zu unbewussten Potenzialen (wieder) zu erlangen.

Die nächste Möglichkeit das eigene berufliche Thema aufzustellen gibt es wieder am Samstag, dem 21. Februar 2009, in 1030 Wien.

Weitere Informationen und Anmeldung unter http://www.freude-am-leben.at/.

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Können Sie sich über Ziele wundern?

2009-01-29T14:46:00.001+01:00

Vorgaben, Ziele, To-Do-Listen bestimmen immer mehr das Leben. Und oft genug sind es nicht einmal die eigenen. Aber worum geht es Ihnen persönlich wirklich?

Der Großteil meiner Klienten ist derart BUSY, dass sie manchmal nicht einmal mehr merken, wie sehr sie ihre eigenen Bedürfnisse in den Hintergrund stellen. Immer neue, und manchmal unrealistische, Zielerreichungen werden von Ihnen gefordert.

Spätestens wenn das alles zu viel wird, hilft es ungemein Ihnen die "Wunderfrage" zu stellen. Sie wurde von Steve DeShazer entwickelt und mit großem Erfolg für seine Klientinnen und Klienten eingesetzt.

Gerade für BUSYPEOPLE, für die im Alltag meist nur hard facts gelten, mag diese Frage nicht sofort leicht zu beantworten sein. Dennoch zahlt es sich aus, sie zu beantworten (und nicht nur darüber zu lesen).

Und deshalb stelle ich Ihnen diese vielleicht etwas komische und schwierige Frage. Zugegeben, Sie brauchen etwas Fantasie um Sie zu beantworten.

Nachdem Sie diesen Text gelesen haben, werden Sie heute irgendwan, oder schon jetzt, zuhause sein... Vielleicht noch mit jemanden sprechen, zu Abend essen und eventuell noch etwas unternehmen.

Und irgendwann werden Sie müde und gehen schlafen,... und irgendwann... schlafen Sie dann ein.

Und... angenommen... in dieser Nacht geschähe ein Wunder,... und das Wunder bestünde darin,.. dass alle Probleme und Sorgen, die Sie beschäftigen... gelöst sind,... auf einen Schlag,... einfach so,... und das wäre ja wirklich ein Wunder, nicht wahr?

Und wenn Sie dann morgen Früh aufwachen,... und Ihnen niemand sagt, dass dieses Wunder geschehen ist,...

woran könnten Sie dann erkennen, dass dieses Wunder passiert ist?

Nehmen Sie sich die Zeit, diese Frage ehrlich und für sich selbst, am besten schriftlich, zu beantworten, bevor Sie dann noch bemerken...

Wer außer Ihnen bemerkt als Erstes dieses Wunder?

Wie reagiert die Umwelt auf Ihr verändertes Verhalten oder Ihre andere Einstellung?

Und wie reagieren Sie wiederum auf dieses Reaktionen?

Das war weitaus mehr als nur ein Gedankenexperiment. Sie werden sehen.

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Insidertechniken der Marktkommunikation

2009-01-08T16:48:00.001+01:00

Ich freue mich über einen ersten Gastbeitrag: DI Erwin Matys ist Autor des Standardwerks für Produktmanagement: Praxishandbuch Produktmanagement, erschienen 2001 - 2008 im Campus Verlag.

Was haben beflügelnde Energy-Drinks, Blockbuster wie die "Matrix" und Slogans wie "Die Achse des Bösen" gemeinsam? Eigentlich gar nichts – abgesehen davon, dass die Elite in Marketing, Politik und Entertainment zu denselben Sprachmustern greift, wenn sie ihr Publikum nachhaltig überzeugen möchte.

Offensichtlich und leicht durchschaubar sind diese Sprachmuster keineswegs. Meistens hat man nur das Gefühl, dass ein TV-Spot irgendwie besonders anziehend ist, ein Filmdialog außergewöhnlich eindringlich wirkt oder dass ein Politiker den Nagel auf den Kopf getroffen hat. Und ob man will oder nicht, es kann passieren, dass es einem gefällt.

Mit konventioneller Rhetorik hat das ganze überhaupt nichts zu tun. Die Muster, von denen hier die Rede ist, gehen auf Methoden der Psycholinguistik und Hypnotherapie zurück. Über mehrere Jahre hinweg habe ich intensive Recherchen betrieben, wie weit diese Muster im modernen Marketing eingesetzt werden. Ergebnis war, dass bereits heute ein signifikanter Prozentsatz von Unternehmen suggestive Sprachmuster in ihrer Marktkommunikation einsetzt – auch im deutschsprachigen Raum. Diese Sprachmuster weisen die Gemeinsamkeit auf, dass sie Botschaften besonders glaubwürdig machen. Dabei ist es völlig egal, ob sich die Botschaften auf eine Idee, ein Konzept, ein Produkt oder eine Weltanschauung beziehen. Eines bleibt immer gleich – die Botschaften werden von den Empfängern (= Kunden) leichter angenommen.

Dazu ein Beispiel aus der Marketingpraxis: Wirkungsvolle Marktkommunikation nützt den Umstand, dass Entscheidungsfreiheit in unserer Werteskala weit oben steht. Niemand möchte sich mehr etwas vorschreiben lassen, autoritäre Führungsstile sind out. Wir haben den Anspruch, selbst auszuwählen, was wir haben wollen. Geschickte Marktkommunikation adressiert diesen Wert ganz direkt, um leichter die Zustimmung der Abnehmer zu erzielen. Viele Anbieter gehen sogar den Weg, speziell dafür Produktvariationen oder Konfigurationsmöglichkeiten zur Auswahl anzubieten. Der starke Wunsch nach Entscheidungsfreiheit wird auf diese Weise befriedigt, während das Produkt selbst nicht mehr zur Diskussion gestellt wird.

Natürlich können Sie diese Methode auch dafür einsetzen, um sich mit Ihren Ideen, Konzepten und Ansätzen erfolgreich im internen Kreis durchzusetzen – zum Beispiel bei Kollegen, Mitarbeitern oder Vorgesetzten. Dazu möchte ich Sie zu einem kleinen Experiment einladen – wenn Sie das nächste Mal in einem Meeting etwas Bestimmtes erreichen möchten, dann machen Sie nicht einen einzelnen Vorschlag, sondern deren drei. Bieten Sie Ihren Besprechungspartnern drei leicht unterschiedliche Varianten, aus denen sie auswählen können. Sie erreichen damit, dass wahrscheinlich nicht mehr über Ihren Vorschlag an sich entschieden wird, sondern nur mehr darüber, welche Variante gewählt wird. Und wie die Entscheidung dann auch ausgeht, Sie gewinnen in jedem Fall.

Wenn Sie sich mehr von diesen "Insidertechniken der Marktkommunikation" aneignen möchten, können Sie unter www.subcom.at das SUBCOM Trainingsskript beziehen. Das Skript ist für das Selbststudium entworfen und kann bequem in etwa vier Wochen "nebenbei" durchgearbeitet werden. Als Output dürfen Sie sich erwarten, dass Sie einige ausgesprochene "Aha-Erlebnisse" haben und mindestens ein paar wirklich neue Kommunikationstechniken in Ihr persönliches Repertoire übernehmen. Die Techniken lassen sich universell einsetzen – sowohl in der mündlichen Kommunikation (Meetings, Verkaufsgespräche, Bewerbungen, Präsentationen) als auch in der schriftlichen Kommunikation (Angebote, Produktunterlagen, Aussendungen, Webcontent). Unter www.subcom.at/downloads.htm finden Sie gratis unter anderem eine Einführung in das Thema, eine genaue Beschreibung des Skripts und Antworten auf FAQs (Frequently Asked Questions).

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Sie haben noch ein knappes halbes Jahr

2008-08-02T11:17:00.012+02:00

Vielleicht sind, oder waren Sie schon auf Urlaub - beziehungsweise "Teilzeiturlaub", wie viele BUSYPEOPLE ihn kennen. Aber haben Sie schon daran gedacht, dass Ihnen bereits in knappen sechs Monaten wieder gute Vorsätze einfallen, die Sie versuchen im neuen Jahr umzusetzen?

"Radikale" Veränderungen, wie sie gute Vorsätze zu Silvester meist sind, mögen wir eigentlich gar nicht. Warum hätten wir die Vorsätze dann nicht schon längst umgesetzt ohne auf das magische Datum 1. 1. zu warten oder würden wir sie länger als bis in Kalenderwoche 2,5 durchziehen?

Das Ziel der Veränderung kann schon herausfordernd sein, nur ist es leichter zu erreichen, wenn die Veränderung langsam und in kleinen Veränderungen entstehen kann.

Haben Sie schon versucht einen 100er-Nagel mit möglichst wenig Schlägen in einem Holzbalken zu versenken? Wie würden Sie vorgehen? Wahrscheinlich konzentrieren Sie sich voll auf den Nagel, fordern alle auf ruhig zu sein, damit Sie nicht abgelenkt werden. Sie sind angespannt, der Druck ist gross. Dann holen Sie aus, ein Mitbewerber macht eine mehr oder weniger witzige Bemerkung und Sie treffen den Nagel mit woller Wucht - so schief, dass er sich auf einem Foto selbst nicht mehr erkennen würde.

Was aber, wenn Sie es langsam angehen, mit mehreren gezielten und weitaus weniger wuchtigen Schlägen? Sie sparen Energie, merken weiterhin was rund um Sie geschieht. Bemerkungen bringen Sie nicht aus der Ruhe. Im Gegenteil, Sie können sich mit anderen unterhalten, während der Nagel kerzengerade und ohne viel Kraftaufwand seine neue, stabile Position erreicht hat.

Verbiegen Sie sich nicht wie ein 100er-Nagel, der mit voller Wucht getroffen wird um etwas gravierendes in Ihrem Leben zu verändern. Gehen Sie es langsam, aber konsequent an. Wissen Sie schon was es bei Ihnen sein wird und Sie zu Silvester schon umgesetzt haben werden? Wie gehen Sie es jetzt konkret an? Sie haben mehr als 180 Tage Zeit...

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2008-07-26T13:50:00.002+02:00

Sind Ihnen Ihre alltäglichen Denk- und Verhaltensweisen bewusst?

Mit dem Metaprogrammtest erkennen Sie Ihre Strategien, erhalten Anregungen zum Ausbau Ihrer Fähigkeiten und werden bemerken, warum Sie sich mit manchen Menschen besser verstehen als mit anderen.

Der Metaprogrammtest dauert ungefähr 30 Minuten und ist anonym und gratis. Bevor Sie beginnen, können Sie sich gerne ein Beispiel-Ergebnis ansehen.

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Höflichkeit durch Pünktlichkeit und Verlässlichkeit. Aber kein Zeitmanagement.

2008-07-26T13:48:00.007+02:00

Ausführlich über Höflichkeit, Verlässlichkeit und Pünktlichkeit zu schreiben ist auf den zweiten Blick gar nicht so einfach. Alle drei lassen sich nämlich ganz einfach auf Eines zusammenfassen: Respekt. Was bleibt ist Zeit.

Umgangsformen, die Höflichkeit zum Ausdruck bringen, sind im Geschäftsleben unerlässlich. Vom Bewerbungsgespräch über Vertragsverhandlungen bis hin zu Präsentationen vor dem Vorstand. Viele dieser Verhaltensregeln, beginnend mit dem „Bitte-“ und „Danke-Sagen“, wurden uns bereits in unserer Kindheit beigebracht. Wir können sie spätestens seit 1957 in Elmayers „Gutes Benehmen wieder gefragt“ nachlesen. Oder in unterschiedlichsten Seminaren zur „Business-Etikette“ und zu „Karrierefördernden Umgangsformen“, meist sogar länder- und kulturspezifisch, aneignen und antrainieren. Doch geht es bei Höflichkeit wirklich ausschließlich darum?

Höflichkeit ist vielmehr eine Einstellung zu - und ein respektvoller Umgang mit sich selbst. Und vor allem gegenüber und mit anderen Menschen. Leider beginnt hier manchmal schon eine Diversifizierung zwischen Menschen. Es ist immer wieder erstaunlich zu beobachten, wie manche Menschen im Geschäftsleben Höflichkeit darüber definieren, mit wem sie es zu tun haben. Kennen Sie auch Kolleginnen und Kollegen oder Führungskräfte, die, formulieren wir es einmal so, abhängig von der Richtung in die sie kommunizieren, mehr oder weniger höflich sein können?

Ähnlich scheint es mit Verlässlichkeit zu sein. Können Sie sich im gleichen Masse auf Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie auf Ihre Vorgesetzten verlassen? Gerade hier kommen ganz besonders unser eigenen Werte und Überzeugungen ins Spiel. Daher hilft es uns sehr zu wissen, was uns am wichtigsten ist und uns antreibt. Wo liegen beispielsweise Ihre Prioritäten bei der Vorbereitung eines Meetings in letzter Minute? Bei einer perfekten Vorbereitung, bei der Familie oder bei etwas ganz anderem?

Viel spannender ist jedoch in diesen Fällen die Frage, ob wir jemanden oder etwas erlauben, unsere Werte (kurzfristig) umzuordnen. Oder ob wir es selbst und bewusst tun, um Unvorhergesehenes zu bewältigen. Denn jeder hat schon die Erfahrung gemacht, dass es eben manchmal „nicht anders geht“. Die Betonung sollte jedoch dabei ausdrücklich auf „manchmal“ liegen. Viel zu oft schleicht sich dieses „es geht nicht anders“ in unseren Alltag ein und wird zur Gewohnheit. Wenn Sie sich dessen bewusst sind und sich die Fragen nach den Werten anderer stellen, fällt es Ihnen leichter abzuschätzen, wie sehr Sie sich auf andere verlassen können. Zum Beispiel um Pufferzeiten einzuplanen, wenn Sie Dinge von anderen benötigen, um Ihre Aufgaben selbst pünktlich abzuschließen.

Damit schließt sich zwar der Kreis von Höflichkeit, Verlässlichkeit und Pünktlichkeit. Aber wie managen Sie eigentlich Ihre Zeit, um Ihre eigene Pünktlichkeit zu gewährleisten? Welche Zeitmanagement-Techniken verwenden Sie bereits?

Viele meiner Klientinnen und Klienten sind im Laufe der Beantwortung dieser Fragen erstaunt und überrascht, wenn ihnen dabei bewusst wird, dass sich ihre Zeit gar nicht managen lässt. Obwohl uns das zahlreiche Bücher und Seminare immer noch verkaufen möchten. Das Gerücht hält sich vehement.

Zeit vergeht, verrinnt, verstreicht. Aber managen lässt sie sich nicht. Daher liegt es an uns, die Zeit möglichst gut zu nutzen. Es geht um unsere Zeitkompetenz.

Meist beginnt man sich über „Zeitmanagement“ Gedanken zu machen, wenn für so viel zu tun, nur mehr so wenig Zeit übrig ist. Dann müssen rasch Methoden und Werkzeuge her, die aus immer wieder neuen Generationen des Zeitmanagements entstehen. Das Problem dabei ist jedoch, dass nicht alle Menschen gerne mit Listen oder Prioritäten arbeiten. Es wird immer wieder die Erfahrung gemacht, dass die Integration dieser Techniken in den Alltag manchmal nur von kurzer Dauer ist und der gewünschte Nutzen ausbleibt.

Beim Entwickeln der eigenen Zeitkompetenz geht es vorerst darum, sich über seine Bedürfnisse und langfristigen Ziele klar zu werden: Was ist Ihnen wichtig? Was wollen Sie erreichen?

Die Beantwortung muss nicht gleich eine Reise zu sich selbst oder zur Entdeckung des Sinn des Lebens werden. Sondern soll Raum schaffen, um eine Ausrichtung zu finden. Wenn Sie sich darüber klar sind, werden Sie Ihre Termine klarer ausrichten. Sie können Ihre Pünktlichkeit genießen, weil Sie sich bewusst Zeit für die Vorbereitung nehmen und Wartezeiten effizient nutzen. Sollten Sie dann doch einmal und nicht aufgrund äußerer Umstände unpünktlich sein, können Sie sich immer noch die Frage stellen: Was war mir wichtiger?

Wenn Sie Ihre Richtung kennen, können Sie die vier Quadranten von Stephen Covey nutzen und Ihre Zeit nach wichtigen/dringenden, wichtigen/nicht dringenden sowie nicht wichtigen/dringenden, nicht wichtigen/nicht dringenden Tätigkeiten organisieren.

Aber haben Sie schon daran gedacht, Ihre Aufgaben danach zu gruppieren, ob Sie Ihnen Spaß machen oder nicht. Ob Sie diese machen möchten oder machen müssen?

Die Herausforderung besteht nun darin, Dinge, die Sie erledigen müssen, Ihnen aber keinen Spaß machen, für Sie attraktiver zu gestalten. Sie können dazu beispielsweise Verbindungen zu den für Sie wichtigen Dingen herstellen. Diese mit anderem kombinieren, das Ihnen Spaß macht. Oder Ihren Tagesablauf so organisieren, dass Sie sich Energie dafür aus Tätigkeiten holen, die Sie tun möchten und einen gewissen Spaßfaktor für Sie haben. Experimentieren Sie damit und finden Sie heraus, welche die beste Reihenfolge für Sie ist? Wie viel Raum Sie Spontaneität geben können. Und ob Sie Ihre Arbeitsumgebung für besondere und herausfordernde Tätigkeiten attraktiver gestalten können.

Die Erfahrungen und Feedbacks zeigen, dass schon alleine durch die Beschäftigung damit einiges in Bewegung kommt und daraus eine besondere Qualität der Zeitkompetenz entsteht. Überrascht es Sie jetzt noch, dass Ihre (Lebens-) Zeit sehr viel mit Höflichkeit und Verlässlichkeit zu Ihnen selbst zu tun hat?

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Mag. Michael Sicher, MSc [Coach Wien]
1160 Wien

So tun als ob?

2007-11-26T20:08:00.002+01:00

Können Sie sich manipulieren lassen? Das „komische Gefühl“ bei oder kurz nach einem Gespräch ist manchmal schwer zu definieren, irgendetwas war dabei nicht „rund“. Dann kann es durchaus sein, dass Ihr Gegenüber in einem NLP-Crashkurs war und nicht verstanden hat, worum es dabei eigentlich ging.

Im Coaching geht es darum, von einem aktuellen zu einem gewünschten Zustand zu kommen. Dafür ist es oft nützlich, so zu tun, als hätte man sein angestrebtes Ziel bereits erreicht. So können Sie herausfinden, ob Ihr gewünschter Zustand, Ihr Ziel also wirklich erreicht zu haben, überhaupt wirklich so erstrebenswert ist. Erst dann können Sie sich voll auf Ihren Weg dahin konzentrieren. Ein durchwegs sinnvolles und positives So-tun-als-ob.

Spannend ist jedoch die Frage, ob NLP, das Neuro Linguistische Programmieren, dazu missbraucht werden kann, Sie zu manipulieren. NLP, das häufig umständlich und unverständlich „erklärt“ wird, ist im Grunde einfach ein Werkzeug, um die Kommunikation mit anderen und mit sich selbst zu verbessern.

Setzt jemand NLP zur Manipulation ein, ist es wie ein So-tun-als-ob. Nämlich so zu tun, als ob man Ihnen aufrichtiges Interesse entgegenbrächte, so tun, als ob man Sie wirklich verstehe, so tun als ob man Sie unterstützen möchte, so tun als ob ... Genau deshalb werden Sie mit ein wenig Gespür - wenn auch zugegeben manchmal nicht sofort - bemerken, wie aufgesetzt (wie hinter einer Maske) und plump jemand mit Ihnen spricht, wenn er sich auffällig genau so bewegt wie Sie, dass es schon peinlich ist. Oder Ihnen aus heiterem Himmel vorschwärmt, wie schön Ihre Schuhe sind, damit Sie hinunter sehen, mehr auf Ihre Gefühle achten und die Botschaft schön brav schlucken.

So tun, als ob ist also für sich selbst eine sehr gute Möglichkeit, die eigenen Ziele zu checken. Und es ist ungemein spannend herauszufinden, ob ein Gegenüber sich wirklich kongruent verhält oder eben nur so tut, als ob.

An welche Situationen denken Sie jetzt wohl gerade?

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Mag. Michael Sicher, MSc [Coach Wien]
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One more thing

2007-01-08T21:09:00.001+01:00

Morgen Abend ist es wieder so weit. Die ganze Apple-Fan-Gemeinde und Analysten blicken auf die Key Note von Apple´s CEO Steve Jobs auf der MacWorld in San Francisco. Die Gerüchteküche brodelt wieder wie nie zuvor. Lassen Sie sich davon anstecken.

"Die ersten 30 Jahre waren nur der Anfang. Willkommen im Jahr 2007." Es wird deutlich, dass Apple noch sehr viel vor hat. Schließlich können auf 30 Jahre Erfahrungen und Fehler zurück geblickt werden. Neue Produkte sind immer innovativ und am Puls der Zeit. Die Fan-Gemeinde sprudelt nur so über von Spekulationen über neue Produkte und spiegelt damit Apple sehr gut die Kundenwünsche wieder. Die Kunst liegt nur mehr darin seinen Enthusiasmus auszuleben und die Erwartungen zu übertreffen. Ein Gewinn für alle Beteiligten.

Ich denke, diese Strategie lässt sich auch auf eigene Bereiche anwenden. Wenn man sich nur damit beschäftigt, was das Beste der vergangenen Jahre war und was man in ähnlichen Situationen besser machen würde. Wenn man aufmerksam Kunden und Mitarbeitern zu hört und für Verbesserungsvorschläge hellhörig ist. Wenn man seinen Enthusiasmus für seine Aufgaben wieder spürt und man schließlich das Bisschen mehr macht als notwendig ist.

Wie wäre es, wenn diese "wenn" nicht wären? Wenn Sie der Gedanke reizt, nehmen Sie sich Zeit für die Beantwortung der ersten Frage nach dem Ihrem Besten. Finden Sie das Beste, könnte sich der Enthusiasmus rasch einstellen und der Rest ist dann leicht.

In diesem Sinne, lassen wir uns von "One more thing", dem Ass, das Steve Jobs am Ende immer noch im Ärmel hat, überraschen. Haben Sie auch eines?

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Mag. Michael Sicher, MSc [Coach Wien]
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Wenn es passt – aber nicht unbedingt jetzt

2006-12-29T18:34:00.001+01:00

Die Schnittstelle zwischen einem alten und einem neuen Jahr, auch Silvester genannt, wird traditionell von guten Vorsätzen begleitet. Und von vielen mehr oder weniger guten Ratschlägen, wie sie im neuen Jahr eingehalten werden und Gründen warum sie doch nicht eingehalten werden. Was liegt also näher, als diese Chance zu nutzen und auch darüber zu schreiben?

Es tun doch alle. Gute Vorsätze für das neue Jahr gehören einfach dazu. Oder gehören Sie schon zu allen anderen, die sich ganz bewusst nichts mehr vornehmen? Die „Klassiker“ wie mit dem Rauchen aufzuhören, abzunehmen oder sich mehr Zeit für sich und die Familie zu nehmen sind doch durchaus legitim.

Um heraus zu finden, was aus Vorsätzen so wird, sind vielleicht ihre Definitionen aus der Juristerei hilfreich. Ist Ihr „Vorsatz“ gar nur eine Absicht etwas herbei zu führen? Oder schon eher ein direkter Vorsatz, bei dem Sie wissen, dass Ihr Handeln zur Verwirklichung führt?

Genau der Unterschied zwischen (r)einer Absicht und einem direkten Vorsatz ist bei vielen guten Vorsätzen der Knackpunkt. Dem gewünschten Ergebnis wird zwar viel Aufmerksamkeit geschenkt, nur selten werden jedoch die Handlungen beachtet, die das Ergebnis wirklich herbeiführen. Dann ist es so wie bei den drei Fröschen, die auf einem Stück Holz auf einem Fluss einem Wasserfall entgegen treiben. Nur einer davon entscheidet sich zu springen. Wer diese Geschichte kennt weiß, dass danach immer noch drei Frösche auf dem Holz sitzen, denn eine Entscheidung alleine ohne Handeln ist wirkungslos. Dafür kann sie aber immer wieder von neuem (um-)entschieden werden.

Leichter wird es, wenn für die Verwirklichung des Vorsatzes nichts Wichtiges aufgegeben werden muss. Was das Wichtige ist, gilt es heraus zu finden. Das ist zwar oft nicht offensichtlich, hilft aber ungemein. Möchte beispielsweise jemand abnehmen, müsste sie oder er eventuell auf eine gemütliche Zeit am Abend in entspannter Atmosphäre während des Essens, oder einfach auf den Genuss des Essens selbst, verzichten. Wenn sich nun anderes findet, wie zum Beispiel Entspannung bei oder Genuss von guter Musik oder guten Büchern, verliert das Essen selbst an Wichtigkeit. Der Vorsatz der Abnahme von Gewicht fällt leichter.

Vorsätze müssen wichtig genug sein um sie jederzeit zu direkten Vorsätzen zu machen. Sind sie wichtig genug, muss man sie nicht bis zum Jahreswechsel reifen lassen. Und ist man noch nicht bereit zu einem Vorsatz kann die Zeit für die Entdeckung des Wichtigen genutzt werden um es sich dann leichter zu machen.

Prosit 2007!

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Mag. Michael Sicher, MSc [Coach Wien]
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Smoms!?

2006-07-20T19:18:00.001+02:00

Reich zu sein ist schon nett. Es ist erstaunlich, was man mit Geld alles machen kann. Ich würde mich nicht ernsthaft dagegen wehren, es einmal auszukosten. Andererseits bereitet es bestimmt Kopfschmerzen, wenn man nie genug davon hat. Man muss es eben entsprechend anlegen. Aber die Steuern und die gesellschaftliche Verantwortung? Dann gibt man es aus und rutscht gleich tiefer auf der Liste der Top-Reichen. Ob das wirklich etwas mit Erfolg zu tun hat?

Manchmal habe ich den Eindruck, dass heute der Fokus mehr auf „reich“ statt auf „Erfolg“ liegt. Das wäre nicht so schlimm, wenn sich damit nicht die Bedeutung von „reich an Erfolg“ auf „reich“ im monetären Sinn verschieben und beschränken würde.

Aber wann ist jemand erfolgreich? Wenn jemand die beste Suite eines Fünf-Sterne-Hotels bewohnt, seinen Appetit so lange zügeln muss, bis Biochemiker sein Essen freigegeben haben und hunderte Sicherheitskräfte benötigt um eine Stadt zu besuchen, während Einwohner vor ihm abgeschirmt werden? Wenn eine berufstätige Alleinerzieherin alles so toll organisiert, dass es ihren Kindern an nichts fehlt, obwohl ihr monatliches Einkommen sich gerade mal im dreistelligen Bereich bewegt? Oder, vielleicht wenn jemand unrühmliche Ereignisse der Geschichte überlebt hat und im Pensionistenheim trotzdem auf ein zufriedenes und erfülltes Leben zurückblicken und seine Urenkel daran teilhaben lassen kann?

Ich weiß es nicht. Nun ja, eigentlich doch. Wenn auch nur für mich. Und wenn man es für sich weiß, macht es bereits einen Unterschied.

Grundsätzlich ist es eine Frage der Messung des Erfolges. Schließlich ist Messen überhaupt unsagbar wichtig in unserer Gesellschaft. Aber nicht nur die Einheit will gut überlegt sein, sondern auch der Mitbewerber, dessen Erfolg man überflügeln will.

Ich selbst favorisiere die Messung meines Erfolges in Smoms und einem sympathischen Menschen gegenüber, nämlich mir selbst. Dass der Mensch an sich eher dazu tendiert, sich mit anderen Jägern und Sammlern zu vergleichen, die jene Dinge haben, die er selbst gerne hätte, scheint schon von Vorne herein wenig Erfolg versprechend zu sein. Somit wäre auch eine Erfolgsmessung über den Durchschnittseinkommensteuersatz wenig erbaulich – jedenfalls für die Meisten von uns. Somit ist der Vergleich mit einem ebenbürtigen Menschen und in Smoms ziemlich gut geeignet.

Denn mit Smoms ist das schon anders. Sie sind unvergleichlich und gehören jedem ganz persönlich. Es gibt große und kleine, präsente und vergessene. Diese Success Moments (in englischer Grammatik Versierte mögen mir hier verzeihen) werden häufig übersehen, weil man Erfolg für sich nicht wirklich definiert hat. Wonach sollte man dann auch Ausschau halten? Aber es gibt sie. Jene Momente, in denen man das Gefühl hat, etwas besonderes erreicht zu haben, glücklich und zufrieden oder einfach nur stolz auf sich und vielleicht sogar etwas dankbar dafür zu sein, dass man es bis hierher geschafft hat.

Die eigene Definition des Erfolgs dauert seine Zeit und kann sich auch ändern. Für mich bedeutet Erfolg derzeit, eine solide Basis zu haben, um mit Ideen experimentieren zu können, die es mir ermöglichen noch erfolgreicher zu werden. Einige Smoms pro Woche wären doch fein, nicht wahr?

Wenn Sie es möchten, definieren Sie Ihren Erfolg für sich selbst. Überlegen Sie sich, wem gegenüber Sie erfolgreich sein müssen – oder, vielleicht eher doch nur sein möchten? Vielleicht überrascht es Sie dann, dass es ausschließlich um Sie selbst gehen könnte. Genießen Sie Ihren Erfolg und sammeln Sie Ihre Smoms!

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Mag. Michael Sicher, MSc [Coach Wien]
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Karrieren in Rollstühlen – Success trotz Handicap (Presseinformation)

2006-07-09T14:50:00.000+02:00

Wenn Stephen Hawking die Frage nach dem Überleben der Menschheit stellt, ist sein Rollstuhl Nebensache. Bewirbt sich jemand im Rollstuhl für einen Job, sieht die Sache etwas anders aus. Das Forum „Success trotz Handicap“ macht Personalverantwortliche auf „Karrieren in Rollstühlen“ aufmerksam und baut Vorurteile ab.

„Der Aberglaube mancher Personalisten ´begünstigte Behinderte´ nie wieder loswerden zu können fördert nicht gerade die Chancen tolle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu bekommen“, so Michael Sicher, Initiator und Gründer des Forums „Success trotz Handicap“ – https://www.openbc.com/net/success/. Aus eigener Erfahrung weiß er, dass Bewerbungen mit dem Hinweis auf den eigenen Bürosessel oft den Weg zur Rundablage antreten, während Bewerber mit gleicher Qualifikation zumindest zu einem Erstgespräch eingeladen werden.

Karrieren von Menschen mit Handicap gibt es in unserer Gesellschaft und müssen kommuniziert werden. Somit können Personalverantwortliche auf die durchwegs außergewöhnliche Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft aufmerksam werden, die körperbehinderte Menschen Unternehmen entgegenbringen. Dann stellen Sie Qualifikationen in den Vordergrund und befassen sich näher mit den Rahmenbedingungen der Anstellung „begünstigter Behinderter“.

„Success trotz Handicap“ wurde auf der Networking-Plattform „OpenBC“ eingerichtet, um möglichst viele Menschen anzusprechen, die Personalentscheidungen treffen, und in direkten Kontakt mit berufstätigen Rollstuhlfahrerinnen und Rollstuhlfahrern treten möchten.

Mag. Michael Sicher:
Michael Sicher ist selbst Rollstuhlfahrer und hat seinen eigenen „Success trotz Handicap“ verwirklicht. Nach seinem Studium der Wirtschaftsinformatik, Erfahrungen im Management und als IT-Consultant begleitet er als Coach Führungskräfte auf dem Weg zu ihrem Erfolg – auch jene von Unternehmen, für die seine Qualifikation schon damals topp, aber sein Rollstuhl ein Hindernis für eine Anstellung war. Seine Alltagspraxis im mentalen Vorausdenken zur Überwindung diverser Barrieren und Schaffung kreativer Lösungen, seine etwas „andere“ Lebenserfahrung und sein persönlicher Erfolg „relativieren“ manche Herausforderungen seiner Kunden im BUSYPEOPLECOACHING und machen ihre Sicht wieder frei für das Wesentliche.

Rückfragehinweis:
BUSYPEOPLECOACHING
Mag. Michael Sicher
www.busypeoplecoaching.at
sicher@sicher.at
0650/6742437

Schnelles Geld

2006-03-23T15:02:00.001+01:00

Mein Vermögen beläuft sich auf über 104 Millionen Euro. Nicht schlecht, was man aus 15 Millionen machen kann - an einem Nachmittag, beim Monopoly.

Eigentlich ist es ganz leicht: Man kaufe alles Mögliche, investiere in Appartements und Hotels und warte, bis andere sich das Verweilen auf den eigenen Grundstücken nicht mehr leisten können. Dann geht es nur noch darum, den Anderen, sobald ihnen das Geld ausgeht, ihre Grundstücke abzunehmen. Kurz gesagt, die Anderen in den Ruin zu treiben.

In diesem Zusammenhang mag es recht witzig klingen, dass die Anforderungen an die Spielerinnen und Spieler laut Wikipedia Würfeln, Zählen – und soziale Kompetenz – sind. Letzteres bezieht sich wahrscheinlich eher auf das gekonnte Verhandeln.

Natürlich macht es Spaß immer mehr zu haben. Die gute unstillbare Gier sorgt schon dafür, dass sie nicht zu kurz kommt. und, wenn man erst einmal so richtig viel besitzt, braucht man eigentlich nicht mehr viel dazu beizutragen - Geld kommt schließlich zu Geld. Wann man endlich etwas davon hat, interessiert jetzt eigentlich nicht wirklich.

Nur langsam wird es langweilig. die ersten Spielerinnen und Spieler verabschieden und unterhalten sich – über das richtige Leben, während Andere immer noch daran glauben eine Chance zu haben und doch noch, mit eher weniger Freude, mehr oder weniger verbissen, mitspielen.

Verblüffend, welche Parallelen sich zum Alltag ergeben. Haben Sie schon welche erkannt?

Wie oft werden treffen mit Freunden abgesagt, weil noch gerade eindringender Termin oder ein total wichtiges Projekt dazwischen gekommen ist? Wie viele Freunde bleiben und melden sich noch, auch wenn man sie immer wieder vertröstet, weil es nur noch wenige Wochen dauert, bis das eine Projekt abgeschlossen ist? Überrascht es sie wirklich, dass sich nichts ändert - außer vielleicht, dem ganz wichtigen Projekt?

Aber was ist am Ende, wenn das Spiel des Berufslebens gewonnen oder, schlicht zu Ende, ist? Das klingt sehr theatralisch, zugegeben. Aber fragen wird man ja noch dürfen.

Karriere machen ist eine tolle Sache - wenn man noch weiß, wie die Partnerin oder der Partner in wachem Zustand aussieht und Freunde es noch nicht aufgegeben haben, einen persönlichen Termin mit Ihnen zu bekommen. einen „Termin“ mit Freunden. Schon alleine die Verwendung dieses Begriffs, sollte Sie nachdenklich machen.

Und wenn sie sich vielleicht einmal die Frage stellen, „am i too busy for my life?“, könnten Sie versuchen, den Weltrekord des längsten Monopoly-Spiels in einer Badewanne zu brechen. Vorausgesetzt, Sie hatten die Zeit, eine Partnerin oder einen Partner zu finden, mit der oder dem das wirklich Spaß machen könnte. Nach 99 Stunden hätten Sie es dann geschafft.

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Mag. Michael Sicher, MSc [Coach Wien]
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